Договор на оказание услуг с физическим лицом образец 2019: Страница не найдена

Прием на целевое обучение

Федеральным законом от 03.08.2018 г. № 337-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования целевого обучения» внесены изменения в Федеральный закон от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», которые вступили в силу с 1 января 2019 года.

Статья 56 «Целевое обучение» изложена в новой редакции, в соответствии с которой целевой прием в вузы заменяется приемом на целевое обучение.    

Постановлением Правительства Российской Федерации от 13 октября 2020 г. № 1681
«О целевом обучении по образовательным программам среднего профессионального и высшего образования» утверждены:

Алгоритм приема на целевое обучение в СГТУ имени Гагарина Ю.А.

1. Количество мест (квота) для приема на целевое обучение по каждой специальности и каждому направлению подготовки утверждается Правительством РФ. Квота приема на целевое обучение в СГТУ в 2021 году будет указана в пункте «Количество мест приема в СГТУ имени Гагарина Ю.А.» (бакалавриат, магистратура)
2. На места в пределах квоты приема на целевое обучение можно заключать договоры о целевом обучении между гражданином, поступающим на обучение по образовательной программе высшего образования  и заказчиком, указанным в части 1 статьи 71.1 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации»
3. Предлагаем Типовую форму договора о целевом обучении в СГТУ имени Гагарина Ю.А. (правила заполнения договора изложены в Положении о целевом обучении и Типовой форме договора). Несовершеннолетний гражданин заключает договор о целевом обучении с согласия его законного представителя — родителя, усыновителя или попечителя, оформленного в письменной форме. Указанное согласие является неотъемлемой частью договора о целевом обучении
4. Сроки приема документов приведены в раздел 6 «Правил приема в СГТУ имени Гагарина Ю.А. в 2021 году»
5. Особенности приема на целевое обучение в СГТУ приведены в разделе 9 «Правил приема в СГТУ имени Гагарина Ю.А. в 2021 году»

Договоры об оказании платных образовательных услуг и стоимость обучения в СГТУ имени Гагарина Ю.А.

Все, что вам нужно знать о контрактах

Существует множество различных типов договоров, помимо договоров об оказании бизнес-услуг и аренды жилья. Контракты различаются по объему и цели в зависимости от того, что они охватывают, а также от того, как они подписываются и выполняются. Каждый тип определяет, что каждая сторона обязана делать. И некоторые типы контрактов подлежат исполнению в большей степени, чем другие.

В этом разделе рассказывается о 12 основных типах контрактов и о том, для чего они используются.

Односторонний договор

Односторонний договор создается, когда кто-то делает предложение; он принимается, когда кто-то выполняет действие, указанное в предложении.Обычно односторонние контракты используются для вознаграждения.

Например, если вы теряете свой велосипед и предлагаете вознаграждение в размере 100 долларов за его возврат, это предложение в одностороннем контракте, потому что вы предлагаете что-то в обмен на выполнение действия. Если кто-то найдет ваш велосипед и вернет его вам, вы обязаны заплатить ему 100 долларов. Однако никто не несет ответственности за это действие, и они принимают предложение только в том случае, если они вернут вам ваш велосипед.

Двусторонний договор

Когда две стороны соглашаются обмениваться ценными предметами или услугами, это двусторонний договор.Это наиболее распространенный тип контракта, о котором думает большинство людей, когда слышат слово «контракт».

Может показаться, что разница между односторонним и двусторонним контрактами очень очевидна. Однако односторонний договор должен быть полностью односторонним. В примере с утерянным велосипедом, если кто-то соглашается найти ваш велосипед, прежде чем искать его, и вы соглашаетесь заплатить ему за поиск велосипеда, односторонний договор становится двусторонним. По одностороннему контракту вы платите кому-то, как только он примет предложение и завершит действие.По двустороннему контракту вы платите кому-то за обещание завершить действие.

На всякий случай

Независимо от того, какой тип контракта вам нужен, JotForm предлагает широкий выбор бесплатных PDF-шаблонов контрактов , которые вы можете настроить и бесплатно использовать.

Исполнительный договор

В исполнительном контракте две стороны должны выполнить определенные обязанности к определенной дате. Эти типы договоров обычно заключаются между заемщиком, должником и другой стороной.

Например, договор аренды недвижимости является исполнительным договором, потому что арендаторы соглашаются платить арендную плату к определенной дате, а взамен они получают место для проживания или ведения бизнеса. Аренда оборудования, договоры франшизы, договора аренды с выкупом и таймшер также являются примерами исполнительных договоров.

Экспресс-договор

В экспресс-контракте четко изложены условия соглашения. Это также то, о чем думают люди, когда слышат слово «контракт».«Условия могут быть изложены в письменной форме или согласованы в устной форме, но они должны быть четко изложены, чтобы контракт был прямым контрактом.

Подразумеваемый договор

В подразумеваемом договоре действия сторон определяют, подлежит ли договор исполнению. В этом случае необходимо «сходиться во мнениях», чтобы доказать, что соглашение было действительным.

Например, вы согласились покрасить гостиную своего друга, и он согласился заплатить вам 50 долларов и возместить вам стоимость расходных материалов.Вы не писали об этом, но вы все равно покрасили комнату, потому что доверяете своему другу. Этот контракт будет иметь исковую силу, потому что теоретически можно доказать, что вы сходитесь во мнениях. Однако по-прежнему важно составить подразумеваемый договор в письменной форме и подписать его, чтобы вы могли обеспечить его соблюдение в суде.

Аннулируемый договор

Аннулируемый контракт — это соглашение, которое не имеет исковой силы по любому количеству причин, например, по неразглашению важного факта или подписанному под принуждением.Например, если вы заключаете договор на покупку дома, но продавец не сообщает вам, что на чердаке есть паразиты, вы заключили договор, который может быть аннулирован.

Недействительный контракт

Недействительный контракт полностью лишен исковой силы с момента его заключения. Он никогда не был юридически действительным и никогда не будет действительным, например, если вы предложите заплатить своему ближайшему соседу, чтобы он прекратил глушить барабаны в час ночи. Это отличается от аннулируемого контракта, потому что в какой-то момент аннулируемый контракт был действительным и мог по-прежнему будет действительным, если, например, продавец нанимает дезинсектора, который позаботится о проблеме грызунов.

Не имеющий исковой силы контракт

Еще одно условие для недействительного контракта — неисполнение контракта. Не имеющий исковой силы контракт не может быть приведен в исполнение ни в одном суде, поскольку его условия неоднозначны, стороны, заключающие контракт, не могут его подписать на законных основаниях или условия контракта незаконны.

Если вы убедили пожилого родственника, страдающего слабоумием, подписать полис страхования жизни, в котором указывается, что вы являетесь единственным бенефициаром, это не имеющий исковой силы договор, поскольку ваш родственник не имеет возможности подписать договор.

Договор на случай непредвиденных обстоятельств

Договор на случай непредвиденных обстоятельств — это соглашение «если-то», которое обычно подписывается, когда стороны не могут прийти к определенному соглашению. Условия контракта не являются окончательными и основываются на определенных событиях. Например, компания может подписать контракт на случай непредвиденных обстоятельств с графическим дизайнером-фрилансером на создание пяти дизайнов упаковки, и, если они получат одобрение заинтересованных сторон, графический дизайнер будет работать в соответствии с соглашением о предоплате, чтобы предоставить компании больше услуг.

Устный договор

Устный договор — это именно то, на что он похож: договор, который две стороны согласовали, но не записали. По закону они по-прежнему обязаны выполнять свои обязательства по контракту, но устный контракт очень трудно обеспечить в случае нарушения.

Ратифицированный договор

Утвержденный договор обычно используется в сфере недвижимости, но также может использоваться в других обстоятельствах, например, если вы даете сотруднику право нанять кого-то, а затем начинаете платить новому сотруднику.Это означает, что договор согласован всеми сторонами, но не выполнен полностью. Однако из соответствующих действий подразумевается, что контракт действителен. В этом примере вы могли не подписать с новым сотрудником соглашение о выполнении работы, но, выписав ему зарплату, вы ратифицировали соглашение.

Контракты классифицируются не только по степени исковой силы, но и по их использованию. Некоторые из них довольно просты, например, контракты на землю. Другие менее понятны, например, контракты желтой собаки и квазиконтракты.Остальная часть этого раздела обсуждает типы контрактов по их использованию.

Земельный договор или договор подряда

Земельный контракт или договор о праве собственности очень похож на ипотеку, но продавец финансирует сделку, а не покупатель берет ссуду в банке. Покупатель и продавец подписывают договор, и после того, как покупатель произведет все платежи, указанные в договоре, договор переходит к ним. Вы можете использовать земельный договор, например, если покупатель не может получить традиционное финансирование.

Договор присоединения

Договор присоединения или договор присоединения — это документ, который обычно составляется стороной, обладающей более сильной переговорной силой, например банком, и подписывается стороной с меньшей переговорной силой, например покупателем жилья.Эти типы контрактов также известны как стандартные контракты или стандартные контракты, потому что сторона с меньшими переговорными полномочиями обычно не может вести переговоры или изменять условия контракта. Договоры страхования, аренды, покупки автомобилей, ипотеки и потребительские кредитные карты обычно являются договорами присоединения.

Недобросовестный контракт

Контракты, которые являются настолько односторонними, что они несправедливы по отношению к одной стороне, называются недобросовестными контрактами. Эти контракты не оставляют другой стороне какой-либо хороший выбор, обычно потому, что другая сторона находится в гораздо более выгодной позиции на переговорах.

Недобросовестные контракты не подлежат исполнению. Если суд сочтет контракт недобросовестным, он аннулирует его и освобождает стороны от любых обязательств по контракту. Например, если вы покупаете автомобиль в автосалоне, и там есть пункт, напечатанный очень мелким шрифтом в месте, где вы этого не ожидаете, этот контракт может быть недобросовестным.

Контракт желтой собаки

Если работодатель требует от работника подписать контракт, обещающий не вступать в профсоюз или не работать на прямого конкурента, это считается контрактом желтой собаки.Хотя эти контракты очень широко использовались до 1930-х годов, Закон Норриса-Ла Гуардия объявил вне закона контракты желтой собаки, которые не позволяли сотрудникам вступать в профсоюзы в 1932 году.

В наши дни договор о желтой собаке или пункт о желтой собаке относятся к положениям о недопущении конкуренции или соглашениях об отказе от конкуренции.

Опционный контракт

Опционный контракт — это соглашение между покупателем и продавцом, которое позволяет стороне, покупающей опцион, продать или купить определенный актив позднее по цене, с которой согласны обе стороны.Эти типы контрактов обычно используются в торговле ценными бумагами, товарами и недвижимостью.

Например, инвестор может подписать опционный контракт на покупку 100 акций по цене 4,50 доллара каждая с ценой исполнения 10 долларов за акцию. Инвестор платит 450 долларов за акцию, и цена акции повышается до 20 долларов за акцию. Однако инвестор может купить больше акций по 10 долларов каждая. Затем инвестор может продать акции на рынке по 20 долларов за штуку.

Квази-контракт

Квазиконтракт — это, по сути, подразумеваемый договор, как это определено в главе 4 настоящего руководства.Этот тип контракта является обязательством, требуемым законом для предотвращения неправомерного обогащения кого-либо за счет обездоленной стороны. Даже если нет конкретного письменного договора, возможно, удастся взыскать убытки.

Например, нанимая кого-то, кто снимает обои с вашей столовой и перекрашивает стены, он наталкивается на дыры в стене. Прежде чем они смогут перекрасить стены, им нужно залатать дыры. С вас берут плату за материалы и дополнительную работу, но вы отказываетесь платить.В этом случае существовал квазиконтракт, и подрядчик мог подать на вас в суд, чтобы возместить свои затраты на выполнение работы.

Алеаторный договор

Альтернативный контракт — это когда что-то должно произойти до того, как обязательства по контракту будут выполнены. Большинство страховых полисов представляют собой альтернативные договоры; вы платите премию в обмен на то, что страховая компания позаботится, например, о расходах, связанных с автомобильной аварией. Страховая компания обязана платить только в том случае, если происходит событие, указанное в договоре.

Фьючерсный контракт или форвардный контракт

Фьючерсный контракт или форвардный контракт — это соглашение, используемое при торговле фьючерсами или товарами. По фьючерсному контракту кто-то соглашается купить или продать товар или актив по определенной цене в определенное время. Покупатель в основном ставит себя на крючок, чтобы купить актив после истечения срока фьючерсного контракта. Обычно хеджеры и спекулянты используют фьючерсные контракты.

Примером фьючерсного контракта является фьючерс на нефть.Производитель (продавец) нефти соглашается зафиксировать цену на уровне 75 долларов за баррель, а покупатель соглашается приобрести баррели по 75 долларов за баррель в течение одного года, независимо от фактической рыночной цены на нефть.

Договор рентабельности

В контракте с оплатой затрат одна сторона соглашается возместить второй стороне расходы плюс определенную сумму прибыли. Они отличаются от контрактов с фиксированной стоимостью, в которых указывается единая цена. Контракты с оплатой затрат позволяют покупателю принять на себя некоторый риск успеха продукции подрядчика.

Есть несколько различных типов контрактов с оплатой труда. Контракты с вознаграждением плюс вознаграждение позволяют покупателю вознаградить подрядчика за хорошую работу. Контракты с фиксированной оплатой затрат плюс покрывают как прямые, так и косвенные затраты, а также фиксированную плату за товары или услуги. Контракты с вознаграждением с оплатой по принципу «затраты плюс» предоставляют подрядчику дополнительную плату, если выполнение контракта превышает ожидания, например, при ранней сдаче проекта. В контрактах «затраты плюс процент затрат» указано, что подрядчик получит больше денег, если затраты возрастут.

Когда вы пишете контракт, важно знать, какие типы контрактов применимы к различным ситуациям, а какие уже не действуют, например контракты желтой собаки.

Одна ситуация, которую мы еще не рассмотрели, — это онлайн-мир. В следующем разделе будет рассказано, как развивались контракты в цифровом мире и как вы можете создавать цифровые контракты.

Определение невиновной оговорки

Что такое исключающая оговорка?

Оговорка о невиновности — это положение контракта, которое освобождает одну сторону от ответственности, если ущерб причинен во время исполнения контракта.Сторона, выдвигающая оговорку о невиновности, обычно является стороной, стремящейся быть освобожденной от потенциальной ответственности. Например, заведение может напечатать на билетах, которые оно продает на концерт, оправдательную оговорку, указав, что оно не несет ответственности за телесные повреждения, причиненные сотрудниками или другими лицами во время шоу.

Определение невиновной оговорки

Хотя оправдательные оговорки обычно остаются в силе, они могут быть оспорены и отменены в суде. Суд может определить, что положение является необоснованным, если обе стороны в контракте не имеют равных переговорных сил или если положение исключает ответственность за халатность.

Обвинительные оговорки часто включаются в соглашения, в которых поставщик услуг может вступать в контакт с личной собственностью, имуществом или физическим благополучием клиента. Когда посетитель посещает ресторан или бар, предлагающий услугу сдачи одежды, заведение может проинформировать клиента о том, что компания не несет ответственности за предметы, пропавшие с его пальто. Аналогичным образом, оператор стоянки может вывесить знаки, указывающие на то, что компания не несет ответственности за повреждения транспортных средств, хранящихся на объекте, и произошедшие кражи.

Ограничения невиновности

В оговорку о невиновности также могут быть включены особые условия, указывающие на обстоятельства, при которых сторона не несет ответственности за ущерб. Пассажиров в транспортных средствах, управляемых третьей стороной, часто информируют о безопасном поведении и действиях, которые разрешены в их поездке. Если пассажиры не соблюдают эти правила и подвергают себя и других пассажиров риску, оператор транспортного средства может ссылаться на условия своей исключающей оговорки в случае травм.

Например, бортпроводники инструктируют пассажиров о том, как правильно использовать имеющиеся устройства безопасности и оборудование перед каждым взлетом. Пассажиры, которые игнорируют эти инструкции и действуют вопреки этим инструкциям, могут быть привлечены к ответственности за любой причиненный им вред.

Аргументы, выдвигаемые против оговорок о невиновности, могут быть сосредоточены на том, как они представлены. Некоторые из мер обеспечения исковой силы включают в себя то, была ли оговорка выставлена ​​на всеобщее обозрение или сделана известной в заметной форме, которую все стороны могли легко найти.Язык статьи также должен быть ясным и понятным для всех сторон.

Исключительная оговорка может быть признана недействительной, если имеется намерение обмануть или совершить мошенничество в соответствии с условиями политики.

Новый подход к контрактам

Когда в 2005 году Dell изначально выбрала FedEx для управления всеми аспектами процесса возврата и ремонта оборудования, компании заключили традиционный контракт с поставщиками. Этот более чем 100-страничный документ был заполнен заявлениями «поставщик должен», в которых подробно излагались обязательства FedEx и излагались десятки показателей того, как Dell будет измерять успех.В течение почти десяти лет FedEx выполняла все свои договорные обязательства, но ни одна из сторон не была счастлива в отношениях. Dell считает, что FedEx не проявляет инициативу в продвижении непрерывных улучшений и инновационных решений; FedEx была разочарована обременительными требованиями, из-за которых впустую тратились ресурсы, и вынуждала ее работать в рамках ограничительного рабочего задания. Попытки Dell снизить затраты, в том числе трижды выставлять торги за работу за восемь лет сотрудничества, отразились на прибыли FedEx.

К восьмому году партии были на пределе.Каждому из них не хватало доверия и уверенности в друге, но ни один не мог позволить себе прекратить отношения. Издержки перехода Dell в другую компанию будут высокими, и FedEx будет проблематично компенсировать выручку и прибыль по контракту. Это был проигрышный сценарий.

К сожалению, эта история не уникальна. Компании понимают, что их поставщики являются важными партнерами в снижении затрат, повышении качества и стимулировании инноваций, а лидеры регулярно говорят о необходимости стратегических отношений с общими целями и рисками.Но когда переговоры по контракту начинаются, они по умолчанию придерживаются враждебного мышления и транзакционного подхода к заключению контрактов. Они мучаются над всеми мыслимыми сценариями, а затем пытаются представить все в черно-белом цвете. Различные договорные положения, такие как «расторжение договора по соображениям удобства», которое предоставляет одной стороне полную свободу расторгнуть договор по истечении определенного периода, используются, чтобы попытаться одержать верх. Однако такая тактика не только порождает ложное чувство безопасности (поскольку издержки переключения обеих фирм слишком высоки, чтобы на самом деле применять положения), но и способствует негативному поведению, которое подрывает отношения и сам контракт.

Мы утверждаем, что средством правовой защиты является принятие совершенно другого типа договоренности: формальный договор о взаимоотношениях , который определяет общие цели и устанавливает структуры управления, чтобы ожидания и интересы сторон были согласованы в долгосрочной перспективе. Этот юридически обеспеченный контракт, разработанный с самого начала для укрепления доверия и сотрудничества, особенно полезен для очень сложных отношений, в которых невозможно предсказать каждый сценарий «что, если». К ним относятся сложные механизмы аутсорсинга и закупок, стратегические альянсы, совместные предприятия, франшизы, государственно-частные партнерства, крупные строительные проекты и коллективные договоры.Все больше крупных организаций, таких как правительство Канады, Dell, Intel, AstraZeneca и шведская телекоммуникационная компания Telia, успешно используют этот подход.

В этой статье мы рассмотрим теоретические основы формальных договоров о взаимоотношениях и изложим пятиступенчатую методологию их заключения.

Задержки, незавершенные контракты и затенение

Компании традиционно использовали контракты в качестве защиты от возможности того, что одна сторона будет злоупотреблять своими полномочиями для извлечения выгоды за счет другой, например, путем одностороннего повышения или понижения цен, изменения сроков поставки или требования более обременительных условий найма.Экономисты называют это проблемой сдерживания : опасение, что одна сторона будет задержана другой. Тот факт, что практически все контракты содержат пробелы, упущения и двусмысленность — несмотря на все усилия компаний предвидеть каждый сценарий — только усугубляет поведение задержек.

Лидеры используют ряд тактик, чтобы не дать им воспользоваться преимуществами сильного партнера. К ним относятся заключение договоров с несколькими поставщиками, принуждение поставщиков к фиксированию цен, использование оговорок о прекращении действия для удобства или обязательство поставщиков покрывать деятельность, которая может возникнуть после начальной фазы заключения договора.Некоторые компании заходят так далеко, что создают «теневую организацию» для микроменеджмента поставщика.

Раннее исследование, проведенное одним из нас (Оливер, получивший Нобелевскую премию по экономике 2016 года за свою работу над контрактами), предсказало, что в ответ на совокупные проблемы задержек и неполных контрактов компании, скорее всего, будут делать искаженные инвестиции, которые производят плохие результаты. Например, использование нескольких поставщиков вместо одного увеличивает затраты; то же самое и с теневой организацией.Оговорки о расторжении договора для удобства создают извращенные стимулы для поставщиков не вкладывать средства в отношения с покупателем. «60-дневное расторжение для удобства превращается в 60-дневный контракт», — сказал нам один финансовый директор поставщика. «Было бы нарушением нашей фидуциарной ответственности перед нашими акционерами инвестировать в любую программу для клиента с оговоркой о 60-дневном прекращении, которая требует более двух месяцев для получения прибыли». Последствия для инноваций очевидны. «Покупатели безумно ждут, что мы будем инвестировать в инновации, если они посчитают.”

В 2008 году Оливер вместе с экономическим теоретиком Джоном Муром пересмотрел свою работу над контрактами. Они поняли, что не менее важной проблемой является , затемняющий , ответное поведение, при котором одна сторона перестает сотрудничать, перестает проявлять инициативу или предпринимает ответные шаги. Затенение происходит, когда сторона не получает ожидаемого результата от сделки и считает, что другая сторона виновата или не предприняла разумных действий для уменьшения потерь.Потерпевшая сторона часто урезает производительность тонкими способами, иногда даже бессознательно, чтобы компенсировать это.

Представьте, что поставщик инжиниринговых услуг подает предложение на конкурсных торгах и выигрывает контракт. Если в течение срока действия контракта спрос будет ниже, чем указано покупателем в RFP, или если объем продаж расширится в непредвиденной области, прибыль поставщика пострадает. Если покупатель отказывается корректировать гонорар поставщика или техническое задание, поставщик может попытаться возместить убытки, например, заменив дорогостоящую команду А, которая в настоящее время работает над проектом, на менее дорогостоящую команду С.В долгосрочных сложных сделках затенение может быть настолько распространенным, что поведение «око за око» превращается в смертельную спираль. Расширенная теория Оливера и Мура фокусируется на контрактах как на ориентирах, новой перспективе, которая подчеркивает необходимость в механизмах, которые постоянно согласовывают ожидания — или обновляют контрольные точки — по мере того, как происходят непредвиденные события и потребности меняются с течением времени.

Новый подход

В то время как Оливер и Мур рассматривали проблему заключения контрактов с экономической точки зрения, исследователи из Университета Теннесси (в том числе двое из нас, Кейт и Дэвид) работали с компаниями, чтобы придумать новый подход, который обеспечил бы более здоровый и здоровый образ жизни. более устойчивое партнерство.Их усилия привели к созданию корпоративной методологии для создания официальных договоров о взаимоотношениях — процесса, который устанавливает партнерский менталитет «то, что в этом есть для нас». (Это называется солидарным, потому что стороны заинтересованы в успехе друг друга.) Письменные контракты, имеющие юридическую силу (поэтому мы называем их формальными), они включают многие компоненты традиционного контракта, но также содержат элементы построения отношений, такие как общее видение, руководящие принципы и надежные структуры управления для согласования ожиданий и интересов сторон.

Договоры о взаимоотношениях, которые полагаются на выбор сторон в их взаимных интересах, конечно же, не новость. Преимущества неформальных «рукопожатий» изучались и пропагандировались на протяжении десятилетий; ученые-юристы Стюарт Маколей и Ян Макнейл были ранними адвокатами в 1960-х годах. Японский keiretsu , договоренность, при которой покупатели формируют тесные ассоциации с поставщиками (и часто владеют долями в них), представляет собой тип договора о взаимоотношениях (см. «Новый, улучшенный Keiretsu», HBR, сентябрь 2013 г.).

Возможно, неудивительно, что большинству компаний — и их юрисконсультам в частности — не нравится неформальное рукопожатие, особенно когда ставки высоки. Фактически, многие компании теперь считают, что даже хваленая модель кэйрэцу, которую Toyota и Nissan, в частности, так успешно использовали, связывает капитал и ограничивает гибкость. Формальный договор о взаимоотношениях устраняет эти недостатки.

Затенение происходит, когда одна из сторон не получает ожидаемого результата.

Когда Dell и FedEx достигли своего предела, они решили отказаться от существующего процесса заключения контрактов и создать официальный договор о взаимоотношениях, в котором были указаны желаемые результаты и определенные процессы управления взаимоотношениями на оперативном, управленческом и исполнительном уровнях. За первые два года Dell и FedEx смогли снизить затраты на 42%, количество брака на 67% и количество бракованных деталей на миллион до рекордно низкого уровня. Обе компании теперь считают контрактный подход лучшей практикой и применяют его в других отношениях.

На сегодняшний день 57 компаний использовали корпоративную методологию. (Дэвид и Кейт консультировались по многим из этих проектов, в том числе по нескольким, упомянутым в этой статье.) Результаты не отслеживались для всех из них, но многие сказали нам, что они и их партнеры довольны подходом, и ссылаются на преимущества, включая стоимость экономия, повышение прибыльности, более высокий уровень обслуживания и улучшение отношений.

Применение на практике

Прежде чем приступить к формальному процессу заключения контрактов, компании должны определить, подходит ли он им.Некоторые отношения, например, связанные с покупкой товаров и услуг, действительно являются транзакционными и требуют только традиционных контрактов. Но многим организациям требуются долгосрочные и сложные отношения, для которых хорошо подходит корпоративная методология.

В качестве примера можно привести Управление здравоохранения острова Ванкувер и госпиталисты Южного острова, партнерство администраторов и врачей, которые работают вместе для оказания стационарной помощи пациентам с наиболее сложными медицинскими проблемами в Британской Колумбии.Компании решили изучить реляционные контракты в 2016 году, через два года после того, как истек срок их обычного контракта, и бесчисленные часы спорных переговоров не смогли его заменить. Работая с Университетом Теннесси (включая Кейт), они приступили к пятиэтапному процессу.

Шаг 1: Заложите фундамент.

Основная цель Шага 1 — сформировать менталитет партнерства. Обе стороны должны приложить сознательные усилия для создания атмосферы доверия — такой, в которой они будут прозрачны в отношении своих высоких устремлений, конкретных целей и проблем.И если их предыдущий процесс заключения контракта привел к недоверию и порочному кругу затенения, им следует подумать о том, как и почему это произошло.

В компаниях Island Health и South Island стороны отказались от старого контракта и наняли команду из 12 администраторов и 12 госпиталей для разработки официального договора о взаимоотношениях. Каждый работал с коллегой из другой организации, чтобы установить связи в ключевых областях. Например, Спенсер Клив, госпиталист из Южного острова, и Ким Керрон, вице-президент Island Health по финансам, правовым вопросам и рискам, возглавляли небольшую группу, сосредоточившуюся на переосмыслении традиционной структуры оплаты по принципу «плата за оплачиваемый час обслуживания».

«Мы больше не были заинтересованы в простом заключении контракта, — вспоминала Джин Маски, госпиталист с Южного острова, которая руководила командой подрядчиков, — но в построении прекрасных отношений на нескольких уровнях, которые позволили бы всем нам стать лидерами в области здравоохранения Канады. забота, будь то администраторы или госпитальеры ».

Шаг 2: Совместно создайте общее видение и цели.

Чтобы ожидания совпадали в сложной и меняющейся среде, обе стороны, а не только одна, обладающая большей властью, должны объяснить свое видение и цели взаимоотношений.

• Превосходство в уходе за пациентами (разработка формальной и надежной структуры качества)
• Устойчивая и устойчивая служба госпиталистов (усиление процессов набора, наставничества и удержания; создание эффективной и гибкой модели расписания госпиталистов; четкое определение услуг госпиталистов и рабочей нагрузки; развитие более прочных межведомственных рабочих отношений; обучение и развитие нынешних и будущих лидеров госпиталистов)
• Сильное партнерство (продолжать строить здоровые отношения между Island Health и Южным островом)
• Лучшая услуга госпиталистов (упреждающее управление бюджетом, оптимизация выставления счетов, анализ рабочей нагрузки и повышение операционной эффективности)

На следующем семинаре команда углубилась в детали, сформулировав четыре желаемых результата высокого уровня, семь целей и 22 тактических и измеримых цели.Одна из целей, например, заключалась в улучшении выставления врачами счетов провинциальному плану медицинского обслуживания (MSP) для возмещения затрат на оплату госпитализированных услуг. Стороны создали совместный проект в сотрудничестве со службой поддержки биллинга и ИТ-технологами по разработке программы электронного биллинга для максимального увеличения количества выставляемых счетов и, в конечном итоге, повышения окупаемости затрат с 87% до 100%.

Шаг 3: Принять руководящие принципы.

Трение и затенение, снижающие ценность, возникают из-за того, что одна или обе стороны чувствуют, что с ними обращаются несправедливо.Этот риск наиболее высок, когда есть много неизвестного о том, что произойдет после подписания контракта. На Шаге 3 стороны придерживаются шести руководящих принципов, которые по контракту запрещают оппортунистические действия «око за око».

Шесть принципов — взаимность, автономия, честность, лояльность, справедливость и добросовестность — формируют основу для всех контрактов с использованием корпоративной методологии и обеспечивают основу для устранения возможных несоответствий при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Island Health и South Island официально включили свои интерпретации принципов в преамбулу своего контракта.Каждый был создан, чтобы установить новую норму партнерства. Например, в разделе «взаимность» они подчеркнули необходимость «вести себя в духе достижения взаимной выгоды и взаимопонимания». Под «справедливостью» они признали неизбежный дисбаланс, возникающий в контрактах: «Мы привержены принципам справедливости, что не всегда означает равенство. Мы будем принимать решения на основе сбалансированной оценки потребностей, рисков и ресурсов ».

Опять же, важно отметить, что у этих руководящих принципов есть зубы.Хотя договорный язык может быть расплывчатым, суды обязаны толковать его в случае возникновения спора. Действительно, канадский верховный суд недавно рассмотрел дело, в котором получатель франшизы утверждал, что владелец франшизы несправедливо относится к нему. В этом и заключается красота формального договора о взаимоотношениях. Немногие компании захотят рискнуть дорогостоящим судебным разбирательством за нарушение руководящих принципов; таким образом, контракт становится сдерживающим фактором против контрпродуктивного поведения.

Шаг 4. Совместите ожидания и интересы.

Установив основу для взаимоотношений на первых трех шагах, стороны формулируют условия «сделки» — например, обязанности, цены и показатели. Крайне важно, чтобы все условия официального договора о взаимоотношениях соответствовали руководящим принципам. При правильном мышлении разработка контракта превращается в совместное решение проблем, а не в состязание.

Об искусстве: коллажи художника Сесила Тушона, состоящего из нарезанных и переставленных букв, создают «сублитеральные стихи».В его серии «Типографская абстракция» композиции превращают буквы из символа письменного языка в своего рода визуальную архитектуру.

Подумайте, как администраторы Island Health и госпиталисты Южного острова решали вопрос ценообразования, которое всегда было их камнем преткновения. Исторически обе партии действовали под покровом непрозрачности. Например, Island Health никогда не делила бюджет с госпиталистами. А неоптимальные процессы отчетности Южного острова привели к неизбежным спорам из-за оплачиваемых часов.

Ким Керроне из Island Health рассказала, как корпоративная методология вырвалась из тупика. «Мы сознательно подошли к экономике отношений с полной прозрачностью и менталитетом решения проблем вместо менталитета переговоров», — сказала она нам. «Мы выложили все на стол и поставили перед командой подрядчиков задачу найти способы работы с теми деньгами, которые у нас есть».

В конечном итоге стороны предложили альтернативу стандартному методу оплаты за оплачиваемые часы.Они разработали гибридную модель ценообразования с комбинацией фиксированных и переменных ставок в сочетании со стимулами для повышения эффективности. Модель также предоставила госпиталистам автономию в составлении расписания. В конце концов, команда осознала, кто лучше врачей на передовой, чтобы оптимизировать расписание для получения более качественного ухода за пациентами? Согласно новой модели ценообразования, когда количество стационарных пациентов невелико, госпиталисты могут взять отпуск и сэкономить деньги Island Health. Когда население велико, они распределяют свое время в рамках бюджета и оптимизируют уход за пациентами.Южный остров имеет возможность получать стимулы, если они повышают эффективность и биллинг, которые они могут инвестировать в исследования и инициативы по повышению качества медицинской помощи, которыми они увлечены. Обе стороны считали новую модель беспроигрышным решением, которое было бы недостижимо при предыдущих контрактах.

Шаг 5: Оставайтесь на одном уровне.

На этом этапе договаривающиеся стороны выходят за рамки разработки условий соглашения и устанавливают механизмы управления, которые формально включены в договор.

Island Health и Южный остров создали четыре совместные группы управления, призванные «жить в соответствии с контрактом о взаимоотношениях»:

• Группа взаимоотношений фокусируется на мониторинге состояния взаимоотношений.
• Группа совершенства фокусируется на контроле качества, трансформационных инициативах, постоянном улучшении, а также установлении приоритетов и отслеживании инновационных идей.
• Группа устойчивого развития фокусируется на рабочей нагрузке, планировании, наборе и удержании персонала.
• Лучшая команда фокусируется на финансах, выставлении счетов, оптимизации рабочей нагрузки и операционной эффективности.

Каждая команда собирается через регулярные промежутки времени, чтобы оценить прогресс в отношении общего видения, целей, результатов и мер.

В контракте также оговаривается второй механизм управления — коммуникационный подход «два в коробке», при котором администратор объединяется с госпиталистом для каждой из четырех команд управления. «Такой подход поощряет доверие и честность между двумя сторонами», — сказал Кен Смит, госпиталь с Южного острова.«Раньше нам не с кем было поговорить [в случае возникновения опасений]. Теперь у меня есть кое-кто, кого я достаточно хорошо знаю на высоком административном уровне. Если мне нужно принять срочное решение или у меня возникла трудная проблема, которая не может дождаться следующей официальной встречи, я могу позвонить своему партнеру по телефону и попросить о встрече ».

Такие пары также очень поощряются за пределами команд управления для укрепления отношений и укрепления доверия между сторонами на всех уровнях. Например, Ким Керроне и Джин Маски, неформальные партнеры, говорят, что формальные реляционные контракты были «трансформационными» для их соответствующих организаций.Оба указывают на опросы, проведенные непосредственно перед началом процесса и через год после заключения договора о взаимоотношениях: количество людей, выразивших положительное отношение к отношениям, увеличилось на 84% всего за два года. Администраторы и госпиталисты, которые называли свои отношения «разорванными», «дисфункциональными» и «недоверчивыми», теперь описывают их как «совместные», «доверчивые» и «поддерживающие».

Керроне также указывает на финансовую выгоду. «Впервые администрация и наши врачи совместно вводят новшества, чтобы повысить эффективность и оптимизировать лечение пациентов с нашим ограниченным бюджетом», — сказала она.«Мы не только уложились в рамках бюджета, мы также увеличили наши доходы за счет улучшения процесса выставления счетов MSP. И в среде здравоохранения, финансируемой государством, это именно то, на чем нам нужно сосредоточиться ».

Структура управления также помогла сторонам преодолеть сложную проблему увеличения масштабов. В период разработки контракта в Канаде в 2016 и 2017 годах был принят закон, легализующий медицинскую помощь при смерти. В то время было слишком много неизвестного о том, как это будет реализовано для формального решения проблемы.Таким образом, команда по устойчивому развитию разработала пилотный проект, чтобы решить, как справедливо добавить дополнительный объем работы и новую роль поставщиков медицинских услуг в график и модель ценообразования госпиталистов. Прошли битвы «вне поля зрения»; вместо этого был дух «как мы можем приспособиться к этой новой реальности, учитывая наше заявление о намерениях?»

Будущее: заключение договоров ради конкурентных преимуществ

Формальные реляционные контракты никогда полностью не заменят традиционные транзакционные контракты.И они не должны. Но описанный нами процесс должен быть частью набора инструментов для заключения контрактов, чтобы управлять очень сложными отношениями, требующими сотрудничества и гибкости.

Гленн Галлинс, поверенный, представляющий госпиталистов Южного острова, и профессор права в Университете Виктории, дает следующий совет, когда дело доходит до заключения официальных договоров о взаимоотношениях: «Сосредоточенность на переговорах в первую очередь об основании отношений просто великолепна. Но реальная сила заключается в том, что он полностью связан с ключевыми решениями о том, как стороны будут работать.«В деловом мире, где стратегические, долгосрочные отношения имеют решающее значение для конкурентного преимущества, лидерам ничего не остается, кроме как изменить статус-кво.

Социальный контракт как инструмент анализа: Введение в специальный выпуск «Обрамление эволюции новых социальных контрактов в странах Ближнего Востока и Северной Африки»

Термин «социальный контракт» все чаще используется в литературе по социальным наукам для описания множеств. отношений между государством и обществом — в частности, применительно к Ближнему Востоку и Северной Африке (MENA).Тем не менее, этот термин до сих пор остается недостаточно концептуализированным, а его потенциал для систематического анализа современных состояний используется недостаточно. Данная статья способствует восполнению этого пробела. Он определяет социальные контракты как наборы формальных и неформальных соглашений между социальными группами и их сувереном (правительством или другим лицом, находящимся у власти) о правах и обязанностях по отношению друг к другу. Мы утверждаем, что социальные контракты частично являются неформальными институтами, которые призваны сделать взаимодействие государства и общества более предсказуемым и, следовательно, более стабильной политикой.Их эффективность зависит от их содержания (результаты обмена между правительством и обществом), масштаба (участвующие субъекты и географический диапазон влияния) и временного измерения (начало, развитие и продолжительность). Социальные контракты могут существенно различаться по всем трем параметрам.

Этот подход дополняет устоявшиеся теории сравнительной политики и обостряет взгляд на отношения между государством и обществом. Это помогает (i) сравнивать отношения между государством и обществом в разных странах, (ii) отслеживать изменения внутри одной страны, (iii) узнавать, когда и почему социальные контракты нарушаются или даже аннулируются, (iv) раскрыть, как внешние игроки влияют на государство. отношения общества, и (v) проанализировать, как отношения между государством и обществом могут быть улучшены по Парето.

На этом фоне в данной статье показано, что после обретения независимости страны MENA имели довольно похожие социальные контракты, которые основывались на предоставлении социальных льгот, а не на участии в политической жизни. Мы утверждаем, что они неуклонно деградировали после 1985 года из-за роста населения и бюджетных проблем. Восстания арабов в 2010–2011 годах были выражением недовольства ситуацией, когда правительства не обеспечивали ни политического участия, ни социальных льгот, таких как занятость.С тех пор социальные контракты в странах MENA развивались в разных направлениях, и их долгосрочная стабильность вызывает сомнения. Мы обращаемся к вопросу о том, как их можно преобразовать, чтобы они стали более инклюзивными и, следовательно, более стабильными.

Использование в частном бизнесе — Контракты на управление

В частном управлении могут находиться различные государственные учреждения, в том числе медицинские учреждения, конференц-залы и гостиницы, развлекательные и спортивные объекты, места содержания под стражей, тюрьмы и тюрьмы.Использование в частном бизнесе может быть связано с контрактами на управление. В этом снимке проблемы будут обсуждаться ситуации, в которых контракты на управление, предусматривающие для частных компаний управление объектами, не облагаемыми налогом, могут привести к чрезмерному использованию в частном бизнесе.

Секция IRC и Положение о казначействе

IRC Раздел 141 (a) — Облигация частной деятельности

IRC Раздел 141 (b) — Тесты для частного бизнеса

Раздел 1.141-2 Положения о казначействе — Тестирование облигаций с частной деятельностью

Treas.Рег. Раздел 1.141-3 — Определение использования в частном бизнесе

Treas. Рег. Раздел 1.141-4 — Проверка частной безопасности или оплаты

Ресурсы (судебные дела, совет главного юрисконсульта, постановления о доходах, внутренние ресурсы)

Следующие процедуры получения доходов обеспечивают безопасные условия, при которых договор управления не приводит к использованию собственности частным бизнесом, финансируемой с помощью государственных не облагаемых налогом облигаций:

• Порядок получения доходов 2017-13; 2017-6 И.Правило 787 применяется к любому контракту на управление, заключенному 17 января 2017 г. или после этой даты, и эмитент может применить эту процедуру получения выручки к любому контракту на управление, заключенному до 17 января 2017 г.
• Rev. Proc. 2016-44; 2016-2 CB 316, применяется к любому контракту на управление, который заключен 22 августа 2016 года или после этой даты, но до 17 января 2017 года, и эмитент может применить эту процедуру получения дохода к любому контракту на управление, который был заключен до 22 августа 2016 года. .
• Rev. Proc. 97-13, 1997-1 C.B. 632, с изменениями, внесенными Rev. Proc. 2001-39 и дополнено Уведомлением 2014-67, применяется к любому контракту на управление, заключенному 16 мая 1997 г. или позднее, но до 22 августа 2016 г., и эмитент может применить эту процедуру получения дохода к любому контракту на управление, который был заключен до 18 августа 2017 г.

Анализ

Раздел 103 (a) IRC предусматривает, что, за исключением случаев, предусмотренных в IRC 103 (b), валовой доход не включает проценты по каким-либо государственным или местным облигациям.Раздел 103 (b) (1) IRC предусматривает, что Раздел 103 (a) IRC не применяется к какой-либо облигации частной деятельности, которая не является квалифицированной облигацией (в значении Раздела 141 IRC). Раздел 141 (а) IRC предусматривает, что термин «облигация частной деятельности» включает любую облигацию, выпущенную как часть выпуска, которая соответствует тесту на использование в частном бизнесе и тесту на частную безопасность или оплату.

Тест на использование в частном бизнесе

IRC Раздел 141 (b) (1), как правило, предусматривает, что проблема соответствует тесту на использование в частном бизнесе, если более 10 процентов доходов от выпуска должно использоваться для любого использования в частном бизнесе.Раздел 141 (b) (6) IRC определяет «использование в частном бизнесе» как использование (прямо или косвенно) в торговле или бизнесе, осуществляемом любым лицом, кроме государственного. С этой целью любая деятельность, осуществляемая лицом, не являющимся физическим лицом, должна рассматриваться как торговля или бизнес.

10-процентный тест на использование в частном бизнесе согласно Разделу 141 (b) (1) IRC считается выполненным, если более 10 процентов доходов от выпуска используется в торговле или бизнесе негосударственного лица. Для этой цели использование финансируемого имущества рассматривается как прямое использование поступлений.

При определении того, соответствует ли проблема тесту на использование в частном бизнесе, необходимо рассматривать как косвенное, так и прямое использование доходов. Поступления рассматриваются как использованные в торговле или бизнесе негосударственного лица, если негосударственное лицо в результате единственной сделки или серии связанных сделок использует собственность, приобретенную на выручку от выпуска.

Как фактическое, так и полезное использование негосударственным лицом может рассматриваться как использование в личных целях.В большинстве случаев тест на использование в частном бизнесе выполняется только в том случае, если негосударственное лицо имеет особые юридические права на использование финансируемого имущества по соглашению с эмитентом. Как правило, негосударственное лицо рассматривается как частный бизнес-пользователь в результате владения; фактическое или выгодное использование собственности в соответствии с договором аренды, контрактом на управление или договором поощрительных платежей; или некоторые другие договоренности.

«Контракт на управление» — это контракт на управление, обслуживание или поощрительную оплату между государственным лицом и поставщиком услуг, в соответствии с которым поставщик услуг предоставляет услуги, включающие все, часть или любую функцию объекта.Например, контракт на предоставление управленческих услуг для всей больницы, контракт на управленческие услуги для определенного отделения больницы и контракт на поощрительную оплату за медицинские услуги пациентам больницы рассматриваются как контракт на управление.

Как правило, аренда финансируемого имущества негосударственному лицу является использованием этого имущества в частных коммерческих целях. Для этой цели любая договоренность, которая для целей федерального подоходного налога должным образом охарактеризована как аренда, рассматривается как аренда.При определении того, правильно ли договор управления охарактеризован как аренда, необходимо учитывать все факты и обстоятельства, включая следующие факторы: (1) степень контроля над имуществом, осуществляемого негосударственным лицом; и (2) несет ли негосударственное лицо риск потери профинансированного имущества.

Контракт на управление финансируемым имуществом (если он не может быть надлежащим образом охарактеризован как аренда) может привести к использованию этого имущества в частных коммерческих целях, исходя из всех фактов и обстоятельств.Контракт на управление финансируемым имуществом обычно приводит к использованию этого имущества частным бизнесом, если контракт предусматривает компенсацию за оказанные услуги с компенсацией, полностью или частично, на основе доли чистой прибыли от операций объекта. Контракт на управление финансируемым имуществом приводит к использованию этого имущества частным бизнесом, если поставщик услуг рассматривается как арендатор или владелец финансируемого имущества для целей федерального подоходного налога.

Частная безопасность или проверка платежей

Проверка частной безопасности или платежа связана с характером обеспечения и источником платежа по обслуживанию долга по выпуску. Часть теста с частными платежами учитывает оплату обслуживания долга по проблеме, которая прямо или косвенно должна быть получена из платежей (будь то эмитенту или любой связанной стороне) в отношении собственности или заемных денег, используется или для использования в частном бизнесе.Часть теста, относящаяся к частному обеспечению безопасности, учитывает оплату обслуживания долга по проблеме, которая прямо или косвенно обеспечивается любым процентом в собственности, используемой или предназначенной для использования в частном бизнесе, или платежами в отношении собственности, используемой или подлежащей использованию. используется в личных целях.

Обеспечение выпуска и оплата обслуживания долга определяются как условиями документов по облигациям, так и основополагающим соглашением. Основополагающее соглашение может быть результатом отдельных соглашений между сторонами или может быть определено на основе всех фактов и обстоятельств, связанных с выпуском облигаций.Например, если оплата обслуживания долга по выпуску обеспечена как залогом полной веры и кредита государственного или местного государственного органа, так и любыми интересами в собственности, используемой или предназначенной для использования в частном бизнесе, проблема решается. проверка частной безопасности или оплаты. Обычно выпуск облигаций, обеспеченный доходами от фонда, финансируемого за счет облигаций, будет соответствовать тесту на частную безопасность или оплату, если объект соответствует тесту на использование в частном бизнесе.

Платежи, учитываемые как частные платежи, представляют собой платежи в отношении собственности, используемой или предназначенной для использования в частном бизнесе.Как прямые, так и косвенные платежи, производимые любым неправительственным лицом, которое рассматривается как использующее выручку от выпуска, учитываются как частные платежи в той мере, в какой это относится к выручке, использованной этим лицом. Для учета платежей не обязательно, чтобы они производились напрямую от частного бизнес-пользователя. Платежи за использование доходов включают платежи (независимо от того, эмитенту или нет) в отношении собственности, финансируемой (прямо или косвенно) из этих доходов, даже если они не были произведены частным бизнес-пользователем.Платежи, производимые представителями общественности за использование объекта, используемого для частного бизнеса (например, объекта, являющегося предметом контракта на управление, который приводит к его использованию в частном бизнесе), учитываются как частные платежи в той мере, в какой что они сделаны в течение периода времени, в течение которого собственность используется частным бизнес-пользователем.

Имущество, используемое или предназначенное для использования в частном бизнесе, и платежи в отношении этого имущества рассматриваются как частное обеспечение, если какой-либо процент в этом имуществе или платежи обеспечивают выплату обслуживания долга по облигациям.Для этой цели фраза «любой интерес» должна толковаться широко и включает, например, любое право, требование, титул или юридическую долю в собственности или платежах. Имущество, которое является обеспечением или источником платежа по обслуживанию долга по выпуску, не обязательно должно быть имуществом, финансируемым за счет поступлений от облигаций. Например, неулучшенная земля или инвестиционные ценные бумаги, прямо или косвенно используемые в частном бизнесе, обеспечивающем защиту выпуска, обеспечивают частную безопасность. Частная безопасность (кроме финансируемой собственности и частных платежей) для выпуска принимается во внимание, однако, только в той мере, в какой она обеспечивается, прямо или косвенно, пользователем доходов от выпуска.Таким образом, ипотека или другой обеспечительный интерес в частной собственности, которая обеспечивает выпуск облигаций, является частной гарантией, если финансируется за счет поступлений от облигаций или предоставляется пользователем доходов от облигаций.

Treas. Рег. Раздел 1.141-4 содержит подробные инструкции по правильному распределению платежей и определению того, является ли сумма частных платежей или частной безопасности причиной того, что проблема соответствует критериям частной безопасности или оплаты.

Безопасные гавани в рамках налоговых процедур

Существует несколько процедур получения доходов, которые обеспечивают защиту от частного использования, вытекающего из контрактов на управление.Если контракт на управление, охватывающий объект, финансируемый за счет облигаций, остается в пределах этих безопасных гаваней, общие факты и обстоятельства анализируются в рамках Treas. Рег. Раздел 1.141-3 не применяется, и никакая частная деятельность не возникает из-за особых юридических прав управляющего использовать финансируемое имущество в соответствии с контрактом. Даты вступления в силу этих безопасных гаваней указаны выше в разделе «Ресурсы» (судебные дела, советы главного юрисконсульта, постановления о доходах, внутренние ресурсы). Как правило, если договор на управление существенно изменяется после даты вступления в силу одной из процедур получения выручки, он становится предметом этой процедуры, а не предыдущей.

Ред. Proc. 2017-13

Ред. Proc. 2017-13 изменяет, усиливает и заменяет Rev. Proc. 2016-44, обсуждаемые ниже, для рассмотрения определенных типов компенсации для обеспечения преемственности с предыдущими безопасными гаванями, существовавшими до Rev. Proc. 2016-44 гг., Сроки выплаты компенсации, режимы земельного участка и способы утверждения ставок. Чтобы быть в безопасной гавани, предоставленной преподобным Proc. 2017-13, контракт на управление должен отвечать всем следующим условиям или быть приемлемым соглашением о возмещении расходов, как это определено в процедуре выручки:

• Платежи поставщику услуг по контракту должны составлять разумную компенсацию за услуги, оказанные в течение срока действия контракта. Компенсация включает выплаты по возмещению фактических и прямых расходов, уплаченных поставщиком услуг, и соответствующие административные накладные расходы поставщика услуг.
• Контракт не должен предоставлять поставщику услуг долю чистой прибыли от эксплуатации управляемого имущества. Компенсация поставщику услуг не будет рассматриваться как предоставление доли чистой прибыли, если ни один из элементов компенсации не учитывает или не зависит от чистой прибыли управляемого имущества или доходов и расходов от управляемой собственности за любой финансовый период. .Для этой цели элементами компенсации являются право на получение, размер и сроки выплаты компенсации. Кроме того, исключительно для целей определения того, соответствует ли сумма компенсации этому требованию, любое возмещение фактических и прямых расходов, выплаченных поставщиком услуг несвязанным сторонам (как определено в процедуре получения дохода), не рассматривается как компенсация. Поощрительная компенсация не будет рассматриваться как обеспечение доли чистой прибыли, если право на поощрительную компенсацию определяется тем, как поставщик услуг соответствует одному или нескольким стандартам, которые измеряют качество услуг, производительность или продуктивность, а также суммой и сроками. выплаты компенсации соответствуют требованиям налогового порядка.
• Контракт не должен, по сути, возлагать на поставщика услуг бремя нести какую-либо долю чистых убытков от эксплуатации управляемого имущества. Соглашение не будет рассматриваться как требующее от поставщика услуг нести долю чистых убытков, если:
  1. При определении суммы компенсации поставщику услуг и суммы любых расходов, которые должны быть оплачены поставщиком услуг (и не возмещены) по отдельности и вместе, не принимаются во внимание чистые убытки управляемого имущества или оба доходы и расходы собственности за любой финансовый период; и
  2. Сроки выплаты компенсации не зависят от чистых убытков управляемой собственности.
• Например, поставщик услуг, чья компенсация уменьшена на заявленную сумму в долларах (или на одну из нескольких заявленных сумм в долларах) за неспособность удержать расходы управляемой собственности ниже указанного целевого значения (или одного из нескольких указанных целевых показателей), не будет рассматриваться как несут долю чистых убытков в результате этого сокращения.
• Некоторые виды компенсации защищены. Для целей условий, запрещающих соглашения о чистой прибыли или возложение чистых убытков на поставщика услуг (предыдущие два пункта), независимо от того, оплачивает ли поставщик услуг расходы, связанные с эксплуатацией управляемой собственности, без возмещения квалифицированными пользователя, компенсация за услуги не будет рассматриваться как предоставление доли чистой прибыли или требование к поставщику услуг нести долю чистых убытков, если компенсация за услуги: (а) основана исключительно на подушной оплате, периодической фиксированной плате, или единичная плата; (b) разрешенная поощрительная компенсация (право на участие определяется соблюдением стандартов, измеряющих качество услуг, производительность или производительность; или (c) комбинация этих типов компенсации.Порядок получения доходов определяет подушевую плату, периодическую фиксированную плату и плату за единицу.
• Разрешены определенные отсрочки платежа поставщику услуг. Отсрочка из-за недостаточных чистых денежных потоков от эксплуатации управляемого имущества выплаты компенсации, которая в противном случае отвечает условиям, запрещающим соглашения о чистой прибыли, или возложение чистых убытков на поставщика услуг не приведет к тому, что отсроченная компенсация будет рассматриваться как условная по чистой прибыли или чистым убыткам, если договор включает требования, которые:
  1. Компенсация выплачивается не реже одного раза в год;
  2. Квалифицированный пользователь несет разумные последствия за просрочку платежа, такие как разумные проценты или штрафы за просрочку платежа; и
  3. Квалифицированный пользователь выплатит такую ​​отсроченную компенсацию (с процентами или пени за просрочку платежа) не позднее, чем через пять лет после первоначальной даты платежа.
• Срок действия контракта, включая все варианты продления (как определено в Treas. Reg. Раздел 1.141-1 (b)), не превышает меньшее из 30 лет или 80 процентов средневзвешенного разумно ожидаемого экономического срока службы управляемая недвижимость. Для этой цели экономическая жизнь определяется таким же образом, как и в соответствии с Разделом 147 (b) IRC, на начало срока действия контракта. Контракт, в который были внесены существенные изменения в отношении любых вопросов, относящихся к этому требованию, повторно тестируется как новый контракт на дату внесения существенных изменений.
• Квалифицированный пользователь должен в значительной степени контролировать использование управляемого свойства. Это контрольное требование выполняется, если договор требует, чтобы квалифицированный пользователь утвердил годовой бюджет управляемого имущества, капитальные затраты в отношении управляемого имущества, каждое отчуждение имущества, которое является частью управляемого имущества, ставки, взимаемые за использование управляемое свойство, а также общий характер и тип использования управляемого свойства (например, тип услуг).Для этой цели, например, квалифицированный пользователь может продемонстрировать одобрение капитальных затрат на управляемую недвижимость, утвердив годовой бюджет капитальных затрат, описанных функциональным назначением и конкретными максимальными суммами; и квалифицированный пользователь может продемонстрировать одобрение распоряжения собственностью, которая является частью управляемой собственности, аналогичным образом. Кроме того, квалифицированный пользователь может продемонстрировать одобрение тарифов, взимаемых за использование управляемой собственности, либо прямо одобрив такие тарифы, либо предоставив общее описание методологии установки таких тарифов (например, метод, который устанавливает тарифы на номера в отелях с использованием определенных целей дохода на основе сопоставимые объекты недвижимости), или путем включения в договор требования о том, чтобы поставщик услуг взимал разумные и обычные ставки, которые конкретно определены или согласованы с независимой третьей стороной (например, с медицинской страховой компанией).
• Квалифицированный пользователь должен нести риск убытков при повреждении или уничтожении управляемого имущества (например, в случае форс-мажорных обстоятельств). Квалифицированный пользователь не может не выполнить это требование риска потерь в результате страхования от риска потерь через третье лицо или наложения на поставщика услуг штрафа за неспособность управлять управляемым имуществом в соответствии со стандартами, изложенными в договор управления.
• Поставщик услуг должен согласиться с тем, что он не имеет права и не будет занимать какую-либо налоговую позицию, несовместимую с тем, чтобы быть поставщиком услуг для квалифицированного пользователя в отношении управляемой собственности. Например, поставщик услуг должен согласиться не принимать никаких амортизационных отчислений, налоговых льгот на инвестиции или вычетов в качестве арендной платы в отношении управляемой собственности.
• Поставщик услуг не должен иметь какую-либо роль или отношения с квалифицированным пользователем, которые, по сути, существенно ограничивают способность квалифицированного пользователя осуществлять свои права по контракту на основании всех фактов и обстоятельств. В качестве безопасной гавани поставщик услуг не будет рассматриваться как имеющий запрещенную роль или отношения, если:
  1. Не более 20 процентов прав голоса в руководящем органе квалифицированного пользователя в совокупности принадлежит директорам, должностным лицам, акционерам, партнерам, членам и сотрудникам поставщика услуг;
  2. Руководящий орган квалифицированного пользователя не включает главного исполнительного директора поставщика услуг или председателя (или эквивалентного должностного лица) руководящего органа поставщика услуг; и
  3. Главный исполнительный директор поставщика услуг не является главным исполнительным директором квалифицированного пользователя или какой-либо из связанных сторон квалифицированного пользователя (как определено в Treas.Рег. Раздел 1.150-1 (b)).
• Для целей этой безопасной гавани против запрещенных ролей или взаимоотношений фраза «поставщик услуг» включает связанные стороны (как определено в разделе 1.150-1 (b) Положения Казначейства), а фраза «главный исполнительный директор» включает лицо, имеющее эквивалентные управленческие обязанности.
• Использование поставщиком услуг проекта, который функционально связан и подчинен предоставлению его услуг в соответствии с контрактом на управление управляемым имуществом, отвечающим условиям Rev.Proc. 2017-13 не приводит к использованию этого проекта частным бизнесом. Например, использование складских площадей для хранения оборудования, используемого для выполнения действий, требуемых по контракту на управление, которое соответствует условиям безопасной гавани в рамках процедуры получения доходов, не приводит к использованию в частном бизнесе.

Ред. Proc. 2016-44

Ред. Proc. 2016-44 измененный и замененный Rev. Proc. 97-13, Rev. Proc. 2001-39, 2001-2 C.B. 38 и Раздел 3.02 Уведомления 2014-67, 2014-46 I.R.B. 822. Rev. Proc. 2016-44 применяет более основанный на принципах подход, чем его предшественник, уделяя особое внимание государственному контролю над проектами, принятию государством рисков убытков, экономическому сроку службы управляемых проектов и согласованности налоговых позиций, занимаемых поставщиком услуг. Положения Rev. Proc. 2016-44 по существу такие же, как Rev. Proc. 2017-13, но в некоторых случаях более ограниченный. Rev. Proc. В 2016-44 не рассматривались определенные виды компенсации, включая подушевые сборы, периодические фиксированные сборы и удельные сборы, а также определенные поощрительные компенсации, а также не рассматривался вопрос о том, как несвоевременная уплата сборов поставщикам услуг может привести к возложению бремени чистых убытков. о поставщике услуг.Под Rev. Proc. 2016-44, для целей ограничения срока действия контракта на управление, экономическая жизнь определяется без учета Раздела 147 (b) (3) (B) (ii) IRC, что исключает финансируемую землю из расчета. Rev. Proc. Руководство 2016-44 гг. По контролю объекта со стороны квалифицированного пользователя было более ограниченным, чем при более поздней процедуре получения дохода. Эмитенты могут применять Rev. Proc. 2017-13 к контрактам, заключенным до даты их вступления в силу, поэтому в случаях, когда Rev. Proc. 2016-44 будет применяться может быть ограничено.

Ред. Proc. 97-13

Ред. Proc. 97-13 обеспечивает безопасную гавань для контрактов на управление на основе ограничений продолжительности контракта, включая варианты продления, которые варьируются в зависимости от структуры компенсации, такой как фиксированные сборы, частично фиксированные сборы, сборы за единицу и процент сборов взимается за использование объекта.
Находиться в безопасной гавани согласно Rev. Proc. 97-13, продолжительность контракта и структура компенсации должны соответствовать одной из нескольких допустимых договоренностей, описанных в процедуре получения дохода.Кроме того, контракт должен предусматривать разумную компенсацию за оказанные услуги без компенсации, основанной, полностью или частично, на доле чистой прибыли от эксплуатации объекта. Компенсация, основанная на (а) проценте валовой выручки (или скорректированной валовой выручке) объекта или процента расходов объекта, но не обоих сразу; (б) подушный платеж; или (c) плата за единицу, как правило, не считается основанной на доле в чистой прибыли. Возмещение поставщиком услуг фактических и прямых расходов, уплаченных поставщиком услуг несвязанным сторонам, само по себе не рассматривается как компенсация.Под Rev. Proc. 97.13, вознаграждение за производительность, равное заявленной сумме в долларах, основанной на увеличении или уменьшении валовой выручки (или скорректированной валовой выручке) или сокращении общих расходов (но не одновременно увеличении валовой выручки (или скорректированной валовой выручке) и сокращении общих расходов ) в течение любого годового периода в течение срока действия контракта, как правило, не означает, что компенсация будет основываться на доле чистой прибыли. Кроме того, поставщик услуг не должен иметь какую-либо роль или отношения с квалифицированным пользователем, которые, по сути, существенно ограничивают возможность квалифицированного пользователя осуществлять свои права по контракту.Процедура получения доходов обеспечивает безопасную гавань для этого требования, которое несколько отличается от такового в Rev. Proc. 2017-13 и Rev. Proc. 2016-44.
Уведомление 2014-67, 2014-2 C.B. 822, дополненный Rev. Proc. 97-13, обеспечивая временное руководство. Хотя Уведомление 2014-67 касается прежде всего освобожденных от налога организаций, участвующих в подотчетных организациях по уходу в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании, оно также добавило руководство, разрешающее многоуровневые и другие награды за производительность, в безопасную гавань контракта на управление в Rev.Proc. 97-13.

Индикаторы проблем или советы по аудиту

Нарушение IRC 141 (b) происходит только в том случае, если частные платежи или безопасность присутствуют в дополнение к частному использованию. Доходные облигации и облигации, обеспеченные залогом в доходах проекта или ипотекой объекта, будут иметь частные платежи или обеспечение, если объект используется в частном порядке. В зависимости от фактов и обстоятельств контракт на управление, не отвечающий требованиям процедуры получения доходов, может привести к частному использованию.

Определите, влияет ли изменение какого-либо старого соглашения на новые процедуры получения доходов.

Чтобы определить все относящиеся к делу факты и обстоятельства, рассмотрите соглашения и отношения между сторонами в дополнение к документам, обозначенным как контракты на управление. Эти другие соглашения могут содержать положения, прямо или косвенно влияющие на то, соответствует ли договоренность о компенсации по соглашению об управлении безопасной гавани или были ли существенно ограничены права квалифицированного пользователя по контракту на управление.
Подумайте, влияют ли условия контракта на управление или другие договоренности на частное использование, частную безопасность или анализ платежей, например:

• Прямая и косвенная гарантия
• Скрытое участие в чистой выручке
• Аренда под видом договора на управление

Для обеспечения безопасных гаваней согласно Rev. Proc. 2016-44 и Rev. Proc. 2017-13, поставщик услуг должен согласиться с тем, что он не имеет права и не будет занимать какую-либо налоговую позицию, несовместимую с тем, чтобы быть поставщиком услуг для квалифицированного пользователя в отношении управляемого имущества.Несоблюдение поставщиком услуг данного соглашения может свидетельствовать о том, что соглашение не является просто контрактом на управление. Например, если поставщик услуг требует амортизационного вычета, инвестиционного налогового кредита или вычета в качестве арендной платы за управляемую недвижимость, договоренность можно надлежащим образом охарактеризовать как продажу в рассрочку или аренду. Безопасный возврат, подтверждающий, что поставщик соблюдает свое соглашение. Если вы обнаружите, что поставщик не подает в соответствии со своим соглашением, направьте его в соответствующее подразделение и подумайте, следует ли рассматривать соглашение о налоговой позиции в контракте на управление как доказательство мошенничества.

Dropbox — Условия использования

Условия использования Dropbox

Опубликовано: 6 июля 2021 г.

Дата вступления в силу: 6 июля 2021 г.

Вы можете увидеть свои предыдущие Условия здесь.

Спасибо за использование Dropbox! Наша миссия — создать более просвещенный способ работы, предоставляя интуитивно понятную унифицированную платформу для обеспечения безопасности и доступности вашего контента, помогая вам и тем, с кем вы работаете, оставаться скоординированными и синхронизированными. Эти условия обслуживания («Условия ») охватывают использование вами и доступ к нашим услугам, клиентскому программному обеспечению и веб-сайтам (« Services »).Если вы проживаете за пределами Соединенных Штатов Америки, Канады и Мексики (« North America »), вы соглашаетесь с Dropbox International Unlimited Company. Если вы проживаете в Северной Америке, ваше соглашение заключено с Dropbox, Inc. Наша Политика конфиденциальности объясняет, как мы собираем и используем вашу информацию, а в нашей Политике допустимого использования излагаются ваши обязанности при использовании наших Сервисов. Используя наши Сервисы, вы соглашаетесь соблюдать настоящие Условия, нашу Политику конфиденциальности и Политику допустимого использования.

Ваши вещи и ваши разрешения

Когда вы используете наши Услуги, вы предоставляете нам такие вещи, как ваши файлы, контент, сообщения, контакты и т. Д. (« Your Stuff »). Ваши вещи принадлежат вам. Эти Условия не дают нам никаких прав на Ваши Материалы, за исключением ограниченных прав, которые позволяют нам предлагать Услуги.

Нам нужно ваше разрешение на такие вещи, как размещение ваших материалов, их резервное копирование и совместное использование, когда вы нас об этом просите. Наши Сервисы также предоставляют вам такие функции, как комментирование, совместное использование, поиск, миниатюры изображений, предварительный просмотр документов, оптическое распознавание символов (OCR), простая сортировка и организация, а также персонализация, помогающие сократить объем загруженной работы.Чтобы обеспечить эти и другие функции, Dropbox получает доступ к Вашим материалам, хранит и сканирует их. Вы даете нам разрешение делать эти вещи, и это разрешение распространяется на наших аффилированных лиц и доверенных третьих лиц, с которыми мы работаем.

Ваши обязанности

Использование вами наших Услуг должно соответствовать нашей Политике допустимого использования. Контент Сервисов может быть защищен правами интеллектуальной собственности других лиц. Пожалуйста, не копируйте, не загружайте, не скачивайте и не делитесь контентом, если у вас нет на это права.

Dropbox может проверять ваше поведение и контент на соответствие этим Условиям и нашей Политике допустимого использования. Мы не несем ответственности за контент, который люди публикуют и передают через Сервисы.

Помогите нам защитить ваши вещи. Защитите свой пароль для доступа к Сервисам и поддерживайте актуальность информации об учетной записи. Не сообщайте учетные данные своей учетной записи и не предоставляйте другим доступ к ней.

Вы можете использовать наши Услуги только в соответствии с действующим законодательством, включая законы и постановления об экспортном контроле.Наконец, чтобы пользоваться нашими Услугами, вам должно быть не менее 13 лет (или старше, в зависимости от того, где вы живете).

Программное обеспечение

Некоторые из наших Услуг позволяют загружать клиентское программное обеспечение («Программное обеспечение »), которое может обновляться автоматически. Пока вы соблюдаете настоящие Условия, мы предоставляем вам ограниченную, неисключительную, непередаваемую и отзывную лицензию на использование Программного обеспечения исключительно для доступа к Услугам. В той мере, в какой любой компонент Программного обеспечения может предлагаться по лицензии с открытым исходным кодом, мы сделаем эту лицензию доступной для вас, и положения этой лицензии могут прямо иметь преимущественную силу перед некоторыми из настоящих Условий.Если следующие ограничения не запрещены законом, вы соглашаетесь не проводить реконструкцию или декомпилировать Сервисы, не пытаться это делать и не помогать кому-либо в этом.

Бета-сервисы

Иногда мы выпускаем продукты и функции, которые все еще тестируем и оцениваем («Бета-сервисы»). Бета-сервисы помечены как «альфа», «бета», «предварительный просмотр», «ранний доступ» или «оценка» (или со словами или фразами с аналогичным значением) и могут быть не такими надежными, как другие сервисы Dropbox.Бета-сервисы доступны, чтобы мы могли собирать отзывы пользователей, и, используя наши бета-сервисы, вы соглашаетесь с тем, что мы можем связываться с вами для сбора таких отзывов.

является конфиденциальной до официального запуска. Если вы используете какие-либо бета-сервисы, вы соглашаетесь не раскрывать какую-либо информацию об этих сервисах кому-либо без нашего разрешения.

Наши вещи

Услуги защищены законом об авторских правах, товарных знаках и другими законами США и других стран. Эти Условия не предоставляют вам никаких прав, титулов или интересов в отношении Сервисов, чужого контента в Сервисах, товарных знаков Dropbox, логотипов и других элементов бренда.Мы приветствуем отзывы, но учтите, что мы можем использовать комментарии или предложения без каких-либо обязательств перед вами.

Авторские права

Мы уважаем интеллектуальную собственность других и просим вас тоже. Мы отвечаем на уведомления о предполагаемом нарушении авторских прав, если они соответствуют закону, и о таких уведомлениях следует сообщать с помощью нашей Политики в отношении авторских прав. Мы оставляем за собой право удалить или отключить контент, предположительно нарушающий авторские права, и закрыть учетные записи повторных нарушителей. Наш назначенный агент для уведомления о предполагаемом нарушении авторских прав в отношении Услуг:

Агент по авторским правам
Dropbox, Inc.
1800 Owens St
San Francisco, CA 94158
[email protected]

Платные счета

Биллинг. Вы можете увеличить пространство для хранения и добавить платные функции в свою учетную запись (превратив свою учетную запись в «Платную учетную запись»). Мы будем автоматически выставлять вам счет с даты перехода на Платный аккаунт и за каждое периодическое продление до отмены. Если вы используете годовой план, мы отправим вам уведомление по электронной почте с напоминанием о том, что ваш план будет продлен в течение разумного периода времени до даты продления.Вы несете ответственность за уплату всех применимых налогов, и мы будем взимать налоги, когда это потребуется. В некоторых странах действуют обязательные местные законы в отношении ваших прав на отмену, и этот параграф не отменяет эти законы.

Аннулирование. Вы можете закрыть свою Платную учетную запись Dropbox в любое время. Возврат осуществляется только в том случае, если это требуется по закону. Например, пользователи, проживающие в Европейском Союзе, имеют право отменить подписку на Платную учетную запись в течение 14 дней с момента регистрации, обновления или продления Платной учетной записи, нажав здесь.

Понижение версии. Ваша Платная учетная запись будет оставаться в силе до тех пор, пока она не будет отменена или прекращена в соответствии с настоящими Условиями. Если вы не оплатите свой Платный аккаунт вовремя, мы оставляем за собой право приостановить его действие или удалить функции Платного аккаунта.

Изменения. Мы можем изменить размер платы за продление вашей подписки, чтобы отразить такие факторы, как изменения в наших предложениях продуктов, изменения в нашем бизнесе или изменения экономических условий. Мы уведомим вас об этих изменениях не менее чем за 30 дней, отправив сообщение на адрес электронной почты, связанный с вашей учетной записью, и у вас будет возможность отменить подписку до вступления в силу новой платы.

Команды Dropbox Business

Адрес электронной почты. Если вы зарегистрируетесь в учетной записи Dropbox с адресом электронной почты, предоставленным вашей организацией, ваша организация может заблокировать использование Dropbox до тех пор, пока вы не перейдете к учетной записи в группе Dropbox Business или Education (совместно именуемой «Группа Dropbox Business» ) или вы связываете свою учетную запись Dropbox с личным адресом электронной почты.

Использование Dropbox Business Teams. Если вы присоединяетесь к рабочей группе Dropbox Business, вы должны использовать ее в соответствии с условиями и политиками вашей организации.Обратите внимание, что учетные записи Dropbox Business Team находятся под контролем вашей организации. Ваши администраторы могут иметь доступ, раскрывать, ограничивать или удалять информацию в вашей учетной записи Dropbox Business Team или из нее. Они также могут ограничить или прекратить ваш доступ к учетной записи Dropbox Business Team. Если вы преобразовываете существующую учетную запись Dropbox в состав группы Dropbox Business, ваши администраторы могут запретить вам в дальнейшем отключать вашу учетную запись от группы Dropbox Business.

Прекращение действия

Вы можете прекратить использование наших Сервисов в любое время. Мы оставляем за собой право приостановить или прекратить ваш доступ к Услугам, уведомив вас, если:

(а) вы нарушаете настоящие Условия,

(b) использование вами Сервисов может вызвать реальный риск причинения вреда или убытков нам или другим пользователям, или

(c) у вас нет Платной учетной записи и вы не обращались к нашим Службам в течение 12 месяцев подряд.

Мы заблаговременно отправим вам уведомление на адрес электронной почты, связанный с вашей учетной записью, чтобы исправить действия, которые побудили нас связаться с вами, и предоставить вам возможность экспортировать ваши материалы из наших Сервисов.Если после такого уведомления вы не предпримете требуемых нами шагов, мы прекратим или приостановим ваш доступ к Услугам.

Мы не будем направлять уведомление до расторжения, если:

(а) вы существенно нарушаете настоящие Условия,

(b) это повлечет за собой юридическую ответственность или поставит под угрозу нашу способность предоставлять Услуги другим нашим пользователям, или

(c) нам запрещено это делать по закону.

Прекращение предоставления услуг

Мы можем принять решение о прекращении предоставления Услуг в ответ на исключительные непредвиденные обстоятельства, события, не зависящие от Dropbox (например, стихийное бедствие, пожар или взрыв), или в соответствии с требованиями закона.Если мы сделаем это, мы направим вам разумное предварительное уведомление, чтобы вы могли экспортировать свои Материалы из наших систем (мы уведомим вас не менее чем за 30 дней, если это возможно в данных обстоятельствах). Если мы прекратим предоставление Услуг таким образом до истечения какого-либо фиксированного или минимального срока, за который вы нам заплатили, мы вернем часть оплаты, которую вы предварительно оплатили, но за которую не получили Услуги.

Услуги «КАК ЕСТЬ»

Мы стремимся предоставлять качественные Услуги, но есть некоторые вещи, которые мы не можем гарантировать.В ПОЛНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ЗАКОНОМ, DROPBOX И ЕГО АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА, ПОСТАВЩИКИ И ДИСТРИБЬЮТОРЫ НЕ ДАЮТ НИКАКИХ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, НА УСЛУГИ. УСЛУГИ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ «КАК ЕСТЬ». МЫ ТАКЖЕ ОТКАЗЫВАЕМСЯ ОТ ЛЮБЫХ ГАРАНТИЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ, ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ И НЕ НАРУШЕНИЯ ПРАВ. В некоторых местах запрещены заявления об отказе от ответственности в этом абзаце, поэтому они могут не относиться к вам. Например, эти заявления об отказе от ответственности не отменяют юридических мер защиты, включая предусмотренные законом гарантии, предоставляемые потребителям в соответствии с законодательством ЕС.

Ограничение ответственности

МЫ НЕ ИСКЛЮЧАЕМ И НЕ ОГРАНИЧИВАЕМ СВОЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ВАМИ В тех случаях, когда ЭТО БУДЕТ НЕЗАКОННЫМ, ЭТО ВКЛЮЧАЕТ ЛЮБУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА МОШЕННИЧЕСТВО ИЛИ МОШЕННИЧЕСТВО ЗА ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ DROPBOX ИЛИ ЕГО АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. В СТРАНАХ, В КОТОРЫХ РАЗРЕШАЕТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ ИСКЛЮЧЕНИЙ, МЫ ОТВЕТСТВЕННЫ ПЕРЕД ВАМИ ТОЛЬКО ЗА УБЫТКИ И УБЫТКИ, КОТОРЫЕ ЯВЛЯЕТСЯ РАЗУМНЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ НАШЕГО НЕИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАЗУМНЫХ УХОДОВ И НАВЫКОВ ИЛИ НАШЕГО УРОВНЯ ВАШЕГО УБЫТКА.ДАННЫЙ ПУНКТ НЕ ВЛИЯЕТ НА ПРАВА ПОТРЕБИТЕЛЯ, ОТ которых НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОТМЕНЕНО ИЛИ ОГРАНИЧЕНО НИКАКИМ ДОГОВОРОМ ИЛИ СОГЛАШЕНИЕМ. ЕСЛИ ВЫ — ПОТРЕБИТЕЛЬ ИЗ ЕС ИЛИ ВЕЛИКОБРИТАНИЯ, НАСТОЯЩИЕ УСЛОВИЯ НЕ ИСКЛЮЧАЮТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ DROPBOX ЗА УБЫТКИ И УБЫТКИ, КОТОРЫЕ ЯВЛЯЕТСЯ НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РАЗУМНОЙ ЗАБОТЫ И НАВЫКОВ ПРИ ПРЕДОСТАВЛЕНИИ УСЛУГ ИЛИ НАШИМ НАРУШЕНИЕМ НАШИХ КОНТРАКТОВ С ВАМИ ЭТИ УБЫТКИ И УБЫТКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАЗУМНЫМИ.

В СТРАНАХ, В КОТОРЫХ РАЗРЕШЕНЫ ИСКЛЮЧЕНИЯ ИЛИ ОГРАНИЧЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, DROPBOX, ЕГО АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА, ПОСТАВЩИКИ ИЛИ ДИСТРИБЬЮТОРЫ НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА:

и.ЛЮБЫЕ КОСВЕННЫЕ, ОСОБЫЕ, СЛУЧАЙНЫЕ, ШТРАФНЫЕ, ПРИМЕРНЫЕ ИЛИ КОСВЕННЫЕ УБЫТКИ ИЛИ

ii. ЛЮБАЯ ПОТЕРЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ДАННЫХ, БИЗНЕСА ИЛИ ПРИБЫЛИ, НЕЗАВИСИМО ОТ ЮРИДИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ.

НАСТОЯЩИЕ ИСКЛЮЧЕНИЯ ИЛИ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРИМЕНЯЮТСЯ НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, БЫЛ ЛИ ПРЕДУПРЕЖДЕН ИЛИ НЕ DROPBOX ИЛИ ЛИБО ЕГО ПАРТНЕРЫ О ВОЗМОЖНОСТИ ТАКИХ УБЫТКОВ.

ЕСЛИ ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ УСЛУГИ В КОММЕРЧЕСКИХ, ДЕЛОВЫХ ИЛИ ПЕРЕПРОДАЖНЫХ ЦЕЛЯХ, DROPBOX, ЕГО ПАРТНЕРЫ, ПОСТАВЩИКИ ИЛИ ДИСТРИБЬЮТОРЫ НЕ НЕСЕТ НИКАКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБУЮ ПОТЕРЮ ПРИБЫЛИ, ПОТЕРЮ ВОЗМОЖНОСТИ, ПЕРЕРЫВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИЛИ УБЫТКУ. .DROPBOX И ЕГО ПАРТНЕРЫ НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮБОГО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ УСЛУГ, В ИНТЕРНЕТ ИЛИ ОФФЛАЙН.

ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ВИДОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, КОТОРЫЕ МЫ НЕ МОЖЕМ ОГРАНИЧИТЬ ЗАКОНОМ (КАК ОПИСАНО В ДАННОМ РАЗДЕЛЕ), МЫ ОГРАНИЧИВАЕМ НАШУ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ВАМИ БОЛЕЕ 20 ДОЛЛАРОВ США ИЛИ 100% ОТ ЛЮБОЙ СУММЫ, УПЛАЧЕННОЙ В ТЕКУЩЕМ ПЛАНЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ С DROP . ДАННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ К ПОТРЕБИТЕЛЯМ ЕС, ГДЕ ЗАПРЕЩЕНО ПРИМЕНИМЫМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ.

Разрешение споров

Давайте сначала попробуем разобраться во всем. Мы хотим решить ваши проблемы, не требуя официального судебного разбирательства. Прежде чем подавать иск против Dropbox, вы соглашаетесь попытаться разрешить спор в неформальной обстановке, обратившись по адресу [email protected]. Мы постараемся разрешить спор в неформальной обстановке, связавшись с вами по электронной почте. Если спор не будет разрешен в течение 15 дней с момента подачи заявки, вы или Dropbox можете инициировать официальную процедуру. Если вы проживаете в ЕС, Европейская комиссия предоставляет онлайн-платформу для разрешения споров, доступ к которой вы можете получить здесь: https: // ec.europa.eu/consumers/odr.

Судебный форум по спорам. Вы и Dropbox соглашаетесь с тем, что любое судебное разбирательство по урегулированию претензий, связанных с настоящими Условиями или Услугами, будет осуществляться в федеральных судах или судах штата округа Сан-Франциско, Калифорния, в соответствии с положениями об обязательном арбитраже, приведенными ниже. И вы, и Dropbox соглашаетесь на подсудность и персональную юрисдикцию таких судов. Если вы проживаете в стране (например, в государстве-члене Европейского Союза), в котором законы дают потребителям право обращаться в местные суды, этот абзац не влияет на эти требования.

ЕСЛИ ВЫ РЕЗИДЕНТ США, ВЫ ТАКЖЕ СОГЛАШАЕТЕСЬ С СЛЕДУЮЩИМИ УСЛОВИЯМИ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО АРБИТРАЖА:

Мы оба согласны на арбитраж. Вы и Dropbox соглашаетесь разрешать любые претензии, связанные с настоящими Условиями или Услугами, посредством окончательного и обязательного арбитража одним арбитром, за исключением случаев, указанных в разделе «Исключения из соглашения об арбитраже» ниже. Сюда входят споры, возникающие в связи с толкованием или применением данного раздела «Обязательные положения арбитража», включая его исковую силу, возможность отзыва или действительность.

Отказ от соглашения об арбитраже. Вы можете отказаться от участия в арбитражном разбирательстве по данному соглашению, нажав здесь и отправив форму отказа в течение 30 дней с момента первой регистрации вашей учетной записи. Однако, если вы согласились с предыдущей версией настоящих Условий, которая позволяла вам отказаться от арбитража, ваш предыдущий выбор — отказаться или не отказываться — остается обязательным.

Арбитражные процедуры. Американская арбитражная ассоциация (AAA) будет администрировать арбитраж в соответствии со своими Правилами коммерческого арбитража и Дополнительными процедурами для разрешения споров, связанных с потребителями.Арбитражное разбирательство будет проводиться в округе США, в котором вы живете или работаете, в Сан-Франциско (Калифорния) или в любом другом месте, на которое мы согласны.

Арбитражные сборы и льготы. Правила AAA регулируют уплату всех арбитражных сборов. Dropbox оплатит все арбитражные сборы за индивидуальный арбитраж по искам на сумму менее 75 000 долларов США. Если вы получите арбитражное решение, более благоприятное, чем любое предложение, которое мы делаем для разрешения претензии, мы выплатим вам 1000 долларов в дополнение к арбитражному решению.Dropbox не будет требовать возмещения расходов и гонораров адвокатов в арбитраже, если только арбитр не сочтет ваше требование необоснованным.

Исключения из соглашения об арбитраже. Вы или Dropbox можете подавать иски, если они соответствуют требованиям, в суде мелких тяжб в Сан-Франциско (Калифорния) или в любом округе США, где вы живете или работаете. Любая из сторон может подать иск исключительно для судебного запрета, чтобы остановить несанкционированное использование или злоупотребление Услугами, или нарушение прав интеллектуальной собственности (например, товарный знак, коммерческая тайна, авторские права или патентные права) без предварительного участия в арбитражном разбирательстве или неформальном разрешении споров. описанный выше процесс.Если будет установлено, что соглашение об арбитраже неприменимо к вам или вашему иску, вы соглашаетесь с исключительной юрисдикцией судов штата и федеральных судов в округе Сан-Франциско, штат Калифорния, для разрешения вашего иска.

БЕЗ КЛАССОВЫХ ДЕЙСТВИЙ . Вы можете разрешать споры с нами только на индивидуальной основе и не можете подавать иск в качестве истца или члена группы в групповом, консолидированном или представительском иске. Коллективные арбитражи, коллективные иски, общие действия частного поверенного и объединение с другими арбитражами не допускаются.Если этот конкретный параграф будет признан не имеющим исковой силы, то весь этот раздел «Обязательные арбитражные положения» будет считаться недействительным.

Закон о контроле

Настоящие Условия регулируются законодательством штата Калифорния, за исключением принципов коллизионного права. Однако в некоторых странах (в том числе в странах Европейского Союза) действуют законы, требующие, чтобы соглашения регулировались местными законами страны потребителя. Этот абзац не отменяет эти законы.

Полнота соглашения

Настоящие Условия представляют собой полное соглашение между вами и Dropbox в отношении предмета настоящих Условий и заменяют собой любые другие предшествующие или одновременные соглашения или положения и условия, применимые к предмету настоящих Условий.Эти Условия не создают никаких прав третьих лиц-бенефициаров.

Отказ от прав, делимость и переуступка

Неспособность Dropbox обеспечить выполнение условия не является отказом от права сделать это позже. Если положение будет признано не имеющим исковой силы, остальные положения Условий останутся в полной силе, а подлежащий исполнению срок будет заменен, максимально точно отражающим наши намерения. Вы не можете передавать какие-либо свои права в соответствии с настоящими Условиями, и любая такая попытка будет считаться недействительной.Dropbox может передать свои права любому из своих аффилированных лиц или дочерних компаний или любому правопреемнику в интересах любого бизнеса, связанного с Услугами.

Модификации

Время от времени мы можем пересматривать настоящие Условия, чтобы лучше отразить:

(а) изменения в законе,

(b) новые нормативные требования, или

(c) улучшения или улучшения наших Сервисов.

Если обновление влияет на использование вами Сервисов или ваши законные права как пользователя наших Сервисов, мы уведомим вас до даты вступления в силу обновления, отправив электронное письмо на адрес электронной почты, связанный с вашей учетной записью, или через встроенный продукт. уведомление.Эти обновленные условия вступят в силу не менее чем через 30 дней с момента нашего уведомления.

Если вы не согласны с внесенными нами обновлениями, пожалуйста, удалите свою учетную запись, прежде чем они вступят в силу. Там, где это применимо, мы предложим вам пропорциональное возмещение в зависимости от сумм, которые вы предоплатили за Услуги, и даты аннулирования вашей учетной записи. Продолжая использовать Сервисы или получать к ним доступ после вступления в силу обновлений, вы соглашаетесь соблюдать пересмотренные Условия.

Ключевые моменты, которые вы должны знать

Типы ограничительных условий

Есть четыре основных типа ограничительных условий.Положение об отсутствии конкуренции запрещает бывшему сотруднику конкурировать со своим бывшим работодателем в определенной географической зоне в течение определенного периода времени. Они считаются самыми строгими. Положение о запрете на вымогательство запрещает бывшему сотруднику привлекать нынешних, предыдущих или потенциальных клиентов своего бывшего работодателя в течение определенного периода времени. Положение о «борьбе с рейдерством» запрещает бывшему сотруднику призывать сотрудников бывшего работодателя, например, работать в конкурирующем бизнесе.Соглашение о конфиденциальности не позволяет бывшему сотруднику раскрывать или использовать служебную или конфиденциальную информацию своего бывшего работодателя или клиентов его работодателя. Информация, о которой идет речь, не обязательно должна составлять «коммерческую тайну» как таковая ; он должен быть просто конфиденциальным и не доступным для широкой публики. Пятое, так называемое «положение об отпуске в саду», является относительно новым импортом в Соединенные Штаты из Соединенного Королевства и других европейских стран. Это положение требует, чтобы сотрудник уведомил о своем будущем увольнении.В течение определенного периода сотрудник остается занятым, хотя он или она выполняет небольшую работу или вообще не выполняет ее.

Наиболее важные моменты, о которых следует помнить, заключаются в том, что возможность принудительного исполнения ограничительных соглашений зависит от закона штата и что закон варьируется в зависимости от штата. Многие штаты приняли законодательные акты, которые определяют рамки, которым должны следовать суды в их юрисдикции, или презумпции относительно того, когда такие ограничения подлежат исполнению. Однако большинство штатов оценивают ограничительные условия на основе критерия «разумности».Это проверка по конкретным фактам, основанная на общем праве. Он предусматривает, что ограничительный договор является разумным и, следовательно, имеющим исковую силу, если: (1) его условия не превышают требования, необходимые для защиты законных деловых интересов работодателя; (2) это не создает чрезмерных трудностей для бывшего сотрудника; и (3) не причиняет вреда обществу.

Хотя ограничительные условия чаще всего встречаются в трудовых договорах, они могут быть включены в некоторые другие типы договоров. Примерами являются соглашения о предоставлении акций, соглашения о выходе из строя или соглашения акционеров.Последнее примечательно. Акционеры, как правило, являются ключевыми сотрудниками, знающими конфиденциальную информацию и бизнес-планы компании. Положения акционерного соглашения о недопущении конкуренции защищают всех акционеров, не позволяя владельцам компании использовать инсайдерскую информацию для создания или присоединения к конкурирующей компании с нечестным преимуществом.

Обеспечение соблюдения ограничительных условий связано с конкурирующими соображениями. Как правило, в государственной политике ценится право людей беспрепятственно заниматься выбранной им профессией.Свобода заключения договоров считается основным правом. С другой стороны, признается, что работодатели имеют законные интересы, которые заслуживают защиты, такие как отношения с клиентами, добрая воля, инвестиции в персонал, а также служебную и конфиденциальную информацию. В определенных отраслях у общественности есть интересы, которые суды могут стремиться защитить. Сфера здравоохранения является примером; в некоторых штатах отношения между врачом и пациентом считаются заслуживающими особой защиты выше той, которую допускают типичные коммерческие отношения.Еще один фактор — развитие торговли. На сегодняшнем глобальном интернет-рынке и в зависимости от рассматриваемой отрасли широкий географический охват (даже национальный) может быть вполне разумным.

Основные выводы

1. Всегда проверяйте, есть ли у государства, о котором идет речь, регулирующий закон, который обеспечивает основу или презумпции в отношении исковой силы ограничительных соглашений, которым должны следовать суды в данной юрисдикции.
2. Если в штате нет регулирующего закона, пересмотрите решения, которые наиболее актуальны, чтобы определить, могут ли географические масштабы и срок действия рассматриваемого ограничительного соглашения, как правило, обеспечиваться принудительное исполнение.