Ведущий тимбилдинга: Тимбилдинг. Командообразование для сотрудников. Заказать в Санкт-Петербурге

Содержание

Тимбилдинг. Командообразование для сотрудников. Заказать в Санкт-Петербурге

Алексей Васильев

Дмитрий — один из лучших ведущих, с которыми мне доводилось работать. Самое важное, что ему можно доверить всё от начала до конца. Профессионал. Опыт и чувство юмора.

Дарья Лукашёнок

Дима!!! Огромное спасибо за наше корпоративное мероприятие, которое прошло очень весело, ярко, динамично — на одном дыхании!!! 
Многие согласятся, что выбор ведущего — это самое непростое при организации праздника. И как нам повезло в этот раз именно с вами! Спасибо за все идеи, которые вы предлагали, за поддержку наших инициатив и помощь в выборе артистов, от которых новогодний вечер засверкал еще более яркими красками!!! Замечу, что во время всего процесса подготовки и проведения мероприятия, Дмитрий во всем профессионал, которому доверяешь! Многие сотрудники уже после мероприятия, на следующий рабочий день, отметили ваше проведение, заметив, что никогда не видели настолько «веселой и ненавязчивой» работы ведущего. Спасибо еще много-много раз!!!

Екатерина Елистратова

Юбилей компании «Доктор Борменталь», 15 лет! Для такого важного события важно предусмотреть все, поэтому выбор ведущего -это один из первых пунктов. С Дмитрием познакомилась на свадьбе у сотрудника и выбор был сделан сразу,но каково же было мое удивление, когда Дмитрий взял на себя полную организацию мероприятия. Сам подобрал команду артистов, со всеми договорился, все вовремя согласовывал , в общем и целом все было подготовлено идеально!!!Само мероприятие прошло на высшем уровне, весело, организованно. Очень приятно иметь дело с профессионалом своего дела, Дмитрий-Вы супер специалист! Спасибо Вам огромное за наш юбилей!

И.А.Любина, генеральный директор компании «ПРИМЭКСПО»

Очень ответственная задача — создать теплую праздничную атмосферу на корпоративном банкете для нашей компании — была решена Дмитрием профессионально и изящно. Дмитрий точно уловил настроение гостей и сделал все, чтобы каждый чувствовал себя легко и непринужденно!
Активный, веселый, всегда знающий как растормошить гостей и не дать им скучать, но в то же время тактичный, Дмитрий проявил себя как человек с отличным чувством юмора и хорошей импровизацией.

Тимбилдинг Ведущие и аниматоры в Москве

  • Ведущие и аниматоры для корпоратива и тимбилдинга в Москве

    Более 80 профессиональных ведущих мероприятий, постоянно сотрудничающих с Teamlab, отлично справляются с любыми задачами от клиентов. Они могут сделать ярким и насыщенным мероприятие любого типа:

    • корпоративные праздники для взрослых и детские тематические игры, встречи, вечера;
    • разовые или периодические встречи, направленные на формирование командного духа, развитие личностных и профессиональных качеств сотрудников и руководителей – занятия по тимбилдингу, командные игры, конкурсы, обучающие курсы и т.п.;
    • события в сфере бизнеса – конференции, мастер-классы, переговоры и пр.

    Работа ведущего от Teamlab как часть услуги “мероприятие под ключ”

    Клиенты компании Teamlab имеют возможность выбирать желаемые услуги (в том числе – и работу артиста) из большого перечня предлагаемых фирмой. Однако, практика показала, что разумнее всего заказывать организацию мероприятий “под ключ”. В этом случае энергичный и компетентный ведущий будет подобран точно под формат события, и его работа будет проходить по идеально выверенному сценарию. Это позволит получить от времени проведения корпоратива максимум пользы и удовольствия для всего коллектива.

    Teamlab – лучший поставщик услуг для команд

    Компания Teamlab, работающая на рынке услуг по организации мероприятий уже свыше 27 лет, предлагает желающим одни из самых качественных услуг ведущих торжеств. Почему их стоит заказывать именно здесь?

    • за годы работы в десятках стран ближнего и дальнего зарубежья “Лаборатория команды” создала и опробовала свыше универсальных 30 методик работы с персоналом и множество уникальных программ на все случаи. Работа ведущих из Teamlab строится на испытанных и рекомендованных научно методиках для достижения наилучшего эффекта;
    • в составе компании постоянно действует собственная школа ведущих, выпустившая свыше 100 хороших специалистов для нужд самой фирмы и более 30 ведущих для внешних работодателей. Качество подготовки аниматоров гарантировано авторитетом Teamlab;

    Ведущие из штата нашей компании придерживаются клиентцентрированного подхода в работе, поэтому гибко подстраиваются под все пожелания заказчиков.

  • Ведущий на тимбилдинг — ХОРОШИЙ!

    Ведущий знаковых
    мероприятий

    Денис
    Филимонов

    Отправить заявку

    Любое мероприятие, за проведение которого берется Денис Филимонов, оставляет самые положительные впечатления у гостей. Этот профессиональный ведущий знает, как заинтересовать и объединить аудиторию. Используя свой богатый опыт работы в event-индустрии, он разрабатывает оригинальную программу для каждого праздника – с учетом его концепции, тематики, места проведения и пожеланий клиента.

    Очень часто к Филимонову обращаются представители крупных организаций, которым необходим ведущий на тимбилдинг:

    • Это популярное мероприятие принято относить к разряду корпоративных праздников. Однако, в отличие от традиционного торжества, оно позволяет не просто приятно провести время в компании коллег, но, и
      получить
      полезные навыки эффективного взаимодействия внутри группы сотрудников
    • На сегодняшний день тимбилдинг считается важнейшим инструментом кадровой политики. Все игры, развлечения, квесты, головоломки, задачи и другие составляющие программы в первую очередь направлены на обучение сотрудников компании совместной деятельности, сплочение коллектива и достижение общих целей

     

     

     

    Если дословно перевести термин Team building с английского языка, то получится построение команды. Понятие тимбилдинга включает в себя целый комплекс мер, направленных на сплочение коллектива и повышение эффективности его совместной работы.
    В процессе мероприятия каждый участник может проявить свои творческие способности, лидерские качества и умение взаимодействовать со своей командой.

    Среди сотрудников любой компании имеются как очень активные и общительные, так и скромные, застенчивые люди. Одной из целей корпоративных мероприятий является создание позитивной и расслабленной атмосферы, при который каждый участник мог бы почувствовать себя максимально комфортно и найти общий язык с коллегами.
    А, как известно, атмосфера праздника во многом зависит от таланта и профессионализма ведущего. Именно он должен сплотить коллектив, создать приподнятое настроение и найти подход к присутствующим в зале гостям.

    Идеальный ведущий тимбилдинга должен обладать следующими качествами:

    • Энергичность и выносливость. Некоторые мероприятия, включающие в себя пышные застолья, длятся до десяти часов. И если гости практически все время отдыхают, расслабленно откинувшись на спинку стула, то ведущий стоит на ногах
    • Острый ум, умение выходить победителем из любой словесной дуэли
    • Грамотная речь
    • Приятный, четкий и достаточно громкий тембр голоса – чтобы гости могли услышать ведущего на другом конце зала, даже если микрофон внезапно выйдет из строя
    • Находчивость и богатая фантазия. Следует понимать, что любой тренинг – это не столько четкое исполнение программных задач, сколько экспромт. Каждый из участников может внезапно отклониться от предложенного сценария, или же результат квеста окажется не таким, как изначально предполагали организаторы. В такой ситуации ведущий не должен растеряться ни на секунду, чтобы не допустить неловких пауз в аудитории
    • Тонкое чувство юмора. Развлекательные мероприятия любого формата должны проходить в позитивной атмосфере. Если конферансье будет слишком серьезным, деловым или пафосным, то это создаст напряженную атмосферу – и гости будут чувствовать себя как на ответственном экзамене, а не на веселом празднике, организованном для совместного отдыха
    Опытный ведущий на тимбилдинг Д. Филимонов обладает всеми качествами, необходимыми для проведения корпоративного мероприятия:
    • При необходимости может вести торжество 12 часов и более
    • Не просто остроумен и красноречив, но, и обладает мастерством стендапа. Способен буквально с пол оборота расшевелить любую аудиторию и найти подход к каждому гостю, присутствующему в зале
    • Выйдет победителем из любой словесной дуэли
    • Может мастерски потянуть время в случае каких-либо накладок или форс-мажоров
    • Постоянно взаимодействует с аудиторией – и ориентируется не только на сценарий, но, и на настроение гостей в текущий момент времени. Прекрасно чувствует настроение зала и чередует активные игры с расслабленным отдыхом, чтобы участники не уставали

    Денис Филимонов имеет огромный опыт работы в качестве ведущего тимбилдинга. Он проводил мероприятия для таких масштабных организаций, как Лукойл, Сбербанк России, Северсталь, Газпром, Московский метрополитен, Росатом, Мечел, Российские железные дороги.
    Прочитать отзывы об услугах Филимонова Вы можете на этом сайте или на страницах социальных сетей Дениса. Добавляйтесь в друзья и знакомьтесь с творчеством этого талантливого конферансье!

    Еще несколько преимуществ, которыми отличается ведущий на тимбилдинг Д. Филимонов:
    • Всегда находится в прекрасной форме. Обладает хорошим вкусом, поэтому выглядит на все 100: современно, элегантно и презентабельно
    • Имеет манеры истинного аристократа, однако совершенно не зануден – и одинаково хорошо найдет общий язык как с молодежью, так и с представителями старшего поколения
    • Имеет широкий кругозор и богатый словарный запас

     

     

     

     

    Обсуждая профессиональные достоинства Д. Филимонова, нельзя не отметить, что этот ведущий тимбилдинга обеспечивает комплексный подход к организации каждого мероприятия:
    • Подготавливает оригинальный авторский сценарий
    • Подбирает реквизит для конкурсов и сценок, а также призы для участников (по предварительному согласованию с заказчиком)
    • Обеспечивает музыкальное сопровождение программы

    В паре с Денисом работает талантливый диджей с новейшей аппаратурой. Музыкальное сопровождение тимбилдинга обеспечивает его динамику и позволяет создать позитивное настроение в аудитории.

    При необходимости Филимонов привлечет к мероприятию лучших операторов для фото- или видеосъемки. Организует искрометную шоу-программу. Подготовит увлекательный квест, гарантирующий выброс адреналина всем участникам. Или даже обратится в концертное агентство, чтобы на корпоративном празднике появился кто-нибудь из звезд шоу-бизнеса.

     
    Этот талантливый ведущий на тимбилдинг приложит все усилия для того, чтобы:
    • Каждый гость, присутствующий в аудитории, мог продемонстрировать свои таланты и приобрести профессиональные навыки, способные помочь в дальнейшей деятельности
    • Укрепился корпоративный дух – и все сотрудники почувствовали себя частью единой команды

    Стоит отметить, что популярность тимбилдингов в Москве и других регионах нашей страны увеличивается с каждым годом.
    Для руководителей организаций это прекрасная возможность продемонстрировать свою лояльность по отношению к персоналу и поощрить наиболее эффективных сотрудников.

    Также неформальные тренинги способствуют комфортной адаптации новых сотрудников, помогают им влиться в коллектив и найти общий язык с коллегами.

     

     

    Что касается истории тимбилдингов, то своему появлению они обязаны американцам. Именно в Соединенных Штатах более полувека тому назад впервые стали проводить обучение коллектива в игровой форме. Правда, изначально тренинги больше напоминали театр: сотрудники надевали костюмы исторических персонажей и выполняли различные задания интеллектуального или творческого плана.
    Сегодня корпоративный тимбилдинг подразумевает гораздо более широкое понятие, чем переодевания и конкурсы. Он может быть историческим – и воссоздавать памятные события прошлых лет. Может быть творческим (в этом случае сотрудники выполняют креативные задания и развивают свою фантазию), лидерским (помогают раскрыть потенциал руководителя в каждом участнике), а также психологическим – чтобы членам коллектива было легче понимать друг друга, выражать свои желания и взаимодействовать по рабочим вопросам.
    Благодаря тимбилдингу, как эффективному инструменту командообразования, удается заменить чувство соперничества между коллегами на продуктивное сотрудничество, мотивировать коллектив на достижение общих целей, уладить конфликтные ситуации (если таковые имеются) и укрепить авторитет руководства.
    Также одной из целей данного мероприятия может являться обмен опытом между сотрудниками разных организаций или разных подразделений одной организации, например – столицы и регионов.
    Если Вы заинтересованы в том, чтобы тренинг, праздник или любое другое событие бизнес-формата прошло на самом высоком уровне, обратитесь к Д. Филимонову. Обсудите с ним все нюансы предстоящего события – и он поможет подготовить оригинальный сценарий с учетом формы деятельности Вашей организации, возраста сотрудников и других нюансов.

    Всем, кого интересует ведущий на тимбилдинг в Москве или другом регионе, предлагаем связаться с Д. Филимоновым любым удобным способом:
    • Позвонить по телефону +7 (909) 926-66-55
    • Заказать обратный звонок, воспользовавшись соответствующей опцией сайта
    • Отправить письмо на электронный адрес [email protected]

    Бронируйте свободные даты заранее!

     

    Кстати, Денис Филимонов – это не только ведущий на тимбилдинг, но, и тамада на свадьбу. Он обеспечит:
    • Интересную развлекательную программу без заунывных тостов, бородатых шуток и пошлостей
    • Сбалансированную динамику мероприятий, при которой гости успеют и покушать, и повеселиться, и поздравить молодых, и поучаствовать в конкурсах, и потанцевать, и проявить свои творческие способности
    • Искреннюю заинтересованность в процессе. Позитивную атмосферу и постоянное взаимодействие с аудиторией на протяжении всего времени, пока длится банкет
    • Адекватный ценник, полностью соответствующий качеству предоставляемых услуг
    • Музыкальное сопровождение праздника
    • Подбор реквизита для конкурсов
    • Самые положительные эмоции. Дружный смех в зале. Счастливый блеск в глазах молодоженов и их гостей

    Благодаря креативному подходу Дениса любой праздник получится оригинальным и незабываемым! Лучшим подтверждением профессионализма Д. Филимонова являются многочисленные положительные отзывы, с которыми Вы можете ознакомиться на этом сайте.

    Тимбилдинг в Москве, заказать организацию корпоративного тимбилдинга в офисе компании, мероприятия в помещении, игры для сотрудников и детей, цены на услуги ведущего – iDOevent.ru

    Организация тимбилдинга в Москве – это гораздо больше, чем сбор коллег за обеденным столом. Это сплочение команды в рамках определенной игры или соревнования, создание непринужденной и дружественной атмосферы на природе или в помещении, которое не хочется покидать. Это тесное знакомство всех участников коллектива, превращение по сути разношерстной толпы в одну единую команду.

    Для достижения этих и других задач нужен настоящий профессионал, умеющий организовывать людей, дарить им хорошее настроение и оперативно решать любые конфликты. Если же сэкономить деньги и нанять дилетанта, есть риск, что вы получите корпоративный тимбилдинг в стиле «Советский Союз». Другими словами – обычные посиделки с большим количеством алкоголя, скучными и шаблонными конкурсами, нулевой пользой для компании.

    Рекомендации по выбору ведущего для тимбилдинга

    Перед тем как нанимать определенного кандидата, обратите внимание на его:

    1. Харизматичность – хороший ведущий всегда находится в центре внимания. За ним приятно наблюдать, его интересно слушать. Одним своим видом он убивает скуку и заставляет людей улыбаться или задуматься. Конечно же, таких профи мало. Но именно они должны проводить тимбилдинг-игры, развлекать участников, организовывать мероприятие. Только им удается задействовать большое количество людей в едином процессе, только они могут убедить человека отбросить сомнения, комплексы, предубеждения и присоединиться к общему делу;
    2. Искренность – ведущий на тимбилдинг должен любить свою работу, испытывать эмоции вместе с участниками мероприятия, заботиться о них как о собственных друзьях. Лишь искренние переживания могут объединить толпу, убедить ее выполнять намеченный план, погрузить каждого человека в нужную атмосферу. Шоумены, которые воспринимают тимбилдинг в компании исключительно как способ заработка, отталкивают людей своей фальшью. Их лицемерие и попытки сыграть «своего парня» легко обнаруживаются даже самыми неискушенными участниками мероприятия;
    3. Дикция – ведущий на тимбилдинг в Москве должен хорошо звучать, его четкий, приятный и хорошо поставленный голос важен для поднятия корпоративного духа. Никто не станет слушать мямлю, тихоню или человека с плохой дикцией. С начала времен и до сегодняшнего дня все серьезные мероприятия ведутся людьми с хорошими вокальными данными;
    4. Уверенность – на каждом мероприятии (включая тимбилдинг в помещении офиса или на выезде) есть недовольные, грубые и хамоватые люди. Они могут провоцировать конфликты, задевать своих коллег, портить настроение окружающим. Одна из задач ведущего – «держать в узде» таких личностей, сводить негатив к нулю, не опускаясь до уровня смутьянов. Также шоумену нужно быть уверенным в себе и при возникновении форс-мажорных ситуаций (которые, к сожалению, не являются редкостью). Ведь для того чтобы вести людей за собой и обучать их новым навыкам поведения, нужна прямая осанка, твердый голос и сильный дух. В особенности, если вы организовываете тимбилдинг-мероприятие в офисе, где работает несколько сотен людей;
    5. Навыки работы с детьми – на многие корпоративные мероприятия приглашаются не только взрослые, но и малыши, которых нужно развлекать, контролировать и поощрять за хорошее поведение. Так что прежде чем заказать тимбилдинг-игры для детей, убедитесь в том, что у вас есть ведущий, способный справиться с ребятишками;
    6. Программы и фантазию – проведение тимбилдинга на природе, в офисе или клубе всегда сопровождается коллективными развлечениями. А значит, вам нужен ведущий, способный организовать по-настоящему интересную игру, удивить людей новыми подходами и внести разнообразие;
    7. Звуковое оборудование – одно дело, если вы запланировали провести тимбилдинговое мероприятие в офисе, и совершенно другое – его организация на природе, где даже громкий и сильный голос рассеивается. Вывод – ищите специалиста с качественной аудио-аппаратурой. Кстати, не забудьте про шатры для размещения участников в случае непогоды, транспорт для них и кейтеринг;
    8. Стоимость – настоящий специалист всегда может обосновать стоимость своих услуг вплоть до мельчайших деталей. Тех же, кто занижает цены на тимбилдинг или требует огромные деньги без внятной аргументации, следует игнорировать.

    Где найти лучших ведущих?

    Вы можете организовать отличный тимбилдинг для сотрудников в Москве при помощи нашего онлайн-сервиса iDOevent.ru. Для того чтобы решить эту задачу прямо сейчас, выполните следующие действия:

    1. Настройте фильтр поиска на сайте по нужной вам категории специалистов;
    2. Изучите все доступные кандидатуры, оцените их портфолио и отзывы;
    3. Определите нескольких наиболее подходящих вашим требованиям ведущих и уточните, когда они смогут провести тимбилдинг в офисе вашей компании, на природе или в другом месте. Учитывайте, что график опытного специалиста может быть расписан на месяцы вперед;
    4. Выберите лучшего кандидата и обсудите с ним подробности организации вашего мероприятия.

    Помимо быстрого поиска и широкой базы ведущих, мы предлагаем вам такие преимущества, как:

    • Безопасность – при оплате услуг ваши деньги замораживаются сервисом. Они будут переведены выбранному вами ведущему лишь после того, как он выполнит все взятые на себя обязательства;
    • Экономия средств – iDOevent.ru позволяет найти лучшего специалиста на любой бюджет;
    • Простота – вы сможете организовать лучший тимбилдинг для своей компании, сделав всего несколько кликов!

    Организация тимбилдинга. Как все проходит?

    К нам часто приходят запросы на организацию тимбилдинга и один из самых частых вопросов – а как у нас все будет проходить, можете рассказать? Конечно же можем, даже детально опишем. Но есть разные форматы тимбилдингов и корпоративных мероприятий на природе, с разными целями и задачами, соответсвенно этапы, о которых мы напишем, могут отличаться, в зависимости от формата мероприятия. Мы опишем один из самых популярных форматов корпоратива на природе.

    Этапы проведения тимбилдинга:

    1. Сбор гостей.

    Для начала мы всех участников мероприятия собираем в указанном месте, это может быть удобная станция метро или место работы. В зависимости от количества участников, мы предоставляем трансфер, это могут быть микроавтобусы или большие автобусы.

    В автобусы на сиденья желательно положить по бутылочке воды без газа, чтоб в дороге можно было попить. Но мы не рекомендуем употреблять алкоголь в автобусе, перед началом мероприятия! Хотя такие случаи бывали…

    2. Дорога на локацию.

    Если поездка длительная (более 1-го часа), то в автобусе становится скучно и немного теряется интерес к мероприятию. В таком случае мы рекомендуем начать развлекать гостей уже в автобусе. Это может быть несложный квест, или можно взять в автобус ведущего, который начнет уже общаться с гостями, рассказывать предисторию мероприятия и т.п. Или можно сделать интересный ролик и запустить его в дороге.

    Но очень важно! – в автобусе все должны сидеть на местах, никаких передвижений по автобусу, в целях безопасности!

    3. Приезд на локацию.

    По прибытию гостей, обязательно нужно сделать Welcome Drink – легкие закуски и напитки. Можно немного алкоголя, но не тяжелого (вино, игристое, пиво), чтоб все смогли в нормальном состоянии принимать участие в тимбилдинговой программе.

    Или можно организовать Coffee Break (кофе-пауза) – это горячие напитки (чай, кофе) и выпечка/сладкое. Если приезд на локацию ранний, то бодрящий кофе со сладким круассаном подойдет больше, чем холодное пиво с канапе. Но каждому свое))

    4. Знакомство ведущего с гостями.

    Пока гости угощаются едой и напитками, гостей приветствует ведущий, играет легкая музыка от Dj, а ведущий тем временем рассказывает, что будет ожидать гостей, анонсируя события сегодняшнего мероприятия.

    После того, как гости перекусили и попили напитки (это занимает примерно 20-30 минут), даем возможность сходить в туалет и кому нужно – переодеться для дальнейшего тимбилдинга.

    5. Деление на команды.

    После легкого перекуса, «водных процедур», переодевания, мы делим участников на команды, с помощью «слепой жеребьевки». Помощник ведущего (аниматор) – дает мешочек с силиконовыми браслетами, разных цветов, участникам мероприятия, из которого каждый достает браслет определенного цвета и таким образом мы делим всех на команды. Браслеты можно забрендировать – лого компании, название мероприятия, дата и т.п.

    Следующим этапом – команды выбирают своего капитана, придумывают название команды и клич-кричалку. За каждой командой закрепляется аниматор, который сопровождает команду на протяжении всего тимбилдинга, рассказывает правила на локациях с заданиями, следит за правильным выполнением заданий (чтоб не было нарушений) и ведет учет баллов.

    6. Тимбилдинг.

    Сам тимбилдинг длится в среднем 2-3 часа, все зависит от количества команд, сложности заданий, локации и ваших пожеланий. Команды участвуя в заданиях – зарабатывают баллы, после чего все баллы подсчитываются аниматорами и результаты оглашаются немного позже.

    7. Свободный формат.

    После тимбилдинга – всегда даем время на свободный формат и перекус. Кто-то захочет покупаться (если есть водоем), покушать, уже можно выпить и более крепкие напитки, кому-то возможно нужно будет переодеться после тимбилдинга, сходить в туалет ну и конечно же пообщаться с коллегами. На свободный формат мы даем в среднем 2 часа.

    Пока все отдыхают, мы подсчитываем баллы и готовим подарки командам-победителям. На свободном формате – работает ди-джей, играет музыка, ведущий общается с гостями, развлекает их, по необходимости – проводит интерактивы.

    9. Вечерняя программа.

    Это уже полноценный банкет или фуршет, с конкурсами от ведущего, дискотекой и шоу-программой (по желанию). В начале такого мероприятия, как правило – предоставляется слово руководству (если такой возможности не было в начале мероприятия), после чего мы даем немного времени покушать, выпить, пообщаться.

    Награждение команд в тимбилдинге – как правило, мы делаем 3 призовых места, с разными по ценности призами, вызывая все команды для вручения подарков и совместной фотографии.

    Но призы на этом не заканчиваются, поскольку от ведущего будут еще конкурсы, за которые мы тоже разыгрываем подарки, но уже не в командных соревнованиях, а каждый сам за себя.

    10. Финал мероприятия.

    Можно организовать салют или фаер-шоу, для красивого завершения мероприятия. После чего, довольных гостей, автобусы отвозят в указанное место (как правило – это ближайшая станция метро в городе), откуда будет удобно добраться всем домой.

    Пример корпоративного мероприятия с тимбилдингом – https://prime-event.com.ua/portfolio/timbilding-dlya-kompanii-cooper-hunter/

    Кулинарный тимбилдинг — организация и проведение гастрономических тимбилдингов

    • Вид тимбилдинга: кулинарный, гастрономический, творческий
    • Количество участников: от 10 до 70 человек
    • Продолжительность: от 1,5 до 3 часов
    • Площадка проведения: открытая (на природе) или закрытая, в помещении
    Командная работа объединяет и сплачивает коллектив. Кулинарный тимбилдинг проходит с глубоким эмоциональным вовлечением сотрудников, но в обстановке позитива и открытости. В естественной соревновательной атмосфере распределяются роли, и каждый участник вносит свой вклад в успех команды. Общий результат командообразующего мероприятия будет зависит не только от усилий каждого и способности действовать согласованно, но и от креатива участников. Ведь благодаря всего одному ингредиенту можно сделать блюдо вкуснее, а придумав необычную форму подачи, можно эффектно презентовать свой кулинарный шедевр.

    Особенности кулинарного тимбилдинга

    Кулинарный тимбилдинг проводится несколькими способами. Можно организовать выездной вариант на природе с шашлыками, мангалами, грилем, походными котелками и даже полевой кухней. Командный отдых за городом и летний корпоратив совмещается с творческой гастрономической программой. Участники делятся на команды – каждой выделяется своя зона ответственности.

    Например, команда №1 готовит первое блюда, другая команда готовит блюда на мангале, другие команды десерты и салаты. Такой вид объединяет весь коллектив в единый кулинарный механизм. Возможен вариант, когда все команды готовят несколько одинаковых блюд, соревнуясь, кто приготовит лучше, вкуснее и оригинальнее. Следят за процессом, подбадривают и оценивают успехи ведущий совместно с независимым жюри. В финале всех ждет дегустация, определение команды-победителя и церемония награждения.


    Примерная программа:


    • Деление на команды, получение заданий;
    • Раздача ингредиентов и реквизита;
    • Мастер-классы по приготовлению, работы в командах;
    • Приготовление блюд по командам;
    • Праздничный банкет

    Ещё один формат кулинарного тимбилдинга – состязание в помещении на профессиональной кухне. Проходит такой вид командообразования на специально оборудованных площадках, больших кухнях или в лофтах. Сотрудники компании делятся на 3-5 команд и соревнуются в лучшем приготовлении заданного набора блюд (горячее, салат и десерт) или полностью импровизируют, готовя уникальные кулинарные шедевры. В творческую программу может быть включен конкурс на самую оригинальную сервировку стола или необычную презентацию своего блюда.

    Проходит мероприятие под присмотром шеф-повара и ведущего. После кулинарного поединка участники оценивают блюда друг друга и, конечно, дегустируют! В специализированных помещениях есть возможность приготовить сложно сочинённые авторские блюда, такой вид кулинарного тимбилдинга будет похож на мастер-класс профессионального повара, что добавляет мероприятию не только азарт, но и ценные кулинарные знания.

    Forparty23 предлагает многообразие вариантов кулинарного тимбилдинга. К вашим услугам десятки сценариев и программ гастрономического командообразования.

    Обратите внимание на тимбилдинги другой тематики:

    Организация корпоративных мероприятий

    Наша команда:

                                                Станислав Морсин
    Ведущий специалист по организации тимбилдингов. Опыт  проведения тимбилдингов и КВЕСТОВ с 2007 года.  Часто выступает в роли ведущего мероприятий с активным летним форматом на природе.

     

     

     

     

     

     

    Павел Филатов
    Технический директор мероприятий. Опыт работы с 2009 года. Отлично проводит летние мероприятия в формате КВЕСТ, а также любые другие мероприятия в качестве ведущего. Отлично умеет координировать команду инструкторов тимбилдинга и аниматоров для мероприятий численностью от 50 до 1000 человек, очень ответственный и спортивный! )

     

     

     

     

     

                                            Алексей Гдадких
    Старший специалист по работе с корпоративными клиентами. Алексей также работает ведущим с 2003 года. В его арсенале много креативных идей ик кадому мероприятию он подходит очень ответственно и по настоящему с душой! )

     

     

     

     

     

     

                                                                                                                                                                                Жанна Овсянникова
    Менеджер-организатор по работе с корпоративными клиентами. Специалист по организации корпоративных мероприятий любого уровня и масштаба.

    Специалист по подбору площадок для любых мероприятий включая частные. Руководитель направления по аренде банкетных теплоходов в Москве и Подмосковье — Major Voyage. Опыт работы в event индустрии с 2005 года. Более 1500 успешно проведенных мероприятий, огромное количество   благодарных клиентов.

     

     

     

     

     

     

    Агентство Мajor Event — это команда, которая росла и крепла в течении всего времени, пока в Москве появлялась и развивалась Event индустрия. Наш опыт работы начинается с 2006 года, как агентство корпоративных праздников, тогда было совершенно другое время и потребности, когда услуги, прямо скажем были на совсем примитивном уровне, но всех это устраивало, так как все сводилось максимум к банкету в ресторане с живой музыкой в стиле шансон. Да и слова event тогда не было настолько всем известно и популярно как сейчас.

    Компания Major Event предоставляет полный спектр услуг по организации празднования любого Вашего события! Многолетний опыт работы в Event-индустрии позволяет нашей команде браться за проекты любого формата и сложности.

    Как агентство корпоративных мероприятий мы предоставляем такие услуги, как аренда теплохода для любого праздника с развлекательной программой «под ключ», организация барбекю в Подмосковных зонах отдыха, корпоративный Новый год «под ключ», выездные мероприятия. Частные праздники, это свадьбы, дни рождения, юбилеи также занимают достаточно объемную нишу в списке реализованных ними проектов. Из них организация свадьбы – это направление, которому мы всегда уделяем особое внимание, поэтому этой теме посвящен отдельный сайт luxe-svadba.ru

    Все event агентства Москвы, и мы в их числе предоставляют также отдельно взятые услуги, такие как подбор места проведения, услуги ведущего, оформление Вашего мероприятия, фото и видео съемку итд. Наше агентство по организации праздников москва Major Event предоставляет оптимальный и самый разнообразный список услуг, из которого наши клиенты всегда имеют право выбирать согласно бюджету и своим предпочтениям ту или иную услугу. Поэтому среди большого разнообразия предложений, наши цены на корпоративы в Москве и Подмосковье не достаточно гибкие, и кроме этого мы всегда стараемся радовать наших клиентов, предоставляя им всевозможные бонусы и подарки. В условиях конкуренции на сегодняшний день, наша команда ежегодно старается находить и придумывать новые интересные идеи и предложения, идти в ногу с быстро меняющимся спросом event услуг и предлагать только самые современные и интересные решения задач, которые наши клиенты перед нами ставят. Также, хотим отметить, что наше агентство по организации мероприятий в Москве Major Event сотрудрудничает только с хорошо зарекомендовавшими себя поставщиками праздничных услуг, это лучшие рестораны и загородные клубы Москвы и Подмосковья, ведущие и шоу-мены, которые имеют только положительные отзывы и удачно проведенные мероприятия, это лучшие флористы и оформители, поставшики светового и звукового оборудования, ди джеи, а также артисты всевозможных жанров. Мы всегда открыты ко всему новому, яркому и интересному!

    6 способов создания успешных команд, чтобы продержаться

    Чтобы создавать отличные команды, нужно отличное руководство. Лидеры, которые не боятся корректировать курс, принимают трудные решения и устанавливают стандарты работы, которые постоянно соблюдаются и постоянно улучшаются. Будь то на рабочем месте, в профессиональном спорте или в вашем местном сообществе, тимбилдинг требует глубокого понимания людей, их сильных сторон и того, что вдохновляет их работать с другими. Создание команды требует управления эго и их постоянной потребности во внимании и признании, что не всегда оправдано.Тимбилдинг — это одновременно искусство и наука, и лидер, который может последовательно создавать высокопроизводительные команды, на вес золота.

    История показала нам, что для успешного создания великих компаний и команд требуется особый лидер с уникальными компетенциями и навыками. В спортивном мире покойный Джон Вуден установил стандарт для великих тренеров, приведя UCLA к 10 национальным чемпионатам по баскетболу NCAA за 12-летний период — семь подряд. Его успех был настолько культовым, что Вуден создал свою собственную «Пирамиду успеха», чтобы помочь другим преуспеть благодаря его доказанной мудрости.В деловом мире мы можем взглянуть на Джека Уэлша, который был председателем и главным исполнительным директором General Electric в период с 1981 по 2001 год. Согласно Википедии, стоимость компании выросла на 4000% за время его пребывания в должности. В 2006 году состояние Уэлча оценивалось в 720 миллионов долларов, а в 2009 году он основал Институт управления Джека Уэлша в Университете Стрейера.

    Строительным компаниям требуется ноу-хау для создания устойчивых команд. Вот почему большинство менеджеров никогда не становятся лидерами и почему большинство лидеров никогда не достигают высшей вершины лидерского успеха.Это требует умения овладеть «искусством людей» и умения управлять сотнями (если не тысячами) людей в нужном месте и в нужное время. Это означает знание того, как каждый человек думает и как лучше всего правильно использовать свои компетенции в любое время. Это непрерывный шахматный матч, зная, что каждый сделанный неверный ход может стоить компании сотни тысяч, если не миллионы долларов (просто спросите BP и Enron).

    По мере того, как вы оцениваете устойчивость команды (команд), которую вы возглавляете, и ее реальное влияние на организацию, которую вы обслуживаете, вот шесть способов создания успешных команд на долгое время:

    1. Будьте в курсе того, как вы работаете

    Как лидер команды, вы должны быть предельно осведомлены о своем стиле и методах лидерства. Насколько они эффективны, как вы думаете? Насколько хорошо они приняты командой, которую вы пытаетесь возглавить? Оценивайте себя и критически относитесь к тому, где вы можете улучшить, особенно в областях, которые принесут пользу тем, кем вы руководите.

    Хотя вы можете быть ответственным за вашу работу, те, кто работает на вас, могут не оценить вашу работу.У вас могут быть добрые намерения, но убедитесь, что вы несете ответственность за корректировку курса и при необходимости измените свой подход, чтобы гарантировать, что вы руководите с позиции силы и респектабельности.

    Будь сам себе боссом. Быть гибким. Знайте, кто вы как лидер.

    2. Познакомьтесь с остальной командой

    Подобно тому, как вам нужно нести ответственность за свои действия, чтобы обеспечить максимальную производительность и результаты, вы должны найти время, чтобы познакомиться со своей командой и поощрять дух товарищества.В моем блоге об эмоциональном интеллекте я обсуждаю важность заботы, понимания потребностей вашей команды, принятия различий и помощи вашим коллегам в осознании их значимости. В этом случае сбор информации означает изучение того, что определяет сильные стороны и возможности вашей команды — реальные активы, которые каждый участник вносит в игру, те, которые они оставляют позади, и те, которые еще предстоит развить.

    Все великие лидеры точно знают, на какие кнопки и когда нажимать.Они эксперты в активизации талантов, которые их окружают. Они одинаково эффективны при сопоставлении уникальных областей знаний и / или компетенций для решения проблем и поиска новых решений.

    Полное знание своей команды означает, что вы потратили время на то, чтобы понять, как они настроены думать и что требуется, чтобы мотивировать их преуспевать сверх того, что от них ожидается.

    Думайте о своей команде как о кусочках пазла, которые можно сложить вместе различными способами.

    3. Четко определите роли и обязанности

    После успешного выполнения шага 2 вы сможете более эффективно и четко определить роли и обязанности членов вашей команды. Не думайте, что это легкий шаг; на самом деле, вы часто обнаруживаете, что идеальные роли людей лежат за пределами их должностных инструкций.

    Обязанности каждого члена вашей команды должны быть взаимосвязаны и зависеть друг от друга.Это мало чем отличается от командных видов спорта, где некоторые игроки известны как «системные игроки» — это означает, что, хотя они могут и не быть самыми талантливыми людьми в команде, они знают, как лучше всего работать в рамках «системы». Вот почему вы должны внимательно следить за талантами, которые могут оценивать людей не только по их способности играть определенную роль, но даже в большей степени по тому, соответствуют ли они культуре рабочего места (системе) и будут ли они работать в команде.

    Например, однажды я унаследовал сотрудника, который не очень хорошо справлялся со своей конкретной работой.Вместо того, чтобы уволить его, я нашел время, чтобы познакомиться с ним и использовать его природные таланты в качестве стратегического помощника, который мог поддерживать все движущиеся части в рамках отдела в надлежащем соответствии и в синхронном общении. Этот человек помог нашей команде работать более эффективно и сэкономил компании деньги, избегая плохих решений, которые они ранее принимали из-за недопонимания. В конце концов его повысили до должности менеджера по особым проектам.

    Команда должна действовать как мозаика, уникальные достоинства и различия которой превращаются в мощную объединенную силу.

    4. Будьте активны с обратной связью

    Обратная связь — ключ к уверенности в том, что любая команда не сбивается с пути, но, что более важно, она улучшается с каждым днем. Обратная связь должна быть активной и постоянной. Многие руководители склонны ждать, пока не возникнет проблема, прежде чем давать обратную связь.

    Обратная связь — это просто искусство отличного общения. Это должно быть частью естественного диалога. Обратная связь может быть как формальной, так и неформальной.На самом деле, если он становится слишком структурированным и жестким, обратная связь становится достоверной и действенной.

    Помните, что все команды разные, со своими уникальными нюансами и динамикой. Относитесь к ним как к таковым. Не разрешается подход «резак для печенья». Разрешите упреждающую обратную связь, чтобы ваша команда могла постоянно совершенствоваться.

    Найдите время, чтобы напомнить кому-нибудь о том, как и что он может делать лучше. Учитесь у них. Не усложняйте процесс конструктивной обратной связи.Обратная связь — это двустороннее общение.

    5. Подтверждение и вознаграждение

    Активная обратная связь сопровождается признанием и вознаграждением. Люди любят признание, но больше всего ценят уважение. Найдите время, чтобы воздать должное своим товарищам по команде, которые они заслужили и заслуживают. Я видел слишком много руководителей, которые воспринимали производительность как должное, потому что они не верят, что человека нужно вознаграждать за «выполнение своей работы».”

    В то время, когда люди хотят чувствовать, что они вносят свой вклад, будьте вдумчивым лидером и заверьте свою команду, что вы уделяете внимание их усилиям. Искренность в признании и уважении имеет большое значение для построения лояльности и доверия. Органично зажигает лишние усилия!

    Когда людей признают, их работа приносит им большее удовлетворение и становится более целеустремленной.

    6. Всегда отмечать успех

    В то время, когда неопределенность решается каждый день, вы должны найти время, чтобы отпраздновать успех.Это выходит за рамки признания — речь идет о том, чтобы сделать шаг назад и подумать о том, чего вы достигли и чему научились на протяжении всего пути.

    В сегодняшнем быстро меняющемся мире труда люди не уделяют достаточно времени тому, чтобы понять, почему они добились успеха и как их успех отразился и положительно повлиял на окружающих. Я видел, как лидеры попадали в ловушку самовозвеличивания — из-за того, чего достигла их команда, — вместо того, чтобы праздновать истории успеха, которые во многих случаях требовали огромных усилий, жертв и настойчивости.

    Праздник — занятие недолговечное. Не игнорируйте это. Найдите время, чтобы жить настоящим и вспомнить, что позволило вам пересечь финишную черту.

    Лидеры настолько успешны, насколько успешны их команды, и лучшие из них знают, что при правильной командной динамике, решениях и разнообразии личностей в конце концов выигрывает каждый.

    Особая благодарность / Объявление:

    • Вдохновленный моими читателями, чтобы помочь организациям и отдельным лицам достичь успеха на сегодняшнем новом рабочем месте, я хотел бы пригласить вас на мою новую образовательную онлайн-платформу — Glenn Llopis Training — где мы начали фазу 1 (категории лидерства и карьерного роста).Используйте код « GLG » и получите скидку 15% на этот интерактивный образовательный опыт на основе видео.

    Тимбилдинг — обзор, примеры, список лучших лидерских качеств

    Что такое тимбилдинг?

    Построение команды относится к действиям, предпринимаемым группами людей с целью повышения их мотивации Мораль сотрудника Моральный дух сотрудника определяется как общее удовлетворение, перспективы и чувство благополучия, которые сотрудник испытывает на рабочем месте.Другими и стимулировать сотрудничество. Многие люди используют слова «тимбилдинг» и «командная работа» как синонимы. Однако это две разные концепции. В то время как тимбилдинг делает упор на создание групп, командная работа подчеркивает функции этих групп.

    Хотя тимбилдинг призван повысить сплоченность и сотрудничество, многие сотрудники не понимают, как день, проведенный за играми, может помочь им сплотиться. На самом деле менеджеры используют тимбилдинг в своих организациях. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли помогает формировать отношение сотрудников к процессу.

    Таким образом, лидеры должны стремиться лучше понимать построение команды, поскольку это поможет повысить их эффективность. В частности, лидеры должны быть заинтересованы в изучении характеристик, которые делают отличные команды, а также в методах и значимости построения команды.

    Что делает команду эффективной?

    Было проведено множество исследований, чтобы установить, как выглядит эффективная команда.Большинство этих исследований согласны с тем, что следующие черты являются наиболее важными для построения команды:

    Характеристика Описание
    Определение основной цели Основная функция формирования группы должна выполняться очистить сразу. Лучший способ определить эту цель — установить твердые и измеримые цели. Таким образом, каждый член команды точно знает, как его работа способствует достижению организационной цели.
    Частое общение Другой аспект, который составляет эффективную команду, влечет за собой открытые и бесплатные каналы связи. Должна быть постоянная связь не только между членами команды, но и между командой и всей организацией. Таким образом, у членов команды всегда будет информация, необходимая им для выполнения своих ролей.
    Ответственность и преданность делу Когда члены команды знают, какие ожидания необходимо оправдать, они более готовы нести ответственность за свои решения и работу.Точно так же эти члены команды готовы предпринять упреждающие меры, чтобы завершить поставленные задачи в установленные сроки.
    В целом, члены хорошей команды не только осведомлены о целях, но и искренне стремятся достичь поставленных целей.
    Свободная форма лидерства Еще одна черта эффективной команды — это то, что она практикует делегативное лидерство. Это означает, что участники готовы занять руководящие должности, когда того потребуют ситуации.Такой стиль коллективного лидерства способствует совместной ответственности и помогает повысить мотивацию и продуктивность членов.

    Методы построения команды

    Недостаточно определить характеристики, из которых состоят эффективные команды. Лидерам также необходимо узнать, как они могут использовать эти качества в своих командах. При формировании команды необходимо выполнить следующие шаги:

    Четкое определение целей и задач команды

    Четкое определение целей имеет решающее значение для успеха любого проекта.Это означает, что каждый руководитель должен начать с предоставления исчерпывающих объяснений того, как действия каждого члена команды помогают в достижении основных целей. Помимо объявления целей, лидеры также должны определить конкретные действия, которым участники должны расставить приоритеты. Таким образом, каждый участник точно знает, когда и где требуется его помощь.

    Имея четкие цели, участникам также легче увидеть, как их личные карьерные цели совпадают с целями проекта. Без этой ясности многие сотрудники могут сосредоточиться на достижении своих целей за счет команды.Хорошо то, что при наличии открытых каналов коммуникации сетевое взаимодействие и построение отношений (часть 2) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в своей карьере и в целом из вашего жизненного опыта. В то время как технические навыки позволяют нанимать нас на предпочитаемую нами должность, межличностные навыки помогают нам эффективно общаться и сотрудничать на рабочем месте. Мягкие навыки, такие как умение ладить с другими людьми, сотрудники всегда могут узнать, как их личные цели связаны с целями организации.

    Выбирайте членов команды с умом

    Когда дело доходит до выбора членов команды, необходимо учитывать три ключевых аспекта: индивидуализм, многомерность и уровень навыков команды.

    • Это хорошо известный факт, что из одних людей всегда получается лучше работать в команде, чем из других. Также широко известно, что, проявив решимость, люди могут научиться действовать как единое целое. Индивидуалист — это тот, кто любит ставить свои интересы выше интересов членов своей команды.Такие люди преуспевают в независимых ролях, где от них требуется работать индивидуально.
    • Но коллективистов тоже . Это люди, которым нравится сотрудничество, и они лучше себя чувствуют, когда они являются частью группы. Хотя коллективист становится лучшим членом команды, в некоторых ситуациях именно независимые задачи помогают всей группе добиться успеха. Однако лидеру, возможно, придется приложить больше усилий при общении с индивидуалистами.
    • Еще одна вещь, которую необходимо сделать лидерам, — это найти баланс между опытом и навыками разных членов команды.Это означает равномерное распределение работы в зависимости от сильных сторон участников. В этой связи новые участники также должны научиться работать как полноценная часть команды. Лидерам, возможно, придется сотрудничать с новыми членами с теми, у кого есть опыт их наставничества.
    • Разнообразие команды — это больше, чем просто сочетание навыков. Это также относится к тому, как люди разных культур, полов и рас работают вместе для достижения целей. Управление разнообразием Управление разнообразием способствует большему вовлечению сотрудников из разных слоев общества в структуру организации с помощью политик и программ.может иметь важное значение, поскольку позволяет членам команды рассматривать цели с разных точек зрения и находить лучший способ их достижения.

    Зачем инвестировать в создание команды?

    Для достижения целей

    При построении команды цель и правила, регулирующие деятельность по построению коллектива, разъясняются участникам с самого начала. Затем задачи делегируются участникам в зависимости от их сильных сторон, опыта и навыков.Это помогает участникам работать над достижением основных целей команды. Такая практика приводит к повышению производительности труда, поскольку сотрудники учатся работать вместе для достижения целей организации. Корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии.

    Содействовать конкуренции

    Ничто не мотивирует неэффективную команду работать усерднее, чем здоровая конкуренция.В большинстве мероприятий по созданию команды участвуют разные команды, соревнующиеся за достижение определенной цели. Вне зависимости от того, проиграет ли команда или одержит победу, велика вероятность того, что ее участники будут стараться изо всех сил. Это не только мотивирует сотрудников, но и побуждает их применять этот принцип на работе. Доказано, что конкуренция повышает производительность труда.

    Для построения личного взаимодействия

    Когда сотрудников просят вместе поработать над задачей, они часто общаются через электронную почту или онлайн-чат на форумах.Хотя это может быть эффективным, личное общение часто дает ценные преимущества. Это не только помогает уменьшить путаницу, но и делает совместную работу более социальной.

    Резюме

    Построение команды — это процесс повышения сплоченности, производительности и эффективности команды за счет выполнения действий, требующих от членов совместной работы. Этот процесс зависит от ряда аспектов, чтобы гарантировать его успех. К ним относятся такие факторы, как хорошие коммуникативные навыки, ясность целей, совместное лидерство и чувство ответственности.

    Помимо вышеперечисленных качеств, лидеры должны быть осторожны при выборе команд. В частности, им следует выбирать команды на основе разнообразия и уровней навыков. В целом командообразование помогает компаниям достигать целей и способствовать здоровой конкуренции.

    Дополнительные ресурсы

    Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по построению команды и связанным с ней мероприятиям. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

    • Корпоративное развитие ) и / или достичь совершенства в организации.Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.
    • Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
    • Сеть и построение отношений (часть 1) Сеть и построение отношений (часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей внутри вашей компании.Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
    • Командное обучение для специалистов в области финансовКомандное обучение для специалистов в области финансов Несмотря на то, что технологии быстро меняют методы ведения бизнеса в организациях, специалисты в области финансов продолжают играть важную роль.
    • Высокопроизводительные команды: как создать сплоченность команды
    • Как составить план профессионального развития для членов вашей команды
    • Пройдите онлайн-курс «Построение одностраничного стратегического плана» из раздела «Как правильно работать с людьми»

    Почему хорошие лидеры выбирают создание команды

    Вам нужно улучшить или оживить ваши старые стратегии лидерства на работе? Почему бы не сделать эту утомительную тренировку увлекательной, включив в нее командообразование?

    Стратегии лидерства могут сильно различаться в зависимости от ситуации, но все они могут сильно повлиять на видение и направление роста в вашей компании.Потенциальный успех находится в руках ваших лидеров. Лицам, занимающим руководящие должности, важно иметь четкое представление о своих командах, и наличие стратегического плана может сыграть в этом большую роль. При этом план стратегического лидерства был бы неполным без участия команды. Ваши команды — ваше будущее; таким образом, лидеры должны понимать, как построение команды может помочь вам построить лучшее будущее.

    1. Создайте мотивацию

    Лидерам нужно не только чувствовать мотивацию, но и быть готовыми мотивировать других.Ничто не стимулирует мотивацию на рабочем месте лучше, чем ваша команда, имеющая четкое представление о своей миссии или видении. Испытание и общее ощущение себя частью успешной и пользующейся доверием команды, которое приходит с решением задачи, еще больше повышает мотивацию. Лидеры, которые способствуют построению команды, поощряют все это, а также дают всем участникам возможность почувствовать, что их индивидуальные таланты ценят. Что может быть более вдохновляющим?

    2. Постройте лучшее общение

    Одна из самых важных вещей, которую может сделать лидер, — это наладить общение между членами своей команды.Будь то посредничество в споре или обеспечение того, чтобы голос каждого был услышан, для лидера важно обеспечить четкость линий связи. Мероприятия по построению команды и игры поощряют дискуссии, дружеские дебаты и открывают площадку для распространения идей и предложений от команды. Все участники чувствуют себя комфортно во время этих дружеских мероприятий, и есть из чего выбирать!

    3. Развивайте навыки решения проблем

    Лидеры часто оказываются в роли решателей проблем.Хотя это важный навык для лидера, также важно распознавать и укреплять навыки решения проблем в вашей команде. Тимбилдинг позволяет командам искать возможные решения проблемы, принимать решения, экспериментировать с различными вариантами действий и давать друг другу полезные отзывы. Они быстро понимают, что для успеха в команде они должны работать вместе. Эти навыки легко применимы к любой ситуации, в которой они окажутся в следующей!

    4. Откройте социальные ворота

    Сильные лидеры осознают роль, которую социальные связи играют в эффективности команды.Проще говоря: люди, которые любят друг друга, будут лучше работать вместе. Барьеры разрушаются, и возводятся новые стены доверия. Когда вы проводите мероприятие по тимбилдингу, команды могут узнать друг о друге с помощью игры. Вы хотите, чтобы ваши команды чувствовали себя комфортно друг с другом и могли учиться друг у друга. Возможность общаться и ценить свою команду так же важно, как и выполнение работы. Работа будет выполняться лучше, если команда весело проведет время вместе!

    5.Изучите стратегические способы использования сильных сторон вашей команды

    Тимбилдинг позволяет каждому участнику узнать больше друг о друге и о себе. Хорошая команда состоит из интровертов, экстравертов и множества разных личностей и сильных сторон. Умение использовать эти знания — еще один ключ к успешному руководству команды. Различные виды деятельности дают командам возможность стратегически мыслить, действовать или экспериментировать с различными вариантами достижения целей. Лидеры могут использовать это время, чтобы выяснить, как максимизировать сильные стороны, которые можно использовать в проектах, связанных с работой.

    Благодаря силе игровых лидеров, лидеры могут помочь создать мотивированные команды с улучшенным обменом информацией, которые доверяют друг другу и могут стратегически решать проблемы и работать вместе.
    Почему бы не вести наши команды через игру? Будете ли вы играть ради своего будущего?

    17 Эффективные лидерские мероприятия и игры (которые тоже работают в сети)

    В наши дни все больше и больше людей просят возглавить команды на рабочем месте, но путь к тому, чтобы стать хорошим лидером, долог и не всегда прост.

    Практические занятия по лидерству — отличный способ двигаться по этому пути, независимо от того, выполняете ли вы их в качестве фасилитатора с собственной командой или с внешним фасилитатором.

    Игры на лидерство, подобные тем, которые представлены здесь, также эффективны для ознакомления с концепциями лидерства и могут быть полезны для введения или начала обучения лидерским навыкам.

    Лидеры имеют большое влияние и несут ответственность за свои команды. Им необходимо обратить внимание на следующие аспекты:

    • Создание климата на рабочем месте
    • Вдохновляющие члены команды
    • Установление ценностей для своей команды
    • Повышение командного духа и сплоченности
    • Ответственность за общение и благополучие своей команды
    • Развитие лидерских качеств у других

    Это немалая ответственность, и лидерские качества не обязательно присущи каждому человеку.Целенаправленная работа, самосознание и стремление к личному росту действительно важны для постепенного овладения лидерскими качествами.

    Существует ряд инструментов, которые помогут вам в развитии лидерских качеств. Коучинг, кружки поддержки со стороны сверстников и тренинг по развитию лидерства — все это может помочь человеку стать лучшим лидером.

    Стоит отметить, что онлайн-командам тоже нужно отличное руководство. Во времена перемен или трудностей жизненно важно, чтобы ваши лидеры были готовы к успеху и могли выполнять свою работу наилучшим образом.Развитие лидерства не должно останавливаться, когда работа переходит в онлайн.

    Ниже вы найдете список мероприятий, которые мы считаем особенно эффективными для отработки и укрепления ваших лидерских и командных навыков. Многие из приведенных ниже методов легко использовать в виртуальной среде с такими инструментами, как Zoom и интерактивные доски, и вы можете найти конкретные удаленные советы о том, как их запускать, если они помечены как # remote-friendly.

    Планируете ли вы семинар по лидерству для своей команды или хотите найти отличную лидерскую игру для следующего рабочего дня, SessionLab поможет вам.

    Развитие лидерства стало проще

    Лучшие мероприятия по развитию лидерства

    Мы собрали для вас несколько простых в применении методов лидерства из библиотеки методов фасилитации SessionLab. Вы можете применить эти упражнения по обучению лидерству сразу же со своей командой, чтобы улучшить командную работу, облегчить лучшее общение и повысить сплоченность команды.

    Эти лидерские игры особенно эффективны, если вы проводите семинар по лидерству или вам нужны упражнения при проведении тренинга по лидерским навыкам.Каждый из них может легко вписаться в существующую повестку дня или стать основой для больших семинаров по лидерству.

    • Конверты лидерства
      • В этом руководстве участники работают в группах, чтобы воплотить принципы лидерства в практическое поведение на рабочем месте.
    • Ваш любимый менеджер
      • Используйте сочувствие как инструмент, рассматривая точки зрения разных сотрудников, а затем размышляя о положительном и отрицательном поведении менеджеров.
    • Leadership Pizza
      • Эта простая схема развития лидерства просит каждого человека подумать о том, какие навыки и отношения они считают наиболее важными в лидерстве, и оценить себя, прежде чем ставить индивидуальные цели развития.
    • Совет по лидерству от вашей ролевой модели
      • Это структурированное упражнение по обмену опытом предлагает людям подумать о ролевой модели и обсудить принципы лидерства, которые они в себе соблюдают.
    • Изучите свои ценности
      • Это упражнение поможет вам определить и изучить свои собственные и самые важные ценности вашей команды. Это хорошее упражнение для начала размышлений и диалога о личных ценностях.
    • Герб вашего лидерства
      • В этом упражнении по укреплению лидерства участники размышляют о своей философии лидерства и рисуют свой собственный герб, символизирующий наиболее важные ценности, определяющие их подход к лидерству.
    • Цель и культура команды
      • Помогать команде согласовываться с целью и групповой культурой — жизненно важная часть того, чтобы быть эффективным лидером. Используйте это упражнение, чтобы создать мощное общее видение, которое сможет поддержать вся ваша команда.
    • Marshmallow Challenge
      • Marshmallow Challenge — это популярное тимбилдинговое мероприятие, в котором команды соревнуются, чтобы построить самую высокую отдельно стоящую конструкцию из набора специальных материалов. Башни должны выдерживать вес зефира.
    • Crocodile River
      • Это простая игра для тимбилдинга на открытом воздухе, в которой члены команды должны работать вместе и поддерживать друг друга, когда они пересекают воображаемую реку, заполненную крокодилами.
    • Китайская головоломка
      • Эта групповая игра применима как в качестве ледокола, так и в качестве лидерской игры, ориентированной на командную работу и сотрудничество. Идея состоит в том, чтобы распутать большой человеческий узел, который участники создали сцепившимися руками.
    • Активное слушание
      • Это упражнение помогает улучшить активное слушание — важный навык для любого лидера. Участники по очереди практикуют активное слушание и коучинг.
    • Батарея доверия
      • Это упражнение помогает распознать отношения на рабочем месте, которые могут страдать от недостатка доверия, и побуждает членов команды предпринимать действия по укреплению доверия.
    • Обратная связь: начало, остановка, продолжение
      • Это упражнение обеспечивает очень практическую основу для регулярной и эффективной обратной связи внутри команд.Как лидер вы можете помочь членам своей команды своевременно получать конструктивную обратную связь.
    • Команда из двух
      • Это упражнение по развитию лидерских качеств отлично подходит для улучшения навыков межличностного общения и разрешения конфликтов, а также для руководства командами к более продуктивной работе.
    • Что мне нужно от вас
      • Это упражнение по общению помогает командам и лидерам сформулировать свои основные потребности и работать вместе более эффективно
    • Слышал Видно Уважали
      • Это групповое задание помогает будущим лидерам взглянуть на вещи с других точек зрения и развить сочувствие и понимание.

    Давайте посмотрим, где эти мероприятия по развитию лидерства помогают и как их применить на следующем семинаре по лидерству.

    Лидеры определяют атмосферу на рабочем месте

    Лидеры являются образцом для подражания для своих коллег и организации. Их стиль работы, принципы и ценности определяют культуру, которая определяет поведение их организации.

    Вот почему конкурентоспособный, параноидальный лидер может легко создать организацию, в которой сотрудники пытаются подавить других и думать только о себе.А открытый и инклюзивный лидер создаст атмосферу открытости и инклюзивности. То, как они себя ведут и что они считают нормой, также влияет на то, какое поведение поощряется и приветствуется, а какое поведение наказывается.

    Следующие лидерские игры помогут вам распознать важные лидерские качества, которые приводят к продуктивному рабочему месту. Обязательно для всех семинаров по лидерству.

    Конверты лидерства

    Игры на лидерство, подобные этой, помогают группам переводить абстрактные принципы лидерства в практическое поведение на рабочем месте.Участники работают в группах, чтобы найти практическое применение принципов лидерства. Группы проводят несколько раундов обсуждения, чтобы развить идеи друг друга, и, в конце концов, оценивают лучшие идеи, чтобы определить наиболее полезные модели поведения.

    Leadership Envelopes #leadership #issue analysis #thiagi

    Упражнение на лидерство в группах, работа с практическими принципами лидерства.

    Это задание помогает группам воплотить абстрактные принципы лидерства в практическое поведение на рабочем месте.Участники работают в группах, чтобы найти практическое применение принципов лидерства. Группы проводят несколько раундов, чтобы развить идеи друг друга и, в конце концов, оценить лучшие идеи, чтобы определить наиболее полезные модели поведения.

    Ваш любимый менеджер

    В этом упражнении участники берут на себя роль трех разных сотрудников и перечисляют поведение положительного лидера или менеджера и отрицательного с точки зрения этих сотрудников. После некоторого индивидуального размышления участники сравнивают свои списки сначала в парах, а затем в группах.Наконец, они собирают основные правила, которые можно и нельзя делать менеджерам и лидерам.

    Используйте эту технику лидерства в Интернете, используя комнаты для обсуждения и интерактивную доску, чтобы записывать свои выводы. Помните: виртуальное лидерство может быть эффективным способом расширения возможностей онлайн-команд!

    Мой любимый менеджер # менеджмент # лидерство #thiagi # командная работа # удаленный доступ

    Участники работают индивидуально, принимая на себя роли трех разных людей и мозговой штурм их восприятия трех из них. любимые менеджеры и три наименее любимых менеджера.Позже они работают с партнером (а еще позже и в командах), чтобы подготовить список того, что можно и чего нельзя делать, чтобы улучшить восприятие сотрудниками стиля менеджера.

    Leadership Pizza

    Это упражнение по развитию лидерства предлагает систему самооценки, позволяющую людям сначала определить навыки, атрибуты и отношения, которые они считают важными для эффективного лидерства, а затем оценить свое собственное развитие в этих областях. Эта структура также является отличным инструментом для постановки индивидуальных целей развития лидерства в процессе коучинга.

    Попробуйте это упражнение, работая над виртуальным лидерством, поощряя свою группу к самооценке, добавлению своих рисунков на интерактивную доску и комментированию в режиме реального времени или асинхронно.

    Leadership Pizza # Leadership #team # remote-friendly

    Это упражнение по развитию лидерских качеств предлагает основу для самооценки, позволяющую людям сначала определить, какие навыки, качества и отношения они считают важными для эффективного лидерства , а затем оценить собственное развитие и приступить к постановке целей.

    Лидеры вдохновляют других

    Великие лидеры вдохновляют других. Это одна из важнейших черт лидерства, и занятия по этой теме могут помочь сделать семинар по лидерству успешным. Однако есть много разных причин, по которым кто-то находит лидера вдохновляющим. Чтобы понять, что способствует вдохновляющему лидерству, попробуйте следующее упражнение:

    Совет по лидерству на основе вашей ролевой модели

    Каждого просят придумать образец для подражания, на который они равняются, и спросить себя: если бы молодой человек спросил эту роль модели для советов по руководству и какой это будет совет.

    Проведите групповой разговор, в котором делятся этими советами, а противоречивые моменты обсуждаются и согласовываются. При достаточно разнообразных ответах такая структурированная совместная деятельность могла бы стать хорошим введением в концепцию ситуативного лидерства.

    Советы по руководству от вашей ролевой модели # навыки # лидерство #thiagi # роль в игре

    Эта структурированная деятельность по обмену информацией обеспечивает более быструю, дешевую и лучшую альтернативу покупке и чтению большого количества книг. Книги: вы подключаетесь к мудрости группы и ее образцам для подражания.

    Лидеры устанавливают ценности команды

    Обычно ценности лидера отражаются в организации. Если ярлыки — обычная практика для руководителя, то он увидит ярлыки, сделанные членами его команды во всех своих проектах. Но если для лидера важны обучение и самосовершенствование, то это также станет хорошей основой для этих ценностей во всей организации.

    Чтобы лучше осознавать свои собственные ценности как лидера, попробуйте эти лидерские игры:

    Изучите свои ценности

    Изучите свои ценности — это групповое упражнение для размышления о ваших собственных и наиболее важных ценностях вашей команды.Это делается интуитивно и быстро, чтобы побудить участников следовать своей интуиции, а не переусердствовать и находить «правильные» ценности. Это хорошая лидерская игра, которую можно использовать для начала размышлений и диалога о личных ценностях.

    Изучите свои ценности #hyperisland #skills #values ​​ # удаленно

    «Ваши ценности» — это упражнение для участников, чтобы понять, каковы их самые важные ценности.Это делается интуитивно и быстро, чтобы побудить участников следовать своим интуитивным ощущениям, а не переосмысливать и находить «правильные» ценности. Это хорошее упражнение, которое можно использовать для начала размышлений и диалога о личных ценностях.

    Герб вашего лидерства

    В этом упражнении по развитию лидерства участников просят нарисовать свой собственный герб, символизирующий наиболее важные элементы их философии лидерства. Затем рисунки герба опрашиваются и обсуждаются вместе с группой.

    Виртуальные лидерские мероприятия, которые включают визуальный результат, могут быть особенно эффективными при привлечении удаленных команд. Попробуйте это на следующем онлайн-семинаре по лидерству, чтобы создать что-то действительно запоминающееся!

    Герб вашего лидерства # Лидерство # Развитие лидерства # Навыки # удаленное управление

    В этом упражнении по развитию лидерских качеств участников просят нарисовать свой собственный герб, символизирующий самое главное. важные элементы их философии лидерства.Затем рисунки герба опрашиваются и обсуждаются вместе с группой.

    После упражнения вы можете подготовить галерею гербов, демонстрирующую лидерский подход и философию членов группы

    Цели и культура команды

    Обеспечение единства всех членов команды, когда дело доходит до цели и культуры ценности — одна из задач лидера. Команды и организации, которые имеют общее и сплоченное видение, часто становятся более счастливыми и продуктивными, и, помогая группе прийти к этим выводам, хороший лидер может помочь всем добиться успеха.

    Метод командных целей и культуры также является отличным виртуальным лидерством. Вы можете легко запустить этот метод в онлайн-средах, и, создав общий виртуальный ресурс на онлайн-доске или электронной таблице, вы также можете включить свою удаленную команду!

    Цель и культура команды #team #hyperisland #culture # удаленный доступ

    Это важный процесс, призванный помочь командам определить свою цель (почему они существуют) и свою культуру ( как они работают вместе для достижения этой цели).Определение этих двух вещей поможет любой команде быть более сфокусированной и согласованной. Опираясь на наглядные примеры из других компаний, члены команды работают как отдельные лица и группа, чтобы систематизировать методы своей совместной работы. Цель — это визуальное проявление как цели, так и культуры, которые можно внедрить в рабочее пространство команды.

    Лидеры способствуют построению команды

    Каждый лидер играет неотъемлемую роль в формировании команд, с которыми они работают. Независимо от того, работаете ли вы над этим сознательно или нет, ваше отношение и действия как лидера существенно повлияют на сплоченность команды и командный дух людей, с которыми вы работаете.

    Это проявляется в небольших повседневных действиях, в том, как вы разделяете обязанности, как вы расширяете возможности коллег, и как вы способствуете созданию совместной рабочей среды в отличие от конкурентной.

    Вы можете извлечь выгоду из следующих мероприятий по построению команды, чтобы дать вашей группе целенаправленный опыт командной работы на следующем семинаре по развитию лидерских качеств:

    Marshmallow Challenge

    Marshmallow Challenge — это командное мероприятие, в котором команды соревнуются за создание самая высокая отдельно стоящая конструкция из палочек для спагетти, ленты, нитки и зефира, который должен быть сверху.Это упражнение подчеркивает групповое общение, динамику лидерства, сотрудничество, инновации и стратегии решения проблем.

    Marshmallow Challenge с подведением итогов #teamwork #team #leadership #collaboration

    За восемнадцать минут команды должны построить самую высокую отдельно стоящую конструкцию из 20 палочек спагетти, одного ярда лента, один ярд веревки и один зефир. Зефир должен быть сверху.

    Marshmallow Challenge был разработан Томом Вуечем, который работал с сотнями групп по всему миру. Посетите веб-сайт Marshmallow Challenge для получения дополнительной информации. В этой версии добавлен дополнительный вопрос для подведения итогов с примерами вопросов, посвященных ролям в команде.

    Крокодиловая река

    Крокодиловая река — это тимбилдинг, в котором члены группы должны поддерживать друг друга в выполнении задачи по перемещению из одного конца пространства в другой.Это требует совместной творческой и стратегической совместной работы для решения практической, физической проблемы. Он обычно подчеркивает групповое общение, сотрудничество, лидерство и членство, терпение и решение проблем.

    Crocodile River #hyperisland #team #outdoor

    Сплочение коллектива, в котором группа должна физически поддерживать друг друга в стремлении перейти с одного конца помещения на другое. .Это требует совместной творческой и стратегической совместной работы для решения практической, физической проблемы. Он обычно подчеркивает групповое общение, сотрудничество, лидерство и членство, терпение и решение проблем.

    Китайская головоломка (человеческий узел)

    Это простая игра, которая помогает членам команды научиться работать вместе (лучше). Он также может сосредоточиться на понимании группой общения, лидерства, решения проблем, доверия или настойчивости. Участники встают в круг, закрывают глаза и кладут руки в круг, чтобы найти две другие руки, которые они могут удерживать.Затем они открывают глаза, и группа должна попытаться вернуться в круг, не отпуская его, хотя, конечно, они могут поменять хватку.

    Китайский пазл #energiser #ice breaker #team

    Пусть ваша группа встанет в тесном кругу (лучше всего от 10 до 16 человек). Они закрывают глаза, кладут руки в круг, находят две руки и держатся. Затем они открывают глаза, и группа должна попытаться вернуться в круг, не отпуская его, хотя, конечно, они могут поменять хватку.

    Лидеры несут ответственность за общение в команде

    Лидеры обычно рассматриваются как родители организации. От них ожидается, что они будут заботиться о своих людях и следить за соблюдением надлежащих норм и правил. Одна из ключевых областей, где лидер имеет большое влияние, — это стиль и количество общения между людьми.

    Активное слушание и эффективная обратная связь — важнейшие навыки лидера, но они также имеют решающее значение для членов вашей команды.Фактически, проблема, которую лидеры считают одним из самых серьезных препятствий на пути к успешному лидерству, заключается в том, чтобы избегать жестких разговоров, в том числе давать честную и конструктивную обратную связь.

    Развивайте передовые методы общения с помощью следующих лидерских игр и заданий:

    Активное слушание

    Это упражнение помогает участникам задуматься над вопросом и выработать собственные решения, используя простые принципы активного слушания и взаимного коучинга. Это отличное введение в активное слушание, но его также можно использовать в группах, которые уже знакомы с этим упражнением.Участники работают в группах по три человека и по очереди являются «субъектом», который исследует вопрос, «слушателем», который, как предполагается, полностью сосредоточен на теме, и «наблюдателем», который будет наблюдать динамику между двумя другими.

    Активное слушание # hyperisland # навыки # активное слушание # удаленное слушание

    Это упражнение помогает участникам задуматься над вопросом и выработать собственные решения, используя простые принципы активного слушания и взаимопомощи. коучинг.Это отличное введение в активное слушание, но его также можно использовать в группах, которые уже знакомы с ним. Участники работают в группах по три человека и по очереди являются: «субъектом», слушателем и наблюдателем.

    Батарея доверия

    Каждый раз, когда вы работаете с кем-то, ваша батарея доверия — доверие, которое вы испытываете к определенному человеку, или «эмоциональный кредит» этого человека в ваших глазах — либо заряжается, либо истощается в зависимости от таких вещей, как выполняете ли вы свои обещания и демонстрируете ли социальное взаимодействие.Низкое доверие к батарее является ядром многих личных проблем на рабочем месте.

    Это упражнение по самооценке позволяет вам и членам вашей команды задуматься о «батарее доверия», которую они имеют индивидуально по отношению к каждому члену команды, и побуждает сосредоточиться на действиях, которые могут зарядить разряженные батареи доверия. Он также отлично работает при продвижении виртуального лидерства и работе с онлайн-командами!

    Trust Battery # Leadership #teamwork #team # remote-friendly

    Эта самооценка позволяет вам и членам вашей команды задуматься о «батарее доверия», к которой они индивидуально относятся каждого члена команды, и призывает сосредоточиться на действиях, которые могут зарядить разряженные батареи доверия.

    Обратная связь: начало, остановка, продолжение

    Регулярная и конструктивная обратная связь — один из важнейших ингредиентов эффективных команд. Открытость создает доверие, а доверие создает большую открытость. Это занятие для команд, которые некоторое время работали вместе и знакомы с обратной связью и получением обратной связи. Цель Start, Stop, Continue — изучить аспекты ситуации или разработать следующие шаги путем опроса людей о том, что начать, что остановиться и что продолжать делать.

    Для тех, кто отвечает за онлайн-лидерство, жизненно важно найти способы вести сложные конструктивные обсуждения виртуально — попробуйте этот метод при работе над решением проблем с распределенной командой!

    Обратная связь: начало, остановка, продолжение #hyperisland #skills #feedback # удаленно

    Регулярная эффективная обратная связь является одним из наиболее важных ингредиентов в построении конструктивных отношений и процветания команд .Открытость создает доверие, а доверие создает большую открытость. Упражнения с обратной связью нацелены на поддержку групп, чтобы укрепить доверие и открытость, а также на то, чтобы люди обрели самосознание и понимание. Упражнения с обратной связью всегда следует проводить вдумчиво и хорошо осознавая групповую динамику. Это упражнение для групп или команд, которые некоторое время работали вместе и знают, как давать и получать обратную связь. Он использует слова «стоп», «старт» и «продолжить», чтобы направлять сообщения обратной связи.

    Отражение: Команда

    Все лидеры знают ценность структурированного и продуманного размышления.Команды, которые находят время для размышлений и улучшений, могут расти, и, создавая среду для размышлений, руководители и менеджеры групп могут помочь своей группе двигаться вперед вместе.

    Этот метод эффективен как для оффлайн, так и для виртуального развития лидерства. Это помогает группе перейти от индивидуального размышления к полноценному групповому обсуждению, поощряя конструктивное мышление и сводя к минимуму потенциальное разочарование или антагонистический разговор.

    Отражение: Команда # hyperisland #team # удаленно-дружественный

    Цель коллективной рефлексии состоит в том, чтобы члены команды выражали мысли, чувства и мнения об общем опыте, повышали открытость и доверять команде и извлекать ключевые уроки и идеи для дальнейшего развития.Члены команды обычно сидят в кругу, размышляя сначала по отдельности, делясь этими размышлениями с группой, а затем обсуждая идеи и возможные действия, которые следует предпринять после сеанса. Используйте это занятие один или несколько раз на протяжении всего проекта или программы.

    Команда из двух человек

    Независимо от того, возглавляете ли вы команду из нескольких человек или сотен, реальность такова, что многие ваши обсуждения и взаимодействия с людьми, которых вы будете руководить, будут межличностными и индивидуальными. природа.Развитие навыков, необходимых для решения проблем в вашей команде, когда они возникают, и поиск способов обеспечить продуктивность этих бесед — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать как руководитель.

    Используйте команду из двух человек, работая онлайн или в рамках личного сеанса, чтобы помочь вашим рабочим парам и межличностным отношениям становиться все сильнее. Четко формулируя потребности и последствия, это упражнение на лидерство помогает людям эффективно общаться и видеть нужные им результаты — обязательное условие для всех, кто занимает руководящую роль!

    Команда из двух человек # коммуникация # активное прослушивание # анализ проблем # разрешение конфликтов # разрешение проблем # удаленный доступ # команда

    Большая часть бизнеса организация происходит между парами людей.Эти взаимодействия могут быть позитивными и развивающимися или разочаровывающими и разрушительными. Вы можете улучшить их, используя простые методы, при условии, что люди будут готовы слушать друг друга.

    «Команда из двух человек» будет работать между секретарями и менеджерами, менеджерами и директорами, консультантами и клиентами или инженерами, работающими вместе. Это будет работать даже между спутниками жизни.

    Лидеры несут ответственность за развитие лидерских навыков у других

    Лидеру недостаточно уметь делегировать, определять возможности и направлять команду к успеху — лучшие лидеры знают ценность создания будущих лидеров и реализации лидерского потенциала в их команде.

    Развитие лидерских качеств — обычная траектория карьеры для многих сотрудников, и великие лидеры знают, что помощь сотрудникам в развитии необходимых навыков с помощью действий, игр и приемов является частью их роли.

    Что мне нужно от вас

    Один из наиболее важных навыков лидерства, который нужно развивать, — это ясность: ясное представление о том, чего вы ожидаете и в чем нуждаетесь от других в вашей организации или группе, является неотъемлемым компонентом высокоэффективных команд. С помощью «Что мне нужно от вас» каждому участнику обмена предоставляется возможность сформулировать свои основные потребности перед другими и ответить структурированным образом.

    Этот вид четких и прямых действий отлично подходит для разблокирования препятствий в разговоре — необходимость для виртуальных рабочих мест — и это то, что все лидеры должны иметь в своем наборе инструментов.

    Что мне нужно от вас (WINFY) # анализ проблем # освобождающие структуры # команда # общение # удаленный доступ

    Люди, работающие в различных сферах деятельности и в разных сферах, могут быстро улучшить свои навыки. они спрашивают друг друга, что им нужно для успеха.Вы можете исправить недопонимание или развеять возникшие с течением времени предрассудки, демистифицируя то, что нужно членам группы для достижения общих целей. Поскольку участники формулируют основные потребности других, и каждому, кто участвует в обмене, предоставляется возможность ответить, вы повышаете ясность, целостность и прозрачность, одновременно способствуя сплоченности и координации между разрозненными элементами: вы можете снова собрать Шалтай-Болтай!

    Слышали Видели Уважали

    Стоять на месте других, проявлять сочувствие и гарантировать, что каждый в команде может быть услышан, — это необходимость для великих лидеров и вашей команды в целом.В этом упражнении участники переключаются между рассказом историй, в которых их не слышали, не видели или не уважали, и затем слушателями, которые не выносят суждений.

    Помните, что обучение лидерству должно начинаться с основ хорошего лидерства. Упрощение с помощью таких действий, как Heard Seen Respected, может быть особенно эффективным вариантом, независимо от того, работаете ли вы онлайн или офлайн.

    Слышал, видел, уважал (HSR) # анализ проблем # эмпатия # общение # освобождающие структуры # удаленный доступ

    Вы можете способствовать развитию чутких способностей участников «ходить внутрь» обувь »других.Многие ситуации не имеют немедленных ответов или четких решений. Признание таких ситуаций и проявление сочувствия могут улучшить «культурный климат» и укрепить доверие между членами группы. HSR помогает людям научиться реагировать таким образом, чтобы не допускать чрезмерных обещаний или чрезмерного контроля. Это помогает членам группы замечать нежелательные закономерности и вместе работать над переходом к более продуктивным взаимодействиям. Участники практикуют большее сострадание и получают выгоду, которую она приносит.

    Теперь к вам…

    Надеюсь, вы нашли несколько полезных советов для семинаров по развитию лидерства, приведенных выше.Теперь мы будем рады услышать от вас!

    Какие ваши любимые идеи семинаров по лидерству и обучающие упражнения для развития лидерских качеств? Вы использовали какие-либо из них в своей практике фасилитации?

    Пробовали ли вы что-нибудь из вышеперечисленных действий? Расскажите нам о своем опыте в комментариях.

    Экономьте время с шаблоном семинара

    4 стратегии построения команды, которые должен реализовывать каждый лидер

    Создание отличной команды требует отличного лидерства.Если вы замечаете, что ваша команда не так продуктивна, как обычно, они выглядят измотанными, им не хватает мотивации или они кажутся отвлеченными, то пора активизировать и реализовать некоторые стратегии построения команды. Существует множество стратегий построения команды, но я хотел бы поделиться четырьмя, которые, как я считаю, могут помочь каждому руководителю команды.

    Имейте ясные ожидания

    В начале каждой недели наша команда по маркетингу проводит собрание, чтобы определить наши цели на неделю. Мы снова встречаемся в конце недели, чтобы обсудить эти цели и посмотреть, как мы справились в течение недели.Это отличный способ разъяснить свои ожидания команде и получить от них обратную связь. Исследования показали, что отсутствие четких ожиданий в отношении производительности является одной из основных причин, по которой сотрудники не продуктивны на работе. С учетом сказанного, еженедельные встречи с вашей командой должны стать постоянным делом. Таким образом, вы можете точно узнать, что чувствуют ваши сотрудники, и есть ли у них какие-либо вопросы или опасения, которые они хотели бы вам выразить. Помимо того, что менеджеры ставят цели вместе со своими командами, вся управленческая команда должна быть прозрачной для всех сотрудников и сообщать свои ожидания всем сотрудникам перед каждым кварталом, а также они должны планировать оценку эффективности в конце.

    Поощрение и облегчение общения

    Так же, как менеджеры должны быть прозрачными со своими сотрудниками, сотрудники должны быть прозрачными со своими руководителями. Иногда сотрудники могут быть недовольны работой или их что-то беспокоит, но они слишком напуганы, чтобы сообщить об этом своему начальству. Хорошая идея — иметь политику открытых дверей и поощрять ваших сотрудников навещать вас, когда у них есть время. Поговорите с ними, пошутите, дайте им совет или что-то еще, просто дайте им почувствовать себя желанными гостями.Иногда при работе в команде могут возникать разногласия между сотрудниками. Может быть, кто-то не выполняет свою часть работы или кто-то хочет взять под контроль определенный проект и не включать остальную часть своей команды; Как бы то ни было, сотрудники должны чувствовать себя хорошо, когда они говорят и противостоят этому человеку. Если по какой-либо причине этот сотрудник не слушает, тогда сотрудники должны иметь возможность пойти к своему руководителю и обсудить ситуацию, чтобы найти решение. Мы все слышали фразу «В« команде »нет« я », и это верно даже на рабочем месте.Сотрудники должны понимать, что работая в команде, они должны быть открыты для предложений и мнений других людей.

    Проводите регулярные мозговые штурмы

    Это отличный способ попрактиковаться в предыдущем разделе, общение. Во время мозгового штурма люди могут высказывать идеи, предложения, проблемы и мнения. Все сотрудники должны свободно делать это, не опасаясь, что их осудят коллеги. Каждый должен быть открыт для чужого мнения, а также для критики со стороны других, если она носит конструктивный характер.Поначалу, вероятно, неплохо было бы иметь «модератора», особенно если к команде присоединяются новые люди. Модератор должен быть супервизором или даже менеджером, и они должны объяснять всей группе, как они ожидают проведения сеанса мозгового штурма. Вы начнете замечать, что со временем ваша команда станет более сплоченной и, в свою очередь, более продуктивной. Приняв участие, ваша команда предложит отличные идеи и решения для ситуаций, с которыми может столкнуться отдел.

    Воспользуйтесь преимуществами процесса адаптации

    Если вы планируете или собираетесь нанять кого-то для работы в своем отделе, то вы, вероятно, уже рассмотрели всех кандидатов.После того, как вы выбрали кандидата, который, по вашему мнению, станет лучшим дополнением к вашей команде, вам нужно будет должным образом принять его на работу. Это прекрасное время, чтобы поделиться своими целями и ожиданиями с новым сотрудником. Процесс адаптации — это когда сотрудники больше всего узнают о компании, своих коллегах и своих менеджерах. Если вы используете программное обеспечение для адаптации, то знаете, что этот процесс не займет много времени и будет беспрепятственным. Хорошее программное обеспечение для адаптации, такое как Dominion, позволит вам делегировать задачи новому сотруднику.Обычно это такие задачи, как настройка прямого депозита, заполнение важных форм или другие подобные задачи. Но почему бы не воспользоваться этой функцией и не включить задачи, которые помогут новому сотруднику лучше узнать свою команду? Вы можете включить такие задачи, как, например, узнать что-нибудь интересное об их коллегах. Процесс адаптации — это когда сотрудники получают первое впечатление о том, во что они ввязываются, поэтому убедитесь, что вы делитесь с ними как можно большим объемом информации, но также делайте это увлекательным и творчески подходите к функциям, которые есть в вашем программном обеспечении для адаптации.

    Как я уже упоминал ранее, для создания отличной команды требуются отличные лидерские качества. Имея отличную команду, вы создаете лучшую культуру и, следовательно, лучшие кадры.

    35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

    Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

    «Тимбилдинг».

    Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

    Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм.Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.

    Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение с другими, что улучшит навыки совместной работы.

    В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отпуске на выходных или на мероприятиях после офиса.

    Внутренние тимбилдинговые мероприятия

    В общих чертах, тимбилдинговые мероприятия можно разделить на две категории — мероприятия в помещении и на открытом воздухе.

    Мероприятия в помещении из-за того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе. Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

    Из-за этого занятия в помещении имеют тенденцию быть более серьезными. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

    Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

    1. Кодекс поведения

    Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно.Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

    Количество участников: 10-30

    Продолжительность: 30+ мин.

    Цели: Построить взаимное доверие, утвердить групповые ценности.

    Как играть

    1. На доске напишите слова «Значимый» и «Приятный».

    2. Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

    3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

    4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение, пока оно не получит консенсуса всех участников.

    5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара. Запишите их на доске в виде стикеров.

    6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы.Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

    Стратегия

    Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу. Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

    2. Истории у костра

    Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды.Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

    Количество участников: 6-20

    Продолжительность: 45 минут

    Цель: Неформальное обучение, поощрение участников к обмену опытом и установление общего опыта

    Как играть

    1. Создайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д.Добавьте их на стикеры.

    2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.

    3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

    4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой.Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

    5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.

    Стратегия

    Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс повествования, сфокусированный на рассказах, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

    Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

    3. Стена памяти

    Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.

    Количество участников: 6-50

    Продолжительность: 45-90 минут

    Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

    Как играть

    1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

    2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общем опыте и моментах совместной работы.

    3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

    4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

    5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

    Стратегия

    Визуальная «стена памяти» создает гостеприимную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

    4. Низкотехнологичная социальная сеть

    Отметьте связи между членами команды на доске. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

    Количество участников: 5-50

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

    Как играть

    1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разных цветов.

    2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке — так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

    3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.

    4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («работали вместе над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

    Стратегия

    Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

    5. Отображение спектра

    Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений в команде. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.

    Количество участников: 5-15

    Продолжительность: 30-60 минут

    Цель: Экспресс взгляды и обмен различными взглядами

    Как играть

    1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

    2. Напишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

    3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

    4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом самые популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи — в крайнем правом.

    Стратегия

    Построение карты спектра показывает разнообразие взглядов вашей команды на определенную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

    6. Обратная сторона салфетки

    Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

    Количество участников: 6-24, разбиты на команды по 3-4

    Продолжительность: 10-20 минут

    Цель: Продвигать нестандартное мышление и командную работу

    Как играть

    1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

    2. Разделите всех игроков на команды по 2-4 игрока — в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

    3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

    4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

    Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

    Стратегия

    «Обратная сторона салфетки» — это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам возможность чем-то развлечься, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

    Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
    • Все в одном месте
    • Управление проектами
    • Ресурсы и планирование
    • Управление задачами и учет времени
    • Пользовательские панели мониторинга
    • Business Insights

    7. История журнала

    Кто бы не хотел фигурировать на обложке журнала?

    В этом задании каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении.Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

    Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

    Кол-во участников: Любые

    Продолжительность: 60-90 минут

    Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно

    Как играть

    1. Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них).Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

    2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

    3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала. Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с описанием основных моментов проекта и д) изображения.

    4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

    5. Выберите лучшую обложку журнала.

    Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

    Стратегия

    Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале — это кульминация любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех.Это также может быть мощным мотивационным инструментом.

    8. Танк «Акула»

    Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, он позволяет членам команды работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

    Количество участников: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек

    Продолжительность: 90 минут

    Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе

    Как играть

    1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.

    2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

    • Фирменное наименование
    • Слоган бренда
    • Бизнес-план
    • Маркетинговый план
    • Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, маржа прибыли и т. Д.)

    Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

    3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X — основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

    4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как если бы они оценивали реальный бизнес и расставались с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

    5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.

    Стратегия

    Shark Tank — одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

    9. Создайте свой собственный фильм

    Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого требуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны — но вашей команде это понравится.

    В конце концов, кто не любит фильмы?

    Кол-во участников: Любые

    Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

    Цель: Поощрять творчество, командную работу, сотрудничество и помогать людям работать в больших командах

    Как играть

    1.Приобретите оборудование — хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

    2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

    3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

    4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

    5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

    6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

    Стратегия

    Создание фильма — это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

    10. Radio Play

    Снимать фильмы — это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и предпочитают не появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

    В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.

    Этот вечнозеленый формат позволяет командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

    Кол-во участников: Любые

    Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

    Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

    Как играть

    1. Приобретите оборудование — записные книжки, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

    2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

    3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

    4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

    5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

    Стратегия

    Спектакль по радио — гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время создание успешной радиопостановки требует сотрудничества, совместной работы и творческого мышления.

    11. Офисные мелочи

    Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.

    Кол-во участников: Любые

    Продолжительность: 30-60 минут

    Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

    Как играть

    1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени« Джон »работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.

    2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

    3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

    4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

    Необязательно: Чтобы повысить конкурентоспособность, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

    Стратегия

    Ваше рабочее место — это то, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

    12. Серебряная подкладка

    Воспоминания — хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не все в команде будут иметь одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, улучшить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

    Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

    Продолжительность: 30-60 минут

    Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективы

    Как играть

    1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

    2. Попросите члена группы А поделиться с остальной группой негативным опытом совместной работы.

    3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

    4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

    Стратегия

    «Негативный» опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

    13. Нечетные пары

    В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

    Количество участников: 6-20 человек

    Продолжительность: 45-60 минут

    Цель: Улучшение навыков сплочения и общения в команде

    Как играть

    1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

    2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

    3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

    4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель — выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в пищу? Сделать ее острой?»).

    5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.

    6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

    Стратегия

    На любом мероприятии по командообразованию одна из самых больших проблем — объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточение внимания на вопросах типа да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

    14. Правда и ложь

    Простая игра, которая заставляет людей открываться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

    Количество участников: 4-16

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Разбить лед и вовлечь людей

    Как играть

    1.Попросите игроков сесть в круг.

    2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

    3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

    4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое — ложью.

    5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

    Стратегия

    В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько уморительных возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.

    Тимбилдинг на открытом воздухе


    Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

    Поскольку все находятся в расслабленном настроении, занятия, которые вы выбираете, должны использовать и усиливать эту энергию.

    Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес отходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

    Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

    1.Схема «спина к спине»

    Это быстрое и веселое занятие представляет собой быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

    Количество участников: 6-20 человек

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Повысить коммуникативные навыки

    Как играть

    1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Вспомните «Статую Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

    2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

    3. Член команды A получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

    4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

    5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

    6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.

    Стратегия

    Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках — давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

    2. Ничья вслепую

    Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

    Количество участников: 6-20 человек

    Продолжительность: 30-45 минут

    Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в групповой обстановке

    Как играть

    1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

    2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

    3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

    4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.

    5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описать объект, но не указать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

    6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

    Стратегия

    Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выбрать подходящего исполнителя) и б) хорошо общаться (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

    3. Основная часть слов

    Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

    Количество участников: 8-24 человека

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

    Как играть

    1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

    2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

    3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).

    4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

    5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

    6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

    7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

    Стратегия

    Одна из проблем при организации командных выездных мероприятий — заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, — хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания разных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

    4. Дыра во множестве

    Еще одна простая и веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

    Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

    Количество участников: 8-24 человека

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Научиться работать в команде

    Как играть

    1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

    2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

    3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

    4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.

    5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

    6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете взять дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

    Стратегия

    Хотя есть чему поучиться из этой деятельности по построению команды — физическому и словесному сотрудничеству — она ​​лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно просто, чтобы в нее мог играть любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

    5. Ковши и шары

    Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук.

    Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

    Количество участников : 8-24 человек

    Продолжительность: 20 минут

    Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство

    Как играть

    1. Обустройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

    2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры — единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

    3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра финишной черты и передавать их дрессировщику своей команды без использования руками или руками.

    4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

    5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

    6. Побеждает команда, у которой по истечении 5 минут больше мячей.

    Стратегия

    Правило «без рук — без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

    6. Фото-отделка

    Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

    Количество участников: 4-20 человек

    Продолжительность: 20 минут

    Цель: Акцент на коммуникации и координации

    Как играть

    1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярный скотч или веревку.

    2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия друг с другом.

    3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы увидеть, можно ли это квалифицировать как фотофиниш.

    4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать финишную черту на фотофинише.

    Стратегия

    Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который возглавит координационные усилия.

    7. Стройте мосты, а не стены

    Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

    Количество участников: 8-20 человек — минимум для создания двух команд

    Продолжительность: 60 минут

    Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

    Как играть

    1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

    2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

    3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

    4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

    5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

    6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

    Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

    Стратегия

    Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.

    Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать над дизайном — опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

    8. Головоломка Team

    Обманчиво простая игра. Команды должны собрать мозаику за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

    Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения

    Как играть

    1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

    2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

    3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

    4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

    5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

    Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

    Стратегия

    Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

    9. Скрытность

    В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе «подкрадывания».Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

    Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

    Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Ориентация на командную работу и общение

    Как играть

    1. Используйте части Lego для создания структуры — чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

    2. Разделите игроков на две команды.

    3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.

    4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

    5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

    6. Побеждает команда, которая построит конструкцию первой.

    Стратегия

    Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты согласованности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

    10. Связаны вместе

    Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

    Количество участников: 4-16 человек

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться

    Как играть

    1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

    2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

    3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

    4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают создание конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

    5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

    Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИМ лодыжками и запястьями.

    Стратегия

    Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

    11. Эмблема команды

    Это творческое упражнение по построению команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

    Кол-во участников: Любые

    Продолжительность: 30-90 минут

    Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

    Как играть

    1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или все, что вам понадобится, чтобы нарисовать и раскрасить эмблему команды или щит команды.

    2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

    3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

    4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

    Стратегия

    Один из самых сложных аспектов построения команды — воспитание чувства идентичности. Простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда, может помочь вам в этом.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

    12. Сорвиголова

    В этом простом, но интересном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.

    Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

    Количество участников: 6-24

    Продолжительность: 45 минут

    Цель: Развить коммуникативные навыки

    Как играть

    1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

    2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум вдвое превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

    3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

    4. Поиграйте с волонтерами с завязанными глазами, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

    5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2-3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

    6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.

    7. Команда, которая первой попадает в корзину, побеждает в раунде.

    8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

    9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

    Стратегия

    Повязка на глаза — один из простейших, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

    Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

    13. Идеальный квадрат

    Еще одна игра с завязанными глазами, где члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.За этим следуют коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

    Количество участников: 4-16 участников

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

    Как играть

    1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

    2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

    3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

    4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

    5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результат своей работы. Большинство команд в конечном итоге образуют «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

    6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, поменяв хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

    Стратегия

    Создание квадрата из веревки кажется обманчиво простым, но это не так. Для получения идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

    14. Угадай объект

    Быстрый разбор глупых шарад. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

    Кол-во участников: Любые

    Продолжительность: 10-20 минут

    Цель: Вдохновлять творчество

    Как играть

    1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

    2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

    3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

    4. Остальная часть группы должна угадать объект вслух — как в глупых шарадах — в течение 2-3 минут.

    5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

    Стратегия

    Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.

    15. Охота за мусором

    Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже днем, провести ее с несколькими людьми или задействовать весь отдел — все зависит от вас.

    Попутно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность веселья !

    Кол-во участников: Любые

    Продолжительность: Открыть

    Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

    Как играть

    1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, заставьте их работать в паре со старшими сотрудниками и так далее.

    2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

    3. Настройте мероприятия, затем разделите группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в соответствии с вашей целевой целью.

    4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

    5. Когда время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.

    Стратегия

    Охота на мусорщиков требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

    16. Кораблекрушение

    Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

    Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

    Количество участников: 8-24

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

    Как играть

    1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.

    2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.

    3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

    4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

    5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

    Стратегия

    Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

    Действия по удаленному тимбилдингу

    Работа в команде — серьезная проблема для любой удаленной команды. Создание чувства принадлежности может быть трудным, если вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

    Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

    Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (обычно для растущих команд).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

    Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не обязательно должно быть таким сложным, как в реальной жизни. Больше всего они призваны сократить разрыв между членами команды и упростить социальное взаимодействие.

    Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.

    Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по созданию команды:

    1. Сведения об Office: Remote Team Edition

    Игра для офисных мелочей, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

    Количество участников: 4-24

    Продолжительность: 20 минут

    Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

    Как играть

    1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

    2. Соберите всех вместе в групповом чате.

    3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

    4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

    5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

    Необязательно : Для будущих мероприятий задавайте викторины, относящиеся к офису каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с изображением Элвиса Пресли?», «В чьем офисе белая плитка?» и т. Д.).

    Стратегия

    Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

    2. Стендапы за чашкой кофе

    Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

    Объедините два, и у вас будет это занятие — выступления за чашкой кофе.

    Цель этого тимбилдинга — заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы — это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды — «стендап» во время встречи.

    С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.

    Количество участников: 2+

    Продолжительность: 10 минут

    Цель: Создать дух товарищества и улучшить общение

    Как играть:

    1. Попросите членов команды найти кафе рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

    2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

    3. Сосредоточьте внимание в чате на главных вопросах в повестке дня каждого человека, на том, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

    4. Работа руководителя группы — следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

    Стратегия

    Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете человек.Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.

    3. Сеансы онлайн-игр

    Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг — игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды — игра в любимую игру с удаленными коллегами — идеальный способ укрепить дух товарищества.

    Количество участников: 2+

    Продолжительность: Любая

    Цель: Улучшить командную коммуникацию и организацию

    Как играть:

    1.Опросите членов команды о своих любимых онлайн-играх. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем никто из членов команды не особенно разбирается, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

    2. Старайтесь выбирать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

    3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

    4. Играть!

    Стратегия

    Некоторые из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. — требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.

    И, конечно же, они очень веселые!

    4.Правдивая ложь (Удаленное издание)

    Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра — не повод для смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

    Игра достаточно проста — люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

    Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

    Количество участников: 2-20

    Продолжительность: 30 минут

    Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах

    Как играть:

    1.Соберите всех участников в видеоконференцию.

    2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

    3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).

    4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

    5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.

    6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

    Стратегия

    Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

    5. Поделитесь своим списком желаний

    Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

    Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.

    Количество участников: 4+

    Продолжительность: 60+ минут

    Цель: Разбить лед, сплочение команды

    Как играть:

    1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать, прежде чем выбросят из головы ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

    2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, «заработать триллион долларов» — нет).

    3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

    4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы достичь этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

    5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и общительны.

    Стратегия

    Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды по-настоящему понимали друг друга, разделение этих мотивов — отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.

    Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
    • Все в одном месте
    • Управление проектами
    • Ресурсы и планирование
    • Управление задачами и учет времени
    • Пользовательские панели мониторинга
    • Business Insights

    К вам

    Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.

    Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совместите серьезные занятия по построению команды с забавными играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но увлекательным.

    И часто веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные упражнения!

    А ты? В каких тимбилдинговых мероприятиях вы участвовали? Поделитесь с нами ниже!

    10 важнейших лидерских навыков для успеха команды

    Автор: Энни Грейс Уилсон | 26 марта 2015 г. Управление

    Когда у вас есть привилегия и ответственность за руководство компанией, знание того, как руководить, имеет важное значение для успеха.Владельцы и менеджеры бизнеса должны понимать разницу между лидером и начальником и понимать, какие навыки их различают. Это список из 10 самых важных лидерских навыков, которые вам необходимо развивать.

    Поделитесь видением
    Этот навык указывает на то, насколько ясно руководитель может видеть свое видение, делиться им с сотрудниками и вдохновлять их поддерживать его. Способность руководить также влечет за собой то, насколько хорошо лидер может мотивировать сотрудников для достижения желаемых бизнес-результатов.Например, каждый сотрудник должен понимать, как его работа способствует достижению общих целей компании. Распространение этой информации является частью ответственности руководителя и помогает сотрудникам чувствовать себя мотивированными и целеустремленно.

    Эффективное общение
    Все великие лидеры должны быть хорошими коммуникаторами, потому что им нужна способность объяснять свои идеи, описывать видение компании сотрудникам, обеспечивать своевременное выполнение задач, способствовать общению в офисе и знать, когда это правильно или неподходящее время для встречи.Руководители также должны быть в состоянии сообщить, что влечет за собой работа, до того, как кого-то наняли, и объяснить причины увольнения.

    Построение взаимоотношений
    Создание и развитие отношений как с сотрудниками, так и с клиентами — одна из отличительных черт лидера, который искренне предан своей должности и своей компании. Для поддержания деловых отношений требуются вложения времени, эмоций и усилий, и это не упускают из виду члены вашей команды или клиенты. Эти отношения помогут вдохновить вашу команду работать усерднее и даже выходить за рамки служебного долга.

    Отраслевой опыт
    Трудно и деморализовать следовать за лидером, который не понимает, что он или она делает. Великие лидеры должны лидировать как на рабочем месте, так и в своих областях. Они должны быть авторитетным голосом, к которому клиенты, сотрудники и другие профессионалы отрасли относятся с уважением. Они должны применять этот опыт для принятия важных решений и знать, что команда может сделать, а что нет.

    Восприятие потребностей команды
    Помимо лидерских качеств, менеджеры должны убедиться, что их команды также обладают навыками, необходимыми для достижения успеха.Лидеры должны быть в состоянии определить наиболее важные навыки для должности и либо найти кого-то, кто уже обладает этими навыками, либо нанять кого-то, кто хорошо подходит для команды и корпоративной культуры, а затем обучить их. Великие лидеры могут определить все навыки в рамках своей должности, убедиться, что новый член команды имеет надлежащую подготовку и сертификаты, а также понимает, какое оборудование и инструменты необходимы для выполнения работы.

    Надежность
    Лидеры, пользующиеся наибольшим доверием, завоевывают доверие и уважение сотрудников и клиентов, поскольку они демонстрируют порядочность и честность.Если вас сочтут заслуживающим доверия, это увеличит приверженность членов вашей команды своим целям и вдохновит их на все усилия. Это включает в себя множество факторов, таких как компетентность и предполагаемое намерение. Доверие вашей команды также помогает процессу общения, потому что члены команды с большей вероятностью пойдут на риск во время мозгового штурма и обратятся к вам с любыми проблемами, которые мешают им выполнять свою работу.

    Управление временем
    Управление временем часто называют важным навыком для сотрудников, но еще более важным для руководителей.Великие лидеры должны следить за своим временем, а также направлять всю компанию к достижению ее целей. Таким образом, управление временем для руководителей предполагает знание того, как и где проводить свое время, понимание того, как сотрудники проводят свое время и на какие цели следует тратить свое время каждому отделу. Руководители должны решить, куда инвестировать время и ресурсы компании, какие клиенты имеют хорошую окупаемость инвестиций, какие сотрудники нуждаются в дополнительном наставничестве и какие коммерческие предприятия принесут пользу клиентам.

    Приверженность
    Великие лидеры преданы своему бизнесу, своим сотрудникам и клиентам. Они понимают, что то, что делает продукт или услугу отличным, — это постоянное стремление к совершенству. Лидер, который не привязан к компании, не должен руководить ею, а отсутствие обязательств перед клиентами и нежелание прислушиваться к жалобам и предложениям означает, что качество обслуживания клиентов снизится, а стандарты инноваций и удовлетворенности снизятся.

    Уверенность
    Уверенность внушает доверие и помогает лидерам хорошо представить себя и свою компанию.Лидерам нужна уверенность, чтобы принимать важные решения и придерживаться их. В бизнесе существует сильное давление, заставляющее руководителей проявлять решительность, и изменение вашего мнения часто сигнализирует о том, что у вас нет плана или стратегии.

    Решение проблем
    Все руководители должны знать, как решать проблемы, связанные с командой и компанией. Лучшие компании предлагают продукты и услуги, которые решают конкретные проблемы как для своих клиентов, так и внутри компании. Если сотрудник обращается к вам с проблемой, ваша цель номер один как руководителя — помочь ему решить эту проблему в их интересах и интересах компании.

    Все эти факторы необходимы для всестороннего и высокоэффективного лидера. Рассматривайте каждый из этих элементов по мере того, как вы продвигаетесь по пути развития своей компании и становитесь лучшим лидером, которым вы можете быть.

    5 советов по выявлению идеально подходящих кандидатов

    Посмотрите наш веб-семинар и узнайте, как найти лучших талантов путем интеграции новых процессов в процесс найма, понять новый ландшафт найма и использовать его в своих интересах, чтобы снизить затраты на найм и давление на привлечение самых талантливых сотрудников.

    Смотри сейчас .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *