Какой самый выгодный бизнес в России
Каждый начинающий предприниматель стремиться организовать дело, приносящее ему максимум прибыли. Разберемся, какой сегодня самый выгодный бизнес в России?
Вопрос о выгоде планируемого предприятия актуален для многих. Выбирая направление будущей деятельности, бизнесмен всегда ориентируется на его возможные перспективы. Оно и неудивительно – кому захочется вкладывать капитал в заведомо бесперспективный стартап. Впрочем, специалисты заверяют, что любой бизнес можно сделать прибыльным. Скорее всего, так и есть. Но если продвигаемый на рынке продукт не пользуется спросом у потребителей, заработать на нем будет достаточно сложно. Вот почему так важно еще на начальных этапах продумать стратегию развития своей компании. Вот тогда дело действительно быстро начнет приносить прибыль.
Прибыльный крупный бизнес
В условиях российского рынка самый высокодоходный бизнес – тот, который организован в нефтегазовой отрасли. Доходы здесь колоссальны. Но не тешьте себя пустыми надеждами – попасть в эту нишу новичку попросту невозможно, поскольку здесь требуются даже не большие, а просто огромные инвестиции.
Прибыльный средний бизнес
В нише среднего бизнеса все несколько проще. Открыть здесь доходное предприятие вполне реально даже новичку. Так какой бизнес самый выгодный в России в средней нише?
Бесспорные лидеры:
- торговля,
- грузоперевозки,
- строительство и ремонт,
- реклама,
- производство.
Каждая из этих сфер может обеспечить предпринимателя достойным заработком. Важно понимать, что собираясь производить или продавать ходовой товар, необходимо чем-то отличаться от конкурентов. Предложите покупателям что-то новое и интересное.
Верно говорят, что кадры решают все. Особенно это касается производственных сфер. Только тогда вы будете выпускать качественную продукцию, когда в штате сотрудников будут хорошие специалисты.
Прибыльный малый бизнес
Провести четкую грань, разделяющую средний и малый бизнес, затруднительно. В основном, разница заключается в размере уставного капитала и общей годовой прибыли. Выделить среди всех возможных самый выгодный малый бизнес на сегодняшний день в России будет довольно сложно, поскольку направлений масса. Небольшие фирмы открывают те, кто не обладает большим стартовым капиталом. Но можно назвать множество примеров, когда домашний бизнес со временем перерастал в полноценное предприятие. Подумайте и решите, а в какой из сфер у вас есть все шансы достигнуть высот. Если вы являетесь высококлассным специалистом в какой-либо из областей, просто продавайте свои навыки.
В качестве вывода
А вы уже решили, какой самый выгодный бизнес в России? Если да, то смело приступайте к осуществлению намеченных целей. Лучший вариант из всех возможных – это когда любимое хобби становится перспективным бизнесом. Не упускайте своего шанса.
Самый выгодный бизнес на сегодняшний день в России и Америке
С преодолением кризисных условий всегда приходит новая волна подъема в экономике. Ее, как правило, провоцируют крупные и мощные компании, которые смогли хоть как-то устоять на ногах в «экономическую непогоду». А также целый поток перспективных и амбициозных молодых предпринимателей, относящих себя уже к новому поколению бизнесменов, начинают реализовывать свои бизнес-идеи на практике.Если заводить речь о самом прибыльном бизнесе на сегодняшний день, то в первую очередь необходимо разобраться в структуре и масштабах осуществляемой деятельности. Также здесь важно представлять, в условиях какого государства и региона проходит процесс получения прибыли, и в каком состоянии находится экономическая система этой страны.
Самый выгодный бизнес на сегодняшний день в России
Эта информация весьма неоднозначна и не всегда прозрачна для общественных масс. Безусловно, в системе самых влиятельных и доходных видов деятельности на первое место смело можно поставить крупную нефтегазовую промышленность, затем банки, всероссийские транспортные компанию, металлургию и т.п. Это скорее просто можно принять к сведению и спуститься с небес на землю.
Для людей, изучающих подобные статьи в просторах Интернет, скорее важен и интересен бизнес среднего и малого звена. Так какой же самый прибыльный бизнес на сегодняшний день в России? Для того, чтобы разобраться, отметим некоторые в общем влияющие на прибыль аспекты:
• Объем спроса на товар или услуги
• Уровень капиталовложений
• Себестоимость сырья и материалов и др.
Отсюда можно сделать вывод, что в сфере среднего и малого бизнеса лидерами по прибыли являются те виды деятельности, которые направлены на удовлетворение первичных потребностей широких кругов населения. А именно:
• Общественное питание (рестораторство, столовые, точки «быстрого питания»)
• Сельское хозяйство (агроэкоторизм, производство продуктов питания, торговля на селе и др.)
• Строительство (услуги по ремонту, обслуживание бытовых систем)
• Сфера услуг (консалтинг, обслуживание компьютерной техники, индустрия развлечений и красоты, ломбарды т.п.)
• Информационная сфера (научные разработки, финансы, обучение, маркетинг)
• Торговля (предметы первой необходимости: одежда, обувь, бытовые принадлежности, гигиена)
Это те крупные и востребованные сферы деятельности, которые позволяют извлекать стабильный доход и производить длительный положительный эффект.
Самый выгодный бизнес на сегодняшний день в Америке
США можно смело отнести к странам, которые влияют на мировую экономическую систему. Здесь молниеносно развивается любая актуальная деятельность, но и максимально высокий уровень конкуренции.
В связи с высоким уровнем развития США, с точки зрения экономики, можно сказать, что здесь имеется огромный потенциал для развития бизнеса. Осталось только разобраться, каким образом проще всего для американцев перетащить «кусочек денежной массы к себе в карман» на сегодняшний день.
• Сфера социального обслуживания (развивающие центры для детей, пансионаты для пожилых, санитарно-эпидемиологическая служба). Американцы имеют высокий уровень дохода, что позволяет им тратить деньги на подобные услуги.
• Сфера ай-ти технологий (программирование, веб-дизайн, реклама, консалтинг). Сюда можно отнести продажу новейшей компьютерной и цифровой техники, а также программного обеспечения.
• Организация производства и продажа экологически чистых продуктов питания (открытие «зеленого магазина», выращивание овощей, зелени, разведение КРС).
Так же на Западе уже давно популярна продажа одежды через интернет. Об этом читайте нашу подробную статью.Еще выгодным и полезным делом может стать переработка бутылок, об этом мы писали здесь.
Раскрывая тему прибыльности бизнеса в России и других странах мира, можно плавно перейти в подраздел «агропромышленный комплекс», а точнее в «сельское хозяйство».
Самый выгодный бизнес на сегодняшний день в сельском хозяйстве
Как говорится «любовь приходит и уходит, а кушать хочется всегда»…Именно сельское хозяйство производит и выбрасывает на рынок целый ассортимент продуктов и сырья первой необходимости. Отсюда постоянный спрос и стабильная выгода от различной деятельности в этой сфере.
Здесь также можно производить и оказывать услуги. Но на первое место по прибыльности поставить какой-либо конкретный вид деятельности весьма сложно. Все зависит от индивидуальных особенностей предпринимателя и конкретных условий, в которых он существует. Конечно, производство в сельском хозяйстве, принесет наибольший доход:
• Растениеводство (выращивание конкретных видов культур и поиск для них наиболее подходящих зон). Продукция растениеводства пользуется постоянным спросом, в виду своей первой необходимости при обеспечении продовольственной безопасности любой страны.
• Животноводство (аналогичное рассуждение). Мясное-молочное производство остается в большом плюсе при любой экономической ситуации
В качестве примеров и практически готовых бизнес-идей, которые и будут являться самыми прибыльными в сельском хозяйстве, могут выступать:
• Открытие рыбокомлекса
• КРС и свиноводство
• Выращивание цветов
• Разведение пушных зверей
• Пчеловодство
Нельзя забывать и о сфере услуг в сельском хозяйстве:
• Обслуживание спецтехники
• Производство удобрений
• Агромаркетинг
• Торговля
Сельское хозяйство – это широкое поле для деятельности находчивых предпринимателей и сфера производства постоянно востребованных товаров.
Подводя итоги, о целесообразности претворения в жизнь той иной идеи, можно с уверенностью утверждать, что самый прибыльный бизнес – это бизнес организованный грамотно и с присутствием предварительного анализа его перспективности. Важной составляющей успеха является наличие интереса к реализации проекта и непосредственные и глубокие знания предпринимателя в сфере своей деятельности. Немаловажную роль играют стартовые условия и актуальность самой идеи в конкретное время в конкретной стране.
Как вложиться в выгодный бизнес за границей, которого нет в России :: Pattaya City Home
Что такое выгодный бизнес за рубежом? Причем такой, какого в России нет? Вообще, примеров такого бизнеса можно найти очень много. Как правило, многие отрасли активно сопутствуют туристическому бизнесу, а с ним в России сейчас дела обстоят не слишком хорошо. Во что можно вложиться?
Как выбрать доходный бизнес за рубежом
Естественно, любой желающий получать доход от инвестиций, ищет такой вид бизнеса, который гарантированно этот доход принесет. Почему не хочется вкладываться в те виды бизнеса, которые есть в России? Чаще всего российские инвесторы просто боятся, что дело окажется нерентабельным и провальным, потому что сейчас на родине это не редкость. Хочется каких-то гарантий и, по возможности, минимум конкуренции, что позволит доход гарантированно увеличивать.
Что вообще такое выгодный бизнес за границей, которого нет в России? Если погуглить, в Интернете можно найти множество примеров таких вложений. Это и технологии, связанные с выращиванием экологически чистых продуктов, и организация в офисах зеленых уголков и фито-стен, и производство съедобной посуды, которая решит проблемы с загрязнением окружающей среды, и новые виды дешевых, но куда более удобных общежитий для студентов…
Это все — выгодный бизнес за рубежом, который может принести реальный доход в других странах, но гарантированно не приживется в России по многим причинам. Что-то потребует слишком больших вложений, но так и останется невостребованным, чем-то люди просто не заинтересуются именно по причине дороговизны, что-то не выживет на рынке по причине высоких налогов и невозможности выплачивать заработную плату, и так далее. За рубежом государство чаще всего идет навстречу тем, кто вкладывается в бизнес, поскольку это — гарантия будущего пополнения бюджета страны. Это и налоговые каникулы, и всяческие льготы… Но даже помощь со стороны государства не гарантирует того, что бизнес окажется рентабельным и не только принесет доход, но и не разорит.
Что в таком случае можно посоветовать? Лучше выбирать тот вид бизнеса, который существует уже не первый год. В случае с Таиландом это — недвижимость.
Прибыльный бизнес за рубежом: Таиланд
Почему, собственно, именно недвижимость? Причин много. Это и местная экономика, которая активно развивается в последние годы, показывая все лучшие и лучшие результаты; и рост спроса на местную недвижимость не только у туристов, но у тех, кто решается переехать в Таиланд насовсем; и растущая цена на жилье; и рост туристического потока. Собственно, что такого удивительного в бизнесе, связанном с недвижимостью в Таиланде, чего нет в России? Скажем так: выигрыш тайского рынка — отсутствие налога на недвижимость. В то время как в России резко выросший налог на имущество отпугнул довольно большую часть инвесторов (не говоря уже о том, что с каждым годом он обещает расти), в Таиланде такой проблемы нет. Зато есть огромное количество туристов, желающих
Итак, прибыльный бизнес за границей касаемо Таиланда — приобретение жилья. Компания New Nordic предлагает своим клиентам вариант взаимовыгодного сотрудничества, альтернатив которому в России точно нет. Это
Ресейл в России: игроки, тренды, перспективы
На Западе большой потенциал ресейла распознали крупные игроки индустрии. Бренды начали заключать партнерства с платформами (например, The RealReal объединились с Gucci и Burberry), а свои проекты стали появляться непосредственно у крупных ритейлеров. Так, например, разделы pre-owned, винтаж и секонд-хенд сегодня можно найти у ASOS, Nordstrom, а также Farfetch. «У нас есть обширная сеть тщательно отобранных магазинов, которые действительно знают толк в подержанных и винтажных товарах. Эти магазины представлены на пяти континентах и являются партнерами Farfetch на протяжении многих лет. Впервые мы заключили партнерство такого рода еще в 2011 году. В Farfetch есть отдельные команды, которые отбирают подобные магазины, тщательным образом проверяя их, чтобы гарантировать, что мы сотрудничаем с лучшими продавцами. Это настоящие эксперты, которые держат руку на пульсе вторичного рынка, а это значит, что они могут закупить лучшие продукты для Farfetch», — рассказывает The Blueprint Кьяра Гатти, старший менеджер по развитию категорий.
В России также наметился сдвиг в этом направлении. Например, команда The Cultt в дальнейшем планирует сотрудничать не только с частными лицами, но и с магазинами и брендами напрямую. Проект планирует расширять базу партнеров, у которых ищет винтаж (сейчас The Cultt идут за находками к частным продавцам), а также продавать предметы из нераспроданных коллекций брендов (о каких брендах идет речь, The Cultt, правда, не уточняют). А стартап Bewearcy уже работает напрямую с брендами, помогая им перепродавать использованную клиентами одежду, а также возвращенные товары. «Наша концепция заключается в создании некоего моста между ритейлом и вторичным рынком, — рассказал The Blueprint сооснователь Bewearcy Иван Черкашин. — Bewearcy образовался совсем недавно, в конце прошлого года: мы увидели отчет о росте вторичного рынка за последние годы и посмотрели прогнозы консалтинговых компаний на ближайшие пять лет. Нам сразу стало понятно, что рынок ждут большие перемены. Но бренды к этому еще не готовы — весь рост и объем вторичного рынка проходит мимо них. Так родилась идея Bewearcy». Ключевым отличием своего проекта от конкурентов Иван видит плотное взаимодействие своей платформы с брендами. Схема совместной работы проста: на базе Bewearcy запускается дочерний ресейл-бренд или коллаборация по приему использованной одежды.
Самое интересное предложение Bewearcy — «перепродавать» товары, которые были возвращены в магазин. Черкашин говорит, что проблема с возвратами, правда, относится больше к рынку США, чем России — американские покупатели возвращают до 40% товаров в модном сегменте, и половина этих вещей уже не продается повторно. Чтобы избежать такой же проблемы в России, можно продавать возвращенные товары на ресейл-платформе — со скидкой. «Возвраты чаще всего идут под ликвидацию. Поскольку наш проект имеет отношение к sustainability, в будущем мы хотим предоставить брендам решение по реализации непроданных товаров, тем самым сделать нашу планету чище и уменьшить финансовую нагрузку на компании», — продолжает Иван.
Bewearcy планируют развивать свою платформу не только в России, но и в Европе и США, однако первым их партнером стал российский бренд 12Storeez. По словам генерального директора марки Ивана Хохлова, основатель стартапа сам предложил ему сотрудничество, однако идея о возможности ресейла уже обсуждалась в компании. «У нас давно был этот проект в мыслях, мы понимали, что ресейл-платформа даст дополнительные возможности как нам, так и нашим покупателям. Так как у компании было много проектов и ограниченное количество ресурсов, эту идею мы откладывали на потом и хотели реализовать в конце года. Когда наступила пандемия, мы решили, что можем запустить проект без детальной проработки и посмотреть, насколько людям это может быть интересно. Если до кризиса идеи sustainability лежали в морально-этической плоскости, сейчас они становятся необходимостью. Люди задумываются об осознанном потреблении, и одни стремятся освободить шкаф от ненужных вещей, другие — меньше потратить на обновление гардероба. Ресейл-платформа принесет пользу и тем, и другим». Принятые вещи 12Storeez обменивает на скидочные промокоды — их можно использовать на сайте марки.
Рамки для российского предпринимательства [и исполнительный комментарий] к JSTOR
АбстрактныйНестабильное правительство, неразвитая правовая система, чрезмерное регулирование, практически непостижимая система налогообложения бизнеса, всепроникающая мафия и неадекватная бизнес-инфраструктура — все это характерные черты лабиринта, в котором российские предприниматели должны пройти в своих попытках создать успешные предприятия. Чтобы лучше понять их отношение и решения в этой враждебной среде, мы предлагаем основу для анализа российского предпринимательства в период перехода страны к рыночной экономике.Эта концепция основана на литературе по предпринимательству и стратегии и проиллюстрирована в основном опытом пяти предпринимательских предприятий, которые мы изучали на протяжении десятилетия 1990-х годов. Действия, основанные на структуре, предлагаются российским предпринимателям, а также западным руководителям, которые могут вести с ними дела, в качестве способов укрепления российского предпринимательства.
Информация о журналеНачиная с февральского выпуска 2006 года, Academy of Management Executive изменила свое название на Academy of Management Perspectives.Общая цель журналов Академии менеджмента — служить интересам членов Академии, а конкретная цель новой Академии управленческих перспектив (AMP) — публиковать доступные статьи по важным вопросам, касающимся менеджмента и бизнеса. Статьи AMP предназначены для неспециализированных академических читателей и также должны быть полезны для обучения. Для более эффективного обслуживания обеих этих целей необходимо изменить стратегию и направление развития журнала. В дальнейшем «Перспективы» сконцентрируются на двух типах статей, нацеленных на эту аудиторию лидеров мнений.Первые — это доступные обзоры и обзоры современных знаний по вопросам управления и бизнеса. Цель будет заключаться в том, чтобы сделать информацию об эмпирических исследованиях в области управления доступной для неспециалистов, включая студентов, и в центре внимания обзоров должны быть явления бизнеса и управления, а не развитие академической литературы.
Информация об издателеАкадемия менеджмента (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях.Основная миссия Академии — повысить квалификацию менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшим и крупнейшим научным объединением менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.
Малый бизнес в России: тонуть в море гигантов
«Мне помогает то, что у меня такая маленькая компания», — сказал предприниматель Юрий Синодов, которому удалось удержать государственную бюрократию от поглощения своего онлайн-предприятия. Синодов является единственным владельцем roem.ru, онлайн-блога, похожего на techcrunch.com. В отличие от многих других малых и средних предприятий (МСП), roem.ru не столкнулся с повсеместной коррупцией и государственной бюрократией, однако Синодову пришлось столкнуться с жесткими и неэффективными административными требованиями, которые отрицательно сказались на его бизнесе.
Малые предприятия, работающие в России, могут столкнуться с меньшими административными препятствиями. В действительности, однако, они сталкиваются со все более трудными шансами на выживание при расширении своей деятельности. На митинге в 2011 году в Москве владельцы частного бизнеса заявили, что им мешают отсутствие финансирования, коррумпированные суды и жадные чиновники. Они подарили премьер-министру Владимиру Путину макет тонущего корабля с выгравированной на боку надписью «малый бизнес». Эти проблемы сдерживают рост и развитие малого бизнеса.Обычно предприятия сталкиваются с коррумпированными чиновниками, которые имеют право отказывать в лицензиях, разрешениях, служебных помещениях и доступе к расходным материалам, если не предлагаются существенные «подарки» или взятки.
Другой владелец малого бизнеса, «Николай», предприниматель хлебопекарной компании, пожелавший остаться неизвестным, «не имел иного выбора, кроме как поднять цены, чтобы остаться в бизнесе» из-за легализованной коррупционной практики. Он перевел свою московскую региональную компанию по производству хлебобулочных изделий из централизованной советской экономики в либерализованную, но непредсказуемую рыночную экономику, которая существует сегодня в России.Вооруженный чуть более чем умной интуицией, он уравновешивает давление со стороны рынка, кредиторов и коррумпированных государственных чиновников, чтобы сохранить свой бизнес на плаву.
Общая картина
МСП жизненно важны для будущего российской экономики, даже в большей степени, чем в других странах. Они растут в России и являются ключом к росту ВВП и занятости. Согласно данным, собранным Opora, некоммерческой организацией, занимающейся развитием малого и среднего бизнеса в России, в настоящее время в России насчитывается около 1,6 миллиона малых и микропредприятий, что является значительным увеличением с 2006 года.Число малых и средних предприятий выросло на 7% в период с 2000 по 2005 год. Напротив, их число выросло на 40% в период с 2005 по 2009 год. На малых и средних предприятиях работает 17 миллионов человек, что составляет около 22,5% населения трудоспособного возраста, и на их долю приходится около 21%. ВВП.
Хотя количество малых и средних предприятий в России увеличивается, они сталкиваются с проблемами, включая недоступность кредитной среды и неэффективные краткосрочные усилия правительства по улучшению деловой среды. Наибольшую угрозу для малого бизнеса представляет неразвитая правовая и административная инфраструктура, которая очень подвержена коррупции.
Несмотря на то, что правительство приняло новые законы, ограничивающие количество ежегодных проверок предприятий и требовавшие от регулирующих органов получать предварительное разрешение прокуратуры на проведение указанных проверок, малые предприятия считают весь законодательный аппарат коррумпированным. Николай утверждает, что «это попытка облегчить ситуацию; однако до тех пор, пока законодательство в России не изменится с системы, разрешающей государственным чиновникам манипулировать рынком, на систему, позволяющую рынку диктовать законы спроса и предложения, система останется несовершенной и крайне неэффективной.”
Николай считает государственных чиновников, проводящих проверки, крайне враждебными, «считая себя королями — мы никто в их глазах, и они те, кто ничего не производит для этого общества. Напротив, они фактически мешают людям, которые хотят внести свой вклад ». В одном случае Николаю понадобилась реклама одного из своих магазинов, строительство и установка которой обычно стоила около 10 000 рублей (примерно 300 долларов США). Тем не менее, требовалось специальное разрешение от полицейского участка с автоматическим регулированием, включая подпись, которая стоит примерно 500 долларов США.
«Больше всего страдают потребители, так как в конечном итоге платят по искусственно завышенным ценам», — утверждает Николай. «Недаром Москва стала одним из самых дорогих городов мира. Коррупция в России практикуется через официальные каналы, где взятки легализуются через систему недобросовестных действий, которые снижают прибыльность производителей и полностью уничтожают излишки потребителей. Мало что можно сделать, чтобы помешать этому порочному кругу коррупции ».
Некоторые сторонние наблюдатели отмечают, что предстоящее вступление России в ВТО привело правовой и регулирующий режим в большее соответствие с международными стандартами.С другой стороны, многие видят очень незначительный прогресс в правовой и нормативной среде. В отчете Всемирного банка за 2011 год «Легкость ведения бизнеса» Россия отстает от других стран БРИК [Бразилия, Россия, Индия и Китай] по нескольким категориям, которые в значительной степени зависят от правовой и нормативной инфраструктуры, включая получение разрешений на строительство, международную торговлю и защиту инвесторов. . В общем измерении легкости ведения бизнеса в отчете Россия заняла 123 место из 183 стран.
В случае с roem.ru Синодова, несмотря на отсутствие коррупции, неэффективность правительства и сомнительные услуги серьезно влияют на чистую прибыль. Как единственный штатный сотрудник своей компании, Синодов по-прежнему обязан оплачивать все расходы на социальное обеспечение и льготы для своих писателей, работающих по контракту (внештатных). С момента основания компании в 2008 году он потратил почти 10% своего времени на решение налоговых вопросов и различных требований к отчетности.
Правительство имеет право немедленно и без предупреждения заблокировать банковские счета компании, если платеж не будет произведен вовремя.В одном из таких случаев банковский счет компании Синодова был заморожен почти на месяц. В стране, где доставка почты ненадежна, у такого предпринимателя, как Синодов, есть только два варианта взаимодействия с налоговым департаментом: через почтовых курьеров или лично. Поскольку почта постоянно приходит с опозданием или теряется, предприниматели вынуждены тратить дни на решение административных вопросов лично.
Историческая перспектива
России повезло быть одной из самых богатых ресурсами стран мира.Эти ресурсы в сочетании с экономически стратегическим положением, связывающим азиатские и европейские рынки, обеспечивают положение страны в мировой экономике. Тем не менее, страна по-прежнему страдает от огромных массивов суши и разрушающейся физической инфраструктуры, от молодой бюрократии, несущей на себе пережитки своих советских предшественников, и от небольших групп элит, обладающих экономической властью. Несмотря на это, МСП пережили два экономических кризиса и повсеместную коррупцию, предоставив России важные возможности для роста.Кроме того, у этих предприятий есть потенциал стать ключом к инновациям и диверсификации в экономике, которая не поощряет и не поощряет инновации, среди экономической элиты, которая не заинтересована инвестировать в новые стартапы.
Николай основал свою компанию в конце 1980-х годов как кооператив, который продавал разнообразную выпечку в централизованно контролируемых советских сетевых магазинах. Многие новоиспеченные предприниматели в то время не имели профессиональных деловых знаний или подготовки. Это был их первый опыт работы с любым типом рыночной экономики и их первый шанс получить реальную прибыль.Большинство ранних решений Николая основывалось на интуиции. На этом пути он также столкнулся с несколькими проблемами — например, с поиском арендуемого помещения и приобретением капитала для инвестиций в обновление производственной линии кооператива. Единственный капитал, который у него был, — это небольшая экономия, отложенная на предыдущей работе, подержанный компьютер, энергия и хорошее здоровье. Вскоре после распада Советского Союза все его партнеры решили уйти. Они сомневались, что окружающая среда в России когда-либо улучшится, и стремились к стабильности, эмигрируя за границу.Николай решил остаться.
Цены на потребительские товары были либерализованы в начале 1990-х годов. Этот шаг к рыночной экономике повлиял на выживание многих предприятий малого бизнеса в России, для которых это десятилетие было чрезвычайно трудным временем. Инфляция была безудержной. Было неясно, насколько стоимость сырья будет расти изо дня в день.
Николай был вынужден проявить творческий подход, когда централизованно управляемая советская сеть магазинов — единственная розничная сеть в стране — распалась вместе с Советским Союзом, что затруднило предпринимателям продажу своей продукции.«Мой водитель ворвался в мой офис и сказал мне, что магазины не заберут хлеб или какую-либо выпечку, которую мы производим в тот день. Я сказал ему взять весь хлеб, положить его в кузов фургона и поехать на одну из самых людных станций метро в Москве. Представьте себе середину января, на улице морозы…. Когда он вернулся, его лицо было ярко-красным от сильного холода, но он был так взволнован радостью; они продали все, что у них было в фургоне ».
Рабочая ротация постоянно менялась: по понедельникам сотрудники могли работать пекарями, по вторникам — водителями, а по средам — продавцами возле метро.Большая часть выручки была немедленно реинвестирована в повседневную деятельность предприятия, а небольшая часть распределялась между сотрудниками в качестве заработной платы. Бизнес Николая смог выжить в стране, находившейся на грани социального и экономического коллапса; другим предприятиям повезло бы меньше.
Николай на собственном опыте убедился, что «частная собственность в России — это иллюзия. В любой момент активы любого бизнесмена могли быть арестованы без объяснения причин. Россия все еще далека от того, чтобы быть свободной страной; всегда есть предприниматели, которые исчезают… и никто не несет за это ответственности.«Дух свободного предпринимательства был слаб на протяжении многих веков в России, где сильное и беспощадное государство сдерживало любые действия неповиновения или свободы воли. «В настоящее время риск в России такой же, если не хуже, чем был раньше», — добавляет Николай. «В начале 1990-х банды бандитов, контролировавшие большую часть рынков в период организованной преступности, казались более гуманными, чем нынешние правительственные чиновники; у них был определенный порог, которого они придерживались; теперь эти коррумпированные клерки могут отобрать у нас даже последний кусок.”
Будущее МСП
Перспективы развития малого бизнеса в России во многом зависят от принятия и реализации законов, улучшающих нормативно-правовую базу для МСП. Страна столкнулась с добровольной засухой талантливых людей; со стареющим населением слишком много способных и молодых людей ищут возможности за границей. Если и когда действительно произойдут изменения, облегчающие бюрократию и минимизирующие возможности для коррупции, ситуация может улучшиться. В настоящее время плохие условия кредитования затрудняют успех для всех, кроме крупнейших предприятий.
Утрата мотивации к предпринимательству была одной из самых больших проблем, влияющих на состояние малого бизнеса в России. По словам Ованеса Оганесяна , , аналитика «Ренессанс Капитал», потенциальные предприниматели предпочитают работать в крупных государственных организациях из-за относительной стабильности и безопасности, которые это обеспечивает. Риски, связанные с взаимодействием с государством через частные предприятия малого бизнеса, задают тон для будущего МСП.
Николай разделяет мнение о том, что «у более крупных корпораций и крупных фирм в России есть более благоприятные перспективы.Во времена Советского Союза все большое считалось хорошим. Теперь я вижу похожий менталитет; В этом обществе к предпринимателям малого бизнеса всегда относились с презрением и недоверием ». Оганесян предполагает, что правительство может не любить мелких собственников, потому что они более независимы, в то время как более крупные государственные фирмы не нуждаются в убедительных доказательствах для поддержки государственной политики. Но многие дружественные правительству крупные предприятия оказались далеко не такими продуктивными, прибыльными или инновационными, как малые предприятия, пытающиеся выжить.
До тех пор, пока коррупция и кредитные препятствия не будут устранены, Синодов остается осторожно скептически настроенным, размышляя о перспективах roem.ru на будущее. Из-за нестабильного потока доходов от рекламы, отсутствия доступа к капиталу и еще более ненадежной государственной правовой структуры, где «законы могут быть приняты в любой момент и постоянно меняются», будущее мрачно. Тем временем Синодов научился брать дело в свои руки, проявлять активность и жить настоящим в том, что касается его деловой активности.
Эту статью написали Флорентина Фуртуна и Анна Рувинская, члены класса Лаудер 2013 года.
Продовольственное эмбарго выгодно почти половине российских бизнесменов, исследование показываетО положительном эффекте эмбарго Москвы на импорт продовольствия с Запада сообщает почти каждый второй российский бизнесмен, поскольку их предприятия выигрывают от вытеснения западных конкурентов, пишут «Известия» со ссылкой на исследование Business Russia.
Исследование показывает, что 40% предпринимателей видят в уходе иностранных производителей с российского рынка только преимущества, а остальные 60% назвали встречные санкции негативными.Было опрошено около 2000 бизнесменов, работающих в сфере торговли, 30% из которых ведут бизнес в одном или двух соседних регионах, и только 2% работают в России.
С момента введения ограничительных мер в 2014 году многие российские предприятия, работающие в сфере сельского хозяйства и пищевой промышленности, биотехнологий и фармацевтики, нашли свою нишу на рынке. «Они улучшили качество своих товаров, сделав их даже лучше, чем импортные», — сказал газете глава «Деловой России» Алексей Репик, отметив, однако, что санкции являются контрпродуктивным инструментом для изменения бизнес-климата и его пути развития.
По словам предпринимателей, основными препятствиями для развития бизнеса в России являются бюрократизм, нехватка рабочей силы, рейды силовиков и неразвитая городская инфраструктура, а также постоянно меняющееся законодательство.
Почти половина представителей малого и среднего бизнеса повернули ситуацию с российскими контрсанкциями в свою пользу, — сказал Георгий Остапкович, директор Центра изучения тенденций в бизнесе НИУ ВШЭ.По его словам, западные санкции не сильно повлияли на экономику России: ВВП упал всего на 0,6–0,8%.
Спустя пять лет с момента введения продовольственного эмбарго экономика России не демонстрирует значительного роста, и это подтверждает негативное влияние этих контрсанкций, заявил газете руководитель Института стратегического анализа ФБК Grant Thornton Игорь Николаев. Учитывая это, отечественная экономика балансирует между спадом и стагнацией. По словам эксперта, эффект от российских мер по импортозамещению незначителен.Он также отметил, что отсутствие конкуренции на рынке не побудило российских производителей повышать качество товаров.
ОБНОВЛЕНИЕ1-Яндекс повысил прогноз по доходам на 2019 год, так как бум такси и совместного использования в России
* Яндекс повысил прогноз роста доходов на 2019 год до 32-36%
* Сегмент такси становится прибыльным
* Желает, чтобы потребители отказались от владения автомобилями и доли участия аттракционы (Добавляет подробности, комментарии)
МОСКВА, 26 июля (Рейтер) — Российская интернет-компания Яндекс в пятницу повысила прогноз роста выручки на 2019 год во второй раз после сильного второго квартала, обусловленного ее бизнесом в сфере такси и каршеринга.
Услуги такси и совместного использования пассажиров в России переживают бум за последние пару лет после того, как ряд игроков вложили средства в онлайн-платформы для таких предприятий.
Яндекс, широко известный как «российский Google» за набор онлайн-сервисов, теперь видит рост выручки на 32–36% по сравнению с апрельским прогнозом 30–34%.
Акции Яндекса, котирующиеся на московской бирже, к 14.50 по Гринвичу выросли на 4,2%.
Выручка за второй квартал без учета Яндекс.Маркета выросла на 41% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 41,4 млрд рублей (655 долларов США).32 миллиона). Скорректированная чистая прибыль выросла на 31% до 6,9 млрд рублей. Группа сообщила, что непрофильные предприятия принесли треть консолидированной выручки за квартал.
Выручка сегмента такси Яндекс подскочила на 116% и составила 21% от общей выручки за счет увеличения количества поездок и оптимизации льгот, сообщила компания.
Подразделение стало прибыльным в квартале с скорректированной прибылью до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) в размере 423 млн рублей.
Руководство «Яндекса» заявляет, что его главная цель — убедить потребителей отказаться от владения автомобилем и перейти на совместные поездки.
Количество поездок в сегменте такси выросло на 49% в годовом исчислении после роста на 53% на сопоставимой основе в первом квартале.
«Мы действительно ожидаем, что эти темпы роста будут замедляться, но скромными темпами», — сказал Грег Абовский, главный операционный директор Яндекса, во время телефонной конференции, но не стал вдаваться в подробности.
В июле совместное предприятие Яндекса и Uber согласилось купить основной бизнес конкурирующей компании такси Vezet, что еще больше укрепило роль Яндекса как крупного оператора онлайн-такси в России и соседних странах, поскольку конкуренция на его внутреннем рынке усиливается.
Российский Сбербанк и интернет-компания Mail.ru заявили в четверг, что инвестируют до 64 миллиардов рублей в новую совместную платформу для служб такси и питания.
«Мы привыкли работать в конкурентной среде с глобальными и локальными игроками», — сказал после сделки между Сбербанком и Mail.ru заместитель генерального директора Яндекса Тигран Худавердян.
Помимо России, Яндекс.Такси развивается и в других странах, включая Армению, Азербайджан, Беларусь и Грузию, где в 2017 году он объединился с Uber.
«Служба очень хорошо работает в Казахстане, Узбекистане и очень хорошо в таких местах, как Африка», — сказал Абовский. (1 доллар = 63,1750 рубля) (Отчет Анны Ржевкиной; доп. Отчет Надежды Цыденовой Редакция Кати Голубковой / Кирстен Донован и Эмилии Ситхоле-Матариз)
ТОП-20 прибыльных стартап-идей из Америки
Не обязательно изобретать велосипед, чтобы открыть прибыльный бизнес. Иногда достаточно увидеть, какие предприятия и стартапы развиваются в инновационных странах.Сегодня мы разберем американские стартапы, которых нет в России — эти бизнес-идеи можно перенимать и реализовывать.
Современный ритм жизни привел к тому, что офисные работники часто не успевают посетить спортзал. Американские бизнесмены заметили эту особенность и предложили компаниям оборудовать тренажерный зал в офисах или запустить портативный тренажерный зал дома. Такой бизнес не требует больших вложений: для вложений нужен только спортивный инвентарь и профессиональные тренеры.
Например, американский стартап Arena предлагает пользователю набор спортивного инвентаря и полный набор профессиональных тренингов с учетом требований заказчика.
Заказывать одежду в Интернете всегда рискованно: сложно угадать примерку, а качество фото зачастую не соответствует заявленному товару. Тем не менее, онлайн-примерочные становятся все более популярным инструментом для ритейлеров. Команда американского стартапа Revery.ai улучшает онлайн-примерочные с помощью компьютерного зрения и искусственного интеллекта.Инструмент для работы с мировыми и локальными брендами позволяет загружать весь каталог продукции, создавать виртуальные модели и отправлять их клиентам. Программа анализирует поведение пользователя с учетом его покупательских предпочтений и привычек, а также предлагает персональные рекомендации по выбору одежды и стилевому оформлению.
Пандемия внесла свои коррективы в рабочий процесс: удаленная работа уже стала рутиной. Однако даже в онлайн-офисе без социализации сложно построить эффективную работу.По этой причине появляется все больше и больше вариантов виртуальных офисов, использующих новейшие технологии — 3D и VR реальность.
Одним из примеров является приложение виртуальной реальности Horizon Workrooms от Facebook, которое позволяет переосмыслить виртуальные офисы. Сотрудники компании могут создавать собственные аватарки, использовать жесты, которые будут отображаться в виртуальном. Для подключения к виртуальному офису вам понадобится шлем виртуальной реальности от Oculus Rift, но даже без гарнитуры сотрудники могут присоединиться к виртуальному офису через конференц-связь, которая отображает их как видеозвонок внутри комнаты, а не как аватар.офис.
Новые технологии меняют текущие бизнес-модели. Например, доставка продуктов изменилась с появлением дронов. В этой сфере все чаще используются роботы, технологии стремятся к большей доступности. Стартапы «взлетают» благодаря дронам. Например, американский стартап Zipline специализируется на доставке медицинских товаров в отдаленные районы штатов. Сотрудник центрального распределительного центра загружает расходные материалы в дрон и запускает устройство, которое следует по заранее запрограммированной траектории со скоростью до 100 километров в час.
Как правило, использование дронов не ограничивается только медицинской сферой: они могут доставлять продукты, посылки и другие товары. К недостаткам данной бизнес-модели можно отнести высокие риски поломки или поломки роботов, дорогостоящий ремонт, а также наличие правил, регулирующих полеты дронов.
Ни для кого не секрет, что зелень в доме и офисе создает особую благоприятную атмосферу. Благоустройство пространств стало целой наукой, которая не стоит на месте, а постоянно развивается.Вертикальные стены для растений, которые представляют собой металлические каркасные конструкции с легкими элементами и ящиками для растений, сейчас очень популярны в США.
У каждого стартапа своя садовая техника. Американский стартап Florafelt строит зеленую стену так: корни растений упаковываются в специальный войлочный карман с грунтом, из которого можно выложить стену. Капельная линия орошает стену сверху, питая каждый карман. Если можете предложить более интересную альтернативу, то вот готовая идея для стартапа.
В продолжение темы городских джунглей стоит упомянуть не менее популярные экологичные вертикальные фермы.
Американский стартап Square Roots позволяет выращивать экологически чистые продукты на компактных вертикальных фермах, похожих на небольшие ангары. Продукция доставляется в местные магазины и рестораны. Сейчас у стартапа две фермы: в Бруклине и Мичигане. Компания достигает целей устойчивого развития, используя гидропонику (которая в разы экономит воду) и минимизирует транспортные расходы.Для содержания такой фермы необходимы вода, электричество и обслуживающий персонал.
Иногда бывает сложно найти хорошее место для проживания в путешествии. В США, стране кочевников, предприимчивые путешественники уже изобрели мобильные спальные фургоны. В бусе есть все удобства: от удобной кровати и душевой кабины до телевизора и стиральной машины. Все, что вам нужно сделать, это выбрать тип минивэна, указать дату и место вашего путешествия: бусинка появится прямо в указанной точке.Вы согласны с тем, что это удобно? Эту услугу предоставляет американская компания Cabana. Это еще один пример стартапа из Америки, которого еще нет в России, но который может быть успешно реализован.
Казалось бы, ничего инновационного в доставке еды быть не может, ведь таких приложений предостаточно. Мы смотрим на американский опыт: очень важно поддерживать местные кафе и рестораны в большой стране. Таким образом, вариант бизнес-идеи — запустить приложение, в котором пользователю будет удобно заказывать обед в ближайших заведениях общепита и оплачивать его по телефону.
В качестве идеи для вдохновения можно взять американский стартап Doordash, специализирующийся именно на местной доставке, который способствует развитию местных сообществ и поддерживает местные кафе.
Ненадежные подрядчики, выполняющие некачественную работу, — основная головная боль домовладельцев. Чтобы облегчить жизнь клиентам, американский стартап Super предлагает подписаться на обслуживание вашего дома. Если что-то сломается, консультант сервиса в течение часа подберет для вас нужного специалиста и отправит по указанному адресу.О поиске квалифицированных сотрудников больше не нужно беспокоиться, согласитесь, это очень удобно.
Вы устали от «Маргариты» и хотите чего-то особенного и даже с интересной картинкой? Решение — пицца на заказ, приготовленная в роботизированной печи со встроенным принтером. Можно сказать, что это следующий шаг после популярных кофейных принтеров, которые печатают любое загруженное изображение на молочной пенке для капучино или латте. Американская компания BeeHex производит пиццу, печенье, кексы на автоматизированной линии и на 3D-машинах.Такая технология стоит дорого, но она сделает ваш бизнес более конкурентоспособным.
Несмотря на достаточное количество услуг по мойке автомобилей, этот бизнес можно развивать, оказывая услуги по запросу. В качестве образца можно рассмотреть американскую онлайн-платформу Washe, которая соединяет пользователей приложения с профессиональными посудомоечными машинами в любом удобном для клиента месте. Клиенту нужно только выбрать тип мойки, указать свое местонахождение, проверить статус услуги и в конце оплатить ее.Эту услугу можно сравнить с Uber в сфере мойки автомобилей.
Тематика комнатных растений может развиваться во многих направлениях: от «зеленой гостиницы», комнаты которой будут густо засажены цветами, до услуги по передержке растений. Однако можно начать с азов: правильный подбор растений для конкретного человека или организации с учетом их пожеланий и возможностей. Sill — американская онлайн-компания, предлагающая широкий ассортимент комнатных растений и доставляющая их начинающим любителям зеленых насаждений в континентальной части США.На сайте легко найти растение, соответствующее вашим потребностям, предпочтениям и домашним условиям. На платформе вы можете получить все необходимые рекомендации по уходу за зеленым другом.
Глэмпинг — это современный вид путешествий, который любят американцы. Он сочетает в себе гламур и кемпинг: можно познакомиться с дикими и совершенно уникальными уголками мира, отдохнуть на природе, не жертвуя привычным комфортом. На практике это выглядит как небольшая удобная палатка / домик в глуши.Например, американский глэмпинг-стартап Off map предлагает посетителям поселиться в дикой местности, где они могут собирать ягоды, разводить костры и гулять по экотропу. И при этом не страдать от отсутствия душа)
Все больше и больше людей интересуются составом и происхождением продуктов, которые они едят. Создание стартап-лаборатории, где вы можете проверять пищу на пестициды, радионуклиды, наличие химических добавок и их взаимодействие с человеческим телом, может стать прибыльным бизнесом.
Американская компания ClearLabs проводит клинические испытания по безопасности пищевых продуктов, выявляет предрасположенность человека к инфекционным заболеваниям или мутациям.
Наверное, каждый из нас хоть раз успел заблудиться в аэропорту или пострадал при попытках найти туалет или зону отдыха. Чтобы сделать ваше пребывание в аэропорту комфортным, вы можете создать приложение-карту аэропорта с подробным описанием удобств, услуг и лайфхаков. В качестве ориентира вы можете положиться на американский трекер аэропортов FLIO.
Планирование свадьбы — сложный и утомительный процесс. Чтобы упростить организацию торжества, американский стартап Weven предлагает использовать полностью настраиваемый свадебный веб-сайт, который автоматически интегрируется с месторасположением вашего места проведения, чтобы гости всегда были в курсе происходящего. Например, здесь представлена интерактивная карта мероприятия, также возможно составление персонализированного списка гостей, получение рекомендаций по планированию и выбору поставщиков услуг.Сервис также использует искусственный интеллект для выбора уникальных, подходящих мест для свадьбы для вашей пары.
Платформа, объединяющая местных гидов по местоположению и позволяющая туристам заказать авторский тур и познакомиться с городом, — это бизнес-решение, позволяющее поддерживать местных гидов. В качестве примера можно остановиться на американской платформе With Locals. Это бесплатная площадка, позволяющая местным жителям устраивать частные экскурсии.
Альтернативная энергия набирает популярность, в Соединенных Штатах процветает производство и продажа солнечных панелей.Например, одним из самых известных поставщиков такой продукции является компания Solar Energy. Перенять опыт зарубежных коллег и внедрять «зеленые» технологии — разумное вложение в будущее.
Интернет вещей позволяет автоматизировать и контролировать важные функции как в домашнем обслуживании, так и в сфере здравоохранения. Deako считается лучшим в США по интеллектуальным переключателям и освещению. Устройства работают с использованием Bluetooth. Это лишь один из многих примеров внедрения технологии IoT (Интернет вещей) — берите свое любимое устройство и занимайтесь бизнесом.
Как автоматизировать управление рыболовством? Инновационный продукт для рыбоводных хозяйств — американский стартап Aquabyte — считает мальков, рассчитывает биомассу рыбы и потребление кормов, а также позволяет оптимально построить аквакультуру. Производители устанавливают камеры по периметру фермы и предоставляют владельцам инструменты для наблюдения за показателями в режиме реального времени. Подобные технологии пригодятся и в российском рыболовстве.
Эта статья — агрегатор идей, который позволит вам выбрать направление для стартапа и занять новую нишу для развития собственного бизнеса.
Прибыльный бизнес в Болгарии для россиян в 2019 году (ЧАСТЬ I)
Болгария всегда была привлекательной для российского бизнеса. Даже если это не самая богатая страна ЕС. Ни то, ни другое не является самым упорядоченным. Болгария тоже не самая демократичная. Вне 100 лучших стран мира находится по критерию: Свобода слова в СМИ.
Однако все больше и больше иностранцев — русских, китайцев, немцев, итальянцев, американцев — открывают собственные компании или покупают готовые компании и открывают бизнес в Болгарии.Вопрос: почему? Если вы прочтете эту статью, вы поймете, почему они это делают. И каковы преимущества ведения бизнеса в этой красивой восточноевропейской стране.
Преимущества бизнеса в БолгарииСтраны Центральной и Восточной Европы во многом психологически близки россиянам. Это сказывается долгим пребыванием в социалистическом содружестве, а иногда и многовековыми историческими традициями. Болгария в этом смысле может служить одним из ярких примеров.Сходство языков, письменности и культуры создает комфортные условия для славян.
В то же время членство в ЕС дает болгарским гражданам право свободно перемещать свои товары и услуги в пределах Европы. И, конечно же, самостоятельно никуда без визы в ЕС. Доступ к выгодным кредитам от европейских банков. Более того, имея болгарский паспорт, вы можете путешествовать без визы в 168 стран мира.
Чтобы найти место в деловом мире таких стран, как Германия, Франция или Италия, вам нужен солидный начальный капитал.В Болгарии без денег тоже будет непросто. Однако порядок сумм другой, более скромный. Есть и другие важные преимущества:
- Высокий экономический потенциал индустрии туризма и услуг.
- Благоприятный налоговый климат.
- Европейские правовые стандарты.
- Развитая инфраструктура.
- Относительно низкая заработная плата персонала.
- Стоимость жизни соизмерима с российскими условиями.
- Доброжелательное отношение властей к инвесторам.
- Выгодное географическое и логистическое положение страны.
- Выбор возможностей легализации проживания и экономической деятельности.
- Наличие свободной экономической зоны «Бургас».
Человеку, не нашедшему эффективного способа заработка на родине, на чужбине будет не легче. Насколько они были близки по менталитету болгары и русские, между ними есть разница.
Нет ничего удивительного в том, что местные бизнесмены работают в самых прибыльных отраслях. Посетители получают указания, которые граждане страны по каким-то причинам не могут или не хотят делать. Уникальные предложения работают лучше всего. Второй вариант — обслуживать тех же иностранцев, что и сами предприниматели.
Русский бизнес в Болгарии
Есть всего два основных направления деятельности российских предпринимателей, работающих в Болгарии:
- Позиционирование на местных потребителей.
- Обслуживание русскоязычной целевой аудитории (приезжих туристов и мигрантов).
Оба варианта имеют достоинства и недостатки. Желательно предлагать болгарским потребителям товары и услуги, которых мало или нет на национальном рынке. Вступать в открытую конкуренцию с местными бизнесменами «на их поле» — идея не лучшая, но зачастую явно проигрышная. Желательно открывать предприятия следующих профилей:
Идеи и рыночные ниши для малого бизнеса в Болгарии
- Ресторан, пицца, другие места для общепита.Этот сектор сферы услуг в Болгарии хорошо развит. Помимо очень богатой национальной кухни, на рынке есть турецкие и другие восточные кафе и рестораны. Неплохие результаты дает предложение чего-то «оригинального» (можно не вдаваться в тонкости): равиоли, чебуреков, борща, ухи, пельменей и других блюд, широко известных как русские. Главное обеспечить высокое качество и доступные цены.
- Магазин типа «Березка». В ассортименте поделки ручной работы, сувениры и предметы прикладного искусства народов России.К выбору товаров нужно относиться очень внимательно, экспериментально определяя наиболее ликвидные позиции.
- Мини IT-центр. Российские специалисты по программированию и обслуживанию компьютеров по праву считаются высококвалифицированными. Спрос на услуги неуклонно растет, и не только со стороны крупных корпораций. Обычным гражданам также часто требуется отремонтировать ноутбук, переустановить систему, очистить компьютер от вирусов и т. Д.
- Автомастерская. Небольшое предприятие может открыть высококлассный специалист, знающий многие виды машин.В России есть такие умельцы. Плюс — относительно низкие тарифы на услуги. СТО ведущих брендов в Болгарии, конечно, есть, но цены там вполне европейские, даже на замену масла. Сложные экономические реалии побуждают экономить. Кроме того, некоторые болгары ездят на русских и даже советских машинах.
- В автомойках, кофейнях, сладких угощениях (что-то вроде маленького бистро, где продают пирожные и кофе), киосках с попкорном и тому подобных небольших предприятиях нет ничего чисто национального.Однако в туристических регионах они практически не бывают лишними — на рынке места хватит всем. Доход таких торговых точек приносит не гигантский, а стабильный.
Однако, что бы вы ни решили делать, вам понадобится помощь на земле. Ищите болгарскую консалтинговую фирму, которая предоставляет корпоративные и бухгалтерские услуги. Такая компания VD&A . Это проверенные профессионалы своего дела. Они помогут вам с регистрацией вашего бизнеса (открытием компании).Открывая свои банковские счета. А также ведение счетов вашей новой фирмы.
Продолжение следует…
Как выжить предпринимателю в России?
Тед О’Каллахан
Николай Зиновьев никогда не ожидал, что станет предпринимателем. Он объяснил, как он им стал, и как его бизнес выжил и в конечном итоге процветал в хаосе постсоветской России, в серии интервью с Yale Insights .
Россия в начале 1990-х годов
До распада Советского Союза в 1991 году были предприняты некоторые небольшие шаги, позволяющие создавать рыночные предприятия, но не было ни культуры предпринимательства, ни условий, необходимых для развития бизнеса. . Поскольку государственные активы приватизировались хаотично и часто коррумпированным образом, огромные богатства были сосредоточены в руках нескольких олигархов. Финансовая и правовая инфраструктура рыночной экономики неуклонно следовала за ней.В экономике доминировали крупные компании, в первую очередь ориентированные на энергетику и природные ресурсы.
Зиновьев учился в училище, изучал языки, когда распался Советский Союз. Его семье внезапно понадобилось, чтобы он зарабатывал деньги, и его тогдашняя девушка (теперь его жена) помогла ему устроиться на работу в банк, где она работала.
Коллегами Зиновьева по банку были биологи, математики и лингвисты. У эклектичной команды небанковцев было две причины. Во-первых, как поясняет Зиновьев, «банковского образования тогда не было.Во-вторых, как и Зиновьев, люди боролись за новую работу, поскольку многие поддерживаемые государством карьеры исчезли.
Вместо того, чтобы просто соглашаться на унылые обязанности за стабильную зарплату, Зиновьев взял в руки учебник из программы USAID и принялся изучать инструменты банковского дела. Через несколько месяцев он возглавил обменный пункт банка. Все происходило так быстро, что иногда он использовал учебник как практическое пособие.
Россия в 1998 году
В 1990-е годы Россия потратила миллиарды на войну в Чечне, создавая стресс для экономики.В марте 1998 года президент Борис Ельцин отправил в отставку премьер-министра и свой кабинет, добавив политической борьбы к этому уравнению. К августу волна азиатского финансового кризиса 1997 года и последующее снижение международного спроса на нефть потрясли российскую экономику. Усилия по защите рубля истощили резервы центрального банка, инвесторы покинули страну, а международная помощь не смогла предотвратить возможный обвал рубля и дефолт по государственному долгу.
От персонажа к данным
Когда Зиновьев понял, что он не будет профессионально расти в банке и не будет участвовать в его росте, он перешел в поддерживаемый USAID инвестиционный фонд, который предоставлял ссуды малым и средним предприятиям.После двух лет оценки бизнес-планов он написал свой собственный. Российская экономика переживала кризис. Рубль рухнул. Цена на импортные товары выросла в четыре раза. Внутреннее производство внезапно получило огромное преимущество; Однако у российского бизнеса не было денег на капитальные вложения. Для Зиновьева это была возможность.
Он создал компанию «Дельта Лизинг», занимавшуюся лизингом оборудования для бизнеса (впоследствии переименованную в Европлан, став крупнейшей независимой компанией по лизингу автомобилей в России).В то время аренда чего-либо была для России новой концепцией, но Зиновьев говорит, что рассматривал это как продолжение той работы, которую он делал. На этот раз вместо того, чтобы давать наличные, не зная точно, как они будут потрачены на самом деле, «ссуда» была более конкретной: печатный станок, коммерческий холодильник, средство доставки.
Получив 200 000 долларов финансирования из инвестиционного фонда, который он только что покинул, Зиновьев в 1999 году основал свою компанию из трех человек. Первоначально компания действовала из гостиничного номера в Ростове-на-Дону, торговом городе на юго-западе России.В течение года она расширилась до Москвы и городов на западе России.
Ключевой задачей было решить, какой фирме сдавать в аренду. Кредитных отчетов не было. Налоговые декларации считались фикцией. Зиновьев полагался на сочетание характерных оценок и оценок на основе денежных потоков. «Мы уделяем огромное внимание пониманию ключевого собственника или менеджера, принимающего решения, анализу его компетенции, послужного списка и способности адаптироваться, меняться и развиваться», — говорит Зиновьев. «И мы рассмотрели его стремление сохранить доброе имя.
Группа Зиновьева также проверила бухгалтерские книги каждой компании, изучила финансовую отчетность и собрала денежные потоки, потоки доходов, производственные графики, цены и административные расходы, чтобы установить реальную способность компании обслуживать долг. «Это было очень трудоемко, — говорит Зиновьев. «Для каждого проекта мы должны были написать анализ кредита, который занимал бы 10-12 страниц, рассматривая конкуренцию, рынки и менеджмент». Кроме того, поскольку они предоставляли кредиты во многих отраслях, Зиновьеву и его команде приходилось снова и снова устанавливать отраслевые базовые данные.
Несмотря на неэффективность, бизнес был прибыльным. «Конкуренции не было, — говорит Зиновьев. «Я имею в виду ноль. Никто не хотел работать с малым и средним бизнесом ».
По мере восстановления экономики компания росла. Фирма получила 20 миллионов долларов в виде займов от Европейского банка реконструкции и развития и Международной финансовой корпорации (входит в состав Всемирного банка). Несмотря на капитал и большой спрос, у компании была структурная проблема — необходимость глубоко изучить каждую компанию, прежде чем предлагать аренду.«Модель не была масштабируемой, — говорит Зиновьев. «Нельзя научить 3000 сотрудников делать это без потери качества».
Фирма построила статистическую модель для оценки кредитоспособности, используя данные из зарождающихся кредитных агентств и банковских баз данных по кредитам, которые становились частью экономической инфраструктуры России. На это потребовались годы, но в конечном итоге он автоматизировал решения по всем стандартным договорам коммерческой аренды.
Россия в начале 2000-х годов
Владимир Путин стал президентом России в конце 1999 года.Цены на энергоносители и сырьевые товары были высокими, что способствовало продолжительному периоду экономического роста. Были предприняты некоторые попытки диверсифицировать экономику за пределами энергетики и природных ресурсов, но они не привели к существенным изменениям. В 2001 году была проведена значительная налоговая реформа, которая включала упрощенный фиксированный налог для малых и средних предприятий.
Правовая база
«Чтобы создать рынок лизинга, нам нужна была безопасность. Это потребовало четкого определения обязательств сторон контракта.Нам нужны были четкие правила возврата », — говорит Зиновьев. В 1998 году IFC помогла России разработать начальную основу для законов о лизинге, где ничего не существовало, но было недостаточно детально. Компании настаивали на разъяснениях. «Мы были инициаторами изменений в законодательстве о лизинге», — говорит Зиновьев. «Я один из авторов федерального закона о лизинге». В 2002 году поправки были завершены.
На написании гражданского кодекса задание не закончилось. «Лизинг — это налоговый продукт, связанный с износом и амортизацией, вычетом лизинговых платежей», — говорит Зиновьев.Это означало также переработку налогового кодекса. Уже тогда рынок был исключительно коммерческим. Физическим лицам не разрешалось использовать договоры аренды до 2011 года.
Финансирование
Даже после того, как появилась нормативная база, лизинг был настолько чуждым понятием, что в течение многих лет «Дельта Лизинг» не могла задействовать российские источники капитала. «Изначально они не поверили нам или не могли понять лизинг как отдельный бизнес, — говорит Зиновьев. Опора на международные деньги означала, что компания приняла международные стандарты прозрачности, в том числе бухгалтерский учет по GAAP с аудитами PwC, начиная с 2001 года.
В 2003 году компания Baring Vostok Capital Partners, специализирующаяся на прямых инвестициях в Россию, купила Delta Leasing. Зиновьев и другие первые менеджеры стали миноритарными партнерами.
Сделка открыла доступ к капиталу роста, а рост означал сосредоточение внимания. Компания составила обширный список сдаваемого в аренду бизнес-оборудования вплоть до транспортных средств и сменила название на Europlan. Прямой конкуренции по-прежнему было мало. Ряд западных фирм действительно предлагали лизинг автомобилей, но они ориентировались на крупные компании.
В 2005 году Европлан купила своего крупнейшего конкурента, компанию «Рольф Лизинг», которая принадлежала одному из крупнейших автомобильных дилеров и импортеров в России. Частью договора купли-продажи была пятилетняя эксклюзивная договоренность о сдаче в аренду бывшему владельцу.
Опора на международный капитал нанесла ущерб компании в 2007 году. Зиновьев знал, что Europlan наконец-то добился успеха в предложении секьюритизированной дебиторской задолженности по аренде. Поскольку секьюритизация была незнакома российским инвесторам, Европлан подготовил оффшорную спецтехнику.Он был готов к запуску, когда кризис субстандартных кредитов в США сделал токсичными все секьюритизированные продукты.
Несмотря на трудности, к 2008 году Европлан стала крупнейшей независимой лизинговой компанией в России. Рентабельность собственного капитала компании составила более 30%. Он генерировал тысячи договоров аренды в месяц с использованием стандартизированной модели оценки рисков, которая включала вероятности дефолта. Когда имели место дефолты, возвращение во владение и перепродажа фактически приносили прибыль.
В 2008 году Europlan запросил рейтинги у Fitch и Morningstar в рамках подготовки к размещению облигаций.Через два дня после того, как компания открыла книгу заявок на первое размещение облигаций, Россия вторглась в Грузию. Зиновьев, смеясь, говорит: «Есть общее понимание — российские менеджеры очень хорошо справляются с кризисом. Их было так много ».
Россия в 2008 году
Мировой финансовый кризис не повлиял на Россию до середины 2008 года. В августе война с Грузией создала неопределенность, которая усугубилась падением цен на нефть из-за падения спроса во всем мире. Российские акции потеряли в цене 1 триллион долларов.Владимир Путин расправился с олигархами, положив начало периоду государственного капитализма в России.
Как пережить кризис
Продажи автомобилей резко снизились. «Мы очень сильно зависим от общей конъюнктуры автомобильного рынка», — говорит Зиновьев. Рост упал, но компании удалось удержать ключевую команду менеджеров и даже остаться прибыльной.
Рецессия в России была короткой по сравнению с большей частью остального мира. К концу 2009 года экономика в значительной степени пришла в норму.Наконец-то у Европлана появились конкуренты — лизинговые компании, принадлежащие крупным госбанкам. «У них есть преимущество в виде более дешевых денег», — говорит он. «У нас есть преимущество более предприимчивого подхода, более масштабируемой модели, большего количества статистики, большей автоматизации, более быстрого принятия решений и лучшего обслуживания».
Положительным моментом для конкуренции было отсутствие необходимости объяснять бизнес при обращении в банки за капиталом. Сбербанк, Газпромбанк и ВТБ были рады сотрудничеству с Европланом. Но другие двери захлопнулись.
Новейшая история
В марте 2014 года Россия аннексировала Крым, вызвав международные экономические санкции.Из-за санкций в сочетании с падением цен на нефть и значительной коррупцией экономика с тех пор находится в тяжелом положении. Тем не менее, страна поднялась на 51-е место в Индексе легкости ведения бизнеса Всемирного банка.
Новое предприятие
В 2015 году Зиновьев покинул Europlan, когда компанию купила B&N Group, банк и управляющий негосударственными пенсионными фондами. Зиновьев и партнер из Европлана создали новый стартап: сайт онлайн-аукционов подержанных автомобилей.«Есть потенциал сделать рынок более прозрачным, менее рискованным и более цивилизованным», — говорит Зиновьев.
Зиновьев впервые стал предпринимателем в неспокойную постсоветскую эпоху.