Виды консалтинговых услуг: Международная классификация консалтинговых услуг

Международная классификация консалтинговых услуг

В Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту в настоящее время выделено 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых в 8 групп.

Классификация видов консалтинговых услуг приведена ниже.

1. Общее управление.

1. Определение эффективности системы управления.
2. Оценка бизнеса.
3. Управление нововведениями.
4. Определение конкурентоспособности / изучение конъюнктуры рынка.
5. Диверсификация или становление нового бизнеса.
6. Международное управление.
7. Оценка управления.
8. Слияние и приобретение.
9. Организационная структура и развитие.
10. Приватизация.
11. Управление проектом.
12. Управление качеством.
13. Реорганизация инженерных служб.
14. Исследование и развитие.
15. Стратегическое планирование.

2. Администрирование.

1. Анализ работы канцелярии.
2. Размещение и перемещение отделов.
3. Управление офисом.
4. Организация и методы управления.
5. Регулирование риска.
6. Гарантии безопасности.
7. Планирование рабочих помещений и их оснащение.

3. Финансовое управление.

1. Системы учета.
2. Оценка капитальных затрат.
3. Оборот фирмы.
4. Снижение себестоимости.
5. Неплатежеспособность (банкротство).
6. Увеличение прибыли.
7. Увеличение доходов.
8. Налогообложение.
9. Финансовые резервы.

4. Управление кадрами.

1. Профессиональное движение и сокращение штатов.
2. Культура корпорации.
3. Равные возможности.
4. Поиск кадров.
5. Отбор кадров.
6. Здоровье и безопасность.
7. Программы поощрение.
8. Внутренние связи.
9. Оценка работ.
10. Трудовые соглашения и занятость.
11. Обучение менеджменту.
12. Планирование рабочей силы.
13. Мотивация.
14. Пенсии.
15. Анализ функционирования.
16. Психологическая оценка.
17. Вознаграждение.
18. Повышение квалификации работников.

5. Маркетинг.

1. Реклама и содействие сбыту.
2. Корпоративный образ и отношения с общественностью.
3. Послепродажное обслуживание заказчиков.
4. Дизайн.
5. Прямой маркетинг.
6. Международный маркетинг.
7. Исследование рынка.
8. Стратегия маркетинга.
9. Разработка новой продукции.
10. Ценообразование.
11. Розничная продажа и дилерство.
12. Управление сбытом.
13. Обучение сбыту.
14. Социально-экономические исследования и прогнозирование.

6. Производство.

1. Автоматизация.
2. Использование оборудования и его техническое обслуживание.
3. Промышленный инжиниринг.
4. Переработка материалов.
5. Регулирование внутреннего распределения материалов.
6. Упаковка.
7. Схема организации работ на предприятии.
8. Конструирование и совершенствование продукции.
9. Управление производством.
10. Планирование и контроль за производством.
11. Повышение производительности.
12. Закупки.
13. Контроль качества.
14. Контроль за поставкой узлов и деталей.

7. Информационная технология.

1. САПР/АСУ.
2. Применение компьютеров в аудите и оценке.
3. Электронная издательская деятельность.
4. Информационно-поисковые системы.
5. Административные информационные системы.
6. Проектирование и разработка систем.
7. Выбор и установка систем.

8. Специализированные услуги.

1. Обучающее консультирование.
2. Консалтинг по управлению электроэнергетикой.
3. Инженерный консалтинг.
4. Экологический консалтинг.
5. Информационный консалтинг.
6. Юридический консалтинг.
7. Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению.
8. Консалтинг в государственном секторе.
9. Консалтинг по телекоммуникациям

Основные виды консалтинговых услуг

В этой статье предприниматели могут узнать, что собой представляет услуга профессионального консалтинга и какие ее виды являются самыми востребованными среди современных бизнесменов.

Консалтинг – это важнейший элемент в работоспособности любого коммерческого или государственного предприятия. 

Профессиональное предоставление консалтинговых услуг – это сбор, анализ и подача ответственным специалистом обоснованных и достоверны данных об эффективности работы и фактических показателей на каком-либо коммерческом проекте.  Поэтому в ее использовании чаще всего нуждаются новички в любой сфере бизнеса, так как они с ее помощью пристально отслеживают все показатели и тонности работы собственного предприятия.

Профессиональные компании, которые специализируются на оказании всевозможных консалтинговых услуг, чаще всего предпочитают наиболее эффективный метод консультирования. Оно может носить экспертный характер. При этом специалист донесет до заказчика основные проблемные ситуации, а также самостоятельно разработает план по их устранению.

Консультирование также может носить обучающий тон. При этом ответственная компания заботиться об организации всевозможных тренингов для сотрудников компании с участием авторитетных специалистов. Такой подход способствует развитию потенциала и интеллектуальных возможностей любого коллектива. 

Также популярным является консалтинг с использованием бизнес-планирования. В таком случае профессионал может полноценно проанализировать все показатели работы компании-заказчика: инвестиционные возможности, управленческие умения персонала, юридические нюансы и налоговые тонкости.

Виды консалтинговых услуг

Наиболее распространенным является управленческий консалтинг, основной целью которого является составление оценки общего состояния заведения, основных его целей и идей. Главное преимущество такой работы заключается в возможности разработки прогноза и потенциальной стратегии развития компании в будущем, а также в создании эффективных антикризисных программ.

 Консалтинг административного вида включает в себя все вопросы, которые касаются регистрации и административного контроля всех сфер деятельности компании. Финансовый консалтинг предусматривает разрешение любых вопросов, которые касаются денежной стороны бизнеса. Кадровый консалтинг позволяет успешно решить любые проблемы, связанные с кадровыми вопросами: повышение кадровых потоков и квалификации талантливых сотрудников, а также создание стойкой мотивации у каждого сотрудника организации.

Консалтинг может значительно повысить уровни продаж и посещаемость любого заведения, так как целью маркетинга является анализ рекламного рынка и оптимизации маркетинговых стратегий. Существует специализированный консалтинг, который предусматривает разрешение различных задач, касающихся поставок электроэнергии, водоснабжения, нормализации экологического окружения и материально-технического обеспечения компании. 

Бухгалтерия также нуждается в оказании консалтинговых услуг, что в обязательном порядке включает в себя полноценную поддержку сотрудников бухгалтерии, анализ документооборота и его оптимизацию, а также обучение персонала новшествам в сфере учета финансов.

Компания «Правовой статус» предлагает всем владельцам и администраторами промышленных производств, коммерческих заведений или частных проектов оказание высококачественных консалтинговых услуг. 

Консалтинг — что это. Виды консалтинга

Новые понятия, их важность и актуальность

Современный мир не устаёт поражать человеческие умы плодами развития всевозможных технологий в любой сфере: военной, строительной, промышленной, научной и так далее. Одновременно меняется и обозначение понятий, прежде таких простых и доступных для понимания каждым человеком. Многое из того, что ранее было принято произносить в упрощённой форме сегодня, при неизменности своей сути, обрело более изысканное произношение.

В связи с этим стоит более подробно поговорить о таком понятии как консалтинг.

Данное слово сегодня у многих на слуху, но истинную важность его внутреннего содержания большинство раскрывает только лишь, познакомившись с ни поближе. С другой стороны, те кто непосредственно имел или имеет с этим понятием дело, правомерно считают, что данное направление крайне необходимо для многих сфер деятельности.

Суть консалтинговой деятельности

Даже самое крупное предприятие не считает для себя возможным содержать в своём штате сразу несколько экспертов, компетентных в разных профильных сферах. Однако постановка основных целей: развиться, завоевать рынок, которых придерживается любая многопрофильная или узкоспециализированная организация, заставляют рано или поздно воспользоваться помощью таких специалистов.

Итак, консалтинг. Что это такое и в чём его ценность?

В более доступном для понимания виде это понятие звучит как предоставление со стороны специалистов различных профильных направлений деловых предложений и рекомендаций руководящему составу, персоналу в области управления и другим сотрудникам по вопросам финансового, юридического, инвестиционного характера.

Обозначая консалтинг, что это такое, простыми словами, в итоге получается, что это предложения специалистов различных профильных направленностей по предоставлению рекомендаций и консультаций в области ведения бизнеса. Консалтинг охватывает такие области, как аналитика, проработка информации по перспективам развития, подробное изучение данных по резервам заказчика

Предложения агентств по решению проблемных вопросов и их важность для бизнесс-предприятий.

Ещё раз, возвращаясь к теме штатного расписания какой-нибудь отдельно взятой компании, надо повторно отметить, что содержание в постоянном штате нескольких специалистов, соответствующего уровня, часто по мнению руководителя считается нерациональным шагом. В то же время отказываться от помощи экспертов неразумно, а для получения квалифицированной помощи одного специалиста, как правило, бывает недостаточно. Чтобы решить все вопросы порой необходимо обращаться к целому отряду экспертов, имеющих профильные компетенции в различных сферах деятельности. Основываясь на таком факторе, в мире возникло множество фирм и агентств, которые выбрали оказание услуг по ведению бизнеса основным направлением своей деятельности.

Рекламируя консалтинговые услуги, что это самый актуальный подход для большинства предприятий специалисты, входящие в штат подобных фирм, как никогда правы.

Суть подобных предложений определяется как проведение со стороны профессионального штата специалистов качественных оценочных действий в отношении определённой организации, корректирование её организационной системы с целью разработки шагов по выводу предприятия, фирмы из кризисной ситуации. Одновременно проводится поиск новых деловых контактов на основе взаимовыгодного партнёрства, прорабатываются пути создания источников финансирования.

Важность фактора существования соответствующих агентств, фирм и предложения, которые они предоставляют.

Каждое консалтинговое агентство по-своему является элементов, рождённым благодаря современным запросам общества. Необходимость в возникновении таких агентств значительно повысилась параллельно с тенденцией развития бизнес структур. Подобные фирмы включают в сферу своей работы оказание содействия в решении сложных вопросов не только крупным или малым организациям. Воспользоваться их работой могут и частные лица. Важным моментом, например, является тот факт, что именно такие фирмы, расположенные в любой развитой стране, оказывают помощь людям, приехавшим из других стран и устраивающимся на работу. Поддержка юридического и правового характера нужна иностранцам при поиске заработка, а также при сборе и оформлении всех необходимых видов документов при трудоустройстве.

Предложения профессиональной помощи по консалтингу имеют своим началом глубокое анализирование текущего состояния дел. Необходимо вникнуть в суть образовавшейся проблемы, изучить непосредственно личные взгляды руководителей на процесс решения сложных вопросов, провести ознакомление с мнением сотрудников фирмы. Залог успеха всегда просматривается в тенденции, когда все стороны, принимающие участие в деловом процессе, начиная от руководящего и административного состава и заканчивая менеджерами, рядовыми сотрудниками, направляют свои усилия на развитие и укрепление своего предприятия, несмотря на то, что их мнения часто могут не совпадать.

Для многих предприятий использовать консалтинговые компании рационально не только в случае возникновения серьёзных трудностей, но и в момент, когда требуется провести политику ускорения темпов развития, организовать оптимизацию издержек, изменить деятельность кадровой политики.

В то же время услуги консалтинговой компании имеют актуальность и для отдельных категорий граждан, которые, попадая в крупные города не представляют, как можно быстро сориентироваться и найти хороший заработок. Такое нередко случается в крупных мегаполисах, например, в Москве. Подобные услуги используют и имиджевые политики, которые практикуют заказы независимых оценок и организуют соответствующие публикации в различных средствах массовой информации (газеты, журналы и так далее).

Насколько востребована сегодня консалтинговая деятельность

Востребованность подобного рода сегодня очень велика. Прежде всего это связано с развитием финансовой, управленческой сфер.

Наиболее актуальными услугами представляются:

1. Оценка положения в финансовой сфере на текущий момент и оказание действенной помощи в достижении цели, в основе которой финансовое благополучие обратившейся организации.

2. Оказание помощи менеджерам управленческого звена, в ходе разрешения проблем, связанных со стратегическим планированием, с инвестированием, разработка шагов по избеганию негативных факторов затрагивающих хозяйственную деятельность.

Такая помощь однозначно повышает эффективность рабочего процесса любой компании, обеспечивает её дальнейшее процветание.

Консалтинговая деятельность, это своего рода спасительный фактор для уже раскрученных и прочно укрепившихся организаций и тем более для только что открывшихся. Обращаться за помощью в соответствующие агентства, сегодня в порядке вещей.

Большее количество агентств, занимающихся консалтингом, тяготеют к самостоятельной независимой работе и предоставлению клиентам итоговых решений, либо практикуют разработки концепций управленческого характера в паре с клиентом. Система алгоритма разработки концепции консалтинговых услуг берёт своё начало с проведения диагностики состояния организации. Подробно изучаются проблемные стороны, выясняются причины возникновения трудностей. Уже имея в наличии подробную картину непосредственно по всем интересующим вопросам, эксперты разрабатывают пути обхода трудных моментов. Окончание проекта выражается в анализе выбранного решения и проведении расчёта экономических показателей.

Каковы основные виды услуг и что они содержат

Основные виды консалтинговых услуг охватывают самые актуальные деловые сферы. В перечень наиболее важных направлений деятельности экспертов относят предоставление:

• Предложений и консультаций бухгалтерской направленности. Под этим следует понимать проведение консультаций, содержащих ценную информацию по бухгалтерской работе. Такой вид оказания услуг экспертами широко востребован большинством предприятий. Ценность его состоит в анализировании финансово-экономического состояния, сложившегося в следствии трудовой деятельности организации, проведении оптимизации условий ведения документооборота. В спектр помощи профильных специалистов входит постановка, ведение или, если того требует необходимость, восстановление порядка ведения бухгалтерского учета агентства либо фирмы. Проводится разработка методологии и закрепление непосредственно всех итоговых разработок в специализированной компьютерной программе «1С».

• Консультаций по налоговым вопросам и проблемам. Направление налогообложения считаются одной из самых важных. Данная разновидность экспертной помощи позволяет осуществить качественную работу компании, учитывая при этом, в обязательном порядке, требования существующего законодательства, которое регулирует порядок ведения процессов, соответственно статьям по налогам и сборам. Параллельно, проводится разработка методов по предотвращению или своевременному устранению различных нарушении, возникающих в связи с проведением неправильных вычислений. В совокупности с восстановлением вычислительной деятельности идёт разработка направлений по ликвидации моментов, отражающих негативный факт затяжного периода налоговой выплаты.

Наиболее важным считается, что порядок решения возникших вопросов в данном направлении, содержит:

1. разработку эффективной системы процесса планирования и налоговой оптимизации предприятия;

2. проработку крепкой защиты в судах, касающихся налоговых разбирательств;

3. рассмотрение и применение на практике рекомендаций, устраняющих негативные итоги, выявленные в следствии нарушений;

4. создание проектов, включающих в себя отражение порядка организационного налогообложения и формирование упорядоченной системы, дающей возможность оценивать управленческие меры. Последние в свою очередь направленны на формирование качественной концепции, в дальнейшем действующей, как долгосрочное эффективное налоговое планирование.

• Консультирований юридического характера. Виды консалтинговых услуг по направлению в юридической области занимают верхнюю ступень в списке самых важных пунктов. Предоставление такой помощи позволяет решить проблемы юридического характера, возникшие у какой-либо фирмы или агентства и избежать возникновения новых. Здесь стоит иметь в виду, что российское законодательство часто меняется и при подобных условиях существования законодательной системы необходимо осуществление постоянного контроля с целью своевременного реагирования на вносимые изменения. Таким образом, создаются условия для сбережения средств, а также для правильного построения последующего развития.

Помимо предоставления поддержки, имеющей информационно юридический характер, эксперты предоставляют услуги в проведении регистрирования только что созданных компаний и продаже действующих организаций. Проводится оптимизация процесса договорной политики, а также разработка порядка формирования внутреннего документооборота организаций.

• Услуг по решению вопросов управления. В круг подобной помощи входит выявление слабых сторон в организации и осуществления бизнеса. Проводится своевременное корректирование курса развития и направление работы на правильный курс. Во время консультаций специалисты определяют насколько высока необходимость в реформировании внутреннего структурного разветвления предприятия, выясняют основные причины возникшего отставания либо застоя. Попутно ими проводится формулирование целей, связанных с антикризисными преобразованиями.

Для преуспевающих компаний использование услуг по управленческому консалтингу открывает поле возможностей находить решения по важным объёмным задачам. Достигаются новые уровни развития, главными составляющими которых являются высоко профессионально разработанные бизнес-планы в отношении инвестиций и проектов коммерческого плана. Помимо этого организуется систематизированное финансово-экономическое планирование по текущему периоду.

Какие требования предъявляют потребители в отношении профильных компаний и агентств

При подробном выяснении что значит консалтинговая компания и какова её деятельность, выясняется, что работа строится на досконально отработанном спросе со стороны потенциальных клиентов. То есть компаний, фирм, частных лиц. Несмотря на различие видов оказания услуг, есть общие направления, которых придерживается большинство потребителей и это конечно учитывается соответствующими организациями.

По мнению большинства потребителей, консалтинговое агентство, это удачное решение многих задач. Эффективная деятельность агентств, компаний должна строиться на отработке спектра нижеследующих факторов.

1. Проведение анализирования современного рынка.

2. По результатам, полученным в ходе рыночных исследований, формирование вариантов стратегии развития компании, их всестороннее рассмотрение с положительных и отрицательных позиции.

3. Проведение расчётов финансовых средств вливаний для планомерного подъёма. Организация привлечения инвестирования.

4. Отработка путей воплощения планов стратегического значения.

5. Сбор и разработка данных по корпоративно информационной системе.

6. Проведение сравнительного технического анализа по возможностям получаемых результатов.

7. Качественное проведение экспертной проверки в отношении проектов, которые предлагаются участником с третьей стороны.

8. Ведение юридического и финансового консалтинга и аудита.

9. Отработка высоко эффективных моментов по ускоренному достижению высоких результатов в бизнес-процессах (реинжиринг).

Консалтинг, как прогрессивная современная помощь

В современных условиях стремительного развития бизнеса и его различных структур огромному количеству людей, приближённых к данной сфере, становиться легко общаться на деловом языке. Многие предприниматели, бизнесмены, политики уже давно не задают вопросов по поводу того, что такое консалтинговое агентство или компания, а смело и целенаправленно пользуются их услугами

Консалтинговые услуги — понятие, виды, преимущества

 

Каждая компания и бизнес стремится развиваться и завоевывать свою часть рынка. Но далеко не всегда это получается без огромных вложений и только собственными силами, особенно это касается такого времени, когда в экономике страны есть проблемы.

Чтобы оставаться популярной и конкурентоспособной фирмой, нужно постоянно меняться, развивать стратегию и тактику. И если внутри компании нет ресурсов для этого, то приходится пользоваться внешними услугами – консалтингом. Что такое консалтинговые услуги? Какие виды консалтинга бывают? В чем его преимущества и недостатки?

Что такое консалтинговые услуги и зачем они нужны?

Даже крупные международные компании часто сталкиваются с трудностями в работе. Это может быть связано как с внешними факторами, так и с внутренними проблемами. Чаще всего проблемы возникают из-за колебаний цен на рынке, появлением или уходом конкурента, но в фирмах бывают сложности и с самими отношениями между сотрудниками внутри предприятия. Из-за этого внутри фирмы нет возможности и сил бороться за свое выживание, поэтому отличным решением в таком случае будет воспользоваться консалтинговыми услугами.

Консалтинг – это вид услуг, который по сути означает консультирование. Одно предприятие или человек предоставляет услуги по решению определенных задач другой фирме.

Вопросы которые можно решить с помощью консалтинга очень разнообразны. Иногда это может быть целый комплекс задач, а иногда он предоставляется только в узкой области. Например, бухгалтерский консалтинг – это привлечение специализированной компании или сотрудника для решения проблем, связанных с бухгалтерией. Именно поэтому, когда говорят о понятии консалтинга, то четкого определения нет.

Консалтинговые услуги – это решение организационных или управленческих задач внутри фирмы при помощи внешних специалистов. Профессиональные консультанты в определенной области приглашаются на работу в компанию. Специалисты оценивают состояние, видят причину проблем и создают систему решения этих ошибок.

Компания обращается к консалтингу не только в том случае, когда испытывает трудности в развитии. Часто руководитель принимает решение о расширении, поэтому требуется срочно увеличить количество специалистов. Но даже если нанимать их на работу, то необходимо еще будет потратить месяцы на обучение, контроль выполнения задач, а только после этого ставить перед ними сложные задания. А в развивающейся компании нет столько времени.

Консалтинговые фирмы – это специализированные компании, которые предоставляют услуги консалтинга. Там может работать штат сотрудников, которые одновременно сотрудничают с разными организациями.

Этапы заказа консалтинговых услуг (инфографика)

Читайте также о другом виде консалтинга – Что такое аутстаффинг и аутсорсинг – различия и сходства

Виды консалтинговых услуг

• IT-консалтинг – один из самых новых и самых востребованных видов консалтинга в Украине. Это консультирование и помощь в сфере информационных технологий. По сути, IT-консалтинг решает все вопросы, которые связаны с интернетом и информационными бизнес-процессами.
• Маркетинговый консалтинг. Далеко не все компании могут позволить себе открывать маркетинговый отдел или нанимать профессионального сотрудника, который будет решать эти вопросы. А заниматься рекламой сегодня необходимо, потому что только так можно удержаться на рынке и быть лидером. Во многих случаях, услуги маркетингового консалтинга предоставляются вместе с IT-консалтингом.
• Юридический консалтинг связан с решением текущих задач, которые имеют отношение к закону государства. Это позволит правильно оценивать деятельность фирмы и принимать наиболее выгодные решения. Особенно важно юридическое консультирование во время расширения предприятия, когда нужно будет открывать новые филии или заключать договора с посредниками, поставщиками.
• Финансовый консалтинг – услуги, которые связаны с эффективным управлением средствами, распределением бюджета внутри фирмы, а также правильными внешними вложениями.
• Кадровый консалтинг берет на себя налаживание внутренних отношений между сотрудниками, подбор новых специалистов, которые будут соответствовать требованиям компании.

Читайте также: 9 лучших способов пассивного заработка на криптовалюте

Основное преимущество услуг консалтинга в том, что руководитель компании может не открывать новые вакансии, не искать профессиональных сотрудников. Это занимает много времени, сил, а также финансовых вложений. Намного проще будет воспользоваться услугами уже созданной фирмы, которая имеет штат опытных специалистов.

Иногда взгляд со стороны на ситуацию внутри компании помогает увидеть простые причины сложностей и пути их решения. Именно поэтому консалтинговые услуги настолько популярные во всем мире.

 

Кол-во просмотров: 114 136

Классификация консалтинговых услуг

Новости Аналитика Статьи по консалтингу E-Mail: [email protected]

5.Классификация консалтинговых услуг  (1 из 11) Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг: 1) с точки зрения предмета консультирования - попредметная классификация; 2) с точки зрения метода консультирования - методологическая классификация. Попредметная классификация более распространена, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых услуг. В соответствии с ней консалтинговые услуги квалифицируются в зависимости от тех разделов (элементов) менеджмента, на которые они направлены: общий менеджмент, финансовый менеджмент, производственный менеджмент и т.д. Что касается методологической классификации, то она профессионально ориентирована на самих консультантов, так как квалифицирует их в зависимости от методов работы. В соответствии с этой классификацией различают экспертное, процессное и обучающее консультирование. Следует отметить также, что классификации, публикуемые национальными и международными ассоциациями консультантов, часто объединяют попредметный и методологический подходы, правда, ориентируясь больше на первый. Кроме того, они включают в перечень консалтинговых услуг и другие профессиональные услуги. Примером такого «синтетического» подхода классификация Европейского справочника-указателя консультантов по экономике и управлению, издаваемого под эгидой ФЕАКО. В эту классификацию включены, с одной стороны (попредметной), такие услуги, как обеспечение информационными технологиями, промышленный инжиниринг, обучение менеджменту (тренинг), отношения с общественностью и т.д., что составляет профессиональные услуги, а с другой, - такие виды консультирования, как обучающий консалтинг, т.е. метод консультирования. В данном пособии мы будем руководствоваться классификацией ФЕАКО с учетом тех определений. Виды консалтинга в узком смысле слова (как помощь в виде советов и рекомендации) можно классифицировать следующим образом. 1. Консультирование по общему управлению, т.е. помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов и новых фирм, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организационных структур и т.д. Возможны три основных случая, когда консультанты рассматривают проблемы общего менеджмента: во-первых, во время исследований управленческой деятельности. У большинства консультантов по менеджменту существует установившаяся практика: прежде чем предлагать возможные решения по какой-либо специализированной проблеме, необходимо провести краткий обзор и исследование организации в целом; во-вторых, во время исследований конкретных функциональных направлений менеджмента, когда выясняется, что необходимы определенные изменения в общей структуре управления, т.е. консультант должен разрешить общие управленческие проблемы, которые лежат в основе решения частных задач; Далее>>>

8. Классификация консалтинговых услуг

В общей практике консалтинговые услуги делятся на четыре направления: маркетинговые, кадровые, инвестиционные и юридические. При этом данные направления могут различаться относительно дифференциации подхода к видовому распределению консалтинговых услуг.  На сегодняшний день классификация консалтинговых услуг подразумевает их разделение на два вида: предметная классификация и методологическая классификация.

Попредметная — болеераспространенная, и в соответствии с ней все консалтинговые услуги делят в зависимости от тех элементов менеджмента, в которые они направлены (финансовый менеджмент, производственный менеджмент и т.д.).

Методологическая — классификация ориентирована на консультантов и напрямую зависит от их методов работы, включая процессуальное, обучающее и экспертное консультирование. Таким образом, консалтинговые услуги являют собой некое временное пользование знаниями, которые необходимы на определенном этапе развития отечественным предприятиям.

9. Особенности управленческого консультирования как вида профессиональной деятельности.

Профессионально значимые качества консультанта.

Управленческое консультирование представляет собой особый вид профессиональной деятельности, направленной на оказание услуг руководителям организаций.

Субъектом управленческого консультирования как трудового процесса является специалист по управленческому консультированию или консультант по управлению.

Профессиональная деятельность специалистов по управленческому консультированию подразумевает использование средств труда, таких как интеллектуальные ресурсы и коммуникационные способности. Консультант по управлению собирает необходимую информацию, на ее основе создает либо конфигурирует из старых новые знания.

Три основные группы знаний и навыков консультанта:

1. Предметные знания и умения-то, в чем, собственно, консультант может назвать себя экспертом

2. Собственно консультационные знания и умения, т. е. знания и умения, касающиеся процесса консультирования, например навыки диагностики ситуации, анализа данных, выработки рекомендаций и внедрения их и т. д.

3. Навыки взаимодействия с людьми — умение слушать и слышать, техники постановки вопросов, навыки ведения групповых дискуссий, предоставления обратной связи и т. д.

Требования к личностным качествам консультанта, как и к профессиональным знаниям и навыкам, по существу, неразделимы и предъявляются в совокупности, так как они взаимообусловлены и связаны с тем, какими способностями обладает консультант как человек.

10. Критерии профессионализма консультанта.

Консультант — специалист в конкретной области, приглашаемый клиентом на основе принятого решения для выполнения работы, требующей специальных знаний и практических навыков. Консультант не только оценивает (как эксперт), но и выполняет функции объяснения, убеждения, обучения и в ряде случаев реализации рекомендаций.   Черты консультанта: имеет специальный статус; использует интеллект как товар; обладает методическим инструментарием; работает с информацией; осуществляет профессиональный подход к оказанию услуг.   Критерии профессионализма консультантов:   1. Требования к личности: творческое мышление; развитие навыка делового общения; психологическая зрелость; хорошее физическое и духовное здоровье; стабильность в поведении; уверенность в себе; способность к самосовершенствованию, самодисциплине; самокритичность; профессиональная этика.   2. Требования к профессиональной компетенции:   — должен знать: проблемы теории и практики управления, методы управления, процедуры ведения отчетности, системы обработки информации, основы вычислительной техники, организационные, методологические основы консультирования, факторы, влияющие на результативность консультирования;   — должен уметь: определять и решать проблемы, принимать управленческие решения, обучать и передавать знания, развивать эффективные рабочие группы, пополнять и обновлять знания, участвовать в разработке и реализации стратегии консультационной организации.

это… Виды консалтинговых услуг :: BusinessMan.ru

При постоянно развивающихся и изменяющихся технологиях, потребностях клиентов и рынках сбыта каждый производитель старается быть конкурентоспособным и держаться на плаву посредством непрерывной перестройки корпоративной стратегии и тактики. Порой в силу множества причин у предприятий не всегда достаточно внутренних ресурсов, позволяющих своевременно и правильно отреагировать на те или иные изменения в среде хозяйствования, поэтому они и прибегают к услугам квалифицированных консультантов или компаний, которые специализируются на консалтинге.

Что это такое

Консалтинг — это профессиональные услуги, консультации, которые предоставляются клиентам, желающим оптимизировать свой бизнес. Консалтинговая деятельность подразумевает полный анализ существующих бизнес-процессов, рассмотрение перспектив развития с учетом использования существующих научно-технических, экономических, организационных инноваций, особенностей бизнеса клиента и применяемой им предметной области.

Консалтинг — это высококвалифицированная помощь профессионалов, специализирующихся на анализе проблем управления, предоставлении рекомендаций и оказании услуг по их внедрению на определенном объекте. Это оплачиваемая передача концентрированных знаний и опыта, которыми владеет консультант. Последние привлекаются с целью создания новых или воплощения в реальность существующих бизнес-идей руководителей государственных структур, предпринимателей, а также для выполнения задач, которые определены им согласно закону.

К основным целям консалтинга относят улучшение, повышение качества руководства, эффективности деятельности предприятия и рост производительности труда каждого сотрудника.

Виды консалтинга

В современном экономическом мире существует широкая разновидность подобных услуг. Выделяют несколько основных групп:

• Финансовый консалтинг — представляет собой комплекс услуг, направленных на выстраивание эффективной, надежной системы финансового управления. С его помощью происходят расчет, пояснение, оценка группы финансовых показателей, которые всесторонне характеризуют деятельность предприятия.
• Управленческий консалтинг — позволяет вовремя выявить и сделать слабые стороны организации сильными, скорректировать направленность деятельности предприятия. Консалтинговые фирмы или консультанты помогают определить уязвимые места, возможность, рациональность корректировки структурного состава организации, ставят новые задачи и цели.
• Бухгалтерский — консультации по поводу новых методов ведения учета и работы в новейших компьютерных программах, информирование сотрудников и руководителей о новшествах по части бухгалтерского учета. Также в бухгалтерский консалтинг входит пересмотр системы документооборота по необходимости и внедрение современных разработок, например, программы 1С.

• Юридический — своевременная, экономически целесообразная поддержка предприятия при постоянно изменяющемся законодательстве.
• Налоговый — отрабатывает систематичность оплат налоговых сборов, не допускает нарушений в сфере налогообложений, устраняет сложившиеся ошибки и их негативное влияние.

Есть также и другие виды: IT, маркетинговый и производственный.

Услуги консалтинговых компаний в зависимости от их сферы деятельности

Если с бухгалтерскими, налоговыми и юридическими услугами все более-менее понятно, то что такое управленческий и финансовый консалтинг, трудно представить. К услугам управленческого относят:

• управление бизнес-процессами;
• «перекройка» бизнеса, начиная от стратегического планирования и заканчивая реорганизацией;
• восстановление бизнеса (неплатежеспособность компании), кризис-консалтинг;
• услуги по слиянию фирм, консультации по приобретению собственности;
• управление кадрами: переквалификация, становление рационального стиля руководства, создание корпоративной культуры.

Финансовый консалтинг:

Перечень структур, с которыми может сотрудничать консалтинговая компания

Консалтинг — это профессиональная помощь, которую оказывают предприятиям консультанты, привлеченные извне. Они решают проблемы экономического, финансового, управленческого, инвестиционного, организационного характера, формируют стратегическое планирование, оптимизируют общую работу предприятия, ведение бизнеса, исследуют, прогнозируют возможные рынки сбыта, движение цен.

Услуги такого плана консалтинговые фирмы могут оказывать следующим контрагентам:

• государственным, частным предприятиям, предоставляющим услуги или производящим продукцию;
• иностранным компаниям, которые работают на отечественном рынке;
• правительственным организациям, органам государственного управления.

Когда прибегают к подобным услугам

Консалтинг — это скорая помощь для предприятий. Условно можно выделить несколько случаев, когда компаниям целесообразно прибегать к услугам консалтинговых фирм:

1. Если предприятие имеет статус надежного, но решило провести перестройку системы (изменение формы собственности, расширение, переориентацию).
2. Когда организация, имеющая статус надежной, проводит ревизию своей деятельности (аудиторские услуги) для утверждения собственных позиций на рынке и последующей огласки результатов для общественности.
3. Предприятие находится в плачевном состоянии и уже не в силах самостоятельно справиться с проблемами из-за нехватки внутренних ресурсов, опыта, знаний. В данном случае будет уместен и финансовый, и управленческий консалтинг.

Какие требования выдвигаются

1. Консультанты должны быть квалифицированными специалистами, профессионалами своего дела, знать технологию решения задач, владеть достоверной и в полном объеме информацией, должны иметь соответствующие навыки работы.
2. Специалист обязан быть независимым, объективным, не принимать чью-либо сторону (поставщики, конкуренты).
3. Консалтинговые фирмы должны быть самостоятельными структурными единицами, не имеющими конкретного отношения к своим клиентам.

Справочник по различным типам консультационных услуг

8 различных видов консультационных услуг для бизнеса

Сохранение конкурентоспособности в глобализированной экосистеме предприятий, использование экспертной помощи, помощи, предложений и опыта внешних консультантов может помочь масштабировать ваш бизнес, сократить накладные расходы, увеличить маржу прибыли и стать более продуктивным и эффективным. Эти преимущества могут быть результатом интеграции и оптимизации рабочих процессов и стратегических проектов новыми способами, а также путем внедрения новых решений для решения общих — и необычных — проблем бизнеса.» Консультанты — также известные как бизнес-консультанты — работая в консультационных фирмах, могут помочь вашему бизнесу полностью реализовать свой потенциал, предлагая ключевые идеи и критически важную информацию, которые могут помочь бизнесу любого размера, экспатрианта и масштаба, достигая и выполняя все его стратегические, долгосрочные цели.

Консультанты работают как специалисты практически в каждой нише, специальности, рынке, регионе и отрасли (в глобальном масштабе) и могут работать с множеством предприятий, в том числе:

• Юридические фирмы: Например, юридический консультант может быть привлечен, чтобы помочь юридической фирме разобраться с особенно сложным делом.

• Практика здравоохранения: Медицинский консультант может помочь медицинскому учреждению либо в вопросах соблюдения нормативных требований / правовых норм, либо в предоставлении медицинских знаний по конкретному случаю.

• Государственные организации: Персонал службы безопасности и компьютерные эксперты регулярно закупаются в правительственные организации, чтобы помочь им работать в качестве пентестеров, экспертов по усилению безопасности и для защиты компьютерных систем.

• Академические учреждения: Консультанты могут быть приглашены в академические учреждения для помощи в обучении студентов по целому ряду уникальных причин.

• Инжиниринговые фирмы: Когда фирме временно требуется специалист для выполнения конкретной задачи, они могут нанять консультанта, который поможет им решить конкретную проблему. Например, у новой фирмы может быть новая идея, которую они хотят воплотить (т. Е. Изобретение), но им может потребоваться эксперт в определенной области физики, чтобы помочь им воплотить изобретение в жизнь.

Консультанты — это эксперты в своей области и аналитические центры, которые работают с компаниями в качестве консультантов.В конечном итоге они помогают бизнесу с конкретными, критическими и сложными проблемами, что часто интегрируется с оптимизацией рабочих процессов и проектов компании, а также дает представление о том, как улучшить ситуацию. Первоначально консалтинговые фирмы помогали компаниям в трех основных аспектах бизнеса:

1. Управление бизнесом: Помощь руководству / руководителям в использовании передовых методов оптимизации организации и управления директорами отделов, проектами, персоналом и рабочими процессами.

2. Технические консультации: Помощь компаниям в решении уникальных технических проблем, таких как сбои оборудования или тестирование безопасности.

3. Корпоративное консультирование: Помощь компании, помимо прочего, в повышении эффективности и производительности внутреннего рабочего процесса.

Консультанты работают практически во всех отраслях и могут помочь практически с любой задачей, которую только можно вообразить, расширяя внутренние рабочие процессы персонала. Консультации не ограничиваются только технической или корпоративной помощью внутри компании, но могут включать консультационную фирму, помогающую бизнесу с очень конкретными задачами, такими как слияние инфраструктур двух компаний через облако, или очень широкие задачи, такие как помощь в оптимизации маркетинга и конвейеры продаж, среди прочего.

1. Стратегический консалтинг

Одной из наиболее важных форм бизнес-консалтинга является стратегический консалтинг , , где консультант выступает в качестве советника компании в том смысле, что помогает организации создать и следовать долгосрочному плану или стратегическому плану. Такой план помогает определить направление, в котором компания будет двигаться в долгосрочной перспективе, наряду с созданием карты, которая определяет направление, в котором компания будет двигаться в краткосрочной перспективе для достижения всех долгосрочных целей.Это включает в себя работу с финансовыми консультантами для обеспечения финансовой управляемости и прибыльности проектов, а также возможности реализации всех планов с использованием текущих ресурсов и финансовых активов. Консультанты по стратегии часто работают с различными руководителями высшего звена, включая генерального директора, финансового директора, главного операционного директора и ИТ-директора, чтобы обеспечить соответствие всех долгосрочных целей, финансовых целей, операционных проектов и компонентов ИТ-инфраструктуры видению бизнеса.

В целом, консультанты по стратегии работают не только над установлением долгосрочного видения / целей компании, но также работают над тем, чтобы помочь компании обеспечить достижение этих целей, их прибыльность и конкурентоспособность на рынке.

Крупные фирмы, которые считаются столпами сообщества стратегических консультантов (на глобальном уровне), включают McKinsey, Bain и Boston Consulting Group, а также многие другие.

2. Бизнес-консалтинг

Бизнес-консалтинг часто путают с другими формами консалтинга, такими как стратегический консалтинг или управленческий консалтинг. Бизнес-консалтинг — это форма корпоративного консалтинга , в которой специалист (обычно с многолетним опытом ведения бизнеса) помогает оптимизировать внутренний рабочий процесс и внутреннюю внутреннюю работу бизнеса в целом, в том числе:

• Иерархия: Способ ведения бизнеса включает в себя управленческую и исполнительную иерархию.Оптимизация и настройка бизнес-иерархии может помочь эффективно оптимизировать работу команд, что может положительно повлиять на то, как работает бизнес.

• Структура: Бизнес-структуру предприятия можно оптимизировать так, чтобы каждый отдел работал на полную мощность. Бизнес-консультант может использовать отраслевые данные, статистику и опыт, чтобы предложить лучшую структуру для бизнеса.

• Организация: Как и бизнес-структура, бизнес-консультант может помочь предприятию оптимизировать свою организацию, что включает в себя оба организационных фактора макроуровня (например,грамм. структура топ-менеджера / руководства и стандартные обязанности) и организационные факторы на микроуровне (например, как организованы разные команды в определенных отделах и как команды выполняют рабочие процессы в рамках бизнес-экосистемы)

• Команды: Бизнес Консультант может предложить создать больше команд внутри отдела или распустить некоторые команды. В их работу может входить помощь в изменении того, как команды работают в рамках бизнеса, для повышения эффективности.

• Рабочие процессы / операции: Бизнес-консультант часто действует частично, по сравнению с операционным консультантом и / или бизнес-аналитиком. Такой консультант может помочь предприятию в оптимизации операций, рабочих процессов, проектов и других бизнес-задач, оптимизация которых может увеличить прибыль бизнеса.

• Бизнес-среда: Бизнес-консультант может помочь бизнесу разработать кодекс этики или может помочь предприятию решить внутри- или межведомственные проблемы, связанные с рабочей средой.

3. Финансовый консалтинг

Одна из самых известных форм консультирования — это финансовые консультации. Финансовый консультант часто работает с финансовым директором компании и / или стратегическим консультантом (или внутренним бизнес-стратегом), чтобы помочь бизнесу согласовать свои финансовые цели (например, размер прибыли, накладные расходы, привычки расходов, рентабельность инвестиций и т. Д.) Со всеми тактическими краткосрочными задачами. цели и стратегические долгосрочные цели.

Кроме того, финансовый консультант анализирует всю позицию и портфель предприятия, чтобы компания могла определить, насколько осуществимы требуемые проекты и можно или нужно учитывать альтернативные издержки.Существует множество других задач, с которыми финансовый консультант может помочь бизнесу, включая инвестиционные стратегии, налоги, страхование, стратегии экономии денег, выхода на другие рынки, включая размер прибыли и снижение затрат на привлечение клиентов.

4. Консультации по информационным технологиям

ИТ-консультантов включают широкий круг экспертов, работающих в самых разных областях, и все они могут помочь бизнесу лучше использовать свою ИТ-инфраструктуру. Обычно ИТ-консультанты делятся на две группы:

1. Обновление / изменение: Эти консультанты занимаются управлением ИТ-изменениями и работают над изменением ИТ-систем бизнеса с целью улучшения своих возможностей.Это включает обновление до облачных систем, перенос данных, замену устаревших систем, внедрение передовых технологических систем, таких как технология Blockchain или механизмы анализа больших данных, и многое другое.

2. Без обновления / обслуживания: Другие ИТ-консультанты, вообще говоря, не связаны с изменением ИТ-инфраструктуры бизнеса как такового, но обычно нанимаются для оптимизации существующих систем. Сюда входят инженеры-программисты, привлеченные для выполнения определенного типа проекта кодирования, тестеры безопасности, призванные гарантировать, что системы компании не могут быть взломаны, технические специалисты, нанятые для выполнения сложных или сложных исправлений ИТ-компонентов, или стратегически разрабатывающие план надежной системы. Мобильное приложение компании.

5. Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг включает в себя надежный набор практик, цель которых — оптимизировать повседневное управление старшим персоналом командами, проектами и отделами. Это очень важная часть консультационной работы, поскольку она касается того, как компания работает сверху вниз. Консультанты по управлению, как правило, являются бывшими руководителями высшего звена с многолетним опытом управления и часто работают с внутренними бизнес-стратегами, чтобы помочь разработать комплексный план, определяющий долгосрочные цели управления.

Кроме того, консультанты по менеджменту часто используют надежную систему управленческого консультирования и тематические исследования, чтобы помочь менеджерам лучше узнать о передовых отраслевых практиках и наиболее эффективных методологиях управления.

Рамки управленческого консультирования

часто используются для оценки нескольких факторов, которые могут повлиять на то, как руководство управляет компанией, включая сравнение эталонных показателей с конкурентами, возможность выхода на рынок, оптимизацию организационных структур игры, рентабельность инвестиций в ИТ-компоненты, реструктуризацию команды персонала, управление активами и альтернативные издержки, среди других факторов.

Конечная цель управленческого консультирования — оптимизировать используемые методологии управления, чтобы бизнес работал лучше и эффективнее.

6. Консультации по продажам

Консультанты по продажам — важные внешние элементы, которые могут помочь бизнесу оптимизировать внутренние потоки продаж компании, а также могут предложить компании новые способы оптимизации всей системы продаж / маркетинга, которые компания использует для превращения большего количества потенциальных клиентов в клиентов.Работая с главным директором по продажам / маркетингу и стратегическими бизнес-аналитиками, консультанты по продажам могут предложить уникальный внешний вид по внедрению диаграмм воронок продаж, увеличению показателей конверсии, снижению оттока клиентов, повышению лояльности клиентов, снижению затрат на привлечение клиентов (CAC) и тому, как каждая может быть достигнута с минимальными накладными расходами.

Консультанты по продажам также могут действовать как более глубокие эксперты по конкретным вопросам, например, предлагать идеи о том, как слияние компаний может увеличить продажи, или помогать предприятию прогнозировать продажи при переходе в новый регион или рынок.

7. Консультации по маркетингу

Как и консультанты по продажам, консультанты по маркетингу являются эффективными идейными лидерами и экспертами, которые могут помочь бизнесу радикально изменить свои маркетинговые каналы и системы, в том числе:

• Реализация стратегического маркетингового плана для достижения долгосрочных целей (согласованного с прогнозами продаж).

• Создание плана контент-маркетинга и помощь в его реализации.

• Помощь в создании планов по снижению коэффициента оттока и увеличения коэффициента конверсии, что часто включает разработку системы для увеличения числа квалифицированных потенциальных клиентов и уменьшения количества неквалифицированных потенциальных клиентов.

• Согласование всех маркетинговых целей с надежной схемой маркетинговой воронки, которая связана с каждым этапом маркетингового плана.

• Создание и внедрение схемы входящего маркетинга.

Старшие эксперты по маркетингу, которые часто являются консультантами по маркетингу, могут помочь компании открыть новые возможности для более выгодных маркетинговых процессов, таких как определение новой демографической группы для сбыта или создание плана личности покупателя, связанного с регионами сбыта.

8. Консультации по бренду

Бренд компании представляет собой публичное лицо и общее представление о предприятии и включает в себя все, от отдела по связям с общественностью (PR) до дизайна, логотипа и визуальных образов компании. По сути, бренд бизнеса — это каждое символическое представление компании. Оптимизация бренда компании так же важна, как и оптимизация маркетинговых и торговых процессов и рабочих процессов. Консультант по бренду может помочь бизнесу найти новые способы представления активов компании общественности наиболее привлекательным и выгодным образом.Это может включать в себя разработку различных логотипов и элементов визуального оформления, а также использование определенных передовых методов PR, чтобы обеспечить наилучшее общественное мнение о компании.

Менее известные классы консалтинга

Бренд компании представляет собой публичное лицо и общее представление о предприятии и включает в себя все, от отдела по связям с общественностью (PR) до дизайна, логотипа и визуальных образов компании. По сути, бренд бизнеса — это каждое символическое представление компании.Оптимизация бренда компании так же важна, как и оптимизация маркетинговых и торговых процессов и рабочих процессов. Консультант по бренду может помочь бизнесу найти новые способы представления активов компании общественности наиболее привлекательным и выгодным образом. Это может включать в себя разработку различных логотипов и элементов визуального оформления, а также использование определенных передовых методов PR, чтобы обеспечить наилучшее общественное мнение о компании.

Менее известные классы консалтинга

Существует множество различных консалтинговых фирм и экспертов в глобальной области консалтинга.Хотя большинство компаний знакомы с управленческим, ИТ и корпоративным консалтингом, важно повторить, что практически каждому процессу в бизнесе, который можно оптимизировать, и каждой проблеме, с которой может столкнуться компания, может помочь опытный консультант, имеющий годы опыта работы в этой конкретной нише.

Юридические консультации

Юридические консультанты — это важная группа консультантов, в которую обычно входят юристы и адвокаты с многолетним опытом и определенным набором навыков и знаний, связанных с определенными бизнес-вопросами.Юридические консалтинговые фирмы направят экспертов, которые могут наилучшим образом помочь вашему бизнесу в решении конкретной юридической проблемы. Предприятия также используют юридических консультантов, когда им нужен совет о том, как действовать в определенных юридических спорах, или когда им нужен эксперт, чтобы помочь им в соблюдении правовых и правительственных постановлений.

Консультации по связям с общественностью

консультантов по связям с общественностью связаны с консультантами по бренду в том смысле, что они помогают создать лучший публичный имидж компании, однако консультанты по связям с общественностью полностью сосредоточены на работе с общественностью (то есть доведение деловой информации до общественности), а не на всеобъемлющем бренде. компании.Консультант по связям с общественностью может помочь бизнесу с:

• Связь между бизнесом и общественностью для общих или конкретных целей.

• Распространение конкретной бизнес-информации среди общественности, включая политику компании, цели и объявления, связанные со спорами.

• Создание рекламных материалов и работа с социальными сетями / маркетинговыми командами компании, чтобы помочь менеджерам по связям с общественностью оптимизировать позиции компании среди ее демографических групп и регионов продаж.

Консультации по внедрению

Консультации по внедрению — это подвид общих консультаций, при которых консультант действует как квазиподрядчик. То есть, в то время как консультанты часто действуют как аналитические центры и теоретики (предлагая советы и информацию о том, что делать для решения проблемы), консультанты по внедрению фактически помогают компании в реализации предлагаемого решения и предлагают подробную информацию о том, как для решения проблем компании.Консультанты по внедрению часто дополняют внутренние команды компании и часто приходят к столу, обладая как знаниями, так и практическим опытом решения конкретных проблем компании.

Поскольку консультанты по внедрению являются просто подтипом общих консультантов, такие консультанты могут помочь компании с множеством различных проектов по внедрению, включая ИТ-проекты (например, перенос данных компании в облако и их обеспечение), финансовые проекты, PR-проекты и т. Д. маркетинговые / сбытовые проекты и даже реализация стратегических планов.

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционные консультанты часто действуют как подвид финансовых консультантов, предлагая финансовые советы компаниям, но делают это специально в рамках инвестиционной ниши, чтобы помочь в увеличении ценных бумаг компании по всем направлениям. Инвестиционные консультанты помогают компании реализовать возможности и сэкономить ресурсы. Но в отличие от финансовых консультантов, инвестиционные консультанты часто имеют специальность и опыт в области консультирования по финансовым активам и инвестиционного банкинга.

Консультации по конкретным функциям

Подобно консультациям по внедрению, консультанты по конкретным функциям представляют собой подтип общих консультантов, которые работают в различных областях. Они сосредоточены на помощи компании с конкретной целью , , а не связаны с одной конкретной отраслью или внутренним отделом. Консультанты по конкретным функциям обычно решают проблемы, которых привлекают в компанию с единственной целью решить общую проблему компании, которая может охватывать несколько отделов и / или ниш.

Консультации по отраслям

Консультации по отраслям связаны с множеством различных практик в экосистеме консалтинга. Консультант может быть привлечен в компанию для решения отраслевой проблемы, которая обычно предполагает работу специалиста с конкретными отделами, связанными с отраслью. Например, в отличие от специалиста-консультанта, который может быть привлечен в компанию с целью решения гипотетической проблемы неэффективного обмена информацией и данными в рамках всей компании, отраслевой консультант может быть привлечен к той же работе. компании, чтобы помочь оптимизировать рабочие процессы отдела, связанные с одной конкретной отраслью (например, оптимизировать финансовые проекты в финансовом отделе).

Обычно консультантов можно разделить на две указанные выше группы:

• Специализированные консультанты: целевые консультантов, которые работают над решением конкретной проблемы независимо от отрасли.

• Специализированные консультанты: местных консультантов, которые обычно привязаны к отделу или отрасли.

Функциональный опыт для каждой области

Консалтинговые фирмы и эксперты по консалтингу предлагают компаниям уникальный актив «мозгового центра», который позволяет предприятию использовать их многолетний опыт и ноу-хау.Такие эксперты работают во всех сферах и могут помочь практически с любой проблемой. Любую проблему, с которой сталкивается ваша компания и которую ваш внутренний персонал не может решить, может решить внешний консультант. Вместо того, чтобы нанимать наемного специалиста на длительный срок, часто бывает более рентабельным нанять временного консультанта, который обладает знаниями и подготовкой, чтобы помочь решить болевые точки вашей компании и предложить новые решения, которые могут помочь вашей компании расти и расширяться.

Важнейшим аспектом консалтинговых фирм является то, что множество различных форм существующих экспертов, доступных в каждой области, означает, что ваша компания охвачена независимо от проблемы, с которой вы сталкиваетесь.Независимо от того, сталкивается ли ваша компания с юридическими, ИТ, кадровыми, финансовыми, операционными, продажами, маркетингом, безопасностью или корпоративными проблемами, найдется консультант, который удовлетворит ваши потребности:

• Юридические вопросы: Юридический консультант поможет вашей компании соблюдать все правовые нормы.

• Проблемы с ИТ: Консультант по ИТ может помочь исправить вашу ИТ-инфраструктуру и / или обновить ваши ИТ-системы.

• Вопросы персонала: Консультант по персоналу может убедиться, что ваш персонал является активом, которым правильно управляют.

• Финансовые вопросы: Финансовый консультант может помочь вашему бизнесу тратить меньше и получать больше в долгосрочной перспективе.

• Операционные проблемы: Операционный консультант может помочь вашему бизнесу оптимизировать все ежедневные, краткосрочные и долгосрочные операции.

• Вопросы продаж: Консультант по продажам может помочь вашему бизнесу улучшить воронку продаж.

• Вопросы по маркетингу: Консультант по маркетингу может помочь вашему бизнесу снизить уровень оттока клиентов и привлечь потенциальных клиентов.

• Цифровые вопросы: Цифровой консультант может выступать в качестве внешнего директора по цифровым технологиям, помогая вывести ваше предприятие в современную (цифровую) эпоху.

• Проблемы безопасности: Консультант по ИТ-безопасности может протестировать ваши системы, чтобы убедиться, что хакеры не смогут успешно взломать ваши системы.

• Корпоративные вопросы: Корпоративный консультант может оптимизировать вашу внутреннюю бизнес-структуру, иерархию и организацию, чтобы вы могли достичь всех соответствующих долгосрочных целей.

Каждый существующий тип консультационной практики приводит к определенным услугам или навыкам, которые могут быть необходимы вашей компании, что позволяет любому предприятию нанять консультанта, когда это необходимо для решения конкретных проблем наиболее эффективным способом.

Типы консультантов | Consultancy.org

Консалтинговая индустрия — один из самых разнообразных рынков в индустрии профессиональных услуг, и поэтому в этой отрасли можно найти широкий спектр консультантов.Более того, быть «консультантом» не является защищенным профессиональным титулом, как в большинстве других профессий, и поэтому любой может называть себя консультантом по стратегии, менеджменту, бизнесу, финансам, кадрам или ИТ. Учитывая широкую распространенность областей, в которых может работать консультант, а также разнообразие рабочих мест, к которым консультант может получить доступ, за последние несколько лет произошло резкое увеличение числа независимых консультантов. После наплыва в отрасль стало труднее найти общее определение «консультант».

За последние несколько десятилетий отраслевые ассоциации и аналитики разработали различные определения для классификации различных типов консультантов, действующих в данной области. Consultancy.org придерживается подхода, используемого Kennedy Information, американским исследовательским агентством, которое анализирует рынок консалтинговых услуг с 60-х годов (дополнительную информацию см. На странице Консультационного отдела). Методология, лежащая в основе их подхода, основана на шести основных типах консультантов в сфере консалтинга:

Консультант по стратегии
Термин «Консультант по стратегии» используется для описания консультантов, которые работают на самом высоком уровне консалтингового рынка, с акцентом на стратегические темы, такие как корпоративная и организационная стратегия, экономическая политика, государственная политика и функциональная стратегия.По этой причине консультанты по стратегии обычно выполняют работу, назначенную топ-менеджерами, такими как главные исполнительные директора, директора и старшие менеджеры. Видя, что консалтинг по стратегии отличается от других областей, в большей степени ориентированных на реализацию и деятельность, консультанты по стратегии обычно имеют другой профиль, чем их коллеги. Их внимание больше сосредоточено на количественных / аналитических навыках, а их должностные обязанности больше связаны с советами, чем над контролем за выполнением.

Консультант по вопросам управления
Консультанты по вопросам управления, на практике также известные как бизнес-консультанты или советники по организации, — это консультанты, которые сосредотачиваются на всех видах организационных проблем, от стратегии до различных элементов управления.В методологии, поддерживаемой Кеннеди, а также Consultancy.org, «Консультации по управлению» — это собирательный термин, используемый для всех услуг, которые подпадают под стратегическое консультирование, Операционное консультирование и кадровое консультирование. По этой причине консультанты по управлению составляют подавляющее большинство в консультационном подразделении — более половины всех консультантов можно определить как консультантов по вопросам управления.

Операционный консультант
Операционный консультант — это консультант, который помогает клиентам повысить эффективность их операций.Консультационная деятельность в этом сегменте варьируется от консультационных услуг до практической поддержки внедрения как для основных функций (например, продажи, маркетинг, производство и т. Д.), Так и для второстепенных функций (например, финансов, кадров, цепочки поставок, ИКТ, юриспруденции и т. Д.) . Консультанты по операциям образуют самый большой сегмент в консультационном подразделении, и большинство консультантов работают в одной из многих основных операционных областей. Поскольку операции часто связаны со стратегией и технологией компании, активные консультанты по операциям регулярно работают бок о бок с экспертами из этих областей.

Финансовый консультант
Консультанты, работающие в сегменте финансовых консультаций, обычно работают над вопросами, касающимися финансовых возможностей, а во многих случаях также аналитических возможностей внутри организации. Следовательно, профили консультантов, работающих в этих сегментах, могут сильно различаться: от консультантов по слияниям и поглощениям и корпоративным финансам до консультантов по управлению рисками, налогообложению, реструктуризации или недвижимости. Консультанты, специализирующиеся на судебно-медицинских исследованиях и разрешении споров, также подпадают под сегмент финансового консультирования.Большинство финансовых консультантов работают в крупных объединенных бухгалтерских и консалтинговых фирмах или в специализированных консультационных бюро.

Консультант по персоналу
Консультанты по персоналу помогают клиентам решать вопросы человеческого капитала в их организациях и / или повышать эффективность работы отдела кадров. Основными темами должностных инструкций консультантов по персоналу являются, среди прочего, организационные изменения, управление изменениями, условия найма, обучение и развитие, управление талантами и выход на пенсию.Организации также привлекают консультантов по персоналу, чтобы помочь трансформировать бизнес-культуру в своей организации или трансформировать их отдел кадров, что включает, в частности, изменения в области организационного дизайна, процессов и систем. HR-консалтинг вместе со стратегическим консалтингом образует два самых маленьких сегмента индустрии консалтинга, и поэтому количество консультантов, работающих в этой области, меньше, чем в других частях индустрии.

ИТ-консультант
Технологические консультанты, также известные как ИТ, ИКТ или консультанты по цифровым технологиям, сосредотачиваются на помощи клиентам в разработке и применении информационных технологий (ИТ) в своей организации.ИТ-консультанты сосредотачиваются на переходах (проектах) в сфере ИКТ, в отличие от обычных ИТ-сотрудников, которые работают над повседневными ИТ-операциями (так называемая «обычная работа»). Большинство консультантов по ИКТ работают над проектами внедрения, например, над обширными приложениями систем ERP, где их роль может варьироваться от управления проектами до управления процессами или системной интеграции. В сфере ИТ-консалтинга самыми быстрорастущими рынками являются цифровые технологии, аналитика данных (также известная как наука о данных), кибербезопасность и ИТ-криминалистика.

Что вам подходит?

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы стать консультантом?

Что вообще значит быть консультантом и какие виды консультационной карьеры востребованы?

Многие молодые карьеристы стремятся к тому, чтобы стать консультантом, так же как и предпринимателем, не понимая, в чем дело.

В сегодняшнем руководстве мы разберем три основные категории консалтинга и оценим 15 самых популярных типов консалтинговой карьеры.

Прежде чем мы начнем, давайте определимся с консалтингом.

Что такое консалтинг?

Согласно Оксфордскому словарю, консультант — это тот, кто «занимается бизнесом по предоставлению экспертных советов людям, работающим в определенной области».

Другими словами, консалтинг — это просто бизнес по предоставлению экспертных рекомендаций определенной группе людей.

Есть ли у вас какие-то знания?

Есть ли люди, которые хотят воспользоваться этим опытом?

Если вы можете помочь этим людям решить их проблемы и достичь их целей, поздравляю, вы можете стать консультантом!

Итак, какие формы опыта чаще всего приводят к карьере консультанта?

Чтобы ответить на этот вопрос, нам нужно понять три основные категории консалтинга.

5 основных типов карьеры в сфере управленческого консультирования

Управленческий консалтинг — это то, о чем думает большинство людей, когда кто-то говорит «консалтинг». В этой области преобладают крупные консалтинговые фирмы, такие как McKinsey, Bain и Boston Consulting Group, которые нанимаются, чтобы помочь корпоративным предприятиям улучшить стратегию и операции или управлять важными бизнес-событиями, такими как слияния и поглощения.

Консультанты по менеджменту получают одни из самых высоких зарплат в профессиональном мире, и, как и следовало ожидать, имея такую ​​прибыльную карьеру, попасть в эту область чрезвычайно сложно и до смехотворной конкуренции.Вам нужны высшие оценки, вам нужно установить правильные связи на сетевых мероприятиях и вам необходимо точно пройти каждый этап процесса собеседования.

И дела не улучшаются, когда вы попадаете в игру. Вам нужно будет быть лучшим игроком на каждом уровне в системе повышения или увольнения.

Управленческий консалтинг можно разбить на несколько направлений карьеры, из которых наиболее популярны следующие пять:

1. Карьера в области стратегического консультирования

Бизнес-стратегия или «стратегическое управление» — это высший уровень принятия решений, управляющий бизнесом.Это область высшего руководства, и она позволяет взглянуть на бизнес сверху вниз. Именно здесь делается наиболее фундаментальный выбор направления, влияющий на все аспекты бизнеса.

Стратегический менеджмент задает такие вопросы, как:

• Каковы наши долгосрочные перспективы и траектория?
• Стоит ли выделять ресурсы для выхода на новый рынок?
• Должны ли мы отказаться от определенных отделов / предприятий или сохранить наш текущий портфель?

Ответ на эти вопросы требует глубокого анализа данных и понимания рынка.Это важные решения для крупного бизнеса, и проведение «должной осмотрительности» в отношении потенциальных направлений и результатов — это интенсивный процесс.

Вот почему бизнес-лидеры часто привлекают консультантов по стратегии, которые специализируются на определенной отрасли или типе бизнес-решений. Консультанты смогут рассмотреть каждую возможность и вероятность и предоставить подробный, непредвзятый бриф, который затем топ-менеджер сможет использовать при принятии решений.

С точки зрения карьеры стратегический консалтинг считается самым престижным и труднодоступным из направлений управленческого консультирования.Чтобы встать на ноги, вам нужно быть «лучшим в классе» по всем мыслимым показателям и обладать исключительными способностями к анализу данных.

2. Карьера в операционном консалтинге

Операционные процессы бизнеса — это то, что движет самим бизнесом. Операция охватывает такие вещи, как:

• Управление процессами
• Закупка
• Аутсорсинг
• Управление цепочкой поставок

Компании всегда стремятся лучше оптимизировать свои операционные процессы различными способами, такими как повышение эффективности, сокращение затрат, улучшение качества и т. Д.

Однако при определенных сценариях, таких как экономический спад, смена руководства или внедрение технологий, консультанты по операциям будут привлекаться для консультирования по существенным изменениям в операционных процессах бизнеса.

Операционные консультанты работают в тесном сотрудничестве с руководителями высшего звена, чтобы извлечь максимальную выгоду из операций бизнеса. В основном они задают вопросы типа «как», например:

• Как снизить затраты на этом заводе?
• Как повысить эффективность на этом заводе?
• Как мы можем уменьшить узкие места в этой цепочке поставок?
• Как улучшить контроль качества в этом производственном процессе?

В отличие от консультантов по стратегии, консультанты по операциям часто будут работать с бизнесом, не ограничиваясь просто советом, во многих случаях участвуя во внедрении и развертывании.Но, как и все консультанты по менеджменту, операционные консультанты умеют решать проблемы, и попасть в эту сферу карьеры очень сложно.

3. Финансовый консалтинг

Чтобы выжить и процветать, компании должны принимать объективные и обоснованные финансовые решения. И эти решения должны учитывать огромное количество сложных переменных.

Вот почему рынок финансовых услуг настолько обширен, в том числе:

• Корпоративные финансы
• Операционные услуги
• Реструктуризация
• Управление рисками
• Судебная экспертиза
• Недвижимость

Финансовые консультанты работают в тесном сотрудничестве с клиентами, предоставляя финансовые консультации и предоставляя специальные знания для конкретной компании.Преимущества очевидны: одно исследование показало, что хороший финансовый консультант может увеличить доходность инвестора на 3,75 процента.

Финансовые консультанты задают такие вопросы, как:

• Как мы можем юридически и этично уменьшить налоговые платежи этой корпорации?
• Как мы можем улучшить денежный поток в этом бизнесе?
• Какие инвестиционные возможности принесут наибольшую прибыль при наименьшем риске?

Финансовые консультанты должны иметь определенную квалификацию и лицензию на предоставление финансовых консультаций.

В США, например, вам нужно будет сдать сложный экзамен, проводимый Управлением по регулированию финансовой индустрии США (FINRA), чтобы получить лицензию Series 65 или 66.

4. Консультации по вопросам людских ресурсов

«Компания хороша настолько, насколько хороши ее люди», — сказала Кэтрин Миншью, основатель и генеральный директор Muse.

Итак, потребность в эффективном управлении сотрудниками имеет решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса. И нужно многое принять во внимание.Компаниям необходимы четкие и эффективные процессы для управления такими вещами, как:

• Обучение и развитие
• Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников
• Разрешение конфликтов
• Выплаты и пенсии работникам
• Мобильность талантов

Индустрия кадрового консалтинга возникла из общего управленческого консалтинга, чтобы помочь компаниям решать эти более конкретные задачи и принимать решения.

Консультанты по кадрам задают такие вопросы, как:

• Соответствуют ли эти политики и процедуры государственным / федеральным законам и постановлениям?
• Как лучше всего реализовать эти кадровые политики и процедуры?
• Нужно ли нам создавать и проводить тренинги, связанные с программами управления персоналом?
• Как мы можем повысить удовлетворенность сотрудников и повысить их эффективность?

По сути, консультанты по персоналу работают над тем, чтобы организация использовала свой персонал как можно более эффективно.

Эти консультанты должны хорошо разбираться во многих других областях, включая бухгалтерский учет, маркетинг, информационные технологии, финансы и трудовое законодательство. Это позволяет им полностью понимать проблемы с персоналом компании и способы их решения.

Кроме того, HR-консультантам обычно требуется степень бакалавра по таким предметам, как управление человеческими ресурсами или бизнес-администрирование, и специальная сертификация по персоналу, проводимая такой организацией, как HR Certification Institute (HRCI).

5. Консультации по вопросам рисков и соблюдения нормативных требований

Все организации должны соблюдать законы, постановления, стандарты и этические нормы. А соблюдение — это процесс обеспечения их соблюдения.

Обеспечение соблюдения нормативных требований с помощью политик компании помогает обнаруживать и предотвращать любые нарушения корпоративного управления, такие как мошенничество, злоупотребления или дискриминация. В свою очередь, это может защитить организацию от штрафов и судебных исков.

Другими словами, цель программы соответствия — защитить организацию от риска.

Консультанты по рискам и комплаенсу задают такие вопросы, как:

• Как мы можем провести углубленный анализ программ соответствия этой организации в отношении применимых норм и этических стандартов?
• Чтобы минимизировать риски, для каких бизнес-рисков или отраслевых рисков нам необходимо установить внутренний контроль?
• Как мы можем улучшить эту программу соответствия и интегрировать ее в компанию?

Консультанты по рискам и комплаенсу консультируют высшее руководство по этим вопросам.И они часто работают над разработкой программ, обеспечивающих ассимиляцию и соблюдение требований в масштабах всей организации.

Эти консультанты должны обладать обширными знаниями в области правовых норм и организационного управления, но им также необходимо глубокое понимание параметров соответствия, специфичных для их отрасли или ниши.

Консультантам по рискам и комплаенсу практически всегда потребуется степень бакалавра. Многие также обладают высокой квалификацией, например, магистром делового администрирования (MBA) или дипломированным бухгалтером (CPA).

5 основных типов карьеры в сфере корпоративного консультирования

Подобно слову «консалтинг», категория корпоративного консалтинга охватывает широкий спектр должностных инструкций и направлений работы.

Это более универсальная категория для тех, кто занимается «консультированием» в корпоративном мире. Это может выглядеть как внутренние консалтинговые услуги, группы внедрения, консалтинговые компании B2B и многое другое.

Как правило, люди из этой категории следовали корпоративному пути и часто имеют опыт работы в своей отрасли не менее десяти лет. Следующие пять типов карьеры представляют собой наиболее популярные области корпоративного консалтинга.

1. Карьера в ИТ-консалтинге

Технологии развиваются быстрыми темпами, и предприятиям необходимо не отставать от них, если они хотят достичь своих целей и сохранить конкурентное преимущество.

Информационные технологии (ИТ) стали важной частью коммерции и включают такие компоненты, как:

• Системная интеграция
• Архитектура предприятия
• Управление программным обеспечением
• Аналитика данных

Потребность в экспертных консультациях по созданию, внедрению и управлению этими системами привела к тому, что индустрия ИТ-консалтинга — 408 миллиардов долларов — почти удвоила стоимость индустрии управленческого консалтинга — 229 миллиардов долларов.

В отличие от управленческого консультирования, которое, как правило, является сферой корпоративного бизнеса, ИТ-консалтинг актуален и даже необходим для предприятий практически любого размера.

ИТ-консультанты задают такие вопросы, как:

• Как мы можем использовать новые технологии, чтобы помочь нам достичь наших стратегических целей?
• Можем ли мы оптимизировать существующую ИТ-систему или нам нужно ее заменить?
• Как нам эффективно интегрировать изменения в существующую структуру?

ИТ-консалтинг невероятно требователен: «Мы живем для наших клиентов», — говорит Джерард Вервей, U.С. Руководитель технологического консалтинга в PricewaterhouseCoopers. «Иногда это означает, что мы должны приносить жертвы, потому что наши клиенты в этом нуждаются. Сверхурочная работа, работа в выходные и поездки — все это часть работы».

ИТ-консультантам необходимо обладать детальными знаниями о ведущих приложениях, аналитическом программном обеспечении, методах обеспечения безопасности, облачных вычислениях и т. Д. Им также необходимо быть в курсе новых технологий. Это сложная область, но постоянно растущий спрос означает, что в нее довольно легко попасть.

2. Карьера в сфере бизнес-консалтинга

«Бизнес-консалтинг» — это общий термин, охватывающий многие виды консалтинга — от обучения сотрудников до сложных задач, таких как увольнение сотрудников.

Проще говоря, бизнес-консультанты анализируют методы ведения бизнеса, а затем рекомендуют улучшения. Обычно у них есть определенный опыт, который их нанимают для использования от имени компании.

Организации могут нанять бизнес-консультанта, если им необходимо:

• Тот, кто может объективно взглянуть на бизнес, выявить проблемы и предложить решения.
• Специалист, который поможет решить конкретную проблему или воспользоваться возможностью.
• Кто-то нейтральный и объективный для решения спорных вопросов, таких как увольнения или разрешение конфликтов.
• Дополнительная мощность в дополнение к существующему персоналу.

Бизнес-консультанты задают такие вопросы, как:

• Каковы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы этого бизнеса (SWOT)?
• Можем ли мы перераспределить ресурсы для получения большей прибыли?
• Должен ли этот бизнес на данный момент сосредоточиться на привлечении большего количества клиентов, увеличении средней стоимости заказа (AOV) или удержании клиентов для повторных покупок?

Бизнес-консультантов нанимают за их опыт и послужной список, а не за их квалификацию.Если вы можете последовательно решать конкретную проблему, с которой сталкиваются многие компании, вы можете добиться успеха в качестве бизнес-консультанта.

Тем не менее, если вы не найдете способ начать консалтинговый бизнес вне обычных каналов, потребуется как минимум степень бакалавра, чтобы закрепиться в корпоративном мире. Бизнес-консультанты обычно приходят к консалтингу после нескольких десятилетий опыта работы в отрасли и обычно обладают передовыми знаниями в конкретной нише.

3. Карьера в области экологического консультирования

Компании больше не могут просто перекраивать большие участки земли по своему желанию. Крупные организации должны точно прогнозировать воздействие своей деятельности на окружающую среду, находить способы ограничить ущерб и обеспечивать соблюдение экологических законов и нормативных актов.

Эти экологические законы и постановления применяются в огромном количестве отраслей — от строительства до управления отходами, развития энергетики и городского планирования.Перед запуском проекта компании этих и многих других отраслей должны нанять консультанта по окружающей среде, чтобы проанализировать влияние предложенных ими планов и представить свои выводы местным органам власти.

Консультанты по окружающей среде задают такие вопросы, как:

• Как эта коммерческая деятельность повлияет на окружающую среду?
• Соответствует ли эта деятельность местным, государственным и федеральным законам и постановлениям об охране окружающей среды?
• Как мы можем уменьшить негативное влияние предлагаемой деятельности?

Консультанты по окружающей среде часто работают в крупных консалтинговых компаниях, но они также могут работать в качестве независимых консультантов в составе небольших фирм или государственных учреждений.Успех консультанта по окружающей среде обычно зависит от его способности добиваться принятия предложений высококвалифицированными биологами, что означает, что им потребуется аналогичный уровень подготовки и понимания.

4. Карьера консультанта по программному обеспечению

Компьютерное программное обеспечение — мощный бизнес-инструмент, но только при эффективном использовании.

Когда компании приобретают большие и сложные программные пакеты, которые имеют фундаментальное значение для их операций, крайне важно, чтобы они успешно внедрили программное обеспечение и оптимизировали свои рабочие процессы вокруг него.

Эти типы больших пакетов программного обеспечения часто ориентированы на следующие бизнес-процессы:

• Управление взаимоотношениями с клиентами
• Планирование ресурсов предприятия
• Система управления сайтом
• Управление цепочкой поставок
• Управление персоналом

Крупнейшие и самые сложные программные решения редко бывают эффективными «из коробки» и должны быть адаптированы к индивидуальным потребностям каждого бизнеса, которые часто решаются бизнесом, продающим программное обеспечение.

Тем не менее, даже когда мы выходим за пределы заказного уровня, мы по-прежнему видим высокую степень сложности, поэтому обычно существует процветающий сторонний рынок нишевых экспертов, помогающих предприятиям внедрять программное обеспечение.

Консультанты по программному обеспечению задают такие вопросы, как:

• Как решить проблему неэффективности рабочего процесса с помощью этого программного обеспечения?
• Как мы можем внедрить это программное обеспечение для решения конкретных задач, стоящих перед организацией?
• Как лучше всего обучить сотрудников эффективному использованию этого программного обеспечения?

Корпоративные консультанты по программному обеспечению должны обладать высокой квалификацией в определенной нише программного обеспечения и разбираться в аналитическом мышлении и процессах решения проблем.Обычно им требуется степень бакалавра в области разработки программного обеспечения или разработки программного обеспечения.

5. Консультации по продажам

Продажи обычно считаются наиболее важной частью бизнеса, и КАЖДЫЙ бизнес на планете хочет улучшить работу своей группы продаж. Это делает продажи идеальным местом для корпоративных консультантов.

Роль консультанта по продажам обычно сосредоточена на обучении продавцов, но их также можно нанять для консультирования по рабочим процессам, выбору или использованию CRM и методам более эффективного управления командой продаж.

«Тренер по продажам должен быть привлечен, когда вам нужна внешняя сторона, чтобы дать вашей команде свежий взгляд на то, как повышать квалификацию, продвигаться и работать лучше», — сказал Мэтт Белицки, старший вице-президент по глобальным продажам и маркетингу в Komiko.

Консультанты по продажам задают такие вопросы, как:

• Как мы можем улучшить текущий процесс продаж в этом бизнесе?
• Какие стратегии продаж работают лучше всего и как мы можем их использовать?
• Как мы можем лучше стимулировать нашу команду продаж?
• Как создать команду продаж и эффективно управлять ею?

Путь к тому, чтобы стать консультантом по продажам, довольно прост.Вы должны преуспеть в продажах, а затем преуспеть в управлении командой продаж. Чем больше отделов продаж вы успешно управляете, и чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице, тем привлекательнее вы будете в качестве нанятого консультанта.

5 основных типов карьеры независимого консультанта

Часто, когда кто-то приобрел опыт в какой-либо области, он предпочитает строить и вести свой бизнес на основе этого опыта, а не продолжать работу в качестве сотрудника.

Предлагаемый опыт может быть практически любым, и благодаря развивающейся экономике гигабайта тысячи новых независимых консультантов создают для себя очень прибыльный бизнес.

В то время как разные независимые консультанты строят свой бизнес по-разному, большинство из них используют Интернет в качестве основного средства для привлечения потенциальных клиентов и привлечения новых клиентов, что является стратегией, которой мы обучаем здесь, на Consulting.com.

Десять типов карьеры консультанта, которые мы уже рассмотрели, ВСЕ могут рассматриваться как независимый консалтинг, причем бизнес-консалтинг является особенно популярным выбором.В дополнение к этому, следующие пять областей особенно популярны среди индивидуальных консультантов.

1. Карьера консультанта по маркетингу

Всем предприятиям необходимо привлекать, конвертировать и удерживать новых клиентов. И для этого компании должны создавать и использовать сложные маркетинговые каналы, такие как:

• Реклама с оплатой за клик
• Контент-маркетинг
• Поисковая оптимизация (SEO)
• Маркетинг с прямым откликом
• Печатная, теле- и радиореклама

Выбор правильных маркетинговых каналов может быть сложной задачей для владельцев бизнеса.Есть много вариантов, и если вы сделаете неправильный выбор, вы можете в конечном итоге утонуть свой бизнес еще до того, как он заработает.

Кроме того, мир маркетинга постоянно меняется. Маркетинговые каналы и технологии, на которых они основаны, постоянно развиваются. Новые каналы постоянно развиваются. Насколько эффективен тот или иной канал для бизнеса, может резко измениться всего за год.

Вот почему многие компании нанимают консультантов по маркетингу, чтобы помочь им спланировать, улучшить, развить или даже провести свои маркетинговые кампании.

Независимые консультанты по маркетингу задают такие вопросы, как:

• Какие маркетинговые каналы следует использовать этому бизнесу?
• Как мы можем улучшить конверсию, чтобы снизить стоимость привлечения наших клиентов (CAC)?
• Как мы можем использовать дополнительные и перекрестные продажи, чтобы увеличить нашу среднюю стоимость заказа (AOV)?
• Как мы можем создать лояльность к бренду, чтобы увеличить нашу пожизненную ценность для клиента (LTV)?

Многие независимые консультанты по маркетингу специализируются на одном или двух каналах цифрового маркетинга, которые они часто предлагают как услугу «под ключ» для консультирующих клиентов, которые хорошо подходят для этих каналов.

Интернет-маркетинг — одна из немногих областей, где дипломы и сертификаты буквально ничего не значат, и все вращается вокруг результатов, что делает его обычным бизнесом для людей любого возраста и происхождения, ищущих новую карьеру и новый путь к предпринимательству.

2. Карьера финансового консультанта

Каждый должен принимать финансовые решения. Компаниям и частным лицам необходимо управлять своими повседневными расходами, налогами, страхованием и инвестициями.

Для отдельных людей жизненно важные ситуации, такие как брак, смена карьеры или рождение ребенка, могут вызвать ряд финансовых проблем. Для предприятий управление финансами для таких вещей, как разработка продуктов, наем новых сотрудников и программы льгот, может быть сложной задачей. Поэтому многие люди нанимают для помощи финансовых консультантов, которых также называют финансовыми консультантами.

Независимые финансовые консультанты задают такие вопросы, как:

• Как это лицо может использовать 401K, IRA и т. Д. Для достижения финансовой независимости при выходе на пенсию?
• Как мы можем улучшить денежный поток этого бизнеса, чтобы способствовать его росту?
• Какие инвестиционные возможности лучше всего подходят для данной ситуации — акции, облигации, недвижимость и т. Д.?

Финансовые консультанты часто работают в тесном сотрудничестве с другими профессиональными консультантами, такими как бухгалтеры, страховые брокеры и юристы.По этой причине финансовые консультанты должны быть организованы, подключены к сети и иметь хорошие коммуникативные навыки.

В США независимые финансовые консультанты должны сдать экзамен, проводимый Управлением по регулированию финансовой отрасли (FINRA), чтобы получить лицензию Series 65 или 66.

3. Карьера в имидж-консалтинге

Исследования показывают, что внешний вид человека сильно влияет на восприятие другими людьми своего интеллекта, финансового успеха, надежности и авторитета.Эти представления могут сильно повлиять на шансы получить свидание, клиента, работу или продвижение по службе.

Итак, неудивительно, что многие люди нанимают консультантов по имиджу, чтобы улучшить то, как их воспринимают другие.

Консультанты по имиджу задают такие вопросы, как:

• Какой стиль одежды лучше всего отражает то, как этот человек хочет, чтобы его воспринимали?
• Как я могу помочь этому человеку улучшить свои коммуникативные навыки?
• Какие поведенческие изменения и техники языка тела может использовать этот человек для проецирования желаемого имиджа?
• Как этот человек может улучшить свой деловой этикет, чтобы выглядеть более уверенным и вызывающим доверие?

Некоторые консультанты по имиджу специализируются в определенной области, такой как этикет, общение или одежда, в то время как другие предлагают более комплексный подход.В нижнем ценовом диапазоне консультанты по имиджу обычно предлагают свои услуги удаленно, но для высококлассных клиентов они могут поехать к клиенту, чтобы поработать с ним лично.

Подобно маркетинговому консалтингу, формальное обучение не влияет на чью-либо способность добиться успеха в качестве консультанта по имиджу. Клиентов обычно привлекает онлайн-изображение, представленное консультантом, и они хотят каким-то образом имитировать.

4. Карьера в социальных сетях

Большинство предприятий используют социальные сети, и при правильном использовании они могут стать невероятно мощным инструментом.

К сожалению, большое количество предприятий не используют социальные сети эффективно и даже не понимают, почему потребители взаимодействуют с брендами в социальных сетях. Столкнувшись с минимальными результатами, этот бизнес часто (надеюсь) обращается к опытному консультанту по социальным сетям.

Консультанты по социальным сетям задают такие вопросы, как:

• Какие каналы социальных сетей обеспечат наибольшую рентабельность инвестиций для этого бренда?
• Какой тип контента необходимо регулярно публиковать в социальных сетях компании для повышения вовлеченности?
• Как мы можем создать эффективную кампанию в социальных сетях для продвижения этой новой линейки продуктов?

Консультанты по социальным сетям работают с предприятиями, чтобы определить их целевую социальную аудиторию и лучшие стратегии для их достижения.Для малых и средних компаний консультант может напрямую активно управлять страницами и кампаниями.

Опять же, никаких официальных квалификаций не требуется. Консультанты по социальным сетям должны уметь использовать инструменты социальных сетей, чтобы обеспечивать ощутимые результаты для своих клиентов. Они должны быть в курсе отраслевых инструментов и тенденций, а также извлекать выгоду из более широких знаний о передовых методах маркетинга и брендинга.

5. Карьерный коучинг и консультирование

Некоторые люди не уверены, какой карьерный путь им лучше всего подходит.Другие имеют представление о том, где они хотят быть, но не знают, как этого добиться. А другие застревают на определенном этапе своей карьеры и пытаются преодолеть конкретное препятствие.

Для этих людей может быть непросто понять, какие навыки нужно развивать, на какую работу подавать заявку и является ли смена карьеры правильным шагом.

Здесь в игру вступают профессиональные тренеры и консультанты, которые задают такие вопросы, как:

• Какой карьерный путь лучше всего подходит индивидуальным особенностям, предпочтениям и талантам этого человека?
• Как мы можем лучше всего позиционировать этого человека, чтобы увеличить ее шансы на продвижение по службе?
• Какие навыки необходимо развить этому человеку для достижения своих карьерных целей?

Карьерные тренеры, как правило, помогают людям на начальных этапах их карьерного пути.Их работа — понять клиента и помочь ему найти подходящую карьеру.

Карьерные консультанты, как правило, помогают людям, которые продвинулись в своей карьере и стремятся преодолеть конкретную проблему. Их работа в большей степени состоит в том, чтобы понять саму проблему и то, как клиент может ее наилучшим образом преодолеть.

Карьерные тренеры и консультанты не нуждаются в какой-либо специальной квалификации, но им необходимо понимать карьерный ландшафт. У них часто есть опыт работы с человеческими ресурсами или хедхантингом.Консультанты по вопросам карьеры также, как правило, обладают передовым опытом в конкретной отрасли.

Заинтересованы в карьере консультанта?

Вы хотите продолжить карьеру консультанта?

Здесь, на Consulting.com, мы помогли более 3000 человек бросить работу и построить для себя успешный независимый консалтинговый бизнес.

Чтобы узнать, как наши студенты месяц за месяцем легко привлекают новых клиентов, щелкните ссылку ниже и присоединитесь к нашему бесплатному вебинару.

21 вид консультаций (с реальными примерами и историями)

Заинтересованы в различных видах консалтингового и консалтингового бизнеса?

В этом посте мы рассказываем о 21 типе консультаций.

В частности, «Кто, что, когда и почему».

И мы включили примеры реальных консалтинговых компаний для каждого типа.

Если вы ищете реальные примеры консалтинга и хотите узнать, как они работают, этот пост будет вам полезен.

Давайте нырнем.

БЫСТРЫЕ ССЫЛКИ:

1. Консультации по вопросам управления
2. Консультации по маркетингу
3. Некоммерческий консалтинг / управление
4. Консультации по программному обеспечению / ИТ
5. Консультации по персоналу
6. Стратегический консалтинг
7. Консультации по электронной торговле
8. Консультации по строительству
9. Консультации по розничной торговле
10. Консультации по науке / медицинским исследованиям
11. Консультации по продажам
12. Консультации по цифровой трансформации
13. Консультации по вопросам соответствия
14. Консультации по SEO
15. Консультации по вопросам лидерства
16. Консультации по охране окружающей среды
17. Консультации по инновациям
18. Консультации по бизнес-процессам
19. Консультации по связям с общественностью (PR)
20. Консультации по закупкам
21. UI / UX Консультации

Виды консультирования в 2021 году

Во-первых, давайте подведем итоги.

Что такое консалтинг?

Consulting — это «бизнес по предоставлению экспертных консультаций людям, работающим в профессиональной или технической сфере».

Можете ли вы дать квалифицированный совет людям, работающим в профессиональной или технической сфере?

Тогда вы можете «проконсультироваться» по предмету вашего экспертного совета.

«Типов» консультирования может быть бесконечное количество.

В этом посте мы сосредоточимся на более широких и распространенных типах консалтинга.

1. Управленческое консультирование

Что такое управленческий консалтинг?

Консультанты по менеджменту помогают предприятиям решать проблемы, связанные с управлением, лидерством, операциями и т. Д. Это общая консалтинговая категория. На его долю приходится много разных видов деловой экспертизы.

Почему клиенты нанимают консультантов по управлению?

Многие руководители предприятий слишком глубоко укоренились в своих организациях. Они изо всех сил пытаются сформировать объективную точку зрения.Нанимая внешнего эксперта, например консультанта по управлению, они работают с кем-то, кто может обеспечить беспрепятственный обзор.

Кто пользуется услугами управленческого консалтинга?

Нравится управление, лидерство, операции, оптимизация производительности, работа с данными и работа с лидерами? Вам понравится область управленческого консультирования.

Пример: Дэвид К. Бейкер

Дэвид С. Бейкер помогает компаниям принимать более обоснованные бизнес-решения. Он работает с клиентами над их позиционированием, структурированием ролей, оценкой производительности и преемственностью.При этом он помогает им управлять бизнесом, который работает лучше.

2. Консультации по маркетингу

Что такое маркетинговый консалтинг?

Маркетинговый консалтинг предоставляет экспертные советы по всему, что связано с маркетингом: как привлечь потенциальных клиентов и привлечь их внимание, чтобы вы могли более эффективно развивать свой бизнес.

Почему клиенты нанимают консультантов по маркетингу?

Как и продажи, маркетинг — одно из немногих направлений деятельности, которые напрямую приносят доход бизнесу.Однако это очень сложно, и есть много способов сделать это. Клиенты нанимают консультантов по маркетингу, когда хотят повысить эффективность своего маркетинга, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов и клиентов.

Кому нравится маркетинговый консалтинг?

Если вам нравится сочетание творческой работы, анализа данных, проведения экспериментов и любви к развитию бизнеса, тогда вы станете консультантом по маркетингу.

Пример: Джим Хаффман, GrowthHit

Компания Джима Хаффмана GrowtHit увеличивает продажи своих клиентов.Они делают это, проводя эксперименты по росту на основе данных, которые привлекают клиентов более высокими темпами.

3. Некоммерческий / управленческий консалтинг

Что такое некоммерческий / управленческий консалтинг?

Некоммерческий консалтинг предоставляет экспертные консультации и рекомендации специально для государственных или некоммерческих организаций. Он может включать сбор средств, разработку маркетинговой стратегии, технологическую стратегию и внедрение, а также многие другие области.

Почему клиенты нанимают консультантов по некоммерческим / корпоративным вопросам?

Некоммерческие и государственные организации функционируют иначе, чем коммерческие предприятия.Они ценят консультантов, которые специализируются на их обслуживании — которые знают все тонкости своей организации и могут поделиться с ними специальными знаниями.

Кто пользуется консультациями по некоммерческим / управленческим вопросам?

Если вам нравится работать в некоммерческой или управленческой сфере больше, чем в бизнесе, или вы увлечены некоммерческими и социальными проблемами, некоммерческий / управленческий консалтинг отлично подойдет вам.

Пример: Дуглас Нельсон, The Discovery Group

Консалтинговая компания Дугласа Нельсона The Discovery Group работает со средними и крупными некоммерческими и благотворительными организациями.Он помогает им в четырех направлениях бизнеса: управление советами директоров, стратегическое планирование, благотворительная деятельность, а также подбор и обучение руководителей.

4. Программное обеспечение / ИТ-консалтинг

Что такое консалтинг по программному обеспечению / ИТ?

Консультации по программному обеспечению / ИТ предоставляют специальные знания в области программного обеспечения, программной инженерии и / или информационных технологий.

Почему клиенты нанимают консультантов по программному обеспечению / ИТ?

Программные и ИТ-проекты очень рискованны, и большая их часть терпит неудачу.Есть много конкретных типов программного обеспечения и технологий, в которых ценится глубокий опыт. Компании привлекают консультантов по программному обеспечению / ИТ, когда им нужна помощь в определенной области, чтобы помочь им успешно завершить свои проекты. Когда компании требуется помощь в запуске, завершении или улучшении программного обеспечения или ИТ-инфраструктуры, они приглашают консультанта по программному обеспечению / ИТ.

Кто пользуется консалтингом по программному обеспечению / ИТ?

Если вы инженер-программист высокого уровня или работаете в ИТ, и вам нравится работать над проблемами высокого уровня, а не над внедрением, тогда вам понравится консультация в этих областях.

Пример: Сэм Шютте, Unstoppable Software

Компания Сэма Шютте, Unstoppable Software, создает нестандартные программные решения. Его опыт работы с программным обеспечением помогает клиентам преодолеть операционную неэффективность. Его опыт работы с программным обеспечением помогает клиентам экономить время и деньги.

5. Консультации по кадрам

Что такое кадровый консалтинг?

HR Consulting предоставляет экспертные знания, чтобы помочь предприятиям и организациям нанимать, управлять, обучать и / или удерживать своих сотрудников.Часто это также включает руководство по реализации планов управления персоналом.

Почему клиенты нанимают консультантов по персоналу?

HR-планы, процессы, политики и практики компании сложно создать самостоятельно — и сделать людей счастливыми и продуктивными — непросто. Консультанты по персоналу приходят и решают эти проблемы, помогая организации управлять одним из самых важных (но трудных) ресурсов: своими людьми.

Кто пользуется кадровым консалтингом?

Если вам нравится работать с людьми и строить планы вокруг людей, то HR-консалтинг вам подойдет.

Пример: Кристен Айрлэнд и Эрин Мис, People Spark Consulting

People Spark Consulting использует свои знания и опыт, чтобы помочь компаниям более эффективно сфокусировать свои кадровые стратегии. Они помогают клиентам выйти за рамки «процесса ради процесса» или простого соблюдения. Их опыт способствует деятельности, которая действительно имеет значение для удержания сотрудников и достижения бизнес-целей.

6. Стратегический консалтинг

Что такое стратегический консалтинг?

Стратегический консалтинг предоставляет рекомендации и советы по решениям и планированию на высоком уровне для предприятий.

Почему клиенты нанимают консультантов по стратегии?

Опытные консультанты с глубокими знаниями отрасли могут предоставить бесценную объективную точку зрения. Их вклад может быть очень полезным для принятия решений на высоком уровне. Если компания изо всех сил пытается придумать план для достижения своих целей, консультант по стратегии может помочь.

Кто пользуется стратегическим консультированием?

Если вам нравится систематизировать, принимать решения, строить планы и вы хорошо разбираетесь в предметной области, вам понравится стратегический консалтинг.

Пример: Tom Critchlow

Tom Critchlow, помогает руководителям компаний получить ясность в отношении своей стратегии и разработать новые инициативы.

7. Консультации по электронной коммерции

Что такое консалтинг по электронной коммерции?

eCommerce Consulting предоставляет услуги компаниям, которые продают свои продукты в Интернете, включая все, от маркетинга и продаж до операций и поставок.

Почему клиенты нанимают консультантов по электронной коммерции?

Бизнес

электронной коммерции сложен со множеством движущихся частей.От маркетинга до логистики клиенты нанимают консультантов по электронной коммерции, когда хотят повысить ценность своего бизнеса, обеспечить бесперебойную работу, разработать и реализовать стратегию выхода на рынок и многое другое.

Кто пользуется консалтингом по электронной коммерции?

Если у вас есть склонность к бизнесу в Интернете и покупкам в Интернете и вы можете предоставить этим брендам особый опыт для их отрасли, вы преуспеете в качестве консультанта по электронной коммерции.

Пример: Майк Гаммарино, Blueprint Partners Operations Consulting

Bluprint Partners помогает развивающимся брендам электронной коммерции построить прочную операционную основу.Особое внимание они уделяют логистике, цепочке поставок и складированию. Они помогают клиентам объединить платформы, людей и процессы, которые можно масштабировать.

8. Консультации по вопросам строительства

Что такое строительный консалтинг?

Construction Consulting предоставляет специальные знания и рекомендации строительным компаниям в области управления, маркетинга, продаж, операций и т. Д.

Почему клиенты нанимают консультантов по строительству?

Строительные компании занимаются сложными проектами с высокой степенью риска в области управления строительством, геодезии, контрактов, архитектуры, анализа и многого другого.Наняв консультанта с особым опытом в одной из этих областей, они сделают проект более гладким и увеличат его шансы на успех.

Кто занимается строительным консультированием?

Если у вас есть соответствующее образование, вы имеете опыт работы в конкретной области строительства, вам нравится анализировать строительные проекты и работать с руководителями строительных компаний, вам понравится строительный консалтинг.

Пример: Джейсон Фирноу, Prime Contract Solutions

Джейсон Фиарноу предоставляет консалтинговые услуги и коучинг для компаний горнодобывающей промышленности.Особое внимание он уделяет капитальному строительству и реализации крупных проектов. Его компания помогает клиентам в переговорах по контрактам на крупномасштабные проекты. Он также ведет онлайн-программу, которая помогает повысить осведомленность о горнодобывающей отрасли и рынке.

9. Розничный консалтинг

Что такое розничный консалтинг?

Консалтинг в области розничной торговли предоставляет экспертные услуги специально для предприятий в мире розничной торговли: продуктовые магазины, предметы роскоши и одежда, рестораны, путешествия, отдых и многое другое.

Почему клиенты нанимают розничных консультантов?

Розничный бизнес, как известно, сложно вести, с очень тонкой маржой и постоянной угрозой цифрового сбоя. Розничные торговцы привлекают консультантов, которые обладают знаниями и опытом, чтобы дать им необходимое преимущество для сокращения затрат и стимулирования роста.

Кто занимается розничным консультированием?

Если вы интересуетесь розничным бизнесом, любите работать с данными и анализировать их, а также любите динамичные и сложные проекты, вы почувствуете себя как дома в консалтинге в сфере розничной торговли.

Пример: Винс Рат, Optimum Retail Solutions

Optimum Retail Solutions обеспечивает обучение руководителей, развитие лидерских качеств и консультации по улучшению операционной деятельности для розничных продавцов ювелирных изделий. Эти компании стремятся увеличить свои доходы, и опыт Винса помогает им в этом.

10. Консультации в области науки / медицинских исследований

Что такое консультации по научным / медицинским исследованиям?

Консультации по научным / медицинским исследованиям — это предоставление экспертных услуг научным или медицинским исследовательским организациям.Это может включать консультации в областях, которые помогают научным или медицинским исследовательским лабораториям: например, помощь в ведении бизнеса или управлении.

Почему клиенты нанимают консультантов по научным / медицинским исследованиям?

Некоторые клиенты нанимают консультантов по научным / медицинским исследованиям для помощи в проведении научного анализа и исследований с целью улучшения своей организации и общей эффективности. Другие клиенты — это научно-исследовательские клиники, которые нанимают консультантов для помощи в управлении лабораторией. Все эти клиенты ищут кого-то с глубокими знаниями, которых у них нет в компании.

Кто пользуется консультациями по научным / медицинским исследованиям?

Если у вас есть опыт и знания в области науки или медицинских исследований, но вы также увлекаетесь предпринимательством, то консультации по научным / медицинским исследованиям отлично подходят для ваших навыков.

Пример: Дэмиен Вильпиц, консультант по экспериментальному проектированию

Дэмиен Вильпиц — консультант ученых, занимающихся биомедицинскими исследованиями. Он помогает своим клиентам с деловой стороной их исследований.Таким образом, они могут сосредоточиться на науке. Он создает стратегии управления бизнесом, которые можно адаптировать, обучить и не требовать от опытного руководителя лаборатории.

11. Консультации по продажам

Что такое консалтинг по продажам?

Консультации по продажам предоставляет экспертные знания в области продаж: управление продажами, руководство продажами, обучение продажам, эффективность продаж и многое другое.

Почему клиенты нанимают консультантов по продажам?

Продажи — одна из важнейших функций бизнеса.Без продаж у вас нет дохода. Клиенты нанимают консультантов по продажам, когда они изо всех сил пытаются привлечь продажи, разработать команды продаж, обучить продавцов, отслеживать эффективность — или что-то еще, связанное с проблемами, связанными с продажей их продуктов или услуг.

Кто пользуется консультациями по продажам?

Если вам нравятся продажи, управление отделом продаж, анализ и улучшение данных о продажах и управление, тогда вам понравится консультирование по продажам.

Пример: Найджел Грин

Найджел Грин обучает руководителей продаж создавать высокопроизводительные команды продаж.Его опыт помогает клиентам увеличивать объем продаж, увеличивать доход и достигать поставленных целей.

12. Консультации по цифровой трансформации

Что такое консалтинг по цифровой трансформации?

Консультации по цифровой трансформации помогают компаниям внедрять или улучшать технологии, повышая производительность труда сотрудников с помощью технологических инноваций.

Почему клиенты нанимают консультантов по цифровой трансформации?

Многие компании отстают от конкурентов с точки зрения их технологий.Они нанимают цифровую трансформацию, чтобы помочь им перевести свои компании, процессы и людей на использование технологий, которые сделают бизнес более эффективным.

Кто пользуется консалтингом по цифровой трансформации?

Если вам нравятся технологии, планирование, стратегия, лидерство и операции, вам понравятся консультации по цифровой трансформации.

Пример: Тиффани Росик, консультант по цифровой трансформации

Тиффани Росик — генеральный директор TGR Management Consulting.Она предоставляет услуги технологической стратегии. В ее услуги входят помощь клиентам в цифровой трансформации, планирование портфеля, управление рисками проектов и многое другое.

13. Консультации по вопросам соответствия

Что такое комплаенс-консалтинг?

Консультации по вопросам соблюдения нормативных требований предоставляет экспертные знания по законам, правилам и льготам для организаций и компаний.

Почему клиенты нанимают консультантов по комплаенсу?

У компаний есть различные законы и постановления, которым они должны следовать, чтобы избежать штрафов.Нанимая консультанта с глубоким опытом работы с этими зачастую сложными законами и нормативными актами, они могут избежать риска и сэкономить сотни тысяч долларов.

Кто пользуется консалтингом по вопросам соответствия?

Если у вас есть многолетний опыт работы на должностях, связанных с соблюдением нормативных требований, вы любите писать и делать презентации по законодательным и нормативным вопросам и любите применять свои знания в сложных ситуациях, вы преуспеете в консультировании по вопросам соблюдения нормативных требований.

Пример: Сара Бордерс, Решения по обеспечению соответствия льгот

Сара помогает консультантам по льготам и брокерам привести своих клиентов в соответствие.В конечном итоге она гарантирует, что они могут расти прибыльно. Ее услуги и программы помогают клиентам устранить неэффективность, снизить риск штрафов, судебных разбирательств, потери бизнеса и укрепить доверие.

14. Консультации по SEO

Что такое SEO-консалтинг?

Консультации

SEO предоставляют экспертные советы по поисковой оптимизации, чтобы помочь клиентам занять более высокие позиции в поисковых системах и генерировать больше органического трафика.

Почему клиенты нанимают консультантов по SEO?

Многие компании в значительной степени полагаются на органический поисковый трафик, чтобы привлечь больше клиентов.Нанимая консультанта по SEO, компании могут улучшить свою видимость в поисковых системах, что приведет к более эффективному маркетингу, увеличению количества потенциальных клиентов и увеличению продаж.

Кто пользуется консультациями по SEO?

Если вам нравится сочетание контент-маркетинга, дизайна, анализа данных и стратегии, вам понравится консультирование по SEO.

Пример: Стефан Спенсер

Стивен Спенсер предоставляет клиентам четкую стратегию SEO, которая помогает им занимать более высокие позиции в поисковых системах.Он стремится помочь клиентам привлечь больше потенциальных клиентов, увеличить объем продаж и повысить прибыльность.

15. Консультации по вопросам лидерства

Что такое консультирование по вопросам лидерства?

Консультации по лидерству — это предоставление экспертных знаний в области лидерства, принятия решений и управления талантами, чтобы помочь руководителям улучшить свою производительность и, следовательно, производительность своих команд и организаций.

Почему клиенты нанимают консультантов по лидерству?

Руководство компанией сопряжено с множеством проблем и обязанностей и требует силы духа, мужества и устойчивости.Хорошие лидеры знают, что у них нет ответов на все вопросы, поэтому они привлекают консультантов по лидерству и тренеров по руководству, чтобы помочь им стать более эффективными лидерами.

Кто пользуется консультациями по вопросам лидерства?

Если у вас есть многолетний опыт руководства компанией или организацией, вы любите коучинг и хорошо работаете в условиях стресса, то консультирование по вопросам лидерства — отличный выбор.

Пример: Констанс Дирикс, The Decision Doctor®

Констанс Диериккс консультирует организации, помогая им принимать более обоснованные решения в ситуациях, когда ставки высоки.Она также помогает им в слияниях, поглощениях, отделениях, успехах генерального директора, стратегических изменениях и кризисах.

16. Экологический консалтинг

Что такое экологический консалтинг?

Экологический консалтинг предоставляет экспертизу по экологическим проектам или вопросам. Они работают над проектами, касающимися солнечной энергии, качества воздуха, управления отходами, качества почвы и многого другого.

Почему клиенты нанимают консультантов по окружающей среде?

Клиенты из государственного и частного секторов нанимают консультантов по окружающей среде, когда хотят обеспечить успех своих проектов.Они хотят избежать судебных исков, штрафов и ошибочных транзакций — и опыт консультанта по окружающей среде помогает им в этом.

Кто пользуется экологическим консультированием?

Если вы хорошо разбираетесь в экологических законах и нормах, преуспеваете в управлении проектами и любите работать с людьми, вам понравится работать консультантом по окружающей среде.

Пример: Тони Раффин, New Energy Ventures Associates

New Energy Venture Associates работает с компаниями в области распределенных возобновляемых источников энергии (солнечная энергия и батареи).Тони помогает клиентам ориентироваться в своих предложениях на сложном рынке возобновляемых источников энергии, ориентироваться в цепочке поставок и понимать нормативно-правовую среду.

17. Консалтинг в области инноваций

Что такое инновационный консалтинг?

Инновационный консалтинг предоставляет консультации, чтобы помочь компаниям адаптироваться и измениться стратегическим образом для создания роста и создания новых ценностей для клиентов.

Почему клиенты нанимают консультантов по инновациям?

Если компания изо всех сил пытается идти в ногу с технологиями, она может привлечь консультанта по инновациям, который предложит путь вперед — будь то новые продукты / услуги, использование новой технологии / ИТ-инфраструктуры или план роста.

Кто пользуется консалтингом по инновациям?

Если вам нравится сочетание стратегии, операций и управления — и вы одержимы новостями и тенденциями в области технологий, — тогда вам понравится работать в сфере консалтинга по инновациям.

Пример: Тендаи Вики

Tendayi Viki помогает компаниям внедрять инновации для будущего, управляя их основным бизнесом. Он дает стратегические советы, основы и методы, чтобы помочь компаниям планировать и готовиться к будущему.

18. Консультации по бизнес-процессам

Что такое консультирование по бизнес-процессам?

Консультации по бизнес-процессам — это предоставление экспертных знаний и рекомендаций по внедрению и улучшению бизнес-процессов — систем, управляющих бизнесом.

Почему клиенты нанимают консультантов по бизнес-процессам?

Компании нанимают консультантов по процессам, когда хотят расти и масштабироваться, а их текущие системы и процессы запутаны, неэффективны, неорганизованы или отсутствуют.Консультант по бизнес-процессам приходит и наводит порядок в хаосе беспорядочных процессов и систем.

Кто пользуется консалтингом по бизнес-процессам?

Если вам нравится писательство, предпринимательство, системы, вы очень организованы и уделяете пристальное внимание деталям, вы будете чувствовать себя как дома консультантом по бизнес-процессам.

Пример: Ян Джеймс, консультант по процессам

Ян помогает компаниям организовывать, документировать и улучшать свои бизнес-процессы и системы.В результате он помогает своим клиентам стать более эффективными, обученными и прибыльными.

19. Консультации по связям с общественностью (PR)

Что такое PR-консалтинг?

консультанта по связям с общественностью помогают компаниям с их публичным имиджем. Их работа заключается в том, чтобы информировать общественность о новостях, касающихся компании, продукта или государственного ведомства, таким образом, чтобы вызвать интерес и признание.

Почему клиенты нанимают консультантов по связям с общественностью?

Когда организация делает что-то новое — выпускает новый продукт, проводит пресс-конференцию, устраивает крупное мероприятие — ей необходимо привлечь внимание к этой деятельности и представить ее особым образом.Консультанты по связям с общественностью помогают им привлечь это внимание с помощью различных каналов, таких как пресс-релизы, СМИ, продвижение по службе и т. Д.

Кто пользуется PR-консалтингом?

Если вам нравится работать в быстро меняющейся среде, у вас отличные словесные и коммуникативные навыки, а также зарекомендовавший себя опыт работы в СМИ и / или рекламной стратегии, вы преуспеете в качестве консультанта по связям с общественностью.

Пример: Дженнифер Виттер, Группа Бореланд

The Boreland Group — это PR-компания, которая создает и внедряет корпоративные и исполнительные рекламные кампании.Дженнифер помогает своим клиентам привлечь внимание, необходимое для увеличения продаж, расширения возможностей и стимулирования роста.

20. Консультации по закупкам

Что такое консультации по закупкам?

Консультации по закупкам — это консультирование по вопросам закупок: помощь компаниям в поиске и покупке товаров из внешнего источника.

Почему клиенты нанимают консультантов по закупкам?

Поиск и покупка товаров у внешнего источника — сложный процесс, связанный с риском и расходами.Компании могут нанять консультанта по закупкам, чтобы помочь улучшить свои программы и стратегии закупок, чтобы они могли повысить производительность и снизить затраты.

Кто пользуется консультациями по закупкам?

Если вам нравятся закупки, управление цепочкой поставок, логистика и вы работаете в тесном контакте с людьми в этих областях, вам понравится консультирование по вопросам закупок.

Пример: Филип Идесон, Искусство закупок

Филип Идесон помогает компаниям повысить эффективность своей стратегии закупок и отделов снабжения.Его опыт помогает клиентам согласовывать работу своей команды по закупкам с потребностями компании.

21. UI / UX Consulting

Что такое UI / UX консалтинг?

UI ​​/ UX consulting предоставляет экспертные консультации по пользовательскому интерфейсу и пользовательскому опыту продуктов, цифровых носителей, программного обеспечения, приложений, веб-сайтов и многого другого.

Почему клиенты нанимают консультантов по UI / UX?

В эпоху, когда каждая компания является технологической компанией, критически важно, чтобы их веб-сайты и приложения были функциональными, простыми в использовании и помогали как пользователю, так и компании в достижении своих целей.Клиенты нанимают консультантов по UI / UX, чтобы они предоставили рекомендации и практическую помощь для создания красивых, простых в использовании пользовательских интерфейсов и опыта.

Кто пользуется консалтингом по UI / UX?

Если вы работаете в UI / UX (или дизайне) и любите обучать и объяснять свои лучшие практики, а не просто завершать UI / UX-проекты, тогда UI / UX консалтинг — отличное поле для проникновения.

Пример: Андрей Кучеров, Intechnic

Эндрю Кучирави работает с компаниями над улучшением пользовательского опыта веб-сайтов, приложений и SaaS-компаний.При этом он помогает им увеличить вовлеченность, конверсию и продажи.

Заключение

Какой вид консалтинга вас больше всего интересует?

Консультантом какого типа вы или хотите быть?

Как мы показали, консалтинг — это очень широкая область .

Вы можете найти разные типы консультантов для каждого отдела: маркетинг, продажи, бухгалтерский учет, администрирование, менеджмент и т. Д.

Их всех объединяет то, что консультанты предоставляют опыт и советы предприятиям или организациям.

Если можете, проконсультируйтесь.

Если вы хотите узнать больше о консалтинге, ознакомьтесь с некоторыми из наших статей по теме ниже:

Новичок в консалтинге — и вам нужен проверенный путь к шестизначной прибыли от консалтинга?

Если вы заинтересованы в создании консалтингового бизнеса и…

• Сделайте маркетинговые сообщения так, чтобы каждое слово, которое вы произносите, помогало привлекать ценных клиентов…
• Включите свою стратегию оплаты труда, чтобы вы могли зарабатывать намного больше, чем ваша корпоративная карьера (не работая больше часов)…
• Создать механизм маркетинга, который предсказуемо, как часы, привлекает новых клиентов-консультантов…

Мы создали наш консультационный курс Momentum для начинающих владельцев консалтингового бизнеса, таких как вы:

Импульс: как один стратегический час каждый день может увеличить ваш годовой доход от консультационных услуг в 6 цифрах

Пять видов консультирования — что лучше для вас?

Разнообразие ролей в профессии консультанта дает людям фантастические возможности специализироваться в тех областях, которые им нравятся.

Обычно роли консультанта можно отнести к одной из пяти основных категорий: стратегический консалтинг, операционный консалтинг, финансовый консалтинг, консалтинг в области информационных технологий и консалтинг по персоналу.

Чтобы помочь вам понять, какие виды консалтинга вас больше всего интересуют, мы выделяем эти пять категорий ниже.

Стратегический консалтинг

Консультанты по стратегии фокусируются на долгосрочном видении компании и помогают ей. Их цель — увидеть картину в целом и определить пути повышения общей прибыльности и конкурентоспособности компании.Они формируют стратегии для достижения долгосрочных целей и контролируют их выполнение, обеспечивая их рентабельность и приносящие результаты (прибыль).

Фирмы, наиболее известные своими стратегическими услугами, — это McKinsey, Bain и Boston Consulting Group (BCG).

Пример. Клиент — крупный продавец одежды, специализирующийся на одежде для сна и фитнеса для взрослых. Заметив снижение своего конкурентного преимущества, они обращаются за помощью к консультанту по стратегии. Консультант определяет главное отличие клиента от его конкурентов: клиент предоставляет одежду для сна и фитнеса высокодоходному молодежному сегменту, который недостаточно обслуживается конкурентами.Консультант разрабатывает стратегию расширения продуктов ритейлера в этом сегменте.

Операционный консалтинг

Операционные консультанты изучают системы, которые клиенты используют для достижения своих целей, и работают над повышением их эффективности. Они оценивают все уровни операций, включая производство, продажу, распространение и обслуживание клиентов. Их интересует, как можно улучшить процессы с точки зрения затрат, времени, задействованного персонала и необходимых шагов для наилучшего достижения целей.

Консультации по стратегии и операционный консалтинг тесно связаны.Консультанты по стратегии фокусируются на долгосрочных целях, тогда как консультанты по операциям оценивают закулисные структуры, которые позволяют достичь этих целей. Многие ведущие фирмы предлагают обе эти услуги.

Partners in Performance (PIP) и консалтинговые фирмы «большой четверки» активно работают в сфере консалтинга.

Пример: Используя того же клиента, что и выше, консультант по операциям может работать с розничным клиентом, чтобы снизить его производственные затраты, что в конечном итоге позволяет клиенту продавать товары по более низким ценам, что делает их более конкурентоспособными.

Финансовый консалтинг

Финансовые консультанты оценивают финансовое положение клиента, чтобы предложить план того, как лучше управлять финансами бизнеса. Это может включать предоставление информации и рекомендаций по инвестиционным стратегиям, налоговым вопросам и способам управления повседневными расходами бизнеса. Финансовый консалтинг также включает советы по страхованию и стратегии сбережений.

Оливер Вайман хорошо известен своими услугами финансового консалтинга, хотя они предлагают услуги и в других областях.Этот тип консалтинга может быть идеальным вариантом для тех из вас, кто имеет за плечами финансовое, экономическое или бизнес-образование.

Пример: розничный клиент теперь расширился по всему миру. Они обращаются за советом к финансовому консультанту, чтобы лучше понять международный рынок и дать совет по налоговому законодательству, о котором им необходимо знать.

Консультации по информационным технологиям (ИТ-консалтинг)

Консультант в этой области дает совет о том, как наилучшим образом использовать технологии для улучшения бизнеса клиента.Это может включать в себя разработку уникального программного обеспечения для компании, помощь в переходе всей компании с ПК на Mac или тестирование эффективности существующих устройств и программ в рамках бизнеса.

Консультационная работа в этой области называется по-разному: технический консалтинг, ИТ-консультирование, услуги бизнес-технологий или ИТ-консалтинг. В настоящее время взломы широко распространены, и к ИТ-консультантам все чаще обращаются с просьбой обеспечить отсутствие нарушений безопасности и конфиденциальность конфиденциальной информации.

Известными фирмами в этой области являются Accenture, Capgemini и IR.

Пример: розничный клиент теперь решил запустить собственное приложение для розничного персонала для управления продажами в магазине. Они используют ИТ-консультантов для наблюдения за разработкой приложения, устранения любых проблем и обучения персонала использованию новой системы.

Кадровый консалтинг (HR-консалтинг)

Консультанты по персоналу занимаются вопросами, касающимися сотрудников фирмы. Они занимаются человеческой стороной бизнеса!

Они работают с клиентами на этапах найма и перехода, чтобы назначить лучших людей на правильные роли.Они исследуют и внедряют системы благополучия, занимаются вопросами коммуникации и управляют вознаграждением и управлением изменениями. Ожидается, что они станут экспертами в культуре компании и, следовательно, будут иметь возможность консультировать по вопросу о том, могут ли две компании успешно слиться без столкновения этических норм. Консультационные фирмы по персоналу также занимаются аутсорсингом.

Возможно, вы слышали о Randstad или ManpowerGroup? Это громкие имена в HR-консалтинге.

Пример: розничный клиент решил открыть специализированные магазины, которые продают только одежду для сна и активного отдыха для молодежи.Они стремятся получить опыт кадровой консалтинговой фирмы для реструктуризации бизнеса и создания управленческой команды, подходящей для работы на новом рынке.

И что теперь?

Как вы могли заметить, каждый тип консультирования требует определенных навыков и качеств. Возможно, ваши знания компьютерных систем и кодирования позволят вам получить отличные возможности для ИТ-консалтинга, или ваше умение работать с самыми разными людьми побуждает вас к работе в HR-консалтинге. В чем бы ни заключались ваши интересы, не забудьте подумать о том, что вам нравится, а также о том, какими навыками вы обладаете.

Как только вы выясните, какие виды консалтинга вас интересуют, пора рассмотреть целый ряд факторов, которые будут влиять на вашу удовлетворенность работой, например, способы структурирования консалтинговых фирм.

14 Типы карьеры бизнес-консультантов

Выбор карьеры в сфере консалтинга может предоставить множество уникальных возможностей, относящихся к отрасли и должностям, связанным с квалификацией. Определив свои области знаний, вы можете начать изучать доступные вам варианты.В этой статье будут определены должностные обязанности бизнес-консультанта, перечислены четырнадцать типов бизнес-консультантов, их должностные инструкции и средняя заработная плата по стране для каждого из них.

По теме: Как найти для вас лучшую работу

Чем занимаются бизнес-консультанты?

Бизнес-консультанты предлагают корпоративным руководителям отраслевой опыт, чтобы улучшить внутренний аспект компании или взвесить влияние внешней деятельности компании на ее будущий успех.Эта профессия требует, чтобы люди обладали обширными знаниями о процедурах на рабочем месте или в отраслях, чтобы предлагать компетентные решения, которые принесут пользу клиенту и их корпорации.

Связано: Узнайте о том, как стать бизнес-консультантом

Типы бизнес-консультантов

Существует несколько разновидностей бизнес-консалтинговых услуг, относящихся к конкретным рабочим процессам и отраслевым вопросам. Следующий список проведет вас через различные типы бизнес-консультантов, должности и ожидаемые зарплаты.

Средняя заработная плата по стране: 41 152 доллара в год

Основные обязанности: Карьерный консультант, также называемый «карьерным коучем или консультантом», работает с клиентом, чтобы определить его карьерные цели и способы их достижения. Обычно консультант по вопросам карьеры обладает экспертными знаниями в отрасли, в которой его клиент хочет получить работу. Однако консультанты по вопросам карьеры также могут выступать в качестве полезного руководства для клиентов, просматривая свое резюме и материалы сопроводительного письма, общие практики собеседований и определяя отрасли, в которых они могли добиться успеха.

2. Консультант по коммуникациям

Средняя заработная плата по стране: 53 536 долларов в год

Основные обязанности: Консультант по коммуникациям делится своим опытом по вопросам, касающимся связей с общественностью и создания контента для внутренних и внешних каналов. Руководителю компании может потребоваться консультант по коммуникациям, который поможет им управлять положительной или отрицательной рекламой, а также внутренней коммуникационной практикой внутри компании.

Средняя заработная плата по стране: 56 117 долларов в год

Основные обязанности: Консультант по маркетингу может быть привлечен для руководства компанией через успешную маркетинговую кампанию запускаемого продукта или услуги.Их могут попросить поработать над основным планированием кампании или нанять для наблюдения за кампанией от ранних этапов до завершения. Консультанты по маркетингу анализируют целевую аудиторию компании и прошлые кампании, чтобы повысить узнаваемость бренда с помощью новой кампании.

Средняя заработная плата по стране: 63 147 долларов в год

Основные обязанности: ИТ-консультант использует свой опыт в области информационных технологий для консультирования руководителей по различным вопросам, связанным с ИТ.Они наблюдают за внедрением системы новой компании и помогают компании адаптировать эту систему к своей бизнес-модели. ИТ-консультантов могут попросить обучить ИТ-отдел при внедрении новой системы и предоставить решения о том, как обучить систему другим отделам.

5. Консультант по кадрам

Средняя заработная плата по стране: 63 356 долларов в год

Основные обязанности: Консультант по кадрам работает с руководителем компании, чтобы определить, как отдел кадров внедряет процедуры компании и какие улучшения могут быть внесены в отдел.Задача консультанта по персоналу — определить области, в которых необходимо улучшить практику управления персоналом, чтобы эффективно повысить и поддерживать моральный дух компании. Консультант по персоналу также может нести ответственность за внедрение новых программ обучения для отдела кадров компании.

Средняя заработная плата по стране: 66 928 долларов в год

Основные обязанности: Консультант по продажам инструктирует компанию по передовым методам продаж, которые необходимо внедрить в их текущую стратегию. Цель консультантов такого типа — помочь компании улучшить тактику продаж и тем самым увеличить прибыль компании.Это достигается за счет надзора за обучением команды продаж и рекомендаций руководству по наилучшим методам управления командой продаж.

7. Консультант по окружающей среде

Средняя заработная плата по стране: 67 263 долл. США в год

Основные обязанности: Консультант по окружающей среде анализирует факторы риска, связанные с деятельностью компании, которые могут оказать негативное воздействие на окружающую среду. Они также консультируют руководителей компаний о том, как соблюдать экологические нормы, чтобы не нарушать законы.

Средняя зарплата по стране: 69 287 долларов в год

Основные обязанности: Операционный консультант является частью более крупной стратегии управления, но они используют более глубокий подход, чем консультанты по управлению, поскольку обычно участвуют в реализация операционных процедур компании. Этот тип консалтинга также используется после серьезных изменений в компании, таких как смены руководства, новые дополнения к отделам или обновленные методы работы.

Средняя зарплата по стране: 71 599 долларов в год

Основные обязанности: Бизнес-консультант, иногда называемый консультантом по развитию или росту бизнеса, специализируется на функционировании компании в целом.Они консультируют руководителей компаний по вопросам, от стратегий совершенствования и внедрения новых практик до процедур управления персоналом и методов маркетинга. Бизнес-консультант отвечает за то, чтобы помогать каждой области компании улучшаться и развиваться в соответствии с отраслевыми тенденциями. Эта роль требует, чтобы кто-то обладал обширными знаниями в отрасли, в которой находится компания.

Средняя заработная плата по стране: 71 988 долларов в год

Основные обязанности: Подобно ИТ-консультанту, консультант по программному обеспечению помогает компании и ее руководителям по реализации компьютерных программ.Их могут попросить помочь выбрать программный пакет, который лучше всего подходит для компании и ее целей по оптимизации производительности.

Средняя заработная плата по стране: 77 155 долларов в год

Основные обязанности: Юридический консультант отвечает за консультирование компании по ее юридическим вопросам. Это включает в себя оценку того, как потенциальные решения могут привести к негативным судебным искам против компании, как избежать таких ситуаций и как действовать в случае судебного иска против компании.Консультанты такого типа могут быть привлечены для оценки рисков или участия в судебных разбирательствах компании.

12. Консультант по вопросам управления

Средняя заработная плата по стране: 83 431 долл. США в год

Основные обязанности: Консультант по вопросам управления — это общий термин для стратегического, кадрового и операционного консультирования, но он также может быть отдельным сектором. Руководители компаний нанимают консультантов по вопросам управления, чтобы помочь им создать и спланировать передовые практики для эффективного ведения бизнеса.Их могут попросить посоветовать руководителю, как управлять конкретным отделом или как наиболее эффективно справиться с процедурами увольнения.

13. Финансовый консультант-консультант

Средняя заработная плата по стране: 88 033 долл. США в год

Основные обязанности: Финансовый консультант-консультант помогает руководителю компании определить, какие бизнес-решения с высокой вероятностью увеличат денежный поток компании , а также какие бизнес-решения могут нанести финансовый ущерб компании и как избежать факторов риска.Консультантов этого типа могут попросить проанализировать прошлые данные, чтобы определить финансовые проблемы, связанные с расширением бизнеса, или определить области, в которых бизнес может сэкономить деньги.

Средняя заработная плата по стране: 116 821 долл. США в год

Основные обязанности: Консультант по стратегии работает с руководителями корпораций, чтобы выработать стратегию и взвесить бизнес-решения относительно прогнозируемого результата. В этом секторе консалтинга консультанты по стратегии предлагают советы по любым вопросам, от организационных стратегий до экономической политики и процедур.Они помогают руководителю определить долгосрочные цели своей компании и анализировать данные компании, чтобы помочь в процессе принятия решений. Консультант по стратегии также может быть вовлечен в реализацию этих инновационных бизнес-стратегий.

10 различных видов консультационных услуг для бизнеса

Нельзя отрицать, что консалтинговая индустрия является преобладающей отраслью, из которой вытекают диверсифицированные отрасли. Это разнообразие ведет к огромным возможностям трудоустройства с различными ролями и обязанностями.Каждый владелец бизнеса должен иметь полное представление о том, как и почему он должен нанимать бизнес-консультантов.

В то время как любой компетентный консультант может эффективно выполнять ряд жизненно важных задач, бизнес-консалтинг может оказать реальную помощь предприятиям — будь то в организационном, общем управленческом или финансовом плане.

Вот подробное описание десяти различных типов консалтинговых услуг, практикующихся во всем мире.

1. Консультант по кадрам

Пожалуй, самые распространенные в отрасли консультанты по персоналу, как правило, занимаются бизнесом.Они играют решающую роль в решении вопросов человеческого капитала от коллег или клиентов. Более того, они вносят огромный вклад в наведение порядка и поощрение идеальных организаций с высоким уровнем производительности.

2. Консультант по вопросам управления

Важно отметить, что любого консультанта по менеджменту чаще называют бизнес-консультантом. Их основная роль заключается в устранении проблем, включая организацию компании и реализованные стратегии.Консультанты по менеджменту используют свои давние бизнес-навыки, накопленные из прошлого опыта, чтобы предложить подлинные экспертные мнения и альтернативные советы, чтобы вывести ваш бизнес из кризиса.

3. ИТ-консультант

Нельзя отрицать, что любого технического консультанта обычно называют ИТ-консультантом или консультантом по цифровым технологиям. Они служат для поддержания беспрепятственного развития бизнеса организации. Кроме того, они также предоставляют компании различные приложения информации и технологий.

4. Консультант по операциям

Как видно из самого названия, основная работа консультанта по операциям заключается в ведении бесперебойной и бесперебойной бизнес-операции. Важно выделить наиболее заметный сегмент консультантов этих операционных консультантов в этой отрасли. Эта значительная половина уделяет внимание целому ряду важнейших операционных задач, чтобы поддерживать поддержание и рост бизнеса в любое время.

Поскольку у операционных консультантов есть императивная схема работы, они, как правило, работают в непосредственной близости от технических и стратегических функций бизнеса.В идеале они должны работать в тесном контакте с наиболее активными работниками, чтобы в случае необходимости дать возможность действовать лучшим советам.

5. Финансовый консультант

Говоря языком непрофессионала, любому консультанту по финансовому противнику придется вмешиваться в дела, которые связаны как с аналитическими, так и с финансовыми возможностями бизнеса. Важно отметить, что большинство специалистов-консультантов, работающих не в финансовом секторе, работают в отделах, связанных с бухгалтерским учетом.Если копнуть глубже, выяснится, что такие компании обычно выглядят как действительно известные предприятия, требующие предложений по устойчивому финансированию.

6. Консультант по стратегии

Нельзя отрицать, что услуги стратегического консалтинга часто считаются вариантом консультирования высшего уровня. Лица, практикующие консультирование по вопросам стратегии, помогают эффективно анализировать каждый аспект бизнес-правительства и экономической политики, организационных стратегий и функциональной стратегии.

Высшие органы власти делегируют все обязанности и ответственность в организации в большинстве случаев, например, должности директоров и высшего руководства. Это в первую очередь связано с работой, которую будет выполнять Консультант — почти все расставленные приоритеты бизнеса.

7. Консультант по вопросам рисков и нормативно-правового соответствия

Нельзя отрицать, что каждый функциональный бизнес должен иметь фиксированный набор строгих политик и протоколов — этических норм, правил, стандартов компании и законов о местах ведения бизнеса.Неукоснительное соблюдение этих правил и протоколов помогает предприятиям минимизировать все риски отраслевых нарушений.

Входит консультант по рискам и комплаенсу, который разработает политику комплаенса, которая эффективно предотвратит возможные вредные дела для бизнеса. Проще говоря, консультанты будут работать, чтобы уберечь компанию от неприятностей.

8. Консультант по окружающей среде

В отличие от прежних времен, законы о собственности и строительстве означали, что бизнес больше не может строить, изменять или расширять по собственному желанию.В случае, если вы хотите достичь любого из трех, вы должны предоставить необходимые документы, чтобы подтвердить свои оценки и планы по строительному проекту. Вот почему рядом с вами должен быть консультант по окружающей среде, который поможет вам соблюдать все необходимые протоколы и руководства, чтобы ваш проект не нарушал экологические стандарты.

9. Консультации по программному обеспечению

Вы должны постоянно держать консультанта по программному обеспечению в своей бизнес-группе, если ваш бизнес связан со сложным программным обеспечением.Бывают моменты, когда вы остро нуждаетесь в дорогом или сложном компьютерном программном обеспечении. Наличие компетентного консультанта по программному обеспечению может помочь вам найти правильное программное обеспечение для удовлетворения потребностей бизнеса. Кроме того, они помогут вам заключить сделку, не тратя бомбу на улучшение результатов на рабочем месте и повышенную оптимизацию.

10. Юрисконсульт

Наконец, основная роль юрисконсульта заключается в том, чтобы приходить на помощь и помогать в ситуациях, если ваш бизнес вовлечен в судебные разбирательства.Они будут использовать свой интеллект и знания, чтобы помешать вашей компании совершать какие-либо нарушения на рынке или получить благоприятное отношение в случае кризиса.

Если вы стремитесь вести успешный бизнес, вы должны убедиться, что все аспекты и детали бизнеса, работающего в фоновом режиме, эффективны и действенны. Лучший способ гарантировать такой подвиг — нанять профессиональные услуги стратегического консалтинга.

.