С чего начинать свой бизнес с нуля в россии: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Содержание

Создать свой бизнес с нуля в 2021 (ниша и схема действий)

Дело в том, что помимо перечисленных убеждений в человеке могут сидеть более глубокие, но неадекватные страхи. Именно они и порождают всякие воззрения, которые мешают создать свой бизнес с нуля.

Страх голодной смерти

Самый неадекватный из всех. Он совершенно не имеет никакого отношения к реальной, пусть и непростой, российской действительности. Страх проявляет себя в том, что человека, буквально, парализует ужас потерять работу или необходимость какое-то время жить более скромно. Что со всем этим делать? Чтобы создать свой бизнес с нуля, начинайте работать над идеей и ее реализацией без отрыва от производства. Не нужно сразу увольняться. И постарайтесь сделать запас из денежных средств равный 3 нынешним месячным доходам (а лучше 6).

Страх «нелюбви»

Для многих очень важно хорошо выглядеть в глазах других. И они изо всех сил стараются быть хорошими. Откроем «страшную» тайну: чем больше вы так стараетесь, тем меньше нравитесь. Итак, на самом деле вас уже многие недолюбливают, а еще большему числу людей просто плевать. Было плевать, пока вы не решили создать свой бизнес с нуля. Теперь злопыхателей только добавится. Так что выбросите этот хлам забот о «любви» ближнего к вам из головы. Постарайтесь заручиться поддержкой, действительно, близкого человека и ориентируйтесь только на мнение людей, уже преуспевших в том направлении, которое приглянулось и вам. Если вас не поддерживают даже близкие люди, но есть опытный и профессиональный советчик, то так сложнее, но все же можно создать свой бизнес с нуля.

Страх ошибки

Часть людей очень боятся совершить ошибку. Особенно это касается тех, кто закончил школу с медалью, а университет – с красным дипломом. Вот им тяжелее всего создать свой бизнес с нуля. У этой группы может наблюдаться «синдром отличника». Он проявляется в том, что человек хочет сделать все и сразу, да еще и идеально. Это нереально. Вот только «отличники» об этом не знают. Все сидят, думают, просчитывают, бояться каких-то негативных последствий и… И никуда в итоге не двигаются. Что поможет вам преодолеть этот очень непродуктивный страх ошибки? Поймите, что идеал недостижим. Определенные последствия, так или иначе возникнут и не всегда они будут приятными. В обязательном порядке перенимайте и внедряйте полезные бизнес-инструменты – тут помогут частные консультации и тренинги с профессионалами.

Конечно, заметить, а тем более признаться себе в том, что все эти страхи свойственны и вам очень сложно. Но лучше сделать это как можно скорее. В противном случае создать свой бизнес с нуля не получится.

как открыть свое дело и преуспеть

Большинство россиян получают свои основные доходы в кассе работодателя, а не от собственного бизнеса. Статус наемного работника обеспечивает пусть небольшой, но стабильный уровень доходов. Тем не менее, вопрос — с чего начать бизнес – волнует больше половины наших сограждан.

☑ Опрос, который проводил один из крупных российских порталов, показал, что открыть свой бизнес с небольшими вложениями хотели бы очень многие наемные работники. Однако идут на такой риск лишь единицы. Еще меньше тех, кто добивается хоть какого-то успеха и получает реальную прибыль от своего дела.

С чего начать свой бизнес и что надо предусмотреть на самом старте? Какие ошибки типичны для новичков и можно ли их избежать?

Топ-5 ошибок начинающих бизнесменов

Итак, на что нужно обратить свое внимание, чтобы открыть свое дело с минимальными потерями? Сначала ознакомьтесь с частыми и критическими ошибками, которые допускают многие начинающие бизнес.

Не усложняйте простую задачу

Картина, которая представляется большинству под вывеской «свой бизнес», поистине грандиозна. На старте обязательно нужно вложить много денег, нужно зарегистрировать ООО, нужно нанять сотрудников и снять офис… На самом деле все гораздо проще — вам нужно просто начать. Сделайте первую продажу, окажите первую услугу. Так вы протестируете свою бизнес-идею на жизнеспособность, узнаете ее ценность для потенциального клиента и, по сути, начало своему делу будет положено!

Психологическая неготовность зарабатывать деньги

Далеко не все начинающие бизнес в России готовы к тому, что прибыль они получат, если смогут удовлетворить потребности других людей. В странах с долгой историей рыночных отношений к этой идее приучают с детства.

Если вы читали книги о самых успешных предпринимателях, то наверняка заметили, что опыт первых продаж или оказания услуг они часто получали еще детьми. Разнести газеты после школы, подстричь газон, посидеть с соседским ребенком, продавать мороженое в летний сезон – все это привычные занятия для многих европейских и американских тинэйджеров. А для россиян привычнее ориентироваться на хорошую учебу с прицелом на карьеру, для чего прилагаются огромные усилия. Брать деньги за какую-то мелкую услугу с соседа или знакомого не принято.

☑ Чтобы открыть свой бизнес с реальным доходом, надо принять идею, что деньги можно получать не только привычным путем через трудоустройство по найму. Надо изменить свое мышление наемного работника, настроенного на подчинение работодателю, на мышление предпринимателя.

Боязнь идти на риск

«Хочу открыть свой бизнес, но боюсь, что ничего не получится», — эта мысль останавливает от развития собственного дела очень многих. Однако риск в самостоятельной деятельности неизбежен.

По статистике Глобального мониторинга предпринимательства (GEM) только 5% субъектов малого бизнеса в России преодолевает порог трехлетнего существования, а больше половины существует менее одного года. Доля малого и среднего бизнеса в ВВП большинства стран мира составляет 50-60%, а в России этот показатель едва превышает 15%.

Но ведь и положение наемного работника тоже непростое. Чтобы подняться по карьерной лестнице, надо приложить массу усилий, при этом годы преданной работы на кого-то в один момент могут закончиться внезапным увольнением. А ведь если говорить о финансовой свободе или хотя бы обеспеченной старости, то рассчитывать на это могут очень немногие работающие по найму.

Ожидание быстрого и легкого успеха

Другая крайность для тех, кто намерен открыть свой бизнес с нуля, – это уверенность, что стоит только начать и прибыль можно получить уже в первые месяцы работы. Конечно, чудеса случаются везде, в том числе и в стартапах. Однако та же статистика и опыт других предпринимателей показывает, что успех может прийти только со второй, третьей, десятой и далее попытки.

☑ Именно поэтому, чтобы открыть свое дело с минимальным риском, разумнее начинать действовать, совмещая бизнес с работой по найму. Законодательство не запрещает такое совмещение (исключение – государственные и военные служащие), тем более что ставить об этом в известность своего работодателя вы не обязаны.

Отсутствие плана действий

Новички обычно имеют смутное представление о том, какие доходы и расходы возможны в их бизнесе, и кому они будут предлагать свои товары и услуги. Необязательно для этого заказывать дорогой бизнес-план, но знать, какова точка безубыточности и возможный срок окупаемости расходов все-таки надо.

☑ На самом деле даже простой, самостоятельно составленный, план даст видение финансовых потоков – какие затраты на старте обязательны, а без чего можно обойтись.

Неумение вести дела

В работе по найму есть своя справедливая логика – работник отдает время, умения, навыки работодателю, который обеспечивает ему определенный уровень зарплаты. При этом работник обычно отвечает только за один или несколько секторов бизнеса работодателя. Некоторые сотрудники даже не имеют опыта общения с реальными клиентами и покупателями.

Но дело в том, что независимому предпринимателю придется общаться не только с потребителями своих товаров и услуг, но и с другими лицами – партнерами, поставщиками, работниками, арендодателями, государственными органами. Кроме того, рынок – это еще и жесткая конкурентная среда, по сравнению с которой самый строгий начальник может показаться добрым Санта-Клаусом.

Предпринимателю надо постоянно учится коммуницировать с самыми разными людьми и структурами, а также умению делегировать свои полномочия работникам и партнерам.

Это видео очень здорово описывает, как часто представляют начало бизнеса и каким оно бывает на самом деле:

План действий для открытия собственного дела

А теперь подробнее о том, с чего начать свое дело по шагам. Помните — о том, с чего начать свой бизнес, можно узнать в теории, но к успеху вас приведет только собственный опыт.

Шаг 1. Выберите несколько привлекательных бизнес-идей.

Обычно те, кто хочет открыть свой бизнес с нуля, думают об этом не первый год, и везде подмечают интересные бизнес-идеи. Недостатка в них действительно нет – книги, СМИ, специализированные сайты и форумы.

Выбирайте для себя те идеи, реализация которых вам понятна. Причем, необязательно, чтобы они совпадали с вашей профессией. Работающей бизнес-идеей может стать ваше увлечение или та сфера, в которой вы, будучи потребителем, не находите достаточно предложений.

Кроме того, есть так называемые вечные идеи – то, без чего трудно обойтись потребителю. Это продажа продуктов питания, одежды, обуви, детских товаров, товаров первой необходимости и различные бытовые услуги.

☑ Выбранную бизнес-идею желательно хорошо изучить на практике. Станьте клиентом или покупателем этого бизнеса, но смотрите на все не как потребитель, а как предприниматель. Какое помещение, оборудование, товары, материалы используются? Что делают работники, насколько они загружены? Какой средний чек оставляют покупатели, есть ли очереди? На чем зарабатывает владелец этого бизнеса?

Пример такого анализа вы можете найти в бесплатной книге про открытие салона красоты, доступной для скачивания на нашем сайте.

Скачать книгу «Как открыть салон красоты»

Еще один вариант – изучить предложения по продаже готового бизнеса, а ещё лучше — франчайзи по выбранной нише. Обычно продавцы франшиз с готовностью отвечают на все вопросы желающих. Кстати, работа по франшизе тоже может оказаться работающей и уже проверенной бизнес-идеей. Только выбирайте такие предложения, которые реально демонстрируют выгоду, а не просто продают воздух.

Шаг 2. Сделайте расчет расходов и доходов и определите точку безубыточности.

☑ Подсчитайте, сколько денег вам требуется для старта. Считается, что на оказание услуг нужно меньше расходов, чем на торговлю или производство, но это не всегда так. Если услуги – это перевозки, салон красоты, фитнес-зал, то затраты здесь будут существенными.

Старайтесь максимально снизить организационные расходы, ищите варианты не покупки оборудования, а его аренды или лизинга. Нанимать работников в штат надо только тогда, когда вы никак не можете без этого обойтись. Во всех других случаях ищите фрилансеров или исполнителей по гражданско-правовым договорам.

Если ваши потребители – это население, особое внимание уделите месту открытия бизнеса. К сожалению, неверный выбор расположения магазина или сферы услуг может перечеркнуть все ваши усилия или заставить сильно тратится на рекламу.

Подсчитайте не только затраты на открытие, но и текущие – аренду, налоги, содержание помещения, рекламу, оборотные деньги и т.д. Определите, какой должна быть выручка, чтобы вы могли выйти на точку безубыточности. Этот показатель показывает, когда доходов будет достаточно, чтобы ваш бизнес хотя бы не приносил убытков.

Точка безубыточности – это экономический показатель, рассчитывается по формуле, которую можно найти в интернете. Но можно сделать проще – рассчитать, сколько клиентов при определенной марже у вас должно быть, чтобы за год вернуть первоначальные вложения и компенсировать текущие затраты.

Шаг 3. Оцените конкурентность выбранного направления.

☑ Изучите, кто в вашем городе уже занимается выбранным вами бизнесом, чему можно поучиться у конкурентов, а в чем, на ваш взгляд, они проигрывают. Учитывайте, что трудно конкурировать в продажах однотипных товаров только снижением цены.

И помните, что по сравнению с другими странами, конкуренция малого бизнеса в России пока еще незначительна. Например, в Италии законом установлено, что салоны красоты должны располагаться на расстоянии не менее 100 метров друг от друга. Успейте занять свое место!

Шаг 4. Обеспечьте свою финансовую безопасность.

Даже если предварительный подсчет расходов и доходов оказался оптимистичным, обеспечьте себе неприкосновенный финансовый запас хотя бы на полгода. А лучше всего – совмещайте какое-то время работу по найму и бизнес.

☑ Большой риск – начинать свой бизнес с заёмных денег. Если у вас недостаточно своих средств для старта, попробуйте другую бизнес-идею с меньшими расходами или ищите варианты без вложений. Например, попробуйте стать торговым агентом в оптовой торговле. Главное – получить свой первый опыт поступления доходов не от работодателя, а от реального клиента.

Шаг 5. Ведите честный бизнес и платите налоги.

ФНС и Центробанк России уже повсеместно контролируют движение денежных средств. Сейчас оплата за товары и услуги чаще всего приходит в безналичном порядке – на карту или счет физического лица.

Без регистрации бизнеса можно, разве что, оказывать мелкие бытовые услуги или торговать в соцсетях (хотя и это законом запрещено). Если вы хотите сделать свой бизнес заметным для потребителей, то помните, что он будет заметен и налоговой службе. Соответственно, есть высокий риск быть привлеченным к ответственности за нелегальную предпринимательскую деятельность.

При этом совсем необязательно создавать компанию с несколькими партнерами. Зарегистрируйте ИП – это легко сделать всего за 3 рабочих дня с минимумом документов. В России действует около 8 миллионов ИП и ООО, и вы вполне можете стать одним из них!

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать анонсы новых статей о Малом Бизнесе в РФ:

Франчайзинг как готовый бизнес. С чего начать?

Количество людей, желающих влиться в экономику страны путем создания своего собственного бизнеса, с каждым годом растет. У многих в связи с этим возникают резонные вопросы: какой бизнес начать, каким способом его организовать, как лучше распорядиться финансовыми возможностями? Но провести анализ рынка, мониторинг необходимой информации и написать удачный бизнес-план сможет далеко не каждый…

 

КОГДА БРЕНД ИЗВЕСТЕН

Существует несколько вариантов открытия собственного бизнеса в короткие сроки не начиная «с нуля»: либо приобрести уже действующий бизнес, либо организовать бизнес под известной маркой. Последний вариант ведения бизнеса весьма широко практикуется на западе, особенно в США, и называется «франчайзингом» или «льготным предпринимательством». В последние годы эта форма развития бизнеса все чаще находит свое применение и в России.

В нашем законодательстве официальное название договора франчайзинга — договор коммерческой концессии. Как в мировой, так и в российской практике предметом договора является передача исключительных прав от их правообладателя(франчайзера) пользователю (франчайзи). Такими правами — франшизой — могут являться: фирменное наименование правообладателя, деловая репутация, охраняемая коммерческая информация,интеллектуальная собственность, технология и товарный знак. Франчайзи получают в свое распоряжение хорошо известные бренды, что на практике означает моментальное приобретение базы покупателей.

Вместе с надежной маркой, обеспечивающей поток клиентов, франчайзи перенимает модель организации бизнеса и систему стандартов, описывающую его функционирование, что, несомненно, уменьшает часть личной предпринимательской свободы,поскольку франчайзи волей-неволей приходится придерживаться тех правил ведения бизнеса, которые установлены «франчайзером». Последний-же берет новорожденный бизнес не только под контроль, но и под «опеку», передавая технологию бизнеса, предоставляя примерный бизнес-план, консультируя по мере необходимости. Также франчайзи получает от франчайзера определенную помощь, благодаря которой предприниматель существенно сокращает свои затраты.

Помощь заключается:

  • в первоначальном и текущем обучении руководителей и сотрудников компании;

  • в возможности проведения франчайзером исследования в области разработки и создания новых товаров в масштабах, недоступных для небольших независимых компаний;

  • в использовании франчайзи преимуществ общенациональных рекламных кампаний, акций по продвижению новых продуктов, ведущихся в интересах всех держателей данной франшизы.

Но одним из основных преимуществ франшизы заключается в том, что франчайзер точно представляет себе величину расходов на организацию новой франшизы и на вывод ее на самоокупаемость. Большинство небольших независимых компаний новичков прогорают не потому, что предлагаемые ими продукты и услуги недостаточно хороши, а потому, что они не представляют себе, сколько денег им потребуется до того момента, когда бизнес начнет приносить прибыль.

В зависимости от предоставляемых в пользование прав различают три основных вида франчайзинга. Самый простой и один из самых распространенных — товарный франчайзинг

. Он представляет собой продажу продукции, производимой франчайзером и маркированной его товарным знаком. Как правило, франчайзер ведет и послепродажное обслуживание этой продукции.

Еще одной популярной схемой является сервисный франчайзинг. Этот вид концессии характерен в основном для сферы услуг. Франчайзи приобретает право заниматься определенным видом деятельности под торговой маркой компании-правообладателя. Он получает в пользование сразу несколько запатентованных франчайзером прав. При этом уплачивает взносы в рекламный фонд, созданныйдля продвижения продукции. Каждая вновь открываемая точка должна соответствовать стандартам фирменного стиля (дизайн помещений, форменная одежда), а также соблюдать заданную технологию производства (например, в приготовлении блюд).

Следующим видом франчайзинга, сочетающим в себе предыдущие два, является производственный франчайзинг. Его суть заключается в предоставлении в пользование франчайзи запатентованной технологии изготовления готового продукта. Кроме того, франчайзер обеспечивает конечного производителя сырьем и осуществляет непосредственный контроль за производственным процессом. Кроме того, такой вид франчайзинга наиболее характерен для производства безалкогольных напитков в регионах, где каждый из местных заводов является франчайзи по отношению к основной компании.

Все виды франчайзинга обладают одним схожим признаком. В процессе совместной деятельности участвуют две стороны, одна из которых желает работать под известным брендом, а другая,соответственно, является его владельцем.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Если Вы планируете стать франчайзи, то удобнее всего обратиться в компанию, которая занимается франчайзинговым консалтингом и продает франшизы от имени франчайзера. Удобно это потому, что в одном месте вы можете ознакомиться с большим выбором франшиз, а также получить квалифицированную беспристрастную оценку консультанта. Он проинформируют вас относительно имеющихся предложений исходя из вашего объема инвестиций и предпочтительной сферы бизнеса. Позже, определившись с франшизой, вы сможете получить инвестиционный меморандум и дополнительные рекомендации по выбранной франшизе.

Инвестиционный меморандум обычно содержит полную информацию для оценки приобретаемого бизнеса: объем финансовых вложений,срок окупаемости, описание рынка и потенциальные возможности дальнейшего развития.

Следует упомянуть о том, что в основном «тиражируют» свой бизнес те предприятия, которые достаточно долго существуют на рынке и успели себя зарекомендовать. Развиваются с помощью франчайзинга и компании, у которых в наличии всего одно-два предприятия. В пользу франчайзинга говорит и то, что начинающий бизнесмен с небольшим капиталом получает возможность выбрать готовый бизнес под известной маркой и с подходящими именно ему условиями: сумма инвестиций, вид бизнеса, размеры помещения и прочие факторы. Франчайзинг для известных компаний — это способ расширения деятельности и дальнейшего развития бизнеса. Франчайзинг для предпринимателей — один из способов стать владельцем «раскрученного» бренда, не начиная свой бизнес «с нуля».

В России франчайзинг как готовый бизнес появился относительно недавно, однако за достаточно короткое время успел себя зарекомендовать и стать весьма популярным механизмом в российской экономической практике. Являясь инструментом, повышающим эффективность малого бизнеса, он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнесов.

Как открыть свой бизнес в России| Союзконсалт

Как открыть свой бизнес? Начинающие бизнесмены задаются неправильными вопросами. Например: ”Как я могу начать бизнес, ведь у меня нет стартового капитала?” Или “У меня нет знакомых влиятельных людей, а без этого бизнес не начнешь.” или еще более банальный: “У меня нет высшего образования.” Такие вопросы только тормозят твой старт.

Руководство по открытию бизнеса с нуля

Главное правило — спрашивай совет у компетентных экспертов, которые не раз открывали собственное дело, их мнение вряд ли поставит тебя на правильный путь. Думаю, это и так понятно, ищи тех, кто прошел путь, который хочешь пройти ты, и поверь мне, у тебя все получится.

Зачем тебе это надо?

Ответь себе на вопрос: ”Зачем тебе это надо?” Если ответ: ” Хочу больше денег,”- ищи что-нибудь более значимое. Деньги- это всего лишь средство достижения целей.

Рассмотрим, какие шаги тебе нужно пройти, чтобы начать свой бизнес.

1. Проблема и решение

Важно понимать какую проблему я решаю. Решение проблемы клиента- это твоя инновационная идея, это ключ к клиенту. Ведь, если ты не решаешь никакой проблемы, то твой продукт или услуга никому не нужны, а значит никто не заплатит.

На этом этапе нужно определиться с тремя вещами:

  • Ниша бизнеса.
  • Проблема, которую ты решаешь.
  • Инновационный способ решения этой проблемы, в идеальном варианте, ты должен решить проблему так, как это никто не делал до тебя.

Как найти идею для бизнеса

Вот пример: “В один жаркий день ты оказался на улице своего города и тебе захотелось мороженого. Но понял, что с мороженым здесь проблема, более того, местные жители были ли бы не прочь на одной из улиц наблюдать стильную палатку или передвижной фургон со вкусным мороженным, которое так кстати в жаркий день.”

Мы имеем…
  • Нишу- розничная торговля мороженым.
  • Проблему- отсутствие желаемого товара.
  • Решение проблемы- поставить палатку с мороженым.

Что происходит дальше? Ты, как будущий бизнесмен, начинаешь делиться своей идей с окружающими тебя людьми, так поступают многие, но не все.

Нужно ли делиться своей идеей?

Вдруг твою идею украдут и сами создадут такой же бизнес? Придумать и создать бизнес- это совершено разные вещи. Делиться идей можно и нужно, но слушать советы только тех людей, которые уже создали свой бизнес.

2. Тестирование

Допустим, ты определился с нишей, проблемой, которую можешь решить и даже знаешь, как это сделать. Теперь нужно твою идею проверить, проще говоря, нужно пройтись по потенциальным покупателям и узнать, действительно ли существует такая проблема, которую ты выявил.

И ещё, действительно ли твоя идея решит эту проблему?

Если во время тестирования твои догадки подтверждаются, тогда все в порядке, двигайся дальше.

Если оказалось, что для потенциальных покупателей такой проблемы нет или идея не решает их проблему, тогда возвращайся к шагу номер два.

3. Бизнес-план

На первом этапе тебе хватит мини бизнес-плана, который на 5-10 страницах опишет твой старт.

Стоит обратить внимание на этот шаг, и тебя ждет неимоверное преображение, новое понимание идеи.

Основные вопросы бизнес-плана

  1. Продукт- краткое описание продукта или услуги.
  2. Твой идеальный клиент- какой он, о чем он думает, что его беспокоит, сколько денег он имеет?
  3. Форма организации бизнеса- частный предприниматель, частное предприятие или ООО.
  4. Конкуренты.
  5. Поставщики.
  6. Финансовый мини-план.
  7. План раскрутки- как твои клиенты о тебе узнают.
  8. Маркетинг.
  9. Ресурсы для старта.
  10. Возможные проблемы старта- например, получение лицензии или где взять стартовый капитал.
  11. Показатели бизнеса, которые нужно отслеживать.

4. Регистрация бизнеса

Есть два варианта сделать все самостоятельно или нанять юридическую фирму, все зависит от твоих финансовых возможностей и наличия свободного времени.

5. Действуй

Не стесняйся корректировать направление своего развития относительно рынка. Следуй своей цели, делай, продавай, развивайся и становись лучше.

5 советов о том, как построить бизнес, если у вас нет денег

«Я хочу открыть свое дело, но у меня нет денег». Я постоянно слышу эти слова, когда работаю с начинающими предпринимателями. У многих из них есть отличные идеи, но для начала им нужен длинный бизнес-план и огромная сумма денег. На самом деле большинство успешных предпринимателей в итоге сами обеспечивают свое дело. Если вам нравится то, что вы делаете, вы всегда найдете способ все уладить даже при ограниченных ресурсах. Вот пять советов, которыми следует руководствоваться, если вы хотите построить процветающую компанию.

1. Соберите совет добровольных экспертов

Николь Дебум 11 лет была профессиональной триатлонисткой. Она хорошо разбиралась в спортивной одежде для женщин, но мало что знала о ее рынке.  В итоге она решила найти группу консультантов, которая смогла бы научить ее всему, что надо, и помочь обзавестись полезными контактами.

«Когда я начала дело, я стала назначать встречи с экспертами по десять раз на неделе, — рассказала Николь. — Я набирала умную команду».

Вот чем закончилась эта история: Николь нашла необходимые ресурсы, открыла свою компанию и продала юбок-шорт на сумму более $25 миллионов.

2. Найдите заинтересованного бизнес-ангела

Команда экспертов поможет вам найти потенциальных партнеров, которые хотят заниматься вашей компанией. Возьмем, к примеру, историю Джеффа Вестера. Джефф хотел открыть настоящую классическую кузницу в городе Систерс (штат Орегон). Он нашел богатого ментора, который когда-то давно уже занимался подобным делом. Он выделил Джеффу участок земли и дал денег на открытие новой кузницы. Затем ментор выдал Джеффу долговую расписку, по которой тот должен постепенно вернуть вложенные деньги. Такой вариант был очень удобен для Джеффа.

3. Для начала используйте арендованное или б/у оборудование

Джастин Голд готовил лучшую в мире ореховую пасту с помощью домашнего кухонного комбайна и продавал ее на фермерских рынках. Когда он решил расширить свое дело, он обратился к некоторым крупным производителям арахисового масла. Те сказали, что не могут добавлять в свой сироп мед, кленовый сироп и некоторые другие ингредиенты, потому что они могут испортить промышленное оборудование. Джастин задумался, почему же такие продукты можно использовать на кухне, но нельзя на многомиллионных заводах. Позже ему удалось найти старое заводское оборудование для обработки пищи и приобрести его практически за бесценок. Недавно Джастин продал свой бизнес компании Hormel за $286 миллионов.

4. Продавайте что-нибудь, чтобы войти в игру

Ранние годы своей карьеры Аллен Лим провел в индустрии велосипедного спорта. Он создал несколько натуральных освежающих напитков, которые понравились лучшим велосипедистам его страны. Аллен захотел превратить свое увлечение в бизнес, но у него не было денег. Тогда он нашел старую тележку для приготовления уличных сладостей и сделал из нее передвижную кухню для буррито. Аллен продавал буррито на забегах и велосипедных гонках по всей стране. На вырученные деньги он смог заняться продвижением своих продуктов. С учетом доходов от продаж буррито, на запуск продуктов ему потребовалось $800. Сейчас его компания Skratch Labs является главным поставщиком полезных продуктов для профессиональных спортсменов и любителей.

5. Продавайте продукт еще до того, как его создадите

Главное, чтобы клиенты покупали ваши продукты, и часто вы можете начать продавать их очень рано. Я продал замороженных сладостей на полмиллиона долларов до того, как создал собственный бренд. Дэвид Канн заработал миллион долларов еще до появления бренда «Double Robots». А основатели компании Power Practical собрали $1,5 миллиона на Kickstarter еще до того, как начали производить свои энергетические устройства. Краудфандинг — отличный способ протестировать продукт до того, как вы начнете тратить много времени и средств на свой бизнес.

В общем, всегда можно найти способ уладить дела даже при ограниченных ресурсах. Найдите группу менторов, которые смогут давать вам бесплатные консультации, познакомьтесь с потенциальными бизнес-ангелами, для начала пользуйтесь оборудованием б/у, продайте что-нибудь для стартового капитала и начните сбывать свой продукт еще до того, как его создадите. И самое главное: действуйте прямо сейчас. Не позволяйте нехватке денег встать у вас на пути к созданию компании вашей мечты.

Источник.


Материалы по теме:

Хотите открыть свой бизнес? Не спешите увольняться

10 способов подзаработать

7 важных уроков, которые я получил от своего ментора

Как запустить стартап, если у тебя нет команды, но есть 2 месяца

Какой бизнес лучше открыть в 2021 году (2021) — с чего начать и сколько можно заработать

Содержание:

  • Бизнес с нуля: советы для первого стартапа
  • Начало бизнеса с нуля: 10 заповедей начинающего бизнесмена
  • Бизнес с нуля: необходимый базис
  • Как начать свой бизнес с нуля: 7 шагов к успеху
  • Какой бизнес лучше открыть, или несколько идей для стартапов
    • Идея №1. Продажа китайских товаров
    • Идея №2. Информационный бизнес
    • Идея №3. Авито

Собственный бизнес прочно ассоциируется с относительно свободным графиком работы, который предприниматель устанавливает сам себе, а также со стабильным и, возможно,  солидным доходом. Однако, претворить данные расчеты в реальность можно только в том случае, если ваше дело будет успешным. По статистике около 80% стартапов прогорают в первые несколько лет. Что же можно предпринять, чтобы попасть в оставшиеся 20? Об этом сегодня и пойдет речь.

Получите чек-лист 18 идей, что можно продать на AVITO, чтобы быстро заработать денег

Бизнес с нуля: советы для первого стартапа

Начало бизнеса с нуля – задача не из простых.

 

Вот несколько советов, которые помогут минимизировать риски.

  1. Вы решили начать собственное дело, однако не обладаете абсолютно никаким опытом, да и вообще смутно представляете себе, какие препятствия будут стоять на вашем пути и с чем придется столкнуться? Что делать в таком случае? Открывать бизнес! При этом не особо важно, чем именно вы будете заниматься и каков будет поначалу ваш доход.
  2. Немного аналитики. Учитесь смотреть на рынок товаров и услуг стратегически: необходимо не только определять перспективные направления, имеющие тенденции к росту, но и предугадывать их появления.
  3. Из нескольких вариантов всегда старайтесь выбрать тот, который вам нравится. Даже в самой перспективной  нише будет трудно создать стабильный процветающий бизнес, если вы будете ненавидеть то, чем вы занимаетесь.
  4. Сконцентрируйтесь на краткосрочных проектах. Как минимум, поначалу. Помните, на данном этапе вам нужно получить доход как можно быстрее. Строительство к 2030 году серии супертанкеров может быть архиприбыльным, но мы рассматриваем бизнес-стартапы, способные принести прибыль в первый год, а не долгострои.
  5. Основное назначение любого бизнеса – получение дохода. Поэтому необходимо еще до начала хотя бы в общих чертах представлять себе доходность выбранного дела.
  6. Использование современных технологий. Бизнес – явление динамическое. Он либо прогорает, либо расширяется. Поскольку нас интересует сценарий оптимистичный, то необходимо заранее продумать пути расширения клиентской базы, методов сбыта и т.д. Иными словами, речь идет о горизонтальном масштабировании.
  7. Все многообразие предпринимательской деятельности можно разделить на 2 группы: продажа товаров и услуг. Если есть возможность выбора, всегда следует отдавать предпочтение продаже именно услуг. Товар, прежде чем продавать, необходимо закупить, где-то хранить, доставлять до конечного потребителя. Работа, связанная с предоставлением услуг, намного проще в этом плане.   

Подведем итог:

Для успешного стартапа идеальными считаются следующие условия:

  • свободная ниша товаров или услуг — перспективная, с малым или умеренным количеством конкурентов;
  • интернет-площадка. Это может быть как группа ВКонтакте, так и интернет-магазин или даже обыкновенный лендинг;
  • возможности для расширения. То есть, возможности охватить как можно большую аудиторию (в идеале — неограниченную)

Смотрите также видео по теме:

Как начать свой бизнес с нуля? Об этом задумывается любой предприниматель. Давайте рассмотрим основные аспекты.

Начало бизнеса с нуля: 10 заповедей начинающего бизнесмена

Все знаменитые сегодня бизнесмены когда-то были новичками, но, к сожалению, это правило не имеет обратной силы и далеко не всем новичкам суждено стать знаменитыми бизнесменами.

Чтобы минимизировать риски прогореть стоит знать эти 10 правил, которые не всегда очевидны, тем более для начинающих предпринимателей.

  1. Старайтесь избегать кредитов и крупных займов, даже если вам кажется, что идея, в которую вы собираетесь инвестировать, «выстрелит» 100%.
  2. Человеческая психика устроена так, что всегда старается приукрасить реальность. Безусловно полезное свойство, для бизнеса оно вредно. Старайтесь трезво оценивать возможности дохода и сопутствующих рисков выбранной вами модели бизнеса.
  3. Предупрежден – значит, вооружен. Мы настоятельно советуем продумывать все и в особенности негативные последствия ваших действий и вероятностей развития событий сообразно им.
  4. Не стоит вкладывать в бизнес деньги, предназначенные для других не менее важных дел. никто не может дать вам гарантии, что ваш бизнес будет успешным и инвестиции не обратятся в прах.
  5. Анализируйте. Всегда максимально досконально анализируйте потенциально интересную для вас нишу.
  6. Для начального этапа старайтесь выбрать бизнес-план, не требующий особо больших вложений. С тем, чтобы в случае неудачи, потеря не легла на вас неподъемным грузом.
  7. Старайтесь заниматься тем, знания о чем, хотя бы минимальные, вы имеете.
  8. Перед началом любых действий всегда составляйте подробный ясный план этих самых действий.
  9. Не паникуйте! Старайтесь мыслить конструктивно, извлекая даже из неудач максимальную пользу и бесценный опыт.
  10. Участвуйте в различных профильных семинарах и вебинарах. Помните, своевременный совет от профессионала может сэкономить многие месяцы «набивания шишек» и уберечь вас от финансовых потерь.

Если вы прислушаетесь к этим советам, то ваши шансы на старт успешного бизнес-проекта существенно возрастут.

Рекомендуем:

21 рабочая бизнес идея, как заработать деньги на недвижимости.

Бизнес с нуля: необходимый базис

Давно известно, что проведение торгово-рыночных манипуляций у некоторых людей получается лучше, чем у других. То есть, эмпирически доказано наличие некой «коммерческой жилки» у определенного количества людей. Значит ли это, что, если у вас нет той самой жилки, то путь в бизнес вам заказан?

Отнюдь! Знание – сила: обладая базовым запасом знаний,  приобретая в процессе ведения бизнеса навыки и опыт,  практически любой человек имеет неплохие шансы создать и поддерживать успешный и высокодоходный бизнес. В этом разделе мы попытаемся дать эти самые начальные знания, с которыми, надеемся, путь нашего читателя станет намного менее тернистым и более приятным.

  1. Мотивация. Трудно переоценить важность мотивации в любом аспекте человеческой деятельности, и бизнес – не исключение. Если вы не будете рассматривать каждую неудачу как фатальную трагедию, делать выводы и настойчиво преодолевать ее, то вы имеете все предпосылки для создания успешного бизнеса. Старайтесь всегда находить позитивные источники и мотивировать себя идти дальше.    
  2. Правильное мышление. Правильное мышление, бизнес-логика – залог успеха вашего бизнеса. Такое мышление не обязательно должно быть врожденным. Его можно и нужно развивать, если вы планируете иметь долговечный успешный бизнес.
  3. Правильная ниша. Правильная ниша – это не только наиболее перспективный сектор рынка, но и то, что вам нравится. Не забывайте, что в случае, если ваш бизнес окажется успешным, вам придется многие годы заниматься именно этим видом деятельности, посвящать ему львиную долю своего времени.
  4. Всегда нужно иметь план действий. Создание успешного бизнеса немыслимо без долгосрочного планирования. Для этого нужно поставить несколько этапных целей, обозначить примерное время и достижения и пути к этому самому достижению.
  5. Ваши товары или услуги должны быть качественными. Самое лучшее и стабильное преимущество, которое можно получить в долгосрочной перспективе – это хорошая репутация. Внимание к клиенту, удобство пользования вашими предложениями, качество самого товара, обширные гарантийные условия; все это —  слагаемые успеха.  

В следующих разделах мы поговорим о старте бизнеса более конкретно, перейдя от общих советов к частным, а также предложим некоторые идеи для быстрого стартапа.

Как начать свой бизнес с нуля: 7 шагов к успеху

Итак, рассмотрим действия, которые приблизят нас к такой вожделенной цели – собственному бизнесу.

I шаг: определить направление деятельности. Как это сделать? Очень просто. Берем самый обыкновенный листок (желательно, чистый) и пишем на нем все, что нам нравится, что мы умеем или чему планируем научиться в ближайшее время. Это может быть что угодно, от вышивания крестиком, до способности ездить верхом. Очень часто во время составления такого списка люди находят идею для своего бизнеса, занятие которым будет приносить помимо дохода еще и удовольствие.

II шаг: анализируем рынок. Выбрали направление деятельности? Поздравляем! Теперь необходимо исследовать фирмы конкурентов, чтобы использовать их сильные и слабые стороны. Прежде всего нужно поискать выбранный товар или услугу в интернете. Затем берем 5-10 первых позиций в выдаче и начинаем работать с ними. Не стесняйтесь звонить и под личиной клиента уточнять у менеджеров все особенности и нюансы их работы — доставки, гарантий и т.д.

III шаг: теперь пришло время составить уникальное торговое предложение (УТП): то, что мы будем предлагать нашим клиентам, получая максимальное количество продаж. Здесь важно правильное позиционирование своего товара или услуги, основанное на особенностях таргет-группы потенциальных клиентов. Вы должны четко понимать, что и как им стоит предлагать, чем вы будете отличаться от остальных ваших конкурентов.

IV шаг: бизнес-план наше всё. Грамотно составленный и исполненный бизнес-план – это залог успеха любого начинания. Рекламные площадки, бюджет на рекламу, наём персонала, логистические услуги и т.д. и т.п. Бизнес-план должен быть подробным настолько, насколько это возможно, и включать все необходимые действия и бюджет на них.

V шаг: реклама. Реклама сегодня – это единственный действенный способ заявить о себе. Современная реклама имеет широкий спектр и ограничивается исключительно вашим бюджетом. От рекламы на столбах до роликов на федеральных каналах, любой бизнесмен может выбрать подходящую площадку, в зависимости от количества финансов, которые он готов выделить на рекламу.

В последнее время особой популярностью пользуется реклама в различных профильных группах и пабликах соцсетей. Данный вид рекламы при достаточно скромных вложениях гарантирует, что ее просмотрит максимальное число ваших потенциальных клиентов.

VI шаг: запуск и создание бренда. Наконец все приготовления завершены, план составлен, реклама запущена и настало время запуска самого бизнеса. Сразу старайтесь наладить обратную связь с клиентами. Это очень важный шаг. Вам необходимо учитывать все пожелания и замечания. Сейчас для вас наивысшим приоритетом должно обладать не получение прибыли, а реноме – репутация в выбранной сфере деятельности. Помните, что это лучшая инвестиция в бизнес.

VII шаг: анализ результатов и расширение. Итак, бизнес запущен, дела пошли хорошо, доход, весьма неплохой — думаете, время расслабиться? Ни в коем случае! Реалии рынка – штука весьма нестабильная (вспомните, хотя бы, аудиокассеты и видеомагнитофоны — как они были популярны и как быстро их вытеснили новинки техники), поэтому нужно непрерывно мониторить ситуацию и чутко реагировать даже на малейшие отклонения. Всегда, если есть возможность, следует стараться расширить свой бизнес. Вкладывать доходы в оборот, нанимать новых сотрудников, создавать новые площадки, увеличивать географию продаж.

Естественно, представленная выше информация не претендует на исчерпывающие правила. Это всего лишь общие рекомендации, которых стоит придерживаться. Со временем, когда вы будете уверенно ориентироваться в направлении своего бизнеса, вы сможете сами выработать для себя ваши собственные «7 шагов», которые будут подходить именно для вашего бизнеса. Мы же постарались изложить универсальные правила, не привязанные к конкретному товару или услуге.  

Какой бизнес лучше открыть, или несколько идей для стартапов

Если вы решили открыть бизнес с нуля, но у вас нет никаких идей, или же наоборот: идеи есть и они слишком сложны, чтобы с них начинать, вы чувствуете нехватку опыта и жаждете ее исправить, то ниже будут представлены 3 неплохих варианта, которые практически не требуют каких-либо специальных знаний, больших вложений, но в то же время способны принести неплохой доход и, конечно же, опыт ведения подобных проектов.

Идея №1. Продажа китайских товаров

На сегодняшний день, благодаря своей простоте и доступности, идея работы с китайскими производителями широко практикуется предпринимателями.

Заказать товары можно как непосредственно у производителя, или на таких площадках как eBay, Aliexpress, а также через различные форумы, совместные закупки и группы в социальных сетях.

Какой бизнес лучше открыть в этой нише? Любой — лишь бы товар пользовался спросом.

Бизнес-план весьма прост:

  • выбираем товар, с помощью интернета анализируем его популярность и спрос на него;
  • производим оптовую закупку любым удобным нам способом;
  • организуем его рекламу в Интернете;
  • после того, как товар заказан у вас, отправляем его клиенту удобным для него способом. Это может быть как почта, так и транспортные логистические компании. Также стоит позаботиться о том, чтобы у клиента было как минимум несколько способов безналичного расчета;
  • доход на начальном этапе пускаем на расширение своего бизнеса.

Для успешного функционирования данного бизнеса нужно выбирать поставщика, основываясь на отзывах, дате его регистрации на торговой площадке, рейтингах. Также, планируя бизнес, не забывайте о сроках поступления товара из Китая.

Идея №2. Информационный бизнес

Продавать можно не только товары и услуги, но и знания. Если вы обладаете какими-то навыками, которые могут быть востребованы (как пример, дизайн, моделирование, программирование), вы можете попробовать продать их. Для этого необходимо создать удобный для использования курс, материал в котором будет изложен структурировано и последовательно. Начать бизнес с нуля в этой сфере проще всего, ведь ваши затраты будут минимальными.

Создание таких курсов выгодно еще и тем, что, потрудившись единожды, вы можете продать его сколько угодно раз, получив неплохой источник дохода на много лет вперед.

Идея №3. Авито

Из всех трех идей данная концепция самая простая. Все, что нужно для ее реализации — какой-либо товар и соединение с интернетом.

Схема такого бизнеса проста:

  • находим товар, который будем продавать,
  • размещаем его описание на торговой площадке Авито,
  • отвечаем на звонки и продаем его.

Для начала вы можете попробовать продать что-то, что уже у вас есть, чтобы получить необходимый опыт и понимание того, как это работает. Также вы можете принимать заказы на какой-либо товар, которого пока еще нет в наличии, или же найти поставщика и получать товар под реализацию.

Более подробную информацию о ведении бизнеса при помощи площадки Авито вы можете найти в статье: Как заработать на Авито – советы и виды заработка.

Вариантов заработка – превеликое множество; преуспеете ли вы в каком-то из них,  во многом зависит от вашей мотивации, трудолюбия и способности усваивать новые знания. Выбирайте, какой бизнес лучше открыть, и зарабатывайте на своем первом бизнес-проекте. Главное — не останавливаться на достигнутом и, развивая свое дело, развиваться вместе с ним.

Загрузка…

рекомендации опытных предпринимателей — Forbes Kazakhstan

ФОТО: Depositphotos.com\12_Tribes

На площадке Go Viral прошел пятидневный бесплатный онлайн-курс для начинающих предпринимателей из Казахстана, Кыргызстана и Туркменистана. Успешные казахстанские предприниматели делились опытом, отвечали на вопросы и давали домашние задания участникам курса. Записи курса доступны на канале в YouTube.

Руслан Абдулганиев, CEO HR Messenger. HR Messenger автоматизирует набор персонала и работу с персоналом с помощью чат-ботов

Рынок — это все!

Прежде чем вложить время или средства в бизнес, необходимо изучить рынок. Знание рынка позволит понять, стоит ли тратить от трех до пяти лет жизни на реализацию продукта.

Истории, где команды за год разработали продукт, продали такому гиганту, как Facebook, и стали миллиардерами — исключения. На каждую историю успеха приходятся десятки тысяч историй провала. 90% стартапов проваливаются из-за того, что не получили Market-Fit — продукт не оказался востребован на рынке.

Многие инвесторы отмечают, что средняя команда на большом растущем рынке добьется большего успеха, чем звёздная на небольшом рынке. У стартапов, демонстрирующих какие-либо показатели на растущем рынке, не будет проблем с привлечением инвестиций. В то же время конкурентная среда компенсирует недостающие опыт или компетенции и позволит обучаться.

Не идите туда, где нет рынка

Большой рынок исчисляется сотнями миллионов долларов годовой выручки, минимально растет на 10-15% ежегодно, а также там есть конкуренция и сделки по привлечению инвестиций. Отсутствие трех перечисленных индикаторов — показатель «плохого» рынка. К тому же одна из самых популярных причин отказа в инвестициях, несмотря на хорошую идею и команду, это отсутствие сделок и конкуренции. Потенциальный инвестор в первую очередь спросит, почему никто эту идею еще не реализовал. Если беретесь за проект, который никто ранее не реализовывал, то вероятность, что он «выстрелит», низкая.

Казахстан недостаточно привлекателен и не перспективен для стартапов, поэтому проект лучше делать сразу с учетом выхода на международный рынок. Наработанный опыт на казахстанском рынке не будет востребован и применим за рубежом.

Самое дорогое — менять привычки людей

Если идея настолько инновационна, что меняет модель потребления, необходимы огромные ресурсы, чтобы изменить привычки людей.

Четыре года назад мы реализовывали проект под названием «20tonn.kz», который являлся аналогом Uber для грузоперевозок. Рынок был «черный», налоги не платили, не оформлялись документы на грузоперевозки, 90% перевозок проходили через наличный расчет. Опираясь на успешную модель Uber по изменению рынка пассажирских перевозок, мы рассчитывали сделать то же самое в секторе грузоперевозок. В год запуска в приложении зарегистрировались 30 000 водителей-дальнобойщиков, в день приложением пользовались 3 000 водителей, однако зарабатывать с помощью приложения не получилось, несмотря на то что протестировали 16 гипотез монетизации.

Причина провала заключалась в неготовности игроков рынка выходить из теневого оборота, а также в отсутствии стимула завершать сделку в приложении. Водители и клиенты находили друг друга через приложение, после чего созванивались и договаривались о перевозке за наличный расчет. Модель монетизации Uber получать прибыль с перевозки в нашем случае не работала, не хватало рычагов влияния на государственном уровне, которая бы подтолкнула участников выйти в «белый расчет».

Поэтому лучше выходить на рынок, где уже есть конкуренты и понятная ценность, доставляемая клиенту. Легче бороться за привлечение существующих клиентов, чем придумывать новое и пытаться изменить людей и их привычки, что особенно актуально для маленьких компаний, у которых ограниченные ресурсы.

Сформированный рынок выгоднее

Не бойтесь конкуренции, так как конкуренты за вас сформулировали ценностное предложение, есть клиенты, которые уже привыкли платить за продукт или услугу. Более того, есть категория инвесторов и фондов, которые вкладываются в стартапы, желающие выступить конкурентами уже существующих больших компаний. К тому же конкуренты уже сформулировали портрет клиента и нет необходимости создавать или выдумывать самим. Конкурентная среда также позволяет стартапам избежать фичизма (от английского слова — feature), когда продукт наполняют излишними функциями.

Как оценивать размер рынка

Всё начинается с запроса в поисковике «размер рынка Х». Больше всего информации выходит на английском языке; даже если информация будет по США, можно взять эти данные как «предел» возможного рынка для продукта. Опираясь на данные США, можно предположить, что рынок России будет в 10 раз меньше, а казахстанский – в 100 раз. Если не находите каких-либо данных о рынке, стоит задуматься об ошибке в формулировке запроса или об отсутствии рынка в заданном сегменте. Для метрики необходимо найти четыре-пять прямых конкурентов. Если их нет, это очередной повод задуматься о релевантности проекта. Также можно использовать метод «сверху вниз» или «снизу вверх» для просчета размера рынка.

После того как нашли рынок, определите слабые стороны продукта конкурентов и предложите свой продукт, который покрывает эти минусы.

Алексей Ли, CEO Arbuz.kz, основатель Ticketon.kz и Aviata.kz

Product-Market Fit — соответствие продукта потребностям рынка

Должен быть продукт (product), который отвечает потребностям людей, рынок (market), где есть деньги, и третий компонент — fit, который показывает, насколько продукт отвечает запросу рынка.

Многие проекты запускаются на энтузиазме, который иссякает через шесть месяцев. Впоследствии проекты становятся «космическим мусором» и приостанавливаются. Для избежания этого сценария необходимо понимать, что проект должен отвечать потребностям людей и быть коммерчески успешным.

Соответствие продукта потребностям рынка становится очевидным через два-четыре года после запуска. В первые месяцы запуска aviata.kz команда сильно переживала, нужен ли рынку продукт.

«Как понять, будет ли лошадь скакать»

Чтобы понять, нужен ли ваш проект миру, в первые три месяца или год необходимо ежедневно отслеживать динамику изменений выбранной метрики, например продажи. Если динамика показывает, что роста нет, стоит задуматься о необходимости изменений.

У любого стартапа есть «взлетная полоса» (на английском — runaway), которая ограничена деньгами и временем. Необходимо протестировать гипотезу, что ваш продукт нужен рынку, до того, как закончатся деньги.

Для того чтобы найти product-market fit, используется теория минимального жизнеспособного продукта — MVP (на английском языке minimum viable product), где на создание продукта затрачивается минимальное количество ресурсов, чтобы как можно скорее предоставить продукт, который решает «боль» клиента. Однако многие стартапы неправильно используют MVP-теорию.

Поэтому есть более новая теория — проверка наиболее рискованного предположения RAT (на английском языке — riskiest assumption test), которая помогает быстро отсечь ненужное и дешево проверить идею, чтобы идти дальше. Предположение подтвердилось — можно переходить к следующему шагу, если нет — поняли и сэкономили ресурсы, которые могли уйти на разработку никому не нужной идеи.

Пока не иссяк энтузиазм и не исчерпались ресурсы, необходимо протестировать как можно больше итераций продукта. Многие начинающие предприниматели ошибочно предполагают, что продукт «взлетит» сам по себе. Маркетинг — одна из ключевых компетенций, которую необходимо будет вначале освоить самостоятельно.

Зачем лезть туда, где пока нет волны

Стартап — это бизнес, который подразумевает инновацию, создающий рынок, которого раньше не было. Запуск стартапа сравним с серфингом. Серферы поджидают 5-10 метровую волну, чтобы прокатиться на ней. Человек никогда не сможет нагнать волну так же эффективно, как законы природы, что применимо и для стартапов. Появление айфонов в 2007 году породило новый рынок и способствовало успеху Uber. Поэтому предприниматели должны понимать, какие новые волны идут, какие есть технологические сдвиги и изменения, связанные с тем же карантином, например.

В серфинге есть понятие «лайн-ап» — место, где поднимается волна и где серферы сидят и ждут волну. Серферы начинают грести чуть раньше, чем начинает подниматься волна. Если начнуть грести позже, то волна просто опрокидывает, смывает и закручивает, как в стиральной машине. Когда появляются новые рынки и спрос еще небольшой, стартапы должны уже запускаться, потому что для тех, кто придет позже, места не останется.

Рецепт нахождения Product-market fit

Необходим большой рынок, измеряемый в деньгах, и правильный тайминг, так как запуск раньше или позже имеет огромное влияние на дальнейший успех стартапов. Нужно анализировать цифры, делать быстрые эксперименты и не строить «летающие корабли».

Максат Жарасбаев, международный специалист по HR, возглавлял HR-отдел в компании INDITEX, в которую входят бренды ZARA, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME и UTERQUE

Карта талантов: какие сотрудники нужны компании

Для того чтобы определить, какие нужны таланты в команду, необходимо описать суть работы, какие предполагаются функции и обязанности. После этого проводится анализ должности и определяются технические обязанности — какие знания необходимы и требуется ли опыт. Чтобы понять, будет ли кандидат хорошим сотрудником, необходимо определить, какие компетенции или soft skills («мягкие навыки») являются ключевыми для вакантной должности. Кандидат может быть отличным специалистом, но неподходящим сотрудником ввиду отсутствия ключевых компетенций для вакантной должности. Решите, какие критерии для вас ключевые при найме на работу. Один неправильно подобранный сотрудник может повлиять на продуктивность и работу всей команды.

Подбор сотрудника

Процесс подбора сотрудников не сложный, необходимо определиться, из каких ресурсов будет производиться поиск. Если у вас есть средства, можно воспользоваться услугами агентства. Стоимость услуги рекрутинговых агентств — от семи процентов от годового оклада для вакантной должности. Чем выше квалификация сотрудника, тем больше имеет смысл обратиться в агентство, так как поиск сотрудников — их прямая компетенция. Следующий популярный ресурс поиска — онлайн, через такие сайты, как headhunter.kz, или в социальных сетях. Если у вас существующий бизнес, то можно воспользоваться рекомендацией сотрудников – реферальная программа. Еще один распространенный ресурс подбора сотрудников — нетворкинг.

Адаптация и обучение  

Несмотря на наличие или отсутствие опыта у нового сотрудника, его необходимо будет ознакомить с новым местом работы, где могут отличаться коллектив, оборудование, культура компании. Лучше всего программу адаптации иметь в письменной форме в качестве листовки или брошюры. Желательно, чтобы у нового сотрудника был ментор или бадди, который тоже проходил все, когда был новичком.

Начальное обучение проводится во время испытательного срока. В Трудовом кодексе РК прописаны сроки обучения на отдельные рабочие места от трех до шести месяцев. Одна из частых ошибок компаний — прощаться с сотрудником по окончании испытательного срока, не предоставляя обучение или менторство, а также не пытаясь реализовать потенциал сотрудника.

Dream team — команда мечты

Основные факторы «команды мечты» включают командную работу, поддержку, коммуникацию, общие ценности и атмосферу взаимопонимания. Иметь команду мечты — здорово, но управлять такой командой бывает сложно, так как всегда находятся те, кто хочет выделиться. Советую посмотреть сериал Last Dance о Майкле Джордане и команде Chicago Bulls. В сериале хорошо раскрыли тему, какой должна быть команда и ее лидер.

Эффективность сотрудников

Необходимо определить и измерять KPI (на английском — key performance indicator) — ключевой показатель эффективности. Чтобы работа была эффективной, требуется постоянная коммуникация — прозрачность, справедливость, своевременность и постоянная обратная связь от руководителя и от сотрудника. Мотивация бывает разной, и не всегда и не для всех денежная, есть сотрудники, которые мотивированы целями и задачами или достижением результатов. 

Асет Нурпеисов, CEO «Бухта» — технологическая бухгалтерия

Незнание закона не освобождает от ответственности

Во всех странах Центральной Азии одинаковое налогообложение, разница может быть в ставках и лимитах, но НДС, корпоративный подоходный налог, работа с сотрудниками и выплата заработной платы организованы примерно одинаково.

Например, у вас есть приложение или технология, которую вы успешно реализовали и решили продать. Продажу совершили на 100 млн тенге, при этом затраты составили 80 млн тенге и вы их не вели. Наступает период сдачи отчетности, у вас нет вычетной части и необходимо платить подоходный налог, который в Казахстане составляет 20%, то есть 20 млн тенге. После необходимо заплатить НДС, не считая затрат, только налогов у вас выйдет до 40%. В то время как доход получен в 20%.

Нередко наблюдается ситуация, когда бизнес хорошо работает до тех пор, пока не сдается налоговая отчетность и не приходит время платить налоги. Этот простой пример показывает, что важно вести бухгалтерию и своевременно вести учет доходов и расходов. Поэтому необходимо подготовить бизнес-план, включить в план расходы по налогам и грамотно оформить с точки зрения бухгалтерии. Еще на старте бизнесу необходимо составить схему денежных потоков и договорных отношений и учесть, сколько денег по пути будет затрачено и заработано.  

Чтобы уменьшить расходы, необходимо оформлять деятельность официально. Тогда увеличиваете расходную часть и налоги за вас платит другой. Если заказывать услуги у физического лица через подписание договора ГПХ (гражданско-правового характера), то необходимо заплатить 21% дополнительно как часть налогов. Если обе стороны сделки являются индивидуальными предпринимателями, то платить дополнительно налоги не нужно.

Есть два госоргана, которые проверяют деятельность любого бизнеса — Налоговый комитет и Агентство по статистике. Дополнительно проверку могут осуществлять СЭС (санитарно-эпидемиологическая служба), если занимаетесь продуктами, употребляемыми в пищу, и пожарная служба, если у вас легковоспламеняющиеся продукты. 

Геннадий Ким, СЕО «Кухня’s», являлся акционером ChocoFamily и CEO Chocolife.me

Какая мотивация поможет бизнесу не провалиться

Есть три основные причины, из-за которых начинают бизнес: заработок, свобода и возможность повлиять на мир.

Если вы мотивированы начать бизнес, чтобы заработать много денег, то сначала ознакомьтесь с воронкой выживания стартапов на 2019 год. От идеи до статуса единорога доходят лишь один процент стартапов на шестой год существования. Если в первый год запускались 1024 стартапа, на втором году оставалось 411 (40%), в третьем — 232, в четвертом — 90, в пятом — 34 и в шестом году — 9 стартапов, которые стали единорогами. Это значит, что есть 99% вероятности, что ваш стартап провалится. Сотый инженер из Facebook заработал больше, чем подавляющее большинство предпринимателей в мире.

Если думаете, что у вас, как у предпринимателя, будет больше свободы и времени, то достаточно вспомнить, что Илон Маск в 2018 году пролетел 257 500 км во время деловых путешествий. Это как семь раз совершить кругосветное путешествие! На то, чтобы построить успешный крупный бизнес, уйдет много времени, ресурсов и сил.

Сегодня достаточное количество крупных компаний, таких как Amazon, Facebook и Google, которые влияют на мир, и для реализации мотивации «изменить мир», возможно, будет быстрее и проще стать частью таких компаний. Например, работая в e.gov, можно попытаться улучшить функции и услуги, которые повлияют на жизни людей.

Есть две причины, ради которых стоит делать стартап: страсть к идее и «боль», которую хотите решить. Если ваш мотив — заработать деньги, то в лучшем случае это будет краткосрочным бизнесом. По статистике, если один из мотивов, который вами движет в бизнесе, — страсть, то шанс попасть в один процент стартапов-единорогов становится выше.

Чтобы начать свой бизнес, нужно ответить на два вопроса, которые послужат отправной точкой: что вызывает в вас жгучую страсть и/или что вызывает острую боль.

Айнур Искакова, менеджер по коммуникациям Go Viral

Открыть бизнес в России

Россия имеет одну из крупнейших экономик мира и важный внутренний рынок. Экономический потенциал страны привлекает иностранных инвесторов, которые хотят открыть здесь бизнес . В стране существует несколько специальных экономических зон , которые поощряют инвестиции в такие области, как промышленное производство, технологии и развитие, логистика или туризм.

Несмотря на то, что Россия может рассматриваться как страна, которая сталкивается с определенными проблемами, Россия продолжает проводить политику, поощряющую иностранные инвестиции , особенно в таких сферах бизнеса, как инновации или технологии.

Наши юристы в России могут помочь вам инвестировать в страну и разобраться в законодательстве, регулирующем коммерческую деятельность.

Процедура регистрации компании в России

Время, необходимое для регистрации бизнеса в России, составляет примерно 11 дней, если все запрошенные документы представлены правильно. Перед регистрацией необходимо выполнить девять шагов. Инвестор может выбрать создание индивидуального предприятия , товарищества (с ограниченной или генеральной) или компании ( с ограниченной ответственностью или акционерного общества ).Для общества с ограниченной ответственностью и акционерного общества требуется минимальный размер уставного капитала, который составляет 10 000 рублей для первого типа общества и 100 000 рублей для второго.

Иностранные компании могут также открыть филиал или представительство . Каждая компания должна быть зарегистрирована в российских органах власти; филиалы и представительства также должны быть зарегистрированы в налоговой инспекции для иностранных компаний.

Правительство поддерживает новый бизнес с помощью различных стимулов.Фактически, существуют специальные органы, которые обеспечивают связь между государством и бизнес-рынком, например Консультативный совет по иностранным инвестициям. Для развития новых компаний был открыт ряд институтов: Инвестиционный фонд России, Банк развития России (Внешэкономбанк) и Россельхозбанк. Особые экономические зоны созданы, чтобы побудить инвесторов начать здесь бизнес.

Если вы хотите открыть компанию и вы не можете находиться в стране, наши юристы в России помогут вам со всей процедурой регистрации с использованием доверенности.

Порядок открытия бизнеса в России также представлен в инфографике ниже:

Этапы регистрации компании в России

Иностранные инвесторы, которые хотят открыть компании в России, должны пройти следующие шаги, независимо от того, какой тип компании они выбрали:
  1. подготовить документы, связанные с учреждением компании: Учредительный договор и Устав;
  2. подписать договор аренды с целью получения юридического адреса компании;
  3. открыть банковский счет, на который будет размещен уставный капитал до начала процесса регистрации;
  4. оплатить регистрационный сбор компании и получить квитанцию, которую необходимо подать в Торговый реестр;
  5. подать все документы в Торговый Реестр и получить Свидетельство о регистрации компании;
  6. регистр для налоговых, НДС и для целей социального страхования в налоговых органах.

Мы также можем помочь в получении номеров EORI в России .

Сколько времени нужно, чтобы открыть бизнес в России?

При открытии бизнеса в России необходимо учитывать следующее время обработки :

  • составление учредительных документов — 1 день
  • регистрация в Торговом реестре — 2-5 дней
  • налоговая регистрация — 4 до 7 дней
  • получение печати компании — от 2 до 5 дней

На видео ниже показано, как иностранные инвесторы могут начать бизнес в России :

Мы можем помочь в получении НДС номера в России .

Наем сотрудников в России

Рабочий класс из России известен своей очень хорошо обученной и образованной работой. С двумя недавно открытыми школами бизнеса в , Санкт-Петербурге, и Москве, Россия пытается облегчить путь к успеху всем своим сотрудникам.

Закон о труде регулирует все вопросы, связанные с рабочей силой в России. Сотрудник может быть принят на работу по бессрочным соглашениям, срочным соглашениям, соглашениям с директором или по соглашениям о совмещении рабочих мест.В договоре должны быть указаны следующие данные:
  • название должности вместе с подробным описанием должности,
  • место работы (адрес) и отдел, в котором будет работать сотрудник,
  • способ оплаты, который должен включать сведения о заработной плате, бонусах, сверхурочных и т. д.,
  • время работы и отпуска — график, время отдыха и право на оплачиваемый отпуск,
  • данные о социальном страховании (работодатель должен зарегистрироваться в органах власти для с этой целью).

Наши юристы помогут вам получить разрешений на работу , если вы хотите нанять иностранных сотрудников в России.

Отрасли бизнеса с инвестиционным потенциалом в России

Россия — страна , богатая природными ресурсами . Он успешно эксплуатирует большие объемы природного газа, угля, торфа, лесных ресурсов, железной руды, алмазов и серебра.

Уникальное географическое положение страны способствует экспорту : Россия является связующим звеном между Европой и Азией и ограничена тремя океанами.Здесь есть электрифицированные железные дороги, разветвленная сеть трубопроводов и складских помещений.

Российский технологический сектор очень развит, особенно в таких областях, как химия, металлургия, машиностроение, аэрокосмическая промышленность и ядерная физика. Россия считается одним из крупнейших потребительских рынков мира; это особенно связано с тем, что это самая большая страна в мире .

Преимущества открытия компании в России

Налоговая система в России облегчает иностранные инвестиции, поскольку к этим типам компаний относятся так же, как и к местным.Каждая компания подлежит налогообложению, а корпоративное налогообложение основано на резидентстве: российские компании-резиденты (те, которые фактически зарегистрированы в стране или имеют здесь место управления), облагаются налогом на их доходы по всему миру. Компании-нерезиденты облагаются налогом только с доходов, которые они получают от своей коммерческой деятельности в России. Ставка корпоративного налога составляет 20%.

Дивиденды , выплачиваемые иностранной компании, облагаются налогом по ставке 15%, если не применяется соглашение об избежании двойного налогообложения.Другие налоги для компаний включают социальное обеспечение, гербовый сбор, налог на имущество, взимаемый на местном уровне, земельный налог. Налог на добавленную стоимость в России составляет 18%, в некоторых случаях применяется пониженная ставка 10% или 0%.

Многие договоров об избежании двойного налогообложения были подписаны с более чем 70 странами, что позволяет иностранным инвесторам пользоваться льготами от двойного налогообложения.

Начало работы в (Страна)

Экспорт в Россию

Президент Обама объявил о Национальной экспортной инициативе (NEI) http: // www.export.gov два года назад, с целью удвоить экспорт к 2014 году. Посольства США стремятся поддержать американские компании, чтобы они начали экспортировать или увеличивать свой экспорт в Россию. В этом разделе вы найдете краткое описание экспортного рынка России и несколько советов по началу работы.

Начало работы

Ниже приведены некоторые практические советы по началу работы. Пожалуйста, ознакомьтесь с последним коммерческим справочником по России для получения дополнительных предложений.

Посетите экспорт.gov, чтобы получить обзор экспортных возможностей и стратегий выхода на российский рынок. Получите доступ к Библиотеке исследований рынка коммерческих услуг США, содержащей более 100000 отраслевых и региональных отчетов о рынке, составленных нашими специалистами, работающими за рубежом.

В библиотеке:

  • Коммерческие справочники по странам (см. Последние справочники «Ведение бизнеса в России»)
  • Обзоры отрасли
  • Обновления рынка
  • Отчеты Многостороннего банка развития
  • Лучшие рынки
  • Отраслевые / региональные отчеты

Свяжитесь с вашим местным U.S. Export Assistance Center за консультации и поддержку при экспорте в Россию. Свяжитесь с ближайшим к вам торговым специалистом.

Обратитесь в местный центр развития малого бизнеса (SBDC). Начать бизнес может быть непросто, но в вашем регионе есть помощь. Центры развития малого бизнеса (SBDC) — это партнерские отношения, в первую очередь между правительством и колледжами / университетами, находящимися в ведении Администрации малого бизнеса, и нацелены на предоставление образовательных услуг для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей.

Свяжитесь с организациями поддержки бизнеса в стране, такими как Американская торговая палата в России или Американо-российский деловой совет.

Экспорт сельскохозяйственной продукции в Россию

Если вы заинтересованы в экспорте сельскохозяйственной продукции из США в Россию, см. Руководство для экспортеров (PDF 796 КБ) и «Рыночные возможности для основных продуктов США в России» (PDF 1,5 МБ). Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт USDA или напишите по электронной почте в Управление по сельскому хозяйству / USDA в U.С. Посольство.

Инвестиции в Россию

В этом разделе представлена ​​информация для действующих и потенциальных инвесторов в России.

Потенциальные инвесторы: начало работы.

Если вы подумываете об инвестициях в Россию, вот несколько шагов, которые вы, возможно, захотите учесть в начале работы:

Текущие инвесторы: оставаться на связи.

Если вы в настоящее время являетесь инвестором США в России, посольство США желает оставаться на связи.Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы каналы связи оставались открытыми:

Работаем в России

В этом разделе вы найдете информацию о деловых визах, туристические рекомендации и антикоррупционные инструменты.

Деловые визы

Чтобы получить информацию о получении визы для посещения России, ознакомьтесь с требованиями к въезду на нашей странице с информацией о стране для России. Также посетите сайт посольства России в США.

Туристические справочники

Обязательно ознакомьтесь с текущим списком стран, в которых есть информация о поездках Государственного департамента http://travel.state.gov/travel/cis_pa_tw/tw/tw_1764.html.

Коррупция

Законодательство, принятое Конгрессом, уполномочившее президента распространить постоянные нормальные торговые отношения на Россию и Молдову, требует от министра торговли создать и поддерживать телефонную горячую линию и безопасный веб-сайт для американских организаций, а также сообщать Конгрессу о случаях попытки взяточничества. взяточничество и другие формы коррупции в Российской Федерации.

Физические лица и компании, которые хотят сообщить о случаях взяточничества или коррупции, которые влияют или потенциально могут повлиять на их деятельность, а также запросить помощь правительства США по вопросам, связанным с коррупцией, могут позвонить на горячую линию для сообщений о коррупции в России по телефону ( 202) 482-7945, или отправьте форму по адресу http://tcc.export.gov/Report_a_Barrier/reportatradebarrier_russia.asp

Будут приложены все усилия для защиты конфиденциальности предоставленной информации.

FCPA

Закон о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA) является важным антикоррупционным инструментом, призванным препятствовать коррупции в деловой практике в пользу свободных и справедливых рынков. Закон FCPA запрещает обещать, предлагать, давать или разрешать передавать что-либо ценное должностному лицу иностранного правительства, если целью является получение или сохранение бизнеса. Эти запреты распространяются на граждан США, как физических лиц, так и компании, а также компании, котирующиеся на биржах США.Закон также требует, чтобы компании, акции которых публично торгуются в США, вели точные бухгалтерские книги и записи и применяли соответствующий внутренний контроль.

Более подробную информацию о FCPA можно найти здесь.

Сторона сделки, желающая узнать, нарушит ли предложенный образ действий FCPA, может воспользоваться процедурой заключения, установленной статутом. В течение 30 дней после получения письменного описания предлагаемого поведения Генеральный прокурор предоставит стороне письменное мнение о том, будет ли предлагаемое поведение нарушать FCPA.Заключения не только дают запрашивающей стороне опровержимую презумпцию того, что поведение не нарушает FCPA, но Министерство юстиции публикует прошлые заключения, которые могут служить руководством для других компаний, столкнувшихся с аналогичными ситуациями.

Риск зарубежного бизнеса — Россия

Ознакомьтесь с последней информацией для британских компаний по России и Украине, включая Крым.

Политический и экономический контекст

Вмешательство России в Украину и незаконная аннексия Крыма в 2014 году, химическая атака в Солсбери в 2018 году и применение химического оружия на территории России в 2020 году создают сложные условия для британского бизнеса, работающего в России.Существуют ограничения на осуществление некоторых видов деятельности в России, но законный бизнес может продолжаться, а экспорт из Великобритании остается устойчивым как по товарам, так и по услугам.

Департамент международной торговли (DIT) (ранее известный как UK Trade & Investment) продолжает поддерживать британские компании на рынке, предлагая ряд услуг, включая целевые мероприятия, консультации по конкретным секторам, введение на рынок и торговые миссии.

По оценке МВФ на 2020 год, Россия занимает 11-е место в мире по размеру ВВП.Экономика снизилась на относительно скромные 3,1% в 2020 году отчасти благодаря более легким ограничениям COVID-19. Однако перспективы остаются неутешительными из-за санкций и структурных ограничений. Макроэкономическая политика по-прежнему ставит во главу угла стабильность; государственный долг остается низким даже после пандемии, а инфляция остается низкой и стабильной. МВФ прогнозирует, что рост составит 3,0% в 2021 году и вернется к докризисному уровню к 2022 году. Программа государственных расходов на 400 миллиардов долларов, «Национальные проекты», может стимулировать рост и открывает возможности для бизнеса в таких областях, как инфраструктура, финансовые услуги и т. Д. здравоохранение и образование.

Хотя в России самое маленькое население из экономик БРИК, она со значительным отрывом самая богатая на душу населения. Это означает, что в нем относительно большой средний класс, хотя недавние низкие темпы роста снизили их реальные доходы. Тем не менее, потребители стремятся к качеству и инновациям в растущем секторе розничной торговли.

Внутреннее предложение потребительских товаров и услуг в России все еще недостаточно развито, поэтому есть возможности для развития нового бизнеса, например электронная коммерция.Рост в настоящее время зависит от сектора, например горнодобывающая промышленность, углеводороды и сельское хозяйство.

Усиление политической напряженности и внимание российского правительства к импортозамещению заставили некоторые компании опасаться покупать иностранные товары и услуги. Однако россияне понимают, что британский экспорт предоставляет одни из самых качественных и самых инновационных товаров и услуг. Значительные возможности остаются, например, в сфере потребительских товаров, предметов роскоши, образования и станков.

Инвестиционный климат в России неоднозначен.В 2020 году он занял 28 позицию в рейтинге Всемирного банка Doing Business; в настоящее время он занимает более высокое место, чем Китай, Индия и Бразилия. Однако есть опасения по поводу верховенства закона, прозрачности и доступа к кредитам. Эти опасения создают проблемы для внутренних и международных инвестиций, но крупные западные компании по-прежнему широко представлены в России в ряде секторов, включая энергетику, финансы, бизнес-услуги, потребительские товары, автомобили и машиностроение. Несмотря на санкции и экономический спад, ряд компаний продолжают инвестировать.

В 2011 году Россия, Казахстан и Беларусь вступили в Таможенный союз. В 2015 году союз превратился в Евразийский экономический союз, который состоит из Таможенного союза и Единого экономического пространства. С тех пор к Союзу присоединились Армения и Кыргызстан. Организация все еще развивается, но регулирование различных секторов и технические регламенты в настоящее время устанавливаются централизованно Евразийской экономической комиссией. Конечная цель Евразийского экономического союза — свободное перемещение товаров, услуг, капитала и рабочей силы

Санкции ЕС

Правительство Великобритании и наши международные партнеры, включая ЕС, ввели санкции против вмешательства России в Украине и незаконной аннексии Крыма.Эти санкции означают, что торговля и инвестиции с Россией в определенных целевых областях и / или с конкретными юридическими / физическими лицами являются незаконными.

Мы прилагаем все усилия для обеспечения полного выполнения Минских соглашений и работаем с нашими международными партнерами для обеспечения будущей стабильности и процветания в регионе. Для достижения этих целей мы будем использовать весь спектр наших дипломатических каналов и будем постоянно следить за нашим общим взаимодействием с Россией.

Информацию о введенных ограничительных мерах можно найти в Правительстве.Сайт в Великобритании. В случае сомнений компаниям следует обратиться на горячую линию поддержки бизнеса. Британские компании должны помнить о потенциальных рисках и проблемах работы в условиях санкций. Бизнесу следует по-прежнему уделять пристальное внимание российским разделам DIT и FCDO.

Компаниям также может потребоваться знать о режимах санкций, введенных другими странами, например, США.

Ограничительные меры ЕС являются целенаправленными, поэтому законный бизнес может продолжаться там, где санкции не применяются.Компаниям следует ознакомиться с информацией о санкциях на сайте GOV.UK, а в случае сомнений — связаться с DIT Russia, которое может предоставить контактные данные московских юридических фирм, знакомых с режимом санкций.

Важно, чтобы компании тщательно изучили санкции и воспользовались советами, предлагаемыми DIT. Мы ожидаем, что британские компании будут строго придерживаться закона.

Права человека

Россия — страна, обеспокоенная проблемами прав человека. Подробнее см. Годовой отчет FCDO о правах человека в России.

Взяточничество и коррупция

Взяточничество является незаконным. Взятка в любой точке мира является правонарушением со стороны британских граждан или лиц, обычно проживающих в Великобритании, организаций, зарегистрированных в Великобритании, или шотландских товариществ. Кроме того, коммерческая организация, ведущая бизнес в Великобритании, может нести ответственность за поведение лица, которое не является ни гражданином Великобритании, ни резидентом Великобритании, ни органом, зарегистрированным или созданным в Великобритании. В этом случае не имеет значения, имеют ли место действия или бездействие, составляющие часть правонарушения, в Великобритании или в другом месте.

Коррупция широко распространена в России и является серьезной проблемой для работающих там предприятий. Правительство России продолжает заявлять о своей приверженности сокращению коррупции и других вредных неформальных практик, но на практике они остаются проблемой. В Индексе восприятия коррупции Transparency International в 2018 году Россия упала до 138 из 180 стран.

Посетите портал Business Anti-Corruption, который предоставляет советы и рекомендации по вопросам коррупции в России.

Прочтите информацию на нашей странице «Взяточничество и коррупция».

Угроза терроризма

Высока угроза терроризма. Хотя нет никаких указаний на то, что британские граждане или интересы были конкретными целями, нападения могут быть неизбирательными, в том числе в местах, часто посещаемых иностранцами. Вы должны сохранять бдительность во всех общественных местах, включая туристические объекты и места массового скопления людей, особенно там, где доступ не контролируется (например, мероприятия под открытым небом и рынки), а также в крупных транспортных узлах.

Предыдущие атаки были нацелены на транспортную инфраструктуру, включая аэропорты, автобусы, поезда и метро.Дальнейшие атаки вероятны и могут произойти в любой точке России.

См. Рекомендации по путешествиям FCDO.

Прочтите информацию, представленную на нашей странице об угрозах терроризма.

6. Совет по безопасности

Ведение бизнеса в России связано с защитными вопросами безопасности; Деловые люди должны быть осведомлены о следующих действиях местной службы безопасности (ФСБ):

  • ИТ-атака на офисные компьютеры, ноутбуки, КПК и другие электронные устройства
  • физическое, аудио и видеонаблюдение
  • подходов к персоналу
  • перехват телефонных звонков (стационарных и мобильных), текстовых сообщений, электронной почты, факса и почты
  • обыски офисов, домов, транспортных средств и (особенно) гостиничных номеров (включая сейфы)

Для получения конкретной консультации пишите на адрес MoscowBusinessSecurity @ fcdo.gov.uk

Прочтите информацию на нашей странице с советами по безопасности.

Интеллектуальная собственность

Права интеллектуальной собственности

являются территориальными, то есть они обеспечивают охрану только в странах, где они предоставлены или зарегистрированы. Если вы думаете о международной торговле, вам следует рассмотреть возможность регистрации своих прав интеллектуальной собственности на экспортных рынках.

Прочтите информацию, представленную на нашей странице интеллектуальной собственности.

Организованная преступность

Прочтите информацию, представленную на нашей странице об организованной преступности.

Свяжитесь с нами по адресу [email protected]

Начиная с нуля: как крупнейший в России розничный торговец продуктами питания становится более устойчивым

Хотя Россия относительно нова в сфере устойчивого развития, экологические, социальные и управленческие программы (ESG) быстро становятся жизненно важным аспектом ведения бизнеса в регионе.

X5 Retail Group — крупнейший в России розничный торговец продуктами питания. У нас быстрорастущий электронный бизнес, у нас более 17 000 магазинов в семи из восьми федеральных округов России, расположенных в 11 часовых поясах, а чистый объем розничных продаж составил 1.97 триллионов рублей в 2020 году. В декабре 2019 года мы запустили нашу Стратегию устойчивого развития, основанную на 17 Целях устойчивого развития (ЦУР), принятых Организацией Объединенных Наций в 2015 году. X5 работает над достижением того, что мы называем нашими целями 30X30. Основываясь на данных за 2020 год, цели включают 30-процентное сокращение выбросов парниковых газов, 30-процентную долю возобновляемых источников энергии, используемых в операциях X5, и 30-процентное сокращение доли образованных отходов к розничным продажам к 2030 году. Мы также стремимся к тому, чтобы увеличить долю перерабатываемых твердых отходов от наших производств до 95 процентов в течение следующих трех лет и активно работать над достижением углеродной нейтральности к 2050 году.

Уже сейчас мы видим значительный прогресс. Наши розничные форматы особенно успешны в сокращении количества пластиковых отходов: в супермаркетах X5 «Перекресток» и «Пятерочка» используются пластиковые пакеты, которые на 35 процентов содержат переработанный пластик, например, в то время как в нашем онлайн-гипермаркете «Перекресток Впрок» было собрано около 125 000 пакетов, которые использовались для доставки от клиентов во время первые 10 месяцев 2020 года. Пакеты отправляются местным партнерам, которые занимаются переработкой.

С августа 2019 года интернет-гипермаркет Перекресток Впрок собирает упаковки, оставшиеся от доставки товаров от покупателей, для отправки на заводы для вторичной переработки.В 2020 году почти 28000 покупателей вернули около 248000 посылок, а с начала проекта было собрано и отправлено около 310 000 посылок.

Реализуя эти и другие инициативы ESG, мы быстро получаем ценные знания о том, как достичь наших целей в регионе, где фактор устойчивости в успехе бизнеса остается относительно новым.

Когда инфраструктура отсутствует, ответственность за разработку инфраструктуры, программ и услуг, обеспечивающих устойчивость, становится ответственностью корпорации.

Начиная с нуля

В России устойчивое развитие — это больше, чем важная сфера деятельности для компаний и правительства: мы все больше видим, что наши потребители озабочены социально и экологически ответственной покупкой. Тем не менее, стратегический подход к ESG остается новым для страны, и мы все еще находимся на ранних этапах структурирования нашего подхода к устойчивости.

Иногда мы сталкиваемся с отсутствием необходимой инфраструктуры для поддержки определенного устойчивого развития.Например, в России есть ограниченные возможности для промышленного компостирования, а крупномасштабная переработка бытовых отходов только начала внедряться в большинстве городов. В таких случаях ответственность за разработку инфраструктуры, программ и услуг, обеспечивающих устойчивость, становится корпоративной — например, в рамках нашей пилотной программы, в рамках которой на данный момент установлено 20 автоматов по обратной продаже, которые собирают пластиковую упаковку для вторичной переработки в наших магазинах и предлагают купоны клиентам, которые их используют.Как и в случае с нашей программой переработки пластиковых пакетов, упаковка передается местным партнерам по переработке отходов.

Рост и руководящие принципы

Когда X5 приступила к реализации инициативы по экологичной упаковке, первоначальной целью было усовершенствовать нашу собственную упаковку для продуктов под частной торговой маркой. Мы провели внутренний и внешний анализ, оценив наших конкурентов и проведя обсуждения с нашими ведущими поставщиками, чтобы определить, в каких областях следует сосредоточить усилия. Анализ послужил основой для нашего проекта рекомендаций, которые затем стали предметом масштабных общественных слушаний, в которых участвовали активисты-экологи и заинтересованные стороны по всей цепочке создания стоимости, от производителей сырья до переработчиков.Этот процесс подтвердил наши рекомендации, и мы быстро определили возможность более значительного и устойчивого воздействия путем разработки руководящих принципов по упаковке, которым должны следовать другие организации.

В рамках нашего постоянного диалога с поставщиками летом 2020 года мы разработали общие инструкции по упаковке для нашей цепочки поставок, призывая поставщиков обеспечивать соблюдение прав человека и экологическую ответственность в своей трудовой деятельности. Например, мы рекомендуем, чтобы упаковка продукта была изготовлена ​​как из вторсырья, так и подлежала вторичной переработке.В этом месяце мы сделали еще один шаг вперед, опубликовав всеобъемлющие рекомендации по устойчивой упаковке для 13 категорий продуктов в консультации с производителями, поставщиками, отраслевыми ассоциациями и экспертным сообществом. Рекомендации основаны на барьерных свойствах материалов, а также на других характеристиках продукта и охватывают три аспекта упаковки — дизайн, материалы и информацию, последний из которых включает маркировку, обучение клиентов и сотрудников. Рекомендации учитывают действующие правила, а также технологии и инфраструктуру, доступные в России.Параллельно мы продолжаем работать над увеличением доли экологически чистой упаковки, используемой в нашей продукции под собственной торговой маркой, до 50 процентов к 2023 году.

Чтобы способствовать развитию инициатив ESG, сотрудники должны понимать наши ключевые концепции устойчивого развития и знать, что делает X5 для достижения наших целей.

Акцент на образование

Чтобы консолидировать нашу работу в области устойчивого развития, мы быстро поняли, что нам необходимо совместить нашу стратегию с обширной образовательной программой.Чтобы способствовать развитию инициатив ESG, сотрудники должны понимать наши ключевые концепции устойчивого развития и знать, что делает X5 для достижения наших целей. X5 использует три образовательные стратегии: повышение осведомленности; обеспечение обучения; и поощрение неформального взаимодействия. Мы уже запустили онлайн-тренинг по устойчивому развитию для всех 340 000 действующих и новых сотрудников розничных магазинов и офисов компании. 45-минутный интерактивный урок разделен на четыре тематических блока: глобальные тенденции устойчивого развития и их важность; ЦУР; Стратегия устойчивого развития X5 Retail Group; и цели нашей компании с информацией о том, как сотрудники могут помочь в их достижении.

Кроме того, мы разработали информационные панели для каждой из наших сетей и бизнес-единиц, чтобы отслеживать наши цели в области устойчивого развития, что дает информацию для другого важного направления образовательной работы: неформальное вовлечение сотрудников в различные инициативы в области устойчивого развития в офисе.

Наша ориентация на образование преследует двойную цель. Да, сотрудникам важно понимать наши цели в области устойчивого развития и то, что мы делаем для их достижения, но, активно сообщая об этих инициативах, мы формируем культуру прозрачности.В декабре 2019 года немногие из сотрудников X5 знали значение ESG, и теперь не только все знают, но и наш прогресс контролируется нашим руководством, и организация инвестирует в нашу устойчивость сверху вниз. Эта всесторонняя осведомленность и поддержка будут иметь важное значение в следующем году, поскольку мы продолжаем расширять наши инициативы в области ESG с прицелом на достижение наших амбициозных целей 30X30.

В эту статью добавлены данные об инициативе X5 по сбору пакетов / упаковок.

Найти технического соучредителя для стартапов в России, найти бизнес-соучредителя для стартапов в России, привлечь капитал для стартапов в России

Инкубатор / Акселератор / Агентство по маркетингу и продажам, работающее в России

FasterCapital — это онлайн-инкубатор, работающий в России. Мы можем помочь ускорить / инкубировать стартапы в России. Обычно мы помогаем, предоставляя работу в расчете на собственный капитал.Работа может заключаться в техническом развитии в расчете на собственный капитал или развитии бизнеса в расчете на собственный капитал. Мы также можем помочь стартапам привлечь капитал или найти финансирование для стартапов из России или любой страны мира. Мы помогаем стартапам и предприятиям в привлечении капитала от бизнес-ангелов, финансируемых венчурными капиталами в России, другие акселераторы / инкубаторы (с которыми у нас есть партнерские отношения), получение ссуды для малого бизнеса для стартапов в России, получение грантов для малого бизнеса для стартапов в России и получение финансирования через краудфандинг для стартапов в России, государственные средства и другие источники финансирования.
Ниже приведены некоторые из услуг, которые мы предоставляем стартапам в России. Вы также можете проверить нашу сеть предпринимателей, инвесторов, наставников, региональных партнеров и представителей в России. Список компаний, которым мы помогли в рамках наших четырех программ: «Привлечение капитала», «Развитие стартапа», «Соучредитель технологий» или «Идея в продукт», которые находятся в России.

Открытие бизнеса / стартап в России

FasterCapital поможет вам создать и / или проанализировать ваш бизнес-план и презентацию, чтобы начать свой бизнес в России.Мы поможем вам в финансировании вашей идеи, создании вашего продукта. Если вы начинаете бизнес в России, FasterCapital будет рад помочь вам и поддержать ваш бизнес. Вы можете проверить наши программы «Идея для продукта» и «Соучредитель технологий», чтобы узнать о стартапах на ранней стадии и стартапах, которые все еще создают MVP.

Услуги FasterCapital предлагает FinTech-стартапам в России

1. Привлечение капитала для FinTech-стартапов в России
2.Техническое развитие FinTech-стартапов в России
3. Найти консультантов по продажам и маркетингу для финтех-стартапов в России
4. Запуск финтех-стартапа в России
5. Найдите инвесторов и наставников в сфере FinTech в России

Поддержка технологических стартапов в России

1. Привлечение капитала для технологических стартапов в России
2. Поиск технического соучредителя / технического директора / технической команды для технологических стартапов в России
3.Найдите бизнес-ангелов / венчурных капиталистов / источники финансирования технологических стартапов в России
4. Поиск консультантов по техническим вопросам, продажам и маркетингу для технологических стартапов в России
5. Найдите инвесторов и наставников в сфере высоких технологий в России
6. Запуск технологического стартапа в России

Поддержка стартапов EduTech в России

1. Привлечение капитала для стартапов EdTech в России
2. Поиск технического соучредителя / технического директора / технической команды для стартапов Edtech в России и создание продукта / MVP / приложения
3.Найдите бизнес-ангелов / венчурных капиталистов / источники финансирования на рынке EdTech в России
4. Поиск консультантов по техническим вопросам, продажам и маркетингу для стартапов EduTech в России
5. Найдите инвесторов и наставников EdTech в России
6. Запуск стартапа EduTech в России

Доступ к рынку в России

FasterCapital помогает стартапам по всему миру вырасти и выйти на рынок в России. Мы помогаем вам найти партнеров и потенциальных клиентов на вашем целевом рынке, будь то в России или на других мировых рынках.Эти услуги предлагаются как часть нашей программы роста и масштабирования.

Привлечение капитала для стартапов в России

Если вы хотите привлечь капитал или найти финансирование для своего стартапа в России от местных бизнес-ангелов, получить государственные средства, получить финансирование от венчурных капиталов или краудфандинговых платформ в России, тогда вы можете присоединиться к нашей Программа увеличения капитала! Мы помогаем собрать деньги независимо от того, на каком этапе вы находитесь (начальное финансирование, финансирование до MVP, финансирование после MVP, финансирование серии A и т. Д.). У нас есть сильная сеть глобальных партнеров, включая венчурные капиталы, акселераторы, инкубаторы, государственные фонды в России и краудфандинговые платформы, которые могут помочь вам собрать деньги. Мы также можем помочь собрать деньги от нашей сети из 50 000 бизнес-ангелов в России и по всему миру. Итак, хотите ли вы найти ангела-инвестора в России или ваш стартап находится в России, мы можем помочь вам найти подходящего ангела-инвестора. Мы также можем помочь вам улучшить ваш бизнес-план, улучшить презентацию и улучшить свой финансовый прогноз. Консультации по планированию, питч-деке и финансовому прогнозу для стартапов в России.Мы также инвестируем в стартапы в России через наши программы Tech Cofounder и Grow your Startup

Инвестируйте в стартапы в России

Если вы являетесь инвестором в России или заинтересованы в инвестировании в стартапы в России, FasterCapital будет рад принять вас в его инвесторы связывают вас со стартапами из России из разных отраслей (FinTech, HealthTech, AI, B2B, B2C и др.) и этапов (этап идеи, MVP. Post-MVP, Seed, Series A и др.)

Найти бизнес-ангел в России

Если вы учредитель или предприниматель и ищете возможности финансирования в России, мы можем вам помочь.Мы поможем вам подготовить и улучшить документы, которые вы используете для представления своего стартапа инвесторам (презентация, бизнес-план, финансовый прогноз и другие). Затем мы подберем для вас инвесторов из России и поможем найти подходящих бизнес-ангелов. Для получения дополнительной информации вы можете ознакомиться с нашей программой «Привлечение капитала».

Получите финансирование от венчурных капиталов в России

Если вы ищете возможности финансирования через венчурные компании в России, мы можем вам помочь.Мы подбираем учредителей и предпринимателей в России с местными и глобальными компаниями венчурного капитала. Для получения дополнительной информации вы можете ознакомиться с нашей программой увеличения капитала и получить сопоставление с венчурными капиталистами.

Найдите консультантов по бизнес-планам / презентациям / финансовым прогнозам для стартапов в России

Мы знаем, что знакомство предпринимателя с бизнес-ангелами важно, но что еще важнее, так это иметь правильную презентацию, иначе предприниматель упустит шанс.Мы поможем вам написать бизнес-план, презентацию и финансовую операционную модель с помощью нашей команды бизнес-плана, презентаций, экспертов по финансовому прогнозу и консультантов. Мы также можем просмотреть эти документы, если они написаны, и дать вам лучший совет, прежде чем направлять их инвесторам. Все эти и многие другие услуги являются частью программ по привлечению капитала и поиску наставника.

Технический соучредитель стартапов в России

Устали искать CTO в России? Найти профессиональную команду технических разработчиков в России сложно? Дорогие? Не волнуйся! FasterCapital предлагает стать техническим соучредителем / техническим партнером / техническим директором для стартапов в России, где он инвестирует 50% необходимых денег и разрабатывает весь продукт от А до Я с помощью своей внутренней команды.Предлагаемая модель уникальна во всем мире и уже успела завоевать признание в России. Ниже приведены некоторые из наших партнеров и представителей в России, а также стартапы, которые мы включили в программу Tech Cofounder или акселерационные программы. Предпринимателям из России не нужно переезжать в ОАЭ, и мы можем инвестировать в них удаленно. Если вы заинтересованы, отправьте свой стартап по следующей ссылке: Найдите технического соучредителя

Технического партнера для стартапов в России

Если вы технический предприниматель, но не можете в одиночку создать технический продукт, и вы хотите набрать команду для Создайте свой стартап, тогда вы сможете положиться на FasterCapital как на своего технического партнера в России.Мы будем создавать вместе с вами весь продукт от А до Я с помощью нашей внутренней команды. Также мы вложим 50% необходимых денег. Не передавайте на аутсорсинг! Найдите подходящего партнера!

Технический директор по совместительству для стартапа в России

Если вы хотите нанять технический директор по совместительству для своего стартапа, вы можете присоединиться к нашей программе технического соучредителя, где мы предоставляем услуги, необходимые для технического директора. Опытных технических специалистов может быть мало и / или дорого. Вы также можете полагаться на аутсорсинговую команду и искать независимого эксперта, который может проанализировать и оценить техническую часть за вас.Мы предоставим вам полный спектр услуг, которые технический директор должен оказывать для вашего стартапа на основе расчета капитала, анализируя код, выделяя потенциальные проблемы, и мы даже можем помочь в тестировании.

Развивайте свой стартап в России

Если у вас есть стартап в России или вы хотите расширить свой стартап в России, наша программа «Развивайте свой стартап» может помочь. Мы помогаем стартапам, предоставляя услуги по развитию бизнеса на основе собственного капитала. Мы помогаем улучшить продажи, открыть новые рынки, увеличить маржу продаж, изучить стратегические сделки и партнерские отношения, а также привлечь капитал для вашего стартапа.Мы обеспечиваем аутсорсинговое управление продажами через нашу команду экспертов по продажам и консультантов.

Аутсорсинг цифрового маркетинга и контент-маркетинга для стартапов в России

FasterCapital помогает стартапам в России улучшить свой маркетинг и найти аутсорсинговые команды по цифровому маркетингу и контент-маркетингу. В нашей команде работают эксперты и консультанты по цифровому и контент-маркетингу. Узнайте больше об этой услуге, проверив нашу программу «Развивайте свой стартап».

SEO-экспертиза и SEO-аутсорсинг для стартапов в России

Мы работаем со стартапами в России над улучшением их SEO и повышением их позиций на страницах результатов поисковых систем. Мы делаем это, предлагая услуги SEO на странице и вне страницы, применяя анализ ключевых слов, построение ссылок, локальное и глобальное SEO и многое другое. Узнайте больше об этой услуге, проверив нашу программу «Развивайте свой стартап».

Продажи как услуга для стартапов в России

Мы работаем со стартапами в России над улучшением их продаж и увеличением их доходов.Мы работаем с вами над поиском новых клиентов, изучением новых каналов продаж, оптимизацией вашей стратегии продаж и деятельности, а также многих других услуг. Узнайте больше об этой услуге, проверив нашу программу «Развивайте свой стартап».

CMO на капитал для стартапа в России

Если вы уже создали свой продукт и хотите выйти на рынок России, или если вы создали свой стартап в России и ищете директора по маркетингу в России которые будут выплачиваться частично наличными, а частично — собственным капиталом, тогда мы сможем предоставить вам эту услугу в рамках нашей программы «Развивайте свой стартап».

COO / CFO на капитал для стартапа в России

Найти COO или CFO сложно, особенно если вам нужны лучшие люди, а ваш стартап находится на стадии, когда вы не можете платить высокие зарплаты, чтобы привлечь их. Лучший вариант — найти соучредителя, который сможет выполнять эту роль и работать на капитал. FasterCapital предоставляет консалтинговые услуги главного операционного директора в расчете на акции и консультационные услуги финансового директора в расчете на акции в рамках своей программы «Развивайте свой стартап».

Продавайте свою продукцию в России

Если вы хотите продавать свою продукцию в России, то FasterCapital может вам помочь.Аутсорсинговое управление продажами — одна из услуг, которые мы предоставляем в рамках нашей программы «Развивайте свой стартап». Передав свои продажи FasterCapital на аутсорсинг, вы получите торговых представителей, консультантов и экспертов по продажам. В нашу команду входят торговые представители, которые могут работать удаленно и помочь вам продать продукцию вашего стартапа и заключить больше сделок. Эта услуга предоставляется на основе работы на собственный капитал, когда мы инвестируем 50% необходимых денег. Это часть услуг, которые мы предоставляем в рамках нашей программы «Развивайте свой стартап».

2 партнера FasterCapital в России

FasterCapital установила стратегические партнерские отношения с инкубаторами, акселераторами, венчурными капиталистами и другими организациями, которые предлагают услуги для стартапов в России. Мы поможем стартапам в России или стартапам, которые расширяются в России, предлагая им техническое развитие услуги и услуги по развитию бизнеса, а также предлагая связи нашим партнерам в России: (ООО «ИСС Арт» и АКСЕЛЕРАТОР РАЦИБ).

4 региональных партнера для нашего инкубатора / акселератора в России

Региональный партнер — это человек, который может представлять наш инкубатор по всему миру и привлекать стартап или инвесторов в FasterCapital. Вы можете связаться с любым из людей здесь (через их профили в LinkedIn) или связаться с нами напрямую на нашей странице «Контакты», где вы сможете найти нужного человека в нашем инкубаторе. Вот список наших региональных партнеров в России: (Сергей Храмцов Тамплиер, Олег Евсеенков, Андрей Табуринский и Олег Дубинин)

11 Представители нашего инкубатора / акселератора в России

Представитель — это человек, который может представлять наш инкубатор и приносить стартап или инвесторы в FasterCapital.Всегда легче связаться с местным жителем, который говорит на этом языке и объясняет нашу модель. Вы можете связаться с любым человеком через его профиль connectedIn или вы можете связаться с нами прямо на нашей странице контактов, где вы можете найти подходящего человека для каждой вещи. Вот список наших региональных партнеров в России: (Елена Орсик, Дмитрий Шелудько, Георгий Гвазава, Сергей Карандин, Роберт Ярва, Сергей Коссе, Давид Гутьеррес, Майк Горден, Виктор Калмыков, Юрий Нешитов и Сергей Байов)

5 наставников в Россия.Найдите наставников и экспертов в России

У нас есть сильная сеть наставников по стартапам по всему миру. Наставники важны для успеха стартапа. Поэтому мы рекомендуем любому предпринимателю найти подходящего наставника для своего стартапа. Вы можете связаться с нами, чтобы найти наставника для вас, или вы можете связаться с наставниками здесь, в России, через их профили на LinkedIn: (Владимир Дьяков, Виктор Калмыков, Сергей Байов, Владимир Шибанов и Алексей Голубицкий)

1 Ангельские инвесторы, Найти бизнес-ангелов в стартапы в России

У нас есть сильная сеть инвесторов, готовых вкладывать средства в стартапы, которые мы принимаем.Если вы хотите, чтобы мы помогли вам найти инвестора, свяжитесь с нами напрямую на нашей странице контактов. Если вас интересуют ТОЛЬКО инвесторы в США, то вот инвесторы. Пожалуйста, будьте осторожны при обращении к ним, поскольку они обычно получают много сообщений / электронных писем. Пожалуйста, постарайтесь быть кратким и по существу: (Сергей Байов)

2 стартапа присоединились к нашей программе акселерации в России

В программе акселерации мы помогаем стартапам привлекать капитал плюс консультируем: (MultiVision и BEGETON)

Руководство по логистике в России — Маркет Поисковик от Google

С пятой по величине экономикой Европы, высоким уровнем проникновения Интернета, 1 и населением более 145 миллионов человек, 2 Россия является заманчивым предложением для многих предприятий, стремящихся к расширению за рубежом.В этом руководстве мы познакомим вас с основами ведения бизнеса в России и поможем решить, подходит ли вам этот экспортный рынок. Давайте начнем с рассмотрения экономики и численности населения России, транспортной инфраструктуры и уровня электронной торговли.

1 Экономика

В 2019 году ВВП страны составил 1 доллар США.64 триллиона долларов, что ставит его на 11-е место после США (21,44 триллиона долларов), Германии (3,86 триллиона долларов) и Италии (1,99 триллиона долларов). Большая и разнообразная страна, в ее центральных и западных регионах расположены несколько крупных городов, в том числе Нижний Новгород, Санкт-Петербург и столица, Москва, в то время как восточные части, как правило, более сельские. Поэтому для успешной работы на российском рынке в целом важно сосредоточить свои маркетинговые усилия на локализации, особенно если вы выходите на рынок напрямую.

2 Транспорт

Россия имеет одну из крупнейших транспортных инфраструктур в мире. Его сеть автомобильных, железных и воздушных дорог покрывает около 7000 км, при этом самые разветвленные сети имеют крупные города, такие как Москва. Фактически, Россия имеет третью по величине железнодорожную сеть в мире после США и Китая.

3 Электронная торговля

Российские потребители любят делать покупки в Интернете, а рынок электронной торговли сейчас растет в десять раз быстрее, чем реальный сектор экономики и традиционная розничная торговля. В первом полугодии 2019 года продажи в электронной коммерции выросли на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 725 млрд рублей (около 10 млрд долларов).В значительной степени этот рост можно отнести на счет крупнейших российских интернет-магазинов, таких как Wildberries, которые почти удвоили свои заказы до 61 миллиона за тот же период, что составляет почти каждую третью онлайн-покупок в стране. В целом, онлайн-продажи составляют около 4,5% от общего объема розничных продаж страны, что делает Россию одним из десяти крупнейших рынков электронной коммерции в мире.

4 Знай своего клиента

Покупательские тенденции и вкусы разнятся во всем мире, особенно в России.Прежде чем приступить к делу, вот шесть вещей, которые вам нужно знать о настройке своей деятельности, создании предложения и предоставлении отличного обслуживания клиентов.

  • Не бойтесь продавать в Интернете: 42% россиян купили что-то в Интернете за последние шесть месяцев, а в Москве эта цифра еще выше — 60%. Количество онлайн-покупателей, совершающих более 15 покупок в год, также увеличилось на 25% в 2019 году, а также выросла тенденция «объединять» продукты из трех или четырех различных розничных категорий.

  • Думайте о самовывозе, а не о сдаче: 86% россиян предпочитают пункты выдачи и посылки, а не курьерскую доставку.

  • Гордитесь тем, что вы иностранец: Российские потребители склонны выбирать иностранные товары, а не отечественные, особенно в таких категориях, как детская одежда и игрушки, товары для здоровья и хорошего самочувствия, а также предметы роскоши.

  • Бесплатная доставка: Когда дело доходит до создания рекламных акций в Интернете, помните, что россияне высоко ценят бесплатную доставку и скидки на товары.

  • Доставим быстро: Россияне довольно требовательны даже при заказе в местных интернет-магазинах. Но они готовы дольше ждать прибытия своих трансграничных заказов.

  • Предложение по выгодной цене: 64% россиян считают, что более низкие цены являются основной причиной покупок из-за рубежа, а не через местных игроков.

5 Транспорт и доставка

После продажи вам необходимо убедиться, что товар доставляется покупателям быстро, в целости и сохранности и по разумной цене.В России международная доставка обычно состоит из шести этапов:

  • Шаг 1: Клиент выбирает вариант доставки «последней мили», включая предпочтительный вариант из списка надежных и известных курьеров.

  • Шаг 2: Заказ переходит к логистическому оператору для организации доставки.

  • Шаг 3: Интернет-магазин доставляет заказ на ближайший консолидированный склад.

  • Шаг 4: Логистическая компания доставляет заказ в страну клиента — самолетом / грузом / грузовиком.

  • Шаг 5: Логистическая компания предоставляет данные заказа таможне. Это включает в себя личную информацию и данные клиента, включая его имя, адрес, контактный номер и паспортные данные.

  • Шаг 6: Затем логистическая компания организует доставку по домашнему адресу покупателя, в посылочный автомат или пункт выдачи.Как правило, российские покупатели предпочитают пункты самовывоза курьерской доставке, особенно при заказе из-за границы. Основная причина этого в том, что большинство жителей крупных городов не проводят много времени дома и не могут дождаться курьера.

6 B2C способ доставки

B2C доставка также популярна в России.Это когда посылки отправляются покупателям напрямую через трансграничного логистического оператора, который затем управляет их прохождением через таможню от имени клиента. Как и прежде, заказчик должен предоставить подробную информацию, а логистические операторы обязаны соблюдать правила GDPR для обеспечения защиты данных.

После прохождения таможни посылка отправляется в город покупателя, и доставка осуществляется выбранным им методом последней мили — например, через пункт выдачи, посылочный автомат или с доставкой на дом.

Этот вариант может быть предпочтительнее для некоторых экспортеров, поскольку логистический оператор B2C обычно взаимодействует с конечными пользователями от вашего имени. Таким образом, любые вопросы, касающиеся способа доставки, сроков и т. Д., Могут быть решены без вашего участия.

7 Готовы вести бизнес в России?

С динамично развивающимся рынком электронной коммерции, квалифицированной рабочей силой, и высоким спросом на иностранные продукты и бренды, Россия может стать прибыльным новым рынком для вашего бизнеса.Используйте данные и идеи в этом руководстве, чтобы начать свое путешествие, и перейдите на веб-сайт Market Finder, чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы и советы по ведению бизнеса. Вы также сможете получить доступ к разбивке Индекса ведения бизнеса Всемирного банка, который сравнивает легкость ведения бизнеса в России с другими странами на основе таких параметров, как предоставление кредита, международная торговля, получение электроэнергии и многое другое.

российских предпринимателей адаптируются к вызовам вирусной блокировки

МОСКВА (AP) — Валентина Константинова хорошо помнит, как год назад Россия была заблокирована из-за коронавируса.Ее бутик-отель на 18 номеров под названием «Сказка», или «Сказка», был заполнен, и через пару дней в нем остался только один гость.

«Я до сих пор не понимаю, как люди могли исчезнуть за один день и где», — вспоминала она. Блокировка продлилась шесть недель, но с закрытыми границами ее деловые перспективы были мрачными.

Год спустя Сказка все еще открыта — благодаря творческому мышлению ее владельцев — но с меньшим количеством гостей, чем раньше.

Россия больше никогда не была полностью заблокирована после весны прошлого года, и в результате ее экономика и некоторые из ее предприятий не пострадали так сильно, как в некоторых странах, во время пандемии.Но также наблюдается рост смертности.

Когда осенью снова увеличилось количество заражений, правительство сопротивлялось введению ограничений, которые могли бы закрыть многие предприятия.

Если бы была очередная изоляция, «мы уже были бы закрыты», — сказала Константинова.

Шестинедельная изоляция по-прежнему нанесла ущерб слабеющей экономике и усугубила разочарование россиян по поводу снижения доходов и ухудшения условий жизни. Рейтинг одобрения президента Владимира Путина упал с 69% в феврале 2020 года до исторического минимума в 59% двумя месяцами позже, прежде чем снова подняться, по данным Левада-центра, ведущего независимого российского социологического агентства.

До конца 2020 года отрасли и предприятия в основном оставались открытыми. Осенью во время повторной вспышки вируса в некоторых регионах были введены ограничения, ограничивающие часы работы или пропускную способность баров, ресторанов и других предприятий, но редко они закрывались полностью.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития, валовой внутренний продукт России упал всего на 3,6% — немного больше, чем в среднем в мире на 3,4%. Для сравнения, ВВП в Великобритании сократился на 9.9%. Франция — 8,2%, Германия — 5,3%, Канада — 5,4%.

Тем не менее, это был самый большой спад в России с 2009 года. В последние годы ее ВВП рос примерно на 1-2% в год.

В то же время в России наблюдался значительный рост смертности, сказал Сергей Гурьев, профессор экономики парижского института политических исследований «Сайенс По». По данным Росстата, общее число смертей в 2020 году выросло почти на 324 тысячи по сравнению с предыдущим годом.

По данным Университета Джона Хопкинса, в стране зарегистрировано более 97000 смертей от COVID-19, хотя эксперты говорят, что фактическое число, вероятно, выше, и даже Росстат заявил, что в период с апреля 2020 года по январь 2021 года умерло более 200000 человек с вирусом.

«Эти потери, которых, очевидно, можно было избежать, — это цена того, что российская экономика не остановится, а российский ВВП сократится всего на 3%», — сказал Гуриев.

Для онлайн-продаж год был удачным. По словам директора по коммуникациям компании Марии Заикиной, продажи Ozon, крупной российской платформы электронной коммерции, аналогичной Amazon, в прошлом году выросли почти в 2,5 раза.

Но даже без второй блокировки некоторым малым и средним предприятиям требовались творческие способы удержаться на плаву, при этом государственная поддержка в основном ограничивалась отсрочкой налогов, дешевыми, но труднодоступными кредитами и относительно небольшими прямыми субсидиями.Многие не зарабатывают столько, сколько зарабатывали до пандемии.

Обследование 5000 таких предприятий показало, что около трети все еще испытывают снижение выручки в начале 2021 года. Согласно опросу, проведенному бизнес-омбудсменом России Борисом Титовым и цитированному в прошлом месяце новостным агентством РБК, говорится о 27%. сообщила о выручке на том же уровне, что и в прошлом году, и почти каждый десятый собирался закрыться. Только около 19% заявили, что они медленно начинают восстанавливаться.

Почти 60% опрошенных компаний указали на все еще низкий спрос на продукты и услуги как на одну из самых больших трудностей, с которыми они сталкиваются.

Доходы россиян упали на 3,5% в прошлом году, сказал Гуриев, отметив, что Москва тратит гораздо меньше на поддержку бизнеса и потребителей, чем другие страны, где правительства приняли «беспрецедентно щедрые меры».

Это могло быть связано с тем, что правительство с его суверенным фондом благосостояния в размере 165 миллиардов долларов в апреле 2020 года неохотно открывало государственную казну прошлой весной, когда цены на нефть резко упали.

Во время первого карантина Константинова все еще хотела использовать свой отель, который расположен в музейно-развлекательном комплексе, построенном в стиле, имитирующем русскую архитектуру 17-го века.Работая с неправительственными организациями и группами помощи, она предлагала бесплатные комнаты жертвам домашнего насилия, беженцам, врачам и иностранцам, застрявшим в России.

Поскольку туристы вряд ли вернутся в ближайшее время, Константинова искала способы изменить свой отель. Некоторые из ее неплатящих гостей были родом из Индии, и она решила использовать их опыт, чтобы открыть ресторан, предлагающий аутентичную индийскую кухню. Проект пошел в гору, и теперь ее бизнес окупается.

«О прибыли, конечно, пока не может быть и речи, как и о досрочном погашении кредитов», — сказала она.«Но тот факт, что мы работаем на безубыточном уровне, важен. Это означает, что когда рынок восстановится, бизнес, скорее всего, получит прибыль ».

Артем Боровой, соучредитель компании, занимающейся строительством выставочных стендов, оказался в похожей ситуации.

Когда конференц-бизнес остановился, компания Борового Стенд-До начала изготавливать складные столы для тех, кто работает из дома — идея, по его словам, пришла из обсуждений Zoom с его друзьями «от отчаяния».

Простые недорогие столы из фанеры, которые складываются как мольберт и могут использоваться как сидя, так и стоя, оказались популярными среди тех, кто работает удаленно из крошечных квартир.В прошлом году Боровой продал около 2100 единиц, но признает, что на новом проекте выручки достаточно, чтобы покрыть расходы.

«По прибыли пока нет», — сказал он.

И Боровой, и Константинова заявляют, что не получали значительной государственной поддержки, кроме отсрочки налогов.

В условиях ограничений некоторые предприятия стали проявлять неповиновение, чтобы сохранить свои доходы.

В Санкт-Петербурге, где были введены жесткие ограничения из-за всплеска вирусов во время новогодних праздников в декабре и январе, произошла реакция владельцев ресторанов и баров, которым было приказано закрыться в период с декабря по декабрь.31 и 3 января, закрытие в 19:00. в течение недели после этого.

Десятки владельцев присоединились к так называемой «Карте сопротивления» — недолговечному веб-сайту со списком баров и ресторанов, которые отказались подчиняться ограничениям.

«А как еще нам выжить?» сказал Михаил Кавин, менеджер бара Commode, расположенного недалеко от знаменитого Невского проспекта, в котором есть залы, названные в честь различных деятелей культуры, таких как «Гершвин», «Брандо», «Рокфеллер» и «Лебовски».»

« Люди должны иметь возможность есть и работать. Власти не хотели вступать в диалог. Они не оказывали никакой поддержки ни сотрудникам, ни владельцам бизнеса », — сказал он, отметив, что присоединение к Карте сопротивления« было нашим единственным способом быть услышанным ».

Полиция совершила налет на Комод в начале декабря за обслуживание клиентов за закрытыми дверями после 23:00. На видеозаписи было видно, как дюжина офицеров в балаклавах прорывалась через дверь, а затем проходила среди посетителей, которых, по всей видимости, заставляли лечь на пол, и избивала некоторых дубинками.

Власти в конечном итоге ослабили ограничения: кафе, рестораны и бары по-прежнему были запрещены к работе с 31 декабря по 3 января, если только у них не было «зимних террас» для обслуживания клиентов на улице, но они могли открываться с 6 утра до 11 вечера.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *