Производственный менеджер это: основные понятия, цели и задачи

Резюме производственного менеджера

Содержание производственного менеджмента в современных условиях

В современных условиях хозяйствования все большее значение приобретает производственный менеджмент, который обеспечивает результативность основной повседневной деятельности предприятий, что, в свою очередь, создает реальную почву для успешной реализации их общих хозяйственных целей и миссии в целом.

Замечание 1

Для эффективного достижения целей предприятия необходима соответствующая система управления, то есть определенная совокупность органов и структурных подразделений, обеспечивающих прогнозирование и координацию деятельности всех звеньев.

Как известно, феномен производственного менеджмента обусловлен объективной необходимостью, вытекающей из общественного характера производства и других видов деятельности людей (за исключением частных предприятий). Ведь любая фирма является сложной производственно-экономической системой, включающей технико-технологическую базу, функционально-производственную и социальную структуры, трудовые и материальные ресурсы, которые находятся в постоянном взаимодействии и динамике.

Проблемы управления персоналом предприятий в рыночных условиях развивающихся исследованы недостаточно, не существует единого подхода к формированию его состава и сущности, отсутствует методика определения целесообразной плановой численности и качественного состава персонала в период резких изменений объемов производства, практически отсутствуют концепции и программы перспективного развития и эффективного использования персонала, не хватает методов по обеспечению индивидуального подхода в вопросах интерес наемных работников в конечных результатах деятельности предприятия.

Производственный менеджер. Резюме

Определение 1

Производственный менеджер — человек, который управляет производством и сервисными процессами на уровне выполнения отдельных операций.

Производственные менеджеры представлены управленческими работниками преимущественно низовой линейной звена, работающих в оперативном режиме и должны принимать управленческие решение прямо на местах.

Производственный менеджер является ключевой фигурой, отвечающей за производство товаров и оказание услуг; в зависимости от специфики производственной деятельности, производственные менеджеры могут управлять различными видами работ. Однако характер функций в каждом случае связан с управлением. Независимо от вида производимой продукции и характера самого производства, любой производственный менеджер осуществляет следующие основные управленческие функции:

• целеустановка — исходя из общих целей предприятия, производственные менеджеры определяют цели и задачи в сфере производственной деятельности;
• планирование — менеджеры разрабатывают программы, политики, процедуры, которые будут помогать достичь поставленных в сфере производственной деятельности целей, в частности — осуществляют формирование планов производства, планируют потребности и сроки поступления необходимых ресурсов, занимающихся разработкой программ внедрения в производство новых продуктов, технологий, методов организации производственной деятельности и тому подобное;
• организация и координация — функция «организация» обеспечивает практическую реализацию принятых планов и программ; с ней связаны вопросы распределения материально-технических, пространственных, энергетических, информационных, финансовых и трудовых ресурсов между отдельными направлениями производственной деятельности. В процессе организационной деятельности обеспечивается необходимая согласованность (т.е. координация) действий производственных подразделений и отдельных специалистов в реализации планов. Распределяя задачи и ресурсы между отдельных исполнителей, групп, отделов и подразделений производственной системы для выполнения производственных планов (то есть — занимаясь организацией производственного процесса), менеджеры осуществляют формирование и развитие производственной структуры и системы управления производством;
• мотивация — менеджеры управляют людьми и стимулируют персонал производственной системы организации к выполнению задач. Эта функция основывается на использовании мотивационных (экономических и психологических) регуляторов активности субъектов управления производственной деятельностью и обеспечивает влияние на производственный коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного давления, коллективных и личных поощрительных средств и т. д .;
• контроль и регулирование — менеджеры определяют стандарты исполнения, проводят наблюдение и проверку соответствия достигнутого уровня выполнения предъявляемым требованиям, регулируют процесс, необходимо для того, чтобы реализация соответствующих планов была успешной, а задачи, поставленные перед производственной системой предприятия, решались качественно и в срок.

Производственный менеджер — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Производственный менеджер

Cтраница 1

Производственные менеджеры — лица, которые занимаются деятельностью, предусматривающей руководство и управление производственными процессами ( в рамках основных функций), а также подготовку и принятие управленческих решений в этой области.  [1]

Современные производственные менеджеры стимулируют проектировщиков и разработчиков, чтобы те генерировали многочисленные идеи, в надежде, что в итоге получится несколько по-настоящему успешных продуктов.

Однако развитие каждой идеи от концепции до производства продукта слишком дорого, чтобы быть возможным, и поэтому был разработан структурированный процесс реализации продукта ( product realization process, PRP), чтобы направлять бизнес-решения на каждом этапе этого пути.  [2]

Важной задачей производственного менеджера является обеспечение повышения производительности труда.  [3]

В работе производственных менеджеров по обеспечению достижения поставленной цели большое значение придается нормированию труда.  [4]

В работе производственных менеджеров по обеспечению достижения поставленной цели большую роль играет нормирование труда, что предполагает изучение затрат времени и методов работы.  [5]

Чрезмерное внимание производственных менеджеров к контролю за рабочим временем может снизить контроль за более затратоемкими статьями материалов и расходов по содержанию оборудования, особенно если контролируется выборочно производство некоторых видов продук ции.

 [6]

Имеет ли значение в работе производственного менеджера нормирование труда.  [7]

Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники.  [8]

В традиционной производственной деятельности существует естественное разделение функций по работе с персоналом между производственными менеджерами и специальной службой по управлению персоналом. Линейные руководители проводят работу с персоналом в ходе реализации своих основных производственных функций. По своему содержанию эта работа, как правило, является оперативной и определяется текущими задачами. Напротив, служба по управлению персоналом чаще занимается задачами, которые выходят за рамки отдельного подразделения, охватывают разные категории персонала и связаны с тактическими и стратегическими целями.

 [9]

Если кажется, что это легче сказать, чем сделать, вам будет приятно узнать, что производственным менеджерам приходится делать аналогичный выбор.  [10]

Если кажется, что это легче сказать, чем сделать, вам будет приятно узнать, что производственным менеджерам приходится делать аналогичный выбор.  [11]

Вопросы проектирования, которые имеют экологические последствия, все чаще становятся центром внимания покупателей, регулирующих органов и производственных менеджеров.  [12]

У Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, включающих людей, оборудование и материалы, имеют целью эффективную организацию производства и являются функцией

производственного менеджера.  [13]

Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники.  [14]

Эти особенности американского рынка, а также зарубежный опыт, особенно японский, привели за последние десять лет к интеграции групп продавцов-потребителей: поставщиков, дистрибьютеров, производителей, оптовых продавцов и покупателей. Сейчас производственные менеджеры рассматривают свою деятельность в качестве связующего звена в центре сети поставщиков, дистрибьютеров и потребителей. Они выходят за рамки корпоративных интересов, стремясь обновить методы ведения дел, отказываясь от формальных межфирменных отношений и взаимодействуя друг с другом, в том числе давая советы по улучшению организации ведения дел.  [15]

Страницы:      1    2

Должностные обязанности Менеджера по качеству (производственного менеджера)

Задачи

• Координирует и рекомендует процедуры для поддержания или модификации зданий и оборудования, включая замену производственных механизмов
• Разрабатывает и внедряет системы контроля производственного процесса и контроля качества, анализируя производственные показатели, существующую систему контроля качества, содержание и уход за оборудованием, и другие операционные отчеты для выявления производственных проблем.
• Разрабатывает бюджеты и утверждает расходы на поставщиков и человеческие ресурсы в подразделении, обеспечивая рациональное использование материалов, труда и оборудования для достижения производственных целей.
• Руководит и координирует производством, обработкой, распределением и маркетинговой деятельностью производственной организации.
• Утверждает прием, оценку и увольнение персонала и разрешает жалобы сотрудников.
• Инициирует и координирует программы по контролю за затратами и состоянием оборудования.
• Поддерживает свои знания в области контроля качества, используя современную литературу по использованию сырья и материалов, техническому прогрессу и статистическим исследованиям.
• Ведет переговоры по вопросам цен на сырье и материалы с поставщиками.
• Составляет и хранит отчеты о производстве и достижениях персонала.
• Проверяет и обсуждает осуществление операций с техническим и административным персоналом для разрешения производственных или процессных проблем.
• Просматривает отчеты и советуется с персоналом поддерживающих и исследовательских служб по вопросам разработки новых продуктов и процессов.
• Просматривает производственные планы и заказы на произведенную продукцию с целью принятия решений о потребностях в оборудовании, персонале, процедурах работы и необходимых затратах, принимая во внимание ограничения по бюджету и времени.
• Устанавливает и контролирует стандарты качества продукции, изучая качественные показатели сырья или организуя проверки на стадиях производства для обеспечения предписанного качества готовой продукции.

Основные обязанности Менеджера по качеству производственного менеджера

• Анализирует финансовую информацию
• Анализирует операционные или управленческие отчеты
• Распределяет работу персонала
• Обрабатывает на компьютере результаты проверки качества продукции и материалов.
• Проводит собрания с работниками для обеспечения постановки и реализации производственных целей
• Организует исследования по связанным с работой вопросам
• Координирует деятельность по поддержанию производства
• Проектирует производственные процессы и методы
• Определяет факторы, влияющие на производственный процесс
• Разрабатывает бюджеты
• Разрабатывает графики текущего ремонта
• Разрабатывает системы административного управления
• Разрабатывает планы программ и проектов
• Разрабатывает политики, процедуры, методы и стандарты
• Разрабатывает план потребности в персонале
• Устанавливает производственный график
• Производит оценку времени и затрат на проекты по строительству, инсталляции объектов или их ремонту
• Оценивает системы производственных процессов
• Руководствуется производственными методами и технологиями
• Утверждает найм, увольнения, перемещения и продвижения работников своего подразделения
• Проверяет или тестирует сырье и материалы для выявления соответствия стандартам и спецификациям
• Поддерживает безопасные условия работы
• Принимает решения
• Управляет индустриальными проектами
• Ведет переговоры по заключению деловых контрактов
• Отслеживает выполнение организационных политик и процедур
• Осуществляет проверки на предмет безопасности в промышленных, производственных или ремонтных помещениях
• планирует и организует работу
• Разрешает проблемы в отношениях между служащими или жалобы работников
• Планирует работу для соответствия установленным срокам
• Руководит производственными рабочими
• Руководит рабочими по контролю качества
• Понимает технические инструкции, а также инструкции по обслуживанию и ремонту
• Руководствуется процедурами проведения инвентаризации
• Использует технологии долгосрочного и краткосрочного производственного планирования
• Использует технологии ведения переговоров
• Использует устные и письменные коммуникативные технологии
• Использует техническую информацию по производству и производственным процессам

Курсы менеджмента | Операционный и производственный менеджмент

КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

Операционный и производственный менеджмент – специализация, значение которой трудно переоценить. Слово «производство» и «производственный» в этом контексте следует понимать широко — не только как производство материальных товаров, но и производство любых услуг, производственные процессы в любых компаниях и любую коммерческую деятельность. Суть последней – наладить производство именно конкурентоспособных товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности — это и есть сфера ответственности производственного менеджмента.

Теперь не трудно будет ответить на вопрос – кому из топ менеджеров не нужны знания в области производственного и операционного менеджмента. Ясно, что если нет таких знаний – не может быть и «ТОП». «ТОП» должны владеть знаниями в области производственного менеджмента, потому что именно им приходится соединять возможности компании с её долгосрочными целями, а также следить за производственными процессами «сверху», объединяя отдельные элементы производства в единую гармоничную и эффективную систему. Эффективность будет зависеть от точности их стратегических прогнозов, организации производства и грамотной инновационной политики. Да, производственные и операционные менеджеры будут в этом отличными помощниками, но ими тоже надо управлять, и делать это с пониманием. Одного здравого смысла здесь будет не достаточно.

КОМУ РЕКОМЕНДОВАНО ОБУЧЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОМУ И ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Во-первых, этот курс нужен менеджерам, которые решили реализовать себя именно как специалисты в области операционного и производственного менеджмента. Для большого числа других специалистов программа обеспечит знания и инструментарий, позволяющие поддерживать эффективность бизнеса на должном уровне. Курс полезен для управленцев среднего и высшего звена, директоров по развитию бизнеса, руководителей всех направлений и рангов, начальников отделов и цехов, производственных менеджеров, и даже маркетологов и IT специалистов – то есть для всех, кто занимается организацией, управлением и оптимизацией производственных процессов.

Главная задача производственного менеджмента – обеспечение конкурентоспособности, задача операционного — обеспечение максимальной эффективности производственных процессов. Бизнес не может успешно развиваться ни без первого, ни без второго. Знание их основных принципов будет полезно при оценке эффективности деятельности компании в целом, а потому пригодится в работе финансистов, экономистов и главных бухгалтеров.

Познакомьтесь с учебным планом. Если представленной на сайте информации не достаточно, свяжитесь с оператором по телефону +7(495) 371 11 00, задайте вопросы, запросите подробный учебный план. Информация по продолжительности обучения, его формате, итоговом документе и преподавателях представлена на правых полях страницы. Если программа подходит – заполните внизу регистрационную форму.

Считаете содержание программы недостаточным? Возможно, вам подойдет обучение более высокого уровня по программе МВА.

его роль и функциональное значение в условиях неопределенности и риска

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ 

Образец ссылки на эту статью: Измайлов М. К. Производственный менеджмент в системе управления предприятием: его роль и функциональное значение в условиях неопределенности и риска // Бизнес и дизайн ревю. 2021.  № 1 (21). С. 3. 

УДК 658.5 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЕГО РОЛЬ И ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА 

Измайлов Максим Кириллович 

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия (195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29), старший преподаватель Высшей школы управления и бизнеса, izmajlov_mk@spbstu.ru, +7-911-705-44-70.

Аннотация. Автор обобщает теоретические аспекты определения роли производственного менеджмента в системе управления предприятием и обосновывает его функциональное значение в условиях неопределенности и риска. Сформирован перечень факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия и предложены показатели их оценки, которые будут полезными в работе риск-менеджеров предприятия при анализе условий хозяйствования предприятия и выявления потенциальных рисков его производственной деятельности. Выделенные группы показателей позволяют оценить адаптированность предприятия к условиям неопределенности. Главный научный результат – предложен авторский подход к классификации факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия, определен перечень показателей адаптированности предприятия к условиям неопределенности. 

Ключевые слова: менеджмент; производственный менеджмент; система управления; неопределенность; риск. 

PRODUCTION MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM: ITS ROLE AND FUNCTIONAL SIGNIFICANCE IN THE CONTEXT OF UNCERTAINTY AND RISK 

Izmaylov Maksim Kirillovich 

Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia (195251, St. Petersburg, Polytechnicheskaya, 29), senior lecturer Graduate School of Management and Business, [email protected], +7-911-705-44-70. 

Abstract. The author summarizes the theoretical aspects of determining the role of production management in the enterprise management system and justifies its functional significance in the conditions of uncertainty and risk. A list of uncertainties affecting the system of industrial enterprise management and proposed indicators for their evaluation, which may be helpful to risk managers in the analysis of economic environment of the enterprise and identify potential risks of its production activities. The selected groups of indicators allow us to assess the adaptability of the enterprise to the conditions of uncertainty. The main result is the author’s approach to the classification of uncertainties affecting the system of industrial enterprise management, a list of indicators of adaptation of enterprises to conditions of uncertainty.

Keywords: management; production management; management system; uncertainty; risk.

Введение

В современных условиях нестабильности экономической ситуации вопрос формирования устойчивой конкурентной позиции промышленных предприятий становится все более актуальным. Современное экономическое пространство требует от них создания гибких операционных систем. А это, в свою очередь, требует совершенно новых методов организации и управления функционированием производственных предприятий, в частности на операционном уровне. Учитывая это, руководителям предприятий следует сконцентрировать внимание на реализации потенциала производственного менеджмента, потому что именно налаженный эффективный производственный процесс является краеугольным камнем в формировании надлежащего уровня конкурентоспособности любой организации сегодня и в будущем. Таким образом, в условиях экономической реальности, связанной с наличием неопределенности и риска, возникла насущная необходимость построения эффективных методов производственного менеджмента на всех уровнях управления промышленными предприятиями. Для этого специалистам нужно в совершенстве владеть прежде всего знаниями теоретических основ производственного менеджмента. А поскольку современный производственный менеджмент находится в фазе активного развития, то это требует конкретизации его смыслового наполнения, уточнения объекта и предмета, а также определения направленности в получении предприятиями рыночного результата от своей деятельности в условиях неопределенности и риска.

Цель исследования – обобщить теоретические аспекты определения роли производственного менеджмента в системе управления предприятием и обосновать его функциональное значение в условиях неопределенности и риска. 

Методы исследования

При написании статьи был использован ряд общенаучных методов исследования, таких, как методы дедукции и индукции, сравнительного анализа различных мнений авторов, а также методы табличного и графического представления данных. 

Результаты исследования и их обсуждение

Термин «производственный менеджмент» до недавнего времени находился в поле исследования только узкой группы профессионалов. В настоящее время вопросы развития производственного менеджмента и его использования в системе управления предприятием поднимаются всё чаще и чаще. Это явление можно объяснить тем, что предприятия должны постоянно укреплять свои конкурентные позиции на рынке, поддерживать конкурентоспособную устойчивость и баланс в условиях неопределенности и риска.

Системное исследование роли производственного менеджмента в общественном производстве дало возможность прийти к выводу, что последний проходит красной нитью в любой сфере деятельности социально-экономической системы [4, с. 103]. По мнению отечественных ученых Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова, производственный менеджмент является главным фактором совершенствования материального производства [5, с. 7].

Итак, самым главным вектором управленческой направленности производственного менеджмента является обеспечение эффективного и рационального ведения деятельности социально-экономических систем, а его основная цель состоит в обеспечении эффективного использования основных факторов производства и экономических ресурсов [2, c. 4]. Учитывая это, направленность производственного менеджмента можно представить в виде треугольника, который имеет равнозначные вершины, в качестве которых выступают эффективность, рациональность и результативность в управлении любыми операциями и процессами, которые осуществляются производственными системами предприятий.

Производственный менеджмент как одно из главных направлений общего менеджмента имеет свой фундамент (основу). Так, некоторые авторы отмечают, что «производственный менеджмент основывается на теории экономического анализа, технике и технологии отраслей, экономике предприятия, основам менеджмента, макроэкономике, логике и включает управление материальными и человеческими ресурсами, финансами, инвестициями, организацией производства и маркетинг в производственной сфере и т.д.» [5, с. 11]. Тем не менее, авторской точкой зрения является та, что фундамент производственного менеджмента составляют четыре главных компонента, а именно: экономика, математические основы исследования операций, система технологий (современные технологии) и организация выполнения последних. Выделенные компоненты взаимосвязаны между собой в пределах поля производственного менеджмента [3, c. 7] и обеспечивают успешную деятельность и развитие операционной системы предприятия в условиях неопределенности и риска.

Неопределенность в подавляющем большинстве случаев имеет внешнее происхождение в отношении предприятия, поскольку предприятию труднее прогнозировать и влиять на динамику факторов внешней среды. Как отмечают Л.В. Борисова, В.П. Димитров, Т.П. Кузьминская, во всех случаях неопределенности есть предел предпринимательского поведения, при котором предприятия могут работать. Для системы производственного менеджмента предприятий характерна неопределенность по отношению к рынку, поставкам, действиям акционеров, поведению конкурентов, мероприятиям правительства и тому подобное [9, c. 46].

Значительным становится влияние факторов неопределенности в экономике рыночного типа, когда возникают самые разнообразные виды риска для всех субъектов хозяйственной деятельности.

Г.А. Солодимова и Н.Н. Мешалкина разделяют факторы, определяющие степень хозяйственного риска, на внешние и внутренние [8, c. 110]. В свою очередь, внешние факторы они делят на факторы прямого воздействия (законодательство, система налогообложения, сотрудничество с ключевыми партнерами, уровень конкуренции на рынке, коррупция и рэкет, непредвиденные действия органов государственного управления и местного самоуправления) и факторы косвенного воздействия (научно-технический прогресс, политическая система, экономические сдвиги в стране, экономические сдвиги в отрасли, сдвиги на международной арене, стихийные бедствия).

Среди внутренних факторов риска ученые выделяют стратегию развития организации, принципы ее функционирования, наличие и обеспеченность основными производственными ресурсами и уровень их использования, а также уровень развития маркетинговой деятельности предприятия [8, c. 111]. Такой подход к классификации факторов риска имеет обобщающий характер и может использоваться и в деятельности предприятий для оценки риска и определения способов управления им в системе производственного менеджмента.

Однако в системе управления предприятием в условиях неопределенности большее значение приобретает учет факторов неопределенности, которые будут порождать риски производственной системы. Именно поэтому автор считает целесообразным сформировать классификацию факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия. За основу разработки классификации взято разделение всех факторов на внешние и внутренние [1, c. 368], [1, c. 25], [6, c. 447]. Состав этих факторов будет отличным от тех, что предлагают авторы проанализированных литературных источников. Это связано с:

1) конкретизацией системы производственного менеджмента предприятия, а не рассмотрением его хозяйственной деятельности с общих позиций;

2) первичностью факторов неопределенности по сравнению с факторами риска, которые они порождают.

Внешние факторы неопределенности будем разделять, как и факторы риска, на факторы:

1) непосредственного влияния;

2) опосредованного влияния.

Из факторов внутренней среды рассмотрим только разновидность «ресурсы и их использование», поскольку другие не будут факторами неопределенности в системе производственного менеджмента.

Следовательно, учитывая результаты исследования современного состояния систем управления предприятий, особенностей осуществления ими хозяйственной деятельности в целом и производственного менеджмента в частности, разработана классификация факторов неопределенности, непосредственно влияющих на систему производственного менеджмента предприятия (рисунок 1).

Чрезвычайно сильно влияет на деятельность предприятия общая тенденция спада производства, вызванная конкуренцией ведущих зарубежных предприятий, несовершенным налоговым законодательством, устаревшим оборудованием и отсутствием средств у заказчиков/покупателей продукции.

 

Самыми существенными проблемами, которые негативно влияют на деятельность предприятия, являются: экономическая нестабильность, частые изменения в законодательстве и налогообложении, инфляционные процессы в экономике; недостаток оборотных средств; отсутствие инвестиций для приобретения нового оборудования; высокие ставки процентов за кредит; недостаточность государственных дотаций и тому подобное.

 

Своевременный и полный учет неопределенности в системе производственного менеджмента предприятия является гарантией минимизации потенциальных рисков, а соответственно дополнительных затрат и потерь, которые могло повлечь их возникновение. В подобного рода условиях требуется более рациональное управление ключевыми показателями и оптимизация бизнес-процессов [7, c. 121]. Следовательно, в системе производственного менеджмента целесообразно учитывать адаптированность предприятия к условиям неопределенности.

В этой связи предлагается примерный перечень показателей (таблица 1), по результатам расчета которых можно оценить адаптированность предприятия к условиям неопределенности, а также сформировать выводы и рекомендации.

Перечень показателей оценки адаптации предприятия к условиям неопределенности в системе производственного менеджмента сформирован с сочетанием таких двух принципов:

1) предприятие максимально испытывает потребность в обновлении производства и обладает максимальной способностью удовлетворить эту потребность, несмотря на наличие необходимых ресурсов;

2) предприятие стремится к инновационному обновлению производства, внося малейшие изменения в свою работу и осуществляя наименьшие затраты на модернизацию производства, одновременно обеспечивая соответствие внесенных изменений своим потребностям и требованиям среды хозяйствования.

Адаптированность машиностроительного предприятия к неопределенности будет ключевым показателем выбора варианта развития производства, то есть предприятию целесообразно выбирать тот вариант производственной стратегии, для которого коэффициент адаптированности является максимальным среди анализируемых.  

Выводы

На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что производственный менеджмент является видом общего менеджмента, который имеет свою конкретную цель и задачи, объект, предмет и направленность. Фундаментом операционного менеджмента следует считать один из важных разделов математики – исследование операций, а также экономику, технологию и организацию. В статье сформирован перечень факторов неопределенности, влияющих на систему производственного менеджмента предприятия и предложены показатели их оценки, которые будут полезными в работе риск-менеджеров предприятия при анализе условий хозяйствования предприятия и выявления потенциальных рисков его производственной деятельности. Выделенные группы показателей позволяют оценить адаптированность предприятия к условиям неопределенности.

Список литературы 

1. Аббясова Д.Р., Шабалина У.М. Классификация и методы управления рисками производственной сферы предприятия // Фундаментальные исследования. 2016. № 10-2. С. 368-374.
2. Измайлов М.К. Роль производственного менеджмента в общей схеме управления предприятием // Бизнес и дизайн ревю. 2020. № 2 (18). С. 4-12
3. Измайлов М.К. Роль производственного менеджмента в управленческом учете // Бизнес и дизайн ревю. 2019. № 4 (16). С. 7.
4. Лизункова Е.А., Сидорова М.В. Роль операционного менеджмента в обеспечении эффективности управления производственными процессами // Новые вопросы в современной науке. Материалы международной (заочной) научно-практической конференции. Нефтекамск: Мир науки, 2019. С. 103-108.
5. Производственный менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л. С. Леонтьева [и др.]; под редакцией Л.С. Леонтьевой, В.И. Кузнецова. М.: Юрайт, 2018. 305 с.
6. Сергеев С.В., Поликарпова Е.В., Харитонов Д.А. Риск-менеджмент в производственном секторе экономики // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. № 5. С. 446-456.
7. Скоробогатов А.С., Кобзев В.В. Система ключевых показателей эффективности конструкторско-технологической подготовки производства на предприятиях машиностроения // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли. Сборник трудов всероссийской научной и учебно-практической конференции. В 3-х частях. СПб: Политехпресс, 2020. С. 120-127.
8. Солодимова Г.А., Мешалкина Н.Н. Риск-менеджмент как инструмент повышения конкурентоспособности промышленного предприятия // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2017. № 4 (24). С. 110-121.
9. Формирование эффективных управленческих решений в условиях неопределенности: современный опыт, перспективы, инновации: монография / Л.В. Борисова, В.П. Димитров, Т.П. Кузьминская и др. Ростов-на-Дону: ИП Беспамятнов С.В., 2018. 232 с.
10. Хакимова Ю.А. Использование риск — менеджмента в производственном процессе предприятия // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2016. № 1-2 (58). С. 24-26. 

References 

1. Abbyasova D.R., Shabalina U.M. Klassifikatsiya i metody upravleniya riskami proizvodstvennoy sfery predpriyatiya (Classification and methods of risk management in the production area of the enterprise), Fundamentalnye issledovaniya, 2016, no 10-2, pp. 368-374.
2. Izmaylov M.K. Rol proizvodstvennogo menedzhmenta v obschey skheme upravleniya predpriyatiem (The role of production management in the general scheme of enterprise management), Biznes i dizayn revyu, 2020, no 2 (18), pp. 4-12.
3. Izmaylov M.K. Rol proizvodstvennogo menedzhmenta v upravlencheskom uchete (The role of production management in management accounting), Biznes i dizayn revyu, 2019, no 4 (16), p. 7.
4. Lizunkova E.A., Sidorova M.V. Rol operatsionnogo menedzhmenta v obespechenii effektivnosti upravleniya proizvodstvennymi protsessami, Novye voprosy v sovremennoy nauke (The role of operational management in ensuring the efficiency of production process management). Materialy mezhdunarodnoy (zaochnoy) nauchno-prakticheskoy konferentsii. Neftekamsk: Mir nauki, 2019, pp. 103-108.
5. Proizvodstvennyy menedzhment: uchebnik i praktikum dlya prikladnogo bakalavriata (Production management: textbook and workshop for applied bachelors degree) / L. S. Leonteva [i dr.]; pod redaktsiey L.S. Leontevoy, V.I. Kuznetsova. M.: Yurayt, 2018. 305 p.
6. Sergeev S.V., Polikarpova E.V., Kharitonov D.A. Risk-menedzhment v proizvodstvennom sektore ekonomiki (Risk management in the manufacturing sector of the economy), Aktualnye voprosy sovremennoy ekonomiki, 2020, no 5, pp. 446-456.
7. Skorobogatov A.S., Kobzev V.V. Sistema klyuchevykh pokazateley effektivnosti konstruktorsko-tekhnologicheskoy podgotovki proizvodstva na predpriyatiyakh mashinostroeniya (The system of key performance indicators for the design and technological preparation of production at mechanical engineering enterprises), Fundamentalnye i prikladnye issledovaniya v oblasti upravleniya, ekonomiki i torgovli. Sbornik trudov vserossiyskoy nauchnoy i uchebno-prakticheskoy konferentsii. V 3-kh chastyakh. SPb: Politekhpress, 2020. pp. 120-127.
8. Solodimova G.A., Meshalkina N.N. Risk-menedzhment kak instrument povysheniya konkurentosposobnosti promyshlennogo predpriyatiya (Risk management as a tool for increasing the competitiveness of an industrial enterprise), Modeli, sistemy, seti v ekonomike, tekhnike, prirode i obschestve, 2017, no 4 (24), pp. 110-121.
9. Formirovanie effektivnykh upravlencheskikh resheniy v usloviyakh neopredelennosti: sovremennyy opyt, perspektivy, innovatsii: monografiya (Formation of effective management decisions in conditions of uncertainty: modern experience, prospects, innovations) / L.V. Borisova, V.P. Dimitrov, T.P. Kuzminskaya i dr. Rostov-na-Donu: IP Bespamyatnov S.V., 2018. 232 p.
10. Khakimova Yu.A. Ispolzovanie risk — menedzhmenta v proizvodstvennom protsesse predpriyatiya (The use of risk management in the production process of the enterprise), Novaya nauka: Strategii i vektory razvitiya, 2016, no 1-2 (58), pp. 24-26.

Рецензент:

Аношина Юлия Федоровна — ФГБОУ ВО Российский государственный университет правосудия, Москва, Россия (117418, Москва, Новочерёмушкинская ул., д. 69), доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Экономика».  E-mail:  [email protected].

Anoshina Yuliya Fedorovna — Russian State University of Justice, Moscow, Russia (117418, Moscow, Novocheryomushkinskaya st., 69), Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Economics. E-mail:  [email protected].

Работа поступила в редакцию: 10.02.2021 г.

 

Страница не найдена

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных АНО ДПО «ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» (ОГРН 1143600000290, ИНН 3666999768), зарегистрированным в соответствии с законодательством РФ по адресу:
УЛ. КАРЛА МАРКСА, ДОМ 67, 394036 ВОРОНЕЖ ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ, Россия (далее по тексту — Оператор). Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:
— Телефон.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.
Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:
— предоставление мне услуг/работ;
— направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
— подготовка и направление ответов на мои запросы;
— направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected]. В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.06.2006 г.

Функции производственного менеджмента | Всё по специальности Менеджмент

Функции производственного менеджмента

Производственный менеджмент – система, которая включает техническое обслуживание и подготовку производства, разработку и реализацию производственной программы, управление производственной стратегией и тактикой, а так же управление производством в оперативном режиме.
Вопросы управления производством рассматривают на примере коммерческих предприятий машиностроительного профиля, потому что машиностроение определяет функционирование и развитие других отраслей, а так же отличается многообразием и слаженностью принимаемых решений.
Производственная деятельность на промышленном предприятии носит очевидный характер и предполагает изготовление продукции. Производство в организациях, оказывающих услуги, не столь очевидно. Это связано с существующими различиями между продукцией и услугами:
1. Продукция материальна, услуга – нет.
2. Продукция обычно стандартизирована или состоит из стандартных компонентов, а услуга – индивидуальна.
3. Изготовление продукции и ее потребление разделены во времени, а оказание услуги происходит одновременно.
4. Изготовление продукции обычно не требует тесного контакта с потребителем, а оказание услуг обычно носит индивидуальный характер.
Вместе с тем производственный процесс и услуга состоят из отдельных операций, построенных в определенном порядке, следовательно, построение этих процессов определяется универсальными принципами организации производства.
Функции производственного менеджмента:
— нормирование,
— мотивация,
— контроль,
— регулирование,
— координация,
— планирование,
— организация.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Профиль работы начальника производства | Prospects.ac.uk

Руководители производства планируют, координируют и контролируют производственные процессы, чтобы продукция доставлялась вовремя и в рамках бюджета

Как руководитель производства, вы убедитесь, что товары и услуги производятся безопасно, рентабельно и в срок. время и соответствие требуемым стандартам качества.

Объем работы зависит от характера производственной системы. Многие компании занимаются несколькими видами производства, что усложняет задачу.Вполне вероятно, что вы будете нести ответственность как за человеческие, так и за материальные ресурсы.

Задание также может называться менеджером операций.

Обязанности

Как руководитель производства вы будете контролировать производственный процесс, координируя все производственные действия и операции. Вам необходимо:

• спланировать и составить график производства
• принять решение и заказать ресурсы, которые требуются, и обеспечить достаточный уровень запасов
• выбрать оборудование и взять на себя ответственность за его обслуживание
• установить стандарты качества
• гарантирует, что производство будет рентабельным путем оценки затрат, обсуждения и согласования бюджетов как с клиентами, так и с менеджерами.
• контролируют производственные процессы и корректируют графики по мере необходимости.
• контролируют производительность и стандарты продукции и внедряют программы контроля качества. ремонт любого поврежденного оборудования
• поддерживать связь с различными отделами, командами и компаниями, e.грамм. поставщики, менеджеры, клиенты
• обеспечивают постоянное соблюдение правил охраны труда и техники безопасности
• обеспечивают выполнение заказов клиентов вовремя и в соответствии с бюджетом, а также соблюдение стандартов и целей качества
• работать с менеджерами для реализации политики и целей компании
• сопоставляет и анализирует данные, составляя производственные отчеты как для руководителей предприятий, так и для клиентов.
• контролирует и мотивирует команду рабочих.
• проверяет производительность труда сотрудников и определяет потребности в обучении.

Вы будете участвовать как на предпроизводственной стадии (планирование), так и на стадии производства (контроль и надзор). Большая часть работы связана с людьми и управлением ресурсами.

Вы также можете участвовать в разработке и покупке продукта. В некоторых более крупных фирмах вам помогут плановики, контролеры, технологи и контролеры. Роль может быть интегрирована с другими функциями, такими как маркетинг, продажи и финансы.

Заработная плата

• Начальная зарплата на должности стажера может составлять около 25 000 фунтов стерлингов.
• Опытные руководители производства могут заработать от 35 000 до 45 000 фунтов стерлингов.
• На более высоких должностях, в зависимости от уровня ответственности, заработная плата составляет от 40 000 фунтов стерлингов до более 60 000 фунтов стерлингов.

Заработная плата зависит от размера организации, типа бизнеса и ее географического положения. Компании в сфере высоких технологий, как правило, платят более высокие зарплаты, чем в более традиционных отраслях.

Дополнительные льготы могут включать бонусы за производительность, а также пенсию и частное медицинское обслуживание.

Данные о доходах предназначены только для справки.

Рабочее время

Вы можете рассчитывать работать около 40 часов в неделю. Роль может включать посменную работу и несоциальные часы, чтобы обеспечить прикрытие на протяжении всего производственного процесса. Может потребоваться продление рабочего дня для соблюдения сроков или для внедрения новых систем. Вы можете быть на связи в выходные или праздничные дни для решения проблем.

Чего ожидать

• Вы можете базироваться на одном сайте, но также можете нести ответственность за операции в нескольких местах, в том числе за рубежом.На малых предприятиях вы будете проводить много времени в цехе, контролируя персонал.
• Возможности самозанятости ограничены, но если у вас есть значительный опыт в управлении производством, вы можете быть привлечены в качестве консультанта, чтобы помочь предприятиям внедрить новые системы производства и производства.
• Дресс-код обычно деловой, но при встрече с поставщиками, менеджерами или деловыми людьми вам нужно одеваться более формально.
• Возможно, вам придется путешествовать между объектами в течение дня и проводить время вдали от дома.

Квалификация

Базовая степень, HND или степень по следующим предметам могут увеличить ваши шансы на получение работы:

• аэрокосмическая техника
• бизнес или менеджмент
• химия / химическая инженерия
• электротехника и электроника
• пищевая наука и технологии
• материаловедение и технологии
• машиностроение
• производственное производство
• физика
• технологическое проектирование
• транспорт, распределение или логистика.

Некоторые работодатели могут запросить определенную степень или опыт, например, в области управления пищевыми продуктами, химии или инженерии.

В некоторых крупных компаниях есть программы повышения квалификации для выпускников производственного / операционного менеджмента, открытые для выпускников с различными специальностями.

Если у вас есть внешняя степень, вы все еще можете стать менеджером по производству, если у вас есть достаточная мотивация и желание учиться для получения соответствующей профессиональной квалификации. Вам также может потребоваться продемонстрировать, что у вас есть интерес и навыки в этой отрасли.

Поступление без ученой степени или соответствующей квалификации возможно на более младших должностях, например, техником-инженером или сотрудником по контролю качества. Вы можете дойти до начальника производства, набравшись опыта и пройдя дополнительное обучение на рабочем месте.

Ученая степень не является обязательной. Однако аспирантура, включающая производство и управление производством, предлагается в нескольких университетах. Ищите аспирантуру по управлению производством.

Навыки

Вам понадобятся:

• Навыки планирования и организации, чтобы иметь возможность запускать и контролировать производственный процесс
• Способность действовать решительно и решать проблемы, связанные с персоналом или оборудованием
• Способность понимать сложные концепции легко
• ИКТ-грамотность для работы с различными технологиями и программами
• внимание к деталям для обеспечения высокого уровня качества
• способность ясно и убедительно общаться с вашей командой, менеджерами и клиентами
• хорошие навыки ведения переговоров для получения материалов в рамках бюджета в нужное время
• способность работать под давлением и многозадачность
• лидерские качества и способность мотивировать других к соблюдению сроков
• ориентированный на результат подход к работе
• способность работать логично, систематически.

Опыт работы

Соответствующий предварительный опыт работы, такой как стажировка или летняя стажировка в промышленности, полезен. Некоторые курсы предоставляют возможность проработать год в промышленности, что может дать возможность получить практический опыт и наладить сеть контактов.

Если вы не можете найти опыт работы, попробуйте организовать работу в тени менеджера производства, чтобы получить представление о роли.

Вы также можете рассмотреть возможность получения студенческого членства в соответствующей профессиональной организации, такой как Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT).Это может предоставить полезные ресурсы и помочь вам быть в курсе новостей отрасли.

Узнайте больше о различных видах опыта работы и стажировок, которые доступны.

Работодатели

В большинстве производственных компаний есть менеджер по производству, хотя фактическое название должности может отличаться. В очень маленьких компаниях, которые часто находятся в частной собственности, работа может сочетаться с другими функциями.

Производственные компании представлены во многих и разнообразных отраслях промышленности, в том числе:

• аэрокосмическая и оборонная промышленность
• автомобили
• химическое машиностроение
• электроника и электробытовые товары
• пищевая промышленность
• тяжелое машиностроение
• фармацевтика
• печать
• текстиль.

Многие компании участвуют в нескольких видах производства, которые могут включать:

• потоковое (массовое) производство — продукция серийно производится на сборочной линии, идентична и стандартизирована
• серийное производство — группы продукции производятся вместе, и одна партия завершается до начала следующей
• производство заданий — изделия изготавливаются индивидуально в соответствии с конкретными требованиями заказчика и часто являются уникальными или разовыми
• технологическое производство — обычно с использованием химических веществ, а не механические процессы.

Ищите вакансии по адресу:

Кадровые агентства обычно занимаются вакансиями.

Повышение квалификации

У некоторых работодателей есть официальная программа обучения, которая охватывает производственный процесс, политику компании и требования к должности. Крупные компании могут предлагать программы для выпускников, которые позволят вам получить опыт в различных областях, прежде чем вы будете специализироваться. В небольших фирмах вы можете учиться на работе у более опытных коллег.

На протяжении всей карьеры вы должны поддерживать свои навыки и знания в актуальном состоянии, продолжая профессиональное развитие (НПР).Один из способов сделать это — получить профессиональную квалификацию, предлагаемую рядом организаций, включая CILT. Они предоставляют такие квалификации, как:

• Сертификат уровня 3 в области управления операциями — предоставляет введение в управление производством и операциями, если вы новичок в этой должности или вам нужно лучше понять контекст работы
• Уровень 5 Сертификат в области управления операциями — подходит, если вы работаете на управленческом или контролирующем уровне и участвуете в планировании и реализации
• Диплом углубленного уровня 6 в области управления операциями — предназначен для менеджеров, стремящихся перейти на стратегическую роль или если вы уже работаете на высоком уровне в руководстве.

Ряд квалификаций в области менеджмента, включая общие и специальные управленческие и лидерские квалификации, а также возможность получить статус дипломированного менеджмента, предлагает Институт дипломированного менеджмента (CMI).

И CILT, и CMI предлагают консультации по CPD.

Перспективы карьерного роста

В качестве выпускника вы обычно начинаете как стажер и приобретаете опыт в различных аспектах управления производством, таких как управление материалами, управление запасами, анализ конфигурации, контроль производства и управление закупками.Затем вы можете стать начальником производства или начальником смены, прежде чем стать начальником производства.

В конечном итоге вы можете решить взять на себя более стратегическую роль и заняться долгосрочным планированием, а не повседневными операциями. Есть также возможности перейти в общее руководство.

В более крупных организациях вы можете нести ответственность за производство на нескольких объектах, и у транснациональных компаний могут возникнуть возможности для организации операций за рубежом и управления ими.

Продвижение зависит от вашей личной мотивации и интересов, а также от вашего выбора карьеры. Роль значительно различается в зависимости от сектора, а это означает, что вы можете специализироваться в одном секторе.

Вы можете обнаружить, что ваш работодатель поощряет вас пройти профессиональную квалификацию, которая может помочь в карьерных перспективах. Вам также необходимо будет постоянно обновлять свои знания и опыт по мере появления новых систем и процессов.

Написано редакторами AGCAS

Май 2020

© Copyright AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Заявление об ограничении ответственности

Посмотрите, насколько хорошо вы подходите к этому профилю работы и более чем 400 другим.

Сопутствующие вакансии и курсы

программа для выпускников

Инженер-проектировщик — Филтон и Портсмут

См. Вакансию

ученичество

Служба первой помощи Техник по работе с клиентами Стажировка

Просмотреть вакансию

Менеджер по производству: описание должности | TARGETjobs

Может потребоваться посменная работа и работа «по вызову», особенно если производственное оборудование находится в непрерывной круглосуточной работе.

Чем занимается руководитель производства? Типичные работодатели | Квалификация и обучение | Ключевые навыки

Руководители производства следят за надежностью и эффективностью производственных процессов.

Обязанности по работе:

• Планирование и организация производственных графиков
• оценка потребностей проекта и ресурсов
• оценка, переговоры и согласование бюджетов и сроков с клиентами и менеджерами
• обеспечивает соблюдение норм охраны труда и техники безопасности
• определение стандартов контроля качества
• Контроль производственных процессов
• пересмотр сроков или графиков по мере необходимости
• подбор, заказ и закупка материалов
• Организация ремонта и текущего обслуживания производственного оборудования
• Поддержание связи с покупателями и персоналом по маркетингу и продажам
• Контроль и руководство работой младшего персонала
• организация соответствующих тренингов.

В более крупных компаниях могут существовать тесные связи между управлением производством и общим или стратегическим менеджментом и ролями в маркетинге или финансах.

Типовые работодатели руководителей производства

На предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности работает большинство руководителей производства.

Вы также можете найти работу с:

• предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности
• фармацевтических компаний
• оборонный сектор
• производителей аэрокосмической отрасли
• электроники и электротоваров.

Вы можете найти программу для выпускников в области управления производством, для которой может потребоваться степень, имеющая отношение к отрасли и работодателю. Альтернативный путь к этой карьере — начать в качестве стажера или на младшей должности, например, начальником производства, планировщиком материалов или специалистом по управлению запасами. Имея соответствующий опыт, руководители производства могут взять на себя ответственность за несколько объектов, возможно, включая производственные предприятия за рубежом.

Вакансии рекламируются онлайн на TARGETjobs, карьерными службами и на таких сайтах, как Engineering and Technology jobs и Food Manufacture.Специализированные кадровые агентства также могут размещать объявления о вакансиях.

Требуемая квалификация и обучение

На эту профессию можно поступить со степенью или высшим национальным дипломом (HND) по любому предмету. Однако, в зависимости от отрасли, в которую вы пытаетесь войти, некоторые работодатели могут потребовать отраслевые дисциплины, такие как управление бизнесом, электротехника, электроника, механика, технологическая или производственная инженерия, материаловедение или биохимия. Разрешенные степени будут меняться в зависимости от отрасли и работодателя.

Если вы нацелены на более низкую должность, можно поступить по профессии без степени или HND. Однако карьерный рост может быть ограничен. Чтобы узнать больше о том, как попасть в бизнес и управлять после окончания школы, посетите бизнес-раздел TARGETcareers, нашего веб-сайта, ориентированного на выпускников школ.

Членство в профессиональной организации, такой как Chartered Institute of Logistics and Transport или Chartered Management Institute, может быть выгодным. Оба предлагают возможности для непрерывного профессионального развития (CPD), мероприятия, связанные с карьерой, и возможности установления контактов.

Ключевые навыки руководителей производства

• уверенность
• технические навыки
• Навыки управления проектами
• Организация и эффективность
• Навыки лидерства и межличностного общения
• навыки решения проблем
• ИТ и числовые навыки
• коммуникативные навыки
• навыков командной работы.

Менеджеры также должны уметь справляться с ответственностью и давлением соблюдения сроков.

Далее: поиск вакансий для выпускников

Начальник производства | Работа в сфере кино и телевидения в индустрии развлечений

Чем занимается

Production Manager s? Менеджеры по производству занимаются бизнесом, финансами и трудоустройством в кино- и телепрограммах.Как руководитель производства, вы будете отвечать за расходование производственного бюджета и следить за тем, чтобы во время съемок все шло гладко.

До начала производства ваша работа будет включать:
встреча с продюсером и другим старшим производственным персоналом для изучения сценариев или программных идей
составление графика съемок и смета
наем бригад и подрядчиков и согласование ставок заработной платы
согласование затрат и подтверждение бронирования ресурсов, оборудования и поставщиков
наблюдение за бронированием мест и организация любых необходимых разрешений и оценок рисков

Во время съемок в обязанности входит:
убедиться, что производство идет по графику, и сообщить производителю о ходе работы
управление производственным графиком и бюджетом
управление производственной бригадой
решение любых проблем
обеспечение соблюдения правил страхования, здоровья и безопасности, законов об авторском праве и профсоюзных соглашений

Чтобы стать менеджером по производству, вам понадобится значительный опыт работы на телевидении или в кино, глубокое понимание производственного процесса и сеть контактов в промышленность.Опыт и послужной список более важны, чем формальная квалификация, однако вам может быть полезно пройти курс, который включает практические навыки, места работы и возможность наладить контакты. Вам потребуется хорошее понимание управления бюджетом, поэтому навыки и квалификация в области бухгалтерского учета будут полезны.

Вы можете продвигаться по отрасли, чтобы стать менеджером по производству различными способами. Например, вы можете начать как бегун, помощник или секретарь в производственном офисе, а затем перейти к координатору производства, а затем помощнику начальника производства.Вы также можете начать как стажер производственного бухгалтера. В качестве альтернативы вы можете перейти от бегуна до 3-го помощника режиссера, затем 2-го и 1-го помощников режиссера или до помощника менеджера телевизионного этажа, затем менеджера этажа или менеджера местоположения.

886 членов с должностью Менеджер по производству на Media Match

Источники описания вакансии включают (но не ограничиваются ими) imdb.com, skillset.org и wikipedia.

Шаблон описания должности менеджера по производству

Обязанности руководителя производства:

• Взаимодействие с другими менеджерами для формулирования целей и понимания требований
• Оценка затрат и составление бюджетов
• Организация рабочего процесса в соответствии со спецификациями и сроками

Краткая информация о вакансии

Нам нужен опытный менеджер по производству для организации и контроля производства товаров.Вы несете полную ответственность за бесперебойную работу всех производственных линий и качество продукции.

Мы ожидаем от вас глубоких знаний в области производственных процессов. Умение направлять персонал на максимальную производительность выделит вас как лидера. Принятие решений и решение проблем займут большую часть вашего дня. Если вы готовы, мы хотели бы с вами поговорить.

Цель — обеспечить эффективный и производительный производственный процесс, отвечающий требованиям клиентов.

Обязанности

• Поддерживать связь с другими менеджерами для формулирования целей и понимания требований
• Оценить затраты и подготовить сметы
• Организуйте рабочий процесс в соответствии со спецификациями и сроками
• Мониторинг производства для решения проблем
• Контролировать и оценивать работу производственного персонала (инспекторов по качеству, рабочих и т. Д.)
• Определить количество необходимых ресурсов (рабочая сила, сырье и т. Д.)
• Утвердить работы по техническому обслуживанию, закупке оборудования и т. Д.
• Обеспечение соответствия продукции стандартам качества
• Соблюдать правила техники безопасности и охраны труда
• Отчет высшему руководству

Требования

• Опыт работы в качестве директора по производству
• Глубокие знания в области управления производством
• Понимание стандартов качества и правил техники безопасности
• Знание концепций оценки эффективности и составления бюджета
• Опыт составления отчетов по ключевым производственным показателям
• Владеет MS Office и программным обеспечением ERP
• Отличные коммуникативные способности
• Отличные организаторские и лидерские качества
• Внимание к деталям
• Сильные навыки принятия решений и ориентированный на результат подход
• Бакалавриат / бакалавриат в области делового администрирования или соответствующей области предпочтительнее

Узнайте о том, как стать руководителем производства

Чем занимается руководитель производства?

Руководитель производства отвечает за мониторинг и повышение эффективности производственного оборудования.Руководители производства всегда ищут способы улучшить производство в организации. К руководителям производства предъявляются следующие должностные требования:

• Оценивать и оценивать производительность всего производственного оборудования
• Сообщать руководству о диагностике и прогнозах и определять способы повышения эффективности
• Наблюдать за членами группы при максимальном увеличении производительности
• Сотрудничать с другими членами команды для оценки и постановки целей
• Поддержание стандартов качества продукции, установленных руководством

Средняя заработная плата

Многие руководители производства являются штатными сотрудниками, и средняя заработная плата будет варьироваться в зависимости от опыта и отрасли.

Требования к руководителю производства

Для того, чтобы стать руководителем производства, могут быть определенные требования в зависимости от отрасли и уровня опыта, в том числе:

Образование

Чтобы стать руководителем производства, необходимо иметь как минимум степень бакалавра. Большинство начинающих менеджеров по производству получают степень в соответствующей отрасли, включая промышленное проектирование или управление бизнесом. Другие предпочитают получать степень в области управления цепочками поставок.Некоторые работодатели также потребуют, чтобы у вас был опыт работы в конкретной отрасли или соответствующая курсовая работа. Для некоторых ролей руководителя производства может даже потребоваться степень магистра.

Обучение

Многие руководители производства начинают с должности начального уровня и приобретают опыт, необходимый для управления эффективностью организации, посредством обучения на рабочем месте. Во время этого обучения начинающий руководитель производства может научиться отчетности, оценке и управлению, обычно работая под руководством руководителя производства.Отрасль, в которой вы работаете, также будет определять тип необходимого обучения.

Сертификаты

Сертификаты в области управления производством — отличный способ повысить вашу квалификацию, а также расширить ваш опыт и знания в отрасли. Следующие сертификаты идеально подходят для карьеры менеджера по производству:

Сертификация управления производством (CTME)

Сертификация CTME идеально подходит для людей, которые хотят управлять в сфере закупок, снабжения, операций или логистики.Заинтересованные кандидаты должны пройти восемь курсов за 11 дней. По окончании обучения люди получат сертификат CTME.

Сертификация в области управления производством и запасами (CPIM)

Сертификат CPIM доступен через Ассоциацию управления цепочками поставок и идеально подходит для менеджеров по производству и инвентаризации. Вы можете заработать CPIM, успешно сдав два экзамена в течение трех лет. Успешным кандидатам необходимо будет посещать конференции, проходить дополнительное обучение и повторно подавать заявку на получение сертификата CPIM каждые пять лет.

Сертифицированный менеджер по маркетингу продуктов (CPMM)

CPMM доступен через Ассоциацию международного маркетинга и менеджмента продуктов (AIPMM) и идеально подходит для менеджеров по продуктам и производству. Для сертификации необходимо пройти онлайн-курсы и успешно сдать экзамен AIPMMCPMM.

Сертифицированный владелец продукта Scrum (CSPO)

CSPO — это вариант сертификации для менеджеров по продукту, которые работают с программным обеспечением Agile.Заинтересованные кандидаты должны пройти двухдневный курс Scrum Alliance, а затем сдать экзамен.

Навыки

Есть несколько твердых и мягких навыков, которые помогут руководителю производства преуспеть в своей роли. Вот несколько важных навыков:

Технические навыки

Руководители производства используют технические навыки для оценки и улучшения общей функциональности производства или производственного процесса. В этой роли важна уверенность в техническом оснащении и способность быстро изучать новые технологии.

Лидерство

Руководители производства должны руководить и мотивировать членов своей команды для повышения эффективности. Сильные лидерские качества могут помочь производственному менеджеру заслужить доверие, необходимое для поощрения команды к завершению проектов. Развитые лидерские навыки также могут помочь руководителю производства эффективно максимизировать потенциал каждого члена команды для улучшения общего производственного процесса.

Работа в команде

Руководители производства также часто работают в группах, потому что выполнение задач в производственной среде часто требует координации и сотрудничества всех членов команды.

Организация

Сильно развитые организационные навыки помогут руководителю производства не отставать от задачи и выполнять сжатые сроки для множества важных задач.

Решение проблем

Когда компания хочет повысить свою эффективность или решить проблему на производственной линии, они часто обращаются к руководителю производства. Необходимы сильные навыки решения проблем, чтобы выявить проблему, а затем предпринять необходимые шаги для ее решения.

Связь

Руководители производства должны научиться эффективно общаться с руководством, рабочими производственной линии и их командой. Требуются сильные устные и письменные навыки.

Рабочая среда руководителя производства

Типичный рабочий день руководителя производства зависит от отрасли. Руководители производства могут работать в различных средах, включая:

• Промышленное производство
• Автомобиль
• Технологическое
• Экологическое
• U.S. Government

Руководители производства часто работают на производственном складе, а также выполняют некоторые организационные задачи в офисе. Они также могут встречаться с руководителями, чтобы интерпретировать результаты и дать рекомендации, что может потребовать некоторых поездок.

Как стать менеджером по производству

Чтобы стать менеджером по производству, необходимо получить образование и развить важные навыки. Вы можете стать руководителем производства, выполнив следующие шаги:

1.Полное образование.

Получите степень бакалавра по соответствующей специальности и пройдите курсы математики, технологий и распределения, которые помогут вам в вашей карьере в области управления производством. Степень магистра в области производства или делового администрирования также может быть полезной.

2. Получите соответствующий опыт работы.

Если у вас есть предполагаемая отрасль, в которой вы хотите работать, может быть полезно начать работать в этой отрасли через стажировку или должность начального уровня.Используйте эту должность, чтобы развить важные навыки и получить опыт работы, прежде чем переходить на более продвинутые должности.

3. Полные технические сертификаты.

Технические и производственные сертификаты также могут помочь вам получить первую производственную должность начального уровня или должность менеджера производства.

4. Составить резюме.

Ваше резюме — важная часть процесса найма, поскольку оно подчеркивает ваш наиболее важный опыт и навыки управления производством.Включите все связанные должности начального уровня и школьный опыт, которые имеют отношение к открытой вакансии. Перечислите каждый опыт и позицию с соответствующими датами. Вы также можете указать любые соответствующие сертификаты, которые вы получили.

5. Подать заявку на должность руководителя производства.

После того, как вы закончите необходимое образование и начнете повышать свой опыт, вы можете подавать заявление на должность руководителя производства. Используйте сопроводительное письмо и резюме, чтобы продемонстрировать свои соответствующие навыки.

Пример описания должности менеджера по производству

Наша производственная компания ищет опытного менеджера по производству. Этот человек будет иметь пятилетний опыт работы на руководящей должности в пищевой промышленности. Требуются сильные лидерские и коммуникативные навыки. Предыдущий опыт руководства командой является обязательным требованием, поскольку идеальный человек будет управлять командой из 20 человек и регулярно упускать из виду производственные возможности компании, а также предлагать методы улучшения руководящей команде.Требуется степень бакалавра в смежной области, рекомендуется степень магистра.

Смежные вакансии

Менеджер по производству Описание должности [обновлено на 2021 год]

Чем занимается руководитель производства?

Менеджер по производству — это руководитель, который наблюдает за производственными процессами компании, чтобы гарантировать, что они не выходят за рамки бюджета и повышают эффективность. Они несут ответственность за постоянный поиск способов улучшения производственных процессов и структур организации.Руководители производства будут постоянно проверять сотрудников и их оборудование, чтобы определить, где можно улучшить.

Они будут работать в тесном сотрудничестве с членами команды, чтобы разработать стратегии, позволяющие добиться максимальной производительности. Руководители производства также будут сотрудничать с другими отделами и членами команды, чтобы установить цели для производственной группы. Они несут ответственность за планирование планового обслуживания, чтобы оборудование работало эффективно и соответствовало стандартам качества.

Навыки и квалификация руководителя производства

Успешный руководитель производства должен иметь сильные письменные и устные коммуникативные навыки для управления сотрудниками.Другие навыки, которыми должны обладать руководители производства:

• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
• Сильные навыки управления проектами
• Доказанный опыт обучения сотрудников технике безопасности и производству
• Хорошее практическое знание правил Агентства по охране окружающей среды (EPA) и Управления по охране труда (OSHA)
• Умение обучать и мотивировать сотрудников

Ожидаемая заработная плата начальника производства

Средняя зарплата начальника производства 70 863 долларов в год .Эта сумма варьируется в зависимости от местоположения должности, а также от опыта кандидата. Общие льготы в этой роли включают пенсионный план, помощь при переезде, медицинское страхование и оплачиваемый отпуск.

Требования к образованию и обучению начальника производства

Для большинства должностей руководителя производства требуется степень бакалавра в области промышленного машиностроения или смежной области. В некоторых случаях работодатели также предпочитают степень магистра.Для этой должности существует множество сертификатов, одним из наиболее важных является ISO 9001, который доказывает, что руководитель производства обладает знаниями в области систем управления качеством и глобальных стандартов Международной организации по стандартизации (ISO).

Требования к опыту руководителя производства

Большинство менеджеров по производству до повышения до руководящего звена проходят обучение в других областях производства, часто для этого требуется до 5 лет опыта.До получения должности они также должны иметь опыт работы не менее 2 лет. Еще один важный момент для руководителей производства — это подтвержденная репутация отличного управления проектами, а также обучение сотрудников вопросам производительности и безопасности.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если вы набираете сотрудников на должности, связанные с менеджером по производству, см. Описание аналогичных ролей в наших описаниях:

Чем занимается руководитель промышленного производства?

Кто такой руководитель промышленного производства?

Руководители промышленного производства контролируют повседневную работу производственных и связанных с ними предприятий.Они координируют, планируют и направляют деятельность, используемую для создания широкого спектра товаров, таких как автомобили, компьютерное оборудование или бумажные изделия. Почти 80% руководителей промышленного производства работают в обрабатывающих отраслях.

Чем занимается руководитель промышленного производства?

Руководители промышленного производства обычно делают следующее:

• Решите, как наилучшим образом использовать рабочих и оборудование предприятия для достижения производственных целей
• Обеспечить соблюдение графика и бюджета
• Нанимать, обучать и оценивать работников
• Анализировать производственные данные
• Составление плановых производственных отчетов
• Наблюдать за рабочими завода, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям к производительности и безопасности
• Создание способов повышения эффективности производственного процесса
• Определить, нужны ли новые машины или необходима сверхурочная работа.
• Устранить любые производственные проблемы, которые могут возникнуть

В зависимости от размера производственного предприятия менеджеры промышленного производства могут контролировать весь завод или только одну его часть.Они несут ответственность за выполнение программ контроля качества, чтобы конечный продукт соответствовал установленному уровню качества. Обычно они выбирают из ряда программ, которые являются стандартными для обрабатывающих производств, например, ISO 9000 или Six Sigma. Эти программы помогают менеджеру выявлять дефекты в продуктах, определять причину дефекта и решать проблему, из-за которой он возникает. Например, менеджер может определить, что дефект вызван деталями от внешнего поставщика. Затем менеджер может работать с поставщиком, чтобы улучшить качество деталей.

Руководители промышленного производства тесно сотрудничают с руководителями других подразделений. Например, отдел закупок (закупок) заказывает расходные материалы, которые использует производственный отдел. Нарушение связи между этими двумя отделами может вызвать замедление производства.

Методы производства «точно в срок» означают, что компании сохраняют низкий уровень запасов, поэтому важна коммуникация между менеджерами в каждом отделе и поставщиками. Они также общаются с другими отделами, такими как продажи, складирование, исследования и дизайн, чтобы обеспечить успех компании.

Каково рабочее место руководителя промышленного производства?

Руководители промышленного производства делят свое время между производственной зоной и ближайшим офисом. Когда они работают в производственной зоне, им, возможно, придется носить защитное снаряжение, такое как шлем или защитные очки.

Большинство руководителей промышленного производства работают полный рабочий день, а многие работают сверхурочно. На некоторых предприятиях менеджеры работают в ночную смену или в выходные дни и должны быть дежурны в чрезвычайных ситуациях в любое время суток.

Менеджеры по промышленному производству, также известные как:
Производство Менеджер по производству

.