Тимбилдинг и корпоративная культура – Командообразование со смыслом или Как избежать корпоративного «Дня сурка»

Корпоративная культура и тимбилдинг

Корпоративная культура — это не только имидж компании, но и эффективный инструмент стратегического развития бизнеса

«Как Вам кажется, что было бы интереснее для Ваших сотрудников? Чтобы их развлекали или чтобы они сами были активны?»,- был задан вопрос в своем социологическом исследовании. « Пожалуй, чтобы сами…»,- ответили почти все.

Корпоративная культура — это не только имидж компании, но и эффективный инструмент стратегического развития бизнеса.

Грамотное управление корпоративной культурой оказывает самое положительное влияние на бизнес компании.

Качественная организация и проведение на высоком уровне корпоративного мероприятия, ориентированного на актуальные для компании цели — прекрасный способ работы с персоналом и стратегическим развитием компании.

В зависимости от целей компании, хорошо организованный праздник способствует сплочению коллектива, улучшению микроклимата, преодолению стресса, связанного с профессиональной деятельностью и т.д.

День Рождения компании, ежегодный выезд, Новый Год, 8 Марта, День Святого Валентина, 23 февраля, День Рождения генерального директора и множество других торжественных и милых дат вы можете провести по максимуму интересно и с пользой для дела.

Обучайтесь развлекаясь!

Создайте своё мероприятие в зависимости от специфики вашего бизнеса, особенностей корпоративной культуры, а также от целей, которые вы перед собой ставите.

Что будет сделано? То, что Вы закажете!

• Ролевые игры.
• Сюжетные игры.
• Командно-приключенческие.
• Игры-путешествия.
• Классический вариант тренинга на командообразование.

Кто это будет делать?

• Тренеры;
• Ведущие;
• Консультанты;
• Артисты (музыканты, актеры)
• Мастера ролевых игр;
• Аниматоры.

Как это будет сделано? Так, как Вы закажете!

Утром, вечером, в выходные или будни, 4 часа или три дня, на природе или в помещении, только «веселье» или элементы обучающего тренинга, эксклюзивно или экономично…

Это мероприятие ДЕЙСТВИТЕЛЬНО запомнится Вам!

По вопросам организации мероприятий обращайтесь в центр Fresh Solution

Поделитесь с друзьями:

• Нажмите, чтобы поделиться на Twitter (Открывается в новом окне)
• Нажмите здесь, чтобы поделиться контентом на Facebook. (Открывается в новом окне)
• Нажмите, чтобы поделиться в Google+ (Открывается в новом окне)
• Нажмите, чтобы поделиться в WhatsApp (Открывается в новом окне)
• Нажмите, чтобы поделиться в Telegram (Открывается в новом окне)
• Нажмите, чтобы поделиться на LinkedIn (Открывается в новом окне)
• Нажмите, чтобы поделиться в Skype (Открывается в новом окне)
• Нажмите, чтобы поделиться записями на Tumblr (Открывается в новом окне)
• Нажмите, чтобы поделиться записями на Pinterest (Открывается в новом окне)
• Нажмите, чтобы поделиться на Reddit (Открывается в новом окне)

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Похожее

mlmonline.ru

Командообразование и корпоративная культура для стартапа

Ни для кого не секрет, что стартап – формат компании, которая последние десять лет доминирует во многих сферах бизнеса. Большинство IT-компаний и даже некоторые финансовые учреждения выбрали для себя именно эту модель. Минимальная бюрократия, практически полное отсутствие субординации в общении между руководителем и подчиненным и максимально простая методика управления – основные черты стартапа.

В новой модели коллектива нужно менять и подходы к тимбилдингу. Как набирать людей в команду, как создать сплоченный коллектив, каждый член которого будет заинтересован в общем успехе? Эти вопросы часто приходят в голову владельцу бизнеса и рекрутеру в стартапах. Рассмотрим основные советы по командообразованию в компаниях нового поколения.

Если в большой компании устроить своего знакомого или дальнего родственника – это норма, то небольшой стартап этого может не пережить. В огромном механизме из офисных сотрудников разного ранга очередное пополнение в «низах» может остаться незамеченным. Но в стартапах все иначе. Каждый член команды априори будет оставаться заметным, важным и необходимым для остального коллектива.

Более того, выбирая на должность друга или родственника, вы, как руководитель, теряете объективность. Для вас важно не просто запустить успешный проект, но и сохранить положительные отношения с давним знакомым. Это большой риск для бизнеса. Остальные члены команды в присутствии вашего ставленника также могут испытывать дискомфорт. Зная, что сотрудник находится в изначально более выгодном положении, они подсознательно будут воспринимать его в качестве своего начальника, пусть и неформального.

В чем главное отличие стартапа от стандартной организации коллектива? Речь идет не о самой организации, а об отношении сотрудников к общему делу. Каждый член коллектива должен быть на 100 % погружен в проект. У каждого есть свой участок работы, но это не значит, что остальные активности остаются вне его внимания. Поначалу каждый будет делать гораздо больше работы, и во многом будет выходить за пределы зоны своих обязанностей. Подобная модель работы держится исключительно на внутренней мотивации и самоотдаче.

Идеальный сотрудник для стартапа просто не впишется в трафарет идеального сотрудника для стандартного офиса. Член коллектива новой генерации должен уметь работать по ненормированному графику, в условиях строгих дедлайнов и нестандартных задач. На него меньше влияет материальная мотивация. Гораздо важнее – вера в успех проекта и стремление расти как профессионал.

Учитывая стрессовые условия работы и сжатые сроки, в команде должны работать опытные сотрудники. Часто стартапы начинают с идеи, но в команде, как правило, все знают, куда и зачем идут. Так как в стартапе каждый несет ответственность за одинаково важный участок работ по проекту, отсутствие компетенции хотя бы у одного может погубить весь проект в целом.

Если владелец стартапа вкладывается в своих сотрудников, подыскивая профессионалов своего дела, то расходы на повышенную зарплату очень быстро окупаются. Опытный член команды работает в два раза быстрее и эффективнее самого целеустремленного новичка.

В стартапе количество не перерастает в качество, взять десять сотрудников с минимальным опытом работы с целью сэкономить на окладе – очень неудачная идея. Вы будете тратить слишком много времени на контроль над командой, постановку задачи и другие организационные вопросы, которых можно было бы избежать с более опытным коллективом.

Профессионалы также помогут вам чувствовать себя увереннее во время делегирования задач. Вы только что основали компанию и хотите управлять ею самостоятельно — это закономерно. Но выбрав стартап, вы должны действовать иначе. Умение делегировать полномочия – важная черта хорошего руководителя. Зачем вам коллектив, которому нельзя доверять на 100%? Когда каждый заинтересован проектом и увлечен им, коллектив превращается в саморегулируемую команду, которая вполне может справляться с задачами без постоянного надзора.

Лучше не перегружать стартап слишком большой командой. Когда количество работающих людей переваливает за 30, коллективу сложно поддерживать тесные взаимоотношения. Люди все больше изолируются в свой участок работы, переставая вникать в остальные задачи по проекту. А вот привлекать специалистов на аутсорсе – это очень даже полезно.

Привлекайте специалистов для «взгляда со стороны», учитесь вовлекать команду в те процессы, которые происходят на рынке. Совместное посещение различных конференций и тренингов принесет результат. Коллектив поймет, что есть куда расти и развиваться, а на рынке – немало конкурентов.

Реально ли создать команду, которая сможет реализовать не один проект и сохранить при этом комфортную атмосферу в коллективе? Это вопрос рекрутинга, который решать следует еще во время собеседований с кандидатами на должность. Слишком рискованно набирать коллектив с противоположными политическими взглядами или убеждениями.

Для стартапа более важны элементы взаимопонимания и командного духа, чем для давно существующей фирмы, так как деятельность стартапа всегда сопряжена с риском и команде долгое время приходится работать ради идеи, не получая никакой отдачи. Основной мотивацией на данном этапе является вера в успех стартапа. На это влияет в том числе и то, как отдельный сотрудник ощущает себя в команде, насколько хорошо он взаимодействует в ней и чувствует, что является значимым для ее членов. Поэтому стоит обратить внимание на тимбилдинг уже на раннем этапе. Полезным для членов команды будет получше узнать друг о друге с помощью хотя бы нескольких неформальных встреч. Это может быть обычное общение, совместный поход в кино или бар или же времяпровождение за различными командными настольными играми или карточными играми, где можно лучше понять эмоции друг-друга. Такие игры в том числе доступны в различных формах онлайн.

Главное – сформировать команду из сильных профессионалов, заинтересованных в общем деле. Внутренняя мотивация и сплоченность коллектива помогут стартапу перерасти в крупную компанию.

www.techcult.ru

Тимбилдинг на практике. Как сплотить коллектив в современных условиях

Прочитав эту статью, Вы узнаете

• Что такое тимбилдинг и как с его помощью сплотить коллектив
• Форматы проведения корпоративных мероприятий
• В каких случаях тимбилдинг может оказать противоположный, деконсолидирующий эффект
• Как сплотить коллектив: практические советы

Тимбилдинг, как и любые другие инструменты работы компании, нужно использовать ради определенной цели, а не просто по принципу «так делают другие». Когда Вы задумываетесь «как сплотить коллектив» необходимо применять именно те инструменты, которые позволят добиться значительного эффекта во время и активного роста, и спада бизнеса, также при появлении конфликта между подразделениями предприятия.

Тимбилдинг Тимбилдинг, или командообразование (от англ. team building – построение команды) – философия управления персоналом, при которой все сотрудники рассматриваются не как отдельные работники, а как сплоченная взаимозависимая команда. Идея командных методов работы заимствована из спорта и стала активно внедряться в практику в 60 — 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг является эффективной моделью корпоративного менеджмента, благодаря которой можно добиться полноценного развития компании. Комадообразование направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, взаимозависимых, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде. Подготовлено редакцией по материалам сайта businessdictionary.com и других открытых источников

Когда целесообразно применять тимбилдинг 

Во-первых, в период активного роста компании. При расширении штата компании в несколько раз в достаточно сжатый срок, могут возникнуть довольно напряженные отношения между прежними работниками и новыми. Чтобы обеспечить положительный результат для взаимодействия между различными группами сотрудников, нужно начать свою работу с лидеров – в том числе с официальных (глав подразделений) и неофициальных. Благодаря тимбилдингу они смогут лучше познакомиться, возникнут доброжелательные отношения внутри каждой группы и между ними.

Тимбилдинг основан на проведении тренингов, направленных на командообразование и развитие корпоративного духа, чтобы участники получали общий эмоциональный и коммуникативный опыт, со снижением уровня внутренней конкуренции и конфликтности, с оптимизацией общей атмосферы в компании.

Во-вторых, при стагнации или упадке организации. Сотрудники на данном этапе не видят перспективы своей работы, работают недостаточно ответственно и без инициативы, не проявляют желание достигать результатов, занимаются поиском альтернативных мест трудоустройства и в итоге просто уходят. Следовательно, в данной ситуации перед руководителями должна стоять задача повышения боевого и корпоративного духа – работники должны верить, что всё в их руках. 

В-третьих, локальные проблемы. Благодаря мероприятиям для сплочения коллектива удается справиться с актуальными проблемами. В частности, одна компания в своей работе столкнулась с сокращением количества продаж. Был проведен своевременный тимбилдинг, создавший условия для необходимого рывка. Проведено мероприятие было после январских каникул, когда на работу персонал вышел с новыми силами. Параллельно внедрялась новая технология продаж.

Тимбилдинг применим в качестве одного из средств, направленных на урегулирование конфликтов между подразделениями. Рекомендуется включать данное мероприятие в комплекс прочих мер, направленных на перераспределение полномочий, изменение регламентов работы и др.

Форматы мероприятий по командообразованию 

Корпоративные праздники считаются наиболее распространенным инструментом консолидации коллектива. Менее распространены спортивные тренинги, иногда несправедливо забываются тимбилдинги в процессе самой работы. 

1. Корпоративные праздники

Изюминкой корпоративного праздника становится его формат проведения – от него в значительной мере зависит успешность и эффективность мероприятия. В частности, к негативному эффекту приводят неинтересные сценарии либо вовсе их отсутствие, однообразные застолья каждый год. Работники часто воспринимают такой корпоративный праздник как «ненастоящий». У них нет возможности расслабиться, как в домашней обстановке, ведь фактически остаются на работе. Всё событие контролируется сотрудниками службы безопасности, всё происходящее отмечается представителем HR, делаются фотографии, поведение сотрудников потом будет проанализировано начальством. По возвращении обратно на рабочее место, работники могут ощущать себя потом некомфортно из-за того, что на празднике сказали или выпили лишнее.

Добиться эффективности мероприятия можно при условии составления сценария праздника самими сотрудниками. Они смогут узнать на мероприятии что-то новое, отмечается и более позитивный настрой. Такой подход обеспечивает и другое преимущество – значительная экономия без дорогостоящих услуг сторонних компаний, создающих сценарии праздников и проводящих мероприятие.

Для эффективного мероприятия следует поручить представителям PR-дела, отдела рекламы и маркетинга, также отдела персонала за 2 месяца до праздника провести опрос и определить, что хотели бы видеть сами работники. Составляется анкета, в которой даются разные варианты на выбор либо возможность добавить свой ответ, чтобы коллектив поделился своими соображениями о подходящем формате, сценарии и прочих особенностях праздника. Обработка данных такого опроса позволит понять предпочтение большинства работников, из их числа можно привлечь заинтересованных и к организации самого праздника.

2. Командообразующие спортивные тренинги

Благодаря тимбилдингу работники получают возможность обновления и налаживания отношений в коллективе, с получением одинакового для всех опыта, разрушая существующие барьеры, которые появились в результате определенных рабочих конфликтов и споров. Но стоит понимать – тимбилдинг в случае неправильной организации может стать причиной негативных последствий, провоцируя потерю авторитета руководителя, деконсолидацию персонала, увольнение определенных сотрудников. Поэтому нужно внимательно отнестись к поиску тренера (лучше основываться на отзывах своих знакомых) и учесть степень спортивной подготовки сотрудников. Была ситуация, когда одна женщина, гендиректор компании, сломала руку на спортивном тренинге. И еще долго после этого думала, была ли это случайность либо кто-то из доброжелателей специально подстроил эту ситуацию.

Для компаний, штат которых представлен в основном энергичной молодежью, но сам гендиректор не блещет своей высокой физической подготовкой, лучше отказаться от проведения спортивного тимбилдинга. Результатом могут оказаться негативные последствия для авторитета руководителя. Если же гендиректор значительно превосходит основную часть персонала по своей спортивной подготовке, увлекается разным экстремальным спортом, не нужно заставлять всех работников участвовать в таком мероприятии обязательном порядке. Была ситуация, когда 36-летний, сильный гендиректор, поклонник парашютного спорта, организовал подобный тимбилдинг для своих топ-менеджеров. В основном в коллективе работали женщины возрастом от 40 лет. Их не заставляли силой прыгать, но чувствовалась напряженность – если прыгать не осмелишься, то ты «не наш человек». Поэтому решились на такой прыжок многие, однако были и отказавшиеся. Вряд ли подобный тимбилдинг будет приносить положительный эффект для коллектива. Ведь заниматься экстремальным спортом дано не каждому – поэтому в мероприятии должны участвовать люди, разделяющие подобные интересы. 

3. Командообразующие мероприятия в процессе работы 

Данные мероприятия обычно представлены учебными тренингами. Их проведение направлено на сплочение коллектива компании, с адаптацией новичков, достижением прочих позитивных эффектов.

Поиск общего языка. Одна компания просила меня организовать одинаковый тренинг 6 раз – для разных подразделений. Руководство организации желало добиться, чтобы говорили сотрудники всех подразделений на одном языке. Достичь такого эффекта можно лишь при условии прохождения всеми учебного курса с одинаковым тренером. Благодаря этому начинается использоваться одинаковая терминология и трактовка используемых терминов. Данный тренинг зарекомендовал себя особой эффективностью при различном образовательном уровне работников компании, поэтому важно привести их к общему знаменателю.

Введение новичков в курс дела. Новым работникам предлагается исключительная возможность познакомиться с коллегами за несколько часов либо дней, перестав быть чужими в коллективе. У коллег уже будет определенное представление о новом сотруднике, начав активнее работать с ним. В обычной рабочей обстановке новичку приходится адаптироваться к коллективу месяцами.

Заработать авторитет. Была однажды довольно распространенная ситуация. В финансовое подразделение компании, у которой работники были старшего среднего возраста, пришла молодая женщина на должность финансового директора. Вполне естественно, это спровоцировало неподчинение со стороны коллектива, потому что не было доверия и авторитета. Поэтому финансовый директор решила прибегнуть к оригинальному решению – сообщила о том, что будет проводить семинары по финансовому анализу и английскому языку для всех в компании полностью бесплатно. Особого ажиотажа на первом занятии не было, учитывая отношение со стороны сотрудников. Но постепенно количество желающих заниматься увеличивалось – росли уважение и авторитет к новому руководителю.

Разработка новых документов. В рамках тренинга можно совместно создать, к примеру, корпоративный кодекс своей компании. В документе приводятся данные о  традициях, ценностях компании, внутренних правилах взаимодействия и поведения. Если этот документ будет просто назначаться руководством сверху, вряд ли принесет особый эффект. Совершенно другая ситуация, когда сами работники компании его написали, создавая кодекс во время открытого обсуждения.

Как сплотить коллектив: 3 принципа разработки корпоративного кодекса Первый вариант. PR-  HR-отделам, а также отделу рекламы и маркетинга следует поручить организовать анонимный опрос сотрудников. Вам предстоит понять, как сотрудники видят задачи и миссию компании, взаимодействие друг с другом, внешним миром, главные правила работы. Затем организуется рабочая группа из топ-менеджеров, ключевых сотрудников, могут быть привлечены делегаты от каждого подразделения. По данным проведенных опросов эта группа создает документ – может быть разослан коллективу для ознакомления и высказывания своих мнения и замечаний. Второй вариант. Каждому подразделению можно предложить составить собственный вариант документа, определив представителя, который будет выступать в рамках собрания рабочей группы. Следующий алгоритм действий – аналогично первому варианту. Третий вариант. Если Вам сложно принять самостоятельность со стороны сотрудников при внесении важных поправок, но Вы задаетесь вопросом, как сплотить коллектив, можно рекомендовать такой вариант. Составляете правильный, по своему мнению, вариант. Далее он рассылается работникам с таким посылом: вижу данный документ таким, посмотрите и подумайте, что хотели бы в нем улучшить.

Говорит Генеральный Директор

Айгуль Гомоюнова, Генеральный Директор  ГК «Пенопол», Москва

В нашей компании значительная часть коллектива – это работники отдела продаж и склада (грузчики). В данных подразделениях сохранялись основные проблемы с текучестью кадров. Происходила постоянная смена грузчиков, да и трудоустроенные нередко выпивали, прогуливали работу. В первый год нашей работы ушел весь отдел продаж. Были сложности в выяснении реальных причин проблемы, поскольку вопросам удержания работников не уделялось должное внимание. Поэтому не удавалось разобраться, в чем проблема? Ведь зарплата была вполне приемлема в данном сегменте.

Пришлось использовать множество методов ради стабилизации, включая штрафы и премии, различные акции, но ничто не приносило результата. В том числе была организована акция «Лучший грузчик месяца» с подарком в виде мобильного телефона, но даже победитель сразу уволился. Мы пробовали разные методы на протяжении всего года, но не могли добиться желаемого эффекта.

Тогда было решено организовать тренинги по командообразованию всего коллектива. Ведь важно каждому сотруднику понимать – от его действий зависит общий результат. Не имеет значения, оформляешь ли ты документы либо грузишь товары. Такое предложение было отлично воспринято грузчиками – им важно понимать, что их слышат и учитывают мнение. Сейчас уже сами интересуются датой следующего мероприятия, мы проводим тренинги на регулярной основе раз в 1.5-2 месяца, особое внимание отводится новым работникам, чтобы могли легче адаптироваться. Неплохо отреагировали и офисные сотрудники,  и постепенно во время тренингов начали стираться границы между работниками разных отделов.

Посвящено проведение первого тренинга было выявлению проблем во взаимодействии. Была организована игра по тематике кораблекрушения, заняты в которой были все сотрудники. Каждый во время игры отстаивал свою позицию, никто не желал слушать других, было ощутимо презрение офисных работников к грузчикам. Смогли выявить явную проблему – все разделились по группам, противопоставляя себя другим. Поэтому мы определились с главной задачей – нужно подумать, как сплотить коллектив.

Кульминация тренингов компании – крупнейшее мероприятие в нашей истории, когда арендовали коттедж и отправились на природу на 4 дня, с пейнтболом, шашлыками и самим тренингом. Участники мероприятия были разделены на 2 команды, каждую из которых предварительно попросили составить перечень необходимых покупок для эффективной работы компании.

Для бухгалтеров требовалась определенная программа, грузчики просили о специальных приспособлениях для погрузки, микроволновке и пр. Команда, которая победила в соревнованиях, получала возможность выбрать себе лишь один предмет. Перед самой игрой была масса споров, каждый настаивал на правильности именно своей покупки. Но как же изменилась ситуация после соревнований! Бухгалтерия решила отказаться от программы, в отделе продаж также отменили свой запрос – и всё ради грузчиков, чтобы купить им микроволновку. Конечно, в компании есть столовая, но грузчики периодически вынуждены задерживаться либо на обед не успевают – чтобы нормально есть горячие блюда, требовалась микроволновка. И весь коллектив пошел им навстречу. Подобная ситуация повторялась после каждого этапа наших соревнований – никто не стремился отстаивать только свои интересы, был заинтересован в помощи другим отделам, пользе для всей компании.

Такой подход к командообразованию на сегодняшний день принес ощутимые, важные результаты:

• Мы избавились от проблемы текучки на складе. Идет третий год, как сохраняется полностью прежний коллектив. При этом отмечается активное участие грузчиков в работе компании – помогают в различных ситуациях. В том числе, подготавливают образцы товаров для клиентов, чтобы помочь менеджерам по продажам.
• Количество увольнений в офисе – лишь 2 человека в течение последних двух лет. При этом одна сотрудница ушла по личным причинам.

Конечно, достичь результатов таких тренингов удалось не сразу, понадобилось порядка года, чтобы стабилизировать и улучшить ситуацию. Но уже после второго тренинга начинают постепенно проявляться улучшения. 

gd.ru

hr-portal.ru

Корпоративная культура, корпоративные мероприятия и тимбилдинг

Что такое «корпоративная культура» и «корпоративный дух»?

Понятие «корпоративная культура» вошло в обиход развитых стран в двадцатые годы прошлого столетия, когда возникла необходимость упорядочения взаимоотношений внутри крупных фирм и корпораций, а также осознания их места в инфраструктуре экономических, торговых и промышленных связей.

В современном бизнесе корпоративная культура выступает важным условием успешной работы фирмы, фундаментом ее динамичного роста, своего рода гарантом стремления к повышению эффективности.

В целом эффективную корпоративную культуру отличает следующее:

– слаженность, взаимодействие, то, что называется «командный дух»;

– удовлетворение работой и гордость за ее результаты;

– преданность организации и готовность соответствовать ее высоким стандартам;

– высокая требовательность к качеству труда;

– готовность к переменам, вызванным требованиями прогресса и конкурентной борьбой, невзирая на трудности.

Корпоративная культура формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; она создает систему социальной стабильности в организации, являясь чем-то вроде «социального клея», который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие ей стандарты поведения. Ее нельзя рассматривать как нечто данное, абсолютное: она постоянно меняется по мере изменения людей и событий в организации.

Что такое «Тимбилдинг»?

Командообразование, или тимбилдинг (англ. team building – построение команды) – термин, обычно используемый и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

Задача тимбилдинга – проработка внутрикомандных отношений. Фановый тимбилдинг (проводится в игровой форме) способствует поднятию комадного духа, созданию бодрого, хорошего настроения. Такие программы проходят, как правило, весьма динамично и позитивно.

Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений. Ставит перед собой цели:

– формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;

– повышение уровня личной ответственности за результат;

– переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;

– повышение уровня доверия и заботы между членами команды;

– переключение внимания участника с себя на команду;

– повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

Зачем нужно проводить корпоративные мероприятия и тренинги по тимбилдингу?

В условиях жесткой конкуренции и большой текучести кадров успешность бизнеса в целом оказывается в прямой зависимости не только от вклада каждого сотрудника, но и от навыков его работы в команде, опыта согласованного взаимодействия всех участников процесса.

Для того чтобы сделать процесс эффективным, необходимо сплотить коллектив, научиться распределять роли и задачи между сотрудниками, создать успешно взаимодействующую команду. Для достижения этой цели можно и нужно использовать самые разнообразные методы.

Правильно подобранные люди с течением времени найдут общий язык и сработаются. Однако в современном обществе стоит острая потребность в рациональном использовании времени, и тренинги по тимбилдингу помогают ускорить этот процесс. Дружный коллектив составляет основу компании. Чем сплоченнее коллектив, тем быстрее и результативнее им будут решаться любые задачи. 

Какой результат принесет проведение тимбилдинга?

Основной результат участия коллектива в тренинге командообразования – повышение общей эффективности деятельности коллектива – этот комплексный результат, складывающийся из влияния различных факторов:

– нормализуется атмосфера и отношения внутри коллектива, участники более продуктивно разрешают конфликтные ситуации;

– участники тренинга по командообразованию получают навыки эффективного общения, учатся налаживать взаимодействие, находить общий язык;

– участники понимают необходимость распределения ролей в команде, учатся использовать ресурсы каждого участника команды;

– повышается уровень мотивации и лояльности к правилам в организации;

– участники более открыто обсуждают проблемы и пути их решения;

– возникает желание сотрудничать с коллегами и руководителями, делиться опытом;

– участники программы командообразования учатся анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки, использовать ресурсы;

– возникает более четкое понимание целей и задач тимбилдиноговой программы;

– формируются конкретные навыки эффективного командного взаимодействия;

– возникает понимание необходимости слаженных действий для достижения общей цели;

– повышается уровень инициативности каждого из сотрудников и коллектива в целом;

– участники учатся слушать и слышать своих коллег;

– повышается уровень доверия в коллективе.

Всё ещё думаете? 

 

Пора заказать!

vileons.by

История

 

Термин «ТИМБИЛДИНГ» основан от английского TEAM BUILDING – «построение, создание команды». Другими словами, это командообразование.

 

Тимбилдинг на заре истории

Еще на заре цивилизации, социализируясь и утрачивая агрессивность, люди обрели возможность к сотрудничеству и взаимовыручке. Появилась групповая территориальность, что способствовало консолидации людей в рамках одного коллектива и стало возможным только благодаря умению вести коллективную трудовую деятельность, как на охоте, так и быту. Можно сказать, что тимбилдинг, в современном понимании этого термина, возник как вынужденная мера для повышения эффективности коллективных действий групп людей. При этом, всегда во главе таких действий был лидер (вожак, вождь) или группа лидеров.

Вопрос эффективности групповых действий особенно остро вставал в ходе охоты и войны, поэтому основоположниками современного тимбилдинга можно считать мероприятия, проводимые для поддержания боевого духа и сплоченности солдат. Платон говорил: «Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров». Еще во времена античности стало понятно, какова важность поддержки командного духа. Полководцы проводили специальные физические упражнения и соревнования на силу, выносливость и изобретательность. Это способствовало поддержанию боевого духа и сплоченности солдат в войсках. В наше время это понятие вошло под названием team spirit – «командный дух».

 

Проходили годы, сменялись эпохи и поколения. В светлые головы, дальновидных руководителей крупных компаний закралась мысль о необходимости использования методики, напоминающей современный тимбилдинг, для повышения эффективности группового труда. Особенно остро этот вопрос встал в эпоху промышленной революции. Однако, эффективные научные разработки так и не были созданы, либо не дошли до нас.

 

Активно использовать комплекс игровых методик, объединённых идеей сплочения команды, начали в 40-х годах в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. Целью таких игр было сплочение группы мало знакомых людей для эффективного выполнения общей задачи. Результаты применения таких игр показали свою результативность и стали применятся для тренировки военнослужащих.

 

История возникновения и развития концепции тимбилдинга:

Чьи же работы легли в основу концепции тимбилдинга? Перечислим основных исследователей и далее подробнее остановимся на сути их трудов.

•  Элтон Мэйо Хоторнские; эксперименты; 1880-1949; США .
• Абрахам Маслоу; Мотивация; 1908-1970; США.
• Джон Эдейр; Лидерство; 1934 — наст. Время; США.
• Мередит Белбин; Команда; 1926 — наст. Время; Англия.
• Майерс Бриггс; 16 типов; 1897-1980; США Дуглас
• Дуглас МакГрегор Организационное поведение 1906-1964 США
• Брюс Такман Динамика команды 1938 — наст. время США
• Джордж Хеберт Натуральный метод 1875-1957 Франция
• Уильям Дайер Тимбилдинг 1925-1997 США

В бизнес-литературе сложно найти единую дату первого упоминания термина «тимбилдинг», как и термина «командообразование». Большинство ученых склонны считать родоначальником концепции тимбилдинга американского профессора, психолога и социолога Элтона Мэйо (Elton Mayo, 1880— 1949), который является автором и основателем Хоторнских экспериментов, проведённых в 1927 — 1932 гг. (The Hawthorne Experiments). Элтон Мэйо, изучая влияние различных факторов (условий и организации труда, заработной платы, межличностных отношений, стиля руководства и др.) на повышение производительности труда на промышленном предприятии Western Electric Hawthorne Works в Чикаго, доказал особую роль человеческого и группового фактора. Проводя эти эксперименты, Мэйо обнаружил так называемый Хоторнский эффект, состоявший в том, что индивидуальное поведение участников эксперимента менялось благодаря повышению их осведомленности о проводимом с их участием тестировании. Наиболее важным для основ тимбилдинга было обнаружение того факта, что производительность участников эксперимента увеличивалась в ответ на психологические стимулы, такие как проявление интереса и внимания к работе участника эксперимента, усиление его чувства вовлеченности в процесс и ощущения важности и значимости. Самыми важными выводами Мэйо были следующие:

• Взаимоотношения между руководителем и подчиненным влияют на производительность;
• Рабочие нормы значительно влияют на производительность;
• Рабочее место имеет свою культуру;
• Забота и поддержка более важны, чем физические условия труда.

 

Основной вывод Мэйо был таков: в ходе пятилетних экспериментов сотрудники стали более осведомлены о важности и значимости для них позитивной рабочей атмосферы, культуры и отношений и поддержания таковой атмосферы на предприятии. Многие ученые склонны заключить, что результаты и выводы Хоторнских экспериментов были первым импульсом к зарождению концепции тимбилдинга.

 

Психологические, поведенческие концепции – влияние на теорию тимбилдинга

Однако приведем здесь несколько других психологических и поведенческих концепций и теорий, элементы которых также повлияли на формирование теории тимбилдинга. Мередит Белбин (Meredit Belbin) изучал максимизацию результативности команд и командную динамику и стал первым в организационной науке, кто провозгласил максимальный вклад ролевого распределения в повышение эффективности работы команды. Теория девяти ролей Мередита Белбина активно используется в теории командообразования. Четкое ролевое распределение многократно повышает эффективность деятельности команды.

 

Невозможно не упомянуть здесь о великом Абрахаме Маслоу (Abraham Maslow) и его пирамиде — иерархии человеческих потребностей. Пирамида мотивации Маслоу активно применятся в тимбилдингах для изучения мотивации команд и выявления степени развития команды и ее потребностей.

Джон Эдейр (John Adair) внес свой вклад в тимбилдинг созданием теории лидерства. Он определяет лидерство как передаваемый и приобретаемый навык и выделяет основные лидерские функции, выполнение которых приведет команду к успеху.

 

Заслуга Katharine Cook Briggs и ее дочери Isabel Briggs Myers для тимбилдинга состоит в создании MBTI (Myers Briggs Types Indicator) — 16-типичной типологии личностей. Типология ярко иллюстрирует наличие различных, даже полярных друг другу типов личности, и теория тимбилдинга учит использовать полярные различия с максимальной выгодой для достижения максимальной эффективности работы в команде.

 

Стоит упомянуть здесь также классика поведенческой теории организации Дугласа МакГрегора (Douglas McGregor), автора всемирно известной теории X и Y (и впоследствии Z). Понимание двух полярных концепций X и Y и теории Z рабочего поведения помогает формировать правильные ожидания и восприятие процесса, ставить реалистичные задачи.

 

И еще одной, не менее важной концепцией, активно использующейся в теории командообразования, стала концепция Брюса Тукмана (Bruce Tuckman) — концепция FSNP: «Формирование — Шторм — Нормализация — Результаты» («Forming — Storming — Norming — Performing»). В своей концепции он фиксирует четыре важные и неотъемлемые стадии, через которые предстоит пройти каждой команде в своем развитии, если она стремится к достижению высоких результатов.

Многие известные психологи, не работая явно над концепций тимбилдинга, внесли в ее формирование свои элементы. Курт Левин (Kurt Lewin) — созданием концепции групповой динамики. Уильям Шутц (William Schutz) — созданием теории межличностных отношений и психологической совместимости, согласно которой три самых важных фактора межличностных отношений — включенность, контроль, влияние — определяют большинство ситуаций человеческого взаимодействия.

 

Тимбилдинг, «верёвочный курс», «хебертизм» и «Outdoor Education»

В некоторых источниках считают, что веревочный курс создал француз Джордж Хеберт (George Hebert), офицер Французской армии. Хеберт был известен своими многократными африканскими экспедициями, в ходе которых он встречал умных, сильных и физически гораздо более развитых, чем европейцы, людей. В результате он начал систематизировать свои знания и изобрел метод физического образования, получивший название «Натуральный метод» («Natural Method»). Это образование предполагало физическое и моральное развитие, наряду с формированием мужественности, и проходило в открытой среде. Во Франции это направление вскоре получило название хебертизма (Hebertism) и активно развивалось в течение Второй мировой войны, став стандартом физического образования во Французской Армии. Поэтому многие веревочные курсы в Европе и во Французской Канаде, в Квебеке называются Курсами Хеберта.

 

Видный американский исследователь и практик в области организационного развития, Уильям Дайер (William Dyer) написал первую книгу, посвященную тимбилдингу, в 1977 г. В США считается, что это была первая современная работа по тимбилдингу, в которой были обозначены границы этого феномена.

Впоследствии вышло несколько переизданий первой книги. Другая книга этого же автора (Dyer, 1994) начинается словами:
«Трудно представить, как много компаний во всем мире формулируют в своих слоганах, корпоративных ценностях и миссиях утверждения про приоритетную роль команды и командной работы и как мало из них реализуют утверждения в действительности» (Dyer, 1994).

 

Позже, в 1980-е тт., стало активно формироваться направление «Образование вне помещения» (наиболее распространенный английский термин — «Outdoor Education») . Чаще всего приводится определение Брукеса (Brookes, 1991), где под «Outdoor Education» он понимает использование условий природной среды для образования, получения опыта и развития индивидуума.

 

В 1990-е гг., в первую очередь в США и в Великобритании, стало формироваться отдельное направление в менеджменте — Outdoor Development Management, то есть область бизнес-обучения и развития посредством использования условий природной среды. Безусловно, в такой широкой и открытой для инноваций сфере достаточно быстро возникли смежные термины, очень широко используемые сейчас на Западе: Corporate Adventure Training (CAT), то есть корпоративный приключенческий тренинг, и Experience Based Training and Development (EBTD), то есть обучение и развитие, основанное на получении опыта.

 

Теории менеджмента о тимбилдинге

Итак, в теории менеджмента сложилось две точки зрения о тимбилдинге:

Первая рассматривает тимбилдинг как процесс построения команды, основываясь на разработанных в менеджменте и психологии направлениях — организационном развитии, организационной динамике, психологии группы и групповой динамике. И с данной точки зрения все видные деятели менеджмента и психологии, развивавшие эти направления, рассматриваются как активные участники развития концепции тимбилдинга.

 

Согласно второй точке зрения, тимбилдинг — это альтернативное направление в обучении и развитии, потому что коренным образом отличается по своей природе — процесс проходит на природе, и участники учатся посредством опыта и активного взаимодействия. И концепция тимбилдинга трактуется как базовое направление Experiential Education и Active Learning.

www.eventcons.ru

Значение тимбилдинга в корпоративной культуре — Психология.НЭС

Комфортная психологическая обстановка в коллективе — залог успешной плодотворной работы. Сегодня с этим согласны большинство руководителей. Именно поэтому в современных организациях все популярнее становится тимбилдинг.

Тимбилдинг — командные корпоративные игры, в которых есть возможность проявить свои сильные стороны, узнать как можно больше о коллегах, появились в середине прошлого века в США. Продвинутые руководители вовсю внедряли методику, даже не до конца понимая как она действует. В то время было популярно было наряжаться в исторические костюмы и импровизировать на тему той или иной эпохи. В постсоветском пространстве о тимбилдинге заговорили лишь пару десятков лет назад. Однако и во времена СССР весьма популярны были коллективные субботники, спортивные соревнования, выезды на природу, что можно считать в той или иной степени зарождающимся тимбилдигом.

Виды современного тимбилдинга:

1. Квесты, психологические и интеллектуальные игры. Сегодня многие крупные корпорации и небольшие организации используют различные психологические квесты. Здесь, в неформальной обстановке, по новому может проявить себя и руководитель, и подчиненные. Квесты для небольших коллективов, разработанные NN.exitgames — весьма достойный пример культуры тимбилдинга. Квесты проходят в Нижнем Новгороде, рассчитаны на команду от 5 до 8 человек. Администратор подробно расскажет вам о различных вариантах игр, из которых вы обязательно выберете оптимальный для вас.
2. Спортивный тимбилдинг. Различные спортивные мероприятия — прохождение полосы препятствий, поиски клада, пейнтбол и многое другое. Чаще всего проводятся на свежем воздухе.
3. Творческий тимбилдинг. Постановки пьес, коллективное рисование стенгазеты на заданную тематику, конкурсы фотографий и тому подобное. Задание обязательно дается для команды целиком.
4. Программный тимбилдинг. В последние годы эффективно внедряются различные автоматизированные HRM-системы. Их цель, как и цель любого другого виды тимбилдинга — формирование успешной бизнес-команды. Основным плюсом является экономия времени и средств при прекрасных результатах.

Мнение психологов о тимбилдинге

Конечно, от единственного пройденного квеста или коллективно нарисованной стенгазеты не стоит ждать чудес. Эффективность труда не возрастет сразу в несколько раз. Такие мероприятия должны стать регулярными. Именно в этом случае с большой долей вероятности можно утверждать, что командный дух вашего коллектива будет крепнуть, возрастет эмпатия и взаимовыручка, что положительно скажется на результатах труда.

vocabulary.ru

Командообразование со смыслом или Как избежать корпоративного «Дня сурка»

Новогодний праздник и летний тимбилдинг – краеугольные камни корпоративной культуры большинства современных компаний. Хорошо, если сотрудники посещают эти события, но лучше, когда их ждут с нетерпением.

Корпоративный праздник не должен проходить формально: вымученное распевание гимна компании не прибавит сотрудникам энтузиазма и мотивации. Сегодня мы наблюдаем позитивную тенденцию: компании все чаще отказываются от традиционного понятия «корпоратив», когда из года в год проигрывается один и тот же сценарий с обильным застольем и выступлениями приглашенных артистов. Изменения главным образом касаются формата мероприятий. Осознанные представители заказчиков совместно с организаторами ищут свежие идеи, чтобы мероприятия были не только развлечением, но и эффективным инструментом построения гармоничных внутрикорпоративных отношений. Сотрудники нуждаются в новых впечатлениях, «смене кадра», поэтому зимой вместо традиционного банкета они охотно катаются на собачьих упряжках, строят снежные крепости и устраивают лыжные гонки, а летом… Летом простор для фантазии безграничен.

Продуманный подход к организации летнего корпоративного выезда позволяет принять во внимание широкий спектр интересов сотрудников и учесть их при планировании активностей – важно помочь людям расслабиться после напряженной работы, и в то же время интересно и с пользой провести время.

Цель тимбилдинга – сформировать лояльность сотрудников к компании, помочь им понять свою значимость и значимость вклада в общее дело, а также транслировать ценности компании. В идеале у сотрудника сформируется осознание того, что он и есть компания. Необходимо развивать как командный дух, так и индивидуальность каждого. Эффективная команда – это яркие личности, и развитие каждого будет преимуществом для всего коллектива.

Игры, в которые играют люди

Людям больше неинтересно быть просто зрителями, им все больше хочется быть вовлеченными в событие, а что может быть увлекательнее игры? За последние несколько лет геймификация (использование игровых процессов в повседневной жизни и бизнесе) стала не просто модным трендом, но проверенным инструментом управления поведением, позволяющим добиться максимальной включенности аудитории в процесс.
Тренинги эффективны в тех условиях, когда у членов команды есть действительно значимая и интересная цель, ради которой участники смогут реализовать свой потенциал и проявить способности. В процессе активного взаимодействия на пути к цели игры усиливается продуктивность и мотивация сотрудников. Использование игровых методик в организации корпоративных мероприятий способствует развитию креативного мышления, снятию стресса. Доверие, взаимовыручка и вдохновение от совместного творчества восстанавливают здоровый климат в коллективе, а также помогают руководителям и менеджерам по персоналу лучше понять алгоритмы взаимодействия членов коллектива.
Для достижения наилучших результатов по окончании игры важно проанализировать каждый этап, получить обратную связь от организаторов, инструкторов и участников тимбилдинга – таким образом, можно оценить результаты, найти свежие решения для сплочения коллектива, улучшения взаимопонимания и доверия, перенести полученный опыт с игровой площадки в повседневную жизнь и работу.

Популярные виды и формы тимбилдинга

Квест – одна из самых распространенных и удачных форм игрового тимбилдинга с точки зрения постановки и достижения целей, выстраивания эффективных коммуникаций, ролевого распределения, эмоциональной сплоченности, формирования общих целей. В организации квеста важно выбрать и проработать тему с учетом корпоративных задач заказчика и понимания интересов участников, и затем в рамках игры совместить как испытания на ловкость, силу, выносливость, так и на эрудицию, сообразительность, логику, творческие навыки. Квесты могут проходить на улицах города, в офисе или на природе, главное для организаторов создать увлекательный сценарий, чтобы на несколько часов участники погрузились в непривычные обстоятельства и вместе прожили это увлекательное приключение.
Современного человека уже довольно трудно удивить. Для получения новых необычных впечатлений создаются тимбилдинги, основанные на управлении эмоциями в непривычных ситуациях. Например, можно предложить команде «спастись» во время стихийного бедствия за строго ограниченное время. Или устроить выезд сотрудников на природу, обеспечив их только самым необходимым для выживания на два дня. Не каждый решится на подобный риск, но если на высоком уровне реализовать подобный сценарий, командный драйв и острые эмоции участникам обеспечены. Безусловно, подобные «экстремальные» ситуации должны быть качественно подготовлены и безупречноорганизованы профессиональной командой, которая всегда будет рядом и сможет обеспечить безопасность в течение всего мероприятия

Family Day – настоящий хит последних лет. Формат корпоративного семейного фестиваля-пикника дает возможность в выходной день уделить время своей семье и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке. Формат Family Day замечателен своим демократичным подходом к развлечениям, на площадке можно расположить самые разнообразные активности. Всем найдется занятие по интересам – серьезные и шуточные спортивные состязания, творческие мастер-классы, мини-квесты, флешмобы, музыкальные и танцевальные занятия, фотозоны, детская игровая площадка.
Семейные корпоративные праздники сближают людей, улучшают психологический климат в коллективе, дают возможность лучше узнать своих коллег, познакомившись с их семьями. Зачастую, именно возможность совмещения личных и корпоративных интересов является одним из решающих факторов принятия решения об участии в мероприятии. С точки зрения развития корпоративной культуры такой формат полезен для ненавязчивой проработки ценностей компании, и в то же время демонстрирует готовность компании отдавать должное ценности семьи как одной из важнейших составляющих жизни сотрудника.В последнее время все большую популярность набирает полупрофессиональный спортивный формат мероприятия, в рамках которого можно организовать официальное выполнение нормативов Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса ГТО. Мероприятия комплекса ГТО направлены на формирование стремления к победе, пропаганду здорового образа жизни и сплочение коллектива. Его можно интегрировать в любое корпоративное событие активного формата: FamilyDay, тимбилдинг, спартакиада и пр. В результате сотрудники получают не только массу положительных эмоций, но и государственные знаки отличия ГТО, а итоги тестирования заносятся в единую государственную базу данных – АИС ГТО.

Арт-тимбилдинг – неизменно любимый и эффективный формат командообразования, ведь через творчество легче всего найти новые точки соприкосновения, получить вдохновение для общего дела, улучшить навыки коммуникации и взаимопонимания. Совместное творчество дарит эмоции, помогает раскрепоститься, сблизиться в неформальной обстановке, развивает изобретательность, креативность, умение находить нестандартные решения. Арт-тимбилдинг в умелых руках может принимать самые разнообразные формы: постановка корпоративного капустника/мюзикла/циркового шоу или съемки игровых корпоративных фильмов и клипов, барабанный тимбилдинг или кулинарное путешествие по разным странам и барбекю-баттл, совместное создание арт-объектов и даже корпоративного музея. В арт-тимбилдинге границы устанавливают только финансовые возможности заказчика и уровень креатива и профессионализма команды его создателей

Эко-тимбилдинг – популярный тренд, демонстрирующий корпоративную социальную ответственность и развивающий осознанный подход к сохранению окружающей среды. Люди ощущают потребность делать добрые дела, особенно, когда в итоге получается значимый результат, осязаемый здесь и сейчас. Совместная посадка деревьев, субботники в парках и на побережье Финского залива, уборка леса или строительство скворечников и другие эко-акции придадут особый смысл корпоративному мероприятию. Однако эко-формат не ограничивается подобными акциями: можно устроить сотрудникам выезд в настоящую деревню, погрузить их в деревенскую жизнь на несколько дней. Для жителей городов это может стать действительно новым опытом, ведь не у каждого есть возможность каждое лето ездить «к бабушке в деревню».

Тематический тимбилдинг предполагает погружение в незнакомые темы и сферы деятельности. Например, принять участие в инсценировке вестерна на ранчо: покататься на лошадях, пострелять из лука, провести ночь у костра; или стать участником средневекового квеста в стенах старинной крепости: поучаствовать в рыцарском турнире и разучить старинные танцы. В таком формате важно внимание к деталям, чтобы создать мероприятие с полным погружением и получить настоящий wow-эффект, необходимо изучить художественные и исторические материалы, создать максимально подробный сценарий и декорации, использовать аутентичные костюмы и аксессуары. А если эти идеи трудновыполнимы по причине ограниченного бюджета, можно вспомнить успешный опыт одной зарубежной авиакомпании. Идея заключалась в том, что раз в год все высокопоставленные работники авиакомпании выходили на работу не на свои рабочие места: глава финансового отдела на один день становился грузчиком багажа, а управляющий направлением рейсов в Европу становился контролером на багажной ленте. Этот опыт наводит на важную мысль – все сотрудники являются составными частями единого «механизма», который является движущей силой развития компании.

Любой новый нестандартный опыт, пережитый совместно с коллегами, поможет сплочению коллектива, подпитает коллектив новыми идеями, принесет новые эмоции.Для проведения успешного тимбилдинга необходимо четко осознавать цель, ради которой он проводится, изучить прошлый опыт, настроение коллектива и внутрикорпоративные задачи и создать формат мероприятия, который бы идеально подошел конкретной команде. Получив детальную картину — проработать концепцию, избегая «заезженных» сценариев с перетягиванием каната и сделать корпоративное мероприятие самым ожидаемым событием года.

Автор: агентство 4DPR

prclub.spb.ru