Готовый бизнес план кальянной с расчетами: Страница не найдена — Ошибка 404

Содержание

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

  • значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
  • существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
  • помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
  • позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

  • значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
  • существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
  • помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
  • позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

  • значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
  • существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
  • помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
  • позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

как открыть кальянную в Украине

Чтобы открыть кальянную, необходимо соблюдать определенные законы, но это того стоит ведь дело прибыльное.

Первоначально следует ознакомиться с действующими законодательными актами, которые запрещают курить в публичных местах. Рассмотрим на примере украинское законодательство.

Кодекс об административных правонарушениях включает статью, которая запрещает курить в публичных местах. Общественные места – это места, где массово скапливаются люди, а именно: улицы и скверы, остановки и подъезды, рестораны и кафе, парки и вокзалы и др. Нас интересует запрет  курения в ресторанах и кафе. Заведение, нарушавшее данную статью, заплатит штраф в размере 10 тыс. гривен. В законе указано, что владелец заведения должен обустроить места для курения, площадью не превышающую 10% площади заведения, а также установить там вытяжку.

↑ к содержанию

Что необходимо для открытия кальянной

Кальянную можно открыть в своем ресторане или кафе. Многие люди приходят покурить кальян, отдохнуть и покушать. Если вы не владеете рестораном или кафе, тогда можно открыть кальянную рядом с таким заведением и сотрудничать  с его руководителем.

Кальянная, предоставляющая узкий спектр услуг тоже вариант. В таком заведении предлагают посетителям кальян, пиво на разлив, полуфабрикаты и снеки. Если выбор кальянов разнообразен, тогда и посетителей будет много. Выигрышным вариантом будет большой выбор качественного табака, который можно приобрести у проверенных диллеров и если вы наладите сотрудничество, то можно будет приобретать табак для кальяна оптом.

Для открытия кальянной необходимо получить разрешение от местных органов власти, а также разрешение от инспекции по пожарной безопасности.

↑ к содержанию

Как привлечь клиентов

Во многих городах есть любители покурить кальян. Следовательно, вы должны заинтересовать пришедших к вам людей, чтобы они захотели еще раз прийти.

Для этого в кальянной необходимо:

  • Создать уют. Дизайн не должен содержать лишние вещи. Неплохо, если кальянная тематическая. Например, дизайн кальянной посвящен какому то историческому периоду. Можно использовать в дизайне декорации другой страны или другого народа. На стенах можно повесить фотографии знаменитых людей, имеющих отношение к курению кальяна и табака.
  • Изобилие. В кальянной необходимо иметь много разных кальянов. Основа кальяна не только табак. Существуют электронные кальяны, работающие как электронная сигарета, хотя они не пользуются популярностью. Необходимо иметь разнообразные вкусы для кальяна.
  • Залог успеха – это хороший кальянщик. Если горчит кальян или приготовлен не правильно, никто в такую кальянную не пойдет. Существует целая наука приготовления кальяна. Люди приходят туда, где можно покурить качественный кальян.
  • Обходительный персонал. В каждом общепите на вежливость делают упор.  Грубость и ссоры с посетителями для персонала табу.
  • Выбор места расположения. Если есть выбор, тогда лучше открыть кальянную в проходном месте и месте, где массово скапливаются люди. Например, на главной улице города или рядом с торговым центром.
  • Парковка важный критерий. Некоторые водители, не употребляющие спиртное, предпочитают кальян.

↑ к содержанию

Рентабельность кальянной

Рентабельность находится в пределах от 100% и до 400%. На это влияет спектр предоставляемых услуг. Готовый кальян стоит в 5-10 раз больше, чем ингредиенты, применяемые для его приготовления. Если правильно организовать бизнес, рентабельность будет большой.

Затраты на открытие кальянной

  • Оформление документации и справок.
  • Аренда или покупка помещения.
  • Ремонт и дизайн.
  • Мебель.
  • Посуда − кальяны и их составляющие: трубки, колбы, щипцы и др.
  • Непредвиденные затраты

Формат заведения влияет на дополнительные затраты. Первоначально все необходимо просчитать и составить бизнес-план.

График работы

Кальянная будет приносить прибыль только в том случае, если она рабоет днем и ночью. Работа кальянной до 10-11 вечера ошибочна. Прибыльнее работать до позднего вечера. Больше клиентов, больше заработок.

Реклама

О работе кальянной должны знать. Для этого нужна реклама. В бизнес-плане заведения должен быть пункт о рекламе. Довольный клиент обязательно расскажет друзьям и знакомым о вашей кальянной. Хотя обычная реклама и акции тоже нужны.

Самая простая реклама − распространение листовок. Вход должна украшать больших размеров и яркая вывеска. С помощью социальных сетей и интернета тоже можно рекламировать.

С открытием кальянной связано много проблем. Это и оформление бизнеса, и получение разрешительных документов. Зато такой бизнес еще не так распространен, даже в больших городах. Смело беритесь за дело и открывайте кальянную.

4.7 / 5 ( 9 голосов )

макет логотипа — Как обеспечить устойчивый рост бизнесу, раширить его и увеличить доходы: 5 шагов

Образец бизнес-плана открытия кальянной в городе с населением жителей. Депозит по аренде помещения 80 кв. Мебель и медиа-аппаратура — р. Посуда и инвентарь — 20 р. Кальян и табак — р. Рекламный бюджет — 50 р. Регистрация бизнеса и прочие расходы — 50 р. Получить необходимые разрешения. Подобрать персонал и провести его обучение Отработать рецептуру приготовления кальяна Запустить рекламную компанию Описание продукции и услуг Особенностью нашего заведения будет то, что в нем не будет того привычного меню, что можно встретить в классических заведениях общепита. У нас не будет привычного меню из первых и вторых блюд, салатов и прочего.

Как открыть кальянную с нуля

Что почитать и куда пойти учиться Пошаговая инструкция по открытию Кофейня является одним из самых простых вариантов бизнеса из сферы общепита, но и к нему нужно подойти со всей серьезностью. Изучите конкурентов. Это самый простой способ узнать основные нюансы данного бизнеса:

Готовый бизнес-план кальянной с расчётами включает расходы и Скачать готовый бизнес-план спорт-бара с кальянной, актуальный на год.

Как заработать на желании петь? На чем основана идея? Реализация идеи открыть караоке-бар может принести немалую сумму денег, если к этой идеи подойти правильно и продумать многие щепетильные моменты, которые могут похоронить эту идею на самом ее старте, так и не принеся ожидаемого дохода. Именно для этого вам нужен серьезный бизнес-план караоке-бара или клуба. Решиться на публичное выступление может далеко не каждый, что, в свою очередь, просто хоронит саму идею открытия бара-караоке.

С чего начать бизнес-план бара для караоке? Население в странах постсоветского пространства более закомплексованное, чем население США или Японии, и для подобных выступлений должен быть весомый повод. В караоке-бар посетители для выступления должны иметь повод. И это необходимо учитывать, когда вы составляете бизнес-план караоке. Если внимательно понаблюдать за людьми, которые решились на такие спонтанные публичные выступления перед незнакомой аудиторией, то окажется, что одним из побуждающих мотивов является употребление спиртных напитков.

И здесь кроется ключ, как открыть прибыльный караоке-бар и что сделать для запуска такого клуба. Если даже высказать предположение, что 9 из 10 людей, поющих в караоке в публичном месте, находились уже в нетрезвом состоянии, то это значит просто приуменьшить эту цифру. С другой стороны, при очень хорошем маркетинге вы можете привлечь в клуб целевых посетителей, но опять же, продажа напитков и блюд приносит немалый доход для клуба, зачастую больший, чем само караоке.

Вооружившись этим знанием, планируем следующий этап.

Созданная в м году и успевшая завоевать признание тысяч и тысяч любителей правильного релакса компания представляет свои лаунж-кафе премиум-класса в столице, в которых была сохранена та высокая планка в приготовлении паровых коктейлей и не только, которую мы сами себе задали многолетней качественной работой в лучших заведениях Москвы. Мы каждый день повышаем свой уровень в стремлении соответствовать вашим ожиданиям, за что ежедневно получаем ваши лестные отзывы.

Наши заведения посетили уже десятки и десятки тысяч людей, а наша база постоянных гостей насчитывает уже более 10 человек, и это число продолжает расти. Несмотря на то, что каждое заведение сети имеет свой уникальный интерьерный облик, в каждом из них абсолютно все подчинено единственной концепции дымного отдыха.

Как открыть кальянную с нуля: подробный бизнес план, какие Например, Poster можно попробовать бесплатно 15 дней, чтобы понять.

Заключение Создание и постройка клуба любителей паровых коктейлей непростая задача. Чтобы заведение пользовалось популярностью, необходимо обустроить кальянную так, чтобы она отличалась от подобных заведений, своей уникальностью и оригинальным дизайном. В клубе нужно регулярно проводить развлекательные мероприятия на различные тематики.

Основополагающим фактором популярности клуба — его месторасположение, внешний вид здания, в котором он расположен, внутренняя обстановка, высокое качество обслуживания и предоставление качественного продукта для курения. Поэтому так важно на начальном этапе проработать бизнес-план кальянной. Для обустройства такого заведения потребуются немалые капиталовложения. При отсутствии денежных средств в требуемом количестве, можно привлечь инвесторов или взять кредит в банке.

Как открыть антикафе

Как открыть кальянную: Бизнес идеи Рекреационный бизнес набирает популярности в нашей стране на самых различных уровнях, поэтому многие люди задумываются о том, как бы влиться в данную сферу со своей бизнес идеей, например, как открыть кальянную: Мы постарались подготовить максимально полный и доступный материал для тех, кто хочет попробовать себя на российском рынке кальянных заведений, которые стали весьма популярны среди многих слоев населения.

При сборе информации были использованы достоверные источники и собственные наработки, так что достоверность изложенных фактов можем гарантировать на все сто процентов. Для создания объективной картины, мы анализировали не только мнения бизнесменов и экспертов, но и частых посетителей такого рода заведений, простых граждан нашей страны и начинающих предпринимателей. Кальянный бизнес не имеет официальных пунктов и пояснений в законодательстве нашей страны, так как он не выделен, как отдельный сегмент рынка.

План открытия кальянной комнаты Если нет возможности договориться Скачать бесплатно готовый пример бизнес-плана кальянной.

Бизнес-план детского кафе — скачать бесплатно. Он поможет вам рассчитать свой бизнес-план наиболее подходящий именно для вашего будущего бизнеса. В недалеком прошлом детское кафе днем с огнем нельзя было найти. Изредка появлялись кафе мороженое для отдыха детей и родителей, но их тоже было мало. На данном этапе все изменилось. В крупных и небольших населенных пунктах такие заведения появились повсюду.

В таких кафе можно устраивать праздничные мероприятия для детей и взрослых. Очень часто места общепита принимают заказы на проведение праздников: Бизнес-план детского кафе должен содержать все затраты по организации работы этого заведения, которые потребуются для обслуживания таких учреждений. Поэтому, перед составлением бизнес-плана нужно продумать реальную возможность развития данного бизнеса, а также поэтапно разграничить задачи и действия по развитию компании.

Основная задача, при организации любого дела — сделать бизнес так, чтобы он приносил доходы. Такая же ситуация и в этом деле.

Готовые примеры бизнес планов — образец с расчетами

Финансовый план Несколько слов о кальянах Прежде чем рассмотреть вопрос, как открыть кальянную, рассмотрим, что же собой представляет само кальянокурение. В первую очередь нужно уяснить, что кальянокурение — это вредно для здоровья. Об этом можно умалчивать в рекламных целях, но для себя представлять необходимо. Разговор, о полезности всего в меру, здесь неприменим.

Мера яда — в его отсутствии.

Составление бизнес плана – неотъемлемая часть любого бизнеса – будь то небольшой У нас вы также можете скачать примеры готовых бизнес планов. Бизнес-план свадебного салона — Скачать; Бизнес-план кальянной.

Бизнес План Кальянной Просотров: План открытия кальянной комнаты. Какие документы нужны, чтоб открыть кальянную по закону? Как правильно написать бизнес план? Приблизительный пример бизнес плана кальянной можно найти в интернете и переделать его под свои расчеты. Бизнес План бильярдной. Но прежде, чем приступить к делу, Вы должны понимать, что, для того чтобы успешно управлять кальянной, Вам самому нужно полюбить то, чем планируете заняться. Бизнес план летнего кафе. Не смотря на то что для открытия кольянной не требуется больших финансовых вложений, хорошо составленный бизнес план кальянной может стать залогом успеха.

Бизнес-план кальянной

Рынок сбыта товаров и услуг Специфика работы кальянного клуба связана с тем, что вкусы клиентов могут быть кардинально различны. Поэтому, требуется создание большого ассортимента курительных смесей с абсолютно различными вкусовыми качествами. Основными посетителями данного рода заведений являются молодые люди.

Согласно общепринятому определению, молодёжь — это особая социально-возрастная группа, отличающаяся возрастными рамками и своим статусом в обществе: Некоторыми учёными молодёжь понимается как совокупность молодых людей, которым общество предоставляет возможность социального становления, обеспечивая их льготами, но ограничивая в возможности активного участия в определённых сферах жизни социума.

Возрастные рамки, позволяющие относить людей к молодёжи, различаются в зависимости от конкретной страны.

Просчитать необходимые вложения и срок окупаемости вам поможет бизнес -план. Скачать бесплатно без финансового плана.

Срок окупаемости и подсчет прибыли Что собой представляет данный бар Кальян действительно можно сегодня покурить в многочисленных заведениях. Как правило, эта услуга прописывается отдельно в прейскуранте, при ее заказе устройство для курения выносится и устанавливается прямо на столе. За его обслуживание отвечает отдельный человек из персонала бара или ресторана. Это наиболее распространенный вариант. Следует отметить, что отдельные кальянные бары все еще остаются редкостью даже в крупных мегаполисах, не говоря уже о районных центрах поменьше.

Поэтому с самого начала вам следует определиться, к чему именно вы стремитесь и над чем будете работать:

Финансовые модели — Технология бизнеса

Основное отличие заключается в том, что они предлагают этот сервис как дополнительную услугу, довольно ограниченную чаще всего это пара табаков на выбор и до десяти вкусов , а для кальянных это основная статья дохода. Однако для повышения среднего чека и общей прибыли в кальянных часто продают напитки, чай и кофе, иногда алкоголь. Для полноценного бара нужны отдельная лицензия и дополнительный персонал, что значительно увеличивает затраты при открытии.

Скачать пример бизнес-плана производства масла. Укажите свой телефон и адрес электронной почты. Мы позвоним Вам и вышлем пример.

Бизнес план кальянной с расчетами скачать Особенности открытия кальянной: Одним из новых направлений в этой сфере стали кальянные — заведения, в которых можно отдохнуть с кальяном. Найти бизнес-план кальянной можно в интернете, но многие варианты не учитывают специфики этого бизнеса, которая влияет не только на особенности его ведения, но и на процесс создания. Выбор формата Еще несколько лет назад кальяны были распространены практически во всех ресторанах и кафе, и владельцы этих заведений получали неплохой доход с данной услуги.

Ограничение на потребление табака в общественных местах поставило кальян вне закона. Данный запрет способствовал выделению кальянных в отдельное направление бизнеса, но с другой стороны — открытие такого заведения требует хорошего знания законодательства. В настоящий момент возможны два легальных варианта работы. В первом случае кальянная представляет собой отдельное помещение, где клиенты могут выбрать кальян и табачную смесь, но при этом здесь не продаются какие-либо напитки или еда, не могут они предоставляться и бесплатно.

Данный вариант абсолютно легален, и с точки зрения законодательства об ограничении табака здесь никаких нарушений нет. Недостатком такой кальянной можно считать только ограничение по предложению для клиента, а следовательно, и по объему прибыли. Допустимым вариантом могут быть только кофейные или снековые аппараты. Как показывает практика, проверяющие органы не возражают против их использования в подобных заведениях.

Бизнес план кальянной: пошаговый процесс открытия

Назад Бизнес-план открытия шаурмы Вы любите восточную кухню и хотели бы готовить любимые блюда для других людей? Тогда для вас имеется уникальное и перспективное предложение — производство шаурмы. Это выгодный бизнес, который может принести своему владельцу неплохой доход.

Прежде всего, это — популярность бизнес план кальянной с расчетами вида досуга среди отечественных потребителей. БИЗНЕС ПЛАН КАЛЬЯННОЙ С РАСЧЕТАМИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО.

Кальянная комната — это перспективное и относительно новое направление бизнеса. Во многих городах эта ниша пустует. инвестиции в данный бизнес небольшие, окупаются довольно быстро. Успешное развитие бизнеса будет зависеть от качества предоставляемых услуг. Кальян обязательно должен быть качественным. Арендная плата также не будет слишком высокой.

Как открыть кальянную комнату, для курения кальяна + бизнес план кальянной

Как открыть элеватор? Готовый бизнес-план элеватора На сегодняшний день сельскохозяйственная отрасль заслуженно является наиболее перспективным сектором экономики. На предприятиях сельскохозяйственного типа переработка всех зерновых культур осуществляется с помощью специализированного оборудования под названием элеватор. Таким образом, элеватор — это перспективная идея для открытия бизнеса в сфере хранения и переработки зерновых культур.

Скачать бизнес-план кафе Изучив профессиональный образец бизнес- плана мини кафе, вы узнаете, сколько денег надо, чтобы открыть мини-кафе .

Бизнес-план образец с расчетами кальянная Бизнес-план образец с расчетами кальянная Выгодные идеи, куда сдать старую бытовую технику за деньги. Способы оплаты С 8 по 31 декабря включительно скидки 50 на все! Если же речь идет о предприятии с нуля, то вот, что нужно, чтобы открыть кальянную. Чтобы определить формат оплаты и запланировать сроки окупаемости вложений, надо составить бизнесплан кальянной с расчетами, в котором будут все. Бизнес идея выращивание различных растений в любых прозрачных емкостях.

Именно поэтому открытие собственной кальянной безусловно, рентабельное и выгодное. Начало эффективного бизнес плана, курсы как начать свой рекламный бизнес с нуля и без вложений. Для того чтобы проект в скором времени начал приносить хороший доход, очень важно составить грамотный бизнес план антикафе с расчетами. Кальянную с неповторимой атмосферой расслабленности, которая полюбится посетителям и сделает ваш бизнес.

Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию Разработка бизнесплана открытия кальянного бара. Пример бизнесплана кальянной образец с расчетами резюме, расходных материалов к ним тыс. Со временем атмосфера кальянной отошла на второй план и на смену ей пришла атмосфера. Бизнесплан кальянной с расчтами включает расходы и требования к персоналу.

Бизнес план кальянной Сколько стоит и как Готовый бизнесплан кальянной с расчтами включает расходы и.

КАЛЬЯННЫЙ БИЗНЕС — 1: Как открыть кальянную?

Шаблон бизнес-плана

кальян-бара на 2021 год — Bplans

Arz al-Lubnan Hookah Bar (Cedars of Lebanon) — это новая концепция кальян-бара, которая будет ориентирована на клиентов с Ближнего Востока и клиентов старше 22 лет, чтобы предложить более взрослую альтернативу кальянным барам, которые часто посещают клиенты студенческого возраста. . Первый бар будет открыт в Trendytown и будет управляться основателями бизнеса Сайедом и Ясмин Батроун. Бизнес будет приносить доход за счет продажи ароматизированных табаков, безалкогольных напитков и закусок.Компания ищет финансирование у бизнес-ангелов для запуска своего первого бара.

Бизнес планирует стать прибыльным в первый год с хорошей прибылью от высоких продаж в первый год. К третьему году работы продажи увеличатся втрое. Чистая прибыль от продаж будет приличной за счет высокой маржи на проданную продукцию. Выход для инвесторов возможен от продажи франшизы сети баров, стремящихся расширить свой рынок.

Цели

Кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar, открыв свой первый кальянный зал, стремится достичь следующих целей:

  1. Создать сообщество курильщиков кальяна, которые вносят свой вклад в программы, мероприятия и культурные идеи для кальянного бара Arz al-Lubnan Hookah Bar, в результате чего за третий год его работы было проведено 50 мероприятий или программ.
  2. Поддерживать фан-страницу Facebook с 5000 человек к концу третьего года в качестве признака своего сообщества.
  3. Чтобы стать прибыльным на второй год за счет продажи табака, продуктов питания и напитков.
  4. Создать модель франчайзинга для кальян-баров и начать сбор средств и планирование франчайзинга к пятому году работы.

Миссия

Миссия кальянного бара Arz al-Lubnan Hookah Bar — создать комфортную обстановку, иногда расслабляющую, а иногда бодрящую и стимулирующую, вокруг которой могут собраться любители курения кальяна, а также новообращенные.Окружающая среда будет опираться на элементы культуры Ближнего Востока, а также на культуру местной окружающей среды.

Ключи к успеху

Ключи к успеху кальянного бара Arz al-Lubnan:

  1. Создать комфортную среду
  2. Обеспечить качественным табаком, едой, напитками и кальянным оборудованием.
  3. Создайте лояльное ядро ​​последователей
  4. Расширение рынка курильщиков кальяна в районе Trendytown
  5. Активизировать клиентскую базу для создания собственной культуры и мероприятий в кальянном баре Arz al-Lubnan

Бизнес-план кальянного бара — PDFCOFFEE.COM

Благодарим за загрузку образца плана с Bplans.com. Примерный план — отличный способ начать работу, но вы не можете просто загрузить его за

.

Просмотры 7 Загрузки 1 Размер файла 672KB

Отчет DMCA / Copyright

СКАЧАТЬ ФАЙЛ

Рекомендовать истории
Предварительный просмотр цитирования

Спасибо за загрузку образца плана с Bplans.com Примерный план — отличный способ начать работу, но вы не можете просто распечатать этот план и превратить его в банк. Вам все равно придется вводить всю свою информацию и делать все свои собственные финансовые прогнозы. С LivePlan вы можете легко использовать этот образец в качестве вдохновения и создать свой собственный план, дополненный финансовыми таблицами и графиками. Вы также сможете: • • • •

Экономьте время с помощью связанных финансовых таблиц (формулы встроены, поэтому вам не нужно выполнять вычисления!) Воспользуйтесь огромным количеством помощи, советов и ресурсов.Представьте свой план с уверенностью с помощью автоматических диаграмм и графиков, соответствующих вашим финансовым данным. Работайте над своим планом где угодно, на любом компьютере.

«За 20 долларов я получил финансирование в четверть миллиона долларов. Это того стоит! » — Todd C. Tablegate Нажмите здесь, чтобы сэкономить 50% на первый месяц LivePlan!

Обложка

Кальянная Arz al-Lubnan (Cedars of Lebanon)

Этот образец бизнес-плана доступен пользователям Business Plan Pro®, программного обеспечения для бизнес-планирования, опубликованного Palo Alto Software, Inc.Имена, расположение и номера могли быть изменены, а значительная часть исходного текста плана могла быть опущена в целях сохранения конфиденциальности и частной информации. Вы можете использовать этот план в качестве отправной точки для создания своего собственного, но у вас нет разрешения перепродавать, воспроизводить, публиковать, распространять или даже копировать этот план в том виде, в каком он существует здесь. Запросы на перепечатку, использование в научных целях и другое распространение этого образца плана следует направлять по электронной почте в отдел маркетинга Palo Alto Software по адресу [электронная почта защищена]. Для получения информации о продукте посетите наш веб-сайт: www.paloalto.com или позвоните по телефону: 1-800-229-7526. © Palo Alto Software, Inc., 1995-2009 гг. Все права защищены.

Legal Page Соглашение о конфиденциальности Нижеподписавшийся читатель признает, что информация, предоставленная _________________________ в этом бизнес-плане, является конфиденциальной; поэтому читатель соглашается не разглашать его без письменного разрешения _________________________. Читатель признает, что информация, которая должна быть представлена ​​в этом бизнес-плане, является во всех отношениях конфиденциальной по своему характеру, за исключением информации, которая является общественным достоянием с помощью других средств, и что любое ее раскрытие или использование читателем может причинить серьезный вред или повреждение _________________________.По запросу этот документ должен быть немедленно возвращен _________________________. ___________________ Подпись ___________________ Имя (напечатанное или напечатанное) ___________________ Дата

Это бизнес-план. Это не подразумевает предложения ценных бумаг.

Содержание

1.0 Краткое изложение …………………………………. ………………………………………….. …………………………………… 1 Диаграмма: Основные моменты …. …………………………………………………… ………………………………………….. ………………… 1 1.1 Цели …………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………… 1 1.2 Миссия ……………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………. 2 1.3 Ключи к успеху …………………….. …………………………………………………….. ……………………………………….. 2 2.0 Компания Резюме…………………………………………. ………………………………………….. ……………………………. 2 2.1 Собственность компании ………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………….. 2 2.2 Краткое описание запуска ………………………… ……………………………………………………………………………………… ..3 Таблица: Запуск …………………………………… ………………………………………….. ……………………………………….. 3 Диаграмма: Запускать……………………………………….. ………………………………………….. …………………………………… 4 3.0 Продукты и услуги … ………………………………………….. ………………………………………….. …………………….. 4 4.0 Обзор анализа рынка …………………….. ………………………………………….. ……………………………………… 5 4.1 Сегментация рынка. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………. 5 Таблица: Анализ рынка ……………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ….. 6 График: Анализ рынка (круговая диаграмма) ……………………………………………. ………………………………………….. ………….. 6 4.2 Стратегия целевого сегмента рынка ………………………… ………………………………………….. ………………………. 6 4.3 Бизнес-анализ услуг …………….. ………………………………………….. ………………………………………….. .7 4.3.1 Конкуренция и модели покупок ………………………………….. ………………………………………………….. 7 5.0 Обзор веб-плана ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………… 8 5.1 Маркетинговая стратегия веб-сайта ………… ………………………………………….. ………………………………………….. … 8 5.2 Требования к разработке ……………………………………. ………………………………………….. ………………….. 8 6.0 Краткое описание стратегии и реализации…………………………………………… ………………………………………….. 9 6.1 Конкурентное преимущество ………………………………………. ………………………………………….. ……………………………… 9 6.2 Маркетинговая стратегия ………. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………….. 9 6.3 Стратегия продаж …………………….. ……………………………………………………………………………………. …………. 10 6.3.1 Прогноз продаж …………………………. ………………………………………….. ………………………………………… 10 Таблица : Прогноз продаж……………………………………….. ………………………………………….. ……………………. 11 График: Продажи за месяц ……………….. ………………………………………….. ……………………………………………. 12 График: Продажи по годам ………………………………… ………………………………………….. ……………………………. 12 6.4 Основные события …………. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………. 13 Таблица: вехи ……………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………….. 13 Таблица: вехи ……………………………………………………………. ………………………………………….. ………… 13 7.0 Краткое изложение руководства ……………………………. ………………………………………….. ………………………………….. 14 7.1 План персонала ….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………… 14 Таблица: Персонал ……………. …………………………………………………………………………………….. ……………….. 14 ……………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………………. 14 8.0 Финансовый план …… ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………………. 15 8.1 Стартовое финансирование ………. ………………………………………….. ……………………………………………………….. …… 15 Таблица: Стартовое финансирование ………………………………. ………………………………………….. …………………………….. 15 8.2 Важные предположения ……….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………. 16 8.3 Анализ безубыточности ……………………………. ………………………………………….. ………………………………….. 16 Таблица: Анализ безубыточности …………………………………. ………………………………………….. …………………….. 16 Диаграмма: Анализ безубыточности …………….. ………………………………………….. …………………………………………. 16 8.4 Прогнозируемые прибыли и убытки ……………………………………… ………………………………………….. ………………….. 17 Таблица: Прибыль и убыток ………………… …………………………………………………….. …………………………………… 17 Страница 1

Содержание

График: Ежемесячная прибыль …………………………………….. ………………………………………….. ………………………….. 18 График: Годовая прибыль …………. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………. 18 График: Ежемесячная валовая прибыль …………………………………………………………………. ……………………………… 19 График: Годовая валовая прибыль …….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……. 19 8.5 Прогнозируемый денежный поток ……………………………….. ………………………………………….. ………………………………. 20 Таблица: Денежный поток …….. ………………………………………….. ……………………………………………………………….. 20 Диаграмма: Наличные …………… ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………… 21 8.6 Прогнозируемый баланс ……………… ………………………………………….. ………………………………………….. ..22 Таблица: Бухгалтерский баланс ……………………………………. ………………………………………….. ……………………………. 22 8.7 Деловые показатели…………………………………………… ………………………………………….. ………………………….. 22 Таблица: Коэффициенты ………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………. 23 …………………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………….. 23 8.8 Оценка …… ……………………………………………………………….. ………………………………………….. …………. 24 Таблица: Инвестиционный анализ ………………………….. ………………………………………….. ……………………………. 24 Таблица: Прогноз продаж ……….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………………….. 1 ………………….. ………………………………………….. ………………………………………………… ………………………………….. 1 Таблица: Персонал ….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………… 2 ………. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……….. 2 Таблица: Прибыль и убыток …………………………… ………………………………………………………….. ……………………………. 3 …………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …… 3 Таблица: Денежный поток ………………………………… ………………………………………….. ………………………………………….. … 4 Таблица: Бухгалтерский баланс …………………………………… ……………………………………………………………. ……………………. 5

Page 2

Кальянная Arz al-Lubnan

1.0 Краткое описание Кальянная Arz al-Lubnan ( Cedars of Lebanon) — это новая концепция кальян-баров, которая будет ориентирована на клиентов с Ближнего Востока и клиентов старше 22 лет, чтобы предложить более взрослую альтернативу кальянным барам, которые часто посещают клиенты студенческого возраста. Первый бар будет открыт в Trendytown и будет управляться основателями бизнеса Сайедом и Ясмин Батроун.Бизнес будет приносить доход за счет продажи ароматизированных табаков, безалкогольных напитков и закусок. Компания ищет финансирование у бизнес-ангелов для запуска своего первого бара. Бизнес планирует стать прибыльным в первый год с хорошей прибылью от высоких продаж в первый год. К третьему году работы продажи увеличатся втрое. Чистая прибыль от продаж будет приличной за счет высокой маржи на проданную продукцию. Выход для инвесторов возможен от продажи франшизы сети баров, стремящихся расширить свой рынок.

Диаграмма: Основные

Основные показатели $ 1,800,000 $ 1,600,000 $ 1,400,000 $ 1,200,000 $

Продажи

$ 1,000,000

Валовая прибыль

800,000 $

Чистая прибыль

$ 6000003

$ Год 2

Год 2

Год Кальянная al-Lubnan Hookah Bar стремится достичь следующих целей с запуском своего первого кальянного салона: 1. Создать сообщество курильщиков кальяна, которые вносят программы, мероприятия и культурные идеи в кальян-бар Arz al-Lubnan, в результате чего будет проведено 50 мероприятий или программы проводятся на третьем году работы.2. Поддерживать фан-страницу в Facebook, насчитывающую 5000 человек, к концу третьего года ее существования в качестве признака своего сообщества. 3. Стать прибыльным на второй год за счет продажи табака, продуктов питания и напитков.

Page 1

Arz al-Lubnan Hookah Bar

4. Установить франчайзинговую модель для кальянных и начать сбор средств и планирование франчайзинга к пятому году работы. 1.2 Миссия Миссия кальянного бара Arz al-Lubnan Hookah Bar — обеспечить комфортную обстановку, иногда расслабляющую, а иногда энергичную и стимулирующую, вокруг которой могут собраться те, кто любит кальян, а также новообращенные.Окружающая среда будет опираться на элементы культуры Ближнего Востока, а также на культуру местной окружающей среды. 1.3 Ключи к успеху Ключи к успеху кальянного бара Arz al-Lubnan: 1. 2. 3. 4. 5.

Создайте комфортную атмосферу. Обеспечьте высококачественным табаком, едой, напитками и оборудованием для кальяна. Расширение рынка курильщиков кальяна в районе Trendytown. Мобилизуйте клиентов, чтобы они создавали свою культуру и мероприятия в кальянном баре Arz al-Lubnan Hookah Bar

2.0 Краткое описание компании Arz al-Lubnan Hookah Bar — это новая концепция кальянной, которая сосредоточена вокруг общественного аспекта курения кальяновых трубок. Компания запустит свой первый кальянный зал в Trendytown в течение шести месяцев и постарается создать масштабируемую модель, которую можно будет продавать по франчайзингу в других городах. Бизнес будет получать доход за счет продажи табака (различных вкусов), напитков (кофе, чай и соки) и продуктов питания (ближневосточные и американские закуски и закуски, требующие легкого приготовления).Ожидается, что клиентами будут люди ближневосточного происхождения и их друзья, те, кто интересуется ближневосточной культурой и кальянной культурой, а также молодые (22-35 лет) горожане, заинтересованные в общении, которое является альтернативой барам, где подают алкоголь и кофейни. 2.1 Владелец компании Arz al-Lubnan Hookah Bar принадлежит и создан командой мужа и жены Сайеда и Ясмин Батрун, ливанско-американских жителей Trendytown, которые разработали концепцию магазина после работы в кальянных за границей.Бизнес создан как S-корпорация, чтобы к нему могли присоединиться дополнительные инвесторы. Sayed в настоящее время владеет 51% акций, а Ясмин — 49%. 40% акций будут предоставлены инвесторам в первом раунде финансирования, что приведет к размыванию долей учредителей между ними до 60%.

Page 2

Кальянная Arz al-Lubnan

2.2 Краткое описание запуска Начальные расходы на кальянную Arz al-Lubnan Hookah Bar включают юридические консультации и плату за разрешение в качестве предприятия розничной торговли и общественного питания, а также специальные разрешение на курение в салоне.Канцелярские товары включают визитки, фирменные бланки и бизнес-брошюры. Страхование включает первоначальные общие взносы и страховые взносы за качество продукции, а также страхование арендатора и ключевого персонала. Арендная плата покрывает один месяц безопасности и двухмесячную арендную плату за первоначальное местоположение, чтобы можно было застроить пространство перед открытием. Маркетинг при запуске охватывает маркетинговую кампанию перед запуском, как описано в маркетинговом плане. Сайт требует значительных затрат. Он предлагает основную информацию о бизнесе, а также масштабируемый компонент социальных сетей, позволяющий организовывать кальянные группы и планировать мероприятия.Необходимые денежные средства будут поддерживать бизнес до тех пор, пока не будет достигнута безубыточность по денежному потоку. Текущие активы включают мебель для отдыха (10 000 долларов США), столы (10 000 долларов США), кухонные принадлежности и инструменты (10 000 долларов США), столовое серебро, тарелки, стеклянную посуду и кальяны (10 000 долларов США). Долгосрочные активы включают в себя базовые улучшения помещения (30 000 долларов США на дополнительную сантехнику, электромонтажные работы, демонтаж и возведение стен там, где это необходимо, покраску, ремонт полов), осветительные приборы (10 000 долларов США), звуковую систему (10 000 долларов США), систему продаж POS-терминалов и беспроводные устройства (20 000 долларов), кухонное оборудование (20 000 долларов на плиты, холодильники и обогреватели), оргтехника (5 000 долларов на компьютер, принтер, факс, телефоны).Таблица: Запуск

Требования к запуску Затраты на запуск Юридическая помощь и разрешения Канцелярские товары и т. Д. Страхование Аренда Маркетинговый веб-сайт для стартапа Общие затраты на запуск

$ 5,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 6,000 $ 15,000 $ 50,000 $ 80,000

Денежные активы для запуска Необходимые прочие оборотные активы Долгосрочные активы Итого активы

40 000 долларов США 40 000 долларов США 95 000 долларов США 175 000 долларов США

Общие потребности

255 000 долларов США

Страница 3

Кальянная Arz al-Lubnan Bar

долларов США 160 000 $ 160 000 $ 160 000 Запуск в эксплуатацию

9 200 0002 Старт $ 140,000 $ 120,000 $ 100,000 $ 80,000 $ 60,000 $ 40,000 $ 20,000 $ 0 Расходы

Активы

Инвестиции

Ссуды

3.0 Продукты и услуги Кальянный бар Arz al-Lubnan специализируется на безалкогольных, органических напитках, а также на здоровых закусках и закусках ближневосточного и американского происхождения. Начальное меню включает: • • • • • • • • • • •

Ассортимент органических чаев Ассортимент органических кофе Фруктовые соки и смеси соков «Моктейли» с фруктовыми соками и свежими фруктами Салаты Крудит и соусы Пита или чипсы из лаваша и хумус / другие соусы Фалафель Шпинат fatayer Луковые кольца Жареные бобы

Цены на напитки будут варьироваться от 3 долларов за простой чай или небольшой кофе до 12 долларов за некоторые безалкогольные коктейли.Цены на закуски будут варьироваться от 5 до 8 долларов за разовую порцию и от 12 до 25 долларов за групповые блюда (обслуживающие 4-6 человек).

Page 4

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Ароматизированный табак для кальяна также будет продаваться по цене 15 долларов за первый тур и 12 долларов за последующие раунды. вкусы включают: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Вишня, клубника, ежевика, смесь фруктов, яблочная солодка, конфеты, жасмин, банан, роза, виноград, ливанская смесь, фисташка, лимон, кола, мята, апельсин, персик, ваниль, манго,

Объект будет включать сценическую площадку, где могут быть представлены спектакли, беседы и фильмы.Они будут организованы группами клиентов, которые бесплатно зарезервируют место для мероприятий, приемлемых для руководства кальянного бара Arz al-Lubnan. 4.0 Обзор анализа рынка Рынок кальянов в США значительно вырос за последнее десятилетие. Hookah-bars.com сообщает, что по состоянию на октябрь 2008 года в США было не менее 470 кальянных, и каждый месяц открывалось в среднем пять новых кальян-баров. Исходя из этих цифр, можно оценить, что в Соединенных Штатах проживает от 2 до 5 миллионов нынешних курильщиков кальяна.Из этих курильщиков кальяна примерно 10% имеют ближневосточное происхождение, а остальные группы имеют американское происхождение, но выросли, чтобы принять культуру кальяна. Кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar в Trendytown ориентирована на местных жителей ближневосточного региона и молодых специалистов, проживающих в районе Trendytown. 4.1 Сегментация рынка Кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar определила следующую сегментацию рынка для потенциальных клиентов: Американцы Ближнего Востока: жители региона, которые иммигрировали с Ближнего Востока или имеют семейное происхождение с Ближнего Востока.Они ценят связь, которую обеспечивают кальянные с их культурой и традиционными элементами. Поскольку многие мусульмане не употребляют алкоголь, они не чувствуют себя отчужденными в кальянных барах, которые они иногда делают в барах, специализирующихся на спиртных напитках. Они ценят возможность встречаться с другими американцами с Ближнего Востока в кальян-барах как для дружбы, так и для свиданий. Хотя это небольшой сегмент рынка в Trendytown, они используют кальян-бары чаще, чем другие группы.

Page 5

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Жители колледжа: студенты колледжей, которые ищут альтернативу барам и вечеринкам в своих кампусах, ищут разные впечатления.Кальян-бары предоставляют такие впечатления из-за их экзотической атмосферы, яркой атмосферы, акцента на групповую динамику и элемента опасности / риска, создаваемого курением. Кроме того, люди в возрасте от 18 до 21 года могут часто посещать кальянные бары, в то время как они не могут посещать многие бары, где подают алкоголь. Молодые профессионалы: 22-35-летние профессионалы, которые устали от барной культуры, иногда реагируют против нее, ища другие занятия. Они ищут места, где можно собраться с друзьями, поговорить и поделиться новым опытом.Однако их отключают кальян-бары с высоким процентом посетителей студенческого возраста. Таблица: Анализ рынка

Анализ рынка Потенциальные клиенты

Рост

Американцы с Ближнего Востока Жители колледжа Молодые специалисты Всего

3% 3% 3% 3,00%

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

500 15,000 30,000 45,500

515 15,450 30,900 46,865

530 15,914 31,827 48,271

546 16,391 32,782 49,719

562 16,883 33,765 51,210

CAGR

CAGR97% 3,00% 3,00% 3,00%

Диаграмма: анализ рынка (круговая диаграмма)

Анализ рынка (круговая диаграмма)

Американцы с Ближнего Востока, проживающие в колледже, молодые специалисты

4.2 Стратегия целевого сегмента рынка Кальян-бар Arz al-Lubnan будет ориентирован на Американцы Ближнего Востока и молодые специалисты, а не жители студенческого возраста. Путем поиска целевых сегментов рынка, описанных здесь, Arz alLubnan Hookah Bar намеревается создать базу ближневосточных приверженцев, которые будут служить для того, чтобы придать бару авторитетность и подлинность.Эти преданные будут чувствовать себя комфортно, приводя своих друзей из других стран в кальянную Arz al-Lubnan Hookah Bar. Этими дополнительными клиентами должны быть

Page 6

Кальянная Arz al-Lubnan

стремилась доказать, что кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar является франчайзинговой моделью для американских потребителей. Таким образом, кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar будет позиционироваться для молодых профессионалов как альтернатива барам, где может развиваться сообщество, а также неугрожающее слияние американских и ближневосточных культурных аспектов, а не полное погружение в культуру Ближнего Востока. .Эти рынки существуют по всей территории Соединенных Штатов, и местоположение Trendytown послужит испытательной площадкой для модели кальянного бара Arz al-Lubnan. 4.3 Бизнес-анализ услуг В Соединенных Штатах существует более 470 кальян-баров, разбросанных по всей стране с некоторой концентрацией в городах. По данным журнала Smokeshop, с 2000 по 2004 год открылось не менее 200-300 новых кальян-баров. Как правило, до тех пор, пока 80% продаж приходится на табак, курение в кальянных может быть разрешено законом.Индустрия кальянных баров сильно фрагментирована, и большинство баров являются независимыми заведениями. Небольшой процент открывает вторую или третью локацию. В настоящее время франшиз национальных кальян-баров не существует. Косвенными конкурентами кальянным барам являются кофейни, бары, где подают спиртные напитки, и магазины сигар / табачные изделия. Обычно кальянный табак продается, а в кальян-барах покупателям доставляют трубки. Табак продается по кругу, который обслуживает группу от четырех до шести человек в течение часа. Еда и напитки продаются через официантов или в баре, в то время как клиенты сидят группами и курят.В то время как некоторые посещают кальянные в одиночку, клиенты обычно ходят туда группами и сидят за круглыми столами со своей группой. 4.3.1 Конкуренция и модели покупок Клиенты кальянных в Соединенных Штатах судят о разных заведениях в зависимости от их местоположения (они не захотят уезжать слишком далеко, чтобы найти кальян-бар), разнообразия подаваемых вкусов, атмосферы и подаются дополнительные блюда и напитки. Конкретными конкурентами кальянного бара Arz al-Lubnan являются кальянный бар Ali Baba, кальянная Babylon, кафе Desert и уголок для курящих Zee’s.Кальян-бар Ali Baba: по выходным проводятся диджеи и танцевальные вечеринки. Ali Baba’s обслуживает молодежь, которая любит встречаться с другими. Babylon Hookah Lounge: также есть ди-джеи и ориентирована на молодежь. Посетители постарше жалуются, что в салоне шумно, как на рейв-концерте. Кафе «Пустыня»: любимое завсегдатаями своим хозяином и атмосферой кафе «Пустыня» с плазменными телевизорами, летними столиками на открытом воздухе и атмосферным освещением. Это место винят из-за низкого качества табака и отсутствия ухода за кальянами.Zee’s Smoking Corner: с обширным списком вкусов Zee’s также ориентируется на жителей студенческого возраста и отгоняет других своей громкой музыкой и атмосферой вечеринок.

Page 7

Кальянный бар Arz al-Lubnan

5.0 Обзор веб-плана Веб-сайт кальянного бара Arz al-Lubnan будет предлагать стандартную презентацию в виде брошюры с подробной информацией о продуктах, услугах, местонахождении и концепции панель, а также расширенный компонент социального сообщества, связанный с Facebook. Веб-сайт будет обслуживать случайных клиентов, заинтересованных в баре, а также фанатов, которые участвуют в создании культурных мероприятий и групп в кальянном баре Arz al-Lubnan через социальный портал, который будет включать в себя основной календарь, доступный для всех пользователей, и расширенные функции, предназначенные для участники, которые входят в систему.5.1 Маркетинговая стратегия веб-сайта. Веб-сайт кальянного бара Arz al-Lubnan будет продвигаться через PR, прямую рекламу, поисковую оптимизацию и растущее сообщество клиентов. •

• • •

PR-усилия будут включать продвижение авторов блогов в районе Trendytown и кальян-барах / культуре Ближнего Востока, а также гостевые сообщения владельцев в этих блогах. Связь с общественностью также будет сосредоточена на заметном компоненте веб-сайта в социальных сетях, поскольку он связан с разработкой программ для кальянного бара Arz al-Lubnan. Прямая реклама будет включать в себя рекламу Google, рекламу в Facebook и таргетированную рекламу на нескольких веб-сайтах.1000 долларов в месяц будет выделено на этот тип рекламы в первый год. Поисковая оптимизация начнется во время разработки веб-сайта через его первоначальный дизайн и будет продолжена с привлечением сторонней фирмы для продолжения работы по SEO за 1000 долларов в месяц Сообщество клиентов будет генерировать из уст в уста и онлайн-рефералов, приглашая друзей на веб-сайт кальянного бара Arz al-Lubnan через Facebook или компонент социальной сети Arz al-Lubnan Hookah Bar

5.2 Требования к разработке Для разработки веб-сайта требуется опытная фирма по веб-разработке с прошлые успехи в разработке компонентов социальных сетей для бизнеса.Веб-сайт будет включать в свой основной, внешний вид: • • • • • •

О нас — информация о бизнесе, его концепции и миссии Часто задаваемые вопросы о курении кальяна и кальянном баре Arz al-Lubnan. Меню еды, напитков, и табак Фотогалерея Страница контактов Страница расположения и направления с подключением к картам из Google Maps или MapQuest

Социальный портал сайта будет включать: • • • • • • •

Страницы регистрации и входа в систему Социальный календарь для кальянного бара Arz al-Lubnan Пошаговые инструкции по созданию мероприятия, дискуссионной группы или организации вечеринки в кальянном баре Arz al-Lubnan Отдельные страницы для событий, созданных пользователями Страница учетной записи для каждого пользователя, показывающая события, на которые он подписался для или создали кнопки общего доступа, чтобы упростить пользователям отправку информации о мероприятии через Facebook, MySpace, Twitter Автоматизированные привязки между сайтом и фан-страницей Facebook для минимизации изменений, которые необходимо вносить в двух местах

Page 8

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Кроме того, разработчик создаст фан-страницу в Facebook и внутреннюю часть сайта, включая: • • •

форму, чтобы руководство могло вносить изменения в предложения меню и цены без необходимости использования HTML-область утверждения для руководства для утверждения, отклонения или запроса дополнительной информации о событиях. Возможность для руководства добавлять или удалять фотографии из фотогалереи и систематизировать их по альбомам.

Разработка веб-сайта будет происходить в течение трех месяцев.В течение первых двух месяцев будет создана бета-версия, которая будет протестирована руководством, а изменения будут переданы разработчикам в течение одного месяца после этого. Ожидается, что дополнительные изменения будут внесены в течение первых нескольких месяцев эксплуатации, и 500 долларов в месяц из маркетингового бюджета будут выделены на текущее обслуживание и развитие в течение первого года. 6.0. Краткое изложение стратегии и реализации. Основное внимание при реализации будет уделяться установлению качества предложения, его пригодности для целевого рынка 22+, а также инфраструктуры, обеспечивающей культуру, движимую сообществом.Развитие сообщества кальянных Arz al-Lubnan Hookah Bar будет иметь важное значение для роста бизнеса и его доказательств в качестве франчайзинговой модели. 6.1 Конкурентное преимущество Кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar будет получать конкурентные преимущества за счет организационной способности сообщества через его веб-сайт. На этом веб-сайте пользователи смогут: • • • •

Общаться друг с другом и кальянным баром Arz al-Lubnan после того, как они покинут заведение. Организовывать группы для совместного посещения кальянного бара Arz al-Lubnan. Календарь кальянных Arz al-Lubnan Hookah Bar Разошлите приглашения на эти мероприятия

Праздничная атмосфера в других кальянных барах не позволяет легко общаться и проводить мероприятия и мероприятия, подобные тем, которые ожидаются в кальянном Arz al-Lubnan Hookah Bar.6.2 Маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия Arz al-Lubnan Hookah Bar будет заключаться в том, чтобы сначала создать базу клиентов из Америки из Ближнего Востока и использовать этих клиентов для привлечения других молодых профессионалов в качестве друзей. С этой целью будет использоваться следующая тактика: • • •

Поиск упоминания в блогах для местного региона Рассказ о его концепции и открытии для ближневосточных культурных и языковых публикаций в частности, а также для местных газет и журналов в целом. плакаты и листовки в районе Trendytown в центре города

Торжественное открытие бара будет ознаменовано мероприятием с живой музыкой, бесплатными блюдами и напитками, а также призами за дверь.

Page 9

Arz al-Lubnan Hookah Bar

После запуска в газетах, на веб-сайте и в магазине будут размещаться рекламные стимулы для клиентов: • • •

Групповые скидки Бесплатные призы для победителей розыгрыша визитных карточек (для стимулирования целевого рынка молодых специалистов) Стимулы для организации первых мероприятий через веб-сайт (например, бесплатные туры для организаторов в более поздний срок)

Эти расходы включены в отчет о прибылях и убытках для Кальянная Arz al-Lubnan Hookah Bar в качестве маркетинговых расходов.6.3 Стратегия продаж Кальянный бар Arz al-Lubnan будет продавать свою продукцию через внимательный обслуживающий персонал и персонал барной стойки. Они будут получать компенсацию в виде базовой почасовой оплаты труда и чаевых и будут работать над тем, чтобы обеспечить наилучшее обслуживание клиентов. Обслуживающий персонал будет использовать беспроводные планшеты для размещения заказов, которые будут отправлены по беспроводной сети бара кухонному персоналу и персоналу бара для приготовления блюд и напитков. 6.3.1 Прогноз продаж Продажи будут осуществляться преимущественно за счет доходов от табачных изделий, которые также имеют относительно низкую себестоимость продаж.Вторичные потоки доходов — это продукты питания и напитки, которые будут продаваться некоторым, но не всем, покупателям, заказывающим табак. Ожидается резкий рост в течение первых трех лет работы по мере развития общественного аспекта кальянного бара Arz al-Lubnan и начала программирования, ориентированного на клиента. Ожидается, что клиент будет возвращаться в кальянный бар Arz al-Lubnan в среднем 15 раз в год, принимая за это время 20 раундов табака. Таким образом, этот прогноз представляет 1000 групп клиентов в первый год, 2500 групп клиентов во второй год и 3500 групп клиентов в третий год.

Страница 10

Кальянная Arz al-Lubnan

Таблица: Прогноз продаж

Прогноз продаж Год 1

Год 2

Год 3

Табачные напитки Еда Общий объем продаж

19,791 23,749331 59,371

19,791 23,749331 59,371

30,000 140,000

70,000 80,000 50,000 200,000

Цены за единицу Табак Напитки Еда

Год 1 14,00 $ 6,00 $ 5,00

Год 2 14,00 $ 6,00 $ 5,00

Год 3 14,00 $ 6,00 $ 5.00

$ 277074 $ 142494 $ 79155 $ 498723

$ 700000 $ 360000 $ 150000 $ 1210000

$ 980000 $ 480000 $ 250000 $ 1710000

Год 1 $ 4,20 $ 1,20 $ 1,50

год 2 $ 4,20 $ 1,20 $ 1,50

год 3 $ 4,20 $ 1,20 $ 1,50

$ 83122 $ 28499 $ 23747 $ 135368

$ 210000 $ 72000 45 000 долл. США 327 000 долл. США

294 000 долл. США 96 000 долл. США 75 000 долл. США 465 000 долл. США

Штучные продажи

Продажи Табачные напитки Итого прямые продажи продуктов питания Прямые затраты на единицу продукции Табачные напитки Прямые затраты на продукты питания Табачные напитки Итого прямые затраты продаж на продукты питания

Страница 11

Arz al-Lubnan

График: Продажи за месяц

Продажи за месяц 100 000 долларов США 90 000 долларов США 80 000 долларов США 70 000 долларов США

Табак

60 000 долларов США 50 000 долларов США

Напитки

40 000 долларов США

Продукты питания

долларов США 30 000 долларов США 20 000 долларов США 10 000 долларов США в месяц 0 Месяц 1 месяц Месяц 4 Месяц 6 Месяц 8 Месяц 10 Месяц 12

9 0002 Диаграмма: Продажи по годам

Продажи по годам 1,800,000 долларов 1,600,000 долларов 1,400,000 долларов 1,200,000

Табак

1,000,000 долларов

Напитки Еда

800,000 долларов 600,000 $ 400,000 $ 200,000 $ 0 Год 1

000 Год 2

год -Lubnan Hookah Bar

6.4 вехи. 15 000 долларов США на маркетинг стартапа будут потрачены на рекламную кампанию в центре города (дизайн и производство плакатов и флаеров, а также на покупку рекламного места), PR-кампанию (создание и рассылку пресс-кита) и торжественное открытие. (живая музыка, призы к дверям, украшения, бесплатные предложения еды и напитков). После запуска компания проведет серию акций — сначала розыгрыш визитных карточек, а затем поощрительные мероприятия, чтобы начать программирование в кальянном баре Arz al-Lubnan. Таблица: вехи

вехи Вехи PR-кампании в центре рекламной кампании Бар Торжественное открытие розыгрыша визитных карточек Итоги мероприятий

Дата начала 1/1/2010 01.02.2010 3/1/2010 1/5/2010 1/6/2010

Дата окончания 28.02.2010 28.02.2010 03.01.2010 30.05.2010 01.08.2010

Бюджет 1000 долларов США 5000 долларов США 9000 долларов 5000 долларов США 5000 долларов США 25000 долларов США

Менеджер YB YB SB YB WG

Департамент маркетинга Маркетинговые операции Маркетинг Маркетинг

График: вехи

Вехи

PR-кампания

Рекламная кампания Dow ntow

Торжественное открытие бара

Розыгрыш визитных карточек

Стимулы к мероприятиям 10 января

фев

Май

Июнь

Июл

Стр. 13

Кальянная Арз аль-Лубнан

7.0 Краткое содержание руководства Кальянный бар Arz al-Lubnan находится под управлением мужа и жены Сайеда и Ясмин Батрун, ливанско-американских жителей Trendytown, которые разработали концепцию магазина после работы в кальянных за границей. Сайед Батрун будет руководить работой магазинов и обучать обслуживающий персонал и кухонный персонал. У него есть кулинарный опыт, он работал поваром десять лет. Он будет заниматься закупками и управлением запасами. Он также будет работать шеф-поваром на начальных этапах работы. Ясмин Батрун будет управлять маркетингом, развитием бизнеса и финансами.У нее есть степень магистра делового администрирования и опыт работы в качестве партнера по маркетингу в компании из списка Fortune 500. Она будет курировать бухгалтерию и бухгалтерию. По мере необходимости, она будет обеспечивать общее руководство рестораном, включая организацию мероприятий. На второй год работы будет нанят генеральный менеджер, который возьмет на себя надзор за персоналом, обучение персонала, закупки и управление запасами. Сайед Батрун продолжит выполнять обязанности шеф-повара, но в других областях будет работать на более стратегическом уровне. Дополнительный персонал будет включать обслуживающий персонал и обслуживающий персонал.7.1 Персональный план Первоначально в штат будут входить два бармена, два официанта и один кухонный персонал. Это вырастет до четырех барменов, шести официантов и трех поваров. Заработная плата барменов и официантов ниже, так как они значительно увеличиваются за счет чаевых. Эти предположения относительно персонала основаны на том, что бар открыт 80 часов в неделю. Таблица: Персонал

Кадровый план Сайед Батрун Ямин Батрун Персонал бара Официантка Персонал кухни Персонал Генеральный менеджер Всего людей Итого заработная плата

Год 1

Год 2

Год 3

$ 36000 $ 36000 $ 48000 $ 33600 $ 30,000 $ 70,000 $ 0 7

$ 36000 $ 36000 $ 36000 $ $ 70,000 $ 50,000 11

$ 36,000 $ 36,000 $ 110,000 $ 120,000 $ 120,000 $ 60,000 15

$ 183,600

$ 337,000

$ 482,000

Page 14

Arz al-Lubnan Hookah Bar

8.Финансовый план Ожидается, что бизнес значительно вырастет в первые три года, поскольку он удовлетворяет потребность рынка в альтернативе местным кальянным барам, ориентированным на молодежь. Переход на второе место произойдет в четвертый год за счет денежных резервов бизнеса. 8.1 Стартовое финансирование Несмотря на то, что владельцы будут инвестировать значительные средства в компанию, основная часть стартового финансирования будет предоставлена ​​в основном внешними инвесторами с дополнительным долгосрочным займом под активы банка.Остаток будет покрыт задолженностью по кредитной карте. Инвесторам будет предоставлено 40% акций для их инвестиций, так как нынешние партнеры вносят значительный вклад в собственный капитал и финансовую справедливость, а также за свой особый опыт и доверие как ливанцы-американцы. Таблица: Стартовое финансирование

Стартовое финансирование Стартовые расходы для финансирования стартовых активов для финансирования Общая сумма необходимого финансирования

80 000 долларов США 175 000 долларов США 255 000 долларов США

Активы Неденежные активы на начальном этапе Потребности в денежных средствах от запуска Дополнительные Полученные денежные средства Остаток денежных средств на начальную дату Общая сумма активов

135 000 долларов США 40 000 долларов США 0 40 000 долларов США 175 000 долларов США

Обязательства и капитальные обязательства Текущие заимствования Долгосрочные обязательства Кредиторская задолженность (непогашенные векселя) Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) Итого обязательства

долларов США 8 000 долларов США 50 000 долларов США 0 0 долларов США $ 58,000

Планируемые капиталовложения Sivrihisar Geobekli Willusa Geobekli Другие инвесторы Потребность в дополнительных инвестициях Общая сумма запланированных инвестиций

$ 35,000 $ 35,000 $ 127,000 $ 0 $ 197,000

Убыток при запуске (стартовые расходы) Общий капитал

9000 1172 ($ 80,000) Всего $

9000 1172 ($ 80,000) и обязательства

175 000 долл. США

Общая сумма финансирования

255 долл. США, 000

Page 15

Arz al-Lubnan Hookah Bar

8.2 Важные предположения Мы предполагаем, что рост популярности кальянных продолжится и страна готова к созданию национальной сети. Мы полагаем, что лоббисты, выступающие против курения, и анти-ближневосточные настроения в США не нанесут ущерба репутации и имиджу кальянных. 8.3 Анализ безубыточности Предполагаемые ежемесячные фиксированные эксплуатационные расходы показаны в таблице ниже. При таком уровне фиксированных затрат выход на безубыточность ожидается на шестом месяце эксплуатации. Таблица: Анализ безубыточности

Анализ безубыточности Ежемесячные единицы Безубыточность Ежемесячный доход Безубыточность

4200 $ 35 279

Допущения: средний доход на единицу Средняя переменная стоимость на единицу Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость

$ 8.40 2,28 долл. США 25 703 долл. США

Диаграмма: анализ безубыточности

Анализ безубыточности 20 000 долл. США 16 000 долл. США 12 000 долл. США 8 000 долл. США 4 000 долл. США 0 (4000 долл. США) (8 000 долл. США) (12 000 долл. США) (16 000 долл. США) (20 000 долл. США) (24 000 долл. США) 0

700

1400

2100

2800

3500

4200

4900

5600

6300

7000

7700

Page 16

Arz al-Lubnan Profit2 Bar

Расходы на кальяны

будут включать продаж, связанных с расходными материалами и сырьем, заработной платой растущего персонала, маркетингом для продвижения бара в обществе, а также арендной платой и амортизацией бара.Полоса покажет прибыль в первый год, которая продолжит расти. Это ожидается из-за высокой валовой прибыли от продажи табака через кальяны и типа продаваемых продуктов питания и напитков. Таблица: Прибыль и убыток

Pro Forma Прибыль и убыток Год 1

Год 2

Год 3

Прямая себестоимость продаж Прочие затраты на продажу Общая стоимость продаж

498 723 $ 135 368 $ 15 914 $ 151 282

$ 1,210 400 9000 $ 327000 $

1 710 000 долл. США 465 000 долл. США 51 300 долл. США 516 300 долл. США

Валовая маржа Валовая маржа%

347 442 долл. США 69.67%

834 600 долларов 68.98%

1 193 700 долларов 69,81%

Маркетинг / продвижение заработной платы Амортизация Аренда Коммунальные услуги Страхование Заработная плата Налоги на продление срока поставки

183 600 долларов 44 000 $ 9 800 $ 2 500 $ 24 000 $ 3 600 $ 2400 $ 2400 $ 27 540 $ 9 500 $ 2 500 $ 2 500 $ 2 500 $

$ 482000 $ 75000 $ 24000 $ 26500 $ 4500 $ 3000 $ 72300 $ 800 $ 25000

Итого операционные расходы

$ 308440

$ 488750

$ 713100

Прибыль до вычета процентов и налогов EBITDA Проценты к уплате налогов Произведенные

$ 39002 $ 55802 $ 5341 $ 10098

$ 345850 $ 365850 $ 3200 $ 102795

480 600 долл. США 504 600 долл. США 1400 долл. США 143 760 долл. США

Чистая прибыль Чистая прибыль / объем продаж

23 562 долл. США 4.72%

239 855 долларов 19,82%

335 440 долларов 19,62%

Расходы

Страница 17

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Диаграмма: Прибыль в месяц $

$ 8 000 $ 20 0002 $ 0 ($ 28 000 $ 24 000) ) (12 000 долларов США) Месяц 1 Месяц 3 Месяц 5 Месяц 7 Месяц 9 Месяц 11 Месяц 2 Месяц 4 Месяц 6 Месяц 8 Месяц 10 Месяц 12

Диаграмма: Прибыль за год

Прибыль за год

$ 320,000 $ 280,000 $ 240,000 $ 200,000 $ 160,000 $ 120,000 $ 80,000 $ 40,000 $ 0 Год 1

Год 2

Год 3

Страница 18

Arz al-Lubnan Hookah Bar

График: Валовая маржа ежемесячно

Валовая маржа ежемесячно 70 000 $ 60 000 $ 50 000 $ 40 000 $ 30 000 $ 20 000 $ 10 0003 $ 0 Месяц 1 месяц 9 Месяц 1 7 Месяц 9 Месяц 11 Месяц 2 Месяц 4 Месяц 6 Месяц 8 Месяц 10 Месяц 12

График: Валовая маржа за год

Валовая маржа за год

$ 1,200,000 $ 1,000,000 $ 80 0,000 $ 600,000 $ 400,000 $ 200,000 $ 0 Год 1

Год 2

Год 3

Page 19

Кальянный бар Arz al-Lubnan

8.5 Прогнозируемый денежный поток Таблица и диаграмма денежных потоков показывают, что бизнес становится положительным в течение шести месяцев после начала работы. Денежные средства будут сохранены в бизнесе и инвестированы в краткосрочные холдинги в рамках подготовки к расширению франшизы после третьего года работы. Долгосрочная задолженность будет выплачиваться в течение первых трех лет эксплуатации с льготным периодом в течение первых шести месяцев. Краткосрочные займы будут выплачиваться в течение первого года работы. Некоторые оборотные активы должны пополняться каждый год, а долгосрочные активы должны заменяться начиная со второго года по мере старения некоторого оборудования.Таблица: Денежный поток

Pro Forma Денежный поток Год 1

Год 2

Год 3

$ 498,723 $ 498,723

$ 1,210,000 $ 1,210,000

$ 1,710,000 $ 1,710,000

$ 0 00002 $ 0,985 $ 0 $ 0 $ 1,318,900

$ 153,900 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1,863,900

Год 1

Год 2

Год 3

$ 183,600 $ 228,259 $ 411,859 $

946,251 $

946,251 $ 9000 $ Выплата основного долга по текущим займам Прочие обязательства Погашение основного долга Долгосрочные обязательства Погашение основного долга Покупка Прочие оборотные активы Покупка Долгосрочные активы Дивиденды Промежуточный итог Израсходованные денежные средства

$ 44,885 $ 8,000 $ 0 9,000 $ 2,400 $ 0 $ 0 $ 476,144

$ 1,0000 $ 0 $ 086,151 $ 18,000 $ 3,000 $

$ 153,900 $ 0 $ 0 $ 18,000 $ 3,500 $ 10,000 $ 0 $ 1,514,967

Чистый денежный поток Остаток денежных средств

67,464 долл. США 107,464 долл. США

долл. США 232,749 долл. США 340,213 долл. США

348,933 долл. США Новые долгосрочные обязательства.

Диаграмма: Наличные

Наличные 100000 долларов 80 000 долларов 60 000

Чистый денежный поток

40 000 долларов

Остаток денежных средств

20 000 долларов

Месяц 12

Месяц 11

Месяц 10

Месяц 9

Месяц

Месяц 9

Месяц 6

Месяц 5

Месяц 4

Месяц 3900 03

Месяц 2

Месяц 1

$ 0

Страница 21

Кальянная Arz al-Lubnan

8.6 Прогнозируемый баланс Чистая стоимость кальянной Arz al-Lubnan Hookah Bar значительно вырастет из-за относительно низких обязательств и высоких денежных резервов, поскольку бизнес готовится к будущему самофинансируемому расширению. Таблица: Балансовый отчет

Pro Forma Balance Sheet за 1 год

за 2 год

за 3 год

$ 107 464 $ 42 400 $ 149 864

$ 340 213 $ 45 400 $ 385 613

$ 689 14600 $ 48 900 $ 738,02000 $

00 $

000 $

$ 48 900 $ 738 02000 $

003 60 800 долларов США 54 200 долларов США 792 246

Год 1

Год 2

Год 3

Счета к оплате Текущие заимствования Прочие краткосрочные обязательства Итого Краткосрочные обязательства

46 502 доллара 0 долларов 0 $ 0 $ 46 502

$ 71 0 $ Обязательства Итого Обязательства

41000 долларов 87502 долларов

23000 долларов 73 395 долларов

5000 долларов 76 388

Нераспределенная прибыль на вложенный капитал Итого совокупный капитал Обязательства и капитал

197 000 (80 000 долларов) $ 23 5621730003 $

197000 долларов США ($ 80 000) $ 23 5621730003 $

$ $ 197,000 $ 183,417 $ 335,440 $ 715,857 $ 792,246

Чистая стоимость

140,562 $

380,417 $

$ 715,857

Активы Текущие активы Денежные средства Прочие оборотные активы Итого оборотные активы Долгосрочные активы Долгосрочные активы Итого Накопленные активы Краткосрочные обязательства

8.7 Деловые показатели Здесь бизнес сравнивается с батончиками, специализирующимися на закусках и безалкогольных напитках, отраслевой код SIC 5812, код NAICS 722213, с годовым доходом более 1 миллиона долларов США. Ожидается, что валовая прибыль будет выше средней из-за премии, которую можно получить от продажи табака.

Page 22

Arz al-Lubnan Hookah Bar

Таблица: Коэффициенты

Анализ соотношений Год 1

Год 2

Год 3

Профиль отрасли

n.a.

142.62%

41,32%

-3,07%

Прочие оборотные активы Итого оборотные активы Долгосрочные активы Итого активы

18,59% 65,71% 34,29% 100,00%

10,00% 84,97% 15,03% 100,00%

6,17% 93,16 % 6,84% 100,00%

42,36% 50,54% 49,46% 100,00%

Краткосрочные обязательства Долгосрочные обязательства Итого обязательства Чистая стоимость

20,39% 17,98% 38,37% 61,63%

11,10% 5,07% 16,17% 83,83%

% 0,63% 9,64% 90,36%

24.20% 52,11% 76,31% 23,69%

100,00% 69,67% 64,94% 8,82% 7,82%

100,00% 68,98% 49,15% 4,55% 28,58%

100,00% 69,81% 50,19% 4,39% 28,11%

100,00% 59,90% 24,02% 3,24% 7,73%

3,22 3,22 38,37% 23,95% 14,76%

7,65 7,65 16,17% 90,07% 75,50%

10,34 10,34 9,64% 66,94% 60,49%

1,10 0,98 76,31% 76,303% роста 9,08% 18,082% Процент от общих активов

Процент от продаж Валовая маржа Расходы на продажу, общие и административные расходы Расходы на рекламу Прибыль до уплаты процентов и налогов Основные коэффициенты Текущий кратковременный общий долг к общей сумме активов До налогообложения Возврат чистой стоимости активов до налогообложения Дополнительные коэффициенты

Год 1

Год 2

Год 3

Маржа чистой прибыли Рентабельность собственного капитала

4.72% 16,76%

19,82% 63,05%

19,62% 46,86%

нет данных

5,91 27 2,19

12,17 29 2,67

12,17 26 2,16

нет данных

0,6 9000 0,53

0,6 9000 0,53

0,11 0,93

нет данных

103 362 долл. США 7,30

335 217 долл. 108,08

666 657 долл. США 343,29

нет данных

0,46 20% 3,22 3,55 0,00

0,38 11% 7,65 3,18 0,00

0,4a n.a n.a n.a n.a

Коэффициенты деятельности Счета к оплате Оборачиваемость Дни выплат Общая оборачиваемость активов Отношение долга к чистой стоимости текущих обязательств. к Liab. Коэффициенты ликвидности Покрытие процентов на чистый оборотный капитал Дополнительные отношения Активы к продажам Текущий долг / Общие активы Продажи в кислотных тестах / Выплата дивидендов на чистую стоимость

Page 23

Кальянный бар Арз аль-Лубнан

8.8 Оценка 40% капитала будет передано инвесторам за их денежные взносы, 22% учредителям за их денежные взносы, а оставшиеся 38% владельцам за их собственный капитал.Первоначально компания оценивается в 317 500 долларов. Если предположить, что оценка либо кратна прибыли (для данной отрасли приемлемо 10), либо кратно продажам (2 — разумно для данной отрасли), оценка на конец 3 года всей компании составляет около 3,385 млн долларов США (в среднем двух методов оценки). Это дает значительную внутреннюю норму прибыли для инвесторов в 121%. Событие выхода возможно, когда компания собирает деньги для франчайзинга или продает существующему франчайзеру в точке расширения.Таблица: Инвестиционный анализ

Инвестиционный анализ Начало

Год 1

Год 2

Год 3

197,000 $ 0 $ 0 (197,000 $) 62%

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

$ 0 $ 0 $ 0 $ 0

,120 $ 0 $ 0 $ 0

,120 $ 0 $ 0 $

10

10

10

2

2

2

$ 0 $ 0

$ 0 $ 0

$ 0 $ 0

Начальные инвестиции Внутренняя норма доходности (IRR)

1 269 171 долл. США 121%

Допущения Ставка дисконтирования

10.00%

Прибыль от оценки Множественная оценка Продажи Множественные инвестиции (рассчитанные) Дивиденды Расчетные прибыли Оценка по продажам Расчетная средняя оценка

197 000 долл. США

240 000 долл. США

2,400 000 долл. США

3 350 000 долл. США

9 0002 00020 долл. США

000 9000

$ 620,000

$ 2,410,000

$ 3,385,000

Страница 24

Таблица приложения: Прогноз продаж

Прогноз продаж, месяц 1

месяц 2

месяц 3

месяц 4

месяц 5

месяц

месяц 5

месяц

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Штучные продажи табака

500

600

720

864

1,037

1,244

0003 1,7002 2,150

2,580

3, 096

3,715

Напитки

600

720

864

1,037

1,244

1,493

1,792

2,150

2,580

0003

2,580

480

576

691

829

995

1,194

1,433

1,720

2,064

2,477

2,972

1,500

2,972

1,500

1,500

4,479

5,375

6,450

7,740

9,288

11,145

Цены за единицу

1 месяц

2 месяц

3 месяц

месяц

месяц 9000

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

М onth 12

Табак

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

$ 14.00

000 $ 14.00

$ 14.00

000 $ 14.00

000 $

000 $

000

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

$ 6.00

Food

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

$ 5.00

Tobacco

$ 7000

$ 8400

$ 10080

$ 12096

$ 14518

$ 17416

$ 20902

$ 25088

$ 30100

$ 36120

$ 43344

$ 52010

напитки

$ 3600

$ 4320

$ 5184

$ 6222

$ 7464

$ 8958

$ 10752

$ 12900

$ 15480

$ 18576

$ 22290

$ 26748

Food

$ 2000

$ 2400

$ 2880

$ 3455

$ 4145

$ 4975

$ 5970

$ 7165

$ 8600

$ 10320

$ 12385

9000 2 $ 14860

$ 12600

$ 15120

$ 18144

$ +21773

$ 26127

$ +31349

$ 37624

$ 45153

$ 54180

$ 65016

$ 78019

$

месяц 10

месяц 11

месяц 12

Общий объем продаж за единицу

Продажи

Общий объем прямых продаж за единицу продукции Табачные напитки Продукты питания

30.00% 20.00% 30.00%

Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

$ 4.20 $ 1.20 9 $ 1.50

$ 4.20 1,20 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50 $ 1,50

4,20 $ 1,20 $ 1,50

9203 $ 4.202000 $20 $ 1.20 $ 1.50

4.20 $ 1.20 $ 1.50

$ 4.20 $ 1.20 $ 1.50

Прямые затраты на продажу табака

$ 2 100

$ 2,520

$ 3 024

$ 3 629 9,355

25 $ 4

$ 3 629

000 $ 4

25 $ 4

$ 13003

$ 15603

напитки

$ 720

$ 864

$ 1037

$ +1244

$ 1493

$ 1792

$ 2150

$ 2580

$ 3096

$ 3715

$ 4458

$ 5350

Food

$ 600

$ 720

$ 864

$ 1037

$ 1 244

$ 1493

$ одна тысяча семьсот девяносто-одна

$ 2150

$ 2580

$ 3096

$ 3716

$ 4458

$ 3420

$ 4104

$ 4925

$ 5910

$ 7092

8 509 долл. США 9000 3 900 02 10 212 долл. США

12 256 долл. США

14 706 долл. США

17 647 долл. США

21 177 долл. США

25 411 долл. США

Прямые затраты на продажи

Страница 1

Таблица приложения: персонал

Месяц Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Сайед Батрун

$ 3,000

$ 3,000 9000 $

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

Yamine Batroun

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

3000 долл. США

3000 долл. США

3000 долл. США

3,0 долл. США 00

$ 3,000

Персонал бара

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

$ 4,000

000 $

000 $ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2800

$ 2 800

Кухня Персонал

$ 2500

$ 2500

$ 2500

$ 2500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 2,500

$ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

9000

000 $ 0

000 $ 0

9000

000 $ 0

000 $ 0

9000

000 $ 0

000 $ 0

9000

000 $ $ 0

$ 0

$ 0

$ 0

7

7

7

7

7

7

7

7

7

15,3000

7

7

7

000 $

7

000 $

7

000 $

15 300 долл.

15 300 долл.

15 300 долл.

15 300 долл. США

15 300 долл. США

15 300 долл. США

15 300 долл. США

15 300 долл. США

Общая сумма убытков генерального менеджера

Таблица прибыли

и

Приложение

Страница 2

Месяц убытка 10

Месяц 11

Месяц 12

12,600 долл. США

Месяц 1

15,120 долл. США

18,144 долл. США

$ 21,773

$ 26,127

$ 31,349163

000 $

000 $

000

000 93 618 долларов США

Прямая себестоимость продаж

3 420 долларов США

4 104 доллара США

$ 4925

$ 5910

$ 7092

$ 8509

$ 10212

$ 12256

$ 14706

$ 17647

$ 21177

$ 25411

Прочие расходы по продажам

$ 1000

$ 1 050

$ 1102

$ 1157

$ 1215

$ 1276

$ 1340

$ 1407

$ 1477

$ 1551

$ 1629

$ 1710

Общая стоимость продаж

$ 4420

$ 5154

$ 6027

$ 7067

$ 8307

$ 9785

$ 11552

$ 13,663

$ 16,183

$ 19,198

$ 22,806

$ 27,121

Продажи

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6 Месяц 70003

Месяц 6 Месяц

Валовая прибыль

8 180 долл. США

$ 9,966

$ 12,117

$ 14,706

$ 17,820

$ 21,564

$ 26,072

$ 31,490

$ 37,997

$ 45,818

97

$

92%

65,91%

66,78%

67,54%

68,21%

68,79%

69,30%

69,74%

70,13%

70,47%

0003 70,47%

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

$ 15 300

15 300 $

$ 15 300

15 300

$ 15 300

15 300

$ 15 300

15 300

$ 15 300

15,300

$

$ 5000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

$ 3000

Амортизация

$ 1400

$ 1400

$ 1400

$ 1400

$ 1400

$ 1400

$ 1,400

$ 1,400

$ 1,400

$ 1 , 400

$ 1,400

$ 1,400

Аренда

$ 2,000

$ 2,000

$ 2,000

$ 2,000

$ 2,000

$ 2,000

000 $

000 $ 2,000

000 $ 2,000

000 $ 2000

$ 300

300 $

300 $

300 $

300 $

$ 300

$ 300

$ 300

$ 300

$ 300

$ 300

000

000 $ 300

$ 300

000

000 $ 300 $ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 $ 5002

53 $ 2,2953 $

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 500 $

$ 2,295 $ 500 $ 500 $

$ 2,295 $ 0 $ 500

$ 2,295 $ 0 500 $

Итого операционные расходы

$ 26,995

$ 26,995

$ 26,995

$

$

24 995 долл. США

25 495 долл. США

24 995 долл. США

24 995 долл. США

Прибыль до уплаты процентов и налогов EBITDA

(18 815 долл. США)

(17 029 долл. США)

(14 8783 000 долл. США)

долл. США

$ 1 077

$ 6 495

$ 13 002

$ 20 323

$ 30 218

$ 41 502

(17 415 $)

(15 15,629 $)

0003

$ 2,477

$ 7,895

$ 14,402

$ 21,723

$ 31,618

$ 42,902

$ 513

$ 509

$ 505

$ 485

$ 475

$ 453

$ 428

$ 403

$ 378

$ 354

$ 342

$ 187

$ +1820

$ 3780

$ 5983

$ 8959

$ 12348

Налоги на заработную плату Расходные материалы для продления разрешений

Налоги на процентные расходы

15% 15%

(5798 долларов США)

(5261 долларов США)

(4615 долларов США)

Чистая прибыль

(13 530 долларов США)

долларов США

долларов США )

Чистая прибыль / Продажи

-107.38%

-81.20%

-59.35%

495 долларов (3 835 долларов)

(2298 долларов)

(1172 долларов)

(8 949 долларов)

(5 362 долларов)

$ 8 819

$ 13 961

$ 20 905

28 813 $

-41,10%

-20,52%

-8,72%

1,16%

9.41%

16.2

Страница 3

Таблица приложения: Денежный поток

Pro Forma Денежный поток Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Денежные поступления Денежные средства от операций Продажа наличных

12,600 долларов США

15,120 долларов США

18,144 долларов США

21,773 долларов США

долларов США 26,127 9,30003

49

$ 37624

$ 45153

$ 54180

$ 65016

$ 78019

$

Итого денежных средств от операций

$ 12600

$ 15120

$ 18144

$ 21773

$ 26127

$ 31349

$ 37624

$ 45153

$ 54180

$ 65016

$ 78019

$

$ 1134 $ 0

$ 1361 $ 0

$ 1633 $ 0

$ +1960 $ 0

$ 2351 $ 0

$ 2821 $ 0

$ 3386 $ 0

$ 4064 $ 0

$ 4876 $ 0

$ 5851 $ 0

$ 7,022 $ 0

$ 8,426 $ 0

Новые прочие обязательства (беспроцентные)

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $ 0

000 $

$ 0

$ 0

Новые долгосрочные обязательства

$ 0 90 003

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

000 $

000

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

Продажа долгосрочных активов $

000 $ 0

000 $ 0

000 $

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

Получено новых инвестиций

$ 0

$ 0

000 $ 0

000

000 $ 0

000 $ 0

9000

000 $ 0

000 $ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 13,734

$ 16,481

$ 19,777

$ 23,733

$ 28,478

$ 34,170

41 010 долл. США

49 217 долл. США

59 056 долл. США

70 867 долл. США

85 041 долл. США

102 044 долл. США

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Полученный дополнительный налог с продаж

Полученный дополнительный налог с продаж Полученные расходы

9.00%

Месяц 1

Месяц 2

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Расходы по операциям Расходы на оплату промежуточных итогов Операции

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 15300

$ 314

$ 9472

$ 10747

$ 12273

$ 14047

$ 14876

$ 17487

$ 20611

$ 24354

$ 28850

$ 34557

$ 40670

$ 15614

$ 24772

$ 26047

$ 27573

$ 29347

$ 30176

$ 32787

$ 35911

$ 39654

44,15 $ 0

$ 49857

$ 55970

$ 1,134

$ тысяча триста шестьдесят одна

$ 1 633

$ +1960

$ +2351

$ 2821

$ 3386

$ 4064

$ 4876

$ 5851

$ 7022

$ 8426

$ 300

300 $

$ 300

$ 800

$ 800

$ 800

$ 800

$ 1,000

$ 1,000

$ 1,000

$ 900

$ 0

$

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

000 $ 1,5

000 $ 1,5

000 $ 1,5 $ 1,500

Дополнительные израсходованные наличные налог с продаж, НДС, HST / GST Выплаченная выплата основной суммы долга по текущим займам Прочие обязательства Погашение основной суммы Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы Приобретение Прочие оборотные активы

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200

$ 200 9000 2002000 $

000 $

$ 200

Покупка долгосрочных активов

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$

$ 0

000 $ 0

000 $

000 $ 0

000

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 170003

$ 0

$

30 532 долл. США

32 699 долл. США

33 997 долл. США

38 673 долл. США

42 675 долл. США

47 211 долл. США

52 702 долл. США

59 478 долл. США

66 096 долл. США

Чистый денежный поток

(3514 долл. США)

(10 152 долл. США)

(8 403 долл. США)

(68003 долл. США)

00 долл. США

$ 11,826

$ 18,166

$ 25,562

$ 35,948

Стр.

Месяц 7

15 963 долл. США

27 789 долл. США

45 954 долл. США

71 517 долл. США

Месяц 10

Месяц 11

107 464 долл. США

Таблица: Бухгалтерский баланс

Месяц 9 Активы 9 Месяц

Месяц 4

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 12

Звезда тин Балансы

Текущие активы Денежные средства Прочие оборотные активы Итого оборотные активы

$ 40000 $ 40000 $ 80000

$ 36486 $ 40200 $ 76686

$ 26334 $ 40400 $ 66734

$ 17931 $ 40600 $ 58531

$ 11131 $ 40800 $ 51931

$ 6911 $ 41000 $ 47911

$ 7084 $ 41200 $ 48284

$ 9421 $ 41400 $ 50821

$ 15963 $ 41600 $ 57563

$ 27789 $ 41800 $ 69589

$ 45954 $ 42000 $ 87954

$ 71517 $ 42200 $ 113717

$ 107464 $ 42400 $ 149864

$ $ 0 $ $ 175000

$ $ 1400 $ $ 170286

$ $ 2800 $

$ 158934

$ $ 4200 90 800 долл. США 149 331

95 000 долл. США 5 600 долл. США 89 400 долл. США 141 331 долл. США

95 000 долл. США 7 000 долл. США 88 000 долл. США 135 911

95 000 долл. США 8 400 долл. США 86 600 долл. США 134 884

95 000 долл. США 9 800 долл. США 85 3001 95 300

003 82 400 долл. США 151 989

95 000 долл. 14 000 долл. США 81 000 долл. США 168 954

95 000 долл. США 15 400 долл. США 79 600 долл. США 193 317 долл. США

95 000 долл. США 16 800 долл. США 78 200 долл. США 228 064

Долгосрочные активы Долгосрочные активы 9000 Накопленные активы 93 Итого в месяц

Месяц 3

Месяц 4

Месяц 5

Месяц 6

Месяц 7

Месяц 8

Месяц 9

Месяц 10

Месяц 11

Месяц 12

Текущие обязательства Прочая кредиторская задолженность Текущая кредиторская задолженность Обязательства, субтотальная текущие обязательства

$ 0 $ 8000 $ 0 $ 8000

$ 9115 $ 7700 $ 0 $ 16815

$ 10340 $ 7400 $ 0 $ 17740

$ 11805 $ 7100 $ 0 $ 18905

$ 13554 $ 6,300 $ 0 $ 19854

$ 14296 $ 5500 $ 0 $ 19796

$ 16804 $ 4700 $ 0 $ 21504

$ 19804 $ 3,900 0 $ 23 704

23 399 $ 2 900 $ 0 $ 26299

$ 27705 $ 1900 $ 0 $ 29605

$ 33209 $ 900 $ 0 $ 34109

$ 39067 $ 0 $ 0 $ 39067

$ 46502 $ 0 $ 0 $ 46502

$ 50000 $ 58000

$ 50000 $ 66815

$ 50000 $ 67740

$ 50000 $ 68905

$ 50000 $ 69854

$ 50000 $ 69796

$ 50,000 $ 71,504

$ 48,500 $ 72,204

$ 47,000 $ 73,299

$ 45,500 $ 75,105

$ 44,000 $ 78,109

$ 42,500 $ 81,567

$

$ 87502 9000 $ 9000 117 000 долл. США 175 000 долл. США

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (13 530 долл. США) 10 3 470 долл. США 170 286 долл. США

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (25 806 долл. США) 91 194 долл. США 158 934 долл. США

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (36 575 долл. США) 80 425 долл. США 80 427 331 1972 (149 531

)

80 000 долл. США) (50 885 долл. США) 66 115 долл. США 135 911 долл. США

197 долл. США, 000 (80 000 долл. США) (53 620 долл. США) 63 380 долл. США 134 884 долл. США

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (53 183 долл. США) 63 817 долл. США 136 021 долл. США

197 000 долл. США (80 000 долл. США) (48 936 долл. США) 68 064 долл. США 141 363

197 000 долл. США (80 0003 долл. США) (40 153 долл. США) ) $

$ 168954

$ 197000 ($ 80 000) ($ 5250) $ 111750 $ 1

$ 197000 ($ 80000) $ 23562 $ 140562 $ 228064

Net Worth

$ 117000

$ 103470

$

$ 80425

$ 71477

$ 66115

$ 63380

$ 63 817

$ 68 064

$ 76 883

$ 90 845

$ 111 750

$ 140 562

Долгосрочные обязательства Итого обязательства

Страница 5

Образец бизнес-плана

Hookah Lounge [UPD 2021]

Бизнес-план кальянной для собственного бара

Краткое содержание

Краткое описание компании

Услуги для клиентов

Обзор анализа рынка

Стратегия

Штатное расписание

Финансовый план

Бизнес-план кальянной для собственного бара

Хотите открыть кальянный бизнес? Кальян-бар, несомненно, является одним из самых прибыльных стартапов, приносящим наибольшую доходность по сравнению с другими предприятиями.Кальян-бар — это место, куда люди могут свободно приходить и наслаждаться различными вкусами кальянов, напитков, жидкостей для электронных сигарет, закусок, сигар, а иногда и алкогольных напитков. Открытие кальян-бара станет для вас полезным и прибыльным делом, так как во многих странах курение запрещено в общественных местах.

Перед тем, как начать, у вас должен быть хорошо структурированный бизнес-план кальянного бара, охватывающий даже самые мелкие детали. Чтобы помочь вам избежать проблем с размышлением и составлением плана самостоятельно, мы предоставляем подробный образец бизнес-плана кальянной для стартапа Aladdin Hookah Bar.

Краткое содержание

2.1 The Hookah Lounge Business

Aladdin Hookah Bar будет зарегистрированным кальян-баром в Майами, в 10 минутах ходьбы от рынка Бэйсайд. Майами — высокоразвитый и упорядоченный город; Кальян-бар, стратегически расположенный в главной коммерческой зоне этого густонаселенного города, принесет много пользы, так как большинство людей и туристов ищут безмятежное место для курения и отдыха.

Бизнесом будет владеть и управлять Стивен Джеррард, который хорошо известен в Майами своими авторитетными услугами общественного питания, действующими в течение последних 15 лет.

2.2 Управление кальянной

Gerrard стремится достичь совершенства в бизнесе кальянных, предлагая экзотическую атмосферу и свежие кальянные напитки. Первоначально бизнесом будет управлять сам Джеррард, и он наймет небольшую команду для выполнения различных задач.

2.3 Покупатели кальяна

Aladdin Hookah Bar предложит кальяны со свежими фруктами и различные виды кофе в хорошо продуманной соблазнительной обстановке как постоянным, так и временным жителям Майами в возрасте от 22 лет и старше.

2,4 Цель компании

Если вы решили открыть кальян-бар, вы должны включить свои цели в бизнес-план кальян-бара, чтобы импровизировать свой бизнес в больших масштабах. Задача г-на Джеррарда — сделать атмосферу своего кальянного бара уютной и уникальной, предлагая большое количество напитков, кальянов, кофе и чая.

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Краткая информация о компании

3.1 Владелец компании

Джеррард известен в Майами своей авторитетной и выдающейся кейтеринговой службой, работающей в течение последних 15 лет. Из-за индивидуальности его идей он считается уважаемым выбором для организации кейтеринга на мероприятиях. В этом году он хочет начать побочный бизнес — кальян-бар и готов вкладывать в это время и деньги.

3.2 Почему открывают кальянный бизнес

В соответствии с политикой ВОЗ по защите некурящих от пассивного курения, курение запрещено в общественных местах, и люди ищут кальянную, чтобы покурить.Джеррард собирается запустить кальян-бар, так как он лучше всех знает , как открыть кальян-бар и , как успешно управлять кальянным . В дополнение к этому, он также стремится получить прибыль от своего удобного и легального места для курения в Майами.

3.3 Как будет открываться кальянный бизнес

Проанализировав различные аспекты этого бизнеса, Джерард решил управлять баром сам, но нанял команду для помощи и подготовки меню.Стартовые расходы составляют:

.

Подробные требования к запуску, расходы, общая сумма активов и общий объем финансирования, требуемый по прогнозам аналитиков компании, приведены ниже:

Начальные расходы
Legal $ 55 300
Консультанты $ 0
Страхование 32 750 долл. США
Аренда 32 500 долл. США
Исследования и разработки 32 750 долл. США
Расходное оборудование 32 750 долл. США
Знаки $ 1,250
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ $ 187 300
Стартовые активы $ 0
Требуются наличные 332 500 долл. США
Начальные запасы 32 625 долларов США
Прочие оборотные активы $ 232 500
Долгосрочные активы 235 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ $ 121 875
Всего требований 245 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 273 125
Стартовые расходы на финансирование $ 11 875
Стартовые активы для финансирования 15 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
Активы $ 23 125
Неденежные активы при запуске $ 18 750
Требования к наличным деньгам при запуске $ 0
Дополнительные денежные средства 18 750 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату 21 875 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ $ 0
Обязательства и капитал $ 0
Обязательства $ 0
Текущее заимствование $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ $ 0
Капитал $ 0
Планируемые инвестиции $ 0
Инвестор 1 332 500 долл. США
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ВСЕГО ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ 695 000 долл. США
Убытки при запуске (начальные расходы) 313 125 долл. США 93 159
ИТОГО КАПИТАЛ $ 251 875
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 251 875
Всего финансирования 255 000 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Перед тем, как открыть кальян-бар, вы должны четко представлять себе, какие услуги вы собираетесь предоставлять своим клиентам, так как это поможет вам оценить стоимость открытия кальян-бара в .

У Джерарда есть эксклюзивные идеи для кальяна , он стремится сделать идеальное место для тихого дня в одиночестве или с друзьями, украсив большую гостиную приглушенным светом и кирпичными стенами в сочетании с удобными диванами и подушками.

Aladdin Hookah Bar предложит своим уважаемым клиентам старше 22 лет всевозможные кальянные напитки и кофе. Каждое из наших предложений будет приготовлено с соблюдением строгих мер по охране здоровья и обеспечению качества.

Помимо простых напитков, вин и сигар, наша основная продукция будет включать:

  • Напитки для кальяна: Мы предоставим свежие кальянные напитки следующих вкусов: виноград, лимон, персик, кола, мята, черная мята, клубника, вишня, яблоко доппио, манго, апельсин, банан, фисташки, ваниль и Роза.Помимо этих обычных вкусов, мы представим новый ароматизатор Code Blue, который будет представлять собой смесь сливочной черники с красной виноградной содой и черной мятой.
  • Чай и кофе: Мы предложим широкий ассортимент кофе и чая, включая плоский уайт, эспрессо, длинный черный, макиато, венский и ирландский кофе.
  • Безалкогольные напитки: Мы также предоставим различные виды безалкогольных напитков.
  • Салаты : мы также предложим салаты из свежих овощей и сыра, салаты из фасоли и фруктовые салаты.

Кальянная Aladdin Hookah Bar будет работать круглосуточно.

Примечание

Перед тем, как открыть кальян-бар, вы должны четко представлять себе, какие услуги вы собираетесь предоставлять своим клиентам, так как это поможет вам оценить стоимость открытия кальян-бара.

Обзор анализа рынка

Стратегический / операционный бизнес-план

Первое, что нужно сделать до того, как запустит кальянный бар , — это изучить около , как начать бизнес с кальянным в вашем штате, поскольку на практике существует множество правил, касающихся здоровья.После этого проведите точный маркетинговый анализ, который поможет вам определиться со стратегией компании на следующие годы. Он должен быть включен в первоначальный бизнес-план, и все последующие действия должны планироваться в соответствии с ним.

Учитывая важность этого заведения, г-н Джеррард обратился за помощью к специалистам по маркетингу, которые помогли ему разработать бизнес-план для кальяна с учетом текущих требований маркетинга.

5.1 Маркетинговые тенденции

Если вы хотите знать , насколько прибыльным является бизнес кальянных , вы будете рады узнать, что в США более 7000 официально зарегистрированных кальянных баров, и количество кальянных баров значительно увеличивается.Согласно отчету IBISWorld, кальян-бары принесли доход более 900 миллионов долларов за последние несколько лет.

Но помните, успех или провал любого бизнеса зависят от того, насколько сильно вы сосредоточены на своих целевых клиентах. Успешная маркетинговая стратегия может быть разработана только после знания целевой аудитории и потенциальных клиентов.

Этот образец бизнес-плана поможет вам определить вашу целевую аудиторию. Этот образец бизнес-плана поможет вам, даже если вы не знаете , как открыть кальянную , В этом бизнес-плане мы объяснили , как открыть кальян-бар и успешно запустил.

5.2 Маркетинговая сегментация

Следующий тип целевой аудитории станет будущими клиентами Aladdin Hookah Bar.

5.2.1 Общий трафик: Высшей категорией наших целевых клиентов будет общий трафик, то есть люди, которые случайно оказались возле нашего кальян-бара и решили расслабиться и покурить некоторое время в кальян-баре. Мы извлечем большую пользу, так как кальян-бар Aladdin расположен недалеко от главного рынка Майами, который ежедневно посещают тысячи людей.Эксклюзивный вход и приглушенная тематика кальянного бара Aladdin понравится тем, кто ищет место, где можно спокойно посидеть, покурить или попить кальян.

5.2.2 Компании и предприятия: В эту категорию входят все сотрудники, работающие в различных офисах, компаниях и предприятиях, расположенных рядом с нами. Как в офисах курение запрещено, так и рабочие, которые хотят выпить кальян или сигары во время перерыва, устремятся навстречу. Сотрудники этих компаний и предприятий будут покупать у нас кальянные напитки, кофе и салаты ежедневно.

5.2.3 Местные жители: Мы также нацелены на местных жителей, проживающих в близлежащих районах. Мы уверены, что они обязательно будут зависимы от атмосферы утешения, которую мы создадим, и, когда они захотят выпить кальян, они подойдут к нам.

Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост ГОД 1 ГОД 2 ГОД 3 ГОД 4 ГОД 5 CAGR
Местные жители 48% 22,334 32 344 43,665 52 544 66 432 10.00%
Общий трафик 18% 11 433 13 344 16,553 18 745 20,545 13,43%
Компании и предприятия 34% 18 322 19,455 20 655 22 867 24 433 15,32%
Итого 100% 52089 65 143 80 873 94,156 111 410 9.54%
Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.3 Бизнес-цель

Наша цель — стать лучшим кальян-баром в Майами в течение первого года после запуска. Мы также стремимся вернуть наш первоначальный капитал в течение 3 лет с момента запуска и ежегодно увеличивать наши продажи на 30%. Мы достигнем своей цели, предлагая напитки и окружающую среду самого высокого качества, а также ценим наших клиентов.

5.4 Стоимость продукта

Цена на продукт — самый важный фактор, влияющий на продажи нового бизнеса. Мы установили цены на наши продукты и напитки в том же диапазоне, что и наши конкуренты на рынке. Но продукты, которые поставляются только нами, такие как Code Blue Hookah, будут немного дороже, так как для их приготовления потребуется больше усилий.

Стратегия

После того, как вы поймете , как открыть кальян-бар , вы должны спланировать свою бизнес-стратегию. Этот образец бизнес-плана на поможет вам открыть кальян-бар .

Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка

Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.

∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.

6.1 Конкурентный анализ

Aladdin Hookah Bar будет иметь жесткую конкуренцию, потому что в Майами уже есть тысячи кальянных.Более того, люди всегда не решаются попробовать бизнес-план ресторана, поэтому Джеррард решил, что кальян-бар Aladdin будет оформлен в уникальном стиле, чтобы впервые привлечь клиентов.

Нашим самым большим конкурентным преимуществом является наше местоположение и большая парковка для наших клиентов. И, наконец, мы предоставим нашим клиентам продукты самого высокого стандарта и качества в здоровой окружающей среде, где мы сделаем надлежащую систему аэрации для очистки воздуха от дыма.

6.2 Стратегия продаж

Для привлечения большинства людей к запуску бизнеса Джеррард запланировал несколько типов рекламы.

  • Кальян и салаты подарим бесплатно до третьего дня запуска.
  • Мы позаботимся о том, чтобы у нас всегда был широкий ассортимент кальянных напитков, сигар, табака, вин, безалкогольных напитков и салатов.
  • Мы предоставим возможность онлайн-бронирования столиков для тех, кто хочет прийти в составе группы с друзьями.
  • Мы будем рекламировать наш салон и меню на нашем веб-сайте и в социальных сетях.

6,3 Продажи в месяц

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Напитки для кальяна 187,330 260,320 258 240
Чай 802,370 815 430 823 540
Безалкогольные напитки 539 320 770230 1 002 310
Салаты 265,450 322 390 393,320
Кофе 1,435,320 1,250,430 1,762,450
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 3,229,790 3 418 800 4 239 860 93 159
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Напитки для кальяна 140 долларов.00 150,00 $ 160,00 $
Чай 600,00 $ 800,00 $ 1 000,00 долл. США
Безалкогольные напитки 700,00 $ 800,00 $ 900,00 $
Салаты 650,00 $ 750,00 $ 850,00 $
Кофе 140,00 120,00 $ 100,00
Продажи
Напитки для кальяна 214 800 долл. США 274 000 долл. США $ 333 200
Чай 120 050 долларов США $ 194 500 $ 268 500
Безалкогольные напитки 50 110 долл. США $ 71 600 93 000 долл. США
Салаты $ 139 350 $ 194 600 249 850 долл. США
Кофе 62 350 долл. США $ 72 300 82 250 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Напитки для кальяна 0 руб.70 0,80 долл. США $ 0,90
Чай $ 0,40 0,45 долл. США $ 0,50
Безалкогольные напитки $ 0,30 0,35 долл. США $ 0,40
Салаты $ 3,00 $ 3,50 $ 4,00
Кофе $ 0,70 0,75 долл. США 0,80 долл. США
Прямая себестоимость продаж
Напитки для кальяна 98 300 долл. США 183 000 долл. США $ 267 700
Чай 66 600 долларов США $ 119 900 $ 173 200
Безалкогольные напитки $ 17 900 35 000 долл. США 52 100 долл. США
Салаты 19 400 долл. США 67 600 долл. США $ 115 800
Кофе 27 700 долл. США 69 200 долларов США $ 110 700
Итого по прямой себестоимости продаж 294 100 долл. США 699 400 долл. США $ 1 104 700

Кадровый план

После тщательного исследования , как начать бизнес с кальянными , Джеррард разработал свой кадровый план, который приводится здесь для вашей помощи.

7.1 Персонал компании

Стивен Джеррард сам будет выступать в качестве менеджера кальянного бара Aladdin и будет отвечать за повседневную деятельность. Первоначально компания наберет:

человек.
  • 12 Барменов для расстановки стаканов и бутылок для привлекательного отображения, а также для смешивания и подачи напитков
  • 2 кассира для приема наличных от населения
  • 1 Директор по маркетингу, отвечающий за маркетинг и рекламу ресторана
  • 2 повара по приготовлению салатов
  • 8 Моющие средства для мытья посуды и других принадлежностей в ресторане
  • 2 сотрудника службы безопасности

Для обеспечения наилучшего качества обслуживания все сотрудники будут отобраны путем тщательного тестирования и будут контролироваться при взаимодействии с клиентами.

7,2 Средняя заработная плата сотрудников

В следующей таблице приведены прогнозируемые данные о сотрудниках и их заработной плате на следующие три года.

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Бармены 485 000 долл. США 495 000 долл. США 505 000 долл. США
Кассир 85 000 долл. США 92 000 долл. США 109 000 долл. США
Директор по маркетингу 166 000 долл. США 173 000 долл. США 180 000 долл. США
Повара 95 000 долл. США 105 000 долл. США 115 000 долл. США
Очистители $ 263 300 270 000 долл. США $ 276 700
Сотрудники службы безопасности 85 000 долл. США 92 000 долл. США 109 000 долл. США
Итого заработная плата 694 300 долл. США 732 000 долл. США 789 700 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Финансовый план

Вы никогда не сможете оценить , насколько прибыльный бизнес кальян-бара , если вы не разработаете его финансовый план.В качестве последнего шага вашего бизнес-плана вы должны подготовить финансовый план для управления своими инвестициями и прибылью.

Aladdin Hookah Bar будет финансироваться исключительно г-ном Джеррардом, и ему не потребуется долевое финансирование или внешний заем, если только бизнес не будет расширяться быстрее, чем прогнозировалось.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План-месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10.00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ равномерного торможения

Анализ рентабельности тормозов
Месячные Единицы Безубыточности 5530
Безубыточность по ежемесячной выручке $ 159 740
Предположения:
Средний доход на единицу 260 долларов.87
Средние переменные затраты на единицу 0,89 долл. США
Ежемесячная фиксированная стоимость $ 196 410

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи 309 069 долл. США $ 385 934 $ 462 799
Прямая себестоимость продаж $ 15 100 $ 19 153 $ 23 206
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 15 100 долл. США 19 153 долл. США 23 206 долл. США
Валовая прибыль $ 293 969 $ 366 781 439 593 долл. США
Валовая прибыль% 94.98% 94,72% 94,46%
Расходы
Заработная плата $ 138 036 $ 162 898 $ 187 760
Продажи, маркетинг и прочие расходы 1850 долларов США 2000 долларов США 2150 долл. США
Амортизация $ 2 070 $ 2 070 $ 2 070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги 4000 долларов США 4 250 долл. США 4500 долларов США
Страхование 1800 долл. США 1800 долл. США 1800 долл. США
Аренда 6500 долларов США 7 000 долл. США 7 500 долл. США
Налоги на заработную плату 34 510 долл. США 40 726 долларов США 46942 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы $ 188 766 220 744 долл. США $ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов 105 205 долл. США $ 146 040 $ 186 875
EBITDA $ 107 275 148 110 долл. США 188 945 долл. США
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги $ 26 838 $ 37 315 ​​ 47 792 долл. США
Чистая прибыль 78 367 долл. США $ 108 725 $ 139 083
Чистая прибыль / продажи 30.00% 39,32% 48,64%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma денежный поток
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 40,124 доллара США $ 45 046 $ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 7 023 $ 8 610 9 297 долларов США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 47 143 долл. США 53 651 долл. США 59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 47 143 долл. США 53 651 долл. США 55 359 долл. США
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы 21 647 долларов США 24 204 долл. США 93 159 26 951 долл. США
Платежи по счетам $ 13 539 $ 15 385 $ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 35 296 долл. США 39 549 долл. США 43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ДЕНЕЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 35 296 долл. США 35 489 долл. США 43 882 долл. США
Чистый денежный поток $ 11 551 $ 13 167 $ 15,683
Остаток денежных средств 21 823 долл. США 22 381 долл. США 28 239 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные $ 184 666 218 525 долл. США $ 252 384
Дебиторская задолженность $ 12 613 14 493 долл. США $ 16 373
Опись 2 980 долл. США 3 450 долл. США 3 920 долл. США
Прочие оборотные активы 1000 долларов США 1000 долларов США 1000 долларов США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 201 259 долл. США 237 468 долл. США $ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долл. США 10 000 долл. США 10 000 долл. США
Накопленная амортизация $ 12 420 14 490 долл. США $ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 980 долл. США 610 долл. США $ 240
ИТОГО АКТИВЫ $ 198 839 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 9 482 долл. США 10 792 долл. США $ 12 102
Текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 9 482 долл. США 10 792 долл. США 12 102 долл. США
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 9 482 долл. США 10 792 долл. США $ 12 102
Оплаченный капитал 30 000 долл. США 30 000 долл. США 30 000 долл. США
Нераспределенная прибыль 48 651 долл. США $ 72 636 $ 96 621
Прибыль 100 709 долл. США 93 159 $ 119 555 138 401 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 189 360 долл. США 222 190 долл. США $ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ $ 198 839 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Собственный капитал $ 182 060 $ 226 240 $ 270 420

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 Профиль отрасли
Рост продаж 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 5.61% 4,71% 3,81% 9,70%
Опись 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие оборотные активы 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%
Итого оборотные активы 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9.47% -21,01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25.80%
Итого обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100.00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 26,47% 29.30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая сумма долга к совокупным активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов 66.83% 71,26% 75,69% 4,40%
Рентабельность активов до налогообложения 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% N.A.
Рентабельность капитала 47.79% 50,53% 53,27% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 N.A.
Дни сбора 92 99 106 N.A.
Оборачиваемость запасов 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 N.A.
Платежные дни 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости 0 -0.02 -0,04 N.A.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Показатели ликвидности
Чистый оборотный капитал 120 943 долл. США $ 140 664 $ 160 385 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0.45 0,48 0,51 N.A.
Текущий долг / совокупные активы 4% 3% 2% N.A.
Кислотный тест 23,66 27,01 30,36 N.A.
Продажи / чистая стоимость 1,68 1,29 0,9 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.

Скачать образец бизнес-плана Hookah Lounge в pdf

Автор OGScapital специализируется на таких темах бизнес-планов, как бизнес-план надувного замка, бизнес-план для автодомов, бизнес-план для боулинга, маркетинговая стратегия поля для гольфа, бизнес-план для интернет-радио, бизнес-план для музыкального фестиваля и многие другие.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне.Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Check Hookah Lounge Business Plan Format

Семь этапов плана нашей частной компании являются явными для небольших или онлайн-предпринимателей, предлагающих вывести свой бизнес на сопутствующий уровень. Словарный шаблон бизнес-плана для Hookah Lounge — это, по сути, триумфальный пакет, открытый для частных компаний. План начинается с признания основы вашего бизнеса и перехода к предложению комплексной стратегии демонстрации, которая поможет не отставать от битвы.Цель каждого бизнеса — получение прибыли, поэтому с помощью нашего бизнес-плана вы получите ясность во всех отношениях. План позволит вам ставить четкие цели, настраивать и увеличивать количество подписчиков в Интернете, и, в конечном итоге, увеличивать вашу зарплату! Наш Word шаблон бизнес-плана для кальянной — это руководство, позволяющее владельцам бизнеса вывести свой бизнес на вершину. В этом плане нет ничего необычного, так как он помогает понять, что вам нужно в вашем бизнесе.Ваши бизнес-достижения не за горами; вам нужно начать план действий, поэтому мы должны сделать это вместе!

Чтобы дополнить свой бизнес-план исчерпывающими финансовыми данными, вам следует рассмотреть шаблон Excel для финансовой модели Hookah Lounge


ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ВНУТРЕННИЕ ВАРИАНТЫ

Вариант ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ + РУКОВОДСТВО ПО БИЗНЕС-ПЛАНУ состоит из финансовой модели Excel + руководства по бизнес-плану Word.

Вариант РУКОВОДСТВА ПО БИЗНЕС-ПЛАНУ состоит ТОЛЬКО из Руководства по бизнес-плану Word.


7 КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА HOOKAH LOUNGE

Краткое содержание

Краткое изложение лидера — это краткая презентация и обзор вашей стратегии. Он должен отображать ваш бизнес, проблему, которую он проясняет, ваш кальянный зал, шаблон плана для малого бизнеса, и основные бюджетные аспекты.

Хороший главный синопсис привлекает внимание вашего обозревателя и говорит им, что вы делаете и почему им следует тщательно изучить остальную часть вашей опробованной стратегии или предложения.Экзаменаторы обычно принимают базовое решение только после тщательного изучения главного синопсиса, поэтому просто делать то, что необходимо. Мы раскроем вам наиболее идеальный подход к составлению главного синопсиса, который выделит вашу апробированную стратегию отдельно от всего остального.

Описание бизнеса

Фрагмент обзора компании показывает потенциальным инвесторам проблемы, которые необходимо решить вашим клиентам. Здесь вам нужно прояснить беду ваших будущих клиентов и объяснить, как вы можете им помочь.Было бы полезно использовать явные модели из прошлого.

Кроме того, подробно разъясните свою бизнес-идею в этом разделе. Изобразите помощь или продукт, его благоприятные обстоятельства и то, чем они могут отличаться от разных фирм. Ваши бизнес-процессы, включая схему цепочки поставок, стратегию оценки, определенные шаблоны и т. Д., Должны быть также определены.

Продукты и услуги

Вам необходимо воспринимать продукт или администрации, которые вы планируете продавать, в любой момент, в котором вы изобразили связь.Объявление изображения продукта должно быть составлено надлежащим образом, чтобы дать читателю хорошее представление о ваших предположениях. Возможно, вам придется выделить любые новые кредиты или отклонения от размышлений, которые в целом могут быть обнаружены в бизнесе.

Экспрессивно покажите, как вы можете дать своему бизнесу преимущество. Например, ваша ассоциация будет более обоснованной, учитывая способ, которым вы будете ловко использовать всю линейку продуктов; у участника А нет верхней планки. После обмена у вас будет администрация; Конкурент B не избегает ничего, что продает.Ваши продукты были бы лучше, что дает неограниченное обещание.

Маркетинговый план

Ваша стратегия демонстрации включает в себя основные моменты деятельности, направленные на выполнение миссий и целей вашей организации. В этой стратегии излагаются объективные бизнес-секторы организации, а также основные направления оппозиции и ценностей. Он правильно разъясняет, как организация может привлечь покупателей с помощью рекламы, выставок, ссылок на новых клиентов.Как фундаментальный сегмент, эта демонстрация также должна включать в себя интернет-рекламу в СМИ.

Ваша стратегия продвижения является важным компонентом вашего Hookah Lounge. Шаблон плана для малого бизнеса, в котором показано, как ваша организация может справиться с серьезными препятствиями со стороны других предприятий. При его развитии необходимы определенный отраслевой анализ и размышления.

Операционный план

Авторитетный план — это ключевая хроника, которая показывает, как различные группы или подразделения, например, выбирая, рекламируя и записывая, вносят свой вклад в достижение различных целей и задач ассоциации.Он суммирует обычные задачи, необходимые для работы полезной ассоциации.

Оперативный план ассоциации требует, чтобы каждый руководитель и рабочий полностью осознавали свои обязательства. Ожидается, что руководители и работники в соответствии с операционным планом выполнят свои обязанности в назначенное время.

Акцент в оперативном плане остается на действиях отдельных лиц, вносящих вклад в поворот событий ассоциации и достижения в последовательном развитии.Проще говоря, это позволяет вам представить свои потрясающие подходы в нужное время.

Отличительное доказательство слабых мест становится возможным с помощью оперативного плана. Он показывает определенные зоны, в которых не платят и не платят из-за стремлений, и предлагает фундаментальные изменения для улучшения. В этом шаблоне плана «Начало малого бизнеса» в Hookah Lounge все сообщники находятся в одном месте, обеспечивая координацию между руководителями и членами совета директоров.

Должна быть последовательность в различных характеристиках ассоциации, включая формулировку миссии, выбор необходимых вещей, рисков, тенденций и требований, ключевых показателей эффективности и финансовых усилий.Оперативный план, объединяющий всех фундаментальных людей под одной крышей, требует, чтобы каждый офис сосредоточился на принятии своей работы, что придает большую стойкость видению ассоциации!

Менеджмент и организация

Эта часть плана малого бизнеса для кальянной является фундаментальным изобретением для финансовых учреждений и инвесторов. Он предоставляет информацию о бизнес-ассоциации / правлении и людях, управляющих бизнесом. Изоляция обязательств происходит в этом сегменте шаблона плана создания независимого предприятия; В этой части дополнительно показаны способности правления и мастерство бизнес-групп.Для небольшого стартапа важность этого сегмента, по общему мнению, не важна, но выявление ответственности за его часть имеет решающее значение.

Финансовый план

По большому счету, одна из последних частей бизнес-плана — это шаблон финансового бизнес-плана для кальянной. Он разъясняет зарегистрированное финансовое состояние ассоциации (если таковое имеется) и возможные финансовые ожидания. В этой части стратегии ассоциации предоставляют подтверждающую документацию, например планы расходов и финансовые отчеты, в соответствии с требованиями спонсоров.

Цифры добавляются финансовой частью шаблона начального плана независимой компании. После краткого изложения следует план бизнеса, анализ рынка, дизайн ассоциации, тонкости продукта и стратегии для демонстрации и продаж.

Чтобы продемонстрировать свою защиту, организации, пытающиеся получить деньги от ростовщиков или инвесторов, используют финансовую часть. Эта часть также служит финансовым справочником с целью, чтобы вы могли подготовиться к нормальной прибыли и потреблению вашего бизнеса.

Образец бизнес-плана кальян-бара

БИЗНЕС-ПЛАН HOOKAH BAR ОБРАЗЕЦ PDF

Знаете, как составить бизнес-план кальянной?

Создание кальянного бара — определенно отличная идея, она особенно прибыльна, если создается в среде, где преобладают студенты колледжей. Кальян-бар — это тот бизнес, который всегда будет иметь высокий уровень покровительства, пока люди хотят немного повеселиться, а также покурить кальян.

Фактически, курение кальяна — одна из визитных карточек кальянных.

Что ж, если вы читаете эту статью, мы полагаем, что вам интересно открыть кальян-бар. Эта статья содержит образец бизнес-плана кальян-бара, который будет полезен для написания вашего бизнес-плана. Образец бизнес-плана очень подробный и простой для понимания.

Вот пример бизнес-плана для открытия кальянного бизнеса.

Фирменное наименование: J & J Hookah Bar

  • Краткое содержание
  • Наши продукты и услуги
  • Заявление о видении
  • Заявление о миссии
  • Бизнес-структура
  • Анализ рынка
  • Стратегия продаж и маркетинга
  • Финансовый план
  • Конкурентное преимущество
  • Заключение

Краткое содержание

Кальян-бар J&J — это кальян-бар, которым совместно владеет группа друзей, окончивших Нью-Йоркский университет и вернувшихся, чтобы вести свой бизнес.Они будут вести бизнес с более опытным другом, который бросил школу несколько лет назад и управлял парой кальянных.

В кальян-баре J&J у нас будет распродажа: табачные изделия, закуски, напитки, травяные и традиционные кальяны, сигары и вина. Все услуги, которые мы будем предлагать нашим клиентам, будут предлагаться в здоровой и дружелюбной среде.

Посетителям кальянного бара J&J никогда не будет скучно, ведь в фоновом режиме всегда играет музыка.Музыка будет достаточно громкой, чтобы ее могли слышать все, не отвлекаясь.

Наши продукты и услуги

Кальян-бар J&J — это бар, который будет функционировать в здоровой среде и будет делать такие продукты, как кальян, и другие табачные изделия доступными для студентов Нью-Йоркского университета и других клиентов. Это еще не все, что будет в кальян-баре J&J. Другие продукты и услуги, которые будут доступны в кальян-баре J&J, включают:

  • Продажа сигар
  • Продажа традиционного кальяна и кальяна на травах
  • Продажа табачных изделий
  • Продажа закусок и напитков
  • Продажа вин, спиртных напитков, мартини, спиртных напитков и пива

Заявление о видении

Наше видение в кальян-баре J&J — создать первоклассный кальян-бар в Нью-Йорке, который будет служить центральным местом отдыха для людей (студентов и не студентов), которые любят сигары, вина и кальян и жаждут благоприятной обстановки для выражать себя.

Заявление о миссии

В кальянной J&J наша миссия — запустить кальян-бар, который предоставит клиентам все преимущества, связанные с кальянными барами. В большом количестве будут доступны такие товары и услуги, как сигары, спиртные напитки и кальян. Мы также заинтересованы в получении хорошей прибыли, а также в предоставлении нашим клиентам благоприятной среды для нетворкинга.

Бизнес-структура

Мы заинтересованы в том, чтобы стать одним из самых престижных брендов в нашей сфере деятельности.Мы хотим проложить путь в этом бизнесе и делать это быстро. Для достижения этой цели мы ищем сотрудников, которые не только преданы своей работе, но и ставят клиентов на первое место.

Одно из самых популярных словечек в кальян-баре J&J — «обслуживание клиентов». Мы считаем, что один из способов расти и оставаться на вершине в этом бизнесе — это отличное обслуживание клиентов.

Мы знаем, что все, что мы поставили перед этим бизнесом, невозможно достичь, просто сложив руки.Поэтому мы готовы приложить все усилия, пока наша цель не будет достигнута.

Анализ рынка
Тенденции рынка

Индустрия кальян-баров в США не нова. Однако в настоящее время его известность очень быстро растет.

Одна из причин этого — появление различных видов кальяна, а также сигар различных вкусов. Внезапный рост спроса на кальян-бары также связан с тем, что продукты и услуги, предлагаемые кальянными барами, считаются более безопасными, чем курение сигарет.

Целевые рынки

Перед открытием нашего кальянного бара в Нью-Йорке мы провели подробное исследование и наконец обнаружили те, которые предъявляют самые высокие требования к кальянным барам. В результате мы составили список людей, которые находятся на нашем радаре цели. В их числе:

  • Студенты вузов
  • Знаменитости
  • Туристы

Продажи и маркетинговая стратегия

Мы не единственные, кто занимается этим бизнесом.Поэтому мы разработали очень эффективные методы, которые помогут нам выйти на наш целевой рынок. Их:

  • Начните по относительно более низкой цене
  • Отметьте наших клиентов
  • Повышение осведомленности с помощью рекламных листовок
  • Поместите наших встречающих на стратегические позиции, чтобы помочь нашим клиентам почувствовать себя очень желанными

Финансовый план
Источник стартового капитала

Поскольку открытие кальянного бара не является таким капиталоемким, у нас есть план привлечения капитала из банка.

Это потому, что мы хотим начать с большой заметки и с надлежащими условиями. У нас уже есть 70% той суммы, которая нам нужна. Это 50 тысяч долларов, оставшуюся сумму мы получим в банке.

Конкурентное преимущество

Одним из основных факторов, который будет использовать кальян-бар J&J перед конкурентами, является очень большая парковка. Кроме того, наше соответствие стандартам безопасности и здоровья поможет нам выделиться из толпы.

Заключение

Это образец бизнес-плана для кальян-бара. Он будет расположен в Нью-Йорке и принадлежит группе друзей.

Статьи по теме:

Сколько стоят кальянные.

Найдите для себя идеальный бизнес с нашим. Инструмент бизнес-идей. Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое пошаговое руководство по началу работы в кальянной. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем: К счастью, мы провели для вас много исследований. Перейдите к Обзору бизнеса, чтобы получить более подробные ответы на все ваши вопросы. Выбор правильного имени очень важен.

Каждый владелец кальянного лаунджа понимает концепцию покупки кальянного табака оптом, чтобы разделить его и продать как разовые порции с прибылью.Но сколько денег спрятано в этой единственной ванне? Мы все время слышим вопросы; «Сколько я должен взимать? Сколько я могу заработать? Какую прибыль я могу получить? Давайте посмотрим на налоги на табак. Мы будем использовать наш родной Техас в качестве примера, потому что это одни из самых высоких налогов в стране. что у нас есть цифры, с которыми можно работать с точки зрения выручки и валовой прибыли, давайте посмотрим, сможем ли мы составить базовый расчет. Отличный вопрос!

Сколько стоят кальянные. Меню навигации

Найдите для себя идеальный бизнес с нашим.Инструмент бизнес-идей. Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое пошаговое руководство по началу работы в кальянной. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам. Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем: К счастью, мы провели для вас много исследований. Перейдите к Обзору бизнеса, чтобы получить более подробные ответы на все ваши вопросы. Выбор правильного имени очень важен.

Вы должны быть участником, чтобы оставлять комментарии.

  • Возникнув в Индии и распространившись на несколько стран Ближнего Востока, традиционные кальянные — это кофейни, в которых также подают кальян.
  • Лучшие кальян-бары — отличное место не только для курильщиков кальяна, но и для всех, кто хочет расслабиться в непринужденной обстановке, послушать хорошую музыку и сбежать из типичного спорт-бара или клубных сцен.
  • Кальянная, также называемая кальянным баром или логовом, особенно в Британии и некоторых частях Канады, или кальянная — это заведение, где посетители делят кальян из общего кальяна или из кальяна, который ставят за каждый стол или бар.

Также в них можно купить кальян, шланги для кальяна, чаши для кальяна и другие аксессуары. В этой традиционной обстановке кальян обычно бывает с одним шлангом. Кальян не был в центре внимания бизнеса до тех пор, пока кальянная в Лас-Вегасе не представила его в качестве основного предложения.Используя этот сайт, вы соглашаетесь с Условиями использования и Политикой конфиденциальности. Вы уверены, что хотите удалить этот ответ? Найдите для себя идеальный бизнес с нашим. В самом широком смысле любой ресторан или ночной клуб можно считать кальянным салоном, если он предлагает посетителям кальяны, кальян и удобное место для курения. Чтобы оставаться открытыми, многие кальянные не могут продавать еду и напитки. RE: Сколько обычно стоит пойти в кальян-бар? Зарегистрируйтесь и получите свой сегодня. Создание юридического лица, такого как ООО, избавляет вас от личной ответственности, если к вашей кальянной будет предъявлен иск.Приглушенный свет, удобные кресла и подушки создают расслабляющую атмосферу, побуждая клиентов дольше сидеть и отдыхать — и чем дольше они остаются, тем больше у них еды и напитков. Сколько стоят заказы в кальянных. Гости должны быть в безопасности в любое время. Сколько времени нужно телу, чтобы разложиться? ШАГ 9. Как курение вызывает затвердение артерий. Такие заявления следует прояснить или удалить. Мы составили это простое пошаговое руководство по началу работы в кальянной. «Счастливый час» для кальяна и рекламные акции Все любят хорошие дела, и это хороший повод сделать что-то более уникальное.Это был первый бар с полным спектром услуг, который сосредоточил свой бизнес на подаче кальянов.

Когда вы начинаете покупать товары, которые вам понадобятся для открытия кальянного салона, вас легко переполнить множеством вариантов между шлангами, углями и другими аксессуарами. Существует так много разнообразия, что может быть нелегко выяснить, какие продукты лучше всего подходят для применения в гостиной. Некоторые продукты разработаны для розничных магазинов и лучше всего работают в них, в то время как другие созданы специально и идеально подходят для использования в вашей гостиной.Вот список лишь некоторых из наших рекомендуемых товаров для кальянных, так что вы можете собрать воедино то, что вам нужно купить, чтобы открыть двери, и принадлежности, которые вам понадобятся, чтобы преуспеть в кальянной индустрии. Сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы, потому что существует множество других вариантов, и наша команда экспертов может помочь вам настроить инвентарь в соответствии с вашими потребностями. В последние несколько лет основные производители древесного угля для кальяна выяснили, что кальянные хотят покупать уголь оптом и экономить деньги, не платя за всю ненужную упаковку, которая оказывается в мусоре.В качестве кальянной мы настоятельно рекомендуем использовать такие бренды, как Coco Brico или Titanium, которые предлагают 10 килограммов угля оптом, специально разработанные для кальянных баров. Это 1 большая коробка с углями внутри! Они рассчитаны на комнаты для отдыха, которые быстро сжигают уголь, но вы все равно получаете такое же премиальное качество, покупая их в отдельных килограммовых ящиках.

Сколько стоят кальянные.Кальянные, качество воздуха и ваше здоровье

Приходите посетить лучший кальян-бар в Gookah. Мы любим наших клиентов и предлагаем им Rainbow six siege 7.1 Surround — лучший кальянный бар в городе.

Мы гордимся своим обслуживанием клиентов и обеспечиваем нашим клиентам отличное времяпрепровождение. Сделайте Hkw, чтобы спросить о наших бесплатных чаях или воде, чтобы насладиться кальяном! Имея почти любой вкус кальяна на выбор, у наших клиентов всегда есть выбор.

В Xhale мы стремимся предоставить вам лучшее качество по лучшей цене.Максимум, мы позволяем двум людям к одному кальяну, но мы рады принять группы любого размера. Во всех наших кальянах есть бесплатные насадки для рта. По запросу мы также предоставляем натуральный уголь.

Расслабляющая обстановка, предлагающая ароматные кальяны со льдом, насыщенный эспрессо и кофе, вкусные чаи, холодную муку, веселый и дружелюбный персонал и множество удобных диванов, на которых можно расслабиться. Отдыхайте с нами. Наша гостеприимная атмосфера и вкусные кальянные создают идеальные условия для групповой вечеринки.

Кальянная.Уникальный кальянный бар, предлагающий самые чистые и лучшие бренды кальяна, а также опытный и знающий персонал. Коптильный цех. Заходи и возьми свой кальян! Ароматизаторы для кальяна. Цены В Xhale мы стремимся предоставить вам лучшее качество по цене холки. Клубника Маргарита Арбуз Фриз.

Кошечка Малина Джелато Сумерки. Убийца из города ветров. Фотогалерея Расслабляющий ресторан, предлагающий ароматные кальяны со льдом, насыщенный эспрессо и кофе, вкусные чаи, холодный кальян, веселый персонал и множество удобных диванов, на которых можно расслабиться.Определенно вернусь. Майкл Роуз. Я рекомендую это место. Лиза Джеймс. Фантастический выбор кальянов. Джейсон Бран. Лучшие продавцы. Кальян Табак. Хартум А gta 5 Седона Сноу.

Кальян Хартум Golden Eagle. Каир кальян разбитое стекло. Каирский кальян Orange Wave. Трубки для кальяна. Александрия Кальян Clover Green. Каирский кальян Inferno. Александрия Кальянная Spectrum. Кальян Хартум Fiery Red. Кальян угольный. Аксессуары для кальяна. Уменьшить xt All.

Идеальные условия для групповой вечеринки. Наша гостеприимная атмосфера и вкусные кальянные создают идеальные условия для групповой вечеринки.Присоединяйтесь к нашему списку рассылки сегодня. И получите БЕСПЛАТНО Сколько стоят кальянные при следующем посещении!

Зарегистрируйтесь сегодня!

Как открыть кальянную | Как открыть ООО

Кальянные могут заряжаться почасово или в зависимости от размера чаши. Обычно кальянная определяет цену чаши по тому, сколько в ней вмещается кальяна. Например, большая миска может гореть дольше. По этой причине курить стоит дороже. Кальянные также могут зарабатывать деньги, продавая кальян отдельно.23 августа · Реальная стоимость кальянной зависит от реальной площади, мебели, месячной арендной платы, телевизоров и аудиосистемы. Это будет варьироваться в зависимости от вашего выбора и размера помещения. Что касается стоимости предметов, связанных с кальяном, то могу сломать. 14 августа · Другие подражали формуле победы, называя также кальянные своего заведения. В защиту имени были поданы судебные иски, но все усилия были тщетны. Термин «кальянная» стал синонимом кальянного опыта, а не описания конкретного места.

Мы поспорили о ценах на кальян и решили провести небольшой опрос о ценах на кальян в лаунджах по всему миру. Поделитесь, пожалуйста, сколько вы платите.

Как запустить Juice Bar | Малый бизнес

Заком Лаццари Обновлено 21 марта 2019 г.

Начало бизнеса по производству соков может быть здоровым и прибыльным предприятием.Главное — решить, какие виды соков продавать. В некоторых соковых барах продаются различные овощные и фруктовые соки, а в других предлагаются коктейли из сывороточного протеина для привлечения бодибилдеров и любителей тренировок. Правила лицензирования фреш-баров варьируются от штата к штату, а в некоторых случаях от города к городу. Обратитесь в местную администрацию округа, чтобы определить, какие разрешения вам нужны и как их получить.

Изучите свою демографию и спрос

Изучите конкуренцию в барах сока в вашем районе.Поговорите с владельцами франчайзинговых и независимых соковых баров, чтобы узнать, как долго они занимаются бизнесом, почему они выбрали франшизу или независимое место и в чем заключаются самые большие трудности. Обратите внимание на цены и уникальные предложения каждого сокового бара, а также на их расположение в вашем городе.

Создайте свой бизнес-план

Первая часть создания бизнес-плана — это определение всех требований, которые вы должны выполнить, чтобы открыть свой бар соков. Одним из наиболее важных факторов является определение того, какой тип разрешения вам нужен и как его получить.Посетите business.gov, чтобы точно определить, какие разрешения вам понадобятся и где их подавать: это может быть онлайн или муниципальный офис вашего города. Определите, будет ли ваш соковый бар правильным выбором: франшиза или независимый бизнес. Если вы заинтересованы в открытии франшизы, свяжитесь с франчайзинговым офисом интересующего вас бренда, чтобы узнать больше об их процессе франчайзинга.

Найдите свой продукт

Найдите местный оптовый продуктовый магазин, в котором можно купить овощи, фрукты и лед.Свяжитесь с несколькими крупными оптовыми продовольственными магазинами или клубами в вашем районе. Если вы планируете предлагать и протеиновые коктейли, найдите оптовый продуктовый магазин, в котором также продается сывороточный протеин. Выберите оптовый продуктовый магазин, который предлагает вам все необходимое по самой низкой цене за единицу, и рассчитайте текущие расходы в своем операционном бюджете.

Выберите место

Выберите место для магазина сока, используя данные, которые вы собрали во время исследования. Выберите место с интенсивным движением, которое не находится рядом с другими конкурирующими соковыми барами.Разместите сок-бар рядом с тренажерным залом, диетическим магазином, студией карате или ракетным клубом, чтобы привлечь внимание людей, заботящихся о своем здоровье. Поговорите с местными агентами по недвижимости об условиях аренды и возможных расходах на аренду, потому что они тоже должны быть частью вашего операционного плана и бюджета.

Расходы на ремонт существующего помещения или строительство нового магазина должны быть частью вашего бюджета. Не забудьте включить затраты подрядчика и затраты на материалы.

Создайте свое меню

Запишите все соковые продукты, которые вы будете продавать, и рассчитайте соответствующие цены для каждого элемента.Ваши цены должны быть конкурентоспособными, но они также должны быть установлены таким образом, чтобы вы могли получать прибыль. Добавьте дополнительную стоимость протеиновых напитков. Например, фруктовый сок может стоить 3 доллара, а отдельные ложки протеина — 2 доллара. Это приносит фруктовый сок с добавлением белка до 5 долларов.

Решите, сколько товара вам нужно, чтобы открыть ваш магазин. С самого начала будьте консервативны, потому что вы всегда можете забрать товары самостоятельно, если найдете поблизости оптовика. Закажите фрукты, овощи, белки и лед.Другие предметы, которые вам понадобятся, включают прилавки, барные стулья, столы, стулья, доску меню, стеллажи, компьютер, блендеры, сервировочные чашки, салфетки и соломинки.

Запланировать запуск

Подготовьте свой магазин к дню открытия. Прежде чем вы будете готовы к открытию, вам необходимо установить прилавки, установить столы и стеллажи, а также обучить персонал, готовый обслуживать клиентов. Прежде чем вы сможете открыть, выполните несколько «тестовых прогонов», поместив заказы в компьютер, сделав определенные комбинации напитков и научив сотрудников проверять купоны и удалять отмененные заказы из компьютерной системы.Все должно работать безупречно до даты запуска; Убедитесь, что каждый член вашей команды четко понимает, как действовать в любом возможном сценарии.

Продвигайте свой бизнес

Раздайте листовки на лобовых стеклах автомобилей, а также ходите от двери к двери в вашем районе. Свяжитесь с репортерами местного телевидения и газет, чтобы побудить их рассказать о торжественном открытии вашего сокового бара. Другие маркетинговые стратегии, которые стоит попробовать:

  • Кампании в социальных сетях
  • Программа частых покупателей
  • Партнерство с местными некоммерческими организациями
  • Купоны

Лучшая маркетинговая стратегия, которую может использовать любая компания, — это постоянное предоставление качественного продукта и дружелюбное обслуживание.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *