Добро пожаловать в НПК — ПРОМЫШЛЕННЫЙ ХОЛДИНГ «НЕВСКАЯ ПИЩЕВАЯ КОМПАНИЯ»
Общие положения
Некоторые объекты, размещенные на сайте, являются интеллектуальной собственностью компании ООО «Невская пищевая компания». Использование таких объектов установлено действующим законодательством РФ.
На сайте kpi4.ru имеются ссылки, позволяющие перейти на другие сайты. Компания ООО «Невская пищевая компания» не несет ответственности за сведения, публикуемые на этих сайтах и предоставляет ссылки на них только в целях обеспечения удобства для посетителей своего сайта.
Личные сведения и безопасность
Компания ООО «Невская пищевая компания» гарантирует, что никакая полученная от Вас информация никогда и ни при каких условиях не будет предоставлена третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации.
В определенных обстоятельствах компания ООО «Невская пищевая компания» может попросить Вас зарегистрироваться и предоставить личные сведения. Предоставленная информация используется исключительно в служебных целях, а также для предоставления доступа к специальной информации.
Личные сведения можно изменить, обновить или удалить в любое время в разделе «Аккаунт» > «Профиль».
Чтобы обеспечить Вас информацией определенного рода, компания ООО «Невская пищевая компания» с Вашего явного согласия может присылать на указанный при регистрации адрес электронный почты информационные сообщения. В любой момент Вы можете изменить тематику такой рассылки или отказаться от нее.
Как и многие другие сайты, ООО «Невская пищевая компания» использует технологию cookie, которая может быть использована для продвижения нашего продукта и измерения эффективности рекламы. Кроме того, с помощь этой технологии ООО «Невская пищевая компания» настраивается на работу лично с Вами. В частности без этой технологии невозможна работа с авторизацией в панели управления.
Сведения на данном сайте имеют чисто информативный характер, в них могут быть внесены любые изменения без какого-либо предварительного уведомления.
Чтобы отказаться от дальнейших коммуникаций с нашей компанией, изменить или удалить свою личную информацию, напишите нам через форму обратной связи
Производственная компания КПИ отметила полугодовое участие в нацпроекте ростом производительности
Производственная компания КПИ отметила полугодовое участие в нацпроекте ростом производительности ENGЕсли Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.
If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.
Сайты органов власти Главная Новости Производственная компания КПИ отметила полугодовое участие в нацпроекте ростом производительностиНа ООО «Производственная компания «КПИ» прошел день информирования, посвященный шести месяцам участия в национальном проекте «Производительность труда». Итоги подводили руководители и сотрудники предприятия, а также представители оператора нацпроекта — регионального центра компетенций (РЦК).
Программа обучения, которое прошли представители разных подразделений КПИ с января по июнь, была направлена на внедрение инструментов бережливого производства, оптимизацию производственных процессов и создание инфраструктуры для внедрения культуры постоянных улучшений. Пилотным стал поток производства стандартных окон, так как эта группа продукции составляет значительную долю в общем объеме выручки предприятия.
За пять месяцев детального анализа и устранения коренных причин возникновения дефектов удалось выйти на целевой показатель – 95% продукции, вышедшей «в годное» с первого предъявления. Выработка оконных конструкций в смену выросла с 350 до 500 изделий. Важным следствием обучения стал рост мотивации и вовлеченности персонала.
После шестимесячного этапа реализации нацпроекта предприятие ждет самостоятельная работа по внедрению и закреплению результатов, а также масштабированию приобретенных навыков на все производство. Были сформулированы цели на период самостоятельной работы до 2023 года: реализация проекта в потоке производства сложных окон, нестандартных окон, окон «Леруа», стеклопакетов, в цехе деревопереработки, алюминиевых окон, оптимизация процессов логистики и планирования производства.
— Рост производительности труда на КПИ оправдал предварительные ожидания. Большую роль в этом сыграли профессионализм и заинтересованность рабочей группы. Предприятие и команда очень сильно нацелены на результат, на устранение потерь, они уже давно адепты бережливого производства. Участие в нацпроекте развило и улучшило их знания. Нет сомнений, что достижения КПИ в ходе реализации нацпроекта приведут к новым рекордам производства, — отметил высокий уровень проведенной работы руководитель проекта от РЦК Игорь Колосков.
Справка. ООО «Производственная компания «КПИ» (Таганрог) — крупнейший производитель металлопластиковых окон на юге России, официальный партнер REHAU. Предоставляет полный пакет услуг по производству, реализации и монтажу светопрозрачных конструкций, изготавливает более 40 000 м2 оконных конструкций в месяц.
Размещено: 28 июл. 2021 10:22
Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.
Например, если задан поиск по словам
Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.
Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания
Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта
кyпить, преccостaт KРI-35, KРI-36, KPI-38 дaтчик-рeлe давлeния, pеле дaвления Danfoss, 060-121766, 060-121966, kpi 35 инструкция, danfoss kpi 35, реле давления kpi 35, реле kpi 35, датчик kpi 35
В нашем интернет-магазине представлены датчики-реле давления от датского производителя Danfoss. Эти прессостаты являются незаменимым оборудованием в контрольно-регулирующих или сигнализирующих промышленных системах.
Датчик имеет ряд преимуществ, среди которых: качество сборки, надежность прибора, перекидной контакт и перекидная однополюсная контактная система
Датчик рассчитан на работу различными жидкостями и газами, регулировка в диапазоне от -0,2 до 28 бар
Температура анализируемой среды до ста градусов по Цельсию, с отводной трубкой до 180С.
Стандартное исполнение имеет степень защиты IP30, IP44 при монтаже с защитной накладкой и IP55 при монтаже в корпусе особой конструкции (платные опции).
| Код для заказа | Диапазон регулирования (бар) относительное | Дифф. (бар) | Макс. рабочее давление [бар] Pe | Назначение конт. | Корпус | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 060-113066 | KPI35 | −0,20 — 8,00 bar | 0,40 — 1,50 bar | 18,0 bar | SPDT | IP30 |
| 060-113866 | KPI36 | 4,00 — 12,00 bar | 0,50 — 1,60 bar | 18,0 bar | Однополюсный на два направления, золотой | IP30 |
| 060-118966 | KPI36 | 4,00 — 12,00 bar | 0,50 — 1,60 bar | 18,0 bar | SPDT | IP30 |
| 060-121766 | KPI35 | −0,20 — 8,00 bar | 0,40 — 1,50 bar | 18,0 bar | IP30 | |
| 060-121966 | KPI35 | −0,20 — 8,00 bar | 0,50 — 2,00 bar | 18,0 bar | SPDT | IP30 |
| 060-315766 | KPI35 | −0,20 — 8,00 bar | 0,40 — 1,50 bar | 18,0 bar | SPDT | IP55 |
| 060-316466 | KPI35 | −0,20 — 8,00 bar | 0,40 — 1,50 bar | 18,0 bar | Однополюсный на два направления, золотой | IP30 |
| 060-316966 | KPI36 | 2,00 — 12,00 bar | 0,50 — 1,60 bar | 18,0 bar | SPDT | IP30 |
| 060-319366 | KPI36 | 2,00 — 12,00 bar | 0,50 — 1,60 bar | 18,0 bar | IP55 | |
| 060-319466 | KPI36 | 2,00 — 12,00 bar | 0,50 — 1,60 bar | 18,0 bar | SPDT | IP55 |
| 060-508166 | KPI38 | 8,00 — 28,00 bar | 1,80 — 6,00 bar | 30,0 bar | SPDT | IP30 |
Подробнее в СПЕЦИФИКАЦИИ (ниже файлы PDF)
Преимущества работы с компанией ООО “АКВА-КИП ИНЖИНИРИНГ”:
- Индивидуальные скидки для производителей оборудования.
- Опыт и надежность подтверждены 10-ти летним опытом работы.
- Помощь при выборе необходимо оборудовании и подбор аналогов.
- Большой ассортимент товаров всегда в наличии на нашем складе.
- Оптовым покупателям оборудования предоставляем скидки.
- Гарантия на весь поставляемый нами товар и оборудование.
Для заказа:
- Оформите заказ на сайте или по электронной почте, указанной в разделе “Контакты”.
- На ваш почтовый ящик будет выставлен счет для оплаты заказа.
- Предоплата по безналичному расчету в размере 100%.
- Доставка заказа транспортной компанией или самовывоз с нашего склада.
Мы заботимся в первую очередь о покупателе, его бюджете, требованиях и сроках выполнения заказа. Обратившись в ООО “АКВА-КИП ИНЖИНИРИНГ” вы убережете себя от навязывания ненужного вам оборудования и некомпетентных специалистов.
ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус
Соблюдение законодательных норм и внутренних правил является главным приоритетом Volkswagen. Мы сможем избежать ущерба для нашей компании, наших сотрудников и деловых партнеров только при соблюдении правил и стандартов. Поэтому неправомерное поведение должно быть оперативно выявлено, оценено и устранено в кратчайшие сроки.
Это требует от всех бдительности и готовности привлекать внимание к возможным грубым нарушениям на основе обоснованных подозрений. Мы также ценим информацию подобного рода от деловых партнеров, клиентов и других третьих лиц.
В целях соответствия требованиям законодательства РФ отдел комплаенс-контроля ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» отвечает за администрирование доступных в России каналов системы информирования о нарушениях концерна Volkswagen и предварительную проверку полученной информации. Сообщения о нарушениях могут быть направлены в любое время на русском и английском языках по следующим каналам:
Почтовый адрес
Россия, 117485, Москва, ул. Обручева, д. 30/1, вниманию руководителя подразделения комплаенс-контроля ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» (в частности возможно анонимное информирование о нарушении)
Адрес электронной почты
Основной e-mail: [email protected]
Система информирования о нарушениях гарантирует максимально возможную защиту лиц, сообщающих о нарушении, и возможных нарушителей, а именно: расследование начинается только после очень тщательного изучения фактов и наличия обоснованных подозрений в совершении нарушения. На протяжении всего расследования соблюдается строгая конфиденциальность и секретность. Информация проверяется справедливо, быстро и конфиденциально.
Если у вас имеется информация о потенциальных нарушениях в области Комплаенс, затрагивающих интересы ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» (например, коррупция, конфликт интересов, нарушение в области экологии, нарушение в области антимонопольного регулирования), просим вас направлять информацию по указанным выше каналам. Данные вопросы могут помочь структурировать изложение информации.
- Кто совершил нарушение?
- Что было совершено?
- Когда было совершено нарушение?
- Каким образом оно было совершено?
- Где оно было совершено?
Обращаем ваше внимание, что вопросы, связанные с качеством продукции ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» или с обслуживанием у официальных дилеров марок, не рассматриваются настоящей горячей линией Комплаенс. По вышеуказанным темам необходимо обращаться на горячие линии марок.
KPI по качеству: не дамоклов меч, а лакмусовая бумажка | Практика
Система ключевых показателей эффективности (KPIs) на предприятии — важнейший инструмент повышения эффективности производства, снижения процента брака и в итоге укрепления имиджа компании как ответственного производителя.
В то же время внедрение системы KPIs по качеству на российских фармпроизводствах — скорее исключение, нежели укоренившаяся практика. О том, как правильно выстраивать систему KPIs по качеству в крупной фармацевтической компании и на что стоит обратить внимание в этом процессе, рассказали топ-менеджеры «Биннофарм Групп» — заместитель генерального директора по производственной деятельности Елена Касакина и корпоративный директор по качеству Ольга Маклакова.
Выстроенная и работающая система KPIs по качеству позволяет фармпроизводителям работать на предупреждение брака или каких-либо нарушений производственного процесса, тем самым минимизируя потери от плохого качества и сокращая число отзывов продукции.
Выстраивание единой системы KPIs по качеству для всех производственных площадок компании началось в «Биннофарм Групп» с формирования перечня критериев эффективности, базирующихся на таких показателях, как оценка затрат на и «плохое» качество, включая отзывы продукции; оценка внутризаводского брака; расчет индикатора поступивших претензий; время закрытия отклонений; время закрытия CAPA; предъявление серий с первого раза и др.
В соответствии с этими критериями в компании запущен процесс постоянного мониторинга показателей эффективности по качеству. «Пока это только мониторинговая система, — поясняет корпоративный директор по качеству Ольга Маклакова. — Директора по качеству производственных площадок предоставляют нам отчеты по указанным критериям раз в месяц, и по итогам года будут установлены целевые показатели на следующий год с целью дальнейшего улучшения и контроля».
Начиная внедрять систему критериев эффективности в области качества, департамент по корпоративному качеству в первую очередь определил ключевые показатели, разработал соответствующий СОП и провел обучение сотрудников предприятий, после которого они приступили к заполнению первой отчетности.
Безусловно, наладка системы требует времени и навыков. Заполнение первого отчета вызвало у сотрудников множество вопросов. Но, как говорит Ольга Маклакова, люди должны адаптироваться к системе и научиться комфортно работать с ней. «В итоге, руководители производственных площадок, включая руководителей производства и качества, будут самостоятельно определять, на каком уровне соответствия KPIs они находятся; а в чем надо улучшиться — подскажет корпоративное управление», — отметила эксперт.
Как отмечают оба эксперта, важный залог успеха внедрения системы KPIs по качеству — чтобы все сотрудники воспринимали это не как дамоклов меч, а как своего рода лакмусовую бумажку, которая определяет, каким образом с помощью количественных показателей можно идти к постоянному улучшению фармацевтической системы качества. По словам Ольги Маклаковой, внедрение системы KPIs по качеству помогает решению таких ключевых для любого фармпредприятия задач, как, например, повышение операционной эффективности путем сокращения брака и отзыва препаратов.
Внедрение системы KPIs по качеству в больших фармкомпаниях, объединяющих разные производственные площадки — задача повышенной сложности. Как отмечает заместитель генерального директора по производственной деятельности компании Елена Касакина, каждая из производственных площадок «Биннофарм Групп» имеет собственные процессы, историю и опыт. «Наша задача заключается в том, чтобы разработать и внедрить эффективный инструмент мониторинга и контроля по производству и качеству с целью минимизации затрат и повышения репутации компании, работающей не только в поле надлежащих производственных практик, но также имеющей возможность оцифровать данные и оценить тренды», — резюмировала Елена Касакина.
ключевые показатели эффективности персонала компании, цели и внедрение, плюсы и минусы, этапы создания системы
Ключевые показатели эффективности – термин, которым в современном менеджменте обозначают показатели деятельности команды (или отдельного подразделения), используемые для достижения определённых бизнес-целей. Для понимания, что такое KPI, достаточно представить подобную структуру в виде модели, позволяющей всесторонне контролировать деловую активность персонала и всей компании в целом. Другими словами можно сказать, что речь идёт о неком наборе инструментов, позволяющих измерять поставленные цели в бизнесе, а также контролировать меры их достижения.
Содержание
Скрыть- KPI: ключевые показатели эффективности
- KPI персонала
- KPI компании
- KPI: мотивация
- Цели KPI
- Внедрение KPI
- Плюсы и минусы работы в системе KPI
- Этапы создания системы KPI
- Требования к KPI
- Автоматизация KPI
KPI: ключевые показатели эффективности
Наиболее распространённый русскоязычный вариант термина KPI– ключевые показатели эффективности (обычно применяется соответствующая аббревиатура). Грамотное использование подобных индексов позволяет руководству компании или предприятия объективно оценить состояние и разработать дальнейшую внутреннюю политику развития. В свою очередь, все существующие КПЭ можно условно разделить на две группы:
- опережающие – открывающие широкие возможности для управления на протяжении конкретного отчётного периода;
- запаздывающие – демонстрирующие реальные итоги деятельности по истечении отчётного периода (в частности, сюда можно отнести финансовые результаты деятельности).
KPI персонала
В управлении предприятием существует такое понятие, как KPI персонала. Как становится понятным из названия, им обозначают КПЭ, при помощи которого измеряется и контролируется рабочая и бизнес-активность сотрудников организации. С данным термином тесно связаны другие понятия – в том числе мотивация работников, а также оценка их эффективности. Как правило, реализация такого механизма в бизнесе имеет большую ценность для бизнес-развития, поскольку она помогает наилучшим образом понять, что нужно сделать для повышения общей эффективности команды.
KPI компании
В свою очередь, KPI компании отражает объективный коэффициент всего предприятия (включая ключевые индексы отдельных подразделений, входящих в его структуру). При этом такая система в большинстве случаев не является для фирмы чем-то новаторским, незнакомым или непривычным: её компоненты входят во многие другие инструменты и технологии менеджмента и активно используются управленцами на практике. Считается, что с помощью КПЭ удобнее всего анализировать деловые процессы на примере организаций, работающих в сфере торговли (в частности розничных продаж в крупных сетях).
KPI: мотивация
Как уже было сказано, понятия KPI – мотивация неразрывно связаны между собой. Мотивация персонала по КПЭ предусматривает постановку таких стратегических и практических целей, которые в итоге приведут к росту общей эффективности компании. При этом очень важно, чтобы требования были поставлены в ограниченном количестве, чётко разъяснены и привязаны к величине заработной платы и премии. Другими словами говоря, размер дохода сотрудников должен быть привязан и прямо пропорционален степени выполнения поставленных целей (финансовая мотивация). На сегодняшний день существует несколько разных подходов к денежной мотивации: BalancedScorecard, EVA, функциональные КПЭ и пр.
Цели KPI
Основная цель KPI предприятия заключается в том, чтобы КПЭ каждого отдельного сотрудника соотносилось с суммарными результатами подразделения и всей компании (к последним, в числе прочих, можно отнести капитализацию и рентабельность). Действия работников при этом не должны противоречить друг другу или тормозить рабочий процесс. Обычно программа предусматривает постановку сразу нескольких целей – например, сюда можно отнести выполнение финансового плана, оптимизацию найма на работу персонала, повышение степени удовлетворённости заказчиков, рост эффективности обучения, увеличение лояльности персонала.
Внедрение KPI
Эксперты обращают внимание на то, что внедрение KPI на предприятии ни в коем случае не должно быть одномоментным. Процедура осуществляется на протяжении достаточно длительного отрезка времени и включает несколько этапов. Что касается конкретных механизмов внедрения, то их выбор будет зависеть в первую очередь от сферы деятельности, в которой работает (или планирует работать в будущем) такая организация. Среди первостепенных задач – определение целей, сбор фактических данных и построение оптимальных стратегий, в соответствии с которыми будет внедряться в дальнейшем КПЭ-система.
Плюсы и минусы работы в системе KPI
Анализируя основные плюсы и минусы работы в системе KPI, можно выделить следующие моменты. В числе ключевых достоинств методики – распределение персональной ответственности между работниками, привязка размера денежных бонусов к уровню выполнения индивидуальных показателей, а также наглядная демонстрация вклада, вносимого каждым человеком в достижение общих целей. Есть и некоторые спорные моменты. Так, в числе минусов можно упомянуть иногда включаемые в стратегию недостижимые коэффициенты, способные серьёзно демотивировать участников и уменьшить интерес к работе в таком формате. Кроме того, недоработки одного департамента могут привести к снижению денежных бонусов для всех сотрудников.
Этапы создания системы KPI
Выделяют несколько этапов разработки и внедрения КПЭ-программы. Основные этапы создания системы KPI выглядят следующим образом.
- Подготовительный (предварительный) этап, включающий работы по планированию и проведение необходимых исследований.
- Разработка методологии (включая создание методической модели и модели управления на основе КПЭ).
- Работа над инфосистемой (разработка техзадания, программирование, обучение, опытное использование).
- Завершающий этап, в который входят окончательное построение и доработка структуры, а также координация действий всех участников.
Требования к KPI
В числе основных требований к KPI – простота и доступность для каждого участника, реальная достижимость показателей (при этом они не должны достигаться чересчур легко), наличие дополнительной мотивации. Индексы-коэффициенты должны легко исчисляться и рассчитываться. Для каждой группы составляются свои индивидуальные показатели – так, для отдела продаж они будут одними, в то время как для HR, бухгалтерии или производственного отдела – совершенно иными. Каждый коэффициент при этом должен быть определён с максимальной чёткостью, прозрачностью и точностью.
Автоматизация KPI
Для реализации КПЭ-систем в бизнес-практике используется специализированное программное обеспечение, позволяющее легко рассчитывать показатели. Автоматизация KPI с использованием специального софта даёт возможность автоматически накапливать все необходимые данные, распределять их по отдельным работникам/подразделениям, а также быстро вычислять степень выполнения, размеры премий и прочих денежных бонусов. Как результат – сокращаются трудозатраты на администрирование систем оплаты, а сам процесс отнимает гораздо меньше ресурсов (в т.ч. финансовых и временных).
RGB контроллер в Харькове от компании «ООО «АЛМАР и КО»».
по порядкупо росту ценыпо снижению ценыпо новизне
16243248
- S-10361
В наличии
580,20 грн.
- S-19191
В наличии
159,60 грн.
- S-10368
В наличии
459,40 грн.
- S-09983
В наличии
338,50 грн.
- S-09999
В наличии
459,40 грн.
- S-10002
В наличии
83,80 грн.
- S-10312
В наличии
362,60 грн.
- S-10366
В наличии
362,60 грн.
- S-10367
В наличии
382 грн.
- S-10372
В наличии
580,20 грн.
- S-18641
В наличии
148,30 грн.
- S-10012
В наличии
87 грн.
- S-18644
В наличии
119,30 грн.
- S-18645
В наличии
191,20 грн.
- S-10058
В наличии
290,10 грн.
- S-10062
В наличии
201,50 грн.
ООО «КПИ» (ИНН: 4345108644)
Общая информация:
Полное юридическое наименование: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КИРОВПРОМИНДУСТРИЯ»
Руководитель: Мусихин Тимофей Леонидович
Дата записи в реестре: 14.07.2005
Уставный капитал: 10 тыс. Руб.
Количество сотрудников: 5
Количество учредителей: 2
Контактная информация:
Адрес: РОССИЯ, КИРОВ, ПРОЕЗД СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ, Д 7 К 3
Почтовый индекс: 610046
Юридический адрес: РОССИЯ СЕЛЬСКОГО ДИАПАЗОНА, 610046JSKA 7, ЛИТЕРА Б, ОФИС 6
Электронная почта:
Сайт (www):
Телефон (а): 27-09-11
Факс: 270911
Реквизиты организации (данные из реестра):
ИНН: 4345108644
КПП (код причины постановки на учет): 434501001
ОКПО: 77387038
ОГРН: 1054316633777
ОКФС (Национальная классификация собственности): 16 — Частная собственность
ОКОГУ (Национальная классификация государственной власти и управления): 4210014 — Организации, созданные юридическими или гражданскими или юридическими лицами и гражданами вместе
ОКОПФ (Национальная классификация юридических форм): 12300 — Общества с ограниченной ответственностью
ОКТМО: 33701000001
ОКАТО: 33401364 — Кировская область, город, являющиеся административно-территориальными единицами Кировской области, Киров, Октябрьский
Виды деятельности:
Основной (NACE): 50.1 — Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, предметов домашнего обихода и личного пользования, Продажа автотранспортных средств и мотоциклов, их обслуживание и ремонт, Продажа автотранспортных средств
Дополнительный:
| 45,2 | Строительство и строительство |
| 45,3 | Монтаж строительных конструкций и сооружений |
| 45,4 | Отделка производства |
Найдите похожие предприятия (с теми же
и ОКАТО)Учредители компании:
| Наименование | Доля | Сумма |
| МАНСУРОВ АЛЕКСЕЙ АРКАДЕВИЧ | 70% | 7 тыс. Руб. |
| МУСИХИН ТИМОФЕЙ ЛЕОНИДОВИЧ | 30% | 3 тыс. Руб. |
| Бухгалтерская отчетность (бухгалтерские показатели): | |||
| Код | Показатель | Стоимость | Единица |
| F1.1100 | Итого по Разделу I — Внеоборотные активы | 0 | тыс. Руб. |
| F1.1100 | Итого по Разделу I — Внеоборотные активы | 0 | тыс. Руб. |
| F1.1200 | Итого по Разделу II — Оборотные активы | 12121 | тыс. Руб. |
| F1.1200 | Итого по Разделу II — Оборотные активы | 12043 | тыс. Руб. |
| F1.1600 | БАЛАНС (актив) | 12121 | тыс. Руб. |
| F1.1600 | БАЛАНС (актив) | 12043 | тыс. Руб. |
| F1.1300 | Итого по Разделу III — Собственный капитал | 1125 | тыс. Руб. |
| F1.1300 | Итого по Разделу III — Собственный капитал | 1021 | тыс. Руб. |
| F1.1400 | Итого по Разделу IV — Долгосрочные обязательства | 0 | тыс. Руб. |
| F1.1400 | Итого по Разделу IV — Долгосрочные обязательства | 0 | тыс. Руб. |
| F1.1500 | Итого по Разделу V — Краткосрочные обязательства | 10996 | тыс. Руб. |
| F1.1500 | Итого по Разделу V — Краткосрочные обязательства | 11022 | тыс. Руб. |
| F1.1700 | БАЛАНС (пассив) | 12121 | тыс. Руб. |
| F1.1700 | БАЛАНС (пассив) | 12043 | тыс. Руб. |
| F2.2100 | Валовая прибыль (убыток) | 0 | тыс. Руб. |
| F2.2100 | Валовая прибыль (убыток) | 1011 | тыс. Руб. |
| F2.2200 | Прибыль (убыток) от продаж | 0 | тыс. Руб. |
| F2.2200 | Прибыль (убыток) от продаж | 1011 | тыс. Руб. |
| F2.2300 | Прибыль (убыток) до налогообложения | 0 | тыс. Руб. |
| F2.2300 | Прибыль (убыток) до налогообложения | 1011 | тыс. Руб. |
| F2.2400 | Чистая прибыль (убыток) | 0 | тыс. Руб. |
| F2.2400 | Чистая прибыль (убыток) | 1011 | тыс. Руб. |
| F2.2500 | Общий финансовый результат периода | 0 | тыс. Руб. |
| F2.2500 | Общий финансовый результат периода | 1011 | тыс. Руб. |
Краткая справка:
Компания ООО «КПИ» зарегистрирована 14 июля 2005 года по адресу 610046, КИРОВСКАЯ ОБЛ, КИРОВ Г, СЕЛЬСКОГОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПР, ДОМ 7, ЛИТЕРА Б, ОФИС 6.Компании был присвоен ОГРН 1054316633777 и выдан ИНН 4345108644. Основным видом деятельности является продажа автотранспортных средств. Компанию возглавляет Мусихин Тимофей Леонидович. За 2020 год прибыль компании составила 1011 тыс. Руб.Приложение для Apple Watch | Часы
Для правильного использования этого сайта вам необходимо включить javascript в вашем браузере!
Встречайте CEOboard. Совершенно новый способ управления своим бизнесом. Используйте CEOboard, чтобы контролировать рабочий процесс и отслеживать достижения KPI.Изучите интерактивные отчеты и бизнес-аналитику, чтобы глубже понять ситуацию. Отдавайте приказы и принимайте решения быстрее, чем когда-либо, где бы вы ни находились. Улучшите свой бизнес с помощью процессного подхода и лучших мировых практик. • Информационные панели KPI • Бизнес-аналитика и отчетность • BPM: заказы и задачи • Уведомления и новости для сотрудников • Управление процессами и расследование несчастных случаев в формате A3 • Полная адресная книга компании • Работает в автономном режиме • Оптимизирована для iOS 11 • Оптимизирован для iPhone 8/8 Plus, iPhone X и iPadCEOboard работает с любыми решениями на платформе «1С: Предприятие» и другими офисными приложениями: • Импорт данных из Microsoft Excel, CSV, MXL, Google-Docs-Sheets • Выполнение произвольных алгоритмов запроса данных • Работа в выделенной базе данных CEOboard • Интеграция с 1С: ERP Управление предприятием 2.0 • Интеграция с 1С: Управление холдингом • Интеграция с 1С: Управление торговлей • Интеграция с 1С: CRM • Интеграция с 1С: ITIL Откройте для себя новый формат управления — мобильный, эффективный, прибыльный: • Сократите время встреч на 40% • Снизьте трудозатраты на контроль операций на 60% • Повышение эффективности ранее внедренных информационных систем на 30% Для пользователей CEOboard Cloud мы предоставим 14-дневную бесплатную пробную версию. По истечении пробного периода вы можете приобрести одну из платных подписок, перечисленных ниже, и продолжить использовать расширенную бизнес-аналитику.Простая подписка (максимум 2 компании): • Ежемесячная автоматически продлеваемая подписка всего за 1,49 доллара США • Трехмесячная автоматически возобновляемая подписка за 3,49 доллара США • Годовая автоматически возобновляемая подписка за 11,49 долларов США Золотая подписка (без каких-либо ограничений): $ 57.99 Политика конфиденциальности: https://ceoboard.ru/politic.php
РазработчикРАРУС-СОФТ, ООО
Ключевые показатели эффективности радиочастоты
ERICSSON 2 МОНИТОРИНГ ФЕСТИВАЛЯ КОКСА UMTS a rst 2928/22) em Ua 18 2621/22) UN 18 2 8/28) MO UL AS BL) a uaer 2371420720 SE aMer 23724 20722) SE UaMETARSTS4 725) Конечности голени когда-либо 49328 (29799) mee LDU R87820796 | MRL UAT RES> a] mRLDATARRSIAL IID une 20725) me UIT 429736 (20726) mem UT A29540 20701) mem UST A250 2072 799) a Ler 22 524/
) meee LS MRTARESAR |> 9ING mee DHRTARESTR | I ДЕВЯТЬ] mL DRT 08 eT 85554 20758) Se Ua 8551829794) LRT BSSE 795) Установите UIT asEc88 222325333 22323 = 25PP 23525 222 = zZ: PPPPR2 2
aig eESE SEE Skee aaa 3 oe ee ee ee ee ee ee
Эсте
ma une ss ysis} me vat 8 02 mane a ns) oa ABLE) ener 2272721) me uve e2eT 2A 2722) me UOT ESATA ITB] oe UBVETERRTIOINTEA,
ee —euawreane c) meee ave 251425991] mem DAETEREEZALZED
Ma 26225129722] ee LEME) aD 28 79) LAE 2790 ern 288055) meen 7 8) mF) a ESN
ш
мокрый tt tet ee
на
a8 из
на оа
vz
22228 г = Eff 22 RBPRPz a a3 a2 RE z g 2 Zz 2
BERS ESE Eee REE Eee eRe eee ae B 22282 22 2 ПЧЕЛЫ
Po eee hee eh ei ge gee Seg gb a8 ae epee eG aga hao
нанос по
vance esariazorany — euaereser2n 202) 2 uaeTss272A20728 | —E — u2NEr4esT189728) Se tversrsrtrer7n) me unina774 (9s797) ae une ean975099] eS MRTENTINTE
vanessa 29729) es ueer 22720120726) mae JT 2951822791} Maem RNETASEEO8N720) einen es 2823) Mee ana 88 mae 58028791 a
ern ec0say9s799] mee rn e9510125799) meee UATE) MMMM ASSISTS ma esr sc 28 93 mem sts] мой ISN 5) ммм ISU
u 1a
os 08
oe os
ос на
02 02
° °
eae BR ER PEER EER Ree ERS EEE e488 peeiee ¢ efeEeh 3 рыхлители изепи
ee nai act nazar mera 812
027) OEE 7) A HE 1 58092764 eM TSH) AD ee nanraasna) oa7a7) mee nvTans i997 meee nse 9795) я ЛнАНИСАРИ-СЕ скоро (льды a ets anyzn / 22) evan sang 22 | эван 5 кварт 8) ее был abtz8 24) a a1 2072/25) ema ses 2) mes ISL 28/8 ae UE HEN 28 8) 200% 000% су анане snc0% 20.00% 100% наш так 00м нам 2 2 z2 SES EPP PPP PRP PEPPER ESE 5 х BR e888 e8sseses28222 22 2 8 2 лоза ES Se энергия анраперри ми онан паре | мне нур cTAN ДАННЫЕ) мне DNRTENIND AT me vaneresazon21) mem uaverees724 0722) mee uoMsTasses (z0709 | —e— uaMeraESTIe20728) erie ansr229729 mee 7A MURATA> I ILETERERPA DOT) cess] mma 40708) мем 8150/80) мне 88782 (es 510289) ae aN Se) ama IU | mE HSU) etn 08017905) me 79197 em AT 8 em ATA 250% авс анион 14.008 каос 0 мес. 00% 2ove 22s oupe eee tebeosreedot eee 8 a BREE ee S828 88852828 28 8 датчики ga ERP RSH PEER ES ERE EERE EE ES происхождение mo eT 227142725) oe UINETRTEA 22) MO UOVETRRTEM STIS) SO UINETRSTIBCOTIG ee neransr eer memiverenin: ea 12
% PDF-1.2 % 38 0 объект > эндобдж xref 38 46 0000000016 00000 н. 0000001267 00000 н. 0000001364 00000 н. 0000001720 00000 н. 0000002242 00000 н. 0000002369 00000 н. 0000002490 00000 н. 0000002612 00000 н. 0000002731 00000 н. 0000002856 00000 н. 0000002975 00000 н. 0000002996 00000 н. 0000004057 00000 н. 0000004184 00000 п. `úOX ، U l2Y * ꍦ UBH \ Ƌ! = Td 7y% 6y3Pj꧰a;)» «#] kWY [Ba \ JS` ~ # конечный поток эндобдж 83 0 объект 182 эндобдж 41 0 объект > / XObject> / ProcSet 79 0 R >> / Содержание [49 0 R 53 0 R 55 0 R 60 0 R 66 0 R 72 0 R 76 0 R 78 0 R] / Большой палец 29 0 R / CropBox [0 0 576 850] / Повернуть 0 >> эндобдж 42 0 объект > эндобдж 43 0 объект > эндобдж 44 0 объект > эндобдж 45 0 объект > эндобдж 46 0 объект > эндобдж 47 0 объект > эндобдж 48 0 объект 983 эндобдж 49 0 объект > ручей HWn6ax (u / Aw [Eb061 @ _ ߑ LIU} 9sp! X 1 | HxJ0? — ~ 7
Полный список маркетинговых KPI
Эффективный маркетинг жизненно важен для масштабирования вашего бизнеса и общей стратегии.Хорошая маркетинговая панель KPI настроит вас на успех, предоставив данные, необходимые для принятия решений, и поможет вам не сбиться с пути вашей маркетинговой стратегии.
Итак, какие маркетинговые KPI следует включить в вашу собственную маркетинговую стратегию и информационную панель? Давайте посмотрим на некоторые из наиболее распространенных.
Примеры общих маркетинговых КПЭ
Мы начнем с набора общих маркетинговых КПЭ, которые используются в нескольких компаниях. Это те, которые подходят большинству компаний, и вы обычно найдете их на главной панели KPI.
Доход
Тип: Валюта
Доход — это ключевой показатель эффективности, который используется в любой ситуации. Вы можете быть компанией, стремящейся увеличить доход для роста, или некоммерческой организацией, стремящейся увеличить доход для благотворительных проектов. Выручка — это показатель, который дает одно из самых четких указаний на то, насколько успешен стратегический подход компании, и часто является конечной целью маркетинга.
Количество лидов
Тип: Номер
Одним из наиболее распространенных КПЭ для любого отдела маркетинга является основной, но ключевой показатель количества лидов.В конечном итоге именно поэтому существует много маркетинга, поэтому он является ключевым аспектом любой панели инструментов. В дальнейшем этот KPI часто разбивается по отдельным маркетинговым каналам, чтобы определить, что работает эффективно для бизнеса.
Стоимость лида
Тип: Валюта
Стоимость лида — важный показатель, когда вы выполняете какую-либо маркетинговую функцию. Он рассчитывается путем деления ваших общих маркетинговых затрат на определенное действие на количество потенциальных клиентов.Например, если вы потратите 100 фунтов стерлингов на Google и получите 10 потенциальных клиентов, ваш CPL составит 10 фунтов стерлингов. При использовании в сочетании с нижеприведенными ключевыми показателями эффективности в отношении потребительской ценности это становится полезным показателем для оптимизации вашей прибыли.
Стоимость привлечения клиентов
Тип: валюта
Стоимость привлечения клиентов — это действительно важный KPI, который определяет, сколько стоит привлечь каждого клиента. Это часто используется в сочетании с пожизненной ценностью клиента (см. Ниже), чтобы установить, какую прибыль (или убыток!) Каждый добавленный клиент вносит в бизнес.
Общая ценность клиента
Тип: валюта
Этот KPI представляет собой общую сумму дохода, которую бизнес ожидает получить от одного клиента в среднем. Возможно, у вас есть повторяющийся доход в течение многих лет, или, может быть, серия разовых сумм, или это может быть просто разовый платеж. В сочетании с такими ключевыми показателями эффективности, как стоимость привлечения клиентов или цена за лида, вы можете начать получать ценную информацию о своей работе.
Рост продаж
Тип: процент или валюта
Рост продаж можно измерить как% годового изменения или как число в валюте.Часто бывает, что у компаний есть своего рода цель роста, которую иногда можно напрямую связать с маркетингом. Рост продаж — хороший ключевой показатель эффективности для компаний, настроенных на рост, и может дать ощущение достижения, если все идет хорошо, или намек на необходимость изменений, если не работает.
Продолжительность цикла продажи
Тип: Продолжительность
Этот ключевой показатель эффективности часто используется в корпоративных продажах и относится ко времени, которое требуется для завершения продажи от первоначального взаимодействия до подписания контракта.Чем короче, тем лучше!
Отношение потенциальных клиентов к клиентам
Тип: число или процентное соотношение
Знание отношения потенциальных клиентов к количеству клиентов поможет определить количество потенциальных клиентов, необходимое для достижения максимального числа клиентов и, в конечном итоге, целевого дохода. Это отличный ключевой показатель эффективности, используемый при планировании и часто разбиваемый по маркетинговым каналам.
Время отклика лида
Тип: Продолжительность
Получение входящего лида обычно требует некоторого исходящего ответа, и, хотя в этом пространстве многое автоматизировано, вы часто найдете команду продаж, работающую за кулисами.Этот KPI измеряет, насколько быстро команда реагирует, и является хорошим способом судить, правильно ли вы начинаете отношения с потенциальными клиентами.
Квалифицированные лиды по маркетингу
Тип: Номер
Часто сокращается до MQL. Это лиды, которые могут быть квалифицированными и потенциальными клиентами, если сравнивать их с другими историческими данными и характеристиками лидов. Запись количества MQL важна, поскольку помогает понять качество ваших лидов.
Квалифицированные лиды по продажам
Тип: Номер
Сокращенно до SQL: это лиды, квалифицированные отделом продаж. Часто это следующий шаг после MQL и важный показатель для определения того, насколько хорошо работает уровень MQL, а также общий маркетинг.
Lead to MQL
Тип: Percentage
Этот KPI измеряет процент лидов, которые становятся MQL, и является ориентиром для качества создаваемого лидового трафика.
MQL to SQL
Тип: Процент
Этот KPI измеряет процентную долю MQL, конвертируемых в SQL, и используется в качестве общего показателя эффективности процесса MQL для выявления потенциальных клиентов.
SQL to Quote
Тип: Percentage
Другой KPI в процентах, он оценивает процент SQL-запросов, которые становятся фактическими котировками продаж. Он используется для измерения эффективности процесса продаж.
Примеры КПЭ цифрового маркетинга
КПЭ цифрового маркетинга — это метрики, специфичные для вашей онлайн-активности.Компании, работающие исключительно в сети, традиционно будут сосредоточены на этом наборе, но даже офлайн-компании должны учитывать важность этих ценностей для своего бизнеса.
Органический трафик
Тип: Number
Любой веб-маркетолог должен регулярно проверять органический трафик — ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Это любой трафик, поступающий из поисковых систем естественным образом в результате вашего SEO или контента. Это ключевой KPI, который указывает на узнаваемость бренда и успешность вашей контент-стратегии.
Показатель отказов
Тип: Процент
Другой показатель, который обычно используется в качестве ключевого показателя эффективности, — показатель отказов. Это процент пользователей, которые заходят на ваш сайт, а затем уходят, не просматривая другие страницы. Бизнесу нужно снизить показатель отказов, чтобы гарантировать, что вы наладите отношения со своей аудиторией и убедитесь, что они начнут взаимодействовать с вашим брендом. Страницы с контентом, как правило, имеют более высокий показатель отказов из-за того, что пользователи специально приходят на сайт за контентом, а не за продуктом или услугой.Итак, если вы читаете это руководство, взгляните на нашу сторону, чтобы увеличить показатель отказов!
Обратные ссылки
Тип: Номер
Обратная ссылка — это когда сайт переходит на ваш сайт. Это может быть небольшой контент, который вы создали, или страница о вашем продукте / услуге. Обратные ссылки влияют на эффективность вашего SEO, поскольку высокое качество и количество обратных ссылок способствуют более высокому ранжированию. По этой причине количество обратных ссылок — это маркетинговый KPI, который часто указывается на информационных панелях веб-маркетинга.
Коэффициент конверсии
Тип: Процент
Скорее всего, у вас есть веб-сайт, на котором вы хотите, чтобы ваши пользователи выполняли какие-то действия. Это может быть запрос демонстрации, подписка на информационный бюллетень, запуск бесплатной пробной версии, внесение пожертвования, посещение мероприятия или какое-либо другое мероприятие, в котором пользователь предоставляет свои данные. Коэффициент конверсии — это процент трафика, который посещает ваш сайт и выполняет ваше ключевое действие. У вас может быть несколько коэффициентов конверсии на вашем сайте в зависимости от действий и каналов трафика, которые вы используете.Это один из наиболее важных показателей, используемых в маркетинговых панелях KPI, позволяющий маркетологу оптимизировать свой сайт.
Средняя продолжительность
Тип: Время
Количество времени, которое пользователь проводит на вашем сайте, является одним из показателей, который помогает вам понять их вовлеченность. В сочетании с количеством страниц (см. Ниже) вы можете начать формировать представление о том, насколько ваша аудитория заинтересована вашим контентом или брендом.
Среднее количество страниц
Тип: Number
Сколько страниц ваши пользователи посещают на вашем сайте за сеанс? Если это всего лишь один, значит, ваш трафик не связан с тем, что вы делаете, они посещали только для содержания или определенной информации.
Трафик к лиду
Тип: Процент
Этот KPI показывает, сколько лидов вы производите по сравнению с вашим трафиком. Это может помочь вам определить, какой тип трафика вы привлекаете на свой сайт. Как и в случае со многими ключевыми показателями эффективности на основе потенциальных клиентов, он часто разделяется по каналам.
Органический рейтинг
Тип: Число
Органический рейтинг — это то место, где вы попадаете в обычный поиск по ключевым фразам в поисковых системах. Ваша цель — получить как можно больше ключевых фраз, по которым вы хотите ранжироваться, и привлечь трафик из поиска.
Уникальные пользователи
Тип: Число
Этот KPI, который часто отслеживается ежемесячно, представляет собой количество уникальных посетителей, приходящих на ваш сайт. Это важно измерить, чтобы получить полное представление о своей аудитории. Например, если у вас 1000 пользователей в месяц, вы хотите быть уверены, что охватите 1000 человек, а не один суперфанат, который посещает 1000 раз.
Новые посетители
Тип: Number
Этот показатель представляет количество новых посетителей, пришедших на ваш сайт.Как и другие ключевые показатели эффективности в Интернете, он часто отслеживается еженедельно или ежемесячно и является ключом к пониманию охвата вашего бренда и того, как ваш сайт распространяется в общественном достоянии.
Сеансы
Тип: Число
Подобно уникальным пользователям, этот аналитический показатель часто отслеживается ежемесячно и представляет собой количество посещений вашего сайта любым пользователем.
Пример KPI с оплатой за трафик
Важной частью многих маркетинговых подходов является оплата трафика, когда вы платите за то, чтобы донести свое сообщение до пользователей в таких системах, как Google, Facebook или LinkedIn.Есть набор KPI, которые обычно используются в этой области.
Стоимость за клик
Тип: Валюта
Стоимость за клик важна для отслеживания при запуске любой кампании с оплатой за трафик. Сколько вы платите за каждое посещение сайта и как это соотносится с пожизненной ценностью клиента и коэффициентами конверсии?
Стоимость за конверсию
Тип: Валюта
Как и в предыдущем случае, этот KPI измеряет стоимость каждой конверсии.В зависимости от вашей цели это может быть плата за подписку на информационный бюллетень, бесплатную пробную версию или покупку.
Показатель качества
Тип: Number
Показатель качества в Google — это оценка качества вашей рекламы и сайта. Это напрямую влияет на рейтинг ваших рекламных объявлений, поэтому его важно проверять в рамках ваших оплачиваемых кампаний.
KPI маркетинга электронной коммерции
Тысячи предприятий предлагают электронную коммерцию в Интернете, позволяя клиентам покупать продукты и услуги через веб-сайт.В этих компаниях есть набор KPI, которые полезны для отслеживания и развития вашей деятельности.
Коэффициент конверсии тележки
Тип: Процент
Коэффициент конверсии тележки — это количество тележек, которые были начаты и завершены до продажи. Он рассчитывается путем деления количества успешных транзакций корзины на общее количество корзин.
Коэффициент отказа от корзины
Тип: Процент
Уровень отказа от корзины — это количество корзин, которые пользователь заполнил, но не завершил процесс оформления заказа, разделенное на общее количество корзин.Это ключевой показатель эффективности, используемый для понимания того, насколько эффективен ваш поток электронной коммерции, который улучшается за счет автоматизации предложений, скидок и подсказок.
Коэффициент повторных покупок
Тип: Процент
Этот KPI используется для отслеживания лояльности и эффективности маркетинга. Он измеряет количество клиентов, которые совершают несколько покупок.
Среднее количество покупок
Тип: Number
Для некоторых предприятий электронной коммерции принято отслеживать среднее количество покупок на одного покупателя.Это ключевой показатель эффективности, используемый для определения лояльности и удовлетворенности.
Время между покупками
Тип: Время
Этот KPI используется для определения средней частоты покупок на сайте и используется для прогнозирования поведения.
Средняя стоимость заказа
Тип: Валюта
AOV — это средний доход от транзакции или заказа. Вы, несомненно, увидите предложения о товарах для добавления в корзину перед оформлением заказа, это повысит значение KPI AOV!
Ключевые показатели эффективности электронного маркетинга
Электронный маркетинг — постоянный важный канал для многих предприятий.Он поставляется с собственным набором уникальных KPI, поэтому давайте взглянем на некоторые измерения, которые вам следует использовать, если вы создаете информационную панель KPI для электронного маркетинга.
Доставляемость
Тип: Процент
Доставляемость измеряет возможность успешной доставки ваших электронных писем в почтовые ящики. Это действительно ключевой показатель, когда речь идет об эффективности ваших почтовых кампаний, так как очевидно, что без хорошей доставки ваши сообщения не дойдут до них.
Скорость чтения
Тип: Процент
Любой маркетинг на основе электронной почты должен измерять, сколько ваших получателей на самом деле читают ваши сообщения. Скорость чтения — это процент ваших писем, которые были прочитаны, и на него обычно влияют такие области, как поля Тема и От.
Частота отклика
Тип: Процент
Целью ваших почтовых кампаний будет либо то, что пользователь щелкнет ссылку, либо фактически ответит. В последнем используется KPI Response Rate.Это процент писем, на которые пользователь ответил. Обычно он не учитывает ООО, но учитывает отрицательные ответы.
Click Through
Тип: Процент
Если в ваших почтовых кампаниях есть ссылки, то отслеживание показателей Click Through может помочь понять эффективность, особенно если многие люди будут нажимать на ссылку, а не отвечать. Этот KPI, как правило, представляет собой процент от всех отправленных электронных писем, по которым были нажаты ссылки.
Преобразование электронной почты
Тип: Процент
Очевидный вопрос — сколько в конечном итоге ваших квитанций станут покупателями.Этот KPI — это процент отправленных писем, которые стали покупателями вашего продукта или услуги.
Отказ от подписки
Тип: Количество в процентах
Кошмар любого почтового маркетолога! Каждая почтовая кампания, скорее всего, приведет к тому, что некоторые пользователи откажутся от подписки, поэтому полезно записывать этот KPI.
Социальные сети — отличный способ создать заинтересованную аудиторию, наряду с другими зрелыми маркетинговыми каналами. Каждая социальная платформа имеет собственный набор KPI, но вот некоторые из них, которые могут быть полезны для всех систем.
Трафик в социальных сетях
Тип: Number
Начнем с очевидного KPI! Ключевым параметром является измерение объема трафика, который вы генерируете на свой сайт из социальных сетей. Обычно это делается еженедельно или ежемесячно и, естественно, переходит к измерению лидов с разбивкой по типам социальных сетей.
Подписчики
Тип: Число
Показателем, который чаще всего ассоциируется с успехом в социальных сетях, является количество ваших подписчиков, но, хотя это может быть хорошим показателем вашего охвата, это не обязательно означает, что у вас есть заинтересованная аудитория.Этот KPI всегда следует использовать вместе с некоторыми другими в этом руководстве.
Лайки страниц
Тип: Число
Некоторые сети управляют страницами и моделью лайков, работая очень аналогично подписчикам. Хотя отметки «Нравится» могут дать некоторое представление о настроениях, это снова показатель, который нужно использовать, а не только оценивать с точки зрения эффективности.
Взаимодействие
Тип: Number
Взаимодействие — это когда кто-то из вашей аудитории поставил лайк или прокомментировал конкретный пост, который вы опубликовали.Это может быть часть контента или, возможно, сообщение в соцсети, но все, что вы сделали, получило отклик. Вовлеченность — хороший показатель для использования вместе с подписчиками, поскольку он дает представление о том, насколько ваша аудитория слушает ваш результат.
Упоминания
Тип: Number
В социальных сетях ваша компания может быть упомянута другими постами. Это хороший показатель узнаваемости бренда … это не значит, что он положительный, но это означает, что вас знают!
Акции
Тип: Number
Публикация происходит каждый раз, когда кто-то за пределами вашей компании делится вашими сообщениями или контентом.Публикации — отличный способ представить ваш контент и бренд не только вашей основной аудитории, а количество репостов — это способ измерить, насколько ценно ваша аудитория находит ваш контент.
Настроение
Тип: Number
Если вы действительно измеряете свою социальную эффективность и получаете много упоминаний и взаимодействий, то тональность этих взаимодействий действительно имеет ключевое значение. В конце концов, много громких слов о вас — это совсем другое измерение, нежели куча похвалы.Используя определенные инструменты, вы можете определить настроение и измерить его, как и NPS, чтобы решить, положительное оно или отрицательное.
Темп роста
Тип: Процент или число
Это показатель роста ваших социальных сетей, либо подписчиков, либо трафика. Часто это отображается как процент роста за месяц или фактическое число.
Примеры КПЭ контент-маркетинга
Контент-маркетинг стал признанным способом создания трафика, интереса и клиентов в Интернете.Он включает в себя создание контента, который регулярно публикуется для привлечения читателей. Есть ряд конкретных KPI, относящихся к этой области.
Content Frequency
Тип: Number
Простым измерением вашего контент-маркетинга является исходящее производство. Как часто вы создаете контент для своего сайта? Свежий контент — это ключ к тому, чтобы ваш сайт заметили и ваша аудитория оставалась заинтересованной. Этот KPI обычно измеряется ежемесячно.
Средняя длина контента
Тип: Number
Контент может быть длинным или коротким, поэтому отслеживание средней длины создаваемого контента может помочь вам оценить, обеспечивает ли ваш уровень качества продукции нужный уровень качества для вашей отрасли.
Среднее количество загрузок
Тип: Number
В контент-маркетинге часто возникают препятствия для загрузок, когда пользователям необходимо указать свой адрес электронной почты, чтобы получить загрузку. Измерение количества загрузок или среднего количества загрузок одного контента может дать ценную информацию о том, получаете ли вы отдачу от производства контента.
Среднее количество комментариев
Тип: Число
Если вы включили комментарии в своих блогах, видео или сообщениях, то вы можете использовать полученное число как показатель взаимодействия с вашей аудиторией.Как и многие из этих KPI, они не всегда означают положительный результат, поэтому имейте в виду, почему вы отслеживаете те, которые вы выбираете.
Количество репостов
Тип: Number
Как и в случае с социальными сетями, отслеживание количества репостов для каждой части контента в некоторой степени демонстрирует успех вашей контентной стратегии. Чем больше репостов, тем больше повышается узнаваемость вашего бренда и, надеюсь, тем больше данных вы собираете.
Количество обратных ссылок
Тип: Номер
Как и в KPI веб-маркетинга, количество обратных ссылок является ключом к успеху контента и вашему SEO в целом.Измерение количества обратных ссылок на контент — это один из подходов к оценке успешности распространения контента.
Новостная рассылка Конверсия при подписке
Тип: Количество в процентах
Иногда бывает проще заставить пользователей подписаться на контент или новостную рассылку, чем на ваш продукт, поэтому измерение вашего успеха с помощью коэффициентов конверсии для этих более мягких взаимоотношений часто может иметь в маркетинговых панелях.
Выручка на доступное помещение (RevPAR) Определение
Какова прибыль на доступное помещение (RevPAR)?
Доход на доступный номер (RevPAR) — это показатель, используемый в индустрии гостеприимства для измерения производительности отеля.Этот показатель рассчитывается путем умножения средней дневной стоимости номера (ADR) отеля на его заполняемость. RevPAR также рассчитывается путем деления общей выручки отеля от номеров на общее количество доступных номеров за период измерения.
Ключевые выводы
- Доход на доступный номер (RevPAR) — это показатель эффективности, используемый в индустрии гостеприимства.
- RevPAR рассчитывается путем умножения средней дневной стоимости номера в отеле на его заполняемость.
- RevPAR также рассчитывается путем деления общей выручки от номеров на общее количество номеров, доступных за рассматриваемый период.
- RevPAR отражает способность объекта заполнять имеющиеся номера по средней цене.
- Увеличение RevPAR собственности не обязательно означает большую прибыль.
Увеличение RevPAR объекта, скорее всего, указывает на улучшение заполняемости.
Общие сведения о доходе на доступное помещение (RevPAR)
RevPAR — это показатель, используемый в индустрии гостеприимства для оценки способности объекта размещения заполнить имеющиеся номера по средней ставке.Увеличение RevPAR объекта означает, что его средняя стоимость номера или заполняемость улучшается. Однако увеличение RevPAR не обязательно означает лучшую производительность.
RevPAR не учитывает размер отеля. Таким образом, RevPAR сам по себе не является хорошим показателем общей производительности. У отеля может быть более низкий показатель RevPAR, но при этом будет больше номеров, приносящих более высокий доход.
Кроме того, рост RevPAR не означает, что прибыль отеля увеличивается. Это связано с тем, что RevPAR не использует никаких показателей рентабельности или информации о прибыли.Таким образом, сосредоточение внимания исключительно на RevPAR может привести к снижению как доходов, так и прибыльности. Многие менеджеры отелей предпочитают использовать среднюю дневную ставку в качестве показателя эффективности, поскольку она является основным фактором загрузки отеля. Следовательно, с номерами с точной оценкой заполняемость должна увеличиваться, и RevPAR объекта также должен естественным образом увеличиваться.
RevPAR, пример
Например, в отеле 150 номеров, из которых средняя заполняемость составляет 90%. Средняя стоимость номера — 100 долларов за ночь.Отель хочет знать свой RevPAR, чтобы точно оценить его эффективность. Менеджер отеля может рассчитать RevPAR следующим образом:
(100 долларов США за ночь x 90% заполняемости) = 90 долларов США
Таким образом, RevPAR отеля составляет 90 долларов США в день. Чтобы найти ежемесячный или квартальный RevPAR, умножьте ежедневный RevPAR на количество дней в желаемом периоде. Этот расчет предполагает, что все номера имеют одинаковую цену.
Менеджер отеля может делать ключевые оценки и решения в отношении собственности отеля на основе RevPAR.Менеджер может видеть, насколько отель заполняет номера и насколько разумно оценивается средний номер в отеле. Имея RevPAR в 90 долларов, но средний номер за номер 100 долларов, менеджер отеля может снизить среднюю ставку до 90 долларов, чтобы помочь реализовать полную мощность.
Часто задаваемые вопросы
Что вам сообщает RevPAR?
RevPAR — это показатель, используемый в индустрии гостеприимства для оценки способности объекта размещения заполнить имеющиеся номера по средней ставке. Увеличение RevPAR объекта означает, что его средняя стоимость номера или заполняемость улучшается.Поскольку он сообщает вам доход от доступного номера, независимо от того, занят он или нет, он может помочь отельерам точно оценить свои номера. Кроме того, RevPAR может служить основой для сравнения свойств друг с другом.
Где не работает RevPAR?
Увеличение RevPAR не обязательно означает лучшую производительность, поэтому использование этого только для измерения общей производительности может привести к неточным результатам. Кроме того, RevPAR не учитывает размер отеля. У отеля может быть более низкий показатель RevPAR, но при этом будет больше номеров, приносящих более высокий доход.Кроме того, рост RevPAR не означает, что прибыль отеля увеличивается. Это связано с тем, что RevPAR не использует никаких показателей рентабельности или информации о прибыли.
Какие есть альтернативы RevPAR?
Недостатки RevPAR привели к появлению других метрик, ориентированных на выручку, прибыль и рост, для измерения производительности отеля. TrevPAR (общий доход на доступный номер) учитывает все доходы, полученные отелем, включая доходы от других связанных организаций, таких как рестораны.Другой — ARPAR (скорректированная выручка на доступную комнату), которая аналогична RevPAR, но учитывает выручку и затраты на одну занятую комнату. Наконец, есть GOPPAR (валовая операционная прибыль на доступное помещение), который является сильным показателем эффективности по всем потокам доходов, включая переменные номера, такие как счета за Интернет.
Какие показатели KPI делают отчет ценным для малого бизнеса?
Отойдите на минутку от своего онлайн-бизнеса и представьте, что вы открыли обычный магазин.
Каждую ночь в неделю вы проводите крутые рекламные акции, проводите потрясающие живые демонстрации, а с точки зрения посещаемости вы стремитесь превзойти конкуренцию.
Вы даже раздаете бесплатный кофе и пончики каждое утро и обнаруживаете, что оба они пусты уже в течение первого часа после открытия.
Всего за один месяц к вашим дверям прошли тысячи людей, и все они покидали ваш магазин со счастливыми улыбающимися лицами.
Хорошо, теперь время для небольшой популярной викторины: на основе информации, описанной выше, считаете ли вы, что ваш магазин из кирпича и раствора успешен?
- Совершенно верно.Я люблю видеть в своем магазине счастливых, довольных людей
- Да, но всегда нужно вносить улучшения, чтобы привлечь еще больше людей в мой магазин
- Нет, у меня клаустрофобия, и я устал от людей, пьющих весь мой кофе
- Не могу сказать. Сколько из этих людей на самом деле что-то покупают?
Если вы представляете некоммерческую или благотворительную организацию, не стесняйтесь ответить A или B без вины. Вы даже можете ответить на C с небольшим чувством вины (я не буду судить).
Но если вы ведете бизнес с реальными счетами, которые нужно оплачивать, и семьей, которую нужно кормить, ответ должен быть однозначным: D .
К сожалению, этот ответ теряется в большинстве онлайн-компаний.
К счастью, после этой статьи, это не потеряно для вас . Это потому, что мы собираемся углубиться в:
- В чем настоящая проблема с отслеживанием трафика
- В чем разница между метрикой и KPI
- Как создать эффективный маркетинговый отчет с конкретными KPI
Проблема с отслеживанием трафика
Большинство людей, вероятно, не осознают, что 2020 год — отличный год для покупателя.Так много компаний добились успеха в стратегиях контент-маркетинга, что создают потрясающий контент, чтобы обучать, развлекать и привлекать своих клиентов.
Да, и большая часть этого контента 100% бесплатна .
Компании учатся писать специализированные блоги, записывать высококачественные видеоролики, делать подробную инфографику, выпускать электронные книги и … ну … создавать все другие типы контента, которые люди знают и любят.
Большинство предприятий делают все это, чтобы привлечь больше людей в свой интернет-магазин.Маркетинговые команды изучают все тонкости SEO и читают сообщения в блогах, такие как «Увеличьте свой трафик за 3-6 месяцев» с заголовком, который выглядит следующим образом:
И в этом тоже нет ничего плохого. Каждая компания должна стремиться к увеличению посещаемости вашего сайта.
Вот проблема: простое привлечение большего количества людей на ваш сайт не гарантирует вашего успеха.
Проще говоря, много трафика ≠ выручка .Итак, почему мы так ценим трафик, сеансы, пользователей и показатели отказов?
Потому что это простые показатели, на которые приятно смотреть и чувствовать себя комфортно. Но — это не ценные КПЭ .
И ключ к росту компании — это понимание разницы.
Показатели и КПЭ: это не одно и то же
Разница между метриками и ключевыми показателями эффективности (KPI) аналогична разнице между мебелью и стульями La-Z Boy: последнее всегда является первым, но не всегда вторым.
В этом случае KPI всегда являются метриками, но не всегда KPI. Что еще сложнее, любая метрика может стать KPI в любое время, когда вы захотите.
Я знаю …. грязно, правда? Давайте разберемся немного дальше.
Ваши метрики показывают вам статус конкретной системы. Когда вы проверяете в Google Analytics свой ежемесячный трафик, вы получаете число, которое показывает, сколько людей посетили ваш сайт за месяц.
Это число — нейтральная информация.Он просто сообщает вам статус вашего текущего трафика.
С другой стороны, ваши ключевые показатели эффективности говорят вам, насколько хорошо ваша система работает с определенной целью , которую вы ранее поставили.
Если в начале месяца вашей целью было специально увеличить трафик на 20%, тогда проверка трафика больше не является просто показателем, это KPI. Эти данные говорят вам, работает ли ваша система так, как вы этого хотите.
Но когда вы не проводите различия между маркетинговыми усилиями и усилиями по продажам, все становится ключевым показателем эффективности.
Потому что всякий раз, когда мы видим нейтральный фрагмент данных, нам необходимо сравнить его с чем-то, чтобы определить его ценность.
Вот почему вы слышите о компаниях, которые гордятся своим высоким трафиком, даже если продажи остаются неизменными в течение нескольких месяцев. Или почему авторы контента так гордятся ресурсами, состоящими из 5000 слов (даже если только 250 из них хороши).
Если вы действительно хотите начать использовать данные для измерения успеха своего бизнеса, вам необходимо убедиться, что ваш отдел маркетинга намеренно определяет свои KPI и получает хорошую окупаемость инвестиций (ROI) за свои усилия.
Какие показатели KPI следует измерять вашей компании для создания идеального маркетингового отчета
Это вопрос, который мне задают довольно часто. Люди хотят знать, какие ключевые показатели эффективности им следует измерять, чтобы указывать на свой маркетинговый успех.
Обычно маркетинговые команды смотрят на пользователей, сеансы, показатель отказов, и продолжительность сеанса . Почему?
Потому что именно эти 4 отображаются на главной странице Google Analytic:
Затем они используют систему цветного кодирования GA, чтобы мысленно превратить эти показатели в KPI.Если он зеленый, цели скоро будут достигнуты. Если он красный, что-то нужно настроить:
Но это не лучшие ключевые показатели эффективности для измерения успешности ваших маркетинговых кампаний. Отнюдь не.
Итак, какие показатели KPI следует измерять? Ответ на этот вопрос неудивительно антиклиматический:
.Зависит от ™ .
Не существует универсального подхода к выбору правильных показателей KPI для вашего бизнеса.Однако вот 5 ключевых показателей эффективности, которые большинство маркетинговых команд должны включать в свои еженедельные, ежемесячные и годовые отчеты.
1. Стоимость лида или Стоимость привлечения (CPA):
Рассчитать стоимость лида очень просто. Вы берете столько денег, сколько потратили на свою маркетинговую кампанию, и делите их на то, сколько новых потенциальных клиентов вы получили_ благодаря этой конкретной кампании.
Это дает вам осязаемое представление о том, сколько стоит ваша система лидогенерации.
Многие люди думают, что подсчет вашей стоимости за лида применим только к объявлениям с оплатой за клик (PPC).Хотя это, безусловно, самый простой способ подсчитать (поскольку у вас есть конкретная сумма долларов, которую нужно разделить на определенную кампанию), он, безусловно, не единственный.
Ни самый точный.
Даже если вы получаете лидов через органический трафик, вы все равно можете рассчитать стоимость лида. Как?
Время, а не доллары.
Сколько времени потребовалось для создания определенной кампании и сколько потенциальных клиентов она сгенерировала? Сколько стоят эти часы? Сколько стоят инструменты, которые вы используете?
Дело в том, что слишком многие люди путают «органический трафик» со словом «бесплатный».»Нет. Ничего подобного.
Итак, начните отслеживать фактические затраты на свои маркетинговые кампании, чтобы вы могли разработать реальную метрику KPI, которая покажет вашей компании, окупаются ли ваши маркетинговые усилия.
Помните: Количество потенциальных клиентов, которые вы получаете, — это просто метрика. Вы превращаете его в KPI, когда устанавливаете это число на фоне финансовой цели.
Нужна помощь? В LeadFeeder есть отличный (и бесплатный) калькулятор стоимости лида, который стоит проверить.
2. Коэффициент посещаемости (коэффициент конверсии):
Как мы уже упоминали, большинство компаний рассматривают свой трафик как KPI, когда видят, что число либо увеличивается, либо уменьшается. Но на самом деле ваш трафик — это просто показатель.
Вы превращаете трафик в ценный ключевой показатель эффективности, если разделите его на количество потенциальных клиентов. Это даст вам гораздо лучшее представление о рентабельности инвестиций вашей маркетинговой кампании.
Разделив общий трафик (от конкретной кампании) на количество потенциальных клиентов, которые вы генерируете, вы избежите провала в кроличью нору, о которой мы говорили в начале этой статьи.
Но вместо того, чтобы знать, сколько трафика генерируют ваши кампании, вы хотите знать , какой тип трафика генерируют ваши кампании.
Другими словами, ваша кампания нацелена на правильный тип трафика ? Тип трафика, который в конечном итоге конвертируется в клиентов.
Пока вы не скажете об этом своей команде, вы не сможете судить, действительно ли ваши входящие маркетинговые кампании успешны или нет. Что приводит к нашему следующему KPI.
3. Скорость привлечения клиентов:
Это тесно связано с последним KPI, который мы видели. Теперь вы знаете, какая часть вашего трафика превращается в потенциальных клиентов, но сколько из них становятся клиентами?
Теперь я знаю, о чем вы думаете: Разве это не проблема отдела продаж?
Вроде, но не так много, как вы думаете.
Так же, как мы видели с кампанией, приносящей правильный трафик, она также должна привлекать правильные лиды.И да, есть такая вещь, как неправильный ход. Вот пример:
Один из популярных методов привлечения потенциальных клиентов — это онлайн-конкурсы и розыгрыши призов. Вы, наверное, постоянно видели это: «Примите участие в конкурсе на БЕСПЛАТНЫЙ ноутбук Mac Pro!»
Он отлично справляется с двумя задачами: привлечением трафика и привлечением потенциальных клиентов.
Но он также плохо справляется с двумя вещами: управляет правильным трафиком и правильными лидами.
Большинство маркетологов, проводящих такие раздачи, находят, что никого не заботит бизнес, проводящий конкурс, им просто нужен приз.
В этом примере у вас, вероятно, будет высокий коэффициент привлечения трафика, и это хорошо. Но тогда вы обнаружите, что у вас действительно низкое соотношение потенциальных клиентов, что (очевидно) плохо.
Теперь возьмем тот же пример и измените приз на что-то, относящееся к вашей нише, что ваша целевая аудитория хотела бы. Скорее всего, вы получите меньше трафика от этой раздачи, , но вы получите больше правильного трафика, , что гораздо более ценно.
Если вы не создадите соотношение потенциальных клиентов и клиентов для своих маркетинговых кампаний, у вас может сложиться ложное впечатление, что ваша кампания успешна.В конце концов, это принесло ТОННУ новых потенциальных клиентов, верно?
4. Коэффициент конверсии целевой страницы:
Этот KPI говорит сам за себя. Вы должны отслеживать каждый тип целевой страницы в своих маркетинговых кампаниях.
И да, существует более одного типа целевой страницы. На самом деле их тонны. Однако тремя наиболее распространенными для маркетологов являются сжатые страницы (для захвата электронной почты), предпродажные страницы и страницы продаж.
Однако будьте осторожны при отслеживании ваших KPI для каждого типа целевой страницы.Например, ваша сжатая страница будет измерять свою успешность на основе как количества потенциальных клиентов, так и количества потенциальных клиентов.
Ваша торговая страница, однако, будет просто смотреть на общий трафик, разделенный на полученный доход.
Независимо от вашей целевой страницы, вам необходимо определить, что вы считаете «успешным», чтобы вы могли определить, получает ли ваша веб-копия целевой страницы достаточно большой ROI.
5. Коэффициент конверсии из трафика социальных сетей:
Опять же, еще один KPI, который должен говорить сам за себя.По мере роста популярности социальных сетей вам следует отслеживать каждую платформу индивидуально.
Не смотрите на объем генерируемого трафика. Для этого просмотрите каждую платформу, чтобы проанализировать ваши показатели трафика и конверсии потенциальных клиентов. Дело в том, что одни платформы больше подходят для одних кампаний, чем другие.
Несмотря на это, существует множество компаний, которые создают одинаковые посты на разных платформах.
Затем они совершают ошибку, думая: «Я получаю много трафика с этой платформы, поэтому я должен пойти ва-банк!» Все это время они неосознанно получают меньше трафика, но больше конверсий из какого-то другого источника.
Создавая конкретные KPI для коэффициентов конверсии, поступающие из каждой платформы социальных сетей , вы получите более точное представление о том, какой из них лучше всего подходит для ваших маркетинговых усилий. Или, по крайней мере, вы сможете настроить каждую кампанию, чтобы она была более успешной для конкретного социального сайта, на который вы полагаетесь.
Все сводится к этому…
Ваши маркетинговые отчеты не должны фокусироваться на деньгах, но они должны фокусироваться на конкретной цели, которая является более узкой, чем зеленый и красный индикаторы в Google Analytics.
Это означает, что вам нужно придумать KPI, которые покажут всем в вашей команде, насколько успешной была каждая из ваших маркетинговых кампаний с точки зрения получения высокого дохода или высокого потенциального дохода .
Для каждой создаваемой маркетинговой кампании у вас должен быть очень конкретный ответ на следующие вопросы:
- Какую маркетинговую кампанию вы запустили?
- Какова была конкретная цель этой маркетинговой кампании?
- Почему ваша компания должна беспокоиться об этой цели?
- Насколько успешна эта маркетинговая кампания в достижении этой цели?
- Если все прошло успешно, можно ли улучшить? Если это не так, следует ли настроить кампанию или закрыть ее?
Затем у вас должна быть возможность сообщить ответы на эти вопросы людям, не входящим в вашу маркетинговую команду, таким образом, чтобы это было чисто, быстро и эффективно.