Узнать долг по инн налоги: Узнать задолженность по налогам по ИНН. Оплатить налоги.

Все существующие способы заплатить налоги

Подходит срок уплаты налогов для физических лиц. В статье расскажем, когда и какую задолженность нужно погасить, а также как это можно сделать.

Когда физлица платят налоги

Транспортный налог нужно заплатить до 1 декабря. Налогоплательщиками являются люди, на которых зарегистрированы транспортные средства. Список объектов налогообложения смотрите в ст. 358 НК РФ. В перечень входят:

• автомобили;
• мотоциклы;
• автобусы;
• самолёты;
• вертолёты;
• теплоходы и яхты;
• парусные суда;
• снегоходы;
• моторные лодки;
• гидроциклы и др.

Налог на имущество платят также до 1 декабря года, следующего за налоговым периодом, в городе, где находится объект налогообложения. Налогоплательщиками считаются собственники имущества. Какое именно имущество облагается налогом, смотрите в ст. 401 НК РФ. Это:

• жилой дом;
• квартира;
• комната;
• гараж, машино-место;
• единый недвижимый комплекс;
• незаконченный объект строительства;
• другое здание, строение, сооружение.

Также существует земельный налог. Срок уплаты тот же – до 1 декабря (п. 1 ст. 397 НК РФ). Налог платят собственники участков, а также люди, владеющие землей на правах бессрочного пользования или пожизненного наследуемого владения (п. 1 ст. 388 НК РФ).

Во всех трёх случаях размер налога указывают в уведомлении, которое присылает ФНС. Оно должно прийти как минимум за месяц до крайней даты уплаты налога – то есть до 1 ноября.

Сервис «Заплати налоги»

Сервис «Заплати налоги» находится по адресу service.nalog.ru/payment. С этого сайта можно перейти в личный кабинет и узнать задолженность по налогам, а также сразу её погасить через один из банков-партнёров, заключивших соглашение с налоговой службой.

На главной странице сервиса выберите вкладку «Физическим лицам» и кликните по ссылке «Личный кабинет налогоплательщика».

Главная страница сервиса «Заплати налоги»

Войдите в личный кабинет одним из трёх способов:

1. по логину и паролю;
2. через госуслуги;
3. с помощью электронной подписи.

Вход в личный кабинет налогоплательщика

О начисленных суммах налога можно узнать во вкладке «Мои налоги». Там же система сразу предложит внести деньги – по карте или через сайт кредитной организации.

Если налоговое уведомление пока не пришло, но вы знаете примерную сумму налога и боитесь пропустить крайний день уплаты, внесите платёж авансом. Для этого нажмите на значок кошелька в правом верхнем углу. Далее нажмите на кнопку «Пополнить» и выберите способ внесения денег: банковской картой или напрямую через сайт банка (ФНС сотрудничает с крупнейшими кредитными организациями). Также можно сформировать квитанцию, чтобы позже заплатить по ней в офисе банка.

Пополнение авансового кошелька

Сайт госуслуг

Чтобы оплачивать налоги через госуслуги, нужно иметь подтверждённую учётную запись (после регистрации подтвердить свои данные в ближайшем МФЦ).

Зайдите в личный кабинет и в верхнем меню наведите мышь на вкладку «Услуги». В списке выберите «Налоги и финансы». 

Далее кликните на ссылку с названием «Налоговая задолженность».

Вкладка «Налоговая задолженность»

Система покажет все существующие задолженности – по штрафам, судебным решениям, госпошлинам, счетам.

Список задолженностей

Налоги можно оплатить прямо там. Доступны следующие способы: банковскими картами Visa и MasterCard, через платёжный сервис Webmoney. Также можно распечатать квитанцию для оплаты в банке.

Если система не показывает, что есть задолженность, но у вас на руках есть квитанция, введите УИН (длинный код, который есть на квитанции) и проверьте долг. После этого его также можно оплатить через госуслуги.

Перевод по реквизитам в офисе банка

Оплатить налоговую задолженность можно в любом банке. Нужны квитанция и паспорт. В большинстве банков оплату принимают как наличными, так и по карте. Обязательно возьмите чек и уточните у сотрудника банка, через какое время средства будут зачислены. Чек будет подтверждением уплаты задолженности на случай, если деньги по какой-то причине не дойдут до ФНС. Это иногда происходит из-за технического сбоя или ошибки операциониста.

Интернет-банк

Рассмотрим, как заплатить налоги через мобильное приложение, на примере Сбербанка и Тинькофф.

В мобильном приложении Сбербанка выберите карту, с которой будете платить. Нажмите на «Платёж или перевод». Далее найдите вкладку «Налоги, штрафы, пошлины, бюджетные платежи».

Вкладка «Налоги, штрафы, пошлины, бюджетные платежи» в мобильном приложении Сбербанка

Нажмите на кнопку «Налоги», после чего система предложит найти задолженность по ИНН или коду на квитанции.

Кнопка «Налоги» в мобильном приложении Сбербанка

Выберите удобный способ и оплатите налог. Средства могут зачисляться несколько дней, поэтому не ждите крайней даты.

Способы поиска и оплаты налогов в мобильном приложении Сбербанка

В мобильном приложении интернет-банка Тинькофф в начале также нужно выбрать карту для оплаты. Далее нажмите на кнопку «Оплатить» и выберите в списке «Госуслуги».

Вкладка «Госуслуги» в мобильном приложении Тинькофф Банка

Чтобы проверить и оплатить задолженность, кликните по ссылке «Федеральная налоговая служба».

Вкладка «Федеральная налоговая служба» в мобильном приложении Тинькофф Банка

Далее введите ИНН. Если хотите сразу заплатить по квитанции, отсканируйте её или введите индекс документа.

Страница поиска задолженности и оплаты в мобильном приложении Тинькофф Банка

Интернет-сервис «Узнай свою задолженность»

С помощью интернет-сервиса «Узнай свою задолженность» (https://service.nalog.ru/debt/) налогоплательщик может получать информацию о задолженности по имущественному, транспортному, земельному налогам, налогу на доходы физических лиц (только для физических лиц — граждан РФ), распечатать платежный документ (извещение) по форме N ПД (налог).

Интернет-сервис «Личный кабинет налогоплательщика для физических лиц» на сайте налоговых органов www.r25.nalog.ru..

Данный  Интернет-сервис позволяет налогоплательщику:

·   получать актуальную информацию о задолженности по налогам перед бюджетом, о суммах начисленных и уплаченных налоговых платежей, о наличии переплат, об объектах движимого и недвижимого имущества;

·   контролировать состояние расчетов с бюджетом;

·   самостоятельно формировать и распечатывать налоговые уведомления и квитанции на уплату налоговых платежей;

·   получать налоговые уведомления;

·   оплачивать налоговую задолженность и налоговые платежи;

·   обращаться в налоговые органы без личного визита в налоговую инспекцию.

        Для получения <A title=’Регистрационная карта пользователя «Личного кабинета налогоплательщика»‘ href=»https://service.nalog.ru/lk/lkn-reg.pdf;jsessionid=81B3FBB29176A9CCD894CAABBE8B2C01» target=_blank>регистрационной карты и доступа к сервису «Личный кабинет налогоплательщика для физических лиц» налогоплательщик может лично обратиться в любую инспекцию ФНС России с заполненным <A title=’Бланк заявления на подключение к «Личному кабинету налогоплательщика»‘ href=»https://service.nalog.ru/lk/lkn-zayav.pdf;jsessionid=81B3FBB29176A9CCD894CAABBE8B2C01» target=_blank>заявлением (или заполнить его в инспекции), паспортом и свидетельством о присвоении ИНН. В сервисе предусмотрена возможность подачи онлайн-заявления на подключение к услуге для последующей регистрации в сервисе при личной явке.

       Подключение к сервису осуществляется через сутки после получения в налоговом органе регистрационной карты с персональным первичным паролем и логином. Первичный пароль действителен в течение месяца после регистрации в налоговой инспекции. Если в течение месяца пароль не активирован, то при первом входе в сервис выйдет сообщение:

Срок действия первичного пароля (1 месяц) истек. Для получения нового пароля обратитесь в ИФНС по месту жительства.

        При первом входе в сервис система  автоматически  запросит смену пароля на более удобный и запоминающийся для пользователя.

        Сервисом будет предложено несколько вкладок:

         Вкладка «Главная страница» содержит общие сведения о налогоплательщике, данные о постановке на учет в налоговом органе,  его объектах налогообложения, текущей переплате или задолженности, поступлениях за текущий год.

         Вкладка «Объекты налогообложения» содержит подробную информацию об объектах налогообложения налогом на имущество физических лиц, земельным и транспортным налогом, а так же об имеющихся льготах.

         Вкладки «Начислено» и «Уплачено» содержат информацию о текущих начислениях и уплатах.

         Вкладка «Переплата/Задолженность» отражает состояние расчетов по налогам и сборам.

         Кроме того, Интернет-сервис «Личный кабинет налогоплательщика» позволяет распечатывать квитанции на уплату налогов. При приближении срока уплаты налогов в правом нижнем углу будет отражена активная ссылка «Напечатать налоговое уведомление».

Погасить свой долг по налогам – это очень просто

Управление Федеральной налоговой службы по Республике Бурятия

ул. Цивилева, 3, г.Улан-Удэ, 670034, Телефон: (301-2) 44-18-64; Факс (301-2) 55-21-76;

E-mail: [email protected]; сайт: www.nalog.ru

Пресс-релиз

13 апреля 2018 года

Погасить свой долг по налогам – это очень просто

Ежегодно граждане, владеющие недвижимостью (дома, квартиры и т.п.), земельными участками или транспортом, уплачивают имущественные налоги. Сделать это надо в срок, установленный законодательством. Например, в 2017 году необходимо было уплатить налоги, начисленные за 2016 год, и сделать это надо было не позднее 1 декабря.

Если гражданин не уплатил налоги вовремя, то дело может дойти до суда, ограничения права на выезд за рубеж и ареста имущества.

Между тем с каждым годом уплачивать налоги или свою задолженность по налогам все проще и проще. Налоговая служба активно внедряет новые услуги и процедуры, которые значительно облегчают уплату налогов и задолженности.

Как узнать есть ли у вас задолженность по налогам или уточнить сумму задолженности? По телефону такие сведения Налоговым кодексом РФ давать запрещено, во избежание разглашения конфиденциальной информации. Поэтому необходимо:

либо посетить налоговую инспекцию (или МФЦ) лично,

либо узнать о задолженности через Портал госуслуг (www.gosuslugi.ru),

либо через электронный сервис «Личный кабинет налогоплательщика» (https://lkfl.nalog.ru/lk/), расположенный на сайте ФНС России (www.nalog.ru).

Как уплатить задолженность по имущественным налогам?

Это можно сделать:

1. По платежному документу, полученному в налоговой инспекции или МФЦ.

2. Через Портал госуслуг.

3. Через «Личный кабинет налогоплательщика».

Теперь оплатить налоги и задолженность можно также в мобильном приложении «Личный кабинет налогоплательщика для физических лиц». Владельцы смартфонов на платформах Андроид и iOS могут найти его в App Store и GooglePlay по названию «Налоги ФЛ».

Войти в сервис можно с помощью как пароля, получаемого при создании Личного кабинета, так и подтвержденной учетной записи портала «Госуслуг».

Клиенты «Сбербанка» могут произвести оплату через мобильное приложение «Сбербанк-онлайн», а также через терминалы, либо указав ИНН, либо приложив квитанцию со штрих-кодом.

Телефон Единого контакт-центра Федеральной налоговой службы—8 800 222-2-222

Пресс-служба УФНС России по Республике Бурятия

Скачать (DOC, Неизвестный)

Скачать (PDF, Неизвестный)

Скачать (PDF, Неизвестный)

Summit Hotel Properties, inc (INN) Расшифровка телефонного разговора о доходах за 3 квартал 2021 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Summit Hotel Properties, inc (NYSE: INN)
Телефонный звонок о доходах за 3 квартал 2021 г.
4 ноября 2021 г., 9:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Добрый день и добро пожаловать на телеконференцию Summit Hotel Properties за 3 квартал 2021 года.[Инструкции оператора]

Теперь я хотел бы передать звонок Адаму Вуделю, старшему вице-президенту по финансам, рынкам капитала и казначею.

Адам Вудель — старший вице-президент по финансам и рынкам капитала

Спасибо, Мишель, и доброе утро. Сегодня ко мне присоединились президент и главный исполнительный директор Summit Hotel Properties Джон Стэннер; и исполнительный вице-президент и главный финансовый директор Трей Конклинг. Обратите внимание, что многие из наших сегодняшних комментариев считаются прогнозными заявлениями в соответствии с определением федеральных законов о ценных бумагах.Эти заявления подвержены рискам и неопределенностям, как известным, так и неизвестным, как описано в наших документах SEC. Заявления прогнозного характера, которые мы делаем сегодня, вступают в силу только с сегодняшнего дня, 4 ноября 2021 года, и мы не берем на себя обязательств обновлять их позже. Вы можете найти копии наших отчетов SEC и отчетов о доходах, которые содержат сверку с финансовыми показателями, не относящимися к GAAP, упомянутыми в этом звонке, на нашем веб-сайте www.shpreit.com.

Поприветствуйте президента и главного исполнительного директора Summit Hotel Properties Джона Стэннера.

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Адам, и спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня на нашей телефонной конференции по прибыли за третий квартал 2021 года. В связи с нашим отчетом о доходах вчера вечером мы объявили о подписании окончательного соглашения о трансформационном приобретении 27 отелей, двух парковочных структур и различных экономических стимулов от NewcrestImage на общую сумму 822 миллиона долларов. Я расскажу больше об основных сделках в других деталях после наших подготовленных замечаний по финансовым результатам за третий квартал, но мы невероятно рады возможности приобрести эти 27 удачно расположенных отелей, сконцентрированных на быстрорастущих рынках.В целом мы очень довольны продолжающимся ускорением наших улучшающихся операционных тенденций в третьем квартале, которые превзошли наши первоначальные ожидания и привели к увеличению RevPAR более чем на 25% по сравнению со вторым кварталом. Среднесуточная загрузка и общая прибыльность достигли нового максимума с начала пандемии, и мы более чем в три раза увеличили положительный корпоративный денежный поток по сравнению с прошлым кварталом. В течение квартала рост спроса в целом ускорился, поскольку в третьем квартале мы продали почти на 7% больше номеров, чем во втором квартале, достигнув пика во время исторически сильного летнего туристического сезона в июле, когда заполняемость портфеля превышала 72%.

Несмотря на то, что в августе спрос снизился умеренно, как и ожидалось, мы увидели его возобновление во второй половине сентября, когда в течение последних двух недель квартала заполняемость в среднем составляла почти 70%. Несмотря на то, что спрос на досуг по-прежнему является основным фактором наших операционных результатов, мы по-прежнему воодушевлены улучшением тенденций изменения корпоративного спроса. Выручка от переговорных комнат увеличилась примерно на 28% в третьем квартале по сравнению со вторым кварталом. И хотя, по общему признанию, это очень маленькая база, нас также обнадеживают некоторые анекдотические признаки, свидетельствующие о скором возвращении корпоративных поездок.Мы сообщили о проформе RevPAR за третий квартал в размере 98 долларов США, что более чем вдвое превышало нашу RevPAR в третьем квартале прошлого года и было на 24% ниже, чем было достигнуто в третьем квартале 2019 года, что является значительным улучшением по сравнению с первым полугодием. когда RevPAR был почти на 43% ниже во втором квартале и на 59% в первом квартале по сравнению с аналогичными периодами 2019 года.

Важно отметить, что восстановление средних ставок значительно ускорилось в течение квартала. Поскольку ADR в нашем портфеле выросла на 19% по сравнению со вторым кварталом, а рост ADR в будние дни опережал рост в выходные почти на 200 базисных пунктов.Средние ставки в нашем городском портфеле выросли на 24% по сравнению со вторым кварталом, а ADR в будние дни выросли на 27% по сравнению со вторым кварталом, что обнадеживает, отражая некоторый уровень повышающего ставки повторного совмещения нашего бизнеса с корпоративными поездками. Заполняемость по выходным дням составила впечатляющие 80% в третьем квартале и составила в среднем 82% в июле и сентябре, так как восстановление по-прежнему определяется исключительно высоким спросом на досуг. Тем не менее, заполняемость в середине недели также продолжает неуклонно улучшаться, поднявшись до 64% ​​в течение первого квартала, что на целых пять процентных пунктов выше, чем во втором квартале, а разрыв между загруженностью в будние и выходные дни продолжает сокращаться.Позже во время телеконференции Трей расскажет о наших операционных результатах. В третьем квартале мы завершили ранее объявленное приобретение недавно построенной резиденции на 110 номеров в Стимбот-Спрингс за 33 миллиона долларов.

Отель для длительного проживания — это новейший отель в Стимботе, один из шести других отелей, открытых на рынке с 2000 года, и первый на рынке продукт для длительного проживания под брендом Marriott. С момента приобретения отель показал исключительно хорошие результаты, обеспечив заполняемость и показатель RevPAR почти 87% и 161 доллар США соответственно, а рентабельность EBITDA отеля в третьем квартале составила 49%.В годовом исчислении это соответствует 9% чистой операционной прибыли и менее трех месяцев владения, несмотря на то, что отель был открыт менее одного года. В течение третьего квартала мы инвестировали в наш портфель около 4,2 миллиона долларов США в статьи, в основном связанные с капиталом в плановом техническом обслуживании. Как мы уже упоминали, учитывая нашу убежденность в долгосрочном улучшении тенденций спроса, мы планируем начать несколько ремонтных работ в четвертом квартале этого года и в начале следующего года, чтобы свести к минимуму сбои в реализации этих проектов.Мы планируем потратить от 15 до 20 миллионов долларов на капитальные затраты в течение года на консолидированной основе. И от 14 до 19 миллионов долларов на пропорциональной основе.

На этом я передам звонок нашему финансовому директору Трею Конклингу.

Уильям («ТРЕЙ») Х. Конклинг — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Джон, и доброе утро всем. В течение третьего квартала наши курортные отели и другие отели за пределами города продолжали демонстрировать устойчивое последовательное улучшение: показатель RevPAR вырос на 12% по сравнению со вторым кварталом этого года, а номинальное значение RevPAR превысило 100 долларов США.Эта подгруппа портфеля иллюстрирует диверсификацию Summit и широкую подверженность общему возмещению стоимости жилья, поскольку ADR выросла на 13% до 135 долларов США по сравнению со вторым кварталом при стабильной загруженности 74%. При переходе к нашим городским отелям мы были воодушевлены прогрессом в этой подгруппе портфеля, которая впервые с начала пандемии испытала значительный рост по сравнению с другими типами наших локаций. RevPAR в наших городских отелях увеличился на 43% со второго квартала 2021 года до примерно 94 долларов США, в основном из-за повышения ставки, которая увеличилась на 24%.В качестве дополнительного ориентира, в третьем квартале 2020 года наш городской портфель показал RevPAR в размере 37 долларов США, что является еще одним свидетельством сильного отскока, наблюдавшегося в годовом исчислении.

Ключевые факторы, способствующие росту городского портфеля, включают рост деловой активности, посещаемость профессиональных и студенческих видов спорта, а также групповой спрос. В качестве последнего пункта в нашем городском портфеле мы полагаем, что деловые поездки сейчас находятся на ранних стадиях восстановления, поскольку заполняемость городов в середине недели увеличилась на 10 процентных пунктов по сравнению со вторым кварталом до 57%, а ADR выросла более чем на 30 долларов до 144 долларов, или на 27%. прибавка за квартал.Это соответствует темпам роста RevPAR 54% по сравнению со вторым кварталом для городского портфеля. Чтобы получить немного больше информации об общей сегментации портфеля компании в третьем квартале, рост спроса был обусловлен, в первую очередь, увеличением группового бизнеса и переговорного сегмента бизнеса, как упоминалось ранее. RevPAR группы за всю неделю для общего портфеля компании увеличился на 76% по сравнению со вторым кварталом 2021 года, в то время как RevPAR группы по будням увеличился на 100% за тот же период времени.Аналогичным образом, согласованная RevPAR за всю неделю увеличилась на 28% по сравнению со вторым кварталом, в то время как согласованная RevPAR для будних дней увеличилась на 32%.

Увеличение согласованной RevPAR было вызвано, главным образом, поездками с временных счетов малого и среднего бизнеса. Хотя окна бронирования остаются краткосрочными по своему характеру, и прогнозирование по-прежнему является проблемой, мы столкнулись с уменьшением процента ночей, забронированных рядом с или в ночь пребывания. Например, количество временных ночей, забронированных в течение 24 часов в этот день, снизилось с 23% от общего числа бронирований во втором квартале до 21% от общего числа бронирований в третьем квартале.Но что важно, количество ночей, забронированных более чем на 30 дней, за тот же период увеличилось на 19%. Хотя общее окно бронирования остается сокращенным по сравнению с докандемическими стандартами, его расширение представляет собой определенную тенденцию, которая началась в начале года и усилилась в течение третьего квартала. С точки зрения денежных потоков, продолжающийся рост спроса в сочетании с продуманным управлением расходами позволил Summit генерировать положительный корпоративный денежный поток в размере 18,5 млн долларов США в третьем квартале, что более чем в три раза превышает корпоративный денежный поток во втором квартале 2021 года.

Расчетная EBITDA гостиниц составила 38,8 млн долларов в третьем квартале, что превышает показатели двух предыдущих кварталов вместе взятые примерно на 5 млн долларов. Операционные расходы на один занятый номер снизились почти на 10% по сравнению с 2019 годом, в результате чего валовая операционная прибыль в третьем квартале и маржа EBITDA отеля достигли впечатляющих 47% и 35% соответственно. Мы продолжаем управлять нашими отелями, используя очень экономичную модель укомплектования персоналом, которая в среднем состоит примерно из 19 человек, работающих на полную ставку, или чуть более 55% от штатного расписания, свободного от пандемии.Повторный прием на работу почасового персонала, особенно в жилищно-коммунальном хозяйстве, является постоянной проблемой во всей отрасли. Несмотря на эти проблемы и увеличивающийся уровень загруженности, наша команда по управлению активами проделала отличную работу по контролю операционных расходов, что привело к сохранению EBITDA отеля на 54% по сравнению с третьим кварталом 2019 года. Наконец, обратимся к балансу. Наша общая позиция ликвидности продолжала укрепляться в течение квартала, поскольку бизнес добился значительного прогресса, генерируя положительный денежный поток.

Кроме того, в августе мы вышли на рынки капитала, воспользовавшись благоприятным положением на рынке привилегированных акций, выпустив бессрочные привилегированные облигации серии А с пятью и семью восьмью на 100 миллионов долларов. Поступления от этого оппортунистического предложения были использованы для постепенного рефинансирования наших привилегированных акций серии B с процентной ставкой 6,45% на сумму 75 млн долларов США и сокращения непогашенного остатка по нашему срочному кредиту в ноябре 2022 года до его текущего баланса в 62 млн долларов США. Срок погашения этого субсрочного кредита остается только в 2022 году, и мы продолжаем поддерживать достаточную ликвидность для погашения всей задолженности до 2024 года при рассмотрении доступных вариантов продления.

На этом я перезвоню Джону, чтобы обсудить приобретение портфеля NewcrestImage.

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Трей. Мы рады объявить о приобретении у NewcrestImage портфеля из 27 отелей, который включает примерно 3700 номеров, расположенных на 10 быстрорастущих рынках Sunbelt в Техасе, Оклахома-Сити и Новом Орлеане. Эти отели в значительной степени дополняют наш существующий портфель с участием брендов премиум-класса, отличным расположением на сильных рынках и составляют относительно новый портфель: примерно 70% номеров открывается с 2015 года, а более 1/3 номеров построено за последние три года. годы.Распределенная стоимость гостиничного портфеля в размере 776,5 млн долларов США соответствует примерно 209 000 долларов США за ключ, что отражает значительный дисконт к затратам на замену и приводит к стабилизации доходности NOI от 8% до 8,5%, включая гарантированные капитальные затраты. Наше увеличенное присутствие на рынках Sunbelt, которые составят примерно 60% от нашего примерного количества номеров, позволяет объединенному портфелю отелей извлекать выгоду из благоприятных схем миграции, динамики рабочей силы, корпоративных переездов, тенденций возврата к офисным помещениям и общего профессионального климата в мире. эти рынки.

В дополнение к гостиничному портфелю, мы приобретем две парковочные конструкции на общую сумму около 1000 парковочных мест, которые будут обслуживать два трехуровневых гостиничных кластера, один в центре Далласа, а другой — в развивающемся многофункциональном комплексе Frisco Station, процветающем севере. Пригород Далласа. Сделка также включает в себя распределение нескольких финансовых стимулов, которые будут приняты при закрытии сделки. Наше совместное предприятие с GIC приобретет активы на общую сумму 822 миллиона долларов, и мы профинансируем инвестиции с помощью новой кредитной линии на 410 миллионов долларов.Мы ожидаем, что сделка приведет к немедленному увеличению нашей прибыли и окажет нейтральное влияние на наш баланс. 49% доли в капитале GIC будут составлять около 208 миллионов долларов, а наша контрольная доля в размере 51% будет получена за счет комбинации обыкновенных и привилегированных операционных единиц. Мы выпустим 15,9 миллиона обыкновенных операционных единиц на сумму 160 миллионов долларов. На основе 10-дневной [неразборчивой] цены наших обыкновенных акций на момент закрытия вторника, равной 10,09 доллара за акцию. Проформа для выпуска,

NewcrestImage будет составлять примерно 13% от общего числа наших акций в обращении.Предпочтительные операционные единицы на общую сумму 50 миллионов долларов будут выпущены по стандартной номинальной стоимости в 25 долларов с выплатой годового купона, равного 5,25%. В рамках сделки NewcrestImage получит право назначить одного представителя в совет директоров компании. Эта сделка увеличит общее количество номеров более чем на 30% и общую стоимость предприятия примерно на 20%. Выступая в качестве генерального партнера от имени совместного предприятия, мы продолжим получать комиссионные за наши услуги по управлению активами и ожидаем, что наш стабильный поток комиссионных, полученных через совместное предприятие, покроет примерно 17% наших корпоративных G&A наличных денежных средств.Использование обыкновенных и привилегированных операционных единиц для нашей 51% -ной доли в капитале сохранит почти всю нашу ликвидность в размере 450 миллионов долларов, что оставит нам достаточно возможностей для использования дополнительных возможностей роста. Хотя закрытие по-прежнему зависит от обычных условий закрытия и официального периода комплексной проверки, мы ожидаем, что закрытие состоится в конце этого квартала или в начале первого квартала 2022 года.

В заключение я хотел бы уделить минутку, чтобы публично поблагодарить наших преданная своему делу команда здесь, на Summit, нашим партнерам в GIC и особенно Мехулу Пателю и команде NewcrestImage за их неустанный труд, заключивший очень важную сделку для нашей компании на данный момент.Мы невероятно воодушевлены будущим нашего бизнеса и считаем, что эта сделка в сочетании с продолжающимся восстановлением фундаментальных показателей в сфере жилья позволяет нам особенно хорошо создавать долгосрочную ценность для наших акционеров.

На этом мы откроем телеконференцию для ваших вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Первый вопрос, у нас есть Остин Вуршмидт с KeyBanc.

Остин Вуршмидт — KeyBanc — Аналитик

Всем спасибо и доброе утро.Так что мне было интересно, Джон, не могли бы вы просто дать некоторые дополнительные сведения о цифрах прироста из транзакций с NewcrestImage или, может быть, даже о доходности? И что тогда вы предполагали после стабилизации показателя EBITDA отеля относительно EBITDA отеля до пандемии?

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Да, доброе утро, Остин. Оцените вопрос. Как мы сказали в пресс-релизе, мы действительно ожидаем, что это немедленно приведет к увеличению нашей прибыли.Статистика работы отелей, которую мы представили, составляла от 8% до 8,5% от стабилизированной доходности NOI. Это включает около 40 миллионов долларов гарантированных капитальных затрат. Это не включает какую-либо выгоду, которую мы получим от потока комиссионных, полученных через совместное предприятие, которое добавило бы еще 30 базисных пунктов или около того к нашей общей доходности.

Остин Вуршмидт — KeyBanc — Аналитик

Понятно. А теперь, когда NewcrestImage готова взять на себя операционные подразделения, это, кажется, подразумевает, что отложенные налоги, возможно, были для них важным соображением, но теперь, когда они являются вашим крупнейшим акционером, как мы должны думать об их периоде владения после истечения срока блокировки?

Джонатан П.Станнер – Президент и главный исполнительный директор

Да. Что ж, на акции будет действовать шестимесячный период блокировки. Я думаю, что отношения — партнерство с Newcrest — будут долгосрочными. Я не могу прямо сказать, каковы их намерения в отношении акций. Но я думаю, что концептуально, когда мы говорили о заключении этой сделки, особенно об их представительстве в Правлении, ожидалось, что это приведет к более долгосрочным отношениям.И, надеюсь, они помогут нам продолжать развивать бизнес.

Austin Wurschmidt — KeyBanc — Analyst

И еще один последний для меня. Теперь, когда в совместное предприятие вложено более 1,3 миллиарда долларов, что это за взлетно-посадочная полоса с точки зрения дальнейшего расширения с GIC?

Джонатан П. Станнер – Президент и главный исполнительный директор

Да. На сегодняшний день это примерно четверть — пропорционально, это примерно четверть от общей стоимости наших активов.Я думаю, нам очень удобно, где это находится. Я думаю, что это дает нам дополнительные возможности для дальнейшего развития предприятия. Мы будем следить за тем, чтобы не дойти до точки, когда у нас будет перевернутая структура собственности, когда мы будем владеть в совместном предприятии больше, чем прямо сейчас. Опять же, я все еще думаю, что у нас есть взлетно-посадочная полоса для роста за счет этого предприятия. Но я также думаю, что мы будем более открыты для владения активами, а также прямого приобретения активов на перспективной основе.

Остин Вуршмидт — KeyBanc — Аналитик

Спасибо.

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Австралия.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос: Майкл Беллисарио с Бэрдом.

Майкл Беллисарио — Бэрд — Аналитик

Спасибо. Доброе утро всем.

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро, Майк.

Майкл Беллисарио — Бэрд — Аналитик

Джон, я просто хочу вернуться к сделанным вами предположениям андеррайтинга.Можете ли вы просто поговорить о том, является ли это высоким уровнем или спецификой, увеличение EBITDA, которого вы ожидаете от этого портфеля, в два раза, учитывая рынки, которые вы приобретаете и которые, вероятно, являются более эффективными в краткосрочной перспективе? но также тот факт, что несколько отелей являются новыми или, я думаю, скоро откроется по крайней мере один, как выглядит рост прибыли и EBITDA из этого портфеля по сравнению с вашим существующим портфелем сегодня?

Джонатан П. Станнер – Президент и главный исполнительный директор

Да.Я думаю, это хорошо, что нужно подчеркнуть, Майк. Я имею в виду, я думаю, что когда мы смотрим на сравнение яблок с яблоками по показателям 2019 года, это очень сложно, потому что, как вы отметили, не только появилось изрядное количество новых объектов, около 1/3 номеров открылось. в течение последних трех лет. Один актив, в частности, Canopy в Новом Орлеане, еще не открыт. Некоторые из — то, что мы ожидаем от активов с более высоким RevPAR, вероятно, более высокая EBITDA на ключевые активы являются частью нового портфеля.Таким образом, мы действительно ожидаем, что это будет иметь другой профиль роста, другую траекторию, более высокий профиль роста, чем существующий портфель, в частности, из-за этого, как вы как бы упомянули.

Майкл Беллисарио — Бэрд — Аналитик

Понял. А потом, может быть, просто общая картина. Как вы … как вы привыкли к огромному Техасу? А также несколько небольших техасских рынков, которые вы теперь будете представлять и с которыми, я думаю, большинство людей за пределами Техаса, вероятно, не знакомы?

Джонатан П.Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Это, наверное, справедливо. Послушайте, Техас, мы думаем, динамика, то, что здесь происходит, многие из них находятся у нас на заднем дворе. Мы здесь. Мы видим рост, который происходит в Техасе. Миграция сюда с точки зрения людей, корпоративный переезд, рост рабочих мест — все это вполне реально. Во многих отношениях Даллас является своего рода эпицентром этого роста. И поэтому я снова думаю, что концентрация, особенно на некоторых из этих рынков, — это то, что мы считаем в ближайшем будущем очень хорошим с точки зрения роста.Я скажу, что хотя в Техасе большая концентрация, около 70% портфеля находится в Техасе. Это очень большое государство. И недвижимость расположена в довольно разных субрынках. Амарилло на самом деле ближе к Денверу, чем к Остину или Хьюстону. Опять же, они — они находятся на множестве разных рынков с разной динамикой спроса и предложения. И мы думаем, что в конечном итоге нас это устраивает, потому что это просто профиль роста здесь, ниже, чем мы думаем, и на многих других рынках.В частности, у Sunbelt, на мой взгляд, лучшие и иные перспективы роста. Некоторые из этих небольших рынков на самом деле представляют собой хитрые хорошие маленькие рынки. Мы мало что знали об Амариллах мира, лаббоках мира, Тайлерах, техасах мира. По мере того, как мы приступили к комплексной проверке, я думаю, что мы все больше и больше привыкли к — это — хотя они и меньшие рынки, на самом деле они очень хорошие, небольшие рынки. Некоторые из наших лучших приобретений за последние три-четыре года приходятся на более мелкие рынки. Сильверторн, штат Колорадо, является хорошим примером.Тусон, штат Аризона, является хорошим примером. Это могут быть не 50 или 25 крупнейших рынков, но это очень хорошие, сильные рынки с хорошими региональными генераторами местного спроса.

Майкл Беллисарио — Бэрд — Аналитик

Понял. А потом последний для меня. У вас, ребята, все еще примерно такой же объем ликвидности, и я предполагаю, что вы специально структурировали сделку для этой цели. Ожидаете ли вы, что останетесь жадными, по крайней мере, в ближайшей перспективе? Или стоит ожидать паузу, пока вы переварите эту большую транзакцию?

Джонатан П.Stanner — Президент и главный исполнительный директор

Что ж, это, очевидно, будет очень сильно загружать нас — прежде всего, завершением сделки, а затем интеграцией 27 активов в портфель. Я думаю, опять же, одна из хороших черт портфеля состоит в том, что, несмотря на то, что в нем 27 активов, они достаточно сконцентрированы. Опять же, есть несколько кластеров из двух или трех активов вместе. Так что я думаю, что с точки зрения эффективности управления этими активами, это довольно хорошо впишется в модель.Вы правы, указывая на то, что я думаю, что работа, которую проделали Трей и Адам, чтобы структурировать сделку таким образом, чтобы по существу не использовалась наша ликвидность в 450 миллионов долларов, была преднамеренной. Мы действительно хотели быть уверены, что у нас и дальше будет потенциал для развития бизнеса. Мы будем стремиться и дальше делать это на оппортунистической основе.

Майкл Беллисарио — Бэрд — Аналитик

Понял. Спасибо. Все для меня.

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Майк.

Оператор

Спасибо. Далее идет Нил Малкин из Capital One.

Нил Малкин — Capital One — Аналитик

Спасибо, ребята. Поздравляю со сделкой. Просто, может быть, немного по хозяйству. Стабилизируется ли капитальная ставка от 8% до 8,5%, включает ли это потенциальную маржу заполняемости и потенциал роста EBITDA на номер? На этой единственной странице вашей презентации есть разница между типом вашего среднего портфолио и Newcrest.Это — вы, ребята, так думаете? Или это будет как подливка для экономики?

Джонатан П. Станнер – Президент и главный исполнительный директор

Да. Нет, Нил. Я имею в виду, что у нас есть своего рода страхование на исходной основе на типичной стандартной основе. Мы действительно думаем, что, надеюсь, сможем найти не только синергию по расходам, но и по доходам, особенно там, где у нас есть активы, где есть значительные кластеры. Этого нет в восьмерке.85%, которые мы процитировали.

Нил Малкин — Capital One — Аналитик

Хорошо. Большой. Другой на работе. Вы говорили, я думаю, о 19 FTE, 55% до COVID. Мне просто интересно, очевидно ли, что все очень плавно. Если вы как бы переоборудовали или изменили свое представление о том, как выглядит постоянная численность персонала в ваших отелях, просто учитывая, что мы довольно далеко в COVID, довольно далеко в этой новой операционной среде, у вас есть большой опыт работы. на этих уровнях.Я просто — вы, может быть, верите, что вы действительно можете запустить его на более низких уровнях, когда спрос вернется, чем вы это делали три-шесть месяцев назад, просто учитывая, насколько сложно было вернуть людей на место?

Джонатан П. Станнер – Президент и главный исполнительный директор

Да. Послушайте, я думаю, мы будем ниже, чем до COVID. Я думаю, что средний показатель FTE в наших отелях составлял примерно 35 FTE на отель, до COVID, мы немного вернулись на полпути к этому моменту.Так что я думаю, что мы будем работать ниже, чем то, что мы делали исторически. Я думаю, что мы продолжим добавлять штатных сотрудников с того места, где мы сидим сегодня. Вы упомянули тот факт, что отчасти это вызвано трудностями, с которыми мы сталкиваемся сегодня с поиском рабочей силы. И я думаю, что мы все еще … бренды все еще находятся на ранних этапах пересмотра стандартов брендов. И поэтому я ожидаю, что количество FTE продолжит расти. Но я думаю, что он стабилизируется на более низком уровне, чем был до COVID.

Нил Малкин — Capital One — Аналитик

Хорошо. Большой. И затем, если бы я мог — может быть, Джон, вы можете просто сказать как можно откровенно то, что большое портфолио, очевидно, очень — все ориентированное на Sunbelt, говорит со стратегической точки зрения о прибрежных рынках. ваши прибрежные рынки: этот цикл в течение следующих трех-пяти лет? Я думаю, что все действительно переходят на Sunbelt и что-то вроде переработки за пределами побережья. И просто любопытно узнать — как вы думаете, что это будет происходить.

Джонатан П. Станнер – Президент и главный исполнительный директор

Да. Послушайте, я бы не стал — во-первых, мы счастливы инвестировать в Sunbelt. Я думаю, что то, что происходит, динамика, которая происходит на этих рынках, хорошо задокументирована. Я думаю, что здесь есть четкий путь к росту выше среднего в виде любого показателя, который вы хотите назвать, опять же, из-за некоторой положительной динамики, которая имеет место. Я бы не понял, что мы полностью отказались от прибрежных рынков.Мы стараемся быть выгодными покупателями или распределителями капитала, независимо от рынка. На протяжении многих лет мы много говорили о том, чтобы не зависеть от рынка, когда речь идет о распределении капитала. На очень фундаментальной основе мы стараемся гарантировать высококачественные активы с учетом доходности, скорректированной с учетом риска, которая превышает нашу средневзвешенную стоимость капитала. Мы думаем, что нашли для этого действительно замечательную возможность. Я думаю, если вы посмотрите на нашу базу в этом портфеле на уровне немногим более 200000 долларов за ключ и сравните это с некоторыми другими видами высококачественных активов аналогичного типа, которые торговались здесь в течение последних трех или четырех месяцев.Я думаю, это очень хорошо стоит. И снова, я думаю, профиль роста здесь будет лучше, чем профиль роста, мы могли бы в ближайшей перспективе найти другой рынок. Я бы не сказал, что мы не вернемся и не будем покупать на прибрежных рынках. Опять же, я думаю, что до тех пор, пока мы можем гарантировать рациональную доходность с поправкой на риск, превышающую стоимость нашего капитала, мы будем это делать. Мы, вероятно, гарантируем другую траекторию восстановления, чем в Sunbelt, но я бы не стал читать здесь, что нам больше не нравится побережье.

Нил Малкин — Capital One — Аналитик

Хорошо, спасибо, отличный квартал.

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, я ценю это.

Оператор

Спасибо. У нас есть Крис Воронка из Deutsche Bank.

Крис Воронка — Deutsche Bank — Аналитик

Привет, ребята, доброе утро. да. Джон, вы, ребята, всегда говорили о преимуществах масштабирования, и это, очевидно, значительно увеличивает масштаб вашей платформы.Вопрос, однако, в том, повышает ли это вероятность пересмотра устаревшего портфеля и, возможно, ускорения любого сокращения, которое вы все еще хотели сделать, потому что это дает вам возможность оставаться на определенном уровне активов или EBITDA? Просто мысли об этом — о потенциальной — возможной переработке других непрофильных активов?

Джонатан П. Станнер – Президент и главный исполнительный директор

Да. Конечно. Послушайте, это — мы всегда чувствовали, что у нас есть платформа, которую можно использовать для увеличения масштабов.И я думаю, что нам выгодно иметь больше активов, особенно на некоторых из этих лучших рынков. Мы никогда не были покупателями только ради масштаба. И вы можете — когда вы читаете презентацию, которую мы представили, когда вы слушаете подготовленные замечания, когда вы слушаете даже комментарий здесь, в Q&A. Масштаб — это хорошо, это преимущество, но не было движущей силой этой транзакции. Опять же, мы — движущая сила сделки — покупали высококачественную недвижимость с возвратом, который, по нашему мнению, был очень и очень привлекательным.Я бы не стал препятствовать нам быть продавцом активов. Опять же, я думаю, мы всегда стараемся быть авантюристами в распределении капитала. Сегодня в портфеле есть много активов, которые мы действительно рассматриваем как непрофильные, которые, как нам кажется, мы должны продать. Но если мы сможем продавать активы по подходящей цене, мы, безусловно, готовы к этому.

Крис Воронка — Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо. Это полезно. А потом я услышал последний вопрос о том, как вы смотрите на побережье и как это сочетается с этим.Но я собираюсь подойти к этому вопросу по-другому, а именно: вы тоже как бы признаете, что рабочая сила — вы немного говорили об этом, но тот факт, что, возможно, ситуация с рабочей силой на этих рынках лучше, больше доступности и потенциально меньше давления на заработную плату в будущем? Я имею в виду, насколько — насколько это было важно в процессе рассмотрения?

Джонатан П. Станнер – Президент и главный исполнительный директор

Да. Послушайте, я думаю, это — это было соображением.И я действительно думаю, что динамика рабочей силы на некоторых из этих рынков лучше. И я думаю, что вы … послушайте, я думаю, проблемы с рабочей силой есть повсюду. Но я думаю, что вы, очевидно, здесь не на профсоюзных рынках. Итак, я снова думаю, что это еще одна положительная картина фактов, когда мы смотрим на портфель.

Крис Воронка — Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо. Большой. И последнее, о чем мы и думаем — я думаю о росте предложения отдельных услуг в целом для всей страны, а не об этом конкретном портфеле Newcrest.Что вы, ребята, видите с точки зрения того, что было в процессе, до COVID или считалось до COVID, а затем это начинает приближаться к лопате в земле? Сейчас затраты на строительство находятся на определенном уровне, труднее найти рабочую силу. Вы видите, что продукты на ваших рынках начинают падать или выталкиваются дальше?

Джонатан П. Станнер – Президент и главный исполнительный директор

Да. Послушайте, я думаю, что то, что было в земле или выходило из-под земли до COVID, будет завершено.Я думаю, что новый конвейер разработки значительно замедлился по всем причинам, о которых вы как бы упомянули. Затраты на строительство существенно выше, чем они были, найти рабочую силу сложно. Проблемы цепочки поставок, с которыми мы все сталкиваемся, очень хорошо задокументированы. Вы видите это в национальных цифрах. Вы видите это в цифрах шкалы цепочки. Я думаю, что мы ожидаем, что в течение нескольких лет мы будем в окне, в котором у нас будет рост предложения ниже среднего для отрасли и для наших рынков в частности.

Крис Воронка — Deutsche Bank — Analyst

Хорошо, очень хорошо. Очень полезно. Спасибо, Джон.

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Крис.

Оператор

Спасибо. Затем у нас есть Билл Кроу с Раймондом Джеймсом.

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро, Билл.

Оператор

Билл Кроу? Я думаю, он просто снял вопрос. Так что вопросов больше нет. Продолжайте, ведущие.

Джонатан П. Станнер — Президент и главный исполнительный директор

Хорошо. Что ж, спасибо всем, что присоединились к нам сегодня. Это определенно очень интересное время для нашего бизнеса, и мы очень благодарны и взволнованы возможностью работать с NewcrestImage над этой важной сделкой. Мы с нетерпением ждем встречи со многими из вас на следующей неделе в НАРЕИТ.Я надеюсь, что у вас всех будет хороший квартал. Спасибо.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 33 минуты

Участники звонка:

Адам Вудель — старший вице-президент по финансам и рынкам капитала

Стэннер Джонатан — Президент и главный исполнительный директор

Уильям («TREY») Х. Конклинг — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Остин Вуршмидт — KeyBanc — Аналитик

Майкл Беллисарио — Бэрд — аналитик

Нил Малкин — Capital One — аналитик

Крис Воронка — Deutsche Bank — аналитик

Подробнее Анализ МНН

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Ирландский налоговый консультант выиграл судебный процесс по иску австралийского «налога на пеших туристов»

Ирландская налоговая консультационная группа Taxback. com и британка Кэтрин Адди выиграли свой давний судебный иск против так называемого австралийского «налога на туристов».

Хотя ирландские туристы пока не получат выгоду, это решение может означать, что со временем Налоговая служба Австралии должна будет выплатить налоги, собранные с тысяч ирландских путешественников, которые работали в Австралии в течение последних четырех лет. По оценкам, до 75 000 ирландских граждан имеют рабочие туристические визы в Австралии в любой конкретный год.

Высокий суд Австралии в среду постановил, что сбор за 2017 год является дискриминационным по отношению к иностранцам при выдаче рабочих виз для отпуска и, следовательно, не может применяться к гражданам восьми стран, с которыми Австралия подписала налоговые соглашения.

Налог на туристов устранил необлагаемый налогом порог в 18 200 австралийских долларов (11 672 евро) для туристов, которые находились в Австралии по 417 или 462 рабочим визам в отпуск.

Порог необлагаемого налогом был заменен 15-процентной ставкой налога на весь доход, полученный до 37 000 австралийских долларов, в результате чего с туристов взимались более высокие налоговые ставки, чем с резидентов Австралии.Его применение коснулось десятков тысяч работающих отдыхающих, которые ежегодно стекаются в Австралию.

Мисс Адди и Taxback совместно возбудили иск против налога.

Их юристы успешно доказали, что эти правила «налогообложения туристов» противоречат соглашению о «двойном налогообложении», которое Австралия имеет с Великобританией, США, Германией, Финляндией, Чили, Японией, Норвегией и Турцией — поскольку они нарушают соглашения об избежании двойного налогообложения, заключенные Австралией с этими конкретные страны.

непродуманных изменений »

В решении, вынесенном в среду, Высокий суд Австралии заявил:« Вопрос в том, были ли введены более обременительные налоги на госпожу

.

Адди из-за своей национальности. Краткий ответ — да.

«Обстоятельства г-жи Адди в доходном 2017 году, включая ее резидентство в Австралии для целей налогообложения, были такими же, как у гражданина Австралии», — говорится в сообщении.«Она выполняла ту же работу и получала такой же доход из того же источника; однако гражданин Австралии был обязан … платить меньше налогов », — говорится в сообщении.

Taxback.com приветствовал решение Высокого суда и постановление суда о том, что они называют дискриминационными и непродуманными изменениями.

«Хотя само решение еще не применимо к ирландским туристам, налоговые эксперты прогнозируют, что это окончательное судебное решение, вероятно, создаст прецедент в будущем, поскольку для страны очень необычно иметь разные налоговые режимы для стран с аналогичных территорий. , — сказано в нем.

Backpackers, пострадавших от обвинения за последние четыре года, могут быть в очереди на скидку до 2 730 австралийских долларов за каждый год работы.

Представитель

Джоанна Мерфи рассказала о потенциальном влиянии этого решения на ирландских путешественников:

«Сегодняшнее решение вынесено после четырех лет напряженной работы за кулисами между Taxback.com и нашего юрисконсульта, и мы рады, что можем, наконец, подвести черту под судебным разбирательством », — сказала она.

«Тем не менее, мы продолжим лоббировать применение решения по всем направлениям, и мы уверены, что сегодняшний результат положительно повлияет на ирландских туристов в ближайшем будущем, учитывая тот факт, что налоговый режим для туристов, как правило, является обычным явлением, независимо от того, из какой они страны », — сказала она.

Business Сегодня Получайте последние бизнес-новости и комментарии ПОДПИСАТЬСЯ ЗДЕСЬ

Обзор кредитной карты Wyndham Rewards Earner Plus: заработайте 45000 баллов

Этот пост содержит ссылки на продукты наших рекламодателей, и мы можем получить компенсацию, когда вы переходите по этим ссылкам.Наши рекомендации и советы являются нашими собственными и не проверялись ни одним из перечисленных эмитентов. Условия распространяются на предложения, перечисленные на этой странице. Прочтите наши редакционные стандарты.

Итог: Карта Wyndham Rewards® Earner Plus это отличный выбор, если вы остановились в отелях Wyndham. Наряду с приветственным бонусом в размере шести бесплатных ночей, он поставляется с такими привилегиями, как автоматический элитный статус Platinum и скидки на бронирование за умеренную годовую плату.

Обычная APR

15.74%, 19,99% или 24,99%

Рекомендуемая награда

45000 бонусных баллов после того, как вы потратили 1000 долларов на покупки в течение первых 90 дней

Введение APR

0% начальная годовая процентная ставка на переводы баланса на 15 месяцев Значок шеврона Указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие / следующие варианты навигации.

За и против

Подробности

Плюсы

• Бесплатный платиновый элитный статус
• Сильные баллы, заработанные на проживании в Wyndham и заправочных станциях
• Годовой бонус в размере 7500 баллов к юбилею держателя карты
• Скидка 10% на бронирование премиальных путевок gofree Wyndham

Минусы

• Информация, касающаяся карты Wyndham Rewards® Earner Plus Card, была собрана Business Insider и не проверялась эмитентом.
• Зарабатывайте 4 балла за доллар за соответствующие критериям покупки в ресторанах и продуктовых магазинах (кроме Target и Walmart)
• Зарабатывайте 6 баллов за доллар за соответствующие критериям покупки, сделанные в отелях Wyndham
• Зарабатывайте 6 баллов за доллар при покупке газа
• Зарабатывайте 1 балл за доллар за все остальные покупки

Обзор

: Является ли Wyndham Rewards Earner Plus лучшей кредитной картой для вас?

Карту Wyndham Rewards® Earner Plus Card часто упускают из виду, когда речь идет о гостиничных кредитных картах.В конце концов, бренд Wyndham не так распространен, как такие конкуренты, как Hyatt, Marriott и IHG. Однако то, чего ей не хватает в узнаваемости бренда, по сути компенсирует эта карта.

Карта предлагает существенный бонус за регистрацию, который может покрыть до шести бесплатных ночей в отеле: 45 000 бонусных баллов после того, как вы потратили 1000 долларов на покупки в течение первых 90 дней.

Если вы больше путешествуете по аренде на время отпуска, программа вам понравится, потому что вы можете использовать бонус за регистрацию, чтобы забронировать весь дом или квартиру, начиная с 15 000 баллов за ночь за спальню.Эта универсальность делает Wyndham Rewards отличной программой для семейных путешественников, которые хотят еще больше увеличить свои баллы.

Подробнее: Путеводитель по лучшим кредитным картам для отелей

Помимо бонуса за регистрацию, карта Wyndham Rewards® Earner Plus Card предлагает повторяющиеся преимущества, которые делают бесплатные ночи доступными. Держатели карт получают 10% скидку на премиальные ночи, а также 7500 бонусных баллов на каждую годовщину карты.Этого достаточно для бесплатной ночи, и один только этот бонус может помочь вам оправдать годовую плату в размере 75 долларов, что разумно по сравнению с большинством других гостиничных карт.

Ваши ежедневные расходы также будут вознаграждены: 6 баллов за покупки в Hotels by Wyndham и 4 балла за траты на питание и продукты. Для большинства людей это две довольно существенные категории расходов, так что 4-кратный бонус со временем накапливается. Все остальные покупки приносят 1 балл за каждый потраченный доллар.

В качестве дополнительного бонуса карта Wyndham Rewards® Earner Plus Card позволяет обойти требования к элитному статусу.Все держатели карт автоматически получают статус Platinum, который дает ценные привилегии, такие как линия обслуживания участников, 15% бонусные баллы при оплаченном пребывании и бесплатное повышение класса проката автомобилей.

Здесь мы сосредоточены на наградах и привилегиях, которые даются с каждой картой. Эти карты не будут стоить того, если вы платите проценты или штрафы за просрочку платежа. При использовании кредитной карты важно ежемесячно полностью оплачивать остаток, производить платежи вовремя и тратить только то, что вы можете позволить себе заплатить.

Сравнение: Wyndham Rewards Earner Plus по сравнению с другими кредитными картами Wyndham

* Бонусные баллы в отелях Wyndham, Marriott и Hilton в дополнение к баллам, которые участники обычно получают за проживание

Wyndham Rewards Earner Plus по сравнению с другими кредитными картами отеля

* Бонусные баллы в отелях Wyndham, Marriott и Hilton в дополнение к баллам, которые участники обычно получают за проживание.

*** Кредитная карта Marriott Bonvoy Boundless® предоставляет ежегодную премию в виде бесплатной ночи каждый год после годовщины вашей учетной записи для участвующих отелей Marriott Bonvoy стоимостью до 35 000 баллов

Как заработать баллы с карты Wyndham Rewards Earner Plus

Карта Wyndham Rewards® Earner Plus Card предлагает несколько способов заработать баллы Wyndham.Во-первых, новые держатели карт зарабатывают 45 000 бонусных баллов, потратив 1000 долларов на покупки в течение первых 90 дней.

Подробнее: Я не платил за номер в отеле 10 лет — вот как я остаюсь бесплатно

Учитывая, что бесплатные ночи начинаются всего с 7500 баллов, бонуса за регистрацию хватит на сумму до шесть бесплатных ночей. Держатели карт также зарабатывают 7500 бонусных баллов на каждую годовщину держателя карты.

Помимо регистрации и годового бонуса, карта дает от 1 до 6 баллов за каждый доллар, потраченный в различных категориях:

• 6 баллов за доллар, потраченный на соответствующие критериям покупки, сделанные в отелях Wyndham, а также на квалификацию покупка газа (автоматические топливораздаточные колонки и заправочные станции)
• 4 балла за доллар, потраченный на соответствующие критериям рестораны (включая фаст-фуд) и покупки в продуктовых магазинах (кроме Target и Walmart)
• 4 балла в отелях Wyndham Timeshare (участвующие Club Wyndham, WorldMark by Wyndham и Shell Vacations Club)
• 1 балл за доллар, потраченный на все другие покупки (за исключением авансовых платежей курорта Wyndham Timeshare)

Как использовать баллы Wyndham Rewards

Wyndham Rewards предлагает несколько вариантов использования ваших баллов Wyndham.Обмен баллов на бесплатные ночные вознаграждения обычно обеспечивает лучшую ценность.

Подробнее: Как заработать, обменять и максимально увеличить баллы Wyndham Rewards

Если у вас мало баллов, вы можете выбрать вариант со скидкой, требующий доплаты наличными. Это может сделать премиальные ночи более доступными, помогая вам эффективно использовать свои баллы при бронировании отелей и аренды на время отпуска со скидкой.

Гостиничные бренды Wyndham включают Wyndham Grand, LaQuinta, Days Inn, Microtel, Travelodge, Super 8 и еще более десятка других известных имен.

Обменяйте баллы на бесплатные награды Go

Бесплатные награды Wyndham’s Go варьируются от 7 500 до 30 000 баллов за ночь в отелях или от 15 000 до 30 000 баллов за спальню в клубных курортах и ​​при аренде на время отпуска. Эти тарифы очень конкурентоспособны по сравнению с более популярными таблицами вознаграждений за лояльность отелей, которые устанавливают цены в пиковый / непиковый период и предлагают только одноместные номера.

Для сравнения: в Marriott Bonvoy в настоящее время цена за проживание в отеле составляет 100 000 баллов только за одноместный номер. Обмен баллов на награды Wyndham Go Free может быть особенно выгодным предложением для семей, которым требуется более одной комнаты.

Подробнее: 5 лучших программ поощрения кредитных карт для социально-удаленных поездок в 2021 году

Ставки Wyndham работают более разумно, чем другие программы, особенно при аренде на время отпуска, где есть несколько спален, кухня, прачечная и другие удобства, обеспечивающие более комфортный отдых для семей с детьми.

Обменяйте баллы на награды Go fast

Wyndham предлагает опцию баллов и денег под названием Go fast для тех, у кого недостаточно баллов для награды за бесплатную ночь.Участники, желающие внести доплату наличными, могут обменять от 1500 до 6000 баллов Wyndham за ночь в отеле или от 3000 до 6000 баллов за спальню на клубных курортах или в аренде на время отпуска.

Денежная часть варьируется, но обычно вы можете рассчитывать заплатить около 70% от наилучшей доступной ставки. Стоит сравнить все денежные ставки с доплатой за ускоренное вознаграждение Go fast, чтобы убедиться, что это погашение имеет смысл.

Обменяйте баллы на мероприятия

Wyndham сотрудничает с Viator, чтобы участники могли обменивать баллы на мероприятия.Сюда входят билеты в музеи, автобусные туры или даже CityPasses.

Количество требуемых баллов зависит от вида деятельности, но эти награды обычно не являются хорошим использованием баллов. Например, за 7 777 баллов вы можете арендовать роликовые коньки в Центральном парке Нью-Йорка. Денежная стоимость этой аренды составляет 27 долларов, что намного меньше суммы, которую вы получите, потратив 7 777 баллов на отели.

Обменяйте баллы на покупки и подарочные карты

Если обмен баллов на поездки или мероприятия вам не нравится, Wyndham предлагает другой вариант: покупки и подарочные карты.Стоимость подарочных карт начинается всего с 2200 баллов за подарочную карту Restaurant.com на 25 долларов и до 27000 баллов за подарочную карту Maggiano на 100 долларов.

Подробнее: 7 вещей, которые вы можете делать со своими баллами и милями, помимо бронирования путешествий, от совершения покупок на Amazon до заказа доставки еды

Хотя это может показаться привлекательным вариантом обмена баллов Wyndham, участники получат гораздо больше стоимость за счет обмена баллов на бесплатные ночи. Как упоминалось ранее, бесплатная ночь в отеле начинается всего с 7500 баллов, что может сэкономить вам не менее 50 долларов на отеле.Между тем, за такое же количество баллов вы получите подарочную карту стоимостью всего 25 долларов.

Обмен баллов на товары и подписки также не является хорошим соотношением цены и качества. Например, членство в Costco за 60 долларов стоит 18 692 балла Wyndham.

Пожертвовать баллы Wyndham на благотворительность

Хотя это и не совсем «выкуп», участники программы Wyndham Rewards могут жертвовать баллы на благотворительность. Взносы начинаются всего с 500 баллов, и участвующие организации включают Save the Children, Starlight Children’s Foundation, National Park Conservation Association и YMCA.

Пожертвовать баллы Wyndham на благотворительность — отличный вариант, если срок ваших баллов скоро истечет или у вас есть небольшой баланс, который вы не планируете пополнять в ближайшее время. Баллы Wyndham, заработанные за проживание в отеле, истекают через четыре года после расчетной даты.

Преимущества и особенности

Карта Wyndham Rewards® Earner Plus предоставляет множество преимуществ и функций, которые сделают ваши путешествия более удобными за разумную годовую плату.

Платиновый статус

Держатели карт Wyndham Rewards® Earner Plus Card автоматически получают статус Platinum Elite.Обычно для достижения этого уровня требуется 15 ночей, хотя Wydnahm временно снизил это требование до девяти ночей.

Подробнее: 11 кредитных карт, которые дают вам элитный статус отеля, просто поместив их в свой кошелек

Члены Wyndham Platinum получают доступ к выделенной линии обслуживания участников, 15% бонусных баллов при соответствующем пребывании, ранняя регистрация- прибытие, поздний выезд, совпадение статуса с Caesars Rewards Platinum и бесплатное повышение класса обслуживания при аренде автомобилей Avis и Budget.

Бонусных баллов к годовщине

Каждый год в день годовщины вашей карты вы будете получать бонус в размере 7500 баллов Wyndham. Этого достаточно для бесплатной ночи в отелях Wyndham самого низкого уровня — и потенциально может компенсировать сумму, превышающую годовую плату.

Скидка за бронирование для держателя карты

Скидка за бронирование для держателя карты — приятное преимущество держателей карты Wyndham Rewards® Earner Plus Card. В участвующих отелях держатели карт получат скидку в размере 4% и более. Это вдвое больше скидки, предоставляемой всем членам Wyndham.

Хотя 4% может показаться незначительным, со временем они могут увеличиться для тех, кто платит за Wyndham, часто останавливается. Это приятный дополнительный бонус к 6 баллам за доллар, которые карта зарабатывает в отелях Wyndham.

10% скидка на бесплатные награды Go

Если 4% скидка на оплачиваемое проживание не нравится, вы можете найти 10% скидку на бесплатные награды Go. Это преимущество распространяется исключительно на держателей карт Wyndham Rewards® Earner Plus Card и позволяет избежать проблем с погашением крупных вознаграждений.

Начальная годовая процентная ставка 0%

Карта Wyndham Rewards® Earner Plus имеет право на начальную годовую процентную ставку 0% на покупки Wyndham Timeshare в течение первых шести циклов выставления счетов (затем 15,74%, 19,99% или 24,99%).

Подробнее: Лучшие кредитные карты с годовой процентной ставкой 0% и кредитные карты с низким процентом

Существует также вводная ставка 0% годовых на переводы баланса, которые отправляются на ваш счет в течение первых 45 дней в течение первых 15 циклов выставления счетов (затем 15,74%, 19,99% или 24,99%).

Обычная APR

15.74%, 19,99% или 24,99%

Рекомендуемая награда

45000 бонусных баллов после того, как вы потратили 1000 долларов на покупки в течение первых 90 дней

Введение APR

0% начальная годовая процентная ставка на переводы баланса на 15 месяцев Значок шеврона Указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие / следующие варианты навигации.

За и против

Подробности

Плюсы

• Бесплатный платиновый элитный статус
• Сильные баллы, заработанные на проживании в Wyndham и заправочных станциях
• Годовой бонус в размере 7500 баллов к юбилею держателя карты
• Скидка 10% на бронирование премиальных путевок gofree Wyndham

Минусы

• Информация, касающаяся карты Wyndham Rewards® Earner Plus Card, была собрана Business Insider и не проверялась эмитентом.
• Зарабатывайте 4 балла за доллар за соответствующие критериям покупки в ресторанах и продуктовых магазинах (кроме Target и Walmart)
• Зарабатывайте 6 баллов за доллар за соответствующие критериям покупки, сделанные в отелях Wyndham
• Зарабатывайте 6 баллов за доллар при покупке газа
• Зарабатывайте 1 балл за доллар за все остальные покупки

Сборы и расходы

Годовая плата за карту Wyndham Rewards® Earner Plus составляет 75 долларов США, что является разумным показателем для кредитной карты отеля.Большинство других гостиничных карт взимают ежегодную плату в размере от 95 до 450 долларов.

Подробнее: Лучшие кредитные карты без комиссии за транзакции за границей

Карта не взимает комиссию за транзакцию за рубежом, то есть вы можете использовать ее за границей без дополнительной комиссии в размере 3% и более. Как и для большинства других карт, существуют комиссии за переводы баланса, авансы наличными, просроченные платежи и возвращенные платежи.

Рекомендуемые кредитные карты наших партнеров Применить сейчас

Рекомендуемая награда 3 бесплатные ночи (каждая оценивается до 50000 баллов) после соответствующих покупок и 10-кратное общее количество баллов за соответствующие критериям покупки в выбранных категориях

Применить сейчас

Рекомендуемая награда 200 долларов после того, как потратили 500 долларов на покупки в течение первых трех месяцев с момента открытия счета

Больше покрытия кредитной картой

5 туристических акций, которые стоит покупать в сложной обстановке

Открытая дорога зовет, но COVID-19 в варианте Delta тоже есть что сказать.И это ставит дорожные запасы в липкую калитку.

Американцы явно хотят путешествовать. Исследовательская группа отелей STR отмечает, что к началу августа средняя заполняемость отелей вернулась примерно к 64%, что примерно на 9% ниже показателей до пандемии, и это резкое улучшение по сравнению с минимумом COVID. Данные TSA также показывают, что авиаперелеты оставались быстрыми: большую часть лета они составляли чуть менее 2 миллионов пассажиров в день.

Однако очень заразный вариант Delta предотвратил появление U.С. от разрыва на полномасштабное дорожное выздоровление. Опрос Harris, проведенный в начале прошлого месяца, показал, что 72% американцев перед отъездом проверяли наличие COVID в запланированных пунктах назначения. Половина заявили, что если бы они отправились куда-нибудь, где наблюдается бум случаев COVID, они либо отложат, либо отменит свои планы.

Это заставляет инвесторов идти по тонкой грани в отношении дорожных акций. По большей части, «легкие деньги» уже заработаны на большинстве акций отрасли, поскольку простой акт повторного открытия привел к резкому увеличению количества туристических игр за последний год.Сейчас спрос стремительный, но вариант «Дельта» привнес в ситуацию некоторую неопределенность, почти гарантируя, что мы не вернемся к показателям до пандемии в краткосрочной перспективе.

Но это не значит, что прибыль не будет.

Читайте дальше, когда мы исследуем пять туристических акций, которые можно купить. Каждый из этих выборов выглядит привлекательно по своим причинам — относительно низкая оценка по сравнению с аналогами, обслуживание особенно мощной ниши, звездный баланс, который должен позволить ему справляться с постоянными трудностями лучше, чем у конкурентов, и многое другое.

Данные на 6 сентября.

1 из 5

Southwest Airlines

• Рыночная стоимость: 28,9 миллиарда долларов
• Отрасль: Airlines

Может показаться странным рекомендовать Southwest Airlines ( LUV, $ 48,86), учитывая, что компания совсем недавно снизила прогноз на третий квартал, поскольку угасающие тенденции в бронировании намекали на более трудные времена в конце лета и начале осени.

Тем не менее, LUV есть за что полюбить.

Southwest исторически была одной из самых управляемых авиакомпаний благодаря своему дальновидному менеджменту. Действительно, LUV использовала пандемию для укрепления своих позиций. Еще в июне Southwest расширила свою деятельность, включив в нее два новых города, а также 78 новых и возвращающихся маршрутов. Он также расширяет свой флот, объявив в июне, что увеличил невыполненный заказ для Boeing (BA) примерно на три десятка самолетов 737 Max 7.

Но он также уже разворачивается в ожидании продолжающихся трудностей с дельта-вариантом.В конце августа Southwest заявила, что сократит свое расписание — на 27 рейсов в день с 7 сентября по 6 октября и на 162 рейсов в день с 7 октября по 5 ноября — чтобы учесть возможность сокращения поездок благодаря вариант Delta, и чтобы избежать многих эксплуатационных проблем, с которыми боролись этим летом.

Также оптимистично позиционируется Southwest Airlines среди бюджетных перевозчиков. «Поскольку впереди, вероятно, будет неравномерное восстановление, мы по-прежнему предпочитаем низкозатратную операционную модель, поскольку их сети естественным образом соответствуют восстановлению в сфере отдыха и поездок по ПВП (посещение друзей и родственников), в то время как низкие прямые и косвенные расходы на перелет обеспечивают некоторую защиту для прибыли », — говорит аналитик Susquehanna Financial Group Кристофер Статулопулос, который оценивает акции« Позитивно »(что эквивалентно« Покупать »).

Финансовые результаты Southwest также внушают доверие. На конец июня у LUV было около 18 миллиардов долларов доступной ликвидности по сравнению с долгом в 11,4 миллиарда долларов. Между тем, во втором квартале авиакомпания довела расход основных денежных средств до 1 миллиона долларов в день в среднем и даже управляла положительным основным денежным потоком в размере 4 миллионов долларов в день в среднем в июне. Другими словами, Southwest, вероятно, сможет пережить еще один период слабости лучше, чем многие сверстники, и сможет легко получить прибыль, когда путешествия действительно вернутся к чему-то, напоминающему нормальное.

Такое сочетание прочной финансовой основы и оперативного управления делает Southwest Airlines одними из лучших туристических компаний, которые вы можете купить.

2 из 5

Marriott International

• Рыночная стоимость: 43,3 миллиарда долларов
• Отрасль: Отели

Пандемия не коснулась гостиничной сети Marriott International (133 доллара в март). В 2020 году гостиничная группа, в число брендов которой входят, в частности, однофамилец Ritz-Carlton, St. Regis, Westin и W, впервые со времен Великой рецессии понесла убытки за год.В разгар пандемии, во втором квартале 2020 года, Marriott была вынуждена полностью закрыть более четверти своих отелей, а доход на доступный номер (RevPAR) снизился на 90% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Какая разница за год.

Подпишитесь на БЕСПЛАТНОЕ электронное письмо Kiplinger Closing Bell: наш ежедневный взгляд на самые важные заголовки на фондовом рынке и на то, какие шаги следует предпринять инвесторам.

Во втором квартале 2021 года RevPAR Marriott вырос на 262,6% примерно в 7800 офисах по всему миру.Фирме также удалось получить прибыль в размере 422 млн долларов по сравнению с убытком в 234 млн долларов в квартале прошлого года.

Секрет соуса Marriott кроется в концепции под названием «Bleisure».

Рост числа работающих на дому и возможностей облачных вычислений позволил растущему числу людей совмещать поездки на отдых с деловыми поездками. Потребители будут либо брать с собой в командировки семью и друзей, либо продлить командировку, чтобы взять отпуск. Это отлично подходит для Marriott, чей портфель брендов смещен в сторону ограниченных и полноценных гостиничных брендов, которые лучше всего подходят для небрежных путешественников.

И Marriott активно ухаживает за этой толпой. Отель недавно запустил свою программу Work Anywhere, которая включает в себя такие варианты, как использование гостиничного номера / гостевых помещений всего на один день без ночевки в номере. Думайте об этом как о соглашении в стиле WeWork.

Акции Marriott недешевы, но и не слишком дороги — они менее чем в 26 раз превышают оценку прибыли в следующем году. Учитывая потенциал как путешествий в свободное время, так и возможного более значительного роста путешествий в более широком смысле, когда U.С. преодолевает горб с COVID, MAR может стоить своей цены.

3 из 5

Choice Hotels International

• Рыночная стоимость: 6,6 млрд долларов
• Отрасль: Отели

Choice Hotels International (CHH, $ 118,85) — еще одна сеть отелей, но в этом ее сходство с концом Marriott. Его коллекция брендов, в которую входят Clarion, Comfort Inn, Econo Lodge, Sleep Inn и Quality Inn, сильно отличается от более роскошного списка Marriott.

Тем не менее, Choice подпитывает еще одну тенденцию в сфере путешествий: рост числа направлений, куда можно отправиться на автомобиле.

Любой, у кого есть дети, скажет вам, что провести весь год в ловушке со своими малышами во время карантина было непросто. Желание выйти из дома было постоянным и присутствующим. В то время как некоторые семьи смогли поцарапать зуд «больших путешествий» в начале лета, распространение варианта Delta и возвращение в школу снова закрывают семейные путешествия.

Но вы всегда можете проехать несколько часов до этого аквапарка или музея и превратить это в быструю поездку на выходные.

Вот чем отличается портфель Choice. Почти 7100 отелей компании относятся к средней категории, когда речь идет о гостиничных сетях, и, как правило, они расположены в непосредственной близости от основных автомагистралей или в пригородных зонах. Они созданы для быстрых поездок.

Инвесторам интереснее бизнес-модель Choice. Видите ли, вместо того, чтобы владеть отелями и управлять ими, Choice использует модель франшизы и собирает роялти с владельцев, а также процент от доходов от номеров. Это улучшило положение CHH во время пандемии, поскольку оно не несло прямой ответственности за аренду или эксплуатационные расходы.В то же время, однако, он выиграет от увеличения количества поездок без тех же рисков, что и традиционные операторы.

Даже с учетом того, что Delta начинает сокращаться в сфере путешествий, аналитики по-прежнему прогнозируют, что выручка Choice вырастет в этом году на 37% до 1,07 млрд долларов, что приведет к увеличению прибыли на 75% до 3,89 долларов на акцию. Они также видят, что прибыль вырастет еще на 20% в 2022 году до 4,67 доллара на акцию.

Особое сочетание предложений и бизнес-модели Choice может сделать его одним из лучших туристических акций, поскольку COVID продолжает усложнять пространство.

4 из 5

Booking Holdings

• Рыночная стоимость: 94,6 миллиарда долларов
• Отрасль: Туристические услуги

Рост Интернета за последние несколько десятилетий разрушил бесчисленное количество предприятий. Из их? Ваше местное туристическое агентство.

Одной из основных причин этого является рост Booking Holdings (BKNG, 2304,45 долларов США), который работает в 200 странах под такими брендами, как Booking.com, Priceline, Kayak, OpenTable и Agoda.Эти сайты позволяют потребителям легко бронировать собственные отели, аренду автомобилей, столики в ресторанах и приобретать собственные впечатления — часто по сниженным ценам. Все больше внимания уделяется «поездке с подключением», когда вы бронируете все вышеперечисленное за один выезд.

Как и многие другие интернет-компании, Booking Holdings имеет высокую рентабельность. По данным S&P Global Market Intelligence, маржа BKNG составила 15,3% в период пандемии 2020 и 38 гг.6%, 39,7% и 38,7% за три года до этого.

Hedge Fund RiverPark резюмирует привлекательность Booking, заявляя, что он использует «высокоприбыльную бизнес-модель, которая требует ограниченных капитальных затрат, обычно менее 3% от дохода, обеспечивая свободный денежный поток в 4,5 миллиарда долларов в 2019 году».

Акции BKNG, вероятно, будут снижаться и уменьшаться по мере роста спроса на поездки, а это означает, что вариант Delta может замедлить его в краткосрочной перспективе. Но Booking действительно кажется одной из самых привлекательных ценностей среди туристических акций.Несмотря на то, что его прогнозный коэффициент P / E немного повышен (26), все выглядит лучше, если учесть ожидания взрывного роста. Коэффициент отношения цены / прибыли к росту (PEG) компании за пять лет, который учитывает оценку и факторы ожидаемого роста в течение следующих пяти лет, составляет всего 0,25. (Любой PEG ниже 1 сигнализирует о том, что акции недооценены.)

5 из 5

Royal Caribbean

• Рыночная стоимость: 20,2 миллиарда долларов
• Отрасль: Круизные линии

Круизные операторы могут быть одними из самые рискованные туристические акции из всех.Они были одной из наиболее пострадавших отраслей рынка, когда COVID-19 охватил мир, и они были одной из самых медленных отраслей, которые восстанавливались. Действительно, ранее в этом месяце мы отметили компанию круизных лайнеров Royal Caribbean (RCL, 79,43 долл. США) как акции с высоким риском, которых следует избегать.

В плане рисков ничего не изменилось — RCL по-прежнему сильно пострадает, если COVID останется основным фактором, влияющим на решения путешественников. Но он также может многое выиграть, когда коронавирус более конкретно появится в зеркале заднего вида.И профессионалы начинают смотреть на акции в более благоприятном свете.

Круизы Royal Caribbean — это больше само по себе направление, а не просто корабль, на котором вы отправитесь куда-то еще. Симуляторы серфинга, водные горки, бамперные машины, мюзиклы — все это похоже на удобства, которые вы можете найти в тематическом или аквапарке, но вы также можете найти их на борту круиза RCL.

Это обращается к путешественникам с мантрой «если вы собираетесь пойти, сделайте большой шаг», и были явные признаки того, что люди действовали в соответствии с этим побуждением в начале этого года.Во время телефонной конференции в первом квартале финансовый директор Royal Caribbean Джейсон Либерти отметил, что количество бронирований в марте 2021 года сравнялось с количеством заказов компании в месяц пиковой «волны» в 2019 году, что отражает огромный отложенный спрос.

В течение второго квартала дела RCL продолжали выглядеть хорошо, при этом количество заказов выросло на 50% по сравнению с первым кварталом. Аналитики UBS (Покупать) отмечают, что, хотя вариант Delta в последнее время оказал «умеренное влияние» на заказы на близкое размещение, «коэффициент забронированной нагрузки на 2022 год по-прежнему находится в пределах исторического диапазона, поскольку RCL фокусируется на удержании цены, поскольку спрос на 2022 год ускоряется. .«

Просто действуйте осторожно. UBS пишет, что при текущей ликвидности около 5,0 миллиардов долларов,« при скорости сжигания денежных средств около 330 миллионов долларов, RCL будет иметь около 15 месяцев ликвидности в сценарии с нулевым доходом ». При нулевом доходе. Сценарий кажется маловероятным — Royal Caribbean ожидает, что к весне 2022 года будет задействовано 100% своего флота — значительный шаг назад в борьбе с COVID может резко изменить отношение к этой акции.

RAVE Restaurant Group, Inc. сообщает финансовые результаты за первый квартал

ДАЛЛАС, ноябрь.4 февраля 2021 г. / PRNewswire / — RAVE Restaurant Group, Inc. (NASDAQ: RAVE) сегодня опубликовала финансовые результаты за первый квартал, закончившийся 26 сентября 2021 г.

Ключевые показатели первого квартала :

• Компания зафиксировала чистую прибыль в размере 285 тысяч долларов США за первый квартал 2021 финансового года по сравнению с чистой прибылью в размере 76 тысяч долларов США за аналогичный период прошлого года.
• Прибыль до налогообложения за первый квартал 2021 финансового года составила 288 тысяч долларов США по сравнению с чистой прибылью до налогообложения в размере 78 тысяч долларов США за тот же период предыдущего года.
• Общая выручка увеличилась на 0,7 млн ​​долларов до 2,6 млн долларов в первом квартале 2021 финансового года по сравнению с тем же периодом предыдущего года.
Розничные продажи в сопоставимых отечественных магазинах
• Pizza Inn увеличились на 25% в первом квартале 2021 финансового года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Розничные продажи в сопоставимых магазинах
• Pie Five увеличились на 18% в первом квартале 2021 финансового года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
• На полностью разводненной основе чистая прибыль увеличилась на $ 0.02 на акцию до 0,02 доллара на акцию в первом квартале 2021 финансового года по сравнению с чистой прибылью в 0,00 доллара на акцию за тот же период предыдущего года.
• Денежные средства и их эквиваленты уменьшились на 0,5 млн долларов США в первом квартале 2021 финансового года до 7,9 млн долларов США на 26 сентября 2021 года.
• Количество бытовых единиц Pizza Inn завершено на 133.
• Пицца Инн интернациональный счетчик закончился на 32.
• Пирог Пять домашних единиц закончились на 33.

«Доблестные усилия наших франчайзи и членов команды сыграли решающую роль в достижении прибыльности нашего шестого квартала подряд», — сказал Брэндон Солано, генеральный директор RAVE Restaurant Group, Inc.«Наше стабильное восстановление продаж и сосредоточение внимания на контроле над расходами окупаются сильным ростом прибыли, несмотря на пандемию, сбои в цепочке поставок и потрясения на рынке труда».

«Наша чистая прибыль до налогообложения в размере 288 тысяч долларов в первом квартале является положительной прибылью в шестой квартал подряд и на 269% больше, чем год назад, что свидетельствует об устойчивости наших брендов и прочных связях с нашими клиентами. Наши франчайзи решительны и отказываются уступать дефицит на рынке труда и продолжающееся укомплектование магазинов и открытые столовые, когда многие конкуренты ограничивают возможности обслуживания, часы и дни работы », — сказал Солано.«Это лучшая серия положительных доходов RAVE почти за десятилетие, поскольку мы генерируем положительную операционную прибыль и располагаем почти 8,0 млн долларов наличными».

«В первом квартале Pizza Inn увидела высокий спрос со стороны потребителей на нашу новую пиццу House Pan Pizza, поскольку мы подчеркнули различия между тестом, приготовленным нами в домашних условиях, и замороженным тестом и замороженным сыром конкурентов. Мы продолжим вводить новшества, предлагая новые продукты и предложения для наших клиентов, поскольку мы закрываем этот календарный год и с нетерпением ждем 2022 года. В Pie Five мы продолжили продвигать самую популярную тенденцию категории — фаршированную корочку, повысив качество обслуживания и представив пиццу Pie Five с начинкой из пармезана и хрустящей корочки с пробным ценовым предложением. , — сказал Солано.«Совсем недавно мы начали тестировать корейскую пиццу со стейком барбекю, поскольку мы продолжаем дифференцировать наше меню и привлекать не только пиццу, но и блюда в стиле fast-casual».

«Несмотря на текущие проблемы, связанные с вариантом Delta, мы смогли сообщить об успешном первом квартале с выручкой в ​​2,6 миллиона долларов и скорректированной EBITDA в 0,4 миллиона долларов», — сказал Клинт Фендли, финансовый директор RAVE Restaurant Group, Inc. наша выручка продолжает восстанавливаться после подавленных уровней пандемии, мы намерены и впредь уделять особое внимание увеличению продаж и прибыльности обоих наших брендов.«

Финансовые показатели не по GAAP

Финансовая отчетность Компании подготовлена ​​в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США («GAAP»). Тем не менее, Компания также представляет и обсуждает некоторые финансовые показатели не по GAAP, которые, по ее мнению, могут быть полезны для инвесторов в качестве показателей операционных результатов. Руководство также может использовать такие финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, для оценки эффективности бизнес-стратегий, а также для целей планирования и составления бюджета.Однако эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, не следует рассматривать как альтернативу или замену финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета.

Компания считает EBITDA и скорректированную EBITDA важными дополнительными показателями операционных результатов, которые обычно используются аналитиками по ценным бумагам, инвесторами и другими сторонами, заинтересованными в нашей отрасли. Компания считает, что EBITDA помогает инвесторам оценивать результаты своей деятельности без влияния на расходы, связанные с методами финансирования, методами бухгалтерского учета и налоговой средой.Компания считает, что скорректированная EBITDA предоставляет дополнительную полезную информацию для инвесторов, исключая неоперационные или единовременные расходы, чтобы обеспечить более сопоставимую оценку операционных результатов от периода к периоду. Руководство также использует эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, для оценки операционных показателей, оценки эффективности бизнес-стратегий, прогнозирования будущих потребностей в капитале, составления бюджета и других целей планирования.

«EBITDA» представляет собой прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации.Скорректированная EBITDA представляет собой прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации, расходы на компенсацию акций, выходное пособие, прибыль / убыток от продажи активов, расходы, связанные с обесценением и другими арендными расходами, невыполнение обязательств по франшизе и выручку / расходы закрытых магазинов, а также закрытые и внеоперационные затраты магазина. Сверка этих финансовых показателей не по GAAP с чистой прибылью включена в прилагаемую финансовую отчетность.

Примечание относительно заявлений прогнозного характера

Некоторые заявления в этом пресс-релизе, кроме исторической информации, могут рассматриваться как прогнозные заявления в значении Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года, и предполагается, что они подпадают под действие созданных таким образом безопасных гаваней.Эти прогнозные заявления основаны на текущих ожиданиях, которые связаны с многочисленными рисками, неопределенностями и предположениями. Предположения, относящиеся к этим прогнозным заявлениям, включают суждения в отношении, среди прочего, будущих экономических, конкурентных и рыночных условий, нормативно-правовой базы и будущих деловых решений, все из которых трудно или невозможно точно предсказать, и многие из которых выходят за рамки контроль над RAVE Restaurant Group, Inc. Хотя предположения, лежащие в основе этих прогнозных заявлений, считаются разумными, любое из предположений может быть неточным, и, следовательно, нет никаких гарантий, что любые прогнозные заявления окажутся точными. .В свете значительной неопределенности, присущей этим прогнозным заявлениям, включение такой информации не следует рассматривать как подтверждение того, что цели и планы RAVE Restaurant Group, Inc. будут достигнуты.

О компании RAVE Restaurant Group, Inc.

Основанная в 1958 году, базирующаяся в Далласе группа ресторанов RAVE [NASDAQ: RAVE] предоставляет франшизы и / или лицензирует рестораны Pie Five Pizza Co. и Pizza Inn, а также киоски Pizza Inn Express внутри страны и за рубежом.Pizza Inn — международная сеть, предлагающая свежеприготовленную пиццу, а также салаты, пасту и десерты. Pie Five Pizza Co. — лидер в быстрорастущем сегменте пиццерии fast-casual. Pizza Inn Express, или PIE, развивает уникальные возможности предлагать свежеприготовленную пиццу из нетрадиционных торговых точек. Обыкновенные акции компании котируются на фондовой бирже Nasdaq под символом «RAVE». Для получения дополнительной информации посетите www.raverg.com.

Контактное лицо:
Связь с инвесторами
RAVE Restaurant Group, Inc.
469-384-5000

RAVE RESTAURANT GROUP, INC. КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ ОБ ОПЕРАЦИЯХ (в тысячах, кроме количества акций) 56
	Прошедшие три месяца
	26 сентября 2021			27 сентября 2020
ДОХОДЫ:	$	2,553		$	1,903
РАСХОДЫ И РАСХОДЫ:
Себестоимость		–			78
Общехозяйственные и административные расходы		1,206			1,089
Расходы на франшизу		986			547
Обесценение долгосрочных активов и прочие арендные платежи		–			17
Расходы по безнадежному долгу		5			27
Процентные расходы		24			23
Амортизация и амортизация		44			44
Итого затраты и затраты		2,265			1,825
ДОХОД ДО НАЛОГОВ		288			78
Расходы по налогу на прибыль		3			2
ЧИСТЫЙ ДОХОД		285			76
ДОХОД НА АКЦИЮ ОБЫЧНЫХ АКЦИЙ — ОСНОВНОЙ:	$	0.02		$	0,00
ДОХОД НА АКЦИЮ ОБЫЧНЫХ АКЦИЙ — РАЗБАВЛЕННЫЙ:	$	0,02		$	0.00
Средневзвешенные обыкновенные акции в обращении — базовые		18 005			15 451
Средневзвешенные обыкновенные и потенциально разводняющие обыкновенные акции в обращении		18 803			16 249

RAVE RESTAURANT GROUP, INC. ОБЪЕДИНЕННЫЕ БАЛАНСЫ (В тысячах, кроме количества акций) (неаудированные)
	26 сентября 2021			27 июня 2021
АКТИВЫ
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Денежные средства и их эквиваленты	$	7 876		$	8,330
Дебиторская задолженность за вычетом резерва на безнадежные долги в размере 25 и 47 долларов соответственно		832			911
Векселя к получению, текущая		568			901
Отсроченные платежи по контракту, текущие		33			35
Предоплата и прочее		150			196
Итого оборотные активы		9 459			10 373
ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства, нетто		420			445
Актив в форме права пользования по операционной аренде, нетто		1,981			2,085
Нематериальные активы с определенным сроком эксплуатации, нетто		202			183
Векселя к получению, за вычетом текущей части		302			52
Отсроченные платежи по контракту, за вычетом текущей части		212			207
Итого активы	$	12 576		$	13 345
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ
ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность — торговля	$	521		$	644
Начисленные расходы		500			924
Прочие краткосрочные обязательства		46			46
Обязательство по операционной аренде, краткосрочное		470			465
Краткосрочная ссуда, текущая		120			250
Краткосрочные конвертируемые векселя, за вычетом неамортизированных затрат на выпуск и дисконтов		1,583			1,576
Доходы будущих периодов, текущие		648			626
Итого текущие обязательства		3,888			4,531
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Обязательство по операционной аренде, за вычетом текущей части		1,792			1,911
Доходы будущих периодов, за вычетом текущей части		836			1,170
Итого обязательства		6,516			7,612
АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ
Обыкновенные акции, $.01 номинальная стоимость; объявлено 26 000 000 акций; выпустили 25 090 058 и 25 090 058 акций, соответственно; в обращении 18 004 904 и 18 004 904 акции, соответственно		251			251
Добавочный капитал		37 257			37 215
Накопленный дефицит		(6911)			(7,196)
Казначейские акции по себестоимости
Казначейские акции: 7 085 154 и 7 085 154 соответственно		(24 537)			(24 537)
Итого собственный капитал		6,060			5,733
Итого обязательства и собственный капитал	$	12 576		$	13 345

RAVE RESTAURANT GROUP, INC. КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (в тысячах) (неаудировано)
	Прошедшие три месяца
	26 сентября 2021 г.			27 сентября 2020 г.
ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Чистая прибыль	$	285		$	76
Корректировки для сверки чистой прибыли с денежными средствами, использованными в операционной деятельности:
Обесценение долгосрочных активов и прочие арендные платежи		–			17
Расходы на компенсацию запасов		42			–
Износ и амортизация		36			35
Амортизация операционных активов в форме права пользования		104			146
Амортизация нематериальных активов с определенным сроком эксплуатации		8			9
Амортизация затрат на выпуск долговых обязательств		7			7
Резерв по сомнительным долгам		5			27
Изменения в операционных активах и обязательствах:
Дебиторская задолженность		74			(74)
Векселя к получению		26			62
Отсроченные платежи по контракту		(3)			(3)
Предоплата и прочее		46			(44)
Депозиты и прочее		–			5
Кредиторская задолженность — торговля		(123)			23
Кредиторская задолженность — обесценение при прекращении аренды		–			(3)
Начисленные расходы		(424)			(90)
Обязательство по операционной аренде		(114)			(152)
Доходы будущих периодов		(312)			(48)
Денежные средства, использованные в операционной деятельности		(343)			(7)
ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Полученные платежи по векселям к получению		57			4
Приобретение нематериальных активов с определенным сроком эксплуатации		(27)			–
Покупка основных средств		(11)			(27)
Денежные средства от инвестиционной деятельности		19			(23)
ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Затраты на выпуск акций — предложение банкоматов		–			(3)
Краткосрочная ссуда, текущая		(130)			–
Денежные средства, использованные в финансовой деятельности		(130)			(3)
Чистое уменьшение денежных средств, их эквивалентов и денежных средств с ограничением использования		(454)			(33)
Денежные средства, их эквиваленты и денежные средства с ограничением использования, на начало периода		8,330			3 203
Денежные средства, их эквиваленты и денежные средства с ограничением использования, на конец периода	$	7 876		$	3,170
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
ОПЛАТА НАЛИЧНЫМИ:
Проценты	$	–		$	–
Налог на прибыль	$	(2)		$	7
Безналичная деятельность:
Конвертация нот в обыкновенные акции	$	–		$	–
Активы в форме права пользования по операционной аренде при принятии на вооружение	$	–		$	–
Обязательство по операционной аренде при принятии на вооружение	$	–		$	–

RAVE RESTAURANT GROUP, INC. РЕГУЛИРУЕМАЯ EBITDA (в тысячах) (неаудировано)
	Прошедшие три месяца
	26 сентября 2021			27 сентября 2020
Чистая прибыль	$	285		$	76
Процентные расходы		24			23
Налог на прибыль		3			2
Износ и амортизация		44			44
EBITDA	$	356		$	145
Расходы на компенсацию запасов		42			–
Выходное пособие		33			–
Обесценение долгосрочных активов и прочие арендные платежи		–			17
Выручка франчайзи по умолчанию и закрытых магазинов		(1)			(67)
Затраты на закрытые и нерабочие магазины		1			82
Скорректированная EBITDA	$	431		$	177

SOURCE RAVE Restaurant Group, Inc.

Ссылки по теме

http://www.raverg.com

Трамп оставил беспорядок в размере 7 миллионов долларов после отсрочки уплаты налогов на заработную плату рабочих переписи

Бюро переписи США застряло с беспорядком в бухгалтерском учете на 7 миллионов долларов после того, как администрация бывшего президента Дональда Трампа в прошлом году приказала федеральному агентству приостановить налоги на заработную плату для определенных сотрудников, в том числе Как стало известно NPR, многие временные работники переписи населения 2020 года.

Бюро было одним из многих федеральных агентств, которым было приказано прекратить сбор с некоторых служащих доли налога на заработную плату, который помогает финансировать систему социального обеспечения в последние месяцы 2020 года.Отсрочка применяется к работникам, зарабатывающим менее 4000 долларов до налогообложения каждый платежный период.

«В общей сложности 7 078 909 долларов по сбору налога на заработную плату были отложены для 177 964 временных сотрудников», — подтвердило бюро в заявлении NPR.

Трамп рекламировал этот толчок как способ получить «большую зарплату для работающих семей» во время пандемии коронавируса. Бывшая администрация заявила, что попытается убедить Конгресс простить налоги на заработную плату. Но без движения со стороны законодателей дополнительные деньги по сути превратились в временную ссуду, которую рабочие должны были в конечном итоге выплатить.

И это создало бухгалтерскую проблему для бюро, которое временно наняло сотни тысяч рабочих для подсчета сотрудников по всей стране в прошлом году.

Из-за того, что трудно связаться с бывшими работниками, бюро отложило сбор некоторых из этих налогов на социальное обеспечение.

«Мы определили, что 147 619 служащих задолжали значительно меньше, чем это стоило бы взыскать с них долги», — заявило бюро, которое не ответило на вопросы NPR об общей сумме денег, которую бюро решило прекратить попытки взыскать, и о том, как это покрывает эти расходы.

Бюро сообщает, что оно разослало письма и электронные письма примерно 28 000 бывшим работникам переписи, которые задолжали налоги.

«Это своего рода шок, увидев это электронное письмо от Бюро переписи населения так долго после того, как это произошло», — говорит Алекс Алмейда из Феникса, который получил уведомления в сентябре, примерно через год после того, как закончил работу клерком в местном отделении переписи населения в ноябре. 2020. «Это было очень обидно, как будто это благодарность за все наши усилия».

По данным IRS, крайний срок уплаты отложенных налогов — конец этого года.

вопросов для голосования в Колорадо: избиратели штата отклоняют 3 вопроса по финансовым вопросам

Избиратели Колорадо во вторник отклонили предложение об увеличении налогов на рекреационную марихуану для оплаты внешкольных вспомогательных услуг для студентов, таких как репетиторство и терапия.

Сторонники предложения 119 признали свое поражение около 20:30. По состоянию на 22:20 мера не срабатывала: 54,37% отвергли инициативу и 45,63% поддержали при подсчете 1 087 157 бюллетеней.

Настроение в отеле Maven в центре Денвера, где около 50 сторонников предложения 119 провели официальную вечеринку «Да на 119», было обнадеживающим около 19:00. посетители потягивали напитки и закусывали, наблюдая за тем, как начинают просачиваться первые результаты. Но настроение начало угасать после 8 часов вечера. поскольку эта мера выглядела все более и более маловероятной. К 20:30 осталось мало сторонников.

---

---

Джуди Солано, бывший представитель штата от Демократической партии и школьный учитель на пенсии, которая помогла возглавить оппозицию, сказала, что она «взволнована тем, что избиратели были достаточно умны, чтобы понять, что создание огромной новой бюрократии для решения одной проблемы в образовании … было бы очень дорогое и ненужное дело.”

Она считает, что избиратели «увидели» аргументы сторонников и решили, что «мы должны должным образом профинансировать наши школы, прежде чем делать что-либо еще».

---

---

Чтобы узнать больше об этой истории из The Colorado Sun, щелкните здесь.

Предложение 120

Попытка снизить некоторые налоги на недвижимость в Колорадо провалилась с большим отрывом во вторник вечером, что, в конечном счете, было бы сокрушительным поражением для консерваторов, которые все чаще прибегали к мерам голосования для продвижения своей политики, поскольку их кандидаты продолжают проигрывать.

Голосование по Предложению 120 с 22:20. 56,66% против избирательной меры и 43,34% за.

Предложение 120 снизило бы ставку налога на имущество для многоквартирной жилой недвижимости до 6,5% с 7,15%, начиная с 2022 года. Оно также снизило бы ставку для жилой недвижимости до 26,4% с 29% в соответствии с Предложением 120.

Сторонники этой меры заявили, что снижение налога на недвижимость для многоквартирных домов может снизить арендную плату и стимулировать инвестиции, чтобы облегчить дефицит жилья в штате.Более низкие налоги на недвижимость для жилья могут позволить предприятиям расширяться и нанимать больше сотрудников.

Противники утверждали, что снижение налогов на недвижимость может привести к сокращению государственных услуг, в том числе для школ и пожарных служб, которые в своей деятельности полагаются на доходы от налога на имущество.

Чтобы узнать больше об этой истории из The Colorado Sun, щелкните здесь.

Поправка 78

Поддерживаемая консерваторами мера голосования в Колорадо, направленная на то, чтобы законодатели штата могли больше контролировать расходование определенных негосударственных источников финансирования, во вторник оказалась обреченной на поражение.

Голосование за Поправку 78 по состоянию на 22:20. По результатам подсчета 1 миллиона бюллетеней, проголосовало 43,79% голосов и 56,21% против. Предварительные результаты неполны, но для принятия поправки к конституции потребуется одобрение 55% избирателей.

Генеральная ассамблея Колорадо имеет процесс ассигнований, чтобы решить, как ежегодно расходуются налоговые поступления штата, но определенные негосударственные источники, такие как федеральные субсидии, частные пожертвования и другие «опекунские фонды» извне правительства штата, не подпадают под действие этого правила. процесс.

Например, 1,7 миллиарда долларов в виде федеральных долларов помощи, которые Колорадо получил в прошлом году в соответствии с законом CARES, не подлежали законодательному процессу выделения. Эти деньги были потрачены офисом губернатора Джареда Полиса в соответствии с распоряжением президента, что вызвало гнев республиканцев, которые жаловались, что их исключили из процесса принятия решений.