Тк рф штатное расписание: Штатное расписание на 2021 год: оформляем по всем правилам

Содержание

Штатное расписание тк рф \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Штатное расписание тк рф (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Штатное расписание тк рф Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 2 «Основные принципы правового регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений» Трудового кодекса РФ
(В.Н. Трофимов)Суд согласился с судом нижестоящей инстанции, который отказал в удовлетворении требования истца об обязании признать за ним право на заключение трудового договора и работу в определенной должности с окладом согласно штатному расписанию на основании требований ст. 336.1 ТК РФ. По мнению суда, заявив данное требование, истец избрал неверный способ защиты нарушенного права, который противоречил положениям ст. 15 ТК РФ, в силу которой трудовые отношения — это, прежде всего, отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем, в связи с чем возложение обязанности на какую-либо из сторон предполагаемых трудовых отношений по заключению трудового договора является незаконным, противоречащим принципам трудового права, содержащимся в ст. 2 ТК РФ.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Штатное расписание тк рф
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Вопрос: Как уведомить работниц, находящихся в отпуске по уходу за ребенком, об изменениях в штатном расписании (изменении наименования должностей, изменении структуры подразделений) и оформить их согласие на изменения? Не нарушит ли работодатель ст. 256 ТК РФ?
(Консультация эксперта, Минтруд России, 2020)Вопрос: В организации изменилось штатное расписание (переименованы должности при неизменном функционале, часть должностей переименована с изменением функционала, изменены подразделения). Несколько работниц находятся в отпусках по уходу за ребенком. Они согласны с изменениями. Как правильно уведомить их о предстоящих изменениях и получить их согласие? Правомерно ли вызвать работницу, находящуюся в отпуске по уходу за ребенком, для ознакомления и подписания документов в офис? Не нарушит ли работодатель ст. 256 ТК РФ, если изменит наименование должности и/или структурное подразделение таких работниц?

Нормативные акты: Штатное расписание тк рф «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(ред. от 28.06.2021)Трудовые отношения — отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы) в интересах, под управлением и контролем работодателя, подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.

Уведомление об изменении штатного расписания — Юридическая консультация

В силу ст. 22, 74 Трудового кодекса РФ организация вправе самостоятельно формировать свое штатное расписание. Однако согласно ст. 74, 178 ТК РФ о таких изменениях работник должен быть своевременно извещен.

Так, в случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника (ст. 74 ТК РФ).

О предстоящих изменениях и причинах, их вызвавших, работодатель обязан издать приказ и ознакомить с ним  работников в письменной форме (через уведомление) не позднее чем за два месяца до внесения таких изменений.

Однако если в организации иных вакантных должностей старшего бухгалтера нет, то исключение такой должности для работника является изменением его трудовой функции. В такой ситуации по выходу из отпуска работника должны уведомить персонально и под роспись о сокращении численности или штата не менее чем за два месяца до увольнения (ст. 81, 178–180 ТК РФ). Увольнение в связи с сокращением численности или штата работников допускается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии. В том случае, если вакантные должности имеются и работник согласен на перевод, работодателем издается приказ о переводе и работник переводится на предложенную ему должность. В такой ситуации увольнению в связи с сокращением численности или штата работник уже не подлежит.

Таким образом, исключение из штатного расписания должности (ставки) без заблаговременного определения трудового статуса работника, ее занимающего, незаконно. При нарушении работодателем трудовых прав работник вправе обжаловать его действия в государственную инспекцию труда, прокуратуру или суд.

Также напоминаем, что согласно ст. 81 ТК РФ не допускается увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации) в период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске.

 

Штатное расписание: составляем грамотно.

В работе кадрового специалиста большое место занимает оформление документов, отражающих жизнь организации. Одним из таких документов, требующих к себе самого серьезного отношения и вызывающих подчас немало вопросов, является штатное расписание.

         Штатное расписание – это документ, в котором закрепляются структура и штатная численность предприятия. Оно выполняет множество функций:

1) обобщает информацию о количестве работников и заработной плате;

2) определяет число вакансий, на основании которых кадровики подбирают необходимых работников;

3) определяет место структурных подразделений в жизнедеятельности организации, порядок подчинения должностных лиц, закрепляет количество штатных единиц по каждой из должностей;

4) позволяет планировать потребности в персонале, проводить оптимизацию персонала, определять уровень компетенции структурных подразделений и должностных лиц;

5) фиксирует месячный фонд заработной платы и его распределение между работниками.

         Штатное расписание составляется на каждый год. Даже если никаких изменений по сравнению с прошлым годом в структуре и штате вашего предприятия не произошло, вам все равно предстоит переутвердить и ввести в действие штатное расписание на новый производственный год. Если в течение года произошли какие-либо кадровые перестановки, они также должны быть зафиксированы новым штатным расписанием.

         Однако при его составлении часто возникают проблемы. Давайте попытаемся решить их вместе.

         Существуют определенные распространенные заблуждения кадровых работников. Заблуждение первое – штатное расписание является чисто формальным документом, трудовое законодательство не требует его составления, следовательно, можно легко обойтись и без него.

Это, несомненно, так, однако есть веские аргументы в его пользу:

1) ссылки на необходимость штатного расписания можно встретить во многих нормативных правовых актах, в том числе регулирующих вопросы налогообложения. Оно в некоторых случаях подтверждает обоснованность применения льгот по налогам и отнесения расходов на себестоимость продукции (работ, услуг, затрат). Таким образом, налоговые органы при проверке вполне могут попросить организацию показать штатное расписание;

2) составление штатного расписания позволяет определиться с количеством работников, необходимых компании, денежными суммами на их содержание и со структурой самой организации.

         Заблуждение второе – если организация небольшая (не более 10 человек) и нет никаких структурных подразделений, то штатное расписание не нужно.

         В принципе, с этим не поспоришь. Если речь идет о совсем маленьком предприятии, то нет острой необходимости составлять штатное расписание. В таких организациях директор сам дает сотрудникам задание, следит за тем, как они работают, проверяет исполнение и т. п. Трудовые обязанности работников там могут часто варьироваться, поэтому их изменения проще отразить в трудовом договоре и других локальных документах. Аргументами в пользу штатного расписания здесь будут:

1) штатное расписание фиксирует не только структурное подразделение, но и оклад работников, и бухгалтеру-расчетчику иметь его намного удобнее – в этом случае штатное расписание можно составить, оставив незаполненной графу «Структурное подразделение»;

2) любая, даже самая маленькая фирма мечтает стать крупным холдингом, поэтому лучше заранее продумать всю стратегию развития фирмы, определить будущую потребность в кадрах и разработать систему оплаты труда.

         Заблуждение третье – в штатное расписание должны включаться только основные работники, совместителям в нем не место. Это не так. В штатное расписание не включаются работники, принятые по гражданско-правовым договорам, но работники, имеющие трудовые отношения с работодателем, в том числе совместители, обязательно вносятся в штатное расписание.

          Теперь, когда мы разобрались с вопросом, нужно ли штатное расписание, перейдем к процессуальным моментам.

         Не существует четкого указания на то, кто именно должен разрабатывать штатное расписание. Поэтому на разных предприятиях разработкой этого документа могут заниматься отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел. В небольших внебюджетных организациях, где такие структурные подразделения отсутствуют, обязанности по составлению данной документации могут быть возложены на кадровика или главного бухгалтера. Эти документы визируются всеми заинтересованными должностными лицами и юристом организации (при его наличии). Иногда (и это не самый худший вариант) они занимаются составлением штатного расписания вместе. Курирует эту работу заместитель руководителя по управлению персоналом, а при его отсутствии – один из заместителей руководителя, отвечающий за административные вопросы.

         Форма штатного расписания достаточно унифицирована: структурное подразделение – должность – оклад. Поэтому на первый взгляд кажется, что составить этот документ достаточно легко – нужно всего лишь заполнить графы в соответствии с данными конкретной организации. Однако не все так просто, и вопросов на практике возникает множество. На те, которые больше всего волнуют руководителей и кадровых работников, мы постараемся ответить.

         Первый вопрос связан с соотношением должности и размера оклада. Во многих организациях есть необходимость ввести несколько должностей с одинаковым наименованием (к примеру, несколько бухгалтеров, менеджеров, секретарей). В связи с этим возникает неясность – должны ли быть оклады по этим должностям одинаковыми или они могут быть разными. С одной стороны, ТК РФ устанавливает правило о том, что работодатель обязан обеспечивать работникам равную плату за труд равной ценности. И, следовательно, если у вас три бухгалтера, то и оклад у всех троих должен быть один и тот же. Но, с другой стороны – бухгалтеры ведь могут выполнять неодинаковый объем работы, и уравнивать их зарплату будет неправильно. В этом случае правильно будет назвать должности по-разному (старший бухгалтер, начальник группы и т. п.). А если организация крупная, то можно использовать тарифную систему, присвоить каждому бухгалтеру тот или иной разряд, зафиксировать это в штатном расписании и в зависимости от разряда платить зарплату (бухгалтер 1-й категории, бухгалтер 2-й категории и т. п.).

         Второй вопрос связан с так называемой вилкой в окладах. «Вилка» – это когда по должности вводится не твердый оклад, а минимальная и максимальная его сумма. Правильно ли отражать ее в штатном расписании? В тех организациях, где это практикуют, зарплата работнику определяется приказом руководителя исходя из этих пределов, которые зафиксированы в штатном расписании.

         Конечно, унифицированная форма не предусматривает ничего подобного, поскольку там присутствует строчка «итого», где нужно указать итоговую сумму окладов всех сотрудников. Кроме того, организация формирует плановый фонд оплаты труда, а такие «вилки» могут создать проблемы с его составлением. Однако, как мы уже говорили, предприятиям не возбраняется вносить какие-либо изменения в форму штатного расписания. Поэтому в том, что касается установления не твердого оклада, а «вилки», работодатель может действовать по своему усмотрению. В этом случае было бы хорошо разработать специальное положение об оплате труда, которое объясняло бы, как колеблется оклад в зависимости от качества работы сотрудника и его поведения.

         Еще один актуальный вопрос при составлении штатного расписания – отражать ли в нем только те должности, которые есть на предприятии в данный момент, или можно предусмотреть штатные единицы на ближайшее будущее? Разумеется, предусматривать вакансии не запрещается и даже нужно. Ведь, по большому счету, вы не можете принимать новых работников, если в штатном расписании нет вакантных должностей.

         Не забывайте, что налоговая инспекция при проверках интересуется штатным расписанием на предмет проверки налогооблагаемой базы (ведь оно содержит сведения о месячном фонде заработной платы). Но иногда на практике возникает интерес именно к структуре предприятия. Приведем пример.

         Во время налоговой проверки возникла необходимость уточнить структуру предприятия, входящего в холдинг и к тому же имеющего целую сеть филиалов. Для уяснения проблемы подчинения структурных подразделений был затребован документ, фиксирующий структуру организации. Комиссии было представлено штатное расписание, в котором четко и наглядно отражена структура организации. К тому же другие документы такого уровня в организации просто отсутствовали. Как уже было сказано, интерес комиссии носил конкретный характер. И в процессе ознакомления со штатным расписанием налоговая проверка обнаружила, что в нем полностью отсутствует единица одного из заместителей руководителя. Соответственно, его оклад и надбавка не включены в фонд заработной платы и, хотя налоговых нарушений в этой области обнаружено не было (бухгалтер рассчитывал налог «по факту»), в акт проверки было включено замечание. Эта ситуация повлекла за собой серьезные нарекания в адрес работника кадровой службы. Понятно, что ошибка носит чисто технический характер, тем не менее она отчетливо демонстрирует, что взаимодействие кадровой службы и бухгалтерии организации налажено слабо.

         Довольно распространенной ошибкой является указание в нем фамилий. На самом деле штатное расписание – документ обезличенный. Что это значит? А то, что в нем указываются не конкретные работники, а количество должностей в организации и оклады по ним. Сотрудники же назначаются на должности приказами руководителя уже после утверждения расписания.

         Штатное расписание на предприятии обычно одно. Но если у компании есть филиалы или представительства, то вопрос о том, будет ли оно единым или в подразделениях возможны свои штатные расписания, организация решает сама. Известно, что руководитель филиала действует по доверенности, выданной руководителем организации. Таким образом, его полномочия утверждать штатное расписание в филиале могут быть закреплены в этой доверенности или в учредительных документах компании.

Итак, штатное расписание составлено. Что дальше?

         Его должны подписать главный бухгалтер и руководители структурных подразделений организации. Если штат большой и штатное расписание занимает несколько листов, то главный бухгалтер по своему усмотрению может подписаться как один раз (в конце документа), так и на каждом его листе. После этого штатное расписание утверждают своим приказом руководитель или уполномоченное им лицо, и оно вступает в силу.

         Если в трудовых договорах работников есть положение, что оклад устанавливается согласно штатному расписанию, то ознакомление с ним сотрудников – обязательная процедура. Идеальным вариантом при этом будет прикладывать к каждому трудовому договору копию штатного расписания или выписку из него (если организация большая). В качестве другого варианта можно предложить прикладывать к расписанию лист ознакомления с ним, где сотрудники будут ставить свои подписи и даты ознакомления. Но лучше указывайте конкретную заработную плату каждого работника прямо в его трудовом договоре и не предъявляйте само штатное расписание. Так и сотрудники не будут знать, сколько получают их коллеги, и объем вашей работы значительно сократится.

         Еще один вопрос, требующий разъяснения, связан с так называемыми внештатниками. Если со штатными работниками все более или менее ясно, то в том, кого относить к внештатникам, единого мнения нет. Одни полагают, что это сотрудники, принятые для проведения работ, выходящих за рамки обычной деятельности организации: по предотвращению несчастных случаев, аварий, катастроф и т. п. Другие считают, что это те работники, которые не занимают конкретной должности, а выполняют трудовую функцию, и в связи с этим в штатном расписании их должности не обозначены (например, уборщики после произведенного в организации ремонта, ремонтники и др.).

         Третьи предлагают относить к внештатникам лиц, работающих по гражданско-правовым договорам. Но это неверно, поскольку их вообще нельзя назвать работниками и трудовое законодательство на них не распространяется.

         Можно ли вносить изменения в штатное расписание? Изменения в этот документ можно вносить в любое время, необходимо только их правильно оформлять. Расписание изменяется в соответствии с приказом руководителя организации или уполномоченного им лица. Кроме переименования должностей, установления другого оклада, в трудовом законодательстве РФ есть отдельные процедуры, которые также предполагают трансформацию штатного расписания. Так, по определенным правилам происходит сокращение численности или штата работников. При этом издается приказ о внесении изменений в штатное расписание, который вместе с утвержденным и подписанным оригиналом и новым расписанием может служить доказательством того, что сокращение действительно произошло. С изменениями в штатном расписании необходимо ознакомить работников, которых это касается.

         В заключение хотелось бы напомнить, что переименование должности в штатном расписании (например, с секретаря на секретаря-референта) руководитель не может производить по своему усмотрению. Такое действие будет изменением существенного условия трудового договора, ведь в нем обязательно содержится наименование должности. А значит, здесь требуется письменное согласие сотрудника. То же самое касается заработной платы, если ее конкретный размер стороны указали в трудовом договоре.

         Конечно, никто не может обязать организацию принимать штатное расписание. Однако в любой уважающей себя компании оно есть, поэтому не мешает научиться его правильно составлять и работать с ним

-

Синкина Наталья, Аудитор, Консультант по трудовому законодательству МИРК

Вопрос: Является ли штатное расписание обязательным документом? Должны ли его составлять и утверждать работодатели

Является ли штатное расписание обязательным документом? Должны ли его составлять и утверждать работодатели — индивидуальные предприниматели?

В соответствии со ст. 8 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ) работодатели принимают локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, в пределах своей компетенции в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективными договорами, соглашениями. Одним из таких локальных нормативных актов является штатное расписание. Ни ТК РФ, ни иные нормативно-правовые акты не устанавливают обязанности работодателя оформлять штатное расписание, поэтому наличие в организации штатного расписания не является обязательным требованием. Кроме того, согласно ст. 22 ТК РФ принимать локальные нормативные акты — это право работодателя, а не обязанность.

Вместе с тем в ряде случаев наличие штатного расписания может иметь определяющее значение. В ст. 57 ТК РФ приводится содержание трудового договора. Одним из обязательных его условий является трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику работы). Следовательно, если в трудовых договорах работодатель указывает только конкретный вид работы, поручаемой работникам, без указания должности, то в этом случае штатное расписание можно не составлять. А если в трудовом договоре указывается должность, то штатное расписание должно быть в организации, так как должность указывается в соответствии со штатным расписанием. Кроме того, например, в соответствии с частью третьей ст. 81 и частью первой ст. 180 ТК РФ при увольнении работника в связи с сокращением штата (п. 2 части первой ст. 81 ТК РФ) работодатель обязан предложить работнику другую имеющуюся работу (вакантную должность). В случае возникновения спора доказать правомерность увольнения по указанному основанию без штатного расписания будет проблематично.

Ссылки на необходимость штатного расписания можно встретить в нормативно-правовых актах, регулирующих вопросы налогообложения.

Например, согласно письму Минфина РФ от 2 марта 2007 г. N 03-03-06/2/42 для расчета доли прибыли, приходящейся на головной офис организации, расходы на оплату труда сотрудников головного офиса могут быть приняты в случае, если эти работники являются сотрудниками головного офиса по штатному расписанию. Таким образом, законодательство РФ не содержит нормативных актов, которые обязывали бы всех работодателей составлять штатное расписание. Однако штатное расписание значительно помогает работодателю при организации работы в любом учреждении.

Р. Ларионов,

юрисконсульт компании «Гарант»

1 апреля 2008 г.

«Кадровый менеджмент», N 4, апрель 2008 г.

Как составить штатное расписание

Штатное расписание не является обязательным атрибутом документооборота компании, однако крупным организациям рекомендуется составлять такой документ, так как при его наличии можно обезопасить себя от каких-либо проблем в будущем, например, при увольнении работников. Часто расписание требуется при урегулировании вопросов, связанных с налогообложением.

Данный документ определяет рентабельность назначения льгот сотрудникам, в том числе налоговых вычетов, а также позволяет произвести четкий расчет суммы содержания штата работников организации. Поэтому у такого документа есть огромное количество преимуществ.

Под штатным расписанием понимается внутренний нормативный акт предприятия, который устанавливает часы работы каждого сотрудника и предприятия в целом, а также определяет возможности отпуска как ежегодного, так и по беременности или без содержания. В нем фиксируется большое количество информации о сотрудниках – кадровая составляющая, количество и качество работников, а также объем зарплатного фонда организации, который необходим для выплаты средств за выполнение трудовых обязанностей каждому работнику предприятия.

Штатное расписание может составляться несколькими способами:

  1. В соответствии с унифицированной формой, которую предлагает Правительство. В данном случае документ легок для проверки любыми государственными органами при возникновении такой необходимости.
  2. В соответствии с внутренними положениями организации и утвержденной формой штатного расписания сотрудников. Работодатель может самостоятельно определить форму расписания, которая будет удобна именно для него, при этом любые проверяющие органы не смогут забраковать документ или обязать руководителя его переиздать в унифицированной форме, так как составление штатного расписания — право, а не обязанность работодателя.

В рамках ст. 15 и ст. 57 ТК РФ, при заключении трудового договора работодателем определяется должность работника. Именно она и должна быть отражена в штатном расписании при его наличии. С одной стороны, отсутствие такого документа не несет какого-либо нарушения, с другой — оформление работника на «несуществующую» должность – нарушение.

Такое положение дел в трудовом законодательстве можно считать юридической коллизией, так как оформление документа – это право руководства организации, но при этом наем сотрудников без штатного расписания является административным правонарушением в соответствии со ст. 5.27 КоАП РФ.

Необходимость штатного расписания

Оформление штатного расписания должно происходить в соответствии с нормами, установленными локальными нормативными актами предприятий, в том числе, в рамках Устава организации.

Необходимость штатного расписания возникает при любом кадровом изменении, так как документ содержит информацию:

  • о количестве структурных подразделений в организации, а также о специфике их работы на нужды компании;
  • о перечне существующих в организации должностей, а также данные о лицах, которые их занимают;
  • о специальностях, которые задействованы в организации работы предприятия;
  • о профессиях, необходимых для развития, а также уже существующие профессии с указанием квалификации каждого работника;
  • о необходимом количестве работников для нормального функционирования предприятия.

Преимущества составления штатного расписания неоспоримы, так как при большом объеме сотрудников нельзя физически запомнить их обязанности, даже постоянно перечитывая трудовые договоры.

Говоря о преимуществах составления штатного расписания, необходимо учесть следующие возможности, которые оно дает руководству:

  • оптимизация трудовой деятельности всех сотрудников предприятия, а также возможность контролировать и упорядочить их работу в случае производственной необходимости;
  • полное определение структуры предприятия, а также четкий план ее переорганизации;
  • фиксирование количества работников в полном объеме, в том числе добавлять или убирать сотрудников в зависимости от специфики работы отделов;
  • контролирование трудового состава, так как таким образом руководитель может заменить одного сотрудника другим, более выгодным;
  • выстраивание системы найма работников, так как при наличии расписания легко отслеживается необходимость в тех или иных специалистах;
  • составление заявок в службу занятости;
  • формирование фонда оплаты труда нанятым сотрудникам, без ущемления их прав и каких-либо иных нарушений;
  • обоснование расходов для Налоговой службы и прочее.

Несмотря на право работать без штатного расписания, такой документ просто необходим не только для работников отдела кадров, но и для бухгалтерии. Штатное расписание – одна из основных форм бухгалтерского учета сотрудников. При небольшой численности штата, например, если руководитель организации индивидуальный предприниматель, в составлении расписания необходимости нет. Руководитель может самостоятельно определять все задания для сотрудников и проверять их исполнение, а трудовые обязанности можно напрямую прописать в трудовом договоре.

Обычно для составления документа используется форма № Т-3, она унифицирована, но документ можно изменить исходя из потребностей организации.

Внесение изменений в штатное расписание

Внести какие-либо изменения в штатное расписание можно в любой период его действия, при этом в ряде случаев требуется обязательное уведомление сотрудников организации. В соответствии с Письмом Роструда № 428-6-1, руководитель организации самостоятельно определяет периодичность применения правок, а также утверждает их структуру.

Оформление изменения может быть произведено несколькими способами:

  1. Приказом о внесении правок и изменений в действующий документ, в котором отражаются все вносимые изменения с учетом особенностей организации.
  2. Принятием нового штатного расписания, которое может быть изменено основательно с учетом всех положений экономического рынка.

Принятие нового штатного расписания требует обязательного уведомления всех сотрудников организации, так как внесенные правки касаются всех работников без исключения. Если изменения носят единичный характер, то уведомляются лишь те работники, которых они касаются напрямую.

В случае изменения размеров окладов или определения новых трудовых обязательств уведомление работника происходит не менее, чем за два месяца до внесения правок, причем особенности назначения нового оклада или оплаты обсуждаются индивидуально.

В соответствии со ст. 74 ТК РФ, если работник не согласен на вносимые изменения, то ему предлагаются все имеющиеся вакантные должности на предприятии в рамках его квалификации и способностей, а после получения подтверждения на перевод на новую должность составляется дополнительное соглашение.

После утверждения всех правок с работниками, работодатель выносит приказ о применении правок к штатному расписанию, который подшивается к действующему документу.

Правильное составление штатного расписания

Составление штатного расписания требует от руководителя и кадровой службы особой внимательности, так как в нем должны быть учтены все должности, необходимые для работы организации, а также вакансии.

В штатном расписании отражается вся необходимая информация для работы организации, но наименования подразделений должны быть зафиксированы по степени важности. Руководство предприятия может поручить составление расписания любому сотруднику, который обладает необходимыми для этого навыками.

После выдачи задания на составление штатного расписания руководитель должен составить приказ о вступлении его в действие. При готовности документа уведомляются все работники, которых касаются данные изменения. Для продолжения процесса необходимо согласие сотрудников на изменения.

После приказ публикуется и вступает в силу в тот срок, который в нем указан. Также работодатель может составлять расписание на определенный срок, что особенно важно для растущих и развивающихся компаний. В любой период действия документа работодатель имеет право внести правки или изменения в соответствии с производственной необходимостью. Для этого достаточно приказа и уведомления заинтересованных лиц.

Утверждение

Изменение штатного расписания или принятие нового требует обязательного утверждения иными работниками на руководящих должностях.

В соответствии с этим проект расписания должен быть одобрен:

  • директорами подразделений или отделов;
  • руководящими сотрудниками, которые не занимают директорские должности, но являются руководителями отдельных групп работников.

Помимо одобрения, проект должен быть согласован наиболее заинтересованными лицами – главным бухгалтером предприятия и руководителем кадровой службы организации.

После издания соответствующего приказа в штатном расписании делается соответствующая пометка с датой вступления документа в силу. В приказе отмечаются реквизиты организации, а также все вносимые изменения в полном объеме с разъяснением производственной необходимости. Помимо реквизитов должен быть указан юридический и фактический адрес, приказ должен быть закреплен под определенным номером и датой.

Для изменения штатного расписания нужно вынести соответствующий приказ, в котором нужно отразить полный перечень изменений всех должностей. При сокращении штата, рекомендуется вносить новое расписания, так как его изменения будут серьезными и необратимыми.

Ознакомление сотрудников

В соответствии со ст. 57 ТК РФ можно сделать вывод о том, что штатное расписание – основа для нормального функционирования компании, а том числе путем сокращения численности работников либо увеличения их числа за счет формирования новых вакансий.

Данная статья устанавливает и положения о том, откуда берутся данные для составления документа. Так, для подготовки расписания, которое так или иначе относится к работникам, могут быть задействованы трудовые договоры самих работников, а также любые локальные акты предприятия, которые регламентируют порядок установления оплаты труда на предприятии.

Штатное расписание относится к организационно-распорядительным документам, при изменении которых работодатель не должен уведомлять работников. С одной стороны руководитель действительно не обязан ставить в известность подчиненных, с другой – если изменения их касаются, то руководство в обязательном порядке должно произвести уведомление.

Уведомление не требуется в случае:

  • введения на предприятии новых должностей, так как они не затрагивают интересы остальных работников;
  • изменения длительности расписания;
  • перераспределения работников по иным структурным подразделениям, если за ними остаются их должности, заработная плата, трудовое место, т.е. фактически изменяется только непосредственный начальник.

Письмо Роструда №2536-6-1 говорит о том, что штатное расписание является локальным нормативным актом, поэтому его утверждением занимается работодатель и иные лица, которым работодатель дал соответствующие полномочия. Мнение сотрудников не является поводом для его непринятия. Если сотрудник не согласен, он может получить иную должность, которую ему может предложить работодатель в соответствии с имеющимися вакантными местами, либо уволиться по собственному желанию.

Изменение штатного расписания не является поводом для обращений граждан, ввиду изменения условий трудового договора. В данном случае трудовой договор не изменяется, изменяются обстоятельства его применения.

При приеме на работу работодатель обязан ознакомить будущего работника с правилами внутреннего распорядка, а также с иными актами локального пользования, к которым и относится штатное расписание работы сотрудников. Деятельность работника регламентируется ТК РФ, трудовым или коллективным договором.

Штатное расписание – необязательный атрибут ведения бизнеса, но важный для подтверждения трат и льгот при проверке налоговыми службами, поэтому руководителям фирм настоятельно рекомендуется озаботится составлением собственного документа внутреннего пользования такого формата.

Скачать

Скачать образец Формы Т-3 в формате .xls вы можете
по этой ссылке

Скачать

Скачать образец Приказа об изменении штатного расписания в формате .doc вы можете
по этой ссылке

Введение в штатное расписание двойных наименований должностей

И.В. Тарасова,
автор ответа, консультант Аскон по трудовым вопросам и кадровому делопроизводству

ВОПРОС

Есть мнение, что не стоит вводить в штатное расписание двойные названия должностей, как например, руководитель проекта-заместитель службы управления проектами. Это запрещено или это рекомендация?

ОТВЕТ

Прямого запрета на введение в штатное расписание двойных наименований должностей действующее трудовое законодательство не устанавливает. Однако с учетом норм ТК РФ при положительном решении работодателя о вводе такой должности в штатное расписание ему следует принять во внимание, что возможно возникновение споров с контролирующими органами.

ОБОСНОВАНИЕ

Согласно ст. 57 Трудового кодекса РФ, обязательным условием для включения в трудовой договор является трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику работы), а также условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты). Наименование в трудовых договорах должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в ЕКС, ЕТКС либо профессиональных стандартах, если с выполнением работ по определенным должностям (профессиям, специальностям) согласно Трудовому кодексу РФ, иным федеральным законам связано предоставление компенсаций, льгот и (или) наличие ограничений. Это следует из абз. 3 ч. 2 ст. 57 ТК РФ.

За нарушение требований абз. 3 ч. 2 ст. 57 ТК РФ возможно привлечение к административной ответственности по ч. 4 ст. 5.27 КоАП РФ, а за повторное совершение аналогичного правонарушения — по ч. 5 ст. 5.27 КоАП РФ. Кроме того, у работника, в отношении которого допущено такое нарушение, могут возникнуть проблемы при получении соответствующих льгот и компенсаций.

В соответствии со ст. 60 ТК РФ, запрещается требовать от работника выполнения работы, не обусловленной трудовым договором, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ, иными федеральными законами.

В соответствии со ст. 60.2 ТК РФ, с письменного согласия работника ему может быть поручено выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой или такой же профессии (должности) за дополнительную оплату (ст. 151 ТК РФ).

Поручаемая работнику дополнительная работа по другой профессии (должности) может осуществляться путем совмещения профессий (должностей).

Как следует из ст. 151 ТК РФ, при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата.

Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы (ст. 60.2 ТК РФ).

При этом отмечаем, что законодательством не урегулирован вопрос о том, каким именно должностям, указываемым в штатном расписании, должны соответствовать виды работ, выполняемых работниками. Следовательно, включение в штатное расписание таких объединенных должностей, как, например, водитель-экспедитор, секретарь-референт, продавец-кассир, законодательством не запрещено.

При этом должности, например, водителя автомобиля и экспедитора, согласно Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 (утв. Постановлением Госстандарта России от 26.12.1994 N 367), являются двумя различными должностями.

Из введения к указанному документу следует, что классификатор предназначен для решения задач, связанных с оценкой численности рабочих и служащих, учетом состава и распределением кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условиям труда, вопросами обеспечения занятости, организации заработной платы рабочих и служащих, начисления пенсий, определения дополнительной потребности в кадрах и другими на всех уровнях управления народным хозяйством в условиях автоматизированной обработки информации.

Из Определения Приморского краевого суда от 15.12.2010 по делу N 33-10823, в частности, следует, что вменение одному лицу обязанностей по выполнению различных трудовых функций требует решения вопроса о доплате.

Таким образом, прямого запрета на введение в штатное расписание двойных наименований должностей действующее трудовое законодательство не устанавливает. Однако с учетом норм ТК РФ при положительном решении работодателя о вводе такой должности в штатное расписание ему следует принять во внимание, что возможно возникновение споров с контролирующими органами.

Объединение штатных расписаний

Все должности, занятые на момент присоединения работниками участвующих в реорганизации предприятий, работодатель обязан включить в действующее после присоединения штатное расписание. 

Присоединение является одной из форм реорганизации юридического лица, при которой присоединяемое юридическое лицо прекращает свое существование, а его права и обязанности переходят к тому юридическому лицу, к которому осуществляется присоединение (ст. 57, ст. 58 Гражданского кодекса РФ). Юридическое лицо считается реорганизованным с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц (далее — ЕГРЮЛ) записи о прекращении деятельности присоединенного лица. 

Трудовые отношения при реорганизации юридического лица, в том числе в форме слияния с другим юридическим лицом, регламентирует ст. 75 Трудового кодекса РФ. По общему правилу реорганизация юридического лица не может являться основанием для расторжения трудовых договоров с работниками организации (часть пятая ст. 75 ТК РФ). Расторжение трудового договора в связи с проведением реорганизации возможно только в том случае, если работник откажется продолжать работать — в этом случае трудовой договор прекращается в соответствии с п. 6 ст. 77 ТК РФ. 

По смыслу Указаний по применению и заполнению форм первичной учетной документации, утвержденных постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1, штатное расписание содержит перечень всех имеющихся в организации должностей и сведения о количестве штатных единиц по этим должностям. Поэтому присоединившее предприятие обязано после реорганизации включить в свое штатное расписание должности всех работников, которые не отказались от продолжения работы в связи с реорганизацией и которые на момент внесения записи о прекращении деятельности присоединяемого предприятия в ЕГРЮЛ состояли с ним в трудовых отношениях. 

Как правило, при реорганизации штатное расписание правопреемника (в данном случае — присоединившей организации) изменяется в целях исключения дублирующих должностей. Нередко реорганизация сопровождается фактическим сокращением численности или штата работников организаций, участвующих в этом процессе. Специалисты Роструда рекомендуют предприятиям, участвующим в реорганизации, в такой ситуации уведомить работников о предстоящей реорганизации за 2 месяца. Работники, штатные единицы (штатные должности) которых работодатель, принявший решение о реорганизации, не собирается отражать в новом штатном расписании, могут быть уволены в соответствии с п. 2 части первой ст. 81 ТК РФ в связи с сокращением численности или штата работников организации (письмо Федеральной службы по труду и занятости от 05.02.2007 № 276-6-0), а также по иным основаниям, предусмотренным ст. 77 ТК РФ (например, по соглашению сторон). 

Обращаем ваше внимание — поскольку правопреемство присоединяющей организации является универсальным (то есть к ней переходят все права и обязанности присоединенного предприятия, в том числе права и обязанности как работодателя), внесение в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности присоединенного предприятия никак не влияет на течение срока уведомления о сокращении (например, если такое прекращение зарегистрировано до истечения двухмесячного срока уведомления). В этом случае в штатном расписании, действующем с момента реорганизации, должны остаться должности (штатные единицы), по которым срок уведомления еще не истек, а впоследствии (по истечении срока уведомления и увольнении каждого работника) штатное расписание будет приводиться в соответствии с запланированной структурой. Кроме того, организация-работодатель вправе после реорганизации принять новое решение о сокращении численности (штата) — в обычном порядке с соблюдением установленного срока уведомления. 

В случае, если предприятие в период после реорганизации, когда в штатном расписании будут оставаться «дублирующие» должности, не сможет обеспечить некоторых из таких сотрудников работой, он будет обязан возместить им заработок, утраченный в результате незаконного лишения их работодателем возможности трудиться (ст. 234 ТК РФ). 

Комплект для преобразования крепления

RF для зум-объективов FUJINON MK от MTF Services

Этот новый комплект для преобразования крепления RF позволяет как FUJINON MK 18-55mm T2.9, так и MK 50-135 T2.9 прекрасно работать с RED Komodo или Canon C70.

RF-крепление Canon может быть достойным выбором в будущем, но RF-стекло довольно дорогое, и у большинства стрелков по-прежнему есть несколько объективов с байонетом EF или E-Mount. С другой стороны, популярные кинозумы FUJINON MK выпускаются только в вариантах M4 / 3 или E-Mount (недавно Duclos также анонсировала версию с RF Mount).

Так почему бы не объединить эти два, чтобы получить лучшее из обоих миров? Именно это и сделала компания MTF Services: комплект для переоборудования RF Mount для линейки зум-объективов FUJINON MK. Таким образом, ваши инвестиции останутся в безопасности еще немного.

FUJINON MK 18-55mm T2.9 на RED Komodo. Изображение предоставлено: MTF Services

MTF Services RF Mount Conversion Kit

Оба зума FUJINON MK закрывают сенсоры Super35 и угадайте, что, обе камеры, RED Komodo и Canon C70, оснащены сенсором Super35 мм. Match!

Ну не так быстро.Объективы выпускаются в вариантах с байонетом M4 / 3 или E-Mount, обе камеры оснащены байонетом Canon RF. Нет совпадения! Войдите в Службу МОГ, чтобы они оба поженились. Недавно анонсированный комплект для переоборудования RF Mount состоит из трех частей: сменной манжеты, RF-крепления MTF из нержавеющей стали и световой перегородки. Дополнительно вы получите несколько крепежных винтов и установочную заднюю крышку объектива.

Изображение предоставлено: MTF Services

Процедура замены креплений не совсем проста, поэтому вы должны позволить авторизованному инженеру сделать тяжелую работу.Хорошая новость заключается в том, что этот процесс полностью обратим, хотя постоянная замена опор не рекомендуется из-за износа. А зачем тебе?

После установки RF Mount все будет работать должным образом. Существующая регулировка заднего фокуса по-прежнему работает, как и макрорежим зум-объективов MK. Такое же плавное боке, те же парфокальные возможности, практически полное отсутствие фокусировки, все как у оригинального крепления.

Ограничения в режиме RED Komodo 17: 9

Одно замечание: оба зум-объектива FUJINON MK охватывают сенсоры обеих камер в режиме 16: 9, без вопросов.Однако RED Komodo также предлагает режим 17: 9, который немного шире. У FUJINON MK 50-135 T2.9 нет проблем с ним, как и у MK 18-55 T2.9, пока вы не достигнете фокусного расстояния 20 мм и ниже. В этом сценарии вы заметите повышенное затемнение углов, но только при очень малых значениях диафрагмы. Для справки ознакомьтесь со следующей таблицей:

Затенение углов на FUJINON MK 18-55 T.29 в режиме RED Komodo 17: 9. Изображение предоставлено: MTF Services

Короче говоря, если вы снимаете с фокусным расстоянием 21 мм и выше и / или с диафрагмой T8 или больше, то все готово.

Цены и доступность

Комплект для переоборудования MTF Services RF Mount будет продаваться по розничной цене 325 фунтов стерлингов (+ НДС), но доступен в течение ограниченного времени по сниженной цене 275 фунтов стерлингов (+ НДС). MTF Services предлагает услуги по установке для клиентов в их британских офисах. Для получения подробной информации посетите их веб-сайт.

Зум-объективы FUJINON MK для кино.

Также доступен комплект для переоборудования байонетов FUJINON MK в Leica L. Посетите их сайт здесь, чтобы увидеть все комплекты для переоборудования и адаптеры, которые компания MTF демонстрирует.

Ссылки: веб-сайт MTF

Вы уже пользуетесь зумом FUJINON MK? Может ли этот комплект для переоборудования подойти вам? Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже!

Duclos Lenses представляет преобразование Canon RF для зум-объективов Fujinon MK

Объективы Fujinon MK серии теперь могут использоваться на камерах с RF-креплением, таких как RED Komodo, благодаря новому преобразованию Duclos Lenses.


Преобразователь объектива Duclos MK-R.

Когда Fujifilm выпустила свою пару зум-объективов MK, компания казалась почти осторожной, возможно потому, что это был первый раз, когда организация нацелена на эту часть рынка. Должно быть, это было похоже на шаг в неизвестность.

Тем не менее, для любого, у кого есть опыт в такого рода работе, зум MK сразу приобрел большой смысл, предлагая правильный ручной режим объектива, который намного удобнее даже респектабельных полу ручных зумов Sony серии SELP для его камер с байонетом E.

Объективы MK пришли к успеху, несмотря на то, что изначально они были выпущены только с байонетом E, и поэтому в основном представляли интерес для владельцев FS7, которые напрямую конкурировали с собственным предложением Sony.

Практически сразу возник большой спрос на другие крепления. Священным Граалем было бы преобразование крепления EF, но этого почти наверняка никогда не произойдет из-за простых проблем с физической подготовкой. Тем не менее, в сотрудничестве с Fujifilm, MTF Services в Великобритании быстро предложила вариант микро-четырех третей, открыв зум-объективы MK для владельцев, в частности, Panasonic и некоторых камер JVC.

Теперь специалисты Duclos из Лос-Анджелеса вместе с Fujifilm разработали инженерное решение, позволяющее зумам MK работать с камерами, использующими RF-крепление Canon.


Преобразованный объектив, вид сзади.

Установка такого преобразователя — это работа специалиста по линзам в мастерской. Чтобы отметки фокусного расстояния были точными (и даже для того, чтобы объектив достиг истинной фокусировки на бесконечность), объектив необходимо держать на очень точном расстоянии от датчика, поэтому точность является ключевым моментом.

Duclos принимает существующие объективы для услуги преобразования MK-R по цене 495 долларов США или 445 долларов США, если зум MK был первоначально поставлен Duclos. Совершенно новый объектив с предустановленным креплением стоит 3799 долларов за 18-55 мм или 3999 долларов за 50-135. Дюкло отмечает, что в объективах, которые поставляются новыми, нет деталей, которые можно было бы вернуть к байонету E; предположительно, Fujifilm поставляет объективы без крепежа для услуг по конвертации.

Это говорит нам о том, насколько на самом деле ценны мелкие оправы для объективов.Такие линзы, как зум-объектив MK, анаморфот Sirui и другие привлекательные по цене, высокопроизводительные конструкции возможны только тогда, когда задняя часть объектива может быть очень близко к датчику. Байонет Canon RF функционально идентичен байонету EF, только с гораздо меньшим фокусным расстоянием фланца.

То же самое можно сказать и о байонете LPL, который может показаться обозначающим большой PL, но что наиболее важно в нем, так это то, что он приближает заднюю часть объектива к микросхеме. Это обычно означает, что камера не может использовать оптический видоискатель или зеркальное зеркало в фотоаппарате.Реакция на Alexa Studio от Арри, несмотря на то, что она была широко запрошена, в любом случае, по-видимому, была довольно сдержанной. Все утверждали, что хотели их, но они не были самым популярным предметом проката, и Arri не следила за дизайном своих последних камер.

Так что, возможно, в ближайшем будущем мы увидим еще больше шагов в сторону более мелких байонетов, так что более широкий спектр камер сможет извлечь выгоду из более совершенной конструкции объективов. В конце концов, JVC удалось установить супер-35-миллиметровый сенсор и механическое колесо нейтрального фильтра за креплением Micro 4/3 в GY-LS300, так что это можно сделать.Тем временем пользователи камер с креплением RF получают новый доступ к зумам серии MK с сохранением гарантии благодаря сотрудничеству Duclos и Fujifilm.

Арт. 179 НК РФ с пояснениями. Судебная практика по ст. 179 ТК РФ

Прекращение трудовых отношений в связи с сокращением штата / штата — одна из законодательно закрепленных мер, направленных на оптимизацию штата компании. Между тем, расторжение договора на этом основании считается наиболее сложным.

Общий порядок

Процедура увольнения для сокращения состоит из следующих этапов:

  • Издание приказа.
  • Извещать сотрудников, предлагать им вакантные места.
  • Уведомление профсоюза и центра занятости.
  • Прямое увольнение.

При проведении процедуры работодатель должен руководствоваться нормами ТК РФ (статьи 179, 180 и др.).

Заказать

Приказ о сокращении штата и приказ об уменьшении количества сотрудников — разные документы.Они принимаются на разных этапах процедуры освобождения работников.

Типовой бланк приказа о сокращении штата не установлен. При его оформлении необходимо руководствоваться общими правилами офисной работы.

В любом приказе, касающемся высвобождения персонала для сокращения, должна быть указана дата предлагаемых мероприятий. В приказе также внесены изменения в штатное расписание.

Уведомление

Сотрудники, подпадающие под сокращение, должны быть уведомлены в течение 2 месяцев.до начала кадровых перестановок.

Уведомление должно быть адресовано каждому сотруднику. Рабочие, в свою очередь, знакомятся с содержанием документа. Факт ознакомления с уведомлением подтверждается подписью сотрудника.

Важный пункт

НК РФ в статье 180 обязывает работодателя предложить выходящему на пенсию сотруднику вакансию. В уведомлении указано его название (если их несколько, то перечислены все). В течение всего срока уведомления (2 месяца) работодатель обязан предлагать возникающие вакансии.

Сотрудник, в свою очередь, может согласиться на новую должность или отказаться от дальнейшей работы. Более того, он не может подписывать уведомление. В этом случае, однако, работодатель составляет акт.

При согласии сотрудника на новую должность производится перевод. При отказе сотрудника от вакансии договор прекращается в соответствии с п. 2 ч. 1 ст. 81 НК.

Объявление профсоюзных организаций

Если профсоюз существует, его необходимо уведомить в обязательном порядке.Стоит сказать, что довольно давно ведутся споры о сроках уведомления. Ясность в вопрос внес Конституционный Суд РФ. Как пояснил суд, профсоюз необходимо уведомить в течение 2 месяцев. до увольнения сотрудников. Если кадровые изменения могут привести к массовому освобождению, срок уведомления профсоюза увеличивается на 1 месяц, то есть на 3 месяца.

Аналогичные правила применяются к уведомлению службы занятости.Как правило, орган должен быть уведомлен через 2 месяца, а при угрозе массового выпуска — через 3 месяца.

Льготные права сотрудников

Они указаны в ст. 179 ТК РФ.

При определении наличия преимущественного права учитываются 2 критерия. Прежде всего, согласно ч. 1 ст. 179 НК РФ — показатель производительности и квалификации труда. Во-вторых, учитываются определенные обстоятельства, связанные с личностью сотрудника.Их список приведен во второй части. ул. 179 ТК РФ.

Нюансы

Как следует из положений ст. 179 ТК РФ квалификация и высокая результативность считаются безусловными критериями по сравнению с другими факторами.

Между тем необходимо учитывать, что нормы некоторых других норм Кодекса корректируют императивность данной статьи.

Прежде всего, НК устанавливает ряд обстоятельств, наличие которых делает невозможным прекращение договора с работником по инициативе работодателя.Таким образом, освобождение отсутствующего сотрудника не допускается в связи с пребыванием в отпуске или пребывании в отпуске по болезни. Исключение предусмотрено только для случаев ликвидации предприятия и прекращения деятельности ИП.

Запрещается расторгать договор с беременными женщинами, одинокими матерями, работниками, на иждивении которых находятся несовершеннолетние (до 3 лет), работниками, воспитывающими детей до 14 лет или детьми-инвалидами до 18 лет, другими лицами, воспитывающими ребенка без матери.

Во-вторых, прекращение правоотношений с некоторыми категориями работников допускается только с согласия компетентной структуры.Например, расторжение договора с несовершеннолетним работником осуществляется с согласия Государственной инспекции труда и КДН (Комиссия по делам несовершеннолетних).

В-третьих, увольнение руководителей / депутатов коллегиальных составов первичных профсоюзных организаций, а также профсоюзных организаций структурных подразделений предприятия (приравненных к цеху или не ниже их), не освобожденных от трудовой деятельности, допускается только с согласия вышестоящей профсоюзной организации.

Из вышеизложенного следует, что гарантии, предусмотренные для ряда категорий работников или работающих в определенных условиях, исключают применение правил, установленных ст. 179 ТК РФ.

Дополнительные обстоятельства

Анализируя ул. 179 ТК РФ с разъяснениями юристов, следует отметить, что эксперты обращают внимание на закрытость перечня части 2 комментируемой нормы.Положения статьи не относятся к каким-либо другим требованиям законодательства. При этом необходимо учитывать закрепленную в Федеральном законе № 76 норму, регулирующую статус военнослужащих.

Согласно нормативному акту, для граждан, уволенных со службы, а также их родственников установлено преимущественное право на сохранение рабочего места с сокращением, если они поступили на предприятие впервые.

Как свидетельствует судебная практика по ст.179 ТК РФ. Органы по разрешению споров руководствуются, при наличии противоречий между Трудовым кодексом и иными федеральными нормативными актами применяются положения Кодекса. Вышеупомянутое правило для военнослужащих не применяется до тех пор, пока не будут внесены соответствующие изменения в статью 179.

Аналогичный вывод следует в отношении других категорий служащих, преимущественное право которых закреплено в других законах.

Положение о коллективных переговорах

Часть 3 179 статьи Трудового кодекса предусматривает, что категории работников, которые могут воспользоваться преимущественным правом, могут быть закреплены в коллективном договоре.При этом работодатель может только дополнять содержание комментируемого правила.

Положениями коллективного договора не могут быть изменены последовательность и состав перечня, закрепленного в ч. 2 ст. 179 ТК РФ. Судебная практика и в этом вопросе довольно проста. При рассмотрении споров, инстанций, помимо прочего, следует руководствоваться общим принципом трудового законодательства о недопустимости дискриминации сотрудников.

Перечень части 2179 статей

При равном уровне квалификации и производительности предпочтение при выходе с предприятия отдается: их, что является единственным и постоянным источником средств.

  • Сотрудники, в семьях которых нет других лиц с самостоятельным заработком.
  • Сотрудники, получившие профессиональное заболевание или травмы во время работы на этом предприятии.
  • Инвалиды времен Второй мировой войны и других боевых действий для защиты страны.
  • Сотрудники повышают квалификацию без отрыва от работы.
  • Выходное пособие

    Арт. 179 ТК РФ устанавливает гарантии для ряда категорий работников.Есть ли какие-либо гарантии для тех сотрудников, на которых статья не распространяется? Конечно, есть.

    НК закрепляет обязанность работодателя по выплате работникам, уволенным в связи с ликвидацией организации или сокращением, выходное пособие в размере среднемесячной заработной платы. К тому же сотрудник на момент передачи устройства в другую компанию сэкономил свой средний заработок. Однако этот срок не должен превышать 2 месяца. В исключительных случаях срок может увеличиться на 1 месяц.

    Для приема платежей нет необходимости предоставлять документы.Достаточно написать заявление.

    Пособие выплачивается в день увольнения. Если гражданин по каким-либо причинам отсутствовал на работе, оплата производится на следующий день.

    Сумма рассчитана с учетом статей 139ТС. Для определения суммы платежа необходимо взять дату начала и окончания периода, рассчитать количество дней / часов к оплате. На основании полученных результатов рассчитывается среднесуточная / почасовая сумма. Расчет должен быть произведен за 12 месяцев до срока увольнения.

    детей | Бесплатный полнотекстовый | Кластерное рандомизированное исследование: Вмешательство по защите от солнца «Умно подходить к солнцу и тени для дошкольных учреждений» — эффективность и распространение

    В отличие от врожденных факторов риска, таких как тип кожи, личное УФ-облучение может в значительной степени зависеть от поведения и внешних обстоятельств. Поскольку «детство считается уязвимым окном для долгосрочного вредного воздействия ультрафиолета, […] эффективная защита от ультрафиолетового излучения с детства необходима для контроля как немедленных, так и долгосрочных вредных воздействий на кожу детей» [7] (стр.349). Уроки, извлеченные из предыдущих исследований и программ, заключаются в том, что обучение защите от солнца должно сопровождаться поведенческими, а также экологическими мерами, и наоборот [13,21,38,39,47]. На сегодняшний день лишь в нескольких исследованиях изучалось влияние вмешательств по защите от солнца в дошкольных учреждениях с использованием рандомизированных контролируемых исследований или CRT [83,84]. Меньшая часть этих программ, основанных на фактических данных, все еще продолжается, например, наиболее известные и хорошо изученные программы SunSmart Schools и Early Childhood Membership Programme в Австралии, а также американская программа Ray and the Sunbeatables ™, основанная на Вмешательство «Защита от солнца — это развлечение» [21,85,86].
    4.1. Эффективность
    При 12-месячной оценке сотрудники дошкольных учреждений с вмешательством с большей вероятностью защищали своих учеников, избегая солнца, и заявляли о меньших препятствиях для избегания солнца, чем сотрудники дошкольных учреждений, получившие информационную брошюру. Кроме того, при оценке через 1 месяц было обнаружено значительное влияние вмешательства на самоэффективность, направленную на избегание солнца и использование солнцезащитного крема. Не было обнаружено значительных эффектов вмешательства в отношении поведения при использовании солнцезащитного крема и его препятствий, ожидаемых результатов, связанных со здоровьем и внешностью, необходимости защиты от солнца и политики защиты от солнца дошкольного учреждения.Положительный эффект от лечения, особенно если вы избегаете солнца, может быть результатом постоянного сообщения, в котором говорится, что эти меры рекомендуются перед использованием солнцезащитного крема. Эти результаты согласуются с рекомендациями по профилактике рака кожи [11], и поэтому мы высоко ценим их. Несмотря на общее значительное влияние CLEVER на поведение избегания солнца, не было значительного влияния вмешательства на отдельные меры ношения шляпы или защитной одежды. студентов, создания затененных участков или действия в качестве образца для подражания, избегая самого солнца.Это предполагает долгосрочное преимущество CLEVER в общей концепции избегания солнца, возможно, за счет небольших изменений. Даже если Джеймс и др. подтвердил справедливость подобной шкалы [61], шкала кажется неоднородной, поскольку внутренняя согласованность довольно низкая. Что касается влияния на использование солнцезащитного крема, ни общего эффекта вмешательства, ни пользы от отдельных мер использования солнцезащитного крема, фактора защиты от солнца, использования солнцезащитного крема в производственных поездках и действия в качестве образца для подражания, используя солнцезащитный крем самостоятельно можно было найти.Вмешательства, подобные CLEVER, сообщили о различных результатах. Программа «Защита от солнца — это развлечение» улучшила использование солнцезащитной одежды, создания тени, а также солнцезащитных кремов [20]. В американской программе «Заблокируйте солнце, а не развлекайтесь» наблюдались только поведенческие эффекты при использовании солнцезащитного крема [14]. Члены австралийской программы SunSmart сообщили о большем количестве методов защиты от солнца, и на протяжении десятилетий большинство методов защиты от солнца, таких как использование солнцезащитного крема, головных уборов и солнцезащитной одежды, использовалось все большей долей общенациональных служб для детей младшего возраста [88] .Согласно подходу к процессу действий в отношении здоровья и нескольким исследованиям, реальное поведение в отношении здоровья строится на преднамеренных мотивационных и постнамеренных волевых процессах [64]. В рамках преднамеренных процессов вера в способность использовать солнцезащитный крем или избегать солнца (самоэффективность) так же важна, как и вера в положительные последствия, связанные со здоровьем и внешностью, для создания намерения применять методы защиты от солнца, даже для защита детей [37,64,65]. В рамках нашего вмешательства мы смогли продвинуть предполагаемую самоэффективность дошкольного персонала в отношении использования солнцезащитного крема и поведения, связанного с избеганием солнца, но не смогли способствовать ожиданиям положительных результатов.В то время как вера в положительные последствия для здоровья, связанные с защитой от солнца, уже была высокой на исходном уровне, средняя умеренная уверенность в положительных последствиях, связанных с внешним видом, может противодействовать положительным эффектам вмешательства для некоторых людей или даже дошкольных учреждений и, таким образом, препятствовать правильному поведению в отношении защиты от солнца. В исследовании Gritz et al. [20], отношение к загару изменилось только через 24 месяца, а не через 12 месяцев, указывая на то, что, возможно, потребуется еще больше времени, чтобы изменить это отношение.После того, как намерение сформировано, «доброе намерение» должно быть преобразовано в подробный план того, как его реализовать [64]. В рамках нашего вмешательства это «планирование действий» по защите от солнца основано на разработке подробной политики защиты от солнца. Таким образом, даже если у сотрудника «нет добрых намерений» на индивидуальном уровне, он может быть вынужден выполнять желаемое поведение в дошкольном учреждении. Согласно подходу к процессу действий в области здравоохранения, предвидение препятствий также является важным компонентом планирования [64].«Планирование выживания» — это воображение возможных препятствий, которое генерирует стратегии их преодоления [64]. На семинаре нашей команды были указаны препятствия на пути к адекватной защите от солнца, и команда обсудила способы их преодоления. Поддерживающая самоэффективность человека, которая представляет собой убеждения о своей способности справляться с препятствиями, возникающими во время поддержания поведения, также важна [64]. Наличие письменной политики защиты от солнца и необходимость защиты от солнца не изменились УМНЫЙ.Это может быть связано с несоответствием пунктов этих шкал содержанию вмешательства. Политика защиты от солнца в CLEVER фокусируется не только на письменных инструкциях по работе с родителями, но и на поведенческих, технических и организационных мерах. Зависимость дошкольного персонала от родителей, которые предоставляют головные уборы и одежду для защиты детей, а также необходимость увеличения родительского вклада и спонсоров для поставки и финансирования солнцезащитного крема уже подчеркивалась ранее [20,33]. В исследовании, проведенном в Германии, большинство дошкольных учреждений (86%) имели правила защиты от солнца, и только меньшинство (18%) разработали правила в письменном виде [87].Рекомендации, касающиеся поиска тени и избегания часов пиковой интенсивности солнца, излагались реже, чем ношение головных уборов и нанесение солнцезащитного крема, в то время как одежда с длинными рукавами и солнцезащитные очки упоминались редко или никогда не упоминались [87]. Однако недавние исследования в дошкольных учреждениях и начальных школах в Австралии показывают потенциальное влияние стратегий защиты от солнца на методы защиты от солнца [85,88,89]. В отличие от Германии, около 86% всех услуг для детей младшего возраста в Австралии обеспечивают недавно принятую политику защиты от солнца [88], и было показано, что разработка стратегии защиты от солнца способствует лучшему поведению детей и персонала в отношении защиты от солнца [89] .Постоянная смена персонала и руководства, а также детей и родителей описывается как препятствие на пути реализации [90]. Текучесть кадров в детских дошкольных учреждениях обычно высока, поэтому долгосрочное влияние программ профилактики рака кожи все еще остается неясным [87]. Для повышения успешности реализации требуются стратегии, которые усиливают ключевые поведенческие сообщения и которые доступны для новых сотрудников [90]. Помимо повторных вмешательств, рекомендуется разработать письменную политику защиты от солнца, поскольку она может обеспечить выполнение с высокими стандартами [87].Дальнейшее исследование CLEVER может выиграть от адаптации анкеты в соответствии с этими исследованиями, т. Е. Всестороннего измерения критериев защиты детей от солнца (практика ношения шляп, солнцезащитных кремов и защитной одежды), а также на уровне организации. методы защиты от солнца (обеспечение соблюдения политики, ролевое моделирование, образование, обеспечение тени, обзор и обновление политики, информация для лиц, осуществляющих уход) [88]. Необходимость защиты от солнца на пляже и при занятиях спортом на открытом воздухе была частью масштабов, но не учебный план и поэтому не может быть улучшен.Учебная программа CLEVER нацелена на повседневную жизнь в соответствии с результатами опроса среди немецких родителей. Очевидно, существует более низкая субъективная потребность в защите детей в повседневных ситуациях на открытом воздухе по сравнению с пляжными условиями [91]. Стоит отметить необходимость защиты от солнца в пасмурные летние дни. Согласно исследованию родителей [31], сотрудники переоценили защитный эффект облаков. Ультрафиолетовое излучение может проходить даже через тонкий слой облачного покрова [11], поэтому пренебрежение защитой от солнца в пасмурные дни является распространенной ошибкой.В целом, необходимы дополнительные исследования для подтверждения знаний или субъективной необходимости измерений защиты от солнца и политики защиты от солнца. Оба аспекта могут, помимо эпидемиологических данных о раке кожи и защитном поведении от солнца, способствовать описанию возможных эффектов и охвата программ и кампаний защиты от солнца в более широком масштабе [10,31,44,88]. Возможные механизмы вмешательства можно оценить с помощью посредничества. анализ. Мы оценили самоэффективность, ожидаемые результаты, препятствия, необходимость защиты от солнца и политику защиты от солнца в качестве посредников для вмешательства.Результаты показывают, что менее заметные препятствия могли смягчить УМНЫЙ эффект на поведение избегания солнца. Однако этот результат следует интерпретировать с осторожностью, поскольку наблюдения зависят от конструкции ЭЛТ; несколько посредников, влияющих друг на друга, могут действовать как мешающие; и обратная причинная связь могла существовать, потому что медиаторы частично измерялись одновременно с исходом [80,92]. В соответствии с этим, Ханкин и Моррис отмечают, что могут существовать существенные препятствия во внедрении определенных методов защиты от солнца в детских садах, ограничивающие эффективность вмешательств, и что существует потребность в будущих исследованиях этих препятствий [88].Что следует учитывать для дальнейшего улучшения программ защиты от солнца? Базовые измерения показывают необходимость поддержки дошкольного персонала в продвижении защитных рубашек и шорт / юбок, нанесении солнцезащитного крема и в качестве образца для подражания в отношении избегания солнца и использования солнцезащитного крема. Кроме того, особенно необходимо поощрять персонал к повторному нанесению солнцезащитного крема через соответствующие промежутки времени и использованию солнцезащитного крема во время полевых поездок. Меры, которые, как сообщается, были хорошо реализованы, — это «студенты в кепках или шляпах», «сотрудники выносят солнцезащитные паруса или зонтики на улицу и в производственные поездки для создания затененных участков» и «использование солнцезащитного крема даже с солнцезащитным фактором. 30+ ‘.Мы не собрали данные о достаточно затененных участках. Некоторые исследования показывают аналогичные результаты, указывая на то, что в первую очередь используются солнцезащитные кремы и головные уборы [33,34,35,93]. Более того, в будущих программах следует уделять больше внимания текучести кадров, разработке политики защиты от солнца, препятствиям, взглядам на загар и переоценке УФ-защитного эффекта облаков.
    4.2. Распространение
    Значительное количество детей могут быть охвачены программами в дошкольных учреждениях. В Германии более 92% детей в возрасте 3–6 лет получают уход в 55 900 дошкольных учреждениях, т.е.е., более 2 миллионов детей [94]. Благодаря нашему бесплатному программному пакету мы за 3 года охватили 7,1% всех детских садов Германии, что составляет потенциально 44 000 дошкольных учителей и 260 000 детей. Это стало возможным только путем адаптации оригинального образовательного семинара к интерактивному семинару с использованием средств массовой информации, который может быть реализован дошкольным учреждением самостоятельно. Кроме того, необходимо финансирование проектных комплектов, чтобы предлагать их бесплатно и уменьшать препятствия для их заказа. Для распространения информации о CLEVER важная характеристика наших основных мультипликаторов — сотрудников департаментов образования и здравоохранения — была бесплатна и не содержала рекламы.С другой стороны, для финансирования наиболее важными характеристиками были соответствие национальным рекомендациям по защите от солнца и учет подхода к настройке, закрепленного в национальном законодательстве. однако это требует дальнейшего рассмотрения. В настоящее время проводится оценка. Другие стратегии распространения только по почте с указаниями по политике продемонстрировали сильное влияние на принятие политики защиты от солнца, но оказались неэффективными в продвижении методов защиты от солнца [28,44].Другие критерии структуры RE-AIM, такие как внедрение, принятие и поддержание, должны быть дополнительно оценены в исследовании внедрения [68]. В настоящее время существует лишь несколько программ профилактики рака, основанных на фактических данных, которые широко используются в реальных условиях. -мир дошкольных учреждений. В Австралии существует выдающаяся программа «SunSmart», ориентированная на широкое население. Его комплексный подход фокусируется на поведенческих, экологических и законодательных изменениях и, вместе с кампаниями в СМИ на протяжении многих десятилетий, по-видимому, привел к снижению заболеваемости меланомой [21].Одной из недавних усилий штата по защите от солнца в Соединенных Штатах для дошкольников, детских садов и учеников первого класса является программа «Луч и солнечные лучи» ™ онкологического центра доктора медицины Андерсона [21,95]. В рамках исследования внедрения «наблюдаемые адаптации учебной программы и различные условия дошкольного образования подчеркивают необходимость учитывать точность реализации концепций и моделей защиты от солнца, а не только точность выполнения компонентов программы» [86]. Недостаток времени и смена персонала оказались препятствиями на пути к устойчивой реализации [90].Переосмысляя эти препятствия как возможности, CLEVER предлагает дополнительный материал, такой как «солнцезащитная йога», который касается верности реализации концепций защиты от солнца, а не верности всей программы. Поэтому новые кадры могут привлечь низкопороговые материалы. Кроме того, в настоящее время разработана программа подготовки учителей дошкольных учреждений для молодых специалистов. Это может постепенно способствовать изменению культуры, которая требуется от образовательных учреждений, чтобы принять защиту от солнца как обязанность заботы и внедрить не только нормативные меры и политику в отношении здоровья, но и усвоение того, что подача личного примера может помочь защитить студентов и сотрудников от воздействия ультрафиолета во время ухода. время [38,96].
    4.3. Ограничения
    Результаты исследования могут быть ограничены дошкольными учреждениями, которые заявили о высокой субъективной потребности. Однако исходная оценка мер защиты от солнца была аналогична другим исследованиям [35]. Исследование показывает, что 54% ​​сотрудников бросают учебу от исходного уровня до 1 года наблюдения. Это может привести к недооценке эффективности CLEVER, что приведет к чувствительности только для средних и больших размеров эффекта. Помимо снижения значимости исследования, отсев из исследования может поставить под угрозу его достоверность.Что касается внутренней валидности, нет никаких указаний на то, что частота или причины выбывания различаются между группами вмешательства, и, следовательно, нет указаний на то, что результаты смещены из-за дифференциального выбывания [97]. Что касается внешней валидности, то выпадение из лонгитюдных исследований угрожает валидности, поскольку участники, завершившие испытание, могут отличаться от участников, выбывших во время испытания. Были обнаружены существенные различия в исходных показателях самоэффективности избегания солнечных лучей и ожидаемых результатов, связанных со здоровьем, с немного более высокими оценками для сотрудников, которые бросили учебу раньше.Эти результаты могут указывать на то, что среди участников исследования, которые рано бросили учебу, был более высокий процент сотрудников, которые несколько более благосклонно относились к защите от ультрафиолета. Одной из причин высокого уровня отсева может быть высокая текучесть кадров, что довольно часто встречается в детских учреждениях [87] и может повлиять на внешнюю валидность. CLEVER результаты могут быть ограничены сотрудниками, которые присутствуют при выполнении вмешательства. Чтобы справиться с высокой текучестью кадров в рамках исследования, может оказаться более подходящим кросс-секционный подход [20].Другой причиной высокого отсева может быть распространение анкет через дошкольное учреждение. Поскольку участие сотрудников было анонимным, мы предоставили простые конверты, и только несколько директоров записали, кто вернул анкету. Проведенные напоминания не имели большого успеха. Надежность некоторых подшкал, особенно для поведения и препятствий для избегания солнца, довольно низкая. Α Кронбаха «Поведение избегания солнца» можно было бы улучшить, если бы удалили пункт «студенты носят майки / топы с недоуздками», но мы решили добавить этот элемент, поскольку ношение защитной одежды является важной мерой защиты от солнца.Даже если конструкция будет сочтена неоднородной, масштаб можно будет переосмыслить. Предвзятость социальной желательности, а также предвзятость воспоминаний ограничивают поведенческие методы самоотчета. Тем не менее, самооценка лиц, осуществляющих уход за детьми, о переменных, связанных с воздействием солнечных лучей, считается достоверной и надежной [98,99]. Мы не скорректировали уровни значимости для нескольких тестов, поскольку апостериорный анализ чувствительности показал, что исследование проводилось только для средних и больших размеров эффекта. Вопреки нашим ожиданиям, меры защиты от солнца различались не в зависимости от типа населенного пункта в Саксонии; поэтому образец CRT без расслоения может быть более подходящим [33].Данные от учащихся в этом исследовании не собирались, поэтому нельзя сделать никаких заявлений о поведении детей в отношении защиты от солнца и о том, как это связано с поведением сотрудников по защите от солнца. Испытание CLEVER длилось 15 месяцев. Результаты Gritz et al. Показывают, что изменение отношения к защите от солнца может потребовать больше времени [20]. Будущие исследования следует разрабатывать с более широкими временными рамками.

    % PDF-1.4 % 1 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 3 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 5 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 7 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 8 0 obj [9 0 R] эндобдж 9 0 obj> / A 11 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 11 0 obj> эндобдж 12 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 14 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 16 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 18 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 20 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 22 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 24 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 26 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 28 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 30 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 32 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 33 0 obj [34 0 R 35 0 R 36 0 R 37 0 R] эндобдж 34 0 obj> / A 39 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 35 0 obj> / A 40 0 ​​R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 36 0 obj> / A 41 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 37 0 obj> / A 42 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 39 0 obj> эндобдж 40 0 obj> эндобдж 41 0 объект> эндобдж 42 0 obj> эндобдж 43 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 44 0 obj [45 0 R 46 0 R 47 0 R 48 0 R] эндобдж 45 0 obj> / A 50 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 46 0 obj> / A 51 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 47 0 obj> / A 52 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 48 0 obj> / A 53 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 50 0 obj> эндобдж 51 0 obj> эндобдж 52 0 obj> эндобдж 53 0 obj> эндобдж 54 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 55 0 obj [56 0 R 57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R] эндобдж 56 0 obj> / A 62 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 57 0 obj> / A 63 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 58 0 obj> / A 64 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 59 0 obj> / A 65 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 60 0 obj> / A 66 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 62 0 obj> эндобдж 63 0 obj> эндобдж 64 0 obj> эндобдж 65 0 obj> эндобдж 66 0 obj> эндобдж 67 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 68 0 obj [69 0 R 70 0 R 71 0 R] эндобдж 69 0 obj> / A 73 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 70 0 obj> / A 74 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 71 0 obj> / A 75 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 73 0 obj> эндобдж 74 0 obj> эндобдж 75 0 obj> эндобдж 76 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 77 0 obj [78 0 R] эндобдж 78 0 obj> / A 80 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 80 0 obj> эндобдж 81 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 82 0 obj [83 0 R 84 0 R 85 0 R 86 0 R 87 0 R] эндобдж 83 0 obj> / A 89 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 84 0 obj> / A 90 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 85 0 obj> / A 91 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 86 0 obj> / A 92 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 87 0 obj> / A 93 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 89 0 obj> эндобдж 90 0 obj> эндобдж 91 0 объект> эндобдж 92 0 obj> эндобдж 93 0 obj> эндобдж 94 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 95 0 obj [96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R] эндобдж 96 0 obj> / A 104 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 97 0 obj> / A 105 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 98 0 obj> / A 106 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 99 0 obj> / A 107 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 100 0 obj> / A 108 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 101 0 obj> / A 109 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 102 0 obj> / A 110 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 104 0 объект> эндобдж 105 0 obj> эндобдж 106 0 obj> эндобдж 107 0 obj> эндобдж 108 0 obj> эндобдж 109 0 obj> эндобдж 110 0 obj> эндобдж 111 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 112 0 obj [113 0 R 114 0 R 115 0 R 116 0 R 117 0 R 118 0 R 119 0 R] эндобдж 113 0 obj> / A 121 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 114 0 obj> / A 122 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 115 0 obj> / A 123 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 116 0 obj> / A 124 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 117 0 obj> / A 125 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 118 0 obj> / A 126 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 119 0 obj> / A 127 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 121 0 объект> эндобдж 122 0 obj> эндобдж 123 0 obj> эндобдж 124 0 obj> эндобдж 125 0 obj> эндобдж 126 0 obj> эндобдж 127 0 obj> эндобдж 128 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 129 0 obj [130 0 R 131 0 R 132 0 R 133 0 R 134 0 R 135 0 R 136 0 R 137 0 R 138 0 R] эндобдж 130 0 obj> / A 140 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 131 0 obj> / A 141 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 132 0 obj> / A 142 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 133 0 obj> / A 143 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 134 0 obj> / A 144 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 135 0 obj> / A 145 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 136 0 obj> / A 146 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 137 0 obj> / A 147 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 138 0 obj> / A 148 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 140 0 obj> эндобдж 141 0 объект> эндобдж 142 0 объект> эндобдж 143 0 объект> эндобдж 144 0 obj> эндобдж 145 0 obj> эндобдж 146 0 obj> эндобдж 147 0 объект> эндобдж 148 0 объект> эндобдж 149 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 150 0 obj [151 0 R 152 0 R 153 0 R 154 0 R 155 0 R 156 0 R 157 0 R 158 0 R] эндобдж 151 0 obj> / A 160 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 152 0 obj> / A 161 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 153 0 obj> / A 162 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 154 0 obj> / A 163 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 155 0 obj> / A 164 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 156 0 obj> / A 165 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 157 0 obj> / A 166 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 158 0 obj> / A 167 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 160 0 obj> эндобдж 161 0 объект> эндобдж 162 0 объект> эндобдж 163 0 объект> эндобдж 164 0 объект> эндобдж 165 0 obj> эндобдж 166 0 obj> эндобдж 167 0 объект> эндобдж 168 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 169 0 obj [170 0 R 171 0 R 172 0 R 173 0 R 174 0 R 175 0 R 176 0 R 177 0 R 178 0 R 179 0 R 180 0 R 181 0 R] эндобдж 170 0 obj> / A 183 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 171 0 obj> / A 184 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 172 0 obj> / A 185 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 173 0 obj> / A 186 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 174 0 obj> / A 187 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 175 0 obj> / A 188 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 176 0 obj> / A 189 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 177 0 obj> / A 190 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 178 0 obj> / A 191 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 179 0 obj> / A 192 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 180 0 obj> / A 193 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 181 0 obj> / A 194 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 183 0 объект> эндобдж 184 0 obj> эндобдж 185 0 obj> эндобдж 186 0 obj> эндобдж 187 0 obj> эндобдж 188 0 объект> эндобдж 189 0 obj> эндобдж 190 0 obj> эндобдж 191 0 объект> эндобдж 192 0 объект> эндобдж 193 0 объект> эндобдж 194 0 объект> эндобдж 195 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 197 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 198 0 obj [199 0 R 200 0 R 201 0 R] эндобдж 199 0 obj> / A 203 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 200 0 obj> / A 204 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 201 0 obj> / A 205 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 203 0 объект> эндобдж 204 0 объект> эндобдж 205 0 obj> эндобдж 206 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 208 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 210 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 211 0 obj [212 0 R 213 0 R] эндобдж 212 0 obj> / A 215 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 213 0 obj> / A 216 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 215 0 объект> эндобдж 216 0 объект> эндобдж 217 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 219 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 220 0 obj [221 0 R 222 0 R 223 0 R 224 0 R 225 0 R 226 0 R 227 0 R 228 0 R 229 0 R] эндобдж 221 0 obj> / A 231 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 222 0 obj> / A 232 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 223 0 obj> / A 233 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 224 0 obj> / A 234 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 225 0 obj> / A 235 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 226 0 obj> / A 236 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 227 0 obj> / A 237 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 228 0 obj> / A 238 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 229 0 obj> / A 239 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 231 0 объект> эндобдж 232 0 obj> эндобдж 233 0 объект> эндобдж 234 0 объект> эндобдж 235 0 объект> эндобдж 236 0 obj> эндобдж 237 0 объект> эндобдж 238 0 объектов> эндобдж 239 0 объектов> эндобдж 240 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 241 0 obj [242 0 R 243 0 R 244 0 R] эндобдж 242 0 obj> / A 246 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 243 0 obj> / A 247 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 244 0 obj> / A 248 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 246 0 obj> эндобдж 247 0 объект> эндобдж 248 0 объект> эндобдж 249 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 250 0 obj [251 0 R 252 0 R 253 0 R 254 0 R] эндобдж 251 0 obj> / A 256 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 252 0 obj> / A 257 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 253 0 obj> / A 258 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 254 0 obj> / A 259 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 256 0 obj> эндобдж 257 0 объект> эндобдж 258 0 объект> эндобдж 259 0 obj> эндобдж 260 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 261 0 obj [262 0 R 263 0 R 264 0 R 265 0 R] эндобдж 262 0 obj> / A 267 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 263 0 obj> / A 268 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 264 0 obj> / A 269 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 265 0 obj> / A 270 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 267 0 объект> эндобдж 268 0 объект> эндобдж 269 ​​0 obj> эндобдж 270 0 obj> эндобдж 271 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 272 0 obj [273 0 R 274 0 R] эндобдж 273 0 obj> / A 276 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 274 0 obj> / A 277 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 276 0 объект> эндобдж 277 0 объект> эндобдж 278 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 280 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 281 0 obj [282 0 R 283 0 R 284 0 R] эндобдж 282 0 obj> / A 286 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 283 0 obj> / A 287 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 284 0 obj> / A 288 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 286 0 obj> эндобдж 287 0 obj> эндобдж 288 0 obj> эндобдж 289 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 290 0 obj [291 0 R] эндобдж 291 0 obj> / A 293 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 293 0 объект> эндобдж 294 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 295 0 obj [296 0 R 297 0 R 298 0 R 299 0 R 300 0 R 301 0 R] эндобдж 296 0 obj> / A 303 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 297 0 obj> / A 304 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 298 0 obj> / A 305 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 299 0 obj> / A 306 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 300 0 obj> / A 307 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 301 0 obj> / A 308 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 303 0 объект> эндобдж 304 0 obj> эндобдж 305 0 объект> эндобдж 306 0 obj> эндобдж 307 0 объект> эндобдж 308 0 объект> эндобдж 309 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 310 0 obj [311 0 R 312 0 R 313 0 R 314 0 R 315 0 R 316 0 R 317 0 R] эндобдж 311 0 obj> / A 319 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 312 0 obj> / A 320 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 313 0 obj> / A 321 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 314 0 obj> / A 322 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 315 0 obj> / A 323 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 316 0 obj> / A 324 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 317 0 obj> / A 325 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 319 0 объект> эндобдж 320 0 obj> эндобдж 321 0 объект> эндобдж 322 0 объект> эндобдж 323 0 объект> эндобдж 324 0 объект> эндобдж 325 0 obj> эндобдж 326 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Type / Page >> эндобдж 327 0 obj [328 0 R 329 0 R 330 0 R 331 0 R 332 0 R 333 0 R 334 0 R] эндобдж 328 0 obj> / A 336 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 329 0 obj> / A 337 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 330 0 obj> / A 338 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 331 0 obj> / A 339 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 332 0 obj> / A 340 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 333 0 obj> / A 341 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 334 0 obj> / A 342 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 336 0 obj> эндобдж 337 0 объект> эндобдж 338 0 obj> эндобдж 339 0 объектов> эндобдж 340 0 объект> эндобдж 341 0 объект> эндобдж 342 0 объект> эндобдж 343 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 344 0 obj [345 0 R 346 0 R 347 0 R 348 0 R] эндобдж 345 0 obj> / A 350 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 346 0 obj> / A 351 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 347 0 obj> / A 352 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 348 0 obj> / A 353 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 350 0 obj> эндобдж 351 0 объект> эндобдж 352 0 объект> эндобдж 353 0 obj> эндобдж 354 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 355 0 obj [356 0 R 357 0 R 358 0 R 359 0 R] эндобдж 356 0 obj> / A 361 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 357 0 obj> / A 362 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 358 0 obj> / A 363 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 359 0 obj> / A 364 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 361 0 объект> эндобдж 362 0 объект> эндобдж 363 0 obj> эндобдж 364 0 obj> эндобдж 365 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 366 0 obj [367 0 R 368 0 R] эндобдж 367 0 obj> / A 370 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 368 0 obj> / A 371 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 370 0 obj> эндобдж 371 0 объект> эндобдж 372 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 374 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 375 0 obj [376 0 R 377 0 R 378 0 R 379 0 R 380 0 R 381 0 R] эндобдж 376 0 obj> / A 383 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 377 0 obj> / A 384 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 378 0 obj> / A 385 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 379 0 obj> / A 386 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 380 0 obj> / A 387 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 381 0 obj> / A 388 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 383 0 obj> эндобдж 384 0 obj> эндобдж 385 0 obj> эндобдж 386 0 obj> эндобдж 387 0 obj> эндобдж 388 0 obj> эндобдж 389 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 390 0 obj [391 0 R 392 0 R 393 0 R 394 0 R 395 0 R 396 0 R 397 0 R 398 0 R 399 0 R] эндобдж 391 0 obj> / A 401 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 392 0 obj> / A 402 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 393 0 obj> / A 403 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 394 0 obj> / A 404 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 395 0 obj> / A 405 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 396 0 obj> / A 406 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 397 0 obj> / A 407 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 398 0 obj> / A 408 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 399 0 obj> / A 409 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 401 0 объект> эндобдж 402 0 объект> эндобдж 403 0 obj> эндобдж 404 0 obj> эндобдж 405 0 obj> эндобдж 406 0 obj> эндобдж 407 0 obj> эндобдж 408 0 obj> эндобдж 409 0 obj> эндобдж 410 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 411 0 obj [412 0 R 413 0 R 414 0 R 415 0 R 416 0 R] эндобдж 412 0 obj> / A 418 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 413 0 obj> / A 419 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 414 0 obj> / A 420 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 415 0 obj> / A 421 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 416 0 obj> / A 422 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 418 0 объект> эндобдж 419 0 объект> эндобдж 420 0 obj> эндобдж 421 0 объект> эндобдж 422 0 объект> эндобдж 423 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 424 0 obj [425 0 R 426 0 R 427 0 R 428 0 R 429 0 R] эндобдж 425 0 obj> / A 431 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 426 0 obj> / A 432 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 427 0 obj> / A 433 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 428 0 obj> / A 434 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 429 0 obj> / A 435 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 431 0 объект> эндобдж 432 0 объект> эндобдж 433 0 obj> эндобдж 434 0 obj> эндобдж 435 0 obj> эндобдж 436 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 437 0 obj [438 0 R 439 0 R 440 0 R 441 0 R 442 0 R] эндобдж 438 0 obj> / A 444 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 439 0 obj> / A 445 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 440 0 obj> / A 446 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 441 0 obj> / A 447 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 442 0 obj> / A 448 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 444 0 obj> эндобдж 445 0 obj> эндобдж 446 0 obj> эндобдж 447 0 объект> эндобдж 448 0 obj> эндобдж 449 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 450 0 obj [451 0 R 452 0 R] эндобдж 451 0 obj> / A 454 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 452 0 obj> / A 455 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 454 0 obj> эндобдж 455 0 obj> эндобдж 456 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 457 0 obj [458 0 R 459 0 R] эндобдж 458 0 obj> / A 461 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 459 0 obj> / A 462 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 461 0 объект> эндобдж 462 0 obj> эндобдж 463 0 obj> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState >>> / Тип / Страница >> эндобдж 464 0 obj [465 0 R 466 0 R 467 0 R 468 0 R 469 0 R 470 0 R 471 0 R 472 0 R 473 0 R 474 0 R 475 0 R] эндобдж 465 0 obj> / A 477 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 466 0 obj> / A 478 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 467 0 obj> / A 479 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 468 0 obj> / A 480 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 469 0 obj> / A 481 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 470 0 obj> / A 482 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 471 0 obj> / A 483 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 472 0 obj> / A 484 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 473 0 obj> / A 485 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 474 0 obj> / A 486 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 475 0 obj> / A 487 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 477 0 объект> эндобдж 478 0 объект> эндобдж 479 0 объектов> эндобдж 480 0 obj> эндобдж 481 0 объект> эндобдж 482 0 объект> эндобдж 483 0 obj> эндобдж 484 0 объект> эндобдж 485 0 объект> эндобдж 486 0 obj> эндобдж 487 0 объект> эндобдж 488 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text] / ExtGState> / Pattern >>> / Type / Page >> эндобдж 489 0 obj [490 0 R] эндобдж 490 0 obj> / A 501 0 R / H / I / Border [0 0 0] / Type / Annot >> эндобдж 492 0 obj> поток HС

    Выставка «Женские украшения — красота мира» работает до 8 февраля 2015 года :: Музей янтаря

    Дата:
    15 декабря 2014 г.

    Источник:
    Пресс-служба Музея янтаря

    Выставка «Женские украшения — красота мира» из собрания Российского этнографического музея (Санкт-Петербург) продолжает работать до 8 февраля 2015 года в Калининградском областном музее янтаря.

    На выставке представлено 260 украшений, созданных в 18–20 веках мастерами, жившими в разных уголках нашей великой страны. Среди них — уникальные ожерелья, цепочки, браслеты, серьги, пряжки, фибулы с янтарем и другими органическими материалами (перламутр, жемчуг, кораллы), а также с цветным бисером, стеклянными бусинами, шерстяными и золотыми нитками, выполненными в национальных традициях. .

    Русский этнографический музей — один из крупнейших этнографических музеев Европы, ближайший правопреемник Отдела этнографии Русского музея императора Александра III.Датой его создания считается 10 (23) января 1902 года, когда было утверждено штатное расписание и началось его финансирование. Здание музея построено в 1902–1913 годах по проекту архитектора В.Ф. Свинина. В 1934 году отдел этнографии получил статус самостоятельного учреждения, а в 1991 году он был включен в Государственный кодекс особо ценных объектов национального наследия России.

    Русский этнографический музей — уникальный центр концентрации и исследования этнической культуры народов Российской Федерации и сопредельных государств.Его коллекция насчитывает более 700000 единиц хранения. Это предметы, архивные материалы, документальная фотография и книги, отражающие специфику традиционной культуры более 150 народов Восточной Европы, Сибири, Дальнего Востока, Кавказа, Средней Азии и других регионов.

    В январе 2015 года в рамках выставки пройдут мастер-классы «Секреты мастериц».

    JMIR Formative Research — Стратегии набора и удержания для лонгитюдных исследований на уровне сообществ в различных городских районах


    Введение

    С учетом прогнозов, согласно которым распространенность ожирения среди взрослого населения США вырастет до 49% к 2030 году [] и множество связанных с этим проблем со здоровьем вместе с ожирением [] ожирение и недостаточная физическая активность продолжают оставаться основными проблемами общественного здравоохранения [-].В общинах чернокожих и латиноамериканцев в Соединенных Штатах выше уровень ожирения и отсутствия физической активности, и они непропорционально подвержены риску связанных с этим бесчисленных проблем со здоровьем [-]. По сравнению со взрослыми белыми неиспаноязычными языками (37,9%), как взрослые латиноамериканцы всех рас (47,0%), так и взрослые нелатиноамериканские чернокожие (46,8%) имеют более высокую распространенность ожирения []. Среди женщин повышение доходов и образовательных достижений связано со снижением распространенности ожирения []. Меньше взрослых испаноязычных всех рас (21,3%) и нелатиноамериканских чернокожих взрослых (20.1%) соответствовали Федеральным рекомендациям по физической активности 2008 г. по сравнению с белыми взрослыми неиспаноязычными языками (25,6%) []. Учитывая комплексные факторы, способствующие развитию эпидемии ожирения, а также укоренившиеся социальные и экологические причины неравенства в состоянии здоровья, стратегический диапазон вмешательств, адаптированных к различным сообществам, имеет решающее значение для эффективного решения проблемы ожирения, недостаточной физической активности и связанных с этим диспропорций в отношении здоровья в Соединенных Штатах [].

    Существующие исследования выявили связь между распространенностью ожирения и поведением, связанным с физической активностью, и многими аспектами антропогенной среды, включая структуру землепользования, возможность соединения [], доступ к паркам и варианты розничной торговли продуктами питания [].Неравенство в искусственной среде может способствовать социально-экономическому и расовому неравенству в отношении ожирения и физической активности. Национально репрезентативное когортное исследование показало, что переписные блоки с более низким социально-экономическим статусом и значительная часть меньшинств имели меньший доступ к объектам для физической активности, что, в свою очередь, было связано с повышенным избыточным весом и пониженным уровнем физической активности []. В результате институционального расизма давняя расовая сегрегация по месту жительства является движущей силой этого типа несправедливого распределения ресурсов и доступа к ним, что отрицательно сказывается на социально-экономическом статусе (СЭП) и состоянии здоровья [].

    Обладая потенциалом охватить большое количество людей и способствовать устойчивому изменению поведения, вмешательства в искусственную среду предлагают многообещающий подход к предотвращению и сокращению ожирения [,]. Например, некоторые мероприятия по обновлению парков положительно повлияли на поведение жителей в области физической активности [,]. Поскольку особенности антропогенной среды, вызывающие ожирение, более распространены в районах с низким доходом и в районах с большими цветными сообществами, вмешательства в искусственную среду могут способствовать устранению расовых, этнических и социально-экономических различий в распространенности ожирения и уровнях физической активности [, -].Тем не менее, большая часть ограниченных существующих исследований вмешательств в искусственную среду использует схемы перекрестных исследований и не фокусируется на цветных сообществах или сообществах с более низким уровнем SES, что свидетельствует о необходимости более строгого дизайна исследований для предоставления более качественных доказательств [] и лучше понять потенциальное воздействие вмешательств в искусственную среду с течением времени, особенно в районах с низким доходом или цветных сообществах [,,].

    Ограниченная база фактических данных частично объясняется проблемами при оценке вмешательств в искусственную среду.Потенциал вмешательств в искусственную среду заключается в их способности изменять повседневные привычки и поведение []; однако может потребоваться время, чтобы измерить и выявить влияние этих повседневных изменений поведения на здоровье жителей. Хотя лонгитюдные исследования, особенно рандомизированные контролируемые исследования, идеально подходят для изучения воздействия изменений искусственной среды с течением времени, это не всегда возможно в реальном контексте []. Естественные эксперименты являются подходящим методом для оценки политики или крупномасштабных изменений, таких как вмешательство в искусственную среду [,], но их часто трудно строго реализовать.Систематические обзоры естественных экспериментов, оценивающих влияние изменений политики и созданной среды на ожирение, подчеркнули необходимость предоставления достаточного времени для последующего наблюдения и сбора данных в нескольких временных точках, чтобы обеспечить более достоверное измерение потенциальных изменений [,].

    Поскольку двумя основными проблемами строгих продольных естественных экспериментов являются набор и удержание участников [], эффективные стратегии вовлечения участников и хорошо организованные исследовательские операции являются ключевыми элементами для обеспечения успеха исследования.Существует множество потенциальных препятствий для включения участников в крупномасштабное лонгитюдное исследование и успешного последующего их выполнения. Потенциальные участники должны быть готовы к участию в течение длительного периода и ожидать продолжения соблюдения критериев приемлемости исследования. На протяжении всего исследования некоторые участники могут потерять интерес или уйти от исследования, в то время как другие могут переместить или изменить свою контактную информацию, не сообщая об этом исследовательской группе []. Дополнительные препятствия возникают в цветных сообществах и сообществах с низкими доходами.Недоверие к медицинским работникам и страх эксплуатации были определены как проблемы при наборе цветных участников в Соединенных Штатах [,]. Для людей с низким доходом, принадлежащих к разным расовым и этническим принадлежностям, конкурирующие требования являются серьезным препятствием, и, в целом, бремя участия намного выше для людей с низким доходом, чем для участников исследования с более высоким доходом [,]. Из-за этих проблем итеративные стратегии вовлечения участников и операционная гибкость для удержания участников становятся критически важными для успеха исследования, так как высокий процент выбытия может увеличить риск систематической ошибки и повлиять на валидность исследования [,].Растущий интерес и увеличение объема литературы, исследующей эффективные стратегии вовлечения и удержания участников, отражают эту важность [,,].

    Учитывая динамичный характер лонгитюдных исследований, стратегии взаимодействия с участниками исследовательских групп могут часто меняться, чтобы адаптироваться к потребностям участников и исследования. Документированные протоколы взаимодействия исследовательских групп, которые создаются либо для внутреннего использования, либо для проверки правлением учреждения, не всегда отражают эти адаптации и весь спектр стратегий, фактически используемых исследовательской группой [].Обзор исследований с высоким уровнем удержания участников показал, что исследовательские группы итеративно адаптировали и адаптировали стратегии взаимодействия на протяжении всего исследования, исходя из конкретных потребностей участников, и что этот процесс редко документировался []. Успешные стратегии вовлечения участников часто являются трудозатратными, включая существенное отслеживание в полевых условиях и многократное преобразование идей исследователей и участников в адаптацию протокола [,]. Этот документ, представленный как практическая точка зрения с места, направлен на документирование идей, извлеченных из исследования «Физическая активность в перепроектированных общественных пространствах» (PARCS) относительно адаптивных стратегий вовлечения участников в естественном эксперименте по оценке изменений в искусственной среде.Эти идеи демонстрируют разнообразный спектр стратегий и связанную с ними оперативную гибкость, которую исследовательские группы могут использовать для эффективного вовлечения участников, особенно из сообществ с низким доходом и / или сообществ цветных людей, в лонгитюдные исследования.


    Предпосылки исследования PARCS

    Исследование PARCS представляет собой продольный, естественный эксперимент, оценивающий влияние инициативы по обновлению общественных парков, основанной на долевом участии инициативы Департамента парков и отдыха Нью-Йорка (NYC Parks), на жителей физическая активность, психическое здоровье и благополучие общества.Реконструкция в рамках Инициативы общественных парков сосредоточена на соседних парках, которые не получали значительных капиталовложений за последние два десятилетия и отвечали двум из следующих трех критериев: плотность населения выше среднего, процент жителей, живущих ниже федеральной черты бедности, выше среднего и недавнее население рост. Контрольные парки были сопоставлены на основе демографических характеристик района и соответствовали критериям включения в Инициативу общественных парков, но не были запланированы для ремонта в период исследования.Полный протокол исследования опубликован в другом месте []. Это исследование было одобрено Наблюдательным советом Городского университета Нью-Йорка. Все участники предоставили информированное согласие перед включением в исследование.

    Базовые данные были собраны с июня 2016 года по август 2018 года с первоначальной целью набора примерно 1700 участников. Для большинства исследовательских центров вторая волна сбора данных произошла через 2 года после сбора исходных данных, а волна 3 — через 3 года после исходных данных.Однако из-за изменений в сроках обновления парка вторая волна сбора данных на выбранных участках проводилась через 3-4 года после исходных данных. Хотя во многих исследованиях набирать контрольных участников сложнее, чем с участниками вмешательства, в исследовании PARCS этого не произошло. Несмотря на то, что информация о парках, включенных в Инициативу общественных парков, является общедоступной, участникам исследования PARCS не было прямо сказано исследовательской группе их соседнего участка, чтобы минимизировать потенциально влияние на поведение участников при использовании парка, а также предварительное среднее количество участников на исследуемый участок на исходном уровне. была аналогичной на участках вмешательства и контроля (примерно 30 участников на участок).В предварительной базовой выборке 54,2% участников сообщили о годовом доходе ≤ 20 000 долларов США, и большинство из них были идентифицированы как латиноамериканцы любой расы (43,1%) или не латиноамериканские чернокожие (49,5%) []. Поскольку сбор данных продолжается, показатели удержания еще не известны.

    Все участники жили в пределах 0,5 км от одного из 54 исследовательских парков (33 парка вмешательства и 21 контрольный парк). Исследование включало две когорты: когорту только для взрослых и когорту диад родитель-ребенок, в которую вместе были включены основной опекун и ребенок в возрасте от 3 до 8 лет.Участники согласились носить акселерометр не менее 10 часов в день в течение 7-дневного периода для измерения как физической активности, так и малоподвижного поведения. В течение того же 7-дневного периода взрослые участники использовали приложение для исследования PARCS, чтобы ответить на опрос, задавая вопросы по ряду показателей психосоциального благополучия и благополучия населения. Через приложение для исследования участники также ответили на краткие опросы экологической мгновенной оценки использования парков в режиме реального времени. Используя технологию мобильной геоинформационной системы, исследовательское приложение PARCS определило геозону каждого учебного парка и зафиксировало использование участниками учебных парков.Сотрудники на местах, называемые координаторами проектов, отвечали за набор участников, реализацию стратегий взаимодействия, распространение учебных материалов, отслеживание контактов с участниками и обеспечение интерфейса на уровне сообщества для исследования. Три менеджера проектов отвечали за надзор за полевым персоналом, координацию планирования сайта и распределение акселерометров, мониторинг стратегий взаимодействия с участниками и отслеживание показателей приверженности для отслеживания прогресса в достижении целей исследования.

    Методология исследования PARCS является ответом на призыв к более строгому дизайну исследований для получения более убедительных доказательств взаимосвязи между вмешательством в искусственной среде, поведением и результатами в отношении здоровья.Поскольку включенные в программу обновления парков в основном происходят в цветных сообществах с низкими доходами по всему Нью-Йорку, исследование также направлено на получение данных о взаимосвязи между мерами вмешательства в искусственную окружающую среду и справедливостью в отношении здоровья. Из-за длительных временных рамок и ориентации на сообщества с низкими доходами и районы, где большинство жителей — цветные люди, исследовательская группа PARCS столкнулась со многими из ранее описанных проблем успешного привлечения участников []. На протяжении всего процесса исследовательская группа пыталась отреагировать, адаптируя различные стратегии взаимодействия с участниками и оперативного управления.


    Адаптация исследования к вовлечению участников и операционной гибкости

    Критически важно использовать как внешние (т. Е. Ориентированные на участников и сообщество), так и внутренние (т. Е. Внутри исследовательской группы) стратегии для оптимизации вовлечения участников. Если смотреть вовне, важно иметь итеративные, гибкие стратегии, которые напрямую взаимодействуют с участниками и поддерживают их постоянное участие в проекте. Не менее важно иметь адаптируемые, четкие и синергетические стратегии внутреннего, проектного и кадрового управления.На основе оценки изменений протокола на сегодняшний день и отслеживания эффективности адаптаций, когда это возможно, подход исследовательской группы PARCS к вовлечению участников был сосредоточен на следующих четырех измерениях: (1) построение доверия с сообществами, (2) адаптация протокола для соответствия требованиям. способность участников, (3) обеспечение оперативной гибкости и (4) разработка систем отслеживания. Исследовательская группа PARCS определила эти приоритетные параметры на основе ключевых тем, которые неоднократно возникали в ходе исследования в обсуждениях с исследовательской группой и персоналом, и в которых были заключены наиболее насущные проблемы взаимодействия с участниками и операции.Эти приоритетные параметры также отражают предыдущие исследования важности развития доверия с сообществами [,], наличия гибких операционных структур для получения обратной связи от персонала и реализации быстрых корректировок протокола [], а также разработки последовательной идентичности исследования [,]. содержит сводку всех стратегий и предполагаемого воздействия.

    Таблица 1. Краткое изложение стратегий взаимодействия с участниками. 9027 9027 9027 9027 9027 9027 9027 9027 Создание добавленной стоимости
    Методы и стратегии Гипотетическое воздействие
    Измерение 1: построение доверия с сообществами


    • Регулярный контент в социальных сетях (например, Instagram, Facebook)
    • Ежемесячные контакты (открытки на день рождения и праздники, опросы общественного мнения, розыгрыши и фотоконкурсы)
    • Участники чувствуют себя частью сообщества с общими ценностями и взаимным интересом, помогая своим соседям
    • У участников есть возможность по-прежнему взаимодействовать с учебным сообществом и чувствовать себя связанными с ним

    Поддержание профессионального и законного присутствия


    • Повышение способности координатора проекта быстро сигнализировать о своей связи с известными организациями
    • Проверка адреса
    • Участники признают аффилированные организации и с большей вероятностью будут доверять персоналу и верят в законность и миссию проекта
    • Дальнейшее подтверждение обоснованности исследования и уровня заинтересованности, необходимого для участия

    Брендинг


    • Единый брендинг всех материалов
    • Исследование PARCS a становится все более знакомым и заслуживающим доверия в исследовательских районах
    Размер 2.Адаптация протокола к количеству участников

    Запланированные встречи по сравнению с быстрым развертыванием


    • Участники были проверены и зарегистрированы на том же первом собрании
    • Вероятность успешного зачисления участников выше

    Дополнительные сайты


    • Было добавлено четыре дополнительных сайта
    • Помогал решать проблемы найма, связанные с разницей в плотности и зонированием между районами

    Когорта дополнительной выборки


    • Дополнительная когорта набиралась на каждой последующей волне сбора данных
    • Помогли отсеять адреса
    Размер 3.Обеспечение операционной гибкости

    Переход от команд к одному операционному подразделению


    • Операционная структура перенесена с трех отдельных подразделений на еще одну централизованную команду
    • Повышенная операционная гибкость позволила более эффективно управлять планированием одним человеком

    Подход к ведению дел


    • Полевые сотрудники отвечали за проверку участников, которых они набрали
    • Развитие взаимопонимания и более глубокая связь между участниками и исследованием

    Механизмы отчетности


    • Установите каналы связи, чтобы сотрудники на местах могли эффективно сообщать о проблемах с мест, а менеджеры могли сообщать об изменениях протокола
    • Исследования могут быстро и эффективно адаптироваться по мере возникновения проблем на местах
    Размер 4.Разработка систем отслеживания

    Отслеживание регистрации и удержания


    • Еженедельное отслеживание количества участников, зачисленных за час работы каждого координатора проекта, и попыток связаться с ними с вернувшимися участниками для последующих волн сбора данных
    • Разрешили сотрудникам решать любые вопросы обучения или зачисления на конкретные места и предоставили сотрудникам на местах чувство сопричастности и инвестиций к более широким целям проекта и выявлению участков, которые нуждались в дополнительной поддержке

    Соблюдение протокола


    • Еженедельное отслеживание завершения обследования, возврата акселерометра и степени износа акселерометра
    • Допуск к персоналу для оценки уровня взаимодействия участников с протоколом, предоставления участникам индивидуальной обратной связи и быстрого выявления любых проблем с соблюдением протокола

    a PARCS: Физическая активность и измененные общественные пространства.

    Измерение 1: Построение доверия с сообществами

    Начиная с первоначального подхода и на протяжении последующих взаимодействий, очень важно выстраивать доверие и уважительные отношения с участниками. Исследовательская группа PARCS использовала следующие методы для создания и поддержания доверия в сообществах: (1) создание добавленной стоимости для участников, (2) поддержание профессионального и законного присутствия и (3) создание последовательного бренда.

    Создание добавленной стоимости

    Учитывая долгосрочный характер лонгитюдных исследований и изменений в искусственной среде, участники исследования могут не получить немедленной выгоды.Чтобы компенсировать это, исследовательские группы могут создать дополнительную добавленную стоимость для участников. В качественном подисследовании с использованием интервью с ключевыми информантами с 20 участниками PARCS, чтобы понять их мотивацию для участия, многие участники определили важность помощи своим сообществам и вклада в общество []. На основе этих выводов команда PARCS пришла к выводу, что наиболее привлекательным для многих участников может быть значение дополнение — это возможность внести свой вклад в жизнь своего района и стать частью сообщества людей с похожими ценностями.В этом ключе исследовательская группа попыталась воспитать у участников чувство общности в соответствии с ценностями и мотивацией участников к участию.

    Команда PARCS в основном использовала стратегии социальных сетей для развития чувства общности. Команда еженедельно публиковала контент в аккаунтах PARCS в Instagram и Facebook, чтобы сформировать идентичность исследования и создать онлайн-сообщество специально для участников исследования PARCS. Посредством этого контента мы стремились отразить интерес участников к значимым связям и внести свой вклад в их сообщества, а также донести мысль о том, что они нашли сообщество людей с общими ценностями в рамках исследования PARCS.

    Исследовательский проект обеспечил дополнительную ценность за счет ежемесячных контактов с участниками исследования, включая ежеквартальные информационные бюллетени, праздничные открытки и поздравительные открытки, пульсовые опросы (например, короткие текстовые опросы на актуальные темы), розыгрыши и фотоконкурсы. Ежемесячные контактные точки были разработаны, чтобы помочь участникам почувствовать связь с проектом и более широким сообществом PARCS. Что не менее важно, они были разработаны с учетом минимальных усилий со стороны участника.

    Поддержание профессионального и законного присутствия

    Имея 54 объекта во всех пяти районах Нью-Йорка и ограниченные временные окна набора (2-4 недели на участок), персоналу на местах требовались материалы для набора, которые было легко транспортировать в общественном транспорте и коммуникационных стратегиях , которые были эффективны для самых разных аудиторий.Полевому персоналу необходимо было быстро установить авторитетное профессиональное присутствие в районе исследования. Учитывая, что жители должны жить в радиусе 0,3 мили от парка, чтобы иметь право на участие, это создало гиперлокализованные зоны набора с различными физическими и социальными особенностями. В некоторых исследовательских центрах полевой персонал мог сотрудничать с местными организациями в радиусе 0,3 мили и набирался из этих установленных местных сообществ. Однако на большинстве исследовательских участков не было такой инфраструктуры в пределах исследуемой зоны.На большинстве участков полевой персонал полагался на стратегии найма с перехватом улиц, когда они обращались к жителям в ключевых местах, чтобы описать исследование. Из-за неформального характера подходов к перехвату улиц сложно установить профессиональные отношения и сообщить о законности проекта. Полевой персонал сообщил, что получил следующие отзывы от потенциальных участников: осторожность при обмене личной информацией с незнакомцами, недоверие к тому, что исследование было связано с авторитетным учреждением, и скептицизм в отношении акселерометров и опасения, что будут отслежены устройством .

    Чтобы решить эти проблемы, исследовательская группа разработала стратегии, позволяющие максимально повысить способность полевого персонала быстро сигнализировать о своей принадлежности к известной организации, чтобы узаконить проект. Исследовательская группа приобрела складные столики, баннеры, открытки, фирменные ручки и браслеты. При необходимости сотрудники на местах накрывали стол и украшали его рекламными материалами. Возможность приблизиться к жителям сообщества из установленного (если временного) места помогала жителям сообщества чувствовать себя комфортно, что исследование было законным мероприятием.Полевым сотрудникам были предоставлены фирменные футболки для исследований PARCS, большие сумки и шнурки, чтобы продемонстрировать свою связь с известной официальной организацией и проектом. В тех случаях, когда использование стола было неприемлемым, сотрудники на местах подходили к потенциальным участникам с видными листовками с исследованиями или открытками, чтобы потенциальные участники могли сразу увидеть подтверждающую документацию.

    По рекомендации сотрудника, имеющего связи с некоторыми из исследуемых сообществ, в программу проверки приемлемости был добавлен дополнительный вопрос для проверки адреса.Потенциальных участников попросили подтвердить свои адреса с помощью удостоверения личности или почты. Это было необязательно, и при соблюдении остальных критериев отбора участники могли зарегистрироваться без подтверждения своего адреса. Идея заключалась в том, чтобы дополнительно продемонстрировать обоснованность проекта, подтвердив эту информацию. Многие услуги, с которыми люди в Нью-Йорке знакомы, такие как аренда велосипедов Citi или библиотечные услуги, требуют подтверждения места жительства. После добавления этого вопроса 714 из 1590 проверенных потенциальных участников и 551 из 996 зачисленных участников подтвердили свои адреса.Уровень зачисления увеличился с 48% до 54% ​​после включения вопроса проверки адреса. Однако проверка адреса, по-видимому, не увеличила процент завершения опроса, поскольку завершение опроса было одинаковым для участников, которые подтвердили и не подтвердили свой адрес.

    Брендинг

    Последовательный брендинг — еще один ключевой компонент построения доверия и установления легитимности проекта. NYC Parks создали логотип исследования, который использовался во всех печатных материалах и на протяжении всего исследования в социальных сетях.Многие из печатных материалов включали логотипы Школы общественного здравоохранения Городского университета Нью-Йорка и NYC Parks, чтобы сообщить о принадлежности исследования этим двум уважаемым учреждениям города Нью-Йорка. Фирменные рекламные материалы были широко распространены в надежде, что исследуемый бренд также станет известным и заслужит доверие в сообществе. Полевые сотрудники повесили большие транспаранты с логотипом исследования на заборы учебных парков и раздавали фирменные информационные материалы в общественных центрах, вестибюлях Управления жилищного строительства Нью-Йорка (NYCHA) и офисах ассоциации арендаторов, винных погребах, прачечных самообслуживания, школах, детских садах и библиотеках рядом с учебным заведением. места.

    Параметр 2: Адаптация протокола для удовлетворения возможностей участников

    Вторым критическим параметром для оптимизации вовлечения участников было стремление исследования адаптировать предложенный протокол для соответствия способности участников участвовать. В исследовании PARCS были внесены необходимые изменения в протокол в следующих областях: (1) запланированные встречи по сравнению с быстрым развертыванием, (2) дополнительные центры и 3) дополнительная выборка.

    Запланированные встречи и быстрое развертывание

    Первоначальный протокол исследования требовал, чтобы сотрудники на местах проверяли потенциальных участников, чтобы определить их право на участие и запланировать последующие встречи.Во время контрольной встречи участники записывались в исследование, получали акселерометр и заполняли базовый опрос лично вместе с координатором проекта. Личная встреча заняла около 90 минут. Персонал на местах попытался максимально увеличить посещаемость запланированной повторной встречи, собравшись в то время и в том месте, которые выбраны участниками. Сотрудники на местах также связались с потенциальными участниками до их назначения для подтверждения. Тем не менее, посещаемость последующих встреч была низкой, что сделало бы невозможным своевременное выполнение задач по набору участников исследования.Поскольку усиление стимулов и напоминаний о назначении не привело к увеличению посещаемости приема, потребовалось более существенное изменение протокола. Вместо того, чтобы планировать последующие встречи, полевой персонал реализовал стратегию быстрого развертывания , при которой жители, которые соответствовали критериям отбора, были зачислены и получили все учебные материалы на первом собрании. Эта стратегия увеличила набор персонала, но, как и ожидалось, также отрицательно повлияла на приверженность к завершению опроса, поскольку участники имели возможность пройти опрос дома без координатора проекта.Чтобы смягчить это негативное влияние, в протокол был добавлен дополнительный охват, такой как телефонные звонки, текстовые сообщения и посещения на дому.

    Дополнительные участки

    Несмотря на внесение изменений в протоколы набора, на некоторых участках все еще было трудно достичь целей набора. Критерии включения (особенно требование о проживании в радиусе 0,3 мили от места исследования и наличие ребенка в возрасте от 3 до 8 лет для когорты диад родитель-ребенок) ограничили потенциальных участников ограниченным кругом участников.Участки также различались по плотности населения и зонированию. Некоторые районы исследования в основном включали многоквартирные дома с высокой плотностью населения, в то время как другие в основном включали односемейные дома с низкой плотностью населения. Зонирование также различается по соседству. Некоторые места исследования были в основном жилыми, тогда как другие включали коммерческие или промышленные здания, что ограничивало возможности приема на работу. На других участках географические особенности (шоссе, реки и т. Д.) Ограничивали количество жилых домов в зоне набора.Из-за этих ограничений набора и связанного с этим низкого числа участников в нескольких местах и ​​после консультации со статистиком исследования были добавлены четыре дополнительных участка (три участка вмешательства и один контрольный участок) для увеличения размера выборки исследования.

    Дополнительная выборка Когорта

    Поскольку мы ожидали, что некоторые участники будут выезжать за пределы исследуемых зон на протяжении всего периода исследования, мы специально наняли резиденции NYCHA, потому что получить квартиру NYCHA сложно, а в зданиях обычно низкая текучесть кадров. показатель.Мы также набрали только тех участников, которые сказали, что они, вероятно, будут жить в одном доме в течение следующих 4 лет. Несмотря на эти меры предосторожности и с учетом некоторой убыли из-за переезда, переехало большее количество участников, чем ожидалось. Между 1 и 2 волнами исследования 183 участника из когорты только для взрослых (16% когорты на исходном уровне) вышли из зоны исследования и больше не имели права участвовать.

    Чтобы сохранить размер выборки, набранной на исходном уровне в последующих волнах, мы адаптировали протокол для набора дополнительных когорт выборки на каждой последующей волне сбора данных.Биостатист исследования помог с этим решением разработать соответствующий план анализа. Участники дополнительной выборки должны были соответствовать тем же критериям отбора, что и исходные участники. Для волны 2 28% когорты только для взрослых включали участников дополнительной выборки.

    Параметр 3: Обеспечение операционной гибкости

    Для исследования PARCS третьим ключевым параметром взаимодействия с участниками была операционная гибкость и способность быстро работать в команде.Полевому персоналу были необходимы каналы для обмена актуальной информацией с мест с управленческим персоналом, который имел менее прямой контакт с участниками. В свою очередь, управленческий персонал нуждался в гибкости, чтобы преобразовать идеи полевых команд в адаптацию протокола. Кроме того, управленческому персоналу необходимо было эффективно доводить до сведения полевого персонала информацию об адаптации протокола и быть уверенным в том, что эти изменения будут осуществляться систематически. Исследование PARCS было направлено на повышение операционной гибкости за счет (1) перехода от команд к одному операционному подразделению, (2) подхода к ведению дел и (3) механизмов отчетности.

    Переход от команд к одному операционному подразделению

    Первоначально полевой персонал был разделен на три команды, каждую из которых возглавлял менеджер проекта. Каждая команда отвечала за набор, последующие встречи и наблюдение за участниками на одном сайте за раз. Структура из трех команд упростила проведение встреч в небольших группах для обсуждения идей и проблем, связанных с конкретным участком, а также для обмена материалами, относящимися к конкретному участку. Однако наличие трех групп, ориентированных на конкретный объект, в конечном итоге было недостаточно гибким для удовлетворения потребностей в наборе персонала.В случае небольших групп, ориентированных на конкретный объект, не всегда было возможно назначить встречи с полевым персоналом из конкретной группы в предпочтительное время и место для участников исследования.

    В результате исследовательская группа была преобразована в одно операционное подразделение. Это дало менеджерам проектов большую гибкость в плане набора персонала, что, в свою очередь, упростило последовательное планирование встреч с участниками в удобное для них время и в удобном для них месте и обеспечило достаточный охват персоналом на общественных мероприятиях.Наличие одного операционного подразделения повысило операционную гибкость и упростило выполнение задач планирования в последнюю минуту, таких как посещение ассоциации арендаторов и встреча или получение акселерометра участника. Централизованный подход позволял одному менеджеру проекта управлять расписанием, последовательно удовлетворяя все потребности в расписании и обеспечивая адекватный охват всех активных сайтов.

    Подход к ведению дела

    Другая операционная проблема заключалась в том, чтобы определить лучший способ связаться с участниками исследования во время их активного периода сбора данных и после этого, если материалы не были возвращены.Первоначально координатор проекта звонил по расписанию. Однако такой подход был громоздким и не укрепил взаимопонимания с участниками. Если координатор проекта не вел подробных записей, другой координатор проекта мог легко поделиться избыточной или нерелевантной информацией при следующем звонке. Если участникам требовались какие-либо последующие меры или особое внимание, эта информация могла легко потеряться.

    Получив информацию об этой неэффективности от полевого персонала, персонал переключился на подход к ведению дел.В рамках перехода к ведению дел, когда полевые сотрудники набирали нового участника, они указывали, какой из них будет руководителем дела и будет отвечать за последующие действия участника. Затем куратор отвечал за свидание с участником 2–3 раза в течение 7-дневного периода его активности с помощью текстовых сообщений и / или телефонных звонков. Куратор дела отвечал за регистрацию попыток контакта и записи. Обращаясь к участникам несколько раз в течение активного периода сбора данных, сотрудники на местах могли напоминать участникам о необходимости соблюдать протокол сбора данных, отвечать на вопросы и устранять любые проблемы.Это помогло установить взаимопонимание между участником и конкретным сотрудником на местах, который их зачислил, и, таким образом, установил личную связь.

    Механизмы отчетности

    По замыслу существует множество внешних факторов, которые могут повлиять на естественный эксперимент, но над которыми исследовательская группа не может повлиять. Это делает крайне важным создание механизмов, позволяющих сотрудникам на местах сообщать о возникающих проблемах руководителям проектов. Это позволяет руководителям проектов вносить корректировки в протокол для решения проблемы и эффективно сообщать об этих изменениях персоналу на местах.

    Например, в исследовании PARCS раннее выявление проблем с почтой сотрудниками на местах было критически важным для внесения эффективных корректировок в протокол. В рамках протокола сбора данных волны 2 сотрудники на местах вызвали участников исследования, которые вернулись, чтобы провести краткий повторный отбор и объяснить протокол исследования волны 2. Все учебные материалы были впоследствии отправлены участникам по почте с обратным конвертом с предварительно указанным адресом и печатью, чтобы участники могли отправить акселерометр обратно. Некоторые участники сообщили о проблемах с надежным получением посылок.Другие участники сообщили, что у них возникли трудности с размещением конверта для возврата с акселерометром в почтовых ящиках местной Почтовой службы США (USPS). Обнаружив последнюю проблему, команда узнала, что USPS заменил все уличные почтовые ящики в Нью-Йорке моделью с тонкой прорезью вместо выдвижного ящика в ответ на рост кражи почтовых ящиков []. Команда попыталась решить эту проблему с помощью различных почтовых материалов, но размеры акселерометра не смогли уместиться в новых почтовых ящиках.

    В ответ на эти опасения мы добавили вопросы в первоначальный телефонный опрос. Сначала участников спросили, могут ли они надежно получать посылки дома. В противном случае участники могут предоставить альтернативный адрес или назначить время для получения материалов лично. Большинство участников (96%) сообщили, что они могут надежно получать почту на свой домашний адрес. Сценарий звонка также был скорректирован, чтобы участники узнали об изменении дизайна синего почтового ящика и спросили, удобно ли участникам по-прежнему отправлять материалы по почте или они предпочитают, чтобы материалы забрал координатор проекта.Поскольку 74% участников сообщили, что им по-прежнему удобно отправлять устройство по почте (часто в ближайшем почтовом отделении или на рабочем месте), мы запланировали индивидуальные встречи для 26% участников, которые их запросили.

    Параметр 4: Разработка систем отслеживания

    Последним параметром, важным для вовлечения участников, была установка адаптируемых систем измерения и отслеживания. Важно разрабатывать и отслеживать показатели, чтобы понять, решают ли адаптации протокола эту проблему.В дополнение к показателям, представленным в предыдущих разделах, которые отслеживали влияние конкретных корректировок протокола в режиме реального времени, команда также регулярно отслеживала (1) регистрацию и удержание и (2) соблюдение протокола, чтобы оценить общий прогресс и вовлеченность участников.

    Отслеживание набора и удержания

    В период набора персонала менеджеры проектов еженедельно отслеживали количество зачисленных участников за час работы каждого координатора проекта. Это помогло определить, нужна ли кому-либо дополнительная помощь при подборе персонала или подходе.Это также помогло определить, нужен ли сайту инновационный подход или дополнительные ресурсы. Было установлено целевое количество участников для набора в час, и сотрудники получили денежные поощрительные бонусы за превышение этого целевого показателя. Количество зачисленных участников сообщалось каждые две недели, чтобы обеспечить частую обратную связь с производительностью, помочь сотрудникам на местах почувствовать свою причастность к проекту и обеспечить контекст того, как их работа способствовала достижению более широких целей проекта.

    Сотрудники на местах использовали множество подходов для связи с вернувшимися участниками во время последующих волн сбора данных, включая телефонные звонки, текстовые сообщения, электронные письма, письма и листовки.Каждая попытка контакта отслеживалась. Хотя для второй волны сбора данных потребовалось в среднем четыре попытки контакта с вернувшимися базовыми участниками, количество попыток установления связи перед подключением варьировалось от 1 до 30. Отслеживание удержания участников на еженедельной основе помогло руководителям проектов определить сайты, на которых уделять первоочередное внимание усилиям по повторной регистрации и набору дополнительных образцов.

    Соблюдение протокола

    Участников попросили заполнить ежегодный опрос с помощью приложения PARCS study.В течение 7-дневного периода сбора данных участниками менеджеры проектов ежедневно отслеживали, как участники завершают опрос, через интерфейс управления данными приложения. Это позволило сотрудникам на местах предоставить участникам индивидуальную обратную связь о ходе исследования и оценить степень вовлеченности участников в исследование.

    По истечении 7-дневного периода исследования участник больше не мог получить доступ к опросу или пройти его через приложение. Из-за этого и более низких, чем ожидалось, показателей завершения опроса, исследовательская группа отправила бумажную версию опроса с долларовой купюрой (в качестве дополнительного стимула) участникам, которые еще не заполнили его.В пилотном варианте адаптации этого протокола 31% взрослых участников на исходном уровне, получивших бумажную версию опроса по почте, заполнили и отправили ее нам. Это демонстрирует, что адаптация протокола является полезной и стоящей вспомогательной стратегией для максимального завершения опроса.

    Руководители проектов также еженедельно отслеживали степень износа акселерометра и процент возврата для дальнейшего измерения вовлеченности участников.


    Выводы

    Эффективные стратегии взаимодействия с участниками являются ключевыми компонентами строгих исследований, необходимых для дальнейшего развития доказательной базы и лучшего понимания воздействия на здоровье вмешательств в искусственной среде.Эффективные методы взаимодействия с участниками выигрывают от стратегической адаптации и способности исследовательской группы общаться, менять и повторять. Исследование PARCS, хотя и продолжается, сосредоточило свои стратегии вовлечения в следующих четырех измерениях: (1) построение доверия с сообществами, (2) адаптация протокола исследования для удовлетворения потребностей участников и отражения их способности к участию, (3) эксплуатационная гибкость и (4) разработка систем слежения.

    Опыт исследования PARCS с вовлечением участников подтверждает передовой опыт других исследований [-].Недоверие и конкурирующие приоритеты превратились в препятствия для участия. Исследовательская группа часто адаптировала и экспериментировала с различными стратегиями взаимодействия для устранения этих препятствий. Кроме того, использование нескольких синергетических стратегий имеет решающее значение для удовлетворения различных потребностей участников на протяжении всего исследования. Тщательная документация и системы отслеживания, где это возможно, помогли выявлять проблемы взаимодействия по мере их возникновения и определять полезность стратегий взаимодействия.

    Большинство приоритетных направлений исследования PARCS были разработаны специально для устранения некоторых задокументированных препятствий для участия в кварталах с низкими доходами и цветных сообществах.Поскольку предполагается, что вмешательства в искусственную среду обладают потенциалом для уменьшения социально-экономических и расовых различий в результатах ожирения и поведении, связанном с физической активностью, для исследований крайне важно включать различных участников для создания соответствующей доказательной базы.

    Ограничение этой статьи состоит в том, что, хотя исследовательская группа пыталась отслеживать влияние стратегий вовлечения, когда это было возможно, системы отслеживания были добавлены после начала исследования и не обязательно были предназначены для формального и эмпирического тестирования стратегий.В будущих исследованиях можно было бы рассмотреть вопрос о разработке систем отслеживания a priori , чтобы можно было более тщательно тестировать стратегии вовлечения участников и оперативной гибкости. Это потенциальная область для будущих исследований.

    В этом документе приводятся практические уроки по итеративным, динамичным стратегиям повышения вовлеченности участников и оперативной гибкости на основе накопленного на сегодняшний день опыта продолжающегося лонгитюдного исследования в сообществах с низким доходом и цветных сообществах.Выводы, полученные в результате исследования PARCS, могут помочь другим исследовательским группам эффективно предвидеть проблемы взаимодействия с участниками и реагировать на них в будущих исследованиях на уровне сообществ.

    Авторы благодарят жителей города Нью-Йорка, принявших участие в этом исследовании, и Департамент парков и отдыха города Нью-Йорка за их поддержку. Это исследование было поддержано финансированием (главный исследователь: TH для всех проектов) от Национального института рака (R01CA206877), Фонда здравоохранения штата Нью-Йорк (# 16-04236), Bryant Park Corporation, Фонда Роберта Вуда Джонсона (# 76473). , и CDC (5 U48DP006396-02-00).

    EF является основным автором данной статьи. TH курировал концептуальный дизайн и разработку этого исследования. KW, KE, JD, LT, DC и TH внесли свой вклад в разработку исследования и написание статьи.

    Не заявлено.

    Под редакцией Г. Айзенбаха; подано 10.03.20; рецензированы Р. Берковицем, Р. Мычасюком; комментарии к автору 15.06.20; доработанная версия получена 30.09.20; принят 20.01.21; опубликовано 24.03.21

    © Эмили Б. Феррис, Катаржина Вика, Келли Р. Эвенсон, Джоан М. Дорн, Лорна Торп, Дайан Кателлиер, Терри Т.К. Хуанг.Первоначально опубликовано в JMIR Formative Research (http://formative.jmir.org), 24.03.2021.

    Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/), которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии оригинальная работа, впервые опубликованная в JMIR Formative Research, должным образом процитирована.