Среднее предприятие плюсы и минусы: Критерии среднего предприятия: льготы, преимущества и недостатки

Как выбрать работодателя. Плюсы и минусы малого, среднего и крупного бизнеса

В настоящее время рынок труда предлагает огромный выбор потенциальных работодателей, выбор велик — от малых предприятий, которые только начинают деятельность, до международных компаний.

Выбор типа компании, которая подходит вам лучше всего, зависит от Ваших индивидуальных вкусов, характера, и от вашего опыта. Если вы не уверены в своем решении, предоставьте себе некоторое время, найдите больше подробной информации о конкретных компаниях. В Интернете вы можете найти множество аналитических рейтингов, таких как «Лучший работодатель», «Лучшие растущие компании» и т.д. Эти типы рейтингов и подробные «Отзывы» о компаниях могут значительно помочь вам сделать правильный выбор.

Вот три основных типа компаний, где вы можете найти работу…  Опишем их потенциальные преимущества и недостатки, на которые следует обратить внимание:

Малые предприятия

В связи с тем, что они имеют более низкие доходы и прибыли, плюсов и преимуществ у таких компаний соответственно будет меньше.

Работа в данной компании может быть немного менее стабильной, потому что малые предприятия не думают о долгосрочных перспективах, а их решения иногда непредсказуемы и внезапны.

С другой стороны, атмосфера на работе в такой компании, безусловно, благоприятна для каждого работника, все хорошо знакомы, выстраивается более тесная коммуникация. В небольшой компании вы также будете иметь большой круг обязанностей, участвовать во всех видах проектов и будете работать в команде. Благодаря этому, конечно, получите бесценный опыт и обретете большую независимость.

С другой стороны, малые предприятия обеспечивают приятную атмосферу и возможность создания более прочных связей между коллегами. Это относится и к большей удовлетворенности от работы и повышению эффективности. Тем не менее, отсутствие стабильности не дают возможности человеку развиваться дальше. Выполнение одинаковых задач на протяжении многих лет и отсутствие развития заставляют сотрудника задуматься о поиске более крупной фирмы.

Средний бизнес

Здесь можно, конечно, рассчитывать на более высокую зарплату, премии или дополнительные преимущества по сравнению с малым бизнесом. В таких компаниях будет также увеличен объем ваших обязанностей, и, таким образом, — приобретенный опыт. Работа в этом типе бизнеса будет более ощутима, чем на малом предприятии. От размера компании зависит и престижность работы.

Работа в средних компаниях все же имеет определенные недостатки. Семейная атмосфера в малом бизнесе дает возможность поступать не так формально, правила не всегда соблюдаются. Большие компании более требовательны, и, как правило, имеют больше проектов и более короткие сроки для их выполнения. Таким образом, компании среднего размера не рекомендуются в качестве первого рабочего места, для студентов или недавних выпускников.

Крупные компании

Обеспечивают более высокую заработную плату, премии и льготы, как правило, инвестируют в личное и профессиональном развитии своих сотрудников, предоставляя им удивительную возможность поучаствовать в новых задачах и приобрести опыт, даже в международных проектах.

Один из плюсов работы в таких компаниях — возможность принять участие в разнообразных курсах, тренингах и конференциях.

Основные выгоды и преимущества влекут за собой, однако, также достаточно крупные и заметные недостатки. В крупной корпорации вы становитесь одним из многих сотрудников, вы не станете ни другом, ни самым ценным специалистом. Ваша личность игнорируется в пользу ваших навыков. Премии к заработной плате, наказания или несоблюдения правил работы — последствия будут гораздо весомее, чем в малом бизнесе.

Если вы не уверены, в каком типе компании вы хотите работать, вы можете начать с позиции стажера или сотрудника, устроившись на испытательный срок. Прежде чем наниматься на более долгий срок, вы будете понимать, изнутри функционирование той или иной компании, а для себя узнаете, какое решение является наилучшим. Кроме того, работа в качестве стажера хороший способ ознакомиться с компанией, и, таким образом, — определить ваши предпочтения.

Прежде всего — сделайте тщательное исследование. Читайте на сайтах информацию и мнения о компании, спросите друзей и знакомых — возможно кто-то работал в компании какое-то время?

Для многих людей работа в крупных корпорациях связана только с красивыми стеклянными небоскребами, современными офисами и профессиональной атмосферой. Только потом они обнаруживают, что являются лишь пешками в чужой игре, а атмосфера борьбы за власть для них далеко не так интересна.

 

Главные плюсы и минусы малого бизнеса, стоит ли его создавать?

С развитием предпринимательства появляются как огромные корпорации с многомиллионными оборотами по производству определенной продукции или предоставлению услуг, так и маленькие фирмы. Что такое малый бизнес, в чем его особенности, преимущества и недостатки?

Малый бизнес: понятие

Малый бизнес – это прежде всего индивидуальные предприниматели и фирмы с ограниченным количеством сотрудников (до 100 человек) и небольшим денежным оборотом (до 400 млн в год).

В число малых предприятий могут входить фермерские хозяйства, коммерческие предприятия, потребительские кооперативы и тому подобное.

Предпринимательская деятельность представителей малого бизнеса основывается на собственном капитале и инвестициях. В основе данного сектора экономики лежат следующие направления – репетиторство, косметические услуги, услуги парикмахера, дизайн и ремонт, строительство, отделка помещений и программирование.

Плюсы

Главным преимуществом ведения малого бизнеса состоит в том, что для открытия предприятия или оформления индивидуального предпринимателя

не нужны большие финансы. Как правило учредительные расходы незначительны, потому взяв банковский кредит или займ у друзей можно открыть фирму и зарабатывать деньги, попутно погашая долг.

Также стоит учитывать, что государство заинтересовано в поддержании данного сектора экономики, потому постоянно предлагает оформление кредитов с небольшой процентной ставкой, льготные условия по налогообложению и финансовую помощь. Потому открыв небольшую фирму, риски стать банкротом и понести значительные расходы, минимальный. К остальным преимуществам малого бизнеса относятся:

• Простота ведения. Чтобы открыть фирму, нужно найти небольшое количество сотрудников и распределить между ними роли. Управлять штатом достаточно просто, если правильно укомплектовать штат. Охватывается малая часть рынка, потому контролировать каналы поставки и сбыта очень просто. Решение принимает владелец предприятия и ему никому не нужно отчитываться за принятое решение.
• Выбор месторасположения. Так как для предпринимательской деятельности в аренду снимают небольшие здания, находиться предприятие может в любом конце города. Это поможет снизить расходную часть, так как размер аренды зависит от того, где находится объект в центре города или на окраине.
• Гибкость. В связи с постоянными кризисными ситуациями на рынке или изменения в законодательстве бизнесу приходится часто менять рынок сбыта, объем производства, вводить новые правила оформления документов и составления отчетности. Малому бизнесу просто, так как ему в случае изменения рыночной ситуации проще перепрофилироваться и внести корректировки в свою деятельность, тогда как в крупных корпорациях из-за сложной структуры управления важные решения принимаются месяцами.
• Качество сервиса. Поскольку малый бизнес ближе к своему потребителю, он может быстро реагировать на его запросы и пожелания.

Минусы малого бизнеса

Существенных преимуществ данный сектор экономики имеет немало, но для того, чтобы решить стоит ли открывать небольшое дело, следует изучить и его недостатки.

• Небольшой капитал. Чтобы охватывать большие доли рынка, нужны финансы, а у малых предприятий они весьма ограничены. Это влияет и на внедрение новых программ развития, и на объемы производства.
• Зависимость от крупных клиентов. Так или иначе, чтобы выжить в жестких рыночных условиях и получать доход, малому бизнесу важно найти крупного потребителя их товаров или услуг.
• Уязвимость. Малый бизнес очень уязвим перед изменениями условий конкуренции и сбоям в поставках. Когда наступает кризис, корпорации выживают за счет финансовых уступок со стороны государства, а малым предприятиям чаще всего грозит банкротство.
• Нестабильный финансовый поток. Резерв небольших предприятий – это их доход, потому могут возникать проблемы с финансированием. Если нужен кредит, то банки не всегда охотно его предоставят, тогда как крупным корпорациям идут на встречу и предоставляют льготные условия.
• Сложности в контролировании расходов. Когда предприниматель открывает дело, он составляет бизнес-план, в который занесена и расходная часть, влияющая на стоимость продукции или услуг. Увеличение цен поставок может нанести серьезный удар, если в распоряжении малого предприятия нет дополнительных резервов. К тому же приходится быстро менять цену на продукцию. Потребители могут быть не готовы покупать продукт по завышенной цене, последствием чего может стать признание его неконкурентноспособным.
• Невозможность конкурировать с более крупными фирмами. Причина достаточно проста – небольшой рынок сбыта и маленькие объемы производства. Это может привести к поглощению фирмы или даже ее закрытию, если не удастся завоевать свой круг клиентов и получать хороший доход.

Выводы

Малый бизнес обязательно должен развиваться, поскольку его представители и являются составляющей среднего класса. Он имеет немало недостатков, и преимуществ, но чаще всего они взаимосвязаны с условиями рыночной конкуренции и условиями ведения предпринимательской деятельности.

С одной стороны, малый бизнес старается финансово поддержать государство, создавая программы и предлагая льготные условия кредитования, но с другой стороны, он продолжает оставаться уязвимым перед изменениями в рыночной ситуации и перед экономическим кризисом и не в силах конкурировать с более крупными корпорациями и фирмами, которые могут вытеснить небольшие предприятия.

Если владельцу малого предприятия удастся подобрать квалифицированный персонал и выбрать свободный сегмент рынка, за счет постоянных доходов и инвестирования, появится возможность увеличивать свою долю на рынке и со временем наростить объемы производства и продаж.

Похожие записи

Плюсы и минусы малого бизнеса

Плюсы малого бизнеса

Определение 1

К малому бизнесу относят предприятия (или индивидуальных предпринимателей), имеющие небольшой штат персонала и не превышающую определенного порога выручку. В некоторых странах дополнительно вводится ограничение на объем активов, состав участников.

Малый бизнес имеет ряд преимуществ по сравнению с более крупным:

• малый бизнес требует меньшего стартового капитала. Это облегчает открытие малого предприятия, позволяет создать предприятие с меньшим числом учредителей (нередко – с единственным).
• это в определенной степени является следствием первого преимущества – малые предприятия имеют более простую управленческую структуру. В малых предприятиях меньше руководителей, меньше принимающих решения лиц. Это позволяет избежать споров и сэкономить время при принятии решений.
• малые размеры обеспечивают легкость контроля. Проконтролировать трех сотрудников намного проще, чем тысячу. Соответственно, можно достичь более высокой продуктивности работы, уменьшить затраты времени на нерабочие занятия.
• малые предприятия отличаются гибкостью и мобильностью. Промышленный комплекс перенести очень сложно, а маленькая парикмахерская может переехать в другое помещение за один день. Легче малым предприятиям и переориентироваться – сменить вид деятельности полностью или отказаться от некоторых невостребованных услуг, начав оказывать востребованные. Например, владелец киоска с газетами, узнав, что клиенты часто спрашивают о возможности снять копию с документов, может в кратчайшие сроки приобрести оборудование и начать оказывать копировальные услуги.
• плюсом для экономики является тот факт, что малые предприятия являются реализаторами инновационных идей.
• малые предприятия часто оказывают сервис более высокого уровня, чем крупные сети. Люди нередко идут в продуктовый «магазин у дома», даже несмотря на меньший ассортимент по сравнению с супермаркетом, потому что сотрудник помнит их предпочтения, может дать совет по товару и неформально пообщаться. В крупных сетях стандарты обслуживания разрабатываются централизованно и не всегда учитывают региональную специфику, делая обслуживание некомфортным для посетителей.
• плюсом для владельцев малого бизнеса является поддержка со стороны государства, льготные налоговые условия.

Минусы малого бизнеса

Наряду с достоинствами, малый бизнес обладает и недостатками:

• малый размер капитала и сложность его привлечения ограничивает возможности развития. Банки и инвесторы с большим доверием относятся к крупным корпорациям, более охотно предоставляют им кредиты и инвестиции.
• некоторые виды деятельности предполагают экономию за счет эффекта масштаба. Малым предприятиям в таких условиях будет крайне сложно конкурировать с более крупными, имеющими меньшие средние издержки.
• малому предприятию может быть сложнее получить лицензию или разрешение на определенные виды деятельности, чем крупному.
• малый бизнес имеет куда меньший «запас прочности», чем крупные корпорации. В условиях кризиса крупные компании оптимизируют издержки, сокращают штат, но продолжают работать. Для малого предприятия отказ от услуг нескольких крупных клиентов или даже задержка в оплате могут оказаться губительными.
• проблемой малого бизнеса является низкая квалификация руководителя. В крупных корпорациях сотруднику есть у кого учиться, есть с кем посоветоваться, можно специализироваться на узком участке компетенций. В малом бизнесе руководитель (часто – собственник) отвечает за все сразу, нередко – единолично. Это увеличивает вероятность ошибок.

РЦИ приглашает СМСП принять участие в программе «Выращивание»

В соответствии с Приказом № 173 от 29.06.2020 г. в Новосибирской области уполномоченной организацией по осуществлению функций регионального центра компетенций (далее – РЦК) стал ООО «Медико-биологический инжиниринговый центр».

Основная цель создания РЦК – реализация программы «Выращивание» совместно с АО «Корпорация «МСП». Проект программы направлен на оказание комплексных услуг субъектам МСП (финансовой, информационной, маркетинговой и др. поддержки) с целью повышения уровня технологической готовности, конкурентоспособности, а также их развития в качестве потенциальных поставщиков (исполнителей, подрядчиков).

В рамках реализации мероприятий по «выращиванию» на основе выявленных потребностей субъекта МСП формируется индивидуальная карта развития (далее  – ИКР) с использованием финансовых и нефинансовых мер поддержки.

К участию в программе приглашаются все желающие субъекты МСП, относящиеся к категориям микро-, малого или среднего предприятия в соответствии с 209-ФЗ, присутствующие в реестре МСП.

Для участия в программе необходимо пройти конкурсный отбор, заполнив форму заявки и анкеты до 05.11.20 г.

Программа осуществляется в три этапа:

Этап 1 – предварительная экспертиза и отбор (до 05.11.20).

Этап 2 – квалификационная оценка (до 30. 11.20).

Этап 3 – оглашение результатов отбора, составление ИКР для отобранных субъектов МСП (до 31.12.20).

Основные преимущества, которые могут получить участники программы «Выращивание»:

1) Возможность получить дополнительные преференции при прочих равных при подаче заявок на конкурс «Коммерциализация» Фонда содействия инновациям.

2) Возможность получить оборудование в лизинг по льготной ставке без аванса (под поручительство региональной гарантийной организации (далее – РГО). Льготная ставка составляет 6% годовых для отечественного оборудования, 8% – для иностранного. В НСО квалифицированным РГО является Гарантийный фонд.

3) Возможность получить поручительство от РГО (Гарантийный фонд) на льготных условиях:

— Поручительство до 10% от суммы кредита.

— Поручительство по кредитным договорам по продукту согарантия до 75%.

4) Развитие участников мероприятий по «выращиванию» в качестве поставщиков для иностранных компаний, локализующих производство на территории РФ.

При формировании ИКР можно рассмотреть иные меры государственной поддержки по согласованию.

Чтобы стать участником программы «Выращивание» необходимо:

1. Заполнить форму заявки и анкеты.
2. Заявку, анкету (в форме doc../docx. и pdf. – скан с подписью и печатью), копию бухгалтерского баланса за последний отчетный период (год), копию отчета о финансовых результатах за последний отчетный период (год) направить по адресу ЭП: [email protected]
3. Пройти предварительную экспертизу и квалификационную оценку.

В случае положительного решения по результатам оценки совместно с представителями РЦК сформировать индивидуальную карту развития (план мероприятий по развитию предприятия).

Дополнительную консультацию по вопросам подачи заявки можно получить у представителя РЦК: + 7-913-986-3197, [email protected] (Анна Айриянц).

ИП и ООО (плюсы и минусы)

Обзор преимуществ и недостатков организационно-правовых форм предпринимательства

Индивидуальный предприниматель (ИП) 

7 преимуществ индивидуального предпринимателя

1. Нет требований к размеру уставного капитала.
2. Не нужно вести полномасштабный бухгалтерский учет – достаточно простой книги учета доходов и расходов.
3. Объем отчетности, которую нужно представлять разным контролирующим органам, значительно меньше, чем у юридического лица.
4. Суммы штрафов за одни и те же нарушения законодательства в большинстве случаев значительно ниже, чем для юридических лиц.
5. Возможно применение патентной системы – одного из самых удобных и лояльных налоговых режимов.
6. Наличие льгот по страховым взносам – фиксированные суммы за индивидуального предпринимателя вместо «привязки» размера взноса к уровню доходов, как у юридических лиц, и пониженные тарифы для наемных работников.
7. Проще процедура регистрации: и документов требуется меньше, и госпошлина ниже.

4 недостатка индивидуального предпринимателя

1. Ответственность по обязательствам всем имуществом, даже если оно не участвует в предпринимательской деятельности.
2. Ограничение на ведение некоторых видов деятельности, например банковской или торговлю алкоголем в розницу.
3. Недостаточная проработка законодательной базы. Ряд правил законодатель распространил только на юридические лица, лишив предпринимателей возможности реализовать свои права без обращения в суд (например, применение некоторых льгот по НДС или учет определенных расходов при расчете налога на доходы).
4. Сложнее расширять бизнес: возможны проблемы с контрагентами, кредитованием, привлечением сторонних инвестиций.

Юридическое лицо (ООО)

4 преимущества юридического лица

1. Проще кредитоваться в банках на крупные суммы, открывать кредитные линии или использовать такие формы финансирования, которые просто по требованиям банковской безопасности недоступны для индивидуального предпринимателя (например, зонтичные овердрафты, когда каждая из дочек в группе – а ведь у вас могут появиться и дочки – может допустить перерасход по банку).
2. Проще работать с контрагентами: получать отсрочки, рассрочки платежей или наоборот, настаивать на своих условиях погашения задолженности.
3. Высоки шансы стать узнаваемым на рынке: бренд — великое дело.
4. В дело могут войти частные инвесторы. А со временем бизнес разрастется так, что ваша компания станет акционерным обществом. Выйдет на биржу, а может даже на мировой рынок.

4 недостатка юридического лица

1. Сложнее процедура регистрации: и документов требуется больше, и госпошлина выше.
2. Необходимость ведения полноценного бухгалтерского, налогового учета.
3. Объем отчетности, которую нужно представлять разным контролирующим органам, значительно больше, чем у индивидуального предпринимателя.
4. Ответственность по обязательствам – хотя и не личным имуществом, как в случае с индивидуальным предпринимателем.

 

плюсы и минусы » Банки Воронежа

Крупные компании-производители продукции, пользующиеся услугами лизинговых компаний, уже давно поделены между ними, и по этой  причине, организации ведущие дела в сфере лизингового бизнеса, начали осваивать все новые ниши. Одной из таких ниш является более тесное сотрудничество с компаниями, представителями малого и среднего бизнеса? хотя это сотрудничество влечет за собой довольно высокие финансовые риски.

Ненужный инструмент

Финансовый лизинг, среди малых и средних частных предпринимателей, еще не набрал своей популярности до такого же уровня, как в большом бизнесе. Это связано в первую очередь с более простой системой налогообложения, которая не дает таких преимуществ применению лизинга. Финансовый лизинг оборудования, автомобилей и т.д. дает возможность лизингополучателю экономить значительные денежные средства на налоге на прибыль, все платежи по лизингу ложатся на себестоимость, и тем самым значительно снижая размер налогооблагаемой базы. Помимо этого, лизинг дает возможность применять более быструю амортизацию объекта лизинга, что в кратчайшие сроки снижает его остаточную стоимость, и соответственно уменьшает облагаемую налогом на имущество базу. Но для малых и средних частных предприятий применяется упрощенная система налогообложения, по которой нет налога на полученную прибыль, и налога на имущество, и по этой причине бизнесмен лишается самых главных преимуществ, которые может дать лизинг. А в тоже время налоговые льготы, проявляющиеся при лизинге, дают возможность предпринимателям, не использующим упрощенную систему налогообложения, становиться собственником имущества с минимальными со значительно меньшими потерями, чем в случае приобретения этого же оборудования или имущества в кредит. или за наличный расчет.

Однако это не единственные причины, низкой популярности финансового лизинга у представителей малого бизнеса. Малый и средние частные предприниматели часто ведут наряду с финансово чистой и так называемую «черную» бухгалтерию, а с такими клиентами лизингодатели особо не стремятся работать, ведь лизинг – это и так довольно рискованное предприятие.

Ведь, несмотря на хорошее финансовое развитие России, малые частные предприниматели, не хотят показывать реальные заработки, и сознательно занижают свою налогооблагаемую базу. Но даже и те предприниматели, которые ведут тщательную и строгую финансовую отчетность, также не всегда горят желанием воспользоваться услугами лизингодателей. Большая часть малых предпринимателей, после анализа их работы и выяснения их довольно низкой финансовой устойчивости, заносится в так называемую группу с высокими рисками. ЖПО этой причине, лизинговая компания сама не захочет иметь дела с такими ненадежными клиентами.

Также, достаточно большое негативное воздействие на внедрение лизинга среди частных предпринимателей оказывает слабое информирование бизнесменов, об этом довольно удобном инструменте финансовой деятельности. Этот момент можно объяснить только тем фактом, что лизинг недавно вошел в нишу малого и среднего бизнеса. Большинство предпринимателей уверено, что связывать себя обязательствами с лизинговой компанией стоит только с преодоления рубежа доходов в несколько сот тысяч евро. Лизингодатели, как могут, пытаются разрушить все эти стереотипы.

Безвыходная ситуация

Но, не смотря на все кажущиеся проблемы и нестыковки, для некоторых малых и средних предпринимателей лизинг является панацеей, ведь только он дает возможность найти средства для успешного развития собственного дела. Многим предпринимателям просто отказывают в открытии крупного кредитного счета в банке, так как фирма только начинает развиваться и предпринимателю нет возможности дать что-то в залог банку, или же денежных средств предпринимателя не хватает для выплаты первого взноса и покрытия страховки от возможных рисков.

И не забываем про достаточно низкий уровень оборота финансов у предпринимателя для возможности получения крупного кредита. Наверное, именно отсутствие возможности обеспечить залог для будущего кредита, или отсутствие  поручителей, готовых взять на себя ответственность, в случае неплатежеспособности заемщика платить по кредиту, является основным тормозящим фактором для малых и средних частных предпринимателей на начальном этапе поиска финансирования для своего проекта.

Поэтому лизинг – это практически единственный легальный способ для предпринимателя купить новый транспорт или новое оборудование. Очень часто начинающие бизнесмены не имеют возможности оформить ссуду в банке, из-за отсутствия длительной и положительной кредитной истории, средств или недвижимости для залога, а также из-за малого опыта работы на финансовом рынке. Как это парадоксально не звучит, но получается замкнутый круг – банк дает деньги без проблем только проверенным и крепко стоящим на ногах бизнесменам, а как начинающему стать таким, без вливания капитала в его маленькое дело? В таких случаях малые частные предприниматели обращаются за помощью в получении кредита к «черным» кредиторам. Но процентные ставки там могут быть просто запредельными, а способы изымания задолженности по процентам, не идут ни в какое сравнение с коллекторными службами банков, и могут быть очень жесткими, что может повлечь банкротство предпринимателя, а иногда иметь риск для его жизни или здоровья. Такая сложная ситуация возникает из-за катастрофической нехватки других вариантов. И из-за отсутствия на территории России банковских структур, готовых кредитовать малый и развивающийся бизнес.

Собственный плюс

Для лизингодателя в случае работы с молодым предпринимателем есть такой положительный момент: все риски связанные с лизингом, ложатся на предпринимателя, который дает в залог свое имущество. Это все можно отследить по материальному состоянию частного предпринимателя, по его сроку действий на рынке, и по налоговым декларациям, которые должны постоянно передаваться в налоговую инспекцию. Соответственно, проверка сделки с таким потенциальным клиентом, не отнимает много времени. Представители малого и среднего бизнеса – представляют собой более удобных клиентов, ведь они меньше зависят от бюрократии, и длительных проволочек с рассмотрением документации.

Начиная сотрудничать с малым и средним бизнесом, лизингодатель производит диверсификацию своих рисков. Обычный размер сделки с частным предпринимателем составляет не больше ста тысяч долларов, что при довольно значительном объеме заключаемых лизингодателем контрактов, сводит риск банкротства одного из клиентов к незначительным процентам, относительно всех остальных совершенных сделок.

И не стоит забывать, что малые и средние компании на месте не стоят, а продолжают успешно развиваться. В Минфине сделан прогноз, согласно данных которого, количество вновь образованных частных предприятий, увеличивается на 10% каждый год.

Планомерное развитее бизнеса влечет за собой то, что потребности частного предпринимателя постоянно растут, и конкуренция не дремлет, а постоянно подталкивает предпринимателей в сторону применения нового высокоточного и высокопроизводительного оборудования, расширения своей производственной базы. Это дает хороший прогноз  для лизингодателей, которые ориентируются на малого и среднего частного предпринимателя.

Некоторые компании, работающие в сфере лизинга, даже придумали и внедрили новые специальные программы для малых предприятий, например, такие, как экспресс-лизинг.
все эти экспресс-программы очень лояльны по отношению к предпринимателю, и требуют минимально необходимый пакет документов. От предпринимателя даже порой не нужна справка от банка, который занимается обслуживанием его счета, и не требуется справка из налогового управления.

Максимальный риск

Хоть количество положительных моментов при работе с частными предпринимателями довольно высоко, но имеются некоторые лизингодатели, которые все еще не желают связываться с малым частным бизнесом. Некоторые лизинговые компании, до настоящего момента устанавливают довольно жесткие требования.

Банковские и кэптивные фирмы занимающиеся лизингом, требуют от своих потенциальных клиентов такие формы подтверждения, как векселя, полные права на безакцептное (то есть без ведома клиента) списывание денежных средств со счета клиента компании, а также возможный перевод в другой банк.

Естественно что, причины таких жестких мер перестраховки ясны. Риски при работе с частным предпринимателем на порядок выше, чем с крупными компаниями. Компании, которые давно работают и успешны в своем деле, как правило, имеют хорошую банковскую кредитную историю, понятную организационную структуру, очень четкое и прозрачное управление своими финансами, которое легко прослеживается по времени, а весь оборот является абсолютно законным. У частного предпринимателя все может быть с точностью до наоборот. Даже перед заключением сделки не всегда удается сделать финансовый анализ деятельности компании. А кроме этого, даже уже в процессе заключения сделки, может произойти любая неприятность с фирмой-лизингополучателем, или одним из её поручителей.

Плюсы и минусы от установки роботизированных сварочных комплексов

В чем плюсы и минусы роботизации производства при установке роботизированных комплексов на предприятии крупного и среднего бизнеса.

 

Cодержание статьи:

 

 

1. Введение

Всё больше процессов в мире автоматизируются и роботизируются. Это может быть автоматизация работы секретаря, за счет внедрения в работу CRM–системы для обработки заявок.

Это может быть роботизация самих процессов производства продукта. Одним из самых выгодных и масштабных процессов может стать установка роботизированных сварочных комплексов на предприятии.

 

2. Основные плюсы от роботизации производства

Сразу отметим, что мы так же остановимся и на минусах при роботизации производства на предприятии, но их намного меньше. Так вот, плюсов от такого процесса намного больше. Давайте разберем каждый из них.

 

Повышение безопасности на предприятии

Да, именно с безопасности мы начнем. Хоть этот плюс и не влияет напрямую на прибыль компании, но безопасность производственных процессов очень важный элемент. От него зависит скорость и бесперебойность работы предприятия.

Человеческий фактор очень сильно может влиять на эту самую безопасность. Сварочные роботы же работают по заранее подготовленной программе. Они выполняют однотипные и монотонные действия, не допускают ошибок и не подвергают компанию опасности, связанной с усталостью и банальной невнимательностью.

 

Увеличение скорости работы

В среднем, по многолетнему опыту специалистов компании КИМАСТ, скорость производства может увеличиваться до 60% и выше в определенных сферах промышленности. Этот плюс является одним из самых значимых в любой компании, так как наряду с продажами продукции – скорость ее выпуска напрямую влияет на прибыль.

Скорость выпуска продукции с помощью роботизации производства можно добиться за счет ночных смен, работе в выходные дни, отсутствие перерывов и бесперебойной работе техники.

 

Повышение качества продукции

Высочайшая точность современных промышленных роботов и повторяемость действий способны обеспечивать высокое качество изделий постоянно. В отличие от рабочих, техника практически не может совершить ошибки, ввиду наличия систем внутреннего мониторинга работы сварочного робота и немедленной реакции на отклонения путём остановки процесса.

 

Улучшение условий труда

Одним из факторов привлечения квалифицированных специалистов является созданные на предприятии условия труда. Чем привлекательнее они, тем более высококвалифицированных кадров Вы сможете привлекать.

При работе с современными промышленными роботами многие предприятия становятся очень технологичными компаниями. Рабочие места становятся более безопасными и чистыми.

 

Уменьшение затрат на заработные платы

За счет автоматизации производственных процессов вполне допустимо отказаться от некоторых связующих рабочих мест на предприятии. Тем самым сократить человеческий фактор и уменьшить фонд оплаты труда.

Конечно, увольнение сотрудников не прибавляет престижа компании, но мир не стоит на месте, и Вы можете сосредоточится на более технологичных рабочих местах.

Например, если раньше для производства одной детали нужно было задействовать 3 специалиста, то сейчас можно сократить этот процесс до 1 специалиста и сварочного робота. А сэкономленные средства потратить на привлечение кадров в отдел продаж или отдел разработки сайта.

 

Снижение занимаемых площадей

Установка роботизированных комплексов на предприятии может позволить, в определенных ситуациях, снизить занимаемые площади. Так как современные сварочные роботы становятся всё технологичнее, меньше и быстрее.

 

3. Основные минус от роботизации производства

Как известно у любой медали есть обратная сторона. К счастью в сфере роботизации производства минусы сильно проигрывают плюсам и являются даже натянутыми. Но мы всё равно должны их разобрать.

 

Потребность в обучении персонала

При работе на современной технике нужно обучать персонал новым навыкам. Конечно, если люди работали на ручных или полуавтоматических сварочных аппаратах, они не смогут сразу же работать на высокоточных сварочных роботах и комплексах.

Закладывать время и бюджет на обучения персонала нужно в любом случае. Но здесь есть и нюанс, которым почему-то предприятия не уделяют должного внимания. Это привлечение молодежи для работы. Так как молодёжь более приспособлена к современным технологиям, это может стать хорошим толчком для обновления и омоложения персонал компании.

 

Возможна необходимость в реконструкции помещения

Не каждое помещение, в котором работала компания можно переоборудовать для установки сварочных роботов и роботизированных комплексов, так как существуют определенные технологические рекомендации и требования.

Но это так же не является большой проблемой, так как найти новое помещение не так сложно и это ведет только к расширению компании и ее развитию.

 

Затраты при установке и настройке оборудования

Как и в любом новом процессе потребуется едино разовая сумма на покупку и настройку оборудования. В будущем, конечно, это окупится и принесёт еще больше прибыли.

Но закладывать бюджет для обучения персонала, оплату перенастройки и перепланировки цеха, возможно придётся. Но это вклад в развитие компании и считать это прямой потерей средств никак нельзя. Это инвестиция в будущее.

  

4. Вывод и рекомендации

Таким образом мы постарались указать все плюсы и минусы при роботизации производства или установке сварочных комплексов для автоматизации процессов на предприятии.

Как и было заявлено плюсов от такого решения намного больше, и они весомее чем минусы. Если кратко подводить итоги, то можно выделить преимущества и недостатки от роботизации производства:

 

Плюсы от роботизации производства:

+ Повышение безопасности на предприятии

+ Увеличение скорости работы

+ Повышение качества продукции

+ Улучшение условий труда

+ Уменьшение затрат на заработные платы

+ Снижение занимаемой площади

 

Минусы от роботизации производства:

— Потребность в обучении персонала

— Возможна необходимость в реконструкции помещения

— Затраты при установке и настройке оборудования

 

В целом для решения серьёзных задач мы рекомендуем обратить внимание на проверенную и качественную технику от компании YASKAWA. Мы работаем с ней уже давно и качество их продукции постоянно растет. Вы можете оценить и подобрать нужные модели роботов и сварочных комплексов в нашем каталоге.

Решение принимать только Вам, но стоит заметить, что конкуренция в области выпуска типовой продукции растет и нужно следовать трендам. Многие компании уже занимаются автоматизацией своих производственных процессов.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Вы можете узнать стоимость, сроки и возможность внедрения роботизированных сварочных комплексов на своем предприятии, отправив вопрос нашему менеджеру в этой форме

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

 

 

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:

Преимущества и недостатки МСП перед крупными компаниями

Загрузка …

Преимущества и недостатки МСП перед крупными компаниями

Они здесь. Их огромных, гигантских размеров. У них острые зубы, и они хотят съесть весь торт. Это БОЛЬШИЕ КОМПАНИИ. Что вы собираетесь делать против них, у вас есть МСБ?

Если дело обстоит именно так, и у вас есть небольшая / средняя компания или вы работаете в одной из них, вы, вероятно, наиболее способны рассказать нам о многих проблемах и некоторых преимуществах, которые повседневное деятельность малого и среднего бизнеса предполагает. основание.И вы будете знать, что, хотя все никогда не бывает легко, работа малого и среднего бизнеса также позволяет вам спрятать некоторые козыри в рукаве.

Если, с другой стороны, вы планируете начать собственное приключение в деловом мире, возможно, это поможет вам узнать некоторые преимущества и недостатки МСП.

ПРЕИМУЩЕСТВА БЫТЬ МСП

Они ближе к своим клиентам.

Это одно из самых очевидных преимуществ. Средние и особенно малые предприятия будут более напрямую взаимодействовать со своими клиентами, что позволит им более точно удовлетворять свои потребности и предлагать более индивидуализированные услуги и даже установить некоторую связь со своими пользователями.Если вы знаете бизнес, связь клиента с МСП зачастую будет проще, чем с крупной компанией.

Они более гибкие.

Из-за своего размера и более простой структуры они будут иметь большую способность адаптироваться к изменениям. Кроме того, это поможет им быть ближе к своим клиентам, что позволит им узнавать изменения на рынке раньше всех. Например, у них будет больше возможностей сокращать свое предложение в периоды отсутствия обычного спроса.

Они могут лучше определять и использовать небольшие рыночные ниши.

Пока ваши глаза широко открыты, у малого и среднего бизнеса будет больше возможностей обнаруживать и удовлетворять очень специфических потребностей своих клиентов, чем большая компания может или не может обнаружить, или не будет заинтересована в покрытии очень специфических потребностей своих клиентов. быть слишком маленьким для этого.

Они могут принимать решения быстрее

На малых и средних предприятиях принятие решений обычно ложится на человека или небольшую группу .Это сделает их гораздо более гибкими в принятии решений, чем в крупных компаниях, где решения часто требуют сложных механизмов принятия решений с участием большого количества людей и команд.

Легче связать сотрудников с компанией

Большая близость к руководству и более глобальное видение бизнеса (в крупных компаниях работа каждого сотрудника менее всеобъемлющая и более специализированная) упростят эмоциональную привязку работника с целями компании . Это часто увеличивает вашу мотивацию и, следовательно, вашу продуктивность.

Все друг друга знают

В небольшой или средней компании легче налаживать связи и знать качества других. Это может быть использовано для повышения производительности и улучшения совместной работы . Кроме того, в определенных ситуациях, таких как решение проблем, будет намного проще разделить задачи между людьми, которые более осведомлены или более квалифицированы для их решения.

Общаться станет проще

Чем ближе, тем легче будет общаться между разными членами компании.Это позволит реализовать новых идей и решать проблемы в команде .

НЕДОСТАТКИ БЫТЬ МСП

Им труднее найти финансирование

Как правило, МСП не обладают такой финансовой властью, как у крупных компаний. По этой причине им обычно требуется внешнее финансирование, которое также будет более ограниченным и в худших условиях, без возможности доступа к финансовым инструментам, доступным для крупных корпораций, таким как листинг на фондовых рынках, увеличение капитала и т. Д.

Может быть сложно найти большое количество клиентов и завоевать их доверие.

Задача охвата клиентов может быть очень сложной для малого и среднего бизнеса. Финансовая мощь крупных компаний позволяет им заявить о себе через средства массовой информации с помощью рекламы, но для малых и средних компаний достижение значительного числа клиентов может быть задачей, требующей многих лет усилий. Кроме того, будучи менее известными, чем его более крупные конкуренты, МСП может оказаться труднее передать своим клиентам безопасность, которую может предложить им крупная компания.

Затраты выше

МСП будут иметь огромные препятствия для получения выгоды от эффекта масштаба , что приведет к увеличению затрат в определенных типах бизнеса, а также создаст трудности для корректировки цен, предлагаемых пользователям.

Нелегко выдержать длительные периоды кризиса

Несмотря на то, что оно более гибко реагирует на изменения, отсутствие финансовых возможностей может вызвать серьезные проблемы для МСП, если оно будет вынуждено переносить длительные периоды кризиса. По этой причине во время экономической депрессии малые и средние предприятия часто сталкиваются с огромными трудностями, чтобы выжить , что приводит к закрытию многих из них.

Низкая переговорная сила с поставщиками и потребителями.

Будучи крупной компанией и, следовательно, генерирующей огромные объемы бизнеса, это дает сильную позицию при переговорах с поставщиками и клиентами. Для малого и среднего бизнеса гораздо труднее достичь выгодных условий , и зачастую они вынуждены уступать больше, чем им хотелось бы.

Доступ к менее квалифицированному персоналу.

Учитывая большие ограничения, которые МСП обычно предлагает для развития карьеры (будет меньше возможностей для продвижения по службе), будет труднее привлекать талантливых и хорошо подготовленных работников, которые, как правило, будут более склонны развивать свои навыки в крупное предприятие. Однако это не означает, что МСП не может привлекать таланты, но ему часто придется предлагать других стимулов .

Им будет труднее получить доступ к технологиям.

К сожалению, и опять же по финансовым причинам, МСП будет труднее адаптироваться к технологическим изменениям, которые могут привести к устареванию.Однако есть очень интересные технологические решения, к которым могут получить доступ МСП.

И теперь, когда мы уже увидели некоторые преимущества и недостатки малого и среднего бизнеса, возникает вопрос: знаете ли вы о Integria IMS ? Integria IMS — это программное обеспечение, в котором есть множество инструментов, которые помогут вашей компании не отставать. Откройте для себя все, что Integria IMS может вам предложить.

Плюсы и минусы размера компании

Когда вы рассматриваете размер компании, и какая из них предлагает все самое лучшее — от заработной платы и льгот до технологий и возможностей продвижения, — в первую очередь, как правило, приходят на ум более крупные организации.Но для профессионалов бухгалтерского учета не всем подходит один размер. У малых, средних и крупных фирм есть свои преимущества и недостатки.

Это краткое руководство даст вам представление о некоторых плюсах и минусах работы для работодателей любого размера компании:

Плюсы и минусы работы в крупных организациях

Плюсы: Как правило, более крупные фирмы предлагают более высокую начальную зарплату и более обширные льготы и льготы, такие как более выгодные планы медицинского страхования или варианты ухода за детьми.Боковое движение также более вероятно в более крупных компаниях. Если в какой-то момент вы захотите перейти в другой отдел — или даже в другой город или страну — у более крупной компании больше шансов найти что-то подходящее для вас. Более того, если вам нужен доступ к самому последнему программному обеспечению для бухгалтерского учета, скорее всего, он будет у крупной фирмы.

Минусы: В перетасовке легче заблудиться. Возможно, вам также придется получить одобрение нескольких уровней управления перед внедрением новых процессов. Кроме того, когда придет время продвижения по службе, с вами будут соревноваться больше коллег за продвижение по службе.

Хотите сравнить диапазоны заработной платы в малых, средних и крупных компаниях? Загрузите наш Справочник Роберта по половинной зарплате за 2018 год для получения подробной информации о зарплате.

Как насчет организаций среднего размера?

Плюсы: Компании среднего размера с большей вероятностью, чем небольшие фирмы, будут иметь обновленные технологии и системы бухгалтерского учета, а некоторые предоставляют сотрудникам потенциал для горизонтального карьерного роста.Вы также можете быть частью более сплоченной группы сотрудников, чем если бы вы работали в более крупной фирме. Организации среднего размера также могут предлагать сотрудникам более гибкие варианты работы и немного большую автономию, чем более крупные компании, поскольку цепочка подчинения короче.

Минусы: Большинство компаний среднего размера не смогут конкурировать с зарплатой и льготами — или престижем — более крупных организаций.

Преимущества, недостатки малых организаций

Плюсы: У многих небольших фирм есть чувство семьи, и это может быть важнее для некоторых сотрудников, чем высокая шкала заработной платы или высшие выплаты.Также обычным делом для сотрудников является надевание нескольких кепок в течение дня, что означает, что вы можете получить опыт в областях бухгалтерского учета, которые выходили бы за рамки вашей компетенции в более крупной фирме.

Минусы: Если вы ищете возможности профессионального развития, такие как оплата за обучение или компенсация стоимости сертификационных экзаменов и профессионального членства, вы вряд ли найдете их здесь. Кроме того, ваши технические предложения, вероятно, будут ограничены, и вам, возможно, придется координировать свое свободное время с коллегами, чтобы избежать нехватки персонала в офисе.

Кроме того, если вас интересует удаленная работа, 68 процентов финансовых директоров в компаниях с более чем 1000 сотрудников видят рост возможностей удаленной работы — вдвое больше, чем процент финансовых директоров в компаниях с 20–49 сотрудниками (34 процента).

Будьте в курсе того, что происходит в бухгалтерском учете и финансах:

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШУ НОВОСТНУЮ РАССЫЛКУ

Примечание редактора: это сообщение было недавно обновлено, чтобы отразить более свежую информацию.

Автоматизация бизнеса: плюсы и минусы для МСП

Если вы планируете ускорить рост своей компании, автоматизация бизнеса может стать следующим пунктом в вашем списке дел.

Однако это большие затраты для владельцев бизнеса, поэтому вот краткое изложение плюсов и минусов автоматизации бизнеса для малых и средних предприятий:

Плюсы автоматизации бизнеса

Лучшее общение

Нет ничего более неприятного, чем потеря электронной почты, когда вы работаете над проектом с несколькими людьми и, возможно, на нескольких сайтах. Автоматизация означает общение в реальном времени, поэтому процессы можно оптимизировать, что означает, что все работают над одним и тем же последним документом.

Улучшенное управление временем

Производительность — настоящий камень преткновения для многих малых и средних предприятий, поэтому автоматизация бизнеса может стать спасением, когда дело доходит до освобождения сотрудников от трудоемких задач. Устранение необходимости вводить цифры вручную дает работникам возможность сосредоточить свои усилия на другом.

Меньше риска человеческой ошибки

Даже простая ошибка с цифрами может стоить вашему бизнесу денег. Автоматизация учетных записей означает, что все видят одни и те же цифры, и система может распознавать и отмечать ошибки или несоответствия.

Более эффективное управление данными

Автоматизация бизнеса означает, что вы создаете цифровой след, по которому может идти каждый. HR-центры позволяют сотрудникам обновлять свои собственные данные и строить планы по общим календарям, сокращая время на администрирование. Данные также более безопасны при хранении в облаке. Наконец, подумайте, что вы можете сделать со всем этим дополнительным офисным пространством, когда шкафы для документов будут опрокинуты!

Минусы автоматизации бизнеса

Менее личное

Удаление людей из процесса может оставить вас без человеческого вмешательства. Это может привести к недовольству персонала или даже к потере сделок.

Бюджет разорение

Стоимость настройки автоматизации бизнеса может быть огромной, и малым предприятиям следует учитывать доступность услуг, а также то, будут ли они использовать эти услуги в полной мере.

Техническая ошибка

Если человек допустил ошибку, он может немедленно сообщить вам, и вы можете обсудить дальнейшие действия. Компьютеры не такие гибкие. Автоматизированные процессы можно адаптировать только с помощью перепрограммирования, которое требует много времени и средств.

Потеря рабочих мест

Сколько ваших рабочих останутся без работы из-за автоматизации? Бизнес стремится зарабатывать деньги, но корпоративная ответственность и люди, которых вы нанимаете, составляют основу многих успешных предприятий.

Малые и средние предприятия (МСП) Определение

Что такое малое и среднее предприятие (МСП)?

Малые и средние предприятия (МСП) — это предприятия, которые поддерживают доходы, активы или количество сотрудников ниже определенного порога. В каждой стране существует собственное определение малых и средних предприятий (МСП). Должны соблюдаться определенные критерии размера, а иногда также принимается во внимание отрасль, в которой работает компания.

Несмотря на небольшие размеры, малые и средние предприятия (МСП) играют важную роль в экономике. Они значительно превосходят по численности крупные фирмы, нанимают огромное количество людей и, как правило, имеют предпринимательский характер, что способствует формированию инноваций.

Ключевые выводы

• Малые и средние предприятия (МСП) — это предприятия, которые поддерживают доходы, активы или количество сотрудников ниже определенного порогового уровня.
• В каждой стране существует собственное определение малых и средних предприятий (МСП).
• Малые и средние предприятия (МСП) играют важную роль в экономике, нанимая огромное количество людей и помогая формировать инновации.
• Правительства регулярно предлагают стимулы, в том числе благоприятный налоговый режим и лучший доступ к кредитам, чтобы помочь им оставаться в бизнесе.

Общие сведения о малых и средних предприятиях (SME)

В Соединенных Штатах не существует четкого способа идентификации малых и средних предприятий (МСП).Европейский союз (ЕС) предлагает более четкие определения, характеризуя малое предприятие как компанию с менее чем 50 сотрудниками, а среднее предприятие — как компанию с менее чем 250 сотрудниками. Помимо малых и средних компаний существуют микрокомпании, в которых работает до 10 человек.

Так же, как требования к категориям различаются в зависимости от страны, также меняются названия и сокращения. МСП обычно используют ЕС, Организация Объединенных Наций (ООН) и Всемирная торговая организация (ВТО), тогда как в Соединенных Штатах эти фирмы часто называют малыми и средними предприятиями (МСП).В другом месте, в Кении, они называются MSME, сокращенно от микро-, малых и средних предприятий, а в Индии это MSMED, или развитие микро-, малых и средних предприятий. Несмотря на различия в номенклатуре, страны разделяют общие принципы разделения предприятий по размеру или структуре.

МСП в США

В США Управление малого бизнеса (SBA) классифицирует малые предприятия по структуре собственности, количеству сотрудников, доходам и отрасли.Например, в производстве МСП — это фирма с 500 или менее сотрудниками. Напротив, предприятия, занимающиеся добычей медной и никелевой руды, могут иметь до 1500 сотрудников и при этом считаться МСП. Как и ЕС, США четко классифицируют компании с менее чем 10 сотрудниками как малый офис / домашний офис (SOHO).

Когда дело доходит до налоговой отчетности, Налоговая служба (IRS) не разделяет предприятия на МСП. Вместо этого он разделяет малые предприятия и индивидуальных предпринимателей в одну группу, а крупные и средние предприятия — в другую.IRS классифицирует малый бизнес как компании с активами не более 10 миллионов долларов, а крупный бизнес — как компании с активами более 10 миллионов долларов.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Особые соображения

Малые и средние предприятия (МСП) часто считаются центром внимания как развивающихся, так и развитых стран. Они несут ответственность за создание множества рабочих мест, и в США в 2008 году на их долю пришлось 46% частного несельскохозяйственного валового внутреннего продукта (ВВП).

Рабочие места и ВВП

Многие люди в странах с развивающейся экономикой находят работу на малых и средних предприятиях (МСП). По данным Организации экономического сотрудничества и развития (OCED), на МСП приходится примерно 45% общей занятости и 33% ВВП в этих странах.

Важность малых и средних предприятий (МСП) не ограничивается развивающимися странами. В период с 2002 по 2012 год малые и средние предприятия (МСП) создали 77% новых рабочих мест в Канаде, почти такой же процент, как в большинстве стран с развивающейся экономикой.Эти компании имеют огромное значение для благосостояния страны как с точки зрения создания рабочих мест, так и с точки зрения получения налоговых поступлений. То же самое и в США, где на малые предприятия приходилось 64% чистых новых рабочих мест, созданных в период с 1993 по 2011 год.

Государственные льготы

Однако жизнь малого и среднего предприятия не всегда проста. Этим предприятиям, как правило, сложно привлечь капитал для финансирования своей деятельности, и они часто испытывают трудности с уплатой налогов и соблюдением нормативных требований.

Правительства признают важность малых и средних предприятий (МСП) в экономике и регулярно предлагают стимулы, включая благоприятный налоговый режим и лучший доступ к кредитам, чтобы помочь им оставаться в бизнесе.

Они также предлагают образовательные программы, инструктируя владельцев малых и средних предприятий (МСП) о том, как заставить их бизнес расти и выживать, а также специальные программы аудита для выявления областей повышенного риска и повышения налогового соответствия.

Плюсы и минусы: работа в крупных компаниях против малого бизнеса

27 января 2020

Вы хотите работать в маленькой или большой компании? Вот подробный список преимуществ и недостатков каждого варианта.

Подобно выбору колледжа или города, выбор работы в большой или маленькой компании может повлиять на качество вашей жизни . Выберите крупную компанию, и у вас могут быть безграничные возможности для продвижения по службе. Но вам, возможно, придется очень постараться, чтобы вас заметили. Работая в небольшой компании, вы можете почувствовать себя частью сообщества и «семьи», но вы можете оставаться «застрявшими» на одной и той же должности год за годом.

Нет лучшего ответа.Однако есть плюсы и минусы работы с большими и маленькими компаниями, которые следует учитывать. Знание этих плюсов и минусов поможет вам лучше ориентироваться в поиске работы и поможет убедиться, что вы не попадете в компанию, в которой вы не процветаете.

Определение крупных и малых компаний

Удивительно, но официального определения «большого» или «малого» бизнеса не существует. Федеральное правительство рассматривает среднегодовую выручку компании или среднюю численность сотрудников человек. Общий предел для «крупного бизнеса» составляет не менее 7 миллионов долларов годового дохода и 500 сотрудников.

Однако есть некоторые исключения, которые в основном зависят от отрасли. Например, даже если в производственной компании работает 1500 сотрудников, это все равно малый бизнес. А некоторые строительные компании являются малыми предприятиями, даже с доходом в 20 миллионов долларов.

Администрация малого бизнеса устанавливает критерии оценки для малого бизнеса. Как и при оценке крупного бизнеса, существуют критерии, позволяющие определить, является ли компания маленькой, и критерии варьируются в зависимости от отрасли.К счастью, есть руководства, которые помогут владельцу понять, малый он или крупный бизнес.

Тем не менее, для некоторых соискателей определение «большого» и «маленького» сводится к личным предпочтениям . Для некоторых соискателей работы 45 сотрудников будут для них «большой» компанией, а для других 250 сотрудников — «небольшими».

Преимущества работы в крупной компании

Независимо от того, как вы определяете «большую компанию», факт остается фактом: у крупных компаний есть определенные преимущества, которых нет у небольших компаний.

— Множество перков

Одно из очевидных преимуществ работы в большой компании — это наличие множества льгот. Например, большинство крупных компаний могут предложить вариантов страхования . Это включает в себя не только различные варианты медицинского страхования, но и дополнительное страхование (например, страхование жизни или даже страхование домашних животных). А поскольку компания большая, они обычно могут заключить более выгодную сделку, а это значит, что есть большая вероятность, что вы заплатите меньше из своего кармана.

Но обычно в большой компании есть и другие льготы. Здесь может быть компенсация за обучение, детский сад на территории и даже тренажерный зал, ресторан или химчистка. А крупные компании, как правило, чаще предлагают варианты удаленной работы и гибкий график работы.

— Ресурсы

Крупные компании могут предложить своим сотрудникам «больше», потому что у них больше ресурсов. Например, крупные компании обычно предлагают на более высокие зарплаты и бонусов. Они также могут увеличить долю страховки работодателя и с большей вероятностью внесут свой вклад в другие льготы.

И, благодаря этим ресурсам, сотрудники имеют больший доступ к большему количеству ресурсов. Это означает, что если у вас возникли проблемы с технологиями, обычно есть собственная группа поддержки, которая может вам помочь. Или они могут просто дать вам новый компьютер.

Крупные компании также могут внести больший вклад в ваше обучение. Это означает не только внутреннее обучение. Это также означает дополнительное профессиональное развитие. Крупные компании с радостью отправят вас на конференции и тренинги, чтобы вы могли приобрести новые навыки.

— Возможности

Работа в крупной компании дает вам множество профессиональных возможностей. Во-первых, у вас будет доступ к более крупной сети, которая принесет дивиденды в будущем.

И ваш карьерный путь может быть более ясным. В большинстве крупных компаний есть определенный набор правил оценки, повышения и продвижения по службе. Вы будете знать, что вам нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. Поскольку в крупных компаниях часто бывает более высокая текучесть кадров (да, это может быть профи), вероятнее всего, чаще будет больше возможностей для карьерного роста.

Если вы не продвигаетесь быстро, хотите попробовать новую работу или даже просто хотите сменить обстановку, крупные компании, как правило, имеют более одного офиса, а иногда даже по всему миру. Переехать в новый офис или на новую должность часто легко, что дает вам доступ к новым местам, новым людям и новым возможностям.

— Структура и порядок

В крупных компаниях больше порядка и структуры. Если вы из тех, кто преуспевает в структурированной среде, вам может быть интересна крупная компания. Обычно существуют установленные программы обучения, поэтому вы узнаете все, что вам нужно делать, чтобы выполнять свою работу. Руководства по обучению и политике помогут вам в этом. И почти всегда существует четких процедур , которые помогут вам принимать решения.

— Стабильность

В то время как любая компания может оказаться не на той стороне экономики, крупные компании, как правило, остаются стабильными. Вероятность того, что ваша позиция внезапно не исчезнет однажды утром , высока.И даже если это так, есть большая вероятность, что вы получите выходное пособие, если вас уволят.

В рамках этой стабильности вы можете быть уверены, что вам всегда будут платить. Незаконно не платить своим сотрудникам только из-за проблем с денежным потоком, но такое случается. Однако крупные компании обычно имеют доступ к денежным резервам. Таким образом, вы можете быть почти на 100% уверены, что все равно получите зарплату, несмотря ни на что.

Недостатки работы в большой компании

Конечно, как и в любой другой работе, у работы в большой компании есть свои минусы.

— Менее творческое мышление

Какое-то время «нестандартное мышление» было большой тенденцией в бизнесе. Он поощрял оригинальное и свободное мышление, чтобы помочь сотрудникам и руководителям находить новые решения проблем, вместо того, чтобы делать что-то, «как мы всегда делали это».

Однако правда в том, что многие крупные компании не любят нестандартно мыслить. Крупные компании обычно менее открыты для изменений, потому что они не склонны к риску . Хотя это предостережение помогает поддерживать стабильность компании (профи), это означает, что крупные компании не спешат меняться.Благодаря корпоративной структуре, определенным политикам и изложенным процедурам на выполнение задач может уйти целая вечность.

— Трудно опередить

Хотя один из плюсов работы в большой компании — это возможность карьерного роста, это не значит, что это будет легко. Упорного труда может быть недостаточно, чтобы помочь вам продвинуться вперед. Успех в крупной компании имеет особое определение, и когда вы упоминаете о своих достижениях в обзоре эффективности, если их нет в «списке», они могут не учитываться.

Работа в большой компании также означает, что вы работаете с большим количеством людей. Это означает, что есть соревнований, везде . Когда менеджер решает, какого продавца продвинуть, он начинает со всех людей, которые достигли «цели» по получению этого продвижения. Однако в этой группе менеджер будет продвигать только тех, кто больше всего сделал для достижения этой цели, и, если это не вы, вы, вероятно, не получите повышения.

— Ты просто номер

Конечно, большая компания — это большая.Вы знали об этом. Но, возможно, вы не осознавали, что когда вы работаете в большой компании, может быть трудно чувствовать себя человеком . Или трудно почувствовать, что вы и ваши усилия имеют значение для компании. Когда вы являетесь одним из сотрудников сотен или даже тысяч (или сотен тысяч), вы можете чувствовать себя винтиком в бессмысленном колесе.

Преимущества работы в небольшой компании

Итак, либо недостатков работы в большой компании достаточно, чтобы вас отпугнуть, либо вы просто знаете, что являетесь человеком из небольшой компании.Как и в случае с крупными компаниями, работа с небольшими компаниями имеет свои плюсы.

— Шустрый

Маленькие компании обычно более маневренны, чем их крупные компании. Поскольку они часто более специализированы, когда рынок меняется, небольшая компания может лучше двигаться вместе с ней .

И, когда экономические обстоятельства меняются или бизнес-модель терпит неудачу, небольшие компании могут «развернуться» к чему-то похожему или чему-то новому, если им нужно.

— Они думают творчески

Небольшие компании склонны поощрять творческое «нестандартное» мышление и с большей вероятностью примут изменения и даже радикальные идеи .Хотя это может быть связано с нехваткой ресурсов, возможность применять творческие решения позволяет вам проявить себя как сотруднику, а также проверять теории и быстро находить ответы.

— Много возможностей

В небольшой компании вы, вероятно, будете носить много разных головных уборов. Работа в качестве специалиста по социальным сетям / контент-стратегии / сотрудника по работе с клиентами, работающего неполный рабочий день, познакомит вас со многими аспектами бизнеса и научит вас ряду навыков, которым вы, возможно, не смогли бы научиться в противном случае.Если вы покинете компанию , у вас будет уникальный набор навыков , которого нет у других кандидатов.

Также велика вероятность, что вы будете тесно сотрудничать с руководителями компании, что поможет вам стать лучше, потому что вы поймете, как работает бизнес, на уровне, недоступном для других.

— Сообщество

Одно из преимуществ работы в небольшой компании — это возможность узнать всех своих коллег. Во многих небольших компаниях есть чувство общности и шанс наладить глубокие отношения .Хотя они могут и не стать личными отношениями, они дают вам больше информации о ваших коллегах.

Например, если ваш коллега в небольшой компании устал и капризничает, вы можете знать, что это потому, что он переживает личный кризис (даже если вы не знаете подробностей) или потому, что у него только что родился ребенок, и он не знает, что делать. t спит. Вы можете узнать, что кто-то уходит из офиса каждый день в 3:00 из-за сеанса физиотерапии или волонтерства в приюте для животных. Понимание этих нюансов дает вам более глубокое представление о компании и ваших коллегах, помогая вам стать лучшим сотрудником.

Недостатки работы в небольшой компании

Но, конечно, есть плюсы, есть и минусы для работы в небольшой компании.

— Продвижение не так просто

В небольшой компании у вас должна быть должностная инструкция. Но есть большая вероятность, что у вас больше ничего не будет. Небольшие компании обычно не имеют списка достижений, которых нужно достичь, прежде чем вы получите повышение или даже повышение. Это означает, что у вас может не быть четкой дорожной карты того, как вы можете продвинуть по карьерной лестнице, или даже того, какой следующий шаг в компании вам предстоит сделать.

И поскольку компания небольшая, ваша карьера, скорее всего, будет менее динамичной. Вы должны ждать, пока кто-то уйдет (что в небольшой компании случается реже), или надеяться, что кто-то создаст новую должность (что также случается нечасто). И хотя вы можете менять титул каждый год, если ваши должностные обязанности не меняются, вы на самом деле не растете в профессиональном плане.

Если вы недовольны своим положением или тем, насколько быстро вы продвигаетесь по службе, у вас нет других вариантов, кроме ухода из компании.Движение вверх или даже в сторону может означать уход из компании ради этих возможностей.

— Меньше ресурсов

Даже у стабильных и долгоживущих небольших компаний меньше ресурсов. Они, как правило, приносят меньше дохода, что означает, что на меньше наличных, чем на . Это может означать, что ваша технология устарела или не является последней версией, включая операционные системы и программное обеспечение.

А меньшее количество ресурсов также означает, что вы получите менее профессиональную поддержку. Хотя может быть некоторая внутренняя подготовка, внешняя подготовка, скорее всего, очень небольшая.Бюджет на обучение может быть небольшим, но он может не позволить вам часто посещать тренировки вне дома.

— Меньше преимуществ

Меньшее количество ресурсов также может означать меньшее количество преимуществ. Во-первых, не все небольшие компании должны предоставлять медицинскую страховку. Это означает, что компания может посоветовать вам приобрести медицинскую страховку через правительство. И хотя некоторые компании могут предложить вам небольшую стипендию для покрытия этих затрат, не все компании это сделают.

Если ваша небольшая компания предлагает страховку, велика вероятность, что вам придется платить больше из своего кармана .Небольшие компании не могут так много торговаться со страховыми компаниями, поэтому «сделки» обычно не самые лучшие. И у вас может не быть выбора планов, вместо этого у вас будет только один вариант страхового плана.

Большинство небольших компаний также не предлагают дополнительных вариантов страхования, таких как страхование жизни или инвалидности. Некоторые не предлагают пенсионные планы (с соответствующей зарплатой) или какие-либо другие льготы, которые вы можете найти в крупных компаниях (например, компенсация стоимости обучения). Вы также с меньшей вероятностью найдете небольшие компании, предлагающие удаленную работу или гибкий график.

— Без безопасности

Маленькие компании могут быть нестабильными. Даже компания, которая существует уже 50 лет, может внезапно обнаружить, что вкусы потребителей изменились или что их крупнейший аккаунт остался.

— Без политики и процедур

Малые предприятия, как правило, придерживаются менее формальных политик и процедур. Хотя для некоторых это является профи, есть сотрудники, которые без этого чувствуют себя потерянными. И даже для сотрудников, которые считают отсутствие формальной политики и процедур профессионалом, отсутствие определенных правил в письменной форме может затруднить работу .Как узнать, что вам нужно обратиться в отдел кадров с проблемой? И, если у них нет официальной политики, как HR принимает решения?

Поиск работы в малой или крупной компании

Выбор работы в большой или маленькой компании — это личный выбор . Но знание плюсов и минусов может помочь вам решить, какой тип компании подходит вам и вашей карьере.

Какой бы вариант вы ни выбрали, FlexJobs сотрудничает с компаниями любого размера, от Fortune 100 до малых предприятий, для размещения удаленных и гибких вакансий.Независимо от ваших потребностей, мы поможем вам. Изучите компании, с которыми мы работаем, и присоединяйтесь к ним сегодня, чтобы просматривать открытые вакансии.

Исследовательских компаний с гибкими вакансиями >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Работа для опекунов и людей с проблемами здоровья

Преимущества ERP для малого и среднего бизнеса

Представьте себе жонглера.Он шоумен. Талантливый исполнитель, способный поразить толпу, демонстрируя относительно простое мастерство при неизменной ловкости.

Он держит вещи в воздухе, перетасовывая их из рук в руки по высоким переплетенным дугам. Иногда он жонглирует простыми вещами, такими как резиновые мячи, а иногда и более впечатляющими вещами. Даже опасные вещи. Ножи, например, или бензопилы. Приятно видеть его выступление, потому что точность — это прекрасно, особенно когда ставки высоки.

Управление бизнесом, особенно бизнесом, ориентированным на производство или распространение, мало чем отличается от жонглирования.Такие функции, как планирование производства, закупки, управление запасами, выполнение заказов и отгрузка, — это шары, от которых нельзя отказаться. Чтобы поддерживать и согласовывать каждый из этих сложных процессов во всей организации, необходим комплексный инструмент планирования и отслеживания.

В центре внимания появляется новый жонглер. ERP занимает центральное место.

Что такое ERP?

До появления ERP компании полагались на ручные процессы для синхронизации связанных отделов.Учитывая степень, в которой мы сегодня используем автоматизированные системы, даже в нашей личной жизни, это настоящее умственное упражнение — представить себе буквальные записки и заказы на покупку, передаваемые из одного физического почтового ящика в другой, прокручивая свой путь через склад, чтобы облегчить выполнение.

Назвать его «другим миром» — не преувеличение.

Первая система организации производственного процесса появилась в 1913 году, благодаря инженеру по имени Форд Уитман Харрис.Модель Харриса, известная как экономичное количество заказов, была сосредоточена на управлении запасами. Конечно, это было полностью на бумажных носителях. На протяжении десятилетий EOC был основным средством организации, планирования и контроля ресурсов даже для крупных коммерческих организаций.

Things сделал значительный шаг вперед в 1964 году. Это был год, когда компания Black and Decker внедрила принципы EOC в цифровой среде, впервые перенеся этот процесс на мэйнфрейм. Получившаяся система получила название планирования потребности в материалах.

Как и EOC, MRP стал отраслевым стандартом. Однако его правление было недолгим. В 1983 году планирование производственных ресурсов представило новый концептуальный подход. Программные модули были добавлены к базовой структуре, что позволило включать производственные задачи, выходящие за рамки требований к материалам. Новая система получила аббревиатуру MRPII, чтобы отличать ее от планирования потребности в материалах.

Помимо введения модулей, MRPII внесла еще одно новшество в управление ресурсами.Компании начали понимать ценность использования собственных внутренних данных для повышения эффективности и сокращения отходов. Теперь появилась возможность анализировать производительность и определять узкие места. Вооруженные этими новаторскими знаниями, организации смогли пересмотреть свои производственные процессы, настроив их так, чтобы устранить задержки и извлечь выгоду из недавно выявленных передовых методов.

Вскоре компании, работающие в других вертикалях, таких как отношения с клиентами, человеческие ресурсы и финансы, осознали ценность аналогичной аналитики для их отраслей.MRPII вышла за рамки своего производства и распространения и стала включать множество других бизнес-категорий. Основа технологии — управление ресурсами в нескольких отделах одной организации — осталась прежней, но количество практических приложений резко увеличилось. Для обозначения полученного программного обеспечения был придуман новый термин: планирование ресурсов предприятия.

ERP изменил подход к ведению бизнеса во многих отраслях. Без возможности отслеживать материалы, заказы, клиентов, выставление счетов и отгрузку в единой системе многие из сегодняшних ведущих игроков просто не смогли бы конкурировать.Как, например, Amazon могла бы обеспечить двухдневную доставку без такой системы? Короткий ответ: не могли. Не при сохранении их конкурентоспособной модели ценообразования.

Когда дело доходит до управления данными, автоматизация важна. Чем меньше возможностей для человеческой ошибки, тем лучше. Когда информация передается от одного отдела к другому в реальной среде, выигрывают все. Повышенная эффективность снижает накладные расходы, сокращает время выполнения работ, уменьшает количество ошибок и создает уровень внутренней прозрачности, который расширяет возможности всей организации.

Вы видели это в действии, если вам когда-либо приходилось обращаться в службу поддержки Amazon. Представитель на другом конце телефона может оперативно получить доступ ко всей необходимой информации о вашем заказе. Он может сказать вам, когда вы разместили заказ, есть ли товар на складе, когда его отправят по расписанию и когда вы можете ожидать доставки. Без ERP, управляющей всей этой информацией в фоновом режиме, все это было бы невозможно.

И операционная экономия вполне реальна.По некоторым оценкам, данные в реальном времени могут снизить операционные расходы организации на целых 23%. Однако до недавнего времени преимущества инноваций ERP были доступны не всем.

Изначально внедрение ERP было ограничено крупными организациями. Основа программного обеспечения была статической, охватывая самые необходимые основы, но для того, чтобы она была действительно полезной, требовалась обширная настройка. И все же, даже при очень индивидуальной настройке, для корпоративных организаций не было ничего необычного в том, чтобы переработать важные элементы своих внутренних процессов только для того, чтобы приспособить новую систему ERP.Внедрение ERP было огромным мероприятием. Время и деньги, необходимые для облегчения развертывания, сделали пакеты ERP совершенно непрактичными для малого и среднего бизнеса.

Рынку малого и среднего бизнеса пришлось довольствоваться ручными системами, в которых не было такого кооперативного кроссплатформенного удобства, которое делает возможным программное обеспечение ERP. В результате немногие предприятия малого и среднего бизнеса даже рассматривали возможность использования пакета ERP. Выгоды просто не перевешивали затрат.

Но это меняется. Новые способы внедрения ERP открыли шлюзы, позволяя предприятиям любого размера пожинать плоды управления ресурсами высшего уровня.Мы рассмотрим эти награды в следующей главе.

Как система ERP может преобразовать ваш бизнес

В 2008 году Майкл Фелпс уже привлек внимание всего мира. Он ездил на Олимпийские игры в Пекине с множеством мировых рекордов. Фактически, из шести индивидуальных соревнований, в которых участвовал Фелпс, было только одно, в котором он еще не установил мировой рекорд: стометровка баттерфляем.

Фелпс поразил толпу во время этого соревнования, оттолкнувшись на последних 50 метрах, чтобы вернуться.Гонка завершилась драматическим финишем, настолько близким, что судьи не могли определить победителя исключительно по фотографии. Вместо этого официальным лицам пришлось полагаться на сенсорные панели, установленные в конце бассейна, и они определили, что Фелпс выиграл всего лишь на одну шестую дюйма.

Победа Фелпса — захватывающее исследование важности эффективности. Если бы он плавал с немного большим сопротивлением или чуть меньшей силой, он пошел бы домой с серебром, а не с золотом.

Когда бизнес находится в режиме роста, даже небольшое повышение эффективности может иметь огромное значение.Это особенно верно для малого и среднего бизнеса. Импульс, создаваемый повышением эффективности, может подтолкнуть вас к лидерству, пока конкуренция не идет.

— Группа Абердина

Недавние исследования подтверждают это. Согласно отчету Aberdeen Group за 2016 год, 96% самых эффективных компаний переживают рост. У этих предприятий в два раза больше шансов получить доступ к настраиваемой отчетности, что позволит им настраивать производительность в режиме реального времени. В результате их прибыль выросла в среднем на 10% за последние два года.

Как система ERP может изменить ситуацию к лучшему? Ниже приведены четыре основных преимущества внедрения решения ERP в ваш бизнес-процесс. Это далеко не полный список. Есть десятки дополнительных преимуществ. Считайте это звездными событиями.

1. Пользовательские отчеты

Возможность создавать настраиваемые отчеты по расписанию или «на лету» очень эффективна. Крупные корпорации полагаются на отчетность для отслеживания ключевых показателей эффективности в масштабах всей организации. Если один отдел или функциональность отстают, вы увидите доказательства в цифрах.

Однако вы не сможете создавать полезные отчеты без системы для хранения и сбора всей этой информации. Например, просто невозможно узнать, сколько времени требуется материалам, чтобы пройти весь производственный процесс от начала до конца, если вы не отслеживаете все, от поступления запасов, производства до отгрузки и доставки.

Решение ERP обеспечивает единую среду для сбора и хранения данных, позволяя создавать отчеты, которые четко показывают, где вы уже эффективны, а где есть возможности для улучшения.

2. Снижение затрат

Эффективное внедрение ERP почти всегда сокращает административные расходы.

Когда у сотрудников будет меньше ручных процессов, чтобы их отягощать, они смогут свободно браться за более инновационные и прибыльные проекты. И не только это, но работа идет легче. Время выполнения работ сокращается, а ваши производственные возможности увеличиваются.

Для предприятий, которым требуется инвентаризация, решения ERP создают возможность для другого вида экономии в виде управления запасами.Система ERP может помочь спрогнозировать спрос на определенные материалы, уменьшить избыточные запасы и отслеживать поставки в режиме реального времени. Когда управление цепочкой поставок работает бесперебойно, выигрывает вся ваша организация.

3. Автоматизированный рабочий процесс

Человеческая ошибка неизбежна. Это также один из самых больших пробелов в эффективности в большинстве организаций. Чем чаще ваш бизнес-процесс полагается на человека, который повторно вводит одни и те же данные, например, тем больше вы подвержены потенциальным задержкам и проблемам.

Автоматизация потока данных снижает вероятность того, что человеческая ошибка приведет к пропущенным заказам, сбоям в инвентаризации или недопониманию.Когда ваш бизнес работает как хорошо отлаженная машина, клиенты получают неизменно надежный опыт, а удовлетворенность сотрудников возрастает. Положительные эффекты и того и другого вносят экспоненциальный вклад в рост.

4. Масштабируемое производство

Наконец, ERP обеспечивает кардинальный уровень масштабируемости бизнес-процессов.

Если компания полагается на ручные процессы выполнения заказов, что будут делать сотрудники в случае резкого роста? Как они справятся с удвоенным объемом, к которому привыкли? Насколько вероятно, что важные задачи будут решены, когда команда будет пытаться охватить все базы?

В то время как значительное увеличение объема вызовет проблемы роста для любого бизнеса, ERP может значительно снизить влияние.Сама по себе автоматизация снимет с сотрудников большую часть нагрузки, гарантируя при этом стабильный рабочий процесс. Это освобождает ваш самый ценный ресурс — ваших людей — для решения всего остального.

Преимущества внедрения решения ERP значительны. Более того, облачные решения делают использование этой мощи более практичным, чем когда-либо, для предприятий любого размера.

В следующей главе мы рассмотрим, как облако меняет ERP-решения и какие преимущества могут получить малые предприятия.

Как ERP работает с облаком

Не так давно ERP предназначалась исключительно для крупных игроков. Компании из списка Fortune 500 нашли ему хорошее применение, используя всю мощь этих решений, глубоко интегрировав их во все аспекты бизнес-процессов. Напротив, более мелкие организации не последовали их примеру.

Почему? По одной простой, вполне прагматической причине. Расходы.

Программное обеспечение само по себе может быть дорогим. Как и серверы, персонал, необходимый для их обслуживания и поддержки, а также периодические обновления.Кроме того, переход на ERP часто означает переработку внутренних процессов. Точный расчет затрат должен включать время, необходимое для перенастройки рабочего процесса, переподготовки сотрудников и компенсации задержек, пока все приспосабливаются к изменениям.

— Финансовый директор

Некоторых из этих затрат избежать невозможно. Даже малые предприятия с небольшим количеством сотрудников должны будут изменить свою работу, чтобы использовать решение ERP. Но огромную стоимость программного и аппаратного обеспечения можно значительно снизить, используя облачное ERP-решение.

Cloud-based ERP предлагает все функции локального решения, но размещается удаленно. На что это похоже? Если вы когда-либо пользовались электронной почтой или хранилищем в Интернете, значит, вы уже знакомы с облаком. Как и эти сервисы, облачные ERP-решения не хранятся локально. Вам не нужно покупать и обслуживать собственный сервер. Вместо этого вы получаете доступ к облачному решению через защищенное интернет-соединение.

Поскольку в облачных решениях используются безопасные удаленные серверы, начальные затраты резко снижаются.Цифры лучше всего рассказывают историю.

В среднем облачные ERP-системы примерно на 30% дешевле традиционных локальных решений, и это лишь начальная стоимость. Cloud ERP, как правило, развертывается быстрее, что означает меньшее количество задержек и простоев при развертывании новой системы. Кроме того, о поддержке и обслуживании позаботится поставщик ERP, поэтому вам не придется нанимать дополнительный ИТ-персонал.

Стратегические владельцы малого бизнеса могут увеличить свои сбережения, избирательно подходя к выбору решения ERP.Одно из самых выдающихся достижений — это предложение Acumatic. В отличие от большинства облачных ERP, Acumatic не выставляет счета в соответствии с количеством пользователей, а вместо этого учитывает неограниченное количество пользователей. Это дает малому бизнесу беспрецедентные возможности, позволяя каждому сотруднику организации получить доступ к настройке ERP без увеличения затрат.

Еще одно преимущество облачной ERP — доступность. Вы можете не только войти в систему с любого компьютера, но и многие ведущие пакеты ERP также предлагают мобильный доступ. Если у вас есть ноутбук, планшет или телефон, вы на связи.Это означает, что вы можете получить доступ к критически важным данным в любое время и из любого места.

Более того, масштабируемость облачной ERP даже больше, чем у локального программного обеспечения ERP. Ваше первоначальное развертывание не обязательно должно включать все модули, которые вы, возможно, захотите использовать позже. Если вы чувствуете, что модуль вам сейчас не нужен, не подписывайтесь на него. Вы всегда можете добавить его позже, просто обновив подписку.

В секторе крупного бизнеса идет много споров о сравнении облачной ERP и локальной ERP.В этом есть смысл. Чем крупнее организация, тем меньше разница в стоимости. Многие крупные корпорации предпочитают более высокую начальную стоимость локальной ERP-системы, а не текущую стоимость облачного решения. Со временем крупный бизнес может легко сэкономить больше денег, используя локальную опцию.

Но для владельцев малого бизнеса облачное решение обычно более рентабельно как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Локальные варианты настолько дороже в приобретении и обслуживании, что малым предприятиям почти гарантирована лучшая стоимость, выбрав развертывание облачной ERP.

Конечно, сравнение облака и локальной среды — это только первое из многих важных решений, которые необходимо принять при выборе решения ERP. В следующей главе мы обсудим некоторые ключевые вопросы, которые следует учитывать при выборе способа внедрения ERP для вашего бизнеса.

Выбор правильного решения ERP

Внедрение

ERP — огромная задача. Данные опроса по результатам реализации показывают увеличение процента респондентов, заявляющих о нейтралитете в отношении результатов проекта — с 21% до 36%.Это означает, что 36% респондентов ответили, что они «не знают», был ли их проект ERP успешным или неудачным.

И все же преимущества использования решения ERP значительны. Возникает вопрос: как организация решает задачу поиска и внедрения правильной ERP-системы? Одним словом, стратегически.

В некотором смысле не существует такой вещи, как простая реализация ERP. По самой своей природе решение должно быть гибким, подходить для вашего бизнеса таким образом, чтобы работал с вами.Хотя может возникнуть необходимость в корректировке некоторых существующих процессов, конечным результатом должна стать более быстрая, компактная и более прибыльная версия вашей текущей организационной структуры. Если внедрение выходит за рамки бюджета, срывает сроки или не повышает эффективность, зачем вообще интегрировать ERP-решение?

— Панорама Консалтинг

Хорошая новость в том, что развертывание ERP не обречено на провал. Если все сделано правильно, реализация может быть осуществлена ​​вовремя и в рамках бюджета.Более того, вы действительно можете снизить затраты при повышении эффективности.

Ключ — стратегический подход. В этой главе мы рассмотрим пять важных моментов при внедрении нового решения ERP. Если эти базы покрыты, вы будете готовы к успешной реализации:

1. Определите свои цели

Ваши конечные цели, скорее всего, идентичны целям других компаний: снизить затраты, повысить эффективность и увеличить прибыль. Это само собой разумеющееся. Однако важно определить конкретные цели, уникальные для вашей организации.

Чтобы облегчить это, вам нужно потратить время на то, чтобы глубоко погрузиться в свои собственные процессы. Например, где узкие места? Какие ручные процессы вы используете в настоящее время, которые можно автоматизировать? Какие специальные отчеты дадут вам наилучшее представление об общей эффективности вашей организации? Как можно упростить поток данных через вашу компанию, особенно между отделами? И что могли бы сделать ваши люди, если бы они отыграли часть времени, которое они сейчас теряют из-за неэффективности?

Когда у вас есть представление о том, что не работает, легче представить себе лучший бизнес-процесс.Начните с сосредоточения внимания на болевых точках. Не забудьте вовлечь в этот процесс и свою команду. Ваши люди смогут оставлять отзывы, с которыми не может сравниться ни один отчет.

2. Определите свои требования

Пришло время переключить передачи и сосредоточиться на решениях. Руководящий принцип здесь — прагматизм. Какие программные функции и функции действительно подойдут для вашего бизнеса?

Ни одно решение ERP не подходит для всех. В результате вам нужно будет определить технические требования к решениям, которые будут и не работать для вас.Существуют ли уже используемые программы, без которых вы просто не можете жить? Есть ли в вашей организации какое-либо проприетарное программное обеспечение, которое вы хотели бы поддерживать? Является ли мобильный / удаленный доступ важным фактором?

Также разумно подумать о масштабируемости. Не ограничивайте объем вашего рассмотрения вашей текущей операцией. Что, если ваша компания увеличится вдвое? Что, если этот рост означает больше сотрудников? Больше на складе? Еще заказы? Какие функции могут потребоваться для обеспечения бесперебойной доставки, даже если вы находитесь в режиме агрессивного роста?

3.Определите свой бюджет

Продолжая тему практических вопросов, вам необходимо определить бюджет для вашей ERP. Бюджет должен включать внедрение, обслуживание и обновление оборудования, если это необходимо. Также разумно принять во внимание нематериальные затраты, такие как более медленное время выполнения работ при вводе новой ERP в эксплуатацию и по мере того, как ваши сотрудники привыкают к новому решению.

Это хорошее время, чтобы взвесить плюсы и минусы локальных и облачных ERP-решений. Оба являются допустимыми форматами со своими преимуществами.Большинство малых предприятий сочтут облачные ERP-системы более рентабельными, в то время как многие крупные корпорации могут лучше воспользоваться преимуществами долгосрочной экономии локальных решений.

Если вы склоняетесь к облачной ERP, обязательно примите во внимание стоимость подписки на пользователя, особенно если вы ожидаете роста. В то время как Acumatic, поставщик ERP, упомянутый в предыдущей главе, предлагает доступ неограниченному количеству пользователей, в большинстве облачных ERP-решений взимается плата за каждого пользователя.

4. Изучите свои возможности

Имея четкое представление о ваших целях, требованиях и бюджете, пора приступить к непростой задаче по фактическому сравнению различных ERP-решений. Здесь нет ярлыков. Хотя сравнение покупок может быть не особенно увлекательным, должная осмотрительность пригодится вам в долгосрочной перспективе.

Невозможно узнать, какая ERP лучше всего подойдет для вашей организации, не выполнив некоторые домашние задания. Однако сравнительный анализ требует времени, и уже одно это приводит к тому, что тревожное количество бизнес-лидеров замыкает процесс, переходя к первой ERP, которая, по их мнению, выглядит хорошо.Каким бы понятным ни был этот импульс, ставки здесь высоки. Надежная посадка может иметь большое значение для вашей компании.

Даже если вы уже выбрали конкретное решение, разумно рассмотреть другие варианты.

5. Разработайте свой план внедрения

Последняя часть головоломки — это наметить вашу реализацию, включая сроки. Учитывая широкий характер внедрения ERP, лучше всего убедиться, что вся ваша организация знакома с проектом и имеет точное представление о масштабах и графике проекта.

Внедрение ERP с технологией CCS

Преимущества использования ERP-решения очевидны. Повышение эффективности может снизить затраты в вашей организации, что, в свою очередь, повысит прибыльность. Как будто влияния на чистую прибыль было недостаточно, повышение удовлетворенности сотрудников — еще один веский аргумент в пользу внедрения ERP.

Процесс выбора, планирования и запуска ERP-системы требует хорошо разработанной стратегии.Слишком многие компании принимают идею использования ERP только для того, чтобы натолкнуться на кирпичную стену отрицательного опыта внедрения. Пять советов из последней главы помогут вам избежать этих ловушек.

Поскольку внедрение ERP является сложным процессом, многие руководители бизнеса считают, что это область, которая действительно требует экспертного вклада. Как крупные, так и малые предприятия часто сотрудничают с фирмами, оказывающими профессиональные ИТ-услуги, для оказания помощи во внедрении ERP. Это ход, который имеет смысл.

Опытная команда CCS Technology помогла десяткам компаний в процессе адаптации ERP. Мы проведем вас через весь процесс, проанализируем ваши потребности, определим лучшую ERP-систему для вашего бизнеса и обеспечим завершение внедрения в срок и в рамках бюджета.

CCS Technology поможет вам выбрать подходящую ERP-систему для вашей организации. Если мы можем помочь, свяжитесь с нами сегодня.

& aNHlm6J & Lm9mANEIs8nel7

&& YeUck3: MK & CqC24 & PtHPHEPK & P & ob &&&&& B.jLAp &&&& Z0dfke

&: S & рС && О && KfkeJDOXS4aIhUF & QM & L7 & nhhe & Y && Z- & & qqMOm &&&& mPKQ & палубой & P && F && B & В1С & ugrhPs & K87.3Jr &&&& Н.Н. & O & дм &&& ZLN & en3i & b6 & Bm && м & UcUrJ & _ &&& Y && NT5 & akW9S && XOU && Х & &: & п & HmkmnkB && М &&&&& JIo2 &&&&&&&&& Yke7bkBUk26LdN:.