Все для склада и логистики: RUSKLAD – российское оборудование для склада и логистики

Содержание

RUSKLAD – российское оборудование для склада и логистики

Содержание:

  1. 1. Почему профессионалы доверяют RUSKLAD
  2. 2. Каким должно быть надежное оборудование
  3. 3. Что выбрать для склада, магазина, службы логистики
  4. 4. Обзор техники RUSKLAD

Если ваша работа связана с хранением и частым перемещением грузов, наверняка не раз вставал вопрос о выборе качественного и надежного оборудования. В этой статье мы расскажем о складской технике российского производства, которая заслужила доверие профессионалов разных сфер. Склады, логистические компании, торговые предприятия и службы доставки используют ее в своей работе. Предлагаем и вам оценить ее достоинства.

Почему профессионалы доверяют RUSKLAD

Компания начала свою деятельность в 2007 году и быстро успела завоевать популярность не только в России, но и в странах СНГ и Евросоюза. Вся продукция проектируется и выпускается на производственном предприятии в Калужской области. Вот 5 интересных фактов о заводе.

Факт 1: площадь предприятия составляет 2500 кв. м.

Факт 2: продукция проходит полный производственный цикл.

Факт 3: есть собственное конструкторское бюро по разработке новых моделей.

Факт 4: продукция соответствует требованиям ЕАС и ГОСТ.

Факт 5: на производстве ведется строгий контроль качества.

Увидеть завод изнутри вы можете в этом видеоролике.

Каким должно быть надежное оборудование

При ежедневном использовании на складское оборудование оказываются большие нагрузки – весовые, вибрационные, динамические. Не всякая техника такое выдержит. Сломанные колеса, деформированные платформы, погнутые ручки – не редкость. Поэтому важно правильно выбрать модель, обратив внимание на ее надежность и качество. Предлагаем детально изучить преимущества продукции RUSKLAD.

  • В основе конструкции – трубы профильного или круглого сечения
    . Их диаметр инженеры подбирают в соответствии с той весовой нагрузкой, которая может оказываться на изделие.
  • Платформы и полки выполняются из стальных листов толщиной не менее 1 мм. Их режут гильотиной или лазером, что гарантирует ровную, аккуратную кромку.
  • Сборка осуществляется путем сварки, в том числе с применением станков с ЧПУ. Это исключает брак из-за пресловутого человеческого фактора. Все соединения аккуратны и надежны.
  • Готовые изделия покрываются краской, а некоторые проходят гальваническую оцинковку. Покрытие устойчиво к истиранию и защищает металл от коррозии долгие годы.

Таким образом, складская техника RUSKLAD становится надежным помощником в складском хозяйстве и перемещении грузов. На всю продукцию дается гарантия 12 месяцев. Еще одно преимущество – оптимальное соотношение цены и качества.

Что выбрать для склада, магазина, службы логистики

В ассортименте RUSKLAD представлены десятки моделей складского и торгового назначения. Каждая из них разработана с учетом специфики использования, отличается продуманной конструкцией и удобством применения. В рамках одной статьи не удастся рассказать обо всем оборудовании, но мы отобрали самое популярное. Пусть эта таблица поможет вам сделать выбор.

Обзор техники RUSKLAD

Модель Назначение Описание

Платформенная тележка ТП-7 ПРИ-КП-450

Перемещение Предназначена для перевозки коробок, ящиков, грузов в мешках. Выдерживает вес до 550 кг. Размер платформы составляет 800х1400 мм – можно за один раз увозить много товаров. Это отличный вариант для оптовой базы или склада. 4 колеса диаметром в 200 мм поворотные, что обеспечивает маневренность. Можно использовать при температуре до -40 °С, поэтому тележка пригодится в неотапливаемых помещениях и на улице

Грузовая тележка КГ 250 П пневмо

Перемещение Двухколесная модель пригодится для работ в стесненном пространстве. Длинная ручка является опорой для нескольких коробок или ящиков, уложенных в высоту. Пневматические колеса облегчают передвижение по твердому бетонному полу и оказывают на него более щадящее воздействие по сравнению с литыми. Помимо основной платформы есть дополнительная откидная лопата. Ее глубина в 570 мм дает возможность перевозить габаритные грузы. Допустимая весовая нагрузка составляет 250 кг

Платформенная тележка с сетчатыми бортами и складными ручками, колеса ТСРС 5 160

Перемещение Удобна для перемещения штучных товаров и мелких предметов. Пригодится в торговле, на складе, в столовой или большом офисном здании. Сетчатые бортики имеют высоту в 500 мм, что дает возможность максимально заполнить тележку и не переживать за сохранность груза при перемещении. Они быстросъемные – их можно убрать при необходимости транспортировки габаритных предметов. Платформа выдерживает до 450 кг. Это универсальный вариант для перевозки разных вещей

Стеллаж для бутылей с водой 940х1200х380 мм 12 шт. СВД-12

Хранение Служит для хранения тары с водой. Рассчитан на 12 стандартных бутылей по 19 л. Может использоваться на складах и в офисах для компактного размещения воды. За счет продуманной конструкции удобно укладывать бутыли в ячейки и извлекать их. Максимальный вес на каждую ячейку не должен превышать 20 кг

Передвижная разборная лестница 6 ступеней ЛР 6.1 160

Складские работы Лестница на колесах предусмотрена для работы со стеллажами и другими вертикальными системами хранения. Она имеет 6 ступеней и высоту рабочей площадки в 1,43 м. Для безопасности пользователя предусмотрены боковые перекладины и ограждение. Максимальная весовая нагрузка составляет 200 кг – конструкция выдерживает вес человека и груз перемещаемых предметов. Лестница надежно фиксируется с помощью тормоза

Представленные модели – лишь часть обширного ассортимента RUSKLAD. Производитель предлагает более 80 решений для различных нужд складского хозяйства и торговли. Есть узкоспециализированная техника и изделия универсального применения. Изучите каталог на нашем сайте и выбирайте подходящий для вашей работы вариант!

1.4. Необходимое оборудование и техника


Логистика.Формулы, расчеты, схемы, книги on-line > 1.4. Необходимое оборудование и техника

   Необходимое оборудование и техническое оснащение склада – тема довольно обширная. В ее пределах можно исследовать различные способы использования средств механизации, каждый из которых будет являться образцом практической логистики, работающей на повышение эффективности и оптимизации работы склада.

   Подходы к обработке и хранению запасов
С одной стороны, технологическая организация склада предполагает соответствующую сегментацию склада, определенную политику размещения и отбора, норм создания мест хранения для каждой складской зоны, возможных схем пополнения складских зон, правил руководства задачами, ключевых нормативов по реализации операций, организацию посменной работы и использования необходимого оснащения и многое другое.

Способы и места хранения на складе. Рассмотрим необходимые способы и места хранения на складе, оборудование и механизмы. Во-первых, следует рассчитать количество мест хранения для оптимального расположения материальных запасов и функциональной эксплуатации территории склада.
Для этого потребуется проанализировать способы хранения того, что входит в перечень складируемых материальных запасов. Предположим, что часть складских единиц расположена на полу на поддонах различных размеров и на стеллажах, а другая часть на полу без поддонов. В этом случае лучше всего поместить весь товар на поддоны и стеллажи, чем пытаться навести порядок при такой широкой вариативности складирования.

Хранение материальных запасов на полу малоэффективно и в случае, если партии при отправке имеют малый объем. Экономичнее хранить продукцию на поддонах, а если товар отпускается поштучно, то на полках. В зоне хранения оптимальным является размещение материальных запасов на стеллажах. При этом лучше, чтобы поддоны мало отличались по величине друг от друга.
Во-вторых, рассмотрим, какая упаковка наиболее оптимальна. Выбор тары основывается на данных о массогабаритных характеристиках продукции и экспертной оценки потенциального стеллажного оборудования. Необходимо рассчитать:
—объем тары для единицы хранения, куб. м;
—оптимальное число упаковок в одном слое для поддонов размером 120 х 80 см и 120 х 100 см;
—наилучшее число слоев и виды высот поддонов для каждого наименования продукта при условии, что высота поддона с единицей хранения не превысит 110 см;
—требуемое число слоев и массу поддонов для каждого наименования товаров в случае, если вес поддона с продукцией не больше 1 тонны;
—максимально возможный объем товара в поддоне в штуках и упаковках.

Пример итогов такого расчета представлен в таблице 4.(Бегенбаев М. Конституция склада  Дистрибуция и логистика. 2005 № 10.)
Таблица 4. Габаритные и весовые характеристики товаров


В соответствии с полученными результатами можно Согласно полученным результатам можно систематизировать расчетный перечень продукции по габаритным и весовым признакам. Унификация размера поддонов позволяет повысить эффективность оборудования, используемого на складе.

   При использовании поддонов размером 120 х 100 см для размещения тех же объемов тех же складских единиц мест хранения понадобится меньше. Если основное количество продукции на складе в настоящий момент хранится в таких поддонах, оптимальнее закупать все стеллажное оборудование соответствующих размеров. В этом случае появится экономия на покупке поддонов другого размера. Цена закупаемого оборудования также упадет за счет снижения количества мест хранения.

Максимальную одномоментную нагрузку высчитывают, исходя из максимумов средненедельного хранения продукции в течение всего расчетного периода.
Но наибольшие объемы различной продукции редко сосредотачиваются на складе в один и тот же период времени. Динамика изменений состава складских единиц по группам хранения отражает вариативность различных групп за разные временные периоды. Такое перераспределение позволяет эксплуатировать однотипное складское оборудование.
Выбор стеллажного оборудования должен основываться на следующих условиях:(Бегенбаев М. Конституция склада  Дистрибуция и логистика. 2005 № 9 – 10.
)

—стеллаж должен выдерживать вес хранимой на поддоне продукции на каждое место хранения. Оптимально, если будет допускаться некоторое превышение веса;
—обеспечиваться предельная эксплуатация полезной высоты складских помещений с учетом оптимально-максимальной высоты укладки товаров на поддоне;
—допускаться свободный подход к укладке/выемке продукции с помощью механизированных средств складирования и подъемно-транспортного оборудования;
—должна предусматриваться возможность ручного штучного отбора продукции со специализированных полок либо обеспечивать доступ для ручного отбора с поддонов;
—учитываться специфика планировки здания склада;
—конструкция должна полностью собираться и монтироваться внутри помещения;
—соответствовать нормам безопасности и качества, предъявляемым к складскому оборудованию.

   Заключительным этапом является приведение требований к зонам хранения продукции по площади (как при напольном, так и при стеллажном хранении), по объему в кубометрах, по предельным весовым нагрузкам на стеллажное оборудование и по конструкции склада к общему знаменателю. Важно помнить, что необходимость в складских площадях снижается с ростом уровней стеллажей – чем больше ярусов, тем меньше следует отводить площади под зону хранения. Вместе с этим увеличиваются требования к подъемно-транспортному оборудованию и размерам межстеллажных проходов.

Совет: многоуровневое стеллажное оборудование можно устанавливать только в современных складских помещениях класса А, с потолками не менее 8 м.

Специфической особенностью можно считать то обстоятельство, что при различной высоте материальных запасов часто могут эксплуатироваться одни и те же складские площади, что позволяет складировать различные виды товарной номенклатуры в одних и тех же ячейках. Это позволяет уменьшить расходы на приобретение стеллажного оборудования вследствие сокращения используемых материалов и монтажных операций.

В начало

Стеллажное оборудование для склада | BGLOGIST

Развитие современный комплексов складской логистики основывается на применении современного складского оборудования и технологий. Одной из основной составляющей современного склада являются металлические стеллажи, которыми оборудуют небольшие склады и объекты складской недвижимости, которые расположены тысячах квадратных метров. Применение такого оборудования позволяет быстро работать системе логистики и позволяет развиваться бизнесу.

Складское оборудование

Одним из наиболее популярных российских производителей стеллажей является компания «1001 СТЕЛЛАЖ». При создании оборудования для склада учитывается грузопоток, особенности складского помещения и задачи предприятия. Оснащение склада необходимым оборудованием высокого качества за умеренные деньги в максимально короткое время, это является основной задачей фирмы. Порядок складского хозяйства позволяет значительно улучшать качество хранения груза и приносит дополнительные дивиденды пользователю.

Производство стеллажей основано на высокотехнологичном оборудовании под высоким контролем за качеством производства, которое включает в себя начальный контроль за качеством сырья и конечной продукции. Автоматизированное оперативное планирование позволяет значительно повышать производительность труда и выполнять задачи любой сложности по производству стеллажного оборудования. В моделировании широко применяется компьютерное моделирование, это позволяет создавать современный дизайн.

Ассортимент продукции и услуги фирмы:

– стеллажи для архива с нагрузкой до 1 тонны, для хранения паллетных грузов и длинномерных грузов. Паллетные фронтальные стеллажи, набивные, гравитационные, консольные стеллажи;
– проектирование склада;
– монтажные работы по сборке и установке стеллажного оборудования;
– проведение демонтажных работ.

При оснащении склада учитывается комплексный подход к процессам, которые происходят на территории предприятия. Это прибытие груза на склад, его приемка, переработка, хранение и отгрузка. Предварительные замеры территории склада позволяют проектировать оборудование наиболее оптимально подходящее для объекта складской логистики, а изучение параметров груза позволяет выбирать оптимальные варианты погрузки, разгрузки и хранения багажа.

Персонал компании специально обучен и выполняет все работы в строгом соответствии с существующими регламентами и технологией. Продукция предприятия имеет сертификат качества и гарантию.

Оборудование для логистических складов | Изготовление конвейеров

Современные склады и логистические комплексы не нуждаются в большом количестве персонала и требуют автоматизации своей работы. Для этих целей используется специальное оборудование, и важной является не только основная техника, но и периферийные агрегаты, которые поставляет НПФ «МастерСервис». Особенно актуальными остаются транспортные линии и системы, а также узлы их автоматизации.

 

Какие задачи решает логистика склада?

 

По сути, именно от него и зависит качество работы склада или логистического комплекса. Правильно подобранные конвейеры позволяют:

 

  1. Справиться даже с самыми интенсивными грузопотоками при дефиците складских помещений
  2. Организовать работу на складе, исключая ошибки, связанные с человеческим фактором
  3. Оптимизировать грузопотоки, сократив потери времени на транспортировку различны товаров
  4. Сделать более простыми и эффективными учет, сортировку, хранение продукции
  5. Обеспечить простоту и удобство формирования заказа, его подачи на отгрузку, приемки и передачи

 

И, конечно же, периферийное оборудование от НПФ «МастерСервис» поможет сократить затраты на обеспечение различных работ.

 

Основные виды оборудования для складов

 

Учитывая, что главной задачей логистического комплекса или склада являются погрузо-разгрузочные работы, идеальной для производственной линии будет ее комплектация:

 

  • рольгангами – применяются раздвижные гравитационные агрегаты, которые могут перемещать тару (поддоны, ящики, гофротару и т.д.) и большинство габаритных несыпучих грузов, накапливать уже упакованную продукцию в определенных зонах;
  • передвижные конвейеры – часто используются телескопические транспортеры, которые подают груз прямо в кузов автотранспорта без применения человеческого труда
  • цепные конвейеры – необходимы для эффективной транспортировки деревянных поддонов, загруженных продукцией (также для этих целей могут использоваться приемные станции, автоматические подъемники, станции поворота поддонов, рольганги тяжелых серий и т.д.)
  • штабелеры и погрузчики – используются на предприятиях пищевой отрасли, обеспечивая вывод продукции в охлажденные помещения и снижая потери холода на низкотемпературных складах

 

Для функционирования агрегатов подбираются индивидуальные системы автоматизации, снижающие затраты на электроэнергию и обеспечивающие работу техники в едином комплексе.

 

Подбирая оборудование для логистических комплексов и складов в НПФ «МастерСервис», можно заказать как отдельные агрегаты, которые впишутся в уже существующую транспортную или производственную линию, так и полный комплекс техники, который позволит построить производство с нуля. И в том, и в другом случае техника от специалистов поможет сделать работу склада максимально удобной и для персонала, и для заказчиков, обеспечив самые современные условия для выполнения всех необходимых задач.

как оценить уровень своего склада

Александр Мокеев – эксперт по синхронизации развития логистики и компании, 17 лет отработал на руководящих должностях в международных сервисных логистических компаниях (TNT Express, EMS и др.).

«Добрый день, коллеги, меня зовут Александр Мокеев.

Темой мой публикации станет склад, который я считаю уникальным местом в любой компании. Ведь это центр синхронизации входящих и исходящих материальных потоков, место генерации уровня сервиса для клиентов и поставщиков. Может быть поэтому любое развитие компании так или иначе зависит от развития склада.

Основными функциями логистики склада, являются:

  • • Консолидация.

  • • Разукрупнение и комплектация грузов в партии.

  • • Концентрация и обеспечение сохранности запасов.

  • • Управление ассортиментом.

Правильно организованный склад позволяет оптимизировать затраты логистической системы, повысить эффективность управления запасами, скорость и точность выполнения задач, а также сохранность товаров. Неэффективный склад ведет к образованию пересортицы, затариванию, порче товаров, срыву сроков поставок и штрафным санкциям.

Поэтому в своем материале я постараюсь ответить на следующие вопросы:

  • • Как понять, что склад настроен на текущую потребность бизнеса?

  • • Какие складские потери устранить сложнее всего?

  • • И, главное, как из хламовника вырастить хаб?

Раз, два, три… На каком же складе вы?

Исследуя проблему последовательности шагов для развития склада я разработал шкалу уровней склада. Ее логика проста: повышения уровня развития склад добивается путем устранения более сложных видов потерь. Существует три вида складских потерь и у каждой своя сложность устранения:

1.Потери ожидаемого качества работы склада.

Это сбои, задержки и ошибки при отгрузке клиентам, при приемке грузов, при передаче продукта для нужд производства.

2. Потери рабочего времени сотрудников склада и складского оборудования.

Это оплачиваемые компанией простои работников склада и складского оборудования.

3. Потери денег на содержание склада.

Это лишние расходы на содержание склада, затраты на оплату труда и эксплуатационные материалы.


Диагностировать состояние своего склада можно единожды. Однако потом необходим периодический мониторинг по ключевым складским индикаторам.

Зачем это нужно компании? Может оказаться, что склад не настроен на текущую потребность бизнеса. В результате чего будут недовольны клиенты и поставщики. Приведу пример. Любому водителю нужна адекватная его потребностям машина. Нельзя быстро поехать на «УАЗике» или форсировать реку на Ferrari. В этой аналогии склад – это машина, а водитель – бизнес компании.

Как я уже говорил, чтобы определить уровень развития своего склада – нужна диагностика, которая позволит оценить работу при помощи шкалы ключевых складских индикаторов. Для этого нужно измерить значение индикатора и сравнить факт с принятым значением отраслевой нормы. Обычный срок мониторинга показателей для получения релевантных фактических значений для анализа – от трех календарных месяцев.

В итоге появится понимание: какие складские потери уже устранены, а какие ждут своей очереди.

Различают три группы ключевых складских индикаторов. Нормативные значения этих показателей могут быть разными в разных отраслях в силу специфики операций.

В этой статье я буду использовать примерные нормативные значения для дистрибьюции не продовольственных товаров длительного использования.

Группа №1 – группа для измерения потерь ожидаемого качества. Она состоит из трех показателей:
  • • Уровень своевременности исполнения заказов.

  • • Уровень качества исполнения заказов.

  • • Уровень полноты исполнения заказов.

Группа №2 – группа для измерения потерь времени. Она также включает в себя три основных показателя:
  • • Полезное время работы сотрудника.

  • • Выработка на одного сотрудника.

  • • Цикл исполнения одной операции.

Группа №3 – группа для измерения потери эффективности работы склада, которые в свою очередь состоят из четырех основных показателей:
  • Полезный объем использования склада.

  • • Удельные расходы на содержание склада к объему.

  • • Удельные эксплуатационные расходы на единицу.

  • • Уровень зарплат операционных сотрудников склада.

Далее я подробнее расскажу о каждом уровне развития склада, а вы, уважаемые читатели, с помощью таблиц сможете определить – каким складом управляете!

Уровень #1 – склад-хламовник

  «Это склад, на котором присутствуют все три вида потерь: качество, время и эффективность работы»


При всех своих недостатках он вполне подходит для начального уровня развития компании. На этом этапе бизнес ищет свою рыночную нишу и провалы в работе склада нивелируются быстротой реакции на исправление.

Самым запоминающимся складом-хламовником в моей практике был гараж нашего соседа – дяди Миши, который ни с того ни с сего решил открыть бизнес по перепродаже сантехники.

Для того, чтобы определить уровень развития склада ознакомьтесь с таблицей ниже.

Основные складские индикаторы, чтобы выявить потери ожидаемого качества работы склада



Если фактические значение для склада ниже условно нормативных значений индикаторов, ваш склад не прошел переходный период и пока еще находиться на первом уровне развития. Если показатели выше, вы управляете складом-хранилищем.

Уровень #2 – склад-хранилище

Это склад, в котором устранены потери ожидаемого качества. У склада появляется атрибуты «устойчивый» и «надежный»


Эти атрибуты связаны с новыми ожиданиями бизнеса компании, который подрастает и находит свою рыночную нишу. В этой ситуации сотрудники смежных подразделений и клиенты хотят от склада предсказуемого качества его работы без ошибок. На этом этапе уже устранен пересорт, документы оформляются правильно. Склад завершает свои операции в ожидаемое время. Клиенты и поставщики довольны.

К складам-хранилищам относится большинство складов производственных компаний, которые организуют аккуратные, но мало сведущие в складских бизнес-процессах люди.

Уровень #3 – склад-терминал


Это склад, на котором устранены потери ожидаемого качества, а также потери времени работы сотрудников и складского оборудования.


К основным причинам потери времени относятся:

1. Переизбыток складского персонала. Когда людей больше, чем требует для осуществления тех или иных операций.

2. Рассинхронизация работы смежных складских участков. В данном случае работники с одного участка будут простаивать без работы в ожидании завершения работы коллег со смежного участка.

3. Замедление рабочих операций из-за неэффективного выбранной технологии того или иного складского процесса.

4. Потери времени на «лишние» складские операции. Обычно это сортировка, перемещение товаров, разного рода проверки.

Приведу пример из практики. На складе одной компании я наблюдал удручающую ситуацию, когда из 100% своего рабочего времени сотрудники, занимающиеся размещением входящего товара, теряли половину. Так как 30% времени они тратили на поиск свободной ячейки для размещения, еще 15% ждали завершения процесса выгрузки товара и 5% стояли в очереди на печать документов, необходимых для размещения.

Требования по устранению этих потерь обычно возникают, когда компания быстро растет в ассортименте и в географии продаж. То есть когда требования к производительности склада, которая называется иногда пропускной способностью, увеличиваются от месяца к месяцу. В этой ситуации обычный линейный способ роста пропускной способности, когда нанимаются новые люди и новые складские помещения, уже не подходит.

Определить принадлежность своего склада к уровню #3 можно с помощью таблицы ниже. Если показатели в норме, вы обладаете складом-терминалом.

Основные индикаторы, чтобы выявить потери времени складских сотрудников 



Уровень #4 – склад-хаб

На этом уровне устранены потери ожидаемого качества, потери времени работы сотрудников и складского оборудования, а также устранены неэффективные затраты



Различают три вида неэффективных затрат:

1. Затраты на содержание склада, площадь и объем которого используется не эффективно либо не энергоэффективно. Энергонеэффективность означает, что расходы на тепло, свет и коммунальные платежи на содержание склада выше аналогичных расходов, зафиксированных у других схожих компаний.

2. Затраты на оплату труда сотрудников. Неэффективность может возникать, когда мы платим выше принятого в рынке стандарта либо содержим не оптимальное количество людей в складской команде.

3. Затраты на эксплуатационные материалы.

Требование устранить неэффективные затраты продиктовано ожиданиями как правило крупного бизнеса, прошедшего стадию экспансии. Бизнес, который не может себе позволить лишние расходы на свое содержание.

Яркими примера складов-хабов являются объекты таких компаний, как Alidi, Ozon, Emex.

Определить принадлежность своего склада к уровню #4 можно с помощью таблицы ниже. Если показатели в норме, вы управляете хабом.

Ключевые складские индикаторы для выявления потерь эффективности работы склада



Наглядный вывод

Итак, с помощью четырех уровневой шкалы развития склада можно самостоятельно диагностировать уровень вашего объекта и сфокусировать усилия на улучшении.

Для наглядности мы составили сводную таблицу, в которой сгруппировал все ключевые индикаторы развития. Используйте и желаю отличного результата!


Складская логистика и управление складом в Москве

Организация склада – важный этап развития любой производственной или торговой компании. Обычно речь идёт о помещении, в котором складируются и хранятся после приёмки и до передачи по назначению различные грузы. Основной задачей склада является накопление запасов и передача их потребителю.

Основы складской логистики управления складом

Контроль осуществляется по нескольким направлениям:

  • наличие необходимых запасов;
  • соблюдение сроков хранения продукции и своевременная передача потребителю;
  • своевременная доставка грузов на склад и отправка.

Задача складской логистики как раз и заключается в рациональном управлении грузовыми потоками, их учёте и эффективном распределении. Технология является важной частью системы доставки грузов, поэтому тесно связана с транспортной логистикой.

Функции склада

У каждого склада имеется целый ряд функций:

  1. складирование и хранение грузов;
  2. контроль над поставками и формирование ассортимента. Недостаток запасов может повлечь дополнительные расходы. Впрочем, переизбыток приводит к тем же последствиям;
  3. унитизация грузов (объединение небольших партий товара в крупные) обеспечивает быструю доставку заказов нескольким получателям с минимальными транспортными затратами;
  4. приём и отгрузка товаров – место тесного взаимодействия складской и транспортной логистики. На этом этапе происходит обработка товара, проверка качества и сверка количества, обработка сопроводительных документов;
  5. другие логистические услуги, в том числе, тестирование работы приборов, сборка или фасовка продукции.

На любом складе присутствует как минимум 3 основных потока, каждый из которых нуждается в управлении и контроле:

  • входящий – поступающие грузы нужно принять, проверить количество, обработать сопроводительную документацию;
  • исходящий – отпускаемые грузы требуется упаковать, загрузить, подготовить сопроводительные документы;
  • внутренний – движение грузов по складской территории, сортировка, обработка, оформление складских документов.

Принципы организации складской логистики в управлении складом

    Каждый процесс в складской логистической цепочке должен быть синхронизирован с остальными. Если этого не происходит, на складе могут возникнуть заторы и, в конце концов, воцарится хаос. Поэтому организация складской логистики и управление складом должно соответствовать следующим принципам:

    1. количество складских площадей – это первое, что необходимо учесть. Недостаток помещений для хранения продукции приводит к регулярному перемещению грузов и повышает транспортные расходы. Избыточные простаивающие складские помещения всё равно нужно обслуживать, а дохода они не приносят. Итоговое решение по складским площадям можно принимать только после тщательного рассмотрения вопроса. Помощь опытного логиста в этом случае станет просто неоценимой;
    2. способ владения складом – вопрос, требующий не менее тщательного изучения. Требуется оценить все преимущества и недостатки владения складскими площадями и их долгосрочной аренды;
    3. расположение склада определяет размер транспортных расходов и итоговую рентабельность проекта. Очень важно учесть, откуда удобнее и быстрее будет отправлять грузы. Удачная локация позволяет составить несколько взаимозаменяемых путей между складом и внешним миром.

    Методы складирования

    Даже небольшой склад – это территория с огромным количеством процессов, которые требуют отладки и синхронизации. Здесь важна любая деталь – тара для хранения грузов, метод складирования. При этом огромное значение имеет рациональное использование пространства, наличие места для прохода сотрудников и манёвров спецтехники. Грузы должны храниться таким образом, чтобы персонал мог быстро ориентироваться.

    Планировка

    Схемы размещения продукции разрабатываются до начала эксплуатации помещения для сокращения издержек предприятия. Обучение методам эффективного управления становится одним из решающих факторов складской логистики. Безусловно, важно разместить на ограниченном пространстве максимально возможное количество груза, но при этом к нему должен быть удобный и быстрый доступ. Иначе контролировать качество, ухаживать за содержимым и оперативно осуществлять отгрузку будет невозможно. Порядок размещения грузов также имеет значение, поэтому обычно ближе к проходу располагаются часто обновляемые товары, а редко используемые отправляются вглубь помещения. Это же справедливо для быстропортящихся продуктов.

    Оборудование

    Для обеспечения максимальной функциональности склада он должен быть укомплектован необходимым оборудованием. Обязательно нужны стеллажи и погрузчики для перемещения грузов по внутренним маршрутам. Кроме того, должны быть в наличии вентиляция, пожарная охрана, сигнализация. Стоимость нового технологичного оборудования достаточно высока, однако при регулярной эксплуатации склада затраты быстро окупаются. Подбирать и закупать оборудование должны профессионалы с опытом, поскольку высокая цена не всегда гарантирует качество.

    Информационные системы

    Заполнение и ведение складской документации можно перенести в виртуальное пространство и распечатывать по мере необходимости. Специализированное ПО обеспечивает возможность контроля поступлений и размещения груза в пространстве и времени, а также за сроком хранения и своевременной утилизацией.

    Персонал

    Количество персонала зависит от размера хранилища. В штат обычно входят такие специалисты как заведующий, бухгалтер, кладовщик, охранник, сортировщики, маркировщики, грузчики. Наличие профессионально подготовленных кадров гарантирует стабильную и эффективную работу склада. Если руководитель компании будет заниматься всеми вопросами, на общее управление компанией у него не останется времени. Процессы в каждом подразделении предприятия должны протекать слаженно, каждый сотрудник – выполнять свою часть работы.

    Применять технологии складской логистики можно на собственном или арендованном складе. Но есть и третий вариант – отдать эту часть работы сторонней компании, которая специализируется именно на оказании таких услуг. Чаще всего возможностями аутсорсинга пользуются компании, не имеющие собственного склада и денег на его строительство. Сотрудничество с аутсорсинговой компанией имеет свои преимущества, например:

    • это дешевле, чем содержание собственного склада;
    • компания может сосредоточиться на более насущных задачах, например, развитии производства;
    • высокое качество предоставляемых услуг;
    • свой штат специалистов.

    Исходя из этих соображений, многие современные компании передают управление складом и складскую логистику на аутсорсинг. Целесообразность подобного решения подтверждается рядом фактов:

    • существенно снижаются риски производителя, когда складскими процессами управляет профессиональная команда;
    • снижаются расходы на зарплату целого штата специалистов, команды грузчиков и другого персонала;
    • второстепенные процессы не отвлекают от главных задач;
    • снижаются логистические затраты на управление складом.

    Как выбрать компанию по оказанию складских услуг

    Как утверждают эксперты, аутсорсинговые компании гораздо больше заинтересованы в рентабельности предприятия, чем его собственный персонал, поскольку в роли исполнителя они берут на себя полную ответственность за свои решения. Выбирая партнёра по бизнесу, который возьмёт на себя все вопросы складской логистики управления складом, следует учитывать несколько параметров:

    • у крупной компании должен быть единый информационный поток от всей сети;
    • высокая скорость работы;
    • опыт работы именно в данной сфере;
    • выполнение заказов с высокой точностью;
    • качество услуг, проверенное лично или по отзывам клиентов;
    • предоставление комплекса услуг, например, наряду со складской осуществляется транспортная и таможенная логистика.

    При передаче складской логистики аутсорсинговой компании заключается контракт, в котором чётко прописываются условия хранения груза. Просрочка всегда карается штрафными санкциями. Аналогичная ответственность ложится на логистического провайдера по всем аспектам деятельности. Таким образом, аутсорсинг складской логистики – действенный инструмент повышения эффективности бизнеса многих современных компаний.

    WMS системы управления складом

    Управление складским хозяйством является проблемным местом большинства производственных предприятий. Бесперебойное обеспечение производства и оптимизация затрат на содержание складов часто входят в противоречие, особенно когда номенклатура наименований в хранилище только разрастается. Решается проблема внедрением на складе современных максимально эффективных инструментов управления складским хозяйством.

    WMS система или «система складского менеджмента» – это программное обеспечение, позволяющее автоматизировать многие процессы, отчасти переложить на электронику часть логистических решений, обработку документации и т.д. Проще говоря, программа максимально автоматизирует работу склада, существенно экономит рабочее время персонала, позволяет оптимизировать штат работников, избежать многих ошибок, сократить до минимума влияние на процесс человеческого фактора.

    Архитектурное решение WMS соответствует принципам, используемым в других автоматизированных информационных системах, созданных для облегчения и управления бизнес-процессами. В составе системы выделяется три блока:

    1. пользовательский интерфейс для просмотра, введения и коррекции информации в базе данных;
    2. база данных – сервер с полной информацией о складе, принимающий запросы от клиентского приложения на обработку, изменение, введение или удаление информации, выборку данных;
    3. бизнес-логика – набор специализированных программ для обработки запросов от пользователей.

    Система структурирует складское хозяйство по основным процессам:

    • приём грузов;
    • размещение и хранение;
    • дополнительная обработка;
    • комплектация и упаковка;
    • отгрузка покупателю либо передача на производство;
    • инвентаризация.

    Существует несколько типов WMS систем, ориентированных на разные масштабы и специфику бизнеса. Универсального решения на сегодняшний день не существует, а потому, выбором оптимального программного обеспечения должны заниматься специалисты.

    Спрос на складские услуги растёт постоянно, поэтому отрасль развивается, появляются новые инструменты управления и контроля. Складская логистика – кропотливый труд, который требует неусыпного внимания. Руководство процессом одинаково нужно и огромному комплексу и маленькому складу, но пока в России не хватает своих грамотных специалистов в этой отрасли.


    Современная логистика в России

    Пока уровень оказания услуг в сфере логистики в нашей стране не слишком высок. Для организации эффективного процесса возникает слишком много препятствий. Вот только некоторые из них:

    • нехватка персонала с профессиональной подготовкой;
    • отсутствие развитой инфраструктуры;
    • использование устаревших технологий;
    • отсутствие опыта в сфере логистического складирования.

    Но при этом отрасль развивается и имеет неплохие перспективы.

    Примеры проблем логистики склада на отечественном рынке

    Перечисленные препятствия – это только часть проблем, препятствующих эффективной работе логистов. Существуют и более серьёзные проблемы.

    Отсутствие маркировки

    Многие отечественные предприятия не присваивают своему товару уникальный код. Не умеют или не хотят – это уже другой вопрос. Проблемы начинаются на складе, где специалисты должны идентифицировать поступившую продукцию. Это занимает много времени и замедляет работу склада в целом.

    В последние годы руководство страны пытается переломить ситуацию: разрабатываются законодательные нормы о присутствии маркировки на всех изделиях. Обязательная маркировка уже введена для отдельных групп товаров, другие пока – в перспективе. То есть, рано или поздно эту проблему решат на стадии производства.

    Размывание должностных обязанностей

    Попытки сэкономить, и надежда на неизбывный «русский авось» заставляют менеджеров логистических компаний нагружать сотрудников сверх меры, перекладывать на них ответственность. В результате в отрасли практически отсутствуют узкоспециализированные кадры, способные эффективно работать именно по своему профилю, а не решать попутно дополнительные задачи. Размывание должностных обязанностей снижает общую производительность склада и снижает доходность предприятия.

    Позитивные тенденции в развитии российской складской логистики

    Однако появляются в отрасли и положительные моменты. В частности, высшие учебные заведения принялись за подготовку специалистов в области логистики. Тенденция есть, будут и собственные подготовленные кадры. Современное оборудование для автоматизации складских процессов также пробивает путь на отечественный рынок. Значит, качество работы будет повышаться, как и скорость обработки грузов и документов.

    Становление логистики в России

    Логистические процессы в России начали использоваться в далёком прошлом. Как обычно, первые этапы проходили в военной сфере, и только со временем началось их использование в экономике. Например, в 1804 году военный теоретик Генрих Жомини написал свой «Трактат о крупных военных операциях», в котором подробно рассматривалась тактика управления войсками с точки зрения дислокации военных подразделений, транспортного обслуживания и снабжения. Это была одна из первых книг о логистике, хотя само понятие появилось намного позже.

    Уже в Советском Союзе после начала Великой Отечественной войны в стране реализовали самый грандиозный логистический проект: демонтировали и перенесли вглубь страны огромное количество заводов и промышленных предприятий. Тем не менее, развитие логистика практически не получила. До конца прошлого века логистической деятельности не придавалось особое значение, производственная сфера значительно опережала сферу обращения продукции. Только переходный период показал, что логистические методы – это необходимость, но пока существовало слишком много проблем, тормозящих развитие логистики:

    • нестабильность социальной и экономической сфер;
    • почти полное отсутствие отраслевой инфраструктуры.

    Но ВУЗы уже преподавали будущим экономистам основы логистики. Учёные работали над научно-техническим обоснованием, в том числе, пытались обосновать необходимость управления транспортировки товаров. Но практическая ценность логистики пока не получила признания, возможно, именно это не позволяет современным предпринимателям сегодня оценить простоту и красоту идеи, пусть она уже далеко не нова.

    Сейчас уже многие осознают зависимость прибыльного бизнеса от использования логистики. Её принципами всё чаще интересуются бизнесмены разных рангов. А ВУЗы дают логистику не в качестве дополнительного образования экономистов, а как самостоятельную науку. Кадры с логистическим образованием начали пользоваться спросом у компаний. Чётким подтверждением необходимости логистики является появление аутсорсинговых компаний, оказывающих складские логистические услуги, и транспортных логистических компаний, занявших свою нишу на рынке. Сейчас уже твёрдо можно утверждать, что они останутся востребованными и выстоят в условиях различных экономических кризисов, пандемий и прочих потрясений.


     Подробнее ознакомиться с возможностями системы TopLog WMS вы можете здесь.

     Остались вопросы? Просто напишите нам или позвоните +7 495 504-39-09.


    Журнал «Складской комплекс» — журнал о современных складах и технике, складских технологиях, журнал о логистике

    Сегодня существует огромное количество журналов по логистике.

    Журналы по логистике

    В данной статье будут затронуты следующие журналы по логистике:

    * Журнал «Склад и техника»

    * Журнал «Складские технологии»

    * Журнал «Современный склад»

    * Журнал «Логинфо»

    * Журнал «Логистика»

    Помимо вопроса о журналах о логистике, будет затронут вопрос о специализированный выставке «Торговля и склад 2007».

    Журнал «Склад и техника»

    С 2003 года издается информационно-рекламный журнал «Склад и Техника». Заявляемый редакцией тираж журнала «Склад и Техника» – 30 тыс. экземпляров, периодичность 12 номеров в год. В журнале «Склад и техника» рассматриваются вопросы профессиональной эксплуатации складского оборудования, возведения и содержания терминалов и складских комплексов. Журнал «Склад и техника» освещает современные методы обработки грузов, программное обеспечение для склада. В журнале «Склад и техника» публикуются предложения о продаже складского и подъемно-транспортного оборудования.

    Журнал «Складские технологии»

    Теме управления складом посвящен журнал «Складские технологии». В журнале «Складские технологии» рассматриваются вопросы оперативного управления складом, управления запасами, организации складских операций, выбора и эксплуатации складской техники и оборудования. Одна из тем журнала «Складские технологии» – организации складского документооборота. Журнал «Складские технологии» выходит 1 раз в два месяца на 96 страницах, издается с 2004 года. Журнал «Складские технологии» распространяется по подписке, можно подписаться на электронную версию.

    Журнал «Современный склад»

    Журнал «Современный склад» посвящен, главным образом, логистике складирования. Журнал «Современный склад» выходит с 2002 года раз в два месяца и знакомит читателей с мировым опытом работы склада, перспективами развития отрасли. Журнал «Современный склад» распространяется во всех российских регионах, а также в странах СНГ. Объявленный тираж журнала «Современный склад» – 5 тыс. экз. Приобрести журнал «Современный склад» можно во время специализированных выставок.

    Журнал «Логинфо»

    Одним из старейших журналов по логистике, является издающийся с 1998 года журнал «Логинфо». Журнал «Логинфо» стремится к гармоничному сочетанию принципов общеэкономического и специализированного издания. Журнал «Логинфо» освещает события в мире логистики, изменения и тенденции на логистических рынках России и других стран. В журнале «Логинфо» систематически появляются переводные статьи из зарубежных журналов по логистике. В журнале «Логинфо» более 15 рубрик, каждый читатель найдет в журнале «Логинфо» что-то полезное для себя.

    Журнал «Логистика»

    Ежеквартальный журнал «Логистика» в 1997 году начала издавать редакция журнала «Тара и упаковка», он стал одним из первых журналов по логистике в стране. Журнал «Логистика» предназначен для предпринимателей, руководителей и специалистов служб логистики, снабжения, транспорта, склада. Среди тем журнала «Логистика» – управлении материальными, информационными, финансовыми и сервисными потоками ресурсов.Журнал «Логистика» включен в перечень рецензируемых изданий, в которых публикуются основные результаты диссертационных работ. Распространяется журнал «Логистика» по подписке на всей территории России, других стран СНГ и Балтии. Купить журнал «Логистика» можно на специализированных выставках и мероприятиях.

    Специализированная выставка «Торговля и склад 2007-2008»

    В 2007 году в рамках выставки «Торговля и Склад 2007» на ВВЦ впервые была проведена выставка «Логистика и управление цепочками поставок», которая стала единственной специализированной выставкой в России по тематике Supply Chain Management (SCM). Состоявшаяся в марте в выставочном комплексе «Крокус Экспо» выставка «Торговля и склад 2008» разделилась на две с новыми названиями: «Торговые технологии» и «Склад’экспо», что сделало ее еще более привлекательной. На выставках широко представлены редакции специализированной литературы, в том числе журналы по логистике.

    Все, что вам нужно знать о складском хозяйстве »Канал цепочки поставок

    Четвертая промышленная революция привела к появлению широкого спектра технологий, объединенных в решениях во всех сферах экономики. Кроме того, отрасль логистики меняется и сталкивается с первыми признаками сбоя. Одной из областей, которая какое-то время сопротивлялась оцифровке, является складское хозяйство. И это несмотря на возрастающее давление, оказываемое революцией электронной коммерции, которая требует гибкости, масштабируемости, оперативности и близости к рынкам.

    Традиционные складские помещения в основном статичны из-за долгосрочной аренды и значительных постоянных операционных расходов. Склады часто находятся слишком далеко от потребителя и не поддерживают гибкие цепочки поставок с короткими сроками выполнения заказов. Долгосрочные контракты с минимальными обязательствами по объему и жесткими моделями ценообразования противоречат потребностям сегодняшней динамичной деловой среды.

    Альтернативная модель, которая предлагает гибкость, необходимую рынку, — это складирование по требованию. Это предложение предназначено для компаний, занимающихся электронной коммерцией, и розничных продавцов, которым нужна гибкость в периоды пиковых нагрузок и рекламных акций, или производителей, которым требуются дополнительные решения.

    Независимо от того, крупные корпорации или малые и средние предприятия (МСП), им часто трудно найти качественные места в отдаленных городах, особенно когда речь идет о специальных помещениях, таких как холодильные камеры.

    Гибкая модель позволяет клиентам добавлять дополнительные площади или склады в любое время и в любом месте и платить только за то, что им нужно. Это новое предложение с оплатой по мере использования стало возможным благодаря цифровым платформам и культуре экономики совместного использования с ее наиболее известными представителями Uber и Airbnb.

    Платформы — будущее

    В 2018 году семь из 10 крупнейших компаний мира по рыночной капитализации основаны на платформенной бизнес-модели. Платформы — это рынки, где встречаются спрос и предложение, которые модулируются и интегрируются. В то время как в традиционной экономике компании нацелены на контроль поставок такси и отелей, грузовиков и складов, платформы ориентированы на клиентов и потребителей.

    Фактически, платформы модулируют рынки поставок, такие как складские помещения, и объединяют отношения с клиентами, а также управление запасами и заказами, включая размещение заказов, заключение договоров и платежи.

    Это именно то, что предлагает складская платформа по требованию. С помощью единой платформы владельцы продуктов могут управлять ростом, пиками запасов, возвратами и выходом на новые рынки, создавая складские сети, которые масштабируются вверх и вниз по мере необходимости.

    Идея Airbnb или WeWork для складирования не нова. Уже в 2017 году Сабина Мюллер, генеральный директор DHL Consulting, заявила в статье Warehousing Revisited:

    .

    Smart Warehousing Cloud «Ответ — это Smart Warehousing Cloud (SWC), которое сочетает в себе облачное решение с прогнозной аналитикой.SWC — это онлайн-платформа, работающая в режиме реального времени, которая разумно распределяет складские площади, согласовывая потребности клиентов в хранении с доступной емкостью в складской сети ».

    SWC — это другой способ описания того, что также известно как модель складирования по требованию. Формула уберизации складских помещений проста: складское пространство, размер которого соответствует непосредственным потребностям компании и расположен близко к конечному покупателю или потребителю.

    Решение большой проблемы

    Уровень боли клиентов высок.Согласно отчету Flexe «Состояние складирования по требованию», «74% респондентов сообщают, что колебания уровня запасов приводят к избыточным мощностям или избыточным запасам без места для их хранения». В том же отчете говорится, что «90% предприятий, которые имеют дело с колебаниями запасов, нуждаются в большей мощности в течение года».

    В Европе и США рынок промышленной недвижимости переживает период бума. Клиенты испытывают дефицит предложения и избыточный спрос по всем направлениям, что отражается в повышении арендной платы.Падение спроса на торговые площади на главной улице явно не помогает. Это время от времени, когда электронная коммерция увеличивает спрос и затраты на распространение и хранение.

    «По сравнению с обычным способом, электронное исполнение требует перераспределения 75 процентов затрат цепочки поставок и приводит примерно к 400-процентному увеличению расходов на распределительные центры и транспортировку к потребителям», — мы можем прочитать в Prologis исследовательский документ «Разблокировка стоимости цепочки поставок».

    Сегодня колебания запасов в результате сезонности с последующими проблемами прогнозирования и сдвигом в модели складирования с оптовых складов на комплектование штучными и однострочными заказами для размещения прямых поставок потребителю (D2C) является одной из ключевых проблем в управлении складскими помещениями в эпоха электронной коммерции.

    Более гибкая модель

    Клиенты осознают проблемы и все более позитивно реагируют на предложения складских платформ по требованию. Однако складирование по требованию не только решает вышеуказанные проблемы, но также открывает совершенно новые возможности для сокращения времени выполнения заказа, затрат и выбросов.

    Благодаря складированию по требованию компании могут размещать и распределять склады там, где это имеет наибольший смысл, а не в нынешних более ограниченных условиях, так что лоскутное одеяло из в значительной степени не связанных между собой складов остается управляемым.

    В новом мире складирования по требованию сеть складских услуг и поставщиков услуг фулфилмента позволяет розничным торговцам и брендам добавлять мощности и услуги там и тогда, когда это необходимо. Что касается предложения, операторы складов и фулфилмент-провайдеры могут оптимизировать свои мощности в течение года.

    Клиенты складирования по требованию могут получить доступ к нужному им пространству и управлять им через одну платформу вместо того, чтобы иметь дело с отключенными поставщиками складских помещений.

    Они платят только за то, что им нужно, вместо того, чтобы заключать долгосрочные договоры аренды.Клиенты получают необходимый им склад и услуги только в том масштабе, в котором они нуждаются, и гибко. Первоначальная идея заключалась в том, чтобы предоставить складские помещения для компаний с некоторым переполнением запасов, но концепция и бизнес превратились в полноценную службу фулфилмента.

    Варианты использования

    Наиболее подходящие варианты использования вытекают из проблем и возможностей сегодняшней традиционной модели складирования: отсутствие доступной близости к складским помещениям и площадям для обработки, сезонные пики и избыточные запасы, а также гибкость пространства и услуг по обработке для масштабирования для электронной коммерции, рекламные акции и рыночные испытания.

    Бренды, которые распространяют свою продукцию среди розничных продавцов, хотят сократить время транспортировки до последней мили, чтобы сократить время выполнения заказа и снизить затраты. Складирование по требованию помогает продавцам компенсировать сборы за хранение запасов, размещая товары рядом с центрами приема их клиентов.

    Компании сталкиваются с запланированными сезонными пиками и неожиданными избыточными запасами. Складирование по требованию позволяет розничным торговцам и брендам быстро добавлять дополнительные мощности по мере необходимости. Это готовое решение для повторяющейся нехватки складских помещений — например, для выполнения огромного количества заказов при запуске нового продукта.

    Розничным торговцам и брендам требуется гибкость для масштабирования своих сетей выполнения для выполнения своих поставок D2C. Складирование по запросу для электронной коммерции дает розничным торговцам и брендам возможность открывать центры выполнения, чтобы улучшить производительность доставки, протестировать рынки и провести краткосрочные рекламные акции.

    Склад 4,0

    По запросу станет только важнее. Потребители хотят получать свои заказы мгновенно. Массовая настройка гарантирует, что продукты будут адаптированы к их потребностям — с точки зрения дизайна, размера и даже цены.Доставка осуществляется по выбранному ими каналу. «Децентрализованное распространение электронного исполнения — самая экономичная модель.

    Общая стоимость предложения примерно на 15-20% меньше, чем самореализация в традиционной розничной среде », — считает Prologis. Вскоре центры выполнения заказов, расположенные рядом с клиентами, станут нормой, гарантирующей, что заказы будут доставлены потребителям напрямую с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки доставки — например, в течение 15–30 минут с момента размещения заказа.

    Это производительность достигается за счет автоматизации.Сегодня автоматизация складов — обычное дело. Amazon развернула 100 000 роботов по всему миру, работающих вместе со 125 000 складских рабочих. На складах с «отключенным светом» или «в основном с отключенным светом», что все еще редко, автономные мобильные роботы, управляемые ультразвуковыми и визуальными датчиками, и автоматизированные системы хранения и поиска (AS / RS) заполняют заказы с помощью технологий отслеживания активов и без или с ограниченным вмешательством человека.

    Роботы все чаще обладают когнитивными способностями, позволяющими работать в очень сложных складских средах.Устройства Интернета вещей (IoT) могут сообщать об условиях на складах и товарах, хранящихся внутри, например о температуре и потенциальном возгорании, которое вот-вот начнется. А также уровень влажности, которой подвергается товар, а датчики удара предоставляют информацию о качестве обработки груза на складах.

    Автоматизация упрощает рост складских платформ по требованию. Просто нужно добавить, что технология распределенного реестра (DLT) — если она еще не установлена ​​- которая поставляется с ее смарт-контрактами.Смарт-контракты могут облегчить поиск партнеров на платформе, но также позволяют автономным складам напрямую заключать контракты с клиентами. Платформа также может позаботиться о связанных платежах.

    Первопроходцы в области складирования по требованию

    В последние годы на рынке наблюдается рост числа складских компаний и стартапов по запросу. Вероятно, самым известным представителем новой модели является Flexe, созданный в 2013 году, который обслуживает крупные корпорации и стартапы электронной коммерции.Другими примерами являются Stord (создан в 2015 г.), Warehouse Exchange (2016 г.) и Flowspace (2017 г.). Deliverr (2017) сотрудничает с недостаточно используемыми складами в Соединенных Штатах, чтобы предоставлять услуги фулфилмента для клиентов электронной коммерции, которые хотят воспользоваться двухдневной доставкой без использования Amazon Fulfillment Services.

    Flexe имеет более 1000 складских мест в своей сети, а Warehouse Exchange — 200. Имея 500 мест в 17 странах, Stockspots (2017) занимает лидирующие позиции в области складирования по требованию в Европе.В 2019 году почта Сингапура и поставщик решений для электронной коммерции Synagie Corporation Ltd объявили о своем партнерстве по предоставлению решений для складирования и фулфилмента по требованию в Сингапуре и Юго-Восточной Азии для малых и средних предприятий (МСП).

    Здесь жарко, и крупные корпорации не сидят сложа руки. Летом 2018 года UPS объявила о выходе на рынок с Ware2Go. С Ware2Go’s программное обеспечение для доставки расширилось до физической доставки заказов грузовиками UPS. Хотя нет недостатка в спросе, есть много избыточных складских площадей.

    Оценки находятся в диапазоне 20-30 процентов. Просто из-за того, что размер логистического склада сложно определить на динамичном рынке, компании обычно решают строить склады слишком большого размера. Складирование по требованию может предложить именно ту гибкость в масштабировании пространства, которую ищут компании.

    Сегодня компании, которые пользуются преимуществами складирования по требованию в качестве альтернативы долгосрочным соглашениям о хранении, варьируются от компаний из списка Fortune 100 до стартапов, от игроков электронной коммерции до традиционных предприятий и коммерческих предприятий.Прямая реакция на сеть дистрибьюторских центров Amazon позволяет размещать складские помещения еще ближе к клиентам для доставки заказов за два дня или меньше.

    Пионеры новой модели складских помещений не остались незамеченными. В 2018 году соучредители Stord, Шон Генри, 21 год, и Джейкоб Будро, 20 лет, вошли в список Forbes 30 Under 30 в обрабатывающей промышленности и промышленности.

    Все, что вам нужно знать о решениях для складирования

    Складские услуги — одно из важнейших направлений цепочки поставок любого предприятия.Раньше этим термином часто пренебрегали и игнорировали многие владельцы бизнеса.

    Они не знали, что складские решения и даже складские запасы имеют существенное влияние на любой бизнес. Он влияет на все: от эффективного управления запасами, упаковки товаров до эффективной и действенной доставки заказов.

    Хотя основная основа складирования не сильно изменилась за десятилетия, она претерпела значительные изменения и будет продолжать меняться в ближайшие годы. С помощью новых технологий и постоянно растущего онлайн-бизнеса и цифрового мира возможно развитие.Кроме того, спрос на нее продолжает расти, а предложение складских площадей сокращается из-за дефицита.

    Что такое складское хозяйство?

    Под складированием понимается помещение для хранения физических товаров до их доставки и продажи. Эти решения для хранения разработаны надежно и безопасно для организованного и эффективного хранения продуктов и товаров. С правильным складским программным обеспечением вы можете легко управлять своим бизнесом в электронной коммерции, включая управление запасами, упаковку товаров и доставку товаров.

    Те владельцы бизнеса, которые только начинают или имеют небольшой бизнес, используют свой дом или домашний офис в качестве склада.

    Однако некоторые владельцы бизнеса обязаны использовать единицы хранения в качестве складских решений для хранения продуктов. В какой-то момент им нужно арендовать склад, арендовать складские помещения или передать логистику третьей стороне и хранить свои запасы на объекте.

    Основные компоненты складской логистики

    Если ваш бизнес занимается продажей физических товаров, вам следует подумать о складской логистике, поскольку это ключ к вашему успеху.Большинство складов включают в себя такие важные элементы, как управление, складские операции и системы управления складом.

    1. Управление складом

    Управление складом относится к повседневному ведению бизнес-операций на складе с целью создания, улучшения и обеспечения высокого уровня ведения бизнеса. Управление означает управление всем персоналом, обучение, инвентаризацию продукции, оборудование, безопасность и защиту, даже построение отношений с транспортными компаниями и другими движущимися частями.

    2.Складские операции

    Складские операции по хранению относятся ко всем процессам внутри предприятия, начиная от движения товаров и заканчивая отслеживанием запасов. Основные принципы складирования включают получение инвентаря, размещение каждого SKU в отдельном обозначенном месте хранения и доставку продуктов к следующему пункту назначения.

    3. Системы управления складом

    Система управления складом (WMS) — это тип программного обеспечения, используемого в качестве складских решений для предоставления всех необходимых инструментов для управления операциями и движением товарных запасов.Благодаря этому процессу вы можете сэкономить больше времени, так как вы можете отказаться от ручных операций. WMS помогает оптимизировать хранение и отслеживание запасов, распределение рабочей нагрузки, доставку и другие операции.

    Хорошая WMS также поможет вам создавать электронные списки для комплектации на основе заказов клиентов с запасами, хранящимися рядом друг с другом, чтобы минимизировать неэффективность.

    Связь складского хозяйства с цепочкой поставок вашего бизнеса

    С развитием технологий цепочки поставок улучшились, что позволяет им выполнять заказы проще и быстрее, чем в прежние времена.Складская логистика играет жизненно важную роль в достижении успеха. Они связаны друг с другом, поскольку большая часть запасов отправляется от производителя на склад для перемещения продуктов по цепочке поставок.

    Некоторые предприятия используют склады для длительного хранения, а другие используют их только для выполнения заказов и быстрой и эффективной передачи запасов. В отличие от складов, которые действуют как складские помещения, склад фулфилмента занимается складированием, непрерывно собирая, упаковывая и доставляя заказы конечным клиентам.

    Статья по теме: Почему стоит рассмотреть услугу складского хранения?

    Как склады интегрируют операции электронной торговли?

    Когда вы покупаете что-то в Интернете, оно появляется прямо у вас дома, не беспокоясь о процессе. Однако, прежде чем он попадет к вам, скорее всего, он хранился на складе. Принимая во внимание, что электронная коммерция стимулирует логистику для доставки заказов, размещенных на онлайн-рынках, с рекордной скоростью. Ниже приведены простые процессы, как это работает.

    Хранение инвентаря

    Хранение инвентаря означает размещение каждого продукта в определенных категориях и местах.У каждого проданного SKU должно быть место для хранения на складе электронной коммерции. Складские услуги и складские решения позволяют:

    • Укажите точное местонахождение любого предмета инвентаря
    • Подсчитайте фактическое количество товаров в наличии и сравните его с количеством единиц в списке
    • Реагируйте на отзыв продукции, товары с истекшим сроком годности или поврежденные запасы.
    • Отправьте в первую очередь самые старые запасы, прежде чем переходить к недавно полученным продуктам

    Отгрузка и получение

    Каждый грузоотправитель отправляет товарные запасы на склад логистики, где товары и товары принимаются, укладываются, упаковываются и размещаются наиболее эффективно и рационально для обеспечения бесперебойной работы бизнес-операций.Эти операции должны быть оптимизированы, чтобы точно принимать входящие запасы, зная, какие продукты и сколько единиц каждого из них прибывают.

    После того, как товарные запасы сохранены и готовы к повторной отправке, перевозчики забирают заказы со склада и транспортируют их к следующему пункту назначения.

    Распределительные центры

    В складских решениях крупные компании с физическими и интернет-магазинами чаще всего используют распределительные центры. Основная причина в том, что они лучше всего подходят для краткосрочного хранения до тех пор, пока товар не понадобится, при этом он обычно отправляется напрямую оптовикам, розничным точкам или отдельным потребителям.Эти центры ориентированы на спрос: товары ввозят и вывозят в быстром темпе, а трейлеры постоянно спускаются и забирают товары.

    Возврат

    Складская логистика также включает политику возврата, в основном, когда нет возможности возврата в магазине. Эти операции отвечают за получение, оценку и обработку каждого возвращенного товара. Благодаря этому вы можете предоставить своим клиентам этикетки с предоплаченным возвратом, поделиться информацией об отслеживании и возврате средств, а также сделать это менее напряженным для ваших клиентов.

    Что следует учитывать при выборе складского решения?

    При выборе складского решения необходимо учитывать множество факторов, поэтому обязательно продумайте каждое из следующих пунктов, чтобы найти то, что вам подходит.

    1. Количество артикулов

    Артикулы

    помогают отслеживать ваши запасы и играют жизненно важную роль в управлении запасами. Кроме того, они могут помочь вам точно оценить стоимость хранения, включая необходимое пространство на складе.

    Так работают фулфилмент-компании. Они не существуют как отдельные складские решения, а скорее направлены на ускорение оборота запасов за счет выполнения заказов после их размещения. Воспользовавшись этим, вы сможете чаще пополнять запасы, чтобы не отставать от спроса. Таким образом, вы не будете платить высокие затраты на хранение.

    Товары, которые вы продаете

    Точное решение для складирования, которое вам следует выбрать, должно зависеть от того, какие товары вы продаете. Если ваши продукты чувствительны к температуре, например скоропортящиеся или замороженные продукты, вам понадобится склад с системой хранения с регулируемой температурой.

    Расположение складов

    Также следует учитывать расположение склада. Оптимальное расположение будет зависеть от ваших уникальных потребностей. Если ваша цель — хранить много продуктов оптом в течение длительного периода, выбор заведения в сельской местности позволит вам платить меньше. Однако, если ваша цель — как можно быстрее доставлять заказы ваших клиентов, лучшим решением будет создание склада выполнения заказов рядом с местами доставки ваших клиентов.

    Сезонность для вашего бизнеса

    Если вы работаете в бизнесе, который испытывает сезонные колебания спроса и предложения, управление складской логистикой может быть немного сложным и трудным.Основная причина в том, что если ваши продажи колеблются в зависимости от сезона, вы можете потратить много денег на аренду склада в низкий сезон. Это также может привести к нехватке места в пик сезона или когда вы получаете новую партию товаров.

    Технология управления складом

    Если вы планируете управлять своим складом или передать логистику третьей стороне, технологии играют жизненно важную роль в управлении складом и операциями.

    Кол-во складов

    По мере роста вашего бизнеса логистика также усложняется, что требует расширения.В этом случае вам необходимо убедиться, что у вас достаточно места для текущих и будущих запасов, чтобы оптимизировать цепочку поставок и минимизировать затраты на выполнение заказов. Это предотвратит немедленный рост выбранного вами склада.

    Наличие складов в нескольких регионах рядом с местонахождением ваших клиентов также может помочь вам предложить двухдневную доставку, уменьшив количество брошенных тележек. Если вы используете несколько складов выполнения, вы должны иметь полную информацию об уровне запасов в реальном времени на каждом складе, чтобы принимать надежные и обоснованные решения.

    Это обеспечит направление и транспортировку каждого заказа с ближайшего склада до следующего пункта назначения.

    Некоторые услуги с добавленной стоимостью

    Некоторым предприятиям требуются и другие складские услуги. Если вам также нужны дополнительные услуги с добавленной стоимостью помимо традиционного складского хранения, такие как операции по отбору, упаковке и отгрузке, найдите партнера, который сможет удовлетворить ваши потребности в бизнес-операциях. Некоторые дополнительные услуги включают кросс-докинг, заказы B2B, системные услуги с контролем температуры и другие услуги, которые могут понадобиться вашему бизнесу.

    Почему выбирают решения для складирования?

    Решения для складирования влияют на все бизнес-операции, особенно на те, которые продают материальные товары. Выбор правильного решения может помочь вам сэкономить деньги, удовлетворить спрос клиентов и повысить эффективность цепочки поставок. Кроме того, работа со сторонней логистической компанией — хорошее решение для предприятий электронной коммерции, которые не хотят самостоятельно управлять складом.

    Если вы ищете партнера по складированию и электронной коммерции, вы можете рассмотреть Roadlinx.Вы можете позвонить нам по телефону 905-760-1141.

    20 лучших практик для складских помещений и распределительных центров, которые будут жить до

    Установление и внедрение передовых методов — первый шаг к сокращению затрат и времени, потраченных на склад или распределительный центр. Мы отобрали умы наших инженеров по цепочке поставок, чтобы найти способы повысить эффективность складских помещений и распределительных центров, чтобы помочь вам начать работу.

    Скачать список из 20 лучших практик складирования и распределения>

    1.Настройка программы соответствия поставщиков

    Оптимизация для нижней линии

    Программа соответствия поставщиков — невероятно эффективный способ улучшить стратегические отношения между бизнесом, его поставщиками и поставщиками складского хранения и распределения 3PL. Хорошо продуманная программа соблюдения нормативных требований может упростить складские операции, сократить объем обработки продукции, сократить время транспортировки и, в конечном итоге, повысить удовлетворенность клиентов.

    Интеграция общих процессов идентификации и отслеживания продуктов на всех этапах развития до оффшорных или внутренних поставщиков поможет обеспечить надлежащую видимость и беспрепятственное перемещение продукта по цепочке поставок.Обеспечение четких и конкретных требований к маркировке и стандартных количеств в ящиках для каждой партии и отдельного товара может иметь большое значение для повышения эффективности работы склада и распределительного центра. Как и в случае со многими этапами оптимизации, небольшая эффективность со временем накапливается и имеет огромное значение для вашей прибыли.

    Примечание: Компании, которые управляют своими цепочками поставок, эффективно стимулируют все вовлеченные стороны вносить свой вклад в более эффективную цепочку поставок, а не просто наказывают их за несоблюдение.

    Скачать список из 20 лучших практик складирования и распределения>

    2. Повышение производительности с помощью поощрений на рабочем месте

    Насладитесь плодами своего труда

    Всем нравится, когда их трудолюбие признают — настолько сильно, что 78% сотрудников сообщают, что они бы работали усерднее, если бы их усилия получали больше признания. Учитывая количество рабочей силы, необходимой для работы складов и распределительных центров, стимулы на рабочем месте представляют собой ценную возможность для мотивации сотрудников и, таким образом, повышения производительности и увеличения прибыли.От ежегодных бонусов до программ направления сотрудников и корпоративных торжеств — существует множество способов лучше стимулировать вашу рабочую силу и повысить ее эффективность.

    3. Установите расширенное уведомление о доставке

    Не угадай — Знай

    Это может показаться несложным, но многие распределительные центры до сих пор не реализовали расширенные электронные уведомления о доставке. Использование регулярных графиков доставки и получения не всегда является безопасным вариантом — задержки и сбои в работе — это реальность, которая может вызвать отклонения в этих графиках и проблемы на складе.Используя расширенные электронные уведомления о доставке в рамках функций управления заказами на поставку и запасами, можно с большей уверенностью планировать трудозатраты. Выполнение заказов и транспортировка могут быть скорректированы, чтобы обеспечить соблюдение надлежащих требований по времени обслуживания и оптимизировать виды транспорта для снижения затрат.

    4. Воспользуйтесь преимуществами технологии автоматического сбора данных

    Устранение ошибок с помощью автоматизации

    Автоматический сбор данных значительно продвинулся за последнее десятилетие — вдали от тех времен, когда длинные числа записывались вручную или даже вводились с клавиатуры, большинство складов и распределительных центров теперь используют системы RF-штрих-кода и RFID, которые исключают человеческую ошибку при отслеживании. процесс.Любой шаг, который можно автоматизировать, означает на один шаг меньше управления — плюс автоматизация позволяет собирать более своевременные и точные данные для принятия более разумных решений в цепочке поставок.

    Скачать список из 20 лучших практик складирования и распределения>

    5. Измерьте все


    Сбор и управление критическими КПЭ

    В бизнесе говорят, что нельзя управлять тем, что не измеряешь; то же самое касается складов и распределительных центров.Руководители складов должны отслеживать ключевые показатели эффективности, такие как оборачиваемость запасов, точность запасов, скорость заполнения, прогноз спроса и многое другое, чтобы выявить неэффективность. Руководители складов также должны использовать показатели для определения целей производительности и делиться этой информацией с сотрудниками, чтобы у них было четкое представление о том, над чем им нужно работать. Принятие конкретных мер и предоставление сотрудникам постоянной обратной связи — верный способ повысить производительность и устранить неэффективность цепочки поставок.

    6. Используйте процесс выбора заказа в режиме громкой связи

    Ускоренный выбор

    Новые технологии, такие как устанавливаемые на запястье радиочастотные блоки, системы голосового подбора и подбора или доставки на свет, выходят далеко за рамки портативных сканеров с точки зрения ускорения процесса подбора. Технологии носимых устройств, такие как Google Glass, также сделали отслеживающую часть процесса комплектования и выбора заказа более интуитивно понятной.

    7. Инвестируйте в систему управления складом

    Оптимизация работы склада

    Инвестиции в систему управления складом (WMS) — простой, но эффективный способ повысить эффективность склада и распределительного центра.WMS может улучшить видимость запасов, снизить риск нестабильности спроса, стратегически организовать системы исполнения, интегрировать системы и рабочие процессы и многое другое для обеспечения максимальной производительности склада и распределительного центра. Благодаря доступным вариантам облачных вычислений и SaaS существует WMS для каждого бизнеса и каждого склада.

    8. Попробуйте технологию с поддержкой голоса

    Связь без помощи рук

    Складские системы

    Pick to voice стали популярными в последние годы благодаря своей способности повышать точность комплектации.При голосовом отборе сотрудник на складе носит гарнитуру, через которую он получает инструкции по отбору из WMS компании; это освобождает сотрудника от необходимости обращаться к документам или другим материалам и позволяет им сосредоточиться на выполняемой задаче, повышая точность и скорость комплектования.

    9. Предпланированные волны комплектации

    Планируйте вперед

    Вместо того, чтобы отправлять комплектовщиков на основе последовательности заказов, WMS уровня 1 использует технологию для планирования волн комплектования в соответствии с наиболее эффективными маршрутами.Это упрощает процесс комплектования, что приводит к сокращению сроков выполнения заказов и более эффективному использованию рабочей силы и рабочей силы.

    Скачать список из 20 лучших практик складирования и распределения>

    10. Внедрение экономичного управления складом

    Удаление складских отходов

    Существует восемь форм отходов складских и распределительных центров:

    • Перепроизводство
    • Переработка
    • Избыточные запасы
    • Товар с дефектом
    • Транспортировка
    • Движение
    • Знание
    • Ожидание

    Каждый из них может привести к неэффективности, поэтому за ним следует внимательно следить.Многие склады и распределительные центры взяли на вооружение практику бережливого управления складом, чтобы выявлять и устранять компоненты, не приносящие добавленной стоимости, и другие недостатки в своей цепочке поставок. Например, компания, стремящаяся внедрить бережливое управление складом, может рассмотреть возможность хранения материалов таким образом, чтобы уменьшить ненужную транспортировку материалов или стандартизировать рабочие процессы, чтобы сократить время обработки заказа.

    11. Записывать каждое движение как транзакцию

    Всегда оптимизируйте

    Любое движение или шаг в процессе, которые нельзя отследить или записать как транзакцию, является либо ненужным шагом, который следует исключить, либо чем-то, что следует добавить в список «исправить».Обо всех возвратах, то есть обо всем, что вызывает отклонение от установленной системы, следует сообщать, чтобы можно было выявить проблемы и найти решения, которые сделают процесс в целом более эффективным.

    12. Инвестируйте в комплексное обучение

    Настройте сотрудников на успех

    Технология настолько эффективна, насколько ее используют люди. Если сотрудники склада и распределительного центра не знакомы с WMS своей компании или другими складскими системами различного типа, они не смогут использовать их для достижения наилучших результатов.Руководители бизнеса должны вкладывать средства в комплексное обучение, в котором используются творческие решения, такие как геймификация и системы вознаграждений, чтобы стимулировать обучение сотрудников и уделять приоритетное внимание инновациям и эффективности. Чтобы обеспечить эффективность существующих учебных модулей и материалов курса, запускайте пилотные программы и запрашивайте отзывы как у инструкторов, так и у слушателей.

    13. Поддерживайте открытыми несколько линий связи

    Более эффективное общение

    Ключом к эффективной цепочке поставок является хорошее общение, поэтому важно, чтобы менеджеры склада предоставляли всю необходимую информацию о каждом билете или отгрузке сотрудникам склада и распределительного центра.Используя несколько каналов связи, таких как телефонные звонки и текстовые сообщения, стандартизируя сообщения, запрашивая регулярную обратную связь и назначая ответственного на вопросы сотрудников, менеджеры складов могут обеспечить более последовательное и эффективное общение.

    14. Минимизируйте прикосновения

    Работай меньше, делай больше

    Комплектование непосредственно в транспортную коробку вместо промежуточной корзины или корзины является одним из способов устранения ненужных шагов в процессе центра распределения.Когда устраняются лишние шаги, процесс становится более экономичным и быстрым, отношения с клиентами стремительно улучшаются, а чистые результаты улучшаются. Поиск способов улучшения ваших складских систем — ключевой шаг к сокращению расходов в вашем распределительном центре.

    15. График одновременных поставок

    Больше многозадачности

    Склады

    с несколькими доками имеют возможность упростить разгрузку рабочей силы за счет планирования одновременного прибытия грузов. Это предотвращает отдельную установку и поломки на погрузочно-разгрузочных доках и сводит воедино трудозатраты и время, необходимые для загрузки и разгрузки грузов.Работа с поставщиками для обеспечения точного планирования поставок и установление четких показателей и культуры высокой производительности — все это способствует ожиданию своевременности, что приводит к общему повышению эффективности.

    Скачать список из 20 лучших практик складирования и распределения>

    16. Более эффективная организация инвентаря

    Все на своих местах

    По-настоящему эффективный склад должен работать как хорошо смазанная машина — и для этого инвентаризация должна быть организована таким образом, чтобы служащим склада и распределительного центра было легко находить товары и способствовало общему рабочему процессу.

    Чтобы улучшить организацию инвентаризации, рассмотрите возможность выполнения следующего:

    • Переоценка макета вашего склада с учетом потока, доступности и пространства
    • Четкая маркировка проходов, стоек, рабочих зон, отдельных предметов и угроз безопасности
    • Используя анализ ABC, где «A» — это самые продаваемые товары, «B» — это предметы среднего ценового диапазона, а «C» — остальная часть вашего инвентаря, так что быстро доступные предметы легко доступны
    • Группировка похожих товаров для упрощения сбора и упаковки
    • Хранение инвентаря на вертикальных стеллажах, что позволяет вилочным погрузчикам больше места для маневра в проходах
    • Проведение периодических аудитов и проверок для обеспечения максимальной эффективности организации складских запасов даже в условиях изменений складских операций

    17.Подсчет текущего цикла практики

    Упростите с помощью образцов

    Внедрение программы постоянного циклического подсчета вместо регулярной полной инвентаризации — еще один отличный способ существенно сократить время и затраты. Регулярная полная инвентаризация может привести к остановке операций или нарушению работы вашего склада. Для сравнения: программа непрерывного циклического подсчета проб различных подмножеств инвентаря является более эффективным способом измерения точности инвентаризации с минимальными нарушениями.Сосредоточение внимания на поставках с высоким спросом также обеспечит постоянное пополнение запасов важнейших товаров.

    18. Используйте кросс-докинг

    Убрать среднего человека

    Несмотря на то, что для установки требуются значительные инвестиции, кросс-докинг более чем окупается с точки зрения экономии времени и денег в более крупных распределительных центрах. С помощью кросс-докинга продукты можно загружать из одного транспортного контейнера в другой, полностью минуя складирование и хранение, путем сортировки продуктов в зоне подготовки перед их перегрузкой непосредственно на следующий грузовик.Кросс-докинг хорошо работает в быстро движущихся розничных цепочках поставок, чтобы оптимизировать поток товаров между крупными распределительными центрами и магазинами.

    19. Внедрите динамическое размещение слотов

    Упорядочить умнее

    Размещение вашего склада в зависимости от спроса — невероятно эффективный способ повысить эффективность распределительного центра. По словам Тони Тайлера, президента и генерального директора eF3 Systems, «выбор слотов должен выполняться динамически, а не как пакетный процесс.Для этого вам нужно разместить подборки по продуктам в одном или нескольких запланированных циклах или волнах «с упреждением», как правило, в соответствии с графиком транспортировки и временем доставки ».

    20. Последовательно переоценивать

    Постоянно совершенствоваться в будущем

    Склады и распределительные центры находятся в постоянном движении, от товаров, которые у них есть на складе, до макетов их запасов, поэтому имеет смысл только анализировать процессы и процедуры на основе показателей производительности, чтобы оценить их эффективность.Создайте специальный график оценки, чтобы оставаться последовательным, и, если необходимо внести изменения, используйте этот список передовых методов в качестве руководства для будущих улучшений.

    Скачать список из 20 лучших практик складирования и распределения>

    Эти 20 основных передовых практик складов и распределительных центров могут помочь повысить эффективность, но это ни в коем случае не исчерпывающий список. У каждого бизнеса свои потребности в цепочке поставок. Эксперты по проектированию цепочек поставок, которые живут и дышат оптимизацией складских помещений и распределительных центров и создают индивидуальные решения для современного бизнеса, могут превратить вашу цепочку поставок в конкурентное преимущество.Если вы хотите поговорить о ваших потребностях с одним из наших опытных инженеров по цепочке поставок, свяжитесь с нами сегодня.

    Складские услуги: что это такое и все, что нужно знать

    Складские услуги — один из важнейших компонентов вашей цепочки поставок. Хотя эта тема часто упускается из виду или не обсуждается, складирование и хранение влияет на все, от эффективного управления запасами до своевременной доставки заказов клиентам.

    Хотя основы складского хранения не сильно изменились за десятилетия, складские решения претерпели значительные изменения.С появлением новых технологий и постоянно растущего мира онлайн-покупок складирование стало горячей темой. Фактически, он стал настолько популярным, что в настоящее время мы испытываем нехватку складских площадей.

    В этом руководстве мы обсуждаем все тонкости складской логистики и то, как она может сыграть ключевую роль в ведении успешного бизнеса. Давайте начнем!

    Что такое складское хозяйство?

    Складирование будет относиться к хранению физических товаров перед их продажей.Эти склады безопасны и безопасны для организованного хранения продуктов, где их можно отслеживать и учитывать. С правильным складским программным обеспечением вы можете найти любой товар, который находится на складе, и точно узнать, сколько времени он находится на складе, за считанные секунды.

    В электронной торговле продукты остаются на складе до тех пор, пока не будет размещен заказ. Как только заказ будет выполнен, товар будет отправлен покупателю с объекта, на котором он хранится. Розничные торговцы, у которых есть обычные магазины, часто хранят товарные запасы на складе перед отправкой в ​​их физический магазин.

    Для тех из вас, кто только начинает или ведет небольшую деятельность, складирование, скорее всего, осуществляется у вас дома или в домашнем офисе. Некоторые владельцы бизнеса вынуждены использовать единицы хранения для хранения продуктов до тех пор, пока они не станут достаточно прибыльными, чтобы найти лучшее решение. В какой-то момент бизнесу придется арендовать складские помещения, арендовать склад или передать логистику третьей стороне и хранить запасы на своем предприятии.

    Ключевые компоненты складской логистики

    Если вы продаете физические товары, складская логистика является ключевым элементом вашего успеха.Некоторые из наиболее важных элементов складского хранения включают управление складом, складские операции и системы управления складом.

    (1) Управление складом

    Управление складом относится к ежедневным стратегическим операциям, направленным на эффективное управление складом на максимально высоком уровне. Управление складом включает в себя управление персоналом, обучение, инвентарь, оборудование, безопасность, защиту и отношения с перевозчиками.

    Обязанности включают:

    • Прогнозирование и управление объемом и трудом
    • Отвечает за надлежащее защитное снаряжение и соблюдение передовых методов безопасности
    • Соблюдение нормативных требований и требований
    • Обеспечение необходимых лицензий и сертификатов для операций
    • Обеспечение безопасности, надежности и доступности товаров для команды
    • Планирование и управление операциями по мере роста компании
    • Запись как входящих, так и исходящих отгрузок
    • Обеспечение четких шагов для получения, распаковки, извлечения, упаковки и отгрузки инвентаря
    • Установка бункеров и других складских мест в оптимальных местах, чтобы свести к минимуму усилия, необходимые для перемещения между пунктами назначения

    (2) Складские операции

    Складские операции относятся к процессам, которые происходят на складе и ориентированы на движение запасов.Это включает в себя такие функции, как получение инвентаря, размещение SKU в выделенном месте хранения (например, на полке, в корзине или на поддоне) и отправка продукта в следующий пункт назначения.

    Эффективные складские операции помогают с:

    • Снижение затрат
    • Обеспечение продуктивности персонала
    • Товарно-материальные запасы получены и отгружены вовремя
    • Обеспечение эффективного использования оборудования
    • Достаточное количество продукта в наличии
    • Пространство ниже емкости
    • Сделайте так, чтобы клиенты были довольны и возвращались
    • Оптимальное хранение и свободные проходы
    • Эффективное использование оборудования

    (3) Системы управления складом

    Система управления складом (WMS) — это тип программного обеспечения, которое предоставляет инструменты, необходимые для управления складскими операциями и движением запасов, чтобы сэкономить время и устранить ручные процессы.Системы управления складом помогают оптимизировать хранение и отслеживание запасов, складские операции, распределение рабочей нагрузки и доставку.

    Эти типы складских решений обеспечивают беспрецедентную наглядность и понимание в режиме реального времени каждого действия, происходящего на складе. Хорошая система управления складом даже поможет создать списки выбора на основе заказов, запасы которых хранятся рядом друг с другом, чтобы снизить неэффективность.

    Складирование и ваша цепочка поставок

    Цепочки поставок прошли долгий путь развития технологий, что позволило им выполнять заказы быстрее, чем когда-либо ранее, а складская логистика играет непосредственную роль в достижении этой цели.Большая часть запасов отправляется от производителя, часто из-за границы, на склад для перемещения продукта по цепочке поставок.

    Некоторые склады используются для длительного хранения, в то время как другие проводят весь процесс выполнения заказа, очень быстро оборачивая запасы. В отличие от складов, которые являются строго складскими помещениями, склад фулфилмента занимается складированием, но также постоянно собирает, упаковывает и отправляет заказы клиентам. Этим может управлять отдельный розничный продавец или передать его сторонней логистической компании, которая управляет выполнением заказов для многих компаний.

    Как склады интегрируются с операциями электронной торговли

    Когда вы заходите в Интернет и размещаете заказ, он приходит к вам домой. Еще до того, как он попал туда, велика вероятность, что он хранился на складе. Электронная торговля стимулирует логистику для доставки заказов, размещенных на веб-сайтах и ​​торговых площадках, с рекордной скоростью — но как они это делают?

    (1) Хранение инвентаря

    Хранение инвентаря — это намного больше, чем просто наличие товара на складе.Эти склады обычно стратегически расположены в ключевых областях, чтобы продукты доставлялись туда, где им нужно, быстро. У каждой продаваемой единицы товара должно быть собственное место для хранения на складе. Складирование и хранение позволяет:

    • Найдите точное местонахождение всех предметов
    • Рассчитать количество единиц в наличии
    • Процессы реагирования на отзыв продукции, товары с истекшим сроком годности или поврежденные запасы
    • Сначала отправьте старые запасы

    (2) Отгрузка и получение

    Грузоотправители отправляют товарные запасы на склад, где продукты принимаются, укладываются и размещаются таким образом, чтобы обеспечить эффективное перемещение для бесперебойной работы.Складские операции должны быть оптимизированы, чтобы своевременно принимать входящие запасы, зная, какие продукты прибывают и сколько единиц каждого.

    После того, как товарные запасы сохранены и готовы к повторной транспортировке, перевозчики, такие как DHL, USPS и UPS, забирают заказы со склада и отправляют их в следующий пункт назначения.

    (3) Распределительные центры

    Распределительные центры

    чаще всего используются крупными коробочными компаниями, которые имеют как физическое, так и онлайн-присутствие.Другой пример — это бизнес по подписке. Они лучше всего подходят для краткосрочного хранения до тех пор, пока продукты не потребуются, после чего они обычно отправляются непосредственно в розничные точки, оптовикам или потребителям. Центры распределения, безусловно, ориентированы на спрос, им необходимо быстро перемещать продукты.

    (4) Управление возвратами

    Складская логистика также включает подготовку к возврату, мы называем это управлением возвратом, особенно когда нет возможности возврата в магазине. Хотя мы наблюдаем это гораздо реже, чем в прошлом, у некоторых компаний все еще есть подобные правила возврата.

    Складские операции должны иметь возможность получать, оценивать и обрабатывать каждый возвращенный товар. Вы даже можете стремиться предоставить клиентам предоплаченные этикетки для возврата, поделиться информацией об отслеживании и возврате возврата и сделать это максимально безболезненным для клиентов.

    Решения для логистики и цепочки поставок по сравнению с

    В Thill мы предоставляем широкий спектр основных услуг, связанных с основными функциями логистики и цепочки поставок для компаний электронной коммерции. Однако часто возникает путаница в отношении того, что эти услуги отличаются друг от друга.Вот как мы определяем эти термины.

    Складские услуги

    Что это такое : Хранение инвентаря в течение длительного периода времени. Складские помещения могут варьироваться от больших складов с таким оборудованием, как вилочные погрузчики, контейнеры, полки и доки, до небольших складских помещений для хранения излишков продукции. Условия аренды варьируются от краткосрочных до долгосрочных. Складирование может включать в себя контроль температуры или даже помощь с оптовыми заказами или заказами B2B, когда необходимо отгрузить большое количество запасов.Для управления этими операциями можно использовать системы управления складом.

    Не для — Обычно нет дополнительных услуг, кроме хранения и организации инвентаря.

    Управление запасами

    The Purpose Is — Управление запасами — это мониторинг товаров, имеющихся на складе компании. Действия включают отслеживание уровней запасов, заказ и пополнение запасов, а также прогнозирование будущего спроса, чтобы гарантировать, что у вас никогда не закончится товар. Программное обеспечение для управления запасами помогает предприятиям легко получать эту информацию без необходимости вручную отслеживать или вычислять ее.

    Не для — Заказы на комплектование, упаковка и отгрузка.

    Фулфилмент услуг

    Цель — : Все этапы процесса выполнения, включая:

    • Складские услуги
    • Управление запасами
    • Инвентарь
    • Комплектование позиций в заказе
    • Ящики упаковочные и наклеивание транспортных этикеток на упаковки
    • Заказы на доставку
    • Содействие процессу возврата

    Не для — Долгосрочное хранение.

    Сторонняя логистика

    The Purpose Is — Это относится к аутсорсингу вашей логистики. 3PL предоставляет вам услуги по выполнению заказов, включая складирование, управление запасами, подбор, упаковку, доставку и другие услуги, которые могут вам понадобиться для быстрой доставки ваших заказов клиентам. Компании 3PL имеют широкий спектр инструментов, технологий и возможностей, которые интегрируются с вашим интернет-магазином, чтобы отправлять заказы по мере их размещения, управлять заказами, запасами и многое другое.

    Не для : Самостоятельное выполнение и отгрузка заказов, аренда или покупка складских площадей, наем персонала по выполнению заказов или покупка оборудования, компенсация для работников и страхование ответственности.

    Внутренняя обработка заказов

    Цель — Вы сами отвечаете за весь процесс выполнения, включая складирование, управление запасами, упаковку ящиков, посещение почтового отделения или доставку к вам перевозчиков, а также инвестирование, строительство и планирование инфраструктура выполнения, которая вам понадобится со временем.

    Не для — Выполнение заказов на аутсорсинге или совместное использование складских помещений с кем-либо, кто находится за пределами бизнеса.

    Перед выбором решения для складирования

    При выборе складского решения необходимо учитывать множество факторов. Обязательно продумайте каждое из следующих решений при исследовании складских решений, чтобы найти то, что подходит вам.

    1. Стоимость хранения и количество артикулов

    Артикулы

    помогают вам отслеживать свои запасы и играют большую роль в управлении вашими запасами.Однако они также могут помочь вам точно оценить плату за хранение и сколько места вам понадобится на складе.

    Если вы продаете куртки, вам понадобится отдельный блок для хранения для каждого размера, который у вас есть (XS, S, M, L, XL, XXL и т. Д.), Любого цвета (черный, красный, серый, синий, зеленый). и т. д.) и любого стиля (пуговица, молния, карман и т. д.), и вам нужно будет заплатить индивидуальную плату за хранение для каждого варианта. Так что да, это может быть немного сложно.

    Теперь, если у вас всего несколько артикулов, плата за хранение, вероятно, будет дешевле, чем если бы у вас было 1000 артикулов.Если у вас 1000 SKU, но вы продаете только 1500 заказов в месяц, некоторые компании не смогут с вами работать. Обязательно проверьте это, прежде чем работать с кем-либо.

    Именно так работают фулфилмент-компании — они не существуют как отдельные решения для складирования — они стремятся быстро обменивать запасы, выполняя заказы, как только они размещены. В этом есть большое преимущество: вы достаточно часто пополняете запасы, чтобы не отставать от спроса. Таким образом, вас не поймают на высоких затратах на хранение.

    Если вы еще не продаете много, но имеете большое количество артикулов и запасов, складирование как отдельное решение будет гораздо более рентабельным вариантом, чем всеобъемлющая служба выполнения, которая имеет отдельные сборы за получение инвентаря и доставку. заказы, ну и конечно же складирование и хранение.

    Плата за складирование будет варьироваться от одной компании к другой, от каждой единицы складского хранения или единицы хранения до фиксированной платы за каждый используемый ящик, полку или поддон.

    2. Типы продаваемых вами товаров

    Точное решение для складирования, которое вы в конечном итоге выберете, будет зависеть от того, что вы продаете.Если ваши продукты чувствительны к определенным условиям, например скоропортящиеся продукты или продукт, который необходимо заморозить, вам понадобится склад с охлаждением или складским помещением с контролируемым климатом.

    3. Расположение складов

    Оптимальное расположение склада будет зависеть от ваших потребностей. Если ваша цель — хранить много продуктов оптом в течение длительного периода времени, вы можете заплатить меньше, если найдете сельский район или объект рядом с транспортным узлом. Если ваша цель — как можно быстрее доставить заказы клиентам, вам понадобится склад фулфилмента рядом с местами доставки ваших клиентов.

    Склады в городских районах или больших городах могут очень быстро доставить ваши заказы большим группам населения. Это помогает удовлетворить ожидания клиентов, такие как ускоренная доставка за счет сокращения пройденного расстояния и времени в пути. Если не все ваши клиенты проживают в одном географическом районе, более расположенный в центре склад может помочь более эффективно охватить больше регионов, а не только одно побережье.

    4. Сезонность для вашего бизнеса

    Если вы работаете в бизнесе с сезонными колебаниями спроса и предложения, управление складской логистикой может оказаться сложной задачей.Если ваши продажи колеблются в зависимости от сезона или месяца к месяцу, аренда выделенного помещения или склада для вашего бизнеса может стать дорогостоящим в низкий сезон или привести к нехватке места, когда вы получите новую партию запасов или в пик сезона и в праздничные дни . Наем такой компании, как Thill Inc., поможет вам избежать и того, и другого.

    5. Технология управления складом

    Планируете ли вы управлять собственным складом или поручить логистику стороннему предприятию, технология является критически важной частью управления складом и операций.Программное обеспечение Fulfillment автоматизирует процесс выполнения заказов, объединяя заказы, отгрузки, уровни запасов, центры выполнения и клиентов в одном месте.

    Подключив ваши каналы продаж, та же технология может автоматически отправлять заказы на склад, чтобы сотрудники в цехе начали их комплектование. Каждый шаг процесса записывается, и информация об отслеживании отправляется обратно клиенту.

    6. Количество используемых складов

    По мере роста вашего бизнеса логистика будет усложняться и требовать расширения.Чтобы оптимизировать цепочку поставок и минимизировать затраты на выполнение заказов, вам необходимо выбрать наиболее выгодные местоположения с точки зрения размера и географии.

    Убедившись, что у вас достаточно места не только для текущих нужд, но и для будущего роста, вы не сможете сразу перерасти склад. Вы также должны обращать внимание на тенденции продаж с течением времени, чтобы отслеживать, куда доставляются заказы. Если вы отправляете товар в зоны, удаленные от вашего склада, вам придется больше платить за доставку и у вас будет больше времени в пути.

    Наличие складов в нескольких регионах рядом с вашими клиентами может помочь вам предложить двухдневную доставку и уменьшить количество брошенных тележек. У Thill есть центры выполнения заказов в Рино, Далласе, Джорджии и Висконсине, что позволяет предприятиям электронной коммерции распределять свои запасы и пользоваться преимуществами нашего обширного географического присутствия.

    Если вы используете несколько складов выполнения, вам потребуется полная информация об уровне запасов в реальном времени в каждом месте, чтобы принимать обоснованные решения и гарантировать, что каждый заказ направляется и отгружается со склада, ближайшего к месту доставки.Здесь, в Thill, есть технологии и программное обеспечение, чтобы предоставлять вам обновления в режиме реального времени.

    7. Дополнительные услуги

    Если вам нужны дополнительные услуги с добавленной стоимостью помимо традиционных функций складирования, комплектации, упаковки и отгрузки, обязательно найдите компанию, которая сможет удовлетворить ваши уникальные потребности, такие как комплектация, кросс-докинг, заказы B2B, охлаждение. услуги и все, что может понадобиться вашему бизнесу.

    При закрытии

    Как видите, складирование может быть сложным и включать в себя множество движущихся частей.

    Если вы серьезно относитесь к изучению того, как складские услуги могут помочь вашей компании расти и процветать, имеет смысл поговорить с компанией, которая добивалась отличных результатов на протяжении последних 50 с лишним лет.

    Мы будем рады ответить на любые ваши вопросы о складской логистике. Позвоните нам сегодня по телефону 1-920-967-9201 и поговорите с одним из наших экспертов по складированию.

    15 Характеристики эффективного склада

    Управление хорошо организованным и эффективным складом может быть намного сложнее, чем это принято называть.Хотя некоторые могут сначала подумать, что перед этими зданиями стоит простая задача хранения материалов перед их экспортом или распределением для продажи, опытная складская система намного более многогранна, чем это.

    Складирование — это процесс, который включает в себя научные методы обработки товаров и грузов и делает их доступными в любое время, когда они необходимы для перевозки. В сегодняшней потребительской среде наличие хорошо организованного склада, вероятно, является наиболее важным аспектом торговли. Ознакомьтесь с 15 основными характеристиками эффективного склада ниже.

    1. Обучение персонала

    Наличие должным образом обученной команды не только повышает безопасность в потенциально опасной рабочей атмосфере, но и повышает эффективность и значительно упрощает вашу работу в качестве руководства. Обучите своих сотрудников как можно раньше, чтобы работа склада работала бесперебойно и правильно. Хотя большинство сотрудников могут хранить полки, не каждый сотрудник сможет следовать правильному протоколу. Правильно вести себя, как только это произойдет, чтобы неправильное обращение не стало нормой на полу.

    2. Безопасность

    Склады часто сочетают тяжелую технику с крупногабаритными товарами, скользким полом и быстрым импортом и экспортом. Учитывая все это, безопасность персонала должна быть вашим главным приоритетом. Должна быть проведена тщательная подготовка по вопросам безопасности, и каждый новый член персонала должен быть проверен на знание протокола безопасности после прохождения обучения.

    3. Безопасность

    Склады часто используются для хранения большого количества дорогих товаров и поэтому являются популярной целью для воров.Хорошо оборудованный склад должен быть обеспечен круглосуточной охраной, чтобы свести к минимуму воровство. Рассмотрите возможность установки камер наблюдения, чтобы охватить все области вашего склада, как внутри, так и снаружи. Безопасность продуктов должна быть приоритетом.

    4. Близость к рынку

    Ваш склад должен располагаться в районе с хорошим транспортным сообщением и легкодоступным доступом. Надлежащие транспортные и коммуникационные линии, включая автомагистрали, железнодорожные вокзалы, аэропорты и морские порты, будут необходимы для легкой погрузки и разгрузки ваших товаров.Это не только упрощает работу ваших сотрудников, но и способствует развитию деловой активности склада.

    5. Парковка и пространство вокруг здания

    Где бы вы ни разместили свой склад, жизненно важно иметь достаточно места вокруг здания для парковки. Это необходимо для облегчения эффективной загрузки и разгрузки продукта.

    6. Место для хранения

    Этот момент необходимо тщательно продумать. Для того, чтобы у вас был успешный склад, важно, чтобы у вас было достаточно места внутри здания, чтобы все ваши товары находились в надлежащем порядке и не перегружались.Это не только улучшит организацию, но и будет способствовать эффективному перемещению товаров.

    7. Механическое оборудование

    Для того, чтобы склад работал бесперебойно, необходимо подходящее оборудование. Это не только сводит к минимуму затраты на погрузочно-разгрузочные работы, но и помогает справляться с большими или громоздкими грузами.

    8. Дизайн

    Если на вашем складе хранятся очень большие и тяжелые предметы, ваша стеллажная система должна быть спроектирована с учетом этого. Если вы храните холодные продукты, ваша система охлаждения должна быть приоритетной, чтобы продукт не испортился.Независимо от того, какой товар хранится на вашем складе, убедитесь, что склад спроектирован с учетом этого.

    9. Экстренный протокол

    Ваш склад должен быть готов к возможности аварии или другой чрезвычайной ситуации и быть готовым в любое время. Будь то пожар, наводнение, механическая авария или любое другое бедствие, которое может произойти, найдите время, чтобы разработать план, который будет эффективным и безопасным.

    10. Организация

    Организация играет ключевую роль, если вы хотите, чтобы входящий товар направлялся в соответствующие места, а ваши сборщики могли впоследствии своевременно найти этот товар.Создайте систему, которая организует ваши материалы в определенном порядке, наиболее подходящем для вашего процесса.

    Не организовывайтесь просто для того, чтобы организовать — подумайте логически о месте, в котором будут размещены различные продукты. Наиболее быстро перемещающиеся предметы должны быть впереди и в центре, продукты, которые обычно заказываются вместе, должны размещаться в одном проходе и т. Д.

    11. Процесс получения

    Материалы всегда должны проверяться и инспектироваться сразу после прибытия на ваш склад.Персонал должен быть обучен замечать любую нехватку или повреждение продукта в момент его получения. Убедиться, что продукт сразу же перемещен в нужное место для хранения, также имеет решающее значение в процессе получения. Когда материалы остаются в зоне приема, они могут отображаться в вашей системе как доступные, но сборщики не смогут найти их на ваших полках.

    12. Процесс комплектования

    Время, потраченное на комплектование заказов, может создать или сломать эффективный склад. При правильной организации вы можете разработать список для выбора, чтобы сэкономить время и ресурсы.

    Если вы обычно отправляете небольшое количество заказов с большим количеством продуктов, расположите списки таким образом, чтобы комплектовщик мог работать с одного местоположения материала в другое, и избегайте постоянного возвратно-поступательного процесса. Если вы отправляете много небольших заказов, создайте списки для выбора в группах, а затем разделите материалы по заказам клиентов, когда они достигнут стадии проверки.

    13. Контроль качества

    Как только товар прибывает на станцию ​​отгрузки, он должен быть проверен перед упаковкой и обработкой.У упаковщиков нет времени дважды проверять каждую единицу товара, поэтому очень важно сразу же выявить проблемы, чтобы продукты можно было немедленно вернуть в соответствующее место. Никогда не допускайте скопления большого количества неправильных продуктов — это только создаст загроможденное пространство и может вызвать дефицит при следующих обрабатываемых заказах.

    14. Правильное программное обеспечение

    Существует бесчисленное множество вариантов программного обеспечения, из которых можно выбирать, что касается обработки материалов и управления складом.Программы обычно используются для управления запасами, труда, обслуживания оборудования, доставки и т. Д. Проведите исследование и выберите программу, которая предоставит правильные решения для нужд вашей компании.

    15. Оперативная доставка и обслуживание клиентов

    Использование программы отслеживания отправлений важно как для эффективности работы вашего склада, так и для удовлетворения потребностей клиентов. Вам нужно будет всегда знать, где находятся ваши продукты, и ваши клиенты тоже будут знать. Возможность предоставлять им статистику в реальном времени только улучшит качество обслуживания клиентов, которое вы предлагаете.

    Хотя склады могут отличаться по продуктам, которые они хранят, и по используемым процессам, каждый склад может извлечь выгоду из использования этих советов, чтобы повысить эффективность, безопасность и удовлетворенность клиентов. Не забывайте продолжать улучшать свои процессы методом проб и ошибок, а также пересматривать и реорганизовывать так часто, как это необходимо.

    Важность складских помещений в логистической системе | Малый бизнес

    Андра Пичинку Обновлено 17 апреля 2019 г.

    Складские услуги являются обязательным требованием для большинства предприятий, которые производят, импортируют, экспортируют или перевозят товары.Вы можете рассматривать это как ненужные расходы, но на самом деле может сэкономить ваши деньги и повысить вашу производительность. Путь к покупателю не заканчивается после размещения заказа. Склад дает вам лучший контроль над вашими запасами и гарантирует, что клиенты получат свою продукцию вовремя, что в конечном итоге приведет к более высокой прибыли.

    Лучшее управление запасами

    Примерно 8 процентов малых предприятий не отслеживают свои запасы. Около 24% вообще не имеют инвентаря.Это часто приводит к поздним поставкам, задержкам в обработке заказов и неудовлетворительному качеству обслуживания клиентов.

    Склады обеспечивают централизованное расположение для ваших товаров , что упрощает отслеживание и управление вашими запасами. Инвестируя в склад, вы будете более эффективно хранить, отправлять и распределять товары. Если чего-то нет в наличии, вы сразу узнаете об этом и предложите клиентам альтернативные варианты, вместо того, чтобы заставлять их ждать несколько дней или недель.

    Более эффективная упаковка и обработка

    Большинство складов предоставляют оборудование и материалы, необходимые для хранения, перемещения, упаковки и обработки заказов от клиентов.Стеллажи для поддонов, погрузочные платформы и упаковочные материалы — вот лишь некоторые из них. Таким образом, у вас будет все в одном месте, что сэкономит вам время и деньги.

    Склад позволяет предприятиям упаковывать и сортировать товары в соответствии с требованиями законодательства и потребностями клиентов. Затраты на логистику снижаются, а гибкость максимальна. Этот тип объекта может быть идеальным местом распространения, избавляя от необходимости организовывать вывоз и нанимать сотрудников для управления выполнением заказов.

    Превосходное обслуживание клиентов

    Более 63 процентов онлайн-клиентов ожидают, что знают приблизительное или гарантированное время доставки.Примерно 88% заплатили бы больше за более быструю доставку. Фактически, скорость доставки — это одна из первых вещей, которые покупатели принимают во внимание при выборе перевозчика.

    Как владелец бизнеса вы хотите, чтобы ваш клиент был доволен и заинтересован. Если вы не доставите их заказы вовремя, пострадает ваша репутация. Это может повредить вашему доходу и имиджу бренда.

    Складирование обеспечивает своевременную доставку и оптимизированное распределение , что приводит к повышению производительности труда и большей удовлетворенности клиентов.Также помогает уменьшить количество ошибок и повреждений в процессе выполнения заказа. Кроме того, это предотвращает потерю или кражу ваших товаров во время обработки.

    Обеспечьте стабилизацию цен

    Спрос на товары и услуги варьируется от месяца к месяцу и из года в год, в зависимости от доходов клиентов, государственной политики, уровня занятости, климатических условий и других факторов. Склад позволяет хранить ваши продукты на более поздний срок , когда спрос будет высоким.Это помогает обеспечить стабилизацию цен и снижает потери доходов.

    Допустим, ваша компания производит и продает спортивный инвентарь. Если вы предлагаете лыжные аксессуары, вы можете хранить их на складе, а не продавать за бесценок, когда закончится холодный сезон. Таким образом, вы будете поддерживать постоянный уровень запасов и максимизировать свою прибыль.

    Улучшенное управление рисками

    Складирование не только защищает от колебаний цен, но также обеспечивает безопасное хранение скоропортящихся продуктов. В зависимости от ваших потребностей и типа бизнеса вы можете арендовать склад, оборудованный холодильниками, морозильниками и оптимальным контролем температуры.

    Растения, произведения искусства, свечи, продукты питания и лекарства — вот лишь несколько примеров товаров, требующих холодного хранения. На складе, который предлагает эту услугу, ваши товары будут храниться при правильной температуре, предотвращая порчу и изменение цвета и текстуры. Это также помогает продлить срок годности продукта и обеспечить удовлетворенность клиентов.

    Кроме того, товары, хранящиеся на складах, обычно застрахованы. Это означает, что у вас на больше шансов получить компенсацию от вашей страховой компании в случае повреждения, пожара или кражи.

    Полное руководство по складской логистике

    Складская логистика — это основа любой цепочки поставок, ассимиляции и отправки товаров для обеспечения доступности и своевременной доставки. Поскольку все больше потребителей обращаются к электронной коммерции, для предприятий любого размера важно укрепить цепочку поставок, чтобы соответствовать бизнес-модели электронной коммерции.Согласно исследованию, проведенному BigCommerce, три основных фактора, влияющих на решения потребителей о покупках в Интернете, — это удобство, стоимость и бесплатная доставка. Фактически, Национальная федерация розничной торговли (NRF) обнаружила, что 75% потребителей ожидают, что доставка будет бесплатной даже для заказов на сумму менее 50 долларов.

    Стоимость доставки является настолько важным фактором при принятии решения о покупке, что 65% потребителей проверяют пороговые значения бесплатной доставки интернет-магазина, прежде чем добавить один товар в свою корзину.Тридцать девять процентов (39%) потребителей ожидают, что двухдневная доставка будет бесплатной, а 29% потребителей заявили, что отказались от покупки в Интернете, когда двухдневная доставка не была бесплатной.

    Один из лучших способов снизить транспортные расходы и обеспечить быструю доставку — это оптимизация складской логистики.

    Что такое складская логистика?

    Складская логистика — это процесс планирования, управления и контроля потока товаров на вашем складе для оптимизации затрат и времени и достижения других бизнес-целей.Склады являются важным компонентом цепочки поставок и должны соответствовать как более широким целям организации, так и всей цепочке поставок в целом. Планирование и организация запасов — важный аспект складской логистики. Также важно иметь достаточный персонал и оборудование для работы, а также процесс комплектования и отгрузки заказов.

    Требуются значительные усилия и ресурсы, включая финансовые ресурсы, ресурсы инфраструктуры и человеческий капитал, чтобы управлять складом как хорошо отлаженной машиной.В этом руководстве мы обсудим основные этапы и ключевые стратегии оптимизации ваших операций на четырех основных этапах цикла складской логистики (планирование, эксплуатация, измерение и оптимизация), в том числе:

    Эти четыре раздела охватывают все, что вам нужно знать. складская логистика от начального этапа до регулярных операций.

    План: разработка плана складской логистики

    Перед тем, как приступить к работе, всегда рекомендуется иметь в наличии жизнеспособный план.Без плана, который включает четкие бизнес-цели и дорожную карту для их достижения, невозможно узнать, достигли ли вы своих целей.

    Требования к сбору

    Во-первых, вам необходимо выяснить потребности компании в складских помещениях. Чтобы определить требования к складу, необходимо ответить на некоторые вопросы, в том числе:

    • Кто ваши клиенты?
    • Где они находятся?
    • Какой объем заказа?
    • Какое решение используется в настоящее время?
    • Сколько стоит текущее решение?
    • Каковы сроки поставки текущего решения?
    • Будет ли экономия средств с новым складом?
    • Каковы сроки реализации?
    • Какую эффективность работы вы ищете с новым складом?

    Вот некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить, прежде чем принимать окончательное решение о переходе на новый склад.В зависимости от уникальных бизнес-требований вашей компании могут возникнуть другие вопросы и соображения, которые необходимо взвесить.

    Этот шаг поможет вам четко определить потребности, требования, преимущества и сроки внедрения. Вам необходимо оценить стоимость операций, включая все элементы управления складом, стоимость или экономию времени, полученную при инвестировании в новый склад, и точку безубыточности для проекта.

    Возможно, этот анализ не оправдывает выделение специального склада.В этом случае работа с надежным сторонним логистическим оператором может лучше удовлетворить ваши потребности. Ведущие сторонние поставщики логистических услуг потратили годы на совершенствование своей деятельности, позволяя компаниям использовать свой опыт и получать оптимальную производительность при минимальных затратах по сравнению с обслуживанием собственных складских помещений и логистическими операциями. В качестве альтернативы вы можете продлить срок службы вашего склада, внедрив гибкие решения по автоматизации.

    Определение местоположения

    После того, как вы определили потребность в складе, вам необходимо определить подходящее местоположение.Здесь вам пригодятся вопросы, на которые вы ответили на этапе сбора требований. Как только вы узнаете, где находятся ваши клиенты, легко определить лучший склад для обслуживания ваших клиентов. Имейте в виду, что обслуживать одних клиентов зачастую выгоднее, чем других, поэтому вы можете уделить первоочередное внимание потребностям клиентов, которые приносят наибольший доход вашему бизнесу. Например, вы можете выбрать местоположение, исходя из близости к вашим лучшим или постоянным клиентам, что позволит вам доставлять товары этим клиентам быстрее, чем краткосрочным или случайным клиентам.Инструменты, основанные на географических информационных системах (ГИС), позволяют определить лучшее место для вашего склада.

    Еще один фактор, который следует учитывать, — это строите ли вы склад с нуля, используя существующий склад или перепрофилируя другое предприятие для работы в качестве склада. Все это сводится к вашим требованиям к складированию и проблемам с затратами. Вам также следует сотрудничать с финансовым отделом вашей компании, чтобы найти наилучшее возможное решение с финансовой точки зрения.Покупка, аренда и лизинг по-разному влияют на баланс, и финансовый отдел может лучше определить, что лучше всего для долгосрочного финансового здоровья компании. В то же время не следует ставить под угрозу ваши требования к складированию. Одновременное достижение финансовых и логистических целей — это тонкий баланс, требующий прозрачности и открытого взаимодействия между различными отделами.

    Составление карты вашего склада

    Составление карты склада — важное упражнение для определения того, что идет, где и как обрабатываются операции.Сбор заказов считается наиболее трудоемкой операцией на складе, составляющей до 55% эксплуатационных расходов склада, и отображение вашего склада может помочь оптимизировать эту важную бизнес-функцию. Процесс картирования склада включает:

    • Оценка пространства
    • Маркировка пространства (включая проходы, стеллажи, полки, контейнеры или бункеры и т. Д.)
    • Оценка трафика
    • Внедрение правильной системы стеллажей
    • Выбор оптимальной комплектации заказа тележки для соответствия требованиям склада
    • Внедрение программного обеспечения для управления запасами

    Составление карты вашего склада — важный шаг, который нельзя пропустить.Без хорошо обозначенного склада ваши логистические операции неизбежно будут хаотичными, поскольку не существует плана действий.

    Эксплуатация: операции складской логистики

    После разработки надежного плана вы должны подкрепить его действиями. Вам необходимо нанять сотрудников, создать структуру управления, интегрировать склад с остальной цепочкой поставок и максимально эффективно наращивать объемы операций. Если вы переключаетесь с существующего решения со сторонним поставщиком логистических услуг на выделенный склад, вам необходимо медленно и поэтапно отделиться от существующего поставщика услуг.

    Каким бы надежным ни был складской план, не следует сбрасывать со счетов возможность сбоев. Если сбои происходят вскоре после начала работы, текущий поставщик услуг может действовать как резервный план. Ниже мы рассмотрим ключевые элементы обеспечения бесперебойной работы складской логистики.

    Компетентный менеджер склада

    Это может показаться очевидным, но некоторые узкие места в цепочках поставок можно проследить до некомпетентного управления складом.Продемонстрированные способности кандидата на предыдущей должности, возможно, являются наиболее важным фактором при оценке кандидатов на управление складом, хотя нельзя сбрасывать со счетов многолетний опыт. Управляющий складом должен знать все тонкости объекта и его местоположения. Они также должны обладать достаточными знаниями о специализированном оборудовании и процедурах, обеспечивающих оптимизированные и эффективные складские операции. Поскольку немалое количество проблем, которые возникают на складе, связаны с людьми, исключительные навыки межличностного общения также необходимы высококвалифицированным менеджерам склада.

    Четкие цели и будущее

    Все на складе должны знать операционные цели. Сотрудники не должны чувствовать, будто они выполняют рутинные задачи в обмен на зарплату, но они вносят ценный вклад в более широкую стратегию улучшения бизнеса. Сотрудники должны чувствовать себя ценными и важными элементами в достижении целей организации.

    Технологии и рост

    Внедрение новейших технологий без определения того, поддерживают ли они ваши процессы, может стоить денег и снизить операционную эффективность.Когда технологии используются в соответствии с потребностями и требованиями бизнеса, они могут повысить производительность и даже поднять моральный дух сотрудников, облегчая работу ваших коллег по складу. Сегодня невозможно управлять складом с помощью того, что может храниться в головах складских менеджеров или даже с помощью электронных таблиц. Специализированные программные решения доступны для любых потребностей на рынке. Тратить время на исследование и оценку технологических решений, чтобы найти правильные решения, отвечающие требованиям компании, — это потраченное время не зря.

    Удовлетворенность сотрудников

    Складские операции во многом зависят от сотрудников. На рабочую силу приходится почти 65% эксплуатационных расходов склада, поэтому очень важно, чтобы ваши сотрудники работали с максимальной отдачей. Ваши сотрудники должны искренне принимать видение вашей компании и стремиться к будущему, но миссия и видение вашей компании должны быть чем-то, что ваши сотрудники могут отстать.

    Менеджер, которого вы нанимаете, становится жизненно важным в этом отношении. Сотрудники не хотят работать с фантомным управленческим отделом, но хотят взаимодействовать с менеджером, который может им сочувствовать.Итак, важно нанять менеджера, который соответствует задаче управления людьми и их ожиданиям.

    Измерение: измерение эффективности складской логистики

    Просто иметь действующий склад недостаточно для того, чтобы конкурировать в сегодняшней конкурентной среде; измерение производительности и стремление к постоянному совершенствованию — необходимость. Если вы не измеряете, может показаться, что все идет гладко, пока не будет достигнут критический момент, что приведет к остановке ваших складских логистических операций.Поскольку у вас нет возможности узнать, достигаете ли вы своих целей, сложно ставить цели на будущее.

    Существует множество показателей, которые можно измерить для мониторинга эффективности складской логистики, в том числе:

    • Показатели запасов
    • Показатели получения
    • Показатели складирования
    • Показатели выполнения
    • Показатели безопасности склада

    Что вы Наиболее важными для измерения являются ключевые показатели эффективности (KPI), которые являются важными метриками, измеряющими наиболее важные данные, которые могут дать представление об общем состоянии ваших складских логистических операций.Вот некоторые из наиболее ценных KPI для складских операций.

    Усадка

    Усадка относится к проценту запасов, которые зарегистрированы, но не присутствуют физически. Этот индикатор показывает, есть ли у вас проблемы с повреждением инвентаря, кражей, неправильным счетом или мошенничеством со стороны поставщика. Вот как это рассчитать:

    Уменьшение = (Стоимость учтенных запасов — Стоимость инвентаризации) / Стоимость учтенных запасов

    Коэффициент оборачиваемости запасов

    Этот индикатор показывает, сколько раз запасы были проданы и заменены за определенный период .Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, насколько быстро вы продаете свои запасы. Его можно сравнить со средними показателями по отрасли, чтобы проверить производительность, и измерить в определенные периоды, чтобы получить представление о сезонном спросе и других колебаниях. Вот как это рассчитать:

    Коэффициент оборачиваемости запасов = Продажи / Средняя стоимость проданных товаров / Средний запас

    Стоимость хранения запасов

    Стоимость хранения запасов показывает процент общих затрат на складские запасы, затрачиваемый на накладные расходы запасов каждый год .Цель состоит в том, чтобы как можно больше уменьшить это количество, что можно сделать, исключив устаревшие или медленно оборачивающиеся запасы. Рассчитайте стоимость хранения запасов по следующему уравнению:

    Стоимость хранения запасов = Стоимость хранения / Общая стоимость запасов

    Стоимость по строке

    Этот показатель представляет собой стоимость получения отдельной позиции в заказе на закупку. Если это число велико, это означает, что процесс приема на склад менее эффективен и нуждается в улучшении. Вот как рассчитать затраты на строку:

    Стоимость на строку = Общая стоимость получения / Всего позиций

    Эффективность получения

    Этот ключевой показатель эффективности представляет запасы, полученные на один отработанный человеко-час.Это показатель производительности сотрудников в зоне приема. Иногда низкую эффективность приема можно исправить с помощью специализированных инструментов или оборудования. Рассчитайте эффективность приема с помощью этого уравнения:

    Эффективность приема = Объем / количество человеко-часов

    Время цикла приема

    Время цикла приема — это KPI, который указывает время, необходимое для обработки доставки на принимающей стороне. Чтобы исправить большое число на этом индикаторе или длительное время обработки, количество доставок можно уменьшить или перенести.Вот как это вычислить:

    Время цикла получения = Общее время доставки / Количество доставок

    Уровень точности складирования

    Уровень точности складирования измеряется, когда полученные предметы убираются. Это процент предметов, аккуратно убранных в первый раз. Рассчитайте коэффициент точности размещения по следующему уравнению:

    Уровень точности размещения = Правильно размещены запасы / Всего размещены запасы

    Время цикла размещения

    Время цикла размещения — это среднее время, необходимое для размещения предмета после его получения.Есть несколько способов улучшить это число, например, перестроить склад, обучить сотрудников более эффективному выполнению задач по размещению и внедрить решения автоматизации, такие как совместные мобильные роботы. Вот как рассчитать время цикла размещения:

    Время цикла размещения = Общее время размещения / Общее время

    Точность комплектования

    Этот показатель определяет точность при комплектовании заказа. Чтобы улучшить этот показатель, вы можете обучить сотрудников, внедрить лучший процесс или автоматизацию.Рассчитайте точность комплектования с помощью следующего уравнения:

    Точность комплектования = ((Общее количество заказов — возврат неверных товаров) / общее количество заказов) x 100

    Скорость возврата клиентов

    Скорость возврата клиентов — это соотношение количество товаров возвращается к количеству проданных товаров. В идеале это число должно быть равно нулю, но практически невозможно достичь нулевой нормы возврата клиентов. Когда это число велико, вам необходимо исследовать причины возвратов и определить, существует ли более крупная тема для возвратов, которую можно исправить.Вот как рассчитать коэффициент возврата клиентов:

    Скорость возврата клиентов = возвращенные товары / проданные товары

    В дополнение к этим ключевым показателям эффективности вы должны измерять показатели безопасности, такие как время с момента последней аварии, время, потерянное из-за травмы и аварий в год. Операторы складов должны определить, какие из этих показателей являются наиболее важными для достижения бизнес-целей, и измерить те, которые оказывают наибольшее влияние.

    Оптимизация: оптимизация складской логистики

    Измерение ключевых показателей эффективности складской логистики — это первый шаг в оптимизации ваших операций.Измерение используется для формулирования целей оптимизации. Например, если ваш уровень возврата клиентов желателен, но точность комплектования слишком низкая, ваши цели должны быть сосредоточены на стратегиях повышения точности комплектования заказов, а не на сокращении возвратов.

    Четыре ключевых направления оптимизации складской логистики включают прием, размещение, комплектование заказов и безопасность. Обучение сотрудников более точному и эффективному выполнению задач всегда способствует лучшим результатам. Иногда неправильные процессы могут быть причиной неоптимальной производительности.В таких случаях процесс следует оптимизировать, постоянно отслеживая соответствующие ключевые показатели эффективности, чтобы отслеживать влияние улучшений процесса. Внедрение правильных технологий также повышает эффективность складской логистики. Например, автоматизированный складской комплектование может значительно повысить эффективность комплектования складских заказов.

    Оптимизация складской логистики — это непрерывный процесс. Всегда найдется что-то, что можно улучшить для достижения лучших результатов. Выбор функций и процессов для оптимизации должен основываться на потенциальном влиянии на общие складские логистические операции.Если вы достигли оптимальной производительности для одного KPI, переходите к следующему и ищите другие области, которые нужно улучшить. Совершенство всегда недостижимо, поэтому ставьте четкие цели и задачи, указывающие, когда эти цели будут достигнуты. В противном случае вы можете потратить время на незначительные улучшения, которые не окажут существенного влияния на общую операционную эффективность.

    Узнайте больше о том, как инвестиции в интеллектуальные и гибкие решения автоматизации, такие как совместные роботы, могут помочь трансформировать ваши операции по выполнению заказов, обеспечивая гибкость, необходимую для удовлетворения растущего спроса и снижения затрат, загрузив нашу техническую документацию, Экономическое обоснование совместной мобильной робототехники.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *