Оао в ао: Актуальные проблемы переименования ОАО в АО или ПАО

Что такое открытое акционерное общество

С 2015 года ОАО — открытые акционерные общества — больше не создаются. До этого момента акционерные общества создавали в двух формах: закрытые и открытые. Когда законодательство изменилось, акционерные общества стали двух видов — публичные и непубличные.

Владимир Знаменский

разобрался с акционерными обществами

Профиль автора

Но ОАО и ЗАО, которые были созданы и существовали до реформы, никуда не делись. Они будут именоваться так до тех пор, пока в учредительные документы такого юридического лица не внесут изменения.

Чтобы статья была актуальной, дальше речь пойдет про публичные и непубличные акционерные общества.

Характеристики акционерного общества

Публичное акционерное общество (ПАО) — это общество, чьи акции и ценные бумаги, которые конвертируются в акции, публично размещаются или публично обращаются. То есть их можно свободно приобрести на рынке ценных бумаг.

ФЗ «Об акционерных обществах»

Есть еще один случай — ПАО являются те акционерные общества, устав и фирменное наименование которых содержат указание об этом. Например, публичным акционерным обществом является ПАО «Совкомфлот», где 100% акций принадлежит России.

Непубличные акционерные общества — это общества, которые не отвечают признакам ПАО.

Юридические признаки АО

Как следует из закона, которым регулируется деятельность АО, его юридические признаки такие:

1. Акционерное общество — это коммерческое юридическое лицо. Его цель — получать прибыль.
2. У такого общества есть уставный капитал, который разделен на акции.
3. Акционеры по общему правилу не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков от деятельности общества только в пределах стоимости принадлежащих им акций. То есть если АО убыточно и становится банкротом, то по общему правилу акционер потеряет только деньги, которые потратил на покупку акций.
4. АО имеет обособленное от акционеров имущество, заключает договоры и осуществляет другие права от своего имени.

Учредительные документы и уставный капитал

Учредительный документ АО, то есть документ, который является основанием для его деятельности, — это устав. В нем есть основные положения об обществе:

1. Полное и сокращенное фирменные наименования.
2. Местоположение АО.
3. Информация об акциях АО и правах акционеров.
4. Структура и компетенция органов управления АО и порядок принятия ими решений.
5. Размер уставного капитала общества.
6. Иные положения, которые предусмотрены законами.

ст. 11 ФЗ «Об акционерных обществах»

Уставный капитал АО — это условная сумма, выраженная в рублях. Одна из главных его функций — распределение размера долей акционеров в АО. Уставный капитал АО разделен на определенное количество акций, которые имеют номинальную стоимость. Совокупность всех номинальных стоимостей и составляет сумму уставного капитала. Решение о том, сколько акций и какая будет у них номинальная стоимость, принимают акционеры, когда учреждают АО либо позже.

Акции бывают обыкновенные и привилегированные. Обыкновенные предоставляют право голоса на общем собрании акционеров. Привилегированные права голоса не дают, но дают право получать фиксированную доходность при соблюдении определенных условий.

Привилегированные акции могут составлять не более 25% от уставного капитала АО и бывают разных типов: например, одни предоставляют один объем прав, другие — иной.

Объем прав устанавливается в каждом акционерном обществе индивидуально и зависит от того, какой акцией вы владеете — обыкновенной или привилегированной. Подробнее о правах, а также о том, какие права есть у миноритарных акционеров, мы уже писали.

Управление АО

Акционерным обществом управляют не непосредственно акционеры, а органы. В АО обязательно образуется два таких органа: общее собрание акционеров и исполнительный орган. Наряду с ними в непубличном АО по решению акционеров может создаваться совет директоров, а в ПАО совет директоров обязателен. Каждый орган обладает своей компетенцией и принимает решения по определенным вопросам.

Если изобразить схематично, то управление АО выглядит так:

Общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров — высший орган АО, который состоит из объединившихся акционеров. Все другие органы АО прямо или косвенно образуются по воле общего собрания акционеров.

Например, в некоторых АО совет директоров избирается общим собранием акционеров. А тот, в свою очередь, избирает единоличный исполнительный орган, или, если использовать более привычное наименование — генерального директора.

Общее собрание акционеров принимает решения по вопросам, которые отнесены к его компетенции законодательством и уставом АО. Перечень этих вопросов зависит от того, каким является АО, — публичным или непубличным.

Если это ПАО — общее собрание акционеров не может рассматривать и принимать решения по вопросам вне своей компетенции. Если это непубличное АО — все наоборот. Часть вопросов можно передать совету директоров. Но в любом случае у общего собрания акционеров есть вопросы исключительной компетенции, которые передать нельзя. Например, никто, кроме общего собрания акционеров, не может:

1. Утверждать и изменять устав АО.
2. Принимать решения о реорганизации и ликвидации АО.
3. Избирать ревизионную комиссию и назначать аудитора.
4. Распределять прибыль по результатам отчетного года.

Общее собрание акционеров бывает годовым и внеочередным.

Годовое проводится в сроки, которые установлены уставом общества и связаны с финансовым годом — не ранее, чем через два месяца, и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На таком собрании, например, решаются вопросы об избрании совета директоров, ревизионной комиссии, утверждении аудитора общества.

Внеочередное общее собрание акционеров проводится в любое другое время помимо годового по инициативе совета директоров, ревизионной комиссии, аудитора или акционеров, которые владеют не менее чем 10% голосующих акций.

Процедура подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров регулируется в основном федеральным законом «Об акционерных обществах» и Положением Банка России «Об общих собраниях акционеров».

Исполнительный орган общества. Он может быть в двух вариантах — коллегиальный (правление) и единоличный (генеральный директор). Единоличный исполнительный орган образуется всегда, а коллегиальный исполнительный орган — нет: все зависит от усмотрения и решения акционеров. Но единоличный должен быть в любом случае.

Единоличным исполнительным органом может быть физическое или юридическое лицо. В последнем случае такое юридическое лицо называется управляющей организацией и полномочия единоличного исполнительного органа получает по договору.

Исполнительные органы общества руководят текущей деятельностью. Исключение — вопросы, которые отнесены к компетенции общего собрания или совета директоров общества, если он образован.

Совет директоров общества. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью и избирается общим собранием акционеров кумулятивным голосованием — голоса акционеров умножаются на число лиц, которые должны быть избраны в совет директоров. Акционер вправе отдать полученные таким образом голоса полностью за одного кандидата или распределить их между двумя и более кандидатами.

К компетенции совета директоров относятся, например, такие вопросы:

1. Определять приоритетные направления деятельности общества.
2. Созывать годовое и внеочередное общие собрания акционеров.
3. Утверждать повестку дня общего собрания акционеров.
4. Рекомендовать размер дивидендов по акциям и порядок выплаты.

Эмиссия ценных бумаг АО

Акционерное общество выпускает ценные бумаги в строго регламентированном порядке. Общий порядок эмиссии подразумевает пять этапов.

Первый — принимается решение о размещении эмиссионных ценных бумаг. Например, это может быть решение об увеличении уставного капитала через размещение дополнительных акций. Такое решение может принимать общее собрание акционеров или совет директоров — в зависимости от положений устава.

Второй — утверждается решение о выпуске ценных бумаг. Аналогично первому этапу такое решение может принимать общее собрание акционеров или совет директоров — в зависимости от положений устава.

Третий — государственная регистрация выпуска ценных бумаг. После первых двух этапов документы направляют в соответствующее подразделение Банка России, которое регистрирует выпуск ценных бумаг. Выпуску присваивается государственный регистрационный номер.

Четвертый — размещение ценных бумаг. Этот этап подразумевает непосредственное совершение сделок с ценными бумагами. Это может быть, например, договор купли-продажи, который заключается между акционерным обществом и его акционером.

Пятый — государственная регистрация отчета об итогах выпуска. Это финальный этап, на котором в подразделение Банка России предоставляется отчет о размещении ценных бумаг. В таком отчете содержится информация, например, о сроках и способах размещения, количестве размещенных акций.

Выплата дивидендов и распределение прибыли

Считать, что в АО есть распределение прибыли, ошибочно. Оно есть только в ООО. В АО выплачивают только дивиденды, если оно получило прибыль. Дивиденды — это часть чистой прибыли АО, которую акционеры получают по приобретенным акциям. Дивиденды могут быть выплачены как по окончании года, так и по окончании квартала.

Чтобы выплатить дивиденды, АО должно принять решение о такой выплате. Принять такое решение в определенных случаях может совет директоров, в других — общее собрание акционеров. В таком решении определяются размер дивиденда, порядок и сроки выплаты, а также дата, на которую определяются лица, имеющие право на дивиденд.

Реорганизация и ликвидация акционерного общества

Реорганизация АО. АО вправе принять решение о реорганизации — выделении, слиянии, присоединении, разделении и преобразовании. Если решение принято, а акционер проголосовал против или не участвовал в таком общем собрании акционеров, он имеет право требовать, чтобы его акции выкупили. Общество информирует акционеров о возможности требовать выкупа, а цена выкупа определяется оценщиком и не может быть ниже рыночной.

Ликвидация АО. Ликвидация подразумевает прекращение деятельности АО. Если решение о ликвидации принято, назначается ликвидационная комиссия и к ней переходят все полномочия по управлению делами общества. Она выявляет кредиторов и получает неполученную задолженность от должников.

После того как ликвидационная комиссия рассчитается с кредиторами, она распределяет оставшееся имущество между акционерами по определенной очередности:

1. Первая очередь — выплаты по акциям, которые должны быть выкуплены.
2. Вторая очередь — выплаты начисленных, но не выплаченных дивидендов по привилегированным акциям и определенной уставом общества ликвидационной стоимости по привилегированным акциям.
3. Третья очередь — распределение имущества между акционерами — владельцами обыкновенных акций и всех типов привилегированных акций.

Когда и зачем нужно открывать АО

АО, как правило, создается по нескольким причинам. Например, если необходимо привлечь дополнительное значительное финансирование — в АО количество акционеров не ограничено. Еще АО является формой получения денежных средств за рубежом, поскольку его ценные бумаги можно размещать на иностранных биржах.

Как открыть АО

Учреждение АО происходит в несколько этапов.

Принятие решения об учреждении. АО создают по решению собрания учредителей или одного учредителя. Решение об учреждении АО должно содержать определенную информацию, в том числе результаты голосования учредителей и принятые ими решения по определенным вопросам:

1. Об учреждении общества.
2. Об утверждении устава общества.
3. Об избрании органов управления общества.
4. Об утверждении регистратора и условий договора с ним. Договор с регистратором заключается всеми учредителями либо одним от имени всех, если это определено в договоре о создании общества или в решении о его учреждении.

Регистрация юридического лица. Общество обязательно нужно зарегистрировать в органе, который осуществляет государственную регистрацию юридических лиц — ФНС России. Для этого в ФНС России подается заявление о государственной регистрации юридического лица.

Эмиссия акций. Акции при учреждении АО распределяются среди учредителей этого общества. Они считаются распределенными среди учредителей в день государственной регистрации акционерного общества до государственной регистрации их выпуска.

Для государственной регистрации выпуска необходимо утвердить решение и отчет о выпуске акций, а также предоставить их вместе с другими необходимыми документами в Банк России в течение 30 дней после даты государственной регистрации АО.

При учреждении акционерного общества процедура эмиссии проходит в упрощенном порядке — государственная регистрация выпуска акций и государственная регистрация отчета об итогах выпуска акций осуществляются одновременно. Если все требования соблюдены, Банк России примет решение о регистрации выпуска акций. После этого акции размещаются.

Размещение акций при учреждении акционерного общества осуществляется на основании договора о его создании.

Отличия АО от других типов организаций

Наиболее часто юридические лица учреждаются в форме ООО и АО. Другие формы, например товарищества и артели, создаются гораздо реже и служат для выполнения узких задач. Поэтому есть смысл рассказать об отличиях АО от наиболее частой формы — ООО.

Отличий АО от других юридических лиц много. Приведу некоторые из них:

1. Уставный капитал АО состоит из акций, в ООО — из долей, которые выражаются в процентах или долях. Например, в ООО два участника, у каждого есть одна доля размером 50%, а в АО уставный капитал состоит из 10 000 акций, где каждому акционеру принадлежит по 5000 акций.
2. В АО неограниченное количество акционеров, в ООО — 50.
3. АО может выпускать ценные бумаги разных типов с разным объемом прав. В ООО доли, как правило, подразумевают одинаковый набор прав, например участвовать в управлении делами общества, получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами, а также принимать участие в распределении прибыли.
4. ПАО имеет право размещать акции публично, ООО выпускать акции не может.
5. Акционеры АО могут свободно продавать акции, если иное не предусмотрено в уставе. В ООО нужно соблюдать преимущественное право покупки доли другими участниками.

Преимущества и недостатки АО

Преимуществ у АО меньше, чем недостатков:

1. Неограниченное число акционеров. Это явное преимущество в отличие от ООО, поскольку позволяет привлечь большое количество лиц в качестве акционеров.
2. Свободная продажа акций. Если уставом специально не предусмотрено преимущественное право или получение согласия, акции можно свободно продавать любым лицам.

Недостатки АО следующие:

1. Регистрация. Помимо общих процедур по регистрации необходимо также зарегистрировать выпуск акций.
2. Раскрытие информации. При определенном количестве акционеров АО обязано раскрывать информацию о себе. Например, если число акционеров составляет более 50 лиц, необходимо раскрывать годовой отчет, годовую бухгалтерскую (финансовую) отчетность вместе с аудиторским заключением, а также сведения о приобретении более 20% голосующих акций другого публичного или непубличного АО (п. 69.5. Положения Банка России от 30.12.2014 № 454-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг»).
3. Решения в обществе принимаются в результате длительных процедур, которые могут длиться месяцами.
4. Распыленность капитала. Большое количество акционеров может быть и недостатком. Например, в АО 10 000 акционеров, у каждого из них 0,01% от уставного капитала. Требуется принять решение на общем собрании акционеров. Если в таком собрании участвуют меньше 5000 акционеров, необходимо провести повторное собрание акционеров. Следующее собрание будет правомочно, только если будут участвовать акционеры, обладающие в совокупности не менее чем 30% голосов размещенных голосующих акций — то есть 3000 акционеров.

Чем грозит замена ОАО на ПАО и АО у банков и компаний

2
апреля
2015

Чем грозит замена ОАО на ПАО и АО у банков и компаний

Александр Гармаев, Руководитель проектов Корпоративной практики

В настоящее время акционерные общества, в том числе банки, меняют в своих наименованиях слово «открытые» на слово «публичные» (становятся «публичными акционерными обществами») или исключают из наименований слово «закрытые» (становятся просто «акционерными обществами»). Cтарший юрист корпоративной практики юридической фирмы VEGAS LEX Александр Гармаев рассказал о поправках в Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ), касающихся юридических лиц и вступивших в силу с 1 сентября 2014 года.

В частности, поправки предусматривают новое разделение акционерных обществ на публичные и непубличные, которое заменят ранее существовавшие типы открытых и закрытых акционерных обществ. При этом публичными признаются, главным образом, акционерные общества, ценные бумаги которых котируются на бирже. Под непубличными понимаются акционерные общества, ценные бумаги которых размещались среди заранее ограниченного круга лиц.

В то же время новыми правилами ГК РФ на акционерные общества возложена обязанность по внесению изменению в их уставы, включая смену наименований. Какого-либо срока для выполнения данной обязанности законодательство не устанавливает, изменения вносятся по желанию самих акционерных обществ.

Смена наименований банками не влияет на их отношения с контрагентами (клиентами) — все договоры, включая договоры по открытию счетов и вкладов, сохраняют силу на прежних условиях, выданные банкам лицензии остаются действительными и т.п. Кроме того, смена наименования банка не признается реорганизацией или каким-либо иным существенным с правовой точки зрения событием. Скорее, клиентами банка смена его наименования может восприниматься как техническое изменение банковских реквизитов.

Назначение изменение законодательства может иметь для акционеров банков, особенно в непубличных акционерных обществах. Установив новую классификацию акционерных обществ, ГК РФ предусмотрел довольно широкие возможности для структурирования корпоративных отношений в таких непубличных обществах. В их уставы могут быть включены положения, влияющие на фактический объем прав акционеров (прежде всего, миноритарных). Так, вместо кумулятивного порядка формирования совета директоров, обеспечивающего возможность избрания в его состав представителей миноритарных акционеров, может быть установлен иной более комфортный для мажоритарного акционера порядок, при котором он будет определять весь состав совета. Также может быть ограничено применение принципа пропорционального соотношения объема корпоративных прав акционера с количеством принадлежащих ему акций (например, может быть установлено, что дивиденды банка выплачиваются только акционерам, имеющим более 10 процентов акций).

Поскольку подобные положения могут быть внесены в устав только по единогласному решению собрания акционеров, миноритарным акционерам необходимо особенно внимательно относиться к собраниям, в повестку дня которых входит вопрос об изменении устава или его принятии в новой редакции. При этом такие собрания рекомендуется не пропускать, поскольку в настоящее время отсутствует подтвержденное судебной практикой толкование требования ГК РФ о единогласии. Существует вероятность, что толкование будет ограничительным в пользу понимания единогласия как единогласия из числа акционеров, присутствовавших на собрании, а не из числа всех акционеров.

Вместе с тем новые правила ГК РФ предоставляют акционерам непубличных обществ определенные возможности, которых ранее законодательством не предусматривались. К числу ключевых возможностей может быть отнесено право требовать исключения из общества других акционеров, если они существенно затрудняют его деятельность (ранее данное право было только у участников обществ с ограниченной ответственностью). В настоящее время концепция исключения акционера из общества рассматривается как один из вариантов разрешения тупиковых ситуаций, когда из-за корпоративного конфликта между акционерами деятельность общества парализуется. 

---

Отличие ЗАО и ОАО Сходство ЗАО и ОАО Акционерное общество

Стоимость услуг по регистрации юридических лиц

Акционерное общество — это хозяйственное общество, уставный капитал, которого разделен на определенное число одинаковых долей, каждая из которой выражена ценной бумагой (акцией). Выпуск акций и их обращение являются основной особенностью акционерного общества, отличающей его от других организационно-правовых форм коммерческих юридических лиц. Указанная особенность обуславливает преимущества акционерного общества, прежде всего открытого акционерного общества, по сравнению с другими формами предпринимательства. К таким преимуществам следует отнести: свободу концентрации и движения капитала, стабильность существования, ограниченную ответственность и профессиональное управление.

Создание акционерного общества может осуществляться в результате его учреждения или реорганизации уже существующего юридического лица. В качестве учредителей общества могут выступать граждане и юридические лица в том числе и одно лицо. Акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано только по решению общества акционеров или суда в случаях, предусмотренных действующим законодательством. Реорганизация акционерного общества в форме слияния, присоединения или разделения порождает много проблем, связанных с погашением прежних и выпуском новых акций, увеличением уставного капитала, защитой прав акционеров, которые могут быть нарушены в результате реорганизации, и т.д.

Акционерное общество может быть преобразовано только в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив.

В настоящее время Акционерные общества в России являются одной из самых популярных организационно-правовых форм. В связи с этим уместно сгруппировать некоторые положения создания акционерных обществ и их деятельности в таблицу:

Кратко сформулируем основные положения об акционерных обществах:

 

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (АО) ст. 96 ГК

— Общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; — Акционеры не отвечают по обязательствам АО; — Акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью АО, в пределах стоимости принадлежащих им акций

— Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность в пределах неоплаченной части своих акций;

— Фирменное наименование должно включать слово «акционерное»; — Правовое положение АО определяется Гражданским кодексом и Законом об АО;

— Правовое положение АО, созданных путем приватизации государственных и муниципальных предприятий, определяется также законами и иными правовыми актами о приватизации этих предприятий.

 

ОТКРЫТЫЕ И ЗАКРЫТЫЕ АО [ст. 97 ГК]

 

Открытые	Закрытые
Акционеры могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров	Акции распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц
Вправе проводить открытую подписку на выпускаемые акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами	Не вправе проводить открытую подписку или иным образом предлагать акции для приобретения неограниченному кругу лиц
	Акционеры закрытого АО имеют преимущественное право приобретения продаваемых другими акционерами акций
	Число участников — не более установленного Законом об АО, в противном случае преобразуется в открытое АО в течение года, а по истечении года – ликвидация в судеб­ном порядке, если число не уменьшается до установлен­ной нормы
Обязано ежегодно публиковать: • годовой отчет • бухгалтерский баланс • отчет прибылей и убытков	Может быть обязано публиковать отчетные документы в случаях, предусмотренных Законом об АО

 

ОАО — что это такое и почему открытые акционерные общества преобразуют в ПАО

Обновлено 23 июля 2021

1. Что это такое
2. Деятельность открытых акционерных обществ
3. Отличия ОАО от ЗАО
4. ОАО и ПАО — в чём разница
5. Нужно менять ОАО на ПАО в срочном порядке
6. Плюсы и минусы открытых (публичных) АО

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Группа людей, объединённая общим интересом, имеет право организовать и зарегистрировать организацию или предприятие, имеющее свой уставной капитал.

Акции, выпущенные предприятием, либо будут свободно обращаться на финансовом рынке, либо будут доступны только определенному кругу лиц. В зависимости от способов ведения дел такие организации могут иметь в наименовании аббревиатуры: ОАО, ЗАО, ПАО, и некоторые другие.

Сразу оговорюсь, что новые ОАО с 2014 года больше не регистрируют, поэтому их доля в общем количестве АО стала снижаться. Но они могут существовать еще очень долго (закон не предусматривает принудительной смены названия компании), поэтому нужно знать что это такое.

Что такое ОАО

Аббревиатура ОАО расшифровывается как открытое акционерное общество, хозяйственно-правовая форма организации, при которой акционеры могут продавать, дарить акции, находящиеся у них во владении.

Ещё 4 – 5 лет назад ОАО являлось наиболее распространённой формой АО, однако осенью 2014 г. в ГК РФ были внесены изменения, затронувшие вопросы АО, в частности было принято решение заменить наименования ОАО на ПАО, а ЗАО на НАО (в зависимости от их публичности).

Правовые принципы организации ОАО предусматривают сколь угодно большое число акционеров. Акции, выпущенные предприятием можно продать или купить на бирже.

Законодательство РФ определяет данную организацию или предприятие как публичное, и предусматривает наличие информации и его финансовой деятельности в открытом доступе.

Данная информация должна быть в свободном доступе для любого физического или юридического лица, чтобы они при желании могли приобрести акции ОАО опираясь на полученную информацию.

Ещё одним отличием ОАО от других видов акционерных обществ в том, что до регистрации оно не обязано вносить на счёт сразу всю сумму своего уставного капитала: он может пополняться по мере того, как реализуются эмитированные акции.

Деятельность открытых акционерных обществ

Акционерные общества (АО) этого типа могут заниматься любыми видами деятельности, кроме противоправных.

Для управления своей деятельностью ОАО нанимает директора, а если число владельцев акций велико, то несколько. Совет директоров – это орган управления ОАО, но основные решения, касающиеся управления и развития предприятия, принимает Общее Собрание, которое проводится не реже одного раза в два года.

Давайте рассмотрим достоинства и недостатки акционерного общества открытого типа:

Достоинства	Недостатки
Ограниченная ответственность акционеров	Двойное налогообложение
Свободная передача долей собственности в виде акций	Сложность процедуры учреждения
Привлечение крупных сумм капитала	Возможное противоречие интересов собственников и управляющих
Продолжительность существования не зависит от благополучия акционеров	Трудно сохранять коммерческую тайну
Использование специалистов в управлении

Отличия ОАО от ЗАО

ЗАО — это закрытое АО, его акции принадлежат учредителям, которые не могут продавать или дарить их кому-то со стороны.

Если кто-то из учредителей решает покинуть бизнес, он должен продать свои акции партнёрам.

ЗАО не обязано ставить общественность в известность о своей финансовой и хозяйственной деятельности, тогда как для ОАО ежегодные отчёты в СМИ (средства массовой информации) являются обязательными.

ОАО и ПАО — в чём разница

ПАО (публичное акционерное общество) — это, по сути, такая же правовая форма, что и ОАО, только термин «Открытое» в соответствии с изменившимся законодательством сменен на «Публичное».

Давайте посмотрим на их возможности и обязанности в приведенной ниже сводной таблице:

Возможности и обязанности	ПАО	ОАО
Публикация отчётов, раскрытие сведений о финансовой и хозяйственной деятельности.	Может подать заявление в Центробанк об освобождении от публикации отчёта.	Было обязательным.
Преимущество при покупке акций и других ценных бумаг.	Действует в соответствии с ФЗ.	В Уставе могут быть особые пункты, касающиеся такого преимущества.
Ведение реестра.	Реестр ведут специализированные юридические компании – регистраторы.	Во многих случаях его вели сами акционеры.
Управление.	Наличие совета директоров обязательно.	Совет директоров создавался при 50 и более числе участников.
Эмиссия акций	Обязательное юридическое сопровождение эмиссии для обеспечения большей безопасности.	Размещение акций на бирже и обеспечение их доступности.

Нужно ли преобразовывать ОАО в ПАО в срочном порядке

В ближайшее время все АО, зарегистрированные как ОАО, должны будут перерегистрироваться как ПАО, если не захотят поменять правовую форму на непубличную.

Деятельность ПАО ещё более открыта — публична: теперь ведение реестра, в котором учитывались акции их владельцев, возлагается на специально уполномоченных юристов — регистраторов. Решения Общего собрания также специально заверяются нотариально, или же регистратором.

Всё это будет способствовать публичности деятельности предприятия и исключит попытки рейдерства.

Строгие временные рамки для смены названий не указываются, поэтому изменения можно внести в рабочем порядке при внесении изменений в устав.

После того как в ФНС будут внесены изменения в юридических документах, АО нужно будет:

1. изменить печать;
2. везде поменять название – в шапке документов, на вывеске, на сайте;
3. переоформить банковские счета;
4. официально предупредить контрагентов (кто это?).

Плюсы и минусы открытых (публичных) АО

Эмиссия акций ОАО и ПАО позволяет мобилизовать финансовые ресурсы, но при этом ответственность акционеров является ограниченной. Это значит, что при банкротстве ОАО владельцы ценных бумаг потеряют только сумму, за которую они приобрели акции.

Стратегическая устойчивость АО такого типа обеспечивается разделением функций собственности и управления.

К недостаткам такой формы хозяйствования относят вероятность финансовых злоупотреблений внутри компании, но при переходе к ПАО с обязательным ежегодным аудитом такая вероятность сводится к минимуму.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Теги (метки статьи):

АО «СИБИАЦ»

Акционерное общество «Сибирский инженерно-аналитический центр» (АО «СибИАЦ») учреждено решением единственного акционера. Общество зарегистрировано 09.03.2004 с фирменным наименованием Открытое акционерное общество «Инженерно-аналитический центр «Кузбасстехэнерго». Решением единственного акционера ОАО «Кузбассэнерго» от 21 апреля 2011 года Открытое акционерное общество «Инженерно-аналитический центр «Кузбасстехэнерго» переименовано в Открытое акционерное общество «Сибирский инженерно-аналитический центр».

Общество является правопреемником всех прав и обязанностей Акционерного общества «Первая энергосервисная компания» (АО «ПЭСК»).

АО «СибИАЦ» осуществляет свою деятельность на территории Кемеровской и Новосибирской областях, Алтайского края, Красноярского края, республики Хакасия.

В настоящее время АО «СибИАЦ» располагает штатом высококвалифицированных специалистов, современным парком оборудования и ПО, аттестованными и аккредитованными лабораториями, и имеет свои представительства в городах Кемерово, Красноярск, Барнаул и Новосибирск.

Исследовательские и испытательные лаборатории АО «СибИАЦ» размещены в следующих городах: Кемерово, Белово, Мыски, Барнаул, Красноярск, Назарово, Минусинск, Абакан, Новосибирск.

Направления деятельности АО «СибИАЦ»:

• Наладка и испытания тепломеханического оборудования и тепловых сетей.
• Диагностика состояния электротехнического оборудования.
• Диагностика и оценка ресурса металла и сварных соединений, ревизия опорно-подвесной системы (ОПС) трубопроводов.
• Производственно-технический, санитарно-экологический контроль, наладка водно-химического режима (ВХР).
• Техническое освидетельствование технических устройств.
• Обследование зданий и сооружений.
• Обслуживание автоматизированных информационно-измерительных систем (АИИС), контрольно-измерительных приборов.
• Технический инспекционный контроль.
• Проектно-изыскательские работы, авторский надзор.
• Раскрытие информации о деятельности АО «СибИАЦ» в качестве органа инспекции

%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%b5 %d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b5 %d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be — English translation – Linguee

Организация обеспечила подготовку сотрудников и предоставила оборудование для укрепления базы четырех общинных радиостанций в […] Карибском бассейне («Roоts FM», Ямайка; «Radio […] Paiwomak», Гайана; «Radio em ba Mango», Доминика; «Radio […] Muye», Суринам). unesdoc.unesco.org	The Organization also provided training and equipment to reinforce the capacity of four community radio […] stations in the Caribbean (Roots FM, Jamaica; Radio Paiwomak, Guyana; […] Radio em ba Mango, Dominica; and Radio Muye, […] Suriname). unesdoc.unesco.org
RFLQ_S007BA Расчет ликвидности: […] перенести фактические данные в нов. бизнес-сферу . enjoyops.de enjoyops.de	RFLQ_S007BA Liquidity Calculation: […] Transfer Actual Data to New Business Area . enjoyops.de enjoyops.de
RM06BA00 Просмотр списка заявок . enjoyops.de enjoyops.de	RM06BA00 List Display of Purchase Requisitions . enjoyops.de enjoyops.de
Еще одним из популярных туристических мест в 2010 […] году будет, согласно BA, Стамбул в Турции. tourism-review.ru	Among other popular destinations for 2010 will be, […] according to the BA, Istanbul in Turkey. tourism-review.com
Эта опция меню будет доступна после установки CD/DVD/BD—ROM-привода в NMT, или при подключении внешнего USB-привода CD/DVD/BD—ROM. popcornhour.es	This option will only be accessible when a CD/DVD/BD-ROM drive has been installed into or attached to your NMT. popcornhour.es
BD выпускается в строгом соответствии с техническими условиями, все аудио могут быть расшифрованы вывода см. в разделе BD RIP, BD ISO треков были совершенны следующего поколения выходе источника macbook-covers.net	BD produced in strict accordance with specifications, all the audio can be decoded output, see BD RIP, BD ISO tracks were perfect the next generation of source output macbook-covers.net
Компания также поставляет систему шасси для первого в мире гражданского конвертоплана «Tiltrotor» […] […] (воздушного судна, оснащённого поворотными несущими винтами): Messier-Bugatti-Dowty поставляет оборудование для BA609 фирмы Bell/Agusta Aerospace, летательного аппарата, сочетающего в себе скорость и дальность самолёта с маневренностью […] […] вертикально взлетающего вертолёта. safran.ru	It also supplies the landing gear for the Bell/Agusta Aerospace BA609, the world’s first civilian tilt-rotor aircraft, combining the flexibility of vertical flight with the speed and range of a conventional aircraft. safran.ru
Рейтинг финансовой устойчивости […] «D-» (что отображает Ba3 по BCA оценке) присвоен […] Ардшининвестбанку как одному из крупнейших […] банков Армении (будучи вторым банком в Армении по величине активов с долей рынка в 12,2% в 2007 году, Ардшининвестбанк в марте 2008 года стал лидером по этому показателю), широкой филиальной сетью, хорошими финансовыми показателями, особенно – растущей рентабельностью, высокой капитализацией и показателями эффективности выше среднего в контексте армянского рынка. ashib.am	According to Moody’s, ASHIB’s «D-» BFSR — which maps to a Baseline […] Credit Assessment of Ba3 – derives from its […] good franchise as one of Armenia’s largest […] banks (ranking second in terms of assets with a 12.2% market share as at YE2007 — reportedly moving up to first place by March 2008) and good financial metrics, particularly, buoyant profitability, solid capitalisation and above-average efficiency ratios, within the Armenian context. ashib.am
В январе 2009 года, в рамках ежегодного пересмотра кредитных рейтингов, рейтинговой агентство Moody’s […] подтвердило […] присвоенный в 2007 году международный кредитный рейтинг на уровне Ba3 / Прогноз «Стабильный» и рейтинг по национальной шкале […] Aa3.ru, что свидетельствует […] о стабильном финансовом положении ОГК-1. ogk1.com	In January 2009 as part of annual revising of credit ratings, the international rating agency Moody’s […] confirmed the international […] credit rating at the level Ba3 with Stable outlook attributed in 2007 and the national scale rating Aa3.ru, which is […] an evidence of OGK-1’s stable financial position. ogk1.com
На устройствах РПН с числом переключений более чем 15.000 в год мы […] рекомендуем применять маслофильтровальную установку OF100 (инструкция по […] эксплуатации BA 018) с бумажными […] сменными фильтрами. highvolt.de	If the number of on-load tap-changer operations per year […] is 15,000 or higher, we recommend the use of […] our stationary oil filter unit OF […] 100 with a paper filter insert (see Operating Instructions BA 018). highvolt.de
В нашем […] каталоге Вы найдете описание всех преимуществ, технических характеристик и номера деталей соединений SPH/BA. staubli.com	Discover all the advantages, technical features and part numbers of the SPH/BA couplings in our catalog. staubli.com
Запросы и бронирования, связанные с Вознаграждениями (включая Вознаграждения от Компаний-партнеров) можно сделать на сайте ba.com или в местном сервисном центре Участника в соответствии с процедурой оформления Вознаграждений, которая может время от времени быть в силе, как указано на сайте ba.com. britishairways.com	Requests and bookings relating to Rewards (including Service Partner Rewards) may be made online at ba.com or through the Member’s local service centre in accordance with such procedures that may be in force from time to time for the issue of Rewards, as set out on ba.com. britishairways.com
Быстроразъемные […] соединения SPH/BA с защитой от […] утечек при разъединении и быстроразъемные полнопоточные соединения DMR для […] систем охлаждения: масляных систем и систем вода/гликоль. staubli.com	SPH/BA clean break and DMR full […] flow quick release couplings for cooling applications such as oil and water glycol connections. staubli.com

Независимая оценка ООО, ПАО (ОАО), АО (ЗАО)

Оценка компаний и долей в них

Оценка для любых целей

Индивидуальный подход

14 лет на рынке

ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ООО, ОАО, ЗАО 

«Оценочная компания №1» предлагает Вам услуги по оценке рыночной стоимости ООО, ОАО, ЗАО.

Мы проведем оценку бизнеса в самые короткие сроки! 

СРОКИ И СТОИМОСТЬ ОЦЕНКИ ООО, ОАО, ЗАО

Срок оценки — от 4 дней в зависимости от количества материальных и нематериальных активов организации. 

Стоимость оценки бизнеса — от 10 000 руб!

КОГДА НУЖНА ОЦЕНКА ООО, ОАО, ЗАО?

1. Оценка бизнеса необходима для кредитования, когда материальный и/или нематериальные активы выступают в качестве залога;
2. Для определения стоимости акций предприятия;
3. Во время процедуры банкротства предприятия для обоснования начальной стоимости активов для участия в торгах;
4. Для вступления в наследство (Стоимость оценки бизнеса для вступления в наследство ниже, чем для прочих целей.Услуги оценки для наследства см. здесь).
5. Для предоставления в страховую компанию при оформлении страховки на имущество организации;
6. Для операций купли-продажи бизнеса.

ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ОЦЕНКИ ООО, ОАО, ЗАО?

1. Оставляете заявку на Оценку ООО, ОАО, ЗАО по тел. +7 (812) 450-90-90 или через электронную форму заявки на сайте. 
2. Отправляете нам на электронную почту или привозите в офис документы, озвученные Оценщиком. 
3. Наш специалист в оговоренные сроки (в среднем 5-7 дней) составляет Отчет об оценке ООО, ОАО, ЗАО.  
4. Забрать готовый Отчет об оценке ООО, ОАО, ЗАО возможно в нашем офисе или вы можете заказать курьерскую доставку. 

Мы проводим оценку на территории всего Санкт-Петербурга и Ленинградской области! 

Разработка рецептур лекарственных препаратов для АО «Национальный медицинский холдинг»

Задний план: Одной из основных проблем лекарственного обеспечения многопрофильных стационаров является необходимость повышения эффективности расходования бюджетных средств. Несмотря на предпринимаемые в Казахстане усилия по совершенствованию механизма распределения лекарственных средств (создание Казахстанского национального формуляра, Единой национальной системы здравоохранения, справочника стоимости лекарственных средств (препаратов) в электронном реестре стационарных больных (ЭРИ), имеющего единого дистрибьютора), остается ряд нерешенных вопросов.АО «Национальный медицинский холдинг» (НМХ) создано в 2008 году и объединяет 6 инновационных медицинских учреждений на 1431 койку (700 детей и 731 взрослый), расположенных в медицинском кластере — «Национальный научный центр здоровья матери и ребенка». АО (НИЦМЦ), АО «Республиканский детский реабилитационный центр» (РДЦД), АО «Республиканский диагностический центр» (НИЦ), АО «Национальный центр нейрохирургии» (НЦН), АО «Национальный исследовательский центр онкологии и трансплантологии» (НИЦОТ) и АО «Национальный исследовательский кардиохирургический центр» (НИЦНЦ).Основная цель NMH — создать конкурентоспособную на международном уровне «Больницу будущего», которая будет предоставлять гражданам Казахстана и других стран широкий спектр медицинских услуг, основанных на передовых медицинских технологиях, современном управлении больницами, международных стандартах качества и безопасности. Эти услуги включают неотложную помощь, амбулаторные диагностические услуги, акушерство и гинекологию, неонатальную помощь, внутреннюю медицину, нейрохирургию, кардиохирургию, трансплантацию, лечение рака для детей и взрослых, а также реабилитационное лечение.

Задача: Создать программу развития лекарственного формуляра НМХ и его дочерних обществ.

Методы: Для создания формуляров лекарственных средств NMH использовались аналитические, программные и статистические методы. Все дочерние организации NMH (5 из 6), за исключением NRCOT, были аккредитованы стандартами Joint Commission International (JCI), которые обеспечивают безопасность лекарств. пациентов и клинического персонала, путем улучшения технологической инфраструктуры, систем управления, производственной среды и разработки программы управления и использования лекарственных средств (MMU) и т. д.MMU — это глава 7 5-го издания стандарта JCI [1], который является современным признанным международным стандартом для больничных лекарств и включает 7 пунктов жизненного цикла управления лекарствами для стационарных больниц: управление лекарствами и организация; подбор и закупка; место хранения; рецепт; подготовка и распространение; прием лекарств; Мониторинг. Благодаря разработанной программе MMU дочерних организаций была рационализирована система лекарственного обеспечения, начиная с определения индивидуальной терапии пациента и заканчивая стратегией закупки лекарств.Практическая деятельность была представлена ​​комитетам по использованию лекарственных средств с надежной научно-обоснованной работой с обязательным рассмотрением анализа затрат и выгод для каждой группы, связанной с диагнозом.

Результаты: Предварительно собранные заявки на лекарственные препараты на 2015 год подавались в едином формате в соответствии со структурой республиканской формы лекарственного средства [2].С учетом доказательной базы врачи-клинические фармакологи провели обсуждения и обзор 851 препарата, включенного в единый формат списка. Всего из списка исключена 51 (6%) позиция; было предложено пересмотреть формат заявки на введение парацетамола и ибупрофена в инъекционной форме; комитет пересмотрел разделы в списке «Препараты против анемии», препараты железа и методы профилактики венозной тромбоэмболии пероральными антикоагулянтами. На основе этой работы был разработан новый формат, состоящий из 449 международных непатентованных наименований, представляющих 795 позиций с педиатрическими составами.В связи с существующими данными и движением по приведению к единым стандартам и единообразию цен на лекарства, закупаемые на 2016 год, была создана программа NMH по клиническому фармакологическому содержанию с он-лайн и открытым доступом для врачей. В течение 60 дней проводилась работа DSCHC с консультациями, подбором, определением требований дженериковой и терапевтической замены.

Выводы: Таким образом, заявки на лекарственные препараты на 2016 год с лекарственными формами включают 802 позиции, а общая сумма заявки в денежном выражении была на 4,7% ниже, чем в 2015 году.Для создания рациональной и сбалансированной системы лекарственного обеспечения пациентов и повышения доступности качественных, безопасных и эффективных лекарств нам необходима открытая и прозрачная программа MMU, разработанная в соответствии со стандартами JCI, с формуляром лекарств NMH, с указанием справочных цен на более низкие единицы (таблетка, капсула, ампула, флакон и т. д.), включая списки лекарств для одного дистрибьютора.Для улучшения предложения лекарств NMH DSCHC мы должны продолжать сотрудничество с клиническими фармакологами для рационального использования лекарственных средств, руководствуясь принципами доказательной медицины.

Ключевые слова: доступность; справочники лекарств; безопасность лекарств; эффективность; мониторинг; рациональное употребление наркотиков.

ООО против АО — CompanyFormationGeorgia.infoCompanyFormationGeorgia.info

Как правило, субъекты частного бизнеса и инвесторы предпочитают учредить компанию в Грузии в форме ООО или АО.

Общество с Ограниченной Ответственностью — ООО — это компания с ответственностью перед кредиторами, ограниченной своими активами.Одно или несколько физических или юридических лиц могут создать ООО. Капитал ООО разделен на доли. Акции являются передаточными правами. Для ООО нет требований к минимальному уставному капиталу. Положение о ООО регулирует деятельность ООО,
полномочия органов управления и директоров. Партнеры осуществляют свои управленческие полномочия
через Общее собрание партнеров (GPM). GPM проводится не реже одного раза в
год. LLC в основном управляется GPM, и директор (ы) назначается (е) ее решением.Решение о создании Наблюдательного совета находится в компетенции
GPM. GPM
может делегировать некоторые из своих полномочий Наблюдательному совету. Устав ООО определяет
требования к кворуму GPM и количеству голосов, необходимых для принятия
решения. Закон предусматривает, что все чрезвычайные решения, выходящие за рамки обычной деятельности LLC
, должны приниматься GPM с участием всех партнеров
, а некоторые решения должны приниматься партнерами единогласно.Директор, обладающий
управленческими и представительскими полномочиями в соответствии с уставом, осуществляет повседневное управление ООО.

Акционерное общество — Акционерное общество — это юридическое лицо, капитал которого разделен на акции, класс и количество которых определяются в соответствии с внутренним законодательством
Компании. Акции могут быть простыми или привилегированными без права голоса
. Одна простая акция равна одному голосу. Ответственность АО ограничивается размером его активов в размере
.Акционер АО не отвечает по обязательствам АО. Как правило, минимальный размер уставного капитала для АО отсутствует. АО может иметь неограниченное количество акционеров. АО имеет право вести реестр акционеров самостоятельно или с использованием независимого регистратора, если количество его акционеров составляет 50 или менее. В случае, если количество акционеров превышает 50, АО обязано вести реестр акций через независимого регистратора. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров (ОС).Очередной GM должен проводиться не реже одного раза в год. GM не может быть созван, если акционер, обладающий более 75% голосов, принимает решение по вопросу, такое решение должно быть известно всем акционерам. Наблюдательный совет не является обязательным, если только АО не является публично подотчетным предприятием, т. Е. Его ценные бумаги обращаются на открытом рынке . Наблюдательный совет должен состоять не менее чем из 3 и не более чем из 21 члена. Наблюдательный совет контролирует деятельность директора (директоров), управляющего и представляющего АО.

Обвинение Комитета — Калифорнийская цифровая библиотека

Сентябрь 2015 г.

Объединенный руководящий комитет по общим коллекциям (JSC) — это консультативный комитет программы CDL по развитию и управлению коллекциями, которому поручено консультировать CDL по вопросам деятельности и стратегии совместно используемых коллекций, уделяя основное внимание деятельности и политике, относящейся к лицензированным коллекциям.В его состав входят эксперты по развитию коллекций университетского городка, а также сотрудники CDL, и он обеспечивает активную постоянную поддержку усилий по совместному лицензированию.

JSC было создано на заре CDL с целью максимизировать широту «общих знаний» UC за счет создания общих коллекций и доступа к ним, включая приобретенный, локально оцифрованный и открытый контент всех жанров и форматов. [1] По мере расширения деятельности CDL в области цифровых библиотек роль JSC изменилась и теперь сосредоточена в первую очередь на деятельности, которая поддерживает приобретение лицензионного контента и управление им.

В частности, комитету поручено:

• Проводить регулярные библиографические исследования и поддерживать связи с группами библиографов Калифорнийского университета
• Изучите общесистемные рекомендации по покупке контента, представленные группами библиографов и другими, и внесите предложения в соответствующие комитеты по коллекциям консультативной структуры UC Libraries для рассмотрения
• Составить годовой план работы CDL на лицензионных ресурсах
• Разработка предложений по совместному инвестированию новых ресурсов для рассмотрения и утверждения соответствующими комитетами библиотек UC
• Подготовка рекомендаций для консультативной структуры библиотек UC по политике, стратегиям и рамкам цифровых ресурсов
• Консультировать CDL по разовым закупкам контента и фреймворкам
• Управление пакетами журнала и другими ресурсами
• Расставить приоритеты и дать общее руководство по работе общей программы каталогизации

Посредством этой деятельности АО помогает сформировать работу CDL в поддержку политики совместного использования коллекций и принятия решений, а также служит ресурсом для постоянных комитетов по коллекциям Консультативной структуры библиотек UC.АО также может служить ресурсом для других групп библиотек UC по вопросам разработки общих коллекций.

Членство

JSC состоит из четырех-пяти представителей университетского городка, состоящих из старших сотрудников по сбору данных и библиографов, взятых из университетских городков разного размера и представляющих ряд дисциплин, чтобы обеспечить широкую и сбалансированную перспективу. В соответствии с его совместным характером, один или несколько членов должны также быть членами комитета (ов) библиотек UC, отвечающего за надзор за деятельностью по совместному лицензированию.Ключевым критерием эффективного членства в АО является готовность применять общесистемную точку зрения. Члены выбираются директором коллекций CDL и утверждаются библиотекарями или менеджерами их университетов для назначения на срок не менее двух лет с возможностью продолжения. Директор по коллекциям CDL выполняет функции председателя АО при существенной поддержке сотрудников CDL по лицензионному контенту.

[1] См. Исходный платеж на https://www.cdlib.org/groups/jsc/jsc-original-charge-1998/

Космический центр Джонсона (АО): НАСА «Хьюстон»

Космический центр имени Джонсона НАСА в Хьюстоне уже полвека является центром пилотируемых космических полетов, хотя и не всегда под его нынешним названием.

ЗАО создано в 1961 году как Центр пилотируемых космических аппаратов. Он задумывался как ключевой вспомогательный объект в стремлении НАСА отправить человека на Луну к концу десятилетия — амбициозной цели, поставленной президентом Джоном Ф. Кеннеди в мае 1961 года. Центр управления полетами по завершении миссии посадки на Луну Аполлона-11. (Изображение предоставлено НАСА)

Центр начал функционировать в 1963 году и был переименован 10 лет спустя в честь Линдона Бейнса Джонсона, 36-го президента США, умершего в январе 1973 года, из Техаса.Компания получила новое название 17 февраля 1973 года.

В компании работает около 15 000 государственных служащих и подрядчиков (примерно 110 из которых — космонавты), и она занимает более 200 зданий, расположенных на 1 700 акрах (690 гектаров) земли. [17 миссий НАСА «Аполлон» на Луну в фотографиях]

Центр подготовки астронавтов

JSC является базой для отряда астронавтов НАСА. Каждый из космических летчиков агентства тренируется там перед взлетом, как и иностранные астронавты, направляющиеся на Международную космическую станцию.

Такое обучение принимает разные формы. Например, установка для создания макетов космических аппаратов позволяет астронавтам, инженерам и вспомогательному персоналу миссии практиковаться в эксплуатации 430-тонной космической станции с использованием полномасштабных макетов модулей.

Астронавты готовятся к жизни и работе в условиях микрогравитации с помощью симуляторов частичной гравитации и виртуальной реальности в АО, и они практикуют выход в открытый космос на спутниковом объекте Джонсона под названием Лаборатория нейтральной плавучести — огромном бассейне, вмещающем 6,2 миллиона галлонов (23). .5 миллионов литров) воды. Бассейн является самым большим в Соединенных Штатах, «возможно, в мире», — сказал Space.com в 2016 году тогдашний сотрудник ЗАО Херб Бейкер.

В этом бассейне нет трамплина. Вместо этого космонавтов поднимают краном. Под синей поверхностью находится имитация космической станции. По словам Бейкера, каждый имитационный выход в открытый космос длится от 6 до 7 часов, при этом дайверы переключаются посменно.

Кроме того, до того, как в июле 2011 года закончилась программа космических шаттлов НАСА, пилоты и командиры сохранили свои летные навыки на самолетах Т-38, базирующихся на аэродроме недалеко от АО.

«Хьюстон, у нас возникла проблема»

Центр управления полетами АО — ныне официально известный как Центр управления полетами Кристофера К. Крафт-младшего — помогал планировать, поддерживать и управлять всеми полетами человека в космос с 1965 года. Космонавты НАСА, находящиеся за пределами Земли, давно использовали «Хьюстон», обращаясь к своим кураторам в Центре управления полетами, примером чего может служить знаменитое высказывание Джека Свигерта во время мучительной миссии на Луну Аполлона-13 в 1970-х годах: «Хьюстон, у нас возникла проблема».

Этой проблемой, кстати, был взорвавшийся кислородный баллон, который повредил служебный модуль миссии и поставил под угрозу жизни всех трех астронавтов на борту.Благодаря быстрому и творческому мышлению, мужчины благополучно вернулись домой после драматического путешествия вокруг Луны на рогатке.

В фильме 1995 года «Аполлон-13» использовалась некоторая творческая свобода с фразой, изменив ее на «Хьюстон, у нас проблема», и эти слова вырвались из уст командира «Аполлона-13» Джеймса Ловелла.

Сегодня в здании 31 располагаются три офиса управления полетами. В первоначальной исторической комнате командовали экипажем «Аполлона». Комната управления полетом Международной космической станции используется с 1998 года, но постепенно сокращается, поскольку миссии переходят на новейшую систему управления полетом — Управление полетом 21 (MCC-21).

Больше не используется, историческая диспетчерская управляла полетами шаттлов до 1992 года. Она была восстановлена, чтобы выглядеть так же, как в первые дни Аполлона. В 1985 году он был признан Национальным историческим памятником. В комнате теперь стоят квадратные зеленые компьютеры 1960-х годов, а на стенах комнаты лежат нашивки миссий. На пяти гигантских экранах спереди отображается карта мира и изображения запусков ракет. Красный телефон выполняет прямую линию от директора полета до президента Соединенных Штатов.

«Работа, проделанная в этом зале и в этом здании, больше никогда не будет дублироваться», — сказал руководитель полета Тони Чеккаччи своей группе наземного управления перед тем, как в последний раз выйти из самолета. «Я верю, что достижения программы шаттлов станут следующей опорой« плеч гигантов », на которой будут стоять будущие программы».

В MCC-21 планировка аналогична исторической комнате, с экранами спереди и рядами столов. Команды инженеров и техников в Центре управления полетами дежурят круглосуточно каждый день, наблюдая за астронавтами, которые установили постоянное присутствие людей на борту космической станции стоимостью 100 миллиардов долларов в течение десятка лет.

Эти контроллеры полета контролируют здоровье и безопасность членов экипажа и обеспечивают правильную работу всех систем космического корабля.

Mission Control также включает учебный зал, в котором отрабатываются моделируемые космические полеты, диспетчерский пункт наук о жизни, который помогает наблюдать за космическими экспериментами, и Операционный центр планирования разведки, который проверяет концепции для путешествий за пределы низкой околоземной орбиты.

«История этого здания изменилась с первых дней, с середины 90-х годов до наших дней — и это не будет последней», — сказал Уильям Фостер, наземный диспетчерский центр управления полетами, в интервью НАСА в 2013 году. .«Эволюция [Управления полетами] будет продолжаться по мере совершенствования технологий».

Центр исследований

JSC также участвует в нескольких исследовательских проектах, исследуя способы сохранить здоровье космонавтов на орбите, получить максимальную научную отдачу от их пребывания за пределами Земли и помочь им добраться до более отдаленных мест, таких как Марс или астероиды. [Инфографика: Новая миссия центров НАСА]

Например, ученые АО изучают способы смягчения наихудших последствий микрогравитации и радиационного воздействия на человеческий организм.Они также работают над разработкой новых и более совершенных систем жизнеобеспечения, жилых помещений в космосе и снаряжения для выхода в открытый космос.

В

ЗАО находится Лаборатория космических пищевых систем, где биохимики придумывают еду для космонавтов и придумывают методы упаковки и приготовления, удобные для космоса.

Достижения космических технологий, такие как Робонавт 2 НАСА (слева), могут помочь человечеству запускать более амбициозные миссии по исследованию космоса. (Изображение предоставлено НАСА)

Кроме того, АО работало с производителем автомобилей General Motors над созданием первого робота-гуманоида, который достигнет космоса.Робонавт-2 за 2,5 миллиона долларов, который прибыл на космическую станцию ​​в феврале 2011 года, предназначен для помощи астронавтам в выполнении сложных дел и поддержания нормальной работы орбитальной лаборатории.

JSC также возглавляет разработку космического корабля, который может быть настроен для свободного полета в космосе или установлен на 12-колесном шасси, чтобы стать вездеходом размером с пикап. В любом случае герметичная кабина SEV может перевозить двух астронавтов в 14-дневные поездки.

Еще один проект Джонсона — это планетарный спускаемый аппарат Morpheus, экспериментальный аппарат, демонстрирующий новое «зеленое» топливо и автономную технологию обнаружения опасности приземления.Морфеус, который мог нести около 1100 фунтов. (500 кг) однажды на Луну, разбился во время своего первого испытания в свободном полете в августе 2012 года.

Центр для посетителей

Космический центр Хьюстон — это центр для посетителей Космического центра Джонсона. Экспонаты и туры предлагают взглянуть на космические корабли, снаряжение космонавтов, лаборатории и учебные заведения. Центр открыт каждый день, кроме 25 декабря. Также 8 октября зарезервировано для посетителей, обучающихся на дому. Космический центр Хьюстона расположен по адресу 1601 NASA Parkway, примерно в 25 милях к югу от центра Хьюстона и в непосредственной близости от Космического центра Джонсона.

Дополнительная информация от Нолы Тейлор Редд, участника Space.com

Дополнительные ресурсы

НАСА представляет робота Valkyrie DRC

Когда в прошлом году были объявлены команды, участвующие в DARPA Robotics Challenge (DRC), почти все они предоставили достаточно подробные изображения, которые дали нам хорошее представление о роботах, над которыми они работали.

Заметным исключением был Космический центр имени Джонсона (АО) НАСА, который выпустил лишь часть концепт-арта, на которой, казалось, был изображен гуманоид, похожий на Робонавта, но не дал подробных деталей.И с тех пор НАСА в высшей степени скрытно относится к тому, над чем они работают. Естественно, нам стало немного любопытно, и еще в октябре IEEE Spectrum отправился в Хьюстон для ознакомления с роботом Валькирии DRC, принадлежащим НАСА.

Сегодня НАСА готово поделиться этим с миром.

Знакомьтесь, Валькирия

Когда мы посетили команду JSC, чтобы познакомиться с их роботом DRC, мы не знали, чего ожидать. Вернее, мы ожидали увидеть что-то вроде туловища Робонавта на паре мускулистых ног.После тщательной проверки наших паспортов в обмен на бейджи для посетителей АО, нас сопроводили в огромное здание без окон, в котором легко мог разместиться космический корабль скромных размеров, что, вероятно, было в какой-то момент в прошлом. Внутри, пройдя лабиринт из тускло освещенных узких проходов и ряда запертых дверей, мы оказались в комнате размером примерно с кинотеатр IMAX, где руководитель группы НАСА Николай Рэдфорд представил нам это:

Valkyrie (официально обозначенный НАСА «R5») — это 1.9 метров в высоту, 125 килограммов, 44 степени свободы, робот-гуманоид с батарейным питанием. Команда из АО НАСА в Хьюстоне, в партнерстве с Техасским и Техасским университетом A&M и при финансовой поддержке самого штата Техас, построила робота для Демократической Республики Конго, который проведет предварительный конкурс в конце этого месяца. JSC — команда Track A в ДРК; Вместе с пятью другими командами трека A со своими роботами, JSC будут соревноваться с командами треков B и C, каждая из которых будет иметь робота ATLAS от Boston Dynamics.Кроме того, команды Track D (у которых нет финансирования DARPA) будут вводить своих собственных роботов.

Задача, созданная DARPA, включает в себя такие задачи, как ходьба по неровной местности, подъем по лестнице, использование инструментов и вождение. Это означает, что Валькирия должна быть способна работать в тех же пространствах, в которых будет действовать человек, под контролем людей, которые имеют минимальное обучение с роботами, поэтому конструкция робота основана на человеческой форме. Общая цель DRC — способствовать инновациям в отношении роботов, которые могут напрямую заменять людей, без каких-либо специальных приспособлений.В этом контексте человеческая форма имеет смысл, потому что мы, люди, и эти роботы будут выполнять работу, которую мы не хотим делать, потому что они слишком опасны.

Для этого Валькирия имеет семь степеней свободы рук с задействованными запястьями и кистями, каждая с тремя пальцами и большим пальцем. У него есть голова, которая может наклоняться и поворачиваться, талия, которая может поворачиваться, и ноги с шестью степенями свободы, а также ступни, оснащенные шестиосевыми датчиками силы и момента.В отличие от роботов ATLAS, Valkyrie питается от батареи и работает без привязи. Съемный аккумулятор в его рюкзаке рассчитан примерно на час работы, а человек может заменить новый аккумулятор на разряженный за считанные минуты. Также съемными являются конечности Валькирии: всего за несколько минут поврежденную руку можно заменить на новую, а левую руку можно даже заменить правой рукой, поскольку они идентичны по конструкции. Во время DRC что-то обязательно пойдет не так, и легкость, с которой можно исправить Валькирию, является потенциально значительным преимуществом.

В то время как конечная цель Valkyrie (и, по сути, всех роботов DRC) должна быть максимально автономной, испытание в декабре, вероятно, будет полагаться на телеоперацию человека, а также на вспомогательную автономность. Валькирия оснащена ошеломляющим количеством датчиков: камеры и лидары в голове, больше камер и сонар в брюшной полости, и еще больше камер в предплечьях, коленях и ступнях. Все эти данные не будут переданы обратно операторам Валькирии сразу, но возможность использования любого датчика, наиболее подходящего для текущей задачи робота, должна помочь Валькирии быть быстрой и эффективной, независимо от того, управляется ли она дистанционно или работает более автономно. .

Наследие Робонавтов

NASA JSC имеет огромный опыт создания роботов. Одна из его флагманских программ робототехники — Робонавт, сложный гуманоидный верх торса, который в настоящее время дистанционно управляется на Международной космической станции. «Когда мы думали о конкурсе DARPA Robotics Challenge, мы действительно использовали много знаний и технологий, которые были разработаны на протяжении многих лет с Робонавтом», — объясняет Рэдфорд, руководитель группы. Однако есть множество причин, по которым робот, разработанный для космоса, не является идеальным шаблоном для робота, разработанного для сценария бедствия на Земле, а Валькирия намного, намного больше, чем новая версия Робонавта с парой ног.

Руководитель группы НАСА Николай Рэдфорд с Валькирией.

Робонавт был в первую очередь разработан для помощи космонавтам в космосе, вплоть до выхода в открытый космос за пределами МКС. Он смоделирован по образу большого астронавта, который предлагает множество преимуществ в условиях микрогравитации, но не идеален для передвижения по Земле. А в космосе ходьба не проблема, и вам также не нужно беспокоиться о падении, с чем Валькирии почти наверняка придется бороться.

Помимо этих различий в требованиях к оборудованию, вариант использования Valkyrie требует большей автономности и меньшего количества телеприсутствия. Робонавт действительно немного исследует контролируемую автономию, но Валькирии нужно будет выполнять задачи с гораздо более серьезными ограничениями по задержке и пропускной способности, а это означает, что она должна быть намного умнее с огромным количеством встроенного интеллекта.

Итак, несмотря на то, что Валькирия основана на многом из того, что НАСА извлекло из программы Робонавта, Валькирию действительно следует рассматривать как совершенно нового робота, оснащенного совершенно новыми технологиями и обладающего совершенно новым и очень отличительным внешним видом.

Это она?

Хотя официальная позиция НАСА состоит в том, что Валькирия — бесполый гуманоид (как и Робонавт), у робота есть некоторые особенности, которые мы бы безошибочно назвали женскими. Например, имя робота. «Валькирия» (робототехники называют ее для краткости «Вэл») относится к женским фигурам в скандинавской мифологии, которые решали, какие воины сражались достаточно доблестно в битве, чтобы их доставили в Валгаллу после их смерти. Валькирия либо полностью сверхъестественная, либо человек со сверхъестественными способностями, которые подходят для сверхчеловеческого робота АО.И, конечно же, есть расширенная область груди, которая выглядит так же (по крайней мере частично), потому что в ней размещены линейные приводы, которые позволяют роботу вращаться на талии, а также обеспечивают некоторую защиту, если робот упадет вперед. .

Если окажется, что Вэл с самого начала преднамеренно создавался с учетом женских характеристик, то это очень смелый (и, на наш взгляд, очень похвальный) выбор, сделанный командой JSC. Большинство роботов, особенно роботов-гуманоидов, обычно рассматриваются как бесполые или мужские, и это особенно верно, когда речь идет о роботах, предназначенных для использования, как, например, роботы DRC.В декабре Валькирия будет соревноваться с такими роботами, как ATLAS и THOR — однозначно мужские имена, которые вызывают идеи силы и мощи. Но почему роботы с однозначно женскими именами не могут также вызывать силу и мощь? Учитывая, сколько девушек интересуются STEM в целом и робототехникой в ​​частности, самое время сказать: «Эй, послушайте, роботы могут быть большими, мощными, крутыми и женственными одновременно».

Мягкие товары

Независимо от того, смотрим мы на женщину-робота из НАСА или нет, у Valkyrie определенно есть эстетика, тщательно продуманная ее дизайнерами.Большинство других роботов DRC совершенно утилитарны: например, ATLAS защищен клетками из стальных труб. Валькирия полностью отличается тем, что имеет своего рода «одежду», состоящую из специально разработанных и подогнанных панелей обернутой тканью поролоновой брони.

«Мы очень серьезно относимся к нашим мягким товарам», — говорит Рэдфорд. «Наш робот мягкий. Если вы коснетесь его во время работы, вы не захотите почувствовать этот холодный твердый металл. Вы хотите, чтобы он казался естественным, как будто вы работаете рядом с другим человеком.Мягкие предметы, одежда, которую мы надеваем на робота, придают ему ощущение комфорта, когда рядом с ним находиться ». Одежда также выполняет важную функцию защиты Валькирии от падений и ударов.

Частично причина того, что JSC является одной из немногих групп, наделяющих роботов функциональной одеждой, заключается в том, что это намного сложнее, чем может показаться. Это постоянный (а иногда и спорный) компромисс между дизайном и проектированием, обеспечивающий функциональность (и красивый внешний вид) программных продуктов, при этом позволяющий получить легкий доступ к лежащей в основе механике.Единственный способ выполнить эту работу для АО — создать собственную лабораторию мягких товаров, где они проектируют и конструируют всю одежду Валькирии на месте. Есть преданный своему делу дизайнерский персонал, а также привлечены сторонние эксперты: Valkyrie будет выпускать спортивную обувь, изготовленную по индивидуальному заказу DC Shoes.

Создание команды

Среда разработки, в которой работает команда ЗАО, называется «Бункер» — это огромное помещение в здании, которое использовалось для проектирования и испытаний космических кораблей со времен «Аполлона».Это полностью открытое пространство, заполненное инженерами-программистами, инженерами-механиками и инженерами-электриками, работающими бок о бок. В дополнение к основной группе людей в JSC, которые работали над Робонавтом (и другими проектами робототехники) более десяти лет, НАСА наняло около 20 новых людей (некоторые из них прямо из колледжа) специально для работы над Valkyrie. Таким образом, общая численность команды составляет 55 человек, и, по словам Рэдфорда, «было потрясающе наблюдать, как все растут и работают вместе.«

Рэдфорд намеренно структурировал команду ЗАО DRC на основе модели Skunk Works, которую знаменитый авиационный инженер Келли Джонсон так успешно реализовал в Lockheed в 1940-х годах: разноплановая группа людей, работающих вместе под одной крышей в очень строгой секретности. Команда работает в две смены по 22 часа в день, включая свет в 7 утра и держит все в рабочем состоянии до 5 утра следующего дня. Это, мягко говоря, агрессивный график, но это то, что нужно, чтобы начать с нуля и получить работоспособного робота менее чем за год.

Даже с учетом всего опыта Робонавтов, который имеет АО, создание Валькирии было сложным процессом в почти невозможные сроки. Компании удалось спроектировать и построить Valkyrie всего за девять месяцев, что, по словам Рэдфорда, «безумие». Когда IEEE Spectrum посетил АО в октябре, мы прибыли всего через несколько дней после окончания 16-дневного отключения правительства США, что означало двухнедельный вынужденный отпуск для всей команды Valkyrie. «Вероятно, это произошло в самый неподходящий момент», — говорит Рэдфорд.«Сказать, что график сжат, значит сказать легкомысленно: этот проект был сумасшедшим. Итак, вы вынимаете двухнедельный кусок из этого, а это значительный объем рабочего времени. Но мы отнеслись к этому профессионально, и когда правительство вернулся, мы взялись за дело. Мы не собираемся позволить двухнедельный промах помешать огромному объему работы, которую наша команда проделала за последние 12 месяцев ».

Подготовка к будущему

Испытания DARPA Robotics Challenge Trials пройдут во Флориде всего через несколько недель, и Valkyrie будет там соревноваться с 16 другими командами.Рэдфорд с оптимизмом смотрит на то, как все пойдет, и IEEE Spectrum тоже будет там, следя за командой JSC на протяжении всего мероприятия.

Однако Валькирия — это гораздо больше, чем просто ДРК. В краткосрочной перспективе, как объясняет Рэдфорд: «так же, как Валькирия извлекла выгоду из 15 лет разработки робототехники в рамках программы Робонавта и экзоскелета НАСА, мы продолжим цикл разработки с технологиями, которые мы разработали для Валькирии. обратная связь с Робонавтом, что делает наших космических роботов даже лучше, чем они есть сейчас.«

Valkyrie — это, конечно, не космический робот, поэтому обещание NASA в области развития выглядит еще более захватывающим, как говорит нам Рэдфорд:

НАСА увидело значительное совпадение в том, что пытается достичь ДРК, в целях НАСА как агентства и в нашем видении освоения космоса. НАСА хочет добраться до Марса, и, чтобы добраться до Марса, НАСА, скорее всего, отправит роботов впереди исследователей-людей. Эти роботы начнут готовить путь для людей, и когда люди прибудут, роботы и люди будут работать вместе.Такие технологии, как Valkyrie, и другие достижения DRC напрямую используются в программах, которые НАСА считает критически важными для долгосрочного освоения космоса человеком.

Какими бы революционными ни были технологии внутри Valkyrie, и столь же важным, как робот — это будущее освоения космоса, сосредоточение команды на дизайне, а также на разработке, сделало Valkyrie чем-то большим. «Если это стоит делать, стоит делать круто», — говорит Рэдфорд. «[Валькирия] немного похожа на супергероя, потому что, честно говоря, это то, чего требует DARPA: им нужен робот-супергерой.«Команда NASA JSC определенно усердно работала для достижения этой цели, и в конце этого месяца у нас будет шанс увидеть, каким супергероем будет Валькирия.

[Валькирия]

[DARPA Robotics Challenge]

Особая благодарность Николаусу Рэдфорду, Дэниелу Хуоту и команде NASA JSC DRC за предоставленную нам возможность посетить.

Различия между АО и ООО

Введение

В этой статье рассматриваются юридические и практические различия между АО и ООО, не вдаваясь в подробности по каждому типу компаний.

Количество акционеров

До июля 2012 года, когда вступил в силу новый Торговый кодекс Турции, АО могло быть учреждено как минимум пятью акционерами. Минимальное количество акционеров для ООО было два.

Новый коммерческий кодекс уменьшил минимальное количество акционеров как для АО, так и для ООО до одного. Таким образом, теперь в соответствии с турецким законодательством возможно наличие единственного акционера АО, а также единственного акционера ООО.

Однако, хотя у АО может быть неограниченное количество акционеров, у ООО не может быть более 50 акционеров.

Капитал

ООО может иметь только базовую систему капитала. В результате такой системы капитала уставный капитал может быть увеличен только по решению общего собрания.

A АО, с другой стороны, может выбирать между системой основного капитала и системой зарегистрированного капитала в своем уставе. В результате совет директоров АО, имеющего зарегистрированный капитал, может увеличить свой уставный капитал (в пределах уставного капитала) без хлопот с принятием решения на общем собрании компании.

Минимальный размер уставного капитала для ООО составляет 10.000 турецких лир. ⁽¹⁾

В системе основного капитала уставный капитал АО не может быть менее 50 000 турецких лир. Минимальный размер уставного капитала АО, выбирающего систему уставного капитала, составляет 100 000 турецких лир.

Дополнительные платежи

При условии, что это прямо указано в уставе, акционеров LLC могут попросить внести дополнительные платежи (кроме подписного капитала), если компания терпит убытки или не может продолжать свою деятельность без дополнительные средства и др.

Акционеры АО могут нести ответственность только за капитал, на который они подписались, за исключением случаев, когда они добровольно принимают дополнительные платежи.

Передача акций

Для надлежащей передачи акций ООО; соглашение о передаче акций должно быть подписано и нотариально заверено, передача акций должна быть одобрена общим собранием, зарегистрирована в торговом реестре и в бухгалтерской книге акционеров компании.

Процесс передачи акций АО гораздо менее сложен.Нет необходимости нотариально заверять соглашение о передаче акций или регистрировать его в торговом реестре или в книге акционеров или получать одобрение общего собрания. Если иное прямо не запрещено в уставе, акции могут быть переданы по соглашению о передаче акций между продавцом и покупателем или просто путем подтверждения сертификатов акций покупателю.

Освобождение от налога на передачу акций

Если акционер акционерного общества владеет своими акциями более двух лет, он будет освобожден от налога на прибыль с прибыли, которую он получает от этих акций при их передаче .

Акционер ООО, независимо от того, как долго он владеет акциями, не будет освобожден от подоходного налога на прибыль, которую он получает от этих акций при их передаче.

Вытеснить

Акционер ООО может быть вытеснен решением общего собрания (при условии, что это прямо разрешено в уставе компании) или решением суда по уважительным причинам.

С другой стороны, акционера АО в принципе нельзя вытеснить. ⁽²⁾

Ответственность по государственным долгам

Акционеры ООО несут персональную ответственность по государственным долгам. По налоговым обязательствам компании акционеры несут ответственность пропорционально своей доле в капитале. Их ответственность по выплате взносов по социальному обеспечению для сотрудников ООО лежит в отношении всего долга, а не пропорционально их долям в капитале. ⁽³⁾

Акционеры АО, с другой стороны, несут ответственность, по юридическим или налоговым обязательствам АО, только в пределах уставного капитала, на который они подписались.

Эмиссионные ценные бумаги

АО может выпускать как долевые, так и долговые ценные бумаги для привлечения финансирования. В результате АО может стать публичным.

ООО не может привлекать финансирование путем выпуска ценных бумаг. Таким образом, ООО не может выпускать долевые или долговые ценные бумаги. В результате этого ООО не может вообще стать публичным.

Ссуды для акционеров

Ссуды, предоставленные ООО его акционерами, не могут быть возвращены, если не погашены все другие долги компании.

A АО не связано такими ограничениями, т.е. может в любое время выплатить свои долги своим акционерам, не беспокоясь о других кредиторах.

Менеджмент

Оба типа компаний имеют общие собрания, на которых акционеры собираются вместе на очередных и внеочередных собраниях для принятия важных для компании решений.

Повседневная хозяйственная деятельность ООО управляется ее директором (ами).

Управляющим органом АО, отвечающим за ведение бизнеса и текущую деятельность компании, является совет директоров (который, в принципе, может состоять из одного члена).

Наем юрисконсульта

АО с уставным капиталом более 250 000 турецких лир должно нанять собственного или независимого юрисконсульта.

У ООО нет обязательств по найму юрисконсульта, независимо от размера его уставного капитала.

---

(1) Текущие курсы обмена EUR / TRY и USD / TRY можно найти здесь и здесь соответственно.
(2) Из этого правила есть несколько исключений.
(3) Однако такая ответственность возникает только в том случае, если такие долги не могут быть взысканы из активов компании.

---

JSC International — Профиль компании Crunchbase и финансирование

JSC International — Профиль компании Crunchbase и финансирование

JSC International — это независимый консультант, предоставляющий правительству услуги по экспертной оценке нормативных и экологических рисков.

• Контактный адрес электронной почты [email protected]
• Номер телефона +441423520245

JSC International Limited — независимые консультанты, предоставляющие услуги экспертного регулирования и оценки экологических рисков правительственным, агрохимическим, биоцидным и общехимическим компаниям.За последние 20 лет АО помогло химическим компаниям по всему миру пройти через все более сложный курс, который создает постоянная эволюция

, которую устанавливает ЕС, и подготовить надежные заявки, минимизировать затраты и лоббировать органы. У АО есть стратегическая смесь ученых из регулирующих и коммерческих кругов, которые активно участвуют в процессе регулирования через обширную сеть контактов в Комиссии ЕС и регулирующих органах государств-членов.

Read More JSC International было приобретено ERM 5 апреля 2016 г.

• Название транзакции

  JSC International приобретено ERM

• Приобретено
• Дата объявления 5 апреля 2016 г.

Получите максимальную отдачу от Crunchbase

---

---

Условия обслуживания | Политика конфиденциальности | Карта сайта | © 2021 Crunchbase Inc. Все права защищены. (0.1.12163 566)

Название организации, совершившей приобретение

Расположение штаб-квартиры

Количество сотрудников

Статус IPO

Веб-сайт

Рейтинг CB (Компания)

Общее количество профилей сотрудников, имеющихся в организации на Crunchbase

Описательное ключевое слово для организации (например,г.