Поощрение работника: Поощрение работников за труд: порядок оформления

Содержание

Поощрение работников за труд: порядок оформления

>>>

Процедура поощрения работника (сотрудника)

Виды поощрения сотрудников

Различают такие виды вознаграждений:

  1. Нематериальные:
    • благодарность;
    • почетная грамота;
    • представление к званию лучшего по профессии.
  2. Материальные:
    • премия;
    • ценный подарок;
    • туристическая путевка;
    • абонемент в спортзал;
    • оплата курсов.

За особые заслуги в труде перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам. Работодатель может самостоятельно устанавливать виды поощрения сотрудников.

Оформление поощрения работника

Подготовкой поощрительных документов занимается кадровая служба организации. Поощрения за труд и порядок их применения могут быть включены в трудовой договор или в правила внутреннего трудового распорядка, а также представлены отдельным документом «Положением о моральном и материальном поощрении персонала». Если поощрение в виде премии выплачивается на регулярной основе и указание об этом есть в локальных нормативных актах организации, то процедура начинается с оформления унифицированной формы приказа Т-11.

Для оформления единовременного поощрения сотрудника, не являющегося составной частью заработной платы, необходимо оформить докладную записку или представление, составленное непосредственным руководителем сотрудника. В представлении должны быть указаны: данные о сотруднике, мотив, вид поощрения. Представление оформляется в произвольной форме, унифицированного образца не существует. После оформления представления составляется и подписывается приказ по унифицированной форме Т-11.

Если порядок поощрения подразумевает выплату денежных средств, то на приказе в обязательном порядке должна присутствовать виза руководителя организации.

В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. N 225 «О трудовых книжках» в трудовую книжку вносятся сведения о поощрениях работника за успехи в работе:

  • о награждении государственными наградами, в том числе о присвоении государственных почетных званий, на основании соответствующих указов и иных решений;
  • о награждении почетными грамотами, присвоении званий и награждении нагрудными знаками, значками, дипломами, почетными грамотами;
  • о других видах поощрения, предусмотренных законодательством РФ, а также коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка организации, уставами и положениями о дисциплине.

Стоит обратить внимание, что сведения о премиях, которые предусмотрены системой оплатой труда или выплачиваются на регулярной основе, не вносятся в трудовую книжку.

Факт поощрения работника за особые заслуги (в связи с памятными датами, юбилеями) доводится до сведения трудового коллектива.

С этим шаблоном часто используют:

Популярные документы и процедуры:

МЕРЫ ПООЩРЕНИЯ ЗА ТРУД. Трудовое право России. Шпаргалка

МЕРЫ ПООЩРЕНИЯ ЗА ТРУД

Метод поощрения является одним из способов обеспечения трудовой дисциплины. Поощрением является общественное признание заслуг работника, его высокопроизводительного, высококачественного труда.

В законе предусмотрены следующие виды поощрений:

1) объявление благодарности;

2) выдача премии;

3) награждение ценным подарком;

4) представление к званию лучшего по профессии;

5) награждение почетной грамотой.

В конкретных отраслях и сферах деятельности меры поощрения уточняются применительно к особенностям условий труда. Кроме того, меры поощрения работников за добросовестный труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка.

Меры поощрения можно классифицировать:

а) по способу воздействия на работников: моральные и материальные;

б) по оформлению и закреплению в правовых актах: правовые и неправовые;

в) по сфере действия и применения: общие и специальные;

г) по мере общественной значимости заслуг работника: поощрения за успехи в работе и поощрения за особые трудовые заслуги.

За особые трудовые достижения работники могут быть представлены к государственным наградам. Этот вид является высшей формой поощрения граждан, применяемой за выдающиеся заслуги в защите Отечества, государственном строительстве, науке, экономике, культуре, искусстве, просвещении, здравоохранении и т. д.

Конституцией РФ установлено, что право установления государственных наград и почетных званий РФ принадлежит органам государственной власти РФ. Правом награждать государственными наградами Российской Федерации и присваивать почетные и высшие специальные звания РФ обладает Президент РФ, который так же издает указы об учреждении государственных наград, о награждении государственными наградами, вручает эти награды. По поручению Президента РФ и от его имени государственные награды могут вручать руководители федеральных органов государственной власти, начальник Управления Президента РФ по государственным наградам, руководители органов по государственной власти субъектов РФ, полномочные представители Президента РФ и др.

Возможно также назначение не одного, а не скольких видов поощрений, например награждение почетной грамотой и выдача премии за добросовестное исполнение трудовых обязанностей, объявление благодарности и награждение ценным подарком.

Поощрения оформляются приказом работодателя. Согласно нормам ТК РФ не требуется от работодателя внесения в трудовые книжки сведения о поощрениях, однако данные сведения в обязательном порядке должны найти отражение в личной карточке работника.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Основания для поощрения работника в 2021 году

Специалисту отдела кадров поручено разработать систему стимулирования персонала организации. Среди прочего нужно определить основания для поощрения работников. Рассмотрим, какие действия сотрудников можно вознаградить и в каком документе это нужно отразить.

Способы поощрения сотрудников

Сотрудника, ответственно и добросовестно относящегося к своей работе, имеет смысл поощрить. Это будет стимулом для самого работника — не останавливаться на достигнутом — и сигналом для остальных членов коллектива о том, что старание и ответственность поощряется руководством.

В числе возможных способов поощрения ТК РФ называет (ст. 191 ТК РФ):

  • благодарность;
  • премию;
  • ценный подарок;
  • почетную грамоту;
  • представление к званию лучшего по профессии;
  • представление к государственной награде (за особые заслуги перед обществом и государством).

Этот список не исчерпывающий, и вы можете утвердить собственные виды поощрений. Подробнее про способы стимулирования работников можно узнать из этой статьи.

Поощрять сотрудника работодатель не обязан — это его право. Соответственно, требовать премию или иное вознаграждение работник не может.

За что еще можно поощрить

Кроме добросовестного труда работодатель может поощрить сотрудников за:

  • выполнение и перевыполнение установленного плана;
  • успешную реализацию проекта;
  • рационализаторское предложение, направленное на оптимизацию производственного процесса;
  • активную передачу опыта новым работникам предприятия;
  • положительный исход сложного судебного процесса;
  • привлечение к сотрудничеству новых клиентов и партнеров компании;
  • активное участие в жизни коллектива, выполнение общественных задач;
  • рачительное отношение к имуществу организации;
  • отсутствие вредных привычек и здоровый образ жизни.
  • участие в различных мероприятиях: конференциях, семинарах, тренингах;
  • призовые места в корпоративных спортивных мероприятиях: соревнованиях, турнирах, квестах.

Допускаются и поощрения к различным датам:

  • дню рождения сотрудника или его детей;
  • юбилею компании или отдельного подразделения;
  • к различным праздникам: Новому году, 8 марту, 23 февраля и т. д.

Список оснований может быть расширен и доработан исходя из особенностей и специфики работы вашей организации. Перечень оснований поощрения сотрудников нужно указать в локальном нормативном акте (ЛНА). Пример такого документа — Положение о мотивации персонала.

Отдельное положение можно и не утверждать — тогда основания поощрения прописываются в уставе, коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка.

Подводим итоги

  • За добросовестное и ответственное отношение к работе работодатель может поощрить работника. Допускаются и иные причины для мотивации персонала.
  • Основания для поощрения сотрудников нужно прописать в ЛНА: положении о мотивации персонала, уставе, коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка.
  • Закон не обязывает работодателя поощрять своих сотрудников, делает это он по своему усмотрению.

Способы поощрения работников

Обращаем внимание, что для оформления документов и доставки наград требуется от 2-х недель до 2-х месяцев.

Календарь профессиональных праздников

Календарь профес­сиональных празд­ников, Сентябрь 2021 года. Подробнее…

Новости

17 Сентября 2021 года

О выходных днях в следующем году.

Правительство РФ утвердило перенос выходных дней в 2022 году. Читать дальше…

07 Сентября 2021 года

Сегодня — 93 года со дня учреждения ордена Трудового Красного Знамени

Постановлением ЦИК и СНК СССР от 7 сентября 1928 года был учрежден орден Трудового Красного Знамени. Это второй советский орден по времени учреждения (после ордена Красного Знамени), он заменил учрежденный ранее орден «Трудовое Красное Знамя» РСФСР. Читать дальше…

05 Сентября 2021 года

В России отмечают День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности!

Поздравляем всех тружеников нефтегазовой отрасли с профессиональным праздником! Читать дальше…

01 Сентября 2021 года

День знаний в России — праздник всеобщий!

Сегодня начинается очередной учебный период всех российских школьников и студентов! А у учителей, наставников и преподавателей — горячая рабочая пора. Поздравляем всех с добрым, душевным праздником — Днем знаний! Читать дальше…

29 Августа 2021 года

День шахтера — праздник профессиональных горняков!

В последнее воскресенье августа свой профессиональный праздник отмечают люди, чей нелегкий труд связан с работой в шахтах, первоначально угольных, а позже – всех отраслей горнодобывающей промышленности! Читать дальше…

Архив новостей

Для управления людьми испокон веков используются два метода – кнута и пряника, или наказание и поощрение. Именно они позволяют достичь взаимопонимания между начальством и подчинёнными, добиться увеличения производительности и обеспечения новых трудовых достижений. Чтобы получить максимальный эффект, руководству организации и кадровым специалистам нужно умело сочетать оба инструмента и постараться найти золотую середину.

И наказание, и поощрение сотрудников могут быть материальными и моральными. В каждом случае необходимо точно определить, какое из них будет наиболее результативным, какое попадет в цель. Так, в некоторых случаях моральное воздействие: личная беседа с начальником или выговор – воздействует на человека отрезвляюще, в отличие от материального возмездия, например, снятия премиальных. Для выбора подходящего наказания важно знать подчинённого и владеть определёнными психологическими знаниями, ведь важно добиться нужного эффекта и при этом не отбить у сотрудника желания работать дальше. Другими словами, выбранное наказание должно мотивировать сотрудника измениться к лучшему. Для этого нужно помнить о принципе «наказание равно проступку».

Поощрение работников – это более приятная задача, чем наказание. Поскольку вариантов поощрения существует намного больше, чем наказания, то важно выработать чёткую систему,  кого, каким образом, когда и как награждать. Причём эта система не должна быть статичной, не нужно бояться периодически её корректировать.

Выбор варианта поощрения работников

В одних случаях оптимальным вариантом для выражения признательности и благодарности за хорошую работу будет денежная мотивация (премия, бонус, комиссия), в других – общественное признание (вручение диплома, обнародование достижений сотрудника на доске почёта или в корпоративных СМИ), в третьих – смешанное награждение (например, публичное вручение грамоты и ценного подарка). За особые заслуги вручаются отличительные нагрудные знаки, медали, ордена.

К поощрительным мерам, которые обязательно оценят подчинённые, относятся

  • дополнительные выходные дни;
  • праздники, проведённые за счёт компании;
  • тренинги;
  • курсы и другие виды обучающих программ, которые оплачивает организация.

Если все эти инструменты применяются в особых случаях (например, по окончании месяца или квартала), то следует сказать ещё об одном виде моральных стимулов, которые могут использоваться ежедневно и при этом приносить реальную пользу, – это обычные комплименты и положительные отзывы о проделанной работе. Такое поощрение работников, как искренняя похвала, сказанная в нужное время, может зажечь, воодушевить человека на новые трудовые подвиги.

В случае разработки системы мотивации важно учитывать психологический тип человека и его жизненные ценности – только в этом случае поощрение работников действительно будет эффективным. Так, для одних на первом месте стоят материальные выгоды, а другие нуждаются в авторитете и власти – подход к таким людям будет существенно отличаться.

Поощрения сотрудников от А до Я

В современной компании поощрение сотрудников считается хорошим тоном, который позволяет еще и повысить производительность труда. Действительно, метод пряника зачастую намного эффективнее, чем метод кнута. Но далеко не всегда такое поощрение оформляется с соблюдением всех требований законодательства. Узнаем, что следует иметь в виду при поощрении работников, чтобы, во-первых, не вызвать конфликты внутри коллектива, а во-вторых, не получить вместо повышения мотивации повестку в суд.

Дисциплина труда подразумевает не только кнут, но и пряник. Причем порой эти «пряники» довольно заманчивы для работников, а их привлекательность может оказаться значимым стимулом для улучшения не только дисциплины, но и производительности труда. Однако, как это часто бывает, благими намерениями дорога вымощена сами знаете куда. Как грамотно организовать поощрение труда, чтобы не вызвать в коллективе конфликты и судебные споры с работниками, читайте в статье.

Виды мотивации сотрудников

В Трудовом кодексе РФ нормам стимулирования труда отведена одна-единственная статья. В ч. 1 ст. 191 ТК РФ указано, что работодатель может поощрить работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, следующим образом:

  • объявить благодарность;
  • выдать премию;
  • наградить ценным подарком;
  • наградить почетной грамотой;
  • представить к званию «Лучший по профессии».

Перечень этот является открытым. Другими словами, работодатель имеет право устанавливать и иные виды поощрений сотрудников за труд. Но для этого они должны быть определены коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. Кроме того, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть даже представлены к государственным наградам (ч. 2 ст. 191 ТК РФ).

Обратите внимание: если в локальном нормативном акте определен четкий порядок применения поощрения с указанием показателей, за которые оно назначается, то работодатель обязан поощрить работника. Скажем, если в Положении о поощрении работников организации указано, что за выполнение производственного плана раньше срока работнику объявляется благодарность, работодатель должен это сделать. Вместе с тем не надо забывать, что для этого должны быть выполнены и другие обязательные условия.

Например, работодатели во внутренних документах нередко указывают, что «… работник, имеющий действующее дисциплинарное взыскание, не может быть представлен к поощрению». А значит, даже при выполнении требуемого условия, за которое объявляется благодарность, работник, у которого есть непогашенное дисциплинарное взыскание, не может быть поощрен таким образом.

К сведению

Запрета на поощрение работника, имеющего дисциплинарное взыскание, трудовое законодательство не содержит. Включать подобный пункт в локальный нормативный акт или нет, остается на усмотрение работодателя.

Благодарность, грамота, премия, ценный подарок… Как видите, работодатель может поощрить сотрудника не только материально, но и морально. Причем законодательство не ограничивает его в этом праве. Говоря о поощрении, в первую очередь вспоминается именно премия. Действительно, чаще всего руководство прибегает к материальной благодарности работника за его результативный труд и добросовестное соблюдение дисциплины. Премии могут быть как единовременными, так и регулярными. Единовременные должны быть приурочены к какому-то событию или факту, например, к юбилею сотрудника или круглой дате непрерывной работы в данной организации или полагаться за достижение определенных показателей в работе. Регулярные премии могут быть ежемесячными, ежеквартальными, годовым или по итогам определенной работы или проекта. Размер их может быть как фиксированным, так и исчисляться в процентах от оклада или, скажем, выполненного объема работ.

Работодатель может устраивать конкурсы среди сотрудников и их детей, заносить отличившихся на доску почета, вручать памятные знаки отличия, предоставлять путевки в санатории или на курорт, направлять работников на обучение или выбрать любой другой из множества возможных способов, который покажется ему подходящим, исходя, конечно, из финансовых возможностей.

К сведению

Важно также иметь в виду, что руководство может принять решение о поощрении работника и без конкретных показателей, при достижении которых он будет поощрен.

Не менее важно и то, что поощрение применяется работодателем самостоятельно, т.е. ему не надо согласовывать мотивацию сотрудников с кем бы то ни было – профсоюзом или другими организациями. Причем администрация может применить к работнику не только один из установленных в компании видов поощрений, но и несколько одновременно, как правило, различных – материального и нематериального характера. Например, менеджеру, перевыполнившему план продаж по итогам года, можно не только объявить благодарность в присутствии всего коллектива с вручением благодарственного письма, но и выплатить премию.

Принимаем локальный нормативный акт

Как же правильно зафиксировать нормы и положения о стимулировании работников компании? Как было отмечено выше, процедуру поощрения сотрудников следует подробно прописать в коллективном договоре, соглашении, локальном нормативном акте (в том числе в правилах внутреннего трудового распорядка). Если мы говорим о ЛНА, то сделать это можно:

  • в отдельном документе, посвященном только вопросам поощрения, например, в Положении о поощрении работников (материальном стимулировании, поощрении и пр.), в котором будут регламентированы вопросы материального и нематериального поощрения;
  • в нескольких локальных нормативных актах, например, выделить премированию раздел в Положении об оплате труда или принять отдельное Положение о премировании работников, а также утвердить Положение о нематериальном поощрении работников.

К сведению

Надо иметь в виду, что Положение о премировании (или Положение об оплате труда) может быть частью коллективного договора, как приложение, и в этом случае оно не будет являться локальным нормативным актом, а следовательно, порядок принятия у него будет такой же, как и у коллективного договора.

Здесь работодателям, пожалуй, стоит обратить внимание на два момента.

Первый заключается в следующем. В соответствии с ч. 1 ст. 129 ТК РФ любые стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии и др.) являются частью заработной платы. Согласно ч. 1 ст. 135 ТК РФ заработная плата устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Кроме того, локальные нормативные акты, содержащие нормы оплаты труда, должны быть приняты с учетом мнения представительного органа работников (ч. 4 ст. 135 ТК РФ). А вот Положение о поощрении администрация может…

Премирование (поощрение) работника – порядок, формы + приказ

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем про то, что такое поощрение работника, для чего нужен процесс поощрения, какие существуют виды, меры и формы поощрения.

Рабочий процесс на предприятии возможен благодаря человеческим ресурсам. Именно слаженная работа служащих способна привести к успеху. Осуществляя свою трудовую деятельность, каждый работник проявляет себя по-разному. В его обязанности входит добросовестное отношение к поставленным задачам. Наиболее отличившихся ждет поощрение от работодателя.

Что такое поощрение работника

Поощрение работника – это результат успешной деятельности сотрудника, которое отмечено руководством.

Обычно награждаются работники, которые, при решении задач достигли порога максимума. Процесс носит официальный характер. Для самой организации – это возможность не только стимулировать персонал к труду, но и улучшить трудовую дисциплину.

Для чего нужно поощрять работника

Все возможные ситуации во время рабочего процесса регулируются нормами Трудового кодекса РФ. Согласно его предписаниям, применяемые меры наказания и поощрения являются главными регуляторами рабочего процесса, обеспечивающими безопасность на производстве, и ведут организацию к намеченной цели.

Процесс поощрения работника за труд должен носить публичный характер. Желательно перед всем составом коллектива и в торжественной обстановке. Такое поведение работодателя поможет ему на психологическом уровне воздействовать на каждого работника.

Ситуация при которой работник, имеющий неплохие показатели результативности и не имеющий ни опозданий, ни нареканий со стороны руководства, при этом находится в равных условиях вместе с недобросовестными служащими, приведет к тому, что его мотивация снизится и он перестанет трудиться с прежней отдачей. Поэтому внимательное отношение руководства к поведению и труду подчиненных имеет огромное значение.

Поощрять работников необходимо всегда, но каким способом – это право работодателя. Руководство исходя из финансовых возможностей предприятия, принимает решение о виде поощрения.

У коммерческих организаций, естественно, больше возможностей наградить сотрудника материально или вручить дорогостоящий подарок. Что касается организаций, финансируемых из средств бюджета, то здесь возможности ограничены. Но любое награждение подтверждается соответствующим документом – Приказом о поощрении работника.

Его наличие вызывает у служащего удовлетворение собственным трудом, а у его коллег стремление достичь тех же результатов. Итогом становится конкуренция коллектива за внимание работодателя, а значит возникает здоровый рабочий процесс.

Меры поощрения

 Существует огромное количество мер поощрения работников, зависящих от того:

  • Какой характер воздействия;
  • Как часто они применяются;
  • Какая значимость для общества.

 Используемые руководителями предприятий и организаций, поощрительные меры делятся на две группы:

  1. Поощрение сотрудника, выражающиеся в денежном эквиваленте;
  2. Стимулирование работника, основанное на его моральных качествах.

Естественно, что с точки зрения работника, более приветствуемая им форма поощрения со стороны работодателя – это материальное вознаграждение, которое значительно повышает его доход. Следовательно, если на счете сотрудника появятся дополнительные денежные средства, это повлечет за собой удовлетворение его различных потребностей, которые были недоступны ранее.

К сожалению, моральное поощрение не вызывает соответствующего восторга у работника. В большинстве случаев такое поведение продиктовано тем, что без денежного подкрепления оно потеряло свой смысл.

Вручение сотруднику грамот и благодарностей воспринимается им как эффект «для галочки», и подталкивает его к раздумьям о жадности работодателя. Но вместе с тем моральное стимулирование – это не менее эффективный способ управления персоналом.

Служащие не понимают, что важно не только денежное поощрение работников, но и общественный почет и уважение. Эти простые понятия формируют его авторитет, без которого заработать денег бывает сложно.

Законодатель дал работодателю полную свободу выбора при принятии решения о мерах поощрения. Более того, работодатель может комбинировать и награждать работника как морально, так и материально. Например, вручить премию, грамоту и разместить его фото на доску почета.

Поощрения носят как регулярный, так и разовый характер. Немаловажным фактором остается периодичность, с которой они допускаются. Например, выплаты премий руководителем устанавливаются с периодичностью раз в квартал, при условии выполнения установленного плана. Процесс премирования начинается с создания соответствующей документации на предприятии.

Как показывает практика, работник, привыкший к существованию постоянной премии, выплачивающейся ему с определенной периодичностью, постепенно привыкает к ней. Это ведет к тому, что его продуктивность снижается. Лишение дополнительных денежных средств – это весомый аргумент при стимулировании работы недобросовестными сотрудниками. Что касается разового поощрения, то оно представляет собой выплату или вручение подарка, приуроченного к особой дате. Например, торжественные предприятия, уход на пенсию, рождение ребенка, дата создания организации и прочее.

Во время осуществления трудовой деятельности, работники могут поощряться локальными и государственными мерами. Естественно, что внутри организации действуют местные или локальные меры премирования, которые находят свое отражение во внутреннем документообороте предприятия – коллективный договор или положение о премировании.

Особо отличившиеся сотрудники, которые не только имеют успехи в рабочем процессе, но и внушительный стаж, могут быть отмечены государственными наградами. Это не только медали и ордена, но и различные благодарственные письма, грамоты от органов власти, нагрудные знаки и почетные звания.

Виды поощрений

Виды поощрения работников, как отмечалось ранее, условно делятся на материальные блага и нематериальные. Этот список добавляется еще одним видом – это правовой.

Однако, материальное поощрение – это не всегда деньги, оно может носить и необычный характер. Например, лучший сотрудник месяца награждается сертификатом магазина по продаже офисной мебели, и может выбрать себе в качестве премии самое удобное кресло либо компания оплатит ему отпуск в теплых странах и прочее.

Что касается морального поощрения – это не всегда грамоты и благодарственные письма. Например, хороший сотрудник может быть удостоен звания «лучший в своей профессии», или «лучший специалист.»

Правовые виды поощрения включают в себя некие послабления трудового распорядка. Например, сотрудник может опоздать на работу один раз либо взять дополнительный выходной.

Различные виды поощрения зависят от специфики работы предприятия, на котором трудится работник. Если это банковское учреждение – то ему могут предложить займ на льготных условиях, а если органы внутренних дел, то, например, вручить именное оружие.

Виды премирования можно рассмотреть в таблице:

Показатели, подлежащие премированию Результат Вид поощрения
Предложения по улучшению качества работы Одобрено руководителем Почетная грамота, размещение фото на стенде, в зависимости от степени важности работы
Не одобрено Устная благодарность
Оригинальный подход к решению поставленной задачи Одобрено Письменная благодарность, грамота
Не одобрено Устная благодарность
Выполнение поставленных задач с результатом 200% Одобрено Выплата денежного вознаграждения в размере двойного оклада

Порядок поощрения сотрудников

Принятие решения работодателем, о возможном поощрении работников отражается в соответствующем документе – Положение о премировании.

Этот документ не является обязательным. Его наличие носит рекомендательный характер. Документ позволит сделать процедуру поощрения прозрачной, что избавит работодателя от споров и ненужных объяснений с одной стороны, и позволит ему доверять с другой стороны.

В законодательстве нет определенных условий оформления положения. Оно относится к локальным актам предприятия и издается в произвольной форме.

Документ должен содержать следующие данные:

  1. Наличие отметки, о том что процедура поощрения согласована с профсоюзом;
  2. Утвержденный приказ руководителя;
  3. Наличие подписей сотрудника, указывающие, что они осведомлены с данным положением;
  4. Общие условия получения вознаграждения;
  5. Критерии получателей;
  6. Размер выплат;
  7. Периодичность;
  8. Условия, при которых выплаты могут быть прекращены или приостановлены.

Еще одним нюансом для необходимости издания положения о премировании является то, что поощрения выплачиваются на регулярной основе. Для разовых наград такой документ не обязателен. Порядок и формы поощрения работников по представлениям подлежат согласованию с руководителем.

Приказ о премировании — форма и образец

Следующий шаг после согласования положения с руководителем – это издание Приказа о премировании. Форма документа может быть взята как в сети интернет, так и разработана компанией самостоятельно. В обоих случаях документ имеет юридическую силу.

  • Бланк приказа (форма Т-11)
  • Бланк приказа (форма Т-11а) о премировании группы работников
  • Образец приказа (форма Т-11) о премировании

Однако основные элементы он содержать должен:

  • Наименование документа;
  • Дату, когда он был составлен;
  • Наименование организации, выдавшего его;
  • Данные о сумме премии;
  • Данные о премируемом работнике (Ф.И.О., должность, мотив для премирования, форма премирования, кем представлен и т. д.)
  • Данные сотрудника, ответственного за наличие премирования;
  • Обязательна подпись руководителя предприятия.

Приказ должен быть оформлен надлежащим образом, и иметь исходящий номер.

Примерно шаблон Приказа выглядит так:

Стоит также отметить, что уполномоченный сотрудник предприятия обязан внести данные о поощрении в трудовую книжку работника в соответствии с требованиями законодательства.

Только наличие всех указанных нюансов позволит работнику гордиться своим трудом, доверять работодателю, а значит повысит производительность.

Приказ о поощрении работника. Формы № Т-11 и Т-11а

Руководитель организации издаёт приказ о поощрении (премировании или награждении). Этот приказ оформляется в отделе кадров по унифицированной форме № Т-11 или Т-11а (для группы сотрудников). Приказ служит для документирования факта поощрения работников. Сведения из приказа заносятся в личную карточку  работника.

Унифицированная форма № Т-11 утверждена Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 г. № 1.

Как упростить работу с документами и вести учет легко и непринужденно

«Класс365» — онлайн программа для всех:

  • 50 актуальных бланков документов
  • Торговый и Складской учёт
  • CRM-система для работы с клиентами
  • Банк и Касса
  • Интеграция с интернет-магазинами
  • Встроенная почта и отправка SMS

Бесплатно для одного пользователя

Как правильно заполнить приказ о поощрении

Работодатель может поощрять своих работников за безупречное выполнение своих обязанностей, добросовестный труд и другое. Поощрение может быть выражено в виде благодарности, денежной премии, награждении почётной грамотой или ценным подарком, а также в виде представления к званию лучшего в своей профессии.

Для того, чтобы выдать сотруднику премию, руководитель предприятия издает специальный приказ о поощрении работника. Основанием для него обычно служит ходатайство главы того или иного подразделения компании, однако это могут быть и другие документы, подтверждающие заслуги премируемого (например, подтверждающие его стаж работы на предприятии). Что касается самого приказа, то здесь вам не придется ничего выдумывать или изобретать. Документ не только унифицирован, но и утвержден Госкомстатом.

Вам понадобится стандартный бланк по форме Т-11. В него нужно вписать наименование предприятия так, как оно записано в ваших учредительных документах. Если вы – индивидуальный предприниматель, впишите в приказ о поощрении работника ваш код по ОКПО. Номер документа и дата приказа проставляется в соответствии с текущими данными.
В приказ о поощрении работника необходимо также вписать табельный номер сотрудника, которого вы хотите премировать, его полные фамилию, имя и отчество, название отдела (структурного подразделения), где он работает, и название должности (по штатному расписанию).

Мотив поощрения пишется с маленькой буквы. Это могут быть, например, «высокие достижения в работе», «добросовестное исполнение должностных обязанностей» и т.п.
В поле «основание к поощрению» впишите название документа-основания (например, ходатайство руководителя подразделения).

Теперь осталось только подписать документ. Первым это делает руководитель организации, ее первое лицо – он вписывает наименование своей должности (например, генеральный директор, председатель совета директоров или президент), фамилию и инициалы и ставит подпись. После этого приказ заверяется печатью компании.
После ознакомления с приказом о поощрении работник также ставит на нем свою подпись и указывает дату подписания.

7 способов искренне поощрить своих сотрудников

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Поощрение — это не похвала. При правильном исполнении поощрение может привести к успеху сотрудника — и тогда уместна похвала. Видите ли, поощрение — это акт предоставления положительной обратной связи, которая сосредоточена именно на усилиях и / или улучшениях, а не на конкретных результатах. Похвала воздается, когда достигнут успех.

Shutterstock

Умение успешно воодушевлять других в трудные времена и отсутствие прогресса — это одновременно наука и искусство. Есть приемы, которые вы можете использовать, чтобы подбодрить вас, но они полезны только в том случае, если вы используете свой эмоциональный интеллект в процессе. Эмоциональный интеллект включает способность умело читать и реагировать на эмоциональные потребности других. В этом процессе будет полезно внимательное наблюдение за языком тела, выбором слов и взаимодействием с другими людьми.

Вот семь техник, которые я рекомендую руководителям использовать, чтобы помочь членам своей команды:

1. Спросите их, какая помощь им нужна .

Часто простой вопрос «Чем я могу помочь?» запустит процесс поощрения сотрудника. Выбор времени для этого простого, но важного вопроса важен и требует от вас хорошей наблюдательности. Наблюдайте и прислушивайтесь к изменениям в поведении, выборе слов и языка тела. Это могут быть намеки на то, что сотрудник разочарован и разочарован.И часто вся помощь, в которой они нуждаются, — это проговаривать ситуацию и иметь чуткий слух, чтобы выслушать их проблемы.

Связано: Культура компании проистекает из хорошего лидерства

2. Обучите их , чтобы они открыли для себя выбор.

Когда сотрудник застревает и не достигает ожидаемого прогресса, наступает разочарование. Когда вы наблюдаете разочарование сотрудника, сначала укрепите свою уверенность в себе на основе предыдущих достижений, навыков и поведения.Начните задавать им вопросы, которые помогут им понять, как выйти из тупика. Задайте достаточно вопросов, чтобы они разработали свои собственные варианты того, как добиться успеха. Небольшой наставник может иметь большое значение.

Эти победы будут включать в себя изменение поведения и овладение навыками. Победы — это не задачи, которые не демонстрируют изменений. Менеджеры часто забывают, что маленькие победы заслуживают признания, чтобы сотрудники знали, что они продвигаются к своей более крупной победе.Признание положительных изменений укрепляет понимание сотрудником того, что им нужно продолжать делать. Не ждите больших побед, ищите маленькие и узнавайте их, и впереди еще больше.

Связано: Используйте эти 5 атрибутов для работы команды наддува.

4. Поблагодарите их.

Передовая практика руководства, которую часто упускают из виду, — это поблагодарить и хвалить сотрудников шесть раз за каждый раз, когда предоставляется обратная связь, требующая изменений и корректировок со стороны сотрудника.Бывают случаи, когда трудовые усилия могут не соответствовать ожидаемым результатам. Так же, как бегуну на длинные дистанции во время забега вручают воду, это ваша возможность поблагодарить их за их усилия, но напомнить им, что они еще не достигли финишной черты.

5. Продемонстрируйте свое доверие к ним.

Когда вы практикуете поощрение, не держите его за закрытыми дверями. Воспользуйтесь возможностью во время встреч, чтобы попрактиковаться в ободрении, чтобы другие могли научиться этому искусству и науке.Поделитесь своими маленькими победами с другими членами команды и попросите других признать маленькие победы членов команды. Со временем для членов команды должно стать более естественным признавать вклад друг друга. Цель состоит в том, чтобы создать вирусную поддержку.

По теме: Как мотивировать членов вашей команды, ставя их потребности в первую очередь

6. Поручайте им сложные задания.

Задания на растяжку должны быть рассчитаны на:

  • Обеспечение более высокого уровня видимости
  • Развитие сильных сторон сотрудника
  • Развитие новых навыков
  • Помогать сотруднику продвигаться к желаемой роли в организации

Когда вы назначаете длительное задание подходящему сотруднику, вы не только поощряете своего сотрудника, но и развиваете его на будущее.

7. Помогите им получить признание других.

Станьте защитником членов вашей команды. Делитесь своей работой и достижениями, сообщая другим подразделениям организации, как их работа помогла организации приблизиться к видению компании или укрепила ценности компании. Не менее важно внешнее признание. Если они проделали блестящую работу, ищите возможности номинировать их на местные профессиональные награды. Местные деловые газеты и журналы часто ищут рассказы о достижениях профессионалов.

При последовательном выполнении поощрение станет частью вашей культуры. Как лидер, когда вы моделируете и практикуете методы поощрения, ваши сотрудники начнут поощрять друг друга. Когда компания принимает поддержку, за ней следует успех. Что вы планируете сделать по-другому, чтобы поощрить своих сотрудников?

Чем слова поощрения сотрудников отличаются от похвалы

В то время как инстинкты говорят, что любая форма положительной обратной связи творит чудеса с моральным духом сотрудников и, следовательно, с производительностью, эмпирические исследования указывают на иную истину.Ободряющие слова для сотрудников — это не только наука, но и искусство. Кажется, не все формы положительной обратной связи одинаковы: хотя слова ободрения для сотрудников действительно могут зарядить энергией, вдохновить и мотивировать, неправильная похвала может принести больше вреда, чем пользы. Но что на самом деле означает «неправильная похвала»?

В этой статье мы объясним, почему обратная связь, похвала и поощрение являются разными понятиями, обсудим, почему из трех вариантов поощрение приносит наибольшую пользу, и установим четкие правила, как произносить слова поддержки для сотрудников, которые эффективно поддерживают производительность.

Обратная связь, похвала и поощрение

Хотя в повседневной беседе слова могут быть взаимозаменяемыми, овладение управлением и мотивацией означает различение поощрения от похвалы и обратной связи.

Вы можете думать об обратной связи, похвале и поощрении как о концентрических категориях.

В области мотивационной психологии (которая фокусируется на всех трех из этих концепций) еще предстоит прийти к единому мнению о том, как именно их анализировать. Эксперты согласны с тем, что отзывы, похвала и поощрение в чем-то различны, но мнения разнятся.То, что в некоторых исследованиях называется «высокоэффективной» похвалой, в других классифицируется как отдельный способ общения (поощрение).

В этой статье мы будем рассматривать похвалу как особый вид обратной связи, а поощрение как особый тип похвалы. Вы можете представить себе эти три категории как концентрические, с обратной связью как всеобъемлющим термином и поощрением как наиболее ограниченным понятием внутри него.

Вот как мы определяем каждый из них:

Отзыв

Отзыв — это любая и вся переданная информация о качестве чьей-либо работы.Он может быть положительным, отрицательным или сочетанием того и другого. Это широкий термин, включающий конструктивную критику, комплименты, рекомендации, выговоры и многое другое. Похвала и слова поддержки сотрудников также подпадают под этот общий термин.

Похвала

Похвала — это чисто положительная форма обратной связи. Он обращается к успешным элементам деятельности человека, и только к этим элементам. Одно исследование в широком смысле определяет похвалу как «положительную оценку одним человеком продуктов, характеристик или характеристик другого человека.Другими словами, «похвала» — это положительный сегмент более широкой категории «обратная связь».

Поощрение

Некоторые эксперты рассматривают похвалу и поощрение как параллельные понятия, но мы думаем о поощрении как об особой разновидности похвалы. Поощрение сосредотачивается на поступке, а не на деятеле, внутреннее удовлетворение в противоположность внешнему одобрению и усилие важнее результата. Именно эти качества делают слова поощрения сотрудников столь надежными, способствующими успеху. Позже в этой статье мы расскажем, почему.

Слова поддержки для сотрудников очень полезны.

Большинство исследований эффективности похвалы и поощрения проводилось в классных комнатах, но диапазон возрастов, включенных в эти исследования, в сочетании с несколькими крайними случаями, изучающими похвалу и поощрение в других условиях, дает нам веские основания полагать, что их выводы можно обобщить.

Пришло время корпоративным лидерам обратить внимание на уроки преподавателей о нюансах этих трех концепций и произнести убедительные слова поддержки для сотрудников.

Когда похвала проблематична

Люди хвалят, потому что хотят поощрять поведение или конечный продукт, который они хвалят. И все же это не всегда эффект похвалы.

Есть несколько случаев, когда похвала вызывает почти прямо противоположный ожидаемый результат. Здесь мы обсудим три наиболее распространенных.

1. Раздутая похвала

Когда похвала больше, чем достижение, это преувеличенная похвала. Чрезмерное преувеличение маленькой победы, использование гиперболических формулировок, таких как «идеально» или «лучший из когда-либо», и замалчивание ошибок — все это части преувеличенной похвалы.В отличие от слов поощрения сотрудников, преувеличенная похвала приносит мало пользы получателю.

Несмотря на благие намерения, преувеличенная похвала наносит вред получателю.

Когда похвала болезненно преувеличена — например, сотрудник, выполнивший минимум, отмечается, как если бы он утроил оценку компании — получатель теряет доверие к человеку, дающему похвалу. Явно непропорциональная похвала — признак либо ужасного суждения, либо откровенного нечестности. В любом случае похвала теряет смысл и похвалы.

Когда раздувание похвалы менее очевидно, вместо того, чтобы терять веру в авторитет хвалителя, получатель теряет веру в себя. Представьте, что вас усердно аплодируют за простую задачу. Вы можете задаться вопросом, действительно ли мои способности настолько ограничены, что этот маленький подвиг стал поводом для празднования? Неужели я настолько неспособен? Исследования подтверждают, что похвала за простые задания приводит к заключению о низкой способности.

Наконец, многие исследования преувеличенной похвалы рассматривают ее влияние как функцию самооценки.Когда у людей высокая самооценка, преувеличенные похвалы подпитывают нездоровый уровень гордыни. Когда у людей низкая самооценка, преувеличенная похвала имеет противоположный (но столь же разрушительный) эффект: получатель замирает в страхе, что он никогда больше не достигнет таких высот. Это удерживает получателей с низкой самооценкой от попыток чего-либо вообще в ожидании того, что они считают неизбежной неудачей.

Во всех этих случаях преувеличенная похвала мало приносит пользу хвалителю, «хвалятелю» или компании.

2. Осуждающая похвала

Поведенческий психолог Альфи Кон предупреждал, что иногда «наиболее примечательным аспектом положительного суждения является не то, что оно положительное, а то, что это суждение». Хотя это не относится ко всем похвалам, об этом следует помнить.

Критическая похвала — это нечто иное (и менее полезное), чем слова поддержки для сотрудников.

Положительная обратная связь, направленная на то, чтобы оправдать ожидания другого человека (например, «Я так довольна тем, как вы подошли к этому проекту») попадает в категорию «осуждающей похвалы».Когда дело доходит до похвалы, утверждения «я» на самом деле являются антитезой продуктивного общения.

Особенно в применении к функциям, выполнение которых получатель уже изначально был мотивирован, осуждающая похвала стирает индивидуальное владение стандартами, напоминая получателю, что он работает, чтобы доставить удовольствие кому-то другому.

Это не только высасывает у этого человека мотивацию, но также может способствовать усилению самосознания и неуверенности в себе. Вместо того, чтобы полагаться на собственное суждение при оценке качества своей работы, эти получатели начнут судить о работе по ее вероятности вызвать похвалу от другой стороны.

3. Похвала человека

Одним из ключевых отличий слов поощрения сотрудников от похвалы является то, что они сосредотачиваются на деле, а не на деятеле. Хвала человеку сосредоточена на комплименте, а не на действии или результате, которые могут вызвать проблемы у сотрудников.

Хотя такие похвалы могут негативно повлиять на получателей, слова поддержки для сотрудников — нет.

Хотя может показаться обнадеживающим сказать сотрудникам, что они умны, талантливы или успешны, такая похвала на самом деле заставляет получателя соответствовать предполагаемой идентичности, а не побуждает их выполнять качественную работу.Эксперт по мотивации Кэрол Двек объясняет, что похвалы, такие как интеллект, говорят о том, что «выгляди умным и не рискуй ошибаться».

Одно образовательное исследование показало, что дети, которым говорят: «Вы должны быть умны в этом» , менее склонны принимать вызовы, прилагать дополнительные усилия и настойчиво преодолевать препятствия, чем сказали дети, «Вы, должно быть, очень много работали. . »

Почему? Похвала подчеркивает фиксированные качества, которые человек не может контролировать.Это означает, что успех зависит от неизменных черт характера, то есть, если человек терпит поражение или борется, это происходит потому, что он неспособен, а не потому, что ему нужна новая стратегия. Понятно, что это позволяет людям сдаваться быстрее и прилагать меньше усилий. Он также побуждает получателя стараться поддерживать образ интеллекта, а не сам интеллект. Лучше не разочаровать, чем потерпеть неудачу и разрушить иллюзию.

Для ясности, мы не утверждаем, что похвала — это медвежья услуга, маскирующаяся под что-то хорошее.Правильное признание питает все, от вовлеченности и морального духа до продуктивности, и приведенные выше примеры не отменяют этого. Скорее, мы привлекли их внимание, чтобы проиллюстрировать, что эффект похвалы формируется множеством обстоятельств, касающихся гораздо большего, чем намерение дающего.

Зная это, возникает следующий логичный вопрос: как избежать проблемной похвалы? В следующем разделе содержится ответ.

Эффективные слова поддержки для сотрудников

Поощрение отличается от общей похвалы тем, что способствует автономности, настойчивости и самоэффективности.Он фокусируется на конкретных элементах производительности и, как было доказано, приносит пользу получателю. Следующие три правила помогут вам произносить эффективные слова поддержки для сотрудников, избегая ловушек проблемной похвалы.

1. Поощряйте процесс, а не продукт

В то время как похвала прославляет успех, слова поддержки для сотрудников сосредоточены на процессе и стратегии.

Эффективные слова поддержки для сотрудников сосредотачиваются на процессе, а не на продукте.

Конечно, замечательно видеть блестящий конечный результат хорошо выполненной работы. Но лидерам, стремящимся эффективно поддерживать свои команды, следует сосредоточиться на хвалить шаги, которые привели к успеху, а не на самом успехе. Эксперты рекомендуют называть такие вещи, как усилие, стратегия, самокоррекция, вдумчивость и концентрация. В конце концов, настоящая работа и происходит на предыдущих этапах.

Сосредоточение внимания на таких элементах процесса, как эти, а не на конечном продукте, способствует развитию мышления.Это направляет поощрение вокруг контролируемых действий, которые делают успех побочным продуктом усилий, а не врожденными способностями, случайностью или удачей. Это дает получателю право собственности на результаты и побуждает его использовать тот же самый процесс в будущей работе. В долгосрочной перспективе такая похвала поможет сотрудникам справиться с трудностями и поддержит устойчивый и постоянный успех.

2. Поощрение автономии

Поощрение автономии посредством положительной обратной связи дает получателю возможность продолжать работать на высоком уровне, не заставляя его полагаться на отзывы других.Двумя наиболее важными правилами выражения поощрения сотрудников, способствующих автономии, являются:

  1. Никогда не хвалите через сравнение. Похвала, измеряющая эффективность одного сотрудника по сравнению с другими, не более чем относительна. Ваш сотрудник действительно хорош, или остальная часть команды просто некомпетентна?
  2. Никогда не основывайте отзывы на личном мнении. Похвала, отражающая личное мнение хвалителя (также известная как осуждающая похвала), основана на столь же шаткой относительности.
Стимулируйте самостоятельность с помощью слов поддержки сотрудников.

Вместо того, чтобы использовать эти субъективные ориентиры для похвалы за выдающуюся производительность, придумайте слова поддержки для сотрудников, которые говорят о сильных сторонах, которыми они могут владеть. Не говорите своему сотруднику, что он работает быстрее, чем остальная команда — скажите ему, что он эффективен. Не говорите им, что их отчет был вашим любимым — уточните; Скажите им, что использование ими визуализации данных позволило легко усвоить цифры.

Такой положительный отзыв — это больше, чем похвала — он говорит о конкретных действиях, которые находятся под контролем сотрудника. Когда вы получаете обратную связь от относительности результатов работы и мнений других людей, вы напрямую говорите о сильных сторонах, которые делают сотрудника исключительно достойным похвалы. Знание, что они владеют этими сильными сторонами, независимо от того, всегда ли они видны, превосходят или признают их окружающие, вдохновляет на автономию.

3. Поощряйте повторяющиеся действия

Третьим и последним правилом для подачи слов поддержки служащим является указание обратной связи при повторяющихся действиях.Эта рекомендация основана на простом правиле человеческой психологии: то, что распознано, будет повторяться.

То, что распознано, будет повторяться, поэтому поощряйте повторяемые действия!

Поощрение повторяющихся действий дает двойную ценность. Во-первых, это почти мгновенно повышает боевой дух и вовлеченность. Это также долгосрочные инвестиции в формирование поведения, которое будет определять будущий успех компании.

Мы уже обсуждали один пример повторяющегося действия, за которое лидеры должны хвалить сотрудников: процесс.Есть и другие: межкомандное сотрудничество, долгосрочные цели компании и демонстрация основных ценностей компании — все это отличное повторяющееся поведение, которое работодатели должны хвалить.

Вместо того, чтобы хвалить что-то особенное, позовите сотрудников за поведение, которое вы хотите видеть больше. Это простой способ разработать культурные и поведенческие стандарты вашей компании. Независимо от того, на каком этапе находится ваш бизнес, усиление этих факторов является ключом к успеху.

Как предотвратить проблемные похвалы

Осознание того, что похвала может быть контрпродуктивной, может вызвать у вас беспокойство по поводу непреднамеренного предоставления неправильной обратной связи.Имейте в виду, что случайная неверная похвала не разрушит всю вашу организацию. Мы привлекли внимание к этим случаям непродуктивной похвалы, чтобы подчеркнуть важность создания официальной программы признания, которая со временем приведет к успеху.

Хорошо структурированная программа признания сотрудников может быть систематическим способом установления стандартных практик обратной связи для всей вашей компании. Есть два основных способа, с помощью которых программы признания сотрудников помогают поддерживать эти стандарты:

Правильная программа признания сотрудников может помочь поддержать эффективные слова поддержки для сотрудников.

1. Возможности обучения

Независимо от того, происходит ли это при адаптации или при первом запуске вашей программы признания сотрудников, некоторые элементы вашей программы должны быть образовательными. На одном дыхании с объяснением логистики вашей программы (как войти в систему, получить вознаграждения и т. Д.) Вы можете обратиться к передовым методам. Он не должен быть сложным или чрезмерно запутанным — даже установление нескольких ключевых руководящих принципов, основанных на том, что вы узнали из этой статьи, во многом повлияет на развитие узнавания.

2. Случаи индивидуального признания

Правильные программы признания сотрудников также работают против проблемной похвалы, позволяя информированным лидерам устанавливать продуманные случаи признания.

Вместо того, чтобы иметь поток случайных распознаваний, которые могут совпадать или не соответствовать лучшим практикам, которыми мы поделились, установка случаев распознавания позволяет вам иметь некоторое влияние на вид признания, которым будут обмениваться. Например, многие компании считают, что установка поводов для признания, связанных с основными ценностями компании или долгосрочными бизнес-целями, особенно эффективна — это повторяемые действия, часто обращающиеся к процессу и не требующие суждений, что повышает автономность.

Реализуя продуманную программу признания сотрудников, вы можете избежать проблемных похвал и обеспечить обмен полезными словами поддержки для сотрудников. Вы можете быть удивлены тем влиянием, которое эти тонкие изменения в стиле общения оказывают на культуру вашей компании и опыт сотрудников.

Катерина Мери — специалист по маркетингу в Фонде с опытом работы в области когнитивной психологии и страстью к улучшению образа жизни и работы людей. Ей особенно нравится узнавать, как добиться этого с помощью награды и признания.В свободное время Катерина бегает на улице, восхищается искусством и гуляет по новейшим и лучшим местным ресторанам.

101 Мотивационные цитаты для вовлечения и вдохновения сотрудников

Несколько мудрых мудрых слов в форме мотивационных цитат для сотрудников могут иметь большое значение для ваших сотрудников . Задайте тон и постарайтесь мотивировать своих сотрудников простой, но мощной фразой, возможно, даже интегрируйте мотивационные цитаты в культуру своей компании.

Как доказали многие политики и другие публичные ораторы, мотивационные речи могут вдохновлять народы. Несмотря на то, что ваша команда может быть слишком маленькой, чтобы даже заполнить офис, использование некоторых мудрых слов при обращении к другим может иметь значение, побуждая их отдавать 110%.

Положительные слова вызывают положительные эмоции. Благодаря силе правильного сообщения любой человек может привлечь сотрудников и инициировать настоящих последователей, которые поднимут команды на еще более высокий уровень продуктивности.

Почему мотивация сотрудников так важна?

Мотивация сотрудников является обязательным компонентом здорового и продуктивного рабочего места, и есть ряд действий, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы повысить мотивацию сотрудников. Но почему так важна мотивация? Что ж, есть несколько причин, по которым мотивация так важна, в том числе:

Повышение приверженности сотрудников — когда сотрудники мотивированы, более чем вероятно, что это будет свидетельствовать об уровне приверженности, которую они вкладывают в свою работу, и, следовательно, повышенный уровень качества.

Повышение удовлетворенности сотрудников — поддержание счастья сотрудников помогает укрепить компанию за счет снижения текучести кадров, повышения производительности, повышения производительности, повышения прибыли и повышения лояльности сотрудников к работодателю.

Развитие сотрудников и цели — Мотивация может помочь сотруднику достичь своих целей. Часто мотивация и цели работают в тандеме. С большей мотивацией успешное достижение целей более вероятно. При успешном достижении целей более вероятно, что будет засвидетельствовано повышение мотивации.

Производительность — Мотивированный сотрудник, скорее всего, будет эффективным и продуктивным сотрудником. Готовность выполнить задачу, сбалансированную стремлением к качеству, означает, что мотивированный сотрудник более эффективен и продуктивен.

👉 Щелкните здесь, чтобы записаться на БЕСПЛАТНЫЙ сеанс коучинга по вовлечению и мотивации сотрудников или найти практическое руководство по составлению эффективного плана развития сотрудников.


101 Мотивационные цитаты для сотрудников с точки зрения менеджера

Прочтите некоторые собранные нами мотивационные цитаты для сотрудников с точки зрения менеджера.Важно подумать, какие из них могут быть эффективными для вашей рабочей силы или потенциала для конкретного человека.


Цели

1. «Способности — это то, на что вы способны. Мотивация определяет то, что вы делаете. Отношение определяет, насколько хорошо вы это делаете ». — Lou Holtz

2. «Делай или не делай. Нет никакой попытки »- Йода

3. « Не судите каждый день по урожаю, который вы собираете, а по семенам, которые вы сажаете.»- Роберт Льюис Стивенсон

4. « Не позволяйте вчера занять слишком много места сегодня ». — Уилл Роджерс

5. «Все, что вы когда-либо хотели, находится по ту сторону страха». — Джордж Аддаи

6. «Я не могу вернуться в прошлое, потому что тогда я был другим человеком». — Льюис Кэрролл

7. «Мне повезло, потому что я никогда не отказывался от поиска. Вы слишком рано бросаете курить? Или ты хочешь отомстить за удачу? » — Джилл Конрат

8. «Если вы ни во что не нацеливаетесь, вы будете каждый раз попадать в нее». — Zig Zigler

9. «Если вы каждый раз попадаете в цель, она слишком близка или слишком велика». — Том Хиршфилд

10. «Разум без амбиций — птица без крыльев». — Сальвадор Дали

11. «Вас ломает не груз, а то, как вы его несете». — Lou Holtz

12. «Держите лицо к солнцу, и вы не сможете увидеть тени.»- Хелен Келлер

13. « Позвольте мне рассказать вам секрет, который привел меня к моим целям: моя сила заключается исключительно в моем упорстве ». — Луи Пастер

14. «Удача — это вопрос подготовки к встрече». — Люциус Сенека

15. «Совершенство недостижимо, но если мы будем стремиться к совершенству, мы сможем достичь совершенства». — Винс Ломбарди

16. «Лучшие вещи в жизни часто ждут вас на выезде из вашей зоны комфорта.»- Карен Салмансон

17. « Эксперт в любом деле когда-то был новичком ». — Хелен Хейс

18. «Единственный способ достичь невозможного — это поверить в то, что это возможно». — Чарльз Кингсли

19. «Сила воображения делает нас бесконечными». — Джон Мьюир

20. «Успешный воин — средний человек с лазерной фокусировкой». — Брюс Ли

21. «Очень часто изменение себя требуется больше, чем смена обстановки» — AC Benson

22. «Вы можете беспокоиться о конкуренции… или вы можете сосредоточиться на том, что впереди, и двигаться быстро. ” — Джек Дорси

23. «Вас приняли на работу, потому что вы оправдали ожидания, и вы получите повышение, если сможете превзойти их». — Saji Ijiyemi


Hard Work

24. «Глиняный горшок, сидящий на солнце, всегда будет глиняным горшком.Он должен пройти через белый огонь печи, чтобы стать фарфором ». — Милдред Струвен

25. «Успешный человек — это тот, кто может заложить прочное основание из кирпичей, которые в него бросали». — Дэвид Бринкли

26. «Весь рост зависит от активности. Без усилия невозможно физическое или интеллектуальное развитие, а усилие означает работу ». — Кэлвин Кулидж

27. «Стать лучше, чем быть.»- Кэрол Двек

28. « Поверьте, вы можете, и вы на полпути ». — Теодор Рузвельт

29. «Проблемы — вот что делает жизнь интересной, а их преодоление — вот что делает жизнь значимой». — Джошуа Дж. Марин

30. «Не говорите, что мир должен вам заработать. Мир ничего тебе не должен. Он был здесь первым ». — Марк Твен

31. «Примите боль, чтобы унаследовать прибыль.»- Habeeb Akande

32. « Доброта и трудолюбие вознаграждаются с уважением ». — Лютер Кэмпбелл

33. «Счастье — это настоящее чувство удовлетворения, возникающее в результате тяжелой работы». — Джозеф Барбара

34. «Упорный труд убирает морщины из разума и духа». — Елена Рубинштейн

35. «Тяжелая работа без таланта — это позор, но талант без тяжелой работы — это трагедия.»- Роберт Холл

36. « Я больше верю в удачу, и я считаю, что чем больше я работаю, тем больше я ее получаю ». — Томас Джефферсон

37. «Если вы слышите голос внутри себя, вы говорите, что не можете рисовать, тогда во что бы то ни стало рисуйте, и этот голос заглушится». — Винсент Ван Гог

38. «Ни один выдающийся деятель — даже те, кто казался легким — никогда не добился успеха без тяжелого труда». — Джонатан Сакс

39. «Никто не прирожденный. Вы много работаете, чтобы стать лучше, а затем работаете, чтобы стать лучше. Трудно оставаться на вершине ». — Пол Коффи

40. «Большинство людей упускают возможность, потому что они одеты в комбинезоны и выглядят как рабочие». — Томас Эдисон

41. «Отказаться от отказа. Какими бы сложными ни были препятствия, найдите способ их обойти ». — JJ Goldwag

42. «Талант ничего не значит, а опыт, приобретенный в смирении и тяжелой работе, значит все.»- Патрик Зюскинд

43. « Единственное, что преодолевает невезение, — это упорный труд ». — Гарри Голден

44. «Само солнце слабо, когда он впервые встает, и набирается силы и храбрости с наступлением дня». — Чарльз Диккенс

45. «Секретов успеха нет. Это результат подготовки, упорной работы и извлечения уроков из неудач ». — Колин Пауэлл

46. «Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не вместе с ним» — Генри Форд

47. «Вы не можете позволить своим неудачам определять вас. Вы должны позволь своим неудачам научить тебя ». — Барак Обама

48. «Вам просто нужно продолжать ехать по дороге. Она будет изгибаться и поворачиваться, и вы будете ускоряться и замедляться, но дорога продолжает двигаться». — Эллен ДеДженерес


Руководство

49. «Всегда будьте первоклассной версией себя, а не второсортной версией кого-то другого». — Джуди Гарланд

50. «Творчество заразительно. Передай это дальше ». — Альберт Эйнштейн

51. «Неудача — это приправа, придающая успеху его аромат». — Трумэн Капоте

52. «Первый принцип: никогда не позволять людям или событиям сбивать себя с ног». — Мария Кюри

53. «Если что-то не так, исправьте это сейчас. Но приучайте себя не волноваться, беспокойство ничего не исправляет». — Эрнест Хемингуэй

54. «Если ты жив, ты творческий человек». — Элизабет Гилберт

55. «Жизнь — это влияние, а не получение дохода». — Кевин Круз

56. «Мотивация — это искусство побуждать людей делать то, что вы хотите, чтобы они делали, потому что они этого хотят.»- Дуайт Д. Эйзенхауэр

57. « Некоторые люди хотят, чтобы это произошло, некоторые хотят, чтобы это произошло, а другие заставляют это происходить ». — Майкл Джордан

58. «Сила проявляется не только в способности упорствовать, но и в способности начинать заново». — Ф. Скотт Фицджеральд

59. «Человек, уверенный в себе, завоевывает доверие других». — Хасидская пословица

60. «Самое сложное — это решение действовать, остальное — просто упорство». — Амелия Эрхарт

61. «В английском языке нет двух слов вреднее хорошей работы». — Теренс Флетчер

62. «Тяжелые времена никогда не продолжаются, но крутые люди живут». — Доктор Роберт Шуллер

63. «Старайтесь не становиться успешным человеком, а старайтесь стать ценным человеком». — Альберт Эйнштейн

64. «Мы легко можем простить ребенка, который боится темноты; настоящая трагедия жизни — это когда люди боятся света »- Платон

65. « Молодец, лучше, чем хорошо сказано »- Бенджамин Франклин

66. « Когда я отпусти то, что я есть, я стану тем, кем я мог бы быть »- Лао-цзы

67. « Когда ваша работа говорит сама за себя, не прерывайте ». — Генри Дж. Кайзер

68. «Победа — это еще не все, но желание победить» — Винс Ломбарди


Ответственность

69. «Ваше отношение, а не ваши способности, будет определять вашу высоту» — Zig Ziglar

70. «Не хочу, чтобы было легче. Желаю тебе лучше». — Джим Рон

71. «Либо вы управляете днем, либо день управляет вами». — Джим Рон

72. «Даже если вы на правильном пути, вас сбегут, если вы просто сидите там». — Уилл Роджерс

73. «Совершенство — это не навык. Это отношение ». — Ральф Марстон

74. «Гений рождается — не платят». — Оскар Уайльд

75. «Я подготовлюсь, и однажды у меня появится шанс». — Авраам Линкольн

76. «Трудно победить человека, который никогда не сдается.»- Бейб Рут

77. « Это жизнь. Вы этого не понимаете. Вы просто забираетесь на зверя и катаетесь ». — Ребекка Уэллс

78. «Ограничения живут только в нашем сознании. Но если мы используем свое воображение, наши возможности становятся безграничными ». — Джейми Паолинетти

79. «Никогда не разрушайте извинения оправданием». — Бенджамин Франклин

80. «Нет ничего невозможного, само слово говорит: я возможен!» — Одри Хепберн

81. «В какой-то момент кому-то пришла в голову очень плохая идея, что обычный человек не может изменить мир к лучшему. Я думаю, это просто ужасная вещь ». — Джон Сколл

82. «Начните с того места, где вы находитесь. Используйте то, что у вас есть. Делать то, что вы можете.» — Артур Эш

83. «День такой, какой ты его делаешь! Так почему бы не сделать его отличным? » — Стив Шульте

84. «Разница между обычным и экстраординарным заключается в том, что немного экстраординарно.»- Джимми Джонсон

85. « Вопрос не в том, кто мне позволит; это кто меня остановит? » — Айн Рэнд

86. «Секрет успеха в том, чтобы начать». — Марк Твен

87. «Есть только один способ избежать критики. Ничего не делать. Будь ничем. Ничего не говорят.» — Аристотель

88. «Проблемы — это только возможность в рабочей одежде». — Генри Дж.Kaiser

89. «Мы то, что делаем постоянно. Таким образом, совершенство — это не действие, а привычка ». — Аристотель

90. «Что хорошего в идее, если она остается идеей? Пытаться. Экспериментируйте. Итерировать. Неудача. Попробуйте снова. Изменить мир.» — Саймон Синек

91. «Вы не можете изменить то, как люди относятся к вам или что они говорят о вас. Все, что вы можете сделать, это изменить свою реакцию на это »- Махатма Ганди

92. «Невозможно заработать репутацию на том, что вы собираетесь делать» — Генри Форд

93. «Творчество нельзя использовать. Чем больше вы используете, тем больше у вас есть ». — Майя Ангелу


Работа в команде

94. «Вы выигрываете усилием, приверженностью, амбициями, качеством, самовыражением индивидуально, но в командном контексте». — Жозе Моуринью

95. «Если два человека, выполняющие одну и ту же работу, все время соглашаются, один бесполезен.Если они все время не соглашаются, то оба бесполезны »- Дэррил Ф. Занук

96. « Если вы зажжете лампу для кого-то другого, это также осветит ваш путь ». — Будда

97. «Никто не может насвистывать симфонию. Чтобы ее сыграть, нужен целый оркестр ». — H.E. Люккок

98. «Прогнозирование дождя не имеет значения. Строительные ковчеги делают ». — Уоррен Баффет

99. «Скажи мне, и я забуду.Научи меня, и я запомню. Вовлеките меня, и я узнаю ». — Бенджамин Франклин

100. «Талант побеждает в играх, а командная работа — в чемпионате». — Майкл Джордан

101. «Когда мы стремимся стать лучше, чем мы есть, все вокруг нас тоже становится лучше». — Пауло Коэльо

Кроме того, если вы хотите мотивировать свою рабочую силу во время утренней встречи в понедельник, используйте некоторые из наших проверенных цитат.

Мотивация сотрудников на удаленном рабочем месте

Мотивация отражает нечто уникальное в каждом из нас и позволяет нам получать ценные результаты, такие как повышение производительности, улучшение самочувствия, личностный рост и целеустремленность. Мотивация — это способ изменить наш образ мышления, чувств и поведения. Мы добавили еще несколько причин, которые иллюстрируют важность мотивации сотрудников на удаленном рабочем месте.

  • На мотивацию сотрудников в значительной степени влияет их производительность.Чтобы организация могла добиться положительных результатов, она должна создать культуру и систему работы, которые будут способствовать процветанию каждого сотрудника. Никого нельзя оставлять позади.

  • Мотивация может быть заразной . Когда все члены команды чувствуют мотивацию для достижения своей цели, это способствует более эффективным и продуктивным сотрудникам . По мере того, как коллеги будут чувствовать себя более заинтересованными, их будет больше поощрять обмениваться идеями друг с другом, что может привести к более инновационным решениям .

  • Когда сотрудников вкладываются в успех команды , они с большей вероятностью на помогут другим борющимся членам команды . Такой индивидуальный подход может помочь сотрудникам преодолеть проблемы, влияющие на качество их работы. В результате увеличивает общий результат всей команды или организации.

  • Организационная эффективность зависит от мотивации сотрудников, способствующих ее развитию .У мотивированного человека есть больше стремления изо всех сил не только достичь, но и превзойти свои цели. Когда сотрудник увлечен своей работой, он с большей вероятностью будет продвигать ее другим.

  • Любая организация, имеющая репутацию сотрудников с большим энтузиазмом, выиграет от лучших вариантов найма . Людей гораздо больше привлекает работа в каком-либо месте, чем они будут чувствовать себя мотивированными. Это дает организации лучшие возможности для роста, поскольку она привлекает лучших сотрудников .Следовательно, приводит к повышению общей эффективности организации .

14 высокоэффективных способов мотивации сотрудников

Вы всем сердцем верите в свою компанию. Внутри горит предпринимательский огонь, который побуждает работать усерднее каждый день.

К сожалению, не всегда то же самое можно сказать о ваших сотрудниках. В исследовании удовлетворенности и вовлеченности сотрудников SHRM в 2015 году только 69 процентов сотрудников чувствовали, что они постоянно вкладывают все свои усилия в свою работу.

Если вы пробовали использовать различные стимулы, но все еще видите отрицательные побочные эффекты низкой мотивации, вы не одиноки. Иногда даже лучшим менеджерам приходится мыслить нестандартно, чтобы найти творческие и надежные способы мотивации своих сотрудников.

Вот 14 уникальных методов мотивации от других предпринимателей, которые вы можете попробовать со своими сотрудниками:

1. Геймификация и стимулирование

Хотя мы еще не внедрили это, мы разрабатываем систему обратной связи, которая вознаграждает сотрудников за взаимодействовать с нашей вики и узнать, как использовать наше приложение, с помощью наших обучающих видео.Мы также вознаграждаем за результаты за достижение определенных целей. Проверенный мотиватор для студентов и сотрудников — получение «значка» или баллов за выполнение определенных задач. — Блер Томас, EMerchantBroker

2. Дайте им знать, что вы им доверяете

Если вы дадите им понять, что доверяете и полагайтесь на них, они заполнят эту обувь раньше, чем вы думаете. Вотум доверия может иметь большое значение. Дайте им понять, что вы доверяете им делать свою работу наилучшим образом, и они редко вас разочаруют.Попробуйте. — Айелет Нофф, Блондинка 2.0

3. Ставьте меньшие еженедельные цели

Вы хотите высоких амбиций, но при этом ставите меньшие цели, чтобы удержать людей в них. Вместо того, чтобы заработать миллиард в этом году, сосредоточьтесь на привлечении 100 новых клиентов на этой неделе — что-то, что приведет вас к этому миллиарду. Затем наградите команду за достижение цели выходным днем, вечеринкой и т. Д. Они увидят, что ваши цели реалистичны и что всем будет полезен упорный труд. — Николас Гремион, Бесплатные электронные книги.net

4. Дайте своим сотрудникам цель

Я могу мотивировать своих сотрудников, задавая им цель. Когда вы это сделаете, они лучше поймут видение и смогут более решительно его реализовать. Кроме того, понимая их цель и цель бизнеса, сотрудник лучше понимает, как он вписывается в общую картину. —Влад Молдавский, Mabbly, LLC

Я всегда качаю энергию через офис. Я полон энтузиазма и хочу, чтобы мои сотрудники питались этой позитивной энергией.Поскольку культура так важна для меня, я играю музыку, развлекаюсь, шучу и играю в игры. Мы много работаем, но мы тоже много играем. Вы должны быть в моменте и всегда быть энергичными! — Джош Йорк, GYMGUYZ

Я очень открыто рассказываю сотрудникам о том, что происходит на самом высоком уровне, поэтому нет никаких сюрпризов, и у каждого есть возможность задать вопросы и оставить отзыв. Я хочу, чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными в важные решения и привержены направлению, в котором движется наша компания. Это помогло сохранить мотивацию и повысить лояльность и гордость компании.- Мартина Велке, Zealyst

7. Мотивируйте отдельных людей, а не команду

Согласованные стимулы — единственный верный способ убедиться, что все в команде работают для достижения общей цели. Формулирование стратегии несколькими способами гарантирует, что каждая заинтересованная сторона имеет четкое личное понимание того, как совместная работа приносит пользу ему и команде. Этот метод позволяет мотивировать команду на достижение удивительных результатов. — Росс Резник, Roaming Hunger

8. Узнайте, что заставляет каждого сотрудника тикать

. Спросите, чем они занимаются, а над чем не любят работать, поделитесь общей картиной. цели компании и ответить на их вопросы.Определите их цели, а затем инвестируйте в их профессиональный рост. Во время индивидуальных проверок прислушивайтесь к их идеям, потому что они лучше всех делают то, что они делают. Уважайте их личные графики и нерабочее время и никогда не противопоставляйте их цели / сроки друг другу — Хизер Макгоф, Lean Startup Company

9. Награда на основе отзывов

Мы разработали приложение Valuebot-an для Slack, который подсчитывает, сколько раз каждый сотрудник получил похвалу, чтобы отправлять ежедневные и ежемесячные сводки.Тот, кто наберет наибольшее количество наград, получит различные награды и признание. Valuebot помог нам визуализировать нашу культуру и подтвердить, насколько мы поддерживаем друг друга. Положительная энергия, которую мы создаем в офисе, помогает нам привлекать и удерживать таланты. — Стивен Гилл, http://www.50onred.com

10. Приоритет баланса между работой и личной жизнью

У нас есть несколько забавных стимулов, как в офисном автомате в стиле «телефонной будки», который позволяет вам брать долларовые купюры. Это забавный маленький мотиватор, который команда продаж использует в меньших масштабах.В противном случае также важно поощрять сотрудников брать отпуск. Культура, которая ставит во главу угла баланс между работой и личной жизнью, способствует повышению продуктивности и общего счастья на рабочем месте. — Джесси Липсон, Citrix

11. Имейте политику открытых дверей

Удивительно, как простые «пожалуйста» и «спасибо» вы «живете с сотрудниками». Мы просто разговариваем с персоналом так, как хотели бы, чтобы с нами разговаривали. Мы также придерживаемся политики открытых дверей, когда речь идет о предложениях и идеях. Когда сотрудники чувствуют, что их голос имеет значение, они, в свою очередь, уверены в своем положении в компании и что на кону стоит нечто большее, чем просто зарплата.- Джастин Бигел, Infographic World, Inc.

Мотивация сотрудников — это не просто предоставление им отпуска — это демонстрация им того, что они имеют значение и их ценят. Каждый раз, когда у нас есть встреча, большая или маленькая, мы позволяем другому члену команды вести беседу и обсуждать темы. Они не только могут делиться своим мнением и быть услышанными таким образом, но и мотивированы на то, чтобы впоследствии воплотить свои слова и идеи в жизнь — Майлз Дженнингс, Recruiter.com

13.Покажите им большую картину

Важно, чтобы сотрудники понимали общую картину и видели, как то, что они делают в данный момент, в конечном итоге будет способствовать достижению конечной цели. Дайте им задачи и проекты для работы и убедитесь, что они понимают, как это вписывается в общую картину. Талантливые сотрудники превзойдут то, что вы от них ожидаете, — Брайан Дэвид Крейн, Caller Smart Inc.

14. Создайте ритуалы признания

В Convene каждое собрание руководителей и руководителей начинается с того, что каждый руководитель отдела кого-то признает. от своей команды, которая сделала все возможное для компании или клиента.Этот цикл положительной обратной связи мотивирует членов команды и заставляет руководство отвечать за признание сотрудников. — Кристофер Келли, Convene

Это лучшие результаты опроса предпринимателей на тему советов по мотивации сотрудников , предоставленных . Совет молодых предпринимателей (YEC) , организация, доступная только по приглашению, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели мира. В партнерстве с Citi YEC недавно запустила BusinessCollective , бесплатную программу виртуального наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей создавать и развивать свой бизнес.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как мотивировать своих сотрудников за 12 простых шагов

В любой организации будут дни, когда сотрудники или даже менеджеры не будут чувствовать себя мотивированными, однако эти 12 простых шагов помогут избежать уныния команды.

Если вы хотите знать, как мотивировать своих сотрудников и добиться положительного взаимодействия с ними, вы должны заставить их работать каждый день с энтузиазмом и желанием проводить время с вами и своими коллегами.

Мотивация ваших сотрудников больше не должна быть проблемой. Вот 12 фантастических способов мотивации сотрудников:

Создайте дружественную рабочую среду

Ваши сотрудники проводят большую часть своей жизни, работая в офисе. Так что постарайтесь сделать офис максимально дружелюбным и привлекательным.

Если вы создадите приятную атмосферу гостеприимства и комфорта, ваши сотрудники будут более чем рады ходить на работу каждый день.

Признать заслуги сотрудников

Каждый хочет, чтобы его признали за то, что он сделал; независимо от того, было ли это ради работы или личного достижения. Признание хорошо выполненной работы со стороны высшего руководства будет значить для сотрудника больше, чем вы думаете. Всегда не забывайте отдавать должное, когда наступает срок выплаты кредита.

Награждение сотрудников

Будут времена, когда потребуется больше, чем просто похлопывание по спине. Попробуйте дать простые стимулы при поощрении вовлеченных сотрудников.

Это не обязательно должно быть денежное вознаграждение постоянно; таких простых вещей, как неделя личного парковочного места в офисе, будет вполне достаточно. Поощрение сотрудников также может быть частью преимуществ компании.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Положительное общение — ключ к успеху

Все общаются на работе, и это, наверное, самое простое, что вы можете сделать со своим сотрудником.Тем не менее, это может быть и самое сложное. Каждый день выделяйте немного времени, чтобы поговорить с вашими сотрудниками; обсуждение вещей, от проблем до идей.

Это не только порадует ваших сотрудников, но и предоставит вам столь необходимую информацию о вашем бизнесе от ваших сотрудников.

Поощрять дружеское соревнование

Небольшая конкуренция среди сотрудников не помешает. Конкурентная среда — это производственная среда. Поощряйте сотрудников участвовать в соревнованиях или соревнованиях, поскольку это полезно для здоровья и может привести к усилению духа товарищества.

Дружеское соревнование между командами способствует вовлечению сотрудников и их участию.

Изображение: Meridican, Flickr

Иметь значимую и стоящую цель

Менеджеры должны убедиться, что у компании есть видение и план на корпоративном и индивидуальном уровне. Сотрудники, перед которыми намечен путь, который может привести к продвижению по службе, могут работать над достижением цели. Достижимые цели очень полезны, поскольку они дают сотрудникам стимул работать усерднее, не прося их.

Создайте карьерный путь

Когда сотрудники имеют представление о том, что предоставляется или каковы стимулы, они становятся более мотивированными. Это приведет к усилению приверженности своему работодателю. Члены вашей команды будут более ценными для вашей организации и для самих себя, когда у них будет возможность получить новые навыки.

Предоставьте своим сотрудникам обучение, необходимое для продвижения по карьерной лестнице и ознакомление с последними технологиями и отраслевыми новостями.

Будьте лидером, за которым стоит следовать

Как руководитель, сотрудники будут смотреть на вас, чтобы подавать пример для остальной группы. Лидеры, как правило, задают тон и ценности компании. Поступая таким образом, это могло бы существенно повлиять на менталитет сотрудников. Если лидеры покажут пример позитивного мышления, сотрудники последуют за ними, и вся рабочая культура станет более мотивирующей.

Поощрять творчество

Креативность не обязательно должна основываться на работе, которую выполняют сотрудники.Это может быть простая задача, например, дать идеи по поводу следующего выездного семинара компании или упражнения по тимбилдингу.

«Мотивация сотрудника является прямым результатом совокупности взаимодействий с его или ее руководителем».

— Боб Нельсон

Поощрять командную работу

Постарайтесь избавиться от бюрократии и иерархии внутри компании и создать «открытость» для новых идей на любом уровне, а совместная работа в команде поддерживает мотивацию сотрудников.

Добро пожаловать всем идеям

Каждый человек уникален и непредсказуем, у каждого свои желания, а у некоторых — сложные идеи.Помните, что нельзя отказываться от идей или предложений, какими бы глупыми или бессмысленными они ни казались.

Ни одна стратегия не может удовлетворить всех ваших рабочих одновременно. Крошечная глупая идея рано или поздно может превратиться в нечто блестящее.

Не позволяйте сотрудникам скучать

Некоторым сотрудникам не хватает внимания. Организуйте выпечку кексов, запланируйте счастливые часы каждую пятницу, пообедайте вместе с компанией в офисе поочередно по средам или позвольте другому человеку проводить еженедельные встречи, чтобы развеять уныние.

«Для хороших идей и истинных инноваций необходимо человеческое взаимодействие, конфликты, аргументы, дебаты».

— Маргарет Хеффернан

Резюме

Теперь вы знаете, как мотивировать своих сотрудников с помощью этих 12 простых методов. Когда вы работаете над поиском лучших мотиваторов для вашего рабочего места, помните, что вам нужно будет внести коррективы и изменения, когда вы обнаружите, что работает, а что нет.

Все компании разные; некоторые из этих идей могут сработать для вашей компании, в то время как другие методы не подходят.

Совершенствуйте свою стратегию мотивации по мере того, как вы знакомитесь с людьми в вашей компании, и они вознаградят вас большей самоотдачей и позитивным взглядом на будущее компании. Не забывайте, что сотрудник, которому нравится приходить на работу, — это достойное вложение.

примеров поощрения сотрудников | Small Business

Каждый раз, когда недовольный сотрудник подает заявление об увольнении, это стоит денег компании и влияет на моральный дух сотрудников. Вы можете побудить сотрудников преуспевать и сохранять позитивный настрой, сознательно внедряя тактику мотивации в свой стиль управления.Вознаграждение может оказаться намного больше, чем удержание сотрудников, поскольку вы можете обнаружить, что ваши недавно мотивированные сотрудники становятся более эффективными сотрудниками.

Деньги

Исследование, опубликованное в 2009 году в «Международном журнале современного гостиничного менеджмента», показало, что компенсация, наряду с признанием и вознаграждением сотрудников, снижает текучесть кадров. Предоставьте выдающимся сотрудникам денежные премии в качестве вознаграждения за их труд. Не нужно ждать до конца года. Спонтанные, неожиданные награды — приятный способ поддерживать мотивацию сотрудников.Поощряйте сотрудников, демонстрирующих образцовые результаты в течение долгого времени, повышением. Если у вас нет средств на выплату надбавок и надбавок, дайте своим сотрудникам подарочные сертификаты в местные кафе и кинотеатры. Простой конверт с благодарностью и сертификатом может составить рабочий день.

Время

Часто сотрудники чувствуют, что им не хватает «личного времени» со своим руководителем. Каждую неделю приглашайте на обед другого сотрудника. Вы узнаете больше о них — и, следовательно, о компании — и ваши сотрудники оценят, что вы проявили к ним интерес.Прислушивайтесь к идеям своих сотрудников, и, возможно, они не единственные, кто покидает обед с удовлетворением. Обязательно возьмите чек для вас обоих.

Благодарность

Во многих компаниях наиболее заметной жалобой сотрудников является то, что они не чувствуют, что их ценят за работу, которую они выполняют. Каждый день выделяйте хотя бы одного сотрудника, которого нужно незаметно узнавать. Отведите сотрудника в сторону и скажите что-нибудь вроде: «Я ценю работу, которую вы проделали над нашим проектом. Ваша способность сосредоточить внимание и собрать данные действительно помогла команде не сбиться с пути.«Всегда будьте конкретны, когда вы признаете работу сотрудника. Это намного эффективнее, чем такие заявления, как« Вы делаете отличную работу », и заставит сотрудников почувствовать уверенность в том, что вы замечаете их сильные стороны.

Расширение прав и возможностей

В своей книге «Мотивация сотрудников» тренер по лидерству Энн Брюс указывает на возможности личностного роста как на наиболее эффективный способ поощрения сотрудников к хорошей работе.Создание среды, в которой сотрудники получают поддержку в их попытках профессионально расти.Даже слабо мотивированного сотрудника можно поощрить, если вы отправите ее на конференцию по лидерству или тренинг, после которого она станет постоянным «экспертом» по этой теме. Вы также можете приобрести подписку на профессиональный журнал для сотрудника или попросить его поделиться информацией по теме своей компетенции на собрании или тренинге с персоналом.

Ссылки

Писатель Биография

Элиза Уайл писала с 2003 года. Имея степень магистра в области учебных программ и инструкций, она написала учебные материалы для трех школьных округов.Ее опыт включает наставничество, обслуживание студентов из групп риска и корпоративное обучение.

150 лучших мотивационных цитат сотрудников для вдохновения ваших сотрудников

Не всегда легко найти вдохновение. Таким образом, всякий раз, когда моральный дух сотрудников падает и мотивация падает, подборка лучших мотивационных цитат поможет поднять настроение вашей команде.

Мотивация сотрудников — первоочередная задача любого хорошего лидера. Вот почему они должны искать новые способы поднять боевой дух своих команд.

Вот вам шокирующая статистика:

52% сотрудников работают без энтузиазма и без заботы о своей работе.

Нам необходимо понять концепцию, согласно которой мотивация — это постоянный процесс. У сотрудников, которые сегодня полны энтузиазма, завтра может не быть мотивации.

Таким образом, создание корпоративной культуры, которая постоянно мотивирует и побуждает сотрудников работать лучше, имеет жизненно важное значение. Таким образом, мы придумали ряд мощных мотивационных цитат, которыми вы можете поделиться со своей командой.

Покажите эти цитаты, чтобы все видели на вашем рабочем месте, и, возможно, вы могли бы подслушать несколько беззаботных и позитивных чатов о них. Пусть разговор продолжится!

Посмотрите эту полную коллекцию из 150 мотивационных цитат сотрудников, которые вдохновят вашу команду.

1. Стив Джобс

Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой. И единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь.Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь.

2. Лао-цзы

Если вы не измените направление, вы можете оказаться там, где собираетесь.

3. Илон Маск

Обычные люди могут делать выбор в пользу экстраординарных.

4. Шерил Сандберг

Дай мне упасть, если мне придется упасть. Тот, кем я стану, поймает меня.

5. Саймон Синек

Что хорошего в идее, если она остается идеей? Пытаться.Экспериментируйте. Итерировать. Неудача. Попробуйте снова. Изменить мир.

6. Марк Твен

Дело не в размере собаки в бою; это размер борьбы собаки.

7. Бенджамин Франклин

Не подготовившись, вы готовитесь к провалу.

8. Алан Тьюринг

Иногда люди, о которых никто не может вообразить ничего, делают то, что никто не может вообразить.

9. Марк Цукерберг

Некоторые люди мечтают об успехе, а другие просыпаются и усердно работают над этим.

10. Майкл Джордан

Талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект побеждают в чемпионатах.

11. Уолт Дисней

Разница между выигрышем и проигрышем чаще всего не в том, чтобы бросить курить.

12. Тим Кук

История редко уступает одному человеку, но думайте и никогда не забывайте, что происходит, когда это происходит. Это можешь быть ты. Это должен быть ты. Это должно быть ты.

13.Авраам Линкольн

Я буду готовиться, и когда-нибудь у меня появится шанс.

14. Альберт Эйнштейн

Творчество заразительно. Передай это дальше.

15. Теодор Рузвельт

Когда играешь, играй усердно; когда работаешь, вообще не играй.

16. Джек Дорси

Вы можете беспокоиться о конкуренции… или можете сосредоточиться на том, что вас ждет впереди, и быстро двигаться.

17. Уинстон Черчилль

Отношение — это мелочь, которая имеет большое значение.

18. Лу Хольц

Вы не родились победителем и не родились проигравшим. Вы то, кем себя заставляете.

19. Генри Форд

Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете, вы, вероятно, правы.

20. Сет Годин

Не пытайтесь быть «следующим». Вместо этого постарайтесь быть другим, меняющим, новым.

21. Томас Эдисон

Когда вы исчерпали все возможности, помните: вы этого не сделали.

22. Индра Нуйи

Сегодня мир полон идей. Если мы этого не сделаем, это сделает кто-нибудь другой.

23. Жозе Моуринью

Вы выигрываете усилием, приверженностью, амбициями, качеством, выражая себя индивидуально, но в командном контексте.

24. Мария Кюри

Принцип первый: никогда не позволять себе быть сбитым с толку людьми или событиями.

25. Уоррен Баффет

Предсказание дождя не в счет.Строительные ковчеги делают.

26. Барак Обама

Циники могут быть самыми громкими голосами, но я обещаю вам, они добьются меньшего.

27. Бэйб Рут

То, как команда играет в целом, определяет ее успех. У вас может быть величайшая группа отдельных звезд в мире, но если они не будут играть вместе, клуб не будет стоить ни копейки.

28. Сатья Наделла

Всегда учись. Вы перестаете делать полезные вещи, если не учитесь.Так что последняя часть для меня является ключевым моментом, особенно если вы добились некоторого первоначального успеха. Еще более важным становится то, что у вас всегда включен обучающий «бит».

29. Серджио Маркионне

Мы все склонны фильтровать мир вокруг себя через то, что мы знаем. Так что постарайтесь выйти за рамки того, что вы уже знаете, наполните свой ум новым, подпитывайте его разными интересами, откройте его для необычного. Жизнь слишком коротка, чтобы мир, в котором мы живем, был ограничен нашим собственным ограниченным видением.

30. Конфуций

Если вы самый умный человек в комнате, то вы попали не в ту комнату.

31. Мэри Барра

Что бы вы ни решили делать, делайте это со страстью и всей имеющейся у вас энергией.

32. Ллёд Бланкфейн

Жизнь непредсказуема. Не закрывайте свой разум для возможностей.

33. Майкл Берут

Чем больше вас интересует, тем лучше будет ваша работа.

34. Дональд Кнут

Однако всегда помните, что обычно есть более простой и лучший способ сделать что-то, чем первый способ, который приходит вам в голову.

35. Дэвид Огилви

Поощряйте инновации. Изменения — наша жизненная сила, застой — наш предсмертный похорон.

36. Майкл Фелпс

Когда так много людей говорят, что это невозможно, все, что нужно, — это воображение.

37. Роберт Де Ниро

Время идет.Итак, что бы вы ни собирались делать, делайте это. Сделай это сейчас. Не жди.

38. Опра Уинфри

Вызовы — это дары, которые заставляют нас искать новый центр тяжести. Не борись с ними. Просто найдите новый способ встать.

39. Дж. К. Роулинг

Невозможно жить, не терпя неудач, если вы не живете настолько осторожно, что с тем же успехом вы могли бы вообще не жить — в этом случае вы по умолчанию терпите неудачу

40. Зиг Зиглар

Выдающихся людей объединяет одно: абсолютное чувство миссии.

41. Йода

Делай или не делай. Нет попытки.

42. Роберт Льюис Стивенсон

Не судите каждый день по урожаю, который вы собираете, а по семенам, которые вы сажаете.

43. Уилл Роджерс

Не позволяйте вчера занять слишком много места сегодня.

44. Джордж Аддаи

Все, чего вы когда-либо хотели, находится по другую сторону страха.

45.Льюис Кэрролл

Я не могу вернуться ко вчерашнему, потому что тогда я был другим человеком.

46. Джилл Конрат

Мне повезло, потому что я никогда не прекращал поиски. Вы слишком рано бросаете курить? Или ты хочешь отомстить за удачу?

47. Том Хиршфилд

Если вы каждый раз попадаете в цель, она слишком близка или слишком велика.

48. Сальвадор Дали

Интеллект без амбиций — птица без крыльев.

49. Хелен Келлер

Держите лицо к солнцу, и вы не сможете увидеть тени.

50. Д-р APJ Абдул Калам

Не отдыхайте после своей первой победы, потому что, если вы проиграете во второй, больше уст будут ждать, чтобы сказать, что ваша первая победа была просто удачей.

51. Люциус Сенека

Удача — это возможность подготовительной встречи.

52. Винс Ломбарди

Совершенство недостижимо, но если мы стремимся к совершенству, мы можем достичь совершенства.

53. Карен Салмансон

Лучшие вещи в жизни часто ждут вас на выезде из вашей зоны комфорта.

54. Хелен Хейс

Мастер чего-либо когда-то был новичком.

55. Чарльз Кингсли

Единственный способ достичь невозможного — это поверить в то, что это возможно.

56. Джон Мьюир

Сила воображения делает нас безграничными.

57.Брюс Ли

Успешный воин — средний мужчина с лазерной фокусировкой.

58. А.С. Бенсон

Очень часто изменение себя требуется больше, чем смена обстановки

59. Милдред Струвен

Глиняный горшок, сидящий на солнце, всегда будет глиняным горшком. Чтобы стать фарфором, он должен пройти через белый огонь печи.

60. Саджи Иджиеми

Вас приняли на работу, потому что вы оправдали ожидания, и вы получите повышение, если сможете их превзойти.

61. Дэвид Бринкли

Успешный человек — это тот, кто может заложить прочное основание из кирпичей, которые в него бросали другие.

62. Кэлвин Кулидж

Весь рост зависит от активности. Без усилия невозможно физическое или интеллектуальное развитие, а усилие означает работу.

63. Кэрол Двек

Стать лучше, чем быть.

64. Джошуа Дж. Марин

Проблемы — это то, что делает жизнь интересной, а их преодоление — то, что делает жизнь значимой.

65. Хабиб Аканде

Примите боль, чтобы унаследовать выгоду.

66. Лютер Кэмпбелл

Доброта и трудолюбие вознаграждаются с уважением.

67. Джозеф Барбара

Счастье — это настоящее чувство удовлетворения, возникающее в результате тяжелой работы.

68. Елена Рубинштейн

Тяжелая работа избавляет от морщин в уме и духе.

69. Роберт Холл

Упорный труд без таланта — это позор, но талант без тяжелого труда — это трагедия.

70. Томас Джефферсон

Я больше верю в удачу и считаю, что чем больше я работаю, тем больше я ее получаю.

71. Винсент Ван Гог

Если вы слышите внутри себя голос, который говорит, что не умеете рисовать, тогда во что бы то ни стало рисуйте, и этот голос заглушится.

72. Джонатан Сакс

Ни один выдающийся деятель — даже те, кто казался простым — никогда не добился успеха без упорного труда.

73.Пол Коффи

Никто не прирожденный. Вы много работаете, чтобы стать лучше, а затем работаете, чтобы стать лучше. Трудно оставаться на вершине.

74. JJ Goldwag

Отказаться от отказа. Какими бы сложными ни были препятствия, найдите способ их обойти.

75. Гарри Голден

Единственное, что преодолевает невезение, — это упорный труд.

Связано: 50 эффективных цитат о совместной работе для стимулирования единства и сотрудничества

76.Колин Пауэлл

Секретов успеха нет. Это результат подготовки, упорной работы и извлечения уроков из неудач.

79. Эллен ДеДженерес

Тебе просто нужно продолжать ехать по дороге. Он будет изгибаться и поворачиваться, вы будете ускоряться и замедляться, но дорога все равно идет.

80. Чарльз Диккенс

Само солнце слабо, когда он впервые встает, и набирается силы и храбрости с наступлением дня.

81.Джуди Гарланд

Всегда будьте первоклассной версией себя, а не второсортной версией кого-то другого.

82. Трумэн Капоте

Неудача — это приправа, придающая успеху его аромат.

83. Эрнест Хемингуэй

Если что-то не так, исправьте сейчас. Но приучайте себя не волноваться, беспокойство ничего не исправляет.

84. Элизабет Гилберт

Если вы живы, вы творческий человек.

85. Кевин Круз

Жизнь — это влияние, а не получение дохода.

86. Дуайт Д. Эйзенхауэр

Мотивация — это искусство побуждать людей делать то, что вы хотите, потому что они этого хотят.

87. Ф. Скотт Фицджеральд

Сила проявляется не только в способности упорствовать, но и в способности начинать все сначала.

88. Хасидская пословица

Человек, уверенный в себе, завоевывает доверие других.

89. Амелия Эрхарт

Самое сложное — это решение действовать, остальное — просто упорство.

90. Д-р Роберт Шуллер

Тяжелые времена никогда не продолжаются, но крутые люди живут.

91. Платон

Мы легко можем простить ребенка, который боится темноты; настоящая трагедия жизни — это когда мужчины боятся света

92. Генри Дж. Кайзер

Когда ваша работа говорит сама за себя, не отвлекайтесь.

93. Ральф Марстон

Совершенство — это не навык. Это отношение.

94. Оскар Уайльд

Родился гений — не платят

95. Ребекка Уэллс

Это жизнь. Вы этого не понимаете. Вы просто забираетесь на зверя и катаетесь.

96. Джейми Паолинетти

Ограничения живут только в нашем сознании. Но если мы используем свое воображение, наши возможности становятся безграничными.

97.Одри Хепберн

Нет ничего невозможного, само слово говорит, что я возможен!

98. Джон Сколл

Кто-то в какой-то момент придумал очень плохую идею, что обычный человек не может изменить мир к лучшему. Я думаю, это просто ужасно.

99. Артур Эш

Начните с того места, где вы находитесь. Используйте то, что у вас есть. Делать то, что вы можете.

100. Стив Шульте

День такой, какой ты его делаешь! Так почему бы не сделать его отличным?

101.Джимми Джонсон

Разница между обычным и экстраординарным в том, что немного экстраординарно.

102. Айн Рэнд

Вопрос не в том, кто мне позволит; это кто меня остановит?

103. Аристотель

Есть только один способ избежать критики. Ничего не делать. Будь ничем. Ничего не говорят.

104. Майя Анджелоу

Творчество невозможно. Чем больше вы используете, тем больше у вас есть.

105. Будда

Если вы зажжете лампу для кого-то другого, это также украсит ваш путь.

106. Пауло Коэльо

Когда мы стремимся стать лучше, чем мы есть, становится лучше и все вокруг нас.

107. Уэйд Боггс

Положительное отношение вызывает цепную реакцию положительных мыслей, событий и результатов. Это катализатор, который дает исключительные результаты.

108.Сократ

Секрет перемен в том, чтобы сосредоточить всю свою энергию не на борьбе со старым, а на создании нового.

109. Абрахам Маслоу

Если у вас есть единственный инструмент, это молоток, вы склонны рассматривать каждую проблему как гвоздь.

110. Махатма Ганди

Вы не можете изменить то, как люди относятся к вам или что они говорят о вас. Все, что вы можете сделать, это изменить то, как вы на это реагируете.

111. Мартин Лютер Кинг мл.

Сделайте первый шаг в вере. Вам не обязательно видеть всю лестницу, просто сделайте первую ступеньку.

112. Пословица

Каждое утро в Африке просыпается газель. Он знает, что должен бежать быстрее самого быстрого льва, иначе его убьют … каждое утро просыпается лев. Он знает, что должен опередить самую медленную газель, иначе умрет от голода. Неважно, лев ты или газель … с восходом солнца лучше бежать.

113. Оливер Венделл Холмс

Величие не в том, где мы находимся, а в том, в каком направлении мы движемся. Иногда мы должны плыть по ветру, а иногда против него, но плыть мы должны, а не плыть по течению или стоять на якоре.

114. Нил Гейман

Единственное, что есть у вас, — это вы. Ваш голос, ваш разум, ваша история, ваше видение. Так что пишите, рисуйте, стройте, играйте, танцуйте и живите так, как только можете.

115.Наследники

Требуется смелость, чтобы отойти от привычного и принять новое и неизведанное будущее. Но когда вы это сделаете, возможности безграничны.

116. Х. Джексон Браун младший

В противостоянии ручья и камня поток всегда побеждает не силой, а настойчивостью.

117. Аноним

Проявите инициативу и пройдите вперед. Вы можете изменить ситуацию.

118.Ронни Олдхэм

Совершенство — это результат большей заботы, чем другие считают разумной, большего риска, чем другие считают безопасным, мечтания большего, чем другие считают практичным, и ожидания большего, чем другие считают возможным.

119. Аноним

Всегда делай то, что знаешь, правильно. С верностью своим самым глубоким убеждениям вы стойко противостоите времени и течению.

120. Марисса Майер

Я всегда делал то, к чему был немного не готов.Я думаю, так ты растешь. Когда наступает момент «Ух ты, я не совсем уверен, что смогу это сделать», и ты переживаешь эти моменты, это когда ты совершаешь прорыв.

121. Дуг Конант

Чтобы выиграть на рынке, вы должны сначала выиграть на рабочем месте.

122. Крис Хэдфилд

Сосредоточьтесь на путешествии, а не на достижении определенного пункта назначения.

123. Тони Шей

Мы все должны научиться не только не бояться перемен, но и с энтузиазмом принимать их и, что, возможно, даже более важно, поощрять и стимулировать их.

124. Джон Ф. Кеннеди

Каждое достижение начинается с решения попробовать.

125. Малькольм Икс

Если ты чего-то не стоишь, ты ни на что не попадешься.

Аналогично: 100 поистине вдохновляющих цитат об успехе от великих лидеров

126. Тайра Бэнкс

У вас может быть весь потенциал мира, но если у вас нет уверенности, у вас ничего не будет.

127.Мэри Кей Эш

Не ограничивайте себя. Многие люди ограничивают себя тем, что, по их мнению, они могут сделать. Вы можете зайти так далеко, насколько позволяет ваш разум. Помните, во что вы верите, вы можете достичь.

128. Чимаманда Нгози Адичи

Если вы не поняли, задавайте вопросы. Если вам неудобно задавать вопросы, скажите, что вам неудобно задавать вопросы, и все равно задавайте вопросы. Легко понять, когда вопрос исходит из хорошего места. Тогда послушай еще немного.

129. Ричард Брэнсон

Первое, что нужно понять, — это то, что нельзя научить кого-то быть страстным — это либо заложено в его ДНК, либо нет.

130. Коко Шанель

Чтобы быть незаменимым, нужно всегда отличаться.

131. Арианна Хаффингтон

Неудача — не противоположность успеху; это часть успеха.

132. Мишель Руис

Если люди сомневаются, как далеко вы можете зайти, заходите так далеко, чтобы вы их больше не слышали.

133. Эдмунд Хиллари

Люди не решаются стать выдающимися. Они решают совершать необычные дела.

134. Хлоя Ким

Единственное, чему я научился, — это просто дать всему шанс. Вы не хотите жить в сожалении.

135. Мадам К. Дж. Уокер

Не садитесь и не ждите, пока появятся возможности. Вставай и заставляй их.

136. Бен Горовиц

Часто любое решение, даже неправильное, лучше, чем отсутствие решения.

137. Роберт Дауни младший

Помните, что то, что вы достигли дна, не означает, что вы должны оставаться на нем.

138. Мишель Обама

Ваша история — это то, что у вас есть, что у вас всегда будет. Это то, чем нужно владеть.

139. J.R.R. Толкин

Это работа, которую никогда не начинали, потому что на ее выполнение уходит больше всего времени.

140. Билл Гейтс

Успех — плохой учитель.Это заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.

141. Марк Кубан

Лучший способ предсказать будущее — это его изобрести.

142. Том Брэди

Однако настоящие конкуренты — это те, кто всегда играет на победу.

143. Леброн Джеймс

Вы не можете бояться проиграть. Это единственный способ добиться успеха. У тебя не получится все время, и я это знаю.

144.Ларри Пейдж

Всегда усердно работайте над чем-то неприятно захватывающим.

145. Уоррен Баффет

Самое важное вложение, которое вы можете сделать, — это в себя.

146. Анита Роддик

Если вы думаете, что слишком малы, чтобы оказать влияние, попробуйте лечь спать с комаром.

147. Уэйн Гретцки

Вы промахиваетесь на 100 процентов из тех выстрелов, которые никогда не делали.

148. Денис Уэйтли

Не зацикливайтесь на том, что пошло не так.Вместо этого сосредоточьтесь на том, что делать дальше. Потратьте свою энергию на поиски ответа.

149. Лили Томлин

Путь к успеху всегда строится.

150. Луи Пастер

Позвольте мне открыть вам секрет, который привел меня к моим целям: моя сила заключается исключительно в моем упорстве.

На вынос

Использование сочетания мотивирующих подходов, побуждающих вашу команду проявлять большую активность и повышать свою продуктивность, — главный секрет победы.

Независимо от того, как проходит их день, эти вдохновляющие цитаты определенно могут вдохновить и мотивировать ваших сотрудников.

Поделитесь нашей подборкой лучших мотивационных цитат сотрудников со своей командой для первоклассного взаимодействия с сотрудниками. И позвольте своим сотрудникам почувствовать, насколько вы их цените, насколько вы уважаете их усилия и как сильно вы хотите, чтобы они добились успеха!

Эта статья написана Бхасвати Роем , контент-маркетологом в Vantage Circle .В свободное время ее можно застать за чтением криминальных триллеров или пролистыванием продуктовых приложений, неспособных выбрать, что поесть дальше. По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *