Енвд для интернет магазина 2019: Интернет-магазин и ЕНВД, особенности применения ЕНВД для интернет-магазинов

Как получить налоговый вычет при покупке онлайн-кассы для ЕНВД и ПСН в 2019 году?

• покупка онлайн-кассы
• покупка фискального накопителя и ПО для торговли
• выполнение работ по настройке онлайн-кассы, ее регистрации 
• затраты на модернизацию кассы

Во вторую группу входят  те, кто был обязан перейти на онлайн-кассы до 1 июля 2019 года. Это ИП, оказывающие услуги населению на ЕНВД или ПСН. А также ИП на ЕНВД и ПСН без наемных сотрудников, занимающиеся торговой деятельностью.
Налог можно уменьшить за периоды 2018 и 2019 годов, но не ранее периода регистрации онлайн-кассы.

Если вы ИП на ЕНВД, то можете уменьшить сумму ЕНВД, подлежащую уплате по итогам налогового периода, на сумму вычета. Сумму вычета вы заявляете в декларации по ЕНВД. Данная форма декларации по ЕНВД представляется начиная с отчетности за 4 кв. 2018 года. Если сумма налога у вас будет меньше суммы расхода на кассу, то ее можно перенести на следующие периоды. Форма новой декларации утверждена  приказом ФНС России от 26.06.2018 № ММВ-7-3/414@.

Если вы ИП на ПСН, то можете уменьшить на сумму приобретения ККМ и сопутствующих услуг любой из платежей по патенту. Если патент полностью оплачен, а срок его действия еще не истек, то расходы на приобретение онлайн-кассы получают статус переплаты. Эти суммы в последствии можно зачесть или возвратить.
А если расходы на онлайн кассу превысили платеж по патенту, то вы их можете зачесть как платеж по другому патенту. 

Чтобы получить вычет вы должны отправить в налоговую, в которой состоите на учете уведомление об уменьшении суммы налога в соответствии с формой, указанной  в письме ФНС России от 04.04.2018 № СД-4-3/6343@.

Какие документы нужны для подтверждения вычета на онлайн-кассу?

• договоры на покупку онлайн-кассы, фискального накопителя, программного обеспечения, и (или) оказание соответствующих услуг;
• документы, подтверждающие оплату договоров;
• паспорт онлайн-кассы;
• сертификат о регистрации онлайн-кассы в налоговой инспекции.

Auburn Stages Builds Community — Колледж архитектуры, дизайна и строительства

В 2019 году Программа экологического дизайна (ENVD) Школы архитектуры, планирования и ландшафтной архитектуры (APLA) собрала финансирование в День подарка тигра для своего проекта строительства и дизайна Auburn Stages. Первоначально задуманный как часть проекта программы «Музыка и психическое здоровье», студенты ENVD спроектировали легкие и простые в сборке модульные сцены, которые можно было использовать для регулярных выступлений на территории кампуса Обернского университета.Поддерживая идею о том, что музыка дарит моменты радости в напряженных и напряженных повседневных делах, Auburn Stages была разработана для неформальных музыкальных представлений, где люди могут собраться и создать чувство общности. Этапы были спроектированы и изготовлены группой студентов ENVD и архитектуры при участии студентов строительных наук из студенческой организации Alabama General Contractors. После постройки сцены открылись концертом в Дадли-Кортъярд, в котором участвовали как классическая музыка, так и выступления рок-групп.

В осеннем семестре 2020 года Auburn Stages набирала обороты при поддержке радиостанции WEGL Обернского университета, которую возглавляет директор прямых трансляций Дилан Басден. Однажды Дилан услышал, как председатель ENVD Магдалена Гармаз рассказывала об инициативе Auburn Stages, и эта идея произвела на него впечатление. В рамках своих обязанностей в WEGL Дилан начал думать о том, как поддержать местных музыкантов и улучшить качество жизни в кампусе, и результатом стало сотрудничество между APLA, Auburn Stages и WEGL.

Дилан усердно работал над созданием основы, необходимой для разработки расписания выступлений, поиска подходящего места и координации установки Auburn Stages. На сегодняшний день в Tiger Zone в Village Dining было проведено пять представлений, заказы на которые были запланированы на весенний семестр 2021 года. Выступлениями можно наслаждаться лично или через Интернет, и за одну ночь их посетило до ста человек. Проект «Auburn Stages» привлек внимание, предоставляя возможность для человеческого общения через живую музыку и обеспечивая комфорт тем, кто пытается ориентироваться в студенческой жизни в это непростое время.

«Сотрудничество с WEGL под руководством Дилана представляет собой успешный запуск Auburn Stages для всего кампуса, выполнение своей миссии по улучшению жизни сообщества Auburn и его психического здоровья посредством постоянного присутствия музыки в нашей повседневной жизни», — сказала председатель ENVD Магдалена Гармаз. «Основные атрибуты Auburn Stages — простота сборки, портативность и адаптируемость — очень хорошо подходят для различных мероприятий WEGL. Этот проект и это сотрудничество подчеркивают направленность программы экологического дизайна на изменение нашей застроенной среды в кампусе, создание связей и возможностей внутри и между дисциплинами.”

Следите за Auburn Stages и WEGL в Instagram @austages и @wegl_au.

Связанные люди:
Magdalena Garmaz

Новые версии NVD для ваших коз, овец и крупного рогатого скота

АВСТРАЛИЙСКИЕ производители коз будут иметь доступ к обновленной декларации национального поставщика с июля этого года.

Новая версия NVD для коз — одна из ряда изменений в системе NVD для всех видов домашнего скота, выпущенных в этом году.

Meat & Livestock Australia заявила, что изменения предоставят производителям и участникам цепочки поставок более простую, более эффективную и экономичную систему взаимодействия с австралийской системой обеспечения целостности красного мяса.

NVD сообщает о статусе безопасности пищевых продуктов каждого животного каждый раз, когда оно движется по цепочке создания стоимости — между объектами, складами или переработчиками.

Integrity Systems Company доктор Джейн Уэтерли заявила, что текущие версии ПНВ для коз будут приниматься до 31 декабря 2020 года.

«С 1 января 2021 года для коз будут приниматься только обновленные версии ПНВ (0720)», — сказала она.

Цифровая система LPA eNVD автоматически переключится на новую версию с 1 июля 2020 года, поэтому производители коз, использующие эту опцию, могут быть уверены, что они всегда получают доступ к последней версии, сообщает MLA.

«Новая система eNVD делает все, что делает eDEC, но более удобным для пользователя образом, и в результате система eDEC выводится из эксплуатации», — сказал д-р Уэтерли.

Продажа токенов eDEC закончилась 30 апреля 2020 года. Любые пользователи eDEC, у которых есть токены eDEC в своей учетной записи, могут использовать их до 31 декабря 2020 года, когда eDEC будет выведен из эксплуатации.

После 31 декабря 2020 года пользователи, которые нуждаются или хотят продолжить использование электронного ПНВ, могут использовать eNVD.

«Чтобы учесть все эти изменения NVD, в онлайн-сервисном центре LPA проходят обновления, которые пользователи LPA заметят при входе в систему», — сказал д-р Уэтерли.

Ссылки на изменения NVD включают:

выпуск обновленных версий ПНВ для всех видов в июле

вывод из эксплуатации системы eDEC в конце года.

Еще одно ключевое изменение включает бесплатное предоставление бухгалтерских книг NVD до 30 июня 2021 года в рамках инициативы Accelerated Adoption Initiative MLA, объявленной в ноябре 2019 года.

Доктор Уэтерли сказал, что разработка обновленных версий ПНВ для обеспечения животноводства для всех видов является результатом обзора SAFEMEAT всех текущих версий ПНВ в 2019 году, который рекомендовал внести ряд изменений.

новых национальных деклараций поставщиков

ГОВЯДИНЫ, овец и коз и другим участникам производственно-сбытовой цепочки, что теперь доступны новые версии деклараций национальных поставщиков по обеспечению животноводства для всех видов животных, обозначенных номером версии 0720.

LPA NVD сообщает о безопасности пищевых продуктов и состоянии обращения с каждым животным каждый раз, когда оно перемещается по цепочке создания стоимости — между объектами, складами или переработчиками.

Новые версии Декларации национального поставщика по обеспечению животноводства (LPA NVD) для всех видов обозначены номером версии 0720.

Предыдущие версии LPA NVD для всех видов, включая крупный рогатый скот, крупный рогатый скот ЕС, овец и ягнят, коз и телят, будут приниматься до 31 декабря 2020 года.

С 1 января 2021 года для всех видов будут приниматься только обновленные версии LPA NVD (0720).

Разработка обновленных версий LPA NVD для всех видов последовала за анализом всех версий NVD компанией SafeMeat в 2019 году, который рекомендовал внести ряд изменений.

Integrity Systems, исполнительный директор компании д-р Джейн Уэтерли сказала, чтобы помочь производителям и держателям цепочек поставок обеспечить полноту и правильность LPA NVD. Примеры «Как завершить» и инструкции для новых версий доступны на веб-сайте ISC.

«LPA NVD — это юридический документ, который играет ключевую роль в отслеживании австралийского красного мяса и доступе на рынок, и очень важно, чтобы они были точно заполнены», — сказал д-р Уэтерли.

«Аккредитованным LPA производителям, животноводческим площадкам и участникам цепочки создания стоимости не нужно ждать поступления новых бумажных книг по NVD, чтобы получить доступ к новым версиям. Все обновленные версии мгновенно доступны онлайн через электронную систему NVD (eNVD).

«eNVD прост в навигации, устраняет дублирование и может быть заполнен на мобильном устройстве или настольном компьютере.

«Внедрение eNVD проще и точнее для всей цепочки поставок. Все партии товаров находятся в одном месте и мгновенно доступны в Интернете, что позволяет заинтересованным сторонам входить в систему и просматривать eNVD, включая получателей партии товаров или животных ».

Чтобы получить доступ к eNVD или заказать новые книги NVD, войдите в сервисный центр LPA, используя данные для входа в LPA.

В рамках инициативы MLA Accelerated Adoption Initiative, объявленной в ноябре 2019 года, до 30 июня 2021 года книги NVD не оплачиваются.

Источник: MLA

«Мультик» — первый магазин игрушек и детских товаров с героями любимых русских мультфильмов. «Мультик»

Описание

LEGEND
Погоня за легендарными масками и древними артефактами с LEGO Bionicle! Уже знакомая команда из шести доблестных героев Тоа отправляется в новое приключение на острове Окото.На этот раз им предстоит найти таинственных Тотемных Животных, таких как изящный Акида, а также древние святыни в масках, которые они охраняют. Но не все так просто: силы тьмы подстерегают на каждом шагу! Поэтому необходимо, не теряя ни минуты, вступить в союз с Тотемными животными и, объединив усилия, сразиться со злом!

УПАКОВКА
В небольшой шестиугольной упаковке, стилизованной под таинственную атмосферу серии LEGO Bionicle, Акида, Lego Water Totem Animal 71302, представлен в его естественной среде обитания — подводном мире архипелага небольших островов на восточном побережье. Окото.Снизу на него нападает опасный противник — паук-ловушка.
На обратной стороне коробки представлен функционал обеих моделей, входящих в комплект (Akida и Spider).

ВНЕШНИЙ ВИД
Akida устанавливает рекорд по количеству деталей среди всех «импульсных наборов»: целых 120 штук. Все детали внутри коробки упакованы в два небольших пакета. Несомненно, это самая оригинальная и особенная модель из всех наборов LEGO Bionicle второго поколения. Необычными персонажами в этой вселенной обычно являются птицы, звери или паукообразные, но подводное существо действительно новое.У Тотемного животного длинный хвост, который разветвляется на два голубых плавника. Точно такие же ласты расположены по бокам фигурки, сразу под двумя шестиствольными скоростными стрелками.
Стоит отметить, что в набор входит специальная круглая подставка, предназначенная для собранной фигурки Акиды.
Также важной частью набора является паук-ловушка, новый мелкий противник, один из слуг Умарака. Маленький злодей снабжен длинными зубцами, которые могут сомкнуться, захватив его добычу. Он движется через толщу воды благодаря мощному винту и четырем огромным когтям.

ФУНКЦИИ
Что отличает Akida от остальной линейки Totem Animal, помимо визуальной составляющей, так это отсутствие нового механизма с тройной передачей. Вместо этого два вышеупомянутых шестизарядных пулемета одновременно вращаются вверх и вниз. Для набора по отдельности это не имеет особого смысла, однако эта функция просто незаменима в режиме объединения с Toa (но об этом позже). Также при повороте быстрых стрелков срабатывает функция стрельбы: пули летят градом прямо в противника.

UNION
Одной из особенностей наборов LEGO Bionicle на протяжении всего существования серии была сборка комбо-моделей. В 2016 году LEGO несколько изменил эту особенность: новые наборы объединены в единую фигуру. Акида обладает способностью объединяться с Гали, ее покровительницей Тоа. Когда два персонажа сливаются, Акида идеально впишется в структуру тела Тоа Воды, дополняя ее доспехи и униформу. И по сюжету «Легенды» такое слияние сделает Гали непобедимым воином!

Конструктор Лего Бионикл 71302 Лего Бионикл Акида, Животное Тотем воды Лего Бионикл собран из 120 деталей. Акида — тотемное животное Воды. Считается воплощением мудрости и способен видеть прошлое, настоящее и будущее. В сочетании с Тоа Акида дает им стойкость и ясность ума. Тотемное животное Акида легко объединяется не только с Тоа Воды, но и с другими героями Bionicle 2016.Охотник Умарак установил Ловушку Тьмы на самом дне океана, чтобы поймать тотемное животное Воды. Но это не так просто — Акида быстро плывет благодаря ластам и подвижному хвосту, а его оружие — два мощных скорострельных стрелка. Внешне Акида напоминает рыбу. В набор входят фигурка тотемного животного и Ловушка тьмы. Тотемное животное имеет 2 скорострельных стрелка, подвижные конечности; Ловушка может открываться и закрываться. Тотемное животное можно комбинировать с любым биониклом Тоа. Количество деталей: 120 шт.

Влияние ежедневной пероральной терапии высокими дозами витамина D на маркеры воспаления у пациентов с заболеванием COVID 19

COVID-19, вызванный SARS-CoV-2 (новый вирус короны), не только вызвал интенсивный адаптивный иммунный ответ у людей, которые пострадал от него, но также вызвал огромную реакцию людей на различных фронтах, чтобы бороться с ним по всему миру ^4,5 . Поскольку нарушение регуляции иммунитета, вызванное COVID-19, приводит к дыхательной недостаточности и синдрому полиорганной дисфункции, было предпринято множество попыток перепрофилировать доступные лекарства для решения проблем, создаваемых новым вирусом короны ^4,6,7,20,21 .Смертность и заболеваемость были высокими у пациентов со значительно повышенными воспалительными маркерами (суррогатными маркерами тяжести COVID-19), такими как отношение N / L, CRP, LDH, IL6, ферритин, димер D и т. Д. ^{3,6,7,11 , 22} . Аналогичным образом, смертность и заболеваемость также были высокими у пациентов с дефицитом витамина D. ^9,11,12 . Низкий уровень vit.D был предложен в качестве независимого фактора риска заражения COVID-19, госпитализации и смертности, связанной с COVID-19 ^9,10 .Основываясь на более ранних доказательствах того, что витамин D может снизить заболеваемость гриппом и другими респираторными инфекциями, а также на наблюдательных исследованиях COVID-19, было опубликовано несколько гипотез и рекомендаций в поддержку добавления витамина D для предотвращения серьезных последствий COVID- 19 ^{2,3,9,10,11,12,23,24} . Кауфман и др. сообщили, что положительность SARS-CoV-2 сильно и обратно пропорциональна уровню витамина D в сыворотке, и предположили, что добавление витамина D может снизить риск инфекции SARS-CoV-2 и болезни COVID-19 ²⁵ .

Vit.D оказывает неисчислимое воздействие на физиологию человека. Помимо эндокринных и кальцитропных эффектов на опорно-двигательный аппарат, он является потенциальным иммуномодулятором. В зависимости от преобладающей внутренней среды и уровня 25-гидроксивитамина D в крови, внутричерепная активация 1α-гидроксилазы происходит в иммунных клетках с локальным продуцированием кальцитриола и имеет свои аутокринные эффекты, такие как стимулирование врожденного иммунного ответа на инфекции и модуляция адаптивного иммунитета. отклик. Vit.D действует как умный переключатель для уменьшения ответа Th2 и провоспалительных цитокинов, одновременно увеличивая выработку противовоспалительных цитокинов в случаях иммунной дисрегуляции ^{13,14,15,16,23} . Уместно отметить, что вирус SARS-CoV-2 активирует ответ Th2 и подавляет ответ Th3 ⁴ . Было высказано предположение, что уровни vit.D выше 40–60 нг / мл могут защитить от кризиса COVID-19 ^8,11,26 . Annweiler et al. сообщили, что госпитализированные ослабленные пожилые пациенты, которые регулярно принимали болюсные добавки витамина D перед госпитализацией с COVID-19, имели значительно лучшие показатели выживаемости, чем другие ²⁷ .В ретроспективном анализе Ling et al. сообщили о снижении риска смертности у пациентов с COVID 19, получавших бустерную терапию высокими дозами холекальциферола ²⁸ . Из-за нехватки данных проспективных рандомизированных клинических исследований высокие дозы витамина D не были включены в существующие протоколы лечения COVID-19. Несколько рандомизированных контрольных испытаний с использованием болюсных доз витамина D при COVID-19 еще не завершены, и в них сообщается о ²⁹ . McNally et al. сообщили, что быстрая нормализация уровня витамина D может быть достигнута с помощью нагрузочной терапии, должным образом учитывая статус заболевания, исходный уровень витамина.Рекомендовалось избегать уровня D и веса, но нагрузочных доз> 3,00,000 МЕ, пока не будут проведены испытания для оценки риска и пользы ³⁰ . Прерывистая болюсная доза витамина D с 3-месячным перерывом не достигла целевых уровней ³¹ .

Поскольку известно влияние витамина D на иммунную систему, зависящее от концентрации, и способы безопасного достижения таких концентраций в кратчайшие сроки у данного человека ^19,30,32 , мы провели это исследование, чтобы определить влияние терапии Pulse D на воспалительные маркеры COVID-19.

Две рандомизированные группы в нашем исследовании были сопоставлены по возрасту, ИМТ, продолжительности симптомов, сопутствующим заболеваниям и жизненным параметрам. Несмотря на совпадение различных параметров, значительная разница в маркерах между группами до лечения была интригующей. Эту разницу можно объяснить только случайностью. Преобладание мужчин (75% против 25%) было отмечено аналогично предыдущим сообщениям ³ . Анализ воспалительных маркеров до и после лечения в группе ВД показал очень значимое снижение (p <0.01) по всем маркерам воспаления после дополнительной импульсной терапии D. Напротив, в группе NVD было отмечено незначительное снижение (p> 0,05) маркеров воспаления. Разница в снижении маркеров воспаления между группами (NVD по сравнению с VD) была высокозначимой (p <0,01), причем снижение маркеров было заметно выше в группе VD по сравнению с группой NVD. Следовательно, дополнительная терапия Pulse D, нацеленная на средний уровень витамина D 80-100 нг / мл, эффективно снижает воспалительные маркеры, связанные с цитокиновым штормом и тяжестью COVID-19.

Rastogi et al. сообщили, что прием высоких доз витамина D перорально в течение семи дней подряд повысил уровень витамина D в группе из 16 пациентов с 8,6 до 42,4 нг / мл со значительным снижением уровней фибриногена и незначительным снижением уровня СРБ. Сообщалось также о раннем выведении вируса в виде отрицательной ОТ-ПЦР после приема витамина D. ¹ .

Entrenas Castillo et al. сообщили, что пероральный прием кальцифедиола в высоких дозах значительно снизил тяжесть COVID-19, потребность в лечении в интенсивной терапии и смертность.Хотя при включении в исследование сообщалось о повышенных уровнях воспалительных маркеров, исходный уровень витамина D или последующие уровни витамина D или воспалительных маркеров не изучались ³³ .

Можно отметить, что статистически значимое снижение всех воспалительных маркеров в этом исследовании может быть связано с достигнутым уровнем vit.D (89 ± 32 нг / мл), и нано-состав акеола (Deksel) способствовал достижению целевых уровней. должно быть достигнуто, аналогично предыдущему отчету ¹⁹ .В нашем исследовании было отмечено значительное снижение CRP по сравнению с отчетом Rastogi et al. ¹ . Это может быть связано с разницей в уровне витамина D. после лечения. Насколько нам известно, это первое открытие такого рода, о котором сообщается.

Мы проанализировали маркеры воспаления в отдельной подгруппе случаев (подгруппы eVD и eNVD), полученные в обеих исследуемых группах, которые не получали никаких препаратов, таких как ремдесивир, фавипиравир, ивермектин или дексаметазон.Высоко значимое снижение (p <0,01) всех измеренных воспалительных маркеров со значительным увеличением in vit.D было отмечено в подгруппе eVD, в отличие от подгруппы eNVD (p> 0,05). Разница в снижении воспалительных маркеров между подгруппами (eNVD по сравнению с eVD) была очень значимой (p <0,01), при этом снижение маркеров было заметно высоким в подгруппе eVD по сравнению с подгруппой eNVD. Следовательно, повышение уровня витамина D в сыворотке до 80 нг / мл показало эффективное снижение уровней суррогатных маркеров тяжести COVID-19 / цитокинового шторма независимо.Эти результаты относятся только к нашему исследованию на сегодняшний день и не могут быть сопоставлены с другими.

DiNicolantonio et al. сообщили, что и магний, и витамин D независимо друг от друга важны для иммунной системы. Вместе они могут быть полезны при инфекции COVID-19, поскольку магний необходим для активации витамина D. Результаты нашего исследования можно сравнить с результатами будущих исследований с применением и без магния в режимах высоких доз витамина D для разработки эффективных схем дозирования ³⁴ .

Пребывание в больнице было субъективным и многофакторным в обеих группах. Это нельзя было объяснить только физическим воздействием болезни. Murai et al. сообщили, что однократный прием высоких доз витамина D3 (2000000 МЕ) не привел к значительному сокращению продолжительности пребывания в больнице, смертности или госпитализации в ОИТ по сравнению с плацебо. Их результаты не подтверждают использование однократной болюсной дозы витамина D3 для лечения COVID-19 от умеренной до тяжелой степени ³⁵ .

При включении в исследование у не выживших были отмечены значительно более высокие уровни всех воспалительных маркеров по сравнению с выжившими.Об аналогичной зависимости смертности от повышенных уровней воспалительных маркеров сообщили Jain et al. в своем наблюдательном исследовании ³ .

В нашем исследовании не сообщалось о побочных реакциях на витамин D. Уровни кальция в сыворотке крови были в пределах нормы после лечения (9 ± 0,5 мг / дл) в группе ВД. Аналогичные данные о безопасности краткосрочного приема высоких доз витамина D были сделаны Rastogi et al. и в долгосрочной перспективе McCullough et al. ^1,36 . De Carvalho et al.сообщили, что мегадозы (6,00,000 МЕ) витамина D, вводимые внутримышечно даже в случаях нефролитиаза, безопасны ³⁷ .

монобрендовый магазин или мультибрендовый магазин? Как создать эффективный мультибрендовый магазин

Мультибренды и монобренды: за и против

Бренд является стратегическим активом компании и ее ключевым конкурентным оружием. Существует множество стратегий брендинга, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Необходимо выбрать стратегию управления брендом таким образом, чтобы создать сильный бренд, выражающий статус и ценности потребителя.Компания, умело реализующая стратегию развития бренда, обеспечивает себе рост доходов и доли рынка, лояльность клиентов и устойчивое преимущество перед конкурентами.

Основная задача компании при выборе стратегии брендинга — определить такую ​​стратегию, которая будет оптимальной для конкретного бренда в существующих рыночных условиях … Этот выбор очень сложен и специфичен, поскольку универсальных стратегий управления брендом не существует. .

Одна из существующих классификаций разделяет стратегии и, соответственно, торговые марки компании на мультибренды и монобренды.

Мультибренды

Когда продукция производителя сильно дифференцирована, компания может принять стратегию мультибрендинга.

Определение 1

Мультибрендинг — это развитие нескольких отдельных брендов, существующих независимо друг от друга и от основного бренда компании.

Основное преимущество мультибрендовой стратегии состоит в том, что отдельные бренды не побуждают покупателей ассоциироваться с материнской компанией и не разбавляют основной бренд.Это особенно важно, когда компания производит продукцию для разных рынков, не связанных друг с другом. Мультибренд позволяет избежать передачи негативных ассоциаций с одного продукта компании на другой.

Недостатком мультибрендинга является его дороговизна. Компании требуются значительные средства для поддержания и развития каждого бренда. Еще одна отрицательная сторона мультибрендинга — это вероятность каннибализма брендов.

Определение 2

Каннибализм брендов — это рыночная ситуация, когда объем продаж продукции под определенным брендом увеличивается за счет брендов, принадлежащих одной и той же компании.

Чтобы не допустить возникновения такой ситуации, компания может производить продукцию под отдельными брендами для разных сегментов рынка, четко отделенных друг от друга.

Пример 1

Существуют успешные примеры использования мультибрендовой стратегии в различных отраслях. Самым популярным примером мультибрендовой архитектурной компании является Procter, владеющая такими брендами, как:

• Всегда,
• Gillette,
• Wella,
• Ариэль,
• Фея,
• Памперс
• и др.,

, каждый из которых лидирует в своей товарной категории.Однако ни один из брендов напрямую не связан с брендом владельца P&G.

Монобренды

Определение 3

Монобренд (корпоративный бренд) — единственный бренд, под которым производится вся продукция компании.

Компания, используя стратегию монобрендинга, делает акцент на истории и названии бренда, его силе и стабильности потребительских предпочтений. Для этого у компании должен быть бренд с соответствующей репутацией и историей, который можно распространить на все продукты компании.Монобренд компании должен быть не только признаком надлежащего качества продукта, но и иметь эмоциональную связь с покупателями. Именно эта эмоциональная связь привлечет внимание потребителей к монобрендовой продукции.

Пример 2

Mercedes и Samsung — примеры успешной реализации стратегии монобрендинга.

Основным преимуществом стратегии монобрендинга является возможность перенести положительный опыт потребителей с одного продукта на другой, продаваемый под одним и тем же брендом.Это позволяет компании сократить маркетинговые бюджеты и сосредоточить усилия на продвижении одного бренда.

Основным преимуществом монобрендинга может оказаться его недостаток, если потребители имеют негативный опыт взаимодействия с брендом — тогда это впечатление может быть перенесено на весь спектр компании и серьезно повлиять на ее рыночные результаты. .

Еще один недостаток монобрендинга — консерватизм бренда. Обычно компании, работающие под одним брендом, не решаются на глобальные изменения, так как это может серьезно повредить имиджу и даже стать угрозой для существования компании.Поэтому монобренды вынуждены сохранять свой привычный и любимый потребителями имидж, не внося в него кардинальных изменений.

Любители шопинга наверняка не раз слышали такие загадочные формулировки, как мультибрендовый или монобрендовый бутик. Но не все понимают, в чем разница между этими понятиями, и насколько это влияет на качество и цену покупок. Тем, кто мало разбирается в этих вопросах, будет полезно узнать о различиях между двумя описанными выше форматами торговли, чтобы делать покупки лучше.

Что такое монобрендовый

Монобрендовый магазин занимается продажей эксклюзивной одежды, обуви и аксессуаров от одного бренда; товары других производителей в них практически не встречаются. Эти бутики, как правило, явно рассчитаны на небольшую аудиторию с определенными вкусами и параметрами, а потому не могут удовлетворить потребности всех покупателей.

Что такое мультибрендовый

Мультибрендовый — это магазин, который не ограничивается узкими рамками обслуживания интересов одного производителя одежды.Эти бутики сотрудничают с десятками разных дизайнеров, предлагая сразу несколько коллекций и множество образцов одежды на любой вкус. Примером такого бутика является сеть магазинов: https://www.noone.ru/.

Почему выгодно делать покупки в мультибрендовых магазинах

Покупки в таких магазинах имеют ряд преимуществ перед покупками в обычных монобрендовых бутиках:

• В них всегда можно найти что-то интересное, ведь коллекции не обновляются. два раза в год, но в течение всего года.Сотрудничество со многими брендами позволяет постоянно пополнять ассортимент.


• Большой выбор фасонов, размеров и разных стилей в одном магазине может удовлетворить покупателей даже с самыми необычными вкусами. В таких бутиках часто можно найти повседневную, уличную или даже концептуальную одежду.


• Каждый из брендов, с которыми сотрудничает мультибрендовый магазин, имеет свой график акций и скидок. Так как таких производителей десяток, в магазине есть возможность проводить акции практически ежемесячно.


• В штате таких магазинов есть покупатель, который ищет интересные и выгодные предложения от дизайнеров и производителей одежды, поэтому в мультибутиках порой можно встретить довольно редкие вещи и аксессуары от малоизвестных, но талантливых модельеров.

Обилие акционной и разноплановой одежды, ассортимент которой, к тому же, постоянно обновляется в течение всего года — это ключевое отличие мультибрендовых продаж от монобрендовых.

Для многих шоппинг — это искусство. Девушки могут часами обсуждать новые коллекции, сезонные скидки и кто где «прихватил» чудесный топ за смешные деньги. Поэтому перед походом по магазинам возникает вопрос — где?

Выбора заведений более чем достаточно: монобутики, мультибрендовые магазины и торговые центры (где помимо магазинов одежды можно найти мебельные магазины или продуктовые гипермаркеты). Тем не менее, мы рассмотрим плюсы и минусы монобрендовых и мультибрендовых магазинов, выделив основные критерии, по которым мы будем оценивать:

Ассортимент
— обновления коллекции
— концепция магазина
— стилевое решение (внешний вид)
— акции , скидки и система скидок

В мультибрендовых магазинах преимущественно 5 или 6 (а может и больше) брендов.

Главное преимущество мультибрендового магазина перед монобрендом — разнообразие. Но часто недостатком становится положительное качество, и магазин превращается в свалку разных вещей, хотя все они могут быть интересными и красивыми, но их вообще нельзя увидеть. Кроме того, не забывайте, что коллекции и размерные диапазоны в мультибрендовых магазинах часто бывают неполными, в отличие от монобрендов. А прыгать из магазина в магазин утомительно …

Несомненно, владельцы всегда следуют вкусам своих покупателей и приспосабливаются к ним при выборе брендов, поэтому не стоит удивляться тому, что со временем некоторые из них уходят, а приходят новые. на их месте.Но единственный недостаток смены коллекций в магазине — это происходит всего 2 раза в год.

Что касается концепции, то мультибрендовые магазины намного мобильнее и креативнее, поскольку не зависят от решений головных офисов брендов. Это большое преимущество, поскольку коммерция по самой своей природе должна легко адаптироваться к потребностям рынка.

Хотя сегодня некоторые магазины в принципе отрицают какую-либо концепцию мультибренда, это также может стать довольно сильной концепцией. Здесь многое зависит от маркетинга самого магазина и от того, насколько четко и вкусно эта идея будет донесена до потребителя.Итак, Dover Street Market в Лондоне по праву считается независимым брендом и играет с традиционными концепциями, привлекая все новых и новых клиентов. Хотя по большей части магазины придерживаются своих концепций: вот пара примеров, магазин UK Style покупает только британскую одежду, Kickbox — магазин для молодежи, ЦУМ рассчитан на состоятельных покупателей, поэтому и бренды подходящие, Leform представляет только лаконичные бренды, Euro Fashion позиционируется как магазин безупречного стиля.

Привлекательность мультибренда обеспечивается разнообразием и широким ассортиментом. Сегодня в моде микс. Многие известные люди легко носят и топ от Шанель, и юбку, и аксессуары от Topshop. Поэтому смешивать нужно с умом — чтобы не было заметно, что это тщательно продумано и просчитано. Для этого нужны опытные покупатели с очень хорошим вкусом, практически они дизайнеры своего магазина.

Конечно, мультибрендовые магазины устраивают сезонные распродажи, а также различные акции, что очень приятно.Но условия этих акций не всегда «удобны»: скидка предоставляется при покупке 2-х и более товаров в определенное время суток. Поэтому, посмотрев, например, туфли или сапоги в каком-либо другом магазине, вы можете не купить их только потому, что вы покупаете обувь и одежду в мультибрендовом магазине, и это дает вам бонус. Такая же ситуация и с системой скидок.

Монобрендовые магазины — это бренд, разработанный дизайнером. Их особенности:

Они всегда отличаются собственным стилем, который создает дизайнер бренда, что, с одной стороны, является одновременно плюсом и минусом, поэтому интерес и вкус человека настолько непостоянны, что сегодня ему нравится одна марка, а завтра совсем другая.А тут не угадаешь …

Конечно, в отличие от мультибрендовых магазинов, у монобрендов коллекция может меняться до 40% за сезон. Многие известные бренды обновляются практически каждую неделю. В качестве примера можно привести интересный факт, отражающий концепцию быстрой моды: на концерте в Барселоне певица Мадонна выступила в яркой юбке. Через 5 дней такая же юбка появилась во всех магазинах одного известного испанского бренда. И всего за один день все юбки были распроданы.

В основе концепции магазина, как уже говорилось, лежат идеи дизайнера. Но время не стоит на месте: моно- или глобальные бренды высококонкурентны, они активны и успешно завоевывают различные сегменты рынка: помимо одежды они могут разрабатывать косметику, нижнее белье, аксессуары и обувь. Хотя все прекрасно понимают, что компания не сможет отследить качество всего ассортимента. Так компания Davidoff, производящая сигары, сигареты и парфюмерию, разработала, по мнению специалистов, совершенно неудачное направление в своей реализации — кофе.

И последнее: в отличие от мультибрендов, акции и скидки происходят быстрее, потому что им не нужно ни с кем согласовывать свои маркетинговые планы. Хотя многие бренды масс-маркета вообще не предоставляют систему скидок! А так хочется пополнить свою «коллекцию» еще одной картой !!

Конечно, выбор магазина всегда остается за покупателем. Что ты предпочитаешь?

• Анастасия Ярчук
• 02.08.2010, 12:42
• 2889 Просмотры

Допустим, вы решили открыть собственное дело.И так получилось, что вы выбрали торговлю одеждой или аксессуарами как бизнес своей жизни. Помимо расчета бюджета, поиска инвесторов и других забот молодого предпринимателя, у вас обязательно возникнет один важный вопрос. Стоит ли продавать товары одного бренда или предлагать покупателям разные бренды? Есть ли преимущества у монобрендовых магазинов перед мультибрендовыми? Или наоборот? В этой статье мы разберем некоторые особенности двух вариантов, которые помогут вам определиться.

Особенности монобрендового магазина по сравнению с мультибрендовым магазином

1. Упор целиком на одну торговую марку, что дает возможность подогнать весь дизайн магазина под философию определенного бренда и при необходимости оперативно его изменить.
2. Обычно покупателям проще комбинировать товары одного бренда. Одежду разных производителей нужно будет подбирать более тщательно.
3. Рекламные акции организовать проще, так как нет необходимости согласовывать маркетинговые планы отдельно с каждым представителем бренда.
4. С партнерами проще договариваться. Здесь все банально — просто потому, что у вас будет только один.
5. Дизайн монобрендового магазина, как правило, создается в соответствии с брендбуком, поэтому вы можете сэкономить на услугах дизайнера интерьера.
6. Возможно сотрудничество с владельцем торговой марки по франшизе, что особенно привлекательно для молодого бизнеса, так как позволяет стартапу использовать опыт и авторитет «бывалого» игрока на рынке.Однако нужно быть готовым к серьезным требованиям со стороны франчайзера как к помещению магазина, так и непосредственно к его владельцу.

Характеристики мультибрендового магазина

1. Разнообразие брендов и товаров разных стилей формирует широкий охват покупателей.
2. Возможно упрощенное юридическое оформление, так как при правильном оформлении документов для оптовой торговли продавцу не требуется письменное разрешение владельцев бренда.
3. Представленные бренды можно менять в зависимости от их популярности среди покупателей. Одни полки быстро пустеют, а клиенты редко подходят к другим? Вы знаете, что делать: увеличивайте покупки популярного бренда, а с невостребованным даже можете отказаться от сотрудничества.
4. Можно создать собственную концепцию с уникальным ассортиментом (например, продавать только молодежную одежду или сумки разных брендов).
5. Можно дать магазину творческое название «собственная композиция».
6. Важно, чтобы товары разных брендов сочетались гармонично, иначе магазин может превратиться в колоритный базар. Плюс каждому бренду нужно «видное» место: они не должны затмевать друг друга.
7. Желательно нанять опытного покупателя, который будет формировать ассортимент магазина таким образом, чтобы покупатели могли легко комбинировать вещи разных производителей.

У мультибрендовых магазинов, как правило, есть свои покупатели — профессиональные покупатели, формирующие ассортимент.На основе анализа целевой аудитории они закупают товары в определенном ценовом диапазоне, поддерживают контакты с поставщиками, посещают выставки и показы мод, определяют объемы закупок и размерный ряд товаров. В большой сети Покупатели специализируются на узкой категории наименований (например, только женские платья), в небольшой — на широкий ассортимент товаров.

По мнению аналитиков, наибольший покупательский интерес представляют мультибрендовые магазины.Объясняется этот факт просто: такие магазины обещают посетителям широкий ассортимент, а значит, возможность выбрать, например, черное платье, во-первых, разного фасона, а во-вторых, по разной цене. Однако не спешите делать однозначный вывод. Магазин, предлагающий одежду от популярного бренда, который заслужил любовь и доверие покупателей, будет конкурировать с точки зрения потока покупателей и ежемесячного дохода. Кстати, эти же аналитики утверждают, что более 60% выручки в большинстве мультибрендовых магазинов приходится на один и тот же бренд.

Мы рассмотрели основные различия между двумя типами магазинов, которые помогут вам получить общее представление. В целом, если перед вами стоит сложный выбор, стоит ориентироваться не только на теоретические знания, но и на региональные особенности будущего магазина, а также учитывать свои финансовые возможности и планы развития бизнеса.

Эксперты бренда WIN & WOOL, специализирующегося на производстве трикотажа, определили плюсы и минусы монобрендовых и мультибрендовых магазинов.Результаты — в нашей статье.

«Монобренд похож на монобровь?» — спросила меня моя дочь-подросток. Ну да, это так: монобрендовый интернет-магазин продает товары одного бренда, а мультибрендовый — товары и услуги разных брендов. В чем преимущества и недостатки такого магазина, как создать эффективный мультибрендовый интернет-магазин и как его продвигать — читайте в нашей статье.

Примеры мультибрендовых магазинов

Целевая аудитория. Здесь все ясно: брендов много, бренды разные, соответственно целевая аудитория будет разной. Постарайтесь удовлетворить потребности покупателей разного возраста — продавайте как молодежные, так и консервативные вещи, разного социального статуса — дешевые товары, средние и роскошные и даже разных убеждений — добавляйте в ассортимент товары для субкультур, трендов и направлений.

Цены. Зависит от целевой аудитории. Взять тот же «Алиэкспресс», где можно найти товары самой разной ценовой категории. Специально для этого в крупных интернет-магазинах есть фильтр по цене: покупатель сразу может установить удобную стоимость. Такой подход позволяет мультибрендовым магазинам сохранять широкий спектр клиентских сегментов.

Диапазон. В начале работы выделите несколько позиций, затем начните расширять ассортимент. Помните, ваша сильная сторона — разнообразие брендов, поэтому продолжайте двигаться в этом направлении.

Персонал. Работа сотрудников мало чем отличается от обязанностей сотрудников монобрендового магазина.Это менеджеры, которые общаются с клиентами, курьеры, доставляющие заказы, и руководство. Между маркетологами есть различия — продвижение мультибрендовых интернет-магазинов — это отдельная тема, о ней мы поговорим в конце статьи.

Перспективы. По мнению экспертов, у мультибренда гораздо больше шансов на масштабирование бизнеса. Чисто математически: одному бренду больше некуда расти, а если их много, то больше и ассортимент, и целевая аудитория, и возможности роста.

Преимущества мультибрендового магазина

• разнообразие целевой аудитории: каждый найдет товар по душе и кошельку;
• широкий ассортимент: при правильном подходе десятки и сотни брендов разных категорий, стилей и направлений должны быть представлены в мультибрендовом магазине;

• постоянный спрос даже во время сезонных спадов. Зимой купальные костюмы и надувные бассейны не покупают, а лыжи и коньки уничтожают;
• гибкость, эластичность продаж: когда брендов много, потеря одного из них не будет трагедией;
• преимущества в поисковом продвижении. Взгляните на топ Яндекс: мультибрендовые магазины всегда на первых строчках. Объясняется это просто: чем больше брендов, тем больше ссылок и ключевых слов. А алгоритмы поисковых систем предпочитают сайты с большим ассортиментом;
• возможность быстро реагировать на запросы клиентов. Если бренд плохо покупается, вы можете отказаться от его услуг и начать работать с другим;
• удобство покупателей. Если клиенту не понравится один бренд, он не уйдет из магазина, а легко переключится на другой;
• большая независимость: вы не привязаны к конкретному бренду, но вы сами контролируете диапазон и интересы своего бизнеса в целом.

Минусы многих мультибрендовых магазинов

• нет единства в представлении товаров, описания и фото часто выглядят разными цветами;
• нет четкой концепции в выборе и презентации товаров. Интернет-магазин превращается в один большой рынок, где можно часами бродить и ничего не выбрать;
• Не все потребители знакомы с представленными брендами. Как показывает практика, многим безразлично, как называется бренд: главное, чтобы он был дешевым, функциональным и красивым;
• в то же время многие люди привыкают к определенной марке и предпочитают ее покупать.В этом случае мультибрендовый магазин может проиграть монобренду, завоевавшему доверие и лояльность покупателей;
• товаров одного бренда обычно легче комбинировать. Покупатели часто теряются, когда им приходится выбирать товары разных производителей.

Теперь, когда вы знаете свои слабые места, исправляет ошибки ваших конкурентов и превращает минусы в плюсы. Как — сейчас мы вам расскажем.

Как создать эффективный мультибрендовый магазин

1. Определитесь с типом товаров и торговыми марками. Это очень важный этап: именно выбранные категории и бренды будут определять вашу целевую аудиторию на долгое время.

3. Create USP — уникальное торговое предложение , которое станет изюминкой вашего магазина. Это может быть новый перспективный бренд, который ранее не был представлен, или рекордно низкие цены, или хороший кэшбэк и так далее.

4. Найдите надежных поставщиков , которые своевременно доставят вам товары.Ваша прибыль и регулярное обновление ассортимента зависят от надежности поставщика. Если партнер проявляет себя как недобросовестный поставщик, лучше сразу отказаться от его услуг и искать другие бренды.

5. Заручитесь поддержкой известных брендов. Знакомые имена привлекают людей, им больше доверяют. По крайней мере, сначала начните работать с хорошо раскрученными брендами, а потом посмотрите на ситуацию.

6. Подготовьте запасные варианты на случай, если вы не сможете работать с некоторыми брендами.Таких вариантов должно быть несколько: в бизнесе всегда бывает форс-мажор.

7. Разработайте структуру сайта: много брендов означает множество разделов интернет-магазина. Ваша задача не превратить сайт в хаос, в котором ничего нельзя найти, а предоставить посетителям грамотную навигацию и дать ответы на часто задаваемые вопросы.

8. Составьте бизнес-план и план продвижения интернет-магазина. Бизнес-план нужен для определения ценовой политики, расчета доходов и расходов, оборота и прибыли, а также для прогнозирования развития магазина на некоторое время вперед.Маркетинговый план позволит правильно распределить ресурсы и понять, какие товары вам нужны, а от каких лучше отказаться.

Продвижение мультибрендового магазина

Помните, ваша главная сильная сторона — это богатство выбора и широта ассортимента. Итак, это то, на что нужно рассчитывать при составлении маркетингового плана.

1. Миссия. Монобрендовый магазин, как правило, продвигает в массы одну миссию, ценности, идею.Например, одежда для комфортной городской жизни или гаджеты для современных подростков. В мультибрендовом магазине все по-другому: десятки и сотни брендов, миссий, ценностей будут переплетаться на вашем сайте. Наш совет: придумайте свою миссию, например, : объединить лучшие бренды, дать людям возможность присоединиться к малоизвестным брендам и так далее.

2. Контент, наполнение сайта. Это главная страница интернет-магазина, карточки товаров, часто задаваемые вопросы, раздел, где прописаны условия заказа и доставки, если есть — блог. Так как брендов много, ваша задача не дать клиенту запутаться в них. , чтобы упростить ему процесс поиска и выбора. Помните, если человеку хоть что-то непонятно, он вряд ли решит вопрос самостоятельно, а просто покинет сайт и перейдет в другой интернет-магазин, так как у него есть выбор. Следовательно, необходимо максимально структурировать информацию: создать разделы для каждого бренда, продумать описания товаров, обязательно написать ответы на часто задаваемые вопросы.Если у вас есть блог — замечательно, расскажите нам о брендах и товарах, представленных в нем, общайтесь с покупателями напрямую.

3. Также советуем сделать разделы по категориям: одежда, техника, хозтовары и так далее. Это сделано для того, чтобы покупателям было проще выбирать товары разных брендов. Например, кухонные полотенца, набор посуды и скатерть должны быть в едином стиле. Помогите клиенту: направьте его в раздел, где есть вещи для дома.Сделайте фильтр не только по цене, но и по цвету, по материалу для более удобного поиска.

4. Фотографии товаров. Недостаток интернет-магазина: разносторонние фото. Вряд ли у вас получится снимать в едином стиле всю продукцию всех брендов. Будьте готовы к тому, что вам будут присылать фото разного качества, разного размера. Ваша задача создать требования к фотографии , чтобы максимально приблизить их к одному знаменателю.

5. Непосредственное продвижение. В SMS-сообщениях и информационных бюллетенях по электронной почте также обращайте внимание на изобилие брендов. Продвигайте эту тему, чаще напоминайте о разнообразии. Например, предлагая продукты клиенту для продвижения, дайте ссылки на новые бренды — и, кстати, сами акции обычно делаются для новых продуктов в ассортименте. Благодарим за покупку товара, порекомендуйте марки аналогичной тематики и ценовой категории. Позаботьтесь о клиенте, предоставьте ему выбор — люди это ценят.

6. Установите чат на сайте для разговора с консультантом и попросите одного из ваших сотрудников отвечать на электронные письма клиентов. Если у человека возникнет вопрос, не все станут искать раздел вопросов и ответов или писать в фидбэк … Намного проще воспользоваться услугами онлайн-консультанта.

7. Работайте над своей репутацией , привлекайте внимание людей. Регулярно проводите конкурсы, акции и розыгрыши, создавайте группы в социальных сетях, публикуйте отзывы довольных клиентов. Собери в круг постоянных клиентов , который впоследствии будет рекомендовать ваш интернет-магазин друзьям и знакомым.

Итак, мультибрендовый магазин дает вам определенную свободу действий, независимость от определенного бренда и в то же время полную ответственность за продажи и прибыль. Только от вас зависит, не превратится ли ваш магазин в свалку разных товаров. Только вы можете привлечь на свою платформу качественные бренды и приручить покупателей. Помните, что мы несем ответственность за тех, кого приручили!

Coles рассказывает о разработке новых продуктов | Farm Weekly

Стивен Ренни из COLES Group рассказал участникам о том, что нужно компании, чтобы вывести на рынок новый продукт на прошедшем на прошлой неделе полевом дне Harvey Beef Gate 2 Plate Challenge.

Г-н Ренни, который занимается закупкой говядины для розничного продавца, сказал, что для доставки нового продукта на рынок был проделан огромный объем работы.

«У нас есть время выполнения заказа около 12 месяцев, и мы смотрим в будущее, чтобы увидеть, какие тенденции существуют», — сказал г-н Ренни.

«Мы все время прислушиваемся к потребителям и выясняем, что они хотят, будь то размер упаковки, качество, экологичность или говядина WA для магазинов WA.

« Когда мы начинаем работу над новым продуктом, мы начинаем 34 недели отказался от поставки на рынок.»

Г-н Ренни показал собравшимся блок-схему с различными областями, которые необходимо отметить с точки зрения доставки Coles этого продукта потребителям.

Это включало логистический отдел, операции, устойчивость, покупателей скота, юридические и корпоративные вопросы. просто чтобы назвать несколько.

Он сказал, что то, над чем они в настоящее время работают, было электронной версией формы Национальной декларации поставщика (NVD).

«NVD — это платформа, разработанная Meat and Livestock Australia, и мы поставили перед собой миссия по оцифровке «, — сказал г-н Ренни.

«Клиенты хотят прослеживаемости своих продуктов питания, они хотят целостности производства, и мы должны это доставить.

» Итак, мы привлекли наших поставщиков на раннем этапе и взяли образец нашей базы снабжения со всей Австралии и отправили их в Мельбурн, чтобы сообщить нам что было возможно, а что нет.

«Затем нам нужно было получить подтверждение концепции — как она будет работать — и мы получили отзывы по этому поводу и внесли необходимые изменения.

» Затем мы поговорили об этом с нашей командой животноводов, потому что они должны предоставить это а затем началось планирование.

«Мы определили, кто был вовлечен, где это должно было происходить и какие категории мы должны были включить.

« Мы работаем с шестью скотобойнями по всей стране, и все они имеют разные требования, которые необходимо удовлетворить.

«Нам также пришлось обратиться в государственные департаменты первичной промышленности, полицию в каждом штате и отраслевые ассоциации.

« У нас было несколько отличных бесед, и мы получили отзывы о том, что им должно быть легко пользоваться, как мы всегда бедный, и он не может быть сложным и должен быть надежным.

«Затем мы рассмотрели то, что мы разработали, с заинтересованными сторонами, и было решено множество проблем, и, наконец, мы смогли разработать приложение, которое создает NVD.

» Он включает такие вещи, как документация по Национальной схеме аккредитации откормочных площадок и ее позволяет отправлять копии перевозчику, на бойню и производителю.