Готовый бизнес план кальянной с расчетами: Страница не найдена — Ошибка 404

Спасибо за загрузку образца плана с Bplans.com Примерный план — отличный способ начать работу, но вы не можете просто распечатать этот план и превратить его в банк. Вам все равно придется вводить всю свою информацию и делать все свои собственные финансовые прогнозы. С LivePlan вы можете легко использовать этот образец в качестве вдохновения и создать свой собственный план, дополненный финансовыми таблицами и графиками. Вы также сможете: • • • •

Экономьте время с помощью связанных финансовых таблиц (формулы встроены, поэтому вам не нужно выполнять вычисления!) Воспользуйтесь огромным количеством помощи, советов и ресурсов.Представьте свой план с уверенностью с помощью автоматических диаграмм и графиков, соответствующих вашим финансовым данным. Работайте над своим планом где угодно, на любом компьютере.

«За 20 долларов я получил финансирование в четверть миллиона долларов. Это того стоит! » — Todd C. Tablegate Нажмите здесь, чтобы сэкономить 50% на первый месяц LivePlan!

Обложка

Кальянная Arz al-Lubnan (Cedars of Lebanon)

Этот образец бизнес-плана доступен пользователям Business Plan Pro®, программного обеспечения для бизнес-планирования, опубликованного Palo Alto Software, Inc.Имена, расположение и номера могли быть изменены, а значительная часть исходного текста плана могла быть опущена в целях сохранения конфиденциальности и частной информации. Вы можете использовать этот план в качестве отправной точки для создания своего собственного, но у вас нет разрешения перепродавать, воспроизводить, публиковать, распространять или даже копировать этот план в том виде, в каком он существует здесь. Запросы на перепечатку, использование в научных целях и другое распространение этого образца плана следует направлять по электронной почте в отдел маркетинга Palo Alto Software по адресу [электронная почта защищена]. Для получения информации о продукте посетите наш веб-сайт: www.paloalto.com или позвоните по телефону: 1-800-229-7526. © Palo Alto Software, Inc., 1995-2009 гг. Все права защищены.

Legal Page Соглашение о конфиденциальности Нижеподписавшийся читатель признает, что информация, предоставленная _________________________ в этом бизнес-плане, является конфиденциальной; поэтому читатель соглашается не разглашать его без письменного разрешения _________________________. Читатель признает, что информация, которая должна быть представлена ​​в этом бизнес-плане, является во всех отношениях конфиденциальной по своему характеру, за исключением информации, которая является общественным достоянием с помощью других средств, и что любое ее раскрытие или использование читателем может причинить серьезный вред или повреждение _________________________.По запросу этот документ должен быть немедленно возвращен _________________________. ___________________ Подпись ___________________ Имя (напечатанное или напечатанное) ___________________ Дата

Это бизнес-план. Это не подразумевает предложения ценных бумаг.

Содержание

1.0 Краткое изложение …………………………………. ………………………………………….. …………………………………… 1 Диаграмма: Основные моменты …. …………………………………………………… ………………………………………….. ………………… 1 1.1 Цели …………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………… 1 1.2 Миссия ……………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………. 2 1.3 Ключи к успеху …………………….. …………………………………………………….. ……………………………………….. 2 2.0 Компания Резюме…………………………………………. ………………………………………….. ……………………………. 2 2.1 Собственность компании ………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………….. 2 2.2 Краткое описание запуска ………………………… ……………………………………………………………………………………… ..3 Таблица: Запуск …………………………………… ………………………………………….. ……………………………………….. 3 Диаграмма: Запускать……………………………………….. ………………………………………….. …………………………………… 4 3.0 Продукты и услуги … ………………………………………….. ………………………………………….. …………………….. 4 4.0 Обзор анализа рынка …………………….. ………………………………………….. ……………………………………… 5 4.1 Сегментация рынка. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………. 5 Таблица: Анализ рынка ……………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ….. 6 График: Анализ рынка (круговая диаграмма) ……………………………………………. ………………………………………….. ………….. 6 4.2 Стратегия целевого сегмента рынка ………………………… ………………………………………….. ………………………. 6 4.3 Бизнес-анализ услуг …………….. ………………………………………….. ………………………………………….. .7 4.3.1 Конкуренция и модели покупок ………………………………….. ………………………………………………….. 7 5.0 Обзор веб-плана ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………… 8 5.1 Маркетинговая стратегия веб-сайта ………… ………………………………………….. ………………………………………….. … 8 5.2 Требования к разработке ……………………………………. ………………………………………….. ………………….. 8 6.0 Краткое описание стратегии и реализации…………………………………………… ………………………………………….. 9 6.1 Конкурентное преимущество ………………………………………. ………………………………………….. ……………………………… 9 6.2 Маркетинговая стратегия ………. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………….. 9 6.3 Стратегия продаж …………………….. ……………………………………………………………………………………. …………. 10 6.3.1 Прогноз продаж …………………………. ………………………………………….. ………………………………………… 10 Таблица : Прогноз продаж……………………………………….. ………………………………………….. ……………………. 11 График: Продажи за месяц ……………….. ………………………………………….. ……………………………………………. 12 График: Продажи по годам ………………………………… ………………………………………….. ……………………………. 12 6.4 Основные события …………. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………. 13 Таблица: вехи ……………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………….. 13 Таблица: вехи ……………………………………………………………. ………………………………………….. ………… 13 7.0 Краткое изложение руководства ……………………………. ………………………………………….. ………………………………….. 14 7.1 План персонала ….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………… 14 Таблица: Персонал ……………. …………………………………………………………………………………….. ……………….. 14 ……………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………………. 14 8.0 Финансовый план …… ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………. 15 8.1 Стартовое финансирование ………. ………………………………………….. ……………………………………………………….. …… 15 Таблица: Стартовое финансирование ………………………………. ………………………………………….. …………………………….. 15 8.2 Важные предположения ……….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………. 16 8.3 Анализ безубыточности ……………………………. ………………………………………….. ………………………………….. 16 Таблица: Анализ безубыточности …………………………………. ………………………………………….. …………………….. 16 Диаграмма: Анализ безубыточности …………….. ………………………………………….. …………………………………………. 16 8.4 Прогнозируемые прибыли и убытки ……………………………………… ………………………………………….. ………………….. 17 Таблица: Прибыль и убыток ………………… …………………………………………………….. …………………………………… 17 Страница 1

Содержание

График: Ежемесячная прибыль …………………………………….. ………………………………………….. ………………………….. 18 График: Годовая прибыль …………. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………. 18 График: Ежемесячная валовая прибыль …………………………………………………………………. ……………………………… 19 График: Годовая валовая прибыль …….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……. 19 8.5 Прогнозируемый денежный поток ……………………………….. ………………………………………….. ………………………………. 20 Таблица: Денежный поток …….. ………………………………………….. ……………………………………………………………….. 20 Диаграмма: Наличные …………… ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………… 21 8.6 Прогнозируемый баланс ……………… ………………………………………….. ………………………………………….. ..22 Таблица: Бухгалтерский баланс ……………………………………. ………………………………………….. ……………………………. 22 8.7 Деловые показатели…………………………………………… ………………………………………….. ………………………….. 22 Таблица: Коэффициенты ………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………. 23 …………………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………….. 23 8.8 Оценка …… ……………………………………………………………….. ………………………………………….. …………. 24 Таблица: Инвестиционный анализ ………………………….. ………………………………………….. ……………………………. 24 Таблица: Прогноз продаж ……….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………………….. 1 ………………….. ………………………………………….. ………………………………………………… ………………………………….. 1 Таблица: Персонал ….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………… 2 ………. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……….. 2 Таблица: Прибыль и убыток …………………………… ………………………………………………………….. ……………………………. 3 …………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …… 3 Таблица: Денежный поток ………………………………… ………………………………………….. ………………………………………….. … 4 Таблица: Бухгалтерский баланс …………………………………… ……………………………………………………………. ……………………. 5

Page 2

Кальянная Arz al-Lubnan

1.0 Краткое описание Кальянная Arz al-Lubnan ( Cedars of Lebanon) — это новая концепция кальян-баров, которая будет ориентирована на клиентов с Ближнего Востока и клиентов старше 22 лет, чтобы предложить более взрослую альтернативу кальянным барам, которые часто посещают клиенты студенческого возраста. Первый бар будет открыт в Trendytown и будет управляться основателями бизнеса Сайедом и Ясмин Батроун.Бизнес будет приносить доход за счет продажи ароматизированных табаков, безалкогольных напитков и закусок. Компания ищет финансирование у бизнес-ангелов для запуска своего первого бара. Бизнес планирует стать прибыльным в первый год с хорошей прибылью от высоких продаж в первый год. К третьему году работы продажи увеличатся втрое. Чистая прибыль от продаж будет приличной за счет высокой маржи на проданную продукцию. Выход для инвесторов возможен от продажи франшизы сети баров, стремящихся расширить свой рынок.

Диаграмма: Основные

Основные показатели $ 1,800,000 $ 1,600,000 $ 1,400,000 $ 1,200,000 $

Продажи

$ 1,000,000

Валовая прибыль

800,000 $

Чистая прибыль

$ 6000003

$ Год 2

Год Кальянная al-Lubnan Hookah Bar стремится достичь следующих целей с запуском своего первого кальянного салона: 1. Создать сообщество курильщиков кальяна, которые вносят программы, мероприятия и культурные идеи в кальян-бар Arz al-Lubnan, в результате чего будет проведено 50 мероприятий или программы проводятся на третьем году работы.2. Поддерживать фан-страницу в Facebook, насчитывающую 5000 человек, к концу третьего года ее существования в качестве признака своего сообщества. 3. Стать прибыльным на второй год за счет продажи табака, продуктов питания и напитков.

Page 1

Arz al-Lubnan Hookah Bar

4. Установить франчайзинговую модель для кальянных и начать сбор средств и планирование франчайзинга к пятому году работы. 1.2 Миссия Миссия кальянного бара Arz al-Lubnan Hookah Bar — обеспечить комфортную обстановку, иногда расслабляющую, а иногда энергичную и стимулирующую, вокруг которой могут собраться те, кто любит кальян, а также новообращенные.Окружающая среда будет опираться на элементы культуры Ближнего Востока, а также на культуру местной окружающей среды. 1.3 Ключи к успеху Ключи к успеху кальянного бара Arz al-Lubnan: 1. 2. 3. 4. 5.

Создайте комфортную атмосферу. Обеспечьте высококачественным табаком, едой, напитками и оборудованием для кальяна. Расширение рынка курильщиков кальяна в районе Trendytown. Мобилизуйте клиентов, чтобы они создавали свою культуру и мероприятия в кальянном баре Arz al-Lubnan Hookah Bar

2.0 Краткое описание компании Arz al-Lubnan Hookah Bar — это новая концепция кальянной, которая сосредоточена вокруг общественного аспекта курения кальяновых трубок. Компания запустит свой первый кальянный зал в Trendytown в течение шести месяцев и постарается создать масштабируемую модель, которую можно будет продавать по франчайзингу в других городах. Бизнес будет получать доход за счет продажи табака (различных вкусов), напитков (кофе, чай и соки) и продуктов питания (ближневосточные и американские закуски и закуски, требующие легкого приготовления).Ожидается, что клиентами будут люди ближневосточного происхождения и их друзья, те, кто интересуется ближневосточной культурой и кальянной культурой, а также молодые (22-35 лет) горожане, заинтересованные в общении, которое является альтернативой барам, где подают алкоголь и кофейни. 2.1 Владелец компании Arz al-Lubnan Hookah Bar принадлежит и создан командой мужа и жены Сайеда и Ясмин Батрун, ливанско-американских жителей Trendytown, которые разработали концепцию магазина после работы в кальянных за границей.Бизнес создан как S-корпорация, чтобы к нему могли присоединиться дополнительные инвесторы. Sayed в настоящее время владеет 51% акций, а Ясмин — 49%. 40% акций будут предоставлены инвесторам в первом раунде финансирования, что приведет к размыванию долей учредителей между ними до 60%.

Page 2

Кальянная Arz al-Lubnan

2.2 Краткое описание запуска Начальные расходы на кальянную Arz al-Lubnan Hookah Bar включают юридические консультации и плату за разрешение в качестве предприятия розничной торговли и общественного питания, а также специальные разрешение на курение в салоне.Канцелярские товары включают визитки, фирменные бланки и бизнес-брошюры. Страхование включает первоначальные общие взносы и страховые взносы за качество продукции, а также страхование арендатора и ключевого персонала. Арендная плата покрывает один месяц безопасности и двухмесячную арендную плату за первоначальное местоположение, чтобы можно было застроить пространство перед открытием. Маркетинг при запуске охватывает маркетинговую кампанию перед запуском, как описано в маркетинговом плане. Сайт требует значительных затрат. Он предлагает основную информацию о бизнесе, а также масштабируемый компонент социальных сетей, позволяющий организовывать кальянные группы и планировать мероприятия.Необходимые денежные средства будут поддерживать бизнес до тех пор, пока не будет достигнута безубыточность по денежному потоку. Текущие активы включают мебель для отдыха (10 000 долларов США), столы (10 000 долларов США), кухонные принадлежности и инструменты (10 000 долларов США), столовое серебро, тарелки, стеклянную посуду и кальяны (10 000 долларов США). Долгосрочные активы включают в себя базовые улучшения помещения (30 000 долларов США на дополнительную сантехнику, электромонтажные работы, демонтаж и возведение стен там, где это необходимо, покраску, ремонт полов), осветительные приборы (10 000 долларов США), звуковую систему (10 000 долларов США), систему продаж POS-терминалов и беспроводные устройства (20 000 долларов), кухонное оборудование (20 000 долларов на плиты, холодильники и обогреватели), оргтехника (5 000 долларов на компьютер, принтер, факс, телефоны).Таблица: Запуск

Требования к запуску Затраты на запуск Юридическая помощь и разрешения Канцелярские товары и т. Д. Страхование Аренда Маркетинговый веб-сайт для стартапа Общие затраты на запуск

$ 5,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 6,000 $ 15,000 $ 50,000 $ 80,000

Денежные активы для запуска Необходимые прочие оборотные активы Долгосрочные активы Итого активы

40 000 долларов США 40 000 долларов США 95 000 долларов США 175 000 долларов США

Общие потребности

255 000 долларов США

Страница 3

Кальянная Arz al-Lubnan Bar

долларов США 160 000 $ 160 000 $ 160 000 Запуск в эксплуатацию

Активы

Инвестиции

Ссуды

3.0 Продукты и услуги Кальянный бар Arz al-Lubnan специализируется на безалкогольных, органических напитках, а также на здоровых закусках и закусках ближневосточного и американского происхождения. Начальное меню включает: • • • • • • • • • • •

Ассортимент органических чаев Ассортимент органических кофе Фруктовые соки и смеси соков «Моктейли» с фруктовыми соками и свежими фруктами Салаты Крудит и соусы Пита или чипсы из лаваша и хумус / другие соусы Фалафель Шпинат fatayer Луковые кольца Жареные бобы

Цены на напитки будут варьироваться от 3 долларов за простой чай или небольшой кофе до 12 долларов за некоторые безалкогольные коктейли.Цены на закуски будут варьироваться от 5 до 8 долларов за разовую порцию и от 12 до 25 долларов за групповые блюда (обслуживающие 4-6 человек).

Page 4

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Ароматизированный табак для кальяна также будет продаваться по цене 15 долларов за первый тур и 12 долларов за последующие раунды. вкусы включают: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Вишня, клубника, ежевика, смесь фруктов, яблочная солодка, конфеты, жасмин, банан, роза, виноград, ливанская смесь, фисташка, лимон, кола, мята, апельсин, персик, ваниль, манго,

Объект будет включать сценическую площадку, где могут быть представлены спектакли, беседы и фильмы.Они будут организованы группами клиентов, которые бесплатно зарезервируют место для мероприятий, приемлемых для руководства кальянного бара Arz al-Lubnan. 4.0 Обзор анализа рынка Рынок кальянов в США значительно вырос за последнее десятилетие. Hookah-bars.com сообщает, что по состоянию на октябрь 2008 года в США было не менее 470 кальянных, и каждый месяц открывалось в среднем пять новых кальян-баров. Исходя из этих цифр, можно оценить, что в Соединенных Штатах проживает от 2 до 5 миллионов нынешних курильщиков кальяна.Из этих курильщиков кальяна примерно 10% имеют ближневосточное происхождение, а остальные группы имеют американское происхождение, но выросли, чтобы принять культуру кальяна. Кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar в Trendytown ориентирована на местных жителей ближневосточного региона и молодых специалистов, проживающих в районе Trendytown. 4.1 Сегментация рынка Кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar определила следующую сегментацию рынка для потенциальных клиентов: Американцы Ближнего Востока: жители региона, которые иммигрировали с Ближнего Востока или имеют семейное происхождение с Ближнего Востока.Они ценят связь, которую обеспечивают кальянные с их культурой и традиционными элементами. Поскольку многие мусульмане не употребляют алкоголь, они не чувствуют себя отчужденными в кальянных барах, которые они иногда делают в барах, специализирующихся на спиртных напитках. Они ценят возможность встречаться с другими американцами с Ближнего Востока в кальян-барах как для дружбы, так и для свиданий. Хотя это небольшой сегмент рынка в Trendytown, они используют кальян-бары чаще, чем другие группы.

Page 5

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Жители колледжа: студенты колледжей, которые ищут альтернативу барам и вечеринкам в своих кампусах, ищут разные впечатления.Кальян-бары предоставляют такие впечатления из-за их экзотической атмосферы, яркой атмосферы, акцента на групповую динамику и элемента опасности / риска, создаваемого курением. Кроме того, люди в возрасте от 18 до 21 года могут часто посещать кальянные бары, в то время как они не могут посещать многие бары, где подают алкоголь. Молодые профессионалы: 22-35-летние профессионалы, которые устали от барной культуры, иногда реагируют против нее, ища другие занятия. Они ищут места, где можно собраться с друзьями, поговорить и поделиться новым опытом.Однако их отключают кальян-бары с высоким процентом посетителей студенческого возраста. Таблица: Анализ рынка

Анализ рынка Потенциальные клиенты

Рост

Американцы с Ближнего Востока Жители колледжа Молодые специалисты Всего

3% 3% 3% 3,00%

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

500 15,000 30,000 45,500

515 15,450 30,900 46,865

530 15,914 31,827 48,271

546 16,391 32,782 49,719

562 16,883 33,765 51,210

CAGR

CAGR97% 3,00% 3,00% 3,00%

Диаграмма: анализ рынка (круговая диаграмма)

Анализ рынка (круговая диаграмма)

Американцы с Ближнего Востока, проживающие в колледже, молодые специалисты

4.2 Стратегия целевого сегмента рынка Кальян-бар Arz al-Lubnan будет ориентирован на Американцы Ближнего Востока и молодые специалисты, а не жители студенческого возраста. Путем поиска целевых сегментов рынка, описанных здесь, Arz alLubnan Hookah Bar намеревается создать базу ближневосточных приверженцев, которые будут служить для того, чтобы придать бару авторитетность и подлинность.Эти преданные будут чувствовать себя комфортно, приводя своих друзей из других стран в кальянную Arz al-Lubnan Hookah Bar. Этими дополнительными клиентами должны быть

Page 6

Кальянная Arz al-Lubnan

стремилась доказать, что кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar является франчайзинговой моделью для американских потребителей. Таким образом, кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar будет позиционироваться для молодых профессионалов как альтернатива барам, где может развиваться сообщество, а также неугрожающее слияние американских и ближневосточных культурных аспектов, а не полное погружение в культуру Ближнего Востока. .Эти рынки существуют по всей территории Соединенных Штатов, и местоположение Trendytown послужит испытательной площадкой для модели кальянного бара Arz al-Lubnan. 4.3 Бизнес-анализ услуг В Соединенных Штатах существует более 470 кальян-баров, разбросанных по всей стране с некоторой концентрацией в городах. По данным журнала Smokeshop, с 2000 по 2004 год открылось не менее 200-300 новых кальян-баров. Как правило, до тех пор, пока 80% продаж приходится на табак, курение в кальянных может быть разрешено законом.Индустрия кальянных баров сильно фрагментирована, и большинство баров являются независимыми заведениями. Небольшой процент открывает вторую или третью локацию. В настоящее время франшиз национальных кальян-баров не существует. Косвенными конкурентами кальянным барам являются кофейни, бары, где подают спиртные напитки, и магазины сигар / табачные изделия. Обычно кальянный табак продается, а в кальян-барах покупателям доставляют трубки. Табак продается по кругу, который обслуживает группу от четырех до шести человек в течение часа. Еда и напитки продаются через официантов или в баре, в то время как клиенты сидят группами и курят.В то время как некоторые посещают кальянные в одиночку, клиенты обычно ходят туда группами и сидят за круглыми столами со своей группой. 4.3.1 Конкуренция и модели покупок Клиенты кальянных в Соединенных Штатах судят о разных заведениях в зависимости от их местоположения (они не захотят уезжать слишком далеко, чтобы найти кальян-бар), разнообразия подаваемых вкусов, атмосферы и подаются дополнительные блюда и напитки. Конкретными конкурентами кальянного бара Arz al-Lubnan являются кальянный бар Ali Baba, кальянная Babylon, кафе Desert и уголок для курящих Zee’s.Кальян-бар Ali Baba: по выходным проводятся диджеи и танцевальные вечеринки. Ali Baba’s обслуживает молодежь, которая любит встречаться с другими. Babylon Hookah Lounge: также есть ди-джеи и ориентирована на молодежь. Посетители постарше жалуются, что в салоне шумно, как на рейв-концерте. Кафе «Пустыня»: любимое завсегдатаями своим хозяином и атмосферой кафе «Пустыня» с плазменными телевизорами, летними столиками на открытом воздухе и атмосферным освещением. Это место винят из-за низкого качества табака и отсутствия ухода за кальянами.Zee’s Smoking Corner: с обширным списком вкусов Zee’s также ориентируется на жителей студенческого возраста и отгоняет других своей громкой музыкой и атмосферой вечеринок.

Page 7

Кальянный бар Arz al-Lubnan

5.0 Обзор веб-плана Веб-сайт кальянного бара Arz al-Lubnan будет предлагать стандартную презентацию в виде брошюры с подробной информацией о продуктах, услугах, местонахождении и концепции панель, а также расширенный компонент социального сообщества, связанный с Facebook. Веб-сайт будет обслуживать случайных клиентов, заинтересованных в баре, а также фанатов, которые участвуют в создании культурных мероприятий и групп в кальянном баре Arz al-Lubnan через социальный портал, который будет включать в себя основной календарь, доступный для всех пользователей, и расширенные функции, предназначенные для участники, которые входят в систему.5.1 Маркетинговая стратегия веб-сайта. Веб-сайт кальянного бара Arz al-Lubnan будет продвигаться через PR, прямую рекламу, поисковую оптимизацию и растущее сообщество клиентов. •

• • •

PR-усилия будут включать продвижение авторов блогов в районе Trendytown и кальян-барах / культуре Ближнего Востока, а также гостевые сообщения владельцев в этих блогах. Связь с общественностью также будет сосредоточена на заметном компоненте веб-сайта в социальных сетях, поскольку он связан с разработкой программ для кальянного бара Arz al-Lubnan. Прямая реклама будет включать в себя рекламу Google, рекламу в Facebook и таргетированную рекламу на нескольких веб-сайтах.1000 долларов в месяц будет выделено на этот тип рекламы в первый год. Поисковая оптимизация начнется во время разработки веб-сайта через его первоначальный дизайн и будет продолжена с привлечением сторонней фирмы для продолжения работы по SEO за 1000 долларов в месяц Сообщество клиентов будет генерировать из уст в уста и онлайн-рефералов, приглашая друзей на веб-сайт кальянного бара Arz al-Lubnan через Facebook или компонент социальной сети Arz al-Lubnan Hookah Bar

5.2 Требования к разработке Для разработки веб-сайта требуется опытная фирма по веб-разработке с прошлые успехи в разработке компонентов социальных сетей для бизнеса.Веб-сайт будет включать в свой основной, внешний вид: • • • • • •

О нас — информация о бизнесе, его концепции и миссии Часто задаваемые вопросы о курении кальяна и кальянном баре Arz al-Lubnan. Меню еды, напитков, и табак Фотогалерея Страница контактов Страница расположения и направления с подключением к картам из Google Maps или MapQuest

Социальный портал сайта будет включать: • • • • • • •

Страницы регистрации и входа в систему Социальный календарь для кальянного бара Arz al-Lubnan Пошаговые инструкции по созданию мероприятия, дискуссионной группы или организации вечеринки в кальянном баре Arz al-Lubnan Отдельные страницы для событий, созданных пользователями Страница учетной записи для каждого пользователя, показывающая события, на которые он подписался для или создали кнопки общего доступа, чтобы упростить пользователям отправку информации о мероприятии через Facebook, MySpace, Twitter Автоматизированные привязки между сайтом и фан-страницей Facebook для минимизации изменений, которые необходимо вносить в двух местах

Page 8

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Кроме того, разработчик создаст фан-страницу в Facebook и внутреннюю часть сайта, включая: • • •

форму, чтобы руководство могло вносить изменения в предложения меню и цены без необходимости использования HTML-область утверждения для руководства для утверждения, отклонения или запроса дополнительной информации о событиях. Возможность для руководства добавлять или удалять фотографии из фотогалереи и систематизировать их по альбомам.

Разработка веб-сайта будет происходить в течение трех месяцев.В течение первых двух месяцев будет создана бета-версия, которая будет протестирована руководством, а изменения будут переданы разработчикам в течение одного месяца после этого. Ожидается, что дополнительные изменения будут внесены в течение первых нескольких месяцев эксплуатации, и 500 долларов в месяц из маркетингового бюджета будут выделены на текущее обслуживание и развитие в течение первого года. 6.0. Краткое изложение стратегии и реализации. Основное внимание при реализации будет уделяться установлению качества предложения, его пригодности для целевого рынка 22+, а также инфраструктуры, обеспечивающей культуру, движимую сообществом.Развитие сообщества кальянных Arz al-Lubnan Hookah Bar будет иметь важное значение для роста бизнеса и его доказательств в качестве франчайзинговой модели. 6.1 Конкурентное преимущество Кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar будет получать конкурентные преимущества за счет организационной способности сообщества через его веб-сайт. На этом веб-сайте пользователи смогут: • • • •

Общаться друг с другом и кальянным баром Arz al-Lubnan после того, как они покинут заведение. Организовывать группы для совместного посещения кальянного бара Arz al-Lubnan. Календарь кальянных Arz al-Lubnan Hookah Bar Разошлите приглашения на эти мероприятия

Праздничная атмосфера в других кальянных барах не позволяет легко общаться и проводить мероприятия и мероприятия, подобные тем, которые ожидаются в кальянном Arz al-Lubnan Hookah Bar.6.2 Маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия Arz al-Lubnan Hookah Bar будет заключаться в том, чтобы сначала создать базу клиентов из Америки из Ближнего Востока и использовать этих клиентов для привлечения других молодых профессионалов в качестве друзей. С этой целью будет использоваться следующая тактика: • • •

Поиск упоминания в блогах для местного региона Рассказ о его концепции и открытии для ближневосточных культурных и языковых публикаций в частности, а также для местных газет и журналов в целом. плакаты и листовки в районе Trendytown в центре города

Торжественное открытие бара будет ознаменовано мероприятием с живой музыкой, бесплатными блюдами и напитками, а также призами за дверь.

Page 9

Arz al-Lubnan Hookah Bar

После запуска в газетах, на веб-сайте и в магазине будут размещаться рекламные стимулы для клиентов: • • •

Групповые скидки Бесплатные призы для победителей розыгрыша визитных карточек (для стимулирования целевого рынка молодых специалистов) Стимулы для организации первых мероприятий через веб-сайт (например, бесплатные туры для организаторов в более поздний срок)

Эти расходы включены в отчет о прибылях и убытках для Кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar в качестве маркетинговых расходов.6.3 Стратегия продаж Кальянный бар Arz al-Lubnan будет продавать свою продукцию через внимательный обслуживающий персонал и персонал барной стойки. Они будут получать компенсацию в виде базовой почасовой оплаты труда и чаевых и будут работать над тем, чтобы обеспечить наилучшее обслуживание клиентов. Обслуживающий персонал будет использовать беспроводные планшеты для размещения заказов, которые будут отправлены по беспроводной сети бара кухонному персоналу и персоналу бара для приготовления блюд и напитков. 6.3.1 Прогноз продаж Продажи будут осуществляться преимущественно за счет доходов от табачных изделий, которые также имеют относительно низкую себестоимость продаж.Вторичные потоки доходов — это продукты питания и напитки, которые будут продаваться некоторым, но не всем, покупателям, заказывающим табак. Ожидается резкий рост в течение первых трех лет работы по мере развития общественного аспекта кальянного бара Arz al-Lubnan и начала программирования, ориентированного на клиента. Ожидается, что клиент будет возвращаться в кальянный бар Arz al-Lubnan в среднем 15 раз в год, принимая за это время 20 раундов табака. Таким образом, этот прогноз представляет 1000 групп клиентов в первый год, 2500 групп клиентов во второй год и 3500 групп клиентов в третий год.

Страница 10

Кальянная Arz al-Lubnan

Таблица: Прогноз продаж

Прогноз продаж Год 1

Год 2

Год 3

Табачные напитки Еда Общий объем продаж

19,791 23,749331 59,371

19,791 23,749331 59,371

70,000 80,000 50,000 200,000

Цены за единицу Табак Напитки Еда

Год 1 14,00 $ 6,00 $ 5,00

Год 2 14,00 $ 6,00 $ 5,00

Год 3 14,00 $ 6,00 $ 5.00

$ 277074 $ 142494 $ 79155 $ 498723

$ 700000 $ 360000 $ 150000 $ 1210000

$ 980000 $ 480000 $ 250000 $ 1710000

Год 1 $ 4,20 $ 1,20 $ 1,50

год 2 $ 4,20 $ 1,20 $ 1,50

год 3 $ 4,20 $ 1,20 $ 1,50

$ 83122 $ 28499 $ 23747 $ 135368

$ 210000 $ 72000 45 000 долл. США 327 000 долл. США

294 000 долл. США 96 000 долл. США 75 000 долл. США 465 000 долл. США

Штучные продажи

Продажи Табачные напитки Итого прямые продажи продуктов питания Прямые затраты на единицу продукции Табачные напитки Прямые затраты на продукты питания Табачные напитки Итого прямые затраты продаж на продукты питания

Страница 11

Arz al-Lubnan

График: Продажи за месяц

Продажи за месяц 100 000 долларов США 90 000 долларов США 80 000 долларов США 70 000 долларов США

Табак

60 000 долларов США 50 000 долларов США

Напитки

40 000 долларов США

Продукты питания

долларов США 30 000 долларов США 20 000 долларов США 10 000 долларов США в месяц 0 Месяц 1 месяц Месяц 4 Месяц 6 Месяц 8 Месяц 10 Месяц 12

Продажи по годам 1,800,000 долларов 1,600,000 долларов 1,400,000 долларов 1,200,000

Табак

1,000,000 долларов

Напитки Еда

800,000 долларов 600,000 $ 400,000 $ 200,000 $ 0 Год 1

000 Год 2

год -Lubnan Hookah Bar

6.4 вехи. 15 000 долларов США на маркетинг стартапа будут потрачены на рекламную кампанию в центре города (дизайн и производство плакатов и флаеров, а также на покупку рекламного места), PR-кампанию (создание и рассылку пресс-кита) и торжественное открытие. (живая музыка, призы к дверям, украшения, бесплатные предложения еды и напитков). После запуска компания проведет серию акций — сначала розыгрыш визитных карточек, а затем поощрительные мероприятия, чтобы начать программирование в кальянном баре Arz al-Lubnan. Таблица: вехи

вехи Вехи PR-кампании в центре рекламной кампании Бар Торжественное открытие розыгрыша визитных карточек Итоги мероприятий

Дата начала 1/1/2010 01.02.2010 3/1/2010 1/5/2010 1/6/2010

Дата окончания 28.02.2010 28.02.2010 03.01.2010 30.05.2010 01.08.2010

Бюджет 1000 долларов США 5000 долларов США 9000 долларов 5000 долларов США 5000 долларов США 25000 долларов США

Менеджер YB YB SB YB WG

Департамент маркетинга Маркетинговые операции Маркетинг Маркетинг

График: вехи

Вехи

PR-кампания

Рекламная кампания Dow ntow

Торжественное открытие бара

Розыгрыш визитных карточек

Стимулы к мероприятиям 10 января

фев

Май

Июнь

Июл

Стр. 13

Кальянная Арз аль-Лубнан

7.0 Краткое содержание руководства Кальянный бар Arz al-Lubnan находится под управлением мужа и жены Сайеда и Ясмин Батрун, ливанско-американских жителей Trendytown, которые разработали концепцию магазина после работы в кальянных за границей. Сайед Батрун будет руководить работой магазинов и обучать обслуживающий персонал и кухонный персонал. У него есть кулинарный опыт, он работал поваром десять лет. Он будет заниматься закупками и управлением запасами. Он также будет работать шеф-поваром на начальных этапах работы. Ясмин Батрун будет управлять маркетингом, развитием бизнеса и финансами.У нее есть степень магистра делового администрирования и опыт работы в качестве партнера по маркетингу в компании из списка Fortune 500. Она будет курировать бухгалтерию и бухгалтерию. По мере необходимости, она будет обеспечивать общее руководство рестораном, включая организацию мероприятий. На второй год работы будет нанят генеральный менеджер, который возьмет на себя надзор за персоналом, обучение персонала, закупки и управление запасами. Сайед Батрун продолжит выполнять обязанности шеф-повара, но в других областях будет работать на более стратегическом уровне. Дополнительный персонал будет включать обслуживающий персонал и обслуживающий персонал.7.1 Персональный план Первоначально в штат будут входить два бармена, два официанта и один кухонный персонал. Это вырастет до четырех барменов, шести официантов и трех поваров. Заработная плата барменов и официантов ниже, так как они значительно увеличиваются за счет чаевых. Эти предположения относительно персонала основаны на том, что бар открыт 80 часов в неделю. Таблица: Персонал

Кадровый план Сайед Батрун Ямин Батрун Персонал бара Официантка Персонал кухни Персонал Генеральный менеджер Всего людей Итого заработная плата

Год 1

Год 2

Год 3

$ 36000 $ 36000 $ 48000 $ 33600 $ 30,000 $ 70,000 $ 0 7

$ 36000 $ 36000 $ 36000 $ $ 70,000 $ 50,000 11

$ 36,000 $ 36,000 $ 110,000 $ 120,000 $ 120,000 $ 60,000 15

$ 183,600

$ 337,000

$ 482,000

Page 14

Arz al-Lubnan Hookah Bar

8.Финансовый план Ожидается, что бизнес значительно вырастет в первые три года, поскольку он удовлетворяет потребность рынка в альтернативе местным кальянным барам, ориентированным на молодежь. Переход на второе место произойдет в четвертый год за счет денежных резервов бизнеса. 8.1 Стартовое финансирование Несмотря на то, что владельцы будут инвестировать значительные средства в компанию, основная часть стартового финансирования будет предоставлена ​​в основном внешними инвесторами с дополнительным долгосрочным займом под активы банка.Остаток будет покрыт задолженностью по кредитной карте. Инвесторам будет предоставлено 40% акций для их инвестиций, так как нынешние партнеры вносят значительный вклад в собственный капитал и финансовую справедливость, а также за свой особый опыт и доверие как ливанцы-американцы. Таблица: Стартовое финансирование

Стартовое финансирование Стартовые расходы для финансирования стартовых активов для финансирования Общая сумма необходимого финансирования

80 000 долларов США 175 000 долларов США 255 000 долларов США

Активы Неденежные активы на начальном этапе Потребности в денежных средствах от запуска Дополнительные Полученные денежные средства Остаток денежных средств на начальную дату Общая сумма активов

135 000 долларов США 40 000 долларов США 0 40 000 долларов США 175 000 долларов США

Обязательства и капитальные обязательства Текущие заимствования Долгосрочные обязательства Кредиторская задолженность (непогашенные векселя) Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) Итого обязательства

долларов США 8 000 долларов США 50 000 долларов США 0 0 долларов США $ 58,000

Планируемые капиталовложения Sivrihisar Geobekli Willusa Geobekli Другие инвесторы Потребность в дополнительных инвестициях Общая сумма запланированных инвестиций

$ 35,000 $ 35,000 $ 127,000 $ 0 $ 197,000

Убыток при запуске (стартовые расходы) Общий капитал

175 000 долл. США

Общая сумма финансирования

255 долл. США, 000

Page 15

Arz al-Lubnan Hookah Bar

8.2 Важные предположения Мы предполагаем, что рост популярности кальянных продолжится и страна готова к созданию национальной сети. Мы полагаем, что лоббисты, выступающие против курения, и анти-ближневосточные настроения в США не нанесут ущерба репутации и имиджу кальянных. 8.3 Анализ безубыточности Предполагаемые ежемесячные фиксированные эксплуатационные расходы показаны в таблице ниже. При таком уровне фиксированных затрат выход на безубыточность ожидается на шестом месяце эксплуатации. Таблица: Анализ безубыточности

Анализ безубыточности Ежемесячные единицы Безубыточность Ежемесячный доход Безубыточность

4200 $ 35 279

Допущения: средний доход на единицу Средняя переменная стоимость на единицу Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость

$ 8.40 2,28 долл. США 25 703 долл. США

Диаграмма: анализ безубыточности

Анализ безубыточности 20 000 долл. США 16 000 долл. США 12 000 долл. США 8 000 долл. США 4 000 долл. США 0 (4000 долл. США) (8 000 долл. США) (12 000 долл. США) (16 000 долл. США) (20 000 долл. США) (24 000 долл. США) 0

700

1400

2800

3500

4200

4900

5600

6300

7000

7700

Page 16

Arz al-Lubnan Profit2 Bar

Pro Forma Прибыль и убыток Год 1

Год 2

Год 3

Прямая себестоимость продаж Прочие затраты на продажу Общая стоимость продаж

498 723 $ 135 368 $ 15 914 $ 151 282

$ 1,210 400 9000 $ 327000 $

1 710 000 долл. США 465 000 долл. США 51 300 долл. США 516 300 долл. США

Валовая маржа Валовая маржа%

347 442 долл. США 69.67%

834 600 долларов 68.98%

1 193 700 долларов 69,81%

Маркетинг / продвижение заработной платы Амортизация Аренда Коммунальные услуги Страхование Заработная плата Налоги на продление срока поставки

183 600 долларов 44 000 $ 9 800 $ 2 500 $ 24 000 $ 3 600 $ 2400 $ 2400 $ 27 540 $ 9 500 $ 2 500 $ 2 500 $ 2 500 $

$ 482000 $ 75000 $ 24000 $ 26500 $ 4500 $ 3000 $ 72300 $ 800 $ 25000

Итого операционные расходы

$ 308440

$ 488750

$ 713100

Прибыль до вычета процентов и налогов EBITDA Проценты к уплате налогов Произведенные

$ 39002 $ 55802 $ 5341 $ 10098

$ 345850 $ 365850 $ 3200 $ 102795

480 600 долл. США 504 600 долл. США 1400 долл. США 143 760 долл. США

Чистая прибыль Чистая прибыль / объем продаж

23 562 долл. США 4.72%

239 855 долларов 19,82%

335 440 долларов 19,62%

Расходы

Страница 17

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Диаграмма: Прибыль в месяц $

$ 8 000 $ 20 0002 $ 0 ($ 28 000 $ 24 000) ) (12 000 долларов США) Месяц 1 Месяц 3 Месяц 5 Месяц 7 Месяц 9 Месяц 11 Месяц 2 Месяц 4 Месяц 6 Месяц 8 Месяц 10 Месяц 12

Диаграмма: Прибыль за год

Прибыль за год

$ 320,000 $ 280,000 $ 240,000 $ 200,000 $ 160,000 $ 120,000 $ 80,000 $ 40,000 $ 0 Год 1

Год 2

Год 3

Страница 18

Arz al-Lubnan Hookah Bar

График: Валовая маржа ежемесячно

Валовая маржа ежемесячно 70 000 $ 60 000 $ 50 000 $ 40 000 $ 30 000 $ 20 000 $ 10 0003 $ 0 Месяц 1 месяц 9 Месяц 1 7 Месяц 9 Месяц 11 Месяц 2 Месяц 4 Месяц 6 Месяц 8 Месяц 10 Месяц 12

График: Валовая маржа за год

Валовая маржа за год

$ 1,200,000 $ 1,000,000 $ 80 0,000 $ 600,000 $ 400,000 $ 200,000 $ 0 Год 1

Год 2

Год 3

Page 19

Кальянный бар Arz al-Lubnan

8.5 Прогнозируемый денежный поток Таблица и диаграмма денежных потоков показывают, что бизнес становится положительным в течение шести месяцев после начала работы. Денежные средства будут сохранены в бизнесе и инвестированы в краткосрочные холдинги в рамках подготовки к расширению франшизы после третьего года работы. Долгосрочная задолженность будет выплачиваться в течение первых трех лет эксплуатации с льготным периодом в течение первых шести месяцев. Краткосрочные займы будут выплачиваться в течение первого года работы. Некоторые оборотные активы должны пополняться каждый год, а долгосрочные активы должны заменяться начиная со второго года по мере старения некоторого оборудования.Таблица: Денежный поток

Pro Forma Денежный поток Год 1

Год 2

Год 3

$ 498,723 $ 498,723

$ 1,210,000 $ 1,210,000

$ 1,710,000 $ 1,710,000

$ 153,900 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1,863,900

Год 1

Год 2

Год 3

$ 183,600 $ 228,259 $ 411,859 $

$ 44,885 $ 8,000 $ 0 9,000 $ 2,400 $ 0 $ 0 $ 476,144

$ 1,0000 $ 0 $ 086,151 $ 18,000 $ 3,000 $

$ 153,900 $ 0 $ 0 $ 18,000 $ 3,500 $ 10,000 $ 0 $ 1,514,967

Чистый денежный поток Остаток денежных средств

67,464 долл. США 107,464 долл. США

долл. США 232,749 долл. США 340,213 долл. США

348,933 долл. США Новые долгосрочные обязательства.

Диаграмма: Наличные

Наличные 100000 долларов 80 000 долларов 60 000

Чистый денежный поток

40 000 долларов

Остаток денежных средств

20 000 долларов

Месяц 12

Месяц 11

Месяц 10

Месяц 9

Месяц

Месяц 9

Месяц 6

Месяц 5

Месяц 4

Месяц 3900 03

Месяц 2

Месяц 1

$ 0

Страница 21

Кальянная Arz al-Lubnan

8.6 Прогнозируемый баланс Чистая стоимость кальянной Arz al-Lubnan Hookah Bar значительно вырастет из-за относительно низких обязательств и высоких денежных резервов, поскольку бизнес готовится к будущему самофинансируемому расширению. Таблица: Балансовый отчет

Pro Forma Balance Sheet за 1 год

за 2 год

за 3 год

$ 107 464 $ 42 400 $ 149 864

$ 340 213 $ 45 400 $ 385 613

$ 689 14600 $ 48 900 $ 738,02000 $

00 $

000 $

003 60 800 долларов США 54 200 долларов США 792 246

Год 1

Год 2

Год 3

Счета к оплате Текущие заимствования Прочие краткосрочные обязательства Итого Краткосрочные обязательства

46 502 доллара 0 долларов 0 $ 0 $ 46 502

41000 долларов 87502 долларов

23000 долларов 73 395 долларов

5000 долларов 76 388

Нераспределенная прибыль на вложенный капитал Итого совокупный капитал Обязательства и капитал

197 000 (80 000 долларов) $ 23 5621730003 $

197000 долларов США ($ 80 000) $ 23 5621730003 $

$ $ 197,000 $ 183,417 $ 335,440 $ 715,857 $ 792,246

Чистая стоимость

140,562 $

380,417 $

$ 715,857

Активы Текущие активы Денежные средства Прочие оборотные активы Итого оборотные активы Долгосрочные активы Долгосрочные активы Итого Накопленные активы Краткосрочные обязательства

8.7 Деловые показатели Здесь бизнес сравнивается с батончиками, специализирующимися на закусках и безалкогольных напитках, отраслевой код SIC 5812, код NAICS 722213, с годовым доходом более 1 миллиона долларов США. Ожидается, что валовая прибыль будет выше средней из-за премии, которую можно получить от продажи табака.

Page 22

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Таблица: Коэффициенты

Анализ соотношений Год 1

Год 2

Год 3

Профиль отрасли

n.a.

142.62%

41,32%

-3,07%

Прочие оборотные активы Итого оборотные активы Долгосрочные активы Итого активы

18,59% 65,71% 34,29% 100,00%

10,00% 84,97% 15,03% 100,00%

6,17% 93,16 % 6,84% 100,00%

42,36% 50,54% 49,46% 100,00%

Краткосрочные обязательства Долгосрочные обязательства Итого обязательства Чистая стоимость

20,39% 17,98% 38,37% 61,63%

11,10% 5,07% 16,17% 83,83%

24.20% 52,11% 76,31% 23,69%

100,00% 69,67% 64,94% 8,82% 7,82%

100,00% 68,98% 49,15% 4,55% 28,58%

100,00% 69,81% 50,19% 4,39% 28,11%

100,00% 59,90% 24,02% 3,24% 7,73%

3,22 3,22 38,37% 23,95% 14,76%

7,65 7,65 16,17% 90,07% 75,50%

10,34 10,34 9,64% 66,94% 60,49%

1,10 0,98 76,31% 76,303% роста 9,08% 18,082% Процент от общих активов

Процент от продаж Валовая маржа Расходы на продажу, общие и административные расходы Расходы на рекламу Прибыль до уплаты процентов и налогов Основные коэффициенты Текущий кратковременный общий долг к общей сумме активов До налогообложения Возврат чистой стоимости активов до налогообложения Дополнительные коэффициенты

Год 1

Год 2

Год 3

Маржа чистой прибыли Рентабельность собственного капитала

4.72% 16,76%

19,82% 63,05%

19,62% 46,86%

нет данных

5,91 27 2,19

12,17 29 2,67

12,17 26 2,16

нет данных

0,6 9000 0,53

0,6 9000 0,53

0,11 0,93

нет данных

103 362 долл. США 7,30

335 217 долл. 108,08

666 657 долл. США 343,29

нет данных

0,46 20% 3,22 3,55 0,00

0,38 11% 7,65 3,18 0,00

Коэффициенты деятельности Счета к оплате Оборачиваемость Дни выплат Общая оборачиваемость активов Отношение долга к чистой стоимости текущих обязательств. к Liab. Коэффициенты ликвидности Покрытие процентов на чистый оборотный капитал Дополнительные отношения Активы к продажам Текущий долг / Общие активы Продажи в кислотных тестах / Выплата дивидендов на чистую стоимость

Page 23

Кальянный бар Арз аль-Лубнан

8.8 Оценка 40% капитала будет передано инвесторам за их денежные взносы, 22% учредителям за их денежные взносы, а оставшиеся 38% владельцам за их собственный капитал.Первоначально компания оценивается в 317 500 долларов. Если предположить, что оценка либо кратна прибыли (для данной отрасли приемлемо 10), либо кратно продажам (2 — разумно для данной отрасли), оценка на конец 3 года всей компании составляет около 3,385 млн долларов США (в среднем двух методов оценки). Это дает значительную внутреннюю норму прибыли для инвесторов в 121%. Событие выхода возможно, когда компания собирает деньги для франчайзинга или продает существующему франчайзеру в точке расширения.Таблица: Инвестиционный анализ

Инвестиционный анализ Начало

Год 1

Год 2

Год 3

197,000 $ 0 $ 0 (197,000 $) 62%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

10

10

10

2

2

2

$ 0 $ 0

$ 0 $ 0

$ 0 $ 0

Начальные инвестиции Внутренняя норма доходности (IRR)

1 269 171 долл. США 121%

Допущения Ставка дисконтирования

10.00%

Прибыль от оценки Множественная оценка Продажи Множественные инвестиции (рассчитанные) Дивиденды Расчетные прибыли Оценка по продажам Расчетная средняя оценка

197 000 долл. США

240 000 долл. США

2,400 000 долл. США

3 350 000 долл. США

9 0002 00020 долл. США

000 9000

$ 620,000

$ 2,410,000

$ 3,385,000

Страница 24

Таблица приложения: Прогноз продаж

Прогноз продаж, месяц 1

месяц 2

месяц 3

месяц 4

месяц 5

месяц

месяц 5

месяц

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Штучные продажи табака

500

600

720

864

1,037

1,244

0003 1,7002 2,150

2,580

3, 096

3,715

Напитки

600

720

864

1,037

1,244

1,493

1,792

2,150

2,580

2,580

480

576

691

829

995

1,194

1,433

1,720

2,064

2,477

2,972

1,500

2,972

1,500

1,500

4,479

5,375

6,450

7,740

9,288

11,145

Цены за единицу

1 месяц

2 месяц

3 месяц

месяц

месяц 9000

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

М onth 12

Табак

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

000 $ 14.00

$ 14.00

000 $ 14.00

000 $

000 $

000

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

Food

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

Tobacco

$ 7000

$ 8400

$ 10080

$ 12096

$ 14518

$ 17416

$ 20902

$ 25088

$ 30100

$ 36120

$ 43344

$ 52010

напитки

$ 3600

$ 4320

$ 5184

$ 6222

$ 7464

$ 8958

$ 10752

$ 12900

$ 15480

$ 18576

$ 22290

$ 26748

Food

$ 2000

$ 2400

$ 2880

$ 3455

$ 4145

$ 4975

$ 5970

$ 7165

$ 8600

$ 10320

$ 12385

$ 12600

$ 15120

$ 18144

$ +21773

$ 26127

$ +31349

$ 37624

$ 45153

$ 54180

$ 65016

$ 78019

$

месяц 10

месяц 11

месяц 12

Общий объем продаж за единицу

Продажи

Общий объем прямых продаж за единицу продукции Табачные напитки Продукты питания

30.00% 20.00% 30.00%

Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

$ 4.20 $ 1.20 9 $ 1.50

$ 4.20 1,20 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50

4.20 $ 1.20 $ 1.50

$ 4.20 $ 1.20 $ 1.50

Прямые затраты на продажу табака

$ 2 100

$ 2,520

$ 3 024

$ 3 629 9,355

25 $ 4

$ 3 629

000 $ 4

25 $ 4

$ 13003

$ 15603

напитки

$ 720

$ 864

$ 1037

$ +1244

$ 1493

$ 1792

$ 2150

$ 2580

$ 3096

$ 3715

$ 4458

$ 5350

Food

$ 600

$ 720

$ 864

$ 1037

$ 1 244

$ 1493

$ одна тысяча семьсот девяносто-одна

$ 2150

$ 2580

$ 3096

$ 3716

$ 4458

$ 3420

$ 4104

$ 4925

$ 5910

$ 7092

8 509 долл. США 9000 3 900 02 10 212 долл. США

12 256 долл. США

14 706 долл. США

17 647 долл. США

21 177 долл. США

25 411 долл. США

Прямые затраты на продажи

Страница 1

Таблица приложения: персонал

Месяц Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Сайед Батрун

$ 3,000

$ 3,000 9000 $

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

Yamine Batroun

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

3000 долл. США

3000 долл. США

3000 долл. США

3,0 долл. США 00

$ 3,000

Персонал бара

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

000 $

000 $ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2 800

Кухня Персонал

$ 2500

$ 2500

$ 2500

$ 2500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ $ 0

$ 0

$ 0

$ 0

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

7

000 $

7

000 $

7

000 $

15 300 долл.

15 300 долл.

15 300 долл.

15 300 долл. США

15 300 долл. США

15 300 долл. США

15 300 долл. США

15 300 долл. США

Общая сумма убытков генерального менеджера

Таблица прибыли

Приложение

Страница 2

Месяц 11

Месяц 12

12,600 долл. США

Месяц 1

15,120 долл. США

18,144 долл. США

$ 21,773

$ 26,127

$ 31,349163

000 $

000 $

000

000 93 618 долларов США

Прямая себестоимость продаж

3 420 долларов США

4 104 доллара США

$ 4925

$ 5910

$ 7092

$ 8509

$ 10212

$ 12256

$ 14706

$ 17647

$ 21177

$ 25411

Прочие расходы по продажам

$ 1000

$ 1 050

$ 1102

$ 1157

$ 1215

$ 1276

$ 1340

$ 1407

$ 1477

$ 1551

$ 1629

$ 1710

Общая стоимость продаж

$ 4420

$ 5154

$ 6027

$ 7067

$ 8307

$ 9785

$ 11552

$ 13,663

$ 16,183

$ 19,198

$ 22,806

$ 27,121

Продажи

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6 Месяц 70003

Месяц 6 Месяц

Валовая прибыль

8 180 долл. США

$ 9,966

$ 12,117

$ 14,706

$ 17,820

$ 21,564

$ 26,072

$ 31,490

$ 37,997

$ 45,818

97

$

92%

65,91%

66,78%

67,54%

68,21%

68,79%

69,30%

69,74%

70,13%

70,47%

0003 70,47%

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

15 300 $

$ 15 300

15 300

$ 15 300

15 300

$ 15 300

15 300

$ 15 300

15,300

$

$ 5000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

Амортизация

$ 1400

$ 1400

$ 1400

$ 1400

$ 1400

$ 1400

$ 1,400

$ 1,400

$ 1,400

$ 1 , 400

$ 1,400

$ 1,400

Аренда

$ 2,000

$ 2,000

$ 2,000

$ 2,000

$ 2,000

$ 2,000

000 $

000 $ 2,000

000 $ 2,000

000 $ 2000

$ 300

300 $

300 $

300 $

300 $

$ 300

$ 300

$ 300

$ 300

$ 300

$ 300

000

000 $ 300

$ 300

000

000 $ 300 $ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 $ 5002

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 500 $

$ 2,295 $ 500 $ 500 $

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 500 $

Итого операционные расходы

$ 26,995

$ 26,995

$ 26,995

$

$

24 995 долл. США

25 495 долл. США

24 995 долл. США

24 995 долл. США

Прибыль до уплаты процентов и налогов EBITDA

(18 815 долл. США)

(17 029 долл. США)

(14 8783 000 долл. США)

долл. США

$ 1 077

$ 6 495

$ 13 002

$ 20 323

$ 30 218

$ 41 502

(17 415 $)

(15 15,629 $)

0003

$ 7,895

$ 14,402

$ 21,723

$ 31,618

$ 42,902

$ 513

$ 509

$ 505

$ 485

$ 475

$ 453

$ 428

$ 403

$ 378

$ 354

$ 342

$ 187

$ +1820

$ 3780

$ 5983

$ 8959

$ 12348

Налоги на заработную плату Расходные материалы для продления разрешений

Налоги на процентные расходы

15% 15%

(5798 долларов США)

(5261 долларов США)

(4615 долларов США)

Чистая прибыль

(13 530 долларов США)

Чистая прибыль / Продажи

-107.38%

-81.20%

-59.35%

495 долларов (3 835 долларов)

(2298 долларов)

(1172 долларов)

(8 949 долларов)

(5 362 долларов)

$ 8 819

$ 13 961

$ 20 905

28 813 $

-41,10%

-20,52%

-8,72%

1,16%

9.41%

16.2

Страница 3

Таблица приложения: Денежный поток

Pro Forma Денежный поток Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Денежные поступления Денежные средства от операций Продажа наличных

12,600 долларов США

15,120 долларов США

18,144 долларов США

21,773 долларов США

долларов США 26,127 9,30003

49

$ 37624

$ 45153

$ 54180

$ 65016

$ 78019

$

Итого денежных средств от операций

$ 12600

$ 15120

$ 18144

$ 21773

$ 26127

$ 31349

$ 37624

$ 45153

$ 54180

$ 65016

$ 78019

$

$ 1134 $ 0

$ 1361 $ 0

$ 1633 $ 0

$ +1960 $ 0

$ 2351 $ 0

$ 2821 $ 0

$ 3386 $ 0

$ 4064 $ 0

$ 4876 $ 0

$ 5851 $ 0

$ 7,022 $ 0

$ 8,426 $ 0

Новые прочие обязательства (беспроцентные)

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $

$ 0

$ 0

Новые долгосрочные обязательства

$ 0 90 003

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

000 $

000

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

Продажа долгосрочных активов $

000 $ 0

000 $ 0

000 $

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

Получено новых инвестиций

$ 0

$ 0

000 $ 0

000

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 13,734

$ 16,481

$ 19,777

$ 23,733

$ 28,478

$ 34,170

41 010 долл. США

49 217 долл. США

59 056 долл. США

70 867 долл. США

85 041 долл. США

102 044 долл. США

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Полученный дополнительный налог с продаж

Полученный дополнительный налог с продаж Полученные расходы

9.00%

Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Расходы по операциям Расходы на оплату промежуточных итогов Операции

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 314

$ 9472

$ 10747

$ 12273

$ 14047

$ 14876

$ 17487

$ 20611

$ 24354

$ 28850

$ 34557

$ 40670

$ 15614

$ 24772

$ 26047

$ 27573

$ 29347

$ 30176

$ 32787

$ 35911

$ 39654

44,15 $ 0

$ 49857

$ 55970

$ 1,134

$ тысяча триста шестьдесят одна

$ 1 633

$ +1960

$ +2351

$ 2821

$ 3386

$ 4064

$ 4876

$ 5851

$ 7022

$ 8426

$ 300

300 $

$ 300

$ 800

$ 800

$ 800

$ 800

$ 1,000

$ 1,000

$ 1,000

$ 900

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

000 $ 1,5

000 $ 1,5

000 $ 1,5 $ 1,500

Дополнительные израсходованные наличные налог с продаж, НДС, HST / GST Выплаченная выплата основной суммы долга по текущим займам Прочие обязательства Погашение основной суммы Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы Приобретение Прочие оборотные активы

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200 9000 2002000 $

000 $

$ 200

Покупка долгосрочных активов

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

000 $ 0

000 $

000 $ 0

000

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 170003

$ 0

$

30 532 долл. США

32 699 долл. США

33 997 долл. США

38 673 долл. США

42 675 долл. США

47 211 долл. США

52 702 долл. США

59 478 долл. США

66 096 долл. США

Чистый денежный поток

(3514 долл. США)

(10 152 долл. США)

(8 403 долл. США)

(68003 долл. США)

$ 11,826

$ 18,166

$ 25,562

$ 35,948

Стр.

Месяц 7

15 963 долл. США

27 789 долл. США

45 954 долл. США

71 517 долл. США

Месяц 10

Месяц 11

107 464 долл. США

Таблица: Бухгалтерский баланс

Месяц 9 Активы 9 Месяц

Месяц 4

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 12

Звезда тин Балансы

Текущие активы Денежные средства Прочие оборотные активы Итого оборотные активы

$ 40000 $ 40000 $ 80000

$ 36486 $ 40200 $ 76686

$ 26334 $ 40400 $ 66734

$ 17931 $ 40600 $ 58531

$ 11131 $ 40800 $ 51931

$ 6911 $ 41000 $ 47911

$ 7084 $ 41200 $ 48284

$ 9421 $ 41400 $ 50821

$ 15963 $ 41600 $ 57563

$ 27789 $ 41800 $ 69589

$ 45954 $ 42000 $ 87954

$ 71517 $ 42200 $ 113717

$ 107464 $ 42400 $ 149864

$ $ 0 $ $ 175000

$ $ 1400 $ $ 170286

$ $ 2800 $

$ $ 4200 90 800 долл. США 149 331

95 000 долл. США 5 600 долл. США 89 400 долл. США 141 331 долл. США

95 000 долл. США 7 000 долл. США 88 000 долл. США 135 911

95 000 долл. США 8 400 долл. США 86 600 долл. США 134 884

95 000 долл. США 9 800 долл. США 85 3001 95 300

003 82 400 долл. США 151 989

95 000 долл. 14 000 долл. США 81 000 долл. США 168 954

95 000 долл. США 15 400 долл. США 79 600 долл. США 193 317 долл. США

95 000 долл. США 16 800 долл. США 78 200 долл. США 228 064

Долгосрочные активы Долгосрочные активы 9000 Накопленные активы 93 Итого в месяц

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Текущие обязательства Прочая кредиторская задолженность Текущая кредиторская задолженность Обязательства, субтотальная текущие обязательства

$ 0 $ 8000 $ 0 $ 8000

$ 9115 $ 7700 $ 0 $ 16815

$ 10340 $ 7400 $ 0 $ 17740

$ 11805 $ 7100 $ 0 $ 18905

$ 13554 $ 6,300 $ 0 $ 19854

$ 14296 $ 5500 $ 0 $ 19796

$ 16804 $ 4700 $ 0 $ 21504

$ 19804 $ 3,900 0 $ 23 704

23 399 $ 2 900 $ 0 $ 26299

$ 27705 $ 1900 $ 0 $ 29605

$ 33209 $ 900 $ 0 $ 34109

$ 39067 $ 0 $ 0 $ 39067

$ 46502 $ 0 $ 0 $ 46502

$ 50000 $ 58000

$ 50000 $ 66815

$ 50000 $ 67740

$ 50000 $ 68905

$ 50000 $ 69854

$ 50000 $ 69796

$ 50,000 $ 71,504

$ 48,500 $ 72,204

$ 47,000 $ 73,299

$ 45,500 $ 75,105

$ 44,000 $ 78,109

$ 42,500 $ 81,567

$

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (13 530 долл. США) 10 3 470 долл. США 170 286 долл. США

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (25 806 долл. США) 91 194 долл. США 158 934 долл. США

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (36 575 долл. США) 80 425 долл. США 80 427 331 1972 (149 531

)

197 долл. США, 000 (80 000 долл. США) (53 620 долл. США) 63 380 долл. США 134 884 долл. США

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (53 183 долл. США) 63 817 долл. США 136 021 долл. США

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (48 936 долл. США) 68 064 долл. США 141 363

197 000 долл. США (80 0003 долл. США) (40 153 долл. США) ) $

$ 168954

$ 197000 ($ 80 000) ($ 5250) $ 111750 $ 1

$ 197000 ($ 80000) $ 23562 $ 140562 $ 228064

Net Worth

$ 117000

$ 103470

$

$ 80425

$ 71477

$ 66115

$ 63380

$ 63 817

$ 68 064

$ 76 883

$ 90 845

$ 111 750

$ 140 562

Долгосрочные обязательства Итого обязательства

Страница 5

Hookah Lounge [UPD 2021]

Бизнес-план кальянной для собственного бара

Краткое содержание

Краткое описание компании

Услуги для клиентов

Обзор анализа рынка

Стратегия

Штатное расписание

Финансовый план

Бизнес-план кальянной для собственного бара

Хотите открыть кальянный бизнес? Кальян-бар, несомненно, является одним из самых прибыльных стартапов, приносящим наибольшую доходность по сравнению с другими предприятиями.Кальян-бар — это место, куда люди могут свободно приходить и наслаждаться различными вкусами кальянов, напитков, жидкостей для электронных сигарет, закусок, сигар, а иногда и алкогольных напитков. Открытие кальян-бара станет для вас полезным и прибыльным делом, так как во многих странах курение запрещено в общественных местах.

Перед тем, как начать, у вас должен быть хорошо структурированный бизнес-план кальянного бара, охватывающий даже самые мелкие детали. Чтобы помочь вам избежать проблем с размышлением и составлением плана самостоятельно, мы предоставляем подробный образец бизнес-плана кальянной для стартапа Aladdin Hookah Bar.

Краткое содержание

2.1 The Hookah Lounge Business

Aladdin Hookah Bar будет зарегистрированным кальян-баром в Майами, в 10 минутах ходьбы от рынка Бэйсайд. Майами — высокоразвитый и упорядоченный город; Кальян-бар, стратегически расположенный в главной коммерческой зоне этого густонаселенного города, принесет много пользы, так как большинство людей и туристов ищут безмятежное место для курения и отдыха.

Бизнесом будет владеть и управлять Стивен Джеррард, который хорошо известен в Майами своими авторитетными услугами общественного питания, действующими в течение последних 15 лет.

2.2 Управление кальянной

Gerrard стремится достичь совершенства в бизнесе кальянных, предлагая экзотическую атмосферу и свежие кальянные напитки. Первоначально бизнесом будет управлять сам Джеррард, и он наймет небольшую команду для выполнения различных задач.

2.3 Покупатели кальяна

Aladdin Hookah Bar предложит кальяны со свежими фруктами и различные виды кофе в хорошо продуманной соблазнительной обстановке как постоянным, так и временным жителям Майами в возрасте от 22 лет и старше.

2,4 Цель компании

Если вы решили открыть кальян-бар, вы должны включить свои цели в бизнес-план кальян-бара, чтобы импровизировать свой бизнес в больших масштабах. Задача г-на Джеррарда — сделать атмосферу своего кальянного бара уютной и уникальной, предлагая большое количество напитков, кальянов, кофе и чая.

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Краткая информация о компании

3.1 Владелец компании

Джеррард известен в Майами своей авторитетной и выдающейся кейтеринговой службой, работающей в течение последних 15 лет. Из-за индивидуальности его идей он считается уважаемым выбором для организации кейтеринга на мероприятиях. В этом году он хочет начать побочный бизнес — кальян-бар и готов вкладывать в это время и деньги.

3.2 Почему открывают кальянный бизнес

В соответствии с политикой ВОЗ по защите некурящих от пассивного курения, курение запрещено в общественных местах, и люди ищут кальянную, чтобы покурить.Джеррард собирается запустить кальян-бар, так как он лучше всех знает , как открыть кальян-бар и , как успешно управлять кальянным . В дополнение к этому, он также стремится получить прибыль от своего удобного и легального места для курения в Майами.

3.3 Как будет открываться кальянный бизнес

Проанализировав различные аспекты этого бизнеса, Джерард решил управлять баром сам, но нанял команду для помощи и подготовки меню.Стартовые расходы составляют:

Подробные требования к запуску, расходы, общая сумма активов и общий объем финансирования, требуемый по прогнозам аналитиков компании, приведены ниже:

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Перед тем, как открыть кальян-бар, вы должны четко представлять себе, какие услуги вы собираетесь предоставлять своим клиентам, так как это поможет вам оценить стоимость открытия кальян-бара в .

У Джерарда есть эксклюзивные идеи для кальяна , он стремится сделать идеальное место для тихого дня в одиночестве или с друзьями, украсив большую гостиную приглушенным светом и кирпичными стенами в сочетании с удобными диванами и подушками.

Aladdin Hookah Bar предложит своим уважаемым клиентам старше 22 лет всевозможные кальянные напитки и кофе. Каждое из наших предложений будет приготовлено с соблюдением строгих мер по охране здоровья и обеспечению качества.

Помимо простых напитков, вин и сигар, наша основная продукция будет включать:

• Напитки для кальяна: Мы предоставим свежие кальянные напитки следующих вкусов: виноград, лимон, персик, кола, мята, черная мята, клубника, вишня, яблоко доппио, манго, апельсин, банан, фисташки, ваниль и Роза.Помимо этих обычных вкусов, мы представим новый ароматизатор Code Blue, который будет представлять собой смесь сливочной черники с красной виноградной содой и черной мятой.
• Чай и кофе: Мы предложим широкий ассортимент кофе и чая, включая плоский уайт, эспрессо, длинный черный, макиато, венский и ирландский кофе.
• Безалкогольные напитки: Мы также предоставим различные виды безалкогольных напитков.
• Салаты : мы также предложим салаты из свежих овощей и сыра, салаты из фасоли и фруктовые салаты.

Кальянная Aladdin Hookah Bar будет работать круглосуточно.

Примечание

Перед тем, как открыть кальян-бар, вы должны четко представлять себе, какие услуги вы собираетесь предоставлять своим клиентам, так как это поможет вам оценить стоимость открытия кальян-бара.

Обзор анализа рынка

Стратегический / операционный бизнес-план

Первое, что нужно сделать до того, как запустит кальянный бар , — это изучить около , как начать бизнес с кальянным в вашем штате, поскольку на практике существует множество правил, касающихся здоровья.После этого проведите точный маркетинговый анализ, который поможет вам определиться со стратегией компании на следующие годы. Он должен быть включен в первоначальный бизнес-план, и все последующие действия должны планироваться в соответствии с ним.

Учитывая важность этого заведения, г-н Джеррард обратился за помощью к специалистам по маркетингу, которые помогли ему разработать бизнес-план для кальяна с учетом текущих требований маркетинга.

5.1 Маркетинговые тенденции

Если вы хотите знать , насколько прибыльным является бизнес кальянных , вы будете рады узнать, что в США более 7000 официально зарегистрированных кальянных баров, и количество кальянных баров значительно увеличивается.Согласно отчету IBISWorld, кальян-бары принесли доход более 900 миллионов долларов за последние несколько лет.

Но помните, успех или провал любого бизнеса зависят от того, насколько сильно вы сосредоточены на своих целевых клиентах. Успешная маркетинговая стратегия может быть разработана только после знания целевой аудитории и потенциальных клиентов.

Этот образец бизнес-плана поможет вам определить вашу целевую аудиторию. Этот образец бизнес-плана поможет вам, даже если вы не знаете , как открыть кальянную , В этом бизнес-плане мы объяснили , как открыть кальян-бар и успешно запустил.

5.2 Маркетинговая сегментация

Следующий тип целевой аудитории станет будущими клиентами Aladdin Hookah Bar.

5.2.1 Общий трафик: Высшей категорией наших целевых клиентов будет общий трафик, то есть люди, которые случайно оказались возле нашего кальян-бара и решили расслабиться и покурить некоторое время в кальян-баре. Мы извлечем большую пользу, так как кальян-бар Aladdin расположен недалеко от главного рынка Майами, который ежедневно посещают тысячи людей.Эксклюзивный вход и приглушенная тематика кальянного бара Aladdin понравится тем, кто ищет место, где можно спокойно посидеть, покурить или попить кальян.

5.2.2 Компании и предприятия: В эту категорию входят все сотрудники, работающие в различных офисах, компаниях и предприятиях, расположенных рядом с нами. Как в офисах курение запрещено, так и рабочие, которые хотят выпить кальян или сигары во время перерыва, устремятся навстречу. Сотрудники этих компаний и предприятий будут покупать у нас кальянные напитки, кофе и салаты ежедневно.

5.2.3 Местные жители: Мы также нацелены на местных жителей, проживающих в близлежащих районах. Мы уверены, что они обязательно будут зависимы от атмосферы утешения, которую мы создадим, и, когда они захотят выпить кальян, они подойдут к нам.

Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.3 Бизнес-цель

Наша цель — стать лучшим кальян-баром в Майами в течение первого года после запуска. Мы также стремимся вернуть наш первоначальный капитал в течение 3 лет с момента запуска и ежегодно увеличивать наши продажи на 30%. Мы достигнем своей цели, предлагая напитки и окружающую среду самого высокого качества, а также ценим наших клиентов.

5.4 Стоимость продукта

Цена на продукт — самый важный фактор, влияющий на продажи нового бизнеса. Мы установили цены на наши продукты и напитки в том же диапазоне, что и наши конкуренты на рынке. Но продукты, которые поставляются только нами, такие как Code Blue Hookah, будут немного дороже, так как для их приготовления потребуется больше усилий.

Стратегия

После того, как вы поймете , как открыть кальян-бар , вы должны спланировать свою бизнес-стратегию. Этот образец бизнес-плана на поможет вам открыть кальян-бар .

Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка

Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.

∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.

6.1 Конкурентный анализ

Aladdin Hookah Bar будет иметь жесткую конкуренцию, потому что в Майами уже есть тысячи кальянных.Более того, люди всегда не решаются попробовать бизнес-план ресторана, поэтому Джеррард решил, что кальян-бар Aladdin будет оформлен в уникальном стиле, чтобы впервые привлечь клиентов.

Нашим самым большим конкурентным преимуществом является наше местоположение и большая парковка для наших клиентов. И, наконец, мы предоставим нашим клиентам продукты самого высокого стандарта и качества в здоровой окружающей среде, где мы сделаем надлежащую систему аэрации для очистки воздуха от дыма.

6.2 Стратегия продаж

Для привлечения большинства людей к запуску бизнеса Джеррард запланировал несколько типов рекламы.

• Кальян и салаты подарим бесплатно до третьего дня запуска.
• Мы позаботимся о том, чтобы у нас всегда был широкий ассортимент кальянных напитков, сигар, табака, вин, безалкогольных напитков и салатов.
• Мы предоставим возможность онлайн-бронирования столиков для тех, кто хочет прийти в составе группы с друзьями.
• Мы будем рекламировать наш салон и меню на нашем веб-сайте и в социальных сетях.

6,3 Продажи в месяц

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Кадровый план

После тщательного исследования , как начать бизнес с кальянными , Джеррард разработал свой кадровый план, который приводится здесь для вашей помощи.

7.1 Персонал компании

Стивен Джеррард сам будет выступать в качестве менеджера кальянного бара Aladdin и будет отвечать за повседневную деятельность. Первоначально компания наберет: