Выполнение плана в процентах: Как сделать процент выполнения в excel?

Как посчитать процент выполнения плана по формуле в Excel

Большинство аналитиков, работающих в корпорациях, чтобы получить операционные показатели фирмы, должны использовать в Excel разного рода математические операции. Вычисления такие как процентные части от суммы, относительное отклонение от бюджета или возможные наценки возникающие на основе выполнения всех бизнес-анализов. Все это нужно посчитать в процентах.

Как посчитать процент от числа в Excel

Когда руководство Вас просит вычислить процентную часть текущей реализации поставленной цели, оно имеет ввиду относительное сравнение текущих показателей, с запланированными показателями, которые нужно достичь. Математические действия для вычисления данной формулы в Excel очень просты. Необходимо поделить текущие показатели разделить на запланированные и отобразить значение результата в процентном формате ячеек. Таким образом мы получим процентное значение отображающее долю реализации части плана. Допустим в плане продаж фирмы запланировано продать в этом месяце 100 планшетов, но месяц еще не закончился и на текущий момент продано пока только 80 штук.

В процентах это математически вычисляется так (80/100)*100. Если же мы используем процентный формат ячеек в Excel, тогда не нужно умножать на 100. В таком случае формула выглядит так: =80/100.



Как посчитать процент выполнения плана в Excel

Не важно, как поставлена задача: процентная часть реализации цели, выполнение бюджета или плана продаж в процентах – это все касается одной и той же задачи. Вычисляется одним и тем же способом. Ниже на рисунке отображен список регионов. Напротив, каждого региона рядом в столбце указана желаемая цель и фактическая реализация плана. Обратите внимание, что в последнем столбце где указан результат выполнения плана в процентах изменен формат ячеек на «процентный». А формулы в этом столбце весьма простые – значение столбца «Продано» делиться на значение в столбце «План» =C2/B2.

Мало что можно сказать о данной формуле. Ведь в ее основе используется математическое вычисление. В самой формуле же применяться только лишь ссылки на ячейки, так чтобы одно значение было разделено на другое. Без каких-либо функций. Достаточно лишь вписать формулу в первую пустую ячейку последнего столбца (D2), а далее скопировать ее заполнив остальные ячейки.

Как вычислить процент выполнения от общего плана

Теперь усложним задачу. Допустим нам нужно отдельно сравнить каждый фактический показатель по отношению к общему поставленному плану для всех регионов. Поставленная задача, наглядно проиллюстрированная ниже на рисунке:

На этот раз регионы не имеют столбца со своим собственным планом. Вместо этого сразу идет столбец «Доля», где каждый показатель продаж сравнивается с общим планом, указанным в ячейке E2. Формула в столбце «Доля» на этот раз выглядит следующим образом =B2/$E$2.

Скачать вычисление процента выполнения плана в Excel.

Обратите внимание на то, что в знаменателе формулы используется абсолютная ссылка на ячейку $E$2. Символы доллара указывают нам на то, что ссылка на ячейку с значением общего плана заблокирована. Благодаря этому она не изменяется при копировании формулы в другие ячейки столбца «Доля». В ячейке C6 мы суммируем все проценты чтобы убедиться в точности результата. Как видим снова и на втором рисунке мы получили такое же перевыполнение общего плана – 105%. Итоговые значения в процентах у нас совпали, значит все вычисления формул верны.

Блоги- МирФин

Рассмотрим такой показатель, используемый в продажах, как Run Rate. Руководство некоторых организаций считает его единственно верным для прогнозирования выполнения плана продаж , но я бы не идеализировала данный показатель . Обозначим его основные плюсы и минусы .

Так что же такое Run Rate?

Run — (от англ.) идти, бежать.
Rate — (от англ.) скорость, тепм, процент.

Так вот, в продажах Run Rate — это показатель, позволяющий определить какой процент/значение выполнения плана продаж достигнет отдел продаж на конец периода, двигаясь существующими темпами продаж на момент измерения показателя.

Рассмотрим формулы:

1. Для прогнозирования планового показателя выполнения плана продаж (в процентах):

RR =

(продажи на момент измерения/количество прошедших рабочих дней)

Х

(количество рабочих дней за весь период/значение продаж за весь период)

Х

100%

Пример: отдел продаж на момент прогнозирования продал 50 единиц продукции за 10 рабочих дней. План продаж до конца месяца: продать 150 единиц продукции. Осталось 12 рабочих дней до конца месяца. На какой процент выполнения плана продаж выходит отдел продаж на конец месяца?

RR = (50/10)*(22/150)*100%=73%

Получается, отдел продаж, продавая теми же темпами, выйдет на плановый показатель 73%.

2. Вторая формула прогнозирует значение продаж на конец периода (выручку, кол-во единиц продукции и т.д.):

RR =

(продажи на момент измерения/количество прошедших рабочих дней)

Х

количество рабочих дней за весь период

Возьмем вышеуказанный пример:
RR= (50/10)*22=110

Получается, что отдел продаж, работая теми же темпами, на конец месяца продаст 110 единиц продукции.

Таким же образом можно прогнозировать выручку в деньгах на конец периода.

Итак, плюсы и минусы данного метода:

1. 1. С помощью данного показателя легко прогнозировать % выполнения плана продаж на конец периода, но только в том случае, если ваш отдел продаж работает равномерно в течение месяца (периода), что во многих организациях это неверно, и основной объем продаж приходится на конец месяца. Почему? Напишу в другой статье.

2. 2. С помощью данного метода можно научно обосновать для начальства свой прогноз продаж до конца месяца, используя формулы, и сделать красивую презентацию.

3. С помощью данного метода можно «привести в чувства» своих менеджеров по продажам, придавая ускорение и показывая, что при таких результатах выполнения плана продаж премии им не получить.

4. Данный показатель можно применить к более длительному периоду исчисления, например, ни к дням, а к неделям, или же к месяцам, чтобы прогнозировать на какой процент выполнения годового плана продаж выходит компания. Но этот показатель сработает опять таки в том случае, если наложить корректирующий коэффициент на сезонность, если таковая есть в компании.

В работе я бы вам не рекомендовала полностью полагаться на данный показатель, если вам необходимы точные прогнозы. Прогноз продаж более точный можно построить, анализируя большой массив информации за предыдущие периоды. В следующих статьях я напишу о таких способах.

Желаю успешных продаж!

Поля «Процент (%) завершения» — Project

Поля «% завершения» содержат текущее состояние задачи, выраженное в процентах от общего длительность завершенной задачи. Вы можете ввести процент завершения или рассчитать его в Project на основе фактический длительности.

Существует несколько категорий полей «% выполнения».

Тип данных    Процент

Процент завершения (поле задачи)

Тип записи.    Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    При первом создании задачи процент завершения составляет нуль процентов. После ввода фактической длительности, оставшейся длительности или фактических трудоемких работ (от которых зависит фактическая длительность), Project рассчитывает процент завершения следующим образом:

Процент завершения = (фактическая длительность/длительность) * 100

Если для поля «% завершения» установлено значение больше нуля, то для поля «Фактическое начало» установлена запланированная дата начала, если вы еще не ввели фактическую дату начала. Если для поля «% завершения» установлено число 100, для поля «Фактическое завершение» установлена запланированная дата окончания.

Если ввести значение в поле «% завершения», Project автоматически рассчитает фактическую и оставшуюся длительность. Точно так же при вводе значения в поле «Фактическая длительность» или «Оставшаяся длительность» автоматически пересчитыются другие поля.

Использование    Добавьте поле «% завершения» в лист задач, если вы хотите отобразить, отфильтровать или изменить процент завершения задачи.

Пример    Задача «Написать план» запланирована на 10 дней. Они работают над задачей пять дней. В Project предполагается, что задача завершена на 50 процентов.

Кроме того, вы оценили длительность трех дней для задачи «Проведение собраний с клиентами». Они сообщили о том, что все готово. В поле «% завершения» введите 100. Поле «Фактическая длительность» изменяется на 3 дня, а поле «Фактическое окончания» изменяется на запланированную дату окончания.

Замечания    По умолчанию изменения процента завершения задачи влияют на фактическое значение трудоемких работ. Аналогичным образом изменения фактического значения трудоемки влияют на процент завершения задачи. В диалоговом окне «Параметры проекта» можно изменить этот параметр по умолчанию и получить процент выполнения и фактические трудоемкости независимо друг от друга.

Вы можете управлять распределением изменений в общем проценте завершения по дате состояния или до конца фактической длительности задачи. Это можно сделать в диалоговом окне «Параметры Project».

После ввода процента завершения Project может скорректировать фактические и оставшиеся трудоемкие трудоемки в рамках текущей даты состояния. При необходимости можно сохранить первоначально запланированные значения полей отслеживания, даже если завершенные трудозатраты отображаются в будущем или оставшиеся — в прошлом. Это также можно сделать в диалоговом окне «Параметры Project».

В диалоговом окне «Сведения о проекте» можно в качестве даты, которая не является сегодняшним.

Процент завершения указывает на состояние длительности задачи на данный момент. Напротив, процент завершения по трудозатратам показывает объем выполненной работы по задаче на данный момент.

Процент завершения (повременное поле задачи)

Тип записи.    Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    При первом созданном задаче процент выполнения с шагом в один процент времени будет равным нулю. После ввода фактической длительности, оставшейся длительности или фактических трудоемких работ (от которых зависит фактическая длительность), Project рассчитывает процент завершения следующим образом:

Процент завершения = (фактическая длительность/длительность) * 100

Этот общий процент завершения разделяется и распределяется по длительности, завершенной на данный момент.

Использование    Добавьте поле «Завершено» повременные часть представления «Использование задач», если вы хотите отобразить или изменить процент завершения задачи за определенный период времени. Чтобы просмотреть общий процент завершения задачи, просмотрите поле «% завершения» в области с по времени представления «Использование задач» или другого листа задач.

Пример    Задача «Написать план» запланирована на 10 дней. Они работают над задачей пять дней. Вы добавляете поле «% завершения» в часть представления «Использование задач» с по времени и видите, что для этой задачи в ячейках отображается 10 процентов для каждого из 5 дней, то есть всего 50 процентов. Вы оценили длительность в два дня для задачи «Проведение собраний с клиентами». Они сообщили о том, что все готово. В поле «% завершения» в области «Использование задач» с по времени введите 50 в каждой из двух ячеек.

Замечания    Вы можете управлять распределением изменений для общего процента завершения по дате состояния или до конца фактической длительности задачи. Это можно сделать в диалоговом окне «Параметры Project».

После ввода процента завершения Project может скорректировать фактические и оставшиеся трудоемкие трудоемки в рамках текущей даты состояния. При необходимости можно сохранить первоначально запланированные значения полей отслеживания, даже если завершенные трудозатраты отображаются в будущем или оставшиеся — в прошлом. Это также можно сделать в диалоговом окне «Параметры Project».

В диалоговом окне «Сведения о проекте» можно в качестве даты, которая не является сегодняшним.

Прирост в процентах — формула в Excel

Автор Амина С. На чтение 9 мин. Опубликовано 31.01.2021

Проценты – одно из наиболее популярных направлений работы с Excel. В частности, многие пользователи хотят научиться рассчитывать увеличение определенного показателя в процентах. Так, это полезно для анализа валютных котировок или изменения цен на определенные товары по сравнению с прошлым отчетным периодом.

Как рассчитать темп роста и темп прироста в Excel

Чтобы определить темпы роста и прироста в Excel, необходимо сначала определить, что собой являет каждое из этих понятий. Под темпом роста подразумевается соотношение между значением, сформированным за этот отчетный период и аналогичным параметром за предыдущий. Этот показатель определяется в процентах. Если роста нет по сравнению с предыдущим отчетным периодом, то значение составляет 100%.

Если темп роста больше 100 процентов, это говорит о том, что за последний отчетный период (или несколько) определенный показатель вырос. Если меньше, то, соответственно, упал. Общая формула похожа на стандартную формулу получения процента, где в качестве делителя выступает значение, которое надо сравнить, а знаменателя – показатель, с каким надо осуществить сравнение.

В свою очередь, определение темпов прироста осуществляется несколько по-другому. Сначала выполняется расчет темпов роста, после чего от получившегося значения отнимаем сотню. Остается количество процентов, на которое произошел рост или снижение ключевого показателя. Какой именно показатель использовать? Все зависит от того, какая форма представления более удобна в конкретной ситуации. Если необходимо показать абсолютное повышение или снижение, то используются темпы роста, если относительное – темпы прироста.

Темпы роста и прироста делятся на два вида: цепные и базисные. Первыми является отношение текущего значения к предыдущему. Базисный рост и прироста за основу для сравнения берет не предыдущее значение, а какое-то базовое. Например, первое в последовательности.

Что же считать базисным и предшествующим значением? Если мы говорим о стартовом показателе, например, индекс Доу-Джонса в январе 2020 года, а замеры выполняются в январе 2021, то можно говорить, что базисный темп роста индекса составил столько-то. Также в качестве примера базисного роста или прироста можно привести сравнение с самым первым значением этого индекса, когда он был опубликован впервые. Примером предшествующего роста или прироста служит сравнение стоимости этого индекса в декабре на фоне ноября того же года. Независимо от того, какой именно тип роста, чтобы получить из него темп прироста, необходимо отнять 100.

Как посчитать проценты в Excel

Подсчет процентных долей в Excel делается элементарно. Надо один раз ввести необходимые числа, и дальше приложение все действия выполнит самостоятельно. Стандартная формула получения процента: доля от числа/число*100. Но если мы осуществляем вычисления через Excel, умножение осуществляется автоматически. Итак, что нам нужно сделать, чтобы определить процент в Excel?

1. Сперва нам необходимо выставить формат процентов. Для этого делаем правый клик по нужной ячейке, а затем выбираем опцию «Формат ячеек». Когда появится диалоговое окно, нам следует выбрать правильный формат.
2. Также выставление формата возможно через главное меню. Нужно найти вкладку «Главная», перейти в нее и найти группу инструментов «Число». Там есть поле ввода формата ячейки. Нужно нажать на стрелочку возле него и выбрать в перечне тот, который нужен.

Теперь давайте продемонстрируем, как это воплощается на практике, на реальном примере. Допустим, у нас есть таблица, которая содержит три колонки: номер продукта, запланированные продажи и фактические продажи. Наша задача – определить степень выполнения плана.

Чтобы достичь поставленной цели, надо выполнить такие действия. Мы опишем принцип, а вам надо будет поставить подходящие к вашему случаю значения.

1. Записываем в ячейку D2 формулу =C2/B2. То есть, нам нужно разделить фактическое выполнение задачи в числителе, а в знаменателе – запланированное.
2. После этого описанным ранее методом переводим формат в процентный.
3. Далее распространяем формулу на оставшиеся ячейки с помощью маркера автозаполнения.

После этого все оставшиеся действия будут выполнены автоматически. В этом и преимущество Excel по сравнению с ручным способом вычисления процентов – достаточно ввести формулу один раз, а дальше ее можно копировать столько раз, сколько нужно, а все значения будут рассчитываться сами по себе, и правильно.

Процент от числа

Предположим, мы знаем, сколько процентов должна составлять часть от числа. И поставлена задача определить, сколько будет составлять эта часть в числовом виде. Для этого надо применить формулу =процент%*число. Предположим, по условиям задачи требуется определить, сколько составит 7% от семидесяти. Чтобы решить ее, необходимо:

1. Сделать клик по правильной ячейке и ввести туда следующую формулу: =7%*70.
2. Нажать на клавишу Enter, и результат будет записан в этой ячейке.

Также есть возможность указывать не на конкретное число, а на ссылку. Для этого хватит внесения адреса соответствующей ячейки в формате B1. Убедитесь, что она содержит числовые данные перед тем, как будете использовать ее в формуле.

Процент от суммы

Нередко в ходе обработки данных перед пользователем ставится задача определить результирующую сумму значений, а потом вычислить процент определенного значения от получившегося значения. Доступных вариантов решения два: результат можно записать, исходя из одной конкретной ячейки или распределить его по таблице. Давайте приведем пример решения первого варианта задачи:

1. Если необходимо записать результат вычисления процента от одной конкретной ячейки, нам необходимо записать в знаменателе абсолютную ссылку. Для этого необходимо перед адресом строки и колонки поставить по одному знаку доллара ($).
2. Поскольку наше итоговое значение записано в ячейке B10, то необходимо закрепить ее адрес, чтобы при распространении формулы в другие ячейки он не изменялся. Для этого записываем следующую формулу: =B2/$B$10.
3. Затем необходимо изменить формат всех ячеек этого ряда на процентный. После этого с помощью маркера автозаполнения перетягиваем формулу на все остальные строки.

Можем проверить получившийся результат. Поскольку использованная нами ссылка была абсолютной, знаменатель в формуле не изменился в других ячейках. Если бы мы не ставили знак доллара, то адрес «съехал» бы вниз. Так, в следующей строке уже в знаменателе был бы адрес B11, дальше – B12 и так далее.

Но что же делать, если нужная информация распределена по всей таблице? Чтобы решить эту усложненную задачу, необходимо использовать функцию СУММЕСЛИ. Она проверяет значения в диапазоне на предмет соответствия заданным критериям, и если они соответствуют, суммирует их. После этого нужно получить процент от получившегося значения.

Сама формула в общем виде имеет следующий синтаксис: =СУММЕСЛИ (диапазон критерий; диапазон сложения)/общая сумма». В английской версии программы эта функция называется SUMIF. Давайте объясним, как работает описанная выше формула:

1. Под диапазоном значений в нашем случае подразумеваются названия продуктов. Они находятся в первой колонке.
2. Диапазон сложения – это все значения, которые содержатся в колонке B. То есть, в нашем случае – это количество продуктов каждой товарной позиции. Эти значения должны складываться.
3. Критерий. В нашем случае им выступает название фрукта.
4. Результат же записан в ячейке B10.

Если адаптировать описанную выше общую формулу к нашему примеру, она будет выглядеть следующим образом: =СУММЕСЛИ(A2:A9;E1;B2:B9)/$B$10. И скриншот для наглядности.

Так можно получить результаты вычисления по каждому из параметров.

Как рассчитать изменения в процентах

А теперь давайте разберемся, что нужно делать для определения прироста или падения определенного значения по сравнению с аналогичным прошлым периодом. Встроенный функционал Excel вполне позволяет осуществлять подобные расчеты. Чтобы это сделать, необходимо воспользоваться формулой, которая в общематематическом виде (не адаптированная под Excel) выглядит следующий образом: (B-A)/A = разница. А как же осуществляется расчет изменения в процентах в Excel?

1. Допустим, у нас есть таблица, в которой в первой колонке записан товар, который мы анализируем. Во втором и третьем столбцах указана его стоимость за август и сентябрь соответственно. А в четвертой колонке мы будем вычислять прирост или падение в процентах.
2. Соответственно, необходимо в первой ячейке после заголовка в столбце D записать формулу расчета процентного изменения в первом ряду. =(С2/В2)/В2.
3. Далее используем автозаполнения, чтобы растянуть формулу на всю колонку.

Если же значения, которые нам нужно посчитать, размещены в одной колонке для определенного товара за продолжительный временной промежуток, то нужно использовать несколько другой метод расчета:

1. Во второй колонке указана информация о продажах в каждом конкретном месяце.
2. В третьей колонке мы осуществляем расчет изменений в процентах. Используемая нами формула: =(B3-B2)/B2 .
3. Если требуется сравнение значений с четко определенным показателем, который находится в конкретной ячейке, то ссылку делаем абсолютной. Допустим, если нам надо выполнить сравнение с январем, то наша формула будет следующей. Посмотреть на нее можно на скриншоте.

О том, что наблюдается рост, а не падение, мы можем понять по отсутствию знака минуса перед числом. В свою очередь, отрицательные значения свидетельствуют об уменьшении показателей по сравнению с базисным месяцем.

Расчет значения и общей суммы

Очень часто мы знаем только процент от числа, а нам нужно определить общую сумму. В Excel предусмотрено два метода решения этой задачи. Допустим, есть ноутбук, стоимость которого составляет 950 долларов. Согласно информации продавца, к этой цене нужно еще добавить НДС, который составляет 11%. Чтобы определить общий результат, необходимо выполнить несколько элементарных расчетов в Excel.

1. Общая формула, которая будет нами использоваться – Общая сумма * % = Значение.
2. Ставим курсор в ячейку C2. В ней записываем формулу, указанную на скриншоте.
3. Таким образом, наценка, вызванная налогом, составит 104,5 долларов. Следовательно, общая стоимость ноутбука составит 1054 доллара и 50 центов.

Воспользуемся другим примером, чтобы продемонстрировать второй метод расчета. Предположим, мы покупаем ноутбук стоимостью 400 долларов, и продавец говорит, что в стоимость уже входит 30% скидки. И нас берет любопытство, а какая же первоначальная цена? Чтобы это сделать, нужно следовать такому алгоритму:

1. Сначала мы определяем долю, которая оплачивается нами. В нашем случае это 70%.
2. Чтобы найти первоначальную цену, нам необходимо разделить долю на процент. То есть, формула будет следующая: Часть/% = Общая сумма
3. В нашем примере в первой колонке записана стоимость ноутбука, во втором – итоговый процент от первоначальной цены, который мы заплатили. Соответственно, итоговый результат записан в третьем столбце, в первую клетку после заголовка которого мы записываем формулу =А2/В2 и изменяем формат ячейки на процентный.

Таким образом, стоимость ноутбука без учета скидки составила 571,43 доллара.

Изменение значения на величину процента

Нам нередко приходится изменять число на определенный процент. Как же это сделать? Реализовать поставленную задачу можно с помощью формулы =Затраты*(1+%). Нужно поставить соответствующие значения в правильные места, и цель достигнута.

Операции с процентами в Excel

По сути, проценты являются такими же числами, как и все остальные, поэтому с ними можно выполнять все возможные арифметические операции, а также пользоваться формулами. Таким образом, мы сегодня разобрались в особенностях работы с процентами в Excel. В частности, мы поняли, как вычислять прирост процента, а также как осуществлять увеличение числа на определенный процент.

Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:

формулы расчета, схемы, достоинства и недостатки

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь» –

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected].

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Обобщающие статистические показатели

Тема: обобщающие статистические показатели.

Задание 1

Имеем данные по реализации продукции промышленными предприятиями.

Нам нужно найти статистические показатели в процентах, которые характеризуют плановое задание, выполнение плана и динамику выполнения планового задания. Так же нам нужно посчитать все показатели в целом.

1.1 Рассчитаем относительную величину планового задания. Она рассчитывается как отношение планового значения в текущем периоде к фактическому значению предыдущего периода. В Excel эта формула выглядит так:

1.2 Рассчитаем процент выполнения плана. Рассчитывается как отношение фактического значения за квартал к плановому значению :

1.3 Рассчитаем динамику реализации продукции. Рассчитывается как отношение фактического значения за 3 квартал к фактическому значению за 1 квартал:

1.4 Посчитаем сумму показателей. Делается это с помощью формулы СУММ(начало диапазона : конец диапазона):

Относительно величина планового задания характеризует изменение плана в текущем периоде в сравнении с фактическим значением предыдущего периода. Можно увидеть, на сколько процентов больше запланировано реализовать продукции в текущем периоде. На пример по первому предприятию планируется увеличение плана производства примерно на 1,765 %.

Относительная величина выполнения плана показывает, насколько фактическое значение изменилось по сравнению с запланированным уровнем производства. На пример по четвертому предприятию мы видим невыполнение плана примерно на 0,84%.

Относительная величина динамики реализации продукции характеризует, насколько больше было реализовано продукции во втором квартале. По данным мы видим, что все предприятия реализовали больше продукции во втором квартале.

Задание 2

Рассмотрим на примере материальных запасов фирмы за два квартала комплексное использование относительных величин динамики(структуры и координации) .

Рассчитаем относительную величину структуры за два квартала. Данная величина рассчитывается как соотношение сырья и полуфабрикатов к величине всех ресурсов.

За четвертый квартал материальные запасы выросли примерно на 12.2%. Так как материальные запасы состоят из двух функционально отличающихся составляющих, то требуется оценить динамику каждой из них. Так, запасы сырья и полуфабрикатов выросли только на 2.9%, а запасы готовой продукции – на 32.1%. Неравномерность динамики отдельных составляющих обусловила изменения в структуре материальных запасов. Если в третьем квартале часть сырья и полуфабрикатов составляла 68% то в четвертом квартале уменьшилась до 32% (разница 36%). Соответственно на столько увеличилась часть готовой продукции. Из-за структурных сдвигов изменились пропорции между составляющими частями: в третьем квартале (119/56= 2.125) на одну гривну запасов готовой продукции приходилось 2.125 грн. Запасов сырья и полуфабрикатов, в четвертом квартале (122.5/74=1.6554) их соотношение уменьшилось до 1.6654 грн.

Задание 3

Например за месяц страховая компания выплатила страховые отчисления за пять поврежденных объектов на сумму тыс. грн.: 15, 25, 12, 32, 27.

Для расчета средней выплаты страхового отчисления в программе excel необходимо воспользоваться функцией СРЗНАЧ(Начало диапазона : Конец диапазона) .

Задание 4

Имеются данные по двум предприятиям, которые производят одинаковую продукцию

Определить средние затраты времени на производство единицы продукции на двух предприятиях за 2007-2008 год.

Для определение средних затрат времени в 2007 году необходимо использовать формулу средней арифметической взвешенной, умножим затраты времени на единицу продукции (x) на произведенную продукцию (f). Посчитаем этот показатель для 2008 года и найдем сумму за 2 года.

Теперь мы можем рассчитать средние затраты времени на единицу продукции. Для этого используем полученный показатели и делим его на общее количество произведенной продукции за 2007 год.

По аналогичной схеме рассчитываем средние затраты времени на единицу продукции в 2008 году.

С помощью этой работы можно получить навыки по расчету средних показателей в программе excel.

 Статистика | Описание курса | Процент выполнения плана 

   

Калькулятор Процентов и Как Рассчитать Проценты

Внимание! Пожалуйста, ждите, пока страница полностью не загружена, иначе калькулятор процентов не будет работать.

 

 

Примеры вычисления процента

Пример 1. Процент вычисления стоимости:

Что такое составляют 30% 70$?

30% разделены на 100 и умножены на 70$:

(30/100) x 70$ или 0.3 x 70$ = 21$

Пример 2. Формула для процента:

21$ что процент 70$?

21$ разделены на 70$ и умножены на 100:

($21/70) x 100 = 30%

Пример 3. Вычисление процентного изменения:

Процентное изменение между 50$ и 70$?

70 минус 50 разделили 50 умноженных на 100:

($ $70-50) / 50 x 100 или 0.4 x 100 = 40%

Пример 4. 15 процентов (%) 200:

Что составляет 15 процентов (%) 200

15% разделены на 100 и умножены на 200:

(15/100) x 200 или 0.15 x 200 = 30

Как вычислить процент с калькулятором процента онлайн.

Калькулятор процента – процент – любое отношение или число, разделенное на 100. Это обычно представляется знаком процента (%), или сокращением (процент). Буквальное значение процента за сотню, которая, очевидно, относится к числу, разделенному на 100.

Вычисления процента, вовлеченные в нахождение процентов, не очень трудные, и любой человек без большого ведома о математике может выполнить метод, чтобы получить результаты. Люди часто должны находить проценты, в некоторый момент в жизни.

Например, если Вы идете для покупок, и Вы хотите получить пару обуви, которая является в продаже, и Вы только должны заплатить 75% первоначальной цены, и первоначальная цена упомянута как 250$. Теперь, простое вычисление процента должно было бы разделиться 75 на 100 и затем умножить его к 250$. Теперь, Вы закончите тем, что получили 25% от цены.

В повседневной жизни Вы так или иначе, где-нибудь добрались бы, чтобы найти калькулятор использования или процент.

Студенты, учителя, бухгалтеры и много других профессий должны представлять числа как проценты. Выполнение процедуры вручную требует большого количества времени, и выполнение его приблизительно для приблизительно 100 количеств является действительно жесткой работой и вероятно заняло бы целый день, чтобы закончить.

В конце, после расходов такого количества драгоценных часов Ваших жизненных процентов нахождения, если бы ошибка найдена, который разрушил бы все следующие вычисления также, будет очень печалить. Это могло быть утомительно и очень, очень время, пропав впустую. Даже калькулятор не может сэкономить Ваше время.

Вы закончите тем, что скучали, расстроенные и усталые; кроме того, Вы не заставите время делать что-либо еще. Используйте Калькулятор Процента Онлайн!

В современном мире, когда все компьютеризировано и информационные технологии достигли своей высоты, где Вы можете получить почти что-нибудь перед Вами просто щелчком или два, почему бы не выбрать что-то более эффективное, экономящее время и безошибочное?

Вы знаете то, что я достигаю.

Да, почему бы не использовать калькулятор процента онлайн. Они более эффективны, меньше отнимающее много времени и гарантировали безошибочные калькуляторы. Все, в чем Вы нуждаетесь, является подключением к Интернету, и калькулятор процента находится в Вашей досягаемости.

Это действительно, большая помощь для учителей, которые должны вычислить проценты результата большого количества студентов для бухгалтеров, которые должны весь день иметь дело с процентами и некоторыми студентами, которые сталкиваются с трудностью в нахождении процентов.

Процесс, чтобы использовать алькулятор процента онлайн прост тогда, Вы вообразили бы.

Все, что Вы должны будете сделать, должно вставить стоимость, соответствующее пространство, и пресса входят, чтобы получить результаты. Эти калькуляторы предоставляют Вам наиболее удобный способ вычислить процент, уменьшая процент, увеличивая процент и другие ценности.

Калькулятор процента онлайн рекомендовал для использования в офисах, школе и почти любом месте, где Вы имеете Интернет в наличии.

Калькулятор процента может сэкономить Ваше время и позволить Вам получать самые точные результаты.

Как Посчитать Разницу В Процентах Между Двумя Числами

Как рассчитать проценты в MS Excel (video)

Напечатайте числа, и калькулятор процентов покажет Вам результат вычисления процента автоматически. Даже Вы будете видетьи как рассчитать проценты (формулу для того вычисления)!

Практики бережливого строительства — выполнение процентного плана

В этом обсуждении методов бережливого строительства эксперт по бережливому производству Кейан Занди углубляется в отслеживание обязательств с помощью системы Last Planner « процентный план завершен ». Кейан подчеркивает важность доски Percent Plan Complete (PPC) в Last Planner System ™ как одной из самых важных частей всей системы. Узнайте, почему контекстная реклама так важна для бережливого строительства.

---

Отслеживание обязательств с помощью процентного плана завершения

Вы — то, что делаете, а не то, что обещаете делать.
Карл Густав Юнг

Звучит просто, правда? Многие из нас в строительной отрасли чтят свое слово. Наша репутация очень много значит для нас, и мы гордимся заслуженным уважением и доверием, которое строили годами. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, сколько обязательств вы лично берете на себя в день — перед собой, членами семьи, своим начальником, коллегами, клиентами и т. Д.? Мелкие вещи, например, обещание вынести мусор или пончики для утренней беседы, и более важные вещи, такие как отправка важного запроса на приглашение или планирование лаборатории для заливки бетона.

Если бы вы отслеживали, сколько обещаний вы даете в каждую неделю, сколько бы их было? 50? 100? 150? Вы можете быть удивлены. Вы также можете быть удивлены тем, насколько успешно выполняете эти обещания.

Это строительство, так что я предполагаю, что вы заняты. Моя недельная задача состоит в том, чтобы записать каждое ваше обязательство, а затем поставить оценку в конце недели. Если вы пообещали вытащить мусорный контейнер к концу дня в понедельник, чтобы демонстрация могла продолжиться во вторник, и вы сделали это, дайте себе 100%.Если вы пообещали своему директору по безопасности, что JHA по вашему проекту будут сданы ко вторнику, и не отправили его до четверга, поставьте себе 0, потому что, хотя вы выполнили обязательство, вы не сделали этого, когда сказали вы бы сделали, и это важно.

Выполнив это упражнение, посмотрите на обязательства, которые вы пропустили, и спросите себя, почему вы не выполнили их; это ваша «первопричина». Запишите основные причины, из-за которых вы не выполнили данные обещания, а затем подумайте над тем, что вы узнали.Если у вас есть для этого дисциплина, то мы думаем, что вы готовы внедрить процентный план выполнения на своей рабочей площадке.

Вот простой способ облегчить процесс, но если вы готовы полностью погрузиться в него, ознакомьтесь с The Lean Builder for The Playbook.

Предварительное планирование

Перед ежедневной беседой в понедельник попросите ваших трейдеров записать на доске действия, которые они намереваются выполнить на этой неделе. Как полевой руководитель, вы должны задавать следующие вопросы:

• Все ли действия осуществимы?
• Все ли трейдеры поймут, что требуется?
• Все ли профессии поймут, что нужно от других?
• Достижимы ли мероприятия в запланированный период?

Если ответ — нет на любой из этих вопросов, сотрудничайте с торговым партнером и определите, нужно ли им пересматривать написанное.Когда доска будет полностью и правильно заполнена, вы будете готовы к ежедневной беседе в понедельник.

Каждый день, собравшись в кучу, просите каждого планировщика прочитать, над какими действиями они работают, и указать, какие в настоящее время у них есть кадры для их выполнения. Попросите их показать команду на доске визуальной коммуникации.

По пятницам последние планировщики сообщают команде, выполнили они свои обязательства или нет на этой неделе.

Подсчет очков

В пятницу спросите каждого планировщика, завершена ли работа, которую они взяли на себя.Если ответ — да , напишите Y рядом с действием; если ответ нет , тогда N идет рядом с действием. Оценивая Еженедельный план работы для определения оценки PPC, помните, что ответ: да или нет ; нет серой зоны. Каждый должен быть честен с командой относительно того, почему не было выполнено обязательство, чтобы четко определить основную причину. Как только вы поймете основную причину, вы сможете приступить к эффективному исправлению отклонения.

Сделать процентный план Визуальный полностью

Преимущество создания визуальной доски «Процент выполнения плана» состоит в том, что она служит инструментом, помогающим всем быть на одной странице в ежедневной беседе. Прочтите это сообщение в блоге о счетах, чтобы понять, почему. Вы можете построить свою доску процентного плана, состоящую из следующих категорий:

• Деятельность завершена
• Обещанные мероприятия
• Еженедельный процент команды
• Категории первопричин
• Основные причины пропуска работы
• Двенадцатинедельный снимок

Доска Percent Plan Complete может быть напечатана на плоттерной бумаге или нарисована на белой доске; в любом случае, он должен отображаться там, где вы собираетесь ежедневно.

Некоторые заранее определенные основные причины невыполнения обязательств, которые мы используем:

• погода;
• человек численности;
• машинное оборудование;
Дизайн
• ;
• готово;
• материалов;
• плохое планирование; и
• прочее.

Заполнение и реализация процентного плана Полная доска

После пятничной беседы подсчитайте завершенных действий и разделите на количество обещанных действий .Это даст процент выполненных обязательств.

Помните: оценка выполнения плана в процентах не является отражением производства. Это оценка того, насколько хорошо команда берет на себя обязательства друг перед другом.

Это важный урок, на усвоение которого у одних уйдет больше времени, чем у других.

Следите за счетом всей команды, а не за счетом отдельного торгового партнера. Совершенство — 100% — не является целью, потому что высокий балл не обязательно является хорошей новостью. Если результат вашей команды постоянно находится в диапазоне от среднего до высокого девяностого процентиля, команда не пытается достичь приемлемого уровня.

Основные причины

Знание еженедельного процента обязательств, которые взяла на себя команда, — отличный показатель, но понимание причин — основных причин — невыполненных обязательств — более важно.

Поначалу может быть сложно заставить последних планировщиков взять на себя ответственность и обсудить основную причину невыполнения обязательств. Как правило, очень много шума вокруг того, что не выполняется на месте, но с Last Planner System ™ и Percent Plan Complete спрятаться некуда.И именно здесь помогает создание культуры коллективной работы на рабочем месте. Когда люди не чувствуют, что им будет стыдно или неловко признать неудачу, они с большей вероятностью будут честны со своей командой.

Одно дело определить основную причину в ходе анализа первопричин, а другое — что-то с ней сделать. После того, как пятничная беседа закончится, уточняйте каждое невыполненное обязательство по электронной почте, по телефону или и тем и другим. Например, если работа задерживается из-за того, что заявка не была возвращена, а теперь материал отсутствует, то основная причина — design .Следующим шагом будет звонок в команду дизайнеров и электронное письмо, чтобы попытаться решить проблему.

Часть Процентного Плана Выполнения (PPC) в Last Planner System ™ часто упускается из виду многими проектными командами, которые думают о Last Planner System ™ как о меню à la carte — выбирая здесь небольшое вытягивающее планирование и небольшое перспективное планирование там. Однако Last Planner System ™ не разработана таким образом. Это целостная система, и Percent Plan Complete является одной из самых важных частей Last Planner System ™, поскольку это возможность обучения, шанс стать лучше в команде и укрепить обязательства, чтобы быть более надежными. .Начните медленно и с малого, и в кратчайшие сроки вы увидите гораздо больше ответственности за выполнение обязательств на вашем рабочем месте.

Автор: Keyan Zandy, COO
Skiles Group

Для получения дополнительной информации от Keyan см. The Lean Builder — Руководство для разработчиков по применению экономичных инструментов в полевых условиях или в разделе «Связь с Keyan» в LinkedIn.

Кейан Занди, Skiles Group

Кейан Занди — давний практик, энтузиаст и защитник бережливого производства. Как главный операционный директор Skiles Group, он уделяет особое внимание обслуживанию клиентов и развитию прогрессивной корпоративной культуры.В конечном итоге он несет ответственность за надзор за повседневной деятельностью фирмы и обеспечение того, чтобы их бережливые процессы постоянно совершенствовались и последовательно применялись. Он является соавтором книги The Lean Builder: A Builder’s Guide to Application Lean Tools in the Field, которая упрощает и четко формулирует преимущества семи основных концепций Lean и представляет их в понятной, незамедлительно применимой и полевой форме. -дружелюбная манера. Кейан также является генеральным директором Smart Safety, отмеченного наградами инструмента для управления кризисными ситуациями и реагирования на чрезвычайные ситуации.

Пришло время отказаться от метрики «Процентный план»?

Я знаю. Богохульство!

Эта тема возникла во время недавнего коучинга. Как и многие другие проектные команды, эта команда тщательно отслеживала свой еженедельный процент выполнения плана (PPC). И, как и многие проектные команды, они не учились на отклонениях от плана. Давайте рассмотрим ряд проблем, связанных с тем, как команды видят и рассчитывают PPC.

• Команды рассматривают PPC как оценку производительности.Сообщается, что некоторые владельцы обязывают команды поддерживать PPC на уровне 90% или выше. Эти проекты обычно отстают от графика, потому что основное внимание уделяется количеству PPC, а не поддержанию надежного рабочего процесса. Хороший способ сыграть на цифру — не выполнять всю работу, которую вы планируете выполнить.
• Команды будут делать странные вещи, чтобы увеличить еженедельный PPC. По крайней мере, один проект считал выполненным работоспособное отставание в качестве дополнительного кредита, который затем добавлялся к количеству выполненных задач без увеличения количества запланированных задач.Это творческий способ выполнить 110% запланированного.
• Команды останавливаются на вычислении PPC и не тратят время на изучение того, как предотвратить повторение отклонений от плана. Некоторые команды создают диаграмму Парето, чтобы определить частоту сбоев плана. Эти команды до сих пор не тратят время на понимание неудач.
• Команды игнорируют другие показатели, такие как ожидаемые задачи (TA) и задачи готовы (TMR). Многие люди, использующие Last Planner, не знают, что означают эти термины.
• Команды отмечают высокие недели PPC. Число PPC не является ни хорошим, ни плохим. Это просто вступительный абзац к истории, в которой рассказывается об уроках, которые команда может извлечь за неделю работы.

Так должна ли ваша команда отслеживать PPC?

Да, только после того, как команда возьмет на себя обязательство сделать следующее:

• Ежедневно исследуйте, что можно извлечь из каждого отклонения от плана. Каждый. Сосредоточьтесь на описании того, как возникла разница из-за структуры рабочей системы, а не из-за индивидуальной ответственности.Сделайте запись и опубликуйте ее. Найдите способ использовать полученные знания, чтобы предотвратить отклонения от планов в будущем. В большинстве случаев расследование не занимает много времени. Так что исследуйте их все. Вы по-прежнему можете отслеживать категории дисперсии, используя диаграмму Парето, чтобы понимать тенденции.
• Начать отслеживание готовых задач (TMR). Это измеряет процент задач в более раннем плане на целевую неделю, которые могут быть включены в более поздний план, в идеале еженедельный план работы на эту целевую неделю. Эта практика поощряет надежный процесс подготовки.
• Начать отслеживание ожидаемых задач (TA). Это измеряет процент задач на целевой неделе, в идеале на текущей неделе, которые были запланированы в более раннем плане на эту целевую неделю. Включите в этот расчет задачи, выполненные на текущей неделе, которые не входили в еженедельный план работы.
• Отслеживайте PPC, используя обратную связь PPC для улучшения навыков планирования, а не для увеличения темпа работы. (Возможно, темп работы можно увеличить, но не используйте только контекстную рекламу, чтобы принять это решение.) Навыки планирования доработки могут выполняться всей командой или отдельными последними планировщиками. Если в качестве последнего планировщика у вас есть задача, которая требует трех дней, вы можете улучшить свои навыки, спланировав, сколько работы будет выполнено в каждый из этих трех дней. Или, если вы готовы принять вызов, каждый из этих шести дней по полдня. Это может не иметь значения для остальной команды проекта, если вся задача будет завершена к концу третьего дня, но это дает вам возможность изучить и лучше понять свою собственную работу.

Вопрос действительно не в том, отслеживать или не отслеживать КПП. Вопрос в том, готова ли ваша команда извлекать уроки из множества отзывов, доступных через Last Planner. Имеется ценная информация, для получения которой требуется немного поработать, и она вознаградит членов команды более сильными профессиональными навыками и лучшим опытом работы с проектами.

Планируемый процент выполнения (PPC) — Центр поддержки клиентов Planview

1. Последнее обновление

2. Сохранить как PDF

1. Доступ к диаграмме планируемого процента завершения
2. Изучение диаграммы запланированного процента завершения
   1. Планируемый процент завершения
   2. Счетчик карт
3. Настройка диаграммы запланированного процента завершения
   1. Установка диапазона дат
   2. Исходное иТекущая плановая дата окончания
   3. Фильтр по тегам карты
   4. Фильтр по типу карты
   5. Фильтр по пользовательскому значку
4. Экспорт отчета о планируемом проценте завершения

Здесь вы узнаете, как:

Доступ к диаграмме планируемого процента выполнения

Версии

LeanKit for Scaled Teams и LeanKit for Enterprise включают диаграмму Planned Percent Complete (PPC).

Щелкните значок диаграммы в правом верхнем углу доски и выберите Планируемый процент завершения в раскрывающемся меню.

Поймите график планируемого процента выполнения

Диаграмма Планируемый процент завершения (PPC) сравнивает запланированные даты окончания карт с фактическими датами завершения, чтобы определить, был ли каждый элемент, подлежащий оплате в конкретную дату, был завершен раньше, вовремя или поздно. Вы можете переключаться между Исходным и Текущими запланированными датами окончания , чтобы лучше понять, как вы выполняете свой первоначальный или скорректированный план.Отчет состоит из двух основных разделов: линейной диаграммы PPC и столбчатой ​​диаграммы Card Count .

Здесь вы научитесь понимать:

ПРИМЕЧАНИЕ

Если карты на вашем игровом поле не имеют запланированных дат окончания, диаграмма PPC вряд ли окажется вам полезной.

Планируемый процент завершения

Для каждого дня между датами начала и окончания эта линейная диаграмма отображает тенденцию процентной доли карточек, которые планируется завершить, либо завершенных раньше, вовремя, с опозданием, либо еще не завершенных.

Эта диаграмма отвечает на вопрос: «Какой процент элементов с запланированной датой окончания этой даты был завершен к концу этой даты?»

Счетчик карт

На этой гистограмме карты подсчитываются по запланированной дате окончания и в зависимости от того, были ли они выполнены раньше, вовремя или поздно.

Карточка с запланированной датой окончания 1 июня, но фактической датой окончания 28 мая будет засчитана в «раннем» баре 1 июня.Карточка с запланированной датой окончания 1 июня, но завершенная 7 июня, будет засчитана в полосе «просроченных» 1 июня.

Цветные полосы показывают статус подсчитанных карт:

• Синий = Ранний: доставлен до запланированной даты окончания.
• Зеленый = вовремя: завершено в запланированную дату окончания или в течение двух дней до запланированной даты окончания.
• Желтый = Поздно: доставлено после запланированной даты окончания
• Красный = Незаконченный: все еще не доставлен, хотя запланированная дата окончания уже прошла.

Настройка диаграммы планируемого процента завершения

График Планируемый процент завершения можно отфильтровать по:

Установить диапазон дат

• Чтобы установить дату начала, щелкните в крайнем левом поле даты. Введите дату начала итерации в поле или используйте всплывающий календарь, чтобы щелкнуть нужную дату.
• Чтобы установить дату окончания, щелкните в крайнем правом поле даты.Введите дату окончания итерации в поле или используйте всплывающий календарь, чтобы щелкнуть нужную дату.

Исходная и текущая запланированная дата окончания

Вы можете переключаться между исходной и текущей запланированной датой окончания . Плановая дата окончания Исходная — это запланированная дата окончания, которая была у карты, когда она перемещалась из невыполненной работы, или, если у карты не было запланированной даты окончания, когда она находилась в невыполнении, это первая заданная запланированная дата окончания.Плановая дата окончания Current — это плановая дата окончания, которая в данный момент отображается на карточке.

Фильтр по тегам карт

Введите список тегов, разделенных запятыми, в поле Tags справа от диаграммы. Используйте восклицательный знак перед тегом, чтобы исключить карточки с этим тегом.

Фильтр по типу карты

Щелкните Тип карты справа от диаграммы и в списке ниже щелкните типы карт, которые вы хотите включить.

Фильтр по пользовательскому значку

Щелкните Custom Icon — по умолчанию называется Class of Service — и в списке ниже щелкните те, которые хотите включить.

Экспорт отчета о планируемом проценте завершения

Чтобы экспортировать отчет PPC в формат PDF или CSV, нажмите кнопку Export и выберите нужный формат.

процентов завершения — план проекта 365

Что такое процент заполнения поля (%)?

Процент завершения — это поле, которое рассчитывается на основе фактической продолжительности и продолжительности и указывает, насколько продвинулся проект или задачи.

Как рассчитывается% выполнения?

% завершения имеет следующую формулу:% завершения = (фактическая продолжительность / продолжительность) * 100.

Как рассчитывается фактическая продолжительность и оставшаяся продолжительность?

Если вы введете значение в поле «Процент завершения», Project Plan 365 автоматически рассчитает фактическую продолжительность и оставшуюся продолжительность. В этом случае

Фактическая продолжительность = Продолжительность * Процент выполнения и

Оставшаяся продолжительность = Продолжительность — Фактическая продолжительность.

Если вы вводите значение в поле «Процент выполнения» в суммарной задаче, Project Plan 365 автоматически распределяет процент выполнения для подзадач.Распределение пытается добавить фактическую продолжительность одинаково для каждой подзадачи, которая запланирована как рабочая, начиная с даты начала проекта.

Например, если у нас есть суммарная задача с тремя подзадачами: задача1, задача2 и задача3 со следующей продолжительностью: 2 дня, 3 дня и 4 дня, и мы устанавливаем поле Процент выполнения для сводки на 50%, первая задача будет 75%. завершено, вторая задача будет выполнена на 50%, а третья задача будет выполнена на 38%.

Как я могу начать записывать ход работы, проделанной над проектом?

Для записи хода работы, выполненной над задачами, вам необходимо изменить поле Percent Complete для задач.

Вы можете изменить % завершения из диаграммы Ганта, добавив поле% завершения, или вы можете вставить% завершения в диалоговое окно Task Information .

Как отметить задачу как выполненную?

Чтобы отметить задачу как выполненную, перейдите в режим диаграммы Ганта и установите в поле% выполнения значение 100%.

Как узнать, что задачи не выполнены?

Чтобы увидеть незавершенные задачи, посмотрите, пожалуйста, поле% Complete.Все задачи, которые имеют значение, отличное от 100, еще не выполнены.

Как добавить% выполнения в режиме отслеживания Ганта или диаграммы Ганта?

Чтобы добавить% завершения в режиме отслеживания Ганта или диаграммы Ганта, вставьте поле% завершения, перейдя в меню Формат — Вставить столбец, выберите% Завершено и нажмите ОК.

Как перейти к общему% завершению проекта?

Чтобы изменить процент выполнения для всего проекта, вставьте сводный проект в свой план, выбрав вкладку «Файл-Параметры-Дополнительно» и отметив «Показать сводную задачу проекта».Затем в представлении «Диаграмма Ганта» измените процент выполнения суммарной задачи проекта.

Как переместить задачу? Он сохраняет в качестве приоритета дату начала и продолжительность, а не логические связи, которые я даю с предшественниками.

Если к задаче применены какие-либо фактические данные, такие как фактическая дата начала или процент выполненной работы, задание нельзя перенести на более раннюю дату, чем дата фактического начала задачи. Если прогресс не введен и задача имеет негибкое ограничение, ограничение может иметь приоритет над зависимостями задачи.Удалите значения% Complete, затем попробуйте еще раз изменить значение предшественников.

Как отслеживать прогресс по расписанию с текущей даты?

Сожалеем, но эта функция пока недоступна в нашем приложении.

Как изменить процент выполнения задачи?

Чтобы изменить% завершения, введите новое значение в ячейку% завершения для желаемой задачи. Значение должно быть от 0 до 100.

Пошаговое описание того, как записывать ход выполнения проекта:

1.Перейдите в меню View — Gantt Chart, Tracking Gantt or Task Sheet .

2. Если поле% complete отсутствует, вставьте поле% complete.

3. В поле% завершения укажите свой прогресс, достигнутый в этой конкретной задаче.

Метод процента завершения — определение и примеры

Что такое метод процента завершения?

Метод процента выполнения — это концепция учета признания выручки, которая оценивает, как периодически получать выручку в течение долгосрочного проекта или контракта.Выручка, расходы и валовая прибыль Валовая прибыль Валовая прибыль — это прямая прибыль, остающаяся после вычета стоимости проданных товаров или себестоимости продаж из выручки от продаж. Он используется для расчета валовой прибыли. признаются каждый период в зависимости от процента выполненных работ или понесенных затрат.

Понимание метода процента выполнения

Метод процента выполнения соответствует МСФО (IFRS) 15, который указывает, что выручка от обязательств к исполнению, признанная в течение определенного периода времени, должна основываться на проценте выполнения .Этот метод признает выручку и расходы пропорционально завершенности проекта по контракту. Обычно он измеряется методом затрат.

Есть два условия для использования метода процента выполнения:

1. Сборы компанией должны быть разумно гарантированы.
2. Затраты и сроки завершения проекта должны быть обоснованно оценены.

Записи в журнале: метод процента выполнения

Записи в журнале

Подход «затраты-затраты»

При подходе «затраты-затраты» процент завершения основан на понесенных затратах по отношению к предполагаемой общей стоимости завершения проекта.Следовательно, уравнение для оценки затрат на процент завершения:

Процент выполнения:

Признанная выручка:

Пример

ниже, чтобы прояснить подход «затраты-затраты».

Пример подхода «затраты-затраты»

StrongBridges Ltd. получила контракт на 20 миллионов долларов на строительство моста.Расчетное время для завершения проекта составляет три (3) года, а ориентировочная стоимость — 15 миллионов долларов. Если предположить, что смета затрат не изменится, ожидается, что проект принесет прибыль в размере 5 миллионов долларов Модель прибыли Модель прибыли относится к плану компании, который направлен на то, чтобы сделать бизнес прибыльным и жизнеспособным. В нем указано, что и как компания планирует производить. Ниже приводится график проекта:

Примечания:

• Понесенные затраты — это затраты, понесенные на строительство моста, по оценке инженера компании.
• Billings — это сумма денег, выставленная StrongBridges Ltd. за строительство моста. Размер счета устанавливается договором.
• Собрано денежные средства — это сумма денег, полученная StrongBridges Ltd. на строительство моста. Разница в выставленных счетах и ​​полученной наличности связана с различиями во времени.
• % Выполнено определяется по формуле процента выполнения.

Для приведенного выше графика выручка, признанная по методу степени выполнения:

• Год 2008: завершено на 33%.Признанная выручка = 33% x 20 миллионов долларов США (цена контракта) = 6 600 000 долларов США
• Год 2009: завершено на 47%. Признанная выручка = 47% x 20 млн долларов США (цена контракта) — 6,6 млн долларов США (ранее признанная) = 2 800 000 долларов США
• Год 2010: завершено на 100%. Признанная выручка = 100% x 20 млн долларов США (цена контракта) — 6,6 млн долларов США — 2,8 млн долларов США (ранее признанные) = 10 600 000 долларов США

Общая выручка = 20 000 000 долларов США

Затраты, признанные по методу процента выполнения:

• Год 2008: 5 000 000 долларов США
• Год 2009: 2 000 000 долларов США
• Год 2010: 8 000 000 долларов США

Общая стоимость = 15 000 000 долларов США

Прибыль, признанная по методу процента выполнения:

• Год 2008: 6 600 000 долларов США — 5 00042 долларов США = 1 600 000 долларов США Год 2009: 2 800 000 долларов США — 2 000 000 долларов США = 800 000 долларов США
• Год 2010: 10 600 000 долларов США — 8 000 000 долларов США = 2 600 000 долларов США

Валовая прибыль = 5 000 000 долларов США

Записи журнала для приведенного выше примера будут выглядеть следующим образом:

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком Financ ial Аналитик по моделированию и оценке (FMVA) Станьте сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA). Сертификат финансового моделирования и оценки CFI (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Зарегистрируйтесь сегодня! ® Станьте сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® Сертификат CFVA «Аналитик финансового моделирования и оценки» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI ниже:

• План оценки План оценки План оценки является частью планирования проекта — частью, которая связана с принятием решения о том, как проект будет подлежать мониторингу и оценке
• Шаблон бюджета проекта Шаблон бюджета проекта Этот шаблон бюджета проекта предоставляет вам инструмент для суммирования бюджета затрат по проекту.Бюджет проекта — это инструмент, используемый руководителями проектов для оценки общей стоимости проекта. Шаблон бюджета проекта включает подробную оценку всех затрат, которые могут быть понесены до завершения проекта.
• Финансирование проекта Финансирование проекта — Учебник по финансам проекта Primer. Финансирование проекта — это финансовый анализ всего жизненного цикла проекта. Как правило, анализ затрат и выгод используется для
• Raid LogRAID LogA RAID Log — это инструмент управления проектами, нацеленный на централизацию и упрощение сбора, мониторинга и отслеживания данных проекта

Процент определения метода завершения

Что такое метод процента выполнения?

Метод процента выполнения — это метод учета, при котором выручка и расходы по долгосрочным контрактам признаются как процент от работы, выполненной в течение периода.Это отличается от метода завершенного контракта, который откладывает отчет о доходах и расходах до завершения проекта. Бухгалтерский учет по процентной завершенности является обычным для строительной отрасли, но компании из других секторов также используют этот метод.

Ключевые выводы

• Метод процента выполнения отражает доходы и расходы с точки зрения выполненных к настоящему времени работ.
• Этот метод можно использовать только в том случае, если платеж гарантирован, а оценка завершения относительно проста.
• Метод процента выполнения был неправильно использован некоторыми компаниями для повышения краткосрочных результатов.

Понимание метода процента выполнения

Метод учета процента выполнения требует отчетности о доходах и расходах по каждому периоду, что определяется процентной долей выполненного контракта. Текущие доходы и расходы сравниваются с общими предполагаемыми затратами для определения налоговых обязательств за год.Например, для проекта, который завершен на 20% в первый год и на 35% во второй год, во второй год будут признаны только дополнительные 15% выручки. Признание доходов и расходов на основе незавершенного производства применяется к отчету о прибылях и убытках, но баланс ведется так же, как и метод завершенного контракта.

Есть два основных условия использования метода процента выполнения. Во-первых, коллекции компании должны быть разумно гарантированы; во-вторых, компания должна иметь возможность обоснованно оценить затраты и скорость завершения проекта.

Примеры метода процента выполнения

Метод учета процента завершения обычно используется строительными фирмами, которые являются подрядчиками строительства, энергетических объектов, инфраструктуры государственного сектора и других долгосрочных физических проектов. Он также использовался оборонными подрядчиками (например, атомными подводными лодками или авианосцами) и разработчиками программного обеспечения, чьи проекты предполагают выделение ресурсов на несколько лет. Для разработчиков программного обеспечения продукт должен быть значительным проектом, специально разработанным для клиента.

Fluor Corporation, глобальная инженерно-строительная компания, предоставляет подробные сведения об использовании метода процента выполнения в своей документации 10-K в «Примечании 1 — Основные принципы учетной политики» примечаний к консолидированной финансовой отчетности. Аналитик узнает, что изменения общих расчетных затрат или убытков по контракту, если таковые имеются, признаются в том периоде, в котором они были определены компанией. Прибыль, признанная сверх выставленных сумм, учитывается как краткосрочный актив по «незавершенным работам по контракту», а суммы, выставленные клиентам, превышающие признанный на дату доход, учитываются как текущие обязательства по «авансовым выставлениям счетов по контрактам».»

Возможность злоупотребления методом процента выполнения

Метод процента выполнения уязвим для злоупотреблений со стороны неэтичных компаний. Те, кто хочет заниматься творческим бухгалтерским учетом, могут легко перемещать доходы и расходы из одного периода в другой, занижая или завышая суммы. Однако эта игра не будет устойчивой, как обнаружила корпорация Toshiba в 2015 году. Подразделение инфраструктуры японского конгломерата занизило операционные расходы примерно на 152 млрд иен (1 доллар США).2 млрд) в период с 2008 по 2014 год. Вскоре после того, как разразился скандал, генеральный директор был вынужден уйти в отставку, и половина совета директоров ушла в отставку.

Понимание процента выполнения проекта по сравнению с процентом завершения работы

Если проект наполовину завершен, значит, половина работы сделана, верно? Не всегда. Вот разница между функциями Percent Complete и Percent Work Complete в MS Project и информация о том, почему эти измерения имеют значение.

Microsoft Project 2000 предлагает множество способов измерения затраченного времени и выполненной работы во время проекта.От расчетной продолжительности и табелей рабочего времени до персональных диаграмм Ганта и делегирования задач — есть множество вариантов для разделения данных и отслеживания прогресса. Две функции, которые часто неправильно понимаются, могут помочь в этом отслеживании: процент выполнения и процент выполнения работы.

Один из наиболее частых вопросов о MSP связан с этими двумя функциями. Пользователи часто задаются вопросом, зачем нужны два поля, если они всегда имеют одно и то же значение. Обманчивость этих двух полей заключается в том, что они имеют часто одно и то же значение.В этой статье мы исследуем значение этих двух полей и объясним, почему они разные и почему они часто кажутся одинаковыми.

Расчет этих значений
Процент выполнения — это показатель, основанный на продолжительности, а процент выполнения работы — на основе работы. Два поля рассчитываются следующим образом:

• Процент выполнения = Фактическая продолжительность / Продолжительность (PC = AD / D)
• Процент завершения работы = Фактическая работа / Работа (PWC = AW / W)

Если задача была если продолжительность составляет три дня и полтора дня (фактическая продолжительность — полтора дня), то процент выполнения будет равен 50 процентам, потому что 1.5/3 = 0,50.

То же самое и с процентом выполнения работы. Задача с 40 часами работы и 24 часами фактической работы будет иметь PWC 60 процентов, потому что 24/40 = 0,60.

Эти два поля легко отклонить как одинаковые, потому что во многих случаях их значения совпадают. Это связано с тем, что работа над задачей часто равномерно распределяется по продолжительности задачи, так что, когда половина продолжительности задачи завершена, половина работы над задачей также завершена.

Возьмем, к примеру, задачу, которая длилась пять дней с 40 часами работы, распределенными как пять восьмичасовых дней.Если фактическая работа применяется с одинаковым распределением (восемь часов в день или четыре часа в полдня и т. Д.), Два процента будут одинаковыми.

При настройке тестовых проектов для просмотра значений или изучения того, как MSP что-то делает, большинство людей настраивают проект так, чтобы эти отношения работы к продолжительности были одинаковыми, поэтому они никогда не видят поля в условиях, при которых они могут быть разными.

Когда значения различаются
Хорошим примером того, как и когда эти два поля различаются, является задача, подобная той, которая показана на рис. A .Это двухнедельная задача, и ресурсу A назначается выполнение 20 часов в течение первых пяти дней, а ресурсу B назначается выполнение 50 часов в течение последних пяти дней.

Когда ресурс A сообщает о своих четырех часах в день в течение первых пяти дней, процент выполнения задачи составляет 50 процентов, поскольку завершена половина 10-дневной продолжительности.

Однако процент выполненных работ составляет только 29 процентов, потому что график был «загружен обратно», и большая часть работы должна быть выполнена Ресурсом B в последнюю неделю.

Два ресурса поровну разделили продолжительность задачи, но у B было более 70 процентов работы в течение своей половины продолжительности. Семьдесят один процент работ планировалось завершить за последние 50 процентов срока. Таким образом, когда были выполнены первые 50 процентов срока, было выполнено только 29 процентов работы.

Рисунок A

Вы можете увидеть 20 часов A в первую неделю и 50 часов B во вторую неделю на рисунке A.Показатель продолжительности процента выполнения измеряет только то, сколько времени выполнено. Итак, когда А заканчивает свои 5 дней работы, он показывает 50 процентов. В этом примере, несмотря на то, что половина срока завершена, еще более 70 процентов работы должно быть выполнено из-за дизайна проекта.

Планирование и наращивание времени также могут изменить ПК по сравнению с PWC
Эти два расчета будут разными в ситуациях, когда один человек работает над задачей какое-то время, а затем проект наращивается, и 20 человек работают над ним до конца. задание.В таком случае разница между двумя процентами будет огромной.

Это различие чаще проявляется в проектах на уровне сводной задачи, особенно на более высоких уровнях сводных задач или сводной информации по проекту, где под сводкой находится множество задач. Прекрасным примером этого является проект разработки программного обеспечения, в котором задачи в начале проекта могут быть малозатратными (мало ресурсов работают в одиночку), тогда как задачи после середины продолжительности могут быть высокопроизводительными (много ресурсов работают вместе).

Задачи в начале проекта разработки часто выполняются одним человеком или очень небольшой командой менеджеров по продуктам и программам. Они в одиночку работают над такими вещами, как написание функциональных спецификаций. Эти задачи относительно небольшие, но длительные из-за небольшого количества ресурсов.

Затем, когда начинается работа по разработке, возникают относительно высокие рабочие задачи или периоды времени, когда одновременно выполняется множество сложных рабочих задач. Многие разработчики работают одновременно, кодируя реальное программное обеспечение.Из-за того, что большее количество часов работы приходится на относительно короткий период времени, более поздние части проекта обрабатываются более интенсивно. Таким образом, на уровне проекта, когда спецификации выполнены, процент выполнения может составлять 20 или 30 процентов, но процент выполнения работы может быть очень маленьким, возможно, в диапазоне от 10 до 15 процентов.

Важно помнить, что в проекте, подобном приведенному выше, процент завершения не будет хорошим индикатором общей завершенности проекта.