alexxlab Янв/ 28/ 2017 | 0

Содержание

Производственный менеджер — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Производственный менеджер

Cтраница 1

Производственные менеджеры — лица, которые занимаются деятельностью, предусматривающей руководство и управление производственными процессами ( в рамках основных функций), а также подготовку и принятие управленческих решений в этой области.
 [1]

Современные производственные менеджеры стимулируют проектировщиков и разработчиков, чтобы те генерировали многочисленные идеи, в надежде, что в итоге получится несколько по-настоящему успешных продуктов. Однако развитие каждой идеи от концепции до производства продукта слишком дорого, чтобы быть возможным, и поэтому был разработан структурированный процесс реализации продукта ( product realization process, PRP), чтобы направлять бизнес-решения на каждом этапе этого пути.
 [2]

Важной задачей производственного менеджера является обеспечение повышения производительности труда.
 [3]

В работе производственных менеджеров по обеспечению достижения поставленной цели большое значение придается нормированию труда.
 [4]

В работе производственных менеджеров по обеспечению достижения поставленной цели большую роль играет нормирование труда, что предполагает изучение затрат времени и методов работы.
 [5]

Чрезмерное внимание производственных менеджеров к контролю за рабочим временем может снизить контроль за более затратоемкими статьями материалов и расходов по содержанию оборудования, особенно если контролируется выборочно производство некоторых видов продук ции.
 [6]

Имеет ли значение в работе производственного менеджера нормирование труда.
 [7]

Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники.
 [8]

В традиционной производственной деятельности существует естественное разделение функций по работе с персоналом между производственными менеджерами и специальной службой по управлению персоналом. Линейные руководители проводят работу с персоналом в ходе реализации своих основных производственных функций. По своему содержанию эта работа, как правило, является оперативной и определяется текущими задачами. Напротив, служба по управлению персоналом чаще занимается задачами, которые выходят за рамки отдельного подразделения, охватывают разные категории персонала и связаны с тактическими и стратегическими целями.
 [9]

Если кажется, что это легче сказать, чем сделать, вам будет приятно узнать, что производственным менеджерам приходится делать аналогичный выбор.
 [10]

Если кажется, что это легче сказать, чем сделать, вам будет приятно узнать, что производственным менеджерам приходится делать аналогичный выбор.
 [11]

Вопросы проектирования, которые имеют экологические последствия, все чаще становятся центром внимания покупателей, регулирующих органов и производственных менеджеров.
 [12]

У Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, включающих людей, оборудование и материалы, имеют целью эффективную организацию производства и являются функцией производственного менеджера.
 [13]

Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники.
 [14]

Эти особенности американского рынка, а также зарубежный опыт, особенно японский, привели за последние десять лет к интеграции групп продавцов-потребителей: поставщиков, дистрибьютеров, производителей, оптовых продавцов и покупателей. Сейчас производственные менеджеры рассматривают свою деятельность в качестве связующего звена в центре сети поставщиков, дистрибьютеров и потребителей. Они выходят за рамки корпоративных интересов, стремясь обновить методы ведения дел, отказываясь от формальных межфирменных отношений и взаимодействуя друг с другом, в том числе давая советы по улучшению организации ведения дел.
 [15]

Страницы:  

   1

   2




www.ngpedia.ru

Производственный менеджмент — это эффективный инструмент управления предприятием

Управление может быть отнесено к понятиям, которые знакомы большинству с детства. В прошлом столетии получила жизнь наука, изучение которой направлено на общие управленческие принципы независимо от места управления и отношения к объектам исследования. Данное научное направление получило название «кибернетика». Существенный вклад в ее развитие внесено американским ученым Норбертом Винером, называемым некоторыми «отцом кибернетики».

Система управления предприятием

Производственный менеджмент – это часть кибернетики, которая исследует и изучает процессы управления на микроэкономическом уровне. Как в любом научном направлении, здесь существуют субъекты и объекты управления. В качестве субъектов выступают руководители предприятия и различные органы управления. Объектами являются сами субъекты хозяйствования, работники или трудовые коллективы, природные ресурсы, а также информационный и научно-технический потенциал.

Определение понятия

Производственный менеджмент – это система управляющих воздействий, представленных в форме законов, планов, указов, программ, нормативов, постановлений, инструкций и финансовых рычагов. Важным центровым звеном данного направления управленческой деятельности служит предприятие, производящее товары в процессе своей основной деятельности. И в этом основная цель и задача его функционирования.

Производственный менеджмент – это инструмент управления процессом производства независимо от вида готовой продукции (будь то товары, услуги, информация либо просто знания). Для создания любого экономического продукта нужно использовать различные ресурсы в виде рабочей силы, оборудования, сырья, материалов, информации и денежных средств. Именно поэтому только отчет по производственному менеджменту показывает эффективность их использования, а также результативность управления сотрудниками предприятия и технологическими мощностями. Таким образом, все вышеперечисленное является предметом рассматриваемого понятия.

Другими словами, производственный менеджмент – это система методов и форм управления субъектом хозяйствования, направленная на получение оптимальных результатов в его коммерческой, финансовой и производственной деятельности. У каждого субъекта существует собственная управленческая технология. Однако есть и некая логика взаимодействия некоторых функций, которая обусловлена логически построенной последовательностью всего процесса руководства.

Организационная структура

Производственный менеджмент на предприятии основывается на четырех стадиях его реализации. Первая стадия – формируется цель создания и функционирования объекта, определяются некоторые количественные характеристики. Вторая стадия отвечает за организацию необходимых условий при функционировании объекта. Третья стадия предполагает ведение учета и контроля состояния объекта с позиции получения таких результатов, которые позволят оценить уровень достижения поставленных целей. На четвертой стадии регулируются отклонения, которые возникают в процессе реализации таких целей, а также осуществляется некоторое стимулирование, выраженное в поощрении сотрудников для повышения эффективности их деятельности.

fb.ru

Резюме производственного менеджера

Содержание производственного менеджмента в современных условиях

В современных условиях хозяйствования все большее значение приобретает производственный менеджмент, который обеспечивает результативность основной повседневной деятельности предприятий, что, в свою очередь, создает реальную почву для успешной реализации их общих хозяйственных целей и миссии в целом.

Замечание 1

Для эффективного достижения целей предприятия необходима соответствующая система управления, то есть определенная совокупность органов и структурных подразделений, обеспечивающих прогнозирование и координацию деятельности всех звеньев.

Как известно, феномен производственного менеджмента обусловлен объективной необходимостью, вытекающей из общественного характера производства и других видов деятельности людей (за исключением частных предприятий). Ведь любая фирма является сложной производственно-экономической системой, включающей технико-технологическую базу, функционально-производственную и социальную структуры, трудовые и материальные ресурсы, которые находятся в постоянном взаимодействии и динамике.

Проблемы управления персоналом предприятий в рыночных условиях развивающихся исследованы недостаточно, не существует единого подхода к формированию его состава и сущности, отсутствует методика определения целесообразной плановой численности и качественного состава персонала в период резких изменений объемов производства, практически отсутствуют концепции и программы перспективного развития и эффективного использования персонала, не хватает методов по обеспечению индивидуального подхода в вопросах интерес наемных работников в конечных результатах деятельности предприятия.

Производственный менеджер. Резюме

Определение 1

Производственный менеджер — человек, который управляет производством и сервисными процессами на уровне выполнения отдельных операций.

Производственные менеджеры представлены управленческими работниками преимущественно низовой линейной звена, работающих в оперативном режиме и должны принимать управленческие решение прямо на местах.

Производственный менеджер является ключевой фигурой, отвечающей за производство товаров и оказание услуг; в зависимости от специфики производственной деятельности, производственные менеджеры могут управлять различными видами работ. Однако характер функций в каждом случае связан с управлением. Независимо от вида производимой продукции и характера самого производства, любой производственный менеджер осуществляет следующие основные управленческие функции:

  • целеустановка — исходя из общих целей предприятия, производственные менеджеры определяют цели и задачи в сфере производственной деятельности;
  • планирование — менеджеры разрабатывают программы, политики, процедуры, которые будут помогать достичь поставленных в сфере производственной деятельности целей, в частности — осуществляют формирование планов производства, планируют потребности и сроки поступления необходимых ресурсов, занимающихся разработкой программ внедрения в производство новых продуктов, технологий, методов организации производственной деятельности и тому подобное;
  • организация и координация — функция «организация» обеспечивает практическую реализацию принятых планов и программ; с ней связаны вопросы распределения материально-технических, пространственных, энергетических, информационных, финансовых и трудовых ресурсов между отдельными направлениями производственной деятельности. В процессе организационной деятельности обеспечивается необходимая согласованность (т.е. координация) действий производственных подразделений и отдельных специалистов в реализации планов. Распределяя задачи и ресурсы между отдельных исполнителей, групп, отделов и подразделений производственной системы для выполнения производственных планов (то есть — занимаясь организацией производственного процесса), менеджеры осуществляют формирование и развитие производственной структуры и системы управления производством;
  • мотивация — менеджеры управляют людьми и стимулируют персонал производственной системы организации к выполнению задач. Эта функция основывается на использовании мотивационных (экономических и психологических) регуляторов активности субъектов управления производственной деятельностью и обеспечивает влияние на производственный коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного давления, коллективных и личных поощрительных средств и т.д .;
  • контроль и регулирование — менеджеры определяют стандарты исполнения, проводят наблюдение и проверку соответствия достигнутого уровня выполнения предъявляемым требованиям, регулируют процесс, необходимо для того, чтобы реализация соответствующих планов была успешной, а задачи, поставленные перед производственной системой предприятия, решались качественно и в срок.

spravochnick.ru

1.1. Производственный менеджмент и его элементы

Главная страница



Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика

1.1. Производственный менеджмент и его элементы

  В прошлом область управления предприятием была сосредоточена исключительно на управлении производственным процессом. Однако в последнее время сфера действия управления значительно расширилась.
  Теория управления производством применяется теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства: в сфере услуг, здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, гостиничном хозяйстве, в розничной торговле, образовании, на транспорте, в государственных и региональных уровнях и др.
  Управление производством и операциями — это управление объектами или процессами, которые производят товары и/или предоставляют услуги.
  Такое расширение границ позволяет рассматривать производственный менеджмент более широко, применительно к управлению любой другой работой и операцией.
  Управление производством и услугами является ключевой функцией общего управления организацией (предприятием).
  Управление производством и услугами обеспечивает согласованность между операциями (процессами) и выполняет общие функции, возникающие в жизнедеятельности производственной или сервисной системы в целом.
  Часто управление производством называют управлением операциями. Термины «управление операциями», «операционный менеджмент», «управление производством» и «производственный менеджмент» равнозначны и взаимозаменяемы.
  Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья.
  Менеджмент производства — как прикладная техника, экономическая наука и род деятельности, представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и реализации производственных и трудовых процессов, установлению норм труда, организации его оплаты и стимулирования.
  Производственный менеджмент является частью организации производства, хотя все больше выделяется из нее, поскольку основной его задачей является поддержание уже созданных производственных систем в работоспособном состоянии.
  Организация производства — совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
  На конкурентоспособных предприятиях расходы на производство составляют небольшую долю от числа общих расходов. Это стало возможным благодаря использованию современных технологий и автоматизации. А также благодаря профессиональной работе производственных менеджеров.
  Рассмотрим, какие требования предъявляются к производственным менеджерам.
  Производственный менеджер должен знать:
  1. Структуру трудового процесса в различных типах производства.
  2. Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда.
  3. Порядок разработки и применения нормирования.
  4. Методы установления норм времени.
  5. Основные направления совершенствования и рационализации рабочих мест.
  6. Организация заработной платы на предприятии на уровне участков и цехов.
  Производственный менеджер должен уметь:
  1. Анализировать степень рациональности трудового процесса.
  2. Выбирать оптимальные варианты осуществления трудового процесса.
  3. Устанавливать технические обоснованные нормы времени.
  4. Корректировать опытно статические нормы времени.
  5. Использовать научно-обоснованные нормы времени с учетом технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов.
  6. Применять нормативы различной степени укрупнения.
  7. Работать с произвольным персоналом.
  8. Выбирать различные формы и системы оплаты труда.
  Принципы управления производством:
  1. Проблема эффективности труда и производства — проблема производственного менеджера, а не рабочего.
  2. Производственный менеджер должен учитывать, что рабочие склонны работать ниже своих возможностей.
  3. В обязанности производственного менеджера входит подбор персонала.
  4. Трудовые результаты работников должны быть увязаны с системой оплаты труда, ускоряющей работу или повышающей качество.
  Многочисленные обязанности производственных менеджеров можно разбить на три основные группы:
  1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации.
  2. Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ.
  3. Планирование и контроль текущего функционирования системы.
  Таким образом, производственному менеджеру приходится иметь дело с большими объемами информации. Он должен мыслить аналитически, иметь способности к восприятию и оценке новых технологий. В выполнении операционной функции обычно занято больше людей, чем в любой другой области организации, а именно люди, в конечном счете, определяют успех или провал любой операционной системы. Таким образом, производственный менеджер должен обладать и уметь пользоваться широким ассортиментом знаний и навыков в области анализа, системотехники, технологии, а также поведенческих и социальных наук.



textb.net

Тема1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия

44

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Тема
1. Производственный менеджмент в
системе менеджмента предприятия

4

Тема
2. Маркетинг как концепция менеджмента
и начальный этап внутрифирменного
управления

6

Тема
3. Управление производством

13

Тема
4. Организационная структура управления
предприятием и его структурные
подразделения (ОСУ)

17

Тема
5. Внутрифирменное планирование –
важнейшее из функций внутрифирменного
менеджмента

23

Тема
6. Управление персоналом предприятия

44

Список
литературы

46

Понятие
менеджмента

В
условиях рыночной экономики управление
предприятиями значительно усложняется.
Это связано как с расширением прав и
ответственности, так и с необходимостью
более гибкой адаптации к изменениям в
окружающей хозяйственной среде. Возникают
новые цели и задачи, которые раньше
организации самостоятельно не только
решали, но и даже не ставили.

Возникшие
в связи с этим проблемы невозможно
решить без современного профессионального
менеджмента.

Менеджмент
переводится как управление производством
и как совокупность принципов, методов,
средств и форм управлением производством
с целью повышения его эффективности и
прибыльности.

Процесс
менеджмента

предполагает выполнение функций
планирования, организовывания,
координации, мотивации, с помощью которых
менеджеры создают условия для
производительного и эффективного труда
занятых в организации работников и
получение результатов, соответствующих
целям. Поэтому менеджмент – еще и умение
добиваться поставленных целей, направляя
труд, интеллект, мотивы поведения людей,
работающих в организации. Это является
основанием для рассмотрения менеджмента
как процесса влияния на деятельность
отдельного работника, группы и организации
в целом с целью достижения максимальных
результатов.

В
определении менеджмента как науки
подчеркивается важность упорядоченных
знаний об управлении. Они позволяют не
только своевременно и качественно
управлять текущими делами, но и
прогнозировать развитие событий и в
соответствии с этим разрабатывать
стратегию и политику организаций. Они
служат опорой при постановке задач и
при осуществлении управленческой
практики. Поэтому наука
управления
разрабатывает
свою теорию, содержанием которой являются
законы и закономерности, принципы,
функции, формы и методы целенаправленной
деятельности людей в процессе управления.

Понимание
менеджмента как искусства управления
базируется на том, что организации –
это сложные социально технические
системы, на функционирование которых
воздействуют многочисленные и
разнообразные факторы как внешней, так
и внутренней среды. Люди, работающие в
организациях и с организациями – это
самый главный фактор, учет которого
требует не только использования научного
подхода, но и искусства его применения
в конкретных ситуациях.

Производственный
менеджмент в системе менеджмента
предприятия.

Менеджмент
предприятия предусматривает управление
его разносторонней деятельностью,
которая имеет объединяющую часть –
производство. Другие направления
деятельности предприятия предназначены
обеспечивать нормальную работу по
производству продукции и оказанию
услуг.

Производственный
менеджмент

предприятия можно представить как
финансово-экономическое
управление:

Финансово-экономическое
управление

Управление
себестоимостью

Управление
финансами

Управление
ассортиментом

Внутренний маркетинг

Внешний маркетинг

Рисунок
1.1. Финансово-экономическое управление
предприятием

Оно
основано на трех китах: управление
ассортиментом, себестоимостью и
финансами. Все эти функции управления
предприятием тесно связаны между собой
благодаря постоянному обмену информацией,
что позволяет видеть реальное положение
дел в целом по предприятию.

Перечисленные
функции управления не могут обходиться
без структурированной информации. А
добыча и обработка информации – это
обязанность службы маркетинга на
предприятии. Причем она не ограничивается,
только традиционным, так называемым
внешним маркетингом, цель которого –
сбор информации о ценах, конкурентах и
многое другое. Не меньшее значение имеет
и внутренний маркетинг, который занимается
изучением собственного предприятия.

Функции
производственного менеджмента

Сущность
производственного менеджмента выражается
в его функциях, то есть тех задач, для
решения которых он предназначен.

1.
Планирование.

Функцией менеджмента «номер один»
общепризнанно считается планирование.
Реализуя ее, предприниматель или
управляющий на основе глубокого и
всестороннего анализа положения, в
котором в данный момент находится фирма,
формулирует стоящие перед ней цели и
задачи, разрабатывает стратегию действий,
составляет необходимые планы и программы.

2.
Организация.
Реализация
разработанных планов и программ входит
в содержание других функций, и прежде
всего функции организации. К ее
«обязанностям» относятся создание
фирмы, формирование ее структуры и
системы управления, обеспечение ее
деятельности необходимой документацией,
организация собственно производственного
процесса.

3.
Координация.
Фирма
живет и работает благодаря занятым в
ней людям, а их совместной деятельностью
необходимо управлять, поэтому важное
значение приобретает функция координации
трудовой деятельности людей.

4.
Мотивация.
Чтобы
дела на фирме шли успешно, необходимы
высокая активность и хорошее качество
работы ее сотрудников. Поэтому очень
важно заинтересовать их в таком отношении
к труду, создать соответствующие мотивы.

5.
Контроль.
Суть
пятой классической функции менеджмента
– контроль. Он призван заблаговременно
определять надвигающиеся опасности,
обнаруживать ошибки, отклонения от
существующих стандартов и тем самым
создавать основу для процесса корректировки
деятельности фирмы.

Методы
производственного менеджмента.

1.
Организационные методы.

Необходимо сначала создать фирму,
расставить по местам людей, дать им
задания, показать, как действовать, и
уже после этого руководить их действиями

2.
Административные методы.

На практике они реализуются в виде
конкретных безвариантных заданий,
допускающих минимальную самостоятельность
исполнения, вследствие чего вся
ответственность возлагается на
руководителя, отдающего распоряжения

3.
Экономические методы.

Позволяют исполнителям самим проявлять
инициативу на основе материальной
заинтересованности и отвечать за
принимаемые решения. Исполнителю
устанавливаются только цели и общая
линия поведения, в рамках которых он
самостоятельно ищет наиболее
предпочтительные для него пути их
достижения.

4.
Социально – психологические методы.

Они сводятся в основном к двум направлениям:

к
формированию благоприятного
морально-психологического климата в
коллективе, способствующего большей
отдаче при выполнении работы за счет
повышения настроения людей;

к
выявлению и развитию индивидуальных
способностей каждого, позволяющих
обеспечить максимальную самореализацию
личности в производственном процессе.

studfiles.net

Производственный менеджер — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Производственный менеджер

Cтраница 2

Подытоживая, можно сказать, что прямые контакты между бухгалтерами и производственными менеджерами обычно внушают доверие к надежности финансовых отчетов.
 [16]

Заметив, что он много времени тратит на производственные ( операционные) проблемы, президент высказал убежденность в том, что как только бюджетная система планирования и контроля будет полностью принята в компании, он сможет больше времени уделять общей координации и заботе о стратегических долгосрочных проектах: В идеале я хотел бы работать над проектами от 6 до 18 мес. Если проект рассчитан на 6 месяцев и менее, я его передам производственному менеджеру.
 [17]

Мы с благодарностью отмечаем отличное сотрудничество с персоналом Кэмбридж Юниверсити Пресс на всех стадиях печати книги. В частности, мы хотим выразить наше уважение миссис Сьюзан Боуринг — редактору копий и мистеру Тони Томминсону — производственному менеджеру, за искусство, с которым они превратили несовершенную рукопись в прекрасно выглядящую книгу.
 [18]

Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. В рыночной экономике выполнение плана не играет той роли, которую оно играло в условиях централизованного планирования, поэтому основное значение такой анализ имеет только для процедур внутреннего контроля на самом предприятии, управленческого учета и оценки эффективности работы производственных менеджеров.
 [20]

Однако содержание запасов требует затрат. На деньги, связанные в виде запасов, не может быть получен процент, кроме того, необходимо платить за складские помещения, часто происходят порчи и потери. Следовательно, производственные менеджеры пытаются поддерживать разумную величину запасов.
 [21]

В большинстве линейных моделей инноваций непосредственно производство представлено слабо. Наука приводит к некоторой технологии; фундаментальные исследования — к разработкам и их распространению. Таким образом, в разделении труда производственные менеджеры, квалифицированные рабочие и рабочие на конвейере появляются только в конце и после процесса инноваций. Ясно, что преодоление инновационного разрыва имеет также и социальный результат, поскольку исторически статус инноваций ранее ассоциировался с удаленностью от непосредственного производства и продаж и работой в чистых халатах.
 [22]

Если продукт разработан не в соответствии с потребностями рынка, пользоваться спросом он не будет. Так что для отделов проектирования и маркетинга поиск нужного потребителю продукта становится первостепенной задачей. В несколько меньшей степени эта проблема волнует производственных менеджеров — их роль заключается в том, чтобы изготовить продукт по представленным спецификациям и с допустимыми затратами. Иными словами, их больше интересует проектирование производства.
 [23]

Баланс между спросом и возможностями обеспечивает большую загрузку оборудования и производственного персонала и более высокую конкурентоспособность организации. Чтобы достичь этого баланса, необходимо точно составить прогноз спроса, точно и правильно оценить имеющиеся производственные мощности. Достичь наилучшего соответствия между спросом и производственными мощностями нереально, поэтому задача производственного менеджера — поддержание на протяжении как можно более длительного периода рационального баланса.
 [24]

Концепция MRP фактически работает в условиях наличия неограниченных производственных мощностей. Планирование производства компонентов изделий в системе MRP не сопровождается планированием мощностей, необходимых для производства. Она позволяет рассчитать на цеховом уровне суммарную загрузку на основе плана производства, разработанного на базе MRP, и сопоставить ее с наличными производственными мощностями. Это позволяет производственному менеджеру уже на этапе предварительного анализа увидеть разбалансировку плана ( необеспеченность плана наличными производственными мощностями) и определенными способами добиться выполнения плановых заданий, т.е. избежать срыва выполнения плана.
 [26]

Маркетинг эффективен только тогда, когда каждый работник компании вносит личный вклад в дело удовлетворения потребностей клиентов. Как заметил Дэвид Паккард, один из основателей компании Hewlett Packard, маркетинг слишком важен, чтобы отдавать его на откуп отделу маркетинга. Компания Xerox пошла еще дальше: ее должностные инструкции включают в себя разъяснения, как именно действия конкретного работника влияют на степень удовлетворения потребностей потребителей. Производственные менеджеры заводов Xerox уверены, что посещение предприятий потребителями будет способствовать увеличению сбыта, поскольку цехи блистают чистотой и внушают доверие к качеству продукции. Работники бухгалтерии Xerox прекрасно понимают, что отношение потребителей к компании зависит от аккуратного составления ими счетов и готовности ответить на все телефонные звонки клиентов.
 [28]

Концепция всеобщего управления качеством ( total quality management, TQM) предполагает восприятие качества, которое охватывает организацию в целом — от снабженца до покупателя. Концепция TQM является изменением традиционного для США подхода в отношении качества. Этот традиционный подход сравнивается с японским подходом в табл. 15.2. Японская позиция ближе к тому, что в настоящее время в США известно как концепция TQM. Традиционно на американских заводах, например, вопрос о качестве продуктов был отнесен к ответственности отдела контроля качества. В Японии общая ответственность за качество продукта лежит на производственном менеджере.
 [29]

Страницы:  

   1

   2




www.ngpedia.ru

Менеджер по производству — это… Что такое Менеджер по производству?



Менеджер по производству

«…Инженер (техник)-технолог (менеджер по производству): специалист, осуществляющий контроль за соблюдением технологического процесса и разработку технических документов на предприятии, а также контроль за их внедрением и использованием…»

Источник:

» Услуги общественного питания. Требования к персоналу. ГОСТ Р 50935-2007″

(утв. Приказом Ростехрегулирования от 27.12.2007 N 473-ст)

Официальная терминология.
Академик.ру.
2012.

  • Мена продовольствия горрезерва
  • Менеджмент инновационный

Смотреть что такое «Менеджер по производству» в других словарях:

  • инженер (техник)-технолог (менеджер по производству) — 3.6 инженер (техник) технолог (менеджер по производству): Специалист, осуществляющий контроль за соблюдением технологического процесса и разработку технических документов на предприятии, а также контроль за их внедрением и использованием.… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ТОП Менеджер — (TOP Manager) Топ менеджер и его роль в компании, характеристики топ менеджеров Топ менеджер как центральное звено управления компанией, требования к топ менеджеру Содержание Содержание Раздел 1. Основные факты о профессии . Топ менеджер —… …   Энциклопедия инвестора

  • ГОСТ Р 50935-2007: Услуги общественного питания. Требования к персоналу — Терминология ГОСТ Р 50935 2007: Услуги общественного питания. Требования к персоналу оригинал документа: 3.2 бариста: Специалист по качеству кофе, его хранению, приготовлению и подаче потребителям. Определения термина из разных документов:… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Петропавловский, Юрий Алексеевич — Юрий Алексеевич Петропавловский Ю. А. Петропавловский (2004) Дата рождения: 3 марта 1955(1955 03 03) (57 лет) …   Википедия

  • Петропавловский, Юрий — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

  • Петропавловский Ю. — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

  • Петропавловский Ю. А. — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

  • Петропавловский Юрий Алексеевич — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

  • Юрий Алексеевич Петропавловский — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

  • Юрий Петропавловский — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

official.academic.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о