Бенефициар кто это википедия: Недопустимое название — Викисловарь

О компании ЭПЛ Якутские бриллианты

СОГЛАШЕНИЕ ОБ ОБРАБОТКЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Политика конфиденциальности персональных данных

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее – Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, которую сайт, расположенный на доменном имени www.epldiamond.ru (а также его субдоменах) (далее – САЙТ), может получить о Пользователе во время использования сайта (а также его субдоменов), его программ и его продуктов.

1.     ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕРМИНОВ

1.1            В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:

1.1.1.     «Администрация сайта» (далее – Администрация) – уполномоченные сотрудники на управление Сайтом, действующие от имени ООО «СТОЛИЦА ДАЙМОНД» (далее – Компания), которые организуют и (или) осуществляют обработку персональных данных, а также определяет цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.

1.1.2.     «Персональные данные» — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).

1.1.3.     «Обработка персональных данных» — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

1.1.4.     «Конфиденциальность персональных данных» — обязательное для соблюдения оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания.

1.1.5.     «Сайт» — это совокупность связанных между собой веб-страниц, размещенных в сети Интернет по уникальному адресу (URL): www.epldiamond.ru, а также его субдоменах.

1.1.6.     «Субдомены» — это страницы или совокупность страниц, расположенные на доменах третьего уровня, принадлежащие сайту, а также другие временные страницы, внизу который указана контактная информация Администрации

1.1.7.     «Пользователь сайта» (далее-Пользователь) – лицо, имеющее доступ к сайту, посредством сети Интернет и использующее информацию, материалы и продукты сайта.

1.1.8.     «Cookies» — небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке открыть страницу соответствующего сайта.

1.1.9.     «IP-адрес» — уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, через который Пользователь получает доступ на САЙТ.

1.1.10. «Товар» — продукт, который Пользователь заказывает на сайте и оплачивает через платёжные системы.

2.            ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1.       Использование сайта Пользователем означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя.

2.2.       В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности Пользователь должен прекратить использование сайта.

2.3.       Настоящая Политика конфиденциальности применяется к сайту. Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте.

2.4.       Администрация не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем. 

3.            ПРЕДМЕТ ПОЛИТИКИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

3.1.       Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые Пользователь предоставляет по запросу Администрации при регистрации на сайте, при подписке на информационную e-mail рассылку и/или при оформлении заказа.

3.2.       Персональные данные, разрешенные к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем путем заполнения форм на сайте и включают в себя следующую информацию:

3.2.1.     фамилию, имя, отчество Пользователя;

3.2.2.     контактный телефон Пользователя;

3.2.3.     адрес электронной почты (e-mail)

3.2.4.     место жительство Пользователя (при необходимости)

3.2.5.     адрес доставки Товара (при необходимости)

3.3.       Сайт защищает Данные, которые автоматически передаются при посещении страниц:

— IP адрес;

— информация из cookies;

— информация о браузере

— время доступа;

— реферер (адрес предыдущей страницы).

3.3.1.     Отключение cookies может повлечь невозможность доступа к частям сайта, требующим авторизации.

3.3.2.     Сайт осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих посетителей. Данная информация используется с целью предотвращения, выявления и решения технических проблем.

3.4.       Любая иная персональная информация неоговоренная выше (история посещения, используемые браузеры, операционные системы и т.д.) подлежит надежному хранению и нераспространению, за исключением случаев, предусмотренных в п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики конфиденциальности.

4.            ЦЕЛИ СБОРА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

4.1.       Персональные данные Пользователя Администрация может использовать в целях:

4.1.1.     Идентификации Пользователя, зарегистрированного на сайте для его дальнейшей авторизации, оформления заказа и других действий.

4.1.2.     Предоставления Пользователю доступа к персонализированным данным сайта.

4.1.3.     Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования сайта, оказания услуг и обработки запросов и заявок от Пользователя.

4.1.4.     Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.

4.1.5.     Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.

4.1.6.     Создания учетной записи для использования частей сайта, если Пользователь дал согласие на создание учетной записи.

4.1.7.     Уведомления Пользователя по электронной почте.

4.1.8.     Предоставления Пользователю эффективной технической поддержки при возникновении проблем, связанных с использованием сайта.

4.1.9.     Предоставления Пользователю с его согласия специальных предложений, информации о ценах, новостной рассылки и иных сведений от имени сайта.

4.1.10. Осуществления рекламной деятельности с согласия Пользователя.

5.            СПОСОБЫ И СРОКИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

5.1.       Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.

5.2.       Пользователь соглашается с тем, что Администрация вправе передавать персональные данные третьим лицам, в частности, курьерским службам, организациями почтовой связи (в том числе электронной), операторам электросвязи, исключительно в целях выполнения заказа Пользователя, оформленного на сайте, включая доставку Товара, документации или e-mail сообщений.

5.3.       Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.

5.4.       При утрате или разглашении персональных данных Администрация вправе не информировать Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.

5.5.       Администрация принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.

5.6.       Администрация совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.

6.            ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

6.1.       Пользователь вправе:

6.1.1.     Принимать свободное решение о предоставлении своих персональных данных, необходимых для использования сайта, и давать согласие на их обработку.

6.1.2.     Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.

6.1.3.     Пользователь имеет право на получение у Администрации информации, касающейся обработки его персональных данных, если такое право не ограничено в соответствии с федеральными законами. Пользователь вправе требовать от Администрации уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.

6.2.       Администрация обязана:

6.2.1.     Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики конфиденциальности.

6.2.2.     Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением п.п. 5.2 и 5.3. настоящей Политики Конфиденциальности.

6.2.3.     Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.

6.2.4.     Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя, или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки, в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

7.            ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

7.1.       Администрация, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность за убытки, понесённые Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных п.п. 5.2., 5.3. и 7.2. настоящей Политики Конфиденциальности.

7.2.       В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:

7.2.1.     Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.

7.2.2.     Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией Ресурса.

7.2.3.     Была разглашена с согласия Пользователя.

7.3.       Пользователь несет полную ответственность за соблюдение требований законодательства РФ, в том числе законов о рекламе, о защите авторских и смежных прав, об охране товарных знаков и знаков обслуживания, но, не ограничиваясь перечисленным, включая полную ответственность за содержание и форму материалов.

7.4.       Пользователь признает, что ответственность за любую информацию (в том числе, но, не ограничиваясь: файлы с данными, тексты и т. д.), к которой он может иметь доступ как к части сайта, несет лицо, предоставившее такую информацию.

7.5.       Пользователь соглашается, что информация, предоставленная ему как часть сайта, может являться объектом интеллектуальной собственности, права на который защищены и принадлежат другим Пользователям, партнерам или рекламодателям, которые размещают такую информацию на сайте. Пользователь не вправе вносить изменения, передавать в аренду, передавать на условиях займа, продавать, распространять или создавать производные работы на основе такого Содержания (полностью или в части), за исключением случаев, когда такие действия были письменно прямо разрешены собственниками такого Содержания в соответствии с условиями отдельного соглашения.

7.6.       В отношении текстовых материалов (статей, публикаций, находящихся в свободном публичном доступе на сайте) допускается их распространение при условии, что будет дана ссылка на Сайт.

7.7.       Администрация не несет ответственности перед Пользователем за любой убыток или ущерб, понесенный Пользователем в результате удаления, сбоя или невозможности сохранения какого-либо Содержания и иных коммуникационных данных, содержащихся на сайте или передаваемых через него.

7.8.       Администрация не несет ответственности за любые прямые или косвенные убытки, произошедшие из-за:

— использования либо невозможности использования сайта, либо отдельных сервисов;

— несанкционированного доступа к коммуникациям Пользователя;

— заявления или поведение любого третьего лица на сайте.

7.9.       Администрация не несет ответственность за какую-либо информацию, размещенную пользователем на сайте, включая, но, не ограничиваясь: информацию, защищенную авторским правом, без прямого согласия владельца авторского права.

8.            РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

8.1.       До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем и Администрацией, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения или предложения в электронном виде о добровольном урегулировании спора).

8.2.       Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно или в электронном виде уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

8.3.       При не достижении соглашения спор будет передан на рассмотрение Арбитражного суда г. Москва. Если спор не будет подведомствен арбитражным судам, такой спор подлежит рассмотрению в Замоскворецком районном суде города Москвы.

8.4.       К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией применяется действующее законодательство Российской Федерации.

9.            ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

9.1.       Администрация вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.

9.2.       Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

9.3.       Все предложения или вопросы касательно настоящей Политики конфиденциальности следует сообщать по адресу: [email protected].

9.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу http://

Обновлено: 19 Октября 2018 года

г. Москва,

ООО «СТОЛИЦА ДАЙМОНД»

«Просто знакомый» Зеленского. Кто такой Андрей Пальчевский, владелец клиники «Евролаб» | Громадское телевидение

5 апреля Владимир Зеленский и Петр Порошенко сдали «переддебатные» анализы. Порошенко сделал это в медпункте НСК «Олимпийский», а Зеленский ехать на стадион отказался и сдал кровь в клинике «Евролаб». По словам представителя его штаба, Зеленский решил воспользоваться услугами частной лаборатории, поскольку учреждения, контролируемые государством, «могут быть ангажированными».

Основателем клиники «Евролаб» является Андрей Пальчевский, человек с очень насыщенной биографией — кадровый российский военный, потом — украинский бизнесмен, телеведущий и даже заместитель министра. Пальчевский одобрительно отзывается о президентских перспективах Зеленского. Зеленский же отрицает, что Пальчевский является его другом, говорит, что «просто его знает».

В детали биографии «просто знакомого» Владимира Зеленского погрузилось Громадское.

Советский военный

Андрею Пальчевскому — 58 лет. Родился он в Киеве, но высшее образование получил в Москве — в настоящее время не существующем Военном институте иностранных языков. В 1983-1991 годах служил в советской армии — в Сибири, Средней Азии и за рубежом, дослужился до майора. Владеет, в частности, лаосским языком, и как раз в Лаосе отбыл шесть лет, официально —военным переводчиком.

Именно эти факты биографии дают повод оппонентам время от времени обвинять Пальчевского в работе на российские спецслужбы. Даже в интервью, которых за свою насыщенную событиями жизнь Пальчевский раздал немало, журналисты нередко спрашивают его, не является ли он шпионом. Пальчевский подозрения отрицает, говорит — на спецслужбы никогда не работал и не работает, к тому же уверяет — в разведку его бы никогда не взяли, потому что он слишком похож на шпионов из кинофильмов.

После демобилизации преподавал английский на военной кафедре института международных отношений в Москве.

Российский пивовар и политик

После армии Пальчевский переучился на экономиста пищевых производств и ушел в бизнес — открыл фирму «Квест ЮТС», которая специализировалась на технологиях пивоварения. Некоторое время был членом совета директоров ОАО «Челябинскпиво» и даже выступал в эфире «Радио Свобода» в качестве эксперта по алкогольным изделиям.

В 1995 году Пальчевский попробовал себя в российской политике. Он баллотировался в Госдуму, что логично — от Партии любителей пива, под третьим номером списка. По его собственным словам, Партия любителей пива должна была стать альтернативой «партии водки» — так Пальчевский называл тогдашнюю российскую власть во главе с Борисом Ельциным. В итоге партия Пальчевского получила 0,62% голосов и в Госдуму не попала.

Украинский бизнесмен

В середине двухтысячных Пальчевский якобы продает свой российский бизнес и возвращается в Украину.

Трудно сказать, что заставило его так круто все изменить. Как утверждала экс-супруга Пальчевского, Елена, еще с конца девяностых им в России начали угрожать, поэтому в итоге пришлось бежать — сначала в Испанию, затем в Украину. Пальчевский такую версию отрицает, однако в одном из интервью рассказал, что переезд был связан с тем, что его пытались отравить, судя по всему — конкуренты. Девять раз его госпитализировали, последний раз — уже в Киеве. После этой последней госпитализации Пальчевскому и пришло в голову открыть в Киеве собственную клинику, которой и стала «Евролаб».

В 2009 году у Пальчевского возник конфликт с заместителем главы КГГА Ирэной Кильчицкой. Тогда, в разгар мировой эпидемии так называемого «свиного гриппа» h2N1, Благотворительный фонд «Евролаб» инициировал общественное движение «Киевляне против гриппа» — в местах скопления людей были обустроены палатки, где всех желающих бесплатно тестировали на грипп, а Пальчевский выступал в СМИ и созывал пресс-конференции, где обвинял власть в том, что она скрывает реальные масштабы эпидемии.

Во время одного из телешоу он получил от Кильчицкой публичные обвинения в том, что в «Евролабе» — «некачественные и неточные анализы», а через несколько дней подразделение «Евролаба», которое занималось диагностикой h2N1, закрыла городская санстанция. В ответ Пальчевский подал на Кильчицкую в суд.

Кроме, собственно, «Евролаба», в Украине Пальчевский основал еще несколько предприятий — «Пищевая ароматика», «Центр лабораторных исследований», «Сити Инвест Сервис» и даже две авиакомпании — «Новая авиация Украины» и «А.И. и В.К.».

Украинский госслужащий

В марте 2010 года Андрей Пальчевский, неожиданно для многих, становится первым заместителем Равиля Сафиуллина, министра по делам семьи, молодежи и спорта в новом правительстве Николая Азарова. На этом посту он должен был заниматься, в частности, работой госпредприятий, относящихся тогда к сфере Министерства.

Неизвестно, почему и как Пальчевский попал именно на эту должность. У него были определенные связи с миром спорта — в частности, он был почетным президентом Федерации биатлона Украины и вице-президентом Ассоциации тхэквондо. Но в те годы это была распространенная практика, когда руководящие должности в спортивных ассоциациях отдавали бизнесменам и политикам, которые, в свою очередь, поддерживали спорт.

Очень быстро появление Пальчевского в должности заместителя министра привлекло внимание оппонентов тогдашней власти. Группа депутатов из фракции БЮТ направила Николаю Азарову запрос, в котором, в частности, требовала ответа на вопрос: «На каких основаниях в правительстве работает российский бизнесмен, один из руководителей Партии любителей пива?». Также депутаты из фракции Юлии Тимошенко просили предоставить информацию «о гражданстве государственного служащего Украины — первого заместителя министра Украины по делам семьи, молодежи и спорта А.Пальчевского и выполнении им требований Закона Украины „О борьбе с коррупцией“». Депутаты отметили, что Пальчевский может быть одновременно гражданином Украины и РФ.

В запросе также отмечалось, что Пальчевский известен в бизнес-кругах как успешный предприниматель, сфера бизнес-интересов которого сосредоточена преимущественно на территории Российской Федерации, и «имеет мало общего со спортом, молодежью и семьей».

В ответ Министерство даже выпустило специальное заявление, в котором утверждалось: «Первый заместитель Министра Украины по делам семьи, молодежи и спорта Андрей Пальчевский является гражданином Украины и не является гражданином другого государства. В соответствии с требованиями законодательства, Андрей Пальчевский как государственный служащий не занимается предпринимательской деятельностью».

«Атаку» со стороны БЮТ Минсемьи пояснило «нежеланием некоторых заинтересованных в продолжении использования государственной собственности для личного бизнеса людей потерять значительные источники незаконных доходов».

Но все равно на должности Пальчевский пробыл всего три с половиной месяца. В середине июля он написал заявление об увольнении.

Телеведущий

В 2011 году Андрей Пальчевский освоил новую для себя профессию — он стал телеведущим. С января 2011 года вел программу «Глубинное бурение» на Первом национальном. За год существования программы в гостях у Пальчевского побывали как выдающиеся украинские деятели (Любомир Гузар, Мирослав Попович) или рок-звезды (Карлос Сантана, Брайан Ферри, Борис Гребенщиков), так и неоднозначные личности вроде Сергея Кириенко (сейчас — первый заместитель администрации президента РФ Путина) или скандального российского кинорежиссера Никиты Михалкова.

С последним, кстати, Пальчевский обсуждал перспективы «воссоединения» украинского и русского народов в единый «русский мир».

Также Пальчевский успел поработать ведущим авторских программ «Указательный палец» и «Взрослая игра» на «Прямом», а сейчас каждую среду появляется в программе «Вечерний прайм» на 112-м канале, где комментирует актуальные политические события.

Просто знакомый Зеленского

Еще один телевизионный проект Андрея Пальчевского — ежедневное социальное ток-шоу «О жизни» на «Интере», которое стартовало в мае 2012 года. Сначала Пальчевский вел его вместе с российским телеведущим Андреем Малаховым.

«Программа „на разрыв“ для женщин и мужчин, высоких и низких, толстых и худых — в общем, о нас с вами. Участники — народ Украины с привлечением иностранцев, которые будут интересны этому народу», — охарактеризовал проект сам Пальчевский. По формату ток-шоу было похоже на ток-шоу Андрея Малахова «Пусть говорят», которое выходило на российском Первом канале.

Генеральным продюсером телеканала «Интер» был тогда будущий клиент клиники «Евролаб» Владимир Зеленский (уволится в сентябре того же года). Производством шоу занималась Студия «Квартал-95».

Сам Пальчевский говорит, что встречался с Зеленским лишь несколько раз в жизни. Однажды, по его собственным словам, «делил с ним деньги». Свидетельств, что Пальчевский — больше, чем знакомый Зеленского, действительно практически нет. Зато в Едином государственном реестре можно найти некое ООО «О жизни с Андреем Пальчевским» (код ЕГРПОУ 38306491). Его руководителем с 26 октября 2012 года указан Борис Нахманович Шефир — полный тезка продюсера Студии «Квартал-95». 75% уставного фонда предприятия принадлежит компании «ГРИН ФЭМИЛИ ЛТД», зарегистрированной на Кипре, которая, вероятно, недавно фигурировала в скандале с российскими активами Зеленского.

В 2013 году, уже после увольнения Зеленского, «Интер» решил не продлевать проект, и шоу переехало на Первый национальный, где, видимо, из юридических соображений, изменило название на «С Андреем Пальчевским „О жизни“», а вскоре прекратило существование.

Во время нынешней предвыборной президентской кампании Пальчевский одобрительно отзывается о Зеленском. Говорит, что тот рожден быть президентом Украины. Причем поддерживает Зеленского не только на украинском, но и на российском телевидении. В частности, в марте во время ток-шоу «60 минут» на телеканале Россия-24, которое ведут одиозные Евгений Попов и Ольга Скабеева. В их студии Пальчевский не только поддержал Владимира Зеленского, но и одобрительно отозвался о поездке Юрия Бойко и Виктора Медведчука в Москву, а также помечтал о «счастливом воссоединении Украины с Россией».

История компании – «Новая Почта»| Доставка будущего

История компании «Нова пошта» началась в феврале 2001 года, когда университетские друзья Вячеслав Климов и Владимир Поперешнюк решили основать общее дело. Обоим было по 25 лет. С выбором рыночной ниши помог определиться небольшой кондитерский бизнес Владимира. Он как раз искал пути транспортировки товара из Полтавы по Украине. Так у молодых предпринимателей появилась идея предложить украинцам новую услугу – быструю и удобную доставку.

Стартовый капитал компании «Нова пошта» составил 7000 долларов, а команда изначально включала в себя 7 человек. Вячеслав Климов и Владимир Поперешнюк стали основными соучредителями бизнеса, Инна Поперешнюк – миноритарным.

Так началась история компании, которая впоследствии сформировала в Украине рынок экспресс-доставки.

На старте (2001-2004)

В начале 2000-х в Украине не существовало рынка доставки: его заменяли проводники поездов и водители маршруток. Передача посылки без каких-либо гарантий через незнакомых людей предполагала много рисков. Тогда Вячеслав и Владимир поставили цель – привить украинцам культуру безопасных и легких отправок. Поначалу потенциальным клиентам приходилось объяснять, что доставка с «Нова пошта» – это удобный и нужный сервис. Вспоминая об этом этапе сегодня, создатели компании сравнивают его с прокладыванием лыжни на засыпанной снегом дороге.

Первые три года работы компании прошли под знаком поиска клиентов и путей развития. Переломным моментом послужило получение сооснователями компании степени Executive МВА. Обучение в бизнес-школе оба называют отправной точкой для системного и осознанного подхода к управлению бизнесом.

Закаливание (2005-2006 гг.)

На четвертом году существования у компании появляются первые крупные клиенты и конкуренты. Именно растущие масштабы бизнеса и развитие конкуренции стали вызовами, преодоление которых послужило для компании важной и нужной закалкой.

Адаптация к новым рыночным условиям потребовала от собственников «Нова пошта» пересмотреть подходы к качеству сервиса. Именно тогда в компании сформировались и укрепились две основные ценности – клиентский сервис и высокое качество услуг.

В это время в «Нова пошта» началось формирование ключевой команды управленцев, а также административной структуры с разделением на региональные филиалы и центральные офисы в Киеве и Полтаве.

Динамичное развитие
2007-2008 гг.

2007 становится годом, когда «Нова пошта» впервые выходит на прибыльность. Вскоре после этого в компании наступает знаковый этап активного развития. В течение нескольких лет она демонстрирует уверенный рост: открываются отделения в городах-миллионниках, усиливаются позиции в сегменте В2В за счет расширения клиентской базы.

Примечательно, что компания выстояла осенью 2008-го в условиях мирового финансового кризиса. В условиях тяжелой экономической ситуации, когда обороты компании «Нова пошта» упали на 30%, собственники принимают решение оседлать волну кризиса и извлечь из него выгоду. Климов и Поперешнюк делают ставку на развитие: оптимизируют логистику, меняют подход к мотивации персонала и маркетингу, фокусируются на эффективности продаж. И уже в декабре «Нова пошта» снова показывает рост. На то время компания уже представлена во всех регионах Украины.

2009-2011 гг.

В 2009 году «Нова пошта» становится лидером рынка экспресс-доставки в Украине. Компания расширяется поразительными темпами, ежегодно увеличивая объемы перевозимых грузов втрое. В 2009 году «Нова пошта» доставила более 1,6 млн посылок, в 2010 – более 4 млн.

Такими же темпами развивается и сеть отделений. Если в 2009-м она состоит из восьми десятков отделений, в 2010 году их становится уже 140.

Одна из основных целей компании – повышение эффективности процессов. Расширяется сеть, совершенствуется система логистики и сортировки грузов, обновляется автопарк. Благодаря работе этого сложного и одновременно слаженного механизма «Нова пошта» гарантирует клиентам легкость, своевременность и надежность сервиса.

В этот период «Нова пошта» активно налаживает работу с растущим сегментом e-commerce и становится ключевым партнером для многих интернет-магазинов. Предложение клиенту «логистики под ключ» позволяет ей прочно закрепиться на рынке В2С.

Уже через два года, к концу 2011-го, количество посылок, отправленных с «Нова пошта», увеличивается до 12 млн в год. Сеть насчитывает более 500 отделений по всей Украине.

К этому времени команда компании включает уже более 5 тысяч человек. Чтобы дать им возможность обучаться и развивать компетенции, необходимые для успешной карьеры в компании «Нова пошта», принято решение основать Корпоративный университет.

Структурирование (2012-2016)

С 2012 года по сегодняшний день в «Нова пошта» продолжаются структурные изменения. Расширение портфеля продуктов и сервисов обусловило диверсификацию бизнеса.

В рамках компании сформировалось несколько векторов развития, среди которых – международное направление («Нова пошта Глобал»). В 2014 году «Нова пошта» открыла представительства в Грузии и Молдове, а через год вышла на рынок международной доставки.

Для украинцев «Нова пошта» перестала быть только сервисом доставки. Новая корпоративная структура представляет собой группу компаний, предоставляющих клиентам комплекс логистических и сопутствующих сервисов. Сегодня в отделениях можно не только получить/отправить посылку или груз и заказать адресную доставку, но и осуществить электронный денежный перевод через кассы ForPost, заказать услугу фулфилмента («НП Логистик»).

Для удобства клиентов в компании внедряют современные IT решения. Одним из таких стал запуск мобильного приложения, позволяющего максимально легко пользоваться сервисами компании. На конец 2015 года приложение скачали более 1,5 млн украинцев.

Успешно развиваются прогрессивные форматы сервиса: грузы обрабатываются и сортируются на терминалах, а сами отправления доставляются не только на отделения, но и через почтоматы и мини-отделения (parcel shops). Благодаря им клиенты могут получать посылки в пешей доступности не только от своих домов, но и от офисов.

В рамках стратегии корпоративной социальной ответственности «Нова пошта» реализует проект «Гуманитарная почта Украины», благодаря которому волонтерские организации бесплатно перевозят гуманитарные грузы в зону АТО. За 1,5 года существования проекта было перевезено более 15 000 т грузов для 300 волонтерских групп.

В 2015 году проект был отмечен наградой в номинации «Бизнес, который меняет страну» от Центра развития КСО в Украине. За вклад в развитие предпринимательства Владимир Поперешнюк и Вячеслав Климов получили награду «Люди нового времени» от авторитетного еженедельника «Новое время».

К концу 2015 года сеть компании, которая покрывает почти 1000 населенных пунктов по Украине, состоит из более 2200 отделений, 1400 почтоматов, 37 терминалов. В 2015-м компания перевезла около 100 млн отправлений.

Устойчивый рост (2016-2020)

Вывести компанию на этап устойчивого роста – такова цель менеджмента и команды «Нова пошта» на следующие пять лет. Для этого планируется дальнейшее расширение бизнеса в международном направлении и развитие местной инфраструктуры для обеспечения более быстрой, легкой и удобной доставки.

Среди основных приоритетов Стратегии-2020 – повышение эффективности внутрикорпоративных и логистических процессов, использование инновационных решений, усовершенствование существующих и запуск новых продуктов и сервисов (адресная доставка, запуск и развитие сети собственных почтоматов).

Кроме того, в компании стремятся к тому, чтобы в ближайшие годы «Новая Почта» стала для украинцев love mark – любимым сервисом экспресс-доставки, которым пользуются регулярно и с удовольствием, а также рекомендуют другим. Здесь постоянно работают над усовершенствованием сервиса для того, чтобы каждый контакт клиента с компанией приносил ему только позитивные впечатления.

Зачем США разрушают систему оперативной связи между НАТО и Россией

Заявление официального представителя Государственного департамента США Неда Прайса о сохранении политики НАТО в отношении России, согласно которой Альянс продолжит «сдерживать агрессию Москвы», удивления практически не вызывает. Вашингтон остается верным своей традиции в любой ситуации пытаться давить партнера по политическому диалогу.

Переворачивая смыслы с ног на голову, американские политики не стесняются называть Россию «агрессором», забывая о собственных «подвигах», постоянно ввергающих мир в состояние хаоса.

ТАСС / Кредит: AP/TASS Редактор: MC

Данное заявление Госдепартамента прозвучало после отказа Москвы от продолжения сотрудничества с Североатлантическим альянсом в форме поддержания контактов через Военную миссию связи и Информационное бюро НАТО в России, которые располагались в Москве, но по решению российского руководства отныне должны прекратить свою работу.

Такой шаг РФ стал ответом на предложение Альянса сократить российское представительство в штаб-квартире НАТО в Брюсселе, согласно которому 20 наших специалистов до 1 ноября должны убыть в Москву.

То есть, в Альянсе посчитали, что присутствие российских представителей в их штаб-квартире больше не является необходимостью, притом, что напряжение в отношениях НАТО и Москвы в последние дни достигло своего апогея.

Пресс-служба МИД РФ /

Разумеется, Россия была вынуждена ответить зеркально: какой смысл поддерживать отношения в одностороннем порядке, если другая сторона уже не считает возможным сохранять даже видимость диалога.

«Россия больше не будет делать вид, что в ближайшей перспективе возможны какие-то перемены в отношениях с НАТО», — заявил министр иностранных дел РФ Сергей Лавров.

Логика в действиях Североатлантического альянса есть только одна: отсутствие прямой линии связи с Москвой будет позволять структурам НАТО идти на действия провокационного и конфликтного характера, дистанцируясь от избегания подобных эксцессов.

Система, при которой существовала возможность оперативного контакта между высокопоставленными военными представителями сторон, длительное время демонстрировала свою эффективность на земле, в воздухе и на суше – то есть везде, где была вероятность пересечения вооруженных подразделений сторон, что могло привести к потенциальному военному конфликту.

До последнего времени эта система прямой связи давала положительные результаты, особенно в Сирии, где столкновения американских и российских военных носили характер «лицом к лицу». Отныне такая система прекращает свое существование.

Федеральное агентство новостей /

Означает это лишь одно — командование НАТО целенаправленно создает предпосылки для конфронтации на «линиях боевого соприкосновения», где военные России и НАТО вынуждены встречаться друг с другом.

Если раньше в неясной ситуации можно было быстро уточнить обстановку, связавшись с другой стороной по выстроенной системе оперативной связи, то теперь такая возможность отсутствует, и к чему это может привести уже понятно. Если сказать вкратце, то получается, что НАТО делает все, чтобы спровоцировать военный конфликт с Россией.

Вне всякого сомнения, первую скрипку здесь играет Вашингтон. Только ему одному выгодно военное противостояние с Россией на плацдармах Европы.

Ведь в случае развязывания войны будут страдать не американские города, а европейские и российские, как это уже было в результате двух мировых войн, единственным бенефициаром которых выступал Вашингтон. На фоне тех внутренних и внешних проблем, которые процветают сейчас в США, столкнуть лбами ЕС с Россией — старый и проверенный способ обнулить все обязательства и поднять свою экономику.

flickr.com / @The U.S. Army

Разумеется, европейские политики тоже прекрасно это понимают, и все громче раздается голос тех, кто призывает покончить с НАТО и создать Европейскую армию, независимую от Соединенных Штатов, что в настоящих условиях кажется единственно верным решением.

Как ожидается, на предстоящем военном совете НАТО будет сделано заявление о готовности принять в состав Альянса Грузию и Украину, что для Москвы означает пересечение Брюсселем обозначенных «красных линий», и что, вне всякого сомнения, заставит РФ принять симметричные меры.

flickr.com / @The U.S. Army

Все это не добавляет мира в отношения между Россией, США и НАТО и уже в ближайшем будущем может обернуться серьезными изменениями геополитического пространства.

А пока политики упражняются в словесности, Североатлантический альянс начал масштабные учения тактических ядерных сил «Steadfast Noon-2021», в ходе которых авиация 14 стран НАТО отработает все элементы практического применения арсенала американских ядерных бомб B-61, который хранится в Европе на шести объектах в Германии, Италии, Бельгии, Нидерландах и Турции.

Вашингтону, конечно, безразлично, что будет с Европой, в которой может произойти небольшая «тактическая» ядерная война, но самоубийственная политика глав некоторых европейских государств, которые в случае конфликта сгорят в ядерном огне, не понятна.

Телеграм канал Шлагбаум — shlagbaumbo

Говорят, лишь одна старуха
помнит старинный рецепт
Чигасовской Хреновухи,
но не откроет секрет.

Однажды король сероглазый
со своею верною шайкой
проезжая мимо Чигасова,
вспомнил старую байку.

Про то, как малютки гномики
из хрена, грибов и улиток,
в короедом поеденном домике
варят чудесный напиток.

Нашел король ту избушку,
в буреломе каком-то смрадном,
вышла навстречу старушка
в чем-то очень нарядном.

Волочит за собой тележку,
в ней гномы с большими зубами
чавкают сыроежками
и смеются, болтая ногами.

— Скажи-ка мне вот что, старуха,
да прямо скажи, не виляй,
правда ли от твоей хреновухи
душа улетает в рай?

— Что ж, коли есть в тебе мужество,
проверим, если не ссышь,
ты завещай мне имущество,
я налью, и ты сам решишь.

— По рукам! — король на бумажке
накорябал несколько строк,
протянула старуха баклажку,
и он сделал большой глоток.

Йо-хо-хо! — закричал он весело, —
Хреновуха! Сундук мертвеца!
и на ближайшей елке повесился,
пинту допив до конца.

Пару раз трепыхнулся, бедняга,
и затих. Ухмыляясь похабно
старуха скорее бумагу
из руки коченеющей цапнула.

Скрюченным пальцем по строчкам
водит, визжа и стеная:
“Все имущество сыну и дочкам
я, Бубука Второй, завещаю.

Жил грешно, развлекался со шлюхами,
сам устал от бухла и вранья.
Да, старухе с ее хреновухой —
Нихуя! Нихуя! Нихуя!”

Вот же какая непруха! —
гномики громко заохали.
И полезла в кусты старуха
караулить нового лоха.

С той поры много лет минуло,
жива ли еще та старуха,
что над чаном склонившись сутуло,
варит свою хреновуху?

Позабылись старые байки
про короля и гномов,
но, все-таки, остерегайтесь
Чигасовских буреломов

Пэр (с)

Верховный суд Колумбии признает права экосистемы реки Амазонки

Верховный суд Колумбии в своем заключении от 5 апреля 2018 г. вынес новаторское решение в области экологического права, прав человека и прав природы. Группа из 25 молодых людей в возрасте от 7 до 25 лет подала иск против президента Колумбии, национальных министерств и ведомств, а также местных органов власти. В этом деле молодые истцы утверждали, что правительство нарушило их права — на жизнь, здоровье и здоровую окружающую среду — не приняв меры по борьбе с обезлесением в районе Амазонки, что способствует ухудшению состояния окружающей среды и изменению климата.

Дело о признании законных прав на экосистему реки Амазонки сделалось заголовками во всем мире — значительный шаг в продвижении прав природы. Суд заявил, что «ради защиты этой жизненно важной экосистемы для будущего планеты» он «признает колумбийскую Амазонку в качестве юридического лица , являющегося субъектом прав , и бенефициара защиты, сохранения, обслуживания и восстановления. », Которые национальные и местные органы власти обязаны обеспечить в соответствии с Конституцией Колумбии (см. Стр.45 отзывов; курсив добавлен). В этом отношении решение основывается на решении Конституционного суда Колумбии от 2016 года, которое предоставило юридические права реке Атрато, которая впадает в Карибское море недалеко от границы с Панамой.

Чтобы гарантировать права бассейна Амазонки, а также индивидуальные и коллективные права тех, кто возбудил дело, Верховный суд разработал ряд средств правовой защиты. Во-первых, в течение четырех месяцев после принятия решения Президент и различные министерства и административные агентства — «с участием истцов, затронутых сообществ и заинтересованного населения в целом» — должны создать серию краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных — срочные планы действий по борьбе с обезлесением и последствиями глобального изменения климата (стр.48).

Во-вторых, чтобы помочь в реализации этого плана, Суд постановил разработать «Пакт между поколениями во имя жизни колумбийской Амазонки » (PIVAC на испанском языке) в течение следующих 5 месяцев — также при «активном участии» истцы, затронутые сообщества, научные группы и другие (стр. 48-49). В-третьих, муниципалитеты Амазонки должны сформировать и начать реализацию территориальных планов землепользования.

Помимо этого подтверждения прав, решение Верховного суда примечательно еще по нескольким причинам: оно обеспечивает тщательный, убедительный анализ и применение ключевых принципов экологического права и экологической этики, включая равенство между поколениями и принцип предосторожности, устанавливающий права Амазонка в контексте конституции Колумбии, а также международного права.Мы надеемся, что обсуждение в Суде может послужить руководством для судебных органов Колумбии и других стран в том, как применять эти концепции к сложным и связанным с ними проблемам обезлесения и изменения климата.

Николас Брайнер, научный сотрудник Эммета / Франкеля в области экологического права и политики юридической школы Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе; Член Руководящего комитета WCEL

О нас | Гранты ЕЭЗ

Цель грантов — уменьшить социальное и экономическое неравенство и укрепить двусторонние отношения.Это укрепляет внутренний рынок, делая Европу более процветающей.

Гранты состоят из двух схем финансирования — грантов ЕАОС и грантов Норвегии. Основное различие между ними заключается в том, откуда поступает финансирование и какие страны получают финансирование.

Гранты ЕЭЗ

Гранты ЕАОС финансируются совместно всеми тремя странами-донорами — Исландией, Лихтенштейном и Норвегией.Страны-доноры вносят вклад в соответствии с их размером и ВВП — Норвегия обеспечивает примерно 95,8%, Исландия 3% и Лихтенштейн 1,2%. В течение периода финансирования 2014-2021 годов сумма грантов ЕАОС составляет 1,5 миллиарда евро.

Гранты ЕЭЗ выделяются 15 странам Европы — Болгарии, Хорватии, Чешской Республике, Кипру, Эстонии, Греции, Венгрии *, Латвии, Литве, Мальте, Польше, Португалии, Румынии, Словакии и Словении.

Органом, принимающим решения по грантам ЕАОС, является Комитет по финансовым механизмам. Комитет состоит из представителей министерств иностранных дел Исландии, Лихтенштейна и Норвегии.

Гранты Норвегии

Норвегия Гранты финансируются только Норвегией и составляют 1,3 миллиарда евро в период финансирования 2014-2021 годов. Гранты Норвегии выделяются 13 странам, присоединившимся к ЕЭЗ после 2004 года. Это означает, что Греция и Португалия не получают финансирование в рамках грантов Норвегии.Министерство иностранных дел Норвегии является органом, принимающим решения по норвежским грантам.

* В 2021 году доноры и Венгрия не достигли соглашения об операторе фонда для Фонда активных граждан. Следовательно, в течение периода финансирования 2014-2021 годов в Венгрии не будут реализовываться программы в рамках грантов ЕАОС и Норвегии.

У вас есть еще вопросы? Посетите наш FAQ!

О Прадхане Мантри Джан Арогья Йоджана (PM-JAY) | Официальный сайт Аюшмана Бхарат Прадхан Мантри Ян Арогья Йоджана

Помимо упомянутых выше критических компонентов экосистемы PM-JAY, ниже приведены некоторые другие ключевые компоненты, работающие в качестве системы поддержки для плавной реализации схемы.

Мероприятия по наращиванию потенциала в рамках PM-JAY направлены не только на обучение, но и на все аспекты создания и развития устойчивых и надежных институтов и человеческих ресурсов. Создание потенциала в PM-JAY состоит из трех компонентов:

• Создание устойчивых институциональных структур,
• Создание и укрепление человеческих ресурсов и институционального потенциала, а также
• Поддержание знаний и навыков посредством управления знаниями и использования соответствующих инструментов.Были определены роли учреждения, а также каждого его персонала на национальном, государственном и районном уровнях, а также их конкретные требуемые навыки. Этот персонал был дополнительно распределен по категориям на основе ролей, и соответствующие области знаний и навыков были нанесены на карту для развития потенциала.

НСЗ взяло на себя ведущую роль в оценке требований, предоставлении ресурсов, разработке стратегий, позволяющих государствам проводить мероприятия по наращиванию потенциала и оказании технической помощи государствам.НСЗ разрабатывает стандартизированный учебный контент по определенным тематическим областям. Государства могут настраивать эти материалы и предоставлять их с помощью различных методологий в соответствии с их годовым планом обучения. Также были внедрены меры по мониторингу и обеспечению качества с механизмом обратной связи для обеспечения эффективности и действенности. Партнерские отношения и сети создаются с правительственными и неправительственными учреждениями, имеющими опыт в различных областях, для поддержки инициатив по наращиванию потенциала в PM-JAY.

Инициативы по наращиванию потенциала в PM-JAY начались с ориентации должностных лиц SHA, за которыми последовали различные семинары для персонала из определенных портфелей, таких как ИТ, борьба с мошенничеством, управление претензиями и т. Д. Также были организованы семинары для ISA и банковских партнеров. На государственном уровне были созданы мастера-тренеры, которые, в свою очередь, обучили более 10 000 Прадхан Мантри Арогья Митрас (PMAM) в специализированных больницах перед началом программы. Учебные материалы также были доступны на портале для облегчения тренингов на уровне штата и района.Платформа электронного обучения в настоящее время разрабатывается при поддержке Национального совета по развитию навыков (NSDC) для обучения и сертификации Arogya Mitras. В ближайшие дни запланированы различные семинары, форумы перекрестного обучения и тематические тренинги.

Мониторинг и оценка в рамках PM-JAY Мониторинг и оценка (M&E) являются ключом к успешной реализации и обеспечению ожидаемых результатов такой крупной схемы страхования. НСЗ на центральном уровне постоянно отслеживает эти параметры UHC (охват, льготы и финансовая защита) в следующих функциональных областях:

• Бенефициарное управление
• Управление транзакциями
• Управление провайдером
• Управление вспомогательными функциями (включая такие функции, как развитие потенциала, рассмотрение жалоб, мошенничества и злоупотреблений, колл-центр и т. Д.)

На национальном уровне создана сильная онлайновая ИСУ, работающая в режиме реального времени, для анализа ключевых показателей эффективности (KPI) и достижения результатов в отношении целей, определенных в доменах. Различные информационные панели, разработанные с использованием инструментов бизнес-аналитики, помогают выявить пробелы и дают обзор достигнутой производительности. Чтобы упомянуть несколько: оперативная панель представляет собой обновление ключевых показателей эффективности информационной системы получателя, панель предварительной авторизации помогает получить доступ к распределению предварительной авторизации по штатам и районам, статусу обслуживаемых больниц, панель мониторинга переносимости дает нам представление о межгосударственном и внутригосударственном переносимость и их KPI по переносимости заявок по специальностям, процедурам, возрасту и полу.

Большинство штатов, не имеющих собственных схем, используют программное обеспечение НСЗ. Однако государства со своими собственными схемами используют либо вышеуказанное, либо собственное программное обеспечение с последующей интеграцией API для обеспечения потока данных от государственных серверов к центральным серверам.

Для того, чтобы дать исчерпывающую картину прогресса, достигнутого во всех функциональных областях, ежемесячно составляются информационные бюллетени на уровне штата и страны. В информационном бюллетене сравнивается прогресс, достигнутый с момента создания схемы в разных штатах, с прогрессом, достигнутым за каждый месяц.Средний размер претензии, общее количество сгенерированных предварительных аутентификаций, ожидающие утверждения, номенклатура пакетов, используемых на государственных и частных объектах, — вот некоторые из важных показателей, включенных в информационный бюллетень. Триггеры и выбросы (если таковые имеются), выявленные с помощью информационных панелей и информационных бюллетеней, далее детализируются до уровня районов.

Для оценки и понимания воздействия PM-JAY сбор доказательств осуществляется посредством оценочных исследований в сотрудничестве с ведущими исследовательскими учреждениями и в партнерстве с агентствами по развитию, такими как GIZ, ВОЗ и Всемирный банк.Цель этих оценочных исследований — понять влияние схемы на различные параметры, включая, помимо прочего, наличные расходы, доступ к здравоохранению, обращение за медицинской помощью и т.д. -введение и проведение промежуточных корректировок.

Для программы такого масштаба, масштаба и сложности, как программа PM-JAY, критически важно создать надежный механизм борьбы с мошенничеством не только с финансовой точки зрения, но и для защиты здоровья людей от неэтичного поведения и злоупотреблений.Национальное управление здравоохранения осведомлено об этой проблеме и предприняло ряд шагов для защиты программы с самого начала. Некоторые из ключевых действий, предпринятых в этом отношении, перечислены ниже.

• Осуществлен прозрачный тендерный процесс для выбора страховой компании, агентства поддержки внедрения и других поставщиков услуг. Четко сформулированный юридический документ для предоставления услуг в соответствии с заранее определенными соглашениями об уровне обслуживания был разработан с оговорками о штрафных санкциях и мерами наказания для борьбы с мошенническими действиями со стороны любого агентства, участвующего в предоставлении услуг в рамках PM-JAY.
• Процесс пополнения больниц был разработан с использованием двухуровневого структурного подхода с участием комитетов на уровне округа и штата, в которых должным образом представлены высокопоставленные должностные лица — гражданский хирург, главный врач и узловые должностные лица района. Весь процесс осуществляется через Интернет, благодаря чему больница может отслеживать статус своего пополнения от заявки до утверждения Государственным узловым возрастом.
ИТ-система и процессы
• были разработаны с проверками и противовесами, а также с определенными ролями и обязанностями, ролевыми логинами и контрольными журналами для всех процессов — идентификация получателя, система управления транзакциями, поток средств, оплата по претензиям и т. Д.Кроме того, все транзакции предварительной авторизации и обработки претензий выполняются в режиме онлайн для обеспечения эффективности и полной прозрачности.
• Процесс предварительной авторизации разработан таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность и избежать злоупотреблений и мошенничества. Установлены минимальные требования к расследованию претензий и медицинскому аудиту.
• Тенденция поставщиков медицинских услуг к завышению цен, дополнительным счетам и другим связанным вопросам была устранена путем введения тарифов по системе «все включено».Однако была предоставлена ​​достаточная гибкость для лечения пациентов, которым требуется медицинское обслуживание, и список процедур должен быть расширен по мере накопления большего опыта и понимания.
Министр здравоохранения и благополучия семьи 27 августа 2018 года выпустил
• Комплексное руководство по борьбе с мошенничеством, в котором подробно излагаются стратегия, процессы, системы и кадры для борьбы с мошенничеством как на национальном, так и на уровне штатов.
• Национальное агентство здравоохранения Tollfree — 14555 круглосуточно и без выходных для облегчения отчетности и обратной связи от бенефициаров
• Политика информирования о нарушениях была принята на уровне НСЗ и передана государствам для принятия по аналогичной схеме

• Семинар по наращиванию потенциала в области борьбы с мошенничеством и медицинского аудита, организованный для SHA, ISA и страховых партнеров
• Выпущено руководство по расследованию мошенничества для единообразного и эффективного процесса сбора данных
• Мониторинг и анализ тенденций использования, осуществляемый с помощью обычных MIS и информационных панелей, отслеживание пакетов, подверженных злоупотреблениям, подозрительных транзакций / больниц на регулярной основе
• Ведущие аналитические компании вошли в шорт-лист для проведения «проверки концепции» для запуска подозрительных транзакций и объектов с помощью механизмов правил и уровня искусственного интеллекта поверх системы управления транзакциями.
Мобильное приложение
• — приложение Kaizala настраивается для полевых исследований и медицинского аудита, тестирование выполняется
• Документация по конкретной процедуре и контрольный список разрабатываются для контроля злоупотреблений и утечек, выполняется интеграция с ИТ
• Руководство по вынесению судебных решений и программа по наращиванию потенциала для SHA, ISA, которые будут внедрены
• Наблюдать за поддельными веб-сайтами и принимать меры против них, Мобильные приложения, предоставляющие вводящую в заблуждение информацию или собирающие деньги или данные у общественности

NHA придерживается подхода «нулевой терпимости» к мошенничеству и злоупотреблениям в рамках PMJAY.С этой целью было создано Национальное подразделение по борьбе с мошенничеством (NAFU), которое несет основную ответственность за предотвращение, обнаружение и сдерживание мошенничества и злоупотреблений в рамках PM-JAY.

NAFU тесно сотрудничает с государственными подразделениями по борьбе с мошенничеством в отношении муравьёв (SAFU), чтобы гарантировать эффективное внедрение схемы, свободное от любых мошеннических / злонамеренных действий со стороны любой организации, участвующей в реализации PM-JAY, такой как поставщики, бенефициары, ISA или плательщики.

НАФУ осуществляет следующие основные направления деятельности:

• Обеспечить руководство национальными усилиями по борьбе с мошенничеством в рамках PMJAY;
• Разработка, пересмотр и обновление национальных рамок и руководств по борьбе с мошенничеством с учетом новых тенденций;
• Предоставлять наставническую поддержку штатам в создании и институционализации их внутренних усилий по борьбе с мошенничеством;
• Повышение потенциала государств по мерам борьбы с мошенничеством в рамках PMJAY;
• Поддерживать связь с национальной ИТ-командой / агентством, чтобы гарантировать, что ИТ-платформа периодически обновляется с помощью триггеров мошенничества на основе анализа тенденций;
• Проводить аудит и расследование подозрительных случаев / субъектов;
• Настроить практику судебной экспертизы для обнаружения и триангуляции данных, связанных с мошенничеством / злоупотреблениями, с общими тенденциями использования услуг, возникающими в рамках PMJAY;
• Предоставлять штатам основанную на фактах информацию о тенденциях, возникающих в результате анализа данных о мошенничестве в конкретных штатах;
• Рассматривать все жалобы, связанные с мошенничеством, которые НСЗ может получать напрямую, и поддерживать связь со штатами по любым жалобам, относящимся к штатам, в соответствии с Руководством по борьбе с мошенничеством
• Создать механизм информирования о нарушениях, руководящие принципы публичного раскрытия информации и другие меры сдерживания.

Система рассмотрения жалоб предназначена для рассмотрения жалоб всех заинтересованных сторон PM-JAY на основе принципов естественной справедливости, при этом обеспечение безналичного доступа к своевременной и качественной помощи остается бескомпромиссным. С этой целью на национальном, государственном и районном уровнях была создана трехуровневая структура Комитета по рассмотрению жалоб. Генеральный директор NHA будет председателем на национальном уровне, а генеральный директор SHA будет возглавлять Государственный комитет по рассмотрению жалоб.Окружной магистрат или чиновник в ранге дополнительного окружного магистрата должен быть председателем окружного комитета по рассмотрению жалоб. Эти комитеты будут отслеживать и контролировать жалобы и их статус, собирать дополнительную информацию от вовлеченных сторон, содействовать слушаниям, проверять записи, выносить решения и издавать приказы по жалобам и обеспечивать выполнение приказов комитетов.

Потерпевшие стороны могут подавать жалобы офлайн (письмо) или через онлайн-портал (https: // cgrms.pmjay.gov.in), разработанный NHA. Другие каналы связи, такие как телефонный звонок, факс, электронная почта и SMS, также принимаются для подачи жалобы. Национальный информационный центр (14555/1800 111 565) также интегрирован в портал для рассмотрения жалоб для рассмотрения жалоб, полученных через колл-центр. Комитет также может регистрировать жалобы на основе результатов / отчетов социальных сетей или общественных форумов. На основе заранее определенных критериев жалобы будут рассматриваться либо соответствующим лицом / организацией, которые ответственны за принятие мер, либо комитетами на соответствующем уровне.Но на любом уровне жалоба должна быть рассмотрена в течение 30 дней с момента ее получения. Право на подачу апелляции для любой стороны действительно в течение 30 дней с даты принятия решения. Несоблюдение решений комиссии в течение следующих 30 дней также влечет штраф для неплательщика. На онлайн-портале предусмотрены положения, позволяющие определять и отслеживать жалобы соответствующим должностным лицам и контролировать соблюдение системы оповещения.

Одним из важных аспектов одной из крупнейших в мире программ здравоохранения, поддерживаемых государством, такого размера и сложности, как PM-JAY, является обеспечение того, чтобы правомочные бенефициары программы могли связаться, чтобы узнать подробности схемы, обращение с вопросом или жалобой, поиск информации и поддержки в любое время дня и ночи, особенно в трудные часы.Если профиль бенефициаров включает в себя значительную часть населения, проживающего в сельской местности, еще менее образованного и менее осведомленного, механизм необходимо еще больше упростить и сделать легкодоступным, с минимальными усилиями и без затрат. Таким образом, 24 августа 2018 года Национальное агентство здравоохранения открыло Национальную горячую линию 14555, которая работает круглосуточно и без выходных с момента запуска и с момента создания ответила на более чем 42 миллиона звонков. Колл-центр укомплектован более чем 300 обученными агентами, которые круглосуточно работают для управления звонками, и в ближайшее время планируются дальнейшие планы по увеличению пропускной способности.Все основные региональные языки поддерживаются командой колл-центра.

Горячая линия бесплатна, что означает, что звонящий не несет никакой платы за звонки, ее несет NHA. Работая в режиме 24x7x365, колл-центр предоставляет бенефициарам услуги / информацию, такую ​​как подробную информацию о схеме — покрытие, льготы, как и где получить льготы, название и адрес больниц, на которые работают сотрудники, и т. Д. Помимо бенефициаров, другие заинтересованные стороны, такие как больницы, Arogya Митры и полевые функционеры также обращаются за поддержкой на горячую линию.

Колл-центр также занимается исходящими звонками, и получателям было сделано более 3 тысяч исходящих звонков для сбора их отзывов после выписки из больницы, чтобы узнать их опыт, возникли ли какие-либо трудности во время процесса и т. Д. Исходящие звонки также направлено в больницы, чтобы помочь им заполнить заявку на поддержку, помощь и обучение для предоставления услуг получателям помощи PM-JAY и побудить эти больницы поднять предварительное разрешение.

Нина Флор Рост, Вес, Собственный капитал, Возраст, День рождения, Википедия, Кто, Национальность, Биография

Нина Настасья Флор, швейцарский финансовый менеджер и бенефициар, известна как принцесса Нина из Греции и Дании.

Она является супругой принца Греции и Дании Филиппа, ребенка Константина II Греческого, она принадлежит к неуправляющей греческой прославленной семье и протяженной датской императорской семье.

На данный момент информации о ее беременности нет. На данный момент никаких официальных объяснений ее беременности сделано не было.

12 декабря 2020 года они поженились на частном мероприятии в Санкт-Морице, Швейцария, в разгар коронавируса.После свадьбы некоторые из них стали участвовать в совместной жизни и путешествовать.

Они отметили свое первое совместное Рождество в 2020 году.

Более того, в настоящее время пара находится в Кисава Баракка, приюте Нины, наблюдая за чудесным наступлением темноты за затемненными стеклянными досками.

Если мы получим какие-либо дополнительные данные о ее беременности, мы проинформируем вас в кратчайшие сроки.

23 октября принц Греции Филипп в третий раз женился на Нине Флор, обменявшись обещаниями на грандиозном мероприятии в Афинах.

Однако их первые две свадьбы были уютными мероприятиями: на первой участвовали только их отцы, а на второй — их друзья в Великобритании. Эта свадьба была намного крупнее и проходила в Кафедральном соборе Афин.

Принцесса Беатрис и принцесса Евгения были среди членов королевской семьи в списке участников, в который входили члены королевской семьи со всей Европы. Влюбленные птицы прочно ассоциируются со знаменитой британской семьей, поскольку принц Филиппос является крестником принцессы Дианы.

Флор и принц Филипп были заняты Итакой, Греция, в 2020 году во время длительного переезда.

Она впервые встретила принца Греции и Дании Филиппа, самого юного отпрыска Константина II Греческого и Анн-Мари Датской, а также крестника Дианы в 2018 году.

В том же году они открыто заявились как пара.

Она родилась 22 января 1987 года в семье швейцарского магната Томаса Флора и Катарины Конечны.

Катерина — инновационный руководитель Дома Фаберже и один из первых редакторов Vogue в России и Vogue Greece, ежемесячного журнала о дизайне и образе жизни, распространяемого в США и освещающего широкий круг вопросов, таких как стиль, совершенство, культура и т. Д. живые, и взлетно-посадочная полоса.

Дом Фаберже основан в 1842 году Густавом Фаберже в Санкт-Петербурге, Россия.

После разделения родителей она переехала в Лондон с мамой в 2001 году. Более того, мама ей очень дорога.

аккаунт: instagram @ninaflohr

Мидоу Уокер Рост, Вес, Собственный капитал, Возраст, День рождения, Википедия, Кто, Национальность, Биография

Knoll Walker — это модель, которая добилась огромных успехов. Она девушка Пола Уокера, известного артиста. Она работает как невероятная модель в Калифорнии, Лос-Анджелесе, США, а также регулирует работу заведений.

Нолл Рейн Уокер родилась в Северной Калифорнии, США, 4 ноября 1998 года. Ее мама воспитывала ее на Гавайях. Она была девушкой Пола Уокера из-за отношений с Ребеккой Сотерос, но позже они расстались и расстались.

Первые 13 лет своей жизни она прожила на Гавайях, однако, когда алкогольная зависимость ее мамы превратилась в проблему, Полу было разрешено опекать ее. Это также подразумевало, что она будет ближе к своему приемному родителю Вин Дизелю, который превратился в дорогого компаньона Уокера из-за их совместных усилий в фильме «Быстрый и яростный».Как и ее отец, она позже перешла на внеконфессиональные христианские взгляды и продолжала вести себя экстравагантно.

В дополнительное время ее отец был известен тем, что участвовал во многих делах, включая Reach Out Worldwide, которая помогала жертвам тайфуна Хайян на Филиппинах.После этого эпизода он и его напарник Родас отправились на тест-драйв на Porsche Carrera GT, который попал в аварию, в результате чего два человека погибли. Она перешла из средней школы Crossroads в Crossroads, штат Луизиана. Она начала учебу сразу после окончания школы и пока еще ищет своих выпускников в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.

Нолл Уокер начала свою карьеру в качестве модели в различных организациях. В январе 2021 года она обнаружила в Instagram, что получила свою первую критическую демонстрационную позицию с архитектором Проенза Шулер.Опять же, Уокер в настоящее время не может появиться в фильме. Она планирует продолжить дела своего покойного отца, которые остались незавершенными. Она также является социальным специалистом и в 2015 году создала Фонд Пола Уокера, благотворительную организацию, названную в честь ее отца. «Чтобы восполнить страдальческий свет необыкновенной личности Пола, его обширных целей и неограниченного альтруизма», — говорит причина.

Вин Дизель, ее приемный родитель, пришел к ней на помощь и поступил с ней, как со своей собственной девочкой, когда она переживала самый ужасный момент в своей жизни.Кнолль был зажиточным ребенком с тех пор, как Пол оставил ей все, что у него было. Она намеревалась по-настоящему потратить деньги и основала благотворительную ассоциацию от имени своего отца. В настоящее время она сосредоточена на своем школьном образовании, в то же время руководствуясь этим с помощью Вин Дизеля. В своем аккаунте в Instagram она недавно поделилась фотографией, на которой дарит пачку еды. Она также заявила, что еда будет раздаваться находящимся поблизости обездоленным людям.

Спустя два года после утверждения, что Porsche несет ответственность за кончину ее отца, маленькая девочка, покойный артист Пол Уокер урегулировала свое дело о несправедливой кончине с автопроизводителем.Knoll и Porsche недавно урегулировали свои претензии в связи с работой офиса, приобретенной ABC Los Angeles station KABC. Детали поселения будут храниться в секрете в связи с административной работой. Porsche также договорился с отцом Пола Уокера, Полом Уокером III, действующим агентом приюта его ребенка. Юристы Уокеров и Порше ответили не сразу.

Нолл Уокер недавно вышла замуж за артиста Луи Торнтон-Аллана в Доминиканской Республике. Нолл доставила фотографии со своей изысканной свадебной службы в пятницу вечером.Свадьба была небольшой и индивидуальной, присутствовала пара гостей. На одной из фотографий можно было увидеть Вин Дизеля, ведущего Медоу по коридору. Папа дамы обычно ведет ее по тропинке. Опекун Глэйд, Вин Дизель, сопровождал ее по дороге, а не ее отец Пол. В ноябре 2013 года Пол погиб в автокатастрофе в Калифорнии. Кнолль опубликовала несколько фотографий и видео по этому поводу в своем аккаунте в Instagram.

Knoll огромное количество фанатов, однако она не общается с ними через интернет-СМИ.Она не пользуется сетевыми СМИ и не имеет аккаунтов в Twitter, Facebook или YouTube. Тем не менее, у нее есть учетная запись в Instagram, но она неактивна, поскольку до сих пор она только что поделилась пятью фотографиями. Тем не менее, эти пять фотографий получили большое внимание, и в настоящее время у нее более 1,5 миллиона сторонников в Instagram. В Facebook несколько негодяев сделали на ее имя пару фейковых записей. После смерти отца она была в новостях, когда часть этих поддельных записей содержала странный и несущественный контент.Позже она гарантировала, что у нее нет аккаунта в Facebook.

Нолл Уокер приобрела многомиллионное изобилие своего отца после его кончины в 2013 году. Поскольку она была одиноким мальчиком Пола, она была единственным получателем его денег. В час его кончины ее отец имел общие активы в 25 миллионов долларов. В 2015 году Медоу получил компенсацию в размере 10,1 миллиона долларов от наследства Роджера Родаса. Она также подала в суд на Porsche за ненадлежащую кончину, и все оставшиеся проблемы были решены в частном порядке.Благодаря наследству, которое оставил ей отец, она ведет богатую и процветающую жизнь. Глэйд нужно было эффективно использовать наличные деньги отца после их приобретения. В память о своем отце она основала «Фонд Пола Уокера». С самого начала она доминировала как социальный работник. Она была связана с различными благотворительными предприятиями. Кнолль сейчас живет в доме своего отца за 10 миллионов долларов.

Однажды ее мама была обнаружена за рулем автомобиля под ударом. Вин Дизель, голливудский гений, ее крестный отец.Вы можете надеяться вскоре увидеть Уокера в Голливуде. Ее отец умер за рулем Porsche Carrera GT. Медведь — это прозвище Мидоу Уокера. Джастин Бибер, известный артист, — ее дорогой компаньон. Она ценит катание на коньках.

Источник: ТГ

5 причин добавить бенефициаров прямо сейчас

банковских счетов, страховых счетов, брокерских счетов, пенсионных счетов — количество финансовых учреждений, которые считают нас клиентами, может показаться ошеломляющим.В спешке с открытием счета мы, возможно, забыли добавить получателя или даже просто отложили эту последнюю маленькую деталь до тех пор, пока это не станет более удобным.

Но именно эта маленькая деталь часто является причиной того, что у вас есть финансовый счет, например, в компании по страхованию жизни. А указание бенефициара в то время, когда у вас есть возможность, часто можно избежать невыразимых проблем и осложнений позже, когда наследники или другие члены семьи изо всех сил пытаются уладить ваши дела.

Вот пять причин, по которым вам следует подумать о добавлении бенефициаров к своим счетам прямо сейчас, особенно в разгар пандемии коронавируса, когда тысячи семей сталкиваются с неожиданными человеческими жертвами в результате вспышки.

1. Вы хотите, чтобы наследники по вашему выбору получили ваши активы.

Называя своих бенефициаров, вы гарантируете, что ваши деньги будут идти туда, куда вы хотите. Это может быть родственник, который действительно нуждается в финансовой помощи, благотворительная организация, которая близка вашему сердцу, или тому, кому вы хотите, чтобы деньги были направлены. Без четких указаний относительно ваших пожеланий исполнители или государство будут следовать только тому, что гласит закон при распределении ваших активов.

«Называя бенефициаров, вы гарантируете, что после вашей смерти ваши активы перейдут выбранным вами людям или благотворительным организациям», — говорит Стивен Акин, зарегистрированный советник по инвестициям в Akin Investments в Билокси, штат Миссисипи.

Называя бенефициара, это лицо становится «первым в очереди, кто получит активы после вашей смерти», — говорит Акин, отмечая, что нет необходимости состоять в браке с бенефициаром.

Хотя супруги часто оставляют все свои деньги друг другу, указание бенефициара также означает, что ваши активы перейдут к тому, кому вы хотите, и вам не придется полагаться на добросовестность супруга.

«Хотя вы надеетесь, что оставшийся в живых супруг выполнит ваши желания, даже если они не изложены в письменной форме, вы можете случайно лишить наследства своих детей», — говорит Шэнн Чаудри, адвокат из Сан-Антонио, штат Техас.

Вы можете добавить одного основного получателя, который получает полную учетную запись, или нескольких основных получателей, каждый из которых может получать процентную долю от учетной записи, как указано вами. Кроме того, вы можете добавить к счету условных бенефициаров в случае смерти одного из основных бенефициаров в промежуточный период после того, как вы их назвали.

Для пенсионного счета, такого как IRA, вы также можете указать траст в качестве бенефициара, и актив будет распределяться, как описано в планах траста.

2. Вы можете упростить процесс завещания

«Я очень верю в привязку бенефициаров к счетам, когда это возможно», — говорит Моррис Армстронг, глава Morris Armstrong EA в Чешире, штат Коннектикут, отмечая, что этот шаг упрощает процесс завещания после смерти человека.

Завещание может занять несколько месяцев, прежде чем суды назначат исполнителя, который будет управлять имуществом, и за это время может произойти многое, — говорит Армстронг.

«Если бенефициара нет, то деньги переходят в имущество умершего, где они могут быть использованы назначенным судом исполнителем для урегулирования требований, оплаты счетов и т. Д.», — говорит Дайана Баррелл, представитель Hanscom Federal Credit Union в район Бостона.«Если вы намеревались передать эти деньги определенному человеку, он может получить намного меньше, чем вы предполагали, после того, как эти требования будут оплачены».

«У меня был один случай, когда клиент просто не хотел указывать получателя на счете», — говорит Армстронг. «Она была больна, но не хотела заниматься этим вопросом. Это создало больше проблем с отчетностью для процесса завещания, чем было необходимо ».

И с указанным бенефициаром, говорит Армстронг, «Обычно все, что вам нужно, чтобы подать иск на счет, где вы являетесь бенефициаром, — это удостоверение личности и копия свидетельства о смерти.”

3. Ваши наследники сменились

Возможно, стоит перепроверить ваши финансовые счета, чтобы убедиться, что в них указаны актуальные бенефициары. Возможно, прошли годы, если не десятилетия, с тех пор, как вы получили свое назначение, и наша жизнь изменится. Люди входят и выходят из них — по разным причинам — и вы можете захотеть, чтобы ваши деньги унаследовали другие люди, а не первоначальные назначенные.

«Если вы состоите в браке, вы почти всегда можете изменить получателя счета без разрешения супруга», — говорит Рассел Д.Найт, адвокат из Чикаго. «Фактически, это одна из первых рекомендаций, которые я даю в бракоразводном процессе. Худшее, что может случиться, — это то, что вам будет приказано вернуть получателя [обозначение] на имя супруга ».

«Если вы умрете во время развода, эти счета почти всегда перейдут бенефициару, а не вашему супругу. Большим исключением из этого правила являются 401 (k) s, IRA и другие счета с отсроченными налогами. Они регулируются федеральным законом и требуют подписи супруга для смены бенефициаров », — говорит он.

Назначение бенефициара может означать как предотвращение передачи денег тем, кого вы не хотите, так и тем, кого вы действительно хотите. Поэтому важно периодически проверять свои счета, даже если вы знаете, что назвали получателя.

С онлайн-счетами этот процесс прост и может выполняться каждый год в налоговое время, когда вам обычно все равно требуется доступ к счетам. С другими учетными записями вам, возможно, придется позвонить в учреждение и подтвердить свои назначения.В любом случае, если вы хотите сменить представителя, учреждение четко изложит вам, как это сделать.

4. Ваши бенефициары превзойдут вашу волю

«Бенефициары превзойдут волю», — говорит Баррелл.

«Убедитесь, что ваши бенефициары соответствуют указаниям вашего завещания», — говорит она. «Многие люди на собственном горьком опыте узнают, что активы на счету получает бенефициар, а не лицо, указанное в завещании».

Консультация юриста по поводу любых изменений бенефициара также может быть разумным шагом, если у вас есть другие планы по наследству, потому что вы не хотите, чтобы они нарушались.Вы должны быть уверены, что в вашем плане недвижимости четко указано, кто какие активы получает, и что вы избегаете потенциально противоречивых указаний.

«Опытный специалист по планированию недвижимости будет использовать ваше доверие как центральную часть вашего плана недвижимости и обязательно скоординирует и согласовывает бенефициаров по вашим активам, чтобы ваше намерение стало реальностью после вашей смерти», — говорит Чаудри.

5. Вы можете избежать семейных ссор

Назначение бенефициара и контроль над своими делами не только помогает выжившей семье легче справиться с вашим имуществом, но также помогает им избегать яростных ссор.

«Если вы хотите избежать семейных ссор, убедитесь, что ваши бенефициары такие, какими они должны быть», — говорит Баррелл.

Имея четко названные бенефициары, вы можете помочь своей семье понять, чего вы хотите, и избежать распрей, которые слишком часто возникают, когда родственник оставляет имущество членам семьи.

Итог

При открытии счета легко пропустить имя получателя, но этот маленький шаг может сэкономить огромную головную боль — и, возможно, много денег — в дальнейшем.Итак, проведите инвентаризацию своих финансовых счетов сегодня и убедитесь, что ваши пожелания актуальны. Затем примите решение обновлять учетные записи ежегодно, чтобы и дальше избегать проблем для себя и своих наследников.

Подробнее:

компьютеров ЦРУ и ФБР, использованных для редактирования Википедии

ВАШИНГТОН (Рейтер) — Согласно новой программе отслеживания, люди, использующие компьютеры ЦРУ и ФБР, редактировали в онлайн-энциклопедии Википедию записи по таким темам, как война в Ираке и тюрьма Гуантанамо.

Скриншот Wikipedia.com, сделанный 16 августа 2007 года. Согласно новой программе отслеживания, люди, использующие компьютеры ЦРУ и ФБР, редактировали записи в онлайн-энциклопедии Википедия по таким темам, как война в Ираке и тюрьма Гуантанамо. REUTERS / www.wikipedia.com

Изменения могут нарушать правила Википедии о конфликте интересов, заявила в четверг пресс-секретарь сайта.

Программа WikiScanner была разработана Вирджилом Гриффитом из Института Санта-Фе в Нью-Мексико и размещена в этом месяце на веб-сайте, который быстро переполнился поисковыми запросами.

Программа позволяет пользователям отслеживать источники компьютеров, используемых для внесения изменений в популярную Интернет-энциклопедию, где любой может отправлять и редактировать записи.

WikiScanner показал, что компьютеры ЦРУ использовались для редактирования записи о вторжении в Ирак под руководством США в 2003 году. График потерь был отредактирован, чтобы добавить, что многие цифры были оценочными и не были разбиты по классам.

Еще одна запись о бывшем шефе ЦРУ Уильяме Колби была отредактирована компьютерами ЦРУ, чтобы расширить его карьерную историю и обсудить достоинства программы умиротворения сельских районов Вьетнамской войны, которую он возглавлял.

Аэрофотоснимки и спутниковые снимки американской тюрьмы для подозреваемых в терроризме в заливе Гуантанамо, Куба, были удалены с помощью компьютера, прослеженного до ФБР, показал WikiScanner.

Представитель ЦРУ Джордж Литтл сказал, что не может подтвердить, использовались ли компьютеры ЦРУ в изменениях, добавив, что «агентство всегда ожидает, что его компьютерные системы будут использоваться ответственно».

У ФБР не было немедленного ответа.

Было обнаружено, что компьютеры многих других организаций и компаний участвовали в редактировании статей, связанных с ними.

Гриффит сказал, что он разработал WikiScanner «для того, чтобы создать небольшие проблемы с общественностью для компаний и организаций, которые мне не нравятся (и), чтобы увидеть, чем занимаются« интересные организации »(к которым я отношусь нейтрально)».

Неизвестно, были ли изменения внесены официальным представителем агентства или компании, сказал Гриффит, но был уверен, что изменение было сделано кем-то, имеющим доступ к сети организации.

Это нарушает принципы нейтралитета Википедии для человека, тесно связанного с проблемой, чтобы внести свой вклад в статью об этом, заявила пресс-секретарь Фонда Викимедиа, головной организации Википедии, Сэнди Ордонез.

Однако, по ее словам, «Википедия самокорректируется», что означает, что вводящие в заблуждение записи могут быть быстро исправлены другим редактором.