Производственный менеджер это – ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИЙ, Понятие системы управления производством Операционный менеджмент

Производственный менеджер — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Производственный менеджер

Cтраница 1

Производственные менеджеры — лица, которые занимаются деятельностью, предусматривающей руководство и управление производственными процессами ( в рамках основных функций), а также подготовку и принятие управленческих решений в этой области.  [1]

Современные производственные менеджеры стимулируют проектировщиков и разработчиков, чтобы те генерировали многочисленные идеи, в надежде, что в итоге получится несколько по-настоящему успешных продуктов. Однако развитие каждой идеи от концепции до производства продукта слишком дорого, чтобы быть возможным, и поэтому был разработан структурированный процесс реализации продукта ( product realization process, PRP), чтобы направлять бизнес-решения на каждом этапе этого пути.  [2]

Важной задачей производственного менеджера является обеспечение повышения производительности труда.  [3]

В работе производственных менеджеров по обеспечению достижения поставленной цели большое значение придается нормированию труда.  [4]

В работе производственных менеджеров по обеспечению достижения поставленной цели большую роль играет нормирование труда, что предполагает изучение затрат времени и методов работы.  [5]

Чрезмерное внимание производственных менеджеров к контролю за рабочим временем может снизить контроль за более затратоемкими статьями материалов и расходов по содержанию оборудования, особенно если контролируется выборочно производство некоторых видов продук ции.  [6]

Имеет ли значение в работе производственного менеджера нормирование труда.  [7]

Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники.  [8]

В традиционной производственной деятельности существует естественное разделение функций по работе с персоналом между

производственными менеджерами и специальной службой по управлению персоналом. Линейные руководители проводят работу с персоналом в ходе реализации своих основных производственных функций. По своему содержанию эта работа, как правило, является оперативной и определяется текущими задачами. Напротив, служба по управлению персоналом чаще занимается задачами, которые выходят за рамки отдельного подразделения, охватывают разные категории персонала и связаны с тактическими и стратегическими целями.  [9]

Если кажется, что это легче сказать, чем сделать, вам будет приятно узнать, что производственным менеджерам

приходится делать аналогичный выбор.  [10]

Если кажется, что это легче сказать, чем сделать, вам будет приятно узнать, что производственным менеджерам приходится делать аналогичный выбор.  [11]

Вопросы проектирования, которые имеют экологические последствия, все чаще становятся центром внимания покупателей, регулирующих органов и производственных менеджеров.  [12]

У Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, включающих людей, оборудование и материалы, имеют целью эффективную организацию производства и являются функцией

производственного менеджера.  [13]

Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники.  [14]

Эти особенности американского рынка, а также зарубежный опыт, особенно японский, привели за последние десять лет к интеграции групп продавцов-потребителей: поставщиков, дистрибьютеров, производителей, оптовых продавцов и покупателей. Сейчас производственные менеджеры рассматривают свою деятельность в качестве связующего звена в центре сети поставщиков, дистрибьютеров и потребителей. Они выходят за рамки корпоративных интересов, стремясь обновить методы ведения дел, отказываясь от формальных межфирменных отношений и взаимодействуя друг с другом, в том числе давая советы по улучшению организации ведения дел.  [15]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

Производственный менеджмент — это эффективный инструмент управления предприятием

Управление может быть отнесено к понятиям, которые знакомы большинству с детства. В прошлом столетии получила жизнь наука, изучение которой направлено на общие управленческие принципы независимо от места управления и отношения к объектам исследования. Данное научное направление получило название «кибернетика». Существенный вклад в ее развитие внесено американским ученым Норбертом Винером, называемым некоторыми «отцом кибернетики».

Система управления предприятием

Производственный менеджмент – это часть кибернетики, которая исследует и изучает процессы управления на микроэкономическом уровне. Как в любом научном направлении, здесь существуют субъекты и объекты управления. В качестве субъектов выступают руководители предприятия и различные органы управления. Объектами являются сами субъекты хозяйствования, работники или трудовые коллективы, природные ресурсы, а также информационный и научно-технический потенциал.

Определение понятия

Производственный менеджмент – это система управляющих воздействий, представленных в форме законов, планов, указов, программ, нормативов, постановлений, инструкций и финансовых рычагов. Важным центровым звеном данного направления управленческой деятельности служит предприятие, производящее товары в процессе своей основной деятельности. И в этом основная цель и задача его функционирования.

Производственный менеджмент – это инструмент управления процессом производства независимо от вида готовой продукции (будь то товары, услуги, информация либо просто знания). Для создания любого экономического продукта нужно использовать различные ресурсы в виде рабочей силы, оборудования, сырья, материалов, информации и денежных средств. Именно поэтому только отчет по производственному менеджменту показывает эффективность их использования, а также результативность управления сотрудниками предприятия и технологическими мощностями. Таким образом, все вышеперечисленное является предметом рассматриваемого понятия.

Другими словами, производственный менеджмент – это система методов и форм управления субъектом хозяйствования, направленная на получение оптимальных результатов в его коммерческой, финансовой и производственной деятельности. У каждого субъекта существует собственная управленческая технология. Однако есть и некая логика взаимодействия некоторых функций, которая обусловлена логически построенной последовательностью всего процесса руководства.

Организационная структура

Производственный менеджмент на предприятии основывается на четырех стадиях его реализации. Первая стадия – формируется цель создания и функционирования объекта, определяются некоторые количественные характеристики. Вторая стадия отвечает за организацию необходимых условий при функционировании объекта. Третья стадия предполагает ведение учета и контроля состояния объекта с позиции получения таких результатов, которые позволят оценить уровень достижения поставленных целей. На четвертой стадии регулируются отклонения, которые возникают в процессе реализации таких целей, а также осуществляется некоторое стимулирование, выраженное в поощрении сотрудников для повышения эффективности их деятельности.

fb.ru

Резюме производственного менеджера

Содержание производственного менеджмента в современных условиях

В современных условиях хозяйствования все большее значение приобретает производственный менеджмент, который обеспечивает результативность основной повседневной деятельности предприятий, что, в свою очередь, создает реальную почву для успешной реализации их общих хозяйственных целей и миссии в целом.

Замечание 1

Для эффективного достижения целей предприятия необходима соответствующая система управления, то есть определенная совокупность органов и структурных подразделений, обеспечивающих прогнозирование и координацию деятельности всех звеньев.

Как известно, феномен производственного менеджмента обусловлен объективной необходимостью, вытекающей из общественного характера производства и других видов деятельности людей (за исключением частных предприятий). Ведь любая фирма является сложной производственно-экономической системой, включающей технико-технологическую базу, функционально-производственную и социальную структуры, трудовые и материальные ресурсы, которые находятся в постоянном взаимодействии и динамике.

Проблемы управления персоналом предприятий в рыночных условиях развивающихся исследованы недостаточно, не существует единого подхода к формированию его состава и сущности, отсутствует методика определения целесообразной плановой численности и качественного состава персонала в период резких изменений объемов производства, практически отсутствуют концепции и программы перспективного развития и эффективного использования персонала, не хватает методов по обеспечению индивидуального подхода в вопросах интерес наемных работников в конечных результатах деятельности предприятия.

Производственный менеджер. Резюме

Определение 1

Производственный менеджер — человек, который управляет производством и сервисными процессами на уровне выполнения отдельных операций.

Производственные менеджеры представлены управленческими работниками преимущественно низовой линейной звена, работающих в оперативном режиме и должны принимать управленческие решение прямо на местах.

Производственный менеджер является ключевой фигурой, отвечающей за производство товаров и оказание услуг; в зависимости от специфики производственной деятельности, производственные менеджеры могут управлять различными видами работ. Однако характер функций в каждом случае связан с управлением. Независимо от вида производимой продукции и характера самого производства, любой производственный менеджер осуществляет следующие основные управленческие функции:

• целеустановка — исходя из общих целей предприятия, производственные менеджеры определяют цели и задачи в сфере производственной деятельности;
• планирование — менеджеры разрабатывают программы, политики, процедуры, которые будут помогать достичь поставленных в сфере производственной деятельности целей, в частности — осуществляют формирование планов производства, планируют потребности и сроки поступления необходимых ресурсов, занимающихся разработкой программ внедрения в производство новых продуктов, технологий, методов организации производственной деятельности и тому подобное;
• организация и координация — функция «организация» обеспечивает практическую реализацию принятых планов и программ; с ней связаны вопросы распределения материально-технических, пространственных, энергетических, информационных, финансовых и трудовых ресурсов между отдельными направлениями производственной деятельности. В процессе организационной деятельности обеспечивается необходимая согласованность (т.е. координация) действий производственных подразделений и отдельных специалистов в реализации планов. Распределяя задачи и ресурсы между отдельных исполнителей, групп, отделов и подразделений производственной системы для выполнения производственных планов (то есть — занимаясь организацией производственного процесса), менеджеры осуществляют формирование и развитие производственной структуры и системы управления производством;
• мотивация — менеджеры управляют людьми и стимулируют персонал производственной системы организации к выполнению задач. Эта функция основывается на использовании мотивационных (экономических и психологических) регуляторов активности субъектов управления производственной деятельностью и обеспечивает влияние на производственный коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного давления, коллективных и личных поощрительных средств и т.д .;
• контроль и регулирование — менеджеры определяют стандарты исполнения, проводят наблюдение и проверку соответствия достигнутого уровня выполнения предъявляемым требованиям, регулируют процесс, необходимо для того, чтобы реализация соответствующих планов была успешной, а задачи, поставленные перед производственной системой предприятия, решались качественно и в срок.

spravochnick.ru

1.1. Производственный менеджмент и его элементы

Главная страница Банковское дело Государственное управление Культурология Журналистика Международная экономика Менеджмент Туризм Философия История экономики Этика и эстетика

1.1. Производственный менеджмент и его элементы   В прошлом область управления предприятием была сосредоточена исключительно на управлении производственным процессом. Однако в последнее время сфера действия управления значительно расширилась.   Теория управления производством применяется теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства: в сфере услуг, здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, гостиничном хозяйстве, в розничной торговле, образовании, на транспорте, в государственных и региональных уровнях и др.   Управление производством и операциями — это управление объектами или процессами, которые производят товары и/или предоставляют услуги.   Такое расширение границ позволяет рассматривать производственный менеджмент более широко, применительно к управлению любой другой работой и операцией.   Управление производством и услугами является ключевой функцией общего управления организацией (предприятием).   Управление производством и услугами обеспечивает согласованность между операциями (процессами) и выполняет общие функции, возникающие в жизнедеятельности производственной или сервисной системы в целом.   Часто управление производством называют управлением операциями. Термины «управление операциями», «операционный менеджмент», «управление производством» и «производственный менеджмент» равнозначны и взаимозаменяемы.   Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья.   Менеджмент производства — как прикладная техника, экономическая наука и род деятельности, представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и реализации производственных и трудовых процессов, установлению норм труда, организации его оплаты и стимулирования.   Производственный менеджмент является частью организации производства, хотя все больше выделяется из нее, поскольку основной его задачей является поддержание уже созданных производственных систем в работоспособном состоянии.   Организация производства — совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.   На конкурентоспособных предприятиях расходы на производство составляют небольшую долю от числа общих расходов. Это стало возможным благодаря использованию современных технологий и автоматизации. А также благодаря профессиональной работе производственных менеджеров.   Рассмотрим, какие требования предъявляются к производственным менеджерам.   Производственный менеджер должен знать:   1. Структуру трудового процесса в различных типах производства.   2. Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда.   3. Порядок разработки и применения нормирования.   4. Методы установления норм времени.   5. Основные направления совершенствования и рационализации рабочих мест.   6. Организация заработной платы на предприятии на уровне участков и цехов.   Производственный менеджер должен уметь:   1. Анализировать степень рациональности трудового процесса.   2. Выбирать оптимальные варианты осуществления трудового процесса.   3. Устанавливать технические обоснованные нормы времени.   4. Корректировать опытно статические нормы времени.   5. Использовать научно-обоснованные нормы времени с учетом технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов.   6. Применять нормативы различной степени укрупнения.   7. Работать с произвольным персоналом.   8. Выбирать различные формы и системы оплаты труда.   Принципы управления производством:   1. Проблема эффективности труда и производства — проблема производственного менеджера, а не рабочего.   2. Производственный менеджер должен учитывать, что рабочие склонны работать ниже своих возможностей.   3. В обязанности производственного менеджера входит подбор персонала.   4. Трудовые результаты работников должны быть увязаны с системой оплаты труда, ускоряющей работу или повышающей качество.   Многочисленные обязанности производственных менеджеров можно разбить на три основные группы:   1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации.   2. Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ.   3. Планирование и контроль текущего функционирования системы.   Таким образом, производственному менеджеру приходится иметь дело с большими объемами информации. Он должен мыслить аналитически, иметь способности к восприятию и оценке новых технологий. В выполнении операционной функции обычно занято больше людей, чем в любой другой области организации, а именно люди, в конечном счете, определяют успех или провал любой операционной системы. Таким образом, производственный менеджер должен обладать и уметь пользоваться широким ассортиментом знаний и навыков в области анализа, системотехники, технологии, а также поведенческих и социальных наук.

textb.net

Тема1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия

44

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Тема 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия	4
Тема 2. Маркетинг как концепция менеджмента и начальный этап внутрифирменного управления	6
Тема 3. Управление производством	13
Тема 4. Организационная структура управления предприятием и его структурные подразделения (ОСУ)	17
Тема 5. Внутрифирменное планирование – важнейшее из функций внутрифирменного менеджмента	23
Тема 6. Управление персоналом предприятия	44
Список литературы	46

Понятие менеджмента

В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется. Это связано как с расширением прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только решали, но и даже не ставили.

Возникшие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.

Менеджмент переводится как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управлением производством с целью повышения его эффективности и прибыльности.

Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организовывания, координации, мотивации, с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому менеджмент – еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации. Это является основанием для рассмотрения менеджмента как процесса влияния на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом с целью достижения максимальных результатов.

В определении менеджмента как науки подчеркивается важность упорядоченных знаний об управлении. Они позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организаций. Они служат опорой при постановке задач и при осуществлении управленческой практики. Поэтому наука управления разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей в процессе управления.

Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации – это сложные социально технические системы, на функционирование которых воздействуют многочисленные и разнообразные факторы как внешней, так и внутренней среды. Люди, работающие в организациях и с организациями – это самый главный фактор, учет которого требует не только использования научного подхода, но и искусства его применения в конкретных ситуациях.

Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия.

Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть – производство. Другие направления деятельности предприятия предназначены обеспечивать нормальную работу по производству продукции и оказанию услуг.

Производственный менеджмент предприятия можно представить как финансово-экономическое управление:

Финансово-экономическое управление

Управление себестоимостью

Управление финансами

Управление ассортиментом

Внутренний маркетинг

Внешний маркетинг

Рисунок 1.1. Финансово-экономическое управление предприятием

Оно основано на трех китах: управление ассортиментом, себестоимостью и финансами. Все эти функции управления предприятием тесно связаны между собой благодаря постоянному обмену информацией, что позволяет видеть реальное положение дел в целом по предприятию.

Перечисленные функции управления не могут обходиться без структурированной информации. А добыча и обработка информации – это обязанность службы маркетинга на предприятии. Причем она не ограничивается, только традиционным, так называемым внешним маркетингом, цель которого – сбор информации о ценах, конкурентах и многое другое. Не меньшее значение имеет и внутренний маркетинг, который занимается изучением собственного предприятия.

Функции производственного менеджмента

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях, то есть тех задач, для решения которых он предназначен.

1. Планирование. Функцией менеджмента «номер один» общепризнанно считается планирование. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

2. Организация. Реализация разработанных планов и программ входит в содержание других функций, и прежде всего функции организации. К ее «обязанностям» относятся создание фирмы, формирование ее структуры и системы управления, обеспечение ее деятельности необходимой документацией, организация собственно производственного процесса.

3. Координация. Фирма живет и работает благодаря занятым в ней людям, а их совместной деятельностью необходимо управлять, поэтому важное значение приобретает функция координации трудовой деятельности людей.

4. Мотивация. Чтобы дела на фирме шли успешно, необходимы высокая активность и хорошее качество работы ее сотрудников. Поэтому очень важно заинтересовать их в таком отношении к труду, создать соответствующие мотивы.

5. Контроль. Суть пятой классической функции менеджмента – контроль. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для процесса корректировки деятельности фирмы.

Методы производственного менеджмента.

1. Организационные методы. Необходимо сначала создать фирму, расставить по местам людей, дать им задания, показать, как действовать, и уже после этого руководить их действиями

2. Административные методы. На практике они реализуются в виде конкретных безвариантных заданий, допускающих минимальную самостоятельность исполнения, вследствие чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего распоряжения

3. Экономические методы. Позволяют исполнителям самим проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и отвечать за принимаемые решения. Исполнителю устанавливаются только цели и общая линия поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения.

4. Социально – психологические методы. Они сводятся в основном к двум направлениям:

—к формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей;

—к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.

studfiles.net

Производственный менеджер — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2

Производственный менеджер

Cтраница 2

Подытоживая, можно сказать, что прямые контакты между бухгалтерами и производственными менеджерами обычно внушают доверие к надежности финансовых отчетов.  [16]

Заметив, что он много времени тратит на производственные ( операционные) проблемы, президент высказал убежденность в том, что как только бюджетная система планирования и контроля будет полностью принята в компании, он сможет больше времени уделять общей координации и заботе о стратегических долгосрочных проектах: В идеале я хотел бы работать над проектами от 6 до 18 мес. Если проект рассчитан на 6 месяцев и менее, я его передам производственному менеджеру.  [17]

Мы с благодарностью отмечаем отличное сотрудничество с персоналом Кэмбридж Юниверсити Пресс на всех стадиях печати книги. В частности, мы хотим выразить наше уважение миссис Сьюзан Боуринг — редактору копий и мистеру Тони Томминсону — производственному менеджеру, за искусство, с которым они превратили несовершенную рукопись в прекрасно выглядящую книгу.  [18]

Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. В рыночной экономике выполнение плана не играет той роли, которую оно играло в условиях централизованного планирования, поэтому основное значение такой анализ имеет только для процедур внутреннего контроля на самом предприятии, управленческого учета и оценки эффективности работы производственных менеджеров.  [20]

Однако содержание запасов требует затрат. На деньги, связанные в виде запасов, не может быть получен процент, кроме того, необходимо платить за складские помещения, часто происходят порчи и потери. Следовательно, производственные менеджеры пытаются поддерживать разумную величину запасов.  [21]

В большинстве линейных моделей инноваций непосредственно производство представлено слабо. Наука приводит к некоторой технологии; фундаментальные исследования — к разработкам и их распространению. Таким образом, в разделении труда производственные менеджеры, квалифицированные рабочие и рабочие на конвейере появляются только в конце и после процесса инноваций. Ясно, что преодоление инновационного разрыва имеет также и социальный результат, поскольку исторически статус инноваций ранее ассоциировался с удаленностью от непосредственного производства и продаж и работой в чистых халатах.  [22]

Если продукт разработан не в соответствии с потребностями рынка, пользоваться спросом он не будет. Так что для отделов проектирования и маркетинга поиск нужного потребителю продукта становится первостепенной задачей. В несколько меньшей степени эта проблема волнует производственных менеджеров — их роль заключается в том, чтобы изготовить продукт по представленным спецификациям и с допустимыми затратами. Иными словами, их больше интересует проектирование производства.  [23]

Баланс между спросом и возможностями обеспечивает большую загрузку оборудования и производственного персонала и более высокую конкурентоспособность организации. Чтобы достичь этого баланса, необходимо точно составить прогноз спроса, точно и правильно оценить имеющиеся производственные мощности. Достичь наилучшего соответствия между спросом и производственными мощностями нереально, поэтому задача производственного менеджера — поддержание на протяжении как можно более длительного периода рационального баланса.  [24]

Концепция MRP фактически работает в условиях наличия неограниченных производственных мощностей. Планирование производства компонентов изделий в системе MRP не сопровождается планированием мощностей, необходимых для производства. Она позволяет рассчитать на цеховом уровне суммарную загрузку на основе плана производства, разработанного на базе MRP, и сопоставить ее с наличными производственными мощностями. Это позволяет производственному менеджеру уже на этапе предварительного анализа увидеть разбалансировку плана ( необеспеченность плана наличными производственными мощностями) и определенными способами добиться выполнения плановых заданий, т.е. избежать срыва выполнения плана.  [26]

Маркетинг эффективен только тогда, когда каждый работник компании вносит личный вклад в дело удовлетворения потребностей клиентов. Как заметил Дэвид Паккард, один из основателей компании Hewlett Packard, маркетинг слишком важен, чтобы отдавать его на откуп отделу маркетинга. Компания Xerox пошла еще дальше: ее должностные инструкции включают в себя разъяснения, как именно действия конкретного работника влияют на степень удовлетворения потребностей потребителей. Производственные менеджеры заводов Xerox уверены, что посещение предприятий потребителями будет способствовать увеличению сбыта, поскольку цехи блистают чистотой и внушают доверие к качеству продукции. Работники бухгалтерии Xerox прекрасно понимают, что отношение потребителей к компании зависит от аккуратного составления ими счетов и готовности ответить на все телефонные звонки клиентов.  [28]

Концепция всеобщего управления качеством ( total quality management, TQM) предполагает восприятие качества, которое охватывает организацию в целом — от снабженца до покупателя. Концепция TQM является изменением традиционного для США подхода в отношении качества. Этот традиционный подход сравнивается с японским подходом в табл. 15.2. Японская позиция ближе к тому, что в настоящее время в США известно как концепция TQM. Традиционно на американских заводах, например, вопрос о качестве продуктов был отнесен к ответственности отдела контроля качества. В Японии общая ответственность за качество продукта лежит на производственном менеджере.  [29]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

Менеджер по производству — это… Что такое Менеджер по производству?



Менеджер по производству

«…Инженер (техник)-технолог (менеджер по производству): специалист, осуществляющий контроль за соблюдением технологического процесса и разработку технических документов на предприятии, а также контроль за их внедрением и использованием…»

Источник:

» Услуги общественного питания. Требования к персоналу. ГОСТ Р 50935-2007″

(утв. Приказом Ростехрегулирования от 27.12.2007 N 473-ст)

Официальная терминология. Академик.ру. 2012.

• Мена продовольствия горрезерва
• Менеджмент инновационный

Смотреть что такое «Менеджер по производству» в других словарях:

• инженер (техник)-технолог (менеджер по производству) — 3.6 инженер (техник) технолог (менеджер по производству): Специалист, осуществляющий контроль за соблюдением технологического процесса и разработку технических документов на предприятии, а также контроль за их внедрением и использованием.… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• ТОП Менеджер — (TOP Manager) Топ менеджер и его роль в компании, характеристики топ менеджеров Топ менеджер как центральное звено управления компанией, требования к топ менеджеру Содержание Содержание Раздел 1. Основные факты о профессии . Топ менеджер —… …   Энциклопедия инвестора

• ГОСТ Р 50935-2007: Услуги общественного питания. Требования к персоналу — Терминология ГОСТ Р 50935 2007: Услуги общественного питания. Требования к персоналу оригинал документа: 3.2 бариста: Специалист по качеству кофе, его хранению, приготовлению и подаче потребителям. Определения термина из разных документов:… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Петропавловский, Юрий Алексеевич — Юрий Алексеевич Петропавловский Ю. А. Петропавловский (2004) Дата рождения: 3 марта 1955(1955 03 03) (57 лет) …   Википедия

• Петропавловский, Юрий — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

• Петропавловский Ю. — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

• Петропавловский Ю. А. — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

• Петропавловский Юрий Алексеевич — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

• Юрий Алексеевич Петропавловский — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

• Юрий Петропавловский — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига)  латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… …   Википедия

official.academic.ru