Работа в домашних условиях: Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Содержание

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.

Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.
Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.
Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Объявления | Другое

Результаты 1 — 20 из 1196:

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

03.11.2021

Вакансии / Другое

02.11.2021

Вакансии / Другое

02.11.2021

Вакансии / Другое

02.11.2021

Вакансии / Другое

02.11.2021

Вакансии / Другое

02.11.2021

Вакансии / Другое

02.11.2021

Трудовые нормы для работников на дому

Является ли предоставление услуги медико-санитарной помощи и поддержки хрупкого, непосредственного ухода за ребенком или домашним хозяйством для занятых, эти работники обслуживают общую стройплощадку — дома. Они на дому делают уборку и эти заботливые работники также имеют чрезвычайно низкий уровень заработной платы, как правило, страдают от слабых трудовых норм, а также имеют рабочие места, которые остаются одними из худших в нашей экономике. Во многих отношениях, на работа дому является сектором, где нет жёстких стандартов для рабочей силы и квалификации рабочих.

Несмотря на многолетний статус квинтэссенции работы с низкой заработной платой, за последние десять лет, на дому уборка и заботливые рабочие места также породили значительные и вдохновляющие инновации для улучшения рабочих мест с низким уровнем заработной платы. Объединение в союз домашнего здоровья и семейного дневного ухода обеспечили некоторые из наиболее значительных объединений, увеличивающих рабочее движение в последние годы, обеспечивая существенное увеличение заработной платы и льгот, по крайней мере для 300 000 рабочих. Модели кооперативов появились для всех типов работы в домашних условиях, доказывая, что повышение зарплаты и улучшение условий труда возможны в домашних условиях на основе рабочих мест: уборки и заботы о людях. Пропагандистские кампании о работе по уходу за детьми и о работниках домашнего здравоохранения повысили осведомленность о этих рабочих местах, и завоевали значительные победы в политике, чтобы помочь продвинуть интересы этих работников.

Однако удивительно, несмотря на плохие условия, и то что эти новшества в долях домашних работников, имеют существенные различия разделяют этих работников, а также, особенно при оценке стратегий по улучшению рабочих мест. Вероятно, наиболее важным отличием является то, кто платит за их работу. Частные домработницы наводят чистоту в домах, готовить еду, и / или заботиться о детях, которые оплачиваются домовладельцами; работники здравоохранения на дому и заботящиеся о немощных, инвалидах и пожилых людях в их домах, часто оплачиваются федеральными медицинскими программами или другими программами страхования; компаниями-поставщиками услуг по уходу за детьми, которые ухаживают за детьми в доме работодателя как правило, работают на более обеспеченных семей; и дети воспитываются в домах семейного поставщика услуг по уходу за детьми, которые, оплачиваются родителями (а иногда, косвенно, государственными субсидиями) по уходу за детьми по всему спектру доходов. Если уборку дома изнутри можно произвести без специальных приспособлений, вооружившись обычной щеткой или тряпкой и чистящим средством, то например, мойка фасада здания снаружи в этом отношении намного сложнее и требует определённой подготовки и специализированного оборудования. Стратегии улучшения рабочих мест часто подключаются к очень разным финансирующим структурам. Сосредоточившись на работах по дому в качестве инженерно-технологической площадки, которая освещает как реальные различия так и удивительное сходство, что эти надомные работники разделяют.

Для того, чтобы помочь нарисовать более полную картину рабочих мест, сравниваем ключевые в домашних условиях профессии на более видимых из настроек собственного дома. С точки зрения ухода за детьми, в настоящем документе основное внимание уделяется работникам, которые обеспечивают уход за детьми в домах, либо в своем собственном доме или в домах клиентов. Эта вселенная включает в себя «нянек», «пары АС», и «нянь» и «дневных помощников семьи». В то время как наиболее распространенный мысленный образ работника по уходу за ребенком может быть учителем в центре дневного ухода за детьми, и на самом деле это почти половина национальных работников по уходу за ребенком на дому. Рабочая сила в домашних условиях также включает в себя работников здравоохранения на дому, которые обеспечивают практический уход и поддержку пожилым людям, что позволяет им жить в своих собственных домах. Главный вопрос здоровья охватывает, как обслуживающий персонал в домашнем медицинском (при условии практического ухода за старым, немощными, инвалидами), а также личных работников по уходу (которые помогают в повседневной жизни, в том числе вставать и одеваться, со стиркой, приготовлением пищи и уборкой). В учреждениях (главным образом, дома престарелых и больницы), услуги на здравоохранение доставляются санитарами и обслуживающим персоналом. Руки-на дому работников здравоохранения включает в себя чуть менее одной трети от общей линии фронта по основной услуге работников здравоохранения. И, наконец, в домашних условиях работники также включает в себя домработниц, которые работают непосредственно в домах, как «горничные» или «домашние работники» для частных домашних работодателей. В то время как услуги «экономок» и «хозяек» встречаются во многих секторах, вне дома, они особенно очевидны в гостиницах и других местах временного проживания, а также больницах. Одна треть всех горничных и домработниц работают в домах.

Явное исключены из рабочей силы в домашних условиях много людей, которые заботятся и наводят чистоту в доме без оплаты. Большое количество людей, которые делают на дому чистку и заботливую работу «свободно» (бесплатно) имеет прямые и негативные последствия для заработной платы и стандартов для работников в платном секторе. Тем не менее, в данной статье основное внимание уделяется непосредственно на рабочих, которые делают эту работу за заработную плату.

Группировка этих разрозненных профессий вместе проясняет ряд проблем, которые определяют эти работы по наведению чистоты в домашних условиях и рабочих мест по заботе о людях. Во-первых, чисто с точки зрения организации работы, работа в доме по своей сути изолированы и интимны. Изоляция и интимность порождают аналогичные проблемы для работников, независимо от конкретной профессии. Кроме того, рабочие задания поразительно похожи по некоторым профессиям (некоторые персональные работники по уходу делают именно то, что делает экономка, но для другого клиента). В то время как различия представляется очевидным, на самом деле профессиональные и производственные линии в этих рабочих местах может быть довольно трудно различить; эта группировка поможет сделать эти сравнения. И, наконец, на дому акции рабочей силы имеют многие демографические характеристики, и анекдотические данные свидетельствуют о том, что многие рабочие двигаться по текучей среде с помощью этих профессий и отраслей промышленности (Brooks 2005: 49), а также группируя эти занятия вместе признает, что реальность.

Но когда мы переходим к параметрам для улучшения рабочих мест, различия между заданиями возрождаются в качестве наиболее важных. Уроки, порожденные политикой и инновационные программы в некоторых профессиях невозможно распространить на другие. Источник финансирования при этих различия особенно важны в попытках финансировать повышение качества рабочих мест. Стратегии, направленные на улучшение рабочих мест в платном частном рынке всегда будет отличаться от стратегии, где доминируют государственные доллары, даже если содержание работы точно такое же. Таким образом, хотя понятно, что несопоставимые в домашних условиях работники имеют много общего — от проблем организации труда из-за плохой заработной платы и пособий, чтобы назвать только некоторые из них — и не менее очевидно, что нет единой стратегии, чтобы улучшить эти рабочие места.

В следующем разделе этой главы рисуем более полную картину домашних рабочих мест, заработной платы и пособий этих рабочих мест, которые предлагают и женщинам, и которые занимают эти рабочие места. Далее обсуждаются общие черты в домашних условиях работы, и почему эти ключевые общие черты важны. Рассматриваются основные элементы стратегии улучшения в домашних условиях наведения чистоты в домах и заботливые рабочие места и пути, что в домашних условиях подотрасли отличаются, особенно при рассмотрении вопроса о стратегии по улучшению рабочих мест. Далее предлагаем описание некоторых стратегий, которые работают, чтобы улучшить в домашних условиях наведения чистоты в домах и заботливые рабочие места, а также обещание и пределы этих стратегий.

Определение трактовки на работы по дому

Работа по заботе и уборке в доме так же стара, как и сам дом. Работа тоже по своей сути внутренняя — горничной из Сингапура не грозит разорительная конкуренция заработной платы — и иммунитет к аутсорсингу. Рабочие места не были коренным образом реорганизованы путем технологических изменений на протяжении последних двадцати лет. В то время как глобальный характер капитала и технологических изменений в народе взять на себя вину за плохие трудовые нормы, эти рабочие места стоят как напоминание о том, что другие силы мешают этой работе.

Почему забота о работе в домашних условиях? Эти рабочие места вместе взятые, будут расти в обозримом будущем. Эти рабочие места также последовательно обеспечивают очень низкую заработную плату, летучие часы, и лишь немногие, если таковые имеются, выгоды. Кроме того, значительное количество этих рабочих мест явно и эффективно за пределами основных трудовых защит, которые являются основными для презюмируемая работников в этой стране. Демографичность и уязвимость рабочей силы также стимулировало внимание к работникам на дому. Наконец, многие из этих рабочих мест обеспечивают крайне необходимы услуги большого социального значения. Их социальная значимость требует, чтобы мы также нашли пути улучшения рабочих мест.

Размер рабочей силы и силы за роста числа рабочих мест

В домашние рабочие места, как известно, невидимы и обзоры почти наверняка занижать размер общей численности рабочей силы, и потому, что работа часто граничащая к договоренностям «под столом», что люди менее склонны сообщать, и потому что мы знаем, что одной из основной субзвенной рабочей силе — иммигрантах — почти наверняка недостаточно представлены в национальных опросах (GAO 1998: 42-44). Учитывая это, разумно предположить, что нынешний Обследование американского общества рассчитывать 1,8 миллиона человек делающих уборку в домашних условиях и заботливых работников почти наверняка недооценивает общей численности занятых в этих работах.

Представлена разбивка по занятости в 2005 году для ключевых профессий в домашних условиях. Самую большую занятость подотрасли в домашних условиях имеют медицинские работники (как личные работники по уходу так и помощники здравоохранения на дому), некоторые 680 000 работников, занимают должности в секторе с 2005 г. Эти работники находятся главным образом в домашней сфере услуг здравоохранения, но значительное число являются в также частном секторе бытовых услуг. Те, кто работает в сфере услуг домашнего здравоохранения используются учреждениями в то время, как в частных домах, как правило нанимаются непосредственно одним или несколькими клиентами.

Помощники по здоровью в целом обеспечивают практический медико-санитарной помощи: перемещение, купание, одевание, и иным образом физически помощи клиентам. Личные работники по уходу за оказывать вспомогательные услуги в домашних условиях: приготовление пищи, уборка, и внимание к потребностям клиентов. Эти рабочие места будут продолжать размещать сильный рост в условиях старения населения США и возрастающего давления двигаться больше работы по уходу из дома престарелых в домах и общинах (Hecker 2006: 74-75).

В 2005 году, еще 659 000 работников при условии ухода за детьми в домах, разбиты на группы дневного ухода за ребенком и частных предприятий бытового обслуживания. Воспитатели в частных домашних хозяйствах, относятся те, кто «живет в» с работодателями и теми, кто живет в своих собственных домах, но работы в частных домах работодателей. В частных хозяйствах, работники по уходу за детьми, чаще всего обеспечивают уход за ребенком или детьми одной семьи. Определение в домашних условиях поставщиков в секторе «ребенок» детском саду (который включает в себя центр по уходу на дому) немного сложнее. Для этого мы выбираем тех поставщиков, которые ребенок дневному сообщают о том, самозанятых (таким образом центрально- и дошкольная основе сотрудников исключаются). Эти работники, как правило, дети из более чем одной семьи в своих собственных домах. Выявленные таким образом в американском Community Survey 2005, мы находим некоторые 450000 семьи на основе поставщиков. Опять же, это весьма вероятно, что это в значительной степени занижения сектор семьи провайдера; некоторые исследователи считают, что больше, чем 650 000 лиц, предоставляют услуги семьи по уходу за детьми (Burton и соавт, 2002).

И, наконец, в 2005 году около 427000 горничных и домработниц, а также оказывающих другие внутренние работы обслуживания для частных домохозяйств. Домработницы в частных домах имеют отношение один к одному с работодателем / домовладелец, с рабочими, имеющие один или несколько работодателей. В домашних условиях очистки очень часто носят неформальный характер, а рабочая сила горничных и домработниц в частных бытовых услуг почти наверняка занижены или занижались.

Взятые вместе, эти в домашних условиях занятия быстро растут. Рост обусловлен в основном за счет сильной траектории занятости дома по уходу за здоровьем. По данным Бюро США статистики труда (BLS), профессий поддержки в области здравоохранения, согласно прогнозам, резко возрастет в течение следующего десятилетия: личный и уход на дому занятости помощник по прогнозам, вырастет на 41 процентов к 2014 году; база помощников домой здоровья будет расширяться примерно 56 процентов, что делает его самым быстрорастущим оккупации в экономике. Более того, эти две профессии относятся к числу тех, с наибольшим численного роста числа рабочих мест и, по прогнозам, добавить около 650 тысяч рабочих мест в экономике к 2014 году предполагаемыми результатами расширения от старения бэби-бума и продолжающегося движения к дому на основе, а не институциональной уход (часто предпочтительным как для стоимости и качества причинам). Рабочая сила по уходу за ребенком, по прогнозам, вырастет на 38 процентов в период между 2004 и 2014 годами (Смит и Боман 2007: 2). Интересно отметить, что BLS прогнозирует снижение для частных домовладениях отрасли в течение ближайших десяти лет.

Одним из очевидных факторов роста в этих рабочих мест является повышение участия в работе женщин. Женщины уже давно делают большую часть заботы, приготовление пищи и уборка для своих семей, в том числе своих собственных родителей, когда они в возрасте. Но, как они работают в платном рынке труда, семьи обращаются к другим женщинам делать задачи, которые они когда-то делали. Вторым важным фактором в течение последних 20 лет, может быть растущее неравенство доходов в стране. Milkman и др (1998) указывают, неравенство питает домашнюю работу и потому, что это означает, что существует целый ряд очень бедных лиц, для которых работа в доме представит лучший вариант; и потому, что доход на вершине позволяет увеличить спрос со стороны богатых домохозяйств для помощи на дому: «Элитный корпус профессиональных и управленческих женщин, чьи ряды расширились так резко в последние годы, теперь могут приобрести на рынке большая часть труда общественного воспроизводства традиционно отнесены к ним в качестве жен и матерей (485). «продолжающийся рост неравенства в США может стимулировать рост в этих работах. Тем не менее, умеренное снижение отечественного сектора работы можно предположить, что рыночные альтернативы (питание из, например) также являются частью картины.

Низкое качество рабочих мест

Плохое качество работа абсолютно ясно для работников на дому: их заработная плата чрезвычайно низка, преимущества несущественны, ибо даже основные трудовые нормы фактически не охватывают многие из этих работников.

Работники по чистоте и ухаживанию в доме получают одни из самых низких зарплат в экономике. В 2005 году средняя заработная плата этих 1,8 миллиона рабочих составила $ 7,60, чуть-чуть выше 10-го процента заработной платы (7,20 $ в час, (Mishel, Бернштейн и Аллегретто 2007: 121)) и по существу половину национального среднего ($ 14,60 в час). Предоставление чуть более $ 15 000 годового дохода (в маловероятном случае, когда работа предлагает полный рабочий день круглый год занятости), эти рабочие места не могут держать семью из трех человек из нищеты. Это чрезвычайно низкий уровень заработной платы, даже на рынке труда с низкой заработной платой. И самозанятые работники по уходу за ребенком находятся в наихудшем положении, сообщая средний размер оплаты труда всего $ 5,68 в час: скорость, заверившего долгих часов и низкой заработной платы по уходу за ребенком, которые последовательно поставляет.

Такие низкие зарплаты в сочетании с озабоченность по поводу качества данных и репрезентативности для этой группы может привести к некоторым скептицизмом в отношении этих заработной платы. Тем не менее, сравнение с заработной платы в одних и тех же профессий в более «на книгах» отрасли предполагает, что эти зарплаты вполне согласуются. Например, средняя зарплата горничных и домработниц в путешественник размещения составляет $ 7,82; немного ниже, но примерно соответствует медиане $ 8,33 для горничных и домработниц в частной службе. Рабочие в уход на дому на самом деле сталкиваются с «на дому» штраф: на базе центров работники по уходу за ребенком заработать примерно $ 2,00 больше, чем семьи поставщиков и работников домашнего здравоохранения зарабатывают от $ 1 до $ 2 меньше, чем дома престарелых на основе обслуживающего персонала и санитаров.

Низкие и хронически нестабильные часов в сочетании с низким уровнем заработной платы, чтобы генерировать низкий доход для рабочей силы. Когда клиенты покидают город или не хотят услуг, большинство работников, во всех трех профессий, просто не работают. Средний рабочий получает около 30 или 35 часов работы в неделю, хотя поставщики семьи по дневному уходу за работать дольше, чем любая другая группа.

Лишь немногие работники на дому получают медицинскую страховку от своих работодателей; только 13 процентов в домашних работников с круглой полставки / год работы или более получить медицинскую страховку по сравнению с 55 процентов национальной рабочей силы. Поставщики Главная здоровья работающих для агентств Home Health имеют самый высокий доступ к медицинскому страхованию работодателя; один в пяти работников сообщать о предоставляемых работодателем медицинского страхования. Только восемь процентов в домашних провайдеров по уходу за детьми и менее чем пять процентов частных горничных и дворни получают медицинскую страховку через своих работодателей.

Пенсионная картина еще мрачнее, опять-таки, даже для рабочих с круглогодичной занятости не менее половины времени. Главная здоровье снова самый сильный; чуть более одного из десяти работников домашнего здравоохранения участвует в пенсионном плане работодателя. Участие ниже среди работников по уходу за ребенком (шесть процентов). Только один процент частных бытовых горничных и домработниц участвовать в работодателя при условии, пенсионных планов. Уровни выгоды для этих работников на дому являются рок снизу. Оплачиваемый отпуск, время отпусков, и больничный также редкие (семьи и работы института 2006: 6-7).

Основные трудовые нормы

Основные механизмы защиты труда этих работников также слабы по целому ряду причин. Во-первых, законы о труде содержат явные исключения и исключения, которые ориентированы на конкретные в домашних условиях работники (Бернхардт, МакГрат и DeFilippis 2007). В домашних условиях работники в частных бытовых услуг, как те, что чистые и те, которые заботятся о детях, которые явно исключены из охвата многих трудовых защиты, включая OSHA, а также право на организацию профсоюзов (Бернхардт, МакГрат и DeFilippis 2007, прислугой United и DataCenter 2006: 8). услуги «Неполный няни» явно освобождены от федеральной минимальной заработной платы и сверхурочных закона (Бернхардт, МакГрат и DeFilippis 2007). Кроме того, минимальные требования по заработной плате и сверхурочных Закона о справедливых трудовых стандартах исключения некоторых работников домашнего здравоохранения; исключение оставил в силе в федеральном решением Верховного суда в июне 2007 года.

Регулирование труда также является слабым для некоторых работников на дому, которые действительно независимыми подрядчиками, и для других, которые не распознали в качестве самозанятых. Независимые подрядчики не имеют никакого положения для защиты основных трудовых, как минимальная заработная плата, сверхурочные, выплате компенсации работникам (Бернхардт, МакГрат и DeFilippis 2007: 61-72), и страхование по безработице (Shulman 2003: 42-43). Для того в домашних условиях работник, чтобы быть независимым подрядчиком, она должна быть найдена, работает свой собственный бизнес. Определение статуса занятости является сложным и решил от случая к случаю в зависимости от обстоятельств конкретного отношения. Факторы, которые следует рассматривать варьироваться в зависимости от того, какой закон применяются на практике, с заработной платы и час законов, имеющих самое широкое определение того, кто является крытое работником, а также компенсации работникам и некоторых антидискриминационных законов, имеющих более узкой. Таким образом, многие поставщики семьи по дневному уходу являются самозанятыми и работает свой собственный бизнес. (Заметным исключением являются поставщиками семейных дневному, работающих с детьми, чьи семьи получают государственные субсидии;. Ставки и важные рабочие условия для этих поставщиков медицинских услуг определяются политики субсидирования) Некоторые работники домашнего хозяйства также могут быть независимыми подрядчиками, но только в тех случаях, когда они имеют существенное контроль над условиями их работы (с графиками ставок, их собственного оборудования, а также нескольких клиентов). Наконец, некоторые штаты установили системы домашнего ухода, которые определяют домашних медицинских работников в качестве независимых подрядчиков, а также. Такое определение является спорным, так как работники здравоохранения домой не работают свой собственный бизнес и не контролируют условия их работы. Хотя не распознали в качестве независимых подрядчиков, эффект определения является исключение работников здравоохранения домой из базовой охраны труда. (Многие из успешных стратегий, направленных на улучшение в домашних условиях работы шарнир по определению работодателя; эти стратегии рассматриваются более подробно в разделе 5.)

Но, пожалуй, самое главное, эффективная защита этих работников даже слабее, чем формальной правовой защиты. Отчасти это связано с невидимой, неформальной, и «под столом» характер этих работ. Формальные трудовые средства защиты означают очень мало для работников, которые работают «от книг», потому что успешное исполнение защиты зависит от работников, являющихся готовы выступить жаловаться с признаками плохого обращения. В этом контексте, права работников и обязанности работодателей обычно игнорируются, если они даже не поняли. И в то время как финансовые преимущества могут начисляться как для работодателя и работника, если работа остается «от книг,» неформальность трудовых отношений делает его созрел для пренебрежения, уклонения от уплаты, а также нарушение основных трудовых норм.

Демография рабочей силы

Работы внутри дома являются принципиально женскими рабочими местами: 95 процентов рабочей силы составляют женщины. Рабочая сила по уходу за ребенком является немного более феминизируемой, рабочая сила дома здоровья немного меньше, но не профессиональная группа не падает ниже 90 процентов женского пола.

Кроме того, эти работы также преобладают женщины цвета и иммигрантов. Хотя латиноамериканцев /, как составляют 13 процентов национальной рабочей силы, более чем на 50 процентов от горничных и домработниц латиноамериканский. И в то время как чернокожие составляют 11 процентов национальной рабочей силы, в полной мере 3 из 10 работников здравоохранения домой черные. Неграждане составляют лишь 9 процентов национальной рабочей силы, еще 45 процентов в домашних условиях горничные и прислуга являются негражданами. Глядя на общей численности рабочей силы в домашних условиях, более чем один из четырех испаноязычные; еще 17 процентов черного; и полностью один из пяти являются негражданами.

Использованные источники

Bau, Margaret. 2006. “Wisconsin Leads the Way in Caregiving Co-ops.” <agri- view.com/articles/2006/12/28/capitol_news/producer01.txt>. [October 22, 2007].
Bernhardt, Annette, Siobhan McGrath and James DeFilippis. 2007. “Unregulated Work in the Global City: Employment and Labor Law Violations in New York City.” Brennan Center for Justice Report. New York, NY: Brennan Center for Justice, pp. 1-116.
Blagojevich, Rod R. “Executive Order on Collective Negotiation by Day Care Home Providers, 2005-1.” Executive Department of the State of Illinois. Springfield, February 18, 2005.
Boris, Eileen, and Jennifer Klein. 2006. “Organizing Home Care: Low-Waged Workers in the Welfare State.” Politics and Society, Vol. 34, no. 1 (March), pp. 81-107.
Bovbjerg, Barbara D., Andrew Davenport, Jeffrey S. Petersen, Donald J. Porteous and John M. Schaefer. 2000. “Pension Plans: Characteristics of Persons in the Labor Force without Pension Coverage”. U.S. General Accounting Office – Report to Congressional Requesters. United States General Accounting Office. Report GAO/HEHS-00-131. Washington, D.C.: GAO, pp. 1-42. <gao.gov/archive/2000/he00131.pdf> [June 21, 2007].
Brooks, Fred P. 2005. “New Turf for Organizing: Family Child Care Providers.” Labor Studies Journal, Vol. 29, no. 4 (Winter), pp. 45-64. <muse.jhu.edu/journals/labor_studies_journal/toc/lab29.4.html>. [February 23, 2007].
Burton, Alice, Marcy Whitebook, Marci Young, Dan Bellm, Claudia Wayne, Richard M. Brandon, and Erin Maher. 2002. “Estimating the Size and Components of the U.S. Child Care Workforce and Caregiving Population.” Center for the Child Care Workforce, pp.1-46. <ccw.org/pubs/workforceestimatereport.pdf>. [September 13, 2007].
Chalfie, Deborah, Helen Blank, and Joan Entmacher. 2007. “Getting Organized: Unionizing Home-Based Child Care Providers.” National Women’s Law Center, pp.1-35. <nwlc.org/pdf/GettingOrganized2007.pdf>. [August 12, 2007].
Child Care Bureau. 2006. “Child Care and Development Fund Fact Sheet.” U.S. Department of Health and Human Services – Administration for Children and Families. October 2006. <acf.hhs.gov/programs/ccb/ccdf/factsheet.htm>. [September 13, 2007].
Cooperative Home Care Associates. 2007. “About Us.” <chcany.org/index-1.html>. [October 22, 2007].
Dawson, Steven L., and Rick Surpin. 2001. “Direct-Care Health Workers: The Unnecessary Crisis in Long-Term Care.” The Aspen Institute, pp. 1-33. <paraprofessional.org/publications/Aspen.pdf> [September 13, 2007].
De Vita, Carol J., Eric C. Twombly, and Maria D Montilla. 2002. “Towards Better Child Care Worker Representation: Advocacy in Three States.” Center on Nonprofits and Philanthropy – The Urban Institute, pp 1-62. <urban.org/UploadedPDF/410464.pdf>. [September 13, 2007].
Domestic Workers United and DataCenter. 2006. “Home is Where the Work Is: Inside New York’s Domestic Work Industry.” July 14, 2006, pp. 1-42. <domesticworkersunited.org/homeiswheretheworkis.pdf> [April 2, 2007].
Dresser, Laura, Dori Lange, and Alison Sirkus. 1999. “Improving Retention of Frontline Caregivers in Dane County.” Center on Wisconsin Strategy, pp. 1-31. <cows.org/pdf/rp-jwf-retent.pdf>. [September 13, 2007].
Families and Work Institute. 2006. “What Do We Know About Entry-Level, Hourly Employees?” Supporting Entry-Level, Hourly Employees — Research Brief No. 1. pp. 1-8. <familiesandwork.org/site/research/reports/brief1.pdf>. [September 12, 2007].
Fitzgerald, Joan. 2002. “Caring for Children as a Career.” The American Prospect, Vol. 13, Issue 13, July 14, 2002. <prospect.org/cs/articles?article=caring_for_children_as_a_career>. [February 23, 2007].
Folbre, Nancy. 2006. “Demanding Quality: Worker/Consumer Coalitions and ‘High Road’ Strategies in the Care Sector.” Politics and Society, Vol. 34, no. 1 (March), pp. 1-21.
Gordon, Jennifer. 2005. Suburban Sweatshops: The Fight for Immigrant Rights. Cambridge: The Belknap Press of Harvard University Press.
Hecker, Daniel E. 2006. “Occupational Employment Projections to 2014.” Monthly Labor Review. U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics, pp. 70-101 <bls.gov/opub/mlr/2005/11/art5full.pdf>. [May 29, 2007].
Howes, Candace, Howard Greenwich, Lea Grundy, and Laura Reif. 2002. “Struggling to Provide: A Portrait of Alameda County Homecare.” East Bay Alliance for a Sustainable Economy (EBASE) and Center for Labor Research and Education (CLRE), pp. 1-13. <laborcenter.berkeley.edu/homecare/homecare.pdf>. [September 13, 2007].
“Illinois: Site of Nation’s First Union Contract with Family Child Care Providers.” 2007.
Redleaf National Institute. <redleafinstitute.org/index.cfm?page=rr&category=unions&subcat=unionsil>. [February 23, 2007].
Long Island Care at Home, Ltd. v. Coke, 127 S. Ct. 2339, (2007).
Milkman, Ruth, Ellen Reese and Benita Roth. 1998. “The Macrosociology of Paid Domestic Labor.” Work and Occupations, Vol. 25, no. 4, (November), pp. 483-510.
Mishel, Lawrence, Jared Bernstein, and Sylvia Allegretto. 2007. “Table 3.4: Wages for all workers by wage percentile, 1973-2005 (2005 dollars).” The State of Working America 2006/2007. Ithaca: ILR Press.
Paskin, Laura, Daniel Stokley and Nathan Vandergrift. 2005. “Achieving High-Quality Early Learning and Care in Washington State: An Analysis of Workforce and Systemic Components that Influence Quality.” Economic Opportunity Institute Policy Brief.
Economic Opportunity Institute, pp. 1-32. <econop.org/ELC/EarlyLearning/ToolKit2005.pdf>. [September 13, 2007].
Roder, Anne and Dorie Seavey. 2006. “Investing in Low-Wage Workers: Lessons from Family Child in Rhode Island.” Public/Private Ventures, pp. 1-48. <ppv.org/ppv/publications/assets/206_publication.pdf>. [May 5, 2007].
Rollins, Judith. 1985. Between Women: Domestics and Their Employers. Philadelphia: Temple University Press.
Romero, Mary. 1992. “Women’s Work is Never Done.” Maid in the U.S.A. New York: Routledge, Chapman and Hall, Inc.
Shulman, Beth. 2003. The Betrayal of Work: How Low-Wage Jobs Fail 30 Million Americans. New York: The New Press.
Smith, Kristin, and Reagan Baughman. 2007. “Low Wages Prevalent in Direct Care and Child Care Workforce.” Carsey Institute Policy Brief No. 7 (Summer), pp. 1-12. <carseyinstitute.unh.edu/documents/PB_caregivers.pdf>. [September 12, 2007].
Schneider, Stu. 2003. “Victories for Home Health Care Workers.” Dollars & Sense, (September/October), pp. 25-27. <paraprofessional.org/publications/Victories_for_home_health_care_workers.p df>. [October 12, 2007].
U.S. Bureau of Labor Statistics. 2007. “31-1011 – Home Health Aides.” Occupational Employment and Wages, May 2006. Occupational Employment Statistics, U.S. Department of Labor. <bls.gov/oes/current/oes311011.htm>. [September 12, 2007].
U.S. Bureau of Labor Statistics. 2006. 2004-2014 National Employment Matrix, detailed industry by occupation. U.S. Department of Labor. <bls.gov/emp/empiols.htm.>. [May 15, 2007].
U.S. General Accounting Office. “Immigration Statistics: Information Gaps, Quality Issues Limit Utility of Federal Data to Policymakers: Report to Congressional Requesters.” Washington, D.C. GAO, 1998.
Whitebook, Marcy. 2002. “Working for Worthy Wages: The Child Care Compensation Movement, 1970-2001.” Center for the Study of Child Care Employment, pp.1-65. <repositories.cdlib.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1000&context=iir/cscce>. [September 13, 2007].
Zarembka, Joy M. 2002. “America’s Dirty Work: Migrant Maids and Modern-Day Slavery.” In Barbara Ehrenreich and Arlie Russell Hochschild, eds., Global Woman: Nannies, Maids, and Sex Workers in the New Economy. New York: Metropolitan Books, pp.142-153.

Как эффективно работать в домашних условиях — Советы

В век интернета популярно работать из дома. Удаленно можно вести бухгалтерию, писать статьи, создавать дизайн-проекты, развивать паблики в социальных сетях и многое другое. Но человека, решившего трудиться дистанционно, будет постоянно что-то отвлекать от дел. Обозреватель «РИАМО в Балашихе» выяснил, как грамотно организовать рабочий день и победить прокрастинацию.

«Я работаю на трех работах»: рассказы трудоголиков из Балашихи>>

Рабочее место

Если вы решили работать из дома, то у вас должно быть отдельное рабочее место. Можно обойтись и без него, но тогда концентрироваться на текущих задачах будет сложнее.

Проще всего устроить кабинет в одной из комнат или отгородить для себя рабочую зону. Те, кто живет в частном доме, могут переделать под кабинет подвал или даже гараж. В любом случае рабочее пространство должно изолированным, ведь если вы будете работать в одной комнате с другими людьми, то придется договориться о соблюдении тишины, в противном случае вы будете мешать друг другу и постоянно отвлекаться.

Не рекомендуется работать, лежа в постели, так как мозг привык к тому, что кровать связана исключительно с отдыхом и расслаблением. Для работы понадобится удобный стул и отдельный стол, на котором нужно поддерживать порядок. Касается это и виртуального рабочего стола – организуйте папки и файлы, закройте социальные сети и отвлекающие сайты.

Что делать, если больше не любишь свою работу>>

Распорядок дня

При работе на дому установите для себя необходимый дневной объем работы. Он не должен быть слишком большим – вы быстро устанете, но не стоит позволять себе лениться – дистанционная работа и так чревата прокрастинацией, а тут еще добавится чувство, что все необходимые дела можно сделать быстро. Кроме того, мозг очень быстро привыкает лениться, и заставить его нормально работать бывает непросто.

Чем более систематизирован рабочий процесс, тем меньше времени понадобиться для того, чтобы сосредоточиться. Лучше всего, если у вас есть четкий распорядок дня. Распределите рабочие задачи: например, с 9:00 до 9:30 – чтение почты, с 9:30 до 10:00 – проверка проекта и планирование задач на день, с 10:00 до 10:30 – обсуждение дел с коллегами, с 10:30 до 12:30 – основные задачи, с 12:30 до 13:00 – консультация с начальником, с 13:00 до 14:00 – обед и так далее до самого вечера.

Наконец, работа из дома не должна нарушать привычный распорядок дня. Вставайте по утрам в одно и то же время, ложитесь спать вовремя, спите 6-8 часов в зависимости от особенностей организма. Не забывайте про небольшие перерывы на отдых в течение дня – они также должны быть примерно в одно и то же время.

Работа для пенсионеров в Балашихе: кассир, «наемный родственник» или курьер>>

Режим питания

В офисе на обеденный перерыв отведено определенное время, когда коллеги вместе идут в столовую. Дома же рабочий процесс может так увлечь, что можно пропустить завтрак, забыть пообедать или поужинать. Вместе с тем, режим питания – это важная часть распорядка дня, его не стоит нарушать. Для собственного удобства можно поставить напоминание или будильник.

Приемы пищи разделяют рабочий день на несколько частей, что тоже помогает организовать рабочий процесс. Например, приступая к новой задаче утром, поставьте себе цель выполнить ее до обеда. Такая систематизация дел не позволит вам тратить время впустую и необоснованно затягивать работу, а значит, эффективность повысится.

Неловкие ситуации на работе: ложный вор, джинсы наизнанку, бой с зеркалом>>

Домашние дела

Работая дома, велик соблазн отвлекаться на домашние дела. Ситуация осложняется тем, что родственники и друзья, работающие в офисе, считают, что при дистанционной работе человек занят совсем мало. Они могут попросить приготовить обед, забрать из школы и накормить детей, встретить неожиданных гостей, ответить на телефонный звонок, свозить питомца к ветеринару. Все это может сильно помешать рабочему процессу. Да и сам работник может «хвататься» за домашние дела, от чего будет страдать работа.

Поэтому заранее определите время, когда можно отвлекаться от работы. Удобнее всего делать это в перерывы между задачами – ведь, как известно, смена деятельности – это лучший отдых. Будет очень приятно встать из-за компьютера и размяться, пусть это будет даже уборка квартиры. Заранее распланировав время, вы будете выполнять основную работу быстрее.

Наконец, часто фрилансеры решают не говорить знакомым и соседям, что они работают из дома. Некоторые даже скрывают это от своих родственников, так как знают, что те не дадут им нормально работать. Для таких сотрудников есть вариант, который описан в следующем пункте.

Как проверить пенсионные накопления через интернет>>

Удаленная работа вне дома

Хотя бы раз в неделю нужно менять обстановку и работать за пределами домашних стен. Отличный способ разнообразить рабочие будни – отправиться в коворкинг или маленькое уютное кафе с приглушенной музыкой. Единственное обязательно условие – там должен быть интернет. Смена места нарушит привычный и надоевший сценарий, заставит мозг работать интенсивнее.

Если же вы по каким-то причинам решили работать только дома, то не забывайте периодически выходить на улицу. Каждый день необходимо хотя бы час гулять на свежем воздухе – это поможет передохнуть от трудовых задач и расслабиться, а также обеспечит организм порцией витамина D и подарит вдохновение до конца дня.

Трудоустройство в Балашихе: популярные вакансии и перспективные предприятия>>

Дедлайны

Вряд ли найдутся люди, которые любят дедлайны, но без них выполнить работу в срок очень тяжело: все будут постоянно откладывать дела «на завтра» и до лучших времен. Поэтому всегда помните о крайних сроках сдачи проекта. Даже если руководитель не установил временные рамки, то сделайте это самостоятельно – это поможет не только успешно распланировать задачи, но и получить больше свободного времени.

Поощрение

Современные люди часто сталкиваются с прокрастинацией, с нежеланием что-либо делать, с отсутствием вдохновения. Поэтому придумайте для себя дополнительный стимул, который поможет взяться за работу. Например, пообещайте себе, что если вы не будете отвлекаться в течение часа на соцсети и домашние дела, то в качестве награды сможете посмотреть одну серию любимого сериала во время обеденного перерыва.

Также рекомендуется давать себе более крупные обещания: например, сходить в кино после рабочего дня, посетить парк развлечений с семьей в выходные, устроить вечеринку в честь завершения большого проекта. Это станет дополнительной мотивацией, и работать будет проще.

Офис в домашних условиях. Как организовать удобное рабочее место

Вам предстоит кропотливая работа на дому в рамках ограниченного пространства? С помощью наших советов вам удастся избежать ошибок в организации домашнего офиса, а представленные фото помогут сделать его элегантным, удобным и вдохновляющим.

У одних клерков – длинный путь на работу, строгий график и неуместная навязчивость коллег по офису. У других – работа в домашних условиях, подобных раю на земле. Что, по вашему, лучше? Но существует только одна проблема – необходимо знать способы, позволяющие организовать продуктивную работу в собственном доме.

Правильное расположение рабочего места играет отнюдь не второстепенную роль. Отвлекающие детали могут запросто свести к нулю все ваши добрые начинания. Например, заманчивый пейзаж за окном, настойчиво влекущий на улицу. А еще приходят на ум мысли, что санузел давно не чищен, да и пропылесосить в комнате не помешало бы. Но с сегодняшнего дня этому необходимо положить конец. Продуктивная работа на дому – это гарантия вашего профессионального роста. Потому домашний офис должен функционировать, как швейцарские часы.Вот наши советы.

1. Фиксированный рабочий день

Чаще рабочий день продолжается с 9.00 до 17.00. Такого режима следует придерживаться и дома. Фиксированное начало работы, так же, как и точное время ее окончания, защитит вас от выматывающей трудовой гонки в 15 часов. Но еще не все. Разумный режим в домашнем офисе призван повысить вашу продуктивность. Соблазн увеличения фиксированного времени должен встретить решительный отпор с вашей стороны.

2. Сроки выполнения работы. Полезный обман

Перед вами поставлены конкретные сроки для сдачи проекта? Предлагаем правильно разделить работу, уменьшив срок ее выполнения, например, на два дня. Что это даст? Во-первых, вам придется работать быстрее. Во-вторых, вы обезопасите себя от незапланированных происшествий и отвлекающих факторов. Ваш проект в любом случае будет готов вовремя.

Для задач, не имеющих определенного срока выполнения (например, сдача регулярного бухгалтерского учета) вы вольны сами устанавливать даты на календаре, которые, тем не менее, должны быть строго соблюдены. Главное правило – никаких сослагательных наклонений и отступлений.

3. Кабинет для повышения производительности

Если вы хотите достичь максимальной пользы от своего домашнего творческого труда, создайте в своей квартире небольшой офис. В идеале, это не просто отдельная зона с письменным столом, а небольшая уютная комната, которая профессионально преобразована в офис. Нет ничего лучше, чем закрыть дверь после работы и забыть о заботах очередного дня. Они остались вместе с файлами на рабочем столе. Кроме того, существует одно золотое правило для домашнего кабинета. В нем не должно ничего отвлекать от дел. Здесь царит трудовая атмосфера. Все остальное – табу. Ядро рабочего времени – продуктивность. Исключением являются лишь краткие перерывы на обед, туалет или небольшую прогулку на свежем воздухе.

4. Рабочая дисциплина. Похвала и порицание

В домашнем кабинете каждый сам вырабатывает свои незыблемые правила. Без упорного труда и дисциплины добиться хороших результатов невозможно. Многие нуждаются в стимулировании, создании определенной системы поощрений, контроля, увещеваний и даже наказаний.

Вы можете, например, подобрать две небольшие копилки. Одна для порицания, а другая – для похвалы. Если вы полностью удовлетворены результатами своей очередной работы, отложите в кассу поощрения определенное количество банкнот. В конце месяца у вас соберется определенная сумма для покупки или похода в кафе. А деньги из копилки критики должны быть направлены на благотворительность. Таким образом, вы одним выстрелом убиваете двух зайцев.

5. Уборка. Внешняя обстановка создает внутренний порядок

Хорошая рабочая атмосфера начинается с аккуратности. Прибранное рабочее место стимулирует к порядку и оптимальной функциональности. Ежедневная уборка кабинета должна стать неизменной частью повседневной жизни. Для нее лучше всего использовать последние десять минут до окончания рабочего дня. Не оставляйте на столе никакого хлама. Хаос не сочетается с трудовым ритмом. Ничто так не раздражает при выполнении срочной работы, как разбросанные канцелярские принадлежности.

6. Телефон. Как избавиться от его притяжения

Мобильный телефон, безусловно, является зачастую отвлекающей вещью в домашнем офисе. Тот, кто хочет избежать его назойливых трелей, решительно отключает свой сотовый в самом начале трудового дня. Для некоторых людей такое действие – непосильная задача. Да, это трудно. Но эффективно.

7. Распределение времени. Больше индивидуального подхода – больше продуктивности

Вы не жаворонок? Утром совсем не клеится работа? Ничего страшного. Создайте свой рабочий график, исходя из индивидуальных особенностей. Трудитесь тогда, когда у вас лучше всего получается. Вместе с тем, учитывайте факт, что ваши клиенты и коллеги обычно работают от 9 до 17 часов.

8. Распределение работы. Трудное задание в первую очередь

Не советуем вам откладывать работу, которая вам не нравится, на потом. Она все равно будет отравлять ваши мысли, не давая сосредоточиться на других делах. Если вы отдадите неприятному заданию приоритет, остаток дня с гордо поднятой головой после выполненной задачи будет для вас праздником.

9. Пижама – не спецодежда. Дресс-код для домашнего кабинета

Непривлекательный внешний вид во время работы в домашнем офисе — немытые волосы, пижама — не способствует серьезному отношению к труду. Заходите в свой домашний кабинет утром как в солидный офис. И не важно, что никто вас в эту минуту не видит. Для женщин хорошая прическа и немного косметики – вещи, которые настраивают на серьезное отношение к работе.

10. Рабочее место в коворкинге. Прогулка в открытый офис

Все больше и больше людей работают дома, однако не каждый клерк может рассчитывать на личный кабинет. Вы можете эту проблему решить в так называемом коворкинге – открытом офисе. Оплата – почасовая/дневная. Выбирайте отдельный кабинет, групповую комнату или арендуйте целое жилое помещение. Как правило, кафе, зал заседаний, интернет, принтер, другое оборудование входит в общий комплекс услуг.

Одним словом, если вам в домашнем кабинете неуютно одному, почему бы не заказать место в ближайшем «звездном» офисе?

Ирина ЛАЗУР, специально для Леди-Шеф.Ру

Как стать мастером маникюра на дому – советы и рекомендации

Постоянная работа и стабильная зарплата давно не являются очевидным признаком успешного человека. В наши дни собственный бизнес можно построить на чем угодно – достаточно минимальных навыков и умений. Трудно не заметить, что в последние годы все быстрее растет рынок услуг маникюра и педикюра. Что самое главное – появляется достойная альтернатива заоблачно дорогим салонным услугам. Маникюр на дому давно уже перестал считаться чем-то, что делается «в полевых условиях» или попросту некачественно.

Поэтому отличной идеей монетизации своего хобби станет предоставление услуг маникюра и педикюра на дому. Такой вид занятости подойдет творческим, усидчивым, спокойным людям, которые имеют хотя бы базовые знания о работе со специальными инструментами. Хотя и этому можно научиться за считанные недели.

Преимущества работы вне студии

Размышляя по поводу всех аспектов того, как стать мастером маникюра на дому, молодые специалисты могут завести себя в тупик мыслью о невостребованности или предвзятости к домашним услугам. Но у такого вида занятости сложно найти существенные недостатки, легче выделить плюсы:

Свободный график – главное и самое ощутимое преимущество. Вы вправе сами распоряжаться своим временем, совмещать домашние дела с работой, брать любое количество часов или дней на отдых. С такой занятостью не возникнет частой проблемы салонных мастеров – выгорания. Вы сами поймете, когда устали, а когда, наоборот, полны сил и вдохновения. Следовательно, в каждую из работ сможете вложить душу и необходимые усилия.
Возможность самовыражения – важнейший фактор для творческих людей. Его прелесть в том, что вы – сами себе и дизайнер, и директор, и рекламщик. Рабочее место, оформленное на собственный вкус, удобные конкретно для вас материалы, а также самая привлекательная и оригинальная по вашему мнению реклама – все это недоступно прикрепленным к студиям мастерам.
Видимые доходы. Все заработанное вы держите в своих руках, не отдавая процент непосредственному начальнику, а соответственно, сами решаете, как распределить финансы.
Всегда обновленные, удобные инструменты и материалы – плюс, вытекающий из предыдущего пункта. Вы вправе потратить любое количество денег на обновление рабочего места. Работая дома на себя, вы не столкнетесь с проблемой некачественных средств или неудобных аппаратов.
Личные связи с клиентами. Самостоятельная наработка клиентской базы подразумевает появление со временем постоянных посетителей, которые смогут дополнительно прорекламировать ваши услуги. В домашних условиях легче привлекать и удерживать рядом с собой людей: персональные скидки, приятные беседы, личное общение по поводу каждого выполненного маникюра и его носки – все эти возможности, привлекающие клиентов, доступны лишь домашним мастерам.

Что нужно знать, чтобы стать хорошим мастером

Усердие и желание – крайне важные и нужные качества для данной профессии, но несколько формальностей все же стоит учесть. Они понадобятся, чтобы подкреплять свое рвение творить на деле, не вызывая претензий у посетителей по техническим вопросам.

Первое, о чем необходимо помнить – идеальная стерильность. Ничто так не скажет о вашем профессионализме, как непоколебимая гигиена. Абсолютно все инструменты должны проходить дезинфекцию после каждого клиента, а одноразовые материалы – применяться действительно один раз.

Целесообразное использование расходных средств. Научитесь разумно экономить: брать столько геля или базы, сколько правда нужно, аккуратнее обращаться с техникой, аппаратом и маникюрными принадлежностями, закупать все нужное в больших объемах. Экономию на мелочах нельзя назвать скупостью – это всего лишь адекватное обращение со всем, что лежит на вашем рабочем месте.

Приходя на квартиру к мастеру, посетители хотят получить обслуживание не хуже салонного. Добиться этого можно, лишь соблюдая вышеописанные рекомендации.

Как же стать мастером маникюра?

Есть два основных пути – самообучение и школа (курсы) маникюра. Каждый из них имеет место быть и даст впоследствии неплохой опыт и стартовый капитал в виде практических навыков.

При самостоятельном обучении особое внимание стоит уделить видеоурокам или онлайн-курсам, которые часто бесплатны. Чем больше вы смотрите на процесс работы опытных мастеров и выносите из него уроки, ищете ответы на вопросы и изучаете нюансы данной деятельности, тем больше тонкостей и особенностей техники вы постигаете.

Вопреки всеобщему заблуждению, научиться хорошо делать маникюр вполне возможно – нужно время и сильное желание. Но в случае, если вы хотите быть сертифицированным мастером и иметь лицензию на работу, школа – шаг обязательный и крайне важный. Там вам разложат по полочкам всю необходимую информацию, ответят на конкретные вопросы и дадут возможность попрактиковаться. Конечно, это удовольствие стоит денег, но результат оправдан – большой опыт и документ, подтверждающий ваши возможности. Главное – не останавливаться в собственном развитии.

Где практиковаться?

Когда вы только начинаете свое дело, и нет еще ни клиентской базы, ни портфолио работ, кажется, что не за что ухватиться и не с чего начать.

Самое важное для каждого мастера – хорошее портфолио, а наработать его можно несколькими способами:

Тренировка на подругах и родственниках – самый очевидный выход из ситуации. Сделайте несколько оптимальных по дизайну и максимально аккуратных работ на близких, подберите правильный ракурс для фото и подкрепите все интересным словесным описанием. После чего можно создать аккаунты в соцсетях, которые и станут главной рекламной площадкой.
Для практики исключительно в технических аспектах работы подойдут специальные муляжи, продающиеся в маникюрных магазинах. На них можно бесконечно оттачивать свое мастерство и набивать руку.
Действенный, но требующий терпения выход – создание нескольких бесплатных маникюров на клиентах. Во-первых, это также обеспечит вам полное портфолио, а во-вторых, притянет посетителей, которым заранее был предоставлен своеобразный «тест-драйв» ваших умений.

Где найти клиентов?

Этот вопрос – поистине животрепещущий для всех новичков. Ведь мало кто хочет работать с неопытным, непроверенным мастером. Для создания правильного образа и существует реклама. Хорошо, если вас есть кому «взять под крыло». Более известные мастера могут порекомендовать вас в своих аккаунтах или просто лично части клиентов, что сразу ликвидирует проблему недоверия к вам как к домашнему специалисту.

Эффективный способ – самостоятельная покупка рекламы в крупных маникюрных сообществах или у блогеров. Предложите более-менее известной персоне работу по бартеру. Вы делаете ей хороший маникюр, она вам – долгосрочную рекламу.

Ситуация решается немного легче, если вы какое-то время работали в салоне. Наверняка постоянные посетители студии вас запомнили и будут готовы пользоваться вашими услугами дальше, хоть и на дому.

Но все-таки самый оптимальный и работающий способ – раскрутка собственных аккаунтов во «ВКонтакте», Instagram, Facebook. Подавляющая часть клиенток сегодня обращает внимание именно на медийность мастера, количество опубликованных в профиле работ, отзывы и общение с аудиторией, пусть она и мала. Дружелюбная, хорошо оформленная страница в соцсети сделает вам минимум треть репутации.

Качества хорошего мастера

В вопросе о том, как стать мастером маникюра на дому, важны не только технические и маркетинговые моменты, но и личностные качества. Ведь никому не доставит удовольствия регулярно посещать маникюрщицу, с которой не завязались отношения.

Опрятность, идеальный внешний вид. Раз уж вы предоставляете услуги маникюра, ваши собственные ногти тоже должны выглядеть отлично! Внешний вид человека, занятого в индустрии красоты, играет огромную роль в его восприятии клиентами. Важный момент: чтобы ногтевая пыль не застилала рабочее место, не портила впечатление о сеансе и не ухудшала ваше самочувствие, рекомендуем обзавестись >вытяжкой для маникюра и педикюра MAX.

Тактичность и вежливость. Ни один профессионал не позволит себе бурных эмоций на рабочем месте. Чтобы обаять посетителя, стоит вести себя дружелюбно и проявлять расположение к нему.

Рациональность и организованность. Работа на дому требует самостоятельного управления всеми аспектами малого бизнеса. Если вы не обладаете должной способностью к долгосрочному планированию и пунктуальностью, дело может провалиться лишь из-за неправильного распределения сил и времени.

Креативность. На одном френче и классическом мягком квадрате далеко не уедешь. Будьте настоящим творцом: предлагайте свои идеи оформления, дизайны, рисунки, новые текстуры. Клиенты это оценят.

Немного ораторского искусства и умения правильно строить свои мысли тоже не помешает. Это может сильно понадобиться при ведении аккаунтов в соцсетях. Потенциального заказчика ваших услуг может «зацепить» не только аккуратно выполненная работа, но и мотивирующие к посещению домашней студии посты.

Работа мастера маникюра в домашних условиях настолько же легка, насколько и утомительна. Однако, если вы горите этим делом и готовы вложить в него не только деньги, но и душу – вас точно ждет успех.

Удаленная работа: инструкция по переходу на удаленку в условиях пандемии COVID-19

Опубликовано Anna Мар 27, 2020 |

В этой статье собрано все, что нужно знать об удаленной работе. Мы делимся собственным опытом и рассказываем как организовать удаленный доступ к корпоративным ресурсам, как защитить учетные записи пользователей, которые работают удаленно, какими инструментами пользоваться для общения и постановки задач и как правильно выстроить коммуникацию с удаленной командой.

Удаленная работа в ситуации пандемии — не просто тренд. Сегодня, когда количество зараженных коронавирусом COVID-19 растет в геометрической прогрессии, а лекарство или вакцину от вируса еще не изобрели, единственное средство борьбы с эпидемией — это социальное дистанцирование.

Многие страны уже ввели карантин. Закрылись аэропорты, вокзалы, школы, рестораны, фитнес центры, ТРЦ, салоны красоты, а в некоторых случаях даже парки и детские площадки. Отменены концерты, лекции и конференции. В такой ситуации большинство частных и государственных компаний вынуждены переводить своих сотрудников на удаленку, если сфера деятельности это позволяет.

Мы предлагаем владельцам бизнеса отнестись к переходу команд на удаленную работу как к возможности изучить новые инструменты и оптимизировать ресурсы. В условиях неминуемого экономического кризиса нужно использовать все доступные средства, чтобы адаптироваться к сложным условиям рынка и вырваться вперед.

При этом особое внимание нужно уделить безопасности. Удаленное подключение к компьютеру — это дополнительное окно возможностей для злоумышленника. Мы расскажем чего стоит опасаться, как составить политики безопасности для удаленных работников и как настроить удаленный доступ к рабочим компьютерам с учетом возможных угроз.

Краткое содержание статьи:

С чего начать?

Продумайте какой техникой будут пользоваться сотрудники для удаленной работы. Если человек использует рабочий ноутбук, пусть забирает его домой на время карантина. Если сотрудники работают на стационарных машинах, необходимо настроить удаленный доступ к компьютеру.
Позаботьтесь о защите удаленного соединения и защите учетных записей пользователей на рабочих компьютерах. Проконтролируйте, чтобы сотрудники установили надежные пароли и активировали двухфакторную аутентификацию во всех сервисах, которые они используют для работы. Подключите двухфакторную аутентификацию для Windows и Microsoft RDP.
Подготовьте пакет программного обеспечения для общения, работы с документами, постановки и контроля выполнения задач, а также для презентаций в онлайн-режиме. Скорее всего, вы уже используете большую часть из перечисленных инструментов, но если чего-то не хватает, необходимо будет выбрать и установить это ПО на компьютерах всех сотрудников.
Пропишите политики безопасности при работе с домашнего компьютера. Проведите обязательный тренинг по основам информационной безопасности. Возможно, кто-то из сотрудников еще не знает что такое фишинг и социальная инженерия, почему нельзя подключаться к незнакомой точке Wi-Fi и почему нельзя хранить логин и пароль в файлике на рабочем столе. Вы должны сделать все, чтобы свести к минимуму возможность утечки данных.

Настройка удаленного доступа

Выбор программы для удаленного доступа зависит от операционной системы, которая установлена на рабочей машине пользователя.

Windows. Если вы используете Windows, организовать подключение к удаленному рабочему столу лучше всего через RDP (Remote Desktop Protocol, то есть протокол удаленного рабочего стола). Для этого воспользуйтесь встроенной программой Microsoft Remote Desktop (доступно в Windows Professional, Enterprise, Ultimate). Если вы используйте другие редакции Windows, подойдет Microsoft Remote Assistance.
MacOS. Используйте стандартное приложение Общий экран (Screen Sharing). Можно также настроить удаленное управление компьютером через стороннюю программу или удаленный рабочий стол Chrome (Chrome Remote Desktop).
Linux. Под Linux, как и под любую другую операционную систему (Windows, macOS) подойдет сторонняя программа для удаленного доступа к компьютеру, например, TeamViewer / AnyDesk, или удаленный рабочий стол Хром.
Крупным корпорациям следует обратить внимание на инфраструктурные решения от Citrix, VMWare, Cisco. Как правило, эти решения стоят дорого, но обеспечивают необходимый уровень безопасности.

Подключение к удаленному рабочему столу через RDP

На время карантина 2020, вызванного эпидемией коронавируса COVID-19, часть команды Protectimus перешла на дистанционную работу. Для этого был настроен удаленный доступ к компьютеру через RDP клиент по VPN. VPN используется для доступа к корпоративной сети, RDP — для подключения к удаленному рабочему ПК. Дополнительно мы защищаем учетные записи работников в Windows двухфакторной аутентификацией.

Такая схема подключения к удаленному рабочему столу Windows 7 / 8 /10 позволяет создать хорошо защищенный канал связи. VPN и RDP обеспечивают зашифрованное соединение, а благодаря использованию токенов для двухфакторной аутентификации можно быть уверенными, что удалённый доступ к ПК получил именно сотрудник компании а не злоумышленник. Рекомендуем и вам настроить удаленный доступ подобным образом. Подробно о том как настроить удаленный рабочий стол с использованием VPN и RDP читайте здесь.

Организация удаленного подключения через RDP возможна только для ОС Windows версий Pro и выше. При этом пользователи могут подключиться к удаленному рабочему столу Windows через RDP независимо от того, какие операционные системы они используют на домашних устройствах (Windows, macOS или даже Android и iOS). Для доступа с macOS, Android или iOS необходимо установить дополнительный бесплатный RDP клиент.

Для работы через RDP, компьютер-сервер должен быть включен. Как только пользователь подключается к удаленному рабочему столу через RDP, экран компьютера, который выступает сервером, блокируется до конца рабочей сессии.

Подключение к удаленному рабочему столу Windows 10 / 8 / 7 позволяет пользоваться всеми ресурсами удаленного компьютера и видеть удаленный рабочий стол точно так же, как если бы пользователь работал непосредственно за этим компьютером. Можно передавать файлы на удалённый рабочий стол через общий буфер обмена, управлять и подключать к удаленному ПК локальные устройства (принтеры, сканеры, жесткие диски).

Настройка двухфакторной аутентификации для RDP

Решение Protectimus Winlogon позволяет настроить двухфакторную аутентификацию на компьютере под управлением ОС Windows и защитить учетные записи пользователей Windows как при локальном подключении, так и при удаленном доступе через RDP.

Скачайте установочный файл Protectimus Winlogon.
Перейдите по ссылке https://www.protectimus.com/winlogon/ru/, скачайте установочный файл Protectimus Winlogon и детальную инструкцию по установке решения.
Зарегистрируйтесь в SAAS сервисе Protectimus.
Перейдите в облачный сервис двухфакторной аутентификации Protectimus и пройдите регистрацию.
Активируйте тарифный план, чтобы активировать API.
Перейдите в раздел Тарифные планы и активируйте подходящий вам тарифный план. Нажмите кнопку Назначить, потом кнопку Активировать. Минимальный тарифный план «Бесплатный» тоже нужно активировать. После активации тарифного плана, в верхнем правом углу вы увидите, что статус API изменился на активный.
Создайте ресурс.
Перейдите в раздел Ресурсы, нажмите на кнопку Добавить ресурс, обязательно укажите название ресурса, остальные параметры — по желанию.
Создайте пользователей и токены.
Добавить пользователей и токены можно вручную (подробно о создании токенов и пользователей вручную читайте в инструкции по установке Protectimus Winlogon, которую уже скачали) или активировать авторегистрацию. Через авторегистрацию пользователь сможет создать только токены Protectimus Smart, Protectimus SMS и Protectimus Mail.
Чтобы активировать авторегистрацию пользователей и токенов, перейдите на страницу Ресурсы, нажмите на название ресурса, выберите вкладку Winlogon и отметьте галочками следующие пункты:
— Доступ незарегистрированным пользователям
— Авторегистрация пользователей
— Авторегистрация токенов
— Выберите тип токена, который сможет выпустить пользователь
После активации авторегистрации, при первом входе в учетную запись, пользователь должен будет ввести свой обычный Windows логин, пароль, а после этого выпустить токен.
Назначьте токены пользователям.
Пропустите этот пункт, если активирована авторегистрация пользователей и токенов!
Перейдите на страницу Пользователи и назначите токены, которые Вы только что создали, соответствующим пользователям. Для этого нажмите кнопку Назначить токен — Существующий, выберите нужный токен и нажмите Назначить.
Назначите токены с пользователями на ресурс.
Пропустите этот пункт, если активирована авторегистрация пользователей и токенов!
Перейдите на страницу Ресурсы, нажмите кнопку Назначить, выберите Токен с пользователем и выберите токены, которые должны быть назначены на ресурс.
Запустите инсталлятор Protectimus Winlogon от имени администратора на компьютере, к которому будут подключаться по RDP, и установите приложение.
Установка проходит интуитивно. На одном из этапов необходимо указать следующие параметры:
— API URL. Используйте API URL https://api.protectimus.com/.
— API Login. Это логин, который был выбран при регистрации в сервисе (то есть ваш email).
— API Key. Ключ к API нужно скопировать на странице Профиль. Чтобы перейти в профиль пользователя нажмите на своем логине в правом верхнем углу интерфейса и выберите пункт “Профиль” из выпадающего списка.
Больше подробностей вы найдете в инструкции по установке Protectimus Winlogon, которую уже скачали
Настройте двухфакторную аутентификацию при доступе к компьютеру через RDP.
Перейдите на страницу Ресурсы, нажмите на название ресурса и выберите вкладку Winlogon.
Активируйте параметр Доступ через RDP. Активация данного параметра открывает доступ к компьютеру по протоколу RDP без двухфакторной аутентификации.
Активируйте параметр Применить 2FA при доступе через RDP, чтобы включить двухфакторную аутентификацию при запросе доступа по RDP.

| Читайте также: Аппаратные OATH токены для Azure MFA

Обязательные инструменты для удаленной работы

Облачные сервисы для совместной работы

Хранить рабочие файлы и папки с документами на домашнем компьютере не удобно и опасно. Для работы с документами обязательно используйте облачные сервисы G Suite или Office 365. Это очень практично и важно для защиты корпоративных данных. Удаленная работа в нашей команде практически невозможна без использования Google Диска.

Сервисы G Suite и Office 365 предоставляют полноценный набор инструментов для совместной работы над текстовыми документами, Excel таблицами, презентациями. Все файлы, папки и документы хранятся в облаке, а не на рабочем столе домашнего ПК сотрудника. Это значит, что документы никогда не потеряются, к ним будет доступ из любой точки мира, вы всегда будете видеть актуальную версию документа, а все члены команды, которым открыт доступ, смогут вносить свои правки и комментарии. Также в комплекте есть инструменты для созвонов, таск-менеджеры и календари.

В политиках информационной безопасности запретите хранить рабочие документы на домашнем ПК. Все файлы должны храниться в облаке, а учетная запись пользователя в G Suite или Office 365 должна быть защищена двухфакторной аутентификацией. Для аутентификации безопаснее всего использовать аппаратные токены. Модель Protectimus Slim NFC подключается, как к Google аккаунту, так и к Office 365.

Мессенджеры

Для общения команды необходимо выбрать удобный мессенджер (Telegram, Slack, Discord, Skype и т.п.). Если у вас небольшая команда (до 50 человек), подойдет Telegram. Более крупные компании предпочитают Slack. Для созвонов чаще всего используется Skype или Zoom.

Если Вы не хотите вести внутреннюю корпоративную переписку через стороннее приложение, обратите внимание на open source мессенджер Rocket.Chat. Его можно установить на собственный корпоративный сервер, еще и бесплатно. Тогда все данные, которые будут передаваться сотрудниками внутри чата, останутся только на серверах компании.

Работа удаленно подразумевает, что выбранный мессенджер должен быть установлен у каждого сотрудника. Обычно создается один общий чат для всех сотрудников компании, в котором публикуются информационные сообщения, и небольшие чаты для каждого проекта отдельно, где люди будут обсуждать свои текущие задачи. Для решения серьезных вопросов лучше созваниваться.

| Читайте также: Ищем безопасный мессенджер

Таск-менеджеры и CRM

Для постановки задач и контроля их выполнения понадобится таск-менеджер (Trello, Asana, Jira). А для эффективной работы с клиентами необходима CRM система (CRM — Customer Relationship Management или Управление отношениями с клиентами). Часто менеджеры задач и CRM системы идут в одном комплекте (Zoho, Bitrix, та же Asana). Каждый менеджер задач хорош по своему и подходит под разные типы проектов. Например, Jira часто используется в IT индустрии, так как это удобный инструмент для отслеживания этапов разработки. Trello часто выбирают небольшие компании, так как этот менеджер задач доступен бесплатно и при этом им очень просто и удобно пользоваться. Протестируйте несколько вариантов и выберите тот, который подойдет вам.

Инструменты для видео-звонков, презентаций и конференций

В условиях карантина все встречи и презентации необходимо будет проводить в онлайн-режиме. Также дистанционная работа заставит вас созваниваться с командой для обсуждения важных вопросов. При созвоне желательно всегда включать камеру и научиться расшаривать экран. Позаботьтесь о том, чтобы у вашей сейлз-команды было несколько настроенных инструментов для видеозвонков сразу: Skype, Zoom, Google Hangouts, GoToMeeting.

Угрозы информационной безопасности при удаленной работе

Удаленная работа на дому — это повышенный риск утечки корпоративных данных и дополнительная возможность для злоумышленника проникнуть в вашу корпоративную сеть. Дело в том, что невозможно контролировать личные компьютеры сотрудников, их техническую грамотность и количество посторонних людей (родных, знакомых, хакеров), которые получат доступ к этим компьютерам.

Короновирус COVID-19 и карантин, который ввели в большинстве стран мира, — это просто мечта хакеров. Во время карантина, когда удаленная работа стала обязательной почти для каждого бизнеса, все усилия злоумышленников будут направлены на поиск лазейки в слабо защищенных домашних компьютерах и сетях. Хакеры постараются вычислить “самое слабое звено“, чей личный компьютер уже заражен вирусом, кто использует слабый пароль и не защитил учетную запись двухфакторной аутентификацией, кто переходит по ссылкам в фишинговых письмах от незнакомых отправителей. Все это, чтобы взломать домашний компьютер пользователя и через него получить доступ к корпоративной сети. Особенно осторожным нужно быть государственным и финансовым учреждениям, а также крупным компаниям, которые хранят большое количество пользовательских данных на своих серверах.

Возможность утечки конфиденциальной информации

Личный компьютер сотрудника, который использует удаленный рабочий стол Windows, может быть заражен вредоносными программами.
Работник может стать жертвой фишинга или социальной инженерии, если не будет подготовлен и проинформирован о возможных угрозах.
Пользователь может потерять свой личный ноутбук или смартфон, на котором открыт удаленный рабочий стол Windows 7 / 8 / 10.
Устройство, на котором настроено удаленное управление рабочим компьютером и сохранены все логины и пароли, может выйти из строя и потребовать ремонта.
Может оказаться, что одной учетной записью на домашнем компьютере сотрудника пользуются все его родственники / друзья / соседи. Есть вероятность, что кто-то из них, как минимум, скачает файл с вирусом. Нельзя исключать и того, что один из этих людей захочет проникнуть в вашу корпоративную сеть.

Возможность заражения корпоративной сети вредоносным ПО

Если компьютер, с которого осуществляется удалённый доступ, будет заражен вредоносной программой, то возможно заражение всей корпоративной сети. Источником вируса может быть скачанный с торрента файл или фишинговое письмо. Но главная причина подобной угрозы — возможное отсутствие антивирусного программного обеспечения на компьютере пользователя.

Возможность несанкционированного входа в корпоративную сеть

Если у пользователя слабый пароль и он не использует двухфакторную аутентификацию, есть огромный риск компрометации его учетной записи. Домашний компьютер может быть заражен вредоносным ПО, логин и пароль могут быть подобраны или перехвачены. Возможно даже, что кто-то из окружения пользователя использует его данные аутентификации, чтобы получить доступ к внутренней инфраструктуре компании (все мы знаем, что логин и пароль может быть по неосторожности записан на листке бумаги рядом с компьютером или храниться в файле “пароли” на рабочем столе).

| Читайте также: Хакерские атаки на Украину в 2017 году. Какие выводы были сделаны?

Кибербезопасность при удаленной работе

Настройте шифрование трафика при удаленном подключении к рабочим станциям.
Используйте двухфакторную аутентификацию при подключении к удаленному рабочему столу.
Проинформируйте своих сотрудников об общих правилах кибербезопасности, а лучше пропишите политики информационной безопасности отдельным пунктом в контракте.

Защита удаленного подключения

Когда настраиваете удаленный доступ к компьютеру через интернет, позаботьтесь о безопасном соединении. Используйте VPN с шифрованием канала или настройте шифрование передаваемых данных другим способом. Например, даже если вы используете RDP напрямую без VPN, возможности приложения Microsoft Remote Desktop позволяют настроить дополнительное шифрование и смену RDP порта. О том как это сделать читайте здесь.

Двухфакторная аутентификация

Двухэтапная аутентификация должна быть активирована в каждом сервисе, который использует работник. Это барьер, который злоумышленнику практически невозможно преодолеть.

Двухфакторная аутентификация защищает от брутфорса, кейлоггеров, часто спасает аккаунты от взлома в результате удачного фишинга, социальной инженерии, атак человек-посередине, а также от несанкционированного входа со стороны посторонних, которые имеют физический доступ к компьютеру, или от хакеров, которые заполучили логин и пароль в результате взлома.

Убедитесь, что двухфакторная аутентификация настроена на всех важных узлах:

Прежде всего, настройте двухфакторную аутентификацию при подключении по RDP. Если для удаленной работы используются другие средства, например продукты Citrix или VMWare, настройте двухфакторную аутентификацию через RADIUS.
Убедите пользователей установить Protectimus Winlogon на домашние компьютеры, если они используют Windows, и включить встроенную двухфакторную аутентификацию, если они используют macOS.
Все сотрудники должны включить двухфакторную аутентификацию в облачном сервисе, которым команда будет пользоваться для совместной работы с документами (Google, Office 365 и т.п.).

Для генерации одноразовых паролей рекомендуем использовать аппаратные токены.

Выбор OTP токенов

Для генерации одноразовых паролей закажите всем сотрудникам аппаратные токены. Это самое надежное средство двухфакторной аутентификации.

Для аутентификации в Windows и RDP через Protectimus Winlogon подключите аппаратные токены Protectimus Two. В данном случае это самый выгодный и надежный вариант. Также отлично подойдет Protectimus Slim NFC, но стоит такой токен дороже. Если бюджет ограничен, хороший уровень безопасности обеспечит 2FA приложение Protectimus Smart или чат-боты в мессенджерах Telegram, Viber, Facebook Messenger. От SMS аутентификации рекомендуем отказаться, это и дорого и небезопасно.
Для облачный сервисов GSuit и Office 365 используйте токены Protectimus Slim NFC, так как подключить к этим сервисам можно только перепрошиваемые аппаратные токены.

Windows и RDP (при условии использования решения Protectimus Winlogon)
Рекомендованные токены	Уровень защиты	Особенности токена
Protectimus Two		Токен-брелок. Не прошиваемый (секретный ключ вшит в токен изначально и его нельзя изменить). Ударопрочный. Водонепроницаемый. Срок жизни батареи: 3-5 лет. Цена за штуку: USD 10.99. Гарантия: 12 месяцев.
Protectimus Slim NFC		Токен в форме карты. Перепрошиваемый (токен подключается к любому сервису, где есть поддержка 2FA приложений, секретный ключ прошивается в токен через NFC (только через Android смартфон), секретный ключ можно изменить неограниченное число раз). Есть функция синхронизации времени. Водонепроницаемый. Срок жизни батареи: 3-5 лет. Цена за штуку: USD 29.99. Гарантия: 12 месяцев.
Protectimus Smart		Приложение для генерации одноразовых паролей. Дополнительная защита PIN-кодом. Автоматическая синхронизация времени. Можно создать много токенов в одном приложении. Если пользователь по неосмотрительности удалит приложение, восстановить токены невозможно. Доступно бесплатно на IOS и Android.
Protectimus Bot		Доставка одноразовых паролей через чат-боты Protectimus Bot в популярных мессенджерах. Поддерживаемые мессенджеры: Telegram, Viber, Facebook Messenger. Пользователю не нужно устанавливать дополнительное приложение на смартфон. Дополнительно можно настроить доставку нотификаций. Пользователь не потеряет такой токен и всегда сможет его восстановить. Токен доступен бесплатно.
GSuite
Рекомендованные токены	Уровень защиты	Особенности токена
Protectimus Slim NFC		Токен в форме карты. Перепрошиваемый (токен подключается к любому сервису, где есть поддержка 2FA приложений, секретный ключ прошиваются в токен через NFC (только через Android смартфон), секретный ключ можно изменить неограниченное число раз). Есть функция синхронизации времени. Водонепроницаемый. Срок жизни батареи: 3-5 лет. Цена за штуку: USD 29.99. Гарантия: 12 месяцев.
Protectimus Smart		Приложение для генерации одноразовых паролей. Дополнительная защита PIN-кодом. Автоматическая синхронизация времени. Можно создать много токенов в одном приложении. Если пользователь по неосмотрительности удалит приложение, восстановить токены невозможно. Доступно бесплатно на IOS и Android.
Office 365
Рекомендованные токены	Уровень защиты	Особенности токена
Protectimus Slim NFC		Токен в форме карты. Перепрошиваемый (токен подключается к любому сервису, где есть поддержка 2FA приложений, секретный ключ прошивается в токен через NFC (только через Android смартфон), секретный ключ можно изменить неограниченное число раз). Есть функция синхронизации времени. Водонепроницаемый. Срок жизни батареи: 3-5 лет. Цена за штуку: USD 29.99. Гарантия: 12 месяцев.
Protectimus Smart		Приложение для генерации одноразовых паролей. Дополнительная защита PIN-кодом. Автоматическая синхронизация времени. Можно создать много токенов в одном приложении. Если пользователь по неосмотрительности удалит приложение, восстановить токены невозможно. Доступно бесплатно на IOS и Android.

| Читайте также: Эволюция средств двухфакторной аутентификации

Политики безопасности

Ваша обязанность — четко обозначить правила информационной безопасности при удаленной работе и проинформировать сотрудников о них. Каждый член команды должен знать как правильно действовать, чтобы свести к минимуму риск компрометации собственной учетной записи.

Правила безопасности при работе удаленно могут выглядеть примерно так:

По окончанию работы, не забывайте отключать VPN и RDP.
Никому не передавайте свои учетные данные и токен.
Не сохраняйте свои учетные данные на компьютере и никуда не записывайте их.
Не передавайте в использование ПК с включенным VPN и RDP другим лицам.
Не скачивайте данные с рабочего на домашний ПК. Проводите все вычисления и манипуляции только на рабочем ПК или в облачном сервисе для совместной работы с документами.
Активируйте двухфакторную аутентификацию в Windows / GSuite / Office 365.
На домашнем ПК не должно быть вирусов и вы должны быть в этом уверены. Если вы сомневаетесь, скачайте антивирус и просканируйте систему. Если после сканирования у вас остались сомнения или вопросы, обратитесь к системному администратору.
Не переходите по ссылкам и не скачивайте файлы в письмах от незнакомого отправителя.

Базовые правила безопасности следует соблюдать независимо от того где работает человек, дома или в офисе. Поэтому советуем регулярно проводить мастер-классы и тренинги по ИБ и учить сотрудников распознавать фишинг и социальную инженерию, использовать менеджеры паролей и двухфакторную аутентификацию, менять пароли раз в несколько месяцев, не раскрывать слишком много личной информации в социальных сетях.

Как долго продлится изоляция граждан не известно. Эпидемиологи делают разные прогнозы, некоторые утверждают, что карантин может продлиться до следующей весны. Начинайте переводить свою команду на дистанционную работу как можно скорее, а мы поможем обеспечить безопасность. Обращайтесь к нам на [email protected] за консультациями в любое время.

Читайте также

Summary

Article Name

Удаленная работа: инструкция по переходу на удаленку в условиях пандемии COVID-19

Description

Удаленная работа: как настроить удаленный доступ, как защитить подключения по RDP, основные инструменты для удаленной работы и общения с командой

Author

Anna

Publisher Name

Protectimus.com

Publisher Logo

You have Successfully Subscribed!

Tour Сайт поиска работы FlexJobs для поиска удаленных рабочих мест

Спасибо, что попробовали FlexJobs! Мы хотели бы показать вам вакансии, которые соответствуют вашим интересам. Просто дайте нам знать, что вы ищете!

Что из следующего лучше всего соответствует вашей личной ситуации поиска работы?
Выбирайте сколько угодно.

У меня нет работы, и я ищу ее.

У меня есть работа, но я хочу другую / лучшую.

Мне любопытны варианты удаленной или гибкой работы.

Я хочу иметь лучший баланс между работой и личной жизнью.

Я родитель, ищущий более гибкую работу.

Я фрилансер, ищу клиентов или проекты.

Я хочу избежать мошенничества с работой.

Другой

1 из 3 Следующий

Отличные новости, вы в хорошей компании! Мы помогаем многим людям в подобных ситуациях.

Какой уровень удаленной работы вас интересует?

Удаленный — любой уровень 100% удаленная работа Удаленный — во время пандемии Гибридная удаленная работа Вариант удаленной работы Нет удаленной работы

Какой график работы вы бы рассмотрели?

На постоянной основе

Неполная занятость

Какую работу или карьеру вы ищите?

2 из 3 Назад Следующий

FlexJobs Отзывы клиентов, свидетельства и истории успеха

Наш сайт состоит из множества страниц, но в конечном итоге именно на этой странице рассказывается о самом важном — реальных историях людей, использующих FlexJobs для успешного поиска удаленной или гибкой работы.

Ниже представлены тысячи историй людей со всей страны и со всего мира. У них разные причины, по которым они хотят удаленную или гибкую работу, разный опыт и навыки, но всех их объединяет одна общая черта: они хотели найти лучший способ найти лучшую работу для лучшей жизни, и FlexJobs смогла помочь!

Изучите отзывы таких же людей, как вы:

После одиннадцати лет отсутствия учебы, чтобы вырастить своих четверых детей, я искал работу, которая дала бы мне гибкость дома и позволила бы мне использовать свои таланты и обучение в качестве учителя.Я нашел свою новую работу в течение трех дней после регистрации в FlexJobs, и это было именно то, на что я надеялся. Теперь я обучаю детей онлайн в Китае, прежде чем мои дети проснутся, с прекрасным дополнительным бонусом — я могу делать это в пижаме! Я так доволен своим опытом работы с FlexJobs! Спасибо!

Нанят на работу в VIPKID в качестве учителя • Хайди Д., Мэтьюз, Северная Каролина • Гибкость работы: удаленный, неполный рабочий день

Подробнее

Продолжайте в том же духе! После разрушительной автомобильной аварии мне оставалось работать только из дома.Я благодарен FlexJobs за ежедневные рекомендации по поиску работы. Быть безработным — не лучший вариант, но каждое утро я чувствовал новую надежду, когда мой список рекомендаций уже ждал меня в моем электронном письме. Спасибо, FlexJobs.

Нанят в World Travel Holdings в качестве консультанта по виртуальным путешествиям
Doreen F, Puyallup, WA
Гибкость работы: удаленная

Я не решался подписаться, учитывая стоимость по сравнению с другими досками по трудоустройству, но это сработало.FlexJobs стоил стоимости подписки. Это предоставило лучший выбор позиций для удаленной работы, и в итоге я был принят на работу в течение первого месяца.

Нанят на работу в Anitian в качестве старшего советника службы безопасности и разведки.
Paul C, Bainbridge Island, WA
Гибкость работы: удаленная, полная занятость, гибкий график

Подробнее

Я подал заявку на более чем 130 вакансий онлайн (на других сайтах) и оставил попытки.Честно говоря, я не добился успеха, несмотря на то, что я считал соответствующим опытом, аккредитованным курсом и национальным сертификационным экзаменом. Я подал заявку примерно на 10–12 вакансий на FlexJobs. Это лучший ресурс для гибкой работы. Я никогда не был так счастлив в своей карьере!

Нанят на работу в Ciox Health в качестве специалиста по кодированию
Jean B, Jefferson Township, PA
Гибкость работы: удаленный, неполный рабочий день, гибкий график

Подробнее

Ваш сайт фантастический.Вы помогли мне внести изменения, которые мне действительно были необходимы, и сделали это так легко! Спасибо! Я очень благодарен! FlexJobs был прост в использовании и действительно определил задания, которые мне подойдут. Я мать-одиночка троих детей, которая работала полный рабочий день, иногда по 70-80 часов в неделю. Я нашла на этом сайте работу, которая на 100% состоит из работы на дому и намного лучше подходит мне и моим детям!

Нанят на работу в Clevertech в качестве штатного бухгалтера • Рэйчел Б., Кэри, штат Северная Каролина • Гибкость работы: удаленная

Ты обалденный! Arigno была первой компанией / должностью, на которую меня подобрала компания FlexJobs, и меня сразу же пригласили на собеседование.На проработку деталей ушло несколько месяцев, но я начал свою работу в качестве генерального директора по Северной и Южной Америке в понедельник. Я бы никогда не нашел эту должность, если бы не FlexJobs. Большое вам спасибо, и продолжайте в том же духе.

Нанят на должность генерального директора в Aringo • Крисси М., Кенневик, Вашингтон • Гибкость работы: удаленная

Подробнее

Это огромная услуга и такое облегчение, когда можно подавать заявление на вакансию, зная, что компании уже прошли проверку.Спасибо, что увидели потребность и удовлетворили ее своими услугами! Я заканчиваю аспирантуру и искал что-нибудь для работы с частичной занятостью или гибкости для прохождения стажировки. Я нашел объявление на FlexJobs, прошел собеседование и был нанят!

Нанят на работу в 4.0 Schools в качестве лабораторной поддержки
Dominic M, Brooklyn, NY
Гибкость работы: неполный рабочий день, гибкий график

После того, как мы поженились, мы с мужем решили поехать в путешествие, а это означало, что мы оставили нашу уютную работу в городе.Он медсестра, поэтому брал командировки. Я искал гибкую удаленную работу. На это ушло несколько месяцев, но FlexJobs помогла мне сузить круг поиска и найти значимую работу, соответствующую моему расписанию. Я так счастлив, что могу путешествовать и при этом оставаться продуктивным.

Нанят на работу в Фонд фиброзной дисплазии в качестве помощника по программе.
Tovah B, Amherst, NH
Гибкость работы: удаленный, гибкий график

Спасибо за то, что у вас много разных вакансий.Вы первый веб-сайт, который дал нам навыки, необходимые для успеха. Я наконец решил дать вам шанс, несмотря на гонорар. Как только я зарегистрировался, переделал свое резюме и начал подавать заявки, я получал предложения о работе то и дело, как мы с мужем никогда раньше не видели. Всего за последние две недели пять человек отправили мне письмо по электронной почте или позвонили мне на собеседование!

Нанят в Amazon в качестве виртуального агента по обслуживанию клиентов
DeChe E, Haltom City, TX
Гибкость работы: удаленная, полная занятость

Подробнее

Я нашел две хорошо оплачиваемые должности внештатного редактора через FlexJobs.Я работаю внештатным писателем / редактором около 15 лет, и существует множество досок по трудоустройству, заполненных людьми, ищущими работу. Многие компании также предлагают ужасные цены за высококвалифицированную работу, что подрывает издательскую индустрию. Я очень мало вижу этого на FlexJobs. Я могу понять, почему люди не хотят платить за доски объявлений, но я думаю, что небольшая плата того стоит. Я очень рекомендую.

Нанят на работу в Tipton Communications в качестве внештатного писателя • Меган Дж., Фредерик, доктор медицины • Гибкость работы: удаленная, внештатная

Подробнее

Спасибо за то, что вы проползали мошенничество в поисках драгоценных камней.Я искренне благодарен вам за размещаемые вами вакансии, связанные с удаленной работой. Приятно видеть множество возможностей. Мне нравилось пользоваться FlexJobs.com. Через два месяца я нашла работу с частичной занятостью, которая хорошо соответствовала моему графику, поскольку я остаюсь дома полный рабочий день с нашим девятимесячным ребенком. Я так благодарен, что существует такая компания, как FlexJobs, и я смог найти работу на дому! Спасибо, FlexJobs. Я вернусь снова в будущем.

Нанят на работу в VIPKID в качестве учителя английского языка • Ингрид Н., Нью-Баден, Иллинойс • Гибкость работы: удаленный, неполный рабочий день

Подробнее

Моя девушка участвует в программе МИД за пределами штата, и я пытался устроиться на работу по всей стране.Попробовав FlexJobs, я смог найти позицию, которую я мог бы выполнять из дома, что позволило мне двигаться, не беспокоясь о том, что я прерву свой доход. Работа сделана хорошо!

Нанят в Zirtual в качестве Zirtual Assistant
Джаред Х, Западный Чикаго, Иллинойс
Гибкость работы: удаленный, гибкий график

это был замечательный опыт. Спасибо, FlexJobs! Сначала я был настроен скептически, поскольку последние несколько лет я искал законную работу на дому.Я был на вашем сайте три месяца и нашел отличную работу с конкурентоспособной оплатой и льготами! Мне больше не придется водить машину по три часа в день, и я могу проводить время с семьей. Я обязательно порекомендую ваш сайт своим друзьям, которые ищут более гибкую рабочую среду.

Нанят в ADP на должность Менеджера проекта II, Основные счета
Brittney R, Spring, TX
Гибкость работы: удаленная, полная

Подробнее

Продолжайте в том же духе! Вы меняете качество жизни человека.Спасибо! Я работаю неполный рабочий день и нуждаюсь в дополнительном доходе. Работа из дома позволяет мне делать и то, и другое. Я наткнулся на FlexJobs и решил попробовать. Мне понравилось, что все вакансии были изучены и законны! Я так счастлив, что могу пополнить свой домашний доход гибким графиком. Я рассказал сестре и двоюродному брату о FlexJobs, и они уже присоединились! FlexJobs — лучший !!

Нанят на работу в Appen в качестве оценщика социальных сетей
Tamiko W, Las Vegas, NV
Гибкость работы: неполный рабочий день, внештатный сотрудник

Подробнее

FlexJobs мне очень помог, так как узнал о многих компаниях, предлагающих работу на дому.Я нашел работу в одной из этих компаний. Благодаря FlexJobs я узнал обо всех этих компаниях, и мне посчастливилось найти работу в одной из них.

Нанят на работу в American Express в качестве двуязычного советника по деловым поездкам. • Стефани Б., Нью-Бостон, штат Нью-Гэмпшир. • Гибкость работы: удаленная.

Работа из дома меняет оценки эффективности

Теперь, когда работа на дому стала неотъемлемой частью корпоративного ландшафта, все первоначальные проблемы — проблемы Увеличить встречи, как втиснуть письменный стол в спальню — сменяются более глубокими, более серьезными тревогами. Если я не вернусь в офис , сотрудники задаются вопросом, как я могу показать боссу, как много я работаю ? Упущу ли я шанс вырваться вперед? Тем временем менеджеры изо всех сил пытаются понять, как контролировать и оценивать сотрудников, которых они редко видят лично. Можно ли узнать, злоупотребляют ли мои непосредственные подчиненные свободой, предоставляемой удаленной работой? Как я могу отделить тех, кто любит вздохнуть, от тех, кто вздыхает?

В результате рост удаленной работы вынуждает компании пересмотреть методы измерения производительности.И хорошая новость: исследования показывают, что новый способ управления намного лучше старого. Вместо того, чтобы оценивать сотрудников на основе бессмысленных соображений — например, как долго они остаются в офисе или весело ли с ними болтаться у кулера с водой — компании начинают сосредотачиваться на том, что они могут лучше всего измерить издалека: Работают фактически человек, делают человек. Это, в свою очередь, может привести к более справедливому повышению и продвижению по службе для сотрудников и увеличению прибыли для компаний.Благодаря работе из дома мы можем вступить в эру лучшего управления.

«Это прекрасная возможность для компаний переосмыслить традиционную модель оценки эффективности», — сказал мне Эмилио Кастилья, профессор школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте и ведущий эксперт по управлению эффективностью. «Измерение результатов — это гораздо более эффективный способ измерения производительности, который согласуется с современными профессиональными работниками, которые хотят большей свободы и знают, что делает их более продуктивными.»

Вы можете представить себе, как менеджеры оценивают своих сотрудников по двум широким категориям: входы и выходы. Входы — это все, что люди делают для выполнения работы, например, много часов или совместная работа — как из Результаты — это результаты, которые они производят — , что работы: большая распродажа, готовое задание, новый продукт, который только что был отгружен.

Еще со времен Первой мировой войны — когда американские военные разработали систему «оценки заслуг оценивать солдат — менеджеры в первую очередь смотрят на вводимые данные.В эпоху офисов такой подход давал много преимуществ. Во-первых, это сделало отслеживание производительности быстрым и простым. Менеджеры отслеживали, как рано приходят сотрудники и как поздно они остаются, и полагались на личное общение, чтобы определить, кто был умным, кто сотрудничал, а кто посредственным. Это давало боссам большую свободу действий: вместо того, чтобы определять, что является хорошей работой, они полагались на свое чутье.

Военные США первыми внедрили раннюю систему «оценки заслуг» для оценки солдат во время Первой мировой войны.Студии Newman-Schmidt / Getty Images

Но через десятилетия недостатки этого подхода стали очевидны. Входные данные поощряли определенную степень подделки. Как мы все знаем, кажутся работающими — например, Яростно печатать всякий раз, когда босс смотрит в вашу сторону, или опаздывать, чтобы получить золотую звезду, — это очень отличается от того, что на самом деле делает хорошей работы.И исследования, в целом, не подтвердили предположение о том, что определенные качества — например, страсть к работе — на самом деле приводят к повышению производительности.

Предоставление менеджерам такой свободы усмотрения при оценке работы также создало старую добрую систему. «Начальникам нравится человек, который, когда вы звоните им, говорит« да »и делает то, что вы просите», — сказала мне Дженнифер Гласс, профессор социологии Техасского университета в Остине, изучающая гендерное расслоение в рабочей силе. . «Такая предвзятая оценка обычно дает белым мужчинам преимущество.Почему? Потому что босс, скорее всего, будет белым. Итак, у вас есть эта гомогамия: они выглядят, как вы, они действуют, как вы, они приходят смотреть футбол вместе с вами ». Старая система оценивала по сходству, а не по заслугам.

Задолго до пандемии некоторые HR-отделы начали поиск лучших способов измерения производительности на основе того, что на самом деле производят сотрудники. Это было достаточно легко сделать на низкооплачиваемой повторяющейся работе, где успех легко обозначить цифрой и отследить. Работа call-центра, например, вероятно, самая количественная работа на планете: агенты получают множество статистических данных, таких как среднее время разговора и рейтинги удовлетворенности клиентов, которые широко измеряются программным обеспечением.Вот почему работа колл-центра была одной из немногих работ, которые до пандемии широко выполнялись из дома. Менеджеры могли использовать точные показатели для отслеживания производительности своих команд, даже если они не могли их видеть.

Но на более высокооплачиваемых профессиональных должностях, требующих высокого уровня сложности и творчества, труднее снизить производительность до жестких, холодных цифр. Некоторые работодатели пытались — оценивая программистов, скажем, по количеству написанных ими строк кода. Но узкие, основанные на результатах оценки имели забавный способ исказить стимулы: инженеров вознаграждали за то, что они написали больше кода, чем было необходимо, — рецепт дрянного программного обеспечения.Другие компании в последнее время заменили ежегодные проверки эффективности «непрерывными» проверками — неформальной, разговорной обратной связью, которая происходит на более регулярной основе.

Проблема этого подхода, как сказал мне Кастилья из Массачусетского технологического института, заключается в том, что организациям все еще нужно решать, кто получит повышение, кто получит повышение, а кто должен уйти. Частая обратная связь — это хорошо, но без какой-либо строгой системы оценки производительности важные кадровые решения все равно принимаются в вакууме — с небольшой прозрачностью и подотчетностью.«Избавляясь от оценок производительности, полностью оставляя решение на усмотрение менеджера, — сказал Кастилья, — вы даете лицензию на усмотрение и предвзятость».

Не

, что , а , и что

Итак, как компании могут оценивать профессионалов справедливо и эффективно? Это суть исследований Кастилии. В течение многих лет он работал с компаниями, помогая им разрабатывать более совершенные системы управления эффективностью. А то, что работает в офисной среде, становится еще более важным в гибридных и удаленных рабочих местах.

Решения, — предупредил он, — зависят от целей и культуры отдельной компании. «Дело не в том, что есть одна лучшая практика, когда, если я скажу вам сделать A, B и C, это сработает», — объяснил он. Но у него есть несколько практических правил. И самая важная из них — дать четкое определение высокоэффективному исполнителю.

Это важнее и сложнее, чем кажется. В одном исследовании, проведенном в технологической компании Bay Area, Кастилья и его соавтор Аруна Ранганатан обнаружили, что у менеджеров совершенно разные представления о том, какие факторы следует учитывать при оценке, — представления, сформированные их собственным опытом оценки на своей предыдущей работе.Белые менеджеры-мужчины имели тенденцию включать нематериальные и качественные атрибуты, такие как симпатия сотрудника, потому что они сами извлекли выгоду из такого подхода. Кастилья и Ранганатан называют это «диффузным подходом ». С другой стороны, цветные женщины и менеджеры придерживались более узких критериев измеримых результатов работы — того, что исследователи называют подходом , ориентированным на , — потому что в прошлом их критиковали за отсутствие определенных атрибутов, таких как напористость, которые, по их мнению, были не имеет отношения к производительности.

«Только когда сотрудники, менеджеры и руководители имеют общее понимание того, что является отличным исполнителем, — сказал мне Кастилья, — мы можем начать надеяться, что используем правильную метрику для его измерения».

Когда компании устанавливают критерии высокой эффективности, добавил Кастилья, они должны удостовериться, что они отдают приоритет результатам, которые соответствуют более широким целям организации. Один из способов, которым компании пытаются это сделать, — это перейти от измерения результатов (количество строк кода, которые пишут ваши инженеры) к измерению результатов (насколько полезен ваш код для ваших клиентов).Это может помочь убедиться, что сотрудники работают над правильными проектами — теми, которые будут иметь наибольшее значение для чистой прибыли, — вместо того, чтобы тратить время на второстепенные вещи, которые не сдвинутся с места. Это сдвиг, который начинает завоевывать популярность на многих рабочих местах: в отчете, выпущенном Deloitte в этом году, более 65% руководителей согласились с тем, что при оценке эффективности следует уделять больше внимания результатам, а не результатам.

Вы не можете увидеть, сколько часов кто-то сидит за своим столом в этой среде, но вы можете увидеть, какое влияние они оказывают. Эдди Ким, технический директор Gusto

Одной из компаний, которая преуспела в этом процессе, является Gusto, поставщик программного обеспечения для расчета заработной платы и льгот, базирующийся в Сан-Франциско. В течение многих лет обзоры эффективности состояли из эссе в произвольной форме, в которых перечислялось все, что сотрудник делал в течение шести месяцев. Но когда компания расширила свои новые офисы и начала разрешать более удаленную работу, она поняла, что ей нужно привнести больше структуры в процесс. В 2019 году он разработал шаблон, который поможет своим командам разработчиков, разработчиков продуктов и дизайнеров уделять меньше внимания своим усилиям и результатам и больше — влиянию своей работы.Сотрудники и менеджеры отточили ответ на важные вопросы: Помог ли код Сэма клиентам сэкономить время, необходимое для расчета заработной платы? Увеличил ли новый продукт, которым руководил Алекс, валовую прибыль Gusto? По словам Эдди Кима, соучредителя и технического директора компании, цель заключалась в том, чтобы оценить производительность «не только , что , но и , а что и ».

В этом году Gusto также начал отслеживать «внеклассные» способы, которыми сотрудники вносят вклад в компанию.Теперь оценки вознаграждают сотрудников, которые помогают другим стать лучше в своих рабочих местах — например, обучая молодых программистов или предоставляя подробную документацию по программной системе, чтобы другие тоже могли ее понять. В процессе проверки признается, что сотрудники приносят пользу компании всеми способами. «Люди разные, — сказала Ким. «Некоторым нравится проводить большую часть своего времени в Project и Team Impact. Некоторым нравится проводить больше времени в Org Contributions. Идея состоит в том, чтобы опираться на сильные стороны разноплановой команды, потому что все это увеличивает ценность для наших клиентов.«

Новое мышление Gusto оказалось жизненно важным в прошлом году, когда пандемия внезапно ускорила переход Gusto к удаленной работе.« Вы не можете увидеть, сколько часов кто-то сидит за своим столом в этой среде, но вы можете увидеть, насколько сильно они повлияли ». «Это позволяет нам сосредоточиться на том, что действительно важно».

Еще одна компания, которая пересмотрела свои обзоры производительности, — это mmhmm, стартап, который предоставляет инструменты для видеопрезентаций для виртуальных встреч. Во время пандемии, когда Компания избавилась от офисов и стала полностью удаленной, она не только изменила свою систему оплаты труда, как я сообщал в августе, но и пересмотрела свой подход к оценке сотрудников.«Раньше мы относились к этому легкомысленно, — сказал мне генеральный директор Фил Либин. «Мы слишком сильно полагались на то, что, как мы думали, мы знаем о личном опыте. В то время как сейчас мы не можем. Так что нам действительно нужно больше о: хорошо, каковы цели? Это сделало его более действенным. »

Оглядываясь назад, Либин говорит, что он был виноват в тех встроенных предубеждениях, которые пришли с управлением по старому пути. На своей прежней работе в качестве генерального директора приложения для создания заметок Evernote он часто принимал решения, спонтанно выводя сотрудников на кофе на длительные прогулки.«Люди, которые должны были играть важную роль в компании, были людьми, с которыми мне нравилось гулять за чашкой кофе», — сказал он. «Люди, которые получали вознаграждение, были теми, кому хорошо удавалось быть увиденным лично».

Как генеральный директор стартапа Фил Либин кардинально изменил подход компании к оценке эффективности.«Раньше мы относились к этому легкомысленно, — признает он. Sportsfile / Corbis / Sportsfile / Getty Images
Ленивое управление
Переход к оценке, основанной на результатах, конечно же, не решит всего. Одна большая проблема заключается в том, создаст ли широко распространенный вариант гибридной работы — частично удаленная, частично личная — двухуровневые рабочие места, которые больше подходят для сотрудников, которые приходят в офис.Исследователи называют это явление предубеждением близости — социологическим эквивалентом «вне поля зрения, вне разума». Исследование за исследованием до пандемии показало, что личное время имеет значение, когда дело доходит до продвижения по службе — и это еще более тревожно, поскольку опросы показывают, что женщины с маленькими детьми предпочитают работать из дома больше, чем их коллеги-мужчины. Оценка сотрудников на основе того, что они на самом деле производят, должна помочь: хорошая работа — это хорошая работа, независимо от того, где она выполняется.Но если менеджеры в конечном итоге будут опираться на членов команды, к которым они могут подойти лично, офисные сотрудники получат больше шансов проявить себя, чем их удаленные коллеги. В июле, когда Общество управления человеческими ресурсами опросило руководителей, 42% признали, что иногда забывают об удаленных сотрудниках при назначении задач.
И даже если компания хочет начать оценивать своих сотрудников на основе результатов, а не результатов, переход будет непростым. Результаты выдаются немедленно — вы можете сразу сказать, сколько строк кода написал программист каждый день.Результаты медленнее — работа инженера требует много времени, чтобы изменить ситуацию для клиента, и еще больше времени, чтобы эта разница отобразилась на балансе компании. К тому же, это не похоже на какой-то холодный, жесткий алгоритм измерения воздействия; это требует умозаключений, которые по своей сути субъективны. «Никогда не будет момента, когда это будет полностью объективно», — сказала мне Ким. «Я бы сказал, что если вы сделаете это полностью объективным, вы сможете стимулировать неправильные вещи. Люди начнут стремиться именно к тому, что является объективной оценочной картой.Это не то, как вы приносите пользу покупателю ».
Я вижу эту дилемму в своем собственном работодателе, которая, вероятно, более ориентирована на количественные показатели и ориентирована на результаты, чем большинство редакций новостей. Мой босс садится со мной каждый квартал, Google Meet , чтобы поставить три или четыре конкретных цели, которых я должен достичь в течение следующих трех месяцев. Основная цель проста и измерима: сколько новых подписчиков привлекают мои истории.Это делает упор на результат, который важен для Insider — рост его базы подписчиков — а не на то, сколько слов я пишу или как быстро я отвечаю на Слабина Сообщения.
Но у метрики есть и минусы. В Insider читатели попадают в наш платный доступ, как только они нажимают на мои истории — это означает, что единственная информация, которая у них есть, прежде чем они решат, извлекать ли свою кредитную карту, — это заголовок и иллюстрация статьи.Это могло бы побудить меня выпускать сенсационный заголовок за заголовком, не заботясь о сообщении или написании, которое следует за ним. Это, в свою очередь, деморализует меня — и контрпродуктивно для компании. Подписчики не будут продолжать подписку, если все, к чему у них есть доступ, — это мусор.
Исходя из более традиционного новостного агентства, меня сначала беспокоила одержимость Insider количественной оценкой производительности. Но через 10 месяцев работы я начинаю приходить в норму. Я все еще не считаю, что показатель новых подписок идеален, но я чувствую, что руководство постоянно ищет способы лучше понять, что подписчики думают о моей работе — от того, сколько времени они тратят на чтение моих историй, до того, насколько широко они поделитесь ими.Я рад, что работаю в компании, которая хотя бы пытается все исправить.
Потому что это, в конечном счете, то, что позволит мне сохранить невероятную автономию, которую мне дает работа из дома. Если компании не могут понять, как отслеживать и вознаграждать работу удаленных сотрудников, они будут пытаться заставить всех вернуться в офис — именно это сейчас и делают многие работодатели. И это настоящий позор. Воспользовавшись этим массовым экспериментом удаленной работы, работодатели имеют возможность отказаться от старых форм управления, заменив мягкие суждения об отношении и усилиях значимыми мерами успеха.
«Люди продвигаются вперед, основываясь на том, насколько хорошо они кажутся продуктивными в офисе — это всегда было делом», — сказал Либин, генеральный директор mmhmm. «Во многом то, как мы это делали, было отстойным. Это было ленивое руководство».
Рид Александр предоставил репортаж.
Сотрудники из числа меньшинств хотят проводить больше времени, работая из дома
Поднимите руку, кто хочет сделать свою рабочую силу белее?
Другими словами, кто считает, что вести бизнес таким образом, чтобы заставить чернокожих или других цветных людей думать об увольнении больше, чем белых сотрудников, — это хорошая идея?
Я понимаю, что эти вопросы звучат глупо.
Тем не менее, я не мог перестать думать о них с тех пор, как наткнулся на исследование, показывающее, что это именно то, что могут непреднамеренно делать некоторые компании, пытаясь заманить сотрудников обратно в офис из дома.
Данные получены из ежемесячных опросов, которые команда экономистов начала в прошлом году, чтобы узнать, что американцы думают о резких изменениях в рабочих условиях, вызванных пандемией.
Опросы выявили то, что, возможно, не привлекло бы широкого внимания, если бы не великий эксперимент Covid по работе на дому.
Цветные люди хотят больше времени работать дома, чем белые.
Рекомендуется
Последние данные исследователей показывают, что на вопрос, как часто они хотели бы работать дома после ослабления пандемии, белые рабочие ответили в среднем 2,2 дня в неделю.
Американцы латиноамериканского происхождения сказали 2,42 дня; Американцы азиатского происхождения 2,48 дня и чернокожие американцы 2,54 дня.
Разница становится еще более заметной, когда работников спрашивают, что они будут делать, если будут вынуждены возвращаться в офис пять дней в неделю.
Твердые 33 процента белых рабочих говорят, что вернутся, но начнут искать работу, которая позволит им работать из дома. Однако для рабочих из числа меньшинств эта цифра возрастает до 40 процентов.
Та же тенденция прослеживается и в других исследованиях этого года.
По данным Future Forum, аналитического центра будущего работы, созданного Slack, только 3 процента чернокожих работников умственного труда хотят вернуться к постоянной офисной работе по сравнению с 21 процентом их белых коллег в США. приложение для обмена сообщениями на рабочем месте.
Исследователи полагают, что различие объясняется рядом факторов.
Работа на дому может снизить потребность чернокожих рабочих в постоянном «переключении кода» или изменении своего разговора, одежды или поведения, чтобы они вписывались в рабочее место, где преобладают белые.
Они говорят, что это также может уберечь рабочих от «микроагрессий», оскорбительных, но часто непреднамеренных инцидентов, таких как принятие за коллегу той же расы или прикосновение к волосам.
Подруга из Лондона привела еще одну причину, по которой работа на дому имеет смысл для таких цветных людей, как она: «Этот вирус, кажется, особенно нас ненавидит.”
На людей из чернокожих, азиатских и этнических меньшинств в Великобритании приходится непропорционально большое количество тяжелых случаев коронавируса и смертей.
Как сказал мой друг, это делает посадку на поезд, чтобы поехать на работу с множеством разоблаченных пассажиров пригородных поездов, явно непривлекательной.
Есть еще одна группа рабочих, которые представляют опасность для бегства, если их заставляют вернуться в офис на полный рабочий день: высокообразованные женщины с маленькими детьми.
Ежемесячные опросы американцев показали, что 34 процента этих женщин хотели бы работать дома пять дней в неделю по сравнению с 26 процентами мужчин.
Многие предприятия уже изо всех сил пытаются нанять и удержать женщин и работников из числа меньшинств. Эти цифры предполагают, что им следует хорошенько подумать, прежде чем пытаться воссоздать офисную жизнь до пандемии.
На сегодняшнем напряженном рынке труда нет никаких признаков того, что это изменится в ближайшее время. Независимо от расы или пола, доля американских рабочих, которые заявляют, что просто уволятся, не имея другой работы, если их заставят вернуться к постоянной офисной работе, в этом году неуклонно растет с 6,1 процента в июне до 7.8 процентов в сентябре.
Один из экономистов, возглавляющих исследование в США, Ник Блум из Стэнфордского университета, говорит, что эти цифры подчеркивают факт современной трудовой жизни, который осознали большинство крупных компаний.
Любой работодатель, желающий сохранить хорошо образованную и разнообразную рабочую силу, не может заставить сотрудников вернуться в офис на полный рабочий день, сказал он на конференции FT две недели назад.
«Это просто невозможно», — сказал он. «Мы находимся на чрезвычайно конкурентном рынке труда для талантов. Вы не можете делать то, что ненавидят сотрудники.Это что-то вроде Econ 101 ».
[email protected]
Twitter: @ pilitaclark.com
Темная сторона работы из дома
Хит Долли Партон о тяжелом испытании «работать с девяти до пяти» должен быть переписан. В наш век Covid мы, кажется, неумолимо движемся к миру «гибкой работы».
Департамент бизнеса, энергетики и промышленной стратегии (BEIS) только что начал консультацию по правилам гибкой работы.В настоящее время вы должны проработать где-то 26 недель, прежде чем вы получите право запросить гибкий график работы. И вы можете делать только один запрос каждые 12 месяцев. Консультации изучаются, следует ли либерализовать эти правила.
Требования к более гибкой работе исходят отовсюду — как от бизнес-ассоциаций, так и от профсоюзов. Например, Сертифицированный институт персонала и развития (CIPD) в феврале запустил свою кампанию «Flex from First».Между тем, генеральный секретарь Конгресса профсоюзов Фрэнсис О’Грейди утверждает, что гибкий график работы «помогает работающим людям совмещать работу с другими обязанностями».
Гибкая работа может означать множество вещей — от работы неполный рабочий день до гибкого графика начала и окончания. Но чаще всего, особенно после пандемии, гибкий график работы означает просто работу из дома.Многие сотрудники впервые почувствовали это во время изоляции. Обзор, проведенный Управлением национальной статистики (УНС) в июле, показал, что 85% взрослых, работающих на дому, хотели, чтобы их работодатели постоянно применяли гибридный подход, а это означает, что они могли бы работать удаленно, по крайней мере, некоторое время.
Считается, что гибкий график работы дает преимущества как работодателям, так и работникам. Работодатели тратят меньше на офисные расходы, поскольку приходит меньше сотрудников. Многие считают, что гибкая работа снижает количество прогулов и повышает уровень мотивации, а значит, и продуктивность.Это также дает работодателям более широкий выбор талантов — если все работают из дома, новобранцы могут прибывать из любой части мира.
Сотрудники, тем временем, могут сэкономить время на поездках и адаптировать свою трудовую жизнь к своим потребностям, обязанностям по дому и своим личным обстоятельствам.
Но действительно ли гибкая работа беспроигрышна для обеих сторон? Что означает для рабочих приносить свою работу домой, возможно, семь дней в неделю?
Конечно, работа на дому — это не совсем новая тенденция и не проблемы, которые она создает.Технологические достижения, такие как смартфоны и широкополосная связь, сделали нас круглосуточно доступными для наших работодателей. Это помогло сформировать менталитет «всегда на связи», который заставляет нас почти принудительно проверять свои смартфоны на наличие текстовых сообщений и электронных писем. Это уже стирает грань между нашей работой и семейной жизнью. Для некоторых людей почти каждый час бодрствования занимает работа.
Работа на дому еще больше размывает эту границу.
Когда вся ваша работа выполняется виртуально, вы в конечном итоге приглашаете своих менеджеров к себе домой через Zoom.Ваши начальники могут даже судить о вашем образе жизни на основании того, что они видят.
Это проникновение работы в наши дома лишает нас личного пространства, где мы можем отключиться от работы и расслабиться, как нам нравится. Кому-либо трудно успокоиться, если он постоянно принимает звонки с работы или если он знает, что ему придется вернуться к работе, как только он уложит своих детей спать.
Это личное пространство невероятно ценно. Дома мы много думаем и размышляем над своими действиями. Здесь мы можем поделиться и обсудить проблемы с нашими близкими. Здесь мы можем дать волю своим эмоциям и сказать все, что захотим. Это невозможно, если ожидается, что мы будем на связи все время.
Проблема заключается не только в самой работе, но и в ожидании работы.Исследование, проведенное в 2016 году, показало, что «простое ожидание работы создает стресс, который не позволяет сотруднику отстраниться от работы». Эти «ожидания — реальные или воображаемые — вызывают больше проблем, включая выгорание и проблемы баланса между работой и личной жизнью, чем реальное время, необходимое для чтения и ответа на электронные письма в нерабочее время».
Рост гибкости в работе и работе на дому приветствуется некритически, по-видимому, со всех сторон. Но хотя каждый должен иметь право требовать гибкости в работе, мы не должны питать иллюзий относительно недостатков.У всех нас должно быть время вне работы, которое мы действительно можем назвать своим. И мы, конечно же, не должны быть «всегда на связи» с нашим работодателем.
Пара Муллан является научным сотрудником Королевского института кадров и развития.
Чтобы узнать о переиздании контента с пиками, о праве на ответ или запросе исправления, пожалуйста, свяжитесь с главным редактором Вив Риган.
Удаленная работа выводит город на окраину
Уотертаун, штат Массачусетс, долгое время был популярным местом для жизни из-за его близости к Бостону и наличия очень большой цели.Местные жители говорят, что благодаря удаленной работе город стал сам по себе более привлекательным.
Увеличение количества людей, проводящих больше времени в Уотертауне, означает больше городских удобств, таких как модные магазины, кафе и даже потенциальный продуктовый кооператив, для когда-то сонного пригородного сообщества.
Девелоперы скупают недвижимость в надежде, что она станет центром биологических наук и инноваций. Некогда не функционирующий торговый центр в настоящее время превращается в многофункциональное пространство, полное магазинов, жилых домов и ресторанов, которые больше похожи на центр города, чем на реальный центр Уотертауна.Проект «Арсенал Ярдс» начался до начала пандемии, но большая часть сдачи в аренду была получена после нее. Уже сдано в аренду 76% квартир и 85% торговых площадей. И его разработчики ожидают полной загрузки в следующем году.
Уотертаун — один из многих американских пригородов, переживающих аналогичный переход вследствие пандемии.
Для односемейных загородных домов, подобных этим в Купертино, Калифорния, характерны лужайки, похожая конструкция и близость к городам. Сэм Холл / Блумберг через Getty Images
Весной 2020 года многие из типичных городов — спектаклей, ночных клубов, ресторанов — закрываются. Пространство потребовало особого внимания, поскольку небольшие квартиры, расположенные по соседству, вызывали особую клаустрофобию. Внезапно большой дом в пригороде по той же ежемесячной цене, что и крошечная квартира в городе, стал намного привлекательнее. Образ жизни также казался более безопасным, так как вы могли путешествовать в изоляции на собственном автомобиле и играть в личных зеленых насаждениях, не опасаясь заражения.Больше компаний, чем когда-либо, позволяют сотрудникам работать из дома, и исследования показывают, что от 13 до 45 процентов рабочей силы сейчас частично или постоянно удаленно работают.
В результате, новая порыва в пригороды набирает обороты. По данным Wall Street Journal, количество новых домохозяйств, переехавших в пригород, в прошлом году выросло на 43 процента по сравнению с 2019 годом. Хотя в первой половине 2021 года это естественным образом замедлилось, городские районы по-прежнему теряют людей по мере их переезда. в дачную и сельскую местность.
Люди, которые перебрались из городских квартир в дома в пригород, не просто живут в пригороде, они теперь там работают. В свою очередь, люди и услуги, на которые эти рабочие могли полагаться в городских центрах, также переезжают в пригороды. Все это повлияет на то, какой бизнес процветает и какая недвижимость развивается в пригородах. Это также может изменить структуру движения, усугубить разрастание городов и усилить неравенство.
Новые пригородные предприятия и улучшенные тенденции в сфере недвижимости могут привести к оживлению сообществ, уменьшению количества поездок и повышению качества жизни для некоторых.Но не всем будет польза. Расползание вредно для окружающей среды и может ухудшить жизнь самых бедных американцев.
Урбанизация пригорода
Люди могут покидать города, но это не значит, что они хотят отказаться от городского образа жизни. Даже в пригородах люди по-прежнему хотят иметь возможность быстро перекусить сэндвичем и, возможно, потренироваться в полдень, и не всегда хотят делать это дома. Этот спрос имеет огромные последствия для торговли и строительства.По оценкам ученых из Стэнфорда Арджуна Рамани и Николаса Блума, крупнейшие города потеряли около 15 процентов своего населения и бизнеса из-за пригородов.
Конечно, переезд в пригород — не новость: люди, молодые и старые, уже давно покинули суету и тесные кварталы городов в пользу относительной безмятежности и простора пригорода. Послевоенный период создал пригороды, какими мы их знаем, и многие семьи соглашались на поездки в обмен на большие дома за пределами городских центров.В последние десятилетия эта тенденция изменилась. По мере того как новые поколения увлекались развлечениями, энергией и легкостью общественного транспорта в городах, рост населения во многих городах снова опередил пригород, начиная с десяти лет назад.
Но теперь пригород снова раздувается. Даже до 2020 года пригороды годами урбанизировались, поскольку жители пригородов стремились к простоте и эффективности многофункциональных зон, в которых дома были бы сосредоточены в торговле. Но растущее распространение удаленной работы ускорило этот прогресс, сделав его более жизнеспособным.
Этот приток людей из городов в пригороды в некотором смысле сделает пригороды более похожими на город, поскольку в нескольких минутах ходьбы от мест проживания людей будет располагаться больше предприятий. По словам Джун Уильямсон, профессора архитектуры и городского дизайна Городского колледжа Нью-Йорка и соавтора Case, для достижения чего-то, что напоминает плотность городского населения в пригородах, необходимо перепрофилировать существующую недвижимость для поддержки более широкого спектра предприятий и функций. Исследования в области модернизации пригорода .
«Я не предвижу обстоятельств, при которых группа людей, купивших дома [в пригороде], просто массово отвернется» — Джефф Такер, старший экономист Zillow
«Модель заключается в повторном использовании пространств, поэтому вместо одного предприятия это множество небольших предприятий», — сказал Уильямсон. «Там может быть фуд-корт, фермерский рынок, парикмахерская, дошкольное учреждение, множество мероприятий, может быть, микро-отель — по сути, эрзац в центре города».
Изменения в том, где люди проводят свое время, также меняют работу всех видов бизнеса в пригородах.Раньше пригородные предприятия были обязаны ежедневным поездкам на работу — обслуживание людей, отправлявшихся в город утром, выбывающих в течение дня и возвращающихся только после того, как люди возвращались домой на вечер. Например, пригородный ресторан рядом с транспортным узлом может иметь достаточно бизнеса только для обслуживания завтрака и ужина, поэтому в полдень он не будет прибыльным.
«[Пригороды] раньше были невероятно мертвыми, потому что были очень большие промежутки времени, когда никого не было», — сказал Арпит Гупта, доцент кафедры финансов бизнес-школы Нью-Йоркского университета.Если люди живут и работают в одном районе, это означает, что поток людей будет более регулярным в течение дня, что лучше для поддержания более широкого круга предприятий.
«Я думаю, что в долгосрочной перспективе это сделает пригород более ярким», — сказал Гупта.
Arsenal Yards в Уотертауне, штат Массачусетс, называет себя «городской деревней». Антон Грассл
Ряд примеров перепрофилирования бывшей загородной недвижимости для смешанного использования также появляется по всей стране.Хотя некоторые из этих проектов были инициированы до пандемии, приток людей в эти районы с момента начала пандемии делает судьбу этих событий более безопасной. В предыдущих книгах проект Arsenal Yards упоминался как «городская деревня, расположенная в самом сердце исторического Ист-Энда Уотертауна».
В Остине, штат Техас, другой несуществующий торговый центр Highland Mall превращается в кампус общественного колледжа, офисные помещения, жилье и магазины в дополнение к паркам и тропам.Во время пандемии Bell Works, «место для бизнеса и культуры», которое уже располагалось в бывшей штаб-квартире Bell Labs в Холмделе, штат Нью-Джерси, открыло второй офис, столовую и фитнес-центр в другом бывшем кампусе AT&T в Чикаго. пригород. Он позиционирует себя как «маленький мегаполис в пригороде».
Удаленная работа может быть благом для многофункциональных пространств, таких как коворкинг Bell Works, жилые и торговые помещения в Нью-Джерси. Предоставлено Bell Works
Офисная недвижимость в пригородах также претерпевает изменения, копируя тенденцию городского коворкинга последнего десятилетия. По данным компании CBRE, цены на загородную офисную недвижимость снизились не так сильно, как в спад. Работа в пригороде не обязательно означает работу из дома. Для тех, чьи дома не подходят для работы, кому нужно место для встреч или сотрудничества, или кому просто нравится работать в офисе, появляется надомная индустрия загородных офисов.
«Мой конкурент — прямо сейчас ваш дом и, возможно, Starbucks», — сказал Джоэл Штайнхаус, бывший руководитель пионера коворкинг-пространства WeWork и соучредитель Daybase, коворкинг-компании, которая планирует открывать площади в бывших пригородных розничных магазинах, таких как Pier 1 Imports и Секреты Виктории. WeWork и его модель гибких офисных помещений приобрели известность в начале 2010-х годов, когда центры городов процветали, а компании экспериментировали с новыми подходами к недвижимости. WeWork чуть не обанкротился незадолго до пандемии.
Согласно новым данным LiquidSpace, торговой площадки для коворкинга, в некоторых случаях коворкинг в пригороде может быть более популярным, чем в городах. Сакраменто, популярный кемпинг для людей, переезжающих из-за высоких цен в районе залива, в настоящее время имеет больше бронирований, чем Сан-Франциско.
Меняется и жилье в Подмосковье. Становится дороже. Из-за высокого спроса и ограниченного предложения цены на жилье в пригородах и пригородах резко выросли, в то время как цены в крупных центрах городов остались на прежнем уровне.Например, стоимость дома в центре Бостона за последние два года выросла на 9 процентов, а цены на объекты в пределах досягаемости от города, такие как Вустер и Провиденс, выросли примерно на 30 процентов, согласно данным Zillow и HERE Technologies.
Цены на дома за пределами Бостона в 2019-2021 годах росли намного быстрее, чем в центре Бостона. Zillow и HERE Technologies
Разница еще более очевидна в Нью-Йорке — городе с высокой концентрацией удаленных сотрудников — где средняя цена на жилье в городских районах Манхэттена, Бруклина и Квинса фактически снизилась, в то время как цены на дома в 90 минутах езды выросли примерно на 25%. процентов за последние два года.
Стоимость двухлетнего жилья снизилась в Нью-Йорке, но неуклонно росла за его пределами. Zillow и HERE Technologies
«Небольшие дорогие дома рядом с офисом, которые раньше пользовались короткой поездкой на работу, а также близостью к городским удобствам — эти дома стали особенно привлекательными», — сказал Джефф Такер, старший экономист Zillow. Это связано с тем, что во время пандемии многие городские удобства были сокращены.Тем временем домашний офис стал новым офисом.
«Относительная ценность пространства определенно выросла», — сказал он.
Хотя некоторые задаются вопросом, как долго будет продолжаться переезд в пригород, тот факт, что люди покупают так много домов, затрудняет разворачивание тенденции.
«Я не предвижу обстоятельств, при которых группа людей, купивших дома, даже если они находятся относительно дальше, просто массово перевернется», — сказал Такер из Zillow. «Подавляющее большинство собирается строить свою жизнь там.”
Спешка в пригород также повлияет на то, как будут выглядеть дома. По словам Такера, вместо однородной застройки больших отдельно стоящих домов на полакрах земли, новое строительство включает в себя более разнообразные типы жилья для удовлетворения более широкого диапазона потребительского спроса. Это означает строительство таунхаусов и многоквартирных домов в дополнение к бывшим домам на одну семью. Подобно модификациям многофункционального назначения, упомянутым ранее, эти разработки будут рядом или даже включать в себя предприятия.
Старые проблемы, обнаруживаемые в знакомых местах
Хотя переезд в пригород, безусловно, пойдет на пользу отдельным людям, он грозит обострить проблемы, которые всегда преследовали пригород — транспорт, разрастание, неравенство — если на этот раз мы не сделаем что-то другое.
Когда люди говорят о преимуществах удаленной работы, первое, что они упоминают, — это пропуск поездки на работу, а также связанные с этим проблемы с логистикой и окружающей средой. Однако вопрос о том, действительно ли удаленная работа приведет к сокращению вождения автомобиля, пока не решен.
По словам Ади Томера, старшего научного сотрудника Брукингского института, приведет ли удаленная работа к чистому сокращению количества пройденных миль или нет, будет зависеть от двух основных факторов: сколько дней в неделю люди ходят в офис и как далеко от городов они переезжают. . Мы еще не знаем в полной мере ни того, ни другого. Большинство офисных компаний заявили, что они будут работать по так называемой гибридной модели, что означает, что сотрудники могут разделить работу между домом и офисом, но многие еще не обнародовали детали или эти детали все еще изменяются.Что мы действительно знаем, так это то, что большая часть путешествий происходит за пределами поездок на работу, и когда люди живут в более пригородных районах, их средние поездки в такие вещи, как продуктовые магазины, рестораны или детские сады, становятся длиннее.
Во многих пригородах отсутствует хороший общественный транспорт, что затрудняет передвижение людей с низким доходом — или без автомобилей —
На данный момент, хотя общее количество пройденных транспортных средств в США немного меньше, чем до пандемии, оно сильно варьируется в зависимости от региона. Согласно данным StreetLight Data, которая изучает структуру трафика с помощью данных мобильных телефонов, в центрах городов движение транспорта ниже нормы, но в пригородах оно восстановилось и в некоторых случаях стало тяжелее, чем раньше.Ситуация может ухудшиться, если все больше людей снова направятся в офис, что приведет к увеличению времени, проведенного в автомобилях, и увеличению выбросов парниковых газов.
Еще один связанный с этим вопрос, который следует рассмотреть, — это то, как увеличение удаленной работы может негативно повлиять на общественный транспорт. Меньшее количество людей, пользующихся общественным транспортом в города, угрожает общей жизнеспособности этих транспортных систем в будущем. Во многих пригородах уже отсутствует хороший общественный транспорт, что затрудняет передвижение людей с низким доходом или без автомобилей, что ограничивает их доступ к работе и даже к предметам первой необходимости.
«Из-за разрастания городов очень сложно создать надежную систему общественного транспорта», — сказала Кристина Стейси, главный научный сотрудник Urban Institute.
Рабочие едят на террасе на крыше, где есть обеденная зона, гриль и уличное телевидение, в пригородном офисном парке в Берлингтоне, штат Массачусетс. Дэвид Л. Райан / The Boston Globe через Getty Images
Рост цен на жилье в пригородах только усугубляет ситуацию.Новое жилье в пригородах, как правило, строится на окраинах, где земля доступна и менее дорога — еще один фактор, способствующий разрастанию.
В то время как некоторые места, такие как Миннеаполис, а в последнее время и штат Калифорния, принимают меры по уплотнению пригородов, разрешая строительство более одного дома на участке, это ни в коем случае не является нормой и зависит от политики данного муниципалитета.
Жители так называемых «районов с высокими возможностями», преимущественно белых районов с низким уровнем бедности и безработицы, а также широкими возможностями трудоустройства, могут неохотно принимать эти изменения.
«Во многих районах с высокими возможностями домовладельцы не хотят такой повышенной плотности. Они не хотят увеличения населения. Их беспокоит движение и заторы, падение цен на жилье и переполнение школ », — сказала Стейси. Это препятствие для изменения законов о зонировании, чтобы позволить более плотное и многоцелевое строительство.
Если таких изменений не произойдет и цены в пригородах продолжат расти, более бедные жители могут быть вытеснены из того, что становится все более оживленным местом.
«Нам нужно быть осторожными и убедиться, что мы сохраняем и развиваем доступное жилье, чтобы домашние хозяйства оставались на своих местах», — сказала Стейси. «Это важно для экономики в целом», — сказала она, отметив, что для того, чтобы иметь больше удобств, вам нужны люди, которые будут обслуживать эти удобства. Несоответствие между местом проживания людей с низкими доходами и местом расположения рабочих мест приводит к более высокому уровню безработицы и более длительным периодам безработицы. Чтобы справиться с этими проблемами, пригородам потребуется более качественный транспорт и более доступное жилье рядом с торговыми центрами.
В то время как сегодняшние пригороды претерпевают реконструкцию — молодые люди, больше городских удобств, более стабильный поток доходов от удаленных сотрудников — многие из проблем, которые преследовали предыдущие итерации пригородов, сохраняются. Во многих отношениях пригороды стали ярче, чем когда-либо. Но чтобы сохранить их в таком состоянии, нам нужно избегать ловушек прошлого.
Correction, 24 октября, 10:30: В предыдущей версии этой истории говорилось, что Highland Mall находится в пригороде, но в пределах города Остина.
Работа на дому с огромным спросом
Ищете работу на дому? Компании, адаптирующиеся к миру после COVID, резко увеличивают спрос на некоторые удаленные рабочие места.
Если вы можете привлечь потенциальных покупателей в магазины Shopify, обработать платную рекламу на Amazon или Google или, например, разработать меню ресторана, вам не нужно идти в офис, чтобы найти работу. Спрос на эту горячую работу на дому растет двузначными и трехзначными темпами. Это согласно новому исследованию Fiverr, международной платформы для фрилансеров, по миллионам запросов клиентов, проведенным за последние шесть месяцев.
Для записи:
13:29 19 октября 2021 г. В более ранней версии этой статьи фамилия Наташа Шайн-Зиркель была написана с ошибкой как Шайн-Зиркет.
«В начале COVID многим компаниям пришлось заново изобретать себя, перейдя из офлайна в онлайн, — говорит Наташа Шайн-Циркель, менеджер группы вертикалей бизнеса Fiverr. «Теперь мы видим, что все эти компании пытаются расширить свое присутствие в Интернете, а также готовят свои офлайн-операции к праздникам.”
Горячие надомные работы
В результате работа в рекламе, продажах и маркетинге становится невероятно горячей, — говорит Шайн-Циркель. Например, на 247% увеличилось количество компаний, ищущих экспертов по продвижению Shopify. Поиск людей, которые могут запускать рекламные акции в Facebook, вырос на 174%.
Также сохраняется спрос на фрилансеров, которые могут помочь компаниям выйти в Интернет и продвигать себя там. Также резко выросли запросы на веб-разработчиков, редакторов YouTube, экспертов по социальным сетям и разработчиков приложений для смартфонов.
Наиболее быстрорастущие категории удаленной работы для фрилансеров США включают товарные знаки, обслуживание клиентов и создание видеороликов о недвижимости.
Тенденции
Перед праздниками почти всегда наблюдается рост спроса на представителей службы поддержки клиентов, — говорит Ким Гарштейн, старший вице-президент международной кадровой компании Robert Half.
Однако COVID играет важную роль. Например, многие покупатели жилья по-прежнему чувствуют себя некомфортно, путешествуя по домам лично.Таким образом, брокеры по недвижимости все чаще предлагают «виртуальные» туры на дом.
И хотя рестораны в основном снова открыты для личного обеда, многие перешли на цифровое меню. Конечно, сложно просматривать меню размером с плакат на 6-дюймовом экране смартфона. Многие рестораны пересматривают свои счета за проезд, чтобы улучшить цифровой опыт.
Между тем, спрос на удаленных бухгалтеров, администраторов, технических экспертов, писателей, менеджеров по персоналу и экспертов в области здравоохранения, управления проектами и образования также высок, по данным FlexJobs, кураторской доски объявлений о вакансиях для удаленной работы.Демографические тенденции частично объясняют это. В конце концов, поколение массового бэби-бума в значительной степени дожило до пенсионного возраста, что привело к нехватке опытных рабочих среди рабочей силы.
Но пандемия, в результате которой школы были закрыты, а родители вынуждены были искать уход за детьми, усугубила нехватку рабочей силы. И многие школы до сих пор регулярно проверяют детей на COVID и закрываются при первых признаках инфекции. В результате некоторые семьи с маленькими детьми решили, по крайней мере, временно отказаться от двух источников дохода с полной занятостью.Один из родителей возвращается к работе на условиях неполного рабочего дня или по контракту, чтобы решить все еще нерешенный характер государственного образования.
Где найти работу
Как всегда, лучшие места для поиска работы зависят от того, чем вы хотите заниматься.
Если вам нужна удаленная работа над проектом, Fiverr — хороший выбор. Сайт поддерживает 500 категорий вакансий, таких как управление социальными сетями, разработка веб-сайтов и цифровой маркетинг. Здесь фрилансеры устанавливают свои ставки. Но цены обычно рассчитываются по проекту, а не по часам.Поэтому крайне важно точно указать, что входит, а что не входит в указанный пакет.
Если вы, например, разрабатываете веб-сайт, вы можете предложить трехстраничный сайт за 150 долларов; пятистраничный сайт за 250 долларов и 10-страничный сайт за 500 долларов. Вы можете и должны указать, включены ли анимации и интерактивные элементы или нет.
Почасовая работа на дому
Если вы предпочитаете предлагать услуги с почасовой оплатой, хорошие сайты для технических работников включают Braintrust, Catalant, FreeUp и TopTal.
Специалисты по рекламе и маркетингу также могут найти работу на дому через WorkingNotWorking, Creatively и FlexJobs.