Бизнес проекты с нуля: 689 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Бизнес-идеи с нуля в Беларуси: обзор, особенности и рекомендации

Один из эффективных способов ощутимого улучшения уровня достатка в Беларуси – это реализация хорошей идеи малого бизнеса. Каким бизнесом заняться в РБ — вопрос, не имеющий однозначного ответа. Выбор во многом зависит от предпочтений, места положения и стартового капитала конкретного человека. Но хорошая новость в том, что есть достаточно идей, позволяющих начать свое дело людям с разным уровнем ресурсов.

Перспективные направления

Каталог идей для бизнеса в РБ включает много прибыльных направлений. Если проанализировать их, то можно выделить несколько перспективных сегментов. Речь идет о следующих категориях бизнеса:

• Ремонт и строительные работы. В Беларуси постоянно строятся новые торговые центры, клубы и жилые дома. Услуги по обустройству интерьера тоже не теряют своей актуальности. По этой причине, создав строительную компанию, можно заработать неплохие деньги. Главное в этой сфере – зарекомендовать себя как надежного профессионала. Если работы сдаются в срок, здания возводятся без постоянных задержек и качество на уровне, то проблем с клиентами не будет. Плюс такого бизнеса еще и в том, что он подходит в том числе и для небольших городов.
• Предприятия легкой промышленности. Производя одежду, товары первой необходимости и продукты питания, можно выйти на достойный финансовый уровень. Эти товарные группы всегда будут востребованы. При хорошем качестве на фоне приемлемой цены можно получить стабильный поток заказов. Стоит помнить о том, что, производя товар в Беларуси, его можно успешно продавать в соседние государства.
• Торговля оптовая и розничная. Сети магазинов, оптовые базы и отдельные торговые точки могут обеспечить постоянный доход даже в непростые времена. Для развития бизнеса важно грамотно проанализировать спрос, сделать тестовые закупки и после вложить средства в товары, которые пользуются наибольшей популярностью. Начать можно с небольшого специализированного магазина — торговой точки, в которой представлен, например, только чай и кофе, но в большом ассортименте. Привлечь внимание покупателей могут и другие направления: сырное, рыбное, мясное и др.

Перед запуском дела важно написать бизнес-план, в котором должны быть зафиксированы все расходы, источники прибыли и планируемый уровень последней. То есть нужно перевести возможные риски, просадки и вложения в конкретные цифры.

Если не учитывать форс-мажорные обстоятельства и составлять стратегию исключительно с позиции успеха, то можно потерять деньги и выйти из дела с долгами. Поэтому, планируя прибыль, нужно всегда учитывать как базовые расходы, так и неожиданные затраты.

Помимо основных направлений стоит рассмотреть конкретные идеи для бизнеса с нуля в Беларуси.

Чистая вода

Этот продукт всегда будет нужен людям, поскольку сейчас все больше граждан заботится о своем здоровье и состоянии детей. Данный факт означает, что тратить деньги на воду хорошего качества люди согласны.

Использовать эту грань спроса для заработка можно несколькими способами:

1. Точки по продаже питьевой воды. Их можно размещать на улицах, в специальных ларьках, или использовать квадратные метры магазинов, заключая договор аренды. Такая идея для бизнеса с нуля в Беларуси – это хороший старт хотя бы по той причине, что вода на разлив ощутимо дешевле бутилированной. При этом качество иногда даже выше.
2. Установка фильтров. Продажа водоочистного оборудования с последующим монтажом – это перспективный бизнес, особенно в тех городах или районах, где используются старые трубы. Не все люди хотят ехать или ходить куда-то за чистой водой. По этой причине часто они делают выбор в пользу фильтров. При наличии хорошего сервиса, быстрого, качественного обслуживания, а также интернет-магазина с понятным интерфейсом такой бизнес может приносить стабильный и высокий доход.

Независимо от товара, создавая интернет-магазин, стоит дублировать его в социальных сетях, привлекая аудиторию через грамотное построение контента. Такой способ продвижения помог многим брендам выйти на новый уровень.

Въездной туризм

Разбираясь в том, каким бизнесом выгодно заниматься в Беларуси, стоит уделить внимание интересному отдыху.

Далеко не все жители СНГ и западных стран имеют ясное представление о том, как выглядит жизнь Беларуси и чем может удивить эта страна. Благодаря безвизовому режиму, позволяющему находиться здесь до 5 дней, открывается возможность организации интересных маршрутов для гостей из ближнего зарубежья и не только.

Даже за 2 дня можно показать немало особенных мест:

• Музейный комплекс «Дудутки». Здесь можно оценить самые разные грани культуры и быта белорусского народа.
• Несвижский замок. Это музей-заповедник, в котором сохранилась атмосфера эпохи Великого княжества Литовского. Посетители смогут увидеть, как жили представители древнего рода Радзивиллов.
• Минск. Столица интересна своей многогранностью. В городе находятся здания, которые возводились в разные эпохи. Есть дореволюционные постройки, дома советского времени и современные проекты. Все это разнообразие дополняется чистыми улицами, располагающими к долгим прогулкам.

Разумеется, есть много других мест, способных заинтересовать гостей из соседних стран.

Если грамотно организовать маршруты (насыщенность, длительность) и позаботиться о достойном сервисе, то подобный бизнес может привлекать немало клиентов.

По этой причине данную идею обязательно стоит рассмотреть, думая над тем, какой открыть с нуля бизнес в Беларуси.

Производство органических продуктов

С каждым годом люди заботятся о качестве еды все больше. На фоне такой потребности популярность экологически чистых продуктов постоянно растет.

Реализовать эту идею для бизнеса с нуля в Беларуси можно в форме местного сельскохозяйственного проекта. Важно, чтобы в процессе ведения хозяйства использовались только органические элементы – клиенты должны получать именно то, что им презентуют.

Выращивать можно как овощи, так и фрукты. Не будет лишним уделить внимание производству различных натуральных соусов и деликатесов, пользующихся популярностью.

Использование только натуральных составляющих – это фактор, способный оказать значительное влияние на продажи.

Предлагать органические продукты можно различным магазинам, сетям или же открыть свои торговые точки, создав новый бренд.

Такая бизнес-идея для Белоруссии – это хороший вариант, но не стоит забывать о документальной стороне процесса. Речь идет об официальной маркировке органических продуктов. Чтобы получить ее, потребуется время, поскольку будут проводиться проверки.

Квадрокоптеры и дроны

При помощи этой техники можно организовать особенную съемку различных значимых событий. Например, дня рождения, свадьбы или корпоративного праздника.

Суть в том, что съемка будет вестись помимо базовых ракурсов еще и сверху, а также с тех мест, которые недоступны фотографу (вода, различные места в горной местности и т. д.). При грамотном подходе могут получиться креативные видео и фото.

Квадрокоптеры отлично справятся еще и с такой задачей, как необычная доставка подарков или цветов. В качестве примера можно привести неожиданный визит подобной техники с эффектным букетом на 16-й этаж.

За свежие и яркие впечатления люди готовы платить, поэтому при достойном уровне реализации такой идеи для бизнеса с нуля в Беларуси можно иметь стабильный доход.

Клининговая компания

Это одна из удачных идей малого бизнеса для маленьких городов в РБ. Суть в том, что даже в небольших населенных пунктах есть люди с высоким уровнем достатка, равно как и компании, имеющие хорошую прибыль. И тем, и другим периодически необходимы услуги по качественной уборке их помещений. Самостоятельно они высокотехнологичной ликвидацией пыли и грязи заниматься не будут.

На фоне такого спроса даже небольшая клининговая компания, состоящая из хозяина бизнеса, нескольких сотрудников, необходимых инструментов и автомобиля, может обеспечить себя стабильным потоком заказов.

В самом начале важно предлагать скидки, чтобы закрепиться на рынке. В этом помогут пакетные соглашения. Это означает, что при заключении договора, скажем, на полгода, цена за услуги снижается.

Фитнес-клуб

Это еще одна бизнес-идея, подходящая в том числе и для небольших городов.

В любом населенном пункте найдутся женщины и мужчины, которые следят за своей фигурой. И часто они любят это делать в хороших условиях. По этой причине фитнес-клуб с хорошими ценами, грамотно выбранными тренажерами и обученными тренерами не останется без клиентов.

Начиная бизнес в сфере услуг, нужно помнить о том, что главным конкурентным преимуществом является сервис. Из двух клубов с похожими характеристиками наиболее популярен будет тот, в котором окажется выше уровень комфорта для клиентов.

Другие интересные варианты

Список идей для бизнеса с нуля в Беларуси можно продолжать долго. Вот некоторые из наиболее интересных вариантов:

• производство подсолнечного масла;
• выращивание чая и кофейных бобов;
• площадки для кемпинга;
• продажа свежих яиц;
• выращивание перца чили;
• рекламное агентство;
• интернет-провайдер;
• отели для детей, где можно оставить ребенка на период от нескольких часов до нескольких дней;
• производство обуви, одежды и др.

Многие из указанных идей позволяют не ограничиваться только клиентами из Беларуси, а работать со всем СНГ.

Итоги

Начать бизнес в Беларуси и получать достойную прибыль – это реально. Главное — проанализировать рынок, выявить основные направления спроса и первое дело открывать в той сфере, которая наименее рискованна.

ТОП-50 новейших, актуальных идей для малого бизнеса

Сегодня мы публикуем ТОП-50 самых новых бизнес идей. Это 50 новейших идей малого бизнеса, которые наиболее прибыльны и актуальны, относительно просты и доступны. Выгодные и реальные идеи бизнеса, которые будут приносить хорошую прибыль.

Содержание статьи:

1. Печать трехмерных домов

Лучшие бизнес идеи приходят в Россию из США и других стран. Новая технология позволяет печатать недорогие 3D-дома в течение 12-24 часов. Чтобы идея была реализована, понадобится купить специальный принтер. Для этого потребуется не менее 25-30 тыс. долларов.

Печать домов – новинка для бизнеса, поэтому неизвестно, как отнесутся к этому направлению в России. По самым скромным расчетам собственный бизнес будет приносить 10 000$ в месяц.

2. Киберспортивный лагерь для детей

Киберспорт является официально признанной дисциплиной. Организация киберспортивного лагеря для детей открывает большой простор для действий. В лагере можно проводить соревнования, организовывать встречи с популярными блогерами и представителями компаний, занятых в индустрии видеоигр.

Создание лагеря обойдется в 16 000$. За 1 смену (месяц) учреждение может принести до 8 000$.

3. Пошив церковной одежды

Количество храмов и священнослужителей растет с каждым днем, а платежеспособность РПЦ не вызывает никаких сомнений. Поэтому прибыльные идеи малого бизнеса включают производство церковной утвари и пошив одежды для проведения богослужений.

Если составить бизнес-план, можно увидеть, что придется потратить не менее 15 000$. Зато ежемесячная прибыль составит порядка 8 000$.

4. Фитостены

Многие выгодные идеи малого бизнеса основаны на любви к экологичности. Пример тому – современный бизнес по установке фитостен, популярный в России и за рубежом. Такие стены украшают помещение и требуют минимального ухода, т. к. оснащены системами полива. Стартовые вложения начинаются в районе 3 800$, а чистая прибыль составляет около 8 000$ в месяц.

5. Фитнес-клуб с дорожкой для бега

Беговые дорожки в привычном понимании этого слова нравятся не всем посетителям. Поэтому лучшая идея бизнеса – открыть фитнес-клуб, в котором зона для тренировок будет окружена беговой дорожкой с мягким искусственным покрытием (например, в виде травы).

Это позволит выделиться среди конкурентов, разнообразить тренировочный процесс, снизить нагрузку на суставы и позвоночник.

Вложения в открытие клуба составят порядка 80 000$. Средняя прибыль в месяц – 5 000$ чистыми. Доход зависит от ценовой политики, подхода к рекламе, оснащения зала и региона, в котором он находится.

Возможные трудности

Сложность заключается в организации свободного пространства. Может потребоваться перепланировка, которую придется согласовывать с собственником и вышестоящими инстанциями.

6. Кино-кафе

В большинстве случаев новые идеи для бизнеса лежат на поверхности. Новый доходный бизнес – создание кинотеатра и ресторана в одном флаконе. Особенность идеи для бизнеса заключается в том, что посетители платят не за услугу, а за время, проведенное в помещении.

Новая идея бизнеса в сфере услуг требует около 30 000$. Если правильно расположить кафе, чистая прибыль в месяц составит не менее 5 000$.

7. Джакузи-кинотеатр

Новое в бизнесе – это удачное сочетание нескольких знакомых направлений. В крупном городе, где публика ищет новые форматы развлечений, можно открыть свой джакузи-кинотеатр. На реализацию проекта уйдет от 25 до 30 тыс. долларов.

Деньги потребуются на покупку 8-10 джакузи, большого экрана, проектора, акустической системы, прав на показ фильмов. Минимальная чистая прибыль – 5 000$.

8. Передвижной 3D кинотеатр

Изучая новые бизнес идеи с нуля, можно натолкнуться на мобильный кинотеатр. Он позволяет показывать развлекательные фильмы и обучающие ролики в любых подходящих для этого помещениях: школах, детских садах, домах культуры.

Организация такого дела не требует офиса. Достаточно иметь легковой автомобиль для транспортировки оборудования.

Для создания передвижного кинотеатра потребуется 5 000$. Чистый доход варьируется от 3 до 5 тыс. долларов.

9. Вендинг-кафе

Обычно вендинговые автоматы стоят разрозненно. Если искать новые идеи для малого бизнеса, можно поступить нестандартно и собрать все это оборудование в одном месте. Люди смогут заказывать разные блюда: пиццы, хот-доги, блины, напитки и многое другое.

Обслуживание такого заведения требует минимального количества персонала, особенно если оно расположено на территории ТЦ.

Вложения зависят от количества задействованных автоматов, начинаются в районе 40 000$. Ожидаемая чистая прибыль – около 3 800$.

10. Туры для слабовидящих и слепых

Актуальная идея малого бизнеса заключается в том, чтобы организовывать туры для слабовидящих. Предприниматель формирует смешанные группы из слепых туристов и зрячих, создает специальную программу путешествия.

Все это позволяет людям с ограниченными возможностями чувствовать себя комфортно и ощущать красоту посещаемых мест.

Новая идея для малого бизнеса с вложением от 2 500$ пользуется популярностью. Если все сделать правильно, можно зарабатывать от 4 000$ в месяц.

11. Пицца в форме конуса

Новое направление бизнеса – создание конусообразных пицц. Такая разновидность фастфуда пользуется спросом в Италии, т. к. ее можно есть на ходу без ножа и вилки. Открывать киоск можно в любом районе, но лучше выбирать проходные места. Чтобы новый бизнес стал более прибыльным, можно купить небольшой фургончик и соорудить передвижное кафе.

Создание нового бизнеса потребует 15 000$. При этом месячный доход составит 3 000$.

12. Жареное мороженое

В поиске идеи для своего бизнеса можно натолкнуться на бизнес-план по созданию жареного мороженого. Такое лакомство пользуется большим спросом, т. к. является новинкой для нашего рынка. Общая сумма вложений составит 1300$. Основные статьи расходов:

1. Покупка фризера. Стоимость оборудования начинается в районе 800$.
2. Аренда торговой площади. Снять небольшой островок в торговом центре можно за 500$ в месяц.

Если продавать мороженое самостоятельно, платить наемному работнику не придется. Ожидаемый чистый доход – 3 000$.

13. Велокафе

Доходная бизнес-идея из Европы. Велокафе представляет собой аналог «МакАвто», рассчитанный на велосипедистов. Суть идеи бизнеса заключается в том, что человек может приехать в кафе и поесть, не вставая с велосипеда. Делать это удобно, благодаря специальным столикам с выемкой для переднего колеса.

Креативная бизнес идея требует серьезных вложений – порядка 50 000$. Чистый доход в месяц может составить от 3 000 до 3 500$. Чтобы новый вид бизнеса скорее окупился, в кафе можно организовать прокат велосипедов.

14. Бесплатный спортзал

Многие люди мечтают ходить в спортзал, но не имеют возможности оплатить абонемент на полгода или несколько месяцев. Оригинальная идея для бизнеса – открытие бесплатного зала. Новый бизнес-проект может выстрелить как в мегаполисе, так и в небольшом городе. Люди будут посещать заведение бесплатно, но покупать разные товары и услуги:

• помощь тренеров;
• спортивное питание;
• массаж;
• посещение солярия и т. д.

Если есть опасение, что в России бизнес новинка не окупится, можно сделать так, чтобы бесплатная возможность посещения была только у новых клиентов. Минимальное вложение для реализации идеи малого бизнеса – 12 000$. Чистый доход в месяц – около 2 500$.

15. Мобильный планетарий

В городе с населением более 1 млн. человек можно открыть мобильный планетарий – надувной сферический купол с проектором и специальным покрытием, на которое подается изображение.

Расположить его можно на территории торгового центра. Необходимая площадь – 20 кв. м. Чтобы бизнес приносил стабильный доход, нужно показывать разнообразные фильмы –развлекательные и обучающие.

Величина первоначальных вложений составляет 6 500$. Чистая прибыль при среднем объеме продаж – 2 300$.

16. Детский отель

Создание детского отеля – прибыльная идея бизнеса. Она придется по вкусу родителям, которые часто ездят в командировки или мечтают отдохнуть от детей. Открывать новый бизнес лучше в крупных городах, где проживает много семей с детьми. Чтобы сделать это, придется потратить не менее 400 000$. Ожидаемый чистый доход – 8 000$ в месяц.

Важные нюансы этого бизнеса

Мини-отель является аналогом детского лагеря. Открыть новый бизнес лучше в тихом месте, вдали от промышленных предприятий и автомагистралей.

Чтобы идея выстрелила, нужно позаботиться о наборе опытных профессионалов – психологов, медработников и т. д.

17. Конструктор салатов

Лучшие идеи бизнеса быстро внедряются предпринимателями. Одна из таких идей – организация точки продаж салатов. Особенность кафе заключается в том, что в нем отсутствует каталог блюд. Собрать салат можно самостоятельно из зелени, овощей, мяса, морепродуктов и заправки.

Если организовать точку продаж в ТЦ, вложения не превысят 3 000$. Чистая прибыль может составить 1,5-2,5 тыс. долларов.

18. Производство изделий из гипса

Свежая и оригинальная бизнес идея – создание декоративной лепнины, барельефов, молдингов, скульптур и карнизов из гипса. Товары, изготовленные самостоятельно, можно продавать клиентам напрямую или поставлять в другие магазины.

Гипсовые изделия пользуются спросом у людей с достатком выше среднего. Успешная реализация товаров возможна в крупных региональных центрах.

В месяц предприятие может зарабатывать до 2-3 тыс. долларов. При этом стартовые инвестиции составят не более 1 000$.

19. Ресторан с подсчетом калорий

Оригинальные идеи бизнеса включают в себя те, которые отвечают здоровому образу жизни. В мире есть рестораны, которые указывают общее количество потребленных калорий на счете.

Пример такого заведения – популярный швейцарский ресторан, имеющий 2 звезды Мишлен.

Перспективный бизнес может быть реализован за 30 000$. Если создавать не ресторан, а кафе, денег потребуется меньше. Чистая прибыль за первый год работы составит около 21 000$ (1 700$ в месяц).

20. Блиноматы

Проверенная идея для малого бизнеса – установка автомата, продающего еду. Стартап, который поражает своей новизной – блиноматы, способные за 2-3 минуты готовить блины из теста и всевозможных начинок. Чтобы открыть свое дело с нуля, нужно купить вендинговый автомат стоимостью от 20 000$. Ожидаемый доход в месяц – 1200-1600$.

Где лучше устанавливать блиноматы

Создатели франшизы «Блиндозер рекомендуют размещать аппараты в людных местах: офисах крупных компаний, торговых центрах, спортивных комплексах и т. д.

21. Коворкинг-центр

Количество специалистов, работающих удаленно, растет с каждым днем. Поэтому новые идеи бизнеса включают в себя создание товаров и услуг, ориентированных на фрилансеров.

Коворкинг-центр – это «совместный офис», на территории которого трудятся разные специалисты. Он позволяет создать рабочую атмосферу, проводить деловые встречи, отдыхать и общаться с интересными людьми.

На создание центра уйдет порядка 17 000$. Вложения потребуются для аренды помещения, организации пространства для работы и отдыха. Офис будет приносить от 1 500 до 1 600$ чистого дохода. Недостатком является большой срок окупаемости – около 15 месяцев.

22. Студия детского творчества островного формата в ТЦ

Реальные идеи малого бизнеса включают различные образовательные центры для детей. Если разместить студию в торговом комплексе и организовать продажу различных товаров (игрушки, детские книги, канцтовары), можно зарабатывать от 800 до 1 500$ ежемесячно. Инвестиции в открытие составят 8 000$.

23. Обследование тепловизором

Чтобы построить малый бизнес с нуля, не нужно много вложений. Достаточно купить тепловизор, выезжать на различные объекты и создавать тепловые карты различных сооружений.

Это позволит клиентам обнаружить утечки тепла и сэкономить на коммунальных услугах.

Новейшая идея мелкого бизнеса требует расходов только на тепловизор, стоимость которого – около 500$. Чистый месячный доход начинается в районе 300$.

24. Продажа нано мороженого

Те, кому по душе реальные идеи бизнеса, заинтересуются продажей нано мороженого. Десерт изготавливают из фруктового сока или обычного мороженого. Он выглядит ярко и нестандартно (в виде небольших шариков), пользуется спросом у детей и взрослых.

Это лучший бизнес для начинающих, т. к. для его создания нужно порядка 3 000. Если разместить точку в людном месте, можно ежемесячно получать 1500-2500$.

25. Прачечная самообслуживания

Чтобы зарабатывать деньги, нужно рассматривать новые направления в бизнесе. Одно из них – организация прачечной самообслуживания.

В этом заведении оказываются такие услуги, как стирка, отбеливание, выведение пятен, глажка одежды и белья.

Открывать бизнес лучше в крупных городах, где много туристов, студентов, людей со средним достатком.

Первоначальные инвестиции составят 16 500$, чистый доход – от 850 до 1 000$.

26. Передвижная баня

Самые новые бизнес-идеи поражают своей оригинальностью. Убедиться в этом можно на примере такого бизнеса, как передвижная баня.

Для воплощения идеи частного малого бизнеса потребуется грузовик с переоборудованным кузовом, в котором будут расположены парилка и предбанник.

Новая бизнес технология имеет существенный недостаток – баню сложно обслуживать при сильных морозах.

Стартовые вложения – 10 000$, чистая прибыль – от 1 000$.

27. Выездная автомойка

Одна из самых интересных идей бизнеса – организация выездной автомойки.

Потенциальные потребители услуги – люди со средним или высоким доходом, которые ценят свое время и экологичное производство. Бизнес идея года требует вложений – около 5 000$. Чистая ежемесячная прибыль составит 1 000$.

Новая сфера бизнеса актуальна для городов с населением от 1 млн. человек.

28. Сникер-химчистка

Брендовые кроссовки стоят дорого, поэтому стирать их самостоятельно страшно: есть риск что-нибудь испортить. В наши дни набирают популярность бизнес-проекты, связанные с профессиональной чисткой кроссовок.

По самым скромным подсчетам организация такого бизнеса обойдется в 16 000$. Деньги пойдут на аренду помещения, обучение сотрудников, закупку чистящих средств и специального оборудования.

Если правильно рекламировать химчистку и заниматься продажей сопутствующих товаров, можно зарабатывать до 1 500$ в месяц чистыми.

29. Надувная мебель

Одна из новейших идей на рынке – производство надувной мебели, которую удобно использовать, хранить и перевозить. К преимуществам таких изделий относят небольшой вес, компактность, доступные цены. Особым спросом пользуется мебель из блоков, которые собираются по типу конструктора.

Затраты на открытие магазина составят порядка 5 000$. Чистый доход в месяц может достигать 1 000$.

30. Производство столов-кроватей

Лучшие идеи малого бизнеса приходят к нам из Европы и Америки, и производство столов-кроватей – не исключение.

Столы-кровати совмещают в себе 2 предмета мебели. Они придутся по вкусу трудоголикам, жителям однокомнатных квартир и студий.

Чтобы офисный стол превратился в удобное спальное место, достаточно опустить заднюю панель и откинуть боковую крышку. Можно продумать разные варианты малого бизнеса, например, производство столов-трансформеров, оснащенных небольшими телевизорами.

Чтобы новая бизнес идея в сфере производства воплотилась в жизнь, потребуется около 15 000$. Чистый доход зависит от активности сотрудников и начинается в районе 1 000$.

31. Электролавки

Изучая новейшие идеи малого бизнеса, нельзя не упомянуть прокат электролавок. Данная услуга будет пользоваться спросом в крупных городах, особенно в теплое время года.

Чтобы начать новый бизнес, придется купить хотя бы 1 электролавку, стоимость которой составляет 3000$. Если заказать аттракцион из Китая, получится немного сэкономить.

В теплое время года небольшой бизнес будет приносить чистый доход в размере от 1 000$.

32. Кукурузный лабиринт

Представляя новые идеи в малом бизнесе, нельзя не упомянуть о таком развлечении, как кукурузный лабиринт. Оно представляет собой сеть ходов, созданных на арендованном поле и предназначенных для веселого времяпрепровождения.

Перечень услуг включает:

1. Простое прохождение лабиринта.
2. Организацию квестов для взрослых и детей.
3. Прокат вещей для организации пикников.
4. Продажу напитков и кукурузы.

Предполагаемый объем инвестиций – 9 000$. Ежемесячно можно получать чистыми до 1 000$.

33. Флороматы

Виды малого бизнеса, основанные на использовании вендинговых автоматов, достаточно популярны. Автоматизировать продажу живых цветов можно, установив флоромат в крупном торговом комплексе.

Для организации бизнеса нужно купить специальное оборудование и арендовать площадь в ТЦ. На все это уйдет не более 6 000$. Чистый доход на цветочных композициях может составить больше 2 000$.

34. Фрукты в карамели

Рынок уличной еды насыщен, поэтому многие даже не пытаются искать новые бизнес-идеи в этом направлении. Однако остались еще лакомства, способные удивить потребителя. Одно из них – это карамелизированные фрукты.

Изготовление фруктов в карамели – интересная тема для бизнеса. Такое дело отличается высокой рентабельностью и быстрой окупаемостью, а открыть его можно за 1 100$. Чистая прибыль в месяц может достигать 1 000$.

35. Селфи-зеркало

Инновационные идеи для малого бизнеса включают производство товаров, необходимых для создания фотоконтента. Селфи-зеркало – оригинальный инструмент, который оценят поклонники социальных сетей и организаторы всевозможных мероприятий.

Управление зеркалом осуществляется с помощью мобильного приложения. При этом устройство само делает фотографии и отправляет их на смартфон.

Чтобы создать новый бизнес, потребуется закупить хотя бы 10 зеркал общей стоимостью 5 000$. Доход зависит от того, сколько товаров будет реализовано в месяц. Продажа зеркал позволит зарабатывать от 1 000$.

36. Психологический салон

Новое в малом бизнесе – открытие студий и центров, оказывающих психологическую помощь. Организация уникальных программ, встреч и тренингов позволяет зарабатывать чистыми от 800$ в месяц. Основные расходы связаны с арендой и ремонтом помещения – порядка 1 500$.

Чтобы новая идея привлекла партнеров (психологов и коучей), можно пообещать им процент с каждого клиента, посетившего тренинг или семинар.

37. Магазин технологических игрушек

Современные дети интересуются технологиями, поэтому разработка и продажа высокотехнологичных игрушек является перспективным направлением деятельности.

Ассортимент магазина может включать роботизированную технику, радиоуправляемые модели и многое другое. К преимуществам бизнеса относят очень низкую конкуренцию, наличие постоянного спроса.

По примерным подсчетам вложения составят 5-6,5 тыс. долларов. Ожидаемый чистый доход – от 800$ в месяц.

Рекомендации для данного бизнеса

Прежде чем заняться новым бизнесом следует найти проверенных поставщиков и продумать ассортимент. В магазине должно быть много игрушек, чтобы покупателям было из чего выбирать. На заказ рекомендуется привозить только очень редкие и дорогие модели.

38. Продажа чемоданов-гардеробов

Интересные идеи бизнеса включают продажу чемоданов Lifepack производства компании Solgaard. Внутри таких изделий есть отсеки, которые облегчают поиск нужных предметов. Торговля чемоданами – выгодная и прибыльная идея бизнеса.

Открыть новый бизнес можно за 5 000$. Чистый доход – от 800$ в месяц.

39. Поиск кладов

С каждым годом охотников за сокровищами становится все больше, поэтому в интернете стали появляться новые бизнес-планы для агентств по прокату «кладоискательного» оборудования.

Для создания такой компании потребуется как минимум 1 000$. Агентство может заниматься прокатом снаряжения, обучением новичков, организацией экскурсий и т. д. Чистый ежемесячный доход от этого вида деятельности составит 800-1000$.

40. Енотокафе

Интересные идеи для бизнеса включают в себя создание кафе с котами, енотами и т. д. Такие заведения пользуются спросом, т. к. позволяют не только покушать, но и пообщаться с животными.

Этот выгодный бизнес популярен среди детей, поэтому рекомендуется выбирать помещения, расположенные в местах большой проходимости, недалеко от школ и детских садов.

Первоначальные вложения – около 3 000$. Чистый доход от 1200$. Чтобы новый малый бизнес не потерпел фиаско, животных нужно приучить к порядку.

41. Мебельный конструктор

Современный рынок мебели перенасыщен, поэтому дизайнеры ищут новые способы удивить потребителей. Новейшая идея для малого бизнеса заключается в создании так называемых конструкторов – наборов деталей, из которых собираются разные предметы мебели.

Организовать производство можно со стартовым капиталом от 7 000$. В месяц предприятие может приносить до 900$.

Плюсы бизнеса

Преимущество конструктора заключается в небольшом весе, удобстве транспортировки, возможности изменения обстановки в зависимости от текущих потребностей.

Готовая мебель должна быть качественной, иметь презентабельный внешний вид. Можно производить конструкторы из ДСП и натурального дерева, ориентированные на покупателей с разным уровнем достатка.

42. Авиасимулятор

В торговых центрах встречаются самые разные аттракционы: авто- и мотосимуляторы, 5D кинотеатры и т. д. Однако имеются и свежие идеи бизнеса, такие как установка симулятор кабины самолета.

С помощью аттракциона взрослые и дети могут примерить на себя роль пилота и посидеть за штурвалом.

Начать придется с покупки оборудования и аренды площади в ТЦ. Примерная величина вложений – 5 500$. Чистая прибыль в месяц – около 700$.

43. Гостиница для животных

Интересная и неизбитая идея для бизнеса – организация гостиницы для животных. В некоторых регионах невозможно найти не только отель для питомца, но и временную передержку. Благодаря отелю, люди смогут отдавать своих питомцев в надежные руки, не опасаясь за их жизнь и здоровье. На создание гостиницы уйдет не менее 11 000$. Окупается такой бизнес долго, т. к. средняя чистая прибыль составляет 650$.

Помещение для отеля и доп. услуги

Отели для животных лучше открывать в частных домах с большой территорией. Внутри можно сделать помещения для питомцев, а во дворе – поставить вольеры. Также можно оказывать дополнительные услуги, например, снимать питомца на телефон и отправлять фото- и видеоматериалы его хозяину.

44. Консьерж-службы

Никому не нравится стоять в очередях и тратить на это драгоценное время. Поэтому жители мегаполисов и региональных центров оценят услуги консьерж-сервиса.

Сотрудники компании могут стоять в любых очередях: в поликлиниках, административных учреждениях, ресторанах, кинотеатрах, концертных залах, судах.

Открыть дело можно за 1000$. Достаточно нанять сотрудников и провести небольшое обучение. Также деньги могут потребоваться на рекламу и создание сайта. Ожидаемый чистый доход – 500$ в месяц.

45. Каркасные авточехлы

Интересная идея маленького бизнеса – создание чехлов для автомобилей. Преимущество такого бизнеса заключается в том, что у него огромная целевая аудитория. Изделием может заинтересоваться любой автолюбитель, не имеющий гаража. Ориентировочные вложения, необходимые для создания производства – 3 000$. Минимальная чистая прибыль – 500$.

Плюсы таких чехлов

Чехол-ракушка состоит из каркаса и материала, защищающего автомобиль от осадков и различных животных. Отличительная особенность изделия заключается в том, что оно не контактирует с лакокрасочным покрытием и не повреждает его. Кроме того, каркасные чехлы не слетают на ветру.

46. Прокат одежды

Интересная идея своего бизнеса – открытие салона, занимающегося выкупом и прокатом одежды. При этом одни клиенты получают возможность брать платья напрокат, а другие – сдавать ненужные предметы гардероба и получать процент с каждой аренды.

Сделать студию проката можно даже на дому, но лучше арендовать для этих целей отдельное помещение. В последнем случае затраты составят примерно 800$. При наличии хотя бы 2 клиентов в день чистая прибыль будет равна 500$.

47. Автомат по изготовлению ключей

Покупка автомата для изготовления ключей – новая бизнес идея для начинающего. Успех проекта зависит от того, где будет находиться оборудование. Автоматы рекомендуется ставить в следующих местах:

• офисных зданиях;
• бизнес-центрах;
• производственных предприятиях;
• автомойках;
• СТО.

Желательно, чтобы рядом находилось другое вендинговое оборудование.

Стартовые инвестиции и прибыль

Расходы на открытие бизнеса минимальны и составляют порядка 2 000$. Все, что потребуется – арендовать площадь и купить автомат. В отличие от обычных точек изготовления ключей, процесс создания дубликатов полностью автоматизирован и не требует участия персонала. В месяц 1 автомат может приносить до 500$ чистой прибыли.

48. Абонементы на кофе

На любви людей к кофе построено множество бизнесов. Чтобы клиенты могли получать кофе за считанные минуты, можно создавать специальные электронные абонементы, которые будут действовать в разных кафе, ресторанах, заправках и т. д.

При этом заведения получают дополнительную рекламу, а предприниматель – процент с каждой проданной чашки.

Расходы на рекламу и создание абонементов составят порядка 1 600$. Ожидаемая прибыль – от 500$ в месяц.

49. Разведение виноградных улиток

Виноградные улитки являются дорогим и востребованным деликатесом, поэтому их разведение – достаточно успешный бизнес. Стартовые инвестиции зависят от масштаба производства и начинаются в районе 800$.

Для разведения улиток потребуется участок земли, огороженный металлической, бетонной или пластиковой основой. Это хорошая идея для бизнеса, позволяющая зарабатывать 300$ в месяц с минимальными усилиями.

Разведение улиток относительно простой бизнес, поэтому он подходит даже для новичков.

50. Прокат палаток

Торговые палатки пользуются спросом, но не всем выгодно покупать их по цене от 80$ за штуку. Поэтому многие сдают палатки в аренду, получая при этом чистый доход в размере 300$. Чтобы купить хотя бы 20 палаток для сдачи и перепродажи потребуется 2 000$.

Малый и средний бизнес в России развит хорошо, поэтому многие предприниматели боятся прогореть и потерять свои вложения. Однако в мире существует масса интересных идей, которые можно положить в основу своего бизнеса и выделиться на фоне конкурентов.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Бизнес-план

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Как мы создаем проекты с нуля

О чем статья?

Непосвященному гибкие методики разработки программного обеспечения могут показаться хаотичным набором действий, порядок выполнения которых совершенно не важен. Хотите реализовать новую функцию? Добро пожаловать! Хотите изменить структуру приложения в процессе разработки проекта? Без проблем. Конечно, такой подход нельзя было назвать нерабочим. Однако, казалось бы, простая и легкая смена направления требует огромной работы по планированию и подготовке, о которой я и расскажу.

В этой статье вы узнаете этапы создания проекта, почему эти шаги важны и почему без соблюдения этого процесса невозможен положительный результат.

Подготовка

Сбор требований

Работа над каждым проектом начинается с осознания основных требований и целей. В нашей компании этим занимаются UX-дизайнеры совместно с техлидами и руководителями проектов. Даже если проект находится на стадии идеи, у заказчика обязательно есть представление о целях, которых он хочет достичь, понимание бизнес-логики, которая является каркасом каждой услуги, и целевая аудитория.Это наиболее сложный коммуникативный этап, поскольку первостепенное значение имеет степень откровенности и готовности клиента искать ответы на вопросы, которые он еще не рассмотрел.

У нас нет рецепта для этой стадии проекта, потому что количество и качество вводимой информации часто определяется следующим: какие специалисты собираются участвовать, какие вопросы из нашего чек-листа актуальны, в каком формате будет осуществляться коммуникация в и др. В процессе работы проводится анализ конкурентов и описываются основные функции сервиса.Результатом исследования является структурированный документ, который содержит некоторую общую информацию о проекте, описание целей и требований, преимущества и недостатки конкурентов, а также видение проекта. Подробности об исследовании вы можете найти в нашей предыдущей статье.

Время исследования зависит от качества и количества вводимой информации. Поэтому мы стараемся установить доверительные отношения с первых минут общения и придерживаться кардинальных принципов неразглашения идей, даже если такого соглашения нет.

Структуры и документация

Когда цели ясны, требования собраны и у нас есть информация для работы, мы начинаем создавать структуры и писать документацию. Прежде всего, мы пытаемся описать глобальные истории пользователей, где мы указываем возможные роли и способы взаимодействия пользователей с сервисом и друг с другом. После этого мы приступаем к созданию каркасов и / или прототипов, об этом вы можете прочитать в нашей статье (здесь мы не акцентируем внимание на технической стороне).

Основное назначение каркасов — проектирование структуры приложения и проверка идей, принятых на этапе разработки. Принято считать, что функция на стадии идеи выглядит намного проще и привлекательнее, но с учетом всех логических взаимосвязей она выглядит громоздкой и чрезмерной в реализации. Именно на этом этапе приходит четкое понимание того, как пользователь получит необходимый результат, какие процессы будут происходить на сервере, а какие — на стороне интерфейса.Все каркасы дополнены описанием каждого пространства и отражением потока с указанием взаимосвязей между разделами и страницами.

Разработка

Дизайн пользовательского интерфейса

Высокая скорость создания каркасов компенсируется их относительной спецификацией, поэтому этой информации недостаточно для оценки разработки. Формально разработка дизайна начинается на стадии исследования, но мы выделили UI-дизайн в отдельный производственный этап, чтобы упростить процесс восприятия и согласования.

Итак, у нас есть результаты исследований, проектные задания и задокументированные макеты, которые нужно превратить в законченный интерфейс. На этом этапе дизайнеры тесно взаимодействуют с разработчиками и выясняют, как именно их идеи могут быть реализованы. Создание дизайна — это обманчиво разделенный процесс, и существует большой соблазн внести изменения в страницы, о которых раньше не предполагалось.

Преодолеть такое желание и следовать составленному плану жизненно важно, чтобы не увеличивать время на разработку дизайна и не добавлять новые функции, которые существенно повлияют на развитие всего проекта.

Современные сайты редко разрабатываются без адаптивного дизайна, поэтому при создании дизайна UI мы учитываем то, как блоки будут адаптироваться к разным типам экранов. Это накладывает множество ограничений, поэтому необходимо помнить о компромиссных решениях, без которых невозможен ни один дизайн. Вы можете получить больше информации об этом в нашей статье об адаптивном дизайне, в которой также есть вторая часть.

Frontend + backend разработка

После того, как все работы из предыдущих пунктов завершены, начинается этап планирования разработки.Прежде чем разработчики начнут генерировать килобайты кода, необходимо спланировать архитектуру, оценить время на разработку, собрать и выбрать команду, члены которой имеют наиболее актуальный опыт.

Конечно, описать подходы к разработке в нескольких приложениях крайне сложно из-за большого количества их возможностей. Пожалуй, краеугольным камнем любого проекта является управление его временем и бюджетом. Здесь мы абсолютно открыты для всех подходов и стараемся заранее предупредить о последствиях любого решения.Классический гибкий подход предполагает очень приблизительную оценку всего проекта и детальную оценку каждого отдельного спринта перед его стартом (цикл 2-3 недели, по окончании которого продукт получает новую функцию). В этом случае формируется бэклог (список всех задач проекта) и дается приблизительная оценка задач, которая уточняется перед разработкой на этапе планирования спринта. Такой подход идеально подходит для больших проектов, где бизнес-требования могут постоянно меняться под влиянием рыночных тенденций, реакции пользователей и других факторов.

Если говорить о разработке с ограниченным бюджетом, то какие-либо изменения требований, дизайна или логики проекта в этом случае невозможны. Даже самое незначительное изменение может привести к эффекту бабочки и значительно увеличить время разработки. Поэтому мы всегда стараемся собрать все дополнительные пожелания наших клиентов в отдельный список, с которым мы сможем справиться после выполнения всех запланированных работ.

Тестирование

Тестирование — непременное условие создания любого проекта.Наши специалисты начинают свою работу на самом раннем этапе создания проекта. Многие думают, что QA-специалисты начинают свою работу в процессе разработки, однако вместе с UX-дизайнерами участвуют в формировании требований к проекту, помогают им анализировать и составлять описание проекта на начальном этапе, заранее фиксируя кейсы пользователей, которые необходимо реализовать в готовом продукте.

Базовое участие QA является частью каждого проекта, и эта работа не оплачивается заказчиком.Такой подход подойдет для простых проектов, находящихся на начальной стадии или тех, которые будут поддерживаться самими заказчиками. Расширенное участие QA — это дополнительная услуга, которой мы настоятельно рекомендуем не пренебрегать, даже если у заказчика есть ресурсы для независимого тестирования.

Предлагаем методику формирования унифицированных отчетов, при которой разработчики смогут быстро с ней работать, комплексный подход к тестированию, прозрачные результаты проверки и своевременное реагирование на изменения.Расширенное участие QA позволяет нам нести ответственность за состояние проекта после выпуска, которое включает как исправления, так и большие фазы разработки. Более подробную информацию о необходимости QA вы можете найти в статье.

Релиз и поддержка

Выпущенный проект только начинает свою жизнь и нуждается в поддержке. Мы предоставляем гарантийный срок на каждый проект при полном участии QA специалистов. Продолжительность и условия этого периода регулируются договором.Рекомендуемый минимум — это поддержка и обслуживание серверов и программного обеспечения, включая надзор за состоянием сервера, актуальность программного обеспечения и своевременное обновление пакетов безопасности для поддержания соответствующего состояния проекта.

Расширенная версия пакета — это круглосуточный мониторинг, который обеспечивает максимальное время безотказной работы и немедленную поддержку. Мы готовы исправить работу сервера в любой день и в любое время, если он вышел из строя.

Следует отметить, что у нас есть четкое разграничение видов работ, которые могут потребоваться.Это может быть плановое обновление программного обеспечения, критические обновления / исправления, делающие невозможным использование сервиса, некритические исправления или добавление новых функций, которые могут выполняться без каких-либо существенных изменений в архитектуре.

Вместо заключения

Конечно, любой проект с нуля вряд ли когда-либо начинается с идеи. Мы эффективно работаем с любыми предоставленными материалами и стараемся сохранить видение проекта, даже если требуется серьезный пересмотр информации. Каждый проект, даже самый маленький, всегда сопряжен с рисками с весьма неприятными последствиями.

Мы знаем, что четкий процесс плюс прозрачная коммуникация эффективно минимизируют эти риски. Если наша модель сотрудничества произвела на вас впечатление и вы ищете надежную компанию разработчиков python — вместе мы сможем сделать что-то прекрасное!

Вырастить бизнес с нуля? Советы и хитрости для достижения успеха!

Размещено Андресом Агерревере от 16 апреля 2018

Каждый раз, когда начинающий или предприниматель решает начать новое путешествие с проектом, человеку нужно сделать тысячу вещей, чтобы создать успешный проект; Развитие бизнеса — это большой и сложный процесс, но он имеет множество наград.

Чтобы создать бизнес с нуля, нужно сделать много шагов; более того, недостаточно иметь хороший бюджет и отличную идею. Быть терпеливым, настойчивым, иметь четкие и реалистичные цели и всегда делать все возможное — очень важные инструменты в создании и развитии каждого проекта.

Однако мы полностью осознаем, что строительство проекта или бизнеса абсолютно возможно; каждый день сотни предпринимателей создают свои собственные бренды с нуля, и, приложив много усилий, многие из них добиваются успеха.

Тем не менее, в каждом предпринимательстве есть момент, когда его владелец может запутаться в том, какой из них является следующим шагом; в этот момент некоторые из них могут расстроиться, потому что не знают, что делать, чтобы вывести свой бренд на новый уровень. Это как раз тот момент, когда люди обычно бросают свои проекты.

Важно сказать, что не все неудачные проекты связаны с нехваткой денег; наличие хорошего бюджета необходимо, но это не единственное, что нужно бизнесу для успеха.

Бизнес — это больше, чем просто отличная идея

Давайте рассмотрим пример: молодой дизайнер, который создал коллекцию уникальных и удивительных рубашек, планирует продавать их, но хочет большего, чем просто продавать рубашки, и хочет иметь свой собственный бренд.

Итак, эта молодая предпринимательница начинает думать о том, что ей нужно сделать, чтобы иметь свой бренд: в первую очередь рубашки, конечно, ей нужно название бренда, логотип, профиль бренда (с цели, видение, структура и т. д.), ей также понадобится местный житель, если она хочет физический магазин, затем ей нужно создать профили в социальных сетях, иметь свой собственный веб-сайт и все те вещи, которые требует маркетинг.

Тогда вот эта девушка: я не знаю, как делать все это, кроме создания моих рубашек! Стоит ли рискнуть и сделать все самому? Что я могу сделать для развития своего бизнеса? Должен ли я нанять кого-нибудь, кто сделает за меня? Должен ли я сдаться и работать на кого-то другого? фрилансеров острый вариант?

Все эти сомнения полностью обоснованы, это более или менее этап, который должен пройти каждый предприниматель, но он является решающим; ответы на эти вопросы зависят от всего бизнеса.

Принятие правильных решений

Этот этап жизненно важен для любого бизнеса, который пытается расти. Бывают случаи, когда их создатели сами решают придумать привлекательное имя, разработать привлекательный логотип, самостоятельно управлять учетными записями в социальных сетях, и это нормально.

С другой стороны, есть люди, которые не обладают такими способностями и нуждаются в чьей-то помощи. Возникает большой вопрос: нанимать или не нанимать? Если вам нужна дополнительная помощь, но вам нужно больше денег для инвестирования, все будет зависеть от целей, которые вы поставили перед своей компанией.

Основываясь на всех этих факторах, о которых мы говорили ранее, мы составили список причин, по которым вашим начинающим брендам необходимо нанять маркетинговое агентство для роста

• Не могу позволить себе нанять собственный персонал : малым предприятиям часто приходится сталкиваться с необходимостью нанимать больше сотрудников, потому что бизнес растет, и люди не могут справиться со всеми задачами, которые должны быть выполнены. Однако наем большего количества сотрудников также означает необходимость тратить больше денег на заработную плату, налоги, льготы и многое другое.

В тех случаях, когда бизнесу не хватает ресурсов для найма всего необходимого персонала, лучший вариант — поискать агентство, которое может легко решить бизнес-задачи за определенную сумму денег, а это значит, что малый бизнес будет сделать задачу и сэкономить деньги.

• Много работы, мало времени : маркетинг требует времени, много его. Проектирование, разработка, запуск, управление и оценка маркетинговой кампании — это не 5-минутная задача, и сделать это становится все труднее, если человеку также приходится бороться с множеством других задач, которые необходимо выполнить.

Нанимая маркетинговое агентство, предприниматель имеет много важных гарантий: работа будет выполнена эффективно и вовремя, он заставит менеджера сосредоточиться на вашем бизнесе, чтобы он все время посвятил вашей бизнес-цели.

• Это не ваша основная сфера. : частая ошибка многих предпринимателей заключается в том, что они верят, что маркетинг — это легкая задача, которую может выполнить каждый, не изучая и не практикуясь. Фактически, маркетинг — это сложная область, для совершенствования которой требуется много усилий и практики.

С другой стороны, хорошее маркетинговое агентство укомплектовано квалифицированными и опытными маркетологами, которые знают, что работает, а что нет в вашей компании. Более того, они обладают не только качественными человеческими ресурсами, но и точным оборудованием, необходимым для быстрого роста вашего бизнеса.

• Вы попробовали один раз, и результаты оказались не очень хорошими : вы начали свой бизнес, и, поскольку бюджет не позволял вам нанять специалиста, который бы вам помог, не было другого выхода, кроме как сделать это самому, но результаты были в основном незначительными.

Когда есть возможность и бюджет, лучше позволить экспертам делать свою работу; Наличие профессионального маркетингового агентства , которое будет вести кампании вашего бизнеса , разрабатывать наиболее подходящие для вас стратегии и многое другое, — безусловно, самое разумное решение.

Совершенно понятно, что в начале проекта бюджет ограничен, и некоторые вещи нужно подождать, но, как только бренд заработает, пора уделить маркетингу время, деньги и внимание, которых он требует.

Лучшая форма, чтобы увидеть каждый доллар, который вы тратите на свой бизнес, — это инвестиция, а не пустая трата.

• Ваши продажи не растут : прошло несколько месяцев с тех пор, как ваши цифры в последний раз увеличились, это означает, что вы не обращаетесь к нужным людям, возможно, вы используете неправильную маркетинговую стратегию или у вас нет стратегии все.

Как вы, возможно, знаете, в любом бизнесе, который пытается вырасти, наличие статических или падающих показателей не является хорошей новостью, и найм маркетингового агентства может сильно помочь вашему бизнесу , убедитесь, что вы выбрали настоящих профессионалов, и они проанализируют вашей ситуации, чтобы предложить самое лучшее решение.

Правильный выбор

Когда предприниматель полностью осознает реальную необходимость в деловых отношениях с маркетинговым агентством , пришло время выбрать то, которое будет лучше работать для целей вашего бренда.

Существует множество аспектов, которые необходимо оценить перед принятием окончательного решения, не только времени и денег должно хватить, чтобы побудить начинающего выбрать одно агентство другому, помните, что вы получаете то, за что заплатили.

Вот краткий, но весомый список вещей, которые должен учитывать каждый предприниматель при изучении вариантов выбора маркетингового агентства для работы:

• Имейте в виду четкие цели: имейте в виду, что этот человек или компания, которых вы собираетесь нанять, почти ничего не знают о вашем бренде, поэтому им нужна вся информация, которую вы можете предоставить, чтобы предложить вам правильные стратегии , которые помогут вашему бизнесу следующий уровень.

• Изучите организацию: нет ничего лучше, чем быть полностью уверенным в том, что агентство прекрасно оборудовано и имеет опыт, чтобы легко решить ваши проблемы.Есть некоторые маркетинговые агентства, которые специализируются на определенных типах маркетинга, в то время как другие являются неотъемлемой частью.

• Читайте отзывы: давайте будем честными, люди могут лгать, чтобы вовлечь других, это происходит постоянно. Таким образом, чтение мнений других клиентов может дать вам более реалистичные мысли об организации, с которой вы собираетесь связаться.

• Выберите лучший: после того, как все эти шаги будут выполнены, у вас будет четкое представление о том, какой из них может лучше работать с вашими целями и планами, затем вы можете назначить собеседование, чтобы познакомиться с командой, и, если все пойдет хорошо, вы готовы к продолжайте развивать свой бизнес.

Здесь, в Вегача, мы предлагаем услуги по развитию бизнеса высочайшего качества для предпринимателей и стартапов с невероятной командой профессиональных фрилансеров, работающих на вас. Никаких обязательств, никаких контрактов, просто ваши задачи выполняются качественно, дешевле и быстрее. Мы поняли, мы получили тебя.

---

---

← Предыдущая статья Следующая статья →

Как построить процесс управления проектами с нуля

Мари Холл еще в 2017 году получила задание от генерального директора: построить процесс управления проектами и команду для бизнеса.Pure Business Group быстро выросла из небольшой команды до сотен сотрудников в пяти офисах всего за четыре года. Группа, ставящая своей целью «изменить правовой ландшафт к лучшему», оказала огромное влияние на профессию юриста.

По мере роста бизнеса росло и количество проектов. От создания веб-сайтов до создания рабочих процессов, переезда офиса до миграции программного обеспечения, количество проектов продолжало расти.

Получив задание создать команду управления проектами, Холл отправился в познавательное путешествие.Первоначально она работала юристом по затратам, затем переквалифицировалась на менеджера проектов, присоединилась к APM и теперь возглавляет группу по управлению проектами, изменениями и совершенствованием процессов в Pure Business Group.

«Развитие отдела управления проектами было отличной кривой обучения», — говорит она. «В этом было гораздо больше смысла, чем пытаться двигаться вперед без отдела управления проектами».

Вот как она создавала свой процесс и свою команду:

1. Найдите методику

Первым шагом Холла было решение о методологии управления проектами для бизнеса — простой шаг, как она предположила.Однако вскоре она обнаружила, что это было чрезвычайно сложно, особенно потому, что ей нужно было найти что-то, что работало бы с множеством разных типов проектов.

Сначала она попробовала PRINCE2, но нехватка времени, затраченного на управление финансами, не сработала для Pure Business. Затем она посмотрела на водопад.

«Водопад» включает статические этапы — анализ требований, проектирование, тестирование, внедрение и сопровождение — которые выполняются в определенном порядке. Это позволяет усилить контроль на каждом этапе.Однако водопад может быть негибким, если масштаб проекта изменится, когда он уже выполняется ».

Затем она посмотрела на Agile, но это тоже не совсем сработало для компании: «Ожидание, что высшее руководство поддержит и возьмется за Agile, потребовало бы значительного количества времени. Они уже были на пределе возможностей ».

Critical chain, six sigma и scrum тоже не работали. Не поступили и смешанные методологии. Холлу нужен был другой подход.

2. Если это не помогло, сделайте свой собственный

В конце концов Холл понял, что правильной методологии не существует.Компании пришлось бы создать свою. «Я посмотрел на процесс управления проектом в целом. Проще говоря, жизненный цикл методологии проекта состоит из фаз: определение, планирование, запуск, управление и закрытие. На каждом этапе рассматривается определенный аспект управления проектом, от определения до закрытия. Я знал, что это будут пять этапов, которые потребуются нашей методологии управления проектами ».

Методология Pure Business рассматривает конечный результат с момента начала проекта. Исходя из этого, они устанавливают проект и бизнес-цели.Они создают бюджет и временную шкалу, разделенные на фазы, а расходы распределяются между ними.

«Мы смотрим на общую стоимость на любом этапе и разбиваем ее на выплаты, в том числе кому и в какую дату. Затем мы можем подтвердить расходы совету директоров и запросить одобрение до того, как эти расходы появятся. Мы также принимаем решение о стратегии и определяем потенциальные риски, а также предлагаемые нами непредвиденные обстоятельства, если какой-либо из рисков станет реальной проблемой в течение всего срока реализации проекта ».

3. Обучайте своих людей

Когда методология была внедрена, Холлу понадобились люди, которые могли бы ее использовать.Команда начинала как Холл, при некоторой поддержке со стороны главы группы и директора по управлению рисками и комплаенс Роба Мареса. Теперь у них есть учебная программа по обучению новых членов команды методологии Pure Business.

«Ребекка Смолл присоединилась к нам как первый стажер-менеджер проекта, — объясняет Холл. «Она наполовину завершила программу и делает очень хорошо. Она должна стать менеджером проекта, полностью обученным методологии управления проектами Pure Business Group ».

Не знаете, какой метод вам подходит? Узнайте больше о выборе правильного жизненного цикла в APM Learning.

Вам предоставил журнал Проект .

_{Изображение: VectorMine / Shutterstock.com}

Как создать программу контент-маркетинга с нуля

Эффективное сетевое взаимодействие сложнее, чем кажется. Но если вы сначала сделаете небольшую домашнюю работу, вам будет легче установить контакты, которые вам нужны во время этих мероприятий, чтобы помочь вашему бизнесу расти.

Как владелец малого бизнеса, рост и развитие сети имеют решающее значение для текущего и будущего бизнеса.Людям нравится вести дела с людьми, которых они знают, любят и которым доверяют, и заслужить это доверие очень важно. Успешные малые предприятия растут благодаря рекомендациям от довольных клиентов. Когда вы думаете о сетевом мероприятии, вы съеживаетесь? Это потому, что вас будут преследовать люди и получать нежелательные визитки, и вам придется слушать бесконечные выступления в лифте? Что ж, пора переосмыслить, как использовать события и развивать прибыльную сеть.

• СВЯЗАННЫЕ: Узнайте о B2B мероприятии COSE Cleveland Matchmaker

Первое, что нужно сделать, это сформировать правильное мышление.Эффективное сетевое взаимодействие — это сельское хозяйство, а не охота. Фермеры сажают семена. Они терпеливы и следят за тем, чтобы их семена получали надлежащий уход и подкормку, а затем собирали урожай. Охотники идут в милю в ширину и в дюйм глубиной, они ценят количество и стреляют во все, что движется. Большинство людей не идут на сетевые мероприятия, чтобы что-то купить, так зачем же идти туда с намерением немедленно продать?

Когда вы собираетесь на мероприятие, связанное с нетворкингом, сначала сделайте домашнее задание. Узнайте, с кем еще вы хотите связаться.Узнайте, что вы можете о них, в социальных сетях, таких как LinkedIn, а также посетите их веб-сайт. Когда вы найдете их на мероприятии, задайте им вопросы о них самих, их бизнесе и их проблемах. Найдите время, чтобы узнать о них, показать им, что вы заботитесь и хотите построить отношения. У вас будет время поговорить о том, как вы можете их поддержать, но только после того, как вы узнаете, что им нужно. Когда вам удастся поделиться, расскажите им историю о том, как вы решили бизнес-проблемы для клиентов, похожие на их проблемы, тогда это покажет, что вы слушали и у вас есть некоторый опыт.

Иван Миснер, доктор философии, основатель BNI, разделяет необходимость в первую очередь быть заметным. Люди должны знать, кто вы и чем занимаетесь. Он предостерегает от преждевременных предложений и запросов о продаже до того, как вас заметят, и предлагает несколько советов по эффективной навигации по сетевым событиям. Он использует правило 12 x 12 x 12. На расстоянии 12 футов убедитесь, что вы одеты в ту часть. На расстоянии 12 дюймов восприятие становится реальностью. Не жалуйтесь тем, кого вы только что встретили, потому что они сочтут вас негативным человеком.И подумайте о 12 словах, которые вы собираетесь сказать. После того, как вы их выслушаете, сможете кратко изложить свое ценностное предложение.

Я провожу программу лидерства, направленную на укрепление влияния и установление связи с другими, используя книги Джона Максвелла — «Все общаются, немногие общаются» и «Стать влиятельной личностью». В нем мы сосредотачиваемся на том, как действительно слушать других, чтобы лучше общаться. Дело не в нас, дело в них. Мне нравится эта цитата Нормана Винсента Пила:

«Смиренные люди не думают о себе меньше… они просто меньше думают о себе. Когда вы действительно слушаете других, вы устанавливаете связь ». Джон Максвелл говорит: «Лидеры касаются сердца прежде, чем просят о помощи», и здесь то же самое и с общением.

10 вопросов на сетевых мероприятиях
Боб Бург, автор «Бесконечных рефералов» и других замечательных книг, является отличным связующим звеном и говорит: «При прочих равных, люди будут вести дела и обращаться к тем людям, которых они знают, которым они нравятся и которым доверяют». Он делится 10 вопросами для хорошего самочувствия, которые можно задать на сетевых мероприятиях:

1.Как вы начали заниматься бизнесом по производству виджетов?

2. Что вам больше всего нравится в вашей профессии?

3. Что отличает вас и вашу компанию от конкурентов?

4. Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает заниматься бизнесом по производству виджетов?

5. Что бы вы сделали со своим бизнесом, если бы знали, что не можете потерпеть неудачу?

6. Какие существенные изменения произошли в вашей профессии за эти годы?

7.Что вы видите в качестве грядущих тенденций в бизнесе виджетов?

8. Какие способы продвижения вашего бизнеса вы считаете наиболее эффективными?

9. Какие способы продвижения вашего бизнеса вы считаете наиболее эффективными?

10. Каким предложением вы бы хотели, чтобы люди описывали ваш бизнес?

Один «ключевой» вопрос, который выделит вас среди всех остальных: «Как я могу узнать, подходит ли вам тот, с кем я разговариваю?

Важно: Имейте в виду, что у вас не будет времени задать более двух или трех из этих вопросов в одном разговоре.Это вопросы, на которые людям нравится отвечать, и они просто предназначены для того, чтобы они почувствовали себя хорошо и установили взаимопонимание.

Итак, речь идет о ведении хозяйства, налаживании отношений и создании сети людей, которые действительно знают вас, любят вас и доверяют вам — это ваша реферальная сеть. Будьте избирательны, не гонитесь за всеми и сосредоточьтесь на создании сети людей, которые могут использовать ваши услуги или продукт. Сосредоточьтесь в первую очередь на добавлении стоимости, а остальное придет! И самое главное: удачных встреч!

Джилл Виндельспехт — президент компании Talent Specialists Consulting.Свяжитесь с ней по электронной почте [email protected].

Не начинайте с нуля: как возникают инновационные идеи

В 2010 году Томас Туэйтс решил, что хочет создать тостер с нуля. Он зашел в магазин, купил самый дешевый тостер, который смог найти, быстро пошел домой и сломал его по частям.

Туэйтс предполагал, что тостер будет относительно простой машиной. Однако к тому времени, когда он закончил его разборку, на его полу было уже более 400 компонентов.Тостер содержал более 100 различных материалов, три из которых — пластик, никель и сталь.

Сначала он решил создать стальные компоненты. Обнаружив, что железная руда необходима для производства стали, Туэйтс позвонил на железный рудник в своем регионе и спросил, разрешат ли ему использовать ее для проекта.

Удивительно, но они согласились.

Проект тостера

Победа была недолгой.

Когда пришло время создать пластиковый футляр для его тостера, Туэйтс понял, что для изготовления пластика ему понадобится сырая нефть.На этот раз он позвонил в BP и спросил, могут ли они доставить его на нефтяную вышку и одолжить ему немного нефти для проекта. Они сразу отказались. Похоже, нефтяные компании не так щедры, как железные рудники.

Туэйтсу пришлось довольствоваться тем, что собирал пластиковые обрезки и плавил их в форме своего футляра для тостера. Это не так просто, как кажется. Самодельный тостер больше походил на растопленный торт, чем на кухонный прибор.

Этот образец продолжался на протяжении всего периода The Toaster Project.Было почти невозможно двигаться вперед без помощи какого-то предыдущего процесса. Например, для создания никелевых компонентов ему пришлось плавить старые монеты. Позже он скажет: «Я понял, что если вы начнете с нуля, вы легко сможете потратить свою жизнь на изготовление тостера». 1

Томас Туэйтс решил создать тостер с нуля. Проект Toaster, как его стали называть, в конечном итоге больше походил на растопленный торт. (Фото: Даниэль Александр.)

Не начинайте с нуля

Обычно начинать с нуля — плохая идея.

Слишком часто мы полагаем, что новаторские идеи и значимые изменения требуют чистого листа. Когда бизнес-проекты терпят неудачу, мы говорим что-то вроде: «Вернемся к чертежной доске». Когда мы рассматриваем привычки, которые хотели бы изменить, мы думаем: «Мне просто нужно начать все сначала». Однако творческий прогресс редко бывает результатом отказа от всех предыдущих идей и нововведений и полного переосмысления мира.

Рассмотрим пример с натуры:

Некоторые эксперты считают, что перья птиц произошли от чешуи рептилий.В результате эволюции чешуя постепенно превратилась в маленькие перья, которые сначала использовались для тепла и изоляции. В конце концов, эти маленькие пушинки превратились в более крупные перья, способные летать.

Не было волшебного момента, когда животный мир сказал: «Давайте начнем с нуля и создадим животное, которое может летать». Создание летающих птиц представляло собой постепенный процесс повторения и расширения идей, которые уже работали. 2

Процесс полета человека шел по тому же пути.Мы обычно считаем Орвилла и Уилбура Райтов изобретателями современного полета. Однако мы редко обсуждаем пионеров авиации, которые предшествовали им, таких как Отто Лилиенталь, Сэмюэл Лэнгли и Октав Шанут. Братья Райт учились у этих людей и опирались на них во время своих поисков по созданию первого в мире летательного аппарата.

Самые креативные инновации — это часто новые комбинации старых идей. Новаторские мыслители не создают, они соединяются. Более того, наиболее эффективный способ добиться прогресса — это обычно на 1% улучшить то, что уже работает, а не ломать всю систему и начинать заново.

Итерировать, а не создавать

The Toaster Project — это пример того, как мы часто не замечаем сложности нашего современного мира. Когда вы покупаете тостер, вы не думаете обо всем, что должно произойти, прежде чем он появится в магазине. Вы не замечаете, что железо вырезается из горы или масло извлекается из земли. 3

По большей части мы не замечаем удивительной взаимосвязанности вещей. Это важно понимать, потому что в сложном мире трудно понять, какие силы работают на вас, а какие против вас.Как и при покупке тостера, мы, как правило, сосредотачиваемся на конечном продукте и не осознаем многие процессы, ведущие к нему.

Когда вы имеете дело со сложной проблемой, обычно лучше опираться на то, что уже работает. Любая идея, которая сейчас работает, прошла множество испытаний. Старые идеи — секретное оружие, потому что им уже удалось выжить в сложном мире.

Итерировать, а не начинать.

Как начать лабораторный бизнес с нуля | Мехмет Атесоглу

Что вы можете сделать, чтобы ваше новое лабораторное предприятие стало успешным? Мы рассмотрим 10 основных вопросов, которые каждый должен задать себе, прежде чем дать зеленый свет новому лабораторному предприятию.

Найдите время, чтобы заранее составить подробный бизнес-план, в котором рассматриваются сложные вопросы, прежде чем расходовать скудные финансовые и человеческие ресурсы .

Хорошим местом для начала является исследование рыночного спроса и определение бизнес-обоснования для вашего нового предприятия.

Вот пара примеров бизнес-кейсов, но ваш должен быть более подробным, подкрепленным серьезными техническими и рыночными исследованиями.

• Чтобы воспользоваться преимуществами новых исследований / возможностей тестирования, например, созданных пандемией Covid.
• Используйте новые лабораторные технологии для удовлетворения неудовлетворенного спроса на рынке, опережая / вытесняя другие лаборатории, полагающиеся на более старые технологии.

Следующим шагом в создании надежного бизнес-плана лаборатории является определение «, кто является заказчиком?»

На самом деле часто есть несколько ответов на этот вопрос, поэтому, возможно, нам следует перефразировать вопрос так: «, кто является заинтересованными сторонами? ”

Начинающим лабораториям необходимо будет определить, какие продукты и услуги они предлагают потенциальным клиентам на рынке.

Но им также необходимо будет относиться к своим инвесторам (например, к бизнес-ангелам и венчурным компаниям, делающим значительные авансовые инвестиции) как к ключевым заинтересованным сторонам, выполняя свои обещания в отношении основных этапов проекта и предоставления продуктов и услуг.

В обычное время коммерческим лабораториям с постоянным потоком доходов было бы довольно просто ответить на вопросы об источниках финансирования и окупаемости инвестиций (ROI).

Однако сейчас мы не живем в нормальные времена.

Текущая пандемия Covid изменила спрос во многих секторах экономики, включая лабораторный сектор, что затрудняет использование этих экономических моделей и расчетов инвестиций.

Например, спрос на клинические испытания в области здравоохранения (включая испытания на вирус Covid и испытания вакцин) растет, тогда как спрос в других областях (например, испытание нефтяных скважин) снижается.

Это оказывает дополнительное давление на стартапы лабораторий с целью выявления жизнеспособных источников финансирования для поддержки бизнеса после того, как первоначальное финансирование закончится — путем подписания долгосрочных контрактов с клиентами, получения многоэтапных государственных исследовательских грантов или использования возможностей прямых продаж, таких как прямые продажи. продажи домашних наборов для тестирования, продаваемых потребителям через Интернет.

Это также оказывает большее давление на контроль затрат и их обоснование.

К счастью, существуют умные и экономичные решения, такие как эффективное хранение и гибкие варианты мебели (например, мобильные тележки), которые могут помочь вам максимально использовать доступную площадь в квадратных футах, одновременно увеличивая рентабельность инвестиций. .

Некоторым стартапам лабораторий также может быть выгодно воспользоваться преимуществами локальных ускорителей запуска, которые предлагают общие рабочие пространства на ранних стадиях венчурного предприятия.

Каждый бизнес регулируется федеральными, государственными или местными законами в той или иной форме.

Вообще говоря, большинство этих правил касается общественной безопасности; например, соответствует ли ваш объект правилам пожарной безопасности? Насколько это конструктивно надежно? Достаточно ли запасных выходов? и т. д.

Напротив, лабораторные помещения, как правило, строго регулируются, часто подпадая под один или несколько режимов регулирования, которые либо устанавливаются государственными органами, либо устанавливаются отраслевыми торговыми группами, которые выдают «сертификаты».”

Предполагаемое использование вашей лаборатории будет определять, какие наборы правил или руководств по сертификации будут применяться.

Например, лаборатории, предназначенные для тестирования фармацевтических или пищевых продуктов, должны будут соблюдать правила действующей надлежащей производственной практики (cGMP) FDA.

К лабораториям, предназначенным для работы с потенциально опасными материалами, применяются еще более строгие правила. Объекты, работающие с радиоактивными материалами, должны соответствовать правилам Министерства энергетики, в то время как лаборатории, работающие с потенциально опасными биологическими патогенами, подпадают под правила биобезопасности CDC, которые классифицируют лаборатории по четырем уровням биобезопасности, от BSL-1 до BSL-4.

(Только несколько лабораторий во всем мире имеют право на рейтинг BSL-4, предназначенные для работы с наиболее опасными патогенами. Эти лаборатории должны иметь системы безопасности с высокой степенью резервирования, включая изолированные камеры чистых помещений, где персонал лаборатории носит специальные СИЗ, такие как « скафандр ».)

Теперь, когда мы определили бизнес-обоснование, клиента, источники финансирования и нормативные режимы, которые регулируют запуск вашей новой лаборатории, пора руководителям проекта предприятия начать работу с архитекторами. и проектировщики разработали список «требований архитектурного программирования» для новой лаборатории.

Один полезный совет: избегайте «изобретать колесо».

Существует множество хорошо задокументированных лабораторных проектов, которые могут послужить источником вдохновения для ваших проектов. Оцените как можно больше, чтобы определить, что вам подойдет, а что вы бы хотели сделать по-другому.

Еще одним полезным ресурсом является публикация «Лаборатории криминалистики: руководство по планированию, проектированию, строительству и перемещению объектов», изданная Национальным институтом стандартов и технологий (NIST).Несмотря на то, что (как следует из названия) он специализируется на лабораториях судебной экспертизы, он четко документирует набор передовых методов управления проектами строительства лабораторий.

С точки зрения дизайна, лабораторное оборудование обычно включает один или несколько из следующих компонентов:

На языке дизайна лаборатории влажные лаборатории — это области, где работают с жидкими химическими веществами. Дизайнеры должны уделять особое внимание определению химически стойких поверхностей, достаточного количества мокрых раковин (часто со своей собственной специальной дренажной системой для обработки отходов), а также вытяжных шкафов для защиты рабочих от потенциального воздействия ядовитых газов или опасных частиц.

Термин «сухая лаборатория» традиционно относится к лабораторным зонам, где используются небольшие количества сухих химикатов.

Однако благодаря революции в научных вычислениях роль сухих лабораторий значительно расширилась за последние несколько десятилетий, и теперь они включают и компьютерные системы. Это привело к появлению «технической лаборатории», где исследователи получают доступ и управляют компьютерными рабочими станциями или предоставляют ИТ-услуги организации. Компьютерные системы могут быть основным источником тепла, поэтому в этих областях обычно требуются усиленные системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха.Также обычно требуются резервные системы питания (например, резервные генераторы или батареи).

Растущее число лабораторий, например, поддерживающих производство печатной микроэлектроники на кремниевых пластинах, требует использования чистых помещений для предотвращения загрязнения поверхностей микрочастицами или для защиты персонала лаборатории от опасных патогенов.

Микроэлектроника может быть повреждена даже небольшим количеством электричества, например, статическим электричеством. Лаборатории, занимающиеся созданием прототипов и испытанием электронного оборудования, должны быть оснащены системами защиты от электростатического разряда (ESD), чтобы предотвратить непреднамеренное повреждение электронного оборудования.

Предсказать будущее всегда сложно, но если бы мы сделали один прогноз, изменения были бы неизбежны.

Подробнее…

С нуля | McKinsey & Company

21 августа 2020 г. Менеджеры по продуктам McKinsey создают инновационные решения и предоставляют ценные, полезные продукты для коллег и клиентов. Мы поговорили с Йостом, менеджером по продукции из Амстердама, чтобы узнать о его опыте и советах для новобранцев.

Мы стремимся предоставить инвалидам равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Расскажите мне о своей карьере до McKinsey.

Я изучал фильмы как студент-теоретик, а затем перешел на работу в IT. До McKinsey я шесть лет проработал в ScreenImpact, стартапе в области цифровых медиа, где я создавал программное обеспечение, продавал продукты и координировал маркетинг и продажи. Оттуда я перешел в среднюю софтверную компанию, где у меня было бизнес-подразделение.

Я всегда считал себя начинающим стартапом и никогда не думал, что окажусь в консалтинговой компании — мне пришлось покупать костюм для собеседований. Вскоре я понял, что я могу использовать свои знания о стартапах. Я знал больше, чем думал, и это было прекрасное чувство.

Чем отличались ваши возможности в McKinsey?

Когда я присоединился, я был в хорошем положении больше года, но мне быстро стало скучно. В процессе собеседования я узнал, что смогу начать новый проект с нуля и создавать новые команды два-три раза в год.McKinsey предоставила возможность участвовать во многих различных типах значимых и эффективных проектов.

Я чувствовал, что McKinsey будет лучшим местом для развития и будет соответствовать моему беспокойному характеру. К счастью, я могу сказать, что мои первые 18 месяцев в McKinsey превзошли мои ожидания в этих областях.

Для такого специалиста по продукту, как я, нет ничего более захватывающего, чем создание продукта с нуля. В McKinsey у вас есть возможность делать это несколько раз в год — я участвую в своем третьем исследовании за 18 месяцев, — что делает это место отличным местом для всех, кто увлечен продуктом.

Не могли бы вы рассказать об интересном проекте, над которым вы здесь работали?

Мое второе исследование было проектом с нуля, то есть мы начали с нуля, что интересно, потому что нам не приходилось иметь дело с устаревшими технологиями и старым кодом — мы могли начать с новейших решений.

Клиент работал в индустрии роскошных круизов с ценами в диапазоне от 10 до 50 тысяч евро. Высокая стоимость и более старая клиентская база компании означали, что они имеют дело в основном с туристическими агентствами. Значительный процент доходов этой компании приходился на продажи между компаниями, но их внимание было сосредоточено на инициативах бизнес-потребителей.Деловые сделки по-прежнему заключались по телефону, и у них были очень устаревшие цифровые каналы.

Мы создали современный агентский портал, который объединил все их ресурсы и значительно снизил затраты. Команда экспертов по путешествиям клиента и дизайнеров, исследователей и разработчиков McKinsey работала от начала до конца, от спринта и проверки контента до создания цифрового продукта.

Как McKinsey поддерживает ваш рост в качестве менеджера по продукту?

Что отличает выполнение взаимодействия McKinsey, так это то, что в других организациях есть проблемы, выходящие за рамки ваших возможностей и полномочий, но в McKinsey около девяноста процентов выявленных вами проблем можно решить.Границ почти нет. Например, во время моего последнего взаимодействия мы поняли, что команды были созданы таким образом, что мешали нашей работе, и мы легко смогли реорганизоваться.

Что вы можете посоветовать соискателям?

Вы будете работать с множеством умных людей и всегда будете чему-то учиться у своих коллег и наставников. Если вы хотите применить свои знания о продукте во многих организациях, и если вы заинтересованы в формировании стратегии, помимо простого создания продукта с командами разработчиков, McKinsey вам идеально подойдет.

Найдите работу, как Joost’s

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

О компании Joost

Joost — владелец продукта из Амстердама. До прихода в McKinsey он был менеджером по продукту в ScreenImpact, компании по производству цифровых вывесок, разработавшей уникальное и чрезвычайно удобное программное обеспечение для цифровых вывесок, а также в компании WoodWing Software.Йост имеет степень бакалавра культуры, кино и средств массовой информации Амстердамского университета и степень магистра кино и визуальной коммуникации Антверпенского университета в Бельгии.

Для получения дополнительной информации о карьерных возможностях McKinsey в области управления продуктами посетите сайт mckinsey.com/TechCareers.

.