Субъект среднего или малого предпринимательства: кто к ним относится в 2021 году

Субъекты малого и среднего предпринимательства — кто они?

учетной записью в реестрах субъектов малого и среднего предпринимательства, который ведется органами государственной власти субъектов Российской Федерации, на территории которых зарегистрированы соответствующие хозяйствующие субъекты

учетной записью в реестрах субъектов малого и среднего предпринимательства, который ведется органами государственной власти субъектов Российской Федерации, на территории которых зарегистрированы соответствующие хозяйствующие субъекты

наличием сведений в реестрах субъектов малого и среднего предпринимательства — получателей поддержки, ведение которых осуществляется федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, оказывающими поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства, АО «Корпорация «МСП», организациями, образующими инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства

наличием сведений в реестрах субъектов малого и среднего предпринимательства — получателей поддержки, ведение которых осуществляется федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, оказывающими поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства, АО «Корпорация «МСП», организациями, образующими инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства

внесением сведений в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, ведение которого осуществляется Федеральной налоговой службой

внесением сведений в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, ведение которого осуществляется Федеральной налоговой службой

одновременным включением сведений в реестры, указанные в первом и втором пунктах

одновременным включением сведений в реестры, указанные в первом и втором пунктах

заявлением о соответствии условиям отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства, установленным Федеральным законом от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», поданным юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем по форме, утвержденной Минэкономразвития России

заявлением о соответствии условиям отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства, установленным Федеральным законом от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», поданным юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем по форме, утвержденной Минэкономразвития России

Взаимодействие субъектов МСП и крупного бизнеса

В марте 2018 г. был проведён опрос членов РСПП о взаимодействии субъектов малого и среднего предпринимательства с крупными компаниями. В опросе приняли участие 102 организации из всех федеральных округов.

Чуть менее двух третей опрошенных организаций (63,7%) – субъекты малого и среднего предпринимательства.

Далее при сравнении результатов будут приведены общие данные, отдельно данные, полученные от субъектов МСП и от крупных компаний.

Главными преимуществами работы с организациями-субъектами МСП участники опроса назвали высокую оперативность взаимодействия (доля варианта 58,2%) и гибкую ценовую политику, которую готовы предложить малые и средние компании (доля 51%). При этом значимость высокой оперативности взаимодействия для крупных компаний, выступающих в роли заказчиков, выше, чем для представителей МСП. 65,7% крупных организаций отметили этот вариант, тогда как в случае малых и средних компаний доля 54%.

Примерно столько же субъектов МСП (52,4%) считают, что закупка у малого и среднего бизнеса наиболее выгодна из-за гибкой ценовой политики. С этим согласились 48,6% крупных компаний. Здесь различие минимальное.

40,8% респондентов ответили, что субъекты МСП готовы учитывать пожелания заказчика в отношении требуемых характеристик товара / услуги, в том числе в рамках импортозамещения, и в этом преимущество работы с субъектами МСП. Этот вариант участники опроса, представляющие малый и средний бизнес, выбирали чаще, чем крупные компании. Соотношение долей – 44,4% против 34,3%.

По мнению 29,6% организаций, работа с субъектами МСП в качестве поставщиков позволяет передать на аутсорсинг непрофильные для крупных компаний функции. Этот вариант предпочли 37,1% крупных компаний. В данных субъектов МСП доля ответа ниже – 25,9%.

Только 6,1% респондентов считают, что малые и средние компании предлагают инновационные решения и именно из-за этого крупный бизнес заинтересован в закупке продукции у субъектов МСП. Этот вариант отметили только представители малых и средних компаний.

Компании могли выбрать два варианта из предложенных, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

Преимущества работы с субъектами МСП в качестве поставщиков, %

Что мешает крупному бизнесу при работе с субъектами МСП в качестве поставщиков? В первую очередь, неуверенность в их надёжности. Малым и средним компаниям сложно подтвердить репутацию надёжного поставщика, именно это 60,4% респондентов назвали ключевым недостатком при работе с субъектами МСП. С точки зрения крупных компаний, этот недостаток более значим. 65,7% участников опроса, представляющих крупный бизнес, выбрали данный вариант. В случае данных субъектов МСП доля ответа составила 57,4%.

На втором месте вариант «выше риск, что субъекты МСП не исполнят обязательства и уклонятся от ответственности». Его указали 40,6% участников опроса. Среди представителей крупного бизнеса с этим согласились 54,3% компаний, а в данных малых и средних организаций доля варианта – 32,8%. Разница составляет 21,5%.

Четверть опрошенных считает, что субъекты малого и среднего бизнеса создают риски при налоговом администрировании. Опять здесь основной вклад за счёт доли ответов крупных компаний. Более половины крупных организаций (54,3%) согласились с этим утверждением. Среди субъектов МСП такого мнения придерживаются только 18%.

21,9% респондентов выделили их меньшую выгодность субъектов МСП из-за использования ими специальных режимов налогообложения. Здесь распределение долей довольно близко, оно не зависит от размерности компаний, принявших участие в опросе. 19,7% малых и средних организаций выбрали этот ответ, в случае крупных компаний доля несколько выше – 25,7%.

По мнению 18,8% респондентов, субъекты МСП часто не могут обеспечить надёжный график поставок, и это мешает крупным организациям выбрать их как поставщика продукции. Сами малые и средние компании чаще отмечали этот ответ, в их данных доля составила 21,3%. В данных, полученных от крупных компаний, доля ниже – 14,3%.

Следующим по популярности ответом стал «субъекты МСП не соответствуют требованиям компании по качеству корпоративного управления», он также набрал общую долю 18,8%. Соотношение долей при сравнении оценок субъектов МСП и крупных компаний: 23% против 11,4%. Для крупных компаний этот недостаток не настолько значим, как это кажется малым и средним организациям.

14,6% участников опроса выбрали из предложенных вариантов «субъекты МСП не обеспечивают стабильное или необходимое качество товаров, работ или услуг».

Замыкает список такой возможный недостаток, как «товары, работы или услуги субъектов МСП не соответствуют необходимому технологическому уровню». Его указали только 8,3% компаний. По последним двум вариантам сравнение долей не говорит о каком-то значимом расхождении между ответами субъектов МСП и представителей крупного бизнеса.

Недостатки при работе с субъектами МСП в качестве поставщиков, %

Компании могли выбрать несколько вариантов из предложенных, а также дать свои ответы, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

Участники опроса в ходе опроса также определили главные недостатки работы с крупным бизнесом, выступающим в роли заказчика продукции или услуг.

Подавляющее большинство (80,8%) поставило на первое место сложные бюрократические процедуры оформления договоров, большой объём документооборота. Среди субъектов МСП этот вариант выбрали 76,2% респондентов, а в данных крупных компаний доля достигает 88,9%.

С большим отрывом следует ответ «отсутствие гибкости в процессе принятия решений», набравший долю 47,5%. Менее гибким крупный бизнес кажется себе самому – две трети представителей этих организаций указали этот вариант, тогда как в случае данных, полученных от субъектов МСП, доля почти в два раза ниже – 36,5%.

Участникам опроса, представляющих малый и средний бизнес, скорее мешает медленная оплата счетов или непредсказуемые сроки их оплаты. 36,5% малых и средних компаний отметили этот вариант. Среди крупных компаний об этом недостатке заявили 19,4% респондентов. В общих данных доля составила, таким образом, 30,3%.

Ценовое давление в качестве недостатка работы с крупными компаниями в качестве заказчика назвали 34,9% субъектов МСП. Только 16,7% крупных компаний разделяют это мнение. Соответственно, в общих данных этот вариант занимает четвёртое место по популярности с долей 28,3%.

На непрозрачность схем принятия решений крупной компании при определении исполнителя / поставщика посетовали 18,2% участников опроса. В основном, это были субъекты малого и среднего предпринимательства. В их данных доля ответа составила 23,8%. Крупные компании, скорее, не согласны с этим: доля в их случае ниже почти в три раза – 8,3%.

Избыточно жёсткие требования к сертификации и т.д. мешают сотрудничать с крупными компаниями, согласно мнению 16,2% респондентов. Здесь оценки субъектов МСП и крупных компаний близки, хотя представители крупного бизнеса несколько чаще отмечали этот вариант. Соотношение долей 14,3% в данных субъектов МСП против 19,4% у крупных компаний.

Такую же долю – 16,2% – набрал ответ «избыточные требования к качеству товаров, работ или услуг со стороны крупных компаний».

Среди субъектов МСП с этим согласились 17,5% компаний, а среди крупных компаний – 13,9%.

Самую низкую долю получил вариант «риски коррупционных практик внутри закупочных отделов крупных компаний» – 14,1%. При этом субъекты МСП указывали этот ответ чаще, чем представители крупного бизнеса. В их данных доля достигает 17,5%, а в данных крупных компаний она лишь 8,3%.

Недостатки работы с крупными компаниями в качестве заказчиков, %

Компании могли выбрать несколько вариантов из предложенных, а также дать свои ответы, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

В целом, можно сделать вывод, что крупные компании солидаризировались в определении недостатков работы с ними в качестве заказчиков. Для максимального числа из них основные сложности заключаются в бюрократичности и отсутствии гибкости внутри крупных структур.

Малые и средние компании, начиная работать с крупным бизнесом, конечно, жалуются в первую очередь на сложный документооборот и бюрократию. Но кроме этого, они в равной степени озабочены и жёсткостью процесса принятия решений в крупных компаниях, и медленной или непредсказуемой оплаты счетов, и ценовым давлением, и непрозрачностью схем определения исполнителя/поставщика со стороны крупных компаний. Об этом говорит близкое распределение долей.

Что могло бы стимулировать крупные компании закупать продукцию у субъектов МСП? Что могло бы помочь субъектам МСП быть конкурентоспособными и востребованными в качестве поставщиков для крупных компаний?

Были выделены три группы инструментов: стимулирования в отношении частных заказчиков, инструментов принуждения в отношении тех же частных заказчиков, а также инструментов стимулирования субъектов МСП. Участники опроса могли выбрать подходящие варианты из каждой группы или не выбирать никакие из них.

Если говорить о стимулировании частных заказчиков, то самой популярной мерой стало льготное налогообложение в зависимости от объёмов закупки у субъектов МСП. Этот вариант отметили 55,9% респондентов. Среди малых и средних компаний доля ответа составила 52,3%, в данных крупных компаний она выше – 62,1%.

Также популярной мерой оказалось предложение о льготном кредитовании в зависимости от объёмов закупки у субъектов МСП. Эту идею поддерживает ровно половина опрошенных компаний. 52,3% субъектов МСП выбрали этот вариант. Крупные компании в льготном кредитовании заинтересованы меньше, чем в льготном налогообложении, доля варианта уже 45,9%.

Вариант «преимущественное положение в закупке для государственных и муниципальных нужд при наличии субконтракции с субъектом малого предпринимательства» набрал долю 19,6%. Четверть субъектов МСП считает, что это поможет стимулировать заказчиков закупать продукцию / услуги у малых и средних компаний. Только 10,8% представителей крупного бизнеса указали этот ответ.

Последней по популярности мерой стало «налоговое стимулирование программ повышения квалификации поставщиков из числа субъектов МСП, реализуемых крупными компаниями», она получила долю 15,7%. В данных субъектов МСП доля варианта 10,8%, в данных крупных компаний она достигает 24,3%.

Компании могли отметить несколько вариантов ответа, поэтому общая сумма долей не сводится к 100%.

Инструменты принуждения в качестве возможных инструментов повышения уровня закупки товаров, работ или услуг у субъектов МСП отметили 49% компаний-участниц опроса. 28,4% из всех респондентов считают, что нужно установить обязательную субконтракцию на закупки для государственных и муниципальных нужд. 23,5% хотят, чтобы обязательно резервировался некоторый процент объёма частных закупок для субъектов МСП.

Доля этих вариантов у субъектов МСП одинаковая – 29,2%.

27% крупных компаний выбрали вариант «инструмент принуждения – обязательная субконтракция на закупки для государственных и муниципальных нужд». 13,5% из них остановились на возможности резервировать процент объёма частных закупок для субъектов МСП.

Некоторые организации в противовес дали свои ответы: «принудить к выбору поставщика нельзя», «принуждение неприемлемо, нужны экономические рычаги», «инструменты принуждения вообще не должны применяться в условиях рыночной экономики. В любом случае, к выбору контрагента, необходимо подходить объективно (в не зависимости от вида субъекта предпринимательства)». Одна крупная финансовая организация из ПФО ответила, что нужно снизить уровень обеспечения исполнения контракта.

Компании также могли отметить несколько вариантов ответа.

65,7% респондентов уверены, что необходимо повысить доступность источников заёмного финансирования для субъектов МСП. В данных малых и средних компаний доля варианта 60%. Три четверти опрошенных крупных компаний именно в этом видят надёжный инструмент стимулирования в отношении субъектов МСП.

35,3% компаний рассчитывают на ужесточение требований по обеспечению своевременной оплаты субъектам МСП в рамках контрактов с крупными компаниями. 40% малых и средних компаний указали эту меру. Среди крупных компаний эту идею поддержали 27% участников опроса.

Также довольно популярна такая мера стимулирования, как расширение программы по субсидированию части расходов субъектов МСП на сертификацию. Она набрала долю 34,3% (в данных субъектов МСП доля – 35,4%, в данных крупных компаний – 32,4%, расхождение минимально).

15,7% респондентов выбрали вариант «консультационная поддержка и программы обучения для поставщиков». Он оказался наименее востребован субъектами МСП (доля 12,3%). Пятая часть крупных компаний (21,6%) считает, что это могло бы помочь субъектам МСП.

Одна приволжская малая компания из сектора «финансы и страхование» дала собственный ответ на вопрос о возможных инструментах стимулирования в отношении поставщиков-субъектов МСП: «снижение налоговой нагрузки».

Компании могли отметить несколько вариантов ответа, поэтому и здесь общая сумма долей не сводится к 100%.

Субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства — Малое и среднее предпринимательство — Экономика и финансы

Иная необходимая для развития субъектов малого и среднего предпринимательства информация

Информация о муниципальном имуществе, включенном в перечни, указанные в части 4 статьи 18 Федерального закона от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ»

Информация о количестве субъектов малого и среднего предпринимательства и об их классификации по видам экономической деятельности

Информация о числе замещенных рабочих мест в субъектах малого и среднего предпринимательства в соответствии с их классификацией по видам экономической деятельности

Информация об объявленных конкурсах на оказание финансовой поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого, среднего п-ва

Информация о финансово-экономическом состоянии субъектов малого и среднего предпринимательства

Информация об организациях, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, условиях и о порядке оказания такими организациями поддержки субъектам малого и среднег

Информация об обороте товаров (работ, услуг), производимых субъектами малого и среднего предпринимательства, в соответствии с их классификацией по видам экономической деятельности

Контактная информация

Минэкономразвития Крыма опубликован реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки | Министерство экономического развития Республики Крым

15.01.2015

 

Министерство экономического развития Республики Крым в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 06 мая 2008 года № 358 «Об утверждении Положения о ведении реестров субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки и о требованиях к технологическим, программным, лингвистическим, правовым и организационным средствам обеспечения пользования указанными реестрами» ведет учет субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки.

По итогам 2014 года Министерством экономического развития Республики Крым подготовлен и размещен на Информационно-консультационном портале для предпринимателей Республики Крым реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки.

Реестр содержит 473 субъекта предпринимательской деятельности (индивидуальные предприниматели и юридические лица, зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации), из них:

• 10 субъектов малого предпринимательства – получатели финансовой поддержки в виде предоставления гранта начинающим субъектам малого предпринимательства;
• 3 субъекта малого предпринимательства – получатели финансовой поддержки в виде предоставления микрозаймов от НО «Фонд микрофинансирования Республики Крым»;
• 3 субъекта среднего предпринимательства – получатели финансовой поддержки в виде предоставления микрозаймов от НО «Фонд микрофинансирования Республики Крым»;
• 2 субъекта малого предпринимательства — получатели финансовой поддержки в виде предоставления поручительств от ГУП «Крымский гарантийный фонд поддержки предпринимательства»;
• 455 субъектов малого предпринимательства – получатели информационно-консультационной поддержки от НО «Крымский государственный фонд поддержки предпринимательства»

В связи с принятием Республики Крым в состав Российской Федерации в рамках переходного периода НО «Крымский государственный фонд поддержки предпринимательства» была предоставлена информационно-консультационная поддержка 3010 физическим лицам, которые еще не зарегистрированы в качестве индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, но планируют начинать ведение хозяйственной деятельности на территории Республики Крым в соответствии с законодательством Российской Федерации.

 

Закупки у субъектов малого и среднего предпринимательства

Не важноЦентральный ФО      ***Test***      Белгородская область           ЗАО «Белгород-Терминал»           ОАО «Белгороднефтепродукт»           ООО «РН-Карт-Белгород»           ООО ЧО «РН-Охрана-Белгород»      Брянская область           АО «Брянскнефтепродукт»           ЗАО «Брянск-Терминал М»           ООО «РН-Карт-Брянск»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Брянск»      Воронежская область           АО «Воронежнефтепродукт»           ЗАО «Воронеж-Терминал»           ООО «РН-Карт-Воронеж»           Филиал ООО «РН–Учет» в г.Воронеж      г.Москва           АКБ «ПЕРЕСВЕТ» (АО)           АО «ИГиРГИ»           АО «РН-Медиа»           АО «РН-Москва»           АО «РН-Транс»           АО «Роснефтефлот»           АО «ВНИИ НП»           АО «Всероссийский банк развития регионов»           АО «Единая энергоснабжающая компания»           АО «Промлизинг»           АО «СЛ-Трейдинг»           Дочерние общества ОАО «НК «Роснефть»           ЗАО «Иркол»           ЗАО «ПКЭК»           ЗАО «РН-Энергонефть»           ЗАО «Синтезнефтегаз»           ЗАО «Гудзон»           ЗАО «РН-Энергонефть»           ЗАО «РН–Транс»           ЗАО «ТЗК «Шереметьево»           ОАО «ВНИПИнефть»           ОАО «НГК «Славнефть»           ОАО «НК «Роснефть»-МЗ «Нефтепродукт»           ОАО «Роснефть-Сахалин»           ОАО «ТНК-Столица»           ООО «Авиатерминал»           ООО «Алнасмашсервис»           ООО «Арктический Центр Шельфовых разработок»            ООО «Арт Авиа»           ООО «Ванкорское УТТ»           ООО «Восток-Энерджи»           ООО «ДИНК-ИНВЕСТ»           ООО «Дубининское»           ООО «Ермак Нефтегаз»           ООО «Запад-Шмидт Инвест           ООО «Кынско-Часельское нефтегаз»           ООО «МА «Шельф-Флот»           ООО «Магистраль — Карт»           ООО «Национальный нефтяной консорциум»           ООО «НГК «ИТЕРА»           ООО «НГХ-Недра»           ООО «Нефтепромлизинг»           ООО «Объединенный центр исследований и разработок»            ООО «Персейморнефтегаз»           ООО «ПХК ЦСКА»           ООО «РН-Авиазаправочный комплекс»           ООО «РН-Аэро»           ООО «РН-Аэрокрафт»           ООО «РН-Битум»           ООО «РН-Бурение»           ООО «РН-Здоровье»           ООО «РН-Иностранные Инвестиции»           ООО «РН-Иностранные проекты»           ООО «РН-Информ»           ООО «РН-Карт»           ООО «РН-Лояльность»           ООО «РН-Маркетинг»           ООО «РН-Переработка»           ООО «РН-Печора СПГ»           ООО «РН-Разведка и добыча»           ООО «РН-Развитие»           ООО «РН-Ресурс»           ООО «РН-Сервис»           ООО «РН-Учет»           ООО «РН-Шельф-Арктика»           ООО «РН-Шельф-Юг»           ООО «РН-Эксплорейшн»           ООО «РН-Энерго»           ООО «РН-ЮГАНСКГАЗПЕРЕРАБОТКА»           ООО «СИБИНТЕК-Лизинг»           ООО «СИБИНТЕК-СОФТ»           ООО «СНЕГИРЬ СОФТ»           ООО «Среднеленское»           ООО «ТБинформ»           ООО «Центр исследований и разработок»           ООО «Экспертек ИБС»           ООО «ЮМ-Эстейт»           ООО «АйЭмТи»           ООО «АрктикПроминвест»           ООО «Ванкорское УТТ»           ООО «ВестИнвест»           ООО «Лаборатория визуализации–Сфера»           ООО «НК «Роснефть» — Московский завод «Нефтепродукт»           ООО «Развитие Бизнес Сервисов»           ООО «Реестр-РН»           ООО «РН – Аэро Шереметьево»           ООО «РН-Актив»           ООО «РН-БВК»           ООО «РН-Бункер»           ООО «РН-Ведомственная охрана»           ООО «РН-Газ»           ООО «РН-ГРП»           ООО «РН-Драгмет»           ООО «РН-Кайганнефтегаз»           ООО «РН-Капитал»           ООО «РН-КАРТ-Москва»           ООО «РН-СтройКонтроль»           ООО «Сибинтек-Инвест»           ООО ИК «СИБИНТЕК»           ООО ЧОП «РН-Охрана»           ПАО «НК «Роснефть» (ЦА)      г.Санкт-Петербург           ООО «Ледовый Дворец «Красная Армия»           ООО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ»           ООО «ПТК-Терминал»           ООО «РН Северная Столица»           ООО «РН-Карт-Санкт-Петербург»           ООО «РН-Ладога»           ООО «РН-Трейд»           ООО «РН-Трейдинг»           ООО «Транс-Тайм»           ООО «Адмиралтейская-8»           ООО «РН-Северо-Запад»           ООО «ТЗК Пулково»      Калужская область           АО «Калуганефтепродукт»      Курская область           ООО «РН-Черноземье»      Липецкая область           АО «Липецк-Терминал М»           АО «Липецкнефтепродукт»           ООО «РН-Карт-Липецк»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Липецк»      Московская область           ООО «Берг»           ООО «Подольскнефтепродукт»      Орловская область           АО «Орелнефтепродукт»           ЗАО «Приокский-Терминал»           ООО «РН-Карт-Орел»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Орел»      Рязанская область           АО «РНПК»           АО «Рязаньнефтепродукт»           ООО «РН-Смазочные материалы»           ООО «ЧОП «РН-Охрана-Рязань»           Филиала АО «РН-Транс» в г. Рязани      Смоленская область           ОАО «НК «Роснефть»-Смоленскнефтепродукт»           ООО «РН-Карт-Смоленск»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Смоленск»      Тамбовская область           АО «Тамбовнефтепродукт»           ООО «РН-Карт-Тамбов»           ООО «Тамбов-Терминал»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Тамбов»      Тверская область           АО «РН-Тверь»           ООО «РН-Карт-Тверь»           ООО»Славнефть-НПЦ»      Тульская область           ПАО «Туланефтепродукт»      Ярославская область           АО «РН-Ярославль»           ОАО «Славнефть-ЯНОС»Абхазия республика      Сухум г.            ООО «РН-Абхазия»           ООО «РН-Шельф Абхазии»Дальневосточный ФО      Камчатский край           АО «СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ РЕМОНТНЫЙ ЦЕНТР»      Приморский край           АО «30 судоремонтный завод»           АО «ВНХК»           АО «Центр судоремонта Дальзавод»           АО «ДВЗ «Звезда»            АО ВП «ЭРА»           ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта»            ООО «СИБИНТЕК-ЗВЕЗДА»            ООО «Звезда-Хёндэ»           ООО «РН-Морской терминал Находка»           ООО «РН-Приморский НПЗ»           ООО «СЕРВИС-ВОСТОК»           ООО «ССК»Звезда»            ООО «РН-Перевалка»           ООО ДПИ «Востокпроектверфь»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Приморье»           ПАО «Дальневосточный банк»      Сахалинская область           АО «РН-Шельф-Дальний Восток»           АО «Элвари Нефтегаз»           АО «РН-Астра»           АО «Сахалинморнефтегаз-Шельф»           ОАО «Охинская ТЭЦ»           ООО «Охинский Механический Завод»           ООО «РН-Сахалинморнефтегаз»           ООО «РН-СахалинНИПИморнефть»           ООО «Сахалинский ПРС»           ООО «Сахалинское УТТ»           ООО «Камчатнефтегаз»           ООО «Сахалин-Склад»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Сахалин»           Сахалинский филиал ООО «РН-Бурение»           Сахалинский филиал ООО «РН-Ремонт НПО»            Сахалинский филиал ООО «РН-Ремонт НПО»            Филиал ЗАО «РН-Энергонефть» в Сахалинской области           Филиал ООО «РН-Сервис» в г.Оха           Филиал ООО «РН-Учет» в г.Южно-Сахалинск           Филиал ООО «РН-Транспорт» в г. Оха      Хабаровский край           ОАО «179 судоремонтный завод».           ОАО «92 ордена Трудового Красного Знамени судоремонтный завод» ОАО «92 СРЗ»           ООО «КОМСОМОЛЬСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД-СЕРВИС»           ООО «РН-Востокнефтепродукт»           ООО «РН-Карт-Дальний Восток»           ООО «РН-Комсомольский НПЗ»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Комсомольск»           ТОП АО «РН-Транс» в г. Комсомольске-на-Амуре           Филиал ООО «РН–Учет» в г.Комсомольск-на-АмуреНидерланды      BASHNEFT_INTERNATIONAL           Bashneft International B.V.ООО «Технологический транспорт»Приволжский ФО      Краснодарский край      Нижегородская область           АО «ЦКБ «Лазурит»      Оренбургская область           АО «Оренбургбурнефть»           ООО «ОБК-Сервис»           ООО «Оренбургская буровая компания»           ООО «РН-Бузулукское газоперерабатывающее предприятие»           ООО «РН-Сервис» филиал в г. Бузулук            Оренбургский филиал ООО «РН-Бурение»           ПАО «Оренбургнефть»           Филиал АО «РН-Транс» в г.Бузулуке      Пензенская область           АО «Пензанефтепродукт»           ООО «Пенза-Терминал»           ООО «РН-Карт-Пенза»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Пенза»      Пермский край           ООО «Энергокомплект»      Республика Башкортостан           АО «Таргин»           ООО «РН-БАШНИПИНЕФТЬ»           ООО «Башнефть-Розница»           ООО «Башгипронефтехим»           ООО «Башнефть-Добыча»           ООО «БАШНЕФТЬ-ИНФОРМ»           ООО «Башнефть-Логистика»           ООО «Башнефть-Петротест»           ООО «Башнефть-Полюс»           ООО «Башэнергонефть»           ООО «Интеллектуальные Системы»           ООО «РН-Сервис» филиал в г. Уфа           ООО «РН-Транспорт» филиал в г. Стрежевой           ООО «РН-Транспорт» филиал в г. Уфа           ООО «РН-УфаНИПИнефть»           ООО «Таргин КРС»           ООО «Таргин Механосервис»           ООО «Туймазинское ГПП»           ООО «Башнефть-ПРОФИ»           ООО «Башнефть-Сервис НПЗ»            ООО «Башнефть-Сервис»           ООО «Башнефть-Строй»           ООО «БашнефтьАвтоТранс»           ООО «РН-Транспорт»           ООО «РН-Транспорт» филиал в г. Отрадный           ООО «Таргин Бурение»           ООО «Шкаповское ГПП»           ООО ГК «Башкортостан»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Уфа»           ПАО «Уфаоргсинтез»           ПАО АНК «Башнефть»           ПИК «Розница»           Уфимский филиал ООО «РН-Бурение»            Уфимский филиал ООО «РН-Ремонт НПО»           Филиал АО «РН-Транс» в Республике Башкортостан           Филиал ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть -Уфанефтехим»           Филиал ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть – Региональные продажи»           Филиал ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Новойл»           Филиал ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-УНПЗ»      Самарская область           АО «Куйбышевский НПЗ»           АО «Новокуйбышевская Нефтехимическая Компания»           АО «Самаранефтегаз»           АО «Самаранефтепродукт»           АО «СвНИИНП»           АО «Сызранский НПЗ»           АО «АЗС-Сервис»           АО «РН-Транс» в г.Новокуйбышевск           ЗАО «Нефтегорский Газоперерабатывающий Завод»           ЗАО «Отрадненский газоперерабатывающий завод»           ОАО «Новокуйбышевский НПЗ»           ОАО «Самаранефтехимавтоматика»           ООО «Новокуйбышевский завод катализаторов»           ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок»           ООО «ОФИС»           ООО «ПБ Самара 3»           ООО «Прайм Шиппинг Холдинг»           ООО «Прайм Шиппинг»           ООО «РМЗ»           ООО «РН-Карт-Самара»           ООО «РН-Пожарная безопасность»           ООО «РН-Ремонт НПО»           ООО «РН-Сервис-Экология»           ООО «Самара-Терминал»           ООО «Самаранефтегаз-Сервис»           ООО «СамараНИПИнефть»           ООО «Самарский ИТЦ»           ООО «Светсервис-Ком»           ООО «Сервис-Центр»           ООО «СОК «Здоровье»           ООО «Транспорт-Отрадный-2»           ООО «Энергонефть Самара»           ООО «Отель Веста»           ООО «РН-Снабжение-Самара»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Самара»           ПАО «Самаранефтехимпроект»           Самарский филиал ООО «РН-Ремонт НПО»           Филиал «Учебный Центр» ОАО «Самаранефтегаз»           Филиал ЗАО «РН-Энергонефть» в Самарской области           Филиал ООО «РН-Сервис» в г.Самара           филиал ООО «РН-Учет» в г.Самаре      Саратовская область           АО «РН-Транс» филиал в г. Саратов           ПАО «Саратовнефтепродукт»           ПАО «Саратовский НПЗ»      Удмуртская Республика           АНО «Учебный центр «Нефтяник»           ЗАО «Ижевский нефтяной научный центр»           ЗАО «Капитальный ремонт скважин»           ЗАО «Телекомпания «Новый регион»           ЗАО «Удмуртнефтестрой»           ЗАО «Удмуртнефть-Бурение»           ОOO «Центр бухгалтерского учета»           ОАО «Удмуртнефть»           ООО ЧОП «Гарант-Ижевск»           ООО «Компания по управлению имущественным комплексом»           ООО «Механик»           ООО «Механик»           ООО «Нефтебытсервис»           ООО «Нефтетрубопроводсервис»           -ООО «Нефтетрубопроводсервис»           ООО «Ойл-Телеком»           ООО «РЦСУ-Ижевск»           ООО «Специальный технологический транспорт»           ООО «СпецТехТранс»           ООО «Технологический транспорт»           ООО «Удмуртэнергонефть»           ООО «Удмуртнефть-Снабжение»           ООО ЧОО «РН-Охрана-Ижевск»           Филиал ООО «РН-Сервис» в г.Ижевск           Филиал ООО «РН-Учет» г. Ижевск       Ульяновская область           АО «Ульяновскнефтепродукт»           ООО «РН-Карт-Ульяновск»           ООО «Ульяновск-Терминал»Республика Беларусь      Минская область           ООО «РН-Транс Запад»Северо-Западный ФО      Архангельская область           ООО «РН-МОРСКОЙ ТЕРМИНАЛ АРХАНГЕЛЬСК»      Ленинградская область           ООО «Гатчинская нефтяная компания»      Мурманская область           АО «82 СРЗ»           АО «НТ «Лавна»           ЗАО «Арктикшельфнефтегаз»           ООО «Полярный терминал»           ПАО «НК»Роснефть»-Мурманскнефтепродукт»      Республика Карелия           ЗАО «Карелиянефтепродукт»      Республика Коми           ООО «РН-Бурение» филиал в г. Усинск           ООО «РН-Северная нефть»           ООО «РН-Транспорт» филиал в г. Усинск           ООО «Усинск Снабсервис»           ООО «РН-Учет» ТУ г. Усинск           ООО «Усинский коммунальный сервис»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Усинск»           Филиал ЗАО «РН-Энергонефть» в Республике Коми           Филиал ООО «РН-Сервис» в г.УсинскСеверо-Кавказский ФО      Карачаево-Черкесская Республика           ОАО «НК «Роснефть» — Карачаево-Черкесскнефтепродукт»           ПАО «НК «Роснефть» — КБТК»      Республика Дагестан           ОАО «НК «Роснефть»-Дагнефть»           ОАО «Дагнефтегаз»      Республика Ингушетия           ОАО «РН «Ингушнефть»           ОАО «РН «Ингушнефть»           ООО «РН-Ингушнефтепродукт»      Республика Северная Осетия — Алания           ОАО «НК «Роснефть»-Артаг»      Ставропольский Край           АО «НК «Роснефть»-Ставрополье»           ЗАО «РН-Энергонефть» в Ставропольском крае           ЗАО «Рокада Маркет»           Нефтекумский филиал ООО «РН-Ремонт НПО»           ОАО «Ставропольнефтепродукт»           ООО «РН-Карт-Кабардино-Балкария»           ООО «РН-Карт-Карачаево-Черкессия»           ООО «РН-Ставропольнефтегаз»           ООО «Ставрополь-Терминал»           ООО «Ставропольский КРС»           ООО «Ставропольское УТТ»           ООО «РС-Сервис»           ООО «Ставрополь-Терминал»           ООО Ремонт НПО           ООО РС «Смарт-Транзит»           ООО ЧОП «РН-Охрана-СК»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Ставрополь»           Филиал ЗАО «РН-Сети» в Ставропольском крае           Филиал ООО «РН-Сервис» в г.Нефтекумск      Чеченская республика           ОАО «Грознефтегаз»           ООО «РН-Бурение» филиал в г. Грозный           ООО «РН-Чеченнефтепродукт»Сибирский ФО      Алтайский край           ООО «Магис»           ООО «РН-Карт-Алтай»           ООО ЧОП «РН-ОХРАНА-АЛТАЙ»           ПАО «НК «Роснефть»-Алтайнефтепродукт»      Иркутская область           АО «Ангарская НХК»           АО «Ангарскнефтехимремстрой»           АО «ВОСТСИБМАШ»           АО «ВЧНГ»           АО «Иркутскнефтепродукт»           ОАО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза»           ОАО «Ангарский завод полимеров»           ОАО «Ангарскнефтехимпроект»           ОАО «Ангарское управление энергосистемы»           ОАО «Братскэкогаз»           ООО «Иркутск-Терминал»           ООО «РН-Бурение» филиал в г. Иркутск           ООО «РН-Карт-Иркутск»           ООО «ТААС-ЮРЯХ НЕФТЕГАЗОДОБЫЧА»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Ангарск»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Иркутск»           Филиал АО «РН-Транс» в г.Ангарске      Кемеровская область           ООО «РН-Кемеровонефтепродукт»      Красноярский край           АО «Ванкорнефть»           АО «Востсибнефтегаз»           АО «Сузун»           АО «Таймырнефтегаз»           АО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод ВНК»           Красноярский филиал ООО «РН-Информ»           ОАО «Русско-Реченское»           ООО «АнгараНефть»           ООО «Восток Ойл»           ООО «Губернская Ресурсная Компания»           ООО «РН-АЭРО КРАСНОЯРСК»           ООО «РН-Бурение» Восточно-Сибирский филиал           ООО «РН-Ванкор»           ООО «РН-Информ» Филиал в г.Красноярск           ООО «РН-Карт-Хакасия»           ООО «РН-Красноярскнефтепродукт»           ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть»           ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»           ООО «Тагульское»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Ванкор»           Филиал ЗАО «РН-Сети» в Красноярском крае           Филиал ЗАО «РН-Энергонефть» в Красноярском крае           Филиал ООО «РН-Учет» в г.Красноярск           Филиал ООО «РН-Энерго» в Красноярском крае           Филиал ООО «РН-Сервис» в г.Красноярск       Новосибирская область           ООО «РН-Новосибирскнефтепродукт»      Республика Бурятия           ООО «Бурят-Терминал»           ООО «РН-Карт-Бурятия»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Бурятия»           ПАО «Бурятнефтепродукт»      Республика Хакасия           АУП ООО «Хакас-Терминал»           ЗАО «Хакаснефтепродукт ВНК»      Томская область           АО «ТНГФ» ВНК           АО «Томскнефть» ВНК           АО НПФ «Геофит» ВНК           ЗАО «ТПГ»           ЗАО «Васюган»           ОАО «Томскнефтепродукт» ВНК           ОАО «ТомскНИПИнефть»           ООО «Имущество-Сервис-Стрежевой»           ООО «МНУ»           ООО «НПР»           ООО «ПРС»           ООО «РН-Карт-Томск»           ООО «Стрежевское ДРСУ»           ООО «Стрежевское ДРСУ»           ООО «Томск-Терминал»           ООО «Томскнефть-Сервис»           ООО «УТТ-2»           ООО «ЭПУ-Сервис»           ООО «Аутсорсинг»           ООО «Энергонефть Томск»           ООО «Энергосбытовая компания»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Томск»           Стрежевской филиал ООО «РН-Ремонт НПО».           Филиал ЗАО «РН-Энергонефть» в Томской области           Филиал ООО «РН-Сервис» в г.СтрежевойУкраина      г.Киев           ООО «Авиационная топливная заправочная компания»           ООО «РН БИЗНЕССЕРВИС-Украина»           ООО «РН-КАРТ УКРАИНА»           ООО «АТЗК»           ООО «Восток»           ООО «ТНК-Индастриз Украина»           ПИИ «ТНК-Украина»      Луганская область           ЧАО «ЛИНИК»Уральский ФО      Курганская область           ООО «РН-Карт-Курган»           ПАО «НК «Роснефть»-Курганнефтепродукт»      Свердловская область           АО «РЦ Урала»           АО Топливозаправочная компания «Кольцово»           ЗАО «Регионгаз-инвест»           ЗАО «Уралсевергаз»           ЗАО «Урал-Регион-нефтепродукт»           ООО «РН-Екатеринбургнефтепродукт»           ООО «ТЗК-Актив»      Тюменская область           АО «Тюменнефтегаз»           ЗАО «РН-Мамонтово»           ОАО «НК «Роснефть-Ямалнефтепродукт»           ОАО «Пурнефтеотдача»           ОАО «РН Менеджмент» «ЦЭПиТР БН РиД »           ООО «ПНГ-Коммунальный сервис»           ООО «ПНГ-Нефтепромсервис»           ООО «ПНГ-Склад»           ООО «ПНГ-Транспорт»           ООО «РН БИЗНЕССЕРВИС»           ООО «РН-Уватнефтегаз»           ООО «РН-ЦЭПиТР»           ООО «ТННЦ»           ООО «УватСтройИнвест»           ООО «Нижневартовское НПО»           ООО «Соровскнефть»           ООО «Черногорнефтесервис»           Филиал АО «РН-Транс» в г. Новый Уренгой           Филиал ЗАО «РН-Энергонефть» в ЯНАО      Ханты-Мансийский АО           АНО ДПО «РУЦ-Нижневартовск»           АО «Белорусское УПНП и КРС»           АО «НижневартовскНИПИнефть»           АО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие»           АО «РН-Няганьнефтегаз»           АО «Самотлорнефтегаз»           АО «Корпорация Югранефть»           АО «НВБН»           АО «НК «Конданефть»           Нефтеюганский филиал ООО «РН-Ремонт НПО»           Нижневартовский филиал ООО «РН-Бурение»           ОАО «РН-Нижневартовск»           ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз»           ООО «Бурение Сервис Технологии»           ООО «ИМУЩЕСТВО-СЕРВИС-НЕФТЕЮГАНСК»           ООО «ИМУЩЕСТВО-СЕРВИС-ССК»           ООО «Красноленинский НПЗ»           ООО «Мамонтовский КРС»           ООО «НПРС-1»           ООО «РН-Бурение» филиал в г. Нефтеюганск           ООО «РН-Снабжение»           ООО «РН-Транспорт» филиал в г. Нефтеюганск           ООО «РН-Юганскнефтегаз»           ООО «Северо-Варьеганское»           ООО «Юганскавтотранс-1»           ООО «Юганскнефтегеофизика — Геофимп»           ООО «Юганскнефтепромбурсервис»           ООО «ЮГАНСКЭПУСЕРВИС»           ООО «ЮКОРТ»           ООО «ЮНГ-Нефтехимсервис»           ООО «ЮНГ-Сервис»           ООО «ЮНГ-Теплонефть»           ООО «ЮНГ-Энергонефть»           ООО «Запсибнефтепродукт»           ООО «МАМОНТОВЭПУСЕРВИС»           ООО «РН-Снабжение-Нефтеюганск»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Нижневартовск»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Югра»           ПАО «ВНГ»           ПАО «РН-Западная Сибирь»           Филиал АО «РН-Транс» в г. Нижневартовске           Филиал АО «РН-Транс» в г. Нягани           Филиал ЗАО «РН-Энергонефть» в ХМАО           Филиал ЗАО «РН-Энергонефть» в ХМАО-Югре           Филиал ЗАО «РН-Энергонефть» в ЯНАО           Филиал ООО «РН-Информ» в г.Нефтеюганск           Филиал ООО «РН-Сервис» в г.Нефтеюганск           Филиал ООО «РН-Сервис» г. Нягань           Филиал ООО «РН–Учет» в ХМАО           Филиал ООО «РН-Сервис» г. Нижневартовск           Ханты-Мансийский филиал ООО «РН-Бурение»      Челябинская область           ООО «РН-Челябинскнефтепродукт»      Ямало-Ненецкий АО           АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»           АО «Сибнефтегаз»           Губкинский филиал ООО «РН-Ремонт НПО»           ООО «ПНГ-Коммунальный сервис»           ООО «ПНГ-КРС»           ООО «ПНГ-Нефтепромсервис»           ООО «ПНГ-ОРС»           ООО «ПНГ-Транспорт»           ООО «Пурнефтепеработка»           ООО «РН-Бурение» филиал в г. Губкинский           ООО «РН-Пурнефтегаз»           ООО «СевКомНефтегаз»           ООО «Харампурнефтегаз»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Ямал»           Филиал ЗАО «РН-Сети» в ЯНАО           Филиал ООО «РН-Сервис» в г. Губкинский           Филиал ООО «РН-Энерго» в ЯНАО           Филиал ООО «РН–Учет» в г.ГубкинскийЮжный ФО      Астраханская область           ООО «РН-Каспмор»      Волгоградская область           АО «ВНИКТИнефтехимоборудование»           ООО «РН-Волгоград»      Краснодарский край           АО «НГТ-Энергия»           АО «КНГ-Машзаводсервис»           АО «НК «Роснефть» — Кубаньнефтепродукт»           АО АЭРОПОРТ «КУБИНКА»           АО СПНУ «Роснефть-Термнефть»           ЗАО «РН-Кубань»           ООО «БАТО»           ООО «Генерал Авиа»           ООО «КНГ-Питание Сервис»           ООО «Кубань-Сервис»           ООО «НГТ-Энергия»            ООО «НК «Роснефть»-НТЦ»           ООО «РН-Бурение» филиал в г. Краснодар           ООО «РН-Краснодарнефтегаз»           ООО «РН-Морской терминал Туапсе»           ООО «РН-Туапсинский НПЗ»           ООО «Санаторий «Минеральный»           ООО «Туапсенефтепродукт санаторий «Смена»           ООО «Туапсенефтепродукт – санаторий «Смена»           ООО «ТЭСКО»           ООО «КНГ – Кубанское УТТ»           ООО ПНЦ «Биосфера»           ООО ЧОП «РН-Охрана-Краснодар»           Филиал ЗАО «РН-Сети» в г.Туапсе           Филиал ООО «РН-Сервис» в г.Краснодар           Филиал ООО «РН–Учет» в г.Краснодар           Филиала ООО «РН-Транспорт» в г. Славянск-на-Кубани      Ростовская область           АО «РН-Ростовнефтепродукт»           АО «РН-Аэро Ростов-на-Дону»           ЗАО «ТНК Юг Менеджмент»           ЗАО «ТНК Юг»           ООО «РН-Карт-Ростов»           ООО «Ростов-терминал»

определение малого и среднего бизнеса | Внутренний рынок, промышленность, предпринимательство и МСП

Что такое МСП?

Малые и средние предприятия (МСП) определены в рекомендации ЕС 2003/361.

Основными факторами, определяющими, является ли предприятие МСБ, являются:

1. Численность персонала
2. либо оборот , либо итого баланса

≤ € 43 м

Категория компании	Численность персонала	Оборот	или		Итого балансовая стоимость
Средние	<250	≤ 5041 евро
Малый	<50	≤ 10 м		≤ 10 м
Micro	<10	≤ 2 м €		≤ 2 м €

Эти потолки относятся только к цифрам для отдельных фирм.Фирме, которая является частью более крупной группы, может потребоваться включить данные о численности / обороте / балансе персонала из этой группы.

Дополнительная информация включает

Какую помощь могут получить МСП?

Существует 2 основных типа потенциальных выгод для предприятия, если оно соответствует критериям

• Право на получение поддержки в рамках многих программ поддержки бизнеса ЕС, нацеленных конкретно на МСП: финансирование исследований, финансирование конкурентоспособности и инноваций и аналогичные национальные программы поддержки которые в противном случае могли бы быть запрещены как недобросовестная государственная поддержка («государственная помощь» — см. положение о блочном освобождении)
• меньше требований или сниженные сборы за соблюдение административных требований ЕС

Мониторинг выполнения определения малого и среднего бизнеса

Комиссия контролирует выполнение определения малого и среднего бизнеса.В независимом оценочном исследовании, проведенном в 2012 году, сделан вывод об отсутствии необходимости в серьезном пересмотре определения МСП. В окончательном отчете об исследовании (1 МБ) рекомендуется уточнить применение определенных правил в рамках существующей Рекомендации, предоставив руководство или обновив издание 2005 года руководства пользователя по определению МСП.

Подтверждающие документы

Что такое МСП? Простое руководство и определение МСП

МСП — или малые и средние предприятия — являются сердцем экономики Великобритании и составляют 99 единиц.9 процентов делового населения страны. Но что такое МСП и как они определяются?

Получите бесплатное руководство по определению SME

Загрузите бесплатное подробное руководство по SME. Получите мгновенный доступ к советам и советам экспертов одним нажатием нескольких кнопок.

Ваш адрес электронной почты будет использоваться Simply Business, чтобы держать вас в курсе последних новостей, предложений и советов. Вы можете отказаться от подписки на эти электронные письма в любое время. Политика конфиденциальности Simply Business.

Определение SME — что означает SME?

Согласно определению Великобритании, МСП — это, как правило, малое или среднее предприятие с менее чем 250 сотрудниками.В то время как значение МСП, определенное ЕС, также означает бизнес с менее чем 250 сотрудниками и оборотом менее 50 миллионов евро или общим балансом менее 43 миллионов евро.

В рамках этого зонтика можно выделить три разные категории: средние, малые и микропредприятия. Эти категории определяются оборотом и количеством сотрудников.

Сколько МСП в Великобритании?

Миллионы людей работают в МСП — они являются ключевым фактором экономического роста и устойчивости.

Фактически, малые и средние предприятия составляют около 99,9% всех предприятий в Великобритании, поэтому они чрезвычайно важны для экономики Великобритании. 96 процентов предприятий Великобритании имеют менее 10 сотрудников.

Что такое определение малого и среднего бизнеса в ЕС или критерии малого и среднего бизнеса?

Полезно также рассмотреть текущее значение МСП в ЕС. В этом определении используется показатель численности персонала, описанный выше: МСП — это бизнес, в котором работает менее 250 сотрудников. В нем также даются определения трех категорий бизнеса в рамках МСП.Согласно определению ЕС:

Почему малые и средние предприятия терпят неудачу?

Начало предпринимательской деятельности сопряжено с трудностями, и есть много причин, по которым новый бизнес может не быть успешным. Например:

Закончились деньги

Большой риск для любого бизнеса — это неспособность сбалансировать поступающие и уходящие деньги. Сохраняя бюджет и управляя денежным потоком, вы можете лучше понять состояние вашего бизнеса и принять меры для решения любых проблем на ранней стадии.

Отсутствие опыта

Хотя вы, вероятно, будете очень хороши в производстве и продаже своих продуктов или предоставлении фантастических услуг, как владелец бизнеса вам также необходимо хорошо разбираться во всем, от управления и маркетинга до кадровых ресурсов и финансов. . Если вы хотите улучшить свои навыки, City & Guilds предлагает ряд профессиональных курсов.

Плохое планирование

Важно, чтобы вы знали, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес и как вы собираетесь туда двигаться.Вот почему составьте подробный бизнес-план и проведите SWOT-анализ, который поможет вам распознать потенциальные сильные стороны и препятствия до того, как вы начнете.

Какую поддержку могут получить малые и средние предприятия во время пандемии Covid-19?

Если вашему бизнесу требуется срочная поддержка из-за вспышки коронавируса или вы ищете общую информацию, прочитайте справку, доступную в нашем руководстве по поддержке коронавируса, чтобы получить полный список ресурсов и советов о том, как подать заявку.

Как мне начать малый и средний бизнес?

Если вы хотите открыть собственное дело, поддержка доступна в Интернете и через такие группы, как Британская торговая палата.Simply Business также предлагает советы и инструкции в нашем Центре знаний.

От руководства по налоговым декларациям для самооценки до рекомендаций по социальному дистанцированию для водителей и курьеров — есть множество статей, которые помогут вам начать и вести свой бизнес.

Если вы только начинаете, вам нужно будет отсортировать их по приоритету:

1. Определите, что вы предлагаете

Что делает ваш новый бизнес уникальным? Определите, что вы предлагаете и что отличает вас от конкурентов, будь то уникальный продукт или услуга, конкурентоспособные цены, «добавленная стоимость» или любые другие уникальные преимущества.

2. Проведите свое исследование

Исследования важны на ранних стадиях развития бизнеса. Вам нужно будет подумать о том, что делают ваши конкуренты, и проанализировать их сильные и слабые стороны. Вам также нужно будет подумать о том, как найти подходящих поставщиков, как предоставлять свои продукты или услуги и, что особенно важно, как продвигать себя новым клиентам.

3. Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это основа для нового бизнеса. Это важный документ, который растет и меняется вместе с вашим новым предприятием.Прочтите наше подробное руководство о том, как составить бизнес-план.

4. Разберитесь с юридической стороной

Вам необходимо выбрать юридическую структуру для своего бизнеса, понять сроки и обязанности по уплате налогов, организовать страхование бизнеса и, в некоторых случаях, подать заявку на получение лицензии на ведение бизнеса.

5. Найдите клиентов

Ваш бизнес-план должен включать подробную информацию о маркетинговых мероприятиях, которые вы будете проводить, чтобы привлечь внимание новых клиентов.

Примеры малых и средних предприятий (малые и средние предприятия)

Вот краткий список того типа бизнеса, которым вы ожидаете стать МСП.Щелкните ссылку на каждом из них, чтобы узнать о типах страхования, которые могут им понадобиться:

У вас есть МСП? Расскажите нам о своем опыте в комментариях.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Ищете последние новости и функции, которые помогут вам оставаться впереди? Подпишитесь на нашу ежемесячную информационную рассылку и узнайте изнутри о проблемах, которые для вас важны.

Зарегистрируйтесь сейчас

Малые и средние предприятия (МСП)

Что такое малые и средние предприятия (МСП)?

МСП или малые и средние предприятия во всем мире определяются по-разному.Страна, в которой работает компания, дает подробные сведения об определенном размере МСП. Определение размера или отнесение компании к категории МСП, в зависимости от страны, может основываться на ряде характеристик. Признаки включают годовые продажи. Выручка от продаж. Выручка от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или оказания услуг. В бухгалтерском учете используются термины «продажи» и количество сотрудников, количество активов Типы активов Общие типы активов включают оборотные, внеоборотные, физические, нематериальные, операционные и внеоперационные.Правильная идентификация и принадлежность компании, рыночная капитализация или любая комбинация этих характеристик. Соединенные Штаты также по-разному определяют МСП в разных отраслях.

МСП составляют большинство предприятий, работающих по всему миру. Как правило, это независимые фирмы с менее чем 50 сотрудниками. Однако максимальное количество сотрудников отличается от страны к стране. Для большинства компаний верхний диапазон составляет около 250.В некоторых странах общее количество сотрудников составляет 200 человек. В Соединенных Штатах, помимо других характеристик, МСП определяют как малые и средние предприятия, в которых работает не более 500 человек.

Значение малых и средних предприятий

1. Содействует гибкости и инновациям

Многие технологические процессы и инновации приписываются малым и средним предприятиям (МСП). Поскольку крупные предприятия, как правило, сосредотачиваются на улучшении старых продуктов, чтобы производить больше продукции и получать общие выгоды от размерной экономики, такие компании не так гибки, как МСП.

Чтобы добиться успеха, МСП сосредотачиваются на создании новых продуктов или услуг; следовательно, они способны быстрее адаптироваться к меняющимся требованиям рынка. МСП играют жизненно важную роль в формировании экономики страны. Их можно считать привлекательной и огромной инновационной системой. Из-за социально и экономически выгодного воздействия малых и средних предприятий этот сектор считается областью стратегических интересов в экономике.

2. Создает более конкурентоспособную и здоровую экономику

Малые и средние предприятия стимулируют конкуренцию за дизайн продуктов, цены и эффективность.Без малого и среднего бизнеса крупные предприятия были бы монополистами практически во всех сферах деятельности.

3. Помогает крупным предприятиям

Малые и средние предприятия помогают крупным компаниям в некоторых сферах деятельности, которые они могут лучше обслуживать. Следовательно, МСП немедленно распускаются; крупные предприятия будут вынуждены участвовать в большем количестве видов деятельности, которые могут оказаться неэффективными для этих предприятий. Такие виды деятельности, как поставка сырья и сбыт готовой продукции, созданной крупными предприятиями, более эффективно развиваются МСП.

Важность малых и средних предприятий также признается правительствами. Следовательно, они предлагают регулярные стимулы для МСП, такие как более легкий доступ к ссудам и лучший налоговый режим.

МСП в США

Как упоминалось ранее, Соединенные Штаты придерживаются различных определений МСП и руководящих принципов, которые различаются от одной отрасли к другой. Практика соответствует Североамериканской системе отраслевой классификации (NAICS).Система была совместно разработана США, Канадой и Мексикой, чтобы помочь установить набор руководящих принципов и стандартов, позволяющих собирать и анализировать оперативную статистику предприятий в Северной Америке.

Управление малого бизнеса (SBA) в США отвечает за создание списка стандартов и характеристик, которым должны соответствовать предприятия, чтобы считаться малыми и средними предприятиями. Список не предназначен специально для МСП, потому что он относится в первую очередь к небольшим компаниям.

Тем не менее, большинство МСП должны соответствовать всем уставам и руководствам, указанным в списке, который также учитывает требования и кодексы операций, установленные НАИКС. Это важно, потому что многие малые предприятия могут подавать заявки на государственные контракты и финансирование при условии, что они соответствуют всем необходимым кодексам.

В США также есть конкретное определение МСП, основанное на отрасли, в которой они работают. Например, если компания является частью обрабатывающей промышленности, ее можно классифицировать как МСП, если в ней работает не более 500 сотрудников, но Компания, занимающаяся оптовой торговлей, может иметь только 100 шт.Также существуют различия между секторами отрасли.

Например, в горнодобывающей промышленности компании, занимающиеся добычей никеля или медной руды, могут иметь до 1500 сотрудников, но компания по добыче серебра может иметь максимум 250 сотрудников, чтобы считаться МСП.

Канадские МСП

В Канаде МСП — это предприятия, в которых работает менее 500 человек. Компании с 500 и более сотрудниками строго считаются крупными предприятиями. Чтобы еще больше разбить это, Industry Canada — организация, которая работает над содействием экономическому и промышленному росту в Канаде, — считает, что малые предприятия имеют менее 100 сотрудников при условии, что компания производит товары.Пороговое значение для малых предприятий, предоставляющих услуги, составляет 49 или менее сотрудников. Компании, которые находятся где-то между этими ограничениями по количеству сотрудников, считаются МСП.

Другая организация, Статистическое управление Канады, которая проводит исследования и собирает данные, относящиеся к предприятиям и коммерции в стране, соответствует требованию о том, чтобы на МСП было не более 499 сотрудников. Тем не менее, он также — на основе исследований и собранных данных — предусматривает, что у МСП менее 50 миллионов долларов валовой выручки: Доход против Дохода Доход против дохода.В этом руководстве представлен обзор основных различий между доходом и доходом. Выручка — это объем продаж компании.

Основные выводы

Во всем мире малые и средние предприятия составляют значительную часть от общего числа глобальных предприятий. Важно помнить, что, хотя есть общие черты, каждая страна, а также отрасли и секторы внутри них могут принимать разные определения МСП.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком аналитики финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня. Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

• Драйверы для бизнеса Драйверы для бизнеса Драйверы для бизнеса — это ключевые факторы и действия, которые определяют операционные и финансовые результаты бизнеса. Типичные примеры бизнес-драйверов
• KPIsLabor KPIsКак мы можем контролировать рабочую силу? Правительства и экономисты обычно используют три основных ключевых показателя эффективности (KPI) для оценки численности рабочей силы страны
• Рыночная капитализация Рыночная капитализация Рыночная капитализация (рыночная капитализация) — это последняя рыночная стоимость выпущенных акций компании.Рыночная капитализация равна текущей цене акции, умноженной на количество акций в обращении. Инвестиционное сообщество часто использует значение рыночной капитализации для ранжирования компаний
• Методы оценки Методы оценки При оценке компании как непрерывно действующей используются три основных метода оценки: DCF-анализ, сопоставимые компании и прецедентные транзакции

Микробизнес против малого бизнеса

Определения различаются, но обычно микробизнес — это тип малого бизнеса, в котором работает менее 10 человек.Размер и масштаб являются основными различиями между микробизнесом и малым бизнесом: микропредприятия часто функционируют как индивидуальные предприниматели и зарабатывают менее 250 000 долларов в год.

Финансирование и маркетинг могут быть более серьезной проблемой для микробизнеса, чем для малого бизнеса, но они работают с меньшим капиталом и поддерживают более тесные отношения с клиентами, чем обычно делают малые предприятия.

Если вы начали свой бизнес, вы, вероятно, идентифицируете себя как владелец малого бизнеса, но действительно ли вы владелец микробизнеса? Индивидуальные предприниматели, фрилансеры, сторонние предприниматели и владельцы бизнеса в любой отрасли, в которых занято менее девяти человек, будут квалифицироваться как последние.

Если это ваш случай, важно, чтобы вы понимали, что такое микробизнес, разницу между микробизнесом и малым бизнесом, а также проблемы и возможности, уникальные для этой подгруппы малых предприятий. Таким образом, вы сможете лучше понять, как эффективно управлять своим бизнесом и как преодолевать эти неизбежные проблемы.

Что такое микробизнес?

Несмотря на небольшой размер, микропредприятия имеют значительное влияние в нашей экономике.По словам исполняющего обязанности регионального администратора Среднеатлантического управления по делам малого бизнеса США Стива Балджера, «Микропредприятия являются основой создания нашей нации и продолжают оставаться важной частью нашей экономики и силы наших сообществ. Многие из наших отцов-основателей и первых американцев могут считаться владельцами микробизнеса, и по мере того, как все больше американцев становятся самозанятыми, микробизнес превратился в важный сектор экономики нашего малого бизнеса ».

Микробизнес — это тип малого бизнеса, который работает в очень малых масштабах.Этот масштаб обычно измеряется в зависимости от количества сотрудников компании, общей стоимости, а иногда и от того, сколько денег требовалось для начала бизнеса. Эти факторы также используются в определении малого бизнеса SBA, но, конечно, в данном случае цифры меньше.

«По определению, микропредприятия — это подкатегория малого бизнеса, с продажами и активами стоимостью менее 250 000 долларов в год и менее пяти сотрудников, включая владельца», — говорит Балджер.

Эти числа могут незначительно отличаться.Но в соответствии с другими исследованиями микробизнеса, а также данными владельцев микробизнеса и экспертов по малому и среднему бизнесу, с которыми мы говорили, мы обнаружили, что микропредприятия в целом соответствуют следующим стандартам:

• Имеют менее 10 сотрудников, включая владельца ( хотя некоторые определения «микробизнеса» ограничивают количество сотрудников шестью)

• Годовой объем продаж менее 250 000 долларов

• Требуется менее 50 000 долларов для запуска

В более общем плане микропредприятиям требуется меньше капитала для работы и их деловая активность ниже, чем у более крупных малых предприятий.

Часто микропредприятиями управляет один собственник без сотрудников, также известный как индивидуальные предприниматели. Эти крошечные операции часто начинаются и / или остаются в качестве побочной суеты владельца — подумайте о горничных, консультантах, креативщиках, организаторах мероприятий, поставщиках профессиональных услуг, фрилансерах в любой области и людях, работающих в сфере экономики, таких как водители Uber, магазин Etsy. владельцев и хозяев Airbnb. Микробизнес «также может занять свое собственное пространство в отрасли, сосредоточив внимание на конкретном секторе рынка», — говорит Томас Дж.Уильямс, налоговый бухгалтер и основатель Deducting The Right Way. «Например, представитель пищевой и ресторанной индустрии, который продает кексы с уличной тележки, вместо того, чтобы открывать полноценную пекарню», будет определен как владелец микробизнеса.

Некоторые микропредприятия — это просто малые предприятия на ранней стадии (или, в конечном итоге, крупные предприятия), которые со временем будут расти, в то время как другие останутся микропредприятиями на протяжении всего срока существования компании. Все зависит от намерений владельца бизнеса и его возможностей для роста.

Несмотря на меньшие масштабы и меньшие требования, микропредприятия столь же жизнеспособны, как и малые или средние предприятия, и, безусловно, требуют того же объема планирования, самоотверженности и работы, чтобы работать, как и более крупные предприятия. «Вместе мы вносим столько же рабочих мест, сколько и крупные корпорации, и мы часто участвуем в наших сообществах на равных уровнях», — говорит Нэнси Л. Шик, юрист по делам малого бизнеса и владелец микробизнеса. «Однако наши потребности в финансировании, обучении, образовании, кадрах и других потребностях сильно различаются.Многие из нас являются владельцами домашнего бизнеса, которые получают значительные доходы; мы не просто любители ».

Налоговые структуры микробизнеса и малого бизнеса

Еще одно потенциальное различие между «микробизнесом» и «малым бизнесом» заключается в том, как данный бизнес облагается налогом, что, в свою очередь, определяется типом хозяйствующего субъекта. зарегистрированы как с их гос.

Часто малые предприятия регистрируются как LLC или корпорации, поскольку эти типы организаций обеспечивают владельцу бизнеса защиту личной ответственности.Владельцы LLC могут выбирать, хотят ли они облагаться налогом как корпорация или сквозная организация, но корпорации всегда облагаются налогом как корпорации (конечно!).

В качестве альтернативы, большинство микропредприятий функционируют как индивидуальные предприятия, которые фактически не требуют государственной регистрации — если вы начинаете бизнес как его единственный владелец, то по закону вы автоматически становитесь индивидуальным предпринимателем. Индивидуальные предприниматели облагаются налогом по ставке личного налога владельца. Подача налоговой декларации в качестве единственного аргумента проста — вам просто нужно заполнить и приложить форму Приложения C к своей налоговой декларации.Как индивидуальный предприниматель, вы также можете вычесть свои коммерческие расходы из своей личной налоговой декларации, поэтому особенно важно, чтобы вы разделяли его деловые и личные расходы в течение года.

Тем не менее, владельцы микробизнеса, начинающие свою карьеру в одиночку, всегда имеют возможность зарегистрироваться в качестве отдельной организации. LLC являются наиболее распространенным типом юридических лиц для индивидуальных владельцев, так как регистрация проста и относительно невысока. LLC также требуют очень мало постоянных требований, вам будет предоставлена ​​защита личной ответственности, которой нет у индивидуальных предпринимателей, и вы можете выбрать налог по ставке корпоративного налога.

3 основных проблемы, с которыми сталкиваются микропредприятия, и способы их решения

Помимо размера, масштаба и налоговой ставки, микропредприятия могут быть определены более свободно в соответствии с конкретными проблемами, с которыми они сталкиваются. Здесь мы рассмотрим несколько типичных проблем, с которыми сталкиваются владельцы микробизнеса, а также наши рекомендуемые решения для устранения этих препятствий.

Задача 1: Обеспечение финансирования малого бизнеса

Хотя получение финансирования для бизнеса не всегда легко для предприятий любого размера, микропредприятиям труднее получить капитальные ссуды, чем даже самым маленьким из определенно «малых предприятий».«Независимо от того, выдается ли ссуда традиционным банком или онлайн-платформой, кредиторы стремятся снизить риск везде, где это возможно. А поскольку микропредприятия работают в таких небольших финансовых масштабах, кредиторы обычно рассматривают эти крошечные операции как менее стабильные — и просто менее способные обрабатывать долги — чем более крупные малые предприятия.

Помимо традиционных капитальных займов, таких как срочные займы и кредитные линии, владельцы микробизнеса могут также иметь проблемы с получением финансирования от внешних инвесторов. По словам Шика, «наши потребности в финансировании могут быть номинальными и только случайными, [но] нам может быть запрещено принимать инвестиции от владельцев-спонсоров за пределами нашей отрасли.”

Решение: поиск альтернативного финансирования

Владельцам микробизнеса, нуждающимся в операционном или стартовом финансировании, скорее всего, потребуется использовать локальную сеть, а не обращаться в банк или альтернативного кредитора. Часто владельцы микробизнеса вкладывают свои личные сбережения, подают заявку на получение личного кредита для бизнеса, обращаются за ссудой к семье и друзьям или ищут краудфандинг для сбора необходимого капитала. Однако, поскольку микропредприятиям для работы обычно требуются небольшие суммы денег, этих альтернативных методов финансирования может быть вполне достаточно для удовлетворения их потребностей.

Задача 2: Привлечение потенциальных клиентов

Микропредприятия работают в меньших масштабах, чем малые предприятия, на всех уровнях, включая масштаб их клиентской базы — и, в первую очередь, их способность охватить потенциальных клиентов. Это может поставить их в невыгодное положение по сравнению с малыми предприятиями, у которых есть средства, сеть и ресурсы для доступа к более масштабным маркетинговым кампаниям. Саймон Брайер, директор по стратегии и анализу клиентов Vistaprint, подтверждает эту проблему:

«В ходе опроса владельцев микробизнеса, проведенного Vistaprint, мы обнаружили, что маркетинг — одна из областей, с которыми они борются больше всего.Многие владельцы микробизнеса начинают тратить больше времени на то, что им нравится, а не из-за страсти к маркетингу. Они также носят много разных головных уборов и работают в рамках ограниченного бюджета (примерно 1500 долларов в год), что делает эту область еще более сложной ».

Несмотря на эти ограничения, Брайер говорит: «Мы увидели, что даже при ограниченных ресурсах владельцы микробизнеса могут выделиться с ограниченным бюджетом. Фактически, их небольшой размер и уникальные качества могут стать сильной стороной их маркетингового инструментария.”

Решение: придерживайтесь недорогого, малоэффективного маркетингового плана

Благодаря росту (и эффективности) маркетинга в социальных сетях и других форм цифровой рекламы владельцам бизнеса фактически не нужен маркетинг на уровне предприятия. бюджеты, чтобы рассказать о своем бизнесе. Демократизация онлайн-маркетинга означает, что большинство инструментов цифрового маркетинга также просты и интуитивно понятны в использовании, что делает их идеальными даже для технофобов среди нас. Конечно, владельцам микробизнеса также важно пообщаться со своими потенциальными клиентами.

Мы рекомендуем, чтобы владельцы микробизнеса реализовали по крайней мере следующие маркетинговые стратегии, ни одна из которых не требует чрезмерных бюджетов или пропускной способности для достижения:

Владельцы микробизнеса — например, владельцы бизнеса, управляющие предприятиями любого размера — должны создать бизнес-веб-сайт как как только они запустятся.

Существует множество платформ для создания веб-сайтов на выбор, но Squarespace и Wix — два наиболее популярных варианта с их простыми в использовании шаблонами, профессиональным дизайном и доступной ценой.Также важно, что эти платформы позволяют вам покупать доменное имя для своего веб-сайта.

В шаблоны Squarespace и Wix также встроены функции SEO, которые помогут вам занять более высокое место в поисковых системах и что, в свою очередь, сделает ваш бизнес более заметным для потенциальных клиентов, ищущих продукты или услуги, подобные вашим. Мы также рекомендуем ознакомиться с нашим руководством по стратегии SEO, чтобы получить дополнительные советы о том, как лучше всего создавать цифровой контент, чтобы он доходил до самых возможных потребителей цифрового контента.

2. Маркетинг в социальных сетях

Затем создайте специальные бизнес-аккаунты на всех основных платформах социальных сетей. Независимо от вашего бизнеса или отрасли, в наши дни в основном необходимо поддерживать присутствие как в Facebook, так и в Instagram. Но в зависимости от того, где находится ваш целевой рынок в Интернете, а также от вашей личной пропускной способности и предпочтений, вы также можете рассмотреть возможность создания учетных записей в Twitter, Pinterest, YouTube, TikTok и других популярных социальных сетях.

Наш комплексный маркетинг в социальных сетях для малого бизнеса может помочь вам сориентироваться в этой важной и очень эффективной маркетинговой тактике.Но самые важные советы, которые следует помнить при создании каналов в социальных сетях, — это создавать высококачественный контент, регулярно публиковать сообщения и отвечать (любезно!) На как можно больше комментариев и вопросов ваших клиентов. Наиболее успешными обычно становятся сильно заинтересованные пользователи. Если в вашем бюджете есть место, вы также можете рассмотреть возможность покупки спонсируемых постов и использования других платных маркетинговых тактик.

Не расстраивайтесь, если ваша цифровая фан-база начинается с малого — Брайер считает, что относительно небольшое количество подписчиков в социальных сетях владельца микробизнеса действительно может работать в его пользу, поскольку позволяет проводить больше (виртуального) общения с большим количеством людей.

«Владелец ресторана или магазина может воспроизвести более персонализированный уровень обслуживания, который они предоставляют лично в социальных сетях, отслеживая комментарии и отвечая на них, ориентируясь на клиента. Эти предприятия также могут выделиться, демонстрируя качественные продукты и услуги, которые они предоставляют, которые трудно найти у более крупных конкурентов. Для производителя предметов декоративно-прикладного искусства это могут быть видеоролики, демонстрирующие кропотливый процесс, через который они проходят при создании своей продукции.”

Как владелец микробизнеса, вы, скорее всего, будете находить клиентов через свои личные связи и местное сообщество, поэтому не забывайте о важности сетевых и личных маркетинговых стимулов. Это, безусловно, может повлечь за собой старые сетевые тактики, такие как служение своей семье и друзьям и возможность сарафанного радио творить чудеса. Сотрудничество с местными предприятиями и благотворительными организациями или открытие магазина на ярмарках ремесел или фермерских рынках также являются отличными вариантами. И не забудьте иметь под рукой визитные карточки и другие физические маркетинговые материалы.

«Хотите верьте, хотите нет, но визитные карточки, а также пальмовые карточки, листовки и другие печатные маркетинговые материалы — по-прежнему являются отличным маркетинговым методом. Их легко распространять, они относительно недороги, а печать по запросу может сделать ваши материалы такими же гибкими, как и ваше присутствие в Интернете », — говорит Балджер.

Но сети также могут быть оцифрованы: отправьте электронное письмо с объявлением о своей компании в адресную книгу, обновите страницу LinkedIn, включив в нее информацию о своем бизнесе, и разместите информацию о своем бизнесе в своих личных учетных записях в социальных сетях, чтобы перенаправить ваших подписчиков на вашу адресную книгу. счета бизнеса.

Также не забудьте создать учетную запись Gmail для бизнеса или учетную запись на почтовом сервере по вашему выбору. Наличие профессиональной учетной записи электронной почты выглядит более профессионально, а разделение вашей деловой и личной электронной почты имеет больше смысла с организационной точки зрения.

Задача 3: Выполнение нескольких заданий одновременно

Как мы уже упоминали, микропредприятия в общих чертах определяются как предприятия с менее чем 10 сотрудниками, включая владельца. Чаще всего микропредприятия фактически принадлежат и управляются одним человеком.

Хотя этот сокращенный персонал может быть выбором владельца бизнеса, в некоторых случаях микропредприятия остаются «микропредприятиями» только потому, что у них нет средств для найма большего количества сотрудников и получения других ресурсов. «Бюджеты начальной загрузки часто приводят к отказу от столь необходимых ресурсов, таких как найм на неполный рабочий день вместо постоянной поддержки или ожидание покупки необходимого оборудования», — говорит Уильямс.

Конечно, меньшее количество (или ноль) сотрудников означает меньшее (или ноль) людей, которым можно делегировать вашу работу, что, мягко говоря, может быть ошеломляющим.

«Что касается обучения и образования, мы часто отлично умеем создавать продукты или услуги, которые мы продаем, но нам могут потребоваться очень базовые навыки в области бухгалтерского учета, финансов, человеческих ресурсов, маркетинга, управления операциями, продаж и налогов. Нет ничего необычного в том, что один человек является фактическим генеральным директором, финансовым директором, ИТ-директором, директором по маркетингу, операционным директором и многими другими в нашем бизнесе », — говорит Шик.

Джейсон Тибо, владелец микробизнеса Massive Kontent, добавляет, что совмещение всех этих ролей может сказаться как на личной жизни индивидуального предпринимателя, так и на его бизнесе:

«Теперь я ношу шляпы консультанта, стратег, создатель контента и аналитик.Если раньше я был частью команды, которая разделяла рабочую нагрузку, то теперь я выполняю все необходимые задачи или передаю оставшуюся часть субподрядчикам. Хорошо структурированный малый бизнес имеет преимущество в виде группы продаж и маркетинга, кредиторской / дебиторской задолженности, генерального менеджера и, возможно, кого-то, кто занимается ИТ. Отпуск можно планировать соответствующим образом с временной заменой. Единственный владелец микробизнеса несет ответственность за поддержание полноты потока клиентов, своевременное выставление счетов, удовлетворенность клиентов, при этом поддерживая их здоровье, поскольку больничные листы не подходят.”

Решение: передайте задачи цифровым инструментам

Владельцы микробизнеса могут не иметь возможности делегировать роли сотрудникам или субподрядчикам, но существует множество цифровых инструментов, которые могут автоматизировать и оптимизировать самые сложные и трудоемкие задачи. . В частности, мы рекомендуем владельцам микробизнеса рассмотреть следующие типы программного обеспечения:

1. Программное обеспечение для бухгалтерского учета

Одной из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются владельцы микробизнеса, является нехватка доступных средств (это ограничение буквально встроено в определение «микробизнес»).

«Микропредприятия имеют гораздо меньшие бюджеты, накладные расходы и маржу прибыли, чем малые предприятия, и могут выиграть (или, чаще, проиграть) из-за налоговых и вычетов из этого», — говорит Мосс.

Чтобы максимально смягчить эту проблему, важно, чтобы владельцы микробизнеса создали свой бизнес-бюджет и придерживались его достаточно воинственно. Также очень важно отслеживать все ваши продажи и расходы, а также отмечать любые расходы, не облагаемые налогом. Именно здесь пригодится хорошее программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета.

В зависимости от ваших потребностей программное обеспечение от надежных платформ цифрового бухгалтерского учета, таких как QuickBooks, FreshBooks и Xero, может помочь вам отслеживать ваши продажи и расходы, выполнять бухгалтерские задачи, а также рассчитывать и регистрировать налоги на бизнес. Некоторые платформы также могут автоматизировать дополнительные задачи, такие как управление запасами, учет рабочего времени, выставление счетов клиентам и расчет заработной платы. В качестве альтернативы вы можете использовать специальное программное обеспечение для расчета заработной платы и / или программное обеспечение для выставления счетов, в зависимости от ваших конкретных потребностей.

2. Программное обеспечение для планирования встреч

Владельцам бизнеса, основанного на предоставлении услуг, обязательно стоит обратить внимание на программное обеспечение для планирования встреч. Аутсорсинг управления бронированием на цифровой платформе, конечно, поможет вам сэкономить драгоценное время, но онлайн-бронирование также значительно упрощает процесс для ваших клиентов, что может сделать их более склонными к бронированию у вас снова. Большинство платформ для записи на прием также оснащены дополнительными функциями, такими как интеграция с платежным процессором, хранение информации о клиентах и ​​истории бронирования, а также отправка вашим клиентам автоматических напоминаний о встречах.Кроме того, все программное обеспечение для бронирования обеспечивает интеграцию с вашим бизнес-сайтом и учетными записями в социальных сетях, чтобы обеспечить вашим клиентам удобство бронирования.

3. Программное обеспечение для управления проектами

Если вы работаете с несколькими проектами или учетными записями одновременно (что, мы надеемся, так и есть!), Вам может потребоваться инструмент для управления проектами. Такие платформы, как Asana, Trello и другие инструменты для повышения производительности, помогают вам и вашей команде (если она у вас есть) визуально организовать свои задачи и списки дел, чтобы гарантировать, что ничто не упадет.

И чтобы по-настоящему оптимизировать ваши процессы, подумайте о всеобъемлющем наборе инструментов, таком как Bonsai Freelance. Эта универсальная платформа для фрилансеров оборудована для выполнения большинства административных задач, включая создание и отправку предложений и контрактов, отслеживание времени и расходов, создание и доставку счетов-фактур, а также получение платежей с помощью кредитной карты, оплаты ACH, PayPal или биткойнов.

Почему важно отличать микробизнес от малого бизнеса

В то время как владельцы микробизнеса технически являются владельцами малого бизнеса, различая между микробизнесом и малым бизнесом.о малом бизнесе важно помнить при запуске и управлении малым предприятием. Идентификация как владелец микробизнеса поможет вам лучше понять свои конкретные проблемы и требования, которые, вероятно, будут отличаться от требований более крупного владельца малого бизнеса, а это значит, что ваши решения также будут отличаться.

И помните, что ваш размер определенно не влияет на качество, влияние и возможности роста вашего бизнеса — он просто работает в ином масштабе, чем малый бизнес. «Короче говоря, объединение всех предприятий с числом сотрудников до 250 или 500 в одну категорию во многом похоже на объединение всех сотрудников старше 65 лет в одну.В конечном итоге мы упускаем из виду множество уникальных потребностей и возможностей », — говорит Шик.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Что такое малый бизнес?

Глоссарий качества Определение: малый бизнес

Малый бизнес определяется как частная корпорация, товарищество или индивидуальное предприятие, в котором работает меньше сотрудников и меньше годовой доход, чем у корпорации или бизнеса обычного размера. Определение «малого» — с точки зрения возможности обращаться за государственной поддержкой и иметь право на льготную налоговую политику — варьируется в зависимости от страны и отрасли.Администрация малого бизнеса США определяет малый бизнес в соответствии с набором стандартов, основанных на конкретных отраслях.

Промышленность	Не более
Обрабатывающая промышленность и горнодобывающая промышленность	500 сотрудников
Торговля оптовая	100 сотрудников
Торговля и обслуживание	Среднегодовая выручка в размере 6 миллионов долларов США
Общее и тяжелое строительство	28 долларов.5 миллионов средний годовой доход
Подрядчики специальной торговли	Средний годовой доход 12 миллионов долларов
Сельское хозяйство	Средний годовой доход 0,75 миллиона долларов

В то время как малые предприятия часто могут внедрить те же системы управления качеством, что и в более крупных корпорациях, они могут столкнуться с различными проблемами на этом пути. Например, малые предприятия, как правило, имеют меньше человеческих ресурсов и меньше первоначального капитала, чтобы вкладывать средства в инициативы по обеспечению качества.Однако приверженность и доступность высшего руководства могут быть сильнее в малом бизнесе, а внутренние коммуникации могут быть более простыми.

Ценности, воспринимаемые персоналом малого бизнеса, как правило, становятся общими факторами в поведении персонала и могут стать важными факторами, обеспечивающими хорошие долгосрочные результаты. Высшее руководство может внести значительный вклад в развитие культуры малого бизнеса, если оно может выражать ценности и идеи, которые помогают направлять усилия персонала.Идеи, описывающие часть культуры, обычно известны как ценности организации и выражаются такими понятиями, как ценности, миссия, видение, политика и цели. Обычно эти концепции устанавливаются руководством и принимаются персоналом.

Пример иерархии и взаимосвязи между этими организационными ценностями малого бизнеса представлен на Рисунке 1.

Рисунок 1. Организационные ценности малого бизнеса

Ресурсы для малого бизнеса

Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации на ресурсах для малого бизнеса.

Книги

ISO 9001: 2015 Справочник для малого и среднего бизнеса

Анализ видов и последствий отказов (FMEA) для владельцев малого бизнеса и не инженеров

Статьи

Small Business, Big Feat ( Quality Progress ) Расширение прав и возможностей сотрудников, твердое лидерство и использование качественных инструментов привели PRO-TEC к Национальной премии качества Малкольма Болдриджа и помогли им достичь своей цели — стать лидером отрасли.

Качество с нуля: модель для малого бизнеса ( Quality Progress ) Многие малые предприятия могут столкнуться с ограниченными ресурсами и противоречивыми приоритетами, которые затрудняют поиски совершенства в организации. Владельцы малого бизнеса, начинающие программу качества, найдут инструмент самооценки Болдриджа отличным дополнением к традиционному анализу SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Важность и внедрение балдриджских практик для малых предприятий ( Журнал управления качеством, ) Было проведено эмпирическое исследование, чтобы определить, как малые предприятия воспринимают и внедряют высокопроизводительные методы управления, изложенные в критериях Малкольма Болдриджа для повышения эффективности.

Разработка веб-сайта социальной сети с использованием нового стандарта ISO / IEC 29110, разработанного специально для очень малых предприятий ( Software Quality Professional ) Новый стандарт ISO / IEC 29110, разработанный специально для очень малых предприятий и стартапов, был использован для разработки программное обеспечение для веб-приложения, позволяющее пользователям сотрудничать со всеми членами сети друзей.

Примеры из практики

Применение бережливого производства «шесть сигм» в деревянной мебельной промышленности: пример из небольшой компании ( Журнал управления качеством, ) Принцип «бережливого производства и шести сигм» (LSS) помогает оптимизировать процессы, сосредоточив внимание на сокращении отходов и дефектов и повышении качества.В данной статье представлено исследование внедрения LSS в небольшой мебельной компании.

Что означает малый или средний бизнес?

Все мы часто слышим разговоры о «малых и средних предприятиях», а также о «малых» и «средних» предприятиях, но каково определение малого или среднего бизнеса, и как вы на самом деле определяете размер бизнеса? Размер бизнеса можно измерить несколькими способами.Во-первых, по количеству сотрудников, которые работают в нем, или по общему объему продаж за определенный период, но не существует какой-либо конкретной линии, которая отделяет малый бизнес от среднего. Многое из этого все еще открыто для интерпретации.

Итак, каково определение малого или среднего бизнеса?

В марте 2015 года Департамент бизнес-инноваций и навыков (BIS) утвердил Положения о компаниях, партнерствах и группах (счета и отчеты) 2015 года («новые правила»), которые вводят в действие требования новой Директивы ЕС по бухгалтерскому учету в британских компаниях. закон.В результате были пересмотрены следующие определения пороговых значений бухгалтерского учета:

Что такое малый бизнес?

Малый бизнес определяется как компания, которая не превышает как минимум 2 из 3 следующих критериев в текущем и предыдущем году:

• Итого по балансу: 5,1 млн фунтов стерлингов
• Доход от малого бизнеса: 10,2 млн фунтов стерлингов
• Среднесписочная численность сотрудников малого бизнеса в течение финансового года: 50

Что такое средний бизнес?

Под средним бизнесом понимается компания, которая не превышает как минимум 2 из 3 следующих критериев в текущем и предыдущем году:

• Итого на балансе: 18 млн. Фунтов стерлингов
• Доход от среднего бизнеса: 36 млн фунтов
• Среднесписочная численность сотрудников среднего бизнеса в течение финансового года: 250

МСП

Однако это может сбивать с толку! Оксфордский словарь описывает МСП как «малое и среднее предприятие, компания с не более чем 500 сотрудниками».В то время как согласно правительственному веб-сайту www.gov.uk МСП, отвечающее критериям налоговых льгот на НИОКР, — это «компания с менее чем 250 сотрудниками и годовым оборотом, не превышающим 40 миллионов евро, либо общей балансовой суммой, не превышающей 27 миллионов евро! » Итак, очевидно, что существует множество различных способов измерения размера бизнеса, и это может зависеть от ряда факторов.

Деловые консультации для малого и среднего бизнеса.

Если вам необходимо это знать для целей бухгалтерского учета / налогообложения, всегда лучше обратиться за профессиональной консультацией по ведению бизнеса. У нас есть многолетний опыт помощи владельцам бизнеса по всему Йоркширскому региону. Чтобы узнать, как Haines Watts может помочь вам в развитии вашего бизнеса, свяжитесь с нашим офисом в Лидсе по телефону 0113 398 1100 или по электронной почте [email protected]

Какое предприятие лучше всего подходит для малого бизнеса?

Тип необходимой вам бизнес-структуры зависит от множества факторов, от налоговых и платежных предпочтений до того, есть ли у вас деловой партнер. — Getty Images / skynesher

Тип организации, которую вы выберете, будет влиять на различные части вашего бизнеса, от того, как вы облагаетесь налогом, до объема контроля, который вы имеете как владелец. Этот выбор может повлиять на повседневные операции и вашу личную ответственность, делая его одним из наиболее важных решений при открытии бизнеса.

Не уверены в том, что подходит вашей компании? Вот самые распространенные структуры малого бизнеса.

[Читать: Готовитесь к запуску? Как выбрать правильную бизнес-структуру ]

Индивидуальное предпринимательство

Это одна из самых простых и самых простых структур малого бизнеса.Вы автоматически становитесь индивидуальным предпринимателем, если участвуете в деловых операциях, но не связаны с каким-либо другим юридическим лицом.

• Принять во внимание: Индивидуальный предприниматель отвечает за весь бизнес, который ведется от своего имени.
• Подходит для: тех, кто только начинает заниматься бизнесом с низким уровнем риска.

Партнерство

Партнерство — это простейшая бизнес-структура между двумя или более людьми. Наиболее распространенными формами этой структуры являются:

Общие партнерства : значение по умолчанию для двух или более человек без определенной бизнес-структуры.Каждый партнер несет ответственность за свой бизнес.

Партнерство с ограниченной ответственностью (LP) : состоит из одного основного партнера с неограниченной ответственностью и других партнеров с ограниченной ответственностью.

Партнерства с ограниченной ответственностью (ТОО) : аналогично LP, однако ограниченная ответственность предоставляется каждому партнеру в этой структуре. ТОО защищает каждого партнера от действий других.

• Для рассмотрения: LP имеют ограниченное право голоса в бизнесе. Однако они не несут такой финансовой ответственности.Лицо с неограниченной ответственностью также должно платить налоги на самозанятость, а также налоги на бизнес.
• Подходит для: партнеров или групп, желающих проверить бизнес-идеи перед созданием официальной бизнес-структуры.

Корпорация

Корпорация облагается налогом и несет ответственность за все свои действия, что исключает личную ответственность ее владельцев. Есть несколько различных типов корпораций, включая корпорации C, корпорации S и корпорации B. У каждого есть своя уникальная структура по сравнению со стандартной структурой корпорации.

• Для рассмотрения: Корпорации требуют обширного учета и более высоких затрат.
• Подходит для: предприятий со средним и высоким уровнем риска, а также предприятий, которые хотят в конечном итоге быть купленными / проданными, стать публичными или пытаются собрать деньги

Тип организации, которую вы выберете, будет влиять на различные части вашего бизнеса, от того, как вы облагаетесь налогом, до объема контроля, который вы имеете как владелец.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО — это гибридная структура между индивидуальным предпринимателем и корпорацией.Собственники не несут личной ответственности за бизнес. Кроме того, прибыли и убытки напрямую добавляются к личному доходу без корпоративного налогообложения.

• Принять во внимание: Члены ООО должны платить налоги на самозанятость. Кроме того, LLC в некоторых штатах могут быть распущены, если один или несколько участников покинут LLC.
• Подходит для: предприятий со средним и высоким уровнем риска и владельцев, которые хотят защитить свои личные активы, не облагаясь корпоративными налогами

Кооператив

Кооператив (кооператив) — это бизнес, принадлежащий тем, кто лично использует продукты или услуги, которые может предложить компания.Прибыль и доходы распределяются между участниками.

• На заметку: каждый владелец имеет только один голос, когда дело доходит до деловых вопросов, независимо от его участия или инвестиций. Кроме того, некоторые кооперативы имеют ограниченное распределение среди членов.
• Подходит для: тех, кто хочет воспользоваться преимуществами групповых покупок и равноправия участников с ограниченной ответственностью

Что подходит вам?

Согласно SBA, 86,4% предприятий, не связанных с работодателем, являются индивидуальными предпринимателями, а 47.3% малых предприятий работодателей — это S Corps.

Вот несколько вопросов, которые следует задать себе, решая, какая структура лучше всего соответствует потребностям вашего бизнеса:

• У вас есть деловой партнер?
• Насколько важна для вас ограниченная ответственность?
• Как вы хотите платить налог?
• Как вы хотите платить себе?
• Насколько вы хотите контролировать свой бизнес?

Выбор лучшего предприятия для малого бизнеса может оказаться сложной задачей.Однако получение информации о каждом типе бизнес-единицы и постановка важных вопросов помогут вам принять это важное решение для будущего вашего малого бизнеса.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети генеральных директоров.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.