Код бюджетной классификации 310: Статья 310 Увеличение стоимости основных средств / КонсультантПлюс

§ 6332. Слушания по оценкам; присутствие избранного губернатора.

(a) Директор Бюджетно-управленческого отдела посредством направления такого уведомления, которое Директор Бюджетного управления сочтет необходимым, для публичных слушаний по любой смете, подлежащей включению в бюджет, слушания которых должны проводиться не позднее 15 ноября каждого года.Эти слушания должны быть открыты для общественности и прессы, и любые граждане или уполномоченные представители любой организации или группы граждан могут присутствовать на этих слушаниях и быть заслушанными по любому предмету, надлежащим образом рассматриваемому. Глава или уполномоченный представитель любого агентства государства, получающего или запрашивающего финансовую помощь, может присутствовать и быть выслушанным для объяснения любого запроса о финансовой помощи, содержащегося в любой смете, представленной Директору Управления управления и бюджета.

(b) В годы выборов губернатора избранный губернатор может присутствовать на этих слушаниях и задавать такие вопросы, а также запрашивать такую ​​информацию о проверяемых и пересматриваемых оценках, которую избранный губернатор сочтет нужной.Избранный губернатор может также подготовить заявление с любой рекомендацией или предложением в связи с предлагаемым бюджетом, и такое заявление должно быть представлено Генеральной Ассамблее одновременно с представлением законопроекта о бюджете.

§ 6333.Дата завершения проверки сметы; право пересмотра.

Ежегодно 15 декабря или ранее Директор Управления по вопросам управления и бюджета должен завершить обзор и пересмотр оценок всех государственных органов, запрашивающих или получающих финансовую помощь. Директор Управления управления и бюджета может при проведении такого обзора, пересматривать, увеличивать или уменьшать любую оценку, представленную Директору Управления управления и бюджета, за исключением оценок судебной системы и Генеральной Ассамблеи, но если таковые имеются. Внесение поправки Директор Административно-бюджетного управления указывает на это в отчете Управляющему, как это предусмотрено ниже, вместе с причинами пересмотра Управлением по вопросам управления и Бюджетным директором.

§ 6334. Содержание бюджетного плана, представляемого по завершении рассмотрения; нулевое бюджетирование.

(a) По завершении обзора и пересмотра смет всех агентств штата, директор Управления по вопросам управления и бюджета представляет губернатору детализированный план предлагаемых расходов каждого агентства штата. классифицируются по функциям и характеру, а также по предполагаемым доходам и расходам на следующий финансовый год.Напротив каждой статьи предлагаемых расходов в бюджете в отдельных параллельных столбцах должны отображаться суммы, выделенные на текущий финансовый год, и фактические расходы непосредственно предшествующего финансового года.

(b) Вместе с отчетом, представленным Губернатору, предлагаемый бюджет, подготовленный Директором Управления по вопросам управления и бюджета, должен включать:

(1) Отчет о доходах и расходах за предыдущий финансовый год, классифицированный и разбитый по статьям в соответствии с официальной бюджетной классификацией;

(2) Отчет о засекреченных источниках государственных налогов и других государственных доходов вместе с общей суммой доходов, полученных из каждого источника в течение предшествующего годового периода;

(3) Заявление, в котором указывается общая сумма средств, необходимых для выполнения бюджета на следующий финансовый год, вместе с любым предлагаемым планом финансирования этих требований и мер, если таковые имеются, которые Губернатор может счесть необходимыми или целесообразными в отношении государственных доходов. ;

(4) Такие другие заявления или данные, которые, по мнению Губернатора, необходимы для полного понимания финансового состояния и требований штата.

(c) Предлагаемый бюджетный план, подготовленный Директором Управления по вопросам управления и бюджета, должен быть в формате бюджета с нулевой базой. Характеристики такого формата должны включать:

(1) Назначение соответствующих бюджетных единиц во всех государственных учреждениях. Такие бюджетные единицы должны состоять из ограниченной связной группы тесно связанных видов деятельности и услуг, относящихся к единому, учрежденному в настоящее время государственному учреждению.

(2) Обозначение различных альтернативных уровней деятельности или услуг в каждой бюджетной единице. На каждом уровне услуги или деятельности должны быть указаны: предполагаемые расходы, необходимые для работы на этом уровне; краткое описание предоставляемых услуг или функций; показатели количества и качества выполнения этих услуг или функций, а также количество, классы и долларовые суммы требуемых сотрудников. Альтернативные уровни деятельности или обслуживания могут отличаться по качеству, количеству или предлагать альтернативный метод предоставления данного уровня или услуги.Как минимум, каждая бюджетная единица должна указывать как минимум два уровня деятельности или обслуживания. Если это будет сочтено целесообразным, могут быть предложены дополнительные действия или уровни обслуживания.

(d) [признана недействительной]

(e) Требование о представлении бюджета в формате с нулевой отсчетом отменяется для тех агентств, которые будут участвовать в процессе стратегического планирования и составления бюджета.

§ 6335. Изменения в бюджетном плане губернатором; представление предлагаемого бюджета и законопроекта о бюджетных ассигнованиях Генеральной Ассамблее.

(a) Губернатор по получении отчета Директора Управления по вопросам управления и бюджета может внести в отчет такие изменения, которые Губернатор может счесть необходимыми или желательными в соответствии с собственным суждением и заключением Губернатора, и должен представить отчет отчет о бюджете, подготовленный Губернатором на основе отчета Директора Управления Управления и Бюджета каждой Палате Генеральной Ассамблеи не позднее 1 февраля каждого года, и в то же время губернатор представляет предлагаемый бюджет, Губернатор должен представить копии предварительного счета для всех предлагаемых ассигнований в бюджет, четко разбитых по статьям и должным образом классифицированных на следующий финансовый год.Этот законопроект будет известен как «Закон о бюджетных ассигнованиях».

(b) Сам бюджет должен быть в такой форме, чтобы его можно было легко проанализировать. Законопроект о бюджетных ассигнованиях вместе с посланием губернатора и всеми сопровождающими его данными должен быть публичным документом и должен быть распечатан, дублирован или воспроизведен другим способом механически сразу после его представления, а его копии должны быть предоставлены каждому члену Генеральной Ассамблеи. каждому агентству штата и всем газетам, издаваемым в штате, и ему должны быть предоставлены другие виды гласности, которые Губернатор сочтет нужным.Все долларовые суммы в законопроекте о бюджетных ассигнованиях должны быть указаны в тысячах долларов с округлением до ближайших 100 долларов.

§ 6336. Рассмотрение бюджета и законопроекта о бюджетных ассигнованиях совместным комитетом Генеральной Ассамблеи.

Постоянные комитеты каждой Палаты, отвечающие за законопроект о бюджетных ассигнованиях, должны заседать совместно на открытом заседании при рассмотрении бюджета и законопроекта о бюджетных ассигнованиях, и они должны начать такие совместные заседания в течение 5 дней после представления бюджета и законопроекта о бюджетных ассигнованиях. перед Генеральной Ассамблеей губернатором.Этот совместный комитет может вызывать присутствие руководителей или ответственных представителей государственных органов, запрашивающих финансовую помощь, и требовать предоставления такой информации и ответов на такие вопросы, которые требуются объединенному комитету, а также на этих заседаниях всех заинтересованных лиц. рассматриваемая смета принимается с правом выслушивания. Губернатор или представитель губернатора и избранный губернатор имеют право присутствовать на этих публичных слушаниях и быть выслушанными по всем вопросам, рассматриваемым совместным комитетом.

§ 6337. Изменения в законопроекте о бюджетных ассигнованиях, внесенном Генеральной Ассамблеей; ограничение.

Генеральная ассамблея может увеличивать, уменьшать или исключать статьи в законопроекте о бюджетных ассигнованиях любым способом, который не противоречит Конституции штата, за исключением случаев, предусмотренных ниже, но ни одна из палат не может рассматривать дополнительные или специальные ассигнования, за исключением чрезвычайных обстоятельств. , этот факт должен быть четко указан в законопроекте об ассигнованиях до тех пор, пока Закон об ассигнованиях не будет окончательно принят обеими палатами.Никакие статьи, предусматривающие ассигнования на выплату процентов или основной суммы долга по государственному долгу, не могут быть уменьшены или исключены. Общие статьи бюджетных ассигнований не могут быть увеличены в совокупности до уровня, когда они превысят государственные доходы из всех источников, как это предусмотрено в бюджете.

§ 6338. Внесение поправки в законопроект губернатором до окончательного решения Генеральной ассамблеи.

Губернатор может до принятия окончательного решения по этому вопросу Генеральной Ассамблеей изменить или дополнить законопроект о бюджетных ассигнованиях, чтобы исправить ошибку или недосмотр, или в случае чрезвычайной ситуации, направив такую ​​поправку или дополнение в обе палаты.Таким образом, поправка или дополнение должны стать частью законопроекта о бюджетных ассигнованиях в качестве дополнения к пунктам законопроекта или как изменение или замена любого пункта законопроекта, на который может повлиять такая поправка или дополнение.

§ 6339.Дополнительные ассигнования; ограничение.

Любые дополнительные или специальные ассигнования называются дополнительными ассигнованиями. Каждое такое ассигнование должно быть воплощено в отдельном законопроекте, ограниченном какой-либо отдельной работой, объектом или целью, указанными в нем и именуемыми здесь «Законопроект о дополнительных ассигнованиях». Каждый законопроект о дополнительных ассигнованиях должен в своих положениях указывать или указывать источник, из которого должны быть получены ассигнованные в нем деньги.Никакой законопроект о дополнительных ассигнованиях не может быть принят, если совокупные ассигнования, добавленные к уже утвержденным ассигнованиям, превышают по сумме государственные доходы из всех источников, указанных в бюджете.

§ 6340. Прочие расходы на занятость (дополнительные льготы).

(a) Сразу после строк для статей, которые предусматривают оклады или заработную плату государственных служащих в бюджете любого департамента, подразделения или агентства, в заявке или счете на ассигнования или дополнительные ассигнования, должна быть включена отдельная строка или статья, покрывающая другие расходы на оплату труда. (дополнительные льготы), связанные с такой заработной платой или заработной платой.Никакие ассигнования на такие другие расходы по найму не могут использоваться, передаваться или для каких-либо других целей.

(b) Прочие расходы на трудоустройство включают такие расходы штата, как взносы на федеральное страхование (социальное обеспечение), пенсионные планы штата (пенсии сотрудников), медицинское страхование (Blue Cross и Blue Shield), компенсацию работникам, страхование от безработицы. и другие планы дополнительных льгот, которые могут быть предоставлены.

(c) Каждый год 1 августа или ранее:

(1) Министр финансов определяет соответствующий коэффициент ставки на средней или фактической основе для каждого плана государственных пособий, за исключением страхования от безработицы; и

(2) Министр труда должен определить на средней фактической или исторической основе соответствующий коэффициент ставки для каждого государственного агентства, кроме Университета Делавэра, и распределение этой ставки по каждому фонду, относящемуся к нему, для страхования от безработицы и устанавливает соответствующий порядок их возмещения; для того, чтобы директор Управления управления и бюджета мог сообщить каждому государственному агентству, как оно должно предусмотреть такие другие расходы на занятость в их соответствующих бюджетных запросах на следующий год.

(d) Любой департамент или агентство, нанимающее персонал, получающий зарплату из федеральных фондов или за счет ассигнований на улучшение капитального ремонта, должен выплачивать казначею штата из таких фондов сумму, основанную на коэффициенте ставки для каждого из планов дополнительных льгот штата, установленных в соответствии с подраздел (c) этого раздела применим к заработной плате, выплачиваемой работникам из таких специальных фондов.

(e) Университет Делавэра должен на регулярной основе, определяемой Министром финансов, выплачивать Государственному казначею по ставке, определенной в соответствии с настоящим разделом или иным образом Министром финансов, такие суммы, которые необходимы для возмещать государству расходы на дополнительные льготы, применимые к окладам и заработной плате, выплачиваемой сотрудникам Университета, как термин «сотрудник» определен в §§ 5501 (f) и 5505 настоящего раздела, или любые другие расходы на дополнительные льготы, применимые к Университету.

(f) Каждое государственное учреждение, кроме Университета Делавэра, несущее ответственность за компенсационные выплаты вместо начисленных взносов в соответствии с § 3345 (c) (2) Раздела 19, должно возмещать Министерству труда всю безработицу. страховые возмещения, выплачиваемые Министерством труда, которые возникают в результате страховых заявлений по безработице, поданных и выплаченных сотруднику такого государственного агентства.Такое возмещение должно производиться в соответствии с коэффициентом ставки и распределением в соответствии с фондами агентства, как это предписывается министром труда.

(g) В случае, если какое-либо ведомство или агентство переплачивает или переплачивает любые дополнительные льготы государственному казначею в соответствии с подразделом (d) этого раздела, сумма такой переплаты должна быть возвращена государственным казначеем после подтверждения министр финансов.

(h) Прочие расходы на оплату труда отражаются в бюджете каждого агентства на текущий финансовый год. Эти другие расходы на оплату труда должны быть рассчитаны и отнесены на счет соответствующих фондов, как это определено покрытым фондом заработной платы, и зачислены в соответствующие фонды получателя платежа.

(i) Государственный казначей настоящим уполномочен собирать в каждом платежном цикле все остальные расходы на оплату труда из всех фондов.

§ 6341. Дотации.

Никакое ассигнование на субсидию не может производиться иначе, как на основании акта Генеральной Ассамблеи, принятого с согласия 3/4 всех членов, избранных в каждую Палату.

G.300 — Форма бюджета R&R

Кому следует использовать форму бюджета R&R?

Существует два основных типа бюджетных форм: подробные R&R и PHS 398 модульные.Как правило, вы должны использовать форму бюджета R&R, если вы подаете заявку на сумму более 250 000 долларов США за период бюджета в составе прямых затрат, и вы должны использовать форму модульного бюджета, если вы подаете заявку на сумму менее 250 000 долларов США. Однако некоторые механизмы или программы грантов (например, гранты на обучение) могут потребовать использования других бюджетных форм. Обратитесь к своему FOA и следующим инструкциям, чтобы узнать, какую форму бюджета использовать.

Примечание: Термины «подробный бюджет» и «бюджет R&R» взаимозаменяемы.

Если вы запрашиваете бюджет с прямыми затратами в размере 500 000 долларов США или более на любой бюджетный период, обратитесь к компоненту присуждения контракта, чтобы определить, нужно ли вам получить предварительное одобрение перед подачей заявки. Для получения дополнительной информации о заявках, требующих прямых затрат на сумму 500 000 долларов или более, см. Заявление о политике NIH в отношении грантов, раздел 2.3.7.2: Принятие для рассмотрения незапрошенных заявок, запрашивающих прямые затраты на сумму 500 000 долларов или более.

Особые инструкции для иностранных организаций (организаций, не являющихся местными [неамериканскими]): Все конкурирующие (новые, продление, повторная подача и пересмотр) заявки на гранты от иностранных (неамериканских) организаций должны использовать форму бюджета R&R. Не используйте модульную форму бюджета PHS 398. Для получения дополнительной информации см. Уведомление NIH о требованиях к подробным бюджетным документам от иностранных организаций и Заявление о политике NIH в отношении грантов, раздел 13.3.1: Бюджет. Заявки от иностранных организаций должны запрашивать бюджет в долларах США.

Специальные инструкции для заявлений, предполагающих использование тканей человеческого плода: Если использование тканей человеческого плода, полученных в результате плановых абортов (HFT) (как определено в Положении о политике NIH в отношении грантов), включено в предлагаемую заявку, вы должны использовать Форма бюджета R&R и не может использовать форму модульного бюджета PHS, независимо от кода деятельности.Независимо от того, понесете ли вы затраты на получение HFT, вам нужно будет включить строку «Затраты на ткани плода человека» (F.8-10) и приложение «Обоснование бюджета» (L).

Примечание по суб-присуждениям / консорциумам: Если у вас есть суб-награда / консорциум, вы должны использовать Форму приложения (-ий) к суб-присуждению R&R вместе с формой бюджета R&R. Основное лицо должно извлечь Приложение (-я) к бюджету Суб-присуждения R&R из Формы (-ей) Дополнительного бюджета R&R и отправить извлеченный файл суб-присуждению / консорциуму.Консорциум должен заполнить Приложение к бюджету дополнительных призов R&R, следуя инструкциям здесь и в G.310 — Формы приложений к бюджету дополнительных призов R&R.

Для доп. Информации:

Для получения дополнительной информации о том, как подготовить свой бюджет, см. Страницу NIH «Разработайте свой бюджет».

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

Кому следует использовать форму бюджета R&R?

Все заявки на развитие карьеры должны использовать форму бюджета R&R.Форма модульного бюджета PHS 398 не допускается.

Обратитесь к своему FOA за информацией о допустимых расходах для кандидата и любых допустимых расходах на исследования и другие затраты. Свяжитесь с компонентом целевого вознаграждения, если вы не уверены в допустимых суммах для применимого механизма вознаграждения за развитие карьеры. Имейте в виду, что суммы зависят от присуждаемых компонентов.

Заявки на премию переходной карьеры: очные кандидаты в NIH, подающие заявку на получение поддержки при переходной карьере (e.g., K22, K99 / R00) должны следовать инструкциям в соответствующем FOA. Бюджеты для фазы наставничества этих наград согласовываются со спонсирующей очной лабораторией. Для стипендиатов, получивших одобрение на переход на заочный этап, потребуется бюджет как часть заявки на заочное спонсирование.

Дополнительные инструкции для обучения:

Кому следует использовать форму бюджета R&R?

Приложения T90 / R90: Используйте форму бюджета R&R вместе с формой бюджета обучения PHS 398 для части заявки R90.

Приложения K12, D43, D71, T37 и U2R: Используйте только форму бюджета R&R.

Все остальные приложения для обучения: В большинстве приложений для обучения следует использовать форму бюджета на обучение PHS 398. Используйте форму бюджета R&R только тогда, когда это разрешено или требуется в FOA. См. Также инструкции в G.420 — Форма плана программы научно-исследовательской подготовки PHS 398.

Дополнительные инструкции для нескольких проектов:

Разработка бюджета для нескольких проектов: Структура приложения для нескольких проектов отражает, где будет выполняться работа, и не обязательно поток средств.Если большая часть работы по определенному компоненту выполняется сотрудничающей организацией, то эту организацию можно настроить в качестве ведущей организации для этого компонента.

Основная форма бюджета для компонента должна отражать DUNS для ведущей организации и проекта для типа бюджета. Если организация-заявитель несет ответственность за часть работы по этому компоненту, то ее расходы будут отражены в форме суб-присуждения бюджета с организацией-заявителем DUNS и суб-присуждением / консорциумом для типа бюджета.Дополнительные бюджетные формы просто записывают бюджетные данные. Они не указывают на то, что средства должны проходить через головную организацию для компонента.

DUNS в каждой бюджетной форме используется для идентификации бюджетных данных, связанных с каждой организацией. Когда DUNS в форме бюджета совпадает с DUNS в форме SF424 R&R общего компонента, данные бюджета связаны с организацией-заявителем. Когда DUNS отличается, он рассматривается как принадлежащий суб-награде.

Для получения дополнительной информации обратитесь к разделу «Часто задаваемые вопросы NIH по электронному заявлению».

Общий компонент: Большая часть бюджетных данных собирается в рамках других компонентов. Заполните только форму G.200 — SF 424 (R&R), раздел сметного финансирования проекта и форму G.350 — PHS дополнительных косвенных затрат (если применимо). Форма дополнительных косвенных затрат PHS используется для сбора любой дополнительной информации, допустимой в соответствии с согласованным соглашением о ставках F&A получателя гранта, необходимой для расчета ставки F&A для первых 25 000 долларов США для Общего Компонента по каждому суб-присуждению, которое возглавляет весь компонент.Форму дополнительных косвенных затрат PHS не следует использовать, если все компоненты возглавляются организацией-заявителем.

Сгенерированные системой сводки бюджета (включая сводку бюджета составного приложения) на основе бюджетных данных, собранных в рамках других компонентов, включены в раздел сводок собранного образа приложения.

Сводка бюджета будет:

• отображаются в разделе «Общие» собранного образа приложения в eRA Commons;
• будет составлен на основе данных бюджета R&R, собранных в других компонентах; и
• будет сгенерировано при отправке.

Особые инструкции по применению тканей плода человека

• : Если использование ткани плода человека, полученной в результате плановых абортов (HFT) (как определено в Заявлении о политике предоставления грантов NIH), включено в предлагаемую заявку, вы должны предоставить информацию о бюджете HFT в компоненте (ах), в котором проводится исследование, включающее HFT проводится.

Дополнительные инструкции для SBIR / STTR:

Fast-Track SBIR / STTR Applications: Вам нужно будет создать три отдельных бюджетных периода, чтобы охватить общий бюджетный период фазы I и фазы II: один бюджетный период (6-12 месяцев) для фазы I и два бюджетных периода (один год каждый) для Фазы II.Заполните отдельную форму бюджета G.300 R&R для каждого из трех бюджетных периодов.

Использование формы бюджета R&R:

Расположение формы бюджета R&R может различаться в зависимости от типа подачи (например, на вкладке «Дополнительные формы»).

Вы должны заполнить отдельный подробный бюджет для каждого запрошенного бюджетного периода.Форма будет генерировать совокупный бюджет на весь период проекта. Если для заполнения обязательного поля средства не запрашиваются, введите «0».

Необходимо округлить до ближайшей целой суммы в долларах во всех полях в долларах.

Конкурирующие заявки на пересмотр: Для дополнительной / пересмотренной заявки заполните поля, для которых требуются дополнительные средства, в дополнение ко всем обязательным полям.Если первоначальный бюджетный период дополнительной / пересмотренной заявки составляет менее 12 месяцев, пропорционально распределите расходы на персонал и другие соответствующие статьи подробного бюджета.

Вводные поля

Организационные DUNS:

Это поле обязательно для заполнения. Это поле может быть заполнено заранее и должно отражать номер DUNS или DUNS + 4 организации-заявителя (или ведущей организации для компонента многопроектного приложения).

Введите название организации:

Это поле может быть заполнено заранее. Введите название организации.

Бюджетный тип:

Это поле обязательно для заполнения. Установите соответствующий флажок для вашего типа бюджета, следуя этим рекомендациям:

• Проект: Запрашиваемый бюджет предназначен для первичной организации-заявителя.
• Суб-премия / Консорциум: Запрашиваемый бюджет предназначен для суб-награды / консорциумных организаций. Обратите внимание, что отдельные бюджеты требуются только для субсидиарных организаций / консорциумов, которые выполняют основную часть проекта. Для суб-пригов / консорциумов, которые не выполняют существенную часть проекта, вы должны включить их затраты в Поле F5. Субпредложения / Консорциум / Контрактные расходы и в главном разделе L.Обоснование бюджета.

Если вы готовите заявку, которая включает суб-присуждение / консорциум, выполняющий основную часть проекта, помимо заполнения этой формы, см. Также инструкции к форме приложения (-ов) к дополнительному бюджету G.310 — R&R.

Дополнительные инструкции для нескольких проектов:

Проект: Запрашиваемый бюджет предназначен для организации, возглавляющей компонент.

Дополнительное вознаграждение / Консорциум: Запрашиваемый бюджет предназначен для других организаций, выполняющих работу для компонента. Когда организация-заявитель участвует в компоненте, но не возглавляет этот компонент, их затраты должны быть отражены в бюджете суб-присуждения / консорциума. Это верно, даже если деньги не потекут через головную организацию. Обоснование бюджета может быть использовано для уточнения движения средств.

Бюджетный период:

Это поле обязательно для заполнения.

Укажите конкретный бюджетный период (например, 1, 2, 3, 4, 5).

Дата начала:

Это поле является обязательным и может быть предварительно заполнено из формы SF 424 R&R. Введите запрошенную / предлагаемую дату начала бюджетного периода. Для периода 1 дата начала обычно совпадает с предполагаемой датой начала проекта на шкале G.200 — Форма SF 424 (R&R).

Дата окончания:

Это поле обязательно для заполнения. Введите запрошенную / предлагаемую дату окончания бюджетного периода.

A. Старшее / ключевое лицо

Кого включить в A. Старшее / ключевое лицо:

Включите имена старших / ключевых лиц в организации-заявителе (или организации, возглавляющей компонент многопроектной заявки), которые участвуют в проекте в конкретный бюджетный период.Включите всех сотрудничающих исследователей и других лиц, которые соответствуют определению старшего / ключевого лица, если они из организации-заявителя.

Консультанты, указанные в качестве старших / ключевых лиц в форме профиля старшего / ключевого лица, могут быть включены в раздел «A. Старшее / ключевое лицо» только в том случае, если они также являются сотрудниками организации-заявителя. В противном случае расходы на консультантов должны быть включены в «Услуги консультантов» в вопросе F этой формы.

Кто

Не указывайте здесь подробную информацию о сотрудниках из других организаций, поскольку они будут указаны в бюджете суб-присуждения для каждой суб-премии / организации консорциума.

Персонал, указанный в качестве других значительных участников, не прилагающих каких-либо конкретных измеримых усилий к проекту, не должен включаться в раздел «Персонал» (разделы «A.Старшее / ключевое лицо «и» Б. Другой персонал «), поскольку за их взносы нельзя запрашивать соответствующую заработную плату и / или дополнительные льготы.

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

Включите информацию только о кандидате в раздел «A. Старшее / ключевое лицо». Не включайте наставников или других старших / ключевых лиц.Для кандидата укажите базовый оклад, человеко-месяцы, а также запрошенную заработную плату и дополнительные льготы. программы развития карьеры включают требование минимальных усилий, обычно 75% или девять человеко-месяцев.

Описание заработной платы: В столбце «Заработная плата» большинство НИЗ ограничивают размер взноса в заработную плату, предусмотренного для программ развития карьеры. Тем не менее, кандидаты должны указать информацию о фактической базовой заработной плате учреждения и дополнительных льготах, а также о фактическом размере запрашиваемой заработной платы и доплаты.ИК могут запросить обновленную информацию о заработной плате перед присуждением вознаграждения. Любые корректировки, основанные на ограничениях политики, будут внесены во время присуждения контракта.

Общая запрошенная зарплата должна быть основана на назначении штатного сотрудника на полную ставку. Заработная плата должна соответствовать как установленной структуре заработной платы в учреждении, так и заработной плате, фактически предоставляемой учреждением из собственных средств другому персоналу аналогичной квалификации, ранга и обязанностей в соответствующем отделе.Если в настоящее время сопоставимым сотрудникам не выплачивается заработная плата за полный рабочий день за 12 месяцев, предлагаемая заработная плата должна быть соответствующим образом соотнесена с существующей структурой окладов. Общий взнос в заработную плату, предоставляемый NIH, не может превышать установленный законодательством предел заработной платы. См. Сводку предела заработной платы NIH.

Доплата к заработной плате: Учреждение-спонсор может дополнять взнос заработной платы NIH до уровня, который соответствует шкале окладов учреждения.Однако добавление не может осуществляться из федеральных фондов, если иное не разрешено федеральной программой, из которой такие средства получены. Ни в коем случае нельзя использовать средства PHS для доплаты к заработной плате. Институциональная надбавка к заработной плате не должна требовать дополнительных обязанностей или ответственности, которые могут помешать цели карьерного вознаграждения.

Префикс:

Введите префикс (например,g., Mr., Mrs., Rev.), если применимо, на имя старшего / ключевого лица.

Имя:

Это поле обязательно для заполнения. Введите имя (имя) старшего / ключевого лица.

Отчество:

Введите отчество старшего / ключевого лица.

Фамилия:

Это поле обязательно для заполнения.Введите фамилию (фамилию) старшего / ключевого лица.

Суффикс:

Введите суффикс (например, младший, старший, доктор философии), если применимо, старшего / ключевого лица.

Базовая зарплата ($):

Введите годовое вознаграждение, выплачиваемое работодателем старшему / ключевому лицу. Это включает в себя все виды деятельности, такие как исследования, обучение, уход за пациентами и прочее.Организация-заявитель может оставить это поле пустым; однако сотрудники NIH или другого агентства PHS запросят эту информацию до присуждения контракта.

Месяцы (Кал. / Акад. / Сумма):

NIH и другие агентства PHS используют понятие «человеко-месяцев» в качестве метрики для определения процента усилий. Для получения дополнительной информации о подсчете человеко-месяцев см. Часто задаваемые вопросы NIH о человеко-месяцах.

Укажите количество месяцев, которое старший / ключевой человек посвятит проекту в соответствующем поле (например, календарный, академический, летний).

Используйте либо календарные месяцы, либо сочетание академических и летних месяцев. Для каждого старшего / ключевого человека требуются измеримые усилия.

Для объяснения «измеримых усилий» см. Часто задаваемые вопросы о старшем / ключевом персонале.

Если объем работ не меняется в течение года, можно использовать только столбец календарных месяцев.

Тем не менее, вы можете использовать столбцы как для академических, так и для летних месяцев, если бизнес-процесс вашего учреждения требует отмечать каждый в отдельности, даже если объем работ остается постоянным. Если объем работ варьируется между академическими и летними месяцами, оставьте столбец календарных месяцев пустым и используйте только столбцы академических и летних месяцев.

Если ваше учебное заведение не использует 9-месячный учебный год или 3-месячный летний период, укажите их определение в разделе L. Обоснование бюджета.

Запрошенная зарплата ($):

Это поле обязательно для заполнения. Независимо от количества месяцев, посвященных проекту, укажите зарплату, запрашиваемую на этот бюджетный период для старшего / ключевого человека.

Ограничения по заработной плате. Некоторые грантовые программы PHS в настоящее время подлежат законодательно установленному ограничению заработной платы. Любая корректировка пределов заработной платы будет сделана во время награждения; поэтому запрашиваемая заработная плата должна основываться на базовой заработной плате учреждения на момент подачи заявки и не корректироваться с учетом каких-либо ограничений. Для получения информации о текущих ограничениях заработной платы см. Сводку пределов заработной платы NIH или свяжитесь с вашим офисом спонсируемых программ.

Компенсация аспирантам: Гранты NIH также ограничивают компенсацию аспирантов. Компенсация включает заработную плату, дополнительные льготы и льготы по оплате за обучение. Хотя фактическая институциональная компенсация должна быть запрошена и обоснована, она может быть скорректирована во время присуждения компенсации. Для получения дополнительных указаний по этой политике см. Заявление о политике NIH в отношении грантов, раздел 2.3.7.9: Компенсация аспирантам.

Дополнительные льготы ($):

Введите сумму запрошенных дополнительных льгот, если применимо, для старшего / ключевого лица.

Запрошенные средства ($):

Это поле рассчитывается автоматически и отражает общую запрошенную заработную плату и дополнительные льготы для старшего / ключевого лица.

Роль проекта:

Это поле обязательно для заполнения. Определите роль каждого старшего / ключевого человека в проекте. Роли должны соответствовать ролям, включенным в G.240 — Профиль старшего / ключевого лица R&R (развернутый). Обратите внимание, что на каждый бюджетный период должен быть хотя бы один PD / PI.

Дополнительные инструкции для SBIR / STTR:

STTR: Если тип бюджета — «проект», вам не нужно указывать PD / PI; включите PD / PI в бюджет суб-присуждения / консорциума.

Дополнительные старшие / ключевые лица:

Если вы запрашиваете средства для большего количества старших / ключевых лиц, чем позволяет форма, вы должны приложить приложение с указанием дополнительных старших / ключевых лиц в поле «Дополнительные старшие / ключевые лица».Используйте тот же формат, что и форму бюджета, и включите всю информацию, указанную в этом разделе.

Всего средств, запрошенных для всех лиц в прикрепленном файле:

Если вы прикрепили файл с дополнительными старшими / ключевыми лицами, введите общую сумму средств, запрошенных для всех, перечисленных во вложении, в поле «Общая сумма средств, запрошенных для всех старших / ключевых лиц в прикрепленном файле».

Всего старших / ключевых сотрудников:

Эта сумма будет автоматически рассчитана на основе суммы в столбце «Запрошенные средства» и поле «Сумма средств, запрошенных для всех старших / ключевых лиц в прикрепленном файле».

Особые инструкции для объединенного университета и Департамента по делам ветеранов (V.A.) Назначения: Физические лица с совместным университетом и В.A. При назначении может потребоваться доля университета в их зарплате, пропорциональная усилиям, затраченным на исследовательский проект. Заработная плата человека в университете определяет базу для вычисления этого запроса. Подпись должностного лица учреждения на заявлении удостоверяет, что: (1) физическое лицо подает заявление в рамках совместного назначения, указанного в официальном Меморандуме о взаимопонимании между университетом и Австралийским университетом; и (2) нет возможности двойной компенсации за одну и ту же работу или фактического или очевидного конфликта интересов в отношении такой работы.Компоненты, выдающие награды, могут запросить дополнительную информацию.

B. Прочий персонал

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

Пропустите раздел «Б. Другой персонал».

Численность персонала:

Для каждой категории ролей проекта определите предлагаемое количество персонала.

Заработная плата административного, секретарского и канцелярского персонала: В большинстве случаев заработная плата административного, секретарского или канцелярского персонала в образовательных учреждениях и некоммерческих организациях включается в состав косвенных затрат (Раздел H. Косвенные расходы). Однако примеры ситуаций, когда может быть целесообразным прямое начисление заработной платы административного или канцелярского персонала, можно найти по адресу: 45 CFR 75.403.

Включение таких затрат может быть целесообразным только при соблюдении всех следующих условий:

1. Административные или канцелярские услуги являются неотъемлемой частью проекта или деятельности;
2. Участвующие лица могут быть конкретно идентифицированы с проектом или деятельностью;
3. Такие расходы явно включены в бюджет или имеют предварительное письменное одобрение федерального агентства по присуждению контрактов; и
4. Затраты также не возмещаются как косвенные затраты.

Запросы на прямое взимание платы с секретарского / конторского персонала (т. Е. Административного и канцелярского персонала) должны быть надлежащим образом обоснованы в Разделе L. Обоснование бюджета. Для всех лиц, классифицируемых как административные / секретарские / канцелярские, предоставьте обоснование (в Обосновании бюджета), документирующее, как они выполняют все четыре условия. НИЗ NIH могут запросить дополнительную информацию по этим должностям, чтобы оценить допустимость.

Докторанты и аспиранты: Для всех докторантов и аспирантов, еще не названных в «Разделе А. Старшее / ключевое лицо», индивидуально перечислите имена, роли (например, аспиранты или аспиранты), связанные с ними месяцы и запрашиваемую зарплату. и дополнительные льготы в Разделе L. Обоснование бюджета.

Роль проекта:

Укажите любые дополнительные роли в проекте (e.g., инженер, ИТ-специалисты и т. д.) в предоставленных бланках. Определите количество каждого предложенного персонала.

У вас может быть до шести именованных ролей. Если у вас их больше шести, вы должны объединить здесь роли в проекте и добавить объяснение названных ролей в Раздел L. Обоснование бюджета.

Не включайте консультантов в этот раздел. Консультанты включены ниже в Раздел F.Прочие прямые затраты.

Месяцы (Кал. / Акад. / Сумма):

NIH и другие агентства PHS используют понятие «человеко-месяцев» в качестве метрики для определения процента усилий. Для получения дополнительной информации о подсчете человеко-месяцев см. Часто задаваемые вопросы NIH о человеко-месяцах.

Укажите количество месяцев, посвященных проекту, в соответствующем поле (т.е.е., календарный, академический, летний) для каждой ролевой категории проекта.

Используйте либо календарные месяцы, либо сочетание академических и летних месяцев.

Если объем работ не меняется в течение года, можно использовать только столбец календарных месяцев.

Однако вы можете использовать столбцы как для академических, так и для летних месяцев, если бизнес-процесс вашего учреждения требует отмечать каждый отдельно, даже если объем работ остается постоянным.Если объем работ варьируется между академическими и летними месяцами, оставьте столбец календарных месяцев пустым и используйте только столбцы академических и летних месяцев.

Если ваше учебное заведение не использует 9-месячный учебный год или 3-месячный летний период, укажите их определение в разделе L. Обоснование бюджета.

Запрошенная зарплата ($):

Независимо от количества месяцев, посвященных проекту, укажите только сумму заработной платы / заработной платы, запрашиваемую на этот бюджетный период для каждой роли в проекте.Введенная сумма должна отражать общую сумму средств, запрошенных для всего персонала в рамках роли проекта.

Ограничения по заработной плате: Некоторые грантовые программы PHS в настоящее время подлежат законодательно установленному ограничению заработной платы. Любая корректировка пределов заработной платы будет сделана во время награждения; поэтому запрашиваемая заработная плата должна основываться на базовой заработной плате учреждения на момент подачи заявки и не корректироваться с учетом каких-либо ограничений.Для получения информации о текущих ограничениях заработной платы см. Сводку пределов заработной платы NIH или свяжитесь с вашим офисом спонсируемых программ.

Компенсация аспирантам: Гранты NIH также ограничивают компенсацию аспирантов. Компенсация включает заработную плату, дополнительные льготы и льготы по оплате за обучение. Хотя фактическая институциональная компенсация должна быть запрошена и обоснована, она может быть скорректирована во время присуждения компенсации. Для получения дополнительных указаний по этой политике см. Заявление о политике NIH в отношении грантов, раздел 2.3.7.9: Компенсация аспирантам.

Дополнительные льготы ($):

Введите сумму запрошенных дополнительных льгот, если применимо, для данной категории роли проекта. Введенная сумма должна отражать общую сумму дополнительных льгот, запрошенных для всего персонала в рамках роли проекта.

Запрошенные средства ($):

Это поле будет рассчитано автоматически и будет отражать общую запрошенную зарплату и дополнительные льготы для каждой категории ролей в проекте.

Общее количество прочего персонала:

Эта сумма будет автоматически рассчитана на основе количества персонала для каждой категории ролей в проекте.

Всего прочий персонал:

Эта сумма будет автоматически рассчитана на основе суммы средств, запрошенных для всего прочего персонала.

Общая заработная плата, оклады и дополнительные льготы (A + B):

Эта сумма будет рассчитана автоматически и представляет собой общую сумму Запрошенных средств для всех старших / ключевых лиц и всего прочего персонала.

C. Описание оборудования

Отель «C.Раздел «Описание оборудования» предназначен для того, чтобы вы перечислили предметы и сумму в долларах для каждого предмета, превышающего 5000 долларов (если организация не установила более низкие уровни).

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

Пропустите раздел «C. Описание оборудования».

Элемент оборудования:

Оборудование определяется как объект собственности, стоимость приобретения которого составляет 5000 долларов США или более (если организация не установила более низкие уровни) и ожидаемый срок службы более одного года.

Перечислите каждую единицу оборудования отдельно и обоснуйте каждую в Разделе L. Обоснование бюджета. Допустимые предметы обычно ограничиваются исследовательским оборудованием, которое еще не доступно для проведения работы.

Дополнительные инструкции для нескольких проектов:

Другие компоненты: Вы можете добавить до 100 единиц оборудования в этот список.Дополнительное оборудование необходимо указать в приложении «Дополнительное оборудование».

Запрошенные средства:

Эта информация обязательна. Перечислите ориентировочную стоимость каждого предмета, включая доставку, а также все расходы на техническое обслуживание и договоренности.

Дополнительное оборудование:

Если вы запрашиваете средства на приобретение большего количества оборудования, чем позволяет форма, вы должны включить приложение, в котором перечислены дополнительные элементы оборудования в это поле «Дополнительное оборудование».Введите информацию в отдельный файл и прикрепите его в формате PDF. Перечислите каждый дополнительный элемент и средства, запрошенные для каждого отдельного элемента. Сумма в долларах по каждой позиции должна превышать 5000 долларов (если организация не установила более низкие уровни).

Всего средств, запрошенных на все оборудование, указанное в прикрепленном файле:

Если вы приложили файл с дополнительным оборудованием, введите общую сумму, запрошенную для всего оборудования, указанного во вложении.

Всего оборудования:

Эта сумма будет автоматически рассчитана на основе суммы в столбце «Запрошенные средства» и поле «Общие средства, запрошенные для всего оборудования, указанного в прикрепленном файле».

D. Путешествие

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

Пропустить «D.Раздел «Путешествия».

1. Путевые расходы внутри страны (включая владения Канады, Мексики и США):

Укажите общую сумму средств, запрашиваемых для внутренних поездок. Внутренние путешествия включают пункты назначения в США, Канаде, Мексике и владениях США. В разделе L. Обоснование бюджета укажите цель, пункт назначения, даты поездки (если они известны) и количество лиц для каждой поездки.Если даты поездки неизвестны, укажите предполагаемую продолжительность поездки (например, 3 дня).

2. Путевые расходы за границу:

Укажите общую сумму средств, запрашиваемых для зарубежных поездок. Заграничные поездки включают любые пункты назначения за пределами США, Канады, Мексики или владений США. В разделе L. Обоснование бюджета укажите цель, пункт назначения, даты поездки (если они известны) и количество лиц для каждой поездки.Если даты поездки неизвестны, укажите предполагаемую продолжительность поездки (например, 3 дня).

Общие путевые расходы:

Эта сумма будет автоматически рассчитана на основе суммы в полях «Запрошенные внутренние и внешние средства».

E. Расходы на поддержку участника / стажера

Если иное специально не указано в FOA, NIH и другие агентства PHS должны пропустить Раздел E.Затраты на поддержку участника / стажера. Примечание: Плата за обучение для аспирантов должна быть включена в Раздел F. Прочие прямые расходы, когда это применимо.

1. Стоимость обучения / сборы / медицинское страхование:

Укажите общую сумму средств, запрошенных для оплаты обучения участника / стажера / гонораров / медицинского страхования.

2. Стипендии:

Укажите общую сумму средств, запрошенных для стипендий участников / стажеров.

3. Путешествие:

Укажите общую сумму средств, запрошенных для поездки участника / стажера.

4. Проживание:

Укажите общую сумму средств, запрошенных для проживания участника / стажера.

5. Другое:

Опишите любые другие расходы на поддержку участника / стажера и укажите общую сумму средств, запрошенных для всех других описанных расходов на участника / стажера.

Количество участников / стажеров:

Укажите общее количество предложенных участников / стажеров. Значение не может быть больше 999.

Общие расходы на поддержку участника / стажера:

Это поле является обязательным, если какие-либо данные были введены в «Раздел E. Расходы на поддержку участника / стажера».«Эта сумма будет автоматически рассчитана на основе суммы в столбце« Запрошенные средства »в« Разделе E. Затраты на поддержку участника / стажера ».

F. Прочие прямые затраты

1. Материалы и принадлежности:

Укажите общую сумму средств, запрошенных на материалы и принадлежности. В разделе L. Обоснование бюджета укажите общие категории, такие как посуда, химикаты, расходы на животных и т. Д., включая сумму для каждой категории. Категории с суммой менее 1000 долларов не требуется указывать.

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

В поле «Материалы и расходные материалы» введите общую сумму поддержки научных исследований, запрашиваемую для начального бюджетного периода премии в области развития карьеры.Обычно определенная общая сумма разрешается на исследования и другие расходы (обучение, сборы, исследовательские материалы, оборудование, компьютерное время, командировки и т. Д.), Которые не требуют индивидуальной идентификации категории затрат. Если иное не указано в применимом FOA, кандидаты должны указать в этом поле только общую запрошенную сумму поддержки исследований (RDS). Все остальные поля бюджета в этом разделе следует оставить пустыми.

Обратите внимание, что хотя этот метод ввода только общих запрошенных затрат на поддержку научно-исследовательских разработок в «Разделе F.Другие прямые затраты »будет самым простым для большинства кандидатов, некоторые кандидаты, в том числе некоторые кандидаты от системы к системе, могут вместо этого указать эти расходы в соответствующих подробных бюджетных категориях. При выборе этого варианта ответственность за внесение уверен, что общие расходы на поддержку научно-исследовательских разработок не превышают допустимую сумму.

Специальные инструкции для заявок, предлагающих использование тканей плода человека : Если затраты на ткань человеческого плода, полученную в результате плановых абортов (HFT), как определено в Заявлении о политике в отношении грантов NIH, включены в предлагаемый бюджет, они должны быть включены , а не . здесь, но указана как отдельная позиция в разделе Раздел F.8-10 Прочее .

2. Затраты на публикацию:

Укажите общую сумму средств, запрошенных для покрытия расходов на публикацию. В бюджете предложения могут быть запрошены средства на расходы на документирование, подготовку, публикацию или иное предоставление другим лицам результатов и результатов работы, выполненной в рамках контракта. Включите вспомогательную информацию в Раздел L. Обоснование бюджета.

3.Консультантские услуги:

Укажите общую сумму средств, запрошенных на все услуги консультанта. Определите следующие элементы в Разделе L. Обоснование бюджета, если применимо:

• каждого консультанта, услуги, которые он / она будет выполнять, общее количество дней, командировочные расходы и общие сметные расходы;
• имена и организационная принадлежность всех консультантов, кроме тех, кто участвует в консорциумных / договорных соглашениях;
• консультации врачей по вопросам ухода за пациентами; и
• человек, которые утверждены для работы в советах внешнего мониторинга или консультативных комитетах проекта.Опишите услуги, которые должны быть выполнены.

4. Автоматическая обработка данных (ADP) / Компьютерные услуги:

Укажите общую сумму средств, запрошенных на ADP / компьютерные услуги. Стоимость компьютерных услуг, включая компьютерный поиск научной, технической и образовательной информации, может быть запрошена. В Разделе L. Обоснование бюджета включите установленные расценки на компьютерные услуги в предлагающей организации, если применимо.

5. Субпредложения / Консорциум / Контрактные расходы:

Укажите общую сумму запрашиваемых средств для:

1. все субпредложения / консорциумные организации, предложенные для проекта и
2. любые другие договорные затраты, предлагаемые для проекта.

Эта статья должна включать как прямые, так и косвенные затраты для всех суб-присуждений / организаций консорциума.

Контрактные расходы на вспомогательные услуги, такие как лабораторные испытания биологических материалов, клинические услуги или обработка данных, иногда бывают достаточно высокими, чтобы гарантировать категориальную разбивку затрат. В таком случае предоставьте подробную информацию в разделе L. Обоснование бюджета.

NIH предусматривает исключение расходов консорциума / договорных F&A при определении того, соблюдает ли заявитель ограничение прямых затрат.Однако вы должны указать в этом поле полную стоимость консорциума / суб-наград. См. Заявление о политике в отношении грантов NIH, раздел 2.3.7.1: Заявки, включающие расходы консорциума / контрактных F&A, чтобы узнать о политике, связанной с исключением сумм консорциума / субпредставлений при определении того, соблюдает ли заявитель прямое ограничение затрат.

6. Аренда оборудования или помещений / плата за пользование:

Укажите общую сумму средств, запрошенных для оплаты оборудования или аренды помещения / платы за пользование.В Разделе L. Обоснование бюджета укажите и обоснуйте каждую арендную плату за пользование.

7. Переоборудование и ремонт:

Перечислите общую сумму средств, запрошенных для переоборудования и ремонта (A&R). В Разделе L. «Обоснование бюджета» разбейте по категориям и обоснуйте расходы на переделки и обновления, включая ремонт, покраску, а также удаление или установку перегородок, экранов или кондиционирования воздуха.Если возможно, укажите площадь в квадратных футах и ​​стоимость.

При определенных обстоятельствах требования государственной политики, применимые к строительной деятельности, могут также применяться к деятельности по обслуживанию и ремонту. Дополнительную информацию см. В Заявлении о политике предоставления грантов NIH, раздел 10.10 «Гранты на строительство — требования и цели государственной политики».

Особые инструкции для иностранных организаций (за пределами страны [не из U.S.] Юридические лица): Незначительные расходы на A&R ($ 500 000) допустимы для заявок от иностранных организаций и отечественных учреждений с иностранными компонентами. При запросе незначительных затрат на A&R в соответствии с этой политикой, пожалуйста, предоставьте подробную информацию о запланированных A&R в обосновании бюджета.

8-10 Другое:

Добавьте описания любых «прочих» прямых затрат, не запрошенных выше.Используйте Раздел L. «Обоснование бюджета», чтобы детализировать и обосновать.

Перечислите средства, запрашиваемые по каждой позиции в строках «8-10 Прочие». Используйте строки 8-10 для таких расходов, как уход за пациентом и плата за обучение. Если вы запрашиваете расходы на лечение пациента, запрашивайте отдельно стационарные и амбулаторные расходы.

Строки «8-10 Другое» также могут использоваться для запроса прямых затрат, связанных с использованием единого институционального контрольного совета (sIRB) для исследований на людях с несколькими участками.

Для получения дополнительной информации о начислении прямых и косвенных затрат на деятельность одного IRB см. Сценарии, иллюстрирующие использование прямых и косвенных затрат для проверки одного IRB в соответствии с Политикой NIH по использованию единого IRB для исследований на нескольких площадках.

Особые инструкции по применению, в которых предлагается использование ткани плода человека : Если использование ткани плода человека, полученной в результате плановых абортов (HFT) (как определено в Заявлении о политике в отношении грантов NIH), включено в предлагаемую заявку, независимо от затрат будут понесены, это должно быть отмечено здесь как отдельная позиция.Позиция должна быть озаглавлена ​​«Стоимость тканей плода человека» (без кавычек, но с точным указанием фразы и интервала). Позиция строки должна использоваться только для затрат HFT и не может включать или объединяться с какими-либо «Прочими» затратами. Если никаких затрат не будет (например, если будет пожертвовано HFT), введите «0» в столбец «Запрошенные средства». Подробная информация о HFT должна быть указана в приложении «Обоснование бюджета» (L) в соответствии с инструкциями.

Заявки, предлагающие HFT, не отвечающие этим требованиям, будут отозваны в административном порядке.Для получения дополнительной информации о политике HFT см. Заявление о политике в отношении грантов NIH, раздел 2.3.7.11 Фетальные ткани человека от выборочных абортов, раздел 4.1.14 Исследования тканей плода человека и.

Дополнительные инструкции для исследования:

Особые инструкции по расходам на лечение пациентов: Если запрашиваются расходы на стационарное и / или амбулаторное лечение, укажите названия больниц и / или клиник и суммы, запрошенные для каждой из них, в обосновании бюджета.

Укажите, имеет ли каждая больница или клиника действующее в настоящее время согласованное HHS соглашение о тарифах на лечение пациентов в рамках исследований, и, если нет, то на какой основе рассчитывается стоимость. Если у заявителя нет ставки, согласованной HHS, компонент вознаграждения PHS может утвердить предварительную ставку. Подробно укажите основу для оценки затрат в этой категории, включая количество пациенто-дней, расчетную стоимость в день и стоимость одного теста или лечения.Если предполагается использовать несколько сайтов, предоставьте подробную информацию по сайтам.

Включите информацию о прогнозируемом накоплении пациентов на проектные / бюджетные периоды и свяжите эту информацию с бюджетным запросом на расходы на лечение пациентов. Если ожидается, что количество пациентов будет ниже в начале или в ходе проекта, спланируйте бюджет (ы) соответственно.

Предоставьте конкретную информацию об ожидаемых источниках другой поддержки расходов на лечение пациентов, e.g., сторонние компании по восстановлению или фармацевтические компании. Включите любое потенциальное или ожидаемое использование программы Clinical and Translational Science Awards (CTSA).

Дополнительные инструкции для нескольких проектов:

Другие компоненты, специальные инструкции по расходам на лечение пациентов: Если запрашиваются расходы на стационарное и / или амбулаторное лечение, укажите названия больниц и / или клиник и суммы, запрошенные для каждой из них, в обосновании бюджета.

Укажите, имеет ли каждая больница или клиника действующее в настоящее время согласованное HHS соглашение о тарифах на лечение пациентов в рамках исследований, и, если нет, то на какой основе рассчитывается стоимость. Если у заявителя нет ставки, согласованной HHS, компонент вознаграждения PHS может утвердить предварительную ставку. Подробно укажите основу для оценки затрат в этой категории, включая количество пациенто-дней, расчетную стоимость в день и стоимость одного теста или лечения.Если предполагается использовать несколько сайтов, предоставьте подробную информацию по сайтам.

Включите информацию о прогнозируемом накоплении пациентов на проектные / бюджетные периоды и свяжите эту информацию с бюджетным запросом на расходы на лечение пациентов. Если ожидается, что количество пациентов будет ниже в начале или в ходе проекта, спланируйте бюджет (ы) соответственно.

Предоставьте конкретную информацию об ожидаемых источниках другой поддержки расходов на лечение пациентов, e.g., сторонние компании по восстановлению или фармацевтические компании. Включите любое потенциальное или ожидаемое использование программы Clinical and Translational Science Awards (CTSA).

Дополнительные инструкции для SBIR / STTR:

Особые инструкции по затратам на техническую помощь: NIH предлагает отдельные программы технической помощи участникам SBIR и STTR на этапах I и II.Эти программы предлагают специализированное стратегическое бизнес-обучение и предоставляют доступ к обширной сети отраслевых экспертов. Если вы хотите использовать своего собственного поставщика / поставщика технической помощи, вы должны включить это в качестве консультанта в свой бюджет и предоставить подробное обоснование бюджета.

Вы можете запросить до 6500 долларов в год для фазы I и до 50 000 долларов на проект фазы II (за все годы) на помощь. Вы можете запросить до этих сумм для каждого этапа в заявлении Fast-Track.Возмещение ограничено полученными услугами, соответствующими 15 USC. § 638 (q):

Предоставлять предприятиям малого бизнеса, участвующим в проектах SBIR или STTR, услуги технической и бизнес-поддержки, такие как доступ к сети ученых и инженеров, занимающихся широким спектром технологий, продажей продукции, защиты интеллектуальной собственности, исследования рынка, проверки рынка, разработки нормативных планов, производственных планов или доступа к технической и деловой литературе, доступной через онлайн-базы данных, с целью оказания помощи в решении таких проблем по адресу:

• принятие более качественных технических решений по таким проектам;
• решение технических проблем, возникающих при ведении таких проектов;
• минимизация технических рисков, связанных с такими проектами; и
• разработка и коммерциализация новых коммерческих продуктов и процессов, являющихся результатом таких проектов, включая защиту интеллектуальной собственности.

Чтобы запросить техническую помощь у вашего поставщика:

• Обозначьте запрашиваемую стоимость «Техническая помощь» в одной из строк с 8 по 10.
• Включите подробное описание технической или бизнес-помощи, которую предоставит ваш поставщик, включая название поставщика, а также ожидаемые выгоды и результаты технической или бизнес-помощи, предоставленной в Обоснование бюджета.

Итого прочие прямые затраты:

Эта сумма будет автоматически рассчитана на основе суммы в столбце «Запрошенные средства» в «Разделе F. Прочие прямые затраты».

G. Прямые затраты

Эта сумма будет автоматически рассчитана на основе суммы Общих средств, запрошенных для всех прямых затрат (разделы A-F).

H. Косвенные затраты

Косвенные затраты (затраты на оборудование и административные [F&A]) определяются как затраты, которые несет грантополучатель для достижения общих или совместных целей и, следовательно, не могут быть отнесены конкретно к конкретному проекту или программе. См. Определение косвенных затрат в глоссарии NIH.

Для получения дополнительной информации:

Вам предлагается посетить следующие веб-сайты Службы финансов и бухгалтерского учета Министерства обороны США (DFAS) или позвонить сотрудникам DFAS по телефону 301-496-2444 для получения рекомендаций: Главный веб-сайт DFAS, Часто задаваемые вопросы DFAS.На следующем веб-сайте есть список недопустимых и нераспределенных затрат и соответствующая ссылка на Федеральное постановление о закупках (FAR) для каждой из них: Неразрешенные / нераспределенные затраты Управления управления NIH.

Для получения дополнительной информации см. Заявление о политике в отношении грантов NIH, раздел 7.4: Возмещение расходов на оборудование и административных расходов.

Дополнительные инструкции для SBIR / STTR:

В соответствии с Законом о развитии инноваций в малом бизнесе 1982 г. и Законом о передаче технологий для малого бизнеса 1992 г., независимо от периода времени, в течение которого были понесены расходы, никакие средства SBIR / STTR не могут использоваться для «поддержки» какой-либо коммерциализации (этап III мероприятия).«Поддержка» в этом случае включает как прямые, так и косвенные затраты.

Директивы о политике программы SBIR и STTR Администрации малого бизнеса определяют термины:

SBIR должны учредить программу SBIR, резервируя в каждом финансовом году не менее 3,2% (2018 финансовый год) своего внебюджетного бюджета для выплаты вознаграждений SBC на НИОКР. «Исследования и разработки» включают любые действия, направленные на снижение технического риска технологии.

• Коммерциализация. Процесс разработки востребованных на рынке продуктов или услуг, а также производства и поставки продуктов или услуг для продажи (либо стороной-отправителем, либо другими лицами) правительству или коммерческим рынкам.
• Фаза III — это период, в течение которого инновации Фазы II перемещаются из лаборатории на рынок. Фонды SBIR не поддерживают эту фазу.Малый бизнес должен найти финансирование в частном секторе или другом финансировании федерального агентства, не относящегося к SBIR.

Исходя из этой позиции, когда NIH ведет переговоры о косвенных расходах с получателями / подрядчиками SBIR / STTR, мы отклоняем все косвенные расходы, применимые к коммерциализации деятельности, связанной с наградами SBIR / STTR.

Категории затрат на коммерциализацию: Ниже приводится список категорий затрат, которые NIH считает коммерциализацией.

• маркетинг и продажи;
• маркетинговые исследования;
• развитие бизнеса / разработка продукта / рыночные планы;
• судебных издержек;
• командировочных и других расходов, связанных с лицензионными соглашениями и партнерскими отношениями; и
• затрат на рабочую силу для директора по маркетингу и директора по развитию бизнеса, а также сотрудников по продажам и маркетингу, которые являются сотрудниками грантополучателя / подрядчика или подрядчиками, нанятыми для этих целей.

Специальные инструкции для иностранных организаций (юридических лиц, не являющихся местными [неамериканскими]): Иностранные учреждения и международные организации могут запросить средства на ограниченные расходы на F&A (8% измененных общих прямых затрат за вычетом оборудования) для покрытия затрат на соблюдение Требования HHS и NIH, включая, помимо прочего, те, которые связаны с защитой людей, благополучием животных, сообщением об изобретениях, финансовым конфликтом интересов и неправомерным проведением исследований.Иностранные организации не могут включать возврат таможенных и импортных сборов, таких как консульские сборы, таможенный подоходный налог, налог на добавленную стоимость (НДС) и другие связанные с этим сборы.

Вид косвенных затрат:

Укажите тип косвенных затрат (например, Заработная плата, Модифицированные общие прямые затраты и т. Д.) И укажите, являются ли затраты внешними. Если для данного типа косвенных затрат задействовано несколько ставок или базовых ставок, укажите их как отдельные записи.Если у вас нет текущих косвенных ставок (F&A), утвержденных федеральным агентством, укажите «Нет — будут согласованы» и включите информацию о предлагаемой ставке. Используйте Раздел L. Обоснование бюджета, если требуется дополнительное место.

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

Укажите тип косвенных затрат как Модифицированные общие прямые затраты.

Ставка косвенных затрат (%):

Введите самую последнюю ставку (ставки) косвенных затрат, установленную компетентным федеральным ведомством, или, в случае коммерческих организаций, ставку (ставки), установленную соответствующим агентством. Если у вас есть компетентное / надзорное агентство и вы выбраны для получения вознаграждения, вы должны подать свое предложение по косвенной ставке в НИЗ, выдающую награду, или в офис, выдающий премию PHS, для утверждения.Если у вас нет компетентного / надзорного агентства, обратитесь в агентство, присуждающее награду. Это поле следует вводить с использованием коэффициента, например «55,5».

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

Введите ставку косвенных затрат как 8%. По всем заявкам на получение вознаграждения за развитие карьеры косвенные расходы возмещаются в размере 8% от модифицированных общих прямых затрат (без учета платы за обучение и расходов на оборудование), а не на основе согласованного тарифного соглашения.

Дополнительные инструкции для SBIR / STTR:

Если у вас есть ставка косвенных затрат: Если у малого предприятия-заявителя есть действующая в настоящее время ставка косвенных затрат, согласованная с федеральным агентством, эта ставка должна использоваться при расчете предлагаемых косвенных затрат.Однако эти ставки должны быть скорректированы с учетом затрат на независимые [самофинансируемые] исследования и разработки, которые не допускаются HHS.

Если возможно, укажите последнюю ставку косвенных затрат вашей организации, установленную Отделом финансовых консультационных услуг NIH (DFAS) или другим федеральным агентством. Если ваша организация-заявитель находится в процессе переговоров или пересмотра ставки, используйте эту ставку в заявке.

Если у вас нет ставки косвенных затрат: Если у организации-заявителя нет текущей согласованной ставки, ей следует разработать предварительную ставку для целей подачи заявки. Следуйте приведенным ниже инструкциям.

Соискатели фазы I SBIR и STTR: Если у вашей организации нет действующей в настоящее время ставки косвенных затрат, согласованной с федеральным агентством, предложите предполагаемые затраты на F&A по ставке, не превышающей 40% от общих прямых затрат.Если присуждено вознаграждение в размере 40% или менее от общих прямых затрат, ставка, используемая для начисления фактических затрат на F&A для проектов, не может превышать установленную ставку. NIH не будет вести переговоры о ставках F&A для наград на этапе I.

Кандидаты SBIR и STTR Phase II и CRP: Заявители SBIR и STTR, которые предлагают в заявке ставку F&A в размере 40 процентов от общих прямых затрат или меньше, не будут обязаны предоставлять дополнительное обоснование во время присуждения контракта, а также расходы F&A будут награждены по запрошенной ставке.Тем не менее, DFAS сохранит право требовать хорошо задокументированные предложения по ставкам F&A на разовой основе. Если SBC-заявитель имеет действующие в настоящее время ставки косвенных затрат, согласованные с федеральным агентством, такие ставки следует использовать при расчете предлагаемых затрат F&A для заявки NIH. (Тем не менее, ставки должны быть скорректированы с учетом расходов на IR&D, которые не допускаются в рамках вознаграждений HHS.) SBC напоминают, что по проектам могут быть отнесены только фактические затраты на F&A. Если ставка присуждена в размере 40 процентов или менее от общих прямых затрат, ставка, используемая для начисления фактических затрат на F&A для проектов, не может превышать назначенную ставку, если SBC не согласовывает ставку (ставки) косвенных затрат с DFAS.DFAS будет согласовывать ставки F&A / IDC для SBC, получающих вознаграждения на этапе II, если запрошенная ставка превышает 40 процентов общих прямых затрат. Для получения более подробной информации см. Руководство NIH по согласованию F&A / косвенных затрат для грантов SBIR / STTR на этапе II.

База косвенных затрат ($):

Введите сумму базы для каждого вида косвенных затрат.

Запрошенные средства ($):

Введите средства, запрошенные для каждого вида косвенных затрат.

Всего косвенных затрат:

Эта сумма будет автоматически рассчитана из столбца «Запрошенные средства» в «Разделе H. Косвенные затраты».

Cognizant Федеральное агентство:

Введите имя уполномоченного Федерального агентства, а также имя и номер телефона лица, ответственного за согласование вашей ставки (ваше контактное лицо).Если ведомство неизвестно, введите «Нет».

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

Вы можете либо следовать общим инструкциям выше, чтобы заполнить поле «Cognizant Federal Agency», либо ввести «Неприменимо». Любой ответ является приемлемым, поскольку косвенные затраты будут возмещены в виде 8% модифицированных общих прямых затрат, а не на основе согласованного соглашения о ставках.

I. Общие прямые и косвенные затраты

Эта сумма будет автоматически рассчитана из суммы общих прямых затрат (из раздела G. Прямые затраты) и общих косвенных затрат (из раздела H. Косвенные затраты).

Дополнительные инструкции для SBIR / STTR:

Лимиты вознаграждения: В соответствии с нормативными требованиями общая финансовая поддержка (прямые затраты, косвенные расходы, сборы) обычно не может превышать 150 000 долларов США для премий Этапа I и 1 000 000 долларов США для премий Этапа II.

SBA может время от времени обновлять эти руководящие принципы бюджета и, следовательно, жесткие ограничения, перечисленные ниже для инфляции.

Для получения дополнительной информации посетите веб-сайты SBIR и STTR.

Отклонения NIH от нормативных требований: Возможность отклоняться от нормативных требований распространяется только на NIH. При наличии соответствующего обоснования со стороны заявителя Конгресс разрешит присуждениям превысить эти суммы до 50% (225 000 долларов США для Фазы I и 1 500 000 долларов США для Фазы II, жесткое ограничение).Как указано в уставе и при соответствующих обстоятельствах, NIH может подать заявление об отказе от SBA для выдачи вознаграждения, превышающего 225 000 долларов США для Фазы I или 1 500 000 долларов США для Фазы II, если это жесткое ограничение будет препятствовать способности NIH выполнять свою миссию.

Отказ от вознаграждения от SBA не гарантируется и может задержать высвобождение средств. Кандидатам настоятельно рекомендуется связаться с должностными лицами программы NIH перед подачей заявки на грант, превышающий требования руководящих принципов.Во всех случаях кандидаты должны предложить разумный и подходящий бюджет для завершения исследовательского проекта.

Возможность отклоняться от нормативных требований распространяется ТОЛЬКО на NIH.

SBIR Phase I в CDC и FDA ограничены общей стоимостью 150 000 долларов.

SBIR Phase II в CDC и FDA ограничены общей стоимостью 1 000 000 долларов США.

J. Fee

Не включайте комиссию в свой бюджет, если только FOA специально не разрешает включение «комиссии». Если комиссия допустима, введите запрашиваемую плату.

Дополнительные инструкции для SBIR / STTR:

Разумная плата, не превышающая 7% от общих затрат (прямых и косвенных) для каждой фазы (I и II) проекта, доступна с наградами SBIR / STTR.Предполагается, что вознаграждение должно быть разумным фактором прибыли, доступным для коммерческих организаций, в соответствии с нормальной нормой прибыли, предоставляемой коммерческим фирмам для научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Пример :
Прямые затраты в размере 70 000 долларов США (включая все расходы третьих сторон) + 28 000 долларов США на F&A (40% * 70 000) = 98 000 долларов США.
Максимально допустимая комиссия = 7% * 98 000 долларов США = 6 860 долларов США.
Общая сумма вознаграждения = 104 860 долларов США.

Объясните основание и сумму, запрашиваемую для оплаты в Разделе L.Обоснование бюджета.

Сумма, запрашиваемая для оплаты сбора, должна основываться на следующих принципах:

• она должна соответствовать той, которая оплачивается PHS по контрактам за аналогичные исследования, проводимые в аналогичных условиях риска;
• , он должен учитывать сложность и инновационность исследований, которые будут проводиться в рамках проекта SBIR / STTR; и
• он должен признать объем расходов по грантовому проекту на оборудование и на выполнение работ другими организациями, кроме грантополучателя, через консалтинговые и субподрядные соглашения.

Сбор не является прямой или косвенной статьей «затрат» и может быть использован малым бизнесом для любых целей, включая дополнительные усилия в рамках присуждения SBIR / STTR. Плата применяется исключительно к малому бизнесу, получившему награду, а не к любому другому участнику проекта. Однако получатель гранта может выплачивать прибыль / вознаграждение подрядчику, предоставляющему обычные товары или услуги в соответствии с обычной коммерческой практикой.

Примечание. Электронная система автоматически округляет в большую сторону. Если вы получаете сообщение об ошибке «Комиссия должна быть меньше 7%», попробуйте использовать ставку 6,99%.

K. Общие затраты и комиссия

Эта сумма будет автоматически рассчитана из суммы общих прямых затрат и комиссионных (из разделов «I.Общие прямые и косвенные затраты »и« Дж. Сбор »).

L. Обоснование бюджета

Приложение «Обоснование бюджета» обязательно. Прикрепите только один файл.

Используйте Обоснование бюджета, чтобы предоставить дополнительную информацию, запрашиваемую в каждой бюджетной категории, указанной выше, и любую другую информацию, которую кандидат желает представить в поддержку бюджетного запроса.Если у вас есть цитата (и), вы можете включить ее здесь. В соответствующих случаях необходимо обосновать следующие категории бюджета: оборудование, командировки, поддержка участников / стажеров и другие категории прямых затрат.

В дополнение к обоснованиям, описанным в вышеупомянутых разделах, также включите обоснование любого значительного увеличения или уменьшения по сравнению с первоначальным бюджетным периодом. Обосновывайте бюджеты с более чем стандартным увеличением от начального до будущего года (лет) поддержки.

Также используйте Обоснование бюджета для объяснения любых исключений, применяемых к базовому расчету F&A.

Если ваша заявка включает в себя бюджет субсидии / консорциума, необходимо подать отдельное обоснование бюджета. См. G.310 — Форма приложения (ов) к дополнительному бюджету R&R.

Особые инструкции по применению, в которых предлагается использование ткани плода человека : Если использование ткани плода человека, полученной в результате плановых абортов (HFT) (как определено в Заявлении о политике в отношении грантов NIH), включено в предлагаемую заявку, включает подробное обоснование, включая количество, тип (ы) и источник (ы) HFT, включая стадию развития плода.Эта информация должна быть включена, если затраты на HFT относятся к гранту или если HFT приобретается в рамках гранта бесплатно. Обоснование HFT должно быть четко указано в приложении с обоснованием бюджета.

Дополнительные инструкции по развитию карьеры:

Используйте Обоснование бюджета, чтобы предоставить подробное описание и обоснование конкретных статей в рамках расходов на поддержку научных исследований (например,g., все оборудование, расходные материалы и другой персонал, который будет использоваться для достижения целей развития карьеры и исследований, предусмотренных этой наградой).

Бюджет на исследования и связанные с ним исследования — Совокупный бюджет

Все значения в этой форме рассчитываются автоматически, а поля заполняются заранее. В них представлены суммы сумм, которые вы ввели ранее в разделах от A до K, для каждого отдельного бюджетного периода.Таким образом, ввод данных не разрешается и не требуется для заполнения этого раздела «Совокупный бюджет».

Если какая-либо из сумм, отображаемых в этой форме, кажется неправильной, вы можете исправить это, изменив одно или несколько значений, которые вносят вклад в эту общую сумму. Чтобы внести такие исправления, вам нужно будет еще раз просмотреть соответствующие формы бюджетного периода.

Спецификации классификации | Отдел кадров кампуса

Курс MB-310T03-A: Настройка и использование бюджетирования, основных средств и дополнительных функций в Финансах и операциях — Изучите

Модуль 1. Настройка чеков с датой даты

Чеки с последующей датой — это чеки, которые выпускаются для осуществления и получения платежей в будущем.Следовательно, чек нельзя обналичить до указанной даты. Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations поддерживает полный цикл управления просроченными чеками как в расчетах с поставщиками, так и в расчетах с поставщиками. В этом разделе объясняется, как настраивать и обрабатывать чеки с датой публикации.

Уроки

• Введение
• Управление почтовыми чеками с датой
• Практические лаборатории
• Краткое описание модуля

В этом модуле студенты научились:

• Обработка чеков после даты
• Настроить чеки с датой даты
• Зарегистрируйте и отправьте чек с датой для покупателя
• Оплата чека с датой от покупателя
• Зарегистрируйте и опубликуйте чек с датой для продавца
• Оплата чека с датой для продавца

Модуль 2: Настройка и использование основных процессов составления бюджета и бюджетного контроля

Каждая организация, будь то частная или государственная, устанавливает финансовые и операционные цели, создавая бюджеты.Когда бюджет устанавливается, руководство контролирует деятельность в рамках бюджета. Этот модуль предоставляет информацию о том, как настроить и использовать базовое бюджетирование и контроль бюджета.

Уроки

• Введение
• Настройка основных компонентов бюджетирования
• Настройка компонентов бюджетного контроля
• Создание и проверка записей реестра бюджета
• Используйте запросы и отчеты
• Практические лаборатории
• Обзор модуля

В этом модуле студенты научились:

• Настройка основных компонентов бюджетирования
• Настройка компонентов бюджетного контроля
• Использование запросов и отчетов
• Создание и использование записей реестра бюджета

Модуль 3: Настройка и использование процессов бюджетного планирования

С помощью функции бюджетного планирования можно объединить несколько бюджетных планов нижнего уровня в один родительский бюджетный план на более высоком уровне в организации.Это называется бюджетным планированием снизу вверх, который позволяет планировщику бюджета объединять другие планы в общий или корпоративный план для составления бюджета. Можно также использовать подход «сверху вниз», который требует разработки единого бюджетного плана на более высоком уровне организации и распределения бюджета на более низкие уровни организации. Используйте этот метод, когда полагаются на исторические финансовые операции компании, и создайте централизованный план, который можно распределить между различными операционными единицами, определенными иерархией организации с целью планирования бюджета.Планировщик бюджета на заключительном этапе бюджетного планирования создает запись регистра бюджета на основе бюджетного плана. Организация может настроить планирование бюджета, а затем настроить совместные процессы планирования бюджета в соответствии со своими политиками, процедурами и требованиями к подготовке бюджета. В этом модуле объясняется, как настроить и протестировать процессы планирования бюджета.

Уроки

• Введение
• Настройка компонентов бюджетного планирования
• Практическая лаборатория
• Обзор модуля

В этом модуле студенты научились:

• Настройка компонентов бюджетного планирования
• Создание шаблона бюджетного плана
• Настройка процессов бюджетирования
• Создание бюджетного плана с помощью мастера бюджетного плана

Модуль 4: Настройка управления основными активами

Этот модуль начинается с объяснения концепций основных средств, а затем показывает слушателям, как настроить и использовать модуль основных средств в Dynamics 365 for Finance and Operations.

Уроки

• Введение
• Настройка компонентов основных средств
• Включить интеграцию основных средств
• Создание основных средств
• Практические лаборатории
• Обзор модуля

В этом модуле студенты научились:

• Настройка компонентов основных средств
• Настройка параметров основных средств
• Включить интеграцию основных средств с закупкой
• Создание основных средств

Модуль 5: Управление основными средствами

Для записи операций с основными средствами с использованием журналов необходимо создать по крайней мере одно имя журнала с использованием типа журнала Разноска основных средств в настройке модуля главной книги.Если требуются бюджеты для основных средств, необходимо также создать имя журнала, в котором используется тип журнала Бюджет основных средств. В этом модуле объясняется, как обрабатывать основные средства и управлять ими.

Уроки

• Введение
• Выполнять задачи по основным средствам
• Практические лаборатории
• Обзор модуля

В этом модуле студенты научились:

• Приобретение основных средств
• Выполнить амортизацию основных средств
• Выполнить выбытие основных средств

Модуль 6: Настройка и использование учета затрат

Учет затрат позволяет собирать данные из различных источников, таких как главная книга, вспомогательные книги, бюджеты и статистическая информация.Затем можно анализировать, обобщать и оценивать данные о затратах, чтобы руководство могло принимать наилучшие возможные решения в отношении обновления цен, бюджетов, контроля затрат и т. Д. Исходные данные, используемые для анализа затрат, обрабатываются в учете затрат независимо. Таким образом, обновления в учете затрат не влияют на исходные данные.

Уроки

• Введение
• Рабочее пространство контроля затрат
• Практическая лаборатория
• Обзор модуля

В этом модуле студенты узнали о:

• Рабочее пространство контроля затрат
• Как создать отчет по учету затрат с помощью мастера начала работы по учету затрат

Модуль 7: Настройка и использование периодических процессов

В Главной книге процедуры закрытия могут выполняться за период или год.Завершающие процессы подготавливают систему к новому периоду. В первую очередь необходимо выполнить множество задач, таких как подготовка документов, закрытие запасов, консолидация и многие другие. Чтобы подготовить систему к новому году, необходимо запустить процесс закрытия на конец года. Каждая организация имеет разные процессы и шаги, которые она выполняет на конец периода.

Уроки

• Введение
• Выверка банковских счетов
• Настроить закрытие финансового периода
• Подготовка периодической документации
• Запуск процессов переоценки иностранной валюты
• Провести финансовую консолидацию
• Завершение процесса на конец года
• Практические лаборатории
• Обзор модуля

В этом модуле студенты научились:

• Настроить закрытие финансового периода
• Сверка банков
• Выполнять периодическое закрытие и закрытие года
• Подготовка периодической документации
• Настроить и протестировать процесс поставщика 1099s
• Запуск процессов переоценки иностранной валюты
• Выполнение процессов финансовой консолидации и ликвидации
• Использование финансовых отчетов для создания финансовых отчетов
• Обработка налоговой отчетности на конец года

Модуль 8: Настройка системы электронной отчетности

Generic Electronic Reporting (GER) или просто Electronic Reporting (ER) — это настраиваемый инструмент для нормативной отчетности, платежей и электронного выставления счетов.Механизм ER ориентирован на бизнес-пользователей, а не на разработчиков. Поскольку форматы настраиваются вместо кода, процессы создания и настройки форматов для электронных документов выполняются быстрее и проще. В настоящее время ER поддерживает форматы TEXT, XML, PDF, Microsoft Word и рабочих листов OPENXML. Однако интерфейс расширения обеспечивает поддержку дополнительных форматов.

Уроки

• Введение
• Настроить электронную отчетность
• Конструктор формул в электронной отчетности
• Практическая лаборатория
• Обзор модуля

В этом модуле студенты научились:

• Настроить ER
• Создание конфигураций электронной отчетности
• Выполнять периодическое закрытие и закрытие года
• Разработчик формул в ER

Модуль 9: Настройка локализованных функций

Dynamics 365 for Finance and Operations включает функции для стран и регионов, описанные в Руководстве по локализации и переводам продуктов.В этом модуле объясняется, как настроить некоторые примеры региональных функций в Finance and Operations. Пожалуйста, прочтите информацию на странице Локализация и нормативные функции, чтобы оставаться в курсе региональных функций Finance and Operations для всех стран / регионов.

Уроки

• Введение
• Локализация и нормативные требования
• Классификация мексиканских особенностей локализации
• Знакомство с глобальной налоговой системой
• Разобраться в особенностях фискальных учреждений и документов для бразильской локализации
• Переводной вексель
• Электронные счета
• Практические лаборатории
• Обзор модуля

В этом модуле студенты узнали о:

• Локализация и нормативные требования
• Классификация признаков локализации
• Как применить контекст страны и региона
• Как настроить и продемонстрировать функции фискальных учреждений и фискальных документов для бразильской локализации
• Проверка переводного векселя
• Настройка и использование векселей
• Настройка и тестирование электронных счетов-фактур (CFDI) для мексиканской локализации

Модуль 10: Настройка финансового управления для государственного сектора

Государственный сектор, также называемый государственным и местным сектором, в основном представляет собой отрасль услуг, управляющую благосостоянием своих граждан.Отрасль государственного сектора включает организации в области муниципалитетов, образования, здравоохранения, общественной безопасности, общественных работ и инфраструктуры, национальной обороны, налогообложения и различных социальных программ.

Уроки

• Введение
• Создание фондов для госсектора
• Настройка производных финансовых иерархий
• Настройка кодов выставления счетов для счетов-фактур с произвольным текстом
• Практические лаборатории
• Обзор модуля

В этом модуле студенты изучили:

• Создать фонды для государственного сектора
• Понимание методов выверки банковских счетов
• Настройка производных размеров
• Настройка производных финансовых иерархий для государственного сектора
• Расширенные возможности ведения бухгалтерской книги для государственного сектора
• Настройка кодов выставления счетов для счетов-фактур с произвольным текстом

Модуль 11: Заключение курса

Итоговая оценка и краткое изложение курса, а также опрос по окончании курса.

Уроки

• Итоговая оценка
• Краткое содержание курса
• Опрос по окончании курса

Студенты завершат курс.

Каковы коды затрат Procore по умолчанию?

Фон

В Procore код стоимости определяет конкретный тип работ, выполняемых в рамках строительного проекта. Это также один (1) сегмент Procore по умолчанию в коде бюджета. См. Что такое бюджетный код?

Ответ

Одним из первых шагов администратора Procore для учетной записи Procore вашей компании является определение списка кодов затрат для учетной записи Procore вашей компании.Вы можете сделать это в инструменте администратора компании.

Список кодов стоимости по умолчанию

В следующей таблице подробно описана структура кода стоимости 16 разделов в Procore. Элементы с серым фоном обозначают «Раздел», белый фон показывает «Номер кода стоимости» и «Описание кода стоимости» в каждом разделе. Чтобы загрузить копию списка кодов стоимости по умолчанию, щелкните Procore_Default_Cost_Codes.csv .

Определения графиков заработной платы | CSU