Директор учредитель без зарплаты: можно ли не ему зарплату и не сдавать отчетность в фонды — Бухонлайн

Содержание

можно ли не ему зарплату и не сдавать отчетность в фонды — Бухонлайн

Вводная информация

Ситуация, когда компанию возглавляет ее «отец-основатель», на практике совсем не редкость. Причем, зачастую такой руководитель готов выполнять свои функции, не получая ежемесячную заработную плату. Причин тому может быть много. Тут и банальное отсутствие средств, и желание сэкономить на налогах и взносах, и просто нежелание «заморачиваться» дополнительными бухгалтерскими и кадровыми вопросами. Немалую роль в таком подходе, к сожалению, играют и контролирующие ведомства, которые никак не решат, нужен ли директору — единственному учредителю трудовой договор. Вот и работает такой руководитель без зарплаты и трудового договора. Но насколько такой подход безопасен для фирмы?

Оформление директора — единственного учредителя: краткая история вопроса

Вопрос о том, надо ли заключать трудовой договор с директором — единственным учредителем организации, вот уже более двадцати лет является предметом постоянных споров. Вкратце напомним, как менялась позиция чиновников и законодателей (подробнее см. «Можно ли не платить зарплату директору: новые факты, прежние выводы»).

В 2002 году в Трудовом кодексе РФ появилась норма о том, что со всеми работниками без исключения должны быть заключены письменные трудовые договоры. Из этого следовало, что если в штатном расписании компании есть должность директора, значит, с ним надо оформить трудовой договор.

Бесплатно составить и распечатать трудовой договор

Но в ситуации, когда директор являлся одновременно единственным учредителем компании, заключение такого договора вызывало вопросы. В результате Роструд выпустил письмо от 28.12.06 № 2262-6-1, в котором указал, что единственный учредитель не может быть работником организации.  В ведомстве сослались на статью 273 ТК РФ, которая гласит, что особенности, установленные Трудовым кодексом для урегулирования труда руководителя организации, не распространяются на директора, являющегося единственным учредителем. Поэтому, говорилось в письме, с таким директором заключать трудовой договор не нужно. Аналогичную точку зрения высказало Минздравсоцразвития в письме от 18.08.09 № 22-2-3199.

Но этот подход достаточно скоро привел к прекращению поступлений во внебюджетные фонды с выплат в пользу таких руководителей. Поэтому Минздравсоцразвития в письме от 08.06.10 № 428н заявило, что с директором в любом случае заключается трудовой договор, даже если он является единственным учредителем. Свой новый подход в министерстве обосновали тем, что только таким образом руководителю можно обеспечить социальные и трудовые гарантии.

В 2011 году проблему заметили законодатели и попробовали разрешить ее путем внесения поправок в законы, посвященные социальному страхованию. В них прямо указали, что руководители, которые являются единственными участниками (учредителями) организаций, относятся к категории застрахованных лиц (п. 1 ч. 1 и ч. 5 ст. 2, ст. 13 Федерального закона от 29.12.06 № 255-ФЗ, абз. 2 п. 1 ст. 7 Федерального закона от 15.12.01 № 167-ФЗ, п. 1 ст. 10 Федерального закона от 29.11.10 № 326-ФЗ).

Правда, эти поправки вышли не очень удачными, так как руководители были упомянуты не отдельным пунктом, а включены в общий перечень застрахованных лиц следующим образом: «работающие по трудовому договору, в том числе руководители организаций, являющиеся единственными участниками (учредителями)». То есть вместо того, чтобы решить проблему, поправки фактически дали основания полагать, что у руководителей — единственных учредителей есть возможность выбора: работать по трудовому договору и получать социальную защиту, либо не оформлять договор и не получать пенсий и пособий.

Следующий ход снова сделал Роструд. В письме от 06.03.13 № 177-6-1 чиновники вновь указали, что трудовой договор с руководителем — единственным учредителем не заключается. Обоснование такое. Трудовой договор — это соглашение между работодателем и работником, то есть двусторонний акт. При отсутствии одной из сторон трудового договора он не может быть заключен. Единственный участник организации должен своим решением возложить на себя функции руководителя, без заключения какого-либо договора, в том числе трудового.

Позиция Минфина: трудовые отношения есть, а трудового договора нет

И вот в 2016 году к решению вопроса о том, нужен ли трудовой договор директору — единственному учредителю, подключился Минфин России. В письме от 15.03.16 № 03-11-11/14234 со ссылкой на достаточно старое судебное решение (определение ВАС РФ от 05.06.09 № 6362/09) специалисты финансового ведомства указали, что трудовые отношения с директором — единственным учредителем все же существуют. Но оформляются они не трудовым договором, а решением единственного участника. Это значит, что руководитель является работником организации и ему нужно начислять зарплату. Таким образом, вопрос со страховыми взносами с выплат директору был решен в пользу бюджета, и при этом Минфин не вступил в конфликт с Рострудом.

Позже Минфин не раз подтверждал указанную позицию: трудовой договор с директором-единственным учредителем не нужен. А вот страховые взносы придется начислить (см. «Минфин сообщил, как оформить трудовые отношения с генеральным директором — единственным учредителем»). К слову, с отсутствием трудового договора теперь соглашается и Роструд (см. «Трудовой договор с директором‑учредителем, диспансеризация, дисциплинарная ответственность: обзор новых разъяснений от Роструда»).

Но такой подход при всей его кажущейся удачности не отвечает на главный вопрос: будет ли «руководитель без договора» застрахованным лицом? Ведь в упомянутых выше законах четко написано, что для того, чтобы попасть в эту категорию, руководитель должен иметь трудовой договор. Кроме того, вывод Минфина прямо противоречит статье 16 ТК РФ, где говорится, что трудовые отношения возникают только  на основании трудового договора. Единственное исключение из этого правила — это фактическое допущение работника к работе с ведома или по поручению работодателя (понятно, что к рассматриваемой ситуации это исключение не относится).

Таким образом, приходится констатировать: подход, изложенный Минфином,  противоречит Трудовому кодексу. К тому же, руководствуясь позицией Минфина, нельзя ответить на вопрос о том, необходимо ли начислять страховые взносы на зарплату, которая выплачивается директору не на основании трудового договора. Наконец, такой подход ставит под сомнение правомерность включения выплат «руководителю без трудового договора» в состав расходов при ОСНО, при УСН или ЕСХН. Ведь на основании статьи 255 НК РФ в расходы на оплату труда включаются начисления, предусмотренные трудовым договором.

Попутно заметим, что определение ВАС РФ, на которое ссылаются авторы комментируемого письма, было посвящено вопросу о том, имеет ли руководитель — учредитель право на социальные пособия. И данный судебный акт был принят еще до утверждения упомянутых выше поправок в законы о социальном страховании. То есть вывод суда, на который ссылаются чиновники, фактически вырван из контекста. Поэтому нельзя с уверенностью сказать, что в настоящее время арбитры поддержат подход, предложенный Минфином, если возникнет спор о праве не оформлять трудовой договор с директором — единственным учредителем.

Метод исключения: договор нужен, но он не может быть гражданско-правовым

Так как же все-таки оформить отношения с руководителем, который одновременно является единственным учредителем организации? На наш взгляд, в сложившейся ситуации правовой неопределенности можно (и нужно) решать этот вопрос с использованием метода исключения.

Напомним, что отношения по управлению ООО регулируются специальным Федеральным законом от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон об ООО). В силу пунктов 1 и 4 статьи 40 этого закона отношения общества с единоличным исполнительным органом (то есть директором) в любом случае оформляются договором. Никаких исключений для руководителя — единственного участника ООО данный закон не устанавливает.

При этом из анализа Закона об ООО следует, что данный договор может быть гражданско-правовым, если он заключается с профессиональным управляющим в порядке, предусмотренном статьей 42 Закона об ООО. Очевидно, что в этом случае лицо, претендующее на роль руководителя (то есть в нашем случае — единственный учредитель) будет осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению ООО. А значит, ему придется зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (подп. 2 п. 2.1 ст. 32 Закона об ООО).

Итак, гражданско-правовой договор в рассматриваемой ситуации не подходит. Его мы исключаем. И в результате получаем следующее. Во-первых, с руководителем нужно заключить договор. Во-вторых, этот договор не может быть гражданско-правовым. Таким образом, остается только один вариант оформления отношений с директором ООО — заключить с ним трудовой договор. Иного варианта в законодательстве пока не предусмотрено.

Бесплатно составить и распечатать трудовой договор и приказ по форме № 1‑Т

Дополнительные аргументы в пользу заключения трудового договора

Есть и другие аргументы в пользу того, что с руководителем нужно оформить трудовой договор даже в том случае, если он является единственным участником организации. Начнем с того, что в Трудовом кодексе есть отдельная норма, определяющая круг лиц, на которых не распространяется действие трудового законодательства. И это вовсе не статья 273 ТК РФ, на которую ссылается Роструд, а часть 8 статьи 11 ТК РФ. Перечень лиц, указанных в этой норме, исчерпывающий, и руководитель общества, являющийся его единственным участником (учредителем), там не назван.

Далее. Трудовой кодекс не содержит положений, запрещающих применение общих правил (в отличие от специальных, установленных в главе 43 ТК РФ) к отношениям между обществом и его руководителем — единственным участником (учредителем). Более того, в силу абзаца 2 части 2 статьи 16 ТК РФ трудовые отношения в результате назначения на должность возникают между работником и работодателем именно на основании трудового договора. А на основании Закона об ООО единственный участник общества, принимая решение о наделении себя полномочиями руководителя, именно назначает себя на должность директора.

Что же касается части 2 статьи 273 ТК РФ, то в ней лишь говорится о том, что руководитель, являющийся единственным участником ООО, не нуждается в тех гарантиях, которые установлены главой 43 ТК РФ. Что вовсе не исключает оформления с ним трудового договора.

Не выдерживает критики и аргумент о том, что учредитель, назначивший себя руководителем ООО, заключает договор сам с собой. Ведь договор в этом случае оформляется между физическим лицом и юридическим лицом, то есть между разными субъектами правоотношений. Работодателем по такому трудовому договору будет организация, вступившая в трудовые отношения с работником — руководителем этой организации.

Тот факт, что трудовой договор с обеих сторон подписывает одно и то же лицо, вовсе не означает, что стороны договора совпадают. Дело в том, что со стороны работодателя договор подписывает его законный представитель — единственный участник (учредитель), а со стороны работника — физическое лицо, которое выполняет трудовые обязанности на должности руководителя общества (ст. 21 ТК РФ, ст. 56 ТК РФ). Условие об оплате труда является обязательным условием трудового договора (ст. 57 ТК РФ). Таким образом, отсутствие начислений заработной платы при наличии заключенного трудового договора является нарушением трудового законодательства, за которое грозит как минимум административный штраф (ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ).

Наконец, приведем еще один аргумент. Отсутствие договора с руководителем и неначисление ему зарплаты или иного вознаграждения может поставить под сомнение легитимность его действий как представителя ООО в отношениях с третьими лицами. Ведь обычный участник не вправе заключать сделки и подписывать платежные документы от имени общества. А, как было сказано выше, у единоличного исполнительного органа на основании Закона об ООО должен быть заключен договор с обществом.

Заполняйте платежки с актуальными на сегодня счетами казначейства, КБК и другими обязательными реквизитами

Что платить руководителю — учредителю: зарплата или дивиденды

Итак, мы установили, что с руководителем — единственным учредителем все же необходимо заключить трудовой договора. А если оформлены трудовые отношения, то работодатель должен выплачивать работнику заработную плату (ст. 21 ТК РФ, ст. 56 ТК РФ). Условие об оплате труда является обязательным условием трудового договора (ст. 57 ТК РФ). Таким образом, отсутствие начислений заработной платы при наличии заключенного трудового договора является нарушением трудового законодательства, за которое грозит как минимум административный штраф (ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ).

При этом было бы неверно утверждать, что вознаграждением за труд руководителя может быть не заработная плата, а дивиденды. Дело в том, что право на дивиденды участник ООО имеет вне зависимости от того, руководит он обществом или нет (п. 1 ст. 8, п. 2 ст. 28 Закона об ООО). Это означает, что дивиденды не могут быть заменой заработной платы.

Рассчитывайте зарплату и пособия с учетом повышения МРОТ с 2021 года Рассчитать бесплатно

Начисление страховых взносов и представление отчетности: возможны ли варианты?

Отдельно остановимся на вопросе о том, нужно ли начислять на выплаты директору — единственному учредителю страховые взносы и включать сведения о нем в отчетность по взносам. Естественно, в том случае, когда руководителю на основании трудового договора выплачивается зарплата, начислять страховые взносы и представлять персонифицированные» сведения необходимо. Но на практике встречаются ситуации, когда поставленный выше вопрос решается не столь однозначно. Рассмотрим такие ситуации.

Первая ситуация: трудовой договор с директором не заключен, и никаких выплат в его пользу (кроме дивидендов) не производится.

В таком случае очевидно, что обязанность по уплате страховых взносов не возникает, поскольку отсутствует облагаемая база (п. 1 ст. 419 НК РФ).

Что же касается представления отчетности, то тут нужно учитывать, что согласно позиции Минфина России (письмо от 18.06.18 № 03-15-05/41578) организация, которая за отчетный (расчетный) период вообще не производила начислений в пользу физических лиц, все равно обязана сдавать нулевую отчетность. Как пояснили чиновники, тем самым страхователь заявляет об отсутствии выплат и вознаграждений, являющихся объектом обложения страховыми взносами, и, соответственно, об отсутствии уплаченных сумм взносов (см. «Директор-учредитель не получает зарплату: нужно ли указать эти сведения в нулевом РСВ?»).

Кроме того, чиновники настаивают, что на директора, с которым не заключен трудовой договор, нужно представлять форму СЗВ-М (письмо ПФР от 29.03.18 № ЛЧ-08-24/5721 и Минтруда России от 16.03.18 № 17-4/10/В-1846; см. «СЗВ-М на директора: ПФР требует сдавать отчеты даже за тех директоров-учредителей, с которым нет трудового договора»). И хотя в обоих письмах аргументация, используемая ведомствами, недостаточно убедительна, непредставление отчетности, скорее всего, приведет к конфликту с проверяющими. о с руководителем должен быть заключен трудовой договор.

Арбитражная практика складывается не в пользу плательщиков. ПФР выиграл спор, доказав, что даже при отсутствии трудового договора на директора-единственного учредителя необходимо подать формы СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ (постановление АС Западно-Сибирского округа от 29.11.19 № А75-7182/2019). 

Заполнить, проверить и сдать СЗВ‑М через интернет Сдать бесплатно

ВАЖНО. А как быть с отчетом по форме СЗВ-ТД? Нужно ли сдавать его на единственного учредителя, с которым не заключен трудовой договор? Нет, не нужно. Так считают в Минтруде (письмо от 24.03.20 № 14-2/В-293; см. «Минтруд сообщил, нужно ли подавать СЗВ‑ТД на директора — единственного учредителя»).

Вторая ситуация: с руководителем заключен трудовой договор, но заработная плата ему не начисляется

Все сделанные выше выводы актуальны и для той ситуации, когда с руководителем заключен трудовой договор, но заработная плата ему не начисляется. Отличием в такой ситуации будет еще более шаткая позиция организации в случае инициирования судебного разбирательства. Ведь при наличии трудового договора начисление заработной платы обязательно (ст. 57 ТК РФ).

Правда, в 2017 году появилось определение ВС РФ от 17.02.17 № 309-КГ16-20570, в котором судьи признали: при наличии трудового договора с директором и при отсутствии начисленной ему зарплаты взносы можно не платить (см. «Верховный суд: если организация не платит директору зарплату, она не обязана платить страховые взносы»).

Тем не менее не исключено, что инспекторы станут искать выплаты в пользу директора. И когда найдут, постараются обосновывать, что эти выплаты носят характер вознаграждения за труд. Если им это удастся, то организации будут доначислены взносы, пени и штрафы.

Определить вероятность выездной налоговой проверки и получить рекомендации по налоговой нагрузке Определить бесплатно

Третья ситуация: организация не ведет деятельности

Эта ситуация является разновидностью первой или второй ситуации, но с условием, что никакой деятельности организация не ведет (то есть речь идет о «спящей» организации).

Налоговики настаивают, что  НК РФ не освобождает плательщиков страховых взносов от обязанности подавать расчеты в случае, если они не ведут финансово-хозяйственную деятельность и не выплачивают вознаграждения физлицам в течение того или иного расчетного (отчетного) периода. Поэтому «спящая» компания обязана сдать РСВ с нулевыми показателями (письмо ФНС России от 16.11.18 № БС-4-21/22277@; см. «ООО не платит зарплату и не ведет деятельность: нужно ли сдавать нулевой РСВ?»).

Есть арбитражная практика, положительная для ИФНС. Налоговики убедили судей, что блокровка счета за несданный РСВ в отношении директор-единственного учредиеля — законна (постановление АС Уральского округа от 28.09.20 № Ф09-5374/20; см. «Могут ли налоговики заблокировать счет за непредставление нулевого РСВ на директора‑учредителя: позиция суда»).

Бесплатно заполнить, проверить и сдать нулевой РСВ через интернет

Практические выводы

В заключение приведем некоторые практические выводы.

  1. Действующее законодательство не предполагает иного варианта оформления отношений с директором — единственным учредителем (который не является ИП), кроме заключения с ним трудового договора. Без договора деятельность такого руководителя, выступающего от лица организации, может быть признана неправомерной по иску кого-либо из контрагентов компании, что способно поставить под угрозу бизнес в целом. Таким образом, трудовой договор нужен, в первую очередь, для защиты бизнеса, то есть тех решений, которые принимает руководитель, и тех документов, которые он подписывает.
  2. Трудовые отношения в силу прямого и неоднократного указания Трудового кодекса подразумевают начисление и выплату заработной платы. Нарушение этого правила чревато как минимум административным штрафом. Соответственно, если с руководителем — единственным учредителем заключен трудовой договор, то такому работнику необходимо начислять и выплачивать заработную плату в размере, который указан в этом договоре. Законодательство не позволяет заменить зарплату дивидендами.
  3. Заключение с руководителем — единственным учредителем трудового договора является шагом, купирующим многочисленные конфликты с контролирующими органами. Так, такой договор снимает неопределенность в части начисления страховых взносов (их нужно начислять) и представления отчетности по взносам (ее нужно предоставлять). Кроме того, трудовой договор позволяет без опасений выплачивать руководителю различные социальные пособия. Наконец, трудовой договор дает возможность включить заработную плату в расходы при определении налоговой базы по налогу на прибыль, единому «упрощенному» налогу или ЕСХН, а в случае предъявления претензий, успешно отстоять это право в суде.

Может ли генеральный директор работать без заработной платы в 2021 году

Генеральный директор без трудового договора и заработной платы — это распространенная ситуация в небольших развивающихся компаниях. Разберемся, допустима ли такая ситуация, соответствует ли она законодательным нормам и как правильно оформить руководителя.

Начнем с вопроса: может ли генеральный директор работать без заработной платы? Все зависит от статуса работника. К примеру, если это опытный и квалифицированный управленец, привлеченный в бизнес со стороны, то платить придется в любом случае. Вряд ли топовый менеджер согласится работать как волонтер.

Другой вопрос: может ли директор не получать зарплату, если он учредитель? Может. Но может и получать. Ситуация актуальна для слабого, только набирающего обороты бизнеса, когда предприниматель старается раскрутиться. Дополнительные затраты в виде собственной зарплаты непринципиальны и нерациональны.

Позиция чиновников

Нормативного ответа на обозначенные вопросы в действующих редакциях законодательства нет. Ни Трудовой кодекс РФ, ни иные законы и нормативные акты не содержат однозначного ответа, может ли директор ООО — учредитель работать без зарплаты.

Трудовое соглашение должно быть заключено между работодателем и наемным сотрудником. Но в соответствии с последней рекомендацией чиновников, учредитель ООО не может заключить трудовой контракт сам с собой (Письмо Роструда от 06.03.2013 № 177-6-1). Собственник уполномочен лишь возложить обязанности по руководству и управлению фирмой самостоятельным распоряжением. Следовательно, при отсутствии трудового контракта нет и речи о заработной плате и иных формах вознаграждений за труд.

С позицией представителей Роструда однозначно согласились чиновники из Минфина, выразив свое мнение по вопросу, может ли директор работать без зарплаты, в Письме от 17.10.2014 № 03-11-11/52558.

Ведомственные письма не относятся к нормативным актам, а действуют лишь в статусе разъяснений и рекомендаций. Следовательно, однозначно полагать, что учредитель может трудиться без оплаты, не следует. К тому же учтите, что чиновники могут изменить свою позицию.

Принципы оформления

Может ли генеральный директор не начислять себе заработную плату, решает сам руководитель компании. Если гендиректор все же решил сэкономить на себе, то специального оформления ситуация не требует. Достаточно издать распоряжение о возложении обязанностей руководителя на создателя — учредителя фирмы. Причем указывать нормы по оплате труда в данном приказе не нужно.

Трудовое соглашение составлять и подписывать тоже не следует. В табель учета рабочего времени и в расчетную ведомость не включается директор и учредитель в одном лице, зарплата не начисляется.

Образец приказа о возложении полномочий

Что отразить в отчетности ПФР

Споры возникли по заполнению отчетности в Пенсионный фонд России по формам СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ. Бухгалтеры в растерянности, что включать в отчетность, если в ООО один директор и ему не начисляется зарплата.

Последние разъяснения Минфина устранили противоречия — они даны в Письме от 16.03.2018 № 17-4/10/В-1846. Теперь сведения о единственном учредителе должны быть отражены в пенсионной отчетности за 2020 год.

Пример.

В ООО «Весна» числится один учредитель. С учредителем не заключен трудовой договор или договор ГПХ, заработная плата не начисляется. Но сведения о собственнике компании нужно включить в СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ.

Как назначить генерального

Разобравшись, может ли учредитель и директор в одном лице не начислять себе зарплату, определим, как быть, если заработок начислять все же нужно. Например, гендир решил отказаться от благотворительности и назначить себе вознаграждение за непосильный труд. В таком случае необходимо оформить аналогичный приказ о назначении на должность. Порядок оплаты труда гендиректора может быть установлен на общем собрании участников ООО. Решением учредительного совета может быть заключение трудового договора с гендиректором; затем оформляется приказ о назначении или приказ о вступлении в должность.

О том, как составить эти распорядительные документы, читайте в статье «Образец приказа о назначении генерального директора».

Если деятельность приостановлена

Что делать, если деятельность компании приостановлена? Если зарплаты не было, то начислять ничего не нужно. Следовательно, может ли генеральный директор не получать зарплату? Ответ: может. При приостановке деятельности компании оформлять дополнительные распоряжения не требуется.

Но если заработок все же был назначен, тогда необходима дополнительная документация. Например, гендиректор должен издать распоряжение об отпуске без сохранения заработной платы либо оформить распоряжение о простое с сохранением части среднего заработка, согласно нормам ТК РФ. Но без оформления дополнительных бумаг прекратить выплаты нельзя.


Образец приказа

Правовые документы

Может ли работать без зарплаты генеральный директор

Руководитель предприятия является таким же работником, как и другие сотрудники. На него в полной мере распространяются нормы трудового законодательства РФ. Оформление в штат руководящих лиц осуществляется на основании трудовых договоров. Нередко директор и учредитель это одно лицо, готовое трудиться «на благо бизнеса» без всякого вознаграждения. Законна ли такая позиция? Можно ли работать без зарплаты директору ООО? Разберемся в нюансах действующего законодательства с учетом официальных разъяснений.

Читайте: Как происходит прием на работу генерального директора?

Директор ООО может работать без зарплаты или нет?

Руководитель организации может привлекаться «со стороны» как наемный работник или являться одновременно учредителем общества. В первом случае все ясно – директор без начисления зарплаты трудиться не согласится, рассчитываться с ним придется, как и с другими работниками. Невыплата в установленные сроки заработной платы чревата для работодателя штрафными санкциями и начислением сотруднику компенсации. Если же руководитель является одновременно учредителем фирмы, возможна ли работа директора без зарплаты? Это зависит от особенностей ситуации.

Генеральный директор-учредитель без зарплаты – что говорит закон

Когда директор одновременно является единственным учредителем компании, на него не распространяются нормы ТК РФ по вопросу регулирования труда руководителей, но только в отношении главы 43. Все прочие общие нормы трудового законодательства продолжают действовать. Следовательно, с директором-единственным учредителем все равно необходимо заключать трудовой договор. На это прямо указало Минздравсоцразвития в Письме от 08.06.10 № 428н. Обоснование данного вывода заключается в том, что таким образом руководители обеспечиваются трудовыми гарантиями и социальными.

Впоследствии противоположное мнение высказал Роструд. В Письме от 06.03.13 № 177-6-1 ведомство уточнило, что заключать трудовой договор с единственным учредителем-руководителем не нужно. Ведь это двустороннее соглашение. Следовательно, при отсутствии одной из сторон подписывать нечего. Функции директора возлагаются на физлицо с помощью утверждения решения.

Далее к рассмотрению этого вопроса подключился Минфин. Налоговики выпустили Письмо от 15.03.16 № 03-11-11/14234, где сделали ссылку на более раннее судебное решение (Определение ВАС РФ от 05.06.09 № 6362/09). Ведомство пояснило, что трудовые отношения с директором-единственным учредителем возникают на основании его решения. Таким образом, руководитель считается работником и вправе получать зарплату. Но указанное письмо не относится к НПА, поэтому не является обязательным к применению судами в случае возникновения споров.

Получается, что вопрос о том, может ли работать единственный учредитель директор без зарплаты или нет, остается открытым. При соблюдении определенных условий это допустимо. А при правильном оформлении документов риски трудоустройства генерального директора без зарплаты для работодателя нулевые. Рассмотрим, как оформить директора ООО без назначения зарплаты.

Читайте: Смена директора в ООО: пошаговая инструкция 2020 года

Директор учредитель без зарплаты – как оформить:

Есть несколько вариантов того, чтобы директор работал без зарплаты. Далее мы приводим основные из них.

Вариант 1. Отправить руководителя в неоплачиваемый отпуск за свой счет

Если компания только открылась или у нее сложное финансовое положение, деятельность обычно еще (уже) не ведется. На нужный период персонал, включая директора, можно отправить в неоплачиваемый отпуск за свой счет. Потребуется оформить приказ, где уточняется период такого отпуска. Основанием для издания приказа может выступать заявление руководителя с изложением обстоятельств ситуации – личных или семейных причин. Соответственно, при таком варианте генеральный директор в ООО числится без зарплаты.

Вариант 2. Перевести руководителя на неполный график занятости

Перевод на неполное рабочее время возможен с любой даты по заявлению сотрудника. При этом к трудовому договору подписывается допсоглашение и издается приказ (ч. 1 стат. 93 ТК РФ). В этом случае директор-учредитель ООО без выплаты зарплаты не останется, но вознаграждение за труд будет начисляться из фактически отработанного времени.

Вариант 3. Выплата вместо зарплаты дивидендов

Нередко собственники бизнеса мало интересуются размерами и сроками выплаты заработка. Свой основной доход они получают в форме дивидендов. Однако замена зарплаты дивидендами пресекается контролерами. Проверяющие расценивают такие действия, как подмену трудовых отношений. Согласно п. 1 стат. 8, п. 2 стат. 28 Закона № 14-ФЗ право учредителя на дивиденды не зависит от факта руководства организацией. Поэтому заменять зарплату дивиденды не могут.

В случае обнаружения данного факта налоговики доказывают, что выплаченные суммы на самом деле являются заработной платой, а значит, и налоги нужно платить как с зарплаты. Пример тому – Постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 13.04.2016 № Ф06-7195/2016 по делу № А55-8231/2015. Следовательно, этот вариант не безопасный с точки зрения налоговых рисков.

Вывод – при наличии финансово-хозяйственной деятельности предприятия директор в одном лице без зарплаты работать не может. Это неправомерно. Хотя вопрос об оформлении трудового договора является спорным, безопаснее для работодателя все-таки заключить контракт с руководителем, даже если это единственный учредитель. Не стоит ограничиваться изданием решения о возложении полномочий.

Предприятие не работает. Как не платить зарплату директору?

В настоящее время многие предприятия по разным причинам не ведут хозяйственную деятельность. В таких случаях увольняют практически всех работников, оставляя только директора, в обязанности которого входит составление и подача отчетности в контролирующие органы. При этом возникает закономерный вопрос – Как не платить зарплату директору?

Если директор наемный.

Согласно трудового законодательства Украины — неосуществление хозяйственной деятельности является простоем. КЗоТ Украины указывает на то, что время простоя обязательно оплачивается работнику. Директор является таким же наемным работником, как и любой другой, и с ним тоже заключают трудовой договор. Соответственно, в случае простоя невыплата зарплаты директору, является нарушением трудового законодательства. Это может быть основанием для составления актов контролирующими органами и наложения штрафных санкций.

Наиболее выгодное и законное решение в таком случае — это оптимизация выплаты заработной платы директору.

Действуя в рамках правового поля — это можно сделать путем установления неполного рабочего времени для директора. Здесь важно соблюсти все требования трудового законодательства: оформить решение уполномоченного органа и кадровые документы, которые отобразят согласие директора на принятые изменения. Что касается самих изменений, то лучше всего устанавливать неполное рабочее время уменьшив количество часов работы на протяжении дня и уменьшить количество дней работы на протяжении недели. Это оптимальный вариант в случае, если деятельность предприятия не ведется, но платить зарплату директору нужно, поскольку для составления и отправки отчетности (пусть и «нулевой»), он должен будет выйти на работу хотя бы несколько часов в месяц. 

Получайте последние новости и события из мира бизнеса прямо на свою почту

Как же свести затраты до нуля?

Но возможны и случаи, когда обязанности директора (руководителя) выполняет учредитель или один из учредителей. По действующему законодательству это разрешено. В случае, если с учредителем заключен трудовой договор, то заработная плата ему выплачивается, как указано выше.

Однако обязанности директора (руководителя) можно возложить на учредителя без оформления с ним трудового договора. Но в таком случае очень важно правильно оформить необходимые документы:

  • в учредительных документах необходимо указать на возможность выполнения функций руководителя учредителем;
  • составить протокол общего собрания участников, в котором указать что конкретное лицо (один из учредителей) наделено полномочиями по руководству предприятием, без заключения трудового договора и указать предоставленные ему полномочия: заключение договоров, подписание налоговой, бухгалтерской, статистической отчетности, оформление расчетных документов и др.

После этого необходимо внести соответствующие изменения в документы у госрегистратора, налоговой и др.

Обязательно надо учитывать, что с момента публикации статьи законодательство Украины могло изменится. Поэтому решать подобные вопросы лучше с участием юриста, который быстро и грамотно, с учетом ваших требований предложит пути решения проблемы, составит необходимые юридические документы, и в случаи необходимости, сможет представить ваши интересы в контролирующих органах.

Управление организацией на безвозмездной основе — Дайджесты новостей

Собственник (учредитель) общества с ограниченной ответственностью — руководит предприятием безвозмездно, возможно ли это по закону?

 

Сообщаю Вам следующее:

Правомерность невыплаты зарплаты директору — единственному участнику (учредителю) зависит от того, заключался с ним трудовой договор или нет. При этом вопрос необходимости заключения с ним трудового договора является спорным.

 

Документы КонсультантПлюс для ознакомления:

 

Можно ли не начислять зарплату директору организации?

 

Не начислять зарплату директору организации неправомерно. Однако вопрос о заключении трудового договора с директором — единственным участником (учредителем), а следовательно, и о выплате ему заработной платы является спорным.

Управление организацией может осуществляться:

  • руководителем организации, являющимся единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества;
  • руководителем организации — наемным работником или являющимся одним из участников (учредителей), членов организации, собственников ее имущества;
  • сторонней организацией или индивидуальным предпринимателем по договору.

На руководителя организации распространяется действие норм трудового права, норм гражданского законодательства и законов о юридических лицах (ч. 1 ст. 273, ст. 274 ТК РФ, п. 4 ст. 53 ГК РФ).

По нашему мнению, правоотношения директора с организацией должны оформляться трудовым договором, что подразумевает выплату директору заработной платы. Трудовой договор следует заключать и в том случае, если директор является единственным участником (учредителем), однако данный вопрос является спорным. Трудовое законодательство РФ не устанавливает особых случаев (например, в связи с кризисной ситуацией), при которых заработная плата работнику-директору не начисляется.

 

Можно ли не платить зарплату директору — единственному участнику (учредителю)

Правомерность невыплаты зарплаты директору — единственному участнику (учредителю) зависит от того, заключался с ним трудовой договор или нет. При этом вопрос необходимости заключения с ним трудового договора является спорным.

Согласно позиции Роструда единственный участник общества должен своим решением возложить на себя функции единоличного исполнительного органа (директора, генерального директора, президента и т.д.) и управленческая деятельность в этом случае осуществляется без заключения какого-либо договора, в том числе трудового. При этом ведомство делает вывод о невозможности заключения договора с самим собой, поскольку подписание трудового договора одним и тем же лицом от имени работника и от имени работодателя не допускается. На отношения единственного участника общества с учрежденным им обществом трудовое законодательство не распространяется. Такой же позиции ранее придерживался и Минфин России (Письма Роструда от 06.03.2013 N 177-6-1, Минфина России от 19.02.2015 N 03-11-06/2/7790). В таком случае трудовой договор с директором не заключается и организация не начисляет ему заработную плату. Данная позиция также подтверждается судебной практикой (Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 21.05.2019 N Ф04-1377/2019 по делу N А81-7427/2018), отметим при этом, что спор в данном деле касался начисления страховых взносов.

В свою очередь, Минфин России поддерживает позицию, изложенную в Определении ВАС РФ от 05.06.2009 N ВАС-6362/09 по делу N А51-6093/2008,20-161, согласно которой в случае если руководителем организации является ее единственный учредитель, то трудовые отношения с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества в качестве генерального директора, как с работником оформляются не трудовым договором, а решением единственного участника. При этом отсутствие заключенного трудового договора с руководителем организации не означает отсутствия трудовых отношений. На основании этого выплаты в пользу руководителя организации, в том числе являющегося единственным учредителем (участником) организации, рассматриваются как выплаты, производимые в рамках трудовых отношений (Письмо Минфина России от 20.11.2019 N 03-12-13/89698).

В то же время на директора — единственного участника (учредителя) организации не распространяются особенности, предусмотренные гл. 43 ТК РФ, однако на него распространяются общие нормы трудового законодательства РФ (ч. 8 ст. 11, ч. 2 ст. 273 ТК РФ). Следовательно, с директором — единственным участником (учредителем) необходимо заключить трудовой договор (ст. 56 ТК РФ).

Правомерность данной позиции подтверждается судебной практикой. Так, согласно Апелляционному определению Челябинского областного суда от 27.11.2014 по делу N 11-12571/2014 заключения трудового договора с самим собой в данной ситуации не происходит, так как договор заключается между юридическим лицом и физическим лицом, то есть разными субъектами правоотношений. Поэтому, если отношения между организацией и ее руководителем, являющимся единственным участником данной организации, оформлены трудовым договором, на этого руководителя распространяются общие положения трудового законодательства РФ. Исключение возможности применения к отношениям между юридическим лицом и его руководителем, являющимся единственным участником, общих положений трудового законодательства нарушает права, предусмотренные ст. ст. 37 и 39 Конституции Российской Федерации, — свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию, на вознаграждение за труд и оплачиваемый ежегодный отпуск, а также на социальное обеспечение по возрасту.

Подтверждением данной позиции также является и то, что руководители организаций, являющиеся ее единственными участниками (учредителями) и работающие по трудовому договору, признаются застрахованными лицами по обязательному пенсионному страхованию, обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и обязательному медицинскому страхованию (п. 1 ст. 7 Федерального закона от 15.12.2001 N 167-ФЗ, п. 1 ч. 1 ст. 2 Федерального закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ, п. 1 ч. 1 ст. 10 Федерального закона от 29.11.2010 N 326-ФЗ).

Таким образом, сторонами трудового договора в рассматриваемой ситуации являются разные субъекты правоотношений: организация-работодатель в лице единственного участника (учредителя) и работник, принимаемый на должность генерального директора общества.

Следовательно, с директором организации следует заключить трудовой договор, а за выполнение его трудовых функций должна выплачиваться заработная плата, обусловленная трудовым договором.

 

Можно ли не платить зарплату директору — одному из учредителей (участников)

В ситуации, когда один из учредителей (участников) по решению общего собрания учредителей (участников) организации становится генеральным директором, с ним заключается трудовой договор, который подписывается генеральным директором и одним из учредителей (участников) по поручению остальных собственников. Прием на работу оформляется приказом о вступлении в должность, который издает сам директор на основании заключенного трудового договора (Письмо Роструда от 19.12.2007 N 5205-6-0).

В данном случае на генерального директора распространяются нормы гл. 43 ТК РФ и остальные нормы трудового законодательства РФ.

Следовательно, директору организации должна начисляться зарплата за выполнение предусмотренных трудовым договором функций (абз. 5 ч. 1 ст. 21 ТК РФ). В противном случае организация может быть привлечена к ответственности по ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ.

 

Можно ли не платить зарплату директору — наемному работнику

Если генеральный директор избирается не из числа участников (учредителей), то с ним также заключается трудовой договор с учетом особенностей, установленных гл. 43 ТК РФ, что подразумевает выплату заработной платы (абз. 5 ч. 1 ст. 21, ст. 56 ТК РФ).

Таким образом, неначисление и невыплата зарплаты директору организации также будут являться правонарушениями.


Вопрос: Можно ли не начислять зарплату директору организации? (Консультация эксперта, 2021) {КонсультантПлюс}

 

Выплаты руководителю, который является единственным

учредителем

 

Когда директор фирмы является ее единственным учредителем, он зачастую готов работать, не получая зарплату. Заметим, что наличие трудовых отношений обязывает работодателя выплачивать работнику заработную плату (ст. 21, 56 ТК РФ). Условие об оплате труда является обязательным условием трудового договора (ст. 57 ТК РФ).

Как говорится в комментируемом Письме, отсутствие заключенного трудового договора с руководителем организации не означает отсутствия трудовых отношений. Подтверждение этому утверждению также содержится в Определении. Выплаты в пользу руководителя организации, в том числе являющегося единственным учредителем (участником) организации, рассматриваются как выплаты, производимые в рамках трудовых отношений.

Не платить зарплату директору рискованно. В этом случае ИФНС при проверке обязательно потребует разъяснений, почему директор фирмы не получает зарплату. Одно дело, если директор работает в двух организациях одновременно: в одной получает зарплату, а в другой — нет. В этом случае вероятность «отписаться» от проверяющих довольно высока. А как обосновать отсутствие зарплаты у директора, имеющего единственное место работы?

При этом платить за труд директора-учредителя нужно именно заработную плату. Дело в том, что право на дивиденды учредитель фирмы имеет вне зависимости от того, руководит он компанией или нет (п. 1 ст. 8, п. 2 ст. 28 Закона N 14-ФЗ). Это означает, что дивиденды не могут быть заменой заработной платы. Кроме того, дивиденды можно выплачивать раз в квартал и только при наличии чистой прибыли.

Разумеется, директор, который является единственным учредителем, может получать и заработную плату, и дивиденды.

Размер заработной платы, особенно при отсутствии трудового договора, следует установить в штатном расписании.

В завершение напомним, что зарплата директора — единственного учредителя в общем порядке облагается страховыми взносами. Поэтому он имеет право на все виды соцстраховских пособий — по временной нетрудоспособности, декретных и детских пособий — наравне со всеми остальными работниками (п. 5 ст. 2 Федерального закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ).

 

Если в ООО руководитель является единственным учредителем

 

Учредить общество с ограниченной ответственностью вправе и один человек (ст. 11 Закона N 14-ФЗ). Поэтому он вправе единолично решать, кто будет управлять компанией. Закон не запрещает ему возложить эти обязанности на себя. В то же время ТК РФ обязывает заключать трудовые договоры со всеми работниками, в том числе и с директорами, если такая должность есть в штатном расписании (ст. 56 ТК РФ).

Но нормы гл. 43 Трудового кодекса не применяются к руководителю организации (ООО), который является ее единственным учредителем (ст. 273 ТК РФ).

Главная особенность этой ситуации в том, что в случае совпадения в одном лице единственного собственника и руководителя трудовой договор в бумажном варианте не составляется, поскольку не может быть одной и той же подписи с обеих сторон контракта. Получается ситуация договора «с самим собой». Но и других собственников, кто мог бы подписать его за работодателя, нет.

Поэтому в данном случае речь идет о возложении обязанностей, когда единственный участник общества своим собственным решением возлагает на себя функции единоличного исполнительного органа. Это может быть директор, генеральный директор, президент и т.д. — как кому нравится.

Отсутствие «бумажного» трудового договора не означает отсутствия трудовых отношений.

Трудовые отношения имеют место как на основании заключенного в установленном порядке трудового договора, так и на основании фактического допущения работника к работе с ведома или по поручению работодателя. Об этом сказано в ст. 16 ТК РФ. Даже если трудовой договор в письменной форме отсутствует, он считается заключенным с того момента, как работник приступил к выполнению трудовых обязанностей (ч. 3 ст. 16 ТК РФ).

Ситуация с совмещением в одном лице единственного учредителя и руководителя общества рассмотрена ВАС РФ. В Определении от 05.06.2009 N ВАС-6362/09 (далее — Определение) изложена позиция, согласно которой трудовые отношения с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества в качестве генерального директора, как с работником оформляются не трудовым договором, а решением единственного участника.

Эту позицию подтверждают суды, которые выразились еще более прямолинейно. Трудовые отношения, которые возникают в результате назначения директора на эту должность, характеризуются именно как трудовые отношения на основании трудового договора (см. Постановления ФАС Северо-Западного округа от 10.06.2010 по делу N А21-8374/2009, ФАС Западно-Сибирского округа от 06.08.2008 N Ф04-4841/2008(9485-А45-41) и др.).


Статья: Комментарий к Письму Министерства финансов Российской Федерации от 20.11.2019 N 03-12-13/89698 <Особенности оформления трудовых отношений с генеральным директором — единственным учредителем> (Кирпичников В.Ю.) («Нормативные акты для бухгалтера», 2020, N 2) {КонсультантПлюс}

 

 

Ответ подготовил эксперт

Регионального информационного центра

сети КонсультантПлюс ООО «ТелекомПлюс»

 Кожина Снежана Римовна

Ответ актуален на 26.02.2021 г.

Директор не получает зарплату СЗВ-М нужно ли сдавать

Представим ситуацию. В организации, начиная с января 2021 года, нет сотрудников, работающих по трудовому договору, и не ведется хозяйственная деятельность. Но трудовой договор был заключен с директором предприятия. Вопрос заключается в том, нужно ли сдавать отчет по форме СЗВ-М в Пенсионный фонд РФ на директора-учредителя в том случае, если он не получает зарплату. Давайте разбираться, если директор не получает зарплату СЗВ-М сдается, или нет.

Мнение эксперта относительно того, если директор не получает зарплату СЗВ-М сдается, или нет

По мнению эксперта службы Правового консалтинга «ГАРАНТ» Графкина Олега, юридическое лицо должно представлять информацию по форме СЗВ-М в отношении директора-учредителя компании даже в случае, если хозяйственная деятельность организации не ведется, работников нет, а сам директор не получает заработную плату. Документ подается в Пенсионный Фонд РФ на том основании, что с директором был заключен трудовой договор.

Директор не получает зарплату СЗВ-М – почему сдавать отчет нужно

Давайте вспомним, кого можно на законных основаниях отнести к застрахованным лицам, участвующим в программе Пенсионного страхования. К таковым относятся:

Важно! При этом высококвалифицированные специалисты из-за рубежа не относятся к числу лиц, застрахованных в ПФР (Федеральный закон от 25.07.2002 № 115-ФЗ).

Согласно положениям абз. 2 п. 1 ст. 7 Федерального закона от 15.12.2001 № 167-ФЗ, застрахованными лицами являются, в частности:

  • сотрудники предприятий, с которыми заключен трудовой договор;
  • руководители компаний, одновременно являющиеся учредителями (участниками), членами ООО, владельцами имущества ООО, которые трудятся на основании трудового договора или ГПД, предметом которого являются оказание услуг или выполнение работ.

Читайте также статью ⇒ “Сдавать ли СЗВ-М на директора-учредителя“.

Страхователь (работодатель сотрудников) каждый месяц до 15 числа того месяца, который следует за отчетным месяцем, должен передать в ПФР информацию о каждом застрахованном лице на его предприятии, согласно п. 2.2 ст. 11 Федерального закона от 01.04.1996 № 27-ФЗ. Речь идет о сотрудниках, с которыми заключен трудовой договор, гражданско-правовой договор (на оказание услуг или выполнение работ), лицензионные договоры о передаче права использования произведений искусства, литературы, науки (а также договоры об отчуждении исключительного права на указанные произведения), договоры авторского права, издательские лицензионные договоры. Предоставляются следующие сведения:

  • ФИО застрахованного лица;
  • страховой номер индивидуального лицевого счета;
  • ИНН (если номер известен страхователю).

Перечисленная информация включается в специальную форму СЗВ-М. Необходимость утверждения новой формы объясняется введения в действие Федерального закона от 28.12.2013 № 400-ФЗ (ч. 1 ст. 26.1), согласно которой была отменена индексация пенсий работающих пенсионеров. Получение СЗВ-М необходимо специалистам ПФР для регулярного уточнения факта трудоустройства пенсионеров и получения ими заработка.

В самой форме СЗВ-М (разд. 4) перечислены лица, в отношении которых в ПФР представляются сведения. В частности, к таковым относятся сотрудники, трудоустроенные на основании трудового договора или ГПД (на оказание услуг, проведение работ). Отсюда следует, что предоставлять в ПФР форму СЗВ-М необходимо в обязательном порядке, и притом регулярно. В нашем конкретном случае директор-учредитель подписывал трудовой договор, и пока он не будет расторгнут, директор считается застрахованным лицом. Значит, СЗВ-М оформлять придется. На это указывает Письмо Минтруда России от 16.03.2021 № 17-4/10/В-1846.

Читайте также статью ⇒ “Сдавать ли СЗВ-М, если деятельность не ведется“.

На официальном сайте Пенсионного Фонда РФ опубликованы материалы под названием «Вопросы по оформлению и предоставлению отчетности на застрахованных лиц». В частности, в данном материале даны следующие указания – если имеются сомнения относительно того, необходимо ли предоставлять в ПФР сведения по форме СЗВ-М, нужно задать себе 3 вопроса:

  1. Как между нанимателем и застрахованным лицом заключался договор (вид)?
  2. Вступил ли данный договор в силу в отчетном месяце, за который предоставляется СЗВ-М (если хотя бы на протяжении 1 дня договор действовал, предоставлять форму необходимо)?
  3. На необходимость представления СЗВ-М не влияет факт начисления или отсутствия начисления зарплаты (и отчисления страховых взносов в ПФР) по рассматриваемому договору в отчетном периоде.

Здесь же дается разъяснение конкретно по вопросу представления СЗВ-М на директора, с которым не заключался трудовой договор, и который не получает заработной платы на предприятии, на котором в данный момент нет наемных работников. В такой ситуации с апреля 2021 года наниматели обязаны оформлять СЗВ-М на следующих застрахованных лиц:

  • одного из участников (учредителей) предприятия, который является руководителем без заключения ГПД или трудового договора;
  • единственного участника (учредителя), владельца имущества ООО, члена организации, исполняющего функции руководителя без заключения ГПД или трудового договора.

Также в данном материале сказано о том, что в том случае, если у страхователя не ведется деятельность предприятия, а работники (которые трудились бы на основании трудового договора или ГПД) отсутствуют, включая учредителей и руководителей, СЗВ-М представлять не требуется, даже нулевые. Однако, в информационном сообщении ПФР по Оренбургской области от 04.04.2021 говорится о том, что с 01.03.2021 страхователи без работников, у которых руководитель организации выполняет роль единственного участника (учредителя), владельцем имущества ООО, членом организации, обязаны представлять в ПФР сведения:

  • СЗВ-М, начиная с отчетного периода «март 2021»;
  • СЗВ-СТАЖ, начиная с ответного периода «2021 год».

Читайте также статью ⇒ “СЗВ-М на директора-учредителя без трудового договора“.

Директор не получает зарплату СЗВ-М – выводы на основании Писем Минтруда и ПФР

Рассмотрим положения Письма ПФР от 06.05.2016 № 08-22/6356. В нем говорится о том, что при применении нормы п. 2.2 ст. 11 Федерального закона № 27-ФЗ работающими лицами считаются граждане, перечень которых содержится в ст. 7 Федерального закона № 167-ФЗ, т.е. трудоустроенные на основании трудового договора. К таковым относятся и руководители ООО, являющиеся учредителями или единственными участниками, а также членами ООО. Директор (единственный учредитель) также застрахован в ПФР, за него уплачиваются страховые взносы, он обладает пенсионными правами. Вывод – форма СЗВ-М на директора-учредителя должна представляться.

В Письме Минтруда РФ от 07.07.2016 № 21-3/10/В-4587 говорится о том, что если руководитель ООО, являющийся также единственным учредителем, подписывал трудовой договор, он должен быть отнесен к работающим лицам в целях применения норм Федерального закона № 167-ФЗ. В ст. 16 ТК РФ сказано, что трудовые отношения между нанимателем и подчиненным появляются после того, как сотрудник будет фактически допущен к осуществлению трудовой деятельности (в случаях, когда трудовой договор ненадлежащим образом оформлен) с ведома или по поручению работодателя (или уполномоченного им лица). Выводы в письме делаются следующие – представлять сведения по форме СЗВ-М на директора единственного учредителя ООО необходимо, как и на членов организации и владельцев имущества. Такие же выводы сделаны в Письме ПФР от 13.07.2016 № ЛЧ-08-26/9856.

Из этих писем можно сделать вывод о том, что сведения персонифицированного учета по форме СЗВ-М на директора (единственного учредителя), не получающего зарплату и не трудоустроенному на основании трудового договора, предоставлять нет необходимости.

Читайте также статью ⇒ “Можно ли СЗВ-М отправить по почте“.

Законодательные акты по теме

Типичные ошибки

Ошибка: Страхователь не предоставляет сведения персонифицированного учета по форме СЗВ-М в Пенсионный Фонд России на директора и единственного учредителя ООО, с которым заключен трудовой договор, на том основании, что деятельность компании не ведется, и в ООО не трудятся наемные сотрудники.

Комментарий: Поскольку трудовой договор с директором и одновременно единственным учредителем ООО был заключен, предоставлять сведения по форме СЗВ-М необходимо.

Ошибка: Страхователь, у которого в ООО не ведется деятельности, и не трудятся наемные работники, предоставляет нулевую отчетность по форме СЗВ-М на директора и единственного учредителя, с которым не заключен трудовой договор, и который не получает зарплату.

Комментарий: Поскольку трудовой договор с директором единственным учредителем не заключен, у страхователя не имеется обязанности по предоставлению сведений по форме СЗВ-М.

Ответы на распространенные вопросы о том, если директор не получает зарплату СЗВ-М как сдавать

Вопрос №1: С какой целью в Пенсионный Фонд представляются сведения персонифицированного учета по форме СЗВ-М?

Ответ: Информация, передаваемая через форму СЗВ-М помогает Пенсионному Фонду следить за работающими пенсионерами и их занятостью. Это делается по причине того, что была отменена индексация пенсий работающим пенсионерам.

Вопрос №2: Получилось так, что трудовой договор с директором единственным учредителем ООО действовал в течение только 1 дня отчетного месяца, подавать ли СЗВ-М за этот отчетный период?

Ответ: Да, одного дня достаточно для того, чтобы представить в ПФР сведения по форме СЗВ-М.

Директор и учредитель в одном лице: нужно ли начислять зарплату?

Ситуация, когда учредитель (собственник) выполняет функции руководителя предприятия, не начисляя себе при этом заработной платы, всегда является актуальной, но, в то же время, и противоречивой. В таких случаях предприятие неизбежно задаётся вопросом: какие отношения возникают — трудовые или корпоративные?

На данный момент, к сожалению, не существует однозначной судебной или правоприменительной практики, которая бы на сто процентов гарантировала, что передача управления предприятием в руки учредителя (собственника) не повлечет за собой проблем в ведении бизнеса в будущем. Однако есть способы для максимального уменьшения рисков возникновения таких проблем.

В соответствии с положениями Хозяйственного кодекса Украины, собственник осуществляет свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченные им органы. Такая же правомочность собственника должна быть отображена и в уставе предприятия (если же, уставными документами такой возможности не предусмотрено, необходимо внести в них соответствующие изменения). Так, на основании положений устава, собственник (участники) принимает решение об осуществлении управления предприятием непосредственно его собственником (одним из участников) без начисления заработной платы с источником дохода в виде дивидендов. С таким руководителем не заключается трудовой договор и соответственно не возникает обязательство оплаты единого социального взноса и остальных установленных законодательством сборов.

В то же время, такой вариант не применим для определённых организационно-правовых форм ведения хозяйственной деятельности (например, для акционерных обществ, для которых законодательством прямо предусмотрено обязательство заключения контракта с каждым членом исполнительного органа). Однако, несмотря на то, что судебная практика свидетельствует о том, что суды чаще всего становятся на сторону предприятий, органы ГФС и Гоструда продолжают считать такие отношения скрытыми трудовыми и выписывают далеко не маленькие штрафы.

О штрафах Гоструда за нахождение собственника в рабочем процессе без заключения трудового договора читайте по ссылке

В одном из своих разъяснений ГФС указала, что собственник может быть руководителем и не начислять себе заработную плату, только в том случае, если предприятие не получает прибыли и может быть применимо исключительно в качестве временной меры.

Есть и другой вариант оформления таких отношений. Руководитель назначается решением собственника (участников), выносится приказ о назначении собственника (участника) руководителем (директором) предприятия и внесении его в штат. В данном случае предприятие обязано заключить с руководителем трудовой договор, внести запись в трудовую книжку, выплачивать ему заработную плату и осуществлять отчисления единого социального взноса и прочих установленных законодательством сборов. Если же предприятие планирует выплачивать минимальный размер заработной платы, руководителю можно установить зарплату 4173 гривни и оформить на неполный рабочий день (например, несколько часов в день). Однако, минимальный социальный взнос (в размере 918,06 гривень) все равно нужно будет платить, независимо от фактического размера выплачиваемой заработной платы.

Таким образом, учитывая, что суды чаще всего принимают сторону предприятий в подобных спорах, собственники (участники) могут назначаться руководителями, но пока контролирующие органы игнорируют положения законодательства о корпоративном управлении, представителям бизнеса, лучше лишний раз обезопасить себя от получения немаленьких штрафов. В то же время, не стоит забывать и о том, что для каждой отдельно взятой организационно-правовой формы ведения хозяйственной деятельности есть свои особенности, которые следует учитывать при принятии того или иного решения.

Напомним, модуль «Искусство обороны» информационно-правовых систем ЛІГА:ЗАКОН поможет подготовиться к визитам проверяющих и контролирующих органов и, при этом, минимизировать негативные последствия таких визитов. Тестовый доступ к разделу можно получить по ссылке

California — когда нужно платить основателю в долларах, а не только собственным капиталом?

Городская легенда гласит, что у стартапов нет юридического обязательства платить учредителям в долларах, если основатель желает получать деньги исключительно в виде капитала. Но когда дело доходит до Калифорнии, эта городская легенда ошибочна.

Основатели часто готовы отказаться от зарплаты и работать ради собственного капитала, когда бизнес только начинается, часто в форме ограниченных акций или опционов на акции.Однако в Калифорнии (и особенно для стартапов в секторах технологий и биологических наук) инвесторы и директора должны знать, что невыплата денежной заработной платы основателю может привести к проблемам с соблюдением законодательства, связанным с законами о заработной плате, что может В свою очередь, это может иметь неприятный эффект, связанный с налоговым законодательством и даже сбором средств.

Фон

Учредители не всегда должны получать денежную заработную плату, особенно если их работа составляет дополнительное время, потраченное на хобби, или они подпадают под исключение. 1 Согласно Федеральному закону о справедливых трудовых стандартах, сотрудник, который владеет не менее 20% акций предприятия и активно участвует в его управлении, попадает под добросовестное освобождение от налогов для руководителей и не нуждается в выплате денежной заработной платы. .

Однако это не конец истории, потому что в большинстве штатов действуют собственные законы о заработной плате. В некоторых штатах стартапу не нужно платить учредителям. В Калифорнии законы штата о минимальной заработной плате более жесткие. В законе Калифорнии нет отдельного различия для владельцев или учредителей, что означает, что учредители, которые квалифицируются как сотрудники, имеют право на получение денежной заработной платы.Стартап, который не платит своим основателям, а затем вытесняет основателя, рискует спорить с уходящим основателем (который, возможно, уже не так тепло относится к компании) из-за невыплаты заработной платы и штрафов. Эти споры могут быть дорогостоящими и могут беспокоить инвесторов и будущих покупателей слияний и поглощений.

Сколько платить?

Учредитель, работающий в Калифорнии, имеет право на компенсацию в размере минимальной заработной платы (в настоящее время 10 долларов в час, но выше в некоторых городах и населенных пунктах) или выше; и:

  • Сверхурочная работа за любое время, отработанное сверх 8 часов в день и 40 часов в неделю, за исключением случаев, предусмотренных законом.Освобождение от профессиональных сотрудников в Калифорнии требует, чтобы работник получал по крайней мере 41 600 долларов США в год и удовлетворял другим требованиям, таким как надзор за двумя или более сотрудниками и выполнение исполнительных функций для освобождения от должности. Если учредитель не подпадает под действие федерального освобождения от добросовестной исполнительной власти, описанного выше, обратите внимание, что минимальная сумма оплаты, освобождаемая от федеральной сверхурочной работы, увеличилась до 47 476 долларов США 1 декабря 2016 года.
  • Регулярный платеж (не реже двух раз в месяц, хотя один раз в месяц разрешен при определенных обстоятельствах), который должен производиться в форме оборотного инструмента (т.е., наличными или их эквивалентом). Собственный капитал для этой цели не учитывается.

Почему важно платить учредителям

Как и любой другой сотрудник, смещенные учредители могут подавать и подают иски Калифорнийского отдела по соблюдению трудовых стандартов, а работодатели защищаются от этих исков. Однако законы о заработной плате Калифорнии, как правило, благоприятствуют наемным работникам, и могут применяться серьезные штрафы. Кроме того, инвесторы стали очень хорошо разбираться в соблюдении закона о заработной плате, поэтому нерешенные проблемы с заработной платой могут препятствовать сбору средств.

Практический совет: избегайте отсрочки выплаты заработной платы

Одна из потенциальных ловушек — установить зарплату, а затем отложить ее. В соответствии с законодательством Калифорнии очень трудно добиться принудительного отказа от заработанной заработной платы, если это не будет отсрочено с помощью пенсионного плана или плана социального обеспечения квалифицированным работникам. Кроме того, существуют налоговые правила штата и федеральные налоговые правила, которые налагают значительные налоговые штрафы, если компенсация считается отсроченной, если не соблюдается сложный набор налоговых правил.

Что еще более важно, инвесторы и покупатели M&A не стремятся вкладывать средства в вознаграждения за просрочку платежа! Лучшей практикой была бы выплата минимальной заработной платы с условным бонусом при финансировании до тех пор, пока учредитель остается работающим в компании.

1 Обратите внимание, что работа, выполняемая учредителем, потенциально может быть покрыта отношениями независимого подрядчика, но пока мы рассматриваем случай, когда основатель из Калифорнии выступает в качестве наемного работника. Независимые подрядчики, как правило, не подчиняются законам о заработной плате сотрудников. Однако мы должны отметить, что учредителю может быть сложно квалифицироваться в качестве независимого подрядчика, поскольку необходимые корпоративные документы могут часто указывать на то, что они являются официальными сотрудниками на уровне должностного лица.

Скачать PDF

Вот когда основатель стартапа должен (и не должен) получать зарплату

Когда я основал LogoMix несколько лет назад, я запускал свой стартап. Зарплату не брал. Таким образом, технически я не был наемным работником, хотя работал и в бизнесе, и в бизнесе.

(В то время как общепринятое мнение гласит, что нужно работать с , а не с ним, основатели стартапов должны делать и то, и другое.)

Я не брал зарплату, потому что я буквально начинал бизнес со своего кухонного стола и использование сбережений в качестве начального капитала.Каждый доллар, который я потратил, пошел на создание и развитие бизнеса; получение зарплаты означало бы отвлечение средств, которые лучше использовать в другом месте. (Вот почему начало подработки, сохраняя при этом свою постоянную работу и используя краткосрочный доход и денежный поток в качестве инвестиционного топлива, чтобы помочь вашему бизнесу расти, — отличный способ запустить стартап.)

Этот подход сработал для меня и тоже может работать на вас. Но все же: в конце концов, вы захотите начать получать зарплату.

Но как определить, когда? И сколько? Отличные вопросы.Давайте им ответим.

1. Баланс между целями

Независимо от того, насколько глубоко вы погрузитесь в мир сокращения затрат, экономии средств и питания лапшой рамэн, вам все равно понадобится определенная сумма денег, чтобы жить. Может быть, это связано с другой работой. Или из ваших сбережений. Независимо от источника, я не могу сказать, сколько вам нужно.

Хотя могу порекомендовать сделать все возможное, чтобы сократить ваши потребности до костей.

Просто имейте в виду, что потребности повлияют на ваши цели.Если ваша цель — производить продукты, требующие значительных вложений в материалы, оборудование и т. Д., То, хотя вы можете захотеть, чтобы получали зарплату, вы, возможно, не сможете себе это позволить.

Ключевым моментом, особенно на раннем этапе, является достижение баланса между вашими потребностями и бизнес-целями. В некоторых случаях это может означать уменьшение зарплаты или ее полное отсутствие; в других случаях это может означать откладывание определенных деловых покупок или планов роста и расширения. По сути, все сводится к решению о распределении: где расходы приносят наибольшую пользу вам и вашему бизнесу.

Потому что как предприниматель, вы — это ваш бизнес.

2. Баланс сотрудников с самим собой

Если вы получаете достаточный доход, чтобы получать зарплату, вы все равно можете этого не делать. Компании не могут просто генерировать доход, но также должны расти в собственной стоимости. (Вот почему некоторые основатели стартапов никогда не берут зарплату; они ожидают, что их финансовая прибыль будет получена от вливания капитала или какой-либо формы выхода.)

Однако это не относится к вашим сотрудникам.Их заработок — это их зарплата и работа в увлекательном месте над интересными задачами, а это значит, что вы можете использовать часть денег, генерируемых вашим бизнесом, на выплату зарплаты новому сотруднику, а не на свою собственную.

Вот почему многие основатели стартапов, даже если они занимают гораздо более высокое место в организационной структуре, зарабатывают меньше, чем некоторые (или даже все) их сотрудники. Они решили, что тратить больше на сотрудников, а не на себя, — правильное решение для их бизнеса.

Опять же, все дело в умном распределении: уравновешивание того, что вам нужно будет заплатить за навыки, необходимые вашему бизнесу — и ваши цели для вашего бизнеса — с необходимостью получать зарплату.

3. Сбалансируйте свое эго с вашими целями

Вот самый сложный вопрос. Допустим, вы были вице-президентом по продажам в компании из списка Fortune 500 и ушли, чтобы начать свой бизнес. В некотором смысле ваше звание и зарплата помогли определить вас. (Хотя титулы и деньги — это еще не все, они позволяют вести счет.)

К вашему удивлению, уже через несколько месяцев ваш стартап начинает приносить значительный доход. Настолько, что вы даже можете «позволить себе» платить себе зарплату, аналогичную зарплате на вашей старой работе.Мало того, что деньги будут хорошими, это также будет приятно чувствовать .

Но, в конечном счете, эта проверка не имеет значения. Единственное, что имеет значение для малого бизнеса, — это чистая прибыль. Единственная проверка, которая вам действительно нужна, исходит от построения бизнеса, который обслуживает своих клиентов, обслуживает своих сотрудников и настроен на это на долгие годы.

Этого никогда не произойдет, если вы начнете обналичивать эти «эгоистичные» зарплаты.

Найдите баланс между потребностями и целями и подумайте о долгосрочной перспективе: инфраструктура.Преимущества. Маркетинг. Тимбилдинг. Тренировка и развитие.

Вместо того, чтобы сравнивать свою текущую работу со старой, сравните свою нынешнюю компанию со своей старой — и определите пути роста вашей компании, чтобы добиться такого же успеха.

Сделайте это, и вам не придется беспокоиться о своем эго. Вы уже будете чувствовать себя невероятно хорошо, и по всем правильным причинам.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Поощрение генерального директора — дело не в том, сколько вы платите, а в том, как

Приход весны означает еще один раунд общенациональных дебатов по поводу компенсаций исполнительным директорам. Вскоре деловая пресса будет трубить ответами на вопросы, которые задают каждый год: кто был самым высокооплачиваемым генеральным директором? Сколько руководителей заработали более миллиона долларов? Кто получил наибольшие прибавки? Политические деятели, профсоюзные лидеры и защитники прав потребителей выступят с уже знакомыми обвинениями в отношении заработной платы руководящих работников и будут настаивать на том, чтобы директора ограничивали зарплату на высшем уровне в интересах социальной справедливости и государственной мудрости.

Критики ошибаются. Есть серьезные проблемы с компенсацией генерального директора, но «завышенная» зарплата — не самая большая проблема. Неустанное внимание к тому, сколько получают генеральных директоров, отвлекает внимание общественности от реальной проблемы — того, как получают зарплату генеральных директоров. В большинстве публичных компаний вознаграждение топ-менеджеров практически не зависит от результатов деятельности. В среднем корпоративная Америка платит своим самым важным лидерам как бюрократам. Неудивительно ли тогда, что так много руководителей действуют как бюрократы, а не как стремящиеся к максимальному увеличению стоимости предприниматели, необходимые компаниям для улучшения своего положения на мировых рынках?

Недавно мы завершили углубленный статистический анализ вознаграждения руководителей.Наше исследование включает данные о тысячах генеральных директоров за пять десятилетий. Базовая выборка состоит из информации о зарплатах и ​​бонусах 2505 генеральных директоров 1400 публичных компаний с 1974 по 1988 год. Мы также собрали данные об опционах на акции и владении акциями для генеральных директоров 430 крупнейших публичных компаний в 1988 году. о данных о вознаграждении руководителей более 700 публичных компаний за период с 1934 по 1938 год.

Наш анализ приводит нас к выводам, которые расходятся с широко распространенными представлениями о вознаграждении генерального директора.

Несмотря на заголовки, топ-менеджеры не получают рекордных зарплат и премий. Заработная плата и бонусы выросли за последние 15 лет, но уровень оплаты труда генерального директора только сейчас приближается к уровню 50 лет назад. Например, в период с 1934 по 1938 год средняя заработная плата и премии руководителей ведущих компаний на Нью-Йоркской фондовой бирже составляли 882 000 долларов (в долларах 1988 года). В период с 1982 по 1988 год средняя заработная плата и премии руководителей сопоставимых компаний составляли 843 000 долларов.

Ежегодные изменения в вознаграждении руководителей не отражают изменений в корпоративной деятельности. Наш статистический анализ поставил простой, но важный вопрос: на каждые 1000 долларов изменения рыночной стоимости компании, насколько изменяется благосостояние ее генерального директора? Ответы в нашей выборке из 1400 компаний сильно различались. Но для среднего генерального директора в 250 крупнейших компаниях изменение стоимости компании на 1000 долларов соответствует изменению заработной платы и бонусов всего на 6,7 цента за два года.С учетом всех денежных источников стимулов генерального директора — заработной платы и бонусов, опционов на акции, принадлежащих акций и меняющейся вероятности увольнения — изменение стоимости компании на 1000 долларов соответствует изменению вознаграждения генерального директора всего на 2,59 доллара.

Вознаграждение генеральных директоров не более изменчиво, чем вознаграждение за почасовую и оплачиваемую работу сотрудников. В среднем руководители получают около 50% своей базовой заработной платы в виде бонусов. Однако эти «бонусы» не вызывают больших колебаний в вознаграждении генерального директора.Сравнение годовых изменений оплаты труда с поправкой на инфляцию для генеральных директоров с 1975 по 1988 год и изменений в оплате труда 20 000 случайно выбранных почасовых и оплачиваемых рабочих показывает удивительно схожее распределение. Более того, за этот период реальное сокращение заработной платы было значительно ниже, чем у производственных рабочих.

Что касается оплаты труда, то вознаграждение генерального директора становится скорее хуже, чем лучше. Самым мощным связующим звеном между богатством акционеров и богатством руководителей является прямое владение акциями генерального директора.Тем не менее, доля владельцев акций крупных публичных компаний (измеряемая как процент от общего числа выпущенных акций) в 1930-е годы была в десять раз больше, чем в 1980-е. Даже за последние 15 лет доли генеральных директоров в процентах от стоимости компании снизились.

Компенсационная политика — один из важнейших факторов успеха организации. Он не только определяет поведение высшего руководства, но также помогает определить, какие руководители привлекает организация. Это то, что делает громкие протесты по поводу выплат генеральному директору столь разрушительными.Направляя свои протесты на компенсацию уровней, незваных, но влиятельных гостей за столом переговоров менеджеров (деловая пресса, профсоюзы, политические деятели) запугивают членов совета директоров и ограничивают типы контрактов, заключаемых между менеджерами и акционерами. В результате общественного давления директора неохотно награждают генеральных директоров существенными (и, следовательно, весьма заметными) финансовыми выгодами за превосходную работу. Естественно, они также не хотят налагать серьезные финансовые санкции за плохую работу.В долгосрочной перспективе такая ориентация на предотвращение риска заключается в разрушении взаимосвязи между заработной платой и производительностью труда и укреплении бюрократических систем компенсации.

Мы утверждаем, что генеральным директорам недоплачивают? Если под этим мы подразумеваем: «Был бы средний уровень оплаты труда генерального директора выше, если бы соотношение между оплатой и производительностью было сильнее?» ответ — да. Более агрессивные системы оплаты труда (и более высокая вероятность увольнения за плохую работу) привели бы к резко более низкому вознаграждению менее талантливых менеджеров.Со временем эти менеджеры будут заменены более способными и более мотивированными руководителями, которые в среднем будут лучше работать и получать более высокий уровень оплаты. Существующие менеджеры будут иметь больше стимулов для поиска творческих способов повышения эффективности работы компании, и их заработная плата также возрастет.

Такое увеличение вознаграждения, обусловленное улучшением показателей бизнеса, не будет означать передачу богатства от акционеров к руководству. Скорее, они будут вознаграждать менеджеров за рост успеха, достигнутый благодаря большему риску, усилиям и способностям.Платить генеральным директорам «лучше» в конечном итоге означало бы платить среднему генеральному директору больше. Поскольку ставки столь высоки, потенциальный рост корпоративных результатов и потенциальная выгода для акционеров велики.

Как увеличивается компенсация

Акционеры полагаются на то, что генеральные директора проводят политику, которая максимизирует стоимость их акций. Однако, как и другие люди, генеральные директора склонны заниматься деятельностью, которая увеличивает их собственное благополучие. Одна из важнейших ролей совета директоров — создавать стимулы, побуждающие генерального директора делать то, что отвечает интересам акционеров.Концептуально это не сложная задача. Некоторая комбинация трех основных политик создаст правильные денежные стимулы для генеральных директоров, чтобы максимизировать стоимость своих компаний:

1. Совет директоров может потребовать, чтобы генеральные директора стали существенными владельцами акций компании.

2. Заработная плата, бонусы и опционы на акции могут быть структурированы таким образом, чтобы обеспечивать большие вознаграждения за превосходную производительность и большие штрафы за плохую работу.

3. Угроза увольнения за плохую работу может быть реализована.

К сожалению, как показывает наше исследование, реальность выплаты вознаграждения руководителям расходится с этими принципами. Наш статистический анализ отличается от большинства исследований вознаграждения руководителей. В отличие, например, от ежегодных обзоров деловой прессы, мы не сосредотачиваемся на уровнях денежного вознаграждения или денежного вознаграждения в этом году плюс реализованные опционы на акции. Вместо этого мы применяем регрессионный анализ к данным за 15 лет и оцениваем, как изменения в корпоративной деятельности влияют на оплату труда и благосостояние генерального директора по всем соответствующим параметрам.

Мы задаем следующие вопросы: Как изменение результатов работы влияет на текущую денежную компенсацию, определяемую как изменения в заработной плате и бонусах за два года? Каков «эффект богатства» (приведенная стоимость) этих изменений в заработной плате и бонусах? Как изменение в корпоративной деятельности влияет на вероятность увольнения генерального директора и каковы финансовые последствия этой новой вероятности увольнения? Наконец, как изменение в корпоративной деятельности влияет на стоимость опционов и акций генерального директора, независимо от того, исполнил ли генеральный директор опционы или продал акции? (Для обсуждения нашей методологии см. Вставку «Как мы оцениваем оплату за результат.”)

В таблице «Слабое положение с оплатой труда» представлен подробный обзор наших основных результатов для подвыборки генеральных директоров 250 крупнейших публичных компаний. Вместе эти генеральные директора управляют предприятиями, доход которых превышает 2,2 триллиона долларов США, на которых работает более 14 миллионов человек. Результаты поразительны и тревожны. Изменение корпоративной рыночной стоимости на 1000 долларов (определяемое как повышение стоимости акций плюс дивиденды) соответствует двухлетнему изменению заработной платы и премии генерального директора менее чем на десять центов; долгосрочные последствия этого изменения добавляют менее 45 центов к богатству генерального директора.Изменение стоимости компании на 1000 долларов означает предполагаемое медианное изменение в размере никеля в богатстве генерального директора, влияя на перспективы увольнения. В среднем, опционы на акции добавляют стимулы еще на 58 центов. Наконец, стоимость акций, принадлежащих среднему генеральному директору, изменяется на 66 центов на каждые 1000 долларов увеличения стоимости компании. В целом, для среднего руководителя в этой подвыборке изменение корпоративных показателей на 1000 долларов означает изменение благосостояния генерального директора на 2,59 доллара. В таблице также приведены оценки руководителей компаний на нижних и верхних границах двух средних квартилей выборки.

Слабое состояние оплаты труда Примечание. Медианные отдельные компоненты не прибавляют к среднему общему изменению благосостояния генерального директора, поскольку суммы медиан в целом не равны медиане сумм.

Такая степень чувствительности денежного вознаграждения к оплате по результатам не создает адекватных стимулов для руководителей для максимизации корпоративной стоимости. Рассмотрим корпоративного лидера, творческий стратегический план которого увеличивает рыночную стоимость компании на 100 миллионов долларов. Согласно нашему исследованию, средний генеральный директор может ожидать увеличения зарплаты и бонусов за два года на 6700 долларов, что вряд ли является значимой наградой за такую ​​выдающуюся работу.Его пожизненное состояние увеличится на 260 000 долларов — менее 4% от приведенной стоимости медианного пакета акций генерального директора и оставшейся пожизненной зарплаты и премиальных выплат. 1

Или возьмем вместо этого генерального директора, который делает бесполезные вложения — скажем, в новый самолет для исполнительного флота или пристройку к зданию штаб-квартиры — это приносит ему пользу, но снижает рыночную стоимость компании на 10 миллионов долларов. Общее состояние этого генерального директора, если он является представителем нашей выборки, снизится всего на 25 900 долларов в результате этих ошибочных инвестиций, что не является большим препятствием для того, кто зарабатывает в среднем 20 000 долларов в неделю.

Один из способов изучить реалии вознаграждения генерального директора — сравнить текущую практику с тремя принципами, которые мы изложили ранее. Давайте обратимся к ним по очереди.

Генеральный директор должен владеть значительным количеством акций компании. Самым мощным связующим звеном между богатством акционеров и богатством руководителей является прямое владение акциями генеральным директором. Большинство комментаторов смотрят на владение акциями генерального директора с одной из двух точек зрения: долларовая стоимость активов генерального директора или стоимость его акций в процентах от его годового денежного вознаграждения.Но при попытке понять побудительные последствия владения акциями ни один из этих показателей не имеет большого значения. Что действительно важно, так это процентов выпущенных акций компании, которыми владеет генеральный директор . Контролируя значительную долю общего капитала компании, старшие менеджеры испытывают прямой и мощный «эффект обратной связи» от изменений рыночной стоимости.

Еще раз подумайте о генеральном директоре, добавляющем самолеты в корпоративный флот. Связанный с акциями «эффект обратной связи» этих разрушающих стоимость инвестиций — около 6600 долларов — невелик, потому что этот руководитель типичен для нашей выборки, в которой контролирует только средний генеральный директор.066% размещенных акций компании. Более того, эта потеря богатства (примерно двухдневная зарплата среднего генерального директора в компании из топ-250) одинакова, независимо от того, составляют ли пакеты акций большую или небольшую долю от общего богатства генерального директора.

Но что, если бы этот генеральный директор владел акциями компании, сопоставимыми, скажем, с долей Уоррена Баффета в конгломерате Berkshire Hathaway? Баффет прямо или косвенно контролирует около 45% капитала Berkshire Hathaway. В этих условиях эффект обратной связи, связанный с акциями, от снижения рыночной стоимости на 10 миллионов долларов составляет почти 4 доллара.5 миллионов — гораздо более мощный стимул противостоять расточительным тратам.

Более того, эти различия в вознаграждении генерального директора связаны с существенными различиями в корпоративной деятельности. С 1970 по 1988 год средняя годовая доходность акций 25 компаний с лучшими стимулами для генерального директора (из 250 крупнейших компаний, рассмотренных в нашем исследовании) составляла 14,5%, что более чем на треть выше, чем средняя доходность 25 компаний. с худшими стимулами для генерального директора. Инвестиции в размере 100 долларов в 25 крупнейших компаний в 1970 году вырастут до 1310 долларов к 1988 году по сравнению с 702 долларами в аналогичных инвестициях в 25 самых бедных компаний.

25 руководителей крупных компаний с лучшими стимулами Примечание. В выборку вошли руководители 250 крупнейших компаний, оцененных по продажам за 1988 год.

25 руководителей крупных компаний с наихудшими стимулами Примечание. В выборку вошли руководители 250 крупнейших компаний, оцененных по продажам за 1988 год.

В процентах от общей стоимости компании доля владения акциями генерального директора никогда не была очень высокой. Средний генеральный директор одной из 250 крупнейших публичных компаний страны владеет акциями на сумму чуть более 2 долларов.4 миллиона — опять же, менее 0,07% от рыночной стоимости компании. Кроме того, 9 из 10 генеральных директоров владеют менее 1% акций своей компании, а менее 1 из 20 владеют более 5% выпущенных акций компании.

Неразумно ожидать, что все руководители публичных компаний будут владеть такой же большой долей капитала своей компании, как доля Уоррена Баффета в Berkshire Hathaway. Тем не менее, основной урок остается в силе. Чем больше доля акций компании, контролируемая генеральным директором и высшим руководством, тем более существенна связь между богатством акционеров и богатством руководителей.Несколько компаний предприняли шаги по увеличению доли корпоративного капитала, принадлежащей высшему руководству. Сотрудникам Morgan Stanley сейчас принадлежит 55% непогашенного капитала компании. Такие компании, как FMC и Holiday, использовали рекапитализацию с использованием заемных средств, чтобы уменьшить сумму непогашенного капитала путем выкупа публичных акций и, таким образом, позволить своим менеджерам контролировать большую долю компании. Например, после того, как FMC принял план рекапитализации, доля сотрудников увеличилась с 12% до 40% от непогашенного капитала.Такая рекапитализация позволяет менеджерам владеть большей долей капитала своей компании без необходимости увеличения долларовых инвестиций.

Поистине гигантские компании, такие как IBM, General Motors или General Electric, никогда не смогут предоставить своим высшим руководителям значительную долю непогашенного капитала. Этим и другим компаниям-гигантам следует понимать, что ограничение стимулов для руководителей — это реальная цена, связанная с размером.

Денежная компенсация должна быть структурирована так, чтобы обеспечивать большие вознаграждения за выдающуюся работу и значительные штрафы за плохую работу. Двухлетнее денежное вознаграждение в размере менее 7 центов за каждое увеличение стоимости компании на 1000 долларов (или, наоборот, двухлетний штраф в размере менее 7 центов за каждые снижение стоимости компании на 1000 долларов США) не создает эффективных управленческих стимулов для максимизации стоимость. В большинстве крупных компаний денежная компенсация генеральным директорам рассматривается как программа льгот.

Есть несколько заметных исключений из этого шаблона предоставления прав. Денежная компенсация генерального директора Walt Disney Майкла Эйснера, зарплата которого привлекла такое внимание в последние годы, более чем в десять раз более чувствительна к корпоративным результатам, чем медианное значение генерального директора в нашей выборке.Тем не менее, небольшое количество руководителей, для которых денежное вознаграждение изменяется каким-либо значимым образом в ответ на корпоративные результаты, показывает, как далеко корпоративная Америка должна пройти, чтобы заработная плата стала эффективным стимулом.

Создание лучших стимулов для руководителей почти обязательно означает увеличение финансовых рисков, с которыми сталкиваются руководители. В этом отношении денежная компенсация имеет определенные преимущества перед акциями и опционами на акции. Фондовые стимулы подвергают руководителей капризов фондового рынка, которые явно находятся вне их контроля.Контракты о компенсации, основанные на показателях деятельности компании по сравнению с сопоставимыми компаниями, могут обеспечить разумные стимулы, защищая генерального директора от таких факторов, как крах в октябре 1987 года. Хотя есть некоторые свидетельства того, что директора неявно корректируют рыночные тенденции при установлении размера оплаты труда генерального директора, мы удивлены тем, что планы вознаграждения, явно основанные на относительной производительности, настолько редки. 2

В целом слабая связь между денежным вознаграждением и корпоративной эффективностью была бы менее тревожной, если бы генеральные директора владели большим процентом корпоративного капитала.Фактически, для генеральных директоров с крупными долями капитала было бы разумно, чтобы их денежное вознаграждение было менее чувствительным к результатам, чем генеральным директорам с небольшими пакетами акций. (Например, двухлетняя денежная компенсация Уоррена Баффета изменяется всего на пенни на каждые 1000 долларов увеличения рыночной стоимости.) В некоторых случаях может иметь смысл даже увеличивать заработную плату в плохие годы, чтобы служить финансовым «амортизатором». »За убытки, которые Генеральный директор несет на фондовом рынке. Тем не менее, наш статистический анализ не обнаружил корреляции между владением акциями генерального директора и чувствительностью денежного вознаграждения к оплате за результат.Другими словами, советы директоров игнорируют владение акциями генерального директора при структурировании планов поощрительных компенсаций. Мы находим этот результат удивительным — и симптомом тех недугов, с которыми сталкивается политика компенсации.

Реализуйте угрозу увольнения. Перспектива быть уволенным в результате плохой работы может дать руководителям мощные денежные и немонетарные стимулы для максимизации стоимости компании. Поскольку большая часть «человеческого капитала» руководителя (и, следовательно, его или ее ценность на рынке труда) специфична для компании, руководители, уволенные с работы, вряд ли найдут новую оплачиваемую работу.Кроме того, публичное унижение, связанное с заметным увольнением, должно побудить руководителей тщательно взвесить последствия действий, повышающих вероятность увольнения.

Однако и здесь есть очевидные доказательства: должность генерального директора — не очень рискованная работа. Любители спорта привыкли, что бейсбольных менеджеров увольняют после одного проигрышного сезона. Немногие генеральные директора постигают подобную судьбу после многих лет плохой работы. Есть много причин, по которым мы ожидаем, что к генеральным директорам будут относиться иначе, чем к бейсбольным менеджерам.У генеральных директоров больше капитала, характерного для конкретной организации; Постороннему труднее прийти и управлять гигантской компанией, чем новому менеджеру взять на себя управление клюшкой. Есть различия в задержке между вводом и выводом. Мерилом успеха бейсбольного менеджера является рекорд команды в этом году по количеству выигранных и проигранных матчей; мерилом корпоративного менеджера является долгосрочная конкурентоспособность и ценность компании. По этим и другим причинам неудивительно, что текучесть кадров у руководителей ниже, чем у менеджеров по бейсболу.Удивительно, насколько велика величина несоответствия.

В среднем генеральные директора в нашей базовой выборке (2505 руководителей) проработали более десяти лет, прежде чем уйти в отставку, и большинство из них отказываются от должности (но не от места в совете директоров) только по достижении нормального пенсионного возраста. Два недавних исследования, охватывающих 20 лет и более 500 смен руководства, выявили только 20 случаев, когда генеральные директора уходили с работы из-за плохой работы. 3 Безусловно, директора мало что выиграют от публичного объявления об уходе генерального директора из-за неудачи — многие неэффективные генеральные директора уходят, спасая лицо объяснениями и даже публичными поздравлениями.Но эта культура вежливости не объясняет, почему так мало неэффективных генеральных директоров вообще уходят. Майкл Вайсбах из Рочестерского университета обнаружил, что генеральные директора компаний, которые входят в нижние 10% распределения эффективности (измеряемой доходностью акций), примерно в два раза чаще бросают свои рабочие места, чем руководители компаний, чьи компании входят в верхние 10% распределения эффективности. . Однако различия, которые Вайсбах количественно оценивает — 3% -ный шанс быть уволенным для лучших сотрудников по сравнению с 6% -ным шансом быть уволенным за отстающих — вряд ли будут иметь значимые мотивационные последствия для генеральных директоров.

Наши собственные исследования подтверждают эти и другие выводы. Вероятность ухода в отставку руководителей крупных публичных компаний после очень плохой работы (которую мы определяем как прибыль компании на 50% ниже средней рыночной в течение двух лет подряд) лишь немного выше, чем после средней производительности. По нашим оценкам, для всей выборки из 1400 компаний у неэффективных генеральных директоров примерно на 6% больше шансов уйти с работы, чем у генеральных директоров компаний со средней доходностью. Даже если предположить, что уволенный генеральный директор больше никогда не будет работать, последствия для личного благосостояния этой повышенной вероятности увольнения составляют всего 5 центов на каждые 1000 долларов потери акционерной стоимости.

Что касается оплаты за производительность, нельзя отрицать, что результаты нашего исследования показывают безрадостную историю. С другой стороны, возможно, корпоративные директора предоставляют генеральным директорам значительные вознаграждения и штрафы в зависимости от результатов деятельности, но они измеряют эффективность с помощью показателей, отличных от долгосрочной стоимости на фондовом рынке. Мы проверили эту возможность и пришли к такому же выводу, что и в нашем первоначальном анализе. Каким бы ни был показатель, вознаграждение генерального директора не зависит от эффективности бизнеса.

Например, мы проверили, вознаграждают ли компании генеральных директоров на основе роста продаж или бухгалтерской прибыли, а не на основе прямых изменений в благосостоянии акционеров.Мы обнаружили, что, хотя различия в заработной плате генерального директора в большей степени можно объяснить изменениями в бухгалтерской прибыли, чем рыночной стоимостью, чувствительность к оплате по результатам была экономически столь же незначительна, как и в нашей исходной модели. Рост продаж имел мало объяснительной силы, когда мы контролировали бухгалтерский учет прибыли. 4

Конечно, стимулы, основанные на других показателях, будут учтены нашей методологией только в той степени, в которой они в конечном итоге коррелируют с изменениями в благосостоянии акционеров.Но если они этого не делают, то есть если директора награждают генеральных директоров на основе переменных, отличных от тех, которые влияют на рыночную стоимость компании, зачем вообще использовать такие меры?

Более того, если директора существенно меняли размер вознаграждения генерального директора из года в год на основании показателей эффективности, которые мы не наблюдаем, эта политика проявлялась бы как высокая грубая изменчивость в вознаграждении генерального директора. Но за последние 15 лет вознаграждение генеральных директоров было примерно таким же изменчивым, как и денежное вознаграждение для случайной выборки почасовых и оплачиваемых рабочих, что является ярким свидетельством скромной роли вознаграждения в создании стимулов для руководителей. 5 «Общая изменчивость: заработная плата генерального директора и рабочего» сравнивает распределение ежегодных повышений и сокращений заработной платы в нашей выборке генеральных директоров с национальными данными о почасовых и оплачиваемых рабочих с 1975 по 1986 годы. за этот период, чем руководители. В целом стандартное отклонение годовых изменений в заработной плате генерального директора было лишь немного больше, чем для почасовых и оплачиваемых сотрудников (32,7% против 29,7%).

Общая изменчивость: заработная плата генерального директора и рабочего

Взгляд назад: оплата за производительность в 1930-е годы

Политика вознаграждения генерального директора

выглядит особенно неудовлетворительной по сравнению с ситуацией 50-летней давности.В целом вознаграждение генерального директора в 1980-х годах было ниже, менее изменчивым и менее чувствительным к корпоративной деятельности, чем в 1930-х. Чтобы сравнить текущую ситуацию с прошлым, мы построили лонгитюдную выборку руководителей 1930-х годов, используя данные, собранные Управлением производственных проектов. Данные WPA за 1934-1938 финансовые годы включают зарплату и премию для наиболее высокооплачиваемого руководителя (которого мы назначаем генеральным директором) в 748 крупных корпорациях США в самых разных отраслях промышленности.Около 400 компаний из выборки WPA были зарегистрированы на Нью-Йоркской фондовой бирже, и рыночная стоимость этих компаний доступна на ленте ежемесячной доходности акций CRSP. Чтобы сравнить похожие компании за два периода времени, мы ограничили наш анализ компаниями, входящими в верхние 25% NYSE, ранжированными по рыночной стоимости. Данные о компенсациях WPA доступны для 60% компаний из этой верхней квартили (в среднем 112 компаний в год), тогда как данные за более позднее время доступны для 90% компаний из верхней квартили (в среднем 345 компаний в год).

Результаты поразительны. Если измерять в постоянных долларах 1988 г., то в 1930-е гг. Руководители публичных компаний высшего квартиля получали среднюю зарплату и премию в размере 882 000 долларов — это больше, чем в среднем с 1982 по 1988 год, составлявшее 843 000 долларов, и значительно больше, чем в среднем с 1974 по 1981 год, составлявшее 642 000 долларов. За тот же период времени рыночная стоимость компаний из верхнего квартиля увеличилась в три раза (после инфляции) — с 1,7 млрд долларов в 1930-х годах до 5,9 млрд долларов в 1982–1988 годах. к общей стоимости компании значительно упала — с 0.От 11% в 1930-х до 0,03% в 1980-х. Компенсация также была более изменчивой в 1930-е годы. Среднее стандартное отклонение годовых изменений заработной платы — лучший статистический показатель изменчивости компенсации от года к году — составляло 504 000 долларов в 1930-х годах по сравнению с 263 500 долларов в 1980-х годах.

Стимулы, порождаемые владением акциями генерального директора, также существенно снизились за последние 50 лет. Чтобы проверить эту тенденцию, мы проанализировали данные о владении акциями руководителей 120 крупнейших компаний (ранжированных по рыночной стоимости) в 1938, 1974 и 1988 годах.«Что случилось с акционерным капиталом генерального директора?» сообщает о наших результатах. Доля находящихся в обращении акций, принадлежащих генеральным директорам (включая акции, принадлежащие членам семьи) в 120 крупнейших компаниях, упала почти в десять раз с 1938 по 1988 год. Тенденция очевидна: как процент от общей рыночной стоимости, доля владения акциями генерального директора увеличилась. существенно снизился за последние 50 лет и продолжает падать.

Что случилось с акционерным капиталом генерального директора? Примечание. Среднее значение доли владения акциями руководителей 120 крупнейших компаний, ранжированных по рыночной стоимости.Данные были получены из доверенностей и включают не только акции, находящиеся в прямом владении, но также акции, принадлежащие членам семьи и связанным трастам.

Стоимость раскрытия информации

Почему совет директоров не увязывает оплату труда с производительностью? Комментаторы предлагают множество объяснений, но почти каждый анализ, который мы видели, упускает из виду один важный ингредиент — затраты, связанные с обнародованием заработной платы руководителей. Правительственные правила раскрытия информации гарантируют, что оплата руководящих работников остается видимой и спорной темой.Преимущества раскрытия информации очевидны; он обеспечивает защиту от «грабежа» со стороны менеджеров в сговоре с «зависимыми» директорами. Затраты на раскрытие информации оцениваются не так хорошо, но могут значительно превышать выгоды.

Управленческие трудовые договоры не являются частным делом между работодателями и работниками. Третьи стороны играют важную роль в процессе заключения контрактов, а внутри и за пределами компаний действуют сильные политические силы, формирующие оплату труда руководителей. Более того, полномочия по принятию решений о вознаграждении принадлежат не акционерам, а комитетам по вознаграждениям, обычно состоящим из внешних директоров.Эти комитеты избираются акционерами, но не являются для них идеальными агентами. Публичное раскрытие того, «что делает начальник», дает поддержку сторонним группам со своими собственными интересами. Комитеты по вознаграждениям обычно реагируют на волнения по поводу уровня оплаты труда, явно или неявно ограничивая сумму денег, которую зарабатывает генеральный директор.

Как часто активисты-акционеры или лидеры профсоюзов обвиняют корпоративный совет в против , выплачиваемых генеральному директору? Не очень часто — и в этом-то и проблема.Большинство критиков вознаграждения руководителей хотят обоих сторон. Они хотят, чтобы компании увязывали оплату с производительностью, но при этом они хотят ограничить компенсацию произвольными суммами или нечетким представлением о том, «что справедливо». Это не сработает. Установление верхнего предела заработной платы для выдающихся исполнителей неизбежно означает создание нижнего предела для плохих исполнителей. Со временем, если отсечь верхний и нижний хвосты распределения, вся взаимосвязь между оплатой за результат разрушается. Когда посредственные аутфилдеры зарабатывают миллион долларов в год, а юридические партнеры Нью-Йорка зарабатывают примерно столько же, влиятельные критики, завидующие сравнимым зарплатам с мужчинами и женщинами, управляющими предприятиями на миллиард долларов, помогают гарантировать, что эти компании будут привлекать посредственных лидеров, показывающих посредственные результаты. .

По общему признанию, трудно задокументировать влияние публичного раскрытия информации на зарплату руководителей. Тем не менее, есть несколько ярких примеров. Bear, Stearns, успешный инвестиционный банк, стал публичным в 1985 году и впервые должен был выполнить требования о раскрытии информации. Заработная плата и премии генерального директора Алана Гринберга в размере 2,9 миллиона долларов были четвертыми по величине в стране в том году, и его рейтинг привлек внимание к системе вознаграждения компании. В условиях частной собственности вознаграждение управляющих директоров фирмы было установлено на скромном базовом уровне в 150 000 долларов плюс бонусный фонд, привязанный к прибыли — тесная связь между заработной платой и производительностью.Поскольку в 1986 году компания была настолько прибыльной, бонусный фонд увеличился до 80 миллионов долларов, что в среднем составляет 842 тысячи долларов на каждого из 95 управляющих директоров фирмы. Последовал общественный резонанс. Через шесть месяцев после выхода на биржу Bear, Stearns объявила о снижении бонусного фонда с 40% до 25% скорректированной прибыли компании до налогообложения, превышающей 200 миллионов долларов. Согласно одной из версий, успех компании в бизнесе «принес богатство для высшего руководства». 6

Совсем недавно мы взяли интервью у президента дочерней компании процветающего публично торгуемого конгломерата.Этому президенту выплачивается прямая часть доходов его дочерней компании, превышающая минимальный порог, без ограничения сверху. Сегодня он зарабатывает примерно в пять раз больше, чем он зарабатывал до того, как его предприятие было приобретено конгломератом, и в штаб-квартире компании он признан одним из выдающихся руководителей компании. Почему он не хочет быть офицером конгломерата? Во-первых, потому что его зарплата должна быть обнародована — это раскрытие и он, и генеральный директор считают ненужным приглашением к внутренней и внешней критике.

Мы не выступаем за отмену раскрытия информации о заработной плате. (Действительно, без раскрытия информации мы не смогли бы провести это исследование.) Но пора комитеты по компенсациям противостоять критике извне и прекратить принимать политику, которая усугубляет проблему стимулирования их компаний. Издержки негативной огласки и политической критики менее серьезны, чем издержки для акционерного богатства, вызванные ошибочными системами компенсации.

Корпоративная утечка мозгов

Уровень оплаты труда имеет мало общего с тем, есть ли у генеральных директоров стимулы для управления компаниями в интересах акционеров — стимулы зависят от того, как оплата, независимо от ее уровня, изменяется в зависимости от результатов деятельности компании.Но уровень оплаты действительно влияет на качество менеджеров, которых организация может привлечь. Компании, которые готовы платить больше, обычно привлекают более талантливых людей. Итак, если критики настаивают на том, чтобы сосредоточить внимание на уровне оплаты труда руководителей, им следует, по крайней мере, задать правильный вопрос: достаточно ли высоки нынешние уровни вознаграждения генерального директора, чтобы привлечь лучших и ярких людей к карьере в корпоративном управлении? Ответ, вероятно, нет.

Кто может не согласиться с этими предложениями?

  • Это хорошо, когда наших самых талантливых мужчин и женщин привлекают организации, которые производят товары и предоставляют услуги, лежащие в основе экономики.
  • Люди оценивают альтернативную карьеру хотя бы частично на основе пожизненного денежного вознаграждения
  • Люди предпочитают зарабатывать больше денег, чем меньше, а талантливые, уверенные в себе люди предпочитают получать вознаграждение на основе результатов, а не независимо от них.
  • Если некоторые организации в среднем платят больше и предлагают более эффективные системы оплаты труда, чем другие организации, таланты переместятся в организации с более высокой оплатой.

Эти простые предложения лежат в основе феномена, который вызывал много отчаяния за последнее десятилетие — потока талантливых, энергичных, хорошо понимающих молодых профессионалов в сфере коммерческого права, инвестиционного банкинга и консалтинга. Данные о выборе профессии выпускниками Гарвардской школы бизнеса подтверждают тенденцию, беспокоящую многих ученых мужей. Десять лет назад почти 55% выпускников ОБД выбрали карьеру в корпоративном секторе, а менее 30% выбрали инвестиционный банкинг или консалтинг.К 1987 году более половины всех выпускников HBS начали заниматься инвестиционным банкингом или консалтингом, в то время как менее 30% выбрали карьеру в корпоративном секторе. В прошлом году чуть более трети всех выпускников HBS выбрали корпоративную карьеру, а почти 40% выбрали карьеру в сфере инвестиционного банкинга или консалтинга. И Гарвардская школа бизнеса не одинока; мы собрали данные о других программах MBA с высоким рейтингом и обнаружили аналогичные тенденции.

Мы не понимаем, почему комментаторы считают эту тенденцию такой загадочной.Высокочувствительная система оплаты по результатам работы заставит высококвалифицированных людей самостоятельно выбирать компанию. Те, кто принимает на себя творческий риск, полагая, что они будут в верхней части списка результатов и распределения заработной платы, с большей вероятностью присоединятся к компаниям, которые платят за результативность. Кандидатов с низкой способностью и склонностью к риску будут привлекать компании с бюрократическими системами вознаграждения, которые игнорируют результаты.

Системы вознаграждения в таких профессиях, как инвестиционный банкинг и консалтинг, в значительной степени ориентированы на вклад отдельных лиц и эффективность их рабочих групп и компаний.Системы вознаграждения в корпоративном мире часто не зависят от индивидуальных, групповых или общих показателей компании. Более того, средний уровень вознаграждения топ-менеджмента на Уолл-стрит или в корпоративном праве значительно выше, чем в корпоративной Америке. С финансовой точки зрения, если вы умный, энергичный 26-летний и достаточно уверенный в себе, чтобы хотеть получать зарплату в зависимости от вашего вклада, почему вы выбрали карьеру в General Motors или Procter & Gamble вместо Morgan Stanley или McKinsey & Company?

Большинство профессий, включая корпоративное управление, требуют пожизненных инвестиций.Люди должны выбрать профессию задолго до того, как их окончательный успех или неудача станут реальностью. Для потенциальных генеральных директоров это означает, что люди, желающие сделать карьеру в сфере корпоративного управления, должны присоединиться к своим компаниям в раннем возрасте на рабочих местах начального уровня. Генеральные директора в нашей выборке проработали в своих компаниях в среднем 16 лет, прежде чем занять высшую должность. Конечно, многие люди, которые достигают высших рангов в корпоративной иерархии, также могут рассчитывать на успех в профессиональных партнерствах, таких как право или инвестиционный банкинг, в качестве собственников своего собственного бизнеса или в качестве генеральных директоров частных компаний.Поэтому поучительно сравнить уровни вознаграждения генерального директора с вознаграждением лиц с такой же квалификацией, которые достигли руководящих должностей в других профессиях.

Вознаграждение высокопоставленных партнеров в юридических фирмах является одним из уместных сравнений. Эти цифры строго охраняются в секрете, но некоторое представление о вознаграждении ведущих партнеров можно почерпнуть из данных о среднем доходе партнеров, ежегодно публикуемых в широко читаемом отраслевом обзоре. В таблице «Заработная плата лучших юристов высока…» приводится примерный средний доход, полученный партнерами в наиболее высокооплачиваемых юридических фирмах за 1988 год.Эти пять фирм выплатили своим 438 партнерам в среднем доходов в диапазоне от 1,35 миллиона долларов до почти 1,6 миллиона долларов. Партнеры на самом верху этих фирм зарабатывали значительно больше. При сравнении этих результатов с корпоративной компенсацией уместно задать вопрос: «Сколько публичных компаний платили 67 или 177 высшим руководителям среднюю зарплату в размере 1,6 миллиона долларов или 1,2 миллиона долларов в 1989 году?» Ответ: мало или совсем нет. Как же тогда удивительно, что классы юридических факультетов переполнены одними из самых способных учеников страны?

Заработная плата лучших юристов высока… Источник: The American Lawyer, июль – август 1989 г., стр.34.

Вознаграждение наиболее успешных корпоративных менеджеров также скромно по сравнению с вознаграждением наиболее успешных игроков с Уолл-стрит. Здесь также трудно получить точные цифры для большой выборки руководителей высшего звена. Но самый последний ежегодный опрос, представленный в таблице «… Каковы зарплаты на Уолл-стрит», документирует виды вознаграждений, доступных ведущим инвестиционным банкирам. В Gold-man, Sachs, например, 18 партнеров заработали более 3 миллионов долларов в 1988 году, а средний доход этих партнеров составил более 9 миллионов долларов.Только девять генеральных директоров публичных компаний имели доход более 9 миллионов долларов в 1988 году (в основном за счет реализации опционов на акции), и ни одна публичная компания не платила своим высшим 18 руководителям более 3 миллионов долларов каждому. Обзоры Уолл-стрит за 1989 год еще не доступны, но, в соответствии с системами высокой оплаты труда, они, вероятно, покажут резкое снижение бонусов, отражающее более низкие показатели отрасли в 1989 году.

… То же самое и с зарплатами на Уолл-стрит. Источник: Financial World, 11 июля 1989 г. Средний доход основан на оценке нижнего предела дохода Financial World, стр.32.

Цифры компенсации для юридических и инвестиционных банков выглядят высокими, потому что они отражают только наиболее высокооплачиваемых лиц в каждой профессии. Средний уровень оплаты труда юристов или инвестиционных банкиров не может быть выше среднего уровня оплаты труда руководителей. Но это не подходящее сравнение. Лучшие юристы или инвестиционные банкиры могут зарабатывать значительно больше, чем самые лучшие руководители компаний. Талантливые люди, добившиеся успеха в любой области, скорее всего, будут избегать корпоративного сектора, где оплата труда и производительность слабо связаны, в пользу организаций, где оплата сильнее зависит от производительности, а перспектива больших финансовых вознаграждений более благоприятна.

Деньги — это еще не все

Некоторые могут возражать против нашего внимания к денежным стимулам как центральному мотивирующему элементу поведения генерального директора. Разве управление большой организацией не связано с важными неденежными вознаграждениями? Такие преимущества, как власть, престиж и общественная значимость, безусловно, влияют на уровень денежной компенсации, необходимой для привлечения высококвалифицированных людей в корпоративный сектор. Но если неденежные вознаграждения не изменяются в положительную сторону в зависимости от стоимости компании, они не более эффективны, чем денежная компенсация, в побуждении генеральных директоров действовать в интересах акционеров.Более того, поскольку неденежные выгоды, как правило, зависят от должности или ранга, их трудно изменять от периода к периоду в зависимости от результатов деятельности.

Действительно, неденежные вознаграждения обычно побуждают топ-менеджеров предпринимать действия, которые снижают производительность и наносят вред акционерам. Руководители неизменно испытывают искушение приобретать другие компании и расширять разнообразие империи, даже несмотря на то, что приобретения часто уменьшают благосостояние акционеров. Как видные члены своего сообщества, генеральные директора сталкиваются с давлением с целью сохранить открытыми нерентабельные предприятия, сохранить мир с профсоюзами, несмотря на влияние на конкурентоспособность, и удовлетворить интенсивное давление со стороны особых интересов.

Денежная компенсация и владение акциями остаются наиболее эффективными инструментами для согласования интересов руководителей и акционеров. До тех пор, пока директора не осознают важность стимулов — и не примут системы вознаграждения, которые действительно связывают оплату труда и результативность, — крупные компании и их акционеры будут продолжать страдать от плохой работы.

Новый обзор вознаграждения исполнительного руководства

Регулярно используемые и злоупотребляемые опросы вносят свой вклад в общие проблемы корпоративной политики вознаграждения.Опросы, в которых сообщается о средней оплате труда по отраслям, помогают завышать зарплаты, поскольку каждый старается быть выше среднего (но не на опережение). Опросы, которые связаны с оплатой труда и продажами компании, поощряют системы, которые связывают компенсацию с размером и ростом, а не с производительностью и стоимостью. Опросы, в которых оцениваются самые высокооплачиваемые руководители страны, вызывают возмущение общественности, вызывают недоумение законодателей и дают эмоциональное оправдание повышенным требованиям в трудовых переговорах.

Основная проблема существующих обследований вознаграждения заключается в том, что они сосредоточены исключительно на , сколько получают генеральных директоров, а не на , как им платят .Наше внимание к стимулам, а не уровням, естественно, приводит к новому и другому типу опроса. Вместо того, чтобы сообщать, кто платит больше всего, в нашем опросе указывается, кто платит больше всего, то есть чьи стимулы наиболее тесно связаны с интересами их акционеров.

В нашем исследовании рассматриваются стимулы из различных источников, включая заработную плату и бонусы, опционы на акции, владение акциями и угрозу увольнения за низкую производительность. Он включает только компании, перечисленные в опросе Forbes о вознаграждении руководителей за не менее восьми лет с 1975 по 1989 год, поскольку нам требуется как минимум семь лет изменения заработной платы, чтобы оценить взаимосвязь между оплатой и производительностью.Наша методология описана во вставке «Как мы оцениваем оплату за результат».

Обзоры вознаграждения в деловой прессе, например, опубликованные Fortune и Business Week, , на самом деле касаются уровня оплаты труда, а не оплаты труда. Тем не менее, они часто включают анализ или ранжирование уместности заработной платы конкретного генерального директора, так или иначе связывая ее с результатами деятельности компании. Методы, принятые в Fortune и Business Week , имеют общий недостаток.Руководители, получающие низкие фиксированные зарплаты при посредственной работе, выглядят как звезды; С другой стороны, руководители с действительно сильной практикой оплаты труда занимают низкое положение. Например, в обзоре 1989 г. компании Business Week рассчитывается отношение изменения благосостояния акционеров к общей сумме вознаграждения генерального директора, измеренное за три года. Руководителей с самым высоким показателем называют «CEO, которые больше всего отдали за свою зарплату». Якобы руководители с низким коэффициентом давали акционерам меньше всего. В выпуске Fortune о вознаграждении за 1989 год используется регрессионная модель, чтобы оценить, как размер вознаграждения зависит от таких факторов, как возраст и срок пребывания в должности генерального директора, размер компании, местонахождение, отрасль и производительность.Хотя автор предостерегает от слишком буквального восприятия результатов, руководители, зарабатывающие больше, чем прогнозировалось, неявно обозначаются как «переплаченные», а те, кто зарабатывает меньше прогнозируемого, — «недоплачиваемые».

Рассмотрим случай Майкла Эйснера из Диснея. По общему мнению, зарплата г-на Эйснера зависит от результатов деятельности компании — помимо множества опционов на акции, он получает 2% от всей прибыли сверх ежегодно увеличивающегося порога. Акционеры преуспели при Эйснере, и мало кто жаловался на то, что его компенсация необоснованна в свете акционерного состояния в 7 миллиардов долларов, которое он помог создать с момента прихода в компанию в 1984 году.Но Business Week ставит Эйснера на второе место в списке генеральных директоров, которые меньше всех отдали своим акционерам (сразу после Ли Якокки, опционов на опционов, который за последнее десятилетие помог создать состояние на 6 миллиардов долларов для акционеров Chrysler), а Fortune помечает Эйснера. как третий по величине генеральный директор в стране. Опросы, оценивающие низкий уровень Эйснера и Якокки, явно не измеряют стимулы. В отличие от этого, в нашем исследовании Эйснер и Якокка заняли четвертое и девятое места в рейтинге «самых высокооплачиваемых» руководителей в стране соответственно, исходя только из уровня благосостояния, связанного с оплатой труда.

Мы оценили соотношение оплаты и производительности для каждой из 430 компаний, по которым у нас есть достаточно данных. Результаты представлены в четырех соседних таблицах. Три таблицы включают результаты 250 крупнейших компаний, ранжированных по продажам за 1988 год. 25 генеральных директоров с лучшими и худшими общими стимулами, что отражено в соотношении между их общей компенсацией (состоящей из всех связанных с оплатой изменений благосостояния и изменения стоимости принадлежащих им акций), сведены в первых двух таблицах.Castle & Cooke, нынешним генеральным директором которого является Дэвид Мердок, занимает первое место с общим изменением состояния генерального директора в размере 231,53 доллара на каждые 1000 долларов изменения состояния акционеров. Его акции составляют 224,24 доллара из этой суммы, в то время как изменение всего связанного с заработной платой богатства добавляет еще 7,29 доллара.

Очевидно, что, за некоторыми исключениями, наилучшие стимулы определяются в первую очередь крупными пакетами акций генерального директора. Дональд Маррон из компании «Пэйн Уэббер» является таким исключением: более 55 долларов из его общей суммы в 67 долларов были получены в результате изменения благосостояния, связанного с оплатой труда.То же самое касается Филиппа Хоули из Carter Hawley Hale, Генри Шахта из Cummins Engine и Диснея Эйснера.

25 компаний, предоставляющих своим генеральным директорам наихудшие общие стимулы, возглавляются Navistar International, генеральный директор которой Джеймс Коттинг в среднем получает увеличение на долларов на 1,41 доллара на на каждые 1000 долларов на уменьшение акционерной стоимости. Шервуд Смит-младший из Carolina Power & Light получает повышение на 16 центов за каждые 1000 долларов уменьшения состояния акционеров. Другие известные корпорации, руководители которых фигурируют в списке худших стимулов, включают Chevron, Johnson & Johnson, Eastman Kodak и IBM.

Несмотря на то, что следует признать, что существует статистическая неопределенность в отношении наших оценок чувствительности богатства, связанного с оплатой труда, ни один генеральный директор со значительными активами в капитале (измеряемыми как часть общего непогашенного капитала) не входит в наш список генеральных директоров с низким уровнем стимулов. Как мы отмечаем в сопроводительной статье, важным недостатком размера компании является то, что генеральному директору чрезвычайно трудно владеть значительной долей корпоративного капитала.

Обратное соотношение между размером и акционерным капиталом (и, следовательно, отрицательное влияние размера на стимулы) легко просматривается в гораздо более высокой чувствительности, показанной для 25 ведущих генеральных директоров небольших компаний, занимающих от 251 до 430 позиций по продажам 1988 года.(См. Таблицу «Лучшие из остальных: стимулы для генеральных директоров в небольших компаниях».) Уоррен Баффет из Berkshire Hathaway возглавляет этот список с 446 долларами за 1000 долларов, за ним следуют Уильям Суинделлс-младший из Williamette Industries, Джо Олбриттон из Riggs National и Бэррон Хилтон из Hilton Hotels. Опять же, важность крупных пакетов акций очевидна.

Лучшие из остальных: стимулы для генеральных директоров в небольших компаниях Примечание. В выборку входят генеральные директора компаний, занимающих 251–430 места по продажам в 1988 году.

Действительно, одна из проблем с нынешней практикой вознаграждения заключается в том, что советы директоров часто вознаграждают генеральных директоров значительным капиталом через опционы на акции, но затем наблюдают, как генеральные директора отменяют стимулы, избавляясь от своих акций.Советы редко устанавливают договорные ограничения или моральные убеждения, которые препятствуют генеральному директору продавать такие акции для инвестирования в диверсифицированный портфель активов. Один из парадоксов ситуации заключается в том, что сама корпорация часто финансирует исполнительные финансовые консультации консультантов, чья общая мантра — «продавать и диверсифицировать, продавать и диверсифицировать». Хотя это может быть лично выгодно для руководителей, это не оптимально для акционеров или общества, поскольку значительно снижает стимулы генеральных директоров к эффективному управлению своими компаниями.

Поощрения, связанные с оплатой труда, находятся под прямым контролем комитета по вознаграждениям и совета директоров. В таблице «Лучшие оплачиваемые генеральные директора крупных компаний» перечислены 25 компаний, которые награждают своих генеральных директоров способом, обеспечивающим наилучшие стимулы только за счет богатства, связанного с оплатой, — изменения в заработной плате и бонусах, долгосрочные планы стимулирования, вероятность увольнения и акции. опции. Каждая из этих оценок приведена в таблице вместе с суммой эффектов в последнем столбце. Из таблицы ясно видно, что основными факторами, влияющими на стимулы, связанные с оплатой, являются опционы на акции и приведенная стоимость изменений в заработной плате и бонусах.

самых высокооплачиваемых руководителей крупных компаний Примечание. В выборку входят руководители 250 крупнейших компаний, оцененные по продажам за 1988 год.

1. Средний генеральный директор в нашей выборке владеет акциями на сумму 2,4 миллиона долларов. Средняя зарплата и бонусы в 1988 году для генеральных директоров в нашей выборке составляли примерно 1 миллион долларов. При реальной процентной ставке 3% приведенная стоимость заработной платы и бонусов за следующие пять лет до выхода на пенсию (среднее значение для выборки) составляет 4,6 миллиона долларов. Таким образом, общее пожизненное состояние компании составляет 7 миллионов долларов.

2. См. Роберт Гиббонс и Кевин Дж. Мерфи, «Относительная оценка эффективности для главных исполнительных директоров», Обзор производственных и трудовых отношений, февраль 1990 г., стр. 30-С.

3. См. Джерольд Б. Уорнер, Росс Л. Уоттс и Карен Х. Врук, «Цены на акции и изменения в высшем руководстве», журнал Journal of Financial Economics, , январь – март 1988 г., с. 461; и Майкл С. Вайсбах, «Смена внешних директоров и генеральных директоров», журнал Journal of Financial Economics, , январь – март 1988 г., стр.431.

4. Подробнее об этих тестах см. В нашей статье «Заработная плата и стимулы для топ-менеджмента», журнал Journal of Polit Economy, , апрель 1990 г.

5. Данные о почасовых и оплачиваемых рабочих взяты из Мичиганского панельного исследования динамики доходов. Выборка включает 21 895 рабочих в возрасте от 21 до 65 лет, сообщающих о заработной плате за последовательные периоды. См. Кеннет Дж. Маклафлин, «Жесткая заработная плата?» Рабочий документ Рочестерского университета, 1989 г.

6. Wall Street Journal, , 21 марта 1986 г.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1990 г.

Это сумма, которую вы должны заплатить себе как владельцу бизнеса.

Ojo Images | Getty Images

В 2018 году Джастин Баджан бросил удобную шестизначную работу копирайтера, чтобы запустить собственное рекламное агентство Familiar Creatures. Это было большим изменением — он, его жена и трое детей собрали свой минивэн и переехали из Бостона в Ричмонд, штат Вирджиния, где жил его деловой партнер и где он раньше работал.

Хотя у них был один клиент, местная пивоварня, было далеко не ясно, сработает ли это предприятие или он когда-нибудь заработает те деньги, которые привык зарабатывать снова.

И все же он не смог устоять перед предпринимательским притяжением. «Мы увидели, что есть возможность работать с клиентом определенного калибра, но без устаревшей структуры, в которой существует большинство агентств», — говорит он. «И я лучше буду заниматься чем-то предпринимательским и смотреть, куда это идет и как растет, чем быть милым и комфортным, когда нечего показать самому.»

Больше информации от Invest in You:
5 вещей, которые должен знать каждый начинающий бизнес-владелец, прежде чем начинать работу
Основатель XPRIZE говорит, что в каждом предпринимателе он ищет два качества
Родни Уильямс отказался от шестизначной зарплаты для начального долга и преуспел. Вот как

Бизнес начинался хорошо — один клиент быстро превратился в двух, и теперь он работает с пятью компаниями, но по мере роста он и его соучредитель Дастин Арц начали подумайте больше о своей зарплате и о том, слишком ли много они теряют из бизнеса.

Они делили то, что делали пополам, но поняли, что если они собираются инвестировать в маркетинг и нанимать персонал (теперь у них два сотрудника), им придется делать что-то по-другому. «Мы не могли просто поделить вещи на 50/50», — говорит он. «Таким образом, мы начали брать намного меньше, чем когда-либо прежде. Мы стиснули зубы и надеялись, что наши жены подыграют азартной игре по открытию собственного агентства».

Вопрос о том, сколько платить самому, может быть одним из самых спорных для предпринимателей.По данным Payscale, владельцы малого бизнеса в США зарабатывают в среднем 70 300 долларов. Однако многие основатели компаний не берут зарплату в первые годы ведения бизнеса, в то время как другие берут так много, что у них возникают проблемы с масштабированием своего бизнеса. В любом случае, платить самому себе сложно: как вы оцениваете работу, которая требует от вас расчета заработной платы, маркетинга, информационных технологий и всего остального?

Заплатите себе что-нибудь

Мелани Хопкинс, основательница Finance Friend, нью-йоркской фирмы, которая помогает предпринимателям начинать и развивать свой бизнес, говорит, что не существует определенной формулы того, как владельцы бизнеса должны платить себе.Бизнесы различаются по типу, юридической структуре и другим детерминантам, которые влияют на размер заработной платы, которую владелец бизнеса платит за услуги и опыт. Помимо этих соображений, у каждого бизнеса разные операционные расходы.

«Это сложно», — говорит она. «Это самое важное решение, которое многие владельцы бизнеса забывают принять. Трудно платить себе на основе осознанного решения, которое подходит как вам, так и вашему бизнесу».

Ее главный совет, однако, заключается в том, что владельцы должны платить сами себе.«Людям нужно платить за их работу», — говорит она. «Они этого не делают, потому что у них менталитет дефицита и они опасаются, что, даже если они заложили бюджет и все выглядит хорошо, им придется хранить деньги на банковском счете для бизнеса. Отсутствие оплаты самому себе ведет к выгоранию, поэтому выделение даже скромного ежемесячный платеж необходим «.

Соучредители рекламного агентства Familar Creatures: Джастин Баджан и Дастин Арц

Решение о том, на какую зарплату рассчитывать, требует некоторой работы, начиная с создания личного бюджета.Вам нужно определить, сколько вам нужно уйти из бизнеса, чтобы жить. «Будьте реалистичны в том, сколько стоит ваша жизнь», — говорит Хопкинс. «Вы хотите платить себе достаточно, чтобы поддерживать бизнес и поддерживать свой образ жизни».

Это то, что Мерседес Экерт сделала, когда захотела развивать iShop, бизнес, который учит людей, как стать тайным покупателем — когда люди заходят в магазины, например, чтобы проверить обслуживание клиентов компании или проверить, чистое ли место. Когда она основала свою компанию в Луисвилле в 2015 году, она вырвала 60% из бизнеса, оставив остальное на покрытие налогов и некоторых скромных расходов.

Как и Баян, когда она решила, что пора больше тратить на маркетинг, ей пришлось переоценить, сколько ей действительно нужно уволить из компании. Изучив свои личные расходы, она снизила свой доход до 35% и начала платить себе каждую неделю, а не каждые две недели. «То, что я делала раньше, было чересчур», — говорит она. «Я чувствовал, что мне нужно быть умнее».

Выбор зарплаты

До этого месяца Баджан и Арц использовали, как признает Баджан, странный способ оплаты труда.В конце каждого месяца они видели, сколько денег им нужно для покрытия своих личных расходов, и затем выписывали друг другу чеки на эту сумму. Хотя они позаботились о том, чтобы розыгрыш был одинаковым для них обоих, цифра менялась ежемесячно. «Заработная плата наших жен покроет часть этого, но у нас обоих есть ипотечные кредиты, платежи по кредитным картам и другие бесчисленные проблемы, которые нужно оплачивать, поэтому мы покроем то, что их зарплата не сможет покрыть», — говорит он.

В марте, однако, Familiar Creatures превратилась в S Corp, которая требует от своих владельцев получать зарплату, сопоставимую с той, которую кто-то на их должности получил бы в другом месте.Налоговое управление не хочет, чтобы люди платили себе небольшую зарплату, а затем брали оставшуюся часть в качестве дивидендов, которые облагаются налогом по более низкой ставке, говорит Хопкинс.

Из-за этого изменения Баян и Арц должны были определить фактическую зарплату, которую они могли бы выплачивать себе каждые две недели. Для этого он заглянул на Glassdoor, сайт, на котором люди анонимно публикуют свои зарплаты. Два соучредителя называют себя креативными директорами, поэтому они посмотрели, что может сделать креативный директор рекламного агентства, и взяли наименьшее число, которое смогли найти.

Больше информации от Invest in You:
401 (k) инвесторы сбрасывают акции после рыночной распродажи
Демографические женщины, запускающие большинство стартапов в США
Как защитить свое наследие

Они также смотрели, сколько у них было были выведены из компании за предыдущий год, чтобы в среднем увидеть, что они снимали каждый месяц. Они также учли налоги — какую сумму они могут облагать налогом в качестве заработной платы по сравнению с дивидендами, облагаемыми меньшим налогом?

«Мы никогда не хотим платить себе настолько низко, что нам нужно получать больше денег от бизнеса, но мы не хотим навредить нашему бизнесу, платя себе больше, чем мы можем жить», — говорит Баджан.»Все сложно.»

После всех этих расчетов они по-прежнему получают гораздо меньшую зарплату, чем на своей предыдущей работе. «Я плачу себе столько, сколько получал пять лет назад», — говорит он, что выражается в среднем пятизначном выражении.

Поднимите себе зарплату

И Баян, и Эккерт надеются, что их зарплаты со временем вырастут, но Хопкинс говорит, что легче сказать, чем сделать, получить больше от бизнеса. Во многих случаях владельцы бизнеса забывают увеличить свою зарплату, особенно если они платят себе каждые пару недель, а не просто снимают остатки на банковском счете в конце месяца.«Вам следует пересмотреть свою зарплату», — говорит она. «Вы ваш сотрудник №1».

Экерт планирует и дальше выплачивать себе около 35% доходов. Если выручка вырастет, ее зарплата тоже. «По моим прогнозам, если мы достигнем наших цифр, то я смогу увеличить свою зарплату, потому что компания будет расти», — говорит она. «Это дает мне мотивацию для достижения этих целей».

Что касается Баяна, он говорит, что если у его компании будет отличный год, то он хотел бы получить немного больше для себя, хотя он не уверен, сколько.Более вероятно, что, по крайней мере, на данный момент, он возьмет только то, что ему нужно, и ничего больше. «Пока мои дети не будут носить одну и ту же одежду каждый день, мы будем продолжать вкладывать деньги в бизнес», — говорит он. «Более интересно видеть, как я добавляю сотрудника, чем тратить деньги на (ремонт) своего дома».

ПОДПИСАТЬСЯ: Money 101 — это 8-недельный курс обучения финансовой свободе, который еженедельно доставляется в ваш почтовый ящик.

ВЫБЕРИТЕ: Как избежать привидения после собеседования via Grow with Acorns + CNBC.

Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами в Acorns .

Сколько должен получать основатель?

Независимо от того, успешно ли вы собрали свой первый раунд финансирования или думаете об этом, неизбежно возникает вопрос, платить ли себе самому. Сроки варьируются для разных стартапов, разных учредителей и разных бизнес-моделей, но в конечном итоге это произойдет.

Это руководство охватывает все необходимое, чтобы принять решение о том, когда и сколько начинать платить самому себе.Это важное решение, но с учетом множества соображений, вот что мы расскажем:

  • Потребности вашего бизнеса
  • Планирование движения денежных средств
  • Реальная стоимость заработной платы
  • Получение налоговых льгот
  • Этапы сбора средств
  • Проблемы с высокими зарплатами
  • Заработная плата и стоимость бизнеса
  • Прочая компенсация
  • График распределения
  • Мнения инвесторов
  • Снижение ожиданий
  • Ваша жизненная ситуация
  • Соучредители в разных ситуациях
  • Разговор со своим соучредителем

Если у вас мало времени, сразу переходите к сводке внизу, чтобы получить список шагов принять то, что поможет вам ответить на этот вопрос.

Потребности вашего бизнеса

Ваша первая забота как основателя стартапа — это здоровье бизнеса. Для многих это будет первое, о чем они думают утром, и последнее, о чем они думают перед сном. Когда дело доходит до получения заработной платы в вашем бизнесе, это должно быть основным соображением. Если вы собираете финансирование на ранних этапах, то ваша скорость сжигания будет важным фактором в том, сможете ли вы позволить себе платить зарплату.

Если вы загрузились до этого момента, используя свои сбережения или ссуды, чтобы поднять бизнес, то вы уже будете точно настроены на то, сколько стоит ваш бизнес, и у вас будет лучшее представление того, что вам будет стоить, чтобы продолжать работать и расти.Поэтому первое, на что вам нужно обратить внимание при определении того, можете ли вы платить себе зарплату, — это денежный поток бизнеса.

Планирование движения денежных средств

Нет документа о движении денежных средств для просмотра? Не волнуйтесь; они довольно просты: каков ваш доход, каковы ваши коммерческие расходы, как часто и когда они возникают. Обычно это делится на разделы (сотрудник, капитал, юридический, бухгалтерский, офисный и разный), а затем отображается в ежемесячной шкале времени.

Если вы работаете и получаете доход более шести месяцев, вы, вероятно, создали нечто подобное, но, возможно, не осознали этого. Этот документ о движении денежных средств может показать вам, сколько денег можно вам заплатить. Повторюсь, дело не в том, сколько вы платите себе, а в том, сколько доступно. В большинстве случаев вам не захочется растрачивать остатки своих денег на зарплату основателя.

Если вы собираете деньги и, таким образом, банковский баланс (денежные средства) вашей компании будет увеличиваться, вы можете отразить это в своем денежном потоке (а также в ожидаемом росте доходов от бизнеса).Благодаря такому всеобъемлющему обзору финансового состояния вашей компании вам будет легче определить целесообразность получения зарплаты.

Этап сбора средств

Если у вас нет дохода или денег в банке, чтобы позволить себе расплачиваться с места в карьер, вам нужно будет привлечь капитал, прежде чем вы сможете начать получать зарплату. Важно отметить, что вы не должны принимать решение о сборе денег исключительно для того, чтобы платить себе (или соучредителям) зарплату. Это может быть фактором при определении суммы рейза, но не должно быть основным соображением.

Решение о том, сколько платить самому себе, становится все легче со временем, когда вы сделаете выбор в первый раз (скорее всего, после первого раунда финансирования), будет труднее всего. Со временем, когда бизнес станет более успешным, ваша зарплата станет предметом переговоров с инвесторами о том, что они считают справедливой компенсацией (подробнее об этом ниже).

Есть ли сумма денег, которую необходимо собрать, прежде чем вы сможете позволить себе заработную плату? Seed Legals (британский стартап, специализирующийся на автоматизации юридической работы для стартапов) завершил исследование и свои данные и обнаружил, что «решение о получении зарплаты во многом зависит от размера раунда.За раунды на сумму 150 тысяч фунтов стерлингов или ниже около половины учредителей получают зарплату ». Было отмечено, что эта цифра увеличилась до 73,1%, когда раунд финансирования превысил 150 тысяч фунтов стерлингов. Таким образом, чем больше вы поднимете, тем больше вероятность, что вы сможете получать зарплату от бизнеса.

Однако чем меньше сумма привлеченных средств, тем дальше должны идти деньги для развития вашего бизнеса. Тем меньше в вашем денежном потоке места для зарплаты учредителя.

Реальная стоимость заработной платы

Если вы хотите привлечь капитал, вы, вероятно, думали, сколько вы можете заплатить себе.Вы подсчитали (используя свой новый денежный поток), что можете нанять двух сотрудников, и, учитывая другие рассчитанные вами коммерческие расходы, у вас есть достаточно денег, чтобы платить вам и вашему коллеге-соучредителю зарплату.

Вот где национальная страховка как для ваших сотрудников, так и для вас может стать шоком. Учредители-новички, которые никогда раньше никого не нанимали, могут быть удивлены, узнав, что, хотя ваша личная получаемая домой заработная плата облагается налогом по национальной системе страхования, так же как и компания, которая вам платит.Если вы платите веб-разработчику, которого только что наняли 50 000 фунтов стерлингов в год, то рассчитывайте заплатить 55 709 фунтов стерлингов с учетом национальной страховки работодателя. Это на 11% больше, чем вы ожидаете заплатить. Это число увеличивается и уменьшается в зависимости от заработной платы. Например, если вы решили платить себе 20 000 фунтов стерлингов в год, то компании придется раскошелиться на дополнительные 1569 фунтов стерлингов (7,8%). В результате фактические затраты в течение года составили 21 569 фунтов стерлингов.

Для большинства это уже будет рассчитано в вашем денежном потоке, но для тех, кто не знал, это фактор, который вы должны учитывать при принятии решения о том, сколько вы хотите заплатить самостоятельно.Вы можете найти дополнительную информацию и поиграть с некоторыми числами здесь.

Требование налоговых льгот (для основателей технических / научных учреждений)

Если вы являетесь основателем научно-технического направления, то существуют налоговые льготы на исследования и разработки (НИОКР), которые могут компенсировать часть затрат на вашу зарплату, в зависимости от того, что делает и производит ваша компания. Например, если вы разрабатываете новый бизнес, который использует машинное обучение для проведения финансового анализа и принятия инвестиционных решений для пользователей через приложение, то вы соответствуете критериям, чтобы требовать возмещения некоторых затрат на разработку от правительства.Мы не собираемся здесь подробно останавливаться на достигнутом, однако требования для удовлетворения требований относительно неограниченны.

Вам необходимо продемонстрировать, что вы:

  1. Стремится к достижению прогресса в науке или технологиях.
  2. Преодоление уровня научной или технологической неопределенности для достижения этой цели.

Это не требует, чтобы технология или исследования были передовыми (это не относится к исследованиям на университетском уровне). «Неопределенность», например, может быть связана с разработкой нового веб-API для вашего бизнеса, и вы не уверены, будет ли он эффективно масштабироваться.

Если ваш стартап имеет право на участие, вы можете рассчитывать на возврат 33% своих расходов на НИОКР. Однако, как основатель, маловероятно, что вы сможете вернуть всю свою зарплату (вы не будете тратить все свое время полностью на разработку, поэтому ваша работа не обязательно подпадет под параметры кредитов на НИОКР). . При этом, если вы стартап, основанный на технологиях, велика вероятность, что многие из них так и будут.

Чтобы объяснить это немного проще: допустим, вы планируете платить себе 30 000 фунтов стерлингов в год, что обойдется вашей компании в 32 949 фунтов стерлингов вместе с обязательным взносом в национальную страховку.Затем вы оцениваете, что тратите 70% своего времени на разработку вещей, которые подпадают под критерии НИОКР. Это будет означать, что вы потенциально можете потребовать 7 611,22 фунта стерлингов обратно из своей зарплаты. В результате ваши эффективные затраты для компании составят 25 337,78 фунтов стерлингов в год. Это типичный способ снизить затраты на заработную плату основателей технических специальностей, а затем и технических сотрудников. Вы можете узнать больше об этой налоговой льготе в HMRC.

Проблемы с высокими зарплатами

Если вы уволились с работы с высокой заработной платой, возможно, вы думаете, что это будет продолжаться в вашем стартапе.Независимо от того, как вы пришли к окончательной цифре, вы чувствуете, что должны заплатить сами; жизненно важно учитывать побочные эффекты высоких зарплат. Если вы платите себе зарплату по «рыночной ставке», то вам придется платить своим сотрудникам тоже по рыночной ставке, если не больше. У них не будет такого же уровня потенциального роста капитала, как у вас, и, следовательно, вы вызовете некоторый уровень негодования, если это станет достоянием общественности.

Вот и другие проблемы с выплатой себе более высокой зарплаты:

  • Восприятие инвестора: вы тратите мои деньги на зарплату, почему она не ориентирована на рост?
  • Восприятие сотрудников: почему я изо всех сил пытаюсь свести концы с концами, а они этого не делают, и действительно ли основатели знают, что делают?
  • Рост бизнеса: застой и не такой быстрый из-за сокращения доступных средств.
  • Развитие команды: меньше денег на прием на работу, а новые сотрудники обходятся дороже, что приводит к сокращению количества людей в компании.
  • Стоимость для бизнеса: удаляет деньги из бизнеса, а не реинвестирует, что снижает общую стоимость.

Снижение ожиданий

Основатели стартапов часто бывают успешными. Обычно это приводит к сокращению заработной платы новых предпринимателей с их предыдущей работы. Поначалу это может быть трудно согласовать, что приведет к неудовлетворенности расчетной ведомостью, которую вы в конечном итоге получаете каждый месяц.Но важно помнить, что компенсация в стартапах заключается не только в заработной плате, у вас есть собственный капитал в бизнесе и, следовательно, вы создаете ценность с течением времени.

Заработная плата и стоимость бизнеса

То, что у вас невысокая начальная зарплата, не означает, что вы не можете ее увеличивать со временем. Если бизнес идет хорошо, вы должны разделить этот успех. Давайте посмотрим, как оценка бизнеса влияет на зарплату учредителей.

Seed Legals пришла к выводу, что «на каждые 100 000 фунтов стерлингов увеличения стоимости, зарплата учредителя имеет тенденцию увеличиваться примерно на 1300 фунтов стерлингов в год».Если ваш бизнес продолжает расти и преуспевать, ваша зарплата может последовать за ним.

При оценке в 2 000 000 фунтов стерлингов Seed Legals обнаружила, что средняя зарплата учредителей составляла 25 000 фунтов стерлингов, увеличившись до 52 000 и 80 000 фунтов стерлингов при 4 000 000 и 6 000 000 фунтов стерлингов соответственно. По мере роста вашей компании и увеличения шансов на успех и стабильность учредители могут увеличивать свою зарплату в течение этого периода. Рост бизнеса явно зависит от вознаграждения учредителя.

Прочие компенсации

Как учредители, вы и ваша команда обычно будете иметь разные формы вознаграждения, помимо заработной платы, и, что наиболее важно, капитала.Сумма денег, которую будет стоить ваш капитал, по сравнению с вашей заработной платой, будет кардинально отличаться по мере роста вашего бизнеса. Рассмотрим, например, Y Combinator, один из самых известных инкубаторов в мире; они инвестируют по 150 000 долларов в каждый бизнес, который они принимают в свою программу, при оценке после получения денег более 2,1 миллиона долларов. Это приведет к тому, что два учредителя (без учета других факторов) будут иметь долю в капитале стоимостью почти 1 миллион долларов каждый.

Расписания наделов

У всех пакетов акций учредителя

будет график перехода.Акции, которыми вы владеете в бизнесе, как правило, «заблокированы» в той или иной степени до тех пор, пока не пройдет определенный период. Например, если у вас четырехлетний график перехода прав и вы только что перешли на третий год в компании, вы бы «разблокировали» чуть более 50% своего капитала (при нормальных обстоятельствах). График перехода не влияет на контроль акционеров, права голоса, назначения директоров. Вместо этого, он просто «блокирует» вашу (и ваших соучредителей) возможность продать свой капитал, при этом определенные суммы будут высвобождены с течением времени.

Инвесторам нравятся графики перехода прав (и вам тоже следует), потому что они привязывают учредителей к бизнесу. Они гарантируют свою сосредоточенность, поскольку большая часть их вознаграждения связана с успехом компании. Это также предотвращает ранний уход учредителей с большим капиталом, что делает бизнес непригодным для будущих раундов финансирования.

Утес перехода прав (как их иногда называют) — это установленный период, в течение которого учредитель не получит никакого капитала, если он покинет компанию до конца этого периода — скорее всего, это будет один год.

Передача акций обычно происходит ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. Вы и инвестор должны согласовать, как часто будет период. Обычно вы найдете всю эту информацию в списке условий, представленном инвестором.

Что касается даты начала передачи прав на акции, Seed Legals обнаружил, что «примерно в 40% случаев учредители и инвесторы соглашаются, что наиболее справедливой датой начала является период до раунда финансирования, выбирая либо дату присоединения учредителя к компании, либо дату. дата регистрации компании ».Это хорошая новость для основателей, так как это может означать, что они получат скачок в своих акциях. Тем не менее, Seed Legals также обнаружил, что «чем раньше дата начала перехода прав на акции, тем дольше будет период перехода прав». Мнения и требования инвесторов по этому поводу различаются, а это означает, что потребуется определенный уровень переговоров.

Как это влияет на компенсацию?

Таким образом, график перехода прав может помешать вам продать свои акции в более поздний срок, поскольку у вас может не быть доступа ко всем ним.Кроме того, это не позволит вам иметь большую долю, возможно любую долю в компании, которую вы основали, если вы уйдете до окончания периода, а это означает, что финансовое вознаграждение, основанное на будущем успехе компании без вашего участия, будет ограничено.

Однако по большому счету график перехода не должен вызывать большого беспокойства. Как основатель стартапа, вы обычно занимаетесь этим надолго, и если компания будет успешной, вы, скорее всего, переживете период перехода.График перехода прав обычно строится таким образом, чтобы препятствовать «плохому поведению», и если бы вы смогли приобрести компанию, то не понесли бы наказания. Вы получите полную долю от продажи, как того требует ваша (полностью находящаяся в праве собственности) доля в капитале.

Мнения инвесторов

Если у вас не было достаточного количества удачи и навыков, чтобы создать компанию, приносящую доход и прибыльную с первого дня, и этой компании никогда не приходилось брать внешние инвестиции, тогда вы будете привлекать средства от инвесторов.Итак, как они относятся к зарплате основателей стартапов?

Кристоф Янц, партнер Point Nine Capital, начальный инвестор и предприниматель, не считает, что «учредители должны получать зарплату, которая сделает их богатыми, но как только компания сможет себе это позволить, учредители должны получить достаточно, чтобы они не нужно постоянно беспокоиться о том, как сводить концы с концами ».

Питер Тиль, основатель Pay Pal и Palantir, считает, что «зарплата генерального директора устанавливает предел для всех остальных.Если он установлен на высоком уровне, вы в конечном итоге сожжете намного больше денег. Это выравнивает его интересы с держателями акций. Но (помимо этого) все зависит от того, является ли миссия компании создавать что-то новое или просто получать зарплату ».

Шон Персиваль, инвестор на ранней стадии, который вложил средства в более чем 120 компаний на ранней стадии, считает, что на ранних стадиях стартапа (предварительная выручка и предварительная бета-версия) «основатель в настоящее время не берет зарплату». Затем, когда они достигнут более поздней стадии (запущенной и с доходом), они могут платить себе «240 000 норвежских крон (21 000 фунтов стерлингов) в год на покрытие основных потребностей, таких как аренда».

Несмотря на то, что не все инвесторы достигли консенсуса, большая часть согласится с тем, что по достижении определенной бизнес-стадии приемлемо получать зарплату и что она должна быть достаточно высокой, чтобы покрывать необходимые расходы и жить скромно.

Как мы уже видели, эта сумма увеличивается по мере успеха и роста компании.

Ожидания соучредителя

Рекомендуется, чтобы обсуждение ожиданий по заработной плате, требований и текущей финансовой ситуации происходило на ранней стадии формирования бизнеса, чтобы уменьшить головную боль, которая возникнет, если компания уже движется вперед, а ожидания не оправдались.

Во время обсуждения будьте открыты и честны со своим соучредителем (-ями) в отношении ваших ожиданий и жизненной ситуации. Почти гарантировано, что у всех будут разные представления о том, что вы ожидаете от зарплаты. Те из вас, кто более опытен в предпринимательской жизни, будут нести ответственность за то, чтобы умерить ожидания тех, у кого более свежее лицо. Во всех обсуждениях будьте открыты, честны, принимайте сказанное за чистую монету, а затем подумайте над этим и снова поговорите.Если вам удастся пережить сложные внутренние финансовые разговоры со своими соучредителями, тогда вы будете готовы к тому, что позже потенциальные инвесторы начнут трепать вас.

Мы перечислили три распространенных спора ниже:

  1. Когда они хотят больше денег и не примут «нет» в качестве ответа: возможно, в бизнесе есть фундаментальные проблемы, и они не могут быть подходящими соучредителями. Если они действительно не примут ничего меньшего, чем то, к чему они привыкли, или их просьба действительно необоснованна, то весьма вероятно, что жизнь стартапа не для них.
  2. Когда они считают, что заслуживают больше денег, чем вы, или хотят другую схему компенсации: вам следует оценить возможность неравного разделения капитала, когда один человек получает больше капитала, а другой — большую зарплату.
  3. Когда они не берут зарплату и считают, что вы тоже не должны: тогда вам решать, почему вы считаете, что вам нужна зарплата, и определять, верны. Чем раньше вы начнете заниматься бизнесом, тем меньше вероятность, что вы будете в состоянии задуматься о получении зарплаты.Однако, если вы только что подняли раунд финансирования серии A, то аргументов против этого будет значительно меньше.

Жизненная ситуация

Последний фактор — это вы. Когда дело доходит до нужд людей и финансовых потребностей, естественно, существует большой разброс. Двумя наиболее важными факторами обычно являются местоположение и семья. Например, если вы живете в Лондоне, вы будете платить значительно больше среднего, чтобы иметь крышу над головой. Если у вас есть семья, ваши обстоятельства могут отличаться еще больше, и зарплата, необходимая для того, чтобы оставаться «на плаву», может быть еще выше.

Чтобы понять, на сколько вам нужно жить, вам нужно сделать две вещи. Во-первых, вам нужно узнать, каковы были ваши средние ежемесячные расходы за последние шесть месяцев. Затем вам нужно пересчитать эту ежемесячную потребность в год, что вы можете сделать с помощью этого калькулятора обратного налога.

Если это число кажется завышенным, то вам необходимо изучить свои постоянные и переменные затраты, чтобы определить, что является основным. Затем сделайте надрезы по мере необходимости. Говоря о сокращении личных расходов, гораздо легче сказать, чем сделать, однако главное помнить, что можно добиться значительной экономии, если сократить расходы, а не устранить их.Сокращение, а не удаление, помогает легче адаптироваться, и вы не чувствуете себя такой утратой.

Сводка

Подводя итог, вот шаги, чтобы получить приблизительную цифру того, сколько вы должны заплатить себе:

  1. Создайте денежный поток для бизнеса (включая будущие поступления и выручку).
  2. Проанализируйте денежный поток, чтобы определить расходы и скорость сжигания. Если денег не хватает, придется собирать деньги, или бизнес находится не на нужной стадии.
  3. Чтобы определить, сколько платить себе, честно взгляните на свои личные расходы (фиксированные и переменные).Найдите баланс между достаточным для выживания и относительно комфортным.
  4. Экстраполируйте эту цифру на заработную плату (не забывая добавить национальную страховку работодателя) и определите, можно ли применить какие-либо налоговые льготы (кредиты на НИОКР).
  5. Если оценка вашей компании составляет менее 2 000 000 фунтов стерлингов, то зарплата основателя, на которую вы будете искать работу, составляет около 25 000 фунтов стерлингов. Если вам не нужно так много, не берите. Если ваша компания только что привлекла начальное финансирование, зарплата может быть меньше из-за того, что у них недостаточно денег для бизнеса.
  6. По мере того, как оценка компании продолжается, вы можете увеличивать свою зарплату с учетом текущей оценки и состояния движения денежных средств в бизнесе.

Связанное содержание: Сколько капитала вы должны дать своей команде?

Материалы по теме: Как узнать, когда пора уйти с поста генерального директора-основателя?

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код объявления: CF-102 / 677577722bf915fa.

Чем генеральные директора делают весь день, чтобы заслужить свою зарплату?

Есть вопрос, который вас всегда интересовал? Дайте нам знать, используя форму ниже.

Это лишь одна из историй из нашей серии «Мне всегда было интересно», где мы ответим на все ваши вопросы о мире бизнеса, независимо от того, насколько он велик или мал. Вы когда-нибудь задумывались, стоит ли переработка отходов? Или как торговые марки складываются по сравнению с именными брендами? Что вам интересно? Дайте нам знать здесь.


Слушатель Кайл Халгерсон из Омахи, Небраска, задал Marketplace следующий вопрос:

Что на самом деле делают генеральные директора крупных компаний в течение всего дня? Есть исследования, согласно которым генеральные директора получают зарплату в 200 раз больше среднего сотрудника своей компании.Действительно ли генеральные директора добавляют в 200 раз больше стоимости?

«Я регулярно задаю себе этот вопрос и так и не нашел оправдания непомерно высокой заработной плате», — сказала Marketplace Хизер Славкин Корсо, директор по инвестициям AFL-CIO, крупнейшей федерации профсоюзов США. Последние несколько лет AFL-CIO отслеживает заработную плату руководителей компаний, входящих в S&P 500. По их подсчетам, в 2016 году генеральные директора этих компаний заработали в среднем 13,1 миллиона долларов в качестве компенсации.Для сравнения, их работники — не надзорные — зарабатывали в среднем 37 632 доллара. Таким образом, соотношение заработной платы генерального директора к заработной плате работника составит 347: 1.

Большинство американцев считают, что зарплата генерального директора вышла из-под контроля и слишком высока. Однако директора, входящие в состав советов директоров этих компаний и принимающие решения о вознаграждении руководителей, настаивают на том, что такой уровень вознаграждения — единственный способ привлечь квалифицированных кандидатов.

Как мы сюда попали?

Во всем виноват Конгресс.Еще в 1993 году Конгресс заявил, что, если корпорации хотят списать выплаты руководителям более 1 миллиона долларов из своих налогов, они должны показать, что оплата основана на некотором показателе производительности, сказала Линн Стаут, профессор корпоративного и коммерческого права в Корнелле. Юридическая школа. Требование должно было помочь снизить зарплату генерального директора, но эта идея имела неприятные последствия.

«Очевидная и наиболее легко поддающаяся количественной оценке вещь — это всегда цена акций», — пояснил Стаут. «Это положило начало эпохе, когда генеральные директора получали компенсацию в основном за счет опционов, что совпало с началом одного из самых сильных бычьих рынков 20-го века.Так что зарплата генерального директора резко выросла в 90-е годы ».

И с тех пор продолжает лазать.

В 2016 году Рок-центр корпоративного управления Стэнфордского университета опросил 1202 американца о том, что они думают о зарплате генерального директора в 500 крупнейших публичных компаниях. Они обнаружили, что «раскрытая заработная плата генерального директора в компаниях из списка Fortune 500 в 10 раз выше, чем полагают среднестатистические американцы. Типичный американец полагает, что генеральный директор получает заработную плату в размере 1 миллиона долларов, в то время как средняя заявленная компенсация генерального директора этих компаний составляет примерно 10 долларов.3 миллиона.»

Несмотря на то, что они сильно недооценили заработную плату генерального директора, около 74 процентов опрошенных заявили, что зарплата генерального директора слишком высока. Около 63% заявили, что зарплата генерального директора должна быть ограничена, и что для компаний, где среднему сотруднику платят 50 000 долларов в год, зарплата генерального директора должна составлять около 882 054 доллара.

«Корпорациям и их советам директоров необходимо лучше объяснять и обосновывать схемы оплаты труда генеральных директоров», — сказал в 2016 году Ник Донатиелло, преподаватель корпоративного управления Стэнфордской высшей школы бизнеса и один из авторов исследования.«Замечательно, когда 74 процента американцев соглашаются с чем-либо в сегодняшних условиях, особенно в таких политически мотивированных вещах, как зарплата генерального директора. Это предупреждение о том, что компаниям необходимо лучше обосновывать уровни оплаты генерального директора, сообщая, какую ценность создает их генеральный директор и сколько требуется компенсаций, выделяемых рынку талантов для привлечения и мотивации нужных людей ».

Так почему же генеральным директорам все равно платят столько?

В основном потому, что многие члены совета директоров считают себя одним из немногих людей, которые действительно могут руководить их компанией.По крайней мере, это то, что обнаружили Донатиелло и его коллеги, когда они опросили директоров, входящих в советы директоров 250 крупнейших компаний США.

Согласно их выводам, эти директора «в подавляющем большинстве считают, что работа генерального директора очень сложна и что лишь небольшая горстка руководителей имеет право управлять компаниями в своей отрасли». По оценкам некоторых директоров, если им потребуется заменить нынешнего генерального директора, менее 4 руководителей будут иметь необходимые навыки для управления компанией, а также их нынешний генеральный директор.На вопрос о том, сколько руководителей могло бы заменить генерального директора своего конкурента, директора подсчитали, что только 6 руководителей будут квалифицированы.

Большинство директоров согласились с тем, что невозможно быть ведущей компанией в отрасли без высшего генерального директора. В результате директора часто готовы платить большие деньги генеральным директорам, которых они считают лидерами в своей отрасли.

Чего не делают руководители

Однако будьте осторожны, отдавая должное генеральным директорам больше, чем им положено.Многие люди считают, что руководители не должны быть единственными, кого награждают за успех компании.

«[Люди] не понимают, что компании огромны, и то, как они работают, зависит от усилий многих разных людей с огромным элементом удачи и времени, и что вы знаете, что генеральные директора не обязательно являются всемогущими персонажами, которыми они — объяснил Стаут.

«Я понимаю и ценю, что генеральные директора принимают важные решения каждый день и им должны платить больше, чем обычным работникам.Но в 300 раз обычный рабочий — это непомерно, — сказал Славкин Корсо.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *