Консалтинг википедия: Недопустимое название — Викисловарь

внедрение решений на базе SAP и SAP Customer Experience

Транспортная логистика

SAP TM (Transportation Management)

Система класса TMS для планирования и оперативного управления транспортировками, осуществляемыми как по заранее заданным маршрутам (магистральная транспортировка), так и внутри города, когда маршрут движения явно не задан, а известны лишь начальная, конечная и промежуточные точки.

SAP ТМ – система для планирования и оперативного управления транспортировками
SAP SCM EM (Event Management) – система для трекинга грузов и транспортировок

Подробнее

Управление складами

SAP EWM (Extended Warehouse Management)

WMS-система для комплексной автоматизации товародвижения и оптимизации помещений складов. Внедрение SAP EWM обеспечивает слаженную работу всех подразделений, связанных с доставкой, транспортировкой, перемещениями и складированием товара.

С помощью SAP EWM сотрудники торговой организации могут точнее прогнозировать запасы на складах, четко контролировать поставки и получать товары в заданном количестве и в срок.

Подробнее

Электронная коммерция (e-commerce)

E-commerce решения на лидирующей в мире платформе – hybris

Самый широкий в своем классе набор функционала: поддержка многоканальной коммерции, управление данными, интеграция с соцсетями, обработка больших объемов данных, готовые приложения для мобильных устройств и поддержка нескольких веб-сайтов. Преднастроенные решения для B2C, B2B и B2B2C-коммерции.

Отраслевые решения hybris для электронной коммерции:

Подробнее

Прогнозирование спроса и планирование запасов

SAP F&R (SAP SCM Forecasting & Replenishment for Retail 5.2)

Система для прогнозирования спроса на товары и планирования запасов торговой компании.

Результаты использования SAP F&R:

• повышение точности прогнозирования спроса на товары;
• оптимизация запаса РЦ и магазинов;
• оптимизация циклов заказов;
• сокращение времени расчета потребностей в товарах;
• сокращение трудозатрат отдела закупок;
• получение дополнительных инструментов исследования динамики спроса на товары;
• прозрачность цепочки поставок.

Подробнее

Управление цепочками поставок

SAP SCM (Supply Chain Management)

Система SAP SCM для управления логистической сетью помогает эффективно управлять складами, транспортировками и прогнозировать уровень запасов.

Компетенции NOVARDIS в рамках внедрения SAP SCM: 

• проектирование логистических цепочек;
• планирование сбыта и поставок;
• планирование транспортировок;
• управление событиями в логистической цепочке;
• управление складом;
• выполнение транспортировок;
• внедрение портальных решений для эффективного взаимодействия сотрудников компании, поставщиков и клиентов.

Подробнее

Бизнес-аналитика

SAP BusinessObjects обеспечивает быстрый сбор и анализ информации из различных источников, наглядную визуализацию данных, отслеживание информации о состоянии бизнеса в реальном времени, повсеместный доступ к данным и предоставление средств для выработки групповых решений.

SAP HANA позволяет ускорить процессы бизнес-анализа благодаря технологии in-memory (обработке данных в оперативной памяти).

Подробнее

Взаимоотношения с клиентами

SAP CRM (Customer Relationship Management).

Комплексное решение для управления взаимоотношениями с клиентами объединяет инструменты для сотрудников отделов продаж, маркетинга и обслуживания.

SAP CRM позволяет увидеть исчерпывающую картину по всем аспектам взаимодействия с клиентами: от заключения договоров, выставления счетов и их оплаты до контроля выполнения заказов и проведения дальнейших продаж.

Подробнее

Управление персоналом

Решения SAP позволяют усовершенствовать кадровую политику в соответствии с лучшими мировыми практиками, уменьшить затраты на управление персоналом, привлечь и удержать наиболее талантливых специалистов.

Решения для управления персоналом на базе SAP:

• SAP ERP HCM – управление человеческим капиталом
• SAP WFM – планирование гибких графиков рабочего времени и прогноз потребностей в кадрах
• SAP E-Recruiting – управление поиском и наймом персонала

Подробнее

Преднастроенные решения

Возможность получить комплексную систему на базе SAP в определенном объеме, в умеренный срок и при фиксированных инвестиционных затратах.

Такой результат достигается благодаря предварительным настройкам решений и дополнительной функциональности, в которой учтены особенности отрасли заказчика и требования российского законодательства. Все решение NOVARDIS сертифицированы компанией SAP.

• Novardis Retail – ERP-система для розничной торговли на базе SAP for Retail
• Novardis EWM – расширенное управления складской логистикой
• Novardis F&R – преднастроенное решение для прогнозирования спроса и планирования запасов в рознице
• Novardis HCM – преднастроенное решение для управления персоналом
• Novardis Supplier and B2B Customer Portal – портал для поставщиков и оптовых клиентов
• Novardis CRM Loyalty Management – инструмент управления лояльностью
• Novardis Multichannel Sales and e-commerce – преднастроенное решение для многоканальной коммерции

Подробнее

Консалтинг википедия в г. Минск

Минская область

Березино

Березинский р-н

Борисов

Борисовский р-н

Вилейка

Вилейский р-н

Воложин

Воложинский р-н

Городея

Дзержинск

Дзержинский р-н

Жодино

Заславль

Ивенец

Клецк

Клецкий р-н

Копыль

Копыльский р-н

Красная Слобода

Крупки

Крупский р-н

Логойск

Логойский р-н

Любанский р-н

Любань

Марьина Горка

Минск(4)

Минский р-н

Молодечненский р-н

Молодечно

Мядель

Мядельский р-н

Нарочь

Негорелое

Несвиж

Несвижский р-н

Плещеницы

Пуховичский р-н

Радошковичи

Раков

Руденск

Слуцк

Слуцкий р-н

Смиловичи

Смолевичи

Смолевичский р-н

Солигорск

Солигорский р-н

Старобин

Стародорожский р-н

Старые Дороги

Столбцовский р-н

Столбцы

Узда

Узденский р-н

Уречье

Фаниполь

Холопеничи

Червенский р-н

Червень

Брестская область

Антополь

Барановичи

Барановичский р-н

Белоозерск

Береза

Березовский р-н

Брест

Брестский р-н

Высокое

Ганцевичи

Ганцевичский р-н

Городище

Давид-Городок

Дрогичин

Дрогичинский р-н

Жабинка

Жабинковский р-н

Иваново

Ивановский р-н

Ивацевичи

Ивацевичский р-н

Каменец

Каменецкий р-н

Кобрин

Кобринский р-н

Коссово

Лунинец

Лунинецкий р-н

Ляховичи

Ляховичский р-н

Малорита

Малоритский р-н

Микашевичи

Пинск

Пинский р-н

Пружанский р-н

Пружаны

Ружаны

Столин

Столинский р-н

Телеханы

Витебская область

Барань

Бегомль

Бешенковичи

Бешенковичский р-н

Богушевск

Браслав

Браславский р-н

Верхнедвинск

Верхнедвинский р-н

Витебск

Витебский р-н

Глубокое

Глубокский р-н

Городок

Городокский р-н

Дисна

Докшицкий р-н

Докшицы

Дубровенский р-н

Дубровно

Езерище

Коханово

Лепель

Лепельский р-н

Лиозненский р-н

Лиозно

Миорский р-н

Миоры

Новолукомль

Новополоцк

Оболь

Орша

Оршанский р-н

Освея

Подсвилье

Полоцк

Полоцкий р-н

Поставский р-н

Поставы

Россонский р-н

Россоны

Сенненский р-н

Сенно

Толочин

Толочинский р-н

Ушачи

Ушачский р-н

Чашники

Чашникский р-н

Шарковщина

Шарковщинский р-н

Шумилино

Шумилинский р-н

Гомельская область

Брагин

Брагинский р-н

Буда-Кошелево

Буда-Кошелёвский р-н

Василевичи

Ветка

Ветковский р-н

Гомель

Гомельский р-н

Добруш

Добрушский р-н

Ельск

Ельский р-н

Житковичи

Житковичский р-н

Жлобин

Жлобинский р-н

Калинковичи

Калинковичский р-н

Корма

Кормянский р-н

Лельчицкий р-н

Лельчицы

Лоев

Лоевский р-н

Мозырский р-н

Мозырь

Мозырь-11

Наровля

Наровлянский р-н

Октябрьский

Октябрьский р-н

Петриков

Петриковский р-н

Речица

Речицкий р-н

Рогачев

Рогачевский р-н

Светлогорск

Светлогорский р-н

Туров

Хойники

Хойникский р-н

Чечерск

Чечерский р-н

Гродненская область

Б. Берестовица

Березовка

Берестовицкий р-н

Волковыск

Волковысский р-н

Вороново

Вороновский р-н

Гродненский р-н

Гродно

Дятлово

Дятловский р-н

Желудок

Зельва

Зельвенский р-н

Ивье

Ивьевский р-н

Козловщина

Кореличи

Кореличский р-н

Красносельский

Лида

Лидский р-н

Мир

Мостовский р-н

Мосты

Новогрудок

Новогрудский р-н

Новоельня

Острино

Островец

Островецкий р-н

Ошмянский р-н

Ошмяны

Радунь

Россь

Свислочский р-н

Свислочь

Скидель

Слоним

Слонимский р-н

Сморгонский р-н

Сморгонь

Сопоцкин

Щучин

Щучинский р-н

Юратишки

Могилевская область

Белыничи

Белыничский р-н

Бобруйск

Бобруйский р-н

Быхов

Быховский р-н

Глуск

Глусский р-н

Горецкий р-н

Горки

Дрибин

Дрибинский р-н

Кировск

Кировский р-н

Климовичи

Климовичский р-н

Кличев

Кличевский р-н

Костюковичи

Костюковичский р-н

Краснополье

Краснопольский р-н

Кричев

Кричевский р-н

Круглое

Круглянский р-н

Могилев

Могилевский р-н

Мстиславль

Мстиславский р-н

Осиповичи

Осиповичский р-н

Славгород

Славгородский р-н

Хотимск

Хотимский р-н

Чаусский р-н

Чаусы

Чериков

Чериковский р-н

Шклов

Шкловский р-н

КСУП 🚀 Корпоративная система ✨ управления проектами | Управление корпоративными проектами

Для современных компаний важно организовать правильное управление корпоративными проектами. От этого зависит много факторов успеха. Если делать все своевременного и в рамках выделенного бюджета, можно получить больше клиентов, приносящих дополнительную прибыль.

Вот только нужно знать, как организовать корпоративную систему управления проектами, чтобы добиться эффективности.  Для запуска КСУП на предприятии нам понадобится до 2 месяцев. В это время входит настройка системы и обучение всех сотрудников работать в ней.

Кому подходит автоматизированное управление корпоративными проектами

Сегодня практически не осталось ни одного вида деятельности, которая бы не использовала проектную организацию работы. Поэтому нужно правильно ее организовать, чтобы повысить эффективность до хороших значений.

Наша команда разработала программу, унифицированную под разные бизнесы. Она будет удобна в строительстве, инжиниринге, банковском деле, любом виде производства, маркетинге и т.д. К каждому большому клиенту у нас индивидуальный подход, позволяющий настроить работу системы под его бизнес.

Для проектных офисов программа поможет наладить работу всей системы. Руководитель сможет:

• точно планировать сроки реализации;
• управлять человеческими и финансовыми ресурсами;
• отслеживать ход по контрольным точкам;
• получать статистическую информацию по отдельному проекту или по всему портфелю в целом.

Это поможет оптимизировать работу, распределить нагрузку по отделам, определить самых эффективных работников. При этом не придется собирать со всех отчеты или проводить регулярные летучки и собрания. Все необходимая информация будет под рукой в любой удобный момент.

Организации, которые занимаются проектами для сторонних заказчиков также найдут множество преимуществ в КСУП от нашей команды. Клиенты, пользующиеся программой, отмечают сокращение сроков реализации в среднем на 10 дней. Процент непринятия снижается на 1-5%, что также считается большим показателем. Из-за этого реальная прибыль существенно возрастает без каких-либо иных затрат.

Подходит наша программа и для государственных учреждений. Они также переходят на проектную схему организации работы. В бюджетных организациях контроль за расходом средств максимально строгий. В любом бизнес-проекте возможны незначительные колебания. Государственные же учреждения не могут потратить ни на копейку больше выделенных денег.

По этой причине корпоративное управление проектами станет для них спасением. В программе есть встроенные инструменты контроля расходов, показывающие, кто и сколько потратил денег. Это поможет оптимизировать работу всего учреждения и отдельных его подразделений.

Какими возможностями обладает наша программа

Мы сделали все, чтобы наша корпоративная система управления проектами максимально облегчает работу не только руководителю, но и его подчиненным.

В ней уже есть готовые шаблоны часто встречающихся проектов. Менеджер может проследить и организовать весь жизненный цикл работы над целями. При этом доступ к ним будет назначен в соответствии с ролями всех участников. Руководителю также будет удобно управлять рисками, возникающими в ходе.

Из инструментов стоит выделить диаграмму Ганта, отличающуюся удобством. Проект-менеджер сможет удобно и быстро управлять трудовыми ресурсами в его подчинении, анализировать и распределять нагрузку на подразделения. Также ему доступен автоматический сбор статусов готовности от исполнителей.

При этом ни руководителю, ни исполнителю не обязательно быть привязанными к конкретному месту работы. Программа устанавливается и на мобильные устройства. У всех появляется доступ к виртуальному пространству в любое время суток без привязки к офису. Это способствует более благоприятной атмосфере в коллективе и повышению работоспособности каждого из сотрудников.

Менеджеры могут осуществлять управление корпоративными проектами из любой точки планеты. Так деловая поездка или отдых не помешают оставаться в курсе событий, происходящих на работе. Всегда можно оперативно что то изменить в работу без необходимости присутствовать в офисе или на конкретном объекте.

Нашим клиентам нравится корпоративное управление проектами. Они пользуются им уже многие годы и рекомендуют другим фирмам подключать возможность автоматизации управления многими задачами.

Мы установили нашу программу сотням компаний во всех регионах РФ. При этом постоянно развиваем ее возможности, в зависимости от требований времени и проект-менеджеров, использующих ее. Сегодня это современный инструмент, существенно облегчающий работу всем участникам реализации проектов. Это означает, что каждый из них получает и большую отдачу.

Принципы консалтинга. Улыбайтесь, господа, улыбайтесь!

— Вы утверждаете, что человек может поднять себя за волосы?
— Обязательно! Каждый здравомыслящий человек просто обязан время от времени это делать!
«Приключения барона Мюнхгаузена», Рудольф Распе

Помнится, знаменитый барон, попав в затруднительную ситуацию, когда его конь увяз в болоте, смог спастись, подняв себя за волосы. К сожалению, Мюнхгаузен один, а руководителей компаний, находящихся в затруднительном положении, много. И не все они могут так легко себе помочь. Как же быть?

Для решения подобных вопросов существуют целые направления в бизнес-среде – консалтинговые услуги. Что же такое консалтинг и как выглядит консультант, обладающий поистине феноменальными навыками, которые он применяет для спасения либо корректировки бизнеса? Давайте разберем эти вопросы статье.

Философский экскурс в историю

Любой бизнес как живой организм. Может ли компания успешно развиваться «своими силами»? Вы скажете, что это реально. А человек? Не известно что было бы, если б он не умел исцеляться. И ему успешно в этом помогают врачи.

В деловой же бизнес-среде — это консалтинг, услуга, которая возникла согласно закону спроса и предложения. Появлению первых консалтинговых фирм способствовало развитие «Теории научного управления бизнесом», зародившейся во второй половине 19 века. Главный постулат этой теории можно сформулировать так: «Используя наблюдения, логику и анализ можно оптимизировать большинство операций и бизнес-процессов, добиваясь более эффективного их выполнения».

Первыми консалтинговыми компаниями Википедия называет «Arthur D.Little» в области бухгалтерского учета, и «Buuz Allen Hamilton» в области управленческого консалтинга. По вселенским меркам, полтора столетия – это совсем недавно. С тех пор на нашем континенте в 1960 г. успешно организовалась Европейская федерация консультантов по экономике и управлению – FEACO. Стандарты же профессии мирового уровня задает Международный совет ассоциаций консультантов по управлению – СМС GLOBAL. На данный момент в него входят 52 страны.

Виды консалтинга

Консалтинг – это консультирование руководителей и управленцев по стратегическим, юридическим, финансовым и другим вопросам. Соответственно, специалист, обладающий экспертными знаниями и предоставляющий советы в той или иной сфере, называется консультантом.

Потребность в консалтинге наступает не только на стадии «тушения пожара». Консультантов привлекают и для достижения конкретных целей компании: ускорения темпов роста, оптимизации затрат, внедрения информационных систем, выхода на IPO. Опубликованная информация о результатах аудита компании является необходимой имиджевой составляющей бизнеса, влияющей на его ценность в глазах инвесторов.

Согласно классификации FEACO можно выделить следующие направления консалтинга:

• Стратегический. Анализ рынка, бизнес-планирование, разработка стратегии, управление крупными структурными реорганизациями.

• Операционный. Интеграция бизнес-решений во все процессы: отношения с поставщиками, клиентами, логистика, исследования и разработка продуктов.

• Продажи и маркетинг. Оценка и запуск комплекса мероприятий по стимулированию продаж. Управление портфелем и брендинг, цифровой маркетинг.

• Финансы и управление рисками. Анализ, планирование и внедрение моделей управления, направленных на оптимизацию рисков предприятия: кредитных, операционных, рыночных и других.

• Человеческие ресурсы и изменения. Кадровые стратегии, развитие персонала, системы мотивации и оплаты труда.

• Технологии. Стратегическая поддержка решений, связанных с планированием и реализацией новых технологий для бизнес-приложений. В том числе IT-сети, а также архитектура безопасности и центра обработки данных.

• Специфические вопросы. Например, экологические, юридические, консалтинг в государственном секторе или в сфере телекоммуникаций.

Обратите внимание — консультант не обладает «волшебной палочкой», которая исполняет любые желания инвестора и владельца бизнеса. Грамотный специалист поможет разобраться в насущных проблемах и укажет наиболее приемлемый путь выхода из сложившейся ситуации.

Идеальный консультант. Кто он?

Как же выглядит мастер своего дела — консультант в сфере консалтинга? Как правило, это человек с достаточным опытом в сфере управления и построения бизнеса, обладающий аналитическим умом, оперирующий здравым смыслом и железной логикой.

Его репутация стоит очень дорого, ведь она состоит из череды поражений и побед, которые он получил в период построения собственного бизнеса. Теперь его компетенция позволяет применить свои уникальные знания и весь опыт для построения бизнес-процессов в формате консалтинга.

Представим себе картину: утро, звонок:
— Добрый день, я не знаю, как выразить свою потребность…
— Говорите как есть!
— Мне нужно немедленно повысить продажи, и я не знаю с чего начать!!!

Утренний звонок в офис консалтинговой компании поступил от клиента, который был в отчаянии. Необходимо было разобраться. Уже через 3 часа в офисе состоялась встреча. Как оказалось, клиент занимался производством и продажей бассейнов на территории нескольких стран Восточной Европы.

В предыдущие годы менеджеры не особо «рвались в бой», так как директор и собственник имели множество каналов сбыта, основанных на договоренностях из далеких 90-х. Как говорится, «Не подмажешь — не поедешь». Теперь же рыночные правила стали гораздо жестче. К тому же, кризис 2008 и 2014 годов сильно ударил по целевой аудитории, ведь средний чек такой покупки составляет 10-15 тысяч евро.

Была проведена экстренная аналитика всех бизнес-процессов и аудит рекламной активности. Анализ проведенных работ показал неудовлетворительную ситуацию внутри компании. Бизнес-процессы были разрозненны, сотрудники работали «по старинке» — учитывали свою активность и продажи в форме таблицы Excel. Производство и реализация продукции, по факту, разделены и находились в состоянии искусственной конкуренции. О маркетинговой активности можно было написать сагу «Борьба добра со злом…».

Все это необходимо было привести в порядок. Консультанты консалтинговой компании начали с простых и понятных моментов:

• построения бизнес-процессов внутри компании,
• внедрения электронной системы управления и документооборота, что позволило повысить коммуникацию между сотрудниками.

Далее был внедрен новый план по производству и реализации продукции. Были структурированы все товарные позиции и ранжированы по доходности. Те, которые не приносили прибыль — убраны из ассортимента. Самая же прибыльная продукция — была поставлены в приоритет по производству, обновлено было дизайнерское оформление упаковки.

Также для увеличения продаж отдельно был создан маркетинговый отдел компании, который взял на себя функцию презентации продукции на всех каналах, где находилась целевая аудитория, к слову весьма привередливая и консервативная. Был запущен новый сайт, социальные страницы, видео, печатная продукция и другие инструменты, привлекающие клиентов. Основной упор в рекламной компании был сделан на поисковые сети, которые реально смогли очень быстро привлечь аудиторию, удержать ее и перевести в статус покупателей.

Оказалось, что потребителю было интересно узнать о продукции более подробно, да ещё и в таком удобном формате. В результате покупатели стали быстрее принимать решение о покупке, да и количество обращений увеличилось.

Через 5 месяцев результат был очевиден: продажи пошли вверх и финансовые показатели стали приносить радость не только консалтинговой компании, а и клиенту. К концу маркетингового года результатом работы консультанта стало значительное увеличение продаж, как в обычном так и премиум-сегменте. Или, если точнее — компания-производитель бассейнов не только удержала свои позиции, но и подняла продажи на 70%, вернув часть потерянного рынка.

Что способствовало успеху? Как один из факторов — новый взгляд на бизнес-процессы продаж и маркетинга такого консервативного продукта как бассейны. Конкуренты просто не ожидали, что такое возможно. А когда осознали — было уже поздно предпринимать контратаку, и они начали копировать. Но, как известно — лидер не стоит на месте, и компания по производству бассейнов получила стратегический план развития на следующий год с учетом предыдущего опыта.

География присутствия

Как правило, бизнес-консультант может помочь любой компании, ведь многие из них работают по схожим принципам. В особенности это касается бизнеса Украины, России и других стран Восточной Европы, в которых бизнес-процессы несколько устарели.

Бизнес растет, а вместе с ним растет и ответственность, повышаются стандарты. Не стоит сбрасывать со счетов и новые технологии. А при грамотном подходе можно существенно снизить затраты, иключив лишние расходы.

Мир не стоит на месте. Роботизированные системы производства, искусственный интеллект, блокчейн и многие другие современные технологии все активнее внедряются в в компаниях. Как раз бизнес-консультант поможет выбрать правильные инструменты, создать стратегию развития или модернизации, а также привлечь специалистов узкого профиля для решения всех вопросов, мешающих развитию бизнеса и получению прибыли.

Что же в сухом остатке?

Тот, кто смог достать себя из болота за волосы, имеет огромное мужество и заслуживает уважения. Мы же можем избежать таких экстремальных вариантов развития событий. Поэтому позвольте дать простой совет: обращаясь за помощью к консультантам, помните, что правильно заданный вопрос – уже половина ответа. Даже самый гениальный «рецепт врача» не имеет смысла без его применения «пациентом». И главное, не забывайте крылатое изречение барона Мюнхгаузена:

— Я понял, в чем ваша беда. Вы слишком серьезны. Все глупости на земле делаются именно с этим выражением лица… Улыбайтесь, господа, улыбайтесь.

НПФ «Сафмар» завершил автоматизацию финансового учета и отчетности по XBRL и ОСБУ на программах «Синтегро консалтинг»

«Синтегро консалтинг» реализовала комплексный проект по подготовке и сдаче отчетности АО НПФ «Сафмар», входящего в ТОП-5 НПФ по объему средств пенсионных накоплений под управлением. По условиям проекта системный интегратор в сентябре завершил перевод финансовой отчетности на формат XBRL, а годом ранее автоматизировал учет в соответствии с единым планом счетов (ЕПС) и отраслевыми стандартами бухгалтерской отчетности (ОСБУ).
В январе 2018 года НПФ «Сафмар» подписал с «Синтегро консалтинг» договор на внедрение программного решения «Фабрика XBRL». Используя «Фабрику», фонд в сентябре успешно сдал регулятору ежемесячную надзорную отчетность за август, а в октябре планирует сдать квартальную надзорную и бухгалтерскую отчетность за 9 месяцев 2018 года. Таким образом, уже через 6 месяцев после старта внедрения программного обеспечения было полностью автоматизировано более 100 форм отчетности.
«Фабрика XBRL» разработана специально под требования Банка России к отчетности нефинансовых организаций. Программа дополняет ранее внедренное НПФ «Сафмар» решение по ОСБУ и позволяет автоматически заполнить показатели XBRL из внешней базы бухгалтерского учета. В то же время «Фабрика XBRL» настраивается под любые информационные системы, на высокой скорости обрабатывает большие объемы данных.
«Новые нормативные требования регулятора по внедрению XBRL-отчетности стали вызовом для всей отрасли негосударственных пенсионных фондов. Работа с программой партнера позволила в сжатые сроки реализовать проект по переходу на XBRL-формат. Финансовая отчетность была сдана в срок и с первого раза прошла проверку в Банке России», – отметила заместитель финансового директора НПФ «Сафмар» Эльмира Чудина.
Годом ранее в НПФ «Сафмар» была внедрена программа «Синтегро ОСБУ». Решение представляет собой гибкую адаптивную систему ведения бухгалтерского учёта. Оно позволяет подготовить и сдать отчетность по ОСБУ и стандартам ЕПС. Система отвечает требованиям регулятора, вступившим в силу в 2017 году, и при необходимости может быть доработана в соответствии с новыми регламентами и законами.
«В настоящее время мы продолжаем работу с НПФ «Сафмар» и обсуждаем возможность дальнейшего развития системы в интересах клиента – внедрение модуля бюджетирования к системе ОСБУ. Наша компания подходит к решению задач комплексно, и проект с НПФ «Сафмар» – не исключение. Каждый блок проекта, реализованного в интересах фонда, соответствует актуальным требованиям регулятора. То, что один из крупнейших НПФ выбрал решения нашей компании, говорит о профессионализме команды и узнаваемости продуктов на рынке», – комментирует Сергей Тушев, генеральный директор «Синтегро консалтинг».
Стороны также подписали договор на информационно-техническое сопровождение, которое включает в себя обновления для встроенного ПО и консультации специалистов интегратора.
«Синтегро консалтинг» является ИТ-партнером некредитных финансовых организаций в переходе на новые стандарты Банка России по ведению финансового учета. Решения «Синтегро» позволяют осуществить перевод финансовой документации в новые форматы просто и быстро.

Источник: Википедия страхования, 08.10.2018

< Предыдущая		Следующая >

Data Insight | Data Insight

30 сентября 2021 Data Insight при поддержке Leomax публикует расширенное исследование «Онлайн-рынок автотоваров» за 2 полугодие 2020 и 1 полугодие 2021 года.

 

28 сентября 2021 Data Insight представляет выпуск ежемесячного бюллетеня eGrocery с данными за август 2021 года.

 

10 сентября 2021 в Технопарке Сколково состоялся открытый диалог ритейлеров, производителей и сервис-провайдеров — New Retail Forum, в котором выступили с докладами партнёр Data Insight — Борис Овчинников и старший аналитик Data Insight Андрей Шаповалов

 

10 сентября 2021 Facebook проводит конференцию Central Europe Marketplace Summit 23 сентября 2021 года, в которой принимает участие партнёр Data Insight Фёдор Вирин с докладом про тренды рекламы на маркетплейсах.

 

9 сентября 2021 Команда Data Insight и PickPoint при поддержке Pim Solutions публикует расширенную версию отчета «География продаж спортивных товаров». 

 

31 августа 2021  Data Insight при поддержке Global Rus Trade выпускает расширенное исследование «Онлайн-рынок продуктов питания» за 1 полугодие 2021 года.

 

26 августа 2021 Data Insight публикует исследование «Последняя миля для интернет-торговли» — при поддержке генерального партнера Прямиком и партнеров исследования Boxberry, DHL, Pickpoint, Почта России и Сберлогистики.

 

25 августа 2021 Data Insight при поддержке PickPoint представляет расширенное исследование «Онлайн-рынок бытовой техники и электроники» за 2020 год.

 

24 августа 2021 Data Insight публикует Третий выпуск Бюллетеня eGrocery с данными за июль 2021 года.

 

17 августа 2021 Команда Data Insight представляет новую Экосистему электронной торговли в России, которая разработана на основе выпущенной в 2019 году экосистемы

 

04 августа 2021 Data Insight публикует отчет «ТОП 1000 российских интернет-магазинов 2020 года»

 

03 августа 2021 Data Insight при поддержке Арвато Рус выпустили расширенное исследование «Онлайн-рынок косметики». В исследовании приведены данные по магазинам косметики, которые входят в ТОП1000 интернет-ритейлеров по количеству заказов за 2020 год.

 

27 июля 2021 Data Insight при поддержке генерального партнёра Яндекс.Доставка и компаний Boxberry, Dalli, Достависта, Прямиком и Чекбокс выпускает исследование «Рынок срочной доставки».

 

08 июля 2021 25 июня партнёр Data Insight Фёдор Вирин выступил сомодератором сессии «Электронная коммерция: сдерживающие факторы и конкурентные преимущества. Онлайн — экспорт» и представил доклад «Электронная коммерция 2021»

 

25 июня 2021 Data Insight публикует первый выпуск ежемесячного бюллетеня, посвященного развитию eGrocery в России.

 

22 июня 2021 Data Insight при поддержке Арвато Рус выпускает исследование «Онлайн-рынок одежды и обуви».

 

09 июня 2021 Data Insight публикует карту экосистемы электронной торговли 2021.

 

20 мая 2021 Data Insight при поддержке Арвато Рус выпускает исследование «Онлайн-рынок детских товаров».

 

18 мая 2021 Data Insight публикует исследование «Доставка в пункты выдачи заказов и постаматы» — при поддержке генерального партнёра Boxberry и партнёров исследования 5Post, CDEK и PickPoint.

 

Архив новостей

 

Бизнес-Википедия ВТБ стала проектом года по версии издания Global CIO

Банк ВТБ стал победителем в номинации «ECM (Enterprise Content Management)-системы» конкурса Проект года-2018, который проводит официальное сообщество ИТ-директоров России Global CIO.

Крупнейшая в России система управления знаниями «Бизнес-Википедия» получила самую высокую оценку среди других проектов ведущих российских и международных компаний. Эксперты премии оценили масштаб проекта, его сложность и важность для компании, а также значимость для всей ИТ-отрасли. В этом году заявки на участие в конкурсе подали более 200 проектов.

Новая система управления знаниями внедрена в ВТБ в конце 2018 года во всех розничных отделениях и контакт-центрах банка. На базе единой платформы объединены и синхронизированы данные по всем банковским продуктам, отделениям и услугам. Теперь сотруднику банка требуется менее 3 секунд, чтобы найти всю необходимую информацию.

Система в текущей фазе поддерживает одновременную работу 30 тысяч сотрудников розничного бизнеса и 2 тысяч операторов кол-центра. Кроме того, для обеспечения дополнительного функционала «Бизнес-Википедия» интегрирована с другими, в том числе внешними системами. Так, сервис «Яндекс.Карты» позволяет авторизированным сотрудникам банка видеть местоположение любого отделения. Система управления очередью — отслеживать текущую загруженность отделений. Mail Exchange Server и SMS-шлюз помогает оптимизировать процесс инфорассылок.

Внедрение проведено компанией DIS Group, которая представляет компанию KMS Lighthouse в России. Проект стал крупнейшим в мире внедрением системы управления знаниями KMS Lighthouse.

Заместителя президента-председателя правления банка ВТБ Ольга Дергунова отметила: «Для нас большая честь стать победителем в номинации премии Global CIO. Мы рады, что ИТ-директора по достоинству оценили значительный масштаб нашего проекта и его уникальность. Но главное, что хотелось бы отметить, — „Бизнес —Википедия“ помогает быстрее и качественнее обслуживать наших клиентов».

Consulting Wiki? — Все, что вам нужно знать о консалтинге …

На этой неделе в консалтинге

Среда, 30 октября 2019 г.

Цифровая трансформация в аэрокосмической и оборонной промышленности

НА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ
«Влияние технологий Индустрии 4.0 на компании A&D зависит от размера компании, ее места в цепочке поставок, ее роли в цепочке поставок и, что наиболее важно, ее деловой направленности. Чтобы компании A&D успешно внедрили Индустрию 4.0 на уровне предприятия цифровая трансформация должна происходить на трех уровнях: взаимодействие с клиентами, новые продукты / услуги и платформы, а также интеллектуальные активы ».
Цифровая трансформация, безусловно, является рычагом для аэрокосмических и оборонных компаний, а промышленные технологии 4.0 могут стать ключом к будущей конкурентоспособности.
Обязательно к прочтению на этой неделе — это аналитическая статья от Deloitte, в которой консультанты обсуждают, что компании A&D могут сделать лучше для достижения цифровой трансформации. .
Читайте дальше, чтобы узнать больше: «Аэрокосмическая промышленность и оборона 4.0 “| Робин Линебергер, Айджаз Хуссейн, Тим Хэнли, Винсент Рутгерс и Бренна Снайдерман, Deloitte.

Спасибо за регистрацию

Получите «Консультации на этой неделе» на свой почтовый ящик

Заполните эту форму, чтобы создать учетную запись, получать обновления по электронной почте и многое другое.
Исправьте отмеченные поля ниже

1, ложь, 1, Имя, 2

1, ложь, 1, Фамилия, 2

*

1, правда, 6, контактный адрес электронной почты, 2

*

* Поля, обязательные для заполнения

Примечание. Мы несем ответственность за защиту вашей конфиденциальности, и мы гарантируем, что ваш адрес электронной почты будет полностью конфиденциальным.

ВИДЕО НА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ:

Аэрокосмическим компаниям поручено проектировать и создавать продукты для условий, которые могут не существовать в лаборатории или даже на планете.

ЛИДЕРСТВО МЫСЛИ

Гибкие методы в сложных аэрокосмических и оборонных проектах: «Около 25 лет назад шумиха вокруг« бережливого производства »охватила: бережливое управление, бережливое производство, бережливое производство и т. Д. В настоящее время новое модное слово -« гибкость ». У наших клиентов и повсюду в отрасли мы находим проекты изменений, связанные с гибкостью: гибкая компания, гибкое управление, гибкая разработка, гибкие процессы и т. Д.Однако понимание того, что означает «гибкая разработка» и на что нацелены эти проекты изменений, очень расплывчато ». Автор объясняет, как гибкие методы и образ мышления могут быть применены в A&D. | Мартин Краус, Actrans
Blockchain Technology for Aerospace MRO and Parts Tracking: «Технология Blockchain обеспечивает сквозную видимость жизненного цикла компонентов, надежный обмен данными между внутренними и внешними участниками MRO (техническое обслуживание, ремонт и капитальный ремонт), а также унифицированную операционную эффективность для всех. цепочка создания стоимости ТОиР.Это приводит к снижению риска, сокращению времени выполнения работ и экономии затрат для всей отрасли ». В статье показано, как технологию блокчейн можно использовать для улучшения отслеживаемости деталей для обеспечения безопасности, соответствия требованиям и функциональной совместимости в цепочке создания стоимости Aerospace MRO. | Кевин Даблдей, Fluree
Используйте двигатель инноваций: «Поскольку аэрокосмические и оборонные компании продолжают бороться с множеством проблем — от агрессивных конкурентов и головокружительных технологических изменений до геополитической нестабильности — актуальность важнее, чем когда-либо.Игроки отрасли прилагают все усилия, чтобы разработать новые и инновационные способы удовлетворения потребностей своих клиентов, поставщиков, партнеров и сотрудников в «важные моменты». В статье дается обзор технологических тенденций, меняющих форму авиакосмической и оборонной промышленности. | Джон Шмидт, Марк Гелле, Accenture
Как организации A&D могут осуществить цифровую трансформацию производства: «В аэрокосмической и оборонной промышленности открываются огромные возможности роста благодаря новым бизнес-моделям, смешанным партнерским отношениям и технологическим достижениям в цифровом производстве.Однако этот рост часто может сдерживаться устаревшими процессами, устаревшими технологиями и фрагментированными производственно-сбытовыми цепочками. Путем внедрения и интеграции новых технологий и их масштабного развертывания предприятия могут процветать в эпоху цифровых технологий ». Здесь автор объясняет, как повысить доступность и прибыльность продукции с помощью цифровой цепочки создания стоимости в аэрокосмической и оборонной промышленности. | Крис Леннон, DXC Technology

ТЕНДЕНЦИИ
По той же теме, вот несколько конференций, которые могут быть вам полезны.

Конференция по аэрокосмической Европе — AEC2020: Эта конференция предложит ученым и инженерам из промышленности, правительства и академических кругов исключительную возможность для обмена знаниями и результатами. текущих исследований и обсудить направления будущих исследований в области аэронавтики и космоса.

IEEE Aerospace Conference: Международная аэрокосмическая конференция IEEE, техническими спонсорами которой являются AIAA и PHM Society, организована для содействия междисциплинарному пониманию аэрокосмических систем, лежащих в их основе науки и технологий, а также их приложений в правительственных и коммерческих целях.

НОВОСТИ КОНСАЛТИНГОВОЙ ОТРАСЛИ

В 2020 году компания P&G удвоит количество переработанного пластика для европейских клининговых брендов: «К началу 2020 года компания Procter & Gamble Co.| Шахрзад Пурриахи, Crain Communications
Nokia резко снизила прогноз прибыли в борьбе за бизнес 5G: «Производитель оборудования для телекоммуникационных сетей, который оправдал ожидания по прибыли в третьем квартале, также заявил, что приостановит выплату дивидендов, чтобы увеличить инвестиции в 5G, и возобновит их только тогда, когда получит денежные средства. позиция улучшается примерно до 2 миллиардов евро ». | Тармо Вирки, Reuters
. Большинство сотрудников в Великобритании «тоже будут работать» без начальника: «Боссы, занимающиеся микроменеджментом, оставляют многих сотрудников, жаждущих большей свободы в выполнении своей работы, при этом две трети работников заявляют, что они хотят большей ответственности на работе.В то же время, неспособность должным образом мотивировать и поддерживать персонал означает, что большинство считает, что они могут эффективно выполнять свою роль вообще без своего руководителя ». | Consultancy.uk
Deloitte покупает SAP и партнера Oracle Presence of IT: «Deloitte объявила о том, что австралийская консалтинговая компания по облачным технологиям и кадрам Presence of IT присоединится к ее консалтинговой компании по человеческому капиталу. Presence of IT со штаб-квартирой в Сиднее — это консалтинговая компания с 20-летней историей, специализирующаяся на консультировании по управлению человеческим капиталом и внедрении технологий.Компания сотрудничает с SAP, Oracle, PeopleSoft и Kronos и выиграла множество партнерских наград ». | Саймон Шарвуд, CRN Австралия

СПРАВОЧНИК
Глобальный справочник Consulting Quest является крупнейшим профессионально управляемым справочником в консалтинговой индустрии. Доступный для поиска по консультациям, названию или по региону, возможностям или отрасли, он перечисляет и описывает более 6000 консалтинговых компаний по всему миру со ссылками на их веб-сайты и каналы социальных сетей.

Заинтересованы в отправке?
Если вы заинтересованы в размещении статьи, мероприятия или объявления, свяжитесь с нами!

Свяжитесь с нами

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ СОВЕТЫ ПО ИСТОЧНИКУ

13 ключевых шагов при внедрении управления спросом
Управление спросом — важный инструмент для специалистов по закупкам и компаний в целом.Его реализация для категории консалтинговых услуг … Подробнее

Консалтинговый рынок Океании переходит на цифровую волну — 8 лучших характеристик
«Австралия полна сюрпризов». — Билл Брайсон Австралия уникальна не только своей удивительной природой, но и … Подробнее

На что обращать внимание при рассмотрении консультационных предложений? Ответы на 17 ваших основных вопросов.
«В любой момент принятия решения лучшее, что вы можете сделать, это сделать правильно, следующее лучшее — это … Подробнее

О Consulting Quest

Consulting Quest — это глобальная консалтинговая платформа, ориентированная на результативность, основанная в 2014 году бывшими членами 10 ведущих консалтинговых фирм с целью переосмысления консалтинговых услуг.Благодаря присутствию во всем мире и ряду запатентованных инструментов для измерения производительности мы помогаем компаниям ориентироваться в лабиринте консалтинга. Мы работаем с клиентами-консультантами, чтобы повысить их эффективность с помощью поставщиков консалтинговых услуг, чтобы помочь им привлечь новых клиентов и улучшить их работу.

подписок

InSites Consulting — Расширение возможностей людей для формирования будущего брендов

InSites Consulting — Расширение возможностей людей для формирования будущего брендов

Похоже, JavaScript отключен.Пожалуйста, включите его, чтобы этот веб-сайт работал правильно.

Лучше

Объединение брендов и потребителей по всему миру

Больше информации

Сотрудничайте с потребителями в любое время, в любом месте и так или иначе.

Наша современная платформа для управления аналитическими данными Square — это универсальный центр для более качественных исследований, сочетающий в себе лучшие человеческие качества и технологии в гибкой модели обслуживания.

Время исследовать свой путь!

ЗАПРОСИТЕ ДЕМО

Почему InSites Consulting?

Правильная «смесь» потребителей

«Смесь» потребителей, принимающих участие в исследованиях, имеет решающее значение для успеха.Мы подключаемся к трем различным сообществам, каждое из которых предлагает разнообразную, но актуальную точку зрения.

Универсальный ящик для исследовательских инструментов

Наш набор инструментов для исследований предлагает множество мероприятий, решений и программ, позволяющих брендам по-настоящему погрузиться в реальность потребителя.Услышьте, почувствуйте и увидите, чего хотят и в чем нуждаются потребители.

За пределами понимания

Получение от потребителей новых и важных идей — это серебро; но делать с ними что-то значимое — золото! С помощью нашей Insight Activation Studio мы активируем аналитические данные и повышаем рентабельность инвестиций в исследования.

Лучше Вместе Том.4. Устранение разрыва в релевантности

Исследовательские сообщества, онлайн-форумы, доски объявлений, экосистемы аналитики… что в названии. В этом журнале мы вносим ясность, определяя четыре различных типа сообществ, каждый из которых связан с конкретной исследовательской потребностью и проиллюстрирован передовым опытом.

Запросить загрузку

Узнайте, как мы помогли клиентам стать действительно ориентированными на потребителя

Консультации по вопросам управления — Переиздание Википедии // WIKI 2

Практика помощи организациям в повышении эффективности

Управленческий консалтинг — это практика помощи организациям в повышении их эффективности.Организации могут прибегать к услугам консультантов по вопросам управления по ряду причин, включая получение внешних (и предположительно объективных) рекомендаций и доступа к специализированным знаниям консультантов.

Консультационные фирмы, как правило, знакомы с передовыми отраслевыми практиками в результате их взаимодействия с многочисленными организациями и отношений с ними. Однако особый характер рассматриваемых ситуаций может ограничивать возможность или целесообразность передачи такой практики от одной организации к другой.

Консультации могут оказывать помощь в управлении организационными изменениями, развитии навыков наставничества, анализе процессов, внедрении технологий, разработке стратегии или услугах по улучшению операционной деятельности. Консультанты по менеджменту часто приносят свои собственные запатентованные методологии или структуры для определения проблем и служат в качестве основы для рекомендаций с целью более эффективных или действенных способов выполнения рабочих задач.

Энциклопедия YouTube

• 1/5

  Просмотры:

  71 346

  3280

  5 805

  4108

  29 092

• День из жизни консультанта по вопросам управления (ОБЪЯСНЕНИЕ!)

• Отчет о заработной плате за консультационные услуги по управлению за 2021 год

• ВВЕДЕНИЕ В КОНСАЛТИНГ ПО УПРАВЛЕНИЮ — БЫВШИМ МЕНЕДЖЕРОМ MCKINSEY

• Финансы vs.Управленческий консалтинг

Содержание

История

Управленческий консалтинг рос вместе с развитием менеджмента как уникальной области обучения. Одной из первых консалтинговых фирм по вопросам управления была Arthur D. Little Inc., основанная в 1886 году как партнерство, а затем зарегистрированная в 1909 году. исследовать.

Поскольку Артур Д. Литтл в первые несколько лет сосредоточился на технических исследованиях, первое консультирование по вопросам управления было основано Фредериком Уинслоу Тейлором, который в 1893 году открыл независимую консультационную практику в Филадельфии.Его визитная карточка гласила: «Инженер-консультант — специальность« Систематизация управления цехом и производственных затрат »». Изобретая научный менеджмент, также известный как метод Тейлора, Фредерик Уинслоу Тейлор изобрел первый метод организации работы, положив начало карьере еще большему количеству консультантов по менеджменту. Один из первых сотрудников Тейлора, Моррис Ллевеллин Кук, например, открыл свою собственную консультационную фирму в 1905 году. Метод Тейлора использовался во всем мире, пока промышленность не переключилась на метод, изобретенный У.Эдвардс Деминг. ^{[ необходима ссылка ]}

Первоначальный период роста в консалтинговой индустрии был вызван Банковским законом Гласса – Стиголла в 1930-х годах и был вызван спросом на консультации по вопросам финансов, стратегии и организации. ^[2] Начиная с 1950-х годов, консалтинговые компании не только значительно расширили свою деятельность в США, но и открыли офисы в Европе, а затем в Азии и Южной Америке. После Второй мировой войны был сформирован ряд новых консалтинговых фирм по вопросам управления, которые привносили строгий аналитический подход в изучение менеджмента и стратегии.Послевоенные годы также стали свидетелями применения принципов кибернетики в управлении благодаря работам Стаффорда Бира.

Консультационные фирмы по вопросам управления Stern Stewart, ^[3] Marakon Associates, ^{[4] [5]} и Alcar первыми внедрили управление, основанное на ценности (VBM), или «управление для ценности», в 1980-х годах на основе академическая работа Джоэла Стерна, доктора Билла Альбертса и профессора Альфреда Раппапорта. ^[6] Другие консалтинговые фирмы, включая McKinsey и BCG, разработали подходы VBM. ^[7] Управление, основанное на ценностях, стало популярным в конце 1980-х и 1990-х годах. ^[8]

В 1980-х и 1990-х годах отрасль пережила значительный рост, приобретя значительное значение по отношению к национальному валовому внутреннему продукту. В 1980 году во всем мире было всего пять консалтинговых фирм с более чем 1000 консультантов, тогда как к 1990-м годам было более тридцати фирм такого размера. ^[9]

Период значительного роста в начале 1980-х был обусловлен спросом на стратегические и организационные консультации.Волна роста в 1990-х годах была вызвана как стратегией, так и советами по информационным технологиям. Во второй половине 1980-х крупные бухгалтерские фирмы вошли в сегмент ИТ-консалтинга. Тогдашняя «большая восьмерка», ныне «большая четверка», бухгалтерские фирмы (PricewaterhouseCoopers; KPMG; Ernst & Young; Deloitte Touche Tohmatsu) всегда предлагали консультации в дополнение к своим традиционным услугам, но после конца 1980-х годов эта деятельность стала все более важной в связи с созреванием. рынок бухгалтерского учета и аудита.К середине 1990-х эти фирмы переросли тех поставщиков услуг, которые сосредоточились на корпоративной стратегии и организации. В то время как три из «большой четверки» юридически разделили различные направления обслуживания после скандалов с Enron и последовавшего за этим краха Артура Андерсена, теперь они вернулись в консалтинговый бизнес. В 2000 году Andersen Consulting отделилась от Arthur Andersen и объявила о своем новом названии: Accenture. ^[10] Изменение названия вступило в силу с 1 января 2001 г., и в настоящее время Accenture является крупнейшей консалтинговой фирмой в мире по количеству сотрудников.Они публично торгуются на NYSE под тикером ACN. ^[11]

В 2001 году отрасль находилась в состоянии стагнации, а затем восстановилась после 2003 года, а затем пережила период устойчивого двузначного годового роста доходов до финансового краха 2008/9 года. Поскольку финансовые службы и правительство являются двумя крупнейшими спонсорами консалтинговых услуг, финансовый кризис и связанная с ним жесткая экономия в государственном секторе сильно ударили по доходам от консалтинга. На некоторых рынках, таких как Великобритания, в консалтинговой индустрии даже произошел спад, чего никогда не было раньше и не происходило с тех пор.В последующие годы наблюдалось постепенное восстановление темпов роста консалтинговой индустрии при нынешней тенденции к более четкой сегментации консалтинговых фирм по вопросам управления. В последние годы консалтинговые компании по вопросам управления активно набирают лучших выпускников университетов Лиги плюща, Rhodes Scholars, ^[12] и студентов ведущих программ MBA.

В последнее время традиционные консалтинговые фирмы по вопросам управления сталкиваются с растущими проблемами, связанными с разрушительными онлайн-рынками, которые стремятся обслуживать все большее число внештатных специалистов по консалтингу в области управления. ^[13]

Функция

Функции консультационных услуг обычно делятся на восемь категорий задач. ^[14] Консультанты могут действовать как мосты для информации и знаний, и что внешние консультанты могут предоставлять эти услуги моста более экономично, чем сами фирмы-клиенты. ^[15] Консультанты могут привлекаться проактивно, без значительного внешнего принуждения, и в ответ на внешнее давление. ^[16] Активное привлечение консультантов осуществляется в основном с целью выявления скрытых слабых мест и повышения эффективности, в то время как реактивное привлечение консультантов в основном направлено на решение проблем, выявленных внешними заинтересованными сторонами.

Марвин Бауэр, долгосрочный директор McKinsey, упомянул о преимуществах внешнего влияния консультантов, поскольку они имеют различный опыт за пределами компании-клиента. ^[17]

Консультанты обладают специальными навыками для решения задач, которые потребуют больших затрат на внутреннюю координацию для клиентов, таких как изменения в масштабах всей организации или внедрение информационных технологий. Кроме того, благодаря экономии на масштабе, их целеустремленности и опыту в сборе информации по всему миру и в разных отраслях их поиск информации обходится дешевле, чем для клиентов. ^[18]

Тенденции

Консультации по вопросам управления большой тройкой

Три консалтинговые фирмы считаются членами Большой тройки. ^[19] Также называется MBB, ^{[ необходима ссылка ]} это:

Большая четверка бухгалтерских фирм на рынке управленческого консалтинга

Аудиторские фирмы «Большой четверки» (Deloitte, KPMG, PwC, Ernst & Young) работают на рынке стратегического консалтинга с 2010 года. ^[20] В 2013 году Deloitte приобрела Monitor Group — теперь Monitor Deloitte — в то время как PwC приобрела PRTM в 2011 г. и Booz & Company в 2013 г. — теперь Strategy &.С 2010 по 2013 год несколько фирм «большой четверки» пытались приобрести Roland Berger. ^[21] Компания EY последовала этой тенденции и в 2014 году приобрела группу компаний The Parthenon, а в 2016 и 2017 годах — компании BeNeLux и французскую компанию OC&C. Теперь все они находятся под брендом EY-Parthenon. ^[22]

Deloitte была названа крупнейшей консалтинговой фирмой шесть лет подряд согласно ежегодному консалтинговому отчету Gartner. ^[23] Deloitte Consulting подразделяется на пять направлений: стратегия, аналитика и слияния и поглощения, клиент и маркетинг, основные бизнес-операции, человеческий капитал, корпоративные технологии и эффективность. ^[24] Они занимают 4-е место в рейтинге консалтинговых компаний Vault за 2020, 2019, 2018, 2017 и 2016 годы. ^[25]

Тенденции

В 2013 году в статье Harvard Business Review обсуждались преобладающие тенденции развития консалтинговой отрасли. Авторы отметили, что по мере того, как знания демократизируются, а информация становится все более доступной для всех, роль консультантов по менеджменту быстро меняется. Более того, с появлением большего количества онлайн-платформ, которые соединяют руководителей предприятий с соответствующими консультантами, роль традиционной «фирмы» ставится под сомнение. ^[26]

Государственные консультанты

Соединенное Королевство

В Великобритании использование внешних консультантов по управлению в правительстве иногда вызывает споры из-за восприятия переменной соотношения цены и качества. Например, с 1997 по 2006 год правительство Великобритании потратило 20 миллиардов фунтов стерлингов на консультантов по вопросам управления, ^[27] подняв вопросы в Палате общин относительно окупаемости таких инвестиций. ^[28]

Великобритания также экспериментировала с предоставлением долгосрочного использования методов управленческого консультирования, предоставляемых внутри страны, в частности, для консультационных центров, пользующихся большим спросом со стороны местных органов власти и Национальной службы здравоохранения; Агентство по улучшению и развитию Ассоциации местного самоуправления и национальные группы поддержки общественного здравоохранения; и то, и другое вызвали положительную обратную связь на уровне затрат, который считается малой частью того, что было бы понесено внешним коммерческим консультантом.

Европа

Европейский стандарт EN 16114: 2011 «Консультации по вопросам управления». ^{[ требуется разъяснение ]}

Румыния

В 2011 году румынская отрасль управленческого консалтинга начала возобновлять рост после периода экономической стагнации. В конце 2010 года большинство румынских консалтинговых компаний испытали снижение прибыли, а к концу 2011 года около 70% из них отметили сокращение прибыли. Согласно исследованию Европейской федерации ассоциаций управленческих консультантов (FEACO), 2010 и 2011 годы стали важным испытанием для многих румынских консалтинговых компаний. ^[29]

В 2015 году оборот румынского управленческого консалтинга составил 350 млн. Грн. € и экспорт 10% от общего оборота, 75% внутри ЕС и 25% за его пределами. Местным лидером румынского рынка управленческого консалтинга является Ensight Management Consulting. ^{[30] [31]}

Австралия

В 1988 году новоизбранное правительство штата Грейнер поручило Бузу Аллену Гамильтону представить отчет Государственному управлению железных дорог. В итоговом отчете рекомендовалось сокращение до 8000 рабочих мест, включая увольнение персонала с 94 железнодорожных станций страны, прекращение обслуживания на линиях Нинган-Бурк, Куинбейан-Кума и линии Глен-Иннес-Валлангарра, прекращение обслуживания ряда пассажирских перевозок по стране (линия Canberra XPT , Silver City Comet до Broken Hill и различные услуги по доставке тепловозов) и снятие спальных поездов с рейсов в Брисбен и Мельбурн.В отчете также рекомендовалось отменить все пассажирские перевозки по стране и небольшие грузовые перевозки, но правительство не сочло это политически целесообразным. ^[32] SRA было разделено на бизнес-единицы — CityRail, отвечающий за городские железные дороги; CountryLink, отвечающий за обслуживание пассажиров в стране; FreightRail, ответственный за грузовые перевозки; и Rail Estate, отвечающая за железнодорожную собственность.

Новая Зеландия

В Новой Зеландии правительство исторически играло большую роль в предоставлении некоторой инфраструктуры и услуг, чем в некоторых других странах.Причины, способствовавшие этому, включали недостаточный масштаб в частном секторе, меньшие рынки капитала и историческую политическую поддержку предоставления государственных услуг. Текущие планы инвестиций в инфраструктуру открыты для ряда партнерств государственного и частного секторов. ^[33] Правительства Новой Зеландии нанимают специалистов в дополнение к советам профессиональных государственных служащих. В то время как консультанты по управлению вносят свой вклад в разработку политики и стратегии, правительство, как правило, использует консультантов по управлению для стратегического обзора и выполнения стратегии.Существует различие ^[34] между консультантами по управлению (которые обычно предоставляют консультации и фиксированные результаты, часто за фиксированную плату) и профессиональными подрядчиками (которые работают по почасовой или дневной ставке, предоставляя специализированные услуги). Официальные данные с 2007 по 2009 год показывают ежегодные расходы правительства Новой Зеландии на консультантов в размере от 150 до 180 миллионов новозеландских долларов, но это может быть занижено. ^{[35] [ требуется цитата для проверки ]} В то время как многонациональные консалтинговые фирмы предоставляют консультации по крупным проектам и в специализированных областях, большинство консультантов по вопросам управления, консультирующих правительство Новой Зеландии, действуют как единоличные специалисты или как члены небольших компаний. консультационные практики.Спектр предоставляемых услуг обширен, включая управление изменениями, стратегический обзор, управление проектами и программами, закупки, организационное проектирование и т. Д.

Консультанты из некоммерческих организаций

Некоторые коммерческие консалтинговые фирмы, включая McKinsey и BCG, предлагают консультационные услуги некоммерческим организациям по субсидированным ставкам в качестве формы корпоративной социальной ответственности. ^{[ необходима ссылка ]} Другие коммерческие фирмы выделили некоммерческие консалтинговые организации, например.грамм. Бэйн, создающий мостик. ^[36]

Многие фирмы, не входящие в большую тройку, предлагают услуги управленческого консалтинга некоммерческим, благотворительным и целеустремленным организациям. Некоторые, но не все, сами являются некоммерческими. ^{[37] [38]}

Критика

Консультантов по менеджменту иногда критикуют за чрезмерное использование модных словечек, опору на управленческие причуды и их распространение, а также за неспособность разработать планы, которые может выполнить клиент.Как указано выше, управленческий консалтинг — это нерегулируемая профессия, поэтому любой человек или любая компания может позиционировать себя как консультант по управлению. В ряде критических книг по управленческому консалтингу утверждается, что несоответствие между советами по управленческому консультированию и способностью руководителей фактически вносить изменения, как предполагается, приводит к значительному ущербу для существующего бизнеса. В своей книге Flawed Advice and the Management Trap Крис Аргирис считает, что многие из советов, которые даются сегодня, действительно заслуживают внимания.Однако тщательное изучение показывает, что большинство советов, которые даются сегодня, содержат пробелы и несоответствия, которые могут помешать положительным результатам в будущем. ^[39]

Ичак Адизес и соавторы также критикуют сроки оказания консультационных услуг. Организации-клиенты, которым обычно не хватает знаний, которые они хотят получить от консультанта, не могут правильно оценить правильное время для привлечения консультантов. Консультанты обычно привлекаются слишком поздно, когда проблема видна на вершине организационного айсберга, поэтому рекомендуется проактивный осмотр, например регулярный медицинский осмотр. ^[40] С другой стороны, это создает дополнительную опасность для злоупотреблений со стороны практикующих с дурной репутацией.

Консалтинговые фирмы с сомнительной репутацией иногда обвиняются в том, что они дают пустые обещания, несмотря на высокие гонорары, а также в «констатации очевидного» или отсутствии опыта, на котором можно основывать свои советы. Эти консультанты привносят немного инноваций, вместо этого предлагая общие и «заранее подготовленные» стратегии и планы, которые не имеют отношения к конкретной проблеме клиента. Они могут не расставить приоритеты в своих обязанностях, ставя интересы своей компании выше интересов клиентов. ^{[41] [ ненадежный источник? ]}

Дальнейшие критические замечания включают: разрушение бизнеса (путем увольнения сотрудников) в стремлении сократить расходы, ^[42] только предоставление аналитических отчетов, младшие консультанты взимают плату со старшего звена, перепродают аналогичные отчеты нескольким клиентам как «заказные» работа », отсутствие инноваций, завышение счетов в течение нескольких дней, когда не работали, скорость в ущерб качеству, безответственные крупные фирмы и недостаточная (мелкая) ориентация на клиента, отсутствие ясности в результатах в контрактах, отсутствие настройки конкретных критериев отчета об исследовании и секретность. ^[43]

Международные стандарты

ISO опубликовал международный стандарт ISO 20700 Guidelines for Management Consultancy Services 1 июня 2017 года, заменив EN 16114.

Этот документ представляет собой первый международный стандарт для индустрии управленческого консультирования. ^[44]

Обучение и сертификация

Международная квалификация практикующего специалиста по управленческому консалтингу — Сертифицированный консультант по менеджменту (CMC). Килрой, Денис; Шнайдер, Марвин (2017). Ценность для клиента, благосостояние акционеров, благополучие общества: дорожная карта для компаний и инвесторов . Springer. С. 5, 12–16, 24–25. ISBN 9783319547749 . Переход к этому подходу получил импульс с публикацией МакТаггарта, Контеса и Мэнкинса «Ценностного императива» в 1994 году. … Питер Контес (соучредитель Marakon Associates и один из создателей MFV) указал … Проблема роста прибыли на акцию как отдельного показателя финансовых результатов состоит в том, что ее можно купить по любой цене. Килрой, Денис; Шнайдер, Марвин (2017). Ценность для клиента, благосостояние акционеров, благополучие общества: дорожная карта для компаний и инвесторов . Springer. п. 5. ISBN 9783319547749 . Основными сторонниками создания акционерного капитала как основной цели были консалтинговые фирмы по вопросам управления, основанные на стоимости, такие как Marakon Associates, Stern Stewart & Co и Alcar, вместе с учеными, стоявшими за их работой, такими как доктор Билл Альбертс, Джоэл Стерн и профессор Аль Раппапорт. «Инструменты консультанта». Повышение квалификации | Гарвардский DCE . Проверено 26 марта 2021.

Дополнительная литература

• Кристофер Д. Маккенна (2006). Новейшая профессия в мире: управленческое консультирование в двадцатом веке . Издательство Кембриджского университета.
• Джо О’Махони (2006). Консультации по вопросам управления . Издательство Оксфордского университета.

Внешние ссылки

Эта страница последний раз была отредактирована 24 сентября 2021 в 12:43

Страница в Википедии нового царя Байдена по Covid очищена от политически разрушительных материалов

В верхней части раздела о роли Zients в отстаивании Транстихоокеанского партнерства, столкнувшегося с левой оппозицией, фирма включила аргумент Zients о том, что это «самое прогрессивное торговое соглашение из когда-либо существовавших».Его любовные цитаты о Bain были удалены и заменены описанием компании как «консалтинговой фирмы, предоставляющей консультации государственным, частным и некоммерческим организациям».

Они добавили, что Зиент покинул Facebook «из-за разногласий с руководством компании по поводу управления и его политикой в ​​отношении политического дискурса», хотя Зиент никогда не говорил об этом публично. Команда по переходу отклонила несколько запросов POLITICO на интервью с Зинцом о том, почему он покинул Facebook.

Сотрудник Saguaro Strategies подтвердил, что учетная запись Википедии была связана с фирмой, но отказался от дальнейших комментариев. На вопрос, знал ли Зиент об изменениях и нанял ли он или кто-либо, связанный с кампанией Байдена, Сагуаро, переход Байдена не дал ответа. После того, как POLITICO обратился к нам, имя пользователя было изменено на Cactus78910. Позже один пользователь полностью удалил раздел TPP, но это не выглядело политически мотивированным.

Изменения на странице Зиента в Википедии вряд ли являются первым примером того, как приходящие должностные лица администрации Байдена пытаются очистить или обновить свои онлайн-изображения, хотя это один из наиболее неуклюжих случаев.

WestExec Advisors, фирма, основанная кандидатом Байдена на пост госсекретаря Тони Блинкеном, которая также наняла других новых должностных лиц администрации, также удалила упоминания о некоторых своих работах, связанных с Китаем, со своего веб-сайта этим летом, незадолго до того, как Байден стал кандидата от Демократической партии нашли Free Beacon и The Wall Street Journal. Удаление произошло, поскольку обе стороны стали более агрессивно настроены по отношению к Китаю.

Нира Танден, которую Байден назначил на этой неделе своим директором по управлению и бюджету, похоже, очистила свой Twitter-канал перед слушанием о подтверждении, удалив более 1000 твитов в прошлом месяце, сообщает Daily Beast.«По-видимому, многие люди думают, что #MoscowMitch представляет собой угрозу», — написала она в теперь удаленном твите, используя эпитет, который демократы бросили в адрес лидера сенатского большинства Митча МакКоннелла.

Внезапный всплеск правок на чьей-то странице в Википедии может быть многообещающим чайным листом, за который он или она надеется — или вот-вот — получит громкий политический пост. В июне страница Википедии избранного вице-президента Камалы Харрис была отредактирована гораздо больше, чем другие претенденты на пост вице-президента, и большинство правок было сделано одним человеком, как впервые сообщил The Intercept.

Хотя такие шаги кажутся очевидными, прошлые публикации в социальных сетях продолжали вызывать споры как у демократов, так и у республиканцев. Многие политические назначенцы Трампа были перевернуты за последние четыре года за прошлые расистские или коспираторские посты. Другие были занесены в черный список за анти-Трамповые комментарии в Интернете до того, как он был избран президентом. И несколько сотрудников праймериз Демократической партии были уволены в частном порядке, публично уволены или не были приняты на работу в первую очередь из-за их работы.

В то время как несколько вашингтонских юридических фирм специализируются на «предварительной проверке» потенциальных выборов Кабинета министров и сопровождении их в процессе подтверждения, юристы обычно не берут на себя такие задачи, как просмотр страниц Википедии клиентов, по словам двух человек, знакомых с процессом.Такая работа, скорее всего, будет выполняться консалтинговыми фирмами.

Но юристы консультируют клиентов по вопросам очистки их присутствия в социальных сетях — и это все более трудоемкая часть процесса. «Мы видим, что возникает гораздо больше проблем с социальными сетями», — сказал Джеймс Джозеф, налоговый юрист Arnold & Porter Kaye Scholer, который консультировал клиентов и переходных демократов по вопросам проверки.

Консультант | Психология вики | Фэндом

Оценка | Биопсихология | Сравнительный | Познавательная | Развивающий | Язык | Индивидуальные различия | Личность | Философия | Социальные |
Методы | Статистика | Клиническая | Образовательная | Промышленное | Профессиональные товары | Мировая психология |

Промышленные и организационные : Введение: Персонал: Организационная психология: Род занятий: Рабочая среда: Указатель: Краткое содержание

---

Консультант (от латинского consultus , что означает «эксперт по правовым вопросам») — это профессионал, который предоставляет экспертные консультации в определенной области или области знаний, таких как человеческие ресурсы, маркетинг, медицина, коммуникация.

Основное различие между консультантом и «обычным» экспертом состоит в том, что консультант сам не работает со своим клиентом, а вместо этого занимается бизнесом для себя или в консалтинговой фирме, обычно с множеством меняющихся клиентов. Таким образом, его клиенты имеют доступ к более глубокому уровню его знаний, чем они могли бы сохранить в компании, особенно если специальность требуется сравнительно редко.

Консультант — это также термин, используемый для обозначения самой старшей медицинской должности в Соединенном Королевстве (например,г., хирург-консультант).

Способы работы консультантов []

Часто консультант предоставляет опыт клиентам, которым требуются определенные знания или услуги в течение определенного периода времени, обеспечивая тем самым экономию для клиента. В других ситуациях компаниям, реализующим крупный проект, может потребоваться дополнительный опытный персонал для помощи в увеличении объема работы в течение этого периода.

В последнее время этот термин также используется несколько эвфемистически для обозначения временного персонала.Этот ресурс используется компанией только временно для пополнения основного набора сотрудников без предоставления каких-либо уникальных знаний. Обычно это указывает на то, что консультанта можно потратить, когда спрос на этот конкретный навык снижается, хотя эти затраты иногда компенсируются более высокой оплатой.

Иногда консультант не является независимым агентом, а является партнером или сотрудником консалтинговой компании, то есть компании, которая предоставляет консультантов клиентам в более крупном масштабе или в нескольких, хотя обычно связанных, областях навыков.Это дает преимущества как для клиента, так и для консультанта:

• Обеспечение резерва талантов, которые можно быстро мобилизовать при необходимости
• Заверить клиента в качестве предоставленных консультантов
• Предоставление клиенту доступа к опыту и методологиям консалтинга в целом, а не отдельных лиц
• Знакомство консультанта с новым опытом и методами, которые, в конечном итоге, могут распространиться на всю консалтинговую компанию в целом

Консультант, дающий советы по вопросам карьеры и тренирующий отдельного человека или команду, часто называется коучем, а консультант, помогающим организации Разработать новую стратегию или решить конкретную проблему иногда называют фасилитатором.

Консультанты по стратегии часто встречаются в высшем руководстве во многих отраслях. Существуют также независимые консультанты, которые действуют в качестве временных руководителей с полномочиями принимать решения в соответствии с корпоративной политикой или уставом. Они могут заседать в специально созданных советах или комитетах.

См. Также []

de: Unternehmensberater es: Консультант fr: Консультант nl: Консультант ro: Консультант sv: Konsult

Nets довольны новым GM после консультации с Википедией

Когда в четверг утром Шон Маркс был объявлен новым генеральным менеджером «Бруклина», тренер и игроки «Нетс» ничего не знали об их новом боссе.Но Википедия и молва сказали им достаточно: он получил одобрение от «Шпор», и он известен своими победами как игрок, тренер и руководитель.

И они говорят, что такая родословная золотого стандарта НБА сулит хорошие перспективы для его будущего — и их будущего.

«Я с ним знаком. Я не знаю его лично, но, очевидно, из организации «Шпоры», он видел победу », — сказал временный тренер Тони Браун. «Он был частью этого как игрок, и он был частью этого как руководитель.Я уверен, что это будет для него хорошим предзнаменованием на новой работе ».

На утро после того, как владелец Nets Михаил Прохоров заявил, что ему понадобится еще неделя, чтобы нанять GM, Бруклин и Маркс вели переговоры всю ночь. Они преодолели его сомнения по поводу работы (рекорд 14-40, без выбора в первом раунде до 2019 года) и заключили сделку на четыре года, о которых сообщается.

Нетс получит 40-летнего новозеландца, который выиграл титул НБА в 2005 году в качестве игрока, еще одного в 2014 году в качестве помощника тренера под руководством Грегга Поповича, затем поднялся до помощника генерального директора под руководством Р.К. Буфорд, назвавший его восходящей звездой. Этого было достаточно, чтобы произвести впечатление на Прохорова — и напасть на Фаддеуса Янга.

«Я думаю, что это отличный вариант для нас», — сказал Янг. «Любой, кто пришел из организации« Шпоры », определенно станет отличным сотрудником из того, что они делали за последние 20-25 лет. У них была отличная организация, они выигрывали чемпионат за чемпионатом, всегда создавали отличную команду, и у них есть отличные люди в организации, отличные баскетбольные умы. … Они проделали довольно хорошую работу.

«Все ребята, которых они вытесняют, добиваются больших успехов в лиге. Тренер [Майк Буденхольцер] в Атланте очень хорошо поработал с этими парнями, за то, что [тренер Бретт Браун] сделал со своими молодыми парнями, развивая некоторых молодых парней с помощью 76ers. … Они становятся лучше с каждой игрой и с каждым годом. [Шпоры] проделали действительно хорошую работу, просто выталкивая помощников тренеров или генеральных менеджеров, ребят из фронт-офиса каждый год ».

И Бруклин делает ставку на то, что Marks будет последним.

«Я попытался немного проинформировать себя. Я написал Википедию — я уверен, что сейчас делают все старшеклассники, когда ищут задания », — сказал Брук Лопес. «Я посмотрел на его карьеру. Я посмотрел на его прошлое и все в этом роде, очевидно — его время со «шпорами» и все такое. Так что это интересно. Это [обнадеживает]. Очевидно, они делают что-то прямо здесь ».

Чувство, поддержанное Джо Джонсоном.

«Да, определенно», — сказал Джонсон. «Они все были довольно успешными, ребята, вышедшие из-под поп-музыки.Это свидетельство ему и тому, что они пытаются реализовать, включая их систему и отличное движение мяча, ребята, играющие вместе, играя друг за друга. Это очень успешно, так что посмотрим, что здесь произойдет ».

Может ли Этторе Мессина выступить здесь в качестве тренера? Имя ассистента «Тоттенхэма» будет логично связано с «Нетс», поскольку он работал с Марксом и Прохоровым. Мессина выиграла четыре титула в Евролиге, в том числе один в 2006 году в составе ЦСКА, когда владельцем был Прохоров, а итальянец был тренером года в Евролиге.

Может ли иностранный тренер добиться успеха в НБА?

«Это возможно», — сказал Джонсон.

«Я не уверен. Это просто зависит от того, как команда отреагирует на него », — сказал Янг. «Никогда не знаешь, пока не попробуешь.»

Попробуют ли Нетс — один из самых интригующих вопросов для Маркса.

Salesforce Consulting & IT Development Company

Лучший партнер-консультант Salesforce … ПЕРИОД

В течение последних 14 лет я работал с многочисленными партнерами Salesforce Consulting, от очень маленьких, бутик-стилей до очень крупных традиционных партнеров (большой 5 ).Гирикон был, безусловно, лучшим партнером, с которым я работал. Они очень отзывчивы, отзывчивы, хорошо осведомлены, обладают техническими знаниями и очень быстро решают проблемы, чтобы найти приемлемые решения. Их стоимость и ценность не имеют себе равных в отрасли. Я очень рекомендую их и ставлю 5 звезд.

Директор, Informa PLC, США

Great Salesforce Consultancy

Girikon сыграл важную роль в успешном развертывании Salesforce в компании Refuse Specialists.Они эффективны и очень точны в оценке времени как для больших, так и для небольших пользовательских проектов. Они очень хорошо воплощают мои идеи в практическую работу и постоянно вносят быстрые исправления.

Вице-президент по ИТ в Refuse Specialists LLC, США

Отличная настройка проекта / продукта

Отличная компания, с которой приятно работать. Girikon смогла взять базовый продукт Sales Force и настроить его в соответствии с нашими потребностями. Мы направили им несколько запросов на существенные изменения с момента создания первоначальной концепции, и они смогли адаптироваться, предлагая альтернативные идеи для улучшения.Я рекомендую для будущих проектов!

Директор завода, ITW Deltar Fasteners, США

Отличное обслуживание и поддержка

Невероятная компания, которая решила наши предыдущие проблемы в меру своих возможностей. Всегда доступны и очень быстро отвечают. Настоятельно рекомендуется!

Генеральный директор и соучредитель GoGo World, Япония

Мы надеемся на дальнейшее укрепление нашего партнерства с Girikon.

Наше сотрудничество с Girikon стало большим опытом для меня как личности; а также способствовали росту и опыту нашей компании.Теперь я так уверенно знаю, что, когда я передаю новый проект команде Girikon, он не только будет выполнен вовремя, но и будет выполнен хорошо!

Генеральный директор, GNGF, США

Отличная компания, замечательные люди, отличные результаты

Очень хорошие люди, которые делают хорошую работу по отличной цене. Очень отзывчивый, рекомендую!

Операционный менеджер, Pure Power Engineering, США

Go! Идти! World с нетерпением ждет возможности работать с Girikon над будущими проектами.

Girikon безупречно проанализировал, спланировал и выполнил наши потребности. Они нашли время, чтобы изучить наш бизнес и наши потребности в частности. Этика работы Girikon и понимание наших потребностей были на высшем уровне.

Главный операционный директор, GoGo World, Япония

Основная цель Sierra заключалась в том, чтобы сотрудничать с кем-то, кто мог бы предоставить доступные решения и кадровый резерв высококвалифицированных ресурсов. В Girikon у нас есть и

, и

. С годами ассоциация крепнет.Независимо от используемых технологий, наш следующий проект обязательно снова будет с командой Girikon!

Генеральный директор, Sierra Proto Express, США

Мы были чрезвычайно впечатлены всеми нашими проектами с Girikon. Girikon помог оптимизировать наши внутренние процессы и сделать нашу повседневную рабочую среду лучше. Наша совместная работа сократила объем утомительной работы по принципу «включи и выключай», помогла нам внедрить новые процессы и позволила нам сосредоточиться на помощи нашим клиентам.

IDS, GNGF, USA

В NSC наш основной продукт был основан на технологиях, парадигмах и интерфейсах до 2000 года, Girikon не только обновил нас, но и сделал это с минимальным вмешательством в существующую бизнес-деятельность.

Хорошо выполненная работа, удовлетворенная нашим удовлетворением

GM, NSC Inc. США

Мы оценили более пяти различных компаний и выбрали Girikon в качестве нашего технологического партнера.