Работа человек: Работа в жизни человека

Содержание

Работа в жизни человека

История «работы в жизни человека»

На протяжении истории понимание работы неоднократно менялось. То есть сама идея работы: я встаю и к в 8:00 еду на работу, где нахожусь до 17:00, — это исключительно современное понятие, развившееся в условиях капитализма — исключтельно прагматическо-эгоистического подхода к созданию материальных благ на основе эксплуатации ближних.

Что самое интересное, если говорить с точки зрения:

  • современной атеистической науки, то в течение довольно большого периода (можно сказать, большей части своей истории) люди вообще не работали — они выживали. Наши «атеистические» предки, охотники и собиратели, в течение сотен тысяч лет обходились без работы.
  • Древней ведической культуры, то там так же не было понятия работы. В этой культуре понималось своё предназначение, дхарма, а человек, чувствуя его, с Любовь и Радостью, наполненный энтузиазма помогал и заботился о других в рамках своей природы и навыков.

Честно говоря, люди вообще делают многое то, что не считается работой. Например, воспитывают детей, помогают друзьям и знакомым, просто творят добрые и светлые дела как помощь нуждающимся и т.д.. А большая часть работы, которую выполняют люди последние несколько веков, просто не в их природе. Честно говоря, сейчас сложно что-то назвать «естественной» работой для человека. Может быть именно по этой причине сейчас и наблюдается кризис смысла работы?..

Работа в жизни современного человека

Если сравнивать с традиционно принятым в западной культуре Средневековьем, то люди сейчас живут просто в раю, но почему-то совсем так себя не чувствуют. Современный человек умеет прикладывать аскезы, усердно трудясь, быть эффективными в плане количественного создания материальных благ, но при этом не умеет расслабляться и быть счастливым.

Современная работа тесно связана с таким термином как «тревожность из-за потери работы» — ещё один сравнительно новый феномен. И набирающий обороты в этом плане  момент — роботизация, которая  взяла начало в ходе промышленных революций последних веков, когда человек постоянно испытывал страх, что машины возьмут вверх, а сам он станет ненужным. Впрочем, на этот раз, это может оказаться правдой.

«… человечество пришло не к кризису незанятости, а к кризису смысла работы. … Мы должны думать о людях, а не о профессиях.»

А что тут страшного, что человеку не нужно будет выполнять рутинную работу? Единственно важный вопрос — какой общественный уклад (сознание) будет в таком роботизированном обществе: роботы будут принадлежать обществу (социализм, т.е. сознание взаимопомощи ближнему) или эгоистичной группке собственников капитала? Проще говоря:

  • роботы будут производить общественный продукт, который будет распределятся между членами общества в соответствии с их вкладом в общественно полезный труд;
  • роботы будут создавать товар, на котором небольшая групка, присвоившая общественные средства производства, захочет разбогатеть.

 

Если будет второй вариант, то улетающий человек приземлится исключительно в трущобы, а не в прекрасные возможности саморазвития и самосовершенствования в духовных практиках, оставив роботам рутинную работу, основанную на повторяющихся механических операциях.

Кризис смысла работы в жизни человека

Современная работа в большинстве случаев настолько оболванивает людей, что они сталкиваются с более страшным явлением, чем эксплуатация, — со своей ненужностью: человек не развивается как личность, не растёт творчески и духовно. Проще говоря становится роботом, а значит и отношение соответствующее.

Готов ли современный человек «переизобрести» сам самого себя, усовершенствовать свою способность служить другим?

Поэтому существует интересное явление в современной роботе: когда тебя эксплуатируют, ты, по меньшей мере, знаешь, что ты нужен, поскольку больше некому тебя заменить. Т.е. эксплуатация становится уже нормой. Отсюда берёт своё начало одна из причин роста тревожности.

Таким образом, если взглянуть на вещи немного иначе, то становится ясно: нужно защищать не профессии, а людей. Почему бы не отбросить некоторую часть профессий за ненадобностью — они не стоят того, чтобы их сохранять. Ну кто хочет всю жизнь быть кассиром или дворником? Насколько это творческая работа, соответствующая природе человека? Мы должны думать о людях, а не о профессиях. Таким образом, человечество пришло не к кризису незанятости, а к кризису смысла работы.

Что важнее в работе современного человека?

А современная тенденция такова, что постоянно появляются новые професси. И вопрос заключается в том, готов ли современный человек «переизобрести» сам самого себя, чтобы вливаться в эти вакансии? Что интересно, переизобретать себя придётся каждые 10 лет, так сейчас человечество переживает не одну технологическую революцию, а их целый каскад.

По оценкам экспертов Всемирного экономического форума в Давосе, 65% детей, поступающих в начальную школу сегодня, в конечном итоге будут овладевать профессиями, которых ещё не существует.

Переизобретать себя в 20 лет — одно дело, но меняться дальше — в 30, 40, 50 лет — очень тяжело в плане психо-физиологии, особенно тогда, когда человек является просто потребителем, а не желающим служить другим. А это сильно повышает тревожность человека-потребителя: не дадут-то спокойно понаслаждаться, постоянно меняйся и совершенствуй свою способность служить другим. Тем более, что множество новых профессий будет связано с пониманием человеческих эмоций. Даже безпилотные машины должны будут понимать, как себя ведут пешеходы.

Все ваши инвестиции в обучение тому или иному навыку, например программированию, — это лотерея. Вы не знаете точно, пригодится ли вам то или иное умение, но во все времена вам точно понадобится умение быть Человеком с соответствующими качествами характера, эмоциональная устойчивость и способность пережить все эти перемены. Честно говоря, не знаю ни одного университета, где бы этому учили. Поэтому саморазвитие и самоосознание — это залог успеха в будущем.

Kris.h.Nive на основе выступления
израильского историка-медиевиста
Юваля Ной Харари в Давосе

Vedic-Culture.in.ua

Центр «Моя работа» трудоустроил более 47 тысяч человек с начала года

В 2021 году московская служба занятости трудоустроила уже более 47 тысяч человек. Ее специалисты постоянно расширяют банк актуальных и верифицированных вакансий в ходе переговоров с бизнесом. Сегодня в базе вакансий представлено более 380 тысяч предложений для людей с различным опытом и квалификацией. Она объединена с крупнейшими рекрутинговыми сайтами, такими как HeadHunter и SuperJob.

«Несмотря на определенные трудности, связанные с пандемией, на рынке труда Москвы сохраняется конкуренция за высококвалифицированные кадры и представителей рабочих специальностей, а число вакансий превышает количество соискателей. Служба занятости предлагает людям реальную помощь в поиске работы и поддержку, позволяющую развить личностные универсальные навыки. Такое консультирование минимум на 30 процентов увеличивает вероятность успешного поиска работы», — рассказала Александра Александрова, первый заместитель руководителя столичного Департамента труда и соцзащиты. 

Найти работу помогают консультации, открытые отборы, вебинары по самозанятости и другие мероприятия центра занятости. Их проводят онлайн и офлайн (по записи с соблюдением противоэпидемиологических требований). Тем, кто хочет поменять профессию, получить новые навыки или повысить квалификацию, подбирают одну из бесплатных 150 обучающих программ.

Карьерные консультации проводят высококвалифицированные HR-специалисты с психологическим образованием. Они определяют барьеры, которые мешают людям найти работу, помогают составить резюме и разрабатывают пошаговый индивидуальный сценарий трудоустройства. Эксперты учат соискателей пользоваться интернет-ресурсами для самостоятельного поиска работы, подбирают вакансии исходя из персональных навыков, опыта, потребностей и пожеланий каждого. При этом они разбираются в трендах рынка труда и знают актуальные потребности работодателя в каждой сфере.

В бесплатные образовательные программы центров занятости входят вебинары, тренинги и курсы для начинающих предпринимателей и самозанятых. На них рассказывают, как зарегистрировать статус самозанятого, пользоваться электронными платформами-агрегаторами и сервисами, продвигать товары или услуги на маркетплейсах, формировать эффективную воронку продаж, разрабатывать уникальное торговое предложение, искать клиентов без затрат и позиционировать себя в социальных сетях.

Каждую неделю в центре «Моя работа» проходят открытые отборы с участием компаний-работодателей, которые ищут сотрудников, как правило, на массовые вакансии. Когда компании нужны сразу несколько человек на одну вакансию, на таком отборе она может закрыть свои потребности. А соискателям такой формат удобен тем, что они могут рассмотреть несколько предложений от разных работодателей.

Подать заявку на поиск работы можно дистанционно на сайте центра «Моя работа», порталах mos.ru или «Работа в России». Записаться онлайн можно на карьерное консультирование, оценку профессиональных навыков и личностных компетенций, индивидуальные консультации по открытию собственного дела и регистрации статуса самозанятого, профессиональное обучение или повышение квалификации. Услуги доступны на сайте czn.mos.ru. Получить статус безработного и подобрать вакансии можно только при личном приеме в назначенное время по предварительной записи.

Около 4 тысяч человек трудоустроили в кадровом центре «Работа России» Барнаула с начала года БАРНАУЛ :: Официальный сайт города

Порядок приема и рассмотрения обращений

Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29.12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».

Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.

График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:

1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.

2.  В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.

3.  Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.

В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.

В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение 30 дней со дня его регистрации.

Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.

Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.

Контрольная работа «Человек среди людей»

Контрольная работа по теме: «Человек среди людей».

1 — вариант.

Часть I.

При выполнении заданий этой части выберите один правильный ответ.

А1. Общение – это:

1) исторически развивающаяся совокупность отношений между людьми;

2) особая форма взаимодействия и межличностных отношений

3) общественные отношения, складывающиеся между людьми

4) обмен учащимися между странами

А2. Межличностные отношения строятся:

1) на чувстве личной симпатии

2) на взаимосвязи, взаимодействии и взаимопонимании людей

3) на определённой позиции общества

4) на только на взаимоуважении людей

А3. Позитивные чувства в отношениях между людьми чаще всего вызывают:

1) отрицание 2) антипатию

3) негатив 4) симпатию

А4. Правила, по которым живет группа:

1) законы 2) моральные нормы

3) правовые нормы 4) групповые нормы

А5. Верны ли следующие суждения о целях общения?

А. В ходе общения люди стремятся поделиться своими знаниями, опытом, чувствами.

Б. Целью общения часто является само общение.

1) верно только А 2) верно только Б 3) оба суждения верны 4) оба не верны

А6. Верны ли суждения о поведении участников конфликтной ситуации:

А. Избегание конфликта является одним из вариантов поведения в конфликтной ситуации.

Б. В конфликтной ситуации одна из сторон может идти на уступки, стремясь сгладить противоречия.

1) верно только А 2) верно только Б

3) оба суждения верны 4) оба суждения не верны

А7. К какой социальной группе человек принадлежит с момента рождения:

1) к семье 2) к классу

3) к коллективу 4) к группе детского сада

А8. Быть лидером – значит:

1) быть членом группы 2) брать на себя руководство группой

3) знать всех членов группы 4) выполнять групповые нормы

А9. Стремление выйти из конфликтной ситуации, не решая её:

1) сотрудничество 2) избегание

3) приспособление 4) компромисс

А10. Деловое общение характеризуется:

1) соблюдением этикета 2) выражение эмоций

3) дружеским тоном общения 4) неформальным поведением

Часть II.

При выполнении заданий с кратким ответом (В1-В4)запишите ответ так, как указано в тексте задания.

В1. Установите соответствие между видами отношений и их примерами к каждой позиции первого столбца подберите соответствующую позицию второго столбца.

ПРИМЕРЫ ВИДЫ ОТНОШЕНИЙ

А) отношение директора школы и учителя 1) деловые (официальные)

Б) отношение между братьями 2) личные

В) обращение солдата к командиру Ответ:

А

Г) обращение адвоката к семье

Д) разговор друзей на улице

В2. Определите термин по определению и запишите его.

1) Немногочисленная по составу группа, члены которой объединены определённым видом деятельности и находятся в непосредственном личном общении.

2) Столкновение противоположных целей, позиции, взглядов субъектов взаимодействия.

3) Различные способы наказания и поощрения, способствующие соблюдению групповых норм.

В3. Выберите верные утверждения и запишите цифры, под которыми они указаны:

1) В ходе контактов с другими людьми складываются межличностные отношения.

2) Под общением понимают только обмен информацией.

3) Отличительная особенность межличностных отношений – их односторонний характер.

4) Общаясь человек стремиться к взаимопониманию, получает возможность проявить себя, обретает друзей, добивается признания окружающих.

5) Санкции охраняют групповые нормы.

Контрольная работа по теме: «Человек среди людей».

2 — вариант.

Часть I. При выполнении заданий этой части выберите один правильный ответ.

А1. Деловые отношения определяются:

1) требованиями начальника к подчинённому

2) взаимодействием и отношениями между людьми

3) официальными предписаниями, правилами или инструкциями

4) взаимным уважением

А2. Какой пример не характеризует общение:

1) обмен информацией 2) обмен впечатлениями о спектакле

3) обмен книгами 4) обмен смс сообщениями

А3. Что является самым высоким уровнем межличностных отношений?

1) знакомство 2) приятельство 3) дружба 4) товарищество

А4. Верно ли следующие суждения о поощрениях и наказаниях?

А. Поощрения и наказания должны быть формально оформлены.

Б. За нарушение правил человека могут исключить из группы.

1) верно только А 2) верно только Б 3) оба суждения верны 4) оба не верны

А5. Верны ли суждения о способах разрешения конфликта:

А. Разрешая конфликт, надо быть готовым пойти на уступки.

Б. Лучшим способом разрешения конфликта является подчинение.

1) верно только А 2) верно только Б 3) оба суждения верны 4) оба не верны

А6. Соглашение между сторонами на основе взаимных уступок – это:

1) компромисс 2) конфликт 3) инцидент 4) избегание

А7. Негативные чувства в отношениях между людьми чаще всего вызывают:

1) отрицание 2) антипатию 3) негатив 4) симпатию

А8. Примером неречевого общения может служить:

1) письмо другу 2) улыбка при встрече друзей

3) беседа с приятелем 4) разговор пассажиров в автобусе

А9. Какое качество особенно ценится в общении:

1) умение интересно рассказывать 2) умение слушать

3) умение сопровождать рассказ мимикой 4) умение рассмешить

А10. Что необходимо для перехода конфликта из внутреннего состояния во внешнее действие?

1) инцидент 2) перерыв в общении

3) стереотип 4) план решения конфликта

Часть II.

При выполнении заданий с кратким ответом (В1-В4) запишите ответ так, как указано в тексте задания.

В1. Установите соответствие между вариантами исхода конфликта и их примерами к каждой позиции первого столбца подберите соответствующую позицию второго столбца.

ПРИМЕРЫ ВАРИАНТЫ

А) брат с сестрой смогли договориться о взаимной 1) подчинение

помощи в выполнении домашнего задания 2) компромисс

Б) ученик старшей школы отобрал мяч у младшего 3) прерывание конфликтных действий

школьника на прогулке 4) интеграция

В) в ходе спора братья разделили между собой Ответ:

А

выполнение домашних обязанностей

Г) столкнувшись с грубостью ученик перестал

посещать спортивную секцию

В2. Определите термин по определению и запишите его.

1) Организованная устойчивая общность людей, объединённых общими интересами, значимыми целями совместной деятельностью и определённой внутригрупповой организацией, обеспечивающей достижение групповых целей.

2) Правила, по которым живёт группа.

3) Процесс взаимодействия между людьми.

В3. Выберите верные утверждения и запишите цифры, под которыми они указаны:

1) Конфликт – это осознанное столкновение двух и более людей.

2) Культура общения строится на уважении к человеку, признании за ним права на собственное мнение.

3) Общение и межличностные отношения проявляются только в малых группах.

4) Группы никогда не бывают стабильными.

5) Санкции включают как порицания, так и поощрения.

Контрольная работа по теме: «Человек среди людей».

КЛЮЧ

Часть I.

17 – 15 баллов – «5»

14 – 10 баллов — «4»

9 – 5 баллов – «3»

менее 5 баллов – «2»

Б

В

Г

Д

Б

В

Г

1 — вариант.

2 — вариант

Часть I.

А1

2

3

А2

2

3

А3

4

3

А4

4

2

А5

3

1

А6

3

1

А7

1

2

А8

2

2

А9

2

2

А10

1

1

Часть II.

В1

12112

4123

В2

малая группа

конфликт

соц. санкции

социальная группа

соц. нормы

общение

В3

1,4,5

1,2,5

10 баллов

Часть II.

В1

В2

В3

2 балла

3 балла

2 балла

ИТОГО

17 баллов

Человек человеку – человек: главные черты концепции Human2Human в работе с персоналом в ритейле

В 90-е годы ХХ века во взаимодействии сотрудников с компанией преобладала концепция Company to Resources – от компании к ее ресурсам. Бизнес был заинтересован только в результатах, но никогда не в конкретном работнике. В начале 2000-х появилась модель Company to Employers, когда бизнес начал видеть ценность в сотрудниках. 2020 год привел к резкому развитию концепции Human to Human — от человека к человеку. Отныне это new normal.

Если раньше текучесть кадров, особенно в ритейле, воспринималась достаточно спокойно, то в последние 10 лет работодатели стали понимать, что основной ценный ресурс, которые есть в компании, — это люди. Организации занялись обучением собственных сотрудников, созданием корпоративных университетов, центров образования и перепрофилирования — руководители поняли, что в сотрудников надо инвестировать. А 2020 год только подчеркнул ценность каждого человека, одновременно обнажив всю правду о работодателях. 

Стало ясно, кто действительно заботится о собственных людях, дорожит ими, а кто только заявлял об этом на словах, а на деле оказался готов защищать только самого себя. 

Николай Перевоз, управляющий консультант направления Retail международной рекрутинговой компании Hays, формулирует концепцию Human to Human — от человека к человеку, которая станет основой работы для каждого работодателя. С уверенностью можно заявлять, что работодатели, которые для себя ее не примут, не смогут развиваться в дальнейшем. Отныне это new normal.

Human2Human — как человек с человеком

Для того чтобы понять, почему сейчас возник новый подход Human2Human, необходимо немного вникнуть в историю взаимоотношений работодателя со своими сотрудниками. 

Трансформация отношений происходит последние 20 лет. 90-е годы ХХ века прошли под эгидой модели Company to Resources — С2R — от компании к ее ресурсам. Управление велось по строжайшей вертикали власти, а основной установкой удерживания людей был страх быть уволенным, ведь «незаменимых людей не существует». Бизнес был заинтересован только в результатах, но никогда не в конкретном работнике.
 
В начале 2000-х стартовала трансформация, которая привела к модели Company to Employers — C2E — от компании к сотрудникам. Это значит, что работодатели увидели в своих ресурсах людей. Это уменьшило количество страха, а значит, людям стало легче и комфортнее работать. Именно в это время компании увидели важность удержания людей на местах и занялись их развитием. Организации осознали, что за каждым эффективным результатом стоит мотивация людей, которая способна развить их продуктивность и, как следствие, повлиять на общий результат.


Сегодня же начинается новая трансформация. Дело в том, что вертикаль власти стремительно теряет силу, а это вызывает запрос на новую модель отношений между компанией и человеком: Human to Human — h3H — от человека к человеку.

Некоторые до сих пор считают, что новая стратегия работы может быть направлена только на молодое поколение, так называемых зетов — представителей поколения Z. На самом деле они действительно являются трендсеттерами: они задают тренды, но в то же время моментально подхватывают настроения, которые старшее поколение еще только собирается сформулировать. Поэтому можно сказать, что модель h3H — это наша новая реальность и «новая нормальность», которую некоторые компании уже начали реализовывать, а остальным придется к ней прийти, чтобы развиваться, привлекать и удерживать профессионалов. 

Раньше цель каждого профессионала была работать и делать карьеру в крупной компании, получить социальный пакет, и для этого он был готов работать 24 часа 7 дней в неделю. Сегодня люди поняли, что жизнь — это не только работа, кроме того, необходимо все время развиваться и совершенствоваться. А главное, все это вызвало потребность в простых, человеческих отношениях, открытости и честности между сотрудниками и руководителями. 

Честность, открытость и прозрачность

Новая реальность — это открытый диалог с людьми. Парадигма Human2Human уже не подразумевает отношения к людям как к ресурсам. Люди — это профессионалы, специалисты и таланты. Сегодня уже нельзя просто требовать выполнения целей и задач от каждого конкретного сотрудника, не объясняя, что происходит в организации. В первую очередь должна быть общая цель, которую все осознают и принимают. Не может существовать отдельной цели у руководителя и его подчиненных — все должны работать на один единый результат, как команда единомышленников. 

Это значит, что каждый руководитель должен стать ближе и доступнее для своих людей. Не обязательно дружить с каждым, но проявлять дружественность, эмпатию, развивать эмоциональный интеллект необходимо.

Сегодня цена фальши и неискренности очень велика: если компания не открывается перед своими сотрудниками, ее ждет текучесть кадров, испорченная репутация на рынке, а это значит, что новые профессионалы не захотят идти туда работать. В конце прошлого года мы провели исследование «Что хотят профессионалы и работодатели?», в котором приняли участие 1129 нанимающих менеджеров и 1766 профессионалов. По данным нашего опроса, 59% потенциальных кандидатов будут искать информацию о работодателе еще до отклика на интересующую их вакансию, а больше половины наших респондентов сказали, что скорее всего не будут откликаться даже на интересную вакансию, если найдут негативную информацию о компании.

Получается, что в наше время недостаточно просто заявлять о благоприятной корпоративной культуре на официальном сайте и в социальных сетях. Сейчас настало время по-настоящему делать и воплощать все слова в жизнь. При этом действовать надо так, чтобы каждый конкретный сотрудник это ощутил и почувствовал себя частью единого целого. А сделать это можно только честно, открыто и прозрачно общаясь со своими людьми.

Обучать, продвигать и вдохновлять

Концепция Human2Human предполагает, что во главе всего стоит человек, личность. Сначала человек, а затем уже роль, которую он исполняет в компании. К каждому необходимо проявлять искренний интерес, к его потребностям, желанию учиться и развиваться. В каждого человека необходимо инвестировать. Да, безусловно, такие инвестиции могут быть с отложенным эффектом — сначала компания вкладывает в человека. Но взамен она получает лояльного, замотивированного квалифицированного специалиста, который готов работать и отдавать свой потенциал компании.

Когда мы сегодня говорим об обучении, то подразумеваем развитие новых навыков, без которых не сможет работать современный специалист. Это не только hard skills — профессиональные навыки. Если раньше именно профессиональные навыки были основой любого сотрудника, то сейчас надпрофессиональные скиллы — soft skills — приобретают решающее и зачастую основное значение. Это гибкость, адаптивность, готовность к изменениям, развитие эмоционального интеллекта, умение управлять эмоциями и принимать быстрые решения в кризисных ситуациях. 2020 год подтвердил, что именно эти навыки влияют на эффективность и работоспособность как каждого конкретного сотрудника, так и всей компании в целом.


Новая корпоративная культура не только готова развивать и продвигать человека внутри компании, она также должна научиться работать с его ошибками. В наше время постоянных изменений не существует человека, который бы не ошибался. Более того, сегодня ошибка является частью любого опыта, который надо анализировать и на этой основе строить эффективную стратегию развития. И как лоялен бывает человек, понимающий ошибки другого, так же лояльна должна быть компания, позволяющая сотрудникам в процессе развития совершать свои ошибки. Боязнь совершить ошибку полностью блокирует любой творческий потенциал и инновационные решения. А это значит, что компания, которая хочет быть «впереди планеты всей», должна это понимать. Ошибаться, не бояться сообщать об ошибках, уметь их анализировать, делать правильные выводы, учиться на них и этих ошибок больше не повторять.

И в заключение необходимо отметить еще один принцип работы новой стратегии «от человека к человеку». Это благодарность. Компаниям пора уходить от осознания роли «благодетеля», потому что основной, самый ценный ресурс, без которого не сможет существовать ни одна компания, — это ее люди. Нужно научиться быть благодарным своим сотрудникам за проделанную работу, за лояльность, за преданность, за вклад всей команды и каждого в отдельности. Надо учиться говорить спасибо, выражать признательность, вдохновлять, мотивировать на новые свершения.



Читайте также: Hays: Более 70% работающих на удалёнке ждут от работодателей компенсации затрат

Плохая новость для тех, кто еще не начал трансформацию: ее надо было начинать еще «вчера». Потому что, если откладывать необходимые изменения, текучесть кадров остановить не удастся, а привлекать новых профессионалов будет труднее с каждым днем. Работодатели понимают, что стоимость потери ценных людей огромна, значит, людей надо удерживать, а сделать это можно только при помощи изменений и трансформации всей системы. 

Но есть и хорошая новость: формат h3H работает, и в компаниях, которые уже пошли по этому пути, люди его уже оценили по достоинству. Это очень честный, хоть и непростой инструмент. Модель Human2Human — это способ построения эффективных и продуктивных отношений между людьми, у которых есть роли в компании. Организация же получает повышение эффективности и результативности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом.

Николай Перевоз, 
управляющий консультант направления Retail международной рекрутинговой компании Hays

для New Retail

Почему выгодно брать на работу человека с инвалидностью?

Людям с инвалидностью всё еще сложно искать работу. Так происходит, в основном, из-за предубеждений со стороны работодателей, которые часто считают, что  люди с ограниченными возможностями здоровья не могут работать так же, как сотрудники без инвалидности, и что от них — одни убытки. Комментирует статью Елена Мартынова, основатель инклюзивного проекта Everland, который занимается трудоустройством людей с ОВЗ.

Вопрос, стоит ли брать на работу людей с инвалидностью, стоит рассматривать с точки зрения морали, права и экономики. С моральной точки зрения ответить на этот вопрос легко: конечно, стоит! Все-таки уважение и помощь ближнему — одна из главных культурных ценностей в нашем обществе. И если компания не готова выполнить эти моральные обязательства, то пострадает ее имидж, могут возникнуть социальные последствия, которые могут привести к нежелательным слухам и снижению продаж.  

С точки зрения права ситуация в разных странах — разная. Например, в Италии компания должна брать на работу одного человека с ОВЗ, если число ее  сотрудников составляет 15-35  человек. Для компаний, в которых работает от 36  до 50 человек, это число возрастает до  двух. В случае, когда число сотрудников —  51 человек и больше, на квотируемые места должны отводиться 7% от всех рабочих мест. Если компания не соблюдает это условие, ее штрафуют. В данной статье вопрос найма людей с инвалидностью рассматривается с точки зрения экономики, с позиции, наиболее важной для бизнеса.  Сможет ли сотрудник с ограниченными возможностями здоровья работать также, как его коллега без инвалидности (и даже лучше)? А, следовательно, сделать бизнес прибыльным? А если сможет, то при каких условиях?

Комментирует Елена Мартынова, основатель инклюзивного проекта Everland, который занимается трудоустройством людей с различными видами ОВЗ.

В России действует точно такой же подход к квотированию — компании с сотрудниками 100 и более человек должны выделять определенный процент вакансий для трудоустройства людей с инвалидностью. Но из-за ряда факторов бизнес до сих пор или игнорирует эту обязанность, предпочитая заплатить штраф. Или номинально берет людей с инвалидностью на работу с выплатой 1 МРОТ без выхода на рабочее место. В последние несколько лет стали появляться и более экологичные подходы — всё больше работодателей смотрят в сторону сотрудников с инвалидностью точно так же, как и на других соискателей. 

Если говорить о советах, то к найму этой категории соискателей важно подходить профессионально. Учет особенностей не отличается от такого же вдумчивого подхода при работе с молодежью, соискателями поколения Z. Или людьми старшего поколения, женщинами после декретного отпуска и так далее. В этом и есть смысл — уметь выстроить команду так, чтобы внутри было разнообразие, которое дает больше возможностей. Нужно определить подход — точечный найм или массовые вакансии, провести подготовительные мероприятия с командой, понять особенности ограничений здоровья и четко определить профиль кандидатов, которые подойдут или нет. Сделать описания вакансий понятными — просто маркировка знаком инвалидной коляски малоинформативна. На первых этапах работы сотрудника с инвалидностью необходимо выстроить правильный подход в коммуникации , избегать крайностей недооценки или, наоборот, переоценки ожиданий от такого сотрудника. 

Долой стереотипы

Стереотипы по поводу работы людей с инвалидностью и недружелюбная корпоративная культура встречаются везде и влияют на людей с инвалидностью, которые только ищут работу или уже работают. В обоих ситуациях предвзятость руководителей и тех, кто принимает решения, негативно влияет не только на соискателей и работников с инвалидностью,  но и на работодателей. Если компании не нанимают сотрудников с ограниченными возможностями здоровья или не используют их потенциал, они упускают возможности, прибыль и вредят сами себе.

Но речь в этой статье — не о том, почему компания с точки зрения экономики и права должна нанимать людей с инвалидностью, а об экономических выгодах найма сотрудников с ограниченными возможностями здоровья. Результаты бесчисленных исследований говорят сами за себя: если людям с инвалидностью подобрать работу, которая им по душе и которая им подходит, то они чаще выполнят ее лучше, чем сотрудники без инвалидности, а их уровень лояльности, вовлеченности, продуктивности, удовлетворенности и эффективности будет выше.  Что, в свою очередь, увеличивает прибыльность компании и ее рыночную стоимость. 

Люди с инвалидностью хотят работать

Большинство людей с ограниченными возможностями здоровья  хотят делать что-то важное и нужное. Для большинства людей такая полезная деятельность — синоним работы. Результаты более 50-ти исследований, посвященных изучению важности работы для людей с раковыми заболеваниями, травмами головного мозга, параплегией, СПИДом, нарушениями опорно-двигательного аппарата и психическими заболеваниями, показали, что работа — важная часть жизни этих людей, поскольку дает им ощущение себя как личности, чувство нормальности, возможность социализации и обеспеченность в финансовом плане. 

Оплачиваемая работа — важный источник дохода для семей, один из членов которых — человек с инвалидностью, но основная причина работать, несмотря на инвалидность, — это социальная интеграция и включенность человека. Также исследования показывают, что уровень мотивации работников с инвалидностью — выше среднего. Одна из причин — им сложнее найти работу. Поэтому они ценят возможность работать, и уровень их мотивации выше.  Это может быть связано с тем, что другие люди, например, коллеги или руководители, не ждут от таких сотрудников многого, а люди с инвалидностью хотят изменить такое отношение к себе. Поэтому они делают свою работу качественно и в срок, доброжелательны к коллегам и более лояльны к работодателю.

Еще один важный показатель — уровень удовлетворенности сотрудников. Многие исследования свидетельствуют о том, что сотрудники с инвалидностью полностью довольны своей работой, что обычно приводит к низкой текучести кадров и высокой отдаче от инвестиций в обучение и развитие. Сотрудники с инвалидностью работают усерднее, более продуктивны, лояльны и реже прогуливают работу. 

Комментирует Елена Мартынова, основатель инклюзивного проекта Everland, который занимается трудоустройством людей с различными видами ОВЗ.

Исходя из нашего опыта, утверждение «уровень мотивации работников с инвалидностью — выше среднего» — спорный. Очень часто случается наоборот: человек быстро «сливается», долго не решается приступить к работе и прочее.

Что касается работодателей, то действительно, иногда у них сразу же складывается очень предвзятое отношение. А иногда, наоборот, от людей с инвалидностью ожидают гениальности за маленькие деньги (у них «по-другому работает мозг», инвалидность компенсируется за счет суперталанта). Хотя, конечно же, это совсем не так.

Стоит развеять иллюзии: люди с инвалидностью далеко не всегда «доброжелательны к коллегам и более лояльны к работодателю», они бывают очень склочными, очень конфликтными.

Выгоды для компаний от найма людей с инвалидностью

Авторы того же исследования пришли к выводу, что, несмотря на то, что затраты, связанные с наймом людей с инвалидностью, минимальны, а их включение в бизнес-процессы создает позитивную рабочую атмосферу, руководители все еще выступают против найма  сотрудников с инвалидностью. С точки зрения бизнеса, подобные предубеждения только вредят, так как обязанность менеджеров — подбирать людей и управлять деятельностью компании так, чтобы максимизировать ее акционерную стоимость и прибыль. Поэтому такой подход к подбору сотрудников может навредить компании с точки зрения экономики и, в конечном счете, привести к потере клиентов. 

Синдром Аспергера и IT

Люди с психическими нарушениями часто более аккуратны и сконцентрированы на работе, поэтому хорошо справляются с монотонным трудом. Одна из компаний, которая использует это в работе — Asperger Informatik AG. Эта компания из Швеции предпочитает нанимать людей с синдромом Аспергера (легкой формой аутизма). Люди с синдромом Аспергера часто обладают высокими интеллектуальными способностями, схватывают все налету, внимательны к деталям,  им легко долго концентрироваться на чем-либо, они упорны и настойчивы. Эти особенности идеальны для компании, работающей в сфере IT. 

Чтобы использовать эти качества, Asperger Informatik AG создает для своих сотрудников рабочую среду без источников раздражения, минимизирует уровень стресса и давления, находит подходящие задачи и максимально точно планирует рабочие процессы. Но, несмотря на все преимущества, соискатели, которые сообщают о наличии у них синдрома Аспергера при подаче заявления на должность бухгалтера, получают примерно на 26% меньше предложений о работе. Это  может быть объяснено либо недостаточной осведомленностью менеджеров по найму, либо сознательной и/или бессознательной предвзятостью в отношении людей с инвалидностью.

Даже люди с тяжелыми физическими недостатками могут способствовать  успеху компании, если правильно применить их способности. Например, использовать компьютер в работе могут и незрячие, и люди с тяжелой формой инвалидности. Обычно они зависят от технологий в повседневной жизни, поэтому часто больше интересуются  техникой, IT и лучше разбираются в этой теме. Расширение возможностей для удаленной работы способствует их включению в трудовую деятельность. Именно этим занимается американская компания Alphapointe с более чем 100-летней историей, которая занимается производством, сборкой и администрированием. В компании работает более 120-ти незрячих сотрудников, это больше половины от общего числа работников. 

Что упускают компании, отказываясь от найма людей с инвалидностью

Решение компании не принимать на работу людей с инвалидностью  может навредить ей в конкурентной борьбе. Например, в Германии людей с ограниченными возможностями здоровья, которые являются высококвалифицированными специалистами, в процентном отношении больше, чем профессионалов без инвалидности. Таким образом, если компания выступает против найма людей с ОВЗ, она может упустить ценные кадры. 

Во-вторых, люди с ограниченными возможностями здоровья чаще находят решения сложных и неожиданных проблем. Так происходит потому, что часто они оказываются в ситуациях, когда среда не приспособлена под их потребности, и им нужно искать выход из этих ситуаций. Эта необходимость адаптироваться и решать проблемы, с которыми не сталкиваются обычные люди, учит  людей с инвалидностью решать сложные проблемы и принимать правильные решения, они всегда готовы к  экспериментам. Учитывая то, что способность компании находить творческие и нестандартные  решения может дать ей конкурентное преимущество, отказ от найма людей с такими востребованными навыками, безусловно, создает финансовые проблемы для бизнеса.

В-третьих, клиентов с ограниченными возможностями здоровья все больше, и они становятся все более важным сегментом  целевой аудитории для многих компаний. По данным Всемирной организации здравоохранения, сегодня около 15% мирового населения имеют ту или иную форму инвалидности, поэтому, когда речь заходит о продаже товаров и услуг, нужно учитывать интересы этой группы. Привлечение сотрудников с ограниченными возможностями здоровья к разработке продукта и другим направлениям стратегического управления и маркетинга, безусловно, поможет лучше понять потребности клиентов с инвалидностью, а  это — каждый седьмой… Потеря таких клиентов может означать потерю части рынка и приведет к снижению прибыли. 

Так почему же до сих пор среди нас так много людей с инвалидностью и без работы? Причиной, которая объясняет такой подход к найму, может быть низкий уровень осведомленности работодателя, особенно на уровне HR-специалистов и руководства, а также социальные барьеры, возникающие из-за отсутствия мер социальной поддержки. Если больше компаний осознают потенциал работников с  ограниченными возможностями здоровья и им удастся  нанять подходящего человека на подходящую должность, от этого выиграют все.

Комментирует Елена Мартынова, основатель инклюзивного проекта Everland, который занимается трудоустройством людей с различными видами ОВЗ.

Наш тезис здесь, скорее, такой: в отношении трудоустройства соискателей с инвалидностью действует целый набор стереотипов, и все они очень мешают. Вообще, можно увидеть в этой проблеме две крайности — или «вау-ожидания», или, наоборот, скепсис. И тот, и другой подход — плохи. Важно просто разобраться в причинах и правильно отстроить процессы, видеть людей, а не стереотипы. 

И дело не только в работодателях, дело в том, что проблема системно сложна. С одной стороны, есть ряд барьеров у работодателей — прежде всего, по нашему опыту, они связаны с незнанием специфики и ожиданий соискателей с инвалидностью. Не очень понятно, как отбирать людей, как их интегрировать. Есть ряд условий, которые обязательно нужно учитывать — иначе люди просто не смогут принять предложение о работе. 

С другой стороны — есть проблема очень низкого уровня знаний и навыков (причем как софт, так и хард скиллс) у соискателей с инвалидностью: чтобы работать, нужно начать работать, нужен опыт. Есть высокая тревожность в отношении первого шага на рынок труда — проще сказать «нет», испугавшись сложностей, потому что в жизни человека с инвалидностью и без работы, периода адаптации и прочего сложностей очень много. 

Есть еще ряд барьеров — например, отношение родителей. Часто они бывают против работы, поскольку это может повлечь за собой потерю части региональных выплат, которые добавляются к пенсии и часто составляют ее существенную часть. Родители тревожатся, что финансовые потери нескоро будут компенсированы заработком — для этого нужны время и усилия. Есть ограничения в софте — он может быть недоступен для людей с инвалидностью (например, незрячих). 

Был еще один важный барьер — инфраструктурный, когда этой категории соискателей было сложно добираться на работу, а работодателям — дорого адаптировать среду для таких сотрудников. Но COVID-19 принес большие перемены и возможности: появилось много возможностей удаленной работы.  

И все-таки, зачем брать сотрудников с инвалидностью на работу? Во-первых, конечно, инклюзия и разнообразие дают компетенции, которые иначе никак нельзя получить. Например, сделать доступный сервис или услугу для разных категорий клиентов. У нас в Everland был случай, когда в рамках исследования доступности банковской инфраструктуры у одной из кредитных организаций доступность оказалась очень высокой, — выяснилось, что в команде были люди со сложной инвалидностью. Таким образом инклюзия дает экспертизу, опыт, возможность посмотреть на проблему и решение с разных сторон. С другой стороны, это серьезная часть населения: более 10% людей в стране имеют те или иные ограничения здоровья. Их вовлечение в экономику выгодно всем: недаром в 2019 году бизнес запустил глобальную инициативу, движение  Valuable 500 Company (Инвалидность – это ваша бизнес-| Ценные 500 (thevaluable500.com), к которой присоединились ведущие российские и международные бренды. И, с точки зрения экономики, социальной справедливости и устойчивости нашего общества инклюзия — это не обременение, а приобретение, это возможность быть защищенным для каждого.  


Перевод: Екатерина Руделева (инклюзивный проект Everland) по заказу Центра содействия инновациям в обществе СОЛь.

Автор: Thomas Aichner, оригинал статьи вы можете прочитать по ссылке. 

Работа с обращениями | Уполномоченный по правам человека в Санкт-Петербурге

04 апреля 2012 21:00

04 апреля 2012 21:00

10 апреля 2012 21:00

12 апреля 2012 21:00

16 апреля 2012 21:00

18 апреля 2012 21:00

24 апреля 2012 21:00

08 августа 2012 21:00

13 августа 2012 21:00

17 августа 2012 21:00

23 августа 2012 21:00

27 августа 2012 21:00

28 августа 2012 21:00

04 сентября 2012 21:00

05 сентября 2012 21:00

07 сентября 2012 13:01

10 сентября 2012 21:00

11 сентября 2012 21:00

11 сентября 2012 21:00

12 сентября 2012 06:42

12 сентября 2012 13:35

19 сентября 2012 08:10

19 сентября 2012 08:37

20 сентября 2012 21:00

21 сентября 2012 21:00

24 сентября 2012 21:00

26 сентября 2012 21:00

26 сентября 2012 21:00

28 сентября 2012 21:00

01 октября 2012 21:00

08 октября 2012 21:00

11 октября 2012 21:00

18 октября 2012 21:00

18 октября 2012 21:00

19 октября 2012 21:00

26 октября 2012 21:00

27 октября 2012 21:00

29 октября 2012 20:00

29 октября 2012 20:00

30 октября 2012 10:55

30 октября 2012 15:15

30 октября 2012 20:00

30 октября 2012 20:00

08 ноября 2012 20:00

15 ноября 2012 20:00

15 ноября 2012 20:00

15 ноября 2012 20:00

16 ноября 2012 12:13

16 ноября 2012 12:18

16 ноября 2012 12:21

16 ноября 2012 12:24

16 ноября 2012 12:38

16 ноября 2012 12:41

16 ноября 2012 12:44

16 ноября 2012 12:51

16 ноября 2012 12:54

16 ноября 2012 12:59

16 ноября 2012 13:03

16 ноября 2012 13:07

16 ноября 2012 13:13

16 ноября 2012 13:18

16 ноября 2012 13:20

21 ноября 2012 20:00

23 ноября 2012 20:00

26 ноября 2012 20:00

28 ноября 2012 14:34

28 ноября 2012 14:35

30 ноября 2012 20:00

11 декабря 2012 20:00

13 декабря 2012 20:00

14 декабря 2012 20:00

19 декабря 2012 20:00

25 декабря 2012 20:00

29 декабря 2012 20:00

12 января 2013 20:00

14 января 2013 20:00

14 января 2013 20:00

14 января 2013 20:00

15 января 2013 20:00

17 января 2013 13:44

21 января 2013 20:00

21 января 2013 20:00

21 января 2013 20:00

21 января 2013 20:00

21 января 2013 20:00

21 января 2013 20:00

22 января 2013 11:45

22 января 2013 12:53

23 января 2013 08:13

23 января 2013 20:00

24 января 2013 06:31

24 января 2013 06:48

24 января 2013 06:53

24 января 2013 08:10

24 января 2013 08:15

24 января 2013 08:18

24 января 2013 20:00

25 января 2013 20:00

28 января 2013 20:00

28 января 2013 20:00

28 января 2013 20:00

28 января 2013 20:00

28 января 2013 20:00

28 января 2013 20:00

28 января 2013 20:00

28 января 2013 20:00

29 января 2013 20:00

30 января 2013 20:00

31 января 2013 20:00

04 февраля 2013 20:00

05 февраля 2013 20:00

07 февраля 2013 20:00

12 февраля 2013 10:56

12 февраля 2013 11:10

12 февраля 2013 20:00

13 февраля 2013 20:00

13 февраля 2013 20:00

15 февраля 2013 20:00

18 февраля 2013 20:00

21 февраля 2013 20:00

25 февраля 2013 20:00

27 февраля 2013 20:00

01 апреля 2013 21:00

02 апреля 2013 21:00

09 апреля 2013 21:00

10 апреля 2013 21:00

11 апреля 2013 21:00

11 апреля 2013 21:00

12 апреля 2013 21:00

16 апреля 2013 21:00

17 апреля 2013 21:00

19 апреля 2013 21:00

19 апреля 2013 21:00

22 апреля 2013 21:00

22 апреля 2013 21:00

23 апреля 2013 12:27

23 апреля 2013 12:37

23 апреля 2013 12:54

23 апреля 2013 21:00

24 апреля 2013 21:00

24 апреля 2013 21:00

25 апреля 2013 21:00

26 апреля 2013 10:12

26 апреля 2013 11:28

26 апреля 2013 21:00

27 апреля 2013 12:36

29 апреля 2013 21:00

30 апреля 2013 21:00

30 апреля 2013 21:00

01 августа 2013 21:00

02 августа 2013 21:00

06 августа 2013 21:00

07 августа 2013 21:00

08 августа 2013 21:00

09 августа 2013 21:00

12 августа 2013 21:00

13 августа 2013 21:00

15 августа 2013 21:00

19 августа 2013 21:00

20 августа 2013 21:00

21 августа 2013 21:00

22 августа 2013 21:00

26 августа 2013 21:00

27 августа 2013 21:00

27 августа 2013 21:00

29 августа 2013 21:00

30 августа 2013 21:00

01 сентября 2013 21:00

02 сентября 2013 21:00

03 сентября 2013 21:00

04 сентября 2013 12:52

04 сентября 2013 12:58

04 сентября 2013 21:00

05 сентября 2013 21:00

05 сентября 2013 21:00

05 сентября 2013 21:00

05 сентября 2013 21:00

06 сентября 2013 21:00

09 сентября 2013 21:00

09 сентября 2013 21:00

10 сентября 2013 21:00

11 сентября 2013 21:00

12 сентября 2013 21:00

13 сентября 2013 21:00

14 сентября 2013 21:00

16 сентября 2013 21:00

17 сентября 2013 21:00

19 сентября 2013 21:00

20 сентября 2013 21:00

21 сентября 2013 21:00

24 сентября 2013 21:00

25 сентября 2013 21:00

27 сентября 2013 21:00

30 сентября 2013 21:00

30 сентября 2013 21:00

02 октября 2013 21:00

03 октября 2013 21:00

04 октября 2013 21:00

05 октября 2013 21:00

07 октября 2013 21:00

07 октября 2013 21:00

08 октября 2013 11:29

08 октября 2013 21:00

09 октября 2013 21:00

09 октября 2013 21:00

10 октября 2013 21:00

11 октября 2013 21:00

13 октября 2013 21:00

14 октября 2013 21:00

15 октября 2013 21:00

17 октября 2013 21:00

21 октября 2013 21:00

22 октября 2013 21:00

23 октября 2013 21:00

25 октября 2013 21:00

26 октября 2013 21:00

28 октября 2013 20:00

29 октября 2013 20:00

30 октября 2013 20:00

30 октября 2013 20:00

31 октября 2013 20:00

31 октября 2013 20:00

01 ноября 2013 20:00

03 ноября 2013 09:52

03 ноября 2013 20:00

03 ноября 2013 20:00

04 ноября 2013 20:00

05 ноября 2013 20:00

06 ноября 2013 20:00

08 ноября 2013 20:00

12 ноября 2013 20:00

13 ноября 2013 20:00

14 ноября 2013 20:00

14 ноября 2013 20:00

18 ноября 2013 20:00

21 ноября 2013 20:00

21 ноября 2013 20:00

22 ноября 2013 20:00

22 ноября 2013 20:00

26 ноября 2013 20:00

28 ноября 2013 20:00

05 декабря 2013 20:00

06 декабря 2013 20:00

09 декабря 2013 20:00

09 декабря 2013 20:00

10 декабря 2013 20:00

11 декабря 2013 20:00

12 декабря 2013 20:00

12 декабря 2013 20:00

13 декабря 2013 07:14

13 декабря 2013 20:00

14 декабря 2013 20:00

16 декабря 2013 20:00

18 декабря 2013 20:00

18 декабря 2013 20:00

24 декабря 2013 20:00

25 декабря 2013 10:48

31 декабря 2013 20:00

13 января 2014 20:00

16 января 2014 20:00

20 января 2014 20:00

23 января 2014 20:00

27 января 2014 20:00

28 января 2014 20:00

29 января 2014 20:00

31 января 2014 20:00

07 февраля 2014 20:00

10 февраля 2014 20:00

12 февраля 2014 20:00

14 февраля 2014 20:00

15 февраля 2014 20:00

16 февраля 2014 20:00

21 февраля 2014 20:00

21 февраля 2014 20:00

22 февраля 2014 08:16

24 февраля 2014 20:00

25 февраля 2014 20:00

25 февраля 2014 20:00

01 апреля 2014 21:00

03 апреля 2014 21:00

09 апреля 2014 21:00

11 апреля 2014 21:00

14 апреля 2014 21:00

15 апреля 2014 21:00

16 апреля 2014 21:00

17 апреля 2014 21:00

18 апреля 2014 21:00

21 апреля 2014 21:00

21 апреля 2014 21:00

22 апреля 2014 21:00

24 апреля 2014 21:00

25 апреля 2014 21:00

29 апреля 2014 21:00

01 августа 2014 21:00

11 августа 2014 21:00

14 августа 2014 21:00

15 августа 2014 21:00

20 августа 2014 21:00

22 августа 2014 21:00

27 августа 2014 21:00

28 августа 2014 21:00

29 августа 2014 21:00

05 сентября 2014 21:00

05 сентября 2014 21:00

08 сентября 2014 21:00

08 сентября 2014 21:00

13 сентября 2014 10:54

15 сентября 2014 21:00

19 сентября 2014 21:00

20 сентября 2014 21:00

21 сентября 2014 21:00

22 сентября 2014 21:00

25 сентября 2014 21:00

25 сентября 2014 21:00

26 сентября 2014 12:48

27 сентября 2014 21:00

01 октября 2014 21:00

02 октября 2014 13:06

02 октября 2014 21:00

03 октября 2014 21:00

07 октября 2014 21:00

08 октября 2014 21:00

09 октября 2014 21:00

10 октября 2014 21:00

15 октября 2014 21:00

17 октября 2014 21:00

20 октября 2014 21:00

21 октября 2014 21:00

23 октября 2014 21:00

27 октября 2014 20:00

27 октября 2014 21:00

30 октября 2014 13:06

30 октября 2014 21:00

31 октября 2014 21:00

02 ноября 2014 21:00

05 ноября 2014 21:00

07 ноября 2014 21:00

10 ноября 2014 21:00

19 ноября 2014 21:00

20 ноября 2014 21:00

24 ноября 2014 21:00

25 ноября 2014 21:00

26 ноября 2014 21:00

27 ноября 2014 21:00

28 ноября 2014 21:00

30 ноября 2014 21:00

02 декабря 2014 21:00

04 декабря 2014 21:00

05 декабря 2014 21:00

05 декабря 2014 21:00

08 декабря 2014 21:00

09 декабря 2014 21:00

09 декабря 2014 21:00

10 декабря 2014 21:00

14 декабря 2014 21:00

17 декабря 2014 15:05

17 декабря 2014 21:00

18 декабря 2014 21:00

30 декабря 2014 21:00

31 декабря 2014 21:00

14 января 2015 21:00

15 января 2015 21:00

22 января 2015 21:00

23 января 2015 21:00

26 января 2015 21:00

27 января 2015 21:00

09 февраля 2015 21:00

10 февраля 2015 21:00

14 февраля 2015 13:19

18 февраля 2015 21:00

19 февраля 2015 21:00

20 февраля 2015 21:00

27 февраля 2015 21:00

28 февраля 2015 21:00

03 апреля 2015 22:00

16 апреля 2015 22:00

17 апреля 2015 16:31

17 апреля 2015 22:00

17 апреля 2015 22:00

19 апреля 2015 22:00

23 апреля 2015 22:00

24 апреля 2015 22:00

25 апреля 2015 07:34

25 апреля 2015 22:00

27 апреля 2015 22:00

29 апреля 2015 22:00

06 августа 2015 22:00

10 августа 2015 22:00

13 августа 2015 22:00

19 августа 2015 22:00

20 августа 2015 22:00

26 августа 2015 22:00

27 августа 2015 22:00

03 сентября 2015 22:00

04 сентября 2015 22:00

05 сентября 2015 22:00

06 сентября 2015 22:00

08 сентября 2015 22:00

09 сентября 2015 22:00

10 сентября 2015 22:00

11 сентября 2015 22:00

14 сентября 2015 22:00

15 сентября 2015 14:47

15 сентября 2015 22:00

17 сентября 2015 22:00

21 сентября 2015 22:00

01 октября 2015 22:00

05 октября 2015 22:00

05 октября 2015 22:00

07 октября 2015 22:00

21 октября 2015 22:00

22 октября 2015 22:00

23 октября 2015 22:00

26 октября 2015 21:00

27 октября 2015 21:00

27 октября 2015 21:00

27 октября 2015 21:00

28 октября 2015 21:00

29 октября 2015 21:00

30 октября 2015 21:00

31 октября 2015 21:00

03 ноября 2015 21:00

06 ноября 2015 21:00

11 ноября 2015 21:00

12 ноября 2015 21:00

13 ноября 2015 21:00

13 ноября 2015 21:00

14 ноября 2015 11:36

14 ноября 2015 21:00

16 ноября 2015 21:00

20 ноября 2015 21:00

24 ноября 2015 10:07

24 ноября 2015 14:37

24 ноября 2015 21:00

27 ноября 2015 21:00

28 ноября 2015 12:57

02 декабря 2015 21:00

03 декабря 2015 21:00

03 декабря 2015 21:00

08 декабря 2015 11:52

09 декабря 2015 21:00

11 декабря 2015 21:00

17 декабря 2015 21:00

18 декабря 2015 21:00

21 декабря 2015 21:00

21 декабря 2015 21:00

23 декабря 2015 21:00

28 декабря 2015 21:00

30 декабря 2015 21:00

18 января 2016 21:00

26 января 2016 21:00

27 января 2016 21:00

27 января 2016 21:00

27 января 2016 21:00

01 февраля 2016 21:00

04 февраля 2016 07:58

04 февраля 2016 08:15

08 февраля 2016 21:00

11 февраля 2016 21:00

12 февраля 2016 21:00

15 февраля 2016 21:00

20 февраля 2016 21:00

26 февраля 2016 21:00

27 февраля 2016 21:00

01 апреля 2016 22:00

02 апреля 2016 22:00

05 апреля 2016 22:00

06 апреля 2016 22:00

07 апреля 2016 22:00

08 апреля 2016 22:00

12 апреля 2016 22:00

14 апреля 2016 22:00

14 апреля 2016 22:00

15 апреля 2016 22:00

18 апреля 2016 22:00

21 апреля 2016 22:00

25 апреля 2016 22:00

25 апреля 2016 22:00

28 апреля 2016 22:00

29 апреля 2016 22:00

03 августа 2016 22:00

05 августа 2016 22:00

09 августа 2016 22:00

15 августа 2016 22:00

15 августа 2016 22:00

19 августа 2016 22:00

19 августа 2016 22:00

20 августа 2016 22:00

24 августа 2016 09:56

24 августа 2016 22:00

25 августа 2016 09:15

30 августа 2016 22:00

01 сентября 2016 22:00

05 сентября 2016 22:00

06 сентября 2016 22:00

08 сентября 2016 22:00

10 сентября 2016 22:00

12 сентября 2016 22:00

13 сентября 2016 22:00

15 сентября 2016 22:00

16 сентября 2016 22:00

16 сентября 2016 22:00

16 сентября 2016 22:00

17 сентября 2016 22:00

18 сентября 2016 22:00

19 сентября 2016 22:00

20 сентября 2016 22:00

20 сентября 2016 22:00

21 сентября 2016 22:00

24 сентября 2016 22:00

26 сентября 2016 22:00

27 сентября 2016 22:00

30 сентября 2016 13:06

30 сентября 2016 22:00

03 октября 2016 22:00

04 октября 2016 10:40

04 октября 2016 22:00

05 октября 2016 22:00

05 октября 2016 22:00

07 октября 2016 22:00

07 октября 2016 22:00

10 октября 2016 22:00

11 октября 2016 22:00

11 октября 2016 22:00

13 октября 2016 22:00

17 октября 2016 22:00

19 октября 2016 22:00

19 октября 2016 22:00

20 октября 2016 22:00

20 октября 2016 22:00

21 октября 2016 22:00

24 октября 2016 22:00

24 октября 2016 22:00

24 октября 2016 22:00

26 октября 2016 22:00

26 октября 2016 22:00

28 октября 2016 22:00

29 октября 2016 22:00

29 октября 2016 22:00

30 октября 2016 22:00

30 октября 2016 22:00

31 октября 2016 21:00

31 октября 2016 21:00

01 ноября 2016 21:00

02 ноября 2016 21:00

03 ноября 2016 21:00

03 ноября 2016 21:00

08 ноября 2016 21:00

09 ноября 2016 21:00

09 ноября 2016 21:00

11 ноября 2016 21:00

15 ноября 2016 21:00

15 ноября 2016 21:00

16 ноября 2016 21:00

17 ноября 2016 21:00

18 ноября 2016 21:00

22 ноября 2016 07:54

22 ноября 2016 21:00

24 ноября 2016 21:00

01 декабря 2016 21:00

01 декабря 2016 21:00

02 декабря 2016 06:35

03 декабря 2016 21:00

05 декабря 2016 21:00

05 декабря 2016 21:00

07 декабря 2016 21:00

07 декабря 2016 21:00

08 декабря 2016 08:15

08 декабря 2016 21:00

08 декабря 2016 21:00

09 декабря 2016 21:00

13 декабря 2016 21:00

20 декабря 2016 21:00

21 декабря 2016 11:02

23 декабря 2016 18:05

25 декабря 2016 21:00

27 декабря 2016 21:00

29 декабря 2016 21:00

13 января 2017 10:53

13 января 2017 21:00

19 января 2017 21:00

20 января 2017 21:00

23 января 2017 21:00

23 января 2017 21:00

26 января 2017 21:00

27 января 2017 21:00

28 января 2017 21:00

31 января 2017 21:00

10 февраля 2017 21:00

10 февраля 2017 21:00

13 февраля 2017 21:00

13 февраля 2017 21:00

16 февраля 2017 21:00

20 февраля 2017 21:00

22 февраля 2017 21:00

27 февраля 2017 21:00

02 апреля 2017 22:00

03 апреля 2017 22:00

04 апреля 2017 22:00

05 апреля 2017 22:00

06 апреля 2017 22:00

06 апреля 2017 22:00

07 апреля 2017 22:00

08 апреля 2017 22:00

11 апреля 2017 22:00

12 апреля 2017 22:00

18 апреля 2017 07:29

18 апреля 2017 22:00

20 апреля 2017 22:00

20 апреля 2017 22:00

22 апреля 2017 08:41

25 апреля 2017 22:00

26 апреля 2017 22:00

30 апреля 2017 22:00

02 августа 2017 22:00

04 августа 2017 22:00

09 августа 2017 22:00

11 августа 2017 22:00

14 августа 2017 22:00

22 августа 2017 22:00

24 августа 2017 22:00

30 августа 2017 22:00

05 сентября 2017 22:00

06 сентября 2017 22:00

08 сентября 2017 22:00

09 сентября 2017 22:00

14 сентября 2017 22:00

15 сентября 2017 22:00

19 сентября 2017 22:00

22 сентября 2017 22:00

25 сентября 2017 22:00

28 сентября 2017 22:00

02 октября 2017 22:00

02 октября 2017 22:00

03 октября 2017 22:00

04 октября 2017 22:00

05 октября 2017 22:00

07 октября 2017 22:00

08 октября 2017 22:00

09 октября 2017 22:00

11 октября 2017 22:00

11 октября 2017 22:00

12 октября 2017 22:00

13 октября 2017 22:00

16 октября 2017 22:00

16 октября 2017 22:00

18 октября 2017 09:52

19 октября 2017 22:00

25 октября 2017 22:00

25 октября 2017 22:00

26 октября 2017 22:00

26 октября 2017 22:00

27 октября 2017 22:00

29 октября 2017 22:00

30 октября 2017 21:00

31 октября 2017 21:00

03 ноября 2017 21:00

07 ноября 2017 21:00

07 ноября 2017 21:00

10 ноября 2017 21:00

12 ноября 2017 21:00

14 ноября 2017 21:00

15 ноября 2017 21:00

16 ноября 2017 21:00

18 ноября 2017 13:21

28 ноября 2017 21:00

29 ноября 2017 21:00

30 ноября 2017 21:00

30 ноября 2017 21:00

01 декабря 2017 21:00

03 декабря 2017 21:00

04 декабря 2017 21:00

05 декабря 2017 21:00

06 декабря 2017 21:00

06 декабря 2017 21:00

06 декабря 2017 21:00

07 декабря 2017 21:00

08 декабря 2017 21:00

08 декабря 2017 21:00

12 декабря 2017 21:00

15 декабря 2017 21:00

16 декабря 2017 21:00

18 декабря 2017 21:00

18 декабря 2017 21:00

20 декабря 2017 21:00

22 декабря 2017 21:00

25 декабря 2017 21:00

27 декабря 2017 12:10

28 декабря 2017 21:00

29 декабря 2017 21:00

29 декабря 2017 21:00

12 января 2018 21:00

15 января 2018 21:00

20 января 2018 21:00

23 января 2018 21:00

24 января 2018 21:00

25 января 2018 21:00

27 января 2018 21:00

29 января 2018 21:00

31 января 2018 21:00

02 февраля 2018 21:00

05 февраля 2018 21:00

07 февраля 2018 21:00

15 февраля 2018 21:00

15 февраля 2018 21:00

19 февраля 2018 21:00

22 февраля 2018 21:00

22 февраля 2018 21:00

25 февраля 2018 21:00

27 февраля 2018 21:00

27 февраля 2018 21:00

28 февраля 2018 21:00

02 апреля 2018 22:00

03 апреля 2018 22:00

06 апреля 2018 15:36

10 апреля 2018 22:00

12 апреля 2018 22:00

16 апреля 2018 22:00

17 апреля 2018 22:00

17 апреля 2018 22:00

18 апреля 2018 22:00

18 апреля 2018 22:00

19 апреля 2018 22:00

24 апреля 2018 22:00

24 апреля 2018 22:00

25 апреля 2018 22:00

26 апреля 2018 22:00

28 апреля 2018 10:23

29 апреля 2018 10:50

01 августа 2018 22:00

03 августа 2018 22:00

04 августа 2018 22:00

10 августа 2018 22:00

13 августа 2018 22:00

14 августа 2018 12:23

14 августа 2018 12:31

14 августа 2018 12:35

14 августа 2018 12:42

14 августа 2018 12:43

14 августа 2018 22:00

17 августа 2018 22:00

20 августа 2018 22:00

21 августа 2018 12:32

21 августа 2018 22:00

22 августа 2018 22:00

23 августа 2018 22:00

28 августа 2018 22:00

30 августа 2018 22:00

05 сентября 2018 22:00

06 сентября 2018 08:27

06 сентября 2018 22:00

07 сентября 2018 22:00

08 сентября 2018 22:00

09 сентября 2018 22:00

10 сентября 2018 22:00

11 сентября 2018 22:00

12 сентября 2018 22:00

12 сентября 2018 22:00

13 сентября 2018 22:00

14 сентября 2018 22:00

16 сентября 2018 22:00

20 сентября 2018 22:00

24 сентября 2018 22:00

27 сентября 2018 22:00

28 сентября 2018 22:00

01 октября 2018 22:00

01 октября 2018 22:00

02 октября 2018 22:00

03 октября 2018 22:00

05 октября 2018 16:32

08 октября 2018 22:00

09 октября 2018 22:00

09 октября 2018 22:00

10 октября 2018 22:00

12 октября 2018 22:00

13 октября 2018 22:00

15 октября 2018 22:00

16 октября 2018 22:00

17 октября 2018 22:00

18 октября 2018 22:00

18 октября 2018 22:00

19 октября 2018 22:00

19 октября 2018 22:00

22 октября 2018 22:00

23 октября 2018 22:00

24 октября 2018 22:00

25 октября 2018 22:00

25 октября 2018 22:00

26 октября 2018 22:00

26 октября 2018 22:00

28 октября 2018 22:00

29 октября 2018 21:00

29 октября 2018 21:00

30 октября 2018 21:00

31 октября 2018 21:00

31 октября 2018 21:00

31 октября 2018 21:00

01 ноября 2018 21:00

01 ноября 2018 21:00

02 ноября 2018 21:00

05 ноября 2018 21:00

07 ноября 2018 13:54

08 ноября 2018 21:00

09 ноября 2018 21:00

09 ноября 2018 21:00

12 ноября 2018 21:00

12 ноября 2018 21:00

13 ноября 2018 21:00

14 ноября 2018 21:00

16 ноября 2018 21:00

16 ноября 2018 21:00

17 ноября 2018 21:00

19 ноября 2018 21:00

20 ноября 2018 21:00

21 ноября 2018 21:00

22 ноября 2018 21:00

22 ноября 2018 21:00

23 ноября 2018 21:00

26 ноября 2018 21:00

27 ноября 2018 21:00

28 ноября 2018 21:00

29 ноября 2018 21:00

30 ноября 2018 21:00

01 декабря 2018 21:00

03 декабря 2018 21:00

04 декабря 2018 21:00

05 декабря 2018 21:00

06 декабря 2018 21:00

06 декабря 2018 21:00

07 декабря 2018 21:00

08 декабря 2018 21:00

09 декабря 2018 21:00

10 декабря 2018 17:33

10 декабря 2018 21:00

12 декабря 2018 11:55

12 декабря 2018 12:20

12 декабря 2018 12:30

12 декабря 2018 12:33

12 декабря 2018 21:00

13 декабря 2018 21:00

13 декабря 2018 21:00

18 декабря 2018 21:00

20 декабря 2018 21:00

20 декабря 2018 21:00

24 декабря 2018 21:00

26 декабря 2018 21:00

26 декабря 2018 21:00

28 декабря 2018 21:00

18 января 2019 21:00

19 января 2019 21:00

24 января 2019 21:00

25 января 2019 13:38

26 января 2019 13:46

31 января 2019 21:00

01 февраля 2019 11:12

01 февраля 2019 21:00

01 февраля 2019 21:00

04 февраля 2019 21:00

06 февраля 2019 21:00

06 февраля 2019 21:00

08 февраля 2019 21:00

09 февраля 2019 11:41

11 февраля 2019 21:00

11 февраля 2019 21:00

12 февраля 2019 21:00

13 февраля 2019 21:00

14 февраля 2019 21:00

15 февраля 2019 21:00

16 февраля 2019 12:42

20 февраля 2019 21:00

20 февраля 2019 21:00

21 февраля 2019 21:00

22 февраля 2019 21:00

24 февраля 2019 21:00

26 февраля 2019 21:00

27 февраля 2019 21:00

27 февраля 2019 21:00

27 февраля 2019 21:00

28 февраля 2019 21:00

01 апреля 2019 22:00

05 апреля 2019 09:53

05 апреля 2019 22:00

10 апреля 2019 22:00

11 апреля 2019 22:00

16 апреля 2019 22:00

17 апреля 2019 22:00

18 апреля 2019 22:00

19 апреля 2019 07:57

22 апреля 2019 22:00

23 апреля 2019 22:00

25 апреля 2019 22:00

25 апреля 2019 22:00

26 апреля 2019 16:25

26 апреля 2019 22:00

29 апреля 2019 22:00

30 апреля 2019 22:00

01 августа 2019 22:00

03 августа 2019 22:00

08 августа 2019 22:00

09 августа 2019 22:00

09 августа 2019 22:00

12 августа 2019 22:00

13 августа 2019 09:16

15 августа 2019 22:00

16 августа 2019 14:13

16 августа 2019 22:00

17 августа 2019 22:00

20 августа 2019 22:00

22 августа 2019 16:43

22 августа 2019 22:00

23 августа 2019 22:00

24 августа 2019 22:00

26 августа 2019 22:00

27 августа 2019 22:00

27 августа 2019 22:00

28 августа 2019 22:00

30 августа 2019 22:00

02 сентября 2019 22:00

03 сентября 2019 22:00

05 сентября 2019 22:00

05 сентября 2019 22:00

06 сентября 2019 22:00

06 сентября 2019 22:00

06 сентября 2019 22:00

08 сентября 2019 22:00

08 сентября 2019 22:00

09 сентября 2019 18:10

09 сентября 2019 22:00

11 сентября 2019 22:00

12 сентября 2019 22:00

13 сентября 2019 14:27

13 сентября 2019 22:00

16 сентября 2019 22:00

17 сентября 2019 22:00

19 сентября 2019 10:40

20 сентября 2019 22:00

23 сентября 2019 22:00

23 сентября 2019 22:00

24 сентября 2019 22:00

25 сентября 2019 22:00

26 сентября 2019 22:00

26 сентября 2019 22:00

27 сентября 2019 22:00

01 октября 2019 22:00

01 октября 2019 22:00

02 октября 2019 22:00

04 октября 2019 14:24

04 октября 2019 15:16

05 октября 2019 14:30

07 октября 2019 12:23

07 октября 2019 22:00

09 октября 2019 22:00

10 октября 2019 11:22

10 октября 2019 14:17

11 октября 2019 22:00

14 октября 2019 22:00

14 октября 2019 22:00

15 октября 2019 22:00

16 октября 2019 14:36

17 октября 2019 22:00

17 октября 2019 22:00

17 октября 2019 22:00

18 октября 2019 22:00

21 октября 2019 22:00

21 октября 2019 22:00

22 октября 2019 22:00

23 октября 2019 22:00

24 октября 2019 10:52

24 октября 2019 22:00

24 октября 2019 22:00

25 октября 2019 22:00

28 октября 2019 21:00

28 октября 2019 21:00

29 октября 2019 21:00

29 октября 2019 21:00

30 октября 2019 21:00

01 ноября 2019 16:10

04 ноября 2019 21:00

05 ноября 2019 21:00

08 ноября 2019 21:00

13 ноября 2019 21:00

13 ноября 2019 21:00

15 ноября 2019 21:00

16 ноября 2019 21:00

19 ноября 2019 21:00

20 ноября 2019 21:00

26 ноября 2019 21:00

28 ноября 2019 21:00

29 ноября 2019 21:00

29 ноября 2019 21:00

29 ноября 2019 21:00

02 декабря 2019 21:00

03 декабря 2019 21:00

04 декабря 2019 21:00

05 декабря 2019 21:00

06 декабря 2019 16:56

06 декабря 2019 21:00

09 декабря 2019 21:00

09 декабря 2019 21:00

10 декабря 2019 21:00

10 декабря 2019 21:00

11 декабря 2019 21:00

11 декабря 2019 21:00

11 декабря 2019 21:00

13 декабря 2019 14:34

14 декабря 2019 21:00

18 декабря 2019 10:10

18 декабря 2019 21:00

18 декабря 2019 21:00

19 декабря 2019 21:00

20 декабря 2019 21:00

24 декабря 2019 21:00

25 декабря 2019 21:00

26 декабря 2019 21:00

27 декабря 2019 21:00

30 декабря 2019 14:33

13 января 2020 21:00

15 января 2020 21:00

17 января 2020 21:00

17 января 2020 21:00

19 января 2020 21:00

21 января 2020 21:00

22 января 2020 21:00

23 января 2020 21:00

27 января 2020 13:52

28 января 2020 21:00

29 января 2020 21:00

30 января 2020 21:00

31 января 2020 21:00

01 февраля 2020 21:00

02 февраля 2020 21:00

04 февраля 2020 13:42

04 февраля 2020 21:00

05 февраля 2020 21:00

08 февраля 2020 21:00

11 февраля 2020 13:53

11 февраля 2020 21:00

16 февраля 2020 21:00

17 февраля 2020 21:00

19 февраля 2020 21:00

20 февраля 2020 21:00

21 февраля 2020 21:00

22 февраля 2020 21:00

23 февраля 2020 21:00

25 февраля 2020 21:00

27 февраля 2020 21:00

28 февраля 2020 21:00

28 февраля 2020 21:00

28 февраля 2020 21:00

29 февраля 2020 21:00

03 апреля 2020 22:00

06 апреля 2020 22:00

08 апреля 2020 22:00

11 апреля 2020 09:08

11 апреля 2020 09:28

11 апреля 2020 11:23

16 апреля 2020 22:00

17 апреля 2020 22:00

20 апреля 2020 22:00

21 апреля 2020 14:19

21 апреля 2020 22:00

22 апреля 2020 22:00

23 апреля 2020 17:37

24 апреля 2020 18:17

28 апреля 2020 22:00

29 апреля 2020 22:00

29 апреля 2020 22:00

30 апреля 2020 22:00

03 августа 2020 22:00

03 августа 2020 22:00

04 августа 2020 22:00

05 августа 2020 22:00

06 августа 2020 22:00

07 августа 2020 22:00

10 августа 2020 15:03

10 августа 2020 22:00

11 августа 2020 22:00

12 августа 2020 22:00

13 августа 2020 22:00

13 августа 2020 22:00

14 августа 2020 22:00

17 августа 2020 22:00

18 августа 2020 12:53

18 августа 2020 22:00

19 августа 2020 13:32

19 августа 2020 17:27

20 августа 2020 22:00

22 августа 2020 22:00

24 августа 2020 22:00

25 августа 2020 22:00

26 августа 2020 16:53

26 августа 2020 22:00

27 августа 2020 14:19

27 августа 2020 22:00

28 августа 2020 22:00

31 августа 2020 22:00

01 сентября 2020 22:00

02 сентября 2020 22:00

03 сентября 2020 22:00

04 сентября 2020 22:00

04 сентября 2020 22:00

05 сентября 2020 22:00

07 сентября 2020 22:00

08 сентября 2020 09:50

08 сентября 2020 22:00

09 сентября 2020 22:00

10 сентября 2020 22:00

11 сентября 2020 10:21

11 сентября 2020 22:00

12 сентября 2020 10:45

14 сентября 2020 22:00

15 сентября 2020 22:00

16 сентября 2020 12:14

16 сентября 2020 22:00

17 сентября 2020 22:00

18 сентября 2020 12:10

18 сентября 2020 22:00

19 сентября 2020 12:05

22 сентября 2020 22:00

22 сентября 2020 22:00

23 сентября 2020 11:16

23 сентября 2020 19:23

24 сентября 2020 22:00

25 сентября 2020 10:59

28 сентября 2020 22:00

29 сентября 2020 16:01

29 сентября 2020 18:54

29 сентября 2020 22:00

01 октября 2020 22:00

01 октября 2020 22:00

03 октября 2020 22:00

05 октября 2020 22:00

06 октября 2020 22:00

07 октября 2020 17:14

07 октября 2020 22:00

08 октября 2020 22:00

08 октября 2020 22:00

09 октября 2020 21:00

09 октября 2020 22:00

12 октября 2020 21:00

12 октября 2020 21:00

13 октября 2020 21:00

14 октября 2020 21:00

15 октября 2020 21:00

16 октября 2020 21:00

19 октября 2020 21:00

20 октября 2020 21:00

22 октября 2020 11:14

22 октября 2020 21:00

23 октября 2020 21:00

26 октября 2020 21:00

27 октября 2020 21:00

28 октября 2020 21:00

28 октября 2020 21:00

29 октября 2020 21:00

30 октября 2020 21:00

31 октября 2020 11:34

02 ноября 2020 21:00

03 ноября 2020 11:33

03 ноября 2020 21:00

05 ноября 2020 21:00

06 ноября 2020 21:00

08 ноября 2020 21:00

09 ноября 2020 21:00

10 ноября 2020 21:00

10 ноября 2020 21:00

11 ноября 2020 15:21

12 ноября 2020 17:47

18 ноября 2020 18:53

19 ноября 2020 07:57

19 ноября 2020 19:32

20 ноября 2020 11:00

20 ноября 2020 17:53

24 ноября 2020 21:41

25 ноября 2020 18:25

26 ноября 2020 18:39

27 ноября 2020 09:16

27 ноября 2020 15:52

27 ноября 2020 18:01

30 ноября 2020 17:10

30 ноября 2020 17:22

30 ноября 2020 18:42

01 декабря 2020 18:20

02 декабря 2020 16:33

04 декабря 2020 11:37

07 декабря 2020 17:24

09 декабря 2020 11:00

09 декабря 2020 13:12

10 декабря 2020 09:15

10 декабря 2020 11:32

10 декабря 2020 12:49

10 декабря 2020 15:51

11 декабря 2020 14:46

14 декабря 2020 19:22

16 декабря 2020 19:29

18 декабря 2020 17:50

21 декабря 2020 20:57

22 декабря 2020 13:32

24 декабря 2020 19:55

25 декабря 2020 17:58

29 декабря 2020 13:12

30 декабря 2020 09:58

31 декабря 2020 09:41

14 января 2021 13:54

15 января 2021 14:39

18 января 2021 09:46

18 января 2021 16:14

20 января 2021 16:48

21 января 2021 15:43

22 января 2021 19:01

23 января 2021 20:03

25 января 2021 11:05

27 января 2021 09:15

27 января 2021 17:29

29 января 2021 13:44

30 января 2021 10:05

31 января 2021 20:35

01 февраля 2021 16:32

01 февраля 2021 19:06

02 февраля 2021 12:08

02 февраля 2021 21:00

03 февраля 2021 12:38

04 февраля 2021 15:43

04 февраля 2021 16:58

05 февраля 2021 19:40

06 февраля 2021 14:01

06 февраля 2021 14:25

10 февраля 2021 15:39

11 февраля 2021 17:04

12 февраля 2021 14:58

15 февраля 2021 16:37

17 февраля 2021 09:42

18 февраля 2021 17:22

19 февраля 2021 17:28

20 февраля 2021 16:20

23 февраля 2021 09:55

24 февраля 2021 08:27

24 февраля 2021 17:42

27 февраля 2021 18:47

01 апреля 2021 16:38

01 апреля 2021 16:54

02 апреля 2021 10:57

02 апреля 2021 13:04

05 апреля 2021 15:55

07 апреля 2021 09:42

08 апреля 2021 19:18

09 апреля 2021 18:32

12 апреля 2021 13:43

13 апреля 2021 17:38

14 апреля 2021 17:58

15 апреля 2021 14:39

16 апреля 2021 16:49

19 апреля 2021 18:24

20 апреля 2021 21:20

21 апреля 2021 17:16

22 апреля 2021 09:44

23 апреля 2021 14:09

23 апреля 2021 14:59

26 апреля 2021 17:21

27 апреля 2021 19:13

28 апреля 2021 17:35

28 апреля 2021 18:07

29 апреля 2021 15:23

29 апреля 2021 15:28

30 апреля 2021 09:53

30 апреля 2021 13:56

30 апреля 2021 19:59

02 августа 2021 10:18

03 августа 2021 18:34

04 августа 2021 18:04

05 августа 2021 19:10

06 августа 2021 18:07

09 августа 2021 12:38

09 августа 2021 16:18

09 августа 2021 17:20

10 августа 2021 13:27

11 августа 2021 18:16

12 августа 2021 15:44

12 августа 2021 20:10

13 августа 2021 17:15

16 августа 2021 10:01

16 августа 2021 17:38

17 августа 2021 14:08

19 августа 2021 11:06

20 августа 2021 15:29

23 августа 2021 17:13

24 августа 2021 11:46

25 августа 2021 13:33

25 августа 2021 17:16

26 августа 2021 10:21

27 августа 2021 15:32

30 августа 2021 14:50

31 августа 2021 14:03

01 сентября 2021 14:15

02 сентября 2021 12:49

03 сентября 2021 14:52

05 сентября 2021 12:49

06 сентября 2021 15:13

07 сентября 2021 16:39

08 сентября 2021 15:51

08 сентября 2021 17:49

09 сентября 2021 17:47

10 сентября 2021 17:36

11 сентября 2021 15:14

13 сентября 2021 17:03

14 сентября 2021 15:42

14 сентября 2021 17:10

15 сентября 2021 15:24

17 сентября 2021 10:11

17 сентября 2021 10:23

18 сентября 2021 19:47

19 сентября 2021 16:59

20 сентября 2021 16:34

21 сентября 2021 17:26

21 сентября 2021 17:43

22 сентября 2021 12:58

22 сентября 2021 16:13

23 сентября 2021 18:18

24 сентября 2021 17:51

28 сентября 2021 13:10

29 сентября 2021 11:52

30 сентября 2021 11:37

01 октября 2021 18:02

04 октября 2021 16:49

05 октября 2021 16:06

06 октября 2021 15:47

08 октября 2021 13:20

11 октября 2021 11:18

12 октября 2021 18:24

13 октября 2021 18:20

14 октября 2021 17:51

15 октября 2021 17:37

18 октября 2021 16:47

19 октября 2021 18:46

20 октября 2021 09:49

21 октября 2021 12:04

21 октября 2021 14:50

21 октября 2021 15:18

25 октября 2021 19:45

26 октября 2021 19:09

27 октября 2021 18:02

28 октября 2021 16:06

29 октября 2021 13:27

29 октября 2021 16:52

30 октября 2021 11:33

08 ноября 2021 13:38

09 ноября 2021 12:45

10 ноября 2021 14:23

10 ноября 2021 17:09

Карьера — Workman Publishing

Workman Publishing неизменно привержен инновациям, творчеству, вовлеченности и совершенству. Наша цель — создать разнообразную и благоприятную среду, и мы гордимся тем, что являемся работодателем с равными возможностями. Мы приветствуем всех, и все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, гендерного выражения, сексуальной ориентации, национального происхождения, инвалидности, возраста, статуса ветерана или любых характеристик, которые делают каждого из нас чудесно уникальный.Работая в нашей компании, вы станете частью замечательной команды! Мы приглашаем вас изучить наши возможности карьерного роста, представленные ниже, и ждем ваших отзывов.

Редактор детских книг, Workman
Дизайнер / старший дизайнер, Workman, Kids
Стажер по рекламе и маркетингу, с частичной занятостью, Workman
Временный помощник редактора и администратора, Artisan Books


Стажер по рекламе и маркетингу, с частичной занятостью, рабочий

Workman Publishing’s Workman Imprint, новаторское издательство документальных книг и календарей, ищет высоко мотивированного стажера для помощи отделу рекламы, маркетинга и цифрового маркетинга.Эта стажировка дает возможность поработать с бестселлерами детских книг и научной литературы для взрослых в самых разных жанрах, включая образ жизни, еду и напитки, воспитание детей, здоровье и благополучие, социальные изменения, личностный рост и многое другое. Если вы чрезвычайно организованы, отличный писатель и коммуникатор, разбираетесь в деталях, умеете работать под давлением и одновременно выполнять несколько задач и хотите узнать больше об индустрии книгоиздания, мы будем рады услышать от вас.Продолжительность стажировки составляет минимум 3 месяца, и мы ищем кого-нибудь, чтобы начать в декабря 2021 года .

Обязанности включают:

  • Мониторинг СМИ
  • Написание и составление материалов для прессы, включая пресс-релизы и похвальные листы
  • Изучение контактов и новых СМИ, которые были бы заинтересованы в освещении наших книг
  • Помощь с административными задачами, включая организацию рассылок, управление электронными таблицами, сохранение пресс-клипов и т. Д.
  • Помощь в проведении кампаний в социальных сетях и расширение нашей базы данных влиятельных лиц
  • Помощь с публикациями в социальных сетях, включая библиотечный маркетинг в Instagram
  • Посещение заседаний отдела и активное внесение идей

Квалификация:

  • Интерес к коммерческой документальной литературе для взрослых и детским книгам
  • Высокоорганизованный и внимательный к деталям
  • Отличное письменное и устное общение
  • Знаком с приложениями Microsoft Excel, Outlook, Canva и G-Suite
  • Способность работать в быстро меняющейся среде в сжатые сроки
  • Способность изучать новые программы
  • Возможность многозадачности, расстановки приоритетов и эффективного управления временем при сохранении точности
  • Способность работать независимо и в рамках совместной командной среды
  • Хорошее чувство юмора и радость от участия в веселой, яркой рабочей атмосфере и отличной корпоративной культуре

Workman Publishing непоколебима в своей приверженности инновациям, творчеству, инклюзивности и совершенству.Наша цель — создать разнообразную и благоприятную среду, и мы гордимся тем, что являемся работодателем с равными возможностями. Мы приветствуем всех, и все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, гендерной идентичности или выражения, сексуальной ориентации, национального происхождения, инвалидности, возраста, статуса ветерана или любых других интересных характеристик, которые делают каждого из нас удивительно уникальным.

Компания:

О компании Workman Publishing

Workman Publishing (WP) является частью Hachette Book Group.В группу Workman Publishing входят Workman, Algonquin Books of Chapel Hill, Algonquin Young Readers, Artisan, Storey Publishing и Timber Press. WP также является дистрибьютором The Experiment, duopress, Erewhon Books и Familius. Workman издает отмеченные наградами детские книги, кулинарные книги, руководства для родителей / беременных, книги по садоводству, загородной жизни и юмору, а также подарочные книги, художественную литературу, аудио и самые продаваемые календари в отрасли. Штаб-квартира компании находится в Гринвич-Виллидж в Нью-Йорке, с дополнительными офисами в Чапел-Хилл, Северная Каролина; Норт Адамс, Массачусетс; и Портленд, штат Орегон.Для получения дополнительной информации посетите сайт workman.com.

О компании Hachette Book Group

Hachette Book Group — ведущее торговое издательство со штаб-квартирой в Нью-Йорке и подразделение Hachette Livre (компания Lagardère), третьего по величине торгового и образовательного издательства в мире. HBG состоит из восьми издательских групп: Grand Central Publishing, Hachette Audio, Hachette Nashville, Little, Brown and Company, Little, Brown Books for Young Readers, Orbit, Perseus Books и Workman Publishing.HBG также предоставляет широкий спектр услуг индивидуального распространения, выполнения, цифровых и торговых услуг для сторонних издателей. Для получения дополнительной информации посетите hachettebookgroup.com.

Расположение:

Заинтересованные кандидаты должны проживать в Нью-Йорке, Нью-Джерси или Коннектикуте и иметь возможность добираться до офиса Workman в Нью-Йорке не реже одного дня в неделю.

Как подать заявку на эту работу:

Чтобы подать заявку, отправьте резюме и сопроводительное письмо по электронной почте Эбигейл Сокольски [email protected] и Кейт Оксен koksen @ workman.com. Мы заранее приносим свои извинения, но не все заявители получат ответ.


Редактор детских книг, Workman

Workman Children’s Publishing дает редактору новую захватывающую возможность работать над научно-популярными названиями для детей в возрасте от 0 до 14 лет. Обладая более чем четырехлетним редакционным опытом в этой должности, включая способность управлять авторами и агентами и редактировать сложный текст с минимальным контролем, эта роль дает возможность стать частью небольшой, но разносторонней и любопытно творческой команды.Подчиняясь исполнительному редактору Children’s Publishing, редактор берет на себя ответственность за заголовки, начиная от классных книг до иллюстрированной документальной литературы для среднего класса, приобретает новые проекты для растущего списка и разрабатывает оригинальные книжные идеи. Мы ищем кого-то с солидным опытом в области издательского дела для детей, опытом редактирования текстов различной длины и сильным редакционным видением каждого проекта. Идеальный кандидат должен уметь работать независимо, поддерживать исполнительного редактора в проектах, как это было поручено, и иметь возможность обращаться за помощью в случае возникновения проблем.Наши офисы удивительно творческие и совместные, и идеальный кандидат будет регулярно предлагать идеи и проекты, участвовать в обсуждениях с исполнительным редактором, издателем и отделом продаж, а также иметь авторов и агентов, от которых они обычно получают предложения. Они должны уметь выражать свой вкус устно и письменно, как в компании, так и за ее пределами. Они будут защищать свои проекты от начала до конца.

Основные обязанности и ответственность:

  • Работайте с исполнительным редактором, чтобы определить возможности в списке для новых изданий по возрастным группам и категориям
  • Управляйте списком из 10–15 наименований в год
  • Встречайтесь с агентами, авторами, иллюстраторами, внутренним отделом продаж, маркетинга и редакцией, чтобы рассказать об идеях книг и поделиться своими отзывами
  • Заключение сделок и заключение договоров (под надзором)
  • Управление стажерами и ассистентами на проектной основе по запросу
  • Самостоятельно редактировать тексты для разных форматов и возрастных групп
  • Сотрудничать с дизайнерами, руководить редакционными, торговыми и другими отделами по мере необходимости для соблюдения сроков
  • Присутствует на внутренних встречах, включая приобретение, запуск, конференцию по продажам и редакцию

Требования:

  • Опыт работы в детской издательской сфере не менее 4 лет
  • Глубокое понимание всего издательского процесса и рынка детских книг
  • Опыт как в линейном, так и в концептуальном редактировании
  • Творческий человек с отличными устными и письменными коммуникативными навыками, самомотивированный и способный при необходимости работать независимо, а также с коллегами по организации
  • Превосходное внимание к деталям и доказанная способность соблюдать сроки
  • Установленные контакты в агентском сообществе
  • Доказанная способность вести переговоры с авторами и агентами
  • Знание Microsoft Word и Outlook

Отправьте свое резюме и сопроводительное письмо по адресу jobs @ workman.com. Мы заранее приносим свои извинения, но не все заявители получат ответ.

Кандидаты должны проживать в районе города Нью-Йорк и быть доступны для работы в нашем офисе на Манхэттене по запросу.


Дизайнер / старший дизайнер, Workman, Kids

Детский отдел

Workman Publishing ищет креативного дизайнера / старшего дизайнера, который будет отвечать за разработку инновационной научно-технической литературы и учебных пособий для детей. Наши книги включают в себя настольные книги, новинки, книги для среднего класса, графические романы, учебники и рабочие тетради.

Работая с небольшой командой редакторов и дизайнеров, этот дизайнер будет отвечать за составление списка из 10–15 книг каждый год. Мы разрабатываем многие из наших проектов собственными силами, поэтому этот процесс включает в себя интенсивную концептуализацию, исследования художников и художественное руководство, планирование, утверждение и производство. Это прекрасная возможность для творческого дизайнера. Цель наших книг — сделать обучение интересным для детей, и мы используем дизайн и иллюстрации, чтобы создать захватывающий опыт в каждой книге.

Основные обязанности:

  • Работа с арт-директором и редакцией над поиском возможностей для новых изданий
  • Работа с арт-директором над разработкой концепций и образцов страниц, включая исследования иллюстраторов
  • Дизайн и оформление сложных интерьеров книг, включая такие новинки, как наклейки и плакаты.
  • Тесно сотрудничать с иллюстраторами для создания обложек и интерьеров в рамках производственного графика
  • Устранение неисправностей и устранение проблем, когда необходимо вести бухгалтерский учет в соответствии с графиком
  • Работа с арт-директором, редакцией и отделом продаж для разработки дизайна обложки
  • Управляйте списком из 10–15 наименований в год

Требования:

  • Опыт работы не менее 4 лет, включая создание первоначальной концепции
  • BFA в области графического дизайна или смежной области
  • Портфолио, демонстрирующее генерацию идей и дизайн — навыки письма или иллюстрации — большой плюс
  • Идея, которая может представить множество возможных подходов к дизайну
  • Общительный человек с отличными коммуникативными навыками
  • Отличные навыки шрифта необходимы
  • Превосходное внимание к деталям
  • Доказанная способность придерживаться графика и решать проблемы

И немного о нас:

Мы издаем отмеченные наградами детские книги, в том числе серии Brain Quest, Indestructibles и Big Fat Notebook.Мы также издаем подарочные книги, художественную литературу, юмор, кулинарные книги и руководства для родителей / беременных, а также книги по садоводству и загородной жизни.

Если это похоже на работу, в которой вы преуспеваете и получаете удовольствие, отправьте сопроводительное письмо (сообщите нам, что вы читаете!), Резюме и портфолио по адресу [email protected] Мы заранее приносим свои извинения, но не все заявители получат ответ.

Кандидаты должны проживать в районе города Нью-Йорк и быть доступны для работы в нашем офисе на Манхэттене по запросу.


Временный помощник редактора и администратора, Artisan Books

Artisan Books ищет временного сотрудника для выполнения редакционных и административных обязанностей на трехмесячный период, начинающийся в конце ноября 2021 года. Это оплачиваемая должность, требующая от 4 до 5 дней в неделю. Кандидаты должны проживать в районе города Нью-Йорк и быть доступны для работы в нашем офисе на Манхэттене по запросу.

Это отличная возможность для недавних выпускников колледжей или тех, кто хочет пробиться в издательскую индустрию и получить некоторый базовый опыт.Идеальный кандидат будет чрезвычайно организованным, проактивным, детально ориентированным и способным выполнять несколько задач одновременно над несколькими проектами в течение дня. Должность будет подчиняться непосредственно помощнику редактора, но работать в тесном контакте с редакционным персоналом всех уровней.

О Artisan Books

Artisan Books, основанная в 1994 году и базирующаяся в районе Вест-Виллидж в Нью-Йорке, является издательством Workman Publishing Company, Inc., входящей в Hachette Book Group. Artisan издает высококачественные визуальные книги и наиболее известен своими отмеченными наградами кулинарными книгами и бестселлерами, посвященными образу жизни.

Обязанности включают:

  • Предоставление непосредственной помощи редакционному персоналу различного уровня, включая планирование встреч через команды, загрузку и организацию результатов, исследование рыночных тенденций и т. Д.
  • Подготовка рукописей к пересылке
  • Обработка счетов
  • Облегчение запросов на продажу
  • Предложения по лесозаготовкам
  • Административные задачи, такие как отправка по почте и хранение

Квалификация

  • Требуется отличное письменное и устное общение, а также хорошие грамматические и письменные навыки
  • Требуется знание Microsoft Office, включая Outlook, Word, PowerPoint и Excel
  • Опыт работы с Adobe Creative Suite предпочтительнее
  • Способность работать в быстро меняющейся среде в сжатые сроки
  • Способность работать независимо и в рамках совместной командной среды
  • Предпочтение отдается публикациям о продуктах питания и образе жизни

Заинтересованные кандидаты должны проживать в Нью-Йорке, Нью-Джерси или Коннектикуте и иметь возможность добраться до офиса Workman в Нью-Йорке по запросу и пройти полную вакцинацию от COVID-19.

Чтобы подать заявку, отправьте резюме и сопроводительное письмо по адресу [email protected] Мы заранее приносим свои извинения, но не все заявители получат ответ.


Баланс мужчин, отцов и работы и семьи

Социолог из Университета Орегона Скотт Колтрейн и его коллеги правильно заявили, что сегодня в Соединенных Штатах существует «несоответствие между рабочим местом и рабочей силой». В то время как около половины американских семей в 1970-х годах имели отца-кормильца и мать, ведущую домашнее хозяйство, только около одной трети семей сегодня соответствуют этому описанию.Пары с двумя работниками стали нормой в американском обществе благодаря расширению участия женщин в рабочей силе; оба партнера работают в 59,1 процента супружеских пар с детьми, а 68,2 процента одиноких матерей также работают вне дома. Продолжающееся участие в рабочей силе матерей с детьми дошкольного возраста резко повлияло на работу и семейную жизнь; в 2013 году 63,9% матерей с детьми младше 6 лет были заняты.

Гендерный состав рабочей силы — не единственное существенное изменение за последние 40 лет.Резкое сокращение рабочих мест в обрабатывающей промышленности с 1970-х гг. — рабочих мест, которые традиционно занимали мужчины, — и одновременный рост экономики услуг, в которой часто доминируют женщины, радикально изменили возможности трудоустройства для наименее образованных американских рабочих. Хорошо оплачиваемые, стабильные возможности трудоустройства с хорошими льготами в значительной степени были заменены менее стабильными рабочими местами с сильно изменяющимся рабочим временем и небольшим количеством льгот. Повышение уровня образования женщин способствовало их потенциальному заработку: у женщин больше степеней бакалавра, чем у мужчин.Но крах американского производства также подготовил почву для сдвига в первичном заработке. Исследование Pew Research Center показало, что 37 процентов замужних гетеросексуальных матерей зарабатывают больше своих мужей. В то же время, по данным Центра американского прогресса, 40,9 процента матерей являются единственными или основными кормильцами в своей семье, а еще 22,4 процента являются со-кормильцами, что означает, что они приносят домой от 25 до 49 процентов заработка своей семьи. Число отцов-домоседов — хотя и невелико — увеличивалось с 1.От 6 до 3,4 процента всех домоседов в первое десятилетие нового тысячелетия. Объедините эти сдвиги со старением населения и соответствующим увеличением объема неоплачиваемой работы по уходу за престарелыми, которой заняты многие американцы, в основном женщины, и рабочая сила США сегодня сильно отличается от того, что было всего 50 лет назад.

Несмотря на эти драматические сдвиги, рабочие места по-прежнему в значительной степени организованы для так называемого идеального работника — человека, который не связан семейными обязанностями.По всему спектру заработной платы работодатели ожидают и вознаграждают работников, демонстрирующих полную приверженность работе. Многочисленные исследования чрезмерной работы документально подтвердили, как технологии и возросшие ожидания увеличили продолжительность рабочего времени белых воротничков. В то время как эти работники часто работают более 40 часов в неделю, работники на противоположном конце рабочего спектра борются с неполной работой, что означает слишком мало часов из-за повышенного внимания к составлению графиков в последнюю минуту для минимизации затрат на рабочую силу. Для низкоквалифицированных, часто с почасовой оплатой, ожидание полной доступности в любое рабочее время часто сопровождает изменчивые графики, которые часто нестабильны и не предусматривают достаточного количества часов.Фактически, работодатели считают доступность такой же важной, как опыт работы, и ставят ее «более важной, чем рекомендации или обучение навыкам», согласно отчету Urban Institute. Работники всех типов борются с нереально требовательными рабочими местами, многие из которых предлагают мало ресурсов для баланса между работой и семейными обязанностями.

Существуют серьезные исследования того, как положение женщин на работе в США ставит женщин в невыгодное положение. Некоторые примеры наказаний и проблем, с которыми женщины сталкиваются на работе, включают штраф в заработной плате за материнство, когда матери зарабатывают меньше, чем их коллеги-мужчины, и женщины без детей, что может быть основано на предположениях, связанных с материнством и работой.Социолог Шелли Коррелл, которая ведет хронику наказания за материнство, выявила потенциальное негативное влияние, которое перерывы в работе после рождения ребенка могут оказать на заработок женщин, штрафы за карьеру, связанные с гибким графиком работы, и более общую предвзятость по отношению к опекунам. Например, работники, выполняющие работу, связанную с уходом, обычно получают почасовую оплату ниже, чем можно было бы спрогнозировать, исходя из требований и квалификации для этих рабочих мест.

Будь то так называемый «след матери», склонность к опоре или пробелы в уверенности, это богатство исследований часто преподносится в публичной сфере таким образом, что соответствие работы и семьи в значительной степени оформляется как женская проблема; чаще всего это проблема матери.В свою очередь, такие важные проблемы, как гибкие варианты работы, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и оплачиваемые больничные, а также неравенство в оплате труда, игнорируются как политические проблемы, требующие безотлагательного внимания.

Однако эти вопросы касаются не только женщин. Скорее, они влияют на работу и семейную жизнь всех американцев. Несмотря на то, что важно учитывать особые потребности женщин и матерей как работников, цель этого информационного бюллетеня состоит в том, чтобы очертить, как такие вопросы, как работа и жизнь, такие как гибкость рабочего места, оплачиваемый отпуск и равенство в оплате труда, должны рассматриваться как проблемы, затрагивающие мужчин. напрямую, а не только в роли партнеров, отцов, коллег и друзей женщин.

Мужчины, работа и семья

Большинство исследований баланса между работой и личной жизнью сосредоточено на женщинах, и значительно меньше исследований посвящено именно опыту мужчин. Однако недавнее исследование показало, что мужчины сталкиваются с конфликтами между работой и семьей так же часто, как и женщины. Интересно, что по крайней мере одно исследование показало, что мужчины чаще сталкивались с конфликтами между работой и семьей, чем женщины: Национальное исследование изменения рабочей силы — 30-летнее исследование Института семьи и труда — показало, что в период с 1977 по 2008 год процент матерей в парах с двумя кормильцами, сообщивших о конфликте между работой и семьей, немного вырос с 41 до 47 процентов, в то время как процент отцов, сообщивших о конфликте между работой и семьей, значительно увеличился с 35 до 60 процентов.Для этого исследования конфликт между работой и семьей был определен двунаправленным образом, где исследователи спросили «сотрудников с семейными обязанностями (определяемых как тех, кто живет с супругами или партнерами, детьми, родителями или другими членами семьи, что составляет 85% всех работающих мужчин»). ) насколько их работа и семейные обязанности мешают друг другу », а не просто спрашивать, как работа мешает семейным обязанностям или наоборот.

Этот рост конфликта между работой и семьей, о котором сообщают мужчины, вырос вместе с новым отцовским идеалом, который появился в последние годы.В этом новом идеале для того, чтобы быть хорошим отцом, требуется нечто большее, чем то, что некоторые называют «зарабатывать как заботу». Сегодня ожидается, что отцы будут участвовать в уходе за детьми и выполнять домашние обязанности, разделяя работу по уходу со своими партнерами, а не просто помогая, когда это необходимо. Повышенное социальное давление, направленное на то, чтобы родители были активными и заинтересованными, означает, что все больше мужчин сталкиваются с конкурирующими требованиями, с которыми сталкиваются женщины. Исследования отцов показывают, что они тоже придерживаются этих ожиданий; Опрос в основном профессиональных отцов из Центра работы и семьи Бостонского колледжа показал, что большинство отцов не хотят быть только традиционными кормильцами, но они также ценят свою роль в уходе за своими детьми.Они также обнаружили, что отцы, которые, как правило, больше ценили свои обязанности по уходу, также сообщали, что тратили больше времени на уход в рабочий день, и что 65 процентов отцов считали, что уход должен делиться поровну между супругами, даже если это убеждение не обязательно реализуется в реальности. .

Сохранение идеальной нормы рабочего, то есть работника, который полностью посвящает себя работе без семейных обязанностей, нарушающих рабочие обязательства, в сочетании с изменением норм, касающихся отцовства и мужественности, означает, что мужчины сталкиваются с растущим давлением на работе и дома.

Получение хлеба по-прежнему является ключевым аспектом того, как американцы понимают мужественность, и быть хорошим кормильцем, безусловно, по-прежнему считается важным компонентом хорошего отца. Надбавка к отцовской заработной плате — когда отцы, особенно новоиспеченные, получают более высокую заработную плату на основе множества факторов — является примером того, как отцовство продолжает оставаться важной и ценной социальной ролью, которая вознаграждается на рабочем месте. Согласно литературным источникам, эта надбавка к заработной плате является наибольшей для мужчин, демонстрирующих другие «маркеры гегемонистской маскулинности на рабочем месте», то есть тех, кто белые, гетеросексуальные, женатые с традиционным разделением труда в доме — даже домоседы. жена — выпускница колледжа, белые воротнички.Надбавка к заработной плате отцовства является самой маленькой для цветных мужчин и тех, кто меньше всего зарабатывает; Дальнейшие исследования даже показали, что для отцов с самым низким доходом не существует надбавок или даже штрафов. Даже в тех случаях, когда для некоторых мужчин может существовать наказание за отцовство, снижение заработной платы меньше, чем в случае наказания за материнство. На данный момент существует мало данных о том, получали ли отцы-геи те же преимущества, что и их гетеросексуальные коллеги.

Исследования также показывают, что мужчины хотят больше участвовать в жизни своих семей, играть более важную роль в уходе за детьми и в домашних делах и хотят поддерживать своих партнеров в их карьерных делах.Хотя женщины по-прежнему тратят значительно больше времени на уход за детьми и работу по дому, количество времени, которое женщины тратят на домашнюю работу, сократилось с 1960-х годов — снижение, которое, как часто считается, сопровождается увеличением участия женщин в оплачиваемой работе. Между тем, данные об использовании времени, такие как исследование использования времени в США, проведенное Бюро статистики труда, документально подтверждают увеличение количества часов, которые мужчины тратят как на уход за детьми, так и на домашний труд. В 1965 году отцы тратили на работу по дому 4,4 часа в неделю и 2 часа.5 часов в неделю по уходу за детьми. В 2008 году отцы сообщили, что они тратили 9,5 часов в неделю на работу по дому и 7,8 часа в неделю на уход за детьми. Исследование Pew, проведенное в марте 2013 года, подтвердило эти выводы, а качественные исследования социологов и гендерных ученых привели к аналогичным выводам об увеличении участия мужчин в домашнем труде и уходе за детьми.

Несмотря на эти сдвиги в отношениях, желаниях и поведении мужчин, по-прежнему существует значительный разрыв между оплачиваемым и неоплачиваемым трудом мужчин и женщин: оплачиваемый труд женщин рос более быстрыми темпами, чем неоплачиваемый вклад мужчин по уходу и работе по дому.Ученые предложили множество объяснений этого стойкого разрыва, но не пришли к единому мнению.

Тем не менее, объяснения этого временного разрыва обычно можно разделить на две категории. Первая точка зрения предполагает постоянное сближение и движение в сторону большей справедливости, когда женщины выполняют меньше работы по дому, а мужчины — больше, даже если изменения носят неравномерный характер. С этой точки зрения мужчины и женщины делают рациональный выбор в отношении того, как лучше разделить домашнюю работу и где проводить свое время. Например, сегодня матери чаще работают за плату вне дома, что влияет на решения о работе по дому.Однако отчасти причина того, что гендерный разрыв в работе по дому сохраняется, заключается в том, что оплачиваемый труд мужчин по-прежнему оплачивается выше, чем женский.

Согласно второй точке зрения, женщины и мужчины по-прежнему неравномерно распределяют уход за детьми и домашнюю работу, потому что они выполняют так называемую гендерную работу — традиционно гендерные взгляды на работу женщин в качестве сиделок и работу мужчин в качестве кормильца. Эти взгляды влияют на то, что родители хотят делать, но другие критически относятся к такой интерпретации данных.Некоторые исследователи даже предполагают, что на эту перспективу влияет доход. Например, женщины, которые зарабатывают больше, чем их партнеры, готовы выполнять больше работы по дому, потому что они нарушают ожидания мужчины-кормильца.

Тем не менее, другие недавние исследования пытались усложнить взгляд исследователей на данные об использовании времени. Например, некоторые ставили под сомнение популярный анализ второй смены, согласно которому работающие женщины выполняют больше работы дома, чем их партнеры-мужчины, потому что, когда часы оплачиваемого и неоплачиваемого труда складывались вместе, мужчины и женщины работали одинаково.На самом деле молодые пары часто распределяют домашнюю работу довольно равномерно, но модели начинают расходиться, когда они переходят к отцовству. Эти модели часто имеют гендерный характер в соответствии с женскими / мужскими ожиданиями: мужчины, как правило, больше работают на оплачиваемой работе, женщины, как правило, больше работают дома. Но предыдущие исследования не учитывали изменений во времени в распределении оплачиваемой и неоплачиваемой работы в семье. Более того, уход за детьми может представлять собой большее препятствие для оплачиваемой работы, чем работа по дому — посуду можно оставлять в раковине, ребенка нельзя оставлять дома одного — поэтому изучение работы по дому и ухода за детьми как равных форм неоплачиваемого труда может вводить в заблуждение.

В то время как исследования продолжают развиваться и расширяться в оценке прогресса мужчин в семье, важно учитывать социальные идеологии и организационную культуру, которые ограничивают их возможности для более широкого участия. Джоан Уильямс, выдающийся профессор права Калифорнийского университета в Гастингсе и директор Центра трудового права, отмечает, что рабочие места, организованные вокруг идеального работника, часто вытесняют женщин из кормильца и одновременно уводят мужчин от заботы.Женщины добились огромных успехов на рабочем месте, но, как ясно демонстрирует приведенное выше исследование, их продолжают наказывать за поведение, связанное с уходом. Между тем, мужчины также существенно изменили неоплачиваемую работу дома, но разделение труда остается неравным, и прогресс на обоих фронтах этой неразрешимой проблемы замедлился до минимума.

Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и оплачиваемые больничные

Споры вокруг оплачиваемого отпуска для американских рабочих приобрели значительный импульс в последние несколько лет.Такие мероприятия, как Встреча на высшем уровне в Белом доме по рабочим семьям, привлекли к этим вопросам более широкую аудиторию, и законодатели начали предлагать политику создания различных видов оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам.

Вопрос об оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам часто обсуждается в связи с тем, что роженицы должны быстро вернуться на работу после рождения ребенка. Доступ к оплачиваемым семейным отпускам для матерей невероятно важен, но разговор также следует расширить, включив в него мужчин. Не только мужчины могут многое выиграть от оплачиваемого отпуска, но и более широкие социальные последствия более широкого участия мужчин и их ответственности за уход за семьей поддерживают усилия государственной политики по разработке практичных и нейтральных с гендерной точки зрения политики отпусков.

Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам обеспечит некоторую замену заработной платы работникам, которым необходимо взять отпуск для ухода за членами семьи. Хотя Закон об отпусках по семейным обстоятельствам и медицинским отпускам (FMLA) предусматривает до 12 недель неоплачиваемого отпуска с сохранением работы для ухода за новыми детьми, тяжелобольными членами семьи или проблемами со здоровьем, сам закон оказал ограниченное влияние с момента его введения в 1993. Квалификационные критерии носят ограничительный характер: например, они применимы только к предприятиям с 50 или более сотрудниками, и сотрудники должны проработать на предприятии не менее одного года.Это оставляет миллионы работников, таких как непризнанные лесбиянки, геи, бисексуалы и трансгендеры, или ЛГБТ, семьи или не ближайшие члены семьи, неспособными подать заявление на отпуск по ЗОСПСО.

Более того, неоплачиваемый отпуск делает его неосуществимым вариантом для многих работников. По оценкам Министерства труда, чуть более 40 процентов американской рабочей силы не соответствует требованиям FMLA. Кроме того, исследования показывают, что, хотя ЗОСПСО повлияло на поведение женщин при расставании с детьми, оно не повлияло на поведение мужчин.

Между тем три штата — Калифорния, Нью-Джерси и совсем недавно Род-Айленд — ввели политику оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам, которые являются важными ступенями к работе и попыткам примирения в семье как мужчин, так и женщин из Америки. В то время как мужчины и женщины используют эти возможности для отпуска, статистика программы для Калифорнии также показывает гендерную модель использования: 74 процента работников, которые воспользовались оплачиваемым семейным отпуском в Калифорнии, были женщинами.

Это, возможно, можно рассматривать как пример того, как политика опережает культурные изменения, даже несмотря на то, что и мужчины, и женщины поддерживают все большее отпускание отца.Одно недавнее исследование, проведенное среди студентов колледжей, показало, что, хотя мужчины и женщины почти равны в оценке важности гибкости и возможностей баланса между работой и личной жизнью при будущей занятости, «мужчины значительно реже, чем женщины, сообщали о намерениях добиться такой гибкости. ” Хотя намерения и гипотетические опросы не обязательно предсказывают фактические будущие действия, может быть какая-то причина для сдержанности молодых людей: исследования мужчин, которые уходят с работы по семейным обязанностям, показали, что они сталкиваются с штрафами в заработной плате, аналогичными, хотя и менее продолжительными, чем женщины.

Есть данные, указывающие на то, что нормы меняются и что мужчины хотят получить отпуск по уходу за ребенком. Опрос, проведенный Центром работы и семьи Бостонского колледжа, показал, что около половины опрошенных кадровых специалистов отметили, что они чаще пользуются отпуском по уходу за ребенком. Более того, отцы-миллениалы больше поддерживали оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, чем поколение X или бэби-бумеры: 93 процента миллениалов заявили, что это несколько, очень или чрезвычайно важно, по сравнению с 88 процентами отцов поколения X и 77 процентами отцов бэби-бумеров.Данные того же исследования показали, что отцы воспользуются всем имеющимся у них оплачиваемым отпуском по уходу за ребенком: 49 процентов тех, у кого есть одна неделя оплачиваемого отпуска, 64 процента тех, у кого есть две недели, и 41 процент отпуска. те, у кого был четырехнедельный отпуск, использовали все свободное время.

Тем не менее, международное исследование поведения мужчин в отношении отпусков показывает, что отцы с большей вероятностью будут использовать отпуск по семейным обстоятельствам, когда он оплачивается с высокой степенью замещения заработной платы.Это особенно верно в отношении тех политик, которые включают в себя часть «используй или потеряй» для отцов, которая не может быть передана матерям — в просторечии именуемой «отцовскими днями», — и для политик, которые доступны как можно большему количеству работников. В странах с непередаваемым отпуском для отцов наблюдается самый высокий процент использования отпуска по уходу за ребенком. Опыт скандинавских стран показывает, как определенные типы политики отпусков по семейным обстоятельствам могут влиять на поведение, привлекая отцов к семейной заботе, обеспечивая легитимную основу для их ухода.

Швеция выделяется в международном сообществе как лидер в использовании государственной политики для решения вопросов соответствия работы семье и для поддержки более справедливого разделения труда между мужчинами и женщинами. После того, как Швеция реорганизовала семейный отпуск в 1995 и 2002 годах, включив в него непередаваемую часть отпуска для мужчин до того, как их детям исполнится 8 лет, процент отцов, берущих отпуск, резко вырос с 4 процентов до 80 процентов в 2010 году. Введение отцовской квоты в Норвегии были аналогичные результаты.В настоящее время норвежские отцы отпускают около 89 процентов. Эти статистические данные показывают, однако, стратегическое значение отпуска по принципу «используй или потеряй» только для отца; даже в Норвегии только 15 процентов отцов пользуются любым из имеющихся отпусков, которые можно разделить между родителями. Матери же берут все подобные отпуска.

Если посмотреть немного ближе к дому, недавнее исследование, посвященное опыту канадской провинции Квебек с оплачиваемым отпуском по беременности и родам, показывает, как государственная политика, серьезно относящаяся к уходу за мужчинами, может существенно повлиять на поведение.Качественное исследование показало, что оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком дает возможность новым отцам брать отпуск, в то время как опыт пребывания в отпуске помогает новым отцам развить навыки и уверенность в том, что они могут стать одним из родителей вместе со своими партнерами-женщинами.

Что делает дело Квебека особенно интересным, так это непосредственное влияние политики отпуска по уходу за ребенком. В 2005 году только 32 процента отцов в Квебеке взяли отпуск по уходу за ребенком. К 2011 году этот процент вырос почти до 80 процентов.Программа отпусков Квебека, предусматривающая от трех до пяти недель отпуска только для отца при уровне замещения заработной платы до 70 процентов, подтверждает то, что показали другие исследования политики отпусков: мужчины действительно хотят участвовать в процессе ухода и будут использовать доступный отпуск, если он организован определенным образом.

Во всех этих странах государственная политика продолжает развиваться по мере изменения гендерной динамики и изменения рабочей силы. Но растущее число отцов, пользующихся отпуском, показывает, что по-настоящему поддерживающая политика способствует участию отцов в семейной жизни и помогает изменить идеальную парадигму работника.

Помимо вышеупомянутых примеров, важно помнить, однако, что такой оплачиваемый отпуск недоступен для многих американских рабочих с любым диапазоном заработной платы. Фактически, только 12 процентов работников имеют доступ к оплачиваемым семейным отпускам через своих работодателей. Закон о СЕМЬЕ, представленный сенатором Кирстен Гиллибранд (штат Нью-Йорк) и членом палаты представителей Розой ДеЛауро (штат Коннектикут), является одной из попыток предоставить всем работникам до 12 недель высокооплачиваемого отпуска после рождения или усыновления ребенка. ребенка, для ухода за тяжелобольным членом его ближайшей семьи или для решения своего собственного заболевания.Согласно Закону о СЕМЬЕ, заработная плата заменяется до 66 процентов от месячной заработной платы с максимальной суммой в 1000 долларов в неделю. Как и в случае с социальным обеспечением, этот отпуск представляет собой заработанное пособие, к которому сотрудники будут вносить 0,2 процента своей заработной платы, чтобы использовать отпуск.

При обсуждении использования отпусков отцами и мужчинами для обеспечения баланса между семьей и работой и личной жизнью в центре внимания часто оказываются молодые отцы и отцы с маленькими детьми. Закон о СЕМЬЕ важен, потому что он также предоставляет работникам, как мужчинам, так и женщинам, лучшую возможность заботиться о взрослых членах семьи.По данным исследовательского центра Pew Research Center, 39 процентов американцев заботятся о взрослых или детях с серьезными проблемами со здоровьем, а мужчины и женщины сообщают о таких же проблемах — от 37 процентов до 40 процентов соответственно. Более того, 30 процентов людей, у которых хотя бы один из родителей старше 65 лет, говорят, что они помогают им в повседневных делах и нуждах. Шестьдесят два процента этих лиц, осуществляющих уход, работают полный рабочий день, а в 2009 году почти 70 процентов сообщили, что вносят коррективы на работу в соответствии со своими обязанностями по уходу.В настоящее время женщины с большей вероятностью будут ухаживать за пожилыми членами семьи или взрослыми и детьми с особыми потребностями и с большей вероятностью покинут рабочую силу из-за обязанностей по уходу. Расширение доступа к оплачиваемым отпускам и гибкости на рабочем месте как для мужчин, так и для женщин может способствовать более справедливому уходу и смягчить финансовые последствия сокращения рабочего времени для ухода за близкими.

Наконец, 49 миллионов рабочих — или 39 процентов рабочей силы старше 18 лет — не имеют доступа к оплачиваемым больничным листам.По данным Института исследований женской политики, немного меньше мужчин имеют доступ к оплачиваемым больничным листам, чем женщины — 60 процентов по сравнению с 62 процентами. Доступ к оплачиваемым больничным листам должен быть основным аспектом рабочего места в США для всех рабочих, потому что, помимо создания более здорового рабочего места, он может улучшить баланс между работой и семьей. Заработанные больничные могут позволить работникам заботиться о своем собственном здоровье или заботиться о членах семьи и детях, когда они больны. Такая базовая политика уже введена в действие для некоторых рабочих.Оплачиваемые больничные листы заметно выросли в 2014 году на местном уровне; до 2014 г. в шести городах и одном штате выплачивалось пособие по болезни. В 2014 году Калифорния, Массачусетс и 10 городов приняли постановления об оплачиваемом отпуске по болезни. В 2015 году в Такоме, штат Вашингтон, также не было оплачиваемых больничных.

Города и штаты с законами об оплачиваемых больничных днях

• Сан-Франциско, Калифорния (2006)
• Вашингтон, округ Колумбия (2008)
• Коннектикут (2011)
• Сиэтл, Вашингтон (2011)
• Портленд, Орегон (2013)
• Нью-Йорк, Нью-Йорк (2013)
• Джерси-Сити, Нью-Джерси (2013)
• Ньюарк, Нью-Джерси (2014)
• Сан-Диего, Калифорния (2014)
• Юджин, Орегон (2014)
• Калифорния (2014)
• Пассаик, Нью-Джерси (2014) )
• Ист-Ориндж, Нью-Джерси (2014)
• Паттерсон, Нью-Джерси (2014)
• Ирвингтон, Нью-Джерси (2014)
• Окленд, Калифорния (2014)
• Монтклер, Нью-Джерси (2014)
• Трентон, Нью-Джерси (2014)
• Массачусетс (2014)
• Такома, Вашингтон (2015)

Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком без права передачи, а также расширенный доступ к отпуску по уходу и оплачиваемым больничным дням для всех работников может изменить ожидания и нормы, касающиеся ухода за ребенком и кормильца.Предоставляя отцам возможность общаться со своими детьми и развивать навыки и уверенность, необходимые для автономных родителей, остается открытой дверь для переговоров и выработки стратегии на уровне семьи о том, как лучше всего обеспечить уход и зарабатывание кормильца.

Неравенство в оплате труда

Причины неравенства в оплате труда мужчин и женщин разнообразны и сложны, но выполнение большей части работы по уходу и выполнение домашних обязанностей играет заметную роль в гендерном разрыве в оплате труда.Несмотря на это, разрыв сохраняется даже для молодых женщин, которые с меньшей вероятностью несут обязанности по уходу. В отсутствие политики, способствующей уходу за мужчинами, и сохранения идеологий на рабочем месте, отталкивающих мужчин от использования имеющихся вариантов совмещения работы и семьи, работа по уходу будет по-прежнему непропорционально ложиться на женщин, и гендерный разрыв в заработной плате сохранится.

Таким образом, женщины борются с описанными выше штрафами, в результате чего они еще больше отстают от своих коллег-мужчин по заработкам.В свою очередь, развиваются социальные модели, которые натурализуют циклическую социальную систему, в которой мужчины специализируются на зарабатывании кормильца, а женщины специализируются на уходе за детьми, оказывая поддержку неравной оплате труда.

Мужчины и женщины также обычно объединяются в разные профессии, а те, в которых преобладают женщины, в среднем платят меньше. Тот факт, что мужчины и женщины делают разные карьеры, основан не только на их выборе; он также основан на естественных, но не всегда полезных убеждениях, в том числе о «женской работе» и «мужской работе».Более того, когда матери оказываются на работе, за которую платят меньше, чем у их мужа или партнера, они могут принять решение сократить свое рабочее время или вообще перестать работать, чтобы удовлетворить потребности семьи в уходе. Как объясняет Сара Джейн Глинн из Центра американского прогресса: «В свою очередь, это сокращение рабочих часов и продолжительности рабочего времени одновременно снижает заработную плату женщин в целом и способствует формированию культурного представления о том, что женщины не так преданы трудоустройству, когда у них появляются дети». Более того, в некоторых профессиях сокращение или увеличение продолжительности рабочего дня может привести к непропорциональному снижению или увеличению заработной платы.

Помимо циклических разветвлений, когда в основном женщины-сиделки зарабатывают меньше в течение своей трудовой жизни из-за того, что они не работали по семейным обстоятельствам, существует основная ассоциация матерей с уходом и меньшей привязанностью к работе. Другими словами, некоторые утверждают, что существует «стигма женственности», приравнивающая матери — или действия, воспринимаемые как женские или материнские, такие как уход за детьми, — с менее преданными работниками. Для мужчин поведение, которое не рассматривается как стереотипно мужское — например, нарушение гендерных норм и требование гибкого графика работы, связанной с семьей, — может привести к тому, что другие также будут считать их менее преданными работниками.Одно, по общему признанию, очень предварительное исследование, проведенное в 2013 году, показало, что мужчины, которые стремились к этим договоренностям, также рассматривались как имеющие негативные черты, связанные с женственностью, такие как, среди прочего, слабость и отсутствие свободы воли. И хотя эти ассоциации, по-видимому, приводят к штрафам за отцов, они не столь продолжительны, как для женщин.

Учитывая эти стигмы, разработка действительно гендерно нейтральной политики и изменение организационной культуры, чтобы сделать такую ​​политику жизнеспособным вариантом для мужчин и женщин, позволят мужчинам быть теми, кто ухаживает за ними, и позволят женщинам быть теми работниками, которыми они хотят быть.В то же время критическое изучение распространенности стигмы, связанной с тем, как гендерные нормы проявляются на рабочем месте, необходимо для изменения культуры работы и жизни.

Заключение

Значительное исследование было сосредоточено на дисбалансе и препятствиях на пути к адекватной трудовой жизни, подходящей для женщин и матерей. Но гораздо меньше исследований было сосредоточено на том, как гендерные представления о так называемом идеальном работнике и устаревшем рабочем месте вступают в противоречие с современными представлениями об отцовстве.Тем не менее, расширение доступа мужчин и женщин к таким политикам, как гибкий график работы, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и оплачиваемый отпуск по болезни, может продвинуть рабочее место вперед, чтобы удовлетворить потребности рабочей силы 21 века. В то же время, устранение гендерных представлений и стигм вокруг так называемой «женской работы» и «мужской работы», а также ухода за детьми может создать более справедливый и сбалансированный опыт работы и жизни для всех американских рабочих.

Эрин М. Рехель — консультант Совета по клиническим операциям компании The Advisory Board Company.Эмили Бакстер — научный сотрудник отдела экономической безопасности женщин Центра американского прогресса.

Религия трудоустройства делает американцев несчастными

В своем эссе 1930 года «Экономические возможности для наших внуков» экономист Джон Мейнард Кейнс предсказал 15-часовую рабочую неделю в 21 веке, что эквивалентно пятидневным выходным. «Впервые с момента своего создания человек столкнется со своей реальной, постоянной проблемой, — писал Кейнс, — как занять досуг.

Это стало популярным видом. В статье The New York Times за 1957 год писатель Эрик Барну предсказал, что по мере облегчения работы наша идентичность будет определяться нашими увлечениями или нашей семейной жизнью. «Все более автоматический характер многих рабочих мест в сочетании с сокращением рабочей недели [приводит] к тому, что все большее число работников ищут удовлетворения, смысла, самовыражения, ищут не работу, а досуг», — писал он.

Эти прогнозы после работы не были полностью ошибочными.По некоторым подсчетам, американцы работают намного меньше, чем раньше. Средний рабочий год сократился более чем на 200 часов. Но эти цифры не говорят всей картины. Богатые люди с высшим образованием, особенно мужчины, работают больше, чем много десятилетий назад. Их воспитывают с подросткового возраста, чтобы сделать свою страсть своей карьерой, и, если у них нет призвания, им говорят не уступать, пока они его не найдут.

Прочтите: «Найди свою страсть» — ужасный совет

Экономисты начала 20 века не предвидели, что работа может превратиться из средства материального производства в средство производства идентичности.Они не могли предвидеть, что для бедных и среднего класса работа останется необходимостью; но для элиты с высшим образованием он превратился бы в своего рода религию, обещающую идентичность, трансцендентность и общность. Назовите это трудоустройством.

1. ЕВАНГЕЛИЕ РАБОТЫ

Упадок традиционной веры в Америке совпал с взрывом новых атеизмов. Некоторые люди поклоняются красоте, некоторые поклоняются политическим убеждениям, а третьи поклоняются своим детям.Но все чему-то поклоняются. И воркизм — одна из самых мощных из новых религий, конкурирующих за прихожан.

Что такое трудоустройство? Это вера в то, что труд не только необходим для экономического производства, но и является центральным элементом личности и цели жизни; и вера в то, что любая политика, направленная на повышение благосостояния людей, должна всегда поощрять больше работы.

Человек трудолюбивый не новость для американского ландшафта. Американская мечта — эта седая мифология о том, что упорный труд всегда гарантирует продвижение вверх по лестнице, — более века создавала U.С. одержим материальным успехом и изнурительным стремлением к его достижению.

Нет в мире такой производительной страны, как Соединенные Штаты, где в среднем работает больше рабочих часов в год. И разрыв между США и другими странами увеличивается. В период с 1950 по 2012 год количество часов, отработанных на одного сотрудника в год, сократилось примерно на 40 процентов в Германии и Нидерландах, но только на 10 процентов в Соединенных Штатах. Американцы «работают дольше, имеют более короткий отпуск, получают меньше пособий по безработице, инвалидности и пенсионных пособий и выходят на пенсию позже, чем люди в сравнительно богатых обществах», — писал Сэмюэл П.Хантингтон в своей книге 2005 года Кто мы?: Вызовы национальной идентичности Америки .

Одна группа привела к увеличению разрыва между рабочими: богатые люди.

Согласно исследованию Федерального резерва Миннеаполиса, в 1980 году наиболее высокооплачиваемые мужчины работали меньше часов в неделю, чем мужчины из среднего класса и с низкими доходами. Но все изменилось. К 2005 году у 10% самых богатых женатых мужчин была самая длинная средняя продолжительность рабочей недели (). В то же время мужчины с высшим образованием сократили свое свободное время больше, чем любая другая группа.Сегодня справедливо будет сказать, что элитные американские мужчины превратились в лучших трудоголиков мира, которые трудятся дольше, чем бедные люди в США и богатые люди в столь же богатых странах.

Этот сдвиг противоречит экономической логике — и экономической истории. Богатые всегда работали меньше бедных, потому что могли себе это позволить. Землевладельцы доиндустриальной Европы обедали, танцевали и сплетничали, в то время как крепостные трудились без конца. В начале 20-го века богатые американцы использовали время простоя, чтобы покупать еженедельные билеты в кино и заниматься спортом.Сегодняшние богатые американцы могут позволить себе гораздо больше простоев. Но они потратили свое богатство, чтобы купить самый странный из призов: больше работы!

Прочтите: Почему американцы так много работают?

Возможно, долгие часы — это часть гонки вооружений за статус и доход среди богатой элиты. Или, может быть, здесь логика вовсе не экономическая. Это эмоционально — даже духовно. Наиболее образованные и высокооплачиваемые американцы, которые могут иметь все, что захотят, выбрали этот офис по той же причине, по которой набожные христиане ходят в церковь по воскресеньям: именно там они чувствуют себя больше всего.«Для многих сегодняшних богатых не существует такого понятия, как« досуг »; в классическом смысле — работа — это их игра », — писал экономист Роберт Франк в The Wall Street Journal . «Создание богатства для них — это творческий процесс, и самое близкое им развлечение».

Workism может начаться с богатых мужчин, но дух распространяется — по полу и возрасту. В статье об элитных университетах 2018 года исследователи обнаружили, что для женщин самое важное преимущество отборочного колледжа — это не более высокая заработная плата, а большее количество часов в офисе.Другими словами, наши элитные учреждения выпускают студентов-командиров. Более того, в недавнем отчете Pew Research об эпидемии тревожности среди молодежи 95 процентов подростков заявили, что «иметь работу или карьеру, которые им нравятся», будет «чрезвычайно или очень важно» для них, когда они станут взрослыми. Этот приоритет был выше любого другого приоритета, включая «помощь другим нуждающимся» (81 процент) или вступление в брак (47 процентов). Обретение смысла на работе важнее семьи и доброты как высших амбиций современной молодежи.

Даже когда американцы поклоняются труду, его лидеры освящают его с мраморных помостов Конгресса и закрепляют в законе.В большинстве развитых стран новым родителям предоставляется оплачиваемый отпуск; но Соединенные Штаты не гарантируют ничего подобного. Многие развитые страны облегчают бремя материнства с помощью национальной политики; но государственные расходы США на уход за детьми и дошкольное образование находятся в конце международных рейтингов. В большинстве развитых стран правительство гарантирует гражданам доступ к медицинскому обслуживанию; но большинство застрахованных американцев получают медицинское обслуживание — где еще? — на своем рабочем месте. Вскоре автоматизация и искусственный интеллект могут угрожать рабочей силе, но за последние 20 лет система социального обеспечения Америки стала в большей степени ориентироваться на работу.В 1996 году президент Билл Клинтон подписал Закон о согласовании личной ответственности и возможностей работы, который заменил большую часть существующей системы социального обеспечения программами, в которых пособия зависели от занятости получателя.

Религия труда — это не только сектантская черта американской элиты. Это тоже закон.

Вот справедливый вопрос: есть ли что-нибудь плохое в тяжелой, даже навязчивой работе?

Человечество еще не создало себя вне труда. Машинный интеллект не готов управлять мировыми фабриками или заботиться о больных.Во всех странах с развитой экономикой большинство людей преуспевающего возраста, которые могут работать, от до — а в более бедных странах средняя рабочая неделя даже длиннее, чем в Соединенных Штатах. Без работы, включая неоплачиваемый труд, такой как воспитание ребенка, большинство людей чувствуют себя несчастными. Некоторые данные свидетельствуют о том, что длительная безработица мучительнее, чем потеря любимого человека, поскольку отсутствие отвлекающих факторов устраняет то, что в первую очередь имеет тенденцию утешать скорбящих.

В работе нет ничего плохого, когда работа должна выполняться.И нет никаких сомнений в том, что одержимость элиты значимой работой приведет к горстке победителей, которые разыграют лотерею рабочих: занятых, богатых и глубоко удовлетворенных. Но культура, которая направляет свои мечты о самореализации на оплачиваемую работу, настраивает себя на коллективную тревогу, массовое разочарование и неизбежное выгорание.

В прошлом веке американская концепция труда сместилась с профессии на профессию на призвание — от необходимости к статусу к значению.В аграрной экономике или экономике на начальном этапе производства, где десятки миллионов людей выполняют аналогичные рутинные задачи, нет никаких заблуждений относительно высшей цели, скажем, посева кукурузы или закручивания болтов: это просто работа.

Прочтите: Когда «любите то, что вы делаете» подталкивает женщин бросить курить

Подъем профессионального класса и корпоративной бюрократии в начале 20-го века создал современный путь карьеры, повествовательную дугу, склоняющуюся к набору драгоценных инициалов: Вице-президент, старший вице-президент, генеральный директор. В результате для сегодняшних рабочих все, что угодно, кроме поиска родственной души по профессии, означает потраченную впустую жизнь.

«Мы придумали идею о том, что смысл жизни должен быть найден в работе», — говорит Орен Касс, автор книги Работник прошлого и будущего . «Мы говорим молодым людям, что их работа должна быть их страстью. «Не сдавайтесь, пока не найдете работу, которая вам нравится!» — говорим мы. «Вы должны изменить мир!» — говорим мы им. Это послание в вступительных речах, в поп-культуре и, откровенно говоря, в средствах массовой информации, включая The Atlantic ».

Но наши столы никогда не предназначались как наши алтари.Современная рабочая сила эволюционировала для удовлетворения потребностей потребителей и капиталистов, а не для удовлетворения потребностей десятков миллионов людей, стремящихся к превосходству в офисе. Трудно реализовать себя на работе, если вы кассир — одна из самых распространенных профессий в США, — и даже у лучших белых воротничков бывают длительные периоды застоя, скуки или занятой работы. Это несоответствие между ожиданиями и реальностью является рецептом серьезного разочарования, если не откровенного страдания, и может объяснить, почему уровень депрессии и тревожности в США.Согласно исследованию 2014 года, S. «значительно выше», чем в 1980-е годы.

Одно из преимуществ соблюдающего христианина, мусульманина или зороастрийца состоит в том, что эти богобоязненные прихожане полагаются на нематериальную и неопровержимую силу добра. Но работа ощутима, а успех часто фальсифицируют. Сделать то или иное центральным элементом своей жизни — значит отдать свое уважение в непостоянные руки рынка. Быть работником — значит поклоняться богу, обладающему огневой мощью.

2. ТЫСЯЧЕЛЕТНИЙ РАБОЧИЙ

Поколение миллениалов, рожденное в последние два десятилетия 20-го века, достигло совершеннолетия в бурные 1990-е, когда трудолюбие текло по венам американского общества. На Западном побережье возник современный технологический сектор, чеканивший миллионеров, которые сочетали утопические мечты с идеалом «делай то, что любишь». На Восточном побережье президент Клинтон подхватил неолиберальную эстафету у Рональда Рейгана и Джорджа Буша и подписал законы, которые сделали работу ядром политики социального обеспечения.

Как написала Энн Хелен Петерсен в вирусном эссе на тему «Выгорание тысячелетий» для BuzzFeed News — основываясь на идеях, которые Малкольм Харрис рассмотрел в своей книге « Дети в наши дни, », — за эти десятилетия миллениалы были превращены в машины самооптимизации. . Они прошли через детство внеклассных достижений и отметили каждую клетку последовательности успеха только для того, чтобы экономика взорвала их мечты.

Прочтите: по телевидению транслируют эмоциональное выгорание

Хотя нецелесообразно рисовать одной и той же кистью 85 миллионов человек, справедливо будет сказать, что американские миллениалы в совокупности были определены двумя внешними травмами.Первый — студенческий долг. Миллениалы — самое образованное поколение за всю историю, и это должно было сделать их богатыми и безопасными. Но повышение уровня образования дорого обходится. С 2007 года непогашенная студенческая задолженность выросла почти на 1 триллион долларов, примерно утроившись всего за 12 лет. А с тех пор, как в 2008 году экономика потерпела крах, средняя заработная плата молодых выпускников не изменилась, что еще больше затруднило выплату ссуд.

Второй внешней травмой поколения миллениалов стало нарушение социальных сетей, которое усилило давление, направленное на создание имиджа успеха — для себя, для друзей и коллег и даже для родителей.Но буквально визуализировать карьерный успех может быть сложно в сфере услуг и информационной экономики. Рабочие производят материальные продукты, такие как уголь, стальные стержни и дома. Результаты работы белых воротничков — алгоритмы, консалтинговые проекты, программные рекламные кампании — более бесформенны и часто совершенно незаметны. Нельзя сказать, что чем белее воротник, тем незаметнее изделие.

Поскольку физический мир оставляет мало следов достижений, современные работники обращаются к социальным сетям, чтобы продемонстрировать свои достижения.Многие из них часами создают отдельную реальность с улыбками без стресса, пейзажами с открытками и рабочими пространствами с лампочками Эдисона. «Лента социальных сетей [является] свидетельством плодов тяжелого, вознаграждаемого труда и самого труда», — пишет Петерсен.

Среди работников миллениума, кажется, переутомление и «выгорание» приветствуются внешне (даже если, как подозревают, их оплакивают внутри). В недавнем эссе New York Times «Почему молодые люди претендуют на любовь к работе?» Репортер Эрин Гриффит посещает коворкинг-пространство WeWork, где подушки призывают делать то, что вы любите, и неоновые вывески. умолять рабочих поторопиться.Эти изречения находят отклик у молодых рабочих. Как показывают несколько исследований, миллениалы — это наркоманы на работе. «Как и все сотрудники, — заключил один опрос Gallup, — миллениалы заботятся о своем доходе. Но для этого поколения работа — это больше, чем зарплата, это цель ».

Проблема с этим Евангелием — Работа вашей мечты существует, поэтому никогда не прекращайте суетиться — в том, что это план духовного и физического истощения. Долгие часы никого не делают более продуктивным или творческим; они вызывают у людей стресс, усталость и горечь.Но мифы о переутомлении выживают, «потому что они оправдывают невероятное богатство, созданное для небольшой группы элитных технарей», — пишет Гриффит.

Читайте: Миллениалы в поисках другой карьеры

В экономической системе есть что-то лукавое антиутопическое, которое убедило поколение с самыми большими долгами в американской истории поставить цель выше зарплаты. В самом деле, если бы вы проектировали рабочую силу Black Mirror , которая поощряла чрезмерную работу без повышения заработной платы, что бы вы сделали? Возможно, вам удастся убедить образованных молодых людей в том, что доход — на втором месте; что никакая работа — это просто работа; и что единственная реальная награда от работы — это невыразимое сияние цели.Это дьявольская игра, которая приносит настолько заманчивые, но редкие призы, что почти никто не выигрывает, но каждый чувствует себя обязанным играть вечно.

3. ВРЕМЯ СЧАСТЬЯ

Это подходящее время для исповеди. Я как раз то, что критикую.

Я предан своей работе. Больше всего я чувствую себя, когда получаю удовлетворение от своей работы, в том числе от работы по написанию сочинения о работе. Мое чувство идентичности настолько связано с моей работой, моим чувством выполненного долга и моим чувством продуктивности, что приступы писательской тупости могут отправить меня в экзистенциальный фанк, который может распространиться на любую часть моей жизни.И я знаю достаточно писателей, технических работников, маркетологов, художников и предпринимателей, чтобы знать, что моя болезнь обычна, особенно в определенной части белых воротничков.

Более того, некоторые работники кажутся глубоко удовлетворенными. Эти немногие счастливые, как правило, внутренне мотивированы; им не нужно ежедневно делиться свидетельствами своих достижений. Но поддерживать чистоту внутренней мотивации труднее в мире, где социальные сети и средства массовой информации так категорично относятся к экстернализации всех маркеров успеха.Это список Forbes, и тот же список Fortune ; и каждый профиль в Twitter, Facebook и LinkedIn заметно отмечен показателями достижений — подписчиками, друзьями, зрителями, ретвитами, — которые придают любому общению черты соревнования. Возможно, с каждым годом чисто мотивированным и искренне счастливым работникам становится все труднее отказаться от участия в турнире труда, кружащемся вокруг них.

Workism предлагает опасный компромисс. С одной стороны, высокое уважение американцев к упорному труду может быть причиной его особого места в мировой истории и репутации глобальной столицы успеха стартапов.Культура, которая поклоняется стремлению к высшему успеху, скорее всего, принесет некоторые из них. Но крайний успех — это фальсифицируемый бог, который отвергает подавляющее большинство своих поклонников. Наша работа никогда не предназначалась для того, чтобы нести бремя веры, и они терпят неудачу. По данным Gallup, ошеломляющие 87 процентов сотрудников не заняты своей работой. Это число растет с каждым годом.

Одно из решений этой эпидемии разобщенности — сделать работу менее ужасной. Но, возможно, лучший рецепт — сделать работу менее централизованной.

Это может начаться с государственной политики. Возникает новый энтузиазм по поводу универсальной политики, такой как универсальный базовый доход, отпуск по уходу за ребенком, субсидируемый уход за ребенком и пособие на ребенка, которые сделают длительный рабочий день менее необходимым для всех американцев. Одних этих изменений может быть недостаточно, чтобы снизить приверженность американцев работе ради работы, поскольку больше всего преданы богатые. Но они избавили бы подавляющее большинство населения от патологического трудоголизма, охватившего сегодняшнюю элиту, и, возможно, создали бы восходящее движение, чтобы вытеснить работу как центральную часть светской американской идентичности.

На более глубоком уровне американцы забыли старомодную цель работы: это получение свободного времени. Согласно исследованию, проведенному Эшли Уилланс, доцентом Гарвардской школы бизнеса, подавляющее большинство сотрудников более счастливы, когда проводят больше времени с семьей, друзьями и партнерами. В одном исследовании она пришла к выводу, что самыми счастливыми молодыми сотрудниками были те, кто примерно во время выпуска из колледжа сказал, что предпочитает карьеру, которая дает им время вдали от офиса, чтобы сосредоточиться на своих отношениях и своих хобби.

Как странно это звучит. Но это та же точка зрения, которая вдохновила экономиста Джона Мейнарда Кейнса в 1930 году предсказать, что у американцев в конечном итоге будут пятидневные выходные, а не пятидневные недели. Это вера — даже вера — в то, что работа — это не продукт жизни, а ее валюта. То, что мы выбираем для покупки, — это лучший проект для жизни.

Самый сексуальный мужчина в долине реки Гудзон усердно трудится

Официально известно о случившемся: Долина Гудзона является домом для самого сексуального мужчины в мире.Актера Райнбека и местного бизнесмена Пола Радда только что назвали красоткой этого года.

«У меня есть осведомленность, достаточно, чтобы знать, что, когда люди узнают, что меня выберут для этого, они скажут:« Какой ? »», — сказал актер в истории журнала People, объявив о своем сердцееде высшего ранга. почести, поставив его в компанию Майкла Б. Джордана, Джорджа Клуни и Брэда Питта. «Я делаю визитки», — пошутил Радд.

Местные жители, которые часто бывают в Samuel’s Sweet Shop, кондитерской Rhinebeck, которой 52-летний Радд владеет совместно с актером Джеффри Дином Морганом, уже некоторое время знают, насколько вкусна его сексуальная кружка — фотография лица Радда украшает один из зефиров в магазине. Хрустящие пирожные, также известные как рисовые криспи.

Помимо поддержания внешнего вида, у Радда напряженный ноябрь. Его новое шоу для Apple TV + «The Shrink Next Door» дебютирует на этой неделе, 12 ноября. Он играет терапевта и снимается вместе с Уиллом Ферреллом, который также был его партнером по фильму «Ведущий», и Кэтрин Хан. .

Затем «Охотники за привидениями: Жизнь после смерти» появится в кинотеатрах 19 ноября. Радд играет учителя, мистера Груберсона — сейсмолога с паранормальными знаниями в «триквеле», поставленном Джейсоном Рейтманом, сыном Ивана Рейтмана, режиссера оригинального фильма.(Франшиза не считает женскую перезагрузку «Охотников за привидениями» 2016 года как часть официальной трилогии.)

Актеры Пол Радд, Уилл Феррелл и Кэтрин Хан присутствуют на нью-йоркской премьере своего нового телешоу Apple + «The Shrink Next Door» в Библиотеке Моргана 28 октября 2021 года в Нью-Йорке.

Alexi J. Rosenfeld / Getty Images

Даже несмотря на все поездки, связанные с его напряженным рабочим графиком, Радд, который родился в Нью-Джерси, но много лет владел домом в Клинтон Корнерс, недалеко от Райнбека, считается активным участником местного сообщества долины Гудзон, и его часто замечают на Маркет-стрит Райнбека, главной улице города.

Радд однажды сказал Poughkeepsie Journal: «Одна из самых важных вещей, которые может испытать любой человек, — это быть частью сообщества и чувствовать связь с тем местом, где вы живете, и с другими людьми, которые там живут, особенно на такой работе, как моя».

Это включает в себя сохранение сообщества. Морган сказал Стивену Колберту в интервью «Late Show», что он, его жена Хилари Бертон, Радд и жена Радда Джули Йегер вместе купили Samuel’s в 2014 году после того, как первоначальный владелец популярного кондитерского магазина Ира Гутнер умер, потому что они знали Гутнера и «Мы просто не хотели, чтобы [магазин] превратился в киоск с коктейлями или что-то в этом роде.”

Они также вместе собрали деньги на местные нужды, включая Astor Services для детей и семей. В августе они помогли местным предприятиям после экономических последствий пандемии, выставив на аукцион раскрашенные скворечники в пользу Фонда малых грантов Rhinebeck Responds. Группа широких масс объединяет местных жителей и общественные организации.

Скворечник Радда был украшен Человеком-муравьем, его культовой ролью в Marvel.

Действительно сексуально.

Искусство, музыка и культура Гудзонской долины


Достоинство труда и права трудящихся

Экономика должна служить людям, а не наоборот. Работа — это больше, чем способ заработать на жизнь; это форма продолжения участие в творении Бога. Если достоинство работы должно быть защищены, то должны соблюдаться основные права трудящихся — право на продуктивный труд, на достойную и справедливую заработную плату, на организацию и вступление в союзы, частной собственности и экономической инициатива.


Священное Писание
  • Бытие 2: 1-3
    Бог отдыхает в седьмой день.

  • Бытие 2:15
    Бог поселяет человека в Эдемском саду, чтобы возделывать его и заботиться о нем.

  • Deuteronomy 5: 13-15
    Суббота для всех — всем разрешено отдыхать от своей работы.

  • Второзаконие 14: 28-29
    Господь благословляет нашу работу, чтобы мы могли делиться ее плодами с другими.
  • Deuteronomy 24: 14-15
    Не удерживайте заработную плату ваших работников, потому что их средства к существованию зависят от них.

  • Sirach 34: 26-27
    Лишить служащего зарплаты — значит совершить убийство.

  • Isaiah 58: 3-7
    Соблюдать религиозные обряды, но притеснять своих работников — это ложное поклонение.

  • Jeremiah 22:13
    Горе тому, кто поступает несправедливо со своими работниками.

  • Matthew 20: 1-16
    Всем работникам должна быть выплачена справедливая и прожиточная плата.

  • Марка 2:27
    Суббота была сделана для людей, а не для людей.

  • Луки 3: 10-14
    Соблюдайте порядочность в своей работе.

  • Луки 12: 13-21
    Ценность человека не определяется изобилием имущества.

  • Иакова 5: 1-6
    Те, кто разбогатели, злоупотребляя своими работниками, согрешили против Бога.


Традиция

Работа должна быть средой для этого богатого личностного роста, в котором многие в игру вступают аспекты жизни: творчество, планирование на будущее, развивать наши таланты, воплощать в жизнь наши ценности, относиться к другим, воздавая славу Богу.Отсюда следует, что в реальности сегодняшнего глобального общества, важно, чтобы «мы продолжали уделять первостепенное внимание цели доступ к стабильной работе для всех «независимо от ограниченного интересы бизнеса и сомнительные экономические доводы. Мы были созданы с призванием работать. Цель не должна быть настолько технологичной. прогресс все больше заменяет человеческий труд, так как это было бы пагубно человечеству. Работа — это необходимость, часть смысла жизни на этом земля, путь к росту, человеческому развитию и самореализации.Финансовая помощь бедным всегда должна быть временным решением в лицо насущных потребностей. Более широкая цель всегда должна заключаться в том, чтобы позвольте им вести достойную жизнь через работу. (Папа Франциск, О заботе о нашем общем доме [Laudato Si ‘], №№ 127-28)

Рост справедливости требует большего, чем экономический рост, хотя и предполагает такой рост: он требует решений, программ, механизмов и процессов специально ориентированы на лучшее распределение доходов, создание источников занятости и всестороннее содействие бедным, что выходит за рамки простого менталитета благосостояния.Я далек от предложения безответственного популизма, но экономика больше не может обращаться к лекарствам, которые являются новым ядом, такими как попытки увеличить прибыль за счет сокращения рабочей силы и тем самым пополнения рядов исключенных ». (Папа Франциск, Радость Евангелия [Evangelii Gaudium], № 204)

Я хотел бы напомнить всем, особенно правительствам, участвующим в увеличении мировых экономических и социальных активов, что главный капитал, который нужно охранять и ценить, — это человек, человеческая личность в ее или ее целостности: «Человек является источником, средоточием и целью всей экономической и социальной жизни.»(Папа Бенедикт XVI, Милосердие в истине, [Caritas in Veritate], № 25, цитата из Второго Ватиканского Собора, Церковь в современном мире, [Gaudium et Spes], № 63)

Сфера экономики не является ни тем, ни другим. этически нейтральный или по своей сути бесчеловечно или противоположно обществу. Это неотъемлемая часть человеческой деятельности и именно потому, что он человеческий, он должен быть структурирован и управляться этично. (Папа Бенедикт XVI, Милосердие в истине [Caritas in Veritate], нет.36)

Во многих случаях бедность является результатом нарушения достоинства человеческого труда, либо потому, что возможности трудоустройства ограничены (из-за безработицы или неполная занятость), или «потому что работе придается низкое значение и вытекающие из этого права, особенно право на справедливую заработную плату и право личная безопасность работника и его или ее семьи ». (Папа Бенедикт XVI, Милосердие в истине [Каритас в Веритате], № 63)

Обязанность зарабатывать себе на хлеб в поте лица также предполагает право на это.Общество, в котором это право систематически отрицается, при этом экономическая политика не позволяет работникам достижения удовлетворительного уровня занятости не может быть оправдано с этической точки зрения, это общество не может достичь социального мира. (Св. Иоанн Павел II, Сотый год [Centesimus Annus], № 43)

Все люди имеют право на экономическую инициативу, на продуктивную деятельность. работы, к справедливой заработной плате и льготам, а также к достойным условиям труда как организовывать союзы или другие ассоциации и вступать в них.(Конференция католических епископов США, Католические основы экономической жизни, № 5)

Работа, как было сказано, обязанность, , то есть обязанность со стороны человека. . . Человек должен работать как потому, что Создатель велел, так и потому, что его собственной человечности, которая требует работы для поддержания и развитый. Человек должен работать из уважения к другим, особенно к своим. семьи, но также и для общества, к которому он принадлежит, страны, в которой он ребенок, и вся человеческая семья, членом которой он является, поскольку он наследник труда поколений и в то же время участник в построении будущего тех, кто придет после него в преемственность истории.(Св. Иоанн Павел II, О человеческом труде [Laborem Exercens], № 16)

Работа — это хорошо для человека — хорошо для его человечества, — потому что через работу человек не только преображает природу, адаптируется это для его собственных нужд, но он также достигает реализации как человеческое существо и действительно, в определенном смысле, становится «больше человеком». (Св. Иоанн Павел II, О человеческом труде [Laborem Exercens], № 9)

Все эти права вместе с необходимостью обеспечения их самими рабочими порождают еще одно право: право ассоциация, , что состоит в создании ассоциаций с целью защиты жизненно важных интересы лиц, занятых в различных профессиях.Эти ассоциации называются рабочими или профсоюзами. (Св. Иоанн Павел II, О человеческом труде [Laborem Exercens], № 20)

Как Церковь торжественно подтвердила на недавнем Соборе, « начало, предмет и цель всех социальных институтов и должен быть человеком «. Все люди имеют право на работу, шанс развить свои качества и личность в выполнение своей профессии за справедливое вознаграждение, которое дать им и их семьям возможность «вести достойную жизнь, опираясь на материал, социальный, культурный и духовный уровень »и помощь в случае необходимости возникшие в результате болезни или возраста.(Блаженный Павел VI, Призыв к действию [Octogesima Adveniens], № 14)

Книжная группа Hachette приобретает Workman Publishing

N ew York-16 августа 2021 г.

Hachette Book Group и Workman Publishing объявили сегодня, что они взяли на себя обязательство для Hachette по приобретению Workman, одного из крупнейших и наиболее уважаемых независимых книжных издательств в США. Ожидается, что сделка будет закрыта после получения разрешения регулирующих органов.

Майкл Питч, генеральный директор Hachette Book Group, сказал: «Мы восхищались Workman на протяжении десятилетий, восхищаясь духом инноваций, который движет их бизнесом, их сильными брендами, их вниманием к списку заказов, культуре труда, которую они взращивали, и выдающимся достижениям. репутация, которую они завоевали среди авторов, агентов, книготорговцев и средств массовой информации. Я очень рад приветствовать невероятно талантливых сотрудников Workman, их блестящих авторов и иллюстраторов в Hachette.Программа Workman сильно дополнит существующие издательские программы HBG, и это приобретение откроет новые возможности для роста в захватывающих направлениях ».

Кэролан Уоркман, исполнительный председатель и президент Workman, сказала: «Когда Питер Уоркман основал нашу необычную маленькую компанию более полувека назад, это ознаменовало начало смелого и радостного путешествия. Все эти много лет спустя, когда я осознал, что для Уоркмена настало время обзавестись новым домом, моей первой и главной целью было найти место, где уникальная культура Уоркмена могла бы процветать надолго в будущем, место, где мы могли бы взращивать и воспитывать. защитить наши самые большие активы: наших авторов, иллюстраторов и, самое главное, наш замечательный персонал.Я так счастлив присоединиться к Hachette. Они явно уважают не только то, что мы , но и то, что мы есть . Я искренне верю, что наши две компании будут процветать вместе в этом партнерстве ».

Дэн Рейнольдс, генеральный директор Workman, сказал: «Workman определяется блестящим руководством Питера и Кэролан Уоркман, и я благодарен за то, что их работа и, что наиболее важно, их ценности будут жить под новым владельцем. Знакомясь с Hachette и их руководящей командой, я все больше уверен, что Workman не только будет процветать в ближайшие дни и годы, но и останется новаторским лидером в области книгоиздания.”

Workman Publishing станет восьмой издательской группой HBG, в которую войдут издательства Workman, Algonquin, Algonquin Young Readers, Artisan, Storey Publishing и Timber Press. Новую группу возглавит Дэн Рейнольдс, который будет подчиняться генеральному директору Майклу Пичу и войдет в состав исполнительного совета HBG. Кэролан Уоркман уйдет на пенсию по завершении сделки.

Workman публикует отмеченный наградами контент во многих сильных категориях, включая кулинарные книги, руководства для родителей / беременных, садоводство, загородную жизнь, юмор, детские книги, подарочные книги, художественную литературу, аудио и бестселлеры календаря.Отпечатки Workman являются неотъемлемой частью издательской индустрии с огромной узнаваемостью бренда и опытом постоянного поиска, развития и разработки поистине уникальных и выдающихся изданий. Workman разработал многие из самых известных на сегодняшний день издательских франшиз, таких как WHAT TO EXPECT®, BRAIN QUEST® и календари Page-a-Day®.

О Hachette Book Group
Hachette Book Group — ведущее торговое издательство, базирующееся в Нью-Йорке и подразделение Hachette Livre (компания Lagardère), третьего по величине издателя в сфере торговли и образования в мире.HBG состоит из семи издательских групп: Little, Brown and Company, Grand Central Publishing, Perseus Books, Little, Brown Books для юных читателей, Hachette Nashville, Orbit и Hachette Audio. HBG также предоставляет широкий спектр услуг по индивидуальному распространению, выполнению, цифровым и коммерческим услугам для сторонних издателей.

О Workman Publishing
Workman Publishing Co., Inc. — это независимая семья издателей, включая Workman Publishing, Workman Audio, Algonquin Books of Chapel Hill, Algonquin Young Readers, Artisan, Storey Publishing и Timber Press.Уоркман также является дистрибьютором The Experiment, duopress, Erewhon Books и Familius. Workman издает отмеченные наградами детские книги, кулинарные книги, руководства для родителей / беременных, книги по садоводству, загородной жизни и юмору, а также подарочные книги, художественную литературу, аудио и самые продаваемые календари в отрасли. Штаб-квартира компании находится в Гринвич-Виллидж в Нью-Йорке, с дополнительными офисами в Чапел-Хилл, Северная Каролина; Норт Адамс, Массачусетс; и Портленд, штат Орегон. Для получения дополнительной информации посетите Workman.com

Charleston Chiropractic And Therapy, LLC

Чтобы получить дополнительную информацию или записаться на прием к доктору Брайану Воркману, позвоните сегодня по телефону 843.722.7074 !

Чарльстонский мануальный терапевт, который заботится о вас

В Charleston Chiropractic and Therapy мы стремимся учесть конкретные проблемы вас, пациента. Наш мануальный терапевт в Чарльстоне, Южная Каролина, доктор Брайан Воркман гордится тем, что предоставляет пациентам выдающееся обслуживание, основанное на сострадании и заботе.Д-р Уоркман, которому доверяют хиропрактик в Чарльстоне, штат Южная Каролина, выделяется среди остальных, оказывая помощь в комфортной и профессиональной среде, где, как вы знаете, ваши потребности удовлетворяются с доверием и уважением.

Хиропрактик Charleston SC, быстрое улучшение самочувствия

Наш мануальный терапевт из Чарльстона, доктор Брайан Воркман, считает, что ваше лечение должно быть направлено на достижение положительных результатов и превосходство ваших ожиданий. Он понимает, что жизнь — это путешествие, а не пункт назначения, и это доктор.Уоркман с удовольствием присоединится к вам, чтобы сделать ваш жизненный путь здоровым и счастливым. Цель нашего мануального терапевта в Чарльстоне, Южная Каролина, — дать вам возможность достичь лучших психических, физических и духовных результатов, чтобы вы могли наслаждаться жизненными приоритетами, которые мотивируют вас каждый день.

Ищете исключительного мануального терапевта в Чарльстоне, Южная Каролина?

Д-р Брайан Воркман — хиропрактик, имеющий государственную лицензию и застрахованный, сертифицированный совет директоров, из Чарлстона, Южная Каролина. Доктор Уоркман 18 лет занимается хиропрактикой в ​​Чарльстоне, Южная Каролина.Его цель — помочь облегчить вашу боль и восстановить нормальное функционирование вашего тела своевременно и с минимальными затратами. Он также является членом Ассоциации хиропрактики Южной Каролины.

Если вы раньше не посещали мануального терапевта и хотите узнать больше, напишите нам по электронной почте или позвоните по телефону (843) 722-7074 , чтобы получить ответы на свои вопросы от нашей опытной команды. Мы также приветствуем рефералов, поэтому мы приглашаем вас поделиться нашей информацией о хиропрактике и благополучии со своими друзьями и близкими.

Если вы хотите быть в курсе последних новостей в области хиропрактики или начать получать бесплатные статьи о здоровье и благополучии, подпишитесь на нашу двухнедельную рассылку, даже если вы не являетесь пациентом. Мы также предлагаем членский оздоровительный центр, который включает в себя наши анимационные видеоролики с упражнениями, статьи о здоровье и другие ресурсы о здоровье.

Д-р Брайан Воркман
Хиропрактик, Чарльстон | Чарльстонская хиропрактика и терапия, ООО | (843) 722-7074

360 Конкорд Стрит, Ste.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *