» Разное » Договор с фандрайзером образец: Договор франчайзинга. Образец заполнения и бланк 2021 года

Договор с фандрайзером образец: Договор франчайзинга. Образец заполнения и бланк 2021 года

Содержание

Договор коммерческой концессии (франчайзинга): образец, условия, регистрация

Договор коммерческой концессии (ДКК) – это документ, оформляющий передачу права на товарный знак, знаки обслуживания, а также другие предусмотренные договором объекты исключительных прав – секреты производства, коммерческое обозначение. Кроме них, договор предусматривает использование деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя.

Как видно из определения, это интегральный документ, то есть в него могут быть включена передача всех вышеперечисленных прав. Часто при оформлении франчайзинговых отношений деловые партнеры обходятся только им.

И правообладателем, и пользователем может быть только юридическое лицо или индивидуальный предприниматель.

Главным предметом ДКК является товарный знак. Его передача по договору обязательна. Кроме него, могут передаваться права на IT-систему, обучение, коммерческую тайну (например, стандарты работы).

Еще две важных характеристики договора коммерческой концессии – он может быть ограничен по времени и месту.

Ограниченный по времени договор может заключаться на несколько лет (стандарт в России – 5 лет), после чего он должен быть перезаключен, если франчайзи хочет продолжать работу по франшизе. Франчайзи, чей договор закончился, имеет приоритет на его переподписание. Если франчайзи отказали в переподписании договора, а франчайзор продолжает продавать франшизу по тем же условиям, что были предложены франчайзи, последний имеет право подать на франчайзора в суд.

Ограниченность по месту означает, что все права выдаются на конкретную территорию. Например, франчайзи может открывать кафе под вывеской бренда только в своем городе. Если он решит открыть кафе за пределами города, он не сможет использовать не только бренд, но и стандарты, и IT-систему франчайзора в этом заведении. Это делается для того, чтобы между франчайзи не возникало конкуренции, например, за город. Часто франшизы называют это «эксклюзивом» — на вашей территории сможете открыть франшизу только вы. Размер территории может быть разным – от федеральных округов до конкретного адреса, все зависит от самой франшизы.

Частный случай ДКК – договор коммерческой субконцессии. Он подписывается в том случае, если франчайзи получает право на блага не от владельца товарного знака, а от другого франчайзи, имеющего право на передачу этого товарного знака. Такой «промежуточный» партнер обычно называется мастер-франчайзи. От обычного ДКК он ничем не отличается, кроме того, что в нем участвуют три стороны. Также, если мастер-франчайзи лишится права на товарный знак, его автоматически лишатся все франчайзи, подписавшие с ним договор субконцессии.

В договоре коммерческой концессии всегда прописываются обязанности сторон. Поэтому при их нарушении любая из сторон может расторгнуть договор. Что может стать причиной расторжения? Франчайзор может расторгнуть договор с франчайзи, если последний:

  • • Некачественно оказывает услуги, производит товары, выполняет работы
  • • Грубо нарушает инструкции правообладателя
  • • Не выплачивает в срок вознаграждение
  • • Не устранил нарушение, о котором правообладатель сообщил ему в письменной форме
  • • Нарушил ограничения, прописанные в договоре (например, открыл конкурирующее предприятие)
  • • Франчайзи обанкротился

Франчайзи, в свою очередь, может расторгнуть договор с франчайзором, если он:

  • • Нарушил ограничения, прописанные в договоре (например, подписал договор на ту же территорию с другим пользователем)
  • • Перестал владеть товарным знаком
  • • Изменил коммерческое обозначение (это может быть рассмотрено как упущенная выгода)
  • • Франчайзор обанкротился

Франчайзи не может предъявить требования о взыскании убытков без расторжения договора.

Если происходит смена правообладателя, в договор вносятся изменения. Новый договор не подписывается.

Если пользователь умирает, то право передается его наследнику. Однако, чтобы вступить в права, наследник должен зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.

В российском законодательстве именно договор коммерческой концессии – наиболее близкий к западному договору франчайзинга документ.

Что должно входить в договор:

  • • Реквизиты франчайзора. Франчайзор не может быть простым физическим лицом.
  • • Перечень используемых терминов. Если в договоре многократно используется какой-то термин, например, «база знаний», он должен быть объяснен.
  • • Предмет — товарный знак и другие блага. У товарного знака обязательно должен быть указан номер и дата регистрации (проверить, есть ли такой товарный знак, можно через каталог БИБОСС). Остальные блага должны быть описаны в перечне используемых терминов. Также в этом пункте прописываются условия передачи благ – временные и территориальные ограничения.
  • • Права и обязанности сторон. Здесь прописаны рамки использования предмета. Например: «пользователь имеет право использовать товарный знак для самостоятельного создания рекламной продукции, в рамках правил, прописанных в брендбуке». Важно соблюдать баланс – некоторые франчайзоры, пользуясь юридической безграмотностью франчайзи, очень общими словами прописывают собственные обязанности, но во всех деталях – обязанности франчайзи и санкции. То же касается и прав.
  • • Ответственность сторон. Наказания, штрафы и другие санкции. Могут быть описаны в формате «нарушение – наказание», а могут быть собраны в группы. Например, в «Правах и обязанностях сторон» какие-то обязанности могут быть прописаны с пометкой «нестрогое правило», а какие-то – «строгое правило». В параграфе про наказания, вместо расписывания каждого из нарушений, может просто стоять наказание за несоблюдение нестрогого правила и строгого. Для договоров, в которых все расписано очень подробно, это оптимальный вариант. Так же, как и с правами и обязанностями, на практике встречаются «несбалансированные» договоры – штрафы франчайзи расписаны во всех подробностях, а франчайзор, если он что-то нарушит, никакой серьезной ответственности не несет.
  • • Форс-мажор. Условия, при которых стороны освобождаются от обязанностей по договору и действия, которые стороны должны предпринять в этом случае. Например, форс-мажором может считаться эпидемия, экономическая блокада, начало военных действий или террористический акт. Франчайзи в этом случае должен в течение указанного в договоре срока оповестить франчайзора о невозможности исполнять обязательства по договору на неопределенное время.
  • • Разрешение споров. Каким образом будут регулироваться возникающие споры – будут ли это переговоры или сразу дело отдается в суд. В большинстве случаев прописывается порядок:
    • – Переговоры.
    • – Претензия в письменной форме, если переговоры были безрезультатны.
    • – Подача иска в суд, если претензия не была удовлетворена в срок, указанный в договоре.
  • • Условия изменения или досрочного расторжения договора. Обычно здесь перечислены условия, соответствующие ГК РФ:
    • – Закон не предъявляет особых требований к процессу изменения договора коммерческой концессии. Измененный договор должен быть зарегистрирован в Роспатенте.
    • – Бессрочный ДКК можно расторгнуть, уведомив другую сторону за 6 месяцев до расторжения. Если в договоре прописаны отступные при досрочном расторжении, уведомить можно за 30 или более дней.
  • • Вознаграждение правообладателя. Сумма вступительного взноса и постоянных оплат (роялти), а также сроки и порядок их оплаты. Либо стоимость поставки товара. Может не выделяться в отдельный параграф, а быть прописанной в «Предмете».
  • • Заключительные положения. Здесь прописываются срок, с которого начинается действие договора, а также срок, в который договор должен быть зарегистрирован в Роспатенте. Могут быть и другие дополнительные условия, не попадающие под остальные пункты договора.
  • • Приложение. Каждая франшиза сама решает, что выписать в приложение, у многих его нет. Азат Муртазин: «Я убежден, что чем меньше написано в разных приложениях к договору, тем лучше и удобнее. Франшиза – это очень гибкое явление, поэтому требуется легкий механизм для обновлений, освежения бизнес-системы. Я, когда составляю договоры, не зашиваю всякие чек-листы как приложение к договору. Я в договоре говорю, что есть стандарты, их определяет франчайзор, и у него есть возможность эти стандарты менять, а сами стандарты, например, выложены в виде облачной базы знаний. И есть регламент уведомления об обновлениях, если франшиза этого требует. Т.е. договор носит организационный характер, а содержание франшизы ни в каких приложениях не фигурирует, может, только в самом договоре».

Договор франчайзинга и его образец

Франчайзинг – это система, в условиях которой одна компания предоставляет другой успешную и проверенную бизнес-идею, осуществляет обучение, поддержку, развитие и рекламу.

Франчайзинг предполагает передачу известного бренда, который может многократно применять в различных филиалах франшизной системы. Создавая франшизное предприятие, его владелец избегает многих возможных ошибок, которые неизбежно возникают при создании нового бизнеса.

Чтобы стать участником франшизной системы, необходимо заключить с владельцем бренда договор коммерческой концессии (договор франчайзинга).

Договор франчайзинга представляет собой договор, по которому франчайзер выдает франчайзи

лицензию на ведение бизнеса под названием (брендом), который принадлежит франчайзеру, а также дает право на использование технологии его коммерческой деятельности.

 

Образец договора франчайзинга

Лицензия, как правило, выдается в обмен на первоначальную франшизную плату. Потом обычно франчайзи платит франчайзеру роялти – периодические платежи за право ведения бизнеса от имени франчайзера. Соглашение предполагает также получение технического или коммерческого содействия в течение всего срока действия договора.

Обычно согласно с условиями договора франчайзинга франчайзер имеет право в течение всего срока действия соглашения осуществлять жесткий контроль за санкционированной деловой активностью франчайзи.

Договор франчайзинга включает в себя определение «интеллектуальной собственности» франчайзера. В качестве интеллектуальной собственности франчайзера понимается торговая марка, ноу-хау, торговые и производственные секреты, специальные детали производственного процесса.

Успешная франчайзинговая структура, как правило, включает 4 стороны партнеров: франчайзер, франчайзи, другие франчайзи в составе франшизной системы и потребители. Все эти отношения детально должны быть изложены в договоре франчайзинга, учитывая права всех сторон. Данный договор должен определять механизм контроля франчайзера над франчайзи. Ведь жесткий контроль всей франшизной системы – это лучший способ защиты интересов каждого отдельно взятого франчайзи.

Франчайзинг часто характеризуется как «семейная» доктрина. Все члены этой семьи строго следуют единым установленным для всех правилам для их общего блага. Эта модель объясняет, почему стандартный договор франчайзинга должен приниматься франчайзи как есть, без каких-либо изменений. Франчайзи обязан работать в соответствии со всеми правилами и положениями, которые установил франчайзер. Если франчайзи не готов потерять свою независимость и следовать указаниям франчайзера, то решение о покупке франшизы скорее всего ошибочно и от него лучше отказаться.

ДОГОВОР ФРАНШИЗЫ. ПРИМЕРЫ, ПОНЯТИЯ

ДОГОВОР ФРАНШИЗЫ. ПРИМЕРЫ, ПОНЯТИЯ

 

 

Советы бизнесу

Договоры оказания услуг

Советы работникам

Кредиты и займы

Права водителей

Строительство квартиры

Семейные споры

  • ИЗМЕНЕНИЕ И РАСТОРЖЕНИЕ БРАЧНОГО ДОГОВОРА
  • КАК СОСТАВИТЬ БРАЧНЫЙ ДОГОВОР
  • ПРИЗНАНИЕ БРАЧНОГО ДОГОВОРА НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНЫМ
  • ЧТО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ УКАЗАНО В БРАЧНОМ ДОГОВОРЕ
  • ЕСЛИ БРАК ФИКТИВНЫЙ
  • КАК МОЖНО ДОКАЗАТЬ ФИКТИВНОСТЬ БРАКА
  • ФИКТИВНЫЙ БРАК
  • ПОСЛЕДСТВИЯ ПРИЗНАНИЯ БРАКА НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНЫМ
  • ОСНОВАНИЯ ПРИЗНАНИЯ БРАКА НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНЫМ
  • ДВОЙНАЯ ФАМИЛИЯ
  • СРОК ЗАКЛЮЧЕНИЯ БРАКА С МОМЕНТА ПОДАЧИ ЗАЯВЛЕНИЯ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ БРАКА
  • ОБЯЗАННОСТИ СУПРУГОВ ПО ВЗАИМНОМУ СОДЕРЖАНИЮ
  • АЛИМЕНТНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА БЫВШИХ СУПРУГОВ
  • СРОКИ ОБРАЩЕНИЯ ЗА АЛИМЕНТАМИ
  • ФОРМА СОГЛАШЕНИЯ ОБ УПЛАТЕ АЛИМЕНТОВ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ СОГЛАШЕНИЯ ОБ УПЛАТЕ АЛИМЕНТОВ
  • РАЗМЕР АЛИМЕНТОВ, ВЗЫСКИВАЕМЫХ НА СУПРУГОВ И БЫВШИХ СУПРУГОВ В СУДЕБНОМ ПОРЯДКЕ
  • ПРАВО БЫВШЕГО СУПРУГА НА ПОЛУЧЕНИЕ АЛИМЕНТОВ ПОСЛЕ РАСТОРЖЕНИЯ БРАКА
  • УЧАСТИЕ СОВЕРШЕННОЛЕТНИХ ДЕТЕЙ В ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РАСХОДАХ НА РОДИТЕЛЕЙ
  • ОБЯЗАННОСТИ СОВЕРШЕННОЛЕТНИХ ДЕТЕЙ ПО СОДЕРЖАНИЮ РОДИТЕЛЕЙ
  • УЧАСТИЕ РОДИТЕЛЕЙ В ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РАСХОДАХ НА ДЕТЕЙ
  • ВЗЫСКАНИЕ АЛИМЕНТОВ В ТВЕРДОЙ ДЕНЕЖНОЙ СУММЕ
  • РАЗМЕР АЛИМЕНТОВ, ВЗЫСКИВАЕМЫХ В СУДЕБНОМ ПОРЯДКЕ
  • МОЖНО ЛИ ТРЕБОВАТЬ АЛИМЕНТЫ С БЕЗРАБОТНОГО
  • ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ РАЗМЕР АЛИМЕНТОВ
  • КАК ПОДАТЬ ИСК О ВЗЫСКАНИИ АЛИМЕНТОВ
  • ЛИЧНЫЕ ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СУПРУГОВ
  • ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СУПРУГОВ ПО ОБЩИМ ДОЛГАМ
  • РАЗДЕЛ ИПОТЕЧНОЙ КВАРТИРЫ
  • ЧТО ТАКОЕ ОБЩИЕ ДОЛГИ СУПРУГОВ
  • ЧТО ТАКОЕ ЛИЧНЫЕ ДОЛГИ СУПРУГА
  • ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СУПРУГОВ ПО ЛИЧНЫМ ДОЛГАМ
  • КАК ЗАЩИТИТЬ СВОЮ ДОЛЮ В ИПОТЕЧНОЙ КВАРТИРЕ
  • КВАРТИРА И РАЗВОД
  • КОГДА СУД МОЖЕТ ПРИСУДИТЬ НЕРАВНЫЕ ДОЛИ СУПРУГАМ
  • ЕСЛИ РАЗДЕЛ ИМУЩЕСТВА СУПРУГОВ ПРОИСХОДИТ ПО СОГЛАШЕНИЮ
  • КАК ПРОИЗВОДИТСЯ РАЗДЕЛ ИМУЩЕСТВА
  • ПРИНУДИТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ ИМУЩЕСТВА: ОСНОВАНИЯ, ПОРЯДОК, ВОЗМОЖНЫЕ ТРУДНОСТИ
  • КОГДА СДЕЛКА МОЖЕТ БЫТЬ ПРИЗНАНА НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНОЙ
  • ИМУЩЕСТВО ОДНОГО ИЗ СУПРУГОВ МОЖЕТ БЫТЬ ПРИЗНАНО ИХ СОВМЕСТНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ
  • ВЛАДЕНИЕ, ПОЛЬЗОВАНИЕ И РАСПОРЯЖЕНИЕ ОБЩИМ ИМУЩЕСТВОМ СУПРУГОВ
  • ЧТО ОТНОСИТСЯ К ЛИЧНОМУ ИМУЩЕСТВУ КАЖДОГО ИЗ СУПРУГОВ
  • ЧТО ОТНОСИТСЯ К ОБЩЕМУ ИМУЩЕСТВУ СУПРУГОВ
  • ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ДЕТЕЙ, РОДИТЕЛИ КОТОРЫХ НЕ СОСТОЯТ В БРАКЕ
  • КАК УСТАНОВИТЬ МЕСТО ЖИТЕЛЬСТВА РЕБЁНКА С СОБОЙ
  • УСТАНОВЛЕНИЕ ПРОИСХОЖДЕНИЯ ДЕТЕЙ
  • КАК ПОДАТЬ ИСК О ЛИШЕНИИ РОДИТЕЛЬСКИХ ПРАВ
  • ОГРАНИЧЕНИЕ РОДИТЕЛЬСКИХ ПРАВ
  • ПОСЛЕДСТВИЯ ЛИШЕНИЯ РОДИТЕЛЬСКИХ ПРАВ
  • ЛИШЕНИЕ РОДИТЕЛЬСКИХ ПРАВ
  • ИЗМЕНЕНИЕ ИМЕНИ И ФАМИЛИИ РЕБЕНКА
  • ПРАВО РЕБЕНКА НА ОБЩЕНИЕ С РОДИТЕЛЯМИ И ДРУГИМИ РОДСТВЕННИКАМИ
  • ПРАВА ДЕТЕЙ
  • ПОРЯДОК ВСТРЕЧ С ДЕТЬМИ, АЛИМЕНТЫ — РЕШАЕТСЯ ПРИ РАСТОРЖЕНИИ БРАКА
  • УСТАНОВЛЕНИЕ ОТЦОВСТВА В СУДЕБНОМ ПОРЯДКЕ
  • СОГЛАШЕНИЕ О ДЕТЯХ
  • ПРАВО НА ОБЩЕНИЕ С РЕБЕНКОМ ДЕДУШКИ, БАБУШКИ
  • ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РОДИТЕЛЬСКИХ ПРАВ РОДИТЕЛЕМ, ПРОЖИВАЮЩИМ ОТДЕЛЬНО ОТ РЕБЕНКА
  • ПОРЯДОК ОТНОШЕНИЙ РОДИТЕЛЕЙ, ПРОЖИВАЮЩИХ ОТДЕЛЬНО ОТ РЕБЁНКА

Договор франчайзинга

В 2021 году тем, что всё вокруг работает по франшизе уже никого не удивишь. Бренды открывают новые точки, продавая права сторонним предпринимателям, а начинающие бизнесмены покупают франшизы, желая начать собственное дело с минимальными рисками по схеме, которая уже проверена вдоль и поперёк.

Так и получается, что мы ходим в кафе и рестораны, едим шаурму, покупаем одежду в магазинах, заказываем услуги юристов, посещаем врачей в местах, которые работают по франшизе – «Пятёрочка», Black Star Burger, H&M, «Чайхона №1», «Гемотест», «СДЭК» — все эти места открываются простыми предприинимателями, которые заключают договор с основателями этих брендов.

Да и вы сами, если задумайтесь об открытии бизнеса, в первую очередь зайдёте в каталог франшиз.

Но при всей повседневности происходящего мало кто из начинающих знает, что никакого договора франчайзинга в России не существует… это всего лишь общеупотребительный термин.

Удивляться не стоит. Просто так сложилось из-за того, что правительство до сих пор не создало отдельную юридическую базу для этой сферы. Ведь и без неё всё прекрасно работает, правда? Но сейчас не об этом.

Выбрать франшизу, связаться с представителем, получить бизнес-план вы можете в каталоге

Что скрывается за договором франчайзинга

Франчайзинговый договор – лишь общая ширма для множества разных договоров, которые применяются в зависимости от специфики вашего с компанией партнёрства. Чаще всего для описания прав и обязанностей покупателя и продавца франшизы используется договор коммерческой концессии. Но также встречаются и агентский договор, и лицензионный договор, и другие варианты.

Для того, чтобы узнать, что каждый из них собой представляет, рекомендуем ознакомиться с нашим специальным материалом:

Договор коммерческой концессии

Скачать образец лицензионного договора (38,9 КБ)

Скачать образец договора коммерческой концессии (44,0 КБ)

А в этой статье мы подробно расскажем о всех них сразу, объединив тему одним общим понятием – договор франчайзинга.

Для чего нужен договор франчайзинга

Многие рассматривают франчайзинг как комплекс бизнес-процессов. И всё. Забывая, что отношения франчайзера и франчайзи действуют ещё и в юридическом поле. Более того, ситуации, когда это юридическое поле становится актуальнее предпринимательского – очень частые. Мы говорим о возникающих разногласиях между участниками франчайзинговых отношений. И договор франчайзинга в этом случае выступает в качестве основного «поля», где сначала развиваются события. Потому что грамотно составленный, он позволит избежать траты времени, ресурсов и сил.

Договор франчайзинга призван узаконить отношения, но так же и регулирует всё, что происходит в дальнейшем между франчайзи и франчайзером. И если какая-то из сторон не справляется (намеренно или не очень) со своими обязанностями, то договор этот момент регламентирует, и ни у кого никаких вопросов по дальнейшим действиям не возникает. Все довольны, все счастливы (нет).

Причём, так как права и обязанности есть у обеих сторон, договор важен и для продавца франшизы, и для её покупателя. По нескольким причинам:

  1. Недовольный франчайзи может подать заявление в суд на возврат всех уплаченных им в качестве вознаграждения франчайзеру денежных средств. Договор, имеющий чётко прописанные права, обязанности, а также регламент решения споров может поспособствовать тому, чтобы дело решилось быстро и без лишней крови.
  2. Часто новый франчайзи рассчитывает, что сразу после выплаты паушального взноса получит готовый, успешный, действующий бизнес с максимальной прибылью. Понятно, что есть задача объяснить принципы построения бизнеса по конкретной франшизе ещё на этапе переговоров. Однако, прописанный договор способен как минимум обезопасить от тех, кто всё равно этого не поймёт.
  3. Мошенники есть везде. В том числе и среди покупателей франшизы.

Почему договор франчайзинга важен для обеих сторон

Если вы будущий покупатель франшизы и считаете, что продавцу франшизы договор ни к чему, потому что это ведь его предложение, и он априори будет действовать как нужно, чтобы у всех было всё замечательно, должны вас расстроить. А если вы продавец франшизы и думаете точно также – расстроить вдвойне.

Увы, но на рынке можно встретить немало франчайзинговых предложений, которые созданы «на скорую руку» и их владельцы сами не сильно понимают, как всё должно действовать, чтобы приносить прибыль обеим сторонам.

Дело в том, что франшизы создаются на базе действующих фирм, которые работали самостоятельно. И тут важно – почему предприниматель решает создать франчайзинговое предложение.

Основные причины:

И если при первых трёх причинах договор франчайзинга важен как юридический гарант качественного сотрудничества с партнёрами, то последний вариант даёт ответ — почему договор важен для потенциального франчайзи.

Дело в том, что на рынок выходит немало предложений, цель создания которых – быстрая прибыль. То есть фирма создаёт предложение не задумываясь о его качестве и уверенная, что в этом нет никакой необходимости. Главное – продать несколько франшиз, остальное – приложится.

Судьбу таких фирм можно легко спрогнозировать. Они либо быстро закроются, либо закроют франшизу и сильно потеряют в репутации. Но вместе с собой утянут на дно и доверчивых франчайзи. Вот поэтому, для покупателей франшизы не менее важным пунктом при оценке предложения становится составленный договор франчайзинга.

Почему договор франчайзинга нужно читать

Как правило, текст договора составляется франчайзером, что логично. Потому что он делает предложение, а покупатель его рассматривает. Соответственно и условия, которые в этом договоре прописываются, исходят от продавца.

И покупателю стоит понимать, что по сути то, что прописывается в договоре – это полные условия и полный список того, о чём он слышал из рекламного предложения или от самого франчайзера. Настолько полный, что на него можно полагаться как на гарант в случае разногласий. А значит, что там должно быть учтено вообще всё.

Но также он может включать в себя то, что ни в одном рекламном предложении звучать не будет. Точнее он будет это включать. И важно, чтобы ни для кого такая информация неожиданностью не стала.

Например, КП франшизы может по какой-либо причине умалчивать о так называемых «рекламных взносах». А меж тем, это информация относится к той, которая в том числе может повлиять на конечное решение о покупке.

Франчайзи, которые собираются подписать договор основываясь только на полученной устно информации (или информации из КП), ставят себя в крайне невыгодное положение. Со сто процентной вероятностью, их ждут неприятные сюрпризы.

С другой стороны, для франчайзера также важно, чтобы его будущий партнёр прежде чем согласится с условиями покупки франшизы, был о них полностью осведомлён. Потому что недовольный франчайзи ничем хорошим для компании обернуться не сможет. И минимум это будет потеря времени и ресурсов.

Почему договор нужно не только читать, но и профессионально проверять

Договор франчайзинга – документ юридический и официальный. Хороший договор содержит данные по взаимодействию франчайзера и франчайзи, описывает права и обязанности обеих сторон, алгоритмы решения разногласий, штрафы и неустойки за невыполнение обязательств и прочее. Словом – очень много информации.

И с одной стороны – это необходимо, полезно и правильно. С другой же – может стать инструментом в руках недобросовестных предпринимателей. Причём как со стороны франчайзеров, так и со стороны франчайзи.

Использовать для ввода в заблуждение одну из сторон можно любую нечёткую формулировку. Вас могут просто запутать, использовав подмену терминов.

Да и сложно оценивать юридические документы не будучи профессионалом. Поэтому ошибки случаются часто.

Ошибки при заключении договора франчайзинга

  1. Оплачивать стоимость франшизы, тем самым до конца скрепляя отношения до того, как документ будет зарегистрирован государственным органом. (Регистрация договора франчайзинга в Роспатенте – обязательное условие для того, чтобы договор в дальнейшем мог быть принят судом, как основание считать отношения двух фирм франчайзингом).
  2. Отсутствие регистрации товарного знака у франчайзера. Увы, нередки случаи, когда франчайзер заключает договор (предмет которого – передача комплекса прав другой фирме), сам при этом никаких прав на то, что он передаёт не имея.
  3. Неправомерные ограничения со стороны франчайзера рассматриваются как нормальные условия франшизы. Франчайзинг уже перестал быть «дикой зоной предпринимательства» в нашей стране. Пора бы уже понять, что франшиза – это сотрудничество, а не официальный способ получить быструю прибыль в виде паушального взноса и роялти.
  4. В договоре не прописывается территория, на которой франчайзи вправе действовать. Распространённая ошибка, которая почти всегда ведёт к тому, что продажей франшизы искусственно увеличивается конкуренция в одном регионе. Причём эта конкуренция никому кроме как самой сети хуже не делает. А вот для франчайзи это критично.
  5. Прописаны только обязанности франчайзи, а у франчайзера – только права. Уже редкость, но всё ещё встречается. Абсурдная вещь, потому что франчайзинговые отношения – права и обязанности обеих сторон!
  6. Договор бессрочный. В документе обязательно должен быть прописан срок, а также алгоритм действий для пролонгации, внесения изменений и расторжения.

Это краткий список ошибок, которые часто встречаются в практике заключения договоров во франчайзинге. Конечно же, их наличие не будет сто процентным свидетельством того, что кто-то кого-то пытается обмануть. Нет. Вполне вероятно, что франчайзер, составлял договор, не имея опытного специалиста для этого дела. Но тем большую важность приобретает необходимость вычитки и внесения исправлений.

Да и забывать о возможности недобросовестного отношения с целью обмана тоже не стоит. Всё-таки бизнес – достаточно агрессивная среда. Лучше себя обезопасить всеми возможными способами.

Тому же способствует тот факт, что законодательство, регулирующее франчайзинг у нас в стране закостенело и никак не хочет развиваться, хотя такая потребность была всегда.

Потому, если вы не являетесь профессионалом в юридическом и франчайзинговом отношении, будет лучше обратиться к специалистам.

Как обезопасить себя при подписании договора франчайзинга

Быть внимательным и тщательно проверять всё. Это бытовой вариант. Даже не вариант скорее, а необходимые меры в любой ситуации.

Основным же вариантом получить хоть какие-то гарантии, было и остаётся – обращение к человеку, или в фирму, которая на таких вещах специализируется.

При этом вычёркивать такой вариант только по причине дополнительных трат не стоит. Наоборот, траты могут оказаться гораздо выше, если вы не убедитесь, что договор составлен так, как нужно.

Ведь если в дальнейшем возникнут разногласия, то первый шаг к их урегулированию будет состоять из обращения к договору, где должны быть обозначены права и обязанности. А вы его не проверили как следует. В общем, намекаем, что поговорка «скупой платит дважды» приходится здесь как нельзя кстати.

К кому обратиться за профессиональной помощью

Чем больше развивается франачайзинг у нас в стране, тем больше на рынке появляется фирм, специализирующихся на правовом поле этой индустрии. Однако обращаться всё же советуем к тем, которые имеют наибольший опыт и практику.

Например, фирма «Бюрократ», которая занимается этим уже более 9 лет. И что важнее всего – оказывает услуги как покупателям франшиз, так и их продавцам. То есть обладает всесторонним опытом.

С компанией можно сотрудничать как на этапе принятия решения о покупке или продаже франшизы, так и на тех этапах, «когда уже поздно». То есть – когда проблема уже возникла и требует решения.

Для тех, кто находится на первом этапе, причём неважно – со стороны покупателя, или со стороны продавца, у «Бюрократа» есть конкретная услуга. Называется она «Создание договора франчайзинга».

Что входит в услугу «Создание договора франчайзинга»

  • Согласуются объекты интеллектуальной собственности, которые должны быть переданы при подписании договора.
  • Определяются правовые механизмы этой передачи, и утверждается верная формулировка в договоре.
  • Устанавливается порядок использования интеллектуальной собственности франчайзи.
  • Обозначается ответственность каждой из сторон.
  • Обозначаются права.
  • Согласуются и фиксируются размер и порядок платежей (единовременных и ежемесячных).
  • Определяется как полученная в качестве права информацию может быть использована.
  • Согласование процедуры регистрации договора.

Договор франчайзинга образец — Договоры образцы — Шаблоны примеры

Договор франшизы. Примеры, понятия, образцы

Общие понятия: договор франшизы

Договор франшизы – это такой договор, согласно которому одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне — франчайзи («пользователь») совокупность прав. Сторона, получившая эти права, может заниматься изготовлением, продажей определённых товаров, предоставлением услуг согласно договору франчайзинга.

Франчайзинговый договор пользуется большой популярностью в сфере бизнеса, так как даёт определённые преимущества обеим сторонам. Так, франчайзи (пользователь), осуществляя свою деятельность под именем известной торговой марки, минимизирует предпринимательские риски. Кроме того, он работает на основе уже имеющегося чужого опыта. Правообладатель же, не вкладывая средства в создание филиалов, расширяет свой бизнес.

Договор коммерческой концессии

Юридическая характеристика договора коммерческой концессии:

  • Форма договора: письменная
  • Стороны договора: правообладатель и пользователь (франчайзер и франчайзи – это зарубежные варианты).

    • Правообладателем является лицо, обладающее комплексом прав, которые он передаёт в пользование другой стороне сделки. Это может быть юридическое лицо в виде организации или физическое лицо в виде индивидуального предпринимателя.

    Так или иначе, обязательное условие для заключения договора франчайзинга — предпринимательская деятельность и использование прав, подлежащих передаче, в своей коммерческой деятельности.

  • Предметом договора является право на использование объектов права интеллектуальной собственности, (промышленные образцы, коммерческие тайны, торговые марки, ноу-хау и т.д.), а так же на использование объектов деловой репутации, коммерческого опыта
  • Государственная регистрация договора франчайзинга обязательна – в Украине и России этот вопрос регламентируется ГК.

    • Государственная регистрация договора осуществляется тем органом, который регистрировал правовладельца (хотя в Беларуси. например, все договоры франчайзинга регистрируются в Национальном центре интеллектуальной собственности)

    Права и обязанности сторон

    Правообладатель, прежде всего, обязан снабдить пользователя документацией (коммерческой, технической), предоставить пользователю прочую информацию, необходимую для полноценного осуществления прав, которые были переданы по договору франчайзинга.

    Так же, если договор не предусматривает иного, франчайзер обязан:

  • — обеспечить проведение гос. регистрации договора франчайзинга
  • — проводить контроль за качеством выполняемых/предоставляемых /производимых на основе договора франчайзинга работ.

    • Пользователь обязан:

  • — использовать полученные от правообладателя обозначения (например, торговую марку) по назначению, которое обычно прописывается в договоре
  • — следовать указаниям, инструкциям правообладателя с целью соответствия способам, характеру прав, указанных в договоре.

    • Недостатки договора

    Среди недостатков договора франчайзинга можно отметить:

  • — например, трудности с сохранением конфиденциальности коммерческой тайны
  • — когда убыточные франчайзи бросают тень на всю франчайзинговую систему
  • — когда успешные франчайзи нередко покидают свою систему и становятся её прямыми конкурентами.

    • Таковы особенности договора франчайзинга (франшизы, коммерческой концессии).

    И украинский, и российский гражданский кодексы регламентируют понятие коммерческой субконцессии. Субконцессией является договор, который позволяет одной из сторон договора коммерческой концессии – пользователю – передавать комплекс полученных им от правообладателя прав (или часть этих прав) третьей стороне – субпользователю.

    К особенностям договора субконцессии относится следующее:

  • Права, предоставляемые субпользователю, являются производными от прав, которые пользователь получил от правообладателя в соответствии с основным договором
  • Срок договора субконцессии не может превышать срока действия концессии. В случае если основной договор прекращается, искомый комплекс прав переходит от пользователя к правообладателю, субпользователь же в такой ситуации превращается в пользователя. Однако правообладатель может отказаться от принятия прав и обязанностей, предусмотренных договором субконцессии
  • Основной договор предусматривает возможности передачи комплекса искомых прав в субконцессию субконцессия может быть как правом, так и обязанностью – этот вопрос регламентируется положениями основного договора
  • Досрочное прекращение субконцессионального договора при определённых условиях преобразовывает его в основной: такая трансформация превращает опосредованные отношения между правообладателем и субпользователем в прямые договорные.

    • Зачастую пользователь выплачивает франчайзеру процент от оборота субпользователя. Размер этого процента так же регламентируется основным договором

    Изучение и выбор из Каталога лучших франшиз России и Украины – это первый шаг к началу успешного бизнеса с легким и простым стартом.

    Принимать решение о покупке франшизы необходимо с профессиональными рекомендациями раздела: Всё о франшизах .

    О самых последних новостях и трендах бизнеса с франшизой можно прочитать здесь &gt&gt

    Пример договора франшизы

    Чтобы яснее понимать суть договора коммерческой концессии, давайте рассмотрим его на конкретном примере.

    Предприятие «А» (правообладатель) заключает с предприятием «Б» (пользователь) договор франчайзинга. Целью договора является «успешная реализация товаров и услуг на рынке Московской области и деловое сотрудничество сторон для достижения наилучших экономических результатов».

    Пользователь, зная о высоком качестве системы производства и реализации товаров, обозначенных торговой маркой правообладателя, желает с ним сотрудничать и в этом сотрудничестве хочет использовать методы и технологии правообладателя, принимая от последнего техническую поддержку.

    Таким образом, договор будет выгоден обеим сторонам: пользователь значительно уменьшит свои предпринимательские риски, а правообладатель увеличит рынок сбыта.

    Смотрите видео: Договор франшизы.

    Франчайзинг: в лучах чужой бизнес-славы

    В последние годы наблюдалась своеобразная мода на франчайзинг, однако в условиях кризиса прогнозы развития данного формата бизнеса весьма противоречивы. Большинство специалистов склоняются все же к тому, что сегодня благоприятный момент для покупки франшизы, если вы хотите открыть свое дело, но ресурсов для продвижения, формирования имиджа и завоевания рынка сбыта у вас нет. Ведь даже абсолютно неподготовленный в предпринимательстве человек, желающий заняться бизнесом, может с высокой степенью надежности открыть собственное дело, используя франчайзинг. Мы познакомим вас с правовыми аспектами этой модели.

    Сущность франчайзинга

    П онятие происходит от французских слов: глагола franchir — переходить и существительного franchise — льгота, привилегия.

    Современный франчайзинг заключается в предоставлении предпринимателю (его именуют франчайзи) права пользования брендом и концепцией бизнеса. Это право предоставляется за определенную плату и ограничено со стороны правообладателя (франчайзера), так как он оставляет за собой полномочия принимать решения по ведению бизнеса и контролю.

    Соглашение о франчайзинге может заключаться на определенный срок или бессрочно, с указанием или без указания территории использования применительно к определенной сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от франчайзера или произведенных пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг). Обязательно четко указаны, какие именно права и в каком объеме предоставляются по данному соглашению — может быть установлен минимальный и (или) максимальный объем использования.

    Франчайзи обязуется продавать определенный продукт или услуги по заранее оговоренным, установленным франчайзером правилам ведения бизнеса. В обмен на соблюдение всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, продукт и услуги, маркетинговые технологии, результаты исследований рынков и экспертиз. Франшиза (полная система ведения бизнеса, передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю вести свой бизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения в данной области. Во многом есть сходство с арендой — франчайзи получает право пользования готовой бизнес-системой, за что платит правообладателю.

    В данной системе ведения бизнеса неизбежен контроль за франчайзи со стороны головного офиса. Тем не менее отношения внутри такой корпоративной системы являются не подчиненными, а коллегиальными, поскольку франчайзи не находятся в полном подчинении у центрального офиса. С другой стороны, на начальном этапе строгий контроль за его деятельностью региональных компаний вполне уместен и необходим, ведь так уменьшаются риски каждого участника и всей системы в целом. Прежде чем получить самостоятельность, партнеры должны перенять опыт у основного офиса, получить ключевые навыки и инструкции ведения бизнеса. В дальнейшем франчайзи получает определенную самостоятельность, хотя контроль со стороны франчайзера продолжает осуществляться.

    Сферы применения и преимущества

    Какие же сферы деятельности сегодня наиболее востребованы со стороны франчайзи? Прежде всего это торговля и сфера услуг — торговые сети, супермаркеты, ресторанные сети, салоны сотовой связи, торговля программным обеспечением, интернет-магазины и т.д. На самом деле применение франчайзинга возможно практически для любого вида деятельности.

    Франчайзинг рассчитан на тех, кто стремится к долгосрочному развитию в целях завоевания определенного сегмента рынка. Но не каждый владелец бизнеса может прямо на старте инвестировать в него большие денежные средства. Зато при приобретении франшизы у предпринимателя появляется возможность скорого проникновения на рынок, повышения экономических показателей и мобилизации капитала за счет уже существующих торговых точек. Одиночки затрачивают средства на рекламу своей марки или на исследования рынков, а франчайзи не нужно отвлекаться на долгосрочные и затратные маркетинговые мероприятия — основные задачи продвижения уже решены владельцем бренда. Таким образом, в кратчайшие сроки бизнес перестает быть малым и переходит в разряд среднего, а потом и крупного.

    Для франчайзера продажа права на пользование его брендом довольно выгодна, так как это позволяет ему решить сразу несколько серьезных задач:

  • расширение рынка сбыта за счет привлечения соседних регионов
  • снижение числа конкурентов за счет привлечения сильных игроков под свой бренд
  • поддержание известности на рынке
  • увеличение прибыли за счет получения сервисной платы.

    • Франчайзи в свою очередь также получает ряд очевидных преимуществ:

  • снижение предпринимательского риска
  • ускорение развития собственного бизнеса
  • поддержка коммерческой репутации со стороны франчайзера.

    • Выбирая франчайзера для покупки бренда, каждый предприниматель внимателен к таким параметрам, как известность, безукоризненная репутация, многолетняя история, опыт. Именно эти факторы и представляют ценность для франчайзи: покупая франшизу, он покупает репутацию.

    Франчайзеры не менее тщательно относятся к выбору франчайзи. Некоторые кандидаты нередко тормозят эффективность развития всего франчайзингового бизнеса из-за некомпетентности или низкого профессионального уровня. Прежде всего стремятся учесть человеческий фактор, компетенции и навыки будущих коллег, разработать эффективную систему контроля за деятельностью франчайзи.

    Перед расширением своего бизнеса в тот или иной регион франчайзер досконально изучает всех игроков на локальном рынке. Это пригодится для выбора самого компетентного и трудоспособного франчайзи и для дальнейшей конкурентной борьбы на рынке данного региона.

    Франшиза может быть напрямую передана какому-либо предпринимателю. Возможен вариант, когда исключительные права на развитие торговой марки в пределах определенного региона (страны) переходят одному франчайзи, тогда ее еще называют мастер-франшизой. Такой франчайзи уже сам становится франчайзером, продавая и предлагая франшизы другим предпринимателям и собирая с них сервисную плату.

    Преимущества франчайзингового бизнеса в целом перед предпринимателями-одиночками очевидны: условия и результаты работы более понятны, прозрачны и предсказуемы. Успешная практика франчайзинга подтверждена стабильностью и высокой доходностью среди существующих обладателей конкретной франшизы, а также устойчивым растущим интересом к использованию известного бренда для создания собственного бизнеса.

    Минусы франчайзинга

    В то же время франчайзинг имеет и отрицательные стороны, как и любое явление окружающего мира.

    Франчайзер получает меньше прибыли от торгового франчайзингового предприятия, чем от филиала собственного. Кроме того, он сталкивается с трудностями контроля достоверности финансовых отчетов франчайзи не исключена подготовка самому себе возможного конкурента в лице активного франчайзи.

    Для франчайзи недостатки выражаются главным образом в постоянном контроле со стороны франчайзера, что оставляет им меньше самостоятельности в бизнесе.

    Зачастую субъекты малого бизнеса — франчайзи — вынуждены сокращать издержки, нередко это происходит за счет снижения качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг, что влечет причинение ущерба имиджу бренда и в конечном итоге снижает его привлекательность для покупателей.

    Нельзя забывать и о конкуренции. С одной стороны, франчайзер может привлечь под свой бренд наиболее перспективных предпринимателей и таким образом избавиться от нескольких потенциальных конкурентов. Однако в дальнейшем франчайзи может прекратить пользование франшизой и продолжать развиваться уже под собственной торговой маркой. Учитывая, что опыт и навыки ведения бизнеса невозможно вернуть, такая компания может оказаться еще более серьезным конкурентом в будущем.

    С другой стороны, на одной сравнительно небольшой территории могут работать сразу несколько франчайзи под одной торговой маркой, пользуясь франшизой одного и того же правообладателя. При этом каждая компания-франчайзи остается самостоятельным юридическим лицом и вынуждена конкурировать не только с другими торговыми марками, но и между собратьями по такому же франчайзингу.

    Мнение

    Свернуть Показать

    Нина Семина, руководитель департамента развития франчайзинга консалтинговой компании Магазин готового бизнеса Deloshop:

    Успешную франшизу можно создать только на основе концепции, которая уже работает, доказала свою успешность и является прибыльной. Партнеров-франчайзи могут привлечь торговая марка, заслужившая репутацию у потребителей, бизнес, отличающийся уникальностью.

    Процесс разработки франшизы занимает не менее шести месяцев. Вам придется определиться с пилотным предприятием, на основе которого будут прописаны бизнес-процессы. Конечно, все их предстоит стандартизировать, чтобы добиться одинакового качества товаров или услуг во всех точках. Навыки работы в бизнесе должны быть не слишком трудными для усвоения партнерами. В международной практике считается: если франчайзи нельзя обучить за три месяца, у фирмы будут трудности. Наконец, бизнес-концепция должна быть легко приспосабливаемой к особенностям разных регионов. Хорошо, если франчайзер попробовал работать во многих городах и апробировал несколько форматов — в огромной России доходы и вкусы потребителей порой сильно различаются.

    В целом явление франчайзинга при злоупотреблении ограничениями в развитии может представлять серьезную угрозу свободной конкуренции, и противодействовать такому влиянию призваны специальные положения антимонопольного законодательства. Так, ст. 12 Федерального закона от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ О защите конкуренции разрешены так называемые вертикальные соглашения между субъектами предпринимательской деятельности, если доля каждого из них на конкретном рынке товаров не превышает двадцати процентов. Вертикальным называют соглашение двух не конкурирующих между собой хозяйствующих субъектов, в котором один приобретает нечто или является потенциальным приобретателем, а другой предоставляет нечто на продажу.

    Взаимоотношения сторон

    В российском праве законодатель определил взаимоотношения сторон по таким сделкам в главе 54 Гражданского кодекса РФ, называя их коммерческой концессией. Вот основные требования к оформлению подобных договоров:

  • согласно п. 1 ст. 1028 ГК договор франчайзинга заключается в письменной форме, несоблюдение формы договора влечет его ничтожность
  • договор коммерческой концессии подлежит специальной регистрации.

    • На основании п. 2 ст. 36 Федерального закона от 18.12.2006 г. № 231-ФЗ с 1 января 2008 г. функции по регистрации договоров коммерческой концессии возложены на Федеральную службу по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.

    По общему правилу ст. 1031 ГК РФ, которое может быть изменено договором, именно франчайзер должен регистрировать договор коммерческой концессии. Законодатель не называет такую регистрацию государственной, поэтому, в отличие от общего правила п. 3 ст. 433 ГК РФ, договор вступает в силу с момента достижения соглашения между сторонами. А вот в отношениях с остальными лицами участники договора франчайзинга вправе ссылаться на договор только с момента его регистрации.

    Несоблюдение требования о регистрации влечет недействительность договора. Последствиями такого обстоятельства могут быть, например, невозможность списать расходы по договору франчайзинга при расчете налога на прибыль или зачесть по ним суммы уплаченного НДС. Кроме того, правообладатель может обратиться в суд за защитой от посягательств на принадлежащие ему исключительные права.

    Сведения о зарегистрированных договорах коммерческой концессии и зарегистрированных изменениях, внесенных в зарегистрированный ранее договор, вносятся соответственно в Государственный реестр изобретений РФ, Государственный реестр полезных моделей РФ, Государственный реестр промышленных образцов РФ, Государственный реестр товарных знаков и знаков обслуживания РФ. В соответствующем официальном бюллетене федерального органа исполнительной власти по интеллектуальной собственности публикуются следующие сведения:

  • дата и номер регистрации договора
  • определение сторон договора
  • предмет договора
  • объем передаваемых прав.

    • Для регистрации изменений договора в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности должны быть представлены два экземпляра договора с отметкой о регистрации. Такой же порядок регистрации установлен и для оформления досрочного расторжения договора коммерческой концессии. На всех представленных экземплярах договора, изменений, соглашений о расторжении договора, а также на экземпляре, хранящемся в федеральном органе исполнительной власти по интеллектуальной собственности, обязательно проставляется отметка о регистрации, содержащая дату и номер регистрации.

    На франчайзера возлагаются обязанности по п. 2 ст. 1031 ГК лишь в случае, если договором коммерческой концессии не установлено иное. Вот эти обязанности:

  • обеспечить регистрацию договора
  • оказывать постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников
  • контролировать качество товаров (работ, услуг), производимых (выполняемых, оказываемых) франчайзи на основании договора.

    • Особенности договора франчайзинга

    Договор франчайзинга имеет черты, отличающие его от остальных видов сделок:

    1. Участниками франшизы могут быть лишь занимающиеся предпринимательской деятельностью лица (т.е. коммерческие организации или физические лица, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей). Это отличает договор франчайзинга от лицензионного договора.
    2. Обязательным предметом договора является предоставление правообладателем права пользования комплексом исключительных прав без передачи самих исключительных прав.
    3. Цель договора — получение выгоды каждым из его участников: франшиза используется в предпринимательской деятельности франчайзи, и правообладатель создает сеть для продвижения своих товаров или услуг, расширения рынка их сбыта.
    4. Договор франчайзинга отличает специфика прав и обязанностей его сторон. Франчайзер, наделяя франчайзи правом на использование комплекса исключительных прав, должен оказывать техническое и консультативное содействие, обучать его работников, контролировать качество производимых товаров (работ, услуг). Франчайзи, в свою очередь, обязан соблюдать инструкции правообладателя, например, в отношении дизайнерского оформления помещений.
    5. Франчайзи экономически зависит от франчайзера, но при этом он сохраняет свою юридическую самостоятельность и может выступать в сделках от своего имени. Это отличает франчайзинговые компании от компаний, создаваемых за счет вложения в уставный капитал комплекса исключительных прав на средства индивидуализации товаров или предприятия. Например, Макдоналдс в России применяет описанную схему, а не франчайзинг.
    6. Франчайзи обязан информировать потребителей об использовании им комплекса исключительных прав франчайзера.
    7. Взаимные ограничения сторон: отношения между франчайзером и франчайзи по конкретному договору не могут существовать обособленно от отношений франчайзера с другими пользователями по аналогичным договорам. Ни при каких обстоятельствах эта деятельность не должна приводить к чрезмерному усилению конкуренции на рынке товаров или услуг. Кроме того, франчайзер стремится защитить свои права при передаче права пользования ими, поэтому в договоре обязательно есть условия об охране коммерческой тайны, конфиденциальной информации.

    Как следует из п. 2 ст. 1027 ГК, договор франчайзинга предполагает использование деловой репутации и коммерческого опыта франчайзера. Это и придает экономическую целесообразность приобретению указанных исключительных прав. Поэтому деловая репутация может получить в договоре франчайзинга условную денежную оценку. Такая оценка позволяет оценить размер ответственности франчайзи.

    Договор коммерческой концессии (франчайзинг) 3 образца

    Передачи (уступки) этих прав от правообладателя к пользователю в данном случае не происходит.

    Сторонами по данному договору могут быть только коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей. В соответствии со ст.50 ГК РФ к коммерческим организациям относятся: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. В соответствии со ст.18 ФЗ О государственных и муниципальных унитарных предприятиях, государственное или муниципальное предприятие распоряжается движимым имуществом, принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения, самостоятельно, за исключением случаев, установленных настоящим ФЗ, другими ФЗ и иными нормативными правовыми актами.

    Регистрация договора коммерческой концессии.

    Заявление о регистрации договора, подписанное заявителем. Документ, подтверждающий полномочия заявителя на регистрацию договора (т.е.доверенность). Копию документа, подтверждающего юридический статус сторон в качестве юридического лица или предпринимателя (т.е. для юридического лица – Устав). Три экземпляра договора (прошитых, пронумерованных, без исправлений). Два экземпляра описи представленных документов.

    Если объект договора (товарный знак. знак обслуживания) зарегистрирован и охраняется в соответствии с Законом РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров». то договор коммерческой концессии проходит еще одну регистрацию в федеральном органе исполнительной власти в области патентов и товарных знаков (Роспатент).

    В отношениях с третьими лицами стороны договора вправе ссылаться на него лишь с момента регистрации.

    Регистрацию договора осуществляет правообладатель, но в договоре эту обязанность можно переложить и на пользователя (ст.1031 ГК РФ).

    Государственной регистрации подлежат также договор коммерческой субконцессии, а также каждое изменение договора и прекращение договора в вышеуказанном порядке.

    Налогообложение по договору коммерческой концессии.

    По договору коммерческой концессии пользователь получает лишь право использовать исключительные права, принадлежащие правообладателю. Передача (уступка) этих прав от правообладателя к пользователю в данном случае не происходит. Фирменное наименование, товарный знак, знак обслуживания и т.п. являются средствами индивидуализации юридического лица. Исключительные права на них относятся к интеллектуальной собственности (ст.138 ГК РФ). В свою очередь, объекты интеллектуальной собственности относятся к нематериальным активам. Заключив договор коммерческой концессии, правообладатель не должен списывать с баланса переданные нематериальные активы, поскольку сохранил на них исключительные права.

    НДС. При налогообложении операций по договору концессии следует рассматривать вознаграждение, получаемое правообладателем в рамках договора, как выручку, облагаемую НДС (ст.146 НК РФ).

    Налог на прибыль. Для целей налогообложения прибыли доходы правообладателя по операциям, связанным с исполнением договора, учитываются в составе внереализационных доходов (ст.250 НК РФ), а расходы – в составе внереализационных расходов (ст.265 НК РФ). Сами объекты включаются в состав амортизируемого имущества правообладателя.

    Налог на имущество. Налог на имущество уплачивает собственник, т.е. правообладатель.

    Налог на рекламу. Налог на рекламу уплачивает также правообладатель, т.к. он является источником рекламной информации, т.е. рекламодателем.

    Договор коммерческой концессии (франчайзинг) 3 образца

    Договор коммерческой концессии (франчайзинг) (скачать образец)

    Коммерческая концессия или франчайзинг — отношения между участниками рынка, подразумевающие передачу от одной стороны (франчайзер) другой стороне (франчайзи ) при условии денежных отчислений (роялти) прав на определенный бизнес с обязательным использованием традиционной схемы его ведения.

    В общих чертах, франчайзинг — аренда товарного знака вместе с которой передаются права и на другие объекты интеллектуальной собственности:

  • патенты на изобретения
  • полезные модели
  • промышленные образцы
  • ноу-хау
  • технологические инструкции
  • рецепты
  • бизнес-схемы и т. д.

    • По сути, договор концессии это лицензионный договор с более подробным указанием способов и условий использования товарного знака и, обязательно, способов и условий использования иных исключительных прав при ведении бизнеса, учитывающих коммерческую практику обладателя товарного знака и его деловую репутацию на рынке.

    В российском патентном законодательстве (ГК РФ ч.4) договор коммерческой концессии определен как договор, по которому правообладатель обязуется предоставить пользователю за вознаграждение право использования в предпринимательской деятельности комплекса исключительных прав на:

  • фирменное наименование
  • коммерческое обозначение правообладателя
  • охраняемую коммерческую информацию
  • товарный знак
  • знак обслуживания и т. д.

    • Договор коммерческой концессии один из самых сложных договоров в гражданском законодательстве, так как он зачастую охватывает множество форм интеллектуальной собственности со всеми присущими им особенностями.

    Договора коммерческой концессии различаются по предполагаемому признаку территории, на которой будет вестись предпринимательская деятельность:

  • без указания территории действия договора — неограниченно территориальный договор
  • с указанием определенной территории действия — ограниченно территориальный договор.

    • По времени действия договора — срочный и бессрочный.

    По использованию исключительных прав, репутации или коммерческого опыта:

  • минимальный
  • максимальный
  • смешанный.

    • Договор коммерческой концессии заключается в письменной форме, и должен быть зарегистрирован в государственных органах.

    Если в договоре коммерческой концессии речь идет об использовании объекта, охраняемого патентным законодательством, договор подлежит обязательной регистрации в Роспатенте.

    Договор коммерческой концессии возмездный и должен сопровождаться оговоренными в соглашении денежными отчислениями.

    Обе стороны договора могут быть ограничены:

  • Пользователь обязуется не конкурировать с правообладателем на территории действия договора, используя принадлежащие правообладателю исключительные права.
  • Пользователь отказывается от франчайзинга подобных прав у конкурентов правообладателя.
  • Пользователь согласовывает с правообладателем расположение коммерческих помещений, их оформление и т. п.

    • Условие коммерческой концессии о праве продавать товары (работы или услуги) определенным категориям покупателей или только покупателям, проживающим на определенной территории, является ничтожным.

    Необходимо указать также, что ограничения, установленные в договоре франчайзинга, могут признаваться недействительными по требованию антимонопольного комитета или заинтересованного лица, если они противоречат законодательству.

    По условиям договора франчайзинга пользователь вправе заключать договора с третьими лицами — коммерческая субконцессия, т. е. разрешать другим лицам использование всех исключительных прав или их части на условиях субконцессии, предварительно согласовав это с правообладателем.

    © TimesNet.ru

    Как заработать на Форекс без опыта?

    Договор франшизы

    Образец договора франшизы содержит обязательные требования к франчайзингу согласно Гражданскому кодексу России. Соблюдена письменная форма, описаны права и важные обязанности правообладателя и пользователя (франчайзи и франчайзера) по отношению друг к другу.

    Пример договора франшизы в целом подойдет для любого из видов коммерческой концессии.  Здесь предметом выступает комплекс прав на фирменное наименование, на товарный знакна охраняемую коммерческую информацию, на знак обслуживания. При заполнении пустых граф нужно подставить подходящую вам информацию, касающуюся именно вашего бизнеса.

    Источники: www.russtartup.ru, www.delo-press.ru, keisideas.ru, timesnet.ru, ipinform.ru

    ;

    Договор франчайзинга с Екатериной Вальковой

    Добрый день!

    Сегодня хотелось бы затронуть тему юридической упаковки франшиз.

    На вопросы юридического характера мы попросили ответить юриста и специалиста по защите интеллектуальной собственности Валькову Екатерину.

    Кира: — Екатерина, расскажите как давно вы занимаетесь юридической упаковкой франшиз?

    Екатерина: — Добрый день, Кира! Можно сказать, что с января 2013 года, так как начало моей профессиональной деятельности началось в это время. Я начала с регистрации товарных знаков и защиты изобретений российский предпринимателей, изобретателей, авторов идей. Постепенно наращивала багаж знаний и собственного опыта. С 2017 года плотно занимаюсь именно юридической упаковкой и сопровождением франчайзинговых сетей.

    Кира: — Расскажите, что, вообще, вкладывается в понятие «юридическая упаковка франшизы»?

    Екатерина: — Все трактуют по-разному: кто-то из «упаковщиков» готовит только основной договор, по которому собственники продают франшизы; кто-то считает, что для защиты достаточно только зарегистрированного товарного знака, или, например, авторской методики, защищенной установленным образом. Я склоняюсь к тому, что упаковываться, как и защищаться следует по всем франтам: и товарный знак регистрировать, и защищать все внутренние бизнес процессы и, конечно, разрабатывать свой шаблон договора именно под свою франшизу.

    Кира: — Почему вы склоняетесь к такому варианту упаковки? Многие франчайзеры продают франшизу без товарного знака и не заказывают специальных договоров.

    Екатерина: — Дело в том, что в сфере франчайзинга закон нашей страны достаточно пробельный, много всего не раскрыто, много противоречий и мало закона. Это с одной стороны очень плохо, но с другой стороны, это на руку собственникам франшиз – можно использовать абсолютно все известные инструменты юридической защиты своего бизнеса, в том числе и при упаковке франшизы. Франчайзеры самостоятельно должны позаботиться о том, чтобы их интеллектуальная собственность оставалась за ним и «не переходила в лапы» конкурентов и тем более франчайзи. Уверена, что многие знают, что «без бумажки – мы букашки», поэтому единственным рычагом воздействия на Партнеров при построении франчайзинговой сети являются юридические документы: Свидетельство на товарный знак, Свидетельство о депонировании авторских прав, защищенные бизнес процессы, режим коммерческой тайны и, конечно, прозрачный договор.

    Кира: — То есть вы считаете, что товарный знак нужно регистрировать обязательно? Даже если название компании нельзя зарегистрировать? Я часто слышу от своих клиентов о том, что у них названия простые и не регистрируемые.

    Екатерина: — Конечно, обязательно! Это же, как паспорт получить. Даже если мы с вами знаем десять однофамильцев, они же все абсолютно разные люди. То же самое и с товарными знаками: даже если название нерегистрируемое, или уже схоже с другим названием, это же не означает, что оно не уникальное. Это название придумал (или даже позаимствовал) определенный предприниматель, со своими рисками и взглядами на бизнес. Поэтому его товарный знак будет нести другой смысл, будет выполнен в другом цвете и в определенном шрифте. Такой уникальный логотип обязательно должен быть зарегистрирован, как товарный знак. На самом деле, про товарные знаки я могу говорить часами, поэтому, Кира… давайте ближе к юридической упаковке.

    Кира: — А давайте, Екатерина!) Расскажите, какие договоры сейчас используют при заключении франчайзинговых сделок?

    Екатерина: Оххх, Кира… Какие только договоры не заключают наши франчайзеры. Агентский договор, договор оказания услуг, дилерский / дистрибуторский договор, эксклюзивный договор поставки, лицензионный договор и, конечно, франшизный, или франчайзинговый договор.

    Почему-то, некоторым франчайзерам кажется, что особое внимание следует уделить именно названию договора. Отсюда и все эти франшизные договоры. А кто-то, наоборот, не заморачивается и передает бизнес-модель своего бизнеса по договору оказания услуг.

    И только малая часть франчайзеров строит сети на основании специально-выделенных Гражданским кодексом лицензионном договоре и договоре коммерческой концессии.

    Кира: — То есть наш закон все-таки регулирует франчайзинг, если вы говорите о специальных договорах?

    Екатерина: — Да! Суть любой франшизы в том, чтобы передать свою бизнес модель во временное пользование другому предпринимателю и зарабатывать на этом. Это можно сравнить с арендой квартиры, или помещения. И как для квартир, так и для использования исключительных прав, Законодатель предусмотрел специальные договоры, которыми и должны регулироваться отношения внутри франчайзинговой сети. Мы же не снимаем квартиру по договору купли-продажи, или по договору подряда?! Следовательно, товарный знак и бизнес модель мы должны передавать по специальному договору: лицензионному, или договору коммерческой концессии.

    Кира: — Екатерина, получается, что не все просто. Помимо того, что все свои идеи нужно грамотно защитить, франчайзерам нужно еще и выбрать договор, по которому они будут продавать франшизу. Есть ли стандартная, обкатанная и самая правильная форма договора? Подскажите всем, какой договор должен быть заключен?

    Екатерина: — Идеальный, прозрачный, юридически правильный франчайзинг оформляется договором коммерческой концессии. Это когда за паушальный взнос и за рояли, или иное вознаграждение, передается комплекс прав от франчайзера к франчайзи. Когда владелец бизнеса передает Партнеру товарный знак, защищенные описанные техники и методики ведения бизнеса, правила производства оборудования, или товаров, правила оказания услуг, а Партнер за все это выплачивает вознаграждение. Вот такой договор самый правильный, прозрачный и безопасный для обеих сторон.

    Кира: — Тогда возникает вопрос, для чего нужен лицензионный договор?

    Екатерина: — Если мы говорим о франчайзинге, то по лицензионному договору также за вознаграждение франчайзер передает франчайзи что-то одно: только товарный знак, или ноу-хау, или изобретение. Такие отношения регулируются лицензионным договором и мы, зачастую, используем этот договор и во франчайзинге. Например, когда еще не получено свидетельство на товарный знак, а покупатель на франшизу уже есть, заключается лицензионный договор о передаче исключительных прав на ноу-хау. Это не совсем франчайзинг, так как, использовав, только ноу-хау, нельзя построить аналогичный бизнес. Но говорить о том, что такой договор регулирует смежные со франчайзинговыми отношения, мы, конечно же, можем.

    Кира: — Мда, Екатерина… Очень интересно. Ну, с договорами разобрались. А вы могли бы поделиться секретами – на что следует обратить внимание при создании юридических элементов упаковки франшиз?

    Екатерина: — В первую очередь на оформление всего того, что передается в рамках договора. То есть, на каком носителе происходит передача, как оформлены материалы, каковы объемы текста, или записей обучения. Это все, абсолютно спокойно можно оценить и грамотно обосновать стоимость вознаграждения, указанного в договоре.

    На сроки передачи стоит обратить внимание. Если указан продолжительный срок, то следует задуматься все ли документы готовы к передаче.

    Обязательно следует обратить внимание на правила использования всего того, что передается по договору и на ответственность за некачественное, или неправильное использование товарного знака, или ноу-хау.

    Кира: — Екатерина, а что делать с франчайзи, которые меняют вывеску через какое-то время и продолжают работать в аналогичной сфере, но со своим названием?

    Екатерина: — Чтобы исключить такие моменты, юристы, при составлении договоров прописывают ответственность за подобное поведение. Дело в том, что поменяв вывеску, франчайзи продолжают использовать созданную франчайзером бизнес модель, со всеми вытекающими. То есть, продолжают безвозмездно пользоваться интеллектуальной собственностью франчайзера. Согласно гражданскому законодательству, безвозмездно использовать чужие наработки в предпринимательстве запрещено.

    Если такая ситуация уже возникла, то следует обратиться к специализированным юристам для ведения претензионной, или судебной работы.

    Кира: — И на что может рассчитывать франчайзер в случае, если франчайзи поменял вывеску и продолжает работать?

    Екатерина: — Рассчитывать франчайзер может на компенсацию убытков и упущенной выгоды, или иными словами, на приятный денежный бонус. Повторюсь, объекты исключительных прав (это как раз ноу-хау, изобретения, товарные знаки) в предпринимательстве могут быть использованы только на возмездной основе. За расчетом суммы компенсации лучше обращаться к специалистам и не заниматься самостоятельным расчетом, просиживая часами в интернете.

    Кира: — Здорово. А вы можете привести примеры франшиз, на которые следует ровняться?

    Екатерина: — С точки зрения оптимизации процессов и показателей работы и прибыли, самым ярким примером является сеть Макдоналдс. В этой компании защищены абсолютно все внутренние процессы, отлажена система контроля работы использования переданных элементов в рамках договора, отслеживаются правила использования переданного комплекса прав. То есть, компания создала внутри себя еще одну компанию, которая занимается только сопровождением франчайзи. И каждый начинающий франчайзер, неважно какой страны, в любой момент может стать таким же мощным и показательным, или даже еще круче, просто, если будет отработана система коммуникации со франчайзи.

    С юридической точки зрения поставить тот, или иной договор коммерческой концессии на почетное призовое месте, просто не правильно. Каждый договор, не просто франшизы, а даже с каждым конкретным франчайзи – самостоятельный документ, в котором прописаны определенные условия, на которые согласились стороны. Говорить о том, что у одного франчайзера договор круче, или успешнее, чем у другого – снова не правильно. Можно сказать, что у одного легальнее и прозрачнее, чем у другого. Но я не приведу примеры таких франщшиз из списка своих клиентов, хотя бы потому, что это приравняют к раскрытию коммерческой информации.

    Кира: — Ахахха… я поняла, Екатерина. А в чем, по вашему мнению, залог успеха качественной и успешной франчайзинговой сети?

    Екатерина: — Если отвечать на этот вопрос, как предприниматель, то успех всегда является следствием грамотной качественной работы. Поэтому, залог успеха любой франчайзинговой сети в качественном сопровождении каждого нового партнера.

    А если отвечать на этот вопрос с «юридической колокольни», то залог успеха франчайзера и франчайзи в «договоренности на берегу». Иными словами, в подробном договоре, где четко зафиксирована ответственность каждой из сторон, когда и владелец бизнеса и его арендатор, еще до момента подписания договора знают, через что им предстоит пройти. А если они не знают, или хотят договориться о чем-то дополнительном, то всегда можно обратиться к грамотным юристам.

    Кира: — Екатерина, спасибо за ваши ответы. До новых встреч!

    Екатерина: — Кира, спасибо вам!

    Валькова Екатерина

    Номер телефона: +7 967 370 13 33
    инстаграм: valkova-e-yu.ru
    Сайт: http://valkova-e-yu.ru/
    Email: [email protected]

    Договор франчайзинга в РК – общие сведения

    Если вы желаете приобрести либо передать франшизу, то вам понадобиться составить договор франчайзинга (договор комплексной предпринимательской лицензии). По договору франчайзинга одна сторона франчайзер (правообладатель) обязуется предоставить франчайзи (право получатель) за вознаграждение комплекс исключительных прав.

    Комплекс исключительных прав может включать в себя:

    1. право на использование фирменного наименования;
    2. право на использование охраняемой коммерческой информации;
    3. право на использование товарного знака;
    4. право на использование знака обслуживания;
    5. право на использование патента и т.п.

    Вознаграждение Франчайзера бывает двух типов: паушальный взнос (единовременный платеж) и роялти (периодические выплаты). Возможно использование одного из видов платежа или использование их в совокупности. Но обязательно договор франчайзинга должен быть платным.

    Роялти, в свою очередь, может быть процентом с оборота франчайзи (1), процентом с маржи (2) или фиксированный платеж (3). Как правило, Франчайзер диктует условия в договоре франчайзинга. Поэтому выбор суммы паушального взноса и роялти зависит исключительно от него. Но бывают случаи, когда сторонам удается договориться на обоюдных условиях.

     

    Какие ограничения возможны в договоре франчайзинга?

    Франчайзер часто пытается полностью контролировать франчайзи после передачи комплекса исключительных прав. Местами ограничения или контроль франчайзера переходит границы закона.

    Так, многие франчайзеры желают контролировать цену продажи товара франчайзи. Однако подобные оговорки являются недействительными (ничтожными), в силу пп. 1 п. 2 ст. 900 ГК РК.

    Также запрещено устанавливать условия, что франчайзи вправе продавать товар лишь определенной категории покупателей, а также проживающих исключительно на определенной территории, оговоренной в договоре.

    Но есть условия, которые франчайзер вправе устанавливать:

    1) Согласование выбора помещения. Так как реализации товаров или услуг данного бренда в каком-либо захолустье может подпортить репутацию франчайзера;

    2) Отказ франчайзи от заключения аналогичных договоров с конкурентами франчайзера;

    При этом, имейте ввиду, что данный перечень не носит исчерпывающий характер. Договором могут быть предусмотрены и иные условия и ограничения. В Гражданском кодексе данные условия были прописаны, так как могли быть споры о подобных жестких ограничений сторон договоров франчайзинга.

    Договором франчайзинга могут быть предусмотрены условия защищающие франчайчи. Такие как не выдавать франшизу для иных сторон на закрпленной территории франчайзи либо не контролировать самому франчайзеру на данной территории с франчайзи.

     

    Форма договора франчайзинга и его государственная регистрация в РК

    Договор франчайзинга или договор комплексной предпринимательской лицензии должен быть обязательно заключен в письменной форме. Нет необходимости заключать договор у нотариуса, достаточно простой письменной формы договора. Мы рекомендуем, и другие договоры со значительными суммами заключать в письменной форме, иначе в последующем могут возникнуть серьезные проблемы.

    После заключения договора в письменной форме о передаче комплекса исключительных прав на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, селекционные достижения, товарные знаки, знаки обслуживания, топологии интегральных микросхем, необходима его государственная регистрация в Казпатенте. Без данной государственной регистрации договор не будет считаться заключенным. В последствии при исполнении договора без государственной регистрации, возможно, что франчайзи подаст иск о неосновательном обогащении франчайзера за все время использования комплекса исключительных прав.

    Также рекомендуем сверять имеется ли зарегистрированное право у франчайзера на данный комплекс исключительных прав на сайте Казпатента. Иначе передача данных прав будет незаконной.

     

    Надеемся, данная статья была полезной для Вас. Если Вам нужна юридическая услуга по составлению договоров франчайзинга в РК, юридический аутсорсинг в Алматы или просто юридическая консультация, то обращайтесь по контактам указанным ниже.

    Соглашение о пожертвовании — образец, шаблон

    A Соглашение о пожертвовании , также иногда называемое Соглашение о благотворительном подарке , предоставляет письменное подтверждение пожертвования или подарка, переданного благотворительной организации в Соединенных Штатах. Соглашение о пожертвовании важно для обеих сторон контракта: благотворительной организации (часто называемой получателем) и физического или юридического лица, делающего пожертвование (часто называемого жертвователем). Благотворительная организация должна вести точный учет полученных пожертвований , но также и донор должен вести учет пожертвований, которые они сделали.Наличие точных финансовых отчетов поможет обеим сторонам в их внутреннем ведении учета, а также, когда дело доходит до налогового времени .

    В Соглашении о пожертвовании будут указаны наиболее важные детали взаимоотношений сторон: такие вещи, как личности сторон, описание пожертвования и, при желании, такие вещи, как , форма квитанции , которая был передан, а предназначено для пожертвования . В хорошем соглашении о пожертвовании также обсуждается возможность отзыва (можно ли вернуть пожертвование) и ответственность за расходы.

    Как пользоваться этим документом

    Этот документ может быть использован для компании или человека, который готовится сделать пожертвовать благотворительной организации , организованной в соответствии с разделом Раздел 501 (c) (3) Налогового кодекса . В этом документе заполнитель формы сможет ввести соответствующие идентифицирующие данные, например, являются ли стороны физическими или юридическими лицами, их контактную информацию и, конечно же, все данные о пожертвовании, включая его денежное выражение .

    После заполнения этого документа его следует распечатать , чтобы обе стороны могли его подписать . В таком случае лучше всего хранить копию у обеих сторон.

    Применимое право

    Соглашения о пожертвовании в Соединенных Штатах регулируются Налоговым кодексом США под надзором Налоговой службы США. В частности, раздел Раздел 501 (c) (3) Налогового кодекса распространяется на благотворительные организации.

    Как изменить шаблон

    Вы заполняете форму.Документ создается у вас на глазах, когда вы отвечаете на вопросы.

    В итоге вы получите его в форматах Word и PDF . Вы можете изменить и повторно использовать .

    Образец шаблона подарочного соглашения

    Важное примечание к этому шаблону

    Этот ресурс содержит полезную информацию о том, почему подарочное соглашение может быть необходимо и важно, и как начать с ним.Раздел ниже, озаглавленный «* Шаблон соглашения о подарке», включает шаблон соглашения о подарке, созданный по образцу соглашения, созданного Фондом сообщества округа Коллиер.

    Ваша организация может взять этот шаблон и настроить его в соответствии со своими потребностями и целями. Ресурсы, представленные на этой странице, должны помочь вам приступить к созданию собственного шаблона.

    Ресурсы, использованные в этом шаблоне

    Образцы подарочных соглашений, предоставленные Ассоциацией специалистов по связям с донорами и округом Талса.

    Что такое подарочный договор и зачем он вам нужен?

    «Соглашение о пожертвовании [или подарке] может быть использовано для того, чтобы гарантировать, что на обещание дарителя можно положиться, установить ожидания как дарителя, так и одаряемого, и предотвратить недоразумения».
    — ConservationTools.org, Ассоциация земельного фонда Пенсильвании

    Соглашение о подарке или пожертвовании, не путать с политикой принятия подарков, предназначено специально для разъяснения и документирования того, чего ожидает даритель, и того, что делает некоммерческая организация к предоставлению.Для любого подарка, который достигает статуса основного подарка, определенного вашей организацией, необходимо заключить подарочное соглашение, даже на уровне ежемесячного подарка. Тщательное соглашение о подарке может гарантировать, что ваша некоммерческая организация и даритель находятся на одной странице и согласны с различными аспектами основного подарка. Соглашения о подарках составляются и подписываются, чтобы предотвратить недопонимание и показать донору, что вы заботитесь о нем и что он ценится и важен.

    Как некоммерческая организация должна вести точный учет полученных пожертвований, так и донор должен вести учет сделанных пожертвований, особенно когда речь идет о налоговом времени.Наличие точного договора о дарении и других финансовых документов в файле поможет некоммерческой организации и дарителю оставаться на одной странице.

    Цели вашего письменного соглашения о подарке

    Цели вашего письменного соглашения, вероятно, будут касаться следующего:

    • Предоставить документацию об обещании донора сделать будущее пожертвование
    • Установить ожидания и понимание между дарителем и вашей организацией, чтобы создать удовлетворительный опыт
    • Четко изложить намерение донора
    • Включить конкретные, реалистичные или измеримые рекомендации или ограничения на использование подарка некоммерческой организацией
    • Включить ясность в отношении того, когда и почему некоммерческая организация может изменить способ использования средств

    Согласно Ассоциации земельного фонда Пенсильвании, письменное соглашение необходимо для:

    • пожертвования с учетом ограничений, которые позволяют донору контролировать будущее использование пожертвования
    • пожертвование, которое будет храниться, инвестироваться или выплачиваться в соответствии с на определенных согласованных условиях
    • пожертвование, которое приведет к t в названии собственности или проекта в честь дарителя

    Некоторые другие вопросы и моменты от Philanthropy Works, которые следует учитывать при составлении официального письменного соглашения:

    • Может ли некоммерческая организация управлять подарком в рамках предложенных ограничений экономически эффективным способом соответствует миссии некоммерческой организации?
    • Готова ли некоммерческая организация принять актив, который предлагается для финансирования подарка?
    • Как некоммерческая организация отчитается за подарок?
    • Какие отчеты будут предоставлены дарителю или его семье / назначенным лицам об использовании подарка организацией?
    • Какое признание подарка следует отметить дарителю?
    • Есть ли ожидания (не согласны с ограничениями) в отношении вложения некоммерческой организацией пожертвованного имущества?
    • После того, как донор перестанет участвовать, кто может позже изменить ограничения донора?
    • Это может быть крайняя степень, но вы могли бы включить пункт, определяющий, кто, если кто-либо, имеет право подавать иск.
    • Настоятельно рекомендуется рассмотреть оговорку о прекращении действия (установите дату окончания для фонда).

    Образец подарочного соглашения

    Ознакомьтесь с образцом подарочного соглашения для Университета Алабамы в Бирмингеме, предоставленным Ассоциацией специалистов по связям с донорами здесь.

    Вот образец договора дарения недвижимого имущества, заключенного округом Талса.

    * Шаблон соглашения о подарке

    Этот настраиваемый шаблон был создан Фондом Сообщества округа Коллиер и немного изменен.Обязательно настройте второй раздел в шаблоне в зависимости от цели вашего подарочного соглашения. Другие области, требующие настройки, заключены в квадратные скобки.

    —

    [логотип вашей организации]

    Соглашение о подарке

    Между

    [Ваша организация] и именем донора

    Настоящее Соглашение о подарке («Соглашение») заключено ____ дня _______ между [Имена доноров] и их правопреемник (далее именуемый «Донор»), и [Ваша организация] [некоммерческая организация в области искусства, расположенная в Индианаполисе, штат Индиана].Донор и [Ваша организация] соглашаются о нижеследующем:

    1. Обязательства донора. Донор настоящим обещает [Вашей организации] сумму [указать сумму] или более, которая, как предусмотрено в настоящем документе, предназначена в пользу [Название фонда] Эндаумента.
    2. Назначение донора.
      1. Назначение. Понятно и согласовано, что подарок будет использован для следующих целей или целей: Для создания фонда, от которого годовой процентный доход будет использоваться для [указать цель].
    3. Платеж . Кроме того, понимается и согласовывается, что подарок будет оплачен полностью не позднее [указать дату]. Залоговые выплаты будут производиться следующим образом:

    Дата Сумма

    ______________ _______________

    ______________ _______________

    ______________ _______________

    ______________ _______________

    ______________ _______________

    третьей стороной, которая должна наилучшим образом определить варианты инвестирования для этого целевого фонда (см. пункт 4 ниже).Политика расходования средств эндаумента будет политикой, установленной и одобренной Советом директоров [Вашей организации], которая, вероятно, будет включать использование только годового процентного дохода и не затрагивает основную сумму фонда для защиты и сохранения роста.

    1. Эндаумент. Указанный выше дар должен использоваться для создания целевого фонда, известного как [Название фонда] («Фонд»). Активы Фонда могут быть объединены или объединены в целях управления инвестициями и инвестициями с общим фондом или другими активами [Вашей организации], а также могут управляться и инвестироваться в соответствии с политикой и процедурой [Вашей организации], но должны регистрироваться в бухгалтерских книгах. и записи [Ваша организация] как [Название фонда].Выплаты в поддержку вышеуказанной цели подарка и разумные сборы, связанные с обеспечением, сбором, инвестированием и управлением такими фондами, должны быть отнесены на счет указанного фонда, находящегося под управлением, в соответствии с политикой и процедурами [Вашей организации], действующими на тот момент.
    2. Намерение . По соглашению сторон и намерение Донора, этот подарок и любой неоплаченный обещанный взнос в соответствии с настоящим Соглашением должны составлять связывающее обязательство Донора и подлежат принудительному исполнению по закону и справедливости, в том числе, помимо прочего, в отношении Донора и Донора. имущество, наследники и личные представители, а также их правопреемники и правопреемники.Донор признает, что [Ваша организация] в значительной степени полагалась и будет продолжать полагаться на то, что дар Донора будет полностью удовлетворен, как указано в настоящем документе. Донор признает, что [Ваша организация] выделила значительные ресурсы на этот матч.
    3. Признание [Вашей организацией] . Чтобы отдать дань уважения Донору и выразить признательность [Вашей организации], с разрешения Донора в годовой отчет будет включена информация в форме объявлений новостей, как внутренних, так и внешних.
    4. Отчетность и управление. Отчеты о деятельности Фонда и использовании вырученных средств ежегодно предоставляются Донору для пожертвований.
    5. Дополнительные подарки. Донор оставляет за собой право увеличивать Фонд за счет дополнительных подарков и настоящим соглашается на дополнительные взносы в Фонд любым физическим лицом, корпорацией, фондом, трастом, имуществом или другим юридическим лицом посредством индивидуального подарка, завещания или другого подарочного средства, а также всех подарков. назначенные таким образом подпадают под действие положений настоящего Соглашения.
    6. Будущие изменившиеся обстоятельства . Если, по мнению Попечительского совета [Вашей организации], весь или часть этого подарка не может в какой-то момент в будущем быть с пользой или практически применена для вышеуказанных целей или если цель не может быть достигнута из-за будущих изменений в соответствии с законом или при непредвиденных обстоятельствах его можно использовать для любых связанных целей, которые, по мнению Попечительского совета, в наибольшей степени будут соответствовать пожеланиям Донора.
    7. Поправка. По взаимному согласию [Вашей организации] и Донора, законно или должным образом назначенного агента или поверенного Донора или личного представителя имущества Донора любое положение настоящего Соглашения может быть изменено, изменено или удалено. Любые такие изменения, удаления или дополнения должны быть записаны в письменных подписанных дополнениях, которые являются частью настоящего Соглашения.
    8. Оговорка о морали. Если в какой-либо момент донор или его или ее имя могут поставить под угрозу общественное доверие или репутацию организации, включая акты моральной распущенности, организация с одобрения попечительского совета имеет право удалить имя или вернуть подарок.
    9. Полнота соглашения. Настоящее Соглашение содержит полное понимание сторон в отношении предмета Соглашения и подчиняется законам штата [Ваш штат]. Настоящее Соглашение также заменяет собой все другие соглашения и договоренности, как устные, так и письменные, между сторонами, касающиеся предмета Соглашения.

    В удостоверение чего стороны настоящего Соглашения поставили свои подписи:

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ [Ваша организация]

    ________________________________ ________________________________

    [Имя донора] Дата [Имя президента] Дата Донор Президент и руководитель Исполнительный директор

    ________________________________ ________________________________

    [Имя донора] Дата [Имя генерального директора некоммерческой организации] Дата Донор Председатель Совета директоров

    _________________________________ ___________________________________

    XXXXXXX Дата XXXXXXXX Дата Свидетель Свидетель

    —

    Что такое пункт о морали и почему вы должны включить его? Как это выглядит в вашем подарочном соглашении?

    Оговорка о морали или моральных принципах — это небольшой, но важный элемент, который необходимо добавить в ваши подарочные соглашения.Положение о морали используется для определения конкретных обстоятельств, которые могут поставить в неловкое положение или нанести вред репутации и ценностям организации. По словам Линн Вестер, некоммерческие организации должны защищать свои организации от чрезмерного риска. Большинство некоммерческих организаций зависят от доброй воли общества для привлечения доноров. Тесная связь с кем-то, чье имя было сильно запятнано, может испортить репутацию некоммерческой организации и повредить ее способности привлекать поддержку.

    Вот несколько примеров формулировок Линн Вестер из гуру по связям с донорами, которые вы должны просмотреть своим главным юрисконсультом и затем включить в свое подарочное соглашение:

    Если в какой-либо момент донор или его или ее имя могут скомпрометировать общественное доверие или репутация учреждения, включая акты моральной распущенности, учреждение с одобрения попечительского совета имеет право удалить имя или вернуть подарок.

    * Это также было включено в раздел 11 шаблона договора дарения выше.

    Вот еще один образец положения о морали от Адама Скотта Голдберга из Florida Bar Journal :

    Если в какой-либо момент донор не ведет себя без должного уважения общественной морали и приличия, или если донор совершает какие-либо действия действовать или участвовать в любой ситуации или происшествии, имеющем тенденцию унизить донора в обществе, или вызывающем публичное презрение или скандал к донору, или которое существенно и отрицательно сказывается на репутации или бизнесе благотворительной организации, независимо от того, есть ли информация в отношении после того, как станет достоянием гласности, благотворительная организация имеет право лишить дарителя права признания, как это требуется в соответствии с настоящим соглашением о дарении.

    Другие ресурсы, которые помогут вам приступить к созданию соглашения о дарении

    ConservationTools.org, администрируемый Ассоциацией земельного фонда Пенсильвании, очень тщательно подготовил полезное руководство по соглашению о пожертвовании с точки зрения природоохранной организации. Вы можете проверить это здесь.

    Philanthropy Works опубликовала статью о начале работы с соглашением о дарении, ориентированную на точку зрения руководства отдела. Прочтите здесь.

    AICPA.Статья org посвящена вопросам ведения переговоров и составления договоров о дарении.

    Соглашение о консультациях для годовой фондовой кампании

    Следующий пример годового соглашения о развитии фонда между некоммерческой организацией и консультантом по сбору средств предлагается в качестве руководства для:

    1. Организации, не имеющие или практически не имеющие опыта в составлении таких документов.
    2. Опытные профессионалы в области развития, начинающие новую карьеру в качестве консультантов по развитию.

    Могут быть случаи, когда необходим договор, более формальный по своему характеру, замысловатый по формулировке и легалистичный по своей фразеологии. Однако мой опыт показал, что проще — лучше

    Этот образец годового соглашения о фонде можно легко адаптировать для капитальных, благотворительных, спонсорских и андеррайтинговых кампаний. Цель кампании по сбору средств и некоторые ее термины могут быть разными, но по большей части шаги в процессе сбора средств одинаковы.В этом можно убедиться, просмотрев статьи на моем веб-сайте и план соответствующих кампаний по сбору средств.

    Хороший план кампании должен включать в себя то, что должно быть сделано, когда это будет сделано и кто будет это делать. То же самое и с соглашением между организацией и консультантом. Четко определенные и согласованные ожидания лежат в основе любого успешного контракта.

    Контракт между консультантом по сбору средств и некоммерческой организацией


    для консультанта
    для ежегодной кампании фонда
    Введение

    Ежегодные пожертвования благотворительной кампании для некоммерческих организаций (НКО) служат отправной точкой для поддержки большинства ее доноров.Ежегодные фонды составляют основу общей операционной поддержки НКО и являются ступеньками к особым и важным подаркам. По мере продолжения личных контактов волонтеров НКО с донорами, эти доноры становятся все более и более частью семьи НКО в процессе совершенствования. В результате у НКО будет больше возможностей обеспечить будущее спонсорство, андеррайтинг, пожертвования и пожертвования капитала. Кроме того, некоторые люди смогут предусмотреть для НКО в своих имущественных планах.

    Таким образом, является аксиомой, что хорошее будущее НКО зависит от сильной годовой программы фонда, которая создает предсказуемую базу поддержки, помогающую удовлетворять текущие и растущие операционные потребности год за годом. Такое достижение обеспечит пул проверенных доноров для других усилий по сбору средств. Это также будет стимулировать возможности для особых людей участвовать в выполнении миссии НКО в качестве волонтеров.

    Обзор

    Консультант по сбору средств (FRC) будет помогать НКО в планировании и реализации обновленной и ускоренной годовой программы фонда на предстоящий финансовый год.

    FRC будет работать с руководителями кампании, административным персоналом и попечительским советом НКО для завершения кампании, которая в следующем финансовом году потребует увеличения поступлений в размере примерно __________ долларов для сбалансирования операционного бюджета.

    Объем работ, предоставляемых FRC

    1. Разработайте план кампании:
      В плане будет подробно описана работа и структура кампании, необходимые для выполнения личных ходатайств Попечительского совета НКО; текущие и истекшие доноры; и новые индивидуальные, корпоративные и фундаментальные перспективы.План будет включать в себя расписания и маркетинговые и рекламные планы, связанные с кампаниями.
    2. Проведение сессий по выявлению потенциальных клиентов и обзору:
      Определите потенциальных доноров и определите соответствующие стратегии запроса и суммы пожертвований.
    3. Разработайте программы выращивания потенциальных клиентов:
      Потенциальные клиенты должны быть вовлечены и взаимодействовать с НКО, чтобы у них развилось чувство «собственности» на НКО и ее миссию.
    4. Разработайте уровни членских подарков:
      Включите льготы и привилегии для доноров за соответствующие взносы.Те, которые дают контрольные показатели, будут также относиться к конкретным программам и услугам НКО, которые стали возможными благодаря поддержке доноров.
    5. Создавать и «упаковывать» определенные программы и услуги НКО:
      Текущие программы и услуги, а также новые и желаемые усилия будут проанализированы, обобщены и приоритизированы в зависимости от необходимости. Помогите определить наиболее вероятные перспективы для тех, кто предоставляет возможности андеррайтинга и спонсорства, основываясь на прошлом опыте, рекомендациях по взносам потенциальных клиентов и степени желательности признания и признания поддержки.Помогаем в разработке полных предложений по финансированию на соответствующие перспективы.
    6. Обеспечить обучение и ориентацию для волонтеров-солиситоров:
      Лично работать с солиситорами, чтобы помочь им чувствовать себя комфортно в своей роли солиситора. Убедитесь, что у них есть самые лучшие и самые полные инструменты. Обучите юристов и посоветуйте им, как им просить деньги.
    7. Помощь в подготовке плановых, организационных и маркетинговых документов:
      Сюда входит бюджет по сбору средств, аргументы в пользу поддержки, предложения по финансированию, письма и информационные бюллетени.Все они необходимы для успешной реализации любой программы по сбору средств.
    8. Обеспечение постоянного консультирования и руководства:
      Полное и вовлеченное практическое управление кампанией.
    Явные обязанности и ответственность FRC

    Ключевым аспектом обслуживания FRC будет личное участие в работе с управлением кампаниями НКО при формулировании подробных и индивидуальных стратегий для всех ходатайств о крупных подарках. Перспективы крупных подарков — ценные ресурсы.Каждое ходатайство необходимо тщательно планировать. FRC будет тесно сотрудничать с руководством кампании НКО, чтобы максимизировать шансы на успех в каждом случае запроса крупных подарков.

    1. Координировать все аспекты кампании, работая с председателем кампании. Предоставьте председателю необходимые ресурсы и рекомендации, чтобы они могли вести юристов наиболее эффективным и своевременным образом.
    2. Посещайте все собрания, связанные с кампанией, и активно участвуйте в заседаниях.
    3. Разработайте и подготовьте документы и экспонаты, необходимые для всех собраний, включая повестки дня, временные рамки и т. Д., С руководством кампании, комитетом и персоналом.
    4. Обеспечить ориентацию кампании и обучение волонтеров-солиситоров.
    5. Оказывать помощь в составлении и анализе всех перспективных потенциальных доноров НКО.
      • Проведите рейтинговые программы, чтобы предлагать запрашиваемые суммы для каждого потенциального клиента
      • Рекомендовать высший уровень отсечения потенциальных клиентов, обладающих наилучшим дарительным потенциалом, как тех, которые должны быть лично запрошены членами комитета.
    6. Работайте с юристами, чтобы разработать стратегии привлечения предложений для их потенциальных клиентов.
    7. Содействовать в разработке других материалов, связанных с кампанией, таких как карточки-обещания, конверты для возврата подарков, предложения, брошюры и т. Д.
    8. Разрабатывать и выпускать отчеты о ходе работы и отслеживании для отчетов и встреч с прогнозами и оценками.
    9. Предоставляйте мнения и советы по всем ситуациям, которые прямо или косвенно могут повлиять на результат кампании.
    10. FRC обязуется хранить всю организационную информацию, включая записи о донорах, в строгой конфиденциальности.
    Краткое изложение обязанностей по руководству кампанией НКО

    Волонтеры и администрация НКО будут составлять две трети команды, которая будет запускать, внедрять и управлять успешной ежегодной кампанией фонда как можно быстрее и эффективнее с точки зрения затрат. FRC будет составлять остальную треть команды. Чтобы кампания была успешной, все должны выполнять порученные им части. Некоторые из ключевых обязанностей волонтеров и администрации НКО:

    Председатель кампании
    1. Наберите достаточно большой комитет солиситоров, чтобы назначить личных поверенных для всех основных потенциальных клиентов.Каждый солиситор должен лично привлекать от пяти до шести потенциальных клиентов.
    2. Созывать и проводить все необходимые собрания по оценке потенциальных клиентов и назначениям, а также все собрания по отслеживанию, прогрессу и заключительному отчету.
    Поверенные компании
    1. Подтвердить и сформулировать миссию и аргументы в пользу поддержки НПО.
    2. Делайте личные подарки и защищайте пожертвования, если они связаны лично.
    3. Выберите и лично пригласите от пяти до шести потенциальных клиентов.
    4. Посещать все отчеты и собрания группы кампании.
    Персонал НПО:
    1. Соберите применимые предыдущие данные о донорах, определите новых и вероятных потенциальных клиентов и предоставьте всю другую необходимую информацию.
    2. Распечатайте и помогите распространить агитационные материалы, включая брошюры, карточки-обещания, подарочные конверты и т. Д.
    3. Помогите организовать и запланировать собрания кампании.
    4. Введите буквы, предложения, списки и т. Д. В соответствии с требованиями руководства кампании
      и солиситоров
    5. Получать и фиксировать, уведомлять соответствующего поверенного и уведомлять жертвователей обо всех подарках.

    NPO и FRC заключают соглашение, как указано выше, о совместной работе в течение периода контракта не менее __ (*) ​​___, который охватывает настоящее время примерно до конца кампании и финансового года. Любая из сторон может расторгнуть договор с письменным уведомлением за 30 дней.

    На основе взаимно согласованной оценки и обзора предлагаемой Ежегодной кампании фонда, персонала НКО, совета НКО и FRC, оценить, что мероприятия и встречи на местах, а также внутреннее производство ресурсов кампании FRC от имени годового фонда кампании, потребуется в среднем __ (*) ​​__ дней в месяц времени FRC, чтобы обеспечить выполнение всех установленных предпосылок и инициатив кампании и полностью поддержать кампанию НКО.

    Плата за услуги FRC по разработке, реализации и управлению годовой программой финансирования, чтобы помочь НКО достичь своих краткосрочных и долгосрочных целей по сбору средств, составляет ___ (*) ​​___ долларов в месяц, плюс командировочные расходы и все другие предварительно согласованные расходы.

    Для НКО: ____________ Название ____________ Дата ________

    Консультант: _____________ Дата ________

    Приложение

    Заполнение ____ (*) ​​___ Бланков контракта
    Степень, в которой организация должна полагаться на консультационные услуги для кампании, в значительной степени зависит от того, насколько планирование и выполнение кампании может быть выполнено с помощью Правление и коллектив НКО.Чем менее способна организация осуществлять планирование и управление кампанией, тем больше будет потребность организации в консультационных услугах и затраты на них.

    За день (восемь часов) некоторые консультанты могут взимать 500 долларов, но более крупные фирмы и наиболее востребованные и опытные консультанты по сбору средств взимают около 1000 долларов в день. Некоторые из них будут стоить 1250 долларов. В большинстве случаев не имеет значения, действительно ли консультант работает полный рабочий день.Вы просто должны быть уверены, что соблюдаются требования к общему количеству часов в месяц.

    Некоторые консультанты взимают почасовую оплату, и их почасовая ставка, вероятно, будет в районе от 100 до 125 долларов. При восьмичасовом рабочем дне это составляет около 1000 долларов в день.

    Слишком большое внимание к гонорарам за консультационные услуги с точки зрения стоимости часа, дня или месяца может ввести в заблуждение. Заявленная почасовая, дневная или ежемесячная ставка относительно бессмысленна. Все сводится к общему времени, затраченному консультантом на консультационное задание.

    Помните, что лучшего консультанта для вашей конкретной ситуации не следует рассматривать исключительно исходя из того, что ваша организация может себе позволить или что она предусмотрела в бюджете. Я осознаю серьезные ограничения, с которыми работает большинство некоммерческих организаций, когда дело доходит до наличия денег для оплаты профессиональных услуг. Однако то, что действительно определяет ценность консультанта для программы сбора средств любой организации, — это его мастерство в процессе сбора средств. Не смотрите только на доллары.Ищите кого-нибудь с:

    • Способность принимать решения
    • Подтвержденный и признанный профессиональный опыт
    • Хороший темперамент
    • Честное суждение

    Эти атрибуты создают ценность, которая поможет вам двигаться вперед более быстро и агрессивно. Когда дело касается консультантов по сбору средств, вы действительно получаете то, за что платите. Самая низкая ставка не обязательно является лучшей.

    Также обратите внимание, что это плата только за профессиональные услуги.Все справедливые и применимые расходы также должны быть включены в общий бюджет консультанта по сбору средств.

    Для получения дополнительной информации о консультантах по сбору средств вы можете просмотреть мою статью «Консультироваться или не консультироваться, вот в чем вопрос».

    Таковы мои взгляды на предмет соглашений некоммерческих организаций с консультантами по сбору средств. Какие твои?

    Как зарегистрироваться в качестве профессионального солиситора или консультанта по сбору средств

    Адвокат по сбору средств

    Определение консультанта по сбору средств в соответствии со Статьей о регулировании бизнеса, §6-101 (h) — это лицо, которое получает компенсацию за консультирование благотворительной организации о ходатайстве в Мэриленде или проведении, планировании или управлении ходатайством в Мэриленде.Совету по сбору средств запрещается напрямую запрашивать или получать благотворительные пожертвования.

    1. Заявление о регистрации в качестве консультанта по сбору средств
      2. Советник

      по сбору средств должен зарегистрироваться до оказания услуг благотворительной организации. Регистрация включает подачу заявки на регистрацию в качестве консультанта по сбору средств, регистрационный сбор в размере 250 долларов США, подлежащий уплате государственному секретарю, и копии всех действующих соглашений о сборе средств.Если у консультанта по сбору средств нет текущих контрактов по сбору средств, образец контракта должен быть представлен вместе с заявлением о регистрации.

      Для того, чтобы заявка на регистрацию и регистрационный взнос покрывали всех должностных лиц и служащих, советник по сбору средств должен предоставить имена каждого действующего должностного лица и сотрудника, занимающегося сбором средств. Имена новых должностных лиц и сотрудников должны быть представлены в течение десяти дней после того, как лицо приступило к работе.

    2. Подача договоров о сборе средств

      3. Адвокат по сбору средств должен предоставить копию каждого соглашения о сборе средств к десятому дню после заключения соглашения или начала благотворительного сбора, в зависимости от того, что наступит раньше.Статья о регулировании бизнеса, §6-615 требует, чтобы все соглашения между консультантом по сбору средств и благотворительными организациями включали имена и адреса сторон, услуги, которые должны быть предоставлены, количество лиц, которые будут задействованы в предоставлении услуг, время, когда услуги, которые должны быть предоставлены, а также метод и формула компенсации. Кроме того, юрисконсульту по сбору средств запрещено получать компенсацию, основанную на процентах от взносов, полученных в результате предоставленных услуг.

    Профессиональный солиситор

    Профессиональный солиситор — это лицо, которое получает вознаграждение за консультирование благотворительной организации по вопросам обращения с благотворительностью, проведение, планирование или управление обращением в Мэриленде, или сбор или получение пожертвований для благотворительной организации. Взыскание или получение взносов — это различие между советником по сбору средств и профессиональным солиситором.

    1. Заявка на регистрацию

      2. Профессиональные солиситоры должны зарегистрироваться до того, как подавать иски в Мэриленде или получать взносы от Мэриленда.Регистрация включает подачу заявки на регистрацию в качестве профессионального солиситора, поручительство, регистрационный сбор в размере 350 долларов США, подлежащий уплате государственному секретарю, и, если применимо, бухгалтерские отчеты. Кроме того, профессиональный солиситор, подающий свое первоначальное заявление, должен предоставить образец соглашения о сборе средств, если солиситор в настоящее время не имеет никаких соглашений.

      Статья

      Правил ведения бизнеса, §6-303 требует, чтобы каждый профессиональный солиситор представил в Отделение благотворительных организаций гарантийный залог.Залог должен составлять 25 000 долларов и поступать в штат Мэриленд. Вместо поручительства Закон разрешает выставление безотзывного аккредитива на сумму 25 000 долларов США. У солиситора должен быть гарантийный залог или безотзывный аккредитив, пока действует регистрация.

      Для того, чтобы заявка на регистрацию, регистрационный сбор и поручительство охватывала всех должностных лиц, сотрудников и младших поверенных, профессиональный солиситор должен указать имена каждого действующего должностного лица, младшего солиситора и сотрудника, занимающегося сбором средств.Имена новых должностных лиц, младших юристов и сотрудников должны быть представлены в течение десяти дней после того, как данное лицо приступит к работе.

    2. Бухгалтерская отчетность

      3. Профессиональные юристы также обычно обязаны предоставлять окончательные и промежуточные бухгалтерские отчеты. В этих отчетах учитываются средства, полученные и выплаченные в определенные периоды кампании по сбору средств. Хотя одна и та же форма бухгалтерского отчета используется как для промежуточного, так и для окончательного отчетов, солиситор должен установить соответствующий флажок в форме, чтобы указать, является ли бухгалтерский отчет окончательным или промежуточным.

      Окончательный бухгалтерский отчет требуется в течение трех месяцев после окончания кампании по сбору средств, и в нем должны быть указаны все средства, полученные и выплаченные в течение всей кампании по сбору средств. И профессиональный солиситор, и уполномоченный представитель благотворительной организации должны подписать и заверить бухгалтерский отчет.

      Промежуточные бухгалтерские отчеты должны подаваться вместе с заявлением о регистрации в качестве профессионального солиситора для каждой текущей кампании по сбору средств.Промежуточный отчет учитывает все средства, полученные и выплаченные с начала кампании до даты в течение трех месяцев до истечения срока текущей регистрации солиситора. Как и окончательный отчет, промежуточный бухгалтерский отчет должен быть подписан и заверен юристом и уполномоченным представителем благотворительной организации.

    3. Подача уведомлений о сборе средств и соглашений о сборе средств

      4. Перед тем, как начать ходатайство, профессиональный солиситор должен в соответствии со Статьей о регулировании бизнеса, §6-502, подавать уведомление о сборе средств для каждой кампании по сбору средств.В уведомлении запрашивается информация о типе используемого метода сбора средств и датах запроса.

      Помимо заполнения уведомления о сборе средств, адвокат должен представить вместе с уведомлением копию соглашения о сборе средств. Статья о регулировании бизнеса, §6-616 требует, чтобы соглашения между профессиональными солиситорами и благотворительными организациями включали имена и адреса сторон, минимальный процент валовых поступлений от приглашений, которые будут использоваться благотворительной организацией исключительно для продвижения своей благотворительной цели, и текст, используемый в каждом ходатайстве.

      Помимо представления копий любых соглашений о сборе средств между солиситором и благотворительной организацией, солиситор также должен предоставить копии любых субподрядных договоров или других контрактов в поддержку соглашения между благотворительной организацией и солиситором. Это включает в себя представление соглашений об ограничении, обычно определяемых как соглашение между солиситором или благотворительной организацией и лицом, привлеченным для получения или хранения пожертвований в результате соглашения между благотворительной организацией и солиситором.

    Адвокат общественной безопасности

    Начиная с 1 октября 2000 г., лица, собирающие деньги от имени организаций общественной безопасности, обязаны регистрироваться и раскрывать определенную информацию. Статья о регулировании предпринимательской деятельности, §6-101 (1) определяет солиситора общественной безопасности как человека, который за плату запрашивает или получает взносы на общественную безопасность, лично или через других.

    1. Заявка на регистрацию

      2. Запрещается действовать в качестве солиситора общественной безопасности, если это лицо не подало заявку на регистрацию у государственного секретаря.Регистрация включает в себя подачу заявки на регистрацию в качестве солиситора общественной безопасности, поручительство, копию соглашения о сборе средств и сбор за подачу заявления в размере 100 долларов, который должен сопровождать каждое заявление. Отдельное заявление должно быть подано для каждой организации общественной безопасности, с которой заключает договор солиситор общественной безопасности.

      Статья

      Правил ведения бизнеса, §6-5A-03 требует, чтобы каждый адвокат общественной безопасности представил в Отделение благотворительных организаций гарантийный залог.Залог должен составлять 25 000 долларов и поступать в штат Мэриленд. Вместо поручительства Закон разрешает выставление безотзывного аккредитива на сумму 25 000 долларов США. От адвоката общественной безопасности с действующей регистрацией не требуется оформлять и подавать дополнительный залог или безотзывный аккредитив для каждой организации общественной безопасности, от имени которой они запрашивают, при условии, что для каждой организации подается отдельное заявление.

    Соглашения о пожертвовании: ConservationTools

    Простое обещание сделать пожертвование может быть всем, что нужно организации от донора.Однако, прежде чем вкладывать значительное количество времени, денег и доверия в крупномасштабный проект, организация может захотеть свести к минимуму возможность недопонимания и сделать обещание донора поддержать проект юридически обязывающим обязательством. Этого можно добиться благодаря тщательно составленному соглашению о пожертвовании; он может гарантировать, что между дарителем и одаряемым есть согласие относительно суммы и сроков пожертвования, а также других важных вопросов, которые, возможно, необходимо будет решить, чтобы обеспечить взаимоприемлемый опыт.

    В этом руководстве рассматриваются ситуации, когда желательно дать юридически закрепленное обещание сделать подарок, и описаны способы сделать это. Как правило, он избегает покрывающих материалов, рассматриваемых в руководстве Подарки с ограничениями: вопросы, которые следует учесть перед тем, как сделать или принять подарок для определенной цели . Читателям предлагается ознакомиться с этим руководством, особенно с разделом «Соглашение о пожертвовании» вместе с этим руководством.

    В справочнике Пожертвования акций и других ценных бумаг обсуждаются преимущества пожертвования акций, а не наличных денег, процедура этого и применимость соглашений о пожертвовании в определенных обстоятельствах.

    Благотворительные организации обычно запрашивают обязательства в отношении будущих пожертвований для поддержки организации или конкретных проектов. Эти обязательства иногда называют обещаниями. Они могут быть устными или содержаться в неофициальной письменной форме, такой как подписанная карточка залога или письмо. Обещания сделать будущее пожертвование могут, при наличии надлежащей документации , использоваться в Пенсильвании как имеющий обязательную силу контракт, и, если даритель не выполняет или отказывается выполнить свое обязательство, может быть приведен в исполнение в судебном порядке.

    Соглашение о дарении может предоставить эту документацию. В нем также могут быть изложены ожидания и понимание, чтобы обеспечить удовлетворительное впечатление как для донора, так и для получателя. Задача состоит в том, чтобы отличить набор обстоятельств, требующих заключения соглашения о пожертвовании, от огромного количества случаев, когда достаточно простого залога.

    Соглашение, необходимое для доказательства ограничений

    Соглашение о дарении необходимо всегда, когда даритель навязывает, а одаряемый примет определенные условия или продолжающиеся обязательства, относящиеся к подарку.Например, официальные письменные соглашения необходимы для:

    • пожертвование с учетом ограничений, позволяющих донору контролировать будущее использование пожертвования
    • пожертвование, которое должно храниться, инвестироваться или выплачиваться в соответствии с определенными согласованными условиями
    • пожертвование, в результате которого объекту или проекту будет присвоено имя в честь дарителя

    В этих и подобных обстоятельствах и даритель, и одаряемый имеют повышенный интерес в том, чтобы условия дара были четко подтверждены, чтобы избежать недоразумений в будущем.Соглашение о пожертвовании не является дискреционным, поэтому приведенные ниже аргументы за и против неуместны.

    Аргументы против договора дарения

    Ставки минимальные

    Каковы последствия невыполнения донором взятого на себя обязательства? Если вероятным результатом будут незначительные финансовые трудности или отсутствие каких-либо финансовых затруднений или другого существенного ущерба для организации и ее работы, то нет необходимости настаивать на заключении соглашения о пожертвовании.

    Риск оскорбления донора

    Донор может быть оскорблен просьбой о заключении соглашения о пожертвовании, официально закрепляющим его обещание, полагая, что такой запрос ставит под сомнение их надежность или финансовые возможности.Хотя это можно рассматривать как причину отказа от запроса, в качестве альтернативы это можно рассматривать как причину для тщательной передачи запроса. Когда чувствительность донора может стать проблемой, для природоохранной организации важно иметь безобидное обоснование запрашиваемого соглашения и стратегию для четкого доведения его до сведения донора.

    Аргументы в пользу договора дарения

    Риск смерти донора

    Отличной причиной для заключения соглашения о дарении является то, что в случае преждевременной смерти дарителя имущество дарителя может не захотеть или не сможет выполнить обещание о подарке, не оформленное должным образом, чтобы составить юридически обязывающий контракт.Имущество всегда имеет право — и юридически обязано — соблюдать контракты, заключенные при жизни умершего. Это оправдание для требования соглашения о пожертвовании очень полезно, потому что оно применяется повсеместно и безотносительно к надежности или кредитоспособности дарителя.

    Риски нарушения проекта и потери репутации

    Обещанный взнос может побудить организацию предпринять шаги или принять план действий, желаемый донором. Мотивируемая величиной ожидаемого вклада, организация может продвинуться вперед с другой невыполнимой программой или проектом.Он может делать публичные объявления, просить других доноров внести свой вклад в работу или иным образом ставить под угрозу свою репутацию, рассчитывая на наличие необходимого финансирования. Организации может потребоваться соглашение о пожертвовании для защиты от этих уязвимостей.

    Риски экономических потерь

    Если организация понесет значительные расходы, полагаясь на обещанный подарок, или иным образом понесет убытки, если обещание не будет выполнено, соглашение о дарении может быть разумным, если это не необходимо.

    Пример: Природоохранная организация хочет приобрести участок земли, важный для ее миссии. У него достаточно средств для депозита, но он должен полагаться на взносы доноров для выплаты остатка. Прежде чем она рискует потерять невозвратный депозит или инвестирует другие значительные суммы в расследования по комплексной проверке, природоохранная организация должна быть уверена в соглашениях о пожертвовании, что донор сдержит свои обещания внести средства, необходимые для закрытия. ‘

    Пример: Природоохранные организации выделяют время своему персоналу и несут различные наличные расходы, чтобы довести пожертвование в виде сервитута на сохранение природы.Организация нуждается в защите, чтобы гарантировать полное возмещение затрат независимо от того, завершен сервитут или нет. Кроме того, организация должна учитывать, что каждый сервитут, добавленный к ее портфелю, увеличивает риск будущих принудительных действий. Прежде чем вкладывать средства в работу по подготовке сервитута, организации необходимо получить твердое соглашение относительно суммы и сроков внесения взносов для покрытия расходов организации, как краткосрочных (до даты закрытия сервитута), так и долгосрочных (для администрирования и обеспечения соблюдения сервитута). вечность).

    Редко исполняемые обещания пожертвовать

    Обзор судебных дел показывает, что действия за невыполнение обещанного пожертвования редки. Причина может быть в том, что потенциальные доноры не дают обещаний, которые они не выполнят. Другая может заключаться в том, что благотворительные организации считают, что затраты на принудительное исполнение — не только в судебных разбирательствах, но и в отношениях с общественностью и донорами — не стоят выгоды от получения обещанного подарка. Иногда, однако, ущерб организации от несоблюдения донором обязательства перевешивает затраты и риски принуждения.

    «Вознаграждение» — это юридический термин, означающий нечто ценное, полученное за обещание. Когда лицо, которое дает обещание, ничего не получает взамен, закон не требует выполнения обещания, если суд не найдет юридически достаточную замену для рассмотрения. Чтобы обеспечить максимальное исполнение обещания, соглашение о пожертвовании должно включать как минимум один, а , предпочтительно все , из следующих рассмотренных заменителей:

    • полагаться на обещания
    • заменители формальных
    • номинальное вознаграждение

    Опора на обещания

    Как проиллюстрировано примерами в предыдущем разделе, обещание пожертвования может и часто приводит к тому, что природоохранная организация принимает меры в зависимости от получения пожертвования.Если пожертвование не материализуется и суд считает такие шаги разумными и добросовестными в отношении пожертвования, суд может найти:

    • во-первых, что существовал юридически обязывающий договор;
    • секунда, что донор ее нарушил; и
    • , в-третьих, природоохранная организация имеет право на средство правовой защиты, например судебное решение о компенсации ее убытков.

    Хорошо составленное соглашение о пожертвовании будет включать описание вложения времени и денег или других предполагаемых убытков, которые природоохранная организация может понести, полагаясь на обещанное пожертвование.

    Официальные заменители

    Пенсильвания признает два официальных заменителя для включения в договор дарения:

    • Добавьте слово «Печать» рядом с строками подписи.
    • Добавьте фразу «намереваясь быть юридически связанными» над строками для подписи, чтобы обеспечить защиту соглашения Законом о единообразных письменных обязательствах (принят только в Пенсильвании).

    Номинальное вознаграждение

    Контракты (будь то соглашения о пожертвовании или нет) часто начинаются с перечисления номинального вознаграждения, такого как «в счет 1 доллара.00 »и может продолжать добавлять такие фразы, как« и другое хорошее и ценное вознаграждение, получение которого настоящим подтверждается ». Целью указания номинального вознаграждения является обеспечение того, чтобы в случае отсутствия фактического рассмотрения между сторонами (как, например, в соглашении о дарении) обещания, содержащиеся в документе, будут признаны как имеющий обязательную силу договор.

    Если обе стороны дают обещания в соглашении, то может быть включено более конкретное изложение соображений.Следующее изложение рассмотрения в соглашении о финансировании управления является одним из примеров:

    , принимая во внимание взаимные обещания [держателя сервитута] принять на себя ответственность за управление консервационным сервитутом на собственность донора и обещания донора предоставить финансирование управления доступными по мере необходимости в соответствии с настоящим соглашением.

    Если взнос не является добровольным, он не является вычетом из суммы пожертвования для целей федерального подоходного налога. Возникает вопрос: если кто-то заключает юридически обязывающее соглашение о пожертвовании собственности или денежных средств организации, считается ли этот взнос добровольным? К счастью, суды подтвердили, что пожертвование может быть добровольным, несмотря на то, что условия его выплаты регулируются юридически закрепленным соглашением о пожертвовании.

    Срок оплаты

    Основная цель любого соглашения, подтверждающего денежное пожертвование, состоит в том, чтобы установить сумму пожертвования и время или время требуемой выплаты. Как правило, обещанная сумма должна быть полностью выплачена не позднее определенной даты. Другие способы оплаты могут работать хорошо в других случаях; например, пожертвование может быть более доступным, если оно сделано в соответствии с графиком выплат по времени или при наступлении будущего события. В руководстве Введение в механизмы финансирования управления и Типовое соглашение по финансированию управления приводятся примеры механизмов отсроченного финансирования денежного пожертвования, которые могут быть адаптированы для применения к денежным пожертвованиям (независимо от того, предназначены ли пожертвования для целей управления, которые находятся в центре внимания данного руководства и модели).

    Возврат или перенаправление платежа

    Невозврат

    Если не оговорено иное, пожертвование, как правило, не возвращается после его получения организацией. Положение в соглашении о пожертвовании может прояснить это. Например:

    Пожертвования следует направлять организации по адресу, указанному ниже. Все пожертвования становятся собственностью организации после доставки и не подлежат возврату, если иное специально не предусмотрено в этом соглашении о пожертвовании.Настоящее соглашение о пожертвовании представляет собой полное соглашение между донором и организацией и полностью заменяет любые предшествующие или одновременные письменные или устные заявления сторон или любой образ поведения сторон.

    Escrow

    В соглашение о пожертвовании может быть включено положение, устанавливающее, что пожертвование будет возвращено дарителю, если денежные средства или другой доставленный предмет никогда не перешли в собственность одаряемого. Например:

    Денежные пожертвования, собранные для проекта, будут переданы и сохранены на условном депонировании ____ в качестве агента условного депонирования и выплачены только для финансирования приобретения Имущества.Если приобретение не может быть завершено в определенную дату или раньше, сумма пожертвования, внесенная дарителем в соответствии с этим соглашением, будет возвращена дарителю. Пожертвование не будет считаться полученным одаряемым, если даритель не откажется в письменной форме от любого права на возмещение пожертвования в соответствии с настоящим соглашением или иным образом в соответствии с применимым законодательством.

    Перевод условный

    Если есть понимание, что пожертвование доставляется условно в зависимости от того, что произойдет в будущем, соглашение может включать положение о том, что пожертвование может быть возвращено.Например:

    Пожертвование предоставляется при условии, что одаряемый получит обязательства по гранту в размере не менее ______ долларов США («необходимое грантовое финансирование») для финансирования проекта в течение максимального периода времени в один год после получения пожертвования. Если необходимое грантовое финансирование не получено в течение максимального периода времени, донор имеет право на возмещение в полном объеме пожертвования за невыполнение условий, если донор, без каких-либо обязательств, не продлит максимальный срок в письменной форме.

    Перенаправление

    Если пожертвование сделано для определенной цели, ничего не говорится о том, можно ли его использовать для других целей, а указанная цель не достигается, недовольные доноры могут заявить, что они были введены в заблуждение в их ущерб представлениями организации. Или они могут утверждать, что пожертвование было обусловлено наступлением события, которое не произошло, и, из-за невыполнения этого условия, они имеют право на возмещение. Положение, разработанное для предоставления одаряемому права на альтернативное использование пожертвования, позволяет избежать этих требований.Это также полезно в тех счастливых обстоятельствах, когда собирается больше денег, чем необходимо. Например:

    Пожертвования на сохранение парка должны использоваться для целей, описанных в этом соглашении, и других целей, определенных организацией для сохранения открытого пространства и предоставления возможностей для отдыха на природе в Грин-Тауншип.

    Особые условия или постоянные обязательства

    Раздел «Соглашение о пожертвовании, необходимое для подтверждения ограничений» включает примеры случаев, когда требуется четкое документирование прав и обязанностей как донора, так и организации в отношении использования пожертвования и управления им.Каждая ситуация индивидуальна, и юридическая помощь необходима не только для обеспечения точности соглашения о дарении с точки зрения понимания сторон, но и для избежания неблагоприятных налоговых последствий.

    Справочник Подарки с ограничениями предлагает идеи по темам, относящимся к подаркам с ограничениями и составлению соглашения о пожертвовании.

    Функции договора

    Большинство природоохранных проектов начинаются с серии коммуникаций, часто личных бесед, между заинтересованными землевладельцами и представителями природоохранной организации.В этих сообщениях каждый изучает, как может выглядеть проект, и пытается выяснить, могут ли быть удовлетворены их потребности и цели. Время и ресурсы, затрачиваемые землевладельцами и организациями на эти первоначальные исследования, как правило, скромны. Однако наступает момент — если стороны серьезно заинтересованы в продолжении и по существу завершили концептуальную разработку и определение осуществимости проекта — когда следующие шаги по планированию сервитута потребуют значительных вложений времени и денег.На этом этапе организации могут потребоваться гарантии того, что она не застрянет в покрытии расходов на продвижение проекта, если землевладельцы позже решат не завершать сервитут. А землевладельцы могут захотеть убедиться в том, что организация действительно привержена проекту, прежде чем они понесут дополнительные расходы.

    Хорошо составленный договор о пожертвовании может предоставить эти гарантии. Он также может выполнять другие функции:

    • Он может четко указать оставшиеся этапы и ожидания в процессе предоставления сервитута.
    • Он может распределять обязанности по затратам и выполнению задач.
    • Хотя землевладельцы и организация могут полагать, основываясь на их менее формальном обмене информацией, что они разделяют то же понимание проекта, это может быть не так. Процесс заключения соглашения о пожертвовании может скрыть потенциальные различия во взглядах и свести к минимуму возможность возникновения споров по мере приближения к завершению проекта.
    • Землевладельцы иногда думают, что они — покупатели, и любой хороший поставщик услуг должен признать, что «покупатель всегда прав.Соглашение может помочь развеять это представление, пояснив, что организация, хотя и дружелюбная и в меру уступчивая, выполняет свою миссию по сохранению, а не землевладельцу.
    • Соглашение может помочь организации убедиться, что она принимает адекватные меры предосторожности во избежание операций с налоговым убежищем, запрещенных Land Trust Standards and Practices .
    • Иногда проекты не срабатывают так, как ожидалось. В соглашении могут быть рассмотрены обстоятельства, при которых донор или организация могут отказаться от участия, и, в любом случае, какие условия (например, возмещение) могут потребоваться, чтобы избежать трудностей.

    Модель

    Типовое соглашение о пожертвовании по охране природы, опубликованное Ассоциацией земельного фонда Пенсильвании, предназначено для выполнения функций, описанных выше. Организация может использовать его как есть, вносить любое количество настроек или заимствовать его для улучшения существующих шаблонов организации. Комментарий к модели объясняет цель каждого положения в модели, отсылает пользователя к соответствующим публикациям для более глубокого или обширного анализа правовых вопросов и предоставляет альтернативные и необязательные положения.

    Цели

    Соглашение о пожертвовании дает возможность каждой стороне признать свои цели.

    Объекты по сохранению

    Раннее и взаимное понимание целей сохранения предлагаемого сервитута является ключом к процессу планирования и документирования. Эти цели разрабатываются путем посещения объектов и обсуждений между землевладельцем и природоохранной организацией. Чтобы понять вселенную возможных целей, землевладельцы могут посчитать полезным ознакомиться с природоохранными целями, изложенными в статье 1 Типового гранта на облегчение сохранения и Декларации соглашений , а также в комментариях к модели.

    Цели налогообложения

    У землевладельца также могут быть цели налогового планирования, имущественного планирования или землеустройства. Соглашение о дарении дает обеим сторонам возможность обсудить эти цели, степень, в которой организация принимает на себя какие-либо обязательства по их достижению, а также обстоятельства, при которых землевладелец может отказаться от договора, если он не будет достигнут. Некоторые потенциальные доноры сервитута не желают или не могут себе позволить финансировать управление сервитутом или постоянно снижать стоимость своей собственности без возможности вычета федерального подоходного налога.Соглашение о дарении дает им возможность обсудить права выхода, если они не удовлетворены предполагаемой налоговой выгодой, оцененной их налоговыми консультантами и оценщиками. Соглашение о дарении предоставляет природоохранной организации возможность пояснить, что она не несет никакой ответственности за согласие с положениями сервитута, которые не способствуют достижению ее целей или иным образом несовместимы с ее политикой и процедурами.

    Цели, не соответствующие целям сохранения

    Некоторые землевладельцы заинтересованы в предоставлении сервитута по личным причинам, например, из желания увековечить свою семейную историю.Обсуждение общих целей дает землевладельцам возможность заявить о своих ожиданиях в отношении будущего и позволяет природоохранной организации информировать землевладельцев о своей миссии по сохранению и исследовать, могут ли быть учтены некоторые интересы землевладельцев без наложения ограничений, имеющих мало или совсем ничего. делать с сохранением природных, живописных или исторических ресурсов.

    Запросы и интересы доноров, которые могут противоречить целям организации по сохранению окружающей среды, включают следующие примеры из реальной жизни:

    • Донор хочет заключить ограничительный договор, запрещающий охоту.
    • Донор хочет запретить использование лошадей, потому что он не рассматривает деятельность, связанную с лошадьми, как законное сельскохозяйственное использование.
    • Донор не хочет ограничивать сельскохозяйственное использование в прибрежной зоне, потому что домашний скот всегда пасся там.

    Откровенное обсуждение целей на начальном этапе проекта может привести к тому, что организация согласится с некоторыми целями землевладельца, которые могут не полностью соответствовать ее целям. Но если в ходе обсуждения выясняется, что организация не может приспособиться к удовлетворению землевладельца, организация может отказаться от возможности до того, как вложит в проект значительное время или ресурсы.

    Страница не найдена — Руководство по экологическому производству

    Большинство из нас считает, что пора работать вместе, чтобы решить насущную потребность в сокращении отходов и выбросов, но сколько из нас на самом деле ходит пешком, а не разговаривает? Несомненно, многие из нас будут вносить свой вклад на протяжении всей своей жизни, чтобы быть лучшими защитниками окружающей среды, какими мы можем быть как личности. Чтобы уменьшить воздействие изменения климата, нужно объединить людей, отрасли и сообщества, чтобы справиться с этой задачей.Прямо сейчас многие мировые отрасли начинают отвечать на этот призыв, и киноиндустрия и продюсерская промышленность могут выступить в роли лидера.

    Подробнее

    Нью-йоркский кинофестиваль решил отпраздновать День климата 22 октября серией панелей, посвященных осведомленности об изменении климата и инновационным идеям для решения этой проблемы. Кинофестиваль в Челси провел мероприятие в кампусе FIT в центре Манхэттена, на котором была представлена ​​группа по сокращению выбросов парниковых газов и другим воздействиям на окружающую среду при производстве фильмов и телепрограмм.

    Сопредседатель экологического комитета

    PGA Кэти Карпентер была одним из участников дискуссии и сообщила группе о росте «Руководства по экологическому производству», а также о расширении использования его «Справочника зеленых поставщиков», «Зеленых рекомендаций» и калькулятора углерода, адаптированного для пленки. Эксперт Кен Эби из Управления мэров Нью-Йорка компании Motion Picture Entertainment подтвердил идею о том, что эти правила распространяются среди кинематографического сообщества, и Нью-Йорк поощряет их использование во всех постановках.

    Подробнее

    Эл Гор возглавляет движение к истине о климатическом кризисе. С недавним выпуском Truth в 10 и предстоящим выпуском An Inconvenient Sequel: Truth to Power , Гор приступает к холодным, жестким фактам изменения климата и тому, что мы можем сделать, чтобы дать бой.

    Получите инструменты, необходимые, чтобы собрать факты и принять участие в битве. Узнать больше

    Green Vendor и специалист по платежной ведомости индустрии развлечений Indiepay переименовал себя в GreenSlate! Представляя усовершенствованное программное обеспечение для расчета заработной платы и бухгалтерского учета, GreenSlate находится на пути к оптимизации производственного бизнеса.

    Подробнее

    Салемский набор. Фото Кейси Рэкхэм для Screener

    Fox 21 Television Studios и съемочная группа триллера ужасов Салем недавно пожертвовали набор материалов на сумму более 200 000 долларов городу Шривпорт, штат Луизиана, где в сериале снимались все три сезона. Пожертвование пойдет на усилия города по перепрофилированию заброшенного общественного центра в экологически устойчивый аквариум.Новое здание должно стать первым в истории штата, получившим сертификацию LEED Platinum, и получит пиломатериалы на сумму 166 000 долларов, которые используются для строительства комплектов Salem , а также отдельные элементы декора, такие как колодцы, пенопласты и поролоновые камни, которые можно использовать в экспонатах аквариума. Узнать больше

    В рамках стремления 21st Century Fox минимизировать воздействие на окружающую среду, компания недавно сосредоточила свои усилия на производстве FX Legion , , восьмисерийной драмы из шоураннера Fargo Ноа Хоули, действие которого происходит в мире . Люди Икс .В течение почти шестимесячных съемок команда реализовала ряд амбициозных мер, чтобы сделать производство максимально экологически устойчивым, не только следуя существующим передовым практикам, но и экспериментируя с новыми экологичными технологиями, такими как портативные электрические генераторы, которые могут продвигаться вперед. усилия по обеспечению устойчивости во всей кино- и телеиндустрии. Эти инициативы в сочетании с поддержкой в ​​Ванкувере экологически чистых поставщиков и инфраструктуры привели к повсеместной экономии энергии и затрат.

    Подробнее

    EcoSet Лот

    Любой художник скажет вам, что мусор для одного человека — это сокровище для другого, а «мусор» большого производства — будь то рекламная съемка, фильм или крупное мероприятие — это золотая жила. По мере того, как проект подходит к концу, и творческие отделы начинают создавать декорации и перебирать реквизиты, на поверхность выходят мусорные баки и сверхмощные мешки для мусора. Если бы борющиеся режиссеры и художники всех медиумов увидели, что попадало в мусорные контейнеры, предназначенные для свалок и мусоросжигательных заводов, они могли бы немного порваться.Возникает вопрос: зачем без нужды выбрасывать материал, идеально подходящий для повторного использования в других постановках или искусстве? Особенно, когда обычно выбрасываемые предметы — это макетная доска, поролоновая сердцевина, веревка, гели для освещения, художественные принадлежности, стены, изготовленные по индивидуальному заказу, платформы, полы, пиломатериалы и листовые товары. Узнать больше

    Изображение предоставлено: Flickr / Марк Себастьян

    Я пришел написать эту статью, свою первую для TriplePundit, как человек, который работал в сфере кино, телевидения и маркетинга развлечений с конца 80-х.Раньше не особо задумывались о том, чтобы выбрасывать старые декорации и материалы после съемок или производства. Почему-то тогда, как и во многих других отраслях, никто не задумывался о том, что происходит со всем этим мусором, большая часть которого покрыта токсичными химикатами, после того, как мы закончили с теми поддельными валунами, которые мы сделали для рекламы, или с этим поддельным трамваем, сделанным из дерево, пена, металл и Бондо, которое на пленке было разбито на 20 секунд.
    Подробнее

    Когда Twentieth Century Fox Television объявила в 2015 году, что ее очень успешный сериал Секретные материалы вернется на телевидение с серией событий из шести эпизодов, студия воспользовалась возможностью продемонстрировать свою приверженность экологически ответственным методам производства.Новый сериал снимался в 40 отдельных местах по всей Британской Колумбии, в том числе в студии North Shore Studios в Ванкувере, где для каждого требовалась продуманная конструкция, длительные перевозки и долгие часы съемок, требующие постоянного потребления электроэнергии и топлива. Чтобы смягчить эти проблемы, Fox пригласила Зену Харрис из Green Spark Group в качестве консультанта по устойчивому производству. Благодаря ее усилиям и усилиям всей команды производству удалось вывести более 81% всех своих отходов со свалки, переработать 100% алюминия и стали, используемых при строительстве установки, и избежать 33 тонн выбросов CO2, что привело к почти Экономия 41 000 долларов.Узнать больше

    Продюсер Минди Фила (справа) и руководитель сценария Дженнифер Капра получают одобрение Big Bird на новые цифровые сценарии «Улицы Сезам».

    Телевидение принимает цифровые сценарии

    Авторы: Клодин Марротт и Кристина Дельфико

    Не волнуйтесь, детки; он не красит свои перья в зеленый цвет. Но Улица Сезам , которая развлекала детей и взрослых в течение 45 лет, начала внедрять «зеленые» стратегии в свои писательские и продюсерские отделы.

    Подробнее

    Как составить подарочное соглашение + шаблон [Загрузить]

    Отправлено в 21:05 в без категории Венди Хэнсон

    Создание простого и понятного опыта для ваших спонсоров имеет важное значение для построения прочных и плодотворных отношений с вашими спонсорами. Есть много разных способов упростить процесс пожертвований для тех, кто хочет поддержать вашу некоммерческую организацию.

    Например, решения для подачи текста в дар делают пожертвования очень просто, особенно если у них есть простой в использовании интерфейс как для спонсоров, так и для работодателей внутри компании. Еще один инструмент, который некоммерческие организации могут использовать для создания более последовательного взаимодействия с донорами, — это соглашение о дарении. Соглашения о подарках — это, по сути, способ для некоммерческих организаций и доноров оставаться на одной странице в отношении того, что донор согласился пожертвовать на постоянной или ритмичной основе.

    Как и карта залога, подарочное соглашение также является отличным способом поощрения повторных пожертвований, и создать его относительно просто.Сегодня мы обсудим, какие детали включить в ваше подарочное соглашение, и даже предоставили шаблон, с которого вы можете начать! Но сначала давайте разберемся с целью договоров дарения в целом.

    Цель договоров дарения

    Соглашения о подарках созданы для обеспечения взаимопонимания между донорами и некоммерческими организациями. По этой причине цели подарочного соглашения заключаются в следующем:

    • Установите четкие ожидания между донором и некоммерческой организацией.
    • Предоставьте достаточную документацию, подтверждающую обещание донора сделать пожертвования в будущем.
    • Объясните, каковы намерения дарителя со своим пожертвованием.
    • Объясните конкретные и реалистичные рекомендации, для которых некоммерческая организация может использовать подарок.
    • Предоставьте информацию о том, как некоммерческая организация может изменить способ использования средств.

    Что включить в ваш подарочный договор

    Существуют различные разделы, которые вы можете включить в свое подарочное соглашение в зависимости от ваших конкретных потребностей.Однако обычно они включают следующие три раздела:

    Введение — Следует просто указать, какие стороны участвуют в соглашении. Пример:

    Настоящее Соглашение о подарке заключено ____ дня _______ между [Имена спонсоров] и [Ваша некоммерческая организация] [n] [описание того, чем является / занимается ваша некоммерческая организация]. Донор и [Ваша организация] соглашаются о нижеследующем

    Обязательства донора — Сумма, которую донор обязался предоставить.

    Цель донора — Для чего будет использоваться согласованный подарок.

    Платеж — Разбивка платежей и даты, на которые они будут приходиться.

    Подпись и свидетели — Подписи участников соглашения, а также дата подписания и присутствующие свидетели.

    После этих начальных разделов вы можете добавить любые другие разделы, которые могут потребоваться в соответствии с вашим соглашением. Вот несколько примеров:

    Признание (название некоммерческой организации) — требует, чтобы в знак уважения к дарителю некоммерческая организация упоминала их в новостях и других средствах массовой информации или маркетинговых сообщениях с разрешения дарителя.

    Отчетность и управление — Требует, чтобы некоммерческая организация предоставляла обновленную информацию о том, как используются средства и успешно ли они достигают той цели, которую донор имел в виду, когда делал пожертвование.

    Дополнительные подарки — Даритель оставляет за собой право увеличить свои пожертвования за счет дополнительных подарков.

    Будущие измененные обстоятельства — Любые обстоятельства, при которых сумма пожертвования может измениться в зависимости от внешних сил или непредвиденных обстоятельств.

    Поправка — Раздел, в котором описывается, могут ли когда-либо быть внесены поправки в соглашение и какие стороны должны быть привлечены для внесения поправок.

    Оговорка о морали — Если в любое время донор или его или ее имя могут поставить под угрозу общественное доверие или репутацию учреждения, включая акты моральной распущенности, учреждение с одобрения попечительского совета имеет право удалить имя или вернуть подарок.

    Полнота соглашения — Подтверждение того, что это соглашение содержит всю необходимую информацию о соглашении.Если есть какие-либо другие документы, содержащие информацию об этом соглашении, укажите здесь названия этих документов и адрес, у кого есть оригиналы и копии.

    You May Also Like

    Лечение аллергии у детей: эффективные методы и симптомы

    Как правильно готовить детскую молочную смесь: полезные советы для родителей

    Физическое развитие ребенка в первый год жизни: нормы и особенности по месяцам

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *