Завода бизнес план: Бизнес-план производства / завода — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Содержание

Бизнес-план производства, завода | Разработать бизнес план проекта

.

Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта  для инвесторов, Фонда развития промышленности, институтов развития

Можно ли проектировать производство удаленно?  Конечно можно. У всех нас есть все для этого — компьютер и чашка кофе — а мы постараемся Вам помочь в этом. Если чего-то не найдете на нашем сайте — пишите или звоните. Мы помогаем бесплатно. Итак начнем с начала — с разработки бизнес-плана. Поехали…

Бизнес-план проекта — один из основных документов предоставляемых Вами инвестору, в ВЭБ.РФ, в Фонд развития промышленности и другие институты развития. Бизнес план дает детальное обоснование проекта и возможность проанализировать эффективность принятых решений, плана работ, риски инвестиций в проект. 

Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе. 

Он адресован экспертам ФРП, инвесторам и активно используется ими при формировании выводов и экспертных заключений. 

Бизнес-план должен: 

  • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя; 
  • оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; 
  • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

После заключения договора на проектное финансирование Бизнес-план проекта будет одним из источников данных о проекте для контроля исполнения проекта со стороны Фонда развития промышленности и/или инвестора. 

В целях соблюдения Положений Фонда развития промышленности мы изложили требования к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.  Они раскрывают составляющие и разделы которые должен содержать бизнес-план проекта.

| Отрасли проекты развития |

Заказать подготовку бизнес плана: +7 915 187-91-16, [email protected]

.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА

1. РЕЗЮМЕ 

  • Цель Проекта. 
  • Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится реализация проекта. 
  • Потенциал импортозамещения, экспортный потенциал — обоснование такого соответствия (если применимо). 
  • Краткое описание Заявителя. 
  • Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте (лиц, на которых приходится более 20% от суммы займа). 
  • Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда и целевого использования средств займа.

.

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ 

2.1. 

Предыдущие стадии проекта. 

  • Основные этапы. 
  • Инвесторы. 
  • Исполнители. 

2.2. Дальнейшее развитие Проекта. 

  • Следующие стадии работ.
  • Описание планируемых результатов.

.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА. 

  • Параметры продукта проекта. 
  • Примерная себестоимость и ее составляющие. 
  • Области применения продукта.

.

4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К ВЫПУСКУ ПРОДУКТА ПРОЕКТА 

  • Общее описание целевого рынка. 
  • Структура и тенденции рынка. 
  • Основные компании — конкуренты на рынке. 

5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ 

5.1. Научно-технические задачи (при финансировании ОКР со стороны Фонда). 

  • Основные технические проблемы и задачи. 
  • Оценка возможности решения научно-технических задач. 
  • Оценка сроков решения задач. 
  • Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.  

5.2.     Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами). 

Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта. 

  • Площади, 
  • Имеющаяся сырьевая база, 
  • Лабораторное и аналитическое оборудование,  o    Производственно-технологическое оборудование, 
  • Другие ресурсы в наличии. 

Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с выделением ресурсов, приобретаемых за счет средств финансирования со стороны Фонда). 

  • Площади, 
  • Требуемая сырьевая база, 
  • Лабораторное и аналитическое оборудование, 
  • Производственно-технологическое оборудование,  
  • Требуемые комплектующие, 
  • Другие требуемые нефинансовые ресурсы. 

Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ремонта/ поставок. 

5.3.  Производственные задачи. 

  • Производственный план. 
  • Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции. 

5.4.     Маркетинговая стратегия и задачи.  

  • Основные конкурентные преимущества продукта. 
  • Целевые показатели (объемы продаж по годам). 
  • Потенциальные потребители, наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями. 
  • Стратегия продвижения на рынок. 
  • Задачи по реализации маркетинговой стратегии. 
  • Профиль коммерческих затрат. 

5.5.  Кадровые задачи. 

  • Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). 
  • Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. 
  • Структура управления. 
  • Необходимые кадровые ресурсы. 
  • План набора/обучения. 

.

5.6. Календарный план Проекта. 

  • Обязательные контрольные и разрешительные задачи проекта (если применимо).
  • Описать  сертификационные  и разрешительные процедуры, лицензирование, иное.  

| Календарный план проекта |

.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

6.1. Принятые исходные данные. 

  • План производства/сбыта, динамика по годам; 
  • Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам; 
  • Профиль производственных затрат, динамика по годам; 

6.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план) 

  • прогноз отчета о прибылях и убытках; 
  • прогноз отчета о движении денежных средств; 
  • баланс (или расчет основных балансовых показателей) 
  • бюджет капитальных вложений; 

6.3. Экономические показатели Проекта: 

  • срок окупаемости Проекта; 
  • NPV; 
  • IRR; 
  • профиль налоговых отчислений;

| Расчет ключевых показателей экономической эффективности проекта |

.

6.4. Финансирование Проекта: 

  • график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;  
  • предполагаемые источники финансирования и их стоимость; 
  • график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. 

6.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.

.

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 

 7.1. Научно-технические риски. 

 7.2. Риски производства и технологии. 

 7.3. Рыночные риски. 

 7.4. Операционные риски. 

 7.5. Финансовые риски. 

 7.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта

| Анализ рынка проекта |

.

Документы предоставляемые в Фонд развития промышленности

| Перечень документов Общий предоставляемых в Фонд на различных этапах |

.

.

Готовый бизнес-план автосборочного завода (производство автомобилей)

Представляем Вашему вниманию проект «Автосборочный завод (производство автомобилей)».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Объем сборки — 1000 штук; площадь —  3 тыс. кв.м.

Объем инвестиций:
  • в долларах 3 112 442
  • в евро 2 452 731
  • в рублях 83 773 926

Срок окупаемости проекта, лет: 2,0

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 49
  • Количество графиков – 18
  • Количество таблиц – 23

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: организация сборочного производства автомобилей семейства «ХХХХ» на территории ХХХХ.

Сборочное производство планируется разместить на площади 3 тыс. кв. м.

Общий объем инвестиций в проект достигнет 3 112,4 тыс. долл. США.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • разработка и согласование проектной документации;
  • строительство здания;
  • приобретение необходимого оборудования, сборка и установка;
  • оборудование офиса;
  • обучение сотрудников;
  • пуско-наладочные работы;
  • прочие затраты;
  • приобретение первоначального запаса запасных частей для сборки.

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 703,5 тыс. долл. США.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться в полном объеме за счет привлеченных средств.

Условия привлечения заемных средств

Для составления настоящего бизнес–плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 42 месяца (3,5 лет), на период: 3 кв. ХХХХ — 4 кв. ХХХХ г.г., процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.

Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 15 месяцев (1,25 лет: 3 кв. ХХХХ — 3 кв. ХХХХ г.г.), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения заемных средств

Погашение кредита планируется с 19 месяца проекта, траншами в среднем по 212,9 тыс. долл. США в течение 24 месяца (2 года: 1 кв. ХХХХ — 4 кв. ХХХХ г.г.).

Погашение процентов по кредиту

В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства. Проценты, начисленные, но не выплаченные в период до запуска проекта, погашаются равномерно вместе с текущими процентными платежами.

Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 524,7 тыс. долл. США.

1.3 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 84 месяца (7 лет).

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

style=»text-align:left;»>
Наименование показателя Значение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет7
2Горизонт расчета проекта, мес.84
3 Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США3 112 442
4 Объем выручки за период проекта (SP), долл. США105 907 871
5 Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), долл. США1 022 226
6 Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), долл. США2 382 792
7 Чистая прибыль за период проекта, долл. США19 639 016
8 Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), долл. США19 639 016
9 Средняя рентабельность за период проекта18,5%
10 Ставка дисконтирования (DR), %17,5%
11 Чистый приведенный доход (NPV), долл. США13 836 365
12 Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)90,1%
13 Рентабельность вложенного капитала (ROI)631,0%
14 Индекс прибыльности (PI) 5,45
15 Внутренняя норма рентабельности (IRR) 358,1%
16 Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)531,2%
17 Срок окупаемости (PBP), мес.24
18 Срок окупаемости (PBP), лет2,0
19 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.24
20 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет2,0

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Объем и назначение площадей для размещения сборочного производства
Таблица 3. Динамика среднедушевых денежных доходов и индекса потребительских цен по кварталам ХХХХ г.
Таблица 4. Структура денежных доходов населения (по балансу денежных доходов и расходов населения)
Таблица 5. Денежные доходы и расходы в регионах
Таблица 6. Структура денежных расходов населения (в % к денежным доходам)
Таблица 7. Региональная структура денежных доходов и расходов населения
Таблица 8. Инвестиционный бюджет
Таблица 9. Календарный и финансовый план
Таблица 10. Штатное расписание с окладами
Таблица 11. Структура деятельности по направлениям
Таблица 12. План производства
Таблица 13. Себестоимость одного собираемого автомобиля (средняя за проект)
Таблица 14. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 15. План продаж
Таблица 16. Постоянные затраты
Таблица 17. Переменные затраты
Таблица 18. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 19. Анализ маржинальной рентабельности проекта
Таблица 20. График получения и погашения кредита
Таблица 21. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 22. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 23. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 2. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 3. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 4. Выход на планируемые объемы получения дохода
Рисунок 5. Рост количества собираемых машин с момента запуска проекта
Рисунок 6. Структура деятельности по видам
Рисунок 7. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, долл. США
Рисунок 8. Структура выручки
Рисунок 9. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 10. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 11. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 12. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 13. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 14. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 15. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 16. Точка безубыточности проекта в целом, долл. США
Рисунок 17. Денежные потоки по проекту, долл. США
Рисунок 18. Окупаемость проекта, долл. США
Рисунок 19. Примерная компоновка сборочной линии
Рисунок 20. Внешний вид помещения

Бизнес план бетонного завода

Содержание

Открытие собственного бизнеса, независимо от того бетонный завод это либо другой, – ответственный шаг, который важно чётко просчитать. Любой бизнес начинается с бизнес-плана. Это своеобразное руководство к действию, точный расчёт будущих расходов и прибыли.

Без качественного бетона не обходится ни одна стройка. Бетонные смеси нужны при возведении масштабных строений: многоквартирных домов, стадионов, производственных зданий. Из бетона изготавливают важные элементы строительства: фундаменты частных коттеджей, ЖБИ и т.п.

Широкая область применения бетона гарантирует постоянный спрос. Работы по заливке бетона проводятся круглый год. Зимой в бетон добавляют специальные присадки для повышения прочности. Стабильность спроса – ключевой показатель успешности бизнеса. Мобильный бетонный завод Trumix-60, к примеру, c производительностью готовой бетонной смеси до 60м3/ч, благодаря выгодной стоимости, но в то же время и огромному количеству преимуществ, позволит окупить затраты на его приобретение и увеличить рост доходов в кратчайшие сроки.

Основные разделы бизнес плана бетонного завода?

Бизнес план должен отвечать на следующие главные вопросы:

  • Масштаб производства;
  • Форма собственности;
  • Порядок налогообложения;
  • Марка производимого бетона и используемое сырьё. Поставщики;
  • Инвестиции в оборудование;
  • Персонал;
  • Рынки сбыта.

Теперь давайте остановимся на каждом пункте бизнес плана завода по производству бетона более подробно.

  1. Масштаб производства

    Зависит от размера инвестиций. Мини-завод по производству бетона требует меньших вложений, чем крупное производство. Прибыль зависит от мощности и производительности оборудования.

  2. Форма собственности

    Наиболее подходящая форма собственности для небольшого или среднего завода по производству бетона – ООО. Его несложно оформить, сроки открытия минимальны.

    Для крупного бизнеса с несколькими собственниками и перспективами развития может лучше подойти форма ОАО. Оформление сложнее, потребуется консультация солидных юристов.

  3. Порядок налогообложения

    Это важный пункт бизнес плана нового проекта. Оптимальная система налогообложения для бетонного завода – общая форма с НДС.

    Компании с УСН менее привлекательны для покупателя, они не дают вычета НДС, а в строительном бизнесе этот фактор важен. УСН стоит рассматривать только в варианте мини-завода ориентирующихся на частных заказчиков.

  4. Марка производимого бетона. Используемое сырьё

    При разработке бизнес плана бетонного завода с расчётами, важно определится с маркой изготавливаемого бетона. При её выборе надо обращать внимание на спрос на бетон в регионе, бетонные заводы обычно работают на ближайшую территорию. Классические марки бетона – М200, М300, М500.

    От выбранной марки зависит вид потребляемого сырья. Поставщиков лучше найти заранее и попробовать заключить с ними предварительные контракты на поставку. Это позволит проработать логистику и при открытии бетонного завода не будет простоя. Ниже мы рассмотрим основные виды потребляемого сырья.

  5. Инвестиции в оборудование

    Бетонный завод – технологичное производство. Инвестиции в оборудование составляют более 50% общих затрат. Существует много видов оборудования. Перед его покупкой надо определиться с ценовой политикой инвестиций в комплектацию бетонного завода:

    • Оборудование завода Техно Траст. Максимальное качество, отличная производительность и надёжность, стабильный сервис. Наше оборудование для бетонных заводов стоит меньше качественных западных аналогов, отличается продуманной конструкцией всех узлов, качеством исполнения.
    • Китайские аналоги. В Китае строительная отрасль переживает бум, растёт потребление бетона всех видов, стало появляться и оборудование для бетонных заводов китайского производства. Различается по мощности, лучшие экземпляры сравнимы с российскими бетонными заводами по цене, дешёвые гораздо менее надёжны. По качеству уступают российским аналогам.
    • Оборудование, бывшее в употреблении. Можно купить комплектующие элементы завода по производству бетона, бывшие в употреблении, по невысокой цене. Такой выбор актуален только при наличии грамотного технического осмотра и оценки. Будьте готовы к возможным простоям завода. Подойдёт только при нехватке материальных средств.
  6. Персонал

    Бизнес план собственного предприятия не может обойтись без этого раздела. На небольшом стационарном заводе по изготовлению бетона обычно трудится от 10 до 25 человек. 2-3 квалифицированных инженера-технолога, 2-3 инженера по производству и оборудованию.

    Мобильный бетонный завод обслуживается одним специалистом. К его выбору нужно подойти ответственно и подключать к работе еще на этапе планирования завода, подбора оборудования и поставщиков. От его компетенции будет зависеть коммерческий успех всего мероприятия.

    Такого сотрудника не всегда можно найти на свободном рынке, при необходимости можно принять специалиста похожего профиля и обучить.

    Отдельной позицией бизнес плана предприятия по производству бетона стоит отдел продаж. Он нужен, если РБУ будет изготавливать бетон не только для обеспечения собственных нужд, но и на продажу.

    Менеджеры формируют поток прибыли и приводят новых клиентов. От их эффективной работы зависит благополучие всего бизнеса.

    Отдел продаж можно начать формировать еще до начала производства, менеджеры по продажам на заводе по бетону могут начать формировать важные связи, заключать предварительные договора. Такая предсказуемость бизнеса завода бетона очень важна, предсказуемость выручки – важный элемент успеха.

  7. Рынки сбыта

    Один из последних, но очень важных разделов плана открытия собственного бизнеса. Еще на этапе планирования важно понимать потребности своего клиента. Это даст возможность сбывать бетон с первого дня запуска завода.

    Сфера строительства всегда развивается, даже во время экономических потрясений, поэтому и затраты на бетонные заводы быстро окупаются. Проанализируйте строительный рынок региона, наведите контакты в строительных фирмах, расположенных рядом с вашим объектом. Ваша цель – жилищные комплексы, коттеджные посёлки, мостостроительные тресты. Подойдут заводы ЖБИ любого объёма, они гарантируют стабильный спрос на бетон, а это очень важно.

Технологические особенности изготовления бетона на РБУ

Определившись с главными этапами планирования бизнес плана завода по изготовлению бетона, давайте остановимся более подробно на технологии изготовления бетона, которая на бетонном заводе состоит из следующих основных этапов:

  1. Приёмка и хранение сырья

    Основное сырьё для изготовления бетона:

    • Цемент. Самый важный компонент и основа бетона.
    • Песок. Разные фракции в отличие от марки бетона.
    • Щебень. Для бетона разных марок применяются разные фракции.
    • Вода. Подойдёт техническая вода, требования прописаны в ГОСТ.

    Хранение сырья обычно осуществляется на открытых площадках, главное иметь удобные пути подъезда для удобства выгрузки. Для крупных производств актуально наличие железнодорожных путей.

    Для хранения цемента используются специальные башни — силоса, это очень важный момент.

  2. Подготовка сырья на бетонном заводе для производства

    Подготовка заключается в доведении сырья до нужной кондиции – фракции (песок и щебень) и приготовлении смеси химических добавок-присадок. На современном заводе дробление щебня или песка производится редко, этим занимается поставщик. Основной момент – приготовление присадок по индивидуальной рецептуре и сушка сырья (если нужно).

  3. Дозирование компонентов

    Для соблюдения рецептуры применяются специальные дозаторы, они обеспечивают непрерывную отгрузку компонентов (щебень, песок, цемент, вода и добавки). При производстве бетона соблюдение рецептуры обязательный параметр. Нарушение соотношения ингредиентов может повлечь выбраковку целой партии и финансовые потери.

  4. Смешивание исходных компонентов на заводе

    Бетон получают на заводе путём смешения сырья в специальных бункерах — бетоносмесителях, оборудованных шнеками. Вращение шнеков обеспечивает смешение компонентов в течение определённого времени. Производительность бункеров можно увеличить, повысив скорость вращения шнеков в бункере.

  5. Выгрузка бетона и его доставка

    Конечный производственный этап на бетонном заводе. Выгрузка производится из смесительных бункеров напрямую в средство доставки – специальную машину миксер. Для бетонного завода не обязательно иметь такие машины в собственности, можно заключить договор с фирмой-посредником, осуществляющей услуги по доставке, это отдельный бизнес.

    Некоторые заводы по производству бетона всё-таки имеют в собственности минимальное количество миксеров, это даёт дополнительный заработок на доставке бетона, при пиковых нагрузках привлекают сторонних посредников. Все довольны.

Преимущества использования мобильных бетонных заводов

Мобильный бетонный завод не предусматривает капитальных затрат на строительство и подведение линий коммуникаций, только временные конструкции для производственной линии, минимум затрат.

Обычно мобильный бетонный завод ставится вблизи большой стройки – мост, стадион, крупный жилищный комплекс, автодорога. После завершения этапа строительства мобильный бетонный завод способен переместиться вслед за стройкой за считанные дни – меньше недели.

Такая гибкость позволяет избежать капитальных затрат, сохраняя загруженность очень длительное время.

Завод изготовления бетона «ТехноТраст» – современное, технологичное производство, которое может начать приносить доход сразу после открытия. Главное о чем нужно помнить: бизнес план создания компании должен быть разработан перед покупкой оборудования, должны быть проработаны все его этапы.

На этапе реализации производства следование бизнес плану бетонного завода обязательно, отклонения не приветствуются. Такой подход позволит запустить производство бетона в кратчайшие сроки и даст достичь точки безубыточности уже в первые дни работы завода.

Вывод

Перед крупными инвестициями, важно составить план развития бизнеса. Грамотный бизнес план позволяет предусмотреть все возможные расходы, рассчитать ликвидность предприятия.

Разработка бизнес плана – начальный этап любого бизнеса, его проработку и составление лучше доверить профессионалам. Если Вы решили открыть свой завод бетона, советуем обратиться к специалистам для разработки бизнес плана. Если же Вы пока только изучаете различные варианты создания успешного бизнеса, тогда советуем ознакомится с причинами создания именно бизнеса по производству бетона и его выгодами.

Они учтут Ваши возможности по финансовым инвестициям, помогут с составлением “дорожной карты” последовательности шагов, рассчитают и рационализируют Ваш бюджет. Да, это стоит денег, но рассматривайте это как инвестиции в бизнес на начальной стадии.

Бизнес-план от завода Стройтехника

Подать заявку

  • Russia (Россия)+7
  • Ukraine (Україна)+380
  • Kazakhstan (Казахстан)+77
  • Belarus (Беларусь)+375
  • Australia+61
  • Austria (Österreich)+43
  • Bahrain (‫البحرين‬‎)+973
  • Brazil (Brasil)+55
  • United Kingdom+44
  • Dominican Republic (República Dominicana)+1
  • Denmark (Danmark)+45
  • Egypt (‫مصر‬‎)+20
  • India (भारत)+91
  • Spain (España)+34
  • Vatican City (Città del Vaticano)+39
  • Cambodia (កម្ពុជា)+855
  • Cyprus (Κύπρος)+357
  • China (中国)+86
  • Luxembourg+352
  • Malta+356
  • Netherlands (Nederland)+31
  • Norway (Norge)+47
  • Pakistan (‫پاکستان‬‎)+92
  • Panama (Panamá)+507
  • Peru (Perú)+51
  • Belarus (Беларусь)+375
  • Poland (Polska)+48
  • Ireland+353
  • Russia (Россия)+7
  • Ukraine (Україна)+380
  • Bulgaria (България)+359
  • Portugal+351
  • Kazakhstan (Казахстан)+77
  • Romania (România)+40
  • Serbia (Србија)+381
  • Slovakia (Slovensko)+421
  • France+33
  • Thailand (ไทย)+66
  • Taiwan (台灣)+886
  • Turkmenistan+993
  • Uzbekistan (Oʻzbekiston)+998
  • Azerbaijan (Azərbaycan)+994
  • Georgia (საქართველო)+995
  • Kyrgyzstan (Кыргызстан)+996
  • Tajikistan+992
  • Bahamas+1242
  • Barbados+1246
  • Bermuda+1441
  • British Virgin Islands+1284
  • Canada+1
  • Cayman Islands+1345
  • Dominica+1767
  • Dominican Republic (República Dominicana)+1
  • Grenada+1473
  • Guam+1671
  • Jamaica+1876
  • Montserrat+1664
  • Northern Mariana Islands+1670
  • Puerto Rico+1
  • Saint Kitts and Nevis+1869
  • Saint Lucia+1758
  • Saint Vincent and the Grenadines+1784
  • Sint Maarten+1721
  • Trinidad and Tobago+1868
  • Turks and Caicos Islands+1649
  • U.S. Virgin Islands+1340
  • United States+1
  • American Samoa+1684
  • Anguilla+1264
  • Antigua and Barbuda+1268
  • Lithuania (Lietuva)+370
  • Latvia (Latvija)+371
  • Czech Republic (Česká republika)+420
  • Turkey (Türkiye)+90
  • Slovenia (Slovenija)+386
  • Mongolia (Монгол)+976

Тема сообщения

Электронная почта

Ваш вопрос

Ваш город

* — обязательные поля


Готовые бизнес планы по производству бетона

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство бетонного завода. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 85 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Для организации бетонного завода планируется сделать следующие инвестиции: приобретение производственных помещений с участком земли; приобретение оборудования бетонного завода стационарного типа HSZ-50; приобретение автобетоносмесителей в количестве 2 шт.; приобретение самосвала МАЗ; приобретение фронтального погрузчика; установку ограждения из металлопрофиля; ремонт помещения. Планируется предложить на рынке бетон марок М 100, М 150, М 200, М 250, М 300, М 400 и М …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство минизавода по производству бетона. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 34 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для реализации проекта планируется приобрести установку по производству бетона, погрузчик и оборудование лаборатории. В бизнес плане предусмотрено, что в период реализации проекта будет производиться бетон следующих марок: М100, М150, М200, М250, М300, М350 и М400.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства бетона и сэндвич-панелей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках проекта планируется построить 4 мини завода для производства бетона, пескобетона, растворов известняковых и 1 завод по производству кровельного и стенового сайдинга. Для реализации проекта предполагается приобрести земельные участки, построить производственные цеха, приобрести и смонтировать необходимое технологическое оборудование и закупить требующуюся спецтехнику. Бизнес планом предусмотрен набор штата сотрудников фирмы в количестве 110 человек, включающего административный персонал, …

Подробнее…

Настоящим бизнес планом предусмотрено открытие производства изделий из бетона, гипса и цемента. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Основным продуктом, производимым инициатором проекта будет являться бетон различных марок для строительства. Для реализации проекта планируется приобрести стационарный бетоносмеситель. Региональный рынок бетона имеет большой потенциал развития в связи с расширением объёмов строительства. По мнению специалистов дынный объём исчисляется в миллионах рублях. Инициатор проекта уже сейчас занимает определённую долю на рынке производства бетона и изделий из него и …

Подробнее…

Настоящий проект рассчитан на инвестирование в производство бетона на РБУ. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 18 страниц; Горизонт бизнес планирования: 6 лет. В бизнес плане производства бетона на РБУ (растворо-бетонной установке) принято в расчет, что сегодня уже произведены следующие инвестиции в реализацию проекта: построен корпус, внутри которого находится оборудование для производства цемента; построено складское помещение для хранения готовой продукции, силоса для хранения цемента; установлено дробильное оборудование; проведены необходимые коммуникации для уже существующего производства и производства новых продуктов; Инвестиционные ресурсы планируется израсходовать …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство завода по производству бетона. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 59 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. На сегодня инициатор проекта уже построил завод по производству бетонной смеси и готовится к его запуску на значительные производственные объемы. В данный момент инициатором проекта заключен крупный контракт на 150 000 тонн. бетона. Расстояние поставки составляет 400 метров от местонахождения бетонного завода. Объем поставки по договору инициатор проекта необходимо будет исполнить в срок 1,7 года. Главной целью …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в расширения бетонного производства. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 106 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. В бизнес плане бетонного производства отмечено, что на сегодня у инициатора проекта уже имеется завод по производству бетонной и растворной смеси, строительство новой производственной базы позволит значительно увеличить объемы производства. Преимуществом создаваемого проекта перед конкурентами является: предоставление полного комплекса услуг по доставке бетона и раствора; более низкие цены реализации продукции по сравнению с основными конкурентами; использование новых современных помещений, …

Подробнее…

Бизнес-план бетонного завода с расчетами в excel

Год выхода: 2019.
Объем: 65 страниц, 37 таблиц, 7 диаграмм.
К бизнес-плану прилагается финансовая модель в Excel.

Скачать демо-версию       Cкачать пример финансовой модели

                                         
Формат предоставления: в электронном виде файлы word и расчеты в excel.
Дополнительные услуги: бесплатный пересчет и доработка бизнес-плана под индивидуальный проект в кратчайшие сроки.

Служба поддержки: +7(495) 015-27-55


В настоящее время бетон является наиболее часто применяемым строительным материалом для возведения строительных конструкций. В монолитном каркасе на сегодняшний день строят не только многоэтажки эконом-класса, но и крупные торговые и офисные центры. Также бетон широко используется в фундаментных работах, строительстве дорог, строительстве гидросооружений и благоустройстве. Этот стройматериал приобретает все большую популярность из-за своей универсальности и экономической эффективности.  

Цель проекта — создание компании по производству бетона. Компания будет обеспечивать потребности ключевых клиентов, строительного комплекса и частных лиц. Предприятие планируется оснастить самым совершенным технологически оборудованием с высокой степенью автоматизации.

Выпускаемый бетон будет соответствовать ГОСТ 7473-2010 «Смеси бетонные. Технические условия». Общие технические условия» и будет доставляться на объекты заказчиков при помощи автобетоносмесителей. Большая производственная мощность и современное оборудование позволят выполнить любой заказ на высшем уровне и в кратчайший срок.

Для организации предприятия будет использован земельный участок площадью *** Га. Проектом планируется закупить бетонно-смесительный узел, автомобильную и специальную технику, построить подъездные пути, построить административно-бытовой корпус (АБК), построить склад запчастей и запустить производство бетона.

В базовом варианте бизнес-план рассчитан на бетоносмесительную установку мощностью 50 куб.м. в час. В то же время, бизнес-план легко адаптируется к изменению исходных данных и может быть использован для любого региона. Бизнес-модель можно доработать под любую производственную мощность и ассортимент производимого бетона и растворов.

К бизнес-плану прилагается финансовая модель в excel, в которой можно самостоятельно изменить валюту проекта, год и квартал начала проекта, производственную мощность, номенклатуру и цены на продукцию, затраты на доставку бетона, загрузку производства, нормы расхода сырья и материалов (цемент, щебень, песок, добавки и другое сырье), численность персонала, размеры заработных плат, расход ресурсов (электроэнергия, газ, вода), налоговые ставки, объем инвестиций, структуру финансирования, процентные ставки и другие параметры.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта

Инвестиционные расходы

Источники финансирования

Срок реализации проекта

Оценка коммерческой и социальной эффективности проекта

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ

4. МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

4.1. Маркетинговая стратегия проекта

4.2. Ценовая политика

4.3. Политика продвижения

4.4. План продаж

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1. Описание месторасположения предприятия

5.2. Технология производства

5.3. Потребность в оборудовании и строительно-монтажных  работах
5.4. Потребность в персонале
5.5. Текущие расходы

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Структура собственности и управление проектом

6.2. График реализации проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Основные допущения

7.2. Доходы проекта

7.3. Расчет себестоимости

7.4. Инвестиционные издержки
7.5. Финансирование

8. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

8.1. Прибыль и рентабельность

8.2. Оценка эффективности инвестиций

8.3. Финансовая состоятельность

9. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
9.1. Точка безубыточности
9.2. Анализ чувствительности проекта
9.3. Оценка проектных рисков

Приложения

Приложение 1. План загрузки, объемы реализации, цена реализации, доходы от продаж

Приложение 2. Расход сырья и материалов, цены сырья и материалов, затраты на сырье и материалы

Приложение 3. Персонал и заработная плата

Приложение 4. Затраты на энергию и топливо
Приложение 5. Текущие затраты

Приложение 6. Оборотный капитал

Приложение 7. Инвестиции

Приложение 8. График финансирования проекта

Приложение 9. Начисление и выплата налогов

Приложение 10. Отчет о прибылях и убытках

Приложение 11. Отчет о движении денежных средств

Приложение 12. Расчет эффективности инвестиций

Приложение 13. Анализ безубыточности

Приложение 14. Прогнозный баланс

Приложение 15. Бюджетная эффективность

Молочный завод – бизнес план | Онлайн калькулятор

Прежде чем открыть собственное производство молочных продуктов, необходимо тщательно провести подготовительные мероприятия. Для достижения желаемого результата перед тем как приобрести готовый молочный завод создается бизнес-план. Он поможет точно следовать курсу, и будет «подсказкой» на каждом этапе вашего развития.

Оборудование и сырье

Мини завод по переработке молока – это единый механизм в производстве молочной продукции. Модульная конструкция позволяет выбирать будущее направление, в зависимости от рынка сбыта. Общая схема узлов фабрики имеет такой вид:

  • пункт приема сырого молока;
  • емкости для хранения сырья;
  • линия производства;
  • узел разлива и упаковки готовой продукции;
  • холодильные камеры для хранения готовых изделий.

Кроме этого, помещение будет включать систему охлаждения и кондиционирования, обогрев, вентиляцию, канализационный узел, системы подачи холодной и горячей воды. Также необходимо наличие лабораторного цеха, для исследований качества.

Другой важный аспект – поставщики сырья. Ими будут выступать фермеры. Отличный вариант – близкое расположение подворий к молокозаводу. Таким образом осуществляется экономия на доставке сырого молока к производству, а так же его свежести и качестве.

Ассортимент выпускаемой продукции

Современный молочный завод модульного типа довольно универсален. В проект можно включить:

  • молоко пастеризованное;
  • кефир и ряженка;
  • сметана нескольких видов жирности;
  • творог;
  • и другие кисломолочные продукты.

Выходя на новые уровни в производстве, бизнес-план можно расширить, предварительно сделав анализ наиболее «популярной» продукции в ближайших населенных пунктах.

Рынок сбыта

Это главный фактор, от выбора которого будет зависеть успешность всего предприятия. Рекомендуется организовать мини фабрику в секторе до 80 км, от основного потребителя продукции. Такое расстояние можно применить и к пунктам закупки сырья.

Для выбора направления товаров следует провести анализ непосредственных покупателей. Какие молочные продукты пользуются наибольшим спросом, а какие остаются в стороне. Неплохо будет ознакомится с деятельностью основных конкурентов в этом сегменте. Это может стать замечательной «шпаргалкой» при формировании собственной политики. 

Логистика

Определяя точку размещения своего производства, необходимо рассчитать самый оптимальный путь к поставщику, и к зоне сбыта. Следует учитывать качество и загруженность дорог, расстояние до объектов.

Сюда же включаются транспортные расходы, топливо и амортизацию.

Подобный план действий, может четко прорисовать стратегию производства, что позволит эффективно развиваться в подходящем направлении.

Итак, если вы решили приобрести модульный молочный завод — бизнес план первое с чего стоит начать! Воспользуйтесь онлайн калькулятором для расчета окупаемости молокозавода.

На нашем сайте так же представлен очень удобный калькулятор для быстрого расчета количества и жирности компонентов, например, сливок и обезжиренного молока, смешиваемых для получения нормализованной молочной смеси требуемой жирности и количества.

Шаблон бизнес-плана

нестандартных деталей на 2021 год — Bplans

Этот план содержит подробную информацию для инвесторов и включает в себя основную информацию о стратегическом бизнес-плане, необходимую для первоначального создания и работы JTB Products and Services, Inc, подразделения JTB Technologies, Inc. Компания JTB Products and Services, Inc будет создана в Ричфилде, штат Луизиана. , как корпорация в соответствии с законами Содружества Луизианы.

Подразделение продукции и услуг JTB будет производить специальные инструменты для автомобильной промышленности, ремонта кузовов автомобилей, спортивного сервиса и коммерческого бурения.Кроме того, это подразделение также будет предоставлять клиентам услуги по восстановлению кондиционирования, используя наши качественные продукты из линейки продуктов JTB.

Управленческую команду, ответственную за развитие подразделения продуктов и услуг и за практическое руководство повседневными операциями, составляют Митчелл Р. Джереми и Рэйчел Л. Джереми. Кроме того, команду менеджеров будет поддерживать сплоченный и ориентированный на клиента персонал из 3 человек. JTB Products and Services, Inc. будет пользоваться услугами фирмы CPA для проведения профессиональных аудиторских проверок компании, подготовки налогов, расчета заработной платы и выступать в качестве бизнес-консультанта для оказания помощи в постановке достижимых долгосрочных стратегических целей.

Исходя из текущих цен на рынке продуктов и услуг, JTB Products and Services, Inc. имеет потенциал продаж на сумму 348 000 долларов в течение первых восемнадцати месяцев работы. При хорошем управлении ожидается рост выручки примерно на 24,53%. Прогнозируемые коэффициенты на конец 2 финансового года достаточно надежны.

Собственный капитал каждого инвестора будет зависеть от его или ее инвестиций. Подробный обзор коэффициентов можно найти в разделе «Финансовый план».

Наши основные рынки:

  1. Ремонт автомобилей и Автомобильная промышленность. (Инструменты JTB)
  2. Подрядчики коммерческих и частных коммунальных услуг. (Продукция и услуги для сверления отверстий JTB)
  3. Индустрия спортивных товаров. (Услуги по ремонту и восстановлению сверл JTB)
  4. Металлообработка и обрабатывающая промышленность как поставщик услуг.

Способы минимизировать факторы риска для успеха JTB Products and Services, Inc. включают:

  1. Получение достаточного капитала для надлежащего финансирования проекта до завершения.
  2. Поддерживать накладные расходы ниже запланированных, что увеличивает чистую прибыль. Будет задействован разносторонний персонал, руководство обеспечит постоянную программу обучения, которая обеспечит постоянное превосходное обслуживание, поскольку удовлетворение потребностей клиентов является первоочередной задачей для развития бизнеса.
  3. Создайте достаточную клиентскую базу. Отличное расположение было определено демографическими данными, и агрессивная маркетинговая программа, проводимая штатным партнером по маркетингу, обеспечит желаемые результаты.
  4. Обеспечьте участие сообщества, чтобы продемонстрировать, как бизнес будет способствовать повышению качества жизни. Будут разработаны общественные проекты, использующие объекты компании, чтобы помочь гражданским группам достичь своих финансовых целей. Школы, церкви и другие группы будут приглашены обратиться к компании и ее сотрудникам для сбора средств.

1.1 Цели

  1. Интегрируйте наши продукты и услуги на рынок промышленной дистрибуции.
  2. Прямое продвижение наших собственных продуктовых линеек более чем 100 000 потенциальных клиентов по всей территории США.С.
  3. Используйте наше программное обеспечение для бизнес-технологий, чтобы завоевать долю рынка.
  4. Предоставлять нашим клиентам качественные продукты и услуги, сохраняя при этом высокую рентабельность.

На протяжении многих лет мы видели нишу в оказании помощи вышеупомянутым компаниям в их производственных процессах, внешнем подсчете затрат на работу и ускорении оказания вышеуказанных услуг. Эти услуги обрабатываются индивидуально, клиентский процесс использования различных продуктов анализируется, после чего дается рекомендация либо списать, либо восстановить, либо заменить соответствующие элементы.Также на этом этапе мы можем порекомендовать один из продуктов наших партнеров-дистрибьюторов в качестве замены.

JTB Products and Services, Inc. будет партнером в сети JTB, а также будет использовать эту сеть для продвижения своих продуктов и услуг среди наших промышленных партнеров-дистрибьюторов.

1.2 Миссия

JTB будет разрабатывать и предлагать только самые качественные продукты и услуги.

  • Наши продукты снизят затраты клиентов и будут иметь более длительный срок службы, чем продукты конкурентов.
  • Наши услуги по перепроизводству также предложат клиенту надежную, основанную на стоимости покупку, подкрепленную 100% обязательством качества и усилиями наших сотрудников и руководства.

Используя собственное производственное предприятие JTB в качестве модели и испытательного стенда для наших продуктов, JTB предоставит среднему корпоративному рынку новые интересные способы экономически эффективного управления всеми транзакциями внешних поставщиков и клиентов, обеспечивая постоянную экономию для пользователей нашей продукции. продукты и услуги.Наши партнеры-производители также увеличат стоимость предлагаемых нами услуг, что позволит JTB превратиться в высококачественную корпорацию с долгосрочным ростом.

1.3 Ключ к успеху

  1. Опытный менеджмент с более чем двадцатилетним опытом работы в сфере промышленного сбыта и металлообработки.
  2. Сфокусированные и четко поставленные долгосрочные цели по долголетию. Наш план был разработан для обеспечения гибкости и роста.
  3. Сильный персонал для управления проектами с большим предшествующим инженерным опытом, предоставляющий клиентам продукцию и сервисную поддержку в промышленных условиях.
  4. Сильные маркетинговые цели с помощью нишевых продуктов и услуг; целевые услуги и продукты, предоставляемые с использованием уникальных маркетинговых подходов.
  5. Очень низкие внутренние затраты на разработку при запуске. Руководство хорошо подходит для контроля и разработки всех проектов, описанных в этом бизнес-плане, ограничивая предпроизводственные расходы, используя отраслевые партнерства для снижения первоначальных затрат на вывод своих услуг и продуктов на рынок.
  6. Предыдущая база высококачественных поставщиков внешней поддержки, на которую можно опираться, с более чем двадцатилетними промышленными контактами, с которыми можно работать как в закупке качественных продуктов, так и в маркетинге наших собственных продуктов.
  7. Предыдущие успешные бизнес-планы и опыт, из которого можно извлечь. Предыдущий бизнес-план руководства помог закрыть пакет SBA стоимостью 240 000 долларов на приобретение производственного оборудования C.N.C. Руководство будет реализовывать и совершенствовать все аспекты бизнес-плана, ожидая, что во все необходимые проекты будет вложено много собственного творчества, позитивного отношения и энергии.

Шаблон бизнес-плана по очистке воды на 2021 год — Bplans

h30 Industries, Inc.(h30 Industries) предоставляет услуги по переносным ионообменным цистернам. Это процесс очистки воды для промышленных целей. h30 Industries воспользуется неудовлетворенной рыночной потребностью в регенерации сегрегированной смолы на портативной основе. Компания в первую очередь сосредоточит свои маркетинговые стратегии на предоставлении услуг по раздельной регенерации неиспользованному рынку клиентов, которым требуется высококачественная регенерация для своих установок по очистке деионизированной (DI) воды. Завод, который будет использовать h30 Industries, расположен в Ньюарке, Калифорния, и его производство уже ограничено.Полное производство начнется в конце сентября, при этом продажи постепенно вырастут до уровня, близкого к мощности к концу первого года, при очень хороших валовых продажах в первый год и росте во втором и третьем годах.

1.1 Цели

Основные цели:

  1. Сегментировать рынок портативных услуг регенерации, акцентируя внимание на способности h30 Industries обеспечивать раздельную регенерацию. Цель состоит в том, чтобы к концу первого года ежемесячные продажи сегрегированной смолы составили 1710 куб. Футов.
  2. Создать дилерскую сеть из 15 знающих и эффективных компаний по водоснабжению, которые будут представлять h30 Industries в областях, не связанных с прямыми продажами с завода.
  3. Для создания установки объемной регенерации мощностью 40 куб. Футов в день и продажи ее полной мощности на большом общем рынке портативных обменных услуг через собственный отдел продаж и через дилерскую сеть.

1.2 Миссия

Миссия

h30 Industries состоит в том, чтобы сегментировать рынок чистой воды путем предоставления нишевых продуктов для специализированных секторов промышленности, которые в противном случае не обслуживаются должным образом крупными поставщиками чистой воды.Разделение смолы h30 Industries клиента и ее регенерация на базе переносного резервуара для больничных диализных установок — отличный пример такого нишевого продукта, который подчеркивает качество и обслуживание пользователей, которые готовы платить высокую цену.

1.3 Ключ к успеху

h30 Industries: основные ключи к успеху:

  1. Хороший контроль качества на заводе . Клиенты, занимающиеся производством воды высокой чистоты, имеют очень низкий порог терпимости к дефектам.
  2. Быстрый ответ . В случае большинства клиентов h30 Industries стоимость воды не является основным элементом их общих затрат, но очень дорогостоящее отключение может произойти из-за плохого или медленного обслуживания.
  3. Приверженность высокопоставленным лицам . Ключ к общему успеху компании тесно связан с успехом в достижении цели развития дилерской сети компаний водоснабжения, ориентированных на оказание услуг.

Производственный бизнес-план

Используйте этот производственный бизнес-план в качестве шаблона для создания и развития производственной компании.Этот бизнес-план производственной компании включает анализ рынка, стратегию и многое другое.

Загрузите этот производственный бизнес-план бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

Также читайте: Бесплатное руководство по началу бизнеса на MoreBusiness.com


1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. разрабатывает прототипы и формы, которые используются производителями для изготовления потребительских товаров.Мы начинающая компания, которая разработала и запатентовала революционное программное обеспечение для проектирования под названием Virtual Design Center. Наш первоначальный план — создать высокоточное производственное предприятие для изготовления прототипов и пресс-форм для клиентов. Наша цель — предоставить нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Мы проектируем и производим прототипы и пресс-формы. Используя Virtual Design Center, мы будем работать в режиме реального времени с нашими клиентами, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне, что уменьшит количество ошибок и обнаружит недостатки дизайна на ранних этапах процесса.В свою очередь, это сэкономит время и деньги клиента. Мы планируем позиционировать себя как дальновидную компанию, которая постоянно инвестирует в новые идеи и технологии — в отличие от наших конкурентов, которые имеют аналогичные предприятия по производству пресс-форм. Благодаря нашему уникальному программному обеспечению, сложным технологиям и эффективным процессам мы сможем потенциально конкурировать по цене и качеству. Как будет указано в этом производственном бизнес-плане, наш уникальный Виртуальный центр дизайна дает нам определенное преимущество.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Обрабатывающая промышленность США составляет значительную часть ВВП, а сектор производства пресс-форм генерирует продажи на сумму более 5 миллиардов долларов. Производство движет экономикой США больше, чем любая другая отрасль. В рамках этой огромной отрасли мы выделили два сильных рынка с очень высоким потенциалом роста — производство автомобильных запчастей и медицинского оборудования. По мере того как новые автомобильные компании реагируют на меняющийся спрос потребителей на более экономичные автомобили, а медицинское сообщество разрабатывает новые технологии, потребность в новых деталях, конструкциях и пресс-формах растет.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Для достижения наших бизнес-целей мы создадим высокотехнологичное высокоточное производство и внедрим высокоэффективные производственные процессы. Мы планируем продвигать Titus Mold Manufacturing и наше собственное программное обеспечение для виртуального дизайна с помощью агрессивной целевой маркетинговой кампании. Это будет включать в себя кампанию в СМИ, печатную и онлайн-рекламу, а также целевую рассылку товаров по почте. Кроме того, мы будем уделять особое внимание укреплению нашего присутствия в отрасли на соответствующих выставках.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

В настоящее время наша команда руководителей состоит из главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс. Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от продажи дизайнерских услуг и изготовленных форм.Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует, что наша валовая прибыль превысит 72%, и мы достигнем безубыточности при продажах в размере XXX, XXX долларов США. Мы ожидаем выйти на рентабельность к середине 2 года.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для запуска

Titus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов. В настоящее время мы привлекли венчурные фонды на сумму 150 000 долларов США. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый. В настоящее время мы ищем средства от внешних инвесторов и бизнес-займы.

Стартовые фонды будут использованы для покрытия стоимости объекта, строительства, оборудования, программного обеспечения и начальных эксплуатационных расходов, включая фонд заработной платы, налоги и коммунальные услуги.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing, Inc. находится в Молдере, штат Миссури. Наша компания разрабатывает и производит прототипы и формы для литья металлов или формовки других материалов, таких как пластмассы, стекло или резина. Наш бизнес работает в обрабатывающей промышленности и классифицируется под кодом NAICS 333511 — производство промышленных форм.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Titus Mold Manufacturing — это S-Corporation, официально учрежденная в Миссури. Основными владельцами компании являются Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс, которые владеют равными долями собственности в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Наша компания — это новый бизнес, который будет создавать прототипы и качественные пресс-формы, используя новейшее программное обеспечение для проектирования, технологии электронной коммерции, высокотехнологичное оборудование и инновационные производственные процессы.Как основатели и владельцы компании, мы обладаем 40-летним опытом разработки программного обеспечения и обрабатывающей промышленности. Наш опыт включает исследования и разработки продуктов, инжиниринг и управление производством. Осознав необходимость и ценность создания более эффективного взаимодействия с клиентами для обеспечения безопасности и сохранения бизнеса, мы решили создать компанию Titus Mold Manufacturing, Inc.

.

2.4 ОБЪЕКТЫ

Наша компания готовится к сдаче в аренду производственного помещения в Мольдере, штат Миссури.В настоящее время мы работаем из временных административных офисов в бизнес-инкубационном центре Barton.

Мы работаем с местным риэлтором и BBIC, чтобы определить потенциальные производственные площади, доступные для аренды. Нам требуется помещение площадью 10–12 000 кв. Футов для размещения разработки и проектирования продукции, цеха пресс-форм, инструментального цеха, участка контроля качества, складского помещения и административных офисов. По мере роста бизнеса мы планируем добавлять возможности литья под давлением.

2.5 ОСНОВНЫХ АКТИВОВ

Titus Mold Manufacturing имеет патент на свой революционный Центр виртуального дизайна (VDC). VDC сочетает в себе лучшее из виртуальных и личных презентаций и встреч, позволяя клиентам работать в режиме реального времени с нашими инженерами-проектировщиками. Это позволяет нам обслуживать клиентов по всей стране.

3.0 ТОВАРЫ / УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

Titus Mold Manufacturing, Inc. будет производить прототипы и формы для производства потребительских товаров. Форма, которая обычно изготавливается из алюминия или стали, представляет собой полую форму, которая придает определенную форму изделию, находящемуся в жидком состоянии.Формы используются для изделий из пластика, стекла, металла или другого сырья.

Есть три основных этапа изготовления прототипа или пресс-формы. Сначала инженеры и разработчики продуктов создают дизайн. Titus Mold Manufacturing может выполнить проект от начала до конца для заказчика. При необходимости Титус будет работать с заказчиком в процессе проектирования через наш единственный в своем роде Виртуальный центр дизайна. Во-вторых, делаем тестовые формы. Затем мы проверяем и тестируем формы для обеспечения качества.Наконец, мы производим прототипы и пресс-формы на основе конкретных проектных спецификаций, используя прецизионное оборудование для формирования желаемого прототипа или пресс-формы.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Virtual Design Center станет ключом к выделению и привлечению внимания к нашей компании. Как только мы привлечем внимание конкретной отрасли или клиента, мы будем продавать их благодаря быстрому обороту, исключительному качеству, беспрецедентному обслуживанию клиентов и конкурентоспособным ценам.

Очевидно, что скорость, качество, сервис и цена — это качества, которые большинство наших конкурентов укажут в своей миссии.Тем не менее, Titus Mold Manufacturing с самого начала будет инвестировать в высококачественное и сложное оборудование, а также внедрять инновационную производственную политику. Эти шаги гарантируют, что наша способность превзойти обычные отраслевые стандарты и превзойти ожидания наших клиентов, сэкономив им время и деньги.

3.3 КОНКУРЕНЦИЯ

Наши конкуренты — это компании, предоставляющие аналогичные услуги по проектированию и изготовлению пресс-форм. Слишком много конкурентов, чтобы перечислить их специально в этом производственном бизнес-плане.К их преимуществу, у них есть установленная клиентская база. Кроме того, многие компании, производящие пресс-формы, также имеют оборудование для литья под давлением, которое позволяет им производить настоящие продукты.

Однако подавляющее большинство наших конкурентов не в полной мере используют существующие технологии и не внедряют современные операционные системы. Их отходы в конечном итоге передаются заказчику из-за более длительных сроков выполнения работ и более высоких накладных расходов.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВСТУПЛЕНИЯ

Полагаясь на нашу технологию и систему калькуляции затрат на основе видов деятельности, а не на систему, основанную на времени, мы сможем поддерживать конкурентоспособные цены и поддерживать высокую прибыльность.Наша технология и систематическая эффективность позволят нам иметь преимущества в стоимости, скорости и конструктивных возможностях. В конечном итоге эти преимущества быстро сделают Titus Mold Manufacturing лидером отрасли.

Технология нашего виртуального центра дизайна дает нам значительное преимущество перед конкурентами, а наш патент не позволяет другим копировать предлагаемые нами услуги.

3.5 РАЗРАБОТКА

По мере роста нашей компании мы планируем расширять наши производственные мощности и создавать завод по производству литьевых форм.На этом этапе мы сможем самостоятельно контролировать все операции от первоначального проектирования до создания пресс-форм и даже массового производства готовой продукции. Кроме того, мы будем оставаться в курсе технологических тенденций и модернизировать оборудование и процессы по мере необходимости и по мере возможности. Мы также продолжим изучение и изучение существующих рынков, таких как упаковка, оборона, электроника и телекоммуникации, и соответствующим образом обновим части этого производственного бизнес-плана.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 РАЗМЕР РЫНКА

Производственный сектор США включает более 300 000 компаний с совокупным годовым объемом продаж около 4 триллионов долларов. Кроме того, существует около 2500 производителей пресс-форм с совокупным годовым объемом продаж более 5 миллиардов долларов. Чтобы захватить часть этих продаж, Titus Mold Manufacturing будет использовать целевой отраслевой подход для достижения определенных, определяемых сегментов рынка.

4.2 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

После обширных исследований мы решили сначала сосредоточиться на сегментах рынка в автомобильной промышленности и производстве медицинского оборудования.Это два очень разных рынка с очень разными потребностями. В то время как решения о закупках в автомобильной промышленности определяются в первую очередь ценой, в отрасли медицинского оборудования при принятии решений о покупке основное внимание уделяется быстрому производственному циклу и качеству.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Автомобильная промышленность США включает около 160 компаний с совокупным годовым доходом около 250 миллиардов долларов. Хотя большинство этих продаж поглощается горсткой крупных производителей автомобилей, для каждого автомобиля необходимо изготовить тысячи и тысячи деталей.Специализируясь на производстве пресс-форм для определенных деталей, мы займем свою нишу на рынке. Наши исследования показывают, что сейчас идеальное время для интеграции в эту отрасль, поскольку автопроизводители радикально меняют дизайн и эффективность, чтобы снизить расходы на топливо.

Индустрия медицинского оборудования на сегодняшний день является одной из самых прогрессивных и постоянно развивающихся отраслей. Исследователи и разработчики продуктов постоянно стремятся улучшить продукты и процедуры. С этим постоянным изменением и развитием продукции возникает постоянная потребность в новых формах для продукции.Соедините достижения в области медицинских технологий со все более стареющим населением, и станет ясно, что отрасль здравоохранения в целом представляет собой прочный рынок, и производители пресс-форм извлекут выгоду из этого.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

SWOT-анализ этого производственного бизнес-плана выглядит следующим образом:

Сильные стороны
  • Собственное программное обеспечение (Virtual Design Center)
  • Потенциал для глобальной клиентской базы
  • Производство и производственный опыт
  • Опыт разработки программного обеспечения
  • Понимание новейших технологий
  • Понимание целевых рынков
  • Конкурентоспособная цена на продукцию
  • Исключительное качество и обслуживание клиентов
  • Внедрение процессов экономии
Слабые стороны
  • Нет истории компании
  • Небольшая начальная клиентская база
  • Новый персонал
  • Отсутствие рычагов влияния на новые отношения
Возможности
  • Новые продукты и процессы
  • Внедрение новых технологий в промышленность
  • Создание новой репутации
  • Наем новых талантов
  • Новые инновации и применение наших технологий
Угрозы
  • Влияние нового законодательства
  • Технологии, разработанные конкурентами
  • Вызовы в формировании талантливого персонала
  • Сохранение ключевых сотрудников
  • Колебания рыночного спроса

5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Философия бизнеса

Titus Mold Manufacturing заключается в том, чтобы сделать потребности наших клиентов нашим главным приоритетом. Наша миссия — предоставлять нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентную удовлетворенность клиентов и конкурентоспособные цены. С внедрением нашей запатентованной программы Virtual Design Center и открытием нашего современного конструкторского и производственного оборудования мы позиционируем Titus Mold Manufacturing как инновационную компанию и будущего лидера отрасли.

Для достижения этой позиции мы реализуем план нашей компании по созданию современного завода по производству пресс-форм и инвестируем в самое точное доступное прецизионное оборудование. Мы внедрим наиболее полное программное обеспечение для проектирования и установим самые высокие стандарты операционных систем и контроля качества.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Titus Mold Manufacturing как технологически ориентированную инновационную компанию в секторе производства пресс-форм в обрабатывающей промышленности.Для этого мы вкладываем много времени и ресурсов в разработку первоклассного веб-сайта. Мы работаем с дизайнерской фирмой и получили доменное имя — TitusMolds.com. Мы уже начали процесс интеграции нашего Виртуального центра дизайна на сайт.

В дополнение к описанию наших производственных процессов и возможностей проектирования, мы представим многочисленные истории успеха и изображения изготовленных нами прототипов и пресс-форм. Наш сайт также будет включать в себя простую онлайн-форму для заполнения индивидуальных цитат, а также общую форму для отправки вопросов и комментариев.

Наше видение — создать веб-сайт, который станет неотъемлемой частью нашего маркетинга, продаж и повседневной деятельности. Мы будем использовать Wix для настройки нашего сайта. Этот инструмент имеет все необходимые функции, в том числе возможность очень быстро создавать и редактировать сайт. Он также имеет электронную торговлю и другие возможности. Использование Wix также позволит нам сэкономить деньги, поскольку мы сможем создать сайт самостоятельно и не будем нанимать веб-дизайнера.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Titus Mold Manufacturing осознает исключительную важность маркетинга.Нам потребуется правильно разработанный и выполненный маркетинговый план для обеспечения выхода на рынок и успеха в бизнесе. Пока мы не наймем внутреннюю команду по продажам и маркетингу, мы будем работать с фирмой по маркетингу и связям с общественностью. После того, как у нас появится персонал по продажам и маркетингу, мы переоценим потребность во внешней фирме.

Помимо предоставления нашим потенциальным клиентам быстрого обслуживания, исключительного качества, беспрецедентного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен, предлагаемых Titus Mold Manufacturing, мы также будем позиционировать нашу компанию как ориентированную на будущее и лидера в интеграции инновационных технологий в пресс-формы. производственный процесс.

Наш маркетинговый план будет включать начальную рекламную кампанию, которая представит нашу компанию и запатентованный Virtual Design Center. Кроме того, мы начнем всеобъемлющую рекламную кампанию в отраслевых изданиях по производству автомобилей и медицинских изделий и соответствующих веб-сайтах. За рекламной кампанией будет последовать прямая рассылка целевым клиентам.

Другой основной компонент нашего маркетингового плана будет заключаться в посещении торговых выставок, которые потребуют строительства и обслуживания стендов, маркетинговых материалов, таких как брошюры, и рекламных материалов, таких как ручки с нашим логотипом.

Чтобы повысить осведомленность местного населения о нашей компании и способствовать положительному восприятию общества, мы будем участвовать и спонсировать местные благотворительные мероприятия, такие как Walk for the Cure и March of Dimes, а также молодежные спортивные команды. Мы также будем обращаться в местные средние школы и колледжи, чтобы предлагать стажировки и продвигать карьеру в производстве.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Titus Mold Manufacturing создаст команду продаж, ориентированную на обеспечение нового бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Отдел продаж будет мотивирован комиссионными и бонусами, основанными на результатах.

Под руководством исполнительного руководства мы наймем внешний торговый персонал, а также внутренний торговый персонал, который будет проходить перекрестное обучение для обработки общих обращений в службу поддержки. Внешний торговый персонал будет сосредоточен в первую очередь на посещении выставок, всестороннем контроле, построении отношений, заключении сделок и привлечении рефералов.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Мы планируем развивать стратегические альянсы с местными и региональными предприятиями по производству литья под давлением, которые не имеют возможностей для изготовления форм на своих предприятиях.Один такой альянс был заключен с Hilden Manufacturing Company, расположенной в нашем регионе. Больше развиваются.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Площадь нашего предприятия будет разделена пропорционально нашим потребностям и будет включать лаборатории по разработке продукции и инженерные лаборатории, цех пресс-форм, инструментальный цех, зону контроля качества и испытаний, склад инвентаря и административные помещения. Каждая зона будет укомплектована обученными сотрудниками, и, по возможности, заводские технические специалисты пройдут перекрестное обучение.Наши административные офисы будут включать в себя помещения для руководителей, отдела маркетинга и продаж, бухгалтерского учета, информационных технологий, безопасности, технического обслуживания и отдела кадров. Чтобы стать полностью действующим предприятием по производству пресс-форм, нам потребуется следующее оборудование и программное обеспечение.

Станки

  • Viper, SLA 7000 и SLA 5000
  • Eden260, Eden333 и Eden500V
  • Vantage, Titan и Maxum
  • Оснастка RTV

Программное обеспечение

  • SolidWorks
  • Surfcam
  • AutoCAD

Используя новейшее прецизионное оборудование и программное обеспечение, а также превосходные производственные процессы и процессы контроля качества, такие как бережливое производство, быстрое прототипирование и производство и шесть сигм, Titus Mold Manufacturing будет контролировать расходы, обеспечивая при этом качество.Кроме того, как только мы начнем работать, наша компания получит сертификат ISO 9001-2000. Titus также будет соблюдать требования FDA и стандарты медицинской директивы для дальнейшего обеспечения контроля качества.

В производственном отношении наши сильные стороны заключаются в наших знаниях и опыте в обрабатывающей промышленности. Мы знаем, какие основные средства нам нужны и каких нормативных требований мы должны придерживаться. Однако, хотя мы не можем точно знать качество нашей управленческой команды на данный момент, мы рассчитываем нанять и внедрить команду высшего уровня.Как упоминалось ранее, у нас есть несколько многообещающих перспектив, и мы, конечно же, будем стремиться привлекать самые талантливые специалисты.

5,7 ГОЛОВ

Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которых мы хотим достичь в течение следующих трех лет.

  • Обеспечьте необходимые средства.
  • Найдите и арендуйте подходящее производственное помещение.
  • Закупка машин, оборудования и материалов.
  • Нанимайте квалифицированных сотрудников для пополнения нашей команды.
  • Открыть магазин и начать работу.
  • Успешно выйти на целевые рынки.
  • Закрепите контракты для достижения запланированных целей продаж.
  • Станьте прибыльной компанией.
  • Заработайте прочную репутацию лидера отрасли.

Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша основная цель прямо сейчас. Мы надеемся, что через три года наша компания будет создана в обществе и в нашей отрасли.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Если руководство или наши инвесторы будут стремиться к выходу из бизнеса, есть несколько вариантов, которыми мы были бы готовы следовать.Наша компания, скорее всего, может быть продана производственной компании, у которой еще нет возможностей по производству пресс-форм. Выкуп менеджментом также может быть осуществлен после того, как наш бизнес-кредит будет прочно закреплен.

6.0 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Titus Mold Manufacturing понимает важность лояльной и увлеченной команды для сокращения оборота и повышения производительности. Философия управления нашей компании поощряет ответственность и взаимное уважение.Мы представим сильную и решительную команду менеджеров, а также будем способствовать созданию атмосферы искренней признательности сотрудников и открытого общения.

6.2 РУКОВОДСТВО

Наша компания будет управляться и управляться нашим исполнительным персоналом, в том числе генеральным директором Джоном Бейкером, президентом Майклом Смитом и вице-президентом Сьюзан Джонс, а также нашим Советом директоров. Наш управленческий персонал, состоящий из директоров и руководителей, будет контролировать повседневную деятельность. Тем не менее, будучи маленьким производственным предприятием, генеральный директор, президент и вице-президент будут нести ответственность за большую часть закупок, найма, обучения, контроля качества и дополнительных повседневных обязанностей.

Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.

Начиная наш бизнес по производству пресс-форм, мы реализуем план по набору управленческого и производственного персонала в первую очередь и замену его руководящим и административным персоналом среднего звена по мере изменения нашего бюджета и потребностей.

6.3 ЧЛЕНЫ И СОВЕТНИКИ СОВЕТА

Наш Совет директоров еще не сформирован. Генеральный директор Джон Бейкер будет исполнять обязанности председателя. Правление будет состоять из владельцев (акционеров), должностных лиц и директоров компании.

В обязанности Совета директоров могут входить:

  • Установление общих политик и целей компании.
  • Выбор, назначение и проверка работы исполнительного персонала.
  • Обеспечение наличия достаточных финансовых ресурсов и утверждение годовых бюджетов.
  • Учет результатов деятельности организации перед заинтересованными сторонами

Мы будем активно искать людей, которые войдут в наш Совет директоров, которые будут иметь возможность добавлять и консультировать нашу организацию, например, юристов, бухгалтеров и профессионалов в автомобильной или медицинской областях.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Titus Mold Manufacturing, Inc. требует 4 450 000 долларов для запуска и работы. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.Мы также рассматриваем дополнительные возможности, включая финансирование поставщика, отсроченную аренду, субаренду, партнерство, торговлю и предоплату клиента.

На данный момент мы привлекли оборотный капитал в размере 450 000 долларов США и ищем дополнительные средства для открытия нашего бизнеса. Мы привлекли 150 000 долларов в венчурные фонды. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Стартовые средства будут использованы для покрытия операционных расходов, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.Стартовые средства также будут использоваться для приобретения капитальных затрат, таких как улучшение арендованного имущества, программного обеспечения и оборудования, которые принесут компании будущие выгоды. Примерно сорок процентов будет потрачено на активы, а остальные шестьдесят процентов будут потрачены на операции, пока мы не достигнем прибыльности.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании. Наш доход показывает валовую прибыль в размере 72%.Наши ежемесячные операционные расходы составляют в среднем 116 325 долларов США. Прогнозируемая чистая прибыль в среднем составит 54 075 долларов в месяц в третий год нашего существования.

После проведения всестороннего анализа безубыточности мы достигнем точки безубыточности к середине второго года.

7.4 ПРОЕКЦИЯ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Характер нашей деятельности требует, чтобы наша компания собирала оплату после того, как продукт был готов. Поэтому мы включили прилагаемый отчет о движении денежных средств, в котором прогнозируется наш ежемесячный поток денежных средств.Хотя мы ожидаем достичь безубыточности к восемнадцатому месяцу существования, потребуется почти два года, чтобы денежный поток стал положительным.

7.5 БАЛАНС

Наш баланс будет во многом зависеть от наших источников капитала. Мы ожидаем привлечь около 1,5 млн долларов США за счет кредитов и 2,95 млн долларов США за счет собственного капитала.

Наши активы будут состоять из денежных средств, улучшений арендованного имущества, оборудования, программного обеспечения и других материальных активов.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Наши прогнозы основаны на предположении, что обрабатывающая промышленность, особенно медицинская и автомобильная промышленность, будет продолжать следовать нынешним тенденциям.Отраслевое регулирование и государственное законодательство всегда могут повлиять на бизнес-прогнозы, но в настоящее время нет никаких признаков того, что можно ожидать какого-либо негативного влияния на наши прогнозы. Кроме того, мы не полагаемся на новые правила или принятие нового законодательства, которые позволят нашей компании достичь запланированных показателей.


Получить этот пример бизнес-плана производства

Загрузите этот производственный бизнес-план бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages:

Бизнес-план производства

(обновлен на 2021 год)

Если вы планируете начать новое производство, изготовление или производство, первое, что вам понадобится, — это бизнес-план.Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана Baggit — производство, созданного с использованием программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для нового производственного предприятия, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов производства, изготовления или производства.

Ознакомление с некоторыми образцами бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот пример производственного бизнес-плана, чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный производственный бизнес-план и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Предварительный просмотр нашего Baggit — Пример бизнес-плана для производства. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Пример бизнес-плана производства

Это стандартный план производственного бизнес-плана, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

  • Краткое содержание
    • Краткое описание бизнес-профиля
    • Обзор маркетингового исследования
    • Маркетинговая сводка
    • Финансовая сводка
  • Описание бизнеса
    • Обзор бизнеса
      • Описание предприятия
      • Уникальное ценностное предложение
      • История компании
    • Менеджмент
    • Расположение
    • Юридическая структура
    • Видение и миссия
    • Профессиональные консультанты
    • Цели и задачи
  • Продукты и услуги
    • Продукты
      • Дизайнерская сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
      • Сумка из альтернативных экологически чистых материалов
      • Сумка Heirloom Limited Edition
      • Обычный кошелек
  • Исследование рынка
    • Профиль отрасли и перспективы
    • Местный рынок
    • Ключевые конкуренты / SWOT-анализ
    • Целевой рынок
    • Сводка опроса клиентов
  • Продажи и маркетинг
    • Ценовая стратегия
      • Сумка из альтернативных экологически чистых материалов
      • Сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
      • Сумка Heirloom Limited Edition
      • Обычный кошелек
    • Маркетинговая стратегия
      • Цифровой маркетинг
      • Персональный маркетинг
      • Печатный маркетинг
  • Операции
    • Расположение
    • Правовые вопросы
    • Страховые вопросы
    • Человеческие ресурсы
      • Дженнифер Мартинес
      • Упаковка / Отгрузка / Обработка
      • Помощник по производству
      • Дизайнер по маркетингу
    • Процесс / Производство
      • Поток производства и способ доставки продуктов и услуг
      • Поставщики
    • Оценка рисков
  • Финансы
    • Анализ безубыточности
    • Прогнозируемая прибыль и убыток
    • Прогнозируемый денежный поток
    • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример производственного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить свой бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-плана

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом производства» и выполните профессиональную бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за какие-либо ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Как начать производственный бизнес за 7 шагов

Незнание того, как начать производственный бизнес, может быть единственным, что стоит между вами и карьерой вашей мечты.У вас есть идея, план, мечта, но вы не знаете, с чего начать?

Я думаю, что каждый предприниматель когда-либо сталкивался с тем же препятствием, и наиболее успешные владельцы бизнеса посоветуют вам «просто начать … просто вскочите обеими ногами и сделайте это». С учетом сказанного, вопрос о том, с чего начать , все еще остается вопросом .

Вот почему мы составили это руководство — чтобы помочь вам приступить к работе, шаг за шагом.

Если у вас есть идея лучшей мышеловки, нового органического крема для лица или линейки экологически чистых продуктов из бамбука, эта статья шаг за шагом проведет вас через основы того, как начать производственный бизнес.

Готовы получать новые производственные сделки и повторный бизнес — все в одном месте?

Как начать производственный бизнес за 7 шагов

Да, начало производственного бизнеса можно свести к семи шагам. Конечно, вам захочется погрузиться глубже и узнать больше, но это отличное место для начала.

1. Проведите исследование рынка

Чтобы начать производственный бизнес, нужно знать, что нужно рынку и как вы можете это реализовать.И каждая успешная производственная компания должна начинать с исследования рынка. Это когда вы начинаете узнавать о производственном секторе и отрасли в целом.

Если вы еще не знаете, что будете делать, но у вас есть область интересов, например, вы хотите сделать что-то, связанное с каякингом, но еще не знаете, что, или вы хотите работать с деревом, но вы не уверены, что хотите сделать, именно здесь вы будете проводить большую часть своего времени в процессе.

На этом этапе вам нужно будет найти любые пробелы на рынке.Это означает отсутствие продукта или услуги, в которой у клиентов есть явная потребность, которую вы могли бы или можете предоставить. Иногда это даже означает продукт, который они еще не знают, но он им понадобится, когда они его увидят — подумайте о любом изобретении, когда-либо.

Вы также начнете узнавать о том, как работают разные производственные компании. Где и как они рекламируют и продают свой бизнес. Проблемы или неудачи, с которыми они столкнулись (и, возможно, как их избежать). И, вероятно, вы найдете много другой информации — ожидаемой или нет — которой другие производители делятся через свои каналы онлайн-маркетинга.

2. Определите свою нишу и бизнес-идею

Ниша — это категория или отрасль, в которой вы будете работать.

На первом этапе вы должны были понять, что вы собираетесь делать. И, надеюсь, теперь вы знаете, в какую нишу попадет ваш продукт. Например, изготовление и продажа весла для каяка приведет вас в нишу для каякинга. И ваша бизнес-идея состоит в том, чтобы вы изготавливать и продавать весла для байдарок.

На этом этапе вы определите несколько вещей:

  • Что вы делаете
  • Для кого вы это делаете
  • Почему они должны выбирать ваш продукт
  • Где вы производите и продаете свои товары

Если вы создаете продукт, который уже существует на рынке, сейчас самое время выяснить, что делает ваш продукт особенным.Это дешевле? Есть ли у него больше возможностей? Это качественнее? Представляет ли он новое решение для более старого продукта?

Какой производственный бизнес лучше всего начать?

Лучший производственный бизнес отличается большим спросом, небольшими затратами на вход и хорошей прибылью. Обычно это означает потребительские товары.

Примеры: бытовая техника, посуда, чехлы для телефонов, одежда и косметические средства. В любой из этих ниш у вас уже есть огромная клиентская база.Вам просто нужен способ выделиться среди конкурентов.

Какой производственный бизнес наиболее прибылен?

Прибыльность связана с двумя факторами: разницей между вашими затратами на производство и тем, за что вы можете его продать, и количеством людей, желающих купить ваш товар.

Если вы нарисуете диаграмму Венна этих двух факторов, средний раздел — это то, что вам нужно. Глядя на крупнейших производителей в США, вы найдете много одежды, бытовой техники, мебели и натуральных продуктов.

Эти товары обычно имеют много возможностей для получения прибыли и имеют большой рынок.

3. Выберите имя и создайте логотип

Пришло время начать узаконивание вашего бизнеса. Когда дело доходит до брендинга производителя, ваше имя и логотип станут частью того, что вас определяет. В мире бизнеса ваше имя и логотип превращают предприятие вашей мечты в «настоящий бизнес» — оно подтверждает вашу личность.

Ваше имя должно легко произноситься и читаться.Ваш логотип должен выделяться простотой и, возможно, креативностью. Ваш логотип и имя не обязательно должны иметь прямое отношение к вашему бизнесу, но они будут лучше работать для повышения узнаваемости бренда.

4. Напишите бизнес-план

Если вы хотите перейти к следующим шагам, как начать производственный бизнес, вам нужен бизнес-план. По сути, это говорит людям, что вы собираетесь делать и как. И он включает в себя хороший объем информации.

Если это ваш первый бизнес-план, использование этого руководства для составления бизнес-плана может помочь.

5. Финансируйте свой производственный бизнес

Вы почти готовы к работе, вам просто чего-то не хватает: денег. В мире производства без финансирования никуда не денешься. Даже если ваши товары недорогие и не требуют больших денег, чтобы начать работу, вам все равно нужно финансирование, чтобы начать работу.

В своем бизнес-плане вы должны были приблизительно определить, сколько денег вам нужно, чтобы открыть свою производственную компанию. К счастью, есть много способов получить финансирование для вашего бизнеса — сбережения, семья или друзья, банк или даже краудфандинг.

Сколько стоит открыть производственную компанию?

Получение денег для финансирования вашего производственного бизнеса бывает множеством вариантов. Стоимость зависит от вашего рынка, продукта и масштаба, с которого вы хотите начать.

Если вы собираетесь производить свечи, вы можете начать небольшое производство всего за несколько сотен долларов. Если вы выбираете мебель на заказ, оборудование может стоить сотни тысяч долларов.

Если вы не уверены, вам нужно будет провести дополнительное исследование и доработать свой бизнес-план.Возможно, даже обратитесь к компаниям, которые делают то же самое, что и вы, и спросите их.

6. Начните производство продукта

Здесь резина встречается с дорогой. На этом шаге вы начнете операцию.

То, что входит в этот этап, сильно варьируется от одной компании к другой, поэтому мы не можем сказать вам, как это сделать, просто чтобы начать это делать. Сделайте прыжок и учитесь на ходу.

7. Продвигайте свой производственный бизнес

Чтобы повысить спрос, вы можете продавать свою производственную компанию.И благодаря Интернету у вас есть несколько вариантов сделать это.

Создайте сильный производственный веб-сайт

Как можно раньше вам следует создать производственный веб-сайт. Этот веб-сайт вызовет ажиотаж о вашей компании и расскажет миру о том, что вы можете предложить. Не знаете, с чего начать? Используйте этот бесплатный инструмент для создания веб-сайтов, который сделает большую часть работы за вас.

Не забывайте о социальных сетях

Не забывайте создавать аккаунты в социальных сетях для своего бизнеса.Маркетинг в социальных сетях для производителей — это бесплатный способ связаться с нужными людьми. Всех ваших подписчиков можно рассматривать как потенциальных клиентов.

Используйте электронный маркетинг

Другой формой интернет-маркетинга является электронный маркетинг для производителей. Вы можете развернуть почтовые кампании для людей, которые зарегистрировались на вашем сайте. С одной из самых высоких окупаемости инвестиций (ROI) в маркетинг, хорошая маркетинговая кампания по электронной почте может привести к большому бизнесу.

Подробнее о SEO

Каждый раз, когда вы создаете контент, вы должны использовать методы поисковой оптимизации (SEO). Хотя может потребоваться немного времени и усилий, чтобы научиться эффективно внедрять SEO для производства в свои маркетинговые усилия, методы SEO могут привести к увеличению числа подписчиков и клиентов, и это еще один бесплатный вариант.

Поговорите с людьми из вашей отрасли

В вашей отрасли люди будут знать людей, которые заинтересованы в вашем продукте.Это особенно верно в отношении более нишевых категорий, где следующие не такие большие.

Простое рассказывание людям о своем бизнесе может помочь распространить информацию среди потенциальных клиентов.

Заключение

На этом этапе вы должны знать основы того, как начать производственный бизнес. Для получения дополнительной информации о том, как продвигать свой новый бизнес, вы можете просмотреть это пошаговое маркетинговое руководство для производственных предприятий. Это более подробно, чем было описано в этом руководстве.Кроме того, обратитесь в Constant Contact, чтобы получить советника по маркетингу, который поможет вам во время вашего путешествия.

Бесплатный образец шаблона бизнес-плана для производства

Было время, когда человек мог начать свой бизнес и процветать при условии, что вы были достаточно сильны, чтобы работать долгие часы, и умели продавать больше, чем сырье или стоимость продукта. Небольшие лавки, мельницы, ливрейные конюшни и кузницы возникли во многих общинах на перекрестке, когда американцы применили свою энергию и природный интеллект для заселения континента.

Сегодня этот врожденный интеллект по-прежнему важен. Но сам по себе здравый смысл, которым славятся американцы, не гарантирует успеха в бизнесе. Технологии, рынок и даже сами люди стали сложнее, чем они были 100 или даже 25 лет назад.

Чтобы добиться успеха в космическую эру, необходимо сочетать здравый смысл с новыми технологиями. Подобно тому, как никто не подумал бы о запуске пилотируемой космической капсулы без плана полета, не следует думать о запуске нового производственного бизнеса без бизнес-плана.

Бизнес-план — это увлекательный инструмент, который можно использовать для построения «курса» для своей компании. Такой план является логическим продолжением от исходной точки здравого смысла к исходной точке здравого смысла.

Чтобы построить бизнес-план для вашей компании, владелец-менеджер должен только думать и реагировать как менеджер на такие вопросы, как: Какой продукт будет производиться? Как это лучше всего сделать? Что мне это будет стоить? Кто купит товар? Какую прибыль я могу получить?

Узнайте, как улучшить свои лидерские качества и стать лучшим менеджером и лидером.Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.

Если вы похожи на большинство деловых людей, вы занимаетесь бизнесом, чтобы зарабатывать деньги и быть самим себе начальником. Но мало кто из деловых людей может сказать, что это единственные причины. Деньги, которые вы зарабатываете на своем бизнесе, редко кажутся достаточными для долгих часов, тяжелой работы и ответственности, которые сопутствуют тому, чтобы быть начальником.

Тогда почему так много людей остаются в бизнесе?

Вряд ли время для философии. Если вы начинаете или расширяете бизнес, у вас есть о чем подумать. Но независимо от того, думаете вы об этом или нет, то, как вы ведете свой бизнес, будет отражать вашу «философию бизнеса».

Подумайте об этом. Владелец-менеджер проверяет производственный цикл и обнаруживает незначительный дефект. Несмотря на то, что в девяти из десяти случаев пользователь продукта не заметил бы дефекта, владелец решает списать весь тираж.

Что это вам говорит? Это показывает, что он (или она) получает важное вознаграждение за то, что делает то, что правильно, — в данном случае за предоставление качественного продукта.

Целью этого раздела не является преуменьшение важности получения прибыли. Прибыль важна. Они будут поддерживать ваш бизнес и привлекать в него дополнительный капитал. Но вы должны знать, что есть и другие вознаграждения и обязанности, связанные с вашим собственным бизнесом.

При планировании вы можете подумать о своих обязанностях перед сотрудниками, сообществом, акционерами, клиентами, продуктом и прибылью. Запишите это. Позже, когда вы составите команду менеджеров, обсудите с ними эту тему. Такой тип группового мышления поможет каждому, в том числе и вам самому, понять основные цели повседневной работы.

Даже если вы не будете рекламировать его на своем рынке, то, как вы ведете свой бизнес, будет отражать философию вашего бизнеса.


Видео: Как начать производственный бизнес — пошаговое руководство

Вот вам подарок — шаблон бизнес-плана, в формате MS Word, который вы можете скачать. Получи это здесь: https://www.bizmove.com/business-gifts.htm


Чем я занимаюсь? (Образец бизнес-плана производственной компании)

При составлении бизнес-плана следует рассмотреть следующий вопрос: в каком бизнесе я на самом деле занимаюсь? На первый взгляд этот вопрос может показаться глупым.«Если есть что-то, что я знаю, — говорите вы себе, — так это то, чем я занимаюсь». Но подожди. Некоторые владельцы-менеджеры разоряются, а другие тратят свои сбережения, потому что не понимают, в каком бизнесе они на самом деле работают.

Опыт компании по производству старых линий дает пример решения вопроса: каким бизнесом я на самом деле занимаюсь? В первые годы этого века основатель компании без труда ответил на этот вопрос. Как он выразился: «Я делаю и продаю металлические мусорные баки.«Этот ответ оставался верным для его сына до середины 1950-х годов, когда продажи начали падать. После долгих размышлений сын решил, что занимается контейнерным бизнесом.

На основании этого ответа компания отказалась от нескольких своих линий металлических мусорных баков, изменила другие линии и представила новые продукты, такие как транспортные картонные коробки, используемые другими производителями и государственными учреждениями.

Чем я занимаюсь? (Напишите здесь свой ответ)

_________

Задавать такие вопросы, как: Что мой продукт делает для моего покупателя? Почему? Где? Как? Что он не делает? Что он должен делать позже, а не сейчас? может привести к окончательному выводу о том, чем вы занимаетесь, и, возможно, направить вас к новым линейкам продуктов или предприятиям.

Бизнес-план Производственная компания — Маркетинг

Когда вы определились, каким бизнесом вы на самом деле занимаетесь, вы только что приняли первое маркетинговое решение. Теперь вы должны столкнуться с другими маркетинговыми соображениями.

Успешный маркетинг начинается с вас, собственника-менеджера. Вы должны знать свой продукт, свой рынок, своих клиентов и своих конкурентов.

Прежде чем планировать производство, вы должны решить, кто ваш рынок, где он находится, почему они будут покупать ваш продукт, будет ли он на растущем или статическом рынке, есть ли какие-либо сезонные аспекты рынка и какой процент рынок, на который вы будете ориентироваться в первый, второй и третий год работы.Ваши производственные цели и планы должны основываться на таких фактах (осуществимость рынка и исследования) и реагировать на них.

Описательная часть и рабочие блоки, которые следуют ниже, призваны помочь вам разработать маркетинговый план. Ваша цель — определить, что нужно сделать, чтобы принести продажи.

В некоторых каталогах маркетинговая информация указана в соответствии со Стандартной отраслевой классификацией (SIC) продукта и отрасли.SIC классифицирует фирмы по видам деятельности, которыми они занимаются, и используется для обеспечения единообразия и сопоставимости статистических данных, относящихся к исследованиям рынка. Когда вы начнете свое маркетинговое исследование, вам может быть полезно уже классифицировать / классифицировать свои продукты в соответствии с этим кодом. (Стандартное руководство по отраслевой классификации можно найти в вашей библиотеке.)

Изделие / Sic No.

1. _________ / _________

2._________ / _________

Рыночная площадь

Где и кому вы собираетесь продавать свой товар? Опишите рынок, который вы будете обслуживать, с точки зрения географии и профиля клиента:

_________

Кто ваши конкуренты?

Составьте список ваших основных конкурентов, продающих на вашем рынке, оцените их процент проникновения на рынок и долларовые продажи на этом рынке, а также оцените их потенциальную потерю продаж в результате вашего выхода на рынок.

Название конкурента и местонахождение

% Доля продаж на рынке

Расчетный убыток от продаж из-за вас

1.

2.

3.

4.

Как вы оцениваете своих конкурентов?

Постарайтесь выяснить сильные и слабые стороны каждого конкурента. Затем напишите свое мнение о каждом из ваших основных конкурентов, их основных продуктах, производственных мощностях, маркетинговых характеристиках, а также о разработке новых продуктов или их способности адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.

_________

Были ли какие-либо из ваших конкурентов недавно закрытыми или ушли с вашего рынка? (Укажите причины, если они вам известны):

_________

Преимущества перед конкурентами

На какой основе вы сможете захватить свою прогнозируемую долю рынка? Ниже приведен список характеристик, которые могут указывать на преимущества вашего продукта (продуктов) по сравнению с продуктами, предлагаемыми конкурентами.Укажите на эти преимущества, поместив чек в соответствующее место. Если участников несколько, вы можете составить несколько контрольных списков. Прикрепите их к рабочему листу.

Проанализируйте каждую характеристику. Например, более высокая цена не может быть недостатком, если продукт более высокого качества, чем у вашего конкурента. Вы можете захотеть изложить специфику каждой характеристики и объяснить, где ваш продукт находится в невыгодном положении и как это будет преодолено, приложите его к этому рабочему листу.Также уникальные характеристики вашего продукта могут стать основой для рекламы и стимулирования сбыта.

Помните, чем обширнее ваше планирование, тем больше вам поможет ваш бизнес-план.

Продукты

Цена _____________

Исполнение _____________

Прочность _____________

Универсальность _____________

Скорость или точность _____________

Простота эксплуатации или использования _____________

Простота обслуживания или ремонта _____________

Легкость или стоимость установки _____________

Размер или вес _____________

Стиль или внешний вид _____________

Другие не перечисленные характеристики:

__________________

__________________

Что особенного в вашем продукте?

_________

Распределение

Как вы доведете свой продукт до конечного потребителя? Будете ли вы продавать его напрямую через свою сбытовую организацию или косвенно через агентов производителя, брокеров, оптовых торговцев и так далее.(Используйте бланк, чтобы написать краткое изложение вашего метода распределения и способа продаж):

_________

Сколько вам будет стоить этот метод распределения?

_________

Планируете ли вы использовать специальные методы маркетинга, продаж или мерчандайзинга? Опишите их здесь:

_________

Составьте список ваших клиентов по имени, общей сумме, которую они покупают у вас, и сумме, которую они тратят на каждый из ваших продуктов.

_________

Тенденции рынка

Какова была тенденция продаж вашего основного продукта (ов) на вашем рынке за последние 5 лет? Какого вы ожидаете через 5 лет? Вы должны указать источник ваших данных и основу для ваших прогнозов. (Это проблема маркетингового исследования. Вам потребуется немного покопаться, чтобы составить прогноз рынка.Торговые ассоциации, вероятно, будут вашим самым полезным источником информации. Бюро переписи населения публикует много полезной статистики). Статистика по отрасли и продуктам обычно указывается в долларах. Могут использоваться такие единицы, как количество клиентов, количество проданных товаров и т. Д., Но также могут быть указаны ваши продажи в долларах.

_________

Укажите названия и адреса торговых ассоциаций, обслуживающих вашу отрасль, и укажите, являетесь ли вы их членом.

_________ название и адрес других организаций, государственных учреждений, отрасли, а также указать, являетесь ли вы участником.

_________

Доля рынка

Какой процент от общего объема продаж на вашем рынке вы ожидаете получить от своей продукции после того, как ваше предприятие заработает на полную мощность?

Объем продаж

Какого объема продаж вы ожидаете достичь с помощью своей продукции?

Производство

Производство — это работа, выполняемая на фабрике, в результате которой создается продукт.При составлении бизнес-плана вы должны учитывать все действия, связанные с превращением сырья в готовую продукцию. Следующие рабочие блоки предназначены для того, чтобы помочь вам определить, какие производственные мощности и оборудование вам нужны.

Производство

Перечислите основные операции, например, вырезание и шитье, машинка и сборка и т. Д., Которые необходимы для изготовления вашего продукта.

_________

Сырье

Какое сырье или компоненты вам понадобятся и где их взять?

Какое количество сырья и / или компонентов вам потребуется на складе?

_________

Есть ли какие-либо особые соображения относительно требований к хранению вашего сырья? Например, будете ли вы использовать химические вещества, которые можно хранить только короткое время, прежде чем они потеряют свою эффективность?

_________

Оборудование

Перечислите оборудование, необходимое для выполнения производственных операций.Укажите, будете ли вы арендовать или покупать оборудование и стоимость для вас.

Ваше оборудование и методы работы должны соответствовать Закону о безопасности и гигиене труда. Вы можете получить копию Стандартов для общей промышленности в местном отделении Управления по охране труда.

Трудовые навыки

Перечислите трудовые навыки, необходимые для работы оборудования:

_________

Перечислите косвенный труд, например: грузчиков, складских рабочих, дворников и т. Д., Который необходим для поддержания работы завода:

_________

Если люди с этими навыками еще не числятся в вашей зарплате, где вы их получите?

_________

Космос

Сколько места вам понадобится для изготовления продукта? Включите туалеты, склады для сырья и готовой продукции, а также парковочные места для сотрудников, если это необходимо.Вы должны соблюдать какие-либо местные постановления?

_________

_________

Вы владеете этим местом? Да _____ Нет _____

Вы купите это место? Да _____ Нет _____

Вы сдадите это место в аренду? Да _____ Нет _____

Сколько это будет вам стоить? Да _____ Нет _____

Накладные расходы

Перечислите накладные расходы, которые потребуются помимо косвенного труда, и укажите их стоимость.Примеры: инструменты, расходные материалы, коммунальные услуги, офисная помощь, телефон, налоги на заработную плату, праздники, отпуска и зарплаты ваших ключевых сотрудников (менеджер по продажам, руководитель завода и прораб).

Сколько нужно денег?

Деньги — это инструмент, с помощью которого вы можете заставить свой план работать. Деньги — это еще и средство измерения. Вы будете измерять свой план в долларах; и посторонние, такие как банкиры и другие кредиторы, сделают то же самое.

Когда вы определяете, сколько денег необходимо для начала (или расширения) вашего бизнеса, вы можете решить, двигаться ли дальше. Если затраты превышают прибыль, которую может получить бизнес, следует учитывать два момента. Многие предприятия не показывают прибыль до второго или третьего года работы. Если это похоже на ваш бизнес, вам потребуются планы и финансовые резервы, чтобы выдержать этот период. С другой стороны, возможно, вам будет лучше вложить деньги в акции, облигации или другие надежные инвестиции, чем брать на себя трудоемкую работу по управлению бизнесом.

Как и для большинства других предприятий, для вашего нового бизнеса или расширения потребуется ссуда. Бремя доказывания при заимствовании денег лежит на заемщике. Вы должны показать банкиру или другому кредитору, как будут потрачены заемные деньги. Что еще более важно, кредитор должен знать, как и когда вы вернете ссуду.

Чтобы определить, является ли ваш план экономически целесообразным, вам нужно собрать воедино три набора цифр:

(1) Ожидаемые продажи и расходы за 12 месяцев.

(2) Показатели движения денежных средств за 12 месяцев.

(3) Текущие балансовые показатели.

Тогда посетите своего банкира. Помните, что ваш банкир или кредитор — ваш друг, а не враг. Итак, встречайтесь регулярно. Поделитесь всей информацией и данными, которыми вы владеете. Если кредитор готов помочь, ему (или ей) необходимо знать не только ваши сильные стороны, но и ваши слабые стороны.

Ожидаемые показатели продаж и расходов

Чтобы определить, сможет ли ваш бизнес продвинуться на рынке, вы должны оценить свои продажи и расходы на 12 месяцев.

Показатели движения денежных средств — Производственный бизнес-план Инструкции

Оценка будущих продаж не будет оплачивать счета собственника-менеджера. Денежные средства должны поступать в бизнес в надлежащее время, если необходимо оплатить счета и получить прибыль в конце года. Чтобы определить, реалистичны ли ваши прогнозируемые показатели продаж и расходов, вам следует подготовить прогноз движения денежных средств на 12 месяцев, охватываемых вашими оценками продаж и расходов.

Текущие балансовые показатели

Баланс показывает финансовое состояние бизнеса на определенную дату. В нем перечислены, что есть у бизнеса, что он должен, и инвестиции владельца. Баланс позволяет вам сразу увидеть ваши активы и пассивы.

Начало работы

Ваш производственный бизнес — это лишь часть пути домой, когда вы спланировали маркетинг и производство.Организация необходима, если ваше предприятие должно производить то, что вы ожидаете от него.

Организация важна, потому что вы, как владелец-менеджер, вероятно, не сможете выполнить всю работу.

Вам придется делегировать работу, ответственность и полномочия. Полезным инструментом в этом является организационная диаграмма. Он сразу показывает, кто отвечает за основную деятельность компании. Однако независимо от того, как организована ваша деятельность, сохраняйте контроль над финансовым менеджментом.

Вначале, наверное, все делает президент небольшой производственной компании.

Важно, чтобы вы осознавали свои слабости на раннем этапе игры и планировали получать помощь там, где она вам нужна. Это может быть сделано с использованием консультантов по мере необходимости, путем найма необходимого персонала или путем найма юриста и бухгалтера.

Рабочий блок ниже перечисляет некоторые области, которые вы можете рассмотреть.Адаптируйте его к своим потребностям и укажите, кто будет выполнять различные функции. (одно имя может встречаться более одного раза.)

Производство _________

Маркетинг _________

Исследования и техническая поддержка ____________________________________________________

Бухгалтерский учет _________

Юридический _________

Страхование _________

Другое:

______________________

______________________

______________________

Как заставить ваш план работать (Как сделать производственный бизнес-план)

Чтобы ваш план работал, вам понадобится обратная связь.Например, отчет о прибылях и убытках (доходах) на конец года показывает, получал ли ваш бизнес прибыль или убыток за последние 12 месяцев.

Но вы не можете ждать 12 месяцев счета. Чтобы ваш план оставался намеченным, вам нужно регулярно снимать показания. Отчет о прибылях и убытках в конце каждого месяца или в конце каждого квартала — это один из видов частой обратной связи. Тем не менее, P и L могут быть больше убытком, чем отчетом о прибыли, если вы полагаетесь только на него. Кроме того, ваш прогноз денежных потоков должен постоянно обновляться и корректироваться по мере необходимости.Вы должны установить управленческий контроль, который поможет вам гарантировать, что правильные действия выполняются изо дня в день и из недели в неделю.

Система управленческого контроля, которую вы устанавливаете, должна давать вам точную информацию о: запасах, производстве, качестве, продажах, взыскании дебиторской задолженности и выплатах. Чем проще система, тем лучше. Его цель — своевременно предоставлять вам и вашим ключевым людям актуальную информацию для исправления отклонений от утвержденных политик, процедур или практик.Вы гонитесь за фактами с упором на проблемные точки.

Управление запасами

Целью управления запасами является предоставление максимального обслуживания вашим клиентам. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы добиться быстрого оборота вашего инвентаря, и чем меньше долларов вы потратите на инвентаризацию сырья и готовую продукцию, тем лучше. Или, говоря наоборот, чем быстрее вы окупите свои инвестиции в сырье и запасы готовой продукции, тем быстрее вы сможете реинвестировать свой капитал для удовлетворения дополнительных потребностей потребителей.

При настройке управления запасами имейте в виду, что стоимость инвентаря — это не единственные ваши затраты. Существуют затраты на инвентаризацию, такие как затраты на закупку, затраты на ведение инвентарного учета и затраты на получение и хранение сырья.

Производство

При подготовке этого бизнес-плана вы оценили стоимость вашего производственного процесса. Используйте эти цифры в качестве основы для стандартов, по которым вы можете измерять свои повседневные операции, чтобы убедиться, что часы не грызут прибыль.Эти стандарты помогут вам сохранить машинное время, трудозатраты, время обработки, время задержки и время простоя в пределах ваших прогнозируемых затрат. Периодические производственные отчеты позволят вам держать руку на пульсе потенциальных потерь вашей прибыли, а также должны обеспечивать обратную связь о ваших накладных расходах.

Контроль качества

Плохо изготовленные продукты приводят к тому, что компания теряет клиентов. Кроме того, когда продукт не работает удовлетворительно, поставки задерживаются, запасы увеличиваются, что может привести к серьезным финансовым затруднениям.Более того, при низком качестве можно сделать ставку на то, что отходов и брака на производственной линии больше, чем следовало бы. Детали — контрольные точки, отчеты и т. Д. — вашей системы контроля качества будут зависеть от вашего типа производственной системы. Прорабатывая эти детали, имейте в виду, что их цель — ответить на один вопрос: что нужно сделать, чтобы убедиться, что работа правильная с первого раза? Придется ли вам проводить тщательный контроль качества сырья? Это дополнительные расходы, которые вы должны учитывать.

Продажи

Чтобы оставаться в курсе продаж, вам понадобятся ответы на такие вопросы, как: Сколько продаж было совершено? Какая была сумма в долларах? Какие товары были проданы? По какой цене? Какие сроки доставки были обещаны? Какие условия кредитования были предоставлены клиентам?

Также важно, чтобы вы создали эффективную систему взыскания «дебиторской задолженности», чтобы вы не связали свой капитал с устаревшими счетами.

Выплата

Ваш управленческий контроль также должен давать вам информацию о долларах, которые выплачивает ваша компания. Проверяя свои счета, вы не хотите быть мелочными и глупыми. Вы должны знать, что основные вопросы, такие как своевременная оплата счетов и получение скидки поставщика, обрабатываются в соответствии с вашими политиками. Ваша система обзора также должна давать вам возможность судить об использовании средств.Таким образом, вы можете быть в курсе как чрезвычайных, так и рутинных ситуаций. Ваша система также должна информировать вас о том, что налоговые деньги, такие как налоговые вычеты из фонда заработной платы, откладываются и выплачиваются в надлежащее время.

Безубыточность

Анализ безубыточности — это инструмент управленческого контроля, потому что точка безубыточности показывает, сколько вы должны продать в данных условиях, чтобы просто покрыть свои расходы без прибыли и без убытков.

При подготовке к открытию или расширению производственного бизнеса вы должны определить, на каком приблизительном уровне продаж новый продукт окупится и начнет приносить прибыль.

Прибыль зависит от объема продаж, продажной цены и затрат. Итак, чтобы рассчитать точку безубыточности, сначала отделите постоянные затраты, такие как арендная плата или амортизационные отчисления, от переменных затрат на единицу, таких как прямые затраты на оплату труда и материалы.

Формула:

безубыточный объем =

итого постоянные затраты
____________________________
цена продажи — переменная стоимость единицы

Например, Ajax Plastics определила свои постоянные затраты в размере 100 000 долларов, а переменные — 50 долларов на единицу продукции.Если цена продажи за единицу составляет 100 долларов, то безубыточный объем Ajax составляет

.

безубыточный объем =

100 000 долл. США
___________ = 2000 шт.
100–50 долларов США

Ранее вы оценивали ожидаемые продажи для каждого продукта и общий объем продаж. Вычислите точку безубыточности для каждого.

Продукт 1: _________ Продукт 2: __________ Общий объем продаж: __________

Держите свой план в курсе

Самый лучший бизнес-план устаревает из-за изменения условий.Иногда изменения происходят внутри вашей компании, например, несколько ваших квалифицированных операторов увольняются с работы. Иногда изменение происходит с покупателями. Меняются их желания и вкусы. Например, новая идея может охватить округ за 6 месяцев и умереть в мгновение ока. Иногда изменения носят технологический характер, например, когда на рынке появляются новые материалы и компоненты.

Чтобы скорректировать бизнес-план с учетом таких изменений, владелец-менеджер должен:

(1) Будьте внимательны к изменениям, которые происходят в вашей компании, в вашей отрасли, на вашем рынке и в вашем сообществе.

(2) Сравните ваш план с этими изменениями.

(3) Определите, какие изменения, если таковые имеются, необходимы в вашем плане.

Вы можете делегировать часть этой работы. Например, вы можете поручить начальнику цеха следить за техническими изменениями, о которых сообщается в отраслевых журналах вашей отрасли. Или вы можете ожидать, что ваш менеджер по продажам будет держать вас в курсе значительных изменений, происходящих на ваших рынках.

Но вы не можете делегировать самую сложную часть этой работы.Вы не можете делегировать решения относительно того, какие изменения будут внесены в ваш план. Как владелец-менеджер вы должны постоянно выносить такие суждения.

Когда суждения ошибочны, сократите свои потери как можно скорее и извлеките уроки из опыта. Психические страдания, вызванные неправильными суждениями, являются частью цены, которую вы платите за то, что вы сами себе босс. Вы получаете вознаграждение за удовлетворение и выгоду от правильных суждений.

Иногда можно предвидеть серьезные проблемы и спланировать действия.Например, что, если продажи на 25 процентов ниже, чем вы ожидали, или затраты на 10 процентов выше? Вы подготовили то, что считаете разумным. Было бы неплохо подготовить «проблемный бюджет» на основе либо более низких продаж, либо более высоких затрат, либо их комбинации.

Вам также следует проявлять осторожность, если ваши продажи выше, чем вы ожидали. Рост продаж может быть временным. Спланируйте свое расширение. Новое оборудование и дополнительный персонал могут нанести серьезный ущерб, если продажи вернутся к предыдущему более низкому уровню.

Имейте в виду, что немногие владельцы-менеджеры правы на 100 процентов. Они могут улучшить свой средний показатель, работая с бизнес-планом и постоянно обновляя его.


Другие темы раздела «Начало бизнеса»


Боковая панель: приглашаем вас посетить наш информационный раздел о страховании автомобилей, в котором представлен список статей, которые могут сэкономить сотни долларов на расценках на ваши автомобили.В автостраховании с полным покрытием вы найдете полезные советы по получению дешевых котировок. Для получения информации о том, как получить более дешевые расценки на более короткие сроки, см. Страхование автомобиля на один месяц, а также краткосрочное страхование автомобиля. Чтобы получить информацию о водителях впервые, см. Дешевую автомобильную страховку для новых водителей. Как насчет получения более дешевых премиальных ставок для зрелых женщин? нет проблем, посмотрите здесь, лучшая страховка для новых водителей старше 25 лет.

Если вас интересует страховка на полгода, см. Полезные советы по этой теме в разделе «Страхование автомобиля на 6 месяцев».Как насчет получения более выгодных страховых взносов для молодых водителей? см. автострахование для 17-летних и автострахование для младше 21 года и автострахование для мужчин и женщин до 25 лет. Вот еще один список полезных статей по страхованию водителей, Что касается полезных советов относительно выплат по бездепозитным взносам, смотрите автострахование без депозита, а список недорогих брокеров, агентов и компаний смотрите в автостраховании без депозитных компаний. Прочтите следующую информативную статью, если вы ищете более выгодные тарифы для молодых водителей в своей семье и более дешевую страховку транспортных средств для молодых водителей.Теперь, чтобы открыть для себя новые способы получить более низкие расценки, перейдите на страницу общего автомобильного страхования. Прочтите эту статью, если вам нужна информация о страховании автомобилей с повышенным риском.

Как насчет того, чтобы получить более выгодную сделку с первым водителем? просто щелкните ссылку. Возможно, когда-нибудь вы захотите отменить свою политику, используйте эту статью, чтобы узнать, как это сделать. На нашей странице центра страхования водителей есть список руководств, которые наверняка помогут вам получить очень дешевую автомобильную страховку для водителей-подростков.Для тех из вас, кто ищет дешевые котировки для краткосрочной политики, прочтите эту статью. а также советы и рекомендации для групп с особыми интересами, таких как молодые водители и временная страховка.

Если у вас есть первые водители в вашей семье, поищите здесь полезные советы относительно дешевых водителей первого автострахования, чтобы получить очень-очень дешевые расценки на автострахование, другие типы полисов могут включать следующее: страхование автомобиля без залога, ежемесячная оплата, страхование классических автомобилей на молодые водители получают более выгодную сделку по дешевой стоимости страхования гражданской ответственности, находят хорошие тарифы для новых водителей.как насчет того, если вы заинтересованы в оплате автострахования? да, для вас есть руководство. А вот список самых дешевых автостраховщиков. И завершается список тем, как рассчитать оценку автострахования без личной информации.

Заявление об ограничении ответственности: Несмотря на то, что прилагаются все усилия для обеспечения точности содержания этого веб-сайта, веб-сайт предоставляется «как есть», и Bizmove.com не делает никаких заявлений или гарантий в отношении точности или полноты информации, содержащейся на Это.Хотя содержание этого сайта предоставляется добросовестно, мы не гарантируем, что информация будет обновляться, быть правдивой и не вводить в заблуждение или что этот сайт всегда (или когда-либо) будет доступен для использования. Ничто на этом веб-сайте не должно рассматриваться как профессиональный совет или официальная рекомендация, и мы исключаем все заверения и гарантии, связанные с содержанием и использованием этого сайта.

Авторские права © принадлежат Bizmove. Все права защищены.

Образец шаблона производственного бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ ОБРАЗЕЦ PDF

Открытие производственного предприятия — один из самых прибыльных предприятий, который зарабатывает миллионы долларов по всему миру, хотя требует большого количества работы.

Первые несколько дней после открытия этого бизнеса будут заняты исследованием рынка, чтобы помочь вам понять его, поиском финансовых средств и способов сэкономить, но при этом достичь большего, поиском способов связаться с некоторыми уже известными производителями.

Убедить этих производителей инвестировать в ваш новый бизнес или убедить их работать с вами может быть сложно как начинающему производителю, тем не менее, упорный труд, приверженность и решимость определенно гарантируют вам успех в вашем бизнесе.

Производство — это одна из сфер, которая дает вам независимость, чтобы быть вашим собственным начальником, особенно когда вы хотите начать свой собственный производственный бизнес дома.

Вот образец бизнес-плана для создания небольшой производственной компании.

  • Создать стратегию партнерства

Необходимо учитывать, что партнерство должно иметь взаимную выгоду для вовлеченных сторон. Хотя будет сложно сотрудничать с первоклассными производственными компаниями, ваше предложение должно быть достаточно броским и убедительным, чтобы заставить такие компании сотрудничать с вами.

Крайне важно создавать и интенсивно сотрудничать с производителями.

Как производитель, вы должны всеми силами стараться избегать ошибок, потому что этот главный бизнес требует много времени и денег. В начале этого простого дела вы должны избегать ошибок, потому что ошибки, сделанные вначале, многое говорят в конце. Но на ошибках нужно учиться, умение выявлять ошибки и исправлять их — залог успеха.

Вы должны быть осторожны с тем, как тратить свои финансы, больше инвестировать и расти.Принятие поспешных решений без должной проверки может обречь на гибель даже самый лучший бизнес с самого начала.

Начало исследований — ключ к успеху. Это средство, с помощью которого вы получаете информацию о своем бизнесе из первых рук.

Общие сведения о том, что влечет за собой, поможет вам разобраться в бизнесе по производству одежды. Именно с помощью исследования вы определите своих потенциальных клиентов и производителей, а также создадите шаблон бизнес-плана для малого производства и программное обеспечение для использования.

Если вы поймете, как удовлетворить потребности и требования обеих сторон, это, в свою очередь, расширит ваш производственный бизнес в Индии и увеличит вашу прибыль.

  • Создать линию из нескольких партнеров

Подобно пословице, которая гласит: «Не кладите все яйца в одну корзину», также не следует ли вам сотрудничать только с одной компанией?

Я знаю, что вы должны во что бы то ни стало выкладываться на максимум в своих услугах, но правда в том, что всегда есть завершение, и наличие более чем одного партнера поможет вам получить опыт, который будет вам на пользу.

И это может быть инструментом, с помощью которого вы можете расширить свой бизнес по производству продуктов питания в Южной Африке и других частях мира.

  • Понимание необходимых юридических норм

Вам необходимо выяснить, требуется ли в вашей стране лицензия для ведения низкозатратного бизнеса или сертификации, затем вам нужно позаботиться об этом, и тогда вы можете начать арендовать или строить, покупать оборудование и нанимать свой персонал.

Ваша команда определяет ваш успех в управлении возможностями производственного бизнеса.Количество сотрудников не является определяющим фактором успеха, но вы должны попытаться построить теплые отношения со своими клиентами. Это дает вам возможность наладить отношения с вашими клиентами из первых уст, дает вам возможность представить требования ваших клиентов и знать, в каких областях вам нужно сосредоточиться больше, чтобы иметь возможность удовлетворить потребности ваших клиентов.

Есть несколько законов, которые могут помочь вам в создании успешного производственного бизнеса. Джеймс Уомак и Дэниел изложили некоторые законы, которые служат руководством при открытии низкобюджетного производственного бизнеса, они называются производственным потоком, эти правила включают:

1.Поток сырья.
2. Поток операторов.
3. Поток машин.

  • Поток материалов

Этот процесс требует, чтобы вы уделяли внимание деталям, например, логотипу вашего бизнеса, цветам, которые представляют любой бизнес для начала, упаковке продуктов.

Это также требует, чтобы вы понимали технические аспекты производства, мелочи, которые могут показаться не важными, но имеют большое значение для определения роста компании.

Это правило предполагает, что вы следите за работоспособностью своих сотрудников, и это поможет вам со статистикой и пониманием даже самого простого домашнего производственного бизнеса в целом.А также помогать вам ухаживать за подарком.

Это правило подчеркивает и останавливается на машинном оборудовании, доступном для использования. Оборудование, используемое в производстве, очень важно, и это означает, что продукты создаются, а также производятся.

Поэтому машинам следует уделять максимум внимания и ухода. Требуется постоянное обслуживание.

ОБРАЗЦЫ:

Производственное предприятие довольно прибыльно, но довольно дорого, если его выставить на продажу.Несмотря на то, что это требует так много времени и приверженности, оно всегда того стоит, в конце концов, прилагая все усилия, вложенные в него, того стоит по всем стандартам.

Статьи по теме:
пожаловаться на это объявление .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *