1С франчайзи топ: Центры компетенции "1С:Центр ERP"

Содержание

Выбор партнеров фирмы «1С», аккредитованных по «1С-Отчетности»

Страницы: 1 · 2 · 3 · 4 · 5 · 6 · 7 · 8 · 9 · 10 · » »»

РегионВсе регионы——————Алтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБайконурБелгородская областьБрянская областьВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьЕврейская автономная областьЗабайкальский крайИвановская областьИркутская областьКабардино-Балкарская РеспубликаКалининградская областьКалужская областьКамчатский крайКарачаево-Черкесская РеспубликаКемеровская областьКировская областьКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКурганская областьКурская областьЛенинградская областьЛипецкая областьМагаданская областьМоскваМосковская областьМурманская областьНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРеспублика Адыгея (Адыгея)Республика АлтайРеспублика БашкортостанРеспублика БурятияРеспублика ДагестанРеспублика ИнгушетияРеспублика КалмыкияРеспублика КарелияРеспублика КомиРеспублика КрымРеспублика Марий ЭлРеспублика МордовияРеспублика Саха (Якутия)Республика Северная Осетия — АланияРеспублика Татарстан (Татарстан)Республика ТываРеспублика ХакасияРостовская областьРязанская областьСамарская областьСанкт-ПетербургСаратовская областьСахалинская областьСвердловская областьСевастопольСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская областьТверская областьТомская областьТульская областьТюменская областьУдмуртская республикаУльяновская областьХабаровский крайЧелябинская областьЧеченская республикаЧувашская Республика — ЧувашияЧукотский автономный округЯрославская область ГородВсе города——————HanoiАбаканАбдулиноАбинскАвстралияАвстрияАгидельАгрызАдамовкаАдыгейскАзербайджанАзнакаевоАзовАйзкрауклеАксайАктанышАктауАктобеАлагирАлапаевскАлатырьАлданАлейскАлександрияАлександровАлександровскАлександровскоеАлександровск-СахалинскийАлексеевкаАлексинАлматыАлтайАлуштаАлчевскАльметьевскАмурскАнадырьАнапаАнгарскАндижанАнжеро-СудженскАниваАпатитыАпрелевкаАпшеронскАрамильАрдатовАрдонАрзамасАрзамас-16АрмавирАрмянскАрсеньевАрскАртемАртемовскАртемовскийАртиАрхангельскАсбестАсиноАстраханьАтбасарАтырауАфипскийАхтубинскАхтыркаАхтырскийАчинскАчхой-МартанАшаАшхабадБабаевоБабушкинБавлыБагратионовскБайкальскБайконурБаймакБакалБаксанБакуБалабановоБалакиревоБалаклеяБалаковоБалахнаБалашихаБалашовБалвиБалейБалтийскБалхашБарабинскБарановичиБарановкаБарнаулБарышБатагайБатайскБахчисарайБежецкБезенчукБеларусьБелая КалитваБелая ХолуницаБелая ЦерковьБелгородБелгород-ДнестровскийБелебейБеловоБелогорскБелокурихаБеломорскБелорецкБелореченскБелоярскийБелыйБельцыБендерыБердичевБердскБердянскБерезникиБерезовоБерезовскийБесланБийскБикинБилибиноБиробиджанБирскБишкекБ-КлючиБлаговещенск (Амурская обл.)Благовещенск (Башкортостан респ.)БлагодарныйБобровБобруйскБогдановичБогородицкБогородскБоготолБогучарБодайбоБокситогорскБолгарияБологоеБолоховоБолшевоБольшой КаменьБорБорзяБорисовБорисовкаБорисоглебскБориспольБоровичиБоровскБородиноБраславБратскБратск-33БрестБроварыБронницыБрянскБугульмаБугурусланБуденновскБузулукБуинскБуйБуйнакскБургасБутурлиновкаБухараБухарестВалдайВалмиераВалуйкиВаниноВаршаваВеликие ЛукиВеликий НовгородВеликий УстюгВельскВенгрияВеневВенцыВерещагиноВереяВерхнеднепровскВерхнеднепровскийВерхнеуральскВерхний ТагилВерхний УфалейВерхняя ПышмаВерхняя СалдаВерхняя ТураВерхотурьеВетлугаВидноеВильнюсВилюйскВинницаВиноградовВитебскВичугаВладивостокВладикавказВладимирВознесенскВолгоградВолгодонскВолжскВолжскийВолковыскВологдаВолодарскВолоколамскВолосовоВолховВолчанскВольскВоркутаВоронежВорсмаВоскресенскВостряковоВоткинскВроцлавВсеволожскВурнары пгтВыборгВыксаВыселкиВытеграВышгородВышний ВолочекВьетнамВяземскийВязникиВязьмаВятские ПоляныГаврилов ПосадГаврилов-ЯмГагаринГадячГайГаличГальбштадтГатчинаГвардейскГдовГеленджикГеоргиевскГерманияГигантГлазовГолицыноГолицыно-2ГолынщинаГомельГорно-АлтайскГорнозаводскГорноправдинскГородецГородищеГородовиковскГороховецГорячий КлючГрайворонГремячинскГродноГрозныйГрязиГрязовецГубахаГубкинГубкинскийГудермесГуковоГулистанГулькевичиГурьевскГусевГусиноозерскГусь-ХрустальныйГюмриДавлекановоДагестанские ОгниДалматовоДальнегорскДальнереченскДаниловДанковДаугавпилсДашговузДедовскДербентДесногорскДжанкойДзержинскДзержинскийДивногорскДимитровДимитровградДмитриев-ЛьговскийДмитровДнепрДнепродзержинскДноДобелеДобрянкаДолгопрудныйДолинскДомодедовоДонецкДонецк (Ростовская область)ДонскойДорогобужДрогобычДубнаДубна-1ДубноДубовкаДудинкаДуховщинаДушанбеДюртюлиДятьковоЕвпаторияЕгорьевскЕдинцыЕйскЕкабпилсЕкатеринбургЕлабугаЕланьЕлецЕлизовоЕльняЕманжелинскЕмваЕнисейскЕреванЕршовЕсикЕссентукиЕфремовЖалал-АбадЖанаозенЖаркентЖезказганЖелезноводскЖелезногорск (Красноярский край)Железногорск (Курская обл.)Железногорск-ИлимскийЖелезнодорожныйЖелтые ВодыЖердевкаЖетысайЖигулевскЖирновскЖитикараЖитомирЖодиноЖуковЖуковкаЖуковскийЗабайкальскЗаветы ИльичаЗаводоуковскЗаволжьеЗадонскЗаинскЗайсанЗакаменскЗаозерныйЗаокскийЗападная ДвинаЗаполярныйЗапорожьеЗарайскЗаречный (Пензенская обл.)Заречный (Свердловская обл.)ЗаринскЗаславльЗвениговоЗвенигородЗеленогорскЗеленоградЗеленоградскЗеленодольскЗеленокумскЗерноградЗеяЗимаЗлатоустЗмеиногорскЗнаменскЗубцовИвангородИвановоИвано-ФранковскИвантеевкаИвдельИгаркаИграИжевскИзбербашИзмаилИзобильныйИланскийИловляИльинскийИнзаИннополисИнсарИнтаИпатовоИрбитИркутскИрпеньИсилькульИскитимИстраИталияИшимИшимбайЙошкар-ОлаКавалеровоКагарлыкКадуйКазаньКазахстанКайерканКалачКалачинскКалач-на-ДонуКалининградКалининецКалининскКалиновкаКалтанКалугаКалязинКаменец-ПодольскийКаменкаКаменск-УральскийКаменск-ШахтинскийКамень-на-ОбиКамешковоКамызякКамышинКамышин-7КамышловКанадаКанашКандалакшаКаневскаяКанскКапшагайКараваевоКарагайКарагандаКараколКара-КульКарасукКарачаевскКарачевКаргатКарловкаКарпинскКарталыКасимовКаскеленКаслиКаспийскКатаев-ИвановскКатайскКаунасКачканарКашинКашираКезКемеровоКемьКентауКерчьКиевКизелКизилюртКизлярКилияКимовскКимрыКингисеппКинельКинешмаКипрКиреевскКиренскКиржачКирилловКиришиКировКиров Калужской обл.Кировград (Свердловская обл.)КировоградКирово-ЧепецкКировскКирсКирсановКиселевскКисловодскКитайКишиневКлимовскКлинКлинцыКнягининоКобринКовдорКовельКовровКогалымКодинскКозельскКозьмодемьянскКокандКокшетауКолаКоломнаКолпашевоКолпиноКольчугиноКоммунарКомратКомсомольскКомсомольск-на-АмуреКонаковоКондопогаКондровоКонотопКонстантиновкаКонстантиновскКопейскКораблиноКордайКореновскКоркиноКоролевКорочаКорсаковКоряжмаКостанайКостеревоКостомукшаКостромаКостылевоКотельникиКотельниковоКотельничКотласКотовоКотовскКохмаКохтла-ЯрвеКраматорскКрасноармейск (Донецкая обл.)Красноармейск (Московская обл.)Красноармейск (Саратовская область)КрасновишерскКрасногвардейское, Ставропольский крайКрасногорскКраснодарКраснодонКраснозаводскКраснознаменскКраснокаменскКраснокамскКраснообскКрасноперекопскКраснослободск Мордовской АССРКраснослободск, Волгоградская обл.КраснотурьинскКрасноуральскКрасноуфимскКраснохолмскоеКрасноярскКрасный КутКрасный СулинКрасный ХолмКрасный ЧикойКременчугКривой РогКронштадтКропивницкийКропоткинКрымскКстовоКубинкаКувандыкКувшининоКудровоКудымкарКузнецкКуйбышевКулебакиКулундаКульсарыКумертауКунгурКунцевоКупиноКупрянскКупянскКурганКурганинскКуровскоеКурскКуртамышКурчатовКусаКушваКущевскаяКызылКызылордаКыргызстанКыштымКяхтаЛабинскЛабытнангиЛаганьЛакинскЛангепасЛаосская народно-демократическая республЛахденпохьяЛебединЛебедяньЛенгерЛенинградская ст.ЛениногорскЛенинск-КузнецкийЛенскЛермонтовЛеснойЛесозаводскЛесосибирскЛиваныЛивныЛидаЛиепаяЛикино-ДулевоЛимбажиЛипецкЛипкиЛисаковскЛискиЛихославльЛобняЛодейное ПолеЛожкиЛозоваяЛомоносовЛосино-ПетровскийЛубныЛугаЛуганскЛудинкаЛукояновЛуховицыЛуцкЛучегорскЛысковоЛысьваЛыткариноЛьвовЛюберцыЛюбимЛюдиновоМагаданМагаданская областьМагасМагдагачиМагнитогорскМайкопМайскийМакарьевМакушиноМалая ВишераМалая ПургаМалгобекМалмыжМалоярославецМамадышМантуровоМарганецМариинскМариинский ПосадМариупольМарксМахачкалаМглинМегионМедвежьегорскМедногорскМеждуреченскМезеньМеленкиМелеузМелитопольМенделеевскМензелинскМиассМиасскоеМикуньМиллеровоМинеральные водыМинскМинусинскМиргородМирный (Архангельская область)Мирный (Республика Саха (Якутия))МироновкаМихайловМихайловкаМихайловск (Свердловская область)Михайловск (Ставропольский край)МичуринскМогилевМогойтуйМогочаМожайскМожгаМоздокМозырьМолдоваМолодечноМончегорскМорозовскМоршанскМосальскМоскваМосковскийМостовскойМстераМукачевоМуравленкоМуриноМурманскМурманская областьМуромМценскМыскиМытищиНабережные ЧелныНавашиноНавоиНадымНазаровоНазраньНазываевскНальчикНарваНаримановНаро-ФоминскНарткалаНарынНарьян-МарНахабиноНаходкаНевельНевельскНевинномысскНевьянскНежинНелидовоНеманНемчиновкаНерехтаНерчинскНерюнгриНестеровНефтегорскНефтекамскНефтекумскНефтеюганскНеяНижневартовскНижнекамскНижнеудинскНижние СергиНижний ЛомовНижний НовгородНижний ТагилНижняя СалдаНижняя ТураНикельНиколаевНиколаевскНиколаевск-на-АмуреНикольскоеНикопольНовая КаховкаНовая ЛяляНовгородНовинкиНовоалександровскНовоалтайскНовоаннинскийНовобурейскийНововолинскНововоронежНовоград-ВолынскийНоводвинскНовозыбковНовозябковоНовокубанскНовокузнецкНовокуйбышевскНовомичуринскНовомосковскНовопавловскНовополоцкНоворжевНовороссийскНовосемейкиноНовосибирскНово-СиньковоНово-смолиноНовосокольникиНовотиторовскаяНовотроицкНовоузенскНовоульяновскНовоуральскНовохоперскНовочебоксарскНовочеркасскНовошахтинскНовыйНовый БродНовый Быт Московской Обл.Новый ОсколНовый УренгойНогинскНолинскНорильскНоябрьскНукусНурлатНур-СултанНытваНяганьНязепетровскНяндомаОАЭОбнинскОбояньОбуховОдессаОдинцовоОжерельеОзерскОзерыОктябрьскийОлекминскОленегорскОлонецОмскОмская областьОмутнинскОнегаОнохойОпочкаОрджоникидзеОрелОренбургОренбургская областьОрехово-ЗуевоОрловОрловский Ростовской Обл.ОрскОршаОсаОсинникиОсташковОстровОстрогожскОтрадная ст.ОтрадноеОтрадныйОхаОханскОчерОшОшмяныПавловоПавловскПавловскаяПавловский ПосадПавлоградПавлодарПалласовкаПангодыПартизанскПевекПензаПервомайскПервомайскийПервоуральскПеревальскПереволоцкийПересветПереславль-ЗалесскийПереяславка рпПермьПестовоПетровскПетровск-ЗабайкальскийПетродворецПетрозаводскПетропавловскПетропавловск-КамчатскийПетуховоПетушкиПечораПикалевоПинскПионерскийПиткярантаПластПлевенПовориноПодольскПодпорожьеПокровПокровскПолевскойПолесскПолоцкПолтаваПолысаевоПольшаПолярные ЗориПолярныйПоронайскПорховПоставыПохвистневоПравдинскПривокзальныйПрилукиПриморск Ленинградской обл.Приморско-АхтарскПриобьеПриозерскПрокопьевскПролетарскПротвиноПрохладныйПсковПугачевПудожПустошкаПучежПушкинПушкино (Московская обл.)ПущиноПыть-ЯхПятигорскРадужныйРайчихинскРаквереРаменскоеРамоньРассказовоРевдаРежРеспублика КореяРеутовРеутовоРжевРигаРиддерРовноРодникиРомныРославльРоссошьРостовРостов-на-ДонуРошальРтищевоРубцовскРудныйРудняРузаРузаевкаРумынияРыбинскРыбницаРыбноеРыльскРяжскРязаньСакиСалаватСалехардСальскСамараСамаркандСамборСанкт-ПетербургСаранскСараньСарапулСаратовСаровСарыагашСасовоСаткаСатпаевСафоновоСаяногорскСаянскСветлогорскСветлоградСветлыйСветогорскСвирскСвободныйСевастопольСеверныйСеверобайкальскСеверодвинскСеверодонецкСевероморскСевероуральскСеверскСеверская станицаСегежаСеленгинскСельцоСелятино Московской Обл.СемейСеменовСемикаракорскСемилукиСемипалатинскСерафимовичиСергиев ПосадСердобскСеровСерпуховСестрорецкСибайСигулдаСилламяэСимСимферопольСкопинСлавгородСлавутичСлавянскСлавянск-на-КубаниСланцыСлободскойСлонимСлюданкаСлюдянкаСмоленскСнежинскСобинкаСоветск (Калининградская обл.)Советск Кировской обл.Советская ГаваньСоветскийСоколСолигаличСолигорскСоликамскСолнечногорскСоловецкийСоль-ИлецкСольцыСорочинскСортавалаСосенскийСосновоборскСосновый БорСосногорскСотниковоСофияСочиСпас-ДеменскСпас-КлепикиСпасск-ДальнийСпасскоеСпасск-РязанскийСреднеуральскСретенскСтавропольСтарая КупавнаСтарая РуссаСтарицаСтародеревянковская ст.СтародубСтарощербиновскаяСтарый ОсколСтахановСтепногорскСтерлитамакСтрежевойСтройкерамикаСтруниноСтупиноСуворовСудакСуджаСудогдаСуздальСумгайытСумыСунжаСунтарСуоярвиСуражСургутСуровикиноСусуманСухиничиСухой ЛогСухумСходняСШАСызраньСыктывкарСысертьСычевкаТавдаТаганрогТайгаТайшетТаксимоТалгарТалдомТалдыкорганТалицаТаллиннТалнахТаловаяТалсиТальменкаТамбовТараТаразТарко-СалеТартуТатарскТатарстан Респ, Черемшанский р-н, ЧеремшТацинская ст-цаТашкентТаштаголТбилисиТбилисскаяТверьТейковоТемиртауТемниковТемрюкТерекТернопольТетиевТетюшиТимашевскТираспольТисульТихвинТихорецкТобольскТогучинТокмакТольяттиТомилиноТоммотТомскТопкиТоржокТоропецТосноТотьмаТрехгорныйТроицкТрубчевскТуапсеТуймазыТулаТулунТураТуринскТуркестанТурцияТутаевТучковоТымовское пгт.ТындаТырговищте (Targovishte)ТырныаузТюкалинскТюменьУваровоУглегорскУгличУдачныйУдомляУжгородУзловаяУкраинаУлан-БаторУлан-УдэУльяновскУманьУнечаУрайУральскУргенчУреньУржумУрус-МартанУруссуУрюпинскУсинскУсманьУсольеУсолье-СибирскоеУспенскоеУссурийскУсть-АбаканУсть-ДжегутаУсть-ИлимскУсть-КаменогорскУсть-КамчатскУсть-КатавУсть-КутУсть-ЛабинскУсть-ОрдынскийУстюжнаУфаУхтаУчалыФастовФатежФеодосияФерганаФокиноФроловоФрязиноФрязино-5 Московской Обл.ФурмановХабаровскХадыженскХанты-МансийскХарабалиХаровскХарьковХасавюртХерсонХилокХимкиХлебниковоХмельникХмельницкийХолмскХоринскХорогХорстковХотьковоХуджандХустЦивильскЦимлянскЧадыр-ЛунгаЧайковскийЧапаевскЧаплыгинЧебаркульЧебоксарыЧекмагушЧелябинскЧелябинская областьЧервоноградЧердыньЧеремховоЧерепановоЧереповецЧеркассыЧеркесскЧеркизовоЧерниговЧерновцыЧерноголовкаЧерногорскЧерноморскЧернушкаЧерняховскЧеховЧистопольЧитаЧишмыЧкаловскЧудовоЧусовойШадринскШалиШарджаШарыповоШарьяШатураШаховскаяШахрисабзШахтерскШахтыШахуньяШацкШвецияШебекиноШекснаШелеховШемонаихаШеморданШенкурскШилкаШиловоШимановскШимоновскШлиссельбургШосткаШумерляШуяШымкентЩекиноЩелковоЩербинкаЩигрыЩучинскЭвенекЭквадорЭкибастузЭлектрогорскЭлектростальЭлектроуглиЭлистаЭльгяйЭнгельсЭнемЮгорскЮжаЮжная АфрикаЮжно-СахалинскЮжноуральскЮргаЮрьевецЮрьев-ПольскийЮрюзаньЮхновЯгодноеЯдринЯкутскЯлтаЯлуторовскЯнаулЯранскЯровоеЯрославльЯрцевоЯсногорскЯсный Город / Фирма / Телефон
Тула / СервисКлауд / 8 (800) 555-9115
Санкт-Петербург / 1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (812) 325-4949
Москва / 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (495) 748-0777
Ростов-на-Дону / ГЭНДАЛЬФ / сертифицирован по ISO 9001 / (863) 300-1000
Москва / 1С-Архитектор бизнеса / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 994-7277
Москва / 1С-Рарус / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 231-2002
Москва / EFSOL / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (495) 230-0303
Москва / Первый Дом Консалтинга «Что делать Консалт» / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 784-7733
Иркутск / Группа компаний «Форус» / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (3952) 78-00-00, 72-87-02
Москва / 1С:Сервистренд / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 748-6353
Москва / 1С:Первый Бит, Москва — м. Шоссе Энтузиастов / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 748-5000
Воронеж / 1С:Первый Бит, Воронеж / сертифицирован по ISO 9001 / (473) 233-3335
Санкт-Петербург / Группа Компаний «СофтБаланс» / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (812) 325-4400
Санкт-Петербург / Первый Дом Консалтинга «Что делать Консалт» СПб / +7 (812) 334-4471
Москва / 1С:Автоматизация / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 956-2647
Нижний Новгород / Лад / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (831) 233-3666
Москва / 1С:Первый Бит, Москва — м. Спортивная / сертифицирован по ISO 9001 / 7 (495) 748-0113
Новосибирск / 1С-Рарус Новосибирск / сертифицирован по ISO 9001 / (383) 335-8077
Москва / 1С:Первый Бит, Москва – м. Войковская / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 989-2363
Москва / 1С:Франчайзи Виктория / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 786-2146
Москва / 1С:Первый Бит, Москва — м. Преображенская площадь / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 748-4448
Самара / 1С:Первый Бит, Самара / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (846) 255-6070
Новосибирск / ИнфоСофт / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (383) 383-5521
Севастополь / 1С-Рарус Севастополь / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (8692) 67-3537
Москва / Группа компаний Ф1СОФТ.РУ / сертифицирован по ISO 9001 / (495) 925-6560
Воскресенск / МАКСИМА КОНСАЛТИНГ / (499) 700-0063
Челябинск / Микос / (351) 222-0022
Москва / Ю-Софт / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (495) 134-1224
Краснодар / Интерсофт / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (861) 298-0670
Челябинск / 1С:Первый Бит, Челябинск / сертифицирован по ISO 9001 / +7 (351) 247-0777

Что такое 1С:Франчайзинг?

Франчайзинг представляет собой форму лицензирования, на основе которой одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право другой стороне (франчайзи), использовать от своего имени торговые марки или бренды.

Франчайзинговая сеть партнеров активно развивается фирмой «1С» для обеспечения высокого уровня обслуживания пользователей платформы 1С:Предприятие 8 и гарантирует высочайшее качество предоставляемых услуг. Эта сеть не имеет аналогов на территории России, она была создана и развивается на основе коллективов, не только реализующих программное обеспечение, но и обладающих опытом до- и послепродажного обслуживания пользователей, сопровождения, внедрения, а иногда и разработки ПО.

Фирмы-франчайзи 1c работают под маркой «1С:ФРАНЧАЙЗИНГ», в своем штате имеют аттестованных фирмой «1С» специалистов, что обеспечивает высокое качество оказания типового спектра услуг: задачи установки и настройки прикладных программных продуктов, их интеграция в другие конфигурации 1с, обучение пользователей, постановка учета в организации.

1C франчайзинг — самый лучший на сегодняшний день способ обеспечить индустриальное качество оказываемых услуг, который позволяет объединить эффективность, производительность, высокий уровень профессионализма и мобильность огромного числа небольших частных организаций с технологическими разработками и гарантиями одного из лидеров российского рынка разработки программного обеспечения. При этом само наличие у франчайзи торговой марки 1с франчайзинг дает потребителю уверенность, что предлагаемые ему решения по автоматизации бизнеса будут поддерживаться и совершенствоваться на регулярной и долговременной основе.

1С:ФРАНЧАЙЗИНГ представляет собой сеть организаций, предоставляющих комплексный набор услуг по автоматизации задач учета и другой офисной работы.

Услуги, предоставляемые франчайзи-фирмами

Оказание помощи в выборе программных продуктов
Продажа ПО
Установка
Доставка
Интеграция
Настройка
Послепродажное обслуживание
Консультационные услуги
Обучение
Информационно-технологическое сопровождение

Индустриальное качество обслуживания

Современная технологическая платформа «1С:Предприятие» предоставляет широкий функционал для настройки системы на выполнение любых специализированных и отраслевых задач по адаптации к особенностям учета конкретного предприятия и по внедрению системы в программные и аппаратные средства других разработчиков.

Фирма «1С» совместно со своими партнерами постоянно работают над повышением качества обслуживания потребителей. Фирмой «1С» была создана типовая система качества 1С:Франчайзи, позволяющая даже небольшим частным организациям получить сертификат ISO 9001, что гарантирует работу в соответствии с международными стандартами качества. Сертификация согласно ISO 9001 означает, что компания правильно организована, обладает четкой структурой, в ней соблюдаются основные технологии работы, имеются документированные оперативные инструкции, осуществляется контроль выполнения работ, высококвалифицированный персонал, выполняющий поставленные задачи качественно и в срок.

Именно небольшие частные фирмы могут оказывать наибольшее внимание конкретным нуждам конкретного потребителя.

Отраслевые решения

Специализация по отраслям фирм-франчайзи позволяет значительно повысить эффективность их деятельности благодаря детальной осведомленности в предметной области и способствует созданию решений, наиболее полно учитывающих специфические особенности конкретных отраслей. Фирма «1С» периодически выпускает сборник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие», содержащий подробную информацию об особенностях использования платформы «1С:Предприятие» в организациях самых различных сфер деятельности. В нем собраны материалы об оригинальных разработках фирмам франчайзинговой сети «1С», примеры интеграция типовых решений «1С». Самые удачные из них оформляются в форме тиражных типовых конфигураций для платформы «1С:Предприятие» и подлежат сертификации в фирме «1С». После прохождения тщательной проверки на соответствие установленному набору требований, таким программным продуктам присваивается сертификат «Совместимо! Система программ 1С:Предприятие» и реализуются фирмой «1С» через партнерскую сеть в режиме дистрибуции. На сегодня уже существуют конфигурации для организаций сферы автотранспорта, бюджетной и военной сферы, гостиничного бизнеса, ИТ-организаций, здравоохранительных, некоммерческих и образовательных организаций, учреждений общественного питания, производственных предприятий, страховых компаний, строительства, для оптово-розничной торговли различными видами продукции и взаимодействия с торговым оборудованием, для расчета зарплаты и учета кадров, а также разнообразные приложения, предоставляющие дополнительные функциональные возможности.

Информационно-технологическое сопровождение

Договора на сопровождение и консультационные услуги пользователям платформы «1С:Предприятие» стали уже стандартной формой предоставления услуг для большинства фирм-партнеров франчайзинговой сети «1С». С одной стороны, существует объективная тенденция развития учета и изменения связанного с ним законодательства на территории бывшего СССР. С другой стороны, фирмой «1С» ведет постоянную разработку консультационных и методических материалов по организации системы учета на предприятии.

С 1999 г. для пользователей платформы «1С:Предприятия» ежемесячно выпускается CD-ROM информационно-технологического сопровождения (ИТС), который содержит как разовую информацию, так и постоянно обновляемые материалы: новые формы документации, релизы новых программных продуктов, учебные-методические материалы по использованию, установке и настройке системы. Кроме того диск включает практические рекомендации по организации учета и формировании отчетности, различные консультации, обзоры и т.д. ИТС содержит также систему правовой поддержки «Гарант-Сервис», интегрированную с платформой 1С. Благодаря этому повышается эффективность и уровень качества абонементного обслуживания для клиентов, а потребители имеют возможность оперативно получать не имеющее на сегодняшний день аналогов электронное издание.

1С:Франчайзи — эффективная форма сотрудничества

В соответствии с формой сотрудничества франчайзинг крупная компания предоставляет свои передовые разработки и технологии, а также возможность работы под своей торговой маркой различным частным фирмам. Экономическая эффективность франчайзинга заключается в сочетании мобильности небольшого предприятия с передовыми достижениями и гарантиями компании с раскрученной торговой маркой. При этом фирмы-франчайзи получают возможность начать и более эффективно развивать свой бизнес, а клиенты — высокий уровень и надежность гарантированного обслуживания.

Не менее важен и психологический аспект франчайзинга. Фирмы-франчайзи, с одной стороны, чувствуют себя полноценными владельцами своего бизнеса, который ведут в своих интересах и могут распоряжаться им по собственному усмотрению. С другой стороны, эти фирмы ощущают себя частью сообщества профессионалов, делящихся своими разработками и достижениями, оказывающими друг другу поддержку в решении различных задач. Фирмы-франчайзи заинтересованы в поддержании высокого уровня качества работы друг друга — они работают сообща на репутацию общего дела.

Этические нормы работы 1С:Франчайзи

Корректное отношение к клиентам, сотрудникам и другим фирмам-франчайзи
Допустима конкуренция только путем совершенствования качества, а не повышения цены
Подготовка собственных кадров, недопустимо переманивание сотрудников из конкурирующих организаций
Поддерживать высокий уровень репутации 1с сообщества и распространения недостоверной или негативной информации о конкурирующих фирмах франчайзи-сети
Работать только с лицензионным программным обеспечением
Не применять в работе массовых рассылок по электронной почте (спам).

Последние статьи:

Илья Отькало: Как выбрать подрядчика 1С? | Новости

3 июня 202021630

У многих компаний, которые собираются внедрять или сопровождать системы на платформе 1С, часто возникает необходимость найма подрядчика. Это может быть связано с разными причинами. Одни понимают, что нанимать команду в штат на внедрение проекта встанет дороже, да и нет гарантий, что удастся «сколотить» хорошую команду. У других нет потребности в штатных специалистах, но время от времени возникает необходимость что-то «подпилить». Третьим нужна техподдержка в режиме SLA 24/7. У четвертых редкая отрасль, и нужна серьезная экспертиза в ней, а в штат такого специалиста брать нет смысла.

Как эксперт, занимавший руководящие должности в нескольких крупных 1С:Франчайзи, а также проводивший аудиты в десятках других 1С:Франчайзи, дам свои советы и рекомендации по правильному выбору подрядчиков на внедрение или сопровождение 1С.

Виды подрядчиков

Всех подрядчиков условно можно поделить на 3 вида:

Фрилансеры. Их имеет смысл привлекать, когда у Вас время от времени возникает необходимость разовых работ. Проработав с достаточно большим количеством фрилансеров, я понял, что минусов тут больше, чем плюсов. Эти специалисты могут быть необязательными, они неуправляемы, их сложно выбрать, не всегда понятна их реальная компетентность. Иногда и «кидали», попросту не выполнив задачи. Но, конечно, существуют и порядочные. У меня есть такие знакомые, но это годами проводимый отбор. Из плюсов можно назвать низкую цену.
Ресурсные центры. Такие организации предоставляют специалистов «в аренду», или на аутсорсинг. Как правило, специалисты ресурсных центров стоят дешевле, чем в 1С:Франчайзи. И можно привлекать, когда необходимо срочно дополнить команду внедрения специалистом определенной компетенции. Из минусов можно назвать отсутствие статусов от фирмы 1С, как в 1С:Франчайзи, а значит – не всегда ожидания по компетенциям могут соответствовать реальности. Также явным минусом является узкая специализация : Вы берете одного конкретного человека, и если он чего-то не знает, Вам придется искать другого. В 1С:Франчайзи всё по-иному.
1С:Франчайзи. Официальные партнеры фирмы 1С занимаются постоянным повышением квалификации своих специалистов. Они получают различные статусы от фирмы 1С, подтверждая свои компетенции на тестировании, экзаменах, а также на реальных внедрениях. Особым плюсом 1С:Франчайзи является наличие команд внедрения (руководитель проектов, бизнес-аналитик, программист, специалист линии консультаций, и т.п.), широкий набор компетенций, а также возможность, помимо внедренческих услуг, продать ПО на платформе 1С:Предприятие: 1С:Бухгалтерию, 1С:Управление торговлей, 1С:ERP, 1С:УНФ и другие решения. Имея хорошую комиссию от фирмы 1С, 1С:Франчайзи может и снизить цену на услуги. Поэтому обращаться в 1С:Франчайзи, как к подрядчикам, я считаю наиболее верным решением. О них в основном и пойдет речь в статье.

Существуют и другие внедряющие и сопровождающие 1С компании. Во-первых, интеграторы. Это крупные компании, имеющие высокую технологическую экспертизу, как правило занимающиеся, 1С «попутно». К тому же их услуги подчас очень дорогие. О них я говорить не буду. Во-вторых, консалтинговые компании. Как правило, это компании, ведущие учет за Вас, но не предлагающие что-то внедрить. Поэтому такие компании я тоже рассматривать не буду. Ну и в-третьих, просто некоторые разрозненные команды без статусов и сертификатов, о которых тоже не стоит вспоминать.

Чек-лист по выбору подрядчика

Что же обязательно нужно узнать, выбирая подрядчика?

Я рекомендую проверять будущих подрядчиков, анализируя информацию согласно следующему списку.

Топ-10 принципов выбора подрядчика на проект по внедрению 1С + вопросы для встречи

1. Компетенции.

Какими компетенциями обладают специалисты, которые будут участвовать в проекте?
Какие сертификаты есть у указанных специалистов, каково их образование и опыт (можно спросить CV)? Долго ли они работают в компании?
Есть ли компетенции как технического плана, так и управленческого? У кого конкретно?
Кто будет аналитиком, разработчиком, руководителем проекта?
Каковы есть риски смены специалистов? Есть ли возможность быстро заменить специалистов на проекте в случае их болезни / отпуска / увольнения?

2. Опыт.

Сколько подрядчик лет на рынке? Как долго занимается именно такими задачами, как Ваша?
Сколько у подрядчика успешно завершенных подобных проектов?
Есть ли текущие проекты, похожие на Ваш? Можно ли о них рассказать?
Есть ли положительные отзывы? Где с ними можно ознакомиться?
Есть ли возможность получить контакты референс-клиентов?

3. Время.

Есть ли у специалистов время на выполнение проекта? Чем они заняты сейчас?
В какие сроки планируется завершить Ваш проект?
Какие есть риски срыва сроков и как планируется их предотвращать? Что будет, если сроки сорвутся?

4. Цена.

Сколько будет стоить выполнение проекта?
Какова часовая ставка?
Каковы условия предоплаты / постоплаты?
Каково минимальное время тарификации работ? Как происходит округление?
Сколько будет стоить физический выезд специалиста при его необходимости?

5. Гарантии.

Готов ли подрядчик исправлять ошибки бесплатно?
В течении каково времени будут прописаны гарантии на исправление ошибок?

6. Интерес.

Почему подрядчику интересен этот проект?
Чем подрядчик лучше других? Каковы истинные преимущества?

7. Коммуникации.

Комфортно ли общаться с подрядчиком (задайте вопрос себе)?
Какие каналы коммуникации между подрядчиком и заказчиком будут использоваться?
Каков уровень SLA? Как быстро будет происходить реакция на замечания и инциденты и по какому графику?
Есть ли возможность работать на территории заказчика, если потребуется?

8. Технологии.

Какие технологии внедрения предлагает подрядчик? Agile, SCRUM, Waterfall, ТБВ? По каким причинам именно эти технологии?
Какое ПО собирается подрядчик внедрять для Ваших задач?
Каким образом будет происходить постановка и отслеживание выполнения задач?
Есть ли система Service Desk?

9. Взаимопонимание.

Понимает ли подрядчик Ваши цели?
Разобрался ли подрядчик в бизнес-процессах, которые придется автоматизировать?
Каковы, по мнению подрядчика, критерии завершения проекта?

10. Условия договора.

Как будут закрываться этапы?
Как будут оцениваться задачи? Будет ли предварительная или фактическая оценка?
Как документируется проведение работ?
Каков механизм разбора претензий?
Каковы санкции за неисполнение тех или иных пунктов договора?
Как будет происходить поддержка системы после окончания срока действия договора?

В качестве иллюстрации к чек-листу приведу результат опроса по топу факторов успеха проектов, названных IT-руководителями в группе «CIO. Руководители IT компаний и подразделений», основателем которой я являюсь.

Где искать информацию для выбора 1С:Франчайзи

Основная проблема выбора 1С:Франчайзи – их огромное количество. На текущий момент существует более 7000 партнеров фирмы 1С, оказывающих услуги по внедрению и сопровождению 1С. Мой опыт аудита десятков фирм 1С:Франчайзи наглядно показал, что то, что показывается заказчику, и то, что реально происходит, часто разительно отличается. Поэтому давайте рассмотрим основные способы получения информации о фирмах 1С:Франчайзи.

Какие источники информации надо изучить для выбора партнера:

Изучить рейтинг 1С:Франчайзи на сайте фирмы 1С
Посмотреть рейтинги по статусам центров компетенций
Посмотреть список отраслевых внедрений, если есть отраслевые особенности
Получить информацию на сайте 1С:Франчайзи
Изучить отзывы
Организовать тендер
Изучить коммерческие предложения
Опросить референс-клиентов
Встретиться
Посоветоваться с экспертами

Рейтинг 1С:Франчайзи

Безусловно, рейтинг на сайте 1С (можно посмотреть по ссылке) – один из главных источников информации, с которого имеет смысл начать сравнивать потенциальных подрядчиков. Список 1С:Франчайзи можно отобрать по стране / региону, и городу месторасположения офиса.

Жирным шрифтом подсвечиваются 1С:Франчайзи, имеющие сертификат ISO, а «кабанчик» указывает на статус «Центр реальной автоматизации». Все франчайзи расположены по убыванию рейтинга, который складывается из следующих основных параметров:

Количество сертификатов 1С:Профессионал, 1С:Специалист и других. Это один из важнейших параметров, показывающий проверенные компетенции по тем или иным продуктам 1С. Не забудьте только запросить наличие сертификатов конкретно у тех специалистов, которые будут работать на Вашем проекте.
Количество внедренных решений. Параметр говорит о масштабах деятельности компании. Но я, например, знаю франчайзи, которое это количество легко подняло на продаже базовых (самых дешевых) версий с большой скидкой. Серьезного внедрения там, возможно, и не происходило, ибо программы продавались онлайн. Поэтому относитесь к этому параметру настороженно. Проверьте описания внедрений. Если они довольно однотипны, то делайте выводы.
Количество отзывов. Параметр интересный, но опять же внимательно смотрите на отзывы. Большинство крупных 1С:Франчайзи научилось индустриально подходить к их получению. Отзывы получаются «автоматом» от всех клиентов, которые приобрели программные продукты 1С.
Количество пресс-релизов. А вот их сделать не так просто: нужны реальные интервью с заказчиком, подробное описание, фотографии. Фирма 1С их тщательно проверяет. Обязательно почитайте пресс-релизы. Возможно, найдете что-то из своей отрасли.
Количество преподавателей ЦСО и обученных в ЦСО человек. Параметр будет важен тем, кто хочет обучать своих сотрудников на курсах со статусом «Центр сертифицированного обучения».
Публикации в прессе. Очень интересный показатель. Почитайте эти публикации, и сможете понять, чем реально занимается будущий подрядчик.
Число решений «1С:Совместно» и «1С:Совместимо». Крайне важный показатель, говорящий о высочайшей компетенции в отраслях, к которым можно отнести эти решения. Это означает, что решения официально признаны фирмой 1С и продаются как тиражные.
В целом, к статусам надо относиться всегда с долей скепсиса. Люди, «заработавшие» статус компании, могут уже уйти из нее. И не факт, что если они всё же работают, то будут причастны к Вашему проекту.

Рейтинги по статусам центров компетенций

На сайте фирмы 1С есть и масса других интересных рейтингов, которые помогут Вам в поиске подрядчика на внедрение программ семейства 1С. Они основываются на обладании 1С:Франчайзи определенными технологиями внедрения, сопровождения или обучения, или на опыте работы в определенной отрасли или области учета.

Чтобы получить определенный статус, 1С:Франчайзи должно пройти серьезную проверку у фирмы 1С. Проверка основывается на наличии опыта внедрений, наличии сертифицированных специалистов, опыте создания собственных решений.

Основные рейтинги партнеров по статусам центров компетенций

Партнеры по аренде программ Microsoft (SPLA)
Сеть партнеров 1С:Консалтинг
Центры Сертифицированного Обучения (ЦСО)
Учебные центры (УЦ)
Центры Сопровождения и Сервис-партнеры
Дистрибьюторы
АЦС (1С:Профессионал)
Региональные центры компетенции по отчетности (РЦКО)
Центры разработки
Центры компетенции “1С:Центр ERP”
Центры компетенции по документообороту (ЦКД)
Центры компетенции по бюджетному учету (ЦКБ)
Центры компетенции по образованию (ЦКО)
Центры компетенции по медицине (ЦКМ)
Центры реальной автоматизации
Центры сопровождения торговли и Центры компетенции 1С по 54-ФЗ
Отраслевые внедрения

На сайте фирмы 1С есть список готовых решений, разбитых по отраслям. Если Вам подходит то или иное решение, то хорошим выбором в качестве подрядчика станет сам автор решения. Дело в том, что фирма 1С самостоятельно разрабатывает только базовый набор решений, который может внедрить практически любая фирма 1С:Франчайзи. Но многие решения разрабатываются совместно фирмой 1С с партнерами (статус «1С:Совместно»), или сертифицируется фирмой 1С (статус «1С:Совместимо»).

Очевидно, что если Вы видите решение из своей сферы деятельности, то лучше всего было бы обратиться как к подрядчику к тому 1С:Франчайзи, которое принимал участие в разработке такого решения, или неоднократно его внедрял.

Сайт 1С:Франчайзи

Если 1С:Франчайзи заботится о своем сайте, то там Вы увидите всю необходимую информацию. Цены, опыт, отзывы, описание команды, акции и спецпредложения, новости – всё это нужно изучить. Ссылку на сайт 1С:Франчайзи можно найти в рейтинге фирм – партнеров 1С.

Но, безусловно, к информации на сайте нужно относиться как к рекламной. Вы увидите то, чем гордится компания 1С:Франчайзи. Но вряд ли вы поймете, насколько информация правдоподобна. И, конечно, никто на своем сайте не напишет о каких-то негативных моментах.

Отзывы о компании

Как я уже говорил выше, отзывы клиентов Вы сможете увидеть в рейтинге фирм 1С:Франчайзи и на сайте самих партнеров. Но надо понимать, что там не выкладывают негативные отзывы. Конечно, позитивные читать приятно. Но как узнать, есть ли недовольные клиенты?

Тут могут помочь независимые сайты-отзовики, где публикуются как негативные, так и позитивные отзывы. Там тоже есть своеобразные рейтинги. Для того, чтобы найти независимые отзывы, достаточно набрать в поисковой системе название компании и слово «отзывы».

Не брезгуйте и отзывами сотрудников, работавших и работающих у потенциального подрядчика. Они ярко говорят о том, что происходит «внутри» компании. И часто именно эти отзывы бывают более полезными, потому что дают понять, что у 1С:Франчайзи за команда.

Однако к независимым отзывам тоже надо относиться очень осторожно. Во-первых, по статистике, негативные отзывы пишут гораздо чаще, чем позитивные: люди хотят «выплеснуть эмоции». Во-вторых, не факт, что отзывы реальные. Лично знаю тех, кто пишет про себя прекрасные позитивные отзывы с фейковых аккаунтов. И самое печальное: некоторые пишут поддельные негативные отзывы про конкурентов. Для меня подозрительным сигналом является резкие перепады в оценках – то восторженные, то абсолютно негативные отзывы. Также имеет смысл проверить, кто их писал, и действительно ли там было внедрение.

Тендер

Однозначно, организация тендера является очень хорошим способом выбора подрядчика. А некоторые компании просто обязаны это делать согласно внутренним регламентам или закону (особо относится к госпредприятиям). Вы сразу отсеиваете компании, которые не изъявляют желания с вами работать. Вы можете выбрать компании по тем параметрам, которые вам необходимы.

Что предоставить на тендер?

Описание проекта, его целей и задач
Регламент проведения конкурса, сроки
Описание текущих бизнес-процессов и степени их автоматизации
Требования к потенциальным подрядчикам
Требования к коммерческим предложениям
Принципы определения победителя

С какими проблемами в тендерах можно столкнуться?

Аффилированность. Встречаются тендеры, в которых участвуют несколько компаний с разными предложениями, у которых единые заинтересованные лица. Надеются, что какое-то из них да «сработает».
Коррупция. Что уж тут скрывать: часто сотрудники заказчика продвигают «своего» подрядчика, имея проценты со сделки.
Размытое ТЗ. Часто заказчик выбирает по цене, не уделяя внимания качеству. Техническое задание может быть довольно размыто, и результат внедрения не удовлетворит заказчика
Игра с ценой. Если подрядчик выбирается по стоимости почасовой оплаты, то стоит понимать, что то, что один сделает за час, то другой – за 2. Важна конечная стоимость.

Есть и большое множество других «подводных камней», поэтому тендер нисколько не исключает все остальные способы сбора информации о подрядчике.

Добавлю, что, даже если в компании не принято устраивать тендеры, можно просто запросить коммерческие предложения от нескольких 1С:Франчайзи. Вы сможете сразу увидеть и время реакции, и вежливость, и, конечно, изучить то, что прислали, сравнив предложения.

Коммерческие предложения

Из этого документа можно очень многое узнать. Цену, методы внедрения, сроки, контакты.

На что обратить внимание, изучая коммерческие предложения (КП):

Вас устроил срок предоставления КП
КП делается на фирменном бланке, а не просто текстом в письме. Это говорит о том, что в компании есть хоть какая-то корпоративная культура, шаблоны важных документов.
В КП есть обращение к Вам, как к заказчику, а также краткое резюме Ваших требований. Это говорит о том, что КП – не «штамповка», а готовилось индивидуально для Вас
В КП присутствуют варианты решения Вашей задачи, если такое возможно
В КП есть конкретная стоимость решения Ваших проблем, а не прайс-лист
В КП есть календарный план выполнения работ или поставки продуктов. Ваш, а не похожего проекта.
В КП указаны контакты конкретных сотрудников подрядчика
В КП есть портфолио команды и CV специалистов, которые будут участвовать в Вашем проекте, если Вы об этом попросили
В КП рассказано об опыте решения таких задач, как Ваша, а не список самых крупных клиентов. В идеале – даны референс-контакты.

В любом случае, нельзя выбирать подрядчика только изучив его КП. Обязательно надо использовать и другие источники информации.

Референс-клиенты

Общение с клиентами, у которых уже проходило внедрение подобных предлагаемому Вам решений – один из лучших способов получения информации. Но надо понимать, что большая вероятность, что эти клиенты – Ваши конкуренты, и не факт, что они захотят с Вами откровенно делиться. Это также является причиной того, что часто потенциальный подрядчик не имеет возможность предоставить контакты референс-клиентов. Поэтому это скорее удача.

Также имеет смысл понимать, что активно рекомендующие подрядчика референс-клиенты могут оказаться родственниками или друзьями руководителя подрядчика. Бывает даже, что за хороший отзыв такие клиенты получают какие-то особые условия, например скидку.

Поэтому доверять или нет рекомендациям референс-клиентов – Ваше решение.

Переговоры

Что может быть лучше личной встречи? Именно встречи, а не конференц-колла. На встрече происходит личное знакомство, которое лучше любой переписки, коммерческих предложений и рейтингов. Вы сможете посмотреть в глаза, увидеть невербальные реакции, «прочувствовать» этих людей. Встречаться нужно обязательно, хотя бы перед принятием финального решения.

На что обратить внимание при проведении переговоров на встрече:

Кто по должности встречающийся? Пришел только менеджер? Или привел еще директора и технического специалиста? Всё это говорит о том, насколько заинтересован подрядчик. Личное знакомство с руководителем очень важно для успеха проекта. И, конечно, на встрече должен быть тот, кто будет непосредственно руководить исполнением Вашего проекта.
Пройдитесь по всем пунктам нашего чек-листа. Но надо понимать, что Вам могут давать наиболее выгодные подрядчику ответы, поэтому все слова надо еще проверять. Вообще я рекомендую почитать книги по искусству ведения переговоров.
Пригласите на встречу всех заинтересованных в проекте ключевых сотрудников со своей стороны. Они зададут те вопросы, о которых Вы, возможно, не задумывались. И помогут Вам сделать выводы после встречи.
Внимательно слушайте, какие вопросы задают визитеры. И какие не задают. Это расскажет и об интересе к проекту, и о понимании его целей, и об уровне компетенций.
Всегда надо понимать, что как Вы изучаете подрядчика, так и он изучает Вас. Избегайте манипуляций. Окончательное решение примите после встречи, посоветовавшись с коллегами, которые на ней будут присутствовать.

Советы экспертов

Старое доброе сарафанное радио! Как же без него! Вы можете просто спросить совета у коллег. И они обязательно порекомендуют Вам, к кому они советуют обратиться. Например, это можно сделать на Facebook в группе «CIO. Руководители IT компаний и подразделений».

Еще проще обратиться ко мне, и я найду Вам наиболее подходящего подрядчика. Подробно обо мне можно почитать на этом сайте. Вкратце моя экспертиза основывается на следующем:

Руководящие позиции в крупнейших 1С:Франчайзи начиная с 2000-го года
Глубокий аудит десятков 1С:Франчайзи в разных городах разных стран: Москва, Саратов, Казань, Екатеринбург, Сургут, Чебоксары, Нижний Новгород, Ульяновск, Астана, Алматы, Баку и многие другие.
Создал курс для руководителей 1С:Франчайзи «Повышение эффективности отделов внедрения», а также курс для специалистов по 1С «Курс профессионального внедренца 1С». Оба курса уникальны и не имеют аналогов.
Создал профессиональные сообщества: «Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи», «CIO. Руководители IT компаний и подразделений», ставшие крупнейшими на Facebook для соответствующих аудиторий.
Лично знаю сотни директоров и топ-менеджеров разных 1С:Франчайзи, крутейших экспертов в разных отраслях.
Выступал на десятках конференций 1С:Франчайзи, делился опытом на десятках вебинаров и семинаров для IT компаний.

Обращайтесь, услуга по помощи в выборе подрядчика совершенно бесплатна!

Несколько советов по выбору подрядчика на внедрение 1С

Дайте потенциальному подрядчику пробное задание и посмотрите по указанному выше чек-листу, как он будет его выполнять
Старайтесь развить проект на логически завершенные вехи, чтобы, если подрядчик не справился с одним из этапов, не быть к привязанным к этому подрядчику.
Поймите, как у подрядчика организованы бизнес-процессы внутри компании. Если он не справляется с внутренней организацией, вряд ли всё будет хорошо с Вами т
Если у Вашего проекта есть региональные особенности, офисы в разных городах, и, тем более – странах, то важно не забыть учесть связанные с этим особенности бизнес-процессов и нюансы законодательства
Не забудьте обсудить все риски проекта и прописать в договоре, как Ваша компания и подрядчик будут себя вести в случае их возникновения
Сходите в гости к подрядчику. Посмотрите, как он работает. Вам откроется много нового!
И наконец, про Вас, про заказчика. Если Вы не будете уделять время проекту и организовывать процессы со своей стороны, проект «не взлетит». Об этом красноречиво говорят результаты голосования, озвученные в начале статьи.

Удачного выбора подрядчика на работы по 1С!

Топ-5 вопросов по переходу в облачный сервис 1С:Фреш

13.09.2021

Все чаще клиенты хотят перенести свои базы в «облако», т.е. воспользоваться сервисом 1С-Фреш. В связи с этим возникают следующие вопросы:

1. Где будут храниться мои данные?

Ваши данные будут храниться на серверах администратора сервиса (фирмы «1С»), которые находятся в надежном дата-центре. Администратор сервиса обеспечивает работу необходимого оборудования и программного обеспечения, оперативно устраняет неисправности в случае их возникновения, осуществляет резервное копирование данных. Для доступа к данным пользователю необходим лишь компьютер, подключенный к Интернету.

2. Могу ли я быть уверен, что мои данные не пропадут?

В сервисе предусмотрено несколько уровней обеспечения безопасности и сохранности данных.

Данные, которые ваши пользователи вводят при работе с приложениями системы «1С:Предприятие», хранятся и обрабатываются в надежном и охраняемом дата-центре.

Регулярно осуществляется полное резервное копирование всех данных пользователей.

Вы сами можете в любой момент времени самостоятельно сохранить персональную копию своих данных на локальный компьютер.

Ваши данные доступны только вам, а также тем пользователям, которым вы сами предоставите соответствующие права.

Для передачи информации по Интернету используется защищенный протокол https, предусматривающий шифрование данных.

3. Могу ли я просмотреть сертификаты и лицензии? Где именно хранятся данные?

Данные пользователей хранятся на серверах администратора сервиса (фирмы «1С»), которые находятся в надежном и охраняемом дата-центре (в настоящее время используется cамый крупный коммерческий дата-центр в России NORD-4, расположенный по адресу г. Москва, Коровинское шоссе 41).

Дата-центр имеет соответствующие сертификаты

https://mcs.mail.ru/cloud-platform/certificates/

4. Можно ли вернуть базу обратно из сервиса на свой компьютер?

Да, для большинства приложений в сервисе данные можно выгрузить и сохранить на свой локальный компьютер в виде файла. Для этого в приложениях, в разделе «Администрирование», предназначена команда «Сервис / Выгрузить данные в локальную версию». Этот файл затем можно развернуть в локальную базу.

5. Как зарегистрировать еще одного пользователя?

При регистрации в сервисе создается учетная запись нового абонента и одновременно первый пользователь, который по умолчанию получает права администратора и владельца этого абонента.

Подключение пользователя абонента проводится в два этапа:

Владелец/администратор абонента в «Менеджере сервиса» добавляет нового пользователя в список пользователей, определяет при этом ему имя, логин и пароль, указывает адрес электронной почты, устанавливает роль и права на работу с приложениями;
Подключаемый пользователь получает письмо на адрес электронной почты, указанный владельцем/администратором абонента, переходит на сайт сервиса по ссылке из письма и завершает процедуру регистрации.

«Топ-5» обращений с линии консультации

21.07.2021

Этот небольшой список включает в себя одни из самых частых обращений наших клиентов. Мы с радостью делимся с вами этой подборкой.

Первые два вопроса связаны с конфигурациями Зарплата и управление персоналом, ред. 3 и Зарплата и кадры государственного учреждения, ред. 3

1. Как отразить мероприятие в СЗВ-ТД?

Отразить кадровое мероприятие можно непосредственно с помощью кадрового документа (прием, перевод, увольнение и пр.) или документа «Регистрация трудовой деятельности».

Для того чтобы в сведениях о трудовой деятельности отразились кадровые мероприятия по сотрудникам, необходимо установить в кадровых документах: Прием на работу, Увольнение, Кадровой перевод, Перемещение в другое подразделение, Изменение квалификационного разряда (категории) флажок «Отразить в трудовой книжке».

Документ «Регистрация трудовой деятельности» предназначен в первую очередь для передачи сведений по сотрудникам до 2020 года, изменения и отмены ранее переданных документов, а также отражения переименования организации.

Дублировать мероприятия не нужно! Например, если введен документ, отражающий прием, то не нужно дополнительно вводить документ «Регистрация трудовой деятельности».

2. Как в 1С отразить корректировку или отмену кадровых мероприятий по СЗВ-ТД?

Для отмены переданных мероприятий по трудовой деятельности нужно представить СЗВ-ТД, заполненную в полном соответствии с первоначальными сведениями о мероприятии, с установленным признаком отмены (знак «Х» в последней колонке печатной формы СЗВ-ТД).

Признак отмены устанавливается при любом внесении изменений в документ, данные по которому были ранее переданы в ПФР. По умолчанию такой документ недоступен для редактирования. Возможность редактирования включается с помощью команды «Еще – Изменить документ». Если изменить что-то в кадровом приказе, изменяющее запись мероприятия или даже просто отменить проведение – прежняя запись помечается отмененной, а не удаляется совсем. После повторного проведение такого снятого с проведения документа – формируется новое мероприятие, даже если никакие сведения в нём не поменялись.

Также можно воспользоваться документом «Регистрация трудовой деятельности», в котором необходимо вызвать соответствующую команду («Изменить» или «Отменить»). После вызова команды предлагаются для выбора ранее зарегистрированные мероприятия (дата мероприятия и приказа раньше чем дата документа). При изменении сведений в документе заполняется две строки – одна с отменой ранее зарегистрированного мероприятия и вторая с новыми данными, в которую и можно вносить требуемые изменения.

Следующие обращения связаны с сервисом 1С:Фреш или 1С:Предприятие через Интернет.

3. Нужно ли будет обновлять программу при переходе в 1С:Фреш?

Пользователю не нужно обновлять программу и заботиться о резервных копиях. Программы всегда актуальны, обновления и копии берет на себя фирма «1С». Как правило, эти технические работы выполняются поздно вечером или ночью, чтобы не создавать помех основной массе пользователей сервиса.

Чтобы заблаговременно получать сведения о планируемых обновлениях сервиса и недоступности его компонентов, вы можете подписаться на рассылку сообщений о недоступности компонентов сервиса. Рассылка выполняется по электронной почте и в виде SMS-сообщений.

4. Программа в облаке работает некорректно, не отправляется отчетность и прочее.

Данные обращения чаще всего связаны в тем, что программа была запущена в браузере, который не поддерживается 1С:Фреш. Приложения фирмы «1С» корректно работают во всех наиболее популярных браузерах: Chrome (Google), Internet Explorer (Microsoft), Firefox (Mozilla), Safari (Apple).

Рекомендуется также использовать последние версии браузеров. Некоторые браузеры (например, Google Chrome) обновляются сами (автоматически в фоновом режиме).

Браузеры работают по-разному в разных операционных системах. Например, скорость работы может отличаться. Поэтому следует попробовать в работе несколько разных браузеров, для того, чтобы выбрать «по факту» самый быстрый и стабильный конкретно для вас.

5. Что делать, если медленный Интернет?

В системе «1С:Предприятие 8» предусмотрен специальный режим работы с приложениями с низкой скоростью соединения. В этом режиме задействуются средства, снижающие объем передаваемых данных (трафика) и уменьшающих количество обращений к серверу. Например, вместо пиктограмм разделов программы выводятся «кнопки».

Чтобы включить режим работы с приложением с низкой скоростью соединения, необходимо: нажать в правом верхнем углу окна приложения кнопку Сервис и настройки и выбрать команду меню Настройки — Параметры. В появившемся окне Параметры установить флажок Устанавливать режим низкой скорости соединения при запуске и нажать кнопку ОК.

При необходимости данный режим можно будет отключить.

«1С» возглавила рейтинг самых популярных в России франшиз :: Бизнес :: РБК

Специализирующаяся на разработке и продаже ПО для бухгалтеров компания «1С» возглавила составленный РБК рейтинг популярных франшиз. В 2015 году «1С» заключила с партнерами 748 договоров — больше, чем восемь остальных лидеров рынка

Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК

Составленный РБК рейтинг самых популярных в России франшиз возглавила компания «1С». За 2015 год число ее партнеров увеличилось более чем на 10%: на 90 досрочно расторгнутых пришлось 748 вновь заключенных с франчайзи договоров. За год компания выдала почти столько же франшиз, сколько и девять остальных лидеров топ-10 рейтинга. Общее число заключенных «1С» договоров коммерческой концессии к концу 2015 года перевалило за 6,8 тыс.

Основатель «1С» Борис Нуралиев пояснил РБК, что компания не форсирует появление новых партнеров, так как чрезмерное расширение сети ведет к слишком сильной конкуренции между партнерами. «Мы занимаем довольно большую часть рынка, и конкуренция здесь, как соль в супе: чтобы суп был съедобный, ее должно быть не слишком много и не слишком мало», — отметил Нуралиев.

Быстро расширяет сеть работающих по франшизе партнеров и справочная система «Консультант плюс»: за год она заключила 187 новых договоров, расторгнув досрочно лишь 11 ранее подписанных. А вот у третьего по значению франчайзера России, сети магазинов косметики Yves Rocher, число партнеров даже сократилось: новых франшиз компания выдала 114, закрыв в то же время более 200 старых торговых точек.

В общей сложности 30 крупнейших франчайзеров России, включенных в составленный РБК рейтинг, заключили в 2015 году с франчайзи 1862 новых договора.

что это, договор и сертификаты

1С Франчайзи – это юридическое лицо, которое получает соответствующий статус, благодаря соблюдению условий, диктуемых головным предприятием 1С. На данный момент требования к партнерам возросли, однако это не отбивает желания у предпринимателей сотрудничать с ведущей российской компанией. Также франчайзер разделяет свою сеть на производственное, торговое, деловое и другие направления.

Что такое 1С: франчайзинг

1С: Франчайзинг – это группа компаний, которые предоставляют услуги по автоматизации учета на различных предприятиях. Их деятельность напрямую связана с основной фирмой, поэтому заниматься наладкой процессов управления им проще.

Франчайзи не являются дилерами, они могут не заниматься распространением продукции. Их главная задача – обслуживать программное обеспечение, но вместе с тем продажи прямо не запрещены.

Как получить статус 1С Франчайзи

Тем, кого интересует, как стать франчайзи 1С, нужно знать о существовании следующих требований:

Зарегистрировать сертификаты 1С. Нужное количество устанавливается головным предприятием, и зависит от особенностей и размеров бизнеса.
Сотрудники компании – 1c франчайзи должны получить сертификаты на предприятии 1С. Они проходят небольшое обучение, после чего сдают экзамены. Подробная пошаговая инструкция присутствует на официальном сайте.
Оплата курсов. Работники фирмы не обязаны проходить учебу, если у них имеются соответствующие знания, но с юридического лица все равно взимают плату на нее.

Те компании, которые спрашивают о том, что это – 1с франчайзи, в первую очередь должны ознакомиться с вышеуказанными пунктами и обеспечить их реализацию на практике.

Зачем нужен статус 1С Франчайзи

Фирмы – франчайзи 1С стремятся получить соответствующий статус по нескольким причинам:

Им предоставляется возможность продавать продукты от предприятия 1С. Следовательно удается расширить бизнес, равно как и найти новых клиентов. Их программы уже давно получили распространение, поэтому в дополнительной рекламе они не нуждаются. Многие компании и организации автоматизируют процессы в бизнесе с помощью ПО.
Покупать продукты 1С намного дешевле. Для своих партнеров головная фирма делает существенные скидки. Они могут доходить до 55 %, поэтому прибыль увеличивается вдвое.
Отсутствие жестких требований. Предприниматель может реализовывать ПО по франшизе 1С, но он не должен расширять сервис или улучшать качество предоставляемых услуг. Основное предприятие заинтересовано непосредственно в повышении количества продаж. За счет этого лояльного пункта и увеличивается список ее партнеров по франшизе 1 с.

Несмотря на сложности получения статуса 1 с франчайзи и соответствующие финансовые расходы, бизнесмен все равно в будущем выигрывает. Это стратегический прием, который в целом положительно влияет на развитие дела.

Договор коммерческой концессии

Договор коммерческой концессии представляет собой документ, внутри которого содержатся условия сотрудничества в части предоставления франшизы одного предприятия другому предпринимателю. В нем обязательно присутствуют:

Объекты или элементы, которые можно использовать в своем бизнесе (логотипы на визитках, бренды, листы).
Сборы с бизнесмена.
Правила применения атрибутов головной фирмы.
Производственные секреты и технологии, обязательства по их неразглашению.
Требования по предоставлению услуг или продаже товаров с соблюдением конкретных стандартов.

Этот договор иначе именуют франчайзинговым контрактом.

Сертификаты 1С: что это такое

На данный момент предприятие 1С выдает множество различных сертификатов. Они отличаются:

По уровню знаний. Можно получить статус специалиста или профессионала и предоставлять на основе этого документа качественные услуги.
По направлению. На все виды деятельности, по которым будет вестись работа с 1С, следует получить собственные сертификаты. Например, по бухобслуживанию, систематизации, микрокредитованию и т. д..

Ознакомиться со всеми доступными сертификатами можно на официальном сайте. Для 1С Франчайзи здесь найдется много полезной информации.

Франчайзи 1С – это в первую очередь высокий статус. Что касается практического применения полученных знаний, то здесь наблюдается двоякая ситуация.

С одной стороны покупателям важно обслуживание на профессиональной основе. Многие из них хотят хотя бы теоретически понимать, как работает система. Также нередко требуется профессиональная помощь программиста. Однако с другой клиентам необходимо грамотное и качественное решение определенных вопросов, например оптимизировать ПО под работу конкретной компании. И если специалист разбирается только с программой, и не имеет базовых знаний об учете, то он не сможет предложить такую услугу.

Программисту франшизы 1С нужно время от времени обновлять свои практические и теоретические знания. Конфигурации оборудования и программного обеспечения постоянно меняются и совершенствуются. Поэтому в отсутствие повышения квалификации он уже не может предоставлять актуальные услуги.

Несоответствие сертификатов и практических знаний

1С: Франчайзинг – отличная возможность для распространения продукции. Однако главная проблема головного предприятия состоит в том, что клиент часто получает совсем не то качество услуг от специалистов, на которое рассчитывает. Основная причина этой проблемы – то, что сотрудники владеют программированием, имеют отличные навыки в решении соответствующих вопросов, но они совсем не разбираются в бухучете.

В сертификатах содержится недостоверная информация, которую потенциальные клиенты понимают по-своему. К примеру указывается что услугу будет предоставлять консультант, который получил определенные знания в решении задач по «Бухгалтерия 8». При этом потребитель надеется, что специалист 1c франчайзинга поможет соответствующему отделу предприятия справиться с проблемами в этой области, но в действительности же этого не наблюдается.

Наличие сертификата 1С Франчайзи не дает никаких гарантий добросовестной работы персонала, если не рассматривать время его получения. Чем позднее выдается документ, тем выше вероятность получить качественную услугу.

Сертификация как коммерческое направление для компании 1С

На текущий момент в России скомпоновался определенный рынок франшиз 1С. Он основывается на продаже сертификатов для специалистов. Естественно, просто так получить этот документ не удастся: нужно пройти обучение и на экзамене доказать полученные знания. Специалиста 1 с франчайзинга сначала надо аттестовать, и только после этого выдается бумага.

Схема получения документа выглядит так:

Работник поступает на платные курсы.
Он сдает экзамены на возмездной основе.
Полученный сертификат оформляется не только на курсанта, но и на фирму, что оплачивала учебу.

По этой причине 1С: Франчайзинг представляет собой полностью коммерческое мероприятие. Внутри него фактор предоставления действительно качественных знаний уходит на второй план, что всегда расстраивает потенциальных клиентов. А последующая поддержка и контроль над деятельностью франчайзи почти отсутствует. Хотя есть и головные предприятия (филиалы), которые ответственно относятся к делу.

Сертификация по ISO 9001

1С: Франчайзинг предлагает много разных сертификатов, включая ISO 9001. Он соответствует мировым стандартам и одобрен крупными сертификационными организациями, поэтому имеет лучшую репутацию в сравнении с остальными продуктами компании. Учитывая сложности его получения, далеко не всем компаниям действительно удается заработать статус соответствия этому международному стандарту. Также обучение по нему стоит гораздо больше чем на других курсах.

Практика показывает, что и данная форма аттестации не дает тех результатов, которые ожидаются реальными покупателями или клиентами 1С. В действительности основное предприятие просто получает дополнительную возможность увеличить свою прибыль, предлагая более дорогие, но статусные сертификаты.

Дело в том, что головная фирма получает прибыль только от продажи своих продуктов. Поскольку специалисты предлагают клиентам услуги по их обслуживанию или настройке, франчайзер не имеет права требовать с них часть дохода. Поэтому он никак не заинтересован в улучшении знаний и повышении квалификации франчайзи, и делает это только для того, чтобы получить деньги за курсы и экзамены. Но действительно ответственные специалисты способны представить качественный сервис и полный комплекс услуг.

Поиск добросовестного франчайзи 1С лучше вести, основываясь на сторонних мнениях и репутации компании. Такие фирмы самостоятельны, от основного поставщика продукции они не зависят.

1С франчайзи: агрессивный маркетинг или обман клиентов

1С: Франчайзинг предоставляет возможность сотрудникам партнерских компаний выступать перед покупателями в качестве работников основного предприятия, хотя на самом деле они таковыми не являются. Неосведомленные клиенты не особо разбираются в юридических моментах, поэтому они доверяют представителям фирм безоговорочно. Тем более если имеется сертификат, выданный головной организацией. Но в нем указывается специализация одного конкретного человека, о чем можно узнать, если внимательно его прочитать.

Как это происходит

В клиентскую компанию приходит франчайзи, который:

Имеет сертификат от 1С.
На официальном сайте числится как партнер.
Представляется как специалист от основного предприятия.

Учитывая уровень доверия головной организации, которая неоднократно доказывала, что поставляет на рынок исключительно высококачественную продукцию, клиент ожидает высокое качество обслуживания. Но на деле этого не происходит, из-за чего возникают проблемы с потребителями услуг по франшизе 1С.

Плохо также и то, что материнское предприятие не проводит никаких разбирательств в отношении этого вопроса. Оно предоставляет партнерам-1С Франчайзи полную свободу действий, в частности не контролирует моменты, когда они называются не своим именем, а используют раскрученный бренд.

Почему это плохо

Вся эта неразбериха влечет как минимум 2 негативных последствия:

Клиент 1С Франчайзи получает некачественную услугу.
Он не видит альтернативного решения проблемы, поскольку достойных конкурентов у 1С в стране не имеется.

В действительности работы могут проводиться на достаточно хорошем уровне. Однако учитывая популярность компании, клиенты ожидают намного больше.

Что касается альтернативного варианта, то у получателя услуги складывается впечатление, что все предприятия являются именно 1С, включая партнеров-франчайзи. Поэтому куда бы он ни обратился, качество сервиса всегда будет сохраняться на прежнем уровне, что в корне неверно.

Рейтинг франчайзи 1С

Рейтинг франчайзи 1С составляется на основании следующих факторов:

Расположение партнера (лучше выбирать компанию в городе клиента).
Количество специалистов, аттестованных по программам получения сертификатов.
Опыт предприятия. Необходимо учитывать те фирмы, которые специализируются на какой-то одной отрасли.
Наличие сертификата ISO 9001:2015.

На различных сайтах можно найти ТОП франчайзинговых компаний. Обычно он основывается на их достижениях.

Лучше формировать свой личный список франчайзи 1С высокого уровня, поскольку присутствие отдельных фирм в официальных рейтингах еще не гарантирует зорошее качество их сервиса.

Как узнать, является ли фирма франчайзи 1С

Самый простой и действенный способ проверить партнера – воспользоваться официальным сайтом с 1С Франчайзи – здесь перечислены все действующие организации.

Также можно изучить сертификаты – они должны быть представлены в открытом доступе, проверить категории специалистов, состояние квалификации и срок действия подтверждающих документов.

Таким образом, узнать, является ли компания действительно сертифицированным 1С Франчайзи, не составляет большого труда но это не дает никаких гарантий на решение вопросов клиентов. Однако всегда есть возможность обратиться в другую фирму, если первая не удовлетворила требования.

1С: Предприятие под названием FrontRunner for Business Process Management Software

Москва, Россия, 27 октября 2020 г. — Компания 1С объявила сегодня, что 1С: Предприятие признано программным обеспечением FrontRunner для управления бизнес-процессами компанией Software Advice, входящей в группу Gartner. FrontRunners разработан, чтобы помочь малым предприятиям оценить, какие программные продукты могут им подойти.

«Мы очень рады, что Software Advice признала нас FrontRunner для самых популярных программных продуктов BPM в Северной Америке», — прокомментировал директор по развитию бизнеса компании «1С» Алексей Новиков.«То, что компания входит в число FrontRunners Software Advice, означает, что постоянные усилия компании 1С по развитию наших технологий и качества обслуживания клиентов признаны и оценены нашими клиентами».

FrontRunners публикуется Software Advice, ведущим онлайн-сервисом для предприятий, занимающихся процессом выбора программного обеспечения. FrontRunners оценивает проверенные отзывы конечных пользователей и данные о продуктах, позиционируя продукты с лучшими оценками на основе рейтингов удобства использования и удовлетворенности клиентов для малого бизнеса.Программное обеспечение FrontRunners для управления бизнес-процессами доступно по адресу https://www.softwareadvice.com/bpm/#top-products.

Чтобы квалифицироваться как FrontRunner, программный продукт должен иметь не менее 20 уникальных актуальных обзоров продукта. Продукт должен получить высокие баллы с точки зрения удобства использования, включая оценки конечных пользователей по функциональности и простоте использования, а также с точки зрения удовлетворенности клиентов, что включает соотношение цены и качества, вероятность порекомендовать и поддержку клиентов.Ознакомьтесь с полной методологией Software Advice для определения FrontRunners здесь.

У Software Advice есть обзоры примерно 80 поставщиков на рынке программного обеспечения BPM. Пользователи оставили хвалить «1С: Предприятие» за возможности и простоту использования.

Примечание: FrontRunners представляют собой субъективные мнения отдельных конечных пользователей обзоров, оценок и данных, применяемых в соответствии с задокументированной методологией; они не представляют точку зрения и не означают поддержки Software Advice или ее аффилированных лиц.

О компании 1С

Компания 1С специализируется на разработке, распространении, издании и поддержке программного обеспечения. Компания «1С» обслуживает клиентов через разветвленную партнерскую сеть в 25 странах мира, в том числе более 7 500 партнеров «1С: Франчайзи». Эти партнеры сертифицированы 1С для предоставления услуг по интеграции автоматизации бизнеса. Компания «1С» наиболее известна благодаря семейству продуктов для автоматизации бизнеса «1С: Предприятие».Он включает бизнес-решения класса ERP, которые повышают эффективность предприятия с помощью инновационной технологической платформы. Предлагая исключительную гибкость в локальной, облачной и мобильной средах, 1С: Предприятие легко автоматизирует планирование ресурсов предприятия, операции, бухгалтерский учет, финансы, управление персоналом и управление в более чем 1 500 000 компаний, включая крупные корпорации и государственные учреждения. Для получения дополнительной информации посетите 1c.com.

Консультации по программному обеспечению

Software Advice — это ведущая онлайн-служба для предприятий, которая помогает ориентироваться в процессе выбора программного обеспечения.Консультанты предоставляют бесплатные персонализированные рекомендации по программному обеспечению, помогая компаниям любого размера находить продукты, отвечающие их бизнес-потребностям. Software Advice также предлагает объективные исследования отраслевых экспертов и отзывы проверенных пользователей, что позволяет сэкономить время и ресурсы покупателей.

Software Advice — это компания Gartner. Для получения дополнительной информации посетите сайт softwareadvice.com.

23 ноября 2020

Конкурс по развитию навыков будущего в БРИКС

Технологии 1С успешно представлены на международном чемпионате BRICS Future Skills Challenge

1С: Франчайзи — есть ли будущее? / Sudo Null IT News

Размышления о судьбе «1С Франчайзинг», перспективах этого вида бизнеса.

Фирма «1С» настойчиво стремится зачесать всех франчайзи под одну гребенку и выстроиться, как солдат на плацу, и заставить их делать отжимания — кто будет делать это не раз. Барьеры для выхода на рынок франчайзинга минимальны — любой пролетарий может открыть свой офис.

Есть куча бесплатных специалистов, которые успешно берутся за малые предприятия и своей ценой давят на франчайзи 1С снизу. Крупные системные интеграторы начинают давить сверху своей компетенцией и возможностями.Накопили жирные, пухлые нефтегазовые компании, и теперь потихоньку выходят в верхний сегмент рынка комплексной автоматизации на 1С: Предприятие 8.

И самое главное. Более-менее успешные компании-клиенты сейчас активно развивают собственные ИТ-подразделения и привлекают в свой штат лучших специалистов 1С. Учитывая гораздо более высокую прибыльность их основного бизнеса, условия работы, которые они могут предложить, несопоставимы с франшизой. В результате оборот франчайзи может достигать сотен процентов в год !!! Дикость для других секторов экономики.

Мой вывод такой. Если бизнес-модель компании ниже плинтуса, о привлекательных условиях для сотрудников говорить не приходится. Какими бы замечательными людьми ни были руководители той или иной франчайзи.
Проблема с сетью франчайзи 1С не в отдельных плохих франчайзи, а в самих принципах работы франчайзи 1С. Бизнес-модель франчайзи ориентирована на массовое предоставление простых стандартизированных услуг в условиях избытка дешевой рабочей силы.
Термин «франчайзинг» чаще всего используется в отношении сетей быстрого питания, химчисток и т.д. 300 казались несбыточной мечтой. Таким образом, основным видом деятельности франчайзи было отнюдь не «программирование», а продажа желтых коробок и установка стандартных обновлений.

С тех пор утекло много воды. Нефть стала стоить 130 долларов за баррель, а квадратный метр жилья в Москве — 5 500 долларов.На рынке возникла катастрофическая нехватка квалифицированной рабочей силы. Между тем компания 1С тоже не стояла на месте. Возможности программных продуктов 1С: Предприятие и их сложность выросли в геометрической прогрессии, и сегодня у нас есть 1С: Управление производственным предприятием и 1С: Консолидация.

А как насчет партнеров по 1С? Они оба были временным пристанищем для вчерашних студентов и неудачников и остались. Невозможно без слез читать так называемые «Истории успеха» на сайте 1С.Поэтому вакансии у них открыты 365 дней в году.
Франчайзинговый менеджмент не может понять того простого, что залог успеха современной ИТ-компании — не позиция в пресловутом рейтинге 1С, а создание и удержание команды высококвалифицированных специалистов.

Или франчайзи 1С все-таки не IT-компания, а что-то вроде Макдональдса ???
До сих пор компания «1С» в своем рейтинге-партнере учитывает не качественные, а чисто количественные показатели, что превращает это в профанацию.В результате 90% опубликованных так называемых «реализованных решений» представляют собой установку типовой программы для ОДНОГО (sic!) Пользователя, а так называемые «отзывы клиентов» приковываются написанием названия компании, фамилии и подписи бухгалтера. в стандартной форме с помощью шариковой ручки. Не верю? Затем перейдите на сайт v8.1c.ru в раздел «Реализованные решения».

Не будет уважающего себя специалиста, разъезжающего по нескольким местам в Москве в день, да еще со штрафами за то, что он не звонит и опаздывает, при таком большом количестве вакансий в 1С для конечных клиентов, чей бизнес намного прибыльнее чем любая франшиза.Наверное, сложно найти квалифицированного программиста 1С, который будет работать в дешевом офисе без стационарного рабочего места, да еще и с ограниченными возможностями?

Партнеры 1С просто проигрывают конкуренцию за дефицитный ресурс (квалифицированных специалистов 1С) другим отраслям экономики и, следовательно, их бизнес обречен. Так же, как 70 классических американских автомобилей с 6-литровым двигателем и расходом 35 литров на 100 км ушли с рынка во время нефтяного кризиса.
Оговорюсь, что в своих рассуждениях я не беру в расчет случай мазохизма и считаю, что любой человек стремится достичь своих целей с минимальными затратами физических, умственных и моральных усилий.

Мы выделяем 3 категории сотрудников типичной франчайзи. Я постараюсь проанализировать каждую из них.

1) «Дистрибьюторы ИТС». Им ничего не остается, как работать по франшизе, разбирая диски ITS и делая настройки на несколько часов разработки, так как их опыта и знаний недостаточно, чтобы уйти в другое место.

2) «Рабочие-среднестатистические люди». Они не хватают звезд с неба, а проявляют усердие и усердие. Таким людям гораздо важнее иметь стабильный доход и уверенность в завтрашнем дне, чем каждый день иметь «новую интересную задачу», связанную с рисками работы с новым клиентом.Эти люди могут получить больше денег, сопровождая нетипичные конфигурации 1С от клиентов-посредников, затрачивая при этом НАМНОГО МЕНЬШЕ усилий. Когда человек работает каждый день с одним и тем же конфом, то даже без семи пролетов на лбу, через некоторое время он будет знать «все его щели» и решать проблемы / задачи «одним движением брови».
Кроме того, среди этого типа людей часто встречаются люди с хорошими управленческими способностями. Со временем они могут легко сделать управленческую карьеру с конечным заказчиком, например, стать главой ИТ-отдела
и тем самым выйти из-под контроля 1С.

3) «Звезды». Каждый день они хотят узнавать что-то новое, для достижения своих целей. Рано или поздно таких людей станет тесно внутри 1С. Мировые лидеры ИТ-рынка уже ждут с распростертыми объятиями: SAP СНГ, IBM, Microsoft, Oracle. У них есть специальные программы переподготовки новых сотрудников (например, программа SAP Talent Net http://sapboard.ru/forums…37254). В этих компаниях «звезды» могут сделать международную карьеру, получив статус, деньги и круг общения, немыслимый для 1Сник.Вы можете выбрать крупных системных интеграторов, таких как КРОК, IBS, Микротест и т. Д. У этих компаний есть практики 1С, однако они не зациклены, как Франкс, на одном вендоре, у которого они есть во всех трещинах. Это крупные финансово устойчивые структуры с оборотами в сотни миллионов долларов и миллионами долларов уставного капитала (например, www.croc.ru/about).
А какой уставной капитал у крупного франчайзи? Дело не в 10 тысячах рублей?

А может, «звезду» привлечет независимость фриланса.Почему он должен отдавать дяде 60-70% денег, когда клиенту нужны его знания, опыт и профессионализм лично, а не «мониторинг удовлетворенности клиентов в соответствии со стандартом ISO 9001: 2000» девочками «французскими менеджерами» ???

А что вы можете сказать об ИТ-отделах крупных сырьевых компаний, в штате зачастую насчитывающих несколько тысяч человек? А, например, отдельные конфигурации 1С Межрегионгаз, Рольф или Инком, по сравнению с которыми SCP отдыхает, и которые сопровождаются десятками специалистов? Им же каждый день приходится решать рутинные, стандартные задачи ????

Самое смешное, что у этих гигантов с их волшебными компенсационными пакетами и перспективами более либеральные условия труда! Руководство франшизы игнорирует тот факт, что все эти штрафы за опоздание, отказ от звонка, отсутствие отметки в календаре и т. Д.прямо запрещены трудовым законодательством и могут повлечь за собой ответственность руководства компании до уголовной. Про полную неуплату налогов франками я вообще молчу.

Компания «1С» гордится тем, что «1С: Предприятие» — единственное в мире платформенное решение, которое используется для автоматизации малого бизнеса, в том числе для создания индивидуальных конфигураций с нуля. Решения других производителей для малого бизнеса являются только «настраиваемыми», т.е. в них бизнес-логика жестко зашита в виде скомпилированных библиотек, и возможна только параметрическая конфигурация программы с помощью «галочки».

Выскажу крамольную мысль. Платформенных решений для малого бизнеса в мире больше нет не потому, что SAP, Microsoft и Sage глупее 1С, а потому, что лидеры мирового ИТ-рынка давно поняли, что такие решения просто НЕЛЬЗЯ создавать экономически. Малые предприятия просто не могут позволить себе пользоваться услугами программиста, так же как они не могут позволить себе услуги аудиторов «большой четверки».

Именно в России взрослые мужчины могут получить 10-20 тысяч рублей, установив стандартные обновления и сделав тонкую настройку, а их работодатели не платят налоги, штрафы, сидят в мерзких офисах, экономя на всем, на чем только можно.На Западе с их тотальным налоговым контролем, воинственными профсоюзами и людьми с чувством собственного достоинства любая франшиза обанкротится за месяц !!!

Признайтесь себе, сколько времени типичный франчайзи 1С продержался бы на плаву, если бы уплатил все налоги, полностью соблюдал трудовое законодательство и арендовал хотя бы офис B-класса?

По сути, существует объективный критерий успешности бизнеса компании, работающей в сфере услуг. Это результат на одного сотрудника. Данные можно получить, например, из ежегодного рейтинга российских ИТ-компаний, публикуемого журналом «Эксперт».Данные за 2007 год можно посмотреть на сайте журнала http://www.expert.ru/tabl…5001/ Удалось ли вам найти там хотя бы одну франшизу? :)))) Обратите внимание, что выработка на одного сотрудника для многих компаний превышает миллион рублей в месяц.
Я знаю, что по нескольким другим франкам из первой десятки эта цифра составляет около 50 тысяч рублей в месяц. ОТСТАЙТЕ В ДЕСЯТЬ РАЗ !!! Это чудовищно неэффективное использование человеческих ресурсов!

Напоминает ситуацию с Советским Союзом. По мнению западных экономистов, в последние десятилетия своего существования СССР создал ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ ВВП, т.е.е. рыночная стоимость потребляемых ресурсов превышала рыночную стоимость произведенных товаров.

Считаю, что «1С» нужно свернуть проект ИТС, перейдя на обновление стандартных программных продуктов через Интернет, как это принято во всем мире. Сколько высвободится рабочая сила, которой так не хватает фабрикам :))) !!!

франков нужно перейти на оказание любых услуг с минимальной расчетной единицей не 1 час, а 1 день, как это принято у других поставщиков. Если клиент не может заплатить несколько десятков тысяч рублей за индивидуальную настройку, то эта настройка ему не нужна, и Excel вполне справится !!!

Это значительно улучшило бы рынок франчайзинга 1С, автоматически избавившись от кучи небольших демпинговых офисов и слабых специалистов, и запустив процесс консолидации рынка, создав новые крупные финансово стабильные структуры.В то же время это повысило бы престиж работы программиста 1С. Это вызовет приток новых талантливых кадров. Что ж, вы понимаете, что выпускник МТПП, получающий 150 тысяч рублей, и выпускник ПТУ, получающий 20 тысяч рублей, не могут работать вместе. Это совершенно разные люди, с разными ценностями и мировоззрениями. Никакая устойчивая команда не может добиться успеха. Поэтому во франках такая струйка наблюдается.

Источник. Текст был немного отредактирован; Упоминание о конкретной компании и ее представителях удалено.

Мастер-франшиза — Visa Franchise

Международная мастер-франшиза

Предположим, франчайзер хочет расширить свою деятельность в Бразилии. Вместо того, чтобы расширять его сами, они могли бы просто получить лицензию, по которой один франчайзи на всю страну станет главным франчайзи для этой страны.В противном случае им пришлось бы иметь дело с продажами нескольким франчайзи, цепочкой поставок товаров в Бразилию, управлением брендом и всем, что необходимо франчайзеру для обеспечения успеха франчайзи и обслуживания их потребителей

Теперь это могут владеть и управлять всеми ресторанами в Бразилии для этой установленной франшизы, или они могут затем субфраншизировать меньшим единичным операторам или операторам, которые хотят управлять двумя, тремя, четырьмя ресторанами, но не более чем 100, как страна Бразилии — это большое место с населением более 200 миллионов человек.

Если они действительно не смогут развивать эту территорию, многие франчайзеры расширяются за границу. Обычно сбор за франшизу Master Franchise Fee выплачивается франчайзеру авансом за определенное количество мест, тогда для дополнительных мест взимается отдельный сбор за франшизу.

Варианты генеральных соглашений о франчайзинге
Теперь есть также франчайзеры, которые входят в Соединенные Штаты. Например, колумбийская кофейная франшиза. В рамках их стратегии войти в U.S., вместо того, чтобы иметь франчайзи, у которых было несколько мест, у них было основных франчайзи, для каждого штата в Соединенных Штатах. Таким образом, вы можете открыть до 30 кофейных франшиз за определенное количество периодов.
Теперь это будет зависеть от отношений между франчайзером и мастером-франчайзи . Роялти могут быть ниже. Итак, если это продовольственная франшиза, то обычно гонорар за мастер-франшизы составляет 4%, а основной франчайзи должен делать гораздо больше работы, возможно, роялти не установлено на уровне 4%.Включая переговоры с поставщиками, большие инвестиции в бренд и т. Д.
Вы можете быть мастером-франчайзи , там, где суб-франшиза платит мастер-франчайзи. Кто-то, ответственный за все государство в размере 2% гонораров, а затем также выплачивающий франчайзеру 2% гонораров.
Мастер-франчайзинг = командная работа
Итак, по сути, франчайзер и мастер-франчайзи разделяют задачи. Они следят за тем, чтобы это отдельное место или отдельное подразделение, управляемое франчайзи, работало хорошо.И они поддержат некоторыми предметами обучения.
И франчайзер может помогать в других аспектах бизнеса, которые не так зависят от местоположения. Например, технологическое программное обеспечение, руководство по эксплуатации и т. Д. Где может быть в зависимости от, особенно если это будет мастер-франчайзи для данного конкретного штата, мастер-франчайзи может быть гораздо больше сосредоточен на других вещах. Такие, как вопросы цепочки поставок, маркетинг и реальная поддержка франчайзи, стоящих за ними, чтобы преуспеть в их бизнесе.
Резюме
Мастер-франшиза — это награда за лицензирование определенной территории физическому или юридическому лицу. Будет зависеть, будет ли это юридическое или физическое лицо отвечать за управление всеми франшизами на этой установленной территории.
Они могут быть теми, кто сами управляют мастер-франчайзи , или могут передавать субфраншизу другим более мелким франчайзи. Упростить корпоративному франчайзеру управление своей системой.По сути, между ними и бизнесом, у которого есть местные ноу-хау, есть буфер, чтобы преуспеть и развить франшизу.
E-2 Investor Visa: может ли франчайзинг стать вашим путем к визе в США?
Как нация, Америка имеет долгую историю поощрения предпринимательства, инноваций и инвестиций. Есть даже виза, которая поможет вам приехать в США и создать франшизу. Это делает франчайзинг отличным способом проникновения в страну, а США — отличным целевым рынком для потенциальных франчайзи.
Так как это работает?
Легкость получения визы для инвесторов по франшизе в США
Ежегодно людям, въезжающим в США, выдается более 50 000 инвестиционных виз. Для этого есть два типа виз: EB-5 и E-2.
Чтобы претендовать на визу EB-5, вы должны вложить минимум 900 000 долларов и создать как минимум десять рабочих мест в США. Это недоступно для многих потенциальных франчайзи.
Для получения визы E-2 требования ниже. Это требует «значительных инвестиций», обычно 100 000 долларов, и не имеет установленного минимума для количества создаваемых рабочих мест.
Примерно 70% франшиз в Америке соответствуют критериям для получения визы E-2. Имея более 2000 франшиз, эти 70% предоставляют множество вариантов, поэтому большинство предпринимателей выбирают инвестиционную визу E-2.
Кто может подать заявление на получение визы инвестора E-2?
Более 70 стран имеют соглашения с США, которые предоставляют их гражданам доступ к визе E-2. Чтобы подать заявление на визу E-2, вы должны быть гражданином одной из этих стран.
Эти договоры не идентичны, и детали визы различаются в зависимости от того, откуда вы приехали.Срок действия визы и как часто вы можете въезжать в страну в это время зависит от договора вашей страны.
Оказавшись в США, инвестор по визе E-2 может остаться в течение двух лет, после чего он должен подать заявление на продление или повторно въехать с действующей визой. В сочетании со сроком действия это может позволить некоторым владельцам франшиз оставаться в США по визе E-2 более пяти лет.
Насколько сложно получить визу E-2?
Если вы соответствуете критериям, то виза E-2 — один из самых простых способов попасть в США.С., с рейтингом одобрения 88%. Консульства и посольства США устанавливают четкие стандарты того, что будет успешным для подачи заявки, хотя их должностные лица оставляют за собой право по своему усмотрению.
Если вам будет отказано в выдаче визы E-2, вам сообщат, какие визовые требования вы не соответствовали. Это позволяет вам изменить ваше приложение, чтобы получить одобрение во второй раз.
Каковы стандарты для визы E-2?
Чтобы дать вам право на получение визы E-2, бизнес, который вы собираетесь вести в США.S. должен соответствовать определенным стандартам:
Вы должны иметь контрольную собственность.
Это должен быть настоящий действующий бизнес.
Вы должны направлять и развивать бизнес.
Он должен иметь значительный доход или экономическое влияние.
Но что это означает на практике?
Контроль владения
Вы должны владеть 50% или более компании. Каждому из двух деловых партнеров или члена семьи может принадлежать половина одной франшизы, что позволяет обоим подавать заявки на получение визы E-2.
Реальный действующий бизнес
Инвестиции на фондовом рынке и пассивные инвестиции в недвижимость не дадут вам права на получение визы E-2. Это должен быть активно действующий бизнес, над которым вы работаете.
Управление и развитие бизнеса
Вам не нужно работать изо дня в день по месту нахождения вашего предприятия, что было бы непрактично для франчайзи, имеющего несколько торговых точек. Но нужно активно участвовать в бизнесе, направлять и развивать его. Это не должно быть трудным стандартом для франчайзи.Если вы достаточно заботитесь о том, чтобы вести бизнес, вы уже будете стремиться его направлять и развивать, чтобы сделать его максимально прибыльным.
Значительный доход или экономическое влияние
В этой части ваш бизнес должен соответствовать одному из двух критериев.
По первому варианту бизнес должен приносить значительный доход вам и вашей семье. Это означает, что минимальная сумма заработка составляет от 40 000 до 70 000 долларов США, в зависимости от того, где находится бизнес в США. Вам не обязательно зарабатывать столько сразу, но вы должны иметь возможность получить это в течение срока действия вашей визы.
Если вы не можете выполнить требования к доходу, вы можете вместо этого показать, какой вклад ваш бизнес вносит в местную и национальную экономику. Чтобы соответствовать этому стандарту, у компании должно быть не менее 500 000 долларов в продажах и пять или более сотрудников, хотя это не является жестким правилом. Американские сотрудники необходимы для продления вашей визы E-2, когда она заканчивается, и если чистый доход от бизнеса невысок, то чем больше у вас будет сотрудников, тем лучше.
Помните, что вам не обязательно соответствовать обоим этим стандартам.Подойдет либо значительный доход, либо значительный вклад в экономику.
Получение визы E-2 через франшизу
Хотя 55% стартапов с оборотом в миллиард долларов имеют основателя-иммигранта, все эти иммигранты уже проживали в США. Они из первых рук узнали, как работает бизнес в стране и о том, как обращаться с американскими клиентами. Без этого трудно добиться успеха на высококонкурентном рынке США.
Хотя теоретически вы можете получить визу E-2 для стартапа или для покупки бизнеса, франчайзинг часто является лучшим вариантом.Согласно Harvard Business Review, на покупку бизнеса уходит от одного до двух лет, из которых рекомендуется 12 часов в день, посвященных процессу поиска. Работая со специализированной компанией, процесс поиска и анализа франшизы можно сократить всего до трех месяцев. Накопленные данные такой компании и отношения с отраслью франчайзинга обеспечат более плавный процесс.
Даже если вы в конечном итоге планируете создать нефранчайзинговый бизнес, франчайзинг может стать отправной точкой.Легче создать стартап или купить бизнес, если вы уже находитесь в США. Франшиза дает вам путь в страну и возможность познакомиться с ее деловой культурой.
Конечно, у использования франшизы для вашей визы E-2 есть свои плюсы и минусы, и вам нужно подумать, как они сбалансируются для вас:
Плюсы:
Первоначальная и постоянная поддержка со стороны франчайзера поможет вам получить открытие бизнеса;
Установленная бизнес-модель, рассчитанная на рост, что означает, что вы можете быстро начать работу и увеличивать свою прибыль;
Франчайзер выполняет важные бизнес-функции, такие как: переговоры с поставщиками, исследования и разработки, исследования рынка, переговоры по недвижимости.
Минусы:
Затраты, связанные с получением прав франшизы;
Время, необходимое для открытия бизнеса и выхода на безубыточность;
Ограничения, налагаемые франчайзером;
Некоторые франшизы не принимают кандидатов на визу E-2. Сюда входят такие известные бренды, как Subway, McDonald’s и Chick-fil-A.
Каковы популярные отрасли франчайзинга E-2 Visa?
Примерно 70% франшиз имеют право на получение визы E-2, поэтому есть более 1400 вариантов для изучения.Пандемия COVID-19 изменила ландшафт франчайзинга, сделав некоторые отрасли более или менее прибыльными, чем когда-то.
В настоящее время следует учитывать следующие основные отрасли:
Быстрое питание
Уход за домашними животными
Недвижимость
Бизнес-услуги
Образование
Здравоохранение
Очистка
Примеры использования визы E-2
So как это выглядит на практике?
Случай 1: Управление недвижимостью в Южной Калифорнии
Этот случай касался франшизы по управлению недвижимостью с более чем 200 объектами по всей территории США.S. Франчайзер помог инвестору по визе E-2 начать свой бизнес с нуля и обеспечил постоянную маркетинговую и системную поддержку. В настоящее время франчайзи управляет более чем 300 объектами недвижимости в округе Лос-Анджелес и планирует дальнейшее развитие.
Бизнес-сводка
Сумма инвестиций: 110 000 долларов США
Процентная доля владения: 100%
Горизонт инвестирования: 5+ лет
Обязательства по срокам: 1-й год — 60 часов в неделю; 2-й курс — 50 часов в неделю; 3-й год — 45 часов в неделю
Новое или существующее подразделение: новое
Количество рабочих мест: три сотрудника W-2
Расчетная годовая отдача от инвестиций: 100% +
Пример 2: Сервисный бизнес в Южной Флориде
франчайзер частично владеет миноритарным неконтролирующим пакетом акций визового бизнеса E-2 и поддерживает повседневные операции.Инвестор визы E-2 больше сосредоточен на стратегии и финансах маршрутов обслуживания. У инвестора не было паспорта для получения визы E-2, поэтому он приобрел паспорт Гренады, вложив 220 000 долларов в одобренный правительством проект недвижимости на Гренаде.
Сводка по бизнесу
Сумма инвестиций: 220 000 долларов
Процентная доля владения: 51%
Горизонт инвестирования: 5+ лет
Обязательства по срокам: частично отсутствующие
Новое или существующее подразделение: приобретенные существующие контракты на обслуживание
Работа Количество: два сотрудника W-2; пять 1099 подрядчиков
Предполагаемая годовая рентабельность инвестиций: 8-12%
Переход от визы E-2 к грин-карте
Если вы собираетесь открыть бизнес в США.S. тогда вы, вероятно, захотите остаться надолго. Для этого вам понадобится грин-карта, дающая право на постоянное проживание.
Прежде чем инвестировать в бизнес по визе E-2, вам следует рассмотреть различные пути получения этой грин-карты. Вам понадобится экспертный совет лицензированного иммиграционного поверенного США, чтобы разработать правильную стратегию, но эти варианты могут дать вам представление о том, как вы можете прогрессировать:
Зеленая карта EB-1A
У вас есть специальные навыки? Публиковались ли вы в отраслевых журналах? Этот опыт может принести вам грин-карту EB-1A, которая распространяется на людей с исключительными способностями.
Если вы рассматриваете возможность получения грин-карты EB-1A, вам необходимо собрать доказательства на годы вперед. В течение первоначального срока действия визы E-2 подготовьте свое дело, используя возможности для развития и демонстрации своих специальных навыков и убедитесь, что они подтверждены другими в вашей отрасли.
EB-1C Зеленая карта
Вы владеете иностранной компанией, в которой работает не менее десяти сотрудников и объем продаж превышает 1 000 000 долларов? Тогда вы можете иметь право подать заявку на получение грин-карты EB-1C, предназначенной для международных менеджеров и руководителей.
Это хороший маршрут для предпринимателей с существующими деловыми интересами за пределами США. Чтобы получить квалификацию, вам, как правило, необходимо создать свою организацию в США, чтобы иметь пятнадцать или более сотрудников, работающих на трех или более уровнях.
Визы EB-1C обрабатываются менее чем за год для 98% национальностей, что делает это быстрым способом получения поселения для всех, кто имеет на это право.
EB-5 Visa Green Card
Есть ли у вас лишние 900 000 долларов для инвестирования? Готовы ли вы подождать два или более года, чтобы получить грин-карту? Затем EB-5, маршрут грин-карты, предназначенный для привлечения инвестиций в США.С., мог бы быть для вас.
Чтобы получить право на участие, вам необходимо вложить минимум 900 000 долларов в соответствующий район страны и создать не менее десяти рабочих мест для американцев. Если вы использовали франчайзинговый бизнес в правильном районе для получения визы E-2, если вы инвестируете более
0 долларов в эту область через бизнес, и если в нем работают десять или более американцев, то ваш бизнес E-2 также может увидеть вас через процесс грин-карты.
Вот почему важно учитывать вашу стратегию грин-карты при подаче заявления E-2: способ въезда в страну может повлиять на ваше право на пребывание в стране в течение длительного времени.
Использование специализированного консультанта по франчайзингу
Как вы уже поняли, это сложный, а иногда и запутанный процесс. После того, как вы объедините шаги, связанные с созданием франшизы, с теми, кто участвует в оформлении визы, а затем попытаетесь заставить части поддерживать друг друга, у вас будет много работы.
Один из способов обеспечить бесперебойную работу — нанять специалиста-консультанта по франчайзингу. Они проведут вас через процесс оценки франшизы, включая исследование, проверку, оценку вариантов и составление короткого списка.Они познакомят вас с франчайзерами и франчайзи, а также направят к иммиграционным и бизнес-юристам, чтобы получить юридические консультации, которые вам нужны с обеих сторон процесса.
Использование такого рода опыта людей, обладающих инсайдерскими знаниями о системе США, может иметь решающее значение между успехом и неудачей. Если вы с недоумением смотрите на тысячи возможностей франшизы или на то, как соответствовать стандартам для визы E-2, тогда вам доступна помощь.
Как начать работу с визой E-2
Есть много бесплатных ресурсов для поддержки ваших исследований и даже брокеров по франчайзингу, которые помогут вам заключить сделку.Есть также специализированные консультанты, которые разбираются в конкретных вопросах, связанных с инвесторской визой E-2, и с какими франшизами совместима эта виза, предоставляя вам уникальную информацию, о которой другие брокеры могут не знать.
Какой бы путь вы ни выбрали, будь то через консультанта, брокера или ваш собственный тяжелый труд, виза E-2 может открыть вам путь к новой жизни и новой карьере, работая по франшизе в США.
1C И русское издание игр
Начальник отдела гейминга «1С», Николай Барышников.
авг. 26, 2009 • Восточная Европа — это рынок, заслуживающий повышенного внимания, поскольку он важен не только для игр, но и для потребительских товаров в целом. Однако во всей Восточной Европе существует также сильный традиционный розничный бизнес и устоявшиеся игровые традиции. Корреспондент DFC в Праге Дэвид Уотсон очень рад продолжить наше освещение региона в следующем интервью с Николаем Барышниковым, главой игрового отдела компании 1С.
Казуальная концепция игрового бизнеса в Восточной Европе в целом и в России в частности — это беззаконие, преодолеваемое пиратством, бюрократическим вмешательством и проблемами с организованной преступностью.На каждом рынке есть свои плюсы и минусы, и правда о российском рынке заключается в том, что там очень много издателей игр, розничных продавцов и разработчиков, конкурирующих за потребителей.
В частности, компания 1С — это все трое: издатель, разработчик и продавец. «1С», наиболее известная на Западе благодаря франшизе симулятора воздушного боя Ил-2 «Штурмовик», является крупным игроком в российском игровом бизнесе. «1С» также сотрудничает с многочисленными международными издателями игр, помогая им поставлять свои игры в Россию.
DFC: Можете дать краткий обзор 1С и вашего положения на российском рынке?
Николай: «1С» — ведущий издатель и дистрибьютор в Восточной и Центральной Европе. В начале этого года мы объявили, что 1С и Софтклуб объединяют свои усилия во многих сферах — продажах, закупках, дистрибуции, локализации, мерчендайзинге и транспортной логистике. Softclub — крупнейший дистрибьютор консолей на российском рынке, а «1С» известна своими лидирующими позициями по продаже компьютерных игр.Мы очень хорошо дополняем друг друга.
Мы планируем объединить наши усилия в различных направлениях бизнеса — продажах, приобретениях, дистрибуции, локализации, мерчендайзинге и транспортной логистике. Обе компании очень хорошо дополняют друг друга. «1С» — ведущий издатель ПК в России, а компания «Софт Клуб» сильна в продажах консольных игр. Вместе мы планируем более эффективно противостоять экономическому кризису и, тем более, более динамично развивать наш бизнес в будущем.
DFC: Каковы общие тенденции на российском игровом рынке?
Николай: Общая тенденция для российского и международного рынка — снижение продаж.На местном рынке, который быстро рос в 2008 году, в конце прошлого года появились признаки спада. И, похоже, эта тенденция продолжит развиваться и в 2009 году. Пятерка жанров похожа на ту, что была у нас в прошлом году: FPS / action, RPGs, Strategy, Simulations, Arcade.
DFC: Какое влияние оказал мировой финансовый кризис? Как это повлияло на игровые компании и издателей в России?
Николай: Мировой финансовый кризис оказал огромное влияние на российскую экономику и на многие сферы жизни внутри страны.В первую очередь снижается покупательная способность. В результате продажи падают. И это касается практически всех видов товаров, в том числе игр. Что еще хуже, это происходит не только с развлекательными продуктами — вся российская экономика идет на спад, инфляция высока, потребители ничего не покупают активно.
Еще одна большая проблема для нас — ослабление рубля — с лета прошлого года он уже упал по отношению к доллару более чем на 55%.
Мы надеемся, что во второй половине этого года ситуация начнет улучшаться или, по крайней мере, стабилизироваться, но, с другой стороны, есть некоторые пессимистические прогнозы.В настоящее время все российские издатели сообщают о снижении продаж. Точных цифр нет, так как на рынке нет публичных компаний, но по некоторым оценкам снижение составляет не менее 30% по сравнению с 2008 годом.
DFC: Каково состояние бизнеса консольных видеоигр в России?
Николай: Рынок консольных игр по-прежнему уступает рынку компьютерных игр, но при этом неуклонно растет — как по количеству установок, так и по общей прибыли.PS2 имеет самую большую установленную базу из всех платформ, но с осени 2008 года продажи ее программного обеспечения стремительно падают. Сегодня PS3 является самой сильной консольной платформой с точки зрения продаж программного обеспечения — благодаря, среди прочего, отсутствию пиратства и сильной стороне PlayStation. бренд.
Xbox 360 также приобрел значительную популярность, но продажи его программного обеспечения значительно страдают из-за пиратства. Nintendo Wii в настоящее время является второстепенным участником рынка с нехваткой оборудования, довольно непривлекательной программной библиотекой и очень противоречивой ценовой политикой, как главными факторами потери позиций по сравнению с конкурентами.
Что касается карманных компьютеров, PSP является ведущей портативной платформой как с точки зрения аппаратного, так и программного обеспечения. Nintendo DS почти полностью исключена из рынка — и из ключевых розничных сетей.
DFC: Каково состояние онлайн-игрового бизнеса в России?
Николай: Согласно последним исследованиям (осень 2008 г.) количество пользователей Интернета в России достигает 32% от всего населения и составляет 37,9 млн человек. За последние четыре года проникновение интернета в России увеличилось в пять раз.Ежедневно Интернетом пользуются 16% россиян, а это около 19,2 миллиона человек. Это ставит Россию на второе место после Германии среди европейских государств по количеству интернет-пользователей.
DFC: Каков размер игроков онлайн-игры?
Николай: Трудно назвать точное количество игроков. По нашим данным, одна онлайн-игра может продаваться в розницу до 100 000 единиц. Судя по количеству серверов, можно предположить, что количество повторяющихся аккаунтов в World of Warcraft достигло 80 000, что считается самой популярной онлайн-игрой.
Самая известная на Западе франшиза 1С — симулятор воздушного боя Ил-2 Штурмовик.
Оценить количество игроков в бесплатных MMORPG практически невозможно, поскольку в розницу попадает лишь ограниченная часть их запасов. Кроме того, для каждой крупной MMORPG существует ряд незаконных осколков, которые могут достигать нескольких десятков и вмещать сотни игроков.
Около 80% игроков в MMO живут в Москве, Санкт-Петербурге и пяти других крупнейших городах России. С каждым годом Интернет становится все более распространенным в России, и мы ожидаем, что в ближайшем будущем количество игроков начнет быстро расти.
DFC: Какие онлайн-игры самые популярные в России?
Николай: Еще до финансового кризиса самые популярные MMORPG в России были основаны на механике free-to-play, что позволяло игрокам играть без ежемесячной платы. На то есть две основные причины. Во-первых, не так много россиян готовы платить за игру, которая обходится им примерно в 15 долларов в месяц. Во-вторых, возможность расплачиваться у них было еще меньше — международные кредитные карты были не так распространены в России.Подросткам, составляющим основную часть аудитории MMORPG, приходилось просить у родителей не только денег, но и одалживать им кредитную карту.
Сейчас ситуация изменилась. Российским кредитным картам теперь доверяют биллинговые системы любой MMORPG, существует ряд альтернативных способов оплаты, а игровые карты продаются в розницу по всей России. Но все же российские геймеры верны механике free-to-play, особенно играм в корейском стиле. Многие из них запущены в России и пользуются умеренным интересом, который ограничен только их огромным количеством.Русские серверы для Lineage II были недавно запущены в России с бесплатной механикой. Это показывает, насколько популярен этот тип MMORPGS в России, если NCSoft согласилась пойти по этому пути.
Your Are Empty похожа по тематике на Fallout 3 и BioShock, но действие происходит в Советском Союзе.
В этом году компания «1С» планирует выпустить бесплатную MMORPG «Тайный город онлайн» (Arcane City Online), основанную на очень популярной в России франшизе. Arcane City — это серия книг, насчитывающая уже 16 томов.Он представляет собой тщательно продуманную фэнтезийную вселенную и разворачивается в альтернативной версии Москва-Сити. Огромное количество приложений для бета-тестирования однозначно говорит о том, что игра будет очень популярной и сможет получить большое количество повторяющихся аккаунтов.
Среди MMORPG, требующих ежемесячной оплаты, нельзя не упомянуть World of Warcraft, которая была первой из MMORPG, которая запускалась с русскими серверами и имела полную локализацию на русский язык. Недавно был запущен и Warhammer Online, но он не мог конкурировать с могущественным творением Blizzard.Время для Warhammer Online было действительно неудачным: финансовый кризис в самом разгаре, и только что вышел Wrath of Lich King, новое дополнение к World of Warcraft. Таким образом, количество подписчиков на первую MMO EA Games в России не превысило 15 000 человек.
Age of Conan: Hyborian Adventures — третья крупная MMORPG, запущенная в России в полной локализации. Ее эксплуатирует и распространяет компания 1С. Уникальные особенности, продуманный сеттинг и первоклассная графика сделали его настоящим хитом в России.Локализация игры была признана лучшей среди MMO на рынке. Ежемесячная плата для России была снижена вдвое — для игры на европейских серверах нужно было заплатить не менее 13 евро, но подписка на русскую версию обойдется вам всего в 7 евро. И, конечно же, это также способствовало популяризации игры, наряду с постоянными усилиями Funcom по добавлению нового контента, новых функций и исправлению ошибок.
DFC: Не могли бы вы предоставить нам информацию о розничной сети 1С в России.Сколько у вас сейчас магазинов, в каких городах они расположены и какова средняя площадь в квадратных метрах?
Николай: Средняя площадь магазинов 1С составляет около 100 метров (обычно от 40 до 230 квадратных метров). В 18 городах России — 43 магазина, в Казахстане — три. Мы обслуживаем все крупные города России, такие как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Воронеж и многие другие.
DFC: Какие игры и аксессуары мы бы нашли в магазине 1С? В основном компьютерные игры? Вы продаете игровые карты? Если да, то какой из нет?
Эскизный проект магазина 1С Мультимедиа.
Николай: В первую очередь это, конечно же, полноценные игровые магазины. Это не только магазины компьютерных игр, хотя они и занимают довольно много места, поскольку Россия — это в первую очередь рынок ПК. В наших магазинах также продаются игры для Xbox 360 и PS3, а также игры для портативных консолей. У них также есть консольное оборудование и аксессуары, а также различное программное обеспечение для дома и бизнеса. В некоторых магазинах также есть выбор DVD с фильмами и книгами (с программным обеспечением).
DFC: Расскажите, как магазины «1С» рекламируют, продают и продвигают игры для российских потребителей?
Николай: Первое и главное отличие — это цена.Розничные цены на игры в России ниже, чем в Западной Европе. Как правило, не магазины, а издатели проводят продвижение в магазине — специальные предложения, витрины и т. Д. В тех случаях, когда розничные сети продвигают игры, включая ATL и веб-продвижение, они делают это за счет финансовых средств. поддержка со стороны издателей.
DFC: Кто прямые розничные конкуренты 1С?
Николай: Если брать в расчет специализированный ритейл, это три крупнейшие специализированные сети «Союз», «Настроение» и «Хит-Зона».
DFC: Еще в 2008 году сообщалось, что «1С» предостерегала зарубежных розничных продавцов игр от попыток выхода на российский рынок из-за сильной конкуренции и сложных налоговых систем. Насколько хорошо Media Markt работает в России сейчас, когда у него более 14 магазинов в стране, и насколько хорошо Media Markt продает игры российским потребителям?
Николай: Эти отчеты были не совсем верными. Мы пытались донести до того, что работать на российском рынке, не зная деталей и особенностей, сложно, но возможно.Мы с нетерпением ждем прихода иностранных компаний в Россию. Media Markt — один из наших ключевых партнеров, добившийся успеха. Несмотря на то, что у этой сети не так много магазинов (по сравнению с некоторыми другими крупными местными ритейлерами), им удалось занять хорошую долю местного рынка (что составляет около нескольких процентов от всего российского игрового рынка).
Франшиза Ил-2 перешла с ПК на консоли.
Не стоит забывать и о том, что Россия — огромная страна, и крупные сети — не единственные ритейлеры.Многие игры продаются через средних и мелких розничных продавцов.
DFC: Где международные возможности для российских издателей? СНГ? Западная Европа? Северная Америка? Вы изучали рынки Латинской и Южной Америки?
Николай: Мы постоянно работаем над тем, чтобы наши игры были доступны игрокам со всего мира. Современные технологии, качественные продукты, распространение Интернета и новые методы распространения, такие как цифровая загрузка, делают все это возможным.Наша цель — создавать «интернационализированные» высококачественные продукты, интересные для людей во всем мире.
DFC: Есть ли какие-либо другие государственные стимулы для входа в отрасль?
Николай: Нет, государство не участвует в работе индустрии разработки игр в России.
DFC: Как прошла Российская конференция разработчиков игр, которая прошла в 2008 году. Расскажите, пожалуйста, о реакции разработчиков?
Николай: Прошедшая почти год назад Конференция разработчиков игр была большой и интересной.В нем приняли участие практически все ведущие издатели и разработчики. Боюсь, что в этом году все может быть иначе из-за общих экономических проблем, а также проблем внутри отрасли. В КРИ-2008 было много полезных и довольно интересных лекций и семинаров, посвященных различным сферам российской игровой индустрии — маркетингу, бизнесу и развитию.
Подобные мероприятия помогают не только теоретически, но и консолидируют отрасль. У России огромная территория, и у девелоперов из далеких районов нечасто есть шанс и повод ехать в Москву.И у этих ребят тоже есть хорошие проекты.
Такие мероприятия полезны как для издателей, так и для разработчиков. Издатели могут искать новые команды и проекты, не отправляя своих продюсеров в далекие регионы, а разработчики могут показывать свои проекты всем издателям одновременно. И, надеюсь, подпишусь после окончания шоу.
Новости о росте и расширении франшизы в Орегоне
Slim Chickens объявила о подписании соглашения о размещении нескольких локаций в городах по всему Айдахо и Орегону.
Killer Burger, знаменитый бренд бургеров на северо-западе Тихоокеанского региона, за которым следуют преданные поклонники, объявил о знаменательном открытии своего заведения в Хайдене, штат Айдахо.
Killer Burger, излюбленный бренд бургеров PDX, объявил о предстоящем открытии нового заведения в своем родном городе.
Postal Connections / iSOLD It® объявила сегодня об открытии нового сервисного центра в Бенд на торговом центре Бенд Ривер, недалеко от пересечения Бенд Паркуэй и шоссе 20 (100 NE Bend River Mall Dr.).
Postal Connections® объявила сегодня об открытии нового сервисного центра в Ливане по адресу: 805 N. 5th St., Suite 1C, Mill Race Station.
Elements Massage®, ведущий в стране массажный бренд, который персонализирует каждый массаж в соответствии с потребностями клиентов, открывает новую студию в Хиллсборо, штат Орегон, 27 июля 2021 года.
Motto Mortgage, инновационная франшиза ипотечного брокера, ориентированная на прозрачность и соблюдение требований, открыла новый офис в Орегоне.
College HUNKS Hauling Junk and Moving® рад объявить о своем новом месте в Хэппи-Вэлли, штат Орегон.
Postal Connections® скоро откроется в Ливане, штат Орегон.
Little Caesars стремится расширить свое присутствие на северо-западе Тихого океана с целью предоставить к 2026 году более 50 новых франчайзинговых подразделений в Портленде и Сиэтле.
Postal Connections®, один из ведущих национальных поставщиков розничной упаковки, доставки, приема почты и поддержки продаж на eBay, скоро откроет третий филиал в Бенд.
СПОНСИРОВАННЫЙ
Откройте франшизу TruBlue Total House Care
Франшиза TruBlue направлена на облегчение бремени содержания дома для занятых семей и пожилых людей на месте.TruBlue — это имя, которому доверяют в сфере ухода за престарелыми на дому, и единственный национальный поставщик, обеспечивающий полный уход за домом.
Killer Burger объявил о подписании договора аренды своего пятого ресторана в Портленде и своего 10-го корпоративного офиса на 23-й улице NW, 1620.
Spaulding Decon с гордостью объявляет о торжественном открытии своего нового офиса в Портленде, штат Орегон, который принадлежит и управляется Кристель Перкинс и Шерри Шанце.
Choice Hotels International, Inc. (NYSE: CHH) Ascend Hotel Collection достигла важной вехи, открыв свой 200-й отечественный отель.
Killer Burger, знаменитый портлендский клуб рок-н-ролла, специализирующийся на бургерах, объявил о подписании франчайзингового соглашения с новым франчайзи, Дэвидом Коуэном, об открытии заведения в Бенде.
The Human Bean, национальный лидер в производстве спешиэлти кофе и напитков премиум-класса, открыла новый автосервис в Фениксе, штат Аризона, по адресу 2010 East Indian School Rd., Феникс, штат Аризона 85016.
Mountain Mike’s Pizza с радостью объявляет об открытии своего второго филиала в штате Орегон, который теперь открыт в Розбурге.
Killer Burger объявила об открытии нового ресторана в Портленде, четвертого ресторана бренда на рынке и его девятого корпоративного местоположения в целом.
Bloomin ’Blinds, ведущая компания по производству оконных материалов, открыла свою первую франшизу в Южном Портленде в начале декабря, отметив активные усилия по расширению в близлежащих районах метро.
Conserva Irrigation объявила, что затмила 100 территорий и подписала франчайзинговые соглашения о росте в Северо-Западном Портленде, штат Орегон; Даллас / Форт-Уэрт, штат Техас; Северо-Западный Хьюстон, Техас; и Долина Делавэр, Пенсильвания.
Killer Burger объявила, что подписала два франчайзинговых соглашения с существующими операторами, работающими с несколькими подразделениями, на открытие дополнительных точек на северо-западе Тихого океана.
LunchboxWax, «комплексное место для каждого тела», откроет свое третье место в Орегоне в районе Юджин.
Killer Burger, знаменитый ресторан рок-н-ролла, основанный на PDX, объявил сегодня о подписании договора аренды своего девятого корпоративного помещения по адресу 325 NE Russell Street.
Office Evolution — крупнейший и самый быстрорастущий в стране франчайзер коворкинга — продолжает расширять национальную сеть локальных рабочих мест, принадлежащих и управляемых.
The Human Bean, национальный лидер в производстве спешиэлти кофе и напитков премиум-класса, открыла новый автосервис в Мидленде, штат Техас, на Норт-Биг-Спринг-стрит 2007 года.Это франчайзинговое предприятие принадлежит и управляется Морисом Торано.
Опытный лидер международного бизнеса Дэвид Ясса рад объявить о запуске своей новой компании по обучению бизнесу и продажам — The Growth Coach of Portland, Oregon.
The Human Bean, национальный лидер в производстве спешиэлти кофе и напитков премиум-класса, открыла новый автосервис в Олбани, штат Орегон, по адресу 3080 Pacific Blvd.SE. Это место по франшизе принадлежит и управляется Полом и Джеем Рибс.
Capriotti’s Sandwich Shop, известный своими отмеченными наградами сэндвичами ручной работы, продолжает свое общенациональное расширение, позиционируя себя в авангарде франшизы fast casual.
Направляя атмосферу вечеринки с гамбургерами на заднем дворе, Killer Burger вызывает дрожь по всему Тихоокеанскому Северо-Западу … а затем потрясет остальную страну своим аппетитным меню, в отличие от любого другого ресторана от побережья до побережья.
Pie Five Pizza начнет предлагать пиццу ручной работы, приготовленную из свежих ингредиентов, когда она откроет свои двери для сообщества Corvallis в понедельник, 20 июля.
Франшиза «Оренбургский пуховый платок» — Стоимость и сборы
Описание франшизы Магазин пуховых изделий «Оренбургский пуховый платок»
Став владельцем франшизы «Оренбургский пуховый платок», вы получаете возможность зарабатывать на продаже и познавать историю нашей страны, уходящую в далекое прошлое.
Оренбургский пуховый платок абсолютно уникален. Наша фабрика — единственная в России.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФРАНШИЗЫ
Франчайзинговый сбор при открытии первого магазина составляет 1700 долларов США (первым 20 партнерам предоставляется скидка 90%) Паушальный взнос при открытии второго и последующих магазинов — 850 долларов США (20 первым партнерам предоставляется скидка 90%.)
Роялти — 0.
Вы получаете право использовать товарный знак в хозяйственной деятельности, принадлежащий правообладателю деловой репутации и коммерческого опыта (далее — Комплекс исключительных прав)
Мы создаем для вас дизайн вашего магазина.
Сопровождение заключения договора аренды.
Помощь в заказе мебели и оборудования.
Единая система отчетности на собственной платформе, интегрированная с 1С.
Пакет «Открытие», в который входит обучение директора, инструкции для сотрудников, пакет образцов трудового договора.
Ответы на все вопросы, касающиеся франшизы: от выкладки товаров до аксессуаров униформы продавца, вы найдете в нашем гиде по франшизе.
Открывая первый магазин, вы получаете скидку 50% (от базовой цены в нашем интернет-магазине).
Скидка 30% при покупке второй и последующих партий товаров (увеличивается в зависимости от роста объемов продаж).
Исключительное право на использование товарного знака в вашем регионе в течение года. Расширение исключительного права предоставляется в случае успешной коммерческой деятельности.
Бесплатный обмен просроченного товара.
Если вы закроете свой магазин, мы выкупим остатки со скидкой 25%.
Сколько стоит франшиза «Оренбургский пуховый платок»?
Стоимость франшизы «Оренбургский пуховый платок» составляет до 1700 долларов, а общие первоначальные инвестиции — от 12 700 долларов.
Первоначальные вложения: от 12 700 долларов США.
Срок окупаемости: 6 — 9 мес.
Оборот в месяц: от $ 5 800.
Роялти: нет. Комиссия за франшизу
: 1700 долларов США (скидка 90% для наших первых 20 партнеров).
Право на использование товарного знака, принадлежащее правообладателю, деловая репутация, коммерческий опыт и дизайн / макет магазина.
Запросить бесплатную информацию
Бизнес модель
Франчайзи получает возможность зарабатывать на розничных продажах продукции фабрики за счет:
более высокой скидки по сравнению с обычным оптовиком;
Исключительное право в регионе;
Маркетинговое сопровождение правообладателя.

Выбор партнеров фирмы «1С», аккредитованных по «1С-Отчетности»

Что такое 1С:Франчайзинг?

Услуги, предоставляемые франчайзи-фирмами

Индустриальное качество обслуживания

Отраслевые решения

Информационно-технологическое сопровождение

1С:Франчайзи — эффективная форма сотрудничества

Этические нормы работы 1С:Франчайзи

Илья Отькало: Как выбрать подрядчика 1С? | Новости

Где искать информацию для выбора 1С:Франчайзи

Рейтинг 1С:Франчайзи

Рейтинги по статусам центров компетенций

Сайт 1С:Франчайзи

Отзывы о компании

Тендер

Коммерческие предложения

Референс-клиенты

Переговоры

Советы экспертов

Несколько советов по выбору подрядчика на внедрение 1С

Топ-5 вопросов по переходу в облачный сервис 1С:Фреш

«Топ-5» обращений с линии консультации

«1С» возглавила рейтинг самых популярных в России франшиз :: Бизнес :: РБК

что это, договор и сертификаты

Что такое 1С: франчайзинг

Как получить статус 1С Франчайзи

Зачем нужен статус 1С Франчайзи

Договор коммерческой концессии

Сертификаты 1С: что это такое

Несоответствие сертификатов и практических знаний

Сертификация как коммерческое направление для компании 1С

Сертификация по ISO 9001

1С франчайзи: агрессивный маркетинг или обман клиентов

Как это происходит

Почему это плохо

Рейтинг франчайзи 1С

Как узнать, является ли фирма франчайзи 1С

1С: Предприятие под названием FrontRunner for Business Process Management Software

Конкурс по развитию навыков будущего в БРИКС

1С: Франчайзи — есть ли будущее? / Sudo Null IT News

Мастер-франшиза — Visa Franchise

E-2 Investor Visa: может ли франчайзинг стать вашим путем к визе в США?

Легкость получения визы для инвесторов по франшизе в США

Кто может подать заявление на получение визы инвестора E-2?

Насколько сложно получить визу E-2?

Каковы стандарты для визы E-2?

Контроль владения

Реальный действующий бизнес

Управление и развитие бизнеса

Значительный доход или экономическое влияние

Получение визы E-2 через франшизу

Плюсы:

Минусы:

Каковы популярные отрасли франчайзинга E-2 Visa?

Примеры использования визы E-2

Случай 1: Управление недвижимостью в Южной Калифорнии

Пример 2: Сервисный бизнес в Южной Флориде

Переход от визы E-2 к грин-карте

Зеленая карта EB-1A

EB-1C Зеленая карта

EB-5 Visa Green Card

0 долларов в эту область через бизнес, и если в нем работают десять или более американцев, то ваш бизнес E-2 также может увидеть вас через процесс грин-карты.

Использование специализированного консультанта по франчайзингу

Как начать работу с визой E-2

1C И русское издание игр

Новости о росте и расширении франшизы в Орегоне

Франшиза «Оренбургский пуховый платок» — Стоимость и сборы

Описание франшизы Магазин пуховых изделий «Оренбургский пуховый платок»

Сколько стоит франшиза «Оренбургский пуховый платок»?

You May Also Like

Ооо отчуждение доли – 21. /

Список торговых площадок россии – АЭТП — Список площадок

Заработок на картах – 4 способа + полезные советы

Добавить комментарий Отменить ответ