Как построить бизнес правильно: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?

Как начать свое дело с нуля, мы на нашем сайте уже говорили. Идем дальше — а как вести бизнес, который только что открыли? Ответ на вопрос «как вести бизнес?» вряд ли существует. Вернее, существует, но это будет либо очень поверхностный ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких общих бизнес принципов, конечно, нужны.

В настоящем тексте мы и будем стараться дать ответ на наболевший вопрос: как вести бизнес правильно? Поясню сразу, может, кто-то захочет дальше не читать: буду писать о том, что считаю правильным в ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.

1

Самое главное в ведении малого бизнеса Итак, что же самое главное в малом бизнесе? Да причем тут малый или немалый – для любого бизнеса (мне так кажется, крупным бизнесом пока не занимался, не знаю :-)).

1.1

1.1 Клиенты (и работа с ними) Самое главное в бизнесе – клиенты! Клиенты, друзья, клиенты! Не сотрудники (хотя, они очень важны), не грамотная организация бизнеса (хотя без нее трудно), и даже не собственная эффективность (хотя это ваше все, если вы предприниматель). А клиенты!

Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. Это, конечно, само по себе понятно, но, тем не менее, счёл нужным подчеркнуть.

Итак, если бы прямо сейчас надо было сказать, как правильно вести бизнес, я бы сказал – да так, чтобы клиентов побольше было :-). Понятно, что это не ответ. Суть в том, чтобы это было ваше главное занятие. Если в цифрах, то можно сказать так: 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план.

Тут есть два нюанса. Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам или отдавать фрилансерам (так эффективнее потому что). Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами. Во-вторых, я не случайно сказал не поиску клиентов, а работе с клиентами. Потому что клиенты — это не только привлечение новых, а еще (или даже важнее) удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать.

Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Со всеми клиентами – еще раз говорю. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.

1.2

Продажи Итак, ваша «еще одна самая главная задача» в ведении бизнеса – это продажи. Удивлены? Да, нет, конечно, правда? Иначе, вам бы чем-то другим заняться :-).

Итак, продажи, продажи, продажи. У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а, допустим, знакомые. Правда, ведь? Поэтому еще раз обращаясь к цифрам, скажем так: из остальных 50% времени (50% вы потратили с клиентами), 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Опять же лучше не собственнолично (хотя пока это не запрещено законом :-)), а создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.

Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, конечно. Бизнес не терпит расслабленности. Но приоритеты есть приоритеты. Когда у вас будет много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, согласитесь. Но, по крайней мере, проще чем, если бы не было продаж и клиентов.

2

Как управлять бизнесом В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый – планирование, организация и контроль работы, второй – управление финансами и ведение учета. Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы будем разбираться в этом блоке.

3

Как управлять и как работать с клиентамиУправление клиентскими отношениями – это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов. Как и каких именно, разбираем в этой статье.

4

Как управлять сотрудникамиРабота сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать. Вроде как мало и просто, но это не так:-) Разбираем, что именно нужно сделать в рамках каждой из этих задач.

5

Риски в малом бизнесе и как ими управлятьУмение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.

6

Советы и рекомендации по ведению бизнеса Напоследок, дам несколько ценных советов и полезных рекомендаций по общей стратегии правильного ведения малого бизнеса.

• Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.
• Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.
• Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Не надо приемные и секретарши. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?
• Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.
• Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.
• Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.
• Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.
• Сохраняйте все документы, чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться. У нас страна такая :-).
• Бонус: советы по ведению бизнеса от Дэна Кеннеди.

Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала

О чем эта книга

В 2005 году Стивен Бланк написал фундаментальную книгу «Четыре шага к прозрению», в которой сформулировал и подробно описал свою концепцию Развития клиента (Customer Development).

Она позволяет владельцу стартапа сэкономить время и деньги, а иногда, ни много ни мало, сохранить сам бизнес. Как? Включив клиента с самого начала во все основные бизнес-решения — в стратегию, маркетинг и разработку продукта.

Прочитав эту книгу, вы сможете:

Обеспечить вашему стартапу продажи если не с первого же дня существования, то как можно раньше. А потом — преодолеть пропасть между первыми клиентами-энтузиастами и массовым потребителем.

Узнать реальные потребности клиентов и показать им, что ваш продукт решит их проблему и cэкономит деньги (и выяснить, сколько они готовы заплатить).

Учесть тип рынка, на котором вы работаете, и, возможно, поменять его.

Сформулировать рабочие гипотезы о спросе на продукт, проверить их с помощью «ранних адептов» и внести изменения.

Избавиться от завышенных ожиданий и не погрязнуть в планировании и прогнозировании.

И, в итоге, построить успешную компанию с минимальными затратами!

Почему мы решили издать эту книгу

Потому что это настольная книга для любого стартапа.

Для кого эта книга

Для владельца молодой компании.

Для зрелого предпринимателя, готового завоевать новый рынок, а для этого — начать думать по-новому.

Фишка книги

Сама концепция развития клиента.

От автора

Развитие клиента — это не жесткий набор действий, которые приводят бизнес к успеху, и не «претенциозная» философия, которая требует глубокого анализа и четкого соблюдения законов, спущенных «сверху» для того, чтобы вы не угодили в ад для стартапов. К вашему сведению, развитие клиента не является ни авторитетной, ни безапелляционной методологией.

Эта концепция родилась из опыта Стива Бланка («я выжал суть из того, что мне удалось, и то

го, где я с треском провалился») — а также из его наблюдений за практикой успешных компаний.

Успешное внедрение развития клиента, не говоря уже о простой вере в него, не гарантирует успеха вашего бизнеса. Развитие клиента поможет вам — заставит вас — принимать более правильные решения, основываясь на проверенных гипотезах, а не на неподтвержденных убеждениях. Результаты процесса развития клиента могут выявить, что все ваши убеждения о вашем продукте, ваших клиентах и вашем рынке неверны. На самом деле так скорее всего и будет. А дальше — ваша задача как генератора идей (читай: предпринимателя) интерпретировать полученные вами данные и сформулировать новые идеи, согласно которым вы будете действовать дальше.

Нет ни одной компании — долларового миллиардера, которая бы открыто признала, что для достижения успеха они использовали модель развития клиента. При этом большинство таких компаний использовали в своей практике различные элементы развития клиента независимо от того, знали они, что именно использовали, или называли это как-то по-другому.

Читать дальше Скрыть

Как начать свой бизнес с нуля — 7 простых шагов для начинающих предпринимателей

Если кто-то скажет вам, что создать с нуля собственный бизнес может любой – не верьте. Далеко не любой и не каждый. Не смогут люди, которым что-то делать лень. Не смогут люди, которые считают, что за них кто-то что-то должен делать, а сами они просто будут этим управлять. Не смогут люди, которые не умеют ставить цели. Другое дело, что себя можно изменить. И стать таким человеком, который сможет создать свой собственный бизнес, не имея ничего вообще, кроме цели, стремления и идеи.

Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса без вложений, то смело переходите к материалу «Как зарабатывать в интернете. 8 бизнес-идей без вложений».

Ну а мы вернёмся к тому, почему некоторые не могут позволить себе начало бизнеса с нуля. Большая часть проблем сводится к нашему образу мышления. Вот вам пример. Если у вас есть следующие мысли, то скорее всего бизнес в ближайшее время (пока от них не избавитесь) открыть не получится:

• У меня есть классная идея, но я не хочу ничего начинать, пока у меня не будет много денег на быструю раскрутку.
• Нужно срочно начать бизнес, чтобы сразу много заработать и быстрее отдать долги, которые появятся, когда я займу на новое дело.
• Надоело, что начальство всё время дурит. Уволюсь, открою свой бизнес и буду делать что хочу.
• Вон, сосед же смог. Я ж не хуже, тоже открою свой бизнес.

Попробуйте найти схожий образ во всех этих мыслях и понять, почему вам не стоит основываясь на таком образе мышления пробовать себя в предпринимательстве.

А вот вам почти что те же мысли, но совершенно другого вектора. Попробуйте прочувствовать разницу.

• У меня отлично получается оказывать эту услугу, этот товар точно будут брать, он востребован. Самое время начать.
• Денег конечно не достаточно, но занимать я не буду, пока риски ничего не заработать так высоки.
• Когда я уйду с работы, у меня не будет начальства, а значит за своей собственной дисциплиной я буду следить сам. Нужно уже сейчас начать заниматься этим.
• Бизнес ещё долго не будет выходить в окупаемость, поэтому мне нужно организовать источники пассивного дохода или финансовый резерв.

Чувствуете разницу? Да, всё дело в рациональном подходе и принятии того, что бизнес – никак не легче работы по найму, а если он с нуля – то чаще и сложнее. Работать придётся упорно и много. А ещё – отвечать перед самим собой, не пытаясь найти виноватых.

Кстати, если вас заинтересовало предложение про пассивный доход, то вот тут у нас есть материал, где рассказывается, что это вообще такое, почему надо и как добиться: «Пассивный доход».

Вообще, о старте бизнеса с нуля ходит множество недобрых мифов. Частично они основаны на том, что к новичкам предпринимательская среда действительно настроена очень агрессивно. И без таких качеств как трудолюбие, сила воли и желание развиваться там практически не выжить. По статистике 7 из 10 новых бизнесов закрывается в течение первого года существования. Но всё-таки некоторые мифы действительно являются мифами.

Мифы о начале собственного дела

Миф 1. Для старта бизнеса нужны деньги и связи

Для большого количества начинаний деньги действительно нужны. Хотя бы даже для заказа первой партии товара или рекламы. Но есть и такие варианты, которые позволяют начать зарабатывать и без вложений денег. Другое дело, что придётся вложить силы или время. А связи? Нет, совсем не обязательно.

Миф 2. Мой бизнес отберут бандиты

Да, мошенничество есть везде. Но девяностые давно прошли. Сейчас бандиты действуют по-другому и с других уровней.

Миф 3. Налоги задушат

Да, налоговое бремя для предпринимателей – серьёзная ноша. Но нести её вполне под силу тем, кто подходит к использованию законодательства с умом. Так, например, можно выбрать упрощённые режимы налогообложения, а онлайн-кассы взять на выгодных условиях по тарифам банка.

Кстати, если вы не знаете, в какой банк лучше обращаться для открытия расчётного счёта, то можете воспользоваться нашим рейтингом банков.

Миф 4. Без предпринимательского таланта невозможно основать бизнес

Да, мы часто слышим о гениях бизнес-мира, основавших целые империи. Но большая часть того, что делают бизнесмены основано на навыках, умениях и знаниях, которые приобретаются, а не являются врождёнными свойствами.

В страхах, которые эти мифы порождают нет ничего необычного и особенного, но важно всё-таки их перешагнуть, если вы и впрямь собирайтесь заниматься бизнесом. А чтобы было легче не сойти с правильного пути, вот вам несколько правил для ведения своего дела.

Правила для новичков

1. Если у вас нет опыта в бизнесе, лучше не берите кредит на это дело.
2. Неудачи будут точно. Поэтому важно большую часть из них предсказать, продумывая всё заранее. А что предсказать не удастся, воспринимать стойко.
3. Важно настроиться на победу. Но вот продумать свои действия в случае, если будут какие-либо неудачи, тоже нужно.
4. Не тратьте на бизнес деньги, которые предназначались для других важных целей. Например, образование детей, или неприкосновенный запас.
5. Важно максимально объёмно проанализировать всю информацию – и рынок, и собственные активы.
6. Помощь опытных и успешных предпринимателей будет кстати. Хотя бы совет.
7. Если проект хоть чуточку кажется вам подозрительным, денег лучше в него не вкладывать.
8. Выбирайте ту индустрию, в которой у вас есть навыки, либо же к которой чувствуете интерес.
9. При составлении планов, всегда максимально подробно расписывайте каждый шаг.

Ну а после того, как вы ознакомились с теоретическими правилами для новичков, давайте перейдём к самому главному.

7 шагов к открытию своего бизнеса с нуля

Шаг 1. Нужно выбрать направление

На самом деле, это далеко не простой вопрос. Большинству людей очень сложно сделать выбор, когда он предлагается слишком большой. А направлений в бизнесе действительно очень много. Понятное дело, что какие-то вы можете сразу отмести как неподходящие, но и после этого останется множество вариантов для выбора.

Поэтому мы советуем для облегчения задачи, составить список из десяти направлений, которые вам были бы близки по интересам, или умениям. А потом анализировать каждую, отсеивая менее подходящие.

Для чего всё это нужно? Для того чтобы у вас всё получилось в дальнейшем. Ни для кого ни секрет, что если заниматься неинтересным делом, то у КПД будет в несколько раз ниже.

Тем более, что для получения максимальной выгоды, нужно организовать качественный сервис, работать над деталями и мелочами, только так пользователи по достоинству оценят то, что вы им предлагаете. А если вам придётся делать всё это через силу, то ни о каком качестве и говорить не придётся. Да и в чём тогда будет отличие от работы по найму?

Ещё один совет – когда будете составлять список, не пытайтесь сначала проанализировать, сколько на этом можно будет заработать. На первом этапе сосредоточьтесь на том, что вы умеете, и насколько это вам нравится.

Шаг 2. Изучить рынок по выбранной тематике

А вот теперь, когда вы определились с тем, чем бы хотели заниматься, пришло время изучить рынок по этому направлению. Первый делом стоит ознакомиться с конкурентами в этой сфере. Чем больше вы узнаете о них, тем более глубокую картину рынка сможете видеть. Вообще можно начать с того, чтобы просто посетить все заведения, или ознакомиться с прайсами, посещаемостью сайтов и прочим, что даст какую-либо информацию.

Ваша задача будет заключаться в том, чтобы понять, чего на рынке много, чего не хватает, что можно предложить и на что рассчитывать.

Шаг 3. Составить УТП (Уникальное Торговое Предложение)

Можно пойти простым путём и не предлагать ничего нового. Лишь взять самое эффективное из того что есть и предлагать потребителям, надеясь «выехать» на простом трудолюбии. Это возможно, но, во-первых, долго и требует дополнительных затрат, потому что вам придётся делать серьёзный упор на рекламу, чтобы выделиться среди того же самого. А во-вторых, у действующих игроков рынка всегда будет преимущество.

Поэтому следует подумать над тем, что вы можете сделать лучше и выгоднее для потребителя, чтобы обратить на себя внимание сразу.

Шаг 4. Составьте бизнес-план

Крайне важная часть любого бизнеса, которая при должном грамотном подходе способна подготовить вам удобную и прозрачную площадку для успешного роста.

Дело в том, что бизнес-план не просто формальность – это ваша «диссертация» на тему «как мне достичь успеха в этом деле». И неважно, что она лишь для вас (в том случае, если вы не ищите инвестора). Подробнейшая шпаргалка с расписанными шагами, ожиданиями, прогнозами, предостережениями и запасными планами сделает своё дело и даст заметное ускорение в бизнесе.

Мы не будем здесь расписывать из чего состоит бизнес-план, отметим только то, что сделать его самому – вполне реальная задача. А если вы не знаете как, то переходите на статью «Как составить бизнес-план», там всё подробнейшим образом расписано.

Шаг 5. Приступайте к работе

И опять же здесь можно столкнуться с препятствием, которое можно назвать «стремление к идеалу». Дело в том, что многие предпочитают додумывать всё до бесконечности у себя в голове. Таким образом действий вы лишь навредите себе. Нужно понять вот что:

Додумывать можно бесконечно. Поэтому расписывать всё нужно на бумаге в бизнес-плане.

В бизнес-план можно и нужно вносить коррективы, но желательно это делать после определённых конкретных действий. Разделите всё на этапы. Пройдите первый этап, а потом сядьте и проанализируйте, что удалось сделать, что нужно изменить в планах и как изменится следующий этап.

Если просто думать, но ничего не предпринимать, то вы загоните себя в болото.

Вспомните, у Гоголя в «Мёртвых душах» был такой герой – Манилов. Он любил ходить по своему имению и думать, что он сделает для его улучшения. Но за все годы пока он ходил и думал, ничего не изменилось. И никогда не изменится. Не будьте Маниловым. Действуйте.

Шаг 6. Первая прибыль. Куда девать горы золота

Да, гор естественно не будет, но вот воодушевление от первых мелких успехов гарантировано. Здесь важно понять, что это только начало начало, и далеко ещё не результат.

И тратить первые заработанные собственным делом средства на удовлетворение своих потребностей строго не рекомендуется. А мысль «ну я же заслужил» гоните подальше. Сейчас вам нужно не потерять запал и сделать так, чтобы полученные деньги принесли ещё больше денег. Всегда помните о том, что пока дело не окупится, прибыль вы не получаете.

Что делать дальше – зависит от того, чем именно вы занимайтесь и к какой цели идёте. В идеале это уже должно быть прописано в бизнес-плане.

А в общем можно описать всё одним словом – развитие. Именно развитие станет «лейтмотивом» всех этапов. Развитие бизнеса, развитие себя, развитие своих навыков, развитие аудитории, развитие ассортимента, сервиса, направления и т.д.

И про развитие себя мы написали не просто так. Повышение квалификации, получение новых навыков и умений – то, чем нужно заниматься постоянно, потому что это вложения, которые дальше будут приносить дивиденды в виде умения развить свой бизнес, умения организовать дополнительный доход и т.д. – всё, что нужно для получения прибыли.

Шаг 7. Анализ, корректировка и расширение

Мы уже писали, что обязательно нужно после каждого этапа (хотя бы) анализировать проделанную работу, результаты, их совпадение с изначальными планами. И на основе этого корректировать дальнейшие действия. Если делать это постоянно, вы сможете двигаться в правильном направлении, принимая опыт собственных ошибок и новые знания, полученные на практике.

И это относится ко всему бизнесу целиком. После того, как вы достигаете результата, или же наоборот, после выполнения действий, которые должны были привести к определённому результату, но почему-то не привели, нужно делать анализ и коррекцию. В рамках всего бизнеса это позволит прийти к правильному масштабированию.

А масштабировать нужно. Всегда. В бизнесе нельзя стоять на месте как минимум потому что вас просто-напросто быстро сдвинут с насиженного места конкуренты. Постоянно нужно улучшать и предлагать что-то новое, востребованное и интересное.

Кто-то, конечно, воскликнет, что советы, которые мы даём в этой статье – слишком простые. Зачем они нужны, если это всё и так логично, известно и повсеместно используется?

Да вот в том-то и дело, что не используется.

По статистике, 7 из 10 новых бизнесов не могут продержаться на рынке и года. И как выяснилось, очень большое число новичков предпринимателей не придерживаются банальных истин, которые мы только что обсудили, считая, что со всем можно справиться на голом энтузиазме. И что интересно, наиболее наплевательское отношение выявлено именно к составлению бизнес-планов.

А потом мы удивляемся, откуда же столько мифов и страхов о бизнесе?! Да вот откуда. Ведь делятся историями, как правило, те, кто не смог достичь результата, а не те, у кого всё получилось.

Всё, что мы обсудили в этой статье – общая информация, которая, естественно, должна быть дополнена и углублена в зависимости от того, чем именно вы хотите заниматься. Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса, то можете заглянуть в наш специальный раздел, там много материалов.

План на 2020 год: открыть свой бизнес. 30 бесплатных курсов, которые в этом помогут

Соз­дать свой биз­нес — слож­ная за­да­ча, в ко­то­рой есть мно­го под­вод­ных кам­ней: от фи­нан­сов и на­ло­гов до об­ще­ния с соб­ствен­ной ко­ман­дой. Вме­сте с «Ме­га­Фоном» в про­ек­те «Цех: Пе­ре­за­груз­ка» мы со­бра­ли 30 ба­зо­вых кур­сов для тех, кто пла­ни­ру­ет свой биз­нес, что­бы об­лег­чить зад­чу на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям.

1. Как най­ти биз­нес-идею

Плат­фор­ма: vec­tor.ed­u­ca­tion
Язык: рус­ский

Курс для тех, кто хо­чет стать пред­при­ни­ма­те­лем или со­зда­вать про­ек­ты внут­ри сво­ей ком­па­нии, даже если ни­че­го не по­ни­ма­ет в биз­не­се. Про­грам­ма по­мо­жет най­ти уни­каль­ную и по­лез­ную идею, соз­дать цен­ность для кли­ен­та, по­стро­ить биз­нес-мо­дель и за­пу­стить свое дело.

2. По­иск и вы­бор биз­нес-идеи

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Прак­ти­че­ское ру­ко­вод­ство по пред­при­ни­ма­тель­ству, ко­то­рое даст по­дроб­ную ин­струк­цию, как с нуля соз­дать соб­ствен­ный биз­нес, при­влечь фи­нан­си­ро­ва­ние и до­бить­ся успе­ха.

3. Со­ве­ты же­ла­ю­щим от­крыть свое дело

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

На этом кур­се осо­бое вни­ма­ние уде­ля­ют рас­че­там, что­бы по­мочь на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям из­бе­жать фи­нан­со­вых по­терь и разо­ча­ро­ва­ний. Слу­ша­те­ли на­учат­ся пла­ни­ро­вать вы­руч­ку и рас­счи­ты­вать сро­ки оку­па­е­мо­сти, а так­же управ­лять рис­ка­ми.

4. Ли­дер­ство и лич­ная эф­фек­тив­ность

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Курс дает об­щее пред­став­ле­ние о ли­дер­стве и лич­ной эф­фек­тив­но­сти. Бу­дет по­лез­но всем, кто стре­мит­ся к управ­лен­че­ской ка­рье­ре.

5. Тайм-ме­недж­мент

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Цель это­го кур­са — про­ана­ли­зи­ро­вать свои вза­и­мо­от­но­ше­ния со вре­ме­нем и изу­чить со­вре­мен­ные ме­то­ды тайм-ме­недж­мен­та. Это по­мо­жет до­стичь нуж­ных ре­зуль­та­тов ка­че­ствен­но и свое­вре­мен­но. По­сле за­вер­ше­ния кур­са участ­ни­ки мо­гут по­лу­чить сер­ти­фи­кат — для это­го надо бу­дет прой­ти плат­ный ве­би­нар.

6. Фи­нан­со­вая гра­мот­ность для пред­при­ни­ма­те­лей

Плат­фор­ма: vec­tor.ed­u­ca­tion
Язык: рус­ский

Если вы не уме­е­те счи­тать день­ги, но хо­ти­те на­учить­ся и за­пу­стить биз­нес, то этот он­лайн-курс от­лич­но вам по­дой­дет. На­при­мер, у вас твор­че­ская про­фес­сия и вы со­би­ра­е­тесь пре­вра­тить свои зна­ния в про­дукт. Дру­гой ва­ри­ант — вы уже за­ни­ма­е­тесь биз­не­сом, но он не за­ра­ба­ты­ва­ет до­ста­точ­но. Курс рас­счи­тан на один ме­сяц.

7. Ос­но­вы про­ект­но­го управ­ле­ния

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Курс по­свя­щен изу­че­нию ак­ту­аль­ных ме­то­дов управ­ле­ния про­ек­та­ми, за­фик­си­ро­ван­ных в меж­ду­на­род­ных стан­дар­тах. Слу­ша­те­ли кур­са узна­ют, что та­кое про­ект­ная де­я­тель­ность, изу­чат со­вре­мен­ные ме­то­ды управ­ле­ния про­ек­та­ми, на­учат­ся управ­лять сро­ка­ми, ре­сур­са­ми, ком­му­ни­ка­ци­я­ми, рис­ка­ми, а так­же осво­ят ин­фор­ма­ци­он­ную си­сте­му Project Li­bre. До­пол­ни­тель­но в рам­ках кур­са мож­но под­го­то­вить­ся к те­сти­ро­ва­нию на сте­пень PMP (Project Man­age­ment Pro­fes­sional — Про­фес­си­о­нал в управ­ле­нии про­ек­та­ми — Прим. «Цеха»).

8. Ос­но­вы фи­нан­со­вой гра­мот­но­сти

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Уме­ние управ­лять сво­и­ми фи­нан­са­ми — важ­ный на­вык для при­ня­тия взве­шен­ных ре­ше­ний. С по­мо­щью это­го кур­са слу­ша­те­ли на­учат­ся пра­виль­но пла­ни­ро­вать бюд­жет, ис­поль­зо­вать кре­ди­ты, ко­пить и ин­ве­сти­ро­вать. Про­грам­ма вклю­ча­ет бло­ки о фи­нан­со­вых рис­ках и спо­со­бах их ми­ни­ми­за­ции, а так­же о наи­бо­лее эф­фек­тив­ных мо­де­лях фи­нан­со­во­го по­ве­де­ния во всех жиз­нен­ных си­ту­а­ци­ях. Курс раз­ра­бо­тан при фи­нан­со­вой под­держ­ке ПАК «НК «Рос­нефть».

9. Ос­но­вы ин­тер­нет-мар­ке­тин­га

Плат­фор­ма: Stepik
Язык: рус­ский

Курс дает об­щее пред­став­ле­ние о том, как устро­ен ин­тер­нет-мар­ке­тинг, SEO, SMM, PR и кон­текст­ная ре­кла­ма. Про­грам­ма по­дой­дет как ру­ко­во­ди­те­лям, ко­то­рые хо­тят про­дви­гать свой про­ект че­рез ин­тер­нет, так и на­чи­на­ю­щим спе­ци­а­ли­стам.

Shutterstock

---

10. Ос­но­вы успеш­но­го де­ло­во­го об­ще­ния

Плат­фор­ма: Лек­то­ри­ум
Язык: рус­ский

Курс бу­дет по­ле­зен всем, кто во­вле­чен в де­ло­вую ком­му­ни­ка­цию. В ви­део­фраг­мен­ты ин­те­гри­ро­ва­ны прак­ти­че­ские за­да­ния и те­сты для про­вер­ки сво­их зна­ний. Слу­ша­те­ли кур­са осво­ят ос­нов­ные тех­ни­ки убеж­де­ния, так­ти­ку про­дук­тив­но­го спо­ра и дис­кус­сии, а так­же на­учат­ся пра­виль­но да­вать об­рат­ную связь и при­ни­мать кри­ти­ку.

11. Уни­вер­саль­ные ком­пе­тен­ции по обес­печ­нию лич­ной эф­фек­тив­но­сти

Плат­фор­ма: Лек­то­ри­ум
Язык: рус­ский

Курс вклю­ча­ет в себя мо­ду­ли о раз­ви­тии ли­дер­ских ка­честв, са­мо­ор­га­ни­за­ции, ре­сурс­ных со­сто­я­ний ко­манд­но­го вза­и­мо­дей­ствия и ком­му­ни­ка­ций. Здесь нет стро­гой струк­ту­ры — все ма­те­ри­а­лы мож­но изу­чать в лю­бой по­сле­до­ва­тель­но­сти.

12. Ос­но­вы пред­при­ни­ма­тель­ства для неме­не­дже­ров

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Курс от НИУ «Выс­шая шко­ла эко­но­ми­ки» фор­ми­ру­ет у слу­ша­те­лей пред­при­ни­ма­тель­ское мыш­ле­ние. Они на­учат­ся на­хо­дить биз­нес-воз­мож­но­сти, ана­ли­зи­ро­вать биз­нес-сре­ду и по­лу­чат на­вы­ки для стар­та соб­ствен­но­го биз­не­са. Обу­че­ние зай­мет 12 недель.

13. Ос­но­вы биз­не­са

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Боль­ше по­ло­ви­ны но­вых пред­при­я­тий за­кры­ва­ют­ся в пер­вый год су­ще­ство­ва­ния. Этот курс по­мо­жет пра­виль­но ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту но­во­го пред­при­я­тия в пе­ри­од его ста­нов­ле­ния, что­бы ваш биз­нес не по­стиг­ла та­кая же участь. Слу­ша­те­ли так­же на­учат­ся вы­ста­и­вать кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру ком­па­нии.

14. Ана­лиз и мо­де­ли­ро­ва­ние биз­нес-про­цес­сов

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Курс по­свя­щен ме­то­дам мо­де­ли­ро­ва­ния и ана­ли­за биз­нес-про­цес­сов. Он со­сто­ит из 10 тем, каж­дый ви­део­урок длит­ся от 8 до 15 ми­нут. Обу­че­ние вклю­ча­ет в себя прак­ти­че­ские за­да­ния, по ре­зуль­та­там сту­дент сда­ет эк­за­мен, вклю­ча­ю­щий в себя тест и ре­ше­ние за­да­чи. Курс стар­ту­ет 10 фев­ра­ля.

15. Риск-ме­недж­мент

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Участ­ни­ки кур­са на­учат­ся из­ме­рять, ди­а­гно­сти­ро­вать, ана­ли­зи­ро­вать и оце­ни­вать рис­ки ком­па­ний. Про­грам­ма рас­счи­тан на ауди­то­рию с ба­зо­вы­ми зна­ни­я­ми ме­недж­мен­та и эко­но­ми­ки. В кон­це каж­до­го мо­ду­ля нуж­но бу­дет прой­ти тест и ре­шить про­бле­му в рам­ках спе­ци­аль­но­го кей­са.

16. Пре­ак­се­ле­ра­тор ФРИИ (от Фон­да раз­ви­тия ин­тер­нет-ини­ци­а­тив)

Плат­фор­ма: Фонд раз­ви­тия ин­тер­нет-ини­ци­а­тив
Язык: рус­ский

Бес­плат­ная про­грам­ма для со­зда­те­лей ин­тер­нет-про­ек­тов и мо­биль­ных при­ло­же­ний. Ос­нов­ной ак­цент кур­са стро­ит­ся во­круг пре­зен­та­ции для ин­ве­сто­ра и вы­яв­ле­ния сла­бых сто­рон про­ек­та при по­да­че за­яв­ки. В про­грам­му вклю­чен раз­бор кей­сов и спи­сок во­про­сов, ко­то­рые нуж­но иметь в виду при со­став­ле­нии пре­зен­та­ции для по­тен­ци­аль­но­го ин­ве­сто­ра. В фи­на­ле кур­са участ­ник по­лу­чит skype-кон­суль­та­цию от пред­ста­ви­те­ля фон­да ФРИИ.

Annie Spratt / Unsplash

---

Он­лайн-кур­сы на плат­фор­ме Cours­era:

17. Ис­кус­ство ве­де­ния биз­не­са от СПб­ГУ

Язык: рус­ский

Кро­ме ос­нов пред­при­ни­ма­тель­ства, слу­ша­те­ли по­лу­чат прак­ти­че­ские зна­ния, ко­то­рые по­мо­гут от­крыть успеш­ный биз­нес в лю­бой сфе­ре де­я­тель­но­сти и по­вы­сить свои лич­ные управ­лен­че­ские и ли­дер­ские ка­че­ства.

18. Как ра­бо­тать ум­нее, а не тя­же­лее

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

Курс от Ка­ли­фор­ний­ско­го уни­вер­си­те­та в Ир­вайне на­учит вас пла­ни­ро­во­вать ра­бо­чее вре­мя, что­бы по­вы­сить лич­ную и про­фес­си­о­наль­ную про­из­во­ди­тель­ность. Обу­че­ние зай­мет че­ты­ре неде­ли.

19. Биз­нес-про­цес­сы, ор­га­ни­за­ци­он­ное про­ек­ти­ро­ва­ние, ме­ха­низ­мы и си­сте­мы управ­ле­ния от МФТИ

Язык: рус­ский

Курс по­зи­ци­о­ни­ру­ют как мини-МВА для спе­ци­а­ли­стов тех­ни­че­ских на­прав­ле­ний. Он со­сто­ит из вве­де­ния в ме­недж­мент, ад­ми­ни­стра­тив­но­го ди­зай­на, пла­ни­ро­ва­ния биз­нес-про­цес­сов и управ­ле­ния. Про­грам­ма рас­счи­та­на на пять недель, но гиб­кий гра­фик поз­во­ля­ет прой­ти ее быст­рее.

20. Успеш­ное ве­де­ние пе­ре­го­во­ров: необ­хо­ди­мые стра­те­гии и на­вы­ки от Ми­чи­ган­ско­го уни­вер­си­те­та

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

На лич­ном уровне мы всту­па­ем в пе­ре­го­во­ры каж­дый день: с дру­зья­ми, се­мьей и ра­бо­то­да­те­ля­ми. На­вык успеш­но­го ве­де­ния пе­ре­го­во­ров мо­жет стать клю­чом к успе­ху не толь­ко в жиз­ни, но и в биз­не­се. В этом кур­се слу­ша­те­ли узна­ют о че­ты­рех ша­гах, необ­хо­ди­мых для успеш­ных пе­ре­го­во­ров.

21. Pre­sen­ta­tion Skills: спи­чрай­тинг и пре­зен­та­ции от Том­ско­го Го­су­дар­ствен­но­го уни­вер­си­те­та

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

В этом кур­се не бу­дет ос­нов Pow­er­Point. Участ­ни­ки на­учат­ся про­ду­мы­вать струк­ту­ру пре­зен­та­ции и оформ­лять кон­тент так, что­бы успеш­но до­но­сить свои идеи до ауди­то­рии. Курс вклю­ча­ет уни­вер­саль­ные прин­ци­пы со­зда­ния пре­зен­та­ций: шаб­ло­ны, цве­та, шриф­ты, ти­по­гра­фи­ку слай­дов, ис­поль­зо­ва­ние фо­то­гра­фий и со­зда­ние по­нят­ных диа­грамм.

22. Ос­но­вы пла­ни­ро­ва­ния и управ­ле­ния про­ек­том от уни­вер­си­те­та Вир­ги­нии

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

Это ввод­ный курс по клю­че­вым по­ня­ти­ям пла­ни­ро­ва­ния и ре­а­ли­за­ции про­ек­тов. Слу­ша­те­ли изу­чат фак­то­ры, ко­то­рые при­во­дят биз­нес к успе­ху, на­учат­ся пла­ни­ро­вать и ана­ли­зи­ро­вать с уче­том за­дач раз­лич­ных про­ек­тов.

23. Ин­тер­нет-пред­при­ни­ма­тель­ство от МФТИ

Язык: рус­ский

Про­грам­ма кур­са по­ша­го­во раз­би­ра­ет ме­ха­низм за­пус­ка биз­не­са: раз­ра­бот­ку ги­по­тез о по­треб­но­стях кли­ен­тов, сег­мен­ти­ро­ва­ние рын­ка, Cus­tomer De­vel­op­ment и ра­бо­ту с ин­ве­сто­ра­ми. Кро­ме ви­део­лек­ций участ­ни­ки по­лу­чат до­ступ к до­пол­ни­тель­ным ма­те­ри­а­лам от пре­по­да­ва­те­лей ВШЭ и ФРИИ.

24. Ис­кус­ство про­даж от СПб­ГУ

Язык: рус­ский

Он­лайн-курс с фо­ку­сом на прак­ти­че­скую на­прав­лен­ность: слу­ша­те­ли с лю­бым уров­нем под­го­тов­ки смо­гут по­лу­чить зна­ния в об­ла­сти ос­нов пред­при­ни­ма­тель­ства и сфе­ры про­даж, по­зна­ко­мят­ся с со­вре­мен­ны­ми трен­да­ми тор­гов­ли и об­слу­жи­ва­ния, кли­ен­то­ори­ен­ти­ро­ван­но­сти и по­ве­ден­че­ских ме­то­дик.

25. Фи­нан­сы ком­па­ний: взгляд ин­ве­сто­ра и кре­ди­то­ра от Кор­по­ра­тив­но­го уни­вер­си­те­та Сбер­бан­ка

Язык: рус­ский

Пре­по­да­ва­те­ли Кор­по­ра­тив­но­го уни­вер­си­те­та «Сбер­бан­ка» обе­ща­ют за шесть недель рас­ска­зать о том, как устро­е­ны фи­нан­сы, учет опе­ра­ций и от­чет­ность в ком­па­ни­ях. От­дель­но пла­ни­ру­ют оста­но­вить­ся на ана­ли­ти­ке дан­ных, сто­я­щих за циф­ра­ми и биз­нес-мо­де­лях, ос­но­ван­ных на при­ме­не­нии со­вре­мен­ных тех­но­ло­гий. За до­пол­ни­тель­ную пла­ту мож­но по­лу­чить элек­трон­ный сер­ти­фи­кат.

26. Биз­нес-ана­ли­ти­ка от уни­вер­си­те­та Пен­силь­ва­нии

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

Ввод­ный курс для всех, кто хо­чет раз­би­рать­ся в big data. Слу­ша­те­ли узна­ют, как ана­лиз дан­ных ис­поль­зу­ют для под­бо­ра пер­со­на­ла, оцен­ки эф­фек­тив­но­сти со­труд­ни­ков и ка­рьер­но­го про­дви­же­ния.

Кадр «Мастера России»

---

Кур­сы на плат­фор­ме «Ма­сте­ра Рос­сии»:

27. Как от­крыть пе­кар­ню

Ос­но­ва­тель пе­кар­ни и кон­ди­тер­ской Brave Good­ies Ан­тон Сад­чи­ков рас­ска­зы­ват, как вы­иг­рать кон­ку­рен­цию у круп­ных се­те­вых ма­га­зи­нов и при­учить кли­ен­тов к вы­печ­ке из до­маш­ней пе­кар­ни.

28. Как за­пу­стить юве­лир­ный бренд

Экс­перт кур­са — Ма­рия Чур­ки­на — со­зда­ла свой бренд Prosto Jew­elry в Ека­те­рин­бур­ге, а сей­час укра­ше­ния мож­но ку­пить в ма­га­зи­нах Моск­вы и Санкт-Пе­тер­бур­га. На кур­се Ма­рия рас­ска­жет, где мо­ло­дой мар­ке най­ти ма­те­ри­а­лы и обо­ру­до­ва­ние, как вы­брать кон­цеп­цию, най­ти парт­не­ров и на­ла­дить про­да­жи так, что­бы не по­те­рять­ся на юве­лир­ном рын­ке.

29. Как от­крыть ко­фей­ню

Для того, что­бы от­крыть свою ко­фей­ню, недо­статч­но про­сто раз­би­рать­ся в сор­тах кофе. Ку­ра­тор кур­са Ни­ко­лай Гот­ко по­де­лит­ся сек­ре­та­ми успе­ха. Слу­ша­те­ли узна­ют, как вы­брать удач­ную ло­ка­цию, за­нять свою нишу и при­влечь ауди­то­рию в бу­ду­щую ко­фей­ню.

30. Как соз­дать свой бренд одеж­ды

Нел­ли Нед­ре ос­но­ва­ла пе­тер­бург­скую мар­ку одеж­ды NNEDRE. В сво­ем кур­се она де­лит­ся, как ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту, соз­дать лич­ный бренд и за­пу­стить своё дело: от идеи и про­из­вод­ства до вы­бо­ра фур­ни­ту­ры и со­зда­ния пер­вой кол­лек­ции.

---

Бо­нус-трек: кур­сы на плат­фор­ме Skill­box с 50% скид­кой!

Как начать свой бизнес в торговле

Все больше количество людей успешно применяют свои знания и опыт в сфере торговли. Сейчас этот сегмент рынка предпринимательства развивается стремительными темпами, но все ли могут найти себя в торговле? Стоит ли вкладывать в это дело свои накопления и с чего начать свое торговое дело?

Перед тем, как начать свой бизнес в торговле, необходимо определиться идеей и направлением развития. Важно правильно определить то, чем вы будете заниматься и в этом случае лучше выбирать то, что по душе. Сейчас существует огромное количество разнообразных товаров и услуг, поэтому каждый может подобрать для себя занятие по душе. Это очень важно, ведь если вам будет нравиться то, чем вы будете заниматься, то и дело пойдет быстрее, а доходы будут расти с каждым днем. Хороший торговый бизнес также может получиться в той сфере, в которой вы хорошо разбираетесь.

Когда идея будет выбрана, необходимо будет подумать о ее развитии. Если в основу торговой бизнеса будет положена новая задумка, то можно рассчитывать на то, что при умелом ведении дел, новый бизнес-проект дорастет до уровня крупной компании, но не стоит надеяться только на идею. В торговом бизнесе многое зависит и от личных качеств организатора, его силы воли, подхода к делу.

Начальный капитал

В любых сферах торгового бизнеса для старта необходим начальный капитал. Эти деньги пойдут на подготовку и открытие бизнес-проекта. В нашей стране начальный капитал должен быт немаленький. Даже для открытия небольшого ларька по продаже живых цветов понадобится не менее 20 тысяч у.е. Эти средства идут на оформление документов, получение лицензий, оплату услуг юристов и т.д. Если же речь идет о приобретении земельного участка и строительстве торгового объекта, то сумма возрастает как минимум в несколько раз.

Многие задаются вопросом, где взять начальный капитал?

• Обычно начинающие предприниматели выбирают вариант кредита в банке. Но сделать это не так и просто, как кажется на первый взгляд. Дело в том, то банки не дают деньги всем подряд. Для того, чтобы они выделили средства необходимо заинтересовать их в своем проекте, а для этого надо предоставить детальный и полный бизнес-план. Надо четко указать не только цель проекта, но и его отличия от подобных предприятий, а также выгоды потенциальных инвесторов.
• Также возможен вариант, когда стартовый капитал уже есть и его надо куда-то вложить. Деньги можно получить в наследство, выиграть в лотерее, получить в ходе судебных разбирательств, в виде компенсации и т.д. Хранить средства дома невыгодно и непрактично, поэтому их надо как-то пустить в ход, главное сделать это продумано и надежно. Для того, чтобы капитал не пропал даром, следует продумать свой будущий бизнес до мелочей и произвести все необходимые расчеты.

Предварительно необходимо провести анализ потребительского спроса. Можно провести эту работу самостоятельно или же доверить маркетинговому агентству, которое есть в каждом городе. Если анализ потребительского рынка положителен, и на товар есть спрос, можно начинать продумывать свое дело. Важно тщательно изучить товар, его характеристики и возможности изготовления. Необходимо наладить связи с несколькими поставщиками и транспортными компаниями. Также заранее следует продумать стратегию поведения в данной сфере.

Исходя из этого, становится ясно, то главным в бизнесе является хорошая идея и стартовый капитал, размер которого определяет скорость открытия проекта. Тем, кто не имеет возможности предоставить стартовый капитал, могут начать свой проект путем торговли под реализацию. Денежные затраты при этом значительно меньше. Конечно, и прибыль будет меньше, но в любом случае такой вариант позволяет накопить на стартовый капитал.

Процесс организации торговли

Для начала подбирают подходящий товар (один вид или несколько).Далее переходят к составлению списка производителей данного товара.

Желательно посетить заводы-изготовители, пообщаться с руководителями и отделами сбыта, взять прайс-листы, уточнить минимальные объемы партий, возможность взятия товара на реализацию, отсрочки платежей и т.д. Всегда желательно работать не с одним поставщиком, а с несколькими, чтобы имеет альтернативные варианты на случай форс-мажора.

Товар можно искать в своем городе — это облегчает доставку — или же в других городах, но тогда необходимо продумать систему доставки, чтобы она была тонной и продукция всегда присутствовала в наличии.

Когда насчет товара уже все выяснено, необходимо найти покупателей. Для этого составляют списки потенциальных покупателей, назначают встречи, куда приезжают с образцами продукции и заключают договора поставки.

Если стартовый капитал отсутствует, можно заключить договор с производителем, чтобы брать у него продукцию под реализацию. Сразу же стоит оговорить сроки действия договоров, по окончанию которых идет перечисление денег за товар.Продумать систему доставки товара потребителям. Здесь важно все предусмотреть, чтоб не просрочить сроки поставок.

После того, как товар будет доставлен в магазины и на фирмы, необходимо проследить, чтобы товар был оплачен, то есть, чтобы магазин полностью рассчитался за отгруженный товар. Сроки расчетов разные, но максимальный составляет 3 месяца.

Если магазин не рассчитался за товар, на него можно подать в хозяйственный суд и выставить иск, по которому к магазину будут применены штрафные финансовые санкции, обговоренные в договоре.

Вместо магазина можно организовать сбыт товара через сеть распространителей, с каждым из которых заключается договор, согласно которого от 10 до 40 процентов полученной от продажи товара прибыли достается поставщику товара.

Самостоятельная торговля

Возможен вариант и самостоятельной реализации товара. В этом случае необходимо действовать согласно общепринятого плана: найти помещение, закупить торговое оборудование, нанять сотрудников, провести рекламную компанию.В торговле многое зависит от рекламы. Именно продуманная наружная реклама может выделить вас из ряда конкурентов и привлечь как можно большее количество клиентов.

Также большое внимание следует уделить и подбору сотрудников. Хороший продавец способен многократно увеличить ваши прибыли, ведь он будет привлекать клиентов и многие из них станут постоянными покупателями. Необходимо сделать все возможное, чтобы люди приходили в ваш магазин снова и снова, и немалую роль в этом играет продавец.

Как создать свой бизнес с нуля

Быть независимым в финансовом плане и реализовать себя в качестве успешного и дальновидного бизнесмена – это желание подстёгивает многих людей, задумывающихся о том, как создать свой бизнес.

Сегодня начать собственное дело может каждый, главное – правильно организовать весь процесс создания предприятия и не допустить глупых ошибок на этапе старта.

Содержание статьи:

Поиск хорошей идеи

Первый и основополагающий этап создания собственного дела – поиск стоящей идеи. И выбирать из огромного количества имеющихся на сегодня вариантов стоит, руководствуясь несколькими критериями.

Прежде всего, это личная предрасположенность и хотя бы минимальное понимание той сферы, в которой хочется открыть бизнес. Собственное дело должно заинтересовывать, и предприниматель должен в нём разбираться, иначе он не сможет предложить своим клиентам действительно стоящие услуги или товар.

Однако нельзя допускать наивного идеализма: идея будет хорошей, если она востребована на рынке, потому, задумываясь о том, как открыть свой бизнес, важно понять, нужны ли кому-то ваши товары или услуги.

Нужно также узнать об уровне конкуренции в выбранной сфере – если она чересчур высока, то борьба с сильными и известными конкурентами будет напрасной. Следует оценивать идею и с позиции вашего стартового капитала – хватит ли его на реализацию проекта?

Выбор названия

Подбор названия для своего бизнеса – очень важный этап. Наименование должно ассоциироваться у потенциальных клиентов с вашей сферой бизнеса, отражать характер деятельности. Нужно проверить в поисковиках, чтобы по запросу названия выбивалось минимум похожих результатов.

Стоит также избегать в названии двусмысленности и каких-либо намёков на религиозные, политические предпочтения. Название должно очень легко читаться и произноситься, важно, чтобы оно хорошо запоминалось. Потому нельзя придумывать тяжёлых словесных конструкций и нужно избегать инициалов и имён собственных – сложность в их запоминании станет серьёзной помехой для успешного старта.

Выбор места

Очень важно правильно выбрать место, определить расположение офиса, магазина и т. п.

В первую очередь, стоит выбирать место с хорошей транспортной развязкой, и с высокой проходимостью – можно проверить, сколько людей в течение дня проходит мимо предполагаемого места магазина или офиса, и сколько машин туда подъезжает.

Наличие конкурентов тоже играет роль – если рядом с вашим офисом или магазином будут находиться конкурентные структуры, важно оценить их преимущества и недостатки – этот анализ поможет переманить к себе их клиентуру. Оцените перспективность того места, что выбрали: сколько людей проживает в районе и какого они возраста, финансового положения.

Разработка стратегии

Для создания бизнеса необходимо составить план бизнеса: этот документ нужен для того, чтобы правильно осуществить весь ряд мероприятий по открытию и развитию бизнеса.

Разработать план следует таким образом, чтоб его поняли ваши инвесторы, потому надо отказаться от сложной терминологии. В плане должна быть прописана стратегия развития, оценка вашего рынка с помощью маркетингового исследования, а также финансовый и маркетинговый планы, возможные риски и страхование от них.

Регистрация

Важный этап — подготовка документационного пакета для регистрации. В случае с малым бизнесом важно заранее решить, что открывать – ИП или ООО. В плане регистрации и документационного пакета ИП намного проще, а ООО требует наличия уставного капитала и ведения бухгалтерского учёта.

ИП лучше тем, что в случае этой формы необязательно вести бухгалтерский учёт, однако нельзя будет выбрать собственное название предприятия, и в случае проблем предпринимателю придется жертвовать личным имуществом. А для ООО можно выбрать название, и в случае проблем с фирмой участники ООО будут рисковать только капиталом фирмы.

Рекламная кампания

Большой плюс малого бизнеса – он не требует дорогостоящей рекламной кампании. Довольно эффективна реклама в людных местах, а также в прессе, на телевидении, в Интернете.

Важно изучить свою целевую аудиторию и проанализировать, в каких местах и изданиях аудитория скорее увидит вашу рекламу. Большую роль играет «сарафанное радио» – важно рассказать о своей фирме друзьям и знакомым с просьбой рекомендовать вас при удобном случае.

Собственное дело — это отличный способ самореализации и создания хорошего источника постоянного дохода. И если предприниматель серьёзно подходит к вопросу о том, как начать свое дело, уделяя достаточно внимания каждому этапу создания, то и бизнес имеет все шансы стать успешным.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Как сделать успешным свой бизнес – основные правила

Существует немало хороших тренингов и курсов для начинающих бизнесменов. Однако даже после их прохождения далеко не все слушатели превращаются в успешных предпринимателей. Так, значит, есть особые правила успешного бизнеса, без знания которых достигнуть результата невозможно?

Первый шаг: постановка цели

Успешный бизнес начинается с определения целей и периода, необходимого для их достижения. Вполне допустимо сделать такой целью собственную мечту. Она станет главной задачей, которая позволит не распыляться на второстепенные детали. Основное требование – рассчитывать только на везение не нужно ни в коем случае! В бизнесе для достижения успеха важно выбрать цель и с каждым днем продвигаться ближе к ней.

Если человек имеет средства для старт-апа, но вложить их не готов, то каким образом он сможет начать работу на себя? Пока уверенности в необходимости начала своего бизнеса нет, пока решимость не стала главным лейтмотивом, бесполезны все остальные составляющие. Не зная ничего о механизме работы будущего бизнеса дело начинать нельзя. Только после приобретения знаний обо всех особенностях работы в выбранной сфере, получения необходимых навыков можно начинать свой бизнес.

Следующее важное требование – не забывать о собственной ответственности. Бизнесмен самостоятельно принимает решения, которые полностью определяют успешность всего предприятия. Об этом стоит помнить все время.

Для открытия своего проекта необязательно иметь большой первоначальный капитал. На первоначальном этапе совсем необязательно в проект вкладывать много средств. Многие успешные предприниматели свое дело начинали как подработку. Вполне возможно начать работать удаленно в качестве копирайтера, а полученные за работу средства станут стартовым капиталом. Только после реализации себя в качестве прекрасного и востребованного специалиста можно задуматься о создании своего дела. Немало успешных и стабильных компаний начинались с малого. Это одно из важнейших правил успешного бизнеса.

Вернуться к содержанию

Шаг второй: определение сферы бизнеса

Необходимо тщательно определиться со сферой будущего дела и методами получения прибыли. Отличный вариант – создание бизнеса, постоянного присутствия владельца не требующего. Работать бизнесмен сможет сам и начнет привлекать партнеров, чтобы с их прибыли получать определенный процент.

Очень важно найти свою нишу, определиться, какой продукт либо услугу предлагать клиентам. Все усилия стоит концентрировать на предложении для конкретной аудитории. Проще всего выбрать то, что получается лучше всего, в чем владелец проекта достиг уровня эксперта. Такой подход позволит не столкнуться на первом этапе с серьезными конкурентами и стать в выбранном сегменте лучшим.

Малый бизнес, при сравнении с крупным, обладает большой гибкостью и оперативно предоставляет востребованные услуги. Поэтому необходимо убедиться, что выбранная ниша позволяет по максимуму использовать все возможности малого бизнеса. Обязательно нужно акцентировать внимание на достоинствах предлагаемого товара либо услуг, их отличии от остальных, предлагаемых конкурентами, подчеркивая уникальность решения проблему потребителей предлагаемым способом.

Стоит прочесть статью: бизнес без стартового капитала.

Очень важно следить за новшествами, новинками технологий и внедрять их в собственный бизнес. На рынке имитаторы редко достигают успеха. Важно не копировать, а предлагать свое, исследовать, но подражать. Такой подход подскажет, как сделать успешным свой бизнес, повысив не только качество предлагаемой продукции, но и эффективность всего проекта.

Вернуться к содержанию

Шаг третий: создание бизнес-плана

Обязательно планировать все действия для достижений поставленных целей. План – это навигатор бизнесмена, показывающий, куда и каким образом бизнесмен доберется.

Важным шагом является целеустремленность предпринимателя. Произвести второй раз первое впечатление невозможно. Поэтому всегда важно оставаться профессионалом, осведомленным в своем деле. Репутация крайне важна для бизнеса. Превосходное обслуживание и качество товаров – это гарантия успеха.

Чтобы опередить конкурентов, надо постоянно совершенствоваться, улучшать предложения. Современный бизнес – это обновление решений проблемы, а не застывшие методики. Важно чутко реагировать на нужды покупателей. Чтобы заслужить их доверие, важно дать понять, что главная составляющая успеха – это они, покупатели. Только после этого можно получить постоянных клиентов, самую эффективную рекламу, передающуюся из уст в уста и не требующую никаких затрат на распространение.

Вернуться к содержанию

Шаг четвертый: постоянный рост

Постоянный поиск роста своего дела, личностный рост, использование опыта состоявшихся людей – это критерий успешности бизнеса. Без развития невозможно прийти к успеху. Действия, приводящие к нему, совершать необходимо ежедневно. Отсутствие роста приводит к застаиванию доходов, всякое желание работать исчезает.

Если все-таки это произошло, то стоит продумать дополнительные меры: привлечение капитала, делегирование обязанностей. На развитие собственного бизнеса рекомендуется тратить не менее двадцати процентов ежедневного рабочего времени.

Регулярно надо контролировать документооборот и бизнес-процессы. Это важно для невозврата к старым привычкам. Проверка реализации всех этапов развития должна проводиться постоянно. Современный успешный малый бизнес предлагает немало примеров работоспособности этого правила.

Вернуться к содержанию

Шаг пятый: анализ эффективности

Все происходящее с собственным делом требует регулярной оценки и выводов: преумножения удачных идей и анализа причин неудач. Нужно сосредоточиться на главном, не распыляя силы на второстепенные факторы. По закону Паретто восемьдесят процентов усилий приносят только двадцать процентов результатов, зато двадцать процентов усилий обеспечат восьмидесятипроцентную результативность. Возможно, что полностью соотношение не сохраняется, но действует правило всегда.

Рекомендуем к прочтению: как начать свой бизнес с небольшим капиталом.

При огромном количестве возможностей для современного бизнесмена, он сталкивается с таким же, если не большим, числом отвлекающих факторов. Успех бизнеса определяет в немалой степени именно концентрация его владельца на главном. Какие же факторы могут стать наиболее важными для современного бизнесмена? Первый – это источники поиска потенциальных клиентов, то есть СМИ и соцсети. Вторым важным моментом является ценовая политика проекта. Крайне важно улучшать характеристики предлагаемого продукта, а не создавать постоянно новые товары.

Стоит больше времени уделять внедрению крупных нововведений, а не поиску мелких недостатков. Для определения, что по-настоящему важно и требует первоочередного решения, а что является второстепенным и может быть делегировано, придется немало поработать. Зато результатом всех затраченных усилий станет направление энергии в нужное русло и увеличение эффективности бизнеса.

Первоначально важно определиться с уникальным торговым предложением. Необязательно предлагать уникальные товары, важно предложить нечто особенное, отличающее от конкурентов, выделяющее из всех аналогичных видов продукции: в доставке, обслуживании, при оплате покупки. Без уникального торгового предложения (УТП) даже успешные бизнес проекты не смогут приносить желаемую прибыль. Если это именно так, то стоит пересмотреть планы продвижения и их цели.

Вернуться к содержанию

Шаг шестой: применение современных способов продвижения

Для рекламы своего дела важно пользоваться всеми современными способами продвижения. Границы своего дела существенно расширила возможность применения Всемирной паутины. С ее помощью скорость развития дела значительно возрастает. Обязательным условием является поиск клиентов при помощи современных технологий, концепции входящего маркетинга. В полной мере надо использовать все платформы: вести блоги, писать на них статьи, общаться в соцсетях и на форумах подходящей тематики. Важно определить с «местами обитания» своих клиентов и с путями выхода на них.

Избирательность – этот критерий для успешного бизнеса немаловажен. При наличии достаточного количества средств, предприниматель приобретает намного больше шансов для выхода на более высокий уровень, оставаясь на шаг впереди конкурентов при создании условий успешного бизнеса. Невозможно нравиться всем. Успех определяет то, что бизнес дает постоянным клиентам. Бизнесмену важно определить, как он может улучшить свое предложение для них. Не нужно стараться угодить массам. Эта ошибка – одна из критических в бизнесе.

Вернуться к содержанию

Шаг седьмой: сплоченная команда

Начинать дело в одиночку сложно. Намного эффективнее делать его вместе со сплоченной командой. Для этого стоит подбирать людей креативных, настоящих специалистов своего дела. Проект обязательно будет успешным, если все его участники выполняют работу профессионально.

Позитивный настрой очень важен. Нельзя планировать неудачу. Начинающие предприниматели зачастую пытаются заложить в план возможные риски и крах проекта. Это губительно сказывается на его жизнеспособности.

Недостаточно решиться работать на себя, так как надоело быть наемным работником и ежедневно ходить на работу. Бизнесмену сложнее: он не имеет времени на отдых. Поэтому начинающим предпринимателям стоит запастись терпением, не опускать рук перед сложностями, решать которые придется самостоятельно. Но зато успех, достижения в бизнесе – это великолепный повод для повышения самооценки и заслуженной гордости.

50 шагов, которые должен сделать каждый предприниматель, чтобы построить бизнес

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Начало бизнеса — одно из самых сложных и полезных дел, которые вы когда-либо делали. Этот процесс проще, чем вы можете себе представить, но пытаться свести его к пяти или 10 шагам — это недооценка и несправедливость. Следующие 50 шагов для начала бизнеса, по большей части, необходимы — хотя некоторые предприятия могут пропустить несколько шагов, а другие могут выполнить их полностью не по порядку.

herr_licht | Foap.com

Связано: 7 мифов об открытии бизнеса, в который я верил. Ваш первый шаг — вдохновиться на то, чтобы стать предпринимателем. Если вы читаете эту статью, вы, вероятно, уже там.

2. Имейте страсть. Немногие владельцы бизнеса добиваются успеха без достаточного энтузиазма.Найдите то, что вам нравится.

3. Самообразование. Вам не нужно иметь высшее образование, но вы должны осознавать риски и реалии владения бизнесом.

4. Генерируйте идею. Это самая сложная часть: придумать идею, которая может запустить полноценный бизнес.

5. Предварительно исследуйте идею. Покопайся в сети и посмотри, что найдешь. Есть ли другие подобные предприятия?

6. Поговорите с другими. Посмотрите, что ваши друзья и семья думают о вашей идее, и будьте открыты для критики.

7. Развивайте идею. Проведите мозговой штурм, чтобы выявить потенциальные недостатки и ключевые преимущества.

8. Изучите и составьте бизнес-план. Теперь у вас есть шанс принять более активное участие. Узнайте, какие есть конкуренты, и копайте глубже, чтобы создать полноценный бизнес-план (используйте следующие шаги, чтобы помочь вам).

9. Определите свой целевой рынок. Не каждый будет вашим целевым клиентом. Найдите свою нишу.

10. Придумайте финансовую модель. Сколько вы собираетесь взимать? Сколько будет стоить ведение бизнеса? Насколько прибыльным вы можете быть?

11. Придумайте операционную модель. Кто и что вам нужно для поддержания производства?

12. Составьте план укомплектования персоналом. Определите людей, которых вам нужно нанять, чтобы начать работу.

13. Составьте план продаж и маркетинга. Это не лишнее. Продажи и маркетинг — это то, что будет стимулировать рост вашего бизнеса.

14. Придумайте план развития. Как вы ожидаете масштабирования в первый год? А как насчет года два и три?

15. Определитесь с юридической структурой вашего бизнеса. У каждой юридической конструкции есть свои преимущества и недостатки. Тщательно подумайте о том, что подойдет лучше всего.

16. Определите, что вам нужно для начала. Подумайте о людях, ресурсах и капитале, которые вам нужны, и определите как «идеальный», так и «минимальный» диапазон.

17. Объективно проанализировать риск. Определите, сколько вы потеряете, если компания обанкротится.

18. Если вы готовы, бросьте текущую работу. Если все в порядке, нажмите на курок и посвятите все свое время своему предприятию.

19. Обеспеченный капитал. Снимайте сбережения, занимайте у друзей, ищите финансирование или открывайте кредитную линию в банке — или любое их сочетание.

20. Ищите ресурсы и помощь. Присоединяйтесь к центру развития малого бизнеса и найдите местные ресурсы, которые помогут вам добиться успеха.

21. Скаут для потенциальных клиентов. Следите за частными лицами и компаниями, которые могут купить у вас, и чем раньше, тем лучше. Прежде чем вкладывать ни копейки, постарайтесь найти хотя бы одного клиента.

По теме: Нужна бизнес-идея? Вот 55

22. Зарегистрируйте название своей компании. Это простой, но необходимый шаг.

23. Получите налоговый номер. Не забывайте о налоговых обязательствах.

24. Файл для государственных и местных налогов. Не пренебрегайте этим финансовым шагом.

25. Получите все необходимые разрешения или лицензии. Вашему бизнесу может потребоваться дополнительная юридическая регистрация.

26. Нанять одного или нескольких наставников. Найдите опытных предпринимателей, которые могут помочь вам с оставшимися шагами, предлагая идеи и рекомендации.

27. Найдите свои ключевые местоположения. Местоположение вашего офиса, штаб-квартира и связанные с этим вопросы — важные решения, которые необходимо принять.

28. Создайте уникальный бренд. Узнайте, что делает ваш бизнес уникальным, и создайте вокруг этого бренд.

29. Начать создание личного бренда. Постройте для себя личный бренд.

30. Создайте тестовый продукт или услугу. Если хотите, назовите это прототипом. Создайте образец, если вы еще этого не сделали.

31. Найдите ключевых поставщиков и партнеров. Найдите подрядчиков, продавцов и поставщиков, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.

32. Изучите и применяйте свои обязанности работодателя. Вы должны будете предложить определенные льготы, условия и удержания.

33. Наймите первых сотрудников. Наймите минимум, необходимый для начала работы.

34. Создайте план управления персоналом и корпоративную культуру. Создайте несколько руководящих принципов и наймите людей, которые будут их придерживаться.

35. Начать продажу. Идите и продайте чертовски свою продукцию.

36. Запустить веб-сайт. Как можно скорее установите присутствие в Интернете.

37. Составьте план и начните цифровую маркетинговую кампанию. Цифровой маркетинг — это дешево, просто и эффективно. SEO, контент-маркетинг и социальные сети — хорошие места для начала.

38. Сеть везде, куда бы вы ни пошли. Сделайте ставку на знакомство с людьми. Никогда не знаешь, кто может быть новым клиентом или сотрудником.

39. Найдите хотя бы одного надежного долгосрочного клиента. Сделайте ставку на получение хотя бы одного надежного постоянного клиента.

40. Используйте акции и скидки для привлечения новых клиентов. Прибыльность не так важна, как признание на ранней стадии.

41. Изучите отзывы клиентов и запустите вторую итерацию ваших продуктов или услуг. Внесите изменения в свои предложения.

42. При необходимости нанять дополнительных сотрудников. Когда будете готовы, расширьте команду.

43. Настройте свои операции, чтобы стать более эффективными. Нет идеального плана операции. Найдите способы улучшить свою.

44. Убедитесь, что ваш денежный поток остается положительным, с надлежащими мерами безопасности. Наличные деньги могут убить другой прибыльный бизнес. Не пренебрегайте этим.

45. Масштабируйте свою стратегию продаж. Делайте больше.

46. Масштабируйте свою маркетинговую стратегию. Пройдите дальше.

47. Инвестируйте в улучшение инфраструктуры. Улучшайте все, что вы можете себе позволить, чтобы ваши клиенты были довольны.

48. Узнайте больше о своей отрасли. Обратитесь к конкурентам и посетите отраслевые конференции.

49. Станьте лидером мнений. Зарекомендуйте себя как авторитет, выступая, написав и проведя вебинары.

50. Оцените свой прогресс и скорректируйте свой бизнес-план. Определите, где вы находитесь, в отличие от того, где вы думали, что будете, и подумайте о том, какие ожидания у вас были ошибочными. Пересмотрите свой бизнес-план и скорректируйте его, чтобы он отражал вашу текущую ситуацию и понимание.

Каждый бизнес уникален, поэтому ваш может не полностью соответствовать формуле. Используйте эти шаги в качестве ориентировочного ориентира для развития вашего бизнеса и максимально вовлекайтесь в этот процесс.

Связанные: 5 книг, которые следует прочитать перед тем, как начать свой бизнес

11 шагов к началу успешного бизнеса в 20 лет

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Ваши 20 созданы для суеты. Пока ваши друзья наслаждаются «Sunday Funday» и выходят на улицу в четверг вечером, вы можете развивать свой собственный бизнес и закладывать фундамент для вашего будущего успеха.

У

представителей поколения Z и миллениалов есть удивительные возможности. В то время как поколению наших родителей приходилось тратить время и продвигаться по служебной лестнице, iGeneration и Net Generation предлагают более быструю (и увлекательную!) Альтернативу.Поскольку мы выросли на технологиях, у нас есть конкурентное преимущество, позволяющее создавать бренды, которые полагаются на цифровой маркетинг и технологии.

Связано: 75 идей для бизнеса, который вы можете запустить за дешево или бесплатно

Если вы хотите создать следующий Snapchat, открыть маркетинговое агентство или стать влиятельным лицом в Instagram, пора перестать преследовать жизни других в социальных сетях и приступить к работе над собственным бизнесом.

1. Начните поболтать.

Большинство людей недооценивают, сколько времени остается вне работы, если у вас стандартная работа с 9 до 5.Если вы работаете на работе, которая вам не нравится, и хотите быть самим собой, перестаньте жаловаться на вашу нынешнюю ужасную работу и примите меры. Выпейте чашку кофе после работы и начните с 18:00 до 2:00 суетиться по своему новому бизнесу.

Если вы художник, начните размещать на YouTube видео о деталях процесса рисования. Откройте магазин электронной коммерции на Shopify. Продвигайте свои товары в Instagram. Все это можно сделать как побочную работу, пока вы развиваете свой бизнес. Лучше всего то, что вы по-прежнему получаете зарплату от кого-то другого.

2. Прекратить пить.

Если вы действительно увлечены предпринимательством, вы быстро поймете, что выходные — самое продуктивное время для работы. Вы буквально можете потратить 20 часов на работу в выходные, чтобы развивать свой бренд.

Этого не произойдет, если вы пойдете в бары в пятницу и субботу вечером. Во-первых, вы собираетесь истощить свой банковский счет, покупая уколы для всех своих приятелей. Во-вторых, вы не сможете продуктивно работать, когда похудеете.

Начните устанавливать будильник и на 6:30 утра по выходным. Сделайте полный рабочий день. Вы не пожалеете о том, что пропустили одну или две ночи вне дома, когда вам за 30 и у вас есть бизнес на миллион долларов.

Связано: 50 признаков, необходимых для открытия собственного дела

3. Просыпайтесь рано.

Томас Джефферсон однажды сказал: «Солнце не ловило меня в постели уже 50 лет». Генеральный директор Apple Тим Кук известен тем, что просыпается рано и рассылает корпоративные электронные письма в 4:30 утра.Самый молодой генеральный директор НБА, Бретт Йормарк, встает в 3:30 утра, чтобы добраться до офиса к 4:30.

Когда дело доходит до бизнеса, ранняя пташка ловит червя. На самом деле вы можете играть в нападении, а не в защите, что позволит вам работать над развитием вашего бизнеса.

Не забудьте поставить будильник на противоположной стороне комнаты, чтобы вы не вставали с постели и не нажимали кнопку повтора. Сделайте 50 отжиманий в течение 5 минут после включения будильника, чтобы по-настоящему проснуться.Если вам нужна дополнительная мотивация для раннего пробуждения, подписывайтесь на до 5 утра в Instagram.

4. Создайте свой личный бренд.

Меня поражает, сколько времени люди проводят в социальных сетях, продвигая себя, но при этом у них нет веб-сайта, который давал бы людям дополнительную информацию или места, где люди могли бы связаться с ними.
Каждый должен посмотреть, можно ли купить его имя и фамилию на GoDaddy. Если у вас есть общее имя, вставьте свое второе имя и свое ремесло как часть URL-адреса (пример: SarahSmithNYCArtist.com). В следующий раз, когда вы пойдете на деловую встречу, вы удивитесь, насколько больше людей впечатлит ваш профессиональный веб-сайт.

Связано: 7 истин об успехе Предприниматели-миллениалы — просто не поймите

5. Станьте экспертом, добавляя материалы.

Помимо того, что я владею агентством по маркетингу и разработке приложений, я также являюсь партнером веб-сайта электронной коммерции по уходу за кожей, который продает продукты для дерматологии. Мы постоянно пытаемся получить упоминания в СМИ от Glamour, Bustle и Teen Vogue.Вы знаете, что я обнаружил? Тонна авторов этих признанных в стране сайтов — студенты колледжей!

Если вы любите спорт, начните обращаться на такие сайты, как YardBarker, чтобы стать участником. Если вы любите моду, что мешает вам писать для Teen Vogue? Это повысит ваш личный бренд, завоюет доверие и представит новые возможности, о которых вы даже не мечтали.

6. Обсуди.

Когда вы предприниматель, вы живете на одиноком острове.Никто никогда не поймет, сколько суеты вы делаете каждый день. Ваши друзья, которые работают с 9 до 5, не поймут, как ваш бизнес значит для вас мир.

Поскольку предпринимательство может быть одиноким, убедитесь, что у вас есть кто-то, с кем вы сможете рассказать об этом. Будь то ваша девушка или парень, мама или папа, или просто наставник, которому вы можете доверять, чтобы расти, вам нужно иметь в своем путешествии звуковую доску.

Связано: 25 детей, которые зарабатывают миллионы до окончания средней школы

7.Иметь терпение.

Проблема цифровой эпохи, в которой мы живем, заключается в том, что люди нетерпеливы. Ожидают результатов вчера.

Известная цитата Билла Гейтса: «Большинство людей переоценивают то, что они могут сделать за один год, и недооценивают то, что они могут сделать за десять лет».

Чтобы построить бизнес, вам нужно запастись терпением в долгосрочной перспективе. Не думайте о том, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был через год; подумайте о своих целях на 10 лет вперед и о том, как вы собираетесь их реализовать, чтобы воплотить в жизнь все свои амбиции.Если вам 20 лет, то, что будет отличать вас как предпринимателя, — это терпение. Делайте дела быстро, но будьте терпеливы, чтобы добиться долгосрочных результатов.

Я владею своей компанией уже семь лет. Я знаю, что 96 процентов предприятий терпят крах, не достигнув 10-летнего возраста. Я держу эту статистику в памяти каждый день, потому что хочу быть частью тех 4 процентов, которые преуспели после 10 лет.

Каждый год вы отмечаете годовщину своего бизнеса, ваши мускулы будет продолжать расти.

8. Зарабатывайте деньги.

Я терпеть не могу всех людей, которые называют себя предпринимателями. Один простой вопрос отделяет претендентов от претендентов: «Вы приносите доход?» Есть так много людей, которые утверждают, что сокрушают его своим «предпринимательским путешествием», но если углубиться в него, они не получают ни цента дохода. Я даже не вдавался в подробности получения прибыли, а это то, что должен делать каждый бизнес, чтобы выжить.

Если вы не зарабатываете деньги на своем бизнесе, вам нужно начать, и вам нужно начать в ближайшее время.Точно так же, как хоккейной команде нужно забивать голы, чтобы выиграть игру, вашему бизнесу нужно зарабатывать деньги, чтобы на самом деле считаться бизнесом. Прекратите притворяться и начните продавать свой продукт или услугу.

По теме: 5 важных советов для пожилых людей и выпускников, ищущих работу своей мечты

9. Начните встречаться с миллионерами.

Ежемесячно начинайте встречаться с миллионером за кофе. Вы удивитесь, что для успеха в бизнесе не существует секретного рецепта.Вы узнаете, что тяжелая работа ведет к большей удаче и успеху. Вы также получите вдохновение и мотивацию, слушая кого-то, кто преуспел в деловом мире.

Если вы попытаетесь встретиться с Эваном Спигалом из Snapchat, вам не повезет. Однако вы будете удивлены, сколько руководителей компаний с миллиардными и многомиллионными доходами захотят встретиться с вами, если вы проявите настойчивость.

Ни на секунду не думайте, что вы единственный, кто получает пользу от встречи.Генеральные директора и учредители, с которыми вы встречаетесь — которым, вероятно, будет за 40, 50 и 60 лет, — будут задавать вам много вопросов. Причина? Их клиенты, скорее всего, вашего возраста, и они понимают покупательную способность миллениалов и представителей поколения Z.

10. Станьте специалистом по поисковой оптимизации и платной рекламе.

Хотите узнать более эффективный способ развития вашего бизнеса, чем посещение устаревших сетевых мероприятий? Станьте одним из лучших в Google, чтобы люди могли связываться с вами напрямую по вопросам бизнеса.Независимо от того, закончили ли вы юридический факультет и планируете открыть свою собственную практику, или продаете индивидуальные ошейники для собак, SEO и платная реклама могут буквально помочь любому бизнесу.

Это одна из основных причин, по которой я смог быстро и эффективно расширить свое маркетинговое агентство. На рынках Колумбуса, штат Огайо, мы раздавили его по таким терминам, как «компания социальных сетей» и «компания SEO».

Нет высшего образования или класса, который нужно пройти, чтобы стать экспертом по поисковой оптимизации или контекстной рекламе. Вам просто нужно запачкать руки, читать статьи и смотреть видео.Если вы начинаете бизнес, вам нужно хорошо разбираться в этой области, чтобы вы могли ежедневно генерировать потенциальных клиентов и продавать в Интернете.

11. Будьте дешевы.

Ранее в статье я рассказывал о том, как можно сэкономить, не ходя в бары каждые выходные. Сделайте все возможное, чтобы сэкономить деньги. Вы никогда не знаете, когда экономика пойдет на спад или когда уйдет ваш самый крупный клиент или покупатель. Если вы тратите слишком много денег, вы не будете хорошо подготовлены к трудным временам.

Начните есть больше бутербродов с арахисовым маслом и желе и меньше ешьте вне дома. Прекратите покупать одежду в Nordstrom и начните делать покупки в TJ Maxx.

Каждый доллар так важен, когда вы начинаете бизнес. Есть причина, по которой Уоррен Баффет жил в том же доме в Омахе, штат Небраска, который он купил за 58 000 долларов в 1958 году. Настоящие победители в бизнесе умны со своими деньгами.

5 советов по успешному открытию малого бизнеса

Начало малого бизнеса — масштабное, но стоящее мероприятие.Часть начала малого бизнеса заключается в том, чтобы делать вещи наиболее разумным для вас образом, но небольшое руководство также может помочь. Примите во внимание эти советы по созданию собственной компании и при необходимости используйте их:

1. Признайте свои сильные и слабые стороны

Каждый владелец малого бизнеса обладает определенными навыками, способностями, знаниями и опытом, которые дают ему преимущество, когда приходит время создать бизнес и начать им управлять. Однако ни один владелец малого бизнеса не настолько искусен, чтобы быть экспертом в каждом отдельном процессе, связанном с развитием новой компании.

Несмотря на то, что вам придется носить много разных шляп, особенно на самых ранних этапах бизнеса, не возлагайте на себя слишком много бремени надолго и не ожидайте, что вы погрузитесь в очень сложную задачу без предварительной подготовки. Развивайте четкое понимание своих навыков и слабостей, чтобы знать, на чем лучше всего сосредоточить свое внимание.

Не бойтесь научиться справляться с новыми обязанностями и рабочими нагрузками — это, по сути, требование для растущего малого бизнеса.Вы также не должны уклоняться от работы с деловыми партнерами, членами семьи, сотрудниками, независимыми подрядчиками и другими людьми для удовлетворения основных потребностей и обеспечения успешного решения важных проблем.

2. Начните с простого бизнес-плана и расширяйте его по мере необходимости

Одна из первых вещей, которую вы должны сделать как владелец малого бизнеса, — это разработать бизнес-план. Жизненно важно, чтобы вы разработали этот важный документ, чтобы направлять будущую работу и держать себя в руках, но также важно не заходить слишком глубоко на ранних этапах разработки концепции.Сотрудник ABC News Тори Джонсон сказала, что простой бизнес-план часто является лучшим подходом на начальных этапах развития вашей организации.

Более короткий план, около одной страницы или 500-600 слов, может дать вам направление, не требуя от вас ответа на вопросы, решения которых не будут представлены позже в процессе. Джонсон предложил сосредоточиться на ваших продуктах или услугах, целевом рынке и клиентах, основных ценах и затратах, а также на работе, необходимой для воплощения концепции в жизнь.

По мере того, как работа продвигается и ваша идея приближается к реальным операциям, вы можете расширять свой бизнес-план. Со временем включайте более точные оценки, фактические затраты, долгосрочные прогнозы, заявление о миссии, резюме компании и другие элементы, которые обычно встречаются в полностью разработанных документах.

3. Сосредоточьтесь на том, что вам нравится

Страсть к чему-либо не обязательно означает, что это ваше самое любимое занятие или вид бизнеса. Это означает, что вам не надоест быстро вести такой бизнес, что его части вам нравятся и, в идеале, вы можете использовать некоторую комбинацию существующих знаний или навыков, связанных с частями или всей операцией, в своих интересах. .

Обнаружение существующей потребности и ее ориентация — важный элемент начала успешного малого бизнеса, будь то предоставление бухгалтерских услуг другим компаниям или открытие пекарни. Сочетание этой потребности с чем-то, что вас волнует, интересует и мотивирует, может привести к значительному развитию и отдаче.

Этот совет является относительно простым и наиболее полезным при принятии решения о том, какой тип бизнеса начать, а не при разработке конкретной концепции. Сосредоточьтесь на своем увлечении с самого начала и соедините его с сильным бизнес-планом, чтобы дать себе наилучшие шансы создать прочную и популярную организацию.

4. Поймите своих целевых клиентов и существующий рынок

Можно разработать отличную бизнес-концепцию и развернуть ее не в той области. Вот почему важно понимать, в какой сфере вы хотите начать свой малый бизнес, а также понимать своих целевых клиентов. Идея, которая могла бы очень хорошо сработать в большом, густонаселенном районе, может просто не получить необходимого количества посетителей или количества клиентов в районе с меньшим количеством жителей.

Оценка рынка ваших продуктов или услуг, выявление потенциальных конкурентов и оценка того, как гипотетически будет работать ваш бизнес, — все это может продвинуть вашу идею в правильном направлении.

Вы также можете обратиться к конкурентам и аналогичным компаниям за идеями и советами, хотя и косвенно. Посещение их магазинов, просмотр их веб-сайтов и маркетинговых материалов, а также другие инициативы по сбору разведданных могут помочь вам разгадать головоломку.

5. Не бойтесь обращаться за помощью

Даже когда бизнес находится на правильном пути, могут быстро возникнуть неожиданные проблемы и шансы на рост и улучшение. Решение этих проблем и возможностей имеет решающее значение для долгосрочной стабильности и процветания.Как владелец малого бизнеса, вы не должны бояться искать альтернативное финансирование бизнеса в виде ссуды для малого бизнеса из Национального фонда. Благодаря нашему быстрому и простому процессу подачи заявки ваш бизнес может быстро принять решение и получить необходимые средства в считанные дни.

Как успешно начать малый бизнес в Интернете: советы и чего следует избегать

Создайте свой сайт

Визуально приятный веб-сайт с простой навигацией имеет решающее значение, особенно для малого онлайн-бизнеса.Помните, каких клиентов вы пытаетесь привлечь и чего они хотят от работы в Интернете. Должен ли тон быть более понятным или информативным? Они в основном проводят исследования в Интернете или хотят заказывать товары прямо с вашего сайта? Если у вас уже есть существующий веб-сайт электронной коммерции, обязательно подключите свой магазин к Mailchimp, чтобы максимизировать свой маркетинг.

Подумайте о потребностях ваших клиентов при планировании и разработке вашего нового сайта — это, по сути, ведет к эффективной поисковой оптимизации (SEO).Когда вы знаете больше о своей аудитории, вы можете создавать контент, который они ищут, привлекающий трафик и конверсии. Первый шаг — использовать правильные ключевые слова, чтобы улучшить рейтинг вашего сайта в поисковых системах и представить свой бренд нужной аудитории.

Например, если вы продаете женскую одежду, ваши покупатели могут искать вас, вводя такие фразы, как «розничная торговля модной одеждой» или «женские блузки». Стратегическое добавление этих ключевых слов к вашему контенту может улучшить ваш рейтинг на страницах результатов поисковых систем (SERP) и расширить вашу аудиторию.Планировщик ключевых слов Google поможет вам найти правильные слова.

Выберите подходящее доменное имя

Чтобы клиенты могли найти вас в Интернете, вам сначала нужно доменное имя. Когда вы покупаете доменное имя, вы хотите, чтобы оно запоминалось вашим клиентам. Оно должно быть как можно ближе к названию вашей компании — если возможно, точным названием или логическим приближением, если название вашей компании уже используется в качестве домена.

Например, вы можете быть единственной компанией Rick’s Pizza в своем городе, но кто-то в другом штате уже зарегистрировал рикспиццу.com. Не волнуйтесь — вы можете выбрать что-то вроде rickspizzaboston.com или rickspizzarestaurant.com, и клиенты все равно смогут вас найти.

Также хорошо включить некоторые ключевые слова в URL. Использование ключевого слова в доменном имени может помочь сайту занять место в рейтинге, но это не является строго обязательным, поэтому не форсируйте его, если оно не подходит естественным образом.

Сэкономьте деньги, создав собственный веб-сайт

Веб-дизайн может быть дорогим — до 10 000 долларов даже для небольшого онлайн-бизнеса. Вы значительно сэкономите, используя такой инструмент, как конструктор сайтов Mailchimp, который позволяет настраивать и обновлять ваш сайт.Если вам нужно открыть свой бизнес и быстро начать продавать в Интернете, подумайте о создании нескольких целевых страниц для покупок, чтобы вы могли начать продавать и наращивать аудиторию во время создания своего веб-сайта.

На всех целевых страницах, в том числе на главной, вы захотите создать интересный контент, который поможет вашему сайту занять место в SEO. Следуйте лучшим методам SEO, таким как гиперссылки на другие целевые страницы на вашей домашней странице. Не забудьте использовать планировщик ключевых слов Google, чтобы ваш сайт показался нужной аудитории.

Чего следует избегать

Не создавайте свой веб-сайт и не забывайте о нем. Ваш сайт — это витрина вашего интернет-магазина, и он должен быть в хорошем состоянии. Раз в месяц проверяйте, какие страницы работают хорошо — стимулируют продажи, получают подписку на рассылку электронной почты и т. Д. — и какие вызывают отказы людей.

Вы можете получить большую часть этой информации с помощью инструментов данных и аналитики Mailchimp. На персонализированной панели управления аудиторией вы можете узнать, кто взаимодействовал с вашим контентом, что они видели и покупали ли они.Обладая этой информацией, вы можете улучшить свои страницы, чтобы они находили отклик у аудитории.

Избегайте тестирования своего веб-сайта только на компьютере. Ваши клиенты с большей вероятностью найдут вас на мобильных устройствах, и 88% из них не вернутся, если им не понравится. Это означает, что ваш сайт необходимо протестировать и оптимизировать для использования на мобильных устройствах.

Расширьте свою клиентскую базу

Как новый малый бизнес в Интернете, вы захотите привлечь внимание новых клиентов с помощью большого количества контента, который идет вверху последовательности.Это включает в себя обычные и платные кампании в социальных сетях, адаптированные к вашей аудитории.

Вы можете оформить эти сообщения любым способом, который, по вашему мнению, лучше всего продемонстрирует индивидуальность вашего бренда и продукты. Добавить изображения кампании прямо из студии контента Mailchimp очень просто. Убедитесь, что каждое сообщение ссылается на ваш сайт, в идеале — на страницу, где можно купить продукты, подписаться на получение писем от вас или и то, и другое.

Как только вы начнете формировать список электронных писем клиентов, вы можете приступить к созданию увлекательных почтовых кампаний, ориентированных на интересы ваших клиентов.Начните сегментировать и персонализировать эти кампании как можно раньше.

Чего следует избегать

Избегайте покупки списков клиентов. Люди из этих списков не подписались на получение от вас писем, поэтому они могут отметить вас как спам. Если это произойдет, вы можете в конечном итоге заплатить штраф до 16000 долларов, не говоря уже о борьбе с испорченной репутацией.

Вместо этого используйте такие инструменты, как поведенческий таргетинг, чтобы персонализировать обмен сообщениями для существующих клиентов, и средства поиска похожих аудиторий, чтобы находить новых клиентов на основе того, что они покупали ранее.

7 советов по успешному запуску | BDC.ca

Вот лишь некоторые из основных:

1. Определите правильный рынок

В идеале вы должны представить свои товары или услуги молодому и быстрорастущему рынку. В более зрелых секторах вам понадобится конкурентное преимущество, чтобы выделиться, например, инновации в продуктах или услугах, отличное обслуживание клиентов или подходящая цена.

Это означает, что вам следует обратиться в специализированную исследовательскую компанию, которая поможет вам сначала собрать как можно больше информации для определения вашего потенциального рынка, например, сильные и слабые стороны ваших конкурентов и время разработки, необходимое для того, чтобы ваш продукт заработал.Имейте в виду, что в это время вы не будете делать никаких продаж.

2. Привлекайте на свою сторону нужных людей

Люди в вашей управленческой команде должны обладать навыками, которые дополняют друг друга. Лучшие лидеры обеспечивают набор лучших экспертов для каждой области деятельности. Вы не должны бояться нанимать людей, которые в своих областях обладают большим опытом, чем вы.

Вам также следует рассматривать свои внешние ресурсы как часть вашей команды. С практической точки зрения вам понадобятся технические специалисты, продавцы и менеджеры, юрист, бухгалтерская фирма, а также помощь в маркетинге или связях с общественностью.

Если у вас нет ресурсов для создания совета директоров, вы также можете выбрать комитет по стратегии и пригласить эксперта, который будет следить за вашими бизнес-решениями. В сфере передовых технологий появляется все больше и больше инкубаторов, предлагающих широкий спектр услуг для увеличения ваших шансов на успех.

В конце концов, истинное испытание — это рынок. Чтобы быстро и эффективно взаимодействовать с клиентами, с самого начала следует подумать о найме специалистов по маркетингу. Хотя маркетингом часто пренебрегают, он имеет решающее значение для успеха любого бизнеса.

3. Подумайте о дороге впереди

Не тушите пожар и не упускайте из виду свои долгосрочные цели. Составьте список всех факторов, которые вы должны учитывать в ближайшей и среднесрочной перспективе, особенно если вы предвидите быстрый рост. Чтобы помочь вам справиться с этим ростом, вам необходимо изучить все доступные варианты, такие как покупка или аренда помещений, мебели и оборудования. Вы также можете рассмотреть возможность передачи на аутсорсинг различных операций, таких как управление персоналом, вместо того, чтобы заниматься этим внутри компании.

В будущем вам придется учитывать факторы роста, такие как энергия и ресурсы, сырье, заработная плата, финансирование и технологические потребности. Если вы внимательно оценили свой потенциал роста, можно мыслить масштабно. Например, если вы занимаетесь нишевым рынком, вы можете не получить прибыль, если не начнете экспортировать. Чтобы лучше понять свой экспортный потенциал, обратитесь в национальные, провинциальные и региональные службы поддержки экспорта, например, те, которые предлагаются канадскими торговыми комиссиями в других странах.

4. Получите свое финансирование в форме

Стартапы часто финансируются за счет сбережений учредителей (а также сбережений семей и друзей). Во многих случаях может потребоваться поиск внешнего капитала, такого как Angels (частные инвесторы), фонды венчурного капитала, фонды помощи или агентства, финансирующие социальную экономику.

Убедитесь, что вы сделали свою домашнюю работу и знаете, чего от вас ждут инвесторы. Бизнесмен, инвестирующий в компании, однажды сказал: «Если вы постучите в дверь преждевременно, вы рискуете, что она закроется для вас позже, особенно в то время, когда вы действительно готовы войти в нее.«

Обсудите с BDC свои потребности в финансировании стартапа. Банк предлагает индивидуальные решения для бизнеса с высоким потенциалом роста.

5. Используйте свое время как следует

Большинству компаний требуется время для создания, а это означает, что будут периоды, когда бизнес замедлится. Ключ в том, чтобы эффективно использовать это время простоя, например, в сети. В зависимости от вашей ситуации могут быть уместны три сетевых стратегии:

6. Уточните технические детали

Существует множество правил, некоторые из которых являются техническими, которые являются абсолютными требованиями для продолжения существования вашей компании.Например, вы должны решить, какую правовую форму примет ваш бизнес, разработать систему бухгалтерского учета и соблюдать правила, касающиеся трудовой практики, охраны труда и техники безопасности, а также обучения.

В бизнесе и промышленности вы можете создать компанию от своего имени. Группа может образовать зарегистрированное партнерство или зарегистрированную компанию с другим набором правил, привилегий и обязанностей. Если у вас несколько партнеров, вы должны составить акционерное соглашение, чтобы определить общий кодекс поведения.Или вы можете решить создать кооператив или некоммерческую организацию.

Обязательно запатентовайте свои идеи или, по крайней мере, убедитесь, что они защищены авторским правом, зарегистрированным товарным знаком или коммерческой тайной. Существует вероятность того, что вы нарушите права другой компании в этом отношении. Чтобы узнать, обратитесь в Канадское ведомство интеллектуальной собственности.

7. Составьте план, который означает бизнес

Убедитесь, что ваш бизнес-план включает все вышеперечисленное.Ваш план должен быть кратким, конкретным и точно описывать ваш бизнес-проект. Напишите это сами, так как это ваше видение. И ожидайте, что сделаете несколько перезаписей, прежде чем достигнете окончательного плана. Не бойтесь получить помощь, если она вам понадобится. Покажите его экспертам, таким как бухгалтеры и юристы, или другим опытным предпринимателям. Помните, что бизнес-план — это больше, чем бухгалтерский документ; он должен продать вашу идею потенциальному финансовому учреждению.

Как начать бизнес: руководство на 2021 год

4.Определите свои стартовые затраты

Даже если у вас есть самофинансирование и вы еще не работали с бизнес-ангелами, вам все равно нужно понимать свои стартовые затраты.

Начните с составления карты всех ваших предполагаемых затрат на следующий год. Затем определите, сколько денег вам нужно зарабатывать каждый месяц, чтобы оставаться в бизнесе (например, ваш операционный доход и зарплата). И помните о таких расходах, как налоги на бизнес.

Кроме того, рассмотрите план Б. Согласно исследованию QuickBooks, более трех четвертей (76%) людей, которые начнут бизнес в ближайшие 12 месяцев, сказали, что у них «определенно» или «вероятно» есть план действий в чрезвычайных ситуациях.

Для увеличения дохода может потребоваться время, поэтому очень важно распознавать тенденции затрат и денежных потоков на ранней стадии.

5. Спланируйте начальные финансы

Более трети (36%) людей, которые хотят начать свой бизнес, признают, что «получение финансирования» является одним из трех их главных финансовых приоритетов. Если у вас нет стартовых денег, вам не нужно искать бизнес-ангелов или венчурный капитал. Вместо этого вы можете обратиться к другим методам.

Краудфандинг

Вы, наверное, слышали о краудфандинговых платформах Kickstarter или Indiegogo.Краудфандинг — популярный способ для многих новых владельцев бизнеса. Вы можете использовать его для поиска средств от многих людей, а не от одного крупного инвестора.

Микрозаймы

Это ссуды для малого бизнеса, часто менее 10 000 долларов, которые вы можете использовать для развития своего бизнеса. Вам нужно будет изучить варианты микрозайма в вашем городе, штате или стране, так как существует множество различных услуг, из которых вы можете выбрать.

Кредиты физическим лицам

Если у вас хороший кредитный рейтинг, вы можете взять личную ссуду вместо ссуды для бизнеса.Вы также можете взять кредит под кредитную карту или личную кредитную линию. Просто помните о долгосрочных процентных и налоговых последствиях.

Гранты

В зависимости от вашей страны вы можете иметь право на получение грантов от вашего правительства или частных организаций. Опять же, вам нужно будет провести небольшое исследование, чтобы выяснить, на что вы имеете право и как подать заявку.

Друзья и семья

И последнее, но не менее важное: многие предприятия начинают свое дело с помощью друзей и семьи.Не стесняйтесь обращаться к вам. Но отнеситесь к этим предложениям серьезно, обрисовав в общих чертах всю проделанную вами работу в своем холсте или бизнес-плане.

6. Определите структуру своего бизнеса

Выберите юридическую структуру вашего предприятия. Вам лучше быть индивидуальным владельцем или собственником? У вас есть партнер? Планируете ли вы зарегистрировать свой бизнес?

Если вы не знаете, как ответить на эти вопросы, значит, вы не одиноки. Опытные владельцы бизнеса настоятельно рекомендуют получить помощь в выборе бизнес-структуры.Но 50% потенциальных владельцев бизнеса говорят, что будут делать это самостоятельно.

Каждый вариант имеет свои преимущества, а также связанные с ним обязанности по составлению налоговой отчетности и нормативные требования.

ИП или ИП

Это популярный вариант для всех, у кого нет больших обязательств (например, нет сотрудников или значительных инвестиций) на начальном этапе. По мере роста вашего бизнеса вы можете захотеть изменить правовую структуру. Индивидуальный предприниматель может быть отличным вариантом для тех, у кого небольшая подработка или дневная работа.

Деловое партнерство

Если вы собираетесь вести бизнес с партнером, вам необходимо зарегистрироваться в качестве делового партнерства или партнерства с ограниченной ответственностью. Будьте готовы к работе с юристом и налоговым специалистом, чтобы определить тип вашего партнерства, условия и налоговые последствия.

Зарегистрированный бизнес

Некоторыми заметными преимуществами регистрации вашего бизнеса являются налоговые льготы и защита ответственности. Из-за первоначальных затрат многие индивидуальные предприниматели ждут, пока они не заработают достаточно средств и находятся на правильном этапе для регистрации.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

LLC — это частная компания с ограниченной ответственностью, специфичная для США. Эта структура защищает владельцев бизнеса, менеджеров и само ООО от определенных видов личной ответственности. Если вы планируете работать в обычном здании, личная ответственность является важным соображением. Если кто-то получит травму на вашей собственности, вы не можете нести личную ответственность за нанесенный ущерб.

Если ваша компания является ООО, корпорацией или партнерством, вам, вероятно, потребуется зарегистрировать свой бизнес в любом штате, в котором вы ведете бизнес.

Есть несколько других бизнес-структур на выбор, в зависимости от того, в какой стране вы живете. Поговорите с бухгалтером или бухгалтером, чтобы определить, какой вариант лучше всего соответствует вашим потребностям.

7. Изучите свои юридические требования

Согласно исследованию QuickBooks, соблюдение правовых норм является главным приоритетом для нынешних и потенциальных владельцев бизнеса. Перед тем, как начать свой бизнес, проконсультируйтесь с юристом, чтобы убедиться, что вы учли все юридические требования.Надежный юрист поможет решить юридические и договорные споры, а также даст совет перед подписанием нового договора.

Вот несколько важных вопросов, которые следует задать своему юристу:

• Должен ли я использовать товарный знак для названия или логотипа моей компании?
• Нужен ли мне патент, защита авторских прав или интеллектуальной собственности?
• Можете ли вы создать стандартные контракты для ведения переговоров с другими предприятиями и поставщиками?
• Как мне создать индивидуальное предприятие, товарищество или корпорацию?
• Как происходит разделение капитала при поиске частных инвесторов?

К каждому виду бизнеса, продукции или услуг применяются разные законы.В каждой стране и даже в регионе есть свои правила. Веб-сайты местных и федеральных органов власти — отличное место для начала исследования требований.

Вам также следует ознакомиться с национальными законами о защите прав потребителей и конфиденциальности для сбора личной информации о клиентах.

8. Создайте и зарегистрируйте название компании

После разговора со своим бухгалтером и юристом пора зарегистрировать свое имя для ведения бизнеса. Процесс может отличаться в зависимости от страны и региона.

Опытные владельцы бизнеса рекомендуют проконсультироваться со специалистом, который поможет вам выбрать название вашей компании, создать логотип и зарегистрировать свой бизнес. Но 76% потенциальных владельцев бизнеса говорят, что выберут собственное имя, а 53% попытаются создать собственный логотип. Вы можете изменить свое имя и логотип в будущем, но попробуйте начать с названия и бренда, которых вы можете придерживаться. Перед тем, как зарегистрировать название своей компании, вы можете пройти несколько вариантов через специалиста.

Как только вы выбрали имя, которое вам нравится, убедитесь, что оно доступно.Самый быстрый способ узнать это через поиск в Интернете. Введите желаемое имя в Google. Проверьте платформы социальных сетей, такие как Facebook, Instagram, LinkedIn и Twitter. Затем обратитесь к местному секретарю штата, чтобы убедиться, что другая компания не использует это название. Если вы планируете вести бизнес в нескольких странах, проверьте, используется ли имя в этих странах.

Перед созданием визитных карточек, логотипов, веб-сайтов и других материалов необходимо зарегистрировать это имя и убедиться, что оно действительное.Опять же, сайты регистрации различаются в зависимости от региона и страны.

Наконец, если вы решите зарегистрировать свое имя в качестве товарного знака, вам нужно будет сделать это на этом этапе. Ваш юрист может помочь вам в этом процессе. Имейте в виду, что с каждой регистрацией связаны дополнительные расходы.

9. Подать заявку на получение разрешений и бизнес-лицензий

Посетите свои государственные службы или Управление малого бизнеса (SBA), чтобы определить, требует ли ваш бизнес национальных или местных лицензий или разрешений.

Пока вы это делаете, проверьте, имеете ли вы право на какие-либо налоговые вычеты и кредиты. Многие местные органы власти создают специальные кредиты, чтобы помочь малому бизнесу расти быстрее.

Вам также понадобится идентификационный номер работодателя (EIN), если вы планируете нанимать сотрудников или открывать банковский счет. Это также будет вашим налоговым идентификатором, чтобы вы могли платить федеральные, государственные и местные налоги.

Ваш бухгалтер может проконсультировать вас по любым другим налоговым заявкам, которые вам, возможно, потребуется заполнить.Опять же, этот процесс зависит от того, где вы живете и от типа бизнеса, которым вы работаете.

10. Открыть счет в банке для малого бизнеса

Коммерческий банковский счет может помочь вам отслеживать деловые расходы и воспользоваться налоговыми вычетами и кредитами, доступными для владельцев малого бизнеса. Вы можете открыть коммерческий банковский счет, как только начнете совершать деловые операции. Более того, если вы являетесь ООО или корпорацией, у вас должен быть отдельный банковский счет для финансирования компании.

Назначьте встречу со специалистом по бизнес-банкингу, чтобы определить, какой тип счета подходит для вашего бизнеса. Обратитесь к совету банка со своим бухгалтером, чтобы определить, какие пакеты сбережений или специальные счета принесут вам пользу.

Возможно, вы планируете международную бизнес-стратегию и ожидаете увеличения объема продаж на этих зарубежных рынках. В этом случае открытие банковского счета на местном рынке имеет еще больший смысл. Вы сэкономите на банковских переводах и комиссиях за обмен валюты.

Plus, установление финансового присутствия по странам упростит работу вашего бухгалтера и бухгалтера во время налогового сезона. Они могут видеть отдельные отчеты о доходах в зависимости от страны.

11. Настроить учетно-платежную систему

Текущие владельцы бизнеса говорят, что создание финансовых систем — это первое, с чем вам следует получить помощь при открытии нового бизнеса. Если ваша система бухгалтерского учета настроена правильно с самого начала — с учетом будущего роста, — вы сэкономите время и деньги в долгосрочной перспективе.

Многие владельцы малого бизнеса поручают ведение бухгалтерского учета бухгалтеру или дипломированному бухгалтеру. Хотя это может сэкономить вам много времени, вам все равно нужен доступ к инструментам, которые помогут вам ежемесячно проверять свои финансы.

Три основных финансовых процесса, в которые нынешние владельцы бизнеса говорят, что они хотели бы вложить средства раньше, — это отслеживание расходов, отслеживание запасов и выставление счетов. Поскольку денежный поток имеет решающее значение для начала бизнеса, не запускайте его без таблицы движения денежных средств и баланса.Вы также можете подумать о бухгалтерском программном обеспечении, которое автоматизирует этот процесс и может помочь вам визуализировать входящие и исходящие деньги.

Независимо от вашего выбора, ведите полный учет всех ваших финансов в одном месте. На каждом уровне бизнеса есть юридические обязательства и налоговые обязательства по ведению бухгалтерского учета. Хорошая бухгалтерия с первого дня дает вам возможность работать над развитием вашего бизнеса.

12. Подготовьтесь к уплате налогов

Для владельцев малого бизнеса налоговое время всегда.В конечном итоге владельцы малого бизнеса заявляют о налоговых льготах в своих налоговых декларациях, но круглогодичное налоговое планирование важно для получения максимальных налоговых льгот.

В течение года есть несколько важных дат, которые вам нужно знать. Запоминание этих дат и подача налоговой декларации в первый раз могут оказаться непосильной задачей для новых владельцев бизнеса. Изменения в федеральном налоговом законодательстве и налоговых вычетах могут сбить с толку даже самых опытных владельцев бизнеса.

Помимо этого, IRS предъявляет различные налоговые требования для каждой бизнес-структуры.Налоги, которые должна подавать ваша компания, могут отличаться. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вам, вероятно, потребуется заполнить Приложение C. Как правило, налоговые декларации партнерства обрабатываются с использованием Приложения K-1.

Независимо от того, как вы подаете налоговую декларацию, владельцы малого бизнеса должны вести точный учет финансовой деятельности в течение года. Если вы не совсем уверены, с чего начать, подумайте о работе с налоговым специалистом. Если вы предпочитаете платить налоги самостоятельно, вы можете потратиться на курсы подготовки к налогам, которые помогут вам сделать это правильно.

13. Передача основных функций на аутсорсинг в начале

Начиная бизнес, у вас может возникнуть соблазн сделать все самостоятельно, чтобы сэкономить деньги. Но тратить время на задачи, которые не входят в ваш набор навыков, может стоить вам времени и денег.

Делегируйте или передавайте на аутсорсинг задачи, не относящиеся к вашей области знаний (например, бухгалтерский учет, административная работа или связи с общественностью). Если у вас есть средства и юридические вопросы, вы можете нанять несколько сотрудников, которые разделят рабочую нагрузку.

Фактически, согласно исследованию QuickBooks, новые владельцы бизнеса планируют нанять в среднем 10 сотрудников и семь подрядчиков в течение следующих 12 месяцев.Поначалу может быть сложно доверять свой бизнес другим людям. Но если вы нанимаете хороших сотрудников, вы задаетесь вопросом, почему вы не наняли их раньше.

Если денег мало, но помощь все же нужна, вы можете нанять подрядчиков или фрилансеров. Управлять своим рассудком так же важно, как и управлять своим временем.

14. Узнайте, как нанимать и платить сотрудникам

Если вы решите нанять кого-то вместо аутсорсинга, вам нужно будет ознакомиться с налогами на бизнес. Вы должны удерживать налоги из зарплаты сотрудников.Поговорите со своим бухгалтером, чтобы убедиться, что вы выполняете все свои налоговые обязательства. Задайте общие вопросы о заработной плате, чтобы понять основы расчета заработной платы.

Цифровые услуги по расчету заработной платы предлагают варианты как самообслуживания, так и полного обслуживания. Использование программы расчета заработной платы может помочь вам:

• Создавайте и отслеживайте медицинское страхование сотрудников, пенсионные планы, отчисления и выплаты.
• Следите за данными о заработной плате сотрудников и ежегодными изменениями (например, надбавками и повышением заработной платы).
• Установите цифровой процесс для автоматического внесения налогов.
• Автоматически добавляйте новых сотрудников в вашу систему расчета заработной платы.
• Включите автоматические прямые онлайн-депозиты, которые переводят средства на счета ваших сотрудников по всему миру.

В целом программное обеспечение для расчета заработной платы может помочь вам эффективно управлять расчетом заработной платы и лучше понять, как ее обрабатывать.

15. Найдите офис

Почти каждый четвертый малый бизнес, который откроется в течение следующих 12 месяцев, будет иметь 100% удаленную рабочую силу. Большинство малых предприятий в какой-то степени по-прежнему будут работать из своего места нахождения.

Если вы готовитесь открыть обычное продуктовое или розничное предприятие, выбор правильного места чрезвычайно важен. Когда вы исследуете локации, вам нужно помнить о нескольких вещах.

• Демографические данные: Подумайте, кто ваши клиенты и как они будут взаимодействовать с вашим местоположением. Ваша целевая аудитория часто посещает это потенциальное место? Убедитесь, что ваше местоположение соответствует изображению, которое вы пытаетесь спроецировать.
• Проходимость: Перед тем, как подписать договор аренды, отслеживайте пешеходную посещаемость за пределами потенциального места в течение дня.Он спрятан или видит много прохожих? Есть ли здесь подходящая парковка для ваших будущих клиентов? Это доступно?
• Конкуренция: Наличие конкурентов рядом — не всегда плохо. В любом случае вам нужно знать о них, прежде чем выбирать место.
• Деловое сообщество: Есть ли поблизости другие их предприятия? Вы можете извлечь выгоду из их пешеходного движения. Есть ли поблизости рестораны? Ваши клиенты (и ваши сотрудники) могут перекусить после покупок в вашем магазине.Найдите место, где вы можете получить выгоду от других предприятий — и они могут получить выгоду от вас.
• История: Изучите историю этого места. Если другие компании пытались и потерпели неудачу в той или иной сфере, возможно, вы захотите узнать, почему.

Независимо от того, какой бизнес вы планируете начать, убедитесь, что ваше местоположение соответствует вашим нынешним и будущим потребностям. Ищите подходящую электропроводку и инженерные сети, место для ваших сотрудников или какое-либо специальное оборудование, и даже правила зонирования.

Наконец, помните о стоимости. Аренда — это основная ежемесячная плата для многих малых предприятий. Но могут быть и другие расходы, связанные с местоположением, такие как страховка, услуги по уборке и плата за парковку.

16. Продвигайте свой бизнес и запустите веб-сайт

Новые владельцы малого бизнеса говорят, что создание бизнес-сайта является их главным маркетинговым приоритетом. Во все более цифровом мире это разумный шаг. Фактически, 28% малых предприятий заявляют, что в этом году они продают больше товаров и услуг через Интернет.Большинство из них делают это непосредственно из-за коронавируса. И эксперты предсказывают, что этот переход к электронной коммерции никуда не денется.

Независимо от того, ведете ли вы бизнес в Интернете или в обычном магазине, вы должны включить веб-сайт в свою маркетинговую стратегию. К счастью, вам не нужно тратить кучу денег, чтобы открыть свой бизнес для онлайн-продаж. Есть множество простых в создании и доступных по цене вариантов веб-сайтов.

Когда у вас есть время и ресурсы, вы можете начать создавать профили в социальных сетях, чтобы повысить свое присутствие в социальных сетях и привлечь новых клиентов.Оттуда подумайте об инвестировании в тактики цифрового маркетинга, такие как платная реклама, обзоры и поисковая оптимизация.

По мере роста вашего бизнеса вы можете внести в бюджет более сильную и эффективную стратегию цифрового маркетинга.

Как структурировать свой бизнес: 9 советов по структурированию нового бизнеса

Как предпринимателю следует структурировать новый бизнес?

Чтобы помочь вам разработать новую бизнес-структуру, мы задали этот вопрос руководителям бизнеса и предпринимателям, чтобы получить их лучшие советы.От определения уровня вашего участия до внедрения инновационных бизнес-структур есть несколько советов, которые могут помочь вам разработать новую бизнес-структуру.

Вот девять советов по развитию новой бизнес-структуры:

• Определите свой уровень участия
• Раздельная интеллектуальная собственность и сам бизнес
• Просто структурируйте его
• Определите, как личные факторы влияют на бизнес
• Обдумайте свои будущие потребности в финансировании
• Если вам нужны инвестиции, начните с C-Corp
• Если сомневаетесь, выбирайте ООО
• Не делите равномерно
• Принятие инновационных бизнес-структур

Определите свой уровень участия

При структурировании вашего нового бизнеса важно определить уровень участия и контроля, который вы хотели бы иметь в бизнесе.Вы начинаете бизнес с партнером или членом семьи? Вы хотите участвовать во всех повседневных операциях? Вы хотите полный контроль над бизнесом? Ответы на эти вопросы помогут вам решить, хотите ли вы структурировать свой бизнес как C-Corporation и индивидуальное предприятие или что-то вроде LLC.

— Генрих Бабиченко, DD, Стоматологическая лаборатория Stomadent

Раздельная интеллектуальная собственность и сам бизнес

При создании и структурировании нового бизнеса предприниматель должен рассмотреть возможность отделения своей интеллектуальной собственности от самого бизнеса.Такое структурирование бизнеса защищает ценные объекты интеллектуальной собственности, которые, как вы не подозреваете, так важны, пока их не попытаются отобрать в судебном порядке. Номера телефонов и веб-адрес вашей компании — два отличных примера интеллектуальной собственности, которую стоит защищать! Если вашей компании принадлежит ваш номер телефона или адрес веб-сайта, конкурент может на законных основаниях захватить ваш номер телефона и веб-сайт и извлечь выгоду из вашей отличной репутации, если вы не структурируете свой бизнес таким образом, чтобы этого не произошло, если разовьется судебный процесс. .

— Джонатан Коэн, создано

Просто структурируйте его

Могу вам сказать, что первые четыре года работы фрилансером я не структурировал свой бизнес. Только когда я нанял своего первого сотрудника, я нашел время, чтобы структурировать бизнес. Оглядываясь назад, это было довольно рискованно. Если вы фрилансер, найдите время, чтобы подать заявку в качестве LLC, чтобы отделиться от бизнеса. Кроме того, более профессионально подавать W-9 с EIN (идентификационный номер работодателя), а не с номером социального страхования.Просто структурируйте это.

— Бретт Фармило, Markitors

Определите, как личные факторы влияют на бизнес

Структура бизнеса зависит от уникальной жизненной ситуации предпринимателя. Например, предприниматель может рассмотреть возможность переезда за границу и стать экспатом. В этом случае бизнес должен быть структурирован с учетом международных трансграничных транзакций в каждой стране, чтобы соответствовать правилам налогообложения бизнеса и физических лиц. Суть в том, что жизненная ситуация каждого предпринимателя уникальна и может повлиять на финансовый успех его или ее компании.Всегда консультируйтесь с международным налоговым юристом перед структурированием нового бизнеса за рубежом, чтобы разработать налоговую стратегию, позволяющую избежать ненужных налогов и потенциальных штрафов и процентов.

— Джейсон Кован, международный налоговый поверенный

Обдумайте свои будущие потребности в финансировании

Многие решения о структуре бизнеса, которые вы примете при запуске, повлияют на вашу способность привлекать капитал в дальнейшем. Постарайтесь представить себе тип и объем внешнего финансирования (акционерный капитал или заемный капитал), который вам понадобится для развития вашего бизнеса через три-пять лет.Например, если вы можете искать традиционное долговое финансирование через Управление малого бизнеса (ссуды SBA 7A) или банк, то любой владелец не менее 20% долей в компании должен будет подписать личную кредитную гарантию с SBA и банк. Если у вас есть соучредители или другие инвесторы, которые не хотят брать на себя эту ответственность, их доля владения должна быть ограничена. И действительно лучший совет на этой ранней стадии — проконсультироваться с юристом; это будут средства, потраченные не зря.

— Томас Шуман, Центр предпринимательских инноваций

Если вам нужны инвестиции, начните с C-Corp

Желать начать свой бизнес в качестве ООО — это просто и логично.Вы не уверены, насколько это будет успешным, и это наиболее выгодно с налоговой точки зрения. Однако, если вы когда-либо планируете привлечь капитал или предоставить своим сотрудникам опционы на акции, лучше всего начать как C-Corp, предпочтительно в Делавэре. Преобразование из LLC в C-Corp не слишком сложно, но это потребует времени и денег и вызовет ненужный стресс, когда вы могли бы только начать как C-Corp.

— Уилл Пирсон, Скалеро

Если сомневаетесь, ищите LLC

Если вы не планируете привлекать венчурный капитал (в этом случае вы должны быть C-Corp Делавэра — это то, что венчурные капиталисты предпочитают для сбора средств), в случае сомнений просто начните с LLC.LLC просты с точки зрения администратора, и их легко создавать. Имея LLC, вы всегда можете выбрать для себя налог в качестве S-Corp в будущем или, когда ваш бизнес действительно начнет расти, вы можете перейти на новую структуру. Реальность такова, что не все новые предприятия улавливают, поэтому LLC — очень простой и «достаточно хороший» способ начать работу прямо сейчас, и вы всегда можете обновить его в будущем.

— Сэм Шеплер, Герой отзыва

Не делите равномерно

Если у вас есть партнеры, то всегда должен быть один человек с мажоритарной долей.Разделение 50/50 или эквивалент — это верный путь к катастрофе, и в конечном итоге вы попадете в тупик, где вы не согласны с решением, и никто не хочет уступать. Предоставление кому-то 51% гарантирует, что у компании есть настоящий лидер, и пока он победит » t снизить риск распрей вокруг решений, это поможет вам двигаться вперед с минимальной задержкой.

— Куинси Смит, TEFL Hero

Принятие инновационных бизнес-структур

Как предприниматель, у вас есть возможность построить свою компанию так, как вы всегда хотели, чтобы она работала.При этом старайтесь держаться подальше от традиционной иерархии и структурных подразделений. Эти методы управления организацией устарели и не способствуют привлечению в вашу компанию солидных талантов. Использование паутины или холакратической структуры позволит вам создать более творческую и коммуникативную рабочую среду. Эти структуры позволяют людям больше чувствовать себя частью организации и их мнение имеет значение. Это важно для обеспечения того, чтобы в вашем стартапе были отличные люди, которые продвигают организацию вперед, и они останутся с ней.

— Марк Смит, UAT

.