Как открыть частный клуб: Как открыть свой закрытый клуб по интересу. Клубы по интересам

Как открыть ночной клуб :: Shopolog.ru

Модный ночной клуб – это достаточно капиталоемкое, но очень коммерчески привлекательное предприятие, совмещающее в себе функции общепита, розничной торговли и черты шоу-бизнеса. Чтобы открыть ночной клуб, успешный и конкурентоспособный, недостаточно обладать солидным стартовым капиталом. Необходимо быть фанатом индустрии развлечений и придумать интересную «фишку»-концепцию заведения.

Команда единомышленников и концепция – залог успеха

В отличие от бара или ресторана ночной клуб – это не обычное место для развлечений, бренд либо репутация, это творение промоутерской команды, без которой он обречен. Поэтому, даже располагая средствами, перед тем, как открыться, вам в первую очередь необходимо создать эту команду, заручиться поддержкой партнеров. Подобные проекты из-за высоких рисков практически не финансируются банками, а создаются на собственные средства или деньги частного партнера-инвестора. Кроме того, для реализации идеи необходимо участие в проекте человека, хорошо знающего правила игры шоу-бизнеса и уже имеющего в нем имя.

Шоу-бизнес – индустрия персонифицированная и без знания рынка открытие ночного клуба в одиночку практически невозможно. Да и люди в новое заведение охотнее пойдут на имя, пускай и известное пока только в вашем городе. Второе важное условие открытия ночного клуба, которое не превратит его в очередной безликий бар или ресторан, – интересная четкая концепция, идея, актуальная для выбранной целевой аудитории. Это могут быть следующие варианты:

• формат молодежной дискотеки с платным входом и не слишком высокими ценами на алкоголь;
• закрытое место для «золотой молодежи» с бесплатным входом и высокими ценами меню, нередко в несколько раз превышающие обычные ресторанные;
• узкоспециализированный клуб, рассчитанный на свой контингент: стриптиз-бар, гей-клуб, дамский клуб и т. д.;
• тематическое ночное заведение для публики, объединенное общим интересом: джаз, рок, живопись, театр, кино и т. д.;
• сезонный ночной клуб, работающий только летом на берегу моря или городском пляже или зимой на горнолыжном курорте или на катке.

Вы можете придумать и новую уникальную идею, ориентированную на свою целевую аудиторию. Но сделать это надо обязательно до того, как открыть ночной клуб: ведь только четкая концепция способна привлечь стабильную аудиторию. Самой перспективной аудиторией считается молодежь

в возрасте 18-26 лет. Примерно 80-90% молодых людей этого возраста активно посещают ночные увеселительные заведения. Причем, постоянная публика молодежных ночных клубов ежегодно обновляется примерно на 30%. Повзрослевшие и 26-30-летние клабберы переходят в более солидные заведения, а на их место приходит свежая 18-летняя молодежь. Намереваясь открыть ночной клуб, ориентированный на состоятельных и перспективных 26-30-летних, будьте готовы к жесткой конкуренции за клиентов, так как эта категория публики не прирастает так же быстро, как молодежная, и реже готова сменить привычную тусовку. Именно поэтому самый надежный способ как можно дольше удерживать «свою» публику – это создать место, всегда открытое для «своей» тусовки и надежно закрытое для «чужих». Люди идут туда, чтобы отдохнуть в обществе единомышленников, близких по мировоззрению, духу и уровню достатка, а задача фейс-контроля – отфильтровать случайных посетителей, способных размыть концепцию. Если еще недавно достаточно было открыть ночной клуб и для привлечения публики пригласить известного ди-джея, то сегодня эта практика себя изжила. Эксклюзивные концерты звезд, спецэффекты, звук и свет высокого качества, спецпредложения для своей целевой аудитории – вот обязательные атрибуты модного и успешного ночного клуба.

Место и документы для открытия ночного клуба

Для того, чтобы открыть ночной клуб, необходимо зарегистрировать юридическое лицо, оптимально – ООО. Кроме того, понадобятся еще следующие документы для открытия ночного клуба:

• лицензия на торговлю алкоголем;
• заключения СЭС и органов пожнадзора о соответствии помещения этому виду деятельности;
• в случае реконструкции, перепланировки и переустройства помещения – согласования с Комитетом по архитектуре и градостроительству, Роспотребнадзором, пожарной инспекцией.

Наиболее удачный вариант для места – отдельно стоящее здание вблизи крупных транспортных магистралей с удобным подъездом, не обязательно в центре города. Неудачное расположение – узкие улочки и переулки в окружении жилых домов: возможны заторы, пробки, проблемы с местными жителями, которые вряд ли понравятся публике клуба. В то же время отсутствие парковки, равно как и прошлое здания, будь то бывший кинозал или промзона, вряд ли остановит клабберов. Они сами найдут, где припарковаться.

Сколько стоит открыть ночной клуб

Наконец, сколько стоит открыть ночной клуб? Минимальная стоимость входного билета в этот бизнес 10-15 млн. руб для небольшого заведения площадью около 300 кв.м и сумма от 45 млн.руб для клуба площадью в 100 кв.м. Примерно 15% инвестиций уйдут на общестроительные работы и дизайн помещения, еще 20% понадобятся на рекламу и продвижение бизнеса в СМИ, на радио и ТВ. На отделке можно сэкономить, так как клубы работают ночью и атмосферу в них скорее создают игра света и хороший звук. Нельзя экономить на барном, световом, музыкальном, проекционном оборудовании и спецэффектах. Ведь без хорошей музыки и качественного света проект из ночного клуба превратится в заурядное место встреч. Важная статья расходов – создание и содержание собственной службы безопасности. Ее главной задачей которой является защита заведения от наркодиллеров и прочего криминалитета, которых так привлекают ориентированные на молодежь ночные заведения, и сохранение репутации.

Охранное оборудование, системы видеонаблюдения, металлоискатели и содержание команды из 30-40 секьюррити для большого клуба и 10-20 для среднего и небольшого – это еще 10% бюджета. Рентабельность ночного клуба может колебаться в пределах 25-50 и в течение года он должен окупиться. Если этого не произошло, то можно считать, что проект не удался и его надо закрывать. Впрочем, понравился ли проект целевой аудитории, станет ясно уже в первые 2-3 недели после открытия по кассе бара. 

Похожие статьи:

Учредитель частного детского клуба: «Организовать такой бизнес – не ларек с шаурмой открыть»

Любовь Дьякова, учредитель частного детского клуба «Маячок» рассказывает о родителях новой формации из IT-среды, ошибках в развитии детей, понтах и парковках, а также о том, чем ее бизнес отличается от открытия ларька с шаурмой и почему умение ребенка читать к 3-4 годам – это глупость, а не достижение.

Как педагог, я всегда четко видела, что в дошкольных учреждениях устроено для детей, а где – понты для родителей. Оба моих ребенка никогда не ходили в садик. Мы могли себе позволить няню, но на все кружки детей возили сами. И вот, живя в Уручье и мотаясь каждый день по разным концам города, я всякий раз думала: Господи, ну хоть бы кто придумал сделать это все в одном месте…

Сейчас дети выросли, но родилась внучка, и проблема стала актуальной снова. И тогда я решила, что самое время действовать. Как итог – мы создали клуб, в который на 4 часа три раза в неделю ты привел ребенка – и голова не болит, куда его везти дальше. Клуб начал работать с 1 июня этого года, рекламы не давали, сработало сарафанное радио – теперь к нам детей везут со всего города, а это уже о многом говорит.

“Делали как для себя”

Все делали как для себя. Сами вырезали из дерева, шили, декорировали, красили… Во всем стремились достичь максимальной экологичности – натуральные полы, отдельное отопление в межсезонье, бумажные стаканчики, деревянные игрушки, пескография, йога.

В помещениях клуба нет разукрашенных стен, как это часто бывает в дошкольных учреждениях, – ребенку здесь находиться 4 часа, и яркие рисунки его раздражают и утомляют. Интерьер делали таким, чтобы было уютно, спокойно и обволакивающе, как в гостях у бабушки.

Разработали и составили такие программы, на которые я бы сама с удовольствием водила своих детей.

Так, например, пескография прекрасно развивает сенсорику и моторику, а еще для ребенка это замечательная расслабляющая терапия. Каждый день обязательно предусмотрено что-то активное – либо йога, либо танцы. На кукольном театре работает дефектолог, и это не только развитие речи, но и проигрывание реальных ситуаций из жизни ребенка, моделирование конструктивных вариантов поведения, проработка конфликтных ситуаций.

Детей распределяем в группы строго по возрастам, каждый уровень имеет свою методическую базу, и каждое направление ведет отдельный педагог.

Мы не работаем по авторским образовательным программам, а берем из каждой системы лучшее и делаем акцент на развитии у ребенка самостоятельности, внимания, памяти, мышления и речи. И еще, что крайне важно, учим его работать в команде, сохраняя при этом свою индивидуальность.

Придя в школу, ребенок уже будет личностью со своим внутренним стержнем, а не мягким пластилином, из которого школа будет лепить очередного “как все”.

В силу наличия острой необходимости и постоянных запросов организовали во вторую смену продленку для детей 1-2 классов. Школа внимания, правила этикета, крафт-студия, йога, английский и т.д. – родителям не нужно после работы контролировать выполнение ребенком школьных заданий и куда-то везти своих чад на всевозможные занятия, они смогут просто отдохнуть и побыть дома вместе.

Горе от ума

Многие родители сейчас очень амбициозные: хотят, чтобы ребенок в три года умел читать. А когда спрашиваешь: «Зачем?», внятно ответить никто не может. А ведь это как медведя учить танцевать – ребенок не понимает, о чем он читает, и просто механически складывает буквы.

Умение читать к 3-4 годам – это глупость, а не достижение. Не мучайте ребенка, лучше читайте ему на ночь сами: привить в этом возрасте любовь к книгам гораздо важнее, чем научить читать.

Сейчас многие дети, приходя в первый класс, не способны пересказать даже маленькую сказку, не говоря уже о составлении рассказа по картинкам. 75% детей имеют проблемы с речью, остальные – просто не диагностированы, это проблема поколения.

К сожалению, некоторые родители к детям относятся по принципу «посмотрим, как у других, догоним и перегоним». Органичное развитие должно идти по ступенькам, и прежде всего в малыше нужно зародить интерес – к чтению ли, танцам ли, творчеству или языку, развивать его самостоятельность и будить любопытство. Нельзя форсировать развитие ребенка – он тогда или замыкается, или чувствует себя неумехой, что, соответственно, напрочь отбивает всякое желание учиться дальше. «»

Вот, например, домашние задания для детей в центрах дошкольного образования – кто вообще это придумал? Не дети их делают, а родители, да еще потом между собой соревнуются, кто лучше справился. Принуждением в этом возрасте очень легко отбить у ребенка желание учиться в дальнейшем и развить у него не интеллект, а хитрость – он начнет изобретать способы, как увильнуть от этой непонятной ему обязаловки и вернуться к игре.

Фатальная ошибка родителей: для убыстрения процесса начинать помогать ребенку и делать задания за него. Так делать нельзя! Пусть криво, пусть косо, но он должен сделать это сам – иначе не надо потом удивляться, что многие шестилетки не способны сегодня даже колбаску скатать из пластилина – а ведь это навык малыша 3-х лет…

Одна из наших мам с благодарностью рассказывала, что когда ее ребенок пошел в первый класс, то оказался единственным, кто умел работать ножницами и клеить кисточкой. Мама с ним этим не занималась дома – всему этому он научился у нас.

В последний год перед школой мы поставим ребенку руку для письма – и, придя в школу, ему это будет легко, но в то же время интересно. Это же беда, когда ребенок в первом классе знает, что такое атомы и молекулы, но не может правильно держать карандаш!

«Никто не хочет быть мамой-такси!»

Быть мамой-такси и возить детей по городу из кружка в кружок, ожидая под дверью, сегодня никто не хочет. Поверьте, мама всегда найдет, чем заняться, особенно работающая. Отдавать своего ребенка в садик «чисто на досмотр» сегодня тоже не вариант – родителям гораздо спокойнее, когда они видят, что тот осваивает мир вокруг, развивает определенные навыки, не боится других детей и успешно адаптируется в незнакомой ситуации. Больше всего они хотят быть уверенными, что ничего не упускают в его развитии, а ведь далеко не у всех хватает ресурсов, сил, необходимых знаний и навыков, чтобы контролировать этот процесс и суметь заметить неладное вовремя.

Наши мамы – это ни в коем случае не цыпы-домохозяйки, которые ездят между маникюром, педикюром и спа-салоном, и для которых ребенок на уровне любимой болонки. Они прекрасно разбираются в детских развивающих методиках, но понимают, что слепое следование какой-то одной – губительно, поскольку, придя в школу, ребенку придется заново переучиваться.

Мы учим детей не бояться «большого мира»

На воспитателей в садиках, которым приходится справляться с 30 детьми в группе, молиться надо – спасибо, что в конце дня живыми и здоровыми вернули. О каком внимании и индивидуальном подходе может идти речь? Например, у нас в клубе группы рассчитаны максимально на 6 человек, потому что при введении в группу седьмого малыша индивидуальная работа заканчивается. Шесть детей – оптимальное количество: они друг за другом тянутся, стараются помочь – и социализируются таким образом по полной программе.

Наш клуб – не альтернатива садику и не его замена. Основная цель садика – досмотр: покормили, спать уложили, поиграли. Мы же максимально готовим детей к тому, что потом они будут оставаться большую часть дня в этом мире одни, без нас и родителей, и в этом большом мире им должно быть комфортно. Они должны быть в нем своими.

«Сегодня родители не хотят растить «правильных и послушных»

Особенность нашего бизнеса в том, что мы решаем острую проблему развития детей. Многие ее даже не осознают, считая, что раз им самим как-то удалось вырасти под присмотром бабушек и соседок, значит, и ребенок справится. Они даже не представляют, что может и должно быть по-другому – что уже с самых ранних лет нужно воспитывать в ребенке личность и учить его жить и быть в социуме, иначе потом ему придется плыть по жизни вместе со всеми остальными, а не туда, куда нужно именно ему.

Родители, которые приводят своих детей к нам в клуб, важность этой проблемы прекрасно осознают. Большинство из них – владельцы собственного бизнеса или выходцы из IT-среды, то есть люди, которые раньше всех реагируют на требования времени и тонко чувствуют, «куда ветер дует». Они сами постоянно учатся и развиваются и по-хорошему «больные идеями». Они не перекладывают развитие собственных детей не чужие плечи, а участвуют в этом процессе совместно с педагогами клуба и приезжают сюда за внешней экспертизой и теми вещами, которые невозможно реализовать в условиях дома.

Ну согласитесь: аккредитованных специалистов по детской йоге можно по пальцам пересчитать в городе! Ни одна няня (и ни один педагог!) не может быть настолько экспертен, чтобы одновременно и образовательные уроки вести, и учить ребенка танцевать, и проводить творческие занятия. А если нанимать этих специалистов по отдельности, то в итоге это выльется в такую сумму, что ни один родительский кошелек не выдержит.

Радостно наблюдать, как родители наших детей постепенно образуют своеобразное комьюнити – это люди одного – продвинутого – уровня и типа мышления, которым интересно и в удовольствие друг с другом общаться. И здесь речь вовсе не про понты и деньги – они все прекрасно умеют их считать и знают им цену.

Частные сады и обманутые ожидания родителей

Пожалуй, самый частый вопрос, который мы слышим в числе первых, это: “Вы что-то вроде частного детского сада?” Нет, мы даже не “вроде” – мы вообще анти-детсад. Во всем: подходе, педагогах, даже интерьере. Ведь детские сады в первую очередь “занимают” детей по логике “живы-здоровы-накормлены – и на том спасибо”. Мы же первостепенной задачей ставим индивидуальное развитие каждого ребенка.

Логику родителей, отдающих детей в частный детский сад, понять можно: они заплатили за это «удовольствие» большие деньги и поэтому считают себя вправе думать, что развитие ребенка в данном «пакете услуг» подразумевается само собой. Но это не так! Частные садики подчиняются министерству образования и обязаны работать ровно по тем же программам, что и обычные садики на окраине города, разве что здесь досмотр будет лучше и игрушки дороже. Однако здесь ровно те же самые занятия по 20-30 минут, из которых половина уходит на то, чтобы просто успокоить группу детей, численность которых в силу дефицита (даже частных садов!) может доходить до двух десятков.

В нашем клубе 4 занятия ежедневно, они значительно больше по времени, составляют около 50 минут каждое. Многие не верят, что ребенка на это время можно вообще удержать за каким-то занятием. Однако надо понимать, это не занятия в традиционном смысле, а познавательно-игровая деятельность, в которой ребенок не ученик, а главный герой игры.

«Организовать такой бизнес – не ларек с шаурмой открыть»

Я конкуренции не боюсь: ни один “здравый” бизнесмен не рискнет повторить подобный “бизнес” – слишком хлопотно. Вы только представьте окупаемость такого внушительного помещения в «Маяке», как у нас (только тематических зон – 6 штук) – это даже не сорок лет, это никогда! К тому же здесь уже после трех лет работы с детьми нужно будет делать новый ремонт – мы не строим иллюзий по этому поводу. Плюс надо понимать: если подобное делает не педагог, то это не образование – это чистый бизнес. Организовать детский развивающий клуб – не ларек с шаурмой открыть. Здесь нужно не только разбираться в бизнес-процессах, но и “болеть” этим.

Считать наш клуб бизнесом, на котором можно разбогатеть, значит, ошибаться. Мы мониторили цены, знаем: в арендуемых развивающими центрами помещениях школ с покрашенными дешевой краской стенами часовое занятие с детьми стоит от 94 до 205 тысяч. У нас час стоит 114 тысяч. А теперь учтите расположение клуба, уровень ремонта и оснащения. Это бизнес?!

Если хотите, я сделала себе дорого обходящееся любимое хобби, а не источник основного дохода. Но когда я вижу лица детей, которые радостно машут тебе в окно рукой еще на улице и не хотят уходить домой после занятий, все становится по своим местам: я делаю то, что мне нравится. Я счастлива.

«Мы растим не гениев, а уверенных в себе детей»

Мы не растим гениев – но мы растим самодостаточных детей, уверенных в себе, которые не проведут потом два первых класса в кабинете школьного психолога. Так, бывали случаи, когда дети приходили с уже сформированными садиком комплексами, и какое счастье, когда через несколько месяцев родители могли наблюдать, что их ребенок на глазах менялся – становился свободнее в самовыражении, легче в общении, уходили дефектологические проблемы и телесная скованность.

«Да – родителям важна парковка!»

Огромное внимание мы также уделяем спокойствию и комфорту родителей. Клуб находится на первой линии от проспекта, поэтому сюда удобно добираться как на метро, так и на машине. К тому же, у нас парковка прямо возле крыльца, и никому из родителей не нужно мучительно искать, где же оставить автомобиль, и волноваться, не поцарапают ли ему машину за то, что он кого-то “подпер”. Да, это важно! Особенно в нашем городе, где иногда 5 минут едешь, а потом 30 минут крутишься в поисках места для парковки.

Также у нас установлено видеонаблюдение, чтобы контролировать все происходящее в клубе и исключить возможность любых неприятных ситуаций; все помещения оснащены кварцевыми лампами, ежедневно проводится ионизация воздуха. Простые важные мелочи, которые, собственно, и отличают обычный клуб от клуба уровня выше среднего.

О правилах

Критериев набора в наш клуб нет, но есть определенные правила для родителей под роспись, в которых оговорено, что больных детей мы на занятия не берем, а переносим деньги за пропуски по болезни на следующий месяц. Считаем, что это честно.

Для новичков предусмотрен один день бесплатного пробного занятия, и надо сказать, что еще ни разу не было, чтобы ребенок не захотел прийти повторно.

Покупая абонемент на месяц (мы не продаем занятия по дням), родители получают членство в клубе и услугу, которую мы называем «с 17 до 21.00 родители ушли в кино»: четвертую субботу каждого месяца они могут оставить нам ребенка и посвятить время только себе. Также в любое воскресенье с 10.00 до 14.00 они могут воспользоваться «няней на час» и быть уверенными, что их ребенок в это время отлично проводит время и досмотрен. Данные услуги оплачиваются по минимальной стоимости (дешевле, чем час занятий). Два раза в месяц устраиваем детские мастер-классы. Да много чего делаем, на самом деле – смотрите расписание в нашей группе на Facebook, там все подробно написано.

Отдельно о скидках

Так как жажда халявы и скидок будто генетически “зашита” в человеческий геном, не обойдя стороной и наш, белорусский (на то есть множество причин, включая и не всегда добросовестный бизнес в том числе), то сразу отмечу – скидок мы не делаем. Вообще никаких! Наличие скидки часто предполагает элемент дешевого маркетинга и обмана – будто мы “докинули” к стоимости какую-то сумму, чтобы на радость клиента ее потом “снять”. Для нас это дико, мы уважаем родителей наших детей и изначально честно формируем стоимость занятий. И да – мы гордимся тем, что нам удается держать уровень “Бентли” в сегменте детского развития, будем делать это и дальше. Если кому интересно – стоимость обучения моей внучки тоже в полном размере ежемесячно вносится в кассу, в вопросе оплаты “избранных” нет.

Тем более, что я в начале беседы упоминала о том, какой это “бизнес”. К нам идут за качеством, сэкономить можно в других местах. К счастью или сожалению, взять на обучение всех детей мы не можем – закон о 6 малышах в группе не прикасаем. Пока еще есть места почти в каждой возрастной группе, но не думаю, что это продлится долго.

О любви

Что лежит в основе всего, что мы делаем? Любовь. Любовь к детям. Любовь к своему делу. Любовь ведь вообще правит миром! Это невероятное счастье – видеть, как наши малыши растут и развиваются, становятся лучше, как формируется их характер. Это новые дети нового времени, и думаем, что главная наша цель – укрепить здоровье, раскрыть возможности ребенка, воспитать самостоятельность, самодостаточность и уверенность в себе. Это именно то, что здОрово поможет в жизни – а остальному научит сама жизнь (под чутким присмотром родителей, конечно).

Детский клуб «Маячок»

Минск, ул. Мстиславца, 22

+375 (29) 150-80-15

+375 (29) 660-38-10, Любовь Дьякова

+375 (17) 221-70-98

Группа в Facebook

УНП 192484943

женский клуб – Банк идей

Бизнес можно основывать не только на удовлетворении материальных потребностях людей, но и на духовных или социальных. Но если  по поводу бизнес идей, призванных обеспечить самые разнообразные материальные запросы граждан, сказано уже достаточно много, то вот бизнес-идей, призванных  обеспечить  духовные, а тем более психологические запросы,   как-то маловато.

Возьмем, к примеру, такие первостепенные потребности каждого человека, как потребность в общении и потребность в самореализации. Их значение трудно переоценить.

Если человеку недостает общения с себе подобными,  то сначала наступают изменения в его поведении и характере. Он становится раздражительным, подчас агрессивным. Если голод на общение, а это явление именно так называется в психологии,  не будет своевременно удовлетворен, то наступают стойкие изменения в психике человека.  И что интересно, однообразное общение, т.е. общение с одними и теми же людьми, приносит очень мало  пользы, также как, к примеру,  и однообразная пища. Общение должно быть много векторным, так как позволяет человеку реализовать различные свои интересы.

А кто больше всего любит общаться? Ну, конечно же, женщины. А кто больше всего  ограничен в круге общения? Ответ опять повторяется: это женщины. А почему?  А потому что во время декретного отпуска они вынуждены большую часть суток проводить с ребенком и общаться с теми, кто тем или иным образом связан с уходом за ним (врач в поликлинике, медсестра) или с теми, кто находится в таком же положении (мамаши других детей). Еще потому, что многие женщины уже после декрета не выходят на работу, а  остаются дома ухаживать за повзрослевшими чадами  и  вести большое хлопотное  хозяйство.

Как на этой женской трудности сделать бизнес?  Предлагаем предоставить женщинам возможность собраться вместе и пообщаться на интересующие их темы. А сделать это можно с помощью самого обыкновенного женского клуба.

Женский клуб – это не аналог кружка по интересам, знакомого нам с пионерского прошлого. Идея женского клуба гораздо шире: это то место, где женщина может полноценно общаться, получать в  случае необходимости совет или  поддержку, узнавать что-то новое для себя, а также  реализовать свою, истинно женскую потребность  –  потребность  хорошо выглядеть, которую, кстати, надо постоянно стимулировать.

Женские клубы – явление, новое для стран постсоветского пространства, но в странах дальнего зарубежья оно  очень распространено. Там  клубы  имеют много поклонниц, хотя членство в них не является бесплатным. Но сумма членских взносов не велика и доступна основной массе женщин той или иной страны.

Самое главное в работе клуба  –  это  отыскать  ту «изюминку»  в его деятельности, сформировать идею, которая бы смогла собрать людей и удерживала бы их вместе. Здесь возможны разные варианты. К примеру, на базе клуба можно организовать проведение мастер-классов по кулинарии, танцам, шейпингу, встречи с известными стоматологами, пластическими хирургами, косметологами и т.д.

Все эти люди, в свою очередь, будут заинтересованы во встречах с такой аудиторией, так как для них это – неплохая реклама своих услуг, самоутверждение. Такие встречи могут иметь как разовый характер, так и  систематический (курс лекций, система тренингов, групповых и практических занятий). Выбор той или иной формы их проведения целиком зависит от заинтересованности аудитории и от ее желаний.

Для того чтобы клубная жизнь была разнообразной, необходимо, конечно, тематику, а также ведущих таких заседаний периодически пересматривать. А для этого придется достаточно времени уделять поиску новых тем и лиц, способных их доступно  и увлекательно изложить женской аудитории.

Очень модным направлением в деятельности женских клубов сегодня стало психологическое консультирование. У женщин всегда много проблем, ведь на их плечи возложен тяжелый груз – дети, их учеба, сохранение семейного очага, а у многих – еще и работа. Вертясь в бесконечном круговороте этих дел, женщинам некогда остановиться и подумать о самой себе. Женщины делают  все и для всех, а для себя  – ничего или очень мало.  Как же сохранить свое психологическое здоровье? Найти ответ на этот вопрос им могут помочь практические психологи, оказывающие консультации для членов  женского клуба.

Привлечь клиентов можно и другими способами. Например, для членов клуба предоставлять услуги салона красоты, сауны или  бани.  Еще вариант. Каждой женщине, привлекший в ряды членов клуба, подругу – скидка или бонус. Таким образом аудитория клуба расширится, а, следовательно, расширится и бизнес.

Посещение клуба можно  организовать по разовым билетам или по абонементам или специальным клубным картам, предусматривающим определенные льготы для своих владельцев.

Конечно, в таком деле как женский клуб, не обойтись без рекламы. Но в отличие от других бизнесов, где реклама ориентируется на массового потребителя, реклама женского клуба должна быть точно рассчитана на целевую аудиторию, что называется, бить не в бровь, а в глаз.  Неплохо отразить тему открытия клуба в СМИ и на интернет-форумах. Такой подход придаст событию определенную   весомость и значимость.

Бесспорно,  женский клуб как бизнес – вещь очень специфическая. И для обеспечения успеха такого бизнеса надо приложить много фантазии и креативности, а «раскрутка» такого проекта может занять не один год, а несколько лет.

Поэтому можно попробовать купить готовый   женский клуб, уже имеющий имидж. С одной стороны, это проще – не надо искать идеи, создавать клиентскую базу, ломать голову, как ее удержать.  Все уже налажено – начиная с самой концепции клуба, заканчивая отработанными направлениями денежных потоков.

Но с другой стороны, может возникнуть сложность в поддержании  идеи, положенной в основу деятельности клуба. Она может оказаться для нового владельца  не очень подходящей чисто на психологическом уровне. Тогда придется сделать трудный выбор: или все-таки продолжать  реализовывать старую концепцию клуба, хотя она может казаться не очень привлекательной, или изобретать что-то новое.

Какой бы вариант открытия женского клуба  не был выбран – создание с нуля или покупка, надо помнить, что  женский клуб – это далеко не простой, но очень  интересный бизнес.

Загрузка…

Франшиза боксерского клуба

Мы можем помочь осуществить Вашу мечту! Начните работать с нами сегодня и уже завтра Вы начнете зарабатывать. У Вас есть возможность стать частью нашей группы единомышленников, которая общими усилиями идет к достижению поставленных целей!

​

Открытие спортивного клуба в собственном или арендуемом помещении от 300 кв.м.

Во время подготовки, открытия и в процессе дальнейшей работы мы постоянно консультируем и оказываем помощь нашим будущим партнерам:

• Проводим обучение тренеров (если нужно наш мастер тренер выезжает к Вам для проведения обучения) с выдачей сертификата, если нужно делаем повторное обучение.

• Мы не открываем новые клубы или филиалы в ущерб интересов наших партнеров, «дверь в дверь» и т.д., коммерческая защита от недобросовестных сотрудников.

• Оказываем помощь в подборе помещения для зала.

• Под Ваше помещение наш дизайнер сделает индивидуальный дизайн-проект.

• Единая рекламная кампания на нашем сайте www.bekzatboxing.kz, в Инстаграме, Вконтакте, Фейсбуке, а также контекстная реклама в Яндексе и Google.

• Помощь в организации продаж групповых и индивидуальных тренировок.

• Полный пакет маркетинговых и рекламных услуг, все рекламные материалы (лифлеты, флаеры, плакаты, буклеты, визитки, настенные постеры, флаги, раздаточные материалы, пригласительные билеты и т.д.) партнер получает в готовом виде – нужно только изменить адрес.

• Помощь в раскрутке клуба/филиала, консультации в распределении рекламного бюджета.

• Единый пакет документов по обслуживанию клиентов.

• Консультации по программе для учета тренировок, начисление зарплат тренерам, контролю входящих звонков и т.д.

• Единый центр по обработке всех входящих звонков с последующей переадресацией в удобный для клиента клуб/филиал.

Стартовые инвестиции:

Паушальный взнос – 2 500.000 тг единовременно.

Срок выхода на операционную самоокупаемость: от 2-4 месяцев.

Роялти: 100 000 тг ежемесячно.

За более подробной информацией звоните по телефону +7 708 166 66 66 или email: [email protected]

​

В 2014 году был организован первый в Казахстане боксерский клуб, задачей бизнес-проекта которого стала реализация «с нуля» спортивного клуба бизнес-класса, предназначенного для последующего тиражирования, с мировым стандартом оказания услуг.

На базе имеющегося опыта развития боксерского клуба «BARRACUDA» и «БЕКЗАТ» на практике доказано, что реализация чёткой стратегии клуба бизнес-класса и применение правильных коммуникаций с клиентами клуба, созданием корпоративной культуры, формированием атмосферы состязаний и клубной жизни, позволяют в короткие сроки сформировать ядро приверженцев такого отношения к спорту и организовать задел для успешного развития клуба как устойчивого бизнеса.

У боксерского клуба «БЕКЗАТ» имеется большой опыт работы с детьми. Дети в возрасте от 5 до 17 лет обучаются боксу. Как показала практика, это направление спорта наиболее востребовано среди родителей, так как в Казахстане очень популярен бокс. У детей формируется любовь к спорту, лидерские качества, здоровые привычки, коммуникабельность и т.д. При определенных условиях расположения клуба в густонаселенных спальных районах обязательно нужно рассматривать возможность организации детских групповых занятий.

Залогом успеха спортивного клуба «БЕКЗАТ» стали отношение к делу, стратегия развития, маркетинг, уровень сервиса, выбранные комплексы услуг и местоположение. При этом немаловажным фактором стало внедрение философии семейственности и победителей̆ среди сотрудников и членов клуба.

За более подробной информацией звоните по телефону +7 708 166 66 66 или emal [email protected]

C уважением и надеждой на долгое и плодотворное сотрудничество,
боксерский клуб «БЕКЗАТ».

Салон красоты «Частный клуб» в СПб

 

Юрий Дормидошин основатель, владелец и идейный вдохновитель Частного клуба с 2000 года.

Частный клуб — совмещает галерею современного искусства и создание образа успешного человека. Команда профессионалов создает особую и безупречную эстетику в создании образов, что помогает создать целевую аудиторию клиентов и атмосферу роскоши.

 

 

Услуги для успешных людей

 

 

Немало салонов красоты СПб называют себя элитными, но далеко не все делают это правомерно, ведь такое звание предполагает не только высочайший профессионализм мастеров и широкий спектр современных услуг премиум-класса, но и достойный сервис, в полной мере соответствующий статусу посетителей.

Мы знаем, что такое обслуживать VIP-клиентов – успешных женщин и мужчин, привыкших выбирать для себя только лучшее. Поэтому на первое место в своей работе ставим исключительно внимательное отношение к нашим гостям, качество и безупречность сервиса.

 

 

Базовые услуги салона «Частный клуб»

 

Парикмахерские услуги стрижки, прически, укладки, окрашивание, восстановление волос.	Эстетическая косметология чистки, массажи, маски, омолаживающие процедуры	Нейл-сервис уход за ногтями на руках и ногах, все виды маникюра и педикюра
Brow & Lash услуги наращивание ресниц, коррекция, моделирование бровей	Уход за телом различные виды массажа, обертывания, депиляция, скульптурирование	Услуги стилиста-визажиста макияж повседневный, деловой, праздничный, рекомендации по использованию декоративной косметики

 

Продажа профессиональной косметики премиум-класса безопасной и эффективной

 

 

«Частный клуб» – это:

 

 

Полный спектр передовых услуг в области красоты. Мы можем предложить как традиционные методики, так и новинки индустрии красоты, основанные на последних достижениях в области парикмахерского искусства, косметологии, ногтевого сервиса, ухода за телом.

 

 

 

Эксперты по красоте. В «Частном клубе» работают ведущие стилисты и мастера Петербурга – парикмахеры, визажисты, мастера маникюра и педикюра, lash-стилисты, массажисты. Это настоящие эксперты по красоте, всегда готовые помочь вам помочь в деле поддержания имиджа и совершенствования внешности.

 

 

 

Релаксация и положительные эмоции. Основа красоты – хорошее настроение. А в современном мире, особенно для человека занятого, довольно сложно найти возможность для отдыха. Приходя в «Частный клуб», вы сможете отдохнуть и телом, и душой.

 

 

 

Красивые интерьеры. Много внимания мы уделили оформлению салона – таких интерьеров вы не встретите ни в одном центре красоты Петербурга. Тщательно продуманные элементы дизайна, стильный декор, необычная мебель – все это создает особое пространство, помогающее расслабиться и погрузиться в приятную атмосферу абсолютного комфорта.

 

 

Будем рады видеть вас в элитном салоне красоты «Частный клуб».

Наш адрес:

191028, Санкт-Петербург, Соляной переулок, дом 14

Телефон:

+7 (812) 900-00-35

 (необходима предварительная запись)

Как открыть частный детский сад в Москве, открыть частный детский садик

Если вам близки методики Монтессори, и вы заинтересованы в гармоничном развитии большого числа детей, возможно, вам стоит задуматься о том, чтобы открыть детский сад. Однако открытие не сада, а детского клуба — это более выгодное вложение средств.

Преимущества детского клуба:

• возможность принять большее количество детей на той же самой площади, в результате больше прибыль;
• меньшие затраты — дети не остаются на сон, не нуждаются в горячем питании;
• гораздо меньше требований со стороны надзорных органов;
• разнообразные занятия проходят веселее и дают лучший результат для развития детей, ведь малыши не успевают устать и соскучиться по дому;

К тому же открыть детский сад куда сложнее, чем детский клуб.

Узнать подробнее — перейти на СТРАНИЦУ ФРАНШИЗЫ

Какие документы необходимы для открытия частного детского сада

Чтобы открыть детский сад, понадобится подготовить большой пакет документов, куда, помимо документации о регистрации ИП или юридического лица, в том числе входят:

• договор аренды или документ о праве собственности на помещение, где будет располагаться дошкольное учреждение;
• заключение пожарной инспекции;
• заключение Роспотребнадзора;
• разработанная образовательная программа и план обучения;
• документы, свидетельствующие о наличии необходимой материальной базы – игрушек, пособий и прочего;
• данные о педагогическом коллективе;
• договор на поставку питания или полностью соответствующая требованиям СанПин, собственная кухня.
• И это не полный перечень…

Открыть детский сад – непростое и ответственное мероприятие.

Какие требования предъявляются к помещению

Помимо сбора пакета документов, нужно помнить, что открыть частный детский сад в первом попавшемся помещении не получится. Необходимо соблюсти требования СанПин, пожарной охраны, подготовить достаточно места для размещения нескольких групп, оборудовать медицинский кабинет. Нужно озаботиться местом для кухни, прачечной, спортивного и актового зала — то есть даже если вы рассчитывали всего на 2-3 группы, помещение должно быть очень внушительных размеров.

Если вы любите работать с детьми и решили открыть частный детский сад, сеть Монтессори-клубов «Созвездие» предлагает вам вступить в свою партнерскую программу. Работая с нами, вы получаете готовую бизнес модель, которая доказала свою эффективность даже на протяжении последних 11 – не самых простых для экономики страны — лет.

Открыть частный детский сад с нуля самому и не ошибиться ни в чем — очень сложно.

Мы предлагаем готовое решение, которое подойдет не только предпринимателю, но и преподавателю, владельцу уже действующего детского центра, собственнику помещения или молодому начинающему предпринимателю, решившему посвятить себя работе с детьми.

Открыть частный детский садик под брендом сети Монтессори-клубов «Созвездие» — значит получить надежного партнера и в чем-то наставника, который

• позаботился о создании узнаваемого имени;
• подготовил эффективные учебные и развивающие методики;
• разработал специальный комплекс программного обеспечения для управления бизнесом;
• создал работающие инструменты привлечения клиентов.

Открыть частный детский садик в виде детского Монтессори-клуба может практически любой человек, любящий детей и считающий, что гармоничное развитие создаст гармоничную личность.

Узнать подробнее — перейти на СТРАНИЦУ ФРАНШИЗЫ

Юран о «Сочи» как фарм-клубе «Зенита»: «Команду финансирует частный спонсор, насколько понимаю. Параллели неуместны» — Футбол

Главный тренер хабаровского СКА Сергей Юран высказался о шансах «Сочи» на попадание в еврокубки.

– В течение последних сезонов было много разговоров и шуток о том, что «Сочи» является фарм-клубом петербургского «Зенита». О чем говорит тот факт, что, несмотря на все эти разговоры, подопечные Владимира Федотова борются за медали РПЛ?

– Насколько понимаю, «Сочи» финансирует частный спонсор. Поэтому эти параллели неуместны. Команда доказывает свою состоятельность игрой и имеет все шансы попасть в еврокубки.

Да и руководству хочется не только вкладывать в клуб, но и получать прибыль за счет выступления на международной арене. И «Зенит» здесь ни при чем.

– В последних трех турах «Сочи» добывал победы в концовках матчей, причем далеко не с самыми простыми соперниками. Это свидетельствует о том, что у команды появился тот самый характер, присущий ведущим командам?

– Это говорит о том, что тренер умеет доносить до игроков, что надо жить результатом до последней минуты. Понятно, что в футболе без везения не бывает. Но в основном это труд футболистов. Команда играет на пределе и побеждает. Очевидно профессиональное отношение игроков к своей работе.

– Летом клуб могут покинуть несколько лидеров, в том числе Антон Заболотный. Может ли это сказаться на мотивации футболистов в предстоящей встрече? Ведь тот же форвард рискует остаться без еврокубков, если «Сочи» обойдет ЦСКА в турнирной таблице.

– У игроков наверняка есть бонусы за попадание в еврокубки. Это тоже немаловажная часть мотивации. В любом случае необходимо до конца отрабатывать свои контракты. А о следующем сезоне нужно думать после окончания нынешнего.

– Попадание в еврокубки станет грандиозным успехом для региональной команды, но где гарантии, что она сможет отстоять честь страны лучше «Ростова», провалившегося в Лиге Европы?

– Думаю, спонсоры и тренерский штаб понимают, что команде нужно усиление для участия в еврокубках. Потому что наверняка захочется побороться за выход из группы. Не думаю, что в «Сочи» все пустят на самотек, – сказал Юран.

7 шагов к созданию членского клуба или организации

Строит ли застройщик кондоминиум ваш квартал, не учитывая дополнительный трафик?

Вы зациклились на пиклболе, но не можете найти кого-нибудь, чтобы попрактиковаться в стрельбе через площадку?

Вы хотите пообщаться и поделиться хитростями торговли с коллегами в вашей отрасли?

Создание членского клуба в вашем районе, школе, социальной группе или профессии — отличный способ найти единомышленников, разделяющих ваши ценности, хобби или интересы.

Клубы варьируются от социальных клубов и клубов обслуживания до клубов спорта и отдыха. Они дают возможность местным группам, студентам, любителям, спортсменам и работающим профессионалам организовать и объединить ресурсы.

Если вы ищете, как создать клуб, вот семь шагов , которые следует рассмотреть, а также несколько дополнительных советов и информации, которые помогут вам правильно начать работу.

(А если вы хотите превратить свой клуб в полноценную некоммерческую организацию, ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, как правильно создать некоммерческую организацию.)

Шаг 1. Знайте, почему существует ваш клуб

Первый шаг, который нужно сделать при создании собственного клуба, — это собрать членов-основателей, прояснить цель вашего клуба и определить любые долгосрочные цели, которых вы хотите достичь.

Вопросы, которые нужно задать учредителям, чтобы определить цель клуба:

• Почему мы создаем клуб?
  Какой основной цели или миссии вы хотите достичь своей группой? Вы хотите создать общественный клуб, который собирается регулярно, или есть другие причины для того, чтобы собираться вместе? Может быть, вы хотите организовать свой любимый вид спорта или хобби или отстаивать то, чем вы увлечены.Например, если вы большой поклонник выпечки, возможно, вы захотите создать клуб, в котором будут делиться новыми рецептами десертов.

• Какова миссия нашего социального клуба?
  Составление заявления о миссии — отличный способ прояснить и сформулировать причину создания вашего социального клуба, ассоциации или спортивной организации. Проведите мозговой штурм со своими соучредителями и попытайтесь сформулировать свою миссию так, как вы сказали бы другу, то есть это было бы увлекательно и достаточно просто для запоминания.Возвращаясь к нашему примеру с выпечкой, потенциальная миссия может быть такой: «Улучшить наши навыки выпечки, пробуя новые рецепты и делясь советами и приемами приготовления».

• Каковы долгосрочные цели нашего клуба?
  Даже если вы только начинаете, важно с самого начала обдумать долгосрочные цели организации. Эти цели повлияют на следующий шаг создания клуба или организации: структуру вашего клуба.

Вот несколько вопросов, которые нужно задать учредителям, чтобы определить долгосрочные цели вашего клуба:

• Мы хотим проводить мероприятия?

• Нужно ли нам собирать средства?

• Мы хотим организовать лоббирование?

• Будем ли мы предлагать участникам услуги или ресурсы?

• Нужно ли взимать членские взносы?

• Как часто мы хотим встречаться?

• Где мы встретимся?

• Что будет происходить во время встреч?

Ответы на все эти вопросы перед тем, как начать набор других участников, поможет убедиться, что вы и другие ваши учредители находитесь на одной странице.Это также сделает ваши первые встречи намного более сплоченными — если один член вашего пекарского клуба думает, что вы будете печь во время встреч, а другой думает, что вы должны печь заранее и приносить десерты, чтобы поделиться ими, вы можете столкнуться с некоторыми из них. разочарованные (или голодные) участники.

Шаг 2. Структурируйте свой клуб и руководство

Ответив на вышеперечисленные вопросы, вы лучше поймете структуру своего клуба.

Вам нужна свободная или формальная структура клуба?

Цель социального клуба — собрать членов для регулярных или полурегулярных общественных мероприятий.Это влечет за собой очень небольшие накладные расходы, и участники могут в значительной степени самоорганизоваться с помощью рыхлой и минимальной структуры. Наш пекарский клуб, скорее всего, был бы примером такого рода.

Клубы, которым для работы требуется стабильный денежный поток, нуждаются в формальной организационной структуре, которая помогает организовывать и управлять различными движущимися частями. Эти клубы могут проводить более крупные мероприятия, арендовать помещения или оборудование, платить волонтерам или персоналу, создавать и распространять материалы, заниматься PR и маркетингом или лоббировать правительство. Клуб, который занимается спортом, может попасть в эту категорию, поскольку вам нужно будет арендовать места на поле, как и профессиональные ассоциации, поскольку для привлечения спикеров потребуется более высокая степень организации.

Как только в достижении миссии вашего клуба появятся расходы и накладные расходы, вам понадобится способ предложить платное членство, собрать средства, собирать регулярные взносы или пожертвования и предлагать налоговые квитанции. Фактически, для многих клубов на этой должности имеет смысл зарегистрироваться как некоммерческая или некоммерческая организация.

Клубы, которые намереваются собрать средства, также должны будут определить, соответствуют ли они административным критериям в своем регионе, чтобы претендовать на освобождение от налогов.Эти критерии различаются в зависимости от правил страны, штата и / или провинции, в которой находится клуб.

Существуют различные типы некоммерческих и некоммерческих категорий, которые определяют, имеет ли ваш клуб право на статус освобожденного от налогов. В США у налоговой службы (IRS) есть правила, регулирующие социальные клубы, которые имеют право на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) (7).

Определите структуру своего лидерства

Любому клубу потребуется какое-то руководство или управляющая структура.Тип организации определяет, должна ли она быть формальной или расслабленной. Другими словами, будете ли вы действовать через избранный совет директоров или создадите менее формальную схему управления клубом?

Вот некоторые из ключевых руководящих ролей, которые следует учитывать:

• Лидер: Эта роль — ключевой представитель, который может руководить клубом и выступать в качестве представителя. Примеры названий: Президент, Председатель Правления, Руководитель возобновляемого собрания и т. Д.

• Заместитель руководителя: Эта роль является вспомогательной, которая предлагает поддержку Лидеру.Примеры должностей: Вице-президент, Вице-председатель и т. Д.

• Казначей: Эта роль отвечает за учет клубных денег, сборов, расходов, оплату счетов, налогов и т. Д.

• Менеджер по связям с общественностью или секретарь: Эта роль отвечает за внутренние коммуникации: протоколы собраний, составление целей, отслеживание целей мероприятий, дат собраний, рассылку напоминаний о собраниях и приглашений и т. Д.

• Менеджер по членству или сотрудник : Эта роль отвечает за ведение записей о членах и разработку стратегий набора членов.

Убедитесь, что вы разработали и задокументировали четко определенные должностные инструкции для каждой роли, и что все участники понимают и соглашаются с ожиданиями и обязанностями, связанными с выполнением своей роли.

Как только роли вашего клуба определены, выдвиньте кандидатуры и проведите выборы, чтобы убедиться, что роли заполнены хорошо задокументированным и демократичным образом.По мере роста вашего клуба вам, возможно, придется подумать о добавлении новых ролей или даже о создании исполнительного комитета, который поможет вам управлять своей деятельностью.

Разработка устава или постановлений

После того, как вы определите свою организационную структуру и структуру руководства, как учредители, вы можете помочь завершить формулировку миссии клуба, приняв устав и / или свод внутренних документов, регулирующих деятельность клуба и его членов.

Формализованный документ — будь то конституция, устав, техническое задание или набор подзаконных актов — помогает создать стандартный набор практик, которые разделяют члены клуба, и создает ощущение порядка в вашей организации.

(Для получения дополнительной поддержки в составлении устава клуба ознакомьтесь с этой публикацией на WikiHow.)

Шаг 3. Как получить новых участников

Теперь, когда вы и ваши коллеги-основатели имеют общее понимание миссии и целей клуба, пора начать расширять свое членство. Но прежде чем вы сможете расширить свое членство, вам нужно понять, на каких людей ориентироваться для набора.

Вопросы, которые помогут учредителям определить потенциальных членов клуба:

• Какие критерии должны соответствовать новым членам?
• Есть ли ограничения для нового членства?
• Есть ли идеальные демографические или психографические характеристики для новых членов?

Например, нашему пекарскому клубу может быть интересна только выпечка.Однако, если вы хотите создать профессиональную ассоциацию стоматологов-гигиенистов, новым членам, очевидно, придется работать в этой области или изучать ее.

Помимо понимания профиля вашего идеального членства, вам необходимо уточнить, что вы предложите новым членам и какие преимущества они получат от вступления в ваш клуб.

Вопросы, которые нужно задать, чтобы определить уровни участия и преимущества:

• Каковы ваши текущие расходы и как их компенсировать членские взносы?
• Какие преимущества может предложить ваш клуб новым членам?
• Будут ли будут разные типы участников или уровни членства?
• Будет ли ваше членство ежемесячным или ежегодным, если вы взимаете взносы?

PS: Управлять этими уровнями намного проще с помощью программного обеспечения для управления клубами.

Маркетинг и подбор персонала

После того, как вы определили свой идеальный профиль участника и определили преимущества членства, вы можете приступить к разработке стратегии набора новых участников. Ваша стратегия и конкретная тактика, которую вы будете использовать, будут зависеть от типа клуба, который вы создаете. Следующие идеи помогут вам начать привлекать существующих участников и расширять свое членство.

Вот несколько способов продвинуть свой клуб среди новых потенциальных членов:

• Создайте членский комитет : Проведите мозговой штурм с вашими членами-учредителями и распределите ответственность за набор и ориентацию новых членов.

• Используйте онлайн-форму заявки на членство. : Убедитесь, что ваши преимущества членства четко указаны на вашем веб-сайте, и включите форму заявки на членство, чтобы потенциальные участники могли подать заявку.

• Пригласите широкую публику на мероприятия: Создайте общий вступительный взнос или предложите общественности «пробное членство», чтобы помочь набрать новых участников на мероприятиях только для участников.

• Начать реферальную программу членства : Попросите существующее членство нанять других новых членов.Подумайте о том, чтобы предложить стимулы для приема на работу, если речь идет о членских взносах.

• Проведите день открытых дверей клуба : Продемонстрируйте, что ваш клуб может предложить на день открытых дверей для существующих членов, чтобы узнать их преимущества из первых рук и привлечь новых членов.

• Используйте профессиональные сети для набора новых членов: Попросите своих членов продвигать клуб в рамках существующих сетей.

• Составьте приветственный пакет для нового участника. : Наличие чего-то, что описывает преимущества вступления в вашу организацию, а также ее общей структуры, поможет легко привлечь новых членов на мероприятия.

Подробнее: 101 способ получить новых членов для вашей организации

Шаг 4. Обозначьте финансовую структуру

Создание и поддержание эффективных финансовых отчетов — ключ к успеху любого клуба или организации. По мере роста вашего членства ведение финансовой отчетности будет становиться все более важным. Постарайтесь улучшить свои финансовые показатели с помощью этих быстрых советов:

• Укажите все источники дохода ( членских взносов, сбор средств, пожертвования )
• Перечислите все потенциальные расходы клуба, связанные с существующими встречами или мероприятиями, а также планы на следующий год ( расходы на конференц-залы, питание, оборудование, банковские сборы, рекламные расходы, расходы на обслуживание членов )
• Разработать проект бюджета *
• Проект финансовой политики клуба (членские взносы , взносы на собрания, уровни спонсорства )
• Пусть ваша команда руководителей вместе проанализирует и завершит работу над бюджетом и финансовыми процессами.

** Помните, что большинство мероприятий связано с некоторыми сопутствующими расходами, поэтому не забудьте тщательно составить план годового бюджета вашего клуба с широко открытыми глазами для потенциальных затрат, а также потенциальных источников дохода. Например, наш клуб выпечки может проводить ежемесячную распродажу выпечки, чтобы собрать деньги на специализированные принадлежности для выпечки.

Шаг 5. Создание веб-сайта клуба

Веб-сайт — это ключ к представлению вашего клуба публике, в том числе многим потенциальным членам и средствам массовой информации.Ключом к эффективному веб-сайту является создание и публикация высококачественного контента на регулярной основе и обеспечение того, чтобы в вашем контенте использовались новейшие передовые методы поисковой оптимизации (SEO).

Отличный веб-сайт клуба описывает преимущества членства и включает форму заявки на членство, где потенциальные члены могут подавать заявки, общаться и задавать вопросы. Если вы хотите увидеть несколько отличных примеров клубных веб-сайтов, ознакомьтесь с этим списком из 7 примеров клубных веб-сайтов.

Подробнее: Как создать форму членства в клубе в WildApricot + 3 примера

Существует множество индивидуальных инструментов, доступных для создания и обслуживания веб-сайта клуба, но если вам нужен универсальный инструмент, который упрощает создание веб-сайта членства в клубе и многое другое, можно использовать специально разработанное программное обеспечение для управления членством ( MMS) может подойти вам.

Программное обеспечение для управления членством

поставляется в готовом виде со всеми элементами, которые потребуются вашему новому сайту клуба, в том числе:

• Новый участник и страницы регистрации на мероприятие
• Календарь событий
• Интернет-каталог участников
• Частная зона только для членов
• Уникальные имена пользователей и пароли для входа в систему

Специальное программное обеспечение для управления членством также автоматизирует большую часть трудоемких административных задач, связанных с управлением клубом или организацией.

Некоторые из предварительно упакованных функций, которые предлагает программное обеспечение для управления членством:

• Автоматическое обновление базы данных контактов
• Страницы онлайн-регистрации и оплаты мероприятий
• Способ приема пожертвований онлайн
• Система электронной почты для общения с вашими участниками
• Профессионально разработанные шаблоны информационных бюллетеней
• Мгновенные финансовые отчеты

WildApricot — это программное обеспечение номер один для управления членством, используемое более чем 20 000 организаций по всему миру.Самое приятное, что WildApricot имеет бесплатную 30-дневную пробную версию для всех, кто хочет его использовать. Вы можете получить бесплатную пробную версию здесь.

«По мере того как наш клуб вырос с 60-х до более чем 150 членов и возникла необходимость собирать взносы и устанавливать категории членства, стало очень трудно управлять всем с помощью бумажной системы, которую мы использовали. WildApricot все это прекрасно решил. »

— Фред Финни, Велосипедисты Vistoso

Шаг 6: Проведите первое собрание клуба

Когда веб-сайт вашего клуба будет готов к работе и вы начнете набор сотрудников, самое время провести первую встречу!

Хотя это может показаться устрашающим, не волнуйтесь: все ваши новые участники нервничают так же, как и вы.

Мы также не рекомендуем делать слишком много на первой встрече. Лучше всего не усложнять задачу и использовать такую ​​структуру, как:

1. Знакомство с клубом и его миссией

2. Представляем членов-учредителей

3. Описание структуры общего собрания

4. Спрашивать участников, почему они присоединились и что они надеются получить от клуба

5. Вступительные номинации на открытые должности, такие как секретарь и казначей

И не забудьте выделить время для общения — чем быстрее новые участники узнают друг друга, тем легче будет заставить их возвращаться на ваши следующие встречи.

В конце вы также должны сообщить членам, что они могут ожидать от клуба в будущем. Например, вы будете проводить встречи еженедельно или ограничитесь одним разом в месяц? Изменится ли место встречи? Четкое определение ожиданий гарантирует, что участники будут чувствовать себя комфортно, возвращаясь.

Шаг 7: Привлекайте и вовлекайте своих участников

Поздравляю — ваш клуб готов!

Однако еще не время почивать на лаврах. Есть ряд других вещей, которые вам нужно будет настроить в будущем, чтобы эффективно взаимодействовать с членами вашего клуба.

Вот несколько идей, которые, как мы видели, используют успешные клубы, чтобы сделать своих членов счастливыми, а их число растет.

1. Самый простой способ оставаться на связи

Хотите, чтобы все ваши участники знали, когда они могут приходить на собрания? Информационный бюллетень онлайн — это экономичный способ получить:

● держать участников в курсе

● продвигайте свою организацию для внешней аудитории

● привлечь посетителей на ваш сайт

Электронный информационный бюллетень предлагает средства продвижения предстоящих событий и мероприятий, а также предлагает обновления статуса по вопросам или другие новости клуба.Электронная почта может предложить удобный способ предоставления актуальной информации прямо в почтовый ящик ваших участников посредством доставки в режиме реального времени.

Тем не менее, стоит узнать у ваших участников, какой контент они хотели бы видеть в нем. Например, если наш клуб выпечки еженедельно рассылает рецепты, но никто не открывает свои электронные письма, возможно, стоит попробовать еженедельник «Что наши участники выпекали на этой неделе».

2. Продолжайте обсуждение

После того, как вы создали веб-сайт своего клуба, вы можете подумать о создании страниц или разделов, предназначенных только для членов клуба, а форум — отличный способ начать.Форум — это онлайн-дискуссионный сайт или место на вашем веб-сайте, где ваши участники или сторонники могут публиковать сообщения, а другие могут просматривать эти сообщения и отвечать на них.

Дискуссионный форум позволяет членам клуба общаться друг с другом, а также предлагает руководству вашего клуба возможность общаться с членами. Он может помочь вам создать свое онлайн-сообщество, предоставив вашим участникам место для собраний онлайн, совместной работы, обсуждения и обмена своими идеями.

Подробнее: Как начать онлайн-форум

3.Оставайся в социальных сетях

Обдумывали ли вы, как вы будете использовать социальные сети, чтобы привлекать существующих участников и привлекать новых?

Хотя не существует универсальной стратегии запуска в социальные сети, большинство экспертов полагают, что организации, плохо знакомые с социальными сетями, делают это медленно и…

• Начните с прослушивания (отслеживания и наблюдения).

  • Какие аккаунты уже подписаны на ваши потенциальные члены клуба?

  • Какой контент они создают?

  • В каком канале социальных сетей они наиболее активны?

• Затем создайте связи и партнерские отношения, участвуя в онлайн-беседах.

• Установите цели в социальных сетях и разработайте реалистичный план.

• Начните расширять присутствие в социальных сетях — мы рекомендуем начать с одного или двух, чтобы вас не перегружали.

4. Создайте базу данных членства

Ваши членские данные — это сердце вашего клуба. При надлежащем уходе и обслуживании ваша база данных может быть использована для привлечения ваших членов и развития успешного клуба или организации, поскольку она позволяет вам узнать, какие члены остаются с ними дольше всего и в чем они больше всего заинтересованы.

Обновленный список участников — бесценный инструмент для рассылки приглашений на встречи, продвижения мероприятий, рекламы инициатив по сбору средств, а также запроса и получения членских взносов.

Существует множество способов ведения базы данных членства, но если вы хотите, чтобы она легко обновлялась в режиме реального времени и была доступна членам правления, персоналу и волонтерам, которые в ней нуждаются, рассмотрите возможность управления своей базой данных в облаке — с помощью программное обеспечение для управления членством в Интернете.

5. Встречайтесь с вашими участниками

По мере того, как ваш клуб продолжает расти и развиваться, вы должны быть уверены, что продолжаете обслуживать потребности своих членов — и самый простой способ сделать это — спросить их, чего они хотят.

Это можно сделать несколькими способами:

• Рассылка периодических опросов участников (или опросов после мероприятия)

• Просьба участников ответить на ваш электронный бюллетень с новыми идеями

• Поручить вашему членскому руководителю проверить с истекшим сроком членства и спросить их, почему они покинули

Мы надеемся, что эти семь шагов помогут вам понять, что нужно для создания клуба.Хотя может показаться, что есть о чем подумать, прежде чем начать, если вы сохраните свою первоначальную общую страсть, пока строите свой клуб, все усилия окупятся.

Удачи в создании клуба!

Как создать членский клуб за 10 простых шагов

Будь то некоммерческая организация, бизнес или небольшое личное предприятие, создание членского клуба может быть действительно полезным шагом, но это не всегда легко. От планирования структуры вашего клуба до поиска потенциальных членов — требуется немало усилий, чтобы добиться успеха в успешной и интересной организации.Чтобы помочь вам, вот пошаговое руководство о том, как создать членский клуб.

Как создать членский клуб

Хотя люди вступают в членские клубы по разным причинам, одним из основных факторов, привлекающих людей, является их эксклюзивность. Успешный членский клуб — это клуб, который может предложить своим членам опыт, контент и / или награды, которых они не найдут в другом месте. Но чтобы добраться до этого момента, нужно сделать несколько ключевых шагов, поэтому начните делать заметки.

1. Решите, какой клуб вы хотите создать

Первый шаг в создании членского клуба — определение его цели и миссии.На этом этапе вы должны задать себе следующие вопросы:

• • Что я хочу, чтобы клуб делал для своих членов?
  • Какое сообщество будет развивать клуб?
  • Какие эксклюзивные льготы и услуги я могу предложить участникам?

Также важно отметить, что существуют десятки различных типов клубов членства, от профессиональных и торговых ассоциаций до сервисных клубов, клубов по интересам, социальных клубов, групп защиты, предприятий, основанных на членстве, и сайтов членства.

2. Определите, как будет финансироваться организация

Организация не может работать без финансирования. Прежде чем приступить к созданию клуба, вам необходимо знать, как вы будете покрывать эксплуатационные расходы, платить главам комитетов и получать услуги или льготы, обещанные членам.

Членские клубы часто работают по подписке, при этом членские взносы уплачиваются ежемесячно или ежегодно. Вы также можете подписаться на спонсорство или заключить сделку с брендами для приобретения определенных товаров или услуг, а также обратиться за помощью к частным спонсорам.

3. Распределите роли и обязанности

Даже при достаточном финансировании клуб с большой членской базой может столкнуться с трудностями при работе одного человека. Если вы управляете чем-то относительно не требующим обслуживания, например сайтами членства, которые предлагают все свои услуги в Интернете, вы, , вероятно, могли бы, , управлять своим клубом самостоятельно. Но если вы планируете проводить личные встречи и мероприятия, вам понадобится больше людей на борту.

Перед тем, как открыть свой клуб для участников, назначьте ключевых игроков на следующие роли:

• Казначейство и финансирование
• Управление участниками и интеграция
• Продажи и маркетинг
• Организация мероприятий

Как создать членство

Итак, вы знаете, что вы можете предложить, и у вас есть план.Как заставить людей присоединиться к вашему клубу?

1. Знайте свое (потенциальное) членство

Для успешного ведения членского клуба вам необходимо иметь четкое представление о том, кто ваша целевая аудитория. Вы должны знать не только их демографические данные (возраст, социально-экономическое положение, образование, пол и т. Д.), Но и то, что их движет. Каковы их желания, потребности, сильные и слабые стороны? Затем вы можете внести изменения в содержание ваших предложений и в свою стратегию их распределения.

2. Соберите всю необходимую информацию

Веб-сайт вашего членского клуба должен быть хранилищем всей информации, которая может когда-либо понадобиться потенциальным и нынешним членам. История клуба, миссия / видение, организационная команда, контактные данные, форма заявки, планы подписки и включение в пакет, ограничения и вся необходимая информация должны быть легко доступны в Интернете.

Участники

должны иметь возможность доступа к более эксклюзивной информации, такой как календари мероприятий, льготы и промо-акции, а также другой контент, предназначенный только для участников.

3. Запланируйте мероприятие

Если у вас есть средства, время и место, запуск бесплатного мероприятия может привлечь больше членов в ваш клуб. Помимо развлечения и демонстрации всех клубных услуг, вы должны предоставить станции для быстрой и легкой регистрации. Вы можете предоставить регистрационный лист перед домом и запросить имена и адреса электронной почты гостей (при условии, что они хотят, чтобы с ними связались).

Создание клуба успешного членства

Теперь, когда у вас есть несколько первых членов, как вы поддерживаете успешную работу?

1.Последовательный, качественный контент / услуги

Члены являются источником жизненной силы членских клубов. Поэтому удержание участников всегда должно быть в верхней части вашего списка приоритетов. Предложение последовательного качественного контента или услуг является ключом к сохранению и (в конечном итоге) расширению вашей членской базы.

2. Держите всех в курсе

Независимо от того, идет ли речь об изменениях в планах подписки, повышении платы, новых промо-акциях или плановом техническом обслуживании сайта, важно держать всех своих участников в курсе.Вы можете держать всех в курсе с помощью информационных бюллетеней по электронной почте, рассылки текстовых сообщений, социальных сетей или домашней страницы вашего веб-сайта.

3. Поддерживайте открытую связь с участниками

Помимо последовательного и качественного контента и услуг, один из лучших способов удержать участников — дать им почувствовать, что их опыт важен и что их голос услышан. Обеспечьте несколько каналов обратной связи с участниками, отправив ежемесячные анкеты для опросов и предоставив адрес электронной почты, на который будут поступать жалобы и предложения.

Преимущества ведения бизнеса, основанного на членстве

Если все это кажется большим трудом для создания членского клуба, то это потому, что это так. Но отдача, особенно если вы ведете бизнес по подписке или членству, определенно того стоит.

1. Периодическая выручка. Хотя вы не можете предсказать, сколько денег вы будете зарабатывать с помощью стандартной бизнес-модели, в рамках модели членства вы можете сразу определить, сколько вы будете зарабатывать в месяц.Это не только снижает ваши опасения по поводу достижения поставленных целей и покрытия накладных расходов в месяц, но и снижает ваши маркетинговые расходы.
2. Постоянный трафик сайта. Это особенно верно, если у вас есть членский сайт — онлайн-сообщество / ресурсный центр, где участники могут получить доступ к эксклюзивному контенту / услугам. Если вы регулярно публикуете контент для большого числа подписчиков, вы сможете зарабатывать приличную сумму только на контекстной рекламе и всплывающей рекламе.
3. Мгновенная обратная связь с покупателями. Наличие прямой линии связи с вашими клиентами позволяет вам получить доступ к данным, которые в противном случае вы бы не получили с помощью стандартной бизнес-модели.
4. Больше возможностей для заработка. Имея аудиторию, которая у вас есть в настоящее время, вы можете обсуждать идеи и продавать больше продуктов или услуг на своем сайте. Вы можете продавать связанные товары или предлагать аналогичные товары за дополнительную плату к уже существующим планам подписки.
5. Создание сообщества. Помимо денежных выгод, есть что-то прекрасное в том, чтобы объединять единомышленников и помогать формировать узы между людьми на всю жизнь.

Примеры членских клубов

Хотите знать, как выглядит успешный членский клуб? Взгляните на эти три примера.

1. Логово внештатного писателя . Этот членский сайт предлагает учебные лагеря и коучинг для членов, которые хотят продолжить свою карьеру в области написания статей-фрилансеров. Клуб также предлагает участникам доступ к доске вакансий, где администраторы сайта публикуют вакансии, и форуму, где участники могут обсуждать проблемы и идеи из прошлого опыта.
2. Netflix. Да, Netflix — это бизнес, работающий по модели членства. Сервис потоковой передачи предоставляет неограниченный доступ к их эксклюзивному контенту по фиксированной ежемесячной цене.
3. Охрана природы . Эта организация является «глобальной экологической некоммерческой организацией, работающей над созданием мира, в котором люди и природа могут процветать». Пожертвования членов финансируют дело, и те, кто присоединяется, получают годовую подписку на журнал Nature Conservancy, годовой календарь и постоянные обновления новостей охраны природы по всему миру.

Заключение

В наши дни, с социальными сетями и простым в использовании программным обеспечением, создание членского клуба стало еще проще! Однако это не означает, что создание членского клуба — это прогулка по парку. Это по-прежнему требует большого терпения, а также наличия в вашем распоряжении нужных инструментов.

Надеюсь, с этим твердым планом из 10 шагов вы сможете создать членский клуб в кратчайшие сроки.

Как создать частный клуб? Все, что вам нужно знать

Клубы частных членов процветают для широкого спектра деятельности, секторов, интересов и других целей.Некоторые клубы имеют солидную репутацию со строгими правилами, могут владеть собственностью и управлять значительными средствами. С другой стороны, другие могут быть меньшими, более неформальными группами единомышленников, объединившихся в поисках общей страсти.

Тот факт, что клубы частных членов являются частными, обычно означает, что для вступления новых членов необходимо выполнить определенные критерии или следовать процессу отбора. Если это так, то при принятии решения о том, кто может быть членом вашего клуба, необходимо позаботиться о том, чтобы вы прямо или косвенно не исключали людей из членства на незаконных основаниях, таких как раса или сексуальная ориентация.

В этой статье рассматриваются основы создания частного клуба членов, в том числе:

• Основная структура клуба;
• Юридические формальности;
• Руководство по правилам членства;
• Как управлять своим клубом.

Что такое частный клуб членов и почему вы хотите его создать?

Частный клуб членов — это ассоциация, занимающаяся определенными интересами или деятельностью. Членство является добровольным, и прием в клуб (если вы не являетесь основателем) часто основывается на ряде установленных критериев.Люди создают клубы по разным причинам, чаще всего для того, чтобы объединить людей с общим прошлым, профессией, образованием или хобби.

Если ваш клуб собирает или может собирать подписки от своих членов или официально участвовать в лигах или с другими клубами, то наличие определенной структуры клуба часто является лучшим способом обеспечить вашим членам удовлетворенность и процветание клуба.

Какова основная юридическая структура клуба частных членов?

Не существует законодательно установленной структуры для частных членов клуба.Он может принимать форму некорпоративной ассоциации, траста или частной компании с ограниченной ответственностью, ограниченной акциями или гарантией. Наиболее подходящая из этих структур, вероятно, будет во многом зависеть от размера и деятельности вашего клуба. Общая идея, какую бы форму ни принял клуб, заключается в том, что у него должен быть клубный устав, чтобы все члены четко понимали правила клуба и то, как он работает.

Устав клуба

Это основополагающий документ клуба.В конституции обычно указывается:

• Особый интерес или деятельность, которой посвящен клуб;
• Служащие клуба;
• Как будет управляться клуб;
• Требования к членству; и
• Правила поведения членов.

Устав может принимать различные формы, но, как минимум, он должен быть в письменной форме и доступен для всех членов клуба.

Клуба носильщиков

Обычно есть три ключевых должностных лица:

• Председатель — это лидер, который обычно избирается на должность другими членами;
• Секретарь клуба — это человек управляет администрацией клуба.Секретарь клуба обычно отвечает за ведение протоколов официальных встреч и обеспечение бесперебойной работы всех других аспектов работы клуба;
• Казначей — этот человек управляет финансами клуба. Они подготовят отчеты и отчитаются перед членами о финансовом положении клуба и выплате их подписок.

Управление частным клубом

В конституции будет подробно изложено, как должен работать клуб.Это может включать процедуры для:

• Выборы должностных лиц и (если клуб достаточно большой) руководящего комитета;
• Годовые общие собрания и как они называются;
• Как внести изменения в конституцию;
• Требования для членства;
• Типы членства;
• Принятие правил поведения для членов; и
• Дисциплина членов.

Годовое общее собрание

Годовое общее собрание или годовое собрание акционеров — это официальное собрание членов, которое проводится ежегодно.Члены получат отчеты от должностных лиц о деятельности клуба за предыдущий год. Это возможность обсудить и принять решения по вопросам, затрагивающим клуб. Решения обычно принимаются большинством голосов, и должностные лица обычно избираются сроком на один год на годовом общем собрании.

Как внести изменения в устав клуба

Конституция не обязательно должна быть статичным документом. Следует предусмотреть процесс внесения в него поправок.Конституция клуба обычно требует более высокого процента голосов, чем простое большинство, и в большинстве случаев уместно одобрение не менее 75%.

Требования для членства

В уставе клуба должны быть изложены требования к членству в клубе. Однако важно помнить, что если ваш клуб состоит из более чем 25 членов, то к вашим требованиям к членству будет применяться Закон о равенстве 2010 года. Ваши требования к членству не должны дискриминировать заявителя на незаконных основаниях, таких как его раса, религия, пол, возраст или любые другие защищенные характеристики.

Типы членства

Клуб может устанавливать различные уровни членства. Это может быть младшее членство для детей, обычное членство для взрослых и старшее членство. Эти членства часто имеют разные подписки и могут определять, может ли член быть избран в официальный офис или в комитет управления. Опять же, необходимо проявлять осторожность, чтобы избежать любой незаконной дискриминации в уровнях членства. Допускается положение о том, что младшие члены не могут быть должностными лицами в клубе.

Правила поведения для членов

Эти правила регулируют все аспекты деятельности клуба и отношения между членами и комитетом управления. Правила, которые могут привести к дисциплинарному взысканию или (за серьезные нарушения) исключению из клуба, включают:

• Отказ оплатить членские подписки;
• Неприемлемое поведение по отношению к другим членам;
• Неприемлемое поведение по отношению к публике, которое подрывает репутацию клуба; и
• Непосещение определенного количества встреч или клубных мероприятий.

Дисциплина участников

С этим можно справиться неформально, но если клуб имеет разумный размер, было бы благоразумно, если бы управляющий комитет принял дисциплинарный кодекс, который был бы справедливым, уважал бы надлежащую правовую процедуру и позволял бы быстро решать жалобы.

Как управлять клубными подписками?

У ряда крупных банков есть продукты для счетов, разработанные специально для клубов. Обычно требуется, чтобы годовой оборот клуба составлял менее 100 000 фунтов стерлингов в год.Общая ответственность за управление банковским счетом лежит на казначее клуба, однако стандартной практикой является требование подписи как минимум двух официальных должностных лиц на любом чеке или финансовом инструменте.

Закон не требует от клуба подавать официальные отчеты. Однако хорошей практикой является включение в устав того, что казначей будет представлять счета членам на Ежегодном общем собрании.

Может ли наш клуб арендовать или купить помещение?

Это зависит от юридической формы вашего клуба.

В случае некорпоративной ассоциации клуб не имеет юридического статуса и может владеть собственностью только через своих членов. Председатель или должностное лицо может заключить договор от имени клуба, но может понести личную ответственность, если клуб не сможет выполнить свои обязательства по контракту. Дальнейшие сложности могут возникнуть, если должностное лицо умирает при исполнении служебных обязанностей или покидает должность, не передав собственность другому представителю.

Если ваш клуб развивается до такой степени, что ему необходимо заключать существенные контракты, такие как соглашения об аренде или покупка собственности, обычно целесообразно либо преобразовать клуб в частную компанию с ограниченной ответственностью, либо должностные лица выступают в качестве попечителей, чтобы удерживать имущество.

Как вашему клубу собрать средства?

Основным источником средств клуба является абонентская плата, уплачиваемая его членами. Вот почему почти в каждой письменной конституции неуплата подписки является основанием для исключения человека из членства в клубе.

Клубы часто организуют общественные мероприятия в течение года на выручку от продажи билетов. Следует проявлять осторожность, если вы собираетесь организовать розыгрыш для сбора средств; Вы можете продавать билеты на лотерею (доходы от которой пойдут в ваш клуб) только членам вашего клуба, но не широкой публике.

Эта статья предоставлена ​​Burlingtons только для общей информации. Он не предназначен и не может рассматриваться как юридический или иной совет. Если вы хотите обсудить какие-либо вопросы, затронутые в этой статье, свяжитесь с Парамджит Сехми или напишите нам, используя контактную форму ниже.

Создайте свой собственный частный социальный клуб

Частные клубы работают в городах разных размеров

Почему в Бостоне есть Гарвардский клуб, а в Нью-Йорке есть Принстонский клуб, но в вашем городе среднего размера нет университетского клуба вообще?

Вы когда-нибудь думали о создании общественной организации в своем родном городе? Вам не нужно поле для гольфа, и социальный клуб не должен функционировать как ваш типичный обеденный ресторан, работающий семь дней в неделю (при необходимости вы можете воспользоваться услугами кейтеринга).

Все, что вам нужно, — это хорошее место встречи и что-то, что можно было бы организовать для членства. Это могут быть выпускники определенного колледжа или колледжей, это могут быть люди, интересующиеся чем-то конкретным, например, парусным спортом или охотой, или это может быть просто открыто для людей, которые хотят быть в частном, ограниченном клубе, которому необходимо пройти отбор. членского комитета.

В любом приличном городе есть сотни ресторанов, не говоря уже о спортзалах и парках. Ваша цель — не соревноваться с этими местами.Ваша цель — предложить то, чего они не предлагают: статус, престиж и эксклюзивность.

Типичный вечер в стейкхаусе Outback — это сидеть в ресторане, где вы действительно никого не знаете. Типичный вечер в клубе Fort Worth — это сидеть в ресторане, где вы знаете много людей, многие из которых весьма опытны в жизни.

Попробуйте предложить взаимность с другими великими клубами

Некоторые клубы также предлагают взаимность; По сути, это билет для посещения других клубов по всей стране, многие из которых могут быть более престижными и эксклюзивными, а также с лучшими удобствами, чем клуб в вашем родном городе.Таким образом, ваш клуб в Anytown USA может помочь вам сыграть на поле для гольфа в Riviera Country Club во время посещения Лос-Анджелеса или потренироваться в Western Athletic Club в Сиэтле во время подготовки к круизу по Аляске.

Очень немногие частные социальные клубы являются коммерческими, хотя некоторые существуют, например, загородные клубы, которыми управляет ClubCorp. Большинство из них являются некоммерческими, поэтому возникает вопрос, как создание частного социального клуба является инвестиционной возможностью?

Как вы зарабатываете деньги?

Самый очевидный способ — это владение недвижимостью, которую клуб сдает и использует.Допустим, у вас есть здание, в котором в течение года арендовали несколько ресторанов, а также большой задний двор, ведущий к городской тропе.

Вы устали иметь дело с новейшими модными концепциями, которые появляются и исчезают каждые пару лет (за которыми следуют вакансии), а верфь на самом деле не используется в полной мере. Частный социальный клуб, в который люди платят, чтобы вступить в него, и которых поощряют приводить своих детей, может стать арендатором, который в конце концов прижится. (Примечание: люди любят тратить деньги на своих детей). Вы можете даже заключить договор аренды с некоммерческим клубом, чтобы в конечном итоге продать здание и двинуться дальше.

Еще один способ, с помощью которого люди могут зарабатывать деньги, создавая частный социальный клуб, — это использовать свой предпочтительный статус инсайдера в качестве члена / основателя для продажи продуктов или услуг самому клубу. Это не сделает вас богатым, но если вы продаете коммерческую страховку для жизни, у вас есть ландшафтная компания, вы владеете ресторанным бизнесом (для клуба без собственного штатного кухонного персонала) или владеете мини-пивоварней, например, клуб должен, по крайней мере, дать вам возможность сделать ставку или предоставить этот продукт или услугу клубу.

Еще один способ не обязательно зарабатывать деньги для себя, но помогать другим, которые важны для вас, — это, за неимением лучшего слова, кумовство. Быть инсайдером может дать вам возможность помочь родственнику или близкому другу получить работу, которая в противном случае была бы недоступна для них, если бы клуба не существовало.

Комментарии

комментария

Быть или не быть бизнесом

Многое было сделано за последние несколько лет для того, чтобы клубы работали как бизнес.Возникает вопрос, что на самом деле означает это заявление в реальном, рабочем смысле. В конце концов, если клубы не работали как бизнес на протяжении более чем ста лет индустрии, то как же они работали? Нравится благотворительность?

В то время как члены правления и комментаторы призывают к более ориентированному на бизнес мышлению, дискуссии в зале заседаний могут привести к напряженной атмосфере, и тем не менее вопросы о том, что такое бизнес-деятельность и применимо ли это к клубной среде, часто остаются без ответа.

Учащиеся бизнес-школ по всему миру на раннем этапе обучения узнают, что предприятия существуют для создания, продвижения, доставки и продажи виджетов (продуктов или услуг). Миссия предприятия, ориентированного на прибыль, проста: производить столько, сколько требует рынок, в количестве, удовлетворяющем этот спрос, и с минимально возможными издержками производства, стремясь продавать по наивысшей цене, приемлемой для рынка. рынок. Совершенствование этого процесса неизбежно приведет к прибыли и возврату для владельцев или акционеров бизнеса.Хотя многие аспекты усложняют реализацию этой бизнес-модели, основной принцип прост. Увеличивайте доход, снижайте затраты и вкладывайте разницу в карманы акционеров, возможно, после выделения некоторого капитала для реинвестирования в целях улучшения средств производства (т.е. поддержания капитала).

Могут ли клубы применять этот мыслительный процесс? Возможно, но они должны действовать осторожно.

Учитывая, что большинство частных клубов являются некоммерческими организациями, экономическая модель по определению несколько отличается от вышеупомянутой бизнес-модели.Как и все некоммерческие организации, клубы существуют потому, что группа людей объединилась с миссией — общаться, играть в гольф, играть в теннис и т. Д. Некоммерческие, поэтому экономика клуба начинается с определения этой миссии, согласованной с пожеланиями членов. . Как только эта миссия будет определена, можно будет наметить затраты и составить бюджет для ее выполнения. Эта мысль заслуживает особого внимания. Бюджеты строятся снизу на расходах, а не сверху на доходах. После определения стоимости достижения миссии (например, наличие лучшего поля для гольфа, теннисной программы или ресторана в этом районе) членам необходимо выбрать желаемый метод финансирования — взносы или сборы с пользователей.Целью некоммерческих клубов не может быть увеличение доходов, если клуб не изменит свою миссию, добавив больше услуг или повысив качество существующих услуг. Эти изменения, в свою очередь, увеличат затраты, что потребует от участников большего дохода.

Существует еще один метод увеличения доходов в клубах, не связанный с изменением количества или качества услуг — увеличение числа людей, готовых платить за эти услуги. Это может быть результатом расширения членского состава или открытия дверей для нечленов (т.е. получастный клуб). Несмотря на потенциальные налоговые, юридические проблемы и проблемы с конфиденциальностью, связанные с использованием объектов, не являющимися членами, основной проблемой, которая возникнет в результате последнего изменения, будет реакция нынешних членов, которые будут интересоваться, почему они присоединились к частному клубу и заплатили вступительный взнос и ежемесячные взносы, когда не член имеет доступ к тем же удобствам. Хотя это сомнительный путь для клубов, он стал экономической необходимостью для многих. Такие концепции, как управление доходностью, проникли в клубный мир.Заимствуемое в основном у гостиничного и авиационного секторов, управление доходностью направлено на заполнение мощностей путем установления цен, которые вызовут повышенный интерес рынка в любой момент времени. Ряд клубов включили это в свою философию управления гольфом, пытаясь определить количество раундов, которое может выдержать поле, и то, что будет платить широкая публика. Такие компании, как Boxgroove, выступили посредниками в этом рыночном пространстве, и в течение многих лет это было обычной практикой для управляющих компаний на государственных гольф-площадках.Тем не менее, частные клубы должны быть готовы реагировать на опасения своих членов, когда в раздевалке начинают появляться нечлены.

Как было недавно засвидетельствовано, многие коммерческие предприятия реагируют на неспокойный финансовый климат резким снижением цен, направленным на привлечение все более скудных долларов располагаемого дохода. Хотя многие компании не будут проявлять особого беспокойства, когда клиенты, которые обычно делают покупки в недорогих торговых точках, внезапно получают возможность часто посещать магазины и совершать покупки в дорогих розничных магазинах, частные клубы должны учитывать долгосрочные последствия таких случаев.В последние годы клубы боролись с идеей снижения вступительных взносов и даже взносов. Отчаявшись сохранить доллары членских взносов и членов, многие прибегали к устранению финансовых барьеров, которые исторически были основным механизмом защиты миссии клуба и сохранения стандартов. Снижение стандартов приема и, таким образом, провоцирует членов сомневаться в том, остается ли миссия клуба той, в которую они вошли, — это очень серьезная проблема для клубов сегодня. Это определенно может показаться сценарием «Уловки-22».Уменьшите входные барьеры (экономические или другие) для поддержания доходов из-за отставки некоторых постоянных членов и рискуйте оттолкнуть гораздо больше членов. Поддерживайте стандарты на уровне, требующем, чтобы долгосрочные члены платили больше индивидуально, чтобы компенсировать растущую стоимость эксклюзивности за счет сокращения членской базы и быть готовыми к натиску жалоб. Если когда-либо было время для открытого и честного экономического общения с членами, то сейчас самое время.

Рассмотрим расходную часть нашего отчета о доходах частного клуба.Оптимизация денежных средств — это бизнес-практика, ориентированная на эффективность (т. Е. Получение максимальной отдачи от каждого доллара затрат). Многие клубы заменили эту концепцию простыми мерами по сокращению затрат — слишком часто без учета миссии клуба и желаний членов. Деловой подход, требующий устранения убыточных или неэффективных производственных линий, может применяться в мире частных клубов только с большой осторожностью и после консультаций с основными заинтересованными сторонами клуба, его членами.Хотя может быть неэффективно предоставлять услуги в пункте питания и напитков у бассейна, никакой объемный анализ учета затрат не убедит участников, чьи дети используют бассейн каждый день летом, в том, что потребность в этих удобствах менее чем бесценна. Способность клуба реализовывать корпоративные меры по сокращению затрат или «оптимизации» подчиняется потребностям и желаниям всех членов клуба.

Амортизация — это расход, который вызывает много дискуссий в финансовых кругах частных клубов.Для некоторых это несущественная безналичная оплата. Другие обычно проповедуют мантру «обесценивание финансирования» как основу для построения хорошей политики резервирования капитала. Клубы обычно начисляют амортизацию «ниже» линии, чтобы избежать искажения результатов деятельности. Исторически сложилось так, что амортизация фактически «финансируется» за счет первоначальных взносов или аналогичных капитальных затрат. Он не покрывался обычными источниками операционного дохода. При рассмотрении этого подхода необходимо учитывать два момента: 1) в мире коммерческого бизнеса амортизация — это расходы, операционные расходы; и 2) приток вступительных взносов от новых членов почти исчез для многих клубов.Возможно, тогда клубы должны рассмотреть вопрос о финансировании всей или некоторой части амортизации от операционной деятельности. Слишком многие клубы удовлетворены тем, что за год до обесценивания не замечают, что собственный капитал членов на балансе снижается из года в год, потому что амортизация превысила приток капитальных долларов.

Размышляя о том, почему клубы могут финансировать амортизацию, многие приходят к выводу, что нужно иметь деньги в банке, когда придет время заменять или расширять помещения.Однако этот мыслительный процесс ошибочен. Амортизация — это распределение исторической стоимости актива в течение срока его полезного использования. Инфляция гарантирует, что типичная восстановительная стоимость актива значительно превышает его историческую стоимость. Следовательно, клуб, который создает резерв для будущих потребностей в капитале на основе исторической стоимости, будет иметь дефицит, когда действительно наступит день для замены актива. Передовая деловая практика диктует, что финансирование капитальных резервов основывается на предполагаемых будущих затратах на замену, а не на затратах на приобретение актива несколькими годами ранее.Компонент управления клубом как бизнесом в этом контексте — это надлежащее обслуживание капитала, которое начинается с профессионального мнения о потребностях и сроках. Клубам рекомендуется рассматривать независимые исследования резервов специалистами как часть своего долгосрочного планирования.

Между тем, эксперты по резервам капитала — не единственный тип консультантов, доступных клубам. В коммерческом бизнесе давно принята практика удержания консультантов как с положительными, так и с отрицательными последствиями.(Что касается последнего, культовая классическая комедия Office Space должна быть обязательной для просмотра всеми руководителями.) Практически все аспекты деятельности клуба могут быть обслужены экспертами рынка: маркетинг и продажи, управление взаимоотношениями с членами, подбор руководителей, строительные проекты. менеджмент, операционная эффективность, стратегические коммуникации, стратегическое планирование, управление советом директоров. Список квалифицированных специалистов, к которым может обратиться руководство клуба, продолжается — если совет директоров санкционирует расходы.Хотя каждое решение о дискреционных расходах включает в себя некоторый элемент анализа затрат и выгод, советы директоров часто применяют довольно упрощенный подход к тому, что требуется для повышения компетенций в области управления бизнесом в своих клубах. Членам совета директоров, возможно, потребуется ориентироваться в тонкостях многогранной деятельности, которую представляет их клуб, чтобы они могли оценить преимущества использования консультантов так же часто, как в корпоративных деловых отношениях.

Повышенный спрос на своевременную и актуальную информацию для поддержки более быстрого принятия решений перекочевал в мир частных клубов.Поскольку софтверные компании стремятся идти в ногу со спросом на информацию, более короткие циклы принятия решений должны диктовать большую автономию руководству, опасаясь информационной перегрузки и последующего явления, известного как аналитический паралич. Хотя перед принятием важного делового решения требуется тщательное рассмотрение информации, клубы еще не готовы к экстремальному анализу данных, связанному с такими отраслями, как бейсбол, как показано в фильме Moneyball .

Еще один вопрос, который необходимо решить в стремлении к более быстрому принятию решений, — готовы ли советы и комитеты клубов исключить себя из дерева решений.Доводя до крайности, некоторые клубные комментаторы спрашивают, есть ли вообще место для комитетов в современном, профессионально управляемом частном клубе. Подумайте, как структура комитетов клуба соотносится с миром бизнеса. Управление комитетом привело к множеству проблем в таких корпорациях, как General Motors. Если обратить внимание на еще одну движущую силу экономики США, General Electric (GE), можно увидеть структуру управления, которая требует наличия совета из 13-17 членов и только пяти постоянных комитетов, из которых только комитет по аудиту собирается проводить заседания. ежемесячно.Если члены клубов твердо настроены действовать как бизнес, подумайте, почему клубы сохраняли ту же структуру управления, что и в те дни, когда они, по сообщениям, не работали как бизнес. Логика подсказывает, что доверие к профессиональному персоналу проявляется через наделение законными полномочиями совета директоров. В то время как некоторые члены совета директоров неизбежно будут сомневаться в финансовых затратах, связанных со структурой комитета, задаются вопросом, подвергалось ли когда-либо время сотрудников на подготовку и участие в ежемесячных заседаниях комитета на том же уровне анализа затрат и выгод, который применяется в различных областях деятельности.Как минимум, структура управления должна быть проанализирована на предмет актуальности и эффективности так же тщательно, как и операционные показатели клуба.

Успешный бизнес нуждается не только в продуманном стратегическом планировании и формулировании, но и в разумном выполнении стратегии. Однако в большинстве организаций, включая клубы, отсутствует процесс стратегического управления. Хотя общепринятые инструменты используются для управления финансами, участниками, процессами и сотрудниками, они редко применяются для управления стратегией. Сбалансированная система показателей — это подход, который стратегически ориентированные организации могут использовать, чтобы заполнить этот пробел.

Сбалансированная система показателей требует сочетания прошлых, настоящих и будущих показателей. Он включает в себя широкий спектр показателей в интегрированную систему, в конечном итоге фокусируясь на нескольких ключевых стратегических целях. Такие организации, как Mobil, Wendy’s и Hilton Hotels, внедрили подход сбалансированной системы показателей и достигли прорывных результатов. Методология оценочной карты позволяет этим предприятиям быть стратегически ориентированными, помещая стратегию в центр процесса управления, чтобы отразить естественную причинно-следственную логику в эффективности бизнеса.

Система сбалансированных показателей рассматривает производительность через четыре точки зрения. Каждый необходим для достижения целей организации.

• Обучение и рост: как мы должны учиться, общаться и расти для достижения наших целей?
• Внутренний: Чтобы удовлетворить наших участников, в каком бизнес-процессе мы должны преуспеть?
• Член: Чему мы должны служить, чтобы реализовать наше видение?
• Финансовые: какие финансовые цели мы должны достичь, чтобы удовлетворить наших участников и других заинтересованных сторон (например, кредиторов)?

Рассмотрим следующее изображение того, как сбалансированная система показателей может помочь повысить производительность:

Для каждой из четырех категорий оценочной карты организация должна определить возможные показатели эффективности.Руководство клуба должно измерять, насколько эффективно и действенно процесс или услуга удовлетворяет члена. Меры должны позволять клубам определять возможности для улучшения и принимать решения на основе фактов и данных. В идеале правильно установленные меры должны помочь: превратить ожидания участников в цели для персонала; оценивать качество процессов; отслеживать улучшения; сосредоточить усилия на членах; и поддерживать организационные стратегии.

Слишком часто частные клубы содержат два отдельных и разных документа в своих стратегических планах и годовых бюджетах.Эти два важных инструмента редко связаны друг с другом, и все же один не может быть законным или полезным без другого. Клубы часто оценивают руководителей отделов и сотрудников исключительно по их способности достичь бюджета, в формировании которого они играли незначительную роль. Если стратегический план можно определить с помощью критических факторов успеха, а способность реализовать эти факторы можно измерить с помощью ключевых показателей эффективности, тогда, возможно, только возможно, стратегические планы могут быть переданы каскадно на уровень сотрудников, чтобы профессионалы клуба имели возможность выполнять именно то, что участники говорят, что они хотят — чтобы клубы работали как бизнес.

Как начать бизнес в социальном клубе для получения прибыли в 2021 году

Если вы общительны, умеете общаться и организовывать мероприятия, то вам следует подумать о создании социального клуба в вашем районе. Есть несколько областей интересов, которые вы можете выбрать, если хотите создать свой собственный социальный клуб. Вы можете создать социальный клуб, в котором собираются любители спорта или фанаты футбольного клуба, вы можете создать социальный клуб, в котором разместятся любители рок-музыки, любители джазовой музыки или поклонники регги.

Вы также можете создать социальный клуб, который объединит художников или даже предпринимателей. [P Суть социальных клубов состоит в том, чтобы предоставить людям с таким же мышлением возможность пообщаться и расслабиться. Суть в том, что вы должны тщательно сформулировать свои цели и то, что участники, как правило, выиграют, если они присоединятся к вашему социальному клубу, если вы намереваетесь привлечь в свой социальный клуб нужную группу людей.

Вы также должны быть готовы изо всех сил вербовать людей в свой социальный клуб.Несомненно, вам просто нужно быть очень креативным, если вы собираетесь хорошо зарабатывать в социальном клубе. Помимо регистрационного взноса и ежегодного членского взноса, которые вы ожидаете получить, вам также необходимо создавать и организовывать мероприятия, которые помогут вам зарабатывать деньги в вашем социальном клубе.

Вы можете организовать конкурсы, экскурсии и выставки для членов вашего социального клуба. Для иллюстрации; Если ваш социальный клуб является центром для художников, вы можете организовать выставку для участников, чтобы продемонстрировать свои работы, а также создать трафик, который будет покровительствовать их произведениям искусства и т. д.

20 шагов к открытию бизнеса Social Club для получения прибыли

1. Понимание отрасли

Эта отрасль включает клубы или ассоциации в сфере азартных игр, спорта, социальной сферы (например, клубы RSL) или рекреационных сфер, которые получают доход преимущественно от гостиничные услуги. Клубы, которые в основном предоставляют спортивные услуги, в том числе гоночные клубы, не включены в отрасль. Сфера деятельности охватывает как лицензированные, так и нелицензированные клубы, а также те, у которых есть лицензии на азартные игры.

Интересная статистика о бизнесе Social Club

Жесткая конкуренция между провайдерами азартных игр и возрастающие нормативные ограничения сдерживали рост доходов индустрии социальных клубов за последние пять лет. До 2010-11 годов стабильный рост количества игровых автоматов и слабое законодательство оказывали некоторую поддержку отрасли.

Однако введение правительством штатов ограничений на общее количество игровых автоматов, разрешенных в каждом клубе, препятствовало росту доходов, поскольку индустрия получает чуть менее 50% своих доходов от азартных игр.Ожидается, что выручка отрасли снизится на 0,2% в годовом исчислении за пять лет до 2015-16 гг. Это включает снижение на 0,3% в течение 2015–16 годов до 9,9 млрд долларов США.

Общее распространение социальных клубов по Америке в значительной степени соответствует тенденциям плотности населения. В результате промышленность сконцентрирована в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Лас-Вегасе, Сан-Франциско и Неваде, составляя большинство промышленных предприятий.

Эти штаты имеют разветвленную сеть клубов с игровыми автоматами и развиваются вместе с законами о лицензировании игр и спиртных напитков.Эти штаты также получают значительно больше доходов, чем предполагает их доля площадок, потому что в их заведениях более высокий процент игровых автоматов.

2. Проведите исследование рынка и технико-экономическое обоснование

• Демография и психография

Люди видят вещи с разных точек зрения, поэтому люди присоединяются к социальным клубам или посещают их по разным причинам. Социальные клубы созданы для любителей веселья.

3.Решите, на какой нише сконцентрироваться

Существуют различные области, вокруг которых вы можете создать свой собственный социальный клуб; Суть в том, что вы должны выбрать область интересов, которая вам интересна и которая может легко привлечь внимание единомышленников. Например: если вы живете в сообществе с большим количеством кормящих матерей, вы можете создать социальный клуб для кормящих матерей.

Вам будет легче привлечь их к участию в вашем социальном клубе, особенно если они знают, что они много выиграют, вступив в ваш социальный клуб.

• Социальный клуб для игроков в гольф
• Социальный клуб искусств
• Музыкальный социальный клуб
• Социальный клуб подростков
• Социальные клубы для фермеров
• Социальный клуб для врачей
• Социальный клуб для водителей
• Социальный клуб мотоциклов и др.

Уровень конкуренции в бизнесе

Социальные клубы позволяют людям со схожими интересами собираться вместе для обмена информацией, идеями, разговорами и смехом за едой и напитками.Социальные клубы имеют разные структуры: одни созданы с бесплатным членством, а другие требуют от своих членов оплаты. Начинающий предприниматель может разработать план по превращению социального клуба в малый бизнес, приносящий прибыль.

Доходы индустрии социальных клубов увеличились лишь незначительно за последние пять лет, несмотря на рост располагаемых доходов и корпоративной прибыли, которые обычно приводят к увеличению пожертвований отраслевым организациям. Общий коэффициент членства снизился из-за обострения конкуренции за время и внимание американцев, а также из-за того, что социальные сети все больше узурпировали роль отрасли в объединении сообществ единомышленников.

Даже по мере того, как экономический рост расширяет возможности американцев для корпоративных и частных пожертвований, отрасль будет продолжать сталкиваться с этими проблемами в ближайшие пять лет, и в результате ожидается закрытие многих организаций.

4. Знайте основных конкурентов в отрасли

Люди могут чувствовать себя разлученными из-за экспоненциально растущего населения, а также из-за ежедневных технологических платформ и устройств, но при этом все большее внимание уделяется социальные клубы, объединяющие единомышленников.

Социальные клубы, возможно, лучший способ не только познакомиться с новыми людьми, но и наладить более тесные связи, чем присоединение к сайту знакомств или социальным сетям. В бизнесе социальных клубов нет компаний со спящей долей рынка.

• CORE — Нью-Йорк
• Cercle de Lorraine — Бельгия
• The Hurling Ham Club — Лондон
• Silencio — Paris
• The Clubhouse — Буэнос-Айрес
• Blacks — Лондон
• Capital Club — Дубай, ОАЭ.
• Kee Club — Гонконг
• Roppongi Hills Club — Токио
• The Club at the ivy — Лондон

Economic Analysis

По оценкам, индустрия социальных клубов находится в стадии упадка в своем жизненном цикле. Уровень членства и пожертвований не изменился, поскольку американцы используют технологии и социальные сети как альтернативные способы формирования сообществ. Ожидается, что в течение 5 лет до 2021 года добавленная стоимость отрасли, которая измеряет вклад отрасли в экономику, останется неизменной.

Напротив, ожидается, что ВВП будет расти на 2,2% в год за тот же период. Следовательно, согласно прогнозам, общая доля отрасли в экономике сократится. По мере того как отрасль испытывает трудности, более крупные организации с более широкими задачами могут поглощать более мелкие организации с особыми интересами, чтобы сохранить финансовую жизнеспособность.

5. Решите, покупать ли франшизу или начинать с нуля

В бизнесе социальных клубов покупка франшизы может быть жизнеспособной альтернативой открытию собственного бизнеса.Франшизы предлагают независимость владения бизнесом, подкрепленную преимуществами сети крупного бизнеса. Для ведения франшизы не обязательно иметь опыт ведения бизнеса. Франчайзеры обычно проводят обучение, необходимое для работы с их бизнес-моделью.

Франчайзинг имеет более высокий уровень успеха, чем начинающий бизнес в индустрии социального клубного бизнеса. Возможно, вам будет проще получить финансирование для франшизы. Покупка франшизы может стоить дешевле, чем открытие собственного бизнеса того же типа.Франшизы часто имеют устоявшуюся репутацию и имидж, проверенные методы управления и работы, доступ к национальной рекламе и постоянную поддержку.

Франчайзинг рассматривается многими как простой способ впервые начать бизнес. Но франчайзинг не является гарантией успеха, и те же принципы хорошего управления, такие как принятие обоснованных решений, упорный труд, управление временем, наличие достаточного количества денег и хорошее обслуживание клиентов / участников, по-прежнему применяются.

6. Знайте возможные угрозы и вызовы, с которыми вы столкнетесь

Как правило, социальные клубы — это членские организации, поддерживаемые в первую очередь за счет средств, выплачиваемых их членами.Проблемы, с которыми вы можете столкнуться при запуске бизнеса в социальном клубе, могут включать

• Финансы
• Выбор ниши
• Регистрация вашего социального клуба
• Разработка плана набора
• Разработка пакетов членства, таких как устав, условия и положения
• Создание интересных мероприятий, которые привлечет людей присоединиться к вашему социальному клубу
• Выбор хорошего места и времени для вашего социального клуба

7. Выберите наиболее подходящее юридическое лицо (LLC, C Corp, S Corp)

Одна из первых вещей, которые Придется решить, какая юридическая структура лучше всего подходит для клуба.Самая распространенная и простая структура клуба — это некорпоративная ассоциация. Некорпоративная ассоциация — это членская организация.

Он может быть тем, чем хотят его члены, и заниматься любой деятельностью по вашему выбору. Это самый простой, быстрый и дешевый способ для группы создать себя. Эта структура подходит для таких групп, как игровые группы, ассоциации пенсионеров, киноклубы, художественные группы и агитационные группы.

Многие группы попадают в эту категорию (иногда даже не подозревая об этом).Вам не нужно получать какое-либо одобрение перед созданием некорпоративной ассоциации, а также вам не нужно регистрироваться в каком-либо регулирующем органе, если цели вашей группы не являются благотворительными.

Вы не обязаны вести список участников, если нет членского взноса — любой, кто имеет право по вашим правилам быть членом, может просто явиться и принять участие. Однако может быть полезно вести список, чтобы вы могли информировать всех своих участников о собраниях и знать, кто имеет право голоса.

Некорпоративная ассоциация включает разработку свода правил, известных как ее устав, для регулирования отношений между членами клуба, и обычно предусматривает создание комитета для управления делами клуба.Однако в рамках этой структуры клуб не имеет отдельного юридического лица, и члены несут личную ответственность за действия или долги клуба.

Если клуб желает нанять персонал или арендовать имущество, он может обнаружить, что некорпоративная ассоциация является слишком ограниченной структурой для этого. Если цели вашей группы, изложенные в вашем уставе, являются благотворительными, это делает вас благотворительной некорпоративной ассоциацией.

8. Выберите броское название компании из представленных ниже идей

Есть несколько названий компаний, которые вы можете выбрать.Вот некоторые;

• Madias
• Lilico
• Эффективные клубы
• Widen
• Centralia
• Media wit
• Lazio
• Wanderers
• The Leaders
• Известные цифры
• Peewit
2
• Inspiring club
• Sea Rolls

9. Обсудите с агентом лучшие страховые полисы для вас

Как некорпоративная ассоциация, члены клуба несут личную ответственность за действия или долги клуба.Таким образом, клуб должен застраховаться для своих членов. Страхование вашего социального или спортивного клуба обычно предоставляется на пакетной основе, полис будет разделен на несколько различных разделов, некоторые из которых являются обязательными, а некоторые вы сможете выбрать из предлагаемого покрытия.

Эти страховки могут включать:

10. Защитите свою интеллектуальную собственность с помощью товарных знаков, авторских прав, патентов

При небольшом количестве патентов и авторских прав, которые необходимо защищать в бизнесе социальных клубов, или их отсутствии, остается товарный знак.Защита вашего товарного знака от нарушения требует последовательного нападения и надежной защиты. Защита вашей торговой марки похожа на управление спортивной командой-победителем: вам нужно как хорошее нападение, так и хорошая защита.

• Выберите сильную отметку
• Используйте ее или потеряйте
• Остерегайтесь судьбы эскалатора
• Следите за своим знаком
• Обеспечьте соблюдение своего знака

11. Получите необходимую профессиональную сертификацию

Стать членом профессионала организация бизнеса — отличный шаг к построению вашего бизнес-резюме.Но даже будучи образцовым членом одной из этих организаций, не восполнит недостаток знаний и опыта.

Бизнес социальных клубов как отрасль не имеет признанных профессиональных сертификатов, но есть несколько сертификатов в других смежных областях, которые целеустремленный предприниматель может все же получить и быть в миле от своих конкурентов, профессиональные сертификаты, такие как Американская финансовая ассоциация (AFA), предприниматели. Организация (EO) и т. Д.

12. Получите необходимые юридические документы, необходимые для работы

Удивительно, сколько людей ведут бизнес без официального письменного контракта.Хотя рукопожатие и обещание могут иметь большое значение, простое письменное юридическое соглашение может сэкономить ваше время, деньги и отношения. Документы, необходимые для создания социального клуба, могут включать

• Бизнес-план
• Бизнес-предложение
• Свидетельство о регистрации
• Корпоративный устав
• Корпоративные протоколы
• Корпоративные записи
• Устав некоммерческих организаций для некоммерческих организаций социальных клубов
• Соглашение учредителя

13.Напишите бизнес-план

В качестве бизнес-плана социального клуба ваш бизнес-план будет немного отличаться по направленности от плана более обычного бизнеса. Это не означает, что обработка финансовых вложений и возврата инвестиций может быть менее строгой. Ваш бизнес-план должен свидетельствовать о том, что социальная цель или социальная отдача от инвестиций являются дополнительными характеристиками прибыльного и эффективного бизнеса.

Социальный клубный бизнес часто имеет юридическую форму и систему управления, которые подходят для участия заинтересованных сторон, таких как сотрудники, клиенты и сообщество, а также владельцев и акционеров — наиболее распространенных заинтересованных сторон.Бизнес-план должен отразить это и четко и кратко объяснить структуру и управление.

Вы найдете сходства и различия между руководствами и шаблонами, которые вы найдете в Интернете. Возьмите идеи, которые лучше всего подходят вам, и используйте стиль письма, который вам удобен.

Хотя жестких правил построения бизнес-плана не существует, есть некоторые вещи, которые вы должны включить. Это элементы, которые включают все руководства и шаблоны, такие как финансовые прогнозы и описания продуктов / услуг.

14. Подготовьте подробный анализ затрат

Учитывая, что большинство социальных клубов являются некоммерческими организациями, экономическая модель по определению сильно отличается от других известных бизнес-моделей. Как и все некоммерческие организации, клубы существуют потому, что группа людей объединилась с миссией — общаться, играть в гольф, играть в теннис и т. Д. Некоммерческие, поэтому экономика клуба начинается с определения этой миссии, согласованной с пожеланиями членов. .

После того, как эта миссия определена, можно определить затраты и составить бюджет для ее выполнения.Эта мысль заслуживает особого внимания. Бюджеты строятся снизу на расходах, а не сверху на доходах. После определения стоимости достижения миссии (например, наличие лучшего поля для гольфа, теннисной программы или ресторана в этом районе) членам необходимо выбрать желаемый метод финансирования — взносы или сборы с пользователей.

Целью некоммерческих клубов не может быть увеличение доходов, если клуб не изменит свою миссию, добавив больше услуг или повысив качество существующих услуг. Эти изменения, в свою очередь, увеличат затраты, что потребует от участников большего дохода.

15. Увеличьте необходимый стартовый капитал

Хорошо управляемое предприятие имеет среднесрочную и долгосрочную стратегию, которая гарантирует, что оно достаточно капитализировано (то есть у него достаточно денег от кредитов, вложений в акции и нераспределенной прибыли) для позволяют ему выполнять свой план развития бизнеса.

При определении источников финансирования необходимо учитывать:

• стоимость финансирования, как для привлечения, так и для обслуживания капитала
• насколько, если таковой имеется, может иметь инвестор контроль в бизнесе социального клуба
• личный риск и условия погашения
• удобство
• готовы ли вы рисковать деньгами конкретного инвестора
• Вам необходимо убедиться, что у вас есть сбалансированная инвестиционная стратегия.Вам также следует рассмотреть альтернативные стратегии финансирования вашего социального бизнеса, которым вы можете, должны или должны следовать.

Вот некоторые из типов и источников финансирования, относящихся к бизнесу социальных клубов:

• Долговое финансирование
• Капитал
• Гранты
• Финансирование цепочки поставок (например, кредит от поставщиков)
• Краудфандинг
• Социальные инвестиции
• Венчурный капитал и бизнес-ангелы
• Финансирование семьей и друзьями
• Реинвестирование нераспределенной прибыли
• Инвестиции участников / заинтересованных сторон
• Кредитное финансирование

16.Выберите подходящее место для вашего бизнеса

Выбор подходящего помещения — ключевое бизнес-решение. Ваше помещение должно помочь вам работать эффективно без чрезмерных затрат. При этом следует избегать привязки к помещению, которое в будущем может вам не подойти. При выборе места для вашего социального клуба необходимо учитывать следующие факторы:

• Размер и планировка помещений
• Структура и внешний вид, как внутри, так и снаружи
• Любые особые конструктивные требования, такие как высокие потолки
• Удобства и комфорт для сотрудников и посетителей — включая освещение, туалеты и кухню
• Коммунальные услуги, такие как электричество и канализация, и любые особые требования — например, трехфазное электричество
• Разрешение, включая разрешение на планирование, на использование помещений для бизнеса социального клуба
• Доступ и место для парковки — для доставки или клиентов, включая клиентов с ограниченными возможностями
• Нужна ли вам гибкость для изменения или расширения помещения
• Ваши долгосрочные бизнес-планы
• Постоянное техническое обслуживание и ремонт
• Страхование здания и имущества
• Первоначальные затраты на покупку, включая судебные издержки, такие как солис. гонорары и профессиональные сборы геодезистов
• Первичные изменения, оборудование и отделка
• Транспортное сообщение и парковка — хорошее сообщение общественного транспорта и местные парковки облегчают жизнь членам и клиентам, которые не живут в пешей доступности

17. Нанимайте сотрудников для покрытия ваших кадровых потребностей

Социальный клуб — это бизнес, объединяющий единомышленников для достижения определенной цели. Назначение социальных клубов различается, также как и его технические и кадровые требования. Точное количество оборудования, технологий или рабочей силы, необходимых для ведения бизнеса социального клуба, нельзя указать категорически до тех пор, пока не будет определена конкретная ниша.

Однако в социальном бизнесе их участие часто отличается и шире — оно может включать волонтеров, сотрудников-владельцев или владельцев сообществ.Следовательно, важно уделять особое внимание тому, как они занимаются. Некоторые социальные предприятия привлекают своих сотрудников к управлению организацией; действительно, рабочие кооперативы полностью принадлежат и управляются их служащими.

В этих случаях трудовые права и обязанности точно такие же, как и в любом другом бизнесе. Управление бизнесом или рабочим кооперативом, принадлежащим сотрудникам, просто должно учитывать множественные роли сотрудника, члена и директора.

Вашему социальному клубу также потребуется руководство или структура управления. Опять же, тип организации будет определять, должна ли структура быть формальной или неформальной. Другими словами, будете ли вы действовать через избранный совет директоров или создадите менее формальную схему управления клубом?

Вот некоторые из ключевых руководящих ролей, которые вы, возможно, захотите рассмотреть:

Ключевой представитель, который может руководить клубом и выступать в качестве представителя, название роли может быть: президент, председатель совета директоров, лидер возобновляемого собрания и т. Д.

Вспомогательная роль, обеспечивающая поддержку Лидеру

Отвечает за отслеживание клубных денег, сборов, расходов, оплаты счетов и т. Д.

• Менеджер по коммуникациям / Секретарь

Эта роль будет нести ответственность для составления протокола собрания; составление целей; отслеживание цели мероприятий, даты собраний; рассылка напоминаний о собраниях, приглашений и т. д.

• Членский менеджер / сотрудник

Отвечает как за ведение записей участников, так и за разработку стратегий найма участников

Независимо от типа руководящих должностей или имен, которые вы выберете убедитесь, что вы разработали четко определенные должностные инструкции, которые согласованы со всеми членами-организаторами.В конце концов, люди, занимающие эти должности, должны полностью понимать свои ожидания и обязанности.

После того, как эти роли определены, выдвиньте кандидатуры и проведите выборы, чтобы убедиться, что роли заполнены хорошо задокументированным и демократичным образом. По мере роста вашего клуба вам, возможно, придется подумать о дополнительных ролях и / или полном правлении или исполнительном комитете, чтобы помочь управлять его деятельностью.

Процесс обслуживания бизнеса в социальном клубе

Социальный клуб — это просто формальное признание сходных мыслей, идей, убеждений и целей группой людей в формате организации.Социальный клуб может быть публичным или частным. Спорт, торжества, встречи, проекты служения, весеннее пение и крепкая дружба — вот чего можно ожидать от социальных клубов.

Успешный бизнес нуждается не только в продуманном стратегическом планировании и формулировании, но и в правильном исполнении стратегии. Однако в большинстве организаций, включая клубы, отсутствует процесс стратегического управления. Хотя общепринятые инструменты используются для управления финансами, участниками, процессами и сотрудниками, они редко применяются для управления стратегией.Сбалансированная система показателей — это подход, который стратегически ориентированные организации могут использовать, чтобы заполнить этот пробел.

18. Напишите маркетинговый план, наполненный идеями и стратегиями

При разработке маркетинговой стратегии и стратегии бренда лучше всего обращать внимание на разницу между общей стратегией бренда (где мы сейчас, где мы хотим go) по сравнению с маркетинговым планом (тактическое выполнение повседневных задач для обеспечения достижения общей цели).

• Не просто формулируйте миссию, дайте обещание бренда, которое действительно обращается к вашей аудитории.Подобно созданию компании, ваша некоммерческая организация должна стоять на прочном фундаменте, чтобы соответствовать своей миссии и выжить.
• Также знайте, кто вы продаете. У вас двоякая аудитория: те, кому вы хотите помочь (дело), ​​и те, кто будет помогать финансировать ваше дело (движущие силы). Узнайте о них, отметьте их и используйте их для продвижения на рынке.
• Создайте эффективную программу послов бренда. Как было сказано выше, когда мы можем отметить нашу аудиторию, мы приглашаем ее в нашу «семью», тем самым давая им платформу, на которой можно стоять и быть нашим голосом.Одноранговый маркетинг работает, и даже несмотря на то, что у большинства НКО нет продукта для продвижения, простого представления о причине достаточно, чтобы вызвать эмоции и заставить вашу аудиторию захотеть помочь в распространении истории.
• Занимайтесь мыслями Лидерство и контент-маркетинг. Будьте авторитетной фигурой в своем деле, и шлюзы откроются. Это можно сделать, ведя блог, получая цитаты в публикациях и публично выступая на эту тему. Нет лучшего способа завоевать доверие и авторитет, чем когда вы находитесь за трибуной или с ручкой в ​​руке.
• Создать комитет по членству — для мозгового штурма стратегии найма и взять на себя ответственность за набор и ориентацию новых членов
• Разместите заявку на членство на своем веб-сайте — наряду с обеспечением того, чтобы преимущества членства были четко изложены на вашем веб-сайте (* см. № 5 ниже) обязательно включите заявку на членство и возможность для потенциальных членов связаться (по электронной почте) с руководством или членом клуба с вопросами.
• Пригласите нечленов на мероприятия — внесите вступительный взнос для нечленов или предложите «пробному участнику» посещение мероприятия только для членов.
• Начать реферальную программу для участников — просит каждого участника нанять еще одного нового участника.Рассмотрите возможность предложения стимулов для приема на работу, если речь идет о членских взносах.
• Проведите день открытых дверей — чтобы потенциальные члены могли узнать о преимуществах членов из первых рук.
• Используйте существующие профессиональные сети для набора новых членов — попросите членов продвигать клуб в рамках существующих сетей

19. Тренировка Разумные цены на ваши услуги и продукты

Ценообразование — это суть бизнеса. Он влияет на все, что вы делаете, и на все, что вы делаете.Экономисты говорят о спросе и предложении как о ключевых факторах ценообразования — успешные предприниматели манипулируют спросом, делая свою продукцию более желанной.

Правильная цена должна находиться между вашей стоимостью и ценностью, которую вы предлагаете клиентам. В этом диапазоне ваши цены должны быть ближе к стоимости того, что вы продаете. Итак, чтобы установить высокую цену, добавьте ценность, а затем научитесь продавать ценность. Следующие шесть шагов помогут вам определить правильную цену на услуги социального клуба:

• Понять неудовлетворенные потребности ваших клиентов и ценность, которую вы предлагаете
• Оцените свои конкурентные преимущества и недостатки
• Выберите свою стратегию, а затем свяжите свое преимущество с Потребности клиента
• Оцените свои затраты и сохраните свою безубыточность на низком уровне
• Скорректируйте цены с учетом маржи, объема и денежного потока

20.Разработайте жесткие конкурентные стратегии, которые помогут вам выиграть

Развитие социального клубного бизнеса можно рассматривать как путь к повышению устойчивости и социального воздействия. Однако к нему нельзя относиться легкомысленно или органично, незапланированно. Стремление к бизнесу в социальном клубе — это общение с вашими существующими членами, а также продвижение вашего клуба среди потенциальных новых членов. Вот некоторые начальные методы продвижения, которые следует рассмотреть:

21. Обсудите возможные способы удержания клиентов и заказчиков

Лояльность к бренду — один из самых сложных активов для бизнеса.Или, по крайней мере, так оно и было.

• Сделайте своих участников своим фондом
• Отправьте фанатам то, о чем они не знали, что они хотели
• Советы участников (и заслуга их за это)
• Дайте членам повышение класса
• Будьте там, когда они вам понадобятся
• Помогите им делайте то, что они любят
• Дайте участникам то, чего не делают ваши конкуренты
• Будьте удобнее, чем кто-либо другой
• Решите проблемы для вашего клиента
• Сделайте качество приоритетом
• Сделайте встречи короткими

22.Разработка стратегий повышения узнаваемости бренда и создания фирменного стиля

Узнаваемость бренда — это уровень потребительского сознания компании. Он измеряет способность потенциального клиента не только узнавать имидж бренда, но и связывать его с продуктом или услугой определенной компании. Узнаваемость бренда лучше всего распространяется через входящий и исходящий маркетинг. Когда конкуренция в отрасли высока, узнаваемость бренда может быть одним из важнейших активов бизнеса.

• Проведите мероприятие
• Покажите себя
• Спонсируйте что-нибудь
• Организуйте экспериментальный трюк
• В социальных сетях
• Запустите PR-кампанию
• Инвестируйте в рекламные товары

23.Создание сети поставщиков / дистрибьюторов

Создание нового бизнеса или внесение изменений в существующий бизнес — это проект, который требует координации и эффективной координации разработки и реализации. В деловом мире доступно множество методов, инструментов и систем управления проектами. Ключевые особенности эффективного управления проектом:

• Планирование на ранней стадии и разработка работоспособного плана
• Координация частей проекта, которые зависят друг от друга
• Управление рисками реализации проекта — планирование на случай непредвиденных обстоятельств
• Связь, отчетность и обмен информацией между ними включают

24.Советы по успешному ведению бизнеса в Social Club

Многие навыки, необходимые для ведения бизнеса в социальных клубах, аналогичны навыкам, необходимым для ведения бизнеса в частном секторе — некоторые предполагают, что 80% навыков являются общими. Остальные 20% — это то, что делает успешный бизнес в социальном клубе более трудным, но и более увлекательным!

Количество социальных клубов стремительно растет. Недавнее общенациональное исследование выявило очень большую долю стартапов, в три раза превышающую долю стартапов, которые в настоящее время наблюдаются в секторе малого бизнеса Соединенного Королевства.Но чтобы успешно конкурировать с коммерческими компаниями, предприятия социальных клубов могут столкнуться с дополнительными бизнес-проблемами:

• они часто нанимают людей, традиционно исключенных из основного рынка труда, потому что они считаются ненадежными
• , которые они обычно размещают в областях с высоким уровнем дохода. депривация — быть ближе к местному сообществу и за доступную арендную плату
• они предоставляют услуги людям, которые в противном случае не смогли бы их себе позволить

Нет единого пути к созданию бизнеса социального клуба.Способы развития социальных предприятий включают:

• Взимание платы за услуги, которые ранее предлагались бесплатно или по низкой цене, такие как обучение, ксерокопирование или офисные помещения.
• Размещение проекта в качестве независимого предприятия, которое ранее было разработано под эгидой другой организации, такой как общественный транспорт и переработка мебели. Все чаще это также может быть общественная услуга, ранее находившаяся в ведении местных властей.
• Удовлетворение потребностей сообщества — отдельные лица или общественная группа создают бизнес для замены утерянных услуг, таких как магазин, кафе, кредитный союз, для получения доступных ссуд или детская.

С другой стороны, чтобы выжить и успешно управлять своим социальным бизнесом, вам необходимо обладать следующими чертами.

Экологическое сознание — о тенденциях и возможностях, влияющих на бизнес.

Страстные, но целеустремленные — сотрудники преданы делу, но разделяют ясность в отношении причины.

Планирование изменений — планы позволяют «гибкость в структуре» и претворяются в жизнь!

Бесстрашный с цифрами — понятны стоимость, цена, ценность и жизнеспособность.

Знание рынка — и способность конкурировать по качеству и ориентации на клиента (не обязательно по цене).

Делегированные решения — решения принимаются сотрудниками.

Умение взвешенно рисковать — видеть неудачу — это запятая, а не точка.

Прежде всего, для успешного ведения клубного бизнеса в социальных сетях требуется правильное сочетание преданности делу, решимости и навыков. Какую бы бизнес-модель вы ни выбрали, вполне вероятно, что в будущем вы будете торговать с растущим числом предприятий социальных клубов.

Часто задаваемые вопросы

1. Какова цель социального клуба?

Суть социального клуба состоит в том, чтобы предоставить своим единомышленникам убежище для общения и расслабления. Суть в том, что социальный клуб — это социальное предприятие, которое оказывает определенные услуги, которые могут включать: членские услуги, питание и напитки, игровые услуги, аренда нежилых помещений, предложения грантов и пожертвований, поддержка и т. д.

2. Нужно ли создавать социальный клуб?

Социальный клуб регистрировать не нужно. Это связано с тем, что Social Club является некоммерческой организацией, а некоммерческие организации используют свои доходы, средства и другие ресурсы для достижения своих целей и программ, а не для распространения среди владельцев и инвесторов. Участники могут, но не обязаны, образовать корпорацию.

3. Что означает социальный клуб?

Социальный клуб может представлять собой группу людей или место, где они встречаются, обычно сформированный вокруг общих интересов, занятий или занятий.

4. Социальный клуб — это бизнес?

Нет, Social Club — это не бизнес. Но управление социальным клубом сродни управлению социальным предприятием, и это означает, что вы будете заинтересованы в организации мероприятий, которые соответствуют социальной жизни ваших членов, и такие мероприятия могут означать сбор средств для менее привилегированных или для какого-либо дела.

5. Как создать социальный клуб и привлечь людей к участию?

• Выберите нишу (Клуб спорта, искусства, музыки и подростков и др.)
• Подайте документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первоначальных директоров, принятия подзаконных актов, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы приема на работу
• Разработайте пакет членства, (правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые привлекут людей, чтобы присоединиться к вашему Social Club
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите хорошую встречу Место и время для вашего социального клуба

Обратите внимание: если у вас есть четкое видение и цель того, чего вы собираетесь достичь в своем социальном клубе, вам, вероятно, будет трудно отбирать людей, которые хотели бы присоединиться к вашему социальному клубу. клуб из-за его престижного статуса.

6. Что нужно для создания социального клуба в школе?

• Ваш юридический статус
• Ваше одобрение и разрешение от администрации школы
• Ваше видение, миссия и формулировка цели
• Место проведения и график встречи
• Формы участия

7. Каков правовой статус Клуба?

Правовой статус клуба — это юридическая структура, в которой работает клуб.Обратите внимание, что положения устава ассоциации или клуба являются действительными и обязательными для членов, если они не являются аморальными, незаконными или противоречащими государственной политике. Как правило, более обычные вопросы, связанные с управлением зарегистрированной ассоциацией или клубом, должны быть включены в устав.

8. Что такое попечитель социального клуба?

Попечители некорпоративного клуба обычно имеют право инвестировать средства клуба, и им также передается собственность и активы клуба в доверительное управление для членов.Вы будете распоряжаться деньгами за них, используйте их только в их интересах и соблюдайте правила траста.

9. Нужно ли вам владеть своим зданием, чтобы открыть социальный клуб?

Нет, вам не обязательно владеть зданием, чтобы открыть социальный клуб. Вы можете работать с арендованного объекта.

10. Какие типы клюшек?

• Академические клубы
• Политические клубы
• СМИ и группы публикаций
• Общественные службы и социальная справедливость
• Театр и искусство
• Культурные клубы
• Религиозные и духовные группы
• Спорт и отдых

11. Что такое социальный клуб рабочих?

Клубы рабочих — это тип частных социальных клубов, впервые созданных в 19 веке в промышленно развитых районах Соединенного Королевства, особенно на севере Англии, в Мидлендсе, Шотландии и во многих частях долин Южного Уэльса, для обеспечения отдых и образование для мужчин рабочего класса и их семей.

12. Является ли загородный клуб социальным клубом?

Да, загородный клуб — это социальный клуб. Это так, потому что загородный клуб — это частный клуб, часто с квотой членства и входом по приглашению или спонсорству.

13. Предлагает ли Presidio Social Club доставку через OpenTable или на вынос?

К сожалению, ресторана Presidio Social Club нет в сети бронирования OpenTable.Этот ресторан доступен только для еды на вынос или доставки.

14. Как создать социальный клуб в Нью-Джерси?

• Выберите нишу (Клуб спорта, искусства, музыки и подростков и др.)
• Подайте документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды в Нью-Джерси.
• Проект подзаконных актов.
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первых директоров, принятия подзаконных актов, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы приема на работу
• Разработайте пакет членства, (Правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые привлекут людей, чтобы присоединиться к вашему Social Club
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите хорошую встречу Место и время для вашего социального клуба

15. Что считается частным клубом и как начать свой собственный?

В каждом штате есть собственное определение частного клуба.Но в целом частный клуб — это место, где можно встретиться и пообщаться с людьми со схожими интересами. Клуб является частным, потому что не каждый может вступить или вступить в него. Вы должны быть участником. Это означает, что вы, вероятно, будете платить взносы или членские взносы.

Вы можете создать свой частный клуб:

• Выбор ниши (спорт, искусство, музыка, подростковый клуб и др.)
• Подать документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов.
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первых директоров, принятия подзаконных актов, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы приема на работу
• Разработайте пакет членства, (правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые привлекут людей, чтобы присоединиться к вашему частному клубу
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите хорошую встречу Место и время для вашего частного клуба

16. Можно ли дискриминировать в частном клубе?

Нет, в частном клубе нельзя дискриминировать.Фактически, тот факт, что клубы являются частным бизнесом, сам по себе не дает им права на дискриминацию. Федеральный закон о гражданских правах 1964 года запрещает дискриминацию по признаку расы, цвета кожи, религии и национального происхождения.

17. Что считается социальной деятельностью?

Социальная деятельность — это, по сути, все, что объединяет членов сообщества для взаимодействия, например, танцы, игры и уличные вечеринки.

18. Как создать клуб только для членов?

• Выберите нишу (Клуб спорта, искусства, музыки и подростков и др.)
• Подайте документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов.
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первых директоров, принятия подзаконных актов, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы набора
• Разработайте пакет членства, (Правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые привлекут людей, чтобы присоединиться к вашему клубу только для членов
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите товар Место и время встречи для членов вашего клуба

19. Что вам нужно, чтобы открыть социальный клуб в Калифорнии?

Калифорния требует создания калифорнийской некоммерческой корпорации взаимной выгоды, чтобы считаться социальным клубом, освобожденным от уплаты налогов.Вот общие шаги, необходимые для создания Калифорнийской 501 (c) (7) без членства с правом голоса:

• Подайте документы о регистрации в качестве калифорнийской некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первоначальных директоров, принятия подзаконных актов, назначения должностных лиц и определения основных политик совета директоров
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета
• Подайте форму SI-100 государственному секретарю Калифорнии в течение 90 дней с момента регистрации.
• Подайте заявку на статус 501 (c) (7) в Налоговую службу, используя форму 1024.
• Подайте заявление на освобождение от налогов в налоговую службу Калифорнии в соответствии с разделом 23701g, используя форму 3500 или 3500A.
• Получите все необходимые лицензии на ведение бизнеса в местных органах власти.

20. Что считается частным социальным клубом?

Как правило, суды определили частный социальный клуб как «объединение лиц для социальных и развлекательных целей или для продвижения какого-либо общего объекта (как литература, наука, политическая деятельность), обычно совместно поддерживаемых и периодически встречающихся, членство в общественных клубах, как правило, назначаются бюллетенями и предоставляют право пользования имуществом клуба.

21. Какое разрешение или лицензия вам нужно, чтобы открыть социальный клуб в Мичигане?

• Лицензия на продажу спиртных напитков класса C
• Разрешение на производство (строительство)

22. Какие разрешения или лицензии вам нужны в Нью-Джерси, чтобы создать социальный клуб?

• Свидетельство о занятости
• Проверка записей на основании полицейского ордера

23. Может ли социальный клуб быть прибыльным?

Конечно, Social Club может приносить прибыль.Но важно отметить, что очень мало частных социальных клубов являются коммерческими, хотя некоторые существуют, например, загородные клубы, которыми управляет ClubCorp. Еще один способ, с помощью которого люди могут зарабатывать деньги, создавая частный социальный клуб, — использовать предпочтительный статус инсайдера в качестве члена / основателя для продажи продуктов или услуг самому клубу.

24. Можно ли курить в частном клубе?

Да, если это разрешено политикой клуба.

25. Требуется ли у вас лицензия для открытия социального клуба, если вы из Нью-Йорка?

Это зависит.Но если ваш социальный клуб является бизнесом, занимается лоббированием или собирает деньги, лицензия не требуется.

26. Сколько членов необходимо для регистрации социального клуба в Керале?

Для создания социального клуба вам потребуется минимум семь человек. И эти общества регулируются «Законом об обществах 1860 года».

27. Обязательна ли конституция клуба?

Устав и устав, принятые клубом, представляют собой обязательный договор между клубом и его членами.Права и полномочия клуба обычно регулируются действующим уставом, собственным уставом, конституцией и уставом клуба.

28. Почему люди вступают в клубы частных членов?

Люди присоединяются к частным клубам, чтобы общаться и отдыхать.

29. Как оценивается ресторан Presidio Social Club?

Presidio Social Club получил 4,2 звезды от 3678 посетителей OpenTable.

30. Какая правовая защита предоставляется частным клубам?

Частные клубы принадлежат одним из двух способов: они являются клубами, принадлежащими членам, называемыми акционерными клубами, или клубами, не принадлежащими членам, называемыми неакционерными клубами.

31. Платят ли социальные клубы налог?

Хотя социальные клубы освобождены от уплаты подоходного налога, они обычно обязаны подавать годовые отчеты о своих доходах и расходах в Налоговую службу. В дополнение к подаче ежегодной налоговой декларации организации, освобожденной от уплаты налогов, социальные клубы могут быть обязаны подавать другие декларации и платить налоги на занятость.

32. Как создать социальный клуб только для членов в Филадельфии, штат Пенсильвания?

• Выбор ниши (клуб спорта, искусства, музыки, подростков и др.)
• Подать документы о регистрации в качестве некоммерческой корпорации взаимной выгоды.
• Проект подзаконных актов.
• Провести первое собрание совета директоров для избрания первых директоров, принятия подзаконных актов, назначения должностных лиц и определения основных правил работы совета директоров.
• Получите федеральный идентификационный номер работодателя.
• Откройте банковский счет и установите систему бухгалтерского учета.
• Разработайте свои планы набора
• Разработайте пакет членства, (Правила и положения) Условия и положения
• Создайте интересные мероприятия, которые будут привлекать людей, чтобы присоединиться к вашим членам Social Club
• Используйте платформу социальных сетей для привлечения участников
• Выберите вариант Хорошее место и время для встреч только для членов Social Club

33. Какие виды эксклюзивных льгот и услуг вы можете предложить членам?

• Скидки или бесплатный доступ к некоторым мероприятиям
• Звонки участников
• Архивы материалов
• Форум сообщества

34. Могут ли некоммерческие организации участвовать в политической деятельности?

Согласно Налоговому кодексу, всем организациям согласно разделу 501 (c) (3) категорически запрещается прямо или косвенно участвовать или вмешиваться в любую политическую кампанию от имени (или против) любого кандидата в выборная государственная должность.

35. Что исключается из несвязанного коммерческого дохода социального клуба?

Социальный клуб, освобожденный от налогов, может получать налогооблагаемый доход, не связанный с бизнесом, от следующих видов деятельности: Продажа продуктов питания и напитков лицам, не являющимся членами клуба. Продам пиломатериалы из клубной земли. Принимать рекламу в клубных информационных бюллетенях или других публикациях.

36. Почему популярен Anti Social Club?

Зная, что люди хотят получать специальные предложения и одеваться иначе, чем другие, Anti Social Social Club успешно использовал это единообразие ума для создания требований клиентов, сдерживая их товары и постоянно создавая новые ограниченные серии.Также цена взлетела из-за недоступности.

37. Каковы эксплуатационные расходы социальных клубов и могут ли их компенсировать членские взносы?

Операционные расходы социального клуба — это затраты, необходимые для работы социального клуба, и они могут быть любыми или всеми из них;

• Выплаты по кредиту
• Коммунальные услуги
• Налоги на имущество
• Сторонние управленческие услуги
• Реклама / маркетинг
• Ландшафтный дизайн
• Страхование бизнеса
• Программное обеспечение
• Обработка кредитных карт
• Ремонт и обслуживание зданий
• Канцелярские товары
• Розничный товар
• Борьба с вредителями

Членский взнос может компенсировать эти расходы, если в клубе достаточно членов, которые прилежно платят свои взносы или делают пожертвования в клуб.

38. Должны ли социальные клубы подавать годовые отчеты?

Хотя социальные клубы освобождены от уплаты подоходного налога, они обычно обязаны подавать годовые отчеты о своих доходах и расходах в Налоговую службу. В дополнение к подаче ежегодной налоговой декларации организации, освобожденной от уплаты налогов, социальные клубы могут быть обязаны подавать другие декларации и платить налоги на занятость.

39. Может ли социальный клуб ограничить свое членство определенной религией?

Да.Оно подвержено предвзятости и дискриминации, но частные ассоциации обычно имеют право выбирать своих членов. Обратите внимание, что IRS откажет в предоставлении благотворительной помощи организации, которая проводит дискриминацию по признаку расы.

40. Существуют ли еще мужские клубы?

Да, на сегодняшний день джентльменские клубы существуют по всему миру, преимущественно в странах Содружества и США. Многие клубы оказывают взаимное гостеприимство членам других клубов во время поездок за границу.

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

советов по созданию успешного маркетингового плана членства в частном клубе

Цифровой маркетинг для частных клубов и гольф-курортов — сложная операция, потому что, если все сделано правильно, он опирается на несколько синхронизированных стратегий для достижения общей цели.Когда основное внимание уделяется гольфу и индустрии гостеприимства, это становится еще более сложной задачей, потому что цифровой маркетинг должен улучшить внутренние цели, такие как ADR, для улучшения GOP клуба или курорта.

Так чем же отличается клубный маркетинг в 2019 году? Помните, что более 90% ваших участников и гостей заходят в Google в поисках идеального клуба или поля для гольфа. Это означает, что ваш контент должен соответствовать передовым методам Google, оставаясь при этом актуальным для таргетинга на ваших идеальных участников и гостей.

В 2018 году было несколько обновлений алгоритма Google, которые повлияли на то, как клубы и гольф-курорты сегодня отображаются в поисковой системе. Вдобавок к этому ваша целевая аудитория больше не задает вопросы по прихоти; они проводят массу онлайн-исследований, прежде чем сделать первый звонок. От чтения сайтов с обзорами до загрузки руководств по гольфу на роскошных курортах, чтения блогов и привлечения нынешних и бывших гостей в социальных сетях — ваш идеальный клиент вкладывает много времени и энергии в принятие окончательного решения.Вот почему партнерство с клубным агентством цифрового маркетинга, обладающим технологиями и опытом для реализации комплексной маркетинговой стратегии роста, имеет первостепенное значение для достижения целей и улучшения членского состава ваших клубов и целей по доходам.

Имея более чем 15-летний опыт работы в индустрии клубного маркетинга, мы решили поделиться некоторыми стратегиями, которые мы используем, чтобы помочь нашим партнерам по клубам достичь своих целей. Эта статья предназначена для того, чтобы помочь частным клубам и их руководящим группам осознать ценность работы с командой клубного маркетинга, а также поделиться некоторыми нашими стратегиями и подходами для тех, кто хочет опробовать эту тактику внутри компании.Эти уловки и советы могут стать мощным оружием для частных клубов в 2019 году, которые стремятся доминировать в своей отрасли и превосходить своих конкурентов.

Правильное использование Facebook в стратегии SEO

То, как SEO и Facebook будут работать вместе в 2019 году, изменились по сравнению с предыдущими годами. Пытаясь ограничить коммерческий контент из новостной ленты Facebook, Цукерберг выступил в январе 2018 года, заявив, что сокращение количества этого контента будет основным направлением для увеличения контента, которым делятся друзья и семья.

Когда коммерческий контент становится популярным, ставится лайк и нажимается, в Google отправляются мощные социальные сигналы, позволяющие поисковой системе знать, что люди отдают предпочтение контенту. В результате авторитет домена веб-сайта повышается, а также повышается рейтинг по ключевым словам и терминам в целом. Это означает, что старые стратегии не будут столь же эффективными. Нельзя сказать, что SEO негде работать вместе с Facebook. Напротив, существует множество потенциальных клиентов и заказов, которые могут быть получены с помощью гибридной стратегии SEO в Facebook.Логику, лежащую в основе стратегии и ее рабочие точки, необходимо изменить, чтобы она работала в соответствии с тем, как эволюционировал алгоритм Google и как изменился фильтр Facebook.

Так что это значит для клубного маркетинга? Это: создание кликов из контента, совместно используемого пользователями, в отличие от автоматизации коммерческого контента (хотя автоматизация контента на Facebook все еще имеет значение) — лучший вариант для 2019 года, ЕСЛИ органическая поисковая оптимизация является частью всеобъемлющей стратегии. При проведении маркетинговой кампании клуба SEO / Facebook лучшие агентства цифрового маркетинга создают профили пользователей Facebook, которые отражают идеальную личность своего клиента.Маркетологи в сфере гостеприимства используют их и участвуют в социальных группах, которые занимаются гольфом, клубами и индустрией гостеприимства, где инициируются разговорные стратегии для извлечения данных, которые помогают улучшить тактику контент-маркетинга и таргетинга на аудиторию. Кроме того, такие стратегии также вовлекают пользователей при естественном обмене контентом, который отстаивает конкретную клубную собственность, нацеленную на идеальных людей, которые могут совершить конверсию. Стратегия разговора разработана для работы с любым типом личности, который может участвовать в разговоре, и существует цель либо превратить этого человека в лидера, гостя, которого забронировали, либо в защитника собственности.Делясь целевым контентом, можно улучшить SEO, а также прямые заказы. Это может иметь глубокое влияние и доказанную окупаемость ваших инвестиций, и его стоит использовать в рамках параметров SEO 2019 года и недавно улучшенного фильтра Facebook для коммерческого контента.

Определите правильный бюджет, необходимый для достижения маркетинговой цели роста

Маркетинговый бюджет должен быть распределен в рамках гибкой среды, способной выдержать обычные и неожиданные штормы, которые естественным образом возникают в конкурентной среде.За последние несколько лет большинство клубов значительно переместили свой бюджет с офлайн-каналов, таких как печатная реклама, на более измеримые каналы онлайн-маркетинга. Но со всеми различными каналами цифрового маркетинга возникает проблема: знать, какие из них лучше всего охватят вашу аудиторию, как использовать их с другими стратегиями и инструментами и как вплетать их в общую стратегию, чтобы добиться здоровой рентабельности инвестиций. Без логической схемы и способности выбирать и согласовывать правильные маркетинговые каналы, хаос может привести к потере времени и денег.

Частные клубные агентства цифрового маркетинга оказываются чрезвычайно полезными, помогая гостиничным брендам преодолевать проблемы распределения бюджета по каналам. Если у вашего клуба нет безграничного бюджета, это не будет проблемой. Но реальность такова, что у любого серьезного клуба есть бюджет, даже если он отслеживает их рост и темпы достижения целей, всегда осознавая, что разжижение бюджета по каналам цифрового маркетинга вызывает множество внутренних проблем.

Размывание бюджета происходит, когда маркетологи распределяют небольшие суммы бюджета по широкому кругу каналов вместо того, чтобы брать большую часть бюджета и использовать ее более эффективно с помощью тщательно подобранной, индивидуализированной единственной стратегии, которая живет в нескольких канальный подход, при котором различные стратегии усиливают друг друга — что, как известно, контролируют лучшие клубные агентства цифрового маркетинга.Размывание бюджета происходит, когда маркетологи распределяют небольшие суммы бюджета по большому количеству каналов, вместо того, чтобы брать большую часть бюджета и использовать ее более эффективно с помощью тщательно подобранной индивидуальной стратегии, которая живет в многоканальном режиме. подход, при котором различные стратегии усиливают друг друга — что, как известно, контролируют лучшие клубные агентства цифрового маркетинга.

Создание собственных активов

Ваша маркетинговая стратегия должна работать не только на привлечение и преобразование нужной аудитории, но и на получение данных, которые помогают создавать и наращивать собственные активы, используемые для обеспечения актуальности таргетинга на аудиторию, что позволяет реализовать стратегию, которая по-прежнему ориентирована на потребности ваших гостей.Цель не в том, чтобы создавать контент и тактику, которые были бы вечно актуальными, поскольку клубная индустрия и ее покупатели развиваются слишком быстро. Тем не менее, большинство потребностей покупателей остаются неизменными, и именно здесь собственные активы могут добавить тонну стоимости вашим маркетинговым инвестициям.

Базы данных электронной почты — один из самых ценных активов в мире гостиничного маркетинга. Чтобы создать высококачественные списки адресов электронной почты, которые можно сегментировать на уникальные когорты, каждая из которых имеет собственный рабочий процесс по привлечению потенциальных клиентов, необходимо сначала экстраполировать понимание клиентов, чтобы создать правильный тип контента, который генерирует потенциальных клиентов.Например, высококачественные блоги в сочетании с правильными технологиями и загружаемым контентом по конкретным темам могут собирать информацию о людях и преобразовывать их в высококачественных потенциальных клиентов, которые уже раскрывают темы, которые им интересны, наряду с их предполагаемыми ожиданиями. Эти идеи позволят сегментировать, что повысит ценность вашей базы данных электронной почты.

Электронный маркетинг с технологиями автоматизации может стать мощным инструментом

Электронная почта имеет плохую репутацию чрезмерно используемого маркетингового инструмента.Но если все сделано правильно, чтобы не спамить получателям, это, как известно, один из самых мощных инструментов клубного маркетинга. Чем больше плохих писем рассылает клубы, тем ниже процент открытий. Это просто следствие плохо продуманных, поспешных рассылок по электронной почте, которые не находят отклика у потенциальных гостей.

Мы уже говорили о том, что собственные активы, такие как ценные списки адресов электронной почты, имеют решающее значение для частных клубов. Чтобы реализовать успешную стратегию электронного маркетинга, вам нужен качественный список с выходящим контентом, который важен для ваших потенциальных клиентов.Но имейте в виду, что ваши лучшие контакты по электронной почте, скорее всего, относятся к нескольким базам данных конкурентов. Это означает, что создание правильного контента в рамках рабочего процесса с эффективной каденцией, нацеленной на нужные группы, является ключевым, и то, что маркетинговые агентства клубов, предлагающие стеки роста, делают очень хорошо благодаря передовой технологии понимания конкурентов, которую они, как известно, предлагают своим клиентам.

Недавно мы работали с группой по развитию предметов роскоши на Среднем Западе, чтобы помочь им точно определить данные, которые важны для более четкого понимания их клиентов и решений, которые они ищут при исследовании свойств второго дома для частных клубов.Фирмы и клубы по недвижимости могут собирать тонны данных, но большая их часть не проходит из-за плохо подготовленных внутренних команд и отсутствия технологий (общая проблема).

Наш процесс включал в себя внедрение мощного инструмента отслеживания CRM и аналитики, который записывал и отображал все цифровые точки соприкосновения, через которые проходили гости при изучении веб-сайта, а также путь, который они прошли, чтобы найти веб-сайт. Эффект сразу же сказался, как только данные были обработаны, проанализированы и использованы для оптимизации веб-сайта, в то время как стек роста работал над созданием стратегий персонализированного контента, а затем подпитывался автоматизацией.Объем данных о клиентах увеличился более чем в три раза за несколько недель, а логический контент, направленный на недавно обнаруженные болевые точки покупателей, привел к увеличению посещаемости веб-сайта и, что более важно, потенциальных клиентов, которые превратились в реальные продажи. Кроме того, возможность точно определить прямой доход от отдельных стратегий и каналов помогла повысить эффективность маркетингового бюджета.

Стеки роста цифрового маркетинга Club

Мы вкратце коснулись того, как использование многоканального подхода для привлечения и преобразования гостей является основной частью любой маркетинговой стратегии клуба.И это именно то, что влечет за собой стек роста клубного цифрового маркетинга (а также другие стратегии, описанные в этой статье). Имейте в виду, что стек роста — это настраиваемый набор инструментов и стратегий, предназначенный для синхронной работы для достижения общей цели (или набора целей). Стек роста Private Club Marketing использует логику, основанную на понимании того, как ваши клиенты взаимодействуют с контентом собственности вашего клуба и любым контентом, связанным с вашей отраслью. Затем, используя многоканальный подход, маркетинговые агентства клубов вовремя привлекают, обучают и конвертируют потенциальных клиентов, не выходя за рамки бюджета.

В то время как ваши конкуренты, вероятно, вкладывают средства в стратегии платных СМИ, SEO и социальных сетей, связь от одной стратегии к другой, скорее всего, отсутствует. А когда несколько стратегий не взаимодействуют друг с другом, качество лида и поток часто падают. Именно здесь клубы, которые сотрудничают с опытными агентствами цифрового маркетинга, могут подняться над конкурентами, извлекая выгоду из своей слабости. Помните, что стеки роста позволяют частным клубам максимально использовать каждую часть своей маркетинговой стратегии, одновременно используя все остальные в рамках одного и того же подхода.В результате экономится время, инвестиции не выходят за рамки бюджета, а ценные данные могут быть собраны и использованы для продолжения процесса, таким образом гарантируя, что стратегия останется актуальной и сфокусированной, чтобы найти отклик у ваших идеальных гостей.

По мере развития технологий ваши идеальные гости ищут частные клубы и гольф-курорты. Это пять основных стратегий, которые Private Club Marketing обычно использует в индивидуальном подходе для каждого клиента, работающего с ними вместе, чтобы способствовать развитию бизнеса для исключительных клубов и курортов.