Собеседование на должность директора магазина вопросы и ответы: Собеседование на должность директора магазина — Kpasnokamsk

Один из сотрудников не уважает ваш авторитет.Что бы вы сделали?

Это непростая ситуация, и правильный ответ зависит от экономического климата и ситуации в данном магазине. Если заменить сотрудника несложно (популярная розничная сеть, множество заявлений о приеме на работу), можно сказать, что уволите. Конечно, после одного дружеского предупреждения и еще одно предупреждение — хотя и не очень дружелюбное. Если они все еще не слушают, им нужно уйти…

Но что делать, если вы, , не можете позволить себе расторгнуть чей-то контракт , потому что найти замену будет очень сложно?

В таком случае вам следует положиться на свои коммуникативные навыки .Скажите, что вы хотите встретиться с сотрудником один на один и четко попытаться понять, в чем дело. Это может иметь какое-то отношение к вам, но они также могут столкнуться с проблемой в своей личной жизни или иметь другие причины действовать так же, как они. Вы бы попытались с ними связаться и найти выход . Также возможен переезд или смена смены.

Однако, если они в конце концов перестанут уважать вас и не выполнят свои обязанности, им придется уйти. Вы не можете позволить себе такого сотрудника в своей команде, поскольку они легко могут испортить моральный дух в команде или вызвать непослушание у некоторых своих коллег.

Что вы представляете, когда слышите выражение «отличное обслуживание клиентов»?

Проведите свое исследование. Сделайте покупки в магазине перед собеседованием о приеме на работу и понаблюдайте за тем, как сотрудники относятся к вам. Как они вас приветствуют, смотрят ли вам в глаза, подходит ли кто-нибудь к вам, пока вы проверяете одежду / посуду / обувь / теннисные ракетки, чтобы дать вам совет. И так далее.

Попробуйте вспомнить весь ваш опыт покупок от начала до конца .Хорошие вещи, которые произошли, когда вы совершали покупки в месте , вероятно, представляют собой отличное обслуживание клиентов с точки зрения вашего потенциального работодателя . Так что вы можете просто рассказать о своем опыте на собеседовании.

Другая альтернатива (когда вы ничего не можете заметить или у вас нет возможности посетить магазин заранее) — сказать что-то вроде того, что отличное обслуживание клиентов означает, что каждый покупатель чувствует себя желанным, уважаемым и выслушанным , пока они находятся в магазине. магазин.

Вы также можете сказать, что по результатам можно определить отличное обслуживание клиентов — если люди возвращаются в магазин, если они рекомендуют его своим коллегам или онлайн, это означает, что им понравился опыт в магазине…

Другие вопросы, которые вы можете получить на собеседовании с менеджером магазина

• Как бы вы контролировали работу своих сотрудников?
• Какие цели вы бы поставили перед собой на этой работе?
• Где ты видишь себя через пять лет?
• Расскажите о времени, когда вам нужно было уложиться в сжатые сроки.
• Что делает вас хорошим кандидатом на эту должность?
• Опишите ситуацию, когда вам пришлось иметь дело с плохим исполнителем в команде.
• Что вы считаете своей самой большой слабостью как менеджера?
• Расскажите о времени, когда вы проявили лидерские качества.
• Как бы вы помогли нам продвигать этот магазин?
• Расскажите о ситуации, когда вам приходилось принимать решение, не располагая всей необходимой информацией.
• Опишите время, когда вы сделали все возможное.
• Есть вопросы?

Специальный совет: если вы, , изо всех сил пытаетесь дать отличные ответы на вопросы из моего списка, или если вы испытываете беспокойство при собеседовании, обратите внимание на наш пакет «Успешное собеседование». До 10 ответов премиум-класса от до 31 вопрос на основе сложных сценариев (и более) поможет вам оптимизировать подготовку к собеседованию, превзойдут ваших конкурентов и в конечном итоге получить эту отличную работу . Спасибо, что посмотрели!

Заключение и следующие шаги

Менеджер магазина — это необычное название должности (часто гораздо более необычное, чем реальная работа), и обычно оно привлекает многих соискателей .И хотя на этом собеседовании вы не обязательно столкнетесь с какими-либо сверхсложными вопросами, вам придется соревноваться со многими другими людьми за эту работу. По этой причине собеседование с менеджером магазина можно отнести к категории трудных собеседований .

Вы можете повысить свои шансы на успех, подготовившись к вопросам заранее, и тщательно изучив информацию о своем будущем работодателе. Чем больше вы знаете о них, тем легче вам будет связаться со своими интервьюерами (даже на личном уровне), а также задать им правильные вопросы, демонстрирующие ваш искренний интерес и энтузиазм по отношению к работе.Не стоит недооценивать свою подготовку и стараться изо всех сил. Желаю тебе удачи!

Мэтью

Могут также вас заинтересовать :

Мэтью работает в сфере международного найма с 2008 года. Он помогает соискателям из всех слоев общества в достижении их карьерных целей и в подготовке к собеседованиям. Он является основателем сайта InterviewPenguin.com.

Вопросы для собеседования с менеджером розничного магазина

Интервью непредсказуемы

Будьте готовы ко всему с симулятором интервью.

Вопросы для собеседования с менеджером магазина

Вопрос : Чем ваш опыт работы менеджером розничного магазина отличает вас от других кандидатов на эту должность?

Объяснение : Это общий или вводный вопрос, который интервьюер задаст в начале интервью. Его цель — начать разговор, немного узнать о вашем прошлом и предоставить интервьюеру информацию, которую он может использовать, чтобы задать дополнительные вопросы.Это дает вам возможность провести собеседование в удобном для вас месте.

Пример : «У меня есть опыт управления как большими, так и небольшими командами на моих предыдущих должностях управления магазином. Я также управлял специализированными магазинами, а также большими магазинами с несколькими отделами. Этот обширный опыт дал мне навыки для работы с широким спектром ситуаций, связанных как с производительностью магазина, так и с проблемами сотрудников ».

Вопрос : Насколько вы осведомлены о товарах нашего магазина и наших конкурентов?

Объяснение : Это еще один общий вопрос, который помогает интервьюеру понять ваш опыт работы в их магазине.Перед собеседованием вы всегда должны проводить тщательное исследование, чтобы узнать о продуктах, операциях и конкуренции организации. Это позволит вам ответить на этот тип вопросов и продемонстрировать свои знания, отвечая на другие вопросы.

Пример : «За свою карьеру я работал в нескольких магазинах, похожих на ваш, поэтому я хорошо знаком с продуктами, которые вы продаете. Я упорно работаю, чтобы быть в курсе продуктов магазина, и я постоянно ищу новые предметы, которые мы можем добавить к нашим предложениям.Я также трачу много времени на изучение конкурентов, исследуя их в Интернете и посещая их магазины. Эти знания помогают мне дифференцировать продукты моего магазина и оставаться конкурентоспособными ».

Вопрос : Какими личностными качествами, по вашему мнению, должен обладать менеджер розничного магазина, чтобы эффективно выполнять свою работу?

Объяснение : Интервьюер задаст этот тип вопросов, чтобы проверить вашу способность оценивать себя и быть интроспективным.Они также хотят определить, совпадают ли ваши взгляды по этому вопросу с их. Лучший способ ответить на этот вопрос — сослаться на навыки, перечисленные в объявлении о вакансии, с акцентом на ключевые навыки, которыми вы обладаете.

Пример : «Я считаю, что ключевые навыки, которыми должен обладать менеджер розничного магазина, — это организация, внимание к деталям, сочувствие, сильная рабочая этика и гибкость. В совокупности эти навыки помогут вам эффективно управлять операциями магазина, имея при этом возможность реагировать на меняющиеся условия и неожиданные происшествия.Кроме того, у менеджера должны быть сильные навыки межличностного общения, чтобы они могли эффективно взаимодействовать с сотрудниками и клиентами ».

Вопрос : Какие методы вы используете для обучения новых сотрудников магазина?

Объяснение : Это ваш первый рабочий вопрос. Операционные вопросы предназначены для определения процессов, которые вы используете для выполнения своей работы. На эти вопросы лучше всего ответить, предоставив пошаговое описание того, как вы выполняете задачу, о которой вас спрашивает интервьюер.

Пример : «Как менеджер магазина я редко принимаю непосредственное участие в индивидуальном обучении сотрудников. Однако я управляю системами обучения, которые использует магазин. К ним относятся онлайн-обучение, специфичное для каждой должности, а также индивидуальное обучение под руководством начальника отдела или смены. За этим следует периодическая оценка работы нового сотрудника. Я также стараюсь следить за новыми сотрудниками в течение части их смены, чтобы воочию убедиться, правильно ли они выполняют свою работу.”

Вопрос : Какие стратегии вы используете для мотивации своих сотрудников? Не могли бы вы привести мне конкретный пример, который вы использовали в прошлом?

Объяснение : Это еще один рабочий вопрос, который задаст интервьюер, чтобы определить, как вы выполняете конкретную задачу. Нюанс в том, что вас просят привести пример того, что вы делали в прошлом. Как опытный менеджер, вы легко сможете ответить на этот вопрос.Совет — использовать пример, который будет применяться к работе, на которую вы проходите собеседование.

Пример : «На предыдущей должности руководителя магазина я использовал несколько различных методов для мотивации сотрудников магазина. Все они основывались на признании и поощрении. Я обнаружил, что использование мотивационных методов, в которых использовался пряник вместо кнута, было более эффективным. Одним из примеров этого было создание доски для руководителей в комнате отдыха.Каждый сотрудник получал значок в форме логотипа магазина на доске всякий раз, когда покупатель положительно отзывался об их работе.Сотрудник с наибольшим количеством бейджей в конце каждого месяца получал подарочную карту, которую он мог использовать для покупки продуктов в магазине ».

Вопрос : Как вы справились с ситуацией, когда у вас есть недостаточно эффективный сотрудник?

Пояснение : Одна из основных обязанностей менеджера розничного магазина — это оценка результатов работы сотрудников. В этом дополнительном вопросе вас спрашивают, как вы справляетесь с недостаточно эффективным сотрудником. Это может потребовать мотивации или дисциплины.Вы должны ошибиться в сторону мотивации, поскольку это положительное действие. Кроме того, будьте готовы к еще одному дополнительному вопросу, который задаст интервьюер, чтобы узнать о том, как вы дисциплинируете сотрудников.

Пример : «Мой подход к работе с неэффективными сотрудниками всегда заключается в том, чтобы попытаться решить проблемы в позитивной манере. Я встречаюсь с ними, чтобы понять, почему их производительность ниже стандарта. Затем я объясняю, почему важно, чтобы они решали проблемы. это и предоставить им ресурсы, которые они могут использовать для исправления своей работы.Я даю им конкретные сроки для достижения этой цели. Затем я встречаюсь с ними в конце этого времени, чтобы либо похвалить их за их достижения, либо предпринять дополнительные действия, которые могут включать увольнение ».

Вопрос : Даже лучшие менеджеры делают ошибки. Можете ли вы описать ошибку, которую вы совершили на предыдущей должности менеджера магазина, и обсудить, как вы с ней справились?

Объяснение : Это вопрос поведения. Интервьюер просит вас быть интроспективным и признать, что вы совершаете ошибки.Затем они хотят знать, как вы на это отреагируете, и исправить проблему. Лучший способ ответить на поведенческие вопросы — использовать структуру STAR. Вы описываете Ситуацию, формулируете Задачу, которую необходимо выполнить, детализируете предпринятые действия и подводите итоги.

Пример : «Я признаю, что делал ошибки как руководитель. Большинство из них связано с тем, как я взаимодействовал с сотрудниками. Однако я всегда стараюсь учиться на своих ошибках, чтобы не повторять их. Один из примеров этого было, когда сотрудник не справлялся.Я предположил, что их не интересует эта должность, и понял, что должен либо улучшить их работу, либо уволить их. Когда я спросил сотрудника об их поведении, они рассказали, что у их супруги диагностировали рак. Узнав об этом, я выразил свое сочувствие и обсудил, как команда менеджеров магазина может им помочь. Мы составили план, который обеспечил им более гибкий график и доступ к консультированию. Их производительность сразу улучшилась. К счастью, после периода лечения у их супруга наступила ремиссия.Урок, который я усвоил, заключался в том, чтобы не делать никаких предположений об эффективности сотрудников, пока у меня не будет возможности узнать больше об их личной ситуации ».

Вопрос : Насколько успешно вы делегируете задачи?

Объяснение : Делегирование — это ключевой навык, которым должен обладать менеджер. Интервьюер спросит вас об этом, чтобы убедиться, что вы сможете сделать это эффективно. Неспособность делегировать полномочия приведет к тому, что менеджер будет перегружен и не сможет выполнять свою работу должным образом.При ответе на этот вопрос вы можете включить пример того, как вы эффективно делегировали задачу.

Пример : «Еще в начале своей карьеры в качестве менеджера розничного магазина я понял, что, если я не смогу эффективно делегировать задачи, я не смогу выполнять свою работу в соответствии со стандартами, которые от меня ожидают. Я видел, как многие менеджеры пытались сохранить слишком много контроля, и это приводило к тому, что они были перегружены и что-то не делалось должным образом. Недавно мне было поручено обновить политику магазина по борьбе с кражами.Вместо того, чтобы делать это сам, я создал комитет, в который вошли руководители каждого отдела, и попросил их обновить политику. Это привело к более эффективному плану защиты от краж, так как они были знакомы с конкретными операциями в магазине ».

Вопрос : Что бы вы сделали, если бы произошла неукомплектованная смена?

Объяснение : Это еще один рабочий вопрос, в котором интервьюер просит вас обратиться к ситуации, которая часто возникает в розничных магазинах.Помните, что лучший способ ответить на рабочий вопрос — это описать процесс, который вы используете для решения проблемы или выполнения задачи, о которой вас спрашивает интервьюер.

Пример : «К сожалению, мне часто приходится иметь дело с неукомплектованными кадрами сменами. Обычно это происходит в праздничные дни, когда сотрудники отвлекаются или у них есть семейные обязанности. Зная это, я часто планирую заранее и назначаю дополнительный персонал, когда я ожидаю, что это произойдет. Я также прошу начальников отделов и смены быть готовыми при необходимости заполнить их.Обычно это смягчает ситуацию с неукомплектованностью кадрами, и клиенты редко осознают, что это произошло ».

Вопрос : Иногда товар продается в магазине конкурентов лучше, чем в нашем. Как бы вы на это отреагировали?

Объяснение : Это еще один рабочий вопрос, который задаст интервьюер, чтобы узнать, как вы отреагируете на ситуацию, которая может возникнуть в вашей роли менеджера магазина. Вы можете ответить на этот вопрос, описав шаги, которые вы предприняли в прошлом, когда возникала подобная ситуация.Постарайтесь, чтобы ответ был общим и применимым к деятельности магазина, с которым вы проводите собеседование.

Пример : «Иногда товары продаются по-разному в разных местах розничной торговли. Причины этого различаются и могут включать местоположение, рекламу или дополнительные продукты, доступные в этих местах. Прежде чем вносить какие-либо изменения в свой магазин, я пытаюсь определить, какой из этих факторов влияет на продажи продукта. Убедившись, что я определил правильную причину, я принимаю меры по корректировке стратегии мерчандайзинга в наших магазинах, чтобы улучшить продажи продукта.”

Дополнительные вопросы для собеседования с менеджером магазина

• Если бы у вас был сотрудник, который отказывался следовать указаниям, что бы вы делали?

• Вы когда-нибудь имели дело с членом команды, который чувствовал себя дискриминированным? Что вы сделали для решения проблемы?

• Опишите время, когда вам приходилось принимать решение о больших расходах. Как вы пришли к такому решению?

• Что бы вы сделали, если бы к вам обратился сотрудник по очень личной проблеме?

• Какую квалификацию вы ищете в потенциальных сотрудниках?

• Из вашего предыдущего опыта вам приходилось когда-нибудь увольнять сотрудника? Если да, то как вы это сделали?

• Как бы вы интегрировали бренд нашей компании в это окружающее сообщество?

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69e078a4ea2c0c05.

Вопросы для собеседования с менеджером магазина | Работоспособный

Убедитесь, что вы проводите собеседование с лучшими кандидатами на должность менеджера магазина. Подпишитесь на 15-дневную бесплатную пробную версию Workable, чтобы нанимать лучше и быстрее.

Вопросы для собеседования с менеджером магазина

На высоком уровне многообещающие менеджеры магазинов должны были изучить вашу компанию. Они должны знать, сколько у вас магазинов, где вы находитесь и кто ваши клиенты. Они должны знать ваших конкурентов и уметь говорить о том, что ваша компания может сделать, чтобы продвинуться вперед. Они также должны иметь возможность перечислить ряд факторов, влияющих на продажи в вашем магазине. Попробуйте задать руководителям конкретные вопросы на собеседовании.

На повседневном уровне они должны быть стратегическими, убедительными, коммуникативными и иметь хорошую выносливость, чтобы работать долгие часы на ногах. Они должны знать, как создавать и обучать команды. Например, им должно быть комфортно объяснять вам, как они обучали кого-то настраивать кассовый аппарат, управлять запасами или закрывать магазин. Они также должны уметь обсуждать стратегии мотивации своих коллег к достижению целей продаж и отличному обслуживанию клиентов.

Управляющий магазином, которого вы нанимаете, либо имеет предыдущий опыт управления магазином, либо будет тем, кого вы продвигаете в собственном магазине.Если вы рассматриваете кандидатов для внутреннего продвижения по службе, вы превратите коллегу в начальника. Обращайтесь к этому при собеседовании с ними. Ваш менеджер магазина должен иметь возможность поддерживать профессиональные отношения с торговыми партнерами. Этот человек должен быть лидером, которому его команда доверяет, чтобы делать правильный звонок в любое время — даже в сложных ситуациях, таких как выговор и увольнение сотрудников.

Операционные и ситуационные вопросы

• Кто наши основные конкуренты?
• Какие задачи при неправильном выполнении напрямую влияют на продажи?
• Товар хорошо продается в магазинах наших конкурентов, но не в нашем магазине.Как вы думаете, почему это так?
• Опишите процесс инвентаризации в вашем предыдущем магазине. Какие шаги необходимы?
• Как бы вы отнеслись к усадке в вашем магазине?
• Какое самое важное решение вы принимаете каждый день как менеджер магазина?
• Как бы вы научили коллегу закрывать реестр?
• Что вы думаете о дружбе с коллегами?
• Опишите случай, когда вы разрешили конфликт между коллегами.
• Как, по вашему мнению, коллеги могли бы описать вас как руководителя?
• Сколько человек вы уволили с последней работы? Почему ты их уволил?
• Что бы вы сделали, если бы у вас был сотрудник, который часто опаздывал?
• Что бы вы сделали, если бы у вас был сотрудник, который отказался следовать новой политике?
• Какие стратегии мотивации сотрудников вы предпочитаете?

6 вопросов, которые нужно задать на собеседовании по менеджменту розничной торговли

Независимо от того, подали ли вы заявку на работу в сфере управления розничной торговлей или на программу для выпускников, вам нужно будет задать несколько умных, хорошо проработанных вопросов во время собеседования.Если вам нужно вдохновение, взгляните на несколько примеров.

Отрасль розничной торговли динамична, сложна и интересна и предоставляет потребителям то, что им нужно, и тогда, когда они в этом нуждаются. Как менеджер по розничной торговле вы будете получать удовольствие от того, что каждый день будете наблюдать, как ваши решения имеют значение и влияют на клиентов и бизнес в целом.

«Карьера в розничной торговле — это намного больше, чем просто работа в магазине», — говорит Келли Стоукс, директор по подбору персонала в Aldi. «Работа в розничной торговле позволяет вам вести собственный бизнес с оборотом в несколько миллионов фунтов стерлингов, а также стать вдохновляющим лидером с большой коммерческой проницательностью.

Корин Грант, консультант по вопросам карьеры в аспирантуре Школы бизнеса и экономики Университета Лафборо, согласен с тем, что сектору розничной торговли есть что предложить. «Управление розничной торговлей обеспечивает выпускникам раннюю ответственность, финансовое вознаграждение (зарплаты могут быть прибыльными), возможности для поездок и доступ к руководящим должностям и опыт их работы».

Таким образом, вакансии очень востребованы и конкурентоспособны. Вам нужно будет использовать все возможности, чтобы выделиться среди конкурентов при приеме на работу.

Вопросы, которые следует задать во время собеседования

Собеседование — это двусторонний процесс. Работодатель взвешивает, подходите ли вы для этой должности, а вы взвешиваете, подходит ли вам эта работа и нравится ли вам работать в компании.

«Мы ищем кандидатов, которые могут продемонстрировать отличные лидерские качества и навыки командной работы, мы хотим, чтобы вы были открыты для идей других людей и показали, что вы можете работать с самыми разными людьми. Уверенность и сильные коммуникативные навыки, а также страсть к розничной торговле также необходимы », — объясняет Келли.

В конце собеседования у вас будет возможность задать работодателю собственные вопросы. Используйте эту возможность с умом — это один из последних шансов оставить положительное впечатление. Не бойтесь задавать вопросы — это важная часть собеседования.

Только потому, что интервью подходит к концу, не обманывайтесь, думая, что вас не оценивают. Рекрутеры будут прислушиваться к умным вопросам, которые продемонстрируют ваши знания об организации и ваш интерес к должности.Однако знать, какие вопросы задавать, может быть непросто — вы хотите произвести впечатление, не заходя слишком далеко.

Чтобы убедиться, что вы подготовлены и что ваш разум не потеряет сознание в подходящий момент, заранее составьте список вопросов. Придумайте хотя бы пять — сомнительно, что вам удастся задать столько, но несколько дополнительных вопросов будут полезны, если на один или два из них ответят во время собеседования.

Ваше предварительное исследование о должности менеджера по розничной торговле и компании должно определить вопросы, которые вы зададите.Однако, если вы боретесь за идеи, вот вам кое-что для вдохновения:

• Корин говорит, что лучше избегать вопросов, ответ на которые можно найти в Интернете, на веб-сайте компании или в рекламных материалах. Это раздражает и не оставляет положительного впечатления о вашей готовности.
• Корин также предлагает оставить вопросы, касающиеся отпуска, заработной платы или конкретных условий контракта, до тех пор, пока вам не будет предложена роль — их можно запросить и обсудить на этом этапе.

Вместо этого спросите:

Как эта роль будет способствовать достижению ключевых стратегических целей организации?

‘Этот вопрос дает вам некоторое представление о миссии организации. Это также помогает понять ожидания от роли », — говорит Корин.

Каким вы видите [конкретное направление бизнеса] развитие в ближайшие три года?

«Альди всегда в новостях, но спрашивайте о том, что вас действительно интересует», — советует Келли.«Если вы увлечены устойчивым развитием, спросите об испытаниях, которые мы проводим, чтобы улучшить то, как мы предлагаем экологически рациональные варианты для наших клиентов. Любите технологии? Спросите о наших магазинах без касс. Это действительно показывает, что вы изучили бизнес и увлечены тем, как мы делаем разные вещи ».

Какого типа обучение, развитие и поддержка менеджеров я могу ожидать в этой должности?

«Многие рабочие места в сфере управления розничной торговлей предлагают обучение новым сотрудникам. Это пойдет на пользу вашему профессиональному развитию и увеличит ваше резюме.Это также может помочь вам лучше понять ожидания организации в отношении вас и помочь вам добиться успеха на новой должности. Если для этой должности нет формального обучения, поясните, какая поддержка доступна для новых стажеров по менеджменту и есть ли у вас возможности для дальнейшего развития через внешние ассоциации », — поясняет Корин.

Какие возможности для карьерного роста есть в организации?

Корин считает, что вопросы о карьерном росте показывают, что вы амбициозны и целеустремленны.«Это также дает вам представление о кадровой структуре организации».

Что мне нужно продемонстрировать в первые три месяца, чтобы показать, что я осваиваюсь в роли?

«Это дает вам возможность глубоко понять, чем вы будете заниматься в первые несколько недель своей работы в качестве менеджера по розничной торговле», — говорит Корин. «Вы также получите понимание ожиданий работодателя от вас».

Что самое лучшее в работе в этой компании?

‘Это положительный вопрос в конце, который может застать ваших интервьюеров врасплох.Это, вероятно, раскроет некоторые преимущества работы и может дать некоторое представление о том, как вы можете ожидать, что к вам будут относиться, и о культуре организации », — добавляет Корин.

Если во время собеседования раскрывается много информации о компании и должности, не заставляйте рекрутеров повторять свои вопросы, задавая вопросы о том, что уже обсуждалось. Вместо этого задайте пару общих вопросов на собеседовании.

Узнать больше

Написано Джеммой Смит, редактором

Перспективы · Октябрь 2021 г.

Вам также могут понравиться…

Программа для выпускников

Консультант по стоимости выпускников 2022

Опыт работы

Стажировка по закупкам

Top 20 вопросов и ответов на собеседование с менеджером розничного магазина, 2021 — Центр знаний для профессионалов в области управления проектами

Каждому розничному магазину требуется хороший менеджер для бесперебойной и эффективной работы.Менеджер также может вдохновить сотрудников магазина работать для более продуктивных результатов. Так что, естественно, поступление на такую ​​важную должность требует большой эффективности. Кандидат также должен иметь опыт и знания в области управленческих навыков.

Однако, если вы считаете, что у вас есть доверие, и вы хотите подать заявку на такую ​​роль, эта статья для вас. Итак, здесь мы собрали 20 вопросов и ответов на собеседование с менеджером розничного магазина, чтобы вы могли сформулировать свои ответы дальше.

Здесь интервьюер хочет знать, насколько вы хорошо осведомлены для этой роли. Итак, опишите свой прошлый опыт работы и свои карьерные цели.

Пример ответа

«Я начал свою профессиональную карьеру в качестве менеджера розничного магазина почти пять лет назад. Кроме того, я был менеджером розничного магазина в своей предыдущей компании и выполнял свои обязанности с упорным трудом и самоотверженностью. Еще с тех пор, как я прошел курс менеджмента, я мечтал работать менеджером.Мне также нравится сталкиваться с новыми проблемами, поскольку это мотивирует меня работать еще усерднее ».