Франшиза или франчайзинг: примеры, виды, плюсы и минусы [простыми словами]

Виды франчайзинга

Франчайзинг возник не на пустом месте, а из необходимости производителей товаров и услуг в быстром освоении рынка, продвижении своего продукта и популяризации бренда. Благодаря таким различным побуждениям предпринимателей, решивших развивать свой бизнес с помощью партнеров и на определённых условиях, и появились разные виды франчайзинга, существование каждого из которых отвечает требованиям рынка.

Понимание видов партнёрства между франчайзором и франчайзи позволяют потенциальным покупателям франшизы не только досконально изучить и понять предлагаемый франчайзором бизнес-продукт, но и определить насколько он ценен и может ли действительно являться франшизой.

Товарная франшиза

В товарном или, как его еще называют, распределительном франчайзинге, основным объектом сотрудничества является товар. То есть существует производитель, который предоставляет право продавцу реализовывать свой товар на определённых условиях и под своим брендом.

История появления этой модели франчайзинга началась в 1850 году в Германии. Производитель известных швейных машинок «Зингер» дал право продавцам реализовывать продукцию под его именем на определенной территории, причем с обязательством осуществлять сервисное обслуживание машинок. Таким образом, Зингер решил увеличить географию продаж своего продукта.

Время шло, рынок развивался и в начале 20 века немецкие производители и оптовые торговцы сельскохозяйственной продукции объединились в добровольный союз бакалейщиков «DESPAR», разработали концепцию магазина и стали продавать права на использование этой концепции своим же членам. Сейчас эта мировая сеть существует под названием «SPAR». Конечно, эта франчайзинговая система видоизменилась с течением времени, но суть осталась прежней: производитель и оптовый продавец формируют концепцию магазина, ассортиментную матрицу, бренд и общую концепцию магазина и передают права на её использование розничному продавцу, с тем чтобы он реализовывал товар под вывеской производителя. Такой вариант партнёрства является основой товарного франчайзинга.

Крупные одёжные и обувные бренды, производители мороженого и других продуктов питания используют данную схему для повышения известности своего бренда и возможности увеличить объемы реализации, а значит будут требовать от франчайзи соблюдения определённого уровня закупки продукции и сетевых стандартов, закреплённые договором. Данные требования позволяют производителю формировать бренд и узнаваемость продукта, логотипа и фирменного стиля у целевой аудитории, а значит и повышают прибыльность бизнеса франчайзи.

Безусловным плюсом подобного партнёрства с производителем является, то что франчайзи получает товар должного качества, в указанные сроки и по интересной цене, поскольку производитель заинтересован в успешности бизнеса, а значит не будет нарушать условий договора.

Еще один из вариантов товарной системы сотрудничества между франчайзи и франчайзором можно охарактеризовать следующей формулой: «Полуфабрикат + производство + торговля (услуга) = бизнес по франшизе».

Так, например, франчайзор поставляет в мини-пекарни франчайзи замороженные полуфабрикаты хлебобулочных изделий, которые затем доготавливаются и реализовываются клиентам пекарни.

Но что, если основой бизнес-модели, развивающейся по франчайзингу служит не товар, а услуга? В таком случае, данную франшизу нужно отнести в совершенно другую категорию.

Сервисная франшиза

В сервисной или бизнес-франшизе объектом взаимодействия между партнерами является интеллектуальная собственность франчайзора, а также наличие у него определённых лицензий на осуществление того или иного вида деятельности, право использования которых он затем транслирует на своих франчайзи.

К категории сервисных франшиз можно отнести различного рода интернет сайты, фитнес-центры и салоны красоты.

Также существуют готовые бизнес-концепции, в которых франчайзоров самостоятельно оказывают большую часть услуг, а франчайзи осуществляет только первичное привлечение клиентов. По такой схеме работают большинство медицинских лабораторий. То есть франчайзи открывает офис по сбору биоматериала, которые затем просто отправляет на предприятие франчайзора. По факту партнёр таких компаний, как ИНВИТРО, CMD и Хеликс оказывает только одну услугу: приём клиентов, а все остальные заботы продавец франшизы берёт на себя.

Несмотря на такую чёткую классификацию существуют франчайзинговые предложения, которые можно отнести и в товарный, и в сервисный виды франчайзинга. Данные бизнес-концепции являются франшизами смешанной модели взаимодействия между партнерами.

Смешанная франшиза

Одним из примеров компаний, развивающих подобное направление во франчайзинге, является Макдоналдс. Бизнесмены, купившие франшизу этого бренда, получают доступ к информации о целом ряде бизнес-процессов внутри компании. Франчайзи получают полуфабрикаты всех блюд из меню ресторана Макдональдс, технологию приготовления, обучают сотрудников и так далее. То есть каждый партнер компании, организовывает своё собственное производство продукта и сам же его реализовывает, а также обслуживает клиентов ресторана. То есть по факту и осуществляет услуги, поэтому данную модель сотрудничества между компанией-франчайзором и франчайзи можно отнести как к товарному, так и сервисному франчайзингу.

Зачем нужна классификация франшиз?

Мы рассмотрели наиболее распространённые виды франчайзинга, для того, чтобы потенциальным франчайзи было проще ориентироваться в предложениях от франчайзоров.

Самый главный фактор, являющийся объектом классификации — это основа бизнес-концепции, продаваемой по франшизе. Если суть открываемого по франшизе предприятия — это товар, тогда партнеру необходимо проверить, насколько он востребован и соответствует ли качество продукта запросам потребителей. А если франшиза предлагает вам только объекты интеллектуальной собственности, то стоит проверить: а являются ли эти знания ценными?

Во франшизе вы покупаете готовую бизнес-концепцию, и насколько её основа будет качественной, настолько и ваш франчайзинговый бизнес будет успешен.

beboss.ru

Чем отличаются франшиза и франчайзинг

Плюсы и минусы франчайзинга

Построить кафе у дороги или строить карьеру в ритейле можно и без покупки франшизы. Но шансов на успех на этапе запуска будет в разы меньше, чем у бренда с мировым или даже российским именем. Известность – очевидный плюс франчайзинга. Посмотрим на другие преимущества и недостатки.

Выгода франчайзера

Сохранение текущей структуры
Достигнув определенных финансовых показателей, бизнесмен начинает искать пути для роста. При этом его может устраивать существующая структура компании. Ему не хочется обрастать филиалами и топ-менеджерами, чтобы вести региональные продажи, усиливать аппарат управления. В любой момент наемный работник может уволиться, и директору предприятия придется закрывать пробелы или нести потери. Работать с франчайзи в этом отношении намного выгоднее, чем со штатным работником. Ведь он вложил в дело собственный капитал и наиболее всего заинтересован в развитии предприятия.

Без вложений Открытие филиала в другом городе требует инвестиций. Франшиза позволяет наращивать присутствие бренда на заданной территории и получать с этого доход. При этом никаких затрат на персонал франчайзер не несет. Он может оказать содействие, но в масштабах бизнеса это незначительные расходы.

Экспансия Увеличение географии присутствия за счет открытия франчайзинговых точек делает системную компанию сильнее, повышая ее стоимость на рынке.

Узнаваемость Системное тиражирование делает торговую марку доступнее потребителю, а значит, укрепляется имидж компании, растет узнаваемость бренда.

Выгода франчайзи

Рабочая модель
Для покупателя франшизы первый очевидный плюс франшизы – работоспособная бизнес-система. Она позволяет выпустить на рынок проект, по уровню не уступающий, а зачастую превосходящий конкурентов.

Популярность Франчайзер уже вложился в рекламу, донес до своей целевой аудитории ценности своей марки. Он разработал фирменный стиль, сделал сайт, напечатал каталог, изготовил сувенирную продукцию. Еще до посещения новой точки потребитель знает, чего ждать. И если ему нравится концепция бренда, он уже “теплый” клиент.

Лицензия/разрешения На плечи франчайзера ложится еще одна задача – это лицензирование продукции и услуг. В нашей стране это довольно сложный процесс, и франчайзер проходит этот путь сам, облегчая старт для своего партнера. А еще он консультирует и обучает предпринимателя техническим нюансам ведения бизнеса, часто помогает набрать персонал, дает конкретные финансовые рекомендации. Такое посвящение в бизнес является выгодным преимуществом.

Обязательства Впрочем, есть у франчайзинга и свои минусы. Франчайзер создал востребованный на рынке продукт, и теперь он хочет максимально его монетизировать. Поэтому в договоре указан список всех обязательств, которые необходимо выполнить покупателю франшизы (например, при открытии магазина по франшизе указывается минимальный объем закупки товаров, заказ и расстановка оборудования в точном соответствии с чертежами франчайзера).

Зависимость Франчайзи зависит от системной компании. Если она ликвидируется, то и договор будет расторгнут.

Несвобода Недостатком можно назвать и отсутствие свободы в принятии стратегических решений. Работа в компании строится по регламенту, единому для всей сети. Нарушение стандартов грозит штрафами.

 

Франчайзинг или франшиза, франчайзи, франчайзер, выставки франшиз.  Что это все это значит? —

Франчайзинг или франшиза, франчайзи, франчайзер, выставки франшиз.  Что это все это значит? И какое отношение мы к этому имеем? 

Постараемся рассказать вам просто о сложном. 

 

Каждый день мы сталкиваемся с франшизами, с разными ее вариациями и просто этого не замечаем. Все известные и любимые нами бренды, уже давно открыли себе дорогу в мир франчайзинга и продают свое “лицо” и “инструкцию к применению” другим предпринимателям, а сами имеют с этого доход, будь то одноразовый платеж (паушальный взнос) или, вдобавок к нему, периодический платеж (роялти). 

 

Франшиза или франчайзинг, по определению в Гугле, это права на использование бизнес-модели, названия, бренда, технологий и других элементов, относящихся к деятельности фирмы. 

 

Почему же франчайзинг так популярен сейчас спросите вы, и мы вам ответим, что это просто очень удобно. Не нужно заново придумывать велосипед, ведь все уже для всех придумали, остается только выбрать отрасль себе по вкусу и вложиться. На каждом же этапе вам будут оказывать помощь и поддержку, расскажут и покажут поэтапный процесс запуска работы, в общем, дадут все для хорошего, комфортного старта.

 

ФранчАйзер или франчайзЕр, мы до сих пор не определились, поэтому предлагаем вам выбрать свой вариант, это продавец франшизы. Человек-организация, который уже открыл свои точки, знает, что и как работает. Все стоит на рельсах и едет не первый круг, поэтому решил попробовать себя в дистрибьюции прав на использование своего бренда. Он красиво запаковывает это дело, кстати, есть даже специальные сторонние организации, запаковщики франшиз, которые могут помочь вам с этим этапом, и выпускает на рынок франшиз. А там, в свою очередь, есть компании- каталоги франшиз, что помогут быстрее и проще продать свое дело. Да, каталог,как журнал, только электронный!

 

Просим прощения за большое количество терминологии, англицизмов и несколько корявых названий, но, к сожалению, русских язык еще не успел адаптироваться к новым тенденциям и развитиям отраслей, а возможно все это так и останется, и мы просто все привыкнем к данной терминологи. Ну, мы уж точно уже пообвыклись!

 

ФранчАйзи или франчайзИ — покупатель этого самого продукта. Юный или опытный предприниматель, который хочет иметь свое дело, зарабатывать свои деньги и не работать на кого-то. В огромном потоке идей для бизнеса попадает и франшиза, а что? Удобно, безопасно, есть на что ссылаться и прибыльно!

 

Ну и,наконец, выставки франшиз, то, чем мы как раз и занимаемся. Нет, это выставка в музее, не арт-галерея, хотя тоже в какой-то степени искусство. Искусство собрать и объединить разных людей на одной площадке, одной территории и всего это сделать удаленно. Мы, можно сказать, добродетели, которые упрощают поиск и взаимодействие франчайзеров и франчайзи, а также сотрудничать с каталогами франшиз и всеми людьми, что наполняют этот прекрасный мир франчайзинга! Мы- физическая точка сбора для всех вас. А если говорить более научно (в Гуле такой информации вы не найдете, да и определения такого тоже), то выставка франшиз — это площадка для коопераций предпринимателей между собой. 

 

Организацией сия процесса мы и занимаемся. И очень любим свою работу и вам советуем!

 

Автор статьи: Айгерим Каденова,

 координатор выставок франшиз 

“Франчайзинг в регионы”.

 

Что такое франчайзинг и франшиза, франчайзер и франчайзи — основные понятия

Франчайзинг, как удачное решение по расширению и развитию бизнеса, известен еще с 1850 года. Идея принадлежит компании «Зингер», которая решила таким образом проблему инвестирования в свой бизнес. Так что сегодня мы будем разбираться, что такое франчайзинг и франшиза.

Понятие франчайзинга

Франчайзинг – популярная в современном мире система бизнес-отношений между двумя независимыми коммерческими субъектами, один из которых – франчайзер – передает другому – франчайзи – за определенную плату право на использование своей бизнес-модели, имеющей достаточное распространение на рынке товаров или услуг.

Компания-франчайзер при этом получает возможность для расширения своего бизнеса и получения дополнительного дохода от деятельности франчайзи. Для предпринимателей-франчайзи этот способ ведения бизнеса дает реальные преимущества использовать уже имеющийся потенциал известной компании и ее торговой марки. Одновременно франчайзинг – эффективный способ обучения частных предпринимателей ведению бизнеса с использованием наработок франчайзеров, что в значительной мере способствует ускоренному формированию прибыльного бизнеса на стремительно растущих рынках России.

В реальности понятие франчайзинга можно заменить понятием союза, в котором объединяются крупнейшие ресурсы и богатый опыт большого бизнеса и мощная энергетика частных предпринимателей, настроенных на успех и развитие. При этом значительно возрастают возможности увеличения доходов обеих сторон, что в конечном итоге резко повышает шансы развития рыночных отношений в России.

Преимущества франчайзинга неоспоримы

Одним из них является конкретная практическая поддержка франчайзи со стороны франчайзеров. Не мешая самостоятельности франчайзи, компаньоны не оставят его в случае критической ситуации. Во всем мире предприниматели принимают франчайзинг как безопасный способ ведения бизнеса. По условиям договора франчайзинга франчайзер не только предусматривает передачу исключительных прав, успешной репутации и опыта компании, но и значительно уменьшает затраты франчайзи на содержание управленческого аппарата, рекламные акции. Таким образом крупная компания помогает начинающим бизнесменам организовать свой бизнес с перспективой его эффективного развития и укрупнения.

Франчайзингом – признанным во всем мире прогрессивным способом бизнес-отношений – предусматриваются договорные обязательства, в которых указываются все конкретные условия деятельности обеих сторон. Франчайзер, передавая партнеру-франчайзи права на использование и продажу разработанных компанией продукта или услуг, предоставляет ему возможность самостоятельно развивать свой бизнес, с учетом оговоренных во франчайзинговом договоре условий и правил. Франчайзи использует имя и торговую марку компании-франчайзера, ее продукт, технологии его производства, правила обслуживания клиентов, способы продаж, возможности корпоративной рекламы, а также техническую и маркетинговую поддержку. Таким образом, обе стороны договора – франчайзер и франчайзи получают взаимную выгоду и поддержку.

Все указанные способы направлены на расширение возможностей франчайзи в построении прибыльного бизнеса, обеспечение выгодности вложения его средств. В качестве первого шага в совместном бизнесе франчайзи обязан внести первый взнос (паушальный), затем – последующие ежемесячные взносы (роялти — «доля короля»), сумма которых оговаривается в договоре. Учитывая, что франчайзи имеет право использования бренда компании на конкретный период, не являясь его владельцем, данные отношения можно назвать арендой.

Кстати, ранее мы уже рассматривали возможность начала своего бизнеса по франшизе без вложений — рекомендую к прочтению.

Для того, чтобы обеспечить успешное ведение дел, предприниматель-франчайзи получает франчайзинговый пакет: официальные документы, операционные системы, разработки ноу-хау и инструкции, следуя которым он имеет возможность успешно развивать свой новый бизнес, даже невзирая на отсутствие опыта и знаний в данной отрасли.

Понятие франшизы

Ответить на вопрос «что такое франчайзинг и франшиза?» можно, рассмотрев вариант создания франчайзером успешного бизнеса в сфере ресторанов быстрого питания. Для его развития, исследования рынка, создания товарного знака и положительного имиджа владелец вкладывает значительные материальные и интеллектуальные ресурсы. Создав успешный и прибыльный бизнес, обеспечив его популярность, узнаваемость бренда и возможность его воспроизводства (клонирования), появляется реальная возможность продажи франшизы для предпринимателей, желающих повторить успех данного предприятия.

Франчайзи, приобретая франшизу, одновременно покупает право на обучение, создание самостоятельного бизнеса, работающего под брендом франчайзера, с использованием его товарного знака, способов производства, системы реализации товаров и услуг. При этом все затраты на создание своего бизнеса несет сам франчайзи. Франчайзер, как правило, оказывает помощь, предоставляя различные льготы, в том числе существенные скидки на приобретение материалов, продуктов и др.

Первоначальный взнос по договору франчайзинга – это плата за услуги и помощь франчайзера в открытии нового бизнеса. Ежемесячными взносами франчайзи оплачивает право на использование товарного знака и действующей бизнес-системы, обучение в процессе работы, консалтинговые услуги и техническую помощь франчайзера. Правильное следование установленным правилам и традициям компании-франчайзера, в большинстве случаев приводит к созданию успешного предприятия и получению реальной прибыли.

Приобретая франшизу, франчайзи приобретает бизнес-систему, созданную и успешно реализованную франчайзером.

Другими словами, франшиза – это франчайзинговый пакет, включающий в себя ценные документы с бизнес-разработками франчайзера, а также исключительные права для реализации целей и задач, перечисленных в договоре.

Международной Ассоциацией Франчайзинга приняты документы, определяющие 70 видов хозяйственной деятельности, в которых применимы методы франчайзинга. Вот некоторые из них:

• строительство;
• образование;
• сельское хозяйство;
• бухучет;
• авторемонт;
• продажа продовольствия;
• книжные магазины;
• услуги прачечных;
• туризм;
• магазины косметики;
• прокат оборудования;
• детская одежда;
• рестораны;
• отели;
• услуги по уборке;
• фотостудии;
• риэлторские компании;
• туристические агентства;
• услуги по трудоустройству;
• другие виды услуг.

Взаимовыгодность франчайзинга очевидна. Для франчайзи это возможность достижения прибыли с использованием известной торговой марки при минимальных затратах. В его обязанности при этом входит следование оговоренным в договоре франшизы правилам, участие в рекламных и маркетинговых акциях франчайзера. Борьба франчайзера за лидерство в своем секторе рынка обеспечивает одновременно и твердые позиции для бизнеса франчайзи, давая ему возможность работать над ежедневным совершенствованием своего предприятия. Создавая и развивая взаимовыгодные деловые отношения, франчайзи таким образом укрепляет свои позиции в бизнесе.

Представим себе реальный пример: президент нуждается в помощи и консультациях опытных советников, которые способствуют правильной оценке существующих проблем. В данном случае президент – в роли франчайзи. Он не может быть экспертом абсолютно во всех вопросах, в том числе технических. Но у него есть консультанты. Они осознают важность своих рекомендаций, так как их предложения будут реализованы президентом.

Для того чтобы быть президентом, франчайзи должен принять семь условий:

• принять мнение франчайзера, осознать цели данного бизнеса;
• сформировать взаимное доверие и уважение;
• принять и выполнять все пункты договора франчайзинга, не пытаясь их изменить после подписания;
• стремиться укреплять деловые взаимоотношения с франчайзером;
• сохранять верность начатому бизнесу в успешных и проблемных ситуациях;
• соответствовать в своей деятельности стандартам, установленным в договоре;
• вкладывать в бизнес новые идеи, по согласованию с франчайзером; стать частью системы, совершенствуя бизнес.

Принимая решение о покупке франшизы, следует определиться, соответствуют ли данные правила вашим жизненным позициям. Франчайзер, заключая договор с франчайзи, принимает на себя ответственность, как бы говоря: «Принимая вас, я выражаю вам свое доверие и надеюсь, что ваша деятельность будет примером хорошего вложения в наш бизнес. Я верю, что все положения договора франшизы вы будете неукоснительно выполнять. В этом случае мы сможем помочь вам наладить работу, защитим ваш бизнес и, развивая его, вы сможете стать богатым и успешным».

Прямой франчайзинг

Схема прямого франчайзинга предполагает продажу франшизы непосредственно частному предпринимателю, решая таким образом вопрос его тесного взаимодействия с франчайзером. При заключении международных договоров франчайзинга обстоятельства складываются сложнее в связи со значительной удаленностью объектов. Наладить бизнес в таких случаях удается не всегда. Франчайзи не может получить достаточной поддержки, а франчайзер не всегда в состоянии правильно оценить местные условия работы.

В такой обстановке франчайзинг используют только крупные компании-франчайзеры для изучения рынка и возможностей развития бизнеса в конкретном секторе экономики. Исходя из этих соображений, крупный франчайзер часто продает только одну франшизу, контролируя деятельность франчайзи, исследуя местную инфраструктуры, обычаи и культуру местного населения, собирая необходимую информацию для последующих выводов и решений. Именно такой путь позволяет определить возможности продажи франшиз в данном регионе.

Мастер франшиза

Решением вопроса международного франчайзинга является система мастер франшиза. При этом франшиза (мастерская лицензия) продается одному крупному франчайзи – предпринимателю или компании – с предоставлением исключительных прав на использование бизнес-модели франчайзера в данной стране или регионе.

Владелец мастерской лицензии по своему усмотрению может продавать франшизу, получая сервисные взносы (роялти) от франчайзи. Такие сделки эффективны, когда в стране имеется реальный спрос на данный продукт или услуги. Международный франчайзер, продав мастерскую лицензию надежному партнеру, передает ему и большую часть забот, связанных с дальнейшим продвижением бизнеса на данной территории, оформив договор франчайзинга надлежащим образом.

Что такое франшиза и франчайзинг?

Слова франшиза прочно вошло в лексикон не только бизнесмена, но и любого современного человека. И затрагивает многие сферы деятельности, начиная от индустрии кино и компьютерных игр и заканчивая салоном красоты и магазином у дома. В переводе с английского франчайзинг переводится как «льгота, привилегия». Разберемся в чем заключаются эти привилегии.

Терминология

Франчайзинг – отношения, при которых одно предприятие передает право на ведение бизнеса под своим товарным знаком другому. Также предметом франшизы могут быть права на интеллектуальную собственность, программное обеспечение, бизнес ноу-хау, маркетинговые материалы.

Франчайзер или франчайзор – тот, кто передает права.

Франчайзи – тот, кто эти права покупает.

Паушальный взнос – едино разовый платеж в момент передачи прав.

Роялти – ежемесячная плата за использование прав. Может быть в виде фиксированной суммы, процентов от продаж или обязательств продавать продукцию франчайзера на определенную сумму.

Что можно передать по франчайзингу

1. Товарный знак – франчайзи получает возможность работать под брендом франчайзера в определенном городе или районе.
2. Бизнес-модель – детально прописанные стандарты работы, начиная от внешнего вида сотрудников до маркетинговых каналов. У «Макдоналдс», например, прописан даже размер столиков в ресторанах.
3. Фирменный стиль – макеты для рекламы, внешний и внутренний вид офиса, логотип.
4. Программное обеспечение – мобильное приложение, сайт, внутренние системы автоматизации бизнес-процессов.

Как правило, франчайзи становятся начинающие предприниматель. Это выгодно и удобно, начинать работу под раскрученным брендом, вместо того чтобы в условиях огромной конкуренции пытаться раскрутить свой. Плюс предприниматель получает поддержку, позволяющую избежать многих ошибок, свойственных новичкам. Но нередко берут франшизу и опытные предприниматель. Если, например, понимают, что не могут масштабировать собственный бизнес.

Виды франчайзинга

1. Товарный франчайзинг – франчайзи продает товары франчайзера под его фирменной вывеской. Как пример, магазины одежды и обуви. Франчайзер получает выгоду продавая франчайзи товар по цене выше себестоимости и увеличивая узнаваемость бренда. Франчайзи получает выгоду от разницы закупочных и розничных цен и пользуется раскрученным брендом, на который идут клиенты.
2. Производственный или промышленный франчайзинг – франчайзи получает полную производственную карту и самостоятельно производит продукцию франчайзера, получая выгоду от продаж. Франчайзеру такой способ работы помогает сократить затраты на оборудование и логистику и приносит проценты с оборота франчайзи. По такой схеме работает, например, Coca-Cola.
3. Сервисный франчайзинг – франчайзи оказывает услуги от лица и под маркой франчайзера. Франчайзер эту деятельность контролирует и оказывает рекламную поддержку. Так работают, например, турагентства и химчистки. Франчайзер получает ежемесячные роялти и увеличивает узнаваемость своего бренда. Франчайзи забирает себе прибыль.

Формы франчайзинга

1. Прямой – самая распространенная форма франчайзинга. Стороны подписывают один договор на одно предприятие, расположенное по определенному адресу. Чтобы открыть еще одно предприятие франчайзи нужно подписать новый договор.
2. Мастер-франшиза или субфранчайзинг – франчайзи выступает в роли субподрядчика на определенной территории, может открыть несколько предприятий, продавать франшизу другим предпринимателям и получать роялти. Часто так работает крупный бизнес на территории определенно страны или даже нескольких стран.
3. Обратный – практикуется в России магазинами X5 Retail Group. Наполнить товарами магазин типа «Карусель» довольно серьезная финансовая нагрузка для франчайзи. Чтобы облегчить себе жизнь, он берет у франчайзера продукцию на реализацию, получая процент от оборота своего магазина.

История возникновения

В середине 19 века основатель компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер столкнулся с проблемой. Ему уже удалось наладить массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но не получалось обеспечить качественное сервисное обслуживание на всей территории США. И в 1951 году он начал подписывать договора с дистрибьюторами. По сути, к эксклюзиву на продажу швейных машин они получали требование чинить и обслуживать их.

В 20-е годы 20 века в США эту систему начали использовать крупные поставщики продовольственных товаров, предоставляя небольшим магазинам свое имя и большие скидки, не покушаясь при этом на их независимость. В 30-е годы франчайзинг взяли на заметку нефтеперерабатывающие компании. Они стали сдавать мелким предпринимателям бензоколонки в аренду. Таким образом появились сетевые заправки.

Основателем франчайзинга в современном виде можно считать Рэя Крока, основавшего в 1955 году «МакДоналдс». Он передавал франчайзи не только бренд, но и всю систему производства. На сегодняшний день только 15% ресторанов «МакДоналдс» являются собственными, остальные работают по франшизе. В России франчайзинг появился в начале 1990-х годов с легкой руки Владимира Довганя.

Он производил в Тольятти оборудование для мини-пекарен «Дока», и продавал вместе с ним готовую бизнес-модель. К середине 90-х годов на территории СНГ работало около 800 предприятий «Дока-хлеб» и «Дока-пицца». Позже Довгань написал книгу, в которой подробно рассказал о всех нюансах франчайзинга.

Плюсы франчайзинга

Здесь нужно рассматривать обе стороны взаимоотношений, потому что то, что для одной стороны является плюсом оборачивается минусом для второй.

Для франчайзера

• Дополнительная прибыль от роялти и паушальных взносов.
• Повышение узнаваемости бренда за счет увеличения количества предприятий. Отличная реклама, не требующая специальных вложений.
• Возможность продавать свою интеллектуальную собственность.
• Быстрый рост собственной сети и экономия на открытии новых точек. Большую часть расходов на открытие, как правило, берет на себя франчайзи.
• Рост сети не требует усложнения менеджмента. Обязанности региональных менеджеров берут на себя франчайзи, которые мотивированы высоким доходом и несут часть деловых рисков.
• Использование опыта франчайзи для развития собственной бизнес-модели.
• С точки зрения стратегического развития франчайзинг идеальный инструмент в соотношении дивидендов и рисков.

Для франчайзи

• Известная вывеска на стартовом этапе, привлекающая клиентов.
• Работа по определенной успешной бизнес-модели снижает риски и позволяет избежать ошибок.
• Помощь и поддержка франчайзера. Многие предоставляют юридические услуги и могут отправить к партнеру опытного менеджера для разрешения кризисной ситуации.
• Нет необходимости налаживать отношения с поставщиками, франчайзер уже имеет список лояльных контрагентов.
• Более выгодные закупочные цены и скидки, наработанные франчайзером за счет большого объема.
• Есть возможность общаться и обмениваться опытом с другими франчайзи, бизнесменами со схожим опытом.

Минусы франчайзинга

Как и любая другая деятельность, франчайзинг имеет две стороны медали, и многие плюсы оборачиваются минусами.

Для франчайзера

• Потеря «эксклюзивности».
  Франчайзеру приходится делиться с партнерами всеми бизнес-процессами и коммерческими тайнами, и с ростом сети все сложнее проследить за соблюдением конфиденциальности. Кто-то из франчайзи может распространить то, что не стоило бы, и кто именно это сделал выяснить будет сложно.
• «Взращивание» конкурентов.
  Нередки случаи, когда франчайзи, уже после истечения действия договора, продолжают работать под брендом франчайзера, используя все наработанные технологии. Или расторгают договор, и используя накопленные знания, опыт и технологии открывают собственное предприятие, становясь конкурентом франчайзера. Избежать таких ситуаций можно только тщательно продуманным договором, прописав в нем все возможные варианты развития событий.
• Репутационные риски.
  Полностью контролировать деятельность франчайзи почти невозможно, хотя, конечно, можно регулярно отправлять тайных покупателей. Любые ошибки франчайзи, будь то некачественно приготовленная еда, испорченная прическа или турагент сбежавший с деньгами клиентов оборачивается репутационными потерями для всего бренда.
• Меньший доход, чем от собственных предприятий.
  Франчайзер получает с точки продаж только роялти, хотя если бы это было его собственное предприятие получал бы всю прибыль. К тому же, часто бывает, что франчайзи останавливается на комфортном для него уровне дохода и не растет дальше. А устанавливать план продаж не всегда и не во всех сферах деятельности возможно.
• Ограничение в развитии.
  Большинство моделей франчайзинга предполагают предоставление партнеру эксклюзивных прав на определенную территорию. Если франчайзи окажется недостаточно активным или удовлетвориться парой точек, сеть не сможет развиваться в этом районе, пока не закончиться срок действия договора.
• Меньшая гибкость.
  Франчайзи намного более независимы, чем собственные предприятия. И в случае изменений в бизнес-процессах придется договариваться с ними и объяснять почему они необходимы. В то время как в собственных предприятиях это можно было бы спустить вниз в виде директивы.
• Неоправданные ожидания франчайзи.
  Многие думают, что, взяв франшизу работать практически не придется и все будет само идти как по накатанной, стоит только оплатить паушальный взнос и роялти. Но это совершенно не так и хорошо бы еще до подписания договора убедиться, что франчайзи понимает во что ввязывается.

Для франчайзи

• Недобросовестный франчайзер – главный риск для франчайзи.
  Бывает, что компания не заинтересована в успехе своих франчайзи, стремясь быстро заработать на сборе паушальных взносов и роялти. Поэтому нужно очень тщательно выбирать партнера, общаясь с уже действующими франчайзи и читая отзывы.
• Не проработанная система.
  Четкое следование определенным правилам не всегда гарантирует успех предприятия. Правила московской компании могут идти в разрез с менталитетом и представлениями о бизнесе в маленьком городе.
• Пониженная рентабельность.
  Для предприятий, где разница между доходами и расходами не велика, роялти могут стать непосильной обузой. Также это относится к любым предприятиям в кризисное время.
• Зависимость от репутации сети.
  Любая информация, порочащая компанию, скажется и на франчайзи, даже если он работает хорошо и все делает правильно.
• Полная зависимость от франчайзера.
  Если вдруг франчайзер решит уйти с рынка или обанкротиться из-за финансовых ошибок, франчайзи теряет бизнес и вынужден начинать все с начала.
• Договорное «рабство».
  Франчайзи может быть очень сильно ограничен договорными обязательствами даже после окончания действия договора и закрытия бизнеса. Например, не сможет открыть собственный бизнес в этом районе или городе.
• Подчинение системе.
  Франчайзи вынужден придерживаться правил и методов ведения бизнеса установленных франчайзером, даже если они не оптимальны в какой-то конкретной ситуации.
• Ограниченное количество поставщиков.
  Зачастую франчайзи обязаны закупать сырье или товары у конкретных поставщиков, назначенных франчайзером, иногда по завышенным ценам. И не имеют право выбрать других с более конкурентными ценами.
• Централизованный маркетинг.
  Бывает, что франчайзи должны финансово участвовать в рекламных компаниях франчайзера, но при этом не могут оказывать на них влияние. И здесь, нравиться – не нравиться, терпи.

Как выбрать франшизу

На рынке сегодня огромное количество компаний, продающих франшизу. Но большая часть из них не может, не хочет или не готова обеспечивать успех своих франчайзи. Чтобы не ошибиться в выборе, нужно проанализировать несколько факторов.

1. Анализ открытых источников.
   Проштудируйте всю информацию в интернете о фирме, с которой хотите сотрудничать. В идеале, обратиться по адресам уже действующих франчайзи и пообщаться с ними. Важно, насколько честно компания оказывает обещанную поддержку.
2. Повторные покупки.
   Важным фактором для принятия решения может стать динамика повторных покупок в компании. Когда один и тот же франчайзи открывает второе и третье предприятие под брендом франчайзера.
3. Юридический анализ.
   Важно проверить выбранную компанию на наличие исполнительного производства, судебных исков и арбитражных дел. Бывали случаи, когда компания продавала франшизу находясь в стадии банкротства. Стоит обратить внимание и на товарный знак, зарегистрирован ли он и когда это случилось, до или после начала продажи франшиз.
4. Анализ рейтингов.
   Многие авторитетные издания составляют рейтинги франшиз по определенным характеристикам. Эти рейтинги не являются истиной в последней инстанции, но помогут облегчить выбор.

Франшиза – не волшебная пилюля, решающая все проблемы, но довольно эффективный бизнес-инструмент. Главное, трезво и объективно оценить все риски, плюсы и минусы. И помнить, что придется много работать, особенно на начальном этапе.

Франшизу часто сравнивают с удочкой. Вы ее получили, но ловить рыбу придется самостоятельно. Или с велосипедом. Есть велосипед, который доставит вас из пункта А в пункт Б, но не сбиться с пути и крутить колеса придется самостоятельно.

Франчайзинг

C компанией «Аскона» я сотрудничаю уже 10 лет! Первая бренд секция матрасов «Медифлекс» была открыта в Калининграде летом 2007 года, и с тех пор начался наш вот уже 10-ти летний период сотрудничества! На сегодня в Калининграде у меня работает 6 фирменных магазинов под брендом «Askona», и кроме этого, были открыты фирменные магазины «Askona» в областных городах Черняховск и Советск. Само знакомство с компанией Аскона произошло на майской мебельной выставке в Москве в 2007 году, в тот период времени формат «матрасомагазинов» — это вообще было что-то новое на рынке и многими не воспринимался, как полноценное направление бизнеса, но именно на той-же майской выставке мои друзья и коллеги из Европы сказали — в это надо идти, это направление скоро получит развитие в России! И оказались правы. К формату франшизы, к формату существующих магазинов все начало приходить где-то в 2011 году, тогда были прописаны договора, появился брендбук, менеджер по франчайзингу и много новых и полезных нововведений. Выделить какое-то основное преимущество франшизы Аскона — тяжело:)) Их много. По сути, ты принимаешь решение об открытии магазина и выбираешь площадку, а остальное помогает реализовать фабрика. Это и проработка проекта, и рекомендации по составу экспозиции и ее оформлению, и обучение персонала, и консультации на этапе открытия. Неоспоримым преимуществом франшизы на сегодня я еще назову — узнаваемость ТМ «Askona» за счет постоянной федеральной рекламы на ТВ и в Интернете, невысокие инвестиции в проект, и быстрая окупаемость. Что сделал бы по-другому оглядываясь назад? Наверное, только одно — взял бы площадки большей площади! Ассортимент фабрики постоянно растет — и тот формат, который когда-то называли «матрасомагазин», остался в прошлом! Сейчас это уже «Территория здорового сна», где есть далеко не только матрасы, но и интерьерные кровати, кровати-трансформеры, анатомические диваны, огромный ассортимент аксессуаров для сна и различных гаджетов — и для демонстрации этого разнообразия нужно место! А зачастую расширить существующую площадку не всегда удается! В завершении могу точно сказать, что мои ожидания от совместного бизнеса с компанией Аскона оправдались, мы уже вместе прошли большой и интересный путь, и двигаемся дальше! Поэтому смело могу посоветовать предпринимателям франшизу компании Аскона!

Что такое франшиза простыми словами

Мы расскажем о том, что такое франшиза простыми словами, в чем плюсы и минусы ведения бизнеса таким способом, на что стоит обратить внимание при выборе франшизы.

 

Основные понятия

Франшиза — право работать под брендом и использовать технологии ведения бизнеса известной компании.

Франчайзер — компания, которая готова за определенную плату поделиться своим именем и наработками с предпринимателями — франчайзи.

Франчайзинг — это сама система бизнес-отношений между франчайзером и франчайзи.

Паушальный взнос — единоразовая плата при заключении договора франчайзинга.

Роялти — регулярные выплаты за пользование франшизой, как правило, процент от выручки или прибыли.

Плюсы и минусы бизнеса по франшизе

+ Высокая скорость раскрутки. Нет необходимости годами раскручивать узнаваемую торговую марку. Низкие риски. Большинство стартапов не выдерживает конкуренции и закрывается в первые годы существования. Бизнес по франшизе зачастую развивается успешно. Обучение и поддержка. Франчайзеры заинтересованы в том, чтобы их бизнес-модель успешно работала в регионах. Поэтому для франчайзи у них есть обучение, курсы повышения квалификации и всесторонняя поддержка. Экономия на маркетинге. Не нужно тратить деньги на разработку рекламной компании — всё предоставляет франчайзер. Возможность получения эксклюзивного права быть представителем в регионе.

— Высокая стоимость. Стоимость некоторых франшиз в России превышает 1 млн. долларов. Минимум креатива. Пространство для маневра строго ограничено. Контроль со стороны франчайзера. Рекомендации по ведению бизнеса, найму персонала и другим условиям работы придется соблюдать неукоснительно. Ограничения при выборе поставщиков. Для франчайзи это может обернуться дополнительными расходами. Возможность штрафов за несоблюдение условий договора франшизы.

  

Как выбрать франшизу?

Наиболее популярны в нашей стране франшизы по продаже еды, одежды, обуви, косметики, ресторанного и гостиничного бизнеса.

 

При выборе франшизы нужно ответить на несколько главных вопросов:

1. Сколько компания существует на рынке?

Чем дольше — тем лучше.

2. Как быстро компания-франчайзер развивается?

Например, если 5 лет назад у компании было 10 магазинов, а сейчас 100, значит, ее деятельность успешна.

3. Каков размер паушального взноса и роялти?

Более значительные вложения предполагают более высокую прибыль. Важно не переоценить свои возможности. Найдите баланс между вашими затратами и ожидаемой прибылью.

4. Есть ли поддержка франчайзи?

Хороший франчайзер обязательно должен оказывать грамотную маркетинговую, юридическую поддержку и обучать франчайзи.

5. Какие конкуренты франчайзера есть в вашем регионе?

Оцените, есть ли смысл открывать бизнес именно этого направления в вашем регионе.

Внимательно ознакомьтесь с условиями договора франчайзинга. Например, франчайзеры часто требуют от предпринимателя вести деятельность в помещении определенного размера. Кроме того, уточните, какая территория будет закреплена за вами, чтобы избежать лишней конкуренции.

Отлично, если вам удастся пообщаться с другими франчайзи. Узнайте, как им работается на практике и какие есть нюансы сотрудничества.

Вы узнали, что такое франшиза, какими преимуществами и недостатками обладает этот способ, как выбрать компанию-франчайзера. Надеемся, это поможет вам достичь успеха в бизнесе.

Больше о продажах, управлении бизнесом, финансах, изменениях в законодательстве читайте в наших группах в соцсетях:

ВКонтакте(link is external)    Фейсбук(link is external)     Телеграм(link is external)     Инстаграм

Преимущества и недостатки франчайзинга

Если вы хотите начать свой бизнес, вам нужно задать себе один из вопросов и вопросов: хотите ли вы начать независимый бизнес или франшизу. У франчайзинга много преимуществ, а также недостатков — как для франчайзи, так и для франчайзеров.

Обдумывая, хотите ли вы участвовать в франшизе, вам необходимо взвесить все преимущества франчайзинга, но также и все потенциальные риски, с которыми вы можете столкнуться.В этом руководстве мы расскажем об этих плюсах и минусах, чтобы вы могли решить, подходит ли вам франчайзинг.

Преимущества франчайзинга для франчайзи

Франчайзи — это сторонний покупатель, который приобретает права на бренд у франчайзера (владельца бренда). Получатель франшизы уплачивает франчайзеру первоначальную пошлину за право использования своего бренда в дополнение к текущим франчайзинговым гонорарам за маркетинг, роялти и т. Д.

Есть несколько преимуществ франчайзинга для франчайзи, в том числе:

1.Бизнес-помощь

Одним из преимуществ франчайзинга для франчайзи является бизнес-помощь, которую они получают от франчайзера.

В зависимости от условий договора франчайзинга и структуры бизнеса получатель франшизы может получить бизнес-операцию «под ключ». Им может быть предоставлен бренд, оборудование, расходные материалы и рекламный план — по сути, все, что им нужно для ведения бизнеса.

Другие франшизы могут не обеспечивать все, но все франшизы предоставляют знания и мудрость франчайзера.Независимо от того, хранятся ли эти знания в цифровой базе знаний с возможностью поиска или по номеру телефона, по которому можно напрямую связаться с франчайзером, получатель франшизы имеет доступ к обширному резерву бизнес-помощи, который поможет им в процессе владения и ведения бизнеса. Эти знания могут быть важны для ведения успешного бизнеса и сделать его намного проще, чем начинать бизнес с нуля.

2. Узнаваемость бренда

Большое преимущество, которое получают франчайзи при открытии франшизы, — это узнаваемость бренда.Если вы начнете бизнес с нуля, вам придется создавать свой бренд и клиентскую базу с нуля, что потребует времени.

Франшизы, с другой стороны, уже являются хорошо известными предприятиями со встроенной установленной клиентской базой. Поэтому, когда вы открываете франшизу с этим узнаваемым брендом, люди автоматически узнают, что такое ваш бизнес, что вы предоставляете и что они могут ожидать.

3. Более низкая частота отказов

В целом, франчайзинговые компании имеют более низкий процент отказов, чем индивидуальные предприятия.Когда франчайзи покупает франшизу, он присоединяется к успешному бренду, а также к сети, которая предложит ему поддержку и совет, уменьшая вероятность того, что он выйдет из бизнеса.

Кроме того, франчайзинговые компании уже доказали свою бизнес-концепцию, поэтому вы можете быть уверены, что предлагаемые вами продукты или услуги пользуются спросом.

4. Покупательная способность

Еще одним преимуществом франчайзинга является огромный размер сети. Если вы ведете самостоятельный бизнес и вам нужно заказывать товары или расходные материалы для производства своих товаров, вы платите больше денег за каждую единицу, потому что ваш заказ относительно невелик.

Однако в сети франшиз есть возможность приобретать товары с большой скидкой, покупая оптом. Материнская компания может использовать размер сети для заключения сделок, от которых выигрывает каждый франчайзи. Более низкая стоимость товаров снижает общие эксплуатационные расходы франшизы.

5. Прибыль

В целом, франшизы получают более высокую прибыль, чем независимые предприятия. У большинства франшиз есть узнаваемые бренды, которые массово привлекают клиентов.Эта популярность приводит к более высокой прибыли. Даже франшизы, которые требуют высоких начальных вложений в качестве платы за франшизу, видят высокую окупаемость инвестиций.

6. Меньший риск

Начать бизнес рискованно. Это верно независимо от того, открывает ли владелец бизнеса независимый бизнес или приобретает франшизу. При этом риск ниже при открытии франшизы.

Одна из причин, по которой владельцы франшизы подвергаются меньшему риску, чем независимые владельцы бизнеса, — это сеть франшиз.Большинство франшиз принадлежит установленным корпорациям, которые протестировали и доказали бизнес-модель франшизы на нескольких рынках.

Этот более низкий риск может также облегчить доступ к кредитам, в том числе лучшим франчайзинговым кредитам SBA, которые помогут вам начать свой бизнес.

7. Встроенная клиентская база

Одна из самых больших проблем любого нового бизнеса — найти клиентов. С другой стороны, франшизы обеспечивают мгновенную узнаваемость бренда и лояльную клиентскую базу.Даже если вы открываете первый филиал франшизы в небольшом городке, вполне вероятно, что потенциальные клиенты уже знакомы с брендом по телевизионной рекламе или по поездкам в другие города.

8. Будь сам себе начальником

Одно из самых больших преимуществ владения бизнесом — это быть самим себе начальником. Начиная бизнес по франшизе, вы сами становитесь начальником с дополнительным преимуществом получения поддержки из базы знаний франшизы.

Ведение бизнеса — тяжелая работа, но когда вы сами себе босс, вы можете составить свой собственный график, иметь автономию в своей карьере и, возможно, работать из дома.

Франшиза дает вам возможность быть самим себе начальником без риска начать собственный независимый бизнес.

Недостатки франчайзинга для франчайзи

Хотя франчайзинг имеет много преимуществ, было бы упущением думать, что у него нет и недостатков. Давайте объясним дальше.

1. Ограничивающие правила

Хотя франшиза позволяет получателю франшизы быть самим собой, он не полностью контролирует свой бизнес и не может принимать решения без учета мнения франчайзера.

Для большинства франчайзи самым неприятным недостатком, с которым они сталкиваются, является то, что они должны соблюдать ограничения, изложенные в соглашении о франшизе. Франчайзер может в определенной степени контролировать большую часть бизнеса по франшизе и решений, принимаемых франчайзи.

В зависимости от договора франчайзинга, франчайзер может контролировать любой из этих аспектов бизнеса:

• Реклама и маркетинг

Эти ограничения вводятся для поддержания единообразия между различные франшизы и бренд в целом, но они также могут расстраивать и ограничивать франчайзи.

2. Первоначальная стоимость

Хотя первоначальное вложение платы за франшизу дает много преимуществ для франчайзи, оно также может быть дорогостоящим, особенно если вы присоединяетесь к очень известной и прибыльной франшизе. Хотя это часто приводит к увеличению прибыли, получение этих первоначальных денег может затруднить любого владельца малого бизнеса.

Даже если вы выберете недорогую франшизу, вам все равно придется выложить несколько тысяч долларов. Хотя это можно рассматривать как недостаток франшизы, важно взвесить возможность и первоначальные инвестиции и найти правильный баланс для вашего бизнеса.И имейте в виду, что существуют также варианты франчайзингового финансирования, которые помогут вам оплачивать эту первоначальную стоимость.

3. Текущие инвестиции

В дополнение к первоначальным инвестициям, которые вы должны предоставить для начала своей франшизы, существуют дополнительные текущие расходы, которые присущи только франшизе. В соглашении о франшизе должны быть перечислены текущие расходы по франшизе. Эти расходы могут включать гонорары, расходы на рекламу и плату за услуги по обучению.

Вы должны помнить об этих постоянных сборах, когда решаете, начинать ли франшизу.

4. Возможность конфликта

Хотя одним из преимуществ владения франшизой является сеть поддержки, которую вы получаете, она также может привести к конфликту. Любые тесные деловые отношения, особенно при дисбалансе сил, сопряжены с риском того, что стороны не ладят.

В то время как в соглашении о франшизе излагаются ожидания как франчайзи, так и франчайзера, получатель франшизы имеет минимальные полномочия для обеспечения соблюдения соглашения о франшизе без дорогостоящих судебных разбирательств.Будь то отсутствие поддержки или просто столкновение личностей, близость деловых отношений между франчайзером и франчайзи чревата конфликтами. Франчайзер должен проверить всех потенциальных получателей франшизы перед тем, как вступить с ними в бизнес, а вы, как франчайзер, также должны использовать эту возможность, чтобы почувствовать личность и стиль управления франчайзера.

5. Отсутствие финансовой конфиденциальности

Еще одним недостатком франчайзинга является отсутствие конфиденциальности.Соглашение о франшизе, вероятно, будет предусматривать, что франчайзер может контролировать всю финансовую экосистему франшизы. Это отсутствие финансовой конфиденциальности может рассматриваться франчайзи как недостаток владения франшизой; однако это может быть не так важно, если вы приветствуете финансовое руководство.

Преимущества франчайзинга для франчайзера

Преимущества и недостатки франчайзинга, конечно, относятся не только к франчайзи. Франчайзер также должен взвесить все «за» и «против», прежде чем принимать решение о применении этой бизнес-модели.Во-первых, давайте рассмотрим преимущества франчайзинга, которыми может пользоваться франчайзер.

1. Доступ к капиталу

Одним из самых больших препятствий для расширения малого бизнеса являются деньги, которые требуются для расширения. И хотя существует несколько вариантов бизнес-кредита, они не всегда срабатывают. Франчайзинг вашего бизнеса потребует времени и денег с вашей стороны, но он также может принести вам много денег в виде комиссионных за франшизу.

Расширение вашего бизнеса по франшизе позволяет вам расширяться с небольшими долгами.Бизнес расширяется по мере того, как капитал становится доступным от франчайзи вместо того, чтобы брать займы в долг. Франчайзер также разделяет минимальный риск с получателем франшизы, поскольку получатель франшизы указывает свое имя в акте о физическом местонахождении бизнеса и снижает общую ответственность франшизы.

2. Эффективный рост

Открытие первого подразделения компании требует больших затрат времени и средств. Открытие второго блока может быть почти таким же трудным. Когда это бремя делится с другим владельцем бизнеса, это делает процесс более эффективным и снимает бремя с первоначального владельца бизнеса.

При попытке расширить свой малый бизнес запуск франшизы может значительно упростить процесс открытия нескольких филиалов.

3. Минимальный надзор за сотрудниками

Одним из самых больших стрессов для владельца бизнеса является найм и управление сотрудниками. Как франчайзер, единственная поддержка, которую вы должны оказать франчайзи, — это обучение и бизнес-знания. Как правило, франчайзер не участвует в управлении, найме и увольнении сотрудников.

Такой минимальный надзор со стороны сотрудников позволяет франчайзеру сосредоточиться на росте бизнеса, а не на повседневных операциях.Вместо того, чтобы беспокоиться о том, явится ли сотрудник на смену или нет, франчайзер сосредоточен на общей картине успеха в бизнесе.

4. Повышение узнаваемости бренда

Одним из многих преимуществ франчайзинга является повышение узнаваемости бренда. Чем больше локаций у бренда, тем больше людей знают о нем. И чем больше эти клиенты узнают и полюбят бренд, тем более прибыльным и успешным может быть этот бренд. Повышение узнаваемости бренда франшизы с несколькими офисами может быть очень выгодным для франчайзера и его франчайзи — беспроигрышный вариант.

5. Сниженный риск

Одно из самых больших преимуществ франчайзера в соглашении о франшизе — это возможность расширяться без увеличения риска. Поскольку франчайзи берет на себя долг и обязательства по открытию подразделения под названием франшизы, франчайзер получает все преимущества дополнительного местоположения, не принимая на себя риск.

Кроме того, франчайзер часто дополнительно изолирован, потому что франшиза инкорпорируется как новое коммерческое предприятие, в результате чего первоначальный бизнес принадлежит франчайзеру как отдельная организация от франшизы.Юрист по франчайзингу может помочь установить условия этого типа защиты в рамках договора франшизы.

Недостатки франчайзинга для франчайзера

Хотя франчайзеры получают много преимуществ от создания франшизы, есть также некоторые недостатки, которые следует учитывать.

1. Потеря полного контроля над брендом

Когда владелец бизнеса открывает независимый бизнес, он сохраняет полный контроль над своим брендом и всеми решениями, принимаемыми в рамках бизнеса.

Когда франчайзер позволяет франчайзи открыть бизнес под своим брендом, он передает (фактически, продает) часть контроля над брендингом своего малого бизнеса. В то время как соглашение о франшизе должно содержать четкие положения и правила, которые будут определять решения, принимаемые франчайзи, ваши франчайзи не будут клонами вас. Они будут думать и действовать по-другому, и ваш бренд может пострадать из-за этого.

2. Повышенный потенциал для юридических споров

Каждый раз, когда вы заключаете тесное деловое соглашение с другими людьми, вы подвергаетесь риску юридических споров.Хотя хорошо составленное и одобренное юристом соглашение о франшизе должно ограничить множество возможностей для юридических споров между франчайзером и франчайзи, эти споры все еще возможны.

Любые юридические споры, которые необходимо разрешать при посредничестве или через судебную систему, могут быть дорогостоящими как по времени, так и по деньгам, что отрицательно сказывается на успехе франшизы.

3. Первоначальные инвестиции

Хотя много разговоров посвящено первоначальным инвестициям, которые франчайзи должен сделать во франшизу, при этом игнорируются первоначальные затраты, которые берет на себя франчайзер.

Когда франчайзер запускает франшизу, существуют начальные затраты на запуск бизнеса. Франчайзер должен убедиться, что соглашение о франшизе составлено четко и проверено юристом, имеющим опыт работы в области франчайзингового права. Вы также можете нанять консультанта по франчайзингу для экспертизы во время этого процесса. Создание франшизы требует от франчайзера первоначальных вложений времени и денег.

4. Федеральное постановление и постановление штата

Хотя это и не является недостатком, выполнение федеральных постановлений, установленных Федеральной торговой комиссией для франшиз, может доставлять неудобства франчайзерам.Эти правила обеспечивают справедливое управление франшизами, но также требуют времени и усилий от франчайзеров для соблюдения всех этих правил.

И хотя вам не нужно подавать свое соглашение в федеральное правительство, вы должны подавать его в некоторые штаты — и вам нужно будет убедиться, что вы соблюдаете законы разных штатов. Это может занять много времени, но его можно упростить с помощью профессионального руководства.

Последнее слово

Как и большинство других бизнес-решений, начало или покупка франшизы имеет свои плюсы и минусы.И не все франшизы или франчайзинговые отношения созданы одинаково. Перед тем, как выбрать подходящую вам франшизу, важно провести исследование и понять все преимущества и недостатки франчайзинга, с которыми вы можете столкнуться как франчайзи, так и как франчайзер.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА ЧТО ВО ФРАНЧАЗЕ? [ФРАНЧАЙЗИ ПРОТИВ ФРАНЧИЗОРА]

Если вы подумываете о франчайзинге своего бизнеса или покупке франшизы, вам, вероятно, интересно, кто за что отвечает.В этой статье мы рассмотрим некоторые различия между франчайзером и франчайзи. Мы надеемся, что после прочтения вы будете более информированы и узнаете, подходит ли вам франчайзинг.

Что делает франчайзер

Франчайзер обычно создает первый / прототип бизнеса. Именно они продают свой бизнес франчайзи.

• Подтверждение концепции с помощью первого бизнеса

Прежде чем предприниматель должен начать работу по франчайзингу для своей компании, он должен привести свой первый бизнес к успешной модели, готовой к тиражированию.В противном случае они просто продают концепцию, а не проверенную бизнес-модель. Основатель бизнеса принимает на себя весь первоначальный риск, когда начинает свой бизнес. К тому времени, когда бизнес получает франшизу, владелец совершил ряд шагов в бизнесе, некоторые из которых могли или не могли быть правильной стратегией для его бизнеса, и в результате некоторых из этих шагов он, возможно, потерял и деньги. и время. После того, как модель будет полностью определена и протестирована на воспроизводимой платформе, франчайзинг станет отличным способом расширения и заработка.

• Лицензии на франшизу

Что именно франчайзер продает своему франчайзи, зависит от специфики их договоренности. Тем не менее, все отношения между франчайзером и франчайзи основываются на лицензировании интеллектуальной собственности своей компании (франчайзера) новому юридическому лицу (получателю франшизы). Новое юридическое лицо приобретает право использовать первоначальное название компании, брендинг, продукты и коммерческие секреты для определенное количество времени.

• Оказывает поддержку франчайзи

Хороший франчайзер предлагает постоянную помощь своим франчайзи. Он начинается с обучения владельцев и ключевых руководящих сотрудников новой франшизы. В определенных отраслях роль франчайзера заключается в обеспечении сырьем или распределительной поддержке. Часто франчайзеры предоставляют франчайзи маркетинговые материалы. Франчайзеру выгодно производить эти элементы.Непрерывность в маркетинге может помочь обеспечить бесперебойное и единообразное обслуживание клиентов по всем каналам.

• Получает оплату от франчайзи

Когда франчайзер продает франшизу своей компании, он взимает с нового франчайзи первоначальный взнос, называемый «Первоначальный сбор за франшизу». Они также продолжают зарабатывать деньги на новом франчайзи, собирая процент от своих валовых продаж еженедельно или ежемесячно.Это называется постоянным лицензионным платежом. Эти гонорары могут помочь оплатить текущие вспомогательные расходы франчайзера для франчайзи. Они также предназначены для компенсации франчайзеру за лицензирование его первоначальной концепции.

Чем занимается франчайзи

Франчайзи приобретает право вести расширение первоначального бизнеса, также известное как франшиза.

• Право покупки на франшизу

Прежде чем получатель франшизы сможет открыть свой собственный филиал существующей компании, он должен приобрести права на франчайзинг.После того, как франчайзи приобретается франчайзи у франчайзера, получатель франшизы должен сначала пройти формальное обучение по ведению бизнеса, которое обычно проводится в штаб-квартире франчайзера. Затем франчайзи должен найти подходящее место для своего бизнеса. Предлагаемое место должно быть одобрено франчайзером до начала процесса застройки. Франчайзи должен построить здание в точном соответствии с руководящими принципами и стандартами франчайзера. Как только место одобрено для торжественного открытия, франчайзи начинает нанимать сотрудников, заказывать инвентарь и готовиться открыть двери для публики.

• Осуществляет повседневную деятельность независимо от франчайзера

Получив права на франшизу, получатель франшизы отвечает за ведение собственного бизнеса. Хотя они могут получать обучение, консультации и постоянную поддержку со стороны франчайзера, работа франчайзи состоит в том, чтобы вести бизнес на повседневной основе. Франчайзи нанимает и обслуживает собственных сотрудников. Они определяют порядок ведения бизнеса на основе руководящих принципов, установленных франчайзером в документе, называемом руководством по операциям с франшизой.Франчайзер устанавливает лимиты цен на товары / услуги, предлагаемые во всех магазинах. Франчайзи может предлагать цены, отличные от других мест, но предлагаемые цены должны находиться в пределах ценового диапазона, установленного франчайзером. Следуя рекомендациям франчайзера, получатель франшизы должен рекламировать свой бизнес и его услуги на местном уровне, а также должен участвовать в национальной рекламной кампании франчайзера. После оплаты обычных расходов бизнеса, а также гонорара и сборов за национальную рекламу, франчайзи сохраняет оставшуюся часть денег в качестве прибыли от своей деятельности.

• Получает поддержку и материалы от франчайзера

И франчайзер, и франчайзи кровно заинтересованы в том, чтобы сделать бизнес франчайзи максимально прибыльным. Вот почему хороший франчайзер обеспечивает лучшую поддержку и всестороннее обучение своим франчайзи. Франчайзер уже проделал всю работу и придумал, как заставить бизнес работать. Передав эти извлеченные уроки франчайзи через начальное и постоянное обучение франчайзингу, франчайзер может обеспечить процветание своей франшизы.Франчайзи извлекают выгоду из поддержки своего франчайзера во многих отношениях, включая обмен рецептами и коммерческими секретами, предоставление доступа к утвержденным каналам сбыта компании и многое другое. Успешная франшиза может быть самым важным активом компании.

• Получает выгоду от признанной торговой марки или продукта без первоначального риска

Каждая инвестиция сопряжена с определенным риском, но покупка в систему франчайзинга — намного более «безопасная» ставка.Франчайзи могут рассчитывать на то, что исходный бизнес имеет успешную модель и масштабируется. Приобретая права на франшизу, вы платите за знания владельца бизнеса и допущенные им ошибки, чтобы вам не приходилось их делать. Вместо того, чтобы тестировать рынок и совершать дорогостоящие ошибки по ходу дела, франчайзи платит за подтверждение концепции, оправданной моделью, установленной действующим бизнесом.

---

Франчайзи и франчайзеры работают вместе и зарабатывают деньги

На какую бы сторону вы не попали, и франчайзер, и франчайзи зависят друг от друга.Работая в команде, обе стороны могут максимально использовать свои отношения. Это означает предоставление превосходных продуктов, равномерное присутствие бренда и зарабатывание денег во всех регионах.

---

Вы хотите продать свой бизнес по франшизе? Хотите купить франшизу? Отправьте нам сообщение , и мы проведем вас через весь процесс.

Знакомы ли вы с рисками и преимуществами, связанными с франчайзингом? Ознакомьтесь с нашим руководством по , которое поможет вам решить, является ли покупка франшизы вашим лучшим вариантом

… и не забудьте подписаться на нас на Facebook и Instagram

Франчайзинг Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Вопросы, которые задают наши пользователи

В Franchise Gator нам часто задают вопросы пользователи, исследующие мир франшизы.Эти вопросы обычно касаются затрат, прибыльности и популярных возможностей франшизы.

Основы франчайзинга

При рассмотрении вопроса о покупке франшизы нужно многое знать. Многие люди только «думают», что знают о франчайзинге, но когда вы планируете инвестировать во франчайзинговый бизнес, знание является ключевым моментом. Просмотрите приведенные ниже вопросы, чтобы стать более образованным предпринимателем. Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами. Мы здесь, чтобы помочь!

---

Какая франшиза лучше всего начать в 2021 году?

Лучшая франшиза будет отличаться от инвестора к инвестору.У вас гораздо больше шансов добиться успеха с франшизой, которая вас интересует. Когда дело касается будущих результатов, нет замены страстному владению бизнесом. Инвесторы, которые выберут что-то, что им нравится, или уже имеющие навыки / знания, будут на наилучшем пути к поиску лучшей франшизы для себя.

Исторически сложилось так, что рестораны быстрого питания остаются одним из самых безопасных вариантов инвестирования во франшизу. Сохранение именитого бренда часто является лучшим путем для любого предпринимателя, и эта мысль подкрепляется постоянным присутствием таких концепций в верхних строчках большинства списков лучших франшиз.

Четыре ведущие франшизы и одиннадцать из двадцати лучших из списка Entrepreneur’s 2020 Franchise 500 относятся к индустрии быстрого питания. Высокие позиции занимают также магазины товаров повседневного спроса, а также предприятия сферы услуг, такие как тренажерные залы и учебные центры. Эти предприятия извлекают выгоду из узнаваемости имен, предложений с высоким спросом и хорошо зарекомендовавших себя бизнес-систем с обширной поддержкой франчайзи. Но они также обычно требуют значительных авансовых инвестиций, а также сопряженных с недвижимостью договоренностей. Для некоторых людей лучшая франшиза, которую нужно начать в 2021 году, — это та, которая требует меньших инвестиций и меньшего количества предварительных работ.Сервисные предприятия, которым не требуется физическое местонахождение, открыть значительно проще.

наверх

Как открыть франшизу без денег?

Можно купить франшизу, даже если у вас нет авансовых инвестиций, за счет использования денег других людей. У некоторых франшиз есть варианты финансирования для покрытия некоторой части затрат на франшизу. Это ссуда, которую вы должны будете вернуть, но вы можете использовать выручку от франшизы для оплаты обслуживания долга.

Если у вас есть дом, вы можете использовать ссуду под залог собственного капитала в качестве источника финансирования. Кроме того, вы можете изучить SBA и традиционные банковские ссуды. Владельцы 401k могут воспользоваться программой ROBS, чтобы получить выплату без штрафных санкций для покрытия своих инвестиций во франшизу.

Наконец, вы можете подумать о том, чтобы нанять партнера для оплаты некоторой части первоначальных затрат на запуск в обмен на долю владения в бизнесе.

См. Также: Как купить франшизу с ограниченным бюджетом

наверх

Как получить деньги за франшизу?

Когда дело доходит до поиска финансирования, лучше всего начать с франчайзера.Многие предлагают определенный вид финансовой помощи, а некоторые также предлагают льготы для ветеранов, представителей меньшинств и начинающих франчайзи. Обычные банковские ссуды — еще один вариант, но для этого потребуется хороший кредитный рейтинг и / или залог. Ассоциация малого бизнеса (SBA) Ссуды или ссуды от онлайн-кредитной компании, такой как Кэббидж, обычно легче получить. Если заимствование у кредитора не работает для вас, подумайте о заимствовании у себя с пенсионного сберегательного счета, кредитной линии, обеспеченной ценными бумагами, или ссуды под залог собственного капитала.

наверх

Какую франшизу я могу купить за 10 000 долларов?

Большинство франшиз требует вложений более 10 000 долларов, но это не означает, что нет доступных возможностей для выгодной франшизы.

1. Cruise Planners — 6996 долларов США
2. Stratus Building Solutions — 3450 долларов США
3. Buildingstars — 795 долларов США
4. Jan-Pro — 1250 долларов США
5. Vanguard Cleaning Systems
6. Jazzercise Inclc — 355 долларов США
7. 00 долларов США
8. Momleta — $ 5,000

См. Также: Как купить франшизу с ограниченным бюджетом

наверх

Какая франшиза самая дешевая для начала?

Франшизы, специализирующиеся на путешествиях, а также компании, работающие в сфере уборки и технического обслуживания, предлагают одни из самых дешевых доступных возможностей франшизы.

Недорогие туристические франшизы, такие как Cruise Planners и Cruise One / Dream Vacations, предлагают возможность работать вне дома и бронировать экстравагантный отпуск для своих клиентов. Накладные расходы низкие, и сотрудники не требуются. Каждый может быть запущен менее чем за 3000 долларов.

Отрасль по уборке и техническому обслуживанию интересна тем, что предлагает множество многоуровневых возможностей, где можно купить территории, на которых есть несколько бригад уборщиков, которых они нанимают для работы. Сами бригады также являются франчайзи, где можно внести бай-ин менее чем за 2500 долларов.Такие компании, как Buildingstars и Jan-Pro, десятилетиями предлагают такие возможности и имеют сотни франчайзи по всей стране.

Чтобы найти самую дешевую франшизу, вам нужно взглянуть на соответствующую комиссию за франшизу, а также на лицензионные платежи и необходимое оборудование, персонал и инвестиции в недвижимость.

наверх

Какая франшиза самая дешевая?

Buildingstars имеет первоначальный взнос за франшизу всего в 795 долларов. Необходимые дополнительные средства принесут общий объем инвестиций от 2245 до 8295 долларов.Согласно их FDD, средняя сумма инвестиций составляет 5270 долларов США.

Buildingstars — это франшиза по уборке и техническому обслуживанию, которая предлагает вам возможность управлять собственной бригадой уборщиков. Корпоративный офис Buildingstars не только обеспечивает начальное обучение, но и направляет вас на путь к клиентской базе, но также обеспечивает внутреннее выставление счетов и поддержку сборов, а также маркетинг.

к началу

Какая франшиза на питание самая дешевая?

Учитывая, что стартовые расходы ведущих продуктовых франшиз, таких как McDonald’s и Taco Bell, составляют миллионы долларов, может показаться, что владение продуктовой франшизой для вас недостижимо, но есть несколько хороших возможностей для франшизы, которые вы можете открыть гораздо дешевле.

Удивительно, но одним из самых дешевых является Chick-fil-A. Вместо платы за франшизу в 45 000 долларов, которую вы заплатите, чтобы открыть Mcdonald’s, Chick-fil-A просит только 10 000 долларов. Компания также покрывает все остальные начальные затраты, такие как расходы на оборудование и строительство. Однако в обмен на низкую стоимость входа вы будете выплачивать компании изрядную часть своего дохода каждый год. И принимаются только самые квалифицированные соискатели франшизы.

Если вы хотите сохранить больше из того, что вы зарабатываете, по-прежнему покупая доступную франшизу, вы можете рассмотреть возможности торговли, киоска и фургона с едой.Они имеют более низкую плату и значительно меньше инвестиций в оборудование / местоположение.

Healthier 4 U Vending — это торговый вариант, ориентированный на предоставление здоровой пищи по запросу для предприятий и торговых точек. Франчайзи обычно вкладывают около 50 000 долларов, чтобы начать работу, хотя доступны более дорогие пакеты, которые помогут вам ускорить рост.

Healthy YOU Vending — это аналогичные возможности, как по предложениям, так и по уровню инвестиций. Тем не менее, Healthy YOU Vending не взимает комиссию за франшизу или роялти.Вы получаете обучение и поддержку по франшизе без затрат.

Если вы больше заинтересованы в непосредственном взаимодействии с клиентами, Le Macaron — это фантастическая возможность для начинающих. Вы будете продавать французскую выпечку, используя одну из трех бизнес-моделей: мобильная тележка, модульный киоск или полноценное кафе. Самый дешевый вариант — тележка — обойдется вам в 84 350 долларов.

наверх

Какая франшиза является самой прибыльной?

Рентабельность зависит от множества факторов, включая условия местного рынка, размер прибыли и усилия франчайзи.Есть несколько общих рекомендаций, которым вы можете следовать, чтобы найти выгодные возможности франшизы.

Ищите франшизы с низкими накладными расходами и возможностью крупных продаж. Оба эти фактора могут способствовать увеличению прибыли. Чтобы найти франшизу с меньшими накладными расходами, просмотрите возможности, которые не требуют больших вложений в оборудование и могут выполняться с ограниченным персоналом. Большинство домашних предприятий попадают в эту категорию. Франшизы на предоставление услуг, такие как услуги по уходу за газонами или чистка ковров, обычно имеют более низкие накладные расходы по сравнению с обычными предприятиями, такими как рестораны.

Франшизы, которым требуется физическое местонахождение, обычно имеют более высокие накладные расходы из-за затрат на покупку, строительство, аренду и коммунальные услуги. Однако некоторые из наиболее быстрорастущих возможностей, таких как Mathnasium и FASTSIGNS, требуют строительства, поэтому не думайте, что кирпич и строительный раствор по своей сути более сложны.

В конце концов, любая продажа франшизы может быть прибыльной. Обязательно прочтите Документы о раскрытии информации о франшизе (FDD), чтобы узнать о возможностях франшизы, которые вас интересуют.Как правило, они предлагают трехлетний обзор общих показателей франшизы, включая недавно добавленные и закрытые, так как многие из них будут детализировать данные о производительности этих франчайзи. FDD станут отличным инструментом, который поможет вам определить потенциальную прибыльность, а также ваши шансы на успех.

наверх

Выгодно ли владение франшизой?

Франшизы — отличный вариант для тех, кто заинтересован в владении бизнесом, потому что они предлагают сниженный риск и проверенные бизнес-системы, которые, как известно, удовлетворяют существующий спрос.В результате возможности франчайзинга с большей вероятностью будут прибыльными, чем аналогичные независимые предприятия.

Конечно, нет никаких гарантий, и даже уважаемые франшизы могут потерпеть неудачу. С франшизой, как и с любым другим бизнесом, вы получаете обратно то, что вложили в нее. Если вы умны, удачливы и много работаете, у вас есть хорошие шансы добиться успеха с франшизой.

СМОТРИ ТАКЖЕ: 8 характеристик высокодоходных франшиз

наверх

Может ли владение франшизой сделать вас богатым?

Да, владение франшизой может сделать вас богатым.Существует бесчисленное множество историй о людях, которые заработали состояние, купив и запустив франшизу. Франшизы позволяют вам участвовать в проверенной бизнес-системе, устраняя некоторые риски, связанные с открытием нового предприятия.

Однако важно помнить, что возможности франшизы — это то, что вы из них извлекаете. Вы должны покупать с умом, исходя из вашего бюджета и преобладающих рыночных условий в вашем регионе. Проведите исследование, чтобы убедиться, что франшиза, которая вас интересует, не относится к отрасли, которая уже насыщена в вашем регионе.

И, конечно, придется много работать. Никто никогда не разбогател на франшизе без преданности делу и усилий. Как и в случае с любой другой деловой возможностью, существует диапазон возможных доходов, основанный на бесчисленном множестве различных факторов. Обязательно ознакомьтесь с документами о раскрытии информации о франшизе (FDD), чтобы убедиться, что вы понимаете объем вероятных доходов, прежде чем приступить к работе.

См. Также: 10 основных качеств успешных франчайзи

наверх

Сколько денег я могу заработать, владея франшизой?

Предсказать свой доход как владельцу франшизы может быть сложно.Такие переменные, как тип бизнеса, местоположение, экономика и даже ваше личное стремление сделать франшизу успешной, будут влиять на то, сколько денег будет зарабатывать ваш бизнес. Тем не менее, лучше всего обратиться при изучении вашего потенциального дохода — это документ франчайзера о раскрытии информации о франчайзинге (FDD), в частности, пункт 19, в котором указывается доход отдельных единиц.

См. Также: Как определить доход от франшизы

вернуться к началу

Какие 5 франшиз входят в топ-5 на национальном уровне?

Никого не должно удивлять, что четыре из пяти крупнейших франчайзинговых компаний в стране и мире работают в сфере быстрого питания и быстрого питания.

7 Eleven занимает первое место с более чем 62 000 представительствами по всему миру. При валовой выручке почти в 90 миллиардов долларов этот монстр из круглосуточных магазинов является главной силой розничной торговли.

По физическим размерам на втором месте находится Subway, имеющая почти 45 000 локаций по всему миру. Третье место в списке занимает уважаемый гигант быстрого питания McDonald’s с более чем 37 000 заведений и годовым доходом, превышающим 20 миллиардов долларов.

Starbucks, первоначально принадлежавшая Сиэтлу, а теперь ставшая самой популярной в мире кофейной маркой, занимает четвертое место с чуть менее 30 000 мест.А выступать в тылу — единственное, что может сломать пищевую плесень. Учебные центры Kumon расположены почти в 26 000 мест по всему миру и являются крупнейшей в мире франшизой в области репетиторства.

наверх

Сколько зарабатывает владелец Chick-fil-A в год?

Франчайзинговые компании обычно не раскрывают данные о прибыли, но оценки существуют. В 2007 году Forbes сообщил, что операторы Chick-fil-A получают домой средний доход в размере 100 000 долларов. Однако с тех пор сеть стала популярной.

Совсем недавно организация Franchise City, занимающаяся торговлей франчайзингом, подсчитала, что операторы получают в среднем 200 000 долларов в год. Учитывая, что вы можете открыть заведение всего за 10 000 долларов, Chick-fil-A — одна из самых выгодных доступных франшиз.

Но не надейтесь слишком высоко. Компания отклоняет львиную долю заявок на получение франшизы, отдавая предпочтение тем, которые с наибольшей вероятностью преуспеют.

наверх

Какие 10 лучших франшиз?

Franchise Gator 10 лучших франшиз:

1. Mathnasium : Обучающий центр, который специализируется на понимании математики и считает, что работа с умом ребенка так же важна, как и тренировка тела.
2. FASTSIGNS : Эта франшиза, удостоенная множества наград, пользуется сильной узнаваемостью и проверенной бизнес-моделью.
3. Tropical Smoothie Cafe : Быстрорастущая франшиза по продаже диетических продуктов, которая предлагает несколько источников дохода и сильную поддержку франшизы.
4. Sport Clips : Эта франшиза по стрижке волос четыре раза входила в двадцатку лучших в Entrepreneur’s Franchise 500.
5. Visiting Angels Living Assistance Services : Franchise Business Review поставил «Углы посещения» №1 для всех франшиз по уходу за пожилыми людьми и №3 в их 50 лучших из лучших.
6. The Joint Chiropractic : франшиза хиропрактики, основанная на членстве, которая выросла с нескольких мест до почти 400 менее чем за десять лет.
7. Weed Man : Предлагая охраняемые территории, тщательное обучение франчайзи и модель, построенную для успеха, Weed Man — отличный вариант для начинающих предпринимателей по уходу за газонами.
8. Wild Birds Unlimited : Откройте розничный магазин, который дает вам доступ к бизнесу по наблюдению за птицами / домашним животным, который оценивается в семь миллиардов долларов.
9. Primrose Schools : Предлагайте услуги дошкольного образования с помощью патентованной системы обучения этой франшизы, которую они называют сбалансированным обучением.
10. Kiddie Academy : Эта третья запись в нашем списке 10, которая доказывает, что франшизы на репетиторство популярны, предлагает среднюю выручку более 1,5 миллиона долларов через два года.

См. Также: 100 лучших франшиз 2021 года

наверх

Что такое франшиза?

Франчайзинговый бизнес предоставляет право отдельным владельцам или получателям франшизы использовать название и бренд компании и продавать ее продукты и услуги.Компания, предоставляющая права, известна как франчайзер. Владельцы франшиз проходят обучение, консультации и поддержку со стороны франчайзера, но от них требуется, чтобы они работали в своем индивидуальном офисе, соблюдая при этом определенные стандарты и операционные системы, чтобы поддерживать последовательность и целостность бренда.

наверх

Как работает франчайзинг?

В области франчайзинга материнская компания, известная как франчайзер, продает права на управление отдельными объектами под названием и торговой маркой компании и продает свои продукты и услуги.Отношения устанавливаются посредством договора франшизы. Эти соглашения варьируются от франчайзера к франчайзеру, но обычно позволяют физическому лицу управлять филиалом по франшизе за установленную плату и определенное количество времени. Помимо франшизы и начальных сборов, большинство франшиз также требуют, чтобы их владельцы единиц платили постоянные роялти, а иногда и плату за рекламу. Франчайзер предоставляет своим франчайзи постоянное руководство, обучение и поддержку на протяжении всего срока действия франчайзингового соглашения.

наверх

Как мне стать владельцем франшизы?

Если вы заинтересованы в создании франшизы, вы должны предпринять несколько шагов, чтобы начать работу.Во-первых, вам нужно найти франшизу или франшизы, которые вас интересуют. Может быть, у вас уже есть один или два бренда, или, может быть, вы интересуетесь определенной отраслью. В любом случае, просмотр онлайн-каталога франчайзинга, такого как Franchise Gator, — хорошее начало на пути к тому, чтобы стать франчайзи. Вы можете сузить круг поиска подходящей франшизы по отрасли, географическому положению и уровню инвестиций. После того, как вы определили интересующие вас возможности франшизы, отправьте свою информацию, используя онлайн-форму, и представитель франчайзера свяжется с вами, чтобы продолжить и начать процесс.

См. Также: Как начать свой бизнес

наверх

Как купить франшизу?

Покупка франшизы — это процесс, требующий тщательного рассмотрения. Во-первых, вам нужно определить, какой тип франшизы вы хотите купить. Вас уже интересует конкретный бренд или отрасль? Изучение возможностей франшизы и бизнеса на сайте каталога франшиз, таком как Franchise Gator, — хорошее место для начала. Затем вы захотите изучить требования и условия, включая уровень инвестиций, чтобы определить, подходит ли он вам.Отправьте свою информацию интересующим вас франчайзерам, и пора приступить к комплексной проверке. Изучите предысторию франчайзера. Определите, подходит ли ваше географическое положение для этого вида бизнеса, и постарайтесь найти конкурентов. Внимательно изучите Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) и поговорите с действующими владельцами франшизы. Перед подписанием договора убедитесь, что вы хорошо понимаете требования, а также обучение и поддержку, предоставляемые франчайзером.Заручившись помощью франчайзингового юриста и бухгалтера, вы можете убедиться, что вы принимаете правильное решение.

См. Также: 16 основных вопросов, которые следует задать франчайзеру

наверх

Почему я должен покупать франшизу?

Возможно, самым большим преимуществом покупки франшизы является снижение риска по сравнению с тем, чтобы начать бизнес в одиночку. Франчайзинг предоставляет предпринимателям известное имя и бренд, а также обучение и поддержку, которые повышают ваши шансы на успех.Конечно, это не означает, что для создания франчайзингового бизнеса не требуется тяжелой работы, но наличие этих элементов обеспечивает более надежную основу, чем создание бизнеса с нуля.

См. Также: Многочисленные преимущества ресурсов франчайзера

наверх

Какие существуют типы франшиз?

Двумя основными типами франшиз являются франшизы бизнес-формата и франшизы на распространение продукции. Франчайзинговые компании доступны в более чем 150 отраслях, от автомобилестроения и здравоохранения до продуктов питания и образования.Нет недостатка в типах франшиз для тех, кто хочет осуществить свою мечту о владении бизнесом.

См. Также: Различные типы франчайзинга

наверх

Каковы плюсы и минусы франчайзинга?

Франчайзинг может иметь множество преимуществ, но также сопряжен со своим набором рисков. Самым большим преимуществом покупки франшизы является обучение и поддержка, которые вы получаете от франчайзера, а также признание имени. Однако, когда вы покупаете франчайзинговую систему, вы соглашаетесь вести свой бизнес в соответствии с требованиями франчайзера с небольшой автономией.Перед принятием решения важно полностью изучить все плюсы и минусы покупки франшизы.

См. Также: Плюсы и минусы франчайзинга

наверх

Вашего вопроса нет?

Вы можете проверить наш веб-сайт F.A.Q. с подробным описанием того, как использовать наш веб-сайт, или , свяжитесь с нами в любое время, если у вас возникнут вопросы!

Каковы основы франшизы?

Сегодня существует множество типов франшиз в постоянно растущем диапазоне отраслей.По оценкам, франчайзинг используется более чем в 120 различных отраслях. Рестораны и продукты питания по-прежнему составляют большую часть, но сегодня франшизы даже получили развитие на рынках домашнего здравоохранения и медицинских услуг.

С юридической точки зрения франшиза в основном состоит из определенного типа лицензии, предоставляемой одним владельцем бизнеса другому. Однако по своей сути франчайзинг — это отношения между франчайзером и его франчайзи.

Франчайзер лицензирует свое торговое наименование и методы работы, то есть свою систему ведения бизнеса, франчайзи, и получатель франшизы соглашается в рамках своей сделки вести бизнес в соответствии с условиями лицензии.

Роль франчайзера

Франчайзер предоставляет франчайзи множество форм поддержки бизнеса, а также по мере необходимости осуществляет контроль над некоторыми элементами операций франчайзи для защиты его интеллектуальной собственности и обеспечения того, чтобы франчайзи придерживался принципов своего бренда.

В обмен на использование интеллектуальной собственности и оказание поддержки бизнеса франчайзи обычно платит франчайзеру единовременный первоначальный сбор за франшизу и постоянный гонорар , покрывающий использование фирменного наименования франчайзера и методов работы. .

Франчайзер практически не играет никакой роли в повседневном управлении бизнесом франчайзи, потому что получатель франшизы является независимым оператором, а не совместным работодателем с франчайзером.

По этой причине, в то время как франчайзер может давать рекомендации по передовым методам работы с человеческими ресурсами, например, франчайзи может нанимать, компенсировать, составлять график, устанавливать стандарты и методы найма и дисциплинировать свой персонал без какого-либо участия франчайзера. В то время как такие особенности, как униформа и процессы приготовления пищи, являются частью стандартов бренда системы, размер заработной платы или запланированное количество часов находятся под контролем франчайзи.

Развитие бизнеса через франчайзинг

Франчайзинг — это методическая система для расширения бизнеса и распространения товаров и услуг через несколько торговых точек. Он работает на основе отношений между владельцем бренда и местным оператором, которые объединяются для умелого и успешного расширения.

Это договорные отношения, и, хотя и франчайзер, и франчайзи имеют общий бренд, каждый из них ведет свой бизнес в юридическом и практическом смысле.Франчайзер работает над добавлением дополнительных франшиз и поддержкой своих существующих франчайзи, в то время как каждый франчайзи соглашается управлять своим бизнесом и вести его в соответствии с условиями соглашений.

Юридическое определение

Хотя каждая франшиза является лицензией, не каждая лицензия является франшизой по закону. В Соединенных Штатах лицензия становится франшизой, когда имеют место три определенных элемента:

• Бизнес франчайзи в значительной степени связан с товарным знаком франчайзера;
• Получатель франшизы уплачивает первоначальный и / или постоянный взнос за право войти и остаться в бизнесе; и
• франчайзер осуществляет контроль или оказывает помощь франчайзи.

Важно не полагаться строго на федеральное определение франшизы. Определение франшизы значительно различается в соответствии с законодательством в разных штатах и ​​может включать другие элементы определения, включая, помимо прочего, предоставление франчайзером маркетингового плана или поддержание сообщества интересов с франчайзи.

Как владелец бизнеса вы можете задаться вопросом, имеет ли смысл использовать франчайзинг для своего бизнеса. Опытные и компетентные юристы или консультанты по франчайзингу могут помочь вам проанализировать потребности вашего бизнеса и определить, подходит ли вам франчайзинг.

Поскольку не всегда проявляется осторожность при выборе подходящих юристов или консультантов, некоторым компаниям либо не требовалось франшизы для расширения, либо они расширялись без соблюдения требований законодательства о франшизе. И то, и другое — дорогостоящие и ненужные ошибки.

Определение франшизы, данное Федеральной торговой комиссией, приведено в Разделе 436.1 (h) Правил франчайзинга следующим образом:

«Франшиза означает любые продолжающиеся коммерческие отношения или договоренности, как бы они ни назывались, в которых указывается в условиях предложения или контракта, или продавец франшизы обещает или заявляет, устно или письменно, что:
(1) франчайзи получит право вести бизнес, который идентифицирован или связан с торговой маркой франчайзера, или предлагать, продавать или распространять товары, услуги или товары, которые идентифицированы или связаны с торговой маркой франчайзера;
(2) франчайзер будет оказывать или имеет полномочия оказывать значительную степень контроля над методами работы франчайзи или оказывать значительную помощь в методах работы франчайзи; и
(3) В качестве условия получения или начала действия франшизы получатель франшизы производит обязательный платеж или обязуется произвести требуемый платеж франчайзеру или его аффилированному лицу.”

Франшиза Business Format

В рамках франшизы бизнес-формата, типа франчайзинга, наиболее знакомого среднему человеку, франчайзинговые отношения обычно включают в себя весь бизнес-формат, а не только торговое наименование, продукты и услуги франчайзера. Франчайзер обычно предоставляет руководства по эксплуатации, обучение, стандарты бренда, контроль качества, маркетинговую стратегию, помощь в определении местоположения и многое другое.

Например, McDonald’s не продает гамбургеры по франшизе, а Jiffy Lube не предоставляет франшизы по замене масла.Обе компании лицензируют свою интеллектуальную собственность, включая свои товарные знаки и бизнес-системы. Как вы могли заметить из истории обоих брендов, их продукты и услуги кардинально изменились с годами, и структура франшизы бизнес-формата позволяет им легко добиться этого.

Сила бренда франчайзера

Бренд франчайзера — его самый ценный актив. Клиенты решают, в каком бизнесе делать покупки и как часто посещать этот бизнес, исходя из того, что они знают или любят о бренде.

Потребителей не волнует, кому принадлежат активы компании. Они просто хотят получать продукты и услуги, которыми известен бренд. Франчайзинг позволяет «предпринимателям по формуле» владеть и управлять бизнесом под определенными брендами. Работая с хорошим франчайзером, франчайзи получают инструменты и поддержку, которые им необходимы, чтобы соответствовать системным стандартам и обеспечивать удовлетворенность клиентов.

Франчайзеры ожидают последовательного соблюдения стандартов бренда компании в каждом месте, независимо от того, принадлежит ли это место компании или франчайзи.Франчайзеры вкладывают много времени, энергии и финансовых ресурсов в развитие и поддержку своих брендов, и в сознании потребителей бренд франчайзера равен репутации компании.

Успешные франчайзеры применяют системные стандарты к получателям франшизы, потому что они хотят, чтобы клиенты были довольны каждый раз, когда они совершают покупки во франчайзинговом месте.

Франчайзер также должен защищать капитал бренда, а также других франчайзи, разделяющих этот бренд.

Франчайзеры предоставляют не только набор установленных продуктов и услуг, но также операционную систему и бренд, которые уже зарекомендовали себя. В успешных системах франчайзинга франчайзер и франчайзи работают вместе для взаимной выгоды.

В чем разница между франчайзером и франчайзи

Франчайзеры управляют бизнесом, продавая франчайзи возможности франчайзинга. После подписания соглашения франчайзи получает право управлять филиалом франчайзинга с определенными правилами и обязательствами.Получатель франшизы платит франчайзеру единовременную плату и постоянный гонорар.

Между франчайзером и франчайзи существует значительная разница. Когда дело доходит до открытия этого вида бизнеса, очень важно понимать этот рынок глубоко. В Rodney R. Hatter & Associates наши эксперты в области права франчайзинга обслуживают тех, кто работает в ресторанном бизнесе. Вот наш гид для франчайзеров и франчайзи.

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг — это бизнес-договор, при котором владелец предоставляет лицензию и право использовать организации, местоположения, товарные знаки и системы других компаний.Физическое лицо или компания будут платить гонорары компании, владеющей франшизой, а также роялти за использование интеллектуальной собственности.

Франчайзер против франчайзи?

Основное различие между франчайзером и франчайзи заключается в том, что франчайзер владеет брендом, товарным знаком и системой компании. Это человек, который начал весь бизнес, бренд и продвигал его. Они предоставляют условия и правила, а также лицензию, которую может использовать франчайзи. Получатель франшизы должен будет заплатить определенную плату и роялти, чтобы получить товарный знак и брендинг для ведения бизнеса.

Чем занимается франчайзер?

Франчайзер — это предприниматель, который создал успешный и налаженный бизнес. Он или она заложили все основы и оказались ценным активом для компании.

Товарные знаки

Франчайзер подвергается пробам и ошибкам, а также тщательно исследует, чтобы получить самый ценный актив для своего бизнеса — зарегистрированный товарный знак. Создание широко известной торговой марки требует много времени и усилий.Кроме того, требуется получение федеральных прав на этот знак.

Бизнес-система

Франчайзер создал способ ведения бизнеса для получения надежных результатов. Имея это в виду, франчайзер несет ответственность за бизнес-модель, которая успешно регулирует то, как клиенты и клиенты предоставляют продукты и услуги.

Остались вопросы по франчайзингу? Прочтите наш FAQ.

Бизнес-модель

Чтобы стать франчайзером, вы должны создать бизнес-модель, доказывающую вашу ценность для бизнеса как человека, приносящего прибыль.Из-за этого потребители будут изо всех сил узнавать ваш бренд и искать ваши продукты или услуги.

Обучение и поддержка

В обязанности франчайзера входит обучение и постоянная поддержка франчайзи. Это гарантирует, что франчайзи сможет учиться и добиваться успеха под руководством опытного предпринимателя.

Чем занимается франчайзи?

Роль франчайзи — копировать бизнес-модель франчайзера, чтобы помочь расширить рынок.Эта работа требует значительного объема работы и инвестиций.

Управление местоположением франшизы

Получатель франшизы должен взять на себя бизнес-модель франчайзера, обучая других сотрудников и открывая бизнес в определенном месте. Получатель франшизы использует существующую структуру франчайзера для определения того, как работает бизнес и что делает его успешным. Они также могут контролировать ежедневную работу.

Оплата пошлин

Получатель франшизы должен будет заплатить комиссию за франшизу, чтобы получить право открыть бизнес в определенном месте.Они также должны будут оплачивать процент от расходов на рекламу и валовую выручку.

Узнайте больше о нашем подходе к франчайзингу в Rodney R. Hatter & Associates.

Какие преимущества франчайзинга для франчайзеров?

Франчайзер больше не несет ответственности за повседневные операции по ведению бизнеса. Они получают свои деньги за счет платы за франшизу, которую франчайзи платит, чтобы получить доступ к торговой марке и центральной системе.

Имея это в виду, франчайзер может получить значительную прибыль за счет лицензирования своего бизнес-плана и торговой марки независимым франчайзи.

Какие преимущества франчайзинга для франчайзи?

Франчайзинг дает франчайзи различные преимущества. Получатель франшизы использует установленные товарные знаки и бренды, позволяя им избежать всех ошибок и проблем, связанных с началом бизнеса с нуля.

Кроме того, клиенты, скорее всего, будут лояльными, и их будет легко найти, прежде всего, если бизнес хорошо известен и имеет узнаваемый бренд.

Франчайзер несет ответственность за исследования и разработки продуктов, а также за маркетинг, рекламную кампанию и переговоры с поставщиками. Это снимает стресс с франчайзи, который теперь может сосредоточить свое внимание на обучении сотрудников и обслуживании клиентов.

Большинство франчайзеров предлагают финансовую поддержку, освобождая франчайзи от обязанности получать средства из внешних источников.

Еще одно преимущество франчайзинга — это возможность купить бизнес практически без опыта.Например, человек может не иметь каких-либо медицинских знаний или опыта, но теперь он может купить кабинет врача при условии, что он наймет врача для его работы. Франчайзер уже удостоверился, что все соответствует правилам, и все, что нужно сделать человеку, — это поддерживать его.

Узнайте , какие ресторанные франшизы выбрали Rodney R. Hatter & Associates для оказания юридических услуг.

Есть ли недостатки для франчайзеров?

Может показаться, что франчайзер выигрывает больше, но есть и недостатки.Например, франчайзи, не соблюдающий стандарты компании или случайно устроивший публичный скандал, может нанести ущерб всему бренду.

Например, в Starbucks управляющего франчайзи обвинили в расовой дискриминации после того, как он приказал уволить двух афроамериканцев. Это привело к возбуждению дела о расовой дискриминации, в результате которого Starbucks закрыла заведения на целый день, чтобы обучить своих сотрудников вопросам расы и дискриминации, а также тому, как это запрещено в компании.Из-за этого Starbucks потеряла более 12 миллионов долларов продаж.

Это означает, что обучение и поддержка франчайзи становится сложной задачей. Это может отвлечь франчайзера от их общего видения бренда, которое может включать разработку инновационных продуктов, превосходство над конкурентами и улучшение маркетинговых методов.

Плюс, франчайзи могут в конечном итоге прекратить отношения с франшизой, но продолжать использовать интеллектуальную собственность, которая нарушает условия и соглашение.Это может вызвать у франчайзера серьезную юридическую головную боль.

Поскольку некоторые франчайзи никогда раньше не работали в бизнес-индустрии, для франчайзера может быть сложно их эффективно обучить. Это может повлиять на успех франшизы, а также на соответствие отраслевым стандартам.

Как стать франчайзером?

Франчайзинг вашего бизнеса — проверенный путь к увеличению прибыли, но процесс становления франчайзером довольно долгий и дорогостоящий.Международная ассоциация франчайзинга заявила, что из 105 компаний, которые начали продавать франшизы в 2008 году, более 40 не сообщили о продаже своего первого подразделения к концу 2009 года. Но если вы сможете пройти через все усилия и оформить юридические документы, надо заработать много денег.

Первый шаг — оценить свой бизнес и посмотреть, готов ли он к такому кардинальному сдвигу. Рассмотрите свою концепцию . Большинство успешных франчайзинговых компаний предлагают что-то знакомое и популярное, но со своими особенностями.Это концепция, которая также должна понравиться инвесторам и потенциальным франчайзи, а это означает, что вы можете воспроизвести ее.

Если все это звучит хорошо, пора внимательно изучить свои финансовые показатели, провести исследование рынка и подготовиться к грядущим переменам . Имейте в виду, что франшиза может стоить около 100000 долларов или больше.

Тогда пришло время изучить требования законодательства . Вы должны зарегистрировать в Федеральной торговой комиссии документ о раскрытии информации о франшизе, в котором подробно описываются проверенные финансовые отчеты вашего бизнеса, руководство по эксплуатации для франчайзи и многое другое.Также важно помнить, что в штатах часто действуют свои собственные правила продажи франшиз. Если вы хотите узнать больше о судебном процессе, а также о законах и правилах, касающихся франшиз в Калифорнии и за ее пределами, свяжитесь с Rodney R. Hatter & Associates сегодня.

Как стать франчайзи?

Начните с поиска доступных вариантов франшизы в вашем районе (или районе, в котором вы планируете вести бизнес). Выберите тип франшизы, которую вы также хотите открыть или в которую вы хотите инвестировать, поскольку все отрасли имеют свои уникальные требования, опыт и знания.

Важно изучить условия и требования для каждой возможности франшизы, которая привлекла ваше внимание. Вам нужно будет узнать, какой размер франшизы и другие расходы будут возникать при участии в франшизе. Вы также можете изучить репутацию компании. Посетите Better Business Bureau и Американскую ассоциацию франчайзи и дилеров.

Тогда проведите собственное исследование. Каков спрос на этот вид бизнеса в той области, в которой вы хотите открыться? Какова обычная прибыль компании с одного местоположения? Франчайзинговые компании также часто проводят исследования местоположений, выбирая места на основе опросов сообщества и данных, чтобы выбрать районы, в которых, по их мнению, бизнес будет успешным.Посмотрите, нравится ли вам какое-либо из этих мест.

Отправьте запрос, чтобы стать владельцем франшизы в компании. Вы получите заявку, а также запрос о наличии денежных средств. Они также отправят информацию о возможности и местоположении. Заполните заявку, указав правильные данные и доказательство того, что у вас есть средства для первоначального вложения.

Если вас выбрали, это приведет к самостоятельному процессу. Но к торжественному открытию нужно быть готовым, включая маркетинг и инвентарь.

Take Home Сообщение

Франчайзи и франчайзеры сталкиваются с преимуществами и недостатками, когда дело доходит до ведения бизнеса. Несмотря на то, что франчайзеры создали и наладили бизнес с брендом и товарным знаком, они по-прежнему несут ответственность за то, чтобы франчайзи были осведомлены о ведении бизнеса.

Они также несут ответственность за создание новых продуктов и услуг, а также за маркетинг. К счастью, они несут ограниченную ответственность и ответственность при работе с магазинами.Они также могут получать прибыль за счет комиссионных за франшизу и роялти.

С другой стороны, франчайзи

не должны сталкиваться с трудностями и препятствиями при открытии своего дела. Им не нужно тратить время на создание продуктов и услуг, а также на маркетинг. Они сосредоточены на обучении сотрудников, чтобы убедиться, что клиенты довольны, а магазин работает бесперебойно и эффективно.

Учитывая все это, как франчайзер, так и франчайзи должны проявлять энтузиазм и стремление к тому, чтобы бизнес шел гладко.Узнайте больше о том, как наши услуги в Rodney R. Hatter & Associates могут быть вам полезны.

Ellianos Coffee признана лучшей продовольственной франшизой по версии Franchise Business Review

Независимое исследование показывает, что владельцы франшизы очень довольны поддержкой Ellianos и общей производительностью, несмотря на проблемы пандемии

LAKE CITY, FL (9 июля 2021 г.) — Ellianos — одна из 30 франчайзинговых компаний, названных отмеченной наградами франшизой по версии Franchise Business Review в своем отчете за 2021 год о лучших франшизах в сфере продуктов питания и напитков.

Ellianos была основана в 2002 году с миссией служить «итальянскому качеству в американском темпе ®». С тех пор основатели Скотт и Пэм Стюарт продолжили свою самоотверженную работу по расширению франшизы, заставляя всех чувствовать себя частью семьи. В настоящее время в юго-восточном регионе страны работает девятнадцать магазинов, а на палубе есть еще несколько магазинов, которые открывают свои двери.

Franchise Business Review, фирма, занимающаяся исследованиями рынка, которая проводит независимые опросы об удовлетворенности франчайзи, предоставляет единственный рейтинг франшиз, основанный исключительно на фактической удовлетворенности и производительности франчайзи.Franchise Business Review публикует рейтинги ведущих франшиз в своем ежегодном «Путеводителе по ведущим франшизам на сегодняшний день», а также отчеты об особом интересе в течение года, в которых признаются ведущие франшизы в определенных секторах.

Чтобы выбрать компании из списка лучших продуктовых франшиз этого года, Franchise Business Review проанализировал данные за восемнадцать месяцев от более чем 10220 владельцев франшиз в продовольственном секторе относительно их общей удовлетворенности своими брендами и их вероятности рекомендовать их другим.

франчайзи Ellianos были опрошены по 33 контрольным вопросам об их опыте и удовлетворенности критическими областями их систем франчайзинга, включая обучение и поддержку, операции, отношения франчайзера / франчайзи и финансовые возможности.

«Мы приветствуем отмеченные наградами компании, которые были названы ведущими продовольственными франшизами за их сильное лидерство, открытое общение и способность поддерживать своих франчайзи в решении проблем, брошенных им в прошлом году», — сказал Эрик Ститес, основатель и генеральный директор Обзор франчайзингового бизнеса.«Эти данные очень показательны, поскольку они дают реальную информацию для тех, кто рассматривает возможность инвестирования в франшизу в компании, которые лучше всего смогли работать в одном из наиболее пострадавших секторов во время пандемии, сохранив при этом прочные отношения со своими франчайзи».

Посетите www.FranchiseBusinessReview.com, чтобы узнать больше о лучших франшизах 2021 года в сфере продуктов питания и напитков.

О компании Franchise Business Review

Franchise Business Review (FBR) — ведущая исследовательская компания, обслуживающая сектор франчайзинга.FBR измеряет удовлетворенность и вовлеченность франчайзи и публикует различные руководства и отчеты для предпринимателей, рассматривающих возможность инвестирования во франчайзинговый бизнес. С 2005 года FBR опросил сотни тысяч владельцев франшиз и более 1100 ведущих франчайзинговых компаний. Чтобы прочитать наши публикации, посетите https://franchisebusinessreview.com/page/publications/. Чтобы узнать больше об исследованиях FBR, посетите сайт www.FranchiseBusinessReview.com .

Если вы хотите узнать больше о возможности стать франчайзи Ellianos, посетите https: // www.ellianos.com/franchising/.

Преимущества и недостатки покупки франшизы

В рамках франчайзингового бизнеса франчайзер предоставляет развитый способ ведения бизнеса, постоянное руководство, системы и помощь в обмен на периодическую оплату сборов и / или покупок.

Покупка франшизы может быть реальной альтернативой открытию собственного бизнеса. Ниже перечислены некоторые преимущества и недостатки покупки франшизы.

Преимущества покупки франшизы

• Франшизы предлагают независимость владения малым бизнесом, поддерживаемую преимуществами сети крупного бизнеса.
• Для ведения франшизы необязательно иметь опыт ведения бизнеса. Франчайзеры обычно проводят обучение, необходимое для работы с их бизнес-моделью.
• Франчайзинг имеет более высокий уровень успеха, чем начинающий бизнес.
• Возможно, вам будет проще получить финансирование для франшизы. Покупка франшизы может стоить дешевле, чем открытие собственного бизнеса того же типа.
• Франшизы часто имеют устоявшуюся репутацию и имидж, проверенные методы управления и работы, доступ к национальной рекламе и постоянную поддержку.

Недостатки покупки франшизы

• Покупка франшизы означает заключение официального соглашения с вашим франчайзером.
• Франчайзинговые соглашения определяют способ ведения бизнеса, поэтому может быть мало места для творчества.
• Обычно существуют ограничения в отношении места вашей деятельности, продуктов, которые вы продаете, и поставщиков, которых вы используете.
• Плохая работа других франчайзи может повлиять на репутацию вашей франшизы.
• Покупка франшизы означает постоянное разделение прибыли с франчайзером.
• Франчайзерам не нужно продлевать договор по окончании срока действия франшизы.

Многие считают франчайзинг простым способом начать бизнес в первый раз. Но франчайзинг не является гарантией успеха, и те же принципы хорошего управления — такие как принятие обоснованных решений, упорный труд, управление временем, наличие достаточного количества денег и хорошее обслуживание клиентов — по-прежнему применяются.

Будьте осторожны при покупке франшизы, если вам нужно развивать рынок и бренд в обозначенной вами области.Убедитесь, что ваши инвестиции приносят здоровую прибыль и прирост капитала при продаже.