Новинки в россии бизнеса: Новые бизнес идеи в мире 2021 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Почему большинство новинок терпят крах?

Маркетинговая стратегия

Холл Джули , Шнайдер Джоан

29 апреля 2011

Запуск новых продуктов — основная сфера деятельности нашей фирмы. От предпринимателей, обратившихся к нам за помощью, мы нередко слышим, что их продукт — абсолютно прорывной. Выслушав их, мы задаем простой вопрос: на чем основана ваша уверенность в новинке? Ответ, как правило, такой: «Исследований мы пока не проводили, но точно знаем, что все работает». Мы повидали многих предпринимателей, и потому часто уже после первого разговора понимаем, ждет ли новый продукт удача или провал.

Большинству, увы, успех не светит. Согласно данным ведущего агентства маркетинговых исследований, почти 75% потребительских товаров повседневного спроса не приносят в первый год и $7,5 млн. Отчасти это объясняется тем, что покупатели редко меняют свои привычки. Джек Траут установил, что типичная американская семья, покупая 150 одних и тех же товаров, удовлетворяет 85% своих потребностей. Поэтому так трудно заставить людей заметить на полках магазинов что-то новое. Даже такая компания, как Procter&Gamble, нередко терпит неудачи, пытаясь раскрутить новый продукт. Менее 3% потребительских товаров могут в первый год принести $50 млн, а это рубеж, с которого запуск считается вполне успешным. Да и продукты, вначале показавшие хорошие результаты, не всегда могут удержать завоеванную высоту. Мы проанализировали более 70 продуктов, вошедших в рейтинг «Наиболее заметные новинки года» с 2002 по 2008 год. Более десятка из них уже сняты с продажи. Причиной неудачи может стать множество факторов. (Их полный список приведен на hbr.org/40-reasons.) Однако самая серьезная проблема — плохая подготовка. Компании настолько заняты разработкой и выпуском, что часто откладывают маркетинговые аспекты запуска на потом. Но тогда уже будет поздно что-то изменить. Помимо этой, существует еще пять распространенных ошибок, каждая из которых может погубить вашу идею.

ОШИБКА 1 Не хватает ресурсов, чтобы поддерживать быстрый рост.

УРОК Разработайте план действий на случай роста спроса на новинку.

МАГНИТ ДЛЯ КОМАРОВ

В 2000-м мы работали с компанией American Biophysics над запуском «магнита» для комаров. Принцип устройства — заманить комаров в ловушку с помощью углекислого газа. Время для запуска было самое удачное: эпидемия лихорадки Западного Нила заставила людей бояться переносчиков смертельной болезни. Устройство сразу стало хитом продаж каталога Frontgate и магазинов Home Depot. Однако производитель умел истреблять насекомых гораздо лучше, чем управлять быстрорастущим бизнесом. Когда он расширил производство, запустив фабрику в Китае, качество изделий упало. Раздосадованные покупатели отвернулись от «магнита», и приманка попросту исчезла с полок магазинов. Сама American Biophysics, годовой оборот которой в лучшие времена достигал $70 миллионов, была продана компании Woodstream по бросовой цене — $6 млн. «Магнит» приносит прибыль своему новому владельцу, однако акционерам, изначально финансировавшим разработку, мало радости от этого запоздалого успеха.

ОШИБКА 2 Продукт не соответствует заявленным возможностям.

УРОК Не спешите с запуском, пока продукт не будет готов полностью.

MICROSOFT WINDOWS VISTA

Когда Microsoft выпустила Windows Vista, СМИ и пользователи возлагали на нее большие надежды. Компания вложила $500 млн в рекламу и продвижение, ожидая, что уже через два года 50% пользователей перейдут на эту операционную систему ― кстати, самую дорогую. Однако у новинки было столько проблем с совместимостью и надежностью, что возмутились даже приверженцы Microsoft. Запуск Vista провалился, а когда компания Apple высмеяла разработку конкурента в своем рекламном ролике («Я Mac»), люди поверили, что Vista ― это сплошные проблемы. Если бы запуск Vista состоялся сегодня, все было бы еще хуже, ведь сейчас потребители делятся своим мнением на сверхпопулярных ресурсах типа Twitter и YouTube, а на Facebook регистрируется все больше страниц ― «ненавистников» определенных товаров. С ростом независимых потребительских обзоров в интернете негативные отзывы пользователей играют все большую роль в судьбе продукта. Поэтому при запуске недоработки непростительны.

ОШИБКА 3 Новинка мало отличается от существующих товаров.

УРОК Проведите потребительские испытания продукта и убедитесь, что он способен «переманить» покупателя.

СOCA-COLA C2

Появление напитка обещало стать самым крупным событием со времен запуска диетической кока-колы. Для новинки выбрали новый целевой сегмент ― мужчин в возрасте 20―40 лет, которым нравился вкус обычной кока-колы, но пугали калории и углеводы. А от диетической колы их отвращал ее особый вкус и «женственный» рекламный образ. Выпущенная в 2004 году C2 содержала вполовину меньше углеводов и калорий, полностью сохраняя вкус настоящей кока-колы. Однако, несмотря на 50-миллионную рекламу, потребителей так и не удалось убедить, что С2 существенно отличалась от предшественников. Мужчин не устраивало, что калории и углеводы все-таки оставались ненулевыми. Кстати, всеобщая погоня за пониженным содержанием углеводов оказалась недолговечной. Позиционирование продукта в расчете на какое- то модное увлечение ― достаточно распространенная ошибка. Почему же компании не замечают проблем до того, как выведут продукты на рынок? Иногда маркетинговые исследования дают неверные ответы из-за неправильной постановки вопросов или компания необъективно оценивает их результаты. Очень часто в организации новые разработки живут своей жизнью. Их так разрекламировали, что обратного пути нет. А Coca-Cola признала поражение. Рост совокупных продаж всех трех напитков 2004 году составил всего 2% (в Северной Америке его вообще не наблюдалось). Это говорит о том, что С2 попросту отнимал покупателей у других марок компании. Coca-Cola быстро усвоила урок. Спустя год она выпустила Coke Zero с полноценным вкусом при нулевой калорийности. Сегодня он весьма популярен.

ОШИБКА 4 При продвижении компания пренебрегает обучением потребителей.

УРОК Если потребитель не может сходу понять назначение продукта, на новинке можно ставить точку.

FEBREZE SCENTSTORIES

В 2004 году Procter&Gamble запустила ароматический «плеер». Он выглядел как обычный, но «проигрывал» запахи, раз в 30 минут распространяя порцию какого-нибудь аромата (каждый картридж стоил $5,99 и имел свое название, например, «Отдых в гамаке»). К рекламе привлекли популярную певицу Шанайю Твейн, и это погубило всю идею. Многие покупатели решили, что на диске, кроме ароматов, записана еще и музыка. Новинка провалилась. Если продукт революционный, участие знаменитостй скорее навредит, чем поможет. Гораздо полезней провести разъяснительную кампанию. Рассказ о новинке лучше поручить экспертам.

ОШИБКА 5 Продукт революционный, но для него нет рынка сбыта.

УРОК Не уходите от главного вопроса: «Кто это купит и по какой цене?»

SEGWAY

Когда почти за год до запуска в прессу просочилась информация о том, что знаменитый изобретатель Дин Кеймен создал какую-то засекреченную новинку под кодовым названием Джинджер, слухам не было конца. Говорили, будто Кеймен придумал ни много ни мало, как замену автомобилю. Когда инвесторы и широкая публика наконец узнали, что это всего лишь более совершенная версия мопеда, их разочарованию не было предела. Не способствовали продажам и рекламные ролики, в которых водители проделывали акробатические трюки на необычного вида сооружениях ― ценой в $5000. Вместо предполагаемых 10 тысяч штук в неделю за первые пять лет продали всего 24 тысячи. Сейчас машины покупают полицейские участки, гиды в крупных городах и склады ― и то по гораздо более низкой цене. Каких-то проблем избежать легче, каких-то сложнее. Первая и вторая ошибка связаны, главным образом, с неверно выбранным временем запуска. Даже если даты давно и «железно» запланированы или связаны с определенной сезонностью, имеет смысл отложить выпуск, если это сулит успех. Справиться с третьей и четвертой ошибкой сложнее, поскольку здесь проблемы кроются в самом продукте. Руководству следует позаботиться о том, чтобы бренд-менеджеры, маркетологи, специалисты отделов продаж, пиара и интернет-маркетинга с самого начала работали в связке. Это поможет по- лучить весь спектр мнений о новинке и решить: запускать ее или похоронить идею. Последнее хоть и грустно, но не так опасно, как провал на рынке.

А ТЕПЕРЬ ТЫ МЕНЯ СЛЫШИШЬ?

В комедийном сериале 1960-х «Учись жить», когда секретному агенту Максвеллу надо было поговорить со своим боссом наедине, кто-нибудь из них нажимал особую кнопку, и с потолка спускался стеклянный кокон, полностью изолировавший собеседников от окружающих. Спустя сорок лет, когда на нас льется поток разговоров по мобильным телефонам — например, в кафе во время ланча — Энтони Ферранти решил, что пора изобрести «изолятор», который позволил бы, с одной стороны, без помех разговаривать, а с другой — не мешать окружающим своей болтовней. В 2006 году он создал опытный образец Cell Zone и продемонстрировал его на ресторанной выставке, где он вызвал успех. За пиар-поддержкой изобретатель обратился к нам, и вскоре о новой телефонной будке написала газета USA Today, а репортаж о ней прошел по телеканалу NBC. Однако, несмотря на восторженные отзывы, практически никто не заказывал новинку стоимостью $3500. Рестораны не были готовы пожертвовать необходимыми для установки сооружения квадратными метрами, ночные клубы тоже не проявляли интереса, отчасти потому, что их клиенты вместо звонков все чаще пользовались sms-сообщениями. Ферранти попробовал продавать место для рекламы на своих будках, но и эта попытка провалилась. На сегодняшний день ему удалось продать меньше 300 штук (из них 100 купили библиотеки), а убытки составили более $650 тысяч. Для небольшой компании это очень высокая цена за неумение правильно оценить потребности рынка, прежде чем запустить продукт.

Припоминаете какие-то из этих неудачных разработок?

Каждый год «Рейтинг самых заметных новинок» выбирает лучшие среди новых продуктов, однако даже место в первой десятке не гарантирует долгой жизни. Вот некоторые товары из этого списка, запущенные между 2002 и 2008 годом, которые не протянули и двух лет:

Источник идей для новинок и развития бизнеса в г. 26.04.2021 00:00 | All-events

Первая бизнес-школа клубного типа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает Вас принять участие в бесплатном вебинаре на тему «Анализ best practice как источник идей для новинок и развития бизнеса». Анализ лучших практик (best practice, бенчмаркинг) является инструментом, позволяющим быстро найти идеи для развития бизнеса, улучшения бизнес-моделей и создания новых товаров и услуг на любых рынках.

Программа вебинара

• Что такое best practice и какие задачи можно решить с помощью их анализа
• Кого рекомендуется рассматривать в качестве best practice
• Направления и алгоритм анализа best practice
• Ключевые «разрывы» в деятельности компаний, выявляемые при сравнении с best practice
• Кейсы и примеры анализа best practice

Методика анализа проста, базируется на информации, размещенной в открытом доступе, и не требует никаких затрат, кроме времени на проведение исследования. Несмотря на это, методика довольно редко используется в российской практике, тогда как за рубежом это один из ключевых инструментов анализа внешней среды и выявления трендов. При этом речь идет не о поиске рецепта «успешного успеха» и копировании того, что обнаружено у других компаний, а о внедрении в компании системы непрерывного улучшения процессов и продукции на основе best-pactice (адаптивный кейс-менеджмент).

Кому будет интересно участие: предприниматели и владельцы бизнеса, маркетологи и менеджеры по развитию бизнеса всех уровней управления, бизнес-консультанты, студенты и преподаватели.

В подарок участники вебинара получат электронную версию книги Елены Пономаревой «Trendwatching. Как найти идеи для создания и развития бизнеса».

О спикере

Елена Пономарева, один из ведущих российских маркетологов, к.э.н., член Гильдии Маркетологов, генеральный директор компании «Лаборатория трендов».

• Практический опыт в сфере маркетинга и стратегического развития более 15 лет
• Колумнист Forbes и РБК, автор более 150 статей в научных и деловых СМИ
• Эксперт по маркетингу телеканалов РБК, РТР, Пятого и 78
• Автор книги «Trendwatching. Как искать идеи для создания и развития бизнеса» и курса «Трендвотчинг» (Skillbox)
• Автор книги «Продвижение товаров и услуг» (совместно с Д.А. Шевченко)
• Преподаватель Университета ИТМО

В Россию привезут еще два Chevrolet. Это бизнес-седан и кроссовер — Российская газета

Линейка бюджетных автомобилей Chevrolet в России расширится в 2021 году до пяти наименований. К хэтчбеку Spark и седанам Cobalt и Nexia добавятся бизнес-седан и кроссовер. Об этом сообщил исполнительный директор компании-дистрибьютора «Келес Рус» Вадим Артамонов.

— В 2021 году мы ожидаем выход двух моделей: одна в сегменте С — бизнес-седан, вторая в сегменте SUV — средний внедорожник. Сейчас ведутся об этом переговоры, — приводит его слова «Автостат».

Кроме того, Артамонов пообещал, что в 2021 году модели из текущей линейки «будут модернизироваться», у них появятся новые комплектации.

Скорее всего, потенциальными новинками являются седан Malibu и кроссовер Tracker. Обе модели уже выпускают на заводе «СарыаркаАвтоПром» вместе с Cobalt и Nexia (Spark делают в Узбекистане).

У казахстанских Malibu (4935x1855x1465 мм) два турбированных мотора на выбор — 166-сильный 1.5 и двухлитровый на 253 л.с. Оба сочетаются с классическим 6-диапазонным «автоматом». Уже в базе машина получила круиз-контроль, светодиодные ДХО, бесключевой и дистанционный запуск мотора, камеру заднего вида. В более дорогих версиях есть 8-дюймовый тачскрин мультимедиа, датчики парковки, LED-оптика, двухзонный климат-контроль, передние сиденья с подогревом и вентиляцией.

Tracker — переднеприводный кроссовер с размерами 4255x1775x1650 мм. У него под капотом атмосферный двигатель 1.8 мощностью 140 л.с. Пару ему составляет 6-ступенчатый «автомат». В единственной доступной комплектации предложены круиз-контроль, задний парктроник, камера заднего вида, кондиционер и обогрев обоих рядов сидений.

Отметим, что Tracker трудно назвать «средним внедорожником». Поэтому можно рассматривать и другие варианты. Так, в Узбекистане утверждали, что до России рано или поздно могут добраться узбекские внедорожники Tahoe и кроссоверы Traverse, Equinox и Trailblazer. Последний, кстати, уже собирают в Казахстане.

В то же время Tracker планировали привезти в Россию еще представители марки Ravon, чье место на рынке, напомним, и занял «Келес Рус» с Chevrolet. Впрочем, сейчас Вадим Артамонов подчеркнул, что новая компания не имеет никакого отношения к узбекскому бренду.

«Мы не имеем никакого отношения друг к другу и за то, что происходит с Ravon в России, не отвечаем. Точно так же, как они не имеют никакого отношения к нашему бизнесу. Ravon ранее представляли независимые компании, производитель не мог их полностью контролировать, и это не могло не сказаться на результатах работы. Поэтому в какой-то момент акционеры приняли решили работать в России самостоятельно и создали нашу компанию. Мы другие и пришли надолго. Это не просто смена шильдика, это другие принципы работы. Пройдет совсем немного времени, и все в этом убедятся», — заявил он.

По словам топ-менеджера, с момента выхода на российский рынок компании удалось продать уже более 500 автомобилей Chevrolet.

Выбираем лучшего новичка бизнес-класса — выигрываем Ниву! — журнал За рулем

Год был непростой, но один из самых красивых классов пополнился поистине шикарными экземплярами. Уже определились с любимчиком?

Материалы по теме

Все меньше времени остается до того момента, как самая престижная автомобильная премия России Гран-при «За рулем» определит лучшие новинки, появившиеся в России в 2020 году. Решать, какие из них стали самыми красивыми, технически совершенными и практичными, будет самое строгое и непредвзятое жюри, то есть вы, наши читатели.

Большое онлайн-голосование уже вовсю идет, а тут у нас своеобразный экзитпол: уже сейчас, не дожидаясь главных итогов, по вашим голосам (форма для голосования — внизу) мы сможем понять, у кого больше шансов на лидерство. После того как выбрали любимчика на этой странице, жмем большую красную кнопку «проголосовать» — и становимся участником жюри. И помним, у каждого из новичков свои достоинства и недостатки. Если вы еще недостаточно о них осведомлены, приглашаем почитать свежие материалы на нашем сайте.

Напоминаем, что в этом году мы разыграем среди всех читателей, проголосовавших за лучший автомобиль 2020 года, три автомобиля Lada Niva Travel.

Напоминаем, что в этом году мы разыграем среди всех читателей, проголосовавших за лучший автомобиль 2020 года, три автомобиля Lada Niva Travel.

Итак, в этом году на рынке появилось четыре новых представителя бизнес-класса:

BMW 4-й серии купе/кабриолет, 184–326 л.с., задний/полный привод

BMW 4-й серии купе/кабриолет, 184–326 л.с., задний/полный привод

Kia K5 седан, 150–194 л.с., передний привод

Kia K5 седан, 150–194 л.с., передний привод

Genesis G80 седан, 249–380 л.с., полный привод

Genesis G80 седан, 249–380 л.с., полный привод

Volkswagen Arteon лифтбек, 190 л.с., передний привод

Volkswagen Arteon лифтбек, 190 л.с., передний привод

Мы допускаем к участию в Гран-при «За рулем» 2021 только новые модели — появившиеся в 2020 году или сменившие поколение. Рестайлинги или обновления моторной гаммы не в счет. BMW 4-й серии, Kia K5, Genesis G80 и Volkswagen Arteon как раз из их числа. А вот насколько они хороши, решать вам. Кстати, среди участников голосования мы разыграем три автомобиля! Какие? Об этом расскажем чуть позже.

Прежде чем перейти в форму для голосования, оставьте свой голос в мини-опросе под публикацией. Нам важно ваше мнение!

Все подробности о конкурсе собраны в специальном разделе на нашем сайте.

• Генеральный партнер Гран-при «За рулем» 2021 — компания Cordiant.
• Правила Гран-при «За рулем» 2021 — тут.
• О победителях Гран-при «За рулем» 2020 можно узнать здесь.
• О том, кому достались разыгранные в прошлый раз автомобили, читайте здесь.

Авто бизнес в России, идеи автомобильного бизнеса от 12 000 рублей

В России по состоянию на 01.01.2015г. зарегистрировано 39,3 млн штук легковых автомобилей (данные ООО «Автостат Инфо). Транспортные средства нужно заправлять, мыть, ремонтировать вне зависимости от текущей ситуации в стране, следовательно, автомобильный бизнес – перспективное направление деятельности, особенно для малых форм предпринимательства.

Немного статистики: За 2014 год в России продано 2,5 миллиона новых машин, лидерство сохранила Лада (387.307 единиц). И хотя количество сделок по сравнению с 2013 годом уменьшилось на 10%, автобизнес по-прежнему остаётся перспективным и многообещающим. В 2015 году тенденция усилилась: падение продаж от уровня 2014 г. за первые 4 месяца составило 37,7%, реализовано 516 000 отечественных авто и иномарок из салонов.

Статистика продаж не радует, но снижение продаж новых машин на 40 % за январь-апрель 2015 г. это не повод не рассматривать автобизнес как вариант создания своего дела. Попробуем выяснить, какие идеи для автомобильного бизнеса будут актуальны к открытию в текущих экономических условиях.

Несколько ключевых направлений деятельности

1. Авторемонтная мастерская

Идея стара как мир, но она работает! Посмотрите, сколько автосервисов и шиномонтажных мастерских открыто в гаражах, но разве у них мало работы? Отнюдь, если мастер хороший, то к нему очередь на несколько дней вперед, так что это открытие своей ремонтной мастерской это актуальная бизнес-идея.

Совет: Если вы видите, что в вашем городе не просматривается отрытые еще одного автосервиса/шиномонтажки, то присмотрись к нестандартным формам: мобильный шиномонтаж или сервис по подготовке к off-road (поездкам по бездорожьям).

Главное: хороший мастер

2. Автомойка

Идея автобизнеса также отличается новизной, но опять же спрос на услуги автомобильных моек значителен. Несмотря на значительный спрос необходимо в первую очередь рассмотреть идеи, которые слабо представлены в вашем регионе, допустим: автомойка с самообслуживанием, туннельная автомойка, сухая автомойка.

Главное: правильное месторасположение

3. Пункт технического осмотра

Вот уже несколько лет (с 2011 года), с момента передачи функции техосмотра в руки частного бизнеса, данное направление можно считать одним из самых перспективных и быстро окупаемым. В настоящее время конкуренция в данном сегменте уже значительна, но все же место для новых игроков еще есть, так что вполне интересная ниша для желающих попробовать свои силы в автобизнесе.

Главное: Получение аттестата аккредитации оператора ТО

4. Тюнинг-мастерская

Среди 40 млн. владельцев транспортных средств есть значительное количество автолюбителей, которые хотят постоянно улучшать своего четырех колесного друга. На их желание можно неплохо заработать, вы можете предлагать услуги по покраске полимерным композитом, наносить 3D-покрытия на автомобильные стёкла и светящуюся краску на диски, устанавливать элементы тюнинга, создавать объёмный автозвук и так далее.

Главное: Поиск клиентуру,  хорошо разбираться в оказываемых сервисах.

5. Торговля товарами для автомобилей.

Автобизнес идеи с минимальными вложениями: продажа присадок, позволяющих уменьшить уровень потребления топлива, каркасных автоштор, надувных кроватей для путешественников, мочалок из микрофибры и прочее.

Главное: Выбор интересного продукта, правильный канал сбыта.

Что делать, чтобы начать свой автобизнес?

Для успешной деятельности потребуется лишь несколько шагов:

Выбор оптимального направления. Перед тем, как сделать ответственный шаг, следует оценить собственные ресурсы, навыки, бюджет. Выберите то, что ближе: открытие мини-СТО, шиномонтажной мастерской или магазина.

1. Проведение маркетингового исследования (определение емкости рынка, анализ конкурентов, определение правильного места для ведения бизнеса)
2. Составление бизнес-плана. Подробный подсчёт всех предстоящих затрат и анализ прибыли убережёт от опрометчивых шагов, которые могут привести к финансовому краху.
3. Регистрация организационно-правовой формы. С учётом обозначенного направления деятельности, потребуется либо ИП, либо ООО.

Теряетесь в догадках, какую форму выбрать? Узнайте, что лучше ИП или ООО.

Новинки — новые фотокамеры, принтеры и многое другое

PIXMA TR4640

Печатайте, копируйте, сканируйте и отправляйте по факсу — все это стало проще благодаря этому компактному и простому в использовании универсальному устройству для тех, кто работает из дома.

Узнайте больше

PIXMA G640

PIXMA G640 — это первый многофункциональный принтер в линейке PIXMA G с шестью пополняемыми емкостями для чернил на основе красителей; он предлагает несравненное качество фотопечати и возможность создавать большие объемы печатной продукции со значительной экономией средств.

Узнайте больше

PIXMA G540

Однофункциональный принтер с шестью пополняемыми емкостями для чернил на основе красителей, который обеспечит высокое качество фотопечати и экономичную печать больших объемов продукции.

Узнайте больше

«Дни пермского бизнеса» порадовали новинками

«Дни пермского бизнеса» порадовали новинками

Хай-тек цех на выезде. С помощью термопресса всего за минуту можно сделать деревянный значок с эмблемой «Кванториума». Пиар-ход придумали сами преподаватели, чтобы привлечь внимание и главное —

Иван Жужин, преподаватель «Кварториума»: «Показать детям, что есть у нас в городе дополнительное образование, и оно бесплатно».

Фермеры из Суксуна приехали на форум «Дни пермского бизнеса» презентовать новую породу мини-коровы. Само животное, конечно, не привезли, но молоком и сыром угостили всех.

Будущее за инновациями, и пермские бизнесмены знают это наверняка. В «Морион Диджитал» создали инстаграм маску — «Королева инноваций».

А из коллаборации IT-сферы и индустрии моды получилась живая хоккейная форма команды «АК-59».

Пермский край на шестом месте среди регионов России, где помимо федеральной помощи бизнесу, по поручению главы региона, было внедрено максимальное количество дополнительных мер поддержки. В перечень пострадавших отраслей вошли более 30 сфер деятельности, и это дало результат, уверены федеральные эксперты.

Александр Калинин, президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»: «Когда я общался с предпринимателями, видел, что настрой позитивный. Люди видят, что в край идут очень серьезные деньги из федерального бюджета. И соответственно, жители края и сами готовы инвестировать».

«Дни пермского бизнеса» организованы в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Одна из задач края сейчас — поддерживать промышленную кооперацию, чтобы малый и средний пермский бизнес получал заказы от крупного.

Дмитрий Махонин, врио губернатора Пермского края: «Мы хотим создать «Дом предпринимателя». Коллеги обещают сделать его до конца года. Единая точка, которая будет работать на развитие бизнеса».

Обсудив вопросы налогообложения, трудовой миграции, социального предпринимательства с бизнесом уже состоявшимся, врио губернатора встретился с молодыми предпринимателями. И здесь сошлись на мнении, что в бизнес надо привлекать с детского сада. Игрой — к примеру, в этой огромной монополии можно стать владельцем, баскетбольного клуба «Парма».

А главное, играя, дети лучше понимают правила рынка.

Показать видео

Россия — вызовы рынка

Помимо санкций, характеристики рынка, включая усиление государственного доминирования в экономике, высокую стоимость заимствования и отсутствие широких экономических реформ, вероятно, будут и дальше сдерживать экономический рост и рыночный потенциал. Крупные транснациональные корпорации США, акции которых обращаются на бирже, а также малые и средние предприятия продолжают внимательно отслеживать общий деловой климат в России, балансируя возможности и риски. И западные, и российские компании приближаются к 2021–2022 годам, стремясь извлечь выгоду из возможностей, но осознавая серьезные проблемы, с которыми сталкиваются западные участники рынка.Неустойчивые цены на нефть, падение курса рубля по отношению к доллару, жесткая налогово-бюджетная и денежно-кредитная политика и повышенный спрос в некоторых отраслях промышленности, вероятно, вернут российскую экономику к росту где-то в 2021 году, хотя и медленно. Действительно, как западные, так и российские компании сообщают о росте спроса на крупное промышленное оборудование для горнодобывающей промышленности, энергетики и тяжелого оборудования из года в год. Однако розничная торговля и жилищное строительство являются примерами секторов, которые остаются слабыми. В начале 2018 года Standard & Poor’s присвоило российскому долгу рейтинги BBB- (более низкий инвестиционный рейтинг), а в начале 2019 года Moody’s присвоило российскому долгу улучшенный рейтинг Baa3 (также более низкий инвестиционный рейтинг).Несмотря на необходимость более глубоких экономических реформ, большинство аналитиков сомневаются в том, что произойдут какие-либо серьезные изменения в политике, которые будут катализировать значительное ускорение экономики. Наконец, с точки зрения верховенства закона, в 2020 году наблюдается продолжение прошлых тенденций для иностранных инвесторов, которые могут оказаться в слабых позициях, когда российские службы безопасности вмешиваются от имени конкурентов или деловых партнеров, стремящихся использовать государственные связи для восстановления баланса бизнеса. отношения в их пользу.

Россия — большая страна с различными сегментами рынка, расположенными в одиннадцати часовых поясах.Основные рынки Москвы и Санкт-Петербурга хорошо обслуживаются, и новые участники рынка столкнутся с жесткой конкуренцией со стороны устоявшихся предприятий. Однако рынки в других крупных городах, таких как Екатеринбург, Казань, Новосибирск и Владивосток, могут быть не так развиты, но могут быстро перейти на новый продукт / услугу.

Учитывая санкции США против определенных секторов, юридических и физических лиц в России, компаниям необходимо планировать соблюдение нормативных требований и оценивать будущие риски. Из-за запрета правительства России нанимать на работу сотрудников U.Офис коммерческой службы S. Embassy в России был вынужден приостановить свою деятельность в июле 2021 года. В результате коммерческая служба посольства США ожидает, что сможет предложить ограниченную помощь через поставщиков справочных услуг и региональных сотрудников, чтобы проконсультировать вашу фирму по таким соображениям. . Региональный персонал и сотрудники HQ Commerce по-прежнему доступны, чтобы связать вас с ключевыми ресурсами правительства США, чтобы получить дополнительную информацию об экспортном контроле и экономических санкциях в министерствах финансов, штата, внутренней безопасности и торговли.

• Существует долгосрочная тенденция «импортозамещения», которая является официальной политикой правительства России. Льготное финансирование для российских компаний, мягкие руководящие принципы, ограничивающие закупку иностранных продуктов, официальные преференции «покупай российские» в государственных тендерах и обязательное хранение данных о клиентах на локальных серверах — все это типично для политики, которая может ограничить способность американских компаний конкурировать на рынке. цена и качество.

• Хотя за последние два десятилетия верховенство закона в бизнесе в России улучшилось, оно остается слабым по западным стандартам и, возможно, ухудшилось, о чем свидетельствует громкий арест в начале 2019 года долгосрочного американского инвестора по уголовным обвинениям. по вопросам, связанным с деловым спором.

• Обременительные правила, преобладание и мощь государственных предприятий и государственная политика, поощряющая локализацию, создают проблемы для экспортеров США. Россия включена в список Special 301 Priority Watch List из-за существенных недостатков в защите прав интеллектуальной собственности (ПИС). Хотя характер и серьезность этих рисков ПИС варьируются в зависимости от отрасли, перспектива принудительного лицензирования фармацевтических препаратов остается одной из постоянных проблем.

• Поскольку в последние годы реальные доходы не изменились, российские импортеры и потребители по-прежнему чувствительны к ценам и задают много вопросов о предлагаемых товарах / услугах. Потенциальным экспортерам необходимо представить убедительные аргументы в поддержку сильной позиции на переговорах.

• За пределами университетов и круга международных компаний, английский не так широко распространен, даже в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Немного разговорного русского может иметь большое значение, особенно в приготовлении еды и тостов, когда вы встречаете новые деловые контакты.Подробнее см. В разделе «Деловые поездки».

Россия — стратегия выхода на рынок

Россия — это рынок для американских фирм любого размера с международным опытом, предлагающих привлекательные продукты / услуги. Будьте готовы вложить значительное время, персонал и капитал в интерфейс, чтобы обеспечить успех в будущем. Учитывая сложности и проблемы, Коммерческая служба США в России разработала две уникальные программы, чтобы помочь американским компаниям работать в несанкционированных сегментах экономики.Хотя наш офис в России приостановил свою деятельность летом 2021 года, мы надеемся продолжить эти программы, если позволит укомплектование персоналом и операционная среда.

• 50 Стратегия штата — Для того, чтобы компании могли продуктивно взаимодействовать друг с другом, Коммерческая служба США в России создала платформу, позволяющую штатам США и российским регионам привлекать и объединять потенциальных деловых партнеров в несанкционированной части России. экономия.

• Trade Talks — Признавая, что U.S. Компании не имеют одинаковых возможностей для взаимодействия с руководителями высшего звена из-за двусторонних отношений. Коммерческая служба США в России создала серию «Торговые переговоры», отраслевые мероприятия высокого уровня, которые позволяют нескольким американским компаниям доносить важные сообщения о своих решениях до избранной аудитории лиц, принимающих решения.

Общие

• Используйте ресурсы Коммерческой службы США, чтобы быстрее, дешевле и надолго выйти на рынок.Мы работаем с экономическими специалистами Министерства иностранных дел США и Министерством сельского хозяйства США, чтобы помочь американским компаниям быстро найти надежных партнеров и расширить существующий бизнес в России и по всей Евразии. После того, как CS Россия приостановила свою деятельность летом 2021 года, американские компании имеют возможность работать с поставщиками реферальных услуг на рынке, знакомыми со стандартами коммерческих услуг и их доставкой.

• Сеть с Американской торговой палатой в России и США.Южно-Российский Деловой Совет. Эти две организации обладают глубокими знаниями о рынке и могут помочь вам установить контакты с другими американскими компаниями, которые «побывали там».

• Персональный бизнес — важный фактор для российских партнеров. Хотя путешествия в настоящее время проблематичны из-за ограничений COVID, частые поездки и общение помогут вашему бизнесу расти и справляться с неизбежными проблемами, которые возникнут на этом развивающемся рынке.

• Думайте о будущем.Россия — не рынок для быстрых и легких побед.

Путин заявил, что Россия не использует газ в качестве оружия и готова помочь Европе

Президент России Владимир Путин выступает с речью на пленарном заседании Международного форума «Российская энергетическая неделя» в Москве, Россия, 13 октября 2021 года.

Сергей Ильницкий | Reuters

Президент России Владимир Путин заявил в среду, что его страна не использует энергию в качестве оружия против Европы и что Россия готова помочь региону в условиях продолжающегося энергетического кризиса.

«Мы не используем никакого оружия», — сказал Путин CNBC в среду в Москве, согласно переводу. «Даже в самые тяжелые периоды холодной войны Россия регулярно выполняла свои контрактные обязательства и поставляла газ в Европу», — сказал он.

Описывая сообщения о том, что Россия приостановила поставки газа в Европу, Путин назвал такие обвинения «политически мотивированной болтовней», и «ничто не поддерживало его [идею] о том, что мы используем энергию в качестве оружия». Напротив, сказал он, Россия «расширяет поставки в Европу.

Комментарии Путина прозвучали, когда он участвовал в панельной дискуссии, которую модерировал Хэдли Гэмбл CNBC на Российской энергетической неделе, ежегодном мероприятии в Москве, которому уже 20 лет. Выступая перед панелью, в которую вошли генеральные директора ExxonMobil, BP, TotalEnergies и Mercedez-Benz, Путин заявил, что Европе «не следует перекладывать вину» на энергетический кризис в регионе и что европейские страны не сделали достаточно для пополнения запасов газа летом.

«Более высокие цены на газ в Европе являются следствием дефицита энергии, а не наоборот, и поэтому мы не должны заниматься перекладыванием вины, это то, что пытаются сделать наши партнеры », — сказал он делегатам на мероприятии.

«Европейский газовый рынок не выглядит сбалансированным и предсказуемым», — сказал он, по основной причине, добавил он, «что не все на этом рынке зависит от производителей, не меньшую роль играют потребители газа. газ «.

«Требуются запросы»

Тем не менее, Россия заявила, что готова выполнить свои контрактные обязательства по поставкам и обсудить дополнительные действия и сотрудничество со своими европейскими партнерами, сказал Путин, заявив, что Россия уже увеличила поставки газа в Европу на 15%. в этом году.

Путин возложил вину за нехватку газа в Европу на свои двери, а также обвинил в отсутствии генерации возобновляемой энергии этим летом и сокращении поставок от других партнеров, включая США

«Вы видите, проблема не в нас, Это европейская сторона, потому что, во-первых, мы знаем, что ветряные электростанции летом не работали из-за погодных условий, это всем известно, тем более, что европейцы не закачивали достаточно газа в свои подземные газовые объекты…. и поставки в Европу уменьшились из других регионов мира. «

» Итак, мы увеличили наши поставки, но другие, включая США, сократили свои поставки, и это причина паники. «Россия может поставлять. более, сказал он, «но для этого нам нужны запросы».

Российская энергетическая неделя, как известно, является местом, где президент излагает свою энергетическую повестку дня для российской экономики и приглашает экспертов, обсуждающих политику, трубопроводы, инвестиции и изменение климата. как риски для глобального роста и безопасности.

Его комментарии прозвучали в то время, когда Европа продолжает бороться с газовым кризисом после нескольких недель роста цен и опасений в преддверии зимнего сезона.

Недостаточное предложение на рынке?

На прошлой неделе Путин предложил увеличить поставки газа в регион, что помогло стабилизировать цены. Однако критики Кремля заявили, что Россия намеренно недостаточно обеспечила рынок, чтобы спровоцировать кризис, чтобы акцентировать внимание на зависимости Европы от ее поставок, что Россия отрицает.

Эксперты считают, что Россия ограничивает поставки газа в Европу, пытаясь оказать давление на Германию, чтобы она ускорила сертификацию уже завершенного газопровода «Северный поток — 2», который увеличит поставки газа в Европу через Балтийское море.

У трубопровода есть ряд видных критиков, включая США, а также страны Восточной Европы, Польшу и Украину, которые заявляют, что трубопровод увеличивает зависимость Европы от поставок российских энергоносителей и ослабляет регион с точки зрения энергетической безопасности.

Перенесемся в сегодняшний день. Пресс-секретарь Кремля Дмитрий Песков заявил в среду, что Россия поставляет газ в Европу на максимальных уровнях по существующим контрактам, сообщает агентство ТАСС. Он отметил, что Москва готова увеличить транзит газа через Украину, если ЕС увеличит свои закупки.

Россия является третьим по величине производителем ископаемого топлива в мире и, согласно последним данным Евростата, на ее долю приходится чуть более 40% импорта газа в ЕС каждый год.

Учитывая роль России как одного из основных мировых экспортеров энергоресурсов, она находится как в сильной, так и в слабой позиции. Хотя Россия может (и использует) свои ресурсы для увеличения государственных доходов, глобальный переход от ископаемого топлива к более экологически чистым источникам энергии и технологиям означает, что в будущем она может столкнуться с уменьшением спроса на свои ресурсы.

Путин, который находится у власти в России более 20 лет, чередуя роли президента и премьер-министра, оказывается у руля в этом более широком глобальном переходе.

Как российский ритейлер строит продуктовый бизнес нового поколения

В феврале 2020 года, когда российский продуктовый ритейлер Пятерочка в пилотном режиме запускал службу экспресс-доставки, средний объем заказов составлял около 600 в день, говорит его генеральный директор Сергей Гончаров. Только год спустя сеть из 17 000 магазинов ежедневно выполняет около 30 000 онлайн-заказов. Гончаров называет эти числа с очевидной гордостью — как за маневренность компании, так и за талант, благодаря которому это произошло.Недавно он поговорил со старшим партнером McKinsey Александром Сухаревским, который возглавляет McKinsey Analytics по всему миру, о том, как Пятерочка готовится к следующему этапу эволюции в розничной торговле продуктами питания. Ниже приведены отредактированные отрывки из беседы.

Александр Сухаревский: Инвестиции Пятерочки в технологии окупились; ваш бизнес растет и приносит прибыль. Тем не менее, во всем мире есть технологичные продуктовые предприятия, которые получают значительную оценку, но по-прежнему имеют отрицательную денежную наличность.Каков рецепт развития высокотехнологичного продуктового бизнеса, который также будет приносить чистую прибыль?

Сергей Гончаров: Во-первых, очень важно помнить о своей конечной цели. Легче сказать, чем сделать. Многие люди, когда начинают делать что-то новое и экспериментировать с новыми технологиями, увлекаются. Они отдаляются от первоначальной цели. Итак, первое, что нужно сделать — это понять, зачем вы это делаете.

Видео

Об обеспечении рентабельности

Во-вторых, убедитесь, что ваши вложения в технологии выгодны для текущего бизнеса.Например, около двух лет назад мы купили платформу, которая позволила нам очень быстро развернуть онлайн-доставку, и мы начали онлайн-доставку в начале 2020 года. Сроки были для нас очень удачными, потому что пандемия COVID-19 поразила всего пару человек. месяцев спустя. Я говорю о том, что ваши вложения должны иметь синергию с вашим основным бизнесом.

В-третьих, стремитесь заглянуть за горизонт. Думайте масштабно; не заглядывайте на два или три года вперед. Инвестируйте часть своих капиталовложений в несколько больших, интересных идей, чтобы вы не застряли в мышлении «сегодня или завтра», а смотрели на то, что вас ждет за углом в более долгосрочной перспективе.

Александр Сухаревский: Расскажите об этом поподробнее. Давайте посмотрим вперед — скажем, через десять лет. Как, по вашему мнению, изменится розничная торговля продуктами питания? Как будет выглядеть покупательский опыт в продуктовом магазине в 2030 году?

Сергей Гончаров: Полезно смотреть на историю как на основу для предсказания будущего. Думаю, мы продолжим употреблять пищу так, как сейчас. Мы будем есть; мы не сможем просто интегрироваться с машинами, подключиться к сети и зарядиться электричеством или чем-то подобным — может быть, через 100 лет, но не через десять лет.Я также думаю, что модель раздачи еды кардинально не изменится; будут различные каналы распределения для доставки продуктов питания от производителя к конечному потребителю.

Но, как мы видели в последние несколько десятилетий, будут изменения в каналах и форматах продажи продуктов. Я думаю, что в ближайшие несколько лет мы выйдем на большую развилку. Потребление будет строиться вокруг двух основных парадигм: одна — еда как полезность, а вторая — еда как удовольствие.Что касается первого, то есть основные продукты питания и предметы первой необходимости — вещи, которые вы всегда храните в своей кладовой, — потребители перейдут к доставке по подписке или онлайн-доставке. Во втором случае — выбирая еду для себя и относясь к ней как к интересному и приятному занятию, — люди пойдут в физические места, такие как супермаркеты.

Александр Сухаревский: Если это произойдет, каковы будут последствия для стратегии и портфеля недвижимости Пятерочки?

Сергей Гончаров: Мы уже начали перестраивать наши заведения в пользу второй парадигмы: еда как удовольствие.Мы перераспределяем часть площади от сухих продуктов в сторону свежих продуктов, таких как фрукты и овощи, мясо и молочные продукты. Закупка сухих кормов уже начала переходить в онлайн.

Видео

О стратегии в сфере недвижимости

Что касается нашего общего расширения рынка недвижимости, то в течение последних пяти лет мы открывали от 2 000 до 3 000 магазинов в год. Вероятно, мы стабилизируемся на уровне от 25 000 до 26 000 магазинов в России.В то время мы продолжим открывать магазины, но более медленными темпами.

Александр Сухаревский: Ваша инвестиция в онлайн-доставку оказалась разумной. Какие инвестиции в технологии вы делаете сегодня, чтобы получить конкурентное преимущество в будущем?

Сергей Гончаров: В первую очередь мы инвестируем в людей. Я думаю, что у нас есть одна из лучших команд в стране, занимающихся большими данными и аналитикой, и я имею в виду не только розничный бизнес, но и бизнес в целом, включая банковское дело и высокие технологии.Мы также много инвестируем в новое оборудование. И мы инвестируем в понимание и изучение новых практик и новых способов ведения бизнеса. Этим занимаются не только наши технические специалисты, но и все уровни менеджмента компании, а не только высшее руководство.

Александр Сухаревский: В чем вы видите роль больших данных и аналитики в будущем потребительском пути?

Сергей Гончаров: Большие данные предоставят информацию не только в совокупности, но и по отдельным клиентам, что позволит нам сделать наши предложения более целенаправленными и персонализированными.Мы уже собираем большой объем информации с помощью нашей программы карт лояльности. Если вы клиент «Пятерочки», мы можем с достаточно высокой точностью предсказать, что вы захотите потреблять в следующие две недели или два месяца, основываясь на вашем прошлом потреблении.

Я приведу вам пример того, как мы предлагаем рекламные акции, более ориентированные на индивидуальные потребности: мы знаем, что определенный клиент покупает зубную пасту каждый месяц и новую зубную щетку каждые три месяца в наших магазинах. Если наши данные показывают, что клиент продолжает покупать у нас зубную пасту, но перестал покупать зубные щетки, мы знаем, что либо клиент использует старую зубную щетку дольше, либо, что более вероятно, начал покупать зубные щетки в другом месте.Таким образом, мы можем сделать специальное предложение, чтобы мотивировать этого клиента покупать зубные щетки в нашем магазине. То же самое и с покупателем, который покупает дорогие фрукты и овощи, но дешевый алкоголь; мы знаем, что, учитывая модели поведения, это не имеет большого смысла, поэтому мы предложим этим клиентам рекламные акции на алкоголь.

В будущем я вижу, что данные о клиентах интегрируются и анализируются вместе с данными из других источников: банковские данные, социальные сети и т. Д. Таким образом, мы можем предсказать, что вы будете потреблять не только на следующей неделе или в следующем месяце, но и в следующем году или через два года.Мы сможем предсказать не только ваше покупательское поведение, но и общее поведение, ваше здоровье, ваши привычки. Мы сможем предложить вам варианты в зависимости от ваших целей. Например, если вы хотите пройти программу похудания, мы можем ее создать. Если вы хотите есть более здоровую пищу, мы можем предоставить вам рецепты и списки покупок.

Будущее шоппинга: технологии повсюду

Александр Сухаревский: Чем больше вы занимаетесь персонализацией, тем больше вы занимаетесь проблемами конфиденциальности.Как компании могут оставаться ответственными и этичными, предлагая потребителям персонализированные предложения?

Сергей Гончаров: Если мы не живем от сети в домике в лесу, данные о нас распространяются, нравится нам это или нет. Законы и постановления играют важную роль в этом вопросе; мы не должны недооценивать это. Но важны также миссия и ценности организации. Миссия нашей компании — завоевать доверие клиентов на протяжении всей жизни, поэтому мы много думаем о том, как пойти дальше, чем того требует закон.

Плакат позади меня гласит: «Все важны», что является одним из наших лозунгов. Мы уважаем каждого из наших клиентов. Мы прилагаем все усилия, чтобы обеспечить хранение и управление нашими данными о клиентах абсолютно безопасным способом, и чтобы наши клиенты имели решающее слово в том, какие данные о них мы собираем и какие типы предложений они хотят получать от нас.

Александр Сухаревский: Бакалея не обязательно самая привлекательная отрасль для многих самых ярких аналитиков или цифровых умов.Как привлечь технических талантов, учитывая, что многие другие компании — банки, технологические компании, игроки в других отраслях — борются за такие же таланты?

Сергей Гончаров: Вы абсолютно правы: розничная торговля — это не та отрасль, которая привлекает внимание технических специалистов. Многие до сих пор видят в этом старую, унылую отрасль. Вначале нам было очень сложно привлечь этот талант. Шкала заработной платы, конечно, важна, но важны и атмосфера, и культура.

Видео

О привлечении технических талантов

Несколько лет назад мы выделили большие данные в отдельную организацию, отдельную от нашего традиционного розничного бизнеса — как отдел внутри отдела. Затем мы поставили во главе этого отдела невероятно способного руководителя. Мы поручили ему создать в этой организации культуру, привлекательную для технических талантов: культуру, которая способствует экспериментированию и не наказывает за ошибки, а фактически побуждает людей рисковать, совершать ошибки и учиться на них.

Мало-помалу мы начали привлекать замечательных людей, которые затем привлекли еще больше великих людей. Теперь это немного проще, чем было вначале. Но волшебной пули нет; это сочетание культуры, окружающей среды и проблем, над которыми они работают. Они хотят работать над интересными и новаторскими вещами, а наша отрасль и наш бизнес, безусловно, позволяют им это делать.

Александр Сухаревский: Как вы думаете, изменилась ли культура в рамках традиционной продуктовой части вашего бизнеса?

Сергей Гончаров: Да.После того, как мы наняли технических специалистов, началось очень интересное событие. Как я уже сказал, у них иной менталитет, чем у людей в традиционной розничной торговле; они не так не склонны к риску, как традиционные розничные торговцы. Некоторые из них действительно очень любят риск. И они начали менять культуру вокруг себя. Их менталитет риска начал просачиваться в организацию. Мы начали замечать, что многие люди в традиционных отделах розничной торговли меняют свое отношение и менталитет. Итак, я думаю, что мы все извлекаем пользу из этого мышления.Это, безусловно, стало одним из наших конкурентных преимуществ.

Ввод информации в таможенную декларацию в России — Business Central

• 08.07.2021
• 3 минуты на чтение

В этой статье

Российское законодательство требует, чтобы компании регистрировали и отслеживали номер таможенной декларации для всех импортируемых товаров.Если компания продает импортные товары, она должна указывать номер таможенной декларации и страну происхождения в счетах-фактурах.

Настройка

Примечание

Возможно, вам потребуется включить эту возможность, перейдя на страницу Управление функциями и включив обновление функции : используйте отслеживание по номеру пакета в системе резервирования и отслеживания .

Проверить формат таможенной декларации

Таможенные декларации имеют особый формат. Вы можете проверить правильность формата, выбрав Да в Проверить номер компакт-диска.Отформатируйте поле на странице Inventory Setup . Вы также должны указать формат на странице Формат номера компакт-диска . В следующей таблице описаны символы, которые вы можете использовать.

Символ	Используйте для
#	Любое число.
@	Любая русская или латинская буква.
?	Любой символ

Все остальные символы полностью совпадают.

Для настройки кодов отслеживания товаров

1. Выберите значок, введите Коды отслеживания товаров , а затем выберите связанную ссылку.
2. Создайте новые коды отслеживания товаров, которые будут использоваться для товаров, требующих отслеживания в таможенной декларации.
3. Установите для параметра отслеживания Package Specific Tracking значение Да для кода отслеживания товара.
4. Выберите CD Tracking Location Setup , где вы можете определить правила для определенных местоположений. Например, вы можете настроить зарубежное местоположение для использования временного отслеживания таможенных деклараций до того момента, пока товары не пересекут границу и не получат реальный номер таможенной декларации.
5. Выберите значок, введите Предметы , а затем выберите связанную ссылку.
6. Назначьте код отслеживания для всех товаров, для которых требуется отслеживание в таможенной декларации.

Для создания таможенной декларации

1. Выберите значок, введите Пользовательские декларации , а затем выберите связанную ссылку.

2. Создайте новую таможенную декларацию и заполните следующие поля.

   Поле	Описание
   No.	Задает номер таможенной декларации.
   Описание	Задает описание номера таможенной декларации.
   Тип источника	Выберите тип источника для таможенной декларации. Типы источников включают Пустой , Клиент , Поставщик и Товар .
   Источник №	Задает исходный номер из таблицы Клиент , Поставщик или Список позиций .
   Код страны происхождения	Указывает страну / регион для клиента, если все товары в таможенной декларации поступили из одной страны / региона. Информация из этого поля копируется в строки таможенной декларации.
   Дата декларации	Введите дату таможенной декларации.

3. Создайте строки с позициями в соответствии с содержанием декларации, полученной от таможенного органа.

4. Нажмите кнопку OK .

Примечание

Возможно, вы захотите создать временную декларацию клиента, чтобы включить сценарии, когда товары впервые получены в заданном месте. Установите временный CD-номер с на Да в строках временной таможенной декларации. Вы сможете присвоить постоянный номер таможенной декларации при перемещении товаров на таможню или с таможни и на ваш склад.

Если вы выберете Да в Check CD No.Поле Формат на странице Настройка инвентаризации поле Временный номер компакт-диска автоматически устанавливается на основе того, что вы ввели в поле Номер компакт-диска .

Купля-продажа

Процесс присвоения номера таможенной декларации аналогичен присвоению номера партии и серийного номера. Для получения дополнительной информации см. Присвоение серийных номеров и номеров партий товарам для отслеживания

.

Для изменения номера таможенной декларации

Процесс изменения номеров таможенных деклараций аналогичен изменению номеров партий и серийных номеров.Для получения дополнительной информации см. Реклассификация серийных номеров и номеров партий

.

Печать счета-фактуры Factura

Вы должны напечатать номер таможенной декларации в документах Factura-Invoice.

Распечатать учтенную фактуру-фактуру

1. Щелкните значок, введите Разнесенный счет-фактура продажи , а затем выберите связанную ссылку.
2. Выберите действие Распечатать , а затем выберите Размещенный факт-Счет-фактура .
3. Выберите действие Печать , чтобы распечатать отчет, или выберите действие Предварительный просмотр , чтобы просмотреть его на экране.Выберите действие Отменить , чтобы сохранить информацию без печати отчета.

Для распечатки фактуры-фактуры перед проводкой

1. Выберите значок, введите Счет-фактура продажи , а затем выберите связанную ссылку.
2. Выберите действие Распечатать , а затем выберите действие Order Factura-Invoice .
3. Выберите действие Печать , чтобы распечатать отчет, или выберите действие Предварительный просмотр , чтобы просмотреть его на экране.Выберите действие Отменить , чтобы сохранить информацию без печати отчета.

См. Также

Локальные функции в России
Настройка Business Central с использованием расширений

Могут ли россияне владеть личным имуществом?

Но почему эти возможности для продвижения по службе могут быть значительными, спрашивают некоторые, если дополнительный заработок не может быть переведен в собственность? Для отмены капитализма в России было принято многими американцами как означающее, что русские не могут владеть какой-либо личной собственностью как бы то ни было.Это неправда. Советские лидеры проводят четкое различие между владением капиталом для частной выгоды , и владением различными формами личной собственности — домами, книгами, домашней утварью, одеждой, мебелью, автомобилями и т.п. — для личного пользования .

Русский не может скопить деньги из своей заработной платы, вложить эти деньги в частное предприятие, даже в небольшую обувную мастерскую или канцелярский магазин, а затем нанять людей, которые будут работать на него как на физическое лицо.Это категорически запрещено. Тем не менее, всем рекомендуется откладывать деньги и вкладывать их в государственные банки или покупать государственные ценные бумаги. Накопленные таким образом финансовые ресурсы управляются исключительно государством и инвестируются им в различные предприятия — от сталелитейных и тракторных заводов до магазинов, в которых люди покупают обувь, одежду и мебель.

вещей, которые могут принадлежать россиянам

Русский может использовать свою заработную плату, чтобы купить себе дом в городе или деревню.Он может купить столько мебели, одежды, книг и безделушек, сколько может себе позволить или, что более важно, может найти в магазинах. Теоретически он мог бы купить автомобиль, стиральную машину, холодильник и так далее, если бы такие вещи были на рынке для частной покупки.

На самом деле, однако, Советское правительство давно сосредоточило промышленные ресурсы страны на производстве тяжелого оборудования, особенно для военных целей, и резко сократило производство товаров народного потребления.СССР много лет готовился к войне. Сталь и другие материалы, которые могли быть использованы в частных автомобилях, пошли вместо этого на танки, самолеты и все военное снаряжение, которое русские так эффективно использовали против немцев.

Нехватка потребительских товаров в России — даже таких обычных вещей, как мыло и зубные щетки — не была вызвана желанием правительства помешать людям владеть частной собственностью. Причина скорее кроется в желании правительства предотвратить отвлечение ресурсов страны от производства войны и других капитальных товаров на производство потребительских товаров.Как только тень войны рассеется и производительные силы России можно будет использовать для нужд мирного времени, советские лидеры надеются, что у каждого мужчины, женщины и ребенка в Советском Союзе будет как можно больше хороших вещей в жизни.

Россиянин может также покупать государственные облигации на ту часть своего дохода, которую он не тратит на потребительские товары. Он получает проценты по этим облигациям. Он также может передать свой дом, мебель, книги и т. Д. Своим детям по наследству.

Личная собственность для крестьян. То, что мы только что сказали о владении личной собственностью фабрично-заводских наемных рабочих или служащих и профессиональных рабочих, справедливо и для крестьян, работающих в колхозах: в Советском Союзе земля является собственностью государства.Количество фермерских хозяйств (все они находятся на государственной земле) сократилось до менее 1 процента от общего числа. Таким образом, большинство российских крестьян являются членами колхозов (также работающих на государственной земле). Они получают долю от чистой прибыли ферм в качестве вознаграждения за выполняемые ими задачи — будь то вспашка, доение, починка упряжи или канцелярская работа в администрации фермы. Эта прибыль частично выплачивается наличными, а частично — продукцией фермы.

Кроме того, крестьянин может владеть собственным домом и иметь собственный участок, на котором он может разводить овощи, свиней, птицу и тому подобное.Он может продать свою долю продукции колхоза, а также овощи, яйца и цыплят из собственного огорода на так называемом «свободном рынке». То есть он может отвезти их в ближайший город и продать горожанам, не проходя через государственные магазины. Право владеть землей под сад и продавать продукцию этого сада было уступкой, сделанной правительством крестьянам после того, как коллективное хозяйство стало общепринятым.

Таким образом, по крайней мере теоретически, советский гражданин имеет право владеть личным имуществом способом, который не сильно отличается от нашего права владеть личным имуществом.

Из EM 46: Наш русский союзник (1945)

Amazon, наконец, открывает магазин в России, говорится в отчете, снова расширяя свое международное присутствие — TechCrunch

Гигант электронной коммерции Amazon, похоже, готовится к последней главе своей международной экспансии: операции в России. Согласно статье в Forbes, компания открыла свой первый офис в стране, который возглавил Аркадий Витрук. Витрук — бывший генеральный директор ABC-Atticus, издательской группы, принадлежащей медиабарону Александру Мамуту.

Forbes ссылается на неназванные источники, но отмечает, что назначение и открытие офиса не были подтверждены самой Amazon. Однако мы обнаружили, что профиль Витрука в LinkedIn действительно подтверждает, что он является директором Kindle Content for Amazon в России.

Если присмотреться, Amazon нанимает как минимум три другие должности для России специально для своего бизнеса Kindle и поиска местного контента: старшего менеджера по продукту по ценообразованию контента для Kindle и директора по приобретению контента для Kindle в России, а также еще одну. менеджер по приобретению контента.

При посещении amazon.ru в настоящее время происходит перенаправление на главную страницу компании для Европы со ссылками на местные сайты других стран, включая Великобританию, Францию, Испанию, Германию и Италию. В статье Forbes также отмечается, что Amazon подала заявку на патенты в России в отношении некоторых из уже известных нам видов деятельности: хранение и доставка товаров; хранение электронных текстов и медиафайлов; и книгоиздание. Мы связались с Amazon и самим Витруком для получения более подробной информации и обновим эту историю по мере того, как мы узнаем больше.

Эта новость появилась на той же неделе, когда Amazon объявила о выходе своего бизнеса в Appstore на международный уровень, расширив его почти до 200 стран, что является еще одним признаком того, что компания готовится к более широкому охвату. Это также следует за сообщениями (снова неподтвержденными) о том, что Barnes & Noble также готовится к расширению деятельности Nook в России.

Россия в настоящее время является крупнейшим интернет-рынком в Европе, согласно недавнему исследованию comScore, с онлайн-аудиторией в 61,3 миллиона пользователей.

Это в сочетании с быстро растущим средним классом в России привело к буму электронной коммерции. Morgan Stanley считает, что к 2015 году российский рынок электронной коммерции будет стоить 36 миллиардов долларов по сравнению с 12 миллиардами в 2012 году.

Россия была заметной дырой в следах Amazon, но это также открыло возможности для местных и других международных игроков.

Ozon, обычно называемый «Амазонкой России», привлек 121 миллион долларов финансирования и строит бизнес, очень похожий на Amazon, с логистической сетью.

Как мы уже отмечали ранее, это особенно важно для такой страны, как Россия, у которой нет прочной, расширяющейся уже существующей инфраструктуры доставки, которая охватывает всю огромную страну.

Это, а также отсутствие проникновения кредитных карт означало, что такие компании, как Ozon и сайт моды / товаров для дома KupiVIP (который сам получает финансирование в размере 120 миллионов долларов), создали парк собственных грузовиков для доставки с водителями, которые берут наложенный платеж. для товаров (KupiVIP, ориентируясь на одежду, даже будет ждать, пока получатель что-то примерит, чтобы товар также можно было вернуть на месте, если он не подходит).

Между тем, eBay ранее в этом месяце, во время своего аналитического дня, назвал Россию «приоритетом номер один» для расширения как для eBay, так и для PayPal. В 2012 году люди в России купили на eBay товаров на сумму более 400 миллионов долларов.

Бизнес Ozon основан на обширной логистической сети для доставки широкого ассортимента товаров, но не исключает, что он будет делать больше в облачных сервисах. Однако его меньше интересуют продукты в стиле Kindle, такие как планшеты, электронные книги и цифровой контент.

Вот где может появиться Amazon. На другом рынке БРИК, Бразилии, Amazon строит бизнес, основанный на своих нефизических товарах — книгах Kindle и устройствах Kindle.

Это может быть одним из путей к тому, как Amazon решит бороться с Россией, по крайней мере частично. В этом смысле интересно, что в отчете Forbes в качестве главы Amazon в России конкретно назван человек, чей непосредственный опыт связан именно с издательской деятельностью, а не с электронной коммерцией или розничной торговлей, и что он уже возглавляет бизнес этой компании в этом ключе.