Кадровые приказы: Кадровые приказы — как оформить и сколько хранить

Классификатор приказов вам поможет

Классификатор приказов – это систематизированный перечень правильно сформулированных заголовков приказов, которые издаются в организации. Для каждого приказа здесь закрепляется индекс, кто его подписывает, регистрирует и сколько его следует хранить. Мы опубликовали пример такого классификатора. Он существенно сократит количество допускаемых ошибок; на его основе можно создать справочник в СЭД, из которого работники смогут просто выбирать нужный заголовок; кроме того, упорядочение работы позволит избежать ошибок при дальнейшей экспертизе ценности документов.

В небольших организациях, как правило, выделяют приказы по основной деятельности и по личному составу, порой забывая про еще одну группу – приказы по административно-хозяйственным вопросам.

В крупных же организациях даже этих трех разновидностей маловато будет. Кроме того, там часто разные подразделения готовят разные группы приказов, и порой у отдельных специалистов возникает желание доказать, что приказ по вновь возникшему вопросу – вовсе не его головная боль, а вотчина коллеги из другого отдела. Чтобы примирить всех, нужно навести порядок.

Зачем все это нужно?

Практика показывает, что крупные организации, вне зависимости от сферы деятельности и организационно-правовой формы, издают достаточно большое количество распорядительных документов, прежде всего приказов. Вместе с тем при проведении экспертизы ценности документов этого вида возникают определенные сложности, связанные со спецификой деятельности крупной организации. Дело в том, что небольшая организация может ограничиться изданием приказов двух видов: по основной деятельности и по личному составу (дополняемых изданием распоряжений), оформление которых в этом случае возлагается на одного человека. Чем больше масштаб деятельности организации, значительнее штат работников и сложнее структура руководства, тем меньше вышеописанный алгоритм издания распорядительных актов подходит для организации.

Как быть? Ответ на этот вопрос найден довольно давно: приказы делят на отдельные разновидности, а их оформление поручают отдельным работникам или различным подразделениям

. В результате возникает стандартная для современного отечественного делопроизводства ситуация, когда часть приказов оформляется (соответственно, регистрируется и хранится до передачи в архив) делопроизводственной службой, а часть — службой кадров.

При этом порой сотрудники делопроизводственной службы и службы кадров испытывают затруднения при решении вопроса о том, приказом какой разновидности оформлять те или иные решения – приказом по основной деятельности или приказом по личному составу.

К сказанному стоит добавить, что разделение приказов на две разновидности – по основной деятельности и по личному составу – не может удовлетворить крупные организации, имеющие значительный круг решаемых вопросов. В итоге количество разновидностей приказов увеличивается (появляются приказы по административно-хозяйственным вопросам, о направлении работников в командировку и др.), а подготовка приказов по отдельным вопросам может поручаться отдельным работникам или подразделениям как в порядке разового поручения, так и на постоянной основе, что, естественно, добавляет сложностей.

Действующие в настоящее время государственные стандарты содержат общие указания относительно оформления приказов и не позволяют решить данные вопросы. Не добавляют ясности и не так давно утвержденные «Правила делопроизводства в федеральных органах исполнительной власти». Единственным выходом остается детальная проработка классификации приказов локальным актом, издаваемым самой организацией.

Прежде всего необходимо определить количество видов приказов, которые могут издаваться. Вполне вероятно, что целесообразно будет раздробить приказы по основной деятельности и по личному составу на более мелкие группы для облегчения дальнейшей справочной работы и для обеспечения возможности специализации деятельности сотрудников, их оформляющих. Выделенные группы следует зафиксировать в табеле унифицированных форм документов. Однако даже использование табеля унифицированных форм не позволяет полноценно организовать работу по отнесению приказов к конкретному виду, поэтому необходимо или оговорить вопрос классификации приказов в инструкции по делопроизводству, или оформить отдельный классификатор. В последнем случае классификатор может быть утвержден приказом и использоваться в качестве приложения к номенклатуре дел. Такой вариант удобен, если действующая инструкция по делопроизводству в целом соответствует современным требованиям и нет острой необходимости в ее немедленной переработке.

Содержание классификатора

Содержание классификатора будет индивидуальным для каждой организации. При его составлении можно руководствоваться положениями Унифицированной системы организационно-распорядительной документации. При этом, учитывая то обстоятельство, что хотя УСОРД и входит в число действующих УСД, она фактически не применяется в деятельности организаций, поскольку первая очередь УСОРД, утвержденная Главархивом СССР еще в 1979 году, в настоящее время в значительной части устарела, а вторая очередь УСОРД, утвержденная Росархивом в 1993 году, не была внедрена в практику. Раздел ОКУД, посвященный организационно-распорядительной документации, с 1993 года не ведется, поэтому в ОКУД не включены многие формы документов, предусмотренные законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. Гораздо более полезным будет «Перечень типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения», т.к. только на его основе можно классифицировать приказы по срокам хранения (далее по тексту – Перечень).

Ниже приведен пример классификатора приказов. В данном примере приказы разделены на три группы (согласно 19 статье Перечня):

• по основной деятельности – срок хранения постоянно;
• по личному составу – большинство хранится 75 лет, но отдельные виды можно хранить 5 лет;
• по административно-хозяйственным вопросам – 5 лет.

Группировка произведена по содержанию и по срокам хранения в соответствии со статьей 19 нового Перечня.

Далее делим каждую группу на отдельные подгруппы, т.к. оформление различных групп (разновидностей) приказов может быть возложено на разные отделы или на разных сотрудников службы кадров. Такое разделение в дальнейшем облегчит проведение справочной работы. Можно, например, выделить приказы о поощрении и материальной помощи, т.к. они связаны с выделением и расходованием дополнительных финансовых ресурсов и существует необходимость особого контроля руководства за данным направлением работы. И, наконец, логично выделить в качестве отдельных разновидностей приказы об отпусках, дежурствах, взысканиях, а также о направлении работников в командировку, т.к. они имеют срок хранения 5 лет.

Каждой разновидности приказа присваивается свой делопроизводственный индекс, каждая разновидность подшивается и хранится отдельно в соответствии с установленными сроками хранения.

Мы предлагаем использовать индексацию на основе двух букв, которые могут вызывать определенные ассоциации, что облегчает запоминание и усвоение работниками предложенной группировки:

• ОД — Основная Деятельность,
• ЛС — Личный Состав,
• МП — Материальная Помощь / Материальное Поощрение,
• ОК — О`К — все хорошо, отпуск,
• КМ — КоМандировка (обычная),
• КС — Командировка на Север (или Командировка Серьезная),
• АХ — Административно-Хозяйственые вопросы и т.д.

Классификатор может быть оформлен в виде таблицы.

В нее можно внести графу, в которой будет указано, кто из руководителей преимущественно подписывает приказ определенного вида (в том случае если такое распределение полномочий предусмотрено соответствующим приказом). При этом, разумеется, руководитель, являющийся первым лицом организации, может подписывать любой приказ.

В пятой графе содержатся типовые заголовки, которые можно использовать при оформлении приказов. Это сократит количество ошибок, совершаемых при оформлении приказов, и существенно облегчит ввод информации в информационно-поисковые системы (ведь большинство из них позволяет создавать справочник стандартных заголовков, из которого пользователь потом сможет выбирать нужный). Такой классификатор позволит избежать проблем при проведении экспертизы ценности документов.

Пример. Классификатор приказов организации

Кадровые приказы в 1С:Комплексная автоматизация 2

Виды кадровых документов в 1С:КА 2

Учет кадров в 1С:КА 2 позволяет формировать все необходимые кадровые документы: прием на работу, увольнение, перевод, различные приказы по отпускам и т.д. Кадровые документы можно составлять как по отдельному сотруднику, так и списком. Найти их можно, перейдя в раздел меню Кадры. Кадровые документы сгруппированы по видам. Общий список открывается в журнале Все кадровые документы.

Рассмотрим порядок их создания и заполнения.

Прием на работу

Документ Прием на работу можно сформировать двумя способами.

1. Кадры – Создать – Прием на работу.
2. Из журнала Приемы, переводы, увольнения.

В первом варианте пользователю сразу откроется форма приказа о приеме на работу, а во втором журнал, в котором нажав кнопку Создать выбирается нужный приказ. В данном примере это Прием на работу или Прием на работу списком.

Рассмотрим оба варианта.

Прием на работу

Для создания приказа о приеме на работу создайте нового сотрудника. Сделать это можно непосредственно при заполнении кадрового приказа. Для этого в поле Сотрудник нажмите гиперссылку Создать.

Откроется карточка нового сотрудника, которую нужно заполнить. Укажите полное имя сотрудника. Остальные данные (дата рождения, ИНН, СНИЛС, сведения о стаже, образовании и др.) можно заполнить позже.

В случае, если сотрудник ранее работал в организации и принимается вновь или принимается как внутренний совместитель, при вводе его имени программа определит, что данное физическое лицо уже внесено в программу и выдаст сообщение, что найден человек с похожим именем.

Если именно этот человек оформляется – подтвердите, нажав Да, это тот кто мне нужен. Если это однофамилец, чтобы внести его в список сотрудников нажмите Нет, это другой человек. Нажав кнопку Записать и закрыть, сохраните введенные данные. Сотрудник автоматически добавится в приказ о приеме на работу. Заполните форму приказа. Укажите дату приема, подразделение, должность, график работы, вид занятости.

На вкладке Оплата труда проверьте правильность списка начислений, согласно штатному расписанию, определите порядок выплаты аванса.

На вкладке Трудовой договор укажите дату договора, нажмите кнопку Назначить и номер договора присвоится автоматически. Заполните условия договора. Если это срочный договор или для выполнения сезонных работ, установите соответствующие галочки.

После того, как документ заполнен, нажмите кнопку Провести и закрыть. Документ сохранится в журнале. Нажав кнопку Печать можно распечатать форму Т-1 приказа о приеме на работы и трудовой договор.

Сотрудник оформлен.

Рассмотрим, как оформить прием на работу сотрудников списком.

Прием на работу списком

Для формирования приказа о приеме на работу по списку сотрудников выберите в журнале Создать – Прием на работу списком. Откроется документ с табличной частью. Внесите в него сотрудников нажав кнопку Подбор или Добавить.

При использовании кнопки Подбор выбор производится из справочника Сотрудники. Если сотрудник не внесен в справочник, то создайте его, как описывалось выше – кнопка Создать.

Перенесите сотрудников в форму приказа. В строке документа видно поля, в которых не хватает данных.

Щелкнув мышкой на любой из этих ячеек откроется окно Прием на работу. Введите данные приказа по каждому сотруднику. Заполняется форма аналогично как рассмотрено выше.

При использовании для формирования списка кнопки Добавить, форма Прием на работу откроется сразу. Заполните ее как описывалось выше.

Таким образом у вас в документе сформируется список сотрудников.

Документ можно распечатать не только из журнала документов, но и в самом документе Прием на работу, нажав кнопку Еще и выбрав нужную форму в меню Печать.

Нажмите Провести и закрыть. Документ сохранен в журнале. В поле Сотрудник видно, что в документе внесен список сотрудников.

Мы рассмотрели вопрос, как сформировать приказ о приеме на работу в 1С:Комплексная автоматизация 2. Рассмотрим другие кадровые документы.

Кадровый перевод

Документ Кадровый перевод вводится в разделе Кадры – Приемы, переводы, увольнения. Для формирования документа нажмите кнопку Создать и выберите из списка предложенных документов. Документ можно оформить как на отдельного сотрудника, так и на список сотрудников. Данный документ изменяет условия работы сотрудника, с его помощью можно изменить:

• подразделение и должность;
• оплату труда;
• график работы;
• вид занятости;
• занимаемую ставку;
• порядок выплаты аванса и другие и т.п.

К кадровому переводу относится и документ Перемещение в другое подразделение, позволяющий оформить перевод списком сотрудников.

Рассмотрим порядок их заполнения.

Документ Кадровый перевод

Создайте документ Кадровый перевод.

Заполните реквизиты документа – дата, организация. Выберите сотрудника. На вкладке Главное автоматически отобразятся его данные – подразделение, должность, ставка, график работы и другие. При необходимости их изменить установите галочку Перевести в другое подразделение или на другую должность.

Документом можно изменить данные о праве на отпуск, изменить вид занятости – основное место работы или внешний совместитель.

На вкладке Оплата труда проверьте данные о начислениях. Размер начислений отражается согласно должности штатного расписания. Для изменения установите галочку Изменить начисления и откорректируйте их. С помощью кнопок Добавить и Отменить можно вносить изменения в состав начислений. На этой же вкладке можно изменить порядок перерасчета заработной платы и выплаты аванса.

На вкладке Трудовой договор вносятся сведения об изменении договора. Заполняемые сведения и порядок их заполнения такой же как в документе Приказ о приеме на работу, рассмотренный выше.

На вкладке Дополнительно – поля для записи причины и основания перевода.

После заполнения всех данных нажмите Провести и закрыть. Документ сформирован. Документ доступен также в журнале Все кадровые документы. Для получения печатной формы нажмите кнопку Печать в журнале документов и выберите Приказ о переводе (Т-5).

Программой предусмотрена унифицированная форма приказа Т-5.

Кадровый перевод списком

Чтобы ввести кадровое перемещение сразу по списку сотрудников воспользуйтесь документом Кадровый перевод списком. Формирование документов списком в 1С одинаково для всех документов. Также, как и в примере с кадровыми приказами, заполните табличную часть документа. С помощью кнопок Добавить или Подбор вносятся сотрудники, по которым необходимо выполнить перевод.

В случае подбора, выбор осуществляется из справочника и люди переносятся в документ, который в дальнейшем заполняется. Для внесения данный о кадровом переводе нажмите ссылку в строке у сотрудника Нет сведений о кадровом переводе. В результате откроется форма кадрового перевода по данному сотруднику.

При использовании кнопки Добавить эта форма сразу откроется для ввода данных. После ее заполнения данные о кадровом переводе переносятся в строку документа. По каждому сотруднику заполняется кадровый перевод. Документ имеет те же вкладки, что мы рассматривали выше – Главное, Оплата труда, Трудовой договор, Дополнительно. После заполнения документа нажмите ОК.

Для формирования печатной формы приказа о кадровом переводе нажмите Печать и выберите Приказ о переводе (Т-5а).

Печатная форма сформирована по всему списку сотрудников в документе.

Перевод в другое подразделение

Для того, чтобы просто перевести сотрудников из одного подразделения в другое используется документ Перемещение в другое подразделение. В отличие от кадрового перемещения, в нем отражается только подразделение и должность, куда перемещаются сотрудники. Заполните шапку документа, указав дату документа, организацию и подразделение откуда перемещаются сотрудники и в какой филиал и подразделение они перемещаются.

Для заполнения табличной части документа всеми сотрудниками подразделения нажмите кнопку Заполнить. Для выборочного заполнения воспользуйтесь кнопками Добавить или Подбор и выберите нужных сотрудников из справочника. У каждого сотрудника укажите должность, на которую он переводится.

Удалить сотрудника из табличной части можно выбрав соответствующую команду, нажав на строке правой кнопкой мышки или выбрав команду, нажав кнопку Еще. Причина и основание перевода указываются на закладке Дополнительно.

Заполнив все данные нажмите Провести и закрыть.

Для формирования печатной формы приказа, в журнале документов нажмите Печать – Приказ о переводе (Т-5).

Форма приказа формируется отдельно по каждому сотруднику.

Если при переводе сотрудника в другое подразделение, ему надо изменить размер заработной платы, назначить или убрать плановое начисление, изменить график работы, то в разделе Кадры вводятся дополнительно документы в разделе Изменение оплаты сотрудников.

Нажав кнопку Создать отображается список доступных для ввода документов.

Увольнение

При прекращении трудовых отношений с сотрудником и расторжении трудового договора в программе 1С: Комплексная автоматизация 2 формируется документ Увольнение. Как и все другие кадровые приказы его сформировать можно как на отдельного сотрудника, так и на список сотрудников – Увольнение списком.

Нажмите кнопку Создать в журнале Приемы на работу, переводы, увольнения и выберите нужный документ.

Рассмотрим документ Увольнение.

Документ увольнение

Документ Увольнение содержит несколько вкладок:

• Условия увольнения;
• Компенсация отпуска;
• Начисления и удержания;
• Дополнительно;
• Справки при увольнении.

Заполнив данные в шапке документа, на вкладке Условия увольнения укажите дату и условия увольнения, за сколько дней выплачивать выходное пособие.

В случае, если рассчитанный средний заработок меньше МРОТ, то для расчета исходя из МРОТ установите галочку Учитывать МРОТ при оплате по среднему заработку.

При установленной галочке Начислить зарплату, она будет начислена в данном документе, иначе – в документе Начисление зарплаты и взносов. Для расчета документа нажмите кнопку Рассчитать, в виде закругленных стрелочек в правой части документа. В документе отобразятся расчетные данные: начисления и удержания.

На вкладке Компенсация отпуска задаются варианты выплаты компенсации:

• Не компенсировать.
• Компенсировать неиспользованный отпуск.
• Удержать за использованный авансом отпуск.

Во втором и третьем случае, пользователь задает количество дней компенсации, и программа производит расчет.

Чтобы посмотреть и подкорректировать при необходимости данные для расчета компенсаций и пособий нажмите на кнопку карандаш на первой вкладке, в разделе Средний заработок.

Откроется окно ввода данных, в котором отображены данные о начислениях сотрудника за указанный период. Они задаются автоматически программой, исходя из имеющихся начислений. В случае, если вы только начали вести учет в программе или не хватает сведений за некоторые месяцы, их можно задать вручную. Для этого установите переключатель в положение Задается вручную, внесите или откорректируйте данные в таблице.

На вкладке Начисления и удержания автоматически отобразятся данные о начисленной зарплате за отработанные в текущем месяце дни, начисленной компенсации. Здесь же рассчитываются пособия, НДФЛ, прочие удержания, взносы, корректировки заработной платы. Для просмотра данных перейдите на соответствующую вкладку.

На вкладке Дополнительно указывается основание увольнение – дата и номер документа.

В ситуации, когда сотрудник уволен и потом вновь принят на работу, в документе устанавливается галочка Применять право на вычеты к доходам, выплачиваемым после увольнения. В противном случае вычеты будут закрыты и применяться в дальнейшем не будут.

На вкладке Справки при увольнении можно сформировать:

• Справку 2-НДФЛ;
• Справку о заработке при расчете пособий;
• СТД-Р, о расчете среднего заработка.

На основании документа Увольнение можно создать другие документы. Для этого нажмите кнопку Создать на основании и выберите нужный документ из списка. Документ должен быть при этом проведен – кнопка Провести.

После оформления приказа об увольнении нажмите Провести и закрыть. Документ сохранится в журнале.

Для приказа об увольнении, кроме самой формы Приказа об увольнении (Т-8), предусмотрено большое количество печатных форм и справок. Для их формирования, выделите документ в журнале и нажмите кнопку Печать.

Увольнение списком

Документ Увольнение списком предназначен для формирования приказов по нескольким сотрудникам. Заполните шапку документа. Для заполнения табличной части, строки добавляются с помощью кнопок Подбор и Добавить.

По каждой строке формируется отдельный документ, заполнение которого рассмотрено выше.

После формирования приказов на увольнение по каждому сотруднику нажмите Провести и закрыть.

Сотрудники уволены.

Нажав кнопку Печать в журнале документов формируются печатные формы такие же, как и в примере с документом Увольнение, по отдельному сотруднику.

Мы рассмотрели как сформировать и заполнить кадровые приказы из журнала Приемы на работу, переводы, увольнения. Эти же документы доступны также из раздела меню Кадры – Все кадровые документы. Но в 1С:Комплексная автоматизация 2 для удобства пользователя, ввод документов возможен и из других мест. Эти же приказы пользователь может сформировать из справочника Сотрудники. Нажмите кнопку Оформить документ и в выпадающем списке выберите документ из списка.

Еще один вариант формирования кадровых документов – раздел меню Кадры – Работа с кадрами. Здесь так же, выбрав сотрудника и нажав кнопку можно сформировать любой кадровый приказ, имеющийся в программе.

Программа 1С:Комплексная автоматизация 2 содержит все необходимые кадровые приказы и удовлетворит потребности любой организации для ведения кадровой работы. Ввод и оформление документов не вызывает сложностей и интуитивно понятны даже начинающему пользователю. Ввод кадровых документов облегчает работу не только специалиста по кадрам, но и бухгалтера по зарплате. На основании уже введенных кадровых приказов формируются начисления заработной платы и документы по выплатам, например, выплата зарплаты при увольнении.

«1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» для кадровиков

Управленческая и юридическая структура компании

Учет в разрезе не только юридической, но и управленческой (организационной) структуры компании любой сложности.

Структура компании

Ответственные лица и руководители

Основание права подписи (например, доверенность) ответственных подписантов и их должность автоматически отражаются в кадровых приказах.

Ответственное лицо

Ведение данных о руководящих позициях штатного расписания для структурных подразделений позволит всегда видеть в аналитической отчетности актуальных руководителей.

Смены и режим работы

В штатном расписании можно использовать режимы работы сотрудников, объединяющие однотипные графики.

Режимы работы сотрудников

Если работникам периодически меняют смены, удобно в графиках работы видеть не только рабочее время, но и смены работы.

В «1С:ЗУП КОРП» можно по-разному отражать в табеле и оплачивать часы смены, переходящие на следующие сутки: в день начала смены или на следующие сутки.

Испытательный срок

Оперативная информация «1С:ЗУП КОРП» поможет контролировать прохождение новичками испытательного срока различной продолжительности. В случае болезни, отсутствия или прогула новичка испытательный срок будет автоматически продлен.

Испытательный срок

Автоматическое прерывание стажа

Нет необходимости регистрировать периоды прерывания стажа сотрудника с категориями Северный, Научный, стаж на надбавку за выслугу лет и др. в зависимости от условий работы сотрудников (должности, подразделения, территории выполнения работ). Достаточно указать стаж при приеме на работу и отразить смену сотрудником должности или подразделения, а программа вычислит стаж автоматически с учетом периодов его перерыва и возобновления.

Произвольные кадровые приказы без доработок

Если для регистрации кадровых событий требуется специальный кадровый приказ со своим набором информации (на одного сотрудника или список сотрудников), его можно сконструировать, не привлекая разработчиков, и использовать как основании для начисления премии.

Произвольные кадровые приказы

Цепочки кадровых документов

Цепочки связанных кадровых документов помогут кадровику «в одном окне» оформить замещение на период отсутствия сотрудника, наглядно видеть, кто и кого замещает, а также своевременно прекратить срочный трудовой договор, совмещение и т. п., когда сотрудник вернется из длительного отсутствия.

Регистрация отсутствий

Руководители смогут оперативно регистрировать в «1С:ЗУП КОРП» отсутствия своих подчиненных целодневные или продолжительностью несколько часов, и контролировать своевременность оформления кадровых приказов и начислений сотрудникам.

Регистрация отсутствий сотрудников

Программа проконтролирует наложение разных отсутствий, и не запишет противоречивые данные.

Создание периода отсутствия сотрудников

Оформление командировок. Бронирования билетов и гостиниц через сервис Smartway

Для компаний, где сотрудники часто выезжают в командировки, в том числе за рубеж, актуальна интеграция «1С:ЗУП КОРП» с сервисом бронирования билетов и гостиниц Smartway.

Сотрудник размещает в личном кабинете заявку на командировку, указывает данные бронирования гостиницы и билетов. После согласования заявки руководителем данные передаются в сервис Smartway.

Тревел-менеджер приобретает услуги в Smartway, после чего данные о бронировании передаются в «1С:ЗУП КОРП», и сотрудник может в личном кабинете скачать билеты и ваучер на проживание.

Сотруднику нет необходимости приезжать за билетами в офис.

Кадровику нет необходимости бронировать билеты и гостиницу командированным сотрудникам.

Бронирование происходит оперативно и прозрачно для всех участников.

Кадровики на основании загруженных из Smartway поездок регистрируют командировки сотрудников.

Оформление заявки на командировку

Добровольное медицинское страхование сотрудников и членов их семей

Все больше работодателей страхует своих работников и членов их семей по программам добровольного медицинского страхования.

Рабочее место специалиста, занимающегося страхованием сотрудников в «1С:ЗУП КОРП», позволит оперативно прикрепить новых сотрудников, открепить уволенных, автоматически сформировать и отправить в страховую компанию письмо со списком сотрудников.

Компании смогут удерживать частично или полностью сумму страховой премии с сотрудников, программа автоматически рассчитает удержание на регулярной основе при начислении заработной платы.

Отчетность позволит анализировать плановые и фактические затраты вплоть до сотрудника, количество плановых и фактических дней страхования, точный расчет неполного периода страхования вновь принятых или уволенных.

Добровольное медицинское страхование сотрудников

Настраиваемые макеты печатных форм

Пользователи «1С:ЗУП КОРП» смогут не только изменять формат ячеек печатных форм, но заменять в них данные или добавлять новые, в том числе вычисляемые или логические поля. При необходимости всегда можно вернуть печатную форму «к заводским настройкам».

Учет кадров и персонифицированный учет

О возможностях ведения в «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП (редакция 3)» кадрового делопроизводства, штатного расписания, воинского учета, формирования документов персонифицированного учета можно прочитать в этом разделе сайта.

Систематизируем документы по личному составу

Обычно специалист по кадрам оформляет приказы о приёме, увольнении, переводе, предоставлении отпусков (трудовых и декретных) и командировках.
Самая распространённая ошибка — это ведение их «общим валом».

Дело в том, что законодательством предусмотрены разные сроки хранения для приказов в зависимости от их содержания. Кадровик, как правило, работает с теми, которые хранятся и 75 лет, и три года.

75 лет хранятся приказы о приёме на работу (назначении на должность), переводе, перемещении, увольнении (освобождении от должности), награждении, поощрении, премировании, продлении и заключении новых трудовых договоров (контрактов), установлении надбавок, доплат, временном заместительстве, присвоении квалификационных категорий, разрядов, классов, повышении тарифных окладов, длительных (более месяца) служебных командировках в пределах Республики Беларусь и за границу, предоставлении социальных отпусков, изменении фамилии, собственного имени и отчества работников. Обычно к номерам этих приказов добавляют букву «к»: 1-к, 2-к, 3-к и т. д. Их традиционное условное обозначение — «приказы по кадрам».

Три года хранятся приказы о предоставлении трудовых отпусков и отзывах из них, наложении дисциплинарных взысканий, назначении дежурных, служебных командировках в пределах Республики Беларусь и за границу, оказании материальной помощи, направлении на повышение квалификации (переподготовку и стажировку). Для удобства к их номерам можно добавлять букву «л»: 1-л, 2-л, 3-л… Их ещё называют «приказами по личному составу».
Приказы по кадрам и по личному составу следует хранить отдельно друг от друга.
С началом нового года их нумерация обнуляется. Т. е. с первого января начинаем присваивать им номера с № 1: 1-к и 1-л.

Важно помнить, что если «приказы на Л» могут быть использованы при определении размеров пенсий, выплат в рамках государственных систем соцстрахования и обеспечения, то они должны храниться 75 лет. Поэтому перед выделением к уничтожению дела с приказами необходимо просматривать полистно.

Некоторые специалисты ведут приказы о командировках отдельно от остальных. Кроме возможности прибавлять к их номерам приставки «ком» (1-ком, 2-ком и т. д.) такой подход ничего не даёт. Ведь впоследствии придётся разбираться, в каких из них идёт речь о длительных командировках, а в каких — о краткосрочных. Поэтому логичнее приказы о командировках продолжительностью более месяца оформлять «на К», а обычные (месяц и короче) — «на Л».

правила оформления, регистрации и хранения

В любой организации для нормального ее функционирования издается множество приказов и распоряжений руководителя. Их принято делить на две категории:

• по основной деятельности компании
• кадровые или по личному составу

Для каждой из них предусмотрены свои стандарты оформления, порядок и сроки хранения. У начинающих делопроизводителей порой возникают затруднения с классификацией распорядительных документов и применения к ним соответствующих правил. Рассмотрим, приказы по личному составу: что это за приказы, стандарты оформления, где и сколько их необходимо хранить.

Классификация кадровых приказов

Распоряжения руководителя каждой организации направлены на решение общих и текущих задач, обеспечение оперативного управления различными процессами. Приказы по кадровому составу отличает от прочих и выделяет тот факт, что они регулируют именно трудовые, а не иные отношения между гражданами-работниками и органами управления работодателя. Иными словами, касаются отдельных сотрудников или всего коллектива.

Список распоряжений, касающихся личного состава, достаточно обширен. Однако для удобства их можно объединить в несколько типов, каждый из которых состоит из приказов, регулирующих сходные отношения между нанимателем и его сотрудниками. Предлагаем следующую классификацию:

Кадровая служба

• Организационные. К данной группе относятся все распоряжения, связанные с кадровыми изменениями — прием, переводы и перемещения, итоговое увольнение.
• Дисциплинарные. В этой группе приказы как о применении поощрения добросовестных работников, так и о взысканиях на совершивших дисциплинарные проступки.
• Регламентные. Такие распоряжения связаны с оформлением временного отсутствия сотрудника на своем месте по инициативе руководителя или, напротив, с продлением времени его присутствия — направлении в командировку или о предоставлении очередного или учебного отпуска, сверхурочном труде, дежурствах и пр.
• Зарплатные. В эту группу стоит объединить приказы, устанавливающие и изменяющие размеры оклада, надбавок и доплат, а также выплат различных компенсаций.
• Корректирующие и отменяющие ранее изданные распоряжения.

Большое количество видов кадровых приказов обусловлено тем, что закон требует от работодателя каждое из действий, связанных с личным составом, выполнять исключительно на основании этих документов.

Где взять образцы приказов

В 2004 г. для придания единообразия кадровой документации разных по правовой форме предприятий и организаций Госстандартом разрабатываются унифицированные формы управленческих документов, в том числе и кадровых приказов. Такое нововведение позволило упорядочить кадровое делопроизводство и предоставляемую контролирующим инстанциям отчетность.

Унифицированные формы всех распорядительных документов объединены в альбомы, найти которые можно в справочных правовых системах. Они представляют собой готовые таблицы, в которые необходимо лишь подставить ряд данных, относящихся к самой компании-работодателю и к конкретному работнику (или работникам), названным в приказе. Каждая из форм всегда предполагает одно конкретное распорядительное действие:

Составление приказов

Приведенные образцы приказов охватывают только самые основные правоотношения между работником и организацией, где он трудится. Поэтому кадровые службы могут сами разрабатывать необходимые распоряжения, руководствуясь ГОСТом Р6.30-2003. Что же до содержания распоряжений, оно непременно соответствует нормам Трудового Кодекса.

С 2013 года использование в коммерческих компаниях унифицированных форм перестало быть строго обязательным, но для кадровиков их применение весьма удобно. Организация вольна вносить в такие бланки дополнительные необходимые реквизиты, утвержденные внутренними документами. Но реквизиты самих бланков, утвержденные Госкомстатом, должны при этом остаться неизменными.

Как подготовить приказ

Пошаговый алгоритм создания подобного приказа будет выглядеть так:

1. Получение документа, который послужит основанием для издания распоряжения.
2. Подготовка проекта.
3. Получение необходимых согласований.
4. Получение подписи гендиректора.
5. Предъявление работнику (или работникам) документом для ознакомления (всегда под роспись).
6. Хранение зарегистрированного приказа.

Обсуждение рабочих моментов

Обязательным элементом приказа является указание того документа, что стал основанием для создания распоряжения. Чаще всего таковым становится заявление самого сотрудника: о приеме на работу в компанию, о предоставлении отпуска или отгула, о переводе на вышестоящую должность или в другое подразделение, об увольнении и пр. В приказе могут фигурировать и другие документы-основания:

• преставление непосредственного руководителя
• докладная или служебная записка
• акт о допущенном дисциплинарном нарушении
• график отпусков
• судебное решение

Подготовкой проекта распоряжения занимается, как правило, работник отдела кадров организации или назначенный отвечающим за кадровое делопроизводство в подразделении сотрудник. Использование готовых унифицированных форм или образцов, разработанных на предприятии, позволяет сократить время на написание документа до минимума.

Готовый проект проверяется на соответствие ГОСТ и на правильность внесенных в него сведений. После этого можно начинать согласование.

Под согласованием понимается сбор подписей руководителей подразделений, так или иначе задействованных в реализации приказа. Как правило, это непосредственный начальник сотрудника, к которому относится приказ, глава отдела кадров и главбух. Но список может быть и больше. Согласование — самый долгий этап, который может продлиться до нескольких дней. Это стоит учитывать при подготовке приказов к определенной дате, например, о направлении в командировку или о начале учебного отпуска.

Приказы подписывает генеральный директор (ректор, начальник) организации или специально им на то уполномоченное лицо. Как правило, такая замена допускается при длительном отсутствии самого директора. В подобном случае на приказе проставляется подпись заместителя или исполняющего обязанности руководителя. Такое назначение также должно быть оформлено соответствующим приказом.

Оформление приказов, их регистрация и нумерация

По правилам Госстандарта для приказов используют стандартные бумажные листы А4, которые заполнены машинописным способом. Непременным правилом является наличие всех необходимых такому документу реквизитов:

Регистрация приказа

• наименование организации полное и сокращенное
• вид документа — приказ
• дата издания и порядковый номер
• заголовок
• собственно приказ — текст распоряжения и основание для его написания
• визы согласований
• подпись руководителя
• подпись ознакомленного сотрудника
• указание об исполнении

Приказы, изданные в течение одного года, нумеруются. Это облегчает учет документа в дальнейшем. Цифровой код дополняется буквенным индексом. Для приказов по личному составу это буква «К». Что позволяет отделить кадровые распоряжения от изданных для регулирования основной деятельности (для них используется иная маркировка, как правило, «А»).

Распоряжения, равно как и документы-основания, необходимо регистрировать. Под этим процессом понимается внесение в специальный журнал записи о создании приказа. Как правило, регистрируются не все кадровые распоряжения, а только те, для которых предусмотрен длительный срок хранения. Журналы регистрации могут вестись как в бумажной, так и в электронной форме.

Внесение в приказ изменений или его отмена

Иногда у руководителя возникает необходимость внести изменения в ранее изданный приказ, отменить один из его пунктов или весь документ в целом. Однако для такого решения необходимы серьезные правовые основания. Это могут быть:

• изменение действующего законодательства, регулирующего отношения, оформленные приказом
  

  Обсуждение изменений

• изменения в персональных данных работника (например, смена фамилии) или в его личных обстоятельствах
• изменение времени или места исполнения трудовых обязанностей обозначенных в приказе
• иные обстоятельства, делающие исполнение приказа в прежнем виде невозможным

Изменение содержания приказа или его отмена оформляются новым распорядительным документом. Для него применяются те же правила, что при оформлении корректируемого приказа. Иным будет содержание документа. В нем необходимо указать:

• в какой именно приказ вносятся изменения (номер, дата, наименование)
• что послужило основанием для внесения изменений или отмены уже изданного приказа
• перечень должностных лиц и действий, которые им предстоит выполнить для реализации текущего распоряжения
• указание конкретных пунктов изменяемого документа, утративших силу с принятием нового приказа
• мерах по контролю за выполнением распоряжения (необязательно)

Изменение или отмена приказов не может быть рутинным мероприятием. Оно производится только в редких случаях, при наступлении обстоятельств, исключающих выполнение распоряжения в неизменном виде.

Как долго хранить кадровые приказы в организации и в архиве

Сроки хранения всех распорядительных документов организации определяются в соответствии с Перечнем, который был утвержден Приказом № 558 Минкультуры России в 2010 г. Согласно этому акту все приказы, относящиеся к личному составу, подразделяют на две группы: кратковременного и долговременного хранения.

Пять лет должны храниться в организации приказы о применении взысканий, предоставлении отпусков и другие, не имеющие важного для работника значения в дальнейшем, для подтверждения его стажа или расчета будущей пенсии. После того, как пройдет пять лет, такие документы могут быть уничтожены, о чем составляется соответствующий акт.

Приказы о приеме на работу, переводах и увольнении должны сохраняться в течение гораздо более длительного срока. Согласно последним изменениям, он составляет 75 лет для тех приказов, что были изданы до 2003 г. и 50 лет для тех, что были созданы позднее. Хранятся такие документы в самой организации, а при ее ликвидации передаются в государственный или муниципальный архив, где и находятся весь предусмотренный распоряжением Минкультуры срок.

Приказы по личному составу — это такие приказы, которые затрагивают правоотношения между конкретным работником и организацией-работодателем. Любое действие администрации в отношении сотрудника требует непременного оформления его подобным документом. Точное выполнение требований законодательства и норм Госстандарта придает приказам юридическую силу и позволяет защитить трудовые права как работника, так и его нанимателя.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Иллюстрированный самоучитель по «1С:Зарплата и Кадры 7.7» › Кадровые приказы [страница — 138] | Самоучители по бухгалтерским программам

Кадровые приказы

• В данной конфигурации предусмотрено не только формирование кадровых приказов, но и контроль штатного расписания. | Напомним, что признак ведения контроля штатного расписания устанавливается в режиме Настройка конфигурации. Данный режим выбирается в пункте Настройки меню Сервис.

• Журнал Кадровые приказы содержит кадровые приказы: | «Приказ о приеме на работу»; | «Приказ об увольнении»; | «Кадровое перемещение»; | «Изменение в штатном расписании»; | «Перерасчет окладов по предприятию»; | «Приказ по отпуску»; | «Приказ по предприятию».

• Документ Приказ о приеме на работу предназначен для регистрации факта приема сотрудника на работу по трудовому договору (контракту). Документ хранится в журнале Кадровые приказы. | Документ вызывается из пункта Прием на работу меню Документы.

• Документом Приказ об увольнении производится увольнение сотрудника с работы или освобождение сотрудника от работы по внутреннему совместительству. Документ хранится в журнале Кадровые приказы. | Документ вызывается из пункта Увольнение меню Документы.

• Документ предназначен для ввода кадрового приказа по отпуску. Такой документ отражается в личной карточке работника, однако начислений по нему не производится до тех пор пока не будет дополнительно проведен документ Начисление отпуска на основании кадрового приказа.

• Документ Изменение штатного расписания предназначен для ввода в штатное расписание предприятия информации о количестве ставок, типе и размере должностных надбавок. Документ можно вызвать из формы элемента справочника Штатное расписание (кнопка Изменить) или через главное меню – пункт Прочие кадровые приказы меню Документы.

• Документом Кадровые перемещения производятся все кадровые перемещения сотрудников: перевод на новую должность, в другое подразделение, смена оклада или разряда. | Документ вызывается из пункта Прочие кадровые приказы меню Документы. | Диалоговое окно документа имеет три вкладки: | Кадровые;

• Документ предназначен для отражения факта повышения окладов (тарифных ставок) на предприятии. | Документ вызывается в пункте Прочие кадровые приказы меню Документы. | Реквизитом Приказ задается вид изменения окладов выбором из списка: | «на изменение окладов»; | «на изменение тарифных ставок»;

• Документом Приказ по предприятию можно воспользоваться для объединения нескольких кадровых приказов в один приказ по предприятию. | Документ вызывается из пункта Прочие кадровые приказы меню Документы. | Вид приказов выбирается в реквизите Приказ выбором из списка: | «о приеме работников на работу»;

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите CTRL + Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

Журнал регистрации кадровых приказов: правила заполнения

Юридическая консультация > Трудовое право > Ведение журнала регистрации кадровых приказов в делопроизводстве предприятия

Кадровая документация требует от сотрудника точности и аккуратности. Провести анализ документов, зарегистрировать приказы — для всего этого необходима глубокая сосредоточенность, и следование правовой базе. Кадровая документация является основой, на которой стоит все производство.

Благодаря все изложенному выше, кадровая документация обычно является объектом частых проверок соответствующих организаций. То, насколько корректно оформлены документы по кадрам, определяет ее юридическую силу.

Каждый сотрудник компании напрямую зависит от того, насколько точно он оформлен в кадровой документации. До тех пор, пока документацию не зарегистрируют правильным образом, фактически нет ее существования

Юридическая сторона

Журнал регистрации кадровых приказов схож с другими подобными журналами

Сотрудники кадрового отдела обычно должны вести ряд журналов, где регистрируют различные приказы. К примеру, в одном журнале отображается в приказах деятельность организации. А в другом содержатся только приказы о кадрах. Также бывают журналы, где описаны отпуска или увольнения.

Обычно журналы регистрации приказов похожи между собой наличием стандартных колонок. Среди этих колонок должны быть запасные, для заполнения соответствующими работниками в случае необходимости.

Закон не предусматривает единой формы для всех журналов регистрации. Поэтому ниже мы приведем наш образец такого журнала. Но предприятие вправе разработать свою форму журнала регистрации приказов.

Порядок регуляции

Деятельность компании предполагает образование ряда документов, Перечень которых утверждает приказ Минкультуры РФ от 25.08. 2010 № 558. Базовое положение этого нормативного документа предписывает обязательное наличие сроков хранение кадровой документации.

Например, журналы регистрации различных приказов по сотрудникам предприятия должны быть сохранены двумя сроками: в 5 и 75 лет. Поскольку имеют место 2 разных срока, кадровый отдел должен вести сразу 2 таких журнала.

Распоряжения могут нумероваться в произвольном порядке, так как законодательная база не определяет этот порядок. В то же время, существует Типовая инструкция делопризводства, утвержденная Росархивом (приказ № 68 от 27.11.00), в соответствии с которой приказы следует нумеровать по порядку в пределах одного года по календарю. Также по этой инструкции специалисты обязаны отдельно нумеровать приказы по деятельности предприятия и приказы, касающиеся сотрудников.

Кадровый учет требует от специалистов, ведущих документацию, крайней аккуратности. Следует знать порядок ведения журнала различных договоров (например, трудовых). Если есть необходимость в трехсторонних договорах цессии, то их, обычно, необходимо заключать в банковских компаниях.

Есть ли необходимость в ведении?

Журналы хранятся 5 или 75 лет

Как мы уже говорили, приказ Минкультуры РФ от 25.08.2010 № 558 предписывает необходимый срок, в течение которого необходимо сохранить журналы регистрации документации по распоряжениям в отношении всей деятельности организации. Исходя из этого становится очевидным обязательное ведение журналов регистрации.

Письменно или в электронном виде?

Ведение регистрационного журнала может производиться в электронном виде. Правовая база не предусматривает какую-то особенную форму приказной документации, имеющей, кроме того, специальные оговорки о ее оформлении. Под последним мы имеем ввиду прошивку журнала, печатное удостоверение или нумеровку.

В случаях, когда журналы регистрации формируются в программе 1С, нумерация для приказов происходит сама собой. И тогда ведение описываемой документации в письменном виде не имеет обязательного характера.

Разновидности приказных регистрационных журналов и их примеры

На сегодняшний день для компаний актуален следующий список регистрационных журналов:

• о трудоустройстве, увольнении или переводе сотрудников;
• о командировании работников;
• журналы отпусков;
• о дисциплинарных взысканиях либо поощрительных мероприятиях.

Порядок работы с журналом

Многие предприятия давно перешли на документацию в электронном виде

Главные этапы работы по ведению регистрационных журналов таковы:

• грамотное построение делопроизводства;
• ведение документации, связанной с деятельностью хозяйственно-административной части;
• надежное сохранение документов предприятия.

В действительности процесс делопроизводства — кропотливая работа, в которой важную роль играет большое количество специалистов организации. Процесс документооборота и его формирование входят в непосредственные обязанности делопроизводительного отдела компании.

Но отдел делопроизводства — это понятие достаточно расплывчатое, так как его обязанности обычно выполняются либо общей службой, либо возлагаются на канцелярию, что зависит от масштабов предприятия.

Если организация не обладает большими размерами, то делопроизводство обычно входит в обязанности секретаря. В самом начале работы специалисту следует разработать общие инструкции по работе с документами. Лучше всего разработанные инструкции задокументировать официально.

В настоящее время работу с документами чаще всего предприятие разрабатывает самостоятельно. По этой причине нормативно-правовые акты не предписывают порядок канцелярской работы, а всего лишь носят рекомендательный характер.

Для оптимального формирования процесса документооборота следует иметь следующие главные документы:

1. инструкция для делопроизводства. Этот документ является локальным актом. Он отражает весь порядок работы, связанной с документацией, проходящей внутри организации. В случае, если в компании на данный момент пока нет готовых правил обращения с документами, то написание инструкции теряет свою актуальность. И тогда целесообразно на неопределенное время пользоваться существующими положениями.
2. номенклатура дел. Необходимый организованный список документации содержит ее установленные сроки, в которые она должна быть сохранена. Он необходим для определения дальнейшего движения (перенесения в архив либо утилизации).

Обратите внимание на то, что журнал содержит приказы, касающиеся работников предприятия. На титульном листе регистрационного журнала необходимо указывать полное дословное название этого журнала. Такое название должно быть написано только заглавными буквами. После наименования документа должно следовать полное название организации.

Если организация является крупной, количество регистрационных журналов должно соответствовать количеству служб или отделов, включенных в процесс делопризводства. Дата оформления регистрационного журнала должна быть также указана на титульном листе.

Журнал необходимо прошить, пронумеровать, затем отдать на подпись и печать администрации компании. Особенно хорошо, если приказная документация опломбировывается номерной пломбой (следует обратить внимание, что пломбировка не будет считаться действительной, если ее номер не вписан в журнал).

Кто несет ответственность?

Ответственность за ведение журнала несет определенный работник

Основная работа предприятия регулируется, прежде всего, его главой в лице директора. Он, в свою очередь, возлагает ответственность по распоряжениям и приказам на руководителей отделов.

Иногда задачи организации носят комплексный характер. В этом случае директором создается специальная комиссия, в которую входят специалисты в разных областях.

Распоряжения следует делить на разновидности в зависимости от того, являются ли они главными или оперативными. Вариант классификации приказов:

• Приказы по основной работе предприятия. Распоряжения этого уровня издаются наряду с другими задачами основной деятельности предприятия.
• Приказы по работе администрации.
• Приказы по этой классификации должны регистрироваться и храниться отдельно. Это связано с установленными сроками хранения. Распоряжения по работе администрации следует хранить в течение 5 лет, в то время как документы, регулирующие основную деятельность предприятия находятся на постоянном хранении. Регистрационные журналы — такой вид документации, который предназначен только для внутреннего пользования . Его никто не имеет права передавать сотрудникам каких-либо сторонних предприятий без особого разрешения главы компании.
• Ознакомление с записями журнала регистрации должно проходить только в присутствии ответственного за этот журнал человека. Руководитель предприятия регулярно проверяет журнал регистрации для контроля и оценки работы канцелярской службы.

Сотрудник, ответственный за ведения журнала приказа, обязан хранить его у себя. Когда журнал заканчивается, ответственный должен отметить это на обратной сторон.

Необходимые пункты

Журнал регистрации кадровых приказов: заполнение

Как было изложено выше, законодательство не предусматривает специальную форму журнала регистрации приказов. Однако специалисты дают рекомендации по основным разделам журнала, которые можно использовать. Например:

• порядковый номер,
• дата приказа,
• номер распоряжения,
• основное содержание приказа,
• сотрудник,
• табельный номер,
• основание распоряжения.

Примерные резервные колонки:

1. кто подписал приказ,
2. кто исполняет приказ,
3. куда передали приказ,
4. расписка о получении, дата,
5. отметка о направлении в дело, и так далее.

Иногда требуется колонка «Примечания». Тогда следует сделать такую отметку: «запись № ……………… в столбце № ………… не действительна». После этого вносится новая запись.

Образец заполнения журнала приказов по личному составу предприятия

№ п/п	Дата	Номер приказа	Разновидность приказа	Сотрудник	Табельный номер приказа	Основание
100	3.05.2014	20-лс	Перевод на другую должность	Иванов Иван Иванович	28394	Дополнительное соглашение   № 5 от 29.04.2014 к трудовому договору № 74 от 1.01.2012
101	3.05.2014	21-лс	Прием на работу	Орлова Ольга Павловна	30492	Заявление
102	3.05.2014	22-лс	Прием на работу	Антонов Петр Николаевич	67540	Заявление

Журналы регистрации положено хранить в течение 75 лет согласно приказу Минкультуры РФ от 25.08.2010 № 558.

В таких журналах должны содержаться приказы следующего характера:

• о приеме на работу;
• об оплате труда;
• о совмещении профессий;
• о повышении квалификации;
• о смене фамилии сотрудника;
• о длительных командировках.
• о поощрении персонала;
• об отпусках
• о дежурстве;
• о переводе;
• об увольнении работника

В течение 5 лет следует хранить журналы, содержащие следующие распоряжения:

1. о дежурствах,
2. об учебных и очередных отпусках,
3. о непродолжительных командировках,
4. о дисциплинарных взысканиях

Как регистрировать приказы задним числом

Журнал регистрации кадровых приказов — один из документов по организации кадрового делопроизводства

Регистрировать приказы задним числом исключено по причине того, что журналы регистрации следует нумеровать, прошивать и скреплять печатью. Но на предприятиях нередко бывают случаи нарушения порядка регистрации, так как возникают ситуации, в которых имеют интерес и сотрудник, и администрация.

Существует две приемлемые возможности обойти регистрационный порядок:

1. Способ первый. Если канцелярия не осуществляла последующей регистрации распоряжений, то приказ можно записать задним числом.
2. Способ второй. В случае, если последующая регистрация производилась, то на имя главы организации пишется служебная записка, а в ней описывается сложившаяся ситуация. Приказ регистрируется текущим числом. На практике такой приказ издается под дробью 11/1-П (или под любым индексом, буква индекса не имеет юридической силы.). Такой вариант является более благоприятным на случай контроля со стороны соответствующих органов.

Следует особо отметить порядок исправления ошибок. В случае их появления следует полностью заменить только те документы, которые не пересекаются с документами, которые заменить нельзя.

Регистрация документов задним числом должна быть соизмеримой со сложившимися ситуациями. К примеру, с сотрудником происходит несчастный случай за пределами предприятия, а ознакомление с приказом и подпись этого сотрудника зарегистрированы задним числом. Такой факт только привлечет внимание органов, проводящих расследование.

С распространенными ошибками в кадровом делопроизводстве вас ознакомит видеоматериал:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Поделиться

ВКонтакте

Класс

WhatsApp

Telegram

    

кадровых приказов для действующих офицеров

Вышеуказанная дата ознаменовала еще один шаг вперед в усилиях по модернизации чиновника. кадровый порядок. Кадровые приказы полностью отформатированы, что сделало их более информативными. и читабельный (см. приложение: Образец Кадровый приказ).

Вот некоторые из основных моментов новых кадровых приказов для действующих офицеров:

• Заголовок отражает Департамент здравоохранения и социальных служб и уполномоченных Корпус U.S. Служба общественного здравоохранения (корпус).
• Исходная информация по кадровому приказу содержит номер кадрового приказа, имя должностного лица и дата вступления в силу (информация за пределами конкретных информация, относящаяся к деталям заказа).
• Официальная подпись Директора Управления Оперативного Управления, адрес офиса и номер телефона указаны внизу персонала порядок.
• Номер бланка приказа по персоналу — PHS-7063.
  

Этот недавно отформатированный приказ о персонале будет отправлен по почте вызываемым офицерам. действующей службе, а также офицерам, покидающим корпус. Офицеры действующей службы продолжит получать уведомление по электронной почте при индексировании приказа о персонале в электронную папку служебного персонала (eOPF).

Хотя в кадровом приказе информация представлена ​​в новом и ином формате. по сравнению с устаревшей системой, мы считаем, что это общее улучшение.Однако мы бы хотелось бы услышать ваше мнение об изменениях. После того, как у вас была возможность для просмотра приказа о персонале, который был введен в ваш eOPF, пожалуйста, не стесняйтесь оставить сообщение голосовой почты на горячей линии службы поддержки по телефону 301-594-0961 или отправьте сообщение по электронной почте на адрес [email protected]

Просмотр библиотеки | Министерство внутренних дел США

Серия: ДЕПАРТАМЕНТЫ 01-ДИРЕКТИВЫ (части 011-012)

Серия: 02-ОРГАНИЗАЦИЯ (части 101-190)

• Часть 101: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

  • Глава 1: ПОЛИТИКА И ОБЯЗАННОСТИ

  • Раздел 2: СТАНДАРТЫ

  • Глава 3: ПЛАНИРОВАНИЕ И УТВЕРЖДЕНИЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ И ПОЛЕВЫХ ОФИСОВ ПЕРВОГО УРОВНЯ

  • Глава 4: ПЛАНИРОВАНИЕ И УТВЕРЖДЕНИЕ ДЛЯ ПОЛЕВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ВТОРОГО УРОВНЯ

• Часть 105: ОТДЕЛ

  • Глава 1: СОЗДАНИЕ, МИССИЯ И ЦЕЛИ

  • Глава 2: ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕПАРТАМЕНТА

  • Глава 3: ЕДИНЫЕ РЕГИОНЫ

• Часть 109: СЕКРЕТАРЬ

  • Глава 1: СЕКРЕТАРЬ ИНТЕРЬЕРА

  • Глава 3: СОЛИСИТОР

  • Глава 4: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ, БЮДЖЕТ И Финансовый директор

  • Глава 5: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ВОДА И НАУКА

  • Глава 6: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ ПО РЫБЕ, ДИКОЙ ПРИРОДЕ И ПАРКАМ

  • Глава 7: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — УПРАВЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫМИ И МИНЕРАЛЬНЫМИ ЗЕМЛЯМИ

  • Глава 8: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ИНДИЙСКИЕ ДЕЛА

  • Глава 9: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ИЗОЛЯЦИИ

  • Глава 11: СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬ ДЛЯ АМЕРИКАНСКИХ ИНДИЙЦЕВ

• Часть 110: УПРАВЛЕНИЕ СЕКРЕТАРЯ

  • Глава 2: УПРАВЛЕНИЕ СОЛИЦИТОРА

  • Глава 3: ПОЛЕВЫЙ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ

  • Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОЙ ИНСПЕКТОРА

  • Глава 5: УПРАВЛЕНИЕ СВЯЗИ

  • Глава 6: УПРАВЛЕНИЕ КОНГРЕССИОННЫМИ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫМИ ВОПРОСАМИ

  • Глава 8: ОТДЕЛЕНИЕ ПОМОЩНИКА ГОССЕКРЕТАРЯ — ИНДИЙСКИЕ ДЕЛА

  • Глава 17: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ СЕКРЕТАРИАТОМ И РЕГУЛИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ (2)

  • Глава 26: ОТДЕЛЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО ДОВЕРИЯ ДЛЯ ИНДИЙЦЕВ АМЕРИКИ

  • Глава 27: УПРАВЛЕНИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ТРАСТОВОГО УЧЕТА

• Часть 111: ВНУТРЕННИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

  • ГЛАВА 1: УПРАВЛЕНИЕ ПОМОЩНИКОМ СЕКРЕТАРЯ — ПОМОЩНИКИ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

  • ГЛАВА 2: ОФИСНЫЕ ИСХОДНЫЕ ДЕЛА

  • ГЛАВА 3: УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ

• Часть 112: ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ И БЮДЖЕТ

  • Глава 1: КАБИНЕТ ПОМОЩНИКА СЕКРЕТАРЯ — ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ И БЮДЖЕТ / ГЛАВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

  • Глава 2: БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКОЙ И СОБЛЮДЕНИЕМ

  • Глава 5: УПРАВЛЕНИЕ ИСХОДНЫМИ ДЕЛАМИ

  • Глава 6: АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ

  • Глава 7: ОФИС WILDLAND FIRE

  • Глава 8: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ УПРАВЛЕНИЕМ

  • Глава 9: УПРАВЛЕНИЕ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ЭФФЕКТИВНОСТИ

  • Раздел 10: НАЦИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР

  • Глава 11: УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ИМУЩЕСТВОМ

  • Глава 12: УПРАВЛЕНИЕ АВИАЦИОННЫМИ УСЛУГАМИ

  • Глава 13: УПРАВЛЕНИЕ СЛУШАНИЯМИ И АПЕЛЛЯЦИЯМИ

  • Глава 15: УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

  • Глава 16: УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ И ЗДОРОВЬЕМ

  • Глава 17: УПРАВЛЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВАМИ И БЕЗОПАСНОСТЬЮ

  • Глава 18: УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМИ СИТУАЦИЯМИ

  • Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ ПО ГРАЖДАНСКИМ ПРАВАМ

  • Глава 20: УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАЛОГО И НЕДОСТАТОЧНОГО БИЗНЕСА

  • Глава 21: УПРАВЛЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ ДЕЙСТВИЙ И РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ

  • Глава 23: УПРАВЛЕНИЕ ГРАНТАМИ

  • Глава 24: УПРАВЛЕНИЕ ГЛАВНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ДИРЕКТОРА

  • Глава 26: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ СОТРУДНИКОМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

  • Глава 28: УПРАВЛЕНИЕ НАТУРАЛЬНЫМИ ГАВАЙСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ

  • Глава 30: ОТДЕЛЕНИЕ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ И ОЦЕНКЕ ПОВРЕЖДЕНИЙ

  • Глава 31: УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ДЕЛ

  • Глава 33: ОЦЕНКА И ОЦЕНКА

  • Глава 34: УПРАВЛЕНИЕ ПРИРОДНЫМИ РЕСУРСАМИ ДОХОДЫ

  • Глава 36: ОФИС ДЕЛОВОЙ ИНТЕГРАЦИИ

  • Глава 37: ОТДЕЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ GREAT AMERICAN OUTDOORS ACT

• Часть 116: ОТДЕЛЕНИЕ ПО РАЗВЕДЕНИЮ И ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОВЕРХНОСТНОЙ ДОБЫЧИ

  • Глава 1: СОЗДАНИЕ, ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ

  • Глава 2: ДИРЕКТОР / ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА

  • Глава 3: ПОДДЕРЖКА ПРОГРАММЫ

  • Глава 4: ФИНАНСЫ И АДМИНИСТРАЦИЯ

  • Глава 5: РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

• Часть 118: БЮРО УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГИЕЙ ОКЕАНА

  • Глава 1: СОЗДАНИЕ, ВЛАСТИ И ОТНОШЕНИЯ ПО ОТЧЕТНОСТИ

  • Глава 2: СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА

  • Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ ОКЕАНА

• Часть 119: БЮРО ПО БЕЗОПАСНОСТИ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ

  • Глава 1: СОЗДАНИЕ, ОРГАНЫ, ЦЕЛИ И ОТНОШЕНИЯ ПО ОТЧЕТНОСТИ

  • Глава 2: ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА

  • Глава 4: БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

  • Глава 5: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА АДМИНИСТРАЦИИ

• Часть 120: U.S. ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ ИЗЫСКАНИЕ

  • Глава 1: СОЗДАНИЕ, ВЛАСТЬ, МИССИЯ И ФУНКЦИИ

  • Глава 2: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА АДМИНИСТРАЦИИ И ПРЕДПРИЯТИЯ ИНФОРМАЦИИ

  • Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКОМУ КАПИТАЛУ

  • Глава 5: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ПО ИЗМЕНЕНИЯМ КЛИМАТА И ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ

  • Глава 6: ОТДЕЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ПО ОСНОВНЫМ НАУЧНЫМ СИСТЕМАМ

  • Глава 7: ОФИС ДИРЕКТОРА ПО ЭКОСИСТЕМАМ

  • Глава 8: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ЭНЕРГЕТИКИ, МИНЕРАЛОВ И ЗДОРОВЬЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

  • Глава 9: УПРАВЛЕНИЕ АССОЦИАЦИОННОГО ДИРЕКТОРА ПО ЕСТЕСТВЕННЫМ ОПАСНОСТЯМ

  • Глава 10: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА ПО ВОДНЫМ УСЛОВИЯМ

  • Глава 11: РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

• Часть 130: БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ

  • Глава 1: СОЗДАНИЕ, МИССИЯ И ФУНКЦИИ

  • Глава 2: СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА

  • Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА, УСЛУГИ ЮСТИЦИИ

  • Глава 5: ОФИС ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА, ИНДИЙСКИЕ УСЛУГИ

  • Глава 6: ОТДЕЛЕНИЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА, ПОЛЕВЫЕ ОПЕРАЦИИ

  • Глава 7: ОТДЕЛЕНИЕ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА, TRUST SERVICES

  • Глава 8: БЮРО ИНДИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ

  • Глава 12: РАСПОЛОЖЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОФИСОВ И АГЕНТСТВ

• Часть 135: БЮРО ЗЕМЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Глава 1: ОРГАНЫ, МИССИЯ И ЦЕЛИ

  • Глава 2: ОРГАНИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА

  • Глава 4: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

  • Глава 5: МЕСТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

• Часть 142: U.S. FISH AND WILDLIFE SERVICE

  • Глава 1: СОЗДАНИЕ, ПОЛНОМОЧИЯ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ

  • Глава 2: КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА

  • Глава 3: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — БЕЖЕНЦЫ И ДИКАЯ ЖИЗНЬ

  • Глава 4: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — РЫБОЛОВСТВО

  • Глава 5: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛУГИ

  • Глава 6: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — ВНЕШНИЕ ВОПРОСЫ

  • Глава 7: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

  • Глава 8: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТ

  • Глава 9: ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА — АДМИНИСТРАЦИЯ

  • Глава 10. ПОЛЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

• Часть 145: СЛУЖБА НАЦИОНАЛЬНОГО ПАРКА

  • Глава 1: СОЗДАНИЕ, ВЛАСТЬ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ

  • Глава 2: ОСНОВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ШТАБ

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТОРА

  • Глава 4: ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО АДМИНИСТРАЦИИ, ДЕЛОВОЙ ПРАКТИКЕ И РАЗВИТИЮ РАБОТНИКОВ

  • Глава 5: ДИРЕКТОР ПО КУЛЬТУРНЫМ РЕСУРСАМ

  • Глава 6: ДИРЕКТОР ПО ПРИРОДНЫМ РЕСУРСАМ И НАУКЕ

  • Глава 7: ДИРЕКТОР ПО РЕСУРСАМ И ЗАЩИТЕ ПОСЕТИТЕЛЕЙ (ГЛАВНЫЙ Смотритель)

  • Глава 8: АССОЦИАЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПАРКОВ, СООРУЖЕНИЙ И ЗЕМЛЕ

  • Глава 9: АССОЦИАЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО ПАРТНЕРСТВУ, ПЕРЕВОДУ И ОБРАЗОВАНИЮ, ВОЛОНТЕРАМ И ОТДЫХУ НА ОТДЫХЕ

  • Глава 10: ПАРКОВАЯ ПОЛИЦИЯ США

• Часть 155: БЮРО Мелиорации

  • Глава 1: СОЗДАНИЕ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ

  • Глава 2: ОСНОВНАЯ СТРУКТУРА

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ КОМИССАРА

  • Глава 4: ДИРЕКТОР, ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

  • Глава 5: ДИРЕКТОР ПО ОПЕРАЦИЯМ

  • Глава 6: ДИРЕКТОР, АДМИНИСТРАЦИЯ

  • Глава 7: ДИРЕКТОР, БЕЗОПАСНОСТЬ, БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

  • Глава 8: ДИРЕКТОР, ПРОГРАММА И БЮДЖЕТ

  • Глава 9: ДИРЕКТОР, ПОЛИТИКА И ПРОГРАММНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  • Глава 10: СТРУКТУРА И ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ЗОНА ПОЛЕВЫХ ОФИСОВ

Серия: 03-ДЕЛЕГАЦИЯ (части 200-255)

• Часть 200: ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

  • Глава 1: ДЕЛЕГАЦИЯ ВЛАСТИ

  • Глава 2: ПЕРЕДАЧА ВЛАСТИ

  • Глава 3: ПОВТОРНЫЕ ПЕРЕВОДЫ, ВЫДАВАЕМЫЕ ПОМОЩНИКАМИ СЕКРЕТАРЯ

• Часть 205: ОБЩИЕ ДЕЛЕГАЦИИ

  • Глава 2: Присутствие на собраниях и прием вкладов

  • Глава 3: ВЫДАЧА АРХЕОЛОГИЧЕСКИХ И ПАЛЕОНТОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРЕШЕНИЙ

  • Глава 5: АДМИНИСТРАТИВНЫЕ УСЛУГИ

  • Глава 6: БЮДЖЕТ И ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Глава 7: ПРЕТЕНЗИИ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ НА ДЕНЬГИ ИЛИ ИМУЩЕСТВО

  • Глава 8: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • Глава 9: УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ

  • Глава 10: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

  • Глава 11: ЗАКУПКИ И ДОГОВОРЫ

  • Глава 12: ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ

  • Глава 14: ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗЕМЛЯМИ

  • Глава 15: ПУТЕШЕСТВИЯ И ТРАНСПОРТ

  • Глава 16: УПРАВЛЕНИЕ КОНСУЛЬТАТИВНЫМ КОМИТЕТОМ

  • Глава 17: ПРОГРАММЫ РАВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

• Часть 207: ОГРАНИЧЕННЫЕ ДЕЛЕГАЦИИ

  • Глава 2: ТРАНСАЛАСКАЯ ТРУБОПРОВОДНАЯ СИСТЕМА

  • Глава 3: СИСТЕМА ТРАНСПОРТИРОВКИ ПРИРОДНОГО ГАЗА АЛАСКИ

  • Глава 4: КОМИССИИ ПО РЕЧНЫМ БАССЕЙНАМ

  • Глава 5: ЗАКОН О ГЛАВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРАХ

  • Глава 6: ОЦЕНКА И ВОССТАНОВЛЕНИЕ УЩЕРБА ПРИРОДНЫМ РЕСУРСАМ

  • Глава 7: ВНЕДРЕНИЕ CERCLA

  • Глава 8: ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИЙ

• Часть 209: СЕКРЕТАРИИ

  • Глава 2: ПОД СЕКРЕТАРЬОМ

  • Глава 3: СОЛИСИТОР

  • Глава 4: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ПОЛИТИКА, БЮДЖЕТ И АДМИНИСТРАЦИЯ

  • Глава 5: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ВОДА И НАУКА

  • Глава 6: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ ПО РЫБЕ, ДИКОЙ ПРИРОДЕ И ПАРКАМ

  • Глава 7: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — УПРАВЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫМИ И МИНЕРАЛЬНЫМИ ЗЕМЛЯМИ

  • Глава 8: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ИНДИЙСКИЕ ДЕЛА

  • Глава 9: ПОМОЩНИК ГОССЕКРЕТАРЯ — ИЗОЛЯЦИИ

  • Глава 10: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНСПЕКТОР

  • Глава 11: СПЕЦИАЛЬНОЕ ДОВЕРИЕ АМЕРИКАНСКИХ ИНДИЙЦЕВ

• Часть 210: ОТДЕЛЕНИЕ СЕКРЕТАРЯ

  • Глава 1: ОБЩИЕ ДЕЛЕГАЦИИ

  • Глава 5: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ СВЯЗИ

  • Глава 6: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ КОНГРЕССИОННЫМИ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫМИ ВОПРОСАМИ

  • Глава 7: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ РАВНЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ

  • Глава 8: ОТДЕЛЕНИЕ ПОМОЩНИКА ГОССЕКРЕТАРЯ — ИНДИЙСКИЕ ДЕЛА

  • Глава 17: ОТДЕЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СЕКРЕТАРИАТА И РЕГУЛИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ

  • Глава 26: ОФИС СПЕЦИАЛЬНОГО ДОВЕРИЯ ДЛЯ ИНДИЙЦЕВ АМЕРИКИ

  • Глава 27: УПРАВЛЕНИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ТРАСТОВОГО УЧЕТА

• Часть 211: ВНУТРЕННИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

• Часть 212: ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ И БЮДЖЕТ

  • Глава 1: ОТДЕЛЕНИЕ ПОМОЩНИКА СЕКРЕТАРЯ — PMB И ГЛАВНОГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

  • Глава 2: БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Глава 4: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ И СОБЛЮДЕНИЮ

  • Глава 10: ДИРЕКТОР, НАЦИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ЦЕНТР

  • Глава 11: УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ИМУЩЕСТВОМ

  • Глава 13: УПРАВЛЕНИЕ СЛУШАНИЯМИ И АПЕЛЛЯЦИЯМИ

  • Глава 15: ДИРЕКТОР ПО ЛЮДСКИМ РЕСУРСАМ

  • Глава 17: ДИРЕКТОР, УПРАВЛЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ

  • Глава 18: ДИРЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ АВАРИЙНЫМИ СИТУАЦИЯМИ

  • Глава 24: Директор по информационным технологиям

  • Глава 28: УПРАВЛЕНИЕ ГАВАЙСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ

  • Глава 33: Служба оценки и оценки

  • Глава 34: УПРАВЛЕНИЕ ПРИРОДНЫМИ РЕСУРСАМИ ДОХОДЫ

• Часть 216: УПРАВЛЕНИЕ МУЛЬТИМУЛИРОВАНИЕМ И ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ДОБЫЧИ ПОВЕРХНОСТЕЙ

• Часть 218: БЮРО УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГИЕЙ ОКЕАНА

  • Глава 1: ОБЩЕЕ ПРОГРАММНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — ВНЕШНИЙ КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ ШЕЛЬФ

  • Глава 2: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ

  • Глава 3: ОПРЕДЕЛЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ ЗАКОНА О ПОЛИТИКЕ В ОБЛАСТИ ПРИРОДНОГО ГАЗА 1978 ГОДА

  • Глава 5: КУПИТЬ ИНДИЙСКИЙ АКТ

• Часть 219: БЮРО ПО БЕЗОПАСНОСТИ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ

• Часть 220: U.S. ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

  • Глава 2: ОБЩЕЕ ПРОГРАММНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Глава 3: РАЗВЕДКА ДЛЯ ОТКРЫТИЯ МИНЕРАЛОВ

  • Глава 5: ПРИНЯТИЕ ПЕРЕВОЗКИ

  • Глава 7: УВЕДОМЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО РЕГИСТРА

  • Глава 8: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ О БЕДСТВИЯХ

  • Глава 10: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ

  • Глава 11: НАГРАДЫ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПОМОЩИ

• Часть 230: БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ

  • Глава 1: ДИРЕКТОР БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ И ДИРЕКТОР БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ

• Часть 235: БЮРО ЗЕМЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Глава 1: ДЕЛЕГАЦИЯ ОБЩЕЙ ПРОГРАММЫ, ДИРЕКТОР БЮРО ЗЕМЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Глава 2: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЗАПАС НЕФТИ НА АЛАСКЕ

  • Глава 3: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ

  • Глава 4: ОСОБЫЕ ДЕЛЕГАЦИИ

• Часть 242: U.S. FISH AND WILDLIFE SERVICE

  • Глава 1: ДЕЛЕГАЦИЯ ОБЩЕЙ ПРОГРАММЫ — ДИРЕКТОР, U.S. FISH AND WILDLIFE SERVICE

  • Глава 2: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ

  • Глава 3: ОСОБЫЕ ДЕЛЕГАЦИИ

  • Глава 7: ПРОГРАММА СОХРАНЕНИЯ МНОГООБРАЗНЫХ ВИДОВ РЕКИ ЕКА В НИЖНЕМ КОЛОРАДО

• Часть 245: СЛУЖБА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКОВ

  • Глава 1: ДЕЛЕГАЦИЯ ОБЩЕЙ ПРОГРАММЫ — ДИРЕКТОР СЛУЖБЫ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКОВ

  • Глава 2: СУДЕБНЫЕ СУДЫ, ПОЛИЦИЯ ПАРКА США

  • Глава 3: НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЗАПОВЕДНИК ПИНЕЛАНДЫ

  • Глава 4: ВЗЫСКАНИЕ СБОРОВ НА ВХОД В НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПАРК НЕДВИЖИМОСТИ

  • Глава 5: ОБЩАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ

  • Глава 7: НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМИССИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ КАПИТАЛА

  • Глава 8: КОМИССИЯ ПО ЗОНИРОВАНИЮ ОКРУГА КОЛУМБИИ

• Часть 255: БЮРО Мелиорации

Серия: 04-АВАРИЙНАЯ ДЕЛЕГАЦИЯ (части 290-296)

Серия: 05-УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ (части 301-308)

• Часть 301: ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ВОПРОСЫ И РЕШЕНИЯ

  • Глава 1: СЕКРЕТАРНЫЕ ВАРИАНТЫ ДОКУМЕНТОВ

  • Глава 2: УЧАСТИЕ ОБЩЕСТВЕННОСТИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

  • Глава 3: РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ПЕРЕДАЧА ОТЧЕТОВ

  • Глава 4: УПРАВЛЕНИЕ ЗЕМЛЯМИ И РЕСУРСАМИ

  • Глава 5: ПОЛИТИКА ПАРТНЕРСТВА

  • Глава 6: ВОЛОНТЕРСКАЯ ПОЛИТИКА

• Часть 302: АВТОМАТИЧЕСКАЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ

  • Глава 1: НАЗНАЧЕНИЕ ПРЕЕМНИКОВ НАПРАВЛЯЮЩИМ

  • Глава 2: НАЗНАЧЕНИЕ ПРЕЕМНИКОВ НА НАЗНАЧЕННЫЕ ПРЕЗИДЕНТОМ / УТВЕРЖДЕННЫМ СЕНАТОМ ДОЛЖНОСТИ

  • Глава 3: СЕКРЕТАРИАЛЬНАЯ ПЕРЕДАЧА

• Часть 303: ОБЯЗАННОСТИ ИНДИЙСКИХ ТРАСТОВ

  • Глава 2: ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНДИЙСКИМИ ТРАСТОВЫМИ АКТИВАМИ

  • Глава 5: СБОР ОТСУТСТВУЮЩИХ ИНДИЙСКИХ ДОСТОВЕРНЫХ ЗАПИСЕЙ

  • Глава 6: ИНДИЙСКИЕ ФИДУЦИАРНЫЕ ДОВЕРЕННЫЕ ЗАПИСИ

  • Глава 7: СТАНДАРТЫ ДЛЯ ГРАНИЧНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ ДЛЯ ИНДИЙСКИХ ТРЕСТНЫХ ЗЕМЕЛЬ

• Часть 304: ОТНОШЕНИЯ С ВНЕШНИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ

  • Глава 1: ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ ДОСТУПА GAO К ЗАПИСИ

  • Глава 4: ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОВЕТЫ И АССОЦИАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СОВЕТОВ

  • Глава 5: Генеральный прокурор США

• Часть 305: НАУЧНЫЕ УСИЛИЯ ОТДЕЛЕНИЯ

  • Глава 2: СОВЕТ ПО ИССЛЕДОВАНИЯМ И РАЗРАБОТКАМ

  • Глава 3: ЧЕСТНОСТЬ НАУЧНОЙ И УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • Глава 4: ГРУППА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАУК

• Часть 307: КОМИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛЕНИЯ

• Часть 308: УПРАВЛЕНИЕ КОМИТЕТАМИ

  • Глава 1: ОБЩЕЕ

  • Глава 3: КОМИТЕТЫ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ

  • Глава 4: ДЕПАРТАМЕНТАЛЬНЫЕ КОМИТЕТЫ

  • Глава 5: КОМИТЕТЫ INTRABUREAU

  • Глава 6: МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ И ДРУГИЕ КОМИТЕТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЕПАРТАМЕНТОМ

  • Глава 7: УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ, МЕСТНЫХ И ОБЩЕСТВЕННЫХ КОМИТЕТАХ

  • Глава 8: НАЗНАЧЕНИЯ В КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ КОМИТЕТЫ

Серия: 06-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ УСЛУГИ (части 310-314)

Серия: 07-АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПРОЦЕДУРА (часть 318)

Серия: 08-BUDGET (Часть 328)

Серия: 09-ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ (части 330-348)

• Часть 330: ОБЩИЕ

  • Глава 1. ВЫДАЧА ИНСТРУКЦИЙ

  • Глава 2: Основные авторитетные источники финансовой политики и стандартов бухгалтерского учета

  • Глава 3: Организация финансового управления / бухгалтерского учета DOI

• Часть 340: УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОДОТЧЕТНОСТЬ И КОНТРОЛЬ

• Часть 341: СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Часть 344: Взыскание долгов

• Часть 347: ПЕРЕВОЗКИ И ТРАНСПОРТИРОВКА СОТРУДНИКОВ

• Часть 348: ПРОГРАММА ПОСОБИЙ НА ТРАНСПОРТ

Серия

: УПРАВЛЕНИЕ 10-АВИАЦИЕЙ (части 350-353)

• Часть 350: Общие требования программы

• Часть 351: АВИАЦИОННЫЕ ОПЕРАЦИИ

  • Глава 1: СТАНДАРТЫ И ПРОЦЕДУРЫ ПОЛЕТНЫХ ОПЕРАЦИЙ

  • Глава 2: АВИАЦИОННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  • Глава 3: ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ЛЕТНОГО ЧЛЕНА

  • Глава 4: ОПЕРАЦИИ КООПЕРАТОРА

  • Глава 5: ПОДДЕРЖКА УСЛУГ УПРАВЛЕНИЯ АВИАЦИЕЙ ДЛЯ НЕФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

• Часть 352: АВИАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

  • Глава 1: ПРОГРАММА АВИАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

  • Глава 2: ОЦЕНКА АВИАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ

  • Глава 3: УВЕДОМЛЕНИЕ, РАССЛЕДОВАНИЕ И ОТЧЕТНОСТЬ НА САМОЛЕТАХ

  • Глава 4: ПРОГРАММА НАГРАЖДЕНИЯ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ ПОЛЕТОВ

  • Глава 5: БЕЗОПАСНОСТЬ САМОЛЕТОВ И АВИАЦИОННЫХ ОБЪЕКТОВ

• Часть 353: АВИАЦИОННЫЕ УСЛУГИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ OAS

Серия: 11-УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕГО РАССЛЕДОВАНИЯ ИНСПЕКТОРА (Часть 355)

Серия: 12-УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ОБЩЕГО АУДИТА ИНСПЕКТОРА (Часть 360)

Серия: 13-АУДИТ (часть 361)

Серия

: 14-СИСТЕМЫ И ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (части 366-369)

• Часть 366: УПРАВЛЕНИЕ СТАТИСТИКОЙ

• Часть 367: СИСТЕМА PAY / PERS

• Часть 368: ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ В ГРАЖДАНИИ

• Часть 369: АНАЛИЗ ЗНАЧЕНИЙ

Серия

: УПРАВЛЕНИЕ ИЗ 15 ПЕРСОНАЛА (части 370-373)

Серия: 16-ЭТИКА И ПОВЕДЕНИЕ (Часть 374)

Серия

: УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ 17 (части 375-387)

• Часть 375: УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ IRM

  • Глава 1: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ, ЦЕЛИ, ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 2: КООРДИНАЦИЯ ПОЛИТИКИ И ПРОГРАММЫ IRM

  • Глава 4: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ IRM

  • Глава 5: ПРОГРАММА ОБЗОРА IRM

  • Глава 6: УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ

  • Глава 8: РАЗДЕЛ 508 ПРОГРАММА И ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 12: ПРОГРАММА СТАНДАРТОВ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ

  • Глава 19: ПРОГРАММА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

• Часть 376: АВТОМАТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА ДАННЫХ

  • Глава 4: ИНВЕСТИЦИИ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

  • Глава 12: РАБОЧИЕ СТАНЦИИ, МИКРОКОМПЬЮТЕРЫ И КОМПЬЮТЕРНЫЕ СЕТИ

  • Глава 14: УПРАВЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГЛАВНЫХ КОМПЬЮТЕРНЫХ СИСТЕМ

• Часть 377: ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

• Часть 380: УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСЯМИ

  • Глава 1: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПИСЬМИ И ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 2: ДОПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ ДОКУМЕНТАЦИИ

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ФАЙЛАМИ

  • Глава 6: ПРОГРАММА VITAL RECORDS

• Часть 381: ПРОИСХОЖДЕНИЕ УЧЕТНЫХ ЗАПИСЕЙ И ИНФОРМАЦИИ

  • Глава 1: УПРАВЛЕНИЕ ДИРЕКТИВАМИ

  • Глава 2: ПРЕЗИДЕНТСКИЕ ДИРЕКТИВЫ

  • Глава 3: ДИРЕКТИВЫ ДРУГИХ АГЕНТСТВ

  • Глава 4: СИСТЕМА ДИРЕКТИВ ДЕПАРТАМЕНТА

  • Глава 6: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ОТЧЕТАМИ

  • Глава 7: УПРАВЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЯМИ К ОТЧЕТНОСТИ В рамках DOI

  • Глава 8: ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ И ДРУГИЕ ОТЧЕТЫ ДЛЯ КОНГРЕССА

  • Глава 9: ОТЧЕТЫ ПО ВНУТРЕННЕМУ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ

  • Глава 10: ОТЧЕТЫ О ВЗАИМОДЕЙСТВИИ

  • Глава 11: ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММЕ СБОРА ИНФОРМАЦИИ

  • Глава 12: ПРОЦЕДУРЫ РАЗРЕШЕНИЯ ДЛЯ СБОРА ИНФОРМАЦИИ

  • Глава 13: ОЦЕНКА БУМАГИ ПРЕДЛАГАЕМОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

• Часть 382: ЗАПИСЫВАЕТ ОПЕРАЦИИ

  • Глава 2: УПРАВЛЕНИЕ ПОЧТОЙ

  • Глава 5: СЕКРЕТАРИАЛЬНАЯ ПЕРЕПИСКА

  • Глава 11: УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСЯМИ В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ

• Часть 383: ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДОСТУП К ЗАПИСИ

  • Глава 1: ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ И ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

  • Глава 2: ЗАКОН О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ — ОБЯЗАННОСТИ ОТДЕЛЕНИЯ

  • Глава 3: ЗАКОН О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ — ОБЯЗАННОСТИ БЮРО

  • Глава 4: ЗАКОН О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ — УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ УЧЕТНЫХ ДАННЫХ

  • Глава 5: КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ СИСТЕМЫ УЧЕТНЫХ УВЕДОМЛЕНИЙ

  • Глава 6: УВЕДОМЛЕНИЕ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ, ДОСТУП И ПРОЦЕДУРЫ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Глава 7: ПРОЦЕДУРЫ РАСКРЫТИЯ ЗАКОНА О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

  • Глава 8: ЗАЩИТА ОТ ЗАПИСЕЙ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

  • Глава 9: УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ ЗАПИСИ АКТА О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

  • Глава 10: ГОДОВОЙ ОТЧЕТ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

  • Глава 11: ЗАКОН О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ — ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОМЕРОВ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

  • Глава 12: ПРОВЕДЕНИЕ КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММ СООТВЕТСТВИЯ

  • Глава 13: ДОСКА ПО ЦЕЛОСТНОСТИ ДАННЫХ

  • Глава 15: ПОЛИТИКА, ОБЯЗАННОСТИ И ПРОЦЕДУРЫ АКТА О СВОБОДЕ ИНФОРМАЦИИ

• Часть 384: УДАЛЕНИЕ ЗАПИСЕЙ

• Часть 385: АВТОМАТИЗАЦИЯ ОФИСА

• Часть 386: ВЕБ-УПРАВЛЕНИЕ

• Часть 387: УПРАВЛЕНИЕ ФОРМАМИ

Серия: 18-ЛИЧНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ И УСЛУГИ (части 401-404)

Серия

: 19-УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ (части 400, 410, 411,412)

• Часть 400: ОБЩИЕ

  • Глава 1: СОДЕЙСТВИЕ НОРМАМ

  • Глава 2: ОГРАНИЧИТЕЛЬНАЯ ТОРГОВАЯ ПРАКТИКА ЗАРУБЕЖНЫМИ ОТПРАВКАМИ

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ КВАРТАЛАМИ

• Часть 410: УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ

  • Глава 1: ОБЪЕМ, ПОЛИТИКА И ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 2: ОГРАНИЧЕННОЕ ЛИЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОФИСНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И БИБЛИОТЕЧНЫХ КОЛЛЕКЦИЙ

• Часть 411: ВЫЯВЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ МУЗЕЯ

• Часть 412: УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЯМИ

Серия: 20-НЕДВИЖИМОСТЬ (части 424-426)

Серия

: 21-ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ (части 441-446)

• Часть 441: ПРОГРАММА ПЕРСОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ПРИГОДНОСТИ

  • Глава 2: ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 3: ОБОЗНАЧЕНИЕ РИСКА ПОЛОЖЕНИЯ И УРОВНЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ

  • Глава 4: ТРЕБОВАНИЯ К РАССЛЕДОВАНИЮ

  • Глава 5: ПРОВЕРКА И ПРИНЯТИЕ ПРИГОДНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ

  • Глава 7: ИНФОРМАЦИЯ ПО БЕЗОПАСНОСТИ, ОБРАЗОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА

  • Глава 8: ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ТРЕБОВАНИЯ ПРОГРАММЫ

• Часть 442: ИНФОРМАЦИЯ О НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

  • Глава 1: ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ДЕПАРТАМЕНТАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

  • Глава 2: ОПРЕДЕЛЕНИЯ

  • Глава 3: ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 4: КРИТЕРИИ ПРОГРАММЫ

  • Глава 5: ОТЧЕТЫ И ОТЧЕТЫ

  • Глава 6: ПРОИЗВОДНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ / ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 7: ИДЕНТИФИКАЦИЯ И МАРКИРОВКА

  • Глава 8: ТРЕБОВАНИЯ ДОСТУПА К ЗАКЛАДНОЙ ИНФОРМАЦИИ

  • Глава 9: КОНТРОЛЬ ЗА СЕКРЕТНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ

  • Глава 10: ХРАНЕНИЕ ЗАКРЫТЫХ ДОКУМЕНТОВ

  • Глава 11: ПЕРЕДАЧА ЗАКРЫТЫХ ДОКУМЕНТОВ

  • Глава 12: СОВЕРШЕННО СЕКРЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ — ОСОБЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

  • Глава 13: ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ И УНИЧТОЖЕНИЕ

  • Глава 14: ОБЩЕСТВЕННОЕ РАСКРЫТИЕ, КЛАССИФИКАЦИОННЫЙ ОБЗОР, ПРИМЕНЕНИЕ

  • Глава 15: КОМИТЕТ ПО НАДЗОРУ ВНУТРЕННЕЙ БЕЗОПАСНОСТИ

• Часть 443: ПРОГРАММА ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

• Часть 444: ФИЗИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА И БЕЗОПАСНОСТЬ ОБЪЕКТОВ

  • Глава 1: ОБЩИЕ ПРОГРАММНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

  • Глава 2: НАЦИОНАЛЬНАЯ КРИТИЧЕСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА И БЕЗОПАСНОСТЬ КЛЮЧЕВЫХ РЕСУРСОВ

  • Глава 3: ТЕЛЕВИДЕНИЕ ЗАМКНУТОГО СЕТИ

• Часть 446: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

  • Глава 2: КВАЛИФИКАЦИЯ И СТАНДАРТЫ ПЕРСОНАЛА

  • Глава 3: ОЦЕНКА СОБЛЮДЕНИЯ ПОЛИТИКИ

  • Глава 4: АВАРИЙНАЯ ПОМОЩЬ

  • Глава 5: ПОМОЩЬ ЖЕРТВАМ И СВИДЕТЕЛЯМ

  • Глава 6: ЭКСПЛУАТАЦИЯ СРЕДСТВ СОДЕРЖАНИЯ

  • Глава 7. ОБРАБОТКА И ХРАНЕНИЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ

  • Глава 8: ПЕРЕХВАТ ГЛАВНЫХ СООБЩЕНИЙ

  • Глава 9: СТАНДАРТЫ ВЕДЕНИЯ СЛУЧАЕВ

  • Глава 10 Огнестрельное оружие И ДРУГОЕ ЗАЩИТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

  • Глава 11: ПОЕЗДКИ ПАССАЖИРСКИХ АВИАКОМПАНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ

  • Глава 12: ОБОРУДОВАНИЕ И ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА

  • Глава 13: СИСТЕМЫ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ

  • Глава 14: КОМПЬЮТЕРИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УГОЛОВНОЙ ИНФОРМАЦИИ

  • Глава 15: СИСТЕМА ЗАПИСИ

  • Глава 16. СИСТЕМЫ СВЯЗИ

  • Глава 17: СООБЩЕНИЕ О СЕРЬЕЗНЫХ ИНЦИДЕНТАХ

  • Глава 18: Действия в чрезвычайных ситуациях и преследование

  • Глава 20: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИЛЫ

  • Глава 21: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОЛИГРАФА И ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Серия: 22-ЮРИДИЧЕСКИЙ (части 451-456)

Серия: 23-ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ (часть 461)

Серия: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 24 (часть 463)

Серия: 25-ИНФОРМАЦИЯ (части 470-478)

• Часть 470: ОБЩЕСТВЕННЫЕ СВЯЗИ

• Часть 471: АУДИОВИЗУАЛЬНЫЕ СМИ И ПУБЛИКАЦИИ

  • Глава 1: ЗАПИСИ АУДИО- И ВИДЕО ЛЕНТ, СЛАЙД-ШОУ И ОБЪЯВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ УСЛУГ

  • Глава 2: ЕЩЕ ФОТО

  • Глава 3: ПРОИЗВОДСТВО И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКСПОНАТОВ (ДИСПЛЕЙ)

  • Глава 4: ИЗГОТОВЛЕНИЕ, ХРАНЕНИЕ И РАСПРОСТРАНЕНИЕ ОТДЕЛЕНИЙ

• Часть 476: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ПУБЛИКАЦИЙ ДЛЯ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ

  • Глава 1. ПОЛИТИКА

  • Глава 2: РАЗРЕШЕНИЕ НА ПУБЛИКАЦИЮ В НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ЖУРНАЛАХ

  • Глава 3: ПЛАТЕЖИ И УЧЕТА

  • Глава 4: ОТПРАВКИ

  • Глава 5: ОПЛАТА ЗА ПУБЛИКАЦИЮ РАБОТЫ КОНФЕРЕНЦИЙ ИЛИ СИМПОЗИУМА

Серия

: 26-БИБЛИОТЕКА И ИНФОРМАЦИОННЫЕ УСЛУГИ (Часть 481)

Серия: 27-УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ (Часть 485)

Серия

: УПРАВЛЕНИЕ МУЛЬТИПРОГРАММАМИ 28 (части 501-503)

• Часть 501: РЫБА, ДИКАЯ ПРИРОДА И РЕСУРСЫ ДЛЯ ОТДЫХА НА ПРИРОДЕ

• Часть 503: ПРОЦЕДУРЫ РАССМОТРЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Серия

: 29-ПРОГРАММЫ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПОМОЩИ (части 505-507)

Серия

: 30-МЕЖПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ (части 511-514)

Серия: 31-ПРОГРАММЫ КАЧЕСТВА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ (части 515-526)

• Часть 515: ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Глава 2: ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ

  • Глава 3: ПРОГРАММЫ УТИЛИЗАЦИИ

  • Глава 4: СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ

  • Глава 5: ИНФОРМАЦИЯ О ПОТРЕБЛЕНИИ РЫБЫ И РЫБКИ

• Часть 516: Закон о национальной экологической политике 1969 года

  • Глава 1: ЗАЩИТА И ПОВЫШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО КАЧЕСТВА

  • Глава 2: СВЯЗЬ С ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ

  • Глава 3: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA

  • Глава 4: АНАЛИЗ ЗАЯВЛЕНИЙ О ВОЗДЕЙСТВИИ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПРОЕКТАМ, ПОДГОТОВЛЕННЫХ ДРУГИМИ ФЕДЕРАЛЬНЫМИ ОРГАНАМИ

  • Глава 7: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — УПРАВЛЕНИЕ НАТУРАЛЬНЫМИ ГАВАЙСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ

  • Глава 8: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — U.S. СЛУЖБА РЫБЫ И ДИКИХ ПРИРОДОВ

  • Глава 9: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — США. ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

  • Глава 10: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ НЕПА — БЮРО ИНДИЙСКИХ ДЕЛ

  • Глава 11: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — БЮРО ЗЕМЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Глава 12: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — СЛУЖБА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКОВ

  • Глава 13: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — ОТДЕЛ ПОВЕРХНОСТНОЙ ДОБЫЧИ

  • Глава 14: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — БЮРО Мелиорации

  • Глава 15: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ NEPA — СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ДОБЫЧАМИ

• Часть 517: ПЕСТИЦИДЫ

• Часть 518: ОБРАЩЕНИЕ С ОТХОДАМИ

• Часть 519: ЗАЩИТА КУЛЬТУРНОЙ СРЕДЫ

• Часть 520: ЗАЩИТА ПРИРОДНОЙ СРЕДЫ

• Часть 521: ОЦЕНКА И ВОССТАНОВЛЕНИЕ УЩЕРБА ПРИРОДНЫМ РЕСУРСАМ

  • Глава 1: ОРГАНЫ И ПОЛИТИКА

  • Глава 2: ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 3: ПОДПИСАННЫЙ ОРГАН

• Часть 522: АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Часть 523: АДАПТАЦИЯ К ИЗМЕНЕНИЮ КЛИМАТА

• Часть 524: УПРАВЛЕНИЕ ИНВАЗИВНЫМИ ВИДАМИ

• Часть 525: ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ПРАВОСУДИЕ

• Часть 526: ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ НА КЛИМАТ

Серия

: 32-ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ (Часть 575)

Серия: 33-УПРАВЛЕНИЕ ЛЕСАМИ (Часть 586)

Серия

: 34-ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗЕМЛИ (части 600-620)

• Часть 600: ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЗЕМЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

  • Глава 1: ЗАЩИТА НАЦИОНАЛЬНЫХ ПАРКОВ, ПАМЯТНИКОВ, ДИКИХ ТЕРРИТОРИЙ И ДИКИХ ЗЕМЕЛЬ

  9000 REFUE 9000

  • Глава 2: ПОЛИТИКА ВОДОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗЕМЛЯХ, УПРАВЛЯЕМЫХ ДЕПАРТАМЕНТОМ ИНТЕРЬЕРА

  • Глава 3: ПОЛИТИКА ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ПРАВА ДОСТУПА

  • Глава 4: TRESPASS НА ОБЩЕСТВЕННЫХ, ОЗВОЛЯЕМЫХ ИЛИ ЗАЩИЩЕННЫХ ЗЕМЛЯХ

  • Глава 5: СТАНДАРТЫ ДЛЯ ГРАНИЧНЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЗЕМЕЛЬ

  • Глава 6: ПОЛИТИКА ПО СМЯГЧЕНИЮ ЛАНДШАФТНОГО МАСШТАБА

• Часть 601: ФЕДЕРАЛЬНЫЕ РАЙОНЫ ВНУТРИ ГОСУДАРСТВ

  • Глава 1: ЮРИСДИКЦИЯ

  • Глава 2: ДЕЙСТВУЮЩИЕ ПРАВА В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОМ ОБ УРЕГУЛИРОВАНИИ РОДНЫХ ПРЕТЕНЗИЙ АЛАСКИ

  • Глава 3: ПРАВО И ВЫБОР ЗЕМЛИ.ИСХОДНЫХ ГРУПП ПОД ANCSA

  • Глава 4: АДМИНИСТРАЦИЯ ANCSA 17 (B) EASEMENTS

• Часть 602: ПРИОБРЕТЕНИЕ, ОБМЕН И УДАЛЕНИЕ ЗЕМЛИ

• Часть 603: ПРОГРАММА ВЫВОДА ЗЕМЛИ

• Часть 604: УПРАВЛЕНИЕ МАСШТАБАМИ ЛАНДШАФТА

• Часть 605: ПРОГРАММА ЗАЩИТЫ ВОДОСНАБЖЕНИЯ

  • Глава 1: ПОЛНОМОЧИЯ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

  • Глава 2: ПОЛИТИКА

  • Глава 3: ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 4: РАЗРАБОТКА ПЛАНОВ РАБОТ ПО ВОДОСНАБЖЕНИЮ

  • Глава 5: ПРИНЯТИЯ, ПЕРЕВОД СРЕДСТВ

  • Глава 6: ОТЧЕТЫ

• Часть 606: СОХРАНЕНИЕ ПОЧВЫ И ВЛАГИ

  • Глава 1: ОБЩАЯ ПОЛИТИКА И ОБЯЗАННОСТИ

  • Глава 2: ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ПРАКТИКА

  • Глава 3: СОГЛАШЕНИЯ О КОНСЕРВАЦИОННОМ РАЙОНЕ

• Часть 611: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСНЫМИ ВРЕДИТЕЛЯМИ

• Часть 612: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ GRASSHOPPER

• Часть 613: СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

  • Глава 1: ПРОГРАММА ЗЕМЕЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НИЖНЕЙ КОЛОРАДО

  • Глава 2: ТРАНСАЛАСКАЯ ТРУБОПРОВОДНАЯ СИСТЕМА

  • Глава 3: ЗАКОН О ТРАНСПОРТИРОВКЕ ПРИРОДНОГО ГАЗА АЛАСКИ

  • Глава 4: АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ТРАНСПОРТ В ПАРКАХ И ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗЕМЛЯХ ПРОГРАММА

• Часть 616: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНЕДОРОЖНЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

• Часть 620: УПРАВЛЕНИЕ ПОЖАРОМ WILDLAND

  • Глава 1: УПРАВЛЕНИЕ ПОЛИТИКОЙ И ПРОГРАММАМИ

  • Глава 2: ОБЯЗАННОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ

  • Глава 3: ГОТОВНОСТЬ

  • Глава 4: ОТВЕТ WILDFIRE

  • Глава 5: ПРОГРАММА РЕАГИРОВАНИЯ WILDFIRE НА АЛАСКЕ

  • Глава 6: УПРАВЛЕНИЕ ТОПЛИВОМ

  • Глава 7: ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПОСЛЕ ДИКИХ ОГНЕЙ

Серия: 35-УПРАВЛЕНИЕ РЫБАМИ И ДИКОЙ ПРИРОДАМИ (части 631-633)

• Часть 631: АНАДРОМНОЕ РЫБОЛОВСТВО

• Часть 632: ПРОГРАММА СОХРАНЕНИЯ ОПАСНЫХ ВИДОВ

• Часть 633: ДИКАЯ ЛОШАДЬ И БУРРО АКТ

Серия: 36-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ И МИНЕРАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ (Часть 650)

Серия

: 37-ВОДНЫЕ И ЗЕМЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ (части 702-711)

• Часть 702: УПРАВЛЕНИЕ ПРИБРЕЖНЫМИ ЗОНАМИ

• Часть 705: ДАННЫЕ И ИНФОРМАЦИЯ О ВОДЕ

• Часть 707: ВОДНЫЕ РЕСУРСЫ И РАЗВИТИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

• Часть 710: НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ РЕК И ТРОПОВ

• Часть 711: СОХРАНЕНИЕ Дикой природы

Серия: 38-СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ (части 752-758)

• Часть 752: ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИКОЙ

• Часть 753: ПРОГРАММА БЕЗОПАСНОСТИ И ЗАЩИТЫ ПЛОЩАДЕЙ

• Часть 755: МОЛОДЕЖНЫЕ ПРОГРАММЫ

• Часть 757: ИЗЫСКАНИЕ И КАРТИРОВАНИЕ

  • Глава 1: ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

  • Глава 2: ИССЛЕДОВАНИЕ

  • Глава 3: КАРТИРОВАНИЕ

• Часть 758: ПРОГРАММА МЕТРИЧЕСКОГО ПЕРЕХОДА

Серия

: 39-ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ (части 761-765)

• Часть 761: ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ

• Часть 762: НЕЗАВИСИМЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ОБЩЕСТВЕННОСТИ

• Часть 763: ПЛАНИРОВАНИЕ И ВЫПОЛНЕНИЕ СОГЛАШЕНИЙ НА ИССЛЕДОВАНИЯ ЗА РУБЕЖОМ

• Часть 765: АРКТИЧЕСКИЕ И АНТАРКТИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ

Серия: 41-АВАРИЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (Детали 900-910)

Политика, данные, надзор, оплата и отпуск

Информационный бюллетень: Военный отпуск

Сотрудник имеет право на отпуск с полной оплатой для выполнения определенных видов активной или неактивной службы в Национальной гвардии или в качестве резерва вооруженных сил.

Покрытие

Любой федеральный гражданский служащий, занятый полный рабочий день, чье назначение не ограничивается 1 годом, имеет право на военный отпуск. Военный отпуск до 5 лет США. 6323 (а) рассчитывается пропорционально для карьерных сотрудников, работающих неполный рабочий день, и сотрудников, находящихся на необычной стоянке.

Виды военного отпуска

5 U.S.C. 6323 (a) предусматривает 15 дней в течение финансового года для прохождения действительной военной службы, обучения в действующей службе и для неактивной подготовки . Сотрудник может перенести максимум 15 дней на следующий финансовый год.

Обучение на неактивной службе — это санкционированное обучение, проводимое членами компонента резерва, не находящимся на действительной военной службе, и проводимое в связи с предписанной деятельностью компонента резерва. Он состоит из регулярных плановых периодов обучения модулей, дополнительных периодов обучения и эквивалентного обучения. Для получения дополнительной информации см. Инструкцию Министерства обороны № 1215.6 от 14 марта 1997 г.

.

5 U.S.C. 6323 (b) предусматривает 22 рабочих дня в календарный год для работы в чрезвычайных ситуациях по распоряжению президента, министра обороны или губернатора штата.Этот отпуск предоставляется служащим, выполняющим воинские обязанности в поддержку гражданских властей по защите жизни и имущества или несущим военную службу на постоянной основе в результате призыва или приказа о прохождении действительной военной службы в поддержку операции на случай непредвиденных обстоятельств * в соответствии с определением в разделе 101 (а) (13) раздела 10 Свода законов США.

5 U.S.C. 6323 (c) предоставляет неограниченный военный отпуск членам Национальной гвардии округа Колумбия для выполнения определенных видов обязанностей, предписанных или санкционированных в соответствии с разделом 49 Кодекса округа Колумбия.

5 U.S.C. 6323 (d) предусматривает, что техников резерва и национальной гвардии, , только имеют право на 44 рабочих дня военного отпуска для выполнения служебных обязанностей за границей при определенных условиях.

* Термин «непредвиденная операция» означает военную операцию, которая-

• (a) определяется министром обороны как операция, в которой военнослужащие принимают или могут участвовать в военных действиях, операциях или боевых действиях против врага Соединенных Штатов или противостоящих вооруженных сил; или
• (b) приводит к вызову или приказу или удержанию на действительной службе членов силовых структур в соответствии с разделами 688, 12301 (a), 12302, 12304, 12304a, 12305 или 12406 раздела 10 Кодекса США. , глава 15 раздела 10 Кодекса Соединенных Штатов, раздел 712 раздела 14 Кодекса Соединенных Штатов или любое другое положение закона во время войны или во время чрезвычайного положения в стране, объявленного президентом или Конгрессом.

Отпуск

Военный отпуск засчитывается штатному сотруднику из расчета 8-часового рабочего дня. Минимальная стоимость оставления — 1 час. Сотруднику может быть назначен военный отпуск только в течение часов, которые в противном случае он работал бы и получал заработную плату.

С сотрудников, которые запрашивают военный отпуск для прохождения неактивной служебной подготовки (которая обычно длится 2, 4 или 6 часов), теперь будет взиматься плата только за военный отпуск, необходимый для покрытия периода обучения и необходимых поездок.Членам резервов и национальной гвардии больше не будет взиматься плата за военный отпуск в выходные и праздничные дни, приходящиеся на период военной службы.

Сотрудник, работающий полный рабочий день и работающий в 40-часовую рабочую неделю, получит 120 часов (15 дней x 8 часов) военного отпуска в финансовом году, что эквивалентно трем 40-часовым рабочим неделям. Военный отпуск согласно пункту 6323 (a) будет распределяться пропорционально для сотрудников, работающих неполный рабочий день, и для сотрудников, находящихся на необычных сроках службы, пропорционально количеству часов в регулярном двухнедельном периоде оплаты труда сотрудника.

Примеры

Количество часов в течение регулярного двухнедельного периода оплаты	Отношение часов в регулярном периоде оплаты к 80-часовому периоду оплаты (количество часов в периоде оплаты 80)	Количество часов военного отпуска, начисленных за каждый финансовый год	Оплата Периоды военных отпусков, начисляемые за каждый финансовый год
40	,5 (40 80)	,5 x 120 = 60 часов	1.5 40-часовых окладов
106	1,325 (106 80)	1,325 x 120 = 159 часов	1,5 106-часовой расчетный период
120	1,5 (120 80)	1,5 x 120 = 180 часов	1,5 120-часовой расчетный период
144	1,8 (144 80)	1,8 x 120 = 216 часов	1,5 144-часовой расчетный период

Влияние на заработную плату граждан

Заработная плата гражданского служащего остается прежней за периоды военного отпуска до 5 U.S.C.6323 (a), включая любые страховые взносы (кроме воскресных премий), которые сотрудник получил бы, если бы не находился в военном отпуске. Для военного отпуска до 5 лет США. 6323 (b) и (c), заработная плата гражданского служащего уменьшается на сумму военного вознаграждения за дни военного отпуска. Однако сотрудник может не брать военный отпуск и вместо этого взять ежегодный отпуск, отгул для поездки или отпуск по болезни, если это необходимо, чтобы сохранить как гражданское, так и военное вознаграждение.

Список литературы

• 5 ЕД.S.C.5519 и 5 U.S.C. 6323
• Публичный закон 106-554, 21 декабря 2000 г.
• Публичный закон 108-136, 24 ноября 2003 г.
• Контролер Общие мнения:
  • B-227222 (05.11.78) — право
  • В-211249 (20.09.83) — несовместим с госслужбой
  • В-241272 (15.02.91) — дежурство в год нового отпуска

В начало

Мэр

Хэнкок объявляет о потребности в вакцине против COVID-19 для сотрудников

Опубликовано 2 августа 2021 г.

Сотрудники должны пройти полную вакцинацию до сентября.30 в соответствии с новым приказом о здравоохранении

В связи с распространением коронавируса COVID-19 Delta по большей части страны мэр Майкл Б. Хэнкок сегодня объявил, что все городские служащие, а также работники частного сектора в условиях повышенного риска должны будут пройти полную вакцинацию от COVID- 19 к 30 сентября.

Новый приказ об общественном здравоохранении распространяется на городских муниципальных служащих, насчитывающих более 10 000 человек, включая полицейских, пожарных и заместителей шерифа.Требование также распространяется на работников коллективных учреждений по уходу, таких как дома престарелых, приюты для бездомных, больницы и исправительные учреждения, а также учителей и персонал школ и высших учебных заведений.

Сотрудникам, подпадающим под это требование, необходимо будет получить последние дозы вакцины до 15 сентября. Городские власти будут тесно сотрудничать с работодателями, чтобы дать рекомендации по обеспечению соблюдения этого требования и подотчетности. Онлайн-инструментарий будет доступен в Денвергове.орг.

В то время как уровень вакцинации в Денвере является одним из самых высоких в стране, примерно 70% жителей, имеющих право на вакцинацию, полностью вакцинированы, непривитые остаются в группе высокого риска и представляют постоянную угрозу способности города преодолеть пандемию. За последние шесть месяцев 96% людей, госпитализированных с COVID-19 в Колорадо, не были полностью вакцинированы.

«В настоящее время в Денвере наблюдается самый заразный штамм вируса — вариант Дельта, который является причиной 90% новых случаев заболевания по всему штату», — сказал мэр Хэнкок.«Чтобы достичь наивысшего уровня защиты и восстановления после пандемии, особенно среди групп высокого риска и уязвимых групп, нам нужно как можно быстрее максимизировать вакцинацию, и мандаты будут делать именно это».

В то время как в Денвере показатели инфицирования и положительных результатов остаются низкими, наблюдается рост ключевых показателей, вызывающих озабоченность:

• Изменение среднесуточного уровня инфицирования с 15 до почти 70 сегодня

• Изменение средней дневной нормы позитивности с 1.0% в середине июня до более 3% сегодня

• Запаздывающие показатели, такие как количество госпитализаций и смертей, начинают расти

«Департамент общественного здравоохранения и окружающей среды Денвера (DDPHE) постоянно отслеживает доступные данные, чтобы гарантировать, что наши рекомендации основаны на научных знаниях и принципах общественного здравоохранения», — сказал Боб Макдональд, исполнительный директор DDPHE. «Учитывая то, что мы знаем сегодня, я твердо верю, что контроль распространения вируса и его разновидностей посредством своевременных и продуманных обязательных вакцинаций, особенно когда мы вступаем в более холодные осенние и зимние месяцы, необходим.За счет дальнейшего увеличения числа вакцинированных жителей мы можем защитить детей и тех, кто не может пройти вакцинацию, сократить количество госпитализаций и, в конечном итоге, спасти жизни ».

Этим объявлением Денвер присоединяется к штату Колорадо, федеральному правительству и растущему числу других государственных и частных работодателей по всей стране, требующих от сотрудников предъявления доказательств вакцинации. Некоторые другие примеры включают Нью-Йорк, штат Калифорния, Департамент по делам ветеранов, более 600 колледжей и университетов по всей стране, а также крупных работодателей частного сектора, таких как Google и Facebook.

Это требование не меняет городских правил в отношении маскировочных покрытий. Денвер применяет более строгий подход к предотвращению распространения COVID-19, требуя от сотрудников в определенных условиях повышенного риска и вакцинации всех сотрудников города и округа Денвер. Защитные маски необходимы для невакцинированного или не полностью вакцинированного персонала, пациентов, жителей и посетителей исправительных учреждений, приютов для бездомных, а также для оказания неотложной медицинской помощи и других медицинских учреждений.В других условиях решение носить или требовать маскировку лица в настоящее время остается на усмотрении отдельных лиц и каждого предприятия или учреждения.

Вакцины COVID-19 защищают от тяжелых заболеваний, вызываемых вирусом. Тем, кто прошел вакцинацию, маска для лица может обеспечить дополнительную защиту, а некоторым людям — душевное спокойствие. По-прежнему НАСТОЯТЕЛЬНО поощряется, чтобы непривитые люди или люди с ослабленным иммунитетом носили маскировку лица и практиковали социальное дистанцирование в общественных местах.

Город и округ Денвер стремятся поддерживать открытость бизнеса и экономики, обеспечивая при этом, чтобы работодатели и сотрудники чувствовали себя в безопасности на рабочем месте. С этой целью город призывает всех работодателей обеспечить вакцинацию своих сотрудников, и он играет ведущую роль в этой инициативе, вводя обязательные вакцинации.

Узнайте больше о порядке общественного здравоохранения и часто задаваемые вопросы.

Калифорния заказывает вакцину или тестирование для медицинских работников

Итого

Процесс проверки вакцинации медицинских работников начнется в августе.23. Все госслужащие также должны быть вакцинированы или еженедельно сдавать анализы.

На фоне всплеска случаев COVID-19 и госпитализаций губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом сегодня объявил, что медицинские работники и государственные служащие должны быть вакцинированы или проходить еженедельное тестирование и носить маски.

Сотрудники больниц, домов престарелых, стоматологических и врачебных кабинетов и других медицинских учреждений должны будут соответствовать требованиям к 23 августа. Кроме того, все сотрудники государственных учреждений будут подвергнуты проверке, которая будет в основном на месте к августу.2, по словам государственных чиновников.

Не имея мандата на вакцинацию, новая политика заключается в том, что вариант Дельта стал доминирующим штаммом в Калифорнии — по данным штата, примерно 80% секвенированных случаев COVID-19 относились к типу Дельта. Эксперты говорят, что вариант Дельта очень заразен и представляет серьезную угрозу для непривитых людей.

Более 3000 человек, инфицированных COVID-19, госпитализированы в Калифорнии, что сопоставимо с концом октября 2020 года, до того, как вакцина была доступна.

«Мы находимся в точке этой пандемии, когда решение людей не вакцинироваться сейчас оказывает глубокое, разрушительное и смертельное воздействие на всех нас», — сказал Ньюсом в своем заявлении.

Ассоциация больниц Калифорнии решительно поддержала приказ губернатора, назвав требования «важными и необходимыми шагами, которые необходимо предпринять в этой чрезвычайной ситуации».

Но один из крупнейших профсоюзов здравоохранения штата отказался напрямую комментировать новую политику.Профсоюз предпочитает «просвещение и разъяснительную работу» обязательной вакцинации или тестированию, сказала Рене Салдана, пресс-секретарь SEIU-UHW, которая представляет около 100 000 работников здравоохранения Калифорнии, включая сертифицированных медсестер, респираторных терапевтов, поваров и уборщиков больниц.

Салдана также отказалась комментировать, что будет делать профсоюз, если поставщики медицинских услуг потребуют обязательной вакцинации рабочих, как это сделали некоторые больничные системы.

Американская медицинская ассоциация и Американская ассоциация медсестер, а также около 60 других медицинских групп подписали сегодня совместное заявление, призывающее к обязательной вакцинации медицинских работников.А Управление по делам ветеранов заявило, что потребует вакцинацию от COVID-19 для некоторых своих сотрудников, включая врачей и медсестер. Это первое федеральное агентство, сделавшее это.

Член Ассамблеи

Баффи Уикс, демократ из Окленда, сказала, что она изучает законодательство, чтобы разъяснить, что работодатели могут требовать, чтобы их работники получали прививки. Эксперты говорят, что это сложный вопрос, но не невозможный или незаконный. Работодатели могут требовать вакцины, но не могут дискриминировать людей, которые не вакцинированы из-за инвалидности или религии, согласно данным Департамента справедливого найма и жилищного строительства штата.

Викс сказала, что получила известия от владельцев малого бизнеса, которые заинтересованы в обязательном введении вакцины среди своих сотрудников, но боятся судебного преследования.

«Помимо законодательства, я думаю, что нам нужен культурный сдвиг вокруг идеи доказательства вакцинации», — сказал Уикс. «Наши руководители в области образования, наши религиозные лидеры, они должны сказать:« Мы собираемся потребовать этого »… То же самое и со спортивными залами, это очевидное место, где мы должны это делать».

Калифорния устранила свою систему цветных уровней для предприятий, когда она снова открылась 15 июня.Анализ, проведенный San Francisco Chronicle, показал, что около дюжины округов оказались бы в самом ограничительном «фиолетовом» уровне, если бы эти правила все еще применялись.

«Мысль о том, что мы будем в фиолетовом ярусе, что означает, что школы и столовые в помещении будут закрыты, для меня это очень тревожило, это был звонок для пробуждения», — сказал Уикс. «Нам необходимо рассмотреть дальнейшие меры по обеспечению вакцинации людей».

Шира Шафир, профессор эпидемиологии Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, сказала, что с точки зрения общественного здравоохранения чрезвычайно важно, чтобы работодатели требовали вакцинации своих работников.

«Учитывая риск передачи, очень важно использовать все имеющиеся в нашем распоряжении профилактические меры общественного здравоохранения», — сказала она. «Вакцины защищают от варианта Дельта, но они работают, только если люди их получают».

Требование — или, в случае государства, сильное поощрение — вакцинации медицинских работников помогает защитить людей с ослабленным иммунитетом или пожилых людей, потому что даже после вакцинации их тела не смогут обеспечить надежную защиту, — сказал Шафир.Это также помогает защитить детей младше 12 лет, которые еще не могут быть вакцинированы.

На сегодняшний день около 5,3% всех тестов на COVID-19 дают положительный результат; Около шести недель назад государство возобновило экономику с положительной ставкой менее 1%.

Разговоры о более строгих правилах вакцинации на рабочем месте набирают обороты в Калифорнии. По крайней мере, два округа Залива, Сан-Франциско и Санта-Клара, уже объявили о планах ввести вакцинацию среди рабочих округа.Сан-Франциско также требует, чтобы работники в условиях повышенного риска, включая больницы, дома престарелых и тюрьмы, были вакцинированы до 15 сентября.

На прошлой неделе три представителя общественного здравоохранения в районе залива заявили о своей поддержке частным работодателям, чтобы те также требовали вакцинации среди своих работников.

Другой крупный работодатель, система Калифорнийского университета, включая больницы и клиники UC Health, недавно завершила разработку своей политики вакцинации, которая потребует полной вакцинации студентов, сотрудников и преподавателей до начала осенних занятий или до сентября.1 для тех, кто не входит в академический календарь.

Барбара Федер Остров внесла свой вклад в этот отчет .

Байден издает новые жесткие правила вакцинации для федеральных служащих

ВАШИНГТОН (AP) — Президент Джо Байден в четверг объявил о новых широкомасштабных требованиях к пандемии, направленных на повышение уровня вакцинации миллионов федеральных служащих и подрядчиков, оплакивая «американскую трагедию» роста численности населения. смертельные случаи среди непривитых, которые еще нельзя было предотвратить.

Федеральные работники должны будут подписать формы, подтверждающие, что они были вакцинированы против коронавируса, или соблюдают новые правила об обязательной маскировке, еженедельном тестировании, дистанцировании и многом другом.Строгие новые руководящие принципы нацелены на увеличение вялых показателей вакцинации среди огромного числа американцев, получающих федеральную зарплату, и на то, чтобы показать пример частным работодателям по всей стране.

«Прямо сейчас слишком много людей умирают или смотрят, как умирает кто-то, кого они любят, и говорят:« Если бы я только получил вакцину », — сказал Байден в мрачном обращении из Восточного зала Белого дома. «Это американская трагедия. Умирают люди, которым не нужно умирать ».

Однако противодействие действиям Байдена обязательно.Это ставит его прямо в центр ожесточенных политических дебатов вокруг способности правительства принуждать американцев следовать руководящим принципам общественного здравоохранения.

В федеральном правительстве напрямую занято около 4 миллионов человек, но действия Байдена могут повлиять на гораздо больше, если будут учтены федеральные подрядчики. Профессор государственной службы Нью-Йоркского университета Пол Лайт оценивает, что потенциально может быть включено почти на 7 миллионов человек больше, включая тем, кто работает в компаниях, работающих по контракту с государством, и тем, кто работает по федеральным грантам.

Байден, которому, казалось, надоела стойкая резистентность к вакцинам среди многих американцев, резко упрекнул тех, кому еще не сделали прививки, сказав, что «они заболевают и заполняют наши больницы», забирая койки у тех, кто в них нуждается.

«Если вы действительно не вакцинированы, вы представляете проблему для себя, своей семьи и тех, с кем вы работаете», — прямо сказал он ».

В то же время он выразил сочувствие людям, получившим прививки и «разочарованным последствиями того меньшинства, которое не может пройти вакцинацию.И он снова подчеркнул, что борьба с вирусом далека от завершения, чтобы американцы оставались сильными перед лицом неудач в пандемии.

«Я знаю, что это плохо слышно. Я знаю, это расстраивает. Я знаю, что утомительно думать, что мы все еще в этой битве. Я знаю, что мы надеялись, что это будет простая прямая линия, без проблем или новых проблем. Но это ненастоящая жизнь », — сказал он.

Его комментарии появились после того, как около 60% взрослых американцев были полностью вакцинированы.Он поставил 4 июля цель сделать хотя бы одну прививку у 70% взрослых, но до сих пор не достиг ее. Последний показатель — 69,3%. И многие республиканцы и некоторые профсоюзы по-прежнему сопротивляются требованиям вакцинации работодателей.

Отражая осведомленность о политических минах, окружающих мандаты, должностные лица администрации подчеркивают, что их план не требует, чтобы работники получали вакцину, а нацелен на то, чтобы усложнить жизнь тем, кто не прошел вакцинацию, чтобы побудить их подчиняться.Байден поручил своей команде предпринять шаги по применению аналогичных требований ко всем федеральным подрядчикам.

Он также поручил Министерству обороны изучить возможность добавления вакцины от COVID-19 в список обязательных прививок для военнослужащих. Члены службы уже должны получить до 17 вакцин, в зависимости от того, где они базируются по всему миру.

Снова и снова президент повторял, что подавляющее большинство тех, кто заболевает и умирает от новой волны дельта-вируса, не вакцинированы, что подвергает риску других и ставит под угрозу хрупкое экономическое восстановление страны и возвращение к нормальной жизни.

«Это американское благословение, что у нас есть вакцины для каждого американца. Какая жалость — упустить это благословение », — сказал Байден.

Он похвалил недавнее увеличение числа республиканских законодателей, призывающих тех, кто не вакцинирован — многие из которых, как показывают опросы, идентифицируют себя как консерваторы, — сделать прививки. И стремясь дать отпор скептицизму среди некоторых республиканцев по поводу безопасности вакцины, он кивнул своему предшественнику Дональду Трампу, отметив, что она была «разработана и утверждена при республиканской администрации.

«Речь идет не о красных и синих состояниях, — сказал он. «Это буквально о жизни и смерти, жизни и смерти».

Байден вновь призвал школы полностью открыться этой осенью, хотя дети до 12 лет еще не имеют права на вакцинацию. И он сказал, что чиновники общественного здравоохранения все еще не верят, что американцам нужна бустерная вакцина, несмотря на очень заразный дельта-вариант, подпитывающий всплеск.

Новое давление на рабочих с целью вакцинации может сработать, потому что данные показывают, что люди скорее сделают вакцину, чем справятся с бременем, которое они считают обременительным на работе, сказал Лоуренс Гостин, профессор права глобального здравоохранения в юридической школе Джорджтаунского университета.

«Люди предпочли бы засучить рукава и получить укол, чем проходить еженедельное тестирование и универсальную маскировку», — сказал он. «Во многих отношениях это действительно не мандат, это дает рабочим выбор».

Переезд в четверг касается не только федеральных служащих.

Администрация надеется, что это подтолкнет частные компании активнее заставлять своих работников получать вакцины, которые, хотя и широко признаны безопасными и эффективными, еще не получили полного одобрения Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов.

«Я думаю, что мы достигли этого переломного момента, и заявление Байдена послужит надежным прикрытием для компаний и советов директоров, которым предстоит принять трудные решения», — сказал Джефф Хайман, деловой писатель и специалист по подбору персонала из Чикаго. начинающие компании.

Некоторые из крупнейших корпораций страны потребовали вакцинации своих работников. На этой неделе технологические гиганты Facebook и Google объявили, что их сотрудники должны будут предъявить доказательства того, что они прошли полную вакцинацию, прежде чем вернуться на работу.

Авиакомпании Delta и United требуют от новых сотрудников предъявить доказательства вакцинации. Goldman Sachs и Morgan Stanley требуют от рабочих раскрывать информацию о вакцинации, но не требуют вакцинации.

Но менее 10% работодателей заявили, что намерены требовать вакцинацию всех сотрудников, согласно периодическим опросам, проводимым исследовательской фирмой Gartner.

Тем не менее, оппозиция есть.

Законодатели штатов США внесли более 100 законопроектов, запрещающих работодателям требовать вакцинацию в качестве условия приема на работу, согласно Национальной академии государственной политики здравоохранения.Такие законопроекты одобрили как минимум шесть штатов.

Министерство юстиции и Федеральная комиссия по равным возможностям трудоустройства заявили, что ни один федеральный закон не запрещает предприятиям требовать вакцинацию в качестве условия приема на работу, и что федеральная политика будет иметь прецедент. Но законопроекты о «медицинской свободе» подчеркивают сопротивление, с которым такое руководство может столкнуться на государственном уровне.

Действия правительства в Нью-Йорке и Калифорнии встретили сопротивление со стороны местных профсоюзов.А до заявления Байдена против этого высказывались некоторые национальные профсоюзы.

Ларри Косме, президент Федеральной ассоциации сотрудников правоохранительных органов, которая представляет 30 000 федеральных офицеров и агентов, заявил в своем заявлении, в то время как организация поддерживает вакцину, против которой она выступает.

«Принуждение людей к прохождению медицинской процедуры — это не по-американски и является явным нарушением гражданских прав, как бы сторонники ни пытались это оправдать», — сказал он.

____

Лемир сообщил из Нью-Йорка.

Серия 400 — Директивы, указания и указания Министерства энергетики США

Приносим извинения за неудобства, но страница, к которой вы пытались получить доступ, находится не по этому адресу. Вы можете использовать приведенные ниже ссылки, чтобы помочь вам найти то, что вы ищете.

Если вы уверены, что имеете правильный веб-адрес, но столкнулись с ошибкой, пожалуйста, связаться с Администрацией сайта.

Спасибо.

Возможно, вы искали…

Управление научно-технической информацией автор: jgilmore, 04 ноя 2020, 12:44

Целью данной директивы является обеспечение надлежащего управления НТИ в рамках миссии Министерства энергетики по развитию научных знаний и…

Обзоры проектов капитальных активов по MFrank, 02 сен, 2021 17:54

Это руководство представляет собой инструмент для руководителей федеральных проектов (FPD), интегрированных проектных групп и руководителей федеральных программ при планировании и проведении обзоров проектов…

Обеспечение дисциплины рабочей силы по jcarter, 12 июля 2018 г., 20:38

Приказ устанавливает требования и обязанности по обеспечению дисциплины рабочей силы и корректирующим действиям.Заменяет DOE O 3750.1. Заменено Министерством энергетики США …

Администрирование дисциплины рабочей силы, неблагоприятных действий и действий, основанных на результатах по jcarter, 07 декабря 2020 г., 19:20

Приказ устанавливает требования и обязанности по обеспечению дисциплины рабочей силы и корректирующим действиям.Заменяет DOE O 333.1.

Различные профессиональные мнения по техническим вопросам, связанным с проблемами окружающей среды, безопасности и здоровья. по thiltz, 19 мая 2020 г., 16:27

Этот Приказ устанавливает процедуру разногласий профессионального мнения (DPO) Министерства энергетики (DOE), в которой сотрудники могут выражать технические проблемы, связанные с…

Руководство по предотвращению всех форм насилия на рабочем месте и реагированию на них по bnewman, 09 октября 2019 г., 14:53

Это руководство представляет собой широкий обзор основных инструментов для разработки конкретных процедур реагирования на насилие на рабочем месте.Поддерживает реализацию …

Управление дисциплиной персонала по jcarter, 18 февраля 2021 г. 17:27

Предоставить требования и обязанности по обеспечению дисциплины персонала, включая дисциплинарные, неблагоприятные и альтернативные корректирующие действия в…

Руководство по оценке затрат по MFrank, 02 сен, 2021 17:58

В данном Руководстве представлены единые рекомендации и передовой опыт, описывающий методы и процедуры, которые могут использоваться во всех программах и проектах DOE для.