Характеристика работнику с места работы: Характеристика с места работы — образец 2021

Положительная характеристика \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Положительная характеристика (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Положительная характеристика

Судебная практика: Положительная характеристика Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 318 «Применение насилия в отношении представителя власти» УК РФ»Наличие всех смягчающих обстоятельств, — признание вины, раскаяние в содеянном, положительные характеристики, принесение извинения потерпевшему в ходе судебного заседания, в полной мере учтены судом первой инстанции, о чем прямо указано в приговоре; выразилось в применении положений пунктов «и, к» ч. 1, ч. 2 ст. 61 УК РФ, и дало возможность суду назначить наказание, не превышающее двух третей максимального срока или размера наиболее строгого вида наказания, предусмотренного санкцией ч. 1 ст. 318 УК РФ.» Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 64 «Назначение более мягкого наказания, чем предусмотрено за данное преступление» УК РФ»Исследовав данные, характеризующие личность осужденного П. — его молодой возраст, положительные характеристики по месту жительства и прежней учебы, отсутствие судимостей и установив вышеуказанные обстоятельства, смягчающие наказание, отсутствие отягчающих обстоятельств, суд первой инстанции, по мнению судебной коллегии, без достаточных к тому оснований при назначении ему наказания отказал в применении ст. 64 УК РФ Принимая во внимание вышеизложенное, судебная коллегия считает необходимым признать совокупность смягчающих наказание обстоятельств исключительными и смягчить назначенное П. наказание, применив положения ст. 64 УК РФ.»

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Положительная характеристика

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Ситуация: Как восстановить родительские права?
(«Электронный журнал «Азбука права», 2021)На рассмотрении дела в суде представьте доказательства тех обстоятельств, которые вы указали в исковом заявлении. Если речь идет о лечении от алкоголизма, наркомании, то представьте справки из лечебного учреждения, наркологического диспансера. Также представьте все положительные характеристики с места работы, учебы, с места жительства. Докажите, что изменилось и отношение к ребенку и его воспитанию. Кроме письменных доказательств в таких делах можно использовать свидетельские показания. Свидетели могут рассказать об изменении условий, обстоятельств, а также отношения к воспитанию ребенка. Свидетелями по делу могут быть как родственники, так и просто знакомые лица (п. 1 ст. 72 СК РФ; ст. 55 ГПК РФ).

Образцы характеристик с места работы в 2021 году

Автор Ольга Петрова На чтение 2 мин.

Как оформить характеристику с места работы? Предлагаем бесплатно скачать варианты оформления характеристики для водителя, бухгалтера, директора или начальника.

Характеристика с места работы – это документ, который работодатель может составить на своего работника по просьбе самого работника или же сторонних лиц. В данной статье вы можете скачать образцы характеристики для водителя, бухгалтера, директора.

Если работник обращается с просьбой написать характеристику для него, работодатель, порой, задумывается, как грамотно ее составить и какие сведения в нее включить. Ниже мы рассмотрим, как правильно составить характеристику с места работу.

Для чего нужна данная бумага? Характеристика может понадобиться для предъявления ее в различные инстанции. Данный документ может потребовать банк при выдаче кредита, также она пригодится при трудоустройстве на новое место работы.

Кроме того, что характеристика может быть предъявлена сторонним лицам, она может понадобиться и для внутренних целей. Например, при принятии решения о переводе работника на новую должность.

Данный документ позволяет оценить личные характеристики работника, его трудовые способности, позволяет создать общее предоставление о личности.

Как написать характеристику

Обязанность по оформлению подобных документов обычно ложится на начальников подразделений или работников кадровой службы.

Оформить характеристику помогут такие документы, как анкета при приеме на работу, личная карточка работника, личное дело, трудовой договора, приказы, касающиеся данного работника и составляемые в процессе его трудовой деятельности (приказ о приеме на работу, о поощрении, взыскании, переводе на другую работу и т.д.)

На бланке нужно указать название работодателя, поставить дату написания, указать заголовок.

Текст характеристики с места работы должен включать следующие сведения:

• ФИО работника;
• Занимаемая должность;
• Дата приема на работу;
• Подразделение, в котором работает сотрудник;
• Анкетные данные: год рождения, сведения об образовании, предыдущий опыт работы;
• Профессиональные качества работника: навыки, умения, достижения, уровень мастерства;
• Личностные качества работника: особенности характера, стиль поведения, взаимоотношение с коллегами;
• Прочая информация, позволяющая оценить данного человека, например, поощрения, взыскания, карьерные изменения и пр.

В качестве примера ниже можно скачать варианты оформления характеристики для таких должностей, как водитель, руководитель и бухгалтер.

На бланке характеристики с места работы в правом верхнем углу может быть указано обращение, то есть конкретное лицо (физическое или юридическое), которому адресован данный документ. Если конкретное лицо неизвестно, то может быть указана общая формулировка «По месту требования».

Скачать образцы

Образец характеристики с места работы для бухгалтера – скачать.

Образец для водителя – скачать.

Образец для руководителя (директора) – скачать.

 

Образец написания характеристики на работника для награждения — LawsExp.com

Содержание статьи

Самая большая коллекция образцов характеристик на нашем сайте находится в данном разделе, связанно это с тем, что существует еще множество мест, куда может понадобиться характеристика, не описанных на нашем сайте.

Как и в предыдущих образцах, все, что нужно сделать — изменить то, что подчеркнуто.

Представленные здесь образцы характеристик покажут вам готовые примеры, как грамотно составить текст и написать характеристику для награждения работника в различных сферах трудовой деятельности.

Производственная характеристика награждения работника почетной грамотой

Образец (готовый пример)

Потапов Андрей Романович, 1979 года рождения, работает в компании ООО «РосАвто» в должности слесарь по ремонту автомобилей с 15.02.2015 года.

За период работы Потапов Андрей Романович заочно закончил Саратовский нефтяной техникум по специальности «технический ремонт автомобилей и автомобильных двигателей». Устраивался на работу по 4-му разряду, успешно справился с обязанностями и был выдвинут на повышение. После обучения на курсах получил 5-й квалификационный разряд.

За время работы изготовил опытные образцы и оформил 5 рационализаторских предложений, применяемых при ремонте грузовых автомобилей в настоящее время.

Приказом по предприятию назначен наставником. Стажеры и студенты, находящиеся под наставничеством Потапова А.Р., получают необходимые навыки и успешно используют их в дальнейшей работе. В коллективе пользуется уважением и авторитетом. С руководством отношения доверительные, субординацию соблюдает, к порученной работе относится ответственно. Не допускает сам и не терпит нарушений со стороны других сотрудников.

В 2016 году был внесен в список рационализаторов предприятия. В 2017 году за инициативность и добросовестный труд был награжден благодарственным письмом.

За профессионализм и вклад в развитие автомобильной отрасли, Потапов Андрей Романович рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики для награждения социального работника

Соловушкина Екатерина Васильевна, 1990 года рождения, работает социальным работником в Центре социального обслуживания с 10.10.2010 года. Имеет высшее образование по направлению «социальная сфера».

За период работы получила много положительных отзывов со стороны обслуживаемого населения. Зарекомендовала себя как добрый, исполнительный и отзывчивый человек. В коллективе пользуется уважением.

Обладает навыками оказания первой помощи. Инициативность в тяжелых ситуациях позволяет ей решать возникающие проблемы с привлечением посторонних лиц для оказания экстренной доврачебной помощи. Несмотря на сложный контингент, Елена сумела найти индивидуальный подход к каждому. Благодаря личным качествам служит примером для других сотрудников, делится опытом с менее опытными сотрудниками.

Содержит рабочее место в образцовом порядке, отчетность сдает в установленные сроки, документы ведет в строгом соответствии с регламентами.

Соловушкина Екатерина Васильевна в 2015 году была награждена благодарственным письмом от администрации города, достойна выдвижения на звание лучшего социального работника года.

Пример характеристики на награждение работника культуры

Кудряшев Сергей Валентинович – инициативный, увлеченный своим делом искусствовед высшей категории. Работает в музее свыше 25 лет. Имеет высшее образование по специальности «история искусств». Проводит исследования и использует современные методы для сохранения и реставрации исторического наследия. Обладает такими качествами, как аккуратность, отличная память, терпение, позволяющими качественно выполнять поставленные задачи и добиться хороших результатов при реставрации пострадавших экспонатов.

Грамотные действия Кудряшева Сергея Валентиновича позволили восстановить огромное количество уникальных предметов старины, выставленных в экспонатном зале. Для более эффективной работы освоил новейшее оборудование, позволяющее упростить процесс реставрации монументальной живописи.

Среди коллег пользуется авторитетом как эксперт по Малой Азии, очень хорошо знает историю каждого экспоната. Грамотно работает с полевыми археологами, при необходимости выезжает на место находки для проведения оценки, решения проблем транспортировки находок.

За высокий профессионализм, ответственный подход к делу сохранения культурного наследия, рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Награждение почетной грамотой заслуженного медицинского работника

Готовый пример (образец)

Хаббибулина Нелия Абдуловна, 1978 года рождения, работает в ГБУЗ СО «Отрадненская городская больница» на должности врач-педиатр с 07.07.1998 года. В 1998 году закончила педиатрический факультет Самарского государственного медицинского университета по специальности «Педиатрия».

За время работы Хаббибулина Нелия Абдуловна проявила себя как грамотный специалист, способный вовремя выявить сложные заболевания, организовать необходимые обследования, направить к узкопрофильным специалистам. В 2013 году закончила курсы повышения квалификации, обучилась работе на современном оборудовании, успешно использует его в работе, что привело к раннему диагностированию ряда скрытых заболеваний. В коллективе пользуется заслуженным авторитетом, обладает глубокими знаниями, позволяющими эффективно лечить детей, активно делится опытом с молодыми специалистами. Нареканий со стороны руководства не имеет.

За высокий профессионализм и ответственный подход к каждому пациенту, Хаббибулиной Нелии Абдуловне в 2015 году присвоено звание «Почетный работник здравоохранения Самарской области», достойна награждения почетной грамотой.

Характеристика на награждение почетным работником Департамента образования и культуры

Примерный образец

Харкова Екатерина Евгеньевна, 1968 года рождения, работает в МБУДО «Детская школа искусств № 3» с 15.08.1987 года на должности художественный руководитель.

За период работы Харкова Екатерина Евгеньевна проявила себя как грамотный педагог. Характеризуется с положительной стороны. Способна противостоять стрессовым ситуациям, возникающими с некоторыми детьми. Способствует продвижению одаренных детей, направляя их на различные конкурсы и позволяя им развивать свои способности.

Некоторые учащиеся, находящиеся под контролем данного сотрудника, получили заслуженные призерские места в конкурсах по Самарской области и России.

Среди учеников имеет авторитет, заработанный многолетней практикой. Продолжает курировать самых способных детей даже спустя многие годы. Среди воспитанников имеются лауреаты международных премий, которые продолжают общение с учителем. Применяет в работе современные методики, позволяющие раскрыть потенциал учащихся на более ранних сроках, самостоятельно подготавливает индивидуальные программы, находит подход к ученикам. Взысканий не имеет.

За личный вклад в развитие искусства награждалась почетными грамотами в 1995, 1999, 2005 и 2015 годах.

Характеризуем работника ЖКХ для вручения почетной грамоты

Образец

Дубов Владимир Ильич, 1983 года рождения, работает в ООО «ЖКХ-3» с 2004 года на должности слесарь тепловых сетей 5 разряда.

За время работы, Дубов Владимир Ильич неоднократно участвовал в устранении порывов, отлично знает расположение ключевых элементов тепловой сети, способен принимать оперативные решения. В коллективе пользуется авторитетом, ответственно относится к выполнению поставленных задач. Проявил себя как грамотный специалист, умеющий быстро находить поврежденные участки тепловой сети.

При выполнении обходов тщательно проверяет весь обозначенный участок, что позволяет своевременно выявить незначительные порывы и утечки до возникновения аварийных ситуаций. Обучает молодых специалистов, знакомит с имеющимися схемами тепловых сетей, показывает на практике наиболее эффективные и безопасные методы работы. Дисциплинарных взысканий не имеет, с руководством не конфликтует, поставленные задачи решает в кратчайшие сроки.

За высокий профессионализм и личный вклад в развитие отрасли, Дубов Владимир Ильич рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Положительная характеристика с места работы: обязан ли работодатель ее выдавать

Характеристика — это документ, в котором работодатель дает оценку личностным и профессиональным качествам сотрудника. Некоторые могут посчитать, что такая бумага — пережиток прошлого, но если в отдел кадров или к руководству организации поступил письменный запрос о ее предоставлении, работнику нельзя отказать. С учетом ст. 62 ТК РФ, процесс написания характеристики с места работы не может превышать трех рабочих дней со дня обращения. Эта норма распространяется не только на тех подчиненных, которые числятся в компании в настоящий момент, но и на тех, с кем трудовые отношения уже расторгнуты (см., например, Определение Московского городского суда от 08.09.2011 по делу № 33-28750).

Рекомендацию может запросить не только сам работник, но и государственные органы. Зачем она может понадобиться? Вот лишь небольшой список ситуаций, когда ее могут попросить:

• при трудоустройстве на новую должность;
• при оформлении кредита;
• при обращении в органы опеки;
• для предоставления в учебное заведение;
• при награждении премией, государственной наградой;
• для суда.

В зависимости от места, куда адресуется данный документ, выбираются акценты и формулировки качеств работника.

Разновидности характеристик

Внешние — это те характеристики, которые предоставляются в другие организации или государственные органы. Составляя такой документ, необходимо уточнить у работника цель запроса документа, от этого будет зависеть стиль характеристики и форма изложения.

Внутренние характеристики применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение, на повышение в пределах организации, где он трудится. В таком документе обязательно нужно сделать акцент именно на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника.

В некоторых случаях кадровый специалист может попросить подготовить документ для сотрудника его непосредственного начальника, предварительно дав ему образец, как написать характеристику на работника. Это допустимо и даже правильно, особенно если в отделе кадров работает новый человек, который мало знаком со всеми работниками, или коллектив настолько большой, что кадровику сложно оценивать качества того или иного человека.

Отметим, что работодатель не обязан согласовывать текст характеристики с работником, которому она нужна. Но если тот не согласен с содержанием, то может оспорить документ в судебном порядке.

Пример характеристики с места работы: общие требования

В действующем российском законодательстве отсутствует какой-либо шаблон для составления такого документа. Тем не менее общие правила все-таки существуют.

Характеристика должна быть выдана на официальном бланке организации. Если такой не утвержден внутренним распорядком предприятия, то в любом случае в бланке указываются полные реквизиты, особенно если характеристика с места работы предоставляется по официальному требованию какого-то учреждения.

Так, в данном документе должны быть указаны:

1. Персональные данные, которые включают в себя Ф.И.О. лица, дату рождения, семейное положение, данные о воинской службе и образовании, а также сведения о наличии различных наград.
2. Сведения о работе. Данный раздел содержит информацию о стаже работы, о времени принятия, о кадровых перемещениях в пределах данной организации, сведения о трудовых достижениях и профессиональных навыках лица. Если работник в процессе работы направлялся на обучение, повышение квалификации и т. д., то об этом также стоит указать в характеристике. Также в данном разделе указываются сведения о наличии у работника различных заслуг (благодарность, поощрение и т. п.) или дисциплинарных взысканий.
3. Личностные характеристики. Данная информация, наверное, является самой важной частью всей характеристики. Она может содержать различные сведения, касающиеся личных качеств лица. Если работник является руководителем подразделения, то стоит отметить его организаторские качества, наличие или отсутствие ответственности за подчиненных, степень готовности к принятию сложных решений, требовательность к себе и подчиненным, другие качества. Если же работник является исполнителем, то можно указать степень его готовности выполнять поручения руководителя, инициативность, стремление к отличным результатам и т. д. Также в данном разделе можно указать на взаимоотношения лица с трудовым коллективом: пользуется ли он авторитетом и уважением или отношения в коллективе не складываются в связи со сложным характером или иными особенностями сотрудника.

Поскольку это официальный документ, необходимо, чтобы он был подписан руководителем организации. Обязательны подпись и печать, если она есть в компании. Важно не забыть поставить дату составления.

Еще один практический совет: характеристику будет легче использовать, если вся информация поместится на одном листе.

Образец характеристики с места работы на рабочего: о чем писать

Главное требование к документу, конечно, — объективность. В итоге общее описание должно создать образ характеризуемого и помочь сформировать правильное мнение.

При этом содержание может меняться в зависимости от того, для кого он готовится. Если работник намерен пойти в органы опеки с целью усыновления, в характеристике нужно особо отметить его личностные качества, например, упомянуть доброжелательность, заботливость, хорошие манеры. Если рабочего планируется продвинуть по карьерной лестнице или ему нужно трудоустроиться на новом месте, тут пригодятся такие эпитеты, как «исполнительный», «инициативный», «ответственный». Для суда нужны подробности о том, насколько человек честный, как относится к своим обязанностям, какие отношения у него сложились с коллегами.

Но есть и другой, приятный повод подготовить характеристику — награждение государственными наградами Российской Федерации. В этом случае кадровым специалистам следует руководствоваться рекомендациями из Письма Администрации Президента РФ от 04.04.2012 № АК-3560 и Указом Президента РФ от 07.09.2010 № 1099 «О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации». В Письме содержатся методические рекомендации относительно оформления документов о награждении. В нем, в частности, сказано, что сведения должны помочь оценить вклад награждаемого, при этом важно упомянуть квалификацию, личные качества, высокие заслуги работника, оценку эффективности его деятельности. Прямо запрещено перечислять трудовые функции, послужной список или описывать жизненный путь специалиста.

Образец такой характеристики можно скачать в приложениях к статье.

Примеры положительной характеристики с места работы

(на бланке организации)

«______» _______________ 20___

(Фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность)

Ф.И.О. работа(-ет/-л) в ____________________________________________ начиная с «______» _______________ 20___. За время работы неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации, которые успешно закончил, по программам: ___________________________.

Ф.И.О. обладает обширным объемом знаний по имеющейся специальности и всегда находится в курсе последних событий в своей области. Обладает отличными навыками деловых переговоров.

Ф.И.О. зарекомендовал себя как ответственный сотрудник, нацеленный на отличный результат, всегда готов к быстрому принятию инновационных решений и несению ответственности за их принятие и за действия подчиненных. Готов к работе в любых условиях, в т. ч. в нерабочее время.

Отличается пунктуальностью, деликатностью в общении с подчиненными и коллегами, за что имеет уважение в коллективе. Требователен к самому себе.

Должность И.О. Фамилия Подпись

«______» _______________ 20___

Настоящая характеристика выдана Ф.И.О., дата рождения: ___________________________, работающему в ______________________________________________.

(наименование организации и ее реквизиты)

c «______» _______________ 20___ по настоящее время в должности _________________.

Имеет высшее образование по специальности _____________________________________.

Семейное положение: ______________________________________________.

(указать наличие супруг(-а/-и) и детей)

Данный работник является достойным профессионалом. Дисциплинарным взысканиям никогда не подвергался.

С коллегами находится в дружеских отношениях. Доброжелателен и сдержан, в любой ситуации готов к мирному решению конфликта. Вредные привычки отсутствуют. Имеет правильные жизненные приоритеты и ориентиры. С удовольствием участвует в общественной жизни коллектива.

Данная характеристика выдана для предоставления в ___________________.

Должность И.О. Фамилия Подпись

Пример отрицательной характеристики

Рассмотрим, как выглядит отрицательная характеристика с места работы (составление такого отзыва возможно, например, в случае проведения аттестации персонала).

Петровой Ольги Ивановны, 08.03.1984 года рождения.

Петрова Ольга Ивановна работает в ООО «Весна» с января 2018 года. Занимает должность менеджера по продажам. В обязанности менеджера входит следующее:

• продажа продукции предприятия;
• взаимодействие с клиентами;
• составление маркетингового плана предприятия;
• поиск новых каналов сбыта продукции;
• поддержание контактов с клиентами;
• ведение картотеки учета клиентов.

С первых дней работы в коллективе Петрова О.И. проявила себя как конфликтный человек. Неоднократно высказывала свое негативное мнение о сотрудниках предприятия, о его руководстве. Выражала пренебрежение по отношению к руководству и клиентам.

Профессиональные навыки Петровой О.И. невысоки. Возможности для повышения профессионального потенциала отсутствуют.

В ходе выполнения поставленных задач неоднократно были срывы сроков поставки продукции по вине данной сотрудницы. Систематически не выполняется план по продаже продукции.

Петрова О.И. неоднократно получала дисциплинарные взыскания и выговоры в связи с опозданиями на работу и неоднократными прогулами. Со своими непосредственными обязанностями данный работник не справляется. Поднимался вопрос о несоответствии занимаемой должности.

Начальник отдела продаж

Чего не должно быть в документе

Как мы уже отмечали, регламента на составление характеристики не существует, но все же есть определенные запреты при написании этого документа. Необходимо избегать:

• эмоциональных определений;
• оскорблений в адрес характеризуемого;
• недостоверной информации;
• личных взглядов работника на политику, религию и тому подобное;
• грамматических и стилистических ошибок при составлении документа, а также любых сокращений.

Шаблоны для использования

Все примеры, которые будут ниже, даны для ознакомления. Но их вполне можно использовать в работе, заменив часть информации на данные конкретных сотрудников. В нашем случае будет дан образец характеристики на водителя с места работы для разных ситуаций.

Сен 10, 2019adminlawsexp

голоса

Рейтинг статьи

Характеристика с места работы социального работника

Подготовленная характеристика с места работы социального работника нужна для его премирования или вынесения дисциплинарного взыскания. Кроме того, документ часто требуется для предоставления в правоохранительные органы и другие инстанции. При составлении нужно руководствоваться определенными правилами.

Содержание статьи:

Как составить характеристику на социального работника

Существует пять общих правил, которых следует придерживаться при оформлении характеристики на социального работника:

1. Текст может быть напечатанным или написанным от руки.
2. Характеристика должна уместиться на одном листе A
3. Документ заверяется руководителем компании или другим уполномоченным лицом (к примеру, руководителем отдела кадров). Однако составлять текст должен непосредственный начальник.
4. Характеристика подготавливается в двух экземплярах. Один передается по месту требования, второй хранится в архиве.
5. Сотрудник, в отношении которого составлен документ, вправе выразить свою точку зрения в заявлении. Оно прикладывается к характеристике.

Можно сказать, что характеристика состоит из трех разделов: вводного, описательного и заключительного. В вводной части прописывается наименование фирмы, ФИО сотрудника и его должность, а также название документа.

В описательном разделе указываются общие сведения о сотруднике, уровне его образования и занимаемой должности. Также необходимо описать личные и профессиональные качества работника.

В заключении указывается, кому и зачем написан документ. Здесь проставляется подпись уполномоченного лица и печать организации.

См. также — Образец характеристики на банковского работника

Характеристика с места работы социального работника – образец

Приведем следующий образец характеристики с места работы социального работника:

Костромская Алена Викторовна 1990 г. р. окончила в 2015 году Московский государственный областной университет по специальности «Социальная работа».

В марте 2016 года Костромская А. В. принята на должность социального психолога. В ее обязанности входит общение и корректировка личности пациентов, проходящих курс лечения в реабилитационном центре «Новая жизнь».

За время работы Костромская А. В. зарекомендовала себя ответственным и надежным специалистом. Она стрессоустойчива и умеет принимать решения в трудных ситуациях. В коллективе пользуется уважением и расположением коллег. Отличается открытостью и отзывчивостью.

За результаты своей деятельность Костромская А. В. была дважды премирована путевкой в санаторий.

Характеристика подготовлена для предоставления по месту требования.

Выдача работнику характеристики с предыдущего места работы является обязанностью работодателя, а не его правом

В силу ст. 62 ТК РФ по письменному заявлению работника работодатель обязан не позднее трех рабочих дней со дня подачи этого заявления выдать работнику трудовую книжку, а также копии документов, связанных с работой:

• копию приказа о приеме на работу;
• копии приказов о переводах на другую работу;
• копию приказа об увольнении с работы;
• копию выписки из трудовой книжки;
• справку о заработной плате, о начисленных и фактически уплаченных страховых взносах на обязательное пенсионное страхование, о периоде работы у данного работодателя и другое).

При этом, копии документов, связанных с работой, должны быть заверены надлежащим образом и предоставляться работнику безвозмездно.

Зачастую, при обращении работников к работодателю, последний отказывает в выдаче характеристики, поскольку характеристика во-первых не является копией какого-либо документа (необходимо создавать новый), а во-вторых характеристика не поименована в перечне документов, установленного ст. 62 ТК.

Между тем, такая позиция работодателей основана на заблуждениях и ошибочном толковании закона.

Так, в соответствии со ст. 37 Конституции Российской Федерации каждый имеет право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию.

С учетом специфики трудовых отношений в различных сферах общественной жизни это право в целях защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства ограничивается федеральными законами путем установления повышенных требований к профессиональной подготовленности и нравственным качествам кандидата на определенную должность (ч. 3 ст. 55 Конституции Российской Федерации).

В ряде случаев для поступления на работу в другую организацию работнику необходимо представить не просто справку о прежней работе, а развернутую характеристику с прежнего места работы.

С учетом этого, содержащаяся в ст. 62 норма об обязанности работодателя выдать работнику в случае возникновения такой потребности справку о работе подразумевает обязанность работодателя выдать работнику по его требованию и характеристику, которая по существу является той же справкой о работе, но составленной в более развернутом виде.

Перечень связанных с работой документов, приведенный в ст. 62 ТК РФ, не является закрытым (Определение Верховного Суда РФ № КАС10-108 от 25.03.2010), и поскольку служебная характеристика, безусловно, является связанным с работой документом, работник вправе обратиться к работодателю с заявлением о ее выдаче, а работодатель обязан по требованию работника ее выдать.

Таким образом, получение работником характеристики с предыдущего места работы является одним из условий его поступления на другую работу и должно рассматриваться как один из способов реализации и защиты его права на труд.

В связи с этим отказ работодателя выдать такую характеристику  рассматривается как несоответствующее нормам трудового законодательства ограничение права работника на свободный выбор рода деятельности и профессии.

Примеры судебной практики в пользу работника:

11 Характеристики предпочтительного работодателя

Достижение статуса «предпочтительного работодателя» ставит вас на место водителя при найме, найме и удержании лучших людей. А когда рынок труда является конкурентным, поскольку он становится все больше и больше для лучших и самых ярких людей, то, что потенциальные сотрудники ищут вас, — очень удачная позиция. Однако это не тот статус, который легко получить или поддерживать — он требует продуманный и стратегический подход, который начинается с понимания того, что люди больше всего ценят при принятии решения о том, где они хотят работать.

Вот наш список рабочих мест, которые больше всего ценят сотрудников:

1. Карьерный рост

Одна из основных причин, по которой люди покидают организацию, — это возможность роста. Независимо от того, занимает ли это должность с большей ответственностью или использует другой набор навыков; люди хотят развиваться на своих позициях.

• Создавайте разнообразные карьерные возможности, которые облегчат продвижение по службе в организации.
• Участвуйте в регулярных сессиях планирования карьеры со своими людьми.
• Оказывать поддержку, необходимую для определения их следующего (-ых) хода (-ий) и соответствующего повышения их навыков.

2. Осмысленная работа

Повышение по службе и боковые движения не всегда возможны, поэтому здесь важны стимулирующие и сложные рабочие задания. Тем не менее, усилия, направленные на то, чтобы сотрудники раскрыли свой потенциал, не создавая излишнего стресса, были сбалансированы. Когда работа становится слишком рутинной, вы рискуете скучать или апатично относиться к сотрудникам, в то время как слишком много проблем создает стресс и выгорание.

• Разработайте варианты распределения и ротации должностей.
• Регулярно собирайте кросс-функциональные команды.
• Создавать комитеты для различных проектов и решения проблем.

3. Признание и признание

Признание сотрудников за ту тяжелую работу, которую они выполняют, имеет важное значение. Никто не хочет, чтобы его вклад считался само собой разумеющимся или чтобы его вклад оставался незамеченным. Разработка сильной системы управления производительностью поможет вашим сотрудникам всегда чувствовать себя ценными и ценными.

• Ставьте как индивидуальные, так и командные цели и задачи, чтобы каждый вид вклада мог быть признан.
• Поймите разницу между льготами и наградами — льготы, такие как бесплатные обеды или выходные перед длинными выходными, часто становятся ожиданиями, в то время как награды зарезервированы для распознавания определенного поведения.
• Проявите творческий подход к особым случаям, таким как юбилеи, дни рождения и командные победы, чтобы все было весело и весело.

4.Баланс между работой и жизнью

Этого сложно сказать — обновленные, расслабленные, уравновешенные люди являются наиболее продуктивными и довольными. Профессиональные и личные цели не исключают друг друга, и наиболее желанные рабочие места предлагают широкий спектр программ и практик, которые поддерживают личные потребности их сотрудников.

• Предлагайте гибкий график, работу из дома, щедрый отпуск и т. Д. И, где это возможно, сосредоточьтесь на результатах, а не на времени, проведенном в офисе.
• Рассмотрите возможность оздоровления, например массаж, игровые комнаты и занятия фитнесом.
• Совместите личные цели с профессиональными как часть управления эффективностью.

5. Сильные лидеры

Надежное организационное лидерство высоко ценится. Он задает тон для уважительного обсуждения, когда дело касается миссии, видения, стратегии и принятия решений. Сотрудники чувствуют себя в безопасности, когда они верят, что руководители примут правильные бизнес-решения и что выполняемая работа носит целенаправленный характер.

• Убедитесь, что ваше видение четко сформулировано и доведено до сведения ваших сотрудников в процессе стратегического планирования.
• Поощряйте развитие лидерских навыков и выявляйте потенциальных будущих лидеров на раннем этапе.
• Будьте доступными и предоставляйте множество возможностей для взаимодействия с сотрудниками на всех уровнях и в разных областях организации.

6. Справедливость

Люди очень проницательны, когда речь идет о справедливом обращении, и они предпочитают работать там, где, по их мнению, капитал является надежно удерживаемой ценностью. Такие вещи, как фаворитизм и политика, которые не применимы ко всем одинаково, создают много разногласий и приводят к тому, что хорошие люди покидают организацию.Эта концепция применима как к внутренним, так и к внешним практикам, и, уделяя внимание обоим, вы создадите гораздо более здоровое и надежное рабочее место.

• Проанализируйте свою повседневную практику, найдите расхождения между действиями и политикой и составьте план по устранению пробелов.
• Изучите показатели разнообразия и инклюзивности в своей организации и создайте надежные, измеримые планы по улучшению там, где это необходимо.
• Изучите свою зарплату и заработную плату по сравнению с показателями конкурентов, отрасли и региона, чтобы убедиться, что общая сумма вашего вознаграждения равна или превышает среднерыночные показатели.

7. Доступ к информации

Когда сотрудники чувствуют себя «в курсе», они понимают, что являются частью чего-то большего, чем просто их должностные обязанности. Это мотивирует и волнует, и люди активно ждут от своего работодателя. Открытое общение и прозрачность жизненно важны, чтобы стать предпочтительным местом работы.

• Делитесь новостями отрасли, организационными обновлениями и т. Д. С сотрудниками до того, как информация будет передана извне.
• Стремитесь к постоянному обмену информацией и используйте различные методы коммуникации, чтобы сделать ее доступной для всех.
• Будьте прозрачны с финансовыми показателями и показателями производительности, оценивайте цифры в перспективе в интересах нефинансового персонала и находите время для ответов на вопросы.

8. Расширение прав и возможностей

Сотрудники хотят участвовать в принятии решений, и они хотят, чтобы им доверяли ответственность за выполнение своей работы и влияние на ее выполнение. Такие вещи, как бюрократия и микроменеджмент, отвлекают от рабочего места и заставляют людей чувствовать себя застрявшими без возможности расти и развиваться.Ищите способы ежедневно вовлекать людей в принятие больших и малых решений.

• Предоставляйте множество отзывов и поддержку, чтобы помочь сотрудникам понять свою роль и то, как она вписывается в общую картину.
• Используйте ошибки как возможности для обучения с множеством возможностей подвести итоги и обсудить, когда что-то идет не так.
• Поощряйте инновации и упрощайте процесс предложения, чтобы люди понимали, что их идеи действительно важны и желательны.

9. Сильная репутация

Организация, пользующаяся большим уважением в отрасли или в регионе, естественно, является местом, где люди хотят работать.Вы можете укрепить свою прочную репутацию в сообществе, убедившись, что опыт сотрудников соответствует их ожиданиям, когда они начнут работать на вас. Такая последовательность поможет вам сохранить прочную репутацию и создать положительную обратную связь для новых и потенциальных сотрудников.

• Сделайте ставку на обеспечение занятости и составьте надежные финансовые планы для обеспечения долгосрочной стабильности.
• Выполняйте свои обещания, данные всем заинтересованным сторонам, и решайте проблемы заранее, открыто и честно.
• Обращайте внимание на сайты обзоров работодателей и регулярно опрашивайте своих сотрудников, чтобы понять, что у вас хорошо получается и где необходимы улучшения.

10. Вовлечение общества

Сильная корпоративная гражданская позиция очень привлекательна для потенциальных сотрудников. Сюда входят этические нормы, инициативы в области устойчивого развития и социальная ответственность. Люди чувствуют себя прекрасно, когда знают, что они работают в организации, которая помогает и принимает участие.

• Разработайте стратегический план корпоративной социальной ответственности (КСО), соответствующий вашим ценностям и принципам.
• Поддержите организации и общественные организации, к которым ваши сотрудники уже привязаны, и предоставьте им оплачиваемое время для участия.
• Развивайте свою деятельность по корпоративной социальной ответственности, чтобы поднять боевой дух, укрепить дух товарищества и укрепить свои усилия по построению команды.

11. Удовольствие!

Люди хотят не только приспосабливаться, но и развлекаться на работе. Обычно они проводят со своими коллегами более восьми часов в день, поэтому важно, чтобы культура и атмосфера оставляли место для праздников и веселья. Ощущение, будто вы работаете с друзьями каждый день, создает гораздо более приятное и свободное от стресса рабочее место, освобождая место для отличного разговора, решения проблем и взаимодействия.

• Поощряйте смех веселыми конкурсами, глупыми темами, а также организованными играми и соревнованиями.
• Делайте перерывы и обедайте вместе (вечеринки с пиццей, вечера в пабах, фургоны с едой и т. Д.) И поощряйте коллег участвовать в спортивных командах и организовывать клубы.
• Наполните рабочее пространство весельем и причудой — украсьте его веселыми цветами, соблюдайте непринужденный дресс-код или установите традиции, которые заставляют людей улыбаться (доски юмора, глупые трофеи и празднование дня рождения хорошо работают).

Выбор работодателя требует некоторого планирования и стратегического подхода.В конечном итоге все сводится к вашей культуре: вы справедливы, честны, уважительны и веселы? Доверяют ли ваши люди, что вы принимаете твердые решения и искренне руководствуются их интересами? Вы целеустремлены и последовательны? Это те методы, которые сотрудники ищут, решая, где они хотят работать. И каждый из них лежит в основе отличных рабочих мест и сильной культуры.

Если вы хотите узнать, как Great Place to Work® может помочь вам создать сильную корпоративную культуру в 2021 году, свяжитесь с нами по поводу наших решений по вовлечению сотрудников и брендов работодателей.

О компании Great Place to Work®

Great Place to Work® — это глобальный орган по культуре на рабочем месте. Мы упрощаем опрос ваших сотрудников, раскрываем полезные идеи и получаем признание за отличную корпоративную культуру. Узнайте больше о сертификации «Отличное место для работы».

---

8 ключевых черт «лучшего места для работы»

Чтобы выяснить это, мы поговорили с экспертами Консультативного совета Сара Ротенбергер и Кейт Вондерхар, , которые объяснили важность создания рабочего места, где сотрудники чувствуют себя ценными, поддержаны и мотивированы.Читайте дальше, чтобы узнать о стратегиях, которые они предлагают организациям для стимулирования вовлеченности сотрудников и создания желанной рабочей среды.

Восемь характеристик вовлеченной рабочей силы

1. Базовые показатели

Чтобы заслужить право по-настоящему заинтересовать своих сотрудников, вы должны соответствовать по крайней мере базовым показателям по нескольким фундаментальным аспектам, включая безопасность работы, компенсацию и льготы. Хотя такие вещи не обязательно должны быть главными сильными сторонами вашей организации, они должны, по крайней мере, соответствовать определенному порогу.

2. Связь и ввод данных

Двусторонняя связь — ключ к успеху. Сотрудники должны не только чувствовать, что они получают обратную связь от высшего руководства и что администрация не «скрывает мяч», но и должны чувствовать, что у них есть возможность поделиться своими наблюдениями и идеями.

Кроме того, сотрудники должны чувствовать, что кому-то не все равно, а это означает, что менеджеры не просто собирают идеи и отправляют их в черную дыру. Скорее, у вас должен быть процесс их признания и закрытия цикла обратной связи с персоналом, чтобы они знали, что их услышали.

Для коммуникации, идущей сверху вниз, сотрудники стремятся понять, как и почему решения принимаются сверху. Это не означает, что они всегда ищут подтверждения того, что лидеры выбрали «правильный» ответ, но что они имеют представление о том, как принимаются решения, чтобы укрепить свое доверие к руководству.

В частности, для непосредственного персонала наше исследование неизменно подчеркивает важность поощрения сотрудников к внесению предложений о том, как преодолевать организационные проблемы.Мы предлагаем создать доску развития идеи, которая позволит сотрудникам и менеджерам ежедневно проверять и отслеживать потенциальные улучшения процесса (чтобы узнать больше, прочтите наше исследование, Национальный рецепт для привлечения медсестер).

3. Обратная связь и признание

Сотрудники имеют право знать, что кто-то заботится о них как лично, так и профессионально. С самого начала ожидания должны быть ясны, чтобы люди понимали, к чему они стремятся и что им нужно сделать, чтобы этого добиться. Без этого сотрудники и менеджеры могут разочароваться.

Также должно быть осмысленное признание на нескольких уровнях — прямой менеджер, исполнительная команда и коллеги. Менеджеры должны встроить это осмысленное признание в свой рабочий процесс. Некоторые примеры признания включают внедрение специальных вознаграждений для персонала, которые будут распределяться после выполнения определенных критериев эффективности, и создание еженедельного электронного письма для всей организации для признания индивидуальных или командных достижений.

4. Поддержка сотрудников

Сотрудники и сотрудники должны чувствовать, что им предоставлены все необходимые инструменты для качественного выполнения своей работы.В частности, они должны чувствовать, что:

• Их рабочая нагрузка управляема;
• У них есть поддержка в борьбе со стрессом;
• Имеющиеся принадлежности и оборудование соответствуют их потребностям; и
• У них достаточно персонала.

Когда что-то должно измениться, рационализируйте поток этих изменений, ограничив электронную почту всей организации и минимизируя усталость от изменений. Кроме того, руководители могут окрашивать сообщения электронной почты, чтобы указать уровень приоритета, и следить за календарем событий отдела, чтобы максимально повысить осведомленность о том, что находится на табличках у сотрудников, и уменьшить дублирование.

5. Эффективность менеджера

Хотя организация играет большую роль в привлечении сотрудников, индивидуальный менеджер также оказывает значительное влияние.

Фактически, люди, которые оценивают своего менеджера как отличного на основе нашего индекса эффективности менеджера, примерно в 10 раз более склонны к вовлечению, чем те, кто оценивает своего менеджера как плохого. Опять же, это включает в себя как заботу о сотрудниках, как отдельных лицах, так и профессионалах, и своевременное признание сотрудников за отличную работу.Это также включает в себя желание при необходимости посылать жесткие сообщения и руководство с поддержкой и пониманием, а не с обвинениями и страхом.

6. Миссия и ценности

Люди должны верить в миссию и ценности своей организации, особенно в такой сфере, как здравоохранение. Им нужно понимать, как их повседневная работа способствует достижению этой миссии, и им нужно видеть, как лидерство служит примером этой миссии каждый день.

Руководители могут переводить рыночные силы и изменения в основные термины. , проводя общественные форумы на уровне отдельных подразделений, где сотрудники могут высказывать идеи и критику.Кроме того, организации могут нанять сотрудника по связям с персоналом для передачи информации от старших руководителей своим коллегам.

7. Профессиональный рост

Чтобы оставаться мотивированными и вдохновленными на рабочем месте, сотрудники должны чувствовать, что есть возможности для продолжения карьерного роста, не только с точки зрения продвижения по службе, но и с точки зрения профессионального развития.

Для оценки спросите себя, какие ответы сотрудники дали бы на следующие вопросы: Существуют ли возможности профессионального развития? Если да, то насколько они значимы? Поддерживает ли меня мой менеджер и организация в реализации этих возможностей?

8.Работа в команде

Наконец, сотрудники должны чувствовать, что они работают в культуре, которая поддерживает друг друга, не указывает пальцем и не обвиняет. Им нужно чувствовать, что это безопасная среда, где они могут попросить о помощи и учиться на ошибках, а также чувствовать поддержку сверху, чтобы, когда возникают конфликты, их разрешают справедливым образом (то есть без фаворитизма).

* Примечание редактора. Мы обновили эту популярную статью, первоначально опубликованную в 2014 году, чтобы отразить последние события и предоставить текущие ресурсы.

Получите одностраничные шпаргалки о том, как выбираются «лучшие места для работы»

Признана ли ваша организация «Лучшим местом для работы»? В противном случае вам может не хватать важного инструмента для набора новых сотрудников — и отличной возможности привлечь внимание к вашей работе по взаимодействию с нынешним персоналом. Загрузите наши шпаргалки, чтобы узнать, как именно влиятельные издания решают, кто принимает участие (а кто нет):

Получить все шпаргалки

14 лучших характеристик рабочего места Ценность сотрудников

Нравится ли вам ваша работа? Вы встаете каждое утро и с нетерпением ждете работы? Если да, считайте, что вам повезло.Согласно Forbes , 53 процента рабочих недовольны своей нынешней работой. Это более половины сотрудников, которые каждый день хотят быть где-то в другом месте и заниматься чем-то другим. Почти 70 процентов работников чувствуют себя оторванными от выполняемой работы. Сегодняшние выходные стало образом жизни для большинства рабочих. Но где работодатели промахиваются? Какие характеристики рабочего места означают разницу между вовлечением и отключением сотрудников?

Вы можете подумать, что зарплата возглавляет список, но подумайте еще раз.Признание за хорошо выполненную работу — вот чего хочет большинство сотрудников. К сожалению, 79 процентов работников, уволившихся с работы, ссылаются на недостаток признательности как на причину своего ухода. Лишь 12% уходят в отставку из-за низкой зарплаты.

Культура и ценности являются бесценными характеристиками рабочего места

Существует очевидное несоответствие между тем, что, по мнению руководства, сотрудники хотят и ценят в своей работе, и тем, что сотрудники на самом деле хотят и ценят в своей работе. По мере того как нисходящие иерархические модели компаний постепенно устаревают, по всему миру начинают появляться новые идеи о том, как нанимать, привлекать и поддерживать сотрудников.

Несмотря на то, что заработная плата не является тем, что сотрудники ценят на рабочем месте, справедливая заработная плата по-прежнему является обязательной. Тем не менее, другие области гораздо важнее для рабочих.

Знаете ли вы, какие сотрудники постоянно занимают первое место? Культура и ценности их компании. Это особенно важно для миллениалов, которые теперь стали доминирующим поколением в рабочей силе. Атмосфера недоверия; неэтичное поведение руководителей и сотрудников компании; и злоупотребление доверием клиентов — это основные причины, по которым сотрудники недовольны своей работой.

Какие еще области они ценят для сотрудников, которым посчастливилось работать в этической культуре, способствующей повышению благосостояния сотрудников и клиентов?

Вот 14 основных характеристик рабочего места, которые ценят сотрудники:

1. Признательность
2. Гибкость и баланс между работой и личной жизнью
3. Доверие и автономия
4. Участие и выслушивание руководства
5. Уважение и справедливость
6. Заинтересованное руководство, которое общается и знает, что происходит
7. Связь с чем-то значимым
8. Расширение возможностей для полного раскрытия потенциала
9. Четкие цели и ожидания
10. Возможности карьерного роста и продвижения по службе
11. Сложные обязанности
12. Наставничество старших сотрудников
13. Возможности обучения и повышения квалификации
14. Пакеты льгот, предназначенные для более индивидуального выбора

Это всего лишь базовый список.У вас может быть много других представлений о том, что представляет собой идеальное рабочее место. Однако в целом эти области, по-видимому, фигурируют в большинстве опросов и опросов как наиболее ценные характеристики рабочего места.

Признание хорошо выполненной работы имеет большое значение

Признание — очевидный главный приоритет, и его отсутствие — главный фактор, по которому люди в конечном итоге уходят с работы. Но что конкретно это означает? Следует ли вам постоянно рассказывать сотрудникам, какие они замечательные по восемь часов в день? Истинная признательность — это не постоянное баловство.Это просто признание хорошо выполненной работы; замечая дополнительные усилия, вложенные в своевременное завершение проекта; и дать сотрудникам понять, насколько компания это ценит. Отмечено, как идея оптимизировать процесс привела к улучшению ситуации и сэкономила деньги компании.

Слишком много пустых похвал через некоторое время ничего не значит. Признание усилий сотрудников заставляет их чувствовать себя связанными друг с другом и чувствовать, что они являются важной частью организации. Некоторым людям трудно хвалить, и это нормально.Просто найдите способ сделать это для своих сотрудников, который будет естественным и искренним.

Еще одна ценность для работников — это гибкость в работе. Баланс между работой и личной жизнью больше не является просто идеей, это реальность на рабочем месте сегодня. Технологии позволили большему количеству сотрудников работать удаленно; установить разное время начала и окончания работы; и будьте более продуктивными. Для более молодого поколения работников баланс между работой и личной жизнью — не привилегия, а необходимость для успешной карьеры.

Потратьте несколько минут, чтобы оценить, что вы цените на своем рабочем месте.Какими из 14 характеристик рабочего места обладает ваша компания? Можете ли вы сделать что-нибудь, чтобы изменить культуру или идеи в вашей компании, чтобы помочь нанять и удержать вовлеченных и продуктивных сотрудников? Помните, все начинается с культуры и ценностей компании. Итак, необходимо начинать и строить оттуда.

Двенадцать атрибутов действительно прекрасного места для работы

Более 100 исследований показали, что наиболее заинтересованные сотрудники — те, кто сообщают, что полностью инвестируют в свою работу и преданы своим работодателям, — значительно более продуктивны, способствуют большей удовлетворенности клиентов и превосходят тех, кто менее вовлечен.

Но только 20% сотрудников во всем мире сообщают, что они полностью вовлечены в работу.

Это разъединение, которое никому не помогает. Так какое же решение? Где беспроигрышный вариант для работодателей и сотрудников?

Ответ заключается в том, что великие работодатели должны сместить акцент с попыток получить от людей больше, на то, чтобы больше инвестировать в них, удовлетворяя их четыре основные потребности — физические, эмоциональные, умственные и духовные, — чтобы они были освобождены, подпитывались и вдохновлялись на каждый день приносить на работу все самое лучшее.

Это здравый смысл. Заправляйте людей диетой, в которой отсутствуют необходимые питательные вещества, и неудивительно, что они в конечном итоге останутся недоедающими, потерявшими интерес и неспособными работать в полную силу.

Наша первая потребность — достаточно денег, чтобы жить достойно, но даже при этом мы не можем жить одним хлебом.

Подумайте на мгновение, что заставит вас почувствовать себя наиболее взволнованным, когда вы приступите к работе утром, и что будет наиболее лояльным к своему работодателю. Я имею в виду такую ​​компанию:

1. Обязаться платить каждому сотруднику прожиточный минимум.Чтобы увидеть примеры того, сколько это стоит, в зависимости от того, где вы живете, перейдите на этот сайт. Многие компании не соответствуют этому стандарту при выполнении многих работ. Совершенно непристойно платить генеральному директору миллионы долларов в год, одновременно выплачивая любому сотруднику сумму за полную занятость, которая находится за чертой бедности.
2. Предоставьте всем сотрудникам долю в успехе компании в форме распределения прибыли, опционов на акции или бонусов, связанных с производительностью. Если компания преуспевает, все сотрудники должны разделять успех значимым образом.
3. Создавайте безопасную, удобную и привлекательную для работы рабочую среду. В офисах предусматривайте ряд физических пространств, которые позволяют уединиться, сотрудничать и просто проводить время.
4. Предлагайте здоровую, качественную еду по максимально низким ценам, в том числе в торговых автоматах.
5. Создайте для сотрудников места для отдыха и восстановления сил в течение рабочего дня и поощряйте их делать временные перерывы. В идеале руководители разрешили бы вздремнуть после обеда, что повысит продуктивность в следующие несколько часов.
6. Предложите хорошо оборудованный тренажерный зал и другие объекты, которые побуждают сотрудников двигаться физически и оставаться в форме. Стимулируйте сотрудников использовать помещения, в том числе в течение рабочего дня, в качестве источника обновления.
7. Определите четкие и конкретные ожидания относительно того, как выглядит успех в каждой конкретной работе. Затем относитесь к сотрудникам как к взрослым, предоставляя им как можно больше свободы выбора, когда они работают, где они выполняют свою работу и как лучше всего ее выполнять.
8. Внедряйте двусторонние проверки эффективности, чтобы сотрудники не только получали регулярную обратную связь о своей работе и способах поддержки их роста, но и имели возможность предоставлять обратную связь своим руководителям, анонимно, если они того пожелают, чтобы избегать взаимных обвинений.
9. Возложите на руководителей и менеджеров ответственность за то, чтобы они всегда относились ко всем сотрудникам с уважением и заботой, и поощряйте их регулярно признавать тех, кого они контролируют, за положительный вклад, который они вносят.
10. Создавайте политики, побуждающие сотрудников выделять время, чтобы без перерыва сосредоточиться на своих наиболее важных приоритетах, включая долгосрочные проекты и более стратегическое и творческое мышление. В идеале, дайте им определенное количество времени, чтобы заняться проектами, которые им особенно нравятся и которые могут принести пользу компании.
11. Предоставьте сотрудникам постоянные возможности и стимулы для обучения, развития и роста, как в формировании новых профессиональных навыков, так и более мягких навыков, которые служат им как отдельным лицам, так и менеджерам и лидерам.
12. За что-то большее, чем просто увеличение прибыли. Создавайте продукты, предоставляйте услуги или обслуживайте дела, которые явно повышают ценность в мире, позволяя сотрудникам извлекать смысл из своей работы и хорошо относиться к компаниям, в которых они работают.

За более чем десять лет работы с компаниями из списка Fortune 500 я еще не встречал компании, которая удовлетворяла бы весь спектр потребностей своих сотрудников всеми способами, которые я описал выше. Ближе всего подходит Google. Я убежден, что это ключ к их успеху.

Как оценивается ваша компания? Как это повлияет на вашу производительность? Какие потребности должна удовлетворить ваша компания, чтобы вы могли более активно участвовать в ней?

Примечание редактора. Если вы только что открыли для себя Тони Шварца и хотите узнать больше, начните здесь: «Единственный способ добиться важных дел.”

12 характеристик отличного места для работы

Окружающая среда — важная часть отличного места для работы

Недавно друг передал мне статью, в которой перечислены характеристики, которые делают отличное место для работы. Вместо того, чтобы читать, я решил составить свой собственный список. Я делал это в прошлом, например, в этом посте: 12 ключей к успеху в любом деле. Это забавное упражнение.

Я веду еженедельную рассылку по электронной почте, в которую присылаю интересные статьи и книги, которые я читаю, советы по повышению продуктивности, уроки лидерства и обновления из сообщений в блоге за эту неделю. Есть эксклюзивный контент, который публикуется только по электронной почте!

Если это звучит интересно, вы можете использовать эту ссылку для регистрации!

Мои мысли о 12 характеристиках прекрасного места для работы:

1. Четкое видение и индивидуальность. Сотрудники хотят знать, куда направлена ​​компания, во что она верит и к чему все стремятся.
2. Честное руководство .
3. Обеспечивает «гибкий» рост сотрудников .Как сотрудник компании, вы должны иметь возможность менять карьерный путь, если доказали, что являетесь надежным, трудолюбивым и увлеченным человеком.
4. Культура сотрудничества . Сотрудничество создает лучшую работу, лучшие результаты и лучшую культуру.
5. Как можно меньше политики . В то время как политика всегда будет происходить в рабочей среде, у великих компаний ее очень мало, и они упорно трудятся, чтобы подавить ее, когда она подкрадывается.
6. Продвигает меритократию .Проще говоря, если вы покажете, что собираетесь делать отличную работу, ваша карьера будет соответственно расти.
7. Открытое общение . Отличные места для работы открыты для оценки эффективности компании.
8. Жажет честных отзывов от своих сотрудников .
9. Веселая атмосфера . Я всегда считал, что если люди собираются проводить большую часть своей недели бодрствования в офисе, это должно быть весело. Когда люди веселятся, они лучше работают вместе и лучше работают.
10. Наполнены страстными людьми . Компании, которые при приеме на работу смотрят только на резюме и опыт, гораздо менее успешны (ИМХО), чем те, которые нанимают людей, увлеченных своей работой и отраслью. Я возьму страсть вместо опыта в любой день.
11. Доступное руководство . Чем больше люди открыты для разговора со своим руководством, тем больше проблем будет решено и тем больше у людей будет удовлетворения от работы. Это одна из причин, по которой я предпочитаю не иметь офиса.
12. Отличная среда . Веселая, открытая, энергичная и творческая среда может иметь большое значение для общей атмосферы компании.

Хорошо, что я пропустил или с чем вы не согласны?

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a1828352858c2c7.

Чтение: Теория дизайна работы и характеристик работы

Дизайн работы

Дизайн работы является важной предпосылкой для мотивации на рабочем месте, так как хорошо продуманная работа может стимулировать позитивное поведение и создать прочную инфраструктуру для успеха сотрудников.Дизайн работы включает определение содержания, обязанностей, целей и взаимоотношений, необходимых для удовлетворения ожиданий от должности. Ниже приведены некоторые устоявшиеся подходы, которые менеджеры могут использовать, чтобы делать это вдумчиво и хорошо.

Теория характеристик работы

Предложенная Грегом Р. Олдхэмом и Дж. Ричардом Хэкманом в 1976 году теория характеристик работы определяет пять основных характеристик, которые менеджеры должны учитывать при проектировании рабочих мест. Теория состоит в том, что эти параметры относятся к важным психологическим состояниям работника, выполняющего эту должность, и помогают удовлетворить их, что приводит к большему удовлетворению работой и мотивации, а также к меньшему количеству прогулов и текучести кадров.

Основные рабочие характеристики

Ниже приведены основные рабочие характеристики:

• Разнообразие навыков : Делать одно и то же изо дня в день утомительно. Решение для создания вакансий с достаточным разнообразием, чтобы стимулировать постоянный интерес, рост и удовлетворение.
• Обозначение задачи : Быть частью команды мотивирует, но также и владение набором задач или частью процесса. Четкое понимание того, за что человек несет ответственность, с некоторой степенью контроля над этим — важный фактор мотивации.
• Значение задачи : Чувство важности для успеха организации обеспечивает важную мотивацию для выполнения задачи или работы. Осознание важности своего вклада способствует возникновению чувства удовлетворения и выполненного долга.
• Автономность : Никому не нравится, когда им управляют на микроуровне, и наличие некоторой свободы быть экспертом имеет решающее значение для удовлетворения от работы. Компании обычно нанимают людей за их специальные знания. Предоставление специалистам автономии в принятии правильных решений — беспроигрышный вариант.
• Обратная связь : Наконец, всем нужна объективная обратная связь о том, как они работают и как они могут добиться большего. Обеспечение хорошо продуманной обратной связи с ощутимыми результатами является ключевым компонентом планирования работы.

В следующем выступлении Ted Talk карьерный аналитик Дэн Пинк исследует загадку мотивации, начиная с факта, о котором социологи знают, но не знают большинство менеджеров: традиционные внешние вознаграждения не всегда так эффективны, как мы думаем, и те, кто говорит к внутренней мотивации человека часто более сильны и продолжительны:

Психологические состояния

Ниже приведены психологические состояния, которые помогают сотрудникам чувствовать себя мотивированными и удовлетворенными своей работой:

• Опытная осмысленность : Это положительное психологическое состояние, которое будет достигнуто, если будут выполнены первые три измерения работы — разнообразие навыков, характер задачи и значимость задачи.Все три измерения помогают сотрудникам чувствовать, что то, что они делают, имеет смысл.
• Опытная ответственность : Четвертое измерение, автономия, способствует чувству ответственности, которое для большинства людей внутренне мотивирует.
• Знание результатов : Пятый параметр, обратная связь, дает ощущение прогресса, роста и личной оценки. Понимание своих достижений — это здоровое состояние мотивации и удовлетворения.

Результаты работы

Сочетание основных характеристик работы с психологическим состоянием влияет на результаты работы, например:

• Удовлетворенность работой : Когда сотрудники чувствуют, что их работа значима, это положительное психологическое состояние способствует чувству удовлетворения.
• Мотивация : Сотрудники, которые испытывают ответственность в своей работе, чувство ответственности за свою работу и знание результатов, как правило, более мотивированы.
• Прогулы : Когда сотрудники мотивированы и удовлетворены, прогулы и текучесть кадров уменьшаются.

В целом цель менеджера состоит в том, чтобы спланировать работу таким образом, чтобы основные характеристики дополняли психологическое состояние работника и приводили к положительным результатам.

Методы проектирования работы

В качестве мотивационной силы в организации менеджеры должны продумать, как они могут разрабатывать рабочие места, которые приведут к наделению полномочиями, мотивацией и удовлетворением сотрудников. Ниже приведены несколько установленных методов для достижения этой цели:

• Ротация должностей : Как отмечено в приведенной выше модели, это не особо мотивирует делать одно и то же каждый день. В результате ротация рабочих мест и расширение набора навыков сотрудников решают две задачи: повышение удовлетворенности сотрудников и расширение навыков сотрудников.
• Расширение вакансии (по горизонтали) : Предоставление сотрудникам возможности сделать шаг назад и оценить качество своей работы, повысить эффективность своих процессов и исправить ошибки, что способствует удовлетворению на рабочем месте.
• Внутреннее и внешнее вознаграждение : Предоставление сотрудникам автономии помогает генерировать внутреннее вознаграждение (самоудовлетворение) и мотивацию. Внешнее вознаграждение (например, выходной, бонус или комиссия) также является мотивирующим фактором.
• Расширение вакансий (по вертикали) : Для менеджеров важно делегировать часть своего планирования опытным сотрудникам по мере того, как они растут в своих ролях.Передавая контроль над планированием рабочих задач самим сотрудникам, они испытывают сильное чувство вовлеченности, прогресса в своей карьере и ответственности за результаты своей работы.