Страница не найдена — rubizinvest.com
Бизнес
Содержание1 Получение гранта на развитие малого бизнеса 2018 — прием заявок, требования к кандидатам,
Интернет
Содержание1 Пошаговая инструкция для новичков “как запустить сайт в интернет”1.1 1. Идея для сайта1.2
Работа
Содержание1 Образец положительной характеристики с места работы1.1 Как и кем составляется1.2 В какие органы
Выгодно
Содержание1 Можно ли сдать машину в аренду в каршеринг и как это сделать1.1 Как
Работа
Содержание1 Цель поиска работы в резюме образец1.1 Цель в резюме1.2 Какую цель указать в
Выгодно
Содержание1 Как покупать на ebay — пошаговая инструкция1.1 Плюсы1.2 Минусы:1.3 Десять фактов1.4 РЕГИСТРАЦИЯ1.5 Персональный
Страница не найдена — rubizinvest.com
Бизнес
Содержание1 Перспективные бизнес идеи в Германии1.1 1. Пункт быстрого питания1.2 2. Парикмахерская1.3 3. Хенд
Работа
Содержание1 Акт сдачи-приемки выполненных работ и оказанных услуг 2018-2019: бланки и образцы заполнения для
Магазин
Содержание1 Как рассчитывается розничный товарооборот1.1 Экономический смысл1.2 Формула расчета1.3 Анализ показателя1.4 Пример расчета1.5 Резюме2
Домашний бизнес
Содержание1 и разведение павлинов в домашних условиях (уход)1.1 Немного истории1.2 Откуда ты родом, райская
Домашний бизнес
Содержание1 Разведение калифорнийских червей в домашних условиях1.1 Биогумус — супер удобрение!1.2 Как разводить калифорнийских червей
Бизнес
Содержание1 Независимая оценка рыночной стоимости доли в ООО1.1 Когда требуется оценка доли в ООО1.2
Страница не найдена — rubizinvest.com
Содержание1 Особенности содержания и выращивания овец в домашних условиях1.1 Особенности содержания и выращивания молодняка1.2
Интернет
Содержание1 8 лучших банков, для открытия расчетного счета для организаций1.1 Где выгодно открыть расчетный
Бизнес
Содержание1 Показатели эффективности малого бизнеса1.1 Какие
Организациям
Содержание1 Какие документы нужны при наличном расчете1.1 Общие моменты ↑1.2 Определения1.3 Назначение платежа1.4 Законные
Интернет
Содержание1 Что лучше продавать в интернет магазине: Идеи 2019 года1.1 С чего начать?1.2 Торговля
Работа
Содержание1 Работа с возражениями1.1 Что такое возражение клиента1.2 Что такое работа с возражениями клиента1.3
Создание МУП \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс
]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Создание МУП (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Судебная практика: Создание МУП Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 11 «Имущество унитарного предприятия» Федерального закона «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Руководствуясь статьей 11 Федерального закона от 14.11.2002 N 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» и принимая во внимание, что передача органом местного самоуправления имущества, необходимого для осуществления муниципальным унитарным предприятием уставной деятельности, осуществлена на основании разделительного баланса; при этом по данным разделительного баланса размер активов, переданных должнику при его создании, не превышал размера переданной ему кредиторской задолженности; итоги разделительного баланса, утвержденного в установленном порядке, недействительными не признаны, имущество возвращено органом местного самоуправления в конкурсную массу МУП (должника), которое в настоящее время реализовано конкурсным управляющим в ходе процедуры банкротства, вырученные денежные средства распределены конкурсным управляющим, арбитражные суды правомерно отказали в привлечении учредителя и собственника имущества должника — администрации муниципального образования к субсидиарной ответственности по обязательствам должника, обоснованно указав, что каких-либо нарушений при создании МУП администрацией не допущено, изъятие имущества должника в данном случае не является бесспорным доказательством ухудшения имущественного положения должника или лишения его возможности осуществлять хозяйственную деятельность.Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Создание МУП Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: О приватизации муниципальных аптек
(Мандрюков А.В.)
(«Аптека: бухгалтерский учет и налогообложение», 2019, N 6)В прошлом номере журнала мы говорили о том, что, скорее всего, судьба унитарных предприятий в обозримом будущем предрешена. Законопроектом N 554026-7 предлагается установить запрет на создание ГУП и МУП либо изменить виды их деятельности, за исключением отдельных случаев, к коим фармацевтическая деятельность не относится. А поскольку унитарные аптеки осуществляют деятельность на конкурентных товарных рынках, по Законопроекту они будут подлежать ликвидации или реорганизации по решению учредителя в установленный срок. Поэтому процесс приватизации, ведущий к смене формы собственности унитарных аптек, имеет место.Нормативные акты: Создание МУП
Субсидиарная ответственность учредителя муп \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс
]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Субсидиарная ответственность учредителя муп (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Судебная практика: Субсидиарная ответственность учредителя муп Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 11 «Имущество унитарного предприятия» Федерального закона «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Руководствуясь статьей 11 Федерального закона от 14.11.2002 N 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» и принимая во внимание, что передача органом местного самоуправления имущества, необходимого для осуществления муниципальным унитарным предприятием уставной деятельности, осуществлена на основании разделительного баланса; при этом по данным разделительного баланса размер активов, переданных должнику при его создании, не превышал размера переданной ему кредиторской задолженности; итоги разделительного баланса, утвержденного в установленном порядке, недействительными не признаны, имущество возвращено органом местного самоуправления в конкурсную массу МУП (должника), которое в настоящее время реализовано конкурсным управляющим в ходе процедуры банкротства, вырученные денежные средства распределены конкурсным управляющим, арбитражные суды правомерно отказали в привлечении учредителя и собственника имущества должника — администрации муниципального образования к субсидиарной ответственности по обязательствам должника, обоснованно указав, что каких-либо нарушений при создании МУП администрацией не допущено, изъятие имущества должника в данном случае не является бесспорным доказательством ухудшения имущественного положения должника или лишения его возможности осуществлять хозяйственную деятельность.Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Субсидиарная ответственность учредителя муп Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Субсидиарная ответственность топов компании за налоги и невыплату заработной платы персоналу
(Доля Г.)
(«Трудовое право», 2018, N 6)Ответчиком по указанным категориям дел также могут выступать и учредители компании, в том числе и юридические лица. Так, решением по делу N 2-294/2017 Коркинский городской суд Челябинской области по заявлению бывшего работника по долгу МУПа привлек к субсидиарной ответственности МО «Городское поселение» в лице администрации поселения. Суд указал, что в случае, если несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана учредителями (участниками) или собственником имущества юридического лица, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания, то на такие лица может быть возложена субсидиарная ответственность по их обязательствам (в случае недостаточности имущества юридического лица). По мнению суда, учредитель мог оказать финансовую поддержку МУПу для восстановления его платежеспособности, однако так как учредитель не предпринял предупредительных мер, то привлечение учредителей МУПа к субсидиарной ответственности в данном случае законно и обоснованно. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Меры по предупреждению банкротства: как они работают для организаций, не являющихся финансовыми
(Улезко А.)
(«Банковское обозрение. Приложение «FinLegal», 2020, N 2)Принципиально иной подход был сформирован в практике Верховного Суда РФ (см. Определение ВС РФ от 21.04.2016 N 302-ЭС14-1472) в отношении действий участника общества с ограниченной ответственностью, где указано, что в делах о привлечении к субсидиарной ответственности учредителя компании-банкрота судам следует проверять доводы заявителя о том, что на фоне недостаточности денежных средств у должника (именно при появлении первых признаков неплатежеспособности) действия учредителя по изъятию выручки и имущества, используемого в целях основной деятельности, усугубили и без того затруднительное финансовое состояние должника, что привело к банкротству, которое в такой ситуации стало неизбежным. В данном случае к субсидиарной ответственности привлекался не собственник имущества муниципального предприятия, а единственный участник хозяйственного общества. На наш взгляд, отсутствуют препятствия применять подобный подход к государственным и муниципальным унитарным предприятиям, учитывая схожее правовое регулирование их деятельности и деятельности хозяйственных обществ в данной части.Нормативные акты: Субсидиарная ответственность учредителя муп
О компании — ООО «Благоустройство»
Муниципальное унитарное предприятие «Благоустройство» создано в соответствии с решением Совета городского поселения поселок Шексна от «28» января 2010 года № 4.
Учредителем Предприятия и собственником имущества, закреплённого за Предприятием на праве хозяйственного ведения, является муниципальное образование городское поселение посёлок Шексна. Полномочия Учредителя и Собственника имущества Предприятия от имени муниципального образования городское поселение посёлок Шексна осуществляет администрация городского поселения посёлок Шексна.
Предприятие является юридическим лицом, имеет фирменное наименование. содержащее указание на организационно-правовую форму, собственника, его имущество и характер деятельности Предприятия, самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в банках, круглую печать, содержащую полное фирменное наименование Предприятия на русским языке и указание на его местонахождение, штампы и бланки, иные реквизиты, зарегистрированные в установленном порядке и необходимые для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
Предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности (выполнение работ и оказание услуг по благоустройству посёлка):
- работы по озеленению и уходу за зелёными насаждениями, цветниками и газонами;
- посадка деревьев, кустарников, цветов;
- текущее содержание парков, скверов, тротуаров, дорожек, цветников, деревьев и кустарников, памятников;
- монтаж легких ограждающих конструкций;
- монтаж и демонтаж осветительных шнуров и гирлянд;
- санитарная уборка посёлка;
- сбор и вывоз бытовых отходов и мусора;
- организация работ по проведению праздничных мероприятий на территории посёлка;
- текущий и капитальный ремонт объектов благоустройства;
- сбор за аренду земельных участков под торговые точки в дни проведения ярмарок и праздничных мероприятий;
- управление многоквартирными домами;
- заключение договоров управления многоквартирными домами;
- заключение договоров на техническое обслуживание, текущий и капитальный
- ремонт жилищного фонда и инженерного оборудования зданий, содержание придомовых территорий;
- составление смет на ремонт жилищного фонда на основании актов ежегодных осмотров, а также локальных смет (калькуляций) на ремонт жилых помещений и инженерного оборудования;
- контроль за своевременной подготовкой к сезонной эксплуатации жилых домов;
- организацию капитального и текущего ремонтов жилищного фонда и объектов внешнего благоустройства;
- заключение договоров с последующей организацией предоставления коммунальных услуг В соответствие с действующим законодательством;
- сбор платы от населения за жилое помещение и коммунальные услуги;
- организацию работы по взысканию, в том числе в судебном порядке, задолженности по оплате за жилое помещение и коммунальные услуги;
- рассмотрение обращений граждан по вопросам жилищно-коммунального обслуживания, внешнего благоустройства и принятие по ним мер в пределах компетенции;
- информирование собственников жилых и нежилых помещений об изменениях размера платы за содержание жилых и нежилых помещений и коммунальные услуги в соответствии с действующим законодательством;
- оформление документов для регистрации граждан в соответствии с действующим законодательством;
- организация круглосуточного аварийно-диспетчерского обслуживания.
Cообщаем о том, что администрацией городского поселения п. Шексна принято решение о реорганизации Муниципального унитарного предприятия «Благоустройство» (сокращенное наименование: МУП «Благоустройство», ИНН 3524013482) в форме преобразования в Общество с ограниченной ответственностью «Благоустройство» (сокращенное наименование: ООО «Благоустройство»). При этом Общество с ограниченной ответственностью «Благоустройство» становится полным правопреемником по всем правам и обязательствам МУП «Благоустройство». (Постановление администрации городского поселения № 155 от 01.06.2018г.)
ООО «МУП ПТС» — Ростовская область, г. Таганрог, ул. Седова
Виды деятельности
| Основной | |
| 35.30 | Производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха |
| Дополнительные | |
| 35.30.14 | Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными |
| 35.30.2 | Передача пара и горячей воды (тепловой энергии) |
| 35.30.3 | Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии) |
| 35.30.4 | Обеспечение работоспособности котельных |
| 35.30.5 | Обеспечение работоспособности тепловых сетей |
| 42.21 | Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения |
| 42.22.1 | Строительство междугородних линий электропередачи и связи |
| 42.22.2 | Строительство местных линий электропередачи и связи |
| 42.22.3 | Строительство электростанций |
| 42.99 | Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки |
| 46.21 | Торговля оптовая зерном, необработанным табаком, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных |
| 46.38 | Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков |
| 46.71 | Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами |
| 46.72 | Торговля оптовая металлами и металлическими рудами |
| 46.73 | Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием |
| 46.90 | Торговля оптовая неспециализированная |
| 52.29 | Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками |
| 82.99 | Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки |
Numbers Компьютерщик встречает «Shark Tank»: почему основатель этого стартапа отказался от сделки Марка Кубана на 30 миллионов долларов
Слева направо, сестры Су, Арум и Давун Кан представляют «Кофе встречает Бублик» в эпизоде шоу Shark Tank. (Фото любезно предоставлено ABC.)Тридцать миллионов долларов. Этот номер навсегда останется у нашего гостя в подкасте Numbers Geek, Арума Канга, соучредителя и со-генерального директора Coffee Meets Bagel. Она отклонила предложение Марка Кьюбана о приобретении за 30 миллионов долларов для компании онлайн-знакомств, которую она основала вместе со своими двумя сестрами.На тот момент это было самое крупное предложение за всю историю выставки.
Представляем новый подкаст Numbers Geek от GeekWire и Стива Баллмера USAFacts
Так что же произошло после Shark Tank? В этом эпизоде Numbers Geek мы узнаем остальную часть истории от Арума Канга, выпускника Гарвардского MBA и со-генерального директора Coffee Meets Bagel, компании онлайн-знакомств, которую она основала вместе со своими сестрами. В мире смахивания вправо или влево и оценки людей по внешнему виду их подход состоит в том, чтобы сосредоточиться на качестве, а не количестве соединений.
Мы поговорим об этой миссии и посмотрим на базовые данные по Соединенным Штатам, чтобы понять, как тенденции в стране и изменения в структуре домохозяйств в США делают этот поиск еще более сложным и важным.
Это первый из двух эпизодов Numbers Geek, посвященных акулам. Позже на этой неделе мы опубликуем интервью с Джейми Симиноффом, генеральным директором производителя умных дверных звонков Ring, который ушел из Shark Tank с пустыми руками, но позже продал компанию Amazon за, как сообщается, 1 миллиард долларов.
Слушайте подкаст выше и продолжайте читать, чтобы увидеть отредактированную расшифровку стенограммы.
Q: Многие люди, которые смотрят телевизор, могут знать вас по особенно известному моменту в Shark Tank. Что для вас означает цифра 30 миллионов долларов?
Арум Канг: 30 миллионов долларов для нас ничего не значат. Когда нам предложили такую сумму, мне не пришлось даже думать ни на секунду, что мы даже подумаем о том, чтобы принять это предложение, потому что мы видим гораздо большие возможности в этом пространстве, не только с денежной точки зрения только с учетом того, как растет рынок, но и а также виды воздействия, которое мы можем оказать.Продавать компанию в тот момент было бы слишком рано. Мы были бы просто очень короткими продажами.
Как вы думаете, Марк Кьюбан был серьезен, когда сказал это? Были некоторые споры о том, действительно ли он собирался предложить это для всей компании, потому что в тот момент он уже был «вне игры», если использовать термин Shark Tank.
AK: Я действительно думаю, что он был серьезен, потому что, знаете, мы были на сцене около часа.Конечно, его отредактировали до 10 минут, и да, сначала в диалоге он отсутствовал, но затем, по сути, он вернулся внутрь и снова в сделку, а затем мы много ходили туда-сюда. Мне было очень ясно, что он раньше смотрел на эту отрасль. Он был очень информированным инвестором. Он задал много замечательных вопросов. Ну, в смысле, никогда не знаешь, но я действительно думаю, что он был серьезен.
Генеральный директор Coffee Meets Bagel Арум Канг. (Фото GeekWire / Тодд Бишоп)Сколько вы подняли в своем последнем раунде?
AK: Недавно в этом году мы привлекли раунд серии B на сумму 12 миллионов долларов.
Какова была оценка?
AK: Это секрет. Мы не раскрываем эту цифру публично, но, по сути, на данный момент мы собрали в общей сложности около 20 миллионов.
Я знаю, что вы не можете назвать номер оценки, но можете ли вы сказать, чувствуете ли вы себя хорошо, основываясь на текущей оценке, отклонив предложение Марка Кубана?
AK: Конечно. Я очень доволен решением, которое мы приняли по поводу шоу.
Какой самый важный номер, на который вы ежедневно смотрите в своем бизнесе?
AK: Для каждого бизнеса есть важные ключевые показатели эффективности, которые, конечно же, должен отслеживать каждый руководитель.Для нас очень важно не просто число высокого уровня, о котором вы часто слышите, а именно ежемесячный активный пользователь и т. Д. Для нас на самом деле важно то, сколько подлинных связей мы создаем для наших клиентов. Мы смотрим на два прокси, чтобы добраться до этого числа. Один из них — каково среднее количество подключений, которые наш средний активный пользователь устанавливает в день, а также сколько сообщений наш средний активный пользователь обменивается каждый день, а также сколько успешных пар мы создаем в день?
Это три важных ключевых показателя эффективности, которые мы отслеживаем.Мы думаем, что это гораздо важнее, чем просто смотреть на активных пользователей за месяц или на некоторые из этих тщеславных показателей, таких как зарегистрированные пользователи и т. Д.
Вы вообще публично пользуетесь этими тремя числами?
О нет, мы тоже не публикуем эти три числа, но определенно, как мы смотрим на это, наша цель в среднем состоит в том, что мы хотим быть уверенными, что наши клиенты ходят примерно на три свидания в месяц через Coffee Meets. Бублик. Вы можете сделать математику в обратном порядке. Если вы хотите пойти на три настоящих свидания, то сколько активных разговоров вы должны вести в каждую неделю? Затем, чтобы добраться до этого, сколько в среднем соединений мы хотим создать? Мы делаем математические вычисления в обратном порядке, чтобы получить идеальную картину клиентского опыта.
Нам определенно есть куда совершенствоваться. Это то, что меня действительно волнует. Я думаю, что в этой сфере еще есть много возможностей для инноваций. Я думаю, что одним из по-прежнему разочаровывающих моментов, которые испытывают наши отдельные клиенты, является то, что онлайн-знакомства, по сути, очень эффективно увеличивали верхнюю воронку выбора, который может быть у людей, но не обязательно превращали это в значимые разговоры. Думаю, здесь мы можем работать намного лучше.
Я понимаю, что вы столкнулись с определенным соотношением, когда не собирали деньги.Расскажите мне о номере три в этом контексте.
Три имеет большое значение в том смысле, что на данный момент я, вероятно, предложил более чем сотне инвесторов. Шутка ли, я думаю, это настоящая цифра. Я обратился к трем женщинам-партнерам [венчурному капиталу], что, честно говоря, довольно печально. В самом начале, когда я начинал это путешествие, я очень не осознавал этот гендерный аспект. На мой взгляд, инвесторы и инвестор не считали это проблемой. По мере того, как ваша планка повышения бизнес-показателей, которую вы должны предоставить, возрастает с последующими раундами, я все больше и больше осознавал это.
Определенно будучи женщиной-предпринимателем, было много случаев, когда я чувствовала себя в невыгодном положении. Когда у меня действительно была возможность обратиться к этим трем женщинам-инвесторам, динамика определенно была другой. Когда вы смотрите на наш продукт, он очень ориентирован на женщин. Я женщина-основатель. Время, которое требуется женщинам-инвесторам, чтобы действительно понять и осознать потребности потребителей, примерно следующее; Ии немедленно. Что касается инвесторов-мужчин, мне действительно нужно время, чтобы объяснить.На самом деле они не так сильно резонируют с этой проблемой, но тогда вам всегда дается ограниченное количество времени, количество времени, чтобы по-настоящему представить и убедить их инвестировать в вас.
Я думаю, что это работает в невыгодном положении для женщин-основателей, особенно если ваш продукт ориентирован на женщин. Я очень надеюсь, что число три в конечном итоге станет как минимум двузначным. Я, конечно, знаю, что сейчас предпринимается много инициатив как со стороны венчурного капитала, так и со стороны учредителей, чтобы действительно повысить это соотношение.
Этот раунд, последний раунд, я специально пошел, чтобы собрать деньги от женщин-инвесторов, потому что я действительно хотел представительство. До этого у нас не было женщин-инвесторов. Gingerbread Capital, партнером является Линнея [Робертс]. Она действительно купилась на нашу миссию. Она также действительно смогла познакомить меня с несколькими женщинами-ангелами-инвесторами, которые в конечном итоге инвестировали вместе с ней, и поэтому я был очень доволен этим результатом. Ее фонды специально предназначены для женщин-предпринимателей, и это здорово.
Три также важны для вас, потому что вы основали Coffee Meets Bagel вместе со своими двумя сестрами. Это трио. Вы сказали, что сейчас являетесь со-генеральным директором?
Ага. У нас трое соучредителей, и они, конечно же, мои сестры. Су — моя старшая сестра. Она дизайнер, поэтому она была творческой силой. Давун — моя сестра-близнец. У нее был опыт в области финансов и стратегии, а у меня был опыт работы с продуктами, так что у нас были очень взаимодополняющие навыки. Прямо сейчас мы с Доуном управляем компанией в качестве со-генеральных директоров.
Каково это начать и управлять компанией вместе со своими сестрами?
Это очень весело, но это также и много работы. Вначале я думаю, что это дает вам явное преимущество, потому что уровень доверия, который вы можете иметь со своими братьями и сестрами, просто огромен. Одна из наиболее частых причин распада компаний на ранней стадии — это динамика среди учредителей и уровень доверия, недоверия. В этом смысле, я думаю, это действительно позволило нам двигаться быстро, потому что нам никогда не приходилось сомневаться в мотивах друг друга.Однако недостатком, конечно, является то, что это становится немного мутным, и, как сестры, мы часто ссорились.
По мере роста вашей компании это не то, что вы хотите демонстрировать на высшем уровне в руководстве. На самом деле мы довольно много работали с тренером, который специализируется на семейном бизнесе, чтобы помочь нам с этой динамикой. Это очень помогло с точки зрения простого разрешения конфликтов, того, как вы разделяете работу и личное, потому что это становится очень неясным и может быть очень стрессовым. Это требует много работы, но я думаю, что путешествие … я имею в виду, полностью оно того стоит.Мне до сих пор так весело с моими сестрами.
Я смотрю статистику USAFacts, нашего партнера по Numbers Geek. Он показывает, что число одиноких домохозяйств с одинокими людьми выросло с 23% до 28% с 1980 по 2017 год. Что вы думаете об этой тенденции и как она влияет на то, что вы делаете в Coffee Meets Bagel?
USAFacts GraphicAK: Совершенно верно. Я думаю, что в целом тенденция, особенно в развитых странах, что интересно, люди сейчас встречаются гораздо дольше, примерно на десять лет дольше, чем мы раньше, до их первого брака.Например, в США средний возраст вступления в брак составлял от 20 до 70 лет. Сейчас уже около 30, 20, 30. Для меня на самом деле положительный аспект этого заключается в том, что если вы действительно посмотрите на движущую силу этого изменения образа жизни, в основном это связано с тем, что женщина становится финансово независимой и больше не чувствует этого социального давления, чтобы она остепенилась к определенному возрасту.
Эта эпидемия одиночества — большая проблема, что очень иронично, потому что мы живем в мире, где мы связаны более чем когда-либо через социальные сетиЯ думаю, что это здорово, но с другой стороны этой тенденции также особенно пожилые люди, люди, живущие в одиночестве и изолированные от общества, и мы, люди, запрограммированы на общение с другими.Наибольшее удовлетворение от жизни мы получаем через искренние связи с другими людьми. Я думаю, что эта эпидемия одиночества — большая проблема, что очень иронично, потому что мы живем в мире, где мы связаны более чем когда-либо благодаря технологиям социальных сетей, но все же я думаю, что многие из нас действительно чувствуют себя изолированными. Это одна из тех вещей, которыми мы увлечены, к которой мы обращаемся почти на социальном уровне, когда люди чувствуют себя изолированными и одинокими, и как нам на самом деле заставить их почувствовать связь с другими.
Конечно, найти настоящего партнера — один из лучших способов преодолеть это одиночество. Вот почему я также твердо убежден, что индустрия онлайн-знакомств стала более важной не только потому, что больше, чем когда-либо, растет просто огромное количество одиноких людей, но и потому, что люди чувствуют себя по-настоящему изолированными и поэтому используют технологии, чтобы по-настоящему объединить их и создание этих подлинных связей, по нашему мнению, является важной миссией, социальной миссией, которую мы выполняем.
Если вы посмотрите на рынок одиноких онлайн-знакомств сегодня, я думаю, что именно здесь у многих людей есть проблемы, потому что они боятся сделать себя уязвимыми, потому что обычно они видят, что другие люди притворяются другими, другие люди делают эту игру с смахиванием, числа игры, не воспринимая вещи серьезно.
Их самый большой страх — это то, что другие не воспримут их всерьез, поэтому я думаю, что по-настоящему заставить их чувствовать себя комфортно, делясь друг с другом и быть немного уязвимыми, — это тоже работа, которую Coffee Meets Bagel должен выполнять эффективно, чтобы помочь им наладить контакт.
Вы начали с одного матча в день, но с годами ситуация изменилась. Проведите нас через эту эволюцию.
AK: Именно с этого мы начали. Основная причина на самом деле заключалась в том, что вместо того, чтобы сосредоточиться на количестве чисел, мы сосредоточились на качестве соединений, которые мы можем создать.Можете ли вы действительно обратить внимание на человека, если пролистываете профиль буквально в секунду? Мы не думаем, что это возможно, поэтому идея заключалась в том, чтобы на самом деле ограничить количество профилей, которые мы рекомендуем нашим клиентам, но сделать их максимально персонализированными и актуальными для них. Мы начали с одного и быстро поняли, что в идеале наш алгоритм: если он идеален, то одного будет много, но его еще нет.
Мы действительно должны предоставить нашим клиентам возможность выбора. Сегодня, если вы женщина, каждый день в полдень мы проводим до матчей в день.Что интересно, эти матчи — это люди, которым они уже понравились, и поэтому вам, как женщине, просто нужно выбрать, с какими из них вы хотите поговорить. Для них это очень быстро и удобно. Если вы парень, мы даем вам до 21 матча в день, и вам нужно ждать, пока вы не понравитесь другому человеку, но это нормально. Я думаю, что мужчины в целом, мы обнаруживаем, что они так же заняты и не против подождать. Им нравится иметь больший выбор. Вот как работает продукт сегодня.
Какое число является самым важным в вашей жизни, если вы думаете о картине в целом, даже помимо кофе и бублика или чего-то подобного? Я знаю, что бью тебя этим холодом, но есть ли хорошее число?
AK: Вау.Считается ли бесконечность?
Я думал, ты скажешь два.
AK: Нет. Два — важное число.
Надо сказать, что вы ждете второго ребенка прямо сейчас.
AK: Я жду второго ребенка, поэтому два — важное число, но я думал о бесконечности, потому что прямо сейчас, когда я прошел этот путь предпринимательства, я понял одну вещь: мне так много нужно научиться, и каждый день я действительно удивляюсь тому, как мало я знаю, и поэтому непрерывное обучение — это действительно важная ценность, которой я обладаю, и то, чему я действительно хочу посвятить всю свою жизнь.Этому нет конца. Вот почему я выбираю это число.
Совет консультантов — Центр Фурмана Нью-Йоркского университета
Управляющий директор
Goldman Sachs
Partner
Podell, Schwartz, Schechter & Banfield, LLP
Принципал
ООО «СМД Девелопмент»
Партнер, агентство недвижимости
Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP
Заместитель председателя
Связанные компании
Исполнительный директор
Университетская жилищная программа
Комиссар
Департамент сохранения и развития жилищного фонда г. Нью-Йорка
Президент и главный исполнительный директор
The Community Preservation Corporation
Главный исполнительный директор
Trepp LLC
Президент
Dunn Development Corp.
Главный и старший вице-президент
TF Cornerstone
Директор и вице-президент
TF Cornerstone
Президент
Корпорация жилищного строительства г. Нью-Йорка
Вице-президент
Артимус
Старший вице-президент и главный юрисконсульт
Loeb Partners Realty LLC
Принципал
MSquared
Партнер
Curtis + Ginsberg Architects LLP
Управляющий директор
Mizuho Securities
Старший вице-президент
Bank of America Merrill Lynch
Президент и главный исполнительный директор
Bedford Stuyvesant Restoration Corporation
Исполнительный директор
IMPACCT Brooklyn
Специальный советник по развитию недвижимости
Jonathan Rose Companies
Старший советник
L + M Development Partners, Inc.
Основатель и управляющий член
Genesis Companies
Старший советник
Forsyth Street Advisors LLC
Со-руководитель
Citi Community Capital
Партнер
Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP
Принципал
The Hudson Companies, Inc.
Principal
Lalezarian Properties
Исполнительный вице-президент по развитию и планированию недвижимости
Empire State Development
Управляющий директор по развитию
Genesis Companies
Исполнительный вице-президент
Extell Development Company
Старший вице-президент по государственной политике; Старший советник по устойчивости
Партнеры корпоративного сообщества
Председатель, Департамент недвижимости
Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP
Главный исполнительный директор
Association for a Better New York
Президент
Muss Development LLC
Старший вице-президент и главный кредитный директор по многосемейным компаниям
Fannie Mae
Управляющий директор
The Blackstone Group
Senior Partner
Podell, Schwartz, Schechter & Banfield, LLP
Управляющий директор, доступное жилье
Тишман Спейер
Председатель и основатель
Связанные компании
Старший вице-президент
Rudin Management Company, Inc.
Главный исполнительный директор и партнер-учредитель
Essex Capital Partners, Ltd.
Управляющий директор
Omni New York LLC
Принципал
Slate Property Group
Исполнительный вице-президент по программам
Корпорация поддержки местных инициатив
Президент
Mercy Housing California
Председатель
Silverstein Properties
Партнер
Hirschen Singer & Epstein LLP
Вице-президент по управлению портфелем
Brookfield Asset Management
Исполнительный вице-президент по доступному жилью
Douglaston Development
Управляющий директор, Global Sustainable Finance
Morgan Stanley
Управляющий директор
Deutsche Bank
Уполномоченный и главный исполнительный директор
New York State Home and Community Renewal
Старший вице-президент по развитию
AvalonBay Communities, Inc.
Партнер
Kramer Levin Naftalis & Frankel LLP
Старший вице-президент по развитию банковского сектора
JPMorgan Chase & Co.
Президент и главный исполнительный директор
Phipps Houses
Принципал
Joy Construction
Вице-президент по недвижимости
Продление проекта
Partner
Sidley Austin LLP
Партнер; Директор по инновациям
Nixon Peabody LLP
Глэдис Мур — Бэй Девелопмент
СоучредительКак соучредитель Bay Development, Глэдис Мур курирует все транзакции.Увлеченная зданиями и тем, как они могут изменить ландшафт сообществ, в которых они находятся, миссис Мур любит координировать действия множества игроков; архитекторы, консультанты и подрядчики, а также навигация по регулятивным процессам; требования к зонированию, планированию и работе с населением для разработки готового продукта.
Работая более 20 лет с местными органами власти и частными застройщиками, г-жа Мур спроектировала и построила многоквартирные и односемейные дома, управляла жилищными фондами и руководила жилищными программами и программами жилищного строительства на федеральном и государственном уровнях.
До того, как стать соучредителем Bay Development, г-жа Мур работала консультантом по жилищным вопросам в Управлении жилищного строительства и развития местных сообществ города Окленда / Агентстве реконструкции Окленда, а затем стала менеджером по проектам Координатора жилищного строительства в Агентстве городского сообщества и экономического развития / Агентство реконструкции Окленда. Совсем недавно она работала городским консультантом / координатором жилищного строительства.
Другой значительный опыт работы в отрасли включает работу консультантом по развитию в Forest City Enterprises, помощником директора по административным вопросам в Департаменте общественного и экономического развития округа Саммит и администратором грантов в суде по делам несовершеннолетних округа Саммит.
Г-жа Мур имеет степень магистра городского планирования (MUP) Университета Висконсина, Милуоки, и степень бакалавра городского и регионального планирования Университета науки и технологий, Гана. Она также имеет сертификат развития многосемейности от Национального совета развития.
Дополнительные достижения в карьере:
— Выступал в качестве временного управляющего жилищным фондом города Уолнат-Крик, Калифорния, занимался исследованием и анализом осуществимости реализации инклюзивной жилищной программы и наблюдал за программой блочных грантов по развитию сообщества, управлял отчетами персонала и городским законодательством, а также анализировал жилищные проекты для финансирования.
-Предоставляла статистический анализ для различных исследований, связанных с планированием уголовного правосудия, и готовила графики для окончательных отчетов во время работы в качестве консультанта по жилищным вопросам Института законодательства и планирования политики в Беркли, Калифорния.
-Управлял и координировал развитие различных жилищных и общественных проектов, включая одно- и многосемейное жилье, жилищное строительство СРО и жилье для престарелых на сумму более 46 миллионов долларов.
— Успешное использование средств Городского агентства и Агентства по реконструкции для получения многомиллионных финансовых обязательств от государственных и частных агентств.
выпускников Вопросы и ответы: Жюстин Квятковски Велес MLA ’06, MUP ’06
Жюстин Квятковски Велес MLA ’06, MUP ’06 пришла в сферу ландшафтной архитектуры из-за своего желания вернуть миру, будь то восстановление экологически деградированных участков или украшение космоса. До основания своей междисциплинарной дизайнерской фирмы Urban Robot Велес работала в компании James Corner Field Operations, LLC, где она управляла Freshkills Park, отмеченным наградами проектом, который превращает бывшую крупнейшую в мире свалку в культурно-развлекательный комплекс мирового уровня. назначения.Велес активна в сообществе Майами в качестве адъюнкт-профессора в Школе архитектуры Университета Майами, где она преподает теорию ландшафта и современную практику, а также в качестве члена Совета ботанического сада Майами-Бич. Она живет в Майами-Бич со своим мужем Себастьяном Велесом, выпускником GSD и партнером Urban Robot, и их новорожденной дочерью.
Расскажите нам о своем происхождении и где вы выросли
Мои родители работали на дипломатической службе, поэтому я рос в разных странах Центральной Америки до 10 лет, но мы вернулись в США в 1987 году и основали небольшая ферма в северной части штата Нью-Йорк.Наблюдение за тем, как мои родители с любовью распоряжаются нашими полями и лесами, оказало на меня огромное влияние и сформировало мое глубокое уважение к природе. Но я сделал важный крюк, прежде чем нашел область ландшафтной архитектуры — изучал политологию в бакалавриате и продолжал карьеру редактора журнала (в публикации аналитического центра в Вашингтоне, округ Колумбия, The Wilson Quarterly) . Хотя некоторых это может удивить, мой писательский опыт — это навык, который я использую снова и снова в своей новой карьере ландшафтного архитектора.
Когда вы поняли, что станете ландшафтным архитектором?
Это был классический момент «молнии»! Я забрал почту моей соседки, когда ее не было в городе, и оказалось, что там был выпуск журнала Landscape Architecture Magazine . Раньше я даже не слышал о ландшафтной архитектуре, но к тому времени, когда я закончил журнал (в котором была статья о восстановлении окружающей среды на мысе Лас-Вегаса и еще одна о функции общественных площадей в Бостоне), я был убежден это было мое призвание.Я понятия не имел, что есть карьера, в которой любовь к природе сочетается с любовью к городам и, что наиболее важно, требует навыков, позволяющих улучшить и то, и другое. Я начал поступать в аспирантуру и через месяц подал заявление о приеме на работу.
Расскажите нам о своей работе и типах проектов, которыми занимается ваша фирма.
У нас было скромное начало с небольших жилых проектов, которые затем привели к элитному жилью и гостеприимству. Эти отрасли остаются нашей специализацией и сегодня.Однако что меня действительно воодушевляет, так это то, что эти проекты открыли дверь для более масштабных, общественных и экологических проектов. Как бы банально это ни звучало, я стал ландшафтным архитектором, чтобы сделать мир лучше, и иметь возможность работать над такими проектами, как устранение наводнений в Майами-Бич (как мы это сделали с Stormwater Park), очень приятно.
Когда вы начали свою фирму Urban Robot Associates и что вас к этому привело?
История компании началась в 2001 году с моими деловыми партнерами и соучредителями, Себастьяном Велесом и Джеральдом Вудом, выпускниками 2006 года программы MAUD.Они мечтали о собственной фирме еще со времен бакалавриата в Школе архитектуры Университета Майами. Я уволился с неудовлетворительной работы в 2009 году, и мы основали компанию. Несколько лет я управлял бизнесом самостоятельно, прежде чем мы запустили архитектурную ветвь. В 2013 году мы наняли четвертого партнера, Джанкарло Пьетри, который основал нашу интерьерную практику. Наличие всех трех дисциплин внутри компании, а также городское планирование / городской дизайн, вызвало большую творческую энергию и привлекло новых клиентов из-за простоты и синергии работы с междисциплинарным офисом.
У вас есть философия дизайна? Меньше философии, что является своего рода пугающим словом, и больше подхода или ряда догматов. Прежде всего, мы позволяем проекту сказать нам, чем он хочет быть, поэтому каждая наша работа имеет разные ощущения. Наши проекты очень адаптируются к реалиям проекта, будь то предпочтения клиентов, программа, бюджет или условия на месте. Хотя «идея» имеет первостепенное значение, мы избегаем чрезмерной академичности или интеллектуальности, и у нас нет заранее определенного стиля.У нас также очень целостный подход. Одна дисциплина информирует другую, и все аспекты разработаны в тандеме. Это результат нашего опыта в GSD, где большинство студий были междисциплинарными. Почти каждый в нашем офисе имеет более одной степени в области дизайна, и мы применяем междисциплинарный подход к проектам, независимо от того, были ли мы наняты для изучения всех дисциплин или нет. Слишком часто архитектура предопределяет дизайн интерьера и экстерьера, а не опирается на них.В Urban Robot архитектура считается связующим звеном между ландшафтом и интерьером, и каждая дисциплина усиливает или обыгрывает выражение других. Мне, вероятно, следует воспользоваться возможностью, чтобы объяснить происхождение нашего названия, потому что «городской робот» во многом является результатом важного принципа дизайна. Вместо того, чтобы называть фирму в честь самих себя, мы действительно хотели подчеркнуть дух сотрудничества в нашей практике, когда идея имеет приоритет над личностью, а успех проекта важнее слава фирмы.Нам также нравится думать, что наше имя показывает, что — хотя мы очень серьезно относимся к своей профессии — мы также любим немного повеселиться!
Какое ваше самое большое профессиональное достижение?
Я уверен, что мои партнеры согласятся, что рост от дизайнерской практики, состоящей из одного человека, до процветающего офиса из десяти человек, которым мы являемся сегодня, является нашим самым большим общим профессиональным достижением. И нам особенно приятно, что в этом году Stormwater Park получил высокую оценку общественности и внимание средств массовой информации.На более личном уровне создание компании и одновременное преподавание в Университете Майами было одним из самых сложных дел, которые я когда-либо делал, и чем я больше всего горжусь.
Есть люди, которые вас вдохновляют?
Джеймс Корнер за его способность инстинктивно уловить правду о месте, Андреа Кокран MLA ’79 за ее свежие красивые линии и Роберто Бурле Маркс за его живописное использование тропических растений. Но в повседневной жизни меня больше всего вдохновляют мои деловые партнеры.Я считаю каждого из них гением в своем роде, который привносит в нашу фирму действительно полезный набор навыков, без которых мы не смогли бы выжить, и к тому же прекрасный человек. Для меня большая честь работать с ними.
Какой ваш любимый город или место?
Севилья, Испания. Я влюбился в урбанистику, когда жил там, когда мне было двадцать, и оживление улиц и людей действительно уникально. Но с точки зрения дизайна я считаю пейзаж Калифорнии самым вдохновляющим.Я вырос в полузасушливом средиземноморском климате, проводя лето с бабушкой и дедушкой в Южной Калифорнии. Парадоксально, что я занимаюсь ландшафтной архитектурой в пышном субтропическом районе Южной Флориды, но, тем не менее, я нахожу способ привнести суровые и простые палитры калифорнийского пейзажа в свои проекты.
Что самое важное вы узнали в GSD?
| Важность репрезентативности и тщательного обмена сообщениями. Упаковка дизайнерской идеи — это ремесло, а адаптация концепции к конкретной аудитории или цели имеет важное значение для успеха.Есть тонкая грань между отображением дизайнерской идеи в лучшем свете и ее искажением, но это важная грань, по которой нужно идти. Успех в нашей профессии зависит не только от дизайна, но и от коммуникации — как визуальной, так и устной.
У вас есть любимые воспоминания о GSD?
Слишком много, чтобы перечислить! Общая ночная глупость в лотках. Сплошная радость и безумие после финального просмотра. И, конечно же, знакомство с моим мужем Себастьяном Велесом.
Какой совет у вас есть для молодых выпускников GSD и начинающих ландшафтных архитекторов?
Когда появляется возможность, которая кажется слишком сложной или недостижимой, все равно воспользуйтесь ею.Вы будете удивлены, как многого вы можете достичь, и вам всегда будет лучше, если вы пережили это. Просто убедитесь, что у вас есть аварийный люк или видимый конец, чтобы вы не чувствовали себя пойманным и подавленным … и поддерживающий партнер рядом, если это возможно!
Moschell Coffey | NYU Wagner
Мошелл (Миссури) Коффи — директор Общества молодых лидеров государственной службы. Она работает с FELPS с 2008 года. Мо курирует всю работу по информированию, найму и отбору; разработка программ и учебных программ; привлечение выпускников; и оценка.
Как основатель и руководитель Challenges and Solutions LLC, Мо работает с организациями и отдельными лицами, приносящими пользу обществу, чтобы использовать свою страсть к развитию лидерских способностей обоих для укрепления организаций, движимых миссией. Посредством эффективного управления взаимоотношениями и талантами, организационного анализа и стратегического планирования она помогает общественным организациям выявлять проблемы и формулировать решения для достижения организационной эффективности, укрепления взаимоотношений с советом директоров и персонала, обеспечения стратегического роста и определения результатов программы.Ей также нравится помогать руководителям государственной службы исследовать их профессиональные увлечения, намечать карьерные пути и искать значимые возможности.
С 2011 по 2015 год Мо работал управляющим директором The Good Dog Foundation, национального лидера в области дрессировки собак-терапевтов, сертификации, координации посещений, исследований и повышения осведомленности. Там она использовала свой опыт в области взаимоотношений и управления некоммерческими организациями, чтобы помочь организации преодолеть ее растущие боли после того, как она быстро расширила свои услуги для удовлетворения растущего спроса.В качестве управляющего директора она направила организацию к финансовой самодостаточности и помогла превратить Good Dog в высокоэффективную некоммерческую организацию с заинтересованным Советом директоров и проницательными спонсорами. Под ее руководством организация начала процесс стратегического планирования и выросла с одного оплачиваемого штатного сотрудника до девяти сотрудников, одновременно совершенствуя свою лучшую в своем классе сертификацию собак-терапевтов и услуги по программированию посещений. Мо отвечал за управление, выполнение программ и деятельность по развитию организации, включая планирование и проведение ее основных мероприятий и работу со средствами массовой информации, чтобы обеспечить различные возможности для продвижения работы организации.
Ранее Мо работал координатором программы в Национальном центре благотворительности и права (NCPL) юридической школы Нью-Йоркского университета. Там она управляла операциями, бюджетом и деятельностью центра, который исследует широкий круг юридических вопросов, влияющих на некоммерческий сектор страны. Перед тем, как присоединиться к NCPL, Мо работал помощником по летнему проекту в офисе декана NYU Wagner. Там она провела исследование, касающееся студенческой задолженности и финансирования государственного образования.Она также помогла NYU Wagner укрепить свою приверженность инициативам разнообразия.
Выпускник Роллинз-колледжа в Винтер-Парке, штат Флорида, штат Миссури, получил диплом бакалавра с отличием по международным отношениям с несовершеннолетним по испанскому языку. Она имеет степень магистра государственного управления в области государственного и некоммерческого управления и политики со специализацией в области международной политики и управления в Высшей школе государственной службы им. Роберта Ф. Вагнера при Нью-Йоркском университете.
Реанимация искусственной среды после COVID-19
Мы уверены, что вы согласны с тем, что пандемия и мандат на работу на дому, среди прочего, нанесли ущерб городской ткани Сиэтла; и что ненужные процедуры и долгие ожидания для получения разрешения на разработку новых проектов, которые оживили бы общественную сферу, не помогают.2021 год выглядит ярче, и в рамках наших усилий по оздоровлению и восстановлению нам необходимо, чтобы город осознал настоятельную необходимость поддержки местной проектной и строительной индустрии. Пытаясь разобраться в этом и привлечь конструктивные идеи на службу позитивным изменениям, мы обратились к некоторым ключевым людям в сообществе с простым вопросом:
Каким образом город Сиэтл и Департамент строительства и инспекций Сиэтла могут наилучшим образом поддержать проектную и строительную отрасли в период выхода из COVID-19?
Помимо получения замечаний от профессионалов, которые трудятся в смежных областях, мы также обратились к директору Департамента строительства и инспекций Сиэтла Натану Торгельсону, который любезно согласился принять участие.Однако, получив следующие комментарии, мы решили, что было бы более ценно сесть с Натаном для конструктивного диалога, которым мы поделимся в специальном посте в ближайшем будущем. Следите за обновлениями.
Дэвид Нейман, основатель Neiman Taber Architects
Я бродил по колено в городской бюрократии последние двадцать лет. Я видел, как меняются правила. Мы сделали несколько замечательных скачков вперед, а некоторые столкнулись с серьезными ошибками, но в целом на каждый шаг назад приходилось два шага вперед.Исключением, которое я вижу из этой общей тенденции, является количество и сложность регулирования. Я впервые заметил это несколько лет назад, когда проводил предварительную конференцию в SDCI; рецензент принесла распечатанную копию кодекса землепользования, но вместо единственной папки с тремя кольцами, которую я привык видеть, теперь она несла два тома. Десять лет назад типичный набор разрешений на таунхаус состоял бы, может, из дюжины страниц. Тот же самый набор сегодня, вероятно, в два-три раза длиннее.Наши рисунки заполнены диаграммами и экспонатами, необходимыми для подтверждения соответствия всем новым правилам, которые мы постоянно принимаем. Им требуются несколько специализированных консультантов, каждый со своим набором планов, и специальные рецензенты в строительном отделе, которые будут выбирать свои заявки. Количество времени и усилий, затрачиваемых на это бремя соблюдения требований, ошеломляет, и я не думаю, что мы уделяем достаточно внимания тому, во что нам обходится это чрезмерное регулирование.
Правила меняются, и сложность, кажется, накапливается с возрастающей скоростью, и с каждым годом становится все труднее и труднее понять нашу нормативно-правовую среду.Если вы такой же специалист, как я, который десятилетиями занимался этим делом, это решаемая проблема. Но эта сложность представляет собой серьезное препятствие почти для всех остальных. Разрыв в знаниях между ветераном и новичком становится настолько огромным, что создает преимущества для опытных игроков и затрудняет закрепление новичков. В инвестиционном мире такие города описываются как имеющие высоких входных барьеров . Если вы ищете ключевые характеристики мест с наивысшим уровнем доходов и неравенством возможностей, высоких барьеров для входа , вероятно, является вершиной списка.
Освободить наше нормативное бремя, сохранить стройность и точность наших правил землепользования и строительства, уменьшить влияние правительства… это не нынешние навязчивые идеи прогрессивных американских городов. Но, может быть, они должны быть такими. Когда мы усложняем строительство, мы делаем это сильнее всего с маленькими парнями. Семейные девелоперы, домовладельцы, которые хотят построить недвижимость для сдачи в аренду, мелкие строители, люди, начинающие новый бизнес. Крупные компании могут позволить себе платить консультантам и юристам, которые им необходимы для работы в сложной нормативно-правовой среде.А для тех немногих людей, которые могут преодолеть препятствия, созданные Городом, их активы растут в цене из-за дефицита и инфляции арендной платы, создаваемых ограничительной политикой.
Итак, вот мое предложение:
• Раз в пять лет код землепользования должен проходить обязательную обрезку для выявления сложных, неясных, устаревших, неэффективных или контрпродуктивных элементов. Цель должна состоять в том, чтобы удалить как можно больше языка из книг, чтобы создать код, который будет более простым, понятным, более легким в применении и ограниченным по своему объему только тем, что является существенным.
• Каждое предложение о новом кодексе землепользования должно быть проанализировано с точки зрения его нормативного бремени и того, что требуется для его соблюдения.
• SDCI должен иметь мандат и миссию по консультированию городского совета и исполнительной власти относительно нормативного бремени их предложений. У них должна быть цель изложения миссии — ежегодно сокращать объем усилий, необходимых для разрешения нового строительного проекта.
Наши коды предназначены для описания пола, ниже которого нельзя опускаться. Мы все чаще воспринимаем их как вдохновляющие документы, описывающие идеальный результат, который мы предпочитаем.Мы перепутали эти две вещи на свой страх и риск, создав город, в котором без нужды сложно и дорого строить, никому не принося пользы.
Скотт Шапиро, основатель и управляющий директор Eagle Rock Ventures LLC
Есть много простых вещей, которые могли бы сделать мэр и городской совет, которые будут стоить мало или совсем ничего в финансовом отношении (и во многих случаях сэкономят деньги и время), но потенциально могут имеют политические издержки.
• Upzone.
• Упростите правила зонирования и строительные нормы.
• Устранение требований к парковке.
• Уменьшите неудачи.
• Упростите процесс выдачи разрешений.
• Сократить сроки выдачи разрешений.
• Создайте больше уверенности в процессе.
• Уменьшить затраты (например, городские инспекторы, плата за разрешение, плата за мощность).
• Отменить обязательное инклюзивное зонирование (и сделать его стимулом).
• Разрешить больше типов использования во всех зонах (например, микро-жилье в малоэтажных зонах, жилье в промышленных зонах).
• Разрешить любой тип жилья в исторических эксклюзивных жилых односемейных зонах (вместо одного дома площадью 3 600 кв. М на участке можно построить три таунхауса площадью 1 200 кв. М).
• Расширить и скорректировать программу MFTE, чтобы требования к среднему доходу по региону были разумными и были стимулом для разработчиков всегда включать подразделения MFTE в свои проекты (городские власти должны установить цель 100% участия — сегодня у них даже нет заявленной цели ).
Мэр и городской совет так много могли бы сделать, если бы они были готовы принять правильных решений государственной политики для своих избирателей, вместо правильных политических решений для своей индивидуальной карьеры.
Эндрю Льюис, член городского совета Сиэтла, округ 7
Хотя я не могу говорить от имени департамента, я могу сказать, что это один из лучших способов для городского совета Сиэтла направлять политику строительства и развития города по мере того, как мы начинаем COVID-19 одновременно поддерживает рост заработной платы в семьях в строительстве торговых отраслей и поощряет использование инновационных, устойчивых строительных материалов и методов. Я с нетерпением жду работы с сообществом, экспертами в этой области и моими коллегами, чтобы позиционировать Сиэтл как лидера в области устойчивой построенной инфраструктуры и гарантировать, что люди и семьи, которые имеют и продолжают буквально строить наше сообщество, могли продолжать находить работу. и дома здесь тоже.
Итан Стоуэлл, основатель и генеральный директор Ethan Stowell Restaurants
В городе Сиэтл получение разрешения невероятно неприятно. Это займет вечность, и было бы очень полезно, если бы они сократили время обработки вдвое — по крайней мере .
Джилл Курфёрст, основатель Real Project Management Services
Мы видели, что количество обзоров SDCI постепенно замедляется; мои предложения:
1. Платежи: SDCI необходимо обновить свои допустимые методы оплаты основных расходов, таких как сборы MUP или MHA, которые часто превышают лимиты комиссии по кредитной карте; а платежная система SDCI не принимает частичные платежи по нескольким картам или в течение нескольких дней (максимальное использование и оплата одной и той же карты).Альтернативой является отправка чека обычной почтой на абонентский ящик, который городские власти проверяют только периодически. Для одного из моих проектов городским властям потребовался месяц, чтобы подтвердить получение чека.
2. MUP Publishing: Значительное количество дней теряется перед публикацией по каждому проекту, независимо от того, в какой день руководитель утверждает отчет. Тот факт, что они публикуются только по понедельникам и четвергам, я считаю наследием того времени, когда уведомления публиковались только в газетах. Это следует оспорить и пересмотреть для ежедневной публикации.
3. Апелляция MUP для окончательного рассмотрения: Иногда теряются недели между окончанием периода апелляции и тем, когда администратор проекта уведомляется экспертом по слушанию о том, что не было подано апелляций для продвижения проекта на окончательное рассмотрение (даже если мы подталкиваем их к обновлению). Это больно. После того, как SDCI пересмотрела дату платежа для MUP, чтобы упасть на до публикации , а не до выпуска (как в старые времена), они должны были соразмерно ускорить администрирование последних шагов, но произошло обратное.SDCI забирает ваши деньги, а затем их часть процесса движется, как ледник.
4. Заключительные обзоры: Какова цель этого упражнения? Процесс получения прав в Сиэтле является трудоемким и достаточно медленным, если не брать во внимание этот Final Review . Ничего, буквально ничего не изменилось с того момента, когда эти же рецензенты в последний раз видели те же самые документы и переключили тот же переключатель утверждения в системе, когда они дали свое 100% одобрение до того, как могла произойти публикация. Это пустая трата времени, и если рецензент окажется в отпуске или заболел, он может добавить недели без всякой разумной причины.
Тодд Нельсон, В.П. в Kirtley-Cole General Contractor
Я только что сидел через DRB webex для проекта, который мы будем строить на Капитолийском холме, и часть обсуждения вызвала бы тошноту. Мне пришлось в течение 45 минут выслушивать так называемых эгоцентричных экспертов , которые делали необоснованные уничижительные комментарии по поводу проекта архитектора, но ни разу архитектора не пригласили дать комментарий; мы были отключены все время, как того требует формат встречи. Таким образом, вместо того, чтобы эффективно прийти к компромиссу по некоторым идеям пересмотра дизайна, мы должны назначить еще одну встречу, повторно подать заявку и ждать, чтобы услышать, одобрит ли DRB свое согласие с нашим предложением.Этот процесс DRB и их контроль — одна из многих причин, по которым стоимость строительства в Сиэтле является чрезмерной и, в свою очередь, недоступной.
Патрик Фоули, соучредитель / руководитель Lake Union Partners
Учитывая, как долго сроки выдачи разрешений были до COVID, во время COVID было еще сложнее, и я думаю, что разумно предположить, что скоро ситуация не изменится к лучшему. . Дела не становятся проще или менее ограничивающими, они почти всегда становятся более ограничивающими и дорогостоящими.Мы добились успеха с ADR во время Covid, однако это только потому, что нам посчастливилось работать с очень разумными специалистами по планированию, которые уложились в сроки рассмотрения. У специалистов по планированию, с которыми мы работали, похоже, нет планов, выходящих за рамки установленных Руководств по дизайну. Для многих соискателей это не так. Если бы процесс аварийного восстановления в SDCI обеспечил большую уверенность, сосредоточив внимание на Руководстве по проектированию, а не на субъективных точках зрения, и устранив или ослабив некоторую двусмысленность и неопределенность, присущую различным планировщикам, тогда было бы построено больше жилья (доступное + рыночная ставка). по более низкой цене.Иногда я не думаю, что городские власти сочувствуют стоимости времени и ее негативному влиянию на осуществимость проектов. Более высокая стоимость почти всегда означает более высокую арендную плату.
Роджер Вальдес, директор Seattle For Growth
Если мы считаем, что стоимость жилья является мерой спроса и предложения на него, у нас есть ответ. Сейчас, когда спрос упал, количество вакансий увеличилось, а неопределенность возросла, сейчас благоприятное время для потребителей жилья. Однако такая среда означает, что риск строительства нового жилья выше.Накопление нормативных требований, варьирующихся от, казалось бы, мелких вещей, таких как сбои в работе линий электропередач, необходимость мусорных баков на каждом этаже, избыточная инфраструктура водоснабжения и канализации, до сборов по программе MHA, делает жилье более дорогим и, следовательно, более дорогим для потребителей до COVID-19 .
Пришло время городским властям и регулирующим органам SDCI отойти от этих требований. Спрос на жилье будет расти по мере нашего восстановления. Риск, создаваемый запретами на выселение и усилением регулирования, приведет к задержке в удовлетворении этого спроса, что приведет к повышению цен для потребителей.Чтобы снизить риски и стимулировать строительство нового жилья, нам необходимо добиться значительного отката в регулировании. Несколько лет назад мы предложили исчерпывающий список таких предметов, но не получили особого отклика. Город находится на важном перекрестке; мы можем воспользоваться шансом сейчас, чтобы опередить всплеск спроса, пока ситуация замедлилась, или мы можем позволить этому хлынуть на рынок и создать ценовое давление, которое повлияет на тех, у кого меньше долларов. Другими словами, сократите правила сейчас, опередив будущий спрос, чтобы предотвратить большие скачки цен.
Джефф Пеллетье, владелец, Правление и Веллум
По мере того, как регион начинает избавляться от COVID-19, становится ясно, что ситуация с жилищным фондом стала намного хуже. В Сиэтле с ноября 2015 года действует чрезвычайное положение, и тем не менее мы видели только трудности, связанные с выдачей разрешения на новое жилье, и рост стоимости строительства этого жилья. Эта пандемия не оказала одинакового воздействия на всех членов нашего сообщества, и поэтому многие из наших соседей оказались бездомными. Настоящий кризис требует преодоления бюрократии и оптимизации процесса, но мы видели полную противоположность этого.Проекты останавливаются на месяцы ожидания в очереди, или исправления возвращаются из города со ссылкой на неправильные коды. Между тем, стоимость всего растет, и последствия этого перекладываются на конечного жителя. Благие намерения препятствовали возможности строительства в этом городе, и мы слышим от многочисленных застройщиков и домовладельцев, рассматривающих возможность добавления одной или двух квартир к своей собственности, что стоимость и хлопоты работы в этом городе не имеют смысла. Неудивительно, что наша работа движется за пределы городского ядра, где, к сожалению, нет инфраструктуры для поддержки значительного количества жилья.Пришло время отнестись к этой чрезвычайной ситуации как к реальной и ускорить процесс выдачи разрешения на строительство жилых домов в Сиэтле.
Мэтт Алфс, директор, СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Из-за COVID в существующих зданиях по всему центру и в торговых центрах города очень много пустых мест. Владельцы зданий, арендаторы, девелоперы и архитекторы столкнутся с проблемами при проектировании и выдаче разрешений новым арендаторам в существующих зданиях. Здания или участки в зданиях, которые ранее были разрешены как офисные или торговые, возможно, потребуется стать жилыми, и наоборот.Городские власти и SDCI могли бы помочь, допустив некоторую гибкость в требованиях кодекса землепользования для использования и занятости, чтобы помочь вернуть здания в собственность. Например, может помочь гибкость в использовании на первом этаже многофункциональных зданий.
Как и до COVID, самый большой или неизвестный риск для любого проекта заключается в том, сколько времени потребуется для завершения процесса MUP и / или процесса получения разрешения на строительство. Отсутствие или последовательность и ясность в отношении сроков рассмотрения разрешений были давней проблемой.Этот вопрос будет оставаться в центре внимания, поскольку владельцы зданий и архитекторы будут пытаться быстро вернуть пустующие здания в эксплуатацию.
На большинство наших проектов также существенно влияет медлительность со стороны SDOT в отношении разрешений на использование улиц и улучшений полосы отвода, а также со стороны SCL в отношении трансформаторных хранилищ и модернизации электроснабжения. Мы заметили дополнительные проблемы во время COVID, поскольку городские агентства работают из дома. Улучшение отзывчивости для SDOT и SCL было бы большим подспорьем.
Тим Картер, директор, CONE ARCHITECTURE
По мере того, как мы выходим из пандемии и возвращаемся к новому нормальному состоянию, я хотел бы сразу увидеть две вещи:
Нет больше назначений для приема разрешений. Проекты будут приняты, когда заявка будет готова. В настоящее время у меня в офисе есть проекты, которые можно отправить на следующей неделе, но при проверке доступных встреч в SDCI первое — через четыре месяца с сегодняшнего дня. Это отставание не только задерживает реализацию проектов, но и приводит к излишнему увеличению затрат и увеличению арендной платы, поскольку владельцы проектов вынуждены дольше владеть недвижимостью и переложить это бремя на конечного пользователя.
Оптимизируйте процесс предоставления доступного жилья в Сиэтле. За два года, прошедшие с момента введения в действие общегородского зонирования MHA, мы наблюдали общее увеличение времени, необходимого для выдачи разрешений на проекты. Это противоречит тому, что мы стремимся сделать как сообщество: быстрее предоставлять больше вариантов жилья для тех, кто в нем нуждается. Например, недавние многосемейные проекты постоянно сталкивались с поздними или неожиданными раундами исправлений, только чтобы ответить на вопросы SOH. Мое прямое взаимодействие с SOH было полезным, но они явно недоукомплектованы.Я не вижу причин, по которым, когда вариант MHA проверяется через MUP, документы, необходимые для реализации MHA во время рассмотрения разрешений на строительство, не могут быть решены в то же время, когда мы просматриваем множество других необходимых проверок. Больше сотрудников SOH и четко сформулированный совет SDCI для навигации по процессу MHA были бы хорошей отправной точкой. Наряду с этим, к проектировщикам SDCI обращается просьба играть более активную роль в достижении общей цели жилищного строительства и относиться к миссии на равных с соблюдением Руководства по проектированию.Проекту, который может продуманно предоставить максимальное количество единиц жилья для участка, следует позволить продвигать цели MHA, а не направлять его на «смягчение проблем, связанных с высотой, габаритами и масштабом при переходе между зонами», т. Е. На создание меньшего количества единиц в сфере обслуживания. более широких и неоднозначных рекомендаций по дизайну.
Джим Грэм, директор Graham Baba Architects
SDCI необходимо ускорить процесс выдачи разрешений; время, необходимое для получения разрешения, является огромной проблемой для проектов прямо сейчас — честно говоря, так было уже несколько лет, но за последний год оно увеличилось.Крупные проекты не страдают так сильно, как меньшие усилия. Представление о том, что на выдачу разрешения на проживание уйдет десять месяцев, является бременем для многих клиентов и подрядчиков.
Другой проблемой является ускоренное разрешение любых внешних сидений для ресторанов, что должно включать изменения в кодексе, касающемся разрешений на использование уличных кафе и streatery . У нас есть клиент, который уже более двух лет пытается получить разрешение на прямую стритерию на десять дополнительных внешних сидений; до сих пор нет разрешения.
Дэвид Хасенстаб и Тревина Ванг, Сиэтлские разработчики Mom ‘n’ Pop
Единое контактное лицо для получения разрешений, а не постоянно меняющаяся группа людей, может помочь ускорить выдачу разрешений. Это хорошо работает в других юрисдикциях, но другие юрисдикции также очень поддерживают и мотивируют проекты и действительно хотят, чтобы они реализовывались.
Правила аренды для арендаторов в Сиэтле похожи на правила получения разрешения на строительство; руководящие принципы с благими намерениями, которые решают предыдущую проблему, но в совокупности обременительны и иногда контрпродуктивны.Ни одно правило не расстраивает владельцев, если количество посетителей превышает , первым пришел первый, , что, на мой взгляд, уменьшило количество владельцев семейных номеров. В городе уже действуют жилищные правила о равных возможностях, запрещающие дискриминацию примерно по 20 критериям, включая расу, пол и инвалидность. Тем не менее, арендаторы, ищущие подходящую аренду, не всегда имеют равные условия; как таковые, они обращаются за помощью к городу или округу, которые действуют как посредники между ними и соответствующими владельцами собственности. Пытаясь разоблачить арендодателей, занимающихся практикой исключения, агентство могло бы предложить им два варианта, один из которых относится к защищенному классу; если владелец выбирает другой вариант, велика вероятность того, что они дискриминируют маргинализованную группу.Эта практика может быть вызвана путем выборочных проверок со стороны управляющего агентства, а не путем добавления еще одного благонамеренного, но контрпродуктивного правила, которое вытесняет мелких арендодателей с рынка.
Патриз Мартин, директор Bohlin Cywinski Jackson
Воспользуйтесь текущим кризисом в области общественного здравоохранения, чтобы привлечь внимание местных разработчиков, проектировщиков и строителей, чтобы быстро согласовать цели программ с нашей развивающейся реальностью. Текущий процесс детальной пошаговой проверки дизайна не служит нам должным образом, внося свой вклад в разрозненную общественную сферу и некоторые нежелательные непредвиденные последствия.Что будет двигать нас к динамичному, ориентированному на сообщества, устойчивому и инклюзивному Сиэтлу в требуемых темпах?
Я также хотел бы видеть увеличение инвестиций в смелые, хорошо спроектированные, ориентированные на пешеходов общественные пространства, включая парки, уличные пейзажи и альтернативные транспортные средства. Пандемия показала нам, каким может быть город с меньшим количеством автомобилей, с экспериментами в области гибридного программирования в общественной сфере. О чем это говорит нам и как мы поощряем более смелый дух изобретательства?
A-P Hurd, основатель Skipstone
Отрывок из письма AP Hurd в ответ на законопроект Совета № 119993, касающийся строительного кодекса Сиэтла, принимающего новый Энергетический кодекс Сиэтла.
Уважаемые члены городского совета Сиэтла,
Я обеспокоен тем, что недавние обновления Энергетического кодекса Сиэтла нацелены на уровни производительности, которые снижают нашу способность как города справедливо и по доступной цене разместить тех, кто в этом нуждается.
Если бы мы хотели внести свой вклад в предотвращение изменения климата, мы бы позаботились о том, чтобы энергетические нормы для односемейных домов (которые обслуживают самых богатых из нас) были такими же строгими, если не более строгими, чем коды квартир; мы бы установили плату за пробки и взимали бы больше за регистрацию крупных неэффективных транспортных средств; мы поддержим налог на выбросы углерода; мы запретим угольную энергию; и мы потребовали бы компенсацию на рейсах в и из штата или порта.
Вот две причины, по которым я считаю, что мы не решили эти важные проблемы:
1. Легче делать то, что скрыто от общественности и не требует политической смелости. Трудно быть мэром или членом совета, предлагающим цены на пробки; Намного легче рекомендовать скрытые нормативные изменения, которые мало кто понимает и которые передаются потребителям незаметно. Но ценообразование в условиях пробок — это правильный выбор в городе, где почти 60% выбросов приходится на автомобили, а большая часть энергии, используемой в его зданиях, уже является низкоуглеродной.
2. Наши предубеждения облегчают усиление исторического неравенства. Сиэтл полон либералов, которые любят верить, что ни один человек не является незаконным, за исключением того, кто будет жить в предлагаемом многоквартирном доме, который изменит характер их района. Дорогие требования к зданиям и энергетическим кодексам дали политически корректные причины не пускать людей в наши районы. Причина, по которой эти возросшие препятствия на пути к доступности жилья встретили столь незначительное сопротивление, заключается в том, что, как и в случае сохранения характера района, использование более энергоэффективных зданий придает видимость презентабельности очень уродливым человеческим эмоциям: «Я не хочу, чтобы бедные люди жили рядом со мной. .”
Пожалуйста, изучите работу, которую вы выполняете, через призму справедливости и спросите себя, является ли экономия энергии, над которой вы работаете, справедливой для всего населения, или мы ставим новые несправедливости поверх старых просто потому, что это путь наименьшего сопротивление.
Лиз Данн, основатель Dunn & Hobbes
За последний год мое самое большое разочарование вызвала медлительность и неуклюжесть, с которой городские власти отреагировали на острую потребность в обедах на открытом воздухе и ориентированном на пешеходов движении на наших улицах.Отсутствие маневренности по сравнению с другими городами страны разочаровывает. Моя команда начала расспрашивать о ресторанах у тротуаров и закрытии улиц в апреле и мае 2020 года, и мы наконец смогли получить разрешение в августе после слишком многих часов, проведенных в бесконечной бюрократии. Несмотря на это, в то время как руководство города провозглашало новую политику временного разрешения на работу на открытом воздухе, наши рестораны продолжали бороться с потерей летнего дохода.
Двигаясь вперед, городские власти должны проявлять большую гибкость в своем подходе к использованию государственной полосы отвода, а также быстро и твердо решать проблемы и успокаивать скептиков.На карту поставлены средства к существованию малого бизнеса. И жизненная сила, которую уличная столовая привнесла в город, — это то, что мы должны решительно принять; сохранить новую политику бессрочно (текущие разрешения действительны до 31.10.21), но с упорядоченной реализацией. Более того, городу необходимо радикально изменить свой подход к дорожным заграждениям и указателям, обозначающим эти пешеходные зоны; Отталкивающие Street Closed барьеры должны быть устранены, и положительно сформулированы вывески Pedestrian & Dining Zone .Городским властям пора последовать примеру других городов мирового класса в их подходах к созданию стимулирующих, позитивных, ориентированных на пешеходов общественных сферах и установлении приоритетов в их создании.
Рик Молер, FAIA, доцент Вашингтонского университета
Я недостаточно вовлечен в процесс, чтобы знать, что конкретно SDCI может сделать для сокращения сроков выдачи разрешений в Сиэтле. Тем не менее, я помню, как начал жаловаться на удлинение процесса выдачи разрешений в начале и середине девяностых, когда бум города после краха Boeing набрал обороты, и его развитие последовало.С тех пор выдача разрешений, конечно, не улучшилась, но изменилось то, что на карту поставлено гораздо больше, и это влечет за собой больше, чем поддержку местной проектной и строительной индустрии.
За последнее десятилетие в Сиэтле росли одни из самых высоких темпов роста стоимости жилья, и, будучи 18-м по величине городом страны, мы занимаем третье место по численности бездомных людей после Нью-Йорка и Лос-Анджелеса. Нам нужно больше жилья, и оно нам нужно сейчас.
Наблюдательные советы по дизайну и консервации играют важную роль в длительном процессе выдачи разрешений, поскольку они рассматривают проекты через призму близорукости эстетики, не принимая во внимание более широкий социальный и экологический контекст.Это не означает, что эстетика не имеет значения. Скорее, они стоят среди многих актуальных проблем, включая комбинированный климатический и жилищный кризис. В результате такие группы, как «Сиэтл для всех», лоббируют городской совет с тем, чтобы в советы по рассмотрению проекта, помимо архитекторов и ландшафтных архитекторов, включили защитников жилья и окружающей среды, чтобы смягчить нынешний акцент на эстетике и быстрее продвигать проекты. Член совета Штраус выдвинул предложение полностью исключить Design Review для постоянно поддерживаемого жилья, и это, скорее всего, пройдет.
В настоящее время я преподаю в исследовательской студии дизайна UW и веду семинар в сотрудничестве с Консорциумом жилищного строительства, посвященный ультраэффективному доступному жилью с использованием платформы с открытым исходным кодом. Концепция состоит в том, чтобы использовать удаленную модульную конструкцию, энергоэффективность и стандартизацию для более быстрого и недорогого строительства доступного жилья. Одна из целей стандартизации — сократить время выдачи разрешений, поскольку проекты зданий не будут «разовыми», а будут иметь открытый исходный код и воспроизводиться.
Это ставит перед архитекторами множество дилемм, начиная от потенциального отсутствия реакции здания на контекст до роли архитектора в самом процессе проектирования и строительства. Хотя архитекторы, вероятно, будут сопротивляться этой тенденции, мы также вряд ли остановим ее. Пока мы говорим, вертикально интегрированные стартапы, такие как Blokable и Katerra, стремятся воплотить эту модель в жизнь. Итак, я полагаю, что перевернул вопрос, чтобы спросить не о том, что может сделать SDCI, а о том, что мы, как архитекторы, будем готовы сделать, чтобы преобразовать производство жилья из единого, одноразового предприятия, каким оно является сегодня.Нас обучили и научили считать, что наша единственная ответственность — поддерживать качество design и реагировать на контекст. Теперь перед нами стоит задача уравновесить этот мандат с другими, такими как устранение реальной угрозы изменения климата и кризиса социальной справедливости в отношении доступности жилья. Мы встанем, чтобы встретить это лицом к лицу?
Глоссарий сокращений
ADR: Административная проверка проекта
ASC: Сервисный центр заявителя
DADU: Отдельно стоящее дополнительное жилое помещение
DR: Анализ дизайна
DRB: Комиссия по анализу дизайна
MHA: Обязательная доступность жилья
MFTE: Освобождение от налога на несколько семей
MUP: Разрешение на общее использование
SCL: Сиэтл Сити Лайт
SDCI: Сиэтлский департамент строительства и инспекций
SDOT: Сиэтлский департамент транспорта
SOH: Сиэтлское жилищное управление
NJ Web Design, WordPress Web Site Support, BZA Little Falls NJ 07424
“
Работа с BZA в первый раз была большим опытом.Интернет-бизнес нашей компании увеличился в десять раз в результате работы с BZA.
Чис Мерфи, партнер, New Jersey Storage
“
С тех пор, как мы запустили новый сайт, мы стали свидетелями значительного увеличения посещений веб-сайтов. По моим оценкам, он увеличился в четыре раза. Наш рейтинг поднялся в поиске Google! Новый сайт действительно помог нам привлечь внимание и увеличить количество потенциальных клиентов.
Джанет Брей, специалист по маркетингу, TrapSmart
«
Вы проделали такую отличную работу, и с вами так приятно работать.Я очень благодарен.
Эллен Шерман-Зинн
«
Спасибо! Все говорят о нашем новом веб-сайте, и им нравится дизайн логотипа. Мы собираемся разместить его на воздушных шарах, которые мы используем для праздничных столов.
Ирен Стерлинг, директор Образовательного фонда Патерсон
«
Работа с BZA была отличным опытом! Барбара встретилась с нами, чтобы убедиться, что мы понимаем все возможные варианты веб-сайта. Она нашла время, чтобы понять, чего мы пытаемся достичь.
Рен Хубер, президент Renell Label Print
“
Новый сайт — это действительно много работы, если потратить время и усилия, чтобы сделать это правильно. Для этого вы должны работать с профессионалом; BZA был профи. Сайт отлично выглядит и очень красиво работает.
Эдна Кадмус PhD, RN, NEA-BC, FAAN, исполнительный директор, Центр сотрудничества по сестринскому делу штата Нью-Джерси
“
Еще раз спасибо за все, Барбара, у вас есть замечательная организация, которой можно гордиться, и вы и ваша команда являетесь приятно работать!
Аллен Х.Спокан, Atlantic Imaging Group, LLC, технический директор
«
. С момента его запуска у нас было много посетителей, и он помог привлечь новых пациентов в нашу стоматологическую практику. Многие пациенты рассказывали мне, что нашли нашу практику благодаря простому поиску в Google. Это был отличный опыт работы с Барбарой и ее командой в BZA.