» Разное » Организация малого бизнеса: Регистрация ООО в 2021 году

Организация малого бизнеса: Регистрация ООО в 2021 году

Содержание

Организации по поддержке субъектов малого предпринимательства ⁄ Администрация Куяновского сельского поселения

На территории муниципального образования Куяновское сельское поселение отсутствуют организации, образующие инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего препринимательства. На территории муниципального образования «Превомайский район» организацией, образующей инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства является НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО «ПЕРВОМАЙСКИЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР».
Реестр организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Первомайском районе

Полное
наименование

Юридический
адрес

Адрес
места
нахождения
(почтовый адрес)

Адрес электронной почты

ФИО
руководителя

Контактные
телефоны, факсы

Виды
оказываемых
услуг
(выполняемых работ)

Некоммерческое
партнерство
«Первомайский
бизнес-центр»

636930, Томская область,
Первомайский район,
с. Первомайское,
ул. Коммунистическая,
д. 2, оф. 2

636930, Томская область,
Первомайский район,
с. Первомайское,
ул. Коммунистическая, д. 2, оф. 2

[email protected]

skype: Biznes-сentr245

Кубарева Юлия Петровна

т/ф. (38245) 2-10-91

Информационно-консультационные
услуги, разработка бизнес-планов,
бухгалтерское и налоговое сопровождение,
правовое сопровождение
субъектов малого и среднего предпринимательства

Перечень мер поддержки МСП в связи с пандемией

Некоммерческое партнерство «Первомайский Бизнес-центр»

Некоммерческое партнерство «Первомайский Бизнес-центр» ( далее – Бизнес-центр) создано в 2006 г. Бизнес-центр включен в состав инфраструктуры поддержки предпринимательства Томской области и имеет статус муниципального центра поддержки предпринимательства.
В 2019 году в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» Бизнес-центр был присоединен к системе центров «Мой бизнес».

Основное направление Бизнес-центра – содействие в реализации отдельных направлений Государственной программы «Развитие предпринимательства и повышение эффективности государственного управления социально-экономическим развитием Томской области», и муниципальной программы «Развитие предпринимательства в Первомайском районе».

Партнеры Бизнес-центра:

— НО «Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области »;

— Томская торгово-промышленная палата;

— Центр развития экспорта;

— Гарантийный фонд;

— Муниципальные центры поддержки предпринимательства;

— Бизнес-инкубаторы;

— Образовательные организации (ВУЗы, СУЗы, школы, организации дополнительного образования детей).

На сегодняшний день в Бизнес-центре оказывается консультационная и информационная поддержка бизнесменов на высшем уровне. Кроме того, сотрудники Бизнес-центра при поддержке партнеров оказывают содействие в поиске партнеров, в подборе свободных помещений для ведения бизнеса, а также оказывают услуги по бухгалтерскому, налоговому и правовому сопровождению бизнеса. Также в Бизнес-центре можно бесплатно получить консультацию по любому вопросу, узнать о формах государственной поддержки бизнеса, подобрать в индивидуальном порядке мероприятия госпрограммы, участие в которых позволит масштабировать бизнес или вывести на другие рынки, принять участие в образовательных мероприятиях.

Бизнес-центр является организатором целого ряда проектов и мероприятий, направленных на вовлечение молодежи Томской области в предпринимательскую деятельность:

— консультирование молодежи и молодых предпринимателей по вопросам организации бизнеса и формам государственной поддержки;

— информационное и методическое обеспечение молодежи в сфере малого и среднего предпринимательства;

— организация образовательных мероприятий, направленных на формирование и подготовку молодежных бизнес-команд;

— содействие в организации стажировок молодежи и молодых предпринимателей в успешных предприятиях в регионах России и за рубежом;

— содействие в организации региональных форумах, конференций, конкурсов для молодых предпринимателей.

Директор НП «Первомайский Бизнес – центр» — Кубарева Юлия Петровна

Адрес нахождения: 636930, с. Первомайское, ул. Коммунистическая , 2, ОФ. 2

Телефон: 8(38245) 2-10-91

Первомайский сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Колос»

Первомайский сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Колос» предлагает свои услуги для начинающих и для действующих предпринимателей в виде займов на развитие личного подсобного хозяйства, фермерского хозяйства, а так же на развитие предпринимательской деятельности на выгодных условиях. К каждому клиенту подход индивидуальный. Процентная ставка вирируется от 17% до 46% (в зависимости от суммы и срока займа).

Основные преимущества СКПК «Колос»:

Быстрое оформление

Индивидуальный подход к каждому клиенту

Простые условия

Гибкий график гашения

Право досрочного гашения без ограничений

Преимущество при последующем оформление займа

Адрес: 636930, с.Первомайское, пер.Первомайский, д.24 (2 этаж)

Телефон для справок: 8-953-917-93-49; 8-905-992-69-97, 8-952-177-62-98

Первомайский Союз Предпринимателей

В марте 2015 года был создан Первомайский Союз Предпринимателей

Что такое ПЕРВОМАЙСКИЙ СОЮЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!?

Союз предпринимателей – это свободно созданная общественная организация, объединяющая бизнесменов.

Цель ПЕРВОМАЙСКОГО СОЮЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!

Получение дополнительных возможностей для ведения бизнеса и одновременно с этим содействие процессам модернизации экономики и повышение статуса бизнеса Первомайского района.

Почему выгодно вступление в ПЕРВОМАЙСКИЙ СОЮЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ!?

-Возможность при поддержке и поручительстве членов союза получить средства на развитие и модернизацию собственного бизнеса, зачастую на более выгодных условиях;

-Взаимовыгодное сотрудничество с отдельными представителями союза предпринимателей, налаживание новых деловых контактов;

-Выработка единой, выгодной для всех членов союза, линии развития предприятий в той или иной отрасли бизнеса.

Какие мероприятия проводятся:

-Участие в работе молодежной Думы

-Проведение встреч с учащимися в рамках профессиональной ориентации

-Проведение личных встреч с предпринимателями с целью выявления проблем и вовлечение в общественную деятельность

-Работа с обращениями и жалобами предпринимателей

-Разработка и реализация проектов по развитию района

Президент Первомайского Союза Предпринимателей – Шемерянкина Мария Анатольевна

тел. 8-909-538-62-22

Общественный представитель уполномоченного по защите прав предпринимателей Томской области

Функции, которыми наделены общественные представители:

— информирование и первичное консультирование предпринимателей о деятельности Уполномоченного, его основных полномочиях и функциях;

— оказание помощи субъектам предпринимательской деятельности при составлении обращений к региональному Уполномоченному и Уполномоченному при Президенте РФ по защите прав предпринимателей;

— направление обращений, заявлений, жалоб и ходатайств, а также другой информации, материалов и документов в аппарат Уполномоченного;

— выявление системных проблем, негативно влияющих на бизнесклимат, формирование предложений по их устранению;

— внесение предложений региональному Уполномоченному по организации и проведению семинаров, круглых столов, встреч с предпринимательским сообществом и иных мероприятий по вопросам защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности.

Общественный представитель Первомайского района — Шемерянкина Мария Анатольевна

тел. 8-909-538-62-22

Курс «Организация малого бизнеса (предпринимательской деятельности)»

Знания, полученные после прохождения курса, позволят начинающему предпринимателю научиться выбирать организационно-правовую форму хозяйствования, рациональную схему учета и налогообложения, составлять бизнес-план своего будущего предприятия, правильно формировать кадровую политику, умело организовать производственный цикл по выпуску и реализации своей продукции, управлять рисками, конкуренцией, грамотно составлять коммерческие договоры.

Программа курса «Организация малого бизнеса (предпринимательской деятельности)»
  1. Организация малого предпринимательства
    • Выбор формы собственности ИП, ООО. Преимущества и недостатки.
    • Порядок открытия ИП. Регистрационные документы ИП. Практические рекомендации.
    • Порядок открытия ООО. Учредительные документы юридического лица. Практические рекомендации.
  2. Бизнес-планирование
    • Структура и содержание бизнес-плана малого предприятия.
    • Обоснование цели создания малого предприятия.
    • Изучение рынка товаров, работ и услуг в сфере деятельности малого предприятия: возможности сбыта, конкурентная среда, затраты, ценовая политика, программа продаж, выбор технологии.
    • Планирование производства, выполнения работ и оказания услуг.
    • Составление финансового плана.
    • Потребность в кадрах и стимулирование труда.
    • Организационный план освоения проекта.
    • Анализ возможных рисков и их предупреждение.
    • Определение эффективности проекта.
    • Решение контрольных заданий и тестов.
  3. Налогообложение
    • Основы построения налогов.
    • Принципы налогообложения.
    • Налоговая система и налоговая политика государства.
    • Налог на добавленную стоимость.
    • Налог на прибыль организации.
    • Налог на имущество организации.
    • Единый социальный налог.
    • Налоговые платежи за пользование природными ресурсами.
    • Специальные налоговые режимы, состав и назначение обязательных страховых взносов.
    • Налогообложение доходов и имущества физических лиц.
    • Налогообложение субъектов малого предпринимательства: при общеустановленной, традиционной системе; упрощенная система налогообложения; единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности.
    • расчет и способы уплаты налогов;
    • расчет и  способы уплаты взносов;
    • порядок работы с ИФНС, ПФР, ФСС, ФОМС.
    • Решение контрольных заданий и тестов.
  4. Бухгалтерский учет и отчетность
    • Организация и ведение учета.
    • Учетная политика.
    • Регистры бухгалтерского финансового учета малых предприятий.
    • Сущность, содержание, предмет и метод управленческого учета.
    • Принципы и методы организации управленческого учета.
    • Учет имущества предприятия,  внеоборотных активов, производственных запасов, денежных средств.
    • Учет затрат на производство и расходов на продажу.
    • Учет продажи товаров, продукции (работ, услуг).
    • Учет кредиторской задолженности.
    • Учет расчетов по налогам и сборам.
    • Бухгалтерский учет при специальных налоговых режимах.
    • Учет финансовых результатов от продажи продукции.
    • Учет прочих доходов и расходов.
    • Учет уставного капитала и расчетов с учредителями.
    • Составление бухгалтерской и статистической отчетности.
    • Решение контрольных заданий и тестов.

Особенности управления малым бизнесом

Управление малым бизнесом имеет ряд специфических особенностей. Но прежде, чем перейти к их рассмотрению, мы дадим определение некоторым понятиям.

Итак, малым бизнесом называют такую предпринимательскую и управленческую деятельность, которая осуществляется силами разных субъектов рыночных отношений. Принадлежность к малому бизнесу определяется совокупностью факторов, главными из которых являются:

  • относительно небольшое число сотрудников;
  • малый годовой оборот;
  • небольшие активы.

Каждый из критериев принадлежности детально описан в законодательстве. Количественные показатели различаются в зависимости от характера деятельности, формы ее организации и особенностей налогообложения.

Что характерно для малого бизнеса

Малый бизнес выгодно отличается от крупного следующими особенностями:

  • Большая свобода в принятии управленческих решений (по сравнению с инертным крупным бизнесом). В условиях постоянно меняющегося рынка вносить коррективы в деятельность небольшой фирмы гораздо проще и дешевле.
  • Больший контроль производственного процесса и быстрая адаптация продукта (услуг) к потребностям клиентов. Правильно и своевременно реагируя на запросы потребителя, руководство фирмы может обеспечить ей конкурентное преимущество.
  • Быстрота коммуникации в пределах фирмы. Чем меньше организация, тем проще и оперативнее осуществляется руководство персоналом, обсуждение решений и их реализация. Более того, малые фирмы тесно связаны с партнёрами. То же касается и отношений между сотрудниками. В некоторых случаях это идет на пользу организации, особенно когда дело касается поиска новых контактов и возможностей получения прибыли.
  • Игнорирование определенных формальностей в маленьком коллективе упрощает взаимодействие между работниками. Следствием этого являются позитивные результаты и быстрая отдача.

Особенности и нюансы управления

Не каждый руководитель может добиться успеха в развитии малого бизнеса. Между понятиями «успешный бизнесмен» и «хороший руководитель» есть разница. Опытный, казалось бы, предприниматель может не обладать необходимыми навыками для организации прибыльного предприятия.

В этой сфере деятельности огромное значение имеет способность грамотно и эффективно управлять персоналом. Но, как известно, хорошие менеджеры встречаются нечасто и требуют к себе особого подхода. Заинтересовать их перспективами и удержать в организации удается немногим. Вот почему владельцы небольших фирм сами нередко выполняют функции менеджера, в то время как в крупных организациях вопросами управления занимаются штатные сотрудники.

Руководитель бизнеса должен хорошо представлять мотивацию своих подчинённых. Важно быть в курсе дела, вникать в рабочий процесс и отслеживать обстановку в коллективе. Существует определенный набор качеств, характерных для хорошего руководителя. Давайте их рассмотрим.

Качества хорошего менеджера

  1. 1. Предсказуемость. Человек, работающий с подчинёнными и клиентами, должен быть достаточно сдержанным. Излишняя эмоциональность и подверженность минутным настроениям – это «спутники» недальновидности. При обсуждении рабочих вопросов и принятии важных решений эмоции недопустимы.
  2. 2. Умение распределять обязанности. Грамотный управленец не занимается решением всех проблем самостоятельно – он распределяет задачи между подчиненными и либо контролирует процесс работы, либо оценивает и комментирует её результат.
  3. 3. Объективность, или способность правильно оценивать возможности и способности подчиненных, выделять и поощрять наиболее талантливых из них.
  4. 4. Наличие авторитета. Страх перед руководителем и отсутствие уважения к нему не способствуют успешности бизнеса. Напротив, если менеджера считают компетентным и уважают, его поручения и критические замечания воспринимаются адекватно.
  5. 5. Умение мотивировать. Чтобы раскрыть потенциал каждого сотрудника, необходимо дать ему стимулы к развитию. Примерами таких стимулов можно считать премии, повышения, разного рода поощрения. Сотрудники, которые видят смысл работать как можно лучше – это залог эффективности любого предприятия.
  6. 6. Компетентность. Контроль и оценка деятельности подчиненных невозможны без понимания специфики этой деятельности.
  7. 7. Способность определять возможности людей и ставить перед ними реально достижимые цели. Ни один человек не сможет на протяжении долгого времени работать ради абстрактных целей. Люди должны видеть результат своей деятельности. Задача менеджера – определить желаемые цели и разбить процесс продвижения к ним на этапы. По окончании каждого этапа работников следует поощрять.
  8. 8. Умение контролировать производственный процесс. Это не значит, что менеджер обязан «стоять над душой» своих подчиненных и излишне часто вмешиваться в их профессиональную деятельность. Контроль должен быть ненавязчивым и поэтапным.

Малый бизнес: специфика управления

Современная ситуация на рынке предполагает широкий спектр возможностей для организации и развития малого бизнеса. Но начинающим предпринимателям не так легко разобраться во всех аспектах и нюансах ведения такой деятельности. Мы рекомендуем вам обратить внимание на следующие аспекты управления малым бизнесом:

  • Сбалансированность теории и практики. Одни руководители предпочитают сосредоточить свое внимание на планировании, другие – на раскрытии потенциала действующего предприятия. Некоторые предприниматели для начала нанимают управленцев, работают над концепцией и идеологией, оформляют необходимую документацию и углубляются в законодательство, пренебрегая развитием своего бизнеса. Другие же, едва получив кредит, без долгих разговоров переходят к практике. На самом деле, и тем, и другим стоит придерживаться «золотой середины». Бюрократический и практический стили управления в идеале должны совмещаться. Дело в том, что руководитель малого бизнеса обязан уметь быстро принимать решения, что не так-то просто при условиях ограниченности средств. Таковы законы экономики, против которых бесполезно бороться.
  • Использование аутсорсинга. Руководитель должен понимать, что, поскольку он располагает небольшим коллективом сотрудников, обязанности и нагрузки распределяются между ними недостаточно равномерно (особенно если бизнес сезонный). В некоторых случаях можно задействовать аутсорсинг, прибегнув к услугам рекрутинговых агентств. Контракты, заключенные со специалистами «извне», зачастую позволяют повысить эффективность управления и контроля, дают возможность объективно оценить результаты работы, и, что немаловажно, экономить средства.
  • Высокая квалификация управленцев. Наиболее характерной чертой малого бизнеса является высокая степень ответственности руководителей, принимающих те или иные управленческие решения. Квалификация руководителей и эффективность менеджмента являются определяющими факторами для успешного ведения дел.

Таким образом, в развитии малого бизнеса большую роль играют личные качества его владельцев: умение быстро принимать решения, искать нужных людей, контролировать производственные процессы и мотивировать сотрудников.

Экономика и организация малого бизнеса — Балашевич М.И.

Автор: Балашевич М.И.

Описание: Важной тенденцией мировой экономики во второй половине XX в. явилась ее структурная перестройка в направлении массового развития малых и средних предприятий. Благодаря созданию доступных условий для включения населения в экономическую деятельность во многих странах были достигнуты устойчивое экономическое развитие, высокий социальный уровень и политическая стабильность. В ряде европейских государств сформировался особый тип экономики, в котором доминирует малый бизнес. Стратегическим направлением социально-экономического развития нашей страны является обеспечение высоких темпов роста валового внутреннего продукта, увеличение эффективности производства и достижение на этой основе высокого уровня и качества жизни населения. Поэтому для Беларуси, как и для других стран с переходной экономикой, актуальна задача формирования стабильных источников и факторов устойчивого экономического роста.
Одним из таких факторов является предпринимательство как форма реализации творческой инициативной деятельности граждан и мобилизации частного капитала для инвестирования. Белорусская модель социально ориентированной рыночной экономики включает предпринимательство в качестве органичного элемента, интегрированного в целостную систему отношений и обеспечивающего последовательную реализацию приоритетных направлений социально-экономического развития страны.
Как подчеркивается в Директиве Президента Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. № 4, «раскрепощение деловой инициативы и творческого потенциала граждан способствует формированию развитой конкурентной среды, внедрению новых производственных и управленческих технологий, развитию инновационной деятельности, созданию новых рабочих мест, насыщению рынка товарами и услугами, увеличению налоговых поступлений в бюджет государства, повышению благосостояния и качества жизни».
Целью данного учебного пособия является раскрытие механизмов создания и функционирования малого бизнеса в условиях действующей в нашей стране экономической и правовой среды.
В книге «Экономика и организация малого бизнеса» излагаются теоретические аспекты предпринимательства, зарубежный опыт развития и стимулирования частной инициативной деятельности, система административного регулирования, а также сложившиеся в республике формы и методы государственной поддержки малого бизнеса. Значительное внимание уделяется практическим аспектам организации и функционирования малого бизнеса на примере бренда InkSystem, в том числе вопросам инновационной деятельности, маркетинга, планирования, обеспечения эффективности.
Пособие позволит сформировать у читателя системное представление о роли и месте малого бизнеса в экономике Республики Беларусь, о проблемах и перспективах его развития.
Содержание учебного пособия
«Экономика и организация малого бизнеса»

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И МАЛОГО БИЗНЕСА

  1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

    • Роль предпринимательства в формировании современной цивилизации

    • Функции государства по развитию предпринимательства

    • Характеристика предпринимательских структур

    • Теоретические основы интернационализации малого бизнеса

  2. МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ РОЛЬ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ
    • Причины массового развития малых предприятий
    • Отличия малых предприятий от больших
    • Социально-экономическая роль малого бизнеса
МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
  1. МАЛЫЙ БИЗНЕС В ЭКОНОМИКЕ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН
    • Малый бизнес — основа экономики США
    • Политика стран Европейского союза в отношении малого бизнеса
    • Малые и средние предприятия Австрии
    • Особенности развития малого бизнеса в России
  2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОТРУДНИЧЕСТВА МАЛЫХ И КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • Субконтрактадия как форма сотрудничества малых и крупных предприятий
    • Малые предприятия в системе кластеров
    • Франчайзинг — ведущий способ продвижения эффективного бизнеса
МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
  1. РОЛЬ И МЕСТО МАЛОГО БИЗНЕСА В ЭКОНОМИКЕ БЕЛАРУСИ
    • Основные этапы становления и развития
    • Динамика роста, отраслевая и территориальная структуры
    • Вклад в социально-экономическое развитие страны
  2. РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    • Порядок государственной регистрации бизнеса
      • Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
      • Государственная регистрация коммерческой организации
    • Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
    • Лицензирование отдельных видов деятельности
    • Сертификация продукции, работ и услуг
    • Государственная гигиеническая регламентация и регистрация
    • Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства
      • Международный опыт
      • Налогообложение в Республике Беларусь
  3. ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И МАЛОГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
    • Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства
    • Инфраструктура поддержки малого предпринимательства
    • Имущественная поддержка предпринимательской деятельности
    • Финансово-кредитная поддержка малого бизнеса
      • Зарубежный опыт
      • Опыт финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства в Республике Беларусь
    • Консультирование и обучение предпринимателей
    • Информационная поддержка
    • Стимулирование производственной и экспортной деятельности
      • Привлечение субъектов малого предпринимательства к участию в выполнении государственного заказа
      • Стимулирование экспорта
    • Содействие развитию инновационного предпринимательства
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  1. СОЗДАНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • Требования к предпринимателю
    • Разработка предпринимательской стратегии
    • Предпринимательский риск: методы его предупреждения
  2. ПЛАНИРОВАНИЕ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
    • Бизнес-план малого предприятия
    • Оценка эффективности инвестиционных проектов
    • Планирование текущей деятельности и развития
  3. МАРКЕТИНГ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
    • Задачи маркетинга
    • Маркетинговые цели и пути их достижения
    • Формирование номенклатуры и ассортимента продукции
    • Работа на рынках
    • Организация и управление маркетинговой деятельностью
  4. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    • Инновационная деятельность на малом предприятии
    • Основы эффективной организации производства
  5. ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ
    • Особенности подбора работников для малого предприятия
    • Инструменты управления персоналом
  6. РЫНОЧНАЯ ОЦЕНКА ФУНКЦИОНИРУЮЩЕГО МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • Причины продажи предприятия
    • Информационная основа и общие подходы к оценке бизнеса
скачать учебное пособие: Экономика и организация малого бизнеса — Балашевич М.И.

Виды и формы малого бизнеса

Классификация малого бизнеса

В современной экономике бизнес-предприятия разделяются на четыре группы:

  1. Производственные предприятия
  2. Коммерческие предприятия,
  3. Финансовые предприятия,
  4. Предприятия, осуществляющие консалтинговые услуги.

В соответствии с формами ведения деятельности все организации, которые создаются с целью получения прибыли, разделяются:

  • ИП – индивидуальный предприниматель,
  • Полные и на вере товарищества собственников,
  • Публичные и непубличные акционерные общества,
  • Общество с ограниченной ответственностью,
  • Унитарное предприятие,
  • Производственный кооператив,
  • Крестьянское хозяйство (КФХ).

Формы малого бизнеса

Рассмотрим несколько форм осуществления малого предпринимательства:

  • Торговля (коммерческая деятельность). Основной формой организации малого бизнеса являются торговые (коммерческие) предприятия. Сферой их деятельности являются различные посреднические торговые отношения (продажа или реализация продукции).

    Предприниматели, которые берут за основу этот тип бизнеса, получают очень большой доход во времена устойчивой экономики посредством высокой разницы в ценах при перепродаже.

    На такие предприятия очень большое влияние оказывает спад экономики, так как они не производят никакой продукции, поэтому им нужно резко снизить проценты для удержания покупателей, что ведет к падению уровня дохода.

  • Производство товаров и услуг. Малые предприятия, которые получают прибыль за счёт осуществления производственного цикла, а также посредством дальнейшей перепродажи выпущенной продукции, представляют собой двигатель экономики любого государства.

    Самую большую прибыль могут получить предприятия реального сектора экономики, большую часть которых составляют производственные предприятия. Помимо этого именно данные предприятия способствуют инновационному развитию в мире, их инновации могут быть запатентованы как ноу-хау, что ведет к получению высокой прибыли для предприятия.

    При правильном исследований рынка и эффективном определении товарной ниши, предприятие малого бизнеса будет получать стабильный доход даже во времена спада или структурного изменения в экономике государства или мира.

  • Финансовые предприятия, которые осуществляют деятельность, связанную с финансовыми операциями (лизинговые, кредитные компании, страховые предприятия).

    При эффективном управлении данными компаниями, можно получать большую прибыль, но влияние экономического кризиса (спада) на эту форму предприятий очень велико. Избежать большого уменьшения размера бюджета и несостоятельности возможно путем диверсификации рисков.

  • Консультативные компании, необходимые для начинающих бизнесменов, которые решаются открыть собственное дело, не зная при этом основные основополагающие принципы экономики и правового регулирования.

    Для успешного развития предприятий в этой сфере необходимо привлечение грамотных специалистов в сфере экономики и правоведения.

Индивидуальное предпринимательство

Важнейшим видом осуществления малого бизнеса является такой вид как индивидуальное предпринимательство.

Замечание 1

Индивидуальный предприниматель является наименьшей из представленных видов бизнеса, при данном методе организации деятельности все решения в финансовой, производственной, инвестиционной политике и стратегии развития принимает одно лицо – основатель малого предприятия.

Преимуществом этого типа является то, что предприниматель может самостоятельно и полностью определять вектор развития своей организации.

Недостатками индивидуального предпринимателя являются:

  1. ограничения в максимальном размере капитала,
  2. ответственность по обязательствам собственным (включая личное) имуществом.

Организация малого и среднего предпринимательства «Опора России»

Основная цель организации — содействие консолидации предпринимателей и иных граждан для участия в формировании благоприятных политических, экономических, правовых и иных условий развития предпринимательской деятельности в Российской Федерации, обеспечивающих эффективное развитие экономики.

Структуру организации образуют региональные отделения, местные отделения, филиалы и представительства. В России действуют 81 региональное отделение, 300 местных отделений, 150 отраслевых союзов. В общей сложности организация объединяет около 400 тысяч владельцев бизнесов, которые создают более пяти миллионов рабочих мест.

Членом организации может стать любой гражданин, достигший 18 лет, а также юридические лица — общественные объединения.

В «Опоре России» сформированы комитеты — по профильным для малого и среднего предпринимательства темам, а также комиссии, отражающие «отраслевой» разрез деятельности бизнеса. Они призваны согласовать интересы бизнеса и власти в реализации ключевых направлений современной экономической политики и предложить конкретные рекомендации по решению проблем предпринимателей.

В 2010 году был запущен информационно‑аналитический проект «Опора‑Кредит», ориентированный на предпринимателей малого бизнеса. В проекте собрана полная и постоянно обновляющаяся база инфраструктуры и программ поддержки малого бизнеса в России.

Организация готовит аналитическое исследование «Рейтинг муниципальных образований» по бизнес‑климату различных регионов России.

В 2011 году «Опора России», «Опора‑Кредит», ОАО «МСП Банк», при поддержке министерства экономического развития РФ организовали Всероссийский конкурс на звание лучших предпринимателей России «Бизнес‑Успех 2011». Финальное подведение итогов конкурса состоится в конце 2012 года в Москве.

С 2009 года издается журнал «Все о финансах для малого бизнеса».

Высшим руководящим органом организации является съезд. Очередной съезд проводится раз в четыре года.

Руководящие органы: правление и президиум правления.

Правление является коллегиальным руководящим органом и избирается съездом из числа членов организации сроком на четыре года в количестве не менее 70 человек.

В период между заседаниями правления управление организацией осуществляет постоянно действующий руководящий коллегиальный орган ‑ президиум правления. В его состав входят президент организации, вице‑президенты и не менее 21 члена.

Высшим должностным лицом организации является президент, который избирается съездом из числа членов организации на срок четыре года и может быть переизбран на новый срок.

С 2002 года президентом общественной организации «Опора России» является Борисов Сергей Ренатович. 

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Конкурентоспособность организаций малого бизнеса в сфере торговли

Брагин Л.А.1, Панкина Т.В.1, Никишин А.Ф.1
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

В статье проведен анализ современного состояния малого бизнеса в России, выявлены основные тенденции его развития. Проанализирована роль сферы торговли в развитии малого бизнеса в России, рассмотрена динамика и структура малого торгового бизнеса. Среди основных направлений повышения конкурентоспособности малых торговых предприятий определены такие как выбор местоположения торгового предприятия, управление ассортиментом с учетом специфики малого бизнеса, повышение качества обслуживания, а также применение инструментов электронной торговли. малый бизнес, оптовая торговля, розничная торговля, конкурентоспособность, электронная торговля1. Алексина С.Б. Совершенствование системы управления каналами дистрибьюции товаров в условиях цифровой экономики // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 11(88). – С. 768-771.
2. Алексина С.Б. Сценарии развития стратегии дистрибьюции на рынке FMCG в условиях усиления давления федеральных торговых сетей // Российское предпринимательство. – 2018. – № 3. – С. 709-724. – doi: 10.18334/rp.19.3.38835.
3. Баскаков В.А. Перспективные тренды развития fashion-индустрии // Российское предпринимательство. – 2018. – № 3. – С. 801-812. – doi: 10.18334/rp.19.3.38843.
4. Брагин Л.А., Каращук О.С., Никишин А.Ф. Развитие зоны обслуживания организаций торговли в современных условиях // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 10-2(87). – С. 474-477.
5. Депутатова Е.Ю., Ильяшенко С.Б. Особенности поведения потребителей в электронной торговле // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 9-3(86). – С. 414-418.
6. Депутатова Е.Ю., Ильяшенко С.Б. Качество и культура обслуживания как факторы, формирующие покупательское поведение // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 2-2(79). – С. 1191-1196.
7. Иванов Г.Г., Орлов С.Л. Социальные аспекты предпринимательства в торговле // Вестник экономики, права и социологии. – 2013. – № 1. – С. 56-61.
8. Ильяшенко С.Б., Солдатова Н.Ф. Инструменты повышения продаж в электронной торговле в период кризиса // Экономика и управление в машиностроении. – 2015. – № 6. – С. 50-52.
Каращук О.С., Шипилова С.С. Повышение качества торгового обслуживания и развитие управления качеством в торговле. / Глава в книге: Современные тенденции и перспективы развития торговой отрасли Российской Федерации. — Уфа: ООО «Аэтерна» , 2016. – 55-84 с.
10. Каращук О.С. Совершенствование государственного регулирования инвестиционной деятельности в торговле с использованием налоговых методов // Российское предпринимательство. – 2015. – № 11. – С. 1567-1578. – doi: 10.18334/rp.16.11.238.
11. Каращук О.С., Чибирев А.В. Перспективные направления развития собственной системы товародвижения торговых организаций // Торгово-экономический журнал. – 2015. – № 1. – С. 31-40. – doi: 10.18334/tezh.2.1.464.
12. Красильникова Е.А. Развитие региональных рынков потребительских товаров в современных условиях экономики // Российское предпринимательство. – 2015. – № 11. – С. 1607-1616. – doi: 10.18334/rp.16.11.241.
13. Куренкова В.П. Эволюция системы контрольно-надзорных мероприятий в торговле // Российское предпринимательство. – 2018. – № 3. – С. 725-736. – doi: 10.18334/rp.19.3.38836.
14. Куренкова В.П. Торговля России: регулирование и саморегулирование в условиях рынка // Российское предпринимательство. – 2015. – № 11. – С. 1542-1556. – doi: 10.18334/rp.16.11.236.
15. Леонова Ю.Г. Сущность и слагаемые конкурентоспособности оптовых торговых организаций // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2012. – № 1(1). – С. 147-149.
16. Майорова Е.А. Нематериальные ресурсы торговых организаций // Экономика. Бизнес. Банки. – 2016. – № 2(15). – С. 111-122.
17. Майорова Е.А. Нематериальные активы как конкурентные преимущества организаций розничной торговли // Сервис в России и за рубежом. – 2014. – № 5(52). – С. 3-17. – doi: 10.12737/5360 .
Панасенко С.В., Алехина Е.С., Баклакова Е.В. Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития (экономика регионов). / Коллективная монография.Том книга 41. — Воронеж-Москва: Воронежский государственный педагогический университет, 2016. – 185 с.
19. Панасенко С.В., Стукалова И.Б., Мазунина Т.А. Направления развития современной розничной торговли // Российское предпринимательство. – 2018. – № 3. – С. 599-608. – doi: 10.18334/rp.19.3.38818.
Чернухина Г.Н., Красильникова Е.А. Роль торгового предпринимательства в социально-экономическом развитии страны // Социально-экономическое развитие предпринимательства и его роль в экономике России: Материалы международной научно-практической конференции. Московская академия предпринимательства при Правительстве Москвы. Москва, 2016. – С. 67-69.
21. Чернухина Г.Н., Красильникова Е.А. Влияние современных тенденций развития розничной торговли на изменение конъюнктуры потребительского рынка // Современная конкуренция. – 2017. – № 2(62). – С. 64-71.
22. Mayorova E.A., Lapitskaya N.V. Assessment of customers’ perception of social responsibility of trade business // International Journal of Economics and Financial Issues. – 2016. – № 2. – С. 158-163.

9 Мощные организационные инструменты, которые должен использовать каждый владелец малого бизнеса

Когда вы ведете бизнес, поддержание всей организации имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы ваша компания установила процедуры, которым должны следовать сотрудники. Сохранение организованности экономит вашему бизнесу много времени и денег, позволяя ему процветать и расти.

Если вы ведете бизнес, может потребоваться одновременное выполнение и назначение нескольких задач. Без надлежащих инструментов организации это может показаться невозможным.

Но с постоянным развитием новых приложений и других технологий, существует огромное количество мощных организационных инструментов, которые помогут вам оставаться организованными. Эти удобные, удобные и простые в использовании инструменты делают повседневную жизнь вашего бизнеса более управляемой. Некоторые из этих программ могут потребовать некоторого обучения, но со временем вы почувствуете, что готовы взяться за любой проект, который попадется вам на пути.

Вот девять самых мощных организационных инструментов, которые можно использовать при открытии своего малого бизнеса.

1. Toggl Plan

Когда дело доходит до планирования проектов, установления контрольных точек и организации сроков, немногие инструменты могут сравниться с программным обеспечением для управления проектами Toggl Plan. Это удобное приложение может помочь вам разработать дорожные карты проекта и управлять задачами, при этом поделившись деталями со всеми членами вашей команды.

Вы можете интегрировать Toggl Plan с многочисленными приложениями, включая Asana, Slack, Trello и другие, чтобы оптимизировать свои процессы.

2. Evernote

Evernote — один из лучших организационных инструментов, которые можно использовать для любых деловых или личных нужд.Это веб-приложение и мобильное приложение, которое позволяет делать заметки, систематизировать списки и задачи, а также архивировать информацию. Прелесть этого инструмента в том, что к нему можно получить доступ в любом месте и в любое время.

Приложение использует индексы, которые позволяют выполнять поиск в предыдущих файлах с помощью тегов или ключевых слов. Вы можете установить это приложение на любое мобильное или компьютерное устройство, которое использует ваша команда, предоставляя всем сотрудникам доступ к важной информации, сохраненной всеми участниками группы.

3. G Suite

G Suite — это элитная группа мощных организационных инструментов, которые Google предлагает своим пользователям.Вы можете использовать Google Docs для редактирования, стилизации и форматирования документов, используя функции, аналогичные Microsoft Word. Gmail можно интегрировать с многочисленными инструментами веб-сайта, чтобы сделать вашу электронную почту более эффективной и удобной для пользователей.

Вы также можете использовать 15 ГБ свободного места на Google Диске для обмена документами и другими файлами со всеми членами вашей команды. Hangouts можно использовать для безопасного обмена сообщениями в командном чате, а также для видеовстреч. Доступно несколько других опций, включая календарь и Google Таблицы, которые помогут вам оставаться организованным.

4. Асана

Asana — еще один инструмент, который позволяет вам и вашей команде организовывать задачи, управлять ими и отслеживать их. Это один из лучших организационных инструментов для совместной работы как над текущими, так и над незавершенными проектами.

Если в вашей организации часто бывает много задач, которые нужно выполнить одновременно, их можно назначить конкретным лицам или группам в Asana, чтобы помочь управлять деталями и держать всех в курсе. Члены команды могут получить доступ к задачам и прогрессу, где бы они ни находились, с помощью веб-приложения или мобильного приложения.

5. Zapier

Zapier — один из самых мощных организационных инструментов для автоматизации процессов и соединения нескольких приложений в одном месте. Он формирует сеть всех приложений, которые вы используете для хранения информации, и интегрирует их, так что к ним может получить доступ сразу все ваши сотрудники. Например, если у вас есть файл, который вы хотите сохранить на Google Диске, вы можете загрузить его на Zapier, тогда документ будет сохранен на Диске и в любых других приложениях с той же функцией.

Не все данные можно автоматизировать, но Zapier помогает документировать вашу работу без необходимости делать это вручную для каждой из уникальных программ, которые вы используете.

6. Airtable

Airtable работает как электронная таблица, но также предоставляет вам онлайн-базу данных, в которой вы можете систематизировать свою информацию. Это один из лучших организационных инструментов для управления данными и их расширения. Это позволяет вам регистрировать информационные записи, а затем расширять данные этих записей, чтобы обеспечить отображение необходимой информации.

Если вы открываете данные, содержащие URL-адрес, вы можете расширить эти данные, включив в них название веб-сайта, а также другие сведения о связанной странице.

7. Trello

Trello — это приложение для автоматизации, которое помогает вам организовать работу, позволяя вашей команде брать на себя задачи и другие обязанности одним щелчком мыши. Он объединяет широкий спектр приложений, которые вы, вероятно, уже используете для управления своими проектами, например Slack и Jira. Задачи могут быть расставлены по приоритетам, помечены и отмечены конкретными сроками выполнения.

По мере того, как члены команды достигают этих целей, задачи можно перемещать в отдельные папки, отмеченные различными этапами процесса. Группа также может добавлять комментарии к задачам, чтобы следующий человек мог их увидеть, если есть какие-либо важные детали, которые им нужно знать.

8. Процессная улица,

Process Street — это простой организационный инструмент для владельцев малого бизнеса. Он позволяет вам управлять своими документами и отслеживать рабочий процесс с помощью постоянных обновлений, просматриваемых контрольных списков и функций подотчетности.Заявив, что они могут «уменьшить количество ошибок на 85%», это приложение улучшает процессы обучения и автоматизирует многие факторы вашего бизнеса.

Использование Process Street поможет всем в вашей команде узнать, что они делают и когда это нужно сделать.

9. Mindmeister

Mindmeister — популярное приложение для отображения разума, которое позволяет пользователям делиться своими мыслями и представлять их через облако. Если у вас есть какие-либо мысли и идеи, которые вы хотите представить более сложным образом, эта программа создает уникальные визуальные эффекты, подробно описывающие ключевые факты для проекта.Затем вы можете поделиться ими со своими сотрудниками или с клиентами.

Программа работает в Интернете, поэтому вам не нужно беспокоиться об обновлениях или занимать больше места на телефоне или компьютере. Упростите совместную работу с помощью этого замечательного визуального инструмента.

Выберите лучшие организационные инструменты для малого бизнеса

Это лишь некоторые из мощных инструментов организации, которые могут помочь вам хранить, систематизировать и управлять данными для вашей компании. Многие из них позволяют вам ставить цели перед товарищами по команде, а затем следить за ходом выполнения каждой задачи.Возможность отслеживать прогресс ваших проектов улучшит ваш рабочий процесс и повысит эффективность управления ресурсами.

Важно найти организационный инструмент, который работает для вашего заведения. Не забудьте подписаться на нашу рассылку, чтобы получать больше советов и инструментов, которые принесут пользу вашему малому бизнесу.

18 лучших ассоциаций малого бизнеса для предпринимателей в 2021 году

Как владелец малого бизнеса, вы знаете все тонкости своей компании как свои пять пальцев. Или, если вы только начинаете бизнес, вы можете почувствовать себя не в своей тарелке.Поэтому, когда вам нужен совет о том, как исправить ситуацию или продвинуть свой бизнес вперед, вы можете не знать, куда обратиться. К счастью, существует множество ассоциаций малого бизнеса, которые могут предоставить вам ответы, советы и инструменты, необходимые для развития вашего бизнеса и стать лучшим владельцем малого бизнеса, которым вы можете быть.

Связавшись с другими предпринимателями-единомышленниками, вы получите доступ к обширным знаниям и опыту в области малого бизнеса, которыми вы сможете воспользоваться, когда вам понадобится совет или вдохновение для вашей собственной компании.Если вы готовы приобретать новые навыки и развивать свой малый бизнес, один из самых разумных шагов, который вы можете сделать, — это вступить в ассоциацию малого бизнеса. Ниже мы рассмотрим некоторые из лучших вариантов, чтобы вы могли найти наиболее подходящие для своего бизнеса.

Лучшие ассоциации малого бизнеса

Идеально подходят для любой отрасли и любого владельца малого бизнеса. Это 18 основных ассоциаций малого бизнеса, частью которых должен быть каждый предприниматель.

1. Группы сообщества администрации малого бизнеса

Вы уже знаете, что Управление малого бизнеса — это государственная организация, которая гарантирует доступные бизнес-ссуды для малого бизнеса, но знаете ли вы, что они также предоставляют неоценимые ресурсы для предпринимателей?

Совершенно верно — ссуды SBA — это не все, что предлагает SBA.У SBA есть региональные и районные отделения, в которые вы можете обратиться за различными бизнес-ресурсами и советами. Может быть, вы хотите встретиться с другими владельцами бизнеса, узнать о финансировании малого бизнеса, пройти уроки или познакомиться с новыми возможностями для бизнеса. Что бы вы ни хотели от местной ассоциации малого бизнеса, общественная группа SBA в вашем районе — отличное место для начала.

В целом SBA — отличный ресурс для малого бизнеса, поэтому не упускайте из виду все, что SBA может предложить — как в Интернете, так и в вашем регионе.

2. ОЦЕНКА

SCORE технически связан с SBA, но о нем стоит упомянуть отдельно.

SCORE — это полностью бесплатная сеть бизнес-наставников по всей стране. Эти наставники добровольно предлагают работать с такими владельцами малого бизнеса, как вы, помогая им разрабатывать и развивать бизнес-планы.

Согласно SCORE, владельцы бизнеса, получившие три или более часов наставничества, сообщают о более высоких доходах и увеличении роста. Таким образом, независимо от типа малого бизнеса, которым вы управляете, SCORE может быть той ассоциацией малого бизнеса , которая выведет вас на новый уровень успеха.

3. Ваша местная торговая палата

Если ваша компания нацелена на небольшой местный рынок, вам обязательно стоит подумать о вступлении в местную ассоциацию малого бизнеса вашей торговой палаты. За регистрацию в торговой палате взимается небольшая плата, но она того стоит.

Ваша местная торговая палата является одной из лучших ассоциаций малого бизнеса для малых предприятий, которые продают B2B — поскольку есть шанс, вы найдете клиентов на мероприятиях торговой палаты.Как участник, вы также будете иметь доступ к семинарам по повышению квалификации, информационным бюллетеням для малого бизнеса и скидкам на доставку FedEx.

Плюс, как часть этой ассоциации малого бизнеса, вы получите первые деньги на стенды на местных выставках и конференциях.

4. Meetup.com

Как глобальная платформа социальных сетей Meetup.com звучит довольно широко, но такие веб-сайты, как Meetup, могут стать для вас одной из лучших ассоциаций малого бизнеса.

Встреча.com технически не является ассоциацией малого бизнеса — платформу может использовать кто угодно. Но есть — это — раздел веб-сайта, посвященный малому бизнесу. Используйте эту платформу, чтобы общаться с предпринимателями-единомышленниками, которые понимают ваши препятствия и то, что вам нужно для успеха.

Встречайтесь с другими владельцами малого бизнеса, чтобы поделиться идеями, узнать о стратегиях других компаний, попросить совета или даже найти клиентов и партнеров, которых вы не нашли бы в другом месте.

5.Промышленные и торговые ассоциации

Присоединение к ассоциациям малого бизнеса, связанным с определенными отраслями и профессиями, — отличный способ быть в курсе того, что происходит в вашей области. Большинство промышленных и торговых ассоциаций будут предлагать онлайн и офлайн ресурсы, такие как мероприятия, конференции, каталоги и образовательные центры.

Если вы присоединитесь к одной из этих ассоциаций малого бизнеса, вы можете даже получить скидки на деловые покупки, страхование или другие льготы — так что на самом деле нет причин не регистрироваться в вашей отрасли или торговой ассоциации.Если вы не знаете, где найти свою, ознакомьтесь с этим списком отраслевых выставок, выставок и ассоциаций.

6. NFIB

Национальная федерация независимого бизнеса называет себя «Голос малого бизнеса». И хотя это может показаться официальной ассоциацией с широкой картиной, которая не может помочь вашему малому бизнесу , к ней все же стоит присоединиться.

NFIB защищает почти 350 000 представителей малого бизнеса. Их основная цель — лоббировать на государственном и федеральном уровне вопросы малого бизнеса.Но как участник, вы также имеете доступ к их скидкам для малого бизнеса, мероприятиям, онлайн-форумам и так далее.

В целом, NFIB полностью посвящен владельцам малого бизнеса в стране. Вы действительно можете извлечь выгоду из их сетевых мероприятий, ресурсов по предпринимательству и исследовательских фондов малого бизнеса.

7. БНИ

Business Network International, или BNI, является одной из лучших ассоциаций малого бизнеса для владельцев бизнеса, которые серьезно относятся к созданию сетей.BNI — это франчайзинговая сетевая ассоциация, у которой более 7500 отделений для сетевых встреч для владельцев малого бизнеса, поэтому вы обязательно найдете такое в своем районе.

Членство в

BNI немного отличается от членства в других ассоциациях малого бизнеса. Вам нужно будет подать заявку и получить разрешение на присоединение к BNI, и в каждой группе и сеансе допускается только один участник от отрасли. Так что, если вы в конечном итоге получите одобрение, это будет здорово для вашего малого бизнеса. Вы, , будете голосом представителя вашей отрасли, и ваш малый бизнес будет казаться более авторитетным для нее.

Кроме того, ваш конкурент не будет сидеть рядом с вами, когда вы общаетесь или выступаете на мероприятиях, поэтому все взгляды будут прикованы к вам. Члены также получат такие преимущества, как информационные бюллетени, семинары и участие в торговых выставках — и это лишь некоторые из них.

8. Организация предпринимателей

Entrepreneurs ’Organization, или EO, является одной из старейших ассоциаций малого бизнеса в мире — они были созданы в 1987 году. EO описывает себя как« глобальную сеть only исключительно для предпринимателей.”

Используйте эту ассоциацию для связи с отраслевыми экспертами, платформами однорангового обучения и программами наставничества. EO насчитывает более 12 000 членов, которые добровольно консультируют предпринимателей, которые либо только начинают, либо глубоко осваивают свой малый бизнес. Если вы присоединитесь, возможно, вы сможете найти ценного наставника или партнера, который поможет вам в развитии вашего бизнеса.

9. StartUp Nation

Если вам нужно начать бизнес, развивать существующий или успешно управлять им, StartUp Nation — одна из лучших ассоциаций малого бизнеса, к которой вы можете присоединиться.

StartUp Nation — одна из лучших ассоциаций малого бизнеса как для начинающих, так и для опытных владельцев малого бизнеса, которым нужны любые советы о том, как вести процветающий малый бизнес. StartUp Nation был разработан для предпринимателей, — для предпринимателей, поэтому вы можете обнаружить, что его лидеры и участники уникально понимают трудности ведения малого бизнеса.

Используйте это онлайн-сообщество малого бизнеса для получения бесплатной информации о захватывающих изобретениях, технологиях, развитии вашего бизнеса и т. Д.Startup Nation даже предлагает радиоканал и серию видео с участием инсайдеров отрасли. Подключайтесь, чтобы услышать, как лидеры мнений обсуждают актуальные новости и проблемы, касающиеся вашего малого бизнеса.

10. Магазин American Express Small Forum

Допустим, форум American Express Shop Small Forum не обязательно является ассоциацией малого бизнеса, но он может быть очень ценным ресурсом для владельцев малого бизнеса, у которых есть бизнес-кредитные карты American Express.

Как участник форума Shop Small Forum вы получите доступ к библиотеке советов и руководств по ведению и поддержанию бизнеса.Вам также будет предложено принять участие в серии веб-семинаров и личных встреч, которые вы можете использовать для консультаций по малому бизнесу и создания новых сетей.

Если вы действительно увлекаетесь нетворкингом, вы можете участвовать в учебных курсах, продвигать субботние мероприятия для малого бизнеса и встречаться с другими владельцами малого бизнеса на конференциях, проводимых в крупных городах круглый год.

11. eWomenNetwork

Если вы женщина, владеющая малым бизнесом, лучшая женская ассоциация малого бизнеса, к которой можно присоединиться, — это eWomenNetwork.Основанная в 2000 году, это одна из крупнейших и наиболее авторитетных деловых сетей женщин в Соединенных Штатах. Сейчас они включают более 2000 предприятий, принадлежащих женщинам, и имеют 118 отделений в США и Канаде. Скорее всего, рядом с вами есть отделение местной ассоциации малого бизнеса — найдите его на их веб-сайте.

Если ваша основная цель присоединения к ассоциации малого бизнеса — создание сетей, eWomenNetwork — отличный ресурс для налаживания контактов с женщинами-предпринимателями. Через их ассоциацию малого бизнеса вы можете посещать их конференции, встречи, семинары и использовать их онлайн-поисковую систему, чтобы найти других женщин-предпринимателей, которые могут быть вам полезными.

12. Центр развития женского бизнеса

Центр развития женского бизнеса (WBDC) — одна из крупнейших ассоциаций малого бизнеса, ориентированная на женщин, которая поддерживает и продвигает предприятия, принадлежащие женщинам, в Соединенных Штатах.

WBDC отлично подходит для женщин-владельцев бизнеса, которые только начинают свой бизнес. и для тех, кто уже работает. У WBDC есть ресурсы для всех женщин-предпринимателей, такие как курсы, онлайн-сообщества, ресурсные центры и программы бизнес-образования.Ознакомьтесь с их программой доступа к капиталу, если вы ищете ссуды для малого бизнеса для женщин.

eWomenNetwork и WBDC — это лишь две из многих, многих ассоциаций малого бизнеса для женщин. Ознакомьтесь с полным списком ресурсов для женщин-владельцев малого бизнеса, если вам нужно больше.

13. Торговая палата меньшинств

Если вы являетесь меньшинством владельцев малого бизнеса, существует множество ассоциаций малого бизнеса, которые могут предоставить вам ресурсы, необходимые для развития вашего бизнеса.Одна из лучших — это Торговая палата меньшинств.

Торговая палата меньшинств — это некоммерческая организация, которая помогает владельцам малого бизнеса из числа меньшинств обучаться навыкам управления бизнесом, общаться с единомышленниками и общаться со специализированными поставщиками. Членство в Торговой палате меньшинств обходится дорого, но если вы присоединитесь к нему, оно предоставит неоценимые ресурсы для вашего малого бизнеса.

14. Агентство по развитию бизнеса меньшинств

Еще одна ассоциация малых предприятий для владельцев малого бизнеса, принадлежащих к меньшинствам, — это Агентство по развитию бизнеса меньшинств.

Агентство по развитию бизнеса меньшинств предлагает различные ресурсы для предпринимателей из числа меньшинств, которые хотят начать, управлять или финансировать свой бизнес. Воспользуйтесь их вебинарами, руководствами или исследовательской библиотекой, чтобы узнать, как преуспеть в своем бизнесе.

15. НаВОБА

Владельцы малого бизнеса-ветераны должны добавить Национальную ассоциацию предпринимателей-ветеранов в свой список национальных ассоциаций малого бизнеса, к которым стоит присоединиться. Организация предлагает ветеранам широкие возможности для установления контактов и справочник владельцев малого бизнеса-ветеранов, а также поощряет потребителей покупать товары в компаниях малого бизнеса, принадлежащих ветеранам.

NaVOBA работает на местном, государственном, корпоративном и федеральном уровнях, помогая добиться успеха более чем 3 миллионам компаний, принадлежащих ветеранам, поэтому определенно стоит зарегистрироваться и воспользоваться их ресурсами, если вы имеете на это право.

16. Управление развития бизнеса ветеранов SBA

На самом деле, Управление развития бизнеса ветеранов SBA — это не ассоциация малого бизнеса, но это ресурс, которым должен воспользоваться каждый ветеран малого бизнеса.

Задача Управления по развитию бизнеса ветеранов — расширить доступ ветеранов к программам малого бизнеса. Инициатива SBA может помочь вам получить доступ к федеральным комитетам, тренингам по предпринимательству, информационным центрам, учебным материалам для бизнеса и многому другому.

Управление по развитию бизнеса ветеранов должно быть местом, где владелец малого бизнеса-ветеран может найти множество полезных ресурсов, которые могут помочь в развитии своего бизнеса. Кроме того, если вы ищете ветеранов ссуды для малого бизнеса, Управление по развитию бизнеса ветеранов — отличное место для начала поиска финансирования.

17. Национальная ассоциация ресторанов

Владеть рестораном — тяжелая работа, поэтому все владельцы предприятий, которые владеют ресторанами, должны вступить в национальную ассоциацию малого бизнеса, которая специализируется на ресторанной индустрии. Как владелец ресторана, у вас есть особые потребности и проблемы, которые часто понимают только другие владельцы ресторана. Когда придет время, будет полезно вступить в ассоциацию малого бизнеса вашей отрасли.

Национальная ассоциация ресторанов предлагает советы по управлению вашим рестораном, информирует вас о проблемах и инициативах по защите интересов владельцев ресторанов, а также связывает вас с мероприятиями и группами для установления контактов.Национальная ассоциация ресторанов — надежный ресурс для владельцев ресторанов, которым нужно одно место, куда можно обратиться за общими советами и советами по управлению рестораном.

18. Ашока

Считаете себя социальным предпринимателем? Если ваш малый бизнес намерен изменить мир или, может быть, просто помочь своему сообществу, подумайте о том, чтобы присоединиться к Ashoka.

Ashoka — крупнейшая сеть владельцев малого бизнеса, занимающихся социальным предпринимательством. Организация насчитывает около 3000 членов в 70 странах мира.

Но это не значит, что он не может помочь вашему небольшому предприятию. Ashoka может связать вас с деловыми партнерами в вашем районе, предоставить полезные руководства и советы по развитию вашего предприятия и связи с большим количеством людей, а также познакомить вас с деловыми мероприятиями и программами в вашем конкретном месте.

Итог

Список ассоциаций малого бизнеса как для общих, так и для конкретных предприятий и отраслей можно продолжать и продолжать. Поэтому, когда вам нужна помощь в развитии своего малого бизнеса или вы просто хотите связаться с владельцами бизнеса, которые также находятся в ловушке управления компанией, у вас под рукой есть лотов ресурсов.

Суть в том, что нет никаких недостатков в присоединении ко всем ассоциациям малого бизнеса, имеющим отношение к вашему бизнесу. Некоторые могут взимать членский взнос, но думайте об этом так: поиск бесценного делового партнера — или, может быть, даже лояльного клиента в будущем — стоит затрат на вступление в ассоциацию малого бизнеса.

Вот наш совет, как найти лучшую ассоциацию малого бизнеса для вас: подумайте, каковы ваши цели, где находятся ваши клиенты и что им нужно, и тщательно подумайте о том, как ассоциация может связать вас с партнерами, сетями и клиентами, с которыми вам нужно развивайте свой бизнес.

Пять инструментов онлайн-организации для владельцев малого бизнеса

Производительность — это все для владельца малого бизнеса, и уловка, позволяющая максимально продуктивно работать, заключается в организации. К счастью, в наши дни стать лучше организованным можно так же просто, как поход в магазин приложений.

Теперь у нас есть доступ к онлайн-инструментам, которые дают владельцам малого бизнеса преимущество, которое может поставить их на игровое поле с более крупными компаниями. Хитрость заключается в том, чтобы отсеять все «самое последнее и лучшее» и выбрать те, которые помогут вам достичь уникальных целей вашего бизнеса.

Итак, с чего начать? Вот несколько проверенных и надежных онлайн-инструментов, которые помогут улучшить рабочие процессы малого бизнеса и организовать ваш бизнес:

1. Google Диск

Облачное хранилище Google — лучший выбор для владельцев малого бизнеса, которые хотят легко управлять своими документы онлайн. С Google Диском вы можете начать с 15 ГБ свободного места для сохранения, обмена и редактирования документов, изображений, видео и аудио.

Обеспокоены безопасностью? Диск Google предлагает двухфакторную аутентификацию, метод безопасности, который требует двух шагов для идентификации пользователей, а также отчет о последних входах в систему, чтобы вы знали, кто получил доступ к вашему диску.

2.

Evernote

Легко понять, почему Evernote является фаворитом среди владельцев малого бизнеса. Приложение позволяет вам публиковать и отслеживать все идеи, проекты и задачи на всех ваших устройствах.

Он даже превращает ваши заметки в красиво оформленный, удобный для экрана макет для импровизированных презентаций и презентаций. Evernote Business позволяет создать безопасный центр для совместной работы, где ваша команда может проводить мозговой штурм, разрабатывать и запускать проекты с расширенными функциями администрирования и поддержкой клиентов.

3.

Asana

Виртуальный офис может сэкономить малому бизнесу деньги, но затрудняет совместную работу и мозговые штурмы. Но онлайн-инструменты развиваются, чтобы удовлетворить потребности удаленных сотрудников и разрозненных команд. Asana обеспечивает общение и сотрудничество, где бы ни находилась ваша команда. Обеспечивая «командную работу без электронной почты», Asana позволяет вашей команде создавать и назначать задачи и делать комментарии, которые связаны с каждой задачей, так что вы можете легко видеть все связанные разговоры и обновления статуса.

4.

Tripit

Это приложение позволяет хранить всю информацию о поездках в одном месте. Tripit позволяет вам создать основной маршрут, и вся информация о бронировании, сведения о рейсах, направлениях и путевые заметки доступны в одном месте с вашего ноутбука или смартфона. Держите свою команду в курсе с помощью Tripit Pro, добавляя их в свой «Внутренний круг», и они будут получать автоматические обновления ваших планов поездок, в том числе в случае задержки вашего рейса.

5.

Система интеллектуальной организации Neat

Семейство сканеров Neat и ее система интеллектуальной организации предлагают несколько вариантов переноса данных в облако.От настольных до портативных моделей сканеры Neat имеют технологию ID2, которая распознает каждый элемент как квитанцию, контакт или документ, а затем извлекает ключевые данные, такие как поставщик, место покупки, дата и цена, и помещает данные в более удобный формат, который можно импортировать в отчеты и сторонние приложения.

Служба Neat Cloud выполняет резервное копирование ваших данных и позволяет добавлять к ним или получать к ним доступ из любого места. Мобильное приложение Neat для сканирования на ходу превращает ваше устройство iOS или Android в удобный сканер Neat и еще один способ доступа к вашим файлам.

Онлайн-инструменты дают преимущество малым предприятиям и позволяют им работать более продуктивно, чем когда-либо прежде. А с улучшениями в области сетевой безопасности и технологий будущее для малых предприятий, готовых внедрить эти инструменты, выглядит светлым.

Заинтересованы в рабочем пространстве? Связаться. Примечание: для этого содержимого требуется JavaScript.

Программы администрирования малого бизнеса (SBA)

Программы администрирования малого бизнеса (SBA)

U.S. Управление малого бизнеса (SBA) участвует в ряде кредитных программ, разработанных для владельцев бизнеса, у которых могут возникнуть проблемы с получением традиционной банковской ссуды. Ниже вы найдете несколько кредитных программ SBA.

Если вы планируете начать бизнес или расширить существующий, вам может потребоваться финансовая помощь. SBA участвует в ряде кредитных программ, разработанных для владельцев бизнеса, у которых могут возникнуть проблемы с получением традиционной банковской ссуды.

Базовая программа 7 (a) ссуды: выдает ссуды 7 (a) правомочным заемщикам для открытия, приобретения и расширения малого бизнеса.

Сертифицированная девелоперская компания (CDC): Программа ссуды 504: Предоставляет растущим предприятиям долгосрочное финансирование с фиксированной ставкой для основных основных фондов, таких как земля и здания.

Программа микрозаймов: предлагает очень небольшие ссуды начинающим, вновь созданным или растущим предприятиям малого бизнеса. SBA предоставляет средства некоммерческим кредиторам на базе сообществ, которые, в свою очередь, предоставляют займы правомочным заемщикам на сумму до 50 000 долларов США.

Ссуды на случай стихийных бедствий: Предоставление финансовой помощи жертвам стихийных бедствий или лицам, проживающим в зоне, объявленной стихийным бедствием.

Ссуды для содействия экспорту: Предоставьте экспортерам и кредиторам оптимизированный метод получения финансирования для ссуд и кредитных линий на сумму до 500 000 долларов США. Кредиторы используют собственный процесс принятия кредитных решений, и экспортеры кредитной документации быстрее получают доступ к своим средствам.

Программа поддержки бизнеса ветеранов (VBOP): Программа поддержки бизнеса ветеранов (VBOP) предназначена для предоставления услуг по развитию предпринимательства, таких как бизнес-обучение, консультирование и наставничество, а также направления для правомочных ветеранов, владеющих или рассматривающих возможность открытия малого бизнеса.У SBA есть 16 организаций, участвующих в этом соглашении о сотрудничестве и выступающих в качестве центров поддержки бизнеса ветеранов (VBOC).

Типичная организационная структура малого бизнеса | Малый бизнес

Кристи Лоретт Обновлено 4 марта 2019 г.

Малый бизнес может использовать один из трех вариантов основной организационной структуры: функциональную, дивизиональную или матричную. По сути, организационная структура создает бизнес-иерархию для повышения эффективности и результативности бизнес-операций.Различные малые предприятия работают по-разному, поэтому не существует универсального решения, которое каждый малый бизнес должен выбрать для своей организационной структуры. Однако вы можете определить, какая из наиболее распространенных структур работает для вашего бизнеса.

Функциональная организационная структура

При создании функциональной организационной структуры вы строите иерархию на основе должностных ролей каждого сотрудника. Функциональная организационная структура объединяет сотрудников, работающих для достижения общей цели.

Например, все ваши сотрудники по маркетингу будут в одной группе. Даже если у вас есть всего два или три сотрудника, которые выполняют маркетинговую роль вашего малого бизнеса, вы должны структурировать его так, чтобы за них отвечал один человек, например, вице-президент по маркетингу. Его команда будет состоять из менеджера по маркетингу и менеджера по связям с общественностью.

Функциональная структура обеспечивает фокус для сотрудников, потому что они знают, что работают для достижения общей цели. В этом примере общая цель — маркетинг и продвижение бизнеса.

Дивизиональная организационная структура

Дивизиональная организационная структура децентрализует функциональную организационную структуру, поскольку роли сотрудников в рамках вашего бизнеса разделены по продуктам или регионам, а не по функциям.

Например, вы можете разделить Соединенные Штаты на четыре части: север, восток, юг и запад. Тогда в каждом подразделении будут свои сотрудники. Это обеспечивает каждый регион специалистом в каждой области для этого региона.Если ваш бизнес продает разные продукты, вы также можете разделить роли по продуктам в рамках организационной структуры подразделения.

Матричная организационная структура

Матричная организационная структура сочетает в себе характеристики функциональной и структурной организационной структуры. Матричная организационная структура больше похожа на команду. Вместо начальников отделов у каждой команды есть лидер. Матричные организационные структуры объединяют сотрудников, которые сосредоточены на проекте, но выполняют разные роли в вашем бизнесе.

Матричная организационная структура имеет наибольшую децентрализацию, что означает, что она может запутать сотрудников относительно того, кто за нее отвечает. Матричная организационная структура подходит, если ваш бизнес работает на международном уровне или обслуживает разные географические регионы.

Изменение организационной структуры

Многие владельцы малого бизнеса начинают с структурирования бизнеса методом проб и ошибок или случайным образом. Вы можете начать бизнес только с вами и вашим помощником, пока не узнаете больше о ролях, которые сотрудники должны выполнять в организации.

Когда ваш бизнес начинается с малого, а затем растет, нередко начинать с одной организационной структуры, а затем переходить к другой структуре. Например, если ваш бизнес начинается с обслуживания только местного города, в котором он работает, но в конечном итоге обслуживает штат, вы можете начать с одной структуры и перейти на другую, чтобы лучше соответствовать потребностям вашего бизнеса и его клиентов.

Часть I. Правительственное определение «малого бизнеса»

Всем известно, что существует большая разница в размерах между крупной корпорацией, такой как General Motors, и местным магазином на углу.Но где здесь ваш бизнес? Является ли он «маленьким», и если да, что произойдет, когда ваш бизнес будет расти? Когда он перестает быть маленьким?

Обозначение важно, когда вы начинаете иметь дело с Министерством финансов и другими федеральными правительствами и правительствами штатов. Поскольку многие из предлагаемых нами программ и услуг нацелены именно на «малый» бизнес, необходимо определение возможных участников.

Управление малого бизнеса (SBA) взяло на себя ведущую роль в определении того, что представляет собой малый бизнес в глазах федерального правительства, и определение SBA является наиболее широко используемым.

Этот набор определений называется «стандартами размера» и может быть найден в Разделе 13 Свода федеральных правил (CFR), Часть 121. Малый бизнес определяется с использованием руководящих принципов размера для различных категорий коммерческих предприятий, которые включают сельскохозяйственное производство. , связь, производство, розничная торговля, сервис, транспортировка и складирование, оптовая торговля. Подкатегории включены в каждый из этих заголовков.

Размер определяется размером среднегодовой выручки или количеством сотрудников.У сервисных предприятий обычно есть стандарт размера, который определяется путем усреднения ваших валовых годовых доходов за последние три года. Затем это среднее значение связывается с кодом Североамериканской отраслевой классификации (NAICS) для закупок, в рамках которых вы хотите участвовать. Если ваша среднегодовая выручка меньше суммы, указанной для этого кода NAICS, ваша фирма по определению считается небольшой. Например, если вы продаете услуги компьютерного программирования под кодом NAICS 541511, ваши средние годовые поступления за последние три года должны быть ниже 21 доллара.0 миллионов, чтобы квалифицироваться как предприятие малого бизнеса. Для большинства производственных кодов NAICS количество сотрудников будет использоваться в качестве стандарта размера. Например, горнодобывающая компания считается «небольшой», если в ней работает менее 500 сотрудников.

Поскольку набор определений сложен и постоянно меняется, совет экспертов необходим для определения того, является ли ваш бизнес «маленьким». Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с администрацией малого бизнеса или изучите список кодов NAIC.

Как создать организационную схему малого бизнеса с примерами

Организационная схема малого бизнеса — это визуальное представление структуры вашего бизнеса.Он описывает роли сотрудников и показывает, перед кем они подчиняются в компании. Есть несколько типов на выбор и множество причин, по которым вам следует создать такой для своего бизнеса!

Перед тем, как начать, очень важно установить цели для вашей организационной диаграммы (также известной как организационная диаграмма), чтобы помочь вам решить, какой тип использовать и какую информацию включить.

Нужна ли моему малому бизнесу организационная структура?

Вы знаете, кто каждый работает в этом бизнесе, что он должен делать, и какую цепочку подчинения вы знаете, так зачем вам тратить время на создание диаграммы, детализирующей всю эту информацию? Есть несколько причин, по которым такая диаграмма может стать мощным инструментом для вашей компании.Вот как:

  • Четко определяет структуру управления, которая помогает в сложном бизнесе
  • Помогает повысить операционную эффективность
  • Показывает текущий успех
  • Облегчает планирование на будущее
  • Позволяет быстро установить нужные контакты

Типы организационных схем

Понимание типов доступных организационных диаграмм позволяет выбрать наиболее подходящую для вашего бизнеса.

Линейная организационная структура

Также известная как иерархическая организационная диаграмма или нисходящая организационная диаграмма, это наиболее распространенная структура из-за ее простоты. В верхней части диаграммы показаны руководители, затем директора (для более крупных предприятий), за которыми следуют руководители отделов и сотрудники, за которых отвечает каждый руководитель или менеджер отдела. Эта традиционная иерархия проста и жестка. Информация проходит через каждый уровень организации по очереди, и структура не позволяет сотрудничать между командами или «открытыми дверями» доступа к высшему руководству.

Для малых предприятий с небольшим количеством сотрудников этот тип диаграммы является наименее сложным, с владельцем наверху, начальниками смен или отделов посередине и другими сотрудниками под ними.

Функциональная организационная структура

Подобно линейной организационной структуре, функциональная организационная структура предлагает больше каналов связи. Это позволяет директорам и менеджерам сотрудничать друг с другом над командами, которые они не контролируют напрямую, для лучшего потока информации и гибкости.

В малом бизнесе у вас, скорее всего, будут отдельные команды, которые интенсивно взаимодействуют друг с другом; отдел продаж может ежедневно взаимодействовать с администрацией и с отделом доставки. Этот тип диаграммы устанавливает иерархию в каждом отделе, позволяя при этом перекрестное общение.

Линейно-штатная организационная структура

Эта организационная структура лучше всего подходит для компаний, работающих в специализированных областях. Под персоналом в этой ситуации понимаются эксперты-консультанты, предоставляющие техническую информацию, мнения и советы, которым может быть разрешено санкционировать определенные действия и помогать с отчетами, имеющими значение при принятии решений.Штатные и линейные должности преследуют разные цели и часто расходятся. Противоречивые ожидания могут сбивать с толку работников нижнего уровня и приводить к снижению производительности.

Проектная структура

Если ваш бизнес работает с разными проектами от одного клиента к другому и от одного задания к другому, эта структура является идеальным выбором. Диаграмма меняется по мере необходимости для каждого проекта. Хотя возможность подбирать и подбирать персонал в зависимости от потребностей проекта полезна, это означает, что команды должны приспосабливаться к новым менеджерам и коллегам для каждого задания.Менеджеры должны уметь выполнять множество функций в нескольких отделах.

Наверху у вас есть директор, который назначает менеджера проекта для каждого проекта. Менеджер проекта выбирает команду людей для работы над проектом на основе их навыков и опыта. Когда проект завершен, менеджеры и члены команды назначаются на другие проекты.

Для малого бизнеса проекты могут быть внутренними, например, маркетинговые кампании или благотворительные мероприятия. Диаграммы проектов могут помочь отслеживать команды по каждой инициативе.

Матричная структура

Матричная организационная структура объединяет несколько типов организационных структур для создания индивидуального решения, отвечающего конкретным потребностям. Матричная организация характеризуется наличием более чем одной цепочки подчинения, при этом члены проектной группы подчиняются двум или более менеджерам. Он идеально подходит для предприятий, основанных на проектах, где команды также должны придерживаться функциональной структуры.

В этом случае руководителям групп назначается представитель от каждой функциональной области, относящейся к проекту.Член функциональной группы подчиняется руководителю проекта и функциональному менеджеру в этой области.

Функциональный менеджер наблюдает за сотрудниками и их деятельностью, чтобы обеспечить их соответствие стандартам и политике компании, в то время как руководитель проекта или руководитель группы обеспечивает выполнение проекта в соответствии с планом. Как и в случае с линейной и штатной структурой, при подчинении более чем одному начальнику могут возникнуть конфликты и путаница.

Круглая структура

В круговой структуре все еще используется иерархия.Сотрудники более высокого уровня занимают внутренние кольца круга, а сотрудники более низкого уровня занимают внешние кольца. Руководители находятся не на вершине структуры, а скорее внутри, позволяя идеям распространяться вовне. Структура предназначена для содействия открытому общению и свободному обмену информацией между всеми частями организации.

На практике структура часто сбивает с толку, потому что людям может быть трудно понять, где они вписываются в организацию и кому они должны подчиняться.Однако в бизнесе, где общение поощряется на всех уровнях, это позволяет сотрудникам обращаться за советом к любому доступному руководителю, в отличие от жесткой цепочки коммуникаций.

Как создать организационную схему малого бизнеса

Сначала выберите тип диаграммы, который лучше всего соответствует потребностям вашей компании. Чтобы подготовиться к процессу создания диаграммы, убедитесь, что у вас есть список всех сотрудников, доступных с любой относящейся к делу информацией, такой как отношения с руководителями.Заблаговременный сбор этой информации ускорит процесс заполнения диаграммы.

Имея в виду тип диаграммы, выберите инструмент, который вы будете использовать для построения организационной диаграммы. Хотя всегда есть возможность нарисовать диаграмму вручную, этот трудоемкий процесс не способствует быстрым и легким изменениям по мере роста вашей организации или ухода людей. Если вы предпочитаете этот вариант, для загрузки доступно множество шаблонов организационных диаграмм.

Для создания диаграммы можно использовать ряд бесплатных инструментов, таких как Microsoft Office или Microsoft Excel.Также можно использовать программы для рисования и презентаций, такие как Google Slides или Microsoft Powerpoint.

Вы также можете использовать программное обеспечение для создания организационных диаграмм, такое как Pingboard. Хотя это платный инструмент, есть бесплатная версия с ограниченной функциональностью, которую вы можете использовать для начала работы. Некоторые системы управления персоналом и начисления заработной платы, включая «Факторы успеха», Zenefits и Justworks, предлагают возможность создавать организационные диаграммы с использованием текущих данных о сотрудниках в вашей системе.

В идеале вам понадобится что-то, что предлагает возможность цветного кодирования вашей диаграммы, поиска по имени или должности и детализации, чтобы найти более подробную информацию о сотрудниках, чтобы ее было легче интерпретировать, использовать и обновлять.

Собрав всю информацию, заполните ее, чтобы заполнить таблицу. Вы должны хотя бы указать имя человека на должности — оставив поле пустым, если должность открыта, вместе с отделом, ролью или названием должности. Если места достаточно, вы также можете указать местоположение, что особенно полезно при работе с географически разнесенной или удаленной командой. Также неплохо включить фотографию этого человека вместе с контактной информацией.

Некоторые программные решения для организационных диаграмм предлагают дополнительные функции, так что диаграмма может также функционировать в качестве справочника сотрудников на веб-сайте вашей компании.Эти параметры позволяют вам вводить данные, которые видны только сотруднику и высшему руководству, такие как контакты для экстренных случаев, размер футболки и диетические ограничения, которые могут быть полезны для функций компании и вознаграждений.

You May Also Like

Лечение аллергии у детей: эффективные методы и симптомы

Как правильно готовить детскую молочную смесь: полезные советы для родителей

Физическое развитие ребенка в первый год жизни: нормы и особенности по месяцам

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *