Пример коллективного договора на предприятии: Коллективный договор | Образец — бланк — форма

Данные, лежащие в основе рисунка.

Источники: Данные о плотности профсоюзов соответствуют составным рядам, найденным в Исторической статистике США; обновлено до 2017 г. по данным unionstats.com. Данные о неравенстве доходов (доля доходов в верхних 10%) взяты из Thomas Piketty и Emmanuel Saez, «Income Inequality in the United States, 1913–1998», Quarterly Journal of Economics 118, no. 1 (2003 г.) и обновленные данные из базы данных о максимальных доходах, обновленные в марте 2019 г.

Но NLRA не достигла своей цели. На протяжении десятилетий процент работников частного сектора, охваченных профсоюзным контрактом, неуклонно снижался, и сейчас он составляет чуть более 7% рабочей силы частного сектора — менее трети от того, что было 40 лет назад.Общий уровень членства в профсоюзе сейчас ниже, чем когда был впервые принят NLRA.

Одним из последствий этого снижения численности профсоюзов является соответствующее снижение способности профсоюзов в конкретном секторе или отрасли устанавливать широкие стандарты заработной платы и пособий, охватывающие большой процент работников в этом секторе или отрасли. Когда профсоюзы стали сильнее, они смогли согласовать структуру коллективных переговоров с корпоративной структурой в своей отрасли и заключить соглашения с работодателями, которые устанавливали стандарты заработной платы для всей отрасли.Профсоюзы устанавливают заработную плату для работников, входящих в профсоюзы, а работодатели, не являющиеся профсоюзами, повышают заработную плату, чтобы оставаться конкурентоспособными. Таким образом профсоюзы помогли повысить заработную плату всем работникам, как профсоюзным, так и не профсоюзным.

При высокой плотности профсоюзов

Когда доля рабочих, являющихся членами профсоюзов, относительно высока, как это было в 1979 году, заработная плата работников, не являющихся членами профсоюзов, выше. Например, если бы плотность профсоюзов оставалась на уровне 1979 г., средняя недельная заработная плата мужчин, не являющихся членами профсоюзов, в частном секторе в целом была бы на 5% выше (это дополнительные $ 2704 заработка для круглогодичных рабочих), в то время как недельная заработная плата мужчин, не являющихся членами профсоюзов, в частном секторе частный сектор без высшего образования будет на 8%, или на 3 016 долларов в год, выше.

Трудовое законодательство США в настоящее время структурировано таким образом, что создает серьезные препятствия для работников и профсоюзов, стремящихся вести широкие переговоры с работодателями в своей отрасли, чтобы установить стандарты для своей отрасли. В частности, NLRA устанавливает единое рабочее место и не более одного работодателя в качестве единицы по умолчанию для ведения переговоров. Рабочие и профсоюзы могут попытаться завоевать более широкую переговорную единицу, например, переговорную единицу с несколькими учреждениями одного и того же работодателя, но для этого им необходимо убедить Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) в целесообразности более крупной единицы и организовать поддержка со стороны большинства сотрудников более крупного подразделения.

Действующий закон позволяет работодателям участвовать в определении переговорной единицы NLRB, и работодатели используют этот процесс, чтобы манипулировать переговорной единицей и задерживать и подавлять попытки профсоюзов. Работодатели часто стремятся добавить сотрудников в предлагаемое профсоюзом переговорное подразделение не потому, что они хотят торговаться с более крупным подразделением, а для того, чтобы ослабить поддержку профсоюза, добавив сотрудников, которых профсоюз еще не организовал.

Согласно действующему законодательству, работники и профсоюзы не могут настаивать на том, чтобы работодатели в их отрасли вели переговоры вместе с профсоюзом или группой профсоюзов на основе нескольких работодателей.Работники и профсоюзы вынуждены использовать этот подход с участием нескольких работодателей, хотя он и координирует переговоры внутри сектора или отрасли, и не позволяет работодателям настраивать рабочих и профсоюзы в разных местах друг против друга.

Несмотря на препятствия, воздвигнутые законом, и проблемы, созданные антипрофсоюзной тактикой работодателей и снижением плотности профсоюзов, многие профсоюзы, тем не менее, смогли выиграть и поддержать переговоры, которые охватывают работников за пределами отдельного рабочего места.Профсоюзы достигли этого за счет национальных соглашений, типовых переговоров, переговоров по генеральным контрактам, переговоров с несколькими работодателями, а также кампаний, в которых используются как изменения в политике, так и переговорные возможности для охвата большего числа работников. В этом отчете обсуждаются различные примеры такой практики и причины, по которым она не так распространена, как когда-то, и в заключение предлагаются предложения по политике, которые будут способствовать более широким переговорам, давая работникам больше полномочий для определения структуры переговоров.

Действующее законодательство о коллективных переговорах

Когда рабочие стремятся создать профсоюз, они обращаются в NLRB с петицией о проведении выборов представительства для определенной группы рабочих — «переговорной единицы». Затем НБРБ проверяет, является ли предлагаемая единица переговоров «подходящей». Этот анализ сосредотачивается на том, разделяют ли работники в предлагаемой переговорной единице «общность интересов», другими словами, разделяют ли они общие интересы и опыт на рабочем месте, так что для них было бы разумно вести переговоры вместе с работодателем о своей заработной плате. часы и условия труда.

Давняя точка зрения NLRB состоит в том, что «единичное» подразделение является предположительно уместным. Это правило проистекает из формулировки в NLRA, описывающей потенциальные переговорные единицы как «единицу работодателя, рабочую единицу, производственную единицу или их подразделение». Обычно единое учреждение — это одно рабочее место, хотя работники и профсоюзы могут искать подразделение, расположенное в нескольких местах, или даже национальное подразделение, и стремиться убедить NLRB в уместности такого подразделения. Анализ включает в себя вопрос о том, достаточно ли взаимосвязаны работа, рабочая сила, надзор и трудовые отношения на различных объектах, чтобы оправдать создание подразделения, состоящего из нескольких объектов.Определения НЛРБ на переговорах редко отменяются.

После того, как NLRB определит переговорное подразделение, профсоюз должен победить на выборах представительства среди сотрудников подразделения.

Язык NLRA истолковывался на протяжении многих лет как означающий, что самая крупная возможная единица, которую может поручить NLRB, — это единица всего работодателя: единица переговоров между стенами, охватывающая сотрудников одного работодателя. Суды постановили, что NLRB не имеет полномочий отдавать распоряжение о ведении переговоров с несколькими работодателями, даже если несколько аналогичных заведений расположены рядом друг с другом и рабочие хотят вести переговоры вместе.

Работодатели могут, если они хотят, согласиться с просьбой работников вести переговоры на основе нескольких работодателей, и эта практика имеет давнюю историю. Это добровольно со стороны работодателей, но если работодатели согласились на переговоры с несколькими работодателями, NLRB будет применять эту практику. В переговорах с несколькими работодателями каждый участвующий работодатель соглашается назначить агента — обычно ассоциацию — для целей коллективных переговоров, и каждый работодатель в этом случае связан условиями согласованного соглашения.В 1970-х годах около 10% работников частного сектора были охвачены коллективными договорами с несколькими работодателями.

Ведущий эксперт заметил «узость» подхода, основанного на использовании одного рабочего места и одного работодателя, заявив: «NLRA, с его упором на организацию и ведение переговоров на основе фирм, несовместима с глобализированной экономикой и ее многочисленными уровнями. заключения контрактов ».

В отличие от предвзятого отношения NLRA к переговорам между отдельными рабочими местами, Закон о труде на железных дорогах, который регулирует представительство профсоюзов в железнодорожной и авиационной отраслях, определяет, что переговорные единицы являются национальными единицами всего работодателя.Работники, стремящиеся к представлению профсоюзов в соответствии с Законом о труде на железных дорогах, подают петицию в отношении общенационального подразделения всех работников работодателя в их конкретном классе или профессии, например, авиамехаников, бортпроводников, грузчиков багажа или агентов по обслуживанию клиентов. Это позволяет каждому профсоюзу в железнодорожной и авиационной отраслях — после того, как он выиграл право коллективных переговоров для группы на выборах — вести переговоры на национальном уровне с единым национальным работодателем.

Действующий закон не только склоняется в пользу переговорных единиц на одном предприятии, но также создает препятствия на пути рабочих и профсоюзов, стремящихся координировать переговоры на нескольких предприятиях.Например, действующий закон ограничивает возможность работников и профсоюзов согласовывать даты истечения срока контрактов, охватывающих различные единицы ведения переговоров на нескольких предприятиях, даже несмотря на то, что общие даты истечения срока могут внести рациональность и порядок в процесс переговоров. Рабочие также не могут пикетировать или пытаться оказывать экономическое давление на «нейтрального» работодателя, кроме своего собственного, для продвижения своих целей за столом переговоров — такая деятельность, скорее всего, будет признана незаконной как незаконный «вторичный бойкот».Наконец, работники и профсоюзы ограничены в своих возможностях вести переговоры о трудовых отношениях с поставщиками и подрядчиками, которых нанимает их работодатель для выполнения работы. Если эти методы не имеют прямого отношения к работе и работникам, охваченным коллективным договором, они, вероятно, будут рассматриваться как «разрешительные» субъекты переговоров, что означает, что работодатель не обязан по закону вести переговоры по ним, если он решит этого не делать.

Как действующее законодательство препятствует проведению широких переговоров

• Единицей переговоров по умолчанию является одно рабочее место.
• Работники не могут настаивать на переговорах с несколькими работодателями.
• Рабочие не могут оказывать экономическое давление на «нейтрального» работодателя.
• От работодателей часто не требуется торговаться по условиям подрядчиков и поставщиков (такие переговоры могут быть «разрешительными», то есть добровольными со стороны работодателя).
• Рабочие ограничены в координации переговоров между предприятиями по таким вопросам, как сроки истечения контракта.

Примеры успешных переговоров за пределами одного рабочего места

Несмотря на юридические препятствия, описанные выше, работники и профсоюзы во многих отраслях по всей стране нашли способы расширить свои переговорные отношения с работодателями, чтобы охватить несколько рабочих мест и, в некоторых случаях, нескольких работодателей.Ниже описаны различные подходы.

Национальный торг

Профсоюзы могут получить сертификат общенациональной переговорной единицы одного работодателя и заключить единый коллективный договор, охватывающий все регионы этого работодателя, или они могут вести переговоры на национальном уровне с участием нескольких работодателей. Примеры того и другого приведены ниже.

Грузоперевозки

Одним из самых известных примеров национальных переговоров с несколькими работодателями, которые устанавливают стандарты для всей отрасли, является Генеральное соглашение о перевозке грузов, заключенное Джимми Хоффой в 1960-х годах.Когда оно было впервые принято, Генеральное соглашение о грузовых перевозках охватывало более 450 000 водителей, буквально сотни подписавших его работодателей и устанавливало стандарты для всей отрасли грузоперевозок. Однако соглашение было подорвано дерегулированием и консолидацией в отрасли. Тем не менее, водители все еще могут заключать национальные соглашения, повышающие стандарты для десятков тысяч рабочих грузовой отрасли. Основное соглашение о фрахте охватывает YRC Freight, Голландию и Нью-Пенн, в которых вместе работают около 24 000 водителей грузовиков, докеров и канцелярских работников в более чем 200 точках по всей территории Соединенных Штатов.Кроме того, у водителей есть национальные соглашения с ABF Freight, охватывающие более 8000 сотрудников в более чем 150 точках, и UPS Freight, охватывающие 12000 водителей грузовых автомобилей и докеров. Водители также представляют почти 300 000 водителей грузовых автомобилей, воздушных судов и фидеров UPS, а также грузчиков, сортировщиков и клерков на 400 объектах UPS, что делает контракт, охватывающий этих работников, крупнейшим коллективным договором частного сектора в Соединенных Штатах. В сфере логистики грузовых перевозок у Teamsters есть национальные соглашения с DHL, охватывающие почти 5000 сотрудников в более чем 50 точках.

Телекоммуникации

После десятилетий организации и борьбы «Работники связи Америки» (CWA) достигли национального коллективного договора с AT&T, который позволил профсоюзу договориться о 500 000 рабочих в телекоммуникационной отрасли. Но последующее дерегулирование и распад «Ма Белл» на восемь региональных компаний («Бэби Беллс») в 1980-х разрушили национальное соглашение с одним работодателем, и несоюзные компании быстро воспользовались дерегулированием, чтобы наладить свою деятельность и подорвать стандарты.Теперь CWA должна заключить сделку с AT&T о 11 отдельных и географически удаленных переговорных единицах: шесть для сотрудников традиционных проводных услуг, четыре для сотрудников мобильных беспроводных услуг и одно сосредоточено на обслуживании клиентов DSL. CWA также ведет переговоры отдельно с другими региональными производителями звонков, которые стали Verizon и CenturyLink. Сегодня профсоюз представляет около 100 000 работников AT&T по всей стране и еще 50 000 работников региональных колоколов. Все телекоммуникационные компании конкурируют с не объединенными кабелями за один и тот же рынок широкополосной связи, что еще больше подрывает переговорные позиции.

Бумажная промышленность

United Steelworkers использовали плотность и силу своего профсоюза для построения национальных переговорных отношений с International Paper (IP). В прошлом отношения профсоюза с IP были спорными, и переговоры были раздроблены между многими регионами и местными жителями, но теперь профсоюз ведет переговоры с IP по двум национальным соглашениям, устанавливающим заработную плату и льготы. Одно соглашение распространяется на 5800 рабочих на 17 бумажных фабриках, а другое — на 4700 рабочих на 55 фабриках по производству коробок по всей стране.Затем вопросы, связанные с конкретным участком, решаются на местном уровне. Профсоюз представляет рабочих примерно 70% заводов IP и 60% заводов IP. Напротив, профсоюз представляет работников только четырех из 18 предприятий Kimberly Clark, и профсоюз еще не смог выиграть общенациональные торги на Kimberly Clark.

Железные дороги

В соответствии с Законом о труде на железнодорожном транспорте, профсоюзы, выигравшие выборы и право на ведение коллективных переговоров в отношении профессии или категории работников, заключают национальное соглашение для этой национальной переговорной единицы с железной дорогой или авиакомпанией.Иногда профсоюзы могут устанавливать стандарты, которым следуют другие работодатели. Например, коллективные договоры, заключенные профсоюзами на грузовых железных дорогах (класс 1), где наблюдается высокая плотность профсоюзов, устанавливают образец для объединенных в профсоюзы пригородных железных дорог и небольших железных дорог.

Скоординированные переговоры на национальном уровне

Профсоюзы могут объединяться в коалицию, чтобы вести переговоры с работодателем по всей стране от имени различных групп сотрудников.

Производство (General Electric)

На протяжении десятилетий коалиция профсоюзов вела переговоры с General Electric через координированный совет по переговорам .В 1980-х годах этот договор охватил 40 000–50 000 работников GE, а коллективный договор установил модель, которая применима к другим производителям электроприборов, оборудования и поставщиков компонентов. Из-за корпоративных изменений, сокращения штатов и потери рабочих мест из-за аутсорсинга и торговли в настоящее время коллективными договорами GE охвачено только около 6600 работников.

Схема торга

При ведении переговоров по шаблону профсоюз будет вести переговоры с первоначальным работодателем для достижения соглашения, которое затем становится образцом для последующих соглашений с другими работодателями в отрасли.

Автопроизводители GM, Ford и Fiat-Chrysler

Пожалуй, самый известный пример типового торга связан с профсоюзом United Auto Workers и General Motors, Ford и Fiat-Chrysler. Коллективные договоры, заключенные путем переговоров с тремя автопроизводителями, не только устанавливают заработную плату и льготы для десятков тысяч рабочих, но также оказывают влияние на автопроизводителей, не являющихся членами профсоюзов, которые стараются поддерживать уровень своей заработной платы на уровне своих коллег, объединенных в профсоюзы.Согласно подходу UAW к шаблонным переговорам, профсоюз ведет переговоры со всеми тремя автомобильными компаниями, а затем выбирает цель для переговоров, чтобы установить стандарт. В 2019 году целью была General Motors. Осенью 2019 года, не сумев прийти к соглашению по истечении срока действия контракта, 49000 рабочих GM объявили забастовку на шесть недель, пытаясь заключить более выгодное соглашение с GM. В результате забастовки рабочие защитили свои медицинские льготы и добились существенного повышения заработной платы в виде повышения базовой заработной платы и ускоренного перехода к максимальной заработной плате для новых работников.Соглашение установило образец для отрасли, и UAW смог очень быстро достичь соглашения с Ford после урегулирования спора GM, а позже достигнуть соглашения с Fiat-Chrysler.

Проблема, с которой сталкивается UAW (и другие профсоюзы в соответствующих отраслях), заключается в том, что работодатели пытаются уклониться от условий коллективного договора, открывая новые операции, выходящие за рамки договора. Например, GM вместе с партнером LG Chem сформировала новую компанию Lordstown Motors, чтобы построить новый объект рядом с существующим заводом в Лордстауне, штат Огайо, вместо того, чтобы выполнять работы на заводе в Лордстауне в соответствии с соглашением UAW и GM.

Отели

UNITE HERE, профсоюз гостиничного и гостиничного бизнеса, разработал схему ведения переговоров с крупными гостиничными сетями, которая приближается к переговорам на национальном уровне. Преимущества этого подхода очевидны из того, что участники UNITE HERE смогли достичь в Marriott Corporation осенью 2018 года. Семь разных местных жителей UNITE HERE в семи местах — Детройт, Бостон, Сан-Франциско, Окленд, Сан-Хосе, Сан-Диего, и Гавайи — заключали отдельные контракты, но поскольку предыдущие коллективные договоры истекали одновременно, у рабочих было больше рычагов влияния, чем если бы они вели переговоры в одном месте.Рабочие объявили забастовку в отелях Marriott в каждом из них, требуя повышения заработной платы и льгот под лозунгом «Одной работы должно быть достаточно». Среди прочих достижений рабочие добились значительного повышения зарплаты, повышения их пенсий и надежной защиты от сексуальных домогательств. Соглашения охватывали 7 700 из 20 000 членов UNITE HERE, работающих на Marriott. Поскольку соглашения имеют такой широкий охват для работников предприятий Marriott по всей стране, соглашения устанавливают стандарт для отрасли, а это означает, что тысячи других работников отелей, нанятых разными компаниями в семи местах, получили одинаковые или аналогичные улучшения.

Аэрокосмическая промышленность

В аэрокосмической промышленности и сфере услуг Союз машинистов заключает крупные национальные контракты с Boeing и Lockheed Martin, которые устанавливают отраслевые стандарты, которые машинисты стремятся достичь у других производителей.

Рамочные контракты

Профсоюзы иногда проводят переговоры по генеральному контракту с работодателем или ассоциацией работодателей, а затем настаивают на том, чтобы вновь организованные работодатели подписали генеральное соглашение, а не обсуждают индивидуальное соглашение.Такой порядок является обычным явлением в строительной и развлекательной отраслях, но также используется другими профсоюзами в других отраслях. (См. Примеры переговоров с несколькими работодателями ниже.)

Ведение переговоров с несколькими работодателями

Профсоюзы в нескольких отраслях поддерживают переговорные отношения с группами или ассоциациями работодателей — договоренность, которая позволяет им согласовывать стандарты заработной платы и льгот в отрасли или географическом регионе. В дополнение к Генеральному соглашению о фрахте водителей, описанному выше, ниже приведены примеры из других отраслей.

Строительные работы

Отрасль с наиболее распространенной практикой ведения переговоров с несколькими работодателями — это строительная отрасль. В соответствии с давней практикой и традицией профсоюзы в строительной отрасли заключают генеральные соглашения с несколькими работодателями с ассоциациями работодателей в их сфере деятельности, а работодатели, в том числе недавно организованные работодатели, принимают генеральное соглашение, часто подписывая письма-согласия, соглашаясь быть связанными обязательствами. Генеральное соглашение. Большинство этих соглашений заключаются на местном или региональном уровне отдельными строительными союзами с соответствующими ассоциациями работодателей.Например, местные жители Международного братства электротехников (IBEW) заключают генеральные контракты с местными отделениями Национальной ассоциации электромонтажников (NECA). Национальные IBEW и NECA упрощают ведение переговоров за счет разработки стандартного языка контрактов, одобренного обеими национальными организациями.

Кроме того, национальные профсоюзы строительных профсоюзов через свой торговый отдел в AFL-CIO заключают национальные соглашения с подрядчиками как для строительных, так и для ремонтных проектов.Например, в настоящее время существуют национальные соглашения о торговле домами, охватывающие 301 проект по техническому обслуживанию в 34 штатах, с участием 118 подписавших их работодателей.

Коммерческие уборщики

Местный 32BJ Международного союза работников сферы услуг (SEIU) предлагает убедительный пример того, чего могут достичь рабочие и их профсоюзы, когда у них есть плотность и переговорная сила. Профсоюз, который представляет работников в 12 штатах и ​​Вашингтоне, округ Колумбия, добивается больших успехов для работников в сфере услуг в сфере недвижимости за счет сочетания переговоров с несколькими работодателями, групповых переговоров, заключения генеральных контрактов и определения политических рычагов для облегчения переговоров.

Недавно профсоюз завершил переговоры о приобретении примерно 75 000 уборщиков коммерческих зданий по всему Восточному побережью. Только соглашение города Нью-Йорка распространяется на 22 000 коммерческих уборщиков. Профсоюз ведет переговоры с ассоциацией нескольких работодателей или с группами работодателей, и его соглашения связывают подписавших работодателей во всех городах, где у союза есть местные соглашения. Другими словами, например, в соглашении г. Нью-Йорка, работодатели в г. Нью-Йорке соглашаются соблюдать коллективный договор в Филадельфии, если у них есть предприятия в Филадельфии.В ходе недавних переговоров SEIU Local 32BJ добился значительного повышения заработной платы, улучшения пенсий, новых средств защиты от сексуальных домогательств и многого другого. Работодатели также согласились на процесс признания профсоюзов уборщиков в Майами, открыв двери для распространения коллективных договоров защиты еще на 1500 уборщиков зданий в этом городе.

Бакалейщики

Объединенный международный профсоюз работников пищевой промышленности и торговли (UFCW) участвует в переговорах между несколькими работодателями с основными сетями продуктовых магазинов Южной Калифорнии.Раньше торги распространялись на большее количество бакалейных лавок, но из-за слияний в отрасли только две крупные сети — Ralphs и Albertsons — теперь участвуют в переговорах. Осенью 2019 года профсоюз смог достичь соглашения о 46000 сотрудников более чем 500 магазинов. Соглашение предусматривало повышение заработной платы, сохранение льгот по медицинскому обслуживанию, гарантированное увеличение рабочего времени и помогло сократить разницу в заработной плате между классификациями должностей. Хотя за столом переговоров присутствовали только два крупных бакалейщика, коллективный договор установил стандарт, а другие местные продуктовые сети, включая Gelson’s, Stater Bros., и Super A Foods — подписали со своими работниками договоры на сопоставимые или лучшие условия. Проблема для профсоюзов заключается в том, что объединенные в профсоюзы бакалейщики вступают в партнерские отношения и другие деловые соглашения с новыми организациями и используют их для подрыва коллективной работы по переговорам — например, путем передачи работы, которая будет выполняться членами подразделения по переговорам, таким компаниям, как Instacart, или когда объединенные в профсоюзы бакалейные лавки устанавливают более низкие стандарты труда для сетей в продовольственных пустынях, как это сделал Kroger со своим дочерним предприятием Food 4 Less.

Автосалоны и автомастерские

Союз машинистов имеет несколько региональных соглашений с несколькими работодателями, охватывающих сотни автосалонов и автомастерских в Чикаго, Сан-Франциско, Нью-Йорке и других городах. Эти соглашения устанавливают заработную плату и льготы для тысяч сотрудников.

Консервные заводы

Водители имеют давние договорные отношения между несколькими работодателями и Консервным советом, ассоциацией предприятий по переработке пищевых продуктов с производством в центральной Калифорнии, включая Del Monte и Heinz.Согласно последнему коллективному договору, заработная плата 12 500 рабочих, участвующих в договоре, была повышена более чем на 10%. Благодаря корпоративной консолидации и большей автоматизации в отрасли соглашение Консервного совета распространяется на гораздо меньше работодателей и рабочих, чем это было раньше. В какой-то момент соглашение охватывало до 50 000 рабочих, но теперь оно охватывает лишь около 25% от этого числа.

«Цепочка поставок» торг

Согласно действующему законодательству, работники и профсоюзы ограничены в своей способности настаивать на том, чтобы их работодатель торговался с ними по поводу условий найма для работников поставщиков и субподрядчиков их работодателя.Текущее юридическое определение «совместного работодателя» слишком узкое, чтобы объединить работодателей за столом переговоров, и работодатели, как правило, не желают торговаться со своими профсоюзами об условиях найма их подрядчиков. Тем не менее бывают исключения. Например, Союз машиностроителей провел переговоры как с государственным подрядчиком, так и с субподрядчиком за столом переговоров и выиграл соглашения, которые охватывают сотрудников обоих работодателей. Такой подход более эффективен, чем заключение отдельных соглашений с двумя компаниями, работающими на одном объекте, и устанавливает общие стандарты для сотрудников подрядчика и субподрядчика.

Использование политических рычагов для облегчения переговоров

Профсоюзы также смогли добиться лучших условий труда для рабочих посредством кампаний за принятие постановлений местного города.

Услуги аэропорта

В Филадельфии местное отделение SEIU 32BJ лоббировало и выиграло принятие постановлений, устанавливающих минимальную заработную плату и оплачиваемые больничные дни для сотрудников подрядчиков в международном аэропорту Филадельфии. Затем профсоюз получил признание как представитель 1400 сотрудников Prospect Airport Services и PrimeFlight Aviation Services, которые работают грузчиками, инвалидами-инвалидами, уборщиками салонов и многим другим.Профсоюз смог основываться на минимальных стандартах, установленных постановлением, и в своем первом коллективном договоре выиграть положения, которые превышают требования постановления об оплачиваемых больничных днях.

Домашние работники

Если они не работают в агентстве, домашние служащие (такие как няни, уборщицы и садовники) не подпадают под действие NLRA, и их занятость распределена между миллионами индивидуальных домохозяйств. Недавно правозащитники в Сиэтле добились принятия городского постановления, устанавливающего минимальную заработную плату, перерывы на обед и выходные для домашних работников, а также учреждает Совет по стандартам для домашних работников, через который работодатели, домашние работники и организации работников встречаются для обсуждения других рекомендаций. и стандарты для домашних работников.По оценкам, 33 000 домашних работников подпадают под действие закона.

Изменения в политике, которые будут способствовать более широким переговорам

Как показали приведенные выше примеры, когда объединенные в профсоюзы работники имеют значительную плотность в отрасли, профессии, секторе или у работодателя, они могут преодолеть препятствия на пути к переговорам на более широком, чем отдельное рабочее место, и добиться значительного выигрыша за столом переговоров с их помощью. работодатели — выгоды, которые не только приносят пользу работникам, непосредственно охваченным коллективным договором, но также повышают заработную плату и устанавливают стандарты для работников, не являющихся членами профсоюзов, в этом районе.Следующие ниже реформы национального трудового законодательства укрепят переговорные позиции рабочих и позволят им вести переговоры и устанавливать более широкие стандарты в своей профессии, секторе или отрасли.

Принятие закона PRO

Закон о защите права на организацию (PRO) устраняет препятствия для организации работников, ограничивает вмешательство работодателя в организацию работников и устанавливает серьезные наказания, если работодатели нарушают закон. Закон PRO обуздывает усилия работодателей по подделке переговорных единиц, чтобы подорвать стремление профсоюзов к профсоюзу, полностью исключив работодателей из процесса представительства.Закон PRO содержит строгий стандарт совместного работодателя, который позволяет работникам и профсоюзам привлекать соответствующих работодателей к столу переговоров. Он устанавливает процесс для вновь образованных профсоюзов и работодателей, чтобы успешно вести переговоры по первому соглашению. Он снимает запреты на повторные забастовки и бойкоты, позволяя рабочим оказывать экономическое давление на «нейтрального» работодателя, работодателя, отличного от их собственного. Эти и другие меры, предусмотренные в Законе PRO, значительно укрепят способность работников создавать профсоюзы, вести переговоры со своими работодателями и следовать более широким моделям ведения переговоров, описанным выше.

Изменение закона, чтобы дать работникам право назначать договорные единицы с несколькими работодателями и переговоры с участием нескольких профсоюзов

В NLRA следует внести поправки, чтобы разрешить работникам назначать переговорную единицу с несколькими работодателями или связывать несколько переговорных единиц вместе в переговорах с участием нескольких работодателей с одним или несколькими профсоюзами. Этот торг может быть либо горизонтальным (внутри отрасли), либо вертикальным (чтобы охватить цепочку поставок). В настоящее время ведение переговоров с несколькими работодателями остается на усмотрение работодателя: работники, профсоюзы и NLRB не имеют возможности настаивать на этом формате, даже если он имеет наибольший смысл.Добровольный характер переговоров с несколькими работодателями позволяет работодателям настраивать рабочих и профсоюзы в одном месте друг против друга. Закон должен быть изменен, чтобы дать работникам и профсоюзам возможность запрашивать переговоры с несколькими работодателями, с указанием NLRB одобрить запрос, если нет веских причин, по которым не следует следовать этому подходу.

Изменение закона для облегчения скоординированных (межпрофсоюзных) переговоров

В NLRA следует внести поправки, чтобы разъяснить, что работники и профсоюзы в общем секторе или отрасли могут координировать и настаивать на ключевых условиях контракта, таких как срок коллективного договора, условия использования работодателем субподрядчиков и т. Д.- которые помогают им укреплять власть в своем секторе или отрасли.

Изменение закона для облегчения продления контрактов на новые группы работников

В NLRA можно внести поправки, чтобы добавить положения о расширении условий коллективного трудового договора, чтобы охватить группу рабочих, недавно созданных профсоюзом, имеющим большую долю в отрасли. Примером такого расширения может служить предложение Baigent-Ready, названное в честь двух специальных советников министра труда Британской Колумбии.Согласно предложению, профсоюз в секторе (определяемом как географическая зона с аналогичными предприятиями, выполняющими аналогичную работу) с низкой плотностью профсоюзов, будет иметь возможность подавать заявку на сертификацию для подразделения с несколькими работодателями в этом секторе, если профсоюз сможет продемонстрировать поддержку со стороны не менее 45% рабочих на каждом участке предлагаемой единицы. Затем сертифицированные профсоюзы будут подавать заявки на индивидуальные выборы на каждом рабочем месте, и коллективный договор, заключенный в отрасли, автоматически распространяется на новые предприятия, организованные в этом секторе.Такой подход облегчил бы распространение стандартов заработной платы и льгот на вновь организованные группы и сэкономил бы трудящимся, профсоюзы и работодатели, участвующие в переговорах по новому коллективному договору, и затратам на них.

Разработка моделей отраслевого торга

Были выдвинуты предложения по отраслевой системе переговоров в Соединенных Штатах, чтобы обеспечить максимально широкий охват коллективных переговоров. Отраслевые переговоры используются во многих индустриальных демократиях, и они распространяют преимущества заключенных соглашений на все предприятия в данном секторе.В то время как идея отраслевых переговоров в Соединенных Штатах продолжает изучаться и развиваться, приведенные выше примеры показывают, что, когда работники могут создавать прочные профсоюзы, они имеют право устанавливать стандарты для своих отраслей. Для достижения этого результата необходимо провести политические реформы.

Об авторах

Селин МакНиколас — директор по связям с правительством в EPI. Ранее она работала директором по связям с Конгрессом и общественностью в NLRB и советником по трудовым вопросам в палате представителей комитета по вопросам образования и труда. Линн Райнхарт — старший научный сотрудник EPI. Ранее она занимала должность главного юрисконсульта AFL-CIO, федерации 55 национальных и международных трудовых организаций.

Благодарности

Авторы выражают благодарность за помощь следующим лицам, которые предоставили примеры и информацию, изложенную в этом отчете:

Дженнифер Абруццо , специальный советник, и Джордж Коль , бывший специальный помощник президента (в отставке), работники связи Америки; Ларри Энгельштейн, , министр финансов, и Дэвид Прути, , главный юрисконсульт, SEIU 32BJ; Питер Форд, , главный юрисконсульт, United Food and Commercial Workers (UFCW), и Марго Файнберг, , для UFCW в качестве поверенного в Schwartz, Steinsapir, Dohrmann & Sommers из Лос-Анджелеса; Лиэнн Фостер, , международный вице-президент, и Дэвид Джури, , главный юрисконсульт, United Steelworkers; Нил Гладштейн , директор по стратегическим ресурсам, Международная ассоциация машиностроителей и аэрокосмических рабочих; Иэн Голд , директор по стратегическим исследованиям, и Кассандра Огрен , директор по исследованиям, Международное братство возчиков; Дженнифер Келли , директор по исследованиям, United Auto Workers; Джо Маккартин , профессор истории Джорджтаунского университета; Ричард МакКракен , McCracken, Stemerman & Holsberry, для UNITE HERE; Джон Ньюман , эсквайр.Шерман Данн от Международного братства рабочих-электриков и профсоюзов строителей Северной Америки; Ричард Резник , эсквайр; Келли Росс , директор по политике, AFL-CIO.

Примечания

29 USC 151.

Джош Бивенс и др., Как современные профсоюзы помогают трудящимся: давая рабочим возможность улучшить свои рабочие места и освободить экономику , Институт экономической политики, август 2017 г.

Хайди Ширхольц, Трудящимся помешали добиться повышения заработной платы из-за нападений на профсоюзы , Институт экономической политики, август 2019 г.

Данные за 2019 год. См. Heidi Shierholz, Число работников, представленных профсоюзом, сохранилось в 2019 году, в то время как членство в профсоюзе упало , Институт экономической политики, январь 2020 года.

Хайди Ширхольц, Трудящимся помешали добиться повышения заработной платы из-за нападений на профсоюзы , Институт экономической политики, август 2019 г.

См. Джош Бивенс и др., Как современные профсоюзы помогают трудящимся: давая рабочим возможность улучшить свои рабочие места и освободить экономику , Институт экономической политики, август 2017 г.В отчете приводятся примеры профсоюзов, устанавливающих стандарты для отрасли или географического региона.

Расчетная заработная плата дана в долларах 2013 года. Посмотрите, какой была бы заработная плата в 2013 году, если бы плотность профсоюзов (доля работников в аналогичных отраслях и регионах, которые являются членами профсоюзов) оставалась на уровне 1979 года. См. Джейк Розенфельд, Патрик Денис и Дженнифер Лэрд, Падение профсоюзов снижает заработную плату несоюзных рабочих: упущенная причина, почему зарплаты застряли, а неравенство растет , Институт экономической политики, 30 августа 2016 г.

См. 29 USC 159 (b): «Правление должно в каждом случае решать, будет ли… единицей, подходящей для целей коллективных переговоров, быть единицей работодателя, производственной единицей, производственной единицей или их подразделением».

Селин МакНиколас и др., Беспрецедентное: атака Трампа NLRB на права рабочих , Институт экономической политики, октябрь 2019 г.

Pacific Metals Co. , 91 NLRB 696 (1950).

Для обсуждения способов, которыми работодатели работают легально и незаконно, чтобы противодействовать усилиям по организации профсоюзов и переговорам по профсоюзным контрактам, см. Селин МакНиколас и др., Незаконно: работодатели США обвиняются в нарушении федерального закона в 41,5% общесоюзных избирательных кампаний , Институт экономической политики, декабрь 2019 г.

В общих чертах национальный договор — это единый коллективный договор между национальным работодателем с несколькими предприятиями (например, General Motors) и профсоюзом, представляющим работников работодателя. Соглашение является обязательным для всех предприятий, где профсоюз представляет рабочих. Работники также могут стремиться к переговорам на национальном уровне с участием нескольких работодателей, но участие работодателей является добровольным.Типовое соглашение — это ведущее соглашение с работодателем, которое устанавливает заработную плату, льготы и другие условия найма, которые затем профсоюз передает другому работодателю (-ам) работников, представленных профсоюзом, с целью убедить другой работодатель (и) должен следовать этому образцу. По закону работодатель не обязан соглашаться на типовое соглашение, только добросовестно торговаться. Генеральный контракт — это соглашение, заключаемое между профсоюзом и работодателем или группой работодателей, устанавливающее заработную плату, льготы и другие условия найма для всех работников, охваченных соглашением, — работников, которые могут работать на многих предприятиях в самых разных сферах. работодатели (например, строители).Соглашение с несколькими работодателями , как следует из названия, представляет собой соглашение между профсоюзом, представляющим работников нескольких разных работодателей, и теми работодателями, которые соглашаются вести совместные переговоры и связаны одним и тем же соглашением. Эти различные категории переговоров могут пересекаться; например, генеральный договор также может быть соглашением с несколькими работодателями или национальным соглашением.

Работники также могут добиваться признания непосредственно у своего работодателя с помощью процесса, известного как признание проверки карты или регистрация большинства.Когда работодатель признает профсоюз таким образом, работникам не нужно проходить процедуру NLRB.

Национальный совет по трудовым отношениям, «Краткое изложение закона и процедуры в представительских делах» (август 2012 г.), 135–136.

Национальный совет по трудовым отношениям, «Обзор закона и процедуры в представительских делах» (август 2012 г.), 134.

29 USC 159 (b).

Национальный совет по трудовым отношениям, «Краткое изложение закона и процедуры в представительских делах» (август 2012 г.), 135–136.

Дэвид Мэдленд, Как продвигать отраслевые переговоры в Соединенных Штатах , Фонд действий Центра за американский прогресс, июль 2019 г.

Кейт Андриас, «Новый закон о труде», Yale Law Journal 126, no. 1 (октябрь 2016 г.): 2–100.

Teamsters, «Генеральное соглашение о фрахте» (веб-страница), по состоянию на 5 марта 2020 г.

Интервью с Иэном Голдом, директором по стратегическим исследованиям, и Кассандрой Огрен, директором по исследованиям, International Brotherhood of Teamsters, проведенное Линн Райнхарт 14 января 2020 года.

Президент CWA Крис Шелтон, выступление на конференции «Отраслевые переговоры: прошлое, настоящее и будущее Америки» на конференции «Будущее американского труда: инициативы для новой эры», Юридический центр Джорджтаунского университета, 8 февраля 2019 г.

Интервью с Лиэнн Фостер, вице-президентом United Steelworkers International, проведенное Линн Райнхарт 11 февраля 2020 г.

Интервью с Нилом Гладштейном, директором по стратегическим ресурсам Международной ассоциации машиностроителей и аэрокосмических рабочих, проведенное Линн Райнхарт 15 января 2020 г.

Ноам Шайбер, «Рабочие Nissan в Миссисипи отклоняют профсоюзное предложение UAW», New York Times , 5 августа 2017 г. (отчет о кампании UAW по организационной работе в Nissan и отметка, что «ветераны завода зарабатывают около 26 долларов в час. , как правило, всего на несколько долларов меньше, чем у ветеранов, представленных профсоюзом крупных американских автопроизводителей, и намного выше средней заработной платы в Миссисипи »).

Нил Э. Будетт, «G.M. Рабочие утверждают контракт и прекращают U.A.W. Strike », New York Times , 25 октября 2019 г.

Нил Э. Будетт, «Покупатель G.M. Lordstown Plant обещает профсоюзную работу и заработную плату », New York Times , 7 ноября 2019 г .; Интервью с Дженнифер Келли, директором по исследованиям United Auto Workers, проведенное Линн Райнхарт 13 января 2020 г.

Карен Шварц, «Сделка в Сан-Франциско положила конец общенациональным забастовкам Marriott», New York Times , 5 декабря 2018 г.

Интервью с Нилом Гладштейном, директором по стратегическим ресурсам Международной ассоциации машиностроителей и аэрокосмических рабочих, проведенное Линн Райнхарт 15 января 2020 г.

Национальная ассоциация подрядчиков по электротехнике (NECA), «Язык соглашения и информация» (веб-страница), по состоянию на 5 марта 2020 г.

Строительные профсоюзы Северной Америки (NABTU), «Соглашения» (веб-страница), по состоянию на 5 марта 2020 г.

SEIU 32BJ, «Забастовка предотвращена: уборщики офисов Нью-Йорка достигли предварительного соглашения» (пресс-релиз), 20 декабря 2019 г.

Рассел Редман, «Работники бакалейных магазинов ратифицировали новый контракт в Южной Калифорнии», Supermarket News , 12 сентября 2019 г.

Интервью с Нилом Гладстайном, директором по стратегическим ресурсам Международной ассоциации машиностроителей и аэрокосмических рабочих, проведенное Линн Райнхарт 15 января 2020 г.

Объединенный совет водителей 7, «Лучший контракт для Консервного совета» (пресс-релиз), 25 июля 2018 г.

В феврале администрация Трампа издала нормотворчество, которое возвращается к узкому стандарту совместного работодателя, который ограничивает, когда компания может быть признана совместным работодателем и, таким образом, разделяет ответственность за нарушения NLRA.См. Селин МакНиколас и Хайди Ширхольц, «Новое правило совместного работодателя лишает работников переговорных прав» (заявление), Институт экономической политики, 25 февраля 2020 г. О том, как более узкое определение совместного работодателя сужает переговоры, см. Селин МакНиколас и Марни фон Вильперт , Объединенный стандарт работодателя и Национальный совет по трудовым отношениям: что на карту поставлено для работников? Институт экономической политики, май 2017 г.

Стоит отметить, что договоренность о переговорах по цепочке поставок в швейной и текстильной промышленности имеет долгую историю, восходящую к началу 20 века, когда поставщики («джобберы») заключали коллективные договоры с подрядчиками и рабочими.См. Марка Аннера, Дженнифер Бэйр и Джереми Блази, «К совместной ответственности в глобальных цепочках поставок: устранение коренных причин нарушений трудового законодательства в международных субподрядных сетях», Comparative Labor Law and Policy Journal 35, no. 1 (январь 2013 г.): 1–43.

SEIU 32BJ, «Мэр Кенни объявляет о соглашении между 32BJ SEIU и подрядчиками American Airlines» (пресс-релиз), 30 августа 2017 г.

Город Сиэтл, «Домашние работники» (веб-страница), Seattle.gov, по состоянию на 5 марта 2020 г.

Кэти Уайт, «Билль о правах домашних работников Сиэтла вступает в силу 1 июля» (сообщение в блоге), Compliance Poster Company, 9 мая 2019 г.

Селин МакНиколас и Линн Райнхарт, «Закон PRO: предоставление рабочим больше возможностей для переговоров», Блог Working Economics, (Институт экономической политики), 2 мая 2019 г .; Закон о защите права на организацию от 2019 г., H.R. 2474, 116-й Конгресс (2019–2020 гг.).

Селин МакНиколас и др., Незаконно: работодатели США обвиняются в нарушении федерального закона в 41 году.5% от общесоюзных избирательных кампаний , Институт экономической политики, декабрь 2019 г.

Селин МакНиколас и Хайди Ширхольц, «Комментарии EPI относительно стандарта для определения статуса совместного работодателя», комментарии, представленные в Национальный совет по трудовым отношениям, 9 декабря 2018 г.

По данным Международной организации труда, продление контрактов распространено во всем мире. См. Международная организация труда, Коллективные договоры: расширение охраны труда , изд.Susan Hayter и Jelle Visser, 2018. Описанное в тексте предложение Baigent-Ready представляет собой сравнительно узкий подход к продлению контракта.

Сара Слинн, «Коллективные переговоры», Обзор изменения рабочих мест , Министерство труда Онтарио, 2015 г., стр. 84–91; Министерство труда и бытовых услуг Британской Колумбии, Рекомендации по реформе трудового законодательства, (Виктория, Британская Колумбия, 1992 г.), Приложение 3, 35. См. Также Дэвид Мэдленд, Как содействовать отраслевым переговорам в Соединенных Штатах, , Центр американского прогресса Фонд действий, июль 2019 г.

Шэрон Блок и Бен Сакс, Чистый лист для рабочей силы: построение справедливой экономики и демократии , Программа труда и трудовой жизни Гарвардской школы права, январь 2020 г.

Международная организация труда, Коллективные договоры: расширение охраны труда , изд. Сьюзан Хейтер и Джелле Виссер, 2018.

Коллективные договоры — обзор

Темы и вопросы в переговорах

Хотя в высшем образовании нет универсальной тенденции, существует ряд вопросов, которые неоднократно появляются в любом мировом обзоре коллективных переговоров.Во многих странах по-прежнему отсутствуют основные трудовые права, а в других гражданское общество недостаточно развито или государство настолько враждебно, что сотрудники высших учебных заведений не имеют эффективного коллективного представительства.

Одна из областей разногласий — это предмет торга. Заявления о прерогативе руководства и государственной политике почти неизбежно вступают в противоречие с требованиями сотрудников и профсоюзов о праве вести переговоры по вопросам, влияющим на трудовые отношения. Например, продолжительность учебного года может быть заявлена ​​государством или руководством как вопрос исключительно образовательной политики, но при этом будет рассматриваться как центральный для условий найма сотрудников.Закон, государственная политика и принятые соглашения — все это будет влиять на решение этих проблем, и они сильно различаются. Например, в большинстве государственных университетов тех штатов США, где разрешены переговоры, существуют законодательные ограничения, исключающие или ограничивающие право профсоюзов вести переговоры по таким вопросам, как рабочая нагрузка преподавателей, учебный год или предлагаемые курсы.

В Австралии недавняя политика финансирования, проводимая национальным правительством, запрещает торги по поводу использования нестандартных форм занятости и ряда других вопросов.

В Малайзии также, предмет, который может быть включен в коллективный договор, сильно ограничен, при этом ни одно предложение о коллективном договоре не может на законных основаниях включать такие вопросы, как продвижение по службе, перевод, назначения на вакансии, увольнение, увольнение, восстановление на работе , или распределение обязанностей. Такие вопросы считаются прерогативой руководства.

Еще одна проблема — это отношения между государством, учреждениями и высшим учебным заведением.Во многих странах развивающегося и промышленно развитого мира государство играет центральную роль. Иногда это связано с тем, что государство напрямую регулирует заработную плату, а профсоюзы играют, по сути, роль лоббирования или протеста. В меньшинстве стран государство обычно находится на расстоянии вытянутой руки от процесса, и даже государственные учреждения высшего образования рассматриваются как автономные работодатели. Изменения в роли государства с течением времени как законодателя в сфере образования или трудового законодательства или как держателя кошелька могут отражать политику государства или интересы одной из промышленных сторон, и универсального образца не существует.Однако исследование показывает, что вмешательство государства от имени сотрудников или профсоюзов случается редко.

Коллективные переговоры в сфере высшего образования с 1990-х годов также регулярно видели пересечение и, возможно, противоречие между некоторыми из традиций университета и радикальными изменениями, происходящими в отрасли. Академическая свобода всегда считалась одной из основных ценностей университета. Согласно организациям академического персонала, защита такой свободы обычно требует высокого уровня гарантии занятости, чтобы сотрудники не были уволены или подвергнуты произвольному дисциплинарному взысканию.Такая дисциплина может быть якобы вызвана оперативными причинами, но на самом деле может быть связана с выражением непопулярных взглядов или проведением исследований, которые противоречат доминирующим парадигмам или оскорбляют финансирующие организации. Это отражено, например, в основных политических заявлениях Американской ассоциации университетских профессоров (AAUP), в которых подчеркивается важность пребывания в должности академического персонала как оплота академической свободы.

Профсоюзы, представляющие профессорско-преподавательский состав на международном уровне, стремились использовать коллективные переговоры как средство, чтобы сделать это юридической реальностью.В то же время, начиная с 1960-х годов, высшее образование почти во всех странах претерпело стремительный рост. Высшее образование выросло из небольшой, относительно элитной и во многих странах самоуправляющейся системы преподавания и исследований до нынешнего статуса крупной индустрии, обеспечивающей массовое образование. Высшее образование теперь должно постоянно реагировать на предполагаемые потребности правительства в экономической, рыночной и образовательной политике, которые опосредованы более широким использованием рыночных механизмов и частных вкладов как студентов (плата за обучение), так и корпораций (в финансирование исследований). .

В глазах многих государственных и университетских работодателей традиции профессионального трудоустройства академического и неакадемического персонала часто рассматриваются как пережитки прошлого, как и особые меры защиты академической свободы. Однако во многих странах существующие меры защиты академической свободы аналогичны тем, которые действуют во многих связанных профессиях.

Эти проблемы поразили большую часть развивающегося мира по-разному. Начиная с 1980-х годов Всемирный банк призвал правительства многих должников сократить государственные расходы и поощрять более частное предоставление образования.Какими бы ни были экономические достоинства этой политики, многие страны, особенно в Африке, в настоящее время страдают от утечки мозгов, вызванной резким снижением заработной платы и ресурсов.

% PDF-1.4 % 1142 0 объект > эндобдж xref 1142 326 0000000016 00000 н. 0000006876 00000 н. 0000007019 00000 н. 0000008736 00000 н. 0000009309 00000 п. 0000009397 00000 н. 0000009467 00000 н. 0000009545 00000 н. 0000009631 00000 н. 0000009717 00000 н. 0000009803 00000 п. 0000009889 00000 н. 0000009975 00000 н. 0000010074 00000 п. 0000010173 00000 п. 0000010242 00000 п. 0000010341 00000 п. 0000010410 00000 п. 0000010509 00000 п. 0000010578 00000 п. 0000010677 00000 п. 0000010745 00000 п. 0000010844 00000 п. 0000010912 00000 п. 0000011011 00000 п. 0000011079 00000 п. 0000011178 00000 п. 0000011246 00000 п. 0000011345 00000 п. 0000011413 00000 п. 0000011512 00000 п. 0000011580 00000 п. 0000011679 00000 п. 0000011747 00000 п. 0000011846 00000 п. 0000011914 00000 п. 0000012013 00000 н. 0000012081 00000 п. 0000012180 00000 п. 0000012248 00000 п. 0000012347 00000 п. 0000012415 00000 п. 0000012514 00000 п. 0000012582 00000 п. 0000012681 00000 п. 0000012749 00000 п. 0000012848 00000 п. 0000012916 00000 п. 0000013015 00000 п. 0000013083 00000 п. 0000013182 00000 п. 0000013250 00000 п. 0000013349 00000 п. 0000013417 00000 п. 0000013516 00000 п. 0000013584 00000 п. 0000013683 00000 п. 0000013751 00000 п. 0000013850 00000 п. 0000013918 00000 п. 0000014017 00000 п. 0000014085 00000 п. 0000014184 00000 п. 0000014252 00000 п. 0000014351 00000 п. 0000014419 00000 п. 0000014518 00000 п. 0000014586 00000 п. 0000014685 00000 п. 0000014753 00000 п. 0000014852 00000 п. 0000014920 00000 п. 0000015019 00000 п. 0000015087 00000 п. 0000015186 00000 п. 0000015254 00000 п. 0000015353 00000 п. 0000015421 00000 п. 0000015520 00000 н. 0000015588 00000 п. 0000015687 00000 п. 0000015755 00000 п. 0000015854 00000 п. 0000015922 00000 п. 0000016021 00000 п. 0000016088 00000 п. 0000016187 00000 п. 0000016254 00000 п. 0000016353 00000 п. 0000016420 00000 п. 0000016519 00000 п. 0000016586 00000 п. 0000016685 00000 п. 0000016752 00000 п. 0000016851 00000 п. 0000016917 00000 п. 0000017003 00000 п. 0000017072 00000 п. 0000017158 00000 п. 0000017244 00000 п. 0000017330 00000 п. 0000017416 00000 п. 0000017502 00000 п. 0000017588 00000 п. 0000017674 00000 п. 0000017760 00000 п. 0000017846 00000 п. 0000017932 00000 п. 0000018018 00000 п. 0000018104 00000 п. 0000018190 00000 п. 0000018276 00000 п. 0000018362 00000 п. 0000018448 00000 п. 0000018534 00000 п. 0000018620 00000 п. 0000018706 00000 п. 0000018792 00000 п. 0000018878 00000 п. 0000018964 00000 п. 0000019050 00000 п. 0000019136 00000 п. 0000019222 00000 п. 0000019308 00000 п. 0000019394 00000 п. 0000019480 00000 п. 0000019566 00000 п. 0000019652 00000 п. 0000019738 00000 п. 0000019824 00000 п. 0000019910 00000 п. 0000019996 00000 п. 0000020082 00000 п. 0000020168 00000 п. 0000020254 00000 п. 0000020340 00000 п. 0000020426 00000 п. 0000020512 00000 п. 0000020598 00000 п. 0000020684 00000 п. 0000020770 00000 п. 0000020856 00000 п. 0000020942 00000 п. 0000021028 00000 п. 0000021114 00000 п. 0000021200 00000 п. 0000021286 00000 п. 0000021372 00000 п. 0000021458 00000 п. 0000021544 00000 п. 0000021630 00000 н. 0000021716 00000 п. 0000021802 00000 п. 0000021888 00000 п. 0000021974 00000 п. 0000022060 00000 п. 0000022146 00000 п. 0000022232 00000 п. 0000022318 00000 п. 0000022404 00000 п. 0000022490 00000 н. 0000022576 00000 п. 0000022662 00000 п. 0000022748 00000 п. 0000022834 00000 п. 0000022920 00000 н. 0000023006 00000 п. 0000023092 00000 п. 0000023178 00000 п. 0000023264 00000 н. 0000023350 00000 п. 0000023436 00000 п. 0000023522 00000 п. 0000023608 00000 п. 0000023694 00000 п. 0000023780 00000 п. 0000023866 00000 п. 0000023952 00000 п. 0000024038 00000 п. 0000024124 00000 п. 0000024210 00000 п. 0000024296 00000 п. 0000024382 00000 п. 0000024468 00000 п. 0000024554 00000 п. 0000024640 00000 п. 0000024726 00000 п. 0000024812 00000 п. 0000024898 00000 п. 0000024984 00000 п. 0000025070 00000 п. 0000025156 00000 п. 0000025242 00000 п. 0000025328 00000 п. 0000025414 00000 п. 0000025500 00000 н. 0000025586 00000 п. 0000025672 00000 п. 0000025758 00000 п. 0000025844 00000 п. 0000025930 00000 п. 0000026016 00000 п. 0000026102 00000 п. 0000026188 00000 п. 0000026274 00000 п. 0000026360 00000 п. 0000026446 00000 н. 0000026532 00000 п. 0000026618 00000 п. 0000026704 00000 п. 0000026790 00000 н. 0000026876 00000 п. 0000026962 00000 п. 0000027048 00000 н. 0000027134 00000 п. 0000027220 00000 н. 0000027306 00000 п. 0000027392 00000 н. 0000027478 00000 н. 0000027564 00000 п. 0000027650 00000 п. 0000027736 00000 п. 0000027822 00000 н. 0000027908 00000 н. 0000027994 00000 н. 0000028080 00000 п. 0000028166 00000 п. 0000028252 00000 п. 0000028338 00000 п. 0000028424 00000 п. 0000028510 00000 п. 0000028596 00000 п. 0000028682 00000 п. 0000028768 00000 п. 0000028854 00000 п. 0000028940 00000 п. 0000029026 00000 н. 0000029112 00000 п. 0000029198 00000 п. 0000029284 00000 п. 0000029370 00000 п. 0000029456 00000 п. 0000029542 00000 п. 0000029628 00000 п. 0000029714 00000 п. 0000029800 00000 н. 0000029886 00000 п. 0000029972 00000 н. 0000030058 00000 п. 0000030144 00000 п. 0000030230 00000 п. 0000030316 00000 п. 0000030402 00000 п. 0000030488 00000 п. 0000030574 00000 п. 0000030660 00000 п. 0000030746 00000 п. 0000030832 00000 п. 0000030918 00000 п. 0000031004 00000 п. 0000031090 00000 п. 0000031176 00000 п. 0000031262 00000 п. 0000031348 00000 п. 0000031434 00000 п. 0000031520 00000 н. 0000031606 00000 п. 0000031692 00000 п. 0000031778 00000 п. 0000031864 00000 п. 0000031950 00000 п. 0000032036 00000 п. 0000032122 00000 п. 0000032208 00000 п. 0000032294 00000 п. 0000032380 00000 п. 0000032466 00000 п. 0000032552 00000 п. 0000032638 00000 п. 0000032724 00000 п. 0000033961 00000 п. 0000034214 00000 п. 0000035441 00000 п. 0000035700 00000 п. 0000035960 00000 п. 0000035991 00000 п. 0000037223 00000 п. 0000037253 00000 п. 0000037277 00000 п. 0000037520 00000 п. 0000038741 00000 п. 0000039969 00000 н. 0000040219 00000 п. 0000042248 00000 п. 0000042272 00000 п. 0000044389 00000 п. 0000044413 00000 п. 0000045652 00000 п. 0000045917 00000 п. 0000047985 00000 п. 0000048009 00000 п. 0000050256 00000 п. 0000050280 00000 п. 0000052291 00000 п. 0000052315 00000 п. 0000054341 00000 п. 0000054365 00000 п. 0000056415 00000 п. 0000056439 00000 п. 0000056647 00000 п. 0000058569 00000 п. 0000058591 00000 п. 0000058906 00000 п. 0000058929 00000 п. 0000059501 00000 п. 0000059523 00000 п. 0000059842 00000 п. 0000059865 00000 п. 0000060407 00000 п. 0000060430 00000 п. 0000060930 00000 п. 0000060953 00000 п. 0000061453 00000 п. 0000061475 00000 п. 0000007174 00000 н. 0000008712 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 1143 0 объект > эндобдж 1144 0 объект > / Кодировка> >> / DA (/ Helv 0 Tf 0 г) >> эндобдж 1466 0 объект > транслировать HToLSW @ + YtKiFlVK \ Z $ / l! 4LC l, ꪢK] ca & xȢ., qhø-fmKCo ݜ ~

Что такое отраслевые переговоры? — Центр действий за американский прогресс

Отраслевые переговоры — также известные как многопрофильные, отраслевые или широкомасштабные переговоры — представляют собой форму коллективных переговоров, которые обеспечивают покрытие контрактов и устанавливают минимальные уровни компенсации для большинства работников в определенной профессии, отрасли или регионе.

В то время как переговоры на широкой основе могут — а иногда и происходят — в Соединенных Штатах, действующее трудовое законодательство делает упор на переговорах на уровне предприятий, когда профсоюзы ведут переговоры с отдельными работодателями от имени группы работников на определенном рабочем месте.Например, профсоюз может вести переговоры с сетью супермаркетов от имени рабочих в конкретном магазине или со строительной компанией от имени дворников в конкретном здании. При ведении отраслевых переговоров стандарты коллективного договора распространяются на каждого работника или уборщика продуктового магазина в регионе.

Несмотря на то, что переговоры на уровне предприятий и секторов повышают компенсацию и сокращают неравенство, отраслевые переговоры предлагают несколько преимуществ по сравнению с переговорами на уровне рабочего места, что делает их хорошо подходящими для современной экономики.

Зачем Соединенным Штатам отраслевые торги?

Нынешняя корпоративная система очень затрудняет вступление в профсоюзы и ведение переговоров. Сегодня менее 12 процентов работников охвачены коллективным договором, даже несмотря на то, что примерно половина работников заявляют, что хотели бы вступить в профсоюз. Более того, действующее трудовое законодательство не учитывает миллионы рабочих, многие из которых — женщины и цветные. Например, защита национального закона о трудовых отношениях исключает домашних работников, сельскохозяйственных рабочих и независимых подрядчиков.А в некоторых из наиболее быстрорастущих отраслей, включая общественное питание и розничную торговлю, уровни заключения контрактов затрудняют традиционную организацию профсоюзов и ведение переговоров.

Каковы преимущества отраслевого торга?

Отраслевые переговоры предлагают инклюзивный путь вперед с рядом преимуществ, в том числе:

• Увеличивает охват: В рамках отраслевых переговоров больше работников получают более высокую заработную плату и льготы, которые дает коллективный договор. Действительно, исследователи из Организации экономического сотрудничества и развития объясняют, что «охват коллективными переговорами является высоким и стабильным только в странах, где действуют соглашения с несколькими работодателями (т.е. на отраслевом или национальном уровне) оговариваются ». Переговоры на широкой основе особенно эффективны для охвата тех, с кем труднее всего связаться, например, рабочих на небольших предприятиях и людей, занятых неполный рабочий день или занимающихся другой нестандартной работой.
• Устраняет расовый и гендерный разрыв в оплате труда: За счет стандартизации оплаты отраслевые переговоры поощряют более сжатое распределение заработной платы, что помогает уравнять оплату труда женщин. Централизованные структуры оплаты труда также помогают ограничить расовую дискриминацию.В результате в государственном секторе, где чаще встречаются профсоюзы и стандартизированные структуры компенсации, женщины, а также работники афроамериканского и латиноамериканского происхождения испытывают меньший гендерный и расовый разрыв в оплате труда, чем их коллеги в частном секторе.
• Снижает экономическое неравенство: Исследования неизменно показывают, что коллективные переговоры сокращают экономическое неравенство. За счет увеличения охвата централизованные отраслевые переговоры, как правило, сокращают неравенство даже в большей степени, чем переговоры на рабочем месте.
• Повышает экономическую производительность: Устанавливая более высокие минимальные уровни оплаты труда и поощряя работодателей предоставлять аналогичную оплату работникам, выполняющим аналогичную работу, отраслевые переговоры стимулируют компании к конкуренции, основанной на большей производительности, а не на более низкой оплате. Поступая таким образом, он не позволяет компаниям, работающим с низкими дорогами — тем, которые не предлагают хорошую заработную плату и льготы — подрывать работу компаний, ведущих работу по дорогам, которые поступают правильно со своими работниками. Широкие переговоры могут также снизить текучесть кадров, способствовать сотрудничеству на рабочем месте и стимулировать обучение работников.

Как Соединенные Штаты могут вести переговоры по секторам?

Чтобы добиться отраслевых переговоров в экономике США, директивные органы должны предпринять следующие шаги:

• Укрепляйте профсоюзы: Важнейшим шагом для облегчения организации трудящихся является принятие Закона о защите права на организацию. Законопроект ужесточит наказания для компаний, нарушающих закон, расширит право рабочих на забастовку и отменит законы о «праве на труд», которые подрывают основное право рабочих объединяться в сильные профсоюзы.Кроме того, директивным органам следует принять Закон о свободе ведения переговоров для государственных служб, который предоставит всем работникам государственного сектора право на организацию и ведение коллективных переговоров. Избранные должностные лица также должны активно поощрять членство в профсоюзах с помощью политики, которая, как доказано, способствует найму в профсоюзы.
• Продлить профсоюзные договоры: Политики должны способствовать ведению коллективных переговоров и позволять распространять выгоды от профсоюзных договоров на работников, находящихся в аналогичном положении, независимо от того, принадлежат ли эти работники к профсоюзу.Например, политика США может быть расширена за счет действующих законов о заработной плате, которые требуют от компаний, получающих государственное финансирование, соответствия существующим уровням заработной платы и льгот в своей отрасли или регионе.
• Создайте советы работников: В отраслях, где работа особенно раздроблена или профсоюзы особенно слабы, политики могут создавать советы работников. Советы работников, также известные как советы по заработной плате, — это государственные органы, которые объединяют представителей работников, работодателей и правительства для установления минимальных ставок заработной платы, льгот и стандартов рабочего места для всей профессии или отрасли.

Хотя для некоторых из этих изменений потребуются федеральные реформы, политики уже имеют право реализовать многие из этих элементов на уровне штата и на местном уровне.

Как отраслевые переговоры взаимодействуют с переговорами на рабочем месте?

Отраслевые переговоры помогают установить минимальные уровни компенсации, которые охватывают большинство работников, в то время как профсоюзы на уровне рабочих мест лучше решают проблемы, связанные с конкретными рабочими местами. Модернизированная трудовая система требует как отраслевых переговоров, так и переговоров на уровне рабочих мест.Отраслевые усилия гарантируют, что профсоюзы и не профсоюзы имеют одинаковые затраты на рабочую силу, что снижает стимулы работодателей к борьбе с объединением в профсоюзы. Более сильные профсоюзы на рабочих местах, в свою очередь, позволяют рабочим вести переговоры о большем на отраслевом уровне. Большинство стран, в которых ведутся отраслевые переговоры, сочетают их с переговорами на рабочем месте, а в странах, которые поощряют отраслевые переговоры, как правило, более высокая плотность профсоюзов, чем в странах, которые его не поощряют. В середине 20-го века различные отрасли промышленности США, в том числе, в первую очередь, автомобильная промышленность, успешно участвовали в переговорах на широкой основе наряду с переговорами на уровне рабочих мест, что было критически важно для обеспечения высокой заработной платы среднего класса и снижения экономического неравенства.

Дэвид Мэдленд — старший научный сотрудник и старший советник Проекта американских рабочих в Центре американского фонда действий за прогресс. Малки Уолл — научный сотрудник отдела экономической политики Фонда действий.

Дополнительные ресурсы по отраслевым переговорам см .:

Коллективные переговоры / Швеция / Страны / Национальные производственные отношения / Домашняя страница

Ключевым уровнем для коллективных переговоров в Швеции является отраслевой уровень, хотя в рамках отраслевого уровня около 91% сотрудников имеют часть своей заработной платы, определяемую переговорами на местном уровне, а 28% имеют всю заработную плату на местном уровне.Общий уровень охвата коллективных договоров высокий — 88%.

Традиционно коллективные переговоры в частном секторе ведутся на трех уровнях: между конфедерациями профсоюзов и основной ассоциацией работодателей, Конфедерацией шведских предприятий (Svenskt Näringsliv — SN) на национальном уровне; между отдельными союзами или группами союзов и отраслевыми ассоциациями работодателей на отраслевом уровне; и между компанией и местным профсоюзом на местном уровне.[1]

Примерно 30 лет с 1956 до конца 1980-х годов ключевым уровнем переговоров был национальный уровень, при котором сделки охватывали всю экономику. Однако сейчас эта эпоха закончилась, и первый серьезный прорыв в этой модели произошел в 1983 году в секторе металлообработки.

Торги по заработной плате больше не ведутся на национальном уровне, хотя LO, конфедерация профсоюзов работников физического труда, по-прежнему играет координирующую роль при составлении требований о заработной плате [2]. (Две конфедерации без ручного труда, TCO и Saco, не имеют координирующей роли.) Однако переговоры по вопросам, не связанным с заработной платой, продолжаются на национальном уровне, и соглашения, подписанные на этом уровне в прошлом, по-прежнему обеспечивают ключевые права сотрудников. Примеры вопросов, охватываемых этими соглашениями, включают в себя профессиональные пенсии, страхование по болезни, родительские пособия, пособия в случае смерти при исполнении служебных обязанностей и страхование производственных травм.

Показателем той роли, которую могут играть переговоры на национальном уровне, являются дискуссии о защите занятости в 2020 г. Приняв политическое обязательство внести изменения в законодательство Швеции о защите занятости, правительство передало этот вопрос профсоюзам и работодателям. на национальном уровне, чтобы согласовать детали.Соглашение, которое появилось в результате этих переговоров в декабре 2020 года, не было подписано LO, но было принято Kommunal и IF Metall, двумя крупнейшими дочерними организациями LO, а также PTK, объединяющей профсоюзы в частном секторе, не связанные с ручным управлением. [3 ] Правительство указало, что это соглашение ляжет в основу будущего законодательства.

Однако, хотя переговоры на национальном уровне важны для определения основы, переговоры на отраслевом уровне играют ключевую роль в установлении оплаты труда, хотя на национальном уровне все еще существует некоторая координация, а также есть много возможностей для вариаций на уровне уровень компании или организации.Ежегодные отчеты Национального бюро посредничества (Medlingsinstitutet), созданного в 2000 году, показывают, что около 60 профсоюзов и 55 ассоциаций работодателей участвуют в переговорах на отраслевом уровне. Однако большинство профсоюзов работают вместе в постоянных переговорных группах, таких как PTK для работников частного сектора, не занимающихся физическим трудом (см. Раздел о том, кто и когда ведет переговоры).

Существование этих постоянных переговорных групп, объединяющих профсоюзы из различных конфедераций, помогает укрепить национальную координацию переговоров.Это дополнительно подкрепляется мнением о том, что согласованное повышение заработной платы для обрабатывающей промышленности должно устанавливать верхний предел повышения заработной платы в других секторах экономики. Идея о том, что повышение заработной платы не должно быть выше, чем в отраслях, сталкивающихся с международной конкуренцией, восходит к отраслевому соглашению 1997 года и в целом принимается как профсоюзами, так и работодателями [4].

Существует аналогичная разница между работниками физического и умственного труда, заработная плата которых оговаривается в отдельных соглашениях с точки зрения уровня, на котором устанавливается надбавка к заработной плате.У рабочих, занятых физическим трудом, больше шансов, что увеличение их заработной платы будет определяться самими отраслевыми соглашениями, в то время как у работников умственного труда увеличение заработной платы будет согласовано на местном уровне. В 2019 году повышение заработной платы 42% работников физического труда было полностью или частично предусмотрено отраслевыми соглашениями (категории 6 и 7), и ни одно повышение не относилось к категории 1 — только переговоры на местном уровне. Напротив, только 1% работников умственного труда увидели, что их заработная плата была установлена ​​непосредственно в соглашениях, а 55% работников физического труда зависели от местных переговоров о повышении заработной платы. ^[5]

Соглашения охватывают всех сотрудников работодателя, которые либо подписали соглашение, либо являются членами ассоциации работодателей, подписывающих соглашение, независимо от того, является ли данное лицо членом профсоюза.

Не существует механизма распространения коллективных договоров на работодателей, не являющихся сторонами договора. Однако большая часть (около 82%) работников в частном секторе работает на работодателей, охваченных коллективными переговорами, равно как и 100% работников в государственном секторе.В результате общий охват переговорами высок — 88%, и эта цифра практически не изменилась в течение 10 лет. ^[6]

В отличие от многих других стран, в Швеции нет трехсторонней консультационной структуры, объединяющей профсоюзы, работодателей и правительство. Шведские профсоюзы и работодатели не хотят видеть посягательство правительства на области производственных отношений, которые, по их мнению, должны оставаться за ними.

Кто и когда ведет переговоры?

Соглашения на национальном уровне, которые сейчас касаются только структуры производственных отношений, в прошлом, как правило, заключались между основной ассоциацией работодателей частного сектора SN, с одной стороны, и LO, работниками физического труда. конфедерация профсоюзов и PTK, переговорная группа профсоюзов в частном секторе, не занимающихся физическим трудом, с другой стороны.Однако соглашение о защите занятости, достигнутое в декабре 2020 года, было подписано двумя крупнейшими филиалами ПТК и LO, а не LO в целом.

На отраслевом уровне переговоры ведутся между ассоциациями работодателей (очень мало компаний, которые ведут переговоры напрямую с профсоюзами, хотя авиакомпания SAS единственная) и профсоюзами на национальном уровне. Профсоюзы работают вместе в постоянных переговорных группах, чтобы разработать общую платформу для переговоров с работодателями, хотя отдельные профсоюзы могут действовать индивидуально, и соглашения подписываются отдельными союзами.[7] Эти переговорные группы включают профсоюзы всех трех профсоюзных конфедераций, действующих в соответствующей зоне переговоров, а также, в некоторых случаях, профсоюз менеджеров Ledarna.

Переговоры на уровне компании или организации по реализации отраслевых сделок проводятся между отдельным работодателем и местной профсоюзной организацией («клуб» — см. Раздел о представительстве на рабочем месте). Однако, как указывается в исследовании ETUI о коллективных переговорах, там, где нет профсоюзного клуба, профсоюзный чиновник из местного или регионального отделения профсоюза часто ведет переговоры о том, как должна быть реализована сделка.[8] Кроме того, в некоторых случаях решение о повышении заработной платы будет решаться в ходе переговоров между работодателем и отдельным сотрудником. Национальное бюро посредничества описывает это как «модель собеседования по поводу заработной платы» [9].

Соглашения о заработной плате обычно действуют в течение трех лет. В течение периода после экономического кризиса соглашения действовали на более короткие периоды, но с 2013 года трехлетний цикл вернулся. Пандемия COVID-19 означала задержку переговоров по соглашениям, которые должны были начаться весной 2020 года, но когда соглашения были заключены позже в этом году, переговорщики скорректировали продолжительность соглашений, так что они снова закончились весной 2023 года, через три года после нормальная отправная точка.(Не все соглашения имеют одинаковый трехлетний цикл, но большинство из них. В 2017 году было подписано 497 соглашений, охватывающих 2,3 миллиона сотрудников, что эквивалентно почти трем четвертям всех соглашений и двум третям охваченных сотрудников. ^[10]

Большинство соглашений начинаются весной, в марте, апреле и мае, и обе стороны обычно пытаются достичь нового соглашения до истечения срока действия старого. Это конкретно заявлено в качестве цели в отрасли соглашение, а также ряд других, а в раунде переговоров 2017 года 76% всех сотрудников были охвачены соглашениями, достигнутыми либо до истечения срока действия старых (31%), либо в течение трех недель после их заключения (46%). ^[11]

Предмет переговоров

Как уже говорилось, ряд вопросов, таких как пополнение пособия по болезни, компенсация за несчастные случаи или размер пенсий, превышающих государственные ассигнования как по инвалидности, так и в пожилом возрасте, решаются путем переговоров на национальном уровне.

Отраслевые соглашения в основном касаются заработной платы и рабочего времени, включая подробную информацию о минимальных ставках и оплате более опытных работников, сверхурочных и резервных ставках, продолжительности и графике рабочего времени, а также отпускных и отпускных.Однако они также охватывают такие вопросы, как пенсии и обучение, оплата времени в пути, право работодателя планировать рабочее время и возвращение длительно безработных на рынок труда.

Переговоры на местном уровне охватывают выполнение отраслевых соглашений, и местные профсоюзные организации также участвуют в переговорах об изменениях на своем рабочем месте (см. Раздел о представительстве на рабочем месте).

В Швеции нет установленной законом минимальной заработной платы, и профсоюзы и работодатели согласились с тем, что уровень оплаты труда должен определяться путем коллективных переговоров.

[1] Для более детального изучения коллективных переговоров в Швеции см. Швеция: коллективные переговоры в соответствии с отраслевыми нормами Андерса Кьельберга в Коллективные переговоры в Европе: к финалу, под редакцией Торстена Мюллера, Курта Вандаэле и Джереми Ваддингтона, ETUI, 2019

[2] Avtalsrörelsen och lönebildningen 2019 Medlingsinstitutets årsrapport, Страница 162 Medlingsinstitutet, февраль 2020 г. https://www.mi.se/alla-vara-arsrapporter/ (дата обращения 17.12.2020) , SVT Nyheter, 4 декабря 2020 г. https: // www.svt. mi.se/alla-vara-arsrapporter/ (дата обращения 17.12.2020)

[5] ibid

[6] Den svenska modellen i en oviss tid: Fack, arbetsgivare och kollektivavtal på en föränderlig arbetsmarknad, Андерс Кундсмаркнад , 2020 Графики 14 и 15 https: // portal.research.lu.se/portal/en/publications/den-svenska-modellen-i-en-oviss-tid(11ad3d7f-b363-4e46-834f-cae7013939dc).html (дата обращения 17.12.2020)

[7] См. например, Шведские профсоюзы в промышленности (Fackeninom Industrin) http://www.fackeninomindustrin.se/om-oss/ (дата обращения 17.12.2020)

[8] Швеция: коллективные переговоры в соответствии с отраслевыми нормами Андерса Кьельберга в коллективе торг в Европе: к завершению, под редакцией Торстена Мюллера, Курта Вандаэле и Джереми Ваддингтона, ETUI, 2019

[9] Avtalsrörelsen och lönebildningen 2019 Medlingsinstitutets årsrapport, стр. årsrapport, Таблица 4.1 Medlingsinstitutet, февраль 2018 г.

[11] Ibid Chart 8.1

Состояние коллективных переговоров (также известное как управление рисками для работодателей)

В последние годы как работодатели, так и профсоюзы постоянно говорят о том, что переговоры между предприятиями нарушаются.

Возникновение деловых переговоров середины 1990-х годов лежало в их потенциале для повышения производительности в то время, когда рабочие места были задушены условиями, установленными для целых отраслей и профессий, в отрыве от конкретных потребностей рабочего места.В то время деловые переговоры давали возможность. Но этот потенциал практически исчерпан.

Большинство переговоров сейчас сосредоточено на том, чтобы добиться выплаты заработной платы. Каждые три или четыре года работодатели устраивают карусель для переговоров, чтобы избежать защищенных забастовок. Таким образом, процесс для многих работодателей — это скорее риск и его предотвращение, чем возможность.

Для профсоюзов переговоры между предприятиями не обеспечивают достаточного роста заработной платы. Профсоюзы также утверждают, что работодатели, которые, как утверждается, «играют» с системой, могут легко заблокировать этот процесс — это означает, что они находят способы избежать переговоров или работать в обход духа или намерений законов о переговорах.Перед профсоюзами стоит еще одна проблема. Обеспечить ресурсы на всех переговорах непросто. Ведь ежегодно заключается около 5000 договоров.

Система полагается на переговоры, основанные на «силе» — по крайней мере, в ключевых секторах. Побеждает партия с наибольшей властью. По иронии судьбы, именно крупные работодатели уязвимы перед тем, как профсоюзы могут подорвать бизнес посредством забастовки или какой-либо другой кампании. Принятие бизнес-решений сосредоточено на краткосрочной перспективе, поскольку достигаются соглашения, чтобы избежать немедленных последствий забастовки (необходимо признать, что это может иметь более долгосрочные последствия).Однако долгосрочные последствия заключения сделки часто недооцениваются.

Сектор высшего образования — отличный пример, когда профсоюз успешно добился отличных результатов и обогнал их по всему сектору. Эти результаты включают крайне ограничительные положения в отношении смены рабочего места, которые конкурируют с чем-либо, скажем, на набережной.

Коллективные переговоры в частном секторе идут на убыль с быстрым сокращением количества договоров и охваченных сотрудников.Резкий спад произошел под наблюдением Закона о добросовестном труде, несмотря на то, что он продвигал «коллективные переговоры на уровне предприятия» как одну из семи его целей. Причины этого разнообразны, и они будут предметом следующего блога.

Завтра мы определим нашу семерку лучших по перспективам заключения сделок в Австралии.

Подпишитесь, чтобы получать следующий блог о праве и стратегии на рабочем месте прямо на ваш почтовый ящик.