Виды стартапов: Виды стартапов

Содержание

Виды стартапов

Что такое менторство, и чем технопарк отличается от бизнес-инкубатора? Сегодня осваиваем терминологию для стартаперов.

Стартап – это молодой проект или компания, которая строит бизнес на основе инновационных идей или технологий и для уверенного выхода на рынок требует поддержки: инвестиционной, информационной, организационной.

Стартап – это не просто идея, повисшая в воздухе. Это прототип продукта (как минимум), который можно показать инвесторам, плюс команда специалистов, которая будет работать над выводом продукта на рынок.

Для развития стартапов существует 3 основных организационных формы.

Бизнес-инкубатор

Это организация, которая готова предоставить стартапу всестороннюю поддержку для развития. Прежде всего, это поддержка информационно-организационная. Инкубатор помогает команде стартапа сориентироваться в следующих вопросах:
– насколько конкурентоспособна и перспективна идея;

– каких вложений она потребует и что ожидать на выходе;
– как привлечь инвесторов;
– как выйти на рынок и освоить свою нишу.

Бизнес-инкубатор обеспечивает стартаперов обучением, консультационными услугами на юридические и финансовые темы. Инкубатор также предоставляет участникам стартапов помещение и все, что необходимо для работы (мебель, техника, Интернет, мобильная связь).

Самое главное в бизнес-инкубаторе – это связи. Резиденты бизнес-инкубатора постоянно окружены заинтересованными людьми: участниками других стартапов, экспертами в самых разных областях, инвесторами. В этой среде легко найти единомышленников, с которыми можно обсудить свои идеи и отшлифовать их – устранить слабые места, усовершенствовать, сделать более конкурентоспособными.

Бизнес-акселератор

Это что-то вроде экспресс-программы для стартапов. Пребывание в бизнес-акселераторе обычно ограничено по времени – до полугода. За несколько месяцев участники стартапа «накачиваются» знаниями и информацией в очень интенсивном режиме. Задача – из «зеленого» проекта со смелой идеей, но неясными путями реализации вырастить бизнес, у которого есть ясные цели и понимание, как к ним прийти. Информационная поддержка называется менторством. Формы менторства могут быть самыми разнообразными: обучающие программы, коучинг, семинары и конференции, индивидуальное общение с экспертами.

Технопарк

Технопарки – это научно-производственные комплексы, основной целью которых является внедрение новых технологий. Отличие технопарков от бизнес-инкубаторов заключается в том, что они образовываются на базе вузов и научных центров (за редкими исключениями). Часть инфраструктуры технопарков составляют мощные исследовательские подразделения.

На самом деле, желающих осчастливить стартап инвестициями за красивые глаза и гениальную идею нет. Каждый проект, прежде чем получит поддержку, проходит серьезный отбор. По статистике, не более 5% стартапов получают поддержку. Но усилия по участию в конкурсе стоят того. По данным Национальной ассоциации бизнесов-инкубаторов США, соотношение компаний, которым удается добиться успеха, и тех, которые становятся банкротами – 20:80 (в среднем по рынку). В бизнес-инкубаторах обратное соотношение – 80:20.

Пусть это иностранный опыт, и на отечественном пространстве ситуация наверняка пока не так оптимистична, но преимущество бизнес-инкубаторов налицо. Они помогают прийти к результату, которого невозможно, или очень трудно, достичь в одиночку.

Что такое стартап: виды и определение, а также советы по успешному запуску стартапа

Многим наверное приходилось слышать непонятное, но довольно популярное слово «стартап». Одни называют этим словом практически каждый новый проект, другие же — только интернет-проекты. В чем его суть, особенности, что такое стартап? Попробуем разобраться в этой статье.

Определение понятия стартап
Этапы развития проекта
Кто такой стартапер?
Пути финансирования проекта
Где взять идеи для бизнеса
Примеры успешных стартапов
Советы бывалых стартаперов

1. Определение понятия стартап

Фото: Успешный стартап

Говоря простым языком «стартап» — проект, создаваемый с целью получить прибыль с определенной бизнес-идеи после ее развития.

Этот термин возник в США, в 30-х годах прошлого века, когда студенты Паккард и Хьюлетт создали фирму с названием «Start-up». Развиваясь она приобрела мировую популярность и теперь известна как Hewlett-Packard (hp).

Может сложиться впечатление, что «стартап» — это любой проект, который только начинает развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них. Почему так? Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность, эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы решите открыть новое кафе — это не стартап, так как их существует очень много, а вот если это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать стартапом.

Также стартапом называют проект, находящийся на стадии разработки. Под этим термином подразумевают компанию, имеющую какую-либо бизнес-идею, которая будет продвигаться. Но в данный момент идея находится на стадии исследования рынка и вариантов для продвижения проекта, включая поиск источников для финансирования. Часто стартапы отличаются от других проектов тем, что финансирования для их продвижения не хватает, или оно является нестабильным, поэтому положение компании на рынке — шаткое. Например, в Америке такие проект называют «гаражными», так как зачастую они создаются студентами.

Принято считать, что стартапами являются все проекты связанные с IТ- технологиями, бизнесом в интернете в целом.

Ярким примером стартапа можно считать корпорацию Windows, созданную Биллом Гейтсом, ведь до этого никому в голову не приходило создать что-то подобное. Мировая практика знает не такие крупные, но от этого не менее популярные и успешные примеры стартапов, но о них позже.

2. Этапы развития проекта

Фото: Этапы развития стартапа

Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).

Толчком для создания идеи нового бизнеса может быть уникальный продукт, технология, услуга, аналога которой на рынке пока не существует. Она будет призвана облегчить или улучшить жизнь людей, изменить в лучшую сторону уже существующую услугу/товар, эффективность воздействия и т.д. (в зависимости от направленности идеи).

Данный этап характеризуется формированием группы единомышленников, которые верят в свою идею, создают предположительный план ее развития, занимаются поиском инвесторов, испытывают свой продукт (его прототип).

Уже на этом этапе разработчикам необходимо позаботиться о финансировании (в основном энтузиасты используют собственные или кредитные средства). Привлечь инвесторов на этом этапе достаточно сложно, так как окончательный результат идеи еще не известен, а значит, проект может «прогореть».

Этап 2. Становление (посевной или Seed)

Для данного этапа характерно наличие собственной рабочей модели, с четким распределением обязательств каждого. Составляется тактика развития бизнеса-плана, его внедрение в потребительскую сферу. На этом этапе происходит поиск инвесторов, разрабатывается рекламная компания, происходит оформление проекта на юридическом уровне.

Самым важным пунктом данного этапа является поиск инвесторов. Он может длиться как пару месяцев, так и больше. Здесь кроме вложений в бизнес-план, уже необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, и покрывать текущие расходы.

Путей решения этого вопроса два: финансирование при помощи краудфандинга (народного финансирования), когда люди отдают часто собственных средств на оказание помощи в развитии проекта, или найти бизнес-ангела. Это человек, который может предоставить в пользование определенную сумму, но после того, как просчитает рентабельность проекта.

Фото: Проект стартапа

Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)

Характеризуется наличием работающего проекта, который приносит прибыль, имеет определенный уровень популярности у пользователей, и занимает свою нишу в потребительской среде/рынке.

В это время проект усовершенствуется, устраняются недочеты, неточности. Окончательный продукт доводится до идеального состояния. Необходимость в дополнительном финансировании все еще существует, так как расходы на реализацию проекта возрастают, а прибыль еще не может в полной мере покрыть расходы.

Это «золотое время» для инвесторов, теперь не стартаперы ищут инвесторов, а сами инвесторы ищут выгодные проекты.

Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)

Это тот этап, когда компания может представить готовый, работающий продукт, который уже способен приносить стабильную прибыль. Уже создана успешная рекламная компания, и организация готова расширяться, наращивать объемы продаж, привлекать большее количество покупателей.

Желательно на юридическом уровне оформить отношения с инвестором, и ограничить инвестирование из венчурных фондов.

Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)

На этом этапе стартап можно рассматривать как успешный проект, который отличается высокими показателями окупаемости, слаженной работой целого штата квалифицированного персонала. В это время компания может выпустить акции, для получения дополнительных доходов.

Каждый проект будет отличаться количеством этапов. Все будет зависеть от поставленных целей, правильности стратегии развития. Неизменным лишь будет необходимость иметь инвестора.

3. Кто такой стартапер?

Фото: Стартаперы

Стартаперы – создатели проекта, в основном люди в возрасте 23-27 лет. Это команда единомышленников, занимающихся анализом рынка, созданием идеи, и ее развитием в целом.

Иными словами это первооткрыватели, желающие заработать на своих мыслях, неординарных идеях. Отсутствие стартового капитала для воплощения в жизнь своей идеи, провоцирует их на то, чтобы удивить возможных инвесторов своими эксклюзивными идеями.

Сейчас стартаперов можно встретить на молодежных конгрессах, предпринимательских форумах.

4. Пути финансирования проекта

Уже доказано, что стартапы имеют влияние на экономику, поэтому много инвесторов сами заинтересованы в поиске талантливых стартаперов, предлагающих инновационные идеи.

В основном финансирование их проектов происходит за счет бизнес-ангелов, либо венчурных фондов.

Бизнес-ангелы — частные предприниматели, вкладывающие свои деньги на этапе представления идеи. Они не могут руководить процессом, и не настаивают на быстром возврате средств, так как они ориентированы на прибыль в будущем.

Венчурные фонды – организации, имеющие в распоряжении средства определенных вкладчиков, поэтому выбирают проект для финансирования со всей осторожностью, и вкладывают средства, изучив возможные риски и перспективы развития.

Фото: Финансирование стартапа

Различают такие виды финансирования:

Веерное финансирование идеи: вложение средств в проект начинается на этапе планирования, несмотря на то, что проект может быть рискованным.
Отложенное до стабильности проекта: между разработчиком и спонсором заключается договор, где указываются стадии финансирования и суммы, которые сможет вложить инвестор получив определенную прибыль. Это выигрышный вариант для любого инвестора, который хочет минимизировать риски.
Чаще всего первыми инвесторами таких проектов выступают друзья, родители, родственники стартаперов. Эти инвесторы вкладывают средства в более 50% от всех проектов по стране.
Можно также воспользоваться кредитными средствами для развития своей идеи.
Существуют также государственные программы по поддержанию энтузиастов, а также специальные площадки, где каждый стартапер может найти для себя спонсора.

Например, на государственном уровне можно получить помощь от:

Агентства стратегических инициатив;
Российской венчурной компании (Фонда посевных инвестиций).

Что касается негосударственных компаний, выделяют:

Runa Capital;
ru-Net Ventures;
Almaz Capital;
VC;
Foresight ventures.

5. Где взять идеи для бизнеса

Фото: Создание бизнес проекта

Четких правил нет, ведь интересная идея – это идея, не вписывающаяся в стандартные рамки. Но есть советы, следуя которым можно создать свой уникальный проект:

Стать профессионалом в определенной сфере. Вариантов масса, главное стать инсайдером в интересующей вас области: питания, медицины, строительства, компьютерных технологий и т.д. Можно научиться создавать полезные приложения для телефона, интернет-магазинов. Общайтесь с людьми, уточняйте их потребности и на основе спроса создавайте предложение.
Мечтайте о будущем. Забудьте все, что вы раньше знали, представляйте продукты нового поколения. Представляйте технологии будущего, каким параметрам они должны соответствовать, и создавайте компанию, которая реализует ваш замысел.
Ищите пробелы, которые можно заполнить. Это касается тех моментов, которые связаны с потерей денег, мало эффективной работой, коррупцией, голодом, безработицей и т.д. Информация от людей, которые пытаются бороться с этими проблемами может стать стержнем для вашей идеи. Задумайтесь, как бы вы решили проблему, которая мешает именно вам.
Подумайте над улучшением уже существующих проектов. Например, можно подумать, как быстро получить визу, найти место для дополнительных парковок, как упростить визит к врачу и т.д. Применяйте современные технологии и старайтесь найти способ для решения обыденных проблем.
Связывайте недорогие ресурсы с богатыми покупателями. В одной точке мира есть продукция, а в другой пустующий завод, связывая между собой эти два звена можно создать биржу, которая будет заниматься соединением успешных компаний с работниками.
Путешествуйте. Путешествуя по миру, можно найти множество стандартных на первый взгляд идей, которые вам под силу улучшить и реализовать в бизнес-проекте.
Берите за основу чужие идеи и совершенствуйте их. Множество успешных проектов, которые мы знаем, созданы на основе других. Поэтому хорошо поразмыслив можно разработать бизнес на чем угодно: продаже одежды, компьютерных играх и так далее.
Занимайтесь совершенствованием даже самого безнадежного продукта. Можно спросит мнение знакомых о том или ином средстве, программе, и т.д., и что им мешает этим пользоваться, или не нравиться? Усовершенствуйте, дайте попробовать. Опять спросите мнение и сделайте в итоге усовершенствованный продукт.
Уделяйте время на общение с успешными и грамотными людьми. Среди таких людей можно найти не только хороших наставников, но и первых покупателей, критиков.

6. Примеры успешных стартапов

Фото: Успешный стартап

Можно найти множество успешных примеров того, как из простой на первый взгляд идеи можно создать целую корпорацию и зарабатывать на этом приличные деньги.

Примерами успешных старпатов можно считать:

Создание социальных сетей. Сейчас трудно найти человека, который бы не был зарегистрирован в одной из популярных соц сетей.
Поисковики. Много полезной информации мы можем получить благодаря поисковым системам.
Продажа брендовой одежды. Это выгодный бизнес, но, то количество подделок из Китая, которое существует, делают данную перспективу туманной.
Сервисы для путешественников.
Еще одними успешными стартапами можно считать создание корпорации Apple, интернет-проекта Google, Youtube.
Такие успешные стартапы как Uber Airbnb благодаря стремительному росту смогли по финансовым показателям догнать такие именитые компании как Siemens, Toyota.
Стартап «Кнопка жизни». Этот проект объединяет в себе сайт, колл-центр, программное обеспечение, и призван помогать пожилым людям в трудную минуту.
«Супер котелок». Люди, которым нравиться кулинария в любой момент могут приготовить, сфотографировать блюдо и выставить его фото и рецепт на сайте super-marmite.com

Это только часть проектов, которые существуют и продолжают развиваться. На их основе можно создать свой новый стартап, более усовершенствованный.

7. Советы бывалых стартаперов

Фото: Цель на успех

Прежде чем создавать какой-то проект, стоит проанализировать нишу. Можно сделать опрос в интернете, и посчитать количество голосов, услышать дельные рекомендации.
Начинать нужно с продаж. Даже если у вас еще нет, что продавать, нужно налаживать контакты с потенциальными покупателями. Отдел продаж — одна из первых составляющих для реализации успешного проекта.
Использование методологий. Для создания большого интернет-стартапа можно воспользоваться Agile.
Командный подход. Для продвижения проекта обязательно потребуются помощники.
Разработайте маркетинговую стратегию. От нее будет зависеть последующее продвижение вашего проекта. Поэтому ее необходимо периодически пересматривать, усовершенствовать.
Не пытайтесь сразу же создавать масштабный проект, лучше начать с малого. Сразу свой проект нужно представить в бета-версии, а затем постепенно его обновлять. При этом продукт, который вы представляете на рынке, должен быть конкурентоспособным, и полезным для пользователей.
Не стоит на первом этапе искать большие инвестиции, так как инвестор только будет отягощать вас. Задумываться об инвесторах стоит, когда вы уже проверили свою идею, она оказалась успешной и вам необходимы средства для ее развития.
Пользуйтесь услугами внешних консультантов.
Пробуйте свои силы как можно раньше. Идеальным считается возраст 21-26 лет. В это время с инвертированием вам могут помочь родители, есть свободное время на осуществление задуманного, и вы в основном не обременены семьей.
Не сдавайтесь, когда столкнетесь с первыми трудностями. От неудач никто не застрахован, но это не повод сдаваться. Многие успешные сейчас проекты были на грани банкротства по несколько лет, но сейчас имеют миллионную прибыль.
Не ленитесь оформлять документацию. Серьезный подход к делу предусматривает грамотное оформление всей документации.
Заранее продумывайте каждый последующий шаг, разрабатывайте стратегию.
Если что-то обещаете, всегда придерживайтесь слова. Это касается инвесторов, клиентов, ваших сотрудников.
Действуйте прямо сейчас. Не ждите, пока наступит лучшее время, появятся деньги или время. Просто действуйте!

Как видим на пути реализации стартапа лежит множество преград, но если вы имеете поистине неординарную идею, команду единомышленников и небольшой капитал, вы сможете реализовать собственный проект и стать успешным человеком.

Надеемся, изложенная информация была для вас полезна, и вы нашли ответы на интересующие вопросы. Если у вас есть что добавить, или вы просто хотите высказать свое мнение, можно написать комментарий, и обсудить данную тему с другими пользователями.

понятие, виды и этапы развития бизнес-идеи на рынке

Периодически на рынке появляются новые термины, которые быстро становятся популярными. Однако большинство людей не задумываются об истинном смысле этих понятий. Например, новым проектам в области предпринимательства часто дается определение «Стартапы». Хотя они таковыми не считаются.

Что такое стартап

Слово стартап произошло от английского «start up», что в переводе означает «запускать». Под термином подразумевается инновационный бизнес, который по темпам роста способен опередить любое предприятие. Стартап является «пробником» бизнес-идеи, тестируемой в короткий промежуток времени небольшим количеством работников и нацеленной на выживание.

Залог успеха стартапа – инновация. Новшество обычно касается структуры организации, товара или способа его реализации. При выборе бизнес-идеи инвесторы обычно ориентируются на стремительный рост, масштабируемость, быструю окупаемость и инновационность предложения. Ярким примером успешного стартапа является Google и Facebook.

В России стартапы ассоциируются со сферой высоких технологий, онлайн-проектами и иными смежными понятиями. Наиболее удачными разработками считаются социальные сети (ВК, ОК), Youtube и Википедия.

Особенности стартапов

Спрогнозировать результат работы стартапа очень сложно. И в этом основная его особенность. Компания может стремительно выйти на миллиардные обороты или не окупит себя, несмотря на солидные инвестиции в стартап. Особенности проектов:

Ввод на рынок нового продукта. Такой подход дает определенное преимущество новой компании перед предприятиями, производящими популярный товар (услугу). Однако туманные перспективы придают рискованности нововведению.Поэтому не каждый стартап удается реализовать.
Бизнес-идея должна быть интересной. Интернет наполнен бесплатными проектами с минимальными вложениями, позволяющими легко начать любой бизнес. Однако интересные идеи для стартапа могут стоить дорого.
Молодость начинающих стартаперов. Средний возраст создателей перспективных проектов – 25 лет.
Готовность вложить в стартап все ресурсы. Стартапер уверен в успехе, даже, если более опытные предприниматели воспринимают его идею со снисходительной улыбкой.
Команда единомышленников первое время работает на энтузиазме. Каждый участник стартапа занимается отдельным направлением: разработка деталей производства, поиск поставщиков (инвесторов, партнеров), планирование деятельности. Они уверены, что их проект жизнеспособен и будет приносить прибыль.
Недостаток денег на воплощение идеи. Создатели стартапа находятся в активном поиске инвесторов, которые поверят в их детище и возможность получения прибыли.

Виды стартапов

Проекты классифицируют по разным параметрам (продуктам, темпам роста или доле рынка). Виды стартапов:

Отличие стартапов от бизнеса

Основные отличия стартап-проектов от бизнеса:

Масштабы. Традиционные предприятия создаются и работают в пределах определенной отрасли. Стартапы не имеют подобных ограничений. Они опираются на инновационные идеи, которые двигают их к новым целям. Лучшие стартап-проекты быстро освоили рынок России: Apple, Facebook, Microsoft.
Темпы роста новаторских проектов значительно ниже, чем у традиционных предприятий.
Прибыль от внедрения новаторских идей напрямую зависит от размера стартового капитала. Чем он больше, тем современнее технологии используются в разработке и продвижении стартапа.
Время жизни проекта непредсказуемо. Стартап может провалиться сразу при запуске или приносить прибыль несколько десятилетий.

Как создать и раскрутить стартап

Создание стартапа включает пять основных шагов. Каждый из них играет важную роль в раскрутке нового проекта.

«Pre-Seed stage» – создание, продумывание идеи, анализ ее конкурентоспособности. Существует несколько способов, благодаря которым создаются проекты в России – собственные идеи, копирование зарубежных разработок. Главное, чтобы не было аналогов в стране или регионе.

Можно изучить идеи, которые предлагает специальная биржа стартапов. На этом этапе проводится следующая деятельность:

формируется команда единомышленников, распределяются обязанности;
составляется бизнес-план. В него закладываются расчеты по суммам предстоящих расходов и ожидаемой прибыли;
создается пробная партия;
тестируются образцы;
начинаются поиски инвесторов.

«Startup Stage» – выход на рынок. Важно иметь четкое представление о конкурентных преимуществах и интересах целевой аудитории. Только деловая хватка, креативный подход, творчество и мышление победителей поможет пробиться в лидеры.

«Growth Stage» – рост компании. Если продукт пользуется спросом, он начинает постепенно занимать ту нишу, на которую рассчитывали создатели. На этом этапе выплачиваются первые доходы инвесторам.

«Expansion Stage» – расширения бизнеса. Данный этап наступает при узнаваемости бренда, хорошем спросе, достижении основных целей проекта. Все ограничения остаются позади, стабильный доход позволяет завоевывать новые рынки.

«Exit Stage» – выход первоначальных инвесторов. После достижения компанией пика развития они могут выгодно продать свои доли или остаться в бизнесе, получая стабильный доход.

Финансирование стартапов

Существуют разные способы финансирования. Поэтому нужно разобраться, какие из них больше подходят, каковы их преимущества и насколько велики риски. Доступные варианты:

Классический FFF. Инвесторами могут стать члены семьи, друзья или знакомые. Даже без венчурного опыта, они вправе сделать вложения в стартап. Однако можно испортить отношения с родными/близкими людьми, если проект потерпит неудачу.
Бизнес-ангелы. Они стремятся вкладывать деньги на начальной стадии. Частных инвесторов в стартап можно найти в соцсетях, на специализированных выставках или сайтах (Angel List, Startup Point, Pitch Book).
Классический краудфандинг. Предполагает наличие большого количества инвесторов, заинтересовавшихся идеей и готовых вкладывать деньги. Проверенные площадки: BoomStarter, Indiegogo, Kickstarter, Fig. Найти желающих инвестировать в стартап свои деньги – несложно. Достаточно разместить на сайте описание проекта.
Краудфандинг через займы. Способ целесообразен на стадии продаж. Можно воспользоваться сервисом «Альфа Поток» или StartTrack. Проценты по займам выше, чем в банке, а срок кредитования меньше. Обеспечение по кредиту не требуется. Способ подходит для доходных стартапов.
Кредит под залог имущества. Высокие риски потерять все, если стартап еще не раскручен. Однако такой подход располагает потенциальных инвесторов. Они могут вкладывать деньги на последующих стадиях развития стартапа.
Подписка клиентов на товар до появления B2C-продукта на рынке. Речь идет о предварительных продажах. Подобную модель часто используют девелоперы. Они продают квартиры еще на стадии строительства дома. Данный способ позволяет протестировать спрос накануне фундаментальных инвестиций в стартап-проекты.
Проектное финансирование от будущих клиентов. Вложиться могут крупные компании, для которых конечный продукт представляет интерес.
Инвестиции от производства. Может заинтересовать производителей, намеревающихся осваивать новые рынки.
Акселераторы стартапов. Они заинтересованы в успешном развитии проектов. Здесь всегда есть инвесторы-партнеры, способные поддержать стартап в будущем. На подобных площадках не только можно найти инвестора, но и пройти курс обучения. Доступные предложения: РФ – ФРИИ, Европа – 500 startups, Y-combinator, TechStars, Азия – SOSV, Chinaccelerator.
Гранты и конкурсы. На финансирование могут претендовать проекты, победившие в конкурсе. Стартапу придется неукоснительно следовать программе использования гранта.
Венчурные фонды и фонды прямых инвестиций. Финансирование стартапа доступно при условии выделения доли в бизнесе и в определенной мере контроля над ним. Данный способ инвестирования подходит на финальной стадии развития стартапа.

Не стоит рассчитывать на единственный источник финансирования. Поэтапное продвижение и развитие стартапа гораздо эффективнее.

Изначально достаточно раздобыть деньги для создания продукта и проверки идеи. При наличии результатов найти средства для инвестирования в стартап не составит труда.

ТОП стартапов

На рынке можно встретить не только перспективные российские проекты, но и инновационные идеи из-за рубежа. ТОП стартапов 2019 года в России:

Samocat Sharing. Упрощенная форма такси (каршеринг). Пользователь и водитель – одно лицо. Машина оставляется там, где она будет наиболее нужна.
MixCart. Сервис ориентирован на предприятия общепита. Это пример стартапа с минимальными вложениями.
BestDoctor. Сервис предлагает удобный и прозрачный ДМС. Работодатели могут оптимизировать свои расходы на медицину. При этом качество услуг для сотрудников остается высоким.
FlatPlan. При помощи сервиса пользователи могут самостоятельно разработать дизайн любого помещения в доме или квартире.

Список зарубежных стартапов:

Divvy. Аналог «общего кошелька» для бизнеса. Сервис позволяет учитывать расходы всех подключенных сотрудников, формирует ежемесячные отчеты. Целевая аудитория – предприниматели.
StockX. Биржа позволяет реализовать разные вещи (от часов до кроссовок).
Goodr. Компания принимает от продавцов продуктовые изделия, у которых заканчивается срок годности. Продукты подвергаются термической обработке или глубокой переработке, а затем передаются на благотворительность.
Understory Weather. Проект позволяет оснащать поля погодными станциями для своевременного полива и внесения подкормки.

Фильмы про стартапы

Внимание кинематографа уже давно привлекает романтика и «легкие бешеные деньги», окружающие коммерческие проекты. Мифы и легенды слагаются о таких личностях, как М. Цукерберг, Б. Гейтс, С. Джобс. Фильмы, основанные на реальных историях:

Как заработать 20 миллионов баксов (2002).
Социальная сеть (2010).
Ctrl+Alt+Compete (2011).
Джобс: Империя соблазна (2013).
Кремниевая долина (2014).
Дуэль братьев. История Adidas и Puma (2016).
Основатель (2016).

Руководство по ведению бизнеса представлено в документальной киноленте «Стартап.ком» (2001).

Книги о стартапах

Популярные произведения о стартапах и бизнесе:

Плюсы и минусы стартапов

Преимущества стартап-проектов:

Ответственность. Любой сотрудник в маленькой фирме вкладывает в бизнес больше, чем в корпорации. Его успех отображается на достижениях компании.
Атмосфера в коллективе. Все участники стартапа увлечены единой целью. Особенно сплачивает угроза провала в условиях большой конкуренции. Отношения между сотрудниками и руководством также более человечные.
Свобода действий. Можно работать с новейшими техническими достижениями, создать совершенно новый продукт. Разработчики стартапа ограничены лишь своим воображением.
Уникальный опыт. Стартап позволяет работать с всевозможными технологиями, общаться с основателями проекта и значительно пополнить багаж знаний.
Страсть и гибкость. Стремление каждого участника стартапа – изменить мир к лучшему. Вокруг таких людей собираются единомышленники. Здесь не нужно никого уговаривать или заставлять.

Недостатки стартапов:

Автор идеи может оказаться плохим управленцем. Тогда условия работы над стартапом окажутся не слишком комфортными.
Развитие стартапа подразумевает участие каждого члена команды в разных делах. Это препятствует его узконаправленному развитию.
Ограниченные ресурсы на реализацию стартапа и малое количество сотрудников, работающих над проектом.
Ограниченное количество должностей, а значит, и перспектив для карьерного роста после запуска стартапа.
Все меняется куда быстрее, чем в солидной компании.

Основные типы стартапов | Привлечение инвестиций

06.07.2012

Как стать предпринимателем, не имея при этом достаточных средств, чтобы открыть бизнес с нуля? Ответ на этот вопрос – открыть стартап. Стартап – это, по сути, бизнес-план, основанный на инновационной идее. Зачастую автор стартапа ищет инвестора, согласного вложить в проект определенные средства, необходимые для его развития. Чуть ниже – основные типы стартапов и короткий анализ их преимуществ и недостатков.

Стартапы-клоны уже успешных проектов

Для тех предпринимателей, у которых нет собственных идей или нет времени, сил, желания заниматься разработкой, раскруткой, поднятием и поиском инвесторов для стартапа, существует такая стратегия, как создание старапов-клонов уже успешных проектов. Некоторые эксперты уверены в том, что большинство отечественных IT-стартапов являются клонами уже зарекомендовавших себя зарубежных проектов. Например, один из наиболее успешных стартапов на пространстве бывшего СССР – социальная сеть «Вконтакте» является клоном известной западной соцсети «Facebook».

Технологические стартапы: монетизация науки

Технологический стартап представляет собой проект, основанный на инновационной технологической разработке. Большинство технологических стартапов требует существенных денежных вложений. Именно по этой причине многие крупные инвесторы часто объявляют о проведении конкурсов на покупку интересных и перспективных технологических стартапов.

Реализация технологического стартапа должна быть продумана стартапером заранее. Опытные предприниматели, занимающиеся данным видом бизнеса, утверждают, что от грамотного бизнес-плана во многом зависит будущее проекта.

Сегодня в нашей стране возникла довольно многочисленная прослойка стартап-посредников. Эти люди предлагают молодым авторам технологических стартапов услуги по раскрутке проекта, поиску инвесторов и т.д. Услуги таких посредников редко оправдывают себя, ибо автору действительно качественного проекта не так уж и сложно найти инвестора самостоятельно.

Потенциально высокорентабельные стартапы

Такие проекты отличаются тем, что они обещают высокую прибыль своим организаторам. Многие стартаперы занимаются тем, что разрабатывают проекты и попросту продают их. Для людей со светлой головой, но низкими организаторскими способностями такой бизнес – единственно возможный вариант.

Стартапы в неисследованных нишах

Стартапы в неисследованных нишах представляют собой наиболее рискованный, но и наиболее доходный тип стартапов. Риск заключается в том, что развитие проекта в плохо исследованной нише рынка не гарантирует успеха, так как невозможно предугадать реакцию неизученного рынка на новый элемент. Высокая доходность заключается в том, что малоисследованные ниши, как правило, свободны, и стартап, запускаемый в неисследованной бизнес-нише, в случае востребованности становится монополистом в разрабатываемой сфере. Для того, чтобы развивать такие проекты, необходимо обладать не просто «бизнес-чутьем», но и иметь хорошие аналитические способности. Предприниматель, способный предугадывать реакцию рынка на то или иное вмешательство, способен извлекать прибыль из таких «темных лошадок».

Мы перечислили лишь основные типы стартапов. Именно они на сегодняшний день являются наиболее востребованными у инвесторов. Помимо перечисленных типов существует множество других проектов и направлений заслуживающих внимания и привлечения инвестиций. Но о них мы расскажем в следующих публикациях.

Роман Бондаренко
БизРейтинг

Стартап – что это, этапы развития, способы финансирования

Автор Сергей Смирнов На чтение 9 мин Обновлено 13.07.2021

Многие, учитывая распространённое мнение, под стартапом понимают новую бизнес-идею либо проект в интернете. Однако, это система с непростой структурной архитектурой, при реализации которой формируется новая эффективная коммерческая модель.

Не все идеи, связанные с заработком на инвестициях или получением дохода от деятельности, можно называть стартапом. Необходимо наличие какой-то оригинальной инициативы, развиваемой с пустого места. Существование неких аналогов при этом недопустимо, иначе утратится уникальность.

Рассмотрим, что такое финансовые стартапы, коммерческие начинания и другие виды похожей деятельности. Проанализируем текущие проблемы стартапа, их этапы, а также источники денежного обеспечения для этих начинаний.

Что такое стартап

При открытии онлайн-магазина с новыми товарами либо при создании источника уникальных услуг человеком формируется некий проект коммерческого типа. Фактически это бизнесмен, открывающий своё дело. Только если реализуемая затея имеет признаки неповторимости, своеобразия и полной новизны проект можно причислить к категории стартапов.

Людей, организующих такие предприятия, принято называть стартаперами. Важно разбираться в аспектах данной тематики, поскольку инвестирование в стартапы способно регулярно приносить солидные доходы. Кроме этого, есть возможность самостоятельного запуска перспективного стартапа.

Итак, стартап – это вариант проекта, содержащего принципы новой технологии, ранее нигде не задействованной. Здесь в качестве показательных примеров можно назвать такие стартапы в интернете, как «Википедия» или «Facebook».

Особенности стартапа

У инновационных проектов есть комплект отличительных свойств, которые полностью определяют специфику понятия как финансовых стартапов. Так и других разновидностей таких начинаний.

Принято выделять у стартапа особенности:

над проектом трудится группа людей. Стартаперы развивают идею от начала до проработки всех деталей конечного этапа воплощения замысла. Команда сплочена единой целью, несмотря на внутреннее распределение обязанностей;
бизнес-проект с нулевой точки – обязательно включение инновационных разработок, взглядов на решение определённых вопросов, способов минимизации риска;
неимение финансирования стартапа для его немедленного воплощения. Важная характеристика, ведь авторы перспективных бизнес-идей выступают молодые разработчики, студенты и т. п.

У них не налажены источники прибыли, поэтому наличествует ключевая проблема – нет финансового обеспечения стартапа, поэтому требуется поиск бизнес-ангелов или иных инвесторов.

Это первостепенные характеристики, однако, их мало для понимания, что собой представляет стартап. Немаловажным аспектом здесь выступает способ заявления о планируемом проекте.

Нужна сплочённая, скоординированная команда единомышленников, способная эффективно демонстрировать идею. Плодотворными получаются выступления на молодёжных форумах, предпринимательских конгрессах, специальных собраниях бизнес-ангелов и т. п.

Одному даже этап представления собственной идеи выполнить фактически нереально. Технически возможно, но продуктивность будет мизерной. Из-за этого молодые стартапы нуждаются в командной работе – значимое условие.

Какие в России у стартаперов проблемы

В Российском государстве дефицитной ситуации с молодыми умами нет, как это всегда было в США, Англии и прочих буржуйских странах. У нас проблема иного плана – нет благоприятной конъюнктуры для полноценного воплощения уникальных разработок.

Помимо этого, стартаперы в России получают массу препятствий, мешающих нормальной деятельности. Нужно создателям проектам заблаговременно знать основные сложности, наиболее типичные для условий нашей страны.

1. Сложно найти достаточное финансирование – основная загвоздка, которая типична как для новичков, так и для профессиональных бизнесменов.

Есть несколько вероятных решений, где присутствуют свои нюансы:

взять на стартап кредит – мысль не слишком удачная, ведь выплачивать придётся значительный процент. Опасность провала стартапа велика, но сумму нужно будет отдавать при любом исходе;
деньги венчурного фонда – молодым разработчикам нереально получить такое финансирование по причине того, что условия трудноисполнимые;
средства через краудфандинг – редко кто заинтересовывается сотрудничеством с российскими разработчиками. Всё больше стараются обмануть наших стартаперов и своровать идею, как это практикуется в США.

Приходится на разработку стартапа искать самостоятельно достаточные объёмы денег. Тут могут помочь близкие, друзья либо частные инвесторы – бизнес-ангелы. Последний вариант лучший, хотя требуется умение заинтересовывать таких финансистов, чтобы они выделяли финансирование.

2. Непростой момент с выполнением временных лимитов. Открытый стартап следует запускать и развивать быстро, чтобы выход на получение прибыли занимало минимум времени. Обычно динамика должна совершиться в пределах 5–8 месяцев.

Когда процедура затягивается, практически всегда стартап превращается в незаконченный бизнес с убыточной или нулевой результативностью.

3. Трудности с реализацией. Инновационными идеями в России заинтересовывать состоятельных людей почти нереально. Западные инвесторы, как отмечалось выше, больше заинтересованы в присвоении уникальных наработок и перспективных проектов.

Также есть ряд предубеждений, навеянных им своими продажными политиками. Пока для стартапов в России нет нормальных условий почти на всех уровнях – законодательном, правовом и экономическом.

Эти три момента отображают практически одну проблему, на которую неизбежно натыкается развитие стартапа. Она состоит в сложностях с финансированием, которые выражаются в разных формах.

Для стартаперов так или иначе актуальным остаётся нахождение заинтересованного инвестора. Да, в России наличествует система бизнес-инкубаторов, только она функционирует крайне странно и очень скромно.

Виды стартапов

Дословный перевод термина «startup» состоит из элементов – «начало» и «запуск процесса». Никакой полезной информации такая расшифровка не даёт и совсем неясен смысл данных проектов.

Разработки либо технологии вполне способны затрагивать любую важную отрасль – медицина, производственные процессы, образование и проч. Наибольшей популярностью пользуются направления – коммерция, услуги и товары.

Учитывая разные параметры, специалисты склоняются к выделению таких разновидностей стартапов:

агрессивные проекты – молодые компании, имеющие возможность вытеснять конкурентов посредством уникального предложения и технологичных разработок. Они из-за активных стратегий могут быстро наращивать доход;
эффективно копирующие организации – вид стартапа, применяющие для извлечения прибыли трансформированные идеи из существующих вариантов. При этом концепция дорабатывается и вносятся какие-то дополнения;
малоизвестные проекты с сильными идеями (тёмные лошадки) – невероятно рискованные, но при этом самые потенциально доходные компании. Для них трудно составлять прогноз, оценивать перспективность формирования, вероятный заработок от инвестиций. Когда такой инновационный стартап «выстреливает» вкладчики зарабатывают тысячи процентов профита.

Существует вторая схема, позволяющая подразделять стартапы на виды:

инновационные стартапы – коммерческие системы, основанные на открытиях в науке, новых технологиях и т. п. У этих проектов может быть огромный потенциал, который обеспечивает максимальную прибыль. Для запуска требуются значительные вложения в стартап инновационного типа, так как идею приходится создавать, оптимизировать и адаптировать с нуля;
традиционные стартапы – любые остальные вариации, где организаторы молодых проектов не стараются что-то изобретать, а просто воплощают действенную модель бизнеса. Можно сказать, это компании, где копируются существующие наработки или сильно модернизируются наиболее успешные идеи.

Стадии развития стартапов

Если разбирать молодые перспективные проекты для инвестиций как общую структуру, то получится выявить стадии развития стартапов. Обычно компании здесь проходят 5 базовых этапов.

Зарождение концепции

Наиболее трудоёмкий и сложный период, в рамках которой решаются сверхзадачи, имеющие свойство изменять к лучшему человеческие жизни.

В основе стартапа будет заложена инновационная продукция, новый материал, уникальная технология либо неординарная стратегия действий. При зарождении концепции выполняется сбор команды, осуществляется поиск инвестора, составляется бизнес-план.

Привлекаемым капиталом финансируется работа стартаперов, а также первичное материально-техническое обеспечение.

Формирование проекта

На протяжении данной стадии командой разрабатывается базовая стратегия работы новой компании.

Тут же формируется тактическая схема развития, принципы масштабирования. Выполняется регистрация юридического лица.

Обязательно параллельным курсом происходит запуск рекламы, продолжаются поиски заинтересованных инвесторов для стартапа, поскольку средств требуется всё больше.

Этап раннего развития

После создания идеи, разработки концепции, получения прототипов и улучшений начинается выпуск основной продукции. Здесь на серийных образцах выявляются ошибки и сразу вносятся нужные коррективы.

Начинается активная фаза основных продвижений в нужные сектора целевого рынка. Экосистема стартапа приобретает развитую структуру, что автоматически начинает привлекать солидных инвесторов.

Деньги также необходимы, но теперь вкладчиков в стартап предостаточно.

Масштабирование кампании

Процесс расширения молодого перспективного проекта осуществляется легко, так как начинает поступать прибыль. Компания выходит на самостоятельное обеспечение.

Продукция уже доведена до оптимальной формы, имеется востребованность на целевом рынке, эффективно работает тактика маркетинга.

Теперь задача организаторов состоит из трёх моментов:

Увеличивать продажи.
Осваивать новые перспективные сегменты.
Стараться по максимуму охватывать аудиторию, выходя на уровень массового потребления.

Фактически здесь доход от инвестирования в стартап достигает высшего значения. Возможна выгодная продажа контрольного пакета кампании, поскольку бизнес практически полностью стабилизировался, есть спрос и сбыт производимого продукта.

Когда выполняется передача проекта другим людям, у стартапера появляется возможность заниматься реализацией новой идеи.

Зрелость стартапа

Этим этапом завершается процесс становления стартапа. Успешность бизнеса налицо, доход идёт постоянно, компанией занята прочная позиция на нужном рынке. Часто здесь совершается эмиссия акций, некоторые решают продавать работающую компанию.

Источники финансирования стартапов

Молодым разработчикам, придумывающим креативные идеи или перспективные концепции, всегда недостаточно денег, чтобы вести полноценную работу. Своих средств, конечно недостаточно, из-за чего требуется самостоятельно искать капитал.

Существует сейчас достаточно способов и принципов, помогающих найти источники финансирования для стартапов. Инвестиции возможно привлечь следующими основными путями:

задействовать личные накопления;
помощь от друзей и родственников;
краудфандинг;
взять на стартап кредит;
государственные программы;
деньги венчурного фонда;
сотрудничество с бизнес-ангелами.

Наиболее реальный и эффективный путь – это поиск заинтересованного бизнес-ангела. Это состоятельные люди, зарабатывающие на инвестициях в стартапы, имеющие перспективную идею или полезные наработки.

Понравиться такому искушённому вкладчику непросто, но зато при успешной попытке эти люди не только предоставляют все требующиеся средства. Также бизнес-ангелы всячески помогают в развитии стартапа, реализации продукции, выход на IPO и проч.

Заключение

Стартапы являются не простыми молодыми коммерческими проектами, а компаниями с высоким потенциалом. Фактически стартап собой представляют фирму, создаваемую молодыми специалистами, имеющими уникальные задумки и невероятное желание их воплощать в реальную жизнь.

У стартаперов всегда есть недостаток в деньгах, поэтому необходимо привлечение инвесторов. Таким участникам выгодно сотрудничество, ведь успех проекта гарантирует им солидный заработок на вложении в стартап.

Без этих компаньонов редкий молодой проект с перспективной идеей способен полноценно заработать.

Москва поднялась в рейтинге экосистем для стартапов

МОСКВА, 18 июн — ПРАЙМ. Москва заняла второе место в Европе в рейтинге экосистем для стартапов, опередив такие города, как Париж, Берлин и Амстердам, сообщается на официальном портале мэра и правительства Москвы.

Названы обогатившиеся в пандемию отрасли

Отмечается, что Москва заняла второе место среди европейских городов в международном рейтинге Global Startup Ecosystem Index 2021 года. Его представил швейцарско-израильский исследовательский центр StartupBlink. На первой строчке регионального европейского рейтинга расположился Лондон, на третьей — Париж. Годом ранее российская столица была на третьем месте.

«Москва стала второй в Европе, опередив сильных конкурентов — Париж, Берлин и Амстердам. Лидерство помогли обеспечить городские программы развития технологического сектора. Мы не останавливали их, несмотря на пандемию. Конечно, будем и дальше активно поддерживать инноваторов — субсидиями, консультациями, новыми сервисами, образовательными и инфраструктурными проектами», — цитируют в сообщении заместителя мэра Москвы Наталью Сергунину.

Сообщается, что StartupBlink ежегодно составляет рейтинг экосистем для стартапов на основе обширной базы данных, в которой представлено более тысячи городов, 70 тысяч стартапов, двух тысяч коворкингов, 800 акселераторов по всему миру. Учитываются такие параметры, как количество и качество инновационных компаний, объектов инновационной инфраструктуры, а также объем инвестиций.

Власти Москвы рассмотрят создание свободных от COVID заведений

«В числе проектов, благодаря которым Москва вновь остается в тройке европейских лидеров, — программа пилотного тестирования инновационных решений, позволяющая технологическому бизнесу проводить испытания новейших разработок на государственных и коммерческих площадках, а также программа «Московский акселератор», направленная на масштабирование инновационных решений в перспективных отраслях в партнерстве с корпорациями», — цитируют в сообщении руководителя столичного департамента предпринимательства и инновационного развития Алексея Фурсина.

Отмечается, что в общемировом рейтинге Москва вошла в топ-10 мегаполисов, сохранив свои лидирующие позиции. Как и в прошлом году, столица России заняла в нем девятое место, оставив позади Токио, Нью-Дели, Сеул и Чикаго. На первых трех строчках мирового рейтинга — Сан-Франциско, Нью-Йорк и Пекин.

понятие, сущность, виды и отличительные особенности – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Стартап как объект исследования: понятие, сущность, виды и отличительные

особенности

Startup as a subject of research: concept, essence, views and distinctive features

Бурдуковский Владимир Николаевич

Магистрант 1 курса Факультет технологического менеджмента и инноваций

Университет ИТМО 191187, Санкт-Петербург, Чайковского 11/2 e-mail: [email protected]

Burdukovskiy Vladimir Nikolaevich

1st year undergraduate Faculty of technology management and innovation

ITMO University 191187, Saint Petersburg, Chajkovskogo 11/2 e-mail: [email protected]

Научный руководитель Чудесова Галина Павловна

доктор экономических наук, профессор Университет ИТМО, факультет технологического менеджмента и инноваций

191187, Санкт-Петербург, Чайковского 11/2 e-mail: [email protected]

Scientific adviser Chudesova Galina Pavlovna

Doctor of Economic Sciences, professor ITMO University, faculty of technology management and innovation 191187, Saint Petersburg, Chajkovskogo 11/2 e-mail: [email protected]

Аннотация.

Данная статья посвящена сущности, видам и отличительным особенностям стартапов, роль которых в развитии национальной экономики в настоящее время резко возросла. Перед инвесторами и предпринимателями нового поколения стоит задача в исчерпывающем определении данного термина, употребление которого в наше время становится чрезвычайно актуальным.

Annotation.

This article is devoted to the essence, types and distinctive features of startups, whose role in the development of the national economy has increased dramatically. Investors and entrepreneurs of the new generation are faced with the task of defining this term exhaustively, the use of which is becoming extremely important nowadays.

Ключевые слова: стартап, инновации, виды стартапов, характеристики стартапа, инновационная экономика.

Key words: startup, innovations, types of startups, characteristics of a startup, innovative economy.

На сегодняшний день экономика предрасположена к современной модернизации, которая представляет собой переход страны на инновационный путь развития. Ввиду большой конкуренции на рынке, бизнес идеи должны иметь инновационную составляющую, решать реальную проблему потребителя и быть конкурентоспособными среди остальных, что подталкивает предпринимателей на инновационную деятельность в которой понятие «стартап» — его сущность, виды и отличительные особенности являются неотъемлемой частью.

Одной из актуальных проблем в исследовании стартапа является отсутствие одного чёткого подхода к определению данного термина. Возникает большое количество споров среди учёных, финансистов и опытных

306

предпринимателей на предмет точности определения «стартапа». Обусловлено это тем, что стартап обладает многозначными характеристиками: рост, масштабируемость, неопределённость и т.д.

Впервые термин «стартап» встречается в публикации на страницах журнала Forbes в августе 1973 года, позднее в журнале BusinessWeek в сентябре 1977 года. Как правило, стартап — это компания, которая имеет очень высокие коммерческие риски, но в случае успеха, даёт высокую и быструю прибыль [1, 2]. Стартапом является фирма или интернет-проект, который характеризуется инновационной идеей, качеством предоставляемой услуги или продукта. Обычно под стартапом понимают созданные недавно компании, которые находятся на стадии основания и остро нуждающиеся в инвестировании.

Для полного понимания термина «стартап» воспользуемся определениями стартапа, которые были сформулированы разными экспертами индустрий следующим образом (таблица 1):

Таблица 1. Определения стартапа.

Автор Определение «Стартапа»

Пол Грэм — основатель Y Combinator Стартап — это компания, созданная для быстрого роста [3]. Стартап — это компания, которая не нашла свою устойчивую бизнес-модель.

Стив Бланк — предприниматель Стартап — это временная структура, существующая с целью поиска воспроизводимой и расширяющейся бизнес-модели [4].

Эрик Рис — автор книги «The Lean Startup» Стартап — организация, которая создаёт новый продукт или новую услугу в условиях высокой неопределённости [5].

Основываясь на определениях представленных выше можно заключить следующее: Стартап — это компания созданная за короткий срок, которая с риском внедряет инновацию на рынок с целью удовлетворения потребностей покупателя путём предоставления ему продукта или услуги.

Стартап создаётся для выполнения конкретных функций, поэтому основой для успешного стартапа является его инновационная идея. Для привлечения внимания инвесторов и потенциальных потребителей идея должна быть востребованной и совмещать в себе простоту, полезность, оригинальность и в каких-то случаях нестандартность. Идея может меняться в процессе становления стартапа путём введения изменений в уже окрепшую компанию.

Стартапы классифицируются по видам[6], согласно Стиву Бланку их 6 (таблица 2):

Таблица 2. Классификация стартапа по видам.

Вид Краткое описание

Стартапы образа жизни. Работайте, чтобы жить в соответствии со своими увлечениями. Предприниматели живут своей любимой жизнью, работают на себя. В силиконовой долине такие профессионалы являются внештатными программистами или веб-дизайнерами, они любят свою работу.

Стартапы малого и среднего бизнеса. Работать, для того чтобы накормить семью. Малые предприятия — это продуктовые магазины, тур агенства, столярные мастерские и т.д. Это те, кто занимается собственным бизнесом, чтобы прокормить семью.

Масштабируемые стартапы. Рожденные быть большими. Google, Uber, Facebook, Twitter — последние примеры масштабируемых стартапов. С самого начала основатели считают, что они собираются изменить мир. Часто масштабируемые стартапы объединяются

в инновационные кластеры (Силиконовая долина, Шанхай, Нью-Йорк, Бостон, Израиль и т.д.).

Покупаемые стартапы. Рождённые к флипу. В течении последних пяти лет стартапы, предлагающие решения для веб-приложений и мобильных приложений, продаются более крупным компаниям. Их цель не в том, чтобы построить компанию за миллиард долларов, а в том, чтобы её продали более крупной компании за хорошие деньги.

Крупные стартапы. Инновации или испарение. Измененияв предпочтениях клиентов, новые технологии, проблемы с законодательством, новые конкуренты создают давление, заставляя крупные компании создавать новые инновационные продукты для новых клиентов на новых рынках.

Социальные стартапы. Стремление к переменам. Они увлечены и стремятся оказать влияние. Однако, в отличие от масштабируемых стартапов, их миссия — сделать мир лучше, не ради богатства, а ради идеи.

Также стартапы принято разделять на традиционные и высокотехнологичные. Традиционные или классические стартапы в основном связаны с легкореализуемыми идеями. Основой подобного вида стартапов выступает новое применение используемых технологий или разработок. В первую очередь данные стартапы ориентированы на повышение темпов роста и захват большой доли рынка. Высокотехнологичные стартапы — это стартапы, которые основаны на современных и инновационных научных разработках. Данные компании в перспективе могут принести большие доходы, но для начала они требуют огромных инвестиций [7]. Разная степень новизны — единственное существенное отличие традиционного стартапа от высокотехнологичного.

Выделим отличительные характеристики стартапа:

1) Ориентация на инновации — новый продукт или новая услуга которые взорвут рынок.

2) Неопределённость и риски — появление нового всегда влечёт за собой риски. Существует много как внутренних, так и внешних факторов влияющих на будущее стартапа.

3) Востребованность бизнес-идеи — в 42 % случаев именно «невостребованность» предлагаемого продукта становится крахом проекта [8].

4) Главным ресурсом, которым необходимо обладать — это команда, которая готова работать за идею.

5) Стремительное развитие стартап-проекта предполагает срок запуска от 3 до 4 месяцев [9].

6) Масштабируемость. Стартап не ограничивает масштабы своего роста, а его целью является завоевание большей доли рынка.

7) Ограниченность в ресурсах, нехватка финансов и поиск инвесторов.

На основании проведённых исследований показано, что у термина «стартап» множество понятий. Известно, что стартап — это новая, быстрорастущая компания, существующая в зоне неопределённости и рисков, отличительной чертой которой является инновационная составляющая. Сущность стартапа отражена в его новаторской идее, постоянных изменениях и стремлении принести своим продуктом или услугой пользу потенциальным потребителям.

Список используемой литературы:

1. Blank, Steve What’s A Startup? First Principles [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://steveblank.eom/2010/01/25/whats-a-startup-first-principles/

2. Robehmed, Natalie What Is A Startup? Forbes [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.forbes.com/sites/natalierobehmed/2013/12/16/what-is-a startup/#5b39740b4044

3. Graham, P. Startup Growth [Электронный ресурс]. Режим доступа: http ://www.paulgraham. co m/growth. html

4. Бланк, С. Стартап: Настольная книга основателя / С. Бланк, Б. Дорф; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 485 с.

5. Ries, E. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses / E. Ries. — New York: Crown Business. — 2011. — P. 103.

6. Why Governments Don’t Get Startups [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://steveblank.com/2011/09/01/why-governments-don%E2%80%99t-get-startups/

7. Елина Н.С., Ковалева М.В., Силакова Л.В., Широкова В.В. Исследование управленческих особенностей технологического стартапа // Российское предпринимательство — 2018. — Т. 19. — № 1. — С. 217-232.

8. The R. I. P. Report — Startup Death Trends [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.cbinsights.com/blog/startup-death-data/.

9. Галака А.К., Ростова А.С. Исследование особенностей инновационных стартап проектов // Неделя науки СПБПУ. 2017. с. 17-21.

Есть шесть типов стартапов …

Ветеран Кремниевой долины Стив Бланк, пишущий для Xconomy, проделал отличную работу по описанию шести типов стартапов и того, как четкое понимание потребностей каждого необходимо национальным и местным правительствам, стремящимся поощрять больше инноваций.

###

1 — Стиль жизни стартап.

На побережье Калифорнии, где я живу, мы видим предпринимателей, ведущих образ жизни, таких как серферы и дайверы, которые владеют небольшим магазином для серфинга или дайвинга или преподают уроки серфинга и дайвинга, чтобы оплачивать счета, чтобы они могли заниматься серфингом и еще немного заниматься дайвингом.

2 — Малые предприятия, как правило, семейные.

Они работают не хуже любого предпринимателя из Кремниевой долины. Они нанимают местных сотрудников или семью. Большинство из них едва прибыльны. Предпринимательство малого бизнеса не рассчитано на масштаб, собственники хотят владеть собственным бизнесом и «кормить семью». … Но в чистом виде они бесконечно более представляют «предпринимательство», чем предприниматели других категорий, и их предприятия создают рабочие места на местах.

3 — Стартапы типа Кремниевой долины — масштабируемые.

Масштабируемые стартапы обычно объединяются в инновационные кластеры (Кремниевая долина, Шанхай, Нью-Йорк, Бостон, Израиль и т. Д.). Они составляют небольшой процент от шести типов стартапов, но из-за огромной прибыли привлекают весь рисковый капитал (и прессу).

4 — Стартапы, предназначенные для быстрой продажи, переворота.

Их цель — не построить бизнес на миллиард долларов, а продать их более крупной компании за 5-50 миллионов долларов.

5 — Стартапы крупных компаний.

Изменения вкусов клиентов, новые технологии, законодательство, новые конкуренты и т. Д. Могут создать давление для более разрушительных инноваций, требуя от крупных компаний создания совершенно новых продуктов, продаваемых новым клиентам на новых рынках (например, Google и Android).

6 — Социальные стартапы — обычно это благотворительные фонды.

… в отличие от масштабируемых стартапов, их цель — сделать мир лучше, а не занимать долю рынка или создавать богатство для основателей.

Г-н Бланк пишет, что только Израилю удалось построить успешную и устойчивую версию Кремниевой долины. У него также есть список того, что правительственные организации могут сделать для поддержки различных типов стартапов.

Здесь больше: Почему правительства не открывают стартапы или почему существует только одна Кремниевая долина | Xconomy

Мистер Бланк особо не затрагивает роль культуры. Кремниевая долина процветает за счет большого количества неудач, предприниматели получают много шансов на успех, но в других культурах неудачи ассоциируются с огромным клеймом, и лишь немногие предприниматели получают еще один шанс.

Экспорт хорошо отлаженной системы финансирования, инкубации и образования Кремниевой долины — непростая задача, но экспортировать ее уникальную культуру намного труднее. Вероятно, это лучшая защита Кремниевой долины от потери своего инновационного трона в пользу других регионов — это терпимость к огромному количеству неудач.

Типы стартапов — Какие бывают типы стартапов?

6 типов стартапов

Вопреки распространенному мнению, не все стартапы в Кремниевой долине являются технологическими компаниями.От стартапов, создающих образ жизни, до организаций, оказывающих влияние на социальную и экологическую деятельность, существует множество возможностей для стартапов. По своему происхождению стартап — это не постоянная бизнес-модель , а, скорее, решающий начальный этап жизни бизнеса .

В общем, цель начинающей компании — создать продукт, ориентированный на неосвоенный рынок, или улучшить существующие варианты. Первым шагом к запуску собственного стартапа является понимание шести типов стартапов , что подходит для целей вашего бизнеса:

Тип стартапа 1: масштабируемые стартапы

Масштабируемые стартапы берут на вооружение идею или концепцию — обычно в сфере технологий — и работают над быстрым увеличением максимальной выручки компании для достижения максимально возможной рентабельности инвестиций (ROI).Этот тип стартапов требует тщательного исследования рынка для определения доступных рыночных возможностей. Двумя наиболее подходящими примерами масштабируемых стартапов являются Google и Facebook. Обе эти компании начали с намерения доминировать в своей отрасли с помощью масштабируемой модели запуска и добились в этом успеха.

Масштабируемый стартап может подойти вам, если:

Ваша стартап-идея имеет обширный доступный рынок и огромный потенциал роста.
Вы новатор, готовый бросить вызов статус-кво.
Вы хотите быть лидером отрасли.

Тип стартапа 2: Стартапы крупной компании

В условиях, когда технологии, интересы клиентов и рынки меняются каждый день, крупным компаниям необходимо адаптировать свою бизнес-модель, чтобы выжить. Вот где появляются стартапы крупных компаний. При поддержке и капитале уже успешной компании эти ответвленные стартапы стремятся охватить новую аудиторию, разнообразить предложения продуктов и удержать крупные компании на постоянно меняющемся рынке.

Стартап крупной компании может подойти вам, если:

У вас уже есть крупная успешная компания.
Вы хотите диверсифицироваться или выйти на новый рынок, который не входит в нынешнюю рулевую рубку вашей компании.
Вам нужен способ конкурировать с новыми предприятиями и идти в ногу с меняющимся рынком.

Тип стартапа 3: Стартапы малого бизнеса

Приоритетом для стартапов малого бизнеса является долговечность, а не масштабируемость. Эти небольшие начинающие компании созданы для обеспечения достаточного капитала для финансовой стабильности за счет обслуживания небольшого целевого рынка.Распространенными типами стартапов малого бизнеса являются семейные парикмахерские, продуктовые магазины и магазины розничной торговли.

Стартап малого бизнеса может подойти вам, если:

Вы планируете нанять местных жителей и семью для ведения бизнеса.
Вы хотите сосредоточиться на добавлении в свое сообщество.
Создание устойчивого и долгосрочного бизнеса — это ваша главная цель, а не чистая прибыль.

Тип стартапа 4: Стартапы социального предпринимательства

В отличие от других типов стартапов, социальные стартапы создаются не для обогащения учредителей; они созданы, чтобы вносить позитивные социальные или экологические изменения.Социальным предпринимателям не следует ожидать больших выплат от своего стартапа; однако с помощью этой модели стартапа можно заработать деньги, если это некоммерческая организация.

Стартап в сфере социального предпринимательства может подойти вам, если:

Вы хотите создать компанию, которая окажет положительное влияние на общество или окружающую среду.
Вы не заинтересованы в создании компании с целью получения прибыли.
У вас есть идея, которая может решить широко распространенную проблему, особенно для малообеспеченных сообществ.

Тип стартапа 5: Стиль жизни Стартапы

Стартапы, связанные с образом жизни, рождаются из страсти и стремления к независимости, а основатели тратят свое время и энергию на то, чтобы сделать бизнес из своего любимого хобби или деятельности. Это может быть как заядлый путешественник, начинающий бизнес гидов, так и веб-разработчик, начинающий заниматься кодированием на фрилансе.

Стартап в стиле жизни может подойти вам, если:

У вас есть хобби, которым вы можете заниматься весь день, каждый день.
Вы целеустремленны и достаточно дисциплинированы, чтобы быть хозяином самому себе.
Вы увлечены и изобретательны.

Тип стартапа 6: Покупаемые стартапы

В отличие от других стартапов, покупаемые стартапы не созданы для того, чтобы стать компаниями с миллиардными доходами; в качестве альтернативы, они построены для продажи более крупной компании за миллионы долларов. Покупаемые стартапы обычно ориентированы на технологии, и многие из них специально работают в сфере разработки приложений.

Покупаемый стартап может подойти вам, если:

Вы хотите создать компанию, но не обязуетесь вести ее в долгосрочной перспективе.
У вас есть идея стартапа с огромным потенциалом роста.
Вы «серийный предприниматель».

Сводка типов запуска

В мире стартапов есть не только технологические компании Кремниевой долины, и существуют различные типы стартапов для любого предпринимателя и бизнес-идеи. Если вы заинтересованы в создании благотворительной организации, диверсификации существующей компании или создании малого бизнеса в вашем районе, запуск стартапа — это захватывающий начальный этап на пути к достижению ваших предпринимательских целей.

Сколько существует типов стартапов?

Ответ на такой вопрос в Интернете найти довольно просто. Почти все лучшие результаты Google говорят о шести типах стартапов . Это образ жизни, малый бизнес, масштабируемый, покупаемый, крупный бизнес и социальные стартапы. Но откуда взялись эти концепции? Кто их придумал? И насколько полезна эта классификация? Давайте разберемся в этой статье.

Отслеживание происхождения «шести типов стартапов»

Стив Бланк — известный предприниматель, ставший академиком, написавший в 2005 году книгу The Four Steps to the Epiphany .В этой книге он объяснил неудачи многих стартапов на начальном этапе их чрезмерным вниманием к разработке продуктов; он считает, что они лаяли не на то дерево. Потому что, если вы потратите столько времени и усилий на создание безупречного продукта, но никто не захочет использовать его, когда он будет выпущен, ваш бизнес не сможет выжить.

Он предложил методологию под названием «клиентское развитие», согласно которой оптимальный способ преуспеть в качестве стартапа — это все время придерживаться потребностей клиентов.Прежде чем начинать разработку бизнес-плана, лучше создайте MVP (минимально жизнеспособный продукт) и проверьте, нравится ли он клиентам. Поступая так, вы не сойдете с правильного пути. Идея Бланка является одним из предшественников того, что мы сейчас называем «бережливым стартапом», что также является названием известной книги Эрика Райса.

Таким образом, само собой разумеется, что Стив Бланк — один из тех, кто повлиял и создал шумиху вокруг стартапов в начале 2010-х годов. Фактически, он провел большую часть своей жизни, теоретизируя и читая лекции о том, как преуспеть в создании бизнеса с нуля.А в 2011 году, признавая непоследовательность концепции предпринимательства, Стив Бланк написал в блоге сообщение в качестве попытки определить, что такое стартап, и отсортировать общие типов стартапов во всем мире. Повсеместная классификация стартапов, которую мы видим сегодня, действительно предложена самим Бланком.

Шесть типов стартапов по Стиву Бланку

Читая лекции и делясь лекциями в разных странах, Бланк признал, что разные люди имеют разные взгляды на то, что означают слова «стартап» и «предпринимательство».Несмотря на отсутствие четкого определения стартапа, правительства расточали свои капиталы, чтобы дать толчок этим самозваным предпринимателям. Чтобы прояснить ситуацию и спасти государственную политику от ошибок, Стив Бланк предложил выделить шесть типов стартапов , как показано ниже.

№1. Стиль жизни стартапов

Этот тип стартапов — именно то, о чем люди думают, когда говорят: «Следуй за своей страстью, и успех последует за тобой».

Представьте, что вы искренне любили фридайвинг и подводную охоту с детства, и вы хотите зарабатывать на жизнь этим хобби, когда вырастете, и действительно делаете это.И вдруг после чемпионата в соревновании и нескольких вирусных видеороликов на YouTube вы оказываетесь влиятельным лицом. Затем вы ведете блог, в котором пишете о своей жизни как подводника, а также открываете небольшой магазин, в котором продаются товары, связанные с вашим образом жизни.

Это история известного подводного охотника Кими Вернера, которую я беру в качестве примера такого рода предпринимательства. Вы можете посмотреть это видео, чтобы узнать больше о том, как она развивала свой стартап как подводный охотник:

Проще говоря, стартапы, создающие образ жизни, — это любые предприниматели, которые хотят зарабатывать деньги на том, чем они увлечены и в чем умеют.Серферы, владеющие магазинами для серфинга, тренеры по вокалу, продающие курсы пения, писатели, которые зарабатывают на жизнь написанием книг, профессиональные ютуберы, основным источником дохода которых является YouTube, программисты-фрилансеры, художники-художники, читатели Таро и т. Д. Все они — предприниматели, ведущие образ жизни.

Так что каждый из нас может придумать стиль жизни бизнес-идеи для стартапа . И если мы от всего сердца пойдем на это, скорее всего, мы станем предпринимателями в области образа жизни.

№ 2. Малый и средний бизнес, один из самых распространенных видов стартапов

Малые предприятия, такие как продуктовые магазины, парикмахерские, кафе, консалтинговые фирмы, туристические агентства, плотники, сантехники или электрики, также могут называть себя стартапами.Основатели этого типа стартапов не заинтересованы в захвате мира, а, возможно, и не имеют возможности для этого. Они просто не хотят работать на кого-то другого; и они ведут свой бизнес, чтобы «прокормить семью». Они не собираются привлекать венчурный капитал. Их капитал поступает из собственных сбережений, некоторых ссуд для малого бизнеса в банке, а также от родственников и друзей.

Фактически, этот тип стартапов составляет самую большую часть всех видов бизнеса в Соединенных Штатах или в любой другой стране.А поскольку местные рабочие места часто создаются благодаря этому типу стартапов, они заслуживают поддержки правительства.

См. Также: 8 идей финансовых приложений для стартапов

№ 3. Масштабируемые стартапы

Среди всех типов стартапов именно этот обычно называют тем, что люди говорят о тех технологических компаниях, которые растут в Кремниевой долине и других инновационных кластерах, таких как Шанхай, Нью-Йорк или Израиль.

Такие люди, как Илон Маск, Стив Джобс или Марк Цукерберг, не стремятся зарабатывать себе на жизнь.Но они хотят вырасти до всемирного присутствия с помощью революционных инноваций и умопомрачительных идей стартапов , привлечь миллиарды людей и, соответственно, принести многомиллиардный выигрыш. Помня об этом, они часто создают команду из выдающихся людей. И выясните, как привлечь капитал, чтобы профинансировать их поиск жизнеспособной бизнес-модели и поддержать их быстрое расширение.

Хотя масштабируемые стартапы составляют лишь небольшой процент от шести типов стартапов .Они часто привлекают внимание СМИ и бизнес-инвесторов по всему миру.

См. Также: 8 шагов для создания платформы социальной сети

№ 4. Покупаемые стартапы

Некоторые стартапы рождаются с амбициями добиться больших успехов, но в какой-то момент в процессе их роста они в конечном итоге продаются технологическим гигантам. Эти стартапы можно рассматривать как стартапы, которые можно купить, примером чего может служить Instagram. Instagram был куплен Facebook за 1 миллиард долларов в 2012 году.

Многие предприниматели предпочитают вести бизнес таким образом, потому что они обнаруживают, что цена на разработку продукта и маркетинг значительно упала за последние десятилетия. При наличии подключения к Интернету, смартфонов и коммунальных услуг. Практически каждый может что-нибудь построить с помощью своих кредитных карт и ноутбуков. Поэтому они создают продукт, выводят его на рынок, а затем продают его крупной компании, когда его стоимость достигает 5–100 миллионов долларов.

См. Также: Сколько стоит создание приложений, таких как Uber, Tinder и Instagram?

№ 5.Корпоративное предпринимательство

И есть такие стартапы, принадлежащие крупным компаниям, также называемые корпоративным предпринимательством. Когда технологический гигант хочет выйти на новые рынки или выпустить новые продукты и услуги, но его текущая структура и культура компании не подходят для этого. Они могут приобрести стартап, который можно купить, или создать новый стартап самостоятельно.

Это становится все более распространенным явлением, когда крупные компании постоянно находятся под давлением инноваций из-за изменения вкусов клиентов.Новые технологии и появление новых конкурентов. Примером этого является разработка Google операционных систем Android для адаптации к быстрому распространению мобильных устройств 10 лет назад.

№ 6. Социальные предприниматели

Этот тип стартапов жаждет бизнес-идей , которые сделают мир лучше. Их больше волнует влияние, которое они могут оказать, а не богатство, которого они могут достичь. Мы часто находим их организованными как некоммерческие, коммерческие или гибридные организации.

Зачем нужна эта классификация?

Причина, по которой Стив Бланк написал о различиях между типами стартапов , заключается в том, чтобы предоставить политикам. И с более четкой картиной ситуации и помочь им принимать более правильные решения.

Например, у каждого типа стартапа есть свои уникальные особенности с точки зрения финансирования и масштаба. Они также требуют особой экосистемы, особых образовательных инструментов и экономических стимулов (налоговые льготы, оформление документов / сокращение регулирования) и инкубаторов.Таким образом, мы не можем относиться к ним одинаково. Если государственные органы просто дают деньги любому предпринимателю, который хочет их, это явно неэффективно. Признавая различные типы стартапов , у нас будет более эффективная политика для их поддержки.

Итак, когда стартап больше не считается стартапом?

Стартап — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Когда он достигнет определенной стадии, он перерастет термин «стартап».Вопрос в том, когда?

Автор TechCrunch Алекс Вильхельм предложил правило 50–100–500. В нем говорится, что если компания соответствует любому из следующих критериев или превосходит их. Это больше не стартап: (1) доход в размере 50 миллионов долларов; (2) 100 или более сотрудников и (3) стоимостью более 500 миллионов долларов.

См. Также: 19 идей для мобильных приложений, чтобы заработать большие деньги

Тем не менее, есть и другие индикаторы, говорящие о том, стоит ли вашей компании отказаться от термина «стартап»:

Когда можно покупать небольшие компании: Это можно найти в случае Uber и Pinterest.Когда-то они были стартапами, но теперь они покупают другие более мелкие компании.
Когда вы больше не находитесь в стадии высокого риска : Каждый развивающийся предприниматель должен рисковать, пока не достигнет более стабильной стадии. И не нужно жертвовать личным капиталом, чтобы выжить.
Когда название вашего бренда говорит само за себя: Теперь, когда известные бренды узнают ваше имя и хотят сотрудничать с вами. Это бренд, который говорит сам за себя, а также показатель того, что вы больше не стартап.

Теперь, когда у вас есть базовое понимание различных типов стартапов вместе с их уникальными особенностями. Если вы идете по пути предпринимательства, следующий вопрос, который следует задать: «Какой стартап мне следует сделать»? Мы обсудим этот вопрос в ближайшее время.

Прочтите следующую статью, если хотите узнать, как работает привлечение капитала. Включая вида финансирования стартапов : Финансирование стартапов 101: Конвертируемые облигации

Какие бывают типы стартапов?

Многие из них занимаются созданием или даже запуском собственных стартапов в технологических центрах, таких как Кремниевая долина, или в любом другом центре стартапов.В основном, самый модный термин сегодня — это «стартап».

Хотя популярное определение различных типов стартапов как «технологической компании с менее чем сотней человек» не является неверным, вся философия не объясняется.

Вспомните времена, когда для запуска успешного стартапа требовалось только отличная идея. Если бы у вас была блестящая идея, она последовала бы за удачей в виде бизнес-ангелов и венчурных фондов, готовых воспользоваться вашим шансом.

Сегодня одной хорошей идеи просто недостаточно в эпоху жажды инноваций.Для этого вам понадобится исполнение и индивидуальные бизнес-приложения, которые будут иметь большое значение. Они не только повышают операционную производительность, но и помогают стартапам отслеживать и успешно реализовывать свое видение компании.

Определение стартапа

В течение нескольких лет инвесторы относились к разным типам стартапов как к малым предприятиям. Это было настоящей проблемой для стартапа, малых фирм и крупных корпораций, у которых есть существенные концептуальные и организационные различия.

Стартап — это «временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели» — гуру стартапов Стив Бланк

Эта концепция относится к следующим трем основным функциям основателя стартапа:

Обеспечить видение для продукта с набором характеристик.
Создайте серию сценариев бизнес-модели для клиентов, распределения и финансов компании.
Поймите, правильна ли модель, основываясь на поведении потребителей, как прогнозирует модель.

Различные типы стартапов в предпринимательстве

Существует шесть основных типов стартапов, в которые предприниматели склонны прыгать. Добавьте сюда интуитивно понятное бизнес-приложение, и вы значительно увеличите потенциал роста. Вот шесть типов стартапов, которые могут получить экспоненциальную выгоду от бизнес-приложения.

1. Стиль жизни Стартапы

Предприниматели, работающие в сфере стиля жизни, живут своей любимой жизнью, работая только на себя.В Кремниевой долине эти профессионалы — программисты-фрилансеры или веб-дизайнеры, которым нравится работать благодаря своей страсти.

2. Стартапы малого бизнеса

Стартапы малого бизнеса — это небольшие компании, основанные обычными людьми, которых вы можете встретить на улице. Они не хотят быть большими, но они хотят прилично зарабатывать на жизнь своей семье и друзьям. Тем не менее, технологии играют неотъемлемую роль в любом секторе, независимо от того, насколько он большой или маленький.

Если вы небольшая компания, вам, вероятно, не понадобится корпоративное или потребительское приложение (если вы не хотите расширяться).Однако вам понадобится адаптивный специализированный веб-сайт, на котором можно будет перемещаться, заказывать и отслеживать продукты / услуги, которые покупатель может захотеть приобрести. В этих случаях корзина для покупок с множеством опций для онлайн-платежей помогает значительно увеличить продажи.

3. Масштабируемый стартап: рожденный быть большим

Google, Uber, Facebook, Twitter — это лишь некоторые из последних примеров масштабируемых стартапов. С самого начала основатели предполагают, что будущее изменится.Более https://www.nami-lv.org/nami/modafinil-provigil/ зачастую всегда находятся в технической нише.

Это связано с тем, что, как следует из названия, они масштабируемы, то есть у них есть возможность продолжать увеличивать свой доход, сохраняя при этом свои дополнительные затраты на минимум.

Они не только начинают зарабатывать на жизнь ими, но и видят, как они меняют мир, и надеются, что богатые инвесторы осознают потенциал своего бизнеса и, возможно, помогут ему развиваться.

Концепции, с помощью которых создаются эти стартапы, обычно сильны. Именно поэтому венчурные капиталисты и инвесторы инвестируют только в разные типы стартапов и никогда не вкладывают средства в стартапы в сфере услуг.

4.Покупка стартапов

Для тех, кто любит зарабатывать деньги, этот тип стартапов использует их, а затем возвращается к повторному ведению бизнеса и снова получает другие деньги. Эти стартапы включают в себя такие предприятия, как разработка веб-сайтов и приложений.

Когда их ценности оценены, владельцы начинают бизнес с небольшим капиталом, развивают его, а затем продают, скажем, ИТ-фирмам.Такие предприниматели уходят с несколькими тысячами или даже миллионами долларов, но вряд ли они дойдут до миллиарда долларов.

Их цель — не создать компанию стоимостью в миллиард долларов, а продать за 5-50 миллионов долларов более крупной компании.

5. Стартапы крупных компаний

Срок жизни крупных компаний ограничен. Изменения в предпочтениях потребителей, новые технологии, проблемы с законодательством, новые конкуренты создают давление, подталкивая крупные корпорации производить новые творческие продукты для новых потребителей на новых рынках (например,грамм. Google и Android).

6.Социальные стартапы

Они увлечены своим делом и стремятся к этому. Однако в отличие от масштабируемых стартапов их миссия — сделать мир лучше не ради богатства, а ради идеи.

Стартап — это страсть, сосредоточенная на идее, с драйвом. Он проходит через бесчисленные трудности в поисках пути к успеху, даже преодолевая препятствия, которые невозможно преодолеть. Но, действительно, где-то так и заканчивается это безумное путешествие.

Как создается стартап?

Скорее всего, стартап и малый бизнес начинаются с чистой идеи, либо на деньги собственного основателя или друзей / семьи, либо на банковский кредит. Позднее прибыльный стартап получит финансирование от бизнес-ангелов, венчурного капитала или IPO. Инвестор зарабатывает долю компании с каждым вложением и становится совладельцем стартапа.

Какие отрасли наиболее распространены для стартапов?

Подводя итог, вот краткая разбивка наиболее распространенных типов стартапов по отраслям.Хотя большинство из них работают в технологическом секторе, безусловно, существуют возможности для стартапов и в более «нетрадиционных» областях.

Программное обеспечение (SaaS) и технологии
Маркетинг и реклама
Здравоохранение
ИТ
Страхование
Образование
Недвижимость
Экология и энергия
Розничная торговля и электронная коммерция
Блокчейн и криптовалюты

Типы of Technology Startups

Технологии открыли новые границы в бизнесе, о которых люди, жившие в 19 веке и ранее, могли только мечтать.Возьмем, к примеру, Facebook, одну из ведущих мировых технологических компаний на сегодняшний день. Twitter был основан в 2006 году, через два года после его основания в 2004 году. Google, крупнейшая в мире поисковая платформа и, возможно, движущая сила Интернета, была основана в 1998 году.

Эти огромные технологические корпорации сейчас правят миром, несмотря на то, что что ни один из них не существовал четверть века назад. Итак, если вы хотите начать свой бизнес и имеете технологические наклонности, то сектор технологий — ваш лучший выбор.

Ниже приведены некоторые типы технологических стартапов:

1.Стартапы электронной коммерции

Электронная коммерция, также известная как Интернет или электронная коммерция, — это покупка и продажа как услуг, так и товаров через Интернет. Это один из самых простых видов стартапов, который нужно начать сегодня. Это также относится к онлайн-обмену данными и средствами для оплаты услуг и продуктов.

2. Стартапы по программному обеспечению

Решение человеческих проблем — это суть бизнеса. У вас может быть успешный стартап, если вы можете предоставить масштабируемое решение проблемы, которую люди хотят решить.Сегодня почти все основано на технологиях, которые в значительной степени зависят от программного обеспечения. Эта всеобъемлющая инфраструктура пронизывает все аспекты жизни. Если вы можете создать программное обеспечение, которое решает проблемы людей, вы можете сделать первый шаг к вступлению в лигу крупных компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения.

3. Запуск приложений

Распространение смартфонов и других портативных устройств, таких как планшеты, создало новую прибыльную платформу для этого технологичного бизнеса.Существует приложение практически для любой услуги или продукта, о которых вы только можете подумать, от заказа еды и поездок до онлайн-знакомств и проведения онлайн-транзакций. Если вы хотите начать технологический бизнес, это одна из самых доступных отраслей. Кроме того, разработка приложений обходится дешевле, чем разработка программного обеспечения.

4.Телематические стартапы

Телематика — это интеграция информатики, транспортных средств, телекоммуникаций и транспортных технологий. Здесь соберутся будущие логистические компании.Телематика улучшает топливную экономичность, повышает безопасность дорожного движения и позволяет проводить профилактическое обслуживание двигателя.

Телематика может использоваться для сокращения затрат на автопарк и сокращения времени транспортировки. Это существенные преимущества, перед которыми большинство клиентов сочли бы неотразимыми, что делает телематический стартап потенциально прибыльным предприятием. Преимущество этой платформы заключается в том, что она дает пользователям доступ к актуальным транспортным данным в реальном времени, что очень важно при управлении автопарком.

5.Cybersecurity Startups

Каждый бизнес, взаимодействующий с Интернетом, требует настройки безопасности.Поскольку частота серьезных утечек данных увеличивается с каждым днем, а хакеры изобретают способы взлома брандмауэров, наличие водонепроницаемой инфраструктуры кибербезопасности сегодня имеет решающее значение. Безопасность данных клиентов стала серьезной проблемой, что привело к усилению регулирования данных. Стартап в области кибербезопасности, который может предоставить водонепроницаемые решения для нарушений безопасности в Интернете, таких как кража личных данных, найдет здесь готовый рынок.

6. Запуск облачных вычислений

У предприятий есть два варианта установки программного обеспечения: локальная установка или установка в облаке.Программное обеспечение устанавливается на локальные компьютеры или серверы с локальной установкой. Однако в облачных вычислениях программное обеспечение устанавливается в облаке, что означает, что к нему можно получить доступ из любого места, где есть подключение к Интернету.

Люди могут работать на пляже, в своих спальнях, в самолетах или на фермах, используя облачные вычисления; фактически, они могут работать везде, где есть подключение к Интернету. Таким образом, инвестиции в компанию, занимающуюся облачными вычислениями, являются отличной бизнес-идеей. Большинство приложений, включая Zoom, Skype и многие другие, являются облачными.Создание бизнеса облачных вычислений позволит вам помочь предприятиям управлять своими операциями эффективно и удаленно с помощью различных технологических устройств.

Bottom Line

В мире стартапов больше различных типов стартапов, чем технологических компаний Кремниевой долины, и для каждого типа предпринимателя и бизнес-идеи существует свой тип стартапа. Если вы хотите создать благотворительную организацию, диверсифицировать свой текущий бизнес или начать малый бизнес в своем сообществе, запуск стартапа — захватывающий первый шаг к вашим предпринимательским целям.

См. Также
Разница между генеральным директором и операционным директором
Как выбрать владельца бизнеса Название
Маркетинговая стратегия в социальных сетях для стартапов
Как написать резюме для бизнес-плана
Различные типы финансовых рынков

Определение стартапа: все о Стартапы

Иногда кажется, что самое модное сегодня слово «стартап» .

В технологических центрах, таких как Кремниевая долина, Сингапур или, ну, в любом другом центре стартапов, многие занимаются созданием или даже запуском собственных стартапов.

Хотя популярное определение стартапа как « технологической компании с менее чем 100 сотрудниками » не ошибочно, оно не может объяснить всю его философию.

Давайте рассмотрим определение стартапа в соответствии с легендой Кремниевой долины Стивом Бланком.

Определение стартапа

Многие годы инвесторы относились к стартапам как к малому бизнесу. Это было настоящей проблемой, потому что существует огромная концептуальная и организационная разница между стартапом, малым бизнесом и крупной корпорацией .

По словам гуру стартапов Стива Бланка, стартап — это «временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели» , в то время как малый бизнес работает в соответствии с фиксированной бизнес-моделью.

Для основателя стартапа это понятие означает следующие три основные функции:

Обеспечить видение продукта с набором характеристик;
Создайте серию сценариев бизнес-модели в отношении клиентов, распределения и финансов компании.
Определите, является ли модель правильной, основываясь на поведении клиентов, как предсказывает ваша модель.

Малый бизнес против стартапа

Чтобы лучше понять это, посмотрите видео, где Стив Бланк описывает разницу между стартапом и малым бизнесом.

Шесть типов стартапов, Стив Бланк

По словам Стива Бланка, существует шесть различных типов стартапов:

1.Образ жизни: стартапы: частные предприниматели

Образ жизни предпринимателей живут своей любимой жизнью, работая только на себя. В Кремниевой долине такими профессионалами являются программисты-фрилансеры или веб-дизайнеры, которые любят свою работу из-за страсти.

2. Стартапы малого бизнеса: кормление семьи

Малые предприятия — это продуктовые магазины, парикмахерские, пекари, туристические агенты, плотники, электрики и т. Д. Это те, кто ведет свой бизнес, чтобы прокормить семью. Малый бизнес не рассчитан на масштабирование.

3. Масштабируемые стартапы: рождение больших

Google, Uber, Facebook, Twitter — это лишь последние примеры масштабируемых стартапов. Основатели с самого начала верят, что они изменят мир.

Такие стартапы нанимают самых лучших и талантливых. Они всегда ищут повторяемую и масштабируемую бизнес-модель. Когда они его находят, они начинают искать больше венчурного капитала для развития своего бизнеса.Часто масштабируемые стартапы объединяются в инновационных кластера (Кремниевая долина, Шанхай, Нью-Йорк, Бостон, Израиль и т. Д.).

4. Покупаемые стартапы: рожденные для покупки

В течение последних пяти лет стартапы, предлагающие веб-решения и мобильные приложения, продаются более крупным компаниям. Эта тенденция становится все более популярной. Их цель не в создании компании с оборотом в миллиард долларов, а в том, чтобы быть проданной более крупной компании за приличные деньги.

5.Стартапы для крупных компаний: вводите новшества или умрите

У крупных компаний ограниченный срок жизни. Изменения в предпочтениях клиентов, новые технологии, проблемы с законодательством, новые конкуренты создают давление, вынуждая крупные компании создавать новые инновационные продукты для новых клиентов на новых рынках (например, Google и Android).

6. Социальные стартапы: миссия — отличие

Они полны энтузиазма и стремятся произвести впечатление. Однако, в отличие от масштабируемых стартапов, их миссия — сделать мир лучше не ради богатства, а ради идеи.

Стартап — это страсть, драйв, сосредоточенный на идее. Он преодолевает бесчисленные трудности, чтобы найти путь к успеху — преодолевая даже непреодолимые препятствия. Но, собственно, эта безумная поездка где-то и как-то заканчивается.

Вопрос в том, когда?

Где этот поворотный момент, когда стартап просто становится, как любая другая компания, теряя статус «стартапа»?

Адам Д’Аугелли, сотрудник венчурной компании True Ventures из Сан-Франциско, утверждает, что компания является стартапом до тех пор, пока она не найдет продукт, соответствующий рынку, и не начнет масштабироваться.

Хотя определение трудно понять, есть признаки того, что ваш стартап больше не является стартапом, и вот некоторые из них.

Вы покупаете другие стартапы

Давным-давно Uber и Pinterest , обоим шесть лет, были стартапами. Сегодня они поглощают другие стартапы, как дракон. Они добавляют эти второстепенные группы к своим развивающимся гигантам. Если ваш стартап настолько хорошо зарекомендовал себя, что вы можете покупать другие стартапы, вы вряд ли создадите стартап.

Когда вы станете инвестором

Когда вы достигнете точки в своем бизнесе, когда вас просят инвестировать в другие компании, вы можете быть уверены, что вы выходите из стадии стартапа.

Вы прошли стадию повышенного риска

Принятие риска является важной частью развития предпринимательства, однако это сложная игра, в которую предприниматели играют на более зрелой стадии своего развития. Если вы не в поисках крупных инвестиций и больше не жертвуете личным капиталом ради выживания, вы, вероятно, переросли статус стартапа.

Существует множество показателей, таких как количество сотрудников, количество раундов финансирования, доход и т. Д., Но автор TechCrunch Алекс Вильгельм устанавливает собственное правило 50-100-500. Согласно его правилу, если компания соответствует любому из этих критериев или превосходит их, это больше не стартап.

Доходность 50 миллионов долларов
100 и более сотрудников
На сумму более 500 миллионов долларов

Вы хорошо платите своим сотрудникам

У вас есть резервы в банке, вашим сотрудникам так хорошо платят, что у них даже есть льготы, и вы достаточно прибыльны, чтобы приносить домой приличную копейку, и вы знаете, чего стоите.Поздравляю, вы, наверное, прошли стадию стартапа.

Бренд, говорящий сам за себя

Если бренды, с которыми вы ранее работали, больше не так важны, как ваша компания, если вам не нужно продавать информацию о том, с кем вы работали, вместо этого известные бренды узнают ваше имя и хотят сотрудничать с вами, тогда вы создали бренд , который говорит сам за себя.

У вас более 30 сотрудников

Если времена, когда вы и ваши первые коллеги работали вместе в гараже, прошли, а количество ваших сотрудников удвоилось или даже утроилось с момента основания, то вы, вероятно, находитесь в фазе, когда ваша компания больше не может называться стартапом.

Победа на поле

Прежде всего вам нужно иметь хорошую идею, то, что люди будут использовать, любить и без чего не смогут жить, что-то, что изменит их жизнь к лучшему. Эти смолы обычно держатся!

Инвестор из Кремниевой долины, автор и эксперт по маркетингу Гай Кавасаки однажды сравнил стартап с онлайн-знакомствами. По словам Кавасаки, инвесторы, которые слушают вашу презентацию, не интересуются всем вашим прошлым, они не собираются узнавать вас поближе и не хотят быть вашими друзьями.В этой 3-х минутной суровой гонке важно только одно — жарко ты или нет.

Есть несколько советов для широкой публики, которые вы не должны игнорировать при продвижении идеи стартапа, например, дизайн вашей презентации , ее длина. Вам нужно исследовать людей, которым вы пишете, чтобы быть актуальными и интересными для них и быть в состоянии привлечь их внимание.

Как создается стартап?

Скорее всего, стартап и малый бизнес начинаются с простой идеи и на собственные деньги основателя, друзей / семьи или ссуду в банке.Позже успешный стартап получает финансирование от ангелов инвесторов , венчурных капиталистов , или IPO . С каждым финансированием инвестор получает часть компании и становится совладельцем стартапа.

Начало работы с вашим запуском

Вы выиграли презентацию и нашли финансирование. Итак, теперь вам нужно начать работать и строить свою компанию. Есть шаги, которые помогут сдвинуть дело с мертвой точки и начать работу.

Как и любой другой недавно созданной компании, вам необходимо провести исследование рынка и понять, действительно ли то, что вы хотите делать, действительно необходимо.

Еще одна полезная вещь — разработать минималистичный продукт, так как то, что вы задумали, и конечный продукт будут далеко друг от друга, но просто убедитесь, что сохранили основные части, чтобы вы не закончили с совершенно другим продуктом.

Этап продвижения

Как стартап, у вас, вероятно, недостаточно средств, однако вам все равно нужно расти и продвигать себя, и, как мы все знаем, вам также нужны инвестиции в маркетинг.

Существует множество различных инструментов для стартапов , которые вы можете использовать для роста, но некоторые из них могут быть довольно дорогостоящими. Однако, к счастью, есть много способов, которыми вы можете продвигать свой бизнес без дополнительных затрат или, по крайней мере, ограничить их до минимума.

Например, вам нужно обратить внимание на SEO — оптимизацию поисковой системы нельзя игнорировать в мире Google. Прочтите руководства по SEO. Это может иметь решающее значение для вашей маркетинговой кампании .

Еще один важный момент, на котором следует сосредоточиться, — это рассылки по электронной почте, кампании.Его называют «золотым стандартом маркетинга». Новости, касающиеся обновлений продуктов, специальных цен и скидок, а также корпоративные новости должны быть отправлены вашим клиентам. Электронная почта должна быть короткой и не надоедать. Подумайте о своей теме: она должна быть интересной, чтобы читатель не удалил ее.

Стив Джобс однажды сказал, что ему нравится архитектура стартапов и он хочет, чтобы Apple стала крупнейшим стартапом в мире. Конечно, Apple больше не стартап, но Стив Джобс говорил не о цене компании, а об этом «мышлении стартапа».”

Никогда не переставай быть стартапом. Конечно, ваша компания не может продолжать двигаться по той же траектории, когда она уже является зрелой компанией, но важно иметь страсть и драйв, которые были у вас с самого начала.

Источники: Steve Blank Entrepreneurship and Innovation, Techmeetups Blog , Forbes , Business Insider, Business.com , Fortune, Onboardly.

6 типов стартапов, которые могут существенно расти с помощью специального приложения — часть 1

Прошли те времена, когда все, что вам нужно для запуска успешного стартапа, было выдающейся идеей.Если бы у вас была отличная идея, удача последовала бы в виде бизнес-ангелов и бизнес-фондов, готовых рискнуть для вас.

Сейчас, в эпоху стремления к инновациям, просто хорошей идеи просто недостаточно. Вам нужно исполнение, а настраиваемые бизнес-приложения имеют огромное значение для этого. Они не только повышают эффективность организации, но и благодаря приложениям значительно упрощают стартапам отслеживание видения своей компании и ее успешную реализацию.

Поскольку 66% населения теперь имеют доступ к Интернету через свои смартфоны, а не ноутбуки, отказ от инвестиций в разработку приложений для вашего бизнеса означает, что вы не достигнете значительной части своего потенциального рынка.

В зависимости от ниши, в которой находится стартап, ему может потребоваться настраиваемое приложение, ориентированное на улучшение внутренних операций и повышение производительности сотрудников, задолго до того, как инвестиции в приложение, ориентированное на потребителя, станут жизнеспособной бизнес-стратегией.

Но как узнать, что вы находитесь в нише, в которой нужно вкладывать средства в разработку приложений? Что ж, вот где вам пригодится контакт с опытными компаниями по разработке приложений. Вам нужна не только , компания по разработке приложений , которая разработает для вас потрясающие приложения, но и такая, у которой есть опыт стабилизации и развития стартапов от инкубации до зрелости.

Типы стартапов, которые существенно растут

Существует 6 основных типов стартапов, в которые обычно бросаются предприниматели. Добавьте сюда интуитивно понятное бизнес-приложение, и вы значительно увеличите потенциал роста. Вот 6 видов стартапов, которые с самого начала могут получить экспоненциальную выгоду от бизнес-приложения:

1) Образ жизни стартапов

Если вы человек, получающий прибыль, живя любимой жизнью, то это ваш образ жизни. запускать.

Скажем так, серфер, который открывает магазин и зарабатывает на жизнь уроками серфинга. Возьмем, к примеру, Мэтью Джонса , бывшего австралийского серфера из WQS Circuit, ставшего школьным учителем на полную ставку. Г-н Джонс стремился быть больше, чем просто учителем, и превратил свою страсть к серфингу, фитнесу и велнесу не только в одно приложение , но и в несколько мобильных приложений .

Одно из его самых популярных приложений для iPhone iSurfer , предлагающее уроки серфинга, собрало немало поклонников.Или предположим, что вы студент-дизайнер, который любит делать логотипы. И вы собираетесь начать свой стартап по производству логотипов

Или, возможно, вы открыли способ облегчить жизнь другим и создать продукт.

Скажем так, Бонд Таянурак , гордый предприниматель и отец Washbox24 , который меняет способ стирки в Бангкоке. Предпосылка состоит в том, что вы подписываетесь на их услуги, покупаете пакет, бросаете одежду в один из их «боксов для стирки», и все готово!

Washbox24 заберет ваше грязное белье из ящика, постирает его на центральном складе и сбросит обратно в ящик.После доставки они отправят вам SMS с уведомлением, после чего вы сможете просто забрать постиранную одежду из той же коробки.

Сейчас это услуга на основе SMS, и компания загружает фотографии прачечной для вашего просмотра на своем веб-сайте. Однако, как только они начнут расширяться, как говорит Бонд, «в первую очередь Азия, тогда мы хотели бы быть Сингапуром и Гонконгом». Мобильное бизнес-приложение неизбежно станет необходимым условием устойчивого роста.

В последние годы более 80% времени, которое тратится на смартфоны, приходится только на использование приложений.Этот всплеск использования мобильных приложений создал беспрецедентные возможности для взаимодействия с клиентами для компаний, что в конечном итоге приводит к росту доходов.

Согласно прошлогоднему исследованию Flurry Analytics, «использование мобильных приложений выросло на впечатляющие 76% в 2014 году, а наибольший рост использования мобильных приложений наблюдался в категориях образа жизни / покупок (174%), коммунальных услуг / производительности (121%). ) или обмен сообщениями / социальными сетями (103%) ».

Данные ясно показывают огромный потенциал роста для стартапов в сфере образа жизни, инвестирующих в разработку приложений.

2) Стартапы малого бизнеса

Стартапы малого бизнеса — это небольшие предприятия, основанные обычными людьми, которых вы можете встретить на улице. Они не стремятся стать большими, но хотят создать комфортную жизнь для своей семьи и друзей. При этом технологии играют неотъемлемую роль в любом бизнесе, независимо от того, насколько он велик или мал.

Если у вас небольшой бизнес, вам, вероятно, не понадобится приложение для бизнеса или потребителя (если вы не решите расширяться). Однако вам понадобится адаптивный специализированный веб-сайт, на котором можно перемещаться, заказывать и отслеживать продукты / услуги, которые покупатель может захотеть купить.В таких обстоятельствах корзина с несколькими вариантами онлайн-платежей помогает значительно увеличить продажи.

Последнее глобальное исследование, проведенное The Boston Consulting Group и Qualcomm , только подтверждает вышеуказанное. Исследование показывает, что 25% ведущих малых и средних предприятий демонстрируют двукратный рост доходов и создают рабочие места в 8 раз быстрее, чем их коллеги, за счет внедрения мобильных технологий. Эти МСП сообщили, что 50% всего их веб-трафика исходит с мобильных устройств.

82% малых и средних предприятий, участвовавших в исследовании, заявили, что мобильные технологии дают им огромное преимущество перед конкурентами, т. Е. Большую маневренность и гибкость в их операциях, а также во взаимодействии с клиентами.

Вы можете прочитать сводку результатов исследования по здесь .

Yogibo LLC — прекрасный пример небольшого стартапа, который стал очень успешным благодаря хорошо отлаженному специализированному адаптивному веб-сайту.Не только Yogibo, но и другие небольшие стартапы, такие как Chocolate Pizza Company Inc. и Cabinetparts.com, также получили огромную выгоду от инвестиций в веб-приложения. Вы можете прочитать немного об их успехах, здесь .

3) Масштабируемые стартапы

Изображение с UpScalability.com

Twitter, Google, Facebook, Skype — все это прекрасные примеры масштабируемых стартапов. Масштабируемые стартапы чаще всего всегда находятся в технической нише.Это связано с тем, что, как следует из названия, они масштабируемы, то есть у них есть возможность продолжать увеличивать свой доход, сохраняя при этом минимальные дополнительные затраты.

Например, стартап запускает новую интуитивно понятную программу. Они должны вложить свои первоначальные инвестиции только в создание первого программного обеспечения; остальное можно производить массово без внесения большого количества изменений в исходный код. Короче говоря, их дополнительные затраты на массовое производство продукта почти не увеличатся.

Именно поэтому венчурные капиталисты и инвесторы инвестируют только в технологические стартапы, а не в сервисные стартапы.

По словам VC Fred Destin , «под масштабированием понимается период в жизни стартапа, когда руководство и правление чувствуют, что могут систематически ускорять рост с уверенностью, что вложенные ими ресурсы принесут отличные и измеримые результаты. Обычно это происходит после того, как продукт соответствует рынку и поиск повторяемой модели продаж или привлечения клиентов дал достаточно положительных данных ».

Учитывая, что масштабируемые стартапы выводят на рынок технологические решения, они уже вкладывают значительные средства в мобильные технологии.

Uber, AirBnB и Basecamp — современные примеры успешного масштабируемого бизнеса.

Заключение

Когда внутренняя команда разработчиков не может идти в ногу с требованиями пользователей, крайне важно, чтобы компания обратилась за помощью к опытной компании по разработке программного обеспечения. В противном случае он рискует потерять клиентов.

Остальные 3 типа стартапов обсуждались во второй части . Обязательно зацените!

Познакомьтесь с 6 типами стартапов и определите их положение на рынке

С каждым днем растет потребность предпринимателей в знании рынка и индивидуальном подходе к своему бизнесу.В конце концов, одной хорошей идеи уже недостаточно. Вам необходимо разработать видение компании и реализовать его в меру своих возможностей.

Но, возможно, вы упускаете важный шаг, чтобы лучше узнать свою компанию: типы стартапов.

Если у вас новая сеть для стартапов или даже есть время для выхода на рынок, но она конкурирует с другими гигантами.

Вы думаете, что вам нужно вводить новшества, занимайтесь любимым делом; или вы идеализируете что-то совершенно иное, с более социальной целью? Сможете ли вы определить, к какому стартапу подходит ваш?

Мы выделили для вас шесть основных типов стартапов, их определения и практические примеры каждого из них.Прочтите до конца, чтобы подготовиться и рассказать нам, наконец, что ваше!

Прежде чем идти дальше, посмотрите, действительно ли вы знаете, что такое стартап, в этом видео из Elaborating Projects:

6 типов стартапов

1- Запуск малого бизнеса

Малый бизнес-стартап — это небольшая начинающая и часто знакомая компания.

Его владелец не хочет его улучшать, он просто хочет обеспечить комфортную жизнь своей семье и сблизить его с друзьями.

Технологии важны для вашего бизнеса, и небольшой размер не означает, что они перестают влиять на местную экономику.

Напротив, они могут создавать рабочие места, создавать и управлять веб-сайтами, страницами социальных сетей и расти. Разница в том, что их капитал обычно поступает из их собственных экономик, без особого намерения расширяться.

Это может быть виртуальный магазин, небольшой бизнес, туристическое агентство или парикмахерская. Согласно исследованию «Радиография экосистемы бразильских стартапов», опубликованному в 2017 году компаниями ABStartups и Accenture, 63.5% опрошенных стартап-команд состояли от одного до пяти человек.

2- Масштабируемый запуск

В переводе масштабируемый стартап был бы подобен масштабируемой компании. Вы знаете Facebook, Skype или даже Google?

Это стартапы, которые зарабатывают на жизнь венчурным капиталом, и предприниматели, которые хотят не просто работать, чтобы поддержать себя, а, скорее, вызывают интерес у крупных инвесторов. Видение — возвращение миллионера.

Возможность расти и стать гигантом — главная особенность.Все, что им нужно, — это инвестиции для расширения, и это расширение обычно происходит быстро.

Сотрудники всегда лучшие, качество превыше всего, также существует стратегия получения дохода и снижения затрат. Другие недавние примеры — Uber и Airbnb.

3- Запуск крупной компании

Конечно, среди типов стартапов есть и такие, которые включают в себя крупные компании со временем выхода на рынок.

Стартап крупной компании ставит своей основной целью инновации.Речь идет не только о самосовершенствовании, но и о создании действительно революционных инноваций, делающих вашу бизнес-модель превосходной или уникальной.

Компании, попадающие в эту категорию, начинают с революционных продуктов, быстро становятся известными, но по этой причине им необходимо идти в ногу с изменениями, чтобы поддерживать себя.

Поскольку они самодостаточны, они приспосабливаются и растут вместе с новыми требованиями, тенденциями и преобразованиями. Примером может служить Apple, которая с момента выпуска своего первого компьютера в 1976 году не прекращала вводить новшества.

Он не только следил за многочисленными технологическими изменениями, но и отвечал за их создание.

4- Образ жизни запуска

Lifestyle Владельцы стартапов, безусловно, любят то, что они делают, и ежедневно мотивированы своим бизнесом. Этот тип стартапов основан на мечтах, и его успех обычно зависит от образа жизни создателя.

Он усиливает таланты и страсти и стремится не только к деньгам, но и к достижениям.

Хотите пример? Мэтью Джонс, бывший австралийский серфер, стал штатным учителем серфинга.

Вскоре он превратил свою страсть к спорту в многочисленные полезные приложения для серфинга, такие как iSurfer.

Его успех заставил других серферов присоединиться к нему для создания новых приложений. Все участники стартапа по образу жизни необходимы для бизнеса, потому что у них одни и те же цели и призвания.

5- Покупаемый запуск

Buyable Startup запускается в результате реализации успешной идеи, но требует инвестиций для структурирования и роста.

На самом деле они созданы для продажи более крупным компаниям в той же нише, например стартапам, создающим мобильные приложения.

Интернет-гигантов, таких как Google и Facebook, являются примерами компаний, которые покупают технологические решения у стартапов этого типа. Инвестиции этих инвесторов, как правило, сопряжены с высоким риском, но именно они имеют значение для реализации проекта Buyable Startup.

6- Социальный стартап

Последний из стартапов, но имеющий огромное значение для многих предпринимателей, — это социальный стартап. Его создают «социально амбициозные» люди, которые хотят каким-то образом изменить мир к лучшему.

Основатели не собираются быть богатыми — здесь богатство приносит пользу общинам, рабочим или регионам, в которых они присутствуют.

Социальный стартап может быть или не быть коммерческим или объединять две модели, но всегда нацелен на социальную и человеческую сторону.

Важно вносить позитивный вклад в жизнь общества. Примеры включают благотворительные организации или благотворительные организации, будь то борьба с бедностью за счет проектов чистой воды или повышение осведомленности о какой-либо другой проблеме.

Золотой наконечник

Теперь, когда вы знаете 6 типов стартапов и их основные цели, вы можете оценить свои!

Если вы только начинаете, золотой совет будет заключаться в том, чтобы лучше понять каждую модель и, если возможно, собрать лучшее из каждой.Хотите примеры?

Вы можете сосредоточиться на малом бизнесе, но постарайтесь найти баланс между личным и профессиональным, чтобы вас не перегружали. Или начните со своих увлечений, но всегда со стремлением расти.

Итак, какой стартап вам больше всего нравится?

Setting — идеальная консалтинговая фирма для организаций, стремящихся к самосовершенствованию, например для стартапов.

Виды стартапов

Что такое стартап: виды и определение, а также советы по успешному запуску стартапа

Оглавление:

1. Определение понятия стартап

2. Этапы развития проекта

Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).

Этап 2. Становление (посевной или Seed)

Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)

Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)

Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)

3. Кто такой стартапер?

4. Пути финансирования проекта

5. Где взять идеи для бизнеса

6. Примеры успешных стартапов

7. Советы бывалых стартаперов

понятие, виды и этапы развития бизнес-идеи на рынке

Что такое стартап

Особенности стартапов

Виды стартапов

Отличие стартапов от бизнеса

Как создать и раскрутить стартап

Финансирование стартапов

ТОП стартапов

Популярные биржи стартапов

Фильмы про стартапы

Книги о стартапах

Плюсы и минусы стартапов

Основные типы стартапов | Привлечение инвестиций

Стартап – что это, этапы развития, способы финансирования

Что такое стартап

Особенности стартапа

Какие в России у стартаперов проблемы

Виды стартапов

Стадии развития стартапов

Зарождение концепции

Формирование проекта

Этап раннего развития

Масштабирование кампании

Зрелость стартапа

Источники финансирования стартапов

Москва поднялась в рейтинге экосистем для стартапов

Названы обогатившиеся в пандемию отрасли

Власти Москвы рассмотрят создание свободных от COVID заведений

Есть шесть типов стартапов …

Типы стартапов — Какие бывают типы стартапов?

6 типов стартапов

Тип стартапа 1: масштабируемые стартапы

Масштабируемый стартап может подойти вам, если:

Тип стартапа 2: Стартапы крупной компании

Стартап крупной компании может подойти вам, если:

Тип стартапа 3: Стартапы малого бизнеса

Стартап малого бизнеса может подойти вам, если:

Тип стартапа 4: Стартапы социального предпринимательства

Стартап в сфере социального предпринимательства может подойти вам, если:

Тип стартапа 5: Стиль жизни Стартапы

Стартап в стиле жизни может подойти вам, если:

Тип стартапа 6: Покупаемые стартапы

Покупаемый стартап может подойти вам, если:

Сводка типов запуска

Сколько существует типов стартапов?

Какие бывают типы стартапов?

Определение стартапа: все о Стартапы

Определение стартапа

Малый бизнес против стартапа

Шесть типов стартапов, Стив Бланк

1.Образ жизни: стартапы: частные предприниматели

2. Стартапы малого бизнеса: кормление семьи

3. Масштабируемые стартапы: рождение больших

4. Покупаемые стартапы: рожденные для покупки

5.Стартапы для крупных компаний: вводите новшества или умрите

6. Социальные стартапы: миссия — отличие

Победа на поле

Как создается стартап?

Начало работы с вашим запуском

Этап продвижения

6 типов стартапов, которые могут существенно расти с помощью специального приложения — часть 1

Типы стартапов, которые существенно растут

1) Образ жизни стартапов

2) Стартапы малого бизнеса

3) Масштабируемые стартапы