Бизнес план отеля: Пример готового бизнес-плана гостиницы — гостиничное строительство и открытие мини-отеля с расчётами, образец планировки, как составить бюджет и открыть с нуля

Курс планирования открытия отеля БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТИНИЦЫ (Как составить бизнес-план открытия гостиницы)

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам об 11 секретах от успешных отельеров для увеличения продаж гостиничных услуг!

“Как составить бизнес-план открытия гостиницы?” —  казалось бы, этот вопрос достаточно прост для того, чтобы быстро найти на него правильный ответ.

 

При всём этом практика ведения дел в гостиничном бизнесе показывает иную картину: даже самые успешные предприниматели знают, что организация бизнеса с нуля — действительно трудная задача. Особенно для всех, кто только начинает свою предпринимательскую деятельность и впервые берёт на себя серьёзную ответственность управления бизнесом в индустрии гостеприимства.

 

Чаще всего о составлении эффективного бизнес-плана будущей гостиницы или отеля даже упоминать при начинающем предпринимателе не стоит, ведь одно только это словосочетание вызывает у бизнесменов глубокомысленные раздумья и повышает уровень тревожности до экстремальных отметок.

 

Волнуются предприимчивые новички в гостиничном деле не зря. Вы абсолютно правы: от того, каким образом будет составлен бизнес-план открытия гостиницы, зависит и будущее Вашего бизнеса…

 

Узнайте, как именно нужно составлять бизнес-план гостиницы и освойте курс-семинар “Бизнес-план гостиницы” от Бизнес Академии МБА СИТИ, чтобы с головой погрузиться в увлекательный и динамично развивающийся мир гостиничного бизнеса!

 

Специально для будущих директоров и владельцев бизнеса Бизнес Академия МБА СИТИ разработала особенную систему обучения. Для Вашего удобства курс-семинар “Бизнес-план гостиницы” — это полная и эффективная обучающая программа, включающая в себя как рекомендации по составлению бизнес-плана, так и блоки информации с основополагающими знаниями по развитию нового бизнеса.

 

Изучив программу курса-семинара “Бизнес-план госттиницы”, Вы сможете оставить волнения позади и уверенно двигаться по направлению к своей цели. Воплотите Вашу мечту о собственной гостинице или отеле и осуществите её с помощью полученных знаний!

Выбирайте наиболее удобный для Вас вариант обучения на курсе-семинаре “Бизнес-план гостиницы” в Институте гостиничного бизнеса Бизнес Академии МБА СИТИ:

 

● Дистанционное обучение. Данная форма обучения позволит Вам наиболее эффективно самостоятельно освоить полную программу курса “Бизнес-план гостиницы” Бизнес Академии МБА СИТИ. Дистанционный курс можно выбрать через личный кабинет на нашем сайте, и после его оплаты Вы получите доступ к программе обучения, и сразу же сможете приступить к занятиям. В программу полного дистанционного курса “Бизнес план гостиницы” от Бизнес Академии МБА СИТИ включены статьи для изучения, таблицы, графики, видео и фото. Мультимедийный формат подачи материала — залог Вашего успешного обучения!

 

● Очно-дистанционное обучение в группе. Совмещая занятия с квалифицированными преподавателями и самостоятельное дистанционное изучением курса, Вы получите максимально полные, комплексные знания. Классическая и в то же время весьма эффективная система очного обучения — это занятия в нашем комфортабельном центре. Во время урока Вы встретитесь с успешно открывшим свою гостиницу специалистом-практиком, и сможете задать ему свои вопросы и перенять ценный опыт. Занятия проводятся в группах до 10 человек. Подача материала на очных курсах обучения осуществляется в виде практических занятий, тренингов и семинаров. Обучаться можно по различным графикам.

 

● Индивидуальное/корпоративное очно-дистанционное обучение. Осваивайте программу курса-семинара “Бизнес-план гостиницы”, используя своё время с максимальной пользой. Персональный подход и составленная с учётом Ваших пожеланий программа — идеальный формат для предпринимателей и их сотрудников. Проведение обучения возможно на Вашей площадке по запросу.

Люди, решающие открыть свою гостиницу или отель — практичны и предприимчивы. Однако всегда полезно добавить к этому соответствующие знания и опыт.

 

Залог большинства побед и достижений опытных предпринимателей и владельцев бизнеса кроются вовсе не в их грандиозном капитале, а в грамотном использовании всех ресурсов. Особенно ценят успешные люди возможность постоянно учиться, повышать свою профессиональную компетенцию и применять знания на практике, чтобы постоянно улучшать своё дело. Эту возможность они используют по максимуму.

 

Достижение удачных результатов и в Вашем гостиничном бизнесе — вовремя принятое решение обучиться нужным навыкам. Если Вы действительно любите своё дело и желаете успеха будущему бизнесу, обязательно подарите себе курс-семинар  “Бизнес-план гостиницы“ от Бизнес Академии МБА СИТИ — эти инвестиции окупятся сторицей!

 

В финале обучения все учащиеся получают государственный диплом с международным приложением о прохождении соответствующего курса повышения квалификации в сфере гостиничного хозяйства “Бизнес-план гостиницы”.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТИНИЦЫ»

1. Введение
   1.1 История возникновения гостиничных услуг
   1.2 Гостиничный и туристический бизнес, его место и роль в экономике
   1.3 Основные мировые сети отелей и бренды
   1.4 Бренды «Ритц-Карлтон», «Хилтон», «Кемпински»
   1.5 Бренды «Холидей Инн», «Мэриотт», «Хайат», «Бест Вестерн»

2. Современное состояние и развитие индустрии гостеприимства

   2.1 Определение и структура индустрии гостеприимства
   2.2 Внешние и внутренние факторы развития индустрии гостеприимства
   2.3 Фактор сезонности в туристическом бизнесе
   2.4 Основные современные тенденции в индустрии гостеприимства
   2.5 Четыре мировые модели гостеприимства
   2.6 Модели организации гостиничного дела
   2.7 Классификация и специфика гостиничных услуг
   2.8 Особенности и структура гостиничного продукта

3.  Классификация и структура гостиничных предприятий

   3.1 Категорийность гостиниц и классификация по разрядам
   3.2 Классификация гостиниц в различных странах мира
   3.3 Классификация гостиниц по уровню комфорта
   3.4 Типология гостиниц
   3.5 Функциональное назначение гостиниц
   3.6 Функциональные требования к гостиницам
   3.7 Жизнеобеспечение гостиниц

4. Гостиничная индустрия Российской Федерации
   4.1 Особенности российской классификации гостиниц
   4.2 Гостиничное хозяйство России 
   4.3 Знаменитые гостиничные цепи, представленные в России
   4.4 Гостиничное хозяйство Москвы
   4.5 Гостиничное хозяйство Санкт-Петербурга

5. Характеристика служб гостиничного предприятия
   5.1 Общая характеристика гостиничных служб
   5.2 Методы работы службы бронирования и риски бронирования
   5.3 Особенности ведения переговоров с представителями турфирм
   5.4 Служба приема и размещения: роль, структура, требования, нормы, расчеты
   5.5 Служба обслуживания и эксплуатации номерного фонда
   5.6 Служба безопасности: расследование преступлений и поведение в чрезвычайных ситуациях
   5.7 Инженерно-техническая служба отеля
  
6. Государство и гостиничный бизнес: получение лицензии и сертификация
   6.1 Процесс лицензирования гостиничной деятельности

   6.2 Определение стандартизации и гостиничные стандарты
   6.3 Схемы и документы по сертификации гостиницы
   6.4 Международная аттестация и классификация гостиниц
   6.5 Показатели качества гостиничных услуг
   6.6 Международные направления по созданию качественных услуг

7. Успех и конкуренция в гостиничном бизнесе
   7.1 Определение и оценка эффективности гостиничного бизнеса
   7.2 Виды конкуренции в гостиничном бизнесе
   7.3 Методы конкуренции: как обойти конкурентов
   7.4 Формирование конкурентоспособности

8. Формы и методы управления гостиничным предприятием

   8.1 Формы управления отелем: контракт, франчайзинг, аренда, акционерные общества, синдикаты, консорциумы
   8.2 Организационная структура управления гостиницей
   8.3 Выработка индивидуального стиля и метода управления
   8.4 Методы и функции планирования
   8.5 Создание благоприятной атмосферы для мотивации работников
   8.6 Управленческий контроль и внесение коррективов
   8.7 Формирование лидирующей роли руководства
   8.8 Управление качеством услуг отеля

9. Принятие управленческих решений в гостинице
   9.1 Содержание и виды управленческих решений
   9.2 Процесс принятия решений

   9.3 Методы принятия решений
   9.4 Индивидуальные стили принятия решений
   9.5 Условия эффективности управленческих решений
   9.6 Организация и контроль за исполнением решений

10. Финансы и оборотные средства гостиничных предприятий
   10.1 Экономические показатели работы гостиницы
   10.2 Составляющие гостиничного продукта
   10.3 Работа аналитической службы в гостинице
   10.4 Основные фонды гостиничного предприятия
   10.5 Сущность и состав оборотных средств гостиницы
   10.6 Финансовые ресурсы и прибыль гостиничных предприятий
   10.7 Оценка себестоимости услуг гостиницы
   10.8 Организация учета на гостиничных предприятиях

11. Бизнес-планирование и бюджетирование отеля
   11.1 Разработка бизнес-плана и его реализация
   11.2 Бюджетирование как технология финансового планирования
   11.3 Предназначение и реализация контроллинга
   11.4 Процессно-ориентированное бюджетирование и калькуляции затрат
   11.5 Достижение совершенства путем устранения потерь
   11.6 Планирование расширения производства

12. Маркетинг в гостиничном бизнесе
   12.1 Системы GDS и ADS: смысл и выгода
   12.2 Проведение мониторинга конкурентов и анализ рынка гостиничных услуг
   12.3 Эффективный интернет-маркетинг гостиницы
   12.4 Формирование программ лояльности клиентов
   12.5 Схема цикличности в маркетинге

Отправить заявку сейчас и получить бесплатный доступ к первому уроку!

Посмотреть как выглядит мой документ об образовании

Разработка бизнес-плана гостиницы в Крыму

Консалтинговая фирма «Красотель» в Крыму имеет обширный опыт разработки качественных бизнес-планов для гостиниц и отелей. Отшлифованные до мелочей схемы работы и использование международных стандартов проведения исследований и составления бизнес-планов гостиничных комплексов усиливаются наработанными знаниями команды компании в сфере строительства отелей и управления гостиничным объектом.

В нашем арсенале находятся современные методики проведения маркетинговых исследований, расчёта финансовых планов гостиниц, операционных планов, рентабельности и перспективности объекта, которые в общей совокупности дают реальную и точную картину будущей работы гостиницы.

За дополнительной информацией о разработке бизнес-плана отеля обращайтесь по электронному адресу: [email protected] или звоните по телефону +7 365 426 02 95

О разработке бизнес-плана гостиничного предприятия

Гостиничный бизнес справедливо относится к категории самых стабильных и надежных. Именно поэтому, многие предпринимателей обращают на него свое внимание. В данном бизнесе преуспеть способен практически каждый даже с небольшим стартовым капиталом. Обладатели минимальных капиталов смогут открыть неплохую гостиницу класса «мини», в тоже время, правильный отельный менеджмент позволяет предпринимателям с достаточно большим капиталом открыть собственную сеть отелей. Но при любом выборе, так или иначе, понадобится бизнес-план гостиницы для оценки всех рисков, инвестиционных вложений, и безусловно доходов будущего проекта.

Бизнес-план гостиницы состоит из ряда разделов, в каждом из которых конкретизируются, обосновываются и расшифровываются все этапы организации и запуска гостиницы:

• Резюме. Здесь дается краткое описание всего плана, указываются стратегические цели, приводятся основные показатели проекта гостиницы и размер требуемых инвестиций. К составлению данного раздела надо подходить особо тщательно: если инвесторам, которые будут читать бизнес-план гостиницы, не понравится резюме, то остальные разделы даже не будут смотреть и в финансировании проекта скорее всего вежливо откажут.
• Анализ рынка или маркетинговые исследования для гостиниц. Здесь указывается текущая рыночная ситуация, перечисляются возможные конкуренты, проводится анализ целевых потребностей и указываются возможности развития будущей гостиницы
• Стратегические планы развития. Здесь описываются все направления стратегии: маркетинговое и рекламно-информационное, кадровое, ценообразование, стратегия работы с поставщиками и будущими покупателями гостиничных услуг.
• Финансовое планирование или финансовый план гостиницы: указываются объем инвестиций, рентабельность, срок окупаемости проекта. Приводятся прогнозы прибыли и убытков, потребности в капитале, отчет о предполагаемом движении денежных средств. Финансовый план является одним из самых важных разделов, так как дает полное представление о возможном увеличении продаж гостиницы.
• Описание возможных рисков. Указываются не только риски, но и возможные пути их преодоления. Ведь бизнес-план строительства гостиницы нужен не только для того, чтобы получать инвестиции, он, в первую очередь, нужен собственнику, так как это – план действий. И от того, насколько хорошо это план составлен, во многом зависит успех мероприятия

Задача бизнес-плана строительства отеля – успешный старт деятельности Собственника в гостиничном бизнесе, чтобы при этом приходилось не жертвовать огромными денежными средствами в случае неудачи, а радоваться от получения прибыли и гордиться успешно запущенным Проектом.

Поделиться в соцсетях:

Сначала был бизнес-план! — ProHotelia — гостиничный бизнес онлайн

Да, до пилотного эскиза проекта, до первой сваи фундамента был разработан, согласован и утвержден бизнес-план будущего объекта. От того, насколько правильно составлен этот документ зависит судьба всего проекта будь-то приобретение земельного участка для строительства гостиницы, реконструкция объекта, аренда уже работающего отеля и т д.

Руководитель отдела развития управляющей компании управляющей компании Ribas Hotels Group  Мария Турикова специально для ProHotelia поделилась подходом, который использует ее команда при составлении бизнес-плана.

Каждый раз сталкиваясь с необходимостью вложения средств, важно оценить риски, получить показатели возврата инвестиций, сравнить основные критерии с альтернативными вариантами для инвестирования.

Что необходимо сделать в работе над бизнес-планом?

• Исследование рынка, на котором будет конкурировать будущий отель. Мария подчеркивает, что все значительно проще, когда работаешь с инвестором, задача которого – построить прибыльный бизнес с максимально быстрыми сроками окупаемости. В этом случае мы можем опереться на собственные знания рынка Украины и предложить рассмотреть регион и локацию, которые будут пользоваться большим спросом, чем какие-либо другие в ближайшие 5-7 лет. Однако, это случается не так часто. Как правило, будущие партнеры нашей компании уже владеют какой-либо недвижимостью и земельными участками. В этом случае мы начинаем с исследования рынка гостиничных услуг региона и выбранной локации.

• Важным является определение емкости рынка, ключевых групп потребителей, игроков и сегментов на рынке. Глубокий анализ этих составляющих позволяет сформировать бизнес-концепцию и определить категорию будущего отеля. В результате данного исследования, можно предложить партнеру открыть хостел, детский лагерь или другое средство временного размещения, в зависимости от ситуации на рынке, а также инвестиционных возможностей.

• Разработка концепции объекта. На этом этапе уже есть понимание вектора будущей стратегии. То есть, определенные рамки уже заданы. В этом процессе участвуют не только маркетологи, дизайнеры, архитекторы, но и руководители департаментов. Часто благодаря такой синергии рождаются новые идеи. Кроме этого, активно работает фокус-группа. С помощью методологии глубинных интервью выстраивается эмпатический профиль гостя. Это помогает вывести, какую ценность должен нести отель гостю, какие услуги должен предоставлять, какая инфраструктура ему необходима.

• Архитектурный эскиз. Необходимо тщательно продумать планировку и наполнение помещений: какие площади будут отведены под общественное назначение, технические помещения, жилые номера. В результате анализа локации не исключены коррективы в теле бизнес-плана: может обнаружиться  необходимость в инфраструктуре, на которую определен спрос у жителей города. К примеру, банкетный зал, коворкинг, конференц-зал, SPA.

Мария Турикова:

Довольно часто решающим фактором для нашей целевой аудитории при выборе отеля является наличие частного пляжа и бассейна на территории объекта. Мы непременно учитываем это в архитектурных эскизах и последующем планировании.

Проведя тщательный анализ вышеназванных аспектов, становится понятным какое количество номеров может быть размещено в здании или на участке, какие элементы инфраструктуры будут генерировать дополнительный доход.

• Объем инвестиций рассчитывается в ходе составления общей сметы. Важным является наличие опыта реализации объектов отельно-ресторанного хозяйства. Именно благодаря этому с каждым новым проектом эти расчёты удается максимально приблизить к вложениям, которые поступают в ходе реализации проекта.
• Проработка финансовой модели объекта. В зависимости от сложности может быть использован один или несколько методов расчёта. Необходимо сформировать план продаж, детализировать постоянные и переменные статьи расходов и расписать их помесячно. Нужно учесть не только операционные расходы, но и амортизационные отчисления, выплаты по кредитам, оплату за эксплуатацию объекта, вознаграждение управляющей компании.

Мы используем лишь основные показатели оценки инвестиционного проекта, такие как внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость денежных потоков, сроки окупаемости. Их вполне достаточно для принятия решения, учитывая турбулентность политических и экономических процессов в нашей стране. Интересным оказался опыт расчета подобных проектов в нескольких европейских городах. Вероятно, вы удивитесь, но вернуть вложенные средства на территории нашей страны инвестор может гораздо быстрее. Однако, стоит учитывать и риски. Горизонтом планирования в среднем мы принимаем 7-10 лет. Это срок, в который, по нашему опыту, будут возвращены вложенные инвестиции. Большинство фондов также амортизируются в этот период.

Составить качественный бизнес-план самостоятельно довольно сложно. Консалтинговое агентство также может дать лишь основные ориентиры. Ведь очень важно строить прогнозы, владея актуальной ситуацией на рынке, опираясь на реальные показатели, кейсы и цифры. Есть два выхода: доверить это профильной управляющей компании или подробно изучить и проанализировать все самим.

Дистанционный курс «БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТИНИЦЫ»

ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ ПЕРВЫЙ УРОК БЕСПЛАТНО

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Предлагаем Вашему вниманию новейшую программу курса по составлению бизнес-плана открытия гостиницы.

Специалисты Нового Бизнес Университета разработали эффективную программу обучения для желающих открыть свой отель. Данный курс подробно описывает все этапы составления бизнес-плана мини-гостиницы и отеля, научит управлению финансами, продвижению и маркетингу. Курс «Бизнес-план гостиницы» в Новом Бизнес Университете можно пройти, даже не имея опыта работы в гостиничном бизнесе.

Новый Бизнес Университет – это современные технологии в сфере образования. Для обучения Вам необходим будет только доступ в интернет. Обучаться можно из любой точки земного шара. Дистанционное обучение проходит увлекательно и эффективно благодаря тому, что уроки наполнены различными иллюстрациями, таблицами, схемами, видео материалами. Обучение сопровождается постоянной связью со специалистами Университета, которые ответят на все возникающие вопросы и помогут Вам наиболее качественно и продуктивно освоить материал. Дистанционное обучение по составлению бизнес-плана отеля в Новом Бизнес Университете – это просто и результативно!

После прохождения дистанционного обучения Вы получите государственный диплом с международным приложением об окончании специализированного курса «Бизнес-план гостиницы».

1. Введение в предмет «индустрия гостиничного бизнеса»
1.1 История развития гостиничного хозяйства
1.2 Место в экономике гостиничного и туристического бизнеса
1.3 Мировые бренды гостиничной индустрии
1.4 История успеха брендов Ритц-Карлтон, Хилтон, Кемпински, Холидей Инн, Мэриотт

2. Индустрия гостеприимства в XXI веке
2.1 Из чего строится индустрия гостеприимства
2.2 Что влияет на развитие индустрии гостеприимства
2.3 Сезонность в турбизнесе
2.4 Современное состояние индустрии гостеприимства
2.5 Модели гостеприимства: европейская, азиатская, американская и восточноевропейская
2.6 Основные модели организации гостиничного бизнеса
2.7 Классификация и специфика гостиничных услуг
2.8 Гостиничный продукт — особенности и структура

3. Классификация и структура гостиничных предприятий
3.1 Классификация гостиниц по разрядам и их категорийность
3.2 Классификация гостиниц в различных странах мира
3.3 Классификация гостиниц по уровню комфорта
3.4 Типы гостиниц
3.5 Функциональное назначение гостиниц
3.6 Требования, предъявляемые к гостиницам разного уровня
3.7 Жизнеобеспечение гостиниц

4. Особенности развития отечественной гостиничной индустрии
4.1 Классификация отелей
4.2 Система гостиничного хозяйства РФ
4.3 Гостиничные цепи России
4.4 Система гостиничной индустрии Москвы
4.5 Система гостиничной индустрии Санкт-Петербурга

5. Основные черты служб гостиничного предприятия
5.1 Гостиничные службы и их функции
5.2 Служба бронирования номеров. Методы работы и системы бронирования
5.3 Взаимодействие гостиниц и туристических фирм
5.4 Структура службы приема и размещения
5.5 Административно-хозяйственная служба
5.6 Структура службы безопасности. Правила поведения в чрезвычайных ситуациях
5.7 Структура инженерно-технической службы гостиницы
5.8 Должностные инструкции персонала гостиницы

6. Лицензирование и сертификация гостиничного бизнеса
6.1 Получение лицензии
6.2 Определение стандартизации и гостиничные стандарты
6.3 Подтверждение соответствия гостиницы международным требования (сертификация)
6.4 Международная аттестация гостиниц
6.5 Показатели качества гостиничных услуг
6.6 Международные направления по созданию качественных услуг

7. Роль и экономическое значение конкуренции в условиях туристского рынка и его структура
7.1 Эффективное ведение гостиничного бизнеса
7.2 Виды конкуренции на рынке гостиничных услуг
7.3 Базовые стратегии конкуренции
7.4 Формирование конкурентоспособности. Ключевые факторы конкурентоспособности

8. Основы управления отелем
8.1 Классификация форм управления отелем: контракт, франчайзинг, аренда, акционерные общества, синдикаты, консорциумы
8.2 Структура управления гостиничным предприятием
8.3 Методология управления
8.4 Методы и функции планирования
8.5 Мотивация сотрудников гостиничного предприятия
8.6 Управленческие функции
8.7 Лидерство
8.8 Менеджмент качества в сфере услуг

9. Управленческие решения и порядок и разработки
9.1 Виды управленческих решений
9.2 Из чего состоит процесс принятия решений
9.3 Подход к принятию решений
9.4 Индивидуальные стили принятия решений
9.5 Условия эффективности управленческих решений
9.6 Организационный план. Контроль над исполнением решений

10. Финансовый менеджмент гостиничных предприятий
10.1 Экономическое планирование
10.2 Гостиничный продукт и его составляющие
10.3 Анализ финансового состояния гостиничного предприятия
10.4 Показатели оценки движения и состояния основных фондов отеля
10.5 Оборотные средств гостиницы, их состав и структура
10.6 Управление доходами гостиничного предприятия
10.7 Расчет себестоимости гостиничных услуг
10.8 Учет и отчетность на гостиничных предприятиях

11. Составление бизнес-плана открытия гостиницы
11.1 Составление бизнес-плана
11.2 Планирование бюджета
11.3 Взаимодействия систем менеджмента отеля
11.4 Калькуляция затрат
11.5 Уменьшение потерь
11.6 Процесс подготовки к расширению гостиничной сети

12. Управление маркетингом в гостиничном бизнесе
12.1 Основные системы бронирования
12.2 Мониторинг конкурентов: необходимость и план действий
12.3 Продвижение в интернете гостиничных услуг
12.4 Организация программ лояльности клиентов
12.5 Цикличность в маркетинге гостиничных услуг

Бизнес-планирование – сфера знаний, необходимая для успешного руководителя любого предприятия. Актуальный гостиничный бизнес-план – залог успешного развития Вашего бизнеса! Оцените возможности, которые открываются перед Вами благодаря обучению в Новом Бизнес Университете прямо сейчас! Подайте заявку и начните обучение на курсе «Бизнес-план гостиницы».

ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ ПЕРВЫЙ УРОК БЕСПЛАТНО

Бизнес-план гостиницы

Следующий раздел, она же вкладка, в нашем бизнес-плане, это расчет издержек, операционных ежемесячных расходов.

Здесь нужно прочертить условную линию между постоянными и переменными месячными тратами. К постоянным ежемесячным издержкам я отношу те траты, которые более менее стабильны из месяца в месяц. И которые мне все равно придется потратить, даже если отель пустой. К примеру, фонд оплаты труда. Но в то же время объем ФОТ от месяца к месяцу тоже меняется, случаются штрафы или бонусы. Я считаю так, что в микро-предприятии такие незначительные колебания серьезным образом не влияют на стабильность предприятия. Поэтому подобные траты я и отношу к постоянным тратам.

Переменные траты в нашем бизнесе, это те траты, которые меняются от величины загрузки отеля, от величины выручки и так далее.

Давайте подробнее рассмотрим эти показатели. Начнем с постоянных операционных трат. В структуре расходов самая большая, это аренда помещения.

Аренда помещения чуть больше 60% от суммы постоянных операционных трат;

Фонд оплаты труда: управляющий, администраторы, горничные, бухгалтер – около 25%;

Далее коммунальные платежи – около 7%;

Интернет, Телефония, Банковское обслуживание, абонентская плата за пользование PMS программой, Кассовое обслуживание, Пожарная сигнализация, Вывоз ТБО, и Мелкий бытовой ремонт – около 5% от суммы постоянных ежемесячных трат;

И прочие расходы около 3%.

Такая структура трат актуальна для мини отеля с номерным фондом до 20 номеров. Чем больше номеров, тем больше требуется сотрудников. В отель на 30 номеров уже имеет вводить в штат хаус мастера. Больше администраторов, менеджера по ревенью. Но и выручка с такого отеля будет существенно выше.

Теперь рассмотрим, какие переменные траты в нашем отеле. К переменным издержкам я отношу комиссии различным ОТА, основной из которых конечно букингком. Услуги прачечной компании. Ведь количество стираемого белья напрямую зависит от загрузки вашей гостиницы. Процент комиссии за эквайринг. Сегодня бесконтактная оплата с помощью телефона прочно вошла в повседневную жизнь людей. С одной стороны, это очень удобно, но за это удобство приходится платить бизнесу. Поэтому статья «комиссия за эквайринг» сегодня и в микро-предприятии должна фигурировать в бизнес-модели. Далее, фудкост на еду и напитки. Обычно фудкост составляет 30% от проданных товаров, блюд. И последнее, это налог на прибыль.

Отель с номерным фондом до 50 номеров бюджетного формата считается малым предприятием. Поэтому я не рекомендую работать на общей системе налогооблажения. Выбирайте упрощенную систему налогооблажения. В первый год рекомендую вторую форму, это 15%, когда объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов. Первоначальные инвестиции, вы легко покажете как расходы, тем самым сведете налог в первый год к 1%. Со второго года вы можете перейти на вторую форму, это 6%, когда объектом налогообложения является доход организации.

А вот как выглядит структура всех операционных расходов, то есть и постоянных и переменных:

71% — это вышеперечисленные постоянные расходы: аренда, коммуналка, ФОТ и прочее

19% — это комиссия ОТА

Около 6% — налоги

И по 2% — это комиссия за эквайринг и стирка белья.

Вот такая структура ежемесячных затрат. Это рабочая модель современного мини-отеля. И если вы будете работать в этих процентных диапазонах, то скорее всего ваше предприятие выйдет на хорошие показатели по прибыли.

Бизнес план гостиницы для животных. Пошаговая инструкция с расчетами.

Жители крупных городов часто сталкиваются с проблемой ухода за их животными во время отпусков командировок или путешествий. Нужно найти, кто сможет посмотреть за питомцем, купить корм, и все время переживать как он там сам на протяжении длительного времени отсутствия хозяина. В связи, с чем на рынке услуг появился новый тренд – гостиницы для животных.

Сначала, люди открывали подобные заведения и зарабатывали совсем мало, но сейчас они переросли в полноценный бизнес и популяризировали данную услугу и в нас в стране. А учитывая тот факт, что каждый третий человек в крупном городе содержит какого-то домашнего питомца, можно сделать вывод, что спрос на услугу отеля для животных есть и  работа найдется всем, главное обеспечить высокий сервис обслуживания и демократичные цены.

В основном клиенты оставляют на передержку собак, кошек, попугаев, морских свинок и хомяков. Кошки содержаться в комнатных условиях, а собак средних и крупных размеров размещают в вольерах.

Основными плюсами зоогостиницы является не только постоянный присмотр, но и кормежка по графику, выгул, гигиенические процедуры, присмотр ветеринара и прочее.

Список предоставляемых услуг

Содержание статьи

Перед тем как открыть гостиницу для животных, важно определиться со списком услуг, которые вы будете выполнять, от этого будет зависеть выбор помещения и оборудования.

Список услуг:

• Передержка кошки- $6,5/сутки
• Собаки мелкие (от 1 до 10кг) – $10,5/сутки
• Собаки средние (весом от от 10 до 25 кг) – $12,1/сутки
• Собаки крупные (весом от 25 кг выше) – $13,7/сутки
• Хомяки и морские свинки – $2,4/сутки
• Хорьки и кролики – $4,8/сутки
• Птицы (попугаи, канарейки и т.д.) — $4/сутки
• Контроль ветеринара — бесплатно
• Купание — договорная
• Чистка ушей — договорная
• Обработка глаз — договорная
• Расчесывание — бесплатно
• Прогулка — бесплатно
• Обработка от блох/клещей — $0,8 — $4
• Лечение питомца с привлечением ветеринара – договорная.

Данный проект гостиницы подразумевает содержание мелких собак, кошек и птиц в отдельных комнатах жилого дома, а средних и крупных собак в вольерах на улице. Прием животных осуществляется по наличию ветеринарного паспорта, поскольку в случаи наличия инфекционных заболеваний у животного могут пострадать другие «клиенты» отеля.

Как происходит процесс работы?

Весь процесс взаимодействия с клиентом можно разделить на несколько основных шагов:

1. Клиент звонит и бронирует место для своего питомца на определенные даты.
2. По приезду предоставляется ветеринарный паспорт на животное, в котором указаны вакцинация и ситуации лечения. Если у хозяина такого паспорта нет, то его можно получить, пройдя обследование животного в ветеринарной клинике.
3. Заключение договора и вноситься оплата.
4. Поселение в гостиницу.
5. Содержание и уход за животным.
6. Передача животного для владельца.
7. Уборка места для следующего «клиента».

В основном процедура выглядит таким образом.

Документы

Для того чтобы работать официально, вам потребуется получить ряд документов и разрешений.

• открыть ИП.
• указать ОКВЭД на деятельность. Для России это – коды 01.42, 85.2. Для Украины – 75.00.
• подписать договор аренды на помещение.
• получить разрешение на работу от СЭС и пожарной службы. Перед поиском помещения уточните их требования, чтобы не было проблем в будущем.
• оформить на работу персонал.
• подписать договор о вывозе мусора.

Для того чтобы сделать все правильно можете воспользоваться услугами юриста.

Выбор локации и помещения

Для бизнеса в формате гостиницы для домашних животных нужно подыскать подходящее место, поскольку есть ряд моментов, которые нужно учитывать: шум от животных и наличие неприятных запахов. В связи с этим хорошим решением будет аренда частного дома на окраине города, с минимальным количеством соседей. Почему нужно быть в черте города? В таком случае вы сможете охватить большое количество клиентов, и не каждый согласиться ехать за город, чтобы оставить питомца в гостинице. Если у вас есть свой частный дом, то это может существенно сократить затраты на ведение бизнеса и окупаемость будет намного выше.

Территорию возле дома нужно разбить на несколько зон. Разделяют их с помощью металлической сетки. Около 40 – 50 кв.м. выделяют под вольеры различного размера. В вольерах внутри размещают будки для собак. Второй сегмент – это площадь для выгула животных.

Внутри здания помещения, поделенные на комнаты, оборудуют отдельно для мелких собак, кошек, птиц и грызунов. Обязательна зона кухни, для приготовления еды для животных.

В доме должны присутствовать коммуникации: отопление, электричество, хорошая вентиляция, водопровод. Дополнительно нужно будет вывести воду на улицу, для купания собак и мойки вольеров.

Поскольку основную часть территории будут занимать места для передержки и выгула собак, то стоит придерживаться требований касательно их характеристик.

В зависимости от роста собаки:

• до 50 см — от 6 кв. м.
• до 65 см — от 8 кв. м.
• свыше 65 см — от 10 кв. м.

В зависимости от веса животного

• до 15 кг — 4 кв.м., включая спальную зону 1м Х 1м, плюс 0,5 кв.м. к общей площади для каждой собаки того же размера дополнительно (если в вольере не одна собака)
• 15-30 кг — 6 кв.м., включая спальную зону 1.5м Х 1.5м плюс 0,5 кв.м. к общей площади для каждой собаки того же размера дополнительно.
• от 30 кг — 8 м.кв., включая спальную зону 2м Х 2м плюс 1 кв.м. к общей площади для каждой собаки того же размера.

Общая площадь вольеров будет зависеть от планируемого количества мест для содержания собак.

Бизнес идея по заработку на разведении собак. Условия содержания, уход, персонал.

Покупка оборудования

Для организации комфортных условий для полноценного проживания животных вам потребуется закупить оборудование и соорудить конструкции для вольеров.

Вот список:

• Вольер, крытый для собак с будкой — $48/кв. м.
• Вольер комнатный для щенков и мелких собак — $32
• Оборудование для кошачьего дома — $60
• Лежак кошачий — $4,8 — $5
• Домик-когтеточка кошачий — $42
• Стеллаж для хранения кормов — $175
• Аксессуары (миски, поилки, поводки, игрушки, намордники и т.п.) — $320
• Клетка для грызунов — $61
• Клетка для птиц — $38
• Переноска для кошек — $27
• Лоток кошачий
• Приспособления для ухода (расчески, ножницы, щипцы) — $30 — $50.

Исходя из количества котов, собак и прочих животных, которых вы собираетесь содержать одновременно, можно рассчитать сумму вложений в оборудование, особенно это актуально, если вы открываете бизнес в формате зоогостиницы с нуля.

Дополнительно в бюджет нужно будет закладывать и затраты на расходные материалы: корм, средства для купания и обработки шерсти животных, наполнители для туалетов, витамины и медикаменты и прочее.

Персонал

Для полноценной работы гостиницы для животных вам нужно будет набрать штат работников. Понятно, что, только стартуя бизнес, вы не сможете платить зарплаты многим сотрудникам, и большую часть работы и ответственности придется брать на себя именно предпринимателю. Это и поиск клиентов, и уход за животными, и уборка, плюс бухгалтерский учет. Со временем вы делегируете эти задачи. Но есть все же необходимый минимум персонала.

Первый – это помощник, который будет вас подменять, и с которым вы поочередно будете работать.

Второй – это ветеринар, который будет следить за здоровьем животных, и при необходимости принимать меры по их лечению.

Если планируется надавать услуги дрессировки собак, то не обойтись без опытного кинолога, а оплачивать его работу сдельно в зависимости от количества часов проведенных занятий и эффективности результата.

Сезонность бизнеса

Рассматривая бизнес идею зоогостиницы, вы должны понимать, что в этом сегменте услуг присутствует сезонность. Стартовать лучше всего весной, чтобы немного раскачать бизнес к сезону отпусков, а это три летних месяца, а также сентябрь и октябрь. Первый год работы будет периодом привлечения клиентов и составления базы постоянных покупателей ваших услуг. На самом деле это сложный период, когда ваша гостиница может работать с минимальной прибылью.

Не сезонном в этом бизнесе считается поздняя осень и ранняя весна. Зимой ситуация лучше, так как многие жители крупных городов уезжают на новогодние праздники на отдых, а также едут, покупают путевки в теплые страны, чтобы хоть не намного сбежать с морозов, снега и слякоти, оставляя при этом питомцев под присмотром профессионалов.

Реклама

Для продвижения своих услуг, можно использовать несколько каналов привлечения клиентов:

1. Сайт + контекстная реклама.
2. Раскручивать аккаунты в социальных сетях.
3. Устраивать раздачу листовок в регионе, где вы планируете работать.
4. Сделать яркую вывеску.
5. Реклама на онлайн досках объявлений.

Основным каналом привлечением клиентов в будущем станут личные рекомендации довольных клиентов, поэтому есть смысл работать на высшем уровне, предлагая клиенту больше услуг за те же деньги.

Сколько нужно денег для старта?

Составляя бизнес план гостиницы для животных, постарайтесь учесть все статьи расходов, это позволит вам оценить общую сумму стартового капитала и сроки окупаемости вложений.

Фиксированные вложения:

• покупка оборудования и сооружение вольеров – от $4000 и выше, в зависимости от количества животных.
• оформление документов – $250
• ремонтные работы в помещении – $1800 — $2100
• рекламная продукция (сайт, визитки, листовки, вывеска и логотип) – $450 — $500
• закупка кормов и прочих расходных материалов – $300

Ежемесячные платежи:

• арендная плата (если помещение не ваше) – от $15 за 1 кв.м. + коммунальные платежи.
• налоги – $200
• реклама – $100
• пополнение запасов корма, средств по уходу и прочих расходных материалов – $200 — $230
• заработная плата сотрудников – по договоренности.

Общую сумму вложений вы будете считать исходя из составляемых мест для животных умножая затраты на оборудование и вольеры. Сократить эту сумму можно путем покупки б/у приспособлений и мебели или же соорудив конструкцию вольеров самостоятельно.

Сколько можно заработать?

В начале статьи мы приводили прайс-лист услуг гостиницы для животных. Стоит отметить, чтобы начать зарабатывать в этом сегменте рынка, нужно брать количеством клиентов. Так старайтесь организовать хотя бы 10 – 20 мест для крупных и средних собак, 15 – 25 мест для мелких собак в доме, 15 – 30 мест для кошек. А также оформить несколько клеток под грызунов и птиц.

Полную загруженность зоогостиницы стоит ожидать летом, и вначале осени. В другие месяца часть этих мест будет свободны. Умножив количество посетителей на средний чек в $8 — $9 за сутки можно получить сумму выручки вашего бизнеса, после чего уже отнимать расходную часть и смотреть выгодно ли это вам или нет.

Какие риски ждут предпринимателя?

На самом деле в этом бизнесе есть много минусов, которые связанны в первую очередь с уходом за животными.

Вот список наиболее популярных ситуаций, которые могут вас выбить из колеи:

• неудачно выбранное место для гостиницы.
• жалобы соседей на шум и запах. Старайтесь подбирать место подальше от жилых домов.
• некачественный сервис обслуживания, что приведет к потере привлеченных клиентов и построению плохой репутации на рынке. Следите за своими работниками и контролируйте процесс, чтобы этого не произошло.
• болезни и потеря животных. Для того чтобы этого избежать принимайте животных только со всеми необходимыми прививками и медицинской картой.

Выводы. Бизнес на гостинице для животных – это вполне прибыльное дело, которое требует огромных усилий в работе, поскольку уход за животными дело не простое,  тому же есть много рисков, но это принципе в любом направлении деятельности такая же ситуация.

Как написать бизнес-план для вашего объекта гостеприимства (который работает)

В начале любого коммерческого предприятия должен быть план того, как оно будет развиваться. Бизнес-план необходим вам, чтобы определить, будут ли инвестиции успешными или нет, и он служит дорожной картой для развития вашего гостиничного бизнеса.

Это помогает вам сосредоточиться на целях, которые вы ставите при создании своего бизнеса. Если вы ищете инвесторов, бизнес-план доказывает им, что вы сделали свою домашнюю работу и имеете реалистичное представление о том, как сделать свой бизнес успешным.

Это также один из первых шагов к росту. Но что именно должен включать бизнес-план? Вот некоторые из областей, которые необходимо охватить.

Определите идентичность своей компании

Существует несколько видов гостиничного бизнеса, поэтому идентификация вашего бизнеса очень важна. Это также задает сцену и поможет
в достижении вашего плана и целей.

Вы всплывающий фургон с едой? Ресторан быстрого обслуживания? Высококлассный отель? Кафе?
Бар? Все эти гостиничные предприятия разные, и все они будут иметь разную идентичность.Сохраняйте простоту концепции, подумайте о том, как бы вы представили свой бизнес незнакомцу и поймут ли он его. Как только вы это узнаете, строить остальную часть вашего бизнес-плана станет проще.

---

Знайте свое видение и миссию

Ваш бизнес-план должен отражать видение вашего предприятия в сфере гостеприимства, которое есть у вас
. Это поможет структурировать ваши цели и бизнес-цели, это ваша общая картина. Ничего страшного, если это изменится, потому что при запуске
может быть сложно предсказать, как будет выглядеть ваш бизнес
через десять лет.

В своем заявлении о видении вы должны рекламировать свои амбиции, например: «Наше видение — управлять лучшим рестораном изысканной кухни
в Вашингтоне, округ Колумбия».

Далее следует миссия, в которой излагается, что вы собираетесь делать со своим бизнесом, то есть: «Наша миссия — предлагать отличные и надежные услуги всем нашим клиентам. Мы будем стремиться всегда быть впереди наших конкурентов, предлагая высококачественную еду и напитки, обеспечивая при этом высокий уровень обслуживания клиентов и профессионализм ».

---

Определите структуру вашего бизнеса

Здесь вам необходимо объяснить бизнес-структуру, которую вы будете использовать, и почему вы выбрали именно эту модель.От этого во многом зависит успех бизнеса. Обратитесь к специалисту, который посоветует вам, какая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Существуют разные модели, поэтому очень важно правильно подобрать эту деталь. Опытный консультант видел множество бизнес-структур и может предложить точку зрения, о которой вы даже не задумывались — это может выделить вас среди ваших конкурентов.

Вам также нужно будет объяснить позиции в вашем бизнесе и роль, которую каждый играет. Вам следует указать следующие позиции:

• Генеральный директор
  
• Деловые партнеры / инвесторы
• Менеджер по персоналу
• Директор
• Бухгалтер
• Кассиры
• Бармены / официанты
• Операторы стойки регистрации
• Охранники
• Очистители

В зависимости от структуры вашего бизнеса некоторые из этих ролей могут не подходить, поэтому вам нужно будет выяснить, какие из них лучше всего подходят для вашего бизнеса.

---

Иметь четкий бюджет и финансовый план

Вам понадобится бухгалтер или бизнес-консультант, который проведет вас через этот шаг. Это включает в себя составление финансового плана и бюджета, с которого начнется бизнес, например, где вы ожидаете получить средства, и их распределение для каждого сектора компании.

Также важно знать количество сотрудников, которые вам понадобятся, и их зарплаты. Другие ключевые затраты будут включать в себя имущество (новое / существующее? Каковы затраты на аренду?), Оборудование / инструменты, ваших поставщиков и коммунальные услуги.

Составление плана поможет вам определить, насколько финансово жизнеспособен ваш гостиничный бизнес. Вам нужно будет включить прогнозы того, сколько денег вы заработаете — это очень важно, особенно если вы показываете их потенциальным инвесторам. В конце концов,
должно быть итоговым показателем того, сколько вам будет стоить запуск и поддержание
бизнеса.

---

Укажите свои услуги и удобства

Предоставляемые вами услуги и удобства будут определять вашу клиентуру и клиентов.Их качество оправдает сумму, которую вы взимаете с клиентов. Все, кто посещает, должны испытать исключительное обслуживание клиентов.

Если у клиента остались незабываемые впечатления у вас дома, он, в свою очередь, порекомендует его друзьям и родственникам, что будет способствовать развитию бизнеса. Вот некоторые услуги и удобства, которые следует учитывать в зависимости от вашего бизнеса в сфере гостеприимства:

• Качественное меню еды и напитков для ваших клиентов
• Жилье
• Фитнес-центр / бассейн
• Конференц-зал
• Транспортная служба
• Обеденная зона на открытом воздухе / в помещении
• Барная зона
• Комната для персонала
• Туалеты
• Парковка
• Доступ к Wi-Fi

Некоторые из них будут вашими источниками дохода, поскольку вы будете взимать с гостей плату за услуги коллективно или отдельно за каждую из них.

Определение цен и вариантов оплаты

Цена, которую вы устанавливаете, должна быть конкурентоспособной и соответствовать вашим конкурентам. Если вы предлагаете индивидуализированные или премиальные услуги, сначала определите, возможно ли это, поскольку гости будут платить больше, и это должно быть обосновано.

Для того, чтобы установить свои цены, от вас потребуются серьезные исследования, особенно если предлагаемые вами товары или услуги являются необычными для потребителей. Предложения и скидки для клиентов также могут быть использованы при условии, что исследование будет проведено до того, как они повлияют на вашу прибыльность и финансовый план.

В целом, знание своих цен поможет вам не завышать или занижать цену для своих клиентов.

Как только вы это определите, вам нужно будет указать варианты оплаты, приемлемые в вашем месте. Некоторые люди предпочитают платить наличными, другие — чеком, картами, мобильным денежным переводом или банковским переводом. Ваши варианты оплаты должны удовлетворить их все.

---

Изучите свой целевой рынок

На кого вы собираетесь ориентироваться в своем гостиничном бизнесе? Будь то для конкретных клиентов или для широкой публики, ваши услуги должны быть инклюзивными.Вам нужно будет провести технико-экономическое обоснование и некоторые исследования, чтобы определить тип клиентов, наиболее подходящих для вашего бизнеса.

Знание своей аудитории, например, о том, чем они зарабатывают на жизнь, и их возрасте поможет вам создать бизнес, который понравится им. Район и расположение также будут играть важную роль в привлечении клиентов. При определении целевой аудитории и местоположения вашего бизнеса также необходимо учитывать пространство, движение людей, парковку и безопасность.

---

Создание маркетинговой стратегии

Ваша маркетинговая стратегия будет зависеть от вашей целевой аудитории. Используемые вами стратегии будут полезны, если они привлекут нужных людей. Вот некоторые маркетинговые стратегии, которые следует учитывать:

• Реклама в Интернете через каналы социальных сетей
• Реклама на телевидении, радио и / или в печати
• Персонал компетентный
• Улучшение производительности и услуг для получения рекомендаций
• Создание партнерских отношений с соответствующими заинтересованными сторонами
• Наличие программы лояльности для поощрения клиентов

Изучите экономические условия региона, в котором вы собираетесь начать свое предприятие в сфере гостеприимства, и отрасли в целом.Определите, какие маркетинговые стратегии исторически были успешными и находили отклик у вашей целевой аудитории.

Знайте своих конкурентов, получайте отзывы от клиентов и отраслевых экспертов — вся эта информация поможет в реализации правильной маркетинговой стратегии.

---

Ваш бизнес-план определит ваш успех. Местоположение, цены, удобства и услуги, которые вы предлагаете, должны быть безупречными, если вы хотите создать сообщество постоянных клиентов. Большая часть этого повлечет за собой уровень обслуживания клиентов, который испытывают ваши клиенты.Вам нужно будет разработать стратегию, которая позволит вам превзойти ваших конкурентов, сделав ваше заведение гостеприимства популярным местом для каждого человека.

Узнайте больше об управлении бизнесом и начните обучение Typsy для гостиничного бизнеса прямо сейчас по теме «Улучшение бизнес-операций в сфере гостеприимства с Eden Sunshine».

---

Джейк Лестер — автор эссе на theessaywriter.net. Он часто пишет об образовании, маркетинге, улучшении делового письма и лидерства.Найдите его в Facebook и Twitter.

---

Вам также могут понравиться

Создайте успешный бизнес-план отеля

Даже если ваш отель может похвастаться роскошью близости к пляжу, горам или туристическим достопримечательностям, вы можете получить меньше свободных номеров каждый вечер. Нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы заняться гостиничным бизнесом, поскольку Американская ассоциация отелей и гостиниц сообщает, что ежегодно в американских отелях останавливается более одного миллиарда гостей.

Если вы собираетесь участвовать в этой акции, вам нужно убедиться, что ваш отель остается в плюсе. У вас могут появиться клиенты, но какой ценой? Один из способов сделать это — составить бизнес-план. Если вам будет за чем следить, это поможет вам привлечь клиентов, чтобы они оставались в вашем объекте.

Составьте краткое изложение

Краткое изложение представляет собой медленные элементы бизнес-плана компании и часто может показаться простым. Ассоциация малого бизнеса США рекомендует писать резюме в последнюю очередь.Разместите его в начале вашего плана (2). Подчеркните сильные стороны вашей собственности, такие как ее близость к туристическим направлениям, и какие цели вы стремитесь достичь в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Когда вы показываете этот документ финансистам, кредиторам, бухгалтерам и всем другим профессионалам, на которых вы полагаетесь, они сразу же должны иметь возможность либо предложить решения, которые помогут, либо объяснить вам, почему и как вам следует изменить мировоззрение своей компании.

Отраслевой анализ

Экономика в целом оправилась от рецессии, и все больше и больше людей готовы пополнить свои карманы, чтобы оплачивать отпуск и проживание.Дело не только в вине и розах. Однако Бюро статистики труда прогнозирует, что наем сотрудников, связанных с гостиничным бизнесом, замедлится до уровня ниже среднего по стране. Выделите время в своем бизнес-плане, чтобы изучить сильные и слабые стороны отрасли, от которой может выиграть ваш отель. Как ваш отель преодолеет такие проблемы, как сезонные колебания количества или слишком большое количество клиентов, с которыми не может справиться ваш персонал?

Операционная система

Знаете ли вы, сколько рабочих нужно, чтобы раздеть каждую кровать в вашем отеле, или сколько поваров вам следует нанять для домашнего ресторана? Не жалейте подробностей, документируя количество рабочих, которые вам нужны в любое время года, и сколько вы можете позволить им заплатить им, чтобы оставаться конкурентоспособными.Вы можете использовать торговые услуги для расчета цифр для расчета заработной платы и налоговых вычетов. Некоторые сервисы могут принимать платежи через мобильные устройства, интернет-магазины или QuickBooks. Это гарантирует, что ваш отель останется в плюсе при подсчете того, сколько вы должны дяде Сэму.

Анализ клиентов

Пятизвездочный курорт класса люкс может зависеть от инвестиционных банкиров, нейрохирургов, генеральных директоров и нефтяных магнатов, чтобы обеспечить им постоянный поток клиентов. Однако ваш отель может получать большую часть своего дохода от очень разнообразной клиентской базы.Ускоритель для малого бизнеса предлагает разбить ваш план не менее чем на семь шагов, определяя перспективы, изменения с течением времени, способы привлечения клиентской базы конкурентов и рыночные ниши, которые необходимо использовать.

Бизнес-планы 5-звездочного отеля

Бизнес-план 5-звездочного отеля должен включать в себя весь блеск, присущий самому 5-звездочному отелю: подробное описание номеров и удобств, убедительный взгляд на рынок для этого заведения и хорошо продуманную маркетинговую стратегию для Помогите продвинуть отель.Вы должны показать, что ваш опыт подходит для управления предприятием, что вы знаете, как нанимать и обучать сотрудников, которые привыкли предоставлять первоклассные услуги, и что у вас есть возможность генерировать достаточный денежный поток для обслуживания всех непогашенные кредиты и инвестиционные пакеты после завершения строительства. Если вы ремонтируете существующее здание, а не строите с нуля, это может помочь в вашем финансовом прогнозе, но это не обязательно. Независимо от того, какой маршрут вы выберете, убедитесь, что вы покрыли следующие пункты:

• Какова гостиничная индустрия в вашем городе?
• Какие основные конкурирующие сети / места расположены ближе всего к вам?
• Какова общая демографическая группа клиентов?
• Каковы были доходы отрасли в прошлом году и каковы прогнозы на следующие 3-5 лет?
• Какой размер капитала вам нужен?

Использование средств должно быть как можно более тщательно продумано — узнайте предложения от поставщиков или исследуйте сопоставимые проекты, чтобы знать, какие расходы будут понесены для вашего 5-звездочного отеля.У вас также должна быть возможность создать проформу, показывающую доходы от аренды комнат, помещений для мероприятий и других услуг на месте в течение как минимум пяти лет с момента открытия вашей двери. Покажите свои расходы за тот же период времени и используйте рабочую таблицу предположений и анализ чувствительности, чтобы дать финансовым спонсорам лучшее представление о ваших вероятных результатах. Нужна дополнительная помощь, чем эта? MasterPlans проработал десятки бизнес-планов для отелей с момента своего создания в 2002 году, и наши специалисты могут разработать индивидуальный бизнес-план, который соответствует вашим потребностям, всего за две недели.Позвоните нам сегодня по телефону 877-453-2011.

Статьи

8 вариантов финансирования для стартапов — план пятницы

Иммиграционная служба

Можно ли получить визу E2 менее чем на 50 000 долларов?

Статьи

Бизнес-план Fried Chicken

Статьи

Бизнес-план автобусного транспорта

Как эффективно составить гостиничный бизнес-план

После того, как вы приняли решение начать гостиничный бизнес , пришло время вам написать бизнес-план отеля.Это очень важная область, потому что этот план будет играть важную роль в привлечении средств для вашего гостиничного бизнеса. Многие из вас не понимают, что написать в бизнес-плане, и часто заканчивают тем, что пишут подробности о своей идее гостиничного бизнеса.

В результате финансистам становится скучно и невежественно. Многие из вас могут не знать, как писать финансовые детали. Это также большое ограничение при написании бизнес-плана.

Рекомендуем прочитать: Лучшие прибыльные бизнес-идеи для гостиничного бизнеса

Итак, вы должны знать, что писать и еще много чего.Предоставьте информацию, необходимую для составления бизнес-плана вашего отеля, но очень методично. Составьте свой бизнес-план таким образом, чтобы кредиторы были в восторге от вашего проекта, а не запутались и не скучали.

Сделайте бизнес-план в правильном направлении к вашему гостиничному бизнесу. Четко и четко излагайте идеи, информацию и расчеты. И, наконец, что не менее важно, сделайте первую страницу бизнес-плана вашего отеля отражением всей вашей концепции, чтобы кредиторы могли понять суть самой первой страницы.

Шаги по написанию эффективного бизнес-плана отеля

Краткое содержание

Он состоит из двух частей: Заявление о миссии и цель

Заявление о миссии очень кратко расскажет о сути вашего гостиничного бизнеса, а также о том, почему вы занимаетесь этим бизнесом, а также какие потребности вы собираетесь выполнять.

Цель расскажет о ваших надеждах на гостиничный бизнес. Например, среднегодовая заполняемость 80-85%.

Анализ компании

Дайте подробную информацию о предлагаемой вами гостинице. Запишите уникальные точки продаж (УТП) вашего гостиничного бизнеса.

отраслевой анализ

Запишите текущую тенденцию в гостиничном бизнесе с соответствующей статистикой. Также упомяните текущее состояние экономики со вспомогательной статистикой. Это создаст у вас положительное впечатление, что вы хорошо разбираетесь в гостиничном бизнесе, который собираетесь начать.

Анализ клиентов

Вы должны определиться с профилем потенциального клиента вашего гостиничного бизнеса.Подробно изучите их социально-экономические, демографические, географические и поведенческие особенности. Также подчеркните, каким образом ваш отель будет удовлетворять их потребности в отношении проживания, еды и напитков и других удобств. Точно объясните, почему ваши клиенты будут неоднократно посещать ваш отель, а также работать в качестве справочных.

Конкурентный анализ

Проведите тщательное исследование местных и глобальных конкурентов вашего отеля, их сильных и слабых сторон, возможностей и анализа затрат (SWOT).При этом укажите, где ваш отель будет отличаться от других и уникальных.

Стратегическое планирование

В случае маркетинга опишите подробно свой маркетинговый план. Как вы будете продвигать свой гостиничный бизнес, каково будет ваше маркетинговое сообщение? А как насчет веб-сайта и SEO, SEM и SMM. Объясните свои маркетинговые стратегии, например, будете вы использовать онлайн-платформу или нет и т. Д.

В отношении распространения укажите сторонние каналы, которые вы будете использовать, а также шаги и технологии, которым вы будете следовать для управления доступностью.

При планировании доходов категорически упомяните свои методы ценообразования и реализации. Наряду с этим предоставьте подробную информацию о правилах оплаты и отмены бронирования в вашем отеле.

Оперативное планирование

В этом разделе вы должны записать подробную информацию о деятельности вашего отеля. Это включает в себя количество сотрудников, их обязанности, профиль должности и кандидатуру. Наряду с этим запишите рабочее время, руководства по обслуживанию и список поставщиков, которых вы планируете включить, методы управления запасами и т. Д.

Чек : 500 Идеи уникального бизнес-названия отеля

Управленческая команда

Предоставьте биологические данные всех членов вашей команды. Если вы решили создать совет консультантов, опишите также их профили. Продвигайте свою квалификацию и подчеркивайте, что дает вам право заниматься гостиничным бизнесом.

Финансовые прогнозы

Это самая важная часть написания бизнес-плана вашего отеля. Подробно опишите капитальные вложения, текущие расходы, капитальные затраты и т. Д.Сделайте 5-летний прогноз вашего дохода. В этот прогноз включите ожидаемую заполняемость, среднюю дневную ставку (ADR) и доход на доступную комнату (RevPAR).

Если вы собираете деньги, укажите, сколько средств вам нужно и когда. Объясните, как вы обеспечите возврат инвестиций для инвесторов или когда вы сможете вернуть долг кредиторам.

Приложение

В этом разделе бизнес-плана вашего отеля укажите соответствующие данные и статистику. Не указывайте их в основном разделе вашей статьи.Это сделает ваш бизнес-план неуклюжим и трудным для выполнения. Упомяните ссылку в основном разделе и поместите данные в этот раздел.

Контрольный список из 20 пунктов бизнес-плана вашего отеля

Теперь, когда вы закончили писать бизнес-план отеля, вы должны дать ему второе чтение. Проверяя его, вы должны увидеть, что он содержит следующие точки:

1. Обзор компании
2. Обзор рынка
3. Соответствующий размер рынка
4. Целевые клиенты
5. Потребности клиентов
6. Прямые и косвенные конкуренты
7. Ваше преимущество перед конкурентами
8. Продукты и услуги
9. Стоимость
10. Продвижение и распространение
11. Операционный процесс
12. Вехи, которых вы надеетесь достичь в будущем
13. Члены управленческой команды
14. Члены правления
Модель дохода
16. Основные финансовые показатели
17. Прогнозируемый доход на ближайшие 5 лет
18. Требования к финансированию
19. График погашения
20. Подтверждающие документы

Внимательно проверьте, учли ли вы все эти пункты в бизнес-плане вашего отеля или нет.Если вы пропустили что-либо из этого, попробуйте включить это в свой бизнес-план.

SWOT-анализ гостиничного бизнеса

Чтобы преуспеть в гостиничном бизнесе, вам необходимо провести SWOT-анализ гостиничной индустрии в целом. SWOT означает S длина, W высота, O pportunity и T hreat. Этот анализ поможет вам разработать эффективную стратегию для вашего бизнеса.

Новое предприятие всегда должно использовать этот тип анализа как часть общего процесса планирования.Потому что разумная бизнес-стратегия зависит от знания сильных и слабых сторон этого бизнеса и превращения этих недостатков в естественное преимущество.

А теперь давайте проведем SWOT-анализ гостиничной индустрии.

отелей предоставляют людям безопасное место для проживания, когда они находятся вдали от дома. Здесь найдется номер для всех с любым бюджетом — от бутик-отелей до бюджетных отелей. Итак, будь то для бизнеса или для удовольствия, отели предоставляют людям комнаты и другие удобства.

Помимо бизнес-отелей, они также вносят большой вклад в экономику.Люди, остановившиеся в отеле, ходят по разным туристическим местам, местным ресторанам, кафе, а также покупают местные вещи. Деньги, которые они тратят, укрепляют местную экономику.

Основным слабым местом гостиничного бизнеса является цена. Дорогие звездные отели ограничены определенным классом демографии. Кроме того, в большинстве стран с отелей взимаются более высокие налоги. Это делает цену еще выше. Другие отрасли обычно не облагаются такими высокими налогами.

Гостиницы могут изменить или добавить еще несколько объектов или достопримечательностей, чтобы увеличить заполняемость. Вы можете добавить некоторые особенности в соответствии с предпочтениями местного сообщества и привлечь больше туристов.

Гостиницы также имеют возможность привлекать туристов круглый год. Пик сезона привлекает местных и иностранных туристов, с одной стороны, в то время как, с другой стороны, межсезонье привлекает местных туристов, которые часто ждут этого времени года.

Основная угроза для гостиничной индустрии исходит от бутик-отелей, которые сейчас распространены во многих местах.Здесь удовлетворяются исключительные потребности гостей по гораздо более низкой цене. Иногда также уделяется больше внимания и ухода.

Еще одна угроза исходит от политических волнений в районе отеля. В таких случаях туристы не предпочитают посещать какие-либо неспокойные районы. В результате туристическая отрасль, в том числе отели, терпит большие убытки.

Изучите эти четыре категории, исследуя потенциал нового бизнес-плана отеля, и вы сможете быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, поскольку знаете об угрозах и возможностях, а также о своих сильных и слабых сторонах.

Ценовая стратегия в бизнес-плане вашего отеля

Как и в любом другом бизнесе, основная цель вашего гостиничного бизнеса — получение большей прибыли. Если вы открываете новый отель, имеет значение сумма, которую вы взимаете. Правильная цена настолько важны, что это разница между успехом и неудачей. Вы можете изучить три основные стратегии ценообразования, чтобы выбрать лучший подход для своего бизнеса. Это:

Расчет на основе затрат

Эта ценовая стратегия предлагает самый простой подход.Чтобы ваш бизнес был успешным, вам нужно не только покрывать свои расходы, но и получать прибыль в процессе. Вы должны начать с сложения всех затрат на содержание вашего отеля. Включите как постоянные, так и переменные затраты. Например, налоги на землю / строительство, страхование, заработная плата, техническое обслуживание, безопасность, реклама, телефон и т. Д. Затем, в зависимости от прибыли, которую вы хотите получить, вы добавляете надбавку в каждую комнату, чтобы получить желаемую прибыль.

Итак, если ваши постоянные расходы, включая ипотеку, налоги, страховку и т. Д.составляют 5000 долларов в месяц, а ваши переменные — 50 долларов на гостя, вы знаете, что вам нужно зарабатывать не менее 5050 долларов, чтобы покрывать свои расходы каждый месяц.

Прибыль, которую вы хотите заработать, приведет вас к вашей общей сумме за месяц. Затем вы делите эту цифру на количество гостей или комнат, которые вы можете арендовать, и соответственно оцениваете.

Эта структура логична, проста и понятна. Это также гибко, потому что, если ваша стоимость изменится, вы можете соответственно изменить цену. Это также гарантирует, что каждый раз вы получаете прибыль.

У этой конструкции тоже есть свои недостатки. Он не принимает во внимание цену ваших конкурентов и спрос ваших клиентов. Он менее конкурентоспособен и не основан на воспринимаемой ценности.

Расчет цен на основе требований клиентов

Эта стратегия основана на воспринимаемой ценности. Если вы можете предложить комфорт и удобства, которые требуются клиентам, они смогут заплатить эту цену, не заботясь о вашей базовой цене. Они больше заботятся о своем комфорте и ценности.

Например, если вы берете 200 долларов за номер, но покупатель представляет себе прекрасные воспоминания, которые он оставит, и возможность расслабиться в роскоши, он увидит, что ваша цена стоит денег.Неважно, во что вам обойдется. Важно только то, есть ли спрос на ваш отель и готовы ли ваши клиенты платить в соответствии с этим.

Такой вид ценообразования позволяет максимально увеличить прибыль, а также удовлетворить потребности клиентов. Вы также можете увеличить цену в зависимости от спроса. Если вы умеете хорошо исследовать, вы также можете предсказать, сколько клиенты будут готовы платить.

Недостатки этой стратегии в том, что если покупатели сочтут вашу цену слишком высокой, они могут измениться.Также, если ваши конкуренты предлагают более низкую цену, они могут переключиться. Если спрос на ваш отель низкий, ваша прибыль также уменьшится. И он не учитывает, что вам нужно для покрытия ваших затрат.

Ценообразование на основе конкурентов

Ценообразование на основе конкурентов означает, что вам следует провести полную оценку стратегии ценообразования ваших конкурентов. Примите во внимание ставки, которые они применяют для каждого типа номера, различные удобства, условия их возмещения и невозврата и т. Д. Только после рассмотрения всех переменных у вас будет четкое представление о том, сколько взимать.

Преимущество этого типа ценообразования в том, что он подходит для высококонкурентной отрасли, такой как гостиничный бизнес. Это позволяет создать для себя особое место. Вы также можете привлечь больше клиентов в соответствии с вашим позиционированием в структуре цен.

Недостатки этой системы ценообразования заключаются в том, что в условиях жесткой конкуренции вы часто вынуждены снижать прибыль или уровень своих услуг. Более того, вам придется искать новые способы привлечения клиентов помимо цены.

Установить цены не так-то просто. Вы можете обнаружить, что, используя комбинацию стратегий ценообразования, вы получите лучший результат.

Вы можете начать с метода, основанного на затратах, чтобы гарантировать, что вы всегда покрываете свои расходы, но при этом используйте конкурентную стратегию ценообразования, чтобы предлагать клиентам лучшую цену.

У многих есть отличные идеи. Но чтобы стать предпринимателем, вы должны сразу же начать действовать, чтобы воплотить свои идеи в жизнь. Если вы уверены, что хотите начать свой гостиничный бизнес, запишите свои идеи ручкой и бумагой.Не забудьте осветить все аспекты бизнес-плана вашего отеля, чтобы убедить инвесторов. Напишите хорошо проработанный и продуманный бизнес-план отеля и воплотите в жизнь свою мечту.

Об авторе: 99businessideas.com во главе с Рупаком Чакрабарти стремится помогать начинающим, предпринимателям и владельцам малого бизнеса в открытии, управлении и развитии своего бизнеса. Наша цель — обучить предпринимателя различным этапам предпринимательской деятельности.

Бизнес-план бутик-отеля [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь начать бизнес в сфере бутик-отеля? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования бутик-отеля, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в сфере бутик-отелей. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана для бутик-отелей, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для бутик-отелей. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в сфере бутик-отелей?

Создание гостиничного бизнеса требует больших капиталовложений и считается долгосрочным вложением, поскольку владельцам потребуется время, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать получать прибыль.Крупному инвестору нужно подумать о создании собственного гостиничного бизнеса, поэтому многие отели принадлежат группам инвесторов.

В гостиничном бизнесе хорошо то, что он может вырасти настолько, что будет активно присутствовать не только в ключевых городах страны, откуда он начал, но и в крупных городах на всех континентах мира. Важно отметить, что операции с отелями различаются по размеру, функциям и стоимости, поэтому отели классифицируются по разным классам (двухзвездочные отели, пятизвездочные отели, семизвездочные отели, бутик-отели и т. Д.)

Без сомнения, вы Вам понадобится бизнес-план, чтобы начать свой бизнес в сфере бутик-отеля.Написание бизнес-плана для многих может стать титанической задачей. Это связано с тем, что многие технические области могут показаться серыми. Именно по этой причине шаблоны бизнес-планов можно взять из Интернета и даже из книг по бизнесу, чтобы вы имели представление о том, что значит составить бизнес-план для себя.

Вы также можете написать свой собственный бизнес-план, указав соответствующие сведения о своем бизнесе после того, как ознакомитесь с образцом бизнес-плана для бутик-отеля, приведенным ниже.

Образец шаблона бизнес-плана бутик-отеля

1. Обзор отрасли

Индустрия бутик-отелей включает уютную, роскошную и фешенебельную гостиничную среду с уникальной архитектурой и дизайном. Они также известны как стильные отели, виллы и велнес-отели. Бутик-отели могут предлагать услуги питания и напитков, а также иметь в своих помещениях рестораны, спа и салоны. Важно отметить, что индустрия бутик-отелей не включает сетевые отели; тем не менее, сюда входят бутики-бренды, принадлежащие более крупным гостиничным группам.

В последнее время индустрия бутик-отелей демонстрирует устойчивый рост, поскольку несколько потребительских тенденций поддерживают спрос на услуги, предлагаемые бутик-отелями. Например, потребительское доверие и расходы постоянно росли за этот период, что позволило увеличить количество поездок как внутри страны, так и за границу.

Другой потребительской тенденцией было стремление к уникальному размещению и опыту, которые предлагают заведения индустрии бутик-отелей.В будущем индустрия бутик-отелей продолжит устойчивый рост по мере увеличения числа поездок как для жителей страны, так и для нерезидентов США.

Отрасль бутик-отелей — это процветающий сектор экономики США, Великобритании, Франции, Италии и Канады, а также в большинстве стран мира. Статистика показывает, что в Соединенных Штатах Америки индустрия бутик-отелей приносит более 7 миллиардов долларов в год от более чем 1997 зарегистрированных и лицензированных бутик-отелей, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.

В отрасли занято более 60 106 человек. Эксперты прогнозируют рост индустрии бутик-отелей на 5,0% в год. InterContinental Hotels и Starwood — лидеры в этой отрасли; им принадлежит львиная доля доступного рынка.

Недавнее исследование, проведенное IBISWorld, показывает, что индустрия бутик-отелей имеет низкую концентрацию: ожидается, что на долю четырех крупнейших игроков в 2015 году будет приходиться около 33,0% доступной доли рынка.Однако, хотя начальные затраты и ниже, чем затраты на открытие и эксплуатацию сетевых отелей, они могут быть непомерно высокими.

Далее в отчете говорится, что бутик-отели выигрывают от возможности переоборудовать здания, обычно не подходящие для использования в отелях, в меньшие помещения, используя при этом недорогие роскошные материалы (например, сланец вместо импортного мрамора). Кроме того, в независимых бутик-отелях не взимается плата за франшизу, а некоторые бренды бутик-отелей предлагают ограниченное партнерство с инвесторами. С другой стороны, капитальные затраты остаются высокими.Затраты на рабочую силу ниже для бутик-отелей из-за их меньшего размера по сравнению с сетевыми отелями.

Наконец, бизнес бутик-отелей продолжит процветать, потому что людям всегда будет необходимо поселиться по разным причинам, особенно когда они находятся вне своей базы. Для любого предпринимателя, который заинтересован в ведении бизнеса в сфере бутик-отелей в Соединенных Штатах Америки, есть возможность начать с любой должности и при этом максимизировать прибыль в бизнесе.

2. Краткое содержание

Бутик-отель Safe Havens® будет расположен в безопасном и защищенном месте в самом центре Лас-Вегаса, штат Невада, менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе, штат Невада, и в нескольких минутах езды от конференц-центра Mandalay Bay Event Center.Мы удобно расположены в мировом центре казино и игр.

Safe Havens® Boutique Hotel верит в страстное стремление к совершенству и финансовому успеху с бескомпромиссными услугами и честностью, поэтому мы решили заняться индустрией гостеприимства, основав собственный бутик-отель. Мы уверены, что наши ценности помогут нам вывести бизнес на завидные высоты, а также помогут нам привлечь такое количество клиентов, которые сделают наш бутик-отель полностью забронированным в течение всего года.

Мы собираемся стать клиентоориентированным бутик-отелем с культурой обслуживания, которая будет глубоко укоренена в нашей организационной структуре и, по сути, на всех уровнях организации. Благодаря этому мы знаем, что сможем последовательно достигать поставленных бизнес-целей, увеличивать нашу прибыльность и укреплять наши долгосрочные позитивные отношения с нашими клиентами, партнерами и всеми нашими сотрудниками.

Наш бутик-отель будет украшен изысканным и элегантным фасадом настолько, что станет заметным зданием в городе, в котором он расположен.Бутик-отель Safe Havens® предоставит нашим клиентам благоприятные условия для отдыха от напряженных будней и место, где они могут найти комфорт и роскошь.

Бутик-отель Safe Havens® будет оборудован бизнес-центром и VIP-залом, фитнес-залом и прачечной самообслуживания, которые будут доступны для постоянных гостей без дополнительной оплаты. Мы также установим бесплатный Wi-Fi, который позволит нашим гостям бесплатно пользоваться Интернетом со своего ноутбука в номере бутик-отеля, а также будет беспроводной доступ во всех общественных местах отеля; мы также будем предоставлять мобильные телефоны в аренду бизнес-путешественникам для их удобства, чтобы они могли оставаться на связи с членами своей семьи, друзьями и деловыми партнерами.

Без сомнения, наши номера бизнес-класса обеспечат нашим клиентам теплый и комфортный дом вдали от дома, большой банкетный зал, а также блюда китайской и межконтинентальной кухни. Мы настроены дарить нашим уважаемым гостям незабываемые впечатления всякий раз, когда они покровительствуют нашему отелю.

Бутик-отель Safe Havens® всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни нашего сообщества и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Бутик-отель Safe Havens® принадлежит Пауле Уиллмотт, Харли Уиллмотт и другим инвесторам, имена которых не могут быть упомянуты в этом бизнес-плане по очевидным причинам. Владельцы и члены правления бутик-отеля Safe Havens® являются крупными инвесторами в индустрию гостеприимства. Паула Уилмотт имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере гостиничного менеджмента и имеет степень магистра гостиничного менеджмента.Она поделится своим богатым опытом, чтобы сделать бутик-отель Safe Havens® выбором номер один в Лас-Вегасе, штат Невада.

3. Наши продукты и услуги

Safe Havens® Boutique Hotel работает в индустрии бутик-отелей с целью получения прибыли, и мы постараемся сделать все возможное, чтобы предоставить нашим клиентам широкий спектр услуг.

Бутик-отель Safe Havens® предлагает услуги стандартного бутик-отеля в Лас-Вегасе, штат Невада.Тот факт, что мы хотим стать силой, с которой приходится считаться в индустрии гостеприимства, означает, что мы предоставим нашим гостям тренажерный зал, комнату для общения, прачечную самообслуживания и бизнес-центр; для бизнеса или отдыха и многое другое.

Во всем, что мы делаем, мы гарантируем, что наши гости уезжают с незабываемыми впечатлениями, которые заставят их захотеть вернуться, а также порекомендуем наш бутик-отель своим друзьям, членам семьи и деловым партнерам. Мы хорошо подготовлены к получению прибыли в отрасли и сделаем все, что разрешено законом в Соединенных Штатах, для достижения наших бизнес-целей, целей и амбиций.Предлагаемые нами продукты и услуги перечислены ниже;

• Жилье
• Спа, салон и велнес-услуги
• Питание (местные деликатесы, китайская кухня, межконтинентальная кухня и др.)
• Напитки (вина, пиво, крепкие спиртные напитки, мартини, напитки и безалкогольные напитки)
• Самостоятельно — прачечная
• Бизнес-центр
• Мини-маркет
• Конференц-зал
• Банкетный зал
• Уход за детьми
• Трансфер

4.Наша миссия и видение

• Наше видение — стать одним из ведущих бутик-отелей — брендов в Лас-Вегасе, Неваде и во всех Соединенных Штатах Америки.
• Наша миссия — предоставлять надежные, оригинальные, заботливые и отличные услуги, превосходящие то, что могут предложить наши конкуренты в любом месте, где будет расположен наш бутик-отель, и гарантировать, что наш бутик-отель будет заполнять более 90 процентов в большей части календаря. год.

Наша бизнес-структура

Успех любого бизнеса в значительной степени зависит от бизнес-структуры организации и людей, которые занимают доступную роль.Бутик-отель Safe Havens® будет работать с бизнес-структурой, которая предоставит сотрудникам возможность раскрыть свой творческий потенциал, обрести чувство принадлежности и расти по корпоративной лестнице организации. Мы позаботимся о том, чтобы создать правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам).Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах деятельности в течение десяти или более лет.

В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор (владелец)
• Менеджер отеля
• Менеджер по персоналу и администратору
• Заведующий производством
• Профессиональные кейтеринги (повара и пекари)
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Бухгалтеры / кассиры
• Баристы / бармены / Официанты / Официантка
• Уборщики

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор (владелец)

• Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации
• Отчитывается перед советом директоров

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов
• Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования профилактического обслуживания; вызов на ремонт
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения эффективности работы
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Наблюдает за бесперебойной повседневной работой офиса

Менеджер отеля:

• Отвечает за управление повседневной деятельностью в бутик-отеле (включая кухню)
• Обеспечивает, чтобы объект бутик-отеля был в отличном состоянии и достаточно благоприятный, чтобы приветствовать клиентов
• Обеспечивает, чтобы кухня была в отличном состоянии и способствовала приготовлению еды для различных категорий людей
• Интерфейс со сторонними поставщиками (поставщиками)
• Отчеты генеральному директору
• Присутствует Клиентам жалуется nd запросы
• Готовит бюджет и отчеты для организации
• Выполняет любые другие обязанности по поручению генерального директора

Менеджер по эксплуатации / техническому обслуживанию

• Отвечает за планирование и контроль строительных работ / ремонта
• Отвечает за распределение и управление пространство внутри зданий
• Отвечает за управление работами по техническому обслуживанию здания
• Отвечает за координацию услуг по уборке, кейтерингу и парковке
• Отвечает за организацию служб безопасности и общих административных услуг
• Обеспечивает соответствие помещений государственным постановлениям и стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
• Консультирует по энергоэффективности и рентабельности
• Руководит многопрофильными группами персонала, включая обслуживающий персонал, площадок и обслуживающий персонал

Профессиональные повара (повара и пекари)

• Готовит все безалкогольные напитки и десерты, перечисленные в меню под контролем начальника кухни
• Отвечает за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ на кухне
• Отвечает за подачу еды
• Выполняет любые другие обязанности по поручению менеджера

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Выявляет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам и возможностям для бизнеса и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию в стратегические встречи
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер / кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития, и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для организации
• Выполняет функции внутреннего аудитора организации

Бариста / Бармены / Официанты / Официантки

• Взаимодействовать с клиентами; принимать заказы на напитки, еду и закуски
• Составить и представить меню бара
• Проверить удостоверение личности гостей, чтобы убедиться, что они соответствуют возрастным требованиям для покупки алкогольных и табачных изделий
• Смешайте ингредиенты для приготовления коктейлей и других напитков
• Смешайте напитки , коктейли и другие напитки из бара в соответствии с заказом и в соответствии со стандартными рецептами напитков отеля
• Помощь в перемещении кухонных принадлежностей, тарелок, ложек и других необходимых товаров
• Оперативное обслуживание клиентов в дружеской и профессиональной манере
• Обеспечение того, чтобы клиенты заказ принят и доставлен надлежащим образом
• Спроектируйте имидж организации
• Выполняйте любые другие обязанности по поручению главного операционного директора / менеджера отеля

Уборщики:

• Отвечает за уборку комнат, кухни и всего остального вокруг отелей всегда
• Ответственный за мытье готовки ут силсики, тарелки, ложки и другие соответствующие принадлежности
• Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и принадлежности не закончились
• Очистить интерьер и внешний вид бутик-отеля
• Выполнять любые другие обязанности по поручению менеджера отеля

6.SWOT-анализ

Наш план по открытию нашего бутик-отеля в Лас-Вегасе, штат Невада, заключается в тестировании бизнеса на период от 3 до 5 лет, чтобы узнать, будем ли мы инвестировать больше денег, расширять бизнес, а затем распространять наши щупальца по всей Неваде и ключевые города США.

Нам хорошо известно, что есть несколько бутик-отелей, отелей и мотелей по всему Лас-Вегасу — Невада и даже в том же месте, где мы намереваемся разместить наш, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры открытия бизнеса.

Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными для противодействия нашим угрозам. .

Safe Havens® Boutique Hotel воспользовался услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика с предвзятостью в индустрии гостеприимства, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для бутик-отеля Safe Havens®;

Наше местоположение, бизнес-модель, которую мы будем использовать, удобные и безопасные условия проживания, разнообразие способов оплаты, широкий выбор блюд, напитков и десертов, а также наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут сильной стороной бутик-отеля Safe Havens®. . Кроме того, у нас есть управленческая команда, у которой есть все необходимое, чтобы вырастить новый бизнес до рентабельности в рекордно короткие сроки.

Основным недостатком, который может противостоять нам, является тот факт, что мы новый бутик-отель — бизнес, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с многомиллионными бутик-отелями, отелями и мотелями и т. Д., Работающими повсюду. Соединенные Штаты Америки.

Мы открыты для множества возможностей; мы находимся в одном из городов мира, который никогда не ложится спать, плюс тот факт, что Лас-Вегас считается мировой штаб-квартирой в том, что касается казино.Это означает, что множество туристов, руководителей бизнеса и путешественников захотят посетить Лас-Вегас, и мы можем их приветствовать, потому что наш бутик-отель находится примерно в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе и в нескольких минутах езды. от центра событий Mandalay Bay.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которыми мы можем столкнуться, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового бутик-отеля и даже сети отелей в том же месте, где находится наш.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Тенденция в индустрии гостеприимства такова, что бывают периоды пиковой нагрузки и непиковые периоды, владельцы отелей знают это и могут принять меры, чтобы должным образом справиться с изменением сезона. Например, летом, во время каких-либо крупных спортивных мероприятий или деловых встреч большинство отелей в Лас-Вегасе почти полностью забронированы. Фактически, это период, когда некоторые отели зарабатывают деньги, которые будут поддерживать бизнес до конца года.

Как бы то ни было, некоторые бутик-отели имеют хорошее расположение и пользуются покровительством на протяжении 12 календарных месяцев в году. Еще одна тенденция в гостиничной индустрии заключается в том, что выгодно создать свой бренд, а затем заняться продажей франшизы, если вы знаете, что у вас нет возможности управлять различными филиалами вашего бутик-отеля.

Более того, отельеры прекрасно понимают, что они работают в этой отрасли не для быстрой окупаемости своих инвестиций, а для того, чтобы постоянно создавать бренд, который может стать глобальным брендом, увеличивая при этом свою прибыль из года в год.

8. Наш целевой рынок

Вряд ли найдется какая-либо организация, которая намеревается отправлять своих сотрудников в служебные командировки или отдельных лиц или семьи, отправляющихся в отпуск, которым не нужно было бы место для проживания. Большинство людей, которые уезжают в отпуск или по служебным делам за пределами своего места жительства, рассчитывают на гостеприимство, которое они получат, когда поселяются в бутик-отелях и отелях.

В связи с этим мы предлагаем услуги и удобства наших бутик-отелей следующим группам людей и предприятий;

• Руководители компаний
• Деловые люди
• Спортсмены и женщины
• Государственные служащие
• Студенты колледжей
• Туристы
• Путешественники
• Туристические агентства
• Организаторы мероприятий
• Религиозные организации

Наше конкурентное преимущество

Тщательное исследование индустрии гостеприимства и индустрии бутик-отелей показывает, что за последнее десятилетие рынок стал намного более конкурентным.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Мы знаем о жесткой конкуренции и хорошо подготовлены к тому, чтобы конкурировать с другими бутик-отелями, сетями отелей и мотелей в Лас-Вегасе — Невада и его окрестностях.

Safe Havens® Boutique Hotel запускает стандартный бутик-отель, который действительно станет предпочтительным выбором для частных лиц, семей и корпоративных организаций в Лас-Вегасе, штат Невада. Наш бутик-отель расположен в безопасном и защищенном месте в самом центре Лас-Вегаса, штат Невада, менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе, штат Невада, и в нескольких минутах езды от конференц-центра Mandalay Bay Event Center.

Одно можно сказать наверняка: мы обеспечим комфортное и безопасное проживание; Разнообразие способов оплаты, широкий выбор блюд, напитков и десертов, а также отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут сильной стороной бутик-отеля Safe Havens®. Кроме того, у нас есть управленческая команда, у которой есть все необходимое, чтобы вырастить новый бизнес до рентабельности в рекордно короткие сроки.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (бутик-отели для стартапов) в индустрии бутик-отелей, а это означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес. и помочь достичь поставленных целей и всех наших целей и задач.Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Safe Havens® Boutique Hotel занимается бизнесом бутик-отелей и обслуживает частных лиц, семьи и корпоративные организации, посещающие Лас-Вегас — Невада. Мы работаем в индустрии бутик-отелей, чтобы максимизировать прибыль, и делаем все возможное, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей и задач.

По сути, наш источник дохода будет заключаться в предоставлении следующих услуг и удобств;

• Жилье
• Спа, салон и оздоровительные услуги
• Питание (местные деликатесы, китайская кухня, межконтинентальная кухня и др.)
• Напитки (вина, пиво, крепкие спиртные напитки, мартини, напитки и безалкогольные напитки)
• Самостоятельно — прачечная
• Бизнес-центр
• Мини-маркет
• Конференц-зал
• Банкетный зал
• Уход за детьми
• Трансфер

10.Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка, когда речь идет об услугах бутик-отелей: если ваш бутик-отель расположен в центре, вы всегда будете привлекать клиентов, а это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

У нас хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Лас-Вегасе, штат Невада, и мы весьма оптимистичны, что достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. .

Мы смогли критически изучить индустрию бутик-отелей; мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лас-Вегасе, штат Невада.

Ниже приведены прогнозы продаж бутик-отеля Safe Havens®, они основаны на расположении нашего бутик-отеля и других факторах, связанных с открытием бутик-отелей в США;

• Первый финансовый год: 450 000 долларов
• Второй финансовый год: 750 000 долларов
• Третий финансовый год: 1 миллион долларов

N.B : Этот прогноз был сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего такие же удобства и услуги по обслуживанию клиентов, как мы делаем в рамках того же место нахождения. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

Перед тем, как выбрать место для открытия бутик-отеля Safe Havens®, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей, посетителей и корпоративных организаций по всему Ласу. Вегас — Невада.У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, хорошо разбирающихся в индустрии бутик-отелей, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Лас-Вегасе, штат Невада.

Другими словами, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны и дальше заставлять клиентов бронировать все наши номера, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы расширить возможности или предоставить команду продаж и маркетинга.Таким образом, бутик-отель Safe Havens® будет использовать следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов:

• Откройте наш бутик-отель в грандиозном стиле с вечеринкой для всех
• Представьте наш бутик-отель, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой туристическим агентствам, корпоративным организациям, школам, организаторам мероприятий, организаторам свадеб, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Лас-Вегасе — Невада
• Используйте привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления нашего бутик-отеля.
• Создавайте различные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять качественное жилье и услуги
• Печать распространять листовки и визитки и стратегически бросать их в спортивных центрах, стадионах, офисах, библиотеках, общественных местах и ​​на вокзалах и т. д.
• Обеспечение высокого качества обслуживания всех наших клиентов; создание нашего первого впечатления положительно влияет на тех, кто впервые останавливается в нашем бутик-отеле
• Принять метод прямой рассылки купонов
• Поощрять и поощрять реферальный маркетинг
• Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах Лас-Вегаса — Невада
• Поместите наших встречающих так, чтобы они приветствовали и направляли потенциальных клиентов
• Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
• Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем бутик-отеле
• Присоединитесь к местным торгово-промышленным палатам с этой целью сетей и маркетинга нашего бутик-отеля

11.Рекламная и информационная стратегия

Бутик-отель Safe Havens® имеет долгосрочный план распространения наших щупалец по ключевым городам США, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Лас-Вегасе, прежде чем выходить на улицу. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование о нашем бренде.

Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Safe Havens® Boutique Hotel;

• Размещать рекламу в местных газетах, туристических журналах, на радио и телеканалах
• Поощрять использование молвы наших постоянных клиентов
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бутик-отеля
• Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Лас-Вегасу — Невада
• Раздаем наши листовки и рекламные листовки в целевых районах в нашем районе и вокруг него
• Свяжитесь с корпоративными организациями, туристическими агентствами, домашними хозяйствами, религиозными центрами, школами, организаторами мероприятий и др., позвонив им и сообщив им о бутик-отеле Safe Havens® и предлагаемых нами удобствах и услугах
• Рекламируйте бизнес бутик-отелей Safe Havens® на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь посетителей на сайт.
• Брендируйте все наши официальные автомобили и автофургоны и убедитесь, что все наши сотрудники и управленческий персонал носят нашу фирменную рубашку или колпачок через равные промежутки времени

12.Наша стратегия ценообразования

Запуск нового бизнеса — непростая задача, особенно если вы запускаете бизнес / идею, которая не является полностью новой из того, что доступно в том месте, где вы собираетесь ее запустить. Таким образом, часть нашей стратегии выхода на рынок заключается в том, чтобы использовать ценообразование для получения хорошего процента доступного рынка. Конечно, мы будем привлекать клиентов, предлагая качественное жилье и услуги по минимальным ценам. Цена, вероятно, будет самой низкой в ​​отрасли.

Хотя цены на наше жилье, продукты питания, напитки и другие сопутствующие услуги будут ниже, чем те, которые доступны в отрасли, но это не будет так надолго. Фактически, мы намерены постепенно повышать цены до тех пор, пока они не упадут до уровня, доступного в отрасли. Мы намерены добиться этого в течение года после запуска бизнеса.

Нам известно, что есть контракты на долгосрочное жилье от правительства, корпоративных организаций или крупных религиозных организаций; мы обеспечим соблюдение шаблона ценообразования при подаче заявок на такие контракты.

Платежная политика, принятая Safe Havens® Boutique Hotel, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенные Штаты Америки.

Вот варианты оплаты, которые Safe Havens® Boutique Hotel предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата кредитными картами / кассовыми терминалами
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через мобильный денежный перевод
• Оплата через банковский тратт

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать удобства и услуги без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут пожелать внести наличные или сделать онлайн-перевод для бронирования нашего бутик-отеля.

13. Расходы на запуск (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

Мебель, инструменты и оборудование для оснащения объекта везде почти одинаковы по стоимости, а любая разница в ценах будет минимальной и ее можно не заметить. Что касается детального анализа стоимости открытия бутик-отеля; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег.

Это основные направления, на которые мы направим стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — $ 750
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.ОС и другое программное обеспечение) — 1300 долларов США
• Расходы на маркетинговое продвижение торжественного открытия бутик-отеля Safe Havens® на сумму 3500 долларов США, а также печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму: 3580 долларов США
• Стоимость найма бизнес-консультанта — 2500 долларов США
• Стоимость страхования (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США
• Стоимость приобретения стандартного объекта и ремонт объекта — 250 000 долларов США
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов США ) и залог за телефон и коммунальные услуги ( 2500 долларов США )
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и т. д. ) — 100000 $
• Стоимость стартового инвентаря (кровати, матрасы, подушки, мебель, туалетные принадлежности, напитки, газовые плиты, кухонные принадлежности). посуда, посуда, пищевые ингредиенты, сырье и упаковочные материалы и др.) — 80 000 долларов США
• Складское оборудование (ящики, стеллажи, полки, ящики для продуктов) — 3720 долларов США
• Стоимость оборудования прилавков (столешница, раковина, льдогенератор и т. д.) — $ 9 500
• Стоимость оборудования магазина (касса, охрана, вентиляция, вывески) — $ 13 750
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефон, Телевизоры, Аудиосистема, столы). и стулья и др.) — 4000 долларов
• Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
• Стоимость нашей вечеринки по открытию — 10000 долларов
• Разное — 10000 долларов

Нам потребуется оценка 500 000 долларов США на открытие нашего бутик-отеля в Соединенных Штатах Америки.Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы, и сумма может быть больше или меньше.

Создание средств / стартовый капитал для бутик-отеля Safe Havens®

Бутик-отель Safe Havens® — это бизнес, который принадлежит и финансируется Паулой Уиллмотт, Харли Уиллмотт и другими инвесторами. Они не намерены приветствовать больше деловых партнеров, поэтому решили ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это те области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

NB: Нам удалось получить около 200 000 долларов США ( Личные сбережения 150 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 300 000 долларов США в нашем банке.Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре компания закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске Safe Havens® Boutique Hotel — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги и удобства немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Бутик-отель Safe Havens® позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников.Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников — это первоочередная задача.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки, которые мы можем получить в индустрии бутик-отелей; и они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / Milestone

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Машины точки продаж (POS): Завершено
• Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Покупка страхования бизнеса: Завершено
• Сдача помещения в аренду и реконструкция объекта бутик-отеля: В процессе
• Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
• Создание капитала от членов семьи: Завершено
• Заявки на получение кредита ж в банке: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн компании Логотип: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки, маркетинговых / рекламных материалов: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой кухонной и сервировочной посуды, мебели, постельного белья, стеллажей, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
• Здравоохранение и организация по обеспечению безопасности и пожарной безопасности (лицензия): Secured
• Открытие вечеринки / планирование вечеринки: В процессе
• Составление нашего списка номеров и (меню), которые будут доступны в нашем бутик-отеле: Завершено
• Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками муки / хлеба , мясо, ингредиенты для приготовления пищи, кофе и безалкогольные напитки, корпоративные организации и туристические агентства — В процессе

Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и продавец тренер, который работал с многочисленными клиентами, в том числе с НПО «Женщины во всемирном банке», исследовательской неправительственной организацией из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

Последние сообщения от Joy Nwokoro (посмотреть все)

PIHE | Конкурс бизнес-планов в сфере гостеприимства

Конкурс бизнес-планов на 2021 год

Команды-победители

Поздравляем команды-победители 2021 года!

• Первое место (25000 долларов): Life After Life
• Второе место (7500 долларов): Adaptive Reuse Capital
• Третье место (5000 долларов): Priya Hospitality

Почетные упоминания: Crave и RunDeVu

Финалисты

Команда Жизнь после жизни :

Решает проблему недоступных по цене и нерациональных методов похорон в Америке с помощью заповедных парков на кладбищах, развития технологий и развития местного сообщества.

Члены: Шейли Патил MPS-RE ’21 (Бейкер), Джейкоб Танненбаум MPS-RE ’21 (Бейкер)

Team Adaptive Reuse Capital :

Направлен на перепрофилирование недоиспользуемых или проблемных гостиничных активов в доступные, заботливые и гибкие независимые сообщества пожилых людей.

Члены: Ной Дэвис MMH ’21, Джек Левин MMH ’21, Джейк Линч MMH ’21, Джанеш Патель MMH ’21

Команда Прия Гостеприимство :

Направлен на революцию в индийской кухне в Америке с помощью концептуальных концепций ресторанов по всей стране, портфеля потребительских товаров и компании по производству средств массовой информации.

Члены: Фариз Доссани MMH ’21, Джордан Корн MMH ’21, Чандан Шарма MMH ’21, Захари Заремба MPS-RE ’21 (Бейкер)

Команда Жажда :

Разрабатывает платформу монетизации, предназначенную для подключения едоков к ресторанам через контент влиятельных лиц, создавая спрос для всех продавцов в индустрии питания и напитков.

Члены: Boonyakorn Chandhanayingyong MPS RE ’21 (Baker), Sanjeet Dutta MEng ’21, Isa Goldberg MBA ’22, Pete Vejanurug MBA ’22, Kevin Wang MBA ’22

Команда RunDeVu :

Стремится изменить индустрию планирования отпуска с помощью консьержа по планированию поездок, основанного на алгоритмах, который помогает занятым и любящим приключения миллениалам найти неожиданный путь, по которому они не ходят, самым веселым и безболезненным способом.

Члены: Минвей Цао, MBA ’22, Ангад Джаспал ’21, Макс Ли ’23 (англ.), Глеб Марголин, MBA ’22, Питер Нгуен, MBA ’22,

Смотрите соревнования 2021 года здесь!

Новости

Отдельное спасибо нашим спонсорам:

Титульный спонсор

Платиновый спонсор

• Стэнли Сан ’00, MBA ’05

Серебряные спонсоры

• Элизабет Шинглтон Гломсруд ’00 и Барбара Фут Шинглтон ’75

(PDF) Бизнес-план — Отель Beach Resort & Spa в Панаме.

1.0 Краткое содержание

Группа «Бизнес-отели мира» — третья по величине сеть отелей в

Соединенных Штатах, с более чем 300 объектами, полностью принадлежащими и управляемыми. Группа

специализируется на размещении в стратегически важных районах города и обслуживании в основном корпоративных клиентов

. Отели варьируются от трех до пяти звезд плюс категории и включают

следующих брендов: The Palms Inns (3 *), The Palms Houses (4 *) и The Palms Hotels

(5 * +).Группа имеет высокий уровень повторного ведения бизнеса по всем своим брендам, в частности,

отелей The Palms Hotels, на долю которых приходится 68% общей выручки по всей группе.

Текущий рынок несколько депрессивен из-за экономического спада и ограничений

на корпоративные поездки в США. Эту угрозу для критически важного корпоративного сектора

можно рассматривать как краткосрочную и среднесрочную, как указание на возврат

в командировки.Таким образом, группа решила расширить свою деятельность

на международном рынке и продолжать фокусироваться на предоставлении образцовых бизнес-услуг

по доступным ценам, чтобы развивать отношения с клиентами за пределами США

. Изучив различные сценарии, команда управления группы решила нацелить

на Панаму в Центральной Америке для развития своих первых международных операций, которые будут называться

под названием The Palms Resort & SPA.

Palms Resort & SPA будет партнерским обществом с ограниченной ответственностью

, в котором основной владелец будет нести неограниченную ответственность.