Как оформляется бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

пример, требования, основной порядок и правила

Если вы хотите начать собственный бизнес, но у вас не хватает денег, то вам не обойтись без такого документа, как бизнес-план. Этот документ предоставляется предполагаемому инвестору как гарантия, что его деньги непременно окупятся, а не будут выкинуты в трубу.

Классификация бизнес-планов

Бизнес-планы могут быть разными. Вот тут можно подробнее познакомиться с их структурой. Их принято разделять по следующим критериям:

• По типу — в зависимости от сферы деятельности, на которые ориентируется проект. Различают организационный, технический, социальный, экономический и смешанный бизнес-план;
• По классу – в зависимости от состава, структуры и предметной сферы. Различают моно- (отдельный проект), мульти- (проект, состоящий из нескольких моно-проектов), мега-бизнес-план (программа развития отрасли, региона и пр. сфер, которые состоят из множества моно- и мульти-бизнес-планов;
• По масштабу – в зависимости от размеров проекта, количества участников в нем и мере оказания влияния на окружающий мир. Различают очень крупные, крупные, средние и мелкие проекты. Кроме того, разделение может быть и по регионам – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты внутри предприятия;
• По длительности – в зависимости от продолжительности временного промежутка, в рамках которого будет осуществляться проект. Различают долгосрочные (на реализацию которых необходимо потратить больше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные проекты;
• По сложности – рассчитываются разные аспекты сложности (например, финансовая, техническая и пр.). Различают очень сложные, сложные и простые бизнес-проекты;
• По виду – в зависимости от характера предметной области проекта. Различают организационный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный проект.

Более подробно по видам бизнес-планов вы можете почитать здесь.

Требования к написанию бизнес-плана

 

Соблюдайте правила оформления и написания бизнес-плана — проверяйте на точность все приводимые данные, цифры

 

Овладение искусством написания бизнес-плана – одно из необходимых качеств для современного успешного человека. Так что для успешного проекта придется соблюдать определенные требования к бизнес-плану:

Встречают по одежке

Бизнес-план должен быть оформлен привлекательно, но неброско. Помните: этот документ будет первым, что инвестор увидит и узнает о вашем проекте. Он создаст имидж, который дальше будет следовать за вами долгое время.

Больше подробностей

 

Старайтесь соблюдать порядок оформления бизнес плана

 

Чем больше деталей по существу будет содержаться в документе, тем больше доверия он вызовет. Однако лучше не перебарщивать. Следите, чтобы основными принципами документа были краткость, наглядность, четкая структура подачи информации.

По зарубежным исследованиям доказано: идеальный объем бизнес-плана – 40 страниц. Но в некоторых случаях есть смысл расписать план более подробно – до 70-80 страниц. И наоборот – при необходимости можно уменьшить объем документа до 30 страниц и даже меньше.

Только важное

Никакой справочной или второстепенной информации – только самое главное. Если так хочется, можете вынести дополнительную информацию в приложения – они помогут увеличить гибкость проекта и удовлетворят интерес педантичных инвесторов.

На заметку! Большое количество важной информации лучше предоставлять в таблице, схеме, диаграмме или другой графической или аналитической форме. Когда требуется сравнивать и анализировать, такая форма подачи информации поспособствует ее лучшему усвоению, а значит, и приносит больше результата.

Уделяем внимание стилю

Пишите как можно более простым языком, не используйте слишком много терминов – не используйте ничего, что может препятствовать пониманию, служить барьером к восприятию информации, которую вы хотите донести.

Ваш бизнес-план должен быть понятен не только инвесторам, но и как можно большему числу людей. Постарайтесь быть убедительным, кратким, вызывать интерес.

На заметку! Бизнес-план обладает двойственностью: с одной стороны это довольно серьезный проект, с другой – реклама.

Будьте честны со всеми

 

Главной рекомендацией по оформлению бизнес плана является честность -никогда не врите кредиторам!

 

Нужно объективно оценивать все трудности, которые стоят или могут встать на пути при реализации бизнес-плана. Этот документ – и есть проект по решению таких трудностей.

Однако все ваши предположения и прогнозы должны подкрепляться фактами, исследованиями, статистикой, заключениям экспертов.

Если план будет нереалистичным, мало кто из инвесторов захочет работать с вами. Четкое понимание рисков и способов их обойти покажет кредиторам, насколько вы готовы к управлению компанией и достижению поставленных целей.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любые виды работ, даже написание бизнес-плана

Краткое содержание

Часто инвесторы предпочитают перед знакомством с самим проектом прочитать кратенько о том, что содержится в документе. Опытные кредиторы уже из краткого описания видят, стоящий проект или нет, заметят все его сильные и слабые стороны.

А еще инвесторы обращают внимание на полноту ответа на 4 жизненно важных для проекта вопроса: управленческий коллектив, нынешние и ожидаемые в будущем финансовые показатели, товары и услуги, маркетинговый план. Так что жизненно важно подготовить сильные аргументы в пользу каждого из этих пунктов.

Здесь вы можете посмотреть примеры оформления бизнес-плана автозаправочной станции и спортивного бара:

Бизнес-план АЗС Тайга

Спортивный бар

Основной порядок оформления бизнес-плана может быть разным. Предлагаем вашему вниманию наиболее популярный вариант:

• Резюме,
• Компания,
• Товар/услуга,
• Рынок сбыта,
• Конкуренция,
• Маркетинг,
• Производство,
• Организация, управление, кадры,
• Финансы,
• Оценка рисков и страхование.

Есть и другие факторы, которые будут определять состав, объем, структуру, степень детализации бизнес-плана:

1. Специфика вида предпринимательской деятельности;
2. Размеры организации;
3. Цель бизнес-плана;
4. Общая стратегия организации;
5. Перспективы роста;
6. Объем полагаемого рынка сбыта;
7. Наличие конкуренции.

На заметку! Бизнес-план может быть не только начальным документом, с которого стартует все предприятие, но и может стать внутренним законом компании.

В общем, вы уже поняли, что документ этот довольно серьезный. И если хотите, чтобы ваша затея увенчалась успехом, если хотите, чтобы кредиторы и инвесторы заинтересовались вашим проектом, то полностью всего себя посвятите этому документу. Ну а если вас в это время обременяет учеба, наши специалисты с радостью помогут.

Бизнес-план 8 Оформление бизнес-плана и его презентация

Предыдущий этап написания бизнес-плана 7 Как оценить риски

Бизнес-план оформляется в виде сброшюрованного отчета. Ниже приводятся некоторые рекомендации по его оформлению:

1. Титульный лист (его примерная форма приведена в Приложении 1).
2. Мы советуем оформить его следующим образом:
   
   • Краткая характеристика деятельности
   • Организационно-правовая форма предприятия, его название
   • Предполагаемый юридический адрес будущего предприятия (или дей-
   • ствующий юридический адрес уже зарегистрированного предприятия)
   • ФИО составившего бизнес-план, его паспортные данные, регистраци-
   • онный номер, название районного центра занятости населения
   • Номер телефона
   • Дата составления бизнес-плана
3. Соблюдайте последовательность описания разделов, рекомендованных в методических указаниях. Особое внимание уделите правильному и полному заполнению финансовых таблиц, что является одним из обязательных уловий для принятия бизнес-плана к рассмотрению
4. Стремитесь избегать описательности и эмоциональных оценок. Для того,  чтобы Ваши утверждения были аргументированными и реалистичными, оновывайтесь на цифрах и фактах из надежных источников информации
5. Язык должен быть простым и понятным, без избытка технических и спецальных терминов. Вместе с тем, в финансовой части бизнес-плана следуетпользоваться только стандартной терминологией
6. Текст должен быть отпечатан. Используйте больше подзаголовков и промжуточных выводов (в тексте их можно выделять подчеркиванием или жирным шрифтом). Каждую главу целесообразно начинать с новой страницы
   

Воспользуйтесь текстовым редактором MS Word и следующими рекомендациями к оформлению текста бизнес-плана:

Формат страницы: А4

Тип шрифта: Times New Roman

Размер шрифта: 12

Интервал между абзацами текста: до — 6 пт, после – 6 пт

Переплет: бизнес-план нужно аккуратно сброшюровать или, скрепив с помощью степлера,  собрать в одной папке

7. Иллюстрируйте бизнес-план схемами, графиками, диаграммами и рисунками

8. Избегайте многословия. Бизнес-план должен быть лаконичным. Не выходите за пределы рекомендованного объема разделов бизнес-плана, предложенных в настоящих Методических рекомендациях, а все детали и подтверждающие документы переведите в отдельные приложения.

Следующие разделы бизнес-плана:

9 Бизнес — план: приложения

10 Экспертиза бизнес-плана

Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» — Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

Оформление бизнес плана

Построение бизнес плана должно основываться на четкой его структуре, о которой мы говорили в предыдущей статье «Структура бизнес плана». Сегодня мы подробнее поговорим о том, как грамотно оформить бизнес план с целью получить одобрение инвестора или кредитора.

Главное — выводы

Ваш бизнес план должен начинаться с выводов. Вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом вашего бизнес плана. Выводы должны быть краткими — не более 1-2 страниц. Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес плана.

Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

Ваш бизнес план должен выглядеть профессионально. Важный вклад в это — оформление бизнес плана Это рекламный документ, представляющий как вас, так и ваш бизнес. В частности, о вашей компетенции будут судить не только по содержанию, но и по внешнему виду бизнес плана. Это вовсе не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.

Составьте ваш план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес план целиком. На первой странице плана следует поместить содержание.

Каждому — свое

Необходимо также предусмотреть какое-либо функциональное разделение глав.

Использование таблиц, диаграмм и графиков обычно способствует более полному восприятию информации. При составлении большинства планов для представления финансовой информации часто используют развороты.

Чаще всего бизнес план содержит конфиденциальную информацию о вашем бизнесе, поэтому вам следует тщательно контролировать его распространение. Некоторые бизнесмены нумеруют каждый экземпляр. Другие при первом знакомстве с потенциальным инвестором снабжают его кратким обзором или сводкой данных и только в том случае, если инвестор выразил свою заинтересованность, представляют ему детальный план.

Перед тем, как послать составленный план потенциальным инвесторам, вам необходимо ознакомить с ним всех членов вашей команды, а также получить от своего бухгалтера подтверждение того, что все финансовые выкладки в порядке. Нет ничего хуже, если при деловой встрече с потенциальным инвестором и косвенно — через он сам укажет вам на сделанные вами ошибки.

Поиск финансирования займет больше времени, чем вы предполагаете. Вы должны составить расписание ваших деловых встреч с потенциальными инвесторами, в котором должно быть отражено, кого и когда вы должны увидеть, когда вы ожидаете принятия ими конкретных решений и что вы будете делать в том случае, если инвесторы или кредиторы отвергнут ваши предложения.

Возможно, вы определите какие-либо предельные сроки получения финансов. Ваши инвесторы также должны знать об этом.

Маленькие хитрости

Целью любого инвестора, будь то инвестор-акционер, участвующий в прибыли, или кредитор, дающий ссуды под проценты, является получение прибыли. Он должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая вам ссуду. Хорошо подготовленный бизнес план поможет вам убедить своего инвестора в привлекательности вашего бизнеса.

В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются ваши личные качества, а также личные качества всего руководящего состава вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие качества, которые свидетельствовали бы о вашем таланте руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения ваших планов.

Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, вы должны обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим едва ли не до уровня жизненной необходимости. Вы также должны быть готовы идти на риск — но лишь умеренный риск, который вы в состоянии преодолеть. Энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциале.

Инженер с техническим образованием, имеющий удачную производственную идею, однако сам стремящийся лишь к тому, чтобы изготавливать и совершенствовать прототипы, и не интересующийся вопросами их массового производства и продажи, не сможет найти спонсора, желающего его субсидировать, пока не объединится с другими людьми, обладающими теми качествами, которых лично ему не хватает.

Очень важно убедить инвестора в ваших способностях. С этой целью можно предъявить ему некоторые документы и отчетные материалы. Компетентность в технических вопросах, подкрепленная наличием официальных патентов, будет гарантом защищенности вашего проекта от попыток копирования со стороны конкурентов.

И все же решающим фактором, позволяющим кредитору увериться в том, что все ваши планы увенчаются успехом, является совокупность талантов и способностей руководящего состава вашей фирмы, никакое, пусть даже самое лучшее оформление бизнес плана тут не поспорят с Вашим непрофессионализмом. Эти качества могут быть продемонстрированы не только напрямую — предоставлением личных характеристик и т.д., но уровень компетентности и профессионализма самого плана. Бизнес план подвергается процедуре первоначального отсеивания, в результате которой ваши потенциальные кредиторы решат, соглашаться им на финансирование вашей деятельности или нет, поэтому презентация бизнес плана должна стать для вас средством демонстрации всех ваших лучших качеств и убеждения инвесторов в компетентности вашей команды.

Подготовка и сбор материала для выполнения бизнес-плана

Если вы посетили наш сайт с той целью, чтобы прочитать данную статью, то наверняка вы стоите на пороге открытия собственного бизнеса, и теперь вам следует доказать, стоит ли ваша работа каких-либо вложений и какие у нее есть перспективы.

Подготовка и сбор материала для выполнения бизнес-плана это длительный кропотливый процесс, который требует не только колоссальных знаний, касающихся вашего бизнес-проекта, но и способностей к анализу жизнеспособности вашего проекта. Наличие такого материала, как бизнес-план, обязательно для всех видов своего дела. Его написанием может заниматься как сам бизнесмен, так и профессиональный аналитик.

Итак, самое главное, на чем стоит заострить внимание – это структура бизнес плана. К ней предъявлены очень жесткие требования, установленные законодательством. Он будет состоять из двух основ, которые являются подспорьем друг у друга. Первая часть – это теория. Вторая часть – расчеты. Теория должна состоять из нескольких разделов, а расчеты из аналитических вычислений, представленных в табличной форме.

Как подготовить расчеты в бизнес проекте

Вся расчетная часть составляется, если учитываются перспективы предприятия в общем подходе. Имеется ввиду, что берутся показатели, которые уже зафиксированы на настоящий момент, а также те данные, которых предстоит добиться с учетом каких-либо нюансов. На данном этапе планирования бизнес проект должен давать четкое представление о том, во что инвестор или государство вкладывает свои средства. В данном разделе могут присутствовать как минимум две таблицы. Это результативность предприятия, которая складывается из расчета предстоящей перспективы и план денежных поступлений. Наличия таблиц для расчета определенных показателей может быть не достаточно. Поэтому допускается применение графиков.

Подготовка и сбор материала для выполнения бизнес-плана основана на актуальных данных, которые соответствуют установленным значениям на начало квартала. Это в большей степени касается показателей цен на те или иные товары или услуги. В показателях прогнозируемости бизнеса должны применяться данные с учетом инфляции. То есть, выводом таких расчетов можно посчитать, что для описания нынешней ситуации предприятия берутся актуальные общие значения, а для показателей перспективы развития фирмы необходимо использовать изменчивые данные.

Расчеты необходимо производить с того момента, как предприятие начало получать инвестиции, то есть имело финансовое подспорье. В качестве шага для подсчета используется один квартал года, но при этом показатели могут быть раскиданы не более, чем на 5 лет. Если речь идет о развитии бизнеса на территории Российской Федерации, то единицей расчета будет являться российский рубль. Не допускается применения в обозначении валютных операций дробных значений. Все данные должны быть округленными до целых. Если речь идет о процентах, то здесь вполне возможно использование дробей.

Некоторые бизнесмены, с целью получения более крупной суммы инвестиций намеренно завышают показатели прибыльности своего предприятия. Этого делать не рекомендуется. Следует показывать реальные суммы, которые предполагается извлечь из готового бизнеса.

Как оформить бизнес-план

Оформление бизнес-проекта также нуждается в отдельном рассмотрении. Если речь идет о получении инвестиций от государства, то готовый бизнес проект передается в муниципальный государственный орган. При этом важным нюансом является то, что проект предоставляется как в бумажном, так и в электронном варианте. Оба проекта должны быть абсолютно одинаковыми.

Титульный лист проекта будет отражать полное наименование предприятия, его печати и штампы, а также данные заявителя, то есть владельца бизнеса или уполномоченного лица. Папка листов, на которых содержится информация, должна быть прошита. Многие документы, которые предоставляются в государственные органы, должны быть оформлены именно в таком виде. Написание использованных материалов для подготовки бизнес проекта не обязательны, так как эти источники носят лишь формальный характер. В качестве основного источника следует применять методические рекомендации по вычислению оценки рентабельности инвестируемых проектов.

После того, как подготовка и сбор материала для выполнения бизнес-плана завершены, материал полностью готов, необходимо проверить, что электронная версия проекта полностью исправна и функционирует в полном объеме. Нередко существовали ситуации, когда информация на бумажном носителе передавалась полноценно, а электронная форма документа имела скрытые значения, либор не открывалась совсем.

Подводя итоги следует отметить, что бизнес-план нацелен на выполнение таких основных функций, как:

• Анализ;
• Описание;
• Прогнозирование;
• Формулирование.

На самом деле основных задач намного больше. Бизнес-план является первым документом, который показывает рентабельность того или иного предприятия. Поэтому к его составу начинающие предприниматели подходят крайне критично. Если они не обладают достаточным уровнем знаний в области экономических процессов, то для этого есть специализированные структуры, занимающиеся подготовкой и помощью в написании бизнес-проектов. Они подготовят его с точки зрения профессиональных знаний и возможностей. Таким образом, формирование данного проекта не должно вызвать затруднений у заявителя на получение инвестиционной поддержки.

Как правильно написать бизнес-план — совет эксперта

Большинство предпринимателей не имеют достаточных знаний о бизнес-плане, в то время как немногие, написавшие бизнес-план, не применяют их. Особенно малые предприятия из-за отсутствия в организации узких специалистов могут проявить полное пренебрежение к бизнес-плану и испытывать трудности в производстве, так как интуитивно предугадать реализацию риска весьма сложно. Об особенностях составления бизнес-плана редакции «Акчабар» рассказала Нургуль Акимова.

Прежде чем выделять время, силы и деньги на подготовку бизнес-плана, предприниматель должен сделать быстрое технико-экономическое обоснование бизнес-идеи, чтобы увидеть ее работоспособность и установить любые возможные препятствия для успеха. 

Предприниматель должен периодически пересматривать и изменять свой бизнес-план. Это позволит ему сохранять актуальность со сменой времени, культуры и технологий.
Если есть убежденность в успехе бизнес-идеи, следует учесть следующие рекомендации для защиты своего проекта перед инвестором.

Оформление 

Качество хорошего бизнес-плана раскрывается с титульного листа приложения к плану. Очевидно, что подготовка бизнес-плана требует времени и сил, но для того, чтобы прочитать бизнес-план или отклонить его, требуется всего лишь один взгляд. Правда в том, что хороший бизнес-план должен быть очень привлекательным с первого взгляда, чтобы именно обложка привлекла бы внимание кредитора (инвестора).

В среднем на написание хорошего бизнес плана требуется около шести месяцев. Желательно по объему составлять от 25 до 50 страниц. Самое важное заключается в том, чтобы резюме было в состоянии отразить интерес читателя, в противном случае все детали будут бесполезны.

Структура любого бизнес-плана должна включать в себя следующие обязательные компоненты: сопроводительное письмо, резюме, исторический контекст или история компании, состав руководства или группы лиц, финансовый план, потребности в капитале, маркетинговый план, анализ местонахождения офиса или местоположения, производственный план и приложения. Для дальнейших иллюстраций или пояснений необходимо описать каждый из этих моментов.

1. Сопроводительное письмо

Это небольшая запись, которая будет сопровождать бизнес-план. Именно это письмо познакомит вас с потенциальным инвестором. Сопроводительное письмо должно быть лаконичным, ориентированным на цель и привлекательным. Очевидно, что потенциальный инвестор может иметь на рассмотрение более 50 бизнес-предложений, и поэтому сопроводительное письмо — это ресурс, который остановит внимание инвестора открыть ваш бизнес-план. Это письмо должно начинаться с именного направления (например: «Руководителю редакции «Акчабар» Каназарову С. Т.»), официального приветствия (например: «Уважаемый Султанбек Толонович,…») и адресовано потенциальному инвестору.

2. Резюме

Это краткое резюме всего бизнес-предложения. Обычно это двух- или трехстраничный документ, в котором поясняются все бизнес-операции, которые должны включать краткое описание бизнеса, а также основные цели и задачи компании. Оно должно быть кратким и прямым.

3. Исторический контекст или предыстория компании

Он рассматривает историческое резюме позиции компании, такие как правопреемники, если была смена владельцев бизнеса, возможности, риски и финансовые условия, включая активы и обязательства. Учитывая заинтересованность инвесторов в непрерывности бизнеса, справочная информация компании должна включать описание страхового покрытия.
Необходимо составить в схематичном виде организационно-управленческую структуру и должностные инструкции по различным должностям с указанием обязанностей каждого сотрудника. В данном разделе также должны указываться квалификация персонала, размеры вознаграждения по каждой должности. В ситуации, когда компания не в состоянии использовать весь опыт, необходимый для работы, следует упомянуть о том, где и как получить консультационные услуги, чтобы аргументировать этот раздел. Инвестору важно понимать, можно ли недостающую компетенцию купить на рынке консультационных услуг. 

4. Финансовый план

Данный раздел объясняет инвестору прогнозы по доходам, расходам и источникам финансирования. Это способ прогнозирования финансового роста бизнеса. Обычно предлагается пятилетний прогноз. План финансовых целей показывает не только, насколько чувствительны итоги к колебаниям продаж, но и служат хорошим руководством для руководства. Неправильно предполагать, что бизнес будет расти за ночь при написании финансового плана; вместо этого необходимо предусмотреть финансирование на различных этапах роста компании. 

В хорошем финансовом плане должны быть разъяснены критерии или предположения, используемые для составления его оценки или прогноза. Правильное предположение заключается в использовании преобладающей экономической тенденции и исторических данных. Иногда для этого требуются услуги таких экспертов, как бухгалтеры, экономисты или финансовые аналитики. Этот раздел нуждается в скрупулезном отношении и понятной интерпретации. 

5. Потребность в капитале или оценка бизнеса

Ваш бизнес-план должен быть четким и подробным в объяснении потребности в финансировании. Этот раздел объясняет распределение денежных средств по различным секциям или отделам как текущей потребности, так и потребности в капитальных инвестициях. Например, необходимо объяснить, сколько пойдет на закупки новых станков, сырья, обслуживание оборудования, зарплату и так далее. Итоговая сумма этого раздела должна рассчитываться с суммой в денежном потоке. Все потенциальные инвесторы заинтересованы в разделении требований к капиталу, поэтому при рассмотрении этого раздела необходимо проявлять большую осторожность.

6. Маркетинговый план

Это очень важно в любой бизнес-организации, потому что, как и другие производственные структуры организации, маркетинг также должен объяснять о дистрибуции и насколько организация готова к поставкам и покупкам. Маркетинговый план главным образом отвечает на вопрос о спросе и продажах. В данном контексте маркетинговый план может определять политику производства и роста компании. Деловой мир окружен конкуренцией, и главный фокус внимания инвестора в данном разделе будет направлена на то, может ли маркетолог организации планировать продажи, объективно оценивать размер и тренд конкретного бренда, а также силу и слабость продукта. 

Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора, что производимый продукт желательнее того, что уже есть на рынке. С учетом всех переменных факторов, таких как реклама, продвижение и другие программы общественных связей, цена продукта должна быть значительно дешевле существующей рыночной цены. Эта прогнозная цена не должна отличаться от той, что указана в балансовом отчете.

7. Локационный анализ

Расположение отрасли и других предприятий должно учитывать определенные факторы —  население, дорожная сеть и наличие основных социальных услуг, таких как источники энергии, водопроводная вода, безопасность, источники сырья и рынок. Эти услуги должны быть проанализированы в бизнес-плане, чтобы убедить потенциального инвестора в жизнеспособности бизнеса или иным образом. Очень нужно констатировать, почему бизнес расположен на конкретном плане.

8. План производства

Данный раздел учитывает размер предприятия (завода), тип и размеры необходимого оборудования, а также минимальную и максимальную производственные мощности, способ сохранения запасов и способы их контроля. Другие сведения, требуемые в этом разделе, включают: метод контроля качества, требования к персоналу и техническое обслуживание. План производства должен убедить инвестора в том, что он был основан на первичных исследованиях.

9. Приложение

Этот раздел служит библиографией всех ссылок на материалы, с которыми были проведены консультации для исследования. Это показывает инвестору, что фактические исследования проводились до того, как бизнес-план был задокументирован.

Титульный лист бизнес-плана: образец

Автор статьи: Судаков А.П.

Титульный лист бизнес-плана является его лицевой страницей, по содержанию и внешнему виду которой складывается впечатление о проекте. Поскольку документ необходим для предоставления партнерам и инвесторам с целью ознакомления и оценки деятельности, то следует ответственно отнестись к его главной странице. Она должна заинтересовать просматривающее его лицо. Если не удалось привлечь внимание партнера за несколько секунд, то он вряд ли захочет открыть документ для оценки его содержимого и наверняка не задумается о партнерских отношениях. Как правильно отразить идею всего проекта на его лицевой странице и оформить ее в таком стиле, чтобы привлечь внимание?

Как привлечь внимание партнера к бизнес-плану проекта

Общая информация

В бизнес-плане отображается описание предпринимательской идеи и порядок ее реализации.

В отдельных разделах документа содержится непосредственное описание проекта, определяется его целевая аудитория и рынок сбыта, а также принцип формирования прибыли и увеличения доходности. В документе рассматриваются такие практические аспекты деятельности, как методы производства и финансовые вопросы. В нем учитываются потенциальные риски и составляется план восстановления деятельности при возникновении сложностей в реализации запланированного. В приложениях документа диаграммы, схемы и таблицы с отображением информации о производственном процессе, расчетов данных, их сравнением.

Однако, неправильное оформление титульного листа бизнес-плана может стать причиной неуспешной презентации бизнеса. По причине его недостаточной информативности и неэффективного оформления, до рассмотрения содержимого документа вопрос может не дойти.

Как оформить

Первый лист документа с отображенной презентацией предпринимательской идеи и с планами их реализации должен быть грамотно оформлен, что позволит сформировать положительное впечатление о его разработчике, а также о продуманности его целей и серьезности намерений в их достижении.

Взяв в руки бизнес-презентацию, партнер сразу же проводит его визуальную оценку. Статистический анализ свидетельствует о том, что более половины проектов откладывается в сторону инвесторами по причине не прохождения разработчиками первого теста — зрительного анализа. При рассмотрении проекта учитываются все визуальные факторы, такие как шрифт, его размер, расположение текста на странице, полнота отображения информации или непонятное название проекта.

При составлении документа рекомендуется ориентироваться на пример титульного листа бизнес-плана, который не раз прошел одобрение у партнеров. С удачными образцами можно ознакомиться во всемирной сети. При оформлении главного листа нужно учитывать даже плотность бумаги и ее цветность. При наличии логотипа, рекомендовано нанести его на первую страницу, поскольку любая мелочь может быть отнесена в пользу разработчика.

Порядок оформления титульного листа

Стоит помнить о том, что всегда приятнее держать в руках документ, оформленный на плотной бумаге, формирующий его толщину, подразумевающую полное освещение вопроса. Тонкие брошюры не отображают серьезность намерений разработчика. Каждый раздел главной страницы должен быть оформлен в соответствии со стандартами. Не стоит пренебрегать общепринятыми правилами.

Старания предпринимателя в создании уникального и информативного содержимого первой страницы сведутся к нулю при несоблюдении структуры изложения информации, при включении в нее лишних сведений, а также при непоследовательном отображении данных, обуславливающих необходимость постоянного переключения с одной мысли на другую.

Титульный лист бизнес-плана, образец

Несмотря на то что в общих правилах оформления документов предусмотрены позиции, идентифицирующие по определенным признакам разработчика, порядок подачи сведений не регламентирован. Однако, большинство инвесторов ожидают увидеть первую страницу презентации бизнеса потенциального партнера с отображенной на ней информацией:

• название компании;
• сведения о руководителе;
• данные об организации и ее специалисте, который занимался разработкой проекта;
• адрес месторасположения;
• контактная информация;
• дата утверждения документа.

При оформлении первого листа проекта от разработчика требуется внесение нужной информации по шаблону. Однако при этом нужно учесть особенности восприятия документа, чтобы правильно расположить информационные сведения. Это позволит сразу же заинтересовать партнера.

В тексте страницы нужно делать акценты на выгодные позиции и незаметно упоминать о параметрах, на которых не хотелось бы заострять внимание, но они по регламенту должны присутствовать в нем.

Сведения о том, что предприятие находится на стадии регистрации или не имеет постоянного месторасположения, лучше не вносить на главную страницу. Альтернативным решением является упоминание о них мелким шрифтом в нижней части листа или внесение информации, которая не несет точных данных по этим вопросам. К примеру, в разделе наименования компании можно отразить ее зарезервированное имя, а ее месторасположением указать домашний адрес руководителя. Выгодными позициями могут быть красивое название, удобное месторасположение или перспективное направление деятельности. В таком ракурсе рекомендовано выделить их крупным шрифтом или расположить в центральной части листа.

Нюансы оформления

Шаблон титульного листа бизнес-плана

Чтобы произвести впечатление на партнера своим предложением о сотрудничестве, подтвержденным намерениями, отраженными в бизнес-плане, необходимо учитывать практические и психологические нюансы. Бизнес-план оформляется на белых плотных листах бумаги формата А-4. Текстовая часть документа должна быть в черно-белом исполнении. Допускается цветовое оформление логотипа.

Описание проекта

В разделе описания проекта необходимо отразить краткие, но информативные сведения. Подача информации должна быть уникальна и выгодно отличаться от сведений, отраженных в документах руководителями аналогичных проектов. В ней должна быть полностью отражена его сущность и преимущественные позиции, которые бы привлекли партнера своей неординарностью.

Конфиденциальность

Чтобы избежать плагиата недобросовестными субъектами, следует зафиксировать уникальность проекта. В нижней части листа следует упомянуть, что документ является собственностью разработчика и не может быть использован как образец для других проектов. При отсутствии заинтересованности потенциального партнера в сотрудничестве, в его обязанности входит возврат документа его владельцу.

Логотип

Перед оформлением проекта предпринимательской идеи, следует разработать его логотип. При размещении на документах, он придаст им солидности. Его использование является сильным маркетинговым ходом, улучшающим визуальное восприятие бизнес-плана. Статистика свидетельствует, что из двух идентично оформленных проектов, инвестор выберет план с логотипом.

Контактные данные

В разделе контактных данных необходимо указывать актуальные сведения. При выборе проекта для сотрудничества, ответственный представитель партнера наверняка захочет пообщаться с разработчиком для уточнения деталей или для оформления договорных отношений о сотрудничестве.

Стиль

Образец первой страницы бизнес-плана

При оформлении титульного листа необходимо использовать деловой стиль. Вся отображаемая на странице информация должна подаваться в доступной и прямой форме. Не нужно загромождать лист лишними сведениями. Уникальность предложения в описании проекта не должна вызывать сомнений у потенциального партнера.

Актуальность

В бизнес-плане следует указывать актуальные даты его разработки. Не стоит преподносить инвестору просроченные идеи. Законодательные нововведения, инфляция и различные неблагоприятные экономико-политические факторы могут стать причиной неактуальности финансового и стратегического планирования предпринимательского проекта. Партнер, рассмотрев такой бизнес-план, не только откажется от сотрудничества, но и сформирует негативные ассоциации о разработчике как о партнере, что наверняка окажет влияние на его репутацию.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Оформление бизнес плана

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.  

---

  

 

  Оформление бизнес плана 

 

Ниже представлен один из вариантов оформления Инвестиционного предложения к бизнес-плану интернет магазина.

 

 

  

   

 

 

В разделе «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПОД ЗАКАЗ» вы можете прочитать: 

 

 

Позвоните нам

 

	+38 (056) 797-01-44
	+38 (096) 732-65-50
	+38 (095) 330-30-23
	+38 (063) 797-01-44

 

  

 

 

 

 

Как мне составить бизнес-план?

Март 8, 2013 мин чтения

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Ах, печально известный бизнес-план. Естественно, каждый новый бизнес должен следовать определенному [плану], чтобы руководство могло ставить цели и измерять эффективность с течением времени.Тем не менее, начинающие предприниматели слишком часто попадают в ловушку, просто начиная свой бизнес и беспокоясь обо всем остальном позже. Большая ошибка.

Прежде чем я углублюсь в детали бизнес-плана, первым и наиболее важным шагом будет определение аудитории, читающей план, и какова именно его цель. Бизнес-планы могут иметь разные формы и размеры. В зависимости от аудитории полный бизнес-план на 20 страницах может оказаться ненужным. Например, я знаю, что есть инвесторы, которые выбросят длинный бизнес-план прямо в окно.Поэтому, если вы пытаетесь привлечь капитал, может быть полезно знать, что некоторые предпочитают слайд-колоду, адаптированную и отформатированную под то, что они ищут в компании. Позвольте мне повторить: прежде чем вкладывать время в бизнес-план, узнайте аудиторию, которая будет его использовать. Если это просто руководство компании, то это тоже нормально. Просто знай, кто это.

Краткое содержание
Большинство бизнес-планов начинаются с резюме в определенном формате. В этой части плана кратко излагается миссия вашей компании, рыночные возможности, ценностное предложение и планы роста в будущем.Я видел более подробные резюме, но это, как правило, основные моменты того, что должно быть сформулировано в этой части плана. Каждый последующий раздел должен плавно перетекать в рассказ и доходить до финала, в котором повторяются ключевые моменты из резюме. Он также должен быть написан таким образом, чтобы читатель мог легко следовать, не задавая вопросов. Кроме того, каждый раздел должен формулировать независимые мысли и не перетекать в другие разделы. Например, если вы обсуждаете рыночные возможности в одном разделе, не дублируйте соответствующие мысли в разделе о рисках компании.

Обзор компании
После того, как вы составили свое резюме, вы должны перейти к обзору компании, касающемуся именно того, что компания делает, ее управленческой команды и другой ключевой информации. Затем вы захотите определить рыночные возможности. Здесь вам нужно будет подробно объяснить, как разные сегменты рынка складываются в общую доступную рыночную возможность. Важнейшее значение в этом разделе будут иметь статистика и отраслевые исследования.

Товар или услуга
После определения рынка вы должны описать продукт или услугу, которые вы будете разрабатывать для ориентации на этот рынок.Описание продукта должно быть написано таким образом, чтобы бизнес-модель была совершенно понятна читателю. Они захотят понять, как вы планируете зарабатывать деньги. Это приведет к созданию финансовой модели, в которой будут подчеркиваться прогнозы роста и расходов. Многие предприниматели не тратят достаточно времени на определение того, как они будут эффективно использовать свои деньги для развития своей компании. Вот почему у вас должна быть четкая стратегия выхода на рынок.

Распределение
Раздел распространения должен включать подробную информацию о том, как вы планируете привлекать клиентов.Через партнерство, онлайн / офлайн-маркетинг, поисковую оптимизацию, прямую электронную почту, связи с общественностью или что-то еще?

Анализ конкурентов
До этого момента мы уделяли основное внимание компании. Однако каждый бизнес-план должен включать анализ конкуренции. Если вы не создаете новый рынок, в большинстве случаев в вашем пространстве будет конкуренция, и обычно она исходит от крупной, устоявшейся компании. В этом разделе следует осветить, как ваша компания получит долю и как можно защитить ваш продукт и модель.

Оценка рисков
Наконец, вам необходимо определить риски компании. У каждой компании, даже у Google, есть риски. Вы должны понимать, что это такое, и иметь план по снижению этих рисков.

Пошаговое руководство для предпринимателей

Что должно быть в вашем бизнес-плане?

Создание бизнес-плана — ключевая часть начала любого предприятия. Даже если вы никогда не будете использовать его в таком формате для привлечения инвесторов и привлечения капитала, он может иметь жизненно важное значение для того, чтобы помочь всем предпринимателям задавать и продумывать важные вопросы.

В настоящее время бизнес-планы используются в качестве внутренней дорожной карты для выполнения компании, поскольку питч-колоды взяли верх, когда дело доходит до сбора необходимых материалов. Чтобы получить выигрышную колоду, взгляните на шаблон питча, созданный легендой Кремниевой долины Питером Тилем (см. Здесь), о котором я недавно рассказывал. Тиль был первым ангелом-инвестором в Facebook, чек на 500 тысяч долларов превратился в более чем 1 миллиард долларов наличными. Кроме того, я также предоставил комментарий к презентации конкурента Uber, который собрал более 400 миллионов долларов (см. Здесь).

Не пропускайте эту часть процесса. Однако не позволяйте этому отвлекать и мешать вам создавать настоящий бизнес.

Чтобы получить ключевые идеи о том, почему, когда и как создавать бизнес-план, а также о новых альтернативах для стартапов и малых предприятий, см. Мою статью Forbes «Как создать бизнес-план».

Сегодня существует множество вариантов бизнес-планов. Особенно с быстрым ростом бережливых стартапов. Несколько минут в Google предоставят множество бесплатных вариантов шаблонов бизнес-планов.Нижеследующее адаптировано из рекомендованного ассоциацией SCORE набора категорий, который охватывает большинство оснований для того, что именно включать в ваш бизнес-план.

Краткое содержание

Это самая важная часть вашего бизнес-планирования. Если вы никогда не детализируете полный бизнес-план, убедитесь, что вы создали фантастическое резюме. Он объединяет все ключевые элементы вашего плана и часто является решающим документом, который решает, будут ли коммерческие кредиторы или инвесторы заинтересованы в просмотре остальной части вашей документации или в налаживании отношений с вами.Для получения дополнительных указаний вы можете ознакомиться с шаблоном резюме, о котором я недавно писал в Forbes.

Описание компании

В этом разделе представлен дальнейший обзор вашей компании на данный момент.

Включает:

• Цель, миссия и видение компании
• Информация о создании компании
• Кто учредители
• Местоположение и географические рынки сбыта или где вы присутствуете
• Текущее состояние и стадия деятельности
• Какие-либо заметные достижения на данный момент

Продукты и услуги

Перечислите, для создания каких продуктов и услуг ваша компания была создана.Как вы решаете основную проблему и служите обществу своим бизнесом?

Включает:

• Определение основного продукта или услуги
• Стадия разработки
• Скриншоты или схемы
• Текущая цена
• Прошлые результаты испытаний
• Ожидаемые будущие продукты и услуги, которые вы надеетесь разработать и внедрить

Маркетинговый план

Это еще один раздел, который необходимо обязательно иметь, даже если вы никогда не разрабатываете полноценный бизнес-план в целом.В нем содержится ключевая информация, которую захотят знать все финансисты и потенциальные инвесторы. Даже если вы надеетесь просто уйти с рук, используя питч-колоду, чтобы поднять необходимый вам капитал.

Это также жизненно важное руководство для вас как основателя и для вашей растущей команды относительно того, что и как нужно делать.

Каждая минута, вложенная в этот раздел, может принести большие дивиденды в долгосрочной перспективе.

Включает:

• Конкуренция и исследования рынка
• SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
• Исследование целевого рынка (общий размер рынка и общий адресный рынок (TAM))
• Позиционирование бренда и продукта
• Эвакуаторные участки и слоганы
• Персонажи и профили целевых клиентов
• Результаты всех проведенных тестов
• Используемые маркетинговые каналы
• Маркетинговый бюджет
• Оценка стоимости за действие (CPA)

Для получения дополнительных указаний по этому разделу вы можете просмотреть статью в Forbes под заголовком «Как создать маркетинговый план».

Операционный план

Это ваша возможность организовать и продемонстрировать свое понимание этой отрасли и бизнеса.

Включает:

• Необходимые помещения и помещения
• Технологические потребности
• Необходимое оборудование
• Управление цепочкой поставок
• Планы логистики и сбыта
• Порядок выполнения заказов и выполнения
• Контроль качества
• Юридические и бухгалтерские нужды

Управление и организация

Этот раздел вашего бизнес-плана поможет вам определить ваши собственные потребности и продемонстрирует инвесторам и другим лицензирующим органам и агентствам, что вы — та команда, которая выполняет эту работу.

Это в основном показывает ваш управленческий и отраслевой опыт, а также кто и что будет делать.

Включает:

• Учредители и руководство
• Собственники и акционеры
• Совет директоров
• Консультанты и специальные советники
• Ключевые члены команды и руководители отделов

Финансовый план

Предоставьте честную картину того, где вы находитесь и куда вы разумно надеетесь попасть, обеспечив вам необходимое финансирование.

Включает:

• Текущий баланс
• Финансовые результаты за последние 2 года, если применимо
• Финансовые прогнозы на 12 месяцев и ежегодно в течение 5 лет
• Анализ безубыточности
• Прогноз движения денежных средств
• Доходы и расходы

В этот раздел вы также можете включить начальную стоимость и требования к капитализации или запросы на финансирование и ссуду.

Затраты на запуск должны быть тщательными, иметь некоторую дополнительную подушку безопасности и сосредоточены на разработке физического продукта или интеллектуальной собственности и росте.Не то, что вы хотите платить себе в качестве зарплаты.

При сборе средств обязательно укажите график погашения любых ссуд, использование средств, взлетно-посадочную полосу для последующих раундов сбора средств и основные этапы, которых вы ожидаете достичь к тому времени.

Приложения

Включите сюда всю остальную информацию, ссылки и необходимую документацию.

Обычно это:

• Учредительный договор и статус
• Резюме учредителей и ключевых членов команды
• Копии страховок
• Лицензии
• Товарные знаки и регистрации патентов
• Контракты
• Оценка
• Более подробные данные исследования или ссылки на источники

Оставайтесь гибкими

Точно так же, как ваша первая попытка написать код для веб-сайта, потренироваться в питче или ехать на велосипеде, она не будет идеальной.Постарайся. Получите сторонний совет от эксперта. Просто не ждите, пока вы решите, что ваш бизнес-план идеально отточен и не может быть более глубоким. В противном случае велика вероятность, что вы долго упустили свое окно возможностей.

Также важно понимать, что ничто в этом документе не высечено на камне. Практически все полностью изменится со временем. Изменится роли, изменится маркетинг, изменятся финансовые прогнозы, и ваше меню продуктов и услуг может измениться.

Собрав деньги для стартапов, ушел из них и после интервью со многими из самых успешных основателей и бизнес-ангелов в подкасте DealMakers, я испытал на себе как борьбу, так и победы в жизни стартапа. Все быстро меняется в одночасье, и по этой причине вам нужно быстро адаптироваться к рынку и менять все, что требуется.

Это отличное руководство и упражнение. Это путь к следующему шагу. Сделайте это, начните действовать и оставайтесь гибкими.

Сводка

Создание бизнес-плана остается важной частью запуска любого нового бизнес-предприятия. Форматы и шаблоны бизнес-планов могли развиваться, и новые документы, такие как презентации, становятся еще более важными.

Хотя, не пройдя через этот процесс, многие предприниматели обнаружат, что у них есть огромные пробелы в своих идеях, и они могут не отвечать на вопросы серьезных инвесторов. Используя этот шаблон, вы охватите большинство основ и сможете уверенно делать следующие шаги.

План, План действий, План капитального ремонта Какова ЦЕЛЬ вашего плана? — Невада SBDC

Карлос Мехия Кастильо

Возможно, сейчас, более чем когда-либо прежде, важность планирования в малом бизнесе находится на переднем крае факторов устойчивости. Сегодняшние успешные предприниматели проделали вчерашнюю тяжелую работу: установили цели, разработали планы действий по их достижению и построили планы роста на основе измеримых показателей. У каждого владельца бизнеса разные цели и приоритеты, которые определяют цель их бизнес-плана.Давайте рассмотрим несколько наиболее распространенных запросов на планирование, которые я получаю от клиентов в SBDC в Неваде, а также некоторые важные факторы, которые следует учитывать.

# 1: Предприниматель, у которого есть идея зарабатывать деньги, но не знает, с чего начать

В этом сценарии бизнес-план — это, по сути, дорожная карта, которая определяет процессы, необходимые для создания вашего бизнеса, — определение действий, задач и шагов, которые можно измерить для оценки прогресса и успеха. Я называю этот тип бизнес-плана «Blueprint».По определению, план — это составление плана или модели. Перспектива проекта позволяет вам увидеть все элементы, необходимые для построения вашего бизнеса, прежде чем вы начнете. Одна из самых сложных частей предпринимательства — это чувствовать уверенность в выборе стратегии и направления. Отделение эмоций от деловой чувствительности в форме измеримых планов помогает многим начинающим предпринимателям бороться со своими тревогами и оставаться сосредоточенными на своих целях. План обеспечивает реалистичные ожидания для нового владельца бизнеса в практической форме: затраты на запуск, необходимые лицензии и разрешения, управление временем и прибыльность — все это сопоставимо с ожиданиями продаж и успеха.

# 2: Налаженный бизнес или проверенный план, готовый к запуску

В этом случае акцент делается не столько на реализуемости бизнес-концепции, сколько на шагах и показателях, которые необходимо измерить, чтобы гарантировать соответствие бизнеса заранее установленным прогнозам и целям. Я называю этот тип бизнес-плана «Планом действий». По определению, план действий — это предлагаемая стратегия или шаги к результату. Планы действий могут быть сосредоточены на любых целях, важных для бизнеса. Обычно они сосредоточены на увеличении продаж, выходе на новые рынки или определении целей приобретения, снижении стоимости проданных товаров, улучшении производственных процессов и повышении производительности сотрудников, среди прочего.Цели разбиты на части, которые должны быть достигнуты в течение определенных периодов, чтобы обеспечить подотчетность и убедиться, что план работает. Развивающиеся планы действий позволяют вносить изменения на основе результатов, измеренных в контрольные периоды; если ожидаемые результаты действия не приносят результатов, владелец может подумать о корректировке плана. Система подотчетности связывает результаты с повседневными действиями, позволяя владельцу принимать разумные и быстрые решения о том, что лучше для бизнеса. Используйте «План действий», чтобы обрисовать свои цели и показатели, определить конкретные ежедневные / еженедельные действия и то, как они, как ожидается, будут соответствовать целям и показателям, и в конечном итоге сравнить цели с фактическими показателями.

# 3: Бизнес, который ищет капитал (деньги) для запуска или роста

Как вы уже догадались, я называю это «План капитального ремонта». Это действительно комбинация планов «Blueprint» и «Action». Подумайте об этом просто: если ваш сосед попросил одолжить 200 долларов, чтобы купить газонокосилку, чтобы помочь ему начать свой бизнес по благоустройству территории, вы захотите знать, когда он вернет вам деньги и принесет ли его бизнес достаточно денег, чтобы вернем вам деньги в обещанный срок.Для такого простого бизнеса математика довольно проста; по цене 10 долларов за ярд, он должен косить двадцать ярдов, чтобы вернуть деньги, которые он должен вам. План действий почти такой же простой; назначьте график погашения, определите, сколько ярдов в неделю необходимо косить, и точно, как бизнес будет продавать и привлекать необходимое количество клиентов для достижения бизнес-цели. Прогнозы производительности важны независимо от того, какой бизнес вы планируете; От услуг по стрижке газонов до магазинов мороженого, предприятиям нужны цели и планы по их достижению, если они хотят добиться успеха.Возможно, самый утомительный раздел, финансовые прогнозы бизнес-плана, демонстрируют ожидаемый доход и результаты, основанные на Плане действий. Основными финансовыми документами для существующего бизнеса являются отчет о прибылях и убытках (отчет о прибылях и убытках), баланс и отчет о движении денежных средств. Кредиторы и инвесторы вашего бизнеса будут ожидать, что эти финансовые отчеты будут сопровождать любые запросы на финансирование. В случае стартапа или предпродажного предприятия прошлые финансовые результаты не будут применяться, но ваши прогнозы должны соответствовать тому же стандартизированному формату финансовой отчетности.Обязательно сохраняйте прогнозируемые цифры, основанные на действиях, описанных в вашем бизнес-плане, чтобы сделать его легко понятным для любого читателя. Кроме того, не забудьте включить в свои предположения любые рыночные данные, которые вы используете.

В конечном счете, наиболее успешные предприятия будут создавать, выполнять и изменять несколько версий каждого из этих бизнес-планов по мере роста и развития своего бизнеса. В прошлом году многим успешным владельцам бизнеса, которые годами следовали одному и тому же плану, пришлось внезапно приспосабливаться; «Пивот» — это фраза момента.Независимо от того, работаю ли я с новым предпринимателем или авторитетным местным деятелем, приспосабливающимся к шоку от COVID-19, я всегда подчеркиваю важность планирования для достижения успеха. Я хотел бы пригласить местных владельцев бизнеса обратиться к нашей команде в SBDC в Неваде за советом и рекомендациями по планированию роста и другим целям. Наши услуги бесплатны и конфиденциальны и доступны для предприятий по всей Неваде.

Важность бизнес-плана: 10 причин, по которым вам нужна дорожная карта для вашего бизнеса

Бизнес-планы обычно включают подробную информацию, которая может помочь повысить шансы бизнеса на успех, например анализ рынка, анализ конкуренции, сегментацию клиентов, маркетинг, логистические и операционные планы, прогноз денежных потоков и общий путь к долгосрочному росту.

Хотя это может показаться утомительным и трудоемким, бизнес-планы имеют решающее значение для успеха. Чтобы обозначить важность бизнес-планов, вот 10 причин, по которым они вам нужны для вашего малого бизнеса.

1. Чтобы помочь вам с критическими решениями

Хотя бизнес-планы преследуют множество целей, основная важность бизнес-плана состоит в том, что они помогают владельцам бизнеса принимать более обоснованные решения.

Предпринимательство часто представляет собой бесконечное упражнение в принятии решений и управлении кризисными ситуациями.Сесть и обдумать все последствия того или иного решения — роскошь, которую предприниматели не всегда могут себе позволить. Вот здесь и появляется бизнес-план.

Создание бизнес-плана позволяет заранее определить ответ на некоторые из наиболее важных бизнес-решений. Создание надежного бизнес-плана — это функция принуждения: вы должны сесть и подумать об основных компонентах вашего бизнеса, прежде чем начинать, например, о вашей маркетинговой стратегии и о том, какие продукты вы будете продавать.Вы отвечаете на множество сложных вопросов, прежде чем они возникнут. А глубокое размышление о ваших основных стратегиях также может помочь вам понять, как эти решения повлияют на вашу более широкую стратегию.

2. Загладить перегибы

Составление бизнес-плана требует, чтобы предприниматели задавали себе множество сложных вопросов и находили время, чтобы найти хорошо продуманные и содержательные ответы. Даже если сам документ исчезнет, ​​как только он будет завершен, практика его написания помогает сформулировать ваше видение в реалистичных терминах и лучше определить, есть ли какие-либо пробелы в вашей стратегии.

3. Чтобы избежать больших ошибок

По данным Управления малого бизнеса, только около половины малых предприятий все еще собираются отпраздновать свой пятый день рождения. Хотя есть много причин, по которым малый бизнес терпит неудачу, многие из наиболее распространенных целенаправленно рассматриваются в бизнес-планах.

Согласно данным CB Insights, некоторые из наиболее распространенных причин неудач бизнеса включают:

• Нет потребности рынка: Никому не нужно то, что вы продаете.
• Нехватка капитала: Проблемы с движением денежных средств или у предприятий просто кончаются деньги.
• Неадекватная команда: Это подчеркивает важность найма правильных людей, которые помогут вам вести свой бизнес.
• Жесткая конкуренция: Трудно получать стабильную прибыль, когда у вас много конкурентов в вашей сфере.
• Ценообразование: Некоторые предприниматели слишком высоко или занижают цены на свои продукты или услуги — оба сценария могут привести к катастрофе.

Однако создание бизнес-плана может помочь вам избежать этих серьезных ошибок. Будь то прогноз движения денежных средств или анализ соответствия продукта рынку, каждая часть бизнес-плана может помочь выявить некоторые из этих потенциально критических ошибок до того, как они возникнут.

Начните работу над бизнес-планом, создав собственный прогноз денежных потоков>

4. Доказать жизнеспособность бизнеса

Многие предприятия создаются на энтузиазме, и, хотя страсть может быть отличным мотиватором, это не лучшее доказательство.Точное планирование того, как вы собираетесь превратить это видение в успешный бизнес, — это, пожалуй, самый важный шаг между концепцией и реальностью. Бизнес-планы могут помочь вам подтвердить, что ваша грандиозная идея имеет смысл для бизнеса.

Важнейшим компонентом вашего бизнес-плана является раздел маркетинговых исследований. Маркетинговые исследования могут предложить глубокое понимание ваших клиентов, конкурентов и выбранной вами отрасли. Он не только может просвещать предпринимателей, открывающих новый бизнес, но также может лучше информировать существующие предприятия о таких мероприятиях, как маркетинг, реклама и выпуск новых продуктов или услуг.

Хотите доказать наличие рыночного разрыва? Вот как начать исследование рынка>

5. Ставить лучшие цели и ориентиры

Без бизнес-плана цели часто становятся произвольными, без особой рифмы или причины. Наличие бизнес-плана может помочь сделать эти контрольные показатели более целенаправленными и значимыми. Они также могут помочь вам быть ответственными за ваше долгосрочное видение и стратегию и получить представление о том, как ваша стратегия складывается (или не собирается) с течением времени.

6. Сообщать цели и ориентиры

Управляете ли вы командой из 100 человек или командой из двух человек, вы не всегда можете принимать каждое решение самостоятельно. Думайте о бизнес-плане как о замещающем учителе, готовом ответить на вопросы в любое время вашего отсутствия.

Сообщите своим сотрудникам, что в случае сомнений они всегда могут проконсультироваться с бизнес-планом, чтобы понять, что делать дальше, если они не смогут получить ответ от вас напрямую. Совместное использование вашего бизнес-плана с членами команды также помогает гарантировать, что все участники согласны с тем, что вы делаете, почему, и разделяют общее понимание долгосрочных целей.

7. Предоставить руководство для поставщиков услуг

Малые предприятия обычно нанимают подрядчиков, фрилансеров и других специалистов, которые помогают им с индивидуальными задачами, такими как бухгалтерский учет, маркетинг, юридическая помощь, а также в качестве консультантов. Наличие бизнес-плана позволяет вам легко делиться соответствующими разделами с теми, на кого вы полагаетесь в поддержке организации, при этом гарантируя, что все будут на одной странице.

Готовы расширить свою команду? Узнайте, когда (и как) нанять подрядчика для вашего бизнеса >

8.Для обеспечения финансирования

Если вы планируете обратиться к венчурным капиталистам, взять ссуду в банке или планируете продать свою компанию в будущем, вам, скорее всего, понадобится бизнес-план. В конце концов, любой, кто заинтересован в том, чтобы вложить деньги в вашу компанию, захочет знать, что она в надежных руках и жизнеспособна в долгосрочной перспективе.

Бизнес-планы

— это наиболее эффективный способ доказать это и, как правило, требование для всех, кто ищет стороннее финансирование.

Узнайте, что вам нужно, чтобы получить ссуду для малого бизнеса>

9. Чтобы лучше понять более широкий ландшафт

Ни один бизнес не является островом, и хотя вы можете хорошо контролировать все, что происходит под вашей крышей, не менее важно понимать рыночную территорию.

Составление бизнес-плана может иметь большое значение, помогая вам лучше понять своих конкурентов и рынок, на котором вы работаете, в более широком смысле, осветить потребительские тенденции и предпочтения, потенциальные сбои и другие идеи, которые не всегда явно видны.

10. Чтобы снизить риск

Предпринимательство — это рискованный бизнес, но этот риск становится значительно более управляемым после проверки на соответствие хорошо составленному бизнес-плану. Составление прогнозов доходов и расходов, разработка логистических и операционных планов, а также понимание рынка и конкурентной среды — все это может помочь снизить фактор риска, связанный с изначально ненадежным способом зарабатывать на жизнь.

Наличие бизнес-плана позволяет вам меньше рисковать, принимать более обоснованные решения и получать максимально четкое представление о будущем вашей компании.

Понимание важности бизнес-плана

Теперь, когда у вас есть твердое представление о том, «почему» стоит за бизнес-планами, вы можете уверенно двигаться вперед, создавая свои собственные.

Теперь, когда вы узнали о важности бизнес-плана, ознакомьтесь с нашим руководством, которое поможет вам начать работу>

В чем важность бизнес-плана?

Что такое бизнес-план

Независимо от того, начинаете ли вы малый бизнес или изучаете способы расширения существующего, бизнес-план является важным инструментом, помогающим вам принимать решения.Думайте об этом как о дорожной карте, обеспечивающей большую ясность по всем аспектам вашего бизнеса, от маркетинга и финансов до операций и деталей продуктов / услуг.

Хотя у некоторых владельцев может возникнуть соблазн сразу перейти в режим запуска, написание бизнес-плана является важным первым шагом для начинающих предпринимателей, чтобы проверить жизнеспособность бизнеса, прежде чем вкладывать слишком много времени или денег. Цель бизнес-плана — помочь сформулировать стратегию начала вашего бизнеса. Он также дает представление о необходимых шагах, ресурсах, необходимых для достижения бизнес-целей, и графике ожидаемых результатов.

Для существующих малых предприятий бизнес-план должен обновляться ежегодно, чтобы направлять рост и выходить на новые рынки. Ваш план должен включать четкие цели по найму новых сотрудников, анализ рынка, финансовые прогнозы и потенциальных инвесторов. Цели должны указывать, как они помогут вашему бизнесу процветать и расти.

Решение, нужны ли вам новые активы

Выделение ресурсов на капитальные улучшения и новые активы, такие как компьютеры, программное обеспечение или автомобили / грузовики, никогда не бывает легким решением для экономных владельцев малого бизнеса.Но бизнес-план может внести ясность в процесс покупки или аренды и помочь определить оптимальную сумму, выделяемую на эти активы. Хороший бизнес-план также может помочь вам решить, можно ли взять дополнительный офис, торговую площадку или рабочее место.

Создание маркетинговой стратегии

Маркетинг и рыночный потенциал — важные аспекты плана для начинающих малых предприятий. «Я включил потенциальную маркетинговую демографию всех тех, кто жил в определенном районе города», — сказал Скотт Салзер, открывший в 2009 году ресторан Sandwich Joint в центре Лос-Анджелеса.«Моей целью было охватить определенный процент всех тех людей, которые жили и работали поблизости».

Созданный в первую очередь как маркетинговый инструмент, 10-страничный план Sulzer включал такие темы, как разбивка целевого рынка, маркетинговая стратегия и проникновение на рынок. «Мой бизнес-план был в основном о рыночных прогнозах», — сказал он. «Как мы собираемся привлечь тех людей, которые увеличивают наши ежедневные продажи? И как мы собираемся связаться с ними, чтобы сообщить, что мы здесь? »

Ищу инвестиции для вашего бизнеса

Помимо дорожной карты и маркетингового плана, ваш бизнес-план также может иметь важное значение для обеспечения финансирования.Ищете ли вы кредитную линию в банке или приток капитала от инвесторов, бизнес-план, который отвечает на вопросы о прибыльности и генерировании доходов, может повлиять на то, решит ли кто-то инвестировать — или сколько они могут выбрать. инвестировать.

Наем талантливых специалистов

Бизнес-план может также потребоваться для найма других профессиональных услуг, таких как адвокаты, арендодатели, консультанты или бухгалтеры. Зульцер использовал свой бизнес-план для получения аренды.

«Мне нужно было иметь жизнеспособный документ, которому они могли бы доверять», — сказал Сульцер, арендовавший квартиру у одного из крупнейших землевладельцев в центре Лос-Анджелеса. «С корпоративным арендодателем они не будут иметь дело со мной, если у меня не будет бизнес-плана. Я должен был предоставить всю свою информацию и план, в котором излагалось то, что я хотел сделать, с разбивкой по финансам, процентным соотношением, демографическими данными и способами привлечения клиентов ».

Для успеха малого бизнеса жизненно важно привлечение талантливых сотрудников и партнеров.Одна из целей бизнес-плана — помочь привлечь нужных талантов, от руководящего звена до квалифицированного персонала, показывая им направление и потенциал роста бизнеса. Это также может помочь защитить учетные записи поставщиков, особенно с эксклюзивными поставщиками.

Постановка целей управления

Наконец, бизнес-план может иметь важное значение для определения структуры и целей управления малым предприятием. Он может стать справочным инструментом, позволяющим руководству идти в ногу с целями продаж и операционными вехами.При правильном использовании и регулярных консультациях он может помочь вам измерить и управлять тем, над созданием чего вы так усердно работаете.

Готовы сделать следующий шаг? Узнайте, как написать бизнес-план. Не забудьте включить страховое покрытие в свой бизнес-план. Когда случается непредвиденное, вы должны быть уверены, что ваш малый бизнес застрахован. Индивидуальные страховые решения имеют решающее значение для защиты и продолжения вашей деятельности. Узнайте, как страхование малого бизнеса может помочь вам построить и защитить свой бизнес, независимо от того, только вы начинаете или уже работаете.

Что такое бизнес-план? — Салфетка Финанс

Планы с наилучшей планировкой

1:37

Бизнес-план

Бизнес-план — это документ, в котором излагается ваше видение вашего бизнеса. Он описывает вашу общую мечту о том, куда движется ваша компания, но также включает в себя несколько простых шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы воплотить свою мечту в реальность.

Почему важно

Вы будете использовать свой бизнес-план для:

• Не сбивайтесь с пути. Ваш план поможет вам определить точные шаги, которые необходимо предпринять для развития вашего бизнеса, чтобы вы всегда знали, что будет дальше.
• Измеряйте свой прогресс — укажите в своем бизнес-плане несколько этапов, которые вы можете отмечать по мере роста вашей компании.
• Судебные инвесторы. Потенциальные спонсоры захотят знать, что у вас есть реалистичный план, и у них могут быть вопросы о мельчайших деталях, таких как финансовые прогнозы.
• Нанимайте сотрудников и партнеров. Реалистичное видение может помочь убедить первоклассных сотрудников, клиентов и партнеров работать с вами.

«У нас есть стратегический план. Это называется «делать что-то».

— Херб Келлехер

Как создать

Ваш бизнес-план может быть настолько простым или подробным, насколько вы захотите. Некоторые бизнес-планы составляются на обратной стороне салфетки. Другие могут быть размером с книгу.

Вы можете рассмотреть возможность включения в свой бизнес-план следующего:

• Краткое содержание — краткий обзор всего вашего плана.
• Описание бизнеса — основы вашей бизнес-модели и того, чего ваша компания достигла на данный момент.
• Анализ рынка — кто ваши клиенты и кто ваши конкуренты?
• Организация и управление. Какова юридическая структура вашей компании? Кто суперзвезды в вашей команде?
• Маркетинговые планы — ваш план по распространению информации о вашем бизнесе и поиску клиентов.
• Потребности в финансировании — Сколько денег вам нужно, чтобы начать работу?
• Финансовые прогнозы — наиболее точная оценка продаж и прибыли вашей компании за первые несколько лет.

«Желание требует столько же энергии, сколько и планирование».

— Элеонора Рузвельт

Советы

Вот некоторые важные вещи, о которых следует помнить при составлении бизнес-плана:

• Тенденции. Подумайте, кто будет использовать ваш продукт или услугу, и насколько быстро этот рынок растет (и есть ли он вообще).Могут помочь онлайн-исследования или фокус-группы. То, что вы узнаете, поможет вам улучшить свой план.
• Аудитория: напишите свой бизнес-план для целевой аудитории. Например, если вы планируете найти инвесторов или попросить у банка ссуду, выясните, какую информацию они хотят видеть, и обязательно включите ее.
• Справка: вам не нужно идти в одиночку. Попросите друга посмотреть, что вы написали, найдите профессионала или поговорите с другим владельцем бизнеса, который может дать отзывы и предложения.Семья — это возможность, но относитесь к тому, что они говорят, с недоверием. Бабушка поддержит вас, даже если вы пытаетесь продать молоко корове.

Когда обновлять

Бизнес-план — не всегда готовый документ. Вы можете обновить свой бизнес-план, если:

• Вы ищете новое или дополнительное финансирование
• Вы добавляете новый товар или услугу
• Рынок вашего продукта меняется
• Ваш бизнес значительно вырос или претерпел некоторые изменения
• У вас есть новые цели (или новый набор владельцев, у которых есть свои большие планы)

Даже если ни одна из этих ситуаций не подходит, вам все равно следует периодически пересматривать свой план, чтобы решить, нуждается ли он в обновлении.Если вы написали его пять, десять или 20 лет назад, есть шанс, что он больше не отражает реальность. Кроме того, пересмотр вашего плана может быть хорошим шансом проверить, где вы находитесь, и придумать новый набор целей.

Заключение

Бизнес-план — это дорожная карта для вашего бизнеса. Он может быть простым или включать подробную информацию о ваших продуктах, услугах, финансах и рынке. Потенциальные инвесторы, кредиторы и партнеры обычно хотят ознакомиться с бизнес-планом, прежде чем решат работать с вами.

Интересные факты

• Southwest Airlines, Shark Week, экономика просачивания вниз и не менее четырех фильмов Pixar — все это якобы было задумано на салфетках.
• В реальной Силиконовой долине учредители, как известно, преувеличивают факты и цифры о своем бизнесе, когда представляют свои планы потенциальным инвесторам. Как сказал один из основателей, «быть честным в Кремниевой долине — все равно что быть членом олимпийской сборной, не принимающим стероиды.”

Ключевые выносы

• Ваш бизнес-план — это дорожная карта вашей компании.
• Вам нужен бизнес-план для себя, а также для потенциальных инвесторов, сотрудников и деловых партнеров.
• Некоторые бизнес-планы будут чрезвычайно подробными, в то время как другие могут быть скорее простым изложением видения.
• Обновляйте свой бизнес-план по мере роста и изменений вашей компании.

Бизнес-план — это дорожная карта для вашей компании, а брачный договор — это дорожная карта для вашего будущего развода.- Салфетка Финанс

Список литературы

https://www.uschamber.com/co/start/startup/writing-a-business-plan-features

https://www.inc.com/jeff-haden/how-to-write-perfect-business-plan-a-comprehensive-guide.html

https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan

Как написать бизнес-план

Мы внимательно изучаем, что вам нужно включить в бизнес-план, почему они так важны и как вы должны структурировать свой бизнес-план.

Если вы хотите создать собственную компанию, необходимо учитывать множество различных факторов. Вы можете ознакомиться с нашей серией статей о том, как начать бизнес, чтобы узнать больше. Одна из важнейших составляющих любого предприятия — прочная основа для ваших идей. Вот почему вам нужно уметь составлять бизнес-план.

Мы выясняем, что такое бизнес-план и почему так важно, чтобы он у вас был. Мы также рассмотрим несколько основных советов по его написанию, а также пошаговое руководство.К тому времени, как мы закончим, вы будете готовы составить собственный бизнес-план, независимо от того, в какую нишу вы стремитесь.

Что такое бизнес-план?

Давайте начнем с того, что разберемся с ключевым термином, лежащим в основе всего этого. На первый взгляд, это достаточно просто — план того, как будет работать ваш бизнес. Однако на самом деле все немного сложнее.

Как мы увидим, существует несколько различных типов бизнес-планов, используемых как для новых, так и для уже существующих предприятий.Это стратегический документ, в котором излагаются цели компании на будущее, а также то, как вы надеетесь их достичь.

Когда вы пишете бизнес-план, вы составляете дорожную карту для достижения успеха в бизнесе, уделяя особое внимание таким областям, как финансы, операционные вопросы и маркетинг. Чтобы создать его, вам потребуется доскональное понимание целей вашего бизнеса, рыночной конъюнктуры, на которую вы ориентируетесь, а также проблем и возможностей, которые они представляют.

Бизнес-планы

могут различаться по длине, объему и деталям в зависимости от ситуации, в которой вы собираетесь его использовать.Однако они часто имеют схожие элементы и охватывают одни и те же ключевые области, независимо от того, насколько они длинные или короткие.

Почему они важны?

Зачем писать бизнес-план? Это вопрос, который часто задают люди, у которых есть бизнес-идея и большой энтузиазм. Конечно, вы можете просто начать и заполнять детали по мере необходимости?

Для некоторых фрилансеров это может быть так. Однако есть множество причин, по которым вам следует подумать о подготовке бизнес-плана, особенно если вы открываете собственное дело.Эти причины включают:

Для конструкции

Если у вас есть блестящая идея для коммерческого предприятия, вы, вероятно, захотите с головой погрузиться в ее запуск и запуск. Хотя этот энтузиазм, безусловно, полезен, без определенного направления он не всегда продуктивен. Когда вы составляете бизнес-план, вы создаете стратегию, как правило, на следующие один-три года.

Вы можете ставить достижимые бизнес-цели и задачи, определять приоритеты и устанавливать критерии эффективности.Это не только полезно для ваших собственных амбиций как владельца бизнеса, но также означает, что все, кто участвует в бизнесе (например, деловой партнер или инвестор), находятся на той же странице.

Для инвестиций

Одна из основных причин научиться писать бизнес-план — это финансирование вашего предприятия. Если вы обращаетесь к инвесторам или банку за деньгами, им потребуется просмотреть финансовую отчетность и предоставить доказательства того, что вы хорошо понимаете, на что вы их потратите и сколько они вернут.

Помимо доказательства того, что на рынке есть спрос на ваш продукт или услугу, он также демонстрирует, что вы спрогнозировали, сколько вы, вероятно, заработаете. В идеале ваш бизнес-план должен четко показывать, насколько прибыльной будет ваша бизнес-модель.

Для стратегии

Бизнес-план не только предоставляет финансовую информацию для ваших потенциальных инвесторов, но и помогает во многих других областях вашего бизнеса. Как мы выяснили в предыдущих статьях о бизнесе, центральный документ помогает вам принимать обоснованные решения о вашей компании и ее действиях.

Независимо от того, к какому типу бизнеса вы относитесь, бизнес-план или маркетинговый план могут гарантировать, что у всех будут одинаковые приоритеты. Это, в свою очередь, гарантирует, что процессы хорошо продуманы и работают бесперебойно.

На рост

Существуют различные исследования, показывающие связь между стратегическим планированием и эффективностью бизнеса. Один даже обнаружил, что планирование может помочь бизнесу расти на 30% быстрее. Опять же, часть этого вращается вокруг постановки четких целей и наличия подробных стратегий.

Бизнес-план также может помочь вам определить риски, спрогнозировать продажи и выделить возможности для привлечения новых клиентов.

Нужен ли мне бизнес-план?

Ответ на этот вопрос во многом зависит от размера, масштабов и амбиций вашего бизнеса. Например, фрилансеру, работающему неполный рабочий день в дополнительном проекте, возможно, не потребуется разрабатывать подробный маркетинговый план и финансовый прогноз, по крайней мере, сначала.

Тем, кто ищет финансовые вложения или бизнес-ссуду, вам определенно нужен какой-то бизнес-план.Однако даже в этих ситуациях объем, формальность и количество требуемых деталей будут варьироваться в зависимости от большого количества факторов.

Тем не менее, даже если вы не ищете инвестиций или финансирования, бизнес-план все равно может быть полезен, как описано выше. Независимо от того, создаете ли вы совершенно новую компанию или переосмысливаете уже существующую, наличие стратегического документа имеет важное значение. И, в зависимости от вашей ситуации, процесс написания бизнес-плана не должен быть длительным.

Лучшие советы по написанию бизнес-плана

Прежде чем мы перейдем к пошаговому процессу написания бизнес-плана, давайте сначала рассмотрим некоторые общие рекомендации, которые могут помочь.Эти указатели помогут вам оценить тип документа, который вам нужен, а также то, как вам следует подходить к его написанию.

Выбери свой стиль

Существует несколько типов формата бизнес-плана, из которых вы можете выбрать, когда дело доходит до структуры и длины. Хотя большинство из них касается вопросов одного и того же типа, они различаются по назначению и содержанию. Некоторые из стилей на выбор включают:

• Экономичный бизнес-план . Благодаря экономичному плану вы покрываете только самое необходимое для таких вещей, как управление стратегией и денежным потоком, тактика планирования и принятие решений о ключевых датах, этапах и действиях.Его можно использовать внутри, чтобы все были на одной странице.
• Типовой план . Это более «традиционный» стиль плана, в котором более подробно рассматриваются пункты, упомянутые выше. Обычно этот тип используется при поиске инвестиций или банковской ссуды. Таким образом, вам нужно будет предоставить более подробную информацию о том, как будут использоваться средства и какую выгоду могут получить инвесторы.
• Одностраничный план . С одной страницей вы получите гораздо более сжатый обзор бизнеса.Он не содержит всех замысловатых деталей, но вместо этого действует как сводный документ. Вы также можете использовать это как презентационный документ, когда пытаетесь привлечь интерес к потенциальным инвестициям, подкрепив их стандартным планом.

Стиль, который вы выберете, будет зависеть от текущего этапа вашего бизнеса, а также от ваших конечных целей на следующие один-три года.

Будьте краткими

Какой бы стиль вы ни выбрали, убедитесь, что вы не отвлекаетесь от своей цели.Этот документ не должен быть романом, подробно описывающим все тонкости вашего бизнеса. Вместо этого это должно быть краткое изложение ваших целей и задач и того, как вы собираетесь их достичь.

Конечно, вы должны предоставить достаточно подробностей, чтобы показать, что вы выполнили должную осмотрительность. Однако не стоит бездельничать и создавать что-то до смешного длинное. В конце концов, кому-то придется его прочитать, а вы хотите удержать внимание своих читателей.

Будьте реалистичны

Детали и информация, которые вы включаете при написании бизнес-плана, должны быть основаны на реальности.Конечно, у вас есть амбиции и цели, которых вы хотите достичь. Однако они должны быть подкреплены исследованиями и данными. Точно так же вы хотите распознать потенциальные риски или угрозы.

Если вы используете документ внутри компании, вы не хотите недооценивать и упускать свои цели. Когда дело доходит до внешнего использования, инвесторы или финансисты смогут увидеть излишне оптимистичный план, не учитывающий текущие рыночные условия.

Помните о своей аудитории

Вам нужно подумать о том, где будет использоваться ваш бизнес-план, и подобрать соответствующий тон.Когда вы создаете эффективный контент, вы должны держать аудиторию в центре своей работы. Например, если вы используете документ для защиты инвестиций, вам нужно использовать профессиональный тон и стиль. Однако, если он предназначен для внутреннего использования, вы можете сопоставить его с обычным тоном голоса компании.

Крышка правой детали

Хотя, как уже упоминалось, вы должны быть краткими, когда вы пишете бизнес-план, вам нужно сосредоточиться на правильных деталях. Когда кто-то читает документ, он должен иметь легкий доступ к важной информации о ваших целях и способах их достижения.Однако более мелкие детали будут зависеть от того, как и где вы собираетесь использовать свой бизнес-план.

Обзор

Это не обязательно (и не должно быть) статический документ. Информация, которую вы исследуете и макет, будет актуальной только в течение определенного времени. Таким образом, вам следует регулярно пересматривать свой бизнес-план и убедиться, что он актуален и отражает ваш бизнес. Возможно, вам потребуется обновить множество факторов, и проще делать небольшие регулярные корректировки, чем переписывать каждые несколько лет.

Как написать бизнес-план: пошаговое руководство

Хороший бизнес-план состоит из множества различных элементов. Неважно, собираетесь ли вы использовать одностраничный документ или более длинный и подробный план; вам все еще нужно охватить некоторые основы. Как и во многих подобных проектах, подготовка и внимание к деталям будут играть важную роль.

Ваш бизнес-план будет уникальным для вашей организации. И хотя есть шаблоны бизнес-планов, вам придется проработать каждый раздел и адаптировать его к своей компании.При этом многие шаги по написанию бизнес-плана схожи, и мы изложили руководство ниже:

1. Исследования

Прежде чем приступить к написанию, вам нужно потратить некоторое время на изучение того, что вам нужно включить. Точно так же вы должны убедиться, что у вас есть как можно больше ключевых данных о вашем бизнесе, рынке, финансах, конкурентах и ​​любых других значимых факторах. Подход, основанный на данных, всегда полезен, так как он может дать понимание, которое в противном случае вы можете упустить.

2. Создайте обзор своей компании

Когда вы пишете этот раздел, вы захотите дать некоторую необходимую информацию о том, кто вы и что вы из себя представляете. Это что-то вроде заявления о миссии или описания компании. Здесь нужно затронуть несколько моментов, в том числе:

• Подробная информация о том, когда вы начали торговать (если вы еще это сделали), и о ваших успехах в бизнесе.
• Если вы начинаете новый бизнес, вам нужно будет подробно рассказать о своем профессиональном опыте и о шагах, которые вы предприняли для создания нового предприятия.
• Если вы берете на себя управление бизнесом, вы должны указать, кто изначально владел им.
• Подробная информация о текущей собственности и юридической структуре, включая такие данные, как основные заинтересованные стороны и партнеры.

3. Сосредоточьтесь на своем продукте / услуге

В этом разделе вы хотите дать обзор продуктов и / или услуг, которые предлагает ваш бизнес. Это должно предоставить читателю прямую информацию, подробную, но не слишком техническую.

Попробуйте сосредоточиться на том, что отличает ваш продукт или услугу от других. Надеюсь, вы уже знаете, в чем заключается уникальная особенность продажи, а также чем она выделяется среди конкурентов. Точно так же вы должны поговорить о преимуществах, которые дает выбор вашего бизнеса, а также о том, как вы будете устранять любые потенциальные недостатки.

Вам также следует рассказать о прогрессе, которого вы достигли на данный момент в разработке своих продуктов / услуг, а также о том, что вы планируете делать, чтобы улучшить их в будущем.Наконец, вы должны упомянуть любые уникальные особенности отрасли и то, как вы с ними справляетесь.

4. Составьте анализ рынка и конкурентов

Одно из ключевых соображений при написании бизнес-плана — это рыночные условия. Анализ рынка и конкуренции — краеугольный камень успешного плана, поскольку он показывает, что вы определили тенденции, проблемы и возможности в целевом секторе.

Сначала вам нужно изучить различные сегменты рынка, а также типы клиентов в каждом из них и их покупательские привычки.Определите, какую долю рынка вы надеетесь достичь, а также тенденции в этих секторах и их перспективы.

Затем вы захотите изучить своих существующих / потенциальных клиентов. Вот где полезны такие вещи, как личности клиентов, как мы исследовали в четвертой части о том, как начать бизнес. Если вы только начинаете, вы также захотите написать о своих лучших потенциальных клиентах и ​​о том, как вы их привлечете.

Напоследок нужно написать о ваших основных конкурентах.Сосредоточьтесь на продуктах / услугах и их ценах, преимуществах и недостатках, которые они предлагают, а также на том, будут ли клиенты покупать у вас вместо них. Сейчас не время критиковать других, а честно оценивать сильные и слабые стороны ваших конкурентов.

5. Напишите свою маркетинговую стратегию

Ваша маркетинговая стратегия — еще один важный документ, когда вы начинаете или возобновляете бизнес. Это настолько важно, что мы написали целую статью о том, как создать маркетинговую стратегию.Этот стратегический план фокусируется на том, как вы собираетесь позиционировать свой продукт или услугу на рынке. Вот некоторые ключевые моменты, которые следует учесть при написании бизнес-плана:

• Стоимость . Как это отражает качество, ценность и уникальность вашего продукта?
• Акция . Какие методы продвижения лучше всего подходят для того, что вы предлагаете? И как вы будете масштабировать свои маркетинговые усилия?
• Каналы . Как вы будете продавать свой продукт? Будете ли вы сосредоточиться в основном на цифровом маркетинге или более традиционных средствах? Что показывают данные?
• Продажи .Какова ваша стратегия продаж и каков ваш цикл продаж?

Вам также необходимо принять во внимание затраты на маркетинг, а также то, какова ваша прогнозируемая рентабельность инвестиций.

6. Опишите свое руководство и персонал

В этом разделе вы захотите углубиться в человеческие ресурсы, которые у вас есть, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха. Помимо подробного описания того, как организовано управление компанией, вы захотите определить навыки и сильные стороны персонала, а также любые конкретные пробелы.

Вам также следует посмотреть на размер и масштабы вашей рабочей силы и сравнить их с другими предприятиями отрасли. Сосредоточьтесь на том, как вы могли бы вырастить эту команду за счет набора персонала, а также на том, как вы справитесь, если потеряете ключевой персонал.

7. Подчеркните свои бизнес-операции

В этом разделе вы сосредоточитесь на операционной стороне вещей, например, о том, где находится ваш бизнес, какое оборудование вы используете и насколько надежны ваши системы.

Начните с сосредоточения внимания на помещении, в котором вы работаете, и подумайте, отвечает ли оно вашим текущим и будущим потребностям.Затем подумайте, насколько современно и эффективно ваше оборудование и насколько оно соответствует отраслевым стандартам.

Вам также нужно будет написать о том, как настроены ваши ИТ-системы и как вы будете управлять своими учетными записями, запасами и данными о клиентах. Опять же, рассмотрите здесь надежность, а также то, насколько легко будет расширяться в этих областях.

8. Составьте свой финансовый прогноз

Это одна из самых сложных частей написания бизнес-плана, требующая хорошего понимания бизнес-финансов и бухгалтерского учета.Если ваш бизнес какое-то время занимается торговлей, вам следует начать с описания некоторых исторических данных, таких как продажи и валовая прибыль. Вы также должны включить отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс.

Независимо от того, есть ли у вас исторические данные о торговле или нет, вам также необходимо предоставить финансовый план и прогноз с изложением следующих трех лет торговли. Это может быть так же просто, как прогноз продаж, прибыли, затрат и денежных потоков, если все достаточно просто.

Опять же, вам нужно убедиться, что ваш прогноз подкреплен подробной методологией. Вам необходимо использовать подход, основанный на данных, чтобы показать, как вы работали со своей моделью прогноза и что вы приняли во внимание различные рыночные факторы. В конечном итоге вы хотите доказать финансовое благополучие своей бизнес-концепции.

9. Выполните SWOT-анализ

Следующим в вашем списке идет SWOT-анализ, в котором рассматриваются ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Это свидетельствует о том, что вам нужно разобраться со своим бизнесом и внешними факторами, которые на него влияют. Это не должно быть особенно длинным, но оно должно затронуть каждую точку с некоторыми деталями:

• Сильные стороны . Факторы, обеспечивающие вам уникальное положение на рынке, такие как опыт, качество или цена.
• Слабые стороны . Проблемы, которые вам придется преодолеть, чтобы добиться успеха, например небольшая клиентская база или отсутствие финансовой поддержки.
• Возможности .Факторы, которые могут предоставить возможности для процветания вашего бизнеса, например, изменение рынка.
• Угрозы . Вероятность того, что что-то пойдет не так, например, экономический спад или появление нового конкурента на рынке.

Вы должны обрисовать в общих чертах, как вы собираетесь использовать каждый из этих факторов и как справляться с ними, показывая свое понимание рынка.

10. Напишите свое резюме

Структурно первая глава вашего бизнес-плана будет вашим резюме.В этом разделе рассказывается, кто ваша компания, чем вы занимаетесь и что надеетесь получить от своих читателей. Почему это должен быть последний шаг при написании бизнес-плана? Потому что к тому времени, когда вы его напишете, вы будете знать свою компанию лучше, чем когда-либо, и сможете резюмировать необходимые моменты.

Вы можете включить краткое изложение всех пунктов, упомянутых выше, в том числе:

• Обзор из одного предложения
• Проблемы, которые вы собираетесь решать, и способы их решения
• Ваш целевой рынок и конкуренты
• Краткое описание вашей структуры и персонала
• Ваша финансовая сводка и потребности в финансировании
• Ваш прогресс и вехи впереди

Краткое изложение может действовать как отдельный документ, который вы можете использовать для привлечения внимания и интереса к вашему бизнесу.

Заключительные мысли

Вот и все; Подробно рассмотрим, как написать бизнес-план. Независимо от того, начинаете ли вы бизнес или пытаетесь выйти на новый уровень в уже существующем, это важный и полезный документ. Хороший бизнес-план тщательно составлен с использованием ваших знаний и понимания вашего бизнеса и рынка, на котором он работает. Независимо от того, используете ли вы его для внутренних или внешних целей, он поможет вам не сбиться с пути к вашим амбициям.

Если вы хотите узнать больше о планировании и открытии собственного дела, у нас есть возможности для обучения бизнесу и менеджменту, которые могут вам помочь. Например, наш ExpertTrack по управлению международным бизнесом дает подробный обзор этапов планирования и маркетинга.

.