Приумножить состояние: «Преумножить» или «приумножить» — как правильно? | Образование | Общество

Содержание

«Преумножить» или «приумножить» — как правильно? | Образование | Общество

1. Презрение/призрение

С первым словом все понятно, а вот второе используется гораздо реже. ПрИзрение  — это попечение. ПрИзреть — значит дать приют и пропитание. В словаре этот глагол имеет помету «устар.». Домом призрения в XVIII–XIX веках называли учреждения, которые занимались опекой и попечительством.

При- во втором слове легко объяснить. Тут есть оттенок приближения, принятия, присоединения.

2. Предать/придать

Предать можно (но не нужно) друга, а придать — значение. Во втором случае опять виден мотив присоединения.

3. Преклонить/приклонить

Преклонить можно голову или колени. А приклонить, например, ветку к земле (приблизить, поэтому при-).

В рубрике «Вспомнить все» объясняем правила русского языка так, чтобы стало понятно

4. Претворить/притворить

Претворить можно мечту. И здесь приставка пре- сходна по значению с пере- (мечта ПЕРЕрождается и становится реальностью). А вот притворить можно калитку (ПРИкрыть, мотив неполноты действия: закрыть, но не до конца).

5. Претерпеть/притерпеться

Претерпеть — это почти то же самое, что и ПЕРЕтерпеть. То есть перенести, переждать, пережить. А значит, нужна приставка пре-.
А притерпеться — это довести действие до конца и (опять же) сблизиться с тем, что терпишь.

6. Преходящий/приходящий

Преходящее — это то, что переходит, проходит.
А приходящий — это тот, кто приходит, приближается. Например, приходящий на эту платформу поезд. Или приходящий в детский сад ребенок.

7. Преумножить/приумножить

Эти слова различить очень трудно, это отмечают даже в справочниках. Считается, что прЕумножить — это сильно умножить, а прИумножить — добавить немного. Но это скорее оттенки одного значения, поэтому их часто путают.

8. Преемник/приемник

Дмитрия Медведева в свое время называли преемником Владимира Путина — к нему ПЕРЕшли полномочия президента. Но никак не прИемником! Запомните: приемник — это аппарат, а не человек.

Преумножить или приумножить — как правильно? | Образование | Общество

Отвечает Есения Павлоцки, лингвист-морфолог, эксперт института филологии, массовой информации и психологии Новосибирского государственного педагогического университета.

Опережая рассказ о сложности и ожесточённой борьбе этих слов за право на унификацию (что равно признанию правильным и единственным «легальным» вариантом), стоит сразу указать на их актуальный статус.

Только написанию приумножить оказана честь быть отмеченным в словарях как рекомендуемое.

Почему же у носителей языка такое написание, встреченное в рекламе и в СМИ, вызывает сомнения и даже отторжение?

Начать следует с того, что эти варианты не являются собственно вариантами одного слова. Нельзя сказать, что принятое написание — закономерный исход соседства новой и старой норм вроде вкл

ючит и включит.

Если смотреть поверхностно, процесс действительно похожий: в вариативной норме побеждает более сильный и востребованный вариант. Так и здесь: в паре преумножить / приумножить будто бы победил сильнейший. Но это не так.

Слова приумножить и преумножить — аффиксальные паронимы, т.е. слова, объединенные общей мотивацией и общей семантической связью. Они имеют общий корень, но разные, хотя и сходные аффиксы — в данном случае приставки пре- и при-.

Ранее словари фиксировали эти слова сходными по звучанию и морфемному составу, но различающимися лексическим значением — обычное для паронимов дело.

Слово преумножить значило ‘в несколько раз умножить, намного увеличить что-либо’.

А приумножить — ‘ещё более увеличить, умножить’.

Как вы можете заметить, искать отличающиеся оттенки значения этих слов — все равно что всматриваться в лица идентичных близнецов в попытке увидеть разных людей.

Известные сёстры Мэри-Кейт и Эшли Олсен часто в шутку жалуются в интервью, что когда к одной из них обращаются посторонние, ей говорят что-то вроде: «Привет! Ты Мэри-Кейт и Эшли?». Такая участь постигла и преуменьшить с приуменьшить.

Еще сложнее стало, когда и без того похожие значения слились воедино, чем было мотивировано внесение в словари нового статуса этих паронимов. Теперь можно было употреблять любое из слов вне зависимости от оттенков значений.

В общем, был зафиксирован весьма неудобный, но естественный процесс развития отношений двух похожих слов. И ничего, что неудобно носителям языка в целом. Ну, погуглил, спросил у грамотных знакомых, положился на свое восприятие.

А вот для системы образования такой поворот оказался совсем неудачным. Учителю слишком многое нужно успеть рассказать и объяснить, а ученику понять и запомнить, после чего пройти проверку, сдать экзамен. Нетрудно догадаться, что все это не предполагает археологических раскопок для поиска оттенков значений.

И вот, наконец мучения были прерваны создателями известного «Русского орфографического словаря» под редакцией В.В. Лопатина: словарь признал целесообразным не различать двух разных глаголов и принял единое написание — приумножить. Важно: не единственное верное, а единое — для удобства. Почему? Потому что оттенки значений при слове уменьшить, которое и само выражает это значение, избыточны.

В.В. Лопатин даёт следующий комментарий по этому случаю: «Признано целесообразным не различать глаголов преумножить и приумножить, сохранив одно написание —

приумножить. Письменное различение глаголов с приставками пре- и при- в данном случае бессмысленно — семантическое разграничение их затруднительно в силу лексического значения производящего глагола умножить, уже обозначающего многократное увеличение (не случайно, например, в „Толковом словаре русского языка“ С.И. Ожегова и Н.Ю. Шведовой глагол приумножить толкуется как „то же, что преумножить“). Теперь в орфографическом словаре оставлен один только глагол приумножить, значение которого — ‘еще более умножить, сильно увеличить’».

Жизнь школьников и учителей спасена, потому что теперь можно со спокойной душой запомнить одно написание и апеллировать в случае чего к авторитетному источнику.

Все остальные путаются, как и прежде. Почему? До сих пор существуют похожие пары, лексическое значение которых существенно отличается. Именно по этой причине единое написание для них не может быть принято. Например, глаголы

преуменьшить ‘сильно уменьшить’ и приуменьшить ‘несколько, немного уменьшить’ — очевидно совсем разные слова. Более того, в сознании есть аналогия с «преувеличить» и «преуменьшить», а она явно мешает испытывать доверие к приуменьшить.

Ключ к пониманию, как и всегда, — история принятия нормы и особенности самого явления. Запомнить норму приумножить намного проще теперь, когда стало известно, в результате чего такое написание стало нормой.

Смотрите также:

Как миллиардеры приумножили состояние в пандемию, а остальные

Пандемия коронавируса не столько изменила мир, сколько ускорила уже существующие в обществе тенденции. По крайней мере, в распределении материальных благ этот тезис оказался очень даже применим — давно растущая пропасть между богатыми и бедными во время пандемии увеличилась еще больше. Так, 2020-й одновременно увеличил состояние долларовых миллиардеров до нового исторического максимума и поставил на грань выживания еще 150 млн человек по всему миру.

Общее состояние всех долларовых миллиардеров в мире возросло на 27,5% во время пандемии — до 10,2 трлн долларов к концу июля 2020 года (в начале апреля было 8 трлн долларов), говорится в докладе Billionaires Insights 2020, который подготовили UBS и PwC . Показатель дошел до нового максимума, побив предыдущий рекорд конца 2017 года — 8,9 трлн долларов.

В докладе уточняется, что состояние миллиардеров выросло до нового рекорда благодаря V-образному скачку фондового рынка в апреле-июле 2020 года. Чтобы оценить этот эффект, авторы исследования сдвинули свою обычную точку отсечения оценки состояния миллиардеров — 7 апреля — на 31 июля. Так, 7 апреля число миллиардеров оценивалось в 2058 человек, а меньше чем через четыре месяца их стало уже 2189.

Число бедных, очевидно, тоже увеличится и намного заметнее. По прогнозу Всемирного банка, в условиях крайней нищеты из-за пандемии могут оказаться еще до 150 млн человек. «Человечество заплатит за COVID-19 колоссальную цену, — говорил президент Всемирного банка Дэвид Малпасс. — Пандемия и глобальная рецессия могут привести к тому, что 9,4% населения планеты впадут в абсолютную бедность». Таковой в мире считается доход человека до 1,9 доллара в день.

Безос догоняет Португалию

Для почти 40 млн американцев пандемия обернулась походом за пособием по безработице, обновившей максимумы за десятилетия, для множества мелких компаний — сокращением доходов или угрозой банкротства и ухода с рынка. Зато активы американских толстосумов прибавляли с головокружительной скоростью. Согласно исследованию Института политических исследований, за месяцы пандемии американские миллиардеры, коих насчитывается 644, в общей сложности увеличили свое состояние на 931 млрд долларов: с 2,95 до 3,88 млрд. То есть почти на треть (!) за семь месяцев.

Впереди владельцы IT-компаний, ведь рост спроса на их услуги в карантинные времена был взрывным. Один только глава крупнейшего в мире интернет-магазина Amazon Джефф Безос стал богаче на 90 млрд долларов: его активы возросли со 113 до 203 млрд долларов, что, например, лишь немного меньше ВНП Португалии. Аналитики назвали это «беспрецедентным для современной финансовой истории», отмечая и то, что этот успех построен на руинах небольших семейных магазинов и лавок, разорившихся и закрывшихся из-за карантинных мер.

Нам важны деньги, стоящие за 2,4 млн инвестсчетов населения (на июль 2020). Ими играют на бирже. С ними мечтают о высоких доходах в семьях среднего класса. Именно эти «богатства» страшно потерять сегодня

Не вызывает удивления, что среди озолотившихся глава компании-разработчика платформы Zoom Эрик Юань, который в прошлом году даже не входил в клуб миллиардеров, а сегодня его активы оцениваются в 22 млрд долларов. В рост пошли состояния владельцев медицинских компаний. А для нефтяных магнатов этот год удачным не назовешь: из-за падения спроса на нефть они оказались в числе проигравших.

Состояние миллиардеров привязано к колебаниям финансового рынка, но есть и другие факторы. Так, обогащение богатых в кризисные времена объясняется тем, что государство оказывает им диспропорционально большую поддержку. Так случилось и в этот раз с пакетом помощи экономике. Бедные получили чеки на несколько сотен долларов, львиную долю денег направили крупным компаниям. Согласно исследованиям, 80% налоговых послаблений, заложенных в пакет, пойдут в карманы людей, зарабатывающих более 1 млн долларов в год.

Пандемия класса «люкс»

Несмотря на пандемию, а, скорее всего, благодаря ей, самый богатый француз стал еще богаче. Это Бернар Арно, глава концерна по производству предметов роскоши LVMH (Moёt Hennessy — Louis Vuitton). Как сообщал Forbes, его состояние во второй половине октября выросло на 8 млрд долларов, достигнув 122 млрд. Такого успеха удалось добиться в основном благодаря росту продаж продукции класса «люкс» таких брендов, как Louis Vuitton и Dior. Правда, не в Европе и США, где коронавирус серьезно повлиял на жизненные приоритеты людей — им по большому счету было не до роскоши. Вытянули азиатские страны, такие как Китай и Южная Корея.

LVMH — не единственная французская компания в секторе «люкс», которая продемонстрировала впечатляющие результаты. Этим также может похвастаться модный дом Hermes (сумки, одежда), прибыли которого в третьем квартале этого года увеличились на 7%. Причем опять за счет тех же стран азиатского региона. Помимо индустрии «люкса» с положительным балансом к концу 2020-го подошли фармацевтическая промышленность, а также предприятия, занятые производством медоборудования.

Этим не может похвастаться знаковый сектор французской экономики — авиастроение. Потери концерна Airbus, несмотря на господдержку, составили 2,6 млрд евро, и только во Франции будут уволены пять тысяч его сотрудников. Примерно та же картина в автомобилестроении, строительной, энергетической отраслях.

Проигравшими из-за пандемии себя считают миллионы граждан. По данным опроса Cofidis-CSA, четверо французов из десяти убеждены, что их покупательная способность в этом году заметно сократилась. Более того, 74% полагают, что этот процесс продолжится.

Маски сняли министра

В начале октября польское издание Forbes опубликовало список самых богатых людей Польши, приумноживших свое богатство во время пандемии. «Производители игр и фармацевтической продукции никогда не пользовались таким успехом, как сегодня», — сообщили составители рейтинга. Например, владелец компании-разработчика и издателя компьютерных игр Techland Павел Мархевка только с марта по май увеличил свое состояние на 3,2 млрд злотых. Миллиарды получили за этот период высокопоставленные менеджеры и акционеры крупнейшей публичной компании-производителя компьютерных игр в Польше CD Projekt. Также и владелец одной из крупнейших фармацевтических компаний Ежи Старак увеличил свое состояние на 521,5 млн злотых. А хозяин коммерческой платформы спутникового вещания Cyfrowy Polsat Зигмунд Солож стал богаче на 381 млн.

Не обошлось и без громких скандалов. В центре одного из них оказался министр — сегодня уже бывший — здравоохранения Лукаш Шумовский. Как сообщала Gazeta Wyborcza, в мае через друга семьи Шумовских, лыжного инструктора, подчиненное ему министерство закупило крупную партию медицинских масок на 5 млн злотых. Сам Шумовский потом оправдывался: «Правда в том, что, когда мы купили эти 100 000 масок, у нас не было других вариантов. Их просто негде было купить. Ноль. Ничего не было. И вдруг к нам обращается мужчина и говорит: «У меня есть полмиллиона масок». Мой брат, с которым связался этот человек, сообщил мне об этом». Маски были значительно дороже, чем стоили в действительности. Как позже оказалось, они не соответствовали установленным нормам, а их сертификаты качества были подделаны. Ничего удивительного, что друг семьи стал в интервью Шумовского радиостанции Polskie Radio просто «мужчиной» и «этим человеком». А кто заработал на этой транзакции, предстоит выяснить польской прокуратуре.

Удаленка для богатых

Коронавирус стал испытанием для бразильской экономики. Спровоцированный им кризис не только увеличил разрыв между богатыми и бедными, но и породил новый тип неравенства — удаленный режим работы. Такое могут позволить себе в основном люди с высоким достатком. По исследованию агентства Conversion, богатые бразильцы имеют в 2,5 раза больше возможностей уйти на удаленку, чем бедные. Около половины опрошенных с доходом выше 3,7 тысячи долларов в месяц, полностью или частично перешли на удаленку. И только каждый пятый житель страны, чей ежемесячный заработок не превышает 370 долларов, имеет возможность работать из дома.

Коронавирус стал окном возможностей для стартапов в сфере интернет-технологий. На сегодня двенадцать бразильских стартапов перешагнули отметку рыночной стоимости в 1 млрд долларов. Причем пять из них получили поддержку венчурных компаний только в 2019 году. В их число входят онлайн-банк и две интернет-платформы, занимающиеся продажей и арендой недвижимости.

Для других пандемия стала катастрофой. В сентябре уровень безработицы достиг 14%. Падение показали все основные сектора экономики, кроме сельского хозяйства. Удержаться на плаву этой отрасли помогло торговое противостояние между Вашингтоном и Пекином, которое спровоцировало рост спроса на бразильскую сельхозпродукцию китайских потребителей. «Рондония (штат на северо-западе Бразилии. — Прим. «РГ») всегда была одним из лидеров по производству сои в стране. Но сегодня здесь нельзя купить и мешка сои, приходится заказывать из других штатов. Все дороги забиты автопоездами, которые везут ее к океану — на экспорт», — сказала «РГ» жительница штата Клаудиа Гомес.

Приставки взяли на вооружение

Японцы, будучи вынуждены подолгу находиться в своих квартирах, во время пандемии стали чаще покупать игровые приставки и ноутбуки. Владельцы компании Nintendo Co используют момент: ее сборочные мощности уже загружены на 120%, но поставлена цель увеличить производство консоли Switch в текущем финансовом году до 30 млн штук. В свою очередь портативные компьютеры понадобились людям, которые перешли на удаленную форму занятости. Таких здесь становится все больше.

В тренде оказались и товары популярных, но доступных марок повседневной одежды, среди которых Uniqlo и Muji. Владельцы указанных компаний ожидают рекордную прибыль в следующем году. Свои надежды они связывают с наблюдающимся в азиатских странах бумом в сфере онлайн-торговли. Специалисты прогнозируют преодоление спада розничных продаж. Основным драйвером восстановления торговли должен стать Китай и ряд других стран, где эпидемиологическая обстановка находится под контролем. «Пандемия — это глобальный кризис, но для нас она стала поворотным моментом», — заявил исполнительный директор компании Fast Retailing Тадаси Янаи. Группа имеет более 760 магазинов в Китае и планирует в ближайшее время увеличить число торговых точек до трех тысяч.

Серьезный ущерб в Японии понесли владельцы ресторанов, которые хоть и не стали закрывать свои двери для посетителей, но все равно столкнулись с резким падением числа клиентов. В непростом положении оказались и японские отели, вынужденные искать способы выживания в условиях почти полного отсутствия зарубежных туристов. В некоторых токийских отелях вечером горит свет всего в нескольких окнах, хотя год назад здесь было не так просто снять номер. Ситуацию пока не может исправить и запущенная правительством программа стимулирования местного туризма под названием Go To Travel, благодаря которой японцы и проживающие на территории государства иностранцы получили возможность путешествовать по стране с приличными скидками.

Инфографика «РГ» / Александр Чистов / Роман Маркелов

Как сын миллиардера Фетисова хочет приумножить состояние отца в 10 раз

В апреле 2018 года основной владелец «Альфы» Михаил Фридман # 11 с группой бизнесменов в преддверии иудейского праздника Песах отправился в традиционное четырехдневное паломничество по пустыне в Израиле. Во время пешего похода его участники отказываются от электронных устройств, а запасы пропитания везут на верблюдах. Компанию паломникам составил Роман Фетисов, сын бывшего совладельца «Альфа-Групп», миллиардера Глеб Фетисов # 110 . На одном из привалов Фридман спросил Фетисова о жизненных целях выпускника Стэнфордского университета. Роман Фетисов ответил, что хотел бы превратить миллиард долларов отца в $10 млрд. Фридман назвал цель очень амбициозной, а Фетисов-младший пояснил, что нужно всего лишь зарабатывать чуть менее 10% годовых в течение 25 лет, что примерно соответствует долгосрочной доходности индекса S&P 500 c учетом реинвестирования дивидендов.

Отец прививал Фетисову-младшему интерес к бирже с детства, в 14 лет тот получил в подарок книгу, написанную на основе ежегодных писем владельца Berkshire Hathaway Уоррена Баффета своим инвесторам. «Эта книга сильно меня зацепила», — вспоминает Фетисов. Вопрос об образовании в семье не обсуждался — сын участника списка Forbes сам пошел на экономфак МГУ, где учились и познакомились его родители. Учеба совмещалась с практикой в брокерских компаниях, торговлей на бирже. В 2007 году сын миллиардера открыл первый брокерский счет, превратив несколько десятков тысяч долларов в сотни. Рынок бурно рос, а Фетисов инвестировал в акции «Норильского никеля», «Акрона», НЛМК с кредитным плечом. Акции государственных компаний Фетисов не покупает: «Меня учили, что государство не является эффективным собственником бизнеса, и я в это глубоко верю, и мой личный опыт инвестирования показывает, что акций компаний с госучастием нужно избегать».

В 2008-м Фетисов обратил внимание на американский рынок. После падения банка Lehman Brothers капитализация крупных эмитентов сократилась более чем на 50%. Фетисов с партнером скупал акции Wells Fargo, Google, American Express, Johnson & Johnson. Через полтора года партнеры подвели итоги работы: было получено 200% прибыли, около половины поделили, часть американских бумаг держат до сих пор.

В конце 2009 года Фетисов окончил экономический факультет МГУ и прошел конкурс в российский офис Bank of America Merill Lynch — на место стажера инвестиционно-банковского подразделения претендовали более 100 человек. В банке он участвовал в подготовке сделок по приватизации 10%-го пакета ВТБ (банк был оценен в $33 млрд), слиянию «Уралкалия» и «Сильвинита» (объем $26 млрд), реструктуризации электрогенерирующих активов «Газпрома». В 2013 году Фетисов работал в лондонском офисе инвестбанка с европейскими финансовыми институтами: участвовал в нескольких выпусках евробондов, занимался реструктуризацией активов в страховом бизнесе банка Lloyds. За 3,5 года Фетисов стал экспертом в подразделении корпоративных финансов.

Во время работы в Лондоне он получил приглашение Стэнфордского университета на обучение по программе MBA. В Стэнфорде, в среде активных предпринимателей Фетисов создал свой первый инвестиционный фонд Martingale Capital Partners и вложил в него несколько миллионов долларов личных и семейных денег: «Это был ковбойский и рискованный long-only фонд публичных акций. В лучший год заработали более 70%». Тогда же он оценил венчурные инвестиции. Одна из удачных сделок — компания Dollar Shave Club. Фетисов вложил в нее несколько десятков тысяч долларов при оценке около $40 млн, а спустя три года ее купил Unilever за $1 млрд.

Закончив Стэнфорд, в 2015 году он получил предложение о работе от Amazon, но Фетисов-старший рекомендовал сыну не бросать свое дело. «У Amazon дела идут неплохо, занимайся своим бизнесом, где у тебя есть конкурентное преимущество», — сказал сыну Глеб Фетисов # 110 .

Реклама на Forbes

В конце 2016 года Роман Фетисов за несколько миллионов долларов купил 34% в английской управляющей компании Signet Capital Management, основанной в 1993 году. Ее владельцами были американцы Роберт Маркуард и Серж Уманский. До кризиса 2008 года под управлением компании находилось более $4 млрд, но Маркуард и Уманский продали большую часть бизнеса американскому пенсионному фонду Morgan Creek, и на момент сделки с Фетисовым в управлении Signet было около $200 млн институциональных инвесторов. У компании шесть действующих фондов. Управляют активами бывшие менеджеры глобальных фондов — SVP Global, Blue Mountain Capital Management, всего в компании около 20 сотрудников.

Один из флагманских продуктов Signet — созданный в 1994 году фонд фондов Signet Global Multi Strategy Fund. Signet провел due-diligence нескольких тысяч хедж-фондов и выбрал около двухсот для инвестиций. Signet делает долгосрочные вложения в закрытые фонды, куда не попасть с улицы. «Лучшие фонды, с которыми мы имеем дело, работают в узкой нише, и у них очередь из внутренних инвесторов», — говорит Фетисов.

Более половины средств под управлением — это индивидуальные предложения для клиентов с чеками от $10 млн, что наложило отпечаток на стратегии Signet: про рискованные подходы пришлось забыть. «Жесткая диверсификация, ликвидность, учет интересов клиента, позиции в твердых валютах», — перечисляет основные принципы инвестирования Фетисов.

Одна из стратегий — Signet Arbitrage Portfolio — приносит инвесторам чуть более 7% годовых. Это набор арбитражных позиций: конвертируемые бонды против акций и облигаций тех же компаний, CDS-арбитраж между индексами и акциями компаний, входящих в индексы, арбитраж во время сделок по слиянию-поглощению. Еще одно популярное решение — Signet Bond Substitute Portfolio — торговля бондами и процентными ставками. Этот портфель принес 8% годовых за последние пять лет с волатильностью 1,5%. Если клиенты хотят доходности в десятки процентов, есть более рискованные стратегии. В конце 2018 года был запущен хедж-фонд Signet FFF Absolute Return Fund — $50 млн средств инвесторов, вкладывающих на посевной стадии. Плата за работу управляющих зависит от продукта: 1–2% от активов за управление и 10–20% от прибыли за успех.

Чтобы встречаться с клиентами, Фетисов регулярно приезжает в Москву. Среди них есть как family offices участников списка Forbes, так и бизнесмены средней руки. По его словам, многие клиенты были недовольны работой с private banking, так как получали доход не более 3% в год из-за раздутых комиссионных, инвестиций в кэптивные продукты и низкой квалификации управляющих.

В российские фонды и активы Signet не вкладывает. Фетисов считает, что его клиенты хорошо понимают российский рынок и заинтересованы в диверсификации. За последние два года активы под управлением Signet достигли $700 млн. Фетисов надеется, что в 2020 году средства под управлением его компании превысят $1 млрд.

Богатейшие люди мира увеличили свое состояние за год почти на $2 трлн :: Финансы :: РБК

Год пандемии, локдаунов и карантинов не только не сказался на размерах самых больших капиталов на планете, но и позволил приумножить их на 20%, выяснил Forbes

Нью-Йоркская фондовая биржа (Фото: Mark Lennihan / AP)

Более 2200 миллиардеров в мире по итогам 2020 года, который ознаменовался пандемией COVID-19, стали богаче на $1,9 трлн, посчитал Forbes.

Совокупное состояние всех миллиардеров мира оценивается в $11,4 трлн. По подсчетам Forbes, это на 20% больше, чем их совокупное состояние на 31 декабря 2019 года.

Основной причиной роста богатства обладателей миллиардных состояний стал рост на фондовых рынках, который продолжался в течение года.

Состояние более 600 американских миллиардеров составляет $4 трлн, прирост с начала года составил $560 млрд, чему также способствовал рост на фондовых рынках. Индекс S&P 500, находящийся около исторического максимума, в этом году вырос на 13%, несмотря на мартовский крах из-за коронавируса, NASDAQ вырос на 38%, отмечает издание.

Рекордный рост капитала продемонстрировал предприниматель Илон Маск, чье состояние выросло на $110 млрд, до $137 млрд, поставив его на третью строчку рейтинга богатейших людей мира. Рост состояния Маска обеспечили акции Tesla Motors, которые подорожали на 630%.

2. Системы ведения сельского хозяйства

Интенсификация растениеводства будет основана на фермерских системах, обеспечивающих ряд производственных, социально-экономических и экологических преимуществ для производителей и общества в целом.

Растениеводство практикуется в самых разнообразных системах сельскохозяйственного производства. На одном конце спектра находится интервенционистский подход, при котором большая часть аспектов производства контролируется технологическим воздействием на окружающую среду, например вспашкой, предупредительными или оздоровительными мерами борьбы с вредителями и сорняками с помощью агрохимикатов и применением минеральных удобрений для питания растений. С другой стороны, существуют системы сельскохозяйственного производства, которые используют преимущественно экосистемный подход и являются продуктивными и, при этом, более устойчивыми. Такие агроэкологические системы в целом характеризуются минимальным нарушением экосистемы, подкормкой растений органикой и неорганикой и использованием как естественного, так и управляемого биоразнообразия для производства продовольствия, сырья и других экосистемных услуг. Основанное на экосистемном подходе растениеводство обеспечивает сохранение в здоровоом состоянии уже используемых сельскохозяйственных угодий и способно восстановить земельные ресурсы, состояние которых ухудшилось в результате нерационального использования в прошлом1.

Системы ведения сельского хозяйства, направленные на устойчивую интенсификацию растениеводства, предоставят арсенал производительных, социально-экономических и экологических благ для производителей и общества в целом, включая высокую и стабильную урожайность и рентабельность; адаптацию к изменению климата и снижение уязвимости к его воздействиям; улучшение функционирования экосистемы и экосистемных услуг; сокращение выбросов парниковых газов и уменьшение «углеродного следа» в сельскохозяйственном секторе.

акие системы ведения сельского хозяйства будут основываться на трех технологических принципах:

  • одновременное достижение роста производительности сельского хозяйства и улучшения качества экосистемных услуг;
  • высокая экономическая эффективность использования ключевых потребляемых факторов, включая воду, питательные вещества, пестициды, энергоресурсы, землю и труд;
  • использование управляемого и природного биоразнообразия для формирования системной устойчивости к стрессам, вызванным абиотическими, биотическими и экономическими факторами.

Необходимые для осуществления этих принципов системы ведения сельского хозяйства будут различаться в зависимости от местных условий и потребностей. Однако во всех случаях они должны будут:

  • Сводить к минимуму нарушение почвенного покрова механической обработкой, для того чтобы сохранять органические вещества, структуру и здоровое состояние почвы в целом.
  • Улучшать и сохранять защитный органический покров на поверхности почвы путем использования растений, почвопокровных культур или послеуборочных остатков, для того чтобы защитить почвенный покров, сберечь воду и питательные вещества, поддерживать биологическую активность почвы и содействовать комплексной борьбе с сорняками и насекомыми-вредителями.
  • Выращивать широкий ассортимент видов растений – однолетних и многолетних, которые могут включать деревья, кустарники, пастбищные и зерновые культуры, с использованием их сочетания, последовательности культивации и севооборота, с целью улучшения питания растений и усиления устойчивости системы к стрессовым факторам.

Три этих ключевых метода в целом относятся к почвозащитным методам ведения сельского хозяйства (ПМВСХ), широко применяемым как в развитых, так и в развивающихся регионах.В настоящее время почвозащитные методы ведения сельского хозяйства используются во всем мире на площади около 117 млн. га, что составляет около 8 процентов от всех возделываемых земель. Самый высокий уровень использования (более 50 процентов возделываемых земель) отмечается в Австралии, Канаде и странах Южного конуса Южной Америки. Растет внедрение таких методов в Африке, Центральной Азии и Китае.

Однако, для того чтобы добиться устойчивой интенсификации, необходимой для увеличения производства продовольствия, эти методы должны подкрепляться четырьмя дополнительными методами управления:

  • Использование хорошо адаптированных к местным условиям, высокоурожайных сортов с устойчивостью к биотическим и абиотическим стрессовым факторам и улучшенными питательными качествами;
  • Улучшенное питание растений, основанное на здоровой структуре почвы, посредством чередования культур и рационального использования органических и неорганических удобрений;
  • Комплексная борьба с насекомыми-вредителями, болезнями и сорняками с использованием надлежащих методов, биологического разнообразия и, при необходимости, применения пестицидов избирательного действия, представляющих небольшую опасность для окружающей среды;
  • Рациональное использование водных ресурсов, по принципу «поливай меньше, собирай больше», с сохранением здоровой структуры почвы и минимизацией ущерба для окружающей среды после того, как продукция покинула хозяйство.

В идеале УИР сочетает в себе все семь описанных методов, применяемых комплексно, своевременно и эффективно. Однако сама природа устойчивых систем производства динамична: фермеры могут выбирать из множества возможных комбинаций методов и адаптировать их в соответствии с местными производственными условиями и ограничениями2-5.

Применяемые вместе или в различных комбинациях рекомендованные методы вносят вклад в важные экосистемные услуги (см. Таблицу А2 в Приложении) и действуют синергетически, принося положительные результаты в пересчете на производительность факторов производства и общую производительность труда. Например, при ограниченном количестве осадков, доступность почвенной влаги для растений зависит от того, как фермер управляет поверхностным слоем почвы, органическим веществом почвы и корневой системой растений. Производительность воды в условиях хорошего снабжения почвы влагой повышается, когда почва здорова и растения получают адекватное питание. Хорошая водопроницаемость и почвенный покров также минимизируют поверхностное испарение и максимизируют эффективность использования и производительность воды, которая зависит и от способности самих растений поглощать и использовать воду.

Одним из главных условий, необходимых для экологически устойчивого сельскохозяйственного производства, является здоровая почва, создающая в корневой зоне среду, которая оптимизирует деятельность почвенной биоты и позволяет корням проникать на максимально возможную глубину. Корни поглощают питательные вещества и взаимодействуют с почвенными микроорганизмами, благотворно влияющими на здоровье почвы и продуктивность культуры2, 6, 7. Сохранение или повышение содержания органического вещества, структуры почвы и связанной с ней порозности являются ключевыми признаками устойчивости производства и других экосистемных услуг.

Для сохранения устойчивости любой сельскохозяйственной системы в долгосрочной перспективе скорость потерь органического вещества не должна превышать скорости, с которой идет почвообразовательный процесс. Если структура почвы механически нарушается, в большинстве сельскохозяйственных экосистем это невозможно8. Следовательно, отправная точка – и основной элемент структуры УИР – поддержание здорового состояния структуры почвы и содержания в ней органического вещества путем ограничения механического нарушения структуры почвы в процессе укоренения растения и последующего возделывания культуры.

Методы производства, минимизирующие или отказывающиеся от механической обработки почвы, практикуемые в почвозащитных методах ведения сельского хозяйства, значительно улучшили состояние почвы, уменьшили ее деградацию и повысили производительность во многих регионах. Большинство сельскохозяйственных земель продолжают вспахивать плугами, бороновать или мотыжить перед каждым посевом и во время роста культуры. Цель такой обработки – уничтожить сорняки и улучшить водопроницаемость почвы и приживаемость растений. Однако периодическое нарушение верхнего слоя почвы заглубляет почвенный покров и может нарушить структуру почвы. Дополнительным следствием является уплотнение почвы, которое снижает ее продуктивность9.

Одним из вкладов почвозащитных методов в устойчивую интенсификацию сельского хозяйства является минимизирование разрушения структуры почвы и сохранение целостности растительных остатков на поверхности почвы. ПМВСХ включают минимальную (или полосную) обработку почвы, при которой механически обрабатывается только часть почвы, предназначенной под рассадную грядку, и нулевую обработку почвы (так же известную как беспахотная обработка, или прямой посев), при которой механическое повреждение почвы исключается и семена вносят прямо в грядку, которую не вспахивали со времени предыдущего посева3.

Еще одним аспектом, который необходимо учитывать в УИР, является роль энергетических ресурсов и механизации сельского хозяйства. Во многих странах дефицит энергии – главное препятствие интенсификации производства10. Используя только ручной труд, фермер может произвести достаточно продовольствия, чтобы прокормить в среднем еще трех человек. С использованием тягловых животных это число удваивается, с использованием трактора – увеличивается в 50 и более раз11. Надлежащая механизация может привести к повышению эффективности энергопользования в растениеводстве, что повысит его устойчивость и производительность и уменьшит неблагоприятные воздействия на окружающую среду12, 13.

В то же время обеспокоенность ценами на энергоносители и их доступностью в будущем внушает необходимость принятия мер по сокращению суммарных потребностей сельского хозяйства в энергетических ресурсах. При почвозащитных методах ведения сельского хозяйства снижение этих потребностей может достичь 60 процентов по сравнению с традиционным земледелием. Экономия возможна благодаря тому, что большинство энергоемких полевых работ, таких как вспашка, устраняются или минимизируются, что облегчает проблемы нехватки трудовых ресурсов и энергоносителей, в частности во время подготовки земли. Инвестиции в оборудование, в особенности количество и размер тракторов, значительно сокращаются (хотя ПМВСХ требуют инвестиций в новый сельскохозяйственный инвентарь). В выигрыше останутся и мелкие фермеры, использующие ручной труд или тягловых животных. Исследования, проводившиеся в Объединенной Республике Танзания, показали, что на четвертый год применения нулевой обработки почвы в сочетании с покровными насаждениями при выращивании кукурузы потребность в рабочей силе сократилась более чем наполовину14.

Потенциальные препятствия

В некоторых сельскохозяйственных регионах внедрение конкретных методов УИР представляют особые трудности. Например, при применении почвозащитных методов ведения сельского хозяйства в субгумидных и полузасушливых климатических зонах недостаток осадков может ограничивать производство биомассы, что снижает количество как собираемого урожая, так и растительных остатков, пригодных для использования как почвенный покров, корм для скота или топливо. Тем не менее, экономия воды, достигаемая благодаря отказу от вспашки, как правило, ведет к увеличению урожаев в первые годы применения ПМВСХ, несмотря на скудость растительных остатков. Дефицит питательных веществ для растений может оказаться сдерживающим фактором в районах с более влажным климатом, но достигнутые более высокие уровни биологической активности почвы могут увеличить долгосрочную доступность фосфора и других питательных веществ7, 15.

Системы щадящей или нулевой обработки почвы часто считаются непригодными для применения на плохо дренированных, или слитых, почвах и на тяжелых глинистых почвах в холодных и влажных климатических зонах. В первом случае, если плохой дренаж обусловлен непроницаемым для воды почвенным горизонтом, залегающим слишком глубоко для почвообрабатывающих орудий, только биологические средства – такие как стержневые корни, земляные черви и термиты – могут нарушить такие глубокие барьеры для просачивания воды. Со временем минимальная обработка почвы содействует этим биологическим решениям. Во втором случае мульчированным почвам действительно требуется больше времени на то, чтобы прогреться и высохнуть, по сравнению с вспаханной землей. Тем не менее, нулевая обработка успешно практикуется фермерами в очень холодном климате в Канаде и Финляндии, где, как показали исследования, температура укрытых почв не так сильно падает зимой13, 16.

Другое ошибочное представление о системах щадящей или нулевой обработки связано с тем, что они якобы требуют увеличенного применения инсектицидов и гербицидов. В некоторых системах интенсивного производства комплексное использование нулевой обработки, мульчирования и чередования культур привело к уменьшению применения инсектицидов и гербицидов, как в абсолютных значениях, так и в пересчете на количество использованного активного действующего вещества на тонну продукта по сравнению с данными по основанному на механической обработке земли сельскому хозяйству12, 13.

В основанных на ручном труде мелкомасштабных сельскохозяйственных системах применение гербицидов может быть заменено комплексной борьбой с сорняками. Например, с тех пор как в 2005 году почвозащитные методы ведения сельского хозяйства внедрили в районе Карату Объединенной Республики Танзания, фермеры перестали обрабатывать землю плугами и мотыгами и начали возделывать смешанную культуру – многовидовые посадки кукурузы прямым посевом в грунт, лобии (долихос или гиацинтовые бобы, Dolichos lablab) и каянуса (голубиный горох). Такая система обеспечивает хорошую мульчу, что позволяет бороться с сорняками вручную, без необходимости использовать гербициды. В отдельные годы поля в севообороте засеивают пшеницей. Результаты в целом оказались положительными, с увеличением урожаев кукурузы с 1 тонны в среднем на гектар до 6 тонн на гектар. Такой впечатляющий рост урожайности был достигнут без применения агрохимикатов и с использованием навоза в качестве почвоулучшителя и удобрения17.

Другим потенциальным препятствием для широкого внедрения ПМВСХ является нехватка подходящей техники, например сеялок и сажалок для посева по нулевой технологии, которые часто недоступны для мелких фермеров в развивающихся странах. Даже там, где эта техника есть в продаже, она часто стоит дороже, чем обычный инвентарь, и требует от фермера существенных начальных капиталовложений. Такие препятствия можно преодолеть, задействовав каналы поставок потребляемых факторов, подключив местных производителей сельхозинвентаря и популяризуя среди фермеров подрядные услуги и приобретение оборудования на паях для снижения затрат. Прекрасные примеры такого подхода можно видеть на Индо-Гангской равнине. В большинстве мелких хозяйств сеялки для посева по нулевой технологии на животной тяге удовлетворят и даже превзойдут потребности одного фермера.


Скачать информационный листок (PDF, 549Kb)

Информационный листок № 1

Сельскохозяйственные
системы, позволяющие
«сохранять и приумножать»

  • Смешанное сельское хозяйство
  • Устойчивое производство риса
    и пшеницы
  • Агролесоводство
  • Повышение урожайности без применения агрохимикатов
  • Рыхлительно-бороздная система в Намибии

Путь вперед

Сельскохозяйственные производственные системы для устойчивой интенсификации растениеводства должны строиться на трех ключевых технических принципах, обрисованных в этой главе, и внедряться с использованием семи рекомендованных методов управления: минимальное разрушение структуры почвы, постоянный почвенный покров из органики, диверсификация видов, использование высокоурожайных адаптированных сортов от хороших семян, комплексная борьба с вредителями, основанное на здоровом состоянии почвы питание растений и эффективное управление водными ресурсами. Объединение пастбищ, деревьев и домашнего скота в единую производственную систему и использование адекватных и целесообразных энергоносителей и сельскохозяйственной техники также являются ключевыми элементами УИР.

Переход на системы УИР может пройти быстро при наличии благоприятствующей среды или постепенно там, где фермеры сталкиваются со специфическими агроэкологическими, социально-экономическими или организационными препятствиями, включая отсутствие необходимого инвентаря. Хотя отдельные экономические и экологические блага могут быть получены в короткий срок, для достижения полного спектра выгод таких систем в полной мере необходима долгосрочная приверженность УИР всех заинтересованных сторон.

Весьма важным будет мониторинг развития производственных систем и их результатов. Значимые социально-экономические показатели включают доходы в сельском хозяйстве, производительность факторов производства, количество внешних потребляемых факторов, использованных на единицу продукции, количество фермеров, применяющих устойчивые интенсифицированные системы, площадь хозяйств и стабильность производства. Значимые индикаторы эксплуатации экосистемных услуг: удовлетворительные уровни содержания органического вещества в почве, чистый водоток из района интенсивного сельского хозяйства, уменьшение эрозии, выросшее биологическое разнообразие и наличие диких животных в сельскохозяйственных ландшафтах и сокращение «углеродного следа» и выброса парниковых газов.

Производственные системы для УИР требуют больших знаний и относительно сложны в изучении и внедрении. Для большинства фермеров, специалистов по распространению сельскохозяйственных знаний, научных работников и директивных органов это новый способ ведения бизнеса. Соответственно, существует насущная необходимость в выстраивании потенциала и предоставления возможностей для обучения (например, в полевых школах обучения фермеров) и технической поддержки с тем, чтобы повысить квалификацию всех участников процесса. Для укрепления национальных и местных институтов потребуется координированная поддержка на международном и региональном уровнях. Учреждениям среднего и высшего образования понадобится обновление учебных планов с включением преподавания принципов и методов УИР.

Список литературы

1. Doran, J.W. & Zeiss, M.R. 2000. Soil health and sustainability: Managing the biotic component of soil quality. Applied Soil Ecology, 15: 3–11.

2. Pretty, J. 2008. Agricultural sustainability: Concepts, principles and evidence. Phil Trans Royal Society of London, B 363(1491): 447-466.

3. Kassam, A.H., Friedrich, T., Shaxson, F. & Pretty, J. 2009. The spread of Conservation Agriculture: Justification, sustainability and uptake. Int. Journal of Agric. Sust., 7(4): 292- 320.

4. Godfray, C., Beddington, J.R., Crute, I.R., Haddad, L., Lawrence, D., Muir, J.F., Pretty, J., Robinson, S., Thomas, S.M. & Toulmin, C. 2010. Food security: The challenge of feeding 9 billion people. Science, 327: 812- 818.

5. Pretty, J., Toulmin, C. & Williams, S. 2011. Sustainable intensification in African agriculture. Int. Journal of Agric. Sust., 9.1. (in press)

6. Shaxson, F., Kassam, A., Friedrich, T., Boddey, R. & Adekunle, A. 2008. Underpinning the benefits conservation agriculture: Sustaining the fundamental of soil health and function. Main document for the Workshop on Investing in Sustainable Crop Intensification: The case of soil health, 24-27 July. Rome, FAO.

7. Uphoff, N., Ball, A.S., Fernandes, E., Herren, H., Husson, O., Laing, M., Palm, C., Pretty, J., Sanchez, P., Sanginga, N. & Thies, J., eds. 2006. Biological approaches to sustainable soil systems. Boca Raton, Florida, USA, CRC Press, Taylor & Francis Group.

8. Montgomery, D. 2007. Dirt, the erosion of civilizations. Berkeley and Los Angeles, USA, University California Press.

9. FAO. 2003. World agriculture: Towards 2015/2030, by J. Bruinsma, ed. UK, Earthscan Publications Ltd and Rome, FAO.

10. Mrema, G.C. 1996. Agricultural development and the environment in Sub-Saharan Africa: An engineer’s perspective. Keynote paper presented at the First International Conference of SEASAE, Oct. 2-4, 1996, Arusha, Tanzania.

11. Legg, B.J., Sutton, D.H. & Field, E.M. 1993. Feeding the world: Can engineering help? Fourth Erasmus Darwin Memorial Lecture, 17 November 1993, Silsoe.

12. Baig, M.N. & Gamache, P.M. 2009. The economic, agronomic and environmental impact of no-till on the Canadian prairies. Canada, Alberta Reduced Tillage Linkages.

13. Lindwall, C.W. & Sonntag, B., eds. 2010. Landscape transformed: The history of conservation tillage and direct seeding. Saskatoon, Canada, Knowledge Impact in Society.

14. Friedrich, T. & Kienzle, J. 2007. Conservation agriculture: Impact on farmers’ livelihoods, labour, mechanization and equipment. Rome, FAO.

15. Giller, K.E., Murmiwa, M.S., Dhliwayo, D.K.C., Mafongoya, P.L. & Mpepereki, S. 2011. Soyabeans and sustainable agriculture in Southern Africa. Int. Journal of Agric. Sust., 9(1). (in press)

16. Knuutila, O., Hautala, M., Palojarvi, A. & Alakukku, L. 2010. Instrumentation of automatic measurement and modelling of temperature in zero tilled soil during whole year. In: Proceedings of the International Conference on Agricultural Engineering AgEng 2010, Towards Environmental Technologies, Clermont Ferrand, France, Sept. 6-8. France, Cemagref.

17. Owenya, M.Z., Mariki, W.L., Kienzle, J., Friedrich, T. & Kassam, A. 2011. Conservation agriculture (CA) in Tanzania: The case of Mwangaza B CA farmer field school (FFS), Rhotia Village, Karatu District, Arusha. Int. Journal of Agric. Sust., 9.1. (in press)

Как сохранить и приумножить свои средства?

Драгоценные металлы

Если с мировыми валютами не все понятно, то золото и серебро постепенно растут в цене уже не первое тысячелетие. Это проверенный способ инвестирования, слиток примут в любом городе любой страны при необходимости. Они были в ходу задолго до нашего рождения и будут еще много столетий.

Но есть нюанс – если вы приобретаете драгметалл в обезличенном виде и храните в банке, то налог платить никто не заставляет, а если вы формируете свой слиток и держите его дома в сейфе, то придется заплатить 18% от стоимости покупки.

Инвестиции в бизнес

Если поблизости есть старт-ап или начинающий бизнесмен в вашем доме открывает дело, которое точно будет приносить доход, можно купить акции или вложиться в него, чтобы получить от этого постоянный доход. Единственный минус – придется постоянно следить за состоянием бизнеса и в случае, если он прогорит, вы не сможете вернуть даже вложенное.

Ценные бумаги

Еще один выгодный способ вложить свои накопления. Но важно заранее продумать и изучить рынок, проверить, какие акции растут в цене, а какие уменьшаются. Покупать стоит на спаде, а продавать – когда сумма к получению будет значительно больше вложенной. Многие люди покупают акции и не продают их годами, ожидая максимальной прибыли. Это долгосрочный проект. Но и риск тоже существует – иногда компания разоряется и продать акции не представляется возможным. Лучше покупать акции проверенных компаний, которые много лет успешно развиваются на рынке, но и это не является 100% гарантией успеха.

Вклады в банках

Еще один не сложный способ сохранить и приумножить сумму накоплений – открыть вклад на 1-2 года, желательно под сложный процент, что бы все проценты в течение срока действия кредита переносились на сумму накоплений. Тогда в следующий период проценты будут начисляться на большую сумму, чем в предыдущем.

Чтобы правильно посчитать выгодность нескольких вкладов, советуем воспользоваться онлайн
калькулятором вкладов Bankiros. С его помощью можно легко посчитать доходность и определить наиболее подходящий для вас продукт.

У калькулятора масса достоинств:

  • можно вводить любые значения в ячейки;
  • есть вкладка для выбора вида процентной ставки и порядка налогообложения;
  • в нижней части страницы высветятся похожие вклады – можно выбирать из них;
  • можно выбрать удобный для себя вариант периодичности выплат;
  • если в выбранном вами вкладе есть капитализация, то в калькуляторе есть соответствующая ячейка.

Руководство по минимальной заработной плате в штате | Best States

Работники с минимальной заработной платой в 24 штатах по всей стране получат повышение заработной платы в 2021 году, поскольку двухпартийная группа законодательных собраний штатов продолжает повышать заработную плату для некоторых из самых низкооплачиваемых работников страны.

Нью-Йорк положил начало делу, повысив минимальную почасовую ставку до 12,50 долларов 31 декабря. Еще 20 штатов повысили минимальную заработную плату на уровне штата 1 января 2021 года. Невада, Орегон и округ Колумбия повысили минимальную заработную плату. с 1 июля, а Коннектикут последует за августом.1. Флорида была среди штатов, повысивших минимальную заработную плату 1 января и сделает это снова 30 сентября благодаря поправке 2 , одобренной избирателями в день выборов 2020 года. Солнечный штат — первый штат, который в конечном итоге повысит его минимальная заработная плата до 15 долларов в час, установленная бюллетенями.

Штаты с повышением минимальной заработной платы в 2021 году:

Штат 2020 Минимальная заработная плата 2021 Минимальная заработная плата Дата вступления в силу
Аляска $ 10.19 $ 10,34 01.01.21
Аризона $ 12 $ 12,15 01.01.21
Арканзас $ 10 $ 11 01.01.21
Калифорния (крупные работодатели) $ 13 $ 14 01.01.21
Калифорния (мелкие работодатели) $ 12 $ 13 01.01.21
Колорадо $ 12 $ 12.32 01.01.21
Коннектикут $ 12 $ 13 01.08.21
Флорида $ 8,56 $ 8,65 * 01.01.21
Иллинойс $ 10 $ 11 01.01.21
Мэн $ 12 $ 12,15 01.01.21
Мэриленд $ 11 $ 11.75 01.01.21
Массачусетс $ 12,75 $ 13,50 01.01.21
Миннесота (крупные работодатели) $ 10 $ 10,08 01.01.21
Миннесота (мелкие работодатели) 8,15 долл. США 8,21 долл. США 01.01.21
Миссури $ 9,45 $ 10,30 01.01.21
Монтана (крупный бизнес) $ 8.65 $ 8,75 01.01.21
Невада (с пользой для здоровья) $ 8 $ 8,75 01.07.21
Невада (без пользы для здоровья) $ 9 $ 9,75 01.07.21
Нью-Джерси $ 11 $ 12 01.01.21
Нью-Мексико $ 9 $ 10,50 01.01.21
Нью-Йорк $ 11.80 $ 12,50 31.12.20
Огайо (крупные работодатели) 8,70 долл. США $ 8,80 01.01.21
Орегон $ 12 $ 12,75 01.07.21
Южная Дакота 9,30 долл. США $ 9,45 01.01.21
Вермонт $ 10.96 $ 11,75 01.01.21
Вирджиния $ 7.25 $ 9,50 01.05.21
Вашингтон $ 13,50 $ 13.69 01.01.21

* Заработная плата Флориды в размере 8,65 долларов вступит в силу 30.09.21.

Без учета минимальной почасовой оплаты труда в Вашингтоне, округ Колумбия, в размере 15,20 долларов в час, Калифорния является самой высокой в ​​стране — 14 долларов в час. Вашингтон и Массачусетс почти позади, с 13,69 долларов в час и 13 долларами.50 в час соответственно.

A USAFacts Анализ данных Министерства труда оценивает 1,7 миллиона рабочих — примерно 2% от всех не самостоятельно занятых почасовых работников — заработная плата была на уровне или ниже федерального минимума в 7,25 долларов в час в 2018 году. Но чуть больше половины. В штатах по всей стране законодательные органы подняли минимальную базовую заработную плату выше федерального стандарта.

Однако в некоторых штатах, например, Огайо и Миннесота , есть нюансы в отношении минимальной заработной платы, которые признают различные структуры заработной платы в зависимости от размера отдельного работодателя.В Nevada минимальная заработная плата частично определяется тем, предлагает ли работодатель льготы для здоровья своим работникам.

Сторонники повышения минимальной заработной платы ссылались на рост стоимости жизни с 2009 года, когда федеральное правительство повысило базовую ставку до 7,25 доллара. Активисты регулярно обращали внимание на минимальную заработную плату 15 долларов в час в качестве приемлемого стандарта.

Оппоненты, однако, утверждают, что значительно более высокая минимальная заработная плата будет напрягать малые предприятия и работодателей, которые не собирают достаточно доходов, чтобы компенсировать более существенные требования к заработной плате.В частности, республиканские законодатели долгое время боролись против повышения федеральных и государственных минимумов. Но толпа с более высокой заработной платой вторглась в цитадели Республиканской партии, такие как Арканзас и Южная Дакота , в каждом из которых в первый день 2021 года повысились минимальные уровни штата.

В штатах заработная плата ниже федерального минимума:

Ни Джорджия, ни Вайоминг не повысили минимальную заработную плату с 5,15 долларов в час, даже после того, как федеральное правительство повысило национальный минимум до 7 долларов.25. Из-за Закона о справедливых трудовых стандартах большинству работников с минимальной заработной платой в Джорджии и Вайоминге платят 7,25 доллара, а не 5,15 доллара в час. Но некоторые фермерские и сезонные рабочие могут зарабатывать более низкий минимум.

Штаты без законов о минимальной заработной плате:

Эти пять южных штатов не установили политику минимальной заработной платы на уровне штата, что фактически не соответствует национальному федеральному минимуму в 7,25 долларов. Работодатели в этих штатах должны придерживаться этого федерального стандарта и не иметь права платить сотрудникам все, что они хотят.

Какова минимальная федеральная заработная плата?


Федеральная минимальная заработная плата составляет 7,25 доллара в час. Хотя работникам, получающим чаевые, а также некоторым сельскохозяйственным и сезонным рабочим во многих штатах платят меньше, оплата подавляющего большинства наемных работников в США составляет не менее 7,25 доллара в час.

Более половины штатов США и многие отдельные города приняли законы, повышающие этот эталон, но в последние десятилетия федеральные цифры корректировки были немногочисленными и далекими — даже с учетом инфляции и стоимости жизни в США.С. увеличились. Согласно недавнему отчету Исследовательской службы Конгресса США , с 1981 года только три раза увеличивалась федеральная минимальная заработная плата. Самый последний всплеск произошел между 2007 и 2009 годами, когда федеральный минимум был увеличен в три этапа с 5,15 доллара в час.

Законодатели-демократы давно выступают за повышение минимальной заработной платы на федеральном уровне, но за последнее десятилетие законодательные усилия оказались безуспешными.

Повышение государственных минимумов помогает или вредит экономике?


Многие экономисты считают, что потребители и США.С. в целом помогло бы — или, по крайней мере, не пострадало бы серьезно — чуть более высокая минимальная заработная плата. Но общепринято, что существует предел того, насколько высокая заработная плата может быть повышена без ущерба для работодателей и предприятий.

Теоретически у потребителей будет больше покупательной способности, и они будут более активно вносить свой вклад в экономику с более высоким минимумом. Эта дополнительная оплата также уменьшит повседневный стресс от попыток свести концы с концами при ограниченном доходе.

Были также некоторые аргументы в пользу того, что более высокий минимальный уровень заработной платы может помочь снизить давление на программы социальной помощи для бедных.Несколько экономистов ранее приводили доводы в пользу индексации минимальной заработной платы с учетом инфляции, чтобы учесть рост стоимости жизни — аргумент в том, что 7,25 доллара в 2009 году пошли немного дальше, чем сейчас.

Другие утверждают, что более высокая заработная плата повредит работодателям, особенно владельцам малых предприятий, которые могут не приносить достаточно денег, чтобы позволить себе более высокие минимумы заработной платы. Высказывалась озабоченность по поводу того, что более высокая минимальная заработная плата сократит или ограничит рост числа рабочих мест с минимальной заработной платой по всей стране, потому что работодатели не смогут позволить себе нанять дополнительных работников.Отдельные сотрудники могут зарабатывать больше, но может быть меньше рабочих мест. Исследования, подтверждающие эту предпосылку, оказались безрезультатными. Некоторые исследования подтверждают эту теорию, но другие предполагают, что города и штаты, в которых уже произошло повышение минимальной заработной платы, не увидели значимых последствий для занятости.

Аналитики не определились с идеальной федеральной минимальной заработной платой, отчасти потому, что стоимость жизни значительно варьируется в зависимости от города и штата.

Какова общественная позиция по этому вопросу?


Исследования за последнее десятилетие показали общую поддержку более высокой минимальной заработной платы, хотя энтузиазм в значительной степени разделяется по партийным линиям.

Недавнее исследование Pew Research Center показало, что две трети американцев поддерживают федеральную минимальную заработную плату в размере 15 долларов. Поддержка республиканцев (43%) была вдвое меньше, чем поддержка демократов (86%). Но более половины республиканцев (56%) с годовым семейным доходом менее 40 000 долларов заявили, что поддерживают минимальную заработную плату в размере 15 долларов в час. Как республиканские, так и демократические домохозяйства с низкими доходами с большей вероятностью поддержали более высокий федеральный минимум, чем их более богатые собратья.

Более 60% мужчин и 72% женщин заявили, что поддерживают более высокий федеральный минимум.И 93% чернокожих респондентов сказали то же самое, по сравнению с 73% латиноамериканских респондентов и 60% белых.

Бюджетный план NC House показывает снижение налогов и повышение заработной платы государственных служащих

РЕЛИГ, Северная Каролина (WNCN) — Республиканские лидеры в Палате представителей штата обнародовали свои планы в понедельник по сокращению налогов и повышению заработной платы государственным служащим, поскольку они пытаются достичь соглашения по окончательному двухлетнему бюджетному плану с контролируемым республиканцами Сенатом и губернатор-демократ Рой Купер.

Предложение Палаты представителей сохраняет общие расходы в соответствии с версией бюджета, принятого Сенатом в июне, но вносит ряд изменений, включая то, насколько снизить налоги и сколько платить рабочим.

«Он контролирует расходы и в то же время решает многие насущные потребности нашего штата», — сказал спикер Палаты представителей Тим Мур (справа). «Это действительно заботится о Северной Каролине».

Ожидается, что бюджетное предложение NC House будет очищено на этой неделе

План Дома снизит ставку подоходного налога с 5.От 25 процентов до 4,99 процента. Версия бюджета Сената обязывала штат еще больше снизить его в предстоящие годы до 3,99%. Член палаты представителей Джон Сока (R-Cumberland) сказал, что при увеличении стандартного вычета, среднее домохозяйство сэкономит около 330 долларов на своих налоговых счетах.

Палата представителей также предложила снизить ставку корпоративного подоходного налога с 2,5 процента до 2,25 процента в первый год, а затем с 1,99 процента во второй год. Бюджет Сената полностью откажется от налога к 2028 году.

Две палаты договорились ранее в этом году, что расходы не будут превышать 25,7 миллиардов долларов, что означает рост расходов на 3,45 процента, в текущем финансовом году и не превысят 26,7 миллиардов долларов в следующем финансовом году.

Предложение по бюджету, включая снижение налогов, повышение учителей, принимает Сенат штата Северная Каролина

Демократы выражают озабоченность по поводу попыток заставить государство еще больше снизить налоги в предстоящие годы.

«Мы не хотим ограничивать себя сокращением налогов, которое на самом деле будет препятствовать нашей способности финансировать наше правительство в будущем», — сказал представитель.Уэсли Харрис (демократия Мекленбург).

Бюджет факультета также включает в себя различные изменения политики, такие как требования к школам публиковать учебные материалы в Интернете для всеобщего ознакомления, устранение требования о том, чтобы преподаватели платили 50 долларов, чтобы помочь нанять заменяющего учителя, когда они используют личный рабочий день, и восстановление заработной платы магистров для новых учителей.

Бюджет Сената также включал некоторые изменения в политике, в том числе ограничения полномочий губернатора.

Харрис описал некоторые из этих изменений как «вещи, которые просто не входят в государственный бюджет.”

Он добавил: «И мы просто хотим удостовериться, что мы не связываем это с раздачей корпоративных налогов и списком партийных пожеланий, который включает усложнение голосования и отнятие полномочий у нашего губернатора».

Отслеживание истины: действительно ли платный учитель NC занимает 33-е место в стране?

Республиканцы в Палате представителей требуют единовременных премий для государственных служащих и повышения заработной платы, которые были бы выше, чем это было предусмотрено Сенатом.

Большинство государственных служащих получат в среднем повышение заработной платы на 5 процентов в течение двух лет.

Для учителей K-12 это будет в среднем 5,5 процента. Сенат потребовал для них 3%, а губернатор Купер — 10%.

Бонусы будут выше для государственных служащих, зарабатывающих менее 75 000 долларов, и тех, кто занимает определенные передовые позиции во время пандемии.

Пенсионеры будут получать 2-процентную премию каждый год, но не постоянную корректировку стоимости жизни.

Бюджет Палаты представителей также включает налоговые льготы для предприятий, получивших ссуды в рамках Программы защиты зарплаты, и для людей, получивших пособие по безработице в прошлом году.Ранее в этом году Палата представителей приняла отдельный законопроект, призывающий к этим шагам, но Сенат не принял его.

В июне руководители штатов узнали, что Северная Каролина получит в ближайшие два года примерно на 6,5 млрд долларов больше, чем ожидалось.

Это побудило демократов призвать к увеличению расходов в таких областях, как образование. Республиканцы не хотели увеличивать расходы дальше того, о чем они уже договорились.

В ответ на объявление о бюджете в понедельник, лидер Демократической партии Палаты представителей.Роберт Рейвз (округ Чатем) сказал: «Мы должны использовать эту единственную в жизни финансовую возможность, чтобы построить в Северной Каролине, которая будет лучше работать для всех. Это бюджетное предложение не соответствует этому, но это только начало процесса, и я с нетерпением жду совместной работы со всеми заинтересованными сторонами, включая губернатора Купера, над созданием бюджета, который действительно отражает потребности нашего штата ».

государственных стратегий по увеличению использования вакцины против COVID-19 в сельских общинах

В этом документе собраны воедино соображения и примеры передовой и многообещающей практики для управляющих, включая укрепление доверия к вакцинам посредством последовательной, прозрачной и фактической информации; установление простых путей доступа людей к вакцинам; а также разработка и оптимизация устойчивых систем для стратегического распределения и распределения вакцин среди сельского и приграничного населения.


(скачать)

Доступ к медицинскому обслуживанию является общей проблемой для сельских и приграничных сообществ из-за нехватки провайдеров, недостаточной доступности широкополосного Интернета, географического положения и других проблем. Пандемия COVID-19 усугубила многие из этих препятствий. Сельские жители часто путешествуют на большие расстояния, чтобы получить вакцину от COVID-19, чем люди в других районах, и, как правило, у них нет доступа к общественному транспорту. Жители сельских районов также могут испытывать трудности с получением важной информации о здоровье населения из-за ненадежного доступа к Интернету и другому технологическому оборудованию, например смартфонам и компьютерам.Во время пандемии возникли дополнительные проблемы, в том числе отсутствие доверия к правительству и обеспокоенность по поводу безопасности вакцины COVID-19. Быстрый характер пандемии стимулировал появление новой и изменяющейся информации, дезинформация распространялась так же быстро, как и достоверные новости, подрывая науку и общественную политику, особенно в отношении мер профилактики COVID-19, таких как вакцина.

Губернаторы наделены полномочиями объединять заинтересованные стороны и способны решать давние и возникающие проблемы, мешающие доверию к вакцинам, доступу к вакцинам и их распространению в сельских общинах.Поскольку доверенные посланники жизненно важны для повышения доверия, губернаторы могут рассмотреть возможность созыва экспертов штата и местных партнеров для создания прочной основы доверия. Они также могут выделять ресурсы на развитие существующих программ и процессов и создавать новые устойчивые стратегии, которые позволят повысить уровень вакцинации по мере продолжения пандемии и подготовить будущие инициативы в области общественного здравоохранения.

Рекомендации для управляющих

Центр передового опыта Национальной ассоциации губернаторов (Центр NGA) провел интервью с должностными лицами штата, национальными экспертами и организациями сельских сообществ, чтобы определить передовой и многообещающий опыт, который губернаторы могут использовать для содействия внедрению вакцин и укреплению доверия в сельских сообществах.Эти стратегии были дополнительно проверены экспертами во время круглого стола в июне 2021 года. Кульминацией исследования и круглого стола стали стратегии и примеры, представленные в этом отчете. Стратегии попали в следующие тематические области:

  • Укрепление доверия к вакцинам среди сельских сообществ с помощью последовательных, прозрачных и основанных на фактах коммуникационных стратегий и кампаний.
  • Создание для жителей сельских районов простых путей доступа к вакцинам в их общинах.
  • Разработка и оптимизация устойчивых систем для стратегического распределения и распространения вакцин среди сельского и приграничного населения.

Соображение 1: Повысить доверие к вакцинам среди сельских сообществ с помощью последовательных, прозрачных и основанных на фактах коммуникационных стратегий и кампаний.

Неуверенность в вакцинации или недоверие к безопасности вакцины — это борьба, которая длилась десятилетия в Соединенных Штатах. Люди, которые испытывают нерешительность в отношении вакцинации, часто отказываются от вакцины или откладывают вакцинацию из-за дезинформации или опасений по поводу безопасности, которые могут включать опасения по поводу побочных эффектов, недоверие к правительству или научному истеблишменту и, особенно в случае вакцины COVID-19, беспокойство. что он был разработан слишком быстро.По состоянию на середину мая 2021 года 32 процента американцев не решались вакцинировать или отказывались от вакцинации (12 процентов «ждут и смотрят», 7 процентов «только в случае необходимости» и 13 процентов «определенно нет»).

Не существует универсального подхода к повышению доверия к вакцинам, поскольку причины колебаний зависят от личного опыта человека. Однако существуют вмешательства, основанные на фактических данных, включая привлечение доверенных членов сообщества и повышение осведомленности общественности о вакцине. В число доверенных членов сообщества могут входить медицинские работники, религиозные лидеры и другие.Губернаторы и руководители штатов могут созвать группы доверенных посланников, чтобы возглавить усилия по формулированию общегосударственных планов по повышению доверия к вакцинам. Вайоминг, например, руководители здравоохранения штата встретились с проверенными посланниками цветных сообществ, группами по защите прав инвалидов и группами за права иммиграции, чтобы повысить доверие к вакцинам путем построения долгосрочных партнерских отношений, ориентированных на справедливость. Другие усилия в Вайоминге включают групповые дискуссии между врачами, проводимые местными клиницистами, а также сеть школьных медсестер и медсестер, занимающихся вопросами здравоохранения в масштабе штата.В Maryland Университет Мэриленда сотрудничал с местными парикмахерскими и салонами для проведения мероприятий по вакцинации и обучения стилистов тому, как решать проблемы с вакцинами, предоставляя им точную медицинскую информацию и обеспечивая стилистов точной медицинской информацией о проблемах с вакцинами.

Разработка стратегий обмена сообщениями, которые достигают людей там, где они есть, также важна, особенно в сельской местности, где может не быть доступа к Интернету или другим формам СМИ.Руководители штатов творчески поделились информацией о доступности вакцин и образовании с помощью телевизионной рекламы, платформ социальных сетей, местных радиостанций, вывесок, плакатов, рекламных щитов и обучающих видеороликов. Например, Министерство здравоохранения Северной Дакоты разослало письма лицам, имеющим право на вакцину, на этапе их поэтапного распределения, потому что многие пожилые люди и сельские жители не имеют доступа к Интернету или электронной почте. В письмах содержалась информация о вакцинах и номер горячей линии, по которому можно было записаться на прием.В таких штатах, как Калифорния, Флорида и Айова , населенные пункты проводят мероприятия по вакцинации на окружных ярмарках, где жители могут получить точную информацию и обсудить свои проблемы.

Примеры доверенных мессенджеров

Надежные мессенджеры — это те, кто находится в собственном сообществе или группе, географической или цифровой, которые члены сообщества / группы считают надежными источниками информации.

  • Местные выборные должностные лица, например, мэры, законодательные органы штатов, члены городского совета
  • Поставщики медицинских услуг, например, семейные врачи, медсестры, фармацевты, техники скорой медицинской помощи (EMT), дантисты, общинные медицинские работники (CHWs), Федерально квалифицированные медицинские центры (FQHC)
  • Социальные агентства и поставщики услуг, например, социальные работники, консультанты
  • Лидеры веры, например пасторы, имамы, проповедники, раввины, священники, монахини, церковные администраторы
  • Педагоги, например, учителя, директора, школьные консультанты, школьные медсестры, школьные спортивные состязания вагоны
  • Сельскохозяйственные и промышленные организации, эл.g., 4-H, Future Farmers of America, Фонд сельского хозяйства Американского фермерского бюро, Национальный союз фермеров, Объединенные горняки Америки, Национальная ассоциация производителей
  • Некоммерческие организации, например, Meals on Wheels, United Way, Boy and Girls Клубы, кладовые, государственные некоммерческие ассоциации, Армия спасения
  • Государственные и местные отделения профессиональных обществ, например, сельские ассоциации здравоохранения
  • Местные предприятия, например парикмахеры и парикмахеры
  • Почта и почтовые работники

Эффективный обмен сообщениями о вакцинах требует участия сообщества, чтобы органы власти штата, местные органы власти и другие заинтересованные стороны могли решать уникальные проблемы с учетом культурных особенностей.Четверо из десяти сельских жителей не считают пандемию серьезной угрозой для США или своих семей, а 44 процента считают, что новости «в целом преувеличивают» серьезность COVID-19. Исследования показали, насколько важно избегать побуждения исправить ложные утверждения. Эта тенденция порождает раскол, который еще больше поляризует проблему. Сбор данных о конкретных причинах, лежащих в основе нерешительности относительно вакцинации, важен для разработки эффективной стратегии. Например, департамент здравоохранения , штат Юта, , сотрудничал с государственной фирмой, занимающейся информационными технологиями, для разработки программы сбора данных от людей, проходящих тестирование на COVID-19, чтобы определить, почему они не решаются получить вакцину.Эта информация будет использоваться для разработки сообщений.

Губернаторы и должностные лица штата могут учитывать следующее при создании кампаний по рассылке сообщений о вакцинах:

Краткосрочные стратегии
  • Создайте возможности, такие как опросы, фокус-группы или ратуши, чтобы услышать мнение районных, окружных и местных руководителей, чтобы понять уникальные причины нерешительности в конкретных сообществах и разработать целевые подходы.
    • Включите доверенных членов сообщества, которые будут проводником информации.
  • Предоставляйте согласованную информацию общественности посредством скоординированных государственных и местных кампаний по обмену сообщениями.
  • Создайте единое двухпартийное послание, чтобы найти отклик в разных идеологических направлениях и объединить государственных и местных лидеров по вопросам вакцинации и общественного здравоохранения.
  • Определите голоса сообщества, которому доверяют, для борьбы с дезинформацией о вакцинах и ответьте на вопросы своих сверстников через такие группы, как медицинские кварталы и коалиции по иммунизации.
  • Проведение информационно-разъяснительной работы с помощью мультимодальных коммуникаций, таких как Facebook Live, программирование радиостанций (FM и AM), еженедельные ратуши или перепрофилированные платформы обмена сообщениями, используемые для связи с избирателями и отправки напоминаний о переписи.
Долгосрочные стратегии
  • Поощрять организации и государственные учреждения включать информацию о вакцинации в другие кампании общественного здравоохранения и общественные программы, например, занятия для родителей или лечение расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ.
  • Создайте группы доверенных лиц сообщества по всему штату, чтобы участвовать в обмене сообщениями в области общественного здравоохранения, помимо COVID-19.

Соображение 2: Создать для жителей сельских районов прямые пути доступа к вакцинам в их общинах.

Для решения проблем доступа к медицинской помощи, с которыми сталкиваются многие люди в сельских районах, губернаторы могут инвестировать в модели оказания медицинской помощи, которые предоставляют медицинские услуги за пределами клиники и в общину, включая местную парамедицину, мобильные клиники и уход на дому. Государства также могут расширить доступ к транспорту в сельских общинах посредством партнерства с системами общественного транспорта, компаниями, занимающимися карьерой, и государственными департаментами транспорта. Изменения в сфере практики и гибкости для неклинических поставщиков услуг могут также расширить доступ к вакцинам и другим необходимым медицинским услугам, важным для сельских сообществ, которые с большей вероятностью будут испытывать нехватку профессиональных медицинских работников.

Во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения

штатов расширили вакцинацию за пределы клинических условий несколькими способами. Использование специалистов парамедицинских служб или служб неотложной медицинской помощи (EMS) позволяет упростить доставку вакцины тем, кто находится дома. Штаты внесли поправки в планы Medicaid и работали с коммерческими страховщиками, чтобы возместить некоторые из этих услуг, поскольку существуют препятствия для возмещения расходов на услуги EMS, которые не заканчиваются переводом в больницу. Миннесота был первым штатом, позволившим EMS выставлять счет Medicaid за услуги парамедицинского обслуживания в сообществе. Indiana использовала партнерский подход между программой Homebound Hoosiers Министерства здравоохранения и службами скорой медицинской помощи. Программа объединяет сотрудников службы скорой помощи с лицами, находящимися в группе повышенного риска и находящимися дома, которые хотят ввести вакцину, для введения вакцины и наблюдения за пациентом у себя дома. Другой метод — использование мобильных или всплывающих клиник, которые можно быстро создать на короткие периоды времени. Министерство здравоохранения Южной Каролины развернуло передвижные автофургоны с вакциной COVID-19 в сельских и недостаточно обслуживаемых частях штата.Пункты вакцинации были созданы на малых предприятиях, в базах отдыха, в парках и в самих транспортных средствах, что сделало прививку удобной.

Для дальнейшего расширения доступа губернаторы сотрудничают с государственными и местными транспортными системами, компаниями по прокату автомобилей и транспортными департаментами своих штатов, чтобы доставлять людей в места вакцинации. Кентукки , Миссисипи , Мичиган , Северная Каролина и Огайо выделили средства для предоставления бесплатного или недорогого транспорта по всему штату для тех, кто хочет пройти вакцинацию, но не может добраться до места.Местные усилия в 47 штатах также предоставляют бесплатные или льготные поездки в места вакцинации и обратно. Точно так же правительства штатов, территорий и местных властей имеют партнерские отношения с компаниями, занимающимися карьерой, чтобы предоставлять бесплатные поездки по запросу.

Кроме того, законы штата об объеме практики различаются в зависимости от того, какие поставщики имеют право вводить вакцины. В каждом штате существуют уникальные законы о сфере применения вакцин, в том числе о том, какой тип вакцины может предоставить поставщик, возрастной диапазон, для которого можно вводить вакцину, требования к утверждению родителей / опекунов и положения о надзоре.Чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения побудила многие штаты временно расширить сферу применения вакцины для поставщиков медицинских услуг, включая практикующих медсестер, помощников врачей, фармацевтов и других, чтобы увеличить возможности существующей системы оказания медицинской помощи. Хотя эти гибкие возможности были временными, управляющие могут рассмотреть возможность оценки воздействия, которое оказывают такие изменения, и определить, могут ли они расширить доступ к услугам в будущем. Например, Министерство здравоохранения штата Луизиана выпустило протокол, позволяющий врачам скорой медицинской помощи вводить вакцины во время текущих и будущих чрезвычайных ситуаций в области общественного здравоохранения, обеспечивая гибкость их языка, заявляя, что лицензированные специалисты скорой медицинской помощи на уровнях EMT и Advanced EMT могут вводить вакцины, связанные с вакцинами. к объявленной чрезвычайной ситуации / событию в области общественного здравоохранения и / или стихийному бедствию.

Объем практики: Действия и процедуры, которыми лицо с определенным уровнем образования, подготовки и компетенции уполномочено заниматься в соответствии с законами и нормативными актами штата, в котором это лицо ведет практику. Государства и нормативные акты могут включать условия, ограничивающие выполнение разрешенных действий и процедур.

Помимо гибкости для лицензированных поставщиков медицинских услуг, штаты могут рассмотреть способы поддержки персонала, ответственного за неклинические аспекты введения вакцины.Обучение пациентов, консультирование и координация имеют решающее значение для обеспечения более рационального и эффективного процесса введения вакцины. Например, Корпус государственного медицинского резерва был важным методом набора добровольцев для выполнения различных задач, таких как санитарное просвещение и консультирование, назначение встреч и наблюдение за людьми после введения доз вакцины. Вирджиния Губернатор Ральф Нортам призвал добровольцев, как медицинских, так и немедицинских специалистов, помочь координировать внедрение вакцины.В объявлении указывались возможности дальнейшего обучения, например, основные медицинские навыки, перевод в отделения интенсивной терапии или лечебно-хирургические отделения и использование аппаратов ИВЛ.

Получение доступа к вакцине также включает возможность получения информации о том, как и где получить вакцину. Minnesota Vaccine Connector, общегосударственный инструмент, управляемый Министерством здравоохранения, связывает пациентов с вакцинаторами. Веб-сайт позволяет людям искать места для вакцинации и определять свое право на участие с возможностью регистрации для получения обновлений.Для тех, кто не может записаться на прием онлайн или нуждается в помощи, штат также создал горячую линию. West Virginia разработала ресурсы по безопасности и доступности вакцин специально для поставщиков медицинских услуг, включая примеры сообщений в социальных сетях, печатную инфографику, шаблоны информационных бюллетеней и другие материалы. Ресурсы были разработаны с помощью канцелярии губернатора, Министерства здравоохранения Западной Вирджинии и Национальной гвардии. Штат также разработал список передовых методов, таких как время высокой посещаемости для публикации сообщений, обеспечение доступности изображений для людей с ограниченными возможностями и позитивное взаимодействие в социальных сетях.

Партнерства, не связанные с возникновением новых проблем

штата наладили партнерские отношения с организациями, специализирующимися на обучении и развертывании медицинских работников во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения. Одна из программ, используемых в штатах, известна как Областной центр санитарного просвещения (AHEC).

Имея более 300 программ, цель AHEC — обучать и направлять квалифицированных специалистов здравоохранения в сельские и недостаточно обслуживаемые общины. Министерство здравоохранения штата Алабама установило партнерские отношения с офисом AHEC штата для создания пяти региональных центров вакцинации.Используя существующую сеть в Университете Алабамы в Бирмингеме, Департамент смог быстро развернуть квалифицированных вакцинаторов в недостаточно обслуживаемых районах штата.

Краткосрочные стратегии
  • Изучите модели вакцинации вне клинических условий, включая домашнюю вакцинацию, мобильные отделения вакцинации и общественный парамедицин.
  • Расширить доступ к пунктам вакцинации через транспортные партнерства.
  • Создавайте различные способы распространения информации о регистрации, доступности и обновлении среди общественности, включая социальные сети, пресс-конференции, горячие линии, сети поставщиков и т. Д.
Долгосрочные стратегии
  • Законы о расширении сферы деятельности для увеличения числа медицинских работников, которые могут вакцинировать.
  • Предоставить сельским районам возможность набирать и привлекать доклинических поставщиков для поддержки работы, включая, помимо прочего, местных медицинских работников, волонтеров медицинского резерва, равных координаторов и членов Национальной гвардии.
  • Инвестируйте в сельскую рабочую силу, используя партнерские отношения и координируя свои действия с существующими организациями, которые специализируются на найме и удержании кадров общественного здравоохранения, такими как ассоциации местных медицинских работников, общественные колледжи и учебные центры.
  • Проведите исследование кадровых ресурсов, чтобы понять дефицит кадров здравоохранения в штате и то, где необходимы инвестиции.

Соображение 3: Разработка и оптимизация устойчивых систем для стратегического распределения и распределения вакцин среди сельского и приграничного населения.

Распространение вакцины против COVID-19 стало беспрецедентной проблемой для систем общественного здравоохранения. Осложнения, связанные с хранением и обработкой, справедливым распределением и проблемами взаимодействия между системами данных, усложняли передачу миллионов доз от производителей к поставщикам.Сельские и приграничные районы столкнулись с уникальными проблемами управления распределением, такими как транспортировка, крупные перевозки, большие расстояния и отсутствие широкополосной связи. Губернаторы и должностные лица штатов работали над решением этих проблем, модернизируя существующие системы сбора данных или создавая новые. Федеральное финансирование предоставило необходимые ресурсы, и теперь стоит вопрос об обеспечении устойчивости и дальнейшей модернизации этих систем и стратегий.

До выдачи разрешения на использование вакцины COVID-19 в экстренных случаях штаты должны были разработать планы на случай появления одной или нескольких вакцин.Планы включали стратегии распределения и распределения среди других компонентов. Например, Alaska использует региональную модель для распределения поставок вакцины. Распределенные вакцины принимаются в аэропорту Анкориджа, а затем делятся и передаются на более мелкие склады по всему штату. Пакеты уменьшаются до меньшего количества, чтобы уменьшить потери, а затем отправляются в медицинские учреждения и клиники вакцинации. Грузия имеет аналогичную практику, когда вакцины отправляются на склад Министерства здравоохранения и разбиваются на 60 доз, а затем доставляются в клиники для вакцинации офицерами государственного патруля и другими государственными служащими.Помимо перераспределения вакцин, другие ресурсы, важные для распространения вакцины, были распределены между местными жителями, например, персонал и транспортные средства для перевозки людей к местам вакцинации. В Вайоминг Университет Вайоминга предоставил дополнительный персонал и вместе с другими партнерами в области общественного здравоохранения провел вакцинацию населения, а забастовочные группы Министерства здравоохранения поддержали усилия по вакцинации во многих сообществах. Точно так же в округе Рукс, штат Канзас, сообщество собралось вместе, чтобы объединить ресурсы.Местная больница получила вакцины и распространилась среди своих филиалов и независимых практик, а жители вызвались помочь, сделав начальные этапы распространения вакцины усилиями всего сообщества.

Губернаторы и должностные лица штата могут учитывать следующее при разработке стратегии распределения и распределения вакцин среди сельского и приграничного населения:

Краткосрочные стратегии
  • Создавайте распределительные центры, чтобы разбивать большие партии вакцин и / или материалов и доставлять совместимые количества в районы с меньшим населением.
  • Используйте системы данных и карты для создания систематических потоков распределения вакцин в сельские, приграничные и социально уязвимые районы.
  • Поощряйте округ, округ и местность к подключению и совместному использованию ресурсов, в том числе:
    • Мобильные медицинские фургоны для использования в качестве мобильных пунктов вакцинации
    • Ресурсы общественных организаций, такие как церковные фургоны или неиспользуемые школьные автобусы для перевозки людей в и из пунктов вакцинации
    • Дополнительный персонал для введения вакцины или волонтерство в пунктах вакцинации, таких как: службы скорой медицинской помощи, студенты-медики, общественные медицинские работники и Национальная гвардия

Долгосрочные стратегии
  • Повышение гибкости за счет возмещения расходов или финансирования транспортировки для расширения стратегий мобильных вакцин, таких как использование персонала скорой медицинской помощи, за пределами чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанной с COVID.
  • Автоматизируйте отчетность в государственные системы иммунизации с помощью электронных медицинских записей, чтобы повысить эффективность и своевременность отчетности.
  • Создать офис, который объединит государственных служащих из всех областей общественного здравоохранения для сотрудничества и координации ресурсов для реализации всеобъемлющих стратегий, основанных на данных, которые способствуют равному доступу к высококачественному медицинскому обслуживанию и контролируют расходы.
Стратегия вакцинации Луизианы

Луизиана использовала многосторонний уникальный подход к увеличению использования вакцин, особенно в сельских общинах.Используя финансирование Закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (Закон CARES), Министерство здравоохранения Луизианы разработало картографическую систему с ArcGIS — программным обеспечением для картографии и аналитики — с использованием данных переписи населения для выявления пробелов в доступе к вакцинации на основе индекса социальной уязвимости. (SVI), высокий уровень заболеваемости и / или смертности от COVID-19 и низкий уровень вакцинации. Используя слои в системе картографирования, региональные медицинские директора в штате определили формулу распределения вакцины, отправив вакцины в районы с самым высоким значением SVI с самым низким уровнем вакцинации, которые, как правило, были сельскими общинами.Эти данные обновлялись еженедельно, чтобы обеспечить справедливое распределение по всему штату. В районы с нехваткой вакцинаторов государство направило «горячие бригады», состоящие из членов Национальной гвардии, для введения вакцины. Используя серийные номера вакцин, система картирования теперь включает данные о сроках годности вакцин, чтобы определить те, которые могут быть перераспределены горячими группами для минимизации потерь.

В Луизиане, как и в остальной части страны, наблюдалось падение спроса по мере того, как вакцины становились все более доступными.Чтобы увеличить охват и отреагировать на сомнения и опасения, был сформирован проект Vaccine Equity Project как часть кампании штата «Верните Луизиану», направленной на распространение вакцин среди населения. Это партнерство между Together Louisiana, Министерством здравоохранения Луизианы, Институтом общественного здравоохранения Луизианы, Ассоциацией первичной медицинской помощи Луизианы, поставщиками вакцин, Power Coalition и другими общественными организациями. Проект Vaccine Equity Project, также финансируемый через CARES, платит участникам опроса 15 долларов в час за то, чтобы они ходили от двери к двери в районах, определенных с помощью системы карт, для обмена информацией и регистрации людей для назначения вакцинации.Проведя несколько дней в опросе, в этом районе проводится мероприятие по вакцинации для жителей.


Следующие шаги

Учитывая приток федерального финансирования во время чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, губернаторы имеют возможность укрепить свои системы общественного здравоохранения, особенно в сельских районах. Закон об американском плане спасения (ARP) и Закон о помощи в связи с коронавирусом, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (Закон CARES) выделяют средства на меры реагирования на COVID-19 в сельских районах и предоставляют штатам и территориям гибкость для финансирования инициатив по модернизации существующих данных и информационных систем или инвестировать в стратегии по обеспечению широкого доступа к медицинскому обслуживанию.Например, Управление службы ресурсов здравоохранения (HRSA) получило финансирование от ARP для создания Программы уверенности в вакцинах для сельских медицинских клиник и Программы распространения вакцины от COVID-19 для сельских медицинских клиник. Оба предназначены для охвата сельских районов либо посредством рассылки сообщений, либо путем доставки вакцины в труднодоступные районы. HRSA также выделило 398 миллионов долларов на Программу улучшения малых сельских больниц на поддержание или расширение тестирования на COVID-19, расширение доступа к тестированию для сельских жителей и адаптацию мер по смягчению последствий с учетом потребностей местных сообществ в 1540 сельских больницах.Еще одна профилактическая и скрининговая работа через HRSA, Программа тестирования и смягчения последствий COVID-19 для сельских клиник, предоставила 460 миллионов долларов для поддержки 4600 сельских клиник для поддержки и увеличения усилий по тестированию COVID-19, одновременно расширяя доступ к тестированию и расширяя мероприятия по смягчению последствий в сельских районах. сообщества. Государства могут использовать как CARES, так и ARP для решения текущих мероприятий по вакцинации. Например, Nevada выделила средства CARES для поддержки кампаний в СМИ по усиленной вакцинации, направленных на снижение респираторных заболеваний, включая COVID-19 и грипп. Idaho использовал свое финансирование для набора и обучения поставщиков вакцинации COVID-19.

Губернаторы также использовали это финансирование для решения проблем, которые повлияли на доступ к профилактическим услугам в сельских районах, таких как широкополосная связь и нехватка рабочей силы. Ограниченный доступ в Интернет не позволяет поставщикам в сельских районах использовать электронные медицинские записи или предоставлять услуги телемедицины. Несколько штатов, в том числе Гавайи , Айдахо , Айова , Мэн , Миссури , Северная Каролина , Орегон, Юта, Вермонт, Западная Вирджиния и Висконсин для расширения финансирования CARESin широкополосный доступ и телездравоохранение в сельской местности.Кроме того, пандемия подчеркнула важность кадров общественного здравоохранения и вызвала значительные инвестиции на федеральном уровне и уровне штатов. Появятся не только возможности для финансирования программ обучения и удержания, но и множество профессионалов, которые были оперативно набраны и обучены во время COVID-19, такие как координаторы сверстников, специалисты по отслеживанию контактов, менеджеры по ведению дел и другие специалисты, которые могли бы остаться в этом секторе.


Заключение

Губернаторы играют важную роль в решении проблемы доступа к вакцине COVID-19 и ее распространения в своих штатах, особенно в сельских общинах, где уровень доверия очень низок.Стратегии, изложенные в этом документе, могут помочь решить многие проблемы; однако управляющим потребуется обеспечить устойчивость, чтобы восстановить доверие и создать более совершенные системы на будущее. Партнерство с заинтересованными сторонами в сельской местности будет иметь первостепенное значение не только для увеличения охвата, но и для информирования о том, как управляющие могут развить прогресс и создать сильную инфраструктуру общественного здравоохранения для этих сообществ.


Благодарности

Центр NGA хотел бы поблагодарить национальных экспертов и государственных чиновников, которые дали информационные интервью, рассмотрели проекты и предоставили материалы для этой публикации.Центр NGA также хотел бы поблагодарить Управление ресурсов и услуг здравоохранения и Федеральное управление политики здравоохранения в сельских районах за их щедрую поддержку на протяжении всего этого проекта, особенно во время его создания.

Рекомендуемый формат цитирования

Леблан, М., Руан, К. *, Фэрбенкс, М. *, и Рой, Б. (июль 2021 г.). Государственные стратегии по увеличению использования вакцин в сельских общинах. Вашингтон, округ Колумбия: Центр передового опыта Национальной ассоциации губернаторов.

* Келси Руан и Молли Фэрбенкс внесли свой вклад в разработку этого отчета во время своего пребывания в Центре NGA.

477 # 4s (CA) Трехпроцентная надбавка и повышение заработной платы для государственных и поддерживаемых государством местных служащих. SB30

Полномочия: Дискреционное включение.

A. Перечисления в эту статью или из нее могут производиться для уменьшения или дополнения ассигнований из общего фонда государственным учреждениям для:

1. Корректировки базовых ставок оплаты труда;

2.Корректировки ставок оплаты сверхурочных, предусмотренных в бюджете, для наемных работников;

3. Изменения в заработной плате для должностей, заработная плата которых указана в другом месте этого закона;

4. Изменения в заработной плате избранных на местах конституционных должностных лиц и их сотрудников;

5. Затраты работодателя на программы вознаграждения сотрудников, если этого требуют корректировки заработной платы;

6. Изменения в заработной плате местных служащих, поддерживаемых Содружеством, кроме тех, которые финансируются за счет ассигнований Департамента образования; и

7.Корректировки стоимости вознаграждений работникам, включая, но не ограничиваясь, взносы на медицинское страхование и пенсионные выплаты, а также соответствующие ставки взносов.

B. Переводы из этого пункта могут быть сделаны, когда ассигнования соответствующим государственным агентствам недостаточны для целей, указанных в параграфе A этого пункта, как это определено Департаментом планирования и бюджета, и в соответствии с руководящими принципами, установленными департаментом. Кроме того, Департамент планирования и бюджета может переносить ассигнования в рамках этого пункта со второго года двухлетнего периода на первый год, когда это необходимо для достижения целей, указанных в пункте A этого пункта.

C. За исключением случаев, предусмотренных в другом месте данного пункта, агентства, поддерживаемые полностью или частично из негосударственных источников финансирования, должны выплачивать пропорциональную долю изменений в заработной плате и льготах, как требуется этим пунктом, в соответствии с правилами и положениями, установленными назначающий или руководящий орган таких агентств. Настоящим выделяются доходы и остатки необщего фонда, необходимые для этой цели.

D. Выплата дополнительной заработной платы государственному служащему или группе государственных служащих местным органом управления регулируется письменным соглашением между руководителем агентства или группой служащих, получающих доплату, и главным исполнительным директором местный орган управления.Такое соглашение также должно быть рассмотрено и одобрено директором Государственного департамента управления человеческими ресурсами. Как минимум, в соглашении должен быть указан процент государственной заработной платы или фиксированная сумма надбавки, итоговая общая заработная плата работника или категории работников, частота и способ выплаты агентству надбавки, а также наличие или отсутствие таковых. Доплата включается в расчет государственного пособия работнику. Копия соглашения должна ежегодно предоставляться всем сотрудникам, получающим доплату.Получение местной надбавки к заработной плате не должно подчинять сотрудников никаким правилам и практике в отношении персонала или начисления заработной платы, кроме тех, которые обнародованы Государственным департаментом управления человеческими ресурсами.

E. Губернатор настоящим уполномочен переводить средства из ассигнований агентства на счета участвующих государственных служащих в таких суммах, которые могут потребоваться для соответствия взносам квалифицированных участвующих служащих, в соответствии с требованиями Кодекса Вирджинии, регулирующего программа денежного совпадения с отсроченной компенсацией.Такие переводы должны осуществляться в соответствии со следующим:

1. Максимальный размер денежной компенсации, предоставляемой правомочным сотрудникам, не должен быть менее 20 долларов США за период оплаты или 40 долларов США в месяц в каждый год двухлетнего периода. Губернатор может дать указание агентствам Содружества использовать средства, содержащиеся в их существующих ассигнованиях, для удовлетворения этих требований.

2. Губернатор может дать указание агентствам, поддерживаемым полностью или частично за счет негосударственных средств, использовать существующие ассигнования агентства для удовлетворения этих требований.Такие необщие доходы и остатки настоящим используются для этой цели в соответствии с положениями § 4-2.01 b настоящего Закона. Использование таких необщих средств должно соответствовать любым существующим условиям и ограничениям, налагаемым иным образом на такие необщие средства.

3. Закупка услуг, связанных с реализацией данной программы, регулируется стандартами, изложенными в § 51.1-124.30 C Кодекса штата Вирджиния, и не подпадают под действие положений главы 7 (§ 11-35 и т. Д.). след.), Раздел 11 Кодекса Вирджинии.

F. Административный секретарь совместно с министром финансов может разработать программу, которая позволяет разделить экономию средств за счет повышения производительности, эффективности и производительности с агентствами и сотрудниками. Такие программы распределения прибыли требуют управленческой философии открытого общения, поощряющей участие сотрудников; система, которая ищет, оценивает и реализует вклад сотрудников в повышение производительности; и формула для измерения роста производительности и распределения этой прибыли между сотрудниками и агентством.Департамент управления человеческими ресурсами совместно с Департаментом планирования и бюджета должен разработать конкретные руководящие принципы программы распределения прибыли для использования агентствами. Департамент управления человеческими ресурсами должен предоставлять губернатору, председателям комитетов по ассигнованиям Палаты представителей и финансовым комитетам Сената годовой отчет не позднее 1 октября каждого года с подробным описанием выявленных сбережений и их использования.

G.1. Из ассигнований на эту статью суммы, оцениваемые в 12 689 653 доллара США в первый год и 53 917 294 доллара во второй год из общего фонда, должны быть переданы государственным учреждениям и высшим учебным заведениям для поддержки части расходов общего фонда, связанных с изменениями в доле работодателя. страховых взносов, уплаченных по планам медицинского страхования Содружества.

2. Невзирая на любые противоречащие положения закона, планы медицинского страхования государственных служащих, вытекающие из дополнительного финансирования по этому пункту, должны допускать, чтобы часть медицинских взносов служащих была начислена на служащих.

3. Департамент управления человеческими ресурсами должен изучить варианты плана медицинского страхования для государственных служащих, чтобы продвигать основанный на ценностях выбор здоровья, направленный на повышение удовлетворенности служащих при более низких общих расходах на здравоохранение.Генеральная Ассамблея намерена сохранить любые сбережения, связанные с этой инициативой по охране здоровья сотрудников, и использовать их для финансирования увеличения заработной платы государственных служащих или увеличения расходов на дополнительные пособия.

4. Несмотря на любые другие положения закона, установление и обеспечение соблюдения ставок взносов работодателя для любого плана медицинского страхования, установленного в соответствии с §2.2-2818 Кодекса Вирджинии, является исключительной ответственностью и полномочиями Департамента управления человеческими ресурсами.

5.Департаменту управления человеческими ресурсами запрещено создавать розничную сеть технического обслуживания для поддерживающих лекарств, которая включает штрафы за неиспользование розничной сети технического обслуживания.

6. Департамент управления человеческими ресурсами не должен увеличивать годовую максимальную сумму наличных денежных средств, включенную в планы, сверх лимитов, действующих для планового года, который начался 1 июля 2014 года.

7. Департамент кадров Управление ресурсами должно включать формулировку во все контракты, подписанные 1 июля 2018 г. или после этой даты, со сторонними администраторами плана медицинского страхования государственных служащих, требующими от сторонних администраторов: 1) поддерживать политики и процедуры для обеспечения прозрачности в своих программах администрирования льгот для аптек; 2) прозрачно предоставлять информацию государственным служащим через разъяснение льгот по стоимости возмещения лекарств; сборы за выдачу; доплаты; сострахование; сумма, уплаченная в аптеку для выдачи претензии; сумма, взимаемая сторонним администратором за претензию управляющего льготами аптек стороннего администратора; и сумма, взимаемая сторонним администратором с Содружества; и 3) предоставить отчет в Департамент управления человеческими ресурсами о совокупной разнице в суммах между возмещениями, сделанными аптекам по претензиям, покрываемым планом страхования государственных служащих, суммой, взимаемой с стороннего администратора по претензии сторонним администратором. менеджер по выплате пособий в аптеке и сумма, взимаемая сторонним администратором в пользу Содружества, а также объяснение любых различий.

8. Несмотря на положения § 38.2-3418.17 и любые другие положения закона, с 1 октября 2018 г. Департамент управления человеческими ресурсами должен обеспечивать покрытие в рамках программы медицинского страхования государственных служащих для лечения расстройства аутистического спектра через восемнадцатилетний возраст.

H.1. Ставки взносов, выплачиваемых в пенсионную систему штата Вирджиния для пенсионных пособий учителей государственных школ, государственных служащих, сотрудников полиции штата, судей штата и сотрудников правоохранительных органов штата, имеющих право на пенсионную систему сотрудников правоохранительных органов штата Вирджиния, должны основываться на оценке пенсионных активов и обязательства, соответствующие положениям глав 701 и 823 Актов собрания 2012 года.

2. Ставки пенсионных взносов, за исключением пятипроцентной доли служащих, должны быть такими, как изложено ниже, и включают как стандартную ставку взносов, так и для плана учителя государственной школы ставку, рассчитываемую актуарием пенсионной системы Вирджинии для 10-летнего окупаемости. отсроченных выплат по пенсионным взносам на двухлетний период 2010-2012 гг .:


2021 финансовый год

2022 финансовый год

Учителя государственных школ

16.62%

16,62%

Государственные служащие

14,46%

14,46%

Пенсионная система сотрудников государственной полиции%

26,2619 26,26%

Пенсионная система юристов штата Вирджиния

21,88%

21,88%

Судебная пенсионная система

29.84%

29,84%

3. Выплаты всех необходимых взносов и страховых взносов в Пенсионную систему штата Вирджиния и ее сторонним администраторам, если применимо, должны быть произведены не позднее, чем на десятый день после закрытия. каждого месяца финансового года.

4. Из ассигнований на эту статью суммы, оцениваемые в 15 749 697 долл. США в первый год и 16 434 460 долл. США во второй год, из общего фонда должны быть переданы государственным учреждениям и высшим учебным заведениям для поддержки части расходов, связанных с общим фондом. с изменениями размера взносов работодателя при выходе на пенсию государственного служащего в порядке, предусмотренном настоящим абзацем.

5. Финансирование, необходимое для покрытия расходов на возмещение должностным лицам по конституции пенсионных взносов, ассигновано в другом месте этого закона в рамках Совета по компенсациям.

6. Финансирование, необходимое для покрытия расходов работодателя на выплату пенсионных взносов учителям государственных школ, ассигновано в другом месте этого закона в разделе «Прямая помощь государственному образованию».

I. Ставки, уплачиваемые пенсионной системе Вирджинии от имени сотрудников участвующих (i) округов, (ii) городов, (iii) поселков, (iv) местных государственных школ (только в той степени, в которой ставка взноса работодателя не указано иное в этом законе), и (v) другие политические подразделения должны основываться на ставках взносов работодателя, подтвержденных Попечительским советом пенсионной системы штата Вирджиния в соответствии с § 51.1-145 (I), Кодекс штата Вирджиния.

J. Попечительский совет пенсионной системы штата Вирджиния должен учитывать выплаты работодателя по пенсионным взносам по плану учителей государственных школ, отложенному на двухлетний период 2010–2012 годов на основе ограничения пенсионных взносов работодателя в пенсионную систему штата Вирджиния до актуарных нормальных затрат. При установлении ставок пенсионных взносов работодателя для плана учителей государственной школы на последующие двухлетние периоды правление должно рассчитать отдельную ставку дополнительных взносов работодателя, которая будет амортизировать такие отсроченные платежи в течение десяти лет с использованием предполагаемой долгосрочной нормы прибыли правления. .Губернатор должен включать средства для поддержки выплаты утвержденной штатом части таких утвержденных советом дополнительных ставок взносов работодателя для плана учителей государственных школ в бюджет, представляемый Генеральной Ассамблее.

К.1. Ставки взносов, уплачиваемых в Пенсионную систему штата Вирджиния для других выплат сотрудникам, включая программу группового страхования жизни государственных служащих, Программу страхования жизни и инвалидности штата Вирджиния, кредит на медицинское страхование пенсионеров государственного служащего и кредит на медицинское страхование пенсионеров государственной школы, должны быть основаны на при оценке активов и пассивов, предполагающей доходность инвестиций в размере семи процентов и период амортизации 30 лет.

2. Ставки взносов, выплачиваемых от имени государственных служащих для других программ, управляемых пенсионной системой штата Вирджиния, составляют:


2021 финансовый год

2022 финансовый год

Кредит на медицинское страхование государственного служащего пенсионера

1,12%

1,12%

Кредит на медицинское страхование пенсионера учителю государственной школы

1.21%

1,21%

Программа группового страхования жизни государственных служащих

1,34%

1,34%

Доля работодателя в программе группового страхования жизни учителей государственных школ

0,54%

0,54%

Программа по болезни и инвалидности Вирджинии

0,61%

0.61%

3. Финансирование программы штата Вирджиния по болезни и инвалидности рассчитывается по ставке 0,56 процента от общей суммы заработной платы.

4. Из ассигнований по этой статье суммы, оцениваемые в 98 211 долл. США в первый год и 102 507 долл. США во второй год, из общего фонда должны быть переданы государственным учреждениям и высшим учебным заведениям для поддержки части связанных с общим фондом расходов. с изменениями размера взносов работодателя на выплату вознаграждения государственным служащим в порядке, предусмотренном настоящим абзацем.

5. Финансирование, необходимое для поддержки стоимости возмещения конституционным должностным лицам взносов по групповому страхованию жизни государственных служащих, ассигновано в другом месте этого закона в рамках Совета по компенсациям.

6. Финансирование, необходимое для покрытия расходов работодателя на групповое страхование жизни учителей государственных школ и ставки кредита на медицинское страхование пенсионеров, закреплено в другом месте этого закона в разделе «Прямая помощь государственному образованию».

Л.1. Ставки взносов по кредиту на медицинское страхование пенсионеров для следующих групп местных государственных служащих, поддерживаемых государством, составляют: 0.36 процентов для конституционных служащих и сотрудников конституционных служащих 0,38 процента для служащих местных советов социальных служб и 0,39 процента для генеральных регистраторов и служащих генеральных регистраторов.

2. Директор Департамента планирования и бюджета удерживает и перечисляет в эту статью суммы, оцениваемые в 55 805 долларов в первый год и 55 805 долларов во второй год, чтобы отразить долю общего фонда чистой экономии в результате изменений в системе медицинского страхования пенсионеров. ставки кредитных взносов для местных государственных служащих, поддерживаемых государством, через Компенсационный совет, Департамент социальных услуг и Департамент по выборам в соответствии с § 51.1-1403, Кодекс штата Вирджиния.

M.1. Несмотря на положения § 2.2-3205 (A) Кодекса Вирджинии, прекращающее действие агентство не обязано оплачивать пенсионной системе штата Вирджиния расходы на повышенные пенсионные выплаты, предусмотренные в § 2.2-3204 (A) Кодекса штата Вирджиния для сотрудники, которые принудительно увольняются с работы в Содружестве, если директор Департамента планирования и бюджета удостоверяет, что такие действия являются результатом 1. бюджетных сокращений, предусмотренных в Законе об ассигнованиях, 2.сокращение бюджета, выполненное в ответ на удержание ассигнований губернатором в соответствии с §4-1.02 Закона, 3. меры по реорганизации или реформированию, предпринятые государственными агентствами для повышения эффективности операций или улучшения предоставления услуг, при условии, что такие действия были предварительно одобрены губернатора, или 4. меры по сокращению штата, предпринятые агентствами штата в результате потери федеральных или других грантов, частных пожертвований или других доходов негосударственного фонда, и если директор Департамента управления человеческими ресурсами подтверждает, что действие соответствует кадровая политика.В этих условиях вся стоимость таких пособий для сотрудников, временно уволенных с работы, должна быть учтена в ставках взносов работодателя, выплачиваемых в пенсионную систему штата Вирджиния.

2. Несмотря на положения § 2.2-3205 (A) Кодекса штата Вирджиния, прекращающее действие агентство не обязано оплачивать пенсионной системе штата Вирджиния расходы на расширенные пенсионные выплаты, предусмотренные в § 2.2-3204 (A), Кодекс штата Вирджиния для сотрудников, которые принудительно увольняются с работы в Содружестве, если спикер Палаты делегатов и председатель комитета Сената по правилам подтвердили 1 июля 2016 года или после этой даты, что такое действие является следствием 1.сокращение бюджета, предусмотренное Законом об ассигнованиях в Законодательном департаменте; 2. реорганизация или реформирование действий, предпринимаемых агентствами законодательной ветви власти штата для повышения эффективности операций или улучшения предоставления услуг, при условии, что такие действия были одобрены спикером Палаты делегатов и председателем комитета Сената по правилам; или 3. сокращение масштабов действий, предпринимаемых агентствами законодательной ветви власти штата в результате потери федеральных или других грантов, частных пожертвований или других доходов негосударственного фонда, и если соответствующее агентство подтверждает, что эти действия соответствуют положениям и соответствующие политики, связанные с Законом о смене персонала.В этих условиях вся стоимость таких пособий для сотрудников, временно уволенных с работы, должна быть учтена в ставках взносов работодателя, выплачиваемых в пенсионную систему штата Вирджиния.

N. Цель этого параграфа — предоставить временное выходное пособие на указанных условиях имеющим на это право работникам города, округа, школьного подразделения или другого политического подразделения, которые вынужденно увольняются с работы у своего работодателя.

1.a. «Вынужденное увольнение» включает, помимо прочего, увольнения и увольнения с работы у работодателя или отправку в отпуск без увольнения или эквивалентного статуса из-за сокращения бюджета, реорганизации работодателя, сокращения штата или других причин, не связанных выполнения работы или неправомерного поведения сотрудника, но не включает добровольные увольнения.В данном параграфе «уволенный работник» означает работника, который вынужденно уволен со своего работодателя.

г. Руководящий орган города, округа, школьного подразделения или другого политического подразделения, решившего охватить своих сотрудников в соответствии с положениями настоящего параграфа, должен принять соответствующее решение, как это предписано Советом попечителей пенсионной системы Вирджинии. Выборы школьного подразделения подтверждаются постановлением, утвержденным советом такого школьного подразделения и его местным органом управления.

2.a. Любой (i) «правомочный сотрудник» согласно определению в § 51.1-132, (ii) «учитель» согласно определению в § 51.1-124.3, и (iii) любой «местный служащий» согласно определению в § 51.1.124.3, за исключением казначея. , комиссар по доходам, поверенный от Содружества, клерк окружного суда или шериф любого округа или города, и (а) для которого повторное трудоустройство у его работодателя невозможно, потому что нет доступной должности, для которой работник имеет квалификацию или должность, предлагаемая сотруднику, требует переезда или снижения заработной платы, и (b) чье недобровольное увольнение произошло по причинам, отличным от выполнения работы или неправомерного поведения, должно иметь право, при указанных условиях, на временное выходное пособие, предусмотренное настоящим параграфом .Дата принудительного увольнения означает дату увольнения сотрудника с работы или его отправку в отпуск без увольнения или аналогичного статуса.

г. Право на участие начинается с даты принудительного разлучения.

3.a. В день принудительного увольнения соответствующий работник, имеющий (i) стаж работы у работодателя два года или менее, имеет право на получение временного выходного пособия, эквивалентного четырехнедельной заработной плате; (ii) три года на протяжении девяти лет непрерывной службы у работодателя включительно имеет право на получение временного выходного пособия, эквивалентного четырем неделям заработной платы плюс одна дополнительная неделя заработной платы за каждый год службы в течение двух лет; (iii) в течение десяти лет включительно четырнадцати лет непрерывной службы у работодателя имеет право на получение временного выходного пособия, эквивалентного двенадцати неделям заработной платы плюс две дополнительные недели заработной платы за каждый год службы в течение девяти лет; или (iv) пятнадцать или более лет непрерывной службы у работодателя имеет право на получение временного выходного пособия, эквивалентного двум неделям заработной платы за каждый год службы, но не более тридцати шести недель заработной платы.

г. Временное выходное пособие рассчитывается отделом оплаты труда увольняющегося работодателя. Неполный срок службы округляется до следующего наивысшего года службы.

г. Переходное выходное пособие выплачивается работодателем в том же порядке, что и обычная заработная плата. В соответствии с § 60.2-229 временное выходное пособие назначается на дату принудительного увольнения. Право любого работника, получающего временное выходное пособие, на получение компенсации по безработице в соответствии с § 60.2-100 и след. не может быть отказано, сокращено или изменено каким-либо образом в связи с получением временного выходного пособия; тем не менее, временное выходное пособие любого работника, имеющего право на пособие по безработице, должно быть уменьшено на сумму такого пособия по безработице. Любой зачет переходного выходного пособия уволенного работника в связи с сокращением пособия по безработице должен выплачиваться единовременно во время последней выплаты временного выходного пособия.

г. В течение двенадцати месяцев после даты принудительного увольнения работника он должен продолжать пользоваться (i) планом медицинского страхования, администрируемым работодателем для своих работников, если он участвовал в таком плане до даты его принудительного увольнения, и ( ii) план группового страхования жизни, администрируемый Пенсионной системой штата Вирджиния в соответствии с главой 5 (§ 51.1-500 и последующие) раздела 51.1, или другой план группового страхования жизни, которым может управлять работодатель.В течение таких двенадцати месяцев уходящий работодатель должен продолжать выплачивать свою долю премий уволенного работника. По истечении такого двенадцатимесячного периода уволенный сотрудник имеет право приобрести непрерывное медицинское страхование в рамках COBRA.

эл. Выплаты временного выходного пособия прекращаются, если уволенный сотрудник повторно принимается на работу или нанимается работодателем в индивидуальном качестве в качестве независимого подрядчика или консультанта в то время, когда он получает такие выплаты.

ф. Все временные выходные пособия, выплачиваемые в соответствии с настоящим разделом, регулируются применимыми федеральными законами и постановлениями.

4.a. Вместо временного выходного пособия, предусмотренного в подпункте 3 настоящего параграфа, любой имеющий на это право сотрудник, который на дату принудительного увольнения также (i) является полноправным участником плана с установленными выплатами в рамках пенсионной системы Вирджинии, включая гибридную пенсионная программа, описанная в § 51.1-169, и включающая участника, имеющего право на получение пособий, описанных в подразделе B § 51.1-138, и (ii) не моложе пятидесяти лет, может выбрать, чтобы работодатель приобрел от его имени годы, которые будут засчитаны либо его возрасту, либо заслуживающей доверия службе, либо сочетанием возраста и достойной службы, за исключением любых лет кредит, приобретенный от имени члена пенсионной системы штата Вирджиния, включая члена, имеющего право на льготы, описанные в подразделе B параграфов 51.1-138, который имеет право на нередуцированный выход на пенсию, добавляется к его заслуживающей награде службе, а не его возрасту. Стоимость каждого года совершеннолетия или заслуживающих доверия услуг, приобретаемых работодателем, должна быть равна пятнадцати процентам нынешнего годового вознаграждения работника.Количество лет или заслуживающая доверия услуга, которую должен приобрести работодатель, равняется частному, полученному путем деления (i) денежной стоимости пособий, на которые работник имел бы право в соответствии с подпунктами 3.a. и 3.d. настоящего параграфа на (ii) стоимость каждого года достижения возраста или зачитываемой службы. Неполные годы округляются до следующего наивысшего года. Отложенный выход на пенсию согласно положениям пункта C §§ 51.1-153 и выход на пенсию по инвалидности согласно положениям § 51.1-156 и последующие, не должны использоваться в соответствии с этим параграфом.

г. Вместо (i) временного выходного пособия, предусмотренного в подпункте 3 данного параграфа, и (ii) пенсионной программы, предусмотренной в этом подразделе, любой работник, имеющий на это право, может немедленно выйти на пенсию в соответствии с §§ 51.1-155.1 или 51.1-155.2. .

г. Пенсионное пособие для любого сотрудника, решившего выйти на пенсию в соответствии с настоящим параграфом, который, прибавив к своему возрасту годы, составляет от пятидесяти пяти до шестидесяти пяти лет, должно быть уменьшено на актуарной основе, предусмотренной в подразделе А.2. статей 51.1-155.

г. В остальном пенсионная программа, представленная в этом подпункте, регулируется политиками и процедурами, разработанными Пенсионной системой штата Вирджиния.

эл. Затраты, связанные с положениями этого подпункта, должны быть учтены в ставках взносов работодателя, выплачиваемых в пенсионную систему штата Вирджиния.

ф. Несмотря на вышесказанное, положения настоящего параграфа N должны применяться к сотруднику, имеющему на это право в иных отношениях, который является лицом, которое становится участником 1 июля 2010 г. или после этой даты, лицом, у которого нет 60-месячного стажа работы по состоянию на 1 января 2013 г. или лицо, участвующее в гибридной пенсионной программе, описанной в § 51.1-169, с соответствующими изменениями.

O.1. а. Чтобы устранить возможность возникновения неокупаемой ответственности в пенсионной системе штата Вирджиния, несмотря на любые другие противоречащие положения Закона об ассигнованиях или § 51.1–145, высшие учебные заведения, установившие свой собственный дополнительный пенсионный план в соответствии с § 51.1–126 (B ) должен выплачивать с 1 июля 2019 г. взносы на счет пенсионных пособий работодателя в размере, равном той части ставки взносов государственного работодателя, которая предназначена для погашения общих необеспеченных накопленных обязательств, для любых должностей, существующих по состоянию на 31 декабря 2011 г. которые впоследствии конвертируются из должностей, соответствующих критериям программы ORPHE (не обязательный пенсионный план для высшего образования), в должности, соответствующие критериям ORPHE, 1 января 2012 г. или после этой даты и которые заполняются сотрудником, решившим участвовать в ORPHE.Выполняя это обязательство, каждое учреждение должно предоставлять пенсионной системе штата Вирджиния до 1 апреля каждого года список всех должностей, преобразованных из должностей, не соответствующих критериям ORPHE, в должности, соответствующие критериям ORPHE с 1 января 2012 г. выбрали участие в ORPHE.

г. Такие взносы не требуются для любой новой должности, учрежденной учреждением после 1 января 2012 г., которая может иметь право на участие в Факультативном пенсионном плане для высшего образования.

2. Кроме того, Департамент счетов, Пенсионная система штата Вирджиния и высшие учебные заведения должны разработать методологию выявления и отдельной отчетности о расходах на кадровые услуги для университетского персонала на должностях, которые раньше считались классифицированными, но были перешел на штатные должности университета.

P. 1. Невзирая на положения § 17.1-327 Кодекса Вирджинии, любой судья, судья, член Комиссии государственной корпорации или член Комиссии по компенсациям трудящихся Вирджинии, вышедший на пенсию в соответствии с судебной пенсионной системой и который временно отозванный на службу, возмещаются фактические расходы, понесенные во время такой службы, и выплачиваются суточные в размере 250 долларов за каждый день, когда человек фактически сидит, не считая времени в пути.

2. Из ассигнований общего фонда по этой статье 500 000 долларов США в первый год и 500 000 долларов США во второй год предназначены для покрытия расходов, связанных с изменениями сумм суточных, предусмотренных в пункте P.1. Директор Департамента планирования и бюджета должен распределять финансирование по этому пункту всем затронутым судебным и независимым органам по запросу.

Q.1. Несмотря на § 9.1-400 Кодекса Вирджинии или любое противоречащее ему положение закона, «имеющий право иждивенец» для целей непрерывного медицинского страхования в соответствии с § 9.1-401 Кодекса Вирджинии также включает в себя родного или усыновленного ребенка или детей «умершего человека», как это определено в § 9.1-400 Кодекса Вирджинии, или «инвалида», как определено в § 9.1-400. , Кодекс штата Вирджиния, рожденные в результате беременности или усыновления, которые произошли после смерти или инвалидности сотрудника и до 1 июля 2017 года. Право на участие сохраняется до конца года, в котором имеющий право иждивенец достигает возраста 26 лет. или когда имеющий право иждивенец перестает иметь право на участие в соответствии с Административным кодексом штата Вирджиния или административными инструкциями, определенными Департаментом управления человеческими ресурсами.

2. Невзирая на § 9.1-400.1 D Кодекса Вирджинии, годовой взнос для каждого участвующего работодателя должен основываться на страховом взносе в размере 709,21 доллара на одного имеющего право сотрудника, эквивалентного полной занятости.

3. Директор Департамента планирования и бюджета должен перечислить из этой статьи суммы общего фонда, оцениваемые в 123 828 долларов США в первый год и 123 828 долларов США во второй год, государственным учреждениям и высшим учебным заведениям для поддержки части расходов по линии общего фонда. страховых взносов согласно Закону о пошлинах, основанных на последней информации о зачислении в пенсионную систему штата Вирджиния, а также о страховых взносах, утвержденных в этом параграфе.

R. Директор Департамента планирования и бюджета должен удержать и передать в эту статью суммы общего фонда, оцениваемые в 875 937 долларов в первый год и 591 123 доллара во второй год, из государственных агентств и высших учебных заведений для признания части общего фонда экономия, связанная с последними выплатами компенсаций рабочим, предоставленными Департаментом управления человеческими ресурсами.

S. Следующие руководители агентств по своему усмотрению могут использовать средства агентства для реализации положений новых или существующих планов оплаты труда, основанных на результатах:

1.Руководители органов Законодательного и Судебного департаментов;

2. Уполномоченные Комиссии государственной корпорации и Комиссии по компенсациям рабочим Вирджинии;

3. Генеральный прокурор;

4. Директор пенсионной системы штата Вирджиния;

5. Исполнительный директор лотереи Вирджинии;

6. Директор Медицинского центра Университета Вирджинии;

7. Главный исполнительный директор Сберегательного плана колледжа Вирджинии;

8.Исполнительный директор администрации порта Вирджиния; и

9. Главный исполнительный директор Управления по контролю за алкогольными напитками штата Вирджиния.

T. Из сумм, включенных в этот пункт, суммы, оцениваемые в 479 937 долларов в первый год и 479 937 долларов во второй год из общего фонда, должны быть переведены в Университет Вирджинии для покрытия доли штата в увеличении премий работодателя для штата. сотрудники, участвующие в плане медицинского обслуживания университета.


Gov.Волк подписывает бюджет с самым большим увеличением финансирования образования в истории государства

Губернатор

Том Вулф подписал государственный бюджет, который поможет ускорить восстановление содружества после пандемии COVID-19, сделав крупнейшие в истории штата вложения в государственное образование, инвестируя в качественные и доступные услуги по уходу за детьми для родителей, которые хотят вернуться на рынок труда. и помогая пенсильванцам, борющимся с ипотекой или арендной платой, оставаться в своих домах.

«Это бюджет, который инвестирует в жителей Пенсильвании», — сказал губернатор.Волк. «Это бюджет, который поможет тем, кто больше всего пострадает от пандемии, получить необходимую поддержку, и в то же время сделать важные инвестиции в наше будущее, поддерживая студентов и рабочих, которые будут двигать нашу экономику вперед в ближайшие годы».

Бюджет, изложенный в законопроекте Палаты представителей 1348, предусматривает историческое увеличение государственного финансирования государственного образования на 416 миллионов долларов. Бюджет делает важные инвестиции для поддержки потребностей школ и учащихся, в том числе увеличение на 200 миллионов долларов в Формуле справедливого финансирования, 100 миллионов долларов на поддержку недостаточно финансируемых школьных округов в рамках инициативы Level Up, 50 миллионов долларов на финансирование специального образования, 30 миллионов долларов на дошкольное образование. , 20 миллионов долларов на программу Ready to Learn, 11 миллионов долларов на программу раннего вмешательства в дошкольных учреждениях и 5 миллионов долларов на общественные колледжи.

«Несмотря на то, что в этом законопроекте есть много поводов для празднования, вызывает разочарование то, что мы не смогли собраться вместе, чтобы полностью удовлетворить потребности школ по всему Содружеству», — сказал губернатор Вольф. «Нам нужно, чтобы все государственное финансирование образования проходило по формуле справедливого финансирования, чтобы гарантировать, что каждый школьный округ и каждый учащийся в нашем сообществе получают необходимую поддержку. Необходимо сделать гораздо больше — гораздо больше, чтобы полностью удовлетворить потребности студентов нашего содружества и будущее нашей рабочей силы.”

Губернатор также наложил вето на законопроект 1300 Палаты представителей, который создает недобросовестные — а в некоторых случаях неконституционные — барьеры для голосования в Пенсильвании и отменяет многие из двухпартийных улучшений, внесенных в Закон 77 от 2019 года. введение дополнительных ограничений на идентификацию избирателя, ограничение нашей системы голосования по почте — которую жители Пенсильвании широко используют — и сокращение количества дней для регистрации для голосования.

Губернатор подписал и частично одобрил законопроект Сената 255, закон об общих ассигнованиях, одновременно наложив вето на статью, предусматривающую выделение средств на создание и работу Бюро аудита выборов, содержащуюся в HB 1300.

Губернатор также подписал HB 952, HB 1508, HB 1509, HB 1510, HB 1511, HB 1512, HB 1513, HB 1514; HB 1515, HB 1516, SB 265, SB 266, SB 267, SB 268, SB 269 и SB 381.

Делавэр повышает минимальную заработную плату до 15 долларов в час

В понедельник губернатор Делавэра Джон Карни стал 10-м губернатором штата, поднявшим минимальную заработную плату штата до 15 долларов в час.

Минимальная заработная плата в Делавэре в настоящее время составляет 9,25 доллара в час и будет постепенно увеличиваться в течение следующих четырех лет, начиная с повышения до 10 долларов.50 1 января 2022 года, за которыми следуют 11,75 доллара в 2023 году, 13,25 доллара в 2024 году и 15 долларов в 2025 году. Последнее повышение минимальной заработной платы в штате произошло в октябре 2019 года, что на 1 доллар в час больше, чем в 2015 году.

Связано: Дополнительное обслуживание: Почему минимальная заработная плата в размере 15 долларов не пугает материнскую компанию Chevys Xperience Restaurant Group

«Одна из моих целей с тех пор, как я был административным должностным лицом […], заключалась в том, чтобы поднять этих низкооплачиваемых рабочих, чтобы они могли обеспечивать те же возможности для своих детей, что и все мы », — сказал губернатор.Сказал Карни во время пресс-конференции в понедельник во время подписания законопроекта.

Повышение минимальной заработной платы было принято в соответствии с политикой партии в июне при противодействии консервативных законодателей и организаций, защищающих интересы бизнеса, таких как Ассоциация ресторанов Делавэра, прежде чем оно направилось к столу губернатора.

Связано: Как будет выглядеть федеральная минимальная заработная плата в размере 15 долларов в час для ресторанов?

Но не все предприятия против повышения минимальной заработной платы:

«Это великий день для Делавэра и малых предприятий штата, которые выступали за повышение минимальной заработной платы для стимулирования экономики», — говорится в заявлении Алиссы Баррон-Менза, вице-президента по вопросам справедливой минимальной заработной платы.«Рабочие смогут тратить больше на местных предприятиях, а более справедливая оплата труда приведет к снижению текучести кадров и повышению производительности. Повышение минимальной заработной платы в Делавэре поможет процветанию бизнеса и общества «.

Другие штаты / территории, в которых установлена ​​минимальная заработная плата в размере 15 долларов США или которая находится в разработке, включают:

  • Калифорния — Текущая минимальная заработная плата: 14 долларов США; 15 долларов США с 1 января 2022 г.
  • Коннектикут — Текущая минимальная заработная плата: 12 долларов США; 15 долларов США с 1 июня 2023 г.
  • Вашингтон, Д.C. — Текущая минимальная заработная плата: 15 долларов в час, с 1 июля 2021 г.
  • Флорида — Текущая минимальная заработная плата: 8,65 долларов; 15 долларов в час с 1 января 2026 г.
  • Иллинойс — Текущая минимальная заработная плата: 11 долларов; 15 долларов в час с 1 января 2025 г.
  • Мэриленд — Текущая минимальная заработная плата: 11,75 долларов США; 15 долларов в час с 1 января 2025 г.
  • Массачусетс — Текущая минимальная заработная плата: 13,50 долларов; 15 долларов в час с 1 января 2023 г.
  • Нью-Джерси — Текущая минимальная заработная плата: 12 долларов; 15 долларов в час с января.1, 2024
  • Нью-Йорк — Текущая минимальная заработная плата: 12,50 долларов США; ставка ежегодно корректируется с учетом инфляции, пока не достигнет 15 долларов в час
  • Род-Айленд — Текущая минимальная заработная плата: 11,50 долларов США; ставка корректируется ежегодно, пока не достигнет 15 долларов в час 1 января 2025 г.

Свяжитесь с Джоанной по [электронной почте]

Найдите ее в Twitter: @JoannaFantozzi

Корректировка: 20 июля 2021 г.

В предыдущей версии этой истории Род-Айленд не упоминался как один из штатов, в которых был принят закон о минимальной заработной плате в размере 15 долларов.

сотрудников с удовлетворительными отзывами получат повышение зарплаты на 2,1% • Для преподавателей и сотрудников в штате Айова • Университет штата Айова

Политика штата Айова в отношении заработной платы на финансовый год, который начинается 1 июля, была одобрена на этой неделе исполнительным директором Совета регентов штата. Преподаватели, профессиональные и научные сотрудники, постдоки и сотрудники по контракту с удовлетворительной оценкой результатов работы получат повышение заработной платы на 2,1%, начиная с периода выплаты заработной платы в июле.

Сотрудники за заслуги (за исключением полиции ISU) также получат повышение заработной платы на 2,1% с 1 июля. Из этого увеличения 1,1% соответствует коллективному договору AFSCME, а дополнительный 1% — за удовлетворительную работу. Полиция ИСУ получит повышение заработной платы в соответствии с соглашением о переговорах с полицией AFSCME.

Дискреционные надбавки

Политика заработной платы на 22 финансовый год для преподавателей, специалистов и научных сотрудников, постдоков и контрактных сотрудников также включает возможность для подразделений рассмотреть вопрос о дополнительном дискреционном повышении на основе результатов деятельности.Эти увеличения будут реализованы позже этим летом (но будут иметь обратную силу до 1 июля), чтобы у подразделений было больше времени для планирования бюджета. Руководители получат дополнительную информацию о том, как реализовать политику оплаты труда.

Как было объявлено ранее, штат Айова восстановит свою долю пенсионных взносов TIAA / VALIC до 10% 1 июля. Кроме того, в результате стимулирующего финансирования со стороны федерального правительства и штата и осторожных действий университета за последний год не будет сокращение бюджета всего университета на 22 финансовый год.

Общий операционный бюджет университета на 22 финансовый год будет окончательно утвержден после решения регента о ставках обучения на предстоящий учебный год. Законодательное собрание одобрило отсутствие увеличения ассигнований на общие университетские ассигнования на регентские университеты на 22 ФГ.

«Университет штата Айова продолжает решать финансовые проблемы, — заявила президент Венди Винтерстин. «Как я уже говорил с Попечительским советом и руководителями законодательных органов, повышение заработной платы по результатам работы критически важно для сохранения наших преданных своему делу, трудолюбивых преподавателей и сотрудников.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *