Штатная структура это – CGI script error

Структура и штатная численность. Образец оформления структуры организации

Структура и штатная численность организации (документ, предусмотренный ОКУД, код 0252211), а также фонд заработной платы, как правило, определяются на стадии бизнес-планирования при образовании, реорганизации юридического лица или при расширении либо освоении нового вида деятельности, то есть решение этих вопросов первоначально, да и в последующем, являются прерогативой учредителей.Образец схематичного оформления структуры и штатной численностиСтруктура и штатная численность предприятия может быть закреплена в уставных документах (Уставе, Положении). За исключением казенных предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, или филиалов (представительств) коммерческих предприятий, такая жесткая регламентация встречается крайне редко. В условиях рыночных отношений, жизненноважным для любого субъекта предпринимательской деятельности в любой сфере деятельности, является оперативное реагирование на происходящие на рынке изменения. Если же структура и штатная численность закреплена в учредительных документах, то изменения возможны после первоначальных соответствующих изменений этих документов и необходимой государственной регистрации таких изменений (целая процедура). Динамика рыночных отношений требует высочайшей гибкости и оперативности, поэтому в большинстве коммерческих организаций вопрос формирования и изменения структуры, а равно и численности персонала, входит в компетенцию генерального директора. Именно он должен определять структуру, выстраивать служебные отношения, регулировать численный состав, исходя из текущей ситуации на рынке в общем, направлений деятельности и финансового положения возглавляемого им предприятия. Он отвечает перед учредителями за конечный финансовый результат, и не должен спрашивать разрешения у кого бы то ни было на совершение необходимых организационных мероприятий, более того, в средних и особенно малых предприятиях генеральный директор сам является учредителем (соучредителем). На практике в подавляющем большинстве средних и малых предприятий документ, нормативно закрепляющий структуру и штатную численность, либо отсутствует вообще либо имеет форму схемы, определяющей иерархию служебных связей между структурными подразделениями либо их производственную взаимосвязь (потоки информации и отчетности). Такая схема представляет собой перевернутое двухмерное дерево и описывает линейно-функциональный тип организационного построения организации. Однако из теории управления известны и другие более сложные типы организационного построения, такие как матричная и проектная, которые являются многомерными. Соответственно схематичное изображение многомерной структуры организации на бумажном носителе (документе) практически нереально. Пример табличного оформления структуры и штатной численностиИсходя из того, что наличие такого документа, как «Структура и штатная численность», не обязательна для организации, в качестве совета, приведем несколько ситуаций, когда создание такого документа только может навредить делу. Не стоит документально закреплять внутреннюю структуру организации, если: организация является действительно малым предприятием и достаточно разработать полные должностные инструкции для сотрудников; все управление (принятие решений) сосредоточено в одних руках; организация занимается одним видом деятельности и нет необходимости разбивать сотрудников на отдельные рабочие группы; организация строится по многомерной системе. Если же руководитель решил, что документ «Структура и штатная численность» необходим организации, то при его оформлении следует подчиняться следующим правилам. Какой-либо типовой или унифицированной формы нет, поэтому правила его оформления подчиняются общим требованиям ГОСТа, то есть, он может иметь содержательную часть в виде текста, таблицы или схемы. Разработка структуры предприятия и определение штатной численности, в лучшем случае, должна входить в обязанности директора (менеджера) по персоналу, обладающего необходимыми знаниями и опытом, а также, наверное, самое важное, информацией о рынке, состоянии фирмы и перспективами развития. Этот документ должен быть согласован с руководителями направлений (структурных подразделений). На основании утвержденной структуры и штатной численности, отдел кадров готовит к утверждению штатное расписание. Скачать

blankiroom.ru

Штатная структура — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Штатная структура

Cтраница 1

Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы. Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.  [1]

Штатную структуру центра определяет главный врач в соответствии с фондом заработной платы и штатной численности, утвержденной вышестоящим органом здравоохранения.  [2]

К штатным структурам первого вида [173] относится наведение звена преследователей с боевым порядком клин, пеленг, ромб и др. Применение методов оптимизации с учетом противодействия для первого вида боевого порядка сводит коалиционный алгоритм к антагонистическому, изложенному ранее с большими ресурсными возможностями.  [3]

Под штатной структурой понимается определенная группировка обслуживающего персонала и техники, предназначенная для выполнения заданных функций.  [4]

Важнейшими условиями оптимальности управления производством являются научное обоснование

штатной структуры управленческого и производственного аппарата, расстановка кадров и четкая организация диспетчерской службы цехов, плановая подготовка кадров и правильное сочетание морального и материального стимулирования.  [5]

В соответствии с Кодексом законов о труде Российской федерации штатная структура и штатное расписание разрабатываются предприятиями самостоятельно.  [6]

В зависимости от ведомственной принадлежности на вычислительных предприятиях применяют различные по составу и численности специалистов штатные структуры. Численность персонала эксплуатации и технического обслуживания ЭВМ в большинстве действующих штатных расписании планируется в зависимости от планового ( или достигнутого) уровня загрузки техники. В системе Госкомстата СССР имеется опыт применения понижающих коэффициентов для дополнительно выделяемой численности персонала по эксплуатации и техническому обслуживанию ЭВМ при дооснащенп: предпрпятпп ИБО ЭВМ и при повышении коэффициента сменности работы машин. В других ведомствах ( за редким исключенном) этот принцип не соблюдается.  [7]

Для ликвидации последствий ЧС создаются специальные силы, включающие спасательные, восстановительные и другие подразделения штатной структуры

. Кроме того, на объектах должны быть внештатные формирования. В случае необходимости к проведению спасательных работ могут привлекаться воинские части всех видов Вооруженных Сил РФ.  [8]

Делегирование, являющееся продолжением разделени функций, усиливает гибкость управления и укрепляет ег потенциал, позволяет, не меняя штатной структуры, в onpt деленной мере ориентировать хозяйственную систему на не вые проблемы, возникающие в связи с изменением условий е деятельности.  [9]

В бюджетных организациях поручение работ, и соответственно, определение уровня оплаты труда должно производиться с учетом утвержденных фонда заработной платы и

штатной структуры организации.  [10]

Состояние дел в студгородке показывает, что для дальнейших позитивных изменений необходимо больше внимания уделить контактам между администрацией и студентами, активнее содействовать трудоустройству студентов в штатных структурах студгородка и усилить, место студсовета в решении практических вопросов обеспечения жизнедеятельности общежития. Все это имеет своей целью воспитание у студентов чувства хозяйской ответственности за состояние дел.  [11]

Штатное расписание — документ, который определяет структуру организации и численность должностей каждого наименования в конкретных структурных подразделениях и в целом в организации, В соответствии с КЗоТ РФ

штатная структура и штатное расписание разрабатываются организациями самостоятельно.  [12]

Ректору Московского государственного университета геодезии и картографии Савиных В.П. рассмотреть и решить вопросы, связанные с размещением, кадровым и материально-техническим обеспечением ЦКБ и в месячный срок представить на утверждение в Министерство проекты положения о ЦКБ, штатной структуры и сметы расходов, включающей техническое оснащение ЦКБ.  [13]

При уточнении себестоимости машино-часа эксплуатации ЭВМ как отправной базы построения тарифов на ИВУ особое внимание должно быть уделено разработке экономически обоснованных нормативов на распределяемые затраты: административно-управленческие расходы, аренду и содержание помещений. Данные затраты должны соответствовать унифицированной ( межведомственной)

штатной структуре предприятий информационно-вычислительного обслуживания и техническим требованиям эксплуатации средств вычислительной техники.  [14]

Однако в условиях рыночных отношений состав и содержание функций управления подвергаются изменению. Поэтому, например, цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления становятся более важными, чем численность и штатная структура организации или ее функциональная специализация.  [15]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

Организационно-штатная структура | Галактика HRM

Основные положения бюджетной и кадровой политики разрабатываются в документах экономико-правового регулирования, которые регламентируют различные аспекты деятельности сотрудников, их поведения, систему оплаты труда и материального поощрения.

Хранение всех необходимых законодательных, нормативных и справочных документов, используемых и применяемых на предприятии («Устав предприятия», «Учетная политика предприятия», «Распорядок рабочего дня», трудовые своды, акты, законы и т.п.), осуществляется с помощью «Библиотеки документов», которая предусмотрена в модуле «Управление персоналом».

Иерархическая организационная структура предприятия и ведение истории ее изменения

Организационно-штатная структура отражает заложенную на уровне кадровой политики систему управления персоналом, отношения руководства и подчиненности, распределение полномочий.

Как правило, иерархические структуры подразделений предприятий, особенно крупных, достаточно сложны и имеют многоуровневый характер подчиненности. Справочник структурных единиц (подразделений) штатного расписания модуля «Управление персоналом» предоставляет возможность ведения неограниченного числа вложенности, что в свою очередь позволяет отразить любую организационную структуру.

За период существования предприятия возможно изменение его структуры. Подразделения могут изменять свое название, объединяться, разделяться, расформировываться и т.д. Хранение данной информации предусмотрено в каталоге структурных единиц.

Формирование штатного расписания

Логическим началом работы с модулем Управление персоналом является подготовка и создание штатного расписания предприятия, которое составляется по структурным единицам.

На основе штатного расписания решаются задачи кадрового планирования, подбора и привлечения, продвижения и ротации, замещения, совмещения, временного отсутствия. Кроме того, правильное ведение штатного расписания позволяет осуществлять финансовое планирование, планирование оплаты труда, налогов и других фондов, создает основу для финансового контроля расходования средств на содержание персонала.

Основным элементом штатного расписания подразделения является ставка. Штатное расписание состоит из перечня имеющихся на предприятии ставок — название ставки (должность, профессия), условия труда и оплаты (система оплаты, разряд, тариф, категория, отпуск), количество ставок данного вида и дополнительные характеристики по ставке. При формировании штатного расписания используется классификатор тарифных ставок и штатные структурные единицы.

Определение требований к должностям и разработка рабочих инструкций

В системе предусмотрена возможность задавать расширенный объем информации для конкретной созданной и действующей ставки (по профилю должности в структуре предприятия). Профили должностей определяются различными требованиями к должности, перечнем выполняемых работником функций и должностной инструкцией. Например, можно ввести должностные инструкции, дополнительные требования к работнику (требования к квалификации, образованию, возрасту, стажу и т.д.), нормы к оборудованию рабочего места (наименование и количество необходимого оборудования, санитарно-гигиенические требования и т.п.).

Разграничение прав доступа к структуре организации

Предупреждение возможной потери конфиденциальной информации осуществляется разграничением прав доступа пользователя к той или иной функциональности модуля.

Разграничение прав доступа к подразделениям и структурным единицам штатного расписания, к каталогам и разделам картотеки определяется в соответствии с функциональными обязанностями пользователя или выполняемой работой. Задание прав производится администратором системы непосредственно в модуле «Управление персоналом» с помощью специального механизма. Вся основная функциональность модуля учитывает ограничения и позволяет определенному пользователю работать только в рамках установленных прав и использовать определенные режимы работы с кадрами.

 

www.galaktika.ru

Организационная структура и штатное расписание предприятия

Любая организация в своей работе опирается не только на законодательные, правовые и нормативно-методические документы общегосударственного значения, но и на организационно-правовые документы, разрабатываемые самой организацией. К таким документам относятся: устав, положение, регламент, штатное расписание, инструкции, должностные инструкции. После разработки устава предприятия, положения об организации, составляют и оформляют штатное расписание в полном соответствии с организационной структурой предприятия. Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков и с учетом его организационных и материальных возможностей.[5] В организационной структуре отражаются все подразделения предприятия, порядок их подчиненности. Можно также отразить как вертикальные, так и горизонтальные связи между подразделениями. Порядок взаимодействия структурных подразделений между собой обычно представляют в виде схемы. Схематическое изображение включает общий заголовок, графическое (штриховое или линейное) изображение элементов схемы, легенду (расшифровку условных обозначений), пояснения и комментарии. Штатное расписание: понятие, составление, образец оформления Штатное расписание – организационно-правовой документ, устанавливающий количественный и качественный состав работников предприятия в целом и по каждому из его структурных подразделений. Штатное расписание определяет структуру, численность и должностной состав работников предприятия с указанием должностных окладов. Здесь представлен образец оформления штатного расписания на основе унифицированной формы штатного расписания (формы Т-3). Составляется и утверждается штатное расписание ежегодно по состоянию на 1 января приказом руководителя предприятия. Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом. До 1 января 2013 г. для составления штатного расписания всеми организациями независимо от формы собственности, применялась унифицированная форма штатного расписания — форма № Т-3, утвержденная Постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». С 1 января 2013г. формы первичных учетных документов, в том числе и форма Т-3, не являются обязательными к применению (за некоторым исключением). [2] Тем не менее, многие организации продолжают использовать в своей работе именно эту форму штатного расписания. В соответствии с Указаниями по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты (Постановление Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1), форма Т-3 применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом (Положением) и содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц. При заполнении графы 4 «Количество штатных единиц» по соответствующим должностям (профессиям), по которым предусматривается содержание неполной штатной единицы с учетом особенностей работы по совместительству в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, указывается в соответствующих долях, например 0,25; 0,5; 2,75 и пр.[4] В графе 5 «Тарифная ставка (оклад) и пр.» указывается в рублевом исчислении месячная заработная плата по тарифной ставке (окладу), тарифной сетке, проценту от выручки, доле или проценту от прибыли, коэффициенту трудового участия (КТУ), коэффициенту распределения и пр. в зависимости от системы оплаты труда, принятой в организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, коллективными договорами, трудовыми договорами, соглашениями и локальными нормативными актами организации.[4] В графах 6 — 8 «Надбавки» показываются стимулирующие и компенсационные выплаты (премии, надбавки, доплаты, поощрительные выплаты), установленные действующим законодательством Российской Федерации (например, северные надбавки, надбавки за ученую степень и пр.), а также введенные по усмотрению организации (например, связанные с режимом или условиями труда).[4] При невозможности заполнения организацией граф 5 — 9 в рублевом исчислении в связи с применением в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации иных систем оплаты труда (бестарифная, смешанная и пр.) указанные графы заполняются в соответствующих единицах измерения (например, в процентах, коэффициентах и пр.).[4] Разрабатывая собственную форму штатного расписания, можно взять за основу унифицированную форму Т-3, добавив или удалив часть реквизитов, учитывая при этом ГОСТ Р 6.30-2003 и ч. 2 ст. 9 Закона N 402-ФЗ, в которой перечисляются обязательные реквизиты первичного учетного документа: наименование и дата составления документа; наименование экономического субъекта, составившего документ; содержание факта хозяйственной жизни; величина натурального и (или) денежного измерения факта хозяйственной жизни с указанием единиц измерения; подписи, фамилии (с инициалами), а также должности лиц, совершивших сделку, операцию и ответственных за правильность ее оформления, либо лиц, ответственных за правильность оформления свершившегося события. Другие статьи по данной теме: Список использованных источников Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»; Информация Минфина России N ПЗ-10/2012 о вступлении в силу с 1 января 2013г. Федерального Закона от 6 декабря 2011г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»; Постановление Госстандарта России от 3 марта 2003г. № 65-ст «Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов»; Постановление Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»; Рогожин М.Ю. Деловые документы в примерах и образцах. — М.: МЦФЭР, 2003. — 496 с. — (Приложение к журналу «Справочник кадровика», №5, 2003). Справочная правовая система «КонсультантПлюс»: http://www.consultant.ru.

www.ekonomika-st.ru

Структура организации и штатная численность персонала

Структура и штатная численность персонала планируется еще на этапе создания организации и указывается в локальном акте сразу после начала ее (организации) деятельности. Подробности читайте в нашей статье.

Организационно-штатная структура предприятия (организации): образец

Составление штатного расписания

Код структурного подразделения в штатном расписании

Организационно-штатная структура предприятия (организации): образец 

Структура и штатная численность — понятия взаимосвязанные.

Под организационной структурой понимается состав, взаимодействие, иерархия отделов и работников предприятия. Под штатом имеется в виду собственно персонал.

В зависимости от установленной в организации структуры формируется ее штат.

Виды организационных структур:

1. Линейная. Структура выглядит как иерархическая пирамида. Имеется руководитель фирмы, которому подчиняются все работники. Затем начальники отделов — они управляют деятельностью сотрудников своих отделов и т. д.
2. Функциональная структура означает выполнение отдельных функций отделом. За принятие решений и работу в целом несет ответственность весь коллектив. Таким отделом, к примеру, является бухгалтерия.
3. В линейно-функциональной структуре присутствуют и начальник, и орган управления.
4. Матричная структура существует внутри линейно-функциональной. Для решения поставленных задач формируется временный отдел из числа работников разных структурных подразделений. 

Приведем небольшой образец штатной структуры организации. Возьмем классический пример — предприятие, выпускающее продукцию и имеющее линейно-функциональную структуру. По штатному расписанию в нем работает 100 человек.

Для него целесообразным будем создание таких крупных отделов, как:

• производственный отдел;
• коммерческая дирекция;
• техническая дирекция. 

Каждый из них состоит из отделов, выполняющих отдельные функции.

Отдельно формируется бухгалтерия и отдел обеспечения.

В случаях расширения ассортимента выпускаемой продукции или его обновления формируется матричная структура, т. е. внутри предприятия создается новый временный отдел из своих сотрудников. 

Составление штатного расписания 

Прямого указания на обязательное утверждение структуры и штатной численности в законе не имеется, но о необходимости наличия штатного расписания среди локальных актов организации косвенно говорится в ст. 15 и 57 Трудового кодекса РФ.

Согласно указанным нормам принимаемый на работу сотрудник должен выполнять работы по должности в соответствии со штатным расписанием, а его трудовая функция обязательно прописывается в трудовом договоре.

Таким образом, предприятие должно ввести штатное расписание во избежание споров о том, какую конкретно должность занимает работник и что входит в его обязанности.

Образца документирования организационно-штатной структуры нет, но информация о структуре и штатной численности может быть отражена в унифицированной форме Т-3, утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 (далее — форма Т-3).

Это рекомендуемая форма для всех случаев утверждения отделов организации и ее работников. О порядке ее заполнения читайте далее. 

Код структурного подразделения в штатном расписании 

Форма Т-3 имеет следующие поля:

• номер и дата составления документа;
• период, на который утверждается документ;
• название и код структурного подразделения;
• должность или профессия;
• количество штатных единиц;
• тарифная ставка / оклад и надбавки. 

Штатное расписание содержит графу «УТВЕРЖДЕНО», где указываются реквизиты приказа, утверждающего структуру и штатную численность организации. О том, как издать такой приказ, смотрите здесь: Как выглядит приказ об утверждении штатного расписания.

Что касается кодов структурного подразделения, то они могут быть присвоены предварительно либо этим же штатным расписанием. Как правило, коды указываются в порядке иерархии — от управления к подчиненным отделам.

При определении должности рекомендуется ориентироваться на Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ) ОК 010-2014 (МСКЗ-08), утв. приказом Росстандарта от 12.12.2014 № 2020-ст. 

Структура и штатная численность утверждается локальным актом на определенный период и может продлеваться или изменяться.

Законом не установлена обязанность по принятию данного вида документа, но на практике он утверждается практически всегда, а в некоторых случаях запрашивается контролирующими органами.

Автор: RusЮрист

rusjurist.ru

Структура и штатная численность организации

Прежде чем создавать юридическое лицо, еще на стадии бизнес-планировании необходимо установить структуру и штатную численность сотрудников в организации. Фактически это неотъемлемая часть бизнес-плана, так как количество сотрудников зависит от выполняемых задач и несет в себе затраты на зарплату и отчисления в форды. Помимо этого, перед учредителями может возникнуть вопрос об изменении структуры в результате образования нового хозяйствующего субъекта или реорганизации строго.

Оглавление статьи

Необходимость составления структуры и штатной численности

[ads-pc-3] [ads-mob-3]

Штатная численность организации и структура закрепляются, как правило, в уставных документах. Это особенно важно при формировании новой экономической структуры, ведь должна быть распланирована как организационная структура управления организацией, так и порядок взаимодействия с подчиненными, причем следует учитывать динамику роста компании с учетом ее расширения.

Если структура организации довольно большая, то органиграмма предприятия может быть разбита отдельно по каждому структурному подразделению.

Не стоит пренебрегать составление данного документа, так как это позволит избежать лишней нагрузки на организацию, как на стадии развития, так и при планировании деятельности уже давно существующей компании. К тому же внедрение или сокращение отделов может быть жизненно важным мероприятием для сохранения конкурентной способности организации. Если структура и штатная численность закреплена на основании уставных документов, то внесение изменений в первоначальную структуру требуют изменений и самих учредительных документов.

Одним из важных документов, определяющих структуру компании – является штатное расписание, на основании которого осуществляется прием сотрудников в компанию. Он же регламентирует и заработную плату по каждой должностной единице.

Кто составляет документ

[ads-pc-3] [ads-mob-3]

Из-за постоянно растущей конкуренции на рынке требуется гибкость и оперативность в решении ряда вопросов, данные изменения касаются численности штата и его структуры, поэтому, данный вопрос, как правило, является компетенцией руководителя организации. Именно он обязан регулировать штат и выстраивать специфику служебных отношений в компании, руководствуюсь финансовым положением, рынком и направлением деятельности. Руководитель отвечает перед учредителями за конечный результат и может совершать без их предварительного разрешения организационные мероприятия.

В большинстве случаев средние и малые организации далеко не всегда используют локально нормативные акты, закрепляющих структуру организации и ее штатную численность. Либо могут применять такие документы в виде схемы, которая определяет иерархию структуры управления организации и служебные связи, как между руководителями, так и исполнителями (подчиненными). Также может быть отдельно выделено каждое структурное подразделение в отдельности.

Схема представляет себе перевернутое двухмерное дерево, которое схематично показывает структуру подчинения сотрудников в виде линейного типа построения. Внутренняя структура может документально не закрепляться в следующих случаях:

• Организация имеет сложную многомерную структуру.
• Нет необходимости производить деление персонала на отдельные группы, в связи с тем, что организация веден один род деятельности.
• Управление и принятие решений осуществляет одно и тоже лицо.
• Организация относится к малому предпринимательству, в связи с этим разработка и внедрение должностных инструкций сотрудникам будет более рациональным действием.

Содержание документа

Данный документ не имеет установленной унифицированной формы, при его составлении следует придерживаться определенных правил:

• Содержательная часть документа может быть составлена в виде схемы, текста или таблицы.
• Определять необходимую численность и формировать требуемую для успешного решения задач предприятия организационную структуру должен либо руководитель, либо директор по персоналу. При этом данное ответственное лицо должно владеть всей необходимой информацией о состоянии рынка, перспективами развития организации и обладать при этом необходимыми знаниями и опытом.
• Готовый документ необходимо согласовать с руководителями структурных направлений (подразделений).

Документ, определяющий штатную численность и структуру организации, является основой для формирования штатного расписания предприятия.

Документы для скачивания

Положение о структуре управления организацией скачать образец в формате Word.

Административная структура организации скачать бланк (приложение к положению).

Скачать схематичную форму структуры и штатной численности.

Скачать табличную форму структуры организации и штатной численности.

 

blankionline.ru

Организационно-штатная структура Википедия

Организационная структура
тяжёлой танковой бригады (ттбр) РККА образца 1936 года

Штат — в вооружённых силах официальный документ, которым закрепляется организационная структура формирования^[1].

Применение термина

Термин применяется ко всем типам воинских формирований и военных учреждений^[2]:

Положения отображаемые в штате

В штате закрепляются следующие положения^[3]:

• структура формирования — схема разделения формирования на формирования меньшего уровня, вплоть до самого нижнего уровня;
• состав формирования — количество и тип подразделений (воинских частей), из которых состоит формирование;
• состав подразделений — количество личного состава и вооружения по типам в подразделениях;
• список должностей — полное перечисление наименований должностей личного состава формирования, включая службы и управление
• наименование подразделений — указание наименований подразделений

Разработка штатов

Изменения в штате формирования, как и создание штатов формирований нового типа преследуют рациональные цели по более эффективному использованию личного состава и боевой техники и происходит по решению руководства вооружёнными силами, на основе анализа следующих факторов:

• Изменение политической обстановки;
• Накопление опыта в ходе боевых действий;
• Морально-психологическая обстановка в войсках;
• Пересмотр тактики и способов применения боевой техники;
• Изменение тактики противника;
• Изменения в уровне мобилизационного потенциала;
• Модернизация вооружённых сил новой боевой техникой;
• Другие причины.

К примеру:

• Поступление на вооружение Красной Армии поставленных из Великобритании тяжёлых танков «Черчилль», и проработка вопросов по тактике их применения, нашло отражение в появлении такого нового типа штата в бронетанковых войсках как отдельный тяжёлый танковый полк прорыва (штат № 010/267)^[4]
• Необходимость в укреплении дисциплины и повышении ответственности военнослужащих Красной Армии вынудило руководство ВС СССР принять Приказ № 227 и создать новые штаты штрафных батальонов, штрафных рот и заградительных отрядов, которых ранее не было.
• Пересмотр тактики по применению воздушно-десантных войск в конце 1970-х годов в ВС СССР, в связи с массовым появлением в войсках транспортно-десантных вертолётов, привёл к созданию новых штатов десантно-штурмовых формирований (отдельный десантно-штурмовой батальон, отдельный десантно-штурмовой полк, отдельная десантно-штурмовая бригада) в составе сухопутных войск^[5][6].
• Практика первых боёв в ходе Афганской войны показала, что принятый штат ротного и батальонного звена не отвечала требованиям ведения боевых действий в горах, где подразделения были вынуждены автономно, в отрыве от подразделений огневой поддержки и бронетехники, выполнять поставленные боевые задачи. В связи с этим по решению руководства ВС СССР увеличилась насыщенность тяжёлым стрелковым вооружением и миномётами (только в составе ОКСВА). В каждую мотострелковую роту к 3 мотострелковым взводам был добавлен 4-й пулемётно-гранатомётный^[7]. В парашютно-десантной роте к 3 парашютно-десантным взводам был добавлен 4-й миномётный взвод. В десантно-штурмовой роте к 3 десантно-штурмовым взводам были добавлены 4-й миномётный взвод и 5-й пулемётный взвод. И это, несмотря на то, что в штате десантно-штурмового батальона имелась миномётная батарея^[8].

Основные документы

В зависимости от принадлежности к вооружённым силам, документы в которых отображён штат разделяются на различные виды предписывающих документов (определяющих структуру формирования согласно решению вышестоящего военного руководства) и документами учёта (отображающими текущую укомплектованность подразделений и воинской части боевой техникой и личным составом).
К предписывающим документам к примеру относятся:

• Штатное расписание — основной в военном делопроизводстве текстовый документ, официально определяющий состав и численность личного состава который разрешается содержать в конкретной воинской части либо ином военном учреждении, на оснований установленных источников финансирования^[1][3].
• Приказ о формировании — документ разработанный руководством вооружённых сил, в котором описывается структура и состав вновь создаваемого формирования. К примеру отдельный противотанковый батальон, женский авиационный полк, ракетный дивизион и т. д.. На основании этого приказа и создаётся новое формирование, а также указываются лица ответственные за его создание, подчинённость и место дислокации^[9];
• Приказ об изменении штата формирования — документ об изменении структуры и состава уже существующего формирования, который предписывает совершение необходимых мероприятий по изменению штата, а также его возможного переименования. К примеру приказ о переформировании танковых полков в учебные танковые бригады с соответствующим переименованием^[10];
• Организационно-штатная структура — графический документ в виде схемы, либо текстовый документ с таблицами в котором отображена структура формирования с подробным перечислением вооружения и количества личного состава по подразделениям;
• Организационная структура — графический документ в виде схемы с упрощённым отображением информации о составе формирования;

К документам учёта к примеру относятся:

• Штатно-должностной список — документ в котором указывается поимённый список всего личного состава подразделений уровня взвода (роты/батареи) по занимаемым должностям и воинским званиям;
• Штатно-должностная книга офицерского состава (ШДК) — документ в котором указывается поимённый список офицеров подразделения (воинской части) по занимаемым должностям и воинским званиям, с кратким указанием личных данных. В ВС СССР применялся с уровня батальона/дивизиона^[11].

Военное и мирное время

В силу экономических возможностей и рациональности расходования военного бюджета, практически во всех государствах существует разделение на так называемые штаты по мирному времени и штаты по военному времени.

Штат военного времени

Штат военного времени — состояние военного формирования, в котором все предусмотренные штатным расписанием должности, полностью укомплектованы (на 100%). В военной терминологии процесс приведения формирования к штатам военного времени называется «развёртывание» либо «мобилизационное развертывание»^[12].

В подобное состояние войска приводятся в случае объявления военного положения. Также подобное практикуется для определённых формирований, которым предстоит участвовать в боевых действиях.

В вооружённых силах и силовых ведомствах некоторых государств существуют военные формирования, которые постоянно находятся в состоянии полной боевой готовности. Штаты таких формирований, для полноценного выполнения возможных боевых задач, практически всегда развёрнуты. К данным формированиям используется определение «части постоянной боевой готовности».

Также полная укомплектованность личным составом в мирное время встречается в военных формированиях, где на вооружении имеется сложная военная техника требующая наличия полного штата специалистов-военнослужащих.

К частям (формированиям) постоянной боевой готовности либо формированиям требующим полной укомплектованности личного состава к примеру относятся:

В ВС СССР по штатам военного времени также содержались все воинские части, соединения и объединения в зарубежных группах войск^[13].

Штат мирного времени

Штат мирного времени для военного формирования означает неполную занятость всех должностей предусмотренных штатным расписанием и различается по времени необходимому для полного развёртывания (приведения к штату военного времени).

Часть (соединение) в котором личный состав формирования по штату мирного времени укомплектован на половину или менее от штата военного времени, называется в русской военной терминологии кадрированной частью (кадрированным соединением).

К примеру для мотострелковых дивизий ВС СССР существовало 4 основных типовых штатов мирного времени^[13]:

• штат «А» (дивизия постоянной готовности) — укомплектованность личным составом 90-100% и укомплектованность техникой и вооружением 100%;
• штат «Б» (дивизия со сроком готовности от 1 до 3 суток) — 60-80 % личного состава и 75-90 % техники и вооружения;
• штат «В» (дивизия со сроком готовности от 4 до 10 суток) — 25-50% личного состава и 50-75 % техники и вооружения;
• штат «Г» (дивизия со сроком готовности от 11 до 30 суток) — 1-10% личного состава и 40-50 % техники и вооружения.

Официально дивизии штата «В» и штата «Г» назывались дивизиями кадра (скадрованные дивизии, кадрированные дивизии).

Общая численность дивизий кадра в сухопутных войсках СССР достигала 60 % от общего числа дивизий.

Данный термин также относился к воинским частям в составе дивизий и к отдельным бригадам. К примеру практически все отдельные бригады специального назначения Главного разведывательного управления Генерального штаба ВС СССР являлись кадрированными бригадами, в которых по штату мирного времени было не более 500 человек, а по штату военного времени личный состав доводился до 1700 человек^[14].

На примере мотострелкового полка разница личного состава по штату военного времени и по штату мирного времени выглядит следующим образом:

• штат военного времени — 2 400 военнослужащих;
• штат мирного времени «А» — 2100-2400;
• штат мирного времени «Б» — 1300-1500;
• штат мирного времени «В» — 200-300;
• штат мирного времени «Г» — 0-20.

К примеру в 191-м мотострелковом полку кадрированной 201-й мотострелковой дивизии на начало декабря 1979 года числилось 12 (двенадцать) человек (полк по штату «Г»). В связи с вводом полка в Афганистан, в январе 1980 года личный состав полка был доведён в кратчайшие сроки до 2 200 человек^[15].

Причиной создания кадрированных частей и соединений в ВС СССР послужила необходимость сокращения Вооружённых Сил при одновременном сохранении офицерских кадров, запасов боевой техники, вооружения и материальных средств^[13].

Главным условием необходимости в содержании кадрированных частей и соединений является надлежащий уровень поддержания мобилизационных возможностей государства, за счёт которых и осуществляется развёртывание формирований к штату военного времени.

Экономия военного бюджета, в ходе которой прибегали к подобной дифференциации штата, существовала не только в современности, но и в 19-м веке. Так, к примеру, в Русской императорской армии с 1864 года в ходе проведённой реформы в регулярных войсках, полагалось иметь следующие уровни укомплектованности рядовым составом в пехотных полках в зависимости от ситуации^[16]:

• «военный» — 900 человек;
• «усиленный мирный» — 680 человек;
• «обыкновенный мирный» — 500 человек;
• «кадровый» — 320 человек.

См. также

Примечания

1. ↑ ^{1 2} Коллектив авторов. Том 8, статьи «Штат» и «Штатное расписание» // Военная энциклопедия / Под ред. П.С. Грачёв. — М.: ВоенИздат, 2004. — С. 464. — 613 с. — 10 000 экз.
2. ↑ Военный энциклопедический словарь (ВЭС), М., ВИ, 1984 г., страница 822
3. ↑ ^{1 2} Словарь Военных Терминов (СВТ). М., ВИ, 1988 г. страница 325
4. ↑ отдельный тяжёлый танковый полк прорыва штат № 010/267 (октябрь 1942 г.)
5. ↑ О причинах расформирования 105-й гвардейской воздушно-десантной Венской Краснознаменной дивизии
6. ↑ «История создания и пути развития Воздушно-десантных войск». В. И. Шайкин. Рязань. 2013 год. Типография РВВДКУ. 299 стр. страницы 167—198. ISBN: УДК 355.23 ББК Ц 4,6(2) 3 Ш17
7. ↑ Никитенко Е. Г. Афганистан: От войны 80-х до прогноза новых войн / под ред. Захарова Л.. — Балашиха: Астрель, 2004. — С. 128, 310. — 362 с. — 10 000 экз. — ISBN 5-271-07363-7.
8. ↑ Бешкарев Александр Иванович. Афганистан. 66-я омсбр. Джелалабад
9. ↑ Государственный Комитет Обороны. Постановление № ГОКО-2791сс от 28 января 1943 г. «О сформировании десяти танковых армий»
10. ↑ Приказ НКО СССР № 003 от 3 января 1943 г. «О формировании учебных танковых и броневых бригад»
11. ↑ «Наставление по учёту личного состава Красной Армии (в военное время)»
12. ↑ Статься «Мобилизационное развертывание» в Военном словаре на сайте Министерства обороны РФ
13. ↑ ^{1 2 3} Феськов В.И., Голиков В.И., Калашников К.А., Слугин С.А. «Вооруженные Силы СССР после Второй мировой войны: от Красной Армии к Советской. Часть 1: Сухопутные войска».. — Томск: Издательство Томского университета, 2013. — С. 141-142. — 640 с. — ISBN 978-5-89503-530-6.
14. ↑ Сергей Козлов. Спецназ ГРУ: Очерки истории. // Том 2. История создания: от рот к бригадам. 1950-1979 гг.. — М.: Русская панорама, 2009. — P. 18-19, 153-159. — 424 p. — 3 000 экз. — ISBN 978-5-93165-135-4.
15. ↑ Сайт 191-го отдельного мотострелкового полка
16. ↑ Бескровный Л. Г. Русская армия и флот в XIX веке. — М.: Воениздат, 1973. — P. 46. — 622 p. — 7 000 экз.

wikiredia.ru