Пример заполнения сзв стаж при ликвидации: Что-то пошло не так

Образец заполнения СЗВ-СТАЖ и СЗВ-М при ликвидации организации в 2021 году

Какие отчеты и в какие сроки сдают в ПФР при прекращении деятельности

Перечень отчетности в ПФР при ликвидации ООО в 2021 году:

• СЗВ-СТАЖ;
• СЗВ-М;
• СЗВ-ТД.

Формы подают в течение месяца со дня утверждения промежуточного ликвидационного баланса (п. 3 ст. 11 ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования»). В инструкции нет информации, нужно ли сдавать СЗВ-М при ликвидации ООО, если нет сотрудников, но если ранее организация отчитывалась, направить сведения в ПФР необходимо.

Если есть работники

При наличии работников СЗВ-СТАЖ сдают. Если работников нет или они работают по гражданско-правовому договору, то этот отчет на них не сдают.

Если нет работников

Освобождения от обязанности сдавать персонифицированную отчетность при отсутствии штатных работников нет, как и отдельных рекомендаций, как заполнять СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ при ликвидации, если отсутствуют работники, — обычно в форме указывают директора (единственного учредителя) или ликвидатора.

Перечень, какие отчеты сдавать в ПФР при ликвидации ООО, если нет работников:

• СЗВ-СТАЖ;
• СЗВ-М.

В любой организации есть директор. Направляйте формы на него, даже если фактически с директором не заключен трудовой или гражданско-правовой договор (письмо ПФР № 08-22/6356 от 06.05.2016, письмо Минтруда № 17-4/10/В-1846 от 16.03.2018). Но СЗВ-СТАЖ на ликвидатора без оплаты в 2021 году не сдают, так как такие отношения не признаются трудовыми. Если работа оплачивается, то СЗВ-М на ликвидатора подается в территориальный орган ПФР по месту регистрации организации в соответствии с общеустановленными сроками — не позже 15-го числа месяца, следующего за отчетным периодом (календарным месяцем) на протяжении всего периода ликвидации.

Какие сведения вписывают в СЗВ-СТАЖ

Обратите внимание, как сдавать СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ при ликвидации предприятия:

• включите в него всех работников по трудовым и гражданским договорам;
• используйте стандартный бланк, утвержденный постановлением правления ПФР № 507п;
• укажите периоды работы в организации по день составления отчета;
• отчетный период — год завершения деятельности организации.

Образец

Рассмотрим пример СЗВ-СТАЖ при ликвидации в 2021 году с указанием всех работников:

Как отчитываются по форме СЗВ-М

Ответ на вопрос, надо ли сдавать персонифицированный ежемесячный отчет при прекращении деятельности и закрытии организации, однозначен: отчет подают обязательно. В него включают сведения обо всех работниках организации, работающих по трудовому и гражданско-правовому договору. Отчетный период — месяц и год составления документа.

Используйте стандартный бланк, специального бланка при прекращении деятельности законом не установлено. Обратите внимание на срок, когда сдаем последний отчет СЗВ-М при ликвидации ООО: в течение месяца со дня утверждения промежуточного баланса, как и остальную отчетность.

Показатели новой формы СЗВ-М аналогичны прежней форме (за исключением строки «Наименование страхователя»). Теперь по этой строке указывается полное или сокращенное наименование. В прежней форме стоит пометка, что наименование указывается кратко. Порядок заполнения убрали из бланка в отдельную инструкцию.

Образец

Рассмотрим, как сдавать СЗВ-М при ликвидации организации с заполнением табличной части отчета:

№ п/п	Фамилия, имя, отчество (при наличии) застрахованного лица (указываются в именительном падеже)	Страховой номер индивидуального лицевого счета (указывается обязательно)	ИНН (указывается при наличии у страхователя данных об ИНН физического лица)
1	Иванов Иван Иванович	012-345-678-90	1234567890

Как заполняют СЗВ-ТД

Форму заполняют так же, как при увольнении сотрудника. В графе о причинах расторжения договора укажите формулировку из трудовой книжки.

Дату увольнения считают со дня вручения работникам уведомления об увольнении. Его вручают не позднее чем за два месяца до увольнения и указывают дату последнего рабочего дня.

Отвечая на вопрос, сдается ли СЗВ-ТД на ликвидатора в 2021 году, если с ним не заключен договор, необходимо выяснить, кем является ликвидатор. Если им выступает сам директор или иной штатный сотрудник, направляйте формы на директора или сотрудника по основному месту работы. Если ликвидатор не штатный специалист и отношения с ним не оформлены никаким договором, СЗВ-ТД не сдается.

Образец

Как подавать отчеты в ПФР

Специальных правил, как сдавать СЗВ-М и корректирующие СЗВ-СТАЖ при ликвидации, законом не предусмотрено. Направляйте документы на бумаге (если количество сотрудников до 25) или в электронном виде. Если сотрудников больше 25, документы направляют в электронной форме.

Об авторе статьи

Челозерцева Александра

Юрист по корпоративным вопросам.

В 2017 году окончила НФИ КемГУ по специальности «юриспруденция». Начала работу помощником арбитражного управляющего (банкротство). Спустя 1,5 года перешла в администрацию бизнес-центра на должность руководителя юр. отдела. Сопровождаю бизнес.

Другие статьи автора на gosuchetnik.ru

Как заполнить СЗВ-СТАЖ при ликвидации и назначение документа

Для защиты прав трудящихся пенсионный фонд регулярно истребует отчетность. Периодические формы позволяют контролирующему органу отслеживать состояние расчетов по формированию базы для будущей пенсии граждан, учету отработанных лет. Если во время работы или прекращения деятельности компания не отчитается за стаж работников, возникнет факт нарушения гражданских прав, определенных Конституцией РФ. Поэтому важно знать, как заполнить СЗВ-СТАЖ при ликвидации, куда и в какие сроки предоставить документ.

Характеристика, назначение отчета

Мониторинг трудовой деятельности физических лиц – одна из обязанностей Пенсионного фонда РФ. Непрерывный контроль позволяет защитить граждан от нарушения конституционных прав, исключить вероятность ухода предприятий от налогов. Начиная с 2017 г. все юридические лица обязаны сдать доклад перед госорганом по стажу трудоустроенных граждан путем предоставления бланка СЗВ-СТАЖ.

Он утвержден нормативно-правовым актом №3п от 11.01.2017 г. Табличные разделы аккумулирует базовую информацию, необходимую для определения пенсионных выплат гражданам. Коммерческие, государственные предприятия, индивидуальные предприниматели, лица, занимающиеся частной практикой (юристы, адвокатские конторы, нотариальные кабинеты и др.) обязуются предоставлять в ПФР за обозначенные сроки сообщение по всем гражданам, привлеченным к труду.

Работодатель является страхователем, самостоятельно исчисляет и перечисляет взносы на формирование пенсионных накоплений. Справочная выписка заполняется на чистом листе, печатными буквами шариковой ручкой или через электронно-вычислительную технику. Допускается использование любых чернил, исключая зеленый и красный цвет. Нельзя допускать помарки, ошибки, исправления. Если зафиксирована ошибка, необходимо заполнить отчет на новом листе.

Для заполнения отчетного бланка используются все документы, в которых зафиксированы данные о периодических начислениях и выплатах зарплаты, взносов по страхованию физических лиц. Важно, что учитываются все суммы: оклад, тарифные надбавки, премии, отпуск, командировочные. Данные по стажу фиксируются по приказам, трудовым книжкам, корректировочной документации.

Все страницы отчетности по стажу трудящихся нумеруются арабскими цифрами на специальном поле, начиная с титульного листа. Если показатель имеет несколько знакомест, то впереди порядкового номера проставляются нули. Работодатель составляет СЗВ-СТАЖ по всем гражданам, занятым в трудовой деятельности, включая сделки ГПХ, контракты авторского заказа, временного распоряжения интеллектуальными правами.

Одна из обязанностей учредителей — это предоставление сведений о работниках в ПФР

Если организация прекращает работу, обязанность по сдаче финальной формы не снимается. Отчет формируется по работникам, с которыми расторгаются трудовые соглашения. Если граждане далее не будут трудоустроены, отчитываться за них будет центр занятости населения по региону проживания.

Периодичность предоставления

Персонифицированная отчетность предоставляется в ПФ РФ единоразово за год, не позднее 1 марта. То есть работодатель отчитывается за истекший период. Исключения составляют ситуации, когда сотрудник выработал сроки, установленные законодательством для выхода на пенсию. Тогда страхователь отчитывается за трехдневный срок после даты обращения будущего пенсионера за выплатой пособия. Отказ от подачи отчетности наказывается штрафом.

Дополнительная особенность предоставления отчетности возникает, если предприятие инициирует реорганизацию или полностью ликвидируется. Сформировать и сдать отчет необходимо не позднее календарного месяца с момента утверждения ликвидационного баланса. Важно сдавать документацию не позднее отправки бухгалтерской формы в ФНС. Ликвидируемая фирма будет отчитываться за время, отработанное с начала года по дату ликвидации.

В день увольнения граждане получают на руки комплект стандартной документации: трудовую книжку, справки 182-н, 2-НДФЛ и индивидуальный отчет СЗВ-СТАЖ. Последний шаблон готовится на одного человека, не предоставляется налоговой инспекции.

Регламент заполнения СЗВ-СТАЖ

Порядок заполнения СЗВ-СТАЖ при ликвидации фирмы ничем не отличается от стандартного регламента. Единственным нюансом является срок предоставления: при закрытии бизнеса до окончания года, предприятие отчитывается за фактически отработанное время.

Бланк отчетности может быть заполнен через автоматизированную систему учета. Сегодня основная доля юридических лиц использует специальные бухгалтерские программы для начисления заработной платы и формирования сведений по пенсионным, налоговым отчислениям. Если страхователь лишен возможности работать со специализированной базой, можно скачать пример формы на официальном сайте ПФР. Здесь работает специальный сервис (ОРБ) заполнения отдельных шаблонов и подготовки отчетности в целом.

Важным моментом является правильность заполнения документов

На бланке страхователь в первую очередь заполняет индивидуальные реквизиты: наименование, ИНН, КПП, регистрационный номер. Далее обязательно отмечается тип предоставляемых сведений: исходный отчет, дополняющий или для назначения пенсии. Первый вид формы предусмотрен для стандартной сдачи информации. Второй – для случаев, когда допущены ошибки, в списке пропущены конкретные лица. Он позволяет произвести устранение недочетов. Последний тип используется для передачи в ПФР данных о пенсионерах, когда срок предоставления ежегодного отчета еще не наступил.

При выборе отчетного периода страхователь устанавливает цифровое обозначение истекшего года. На следующем этапе работодатель или его уполномоченный представитель заполняет показатели по стажу трудящихся. В первую очередь прописывается полностью ФИО, далее вводится СНИЛС. После этого заполняется период работы, при необходимости используется несколько строк, если гражданин прерывал в течение года трудовой стаж в организации.

Код территориальных условий устанавливается на специальной ячейке в соответствии с федеральным классификатором. Объем отработанного времени отражается по факту. Если работник исполняет должностные обязанности в условиях, предоставляющих право на досрочный выход на пенсию, показатель заполняется по индивидуальной строке. Когда предприятие не уплачивает дополнительный тариф по страховым взносам, а спецусловия работы не подтверждены документально, графы 9, 12,13 не заполняются.

Нюансы формы

Специальные поля «Сезон» и «Поле» заполняются по трудящимся, деятельность которых осуществляется по индивидуальному плану. Для определения стажа фактически отработанные дни делятся на суммарную величину дней в отчетном периоде. Особое внимание уделяется стажу осужденных лиц. Индивидуальные требования к заполнению формы предъявляются по медицинским работникам, летчикам, водолазам, педагогам.

Отдельная графа предусмотрена для отметки об увольнении гражданина. Если дата совпадает с окончанием отчетного периода, проставляется крестик. Если нет – то конкретное число. Раздел 4 заполняется исключительно для сотрудников, выходящих на пенсию. Внизу формы проставляются отметки о факте начисления страховых взносов и применения дополнительных тарифов. Далее отмечается величина исчисленных и уплаченных сборов.

Итогом заполнения шаблона становится простановка подписи, должности, полного имени ответственного лица, даты составления. Подписантом может выступать генеральный директор или иной гражданин, на которого возложена обязанность по составлению и предоставлению отчетности. Если подпись ставит не руководитель, необходимо предоставить в ПФР доверенность, подтверждающую полномочия. Понять принцип заполнения документа можно на основании образца заполнения формы СЗВ-СТАЖ в 2018 году при ликвидации компании.

Документ должен быть заверен подписью

Порядок составления ОДВ-1

Одновременно с предоставлением бланка СЗВ-СТАЖ предприниматели сдают фору ОДВ-1. Порядок заполнения документа прописан в разделе 3 Постановления №3п. По аналогии с первым отчетом составитель указывает реквизиты страхователя: ИНН, КПП, краткое наименование, номер в регистре ПФР. Далее отмечается отчетный период, тип отчетности.

Раздел три документа служит для отражения общего количества застрахованных лиц, по которым предоставляется основная отчетность. Говоря простым языком, ОДВ-1 – реестр или сопроводительный бланк. Раздел четыре заполняется только по отчетам с видом «Особый», в остальных случаях он пропускается. Последняя таблица предназначена для отображения сведений по особым условиям труда. Бланк подписывается руководителем. В качестве примера также может использовать образец заполнения формы ОДВ-1 при ликвидации ИП.

Правила предоставления СЗВ-СТАЖ

В соответствии с действующими правилами отчетность формируется в любом случае при ликвидации предприятия. Несмотря на то, что компания не имеет занятых сотрудников на момент прекращения деятельности, ООО отчитается за одного человека – учредителя или руководителя.

Шаблон предоставляется в сопровождении ОДВ-1. Для малочисленных организаций (штат до двадцати пяти человек) разрешается использование любого метода передачи данных о стаже застрахованных лиц: нарочно или по почте на бумаге, в электронной форме. Если в фирме работает большое число граждан, отчетность передается только через интернет. В ПФР разработана специальная бесплатная программа – СПУ. Комплект документов обязательно заверяется ЭЦП.

Заключение

Форма СЗВ-СТАЖ предназначена для мониторинга начислений страховых взносов по трудящимся на предприятии. Бланк позволяет корректно отследить продолжительность трудового стажа граждан, верно исчислить и назначить пенсионную выплату. Если компания не представит отчет при ликвидации, руководителя ожидает административная ответственность в виде штрафа.

О заполнении СЗВ-СТАЖ пойдет речь в видео:

Внимание! В связи с последними изменениями в законодательстве, юридическая информация в данной статьей могла устареть!

Наш юрист может бесплатно Вас проконсультировать — напишите вопрос в форме ниже:

Бесплатная консультация с юристом

Заказать обратный звонок

Все ещё остались вопросы?

Позвоните по номеру +7 (499) 938 50 41 и наш юрист БЕСПЛАТНО ответит на все Ваши вопросы

Как заполнить СЗВ-СТАЖ при ликвидации компании | Общество

СЗВ-СТАЖ при ликвидации — это обязательная форма отчетности, предоставляемая субъектом при прекращении деятельности. Разберемся в особенностях подготовки ликвидационной формы отчетности.

Сроки сдачи СЗВ-СТАЖ при ликвидации

По единым требованиям ПФР формуляр отчета СЗВ-СТАЖ должен сдаваться страхователями один раз в год. Срок предоставления информации для стандартных условий — до 1 марта года, следующего за отчетным.

Но чиновники обозначили ряд отклонений, когда страхователям придется отчитаться, не дожидаясь установленного времени. Среди исключений обозначена ликвидация страхователя.

Чтобы узнать, каков срок сдачи СЗВ-СТАЖ при ликвидации предприятия, нужно заглянуть в п. 3 ст. 11 закона № 27-ФЗ от 01.04.1996. Отчитаться следует не позднее месяца с момента утверждения промежуточного ликвидационного баланса. Если компанию ликвидируют в результате банкротства, то отчитаться перед ПФР следует до предоставления в арбитражный суд отчетности конкурсного управляющего. Там же можно выяснить, когда подавать СЗВ-СТАЖ при ликвидации предпринимателя. ИП обязан подать ликвидационный отчет в ПФР не позднее 1 месяца с момента принятия решения о прекращении бизнеса.

Справочно (прочие исключения по срокам сдачи отчета):

Другие ситуации, когда придется подготовить СЗВ-СТАЖ раньше срока	1. Если работник оформляется на пенсию. Тогда отчет подают в течение 3 календарных дней с момента поступления письменного заявления от сотрудника о назначении пенсии.
2. Если подчиненный увольняется. Подготовьте ему отчет и выдайте в день увольнения вместе с другими документами.
3. Если компания подлежит реорганизации. При разделении отводится один календарный месяц с момента утверждения разделительного баланса. При слиянии — не позднее дня подачи документации для внесения изменений в ЕГРЮЛ.

Кого отражаем в СЗВ-СТАЖ при ликвидации

Включите в СЗВ-СТАЖ при ликвидации в 2019 году всех работников компании, с которыми были заключены трудовые договоры. Работающих по совместительству также включите в отчетную форму.

Не забудьте отразить и граждан, трудящихся в ликвидируемом предприятии по договорам гражданско-правового характера. Например, работающего по договору подряда или авторского заказа.

В СЗВ-СТАЖ при ликвидации добавьте сведения по каждому работавшему:

1. Ф.И.О. Но отчество указываем при наличии.
2. СНИЛС — номер страхового свидетельства застрахованного гражданина.
3. Период или несколько периодов работы в компании, с начала года до момента прекращения деятельности.
4. Информацию о начисленных взносах.

Используйте для заполнения стандартный бланк СЗВ-СТАЖ, утвержденный Постановлением Правления ПФР № 507п. Иного формуляра для ликвидационной отчетности не предусмотрено.

Период составления отчета

Если страхователь прекращает свою деятельность, важно правильно отразить трудовые периоды в отчетности. Как заполнить СЗВ-СТАЖ при ликвидации:

1. Отразите период работы в компании с 1 января года по день ликвидации, если трудовой договор или договор ГПХ был действителен на момент составления отчетности. Например, работник был принят в компанию в прошлом году и продолжил работать до фактического прекращения деятельности.
2. Укажите период работы с даты фактического приема на работу по день ликвидации, если сотрудник был трудоустроен в фирму не с начала календарного года. Например, рабочий по договору ГПХ принят в марте и трудился до закрытия бизнеса.
3. Зафиксируйте период с момента фактического приема до момента увольнения либо прекращения действия договора. Например, если с работником заключили срочный трудовой договор.

ВАЖНО!

Если в течение указанных периодов деятельности имелись дни, исключаемые из страхового стажа, то необходимо выделить каждый. Соблюдайте общие принципы заполнения отчета.

Порядок заполнения отчета

Заполните формуляр, придерживаясь следующей инструкции.

Шаг № 1. Данные страхователя.

Регистрируем сведения о ликвидируемом предприятии. Указываем регистрационный номер, присвоенный в ПФР. Вносим ИНН и КПП. Затем указываем наименование компании-страхователя.

Здесь же: укажите тип предоставляемых сведений — «исходная».

Шаг № 2. Отчетный период.

Указываем календарный год, за который формируется ликвидационный формуляр. Например, если фирма прекращает деятельность в 2019 году, в отчете укажите «2019».

Шаг № 3. Сведения о застрахованных лицах и периодах работы.

Детализируем информацию отдельно по каждому работнику компании. Указываем Ф.И.О., СНИЛС. Затем регистрируем все периоды трудовой деятельности в компании. Для каждого периода вписываем соответствующий код, в соответствии с Приложением к Постановлению Правления ПФР № 507п.

Если ликвидацией занимается ликвидатор без оплаты, СЗВ-М нулевой можно не сдавать, в СЗВ-СТАЖ его не включать. (Такое может быть, если с ликвидатором не заключен договор, например, в этой роли выступает директор ликвидируемого предприятия.)

Шаг № 4. Информация об уплаченных взносах.

Раздел заполняется сведениями о начисленных и уплаченных страховых взносах в пользу работающих пенсионеров. Если в учреждении нет пенсионеров, этот раздел оставьте пустым.

Пример заполнения

ООО «ВЕСНА» ликвидируется в 2019 году. Дата утверждения ликвидационного баланса — 03.06.2019.

В компании трудились два сотрудника: директор Иванов И.И. и специалист Петров П.С.

С обоими работниками были заключены трудовые договоры, которые были расторгнуты 03.06.2019. В период с января по дату ликвидации у работников имелись периоды нетрудоспособности.

Образец заполнения СЗВ-СТАЖ при ликвидации организации

Как подать отчет в ПФР

Особых правил того, как сдать СЗВ-СТАЖ при ликвидации, не предусмотрено. Подготовьте отчетность либо на бумажном носителе, либо в электронной форме.

Компании, в штате которых трудятся менее 25 человек, вправе отчитываться любым удобным для них способом — как на бумаге, так и в цифровом формате.

Фирмы с численностью 25 и более работников права выбора не имеют. Такие страхователи обязаны предоставлять сведения в Пенсионный фонд исключительно в электронном виде.

ВАЖНО!

Электронный отчет требует удостоверения цифровой подписью руководителя компании.

Бланк СЗВ-СТАЖ

Образец заполнения

Pinkbook: Управление вакцинами | CDC

Шприцы для наполнения

При набирании дозы вакцины в шприц необходимо следовать стандартным инструкциям по приготовлению лекарств. Крышка на крышке закрытого флакона с вакциной действует как пылезащитный чехол. Однако не все производители вакцин гарантируют стерильность крышек неиспользованных флаконов, а способ снятия крышки с пробки может потенциально привести к ее загрязнению. Поэтому использование трения и стерильного спиртового тампона для протирания пробки может помочь обеспечить соблюдение асептики.Спирт быстро испаряется и высыхает, пока игла готовится к введению во флакон.

Закапывание воздуха во флакон с несколькими дозами до отмены дозы вакцины не требуется. Это может вызвать потерю «брызг» вакцины при следующем введении флакона, что со временем может уменьшить количество вакцины во флаконе и привести к потере дозы (например, только девять полных доз в флакон на 10 доз).

Перед извлечением каждой дозы флакон следует встряхнуть, чтобы тщательно перемешать вакцину и получить однородную суспензию.Перед введением вакцину следует визуально проверить на предмет обесцвечивания и выпадения осадка, а также убедиться, что ее нельзя ресуспендировать. Если отмечаются проблемы, вакцину вводить не следует.

При наполнении шприца:

• Никогда не вводите флакон с ранее использованным шприцем или иглой.
• Никогда не смешивайте разные вакцины в одном шприце.
• Никогда не переносите вакцину из одного шприца в другой.
• Никогда не объединяйте частичные дозы из отдельных флаконов для получения полной дозы.

После наполнения шприца промаркируйте его названием вакцины в шприце. Часто за одно посещение вводят более одной вакцины, и после введения в шприц вакцины выглядят одинаково. Маркируя шприц, медицинские работники будут знать, как правильно вводить вакцину.

Предварительная вакцина

Вакцины следует набирать непосредственно перед введением. Однако, хотя MFS рекомендуются для крупных клиник вакцинации, могут быть редкие случаи, когда единственным вариантом является предварительный отбор вакцины для поликлиник за пределами места проведения вакцинации.

Процедурное обезболивание

Прививки являются наиболее частым источником процедурной боли для здоровых детей и могут стать стрессом для людей любого возраста. Было подсчитано, что до 25% взрослых боятся игл, причем большинство из них развивается в детстве. Если не устранить эти опасения, они могут иметь долгосрочные последствия, такие как беспокойство перед процедурой и отказ от необходимой медицинской помощи на протяжении всей жизни человека. Страх перед инъекциями и боль от укола иглой часто упоминаются как причины, по которым дети и взрослые отказываются от прививок.

Боль — это субъективное явление, на которое влияет множество факторов, в том числе возраст человека, уровень тревожности, предыдущий опыт лечения и культура. Хотя боль от вакцинации до некоторой степени неизбежна, есть некоторые вещи, которые родители и медицинские работники могут сделать, чтобы помочь. Существуют научно обоснованные фармакологические, физические и психологические вмешательства для облегчения боли, связанной с инъекциями. Было показано, что сочетание описанных ниже вмешательств улучшает обезболивание.

Быстрое введение вакцины без аспирации

Аспирация не рекомендуется перед введением вакцины. Аспирация перед инъекцией и медленное введение лекарств — это методы, которые не были оценены с научной точки зрения. Изначально аспирация была рекомендована из теоретических соображений безопасности, и считалось, что медленное введение лекарства уменьшит боль от внезапного растяжения мышечной ткани. Аспирация может усилить боль из-за комбинированного эффекта более длительного пребывания иглы в тканях и срезающего действия (покачивания) иглы.Нет сообщений о том, что кто-либо получил травму из-за отказа от аспирации.

Вены и артерии в пределах досягаемости иглы в анатомических областях, рекомендованных для вакцинации, слишком малы для внутривенного введения вакцины без продувания сосуда. В исследовании 2007 года, проведенном в Канаде, сравнивалась болевая реакция младенцев на медленную инъекцию, аспирацию и медленную абстиненцию с другой группой, использующей быструю инъекцию, без аспирации и быструю отмену. Основываясь на поведенческой и визуальной шкале боли, группа, которая быстро получила вакцину без аспирации, испытала меньшую боль.Не было зарегистрировано немедленных побочных эффектов при использовании любой из техник инъекций.

Инъекционные вакцины, которые вызывают наибольшую боль Последние

Многие люди получают две или более инъекций за одно посещение клиники. Некоторые вакцины во время инъекции вызывают больше боли, чем другие. Поскольку боль может усиливаться с каждой инъекцией, порядок, в котором вводятся вакцины, имеет значение. Некоторые вакцины при введении вызывают ощущение боли или покалывания; примеры включают корь, эпидемический паротит и краснуху; пневмококковый конъюгат; и вакцины против вируса папилломы человека.Введение наиболее болезненной вакцины последним при введении нескольких инъекций может уменьшить боль, связанную с инъекциями.

Кормящие грудью дети в возрасте 2 лет и младше во время инъекций вакцины

Кормящих матерей следует поощрять кормить грудью детей в возрасте 2 лет и младше до, во время и после вакцинации. Считается, что несколько аспектов грудного вскармливания уменьшают боль за счет нескольких механизмов: удержания на руках у родителя, ощущения контакта кожа к коже, сосания, отвлечения внимания и проглатывания грудного молока.О потенциальных побочных эффектах, таких как рвота или срыгивание, не сообщалось. Альтернативой грудному вскармливанию является кормление из бутылочки сцеженным грудным молоком или смесью на протяжении всей процедуры, что имитирует аспекты грудного вскармливания.

Дайте сладкое на вкус детям, не находящимся на грудном вскармливании

Детям (в возрасте 2 лет и младше), которых не кормили грудью во время вакцинации, можно дать раствор со сладким вкусом, такой как сахароза или глюкоза, за одну-две минуты до инъекции.Обезболивающий эффект может длиться до 10 минут после введения и может уменьшить боль при инъекции вакцины. Родителям следует посоветовать, что сладкие на вкус жидкости следует использовать только для снятия боли, связанной с такой процедурой, как инъекция, а не в качестве меры комфорта дома.

Обезболивающие

Местные анестетики блокируют передачу болевых сигналов от кожи. Они уменьшают боль при проникновении иглы в кожу и уменьшают основной мышечный спазм, особенно когда вводится более одной инъекции.Эти продукты следует использовать только в течение рекомендованного возраста и в соответствии с указаниями производителя. Поскольку использование местных анестетиков может потребовать дополнительного времени, может потребоваться некоторое планирование со стороны поставщика медицинских услуг и родителей. Местные анестетики можно применять в обычное время ожидания в клинике или до прибытия пациента в клинику, если родителям и пациентам было показано, как их правильно использовать. Нет никаких доказательств того, что местные анестетики отрицательно влияют на иммунный ответ вакцины.

Профилактическое использование жаропонижающих средств (например, ацетаминофена и ибупрофена) до или во время вакцинации не рекомендуется. Нет никаких доказательств того, что они уменьшат боль, связанную с инъекцией. Кроме того, некоторые исследования показали, что эти лекарства могут подавлять иммунный ответ на некоторые вакцинные антигены.

Следуйте передовым методам позиционирования в соответствии с возрастом

Как для детей, так и для взрослых, наилучшее положение и тип успокаивающей техники должны определяться с учетом возраста пациента, уровня активности, безопасности, комфорта, а также пути и места введения.Родители играют важную роль в вакцинации младенцев и детей. Доказано, что участие родителей повышает комфорт ребенка и снижает его восприятие боли. Удержание младенцев во время вакцинации снижает острый стресс. Было продемонстрировано, что контакт кожа к коже у младенцев в возрасте до 1 месяца снижает острый стресс во время процедуры.

Объятия родителей во время вакцинации дают несколько преимуществ. Утешительный захват:

• Не пугает детей, обнимая их, а не подавляя
• Позволяет медицинскому работнику стабильно контролировать конечность и место инъекции
• Не дает детям двигать руками и ногами во время инъекций
• Призывает родителей заботиться о своем ребенке и утешать его

Комбинация вмешательств, проводимых во время инъекции с похлопыванием или покачиванием после инъекции, рекомендуется для детей в возрасте до 3 лет.Родители должны понимать правильное положение и удержание младенцев и маленьких детей. Родители должны держать ребенка в удобном положении, чтобы одна или несколько конечностей были доступны для инъекций.

Исследования показывают, что дети в возрасте 3 лет и старше менее напуганы и испытывают меньше боли при инъекции, если они сидят, а не лежат. Точный механизм этого явления неизвестен. Возможно, снижается уровень тревожности ребенка, что, в свою очередь, снижает восприятие боли ребенком.

Тактильная стимуляция

Умеренная тактильная стимуляция (трение или поглаживание кожи) возле места инъекции до и во время процесса инъекции может уменьшить боль у детей в возрасте 4 лет и старше и у взрослых. Считается, что механизм этого заключается в том, что ощущение прикосновения конкурирует с чувством боли от инъекции и, таким образом, приводит к уменьшению боли.

Маршрут и место для вакцинации

Рекомендуемый путь и место для каждой вакцины основаны на клинических испытаниях, практическом опыте и теоретических соображениях.Существует пять способов введения вакцин. Отклонение от рекомендованного пути может снизить эффективность вакцины или усилить местные побочные реакции. Некоторые дозы вакцины недействительны, если вводятся неправильным путем, поэтому рекомендуется ревакцинация.

Устный маршрут (PO)

Пероральные вакцины обычно следует вводить перед инъекционными вакцинами. Ротавирусные вакцины (RV1 [Rotarix], RV5 [RotaTeq]) вводятся перорально. Поскольку две марки ротавирусной вакцины готовятся по-разному и имеют разные типы пероральных аппликаторов, медицинские работники должны знать, как готовить и применять вакцину этой марки, хранящуюся в их учреждении.Никогда не следует вводить ротавирусную вакцину.

Для введения ротавирусной вакцины:

• Соблюдайте правила гигиены рук. В условиях пандемии COVID-19 следует надевать перчатки.
• Медленно введите жидкую вакцину по внутренней стороне щеки младенца (между щекой и десной) по направлению к задней части рта младенца. Никогда не вводите вакцину прямо в горло. Это может увеличить вероятность того, что младенец будет кашлять или задыхаться и выплюнет вакцину, а не проглотит ее.
• Дайте младенцу время проглотить.
• Следует проявлять осторожность, чтобы не вызвать рвотный рефлекс.

Младенец может есть или пить непосредственно до или после приема любого продукта. Дозу не нужно повторять, если младенец срыгивает, выплевывает вакцину или рвет во время или после введения. Нет данных о преимуществах или рисках, связанных с повторным введением дозы ротавирусной вакцины. Младенец должен получить оставшиеся рекомендованные дозы ротавирусной вакцины в соответствии с обычным графиком.

Интраназальный путь (NAS)

Живая аттенуированная вакцина против гриппа (LAIV [FluMist]) вводится интраназально. LAIV вводится в каждую ноздрю с помощью назального распылителя, заполненного производителем. Зажим-делитель дозы, расположенный на поршне, разделяет общую дозу вакцины 0,2 мл на две равные части по 0,1 мл каждая. LAIV никогда не следует вводить. Пациента следует сесть в вертикальном положении и проинструктировать, чтобы он дышал нормально. Врач должен осторожно положить руку за голову пациента, чтобы предотвратить непреднамеренное движение.

Для введения вакцины:

• Соблюдайте правила гигиены рук. В условиях пандемии COVID-19 следует надевать перчатки.
• Снимите резиновый наконечник назального распылителя и поместите наконечник аппликатора прямо в ноздрю пациента.
• Быстро надавите на поршень одним движением, пока не дойдете до зажима делителя дозы.
• Зажмите и снимите зажим делителя дозы.
• Поместите кончик аппликатора внутрь другой ноздри и повторите процесс для введения оставшейся вакцины.

Источник: Линн Ларсон, www.biovisuals.com

Нет необходимости повторять дозу, если пациент кашляет, чихает или выводит дозу каким-либо другим способом.

Подкожный путь (подкожный)

Обычно рекомендуемые вакцины для подкожной инъекции включают MMR (MMR-II), VAR (Varivax), IPV (IPOL), MMRV (ProQuad) и PPSV23 (Pneumovax 23). IPOL и Pneumovax 23 можно вводить внутримышечно (IM) или подкожно.

Подкожные инъекции вводятся в жировую ткань, находящуюся ниже дермы и выше мышечной ткани. Младенцам младше 12 месяцев подкожную инъекцию обычно вводят в жировую ткань бедра, хотя при необходимости можно использовать верхнюю внешнюю область трицепса руки. Людям в возрасте 1 года и старше подкожные инъекции делаются в жировую ткань выше верхнего наружного трицепса руки.

Места для подкожных инъекций

Источник: Департамент общественного здравоохранения Калифорнии,

.

При подкожном введении вакцины:

• Соблюдайте правила гигиены рук.
• Очистите кожу стерильным спиртовым тампоном и дайте ей высохнуть.
• Сдавить кожу и подлежащую жировую ткань.
• Введите иглу под углом 45 градусов в подкожную клетчатку и введите вакцину. Избегайте попадания в мышцы.
• Извлеките иглу.
• При кровотечении наложите пластырь на место инъекции.

Внутрикожные инъекции

Нет обычно рекомендуемых в США вакцин для внутрикожного введения.

Внутримышечный путь

Техника подкожного введения

Источник: Департамент общественного здравоохранения Калифорнии,

.

Обычно рекомендуемые вакцины, вводимые внутримышечно, включают:

• ДТ
• DTaP (Daptacel, Infanrix)
• DTaP-IPV-HepB (Pediarix)
• DTaP-IPV / Hib (Pentacel)
• DTaP-IPV (Kinrix, Quadracel)
• Hib (PedvaxHIB, ActHIB, Hiberix)
• HepA (Havrix, Vaqta)
• HepB (Engerix B, Recombivax HB)
• HepB-CpG (Хеплисав-B)
• HepA-HepB (Twinrix)
• ВПЧ (Гардасил 9)
• IIV (несколько марок)
• ИПВ (IPOL)
• MenACWY (Menactra, MenQuadfi, Menveo)
• MenB (Бексеро, Труменба)
• PCV13 (Превнар 13)
• PPSV23 (Пневмовакс 23)
• РЗВ (Шингрикс)
• Td (Tenivac, Tdvax)
• Tdap (Adacel, Boostrix)

Источник: Линн Ларсон, www.biovisuals.com

IPOL и Pneumovax 23 можно вводить внутримышечно или подкожно.

в / м инъекций вводят в мышцу через кожу и подкожную клетчатку. Есть только два рекомендуемых места для введения вакцины внутримышечно:

.

• Vastus lateralis мышца переднебоковой мышцы бедра
• Дельтовидная мышца плеча

Инъекция в эти места снижает вероятность поражения нервных или сосудистых структур.Предпочтительное место зависит от возраста, веса, пола пациента и степени развития мышц.

При внутримышечном введении:

• Соблюдайте правила гигиены рук.
• Определите соответствующие ориентиры для сайта.
• Очистите кожу стерильным спиртовым тампоном и дайте ей высохнуть.
• Плотно растяните кожу, чтобы изолировать мышцу. Другой приемлемый метод для педиатрических и гериатрических пациентов — это захват ткани и «сжатие» мышцы.
• Вставьте иглу под углом 90 градусов и введите вакцину.
• Извлеките иглу.
• При кровотечении наложите пластырь на место инъекции.

Рекомендации по месту проведения внутримышечной вакцинации

Места для внутримышечных инъекций

Для обоих участков в идеале внутримышечная инъекция должна вводиться в середину мышцы, где мышечная ткань наиболее толстая.

Младенцы (12 месяцев и младше)

Для большинства младенцев рекомендуется использовать латеральную широкую мышцу бедра в переднебоковой части бедра, поскольку она обеспечивает большую мышечную массу.Мышцы ягодиц не используются для введения вакцин младенцам и детям из-за опасений по поводу возможного повреждения седалищного нерва, что было хорошо задокументировано после инъекции антимикробных агентов в ягодицу. Если необходимо задействовать ягодичную мышцу (например, из-за ограниченной доступности анатомического участка), следует позаботиться о том, чтобы определить анатомические ориентиры. Инъекцию в ягодичную мышцу следует вводить латерально и выше линии между задней верхней подвздошной остью и большим вертелом или в вентроглютеальной области, в центре треугольника, ограниченного передней верхней подвздошной остью, бугорком гребня подвздошной кости и верхняя граница большого вертела.

Дети ясельного возраста (от 1 года до 2 лет)

Для детей ясельного возраста предпочтительна латеральная широкая мышца бедра переднебоковой мышцы. Дельтовидную мышцу можно использовать, если мышечная масса достаточна.

Методика внутримышечного введения

Источник: Департамент общественного здравоохранения Калифорнии,

.

Дети / подростки (от 3 до 18 лет)

Дельтовидная мышца предпочтительна для детей в возрасте от 3 до 18 лет. Латеральная широкая мышца бедра в переднебоковой части бедра является альтернативным местом, если нельзя использовать дельтовидные участки.

Взрослые (19 лет и старше)

Взрослым рекомендуется дельтовидная мышца. Внутримышечные инъекции вводятся под углом 90 градусов к коже, и у большинства взрослых пациентов кожа раздвинута, а ткани не сгруппированы. У гериатрических пациентов допустимо захватывать ткань и «сжимать» мышцу. Как и у детей и подростков, латеральная широкая мышца бедра в переднебоковой части бедра является альтернативным местом, если нельзя использовать дельтовидные участки.

Множественные прививки

Детям и взрослым часто требуется более одной вакцины одновременно.Предпочтительно вводить более одной вакцины во время одного визита, потому что это помогает держать пациентов в курсе последних событий. Использование комбинированных вакцин может уменьшить количество инъекций. Соображения при применении нескольких инъекций включают:

• Вводите каждую вакцину в разные места инъекции. В рекомендуемых местах (например, на латеральной широкой мышце бедра и дельтовидных мышцах) имеется несколько мест инъекций. Разделяйте места инъекций на расстоянии 1 дюйм или более, если возможно, чтобы можно было различить любые местные реакции.
• Для младенцев и детей младшего возраста, если более двух вакцин вводят в одну конечность, бедро является предпочтительным местом из-за большей мышечной массы. Для детей старшего возраста и взрослых дельтовидную мышцу можно использовать для более чем одной внутримышечной инъекции.
• Вакцины, которые являются наиболее реактивными и с большей вероятностью вызывают усиленную реакцию в месте инъекции (например, DTaP, PCV13), по возможности следует вводить в разные конечности.
• Вакцины, которые, как известно, вызывают болезненные ощущения при инъекции (например,g., HPV, MMR) следует вводить после других вакцин.
• Если необходимы и вакцина, и препарат иммуноглобулина (Ig) (например, Td / Tdap и иммуноглобулин против столбняка [TIG] или вакцина против гепатита B и иммуноглобулин против гепатита B [HBIG]), вводите вакцину в отдельную конечность от иммунный глобулин.

Вакцина и утилизация материалов

Сразу после использования все шприцы / иглы должны быть помещены в контейнеры для биологически опасных материалов, которые должны быть закрываемыми, устойчивыми к проколам, герметичными по бокам и дну и снабжены этикетками или цветовыми кодами.Эта практика помогает предотвратить случайное повреждение иглой и повторное использование. Использованные иглы не следует закрывать крышками, разрезать или отсоединять от шприцев перед утилизацией.

Пустые или просроченные флаконы с вакцинами считаются медицинскими отходами и должны утилизироваться в соответствии с государственными правилами.

Требования к утилизации медицинских отходов устанавливаются государственными органами охраны окружающей среды. Обратитесь за консультацией в государственную или местную программу иммунизации или в государственное агентство по охране окружающей среды.

Уход за пациентом после введения вакцины

Медицинские работники должны быть осведомлены о политике и процедурах выявления и сообщения о побочных эффектах после вакцинации.Побочное действие вакцины относится к любому медицинскому событию, которое происходит после вакцинации, которое может быть связано или не быть связано с вакцинацией. Необходима дальнейшая оценка, чтобы определить, вызвано ли побочное действие вакциной. Неблагоприятная реакция на вакцину — это нежелательный эффект, вызванный вакциной.

Управление острыми реакциями после вакцинации

Медицинские работники должны быть знакомы со стратегиями предотвращения и выявления побочных реакций после вакцинации. Потенциальные опасные для жизни побочные реакции, которые могут возникнуть сразу после вакцинации, — это тяжелые аллергические реакции и обмороки (обмороки).

Тяжелые аллергические реакции

Тяжелые, опасные для жизни анафилактические реакции после вакцинации редки. Тщательный скрининг на противопоказания и меры предосторожности перед вакцинацией часто может предотвратить реакции. Медицинские работники должны уметь определять аллергические реакции немедленного типа. Симптомы аллергических реакций немедленного типа могут включать местную или генерализованную крапивницу (крапивницу), ангионевротический отек, респираторную недостаточность из-за хрипов или отека горла, гипотонию и шок.Медицинские работники должны быть компетентны в лечении этих явлений во время введения вакцины. Все поставщики вакцин должны быть сертифицированы в области сердечно-легочной реанимации (СЛР) и иметь навыки применения адреналина. Оборудование, необходимое для поддержания проходимости дыхательных путей, должно быть доступно для немедленного использования, и поставщик медицинских услуг должен иметь навыки использования этого оборудования. Поставщики медицинских услуг также должны иметь план немедленного обращения в службу экстренной медицинской помощи в случае анафилактической реакции на вакцинацию, а сотрудники должны знать свои индивидуальные роли в случае возникновения чрезвычайной ситуации.

Обморок

Все медицинские работники, которые вводят вакцины детям старшего возраста, подросткам и взрослым, должны осознавать возможность обморока после вакцинации и связанный с этим риск травм в результате падений. Следует принять соответствующие меры для предотвращения травм в случае ослабления пациента, головокружения или потери сознания, в том числе:

• Для вакцинации посадите или лягте пациента.
• Помните о симптомах, предшествующих обмороку (напр.г., слабость, головокружение, бледность).
• Обеспечьте поддерживающую терапию и примите соответствующие меры для предотвращения травм при появлении таких симптомов.
• Тщательно рассмотрите возможность наблюдения за пациентами (сидя или лежа) в течение 15 минут после вакцинации, чтобы снизить риск получения травм в случае потери ими сознания.

Сообщение о нежелательном явлении

По закону поставщики медицинских услуг обязаны сообщать об определенных нежелательных явлениях, а после вакцинации им рекомендуется сообщать о других событиях в Систему сообщений о побочных эффектах вакцин (VAERS).Подробную информацию о нежелательных явлениях после вакцинации можно найти на https://vaers.hhs.govexternal icon.

Документирование вакцинации

Точная и своевременная документация может помочь предотвратить ошибки администрирования и сократить количество и стоимость избыточных доз вакцины. Кроме того, предотвращение чрезмерных доз вакцин может уменьшить количество побочных реакций. Все вводимые вакцины должны быть полностью зарегистрированы в постоянной медицинской карте пациента. Поставщики медицинских услуг, которые вводят вакцины, подпадающие под действие Национальной программы компенсации за травмы от вакцин (которые включают все вакцины, перечисленные в рекомендованном ACIP календаре иммунизации детей и подростков), по закону обязаны гарантировать, что в постоянной медицинской карте получателя указано:

• Дата введения
• Производитель вакцины
• Вакцина номер партии
• Имя и должность лица, которое вводило вакцину, и адрес учреждения, в котором будет проживать постоянный учет.
• Дата выпуска выданного ВИС и дата его предоставления пациенту

Передовая практика введения вакцины также включает документирование маршрута, дозировки и участка.Поставщики медицинских услуг должны обновить постоянную медицинскую карту пациента, чтобы отразить любые задокументированные эпизоды нежелательных явлений после вакцинации и любые результаты серологических тестов, связанных с предотвращаемыми с помощью вакцинации заболеваниями (например, результаты скрининга на краснуху или антител к поверхностному антигену гепатита B). Пациенту или родителю следует предоставить личную карту иммунизации, в которой указаны данные о вакцинации и дате вакцинации.

Несмотря на то, что национального закона нет, также важно задокументировать случаи, когда родители или взрослые пациенты отказываются от вакцины, несмотря на рекомендацию поставщика вакцины.Профессиональные организации, такие как Американская академия педиатрии и другие, разработали формы для документирования случаев отказа от вакцины (https://www.aap.org/en-us/documents/immunization_refusaltovaccinate.pdfpdf iconexternal icon).

К 2 годам более 20% детей в Соединенных Штатах, как правило, обращались к более чем одному поставщику медицинских услуг, что приводит к разбросанным бумажным медицинским записям. IIS — это конфиденциальные компьютеризированные информационные системы для населения, которые собирают и объединяют данные о вакцинации от нескольких поставщиков медицинских услуг.Поставщикам вакцин настоятельно рекомендуется участвовать в IIS, а в некоторых штатах требуется документировать вакцинацию в IIS. Законы, касающиеся использования IIS, различаются в зависимости от штата или региона.

В IIS некоторых штатов используется технология штрихового кодирования. Внедрение двухмерного штрих-кода на флаконы с вакцинами и VIS позволяет быстро, точно и автоматически собирать определенные данные, включая идентификатор продукта вакцины, номер партии, дату истечения срока годности и дату выпуска VIS, с помощью портативного устройства визуализации или сканера, который может заполнять эти поля в IIS и / или электронной медицинской карте.

Ошибки введения вакцины

Национальный координационный совет по отчетности и профилактике ошибок в лекарствах определяет ошибку, связанную с лекарством, как «любое предотвратимое событие, которое может вызвать или привести к ненадлежащему использованию лекарств или причинению вреда пациенту, в то время как лекарство находится под контролем медицинского работника, пациента или потребителя. ” Предотвратимое событие — это событие, вызванное ошибкой, которую можно было избежать. Например, если пациент получает неправильный препарат из-за одинаковых этикеток на разных продуктах, это считается предотвратимым событием.Вакцины, как и другие лекарства, могут быть причиной ошибок. Ошибки при введении вакцины могут иметь множество последствий, включая неадекватную иммунологическую защиту, возможное повреждение пациента, стоимость, неудобства и снижение доверия к системе оказания медицинской помощи.

Распространенные ошибки при введении вакцины включают:

• Дозы, введенные слишком рано (например, до достижения минимального возраста или интервала)
• Неправильная вакцина (например, Tdap вместо DTaP)
• Неправильная дозировка (напр.g., педиатрический состав вакцины против гепатита B, вводимый взрослому)
• Неправильный маршрут (например, MMR при внутримышечном введении)
• Вакцина, введенная вне утвержденного возрастного диапазона
• Вакцина с истекшим сроком годности или введенный разбавитель
• Вакцина была введена неправильно
• Вакцина, введенная пациенту с противопоказанием
• Для восстановления вакцины использовался неподходящий разбавитель или был введен только разбавитель

Традиционно считается, что ошибки в приеме лекарств вызваны ошибками.Такой подход «поиска виноватых» не устраняет основную причину, что может привести к повторению ошибки. Следует создать среду, в которой ценится отчетность и расследование ошибок (и «предаварийных ситуаций») как часть управления рисками и повышения качества. Медицинский персонал следует поощрять сообщать об ошибках и верить в справедливое отношение к ситуации и вовлеченным лицам, не опасаясь наказания и насмешек. Отчет об ошибках дает возможность узнать, как возникают ошибки, и поделиться идеями, как предотвратить или уменьшить эти ошибки в будущем.Когда происходит ошибка введения вакцины, медицинские работники должны определить, как она произошла, и разработать стратегии, чтобы предотвратить ее в будущем.

Руководство по устранению некоторых распространенных ошибок при введении вакцины включено в Общее руководство по передовой практике ACIP. Некоторые ошибки введения вакцины требуют ревакцинации, а другие — нет.

Ошибки введения вакцины, требующие ревакцинации, включают:

• Вакцина против гепатита B, вводимая любым путем, кроме внутримышечной инъекции, или взрослым в любом месте, кроме дельтовидной или переднебоковой части бедра
• Вакцина против ВПЧ, вводимая любым путем, кроме внутримышечной инъекции
• Вакцина против гриппа, вводимая подкожно
• Любая вакцинация с использованием дозы, меньшей, чем соответствующая (например,g. вакцина против гепатита А для детей, вводимая взрослым) не учитывается, и дозу следует повторять в соответствии с возрастом, если серологические тесты не указывают на развитие адекватного ответа (однако, если два препарата вакцины половинного объема вводятся на одном и том же день клиники, эти 2 дозы могут считаться 1 действующей дозой)
• Если введена неполная доза инъекционной вакцины из-за протечки шприца или иглы или если пациент дернулся.

Ошибки введения вакцины, не требующие ревакцинации, включают:

• Любая вакцинация с использованием дозы, превышающей соответствующую (например,g., DTaP, введенная взрослому) следует засчитывать, если соблюдены минимальный возраст и минимальный интервал
• Вакцина против гепатита А и конъюгированная менингококковая вакцина, вводимая подкожным путем, если соблюдены минимальный возраст и минимальный интервал времени
• Введение дозы на 4 или менее дней раньше минимального интервала или возраста вряд ли окажет существенное отрицательное влияние на иммунный ответ на эту дозу. Дозы вакцины, введенные в течение этого 4-дневного льготного периода до минимального интервала или возраста, за некоторыми исключениями, считаются действительными.Однако это руководство может быть отменено постановлениями штата или местного самоуправления.
• MMR, ветряная оспа и MMRV, вводимые внутримышечно при соблюдении минимального возраста и минимального интервала

Благодарности

Редакция выражает признательность Бет Хиббс и Эндрю Крогеру за их вклад в эту главу.

Избранные источники

• Внешний значок Австралийской технической консультативной группы по иммунизации (ATAGI). Справочник по иммунизации Австралии, Министерство здравоохранения Австралии .Канберра; 2018. По состоянию на 11 октября 2020 г..
.
• Правительство Канадывнешний значок. Агентство общественного здравоохранения Канады. Канадское руководство по иммунизации . По состоянию на 11 октября 2020 г.
• CDC. Общие рекомендации по передовой практике иммунизации: Рекомендации Консультативного комитета по практике иммунизации (ACIP) . По состоянию на 11 октября 2020 г.
• CDC. Безопасность инъекций. По состоянию на 11 октября 2020 г.
• Коэн М. Ошибки лекарств.2-е изд. Вашингтон, округ Колумбия: Американская ассоциация фармацевтов; 2007.
• Харрингтон Дж., Логан С., Харвелл С. и др. Эффективная анальгезия с использованием физических вмешательств для иммунизации младенцев. Педиатрия 2012; 129 (5): 815–22.
• Hibbs B, Miller E, Shi J, et al. Безопасность вакцин, которые хранились при температурах, отличных от рекомендованных: Отчеты в Систему сообщений о побочных эффектах вакцин (VAERS), 2008-2012 гг. Вакцина 2018; 36 (4): 553-8.
• Хиббс Б., Миллер Э., Симабукуро Т.Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC). Заметки с мест: ошибки при введении ротавирусной вакцины — США, 2006-2013 гг. MMWR 2014; 63 (4): 81.
• Ипп М., Таддио А., Сэм Дж. И др. Боль, связанная с вакцинацией: рандомизированное контролируемое испытание двух техник инъекций. Arch Dis Child 2007; 92 (12): 1105–8.
• Якобсон Р., Сент-Совер Дж., Гриффин Дж. И др. Как поставщикам медицинских услуг следует решать проблемы нерешительности в отношении вакцинации в клинических условиях: свидетельства того, что при вынесении убедительных рекомендаций используются предположительные формулировки. Hum Vaccin Immunother 2020; 16 (9): 2131-5.
• Линн, П. Клинические навыки сестринского дела: подход к сестринскому процессу . 5-е изд. Филадельфия, Пенсильвания: Вольтерс Клувер; 2019.
• Управление охраны труда и техники безопасности. Профессиональное воздействие патогенов, передающихся с кровью: уколы иглой и другие уколы острыми предметами: окончательное правило (29 CFR Part 1910). Реестр Федерального резерва 2001; 66 (12): 5317–25.
• Opel D, Робинсон Дж., Шпильвогл Х и др. Испытание «Предполагаемое начало вакцинации и оптимизация разговора с помощью мотивационного опроса» (PIVOT с MI): протокол кластерного рандомизированного контролируемого исследования вмешательства клиницистов в области информирования о вакцинах.внешний значок BMJ Open 2020; 10 (8): e039299.
• Моро П., Арана Дж., Маркес П. и др. Вредно ли вводить человеку дополнительные дозы вакцины? Информация о чрезмерных дозах вакцины поступает в Систему отчетности о побочных эффектах вакцин (VAERS), 2007–2017 гг. Вакцина 2019; 37 (28): 3730-4.
• Комитет по выявлению и предотвращению ошибок при приеме лекарств. Совет по услугам здравоохранения: Аспден П., Уолкотт Дж., Бутман Дж. И др., Ред. Предотвращение ошибок при приеме лекарств .Вашингтон, округ Колумбия: Национальные академии наук; 2007.
• Шимабукуро Т., Миллер Э., Стрикас Р. и др. Заметки с мест: ошибки введения вакцины, связанные с рекомбинантной вакциной против опоясывающего лишая — США, 2017-2018 гг. MMWR 2018; 67 (20): 585-6.
• Смит С., Дуэлл Д., Мартин Б. Навыки клинического ухода: от базовых до продвинутых. 8-е изд. Сэдл-Ривер, Нью-Джерси: Pearson Education, Inc.; 2011.
• Су Дж., Миллер Э., Даффи Дж. И др. Заметки с мест: ошибка администрации, связанная с менингококковой конъюгированной вакциной — США, 1 марта 2010 г. — 22 сентября 2015 г. MMWR 2016; 65 (6): 161-2.
• Сураг Т., Хиббс Б., Маркес П. и др. Несоответствующая возрасту вакцинация против гриппа у младенцев в возрасте до 6 месяцев, 2010-2018 гг. Vaccine 2020; 38 (21): 3747-51.
• Taddio A, Appleton M, Bortolussi R, et al. Уменьшение боли детской вакцинации: научно обоснованное руководство по клинической практике. Журнал Can Med Assc 2010; 182: 1989-95.
• Taddio A, Ilersich A, Ipp M, et al. Физические вмешательства и инъекционные методы для уменьшения боли при инъекции во время плановых детских иммунизаций. Систематический обзор рандомизированных контролируемых испытаний и квази-рандомизированных контролируемых испытаний. Clinical Therapeutics 2009; 31 (Приложение 2): S48 – S76.
• Таддио А., Макмертри С., Шах В. и др. Уменьшение боли во время инъекций вакцины: руководство по клинической практике. CMAI 2015; 187 (13): 975–82.
• Тейлор Л., Грили Р., Диниц-Склар И. и др. Заметки с мест: безопасность инъекций и ошибки введения вакцины в клинике вакцинации сотрудников от гриппа — Нью-Джерси, 2015 г. MMWR 2015; 64 (49): 1363–4.

Персонализируйте взаимодействие с пользователем — Финансы и операции | Динамика 365

• 09.11.2021
• 25 минут на чтение

Эта страница полезна?

Оцените свой опыт

да Нет

Любой дополнительный отзыв?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

В этом разделе объясняется, как можно персонализировать приложение, и рассматриваются следующие темы:

• Общесистемные параметры — Эти параметры персонализации выполняются на странице настройки и доступны всем пользователям. Примеры включают цветовую тему и часовой пояс.
• Ограниченный доступ для персонализации — на этом уровне доступа действия пользователя, связанные с типичным использованием страницы, автоматически сохраняются приложением и восстанавливаются при следующем посещении страницы. Например, приложение сохраняет ширину столбцов сетки, если вы их настраиваете, а также развернутое или свернутое состояние быстрых вкладок.
• Полный доступ к персонализации — на этом уровне доступа пользователи имеют доступ ко всем возможностям персонализации в приложении. В частности, у них есть доступ к панели инструментов Personalization .
• Совместное использование персонализаций — Пользователи с полным доступом к персонализации могут экспортировать персональные настройки своей страницы и делиться ими с другими пользователями.
• Администрирование персонализации — Привилегированные пользователи могут получить доступ к странице администрирования Персонализация для управления всеми персонализациями на уровне организации.

Общесистемные параметры для текущего пользователя

Страница Параметры пользователя содержит несколько общесистемных настроек для текущего пользователя.Эти параметры доступны всем пользователям, даже тем пользователям, которым не предоставлен доступ к персонализации. Чтобы открыть страницу Параметры пользователя , нажмите кнопку Параметры на панели навигации, а затем выберите Параметры пользователя . На странице Параметры пользователя есть четыре вкладки, содержащие различные пользовательские настройки:

• Visual — Выберите цветовую тему и размер элементов на страницах по умолчанию.
• Предпочтения — Выберите значения по умолчанию, которые будут использоваться каждый раз, когда вы открываете систему.Эти значения включают компанию по умолчанию, начальную страницу и режим просмотра / редактирования по умолчанию. (Режим просмотра / редактирования определяет, будет ли страница заблокирована для просмотра или открыта для редактирования каждый раз, когда вы ее открываете.) Эта вкладка также включает параметры для языка, часового пояса и форматов даты, времени и чисел. Наконец, эта вкладка включает несколько различных настроек, которые меняются от выпуска к выпуску.
• Учетная запись — просмотр или изменение имени пользователя и других параметров, связанных с учетной записью.
• Рабочий процесс — Выберите параметры, связанные с рабочим процессом.

Помимо изменения пользовательских настроек, вы также можете просматривать и удалять свои данные об использовании и персональные настройки на странице Параметры пользователя . Чтобы просмотреть данные об использовании, выберите Данные об использовании на панели действий. На вкладке Personalization вы можете просматривать личные изменения, внесенные вами на страницы в системе, и управлять ими. На этой вкладке вы также можете сбросить обозначения функций (то есть всплывающие окна, в которых представлены новые системные функции).Затем вы снова будете предупреждены о ранее встреченных функциях.

Примечание

Если функция сохраненных представлений включена, вы можете просматривать свои персонализации и управлять ими, выбрав Персонализация на Панели действий на странице Параметры пользователя .

Ограниченный доступ к персонализации (ранее неявная персонализация)

На уровне с ограниченным доступом к персонализации действия пользователя, связанные с типичным использованием страницы, автоматически сохраняются приложением и восстанавливаются при следующем посещении страницы.Никаких явных действий по сохранению не требуется.

Вот список действий, которые относятся к типичному использованию страницы и подпадают под ограниченный доступ для персонализации:

• Ширина столбца сетки — Вы можете настроить ширину столбца в сетке, выбрав полосу изменения размера слева или справа от заголовка столбца, а затем сдвинув ее влево или вправо, пока столбец не приобретет желаемую ширину. Приложение сохраняет ширину, установленную вами для столбца. Затем, в следующий раз, когда вы откроете эту страницу, размер столбца будет изменен до этой ширины.
• Итоги нижнего колонтитула сетки и столбца — (Доступно только при включенном новом элементе управления сеткой) Вы можете решить, следует ли отображать итог внизу любого числового столбца в сетке и должен ли нижний колонтитул сетки отображаться. видимый. Приложение сохраняет эти настройки и применяет их при следующем открытии страницы. Для получения дополнительной информации см. Возможности сетки.
• экспресс-вкладки — Некоторые страницы имеют расширяемые разделы, известные как экспресс-вкладки .В приложении хранится информация о развернутых или свернутых экспресс-вкладках. В следующий раз, когда вы откроете страницу, те же быстрые вкладки будут развернуты или свернуты в зависимости от вашего последнего взаимодействия со страницей. В некоторых случаях вы можете повысить производительность системы, свернув экспресс-вкладку, потому что приложению не нужно извлекать информацию для экспресс-вкладок, пока они не будут развернуты. Как будет объяснено далее в этом разделе, вы также можете изменить порядок быстрых вкладок на странице.
• FactBoxes — На некоторых страницах есть панель Связанная информация , которая показывает доступную только для чтения информацию, относящуюся к текущей теме страницы.Каждый раздел на панели Связанная информация известен как FactBox . Вы можете развернуть или свернуть панель Связанная информация , а также развернуть или свернуть отдельные информационные панели. Приложение сохраняет эти настройки. В следующий раз, когда вы откроете страницу, панель Связанная информация, и отдельные информационные панели будут либо развернуты, либо свернуты в зависимости от вашего последнего взаимодействия со страницей. В некоторых случаях вы можете повысить производительность системы, свернув панель Связанная информация, или FactBox, потому что приложению не нужно извлекать информацию для FactBox, пока они не будут развернуты.
• Панели действий — Панель действий отображается в верхней части большинства страниц. Панель действий содержит кнопки для многих действий, которые вы можете выполнять на текущей странице. Эти кнопки часто организованы на вкладках. Вы можете закрепить всю панель действий, или вы можете свернуть ее по умолчанию. В следующий раз, когда вы откроете страницу, панель действий будет либо открыта, либо свернута в зависимости от вашего последнего взаимодействия со страницей. Если вы закрепили панель действий открытой, будет показана последняя вкладка, которую вы использовали.
• QuickFilters — QuickFilter отображается над многими сетками. QuickFilter позволяет фильтровать сетку на основе одного выбранного вами столбца. Приложение сохраняет столбец, по которому вы отфильтровали. Затем, когда вы в следующий раз откроете эту страницу, сетка будет использовать тот же столбец для фильтрации по умолчанию. Однако вы все равно можете выбрать другой столбец для фильтрации сетки.
• Фильтры заголовков столбцов — При фильтрации сетки с помощью фильтров заголовков столбцов вы можете изменить оператор фильтра по мере необходимости, чтобы найти нужные данные.Например, вы можете изменить оператора с , начинающегося с , на — это ровно . Каждый раз, когда вы используете фильтр заголовка столбца и меняете оператор фильтра, приложение сохраняет это изменение. Затем, в следующий раз, когда вы фильтруете этот столбец, оператор фильтра будет восстановлен.
• Панель навигации — Вы можете открыть панель навигации , выбрав кнопку Развернуть панель навигации в верхнем левом углу любой страницы. (Эта кнопка иногда упоминается как Меню , кнопка , гамбургер , гамбургер или гамбургер .Вы можете закрепить панель навигации открытой или свернуть ее по умолчанию. После того, как вы закрепите открытую панель навигации, приложение будет держать ее открытой, пока вы ее не свернете.

Полный доступ к персонализации (ранее — явная персонализация)

На уровне с полным доступом к персонализации пользователи имеют доступ ко всем возможностям персонализации, которые предоставляет приложение. Поскольку разные люди и компании имеют разные потребности при взаимодействии с приложением, особенно с точки зрения используемых полей, персонализация предоставляет инструменты, которые позволяют пользователям и организациям адаптировать способ упорядочивания информации и взаимодействия с ней в приложении.Эти возможности являются ключевыми для обеспечения упрощенного и оптимизированного взаимодействия с приложением, адаптированного для вас и вашей организации.

Если функция сохраненных представлений включена, требуется явное сохранение, чтобы сохранить эти изменения для взаимодействия с пользователем для определенного представления. Когда функция Сохраненные виды отключена, эти изменения автоматически сохраняются.

В следующих разделах описывается объем возможностей персонализации, которые доступны пользователям на уровне с полным доступом к персонализации .Вот некоторые из этих возможностей:

• Параметры контекстного меню
• Панель инструментов персонализации
• Добавление плиток, списков и ссылок на рабочие области
• Добавление сводки из рабочей области на панель мониторинга
• Персонализация приборной панели

Параметры контекстного меню

Контекстные меню предоставляют один из способов изменить интерфейс страницы, чтобы он лучше соответствовал вашим требованиям или требованиям вашей организации.(Контекстное меню также известно как контекстное меню , вызываемое правой кнопкой мыши или контекстное меню , .)

Некоторые из наиболее типичных и важных изменений, которые можно внести на страницу, доступны непосредственно в виде параметров в контекстном меню. Например, если вы хотите добавить или скрыть столбцы в сетке, просто щелкните заголовок столбца правой кнопкой мыши и выберите Вставить столбцы или Скрыть этот столбец .

Кроме того, самые основные типы персонализации доступны, если щелкнуть элемент правой кнопкой мыши и выбрать Персонализировать .(Обратите внимание, что не все элементы на вашей странице можно персонализировать.) При использовании этого метода персонализации появляется окно свойств элемента .

Вы можете использовать окно свойств для персонализации элемента следующими способами:

• Изменить метку элемента.
• Скрыть элемент, чтобы он не отображался на странице. Данные в поле не удаляются и не изменяются. Информация просто больше не отображается на странице.
• Включите информацию в сводный раздел экспресс-вкладки (если элемент находится на экспресс-вкладке).
• Пропустите поле, чтобы оно никогда не получало фокус при переходе по странице с помощью табуляции.
• Запретить редактирование данных в поле (для любой записи).
• Обозначьте поле, которое необходимо для ввода данных. Если в это поле не было введено никакого значения, оно будет отображаться с красной рамкой и звездочкой, чтобы указать это состояние. Этот параметр доступен только начиная с версии 10.0.11, когда включены Сохраненные представления и Обозначить поля по мере необходимости с использованием функций персонализации .

В зависимости от элемента окно свойств может включать другие возможности персонализации. Например, окно свойств для плитки может позволить вам продвинуть эту плитку на панель мониторинга, а окна свойств для элементов на панели мониторинга по умолчанию могут позволить вам создать новую настраиваемую рабочую область.

Панель инструментов персонализации

Если вы хотите внести несколько изменений на страницу или изменения, которые недоступны через другие механизмы (например, если вы хотите изменить порядок элементов), вы можете использовать панель инструментов Personalization .Чтобы открыть панель инструментов Personalization , выполните одно из следующих действий:

• Выберите Ctrl + Shift + P из любого элемента на странице.
• Выберите Персонализировать эту страницу в окне свойств элемента.
• Выберите Персонализировать эту страницу в группе Персонализировать на вкладке Параметры Панели действий любой страницы.
• Нажмите кнопку Настройки (символ шестеренки) на панели навигации, а затем выберите Персонализировать .

Навигация по странице

Когда панель инструментов Personalization открыта, основная страница доступна только для чтения (другими словами, вы не можете редактировать данные), но по-прежнему интерактивна. В частности, вы можете развернуть или свернуть панель Связанная информация , переключать вкладки, а также разворачивать или сворачивать разделы, как вы обычно выполняете эти действия на странице. Чтобы применить персонализацию к складному разделу или вкладке (например, чтобы скрыть экспресс-вкладку), вам просто нужно выбрать кнопку, которая появляется рядом с этим разделом или вкладкой, когда он получает фокус клавиатуры или когда вы наводите на него курсор.

Инструменты персонализации

На панели инструментов Персонализация доступны следующие инструменты:

• Используйте инструмент Select , чтобы выбрать и изменить свойства элемента. Чтобы использовать этот инструмент, нажмите кнопку Выбрать на панели инструментов, а затем выберите нужный элемент. Появится окно свойств элемента, в котором вы можете изменить любые свойства этого элемента. Вы можете повторить процесс для других элементов, которые можно персонализировать на странице.Обратите внимание, что некоторые свойства персонализации могут быть недоступны в некоторых сценариях. Например, вы не можете заблокировать обязательное поле.

• Используйте инструмент Hide , чтобы скрыть элемент на странице. Чтобы использовать этот инструмент, нажмите кнопку Hide на панели инструментов, а затем выберите элемент, который нужно скрыть. При использовании инструмента Hide все скрытые в данный момент элементы становятся видимыми, но отображаются в затененном контейнере. Затем вы можете сделать элемент видимым, выделив его.Чтобы увидеть, как будет выглядеть страница, когда элементы скрыты, переключитесь на другой инструмент персонализации или закройте панель инструментов персонализации.

• Используйте инструмент Добавить поля , чтобы добавить поля на страницу. При использовании этого инструмента вы можете добавлять только поля, которые являются частью определения страницы. Для получения информации о том, как создавать новые поля, которые не являются частью текущего определения страницы, см. Создание настраиваемых полей и работа с ними. После того, как вы нажмете кнопку Добавить поля на панели инструментов, вы должны сначала выбрать сетку или раздел, в котором вы хотите добавить поле.В диалоговом окне отобразится список полей, связанных с выбранной сеткой или разделом. В диалоговом окне выберите одно или несколько полей для добавления из списка Рекомендуемые поля или Все поля . После выбора нужных полей выберите Обновить . Чтобы удалить поле, которое вы добавили ранее, повторите процесс, но снимите выделение поля в диалоговом окне.

  • В списке Рекомендуемые поля показаны поля, которые были ранее добавлены другими пользователями в вашей организации.Этот список полей обновляется в зависимости от частоты повторения пакетного задания Рекомендации . Аналогичный опыт существует при добавлении новых полей фильтра с помощью панели «Фильтр» на странице.

• Используйте инструмент Перемещение , чтобы переместить элемент в другое место в текущей группе элементов. Обратите внимание, что вы не можете перемещать элемент за пределы его родительской группы. Чтобы использовать этот инструмент, нажмите кнопку Move на панели инструментов, а затем выберите элемент, который нужно переместить.Когда вы выбираете элемент, приложение определяет места, в которые разрешено перемещать элемент. Эти места известны как зоны высадки . Когда вы перетаскиваете элемент в текущей группе, каждая зона перетаскивания отображается в виде цветной жирной линии рядом с областью, в которой можно перетащить элемент.

• Используйте инструмент Пропустить , чтобы удалить элемент из последовательности вкладок клавиатуры страницы. Когда вы нажимаете кнопку Пропустить на панели инструментов, все элементы, которые в настоящее время пропущены, отображаются в затененном контейнере.Вы можете в интерактивном режиме удалять или добавлять поля в последовательность вкладок.

• Используйте инструмент Показать в заголовке , если вы хотите, чтобы поле отображалось в разделе сводки экспресс-вкладки. Когда вы нажимаете кнопку Показать в заголовке на панели инструментов, все поля, выбранные в качестве сводных полей, отображаются в затененном контейнере. Вы можете интерактивно добавлять поля в сводку экспресс-вкладки и удалять поля из сводки, выбирая поля.

• Используйте инструмент Требовать для обозначения элемента, необходимого для ввода данных.Когда вы выбираете кнопку Требовать на панели инструментов, все элементы, которые были персонализированы, чтобы сделать их необходимыми, отображаются в затененном контейнере. Затем вы можете сделать их снова ненужными. Этот параметр доступен в версии 10.0.12 и более поздних версиях, когда Обозначает поля по мере необходимости с помощью функции персонализации .

• Используйте инструмент Lock , чтобы пометить элемент как редактируемый или нередактируемый. Когда вы нажимаете кнопку Lock на панели инструментов, все элементы, которые в настоящее время недоступны для редактирования, отображаются в затененном контейнере.Затем вы можете снова сделать их редактируемыми. Обратите внимание, что некоторые поля являются обязательными и не могут быть недоступны для редактирования. Рядом с этими полями появляется символ замка.

• Используйте инструмент Добавить приложение из Power Apps , чтобы встроить приложение, созданное с помощью Microsoft Power Apps, на страницу. Дополнительные сведения о том, как встраивать приложение из Power Apps на страницу, см. В разделе Внедрение приложений из Power Apps. Этот параметр доступен, только если отключена функция «Сохраненные просмотры».

• Используйте кнопку Добавить приложение , чтобы встроить приложение, созданное из Microsoft Power Apps или стороннего производителя, на страницу.Этот параметр доступен, только если включена функция «Сохраненные просмотры».

• Используйте инструмент Clear , чтобы сбросить страницу до установленного по умолчанию состояния. Все персонализации на текущей странице будут удалены. Вы не можете отменить это действие. Поэтому используйте этот инструмент только в том случае, если вы уверены, что хотите сбросить страницу. Когда функция Сохраненные виды включена, этот инструмент очищает персональные настройки для текущего просмотра.

• Используйте инструмент Import , чтобы загрузить персонализацию из файла, который вы или кто-то другой ранее создали.

  • Когда функция Сохраненные представления отключена, вы можете выбрать, следует ли добавлять или заменять существующие персонализации персонализациями, которые импортируются для страницы. Вы не можете отменить это действие. Поэтому после импорта персонализации необходимо вручную удалить или отменить любые нежелательные изменения.
  • Когда функция Сохраненные просмотры включена, импортированные персонализации станут видом на странице. Если представление уже существует, у вас будет возможность пропустить импорт, заменить текущее представление с тем же именем или переименовать импортированное представление.

• Используйте инструмент Export , чтобы сохранить персональные настройки страницы в файл. Затем вы можете поделиться своими настройками с другими пользователями. Этим пользователям просто нужно импортировать файл, содержащий ваши персонализации для страницы. Когда функция Сохраненные виды включена, этот инструмент сохраняет текущее представление в файл для совместного использования.

• Нажмите кнопку Close , чтобы закрыть панель инструментов Personalization и вернуть страницу в предыдущее интерактивное состояние.

Традиционно, когда используется панель инструментов Personalization , ваши персональные настройки вступают в силу сразу после их внесения. Однако, если функция «Сохраненные просмотры» включена, вы должны явно сохранить персональные настройки в выбранном вами виде.

В некоторых случаях, когда вы выбираете инструмент, рядом с элементом появляется символ замка. Этот символ указывает на то, что вы не можете изменить свойства элемента, связанные с выбранным инструментом, потому что изменения этих свойств помешают правильной работе страницы.

Добавление плиток, списков и ссылок в рабочую область

Для некоторых страниц, содержащих списки, функция персонализации Добавить в рабочее пространство доступна в группе Персонализация на вкладке Параметры Панели действий. Эта функция позволяет вам перемещать соответствующую информацию из текущего списка в определенную рабочую область. Информация, отображаемая в рабочей области, может быть основана либо на всем списке, либо на отфильтрованной и отсортированной версии списка. Вы также можете указать, будет ли информация отображаться в рабочей области в виде списка, сводной плитки, которая может отображать количество элементов в списке, или ссылки.

Примечание

Если функция сохраненных представлений включена, содержимое, которое вы отправляете в рабочую область, напрямую связано с представлением. Запрос представления используется для извлечения данных в рабочую область, а соответствующая плитка или ссылка в рабочей области открывает страницу с этим представлением, так что к нему применяются запрос представления и персонализации. Если представление обновлено, соответствующие элементы рабочего пространства будут адаптированы к новому определению представления.

• Чтобы добавить список в рабочее пространство, сначала отсортируйте или отфильтруйте список на странице, чтобы информация отображалась в том виде, в каком вы хотите, чтобы она отображалась в рабочем пространстве.(Если функция сохраненных представлений , включена, вы не можете продолжить, пока не сохраните представление с этими условиями.) Затем выберите Добавить в рабочую область . Выберите рабочее пространство, а затем в поле Presentation выберите List . После того, как вы выберете Настроить , появится диалоговое окно, в котором вы можете выбрать столбцы, которые должны появиться в списке в рабочей области. Вы также можете указать метку, которая будет использоваться для списка в рабочей области.
• Чтобы добавить плитку в рабочую область, сначала отфильтруйте список на странице, чтобы он отображал данные, которые необходимо суммировать или к которым требуется быстрый доступ.(Если функция сохраненных представлений , включена, вы не можете продолжить, пока не сохраните представление с этими условиями.) Затем выберите Добавить в рабочую область . Выберите рабочее пространство, а затем в поле Presentation выберите Tile . После того, как вы выберете Настроить , появится диалоговое окно, в котором вы можете указать метку, которая будет использоваться для плитки в рабочей области. Вы также можете указать, должна ли плитка показывать счетчик. После добавления плитки в рабочую область вы можете выбрать ее, чтобы открыть текущую страницу из рабочей области.Затем вы можете просмотреть отфильтрованный список, связанный с плиткой.
• Чтобы добавить ссылку на рабочую область, сначала отфильтруйте список на странице, чтобы он отображал интересующие вас данные. (Если включена функция Сохраненные представления , вы не сможете продолжить, пока не сохраните представление с этими условиями.) Затем выберите Добавить в рабочую область . Выберите рабочее пространство, а затем в поле Presentation выберите Link . После того, как вы выберете Настроить , появится диалоговое окно, в котором вы можете указать метку, которая будет использоваться для ссылки.Вы также можете дополнительно указать метку для нового раздела, содержащего эту ссылку.

После того, как вы добавили список, плитку или ссылку на рабочее пространство, вы можете открыть это рабочее пространство и изменить порядок элементов в нем по своему усмотрению.

Добавление сводки из рабочей области на панель мониторинга

Некоторые рабочие области содержат плитки с подсчетом (то есть плитки с номерами), и вы можете захотеть, чтобы эти плитки также отображались на панели мониторинга. В рабочей области щелкните правой кнопкой мыши плитку счетчика, выберите Персонализировать , а затем в окне свойств плитки выберите Закрепить на панели мониторинга .В следующий раз, когда вы откроете и обновите панель мониторинга, счетчик отобразится под плиткой навигации для этой рабочей области. Вы можете выбрать этот счетчик, чтобы перейти непосредственно к данным, которые он представляет.

Персонализация панели инструментов

Панель управления часто является первой страницей, которую вы видите, когда открываете приложение. Ее можно персонализировать, как и любую другую страницу в системе, с помощью тех же механизмов, которые описаны ранее в этом разделе.

Предупреждение

В настоящее время, когда вы скрываете контент на панели управления, важно, чтобы вы нацеливали непосредственно на плитку, а не на пространство вокруг нее.Если вы скроете группу вокруг плитки, это может привести к неожиданным результатам, если позже будут добавлены другие плитки или если система переключится на другой язык.

Одна уникальная возможность персонализации, доступная на приборной панели, — это возможность добавлять плитки.

• Если функция полностраничных приложений отключена, вы добавляете новую плитку, щелкнув правой кнопкой мыши элемент на панели мониторинга и выбрав Добавить рабочую область . В нижней части панели мониторинга создается новая плитка рабочего пространства.Вы можете переименовать эту новую плитку рабочего пространства по своему усмотрению. Вы также можете добавлять списки, плитки и ссылки в рабочую область, как описано в разделе «Добавление плиток, списков и ссылок в рабочую область» этого раздела.
• Если функция Полностраничные приложения включена, вы добавляете новую плитку, щелкнув правой кнопкой мыши элемент на панели мониторинга и выбрав Добавить приложение . В диалоговом окне выберите, хотите ли вы добавить плитку для новой рабочей области или плитку с содержимым из Power Apps или веб-сайта.Затем следуйте инструкциям по настройке выбранного параметра. Внизу панели мониторинга создается новая плитка. Дополнительные сведения о добавлении, редактировании, удалении и предоставлении общего доступа к этим встроенным приложениям см. В разделах Встраивание приложений холста из Power Apps и Внедрение сторонних приложений.

Совместное использование персонализаций

После того, как вы персонализируете страницу, есть несколько методов, которые вы можете использовать, чтобы поделиться своими персональными настройками с другими пользователями. В следующем списке методы расположены в порядке от наиболее рекомендуемых до наименее рекомендуемых.

1. Публикуйте просмотры для пользователей.
2. Скопируйте просмотры или персонализации для пользователей.
3. Экспорт и импорт представлений или персонализации.

Публикация просмотров для пользователей

Если функция сохраненных представлений включена и если страница поддерживает представления, лучший способ поделиться персонализацией с другими пользователями — это опубликовать представление для пользователей, у которых есть одна или несколько ролей безопасности. Для получения дополнительной информации см. Публикация представлений.

Копирование представлений или персонализации для пользователей

Если функция сохраненных представлений отключена или если страница не поддерживает представления, рекомендуемый способ совместного использования персонализаций — копирование их между пользователями.Этот метод доступен только привилегированным пользователям (например, системным администраторам). Однако администраторы могут искать в системе персонализацию конкретного пользователя (включая личное представление пользователя, если сохраненные представления включены) и копировать конфигурацию другим пользователям.

Если включены сохраненные представления, выполните следующие действия, чтобы скопировать персонализации.

1. Go Системное администрирование> Настройка> Персонализация .

2. Чтобы скопировать личные представления, выполните следующие действия:

   1. Выбрать Личные просмотры .
   2. Выберите желаемые виды в списке.
   3. Выбрать Копировать пользователям .
   4. Выберите пользователей, которым будут предоставлены просмотры.

   Чтобы скопировать персональные настройки на страницы, не поддерживающие просмотры, выполните следующие действия:

   1. Выберите Пользовательские настройки .
   2. Выберите пользователя, у которого есть персонализация, которую вы хотите распространить.
   3. Выбрать Управление всеми персональными настройками .
   4. Выберите в списке нужные персонализации.
   5. Выбрать Копировать пользователям .
   6. Выберите пользователей, которым нужно передать персонализацию.

Если сохраненные представления не включены, выполните следующие действия, чтобы скопировать персонализацию.

1. Go Системное администрирование> Настройка> Персонализация .
2. Выбрать Применить .
3. Выберите пользователей, которым нужно передать персонализацию.
4. Выбрать Выбрать существующую персонализацию .
5. Найдите и выберите (отдельную) персонализацию, которая вас интересует.
6. Выберите ОК .

Экспорт и импорт представлений или персонализации

Другой способ поделиться персональными настройками — это экспорт и импорт. Отдельные пользователи или администратор, действующий от их имени, могут использовать этот метод для экспорта своих персонализаций или представлений, а затем передать экспортированный файл другим пользователям для импорта. В качестве альтернативы пользователи могут передать свои экспортированные персонализации пользователю с правами администратора, а затем этот пользователь может использовать страницу администрирования Personalization , чтобы применить файл персонализации ко многим пользователям одновременно.

Важно

Поскольку персонализации сохраняются в обновлениях, повторный импорт всех персонализаций после обновления службы или в любое другое время является ненужным и крайне не рекомендуется.

Экспорт

Как правило, вы можете экспортировать одно из ваших собственных представлений или персонализаций, открыв соответствующую страницу, открыв панель инструментов Personalization , а затем выбрав Export . Дополнительные сведения о панели инструментов см. В разделе «Панель инструментов персонализации» ранее в этом разделе.В качестве альтернативы, если сохраненные представления включены, вы можете перейти в «Настройки »> «Параметры пользователя»> «Персонализация» , чтобы просмотреть список всех ваших личных настроек в системе. Оттуда вы можете выбрать представления или персонализации для экспорта, а затем выбрать Экспорт .

Кроме того, администраторы могут экспортировать персонализации других пользователей, выполнив следующие действия.

1. Перейдите на Администрирование системы> Настройка> Персонализация .
2. На вкладке Пользователи выберите нужного пользователя.
3. Найдите и выберите интересующий вас вид или персонализацию.
4. Выберите Экспорт .

Импорт

Чтобы импортировать представление или персонализацию, вы можете просто открыть панель инструментов Персонализация и выбрать Импорт . Кроме того, администраторы могут импортировать файл и сразу же передать его одному или нескольким пользователям.

Если включены сохраненные просмотры, выполните следующие действия.

1. Перейдите на Администрирование системы> Настройка> Персонализация .

2. На панели действий выберите Импорт представлений> Пользовательские представления .

3. Выберите режим импорта:

   • Выберите конкретных пользователей — Предоставьте представление или персонализацию выбранным пользователям.
   • Импортировать как есть — Импортировать представление или персонализацию тому же пользователю, который их экспортировал.

4. Выберите Просмотрите , найдите и выберите персонализацию для импорта.

5. Выбрать Далее .

6. Если вы выбрали Выберите определенных пользователей на шаге 3, выберите пользователей, которым нужно импортировать персонализацию.

7. Выберите Импорт .

8. Разрешите конфликты по мере необходимости.

Если сохраненные представления не включены, выполните следующие действия.

1. Перейдите на Администрирование системы> Настройка> Персонализация .
2. Выбрать Применить .
3. Выберите пользователей, которым нужно передать персонализацию.
4. Выберите Импортировать персонализации из файла .
5. Выберите Просмотрите , найдите и выберите персонализацию для импорта.
6. Выберите ОК .

Администрирование персонализаций

Страница Personalization — это центральный узел для управления персонализацией на уровне организации. Содержимое и возможности этой страницы зависят от того, включена ли функция Сохраненные просмотры .

Для клиентов, которые включили функцию Сохраненные просмотры , см. Раздел «Глобальное управление видами» в теме Сохраненные просмотры.

Для клиентов, которые еще не включили функцию сохраненных просмотров, на этой странице есть четыре вкладки:

• Применить — вы можете импортировать или выбрать персонализацию для одного или нескольких пользователей. Чтобы применить персонализацию к одному или нескольким пользователям, сначала выберите роль и пользователей с этой ролью. Затем либо выберите существующую персонализацию для применения к выбранным пользователям, либо импортируйте файл персонализации.Персонализация подтверждена и будет применена ко всем выбранным пользователям в следующий раз, когда они откроют выбранную страницу.

• Очистить — вы можете очистить все персонализации для страницы или рабочего пространства для одного или нескольких пользователей. Сначала выберите страницу или рабочую область, чтобы увидеть список пользователей, которые ее персонализировали. Затем выберите пользователей, у которых должна быть очищена персонализация для этой страницы или рабочего пространства, и выберите Очистить . Все персонализации, которые выбранные пользователи применили к выбранной странице или рабочей области, удаляются.Это действие нельзя отменить. Однако, если персонализация была сохранена для страницы или рабочего пространства, эту персонализацию можно повторно импортировать.

• Пользователи — Выберите пользователя, чтобы просмотреть список страниц, которые пользователь персонализировал. Затем вы можете включить или отключить возможность этого пользователя использовать персонализацию для определенных страниц или для всей системы. Вы также можете импортировать, экспортировать или очистить персонализацию для пользователя. Кроме того, вы можете сбросить обозначения функций для пользователя.В этом случае, если пользователь ранее закрыл всплывающие окна, в которых представлены новые функции, они появятся снова в следующий раз, когда пользователь столкнется с этими функциями.

• Система — Вы можете временно отключить персонализацию для всех пользователей в системе. В этом случае все персонализации удаляются для всех пользователей, и все страницы сбрасываются в состояние по умолчанию. Если вы снова включите персонализацию, все персонализации будут применены повторно. Вы также можете навсегда удалить все персонализации для всех пользователей в системе.Удаленные персонализации восстановить нельзя. Поэтому перед выполнением этой задачи обязательно экспортируйте любые персональные настройки, которые могут понадобиться позже.

Персонализация инвентаризационных аналитик

При персонализации настройки складских аналитик на странице учитывайте настройки, которые были созданы с помощью параметра Отображение аналитики . Например, вы используете персонализацию, чтобы скрыть столбец для измерения инвентаризации номера партии, но этот столбец появляется при следующем открытии страницы.Это происходит из-за того, что параметры отображения измерения управляют отображаемыми столбцами аналитики запасов. Отображение измерений Параметры применяются ко всем страницам и отменяют любую персонализированную настройку полей аналитики запасов на отдельных страницах.

Следовательно, в предыдущем примере, если вы не хотите, чтобы столбец для измерения инвентаризации номера партии отображался на странице, вы должны очистить это измерение как часть параметра Отображать измерения для этой страницы.

адвокатов по делам о банкротстве в Кейп-Жирардо | Адвокаты в банкротстве

Лучшие юристы по делам о банкротстве

Кто для вас лучший?

Есть много адвокатов, из которых можно выбирать, но не все юристы равны. Некоторые просто более опытны и квалифицированы, чем другие. Адвокат Кельвин Бирк имеет многолетний опыт работы с индивидуальными и бизнес-клиентами и знает, как организовать плавный и эффективный процесс банкротства с минимальными неудобствами для вас.Юридическая фирма Birk также очень доступна по цене.

Адвокат Кельвин Бирк

Birk Law Firm помогает клиентам в вопросах банкротства бизнеса и физических лиц. У нас есть опыт работы в сложных ситуациях, и мы умеем помогать людям преодолеть банкротство и продолжить свою жизнь. Находясь в одном городе с судом по делам о банкротстве на юго-востоке штата Миссури, который находится в здании федерального суда на мысе Жирардо, мы можем эффективно помогать клиентам во всем регионе. Особенно, если вы не можете ехать, чтобы оформить документы и тому подобное, мы можем пройтись по улице и сделать это за вас.Мы знакомы с судьями и другими адвокатами и имеем хорошие рабочие отношения со всем юридическим сообществом.

Чтобы узнать больше о профессиональной квалификации Кельвина Бирка, посетите нашу страницу с биографией адвоката и прочитайте больше. Вы заметите, что Кельвин одновременно является присяжным адвокатом и сертифицированным бухгалтером (CPA), что означает, что вы получите пользу как от его юридических, так и от финансовых знаний. Как будто два профессионала в одном лице. Если вы хотите выбрать лучшего поверенного по банкротству на мысе Жирардо, позвоните юристу Кельвину Бирку.

«Я очень доверяю Кельвину не только из-за его юридического опыта, но и из-за его знаний в финансовых и бухгалтерских вопросах».

Виды банкротства

Банкротство рассматривается в федеральном суде, и существует несколько различных видов банкротства. В зависимости от вашей уникальной ситуации адвокат Кельвин Бирк может помочь вам выбрать лучший путь. Ниже приводится список различных видов банкротства:

Глава 7 Банкротный поверенный

Это личная ликвидация ваших активов для погашения части вашего долга.Если остается какая-либо задолженность, она обычно погашается в соответствии с главой 7 Закона о банкротстве. Многие или все ваши активы могут быть освобождены от налогообложения и не подлежат ликвидации. Многие дела о банкротстве, поданные в соответствии с главой 7, являются делами «без активов», когда ни один из активов не должен быть продан для оплаты ваших долгов.

Банкротство по главе 7 обычно более выгодно для заявителя. Однако для того, чтобы кто-то подал главу 7, должны быть соблюдены определенные требования, предъявляемые к проверке наличия средств на банкротство. Один расчет определяет, находится ли ваш доход ниже медианного значения штата для размера вашей семьи.Этот расчет необходимо произвести, прежде чем мы сможем подать заявку. В главе 7 или 13 мы можем помочь вам подтвердить долги на ваш дом и автомобиль, чтобы вы могли оставить их себе, если хотите.

Глава 11 Банкротный поверенный

Глава 11 — это реорганизация бизнес-долга и может также использоваться как организованная ликвидация активов вашей компании. Этот процесс может быть длительным и сложным, что может быть причиной того, что многие адвокаты не будут рассматривать дело о банкротстве в соответствии с главой 11. Но адвокат Кейп-Жирардо Кельвин Бирк имеет опыт ведения бизнеса — в качестве CPA и в качестве юриста — чтобы помочь вашему бизнесу пережить это очень трудное время.Он может объяснить процесс, помочь вам взглянуть на возможные варианты и довести до конца.

Глава 12 Адвокат по делам о банкротстве

Банкротство главы 12 касается фермеров и владельцев ранчо. Как поверенный, бухгалтер и владелец фермы, Кельвин Бирк уникально подходит для того, чтобы помочь вам справиться с долговыми проблемами.

Закон, регулирующий банкротство фермерских хозяйств согласно главе 12, был значительно изменен в 2019 году. Это изменение позволило фермеру с более крупными долгами получить право на участие в главе 12 вместо потенциально менее выгодной главы 7 или главы 11.Фермер, подающий заявление о банкротстве в соответствии с главой 12, теперь может иметь задолженность до 10 миллионов долларов. До этого недавнего изменения фермер с долгом в размере 10 000 000 долларов не имел права на банкротство по главе 12. Если кто-то соответствует требованиям главы 12, он может выбрать один из множества вариантов банкротства. Как владелец фермы, который разбирается в сельскохозяйственной жизни, адвокат Кельвин Бирк хорошо разбирается во всех вариантах банкротства и может помочь вам решить, в какую главу лучше всего подавать документы.

Глава 13 Адвокат по делам о банкротстве

Глава 13 — это личная реорганизация долга , при которой выплаты распределяются на несколько лет.Иногда просто реструктуризации долга достаточно, чтобы облегчить дело заявителю о банкротстве. В главе 13 часть вашего будущего дохода будет выплачена в счет ваших текущих долгов. Часть или все ваши долги обычно погашаются, но сумма погашения долга без выплаты зависит от суммы вашего будущего дохода и текущих долгов.

Одним из преимуществ главы 13 является то, что вы можете сохранить свой дом, даже если он находится под выкупом права выкупа или если вы задержали платежи. Разработав план погашения на гораздо более длительные сроки, чем обычно позволяет нынешний держатель ипотеки, вы создаете себе передышку и исследуете свои варианты.Вы можете остановить производство по выкупу с помощью главы 13.

Какой бы вид банкротства ни стал для вас лучшим выбором, наш адвокат по делам о банкротстве в Кейп-Жирардо будет держать вас в курсе о ходе рассмотрения вашего дела и сделает все возможное, чтобы ускорить оформление документов и судебное разбирательство.

Чтобы максимально использовать возможности нашей первой встречи, ознакомьтесь с нашим контрольным списком банкротства, приведенным ниже. Чем больше вы принесете на нашу первую встречу, тем больше вам смогут помочь наши адвокаты по делам о банкротстве Кейп-Жирардо.Если у вас есть вопросы о том, какие документы нужно принести на нашу встречу, позвоните нам по телефону 573-332-8585. Наш дружелюбный и знающий персонал будет рад помочь вам выполнить контрольный список, приведенный ниже.

Таким образом, вы испытаете командный подход в Birk Law Firm. Когда вы нанимаете нас, вы получаете не только высококвалифицированного и опытного юриста, но и сострадательную и активную команду помощников юристов и административных специалистов, которые помогут вам на каждом этапе пути. Мы всегда на расстоянии одного телефонного звонка и всегда готовы помочь.

Плюсы и минусы банкротства бизнеса

Банкротство бизнеса может быть использовано для реструктуризации вашего бизнеса и начала новой жизни в вашей компании. В зависимости от ваших обстоятельств, ваш деловой долг может быть погашен, его можно переклассифицировать с обеспеченного на необеспеченный; сроки и ставки могут быть изменены; или, как это обычно бывает, комбинация этих механизмов может использоваться как часть стратегии подачи заявления о банкротстве предприятия. Обширный деловой опыт адвоката по делам о банкротстве Кейп-Жирардо Кельвина Бирка является большим преимуществом при рассмотрении дел о банкротстве предприятий, включая главы 11 и 12.

Банкротство бизнеса согласно главе 7 позволяет ликвидировать ваш бизнес в установленном порядке. Глава 11 «Деловое банкротство» предоставляет вашему бизнесу наибольшие возможности и гибкость, включая реорганизацию структуры компании и дальнейшую реструктуризацию и / или погашение долга. Глава 12 является фермерским эквивалентом главы 11 для бизнеса, позволяя фермеру или владельцу ранчо реорганизовать ферму и ее долги, как описано выше. Мы можем помочь вам оценить, какой вариант лучше всего подходит для вас, исходя из ваших будущих целей.Тогда мы поможем вам с каждым аспектом выбранной вами главы для регистрации. Мы — адвокат по делам о банкротстве в Кейп-Жирардо, который глубоко заботится о каждом из наших клиентов.

Помощь с правами кредиторов

Если вы находитесь на другой стороне стола и являетесь кредитором, пытающимся взыскать долг, мы можем взыскать деньги, причитающиеся некоторым предприятиям. Мы поможем получить деньги от любого человека или компании в Миссури, даже если вы находитесь за пределами штата. Как квалифицированный и опытный адвокат по делам о банкротстве в Кейп-Жирардо, мы будем представлять вас в суде по делам о банкротстве, подавая ваш иск или возражая против списания долга.Мы также можем подать иск против компании в штате Миссури и / или владельца в федеральный суд.

Один из примеров нашего опыта представления интересов кредиторов — помощь двум врачам, одному в Колорадо и одному в Миссисипи, в сборе неоплаченных гонораров с несуществующего медицинского предприятия в штате Миссури. Другой пример нашего опыта представительства кредиторов — помощь техасскому кредитору в получении гарантии по ссуде от умершего жителя штата Миссури. Иногда мы работаем с юридическими фирмами за пределами штата в качестве их местных консультантов по вопросам взыскания долгов.

Чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вашей компании взыскать непогашенную задолженность, позвоните нам по телефону 573-332-8585. Будем рады поговорить с вами. Первичная консультация бесплатна.

причины, по которым люди выбирают нашего адвоката по делам о банкротстве

Есть несколько причин выбрать адвоката по банкротству в Кейп-Жирардо. Независимо от того, проживаете ли вы в штате или ведете бизнес за пределами штата, адвокат Кельвин Бирк может удовлетворить ваши юридические потребности. Ниже приведены некоторые причины, чтобы выбрать юридическую фирму Birk:

.

• Мы находимся недалеко от здания федерального суда на мысе Жирардо, а это значит, что у вас будет легкий и быстрый доступ к канцелярии судебного секретаря, судьям и залам судебных заседаний.
• Адвокат Кельвин Бирк имеет высшее юридическое образование и также является бухгалтером. Не многие юристы могут так сказать. Он сочетает в себе острый юридический ум и финансовую хватку.
• У нас есть первоклассная команда юристов, которые займутся вашим делом и организуют все ваши документы и формы. Все, что вам нужно сделать, это сдать соответствующие документы, и мы заберем их оттуда.
• Если вы фермер или владелец ранчо, у вас будет уникальный опыт работы с юристом, который разбирается в сельском хозяйстве и природе.Адвокат Кельвин Бирк вырос на ферме и в настоящее время живет на одной ферме, поэтому он понимает, откуда вы.
• Отличное обслуживание клиентов очень важно для Birk Law Firm, мы всегда будем отвечать на телефонные звонки в кратчайшие сроки и держать вас в курсе о ходе рассмотрения вашего дела.

Это лишь некоторые из многих причин, чтобы нанять Birk Law Firm. Мы уверены, что вы останетесь довольны нашими профессиональными услугами.

Часто задаваемые вопросы о банкротстве в штате Миссури

Вот несколько основных фактов о банкротстве в Миссури, которые могут быть вам полезны.Знания — мощная вещь, и они могут помочь вам почувствовать, что все в ваших руках. Чем больше вы знаете, тем больше вы готовы к позитивным действиям.

Закон о справедливой кредитной отчетности гласит, что информация о банкротстве не может отображаться в вашем кредитном отчете более 10 лет.Другая плохая кредитная информация может быть удалена через 7 лет.

• Домашний адрес
• Номер социального страхования
• Имя и адрес работодателя (если вы работаете)
• Информация о заработной плате и заработной плате (например, квитанции о заработной плате)
• Список всех ваших личных источников дохода (работа, алименты, внештатная работа и т. Д.))
• Список всех ваших финансовых счетов (текущие и сберегательные счета, пенсионные планы, брокерские счета, акции, облигации и т. Д.)
• Копия вашей федеральной, государственной и местной налоговой декларации за последние два (2) года
• Полный список ваших ежемесячных расходов (жилье, питание, коммунальные услуги, ссуды на покупку автомобиля, платежи по кредитным картам, выплаты по личным ссудам, алименты, алименты и т. Д.)
• Список всей вашей основной собственности (дом, земля, инвестиционная недвижимость, автомобили, грузовики, туристические автомобили, лодки, ценные украшения и произведения искусства, мебель и т. Д.))
• Список всех людей и предприятий, которым вы должны деньги по закону
• Свидетельство об окончании курса кредитного консультирования в течение 180 дней до подачи заявления о банкротстве.

Когда ваше ходатайство о банкротстве подано судебным секретарем и вашему ходатайству присвоен номер дела, вы немедленно находитесь под защитой, и все притеснения со стороны кредиторов должны прекратиться.Если в будущем вы будете получать телефонные звонки или письма от кредиторов, вы можете направить их своему адвокату. Вы не обязаны отвечать сами.

Освобожденное от налога имущество по сравнению с недвижимым имуществом, освобожденным от уплаты налога в соответствии с главой 7

Люди, заявившие о банкротстве, ищут защиты от своих кредиторов по имеющимся у них долгам.Конституция США предоставляет это право федеральному правительству, а федеральное правительство учредило суды США по делам о банкротстве и Кодекс о банкротстве для ведения дел о банкротстве по всей стране.

Когда человек подает заявление о защите от банкротства, он может ожидать, что ему придется передать значительную часть своего имущества в так называемое банкротное имущество. Управляющий по делам о банкротстве управляет этим имуществом банкротства, продавая собственность, чтобы собрать деньги для выплаты кредиторам должника.

Однако банкротному должнику не обязательно передавать все в конкурсную массу.В случае ликвидации согласно главе 7 должник должен передать определенное имущество конкурсному управляющему. Должники, будь то юридические или физические лица, часто справедливо озабочены тем, какое имущество им будет разрешено оставить, а от чего они должны отказаться.

Как работает освобождение от уплаты налогов

Закон о банкротстве позволяет должникам сохранить определенное количество имущества после процедуры банкротства. Это называется «освобожденной» недвижимостью — она ​​освобождена от конкурсной массы.

Имущество, которое не может быть освобождено от налога, соответственно называется «не освобожденным» имуществом. Как правило, банкротный должник может освободить определенную часть своего имущества во время банкротства. Если все сделано правильно, это потенциально может спасти большую часть имущества того, кто находится в процессе банкротства.

Имущество, освобожденное от уплаты налога, обычно можно назвать «предметом первой необходимости». Обычно сюда входят предметы, необходимые для жизни и работы. Закон о банкротстве направлен на то, чтобы вывести должников из разоренных долгов и снова поставить их на ноги.Отнимать у них все контрпродуктивно, и закон о банкротстве признает этот факт. Не облагаемое налогом имущество обычно покрывает предметы, не являющиеся предметами первой необходимости для жизни и работы.

Судебные постановления и практика общей практики позволили установить общее представление о том, какие виды собственности освобождены от налогообложения, а какие — нет. Ниже приведены примеры имущества, от которого должник согласно Главе 7 обычно должен отказаться («не освобожденное» имущество), и имущество, которое должник обычно может оставить («освобожденное» имущество).

Имущество, не освобожденное от уплаты налога

Объекты, от которых должник обычно должен отказаться, включают:

• Музыкальные инструменты дорогие, если должник не является профессиональным музыкантом
• Коллекции марок, монет и других ценных вещей
• Семейные реликвии
• Денежные средства, банковские счета, акции, облигации и прочие вложения
• Второй легковой или грузовой автомобиль
• Второй дом или загородный дом

Имущество, освобожденное от уплаты налога

Освобожденное от налогообложения имущество (предметы, которые должник обычно может оставлять себе) может включать:

• Автомобили до определенной стоимости
• Достаточно необходимая одежда
• Достаточно необходимые предметы домашнего обихода и обстановка
• Бытовая техника
• Ювелирные изделия, до определенной стоимости
• Пансионаты
• Доля собственного капитала в доме должника
• Инструменты ремесла или профессии должника до определенной стоимости.
• Часть невыплаченной, но полученной заработной платы
• Государственные пособия, включая государственную помощь (социальное обеспечение), социальное обеспечение и пособие по безработице, накопленные на банковском счете
• Возмещение ущерба за телесные повреждения

Думаете о банкротстве?

Найдите юриста, который может помочь.

Последние достижения в наших портах: перемещение грузов и полки для наполнения

Ранее в этом месяце мы объявили, что дважды в месяц будем отслеживать, насколько хорошо наша национальная транспортно-логистическая цепочка поставок справляется с увеличением спроса на товары по мере того, как мы оправляемся от пандемии.Имея данные за весь октябрь, мы продолжаем видеть, как по цепочке поставок товаров перемещается больше товаров, чем когда-либо прежде, товары доходят до магазинов, а скорость товаров, покидающих порты Лос-Анджелеса и Лонг-Бич, увеличивается.

Отслеживание прогресса в наших портах

Вчера порты Лос-Анджелеса и Лонг-Бич представили предварительные оценки 849 000 груженых контейнеров, импортированных в октябре. Таким образом, общее количество контейнеров, импортированных в период с января по октябрь, составляет 8.6 миллионов, что на 16 процентов больше, чем их предыдущий рекорд за тот же период 2018 года. Порты также сократили количество контейнеров, стоящих на доках более 9 дней, примерно на треть за первые две недели ноября.

Мы продолжаем отслеживать способность цепочки поставок по движению товаров доставлять товары из портов на полки магазинов. Данные переписи населения, в частности розничные запасы без автомобилей с поправкой на инфляцию, показывают, что стоимость товаров на полках магазинов и на их складах выросла в период с конца сентября по конец октября и в настоящее время на 1 процент превышает уровень до пандемии. .Данные IRI с большей периодичностью показывают, что доля товаров в потребительской упаковке, имеющихся на складе, на прошлой неделе составила 90%, что всего на один процентный пункт ниже докандемического уровня.

Цепочка движения товаров контролируется частным сектором, поэтому мы продолжаем тесно сотрудничать с частным сектором для улучшения системы. Корпоративные лидеры недавно подтвердили, что система успешно перемещает продукты. Обсуждая праздничный сезон, генеральный директор FedEx Фред Смит сказал: «Я думаю, что мы готовы к этому.В этом году мы прогнозируем, что в праздничный сезон доставим на 100 миллионов больше грузов, чем в 2019 году ». Во время телефонного разговора с президентом Байденом на прошлой неделе генеральный директор Target Брайан Корнелл «сказал, что мы готовы предоставить гостям отличные впечатления от покупок в этот праздничный сезон», что товарно-материальные запасы выше, чем в прошлом году, и что они видят, как контейнеры перемещаются в ночное время. порты Лос-Анджелеса и Лонг-Бич. Walmart заявила, что через ее цепочку поставок проходит больше продуктов, чем за тот же период прошлого года, когда пандемический спрос на некоторые продукты сократил предложение.Его запасы в США за квартал выросли на 11,5%.

Уменьшение перегрузки для увеличения скорости

Уменьшение количества контейнеров-долгожителей было частично связано с новым сбором за перегрузку, который порты наложили на морских перевозчиков. Перевозчики настолько успешно очистили доки, что на этой неделе порты объявили, что отложат взимание платы. Уменьшение количества контейнеров, стоящих в порту, повышает общую эффективность, создавая больше места для более быстрой разгрузки контейнеров и предоставляя грузовикам больше места для маневра.

Однако доки полны не только груженых контейнеров. Тысячи пустых контейнеров также остаются в доках, часто на шасси. Без этих шасси грузовики не могут вывозить контейнеры из доков, а нехватка шасси привела к увеличению времени простоя в портах. Океанские перевозчики согласились быстрее очищать доки от такой пустой тары, в том числе привозить суда, предназначенные для вывоза пустой тары. На основе этих новых обязательств они уже очистили 60 000 контейнеров (измеряемых в TEU) с обязательством вывозить еще 28 000 контейнеров.

Восстановление баланса в наших портах

Наши порты важны не только для доставки товаров в нашу страну, но и помогают компаниям США выйти на мировые рынки, поддерживая миллионы малых предприятий и рабочих мест в общинах по всей стране. Это особенно верно в отношении американских фермеров, а также сельских сообществ и предприятий, которые от них полагаются. В этом году экспорт сельскохозяйственной продукции из портов вырос на шесть процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года, если измерять вес.

Рост сельскохозяйственного экспорта обусловлен неконтейнерным экспортом, который включает такие товары, как кукуруза и рис, и его рост составил восемь процентов. Однако примерно четверть экспорта сельскохозяйственной продукции морским транспортом, включая такие товары, как хлопок и свежие фрукты, перевозится в контейнерах, и в этом году эти объемы снизились на 2 процента. Наша работа по сокращению заторов в порту Саванны — крупнейшем в стране экспортном порте контейнерной сельскохозяйственной продукции по количеству контейнеров — должна помочь улучшить поток экспорта сельскохозяйственной продукции.Благодаря пяти всплывающим контейнерным площадкам, расположенным по всему Юго-востоку, у фермеров будет больше способов доставлять товары в этот критически важный порт автомобильным или железнодорожным транспортом.

Однако еще предстоит проделать дополнительную работу для улучшения экспорта из национальных портов. Рост стоимости перевозок между Азией и Западным побережьем означает, что морским перевозчикам более выгодно быстро загружать пустые контейнеры или возвращаться без полного корабля, а не ждать, пока загруженные контейнеры попадут в порт.Доля экспортируемых контейнеров в двух портах, которые пустуют, выросла с примерно 55 процентов за пять лет, предшествовавших пандемии, до более 70 процентов в этом году.

Эта проблема затрагивает больше предприятий, чем просто фермы, и вызывает вопросы о справедливом отношении к американским экспортерам и импортерам в судоходной отрасли. Сегодня система глобальных альянсов доминирует в мировом судоходстве, где девять перевозчиков, объединенных в три альянса, контролируют около 80 процентов мирового рынка морских перевозок и 95 процентов на важнейших торговых путях Восток-Запад.Совсем недавно, в 2011 году, альянсы контролировали только 29 процентов рынка. Отсутствие конкуренции оставляет американский бизнес во власти всего трех альянсов. Розничные торговцы взимают плату за их контейнер, оставшийся в доках, даже если нет возможности переместить их контейнеры. Если альянсы решат не принимать экспортные поставки, экспортеры сельскохозяйственной продукции не смогут выполнять свои контракты, а скоропортящиеся продукты фермеров могут остаться гнить.

В июле президент обратил внимание на эти проблемы в своем Указе о поощрении конкуренции в американской экономике, который призвал Федеральную морскую комиссию энергично обеспечить соблюдение запрета морским перевозчикам взимать несправедливые сборы с экспортеров и импортеров.Федеральная морская комиссия, которая обладает юрисдикцией регулировать перевозчиков, должна использовать все инструменты, имеющиеся в ее распоряжении, для обеспечения свободной и честной конкуренции. Он уже начал расследование чрезмерных сборов за доставку, которые взимаются, когда импортер или экспортер не может убедительно переместить контейнер.

FMC следует рассмотреть возможность использования и других инструментов. Например, в то время как союзы между перевозчиками получают статутный иммунитет от антимонопольного законодательства, FMC может оспорить эти соглашения, если они «приводят к необоснованному сокращению транспортных услуг или необоснованному увеличению стоимости перевозки или… существенно уменьшают конкуренцию.«Министерство юстиции готово предоставить FMC свой опыт и поддержку. Фактически, два агентства уже расширили свое сотрудничество, что является частью «общегосударственного» подхода к продвижению конкуренции, введенного в действие Указом о конкуренции.

Конгресс должен принять меры и здесь. FMC требуется больше ресурсов для надзора за отраслью с масштабами и масштабами глобальных перевозок. Его годовой бюджет составляет всего около 30 миллионов долларов. Действующие законы также не требуют даже элементарной прозрачности в этом секторе.Например, нет публичных отчетов о задержках и простоях, которые перевозчики взимают со своих клиентов. Более того, Конгресс должен предоставить FMC обновленный набор инструментов для защиты экспортеров, импортеров и потребителей от недобросовестных действий. Это пользуется поддержкой обеих партий, в том числе двухпартийным законопроектом, спонсируемым демократом из Калифорнии Джоном Гараменди и республиканцем из Южной Дакоты Дасти Джонсон. Предлагаемый ими закон включает хорошие первые шаги в направлении долгосрочной реформы законов о судоходстве, которые укрепят глобальную конкурентоспособность Америки.

Мы надеемся на сотрудничество с членами обеих партий в Конгрессе, чтобы гарантировать, что у нас есть система морского регулирования, которая повышает, а не снижает конкурентоспособность Америки как для импортеров, так и для экспортеров. Это дополнит двухпартийное соглашение об инфраструктуре, которое президент подписал на этой неделе, что является одним из шагов в более широкой стратегии президента по созданию более прочной промышленной стратегии, которая повысит конкурентоспособность Америки в мировой экономике. Реформы нашего судоходного законодательства помогут еще больше улучшить нашу способность доставлять товары в эту страну и вывозить из нее быстрее и с меньшими затратами, а также расширить возможности для U.S. предприятий для связи с мировыми рынками.

Избирательная администрация на государственном и местном уровнях

Содержание

Контакт

Обзор

Для США характерна сильно децентрализованная система управления выборами. Организации, выполняющие функции «резина встречает дорогу» по проведению выборов, обычно находятся на уровне округа или города / поселка. Штат также несет ответственность за определенные аспекты выборов, и федеральное правительство тоже играет определенную роль.В результате ни один штат не управляет выборами точно так же, как другой штат, и даже внутри штатов существует немало различий в управлении выборами. Структура и процедуры управления выборами в каждом штате органично развивались по мере того, как времена менялись, и проведение выборов становилось все более сложной задачей.

Разнообразие структур управления выборами между штатами и внутри штатов поочередно рассматривается как положительный или отрицательный аспект системы, в зависимости от того, кто и когда смотрит.Критики говорят, что уровень местного контроля может привести к бесхозяйственности и непоследовательному применению закона. Это часто оказывается в центре внимания на крупных федеральных выборах, особенно когда СМИ и общественность сосредотачиваются на том, насколько разными может быть опыт голосования в зависимости от того, где живет избиратель. С другой стороны, такая децентрализация позволяет отдельным юрисдикциям экспериментировать и вводить новшества — чтобы увидеть, как лучше всего провести выборы для штата и конкретных обстоятельств местности. Распределенная ответственность за проведение выборов также делает чрезвычайно трудным, если не невозможным, фальсификацию У.С. Выборы на национальном уровне. Он также возлагает на власти в местных юрисдикциях ответственность за организацию своих собственных выборов, поэтому, если что-то пойдет не так, граждане могут обратиться непосредственно к местным органам власти, а не обвинять в проблемах удаленное федеральное правительство.

На следующей странице кратко описаны различные структуры администрации выборов в штатах. Все таблицы и большая часть содержимого на этой странице адаптированы из главы 2 книги «Управление выборами: как работают выборы в Америке» Кэтлин Хейл, Роберта Монджоя и Митчелла Брауна, опубликованной издательством Palgrave Macmillan 2015.

История

В первые годы национальных выборов время от времени отвечал за них чиновник графства. Выборы носили канцелярский характер, проводились нечасто и не отнимали много времени. Должностные лица объявляли выборы, и избиратели приходили и голосовали. Избирателям не требовалось регистрироваться заранее, голосование проводилось устно.

Серия изменений в избирательном процессе в конце 1800-х годов сделала его более сложным мероприятием, требующим больше времени и внимания:

• Внедрение регистрации избирателей потребовало от сотрудников избирательных органов получать заявления избирателей и вести списки избирателей.
• Переход от бюллетеней, предоставленных партиями, к тайному голосованию, предоставленному местными избирательными органами, потребовал дополнительной подготовки и ресурсов.
• Внедрение машин для досрочного голосования, которые необходимо хранить и обслуживать.

Законодательные органы начали все больше и больше формализовать политику управления выборами в статутах, стремясь обеспечить некоторую степень единообразия в государстве. С этим возникла повышенная потребность избирательных комиссий штатов в интерпретации этих все более сложных процедур и в управлении растущими технологическими потребностями.

Роль избирательных комиссий штата стала еще более важной после принятия Закона о национальной регистрации избирателей (NVRA) 1993 года и Закона о помощи Америке в голосовании (HAVA) 2002 года, оба из которых возлагают на государство дополнительные обязанности, включая более единообразные процедуры для регистрация избирателей, централизация записей избирателей и выделение средств на приобретение обновленного оборудования для голосования и совершенствование процедур проведения выборов.

Несмотря на это, структура избирательной администрации в штатах сегодня все еще в значительной степени децентрализована и содержит большое количество различий, хотя и гораздо меньше, чем это было столетие назад.

Избирательная администрация на государственном уровне

В каждом штате есть главный избирательный орган, обладающий высшей властью над выборами в штате.

• В 24 штатах избран государственный секретарь в качестве главного должностного лица на выборах — Алабама, Аризона, Калифорния, Колорадо, Коннектикут, Айдахо, Айова, Канзас, Луизиана, Массачусетс, Мичиган, Миннесота, Миссисипи, Миссури, Монтана, Небраска, Невада, Нью-Мексико, Северная Дакота, Огайо, Орегон, Южная Дакота, Вермонт, Вашингтон и Вайоминг.
• В двух штатах — Аляске и Юте — избранный вице-губернатор является главным должностным лицом на выборах.
• В трех штатах — Мэн, Нью-Гэмпшир и Теннесси — главный избирательный орган избирается законодательным собранием.
• В пяти штатах — Делавэре, Флориде, Нью-Джерси, Пенсильвании и Техасе — главный избирательный орган назначается губернатором. Во всех странах, кроме Делавэра, главное должностное лицо на выборах называется госсекретарем; в Делавэре должность комиссара по выборам.
• В девяти штатах — Гавайях, Иллинойсе, Мэриленде, Северной Каролине, Нью-Йорке, Оклахоме, Южной Каролине, Вирджинии и Висконсине — есть правление или комиссия, которая наблюдает за выборами. Назначения в эти комиссии обычно производятся губернатором и утверждаются Сенатом. Чаще всего они имеют двухпартийную структуру с определенным количеством членов от каждой из основных политических партий.
• В семи штатах — Арканзасе, Джорджии, Индиане, Кентукки, Род-Айленде, Теннесси и Западной Вирджинии — используется комбинация главного должностного лица по выборам и совета или комиссии.

Обязанности главного избирательного должностного лица или избирательной комиссии / комиссии различаются. У государственных секретарей есть другие обязанности в дополнение к управлению выборами. Например, они могут администрировать регистрацию бизнеса и лицензирование в штате, а также выступать в качестве хранителя государственной печати. В одних случаях обеспечение соблюдения правил финансирования избирательной кампании может быть возложено на секретаря штата или избирательную комиссию штата, а в других — на отдельную комиссию по этике.

Когда есть как избираемое лицо, так и правление или комиссия, которым поручено проводить выборы, распределение обязанностей варьируется.Род-Айленд — один из примеров совместной ответственности. Там государственный секретарь отвечает за дизайн бюллетеней, их макет и кодирование; рассылка бюллетеней по почте; аттестация кандидатов; и надзор за закупкой оборудования для голосования. Избирательная комиссия штата упаковывает оборудование, материалы и участковые табуляторы и доставляет их в каждый город перед выборами; устраняет технические проблемы в день выборов; и получает и табулирует результаты по всему штату.

Независимо от того, кто является главным должностным лицом по выборам, некоторые обязанности возлагаются на государственную избирательную комиссию.К ним относятся: обеспечение соблюдения законов о выборах местными должностными лицами по всему штату; ведение базы данных регистрации избирателей в масштабе штата, требуемой HAVA; оказание помощи местным избирательным органам путем предоставления учебных курсов или материалов по проведению выборов в штате; и обеспечение процесса тестирования и сертификации оборудования для голосования для использования в штате. Некоторые государственные учреждения предоставляют программы сертификации местных избирательных органов по избирательным процедурам, а также могут помочь в оплате определенных типов выборов или части расходов.Более подробную информацию о том, как штаты помогают нести расходы на выборы, можно найти на странице NCSL «Расходы на выборы: сколько государства платят».

Таблица 1 содержит информацию о должностях, методах отбора и назначении главных должностных лиц на выборах во всех 50 штатах.

E = Избран

A = Назначен государственным служащим

B = Назначение и обслуживание под советом

AB = Назначенный совет или должностное лицо также несет некоторую ответственность

EB = Выборное должностное лицо или правление также несет определенную ответственность

Таблица 1: Должность, метод отбора и полномочия руководителей выборов

Государственный	Должность руководителя избирательного округа	Выбор	Уполномоченный орган
Алабама	Государственный секретарь	E
Аляска	Вице-губернатор	E
Аризона	Государственный секретарь	E
Арканзас	Государственный секретарь	EB
Калифорния	Государственный секретарь	E
Колорадо	Государственный секретарь	E
Коннектикут	Государственный секретарь	E
Делавэр	Государственный уполномоченный по выборам	А	Губернатор
Флорида	Государственный секретарь	А	Губернатор
Грузия	Государственный секретарь	EB
Гавайи	Директор по выборам	Б	Государственная избирательная комиссия
Айдахо	Государственный секретарь	E
Иллинойс	Исполнительный директор	Б	Государственная Избирательная Комиссия
Индиана	Государственный секретарь	EB
Айова	Государственный секретарь	E
Канзас	Государственный секретарь	E
Кентукки	Государственный секретарь	EB
Луизиана	Государственный секретарь	E
Мэн	Государственный секретарь	А *	Законодательное собрание штата
Мэриленд	Администратор выборов	Б	Государственная Избирательная Комиссия
Массачусетс	Государственный секретарь	E
Мичиган	Государственный секретарь	E
Миннесота	Государственный секретарь	E
Миссисипи	Государственный секретарь	E
Миссури	Государственный секретарь	E
Монтана	Государственный секретарь	E
Небраска	Государственный секретарь	E
Невада	Государственный секретарь	E
Нью-Гэмпшир	Государственный секретарь	А *	Законодательное собрание штата
Нью-Джерси	Государственный секретарь	А	Губернатор
Нью-Мексико	Государственный секретарь	E
Нью-Йорк	Со-директора	Б	Государственная Избирательная Комиссия
Северная Каролина	Директор	Б	Государственная Избирательная Комиссия
Северная Дакота	Государственный секретарь	E
Огайо	Государственный секретарь	E
Оклахома	Секретарь Государственной избирательной комиссии	Б	Сенат штата
Орегон	Государственный секретарь	E
Пенсильвания	Секретарь Содружества	А	Губернатор
Род-Айленд	Государственный секретарь	EB
Южная Каролина	Исполнительный директор	Б	Государственная избирательная комиссия
Южная Дакота	Государственный секретарь	E
Теннесси	Государственный секретарь	AB *	Законодательное собрание штата
Техас	Государственный секретарь	А	Губернатор
Юта	Вице-губернатор	E
Вермонт	Государственный секретарь	E
Вирджиния	Комиссар	А	Губернатор
Вашингтон	Государственный секретарь	E
Западная Вирджиния	Государственный секретарь	EB
Висконсин	Администратор	Б	Государственная избирательная комиссия
Вайоминг	Государственный секретарь	E

Источник: Управление выборов

* Хейл, Монджой и Митчелл относят метод отбора к категории E для избранных, поскольку эти должности избираются законодательным органом.NCSL отнесло Мэн, Нью-Гэмпшир и Теннесси к категории А для назначенных, при этом назначающим органом является законодательный орган штата, чтобы провести различие между штатами, которые избирают своего главного должностного лица на выборах путем всенародных выборов.

Избирательная администрация местного уровня

Выборы обычно проводятся на уровне графств, хотя в некоторых штатах Новой Англии и Среднего Запада проведение выборов возлагается на города или поселки. В целом это означает, что в США существует более 10 000 юрисдикций по проведению выборов.S. Размер этих юрисдикций сильно различается: в самых маленьких городах насчитывается всего несколько сотен зарегистрированных избирателей, а в крупнейшей юрисдикции страны, округе Лос-Анджелес, — более 4,7 миллиона человек.

На местном уровне выборы могут проводиться одним лицом, советом или комиссией по выборам или комбинацией двух или более субъектов (более подробная информация представлена ​​в таблице 2).

• В 22 штатах есть одно лицо, которое управляет выборами на местном уровне.
  • Должностное лицо выборов обычно избирается, но это может варьироваться в зависимости от штата. В Небраске, например, в округах с населением менее 20 000 человек есть выборное лицо. В округах с населением от 20 000 до 100 000 человек уполномоченный по выборам назначается советом графства. А в округах с населением более 100 000 человек губернатор назначает должностное лицо на выборах.
  • В некоторых штатах есть лицо, которое управляет выборами в большинстве юрисдикций, но избирательная комиссия, которая управляет выборами в крупных городах.
  • В более крупных юрисдикциях может быть администратор выборов или наблюдатель, единственная ответственность которого заключается в проведении выборов, тогда как в большинстве небольших и средних округов клерк округа, регистратор, регистратор, эксперт, аудитор или контролер может выступать в качестве должностного лица выборов в дополнение к выполнение других уездных обязанностей.
• 10 штатов используют избирательную комиссию для выполнения основных функций местной избирательной администрации.
  • Обычно они являются двухпартийными по своей природе, с назначениями, производимыми либо на уровне штата (Делавэр, Мэриленд, Северная Каролина, Огайо, Оклахома, Теннесси) на местном уровне (Нью-Йорк, Пенсильвания и Род-Айленд), либо при сочетании два (Кентукки) и при участии политических партий.
• 18 штатов делят обязанности по проведению выборов между двумя или более офисами (более подробная информация представлена ​​в Таблице 2).

На следующей карте показана институциональная конфигурация местных избирательных чиновников.

Когда избирательные обязанности разделены между одним или несколькими офисами на местном уровне, чаще всего происходит разделение между регистрацией избирателей и фактическим проведением выборов. Распределение обязанностей между различными организациями сильно различается и здесь не подробно.

В качестве примера того, как выглядит это разделение, в Арканзасе избранный клерк округа управляет повседневными операциями по регистрации и голосованию, включая заочное и досрочное голосование. Существует окружной совет из трех членов (два избираются партиями большинства и меньшинства, а третий — советом штата по выборам от партии большинства в штате), который занимается процедурами дня выборов, включая назначение должностных лиц на выборах, доставку материалов на избирательные участки. , подсчет бюллетеней и анкетирование результатов.

В таблице 2 приведены названия офисов, участвующих в проведении выборов в штатах с разделенными обязанностями.

Таблица 2

Таблица 2: Штаты с несколькими должностными лицами на выборах

Государственный	Названия офисов
Алабама	Судья по наследству Секретарь окружного суда Шериф Совет регистраторов
Аризона	Директор или администратор Регистратор округа
Арканзас	Окружная комиссия по выборам Клерк округа
Коннектикут	Регистраторы избирателей Городской служащий
Грузия	Судья по наследству Совет регистраторов округа
Индиана	Окружная избирательная комиссия Секретарь окружного суда или регистрационной комиссии
Луизиана	Секретарь районного суда Регистратор избирателей
Мэн	Городской служащий Регистратор избирателей
Массачусетс	Городской служащий Комиссия регистраторов избирателей
Мичиган	Клерк округа Окружная избирательная комиссия Служащий города / поселка Городская избирательная комиссия
Миссисипи	Окружная комиссия по выборам Регистратор округа (Секретарь окружного суда)
Невада	Клерк округа Регистратор избирателей в округах Кларк и Уошу
Нью-Гэмпшир	Модератор Городской служащий Контрольный список инспектора (города) / Совет регистраторов (города)
Нью-Джерси	Клерк округа Избирательная комиссия графства
Нью-Мексико	Регистрационная комиссия округа Клерк округа
Южная Каролина	Регистрационная комиссия округа Избирательные органы
Техас	Клерк округа (или налоговый инспектор округа) Окружной избирательный округ
Вирджиния	Окружные / городские избирательные комиссии Регистраторы округа / города

Источник: Управление выборов

Профессионализация избирательной администрации

По мере развития работы администратора выборов она становится все более и более сложной.Прошли те времена, когда это была в основном канцелярская должность. Теперь это многогранная управленческая должность с множеством движущихся частей. По мере того, как в избирательный процесс вовлекается все больше и больше технологий, должностным лицам, проводящим выборы, также приходится брать на себя роль ИТ-менеджеров. Характер организации выборов сегодня подчеркивает необходимость повышения профессионализма в этой области, и, по сути, государства и другие организации стремятся обеспечить обучение и поддержку сотрудников избирательных комиссий, которые необходимы для эффективной работы в этой среде.

• Каждая избирательная комиссия штата оказывает определенный уровень поддержки местным избирательным чиновникам, начиная от публикации дайджестов избирательного законодательства и заканчивая добровольными тренингами и полноценными программами обязательной сертификации. Увеличилось количество предоставляемых государством программ обучения сотрудников избирательных комиссий: в 2016 году обучение требовалось 32 штатам по сравнению с 21 штатом в 2002 году (более подробная информация на веб-странице NCSL «Расходы на выборы: сколько штаты оплачивают»).
• В большинстве штатов есть ассоциация должностных лиц, ответственных за выборы, которая периодически встречается для обсуждения избирательных процедур.Эти организации также могут выступать за изменения в системе управления выборами в законодательном органе.
• Комиссия по содействию выборам США (EAC) служит национальным центром сбора информации об организации выборов и предоставляет различные ресурсы для сотрудников избирательных комиссий, в том числе руководящие принципы управления выборами, вебинары, передовой опыт и возможности для местных чиновников встречаться и обмениваться идеями.
• Избирательный центр (он же Национальная ассоциация должностных лиц по выборам) в течение года проводит серию конференций, практикумов и семинаров, а также реализует программу сертифицированного администратора выборов / регистрации (CERA) вместе с преподавателями программы государственного управления Обернского университета.Эти курсы на уровне колледжа предоставляют возможности профессионального роста и развития для сотрудников избирательных комиссий с целью постоянного совершенствования демократии.
• Школа по связям с общественностью Хамфри Университета Миннесоты проводит онлайн-программу сертификации в области управления выборами.
• Национальная ассоциация государственных секретарей (NASS) и Национальная ассоциация государственных избирательных комиссий (NASED) предоставляют возможность должностным лицам штата обмениваться информацией и передовым опытом.
• Международная ассоциация государственных служащих (недавно созданная организация, созданная в результате слияния Международной ассоциации клерков, регистраторов, должностных лиц по выборам и казначеев (IACREOT) и Национальной ассоциации регистраторов округов, должностных лиц по выборам и клерков (NACRC)). и распространяет информацию в поддержку местных избирательных органов.

Законодательное действие

Хотя это не частая тема для законодательных действий, законодатели периодически проверяют, как организована избирательная администрация в их штате.В 2016 году приняты следующие законопроекты:

• Флорида SB514 повысила базовый оклад наблюдателей за выборами, который некоторое время не повышался.
• Луизиана приняла ряд законопроектов, касающихся регистраторов избирателей, касающихся их пенсионных пособий (HB39), оценки заслуг (HB470), квалификации (HB471) и назначения (HB593).
• Maine SB 582 запрещает регистратору работать, когда ближайший член семьи является кандидатом на федеральный пост.
• Мэриленд HB1077 запретил Избирательной комиссии округа Монтгомери (самый густонаселенный округ штата) выбирать нового директора по выборам в ходе голосования по партийной линии.
• Oklahoma SB849 освободил членов избирательной комиссии штата и персонал от государственной системы управления персоналом.
• Вирджиния приняла серию законопроектов, касающихся требований к обучению для местных избирательных комиссий (HB88, SB574 / HB1030), а HB1145 передал определенные обязанности по администрированию выборов генеральным регистраторам.

Найдите законопроекты прошлых лет, используя базу данных NCSL о выборах 2011–2016 годов.

Дополнительные ресурсы

Бюрократия и эволюция государственного управления

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Дайте определение бюрократии и бюрократу
• Опишите эволюцию и рост государственного управления в США
• Определите причины, по которым люди поступают на государственную службу

На протяжении всей истории как малые, так и большие нации возводили определенные типы невыборных рабочих на позиции относительной власти в правительственной структуре.В совокупности этих важных работников называют бюрократией. Бюрократия — это административная группа невыборных должностных лиц, на которую возложены функции, связанные с рядом политик и программ. В Соединенных Штатах бюрократия начиналась с очень небольшого скопления людей. Однако со временем он превратился в важную силу в политических делах. В самом деле, он стал настолько большим, что современные политики высмеяли его, чтобы получить большую политическую выгоду. Тем не менее, в стране множество бюрократов или государственных служащих , лиц, которые работают в бюрократическом аппарате, выполняют необходимые и даже инструментальные роли во всех сферах государственного управления: от высокопоставленных должностей в иностранных делах и агентствах по сбору данных до клерков и персонала. в самых маленьких контролирующих органах.Их нанимают или иногда назначают за их опыт выполнения функций и программ правительства.

Что делает бюрократия?

Современное общество полагается на эффективное функционирование правительства для предоставления общественных благ, повышения качества жизни и стимулирования экономического роста. Действия, с помощью которых правительство выполняет эти функции, включают, помимо прочего, налогообложение, внутреннюю безопасность, иммиграцию, иностранные дела и образование. Чем больше растет общество и возрастает потребность в государственных услугах, тем сложнее становится бюрократическое управление и государственное управление .Государственное управление — это как реализация государственной политики в правительственной бюрократии, так и научное исследование, которое готовит государственных служащих к работе в этих организациях.

Классическая версия бюрократии является иерархической и может быть описана с помощью организационной схемы, которая описывает разделение задач и специализацию сотрудников, а также устанавливает четкое единство командования, закрепляя за каждым сотрудником только одного начальника. Более того, классическая бюрократия использует разделение труда, при котором работа разделяется на более мелкие задачи, поручаемые разным людям или группам.Согласно этому определению, бюрократия присуща не только правительству, но также встречается в частном и некоммерческом секторах. То есть почти все организации бюрократичны, независимо от их масштаба и размера; хотя государственные и частные организации отличаются в некоторых важных отношениях. Например, в то время как частные организации несут ответственность перед вышестоящим органом власти, таким как собственник, совет директоров или акционеры, федеральные правительственные организации в равной степени подчиняются президенту, Конгрессу, судам и, в конечном итоге, общественности.Основные цели частных и общественных организаций также различаются. В то время как частные организации стремятся выжить, контролируя расходы, увеличивая долю на рынке и получая прибыль, государственным организациям труднее измерить неуловимую цель работы с эффективностью и действенностью.

Чтобы узнать больше о практике государственного управления и возможностях участия в жизни местного сообщества, посетите веб-сайт Американского общества государственного управления.

Бюрократия может показаться современным изобретением, но бюрократы служат в правительствах почти столько же, сколько существуют правительства. Археологи и историки указывают на иногда сложные бюрократические системы древнего мира, от египетских писцов, которые вели инвентаризацию, до библейских сборщиков налогов, которые хорошо смазывали колеса правительства. В Европе правительственная бюрократия и ее изучение возникли раньше демократии. Напротив, в Соединенных Штатах сначала пришли демократия и Конституция, затем последовало развитие национальных правительственных организаций по мере необходимости, а затем, наконец, исследование У.С. возникла государственная бюрократия и государственное управление.

На самом деле, длинная история бюрократии является непреходящим свидетельством необходимости административной организации. Совсем недавно современное бюрократическое управление возникло в XVIII веке благодаря поддержке шотландским экономистом Адамом Смитом эффективности разделения труда и убеждению валлийского реформатора Роберта Оуэна в том, что сотрудники являются жизненно важными инструментами в функционировании организации. Однако только в середине 1800-х годов немецкий ученый Лоренц фон Штайн утверждал, что государственное управление является одновременно теорией и практикой, поскольку его знания генерируются и оцениваются в процессе сбора доказательств.Например, специалист по государственному управлению может собрать данные, чтобы увидеть, может ли время сбора налогов в течение определенного сезона привести к более строгому соблюдению требований или возврату. Считается, что он является отцом науки о государственном управлении, фон Штайн открыл путь административного просвещения для других ученых в промышленно развитых странах.

Истоки бюрократии США

В ранней республике США бюрократия была довольно маленькой. Это понятно, поскольку Американская революция была в значительной степени восстанием против исполнительной власти и британского имперского административного порядка.Тем не менее, хотя в тексте Конституции нет ни слова «бюрократия», ни его синонимов, документ действительно устанавливает несколько широких каналов, через которые формирующееся правительство могло бы развить необходимую бюрократическую администрацию.

Например, Статья II , Раздел 2, предоставляет президенту право назначать должностных лиц и глав отделов. В следующем разделе президент также уполномочен следить за тем, чтобы законы «добросовестно выполнялись». В частности, статья I , раздел 8, уполномочивает Конгресс создавать почтовые отделения, строить дороги, регулировать торговлю, монтировать деньги и регулировать стоимость денег.Предоставление президенту и Конгрессу таких полномочий, похоже, предполагает появление бюрократии определенного размера. Однако структура бюрократии не описывается, и она не занимает своего собственного раздела Конституции, как бюрократия часто делает в руководящих документах других стран; дизайн и форму оставалось установить на практике.

При президенте Джордже Вашингтон бюрократия оставалась достаточно маленькой, чтобы выполнять только необходимые задачи. В период правления Вашингтона были созданы Государственный департамент для надзора за международными вопросами, министерство финансов для контроля за чеканкой монет и министерство войны для управления вооруженными силами.Сотрудники этих трех отделов, помимо растущей почтовой службы, составляли основную часть федеральной бюрократии в течение первых трех десятилетий республики. Однако два события способствовали росту бюрократии далеко за пределами этих скромных начинаний.

Кабинет президента Джорджа Вашингтона (крайний слева) состоял всего из четырех человек: военный секретарь (Генри Нокс, слева), министр финансов (Александр Гамильтон, в центре), государственный секретарь (Томас Джефферсон, справа). , и генеральный прокурор (Эдмунд Рэндольф, крайний справа).Небольшой размер этой группы отражал небольшой размер правительства США в конце восемнадцатого века. (кредит: модификация работы Библиотеки Конгресса)

Первым событием стало усиление централизованной партийной политики в 1820-х годах. При президенте Эндрю Джексоне многие тысячи сторонников партии пополнили ряды бюрократических органов по всей стране. Это было началом системы трофеев , в которой политические назначения были преобразованы в политический патронаж, выдаваемый президентом на основе партийной лояльности.

Политический покровительство — это использование государственных ресурсов для вознаграждения людей за их политическую поддержку. Термин «добыча» здесь относится к оплачиваемым должностям в правительстве США. Как говорится, «победителю», в данном случае новому президенту, «идет добыча». Предполагалось, что правительство будет работать намного эффективнее, если ключевые федеральные посты будут заняты теми, кто уже поддерживает президента и его политику. Эта система служила для обеспечения лояльности партии, связывая средства к существованию верной партии с успехом или неудачей партии.Число федеральных постов, которые президент стремился использовать в качестве надлежащего вознаграждения для своих сторонников, в последующие десятилетия росло.

Вторым событием стала индустриализация, которая в конце девятнадцатого века значительно увеличила как население, так и размер экономики Соединенных Штатов. Эти изменения, в свою очередь, привели к росту городов в ряде мест на Востоке и Среднем Западе. Железные дороги и телеграфные линии сблизили страну и повысили потенциал федеральной централизации.Правительство и его бюрократия принимали активное участие в создании концессий и предоставлении земли для западных железных дорог, простирающихся через равнины и за пределами Скалистых гор. Эти изменения заложили основу для нормативной базы, возникшей в начале двадцатого века.

Падение политического покровительства

Патронаж имел то преимущество, что заставлял политическую лояльность работать, заставляя правительство реагировать на электорат и поддерживая высокую явку на выборах, потому что на карту было поставлено очень многое.Однако у этой системы был ряд очевидных недостатков. Это была взаимная система. Клиенты, которые хотели занять должности на государственной службе, клялись в своей политической лояльности конкретному покровителю, который затем предоставлял им желаемые должности. Эти договоренности направили власть и ресурсы правительства на увековечение системы вознаграждений. Они заменили систему, которую создавали первые президенты, такие как Томас Джефферсон, в которой интеллектуальная и экономическая элита страны поднялась до высших уровней федеральной бюрократии на основе их относительных заслуг.Критика системы трофеев усилилась, особенно в середине 1870-х годов, после многочисленных скандалов, потрясших администрацию президента Улисса С. Гранта.

Подпись: Именно при президенте Улиссе С. Гранте, показанном на этой гравюре, когда он был приведен к присяге Верховным судьей Сэмюэлем П. Чейзом на его инаугурации в 1873 году (а), неэффективность и возможности для коррупции, заложенные в системе добычи, достигли своего апогея. . Грант был известен своей преданностью своим сторонникам, что в сочетании с послевоенными возможностями для коррупции вызвало скандал в его администрации.Эта политическая карикатура из 1877 (b), почти через полвека после избрания Эндрю Джексона президентом, высмеивает систему добычи, которая была одним из его наследий. В нем он изображен верхом на свинье, которая ходит по «мошенничеству», «взяточничеству», «добыче» и питается «грабежом». (кредит a, b: модификация работы Библиотеки Конгресса)

В 1881 году, после избрания Джеймса Гарфилда, недовольный его бывший сторонник, несостоявшийся адвокат Чарльз Дж. Гито, выстрелил ему в спину. Гито (изображенный на этой карикатуре того времени) убедил себя, что он должен стать послом за свою работу по избранию президента.Убийство пробудило нацию к необходимости реформы государственной службы. (кредит: модификация работы Библиотеки Конгресса)

Поскольку негативные аспекты политического патронажа продолжали заражать бюрократию в конце девятнадцатого века, призывы к реформе государственной службы становились все громче. Те, кто поддерживал систему патронажа, считали свои должности заслуженными; Те, кто осуждал это, утверждали, что необходимо федеральное законодательство для обеспечения присуждения должностей на основе заслуг.В конце концов, после того как президент Джеймс Гарфилд был убит разочарованным соискателем должности, Конгресс ответил на призывы к реформе Законом Пендлтона , также называемым Законом о реформе государственной службы 1883 года. Агентство, отвечающее за обеспечение того, чтобы практика отбора, удержания и продвижения по службе федеральным правительством была основана на открытых конкурсных экзаменах по системе заслуг . Принятие этого закона вызвало период социальной активности и политических реформ, который продолжался и в двадцатом веке.

Как активный член и лидер прогрессивного движения, президент Вудро Вильсон часто считается отцом государственного управления США. Уилсон родился в Вирджинии и получил образование в области истории и политологии в Университете Джона Хопкинса. Он стал уважаемым интеллектуалом в своих областях, проявляющим интерес к государственной службе и глубокое чувство морализма. Он был назначен президентом Принстонского университета, стал президентом Американской ассоциации политических наук, был избран губернатором Нью-Джерси и, наконец, был избран двадцать восьмым президентом Соединенных Штатов в 1912 году.

Именно благодаря своему образованию и профессиональному опыту Уилсон начал определять необходимость дисциплины государственного управления. Он чувствовал, что управлять конституционным правительством становится труднее, чем на самом деле его сформировать. Его позиция заключалась в том, что «объект административного исследования состоит в том, чтобы, во-первых, выяснить, что правительство может правильно и успешно делать, а во-вторых, как оно может делать эти правильные вещи с максимальной эффективностью. . . » Уилсон заявил, что, хотя политика действительно ставит задачи перед администрацией, государственное управление должно быть построено на науке управления, а политическая наука должна быть связана с методами управления правительствами.Следовательно, административная деятельность не должна сопровождаться политическими манипуляциями.

Уилсон выступал за отделение политики от управления тремя ключевыми способами: сравнительный анализ государственных и частных организаций, повышение эффективности с помощью бизнес-практик и повышение эффективности за счет управления и обучения. Позиция Уилсона заключалась в том, что, хотя политику следует отделять от администрации, администрация не должна оставаться безразличной к общественному мнению. Скорее бюрократия должна действовать энергично, чтобы понимать и ценить общественное мнение.Тем не менее Уилсон признал, что отделение политики от администрации было идеалом, а не обязательно достижимой реальностью.

Бюрократия достигает зрелости

Конец девятнадцатого и начало двадцатого веков были временем большого бюрократического роста в Соединенных Штатах: Комиссия по межгосударственной торговле была создана в 1887 году, Совет Федерального резерва в 1913 году, Федеральная торговая комиссия в 1914 году и Федеральная энергетическая комиссия в 1920 году.

С началом Великой депрессии в 1929 году Соединенные Штаты столкнулись с рекордным уровнем безработицы и связанным с этим падением в нищету, нехваткой продовольствия и общим отчаянием.Когда республиканский президент и Конгресс не были замечены как действующие достаточно агрессивно, чтобы исправить ситуацию, демократы победили на выборах 1932 года с подавляющим большинством. Президент Франклин Д. Рузвельт и Конгресс США быстро реорганизовали усилия правительства по решению проблем в серию программ, направленных на возрождение экономики, стимулирование экономического развития и создание возможностей для трудоустройства. В 1930-х годах федеральная бюрократия выросла с добавлением Федеральной корпорации страхования вкладов для защиты и регулирования У.S.banking, Национальный совет по трудовым отношениям для регулирования отношения компаний к своим работникам, Комиссия по ценным бумагам и биржам для регулирования фондового рынка и Совет по гражданской авиации для регулирования авиаперелетов. Дополнительные программы и учреждения появились при Администрации социального обеспечения в 1935 году, а затем, во время Второй мировой войны, при различных советах и ​​агентствах военного времени. К 1940 году в федеральной бюрократии было занято около 700000 американских рабочих. При президенте Линдоне Б. Johnson в 1960-х годах это число достигло 2,2 миллиона, а федеральный бюджет увеличился до 332 миллиардов долларов. Этот рост явился результатом того, что Джонсон назвал своей программой Великого общества, направленной на использование власти правительства для облегчения страданий и достижения общественного блага. Закон об экономических возможностях 1964 года был разработан, чтобы помочь искоренить бедность путем создания Корпуса рабочих мест и Корпуса молодежи по соседству. Добровольцы на службе Америки были разновидностью внутреннего Корпуса мира, призванного облегчить последствия бедности.Джонсон также направил больше средств на государственное образование, создал Medicare как национальную программу страхования пожилых людей и повысил стандарты для потребительских товаров.

Все эти новые программы требовали бюрократов для их выполнения, и национальная бюрократия, естественно, раздувалась. Его размер стал сплоченным кличем консерваторов, которые в конечном итоге избрали президентом Рональда Рейгана с явной целью сокращения бюрократии. Хотя Рейган смог работать с Конгрессом над сокращением некоторых аспектов федеральной бюрократии, он внес свой вклад в ее расширение и другими способами, особенно в своих усилиях по борьбе с холодной войной.Например, Рейган и Конгресс резко увеличили оборонный бюджет в течение 1980-х годов.

«Девять самых устрашающих слов английского языка»

Два периода роста бюрократии в Соединенных Штатах, 1930-е и 1960-е, привели к гораздо большему, чем просто увеличение размера правительства. Они изменили политику таким образом, что и сегодня продолжают формировать политические дебаты. Хотя бюрократия, созданная в эти два периода, служила важным целям, многие в то время и даже сейчас утверждают, что расширение сопровождалось неприемлемыми издержками, особенно экономическими.Распространенный аргумент о том, что бюрократическое регулирование душит капиталистические инновации, был особенно силен в условиях холодной войны 60-х, 70-х и 80-х годов. Но до тех пор, пока избиратели чувствовали, что они извлекают выгоду из бюрократической экспансии, как обычно, политические ветры поддерживали дальнейший рост.

Как видно на этой фотографии 1976 года, президент Рональд Рейган часто и намеренно носил повседневную одежду, чтобы символизировать свою удаленность от правительственной машины, которую он любил критиковать.(кредит: Библиотека Рональда Рейгана)

Однако в 1970-е годы экономика Германии и Японии была процветающей, и они могли конкурировать с промышленностью США. Эта конкуренция в сочетании с технологическим прогрессом и началом компьютеризации начала подрывать американское процветание. Фабрики начали закрываться, зарплаты стагнировали, инфляция росла, и будущее казалось немного менее радужным. В этой среде работники, платящие налоги, с меньшей вероятностью будут поддерживать щедрые программы социального обеспечения, направленные на искоренение бедности.Они чувствовали, что эти бюрократические программы усугубляют их страдания, чтобы поддержать неизвестных других.

В своей первой и неудачной президентской кампании в 1976 году Рональд Рейган, опытный политик и губернатор Калифорнии, подогревал беспокойство рабочего класса, направляя недовольство избирателей на бюрократического дракона, которого он предлагал убить. Когда он снова баллотировался четыре года спустя, его критика бюрократических расходов в Вашингтоне привела его к убедительной победе. Хотя остается спорным вопрос о том, действительно ли Рейган сократил размер правительства, он продолжал использовать риторику о бюрократических растратах для получения больших политических преимуществ.Даже в 1986 году он продолжал ругать вашингтонскую бюрократию, однажды заявив, как известно, «девять самых ужасных слов в английском языке: я из правительства и здесь, чтобы помочь».

Почему люди могут более сочувствовать бюрократическому росту в периоды процветания? Каким образом современные политики продолжают разжигать народную вражду против бюрократии в политических целях? Это эффективно? Почему или почему нет?

Сводка

В постджексоновскую эпоху девятнадцатого века бюрократию обычно обвиняли в том, что она была чрезмерно политической и коррумпированной.Ситуация изменилась в 1880-х годах, когда Соединенные Штаты начали создавать современную государственную службу. Государственная служба снова выросла в администрации Франклина Д. Рузвельта, поскольку он расширил правительственные программы по борьбе с последствиями Великой депрессии. Самая последняя критика федеральной бюрократии, особенно при Рональде Рейгане, возникла после второго большого расширения федерального правительства при Линдоне Б. Джонсоне в 1960-х годах.

Практические вопросы

1. Кратко объясните основную причину появления системы трофеев.

Показать глоссарий

бюрократия административная группа невыборных должностных лиц, которым поручено выполнение функций, связанных с рядом политик и программ

бюрократов государственных служащих или политических назначенцев, которые занимают невыборные должности в правительстве и составляют бюрократию

государственных служащих лиц, занимающих невыборные должности в правительстве и составляющих бюрократию; также известные как бюрократы

система заслуг система заполнения государственных должностей с использованием конкурсных экзаменов для оценки опыта и компетентности выше политической лояльности

покровительство использование государственных должностей для поощрения людей за их политическую поддержку

государственное управление реализация государственной политики, а также академическое исследование, которое готовит государственных служащих к работе в правительстве

портит систему система, которая награждает политическую лояльность или поддержку партии во время выборов бюрократическими назначениями после победы

---

.