Сокращение в: Сокращение в районах Крайнего Севера

Содержание

Сокращение в районах Крайнего Севера

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Сокращение в районах Крайнего Севера (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Сокращение в районах Крайнего Севера

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Сокращение в районах Крайнего Севера Путеводитель по кадровым вопросам. Увольнение- работникам, увольняемым из организации, расположенной в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Кроме этого, работник, уволенный в связи с сокращением, вправе обратиться за выплатой среднего месячного заработка за второй, третий, а при наличии решения службы занятости и соблюдении определенных условий — за четвертый, пятый, шестой месяцы трудоустройства. Сделать это необходимо в письменной форме не позднее 15 рабочих дней после окончания соответствующего месяца (ч.
1 — 4 ст. 318 ТК РФ). Работодатель может заменить такую выплату единовременной компенсацией в размере пятикратного среднего месячного заработка (с зачетом среднего месячного заработка за второй, третий, четвертый или пятый месяц со дня увольнения, если он выплачен) (ч. 5 ст. 318 ТК РФ). Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по налогам. Энциклопедия спорных ситуаций по налогу на прибыль21.4. Признается ли расходом для целей налога на прибыль выплата заработной платы уволенным в связи с сокращением пенсионерам — работникам организаций, расположенных в районах Крайнего Севера, за четвертый — шестой месяцы нетрудоустройства (п. 9 ст. 255 НК РФ)?

Нормативные акты: Сокращение в районах Крайнего Севера «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 28.06.2021)Работнику, увольняемому из организации, расположенной в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, в связи с ликвидацией организации (пункт 1 части первой статьи 81 настоящего Кодекса) либо сокращением численности или штата работников организации (пункт 2 части первой статьи 81 настоящего Кодекса), выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка.

Сокращение в связи с изменением организационной структуры

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Сокращение в связи с изменением организационной структуры (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Сокращение в связи с изменением организационной структуры

Судебная практика
: Сокращение в связи с изменением организационной структуры Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 157 «Оплата времени простоя» Трудового кодекса РФ
(В.Н. Трофимов)Истец обратился в суд с иском о признании незаконным и отмене приказа об объявлении простоя, взыскании задолженности по заработной плате за период простоя. Суд согласился с судами нижестоящих инстанций, которые отказали в иске, сославшись на то, что объявление простоя было обусловлено невозможностью обеспечить истца работой по занимаемой должности после восстановления на работе на основании судебного решения. По мнению суда, из системного толкования ст. ст. 60, 72.2, 74, 157 ТК РФ следовало, что имелись правовые основания для объявления в отношении истца простоя по вине работодателя ввиду изменения организационной структуры и отсутствия функциональной необходимости в ранее сокращенной работодателем должности, в которой истец был восстановлен решением суда.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Сокращение в связи с изменением организационной структуры Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Действия работодателя и типичные заблуждения работников при увольнении по сокращению штата работников организации
(Сухарев А.Е.)
(«Бизнес, Менеджмент и Право», 2018, N 3)Примечание. При необходимости в данном приказе также предусматриваются структурная реорганизация (изменение организационно-штатной структуры) организации-работодателя с прекращением деятельности определенных структурных подразделений с перемещением части штатных единиц (и сотрудников, работающих по этим штатным единицам) в другие структурных подразделения и сокращение части штатных единиц с точным их перечислением. Подобный приказ может быть, например, назван «приказ об изменении организационно-штатной структуры, внесении изменений в штатное расписание в связи с изменениями организационно-штатной структуры и сокращении штата (штатных единиц) такой-то организации-работодателя».

Нормативные акты: Сокращение в связи с изменением организационной структуры

Мишустин утвердил параметры массовых сокращений в госаппарате :: Общество :: РБК

В федеральных органах исполнительной власти и их территориальных подразделениях сократят 32 тыс. позиций, долю обслуживающего персонала ведомств правительство ограничивает 30%

Михаил Мишустин (Фото: Александр Астафьев / ТАСС)

Премьер-министр Михаил Мишустин подписал постановление, которое утверждает параметры реформы в структуре госаппарата. Оно устанавливает предельное количество структурных единиц в ведомствах и ограничивает долю сотрудников обеспечивающих подразделений.

В соответствии с решением премьера численность структурных подразделений в министерствах по новым требованиям будет составлять не меньше 40 штатных единиц, служб и агентств — не менее 25 единиц. Отделов в составе департамента или управления может быть не менее пяти единиц, а в составе самостоятельного отдела — не менее десяти. В обеспечивающих подразделениях (кадры, бухгалтерия и тому подобное) смогут работать не более 30% от общей численности сотрудников.

В центральных аппаратах ведомств исполнительной власти будет сокращена 741 должность, в том числе 36 заместителей руководителей, а также 74 структурных подразделения. В целом численность центрального аппарата исполнительной власти будет сокращена на 5%, а территориальных органов на 10%. Всего в органах исполнительной власти сократят 32 тыс. штатных единиц. Сокращения в первую очередь будут проходить за счет вакантных должностей.

Одновременно в структуре аппарата правительства произойдут структурные изменения. Мишустин отдельным документом упразднил четыре департамента: здравоохранения и социального развития, департамент промышленности, энергетики и транспорта, а также департамент регионального развития и инфраструктуры. Они будут раздроблены на семь новых департаментов: здравоохранения, промышленности, регионального развития, социального развития, строительства, транспорта, энергетики.

Департамент сопровождения законопроектной деятельности будет преобразован в департамент сопровождения законопроектной деятельности и нормативно-правового регулирования. Также будет создано сводно-аналитическое управление.

Правило Сократить соединение—ArcGIS Pro | Документация

При сокращении соединений важно помнить три вещи:

На следующих схемах показаны примеры изменений подключений и отчетов о связности.

Схема А—сокращение соединения, подключенного к одному другому соединению

Схемы A1 и A2 в первой строке таблицы ниже показывают две схемы до сокращения. На каждом показано содержание схемы перед сокращением оранжевого соединения с одним подключенным соединением.

Схема A1—изменения графа и отчеты о связностиСхема A2—изменения графа и отчеты о связности
Схема A1 показана до сокращения оранжевого соединения, подключенного к одному другому соединению.Схема A2 показана до сокращения оранжевого соединения, подключенного к одному другому соединению.
Схема A1 показана после сокращения оранжевого соединения.Схема A2 показана после сокращения оранжевого соединения.

Схемы после сокращения оранжевого соединения показаны во втором ряду таблицы. После сокращения J2 и подключенные к нему ребра больше не видны на результирующих схемах, но правило отслеживало эти сетевые объекты. Теперь они связаны с целевым соединением J1.

Как видно из примеров, сокращение соединений, подключенных к одному другому соединению, вызывает следующее:

  • Меняет количество подключений для целевых соединений—J1 до сокращения было подключено к 1 соединению, а после сокращения стало не подключенным. В общем случае, когда целевое соединение подключает N соединений перед сокращением, то после сокращения оно подключает N-1 соединений.
  • В итоге все сокращенные сетевые элементы попадут в отчет для другого целевого соединения.

Схема В—сокращение соединения, подключенного к двум другим соединениям

Общий случай

Схемы B1 и B2 в первой строке таблицы ниже показывают две схемы до сокращения. На каждом показано содержание схемы перед сокращением оранжевого соединения с двумя подключенными соединениями.

Схема B1—изменения графа и отчеты о связностиСхема B2—изменения графа и отчеты о связности
Схема B1 показана до сокращения оранжевого соединения, подключенного к двум другим соединениям.Схема B2 показана до сокращения оранжевого соединения, подключенного к двум другим соединениям.
Схема B1 показана после сокращения оранжевого соединения.Схема B2 показана после сокращения оранжевого соединения.

Схемы после сокращения оранжевого соединения показаны во втором ряду таблицы. После сокращения J2 и все подключенные к нему ребра больше не видны на результирующих схемах, но правило отслеживало эти сетевые объекты. Они теперь связаны с ребром сокращения синим пунктиром, которое было создано в ходе выполнения правила.

Как видно из этих примеров, сокращение соединений, подключающих два других соединения, действует так:

  • Оставляет количество подключенных соединений неизменным для этих двух других соединений
  • В результате сокращенное соединение и всего его совпадающие ребра попадут в отчет на ребре сокращение, которое создается
Сокращение соединений вдоль сложных ребер

При сокращении соединений, подключенных к двум другим соединениям вдоль сложного ребра, это значит, что соединение подключает два сегмента вдоль одного и того же сложного ребра, поведение правила слегка отличается. В этом случае вы заметите следующие изменения:

  • Не будет создано ребро сокращения.
  • Один из сегментов сложной линии сохраняется, чтобы хранить необходимую информацию в итоговой схеме.
  • Отчет о всех сокращенных ребрах будет содержаться в этом ребре.
Схема B3 показана до сокращения оранжевых соединений, подключенных к двум другим соединениям на сложном ребре.
Схема B3 показана после сокращения оранжевых соединений.

Схема B3 в первой строке показывает схему до сокращения. Она ссылается на два сложных ребра, E1 и E2, состоящих из разных сегментов, каждый из них подключен к оранжевым соединениям.

После сокращения оранжевых соединений каждое сложное ребро представлено единым сегментов, который агрегирует оранжевые соединения вдоль сегмента.

Схема С—сокращение соединений, подключенных к трем другим соединениям и более

Схемы C1 и C2 в первой строке таблицы ниже показывают исходные ресурсы двух схем до сокращения любого оранжевого соединения, которое связывает три и более других соединения.

Во второй строке каждый рисунок показывает результат восходящей трассировки, начатой от сокращаемого соединения, то есть начатой от оранжевого соединения — в схемах С1 и С2. Для Схемы C1 трассировка возвращает только одно восходящее соединение, а Схема 2 возвращает более одного восходящего соединения.

В третьей строке таблицы показано содержимое схемы примера после сокращения. В Схеме C1 оранжевое соединение эффективно сокращено, восходящее от него соединение становится целевым соединением для сокращения. В Схеме C2 оранжевое соединение не сокращается.

В таблице ниже показано, как меняется рисунок схемы и как отчитываются связности, когда сокращаются соединения, которые подключают три и более других соединения.

Схема C3—изменения графа и отчеты о связностиСхема C4—изменения графа и отчеты о связности
Схема C3 показана до сокращения оранжевого соединения, подключенного к четырем другим соединениям.Схема C4 показана до сокращения оранжевого соединения, подключенного к четырем другим соединениям
Схема C3 показана после того, как было сокращено оранжевое соединение, подключенное к четырем другим соединениям.Схема C4 показана после того, как было сокращено оранжевое соединение, подключенное к четырем другим соединениям.

Схемы С3 и С4 в первой строке показывают схемы до сокращения оранжевого соединения, которое подключает четыре других соединения.

Схемы после сокращения оранжевого соединения показаны во втором ряду:

  • Для Схемы C3 слева J2 и E1 после сокращения больше не видны.
  • Для Схемы C4 справа J2, E1 и E2 после сокращения больше не видны.

В обоих случаях правило сокращения продолжает отслеживать эти сетевые элементы. Теперь они связаны с целевым соединением J1, которое находилось по течению по отношению к J2. Более того, J2, которое подключает N=4 соединения, сокращается до J1, которое подключает M=1 соединений до сокращения и подключает M=3 соединений после сокращения.

Как показано в примерах, соединение J2 подключает N = три других соединения или более и выполняет следующее, когда у этого соединения есть только одно восходящее подключение, J1, подключает M соединений:

  • Меняет число подключений для восходящего подключения J1, таким образом оно подключает N+M-2 соединений после сокращения
  • Приводит к сокращенному соединению и всех его связанных восходящих ребер, которые относятся к целевому восходящему соединению

Правительство России начало крупное сокращение в госаппарате: мнения — Общество

Стоит напомнить, что о реформе государственного аппарата премьер-министр Мишустин заявил еще в ноябре 2020 года. Завершить ее планируют до 1 апреля текущего года.

«Она предполагает приведение к единому стандарту штата и организационной структуры министерств и ведомств, сокращение центральных аппаратов на 5%, а территориальных органов — на 10%», — говорится на сайте Правительства РФ.

В центральных аппаратах убудет на 741 штатную единицу, в том числе 36 замруководителей, а также 74 структурных подразделения. Всего правительство сократит более 32 тыс. штатных единиц, в основном — за счёт имеющихся вакансий при сохранении фонда оплаты труда, отмечается на сайте.

Между тем будут упразднены 4 департамента: здравоохранения и социального развития, департамент промышленности, энергетики и транспорта, регионального развития и инфраструктуры. Они преобразуются в 7 новых департаментов: здравоохранения, промышленности, регионального развития, социального развития, строительства, транспорта, энергетики.

«Департамент сопровождения законопроектной деятельности преобразуется в департамент сопровождения законопроектной деятельности и нормативно-правового регулирования. Кроме того, будет создано Сводно-аналитическое управление Правительства», — пояснили в кабмине.

Алексей Коренев, аналитик ГК «ФИНАМ»

«Если реформа будет проведена умело и грамотно, о минусов в ней вообще не предвидится. Так как численность чиновников давно уже вызывает удивление и неприливные вопросы у населения. Главное, чтобы, как это уже бывало в России, «оптимизация» не свелась к увольненью уборщиц и младшего персонала. Так как они-то как раз делают свою работу вовремя и «к месту». Вопросы возникают лишь в отношении высших руководителей, чьи доходы бьют все рекорды, а вот качество работы вызывает на местах большое сомнение. Быть может, приведение к «единому стандарту», что-то и даст, но, с другой стороны, следует понимать, что жесткое структурирование работы управляющего аппарата, как показывает советский опыт, способно привести к полной формализации выполняемых задач. Так что важен баланс заявленных задач, интересов и окончательных результатов».

Алексей Кузьмин, экс-депутат Кировской Гордумы, предприниматель

«Сокращение раздутого до безобразия бюрократического аппарата в России является не прихотью, а необходимой мерой выживания в условиях сокращения всего и хронического экономического кризиса. Выпадение некоторого количества чиновников никак не скажется на эффективности управления, а рост должностных окладов для оставшихся создаст элементы стимула более плодотворной работы, потому что средние зарплаты рядовых бюджетных клерков невысокие.

Безусловно, секвестированию должны быть подвергнуты и некоторые должности в Кировской области, наличие которых никак не отождествляется с качеством работы. Но боюсь, что это показательное сокращение одних будет сопровождаться более существенным ростом других, например, из-за перевода ставок из одного министерства в другое»

Михаил Ковязин, депутат Кировской городской Думы от «Справедливой России»

«На мой взгляд, это особо ничего не изменит. Основное сокращение предполагается за счет незакрытых ставок. Поэтому бюджет не особо что ощутит с точки зрения экономии. И точно это не скажется на эффективности.

Считаю, что штат госаппарата избыточен в нашей стране, поскольку в нем размывается ответственность каждого чиновника. Всегда можно переложить ответственность в решении на другого. Это можно и нужно сокращать фактически на 20-30%».

Александр Агапитов: наибольшие сокращения в Xsolla прошли в Перми

Увольнения сотрудников глава компании объяснил замедлением роста

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

  Наталья Куприянова

Xsolla объяснила увольнения 150 сотрудников замедлением темпов роста компании ниже сорокапроцентного уровня. Об этом генеральный директор и основатель Xsolla Александр Агапитов заявил на пресс-конференции в Google Meet 4 августа.

Для компенсации этого замедления было решено сократить фонд оплаты труда на 10%. Под увольнение попали сотрудники, имеющие самые низкие показатели по компании, при этом при анализе эффективности сотрудников не учитывалось время, проведенное ими в git\IDE.

Агапитов сообщил, что наибольшие сокращения коснулись Перми, увольнения затронули в первую очередь линейных сотрудников, а не топ-менеджеров. По словам Агапитова, кадровые сокращения могли составить порядка 40% компании.

Напомним, накануне в социальные сети попало письмо генерального директора и основателя компании Xsolla Александра Агапитова, которое было разослано уволенным работникам. В нём Агапитов сообщает, что под сокращение попали «невовлечённые и малопродуктивные» сотрудники. Всего 150 человек. При этом решение кого уволить в компании принимали на основе данных Big Data и анализа активности сотрудников в электронной почте, чатах, документах и пр. Те, у кого активность оказалось низкой, лишились работы.

Гендиректор Александр Агапитов также заявил, что компания поможет уволенным в трудоустройстве.

Xsolla — компания, специализирующаяся на сервисах приёма платежей в онлайн-играх. Главный офис Xsolla расположен в Лос-Анджелесе (США), у компании также есть представительства в Перми и Сеуле. Компания была основана Александром Агапитовым в Перми в 2005 году.

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться

Поделиться

Твитнуть


Научитесь правильно использовать сокращения/аббревиатуры в статьях

Правильно подготовленные статьи вызывают уважение. Кроме того, их быстро принимают в печать. Чтобы помочь авторам подготовить высококлассную публикацию, мы дадим несколько советов по использованию сокращений/аббревиатур.

Сокращения/Аббревиатуры — это упрощенные формы длинных терминов или фраз. Однако между ними существует важное различие.

Сокращенные слова — это просто укороченные варианты слов (например, когда вместо “декабрь” используется “дек.”). Грамматические сокращения соединяют вместе два слова, чтобы составить одно слово. Акронимы – это тоже сокращения, в которых первые буквы каждого слова во фразе используются для создания нового слова (например, когда Всемирная Организация по Здравоохранению сокращается до “ВОЗ” (WHO)).

Известны три основные причины, по которым люди используют сокращения/аббревиатуры:

  • Сокращения в биологии, химии и медицине позволяют увеличить скорость чтения и, предположительно, эффективность представления информации. Действительно, аббревиатуры занимают меньше места на странице.
  • Существует мнение, что аббревиатуры дают возможность говорить стенографически, помогают воспринять важность идей и обеспечивают чувство сплоченности для членов профессиональной группы.

С другой стороны, многочисленные сокращения/аббревиатуры слишком распространены в научной печати и в большинстве случаев не нужны.

Неправильное использование сокращений приводит к курьезным ситуациям. И здесь неанглоязычным авторам часто приходится краснеть. Например, аббревиатура «ВО» в обычном разговорном английском означает «bad odour» – и ассоциируется с понятием «испортить воздух» или просто «навонять». Но в научных статьях «ВО» может использоваться для обозначения «Barrett’s oesophagus», «bronchiolitis obliterans», «Black occlusion» или «Borage oil». Как видите на этом примере, лучше избегать подобных сокращений. Если одна и та же аббревиатура используется для обозначения разных понятий, то это ведет к неразберихе и усложняет поиск с использованием «ключевых слов». Часто такие сокращения просто сбивают с толку.

Когда и как следует использовать сокращения

Основная цель при использовании сокращений — это краткость и ясность. Чтобы облегчить чтение, мы сокращаем длинные технические термины, особенно если они используются неоднократно. Например, можно и нужно использовать «МРТ» вместо «магнитно-резонансная томография», если этот термин более чем десять раз встречается в статье. А вот если термин используется только один или два раза, то необходимости вводить сокращения нет. Лучше избегать использования слишком большого количества сокращений, так как текст, переполненный сокращениями, становится трудным для чтения.

Важно определить аббревиатуру при первом упоминании. Сначала нужно представить термин полностью, а затем его сокращенную версию в скобках (например: «Возбудителем COVID-19 является бетакоронавирус, вызывающий острый респираторный синдром (SARS-CoV-2)»). После представления сокращения в такой форме вы должны использовать сокращенную версию и в оставшейся части документа. Только не надо переключаться с сокращенной версии обратно на полную, используйте аббревиатуру до самого конца.

Не злоупотребляйте сокращениями!

Научная литература имеет технический характер и может быть трудна для чтения и интерпретации даже для ветеранов науки. Зачем усугублять ситуацию, превращая осмысленные слова в аббревиатуры? Для максимальной ясности используйте сокращения экономно. Отдельные авторы часто переоценивают количество читателей, которые хотя бы отчасти знакомы с их профессиональной терминологией. Не стоит обременять читателя расшифровкой значения слов, которые могли бы быть написаны целиком. Как сказал Стивен Пинкер, «те несколько секунд, которые» автор добавляет «к своей собственной жизни, стоят многих минут, украденных из жизни их читателей».

Чтобы ваша работа была понятной и вызывала уважение, следуйте этим простым правилам:

  1. Не сокращайте термины, которые появляются менее трех раз в тексте.
  2. Руководствуйтесь правилами для сокращений, которые рекомендует американская психологическая ассоциация (АПА) для академических документов (стиль АПА).
  3. Не используйте сокращения, которые мы используем в социальных сетях или текстовых сообщениях.
  4. Не нужно сокращать каждое длинное слово. Лучше всего использовать сокращения для сложных терминов или фраз. Имейте в виду, что наличие слишком большого количества сокращений может затруднить чтение документа.
  5. Обязательно сделайте список сокращений для вашего документа. Вы должны использовать его для определения всех используемых аббревиатур. Можно составлять список по ходу написания статьи, и тогда вы ничего не пропустите.

Использование Латинских Сокращений

Довольно много распространенных аббревиатур основаны на латинских терминах. Самые известные из них e.g. (exempli gratia; означает «например»), etc. (et cetera; «и т.д.» – означает, что список неполон. Все они пишутся в нижнем регистре. Пропуск или неправильная постановка точки здесь равносильны неправильному написанию аббревиатур. В американском английском за этими двумя аббревиатурами всегда следует запятая, в британском запятая не требуется. Вы легко сможете найти список латинских сокращений в академической литературе.

Латинская аббревиатура «et al.» является одной из самых используемых в научной литературе. Этот термин расшифровывается как “и другие“. Сокращение используется только для упрощенного цитирования авторов в текстовых цитатах или ссылках. Это сокращение можно применять в любом месте текста, если ему предшествует имя первого автора. В приведенных ниже примерах имя предшествует аббревиатуре «et al.», а дополнительная пунктуация зависит от стиля изложения (в следующих примерах используется APA: Medzhitov et al., 2012 described this effect…; This effect was described (Medzhitov et al., 2012)).

Географические объекты и стороны света. Всегда в тексте указывайте полное название географических объектов и стран. Стороны света также предпочтительно в тексте писать полностью, но в диаграммах или иллюстрациях можно использовать сокращения (N. (север), S. (юг), E. (Восток), W. (Запад), SW. (юго-западный)).

Даты, названия, звания и измерения. Существует много общих сокращений для измерений, названий, званий и дат. Звания сокращаются, когда используются перед именем (Dr Smith). Простые цифры обычно представляются словами (one, two, three…), но в научно-технических работах могут быть записаны как цифры (“3 inches”). Даты также можно сокращать в научных документах.

Пунктуация после сокращения. В Соединенных Штатах точка используется после всех сокращений за исключением метрических единиц измерения. В Великобритании точки ставят только в том случае, если аббревиатура содержит первую часть слова (например, “Apr.” вместо “april”). Однако, если аббревиатура содержит первую и последнюю буквы, точка не используется.

Всегда следуйте правилам по использованию аббревиатур, указанным в журнале:

  • В зависимости от направленности и целевой аудитории многие журналы предоставляют список сокращений, которые можно использовать без расшифровки. Например, DNA, RNA, ANOVA, ttest, p value – довольно распространенные сокращения, которые допускает большинство журналов.
  • Некоторые журналы просят вводить сокращения только в том случае, если термин используется в тексте три раза или чаще.
  • Некоторые журналы не рекомендуют использовать какие-либо сокращения в названии и резюме.
  • Убедитесь, что вы используете стандартные сокращения в своей области. В химии и физике мы часто используем сокращенные формы для элементов (например, Si, Cu, C, O, N) и единиц измерения (например, s, h, min, m, kg, K, J). Следует отметить, что эти сокращенные формы не обязательно должны быть определены при первом использовании, но всегда должны указываться в стандартном виде (орфография, заглавные/строчные буквы).
  • Некоторые термины могут быть обозначены как заглавными, так и строчными буквами (обороты в минуту (RPM/rpm)). Такие термины указываются большинством журналов в соответствии с принятым перечнем терминов.
  • Многие журналы советуют авторам не начинать предложение с аббревиатуры. Но иногда сокращения все же приемлемы в начале предложения, например,  если они сами по себе являются словами (лазер и радар) либо представляют собой названия организаций (ВОЗ, WHO).
  • Будьте осторожны при использовании буквенно-цифровых аббревиатур. Многие сокращенные формы являются буквенно-цифровыми, и, как правило, за этими комбинациями стоит разумное объяснение (особенно при использовании сокращений в химии). Цифры перед и/или после букв просто указывают на деталь, связанную с параметром, и тогда цифры становятся частью имен (2D, 3D). Всегда проверяйте, точно ли используемые вами обозначения передают смысл формулы или словосочетания и соответствует ли их написание правилам журнала.

В заключении хочу отметить, что отдельные журналы могут иметь специальные инструкции относительно утвержденных терминов и стилей. Выбрать журнал вам помогут эксперты. Они также помогут подготовить статью к публикации и проследить за выполнением всех правил. Помните, что требования редакции журналов должны строго соблюдаться, если вы хотите, чтобы конкретный журнал напечатал вашу статью.

Определение сокращения по Merriam-Webster

сокращение | \ ri-ˈdək-shən \

: что-то сделано путем сокращения

б : величина, на которую что-то уменьшается

3 [Испанский reducción , от латинского сокращение-, reductio ] : поселение южноамериканских индейцев, управляемое миссионерами-иезуитами.

4 : смысл мейоза 2 конкретно : производство числа гаметических хромосом в первом делении мейоза

обновлений Amazon Textract: снижение цен до 32% в 8 регионах AWS и сокращение времени асинхронной обработки заданий до 50%

Представленный на AWS re: Invent 2018, Amazon Textract — это сервис машинного обучения, который автоматически извлекает текст, почерк и данные из отсканированных документов, выходя за рамки простого оптического распознавания символов (OCR) для идентификации, понимания и извлечения данных из форм. и таблицы.

За последние несколько месяцев мы ввели специализированную поддержку для обработки счетов-фактур и квитанций и повысили качество базовых моделей компьютерного зрения, которые обеспечивают извлечение рукописного текста, форм и таблиц с поддержкой печатного текста для английского, испанского, немецкого, итальянского и других языков. Португальский и французский.

Сторонние аудиторы оценивают безопасность и соответствие Amazon Textract в рамках нескольких программ соответствия AWS. Мы также добавили поддержку соответствия IRAP и получили разрешение FedRAMP в США для добавления в существующий список, такой как HIPAA, PCI DSS, ISO SCO и MTCS.

Клиенты используют Amazon Textract для автоматизации критически важных рабочих процессов бизнес-процессов (например, при обработке претензий и налоговых форм, заявок на получение кредита и кредиторской задолженности). Это может сократить время проверки человеком, повысить точность, снизить затраты и ускорить внедрение инноваций в глобальном масштабе. В то же время клиенты Textract сказали нам, что мы могли бы сделать еще больше для снижения затрат и уменьшения задержки.

Сегодня мы рады объявить о двух основных обновлениях Amazon Textract:

  • Снижение цен до 32% в 8 регионах AWS , чтобы помочь клиентам по всему миру еще больше сэкономить с Textract.
  • Сокращение времени сквозной обработки заданий до 50% для асинхронных операций Textract по всему миру.

Снижение цен до 32% в 8 регионах AWS
Мы рады объявить о снижении цен на 32% в восьми регионах AWS: Азиатско-Тихоокеанский регион (Мумбаи), Азиатско-Тихоокеанский регион (Сеул), Азиатско-Тихоокеанский регион (Сингапур). ), Азиатско-Тихоокеанский регион (Сидней), Канада (Центральная часть), Европа (Франкфурт), Европа (Лондон) и Европа (Париж).

Стоимость API для DetectDocumentText (OCR) и AnalyzeDocument (как формы, так и таблицы) в этих регионах AWS теперь совпадает с ценами в регионе Восток США (Северная Вирджиния). Для клиентов в указанных регионах цены на API снизятся на 9–32%.

До снижения цены использование клиентом API DetectDocumentText и AnalyzeDocument оплачивается по разным тарифам в зависимости от региона в зависимости от уровня использования.Теперь этому клиенту будет выставляться счет по той же ставке, независимо от того, из какого коммерческого региона AWS вызывается Textract.

Регионы AWS DetectDocumentText API AnalyzeDocument API (формы + таблицы)
Старое Новый Редукция Старый Новый Редукция
Азиатско-Тихоокеанский регион (Мумбаи) $ 1.830 $ 1,50 18% 79,30 $ 65,0 $ 18%
Азиатско-Тихоокеанский регион (Сеул) $ 1.845 19% $ 79.95 19%
Азиатско-Тихоокеанский регион (Сингапур) $ 2.200 32% 95,00 32%
Азиатско-Тихоокеанский регион (Сидней) $ 1.950 23% $ 84,50 23%
Канада (Центральный) $ 1.655 9% 72,15 долл. США 10%
Европа (Франкфурт) $ 1,875 20% 81,25 долл. США 20%
Европа (Лондон) $ 1.750 14% 75,00 13%
Европа (Париж) $ 1,755 15% $ 76,05 15%

В этой таблице показаны два примера эффективных цен за 1000 страниц для обработки первого миллиона страниц в месяц до и после этого снижения цены. Клиенты, использующие более 1 миллиона страниц в месяц, также увидят аналогичное снижение цен, подробности которого можно найти на странице цен на Amazon Textract.

Новые цены вступают в силу 1 сентября 2021 г. . Он будет автоматически добавлен к вашему счету. Это изменение цен не распространяется на Европу (Ирландия), коммерческие регионы США и регионы GovCloud США. Цены на недавно запущенный AnalyzeExpense API для счетов и квитанций не изменились.

В рамках уровня бесплатного пользования AWS вы можете начать работу с Amazon Textract бесплатно. Уровень бесплатного пользования длится 3 месяца, и новые клиенты AWS могут анализировать до 1000 страниц в месяц с помощью API обнаружения текста документа и до 100 страниц в месяц с помощью API анализа документов или API анализа расходов.

Сокращение времени сквозной обработки заданий до 50%
Клиенты могут вызывать Textract синхронно (для одностраничных документов) и асинхронно (для многостраничных документов) для обнаружения напечатанных и рукописных строк и слов ( через DetectDocumentText API), а также для извлечения форм и таблиц (через AnalyzeDocument API). Мы видим, что сегодня подавляющее большинство клиентов вызывают Textract асинхронно для крупномасштабной обработки своего конвейера документов.

Основываясь на отзывах клиентов, мы внесли ряд улучшений в асинхронные операции API Textract, которые сокращают сквозную задержку на 50 процентов. В частности, эти обновления сокращают время непрерывной обработки заданий, с которым сталкиваются клиенты Textract при выполнении асинхронных операций по всему миру, на целых 50 процентов. Чем меньше время обработки, тем быстрее клиенты смогут обработать свои документы, добиться масштабирования и повысить общую производительность.

Чтобы узнать больше об Amazon Textract, см. Это руководство по извлечению текста и структурированных данных из документа, этот пример кода на GitHub, документацию Amazon Textract и сообщения об Amazon Textract в блоге AWS Machine Learning.

— Чанни

Мировые лидеры и эксперты призывают к значительному сокращению использования противомикробных препаратов в мировых продовольственных системах

Сегодня мировые лидеры и эксперты призвали к значительному и безотлагательному сокращению количества противомикробных препаратов, включая антибиотики, используемых в продовольственных системах, признавая это имеет решающее значение для борьбы с растущим уровнем лекарственной устойчивости.

Глобальная группа лидеров по устойчивости к противомикробным препаратам — сегодня призвала все страны значительно снизить уровни противомикробных препаратов, используемых в глобальных продовольственных системах. Это включает прекращение использования важных с медицинской точки зрения противомикробных препаратов для стимулирования роста здоровых животных и более ответственного использования противомикробных препаратов в целом.

Объявление проводится накануне саммита ООН по продовольственным системам, который состоится в Нью-Йорке 23 сентября 2021 года, на котором страны обсудят пути преобразования глобальных продовольственных систем.

В Глобальную группу лидеров по устойчивости к противомикробным препаратам входят главы государств, министры правительства и лидеры частного сектора и гражданского общества. Группа была создана в ноябре 2020 года для ускорения глобального политического импульса, лидерства и действий по борьбе с устойчивостью к противомикробным препаратам (УПП) под сопредседательством их Превосходительства Миа Амор Моттли, премьер-министр Барбадоса, и Шейх Хасина, премьер-министр Бангладеш.

Сокращение использования противомикробных препаратов в пищевых системах — ключ к сохранению их эффективности.

Заявление Global Leaders Group призывает все страны и лидеров различных секторов к решительным действиям по борьбе с лекарственной устойчивостью.

Главный призыв к действию — более ответственное использование противомикробных препаратов в продовольственных системах и значительное сокращение использования лекарств, которые имеют наибольшее значение для лечения заболеваний людей, животных и растений.

Другие ключевые призывы к действиям для всех стран включают:

  1. Прекращение использования противомикробных препаратов, которые имеют решающее значение для медицины человека для стимулирования роста животных.
  2. Ограничение количества вводимых противомикробных препаратов для предотвращения заражения здоровых животных и растений и обеспечение того, чтобы их применение осуществлялось под надзором регулирующих органов.
  3. Устранение или значительное сокращение безрецептурных продаж противомикробных препаратов, важных для медицинских или ветеринарных целей.
  4. Снижение общей потребности в противомикробных препаратах за счет улучшения программ профилактики инфекций и борьбы с ними, гигиены, биобезопасности и вакцинации в сельском хозяйстве и аквакультуре.
  5. Обеспечение доступа к качественным и недорогим противомикробным препаратам для здоровья животных и людей и содействие инновациям, основанным на фактических данных и устойчивых альтернативах противомикробным препаратам в пищевых системах.

Бездействие будет иметь тяжелые последствия для здоровья человека, животных, растений и окружающей среды.

Противомикробные препараты (включая антибиотики, противогрибковые и противопаразитарные средства) используются в производстве продуктов питания во всем мире. Противомикробные препараты вводят животным не только в ветеринарных целях (для лечения и профилактики заболеваний), но и для стимуляции роста здоровых животных.

Противомикробные пестициды также используются в сельском хозяйстве для лечения и профилактики болезней растений.

Иногда противомикробные препараты, используемые в пищевых системах, аналогичны или аналогичны тем, которые используются для лечения людей. Текущее использование у людей, животных и растений приводит к значительному росту лекарственной устойчивости и затрудняет лечение инфекций. Изменение климата также может способствовать повышению устойчивости к противомикробным препаратам.

Болезни, устойчивые к лекарственным средствам, уже вызывают по меньшей мере 700 000 человеческих смертей во всем мире каждый год.

Хотя во всем мире произошло существенное сокращение использования антибиотиков у животных, необходимо дальнейшее сокращение.

Без немедленных и решительных действий по значительному снижению уровней использования противомикробных препаратов в продовольственных системах мир быстро приближается к переломному моменту, когда противомикробные препараты, используемые для лечения инфекций у людей, животных и растений, больше не будут эффективными. Воздействие на местные и глобальные системы здравоохранения, экономику, продовольственную безопасность и продовольственные системы будет разрушительным.

«Мы не можем бороться с растущим уровнем устойчивости к противомикробным препаратам без более экономного использования противомикробных препаратов во всех секторах», — является сопредседателем Глобальной группы лидеров по устойчивости к противомикробным препаратам, Ее Превосходительство Миа Амор Моттли, премьер-министр Барбадоса .«Мир находится в гонке против устойчивости к противомикробным препаратам, и мы не можем позволить себе проиграть ее».

Сокращение использования противомикробных препаратов в продовольственных системах должно быть приоритетом для всех стран

«Использование противомикробных препаратов более ответственное отношение к лекарственным препаратам в продовольственных системах должно стать главным приоритетом для всех стран » говорит сопредседатель Global Leaders Group on Antimicrobial Resistance Ее Превосходительство шейх Хасина, премьер-министр Бангладеш . «Коллективные действия во всех соответствующих секторах имеют решающее значение для защиты наших самых ценных лекарств на благо всех и повсюду.”

Потребители во всех странах могут сыграть ключевую роль, выбирая продукты питания от производителей, ответственно применяющих противомикробные препараты.

Инвесторы также могут внести свой вклад, инвестируя в устойчивые продовольственные системы.

Также срочно необходимы инвестиции для разработки эффективных альтернатив применению противомикробных препаратов в продовольственных системах, таких как вакцины и альтернативные лекарства.

———————————————— ————————————————— —————

Примечания для редакторов:

Для интервью с членами Глобальной группы лидеров по устойчивости к противомикробным препаратам и получения дополнительной информации, пожалуйста, обращайтесь: Электронная почта: [электронная почта protected]

Заявление Глобальной группы лидеров по устойчивости к противомикробным препаратам в отношении использования противомикробных препаратов в пищевых системах

Использование противомикробных препаратов в пищевых системах [1] является обычным явлением и влияет на устойчивость к противомикробным препаратам у людей, животных, растений и окружающей среды.Применяя подход «Единое здоровье», существует острая необходимость в трансформации продовольственных систем для оптимизации здоровья животных, растений и окружающей среды, обеспечения ответственного и устойчивого использования противомикробных препаратов и, что наиболее важно, уменьшения необходимости в использовании противомикробных препаратов и содействия инновациям в поисках научно обоснованных и устойчивых альтернатив. .

Противомикробные препараты важны для здоровья и благополучия животных и растениеводства, поэтому необходимо обеспечить доступ к качественным и недорогим противомикробным препаратам. Однако необходимо срочно изменить сложившуюся ситуацию.Несмотря на то, что во всем мире произошло значительное сокращение использования противомикробных препаратов для животных, дальнейшие улучшения, направленные на сокращение их использования и обеспечение ответственного и устойчивого использования в продовольственных системах, крайне важны и достижимы. Хотя в некоторых ситуациях это сложно, все страны, секторы и организации должны уделять этому приоритетное внимание.

Для продвижения ответственного и устойчивого использования противомикробных препаратов в пищевых системах Global Leaders Group призывает к следующему:

1.Профилактика инфекций и борьба с ними

  • Всем странам следует уделять первоочередное внимание профилактике инфекций и борьбе с ними, в том числе программам водоснабжения, санитарии и гигиены, биобезопасности и вакцинации, как вмешательствам по предотвращению и снижению риска инфекционных заболеваний и УПП во всех секторах; и
  • Международные технические, финансовые и научно-исследовательские организации и партнеры должны поддерживать страны в улучшении доступа и использования существующих и новых доступных диагностических тестов, средств прогнозирования заболеваний, вакцин, безопасных и эффективных неантимикробных альтернатив и надлежащего питания для профилактика, контроль и лечение инфекций среди наземных и водных животных и, где это применимо, для растений

2.Сокращение использования противомикробных препаратов

Все страны должны:

  • Признать важность противомикробных препаратов для здоровья и благополучия животных и растениеводства в своей национальной политике и нормативно-правовой базе и отказаться от использования противомикробных препаратов для компенсации недостаточной инфекции профилактика и контроль, управление и другие исправимые недостатки в управлении здоровьем животных и растений;
  • Заметно сократить общее использование противомикробных препаратов, особенно первоочередных критически важных противомикробных препаратов для наземных и водных животных и растений;
  • Прекратить использование важных с медицинской точки зрения противомикробных препаратов для стимулирования роста, немедленно начав с наиболее приоритетных критически важных противомикробных препаратов, а затем переходя к другим категориям; и
  • Ограничить противомикробную профилактику и метафилаксию у животных и растений четко определенными ситуациями с целью значительного сокращения использования и обеспечения того, чтобы все применения выполнялись под надзором регулирующих органов и под руководством уполномоченного врача, выписывающего лекарства.

3. Надзор и управление

Всем странам следует:

  • Обеспечить эффективное управление и профессиональный надзор за продажами и использованием противомикробных препаратов, а также управление противомикробными препаратами во всех секторах, включая разработку и внедрение научно обоснованные руководства по лечению, контролю и профилактике; и
  • Исключить или значительно сократить внебиржевые продажи противомикробных препаратов, важных для медицинских или ветеринарных целей, и ввести строгие правила для усиления и усиления профессионального надзора за использованием наземных и водных животных и растений.

Международные технические, финансовые и научно-исследовательские организации и партнеры должны:

  • Создавать механизмы для улучшения и расширения надлежащего доступа к качественным противомикробным препаратам во всем мире; и
  • Поощрять и поддерживать развитие и совершенствование сопоставимых национальных и международных систем эпиднадзора, чтобы дать странам возможность установить исходные уровни использования противомикробных препаратов и устойчивости и установить прогрессивные, амбициозные, научно обоснованные и актуальные для страны цели для ответственного и устойчивого использования противомикробных препаратов во всех секторах.

Глобальная группа лидеров по устойчивости к противомикробным препаратам

Глобальная группа лидеров по устойчивости к противомикробным препаратам была создана в ноябре 2020 года и выполняет независимую глобальную консультативную и пропагандистскую роль с основной целью сохранения безотлагательности, общественной поддержки, политического импульса и видимость проблемы УПП в глобальной повестке дня. Миссия группы заключается в глобальном сотрудничестве с правительствами, агентствами, гражданским обществом и частным сектором на основе подхода One Health для консультирования и поддержки политических действий по смягчению последствий лекарственно-устойчивых инфекций посредством ответственного и устойчивого доступа к лекарственным средствам и их использования. противомикробные препараты.

Сопредседателями группы являются Их Превосходительства Шейх Хасина, премьер-министр Бангладеш, и Миа Амор Моттли, премьер-министр Барбадоса, и в ее состав входят главы государств, действующие или бывшие министры и / или высокопоставленные правительственные чиновники, действующие в индивидуальном порядке. потенциала вместе с высокопоставленными представителями фондов, организаций гражданского общества и частного сектора. В него также входят руководители Трехсторонних организаций — Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО), Всемирной организации охраны здоровья животных (МЭБ) и Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), а также Программы ООН по окружающей среде (ЮНЕП). — по должности.

Трехсторонний объединенный секретариат (TJS) по устойчивости к противомикробным препаратам, совместная работа ФАО, МЭБ и ВОЗ, обеспечивает секретариатскую поддержку Группы.

Члены Глобальной группы лидеров по устойчивости к противомикробным препаратам

Сопредседатели:

  1. H.E. Шейх Хасина , премьер-министр, БАНГЛАДЕШ
  2. Е.П. Миа Амор Моттли , премьер-министр, Барбадос

Члены:

  1. Д-р Хамад А.Аль-Батшан , заместитель министра по инновациям и современным технологиям, Министерство окружающей среды, водных ресурсов и сельского хозяйства, САУДОВСКАЯ АРАВИЯ
  2. Д-р Хасан Мохаммед Аббас аль-Темими, Министр здравоохранения и окружающей среды, ИРАК
  3. Г-жа Ингер Андерсон , Заместитель Генерального секретаря Организации Объединенных Наций и Исполнительный директор Программы ООН по окружающей среде
  4. Г-жа Тамара ван Арк , министр здравоохранения и спорта, НИДЕРЛАНДЫ
  5. Проф Антониу Коррейа де Кампос, Бывший министр здравоохранения, профессор Почетный специалист в области экономики здравоохранения, Национальная школа общественного здравоохранения, Новый Лиссабонский университет, ПОРТУГАЛИЯ
  6. Проф.O. Onyebuchi Chukwu , бывший министр здравоохранения, профессор ортопедической хирургии, Федеральный университет Alex Ekwueme Ndufu Alike, НИГЕРИЯ
  7. Д-р Guilherme Antônio da Costa Júnior , старший атташе по вопросам сельского хозяйства, Представительство Бразилии при Европейском союзе, председатель Комиссия Кодекса Алиментариус, БРАЗИЛИЯ
  8. Профессор Дэйм Салли Дэвис , специальный посланник Великобритании по устойчивости к противомикробным препаратам, СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО
  9. Д-р Мэгги Де Блок , бывший министр социальных дел и общественного здравоохранения, убежища и миграции, член парламента, БЕЛЬГИЯ
  10. Д-р QU Dongyu , Генеральный директор Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций
  11. Д-р Моник Элуа, Генеральный директор Всемирной организации здравоохранения животных
  12. Проф сэр Джереми Джеймс Фаррар , директор Wellcome Trust, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
  13. Д-р Кристофер Фирн , заместитель премьер-министра и министр по вопросам здравоохранения, член парламента, МАЛЬТА
  14. Г-н Жан-Кристоф Флатен , президент по инновациям, науке, технологиям и Mars Edge, Mars, Inc., СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ
  15. Г-жа Грейс Фу , министр по вопросам устойчивого развития и окружающей среды, член парламента, СИНГАПУР
  16. Д-р Джули Гербердинг , главный врач по работе с пациентами и исполнительный вице-президент по вопросам здоровья и устойчивого развития населения, Merck & Co. , Inc., СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ
  17. Д-р Тедрос Адханом Гебрейесус , Генеральный директор Всемирной организации здравоохранения
  18. Г-жа Лена Халленгрен , министр здравоохранения и социальных дел, ШВЕЦИЯ
  19. Г-жа Суссан Лей, министр по делам Окружающая среда, Министерство сельского хозяйства, водных ресурсов и окружающей среды, член парламента, АВСТРАЛИЯ
  20. Г-жа Сунита Нараин , Генеральный директор, Центр науки и окружающей среды, ИНДИЯ
  21. Г-жа Амината Мбенге Ндиайе , бывший министр животноводства и Животноводство, бывший министр рыболовства и морской экономики, президент Высшего совета территориального сбора ivities, СЕНЕГАЛ
  22. Проф. Анна Ю.Попова , руководитель Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор), главный санитарный врач Российской Федерации, РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
  23. Г-н Ясухиса Шиозаки , бывший министр здравоохранения, труда и социального обеспечения, Член Палаты представителей, ЯПОНИЯ
  24. Г-жа Дечен Вангмо , министр здравоохранения, БУТАН
  25. Д-р Джеффри Скотт Виз , профессор Университета Гвельфа, директор Центра общественного здравоохранения и зоонозов, руководитель инфекционного отдела Контроль в Ветеринарном колледже Онтарио, КАНАДА
  26. Проф Лотар Х.Wieler, Президент Института Роберта Коха, ГЕРМАНИЯ

Биографии участников можно найти по ссылке здесь.

Фотографии участников можно найти по ссылке здесь.

[1] ФАО определяет продовольственные системы как охватывающие весь спектр участников и их взаимосвязанные виды деятельности по созданию добавленной стоимости, участвующие в производстве, агрегировании, переработке, распределении, потреблении и удалении пищевых продуктов, происходящих из сельского, лесного или рыбного хозяйства, и части более широкой экономической, социальной и природной среды, в которую они встроены.Продовольственная система состоит из подсистем (например, системы земледелия, системы управления отходами, системы снабжения и т. Д.) И взаимодействует с другими ключевыми системами (например, энергетической системой, торговой системой, системой здравоохранения и т. Д.)

What такое сокращение силы и как это работает?

Это один из терминов, который вселяет страх в сердца многих сотрудников.

Когда компания объявляет о сокращении силы, это объявление обычно сопровождается большим напряжением и неопределенностью.

Все знают, что после объявления кто-то потеряет работу.

Тем не менее, многие люди не знают, что такое сокращение силы.

В сегодняшней статье мы собираемся взглянуть на сокращение сил, что они собой представляют, чем они отличаются от других условий, вызывающих напряженность, таких как увольнения и увольнения, и почему иногда необходимо сокращение сил.

ЧТО ТАКОЕ СОКРАЩЕНИЕ ДЕЙСТВУЕТ?

Сокращение силы относится к ситуации, когда работодатель / компания устраняет часть своих сотрудников навсегда.

Это может означать потерю работы только одного человека или целых отделов.

Уменьшение силы обычно обозначается аббревиатурой RIF, что часто произносится как «рифф».

Некоторые даже используют это слово как глагол, например, в словах «многие продавцы были на риффах».

Сокращение численности персонала обычно происходит из-за инициатив по планированию персонала, бюджетных причин, увольнения должности или других событий, которые приводят к выбору правильного размера.

Проще говоря, сокращение силы — это процесс уменьшения размера компании за счет сокращения штата.Другие термины включают сокращение штата и сокращение штата.

Факторы, которые могут привести к сокращению сил, включают технологии, экономику, банкротство, продажу компании или слияния, избыток кадров, перемещение, закрытие заводов и замедление продаж или производства.

Сокращение в силе наступает, когда компания принудительно применяет действие постоянного увольнения, когда вероятность того, что сотрудники вернутся в компанию, мала.

Одна из причин такого постоянства заключается в том, что должность, которую занимал сотрудник, также была упразднена в попытке реструктурировать или оптимизировать размер компании в целом.

Компания сокращает должности, чтобы стать меньше, плотнее, сфокусированнее и с меньшими потерями ресурсов.

Речь идет о сокращении расходов в соответствии с текущим бюджетом и поддержании уровня штата сотрудников, достаточного для того, чтобы помочь компании достичь своих целей, не увеличивая расходы.

Другая распространенная причина сокращения силы, помимо финансовых причин, — это увольнение, вызванное слиянием или поглощением.

ВИДЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ СНИЖЕНИЙ

Есть два типа RIF: добровольные и принудительные.

  • IRIF означает принудительное уменьшение силы. Это случается, когда сотрудник не принимает добровольное решение покинуть компанию. Вместо этого решение о том, какие сотрудники будут уволены, принимает руководство компании. Некоторые компании прямо выберут принудительное сокращение силы, в то время как другие обратятся к принудительному сокращению силы, когда сотрудники, выбравшие добровольное сокращение силы, не соответствуют количеству сотрудников, которых компания пытается уволить.
  • VRIF означает добровольное сокращение силы. Здесь сотрудник сам принимает решение покинуть компанию. Такой сотрудник может либо принять решение об увольнении, либо досрочно выйти на пенсию. В большинстве случаев компания поощряет сотрудников уходить добровольно, подразумевая, что увольнение или увольнение определенно не за горами. Компания также может предложить привлекательное выходное пособие или пакет досрочного выхода на пенсию для сотрудников определенных отделов в качестве стимула для сотрудников к увольнению по собственному желанию.Однако компания не обязана соглашаться с решением сотрудника стать волонтером VRIF.

КАК СНИЖЕНИЕ СИЛЫ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ СХЕМЫ И МЕХАНИЗМА

Очень часто люди используют термины «сокращение численности», «увольнения» и «увольнения» как взаимозаменяемые.

Однако между этими тремя терминами есть разница.

Увольнение

Увольнения обычно временные — теоретически. Увольнение определяется как временное отстранение от работы по коммерческим причинам, таким как сокращение штата или управление персоналом.

Например, сотрудника могут уволить из компании, потому что ему или ей больше не хватает работы.

Это означает, что уволенные сотрудники будут отозваны обратно после улучшения экономической ситуации или после того, как компания успешно справится с трудностями, вызвавшими увольнение. Однако на практике уволенного сотрудника никогда не перезвонят.

Обычно сотрудники, уволенные без сохранения заработной платы, могут получать пособие по безработице.Работодатель может даже разрешить сотрудникам сохранять покрытие льгот — это делается в качестве стимула оставаться доступным для отзыва.

Однако, если вас уволили, разумнее предположить, что вам не перезвонят. В некоторых случаях работодатель может использовать фразу «уволили» и сказать: «мы вспомним вас, когда ваша работа снова станет доступной» как эвфемизм, способ смягчить удар.

Поэтому вам следует избегать излишнего оптимизма и сразу начинать искать новую работу или возможности.

Не так уж много людей сегодня, включая работодателей, знают правильное значение термина «увольнение».

На самом деле, многие люди считают, что увольнение означает постоянное увольнение, вероятно, из-за количества сотрудников, которые были уволены, но так и не перезвонили.

Однако увольнение в основном означает, что существует вероятность того, что сотрудника перезвонят, когда ситуация улучшится.

Уменьшение силы

В случае RIF должность сотрудника ликвидируется, и работодатель не имеет намерения заменять ее.

Следовательно, это постоянное сокращение, и сотрудник не вернется в организацию.

Несмотря на это различие, существует много путаницы между терминами «увольнение» и «сокращение численности».

Для многих слово «увольнение» стало означать «сокращение численности».

Когда людям говорят, что их увольняют, они обычно понимают, что их увольняют навсегда. В некоторых случаях это именно то, что работодатель имеет в виду, произнося это.

Из-за этой двусмысленности большинство сотрудников неизбежно нервничают всякий раз, когда компания использует такие слова, как «реструктуризация» и «оптимизация».

Эти слова не обязательно означают, что кого-то увольняют, но они также не означают, что кого-то не уволят.

Неопределенность в отношении того, подразумевает ли работодатель «увольнение» или «сокращение штата», может иметь разрушительные последствия для сотрудника, который не уверен, будет ли он в конечном итоге отозван (увольнение) или его должность была уволена навсегда (сокращение силы).

Это состояние неопределенности вызывает дискомфорт и может помешать сотруднику решительно продвинуться вперед.

Поэтому, если вы когда-нибудь окажетесь в положении, когда ваш работодатель сказал вам что-то неясное, что подразумевает отказ от участия в организации, обязательно спросите, что это значит.

Спросите подтверждения, является ли он постоянным.

Это даст вам завершение и позволит вам без колебаний перейти к следующему делу.

Furlough

Отпуск относится к ситуации, когда работодатель применяет обязательный отпуск без оплаты труда для сотрудников. В отличие от увольнений и сокращения численности сотрудников, увольнение, несомненно, носит временный характер. У сотрудников все еще есть работа — только то, что им не платят.

Однако есть работодатели, которые могут выбрать оплату отпуска или частично оплачиваемый отпуск (PTO).

PTO подразумевает, что сотрудники получают зарплату за несколько дней (например, за два дня) или получают только часть того, что они обычно зарабатывают.

Вот некоторые примеры увольнений сотрудников:

  • 2 выходных каждый месяц
  • Ежемесячный перерыв в неделю
  • Одна или две недели перерыва в месяц
  • Неограниченный период времени

Осуществление отпусков сотрудников позволяет компании сократить расходы и сэкономить деньги. Отпуск может быть вызван отсутствием работы в деловой / сезонный период.

Что касается увольнений, есть надежда, что вас отзовут, но это не уверенно.

Furloughs имеют больше уверенности в том, что вы вернетесь к работе, особенно если отпуска являются регулярными для вашей работы, например, для сезонных предприятий.

Однако в сокращении численности сомневаться не приходится. Вы точно не вернетесь к работе.

Хотя увольнение является временным, а сокращение численности — постоянным прекращением, увольнение находится где-то посередине и зависит от различных факторов.Это могло быть как временное, так и постоянное.

Например, если условия ведения бизнеса улучшатся, ваш работодатель может перезвонить вам, что делает увольнение временным. Если условия ведения бизнеса не улучшатся, ваш работодатель может в конечном итоге не перезвонить вам, тем самым превратив увольнение в постоянную ситуацию.

В любом случае, если ваш работодатель сообщает, что вас увольняют или увольняют из-за сокращения численности, начните искать новую работу. Увольнение на самом деле не могло быть временным.

КАК КОМПАНИИ ВЫГОДЫ ОТ СОКРАЩЕНИЯ СИЛЫ?

1. Экономия денег

Оплата труда людей — одна из самых больших статей расходов в любой компании. Когда компании становятся слишком большими, они склонны укомплектовать штат.

Например, вы можете обнаружить, что одни должности не нужны, другие избыточны, а от других компания может обойтись.

Все эти избыточные должности стоят компании денег вместо того, чтобы приносить деньги.

Сокращение численности персонала помогает компании сократить количество дублирований.Это сокращает количество сотрудников до минимума.

Это здорово для финансового здоровья компании, особенно в тяжелые времена.

Именно тогда компании нужно ужесточить меры и убедиться, что каждый потраченный пенни окупается.

Другими словами, сокращение силы — это стратегия, которая помогает оставить больше денег в руках компании.

Компания может направить эти средства в те области, где они окажут наибольшее влияние.

2.Гибкость

Когда компания сокращает штат сотрудников до тех, кто наиболее важен для постоянного успеха и роста, она мгновенно становится более молодой, свежей и динамичной компанией.

Слишком много сотрудников делает компанию раздутой и медленной. Такие компании не могут делать что-то быстро и эффективно.

При меньшем количестве сотрудников цепочка подчинения короче, поэтому решения принимаются быстрее и меньшим количеством людей.

Люди, принимающие решения, также склонны чувствовать большую ответственность за свои решения, когда компания меньше, чем когда она большая.

Кроме того, люди в небольшой компании обладают более высоким чувством личной ответственности, которое теряется при работе в большой корпорации, где каждый чувствует себя лишь маленькой винтикой в ​​машине.

Сравните стартапы с крупными корпорациями. Стартапы обычно более гибкие и быстрее принимают решения.

В результате они могут пробовать больше вещей, делать больше творческих ошибок, что приводит к инновациям и смелости быть первопроходцами, делать что-то по-другому.

В мире, где нарушение работы целых отраслей стало нормой, гибкость как никогда важна.

3. Сохраняйте только лучших людей

Используя спортивную метафору, команда хороша ровно настолько, насколько хороши ее игроки. E

очень тренер знает это, и каждый менеджер по персоналу знает это.

Неважно, насколько хорош тренер или насколько хороша стратегия, если игроки не мирового класса, команда не сможет успешно соревноваться с командами, состоящими из игроков мирового класса.

В компании есть люди, которые приносят наибольший процент прибыли. Это звезды.

В компании есть и другие люди, которые, хотя и не вносят прямого вклада в прибыль, не менее важны из-за навыков или качества, которые они привносят на рабочее место.

Их присутствие или работа имеет большое значение и косвенно влияет на благополучие компании.

При подготовке к сокращению сил работодатель определит, кто эти работники.Кого компания не может позволить себе потерять?

Затем компания сокращает всех остальных, оставляя только тех, кто может предложить больше всего.

Когда в компании остаются только лучшие люди, ее конкурентное преимущество автоматически возрастает. Во-первых, великие люди любят работать на рабочем месте, где ценится совершенство.

Если почти все в организации превосходны, компания естественным образом развивает культуру совершенства (без необходимости писать какие-либо служебные записки).

Таким образом, сокращение численности персонала может стать для компании возможностью радикально изменить свою культуру, отсекая все токсичные элементы и делая упор на превосходство и другие качества, которые она ценит.

В идеале из компании останутся только те сотрудники, которые в своей работе отражают видение компании или ее взгляд на себя.

4. Возможность изменить стратегию

Компании могут стать огромными и громоздкими, неспособными легко и быстро повернуть направление.

К тому времени, когда большая компания начинает реагировать на угрозу или возможность на рынке, более ловкие конкуренты уже впереди и извлекают выгоду.

Это объясняет, почему инновации, особенно в сфере технологий, кажутся прерогативой небольших компаний, некоторые из которых начинают с гаражей.

Сокращение численности сотрудников может дать компании возможность проявить столь необходимую самоанализу и определить, в каком направлении она будет двигаться вперед.

Во многих случаях РИФ навязывается компании неподконтрольными ей силами — обычно это финансовые проблемы.

Другими словами, компания сокращает штат сотрудников, потому что старый способ ведения дел больше не работает, больше не дает больших результатов.

РИФ дает возможность найти лучший, новый путь.

Когда людей отпускают, все кажется переходным, изменчивым. На мгновение люди становятся восприимчивыми к изменениям.

Напротив, когда все спокойно и нормально, люди будут яростно сопротивляться переменам, иногда даже когда они выгодны для них. Люди инстинктивно не любят перемены, потому что незнакомое тревожит и может представлять скрытую угрозу.

Во время РИФ вся компания восприимчива к новым идеям.

Это дает руководству возможность внести в компанию новые изменения, которые помогут обеспечить ей конкурентное преимущество на рынке.

ПРИНУДИТЕЛЬНОЕ СОКРАЩЕНИЕ НАИЛУЧШИХ ПРАКТИК

1. Обучение менеджеров / контролеров доставке сообщений

Как мы установили ранее, существует много двусмысленности и путаницы в терминах, используемых, когда кого-то отпускают.

Очень важно, чтобы тот, кто передает сообщение, давал его ясно, без двусмысленности, но в то же время был вежливым и чутким.

Хорошо иметь сценарий, указывающий на то, что нужно сказать, и инструкции, указывающие на то, что не следует говорить.

Если менеджер или руководитель позволяет эмоциям вмешиваться и становится личным или грубым, ситуация может превратиться в уродливую и потенциально может перерасти в юридическую ситуацию, чего компания не хочет.

Сценарий предугадывает различные ответы сотрудника.

Например, некоторые из них могут потерять контроль над своими эмоциями и плакать или кричать от гнева.

Сценарий подготовит менеджера или супервизора к различным возможным сценариям и даст рекомендации по работе с каждым сценарием.

Если вы являетесь посыльным в этой ситуации, помните, что у того, у кого здесь плохой день, является служащий.

Конечно, компания может плохо себя чувствовать, но это работник теряет источник средств к существованию.

Поэтому не занимайте оборонительную позицию и начинайте давать объяснения сотруднику, пытаясь доказать, что действие оправдано.

С уверенностью заявляйте о необходимом. Вам не нужно рассказывать об эффективности или прошлых ошибках сотрудника.

Также не нужно говорить что-то вроде: «Я знаю, что ты чувствуешь».Просто будьте профессиональны и чутки, но тверды.

2. Отправьте сотрудникам соответствующее уведомление

Представьте, что вы просыпаетесь однажды и слышите, что у вас больше нет работы и вам следует немедленно начать собирать свои вещи.

Это может быть унизительно и крайне разрушительно. Вы же не хотите заставлять своих сотрудников проходить через это.

Помните, что сокращение силы — это чисто объективное мероприятие, основанное на решении, принятом высшим руководством в течение определенного периода времени.

По этой причине сокращение численности персонала должно быть как можно более профессиональным и гуманным. Во многих случаях люди, потерявшие работу, не сделали ничего плохого.

Некоторые проработали в компании десятилетия. Для них мгновенная потеря работы — это ужасно.

Таким образом, компания должна своевременно уведомить их, чтобы у них было время привести свои дела в порядок и начать поиск новых рабочих мест.

Это вежливость и действительно меньшее, что компания может сделать.

3. Снизить риск

Как мы уже упоминали, сокращение силы может пойти наперекосяк и привести к правовой ситуации.

Работодатель должен гарантировать, что все сделано честно, что ни один закон не нарушен или что-либо еще, что может привести к судебному процессу.

Работодатель должен изучить Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке (WARN) и убедиться, что он соблюдается.

Работодатель также должен очень внимательно следить за тем, чтобы RIF не выглядел дискриминационным.Например, не должно показаться, что RIF нацелился исключительно на определенный пол, возраст, расу или национальность.

Судебный процесс может произойти, даже если работодатель делает все возможное, чтобы снизить риск. Поэтому важно, чтобы компания документировала все, в том числе причины сокращения силы.

Компания не должна использовать RIF как повод для увольнения сотрудников, которые уже рассматриваются как проблема — такие ситуации требуют другого подхода.

Кроме того, компания не должна увольнять больше людей, чем необходимо для достижения ее цели. Также не следует нанимать новых людей на должности, ликвидированные РИФ.

4. Не игнорируйте оставшихся сотрудников

Компания должна практиковать позитивное лидерство в управлении изменениями в этот трудный момент.

Он должен способствовать обмену информацией, а также сообщать персоналу обновленную информацию и разъяснять результаты, что от них ожидается в будущем и в каком направлении движется компания.

Если компании не удастся успокоить своих паникующих сотрудников в течение этого периода, она может в конечном итоге потерять своих лучших сотрудников, поскольку они могут уволиться и устроиться на работу в другом месте.

Чувство безопасности очень важно. Люди не хотят, чтобы над их головами висела угроза потери работы.

УПАКОВКА

Деловой мир полон взлетов и падений, и независимо от того, насколько хорошо ваша компания работает сегодня или насколько многообещающе выглядит отрасль, все может измениться и дойти до того момента, когда для компании станет необходимо подвергнуться сокращению сил. .

Если руководство начинает использовать термин «сокращение силы», это означает, что некоторые люди вот-вот потеряют работу навсегда, и поэтому вам следует начать готовиться к поиску работы на случай, если вы окажетесь в числе тех, кого уволили.

Если вы являетесь работодателем, который дошел до точки, когда вам необходимо сократить свою рабочую силу, вам следует применить описанные выше передовые методы, чтобы смягчить удар по уходящим сотрудникам, в то же время позаботившись о том, чтобы вы не совершали ваша компания открыта для нежелательных и дорогостоящих судебных процессов.

Что такое сокращение силы и как оно работает

Снижение силы на

: Обзор | Отдел кадров

Раздел 11 руководства по политикам и процедурам

Назначение

Университет Западного Мичигана стремится обеспечить стабильную занятость. Однако могут возникнуть ситуации, требующие сокращения штата. Университет оставляет за собой право и обязан сокращать штат сотрудников.

Приложение

Данная политика применяется только к сотрудникам системы вознаграждения персонала, занимающим постоянные постоянные должности.Помимо постоянной постоянной должности, сотрудник должен иметь стаж работы в университете от шести или более месяцев и документально подтверждать удовлетворительную работу.

Положения данной политики применяются во всех случаях, когда происходит временное, текущее или неопределенное сокращение количества сотрудников с определенным названием должности и уровня оплаты или отменяется обычная должность в университете или должность. Эта политика также применяется во всех случаях, когда эквивалентная полная занятость сокращается до такой степени, что работник больше не имеет права на получение пособий, оплачиваемых Университетом.

Ничто в этой политике не должно толковаться для определения права на получение пособия по безработице. Право на участие определяется исключительно Агентством по безработице штата Мичиган на основании устава и положений агентства.

Применение данной политики будет осуществляться в соответствии со всеми применимыми законами и уставами, а также всеми применимыми политиками Университета. К сотрудникам, находящимся в утвержденных отпусках из Университета в соответствии с требованиями закона, такими как отпуск по семейным обстоятельствам, отпуск по болезни или военный отпуск, эта политика должна применяться таким образом, чтобы сохранить, но не расширить права, предоставленные законом.

Процедура

Когда университет сочтет целесообразным сократить штат, руководители отделов должны подготовить письменный организационный план сокращения численности. Организационный план должен включать в себя то, как сокращение численного состава намеревается использовать каждый из следующих шагов для сокращения штата.

Письменный организационный план сокращения численности персонала должен быть представлен на рассмотрение в отдел кадров и институционального равенства. После проверки президент или вице-президент подразделения по сокращению численности должен утвердить все организационные планы сокращения численности персонала до их реализации.

  1. Шаг первый: временные сотрудники и сотрудники с испытательным сроком . Временные сотрудники и сотрудники с опытом работы в университете менее шести месяцев, выполняющие ту же или аналогичную работу, что и постоянный постоянный сотрудник, должны быть уволены до того, как любой постоянный продолжающий сотрудник получит уведомление об увольнении.
  2. Шаг второй: переназначение . Во время сокращения численности существенные открытые должности могут быть заполнены в рамках сокращенного подразделения или путем сокращения численного состава сил без соблюдения требований о размещении в программе вакансий, путем временного переназначения или путем постоянного переназначения.

    Сотрудники, временно переведенные или постоянно переведенные в соответствии с этой политикой, должны обладать необходимыми навыками, знаниями и способностями для выполнения имеющейся работы, и на них не распространяется шестимесячный испытательный срок. Сотрудники, отказывающиеся от временного или постоянного переназначения в период сокращения, будут считаться уволившимися с работы в Университете.

    1. Временная передача . Сотрудник может быть временно переведен на важную открытую должность на срок до 18 месяцев посредством соответствующего сокращения численности президента или вице-президента подразделения или по соглашению между президентом / вице-президентами.Это временное перераспределение ограничено должностями текущего уровня или на один уровень ниже. Должность, которую увольняет сотрудник, не может быть заполнена в период сокращения. По окончании временного переназначения сотрудник возвращается на освободившуюся должность
    2. Постоянное перенаправление . Президент или вице-президент подразделения по сокращению численности может разрешить сотруднику быть постоянно переведенным на существенную открытую должность в рамках подразделения по сокращению численности или в другое подразделение по сокращению численности (с согласия обоих президента / вице-президентов) на постоянной основе, если постоянное перемещение является результатом безвозвратного упразднения освободившейся должности.Это постоянное переназначение ограничено должностями в текущем разряде затронутого сотрудника или на один раз ниже.
    3. Изменения в оплате . Сотрудники, переведенные (временно или постоянно) на должность в пределах их текущего уровня или на один класс ниже, не имеют права на изменение заработной платы во время переназначения.

Если необходимы дальнейшие сокращения, необходимо использовать следующие процедуры для определения тех сотрудников, которые получат уведомление об увольнении.

  1. Шаг третий: определение сотрудников для уведомления об увольнении .До того, как любому постоянному, продолжающемуся сотруднику будет направлено уведомление об увольнении, президент или вице-президент подразделения по сокращению штатов, ответственный за решение о сокращении, будет:
    1. Определить по отделам или подразделениям по сокращению сотрудников с наименьшим высшим стажем в университете среди пострадавших. название должности / уровень заработной платы, которые получат уведомление об увольнении, при условии, что оставшиеся сотрудники с этой должностью / уровнем оплаты обладают навыками, знаниями и способностями для выполнения имеющейся работы. Включите имя должностного лица в организационный план сокращения сил.
    2. Если стаж работы в университете не является определяющим фактором, задокументируйте: (1) критерии выбора сотрудника, который получит уведомление об увольнении, и (2) необходимые навыки, знания и способность выполнять работу каждого сотрудника на затронутой должности. титул / уровень заработной платы, имеющий меньший стаж в университете, чем сотрудник, получивший уведомление об увольнении.
    3. Обратитесь в отдел кадров, чтобы составить соответствующее уведомление об увольнении для затронутых сотрудников.
  2. Шаг четвертый: требуемый период уведомления об увольнении
    1. Всем штатным, продолжающим работать сотрудникам, подлежащим увольнению, необходимо направить письменное уведомление.Требуемый период уведомления об увольнении указан ниже. Переназначение может быть произведено в любое время в течение периода уведомления об увольнении.
    2. Университет оставляет за собой право потребовать от сотрудника проработать часть или весь период уведомления об увольнении. Сотрудник, не согласившийся на работу в период уведомления об увольнении, при условии, что его заработная плата не изменилась, будет считаться уволившимся с работы с даты отказа.
    3. Отпуск не предоставляется вместо уведомления о сокращении.
    4. Работники, уволенные с уведомлением об увольнении, не имеют права на повышение заработной платы.
    5. Сотрудник, получивший уведомление об увольнении, может продолжать подавать заявление в качестве внутреннего соискателя на должности, размещенные в рамках программы вакансий. Применяются все положения программы вакансий. Если сотрудник, получивший уведомление об увольнении, принимает другую должность в Университете в течение периода уведомления об увольнении, оставшаяся часть требуемого уведомления об увольнении утрачивается в дату вступления в силу найма на новую должность.Все права на отзыв на должность, с которой они были уволены, также утрачиваются с даты приема на новую должность.

      Продолжительность стажа работы в университете на дату уведомления об увольнении и соответствующее обязательное уведомление до увольнения:

      • Менее шести месяцев, уведомление не требуется
      • Уведомление не менее чем за шесть месяцев, но менее чем за один год за четыре недели
      • Уведомление не менее одного года, но менее двух лет или восьми недель
      • Не менее двух лет, но менее пяти лет, уведомление за 12 недель
      • Не менее пяти лет, но менее 10 лет, уведомление за 16 недель
      • Не менее 10 лет, но менее 20 лет, уведомление за 26 недель
      • Двадцать или более лет, 52 недели уведомления
    6. Если сотрудник, занимающий такую ​​же должность / уровень оплаты, запрашивает увольнение вместо пострадавшего сотрудника, вице-президент может отозвать пострадавшего сотрудника и направить уведомление об увольнении другому сотруднику.Альтернативному сотруднику будут предоставлены все применимые положения политики сокращения численности, за исключением прав на столкновение. Если отозванный сотрудник отказывается вернуться на работу, альтернативный сотрудник продолжит работу, а пострадавший сотрудник продолжит работу с уведомлением об увольнении. Процесс выборного увольнения не применяется к пятому этапу процедуры сокращения численности персонала — наезду. Утвержденный организационный план сокращения численности должен быть обновлен, чтобы отразить имя сотрудника, уволенного по выбору.

  3. Шаг пятый: натыкание на . Как только сотрудник, занимающий постоянную продолжающуюся должность, получит уведомление об увольнении, он может, используя дату выслуги лет в университете, заменить сотрудника, занимающего постоянную продолжающуюся должность, с наименьшим высшим стажем в университете сначала на той же должности, а затем с той же оплатой. сорт в их уменьшении в единице силы.

Сотрудники должны связаться с отделом кадров, если они хотят воспользоваться своими правами на столкновение. Отдел кадров определит, существует ли постоянная продолжающаяся должность, на которую сотрудник имеет право увольняться, на основе даты выслуги в университете, должности и уровня оплаты труда сотрудника.Если отдел кадров может определить такую ​​должность, сотрудник, запрашивающий увольнение, должен обладать необходимыми знаниями, навыками и способностями для выполнения указанной работы. После этого уволенный сотрудник может иметь право на уведомление об увольнении в соответствии с требуемым периодом уведомления об увольнении, указанным в шаге 4 выше.

Дата вступления в силу увольнения

Сотрудник, который не получил другую должность в Университете в соответствии с вышеуказанными положениями, будет считаться уволенным и уволенным с работы в Университете с последнего дня периода уведомления об увольнении.

Срок отзыва

Срок отзыва составляет двенадцать месяцев после даты увольнения.

В течение периода отзыва сотрудник может продолжать подавать заявку в качестве внутреннего соискателя на должности, размещенные в рамках программы вакансий. Применяются все положения программы вакансий. Если сотрудник принимает другую должность в Университете в течение периода отзыва, все права на отзыв должности, с которой он был уволен, утрачиваются с даты приема на новую должность.

В течение периода отзыва любой сотрудник, которому предлагается постоянная продолжающаяся должность (на которую он не подавал заявку через программу вакансий), отвечающий любому из приведенных ниже положений, и который отказывается от этой должности, теряет все права на отзыв и будет считается вышедшим из университета.

  1. Предлагаемая должность имеет тот же класс и ставку заработной платы, что и должность, с которой они были уволены.
  2. Предлагаемая должность на один уровень ниже и не менее 90% ставки заработной платы, как и должность, с которой они были уволены.

Сотрудники, принимающие должность в соответствии с вышеуказанными положениями, которая не является должностью, с которой они были уволены, сохраняют свои права отзыва в течение периода отзыва на должность, с которой они были уволены.

Процедура

Сотрудник, уволенный или временно переведенный на другую должность в соответствии с положениями настоящей политики, будет отозван на должность, с которой он был уволен, до приема на работу временных или новых постоянных сотрудников, при условии:

  1. Отзыв происходит в течение периода отзыва.
  2. Работник сохранил знания, навыки и умение выполнять работу.
  3. Сотрудник принимает предложенную должность в течение семи календарных дней и может выйти на работу в течение двух недель.
  4. Сотрудники, не отозванные в течение периода отзыва, могут продолжать подавать заявление в качестве внутреннего соискателя через программу вакансий в течение одного года после окончания периода отзыва.

<назад вперед>

уменьшение суммы

Такое преимущество может быть получено за счет различных сокращений налогового бремени предприятия, включая уменьшение налоговой базы или всего или номинальной ti a l уменьшение суммы o f t ax или отсрочка, аннулирование или даже специальное изменение графика налоговой задолженности (1).

eur-lex.europa.eu

Такое преимущество может быть предоставлено посредством различных сокращений налогового бремени предприятия, включая уменьшение налоговой базы или полное или частичное уменьшение суммы налога или отсрочки, аннулирование или даже специальное изменение графика налоговой задолженности (1) .

eur-lex.europa.eu

t a x уменьшение o r e xemption не может быть ce e d f t ax, который в противном случае подлежал бы оплате за объем биотоплива до se n t в p r od uct f o r редукция .

eur-lex.europa.eu

Скидка или освобождение от t ax не может превышать сумму налога, который в противном случае подлежал бы уплате за объем биотоплива, присутствующего в продукте, который имеет право на снижение.

eur-lex.europa.eu

Если посуда только слегка загрязнена или если она была ополоснута водой перед тем, как ее ополоснуть. c e количество o f d моющее средство использовано соответственно.

scholtes.it

Если посуда слегка загрязнена или если ее ополоснули водой перед тем, как поместить в посудомоечную машину, соответственно уменьшите количество используемого моющего средства.

scholtes.it

Sup po r t редукция o f r egional dispari ti e s ci al и экономическое развитие, в частности в сельской местности.

eur-lex.europa.eu

Поддержите сокращение n r региональных различий в социальном и экономическом развитии, особенно в сельской местности.

eur-lex.europa.eu

51. Только такие меры, которые еще могут дать начало после

. […]

присоединение, к предоставлению дополнительной помощи или

[…] на incr ea s e в сумме o f a id уже […]

предоставлено, может квалифицироваться как существующая помощь в силу

[…]

временного механизма — если они отвечают соответствующим условиям — и, следовательно, подпадают под его действие.

eur-lex.europa.eu

51. Только такие меры, что еще можно

[…]

дать начало, после присоединения, t o g rant дополнительной помощи или

[…] приращение как e в th e сумма o f помощь a уже предоставлено, […]

может соответствовать

[…]

в качестве существующей помощи в силу временного механизма — если они отвечают соответствующим условиям — и, следовательно, подпадают под его действие.

eur-lex.europa.eu

Косвенная помощь производителям и / или импортерам определенных методов / технологий обогрева прямо не покрывается вышеупомянутым разделом Руководящих указаний государственной помощи по охране окружающей среды, так как помощь не будет способствовать t h e уменьшение из количество o f e nergy us e d e производственный цикл производителей и / или импортеров.

eur-lex.europa.eu

Косвенная помощь производителям и / или импортерам определенных методов / технологий обогрева прямо не покрывается вышеупомянутым разделом Руководящих указаний по государственной помощи Управления по охране окружающей среды, так как помощь не будет способствовать сокращению количества энергии, используемой в производственный цикл производителей и / или импортеров.

eur-lex.europa.eu

5. Считайте несколько значений в г с в с e ve ral location s o n m a te rial f o r the b e st изображение n o f m влага присутствует.

extech.com

Возьмите несколько r ea ding s in s ever al местоположений на материале для наилучшего представления o f количество из mo isture […]

присутствует.

extech.com

Самый важный вопрос, который, как мне кажется, был поднят в ходе нашего обсуждения, звучал так:

[…]

у нас есть

[…] политическая воля к p u t сумма o f e энергия и усилия в нашем партнере sh i p p e как t в w a y что мы имеем […]

много потратил из наших

[…]

энергии смотрит на наш южный район?

европарл.europa.eu

Самый важный вопрос, который я думаю, был поднят в нашем

[…] Обсуждение

было: есть ли у нас и

[…] p политическое завещание pu t сумма en er gy и усилия в нашем партнерстве на востоке таким образом, чтобы […]

у нас

[…]

потратил много энергии на поиски нашего южного квартала?

европарл.europa.eu

Схема направлена ​​на то, чтобы дать домохозяйствам стимул инвестировать в новые экологически чистые технологии отопления, которые преобразуют или заменят существующие системы прямого электрического отопления, и, таким образом, внесут e t o сокращение из u s e electri ci t y в p .

eur-lex.europa.eu

Схема направлена ​​на то, чтобы дать домохозяйствам стимул инвестировать в новые экологически безопасные технологии отопления, которые преобразуют или заменят существующие системы прямого электрического отопления и, таким образом, способствуют сокращению использования электричества ty в пр ivate домохозяйства (1).

eur-lex.europa.eu

3 5. A уменьшение t a x base и […]

, следовательно, уровень налогообложения, за который несет ответственность оператор связи,

[…]

дает этому предприятию преимущество в том, что он снижает затраты, которые это предприятие обычно несет в ходе своей деятельности.

eur-lex.europa.eu

3 5. Уменьшение базы t ax и […]

последующий tl y l ev el налогообложение, за которое несет ответственность оператор электросвязи,

[…]

дает этому предприятию преимущество в том, что он снижает затраты, которые это предприятие обычно несет в ходе своей деятельности.

eur-lex.europa.eu

Если приложение субсидии s t o сократит p r в cipal, это позволит банкам снизить свои риски, но также и потребность в собственных средствах (Cooke соотношение).

eur-lex.europa.eu

Если субсидия применяется к сокращению основной суммы долга, это позволяет банкам снизить свои риски, а также потребность в собственных средствах (коэффициент Кука).

eur-lex.europa.eu

Чтобы проиллюстрировать важность вышеуказанных переменных в процессе оценки, DT подсчитала, что увеличение нормы прибыли на капитал (WACC) на один процент снизит стоимость концессии.

[…]

право на электроэнергию на

[…] 22 миллиона норвежских крон, в то время как одна на ce n t снижение r e tu rn на требования к капиталу […]

увеличивает стоимость на 29 миллионов норвежских крон (36).

eur-lex.europa.eu

Чтобы проиллюстрировать важность вышеуказанных переменных в процессе оценки, DT подсчитала, что увеличение нормы прибыли на капитал (WACC) на один процент снизит стоимость права концессии на электроэнергию на

норвежских крон. […]

22 миллиона, а

[…] 1 на ce nt уменьшение ret ur n на требования к капиталу будет включать re ase val ue NOK […]

29 миллионов (36).

eur-lex.europa.eu

Всего совершено, в т.ч. ud e s сумма c o мм для национальных проектов также l a s 910 c o mm itted на пропорциональной основе c ov e r the p at icip instituti на / s in m u lt i-country […]

проекта.

eur-lex.europa.eu

Всего совершено inc lu des the amo un t выделено для национальных проектов, а также s the a mount выделено на пропорциональной основе для покрытия участия института страны-партнера io н / с в мул ti -country […]

проекта.

eur-lex.europa.eu

Ввести эффективное сокращение бедности

[…] меры, направленные на значительную ca n t сокращение в n u mb er людей с доходами […]

ниже черты бедности.

eur-lex.europa.eu

Ввести эффективные меры по сокращению бедности, направленные на

человек. […] значительное сокращение io n среди n людей с доходом bel ow po verty line.

eur-lex.europa.eu

In e e n uitgebreid onderzoekspro je c t in Metibland s en ) getiteld ‘Explo ri n g the l i nk s между бизнесом и pov er t
  • 58 A c Это исследование на […]

    Индонезия, ондерзочтен

    […]

    мы de invloed van onze lokale activiteiten op hetconomisch welzijn van dit land.

    unilever.be

  • В интенсивном исследовательском проекте ex с Oxfam GB и Novib (Oxfam, Нидерланды) мы изучили [. ..]

    влияние наш местный

    […]

    бизнеса имеет на экономическое благополучие страны.

    unilever.nl

    Что касается компенсации за регулярный автобусный транспорт, цель процесса заключалась в удержании mi n e суммы o f c компенсации, необходимой для покрытия разница между предполагаемыми расходами на эксплуатацию государственной службы и доходом от продажи билетов.

    eur-lex.europa.eu

    Что касается компенсации за регулярный автобусный транспорт, цель процесса заключалась в определении суммы компенсации, необходимой для покрытия разницы между предполагаемыми расходами на эксплуатацию государственной службы и доходом от продажи билетов.

    eur-lex.europa.eu

    Редукция в i n te остаточная ставка […] Бремя

    : Очевидно, что наиболее непосредственным и заметным эффектом стало падение цены

    […]

    денег, что является эталоном (при прочих равных) для различных альтернатив.

    eur-lex.europa.eu

    Уменьшение числа inte re st-rate […]

    бремя: очевидно t га t m os t немедленным и видимым эффектом стало падение цены

    […]

    денег, что является эталоном (при прочих равных) для различных альтернатив.

    eur-lex.europa.eu

    Мы уделили много внимания улучшению акустических свойств. o f c omfort.

    schuberth.com

    Мы уделили особое внимание обеспечению наилучших акустических свойств J1 без ущерба для комфорта.

    schuberth.com

    (22) Ввести эффективные меры по созданию рабочих мест и сокращению бедности, направленные на ca n t сокращение n u mb er людей с доходом ниже черта бедности и улучшение социальной сплоченности, включая устойчивые системы образования, здравоохранения и других социальных услуг, доступные для всех.

    eur-lex.europa.eu

    (22) Ввести эффективные меры по созданию рабочих мест и сокращению бедности, направленные на значительное сокращение числа людей с доходом ниже черты бедности и улучшение социальной сплоченности, включая устойчивые системы образования, здравоохранения и других социальных услуг с доступом для всех.

    eur-lex.europa.eu

    Пункты назначения: хотя предполагалось, что основные пункты назначения в сети останутся прежними, предполагалась существенная рационализация сети с изменением частот в линии wi t h сокращение c a pa г.

    eur-lex.europa.eu

    Пункты назначения: хотя предполагалось, что основные пункты назначения в сети останутся прежними, предполагалась существенная рационализация сети с изменением частот в соответствии с сокращением io n в c ap acity.

    eur-lex.europa.eu

    In d a t geval echter kan de […]

    korting op het recht niet groter zijn dan het laatste bedrag dat is hugegesteld.

    eur-lex.europa.eu

    В случае tha t , однако, […]

    снижение пошлины не может быть больше последней суммы, установленной для рассматриваемого снижения.

    eur-lex.europa.eu

    (47) Могут быть обстоятельства, при которых снижение продажной цены может рассматриваться как не составляющая помощи, например

    […]

    предположительно там, где это было

    […] продемонстрировано th a t Снижение цены s a le s просто отражает признание доли (владения) Racing в существующем Tote или там, где она демонстрируется th a t сокращение i s i n fact a […]

    компенсация потерь

    […]

    пострадал Racing из-за экспроприации или аналогичных действий в результате передачи Tote в государственную собственность (18).

    eur-lex.europa.eu

    (47) Могут быть обстоятельства, при которых снижение продажной цены может рассматриваться как не составляющая помощи, например

    […]

    предположительно там, где это было

    […] Показано, что га t ed Влияние в продажной цене просто отражает признание доли (владения) Racing в ex isting Tote или там, где показано на ed, что красный uc тион на самом деле […]

    компенсация в размере

    […]

    убытков, понесенных Racing в результате экспроприации или аналогичных действий в результате передачи Tote в собственность государства (18).

    eur-lex.europa.eu

    Ом deze redenen

    […] wordt geoordeeld dat de overheid afstand doet van inkomsten ten tijde van de invoer van kapitaalgoederen en dat het importerend bedrijf een voordeel ge ni e t in
  • или
  • d van het totale bedrag ан onbetaalde rechten.

    eur-lex.europa.eu

  • По этим причинам считается, что государственные доходы упускаются во время импорта капитальных товаров, и компания-импортер получает выгоду в виде общей суммы неуплаченных пошлин.

    eur-lex.europa.eu

    In d e g id van de Commissie voor de berekening van het subsiebe dr a g in g in sub Это echter vermeld dat de subsi di e , in g e va l van overheidsleningen, het verschil is tussen10 h e1059 h дюйм h e t onderzoektijdvak op de overheidslening betaalde bedrag aan rente en het normaal verschuldigde rentebedrag voor een vergelijkbare commerciële le e ze lfde periode.

    eur-lex.europa.eu

    Однако в рекомендациях Комиссии по расчету суммы субсидий dy при расследовании беспрепятственных пошлин co указывается, что в случае ссуд от правительства субсидия представляет собой разницу между суммой процентов, выплачиваемых правительству. заем и проценты, обычно выплачиваемые по сопоставимой коммерческой ссуде n в течение периода расследования i n.

    eur-lex.europa.eu

    СНИЖЕНИЕ ИНФЕКЦИОННОГО SARS-CoV-2 В ИССЛЕДОВАНИИ ЛЕЧЕНИЯ COVID-19 МОЛНУПИРАВИРОМ

    Появление вирусных вариантов SARS-CoV-2 угрожает текущим антивирусным и профилактическим стратегиям, включая моноклональные антитела и вакцины. Важно отметить, что ограниченное количество вакцин и сложная материально-техническая база, связанная с предоставлением терапии на основе инфузий, предвещает необходимость в легко производимом, распространяемом и специфическом противовирусном препарате прямого действия для COVID-19, который ограничивает прогрессирование болезни и в идеале предотвращает передачу.

    Эффективность молнупиравира оценивалась в двойном слепом рандомизированном плацебо-контролируемом исследовании по определению диапазона доз фазы 2 с использованием полимеразной цепной реакции в реальном времени (ОТ-ПЦР), а выделение вируса проводилось в 11 исследовательских центрах в США. рандомизированный, если у них были признаки или симптомы COVID-19 в течение 7 дней, и положительный результат ОТ-ПЦР SARS-CoV-2 в течение 4 дней после включения в исследование. Первоначально участники были рандомизированы в соотношении 1: 1 для приема 200 мг молнупиравира или плацебо два раза в день в течение 5 дней.Впоследствии, в части исследования, посвященной определению диапазона доз, участники были рандомизированы в соотношении 3: 1 для приема 200, 400 или 800 мг молнупиравира или плацебо два раза в день в течение 5 дней. Мазки из носоглотки были проанализированы у 175 субъектов при включении в 3-й и 5-й дни на предмет инфекционности SARS-CoV-2. Образцы хранили при 4 ° C до 72 часов, отправляли охлажденными, разделяли на аликвоты и хранили при -80 ° C до тестирования. Монослои клеток Vero E6 инфицировали образцом в течение 1 часа. Культуральную среду анализировали на вирусную нагрузку через 2 и 5 дней после инфицирования с помощью ОТ-ПЦР.

    Семьдесят восемь (45%) участников, в среднем 4,62 дня (мин. 1,40, макс. 7,54) с момента появления симптомов, имели положительный результат культивирования SARS-CoV-2 при включении (52 на активном и 26 на плацебо). Процент участников с положительной вирусной культурой при включении, которые были положительными на 3-й день, составлял 20,4% в группе активного и 28% в группе плацебо (p = 0,56). На 5 день у 24% участников плацебо была положительная культура по сравнению с теми, кто не получал молнупиравир (p = 0,001). Между обработками сравнения проводились с использованием точного критерия Фишера.

    Это первая демонстрация снижения заразности за счет противовирусной терапии у людей с инфекцией SARS-2. Эта простая краткосрочная пероральная терапия может принести пользу людям и общественному здоровью, и на нее вряд ли повлияют варианты шипованного белка.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *