Предприятие рентабельное это: рентабельное предприятие — это… Что такое рентабельное предприятие?

рентабельное предприятие — это… Что такое рентабельное предприятие?

рентабельное предприятие

paying business

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

• рентабельно вести хозяйство
• рентабельное хозяйство

Полезное

Смотреть что такое «рентабельное предприятие» в других словарях:

• предприятие — я; ср. 1. Предпринятое кем л. дело. Интересное п. Осознать громадность предприятия. Суета присуща всякому предприятию. Это опасное п.! Смелое, дерзкое п. // Начинание, связанное с созданием, организацией чего л. Толковый словарь полезное п.… …   Энциклопедический словарь

• предприятие — я; ср. 1) а) Предпринятое кем л. дело. Интересное предприя/тие. Осознать громадность предприятия. Суета присуща всякому предприятию. Это опасное предприя/тие! Смелое, дерзкое предприя/тие. б) отт. Начинание, связанное с созданием, организац …   Словарь многих выражений

• РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — [нем. rentabel] экон. оправдывающий затраты, приносящий доход; целесообразный с экономической точки зрения. Словарь иностранных слов. Комлев Н.Г., 2006. рентабельный (нем. rentabel) оправдывающий расходы, целесообразный с хозяйственной точки… …   Словарь иностранных слов русского языка

• Чепецкий механический завод — В данной статье или разделе имеется список источников или внешних ссылок, но источники отдельных утверждений остаются неясными из за отсутствия сносок …   Википедия

• РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — РЕНТАБЕЛЬНЫЙ, рентабельная, рентабельное; рентабелен, рентабельна, рентабельно (от франц. rente) (экон.). Оправдывающий расходы, целесообразный с хозяйственной точки зрения. Это производство рентабельно. Рентабельное предприятие. Толковый словарь …   Толковый словарь Ушакова

• рентабельность — РЕНТАБЕЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. Оправдывающий расходы, не убыточный, доходный. Рентабельное предприятие, хозяйство. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

• РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — РЕНТАБЕЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. Оправдывающий расходы, не убыточный, доходный. Рентабельное предприятие, хозяйство. | сущ. рентабельность, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

• Иванов, Иван Захарович — Иван Захарович Иванов Род деятельности: директор Камского леспромхоза Министерства лесного хозяйства Татарской АССР Дата рождения: 5 апреля 1927(1927 04 05) Место рожден …   Википедия

• Лесной район Тверской области — Лесной район Герб Страна …   Википедия

• Лесной район (Тверская область) — У этого термина существуют и другие значения, см. Лесной район. Лесной район Герб (описание) …   Википедия

• Wang Laboratories — Год основания 1951 Упразднена 1992 Причина упразднения банкротство …   Википедия

Что такое рентабельность – как рассчитать рентабельность

Статья посвящена рентабельности и коэффициентам рентабельности – инструментам, предназначенным для определения эффективности деятельности коммерческой организации.

Рентабельность: что это простыми словами

Предприниматели, заинтересованные в успешном развитии своего бизнеса, обязательно находят время для анализа финансовых результатов. Им важно знать, насколько рационально расходуются материальные и нематериальные средства, и как нужно поступать, чтобы улучшить ситуацию.

Рентабельность является относительной величиной. Она напрямую связана с эффективностью.

Рентабельность отражает уровень результативности применения ресурсов, которыми располагает предприятие. В аналитике используются коэффициенты рентабельности – величины, получаемые путем деления суммы прибыли на сумму активов или потоков, образующих эту прибыль.

Предприятие рентабельно, если его деятельность является прибыльной. Компания, не приносящая прибыли, нерентабельна. Говоря об отрицательной рентабельности, имеют в виду убыточное производство.

Для определения степени рентабельности используются относительные показатели – коэффициенты. Принято выделять рентабельность продаж и рентабельность активов.

Коэффициент рентабельности продаж

Данный показатель служит для определения доли прибыли, приходящейся на каждый заработанный рубль. Чтобы рассчитать этот коэффициент, нужно чистую прибыль (то есть прибыль за вычетом налогов и прочих отчислений), полученную предприятием за конкретный период, разделить на объем продаж предприятия за то же время. Формула выглядит так:

Чистая прибыль / Выручка = Рентабельность продаж

Этот показатель дает представление о методах ценообразования, которые применяет компания, и наличии у нее возможности регулировать затраты. Каждая компания следует своей стратегии развития и создает свою линейку продуктов, соответственно, всем конкурирующим компаниям свойственны разные значения рентабельности продаж. Зачастую этот коэффициент применяют при анализе операционной эффективности.

Коэффициент рентабельности активов

Для определения рентабельности активов необходимо сумму прибыли за какой-либо период (обычно – год) разделить на среднюю величину имеющихся у предприятия активов. Этот коэффициент, наравне с рентабельностью собственного капитала, позволяет сделать выводы относительно того, насколько рентабельными являются инвестиции, а также оценить профессионализм финансовых менеджеров компании.

Для обозначения рентабельности активов предприятия используется аббревиатура ROA. Показатель считается индикатором доходности бизнеса. С его помощью определяют, сколько единиц чистой прибыли обеспечивает единица активов. Итак,

ROA = Прибыль/Активы *100%

Под «активами» здесь понимается среднегодовая величина активов компании (сумма активов на начало и конец года, разделенная пополам), а под «прибылью» – вся прибыль за год (включая налоги).

Показатель используется при сравнении эффективности компаний, работающих в одном сегменте.

Существуют и другие показатели рентабельности. Их классифицируют по видам активов:

Зачем рассчитывать рентабельность

Вычисление рентабельности необходимо для:

• определения конкурентоспособности предприятия;
• оценки эффективности торговли;
• анализа перспектив бизнеса;
• подачи заявки на кредит.

Принимая решение о выдаче кредита, банковский специалист обращает внимание на рентабельность капитала. Особое значение имеет рентабельность акционерного капитала. Оценивается доля заемных средств в общем капитале компании. Производится анализ разницы между рентабельностью собственного и заемного капиталов.

Привлечение средств «со стороны» целесообразно только в том случае, если производство за счет займа станет более рентабельным.

В этой ситуации имеет место эффект финансового рычага. Если прибыль больше ставки по кредиту, то эффект положительный, и займы оправдывают себя. Если же – меньше, то привлечение заемного капитала скажется на рентабельности не лучшим образом.

Однако доля заемного капитала не должна быть слишком большой. В противном случае компания очень рискует: любые неблагоприятные изменения в экономике при отсутствии собственных средств наверняка сделают производство убыточным.

Необходимость анализа рентабельности возникает и в том случае, если прибыль компании вдруг снизилась. Такие изменения могут быть повлечены уменьшением объема продаж, ошибками в ценообразовании, расширением или сужением ассортимента или ухудшением качественных характеристик продукции. Расчет коэффициентов поможет разобраться в причинах снижения прибыли. Так, низкая рентабельность продаж свидетельствует о завышении продажной цены, а низкая рентабельность персонала говорит о том, что зарплаты неоправданно высоки, а штат – слишком велик.

Вычислением рентабельности продаж чаще всего занимаются компании, не обладающие большими объемами основных средств. С помощью этого коэффициента определяют, является ли разумной ценовая политика предприятия. Если значение рентабельности продаж слишком низкое, это значит, что торговая компания покупает товары по завышенной цене, из-за чего расходы начинают превосходить выручку.

Иногда требуется расчет рентабельности для отдельных классов продукции. Становится ясно, производство какого из них менее выгодно. Решить проблему можно путем снижения торговой наценки или удешевлением производства.

Выпуск на рынок нового продукта также сопровождается вычислением рентабельности. Таким образом определяется торговая наценка.

Иногда увеличить рентабельность предприятия можно только путем сокращения штата или снижения зарплат. Но перед этим обязательно следует вычислить коэффициент рентабельности персонала – иначе сложно определить, сколько сотрудников необходимо оставить. В РФ показатель рентабельности персонала имеет особое значение. Причина этого – высокие ставки по налогам.

Многочисленные показатели рентабельности используются для оценки эффективности предприятия по разным параметрам. Чаще всего анализируют рентабельность капиталов, производства, активов в целом, продаж, персонала.

⇧

что это такое, виды, формула расчета

Предпринимательская деятельность подразумевает следование определенному бизнес-плану, согласно которому бизнесмен получает стабильное финансовое благополучие за определенный отрезок времени. На основании бизнес-проекта потенциальные инвесторы могут принимать решения относительно целесообразности капиталовложений.

Одним из ключевых показателей успеха будущего предприятия является его окупаемость или рентабельность, понятие которого заключается в экономическом анализе работы проекта. Так что такое рентабельность предприятия? Что заключается в этом понятии?

Значение окупаемости

В проведении экономического анализа любого бизнес-проекта еще на стадии его презентации перед инвесторами, основным критерием считается вероятная рентабельность предприятия. Рентабельность показывает, что предприятие готово перспективно работать на рынке.

Понятие представляется определенным коэффициентом эффективности работы будущего проекта, успешностью в реализации товаров, услуг, возможностью организации обеспечивать себя самостоятельно, получать ожидаемую прибыль.

Понять, что такое рентабельность простыми словами можно, если вспомнить о значении прибыли и затрат для фирмы. На основании показателя окупаемости можно оценивать экономическую работу предприятия в целом, корректировать ориентиры, определять слабые моменты в ведении бизнеса, укреплять и развивать его сильные стороны.

Если речь идет о финансовой успешности государственных проектов, крупных холдингов, заводов, фабрик, то под целесообразностью перспективного развития понимается коэффициент эффективности производимой работы. Коммерческие организации в понятие рентабельности вкладывают показатели количества и суммы от полученной прибыли.

Все экономические расчеты главного показателя выгоды проекта сводятся к определению коэффициента эффективности конкретного предприятия.

Так в чем измеряется рентабельность? Как она вычисляется? Если рассматривать термин с точки зрения теоретической экономики, тогда можно провести параллель с понятием КПД (коэффициент полезного действия), обозначающий отношение итоговой суммы всех издержек с фактической прибылью за определенный временной отрезок.

Другими словами, рентабельность – это обычная пропорциональная связь расходов и доходов предприятия. Действующий бизнес считается рентабельным, если компания получает стабильную прибыль, постоянно ее приумножает.

Разновидность доходности фирмы

Рентабельность классифицируется по некоторым видам, которым присущи индивидуальные формы, расчеты, содержание, формулы.

Каждый вид хозяйственной деятельности определяется своими расчетами, коэффициентами и итоговыми цифрами, поэтому их рентабельность будет значительно разниться между собой.

1. Совокупная окупаемость оборотных и не состоящих в обороте активов. Вид характеризует тип капиталовложений для получения будущей прибыли. Общий показатель оценивают, сопоставляя прибыль до налогообложения и среднее значение стоимости всех активов предприятия за оговоренный отрезок времени. Совокупная доходность – это способность активов или внешних ресурсов компании работать на получение прибыли.
2. Товарная окупаемость. Здесь понимается отношение между прибылью от реализации товара с финансовыми вложениями, ушедшими на производство этой продукции. Обозначения этого вида говорят о выгоде производства, окупаемости предприятия по продаже товаров или услуг.
3. Производственная выгода организации. Представляет собой показатель экономической эффективности, при котором определяется нужда в ведении конкретного бизнеса.

Рентабельность предприятия – это основа соотношения затрат производства и полученной прибылью в чистом виде. Рентабельным принято считать то производство, в бухгалтерской отчетности которого существует лишь положительный баланс.

Окупаемость продукции — это отношение прибыли от реализации с себестоимостью реализуемого товара. Показатель можно рассчитывать, как для единицы товара, так и для всей производимой продукции.

Рентабельность производства – это важный показатель, который определяет экономическую составляющую работы всего предприятия, в целом.

В качестве меры для увеличения производственной рентабельности относят понижение себестоимости и пропорциональное повышение его качественных характеристик.

Расчетные формулы и основные понятия

Все экономические расчеты главного показателя выгоды проекта сводятся к определению коэффициента эффективности конкретного предприятия.

Основные коэффициенты рентабельности:

• ROA. Показатель рентабельности активов организации. Общее количество должны включать все активы, принадлежащие предприятию и привлеченные в ходе его деятельности (кредиты, дебиторская задолженность). Рентабельность активов – это прямое определение окупаемости предприятия за счет собственных ресурсов.

Уровень рентабельности — формула расчета выражается в следующем виде: прибыль организации (H) следует разделить на цену ее активов (G) и умножить на 100%: H/G*100%

• ROFA. Фондовая рентабельность производства. Показатель определяет эффективность основных фондов организации без учета активов. Вычисление происходит аналогично предыдущему коэффициенту, только формула дополняется суммой основных фондов.
• ROE. Показатель рентабельности капиталов фирмы, который вычисляется размером чистой прибыли, разделенной на объем уставного капитала и помноженную на 100%. Рентабельность капитала – это оптимизация расходования средств из личной бухгалтерии предприятия для увеличения прибыли.
• ROI. Рентабельность инвестиций – это показатель, который указывает общую прибыль, полученную после первоначального инвестирования, а также, определяет отношение между полученной прибыли с момента инвестирования и средствами при изначальном вложении.
• ROM. Показатель товарной выгоды, указывающий на уровень эффективности всех затраченных средств. Рентабельность продукции – это отношение прибыли от реализации с себестоимостью реализуемого товара.

Показатель можно рассчитывать, как для единицы товара, так и для всей производимой продукции. Формула вычисления определяется так:
РП=(П/СП)*100%, где РП – показатель, СП – себестоимость товара для реализации, П – полученная прибыль.

Рентабельность показывает, что предприятие готово перспективно работать на рынке.

Для вычисления производственного типа окупаемости применяется формула:
РП = (ПБ / (Ф ос.ф. + Ф об.ср))*100%, где РП – показатель производственной рентабельности в %, ПБ – балансовая прибыль предприятия, Ф ос.ф – стоимость базовых фондов организации, Ф об.ср – общая сумма всех средств, находящихся в обороте.

• ROS. Показатель рентабельности продаж (соотношение прибыли и выручки организации). Рентабельность продаж – это отношение чистой прибыли после налогообложения с общими объемами продаж. Она отражает процентный показатель прибыли, которая была заработана фирмой.

Порог рентабельности – это вырученные средства компании, иначе, объем реализованного товарного ассортимента в натуральном выражении. Коэффициент позволяет назначать стоимость каждой товарной единицы в отдельности и давать правильную оценку всех издержек компании.

• ROL. Коэффициент трудовых ресурсов, определяющий соотношение между прибылью в чистом виде и общим штатом сотрудников, работавших на предприятии за отдельной взятый отрезок времени. Показатель позволяет следить за допустимым числом наемных работников, чтобы получать максимальную прибыль, в принципе, что характеризует рентабельность в общем определении.

Работая с подрядчиками стоит учесть, что в случае нарушения ими сроков и пунктов оговоренного плана, влечет наложение штрафов и санкций, а сам подрядчик будет в убытке.

Повышение кассовости: основные шаги

Для определения тенденций в разнице показателей кассовости продаж в разное время, следует установить основные периоды: базисный (основной) и расчетный. В базисном периоде можно использовать прошлогодние показатели максимальной прибыли и сравнивать их с коэффициентами отчетного периода.

Цена себестоимости снижается путем поиска поставщиков, готовых предложить товар и услуги по более низким ценам.

Внутренняя норма рентабельности – это возможности организации и ее потенциал к окупаемости. Окупаемость можно увеличивать искусственно, например, путем повышения цены или снижением себестоимости.

Для использования любого метода увеличения доходности важно учитывать потребительский спрос, общую обстановку на рынке в нужном сегменте, конкурентоспособность и другие факторы.

Повышение мощности производства. Покупка нового или модернизация уже имеющегося оборудования, производственных линий для увеличения скорости изготавливаемой продукции и экономии на трудовых ресурсах.

Повышение качественных характеристик товарного ассортимента. Подобный подход неминуемо влечет увеличение ожидаемого потребительского спроса на продукцию.

Оптимизация маркетинговой политики. Расставив правильные акценты в продвижении собственного товара, можно значительно расширить круг потребителей. Крупные производственные предприятия позволяют себе создавать целые подразделения, работа которых направлена на рекламу и установлению прочных путей для продвижения товарного ассортимента.

Снижение себестоимости. Многие предприниматели задаются вопросом: Минимизация какого показателя ведет к росту уровня рентабельности? Все достаточно просто. Цена себестоимости снижается путем поиска поставщиков, готовых предложить товар и услуги по более низким ценам. Такое возможно, если стоимость готового сырья колеблется в адекватных пределах.

Заключение

Доходность является важным и незаменимым показателем любого бизнес-проекта, начиная с его составления. Правильно рассчитанные коэффициенты позволяют не только составить корректную оценку вероятной окупаемости, но и убедить инвесторов в целесообразности вложений на долгие годы вперед.

Рентабельность — глоссарий КСК ГРУПП

Рентабельность – это относительный показатель экономической эффективности компании. Рентабельность предприятия комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых, денежных и др. ресурсов. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим.

Рентабельность продаж

Рентабельность продаж представляет собой коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период. Формула рентабельности:

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка

Рентабельность активов

Рентабельность активов (англ. return on assets, ROA) — относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на общую величину активов организации за период. Один из финансовых коэффициентов, входит в группу коэффициентов рентабельности. Показывает способность активов компании порождать прибыль.

Применяется для сравнения предприятий одной отрасли и вычисляется по формуле:

Ra = P / A
где:
Ra — рентабельность активов;
P — прибыль за период;
A — средняя величина активов за период.

Рентабельность собственного капитала (Return on equity)

Рентабельность собственного капитала (англ. return on equity, ROE) — относительный показатель эффективности деятельности, частное от деления чистой прибыли, полученной за период, на собственный капитал организации. Показывает отдачу на инвестиции акционеров в данное предприятие.

Рентабельность задействованного капитала (ROCE)

Рентабельность задействованного капитала (или прибыль на инвестированный капитал (return on capital employed, ROCE)) – показатель отдачи от вовлеченного в коммерческую деятельность собственного капитала организации и долгосрочно привлеченных средств (долгосрочных кредитов, займов).

Рентабельность задействованного капитала = EBIT / Задействованный капитал = EBIT / (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства)
где EBIT — прибыль до уплаты процентов и налогов

Возврат к списку

Рентабельность. Анализ рентабельности предприятия и рентабельности продукции

Рентабельность – это относительный показатель, который отображает степень прибыльности экономической деятельности предприятия. Во время анализа рентабельности предприятия или продукции исследуются как текущие уровни рентабельности, так и динамика их изменения.
Рентабельным называют такое предприятие, которое имеет прибыль, а значит, имеет положительные показатели рентабельности. Если предприятие убыточно, то его называют нерентабельным. Продукцию называют рентабельной, если она приносит прибыль.

Показатели рентабельности предприятия очень важны при комплексном анализе его деятельности. На основании анализа рентабельности предприятия проводится инвестиционная политика, а на основании анализа рентабельности продукции — политика ценообразования.

Рентабельность дает понятие об отношении между полученным результатом и использованными ресурсами, а значит и об эффективности деятельности предприятия. Источником информации для анализа рентабельности предприятия являются все формы финансовой отчетности.
 

Основные показатели рентабельности это:

1. Общая рентабельность производства (рентабельность предприятия, рентабельность фондов, Return on Assets, ROA) – отношение чистой прибыли к среднегодовой величине активов.
2. Рентабельность собственного капитала (Return of Equity, ROE) – отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала
3. Рентабельность основных средств и других внеоборотных активов — отношение операционной прибыли к среднегодовой величине основных средств  и других внеоборотных активов
4. Рентабельность инвестированного капитала (Return on Invested Capital ROIC) — отношение операционной прибыли за вычетом скорректированных налогов к среднегодовой величине инвестированного капитала
5. Рентабельность перманентного капитала – отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала и долгосрочных займов
6. Рентабельность суммарных активов (ROTA, Return on Total Assets) – отношение EBIT к  среднегодовой величине активов
7. Рентабельность чистых активов (RONA) — отношение прибыли к  среднегодовой величине внеоборотных активов и чистого оборотного капитала
8. Рентабельность активов бизнеса (ROBA) — отношение EBIT к среднегодовой величине требований к оборотному капиталу плюс основных средств
9. Рентабельность продаж (Profit margin) – отношение операционной или чистой прибыли к выручке от реализации.
10. Рентабельность продукции – отношение операционной прибыли к себестоимости реализованной продукции.
11. Рентабельность единицы продукции – отношение валовой, операционной или чистой прибыли единицы продукции к ее себестоимости

Показатели рентабельности в зависимости от параметра в знаменателе делятся на два вида: рентабельность предприятия и рентабельность продукции. В формуле рентабельности предприятия в знаменателе находятся статьи баланса (активов или пассивов), а в формуле рентабельности продукции — себестоимость или выручка.

Во время анализа рентабельности предприятия аналитики обращают внимание не только на значения отдельных показателей и их изменения, но и сравнивают их между собой. Например, рост ROBA при снижении ROTA может сигнализировать о чрезмерной дебиторской задолженности, неоправданных количествах свободных денежных средств и/или затоваренности склада. Такая динамика показателей рентабельности, скорее всего, подтолкнет менеджмент к инвестициям в основные фонды.

После анализа рентабельности предприятия начинается анализ рентабельности отдельных видов продукции с целью выявления нерентабельной и малорентабельной продукции, причин выпуска такой продукции и разработки решений с целью их устранения.

Единственными факторами, влияющими на рентабельность единицы продукции являются: изменение отпускной цены и изменение себестоимости. В аналитической записке изменение и влияние этих факторов рентабельности продукции отмечается наравне с изменением самой рентабельности.

Таким образом. Рентабельность – это важный показатель деятельности предприятия, дающий более полную, чем прибыль, картину и хорошо поддающийся разного рода анализу.

Анализ финансового состояния компании, инвестиционного проекта. InvestGo24

Анализ финансового состояния: Показатели рентабельности, Оценка ликвидности.

Показатели рентабельности
CP,  ROI,  OP,  ROS,  ROE,  ROA,  ROCA,  RONA,  ROFA,  ROIC,  Te

Оценка ликвидности
NWC,  WCT,  CLR,  QR,  ATR,  CATA,  WCCA,  ICAR,  WCIR,  ICR,  K(Beaver)

 

 

Показатели рентабельности

Общая рентабельность CP

Общая рентабельность (Common Profitability), %:

CP=(Прибыль до налогообложения / Выручка от продаж)*100%

Рентабельность больше 0% — значит, что проект прибыльный. Чем меньше рентабельность, тем меньше предприятие зарабатывает. Нулевая рентабельность означает, что предприятие тратит на производство продукции столько же, сколько получает от его продажи, тоесть работает в ноль.

Если рентабельность отрицательная, то себестоимость превышает выручку от продаж, предприятие работает себе в убыток, производя и продавая эту продукцию. Понятие средней рентабельности сильно отличается в зависимости от отрасли. Так, в банковской сфере рентабельность может доходить до 100% и более, в торговле этот показатель находится в диапазоне 20–30%, в пищевой промышленности — 10–15%, в легкой промышленности 7–10%, в тяжелом машиностроении — 2–5%. 

Показатель показывает какую часть от выручки составляет прибыль до налогообложения, анализируется в динамике и сравнивается со среднеотраслевыми значениями этого показателя.

Рентабельность инвестиций ROI
Возврат инвестиций ROI (Return On Investment) или ROR

Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI) = Прибыль / Сумма инвестированная. 

Рентабельность инвестиций как относительный показатель очень удобна при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения чистой текущей стоимо­сти инвестиций, либо при комплектовании портфеля инвестиции, т.е. выборе нескольких различных вариантов одновременного инвестирования денежных средств, дающих чистую текущую стоимость. 

 

Рентабельность основной деятельности OP

Рентабельность основной деятельности (Operating Profitability), %:

OP =(Прибыль от продаж / Затраты (Себестоимость, коммерческие и управленческие расходы))*100%

Показывает, сколько прибыли (убытка) от реализации приходится на единицу денежных средств затрат от деятельности компании. Например, если рентабельность основной деятельности составляет 13%, т.о. на 1 единицу денежных средств затрат от основной деятельности предприятие имело 13 копеек прибыли. Показатель «рентабельность продукции», не должен быть ниже величины «12%» (12% — рентабельность продукции по кредитным операциям комерческих банков России).

 

Рентабельность продаж по EBIT ROS

Рентабельностьпродаж (Return On Sales, Operating Margin), %:

ROS=(Прибыль от продаж / Выручка от продаж)*100%

Демонстрирует долю прибыли в каждой заработанной единице денежных средств. К примеру, ROS=22%, это значит, что предприятие в отчетном году получало 22 цента прибыли с каждого доллара реализации. Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных компаниях

  

Рентабельность собственного капитала ROE

Рентабельность собственного капитала (Return on shareholders’ equity), %:

ROE=(Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала)*100%

Позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Обычно этот показатель сравнивают с возможным альтернативным вложением средств в другие ценные бумаги. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками компании.

 

Рентабельность активов ROA

Рентабельность активов (Return On Assets), %:

ROA=(Прибыль до налогообложения / Средняя величина активов за период)*100%

Показывает способность активов компании порождать прибыль. То есть, сколько единиц прибыли получено предприятием с единицы стоимости активов. Применяется для сравнения предприятий одной отрасли.

 

Рентабельность текущих активов ROCA

Рентабельность текущих активов (Return On Current Assets), %:

ROCA=(Чистая прибыль / Средняя величина оборотных активов за период)*100%

Показывает, сколько прибыли получает предприятие с одного доллара, вложенного в текущие (оборотные) активы. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

Рентабельность чистых активов RONA

Рентабельность чистых активов (Return On Net Assets), %:

RONA=(Чистая прибыль / Средний за период собственный и заемный капитал)*100%

Показывает рациональность управления структурой капитала, способность организации к наращиванию капитала через отдачу каждого единицы вложенных средств, вложенного собственниками

 

Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов ROFA

Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов (Return On Fixed Assets), %:

ROFA=(Чистая прибыль / Средняя величина основных средств и прочих внеоборотных активов за период)*100%

Показывает, насколько эффективна отдача производственных фондов. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства.

 

Рентабельность собственного и долгосрочного заемного капитала ROIC

Рентабельность собственного и долгосрочного заемного капитала (Return On Invested Capital), %:

ROIC=(Чистая прибыль / Средний за период собственный и долгосрочный заемный капитал)*100%

Показывает, насколько эффективно предприятие ведет инвестиционную деятельность. То есть, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.

 

Период окупаемости Te

Период окупаемости собственного капитала, лет:

Te=Средняя стоимость собственного капитала за период / Чистая прибыль

Показывает число лет, в течение которых полностью окупятся вложения в данную организацию. Имеет важное значение для собственников и акционеров, поскольку через оценку его величины и динамики они, как правило, делают выводы об эффективности управления их капиталом.

 

Оценка ликвидности

Величина собственных оборотных средств NWC
Величина собственных оборотных средств, Net Working Capital (NWC).

NWC = (Оборотные активы — долгосрочная дебиторская задолженность) — краткосрочные обязательства

Характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия его текущих активов (т.е. активов, имеющих оборачиваемость менее одного года). Это расчетный показатель, зависящий как от структуры активов, так и от структуры источников средств. Показатель имеет особо важное значение для предприятий, занимающихся коммерческой деятельностью и другими посредническими операциями. При прочих равных условиях рост этого показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция.

 

Маневренность собственных оборотных средств WCT

Маневренность собственных оборотных средств, Working Capital Turnover (WCT).

WCT = Денежные средства / Функционирующий капитал

Характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. Для нормально функционирующего предприятия этот показатель обычно меняется в пределах от нуля до единицы. При прочих равных условиях рост показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция. Приемлемое ориентировочное значение показателя устанавливается предприятием самостоятельно и зависит, например, от того, насколько высока ежедневная потребность предприятия в свободных денежных ресурсах.

 

Коэффициент текущей ликвидности CLR

Коэффициент текущей ликвидности (Коэффициент покрытия), Current Liquidity Ratio (CLR).

CLR = (Оборотные активы — Долгосрочная дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)

Дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько денежных средств текущих активов предприятия приходится на единицу вложенных средств текущих обязательств. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере теоретически). Размер превышения и задается коэффициентом текущей ликвидности. Значение показателя может варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный роств динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция. В западной учетно-аналитической практике приводится критическое нижнее значение показателя — 2; однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на порядок показателя, но не на его точное нормативное значение.

 

Коэффициент быстрой ликвидности QR

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности, Quick Ratio (QR).

QR = (Оборотные активы — Запасы — НДС по пробретенным ценностям — Долгосрочная дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)

По смысловому назначению показатель аналогичен коэффициенту текущей ликвидности; однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть — производственные запасы. Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что гораздо более важно, и в том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению. В частности, в условиях рыночной экономики типичной является ситуация, когда при ликвидации предприятия выручают 40% и менее от учетной стоимости запасов. В западной литературе приводится ориентировочное нижнее значение показателя — 1, однако эта оценка также носит условный характер. Кроме того, анализируя динамику этого коэффициента, необходимо обращать внимание и на факторы, обусловившие его изменение.

 

Коэффициент абсолютной ликвидности ATR

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности), Acid-Test Ratio (ATR).

ATR = Денежные средства / Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)

Является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Рекомендательная нижняя граница показателя, приводимая в западной литературе, — 0,2. В отечественной практике фактические средние значения рассмотренных коэффициентов ликвидности, как правило, значительно ниже значений, упоминаемых в западных литературных источниках.

 

Доля оборотных средств в активах CATA

Доля оборотных средств в активах, Current Assets to Total Assets

CATA = Оборотные активы / Сумма всех активов (Баланс)

Доля оборотных средств в активах характеризует наличие оборотных средств во всех активах предприятия. Показывает чистое отношение текущих затрат к хозяйственным средствам, активам.

 

Доля собственных оборотных средств WCCA

Доля собственных оборотных средств в общей их сумме, Working Capital to Current Assets

WCCA = (Оборотные активы — Краткосрочные обязательста) / Оборотные активы

Отношение собственного оборотного капитала к общей его сумме называется коэффициент маневренности капитала, которой показывает, какая часть собственного капитала находится в обороте, т.е. в той форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами. Коэффициент должен быть высоким, чтобы обеспечить достаточную гибкость в использовании собственных средств предприятия.

Нормальное значение: 0,5-0,6

 

Доля запасов в оборотных активах ICAR

Долязапасоввоборотныхактивах, Inventory to Current Assets Ratio

ICAR = Запасы и затраты / Оборотные активы

Этот показатель отображает долю запасов в оборотных активах — слишком высокая их доля может быть признаком затоваривания, либо пониженным спросом на продукцию.

Нормальная величина: <0,5

 

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов WCIR

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов, Working Capital to Inventory Ratio

WCIR = (Оборотные активы — краткосрочные обязательства) / Запасы и затраты

Этот показатель характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами, а также традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния. Значение этого коэффициента должно превышать величину 0,5.

 

Коэффициент покрытия запасов ICR

Коэффициент покрытия запасов, Inventory Coverage Ratio

ICR = (Оборотные собственные средства + краткосрочные займы и кредиты + краткосрочная кредиторская задолженность) / Запасы и затраты

Показатель характеризует за счет каких средств приобретены запасы и затраты предприятия: его положительное значение говорит о том, что запасы и затраты обеспечены «нормальными» источниками покрытия, в то время как его отрицательное значение показывает на то, что часть запасов и затрат — в процентном соотношении, приобретена за счет краткосрочной кредиторской задолженности.

Коэффициент Бивера К(Бивера)

К(Бивера)=(Чистая прибыль + Амортизация) / (Долгосрочные + текущие обязательства)

Отношение чистого денежного потока к сумме долга может определить риск банкротства предприятия.
1-(0.4-0.45),  Финансово устойчивое

2-(0.17), Вероятное банкротство в течении пяти лет   

3-(-0.15) Вероятное банкротство в течении одного года

 

Следущая статья Предыдущая статья

Понятие рентабельность как показатель деятельности любого предприятия

При анализе эффективности работы предприятия зачастую используют показатель рентабельности. Рентабельностью называют относительный показатель экономической деятельности компании, фирмы, предприятия. Этим определением комплексно отражается степень использования трудовых, материальных и денежных ресурсов. Показатель коэффициента рентабельности рассчитывают как отношение дохода к активам либо потокам, которые ее формируют.

Общий смысл рентабельности таков: производство и дальнейшая реализация какого-либо продукта приносит фирме прибыль. Если речь идет о нерентабельном производстве, то имеется в виду, что оно не приносит прибыли. Также есть смысл в отрицательной рентабельности – это работа в убыток.

Какие бывают показатели рентабельности?

Уровень рентабельного производства продукции определяется при помощи показателей – коэффициентов. Условно их разделяют на два подвида: рентабельность активов и рентабельность продаж. Рассмотрим характеристики каждого подробнее.

Рентабельность продаж

К рентабельности продаж относят коэффициент рентабельности, показывающий некую долю прибыли к каждому заработанному рублю. Формула таких расчетов следующая: отношение чистой прибыли (сумма после выплаты всех налогов) за период к объему продаж, выраженному в деньгах, за такой же период.

Рентабельность продаж – индикатор ценовой политики предприятия, возможность контроля за издержками. Различные конкурентные стратегии и продуктовые линейки влекут разнообразие в значении рентабельности предприятий и компаний. Кроме вышеизложенного, есть и другие варианты расчета рентабельности продаж, где используются только показатели прибыли фирмы, к примеру:

• рентабельность продаж EBIT (это показатель величины прибыли от продаж до полной уплаты налогов на каждый рубль выручки),
• рентабельность продаж (чистая прибыль на каждый рубль выручки от продаж),
• получаемая прибыль от продаж на каждый рубль, который вложен в производство и последующую реализацию продукции.

Рентабельность активов

Коэффициентом рентабельности активов показывает, насколько способны активы компании приносить прибыль, то есть какую прибыль можно получить на каждый вложенный рубль в имущество организации. Таким образом, рентабельность активов – показатель общей прибыли и эффективности работы компании или предприятия.

Как рассчитать рентабельность активов? Так как этот показатель характеризует степень эффективного использования имущества, принадлежащего предприятию, то определяться он должен в процентах и рассчитывается как соотношение прибыли либо убытка и всех активам предприятия. При расчете такого показателя необходимо учитывать:

• собственные активы,
• привлеченные активы,
• кредиты,
• дебиторская задолженность и др.

Как рассчитать рентабельность производства?

Рентабельностью производства называют важнейший показатель, который определяет эффективность работы фирмы, предприятия, организации. Уровень рентабельности определяет формула, которая поможет увеличить прогресс развития прибыли предприятия. В любой сфере производства рентабельность рассчитывают по формуле, которая отражает основную концепцию и показывает соотношение прибыли к сумме средств, затраченной на получение этой прибыли.

Формула расчета производства выглядит так:

РП=П:ЗП*100

что означает:

• РП – рентабельность производства,
• ЗП – затраты производства,
• П – прибыль, которая рассчитывается из объема производства.

Есть некоторое ограничение, которое показывает, что соотноситься могут только показатели, соответствующие друг другу. Значит это то, что при этом учитывают затраты, которые были расходованы на получение конкретной прибыли.

Аналогичным образом определяют и рентабельность проданной продукции, в таком случае в расчет берут показатели тех расходов, которые были списаны на реализацию и уменьшили прибыль и доход от реализации.

До момента расчета рентабельности производства формула суммирует все осуществленные затраты во время производства. Существует еще одно правило: рентабельность производства специалисты высчитывают от нетто до брутто (до налогообложения или после него).

С помощью указанной формулы может высчитываться рентабельность не только всего предприятия, но и отдельных цехов и участков выпускаемой продукции.

Собственный капитал – важный финансовый показатель отдачи для инвесторов.

Рентабельностью собственного капитала называют показатель чистой прибыли для сравнения с собственным капиталом предприятия либо организации. Это весьма важный финансовый показатель отдачи для инвесторов, собственников бизнеса. Показывает эффективность использования вложенного в дело капитала.

В отличие от показателя “рентабельность активов” данные этого показателя показывают эффект от использования не всего капитала предприятия, а только его части, какая принадлежит владельцам предприятия.

Формула, при помощи которой можно вычислить рентабельность собственного капитала выглядит так:

РСП=ЧП:СК*100

что означает:

• РСП – рентабельность собственного производства,
• ЧП – чистая прибыль,
• СК – собственный капитал.

Точный расчет предполагает использование цифры, рассчитанной как среднее арифметическое показателя собственного капитала за период, который показывает чистую прибыль. Особый подход расчета рентабельности собственного производства заложен в формуле Дюпона, которая разбивает величину на три составляющие.

По данным статистики рентабельность собственного капитала составляет около 10-13% ( в Великобритании и США). Для инфляционной экономики такой показатель должен быть несколько выше. Очевидно, что чем выше показатель рентабельности собственного капитала, тем для предприятия лучше.

Подрядных услуг

Такой показатель используют для конкурсной оценки отдачи каждого из подрядчиков, может использоваться для оценивания экономии от предоставляемых услуг. Расчет рентабельности подрядных услуг выглядит как разница затрат при предоставлении (непредоставлении) услуг и затрат при реальном предоставлении услуг.

Подразумевается при этом, что та услуга, которая не была предоставлена, приведет к значительным затратам предприятия (например, выплата штрафов).

Предприятие на благо

Вкратце об идее

Во многих странах с развитой экономикой появляется новый тип организации: коммерческое предприятие, названное так потому, что во многих отношениях действует как традиционный бизнес, но основано в первую очередь для предоставления социальных благ, а не для получения максимальной финансовой отдачи.

Благо было бы больше

, если бы социально ориентированные предприниматели были более осведомлены о последствиях архитектурных решений, которые они принимали в начале, и если бы у них был доступ к более благоприятной экосистеме.

С новым законодательством

предоставления юридического статуса лицам, получающим льготы, эти барьеры падают. Специализированные практики в области права и бухгалтерского учета, а также другие ресурсы сосредоточены на задачах сочетания финансовой и социальной ценности. Действительно, коммерческие предприятия возникают как совершенно новый сектор экономики — достаточно мощный, чтобы изменить курс капитализма.

Работа: Сара Моррис, Альпийская спираль [Узлы], 2009, Глянцевая бытовая краска, холст, 214 x 214 см.

Мы в новой эре.Коммерческие предприятия решают социальные и экологические проблемы, некоммерческие организации разрабатывают устойчивые бизнес-модели, а правительства вырабатывают рыночные подходы к предоставлению услуг. Из-за этого размывания традиционных границ возникает иная модель предприятия, движимая предпринимателями, движимыми социальными целями.

Когда эти предприниматели начинают создавать организацию для реализации своих идей, они часто сталкиваются с унизительным и, казалось бы, произвольным вопросом: им быть: коммерческой или некоммерческой.Некоторым читателям это различие может показаться очевидным, но все большее число предпринимателей недовольны такой классификацией. Как, например, вы бы назвали коммерческую службу каршеринга I-GO в Чикаго, которая имеет структуру некоммерческой организации? А как насчет китайской Qifang, онлайн-платформы, предназначенной для предоставления студентам с низким доходом возможности платить за свое образование, которая имеет коммерческую структуру?

Ни одно из этих предприятий не является исключительно коммерческим или некоммерческим; оба могут быть названы «ради выгоды».«Это термин, который предприниматели все чаще используют для описания организаций, которые приносят трудовой доход, но уделяют первоочередное внимание четкой социальной миссии. Гибридный подход, который они используют, уже можно найти в широком спектре отраслей и преследует множество важных целей: искоренение бездомности, борьба с наркоманией, сокращение смертности от малярии, производство возобновляемой энергии.

Было бы гораздо больше таких предприятий, за исключением того, что большинство предпринимателей не смогли выбрать «на благо» в качестве юридически признанной организационной структуры.Правовая и экономическая системы большинства стран допускают как коммерческую, так и некоммерческую деятельность, а не их сочетание. Многие социально ориентированные предприниматели в конечном итоге впихивают свое видение в ту или иную структуру и идут на обременительные компромиссы в этом процессе.

Все это суждено измениться. Коммерческие предприятия станут более обычным явлением по мере того, как предприниматели научатся лучше преодолевать существующие ограничения и по мере развития вокруг них экосистемы специализированной поддержки, включая государственную политику, финансовые рынки, стандарты бухгалтерского учета и профессиональные услуги.Еще более важная новость — это то, что произойдет потом. С формализацией структуры выгоды мы увидим появление четвертого сектора экономики, взаимодействующего, но отдельно от правительств, некоммерческих и коммерческих предприятий. Подъем этого сектора, вероятно, изменит будущее капитализма.

Чтобы понять, какие преимущества принесет новый сектор, давайте взглянем на прорывное решение, предлагаемое структурой для получения выгоды в одной важной области.

Здоровый компромисс

В ходе дебатов о реформе здравоохранения в США в 2009 году сторонники «общественного выбора» — государственного плана медицинского страхования — были противопоставлены тем, кто хотел сохранить статус-кво частного страхования. Ни одна из сторон не победила, но в результате возникшей напряженности родилась новая идея: Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании включал новаторское компромиссное положение, поощряющее создание «планов, управляемых и ориентированных на сообщества». В надежде усилить конкуренцию на рынках, обслуживаемых действующими коммерческими и некоммерческими страховщиками, двухпартийная группа законодателей разработала положение для этого совершенно нового типа организации медицинского страхования, выделила 6 миллиардов долларов в виде стартовых кредитов и поставила цель каждой в штате будет хотя бы один COOP к 2014 году.

COOP объединяют в себе лучшие некоммерческие, коммерческие, кооперативные и государственные модели. Это частные планы медицинского страхования, которые регулируются потребителями и призваны служить социальной цели — способствовать благополучию своих участников. Они освобождены от федерального подоходного налога. Как и другие страховщики, COOP должны привлекать клиентов, взимать премии и генерировать прибыль, чтобы поддерживать платежеспособность и расширять свое членство. Но их прибыль должна быть направлена ​​на улучшение льгот, улучшение качества обслуживания, снижение страховых взносов или иное продвижение их миссии.

Очень быстро положение COOP привлекло внимание различных групп, заинтересованных в альтернативных моделях медицинского страхования. Возьмем, к примеру, Союз фрилансеров, некоммерческую организацию из Нью-Йорка, занимающуюся разработкой системы социальной защиты для независимых работников. Ее основательница Сара Горовиц считает модель COOP идеальным решением для организации, число членов которой насчитывает десятки тысяч человек, и представляет собой пул рисков, который можно застраховать по разумной цене. Она и другие сторонники считают, что COOP могут сыграть значительную роль в обеспечении более высокого качества помощи, большей экономической эффективности и более широкого доступа на всей территории U.С. Система здравоохранения.

Оглядываясь назад, можно сказать, что решение COOP кажется очевидным: это рыночный подход, который решает проблемы государственной бюрократии и неэффективности, но при этом преследует социальные цели и имеет структуру управления, которая ставит здоровье участников выше максимизации прибыли. Так почему же решение все время не было очевидным? Потому что это потребовало переосмысления укоренившихся организационных структур, которые многие считали неизменными.

Модели на благо имеют широкое применение во всей экономике, но реализация их потенциала зависит именно от такого переосмысления по двум направлениям: организационная архитектура и экосистемы поддержки.

Создание коммерческого предприятия

Что, собственно, означает быть вознаграждением? Эти организации различают две основные характеристики: приверженность социальным целям и опора на заработанный доход. Большинство коммерческих организаций также имеют одну или несколько второстепенных характеристик (см. Врезку «Анатомия благотворительной организации»).

Первым шагом в создании коммерческого предприятия является четкое указание на то, что оно делает это. Поскольку закон обычно заставляет зарождающуюся коммерческую организацию организовываться как коммерческую или некоммерческую организацию, предприятие определяет себя соответствующим образом.Это может привести к путанице, недоверию и низкому доверию среди заинтересованных сторон — вот почему многие благотворительные организации пытаются выделиться посредством брендинга или обмена сообщениями о продуктах, используя такие термины, как «социальное предприятие», «устойчивый бизнес», «справедливая торговля» и т. Д. и «зеленый».

Редкий предприниматель, который уделяет много внимания организационной архитектуре — правилам, стимулам, ролям и системам, лежащим в основе деятельности организации. Предприниматели, как правило, в восторге от новых продуктов или услуг, которые они будут предлагать, или от того, как они лучше будут удовлетворять потребности клиентов, или от недостаточно охваченного рынка, которого они достигнут.Когда дело доходит до административных деталей, они обычно счастливы полагаться на экспертов — юрисконсультов и бухгалтеров, которые до них обслуживали многих предпринимателей.

Архитектура

может быть реализована с помощью множества элементов, включая юридическую форму, структуру управления, структуру собственности, инструменты оценки производительности и контракты с инвесторами, сотрудниками, поставщиками и другими заинтересованными сторонами. Правильная архитектура имеет решающее значение для успеха любой организации; Однако перед благотворительными организациями стоят уникальные задачи, поскольку их выбор по умолчанию зависит от коммерческих или некоммерческих норм.Коммерческий предприниматель, готовый создать юридическое лицо, обычно консультируется либо с корпоративным, либо с некоммерческим юристом, и, таким образом, его направляют в один свод законов и юридических вариантов или другой. Выбор юридической формы будет определять тип капитала, к которому предприятие может легко получить доступ: частные инвестиции в случае коммерческих, благотворительные фонды в случае некоммерческих организаций. Хотя бывают исключения, большинство коммерческих предпринимателей попадают в бинарный мир, который вынуждает их идти на компромисс в своих целях, усложнять свою организационную структуру и тратить ресурсы.

Социально мыслящие предприниматели должны понимать, что им не обязательно принимать условности. Они имеют право быть изобретательными и подвергать сомнению советы, которые кажутся несовместимыми с их целями. Форма должна следовать за функцией. Представьте, что вы начинаете строить предприятие без предвзятых представлений о структуре. Как вы могли бы создать надежную систему отслеживания социальных и экологических воздействий на всю цепочку поставок? Могли бы вы построить инвестиционную структуру, которая обеспечивает то, что экономисты называют «удовлетворительным» уровнем доходности, достаточным для стимулирования инвестиций, не отдавая при этом бессрочных прав собственности? Будет ли структура, позволяющая кому-либо получать выгоду от продажи вашего предложения, более разумной, чем структура, предполагающая наличие зависимых или официально нанятых продавцов? Эти вопросы лишь намекают на диапазон возможностей.Раскрашивание вне границ требует больше воображения, усилий и затрат, чем обычно требуется для стартапа, но в долгосрочной перспективе оно может максимизировать потенциал для достижения финансовых, социальных и экологических целей.

Следующие пункты должны иметь приоритет в повестке дня любого коммерческого предпринимателя:

Ценность для заинтересованных сторон.

В то время как коммерческие организации делают упор на акционерную стоимость, коммерческие организации уделяют больше внимания их влиянию на всех заинтересованных сторон. После определения групп, которые необходимы для успеха организации, и разъяснения ценностного предложения для каждой из них, предприниматели должны свободно обсуждать нетрадиционные роли, обязанности и стимулы, которые повысят вовлеченность заинтересованных сторон в выполнение миссии.Британский стартап Riversimple, производящий автомобили на водородных топливных элементах, позволяет всем заинтересованным сторонам иметь право голоса в управлении бизнесом и получать долю прибыли. Компания предоставляет лицензии на свои проекты независимому фонду с открытым исходным кодом, что позволяет инженерам, дизайнерам и производителям в любой точке мира помогать в разработке и производстве автомобилей.

Использование заглавных букв.

Ключевой задачей, с которой сталкивается компания для получения выгод, является разработка структуры, которая уравновешивает финансовые интересы поставщиков капитала с миссией предприятия и обязательствами перед заинтересованными сторонами.Этот баланс должен отражаться в соглашениях акционеров, кредитных договорах и других финансовых инструментах. Upstream 21, холдинговая компания на северо-западе Тихого океана, выбирает компании из своего портфеля на основе продемонстрированной ими заинтересованности в заинтересованных сторонах и местных сообществах и предоставляет им как капитал для роста, так и помощь в улучшении их финансовых, социальных и экологических показателей.

Собственность и управление.

Разделят ли последующие генеральные директора, директора и инвесторы обязательства, вдохновившие основателей? Сохранение социальной миссии после передачи прав собственности — одна из самых сложных проблем, с которыми сталкиваются благотворительные организации.Часто предполагается, что собственники определяют управление, но на самом деле право собственности — это совокупность юридических прав, которые можно творчески разделить и переупаковать. Продуманная структура владения и управления может защитить миссию в долгосрочной перспективе и углубить взаимодействие с заинтересованными сторонами. Cafédirect, крупнейший в Великобритании поставщик горячих напитков на условиях справедливой торговли, был основан кооперативом, принадлежащим рабочим, публичной компанией с ограниченной ответственностью, международной конфедерацией некоммерческих организаций и неправительственной организацией. С 2003 года производители, поставляющие Cafédirect, представлены в совете директоров и владеют 5% акций компании.

Юридическая форма и налоговый режим.

Коммерческие и некоммерческие юридические и налоговые модели не предназначены для одновременного достижения социальных и финансовых результатов. Например, когда учредители выбирают коммерческую форму, у них нет надежного способа обеспечить приверженность социальной миссии. А члены совета директоров, помня о своих фидуциарных обязанностях, могут столкнуться с трудностями при определении приоритета социальных и экологических проблем над интересами акционеров. Датская фармацевтическая компания Novo Nordisk, основанная с целью избавить мир от диабета, избежала этих трудностей.У него есть публично торгуемая операционная компания, которая контролируется фондом, что предотвращает враждебные поглощения, позволяет руководителям сосредоточиться на долгосрочной перспективе и позволяет использовать прибыль в гуманитарных целях.

Некоторые юрисдикции начали признавать различные типы льгот: «общественная компания» в Великобритании и «низкоприбыльная компания с ограниченной ответственностью» (L3C), «благотворительная корпорация» и «гибкая целевая корпорация» (на рассмотрении подпись губернатора Калифорнии) в различных U.С. констатирует. Хотя эти модели могут не выдержать испытания временем, они являются предвестником более пристального внимания законодателей к нуждам коммерческих предприятий.

Измерение эффективности и отчетность.

Фундаментальное ценностное предложение для получения выгоды требует, чтобы организация была способна учитывать свое общее влияние и производительность — финансовые, социальные и экологические. Для такой отчетности разработано несколько традиционных систем учета и показателей, но предпринимаются усилия по созданию новых инструментов.В мае прошлого года компания Puma, производящая спортивную одежду, объявила о первых результатах своего отчета о прибылях и убытках от окружающей среды, который основан на новых методологиях расчета воздействия деятельности компании и цепочки поставок на выбросы парниковых газов и потребление воды.

Поучительные сказки связаны со всеми пятью из этих областей. Многие из подводных камней, с которыми сталкиваются благотворительные организации по мере взросления, можно отнести к недостаткам в их архитектуре. Предприниматели получают хорошую выгоду, принимая долгосрочную перспективу, когда они обдумывают последствия ключевых структурных решений.

Поиск подходящей экосистемы

Коммерческие и некоммерческие организации существуют в рамках поддерживающих экосистем, состоящих из устоявшихся законов, стандартов бухгалтерского учета, финансовых рынков, подготовленных кадровых ресурсов, а также специализированных инструментов и услуг. Когда предприниматель создает обычную компанию, юристы, бухгалтеры, инвесторы и консультанты разделяют понимание того, что это означает, и могут предоставлять инструменты и услуги, которые идеально подходят друг другу. Коммерческим предприятиям приходилось в основном полагаться на эти экосистемы, но теперь они могут найти ресурсы и поддержку, которые лучше соответствуют их требованиям.

Например, они могут получить специализированную юридическую помощь через Фонд Lex Mundi Pro Bono. Доступ к благожелательным источникам капитала становится легче с появлением так называемых импакт-инвесторов и появлением таких посредников, как Global Impact Investing Network. (Финансовые возможности, безусловно, есть: согласно исследовательскому отчету JP Morgan за 2010 год, пять секторов глобального рынка дна пирамиды в совокупности предлагают потенциал в течение следующего десятилетия до 1 триллиона долларов инвестированного капитала и до 667 долларов США. миллиард прибыли.) Мир управленческого консалтинга начинает решать технические проблемы предоставления «смешанной ценности»; Здесь в авангарде находятся Bridgespan и Monitor Institute. Центр развития социального предпринимательства Университета Дьюка и другие программы бизнес-школ развивают высокоэффективных сотрудников, которые хотят работать в среде, приносящей выгоду. Программы стипендий в Ashoka, Фонде социального предпринимательства Шваба и Центре общественного лидерства Гарвардской школы Кеннеди помогают продвигать карьеру ведущих предпринимателей, продемонстрировавших приверженность руководству социальными изменениями.Инструменты оценки и сертификации включают сертификацию LEED для зеленых зданий, стандарты экологического менеджмента ISO 14000, а также сертификаты Green Plus и B Corporation для малых и средних предприятий.

Social Enterprise UK и Social Venture Network являются одними из наиболее устоявшихся сетей поддержки; С момента своего зарождения в неформальных отношениях и обмене передовым опытом они перенимают атрибуты профессиональных обществ и торговых ассоциаций. Такие конференции, как Всемирный форум социального предпринимательства Сколла и SOCAP, обеспечивают жизненно важное перекрестное опыление, объединяя предпринимателей, спонсоров и поставщиков услуг со всего мира.

Появление четвертого сектора

В последние несколько десятилетий постоянно растущее число новаторов нарушает границы, разделяющие коммерческие, некоммерческие организации и правительства. Их деятельность носит разные названия: корпоративная социальная ответственность, устойчивость, целеориентированный маркетинг и закупки, венчурная филантропия, социальное инвестирование, микрофинансирование, гражданское и муниципальное предпринимательство. Когда модель получения выгоды получит широкое признание, все эти инновации будут составлять большой четвертый сектор, который существовал все время, хотя и был прикрыт традиционной приверженностью старым категориям.По мере того как правительства, рынки и предприниматели переходят на модель получения выгоды, четвертый сектор будет проливаться больше света. Он будет расти пропорционально остальным трем, поскольку кадры социально мотивированных предпринимателей, поддерживаемые соответствующими юридическими и рыночными структурами, создают предприятия, сочетающие социальную миссию с двигателем бизнеса, и отказываются идти на компромисс ни на одном из фронтов.

Наша нынешняя модель капитализма привела к процветанию и повысила качество жизни, но не без нежелательных экологических и социальных последствий.Призывы к его реформе становятся все громче, выдвигается много подходов. Какими бы ни были их ярлыки — креативный капитализм, филантрокапитализм, новая экономика, импактное инвестирование, смешанная ценность, общая ценность — все эти подходы основаны на наблюдении, что настоящая реформа невозможна до тех пор, пока максимизирующие прибыль предприятия остаются единственным двигателем капитализма. Правительства и рынки должны признать и поддерживать выгоды как не менее легитимную модель.

Поскольку предприниматели продолжают доказывать, что коммерческие организации могут сбалансировать экономические, социальные и экологические показатели, спрос на такие организации будет расти.Ради выгоды не может заменить коммерческие, правительственные или некоммерческие организации; устойчивая, конкурентоспособная экономика 21 века нуждается во всех четырех секторах. Но они могут заполнить пробелы, возникшие в результате провала трехсекторной модели. По мере того, как их ДНК закрепится, вся система будет развиваться. Становится ясно, что, организовывая свои предприятия на благо, предприниматели были архитекторами нового, более устойчивого капитализма.

Редкий предприниматель, который много думает об организационной архитектуре.

Для получения пособий не может заменить три других сектора экономики; но они могут заполнить пробелы.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за ноябрь 2011 г.

Определение социального предприятия

Что такое социальное предприятие?

Социальное предприятие или социальный бизнес определяется как бизнес, преследующий определенные социальные цели, которые служат его основной цели. Социальные предприятия стремятся максимизировать прибыль при максимальных выгодах для общества и окружающей среды.Их прибыль в основном используется для финансирования социальных программ.

Понимание социальных предприятий

Концепция социального предприятия была разработана в Великобритании в конце 1970-х годов, чтобы противостоять традиционным коммерческим предприятиям. Социальные предприятия существуют на пересечении частного и добровольческого секторов. Они стремятся сбалансировать деятельность, которая обеспечивает финансовые выгоды, с социальными целями, такими как обеспечение жильем малообеспеченных семей или профессиональное обучение.

Финансирование осуществляется в основном за счет продажи товаров и услуг потребителям, хотя некоторое финансирование поступает за счет грантов.Поскольку максимизация прибыли не является основной целью, социальное предприятие работает иначе, чем стандартная компания.

Хотя получение прибыли не является основной мотивацией социального предприятия, доход по-прежнему играет важную роль в устойчивости предприятия. Устойчивый доход отличает социальное предприятие от традиционной благотворительной организации, которая полагается на внешнее финансирование для выполнения своей социальной миссии. Эта цель не означает, что социальные предприятия не могут быть прибыльными; просто их приоритетом является реинвестирование прибыли в их социальную миссию, а не финансирование выплат акционерам.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) определяет социальные предприятия как предприятия с высокой степенью участия, с активным участием заинтересованных сторон и минимальным количеством оплачиваемых сотрудников.

Ключевые выводы

• Социальное предприятие — это бизнес, преследующий социальные цели и служащий его основной цели.
• Максимизация прибыли не является основной целью социального предприятия, как в традиционном бизнесе.
• В отличие от благотворительности, социальные предприятия преследуют цели, которые приносят доход, который финансирует их социальные цели.
• Что касается трудоустройства, предпочтение отдается соискателям из групп риска.

Особые соображения

Сотрудники социальных предприятий имеют разное происхождение, но приоритет отдается тем, кто принадлежит к группе риска. К ним относятся длительно безработные, те, кто исторически работал на неформальной заработной плате, и члены маргинализованных групп. Социальное предприятие может стремиться обеспечить прожиточный минимум, который в большинстве городов превышает минимальную заработную плату.Иногда привлечение сотрудников из групп риска может быть заявленной социальной целью предприятия.

Социальное предприятие против социального предпринимательства

Социальное предприятие не следует путать с социальным предпринимательством, которое, как правило, ориентировано на людей, которые разрабатывают решения социальных и экологических проблем, используя существующие методы и стратегии ведения бизнеса. Социальные предприниматели ищут новаторские пути и действуют, чтобы стимулировать изменения, тогда как социальные предприятия создаются для выполнения бизнес-целей и удовлетворения общественных потребностей посредством своей коммерческой деятельности.

Примеры социального предприятия

Многие социальные предприятия успешно добиваются максимального улучшения социального благополучия. Например, Warby Parker — американский розничный торговец очками, который жертвует пару очков нуждающемуся за каждую проданную пару. Розничный торговец из Калифорнии Tom’s также пообещал пожертвовать пару обуви или солнцезащитных очков за каждую проданную пару. Кроме того, Climate Smart обучает предприятия и предоставляет им программные инструменты, позволяющие отслеживать и сокращать выбросы парниковых газов.

Что такое социальное предприятие?

Что такое социальное предприятие?

Социальное предприятие может быть сложно дать определение, во многом потому, что концепция быстро развивалась в последние годы и все больше стирает границы традиционного бизнеса, государственного и некоммерческого секторов.

Social Enterprise Alliance предлагает следующее основное рабочее определение:

Организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные или экологические проблемы с помощью рыночного подхода.

Социальные предприятия охватывают спектр некоммерческих и коммерческих организаций. SEA признает три общие модели социальных предприятий:

• Возможности трудоустройства : организации, которые нанимают людей, у которых есть серьезные препятствия на пути к основной занятости.

• Преобразующие продукты или услуги: организаций, которые оказывают влияние на общество или окружающую среду с помощью инновационных продуктов и услуг.

• Обратное пожертвование: организаций, которые вносят часть своей прибыли в некоммерческие организации, которые удовлетворяют основные неудовлетворенные потребности.

Социальное предпринимательство — это не серебряная пуля, но это многообещающий подход к удовлетворению неудовлетворенных потребностей и стимулированию действительно «тройных» организаций — тех, кто одновременно стремится к прибыли, социальному воздействию и экологической устойчивости. Это, конечно, не решение , только , но определенно решение .

• Для традиционных некоммерческих организаций социальное предприятие может быть мощным дополнением к другим видам деятельности, когда оно способствует социальной миссии и финансовой устойчивости организации.
• Для новых стартапов — некоммерческих и коммерческих — социальное предпринимательство дает предпринимателям возможность с самого начала встроить социальное влияние и финансовую устойчивость в ДНК организации.
• Для традиционных предприятий инициативы социальных предприятий позволяют компании интегрировать социальное воздействие в бизнес-операции и ставить социальные цели наряду с финансовой отдачей в приоритетном порядке.Чтобы узнать больше о коммерческих социальных предприятиях, ознакомьтесь с нашей статьей о корпусе B и общественно-полезных корпорациях.

Новое социальное предприятие?

Да и нет. Есть примеры социальных предприятий, которым более 100 лет, но социальные предприятия являются относительно новым сектором деятельности в США и за их пределами.

Например, компания Goodwill Industries впервые предложила понятие «помощь, а не подача» в 1902 году, когда они начали нанимать бедняков для ремонта и ремонта бывших в употреблении товаров, которые затем можно было перепродать широкой публике или бесплатно вернуть обратно. бедные.Сегодня Goodwill стремится обеспечить экономическую самодостаточность и в 2014 году создала возможности для трудоустройства и профессионального обучения более 2 миллионов человек, генерируя более 4,6 миллиарда долларов дохода — 86% своего общего бюджета — за счет розничных продаж и других источников дохода. .

В последние годы социальное предпринимательство стало более заметным благодаря растущему интересу и вниманию со стороны инвесторов, потребителей, университетов, средств массовой информации и политиков. Рост «импакт-инвестирования» и «сознательного потребительства» отражает развитие социальных предприятий как области, как и растущее количество университетских курсов, внимание со стороны Forbes и других основных средств массовой информации, а также государственную поддержку через Белого дома. Управление социальных инноваций и Фонд социальных инноваций .

Какие примеры проблем решают социальные предприятия?

Один из самых интересных и захватывающих аспектов эволюции социальных предприятий — это растущее разнообразие вопросов, которыми они занимаются. Сегодня социальные предприятия исправляют рыночные сбои во всех отраслях и решают социальные проблемы во всех уголках мира. Вот несколько репрезентативных примеров:

• Grameen Bank , который предоставляет малые ссуды малоимущим для развития малого бизнеса и других целей.С момента своего создания в 1970-х годах Grameen предоставила займы на сумму 10 миллиардов долларов более чем 10 миллионам человек и доказала необходимость и жизнеспособность финансовых услуг для бедных. Грамин получил Нобелевскую премию мира в 2006 году как отражение его усилий и успеха.
• Greyston обеспечивает работу бездомных в пекарне, где готовят пирожные для мороженого Ben & Jerry’s. Как говорит Грейстон, «мы не нанимаем людей печь пирожные, мы печем пирожные, чтобы нанять людей».
• Д.Light разрабатывает доступные устройства на солнечной энергии, которые предоставляют возможность людям, не имеющим доступа к надежным источникам энергии. За свою восьмилетнюю историю D.Light продала более 10 миллионов солнечных ламп, улучшив жизнь 50 миллионов человек.
• Диспансер надежды собирает рецептурные лекарства, срок годности которых приближается, и распределяет эти лекарства среди бесплатных клиник в сообществах с низкими доходами. Клиники платят Dispensary of Hope ежемесячную абонентскую плату, которая покрывает основные расходы, а производители лекарств экономят деньги, избегая расходов, связанных с уничтожением продуктов с истекшим сроком годности.
• TerraCycle перерабатывает упаковку и другие неперерабатываемые потребительские отходы, не допуская их попадания на свалки и превращая в новые продукты. Сегодня Terracycle создала сеть по переработке, включающую более 31 миллиона потребителей и 100 крупных партнерств с корпоративными брендами, в результате чего более 3 миллиардов единиц мусора было предотвращено со свалок и преобразовано в новые, на 100% переработанные продукты.
• Benetech разрабатывает и использует технологии для позитивных социальных изменений.Одна из фирменных программ Benetech — Bookshare, крупнейший ресурс по обучению грамоте для людей с ограниченными возможностями. До Bookshare только 5% печатных материалов были доступны для людей с ограниченными возможностями. Сегодня более 330 000 подписчиков Bookshare имеют доступ к более чем 300 000 наименований в различных доступных форматах.
• Warby Parker сотрудничает с VisionSpring , чтобы обеспечить доступ к недорогим рецептурным очкам для людей в развивающихся странах, которые в остальном функционально слепы.Они делают это, продавая модные очки покупателям на развитых рынках и делая взнос за каждую проданную пару. На данный момент в рамках этого партнерства среди нуждающихся было роздано около 2,5 миллионов пар очков.

Это лишь некоторые из десятков тысяч социальных предприятий, которые удовлетворяют важные социальные потребности с помощью подхода, который может быть эффективным, действенным и финансово устойчивым.

Что такое социальный предприниматель?

Социальные предприниматели работают над решением критических социальных проблем и удовлетворением основных неудовлетворенных потребностей с помощью инноваций.Их предпринимательская деятельность приводит к системным изменениям, улучшая жизнь малообеспеченных или маргинализированных групп.

Несмотря на повышенное внимание, которое уделяется социальному предпринимательству в последние годы, точного определения нет. Различные организации по-разному описывают социальное предпринимательство:

• • Ашока определяет социальных предпринимателей как «людей с новаторскими решениями наиболее насущных социальных проблем общества», которые «находят то, что не работает, и решают проблему, изменяя систему, распространяя решение и убедив целые общества перейти к другим направления.”

• • Skoll Foundation называет социальных предпринимателей «проводниками перемен в обществе, создателями инноваций, которые нарушают статус-кво и преобразуют наш мир».

• В Стэнфордском обзоре социальных инноваций Роджер Л. Мартин и Салли Осберг предлагают более строгое определение. Социальный предприниматель — это «тот, кто стремится к неудачному, но стабильному равновесию, которое вызывает пренебрежение, маргинализацию или страдания части человечества; кто использует в этой ситуации свое вдохновение, прямые действия, творческий потенциал, отвагу и силу духа; и кто стремится к установлению нового стабильного равновесия, которое обеспечивает постоянную выгоду для целевой группы и общества в целом, и в конечном итоге влияет на него.”

Кто примеры социальных предпринимателей?

Социальные предприниматели существуют по всему миру, оказывая влияние в таких разнообразных областях, как образование, здравоохранение, технологии и многое другое. Примеры социальных предпринимателей:

• • Мухаммад Юнус , , который основал Грамин Банк в 1983 году для предоставления микрозаймов бедным в его родном Бангладеш и за его пределами.

• • Бекка Стивенс , основательница Thistle Farms , социального предприятия, которое занимается лечением, поддержкой и трудоустройством женщин, переживших проституцию, торговлю людьми и наркоманию.

• Джим Фрухтерман , Генеральный директор Benetech , который использует технологии для удовлетворения неудовлетворенных социальных потребностей, которые часто игнорируются Кремниевой долиной.

Как я могу узнать больше о социальном предпринимательстве и социальном предпринимательстве?

Social Enterprise Alliance — это национальная членская организация социальных предприятий в США, выступающая в качестве голоса и ключевого катализатора движения социальных предприятий.Чтобы узнать больше о нашей организации, нажмите здесь . Примите участие в наших усилиях по поддержке и развитию социальных предприятий, позвонив по номеру:

• • Сотни статей и исследований о социальных предприятиях в нашем онлайн-центре знаний .

• • Ежемесячные обновления новостей, рассказов, событий и прочего сектора социальных предприятий, подписавшись на нашу новостную рассылку .

• • Связь с сотнями людей и организаций, вовлеченных в экосистему социального предприятия, в нашей онлайн-организации и членском каталоге .

• • Растущая сеть местных, массовых отделений .

• • Местные, региональные и национальные возможности социальных предприятий опубликованы на нашем онлайн-портале событий и доске вакансий .

• Национальная платформа, посвященная продуктам и услугам социальных предприятий на нашем онлайн-рынке .

Чтобы узнать больше о том, как стать частью нашего национального сообщества социальных предприятий, просмотрите нашу страницу членства .Социальное предприятие — это идея, время которой пришло. Вы заинтересованы в том, чтобы оставаться в авангарде нашей развивающейся области? Присоединяйтесь к движению !

Без прибыли, является ли социальное предприятие успехом?

1. Социальные предприятия по самой своей природе нанимают менее квалифицированных работников.

Наем работников, которым нужен второй шанс, — это больше, чем просто предоставление работы.Нанятые рабочие менее квалифицированы, чем в обычном бизнесе. И в этом весь смысл социальных предприятий, которые предоставляют временные рабочие места. Социальные предприятия нанимают менее квалифицированных работников, чтобы дать им навыки, необходимые для получения реальной, прочной, постоянной работы. Типичный бизнесмен обычно нанимает наиболее квалифицированных работников. Выбор тех, у кого меньше всего навыков, чтобы выполнить обещание по развитию навыков, по своей сути является дорогостоящим и может означать снижение производительности.

2. Создание навыков стоит дорого.

Работникам необходимо изучить дополнительные вещи, чтобы повысить свой уровень трудоустройства за пределы временной работы на социальном предприятии. Этими навыками могут быть мягкие навыки, такие как уроки управления гневом, как справляться с конфликтом коллег, приходить вовремя и согласовывать свою мотивацию с потребностями бизнеса. Затем есть классы по поиску работы, например, как составить резюме, сопроводительное письмо и ответить на вопросы о вашем прошлом на собеседовании.Наконец, есть сложные навыки на рабочем месте, которым необходимо научить сотрудника, чтобы он правильно выполнял переходную работу.

3. Доля руководителей выше в социальных сетях.

Там, где на типичной автомойке, например, может быть один руководитель на 16 рабочих, соотношение, найденное на сопоставимом социальном предприятии, может составлять один руководитель на каждые восемь сотрудников. Такие накладные расходы быстро становятся дорогими. Компаниям нужно больше глаз, чтобы наблюдать, поддерживать уровень качества, выполнять коррекцию и давать советы в режиме реального времени.

4. Оборачиваемость выше. И в этом суть.

Показатели текучести кадров сильно различаются между типичными предприятиями и социальными предприятиями. Признак успешного бизнеса — сотрудники, которые остаются на работе надолго, в результате чего получается надежный персонал, не требующий постоянного контроля. В социальном бизнесе все наоборот. Социальные предприятия рассчитаны на высокую текучесть кадров. Для нас успех определяется, когда люди уходят.Это означает, что они прошли обучение и могут перейти на постоянную работу. Вместо надежной рабочей силы социальное предприятие может ежемесячно набирать 15 новых работников. Это феноменальный успех. Но у этого есть свои затраты. Существуют затраты на набор персонала, затраты на адаптацию, затраты на обучение и, конечно же, производительность падает, когда приходят новые рабочие без навыков

5. Устранение препятствий на пути к трудоустройству обходится дорого.

Социальные предприятия часто помогают сотрудникам устранять препятствия на пути к постоянной занятости.Что мешает нашим работникам найти постоянную работу? Это может быть судимость, которую необходимо удалить. Это может быть доступ к стабильному жилью. Или 1200 долларов в виде штрафов за нарушение правил дорожного движения, которые должны быть уплачены до восстановления водительских прав. Если 1200 долларов — это все, что мешает заставить кого-то работать, это недорогое вложение для общества, чтобы получить долгосрочное вознаграждение.

6. Работники социальных предприятий нуждаются в поддержке для решения проблем психического здоровья и наркозависимости.

Социальные предприятия изо всех сил стараются нанять работников, трудоустроить которые труднее всего, в том числе тех, кто страдает психическим здоровьем и в прошлом злоупотреблял психоактивными веществами. Могут ли сотрудники получать надежные услуги по ведению пациентов и психическому здоровью? Могут ли они посещать занятия, которые помогают им оставаться чистыми и трезвыми, или они снова вернутся к зависимости и саморазрушающему поведению, когда окажутся под давлением реальной работы? Это проблемы, с которыми не сталкиваются обычные компании, и расходы, не влияющие на их прибыль.

Как мы оцениваем финансовые результаты?

На собственном опыте мы убедились, что социальным предприятиям нашего типа очень сложно окупиться только за счет полученного дохода. Вероятно, основная причина этого заключается в том, что маржа в типичном трудоемком малом бизнесе в лучшем случае мала и недостаточна для покрытия социальных затрат, которые несут предприятия.

Так что же нам остается? Неужели мы ошибались в самой идее о том, что социальные предприятия могут использовать покупательную способность клиентов для решения социальных проблем? Нет, но мы узнали, что в большинстве случаев только полученный доход не покроет 100% затрат, связанных с оказанием помощи кому-либо на постоянной основе в восстановлении доступа к рабочей силе.И мы считаем, что это нормально, но это всегда должно быть сбалансировано с результатами, которые предприятие достигает для своих клиентов. И наоборот, если социальное предприятие отрывается только от заработанного дохода, делает ли это его «лучшим» социальным предприятием? Чтобы ответить, вы должны посмотреть на результаты, которые он имеет с людьми, которым он служит.

Два основных примера

Возьмем одно предприятие, которое работает безубыточно и на котором работает 100 человек в год, но если вы внимательно посмотрите на их социальное влияние, вы увидите, что люди бросают временную работу по разным отрицательным причинам, например, препятствия на пути к трудоустройству. работать, или они были недовольны своим опытом.И в меньшем количестве случаев, когда люди уходили, потому что они нашли другую работу, вы видите, что эти люди быстро потеряли эту работу, а через три месяца снова вернулись к тому месту, где начали.

Другой пример — предприятие, на котором работает 40 человек в год, но может показать, что в большинстве случаев, когда кто-то уходит с него на другую работу, большинство из этих людей все еще работают и стабильно год спустя. С другой стороны, они теряют деньги и ни разу не закончили год в плюсе, несмотря на то, что делали все возможное для повышения цен, экономии за счет масштаба и повышения операционной эффективности.Какое социальное предприятие более успешное? В REDF мы эволюционировали, чтобы смотреть на успех в измеримой форме (то есть в краткосрочной перспективе), поскольку клиенты успешно удерживают работу (а) не менее года, получают все больший доход за счет заработной платы, получают более стабильное жилье, меньше злоупотребления психоактивными веществами и не попадать в тюрьму. И, в частности, когда это социальное предприятие пытается достичь этого результата, успех означает, что бизнес-сторона двойной нижней линии покрывает свои затраты полученным доходом и, в конечном итоге, все предприятие выходит на уровень безубыточности, покрывая дополнительные социальные расходы либо за счет прибыль от бизнеса или за счет субсидий, например, внесенный доход.

Хотя безубыточность одного только заработанного дохода идеальна, это не должно происходить за счет социального воздействия, которого вы пытаетесь достичь. Если они не смогут достичь той же цели за счет партнерства с другой организацией, которая предоставляет эти услуги, я бы предпочел, чтобы первое предприятие увеличило поддержку, доступную для сотрудников, чтобы помочь им преуспеть в переходной работе в течение достаточного периода времени. Даже если это означает, что им нужно будет собирать средства на постоянной основе, это более успешное предприятие из-за более высокого социального воздействия, и до тех пор, пока они могут получать эту субсидию надежным, регулярным способом, они вполне устойчивы.

И во втором примере, даже несмотря на то, что модель этого предприятия означает, что они никогда не смогут покрыть даже свои заработанные доходы, они не являются неудачными. Однако у них действительно есть проблема устойчивости, если они не могут собрать средства для покрытия разрыва между заработанным доходом и общими расходами (как деловыми, так и социальными расходами). Но если предположить, что они знают, сколько субсидий им нужно каждый год, и готовы их увеличивать, они являются устойчивым предприятием.

Заключение

Любой, кто управляет социальным предприятием, миссия которого состоит в том, чтобы нанимать людей, сталкивающихся с препятствиями на пути к трудоустройству, знает об этом инстинктивно.Настоящая проблема связана с восприятием и поведением спонсора / инвестора. Слишком часто спонсор может взглянуть на это второе социальное предприятие и сказать: «Но вы никогда не перестанете нуждаться в сборе средств. Вы никогда не добьетесь устойчивого развития, и поэтому для меня это не лучшее вложение ». Нам необходимо изменить представление спонсоров о том, что что-то не так с моделью социального предприятия, которая включает необходимость сбора средств для получения части годового дохода.

Конечно, это не означает, что каждое убыточное социальное предприятие заслуживает пожертвований, чтобы оставаться на плаву; мы должны посмотреть на социальное воздействие, чтобы понять, имеет ли смысл социальная отдача от инвестиций для спонсора.Это действительно подчеркивает то, что мы все знаем: мы должны лучше оценивать результаты и показывать успех. Если успех равняется самодостаточности для людей, выходящих за рамки переходной работы в социальном предприятии, нам необходимо финансировать поддержку, которая настраивает клиента на успех, выходящий за рамки переходного опыта работы. Таким образом, хотя переходный опыт работы требует определенных затрат, выгода приносит дивиденды намного дольше, чем период переходной работы, если клиент успешно переходит на постоянную самодостаточную работу.С этой точки зрения социальные предприятия становятся чрезвычайно экономичным способом решения очень дорогостоящих социальных проблем. И если небольшая постоянная субсидия все же требуется, это деньги потрачены не зря.

Корпоративные бизнес-решения: наиболее прибыльная область для развития бизнеса

Десятилетием ранее корпоративные бизнес-решения были немного дороже, чтобы получить лучшую окупаемость инвестиций. Однако в настоящее время существует ряд убедительных вариантов использования корпоративных бизнес-решений в рамках бюджета пользователя.Развитие технологий в значительной степени изменило ландшафт предприятия. Компании любого размера, от малых предприятий до лидеров рынка, ищут подходящие технологии и решения, чтобы достичь намеченного роста и идти в ногу с конкурентами. Это привело к высокому спросу на индивидуальные корпоративные бизнес-решения, созданные в соответствии с уникальными требованиями и целями организаций.

Решения

Enterprise для бизнеса могут представлять собой комбинацию веб-приложений и мобильных приложений или отдельного программного обеспечения.Возможна интеграция некоторых специализированных сторонних систем и приложений. Эти приложения включают приложения для планирования ресурсов предприятия (ERP), приложения для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и многие другие продукты. Решения для корпоративного бизнеса полезны в работе с такими организационными отделами, как отдел кадров, производственный, финансовый и юридический отделы — для повышения эффективности, результативности, контроля и понимания. Учитывая их преимущества, инвестирование в них — большой шаг к успешному бизнесу.Вот несколько преимуществ и причин для инвестиций в решения для корпоративного бизнеса.

• Повышенная производительность и эффективность

У предприятий, стремящихся оставаться конкурентоспособными, нет иного выбора, кроме как сосредоточиться на повышении внутренней эффективности и производительности сотрудников. Корпоративные решения способствуют управлению и повышению производительности сотрудников. Эти решения помогают оптимизировать бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность процессов и получить ценные сведения, лежащие в основе новых бизнес-моделей, и, в свою очередь, повысить производительность труда сотрудников.Корпоративные решения автоматизируют большинство этих процессов, позволяя сотруднику выполнять свои основные обязанности. Благодаря большей прозрачности, сокращению запасов и своевременному выполнению запасов он способствует созданию экономичной бизнес-модели.

Самым большим препятствием для производительности сотрудников является поиск информации, подготовка отчетов и другие повседневные задачи обслуживания. Корпоративные приложения упрощают получение данных. Более того, решения для мобильных приложений упрощают запутанные и даже запутанные процессы.Вооружившись приложением, сотрудник может просто получить доступ к данным и получить их. Мобильные решения будут точно знать, что и как делать, без риска ошибок или процедурных задержек.

• Упрощенные процессы полевых работ

Предприятия часто работают из нескольких мест, обращаясь к клиентам на своем участке, а не ожидая, что они посетят их помещения. Значимость продаж и обслуживания также значительно возросла.Огромное количество предприятий, таких как служба доставки, перевозки на дальние расстояния, логистика, обслуживание аэропортов, курьерские компании и т. Д., Имеют агентов или технических специалистов на местах.

До недавнего времени технические специалисты посещали объект в соответствии с требованиями заказчика, но главный офис не контролировал или не видел, что происходит. Смарт-устройства, такие как планшеты и смартфоны с корпоративными решениями, не только позволяют удаленным сотрудникам оставаться на связи со своим офисом, но и позволяют получать информацию о процессе в режиме реального времени.С появлением Интернета вещей эти устройства могут связываться с головным офисом, посылая сигналы о том, в чем именно проблема, что позволяет специалисту по обслуживанию на месте посетить объект с помощью нужных инструментов. Аналогичным образом, дополненная реальность (AR), искусственный интеллект (AI) и другие передовые технологии позволяют даже стажерам выездным техническим специалистам выполнять многогранные задачи при поддержке опытных специалистов, находящихся даже на другом континенте, и корпоративных приложений на базе AR, обеспечивающих беспрепятственное подключение.

• Эффективное управление и использование данных

Сегодняшний век информации требует огромных объемов данных с информацией в реальном времени. Такие данные являются источником конкурентного преимущества, если они сосредоточены на аналитике, позволяющей получать действенные и актуальные идеи. Однако большие данные по своей природе неструктурированы и представляют собой документы MS-Word, электронные письма, видео или данные встроенных датчиков. Используя интуитивно понятные корпоративные бизнес-решения, основанные на очень спонтанных аналитических инструментах, бизнес-менеджеры и руководители могут подвергать такие данные внутренней аналитике и получать полезные идеи.Такой подход позволяет им принимать более обоснованные решения, исключающие догадки.

Например, когда покупатель входит в магазин, руководитель, который взаимодействует с покупателем, вводит имя или номер телефона покупателя в свое корпоративное приложение, которое запускается на ПК, планшете или смартфоне. Приложение собирает всю внутреннюю информацию, включая историю покупок, информацию о запросах в службу поддержки и многое другое. Кроме того, он получает доступ к последней информации в социальных сетях, чтобы понять симпатии и интересы клиентов.Такая информация обрабатывается в режиме реального времени, исследуется для определения ассортимента продукции, ценового диапазона и других предпочтений клиента. Такой ход процесса позволяет руководителю демонстрировать релевантные продукты и предлагать сделки, которые действительно находят отклик. Без корпоративного решения, основанного на аналитике, получить такую ​​информацию было бы практически невозможно.

• Отсутствие обслуживания облачных корпоративных решений

Корпоративные бизнес-решения на основе облака не требуют обслуживания или ремонта оборудования.Облачные корпоративные сервисы предлагают несколько синхронизированных инкрементных резервных копий на случай, если пользователю потребуется откат. Благодаря индивидуализированным облачным бизнес-решениям пользователи получают доступ к гораздо большему количеству сотрудников, чем те, к которым имеет доступ большинство не облачных пользователей, что позволит исправить любой сбой в очень короткие сроки. О восстановлении и резервном копировании данных также позаботятся облачные центры обработки данных.

Помещения для серверов, оборудования и внутренней ИТ-команды являются обязательными для локальных корпоративных систем. Надлежащий контроль температуры и влажности в проводке, электричестве и вентиляции в этих помещениях должен быть установлен и поддерживаться должным образом.Но в случае облачных систем дополнительное физическое пространство не требуется, а безопасность сервера находится в руках поставщиков и тщательно обеспечивается биометрическими устройствами доступа и современным оборудованием для коммерческого использования.

• Превосходное качество обслуживания клиентов

Customer Experience (CX) стал новым фронтом маркетинговой битвы для предприятий — более двух третей маркетологов заявили, что их компании конкурируют в основном на основе CX.Поэтому важно, чтобы усилия по повышению осведомленности о клиентах были важны с точки зрения повышения CX, общей удовлетворенности клиентов и их удержания. Ключевым моментом здесь является немедленный доступ к единому представлению о клиенте. Корпоративные бизнес-решения предлагают актуальное и наглядное представление о каждом клиенте, которое получает всю мгновенную информацию, включая текущие заявки на обслуживание, предыдущие покупки и их позицию в цикле продаж. Это обеспечивает основу для улучшенного реагирования службы поддержки клиентов, а также позволяет компании определить, когда клиент собирается купить услуги.Доступ ко всей информации о клиентах в одном месте, в любом месте в любое время помог повысить точность данных и управление ими. Актуальное отслеживание взаимодействия позволяет компании значительно улучшить взаимодействие с клиентами, поддержку и качество обслуживания.

По мере развития технологии корпоративные бизнес-решения становятся все более надежными, устойчивыми и актуальными с учетом новых данных о клиентах и ​​разделением работы для определения типичного профиля наиболее прибыльных клиентов.Кроме того, это помогает проверить, что ресурсы используются надлежащим образом и что бизнес привлекает клиентов нужного типа для достижения целей роста бизнеса. Вместе с таким высоким уровнем согласованности и точности корпоративные бизнес-решения определенно могут способствовать процветанию бизнеса, если они будут реализованы правильно.

Маюр Шевале (помощник писателя)

Свободное предприятие: прибыль, риск, конкуренция и производительность

Что такое свободное предприятие?

Свободное предпринимательство — это экономическая система, в которой бизнес и промышленность работают с минимальным вмешательством государства.Другими словами, в системе свободного предпринимательства правительство не осуществляет жесткого регулирования или вмешательства в бизнес или промышленность. Кроме того, в этой системе очень немногие предприятия принадлежат государству, а вместо этого большинство предприятий принадлежит отдельным лицам, группам лиц или другим предприятиям. Этим владельцам разрешено решать, какой тип бизнеса они хотят, когда начинать бизнес и как управлять этим бизнесом с минимальным участием государства. В системе свободного предприятия вы можете решить открыть киоск с лимонадом завтра и, выполнив минимальные требования, начать продавать лимонад.

Экономика системы свободного предпринимательства определяется четырьмя основными факторами: прибылью, риском, конкуренцией и производительностью. Эти факторы теоретически обеспечивают эффективное функционирование экономики.

Прибыль

Зарабатывать деньги хотят все, в том числе бизнес. Когда бизнес приносит деньги, это называется прибылью. Более конкретно, прибыль — это сумма денег, заработанная бизнесом от продажи продуктов или услуг после уплаты всех затрат, расходов и налогов.Когда бизнес получает прибыль, эти деньги принадлежат владельцу или владельцам бизнеса, которые решают, сохранить ли прибыль себе или позволить бизнесу сохранить ее и использовать. Итак, следуя нашему предыдущему примеру, если вы вложили 100 долларов в киоск с лимонадом и продукт и продали лимонад на 200 долларов из этих инвестиций, ваша прибыль составит 100 долларов (200 долларов дохода — 100 долларов инвестиций = 100 долларов прибыли). На этом этапе вам нужно будет решить несколько вещей: (1) сколько денег вам нужно для вашего времени; (2) сколько денег реинвестировать в бизнес, покупая больше или новый продукт, или, возможно, открывая еще один стенд.

Сохранение прибыли в рамках бизнеса может быть хорошей стратегией, поскольку это может позволить бизнесу расширять производственные мощности, оборудование, операции или делать другие инвестиции, позволяя получать еще большую прибыль в будущем. Несмотря на потенциальные преимущества, позволяющие бизнесу сохранять и использовать прибыль, в конце концов, все владельцы инвестируют в бизнес, чтобы заработать деньги. Вы не занимаетесь лимонадным бизнесом только потому, что любите лимоны! Из-за этого бизнес внутренне мотивирован получать прибыль, продолжать получать прибыль и увеличивать полученную прибыль.Стремление к прибыли — главный мотиватор экономики свободного предпринимательства.

Риск

Риск, в простейшем виде, представляет собой подверженность убыткам или неудаче. Ничего в этом мире нельзя сделать без определенного риска. В бизнесе риск — это потенциальная потеря дохода или активов и включает в себя возможность полного краха самого бизнеса. В нашем примере вы вложили 100 долларов в киоск с лимонадом и планировали продать лимонад за 1 доллар.00 за чашку. На вложенные деньги вы купили деревянную подставку, несколько кувшинов и ложек, одноразовые чашки и немного лимонада для продажи. Главный риск для вас в этом бизнесе — потеря до 100 долларов наличными, если людям не понравится ваш лимонад или они купят его в достаточном количестве. Помимо денежных средств, существует дополнительный, вторичный потенциальный риск для вас, связанный с стоимостью времени, которое вы тратите на бизнес. Это особенно верно, если ваше время может быть более ценно (например, заработать больше денег) в другом месте.

Риск неизбежен и может быть значительным в системе свободного предприятия.Как уже говорилось выше, вмешательство государства мало — это означает мало ограничений, но также и мало средств защиты. Тем не менее, риск также является привлекательным мотиватором в системе свободного предпринимательства, потому что более высокий риск обычно означает большую прибыль в случае успеха.

Конкуренция

Конкуренция — это конфликт между предприятиями из-за клиентов и продаж. Этот конфликт возникает между предприятиями и другими предприятиями, которые продают аналогичные товары или услуги. Я знаю, конфликт звучит плохо, но правда в том, что конкуренция может быть полезной для бизнеса.Компании могут конкурировать по цене, качеству или удобству, но конкуренция часто является мотивацией для улучшения бизнеса, его продуктов или услуг. Это улучшение может проявляться в форме инноваций, вдохновения, мотивации, командной работы или улучшения отношений с клиентами. Ваш лимонадный киоск может конкурировать с другими лимонадными киосками по соседству, но также может конкурировать с киоском с чаем со льдом в следующем квартале. Это соревнование может привести к тому, что вы решите также предложить чай со льдом или другие холодные напитки, что сделает ваш стенд уникальным.Поскольку конкуренция не регулируется в системе свободного предпринимательства, она служит стимулом для бизнеса, чтобы постоянно стремиться поддерживать хорошие конкурентные позиции.

Производительность

Производительность — это показатель выпуска продуктов или услуг на единицу затрат. В системе свободного предприятия нет никаких средств контроля или ограничений производительности. Бизнес может производить или предоставлять столько или меньше продукта или услуги, сколько они решат.Усилия по повышению производительности могут быть полезны для бизнеса, поскольку могут привести к повышению эффективности и сокращению отходов. Однако чрезмерное повышение производительности может привести к снижению цены, а также к увеличению затрат из-за непроданной продукции. Это причина того, что свобода бизнеса в выборе уровня производительности важна в системе свободного предпринимательства. Вы можете открывать свой стенд 7 дней в неделю, или вы можете открывать его в субботу утром, когда все не косят свои газоны.

Резюме урока

Свободное предпринимательство — это экономическая система, в которой правительство играет минимальную роль в деловом мире.Он подчеркивает несколько ограничений для деловой активности, но также предлагает немного защиты. Основным мотиватором системы свободного предпринимательства является прибыль. К другим факторам мотивации относятся риск, конкуренция и производительность. По идее, каждый из этих мотиваторов работает как противовес экономике.

Блог

Боффи: Прибыль предприятия

Прибыль предприятия — это часть прибыли, остающаяся после вычета арендной платы, процентов и налогов. Как описывает Маркс, его рассмотрение затуманено, потому что некоторые из этих доходов, которые являются экономически различными, объединяются в фактические выплаты предпринимателям и владельцам капитала.Это особенно верно в отношении частного капитала, когда владелец капитала по-прежнему берет на себя функцию предпринимателя, а также работу надзора. В тех случаях это еще больше усложняется, когда частный владелец производительного капитала также предоставляет денежный капитал и / или когда он владеет землей, используемой предприятием. В таких случаях владелец бизнеса получает доходы в виде заработной платы, ренты, процентов и прибыли предприятия, но все это может принимать форму единого дохода для владельца.Если мы возьмем, например, капиталистического фермера, которому принадлежит земля, которую он обрабатывает, рента, которую он заплатил бы за эту землю как производительный капиталист, возвращается к нему как к землевладельцу. Как показывает Маркс в своем анализе ренты, рента представляет собой не издержки производства, а вычет из прибавочной стоимости. Фермер-капиталист не экономит на ренте, а платит ее себе как собственному землевладельцу. Но с развитием капиталистического сельского хозяйства, особенно когда капиталисты становятся фермерами, а не просто фермеры становятся капиталистами, капитал, авансированный для покупки земли, становится рассматриваться как любой другой аванс денежного капитала, т.е.е. тот, по которому ожидается средняя процентная ставка. Как описывает Маркс, это также смешивается с действительным процентом на денежный капитал, авансированный для капитальных улучшений земли, таких как обеспечение амбаров, сараев для скота и так далее. В той мере, в какой фермер-капиталист сам действует как активный работник, занимающийся организацией работы и контролем над процессом труда, он также получает заработную плату. Для капиталистического фермера все эти различные доходы выглядят просто как прибыль на авансированный капитал.То же верно и в том случае, если частный капиталист ссужает денежный капитал своему бизнесу. Опять же, поскольку они вовлечены в трудовой процесс, как менеджеры, они получают заработную плату. Как поставщик денежного капитала они получают проценты с ссудных денег. Прибыль предприятия — это прибыль, остающаяся после уплаты этого процента вместе с любой рентой и налогами, но как частный владелец производительного капитала капиталист получает эту прибыль предприятия вместе с процентами на денежный капитал. , они ссудили бизнесу вместе с заработной платой, которую они платят себе как работающие капиталисты.Но все эти доходы, как правило, консолидируются в один, особенно для владельцев малого бизнеса.

Даже в рамках частных капиталистических предприятий, когда они расширились за пределы определенного размера, роль функционирующего капиталиста стала отводиться профессиональным менеджерам, а владелец бизнеса стал поставщиком денежного капитала. Таким образом, профессиональный менеджер получал заработную плату, в то время как владелец бизнеса получал проценты на ссудный денежный капитал плюс прибыль предприятия.

«Превращение реально функционирующего капиталиста в простого управляющего, распорядителя чужого капитала, а собственника капитала — в простого собственника, простого денежного капиталиста. Даже если дивиденды, которые они получают, включают проценты и прибыль предприятия, т. Е. Общую прибыль (поскольку заработная плата менеджера является или должна быть просто заработной платой определенного типа квалифицированного труда, цена которого регулируется в рынок труда, как и рынок любого другого труда), эта общая прибыль отныне будет получаться только в форме процентов, т. е.е., как простая компенсация за владение капиталом, который теперь полностью отделен от функции в реальном процессе воспроизводства, точно так же, как эта функция в лице менеджера отделена от владения капиталом ». (п. 436-7)

Но, как описывает Маркс, эти разные доходы обычно более различимы для обобществленного капитала. Управленческий труд, необходимый в каждом трудовом процессе, становится ролью профессиональных менеджеров, которые становятся «функционирующими капиталистами» .Это выплачиваемая заработная плата, определяемая так же, как и заработная плата любого другого работника. В самом деле, по мере того, как государственное образование расширяется, так что члены рабочего класса могут брать на себя эти более квалифицированные задачи, предложение такой рабочей силы имеет тенденцию расти быстрее, чем спрос на нее, в результате чего заработная плата этих менеджеров увеличивается. падают даже ниже, чем у других квалифицированных рабочих. Менеджеры ежедневно контролируют производственный капитал. Они являются олицетворением этого обобществленного производительного капитала, и их функция, таким образом, состоит в том, чтобы организовать производство на наиболее эффективной основе, чтобы максимизировать производство прибавочной стоимости и нормы прибыли.Как наемные работники, так же как и все остальные работники компании, они стремятся максимизировать производство прибавочной стоимости и нормы прибыли не в своих непосредственных интересах, как это делал частный капиталист, а в интересах общества. сам обобществленный капитал и его потребность конкурировать с другими капиталами и накапливать их для этого. Это верно независимо от того, принимает ли обобществленный капитал форму акционерного общества, национализированной отрасли или кооператива, принадлежащего рабочим, потому что все эти формы остаются формами капитала.В самом деле, пока существует капитальное и товарное производство, такая функция, направленная на максимальное производство прибавочной стоимости и нормы прибыли, будет сохраняться даже в контексте рабочего государства. В самом деле, требования первого этапа коммунизма, как указывает Маркс в своей статье Критика Готской программы , по еще более быстрому расширению производства, с тем чтобы повысить уровень жизни повсюду, потребуют, чтобы норма излишков стоимость и норма прибыли должны быть увеличены гораздо больше, чем это существует в настоящее время при капиталистическом производстве.Учитывая необходимость сделать это в рабочем государстве, например, по всей Европе, но все еще конкурируя с могущественными капиталистическими силами в глобальном масштабе, это становится еще более важным. Вот почему Ленин, Грамши и другие видели важную роль в использовании таких методов научного управления, как тейлоризм.

Как указывает Маркс, реальное разделение этих различных доходов — процентов, ренты, заработной платы и прибыли предприятия — наиболее заметно внутри кооператива, принадлежащего рабочим. В акционерном обществе акционеры назначают свои собственные уровни управления выше «функционирующих капиталистов» , единственной функцией которых является мониторинг их деятельности и осуществление долгосрочного стратегического контроля над капиталом, а не в интересах общества. бизнес, но в интересах акционеров.Эти более высокие уровни управления получают «заработной платы» , которая не имеет отношения к какому-либо выполняемому труду, но, как правило, обратно пропорциональна ему. Они также получают опционы на акции, которые обеспечивают им доход в виде дивидендов и прироста капитала по этим акциям, и поскольку акционеры осуществляют такой контроль над компанией, они также могут производить платежи от компании акционерам, намного превышающие их. того, что экономически оправдано, в том числе в виде выплат руководству, представляющему интересы акционеров.

В кооперативах, принадлежащих рабочим, однако, рабочие сами назначают менеджеров, а рабочие в целом, включая этих менеджеров, берут на себя функцию долгосрочного стратегического контроля над капиталом. Эффект очевиден в связи с гораздо более низкой заработной платой, получаемой этими менеджерами в кооперативе или акционерном обществе, по сравнению с частнокапиталистической компанией.

«В известном мне случае после кризиса 1868 года обанкротившийся фабрикант стал наемным рабочим своих бывших рабочих.Завод управлялся после банкротства своего владельца кооперативом рабочих, а его бывший владелец работал менеджером ». (Энгельс, Капитал III, примечание 5, глава 23)

Разделение доходов еще яснее в случае такого кооператива, где он действует исключительно на основе заемного капитала. В этом случае часть его прибыли вычитается для покрытия процентов, выплачиваемых банку или держателям облигаций. Функционирующим капиталистам, т. Е. Профессиональным менеджерам, выплачивается заработная плата, как и любому другому рабочему внутри фирмы, и поэтому прибыль кооперативов после вычета процентов, а также любой выплаты ренты и налогов составляет прибыль предприятия, и это возврат к самому производительному капиталу.

Аналогичная ситуация существует с функционирующими капиталистами в акционерном обществе, поскольку им, как и любому другому рабочему, выплачивается заработная плата.

«Заработная плата менеджеров как коммерческого, так и промышленного менеджера полностью изолирована от прибыли предприятия на кооперативных фабриках рабочих, а также в капиталистических акционерных обществах. Разделение заработной платы менеджеров и прибыли предприятия, в других случаях чисто случайное, здесь постоянно.На кооперативной фабрике антагонистический характер работы по надзору исчезает, потому что работники платят менеджеру вместо того, чтобы представлять капитал, противопоставленный им. Акционерные компании в целом, разработанные с помощью кредитной системы, имеют все большую тенденцию отделять эту работу по управлению как функцию от владения капиталом, будь то собственное владение или заемный капитал ». (Заглавная III, Глава 23)

Внутри частной компании заработная плата менеджеров и прибыль предприятия смешивались, независимо от того, выполнял ли эту роль сам частный владелец или профессиональный менеджер, действующий от их имени.Маркс утверждает, что, с одной стороны, функция менеджмента состоит в том, чтобы взять на себя суперинтендантский труд. Любое производство при любом способе производства требует труда для организации средств производства и наблюдения за процессом труда. Маркс описывает это как функцию дирижера в оркестре. Такой труд необходим и продуктивен.

«С одной стороны, любой труд, в котором участвуют многие люди, обязательно требует властной воли для координации и унификации процесса, а также функций, которые относятся не к частичным операциям, а ко всей деятельности мастерской, в большей степени. дирижера оркестра.Это продуктивная работа, которую необходимо выполнять при любом комбинированном способе производства ». (Заглавная III, Глава 23)

С другой стороны, другой аспект управления возникает не из этой необходимой и производительной функции, а исключительно из антагонистических отношений между владельцами средств производства и рабочими. Эта функция непродуктивна. Как указывает Маркс выше, именно эта функция управления, основанная на антагонистических отношениях между капиталом и трудом, устраняется кооперативом, принадлежащим рабочим, потому что сами рабочие непосредственно заинтересованы в обеспечении наиболее эффективного накопления капитала. столица.Но эта антагонистическая функция сохраняется как в частной капиталистической фирме, так и внутри акционерного общества. В обоих случаях одной из функций управления становится обеспечение того, чтобы наемные рабы производили как можно больше прибавочной стоимости.

Но это снова приобретает другой аспект по отношению к частной капиталистической компании и акционерному обществу или государственно-капиталистическому предприятию. Маркс и Энгельс описывают ситуацию, когда частные компании контролируются профессиональными менеджерами, когда эти бывшие менеджеры занимают денежный капитал для создания собственного бизнеса, и в последние годы аналогичная ситуация наблюдалась с выкупом акций менеджментом с использованием заемных средств.Другими словами, управляющий не владеет собственным капиталом, который используется в бизнесе, но использует денежный капитал других лиц, будь то отдельные денежные капиталисты, которые покупают акции и облигации или кладут его в банк. счета, или денежный капитал, который сам стал социализированным, поскольку банки и финансовые учреждения аккумулируют массу мелких сбережений остальной части общества.

Энгельс описывает эту ситуацию в своем приложении к Capital III , на фондовом рынке, где он описывает положение людей, действительно подобных ему, которые стали рантье.Когда Энгельс ушел из бизнеса, у него было личное состояние, которое оценивается примерно в 3 миллиона фунтов стерлингов в сегодняшней стоимости. Он вложил их, чтобы обеспечить себе щедрый доход. По его словам,

«Но с этим накоплением количество рантье, людей, которые устали от регулярной напряженности в бизнесе и поэтому хотели просто развлечься или заняться умеренными занятиями в качестве директоров или управляющих компаний, также увеличилось».

В этих случаях предприятие вычитало проценты, уплаченные ростовщику, из прибыли, оставляя прибыль предприятия.Но, как и в случае с частной компанией, где владелец также предоставлял капитал фирмы, функционирующие капиталисты в этих предприятиях теперь также объединяли свою суперинтендантскую заработную плату с частью этой прибыли предприятия, которая с экономической точки зрения представляла собой доход от производственной деятельности. -капитал, предназначенный для его накопления.

В акционерном обществе профессиональные менеджеры или функционирующие капиталисты, напротив, были наемными рабочими, как и все остальные, и просто платили заработную плату за свой руководящий труд по организации производства.Итак, как и в кооперативе, принадлежащем рабочим, противоречия между этими менеджерами и другими рабочими не существует. Скорее противоречие интересов возникает между этими менеджерами и работниками и владельцами и представителями процентного капитала, то есть акционерами и назначенными ими руководителями. По словам Маркса,

«Эти две формы, процент и прибыль предприятия, существуют только как противоположности. Следовательно, они связаны не с прибавочной стоимостью, являющейся лишь частями, отнесенными к разным категориям, заголовкам или названиям, а, скорее, друг к другу.Потому что одна часть прибыли превращается в проценты, а другая появляется как прибыль предприятия ». (Заглавная III, Глава 23)

А,

«С другой стороны, прибыль предприятия связана не как противоположность наемному труду, а только с процентами». (там же)

По этой причине владельцы процентного капитала, акционеры, устанавливают своих собственных представителей над «функционирующими капиталистами» не для продвижения интересов бизнеса, а для защиты своих личных интересов.По словам Маркса,

«На основе капиталистического производства на акционерных предприятиях развивается новое мошенничество в отношении заработной платы менеджеров, когда советы многочисленных менеджеров или директоров ставятся над фактическим директором, для которого надзор и управление служат только предлогом для ограбления акционеров и накопить богатство ». (там же)

Маркс продолжает иллюстрировать, как эти члены правления получали вознаграждение, обратно пропорциональное проделанной работе.Таким образом, по мере того, как заработная плата реально функционирующих капиталистов снижалась по мере увеличения предложения этого типа рабочей силы, эти более высокие уровни управления возникают в противовес им, и большая часть их доходов в действительности происходит не от заработной платы, а от заработной платы. от присвоения части прибыли предприятия, которую следовало направить на дальнейшее накопление капитала. На этой основе и возникла гротескная разница между доходами этих высших руководителей и рабочих и менеджеров на предприятии.