Управленческий консалтинг: Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг | АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (MGI)

Управленческий консалтинг от Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» включает обширный перечень услуг, направленных на повышение управляемости и эффективности бизнес-процессов внутри компании, повышение конкурентоспособности организации, а также снижение издержек при наращивании производительности отдельных подразделений. Предлагаемые специалистами Группы консультационные услуги могут охватывать как всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, так и отдельные ее направления, в числе которых:

• производственные процессы;
• управление маркетингом и сбытом, в том числе онлайн;
• управление логистикой;
• организационная структура и анализ ее соответствия стратегическим целям компании;
• развитие и мотивация персонала;
• управление финансами, привлечение инвестиций и др.

В команде консультантов практики Управленческого консалтинга Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» — ведущие эксперты, высококвалифицированные менеджеры-практики, которые решают конкретные управленческие задачи организаций, внедряя современные и наиболее эффективные методы управления компанией для достижения необходимого результата. Ориентиром для внедрения методов управления служит предварительный benchmark анализ, который позволяет использовать best practice из Вашей отрасли на сегодняшний день.

Специалисты аудиторско-консалтинговой группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предложат оптимальное решение в управлении бизнесом для предприятий различных отраслей экономики, осуществляющих деятельность как в России, так и планирующих выход на иностранные рынки или развивающихся за рубежом. Комплексные консалтинговые проекты, разрабатываемые индивидуально для каждого клиента, способствуют повышению управляемости, эффективности, конкурентоспособности бизнеса на всех этапах его развития.

Любое из перечисленных направлений консультирования может осуществляться в рамках как краткосрочного взаимодействия с клиентом, так в формате долгосрочного сотрудничества, которое позволит оперативно реагировать на изменения в деловой среде и добиться повышения эффективности работы, конкурентоспособности фирмы.

При таком взаимодействии консультант будет работать с клиентом в течение длительного времени, помогая ему произвести цепочку преобразований, обеспечить поэтапное внедрение прогрессивных форм и методов управления, что позволит оценить динамику изменений.

Одной из ключевых особенностей сотрудничества с Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является индивидуальный подход к формированию проектной команды, которая включает квалифицированных управленческих консультантов и отраслевых экспертов, при необходимости к проекту на любой стадии могут быть привлечены опытные юристы, финансисты, оценщики, налоговые специалисты и аудиторы. Такой состав проектной команды обеспечивает комплексное решение задач и оперативную поддержку по широкому спектру вопросов, оказывающих влияние на общее состояние организации.

По результатам проекта эксперты оказывают пост-консалтинговую поддержку, а также предлагают воспользоваться услугами по профессиональному сопровождению внедрением рекомендованных решений. Таким образом, трансформационный период в случае сложных многоэтапных проектов проходит полностью под контролем и при непосредственном участии квалифицированных специалистов.

Управленческий консалтинг

Наша компания оказывает широкий спектр услуг по аудиту, стратегическому, инвестиционному, управленческому, налоговому и правовому консалтингу для российских и зарубежных клиентов.

Управленческий консалтинг – это комплекс консультационных услуг, целью которых является повышение эффективности работы компании: повышение управляемости, рост конкурентоспособности, повышение производительности труда, снижение издержек на ведение бизнеса и т. д.

Виды управленческого консалтинга

Консультирование в сфере управления помогает решить широкий спектр задач. В зависимости от этого выделяются следующие типы консалтинг-услуг.

Стратегический консалтинг. К данному виду услуг относятся анализ регионального и глобального рынка готовой продукции и сырья, оценка текущего положения конкурентов, изучение динамики потребления и производства, отслеживание эволюции технологий. Также стратегический консалтинг включает расчет логистики и построение эффективной бизнес-модели.

Маркетинговый консалтинг. К данному виду услуг относятся разработка маркетинговой программы компании, а также построение системы управления рыночным поведением актуальных и потенциальных покупателей.

Проектирование эффективной системы управления. Данный вид услуг включает построение системы бизнес-процессов, оптимизацию документооборота и информационного обмена, разработку и внедрение систем планирования, прогнозирования и анализа деятельности. Также в процессе проектирования системы управления осуществляется создание оптимальной структурно-функциональной схемы предприятия и распределение функций, полномочий, ответственности и материальных стимулов.

Кадровый консалтинг. К данному виду деятельности относятся услуги по подбору, развитию и оценке кадров, построению и совершенствованию корпоративной культуры (внедрению принципа коллективности, системы нематериальных стимулов и т. д.).

Услуги

Оптимизация организационно-функциональной структуры. Целью направления является совершенствование работы структурных подразделений организации. К данному виду услуг относятся внедрение функциональных регламентов, оценка персонала, формирование рекомендаций по распределению кадров, составление плана внутреннего PR-проекта, проведение информационных мероприятий и т. д.

Постановка управленческого учета и системы планирования. Постановка управленческого учёта позволяет обеспечить предприятие эффективной системой распределения всех типов ресурсов, а также осуществлять расчет прибыли и убытков от основной деятельности. В рамках постановки системы выполняются разработка метода формирования себестоимости продукции и учёта материальных активов, планирование финансовых результатов и т. д.

Оценка эффективности внутренней управленческой отчетности. Целью направления является анализ существующей системы внутренней отчетности и структуры управления предприятием, а также подготовка предложений по ее оптимизации. К данному виду услуг относятся оценка эффективности бюджетирования, мониторинг текущего состояния документации и т. д.

Организация систем управления на основе показателей эффективности.

Целью направления является создание на предприятии структуры подразделений, оптимальной для достижения заданных KPI (Key Performance Indicators). К данному виду услуг относятся расчет специфичных для конкретной области/фирмы ключевых показателей эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, анализ производительности труда, оборота капитала и т. д.

Постановка системы бюджетирования и управленческого учета. Целью постановки управленческого учёта и системы бюджетирования является организация процесса формирования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов. К данному виду услуг относятся разработка структуры финансовых планов, установление ответственности за их формирование и исполнение, а также анализ причин отклонений от них.

Оптимизация системы управления и организационной структуры. Целью направления является повышение прозрачности бизнес-процессов, улучшение системы внутреннего контроля, совершенствование технологий принятия управленческих решений. К данному виду услуг относится внедрение или развитие ERP и др.

Реорганизация холдинговых образований. Целью направления является изменение правового положения предприятия и нормализация корпоративного управления. К данному виду услуг относятся разработка основных механизмов администрирования, определение степени централизации/децентрализации в рамках холдинга, выработка альтернативных вариантов структуры предприятия и т. д.

Оптимизация бизнес-процессов. Целью направления является повышение эффективности процессов компании: продаж, закупок, производства, маркетинга, бухгалтерского учёта и т. д. К данному виду услуг относятся описание бизнес-процессов, их анализ, выработка рекомендаций по усовершенствованию и т. д.

Подготовка системы мотивации сотрудников. Данный раздел консалтинга базируется на анализе производительности труда и уровня удовлетворенности сотрудников. На основе полученных данных разрабатывается система финансового и нематериального поощрения персонала, инструменты ежегодной оценки, меры удержания сотрудников и т. д.

Этапы управленческого консультирования

1. Организационная диагностика – анализ текущего состояния компании, ее бизнес-процессов, корпоративной культуры и особенностей сферы деятельности. На данном этапе управленческого консалтинга происходит обсуждение целей заказчика.
2. Моделирование проектов – разработка тактики достижения целей компании. На данном этапе для каждой задачи осуществляется составление плана ее выполнения, расчет ресурсов, распределение обязанностей и т. д.
3. Реализация изменений – завершающий этап консалтинга, на котором осуществляется сопровождение компании во время внедрения предложенных мер оптимизации, а также анализ результатов консультирования.

Управленческий консалтинг — услуги от Первый Эксперт

Управленческий консалтинг – это экспертная помощь менеджменту по всесторонней диагностике и анализу деятельности предприятия, а так же предоставлению практических рекомендаций в области оптимизации и повышения эффективности систем управления, для улучшения общих показателей деятельности организации и достижения главных целей.

Задачи управленческого консалтинга

Главными задачами управленческого консалтинга являются оценка стратегического плана компании, определение соответствия имеющихся ресурсов и заявленных целей, оценка взаимодействия внутренних структур и кадровой политики.

В структуру управленческого консалтинга входят:

Стратегический консалтинг

Правильно выстроенный стратегический план позволяет компании быстрее достигать поставленных целей, а также избегать многих ошибок, связанных с недооценкой конкурентов и неполноценным анализом имеющейся рыночной ситуации.

Необходимость в этом возникает в самых различных ситуациях, например, если компания имеет дело с совершенно новыми конкурентными вызовами, необходим четко сформулированный стратегический план для привлечения инвестиций, компания планирует расширение или выход на новые рынки и т.д.
Узнать подробнее

 

Операционный консалтинг

Основной целью операционного консалтинга является использование всех имеющихся у компании активов с максимальной эффективностью для их дальнейшего преобразования в товары или услуги с высоким показателем конкурентоспособности.

Итог этого — повышение показателей операционной деятельности и снижение уровня операционных расходов.

Для достижения поставленной цели применяются такие мероприятия, как перестройка бизнес-процессов, поиск оптимальной структурной схемы для компании, правильная организация труда, ликвидация потерь в процессах производства.
Узнать подробнее

 

Маркетинговый консалтинг

Основными задачами маркетингового консалтинга в условиях постоянного изменения рынков и глобальной конкуренции являются:

1. Рост удовлетворенности клиентов компании
2. Повышение лояльности сотрудников
3. Обеспечение роста доходов компании
4. Увеличение рентабельности собственного капитала
5. Увеличение оборачиваемости активов компании
6. Повышение гибкости компании и ее способности быстро реагировать на меняющуюся среду.
Узнать подробнее

 

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг – это помощь руководству компании правильно выстроить процесс найма, мотивации и удержания лучших сотрудников.

Кадровый консалтинг стал сегодня одной из самых востребованных профессиональных услуг. Он помогает руководителю компании найти ответы на вопросы, связанные с организацией рабочего процесса сотрудников и их вознаграждения для достижения максимальной производительности труда.

Управление персоналом это не только самая важная часть организации работы компании, но и самая проблемная ее зона, так как именно в ней происходит самое большое количество ошибок, которые могут привести к потере доли рынка и убыткам компании.
Узнать подробнее

 

Финансовый консалтинг

В зависимости от политических и экономических условий, в которых функционирует компания, цели управления ее финансовыми ресурсами могут быть различными. При этом основные цели подразделяются на тактические и стратегические.

К тактическим целям финансового управления компании относятся: оптимизация денежных потоков по доходной и расходной части, максимизация прибыли, снижение рисков при сохранении уровня прибыльности, обеспечение рентабельности деятельности компании.

К стратегическим целям в свою очередь относятся: оптимизация процесса принятия решений в сфере финансовой деятельности, обеспечение стабильности функционирования в условиях конкурентной борьбы, исключение крупных финансовых потерь и банкротства, обеспечение постоянного баланса финансовых ресурсов компании в процессе ее развития.
Узнать подробнее

 

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционная привлекательность представляет собой комбинацию определенных характерных особенностей компании, которые отображают эффективность возможных вложений в дальнейшее ее развитие. При этом основным показателем является поступление стабильного дохода в течение длительного периода времени.

Под привлекательностью предприятия с инвестиционной точки зрения также понимается уровень эффективности использования предприятием собственных и привлеченных средств, его платежеспособность и показатель ликвидности.

В современной практике оценка инвестиционной привлекательности той или иной компании основывается на всестороннем анализе ее финансового состояния.
Узнать подробнее

 

Заказать услуги управленческого консалтинга

Наша компания более 10 лет предоставляет услуги в области управленческого консалтинга и имеет большой опыт в различных сегментах нашего рынка от небольшого интернет магазина, до крупного производства.

Наша основная задача — повышение результативности вашего бизнеса!
Оставьте свою заявку на нашем сайте и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.

Управленческий консалтинг, услуги управленческого консалтинга в Киеве

Стабильное развитие бизнеса невозможно без грамотной организации всех внутренних процессов на предприятии, и управленческий консалтинг – это именно то решение, которое обеспечит повышение эффективности работы компании, оптимизацию всех сфер её деятельности.

Что такое управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг – это комплекс мер, направленный на совершенствование работы управляющего персонала, руководителей и топ-менеджеров, позволяющий наладить взаимодействие, оптимизировать все рабочие процессы и в конечном счёте показать идеальный результат – повышение производства, укрепление позиций на рынке, рост числа клиентов и прибыли, снижение затрат, времени на производство и т.д.

Внедрение управленческого консалтинга в бизнес, к какой бы сфере он ни принадлежал, позволяет получить серьёзное преимущество над конкурентами и выйти на новый уровень. Говоря проще, услуги управленческого консалтинга позволяют создать более эффективную систему управления бизнесом и повысить его доходность.

Управленческое консультирование состоит из множества этапов и процессов:

• Стратегическое консультирование – анализ рынка на локальном и глобальном уровне, анализ продукции, целевой аудитории, ниши и конкурентов. Это позволяет просчитать все риски и создать оптимальную бизнес-модель.
• Планирование, организация ресурсов – создание эффективной команды, схемы принятия решений, оптимизация коммуникации внутри подразделений компании, грамотное распределение зон ответственности.
• Маркетинговый консалтинг – разработка наиболее подходящей стратегии продвижения компании и её продукции, исследование конверсии продаж и поведения целевой аудитории для обретения контроля над ситуацией.
• Кадровый консалтинг – подбор и обучение персонала, работа с мотивацией сотрудников, создание эффективной системы управления, развитие корпоративной культуры.

Видов и классификаций управленческого консалтинга в Украине может быть много, но все они решают одну единственную задачу – устранение негативных факторов, отражающихся на развитии компании и выбор оптимального пути развития.

Цели и задачи управленческого консалтинга

Главная задача управленческого консультирования – при помощи тщательного анализа бизнеса (внешних и внутренних процессов) выявить сильные и слабые стороны компании и оптимизировать их, определить оптимальные стратегии развития, возможности и перспективы:

• ускорение достижения целей организации;
• решение управленческих и деловых проблем;
• поиск точек соприкосновения с партнёрами по бизнесу, поставщиками и целевой аудиторией;
• определение перспектив развития предприятия;
• внедрение эффективных стратегий и техник управления;
• обучение руководящего состава.

Это и является ответом на то, что такое управленческий консалтинг. Он позволяет разработать эффективный план по достижению поставленных целей компании, усовершенствовать существующую форму управления и ведения бизнеса, создав в итоге мощный механизм продвижения товаров и услуг.

Кому нужен управленческий консалтинг

Изменение вектора развития компании, выход на новый рынок, внедрение нового бренда или расширение линейки продукции, смена имиджа компании и даже обыкновенный редизайн упаковки – во всех этих случаях услуга управленческого консультирования будет предельно полезной.

Не менее действенным управленческий консалтинг в Киеве будет и в случае внутренних проблем и разногласий среди собственников фирмы, управленческого персонала и топ-менеджерами. Нестабильная экономическая ситуация, потеря или смена поставщиков, колебания цен на стратегические ресурсы – всё это необходимо анализировать.

Стоимость услуги управленческого консалтинга

Стоимость управленческого консалтинга зависит от задач и объёмов работ – например, это может быть разовая помощь или полноценное абонентское обслуживание.

Консалтинговые услуги – это действительно выгодно. Такие затраты в любом случае следует считать инвестицией в будущее компании, ведь это позволит сократить расходы, выявить и устранить все внешние и внутренние факторы, препятствующие развитию фирмы. И если перед вашей компанией стоит ряд вопросов, где нельзя ошибаться, привлечение специалистов решит их с максимальной эффективностью!

MauerGroup — Виды управленческого консалтинга

Управленческое консультирование (консалтинг) направлено на решение самого широкого круга задач. В зависимости от цели проведения разделяют четыре вида консалтинга.

Стратегический консалтинг

Это основной вид управленческого консалтинга, который заключается в установлении и общем описании модели бизнеса, определении ее плюсов и минусов в сравнении с конкурентами, анализе ситуации на рынке, производственных и потребительских тенденций, спроса на сырье и готовую продукцию на региональном и глобальном уровнях. С помощью стратегического консалтинга происходит базовое самоопределение организации, на основе которого разрабатываются ее цели, а также устанавливаются средства и условия их достижения.

Маркетинговый консалтинг

Любая компания нацелена на привлечение интереса клиентов к своим товарам и услугам путем предоставления им сведений о преимуществах выбора именно этой продукции. Управление рыночным поведением людей носит комплексный характер. Для решения этой задачи необходимо внедрить в деятельность организации функцию системного маркетинга, которая представляет собой наделение маркетинговым смыслом системы предоставления товаров и услуг и каждого контакта с потенциальным заказчиком.

Операционный консалтинг

Чтобы создать и внедрить в бизнес систему управления, необходимо продумать формулы, по которым будет рассчитываться эффективность работы компании, то есть комплекс индикаторов и показателей для оценки состояния предприятия. Помимо этого, построение действенной системы управления требует наличия у организации оптимально распределенных функций и полномочий, применения методов мотивации сотрудников. Оптимизационный консалтинг подразумевает усовершенствование системы бизнес-процессов и организационной структуры управления, упорядочивание обмена информацией и документацией между различными подразделениями предприятия.

Кадровый консалтинг

Этот вид консалтинга помогает подобрать сотрудников, нанять управляющих менеджеров и правильно распределить между ними полномочия и функции, сформировать команду специалистов, которыми будет максимально эффективно осуществлена разработка бизнес-плана проекта и его реализация. В обязанности консультантов входит создание системы мотивационных установок, призванных выполнять роль внутренних норм компании, определение деятельности каждого члена коллектива, предоставление нормативных и ценностных ориентиров в момент принятия решений. Кадровый консалтинг включает комплекс мероприятий по анализу штата, проверке делопроизводственной и юридической правильности оформления кадровой документации, разработке рекомендаций по устранению выявленных ошибок, оценке личностных и профессиональных качеств сотрудников и т. д.

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — это комплекс консультационных услуг, оказываемых сторонней организацией, направленный на повышение рентабельности организации с помощью создания оптимальных для данной организации схем управления. Консультации по вопросам управления организацией направлены главным образом на повышение устойчивости бизнеса путем анализа наиболее критичных затратных областей.

Система управленческого консалтинга помогает реализовать технологии гибкого управления компанией, выявить ее скрытые резервы, а также оптимизировать уже существующие производственные процессы.
Управленческое консультирование — это мощный инструмент в руках собственников предприятий. Он дает руководителю возможность в течение короткого промежутка времени внести больше контроля и порядка на своем предприятии. Уберечься от непродуктивных затрат времени и средств, повысить эффективность работы персонала, увеличить доходы фирмы, а также укрепить ее престиж — вот главные цели управленческого консалтинга.

В чем же суть управленческого консалтинга?

• исследования в области эффективных методов корпоративного развития;
• правильное планирование финансовых инструментов;
• систематизация управления персоналом;
• разработка инструментов внутреннего контроля;
• формирование оптимальной и эффективной системы управления производственными процессами, влияющими на динамику развития производства.

В ходе оказания услуги управленческого консалтинга:

• производятся тщательный анализ и оценка существующей на предприятии системы управления;
• оценивается степень соответствия системы управления задачам предприятия;
• проводится анкетирование всего персонала предприятия;
• определяются слабые и сильные места в формировании бизнес-процессов;
• рассматриваются пожелания и предложения персонала.
  * проводится оптимизация документооборота предприятия.

В результате проведенной работы заказчик получает профессиональные рекомендации:

• по оптимальному для компании распределению должностных функций и полномочий персонала;
• по целесообразности изменения штатного расписания;
• по целесообразности обучения и повышения квалификации персонала  компании;
• по организации взаимодействия между отделами;
• по методам мотивации персонала, а также по борьбе с текучкой кадров.

ООО «ТИС» руководствуется системным подходом и пониманием специфики заказчика услуги управленческого консалтинга, объективностью и независимостью при конфиденциальности сведений.

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — НОРБИТ

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — НОРБИТ Москва ИжевскКазаньКировКурганМинскМоскваН. НовгородСамараКурск

Консалтинговые услуги в области оптимизации управления бизнесом, развития и повышения эффективности систем управления в крупных компаниях. Наши услуги помогут ряду российских компаний решить непростые задачи: правильно выбрать стратегию развития, подобрать методы быстрого увеличения продаж и укрепить положение на экспортном рынке

Экспертиза

Цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление препятствующих развитию факторов. Команда Департамента управленческого консалтинга предлагает решения, отвечающие высоким параметрам качества с учетом временных и финансовых ограничений.

Эксперты Департамента управленческого консалтинга разрабатывают не только пути улучшения проблемной ситуации, но и показывают возможные способы самостоятельного решения аналогичных проблем в будущем, то есть помогут клиенту выработать навыки анализа, оценки и правильных действий.

Департамент управленческого консалтинга

• • Разработка и оптимизация уникальных бизнес-решений с учетом специфики компании
  • Собственный подход к разработке и внедрению решений
  • Экспресс-аудит
• • Отработанная методология управленческого консалтинга, демонстрирующая состоятельность на всех уровнях управления компаний
  • Опыт в развитии новых техник управления компании
  • Аналитический центр

Продуктовый портфель

Стратегическое управление компанией

• Управление стратегией бизнеса
• Изменение финансовой структуры компании и системой управления компании
• Разработка рекомендаций и проведение оптимизации
  бизнес-процессов
• Управление эффективностью бизнеса

Управление корпоративными финансами

• Управленческий учёт и отчётность
• Бюджетирование
• Управление затратами
• Управление инвестициями
• Управление рабочим капиталом

Рассчитайте стоимость проекта с помощью калькулятора Экономьте время! Отправьте запрос и наши специалисты оперативно предоставят полную информацию о решениях и проектах НОРБИТ

Бесплатная консультация

Консультантами НОРБИТ выполнено более 200 проектов по развитию и повышению эффективности систем управления в крупнейших компаниях России и СНГ в различных сферах — машиностроение, транспорт и логистика, атомная, нефтегазовая, угольная и горнодобывающая промышленности, в сфере телекоммуникаций и услуг связи.

---

Начните ваш проект сегодня!

Свяжитесь с экспертами НОРБИТ по телефону +7 495 787-29-92 или оставьте свои координаты:

Вот что нужно, чтобы стать успешным консультантом по вопросам управления

Гетти

Как вы думаете, хотите ли вы сделать карьеру консультанта по вопросам управления, но не совсем уверены, годны ли вы для этого? Вы в настоящее время консультант по вопросам управления, но желаете расширить свой портфель и получить необходимый авторитет для продвижения на руководящие должности? Чтобы построить успешную карьеру в профессии консультанта по менеджменту или подняться над своей текущей ролью консультанта, вам необходимо понимать, чем на самом деле занимаются консультанты по менеджменту.Вам также будет полезно узнать об образовании, опыте и навыках, необходимых для приема на работу и продвижения по службе с течением времени.

Я не знаю, связано ли это с большим количеством категорий консультантов, часто неоднозначным и разнообразным карьерным ростом или отсутствием определенных компетенций в рамках профессии, но люди, как правило, испытывают трудности с пониманием того, чем занимаются консультанты по менеджменту. Даже нынешние консультанты иногда не могут сами это описать. Если вы спросите моих друзей или семью, чем я зарабатываю на жизнь, они, вероятно, скажут вам что-то вроде того, что я много путешествую, чтобы помочь руководителям в достижении целей, или что я помогаю организациям максимизировать производительность.За почти два десятилетия работы консультантом по вопросам управления я, очевидно, поделился с теми, кто был в моей жизни, большим количеством деталей, но именно так я слышу, как они подводят итоги, когда разговаривают с другими людьми.

Как и во многих других профессиях, глаза обычного человека начинают тускнеть, если вы выходите далеко за рамки простого описания. Но это, конечно, не относится к консультантам по менеджменту младшего уровня, тем, кто стремится им стать, и тем, кто хочет продвигаться по служебной лестнице. Когда эти амбициозные консультанты или кандидаты спрашивают о моей карьере консультанта по менеджменту, они действительно хотят получить мельчайшие подробности и, похоже, не могут получить достаточно информации о том, как добиться успеха в качестве консультанта по менеджменту или, что еще лучше, как выделиться для повышения мобильности. и карьерный рост.И эти запросы никогда не удивляют меня, потому что, хотя управленческий консалтинг — это чрезвычайно сложный выбор карьеры, он также очень полезен.

Общий обзор профессии управленческого консалтинга.

Консультанты по менеджменту работают с внутренними и / или глобальными клиентами (организациями, руководителями, лидерами и командами), чтобы выявлять и решать сложные бизнес-задачи, организационные и операционные проблемы, а также определять и улучшать процессы. И хотя это может быть высококонкурентная и требовательная профессия, она также может дать много долгосрочных преимуществ и карьерных льгот.Консультанты по менеджменту имеют возможность работать со старшими командами и топ-менеджерами в организациях, и это помогает налаживать прочные отношения и строить поддерживающую сеть. В этой профессии, как правило, преобладают частые и плотные графики поездок, продолжительные часы работы, постоянное обучение и развитие, тесное командное сотрудничество и ориентация на краткосрочные и долгосрочные проекты.

Чем на самом деле занимаются консультанты по управлению?

Основная работа консультанта по вопросам управления обычно относится к одной или нескольким из этих трех категорий:

1. Функциональная экспертиза и специализация 900 14.Консультанты по менеджменту предоставляют отраслевые консультации, советы и функциональные знания в специализированных областях, таких как стратегия, слияния, управление, реорганизации, организационная структура, стратегическое лидерство, операции, финансы, управление рисками, цифровая трансформация, информационные технологии, управление организационными изменениями, развитие организации, человеческий фактор. ресурсы, управление талантами, реклама и маркетинг, и это лишь некоторые из них.
2. Объективный анализ и оценка .Консультант по вопросам управления выступает в качестве объективной третьей стороны для проведения углубленных исследований и анализа, а затем предоставляет беспристрастное мнение и точку зрения на сложные вопросы и сложные бизнес-проблемы и вопросы.
3. Управление проектами . Консультанты по управлению работают напрямую с высшим руководством и внутренними проектными командами, чтобы предоставлять практические консультации по управлению проектами и руководству, включая реализацию, выполнение и оценку проектов.

Связано: Лучшее программное обеспечение и инструменты для управления проектами

Хотя управленческий консалтинг взаимозаменяем с концепцией консультирования, на самом деле он отличается от профессий, связанных с коучингом и обучением руководителей.Тем не менее, каждая из этих профессиональных дисциплин должна иметь устойчивую, хотя и разную, методологию или структуру для предоставления услуг. Высококачественные управленческие консультанты разработают надежную методологию управленческого консультирования, с помощью которой можно будет информировать своих консультантов по менеджменту о работе. Для поддержания конкурентного и дифференцированного конкурентного преимущества эта методология, как правило, является частной и служит руководством, которого придерживаются консультанты по управлению, поскольку они эффективно проводят оценки, проводят анализ, диагностируют проблемы, проверяют гипотезы, вмешиваются и дают рекомендации и предоставляют последующие услуги. для клиентов.

Что отличает очень успешных консультантов по менеджменту от остальных?

По моему опыту, менталитет консультанта по вопросам управления имеет решающее значение. Будь то мой собственный опыт управленческого консультирования или успех — или его отсутствие — тех, с кем я работал или нанимал, совершенно очевидно, что ваш образ мышления для такого рода работы имеет решающее значение. Лучшие консультанты по менеджменту — это те, кто склонен к стратегическому мышлению и склонен к статистическому анализу, критическому мышлению и совершенствованию процессов.Консультанты по управлению, которые лучше всего умеют анализировать проблемы, диагностировать проблемы, проводить существенные вмешательства и разрабатывать целенаправленные решения, — это те, кто:

• — стратегические мыслители, способные сосредоточиться на системе в целом и учитывать взаимосвязи и взаимозависимости внутри нее.
• помогает другим руководителям и командам не только определить, как выглядит успех, но и выяснить, существует ли оперативный потенциал для его достижения.
• применяет мышление и методологию улучшения процессов, чтобы эффективно решать проблемы, а также оценивать системы и процессы, выходящие за рамки этого, чтобы ограничить вероятность непреднамеренных негативных последствий или возникновения долгосрочного вреда в будущем.
• понимает весь спектр стратегии и обеспечивает определение правильных стратегических результатов, а затем руководит действиями по навигации, чтобы помочь выполнить и измерить результаты.
• обладают глубоким пониманием метрик производительности и могут определять, какие данные соответствуют каким метрикам, как превратить данные в полезные аналитические данные, которые могут использовать лица, принимающие решения, и как и в каком формате лучше всего передавать информацию.

Какое образование и опыт вам необходимы, чтобы стать консультантом по вопросам управления?

Требования к образованию и опыту зависят от того, на каком уровне управленческого консультирования вы работаете или стремитесь занять.В целом, по карьерной лестнице существует четыре основных категории. В моей фирме мы нанимаем сотрудников на первых трех уровнях. Независимо от того, работаете ли вы в большой или маленькой фирме, уровень консалтинга, на котором вы закончите, будет во многом зависеть от вашего образования и опыта, а затем и от вашей компетенции.

1. Первый уровень консалтинга — это начальный уровень, и это обычно роль бизнес-аналитика или младшего консультанта и обычно требует степени бакалавра с очень небольшим (если вообще есть) опытом.
2. Второй уровень обычно известен как фактический уровень консультанта по управлению. Моей фирме требуется степень бакалавра и четыре года опыта консультирования или степень магистра и два года опыта консультирования для этого уровня управленческого консультирования.
3. Третий уровень — это то, что в отрасли называют старшим консультантом или руководителем проекта. Обычно для этого требуется степень, эквивалентная ученой степени и семи годам опыта, или степень бакалавра и 10 лет опыта прямого консультирования.
4. Четвертый уровень — это партнер или директор, и для этого уровня обычно требуется ученая степень и более 10 лет опыта работы в сфере консультирования напрямую.

Хотя здесь я сосредоточился на наиболее распространенных вакансиях в сфере управленческого консультирования, где степень обычно является минимальным требованием, следует отметить, что не для всех консалтинговых работ требуется высшее образование. Некоторые организации разрешают людям заменять соответствующий опыт работы вместо степени, и есть также много других типов консультационных должностей, где колледж может не иметь такого же веса.Есть предприниматели, которые начали консультировать бизнес без высшего образования. Однако требование о высшем образовании является скорее фактором в традиционных консалтинговых организациях, где официальная работа — это специализированный консультант по менеджменту или консультант по стратегии.

Какие навыки и знания вам необходимы, чтобы добиться успеха в качестве консультанта по вопросам управления?

Требуемый набор навыков варьируется в зависимости от различных отраслей и конкретной клиентской базы, на которую ориентируется конкретная консалтинговая фирма по вопросам управления и с которой работает.Но вы должны знать, что вам нужно будет точно настроить свой функциональный опыт и специализацию (см. Выше) в соответствии с назначенными отраслями, и вы должны будете развивать свои навыки и опыт в любой области, где вы хотите предоставлять консалтинговые услуги и стратегические цели. совет. Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем сильнее вам нужен набор навыков и тем больше вам нужно знать.

Повторюсь, консультирование по вопросам управления обычно требует длительных поездок, много времени с клиентами и — даже все же — много дополнительного времени на обработку и анализ работы, даже если вы не работаете с клиентами.В дополнение к специализированным знаниям вам также понадобятся многие из следующих навыков, и они будут зависеть от уровня консультирования.

Интеллектуальная компетентность

• Консультации и консультации (в определенных областях вашей компетенции)
• стратегическое мышление
• аналитическая обработка
• исследование действий
• Решение проблем и улучшение процессов

Коммуникационная компетенция

• общение (письмо, устная речь и аудирование)
• Управление конфликтами
• презентаций

Лидерские компетенции

• суждение и принятие решений
• эмоциональный интеллект
• исполнительное присутствие
• взаимодействия и отношения с клиентами
• устранение неоднозначности

Техническая компетентность

• аналитика и интерпретация данных
• статистическое мышление
• критическое мышление и анализ
• Управление проектами
• бизнес-системы
• маркетинг и продажи
• заключение контрактов, бюджетирование и финансовое управление (для консультантов высшего уровня, партнеров и руководителей)

Если ваша цель — построить успешную карьеру в сфере управленческого консалтинга, я рекомендую вам улучшить свое образование, опыт и навыки в соответствии с тем, что я подробно описал выше.Я также рекомендую вам тщательно подготовиться к интервью и изучить метод кейс-интервью. Этот метод часто применяется, по крайней мере, на одном этапе собеседования.

Связано: Лучшее программное обеспечение и инструменты для управления проектами

Это то, что на самом деле означает быть консультантом по вопросам управления

Возможно, вы слышали о консультанте по управлению — и могли даже иметь друзей с таким названием. Они могут говорить о поездках, клиентах, презентациях и таблицах, но что они на самом деле делают за весь день? Как они с самого начала получили эту роль? И, самое главное, подходит ли вам такая работа?

Чтобы выяснить это, мы обратились к экспертам: бывшим и нынешним консультантам.

Хотя каждая фирма может варьироваться по своему подходу к работе, консультанта по управлению в широком смысле можно определить как «решающего проблемы для некоторых из более сложных бизнес-структур и организаций», — сказал Брэд Хельфанд, нынешний консультант. «Тот, кто работает над широким кругом проектов, потенциально ориентированных на промышленность», — добавляет Роб Миделтон, бывший консультант.

В то время как многие консультанты сосредотачиваются на одной конкретной области знаний, консультанты по управлению сосредоточены на том, чтобы помочь руководству организации улучшить общую производительность и операции.Консультанты по менеджменту часто взаимодействуют с руководителями уровня C-Suite и работают над сложными проблемами.

Некоторые консалтинговые фирмы сосредотачиваются на одной отрасли, такой как здравоохранение, ИТ или маркетинг, в то время как другие используют широкий подход или сосредотачиваются на нескольких бизнес-вопросах, таких как вовлеченность сотрудников или соблюдение нормативных требований.

Итак, чем они занимаются весь день?

Быть консультантом по вопросам управления — значит иметь «швейцарский армейский нож решений, который можно использовать для работы с клиентом», — говорит Брэд.Большинство консультантов работают только над несколькими проектами одновременно (а иногда и только над одним проектом, в зависимости от размера клиента), поэтому они могут действительно сосредоточиться на потребностях своего клиента.

В начале проекта большая часть времени уходит на знакомство с бизнесом клиента, что включает интервью с сотрудниками и сбор данных. Консультанты (в зависимости от их уровня) часто также несут ответственность за анализ данных, собирая данные, которые они собирают, и превращают их в удобоваримую информацию, которой они могут поделиться с компанией.(Также известное как использование Excel для объединения электронных таблиц и PowerPoint для разработки презентаций.)

И, как вы, вероятно, догадались, большая часть работы консультантом направляется на сайт клиента. Для некоторых консультантов это необходимо, для других это означает переход на дорогу с понедельника по четверг. Однако ничего не стоит, что, как правило, более крупные фирмы требуют еженедельных поездок, в то время как более мелкие, как правило, предлагают больший баланс. Эндрю Конраду, независимому консультанту, очень понравилась эта часть работы.«Было приятно иметь группу сверстников, с которыми можно было одновременно работать и проводить время в обществе», — говорит он.

Но на целый день можно. Хотя у вас может быть время пообедать с вашей командой или клиентом, простоя в дороге не так уж и много. «Часы длинные, вы часто приходите до прибытия клиента и остаетесь после того, как клиент уходит», — говорит Роб. «После ужина вы часто проводите часть ночи, продолжая работать над результатами», — добавляет он.

Какие навыки вам нужны?

Работа консультанта требует уникального набора навыков, сочетающего аналитические способности и отличное общение.Большую часть времени в качестве консультанта вы будете анализировать данные и собирать воедино историю и, в конечном итоге, рекомендации для клиента. Однако значительная часть проекта будет включать интервьюирование сотрудников, представление информации группе руководителей и убеждение ключевых игроков в правильности ваших рекомендаций.

«Во многом это похоже на основы организационной психологии», — говорит Брэд. «Нужно время, чтобы выслушать и понять элементы ситуации, а также проанализировать ее, чтобы сделать ее понятной для группы, которая приходит к соглашению, основанному на консенсусе, для продвижения своего бизнеса.»

Это означает наличие отличных навыков фасилитатора и слушания. Также важно наладить отношения — гораздо легче убедить старшего руководителя в ваших рекомендациях, если вы им нравитесь и доверяете тому, что вы говорите.

Как мне получить Консультационная работа?

Консалтинговые фирмы часто нанимают сотрудников сразу после окончания программ бакалавриата и бизнес-школ, поэтому изучение того, какой тип фирмы вас интересует, — отличный первый шаг. Если это большая фирма, на которую вы положили глаз, Взгляните на школы, которые обычно питаются этим, чтобы вы могли начать планировать шаги, которые вам необходимо предпринять.

Или, если фирма имеет тенденцию нанимать профессионалов среднего звена, вы можете использовать другие подходы. Например, вы уже знаете, как можно общаться с нужными людьми! Возможно, вам удастся найти выпускников вашей школы, которые работали в интересующей вас консалтинговой фирме, и подумать о том, что нужно для этого.

Брэд также рекомендует ознакомиться с тематическими исследованиями. Часто консалтинговые фирмы используют в своих интервью тематические исследования. Академическая успеваемость и гибкость личности также помогут вам.

Итак, теперь, когда вы знаете, что консультант, а точнее консультант по вопросам управления, делает каждый день, пора принимать решение. Как вы думаете, это работа для вас?

Консультации по вопросам карьеры и возможностей трудоустройства

Заявление о равных возможностях трудоустройства

Accenture является работодателем в рамках EEO и позитивных действий для женщин / меньшинств / ветеранов / лиц с ограниченными возможностями.

Все решения о приеме на работу должны приниматься без учета возраста, расы, вероисповедания, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, происхождения, инвалидности, статуса ветерана, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или самовыражения, генетической информации, семейного положения, статуса гражданства. или на любом другом основании, защищенном федеральным, государственным или местным законодательством.

Accenture стремится предоставлять своим военнослужащим возможности трудоустройства ветеранов.

Для получения дополнительной информации просмотрите копию Заявления Accenture о равных возможностях и позитивных действиях

Запрос на размещение

Accenture стремится предоставлять равные возможности трудоустройства для людей с ограниченными возможностями или религиозными обрядами, включая разумное приспособление, когда это необходимо.Если вас наняла компания Accenture, и вам потребуется приспособление для выполнения основных функций вашей должности, вам будет предложено принять участие в нашем процессе разумного приспособления. Адаптация, сделанная для облегчения процесса найма, не является гарантией будущего или постоянного проживания после найма.

Если вы хотите, чтобы вас рассматривали для возможности трудоустройства в Accenture и у вас есть потребности в жилье, например, из-за инвалидности или религиозных обрядов, позвоните нам по бесплатному телефону 1 (877) 889-9009 или отправьте нам электронное письмо.

Другие справки о занятости

Кандидаты, которые в настоящее время работают у клиента Accenture или дочернего предприятия Accenture, могут не иметь права на рассмотрение.

Кандидаты на вакансии не будут обязаны раскрывать запечатанные или удаленные записи об осуждении или аресте в рамках процесса приема на работу.

Компания не будет увольнять или каким-либо иным образом дискриминировать сотрудников или кандидатов на основании того, что они запросили, обсудили или раскрыли информацию о своей зарплате или заработной плате другого сотрудника или соискателя.Кроме того, сотрудники, которые имеют доступ к информации о вознаграждении других сотрудников или соискателей в рамках своих основных должностных функций, не могут раскрывать заработную плату других сотрудников или соискателей лицам, не имеющим иного доступа к информации о вознаграждении, за исключением случаев, когда раскрытие ( ) в ответ на официальную жалобу или обвинение, (б) в рамках расследования, судебного разбирательства, слушания или действия, включая расследование, проводимое работодателем, или (в) в соответствии с юридической обязанностью Компании предоставлять информацию.

Что такое управленческое консультирование? | Консультации экспертов по подготовке

Управленческий консалтинг — одна из самых востребованных сфер в деловом мире. На первый взгляд отрасль кажется радужной и гламурной — много авиаперелетов, работа над сложными бизнес-проблемами и присутствие на высшем уровне руководства. Хотя все это действительно отличные компоненты управленческого консалтинга, реальность такова, что отрасль не для всех.

Для ясности, мы не имеем в виду это плохо.Напротив, очень много кандидатов говорят, что хотят присоединиться к консалтинговой фирме только потому, что не посмотрели на обе стороны медали. Консультанты по менеджменту — одни из самых трудолюбивых профессионалов на планете. Они справляются с самыми высокими ожиданиями, постоянными дедлайнами и большим стрессом. Для некоторых это может показаться большим и, возможно, даже захватывающим испытанием. Для других это может быть не так.

В этой статье мы рассмотрим, что влечет за собой работа в сфере управленческого консультирования и как вы можете стать консультантом самостоятельно.Мы также поделимся непредвзятыми комментариями об индустрии управленческого консалтинга — хороших и плохих.

Что такое управленческое консультирование?

Короче говоря, консультанты по менеджменту решают большие, непростые и сложные проблемы для организаций. Консультанты по менеджменту — это профессиональные эксперты, которые предлагают решения и стратегии для улучшения финансового и операционного здоровья организации. Рекомендации консультантов по менеджменту подкреплены большим объемом исследований и данных.

Клиенты нанимают консультантов по управлению в первую очередь в качестве объективных сторонних аналитиков организации, включая предприятия, государственные учреждения, некоммерческие организации и т. Д. Зачастую организации настолько поглощены своими предубеждениями и взглядами, что теряют объективность, необходимую для принятия наилучших стратегических и операционных решений.

В других случаях эти организации просто сталкиваются с проблемами, с которыми они никогда раньше не сталкивались. В этих случаях консалтинговые фирмы по вопросам управления, которые работали над аналогичными проектами для других клиентов, могут поделиться своим отраслевым опытом и советами.Например, один из наиболее распространенных консалтинговых проектов связан с сокращением затрат, когда компания растет слишком быстро и не работает с максимальной эффективностью. Консалтинговая фирма, которая работала над проектами по сокращению затрат для сотен компаний из разных отраслей, несомненно, могла бы использовать свой опыт, чтобы помочь клиенту.

Чем занимается консультант по вопросам управления изо дня в день?

В зависимости от прогресса проекта существует пять основных типов работы, над которыми будет работать консультант по вопросам управления.

1. Поймите цель

   • Понимание того, что ищет клиент, является залогом успеха консалтингового проекта. Консультанты проводят много времени с менеджментом клиента, чтобы достичь цели. Также ведется несколько дискуссий о ресурсах, в которых нуждаются консультанты, таких как доступ к финансовой информации и интервью с ключевыми сотрудниками. Консультанты обычно также начинают с гипотезы о возможных решениях и думают о правильных данных, которые им нужны для проверки своих теорий.

2. Сбор данных и исследования

   • Консультанты по менеджменту тратят много времени на сбор нужных данных для подтверждения своих гипотез. Это может включать изучение внутренних финансовых показателей компании, проведение фокус-групп с участием третьих лиц, изучение отчетов об отраслевых исследованиях, интервьюирование сотрудников компании и многое другое. Вся эта работа обычно связана с огромными файлами с большими объемами необработанных данных в Excel, которые необходимо структурировать и понять.

3. Проведите углубленный анализ

   • Имея данные в руках, консультанты по управлению затем сосредотачиваются на том, чтобы понять, за что им платят деньги. Консультанты систематизируют данные обычно в Excel и извлекают ключевую информацию в диаграммы и графики в PowerPoint. Эти визуализации часто помогают раскрыть потенциальные решения кейса, которые могут привести к тому, что дело пойдет в нескольких неожиданных направлениях. В группе консультантов также ведется много дискуссий по поводу правильной интерпретации данных.

4. Встречи с клиентами

   • На протяжении всего проекта между консультантами и клиентом происходит много-много встреч. Эти встречи не всегда проводятся с руководителями высшего звена, но с конкретными лицами, которых клиент назначает для координации с командой консультантов (обычно вице-президенты, директора и т. Д.). Чего не знают большинство неконсультантов, так это того, что к тому времени, когда конечный результат будет представлен клиенту, для него не должно быть серьезных сюрпризов.Консультанты предоставляют постоянные обновления каждые несколько дней или недель ответственному лицу, которое предоставляет постоянную обратную связь и рекомендации, а также информирует своих пожилых людей.

5. Создание результатов

   • PowerPoint и Excel — лучшие друзья консультанта по управлению. Консультанты тратят много часов на то, чтобы убедиться, что каждая деталь идеальна, и создают презентации, которые чисты и понятны, но в то же время информативны и эффективны. Большая часть времени консультанта уходит на создание результатов, которые постоянно проверяются старшими членами консалтинговой группы, а также младшими членами команды клиентов.Эти проверки приводят к постоянным изменениям до тех пор, пока презентация не будет готова для передачи высшему руководству клиента.

Управленческий консалтинг — хорошее и плохое

Такие фирмы, как McKinsey, Boston Consulting Group, Bain и Deloitte Consulting, по уважительной причине являются одними из самых труднодоступных в мире. Тем не менее, есть еще важные недостатки, которые следует учитывать, прежде чем переходить к отрасли. Давайте обсудим плюсы и минусы управленческого консалтинга.

Консультации по вопросам управления Карьера Плюсы:

Pro # 1 — фантастические возможности обучения

Консультационные фирмы по вопросам управления предлагают прекрасную возможность обучения консультантам всех уровней. Это связано с несколькими причинами:

• • Работа с крупнейшими компаниями мира

    • Поскольку консалтинговые проекты настолько дороги, их могут позволить себе только крупные компании. Работа над крупномасштабными проектами дает массу возможностей узнать о проблемах, с которыми сталкиваются лучшие компании, и способах их решения.

  • Контакт с высшим руководством

    • Консалтинговые проекты обычно включают наиболее важных членов управленческих команд клиента. Возможность обсудить с ними стратегию и узнать, что они думают, — это потрясающая возможность, особенно для младших консультантов.

  • Учитесь у умных и целеустремленных коллег

    • Большая часть того, что вы часто узнаете в консалтинговой компании, будет от ваших коллег.Консалтинговые фирмы нанимают только лучшие из лучших, и вы, коллеги, — это те, с кем вы общаетесь большую часть времени.

Pro # 2 — Гибкость и разнообразие

Консультационные фирмы по вопросам управления предлагают уникальную возможность учиться у самых разных людей, проблем и отраслей.

• • Разные локации и боссы
    • Поскольку консультанты по управлению работают от одного проекта к другому, они не привязаны к одному боссу или местоположению.Это означает, что если у вас нет большого опыта работы с определенной командой или местом, вы не застрянете на этой должности надолго. С другой стороны, если у вас есть хороший опыт, вы сможете запросить работу с той же командой.
  • Широкий спектр задач для нескольких проектов
    • Чем вы младше, тем шире круг проектов. Один проект может включать цель сокращения затрат, в то время как следующий может быть связан с выходом на новый рынок.Участие в различных проектах позволяет добиться отличного профессионального развития.
  • Проекты в различных отраслях
    • Большинство консультантов по менеджменту на начальных этапах своей карьеры являются универсальными специалистами, что означает, что они не зависят от отрасли. Это означает, что один проект может быть в сфере здравоохранения, а следующий — в нефтяной. Каждая отрасль имеет свои особенности и уникальные уроки. Есть несколько областей, кроме управленческого консультирования, которые дают возможность узнать о стольких разных отраслях на одной работе.

Pro # 3 — Потрясающие возможности выхода

Наличие таких компаний, как McKinsey and Company или Deloitte Consulting в вашем резюме, значительно упростит вам постконсультационную рекрутинговую жизнь. Консультанты по вопросам управления являются одними из самых востребованных сотрудников компаний во всех отраслях. Выпускники-консультанты, особенно в ведущих фирмах, часто также становятся руководителями уровня C-Suite. Хотя консультанты по менеджменту работают очень усердно, они часто говорят, что все это того стоит, потому что многому можно научиться на работе, что можно применить к другим ролям.

Консультации по вопросам управления Карьера Консультации:

Con # 1 — Отсутствие ощутимых результатов

Если вы ищете работу, на которой ваша работа приносит надежные, ощутимые результаты, управленческий консалтинг может быть не для вас. Даже если ваша команда работает месяцами и дает неопровержимые удивительные советы, выполнение этого полностью зависит от клиента. Консультанты по менеджменту редко видят результаты своей тяжелой работы, потому что, как только проект завершается, им нужно переходить к следующему.

Con # 2 — Много стресса и ожиданий

И ваша команда, и ваш клиент будут требовательны к консалтинговым компаниям. Поскольку вы обычно работаете с крупнейшими компаниями мира, ставки обычно довольно высоки. Отрасль развивается очень быстро, и существуют постоянные дедлайны, что приводит к долгим часам работы. Иногда вы можете работать примерно так же, как инвестиционные банкиры, но не получите такую ​​компенсацию (для справки см. Нашу статью о зарплатах в управленческом консалтинге за 2019 год).Следовательно, многие консультанты по менеджменту сгорают с работы и переходят в другие отрасли.

Con # 3 — Отсутствие творческой среды

Хотя в управленческом консалтинге требуется много критического мышления, здесь не так много творчества. Особенно если вы работаете в фирме младше, вам придется много работать, чтобы собрать исследования и проанализировать данные. Эти задачи не требуют такого творческого подхода по сравнению с такими областями, как управление продуктами и предпринимательство.Если вы по-настоящему творческий человек, который хочет создавать продукты, услуги или бизнес, управленческий консалтинг может быть не для вас.

Консалтинговые компании высшего звена

Теперь, когда у вас есть твердое представление о том, что влечет за собой отрасль управленческого консалтинга, важно знать, в каких фирмах вы должны стремиться работать.

Вот MBB, а потом еще остальное

Самые престижные и востребованные фирмы — «Большая тройка». Они также известны как «MBB» — аббревиатура от трех ведущих фирм в мире управленческого консалтинга:

.

Большой 4

Бухгалтерские фирмы Большой четверки фактически приносят больше доходов от консультационных услуг, чем MBB.Во многом это связано с несколькими приобретениями, которые расширили сферу деятельности каждой фирмы. В порядке увеличения доходов от консалтинговых услуг, вот компании большой четверки:

• Deloitte (приобретается Monitor Group)
• PwC (приобретена Booz & Company)
• Ernst & Young (приобрела Parthenon Group)
• КПМГ

Консалтинговые компании по стратегии

Многие люди спрашивают, в чем разница между стратегическим и управленческим консалтингом.Стратегический консалтинг — это просто подмножество и тип консалтинга, который вписывается в более широкий зонтик управленческого консалтинга. MBB и Большая четверка предоставляют стратегический консалтинг, и эта услуга является самой престижной из всех видов консалтинга. Вот несколько фирм, которые сосредоточены на стратегии:

• Оливер Вайман
• L.E.K. Консультации
• Accenture
• Booz Allen Hamilton
• A.T. Кирни
• Роланд Бергер

Консультации по вопросам управления: обзорное видео

Сводка

Управленческий консалтинг — это очень полезная карьера, но не для всех.Мы уверены, что эта статья дала представление о том, что такое управленческий консалтинг, а также о его плюсах и минусах. Если повседневная деятельность консультанта по менеджменту кажется вам интересной, не стесняйтесь обращаться к нашей команде, чтобы узнать больше о том, что нужно, чтобы сделать карьеру в консалтинге!

Еще содержимое:

Управленческий консалтинг | Caseinterview

Фото rawpixel.com с сайта Pexels

Management Consulting — это бизнес по анализу и предложению решений сложных проблем внутри организации.Это ценная услуга, потому что консультанты могут предложить объективный взгляд на проблему со стороны и полностью сосредоточить свое внимание на ее решении.

В сегодняшней конкурентной деловой среде многие компании ищут уникальные способы роста и увеличения своей доли на рынке. Компания может стремиться расширить свою деятельность, исследовать новые рынки или даже запустить новый продукт.

Управленческий консалтинг — это отрасль, которая предлагает помощь в принятии решений на высоком уровне и решении проблем.Консультанты по управлению помогают предприятиям принимать стратегические решения, которые напрямую влияют на всю компанию. Они оценивают проблемы, с которыми сталкивается клиент, и помогают им разработать планы действий по улучшению. Это уникальная профессия, в которой мы можем работать рука об руку с различными типами предприятий для решения их текущих задач.

Что такое управленческий консалтинг

Многие люди спрашивают меня: «Что такое управленческий консалтинг?» Нелегко дать простое определение того, что мы делаем.В основе своей управленческий консалтинг — это предоставление бизнесу стратегических рекомендаций. Вместо того, чтобы рассматривать операционный аспект того, как это сделать, мы обращаемся к более важному вопросу: что делать.

Допустим, компания хочет выйти на новый рынок. Они могут нанять консультанта, который посоветует идеи для увеличения доли рынка. Консультанты работают в нескольких отделах, чтобы координировать усилия всего бизнеса для достижения общей цели. Отвечая на вопрос «что мы делаем», консультанты помогают своим клиентам повысить производительность и добиться роста.

Подход к решению проблем

Большая часть управленческого консалтинга включает в себя стратегический подход к решению проблем. Изучая все аспекты конкретной проблемы, консультанты могут предлагать своим клиентам более полезные и практичные решения. Большинство консультантов следуют пяти основным шагам при решении бизнес-задачи.

1. Определение проблемы

Любой, кто имеет опыт консультирования по вопросам управления, скажет вам, насколько важно четко определить проблему.Необходимо конкретно определить возникающие проблемы, чтобы вы могли выбрать лучший подход.

Когда клиент объясняет проблемы, с которыми он сталкивается, он может представить смешанную информацию или предвзятое восприятие. Давайте возьмем пример компании, которая хочет переехать. Ваш клиент может предвзято изложить проблему. Они могут смешивать отдельные вопросы или ожидать, что их предыдущие стратегии будут работать на новом рынке.

Ваша роль в качестве консультанта по управлению будет заключаться в фильтрации информации от клиента, чтобы вы могли определить конкретные проблемы, с которыми сталкиваются.В этом случае вы можете решить, что завоевание доли рынка будет самой большой проблемой для вашего клиента. Четко определив масштаб проблемы, вы можете приступить к разработке своего подхода.

2. Выбор подхода к работе

У большинства консультантов есть особые подходы к решению проблем клиентов. Обычно это второй шаг в процессе решения проблемы. На этом этапе я пытаюсь узнать больше о проблеме, с которой столкнулся мой клиент. Это может включать поездку на объект клиента для сбора данных, опроса сотрудников и проверки повседневных операций.

Обладая более глубоким пониманием бизнеса клиента и проблем, с которыми он сталкивается, вы сможете лучше предложить эффективные решения.

3. Сбор и анализ данных

Управленческий консалтинг известен своей способностью внедрять решения, управляемые данными. Что это значит? Вместо того, чтобы давать общие ответы на возникающие проблемы, консультанты собирают данные, анализируют их и основывают на этих данных свои предлагаемые решения.

Подход, основанный на данных, — лучший способ объективного и эффективного решения проблемы.Это также лучший способ предложить решения, которые легко понять вашему клиенту.

4. Представление рекомендаций

Фото Дилана Гиллиса с сайта mainermedia.com

Как консультант, я провожу много времени, работая над результатами. Эти результаты используются для предложения решений проблемы клиента. Возможно, самый важный шаг в управленческом консультировании — это представление рекомендаций в простой для понимания форме.

Если предлагаемые вами решения не имеют смысла для вашего клиента, они по сути бесполезны.Итак, найдите время, чтобы разбить свои рекомендации на легкоусвояемые порции. Убедитесь, что эти решения адаптированы к потребностям клиентов.

5. Последующие действия: Были ли рекомендации успешными?

После того, как вы предложите рекомендации вашему клиенту, вам необходимо определить, работают ли ваши решения. Я всегда разрабатываю конкретные критерии для оценки успешности моих рекомендаций.

Его можно оценить, отслеживая продажи, подсчитывая экономию на эксплуатационных расходах или подсчитывая количество новых клиентов.Независимо от выбранных вами критериев, вы сможете количественно оценить успех предлагаемых вами решений.

Типы компаний, предоставляющих управленческий консалтинг

Фото rawpixel.com с сайта Pexels

Управленческий консалтинг — это разнообразная область, которая включает в себя множество различных частей бизнеса. Широкий спектр ролей, которые играют консультанты, можно разделить на шесть основных групп. Почти все специалисты по управленческому консультированию подпадают под одну из этих классификаций.

Стратегический консалтинг

Возможно, самая прибыльная роль, которую предлагает управленческий консалтинг, — это стратегический консалтинг.Большинство компаний обращаются к консультантам с конкретными вопросами о том, какую стратегию они могут использовать для решения проблемы высокого уровня. Итак, стратегический консалтинг включает в себя анализ операций клиента и проблем с целью предоставления соответствующих рекомендаций.

Некоторые люди спрашивают: «Почему эти компании сами этого не делают?» Простым ответом будет то, что некоторые вопросы достаточно важны, чтобы привлечь внешних талантов. Там, где сотрудники могут уделять решению этой проблемы только час или два, консультанты могут уделять более 60 часов в неделю сосредоточению внимания на этой конкретной проблеме.

Консультанты также обладают обширными знаниями в определенных отраслях или темах. Допустим, ваша компания закрывает завод. Это не то, что случается с вами каждый день или даже каждый год. Но консультант по стратегии может часто работать с другими клиентами в той же ситуации и может предложить свой опыт, чтобы все пошло гладко.

Полезно иметь стороннюю точку зрения, которая может видеть сквозь политику и сосредотачиваться на наиболее актуальной информации.И, во многих отношениях, неэффективность компании является причиной того, что консультант по стратегии был вызван в первую очередь. В идеале корпорации должны работать безупречно и иметь четкие данные для работы. В реальном мире все идет не так, как планировалось, и может возникнуть беспорядок.

В Bloomberg Business Week есть статья, в которой рассказывается, как зародилась отрасль стратегического консалтинга. На самом деле он повторяет карьеру Митта Ромни, который работал в BCG, Bain и Bain Capital, но дает инсайдерский взгляд на эти фирмы, когда они только начинали.Многие отраслевые секреты и методы все еще применимы к отрасли сегодня. Это даст вам контекст и поможет в полной мере оценить бизнес.

Консультации по информационным технологиям

Фото Штефана Штефанчика

Поскольку технологии продолжают занимать центральное место, консультанты по информационным технологиям (ИТ) становятся все более популярными. В первую очередь они сосредоточены на помощи клиентам в разработке и применении ИТ-решений в организации. В ИТ-консалтинге ваша роль заключается в содействии переходу проектов на сцену ИКТ (информационно-коммуникационные технологии), чтобы они могли стать более эффективными.

Попадая в эту область, ИТ-компании часто предпочитают кандидатов, обладающих практическими навыками, такими как знания кодирования, другим квалификационным критериям, таким как средний балл или место в классе. Ведущие консалтинговые компании по управлению, специализирующиеся на ИТ-консалтинге, включают IBM, CGI Group и Accenture.

Бухгалтерский учет (финансовые консультанты)

Крупные бухгалтерские фирмы также предлагают своим клиентам консультационные услуги. Эта группа в основном нацелена на роль финансового консультанта в рамках бизнеса.Помимо оценки финансовых возможностей, финансовые консультанты занимаются вопросами, касающимися процедур финансовой отчетности, методов улучшения денежных потоков, налоговых вопросов и управления рисками.

В большинстве случаев финансовый консалтинг входит в компетенцию более крупных консалтинговых компаний, таких как Deloitte, PWC и KPMG. Этим фирмам часто необходимо разделить свои аудиторские и консалтинговые услуги, чтобы предотвратить конфликт интересов. Если вы хотите заняться финансовым консалтингом, вы обнаружите, что большинство аудиторских фирм набирают недавних выпускников из разных академических областей.

Внутренние консультанты

Фото rawpixel.com с Pexels

Эти консультанты являются частью внутренней группы, которой поручено предоставлять компании услуги управленческого консалтинга. По сути, они являются сотрудниками организации, и их основная роль — отслеживать деятельность компании и предлагать новые стратегии роста.

Внутренние консультационные группы полезны для бизнеса, потому что они уже осведомлены о деятельности компании и могут предоставить всесторонние решения сложных проблем.Внутренние консультанты также полностью заинтересованы в успехе компании, потому что их финансовое благополучие зависит от успеха компании. У этих консультантов часто есть возможность подняться по служебной лестнице и взять на себя ключевые руководящие роли.

Компания часто сама занимается наймом внутренних консультантов. Они набирают как студентов, так и аспирантов, чтобы присоединиться к своей команде и развиваться в своих конкретных ролях.

Independent Consulting

Независимые консультанты не работают в рамках какой-либо компании и могут быть отдельными лицами или группами от двух до шести специалистов.Большинство независимых консультантов — это ветераны отрасли, которые годами решали конкретные бизнес-задачи.

Их знания и опыт позволяют им работать независимо со своими клиентами. Как независимый консультант, у вас больше гибкости в выборе проектов, над которыми вы работаете, а также в решениях, которые вы решите реализовать.

Консультации по персоналу

Наличие нужных талантов в организации является ключевым направлением деятельности многих предприятий.Консультации по человеческим ресурсам (HR) помогают клиентам управлять своими сотрудниками и повышать эффективность каждого члена команды. Как консультант по персоналу вы часто будете решать проблемы, касающиеся управления организацией, условий найма, управления талантами и пенсионных планов. Вы также можете участвовать в трансформации корпоративной культуры и других основных систем / процессов, связанных с командой HR.

HR-консалтинг — это более нишевый рынок, чем другие области консалтинга, что создает более высокий спрос на эту должность.В этой группе вы также найдете небольшие консалтинговые фирмы, которые специализируются на конкретных отраслях и проблемных областях.

Почему компании нанимают фирмы, занимающиеся консультированием по вопросам управления

Фото rawpixel.com с сайта Pexels

На первый взгляд роль консультантов по менеджменту может показаться излишней. Многие люди задаются вопросом, зачем вам нужны внешние лица, принимающие решения, когда у вас уже есть внутренние операции.

Ответ на этот вопрос лежит в истории управленческого консалтинга.В прошлом такие компании, как General Motors и DuPont, понимали, что другая стратегия принятия решений может дать компании ценные сведения. Думайте об этом как о постороннем, который смотрит в бизнес клиента, только о том, что этот посторонний является опытным профессионалом в своей отрасли.

Еще одна вещь, о которой следует помнить, — это то, что консультанты по менеджменту не берут на себя повседневное принятие решений в бизнесе. Вместо этого они вносят дополнительный вклад в процесс принятия решений.Они помогают предприятиям решать конкретные задачи, с которыми они могут столкнуться в конкретное время. А поскольку руководители, как правило, заняты повседневными делами, консультанты по управлению могут более глубоко подходить к решению текущих проблем.

Консультанты по управлению — гуру в понимании сложных бизнес-данных. Поскольку они могут собирать данные о ваших повседневных операциях и раскрывать то, что говорят цифры, роль консультантов становится очень ценной для их клиентов. Большинство компаний работают на неоптимальном уровне, зная, что есть куда расти, но не зная, с чего начать.Консультанты по управлению выявляют эти недостатки и предлагают решения для улучшения. Это большая причина, по которой клиенты ценят услуги консультантов по менеджменту.

Ценность управленческого консультирования

Фото rawpixel.com с сайта Pexels

Управленческий консалтинг — это ценная область, которая предоставляет многочисленные возможности для личного и профессионального развития. Решая сложные проблемы, приобретая опыт в различных отраслях и работая в сети с широким кругом клиентов, вы сможете стабильно расти в своей области.

Если вы только начинаете, многие фирмы нанимают студентов и аспирантов непосредственно из университета. Набор может зависеть от вашей конкретной области консультирования, а также от вашего опыта.

Каждая категория управленческого консультирования имеет свои уникальные преимущества и набор навыков. Стратегический консалтинг, как правило, обеспечивает лучший путь к достижению высших руководящих должностей в компании, в то время как ИТ-консалтинг — это область с наиболее динамичным ростом. Если вы начинающий консультант, определите свои конкретные цели и области знаний, которые помогут вам выбрать конкретный путь.

Топ-менеджмент консалтинговые фирмы (и типы фирм)

На протяжении многих лет область управленческого консалтинга возглавлялась рядом престижных фирм. Эти ведущие фирмы привлекают наибольшее внимание клиентов и предлагают самые выгодные предложения для новых сотрудников.

Если вы хотите заняться управленческим консультированием, вы должны знать о некоторых из этих ведущих фирм, о том, как они начали свою деятельность, и об их текущей деятельности.

McKinsey

Компания McKinsey & Company, которой уже почти 100 лет, считается крестным отцом управленческого консалтинга.McKinsey со штаб-квартирой в Нью-Йорке работает с частными, государственными и социальными учреждениями, чтобы повысить производительность и помочь им в достижении своих целей. За прошедшие годы McKinsey расширилась до более чем 120 городов по всему миру и имеет обширную команду из более чем 14 000 консультантов.

Многие консалтинговые фирмы называют McKinsey золотым стандартом отрасли. Они предлагают одни из самых конкурентоспособных компенсационных планов для сотрудников. Их опыт также означает, что их подход к решению проблем проверен временем и доказал свою эффективность.

Boston Consulting Group

Boston Consulting Group (BCG) — еще одна ведущая консалтинговая компания. Имея уровень престижа чуть ниже McKinsey, компания насчитывает более 70 офисов и 4500 сотрудников. BCG выделяется своим уникальным подходом к управленческому консалтингу. Они подчеркивают подход интеллектуального лидерства, который является эффективным академическим подходом к решению сложных проблем.

Многие компании и отрасли использовали подход BCG. Обладая более чем 50-летним опытом, компания постоянно растет и пересматривает свои цели.

Bain

Головной офис Bain & Company также находится в Бостоне, а офисы расположены во многих частях мира. Компания Bain широко известна своими смелыми мыслями, стремлением к результатам и высокими амбициями. Компания гордится разработкой конкретных решений сложных проблем и использованием подхода, основанного на данных, для измерения результатов.

Работая с Bain, большинство клиентов могут опережать S&P на 4: 1. Столь высокие показатели позволили компании Bain расшириться в 36 странах с момента ее основания в 1973 году.

Deloitte Consulting

Как один из крупнейших поставщиков профессиональных услуг в мире, Deloitte продолжает развивать свои услуги управленческого консалтинга. Deloitte Consulting помогает большому количеству предприятий решать сложные проблемы. Независимо от отрасли, Deloitte работала с многочисленными клиентами для решения проблем и достижения устойчивых результатов.

Штаб-квартира находится в Нью-Йорке, их консалтинговые операции имеют более 50 офисов по всему миру.«Делойт Консалтинг» занимает второе место после трех ведущих компаний (McKinsey, BCG и Bain).

Accenture

Accenture — еще одна консалтинговая компания, которая значительно выросла за последние годы. Они работали в более чем 40 отраслях, с клиентами из 120 стран. Услуги Accenture по управленческому консультированию помогли клиентам добиться роста, инноваций и производительности.

Их акцент на цифровой трансформации оказался очень полезным для множества клиентов.Благодаря этому нововведению Accenture смогла вырасти и потребовать значительной доли рынка в мире стратегического консалтинга.

Заключение

Теперь, когда вы знаете, что такое консалтинговые фирмы и чем они занимаются. Какая область управленческого консалтинга вас интересует? Какая фирма кажется вам наиболее интересной? Прокомментируйте ниже свои мысли и идеи.

Карьера в PwC в США: Чем мы занимаемся: консультационные услуги

Обзор консалтинг

Карьера в сфере консалтинговых услуг предоставит вам возможность помочь клиентам воспользоваться существенными преимуществами, работая вместе с лидерами бизнеса для решения их самых сложных проблем и использования их самых больших возможностей.

Мы работаем с некоторыми из крупнейших и наиболее сложных компаний мира, чтобы понять их уникальные бизнес-задачи и возможности в постоянно меняющейся среде. Мы помогаем добиться устойчивых изменений, стимулируя инновации, открывая возможности обработки данных, преодолевая риски и сложность регулирования, оптимизируя сделки и согласовывая расходы с бизнес-стратегией для создания конкурентных преимуществ.

Узнать больше

Стратегия и (Консультации по стратегии) ​​ — Как член команды PwC по стратегии и (Консультации по стратегии) ​​вы поможете клиентам воспользоваться существенными преимуществами, разработав корпоративные стратегии и стратегии бизнес-единиц и создав необходимые им дифференцирующие способности, чтобы превзойти своих конкурентов.Консультанты по стратегии PwC предлагают инновационные решения, ориентированные на корпоративную и бизнес-стратегию, кадровую и организационную стратегию, операционную стратегию, клиентскую стратегию и технологическую стратегию.

Управленческий консалтинг — Как член нашей команды управленческого консалтинга вы поможете клиентам воплотить стратегию в жизнь, сократив разрыв между идеями и результатами, трансформируя организацию и добиваясь ощутимых бизнес-результатов. Консультанты по управлению PwC предоставляют инновационные решения, ориентированные на слияния и поглощения, операции, клиентов, продажи и маркетинг, управление человеческим капиталом и изменениями, финансы, а также управление программами и портфелями.

Risk Consulting — Как член нашей группы Risk Consulting, вы поможете клиентам создать устойчивое конкурентное преимущество за счет того, как они принимают риски и управляют ими, чтобы стать более устойчивыми. Консультанты по рискам PwC предлагают инновационные решения, ориентированные на учет рисков в корпоративной культуре, улучшенное корпоративное управление рисками, прогнозную аналитику рисков, улучшенные процессы и средства контроля за рисками, функции мониторинга и отчетность для руководителей / совета директоров.

Консультации по технологиям — В качестве члена нашей команды консультантов по технологиям вы познакомитесь с инновационными способами помощи клиентам в преобразовании их бизнеса с помощью технологий.Консультанты по технологиям PwC предоставляют инновационные решения, ориентированные на облачные вычисления, извлечение ценности из корпоративных данных и защиту интеллектуальной собственности и систем от кибератак.

Консультационный центр ускорения — Наши консультационные центры ускоренного обслуживания выполняют деятельность по обслуживанию клиентов в любой точке мира, где доступно соответствующее сочетание талантов и знаний. Работая вместе с нашими группами по работе с клиентами, мы разрабатываем план, который сочетает в себе лучшие ресурсы и варианты ценообразования для конкретной части работы, исходя из бизнес-факторов клиента, требований к доставке и факторов стоимости.

Консультационные центры PwC в США расположены в Колумбии, Южная Каролина, и Тампе, Флорида. Наши специалисты по консультационным услугам поддерживают следующие практические группы:

• Центр повышения качества результатов (DEC) : DEC — это группа креативщиков, которые работают с командами PwC. Наши копирайтеры и графические дизайнеры индивидуализируют основанные на сюжетах материалы, такие как статьи для лидеров мнений, официальные документы, презентации и веб-страницы.

Сотрудник-консультант по управленческому консультированию — зима 2022 года в PwC

Карьера в нашей практике управленческого консультирования в рамках общих консалтинговых услуг предоставит вам возможность помочь клиентам воспользоваться существенными преимуществами, работая вместе с руководителями бизнеса над решением их самых сложных проблем и раскрытием их величайших возможностей. .Мы работаем с некоторыми из крупнейших и наиболее сложных компаний мира, чтобы понять их уникальные бизнес-задачи и возможности в постоянно меняющейся среде. Мы помогаем добиться устойчивых изменений, стимулируя инновации, открывая возможности обработки данных, преодолевая риски и сложность регулирования, оптимизируя сделки и согласовывая расходы с бизнес-стратегией для создания конкурентных преимуществ. В качестве члена нашей команды вы поможете наиболее значимым организациям мира, государственным и частным, быстро стать более эффективными.Мы улучшаем их работу; управлять расходами; лучше согласовывать инициативы, связанные с людьми, процессами и технологиями; поддерживать рост бизнеса для поддержания или повышения конкурентоспособности и проведения полной оценки рыночных и нормативных рисков. При этом мы сосредотачиваемся на их повестках дня и на серьезных проблемах, которые им нужно решать как сегодня, так и в будущем.

Чтобы действительно выделиться и подготовить нас к будущему в постоянно меняющемся мире, каждый из нас в PwC должен быть целеустремленным и целеустремленным лидером на всех уровнях.Чтобы помочь нам в этом, у нас есть специалисты PwC Professional; наши глобальные рамки развития лидерства. Это дает нам единый набор ожиданий по всем направлениям, географическим регионам и карьерным путям, а также обеспечивает прозрачность в отношении навыков, которые нам нужны как личности для достижения успеха и прогресса в нашей карьере, сейчас и в будущем.

В качестве партнера вы будете работать в составе группы специалистов по решению проблем, помогая решать сложные бизнес-задачи от стратегии до реализации. Профессиональные навыки и обязанности PwC на этом уровне управления включают, но не ограничиваются:

• Приглашать и давать конструктивную обратную связь прямо сейчас.
• Делитесь и эффективно сотрудничайте с другими.
• Определите и внесите предложения по улучшению, когда возникают проблемы и / или возможности.
• Обращайтесь, манипулируйте и анализируйте данные и информацию ответственно.
• Соблюдайте процедуры управления рисками и соблюдения нормативных требований.
• Будьте в курсе последних разработок в области специализации.
• Говорите уверенно, ясно, кратко и четко — устно и в материалах, которые я готовлю.
• Создание и обслуживание внутренней и внешней сети.
• Ищите возможности узнать о том, как PwC работает как глобальная сеть компаний.
• Соблюдать кодекс деловой этики и делового поведения компании.

Консультанты по вопросам управления в консультационной практике будут играть важную роль, поддерживая консалтинговые решения для клиентов PwC.

Требования к работе и предпочтения:

Базовая квалификация :

Требуемая минимальная степень :
Степень бакалавра

Минимальный опыт работы :
0 год (ов)

Предпочтительный уровень квалификации

:

Предпочтительная степень :
Степень бакалавра

Предпочтительные области обучения :
Бухгалтерский учет, бухгалтерский учет и финансы, бухгалтерский учет и технологии, актуарные науки, сельскохозяйственная / биологическая инженерия и биоинженерия, аналитика, прикладная математика, прикладная физика, автомобилестроение Инженерное дело, банковское дело и страхование, банковское дело и финансы, биомедицинская инженерия, бизнес-администрирование / менеджмент, бизнес-аналитика, программирование бизнес-приложений, деловые коммуникации, бизнес-образование, бизнес-лидерство, бизнес-исследования, химическая инженерия, гражданское строительство, коммерция, компьютерные и информационные науки, Компьютер и Инф Наука и бухгалтерский учет, Компьютерные приложения, Компьютерная инженерия, Компьютерная инженерия и бухгалтерский учет, Управление компьютером, Компьютерное программирование, Анализ компьютерных систем, Анализ и учет компьютерных систем, Исследования потребителей, Корпоративные финансы, Бухгалтеры затрат и работ, Обработка данных / Аналитика / Наука, электронный бизнес, экономика, экономика и финансы, экономика и финансы и технологии, электротехника, инженерия, инженерия и бизнес, инженерная механика, инженерная физика, предпринимательство, гигиена окружающей среды / инженерия, финансы, финансы и анализ инвестиций, финансы и технологии, финансы Рынки, финансовая математика, судебная медицина, управление человеческими ресурсами, гуманитарные науки, промышленная и операционная инженерия, промышленная инженерия, промышленное управление, промышленная психология, информационная кибербезопасность и бухгалтерский учет, информационные технологии, информационные технологии и бухгалтерский учет, международный бизнес, международные финансы, гуманитарные науки, Manag ement, Информационные системы управления, Информационные системы управления и бухгалтерский учет, Управление технологиями, Экономика управления, Маркетинг, Математическая экономика, Математическая статистика, Математика, Машиностроение, Управление операциями / исследования, Исследования организационного поведения, Организационный менеджмент, Нефтяная инженерия, Психология, Общественное Здравоохранение, анализ государственной политики, количественные финансы, управление рисками, статистика, управление цепочками поставок, системная инженерия, системная инженерия и бухгалтерский учет

Дополнительные образовательные предпочтения :
Предпочтительный совокупный средний балл: 3.3
Предпочтительный основной средний балл: 3,3
Должности младшего специалиста по обслуживанию клиентов — это должности начального уровня, и соискатели завершили или находятся в процессе завершения своего последнего учебного года в соответствии с требованиями к образованию.

Предпочтительные знания / навыки:
Отобранные лица для этой роли должны быть способны продемонстрировать некоторые подтвержденные знания и навыки в следующих областях:

• Интерес ко всем аспектам управленческого консультирования, а также желание продолжить карьеру в консалтинге;
• Способности членов команды налаживать отношения;
• Организованное и знающее общение;
• Предоставление четких информационных запросов;
• Демонстрация гибкости в расстановке приоритетов и выполнении задач;
• Понимание личных и командных ролей;
• Содействие созданию благоприятной рабочей среды путем построения отношений с членами команды;
• Активный поиск указаний, разъяснений и отзывов, а также сообщение о потенциальных конфликтах руководителю;
• Исследование и анализ технических вопросов с использованием навыков решения проблем — это включает анализ больших и сложных наборов данных, демонстрируя способность проводить количественный и качественный анализ с использованием стандартного пакета программного обеспечения Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint ) для выполнения связанных результатов; и,
• Использование эффективных навыков письменного и устного делового общения при взаимодействии с членами команды и / или клиентами в профессиональной среде.

Демонстрирует гибкость и желание путешествовать в соответствии с требованиями клиента.

Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство в PwC независимо от расы; вероучение; цвет; религия; национальное происхождение; секс; возраст; инвалидность; сексуальная ориентация; гендерная идентичность или самовыражение; генетическая предрасположенность или статус носителя; статус ветерана, семейное положение или гражданство; или любой другой статус, охраняемый законом. PwC гордится тем, что является работодателем позитивных действий и равных возможностей.

PwC не намеревается нанимать опытных соискателей или соискателей начального уровня, которым сейчас или в будущем понадобится спонсорство PwC через лотерею H-1B, за исключением случаев, предусмотренных следующей политикой: https://pwc.to/ H-1B-Lottery-Policy

Для должностей, базирующихся в Сан-Франциско, рассмотрение квалифицированных кандидатов с записями об арестах и ​​обвинительных приговорах будет осуществляться в соответствии с Постановлением о справедливых шансах в Сан-Франциско.