Тимбилдинг и корпоративная культура: Корпоративная культура. Тимбилдинг, топ-7 идей для тимбилдинга | АлтайБрэнд

Корпоративная культура. Тимбилдинг, топ-7 идей для тимбилдинга | АлтайБрэнд

Внутренняя атмосфера и корпоративные программы.

В предыдущих статьях о корпоративной культуре мы уже рассказывали, насколько важна внутренняя атмосфера компании для её здорового функционирования и достижения поставленных целей. Успешные, всем известные корпорации давно поняли, где находится главный источник производительности. Это люди, вовлечённые в работу, обладающие ресурсами для её выполнения, грамотно мотивированные и получающие достойную оплату. Поэтому вовлечённость каждого сотрудника, признание его вклада в общее дело, право голоса не должны недооцениваться.

Многие подразумевают под корпоративной программой миссию организации. Отчасти это, конечно, верно. Но на самом деле понятие гораздо шире. Если говорить простым языком, то корпоративные программы — это определённые механизмы поощрения, повышения лояльности, которые организация создает для своих сотрудников. Внутренняя атмосфера, корпоративная культура создается благодаря этим условиям.

Ярким примером развитой корпоративной культуры может служить среда, созданная в ОАО “РЖД”. Корпоративные программы здесь довольно разнообразны и работают эффективно. Отметим самые важные из них:

●       Система ЕКТ — система единых корпоративных требований к работникам. Она позволяет организации сделать объективный выбор лучших сотрудников. Для работников — это возможность заявить о себе высокими результатами, управлять обучением и карьерой.

●       Корпоративная пенсионная система — пример ответственного отношения компании к своим работникам, уникальный элемент социального пакета.

●       Ипотечная программа, в рамках которой “РЖД” выплачивает сотрудникам субсидии на погашение ипотечного кредита. Это эффективный инструмент мотивации и привлечения молодых специалистов.

●       Предоставление жилья из специализированного жилищного фонда компании.

●       Программы, направленные на совершенствование условий труда, отдыха и социальной поддержки женщин. Это предоставление “женского дня” без сохранения заработной платы; специализированные медицинские и оздоровительные программы; возможность компенсации услуг няни, частных детских садов, услуг учреждений культуры и спортивных учреждений. Также организована работа дошкольных образовательных учреждений по продленному и круглосуточному режимам; в социальной сети Instagram проведен интернет-конкурс фотографий «Женщины железных дорог»; для женщин-ветеранов разработана клубная карта ДКЖ. И этот список гораздо шире.

●       Детские и семейные проекты. Это различные спартакиады и турниры для работников и их семей, детские и юношеские фестивали. Корпоративный детский лагерь «Дороги будущего» — проект оздоровительного и образовательного досуга в период каникул.

●       Популяризации занятий физической культурой и спортом среди работников, пропаганда здорового образа жизни. Спортивно-массовая работа способствует сплоченности коллектива. Ежегодно проводятся общекорпоративные соревнования среди сборных команд железных дорог по лыжным гонкам, шахматам, волейболу и пляжным видам спорта.

●       Торжественные ежегодные мероприятия, посвященные Дню защитника Отечества, Международному женскому дню, Дню Победы в Великой Отечественной войне, Дню железнодорожника, Дню компании. Традиционно на эти праздники сотрудникам вручают корпоративные подарки с нанесением логотипа.

Корпоративная культура ПАО “Сбербанк” также включает в себя блок программ, направленных на создание комфортной внутренней атмосферы. Выделим основные из них:

●       Ведение диалога с сотрудниками через канал внутренних коммуникаций «Коротко о главном», освещающий такие актуальные для каждого сотрудника темы, как адаптация новичков, обучение, карьера и развитие, оценка, вознаграждение и другие важные аспекты.

●       Обучение корпоративной культуре и эмоциональному интеллекту посредством обучающих программ, фильмов, интерактивных роликов.

●       Вознаграждение сотрудников — система материальной мотивации.

●       Добровольное медицинское страхование — конкурентоспособный элемент социального пакета. По программе ДМС персонал Сбербанка получает комплексное медицинское обслуживание, а также ряд программ для профилактики заболеваний.

●       Корпоративная пенсионная программа — ещё один инструмент построения дополнительной мотивации для сотрудников.

●       Спортивные состязания, в которых принимают участие сотрудники банка (например, Сбербанкиада).

В последние годы невероятно популярным становится тимбилдинг. Это активный корпоративный отдых, направленный на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. В переводе с английского термин означает «построение команды». Тимбилдинг эффективно решает множество явных и скрытых проблем, быстро улучшает взаимопонимание в коллективе. Плюс ко всему такие мероприятия помогают выявить скрытые таланты и лидерские качества сотрудников.

Топ -7 самых популярных идей для тимбилдинга:

• Активный тимбилдинг. Один из самых действенных видов тимбилдинга. Все участники задействованы в равной степени, никто не отсиживается тихо в углу. Вариантов проведения множество. Команды придумывают название, девиз и получают маршрут с заданиями. Такие мероприятия — отличный способ отдохнуть и зарядиться энергией.
• Спортивный тимбилдинг. Конечно же, это соревнования. Здесь сотрудники делятся на команды и соревнуются в преодолении препятствий. Игры могут быть любыми — и «весёлые старты», и футбол, волейбол, и даже импровизированные олимпийские игры. А ещё на пике популярности – гонки.! На гоночных картах, на квадроциклах, а порой и друг на друге. Выплеск адреналина обеспечен всем участникам!
• Квест-тимбилдинг. Актуальное направление среди командообразующих программ. В квесте моделируются ситуации, в которых применяются навыки, необходимые в работе команды. Среди них такие важные, как совместное принятие решений и взаимная мотивация.
• Тимбилдинг на природе. Вдали от офиса коллектив выдает скрытые симпатии, невольно определяет неформальных лидеров и аутсайдеров. Главное подобрать такое место, где все забудут о рабочей атмосфере, будут вести себя непринуждённо. Это может быть база за городом, берег речки, пансионат в лесу. В процессе выполнения совместных заданий и соревнований между командами, коллектив становится более сплоченным и дружным.
• Интеллектуальный тимбилдинг. Он обычно проводится в формате телевизионных игр «Что? Где? Когда?», «100 к одному». Отлично помогает выявить лидеров и людей с нестандартным мышлением.
• Тимбилдинг «Большие гонки». Это игровой тимбилдинг по типу известного мирового телешоу «Большие Гонки». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом, необходимость выкладываться на полную – вот залог победы!
• Костюмированный тимбилдинг. Маскарады в костюмах любимых героев мультиков или фильмов, вечерники определённой тематики (например, в стиле дискотеки 90-х”) заставят веселиться каждого. Коммуникация между коллегами налаживается легко и быстро.

Не пренебрегайте таким простым, но эффективным способом сплочения коллектива и увеличения его работоспособности, как тимбилдинг! Ну и, конечно, не стоить забывать про другой действенный инструмент повышения лояльности, проявления внимания к сотрудникам, зарождения и укрепления патриотизма по отношению к компании, в которой они работают. А нанесение логотипа на презент в разы усилит произведённый эффект и впечатления. К тому же ваш фирменный знак увидит большая аудитория — своеобразная реклама в массы. Ну как не похвастать достойным подарком, полученным на любимой работе?!

Часть 1. Корпоративная культура. Что это за зверь и с чем его едят…
Часть 2.Корпоративная культура. Что влияет? Как это работает?

Автор Евгения Дорофеева

Оригинал статьи на altaybrand.ru

Коллеги, шеф и я — дружная семья: тимбилдинг как инструмент корпоративной культуры

Перед современным бизнесом как никогда остро стоит задача создания сплоченной команды единомышленников-профессионалов, работающих в направлении, заданном руководством компании. Добиться этой цели позволяет грамотно выстроенная и внедренная корпоративная культура, одним из эффективных  инструментов которой является тимбилдинг, о нем мы и поговорим.

Тимбилдинг – командообразующее мероприятие, которое, как правило, организуется компаниями в неформальной обстановке с ролевыми играми, конкурсами и совместным обедом. Мы рассмотрим особый формат проведения тимбилдинга, где, помимо общения и командообразования, проводятся  конференция и методологический обмен опытом.

Такие  мероприятия, по нашей практике, оцениваются самими сотрудниками как более полезные и интересные, чем, например, корпоративы. В условиях тимбилдинга сотрудники раскрывают свой потенциал, в неофициальной обстановке они более свободно и открыто обсуждают рабочие вопросы, новые яркие кейсы и текущие проекты.

И для работодателя, и для сотрудников важно, чтобы рабочий процесс не останавливался, поэтому, как правило, тимбилдинг проводится в выходной день.

Мероприятие тщательно планируется и проводится затем строго по таймингу.

Чаще всего командообразующие мероприятия проводятся «на выезде», либо за городом, либо в специально подобранном для этой цели помещении вне офиса. Уже в автобусе, следующем до места проведения мероприятия, коллеги приступают к обсуждению заранее подготовленных вопросов.

По приезде на место сотрудники обедают и участвуют в конференции.

Открывает обсуждение вступительное слово руководства. Затем сотрудники обсуждают текущие взаимодействия, совместно ищут новые решения.

После конференции – перерыв на кофе-брейк и подвижные игры. Во время «активити» необходимо, чтобы были задействованы все сотрудники компании, независимо от должности и рода деятельности. По нашему опыту, после совместных конкурсов и игр эмоциональные барьеры, возникающие из-за субординации и разобщенности современного офиса, стираются.

После активных игр мы рекомендуем проводить основную официальную часть тимбилдинга – так называемый методологический обмен, на котором выступают с презентацией спикеры из разных департаментов. Здесь коллеги делятся опытом не только с сотрудниками своих департаментов и коллегами из смежных подразделений, но и с работниками конкурирующих отделов, что практически невозможно организовать в рабочей обстановке. Проведение методологического обмена согласовано с модератором, которого организатор выбирает заранее.

После ужина все участники тимбилдинга садятся в круг и дают обратную связь по проведенному мероприятию, что не только позволяет подвести итог мероприятия, но и внести коррективы в логистическую карту и добиться идеально отработанной правильной схемы проведения для следующих тимбилдингов. На обратном пути от места проведения сотрудников в автобусах рассаживают так, чтобы они оказались в паре с коллегой из другого департамента.

Для правильно организованного тимбилдинга вам могут понадобиться: плазма, ноутбук, колонки, микрофоны, Wi-Fi, инвентарь для игр, зарядки для телефонов, розетки и переходники, аптечки и вода.

Заранее на сиденья в автобусе раскладываются вопросы для обсуждения, например: «Вы консультанты, и вам поручили решить такую-то проблему, которая встает между А и Б, или вопросы от А к Б и от Б к А».

Организатор при подготовке программы  учитывает ее особенности и заранее подготавливает место к проведению мероприятия: знакомит участников с площадкой, рассказывает о зонах и на видном или активно посещаемом месте (зона для курения или фуршетная зона) размещает тайминг мероприятия на большом заламинированном листе.

Также у организатора должен быть список с мобильными номерами сотрудников. Организатор должен быть готов к изменениям в тайминге по независящим от него причинам (погодные условия, причины, связанные с транспортом, планерка, занявшая больше или меньше времени, чем ожидалось, и др.). Готовность выражается в моментальной корректировке программы и наличии подготовленных запасных игр и активностей, отвечающих целям тимбилдинга. Предварительно любые новые активные игры нужно «проиграть» до мероприятия, определив судей и ответственных за проведение «активити», а также купить призы. Приведем основные универсальные принципы подготовки и проведения тимбилдинга:

Тщательная предварительная подготовка мероприятия – главная задача организатора.

Как правило, организацией тимбилдинга занимается либо HR-служба, либо администрация, либо PR-отдел компании. Оптимально планировать мероприятие за месяц, чтобы участники могли согласовать свой выходной день с семьей.

За каждый участок отвечает ответственное лицо, которое заранее выбрано организатором.

Также у ведущего, модератора, судьи, организатора должен быть дублер, который заранее ознакомлен с логистической картой и сценарием. Чтобы четко соответствовать плану, у организатора всегда должны быть подготовленные дополнительные конкурсы, игры, вопросы и темы.

• Хочется отметить, что успех тимбилдинга не стоит напрямую увязывать с размером выделенного на него бюджета. Качество мероприятия, прежде всего,  зависит от того, как оно было подготовлено. Например, насколько правильно выбрано место проведения, инвентарь для активных игр, качество еды, комфорт в пути… Все должно быть продумано до мелочей. Чтобы сократить лишние расходы, финансовой службе следует соблюдать оптимальное соотношение между принципом рационального использования средств компании и обеспечением участников тимбилдинга всем необходимым.
• Принцип логистической продуманности соблюдается, если количество приглашенных немного превышает плановое, тогда, если кто-то не появится, его место займет другой сотрудник и пустых мест в автобусе и зале не будет. Каждая минута тимбилдинга, включая время в пути, должна пройти с пользой. Для этого на сиденьях автобуса можно разложить  уже распечатанные готовые вопросы. Организатором назначается старший по автобусу, который следит за дорогой, озвучивает объявления в микрофон и контролирует, чтобы участники общались по рабочим вопросам.
• При составлении организаторами логистической карты учитывается соответствие инструментов (игр) целям. В зависимости от актуальности целей, логистическая карта правится и является «живым» и актуальным руководством для организаторов. Любая часть тимбилдинга направлена на практическое решение задач, которые стоят перед компанией на текущий момент. Например, если цель – познакомить сотрудников друг с другом, снять барьеры, то особое внимание уделяется совместным играм. Если цель – повышение эффективности бизнеса, то основа тимбилдинга – методологический обмен, обсуждение главных рабочих тем.
• Чередование интеллектуальных и физических игр, кофе-брейков, перерывов на еду и свободный отдых – гарантия того, что обратная связь от участников тимбилдинга будет положительной.
• Как и любое другое корпоративное мероприятие, тимбилдинг нуждается в информационном сопровождении мероприятия. Мы рекомендуем назначить ответственных за подготовку анонсов мероприятия, написание протоколов, которые сотрудники могут прочесть на обратном пути в автобусе. С протоколами также  смогут ознакомиться те, кто не смог посетить тимбилдинг по каким-либо причинам. После мероприятия нужно выпустить пресс-релиз для рассылки сотрудникам компании и подготовить фотоленту для участников события.
• Дополнительными целями всех тимбилдингов являются организация отдыха, а также HR-брендинг компании: формирование позитивного восприятия компании как работодателя у существующих и потенциальных сотрудников. Мы всегда на тимбилдинг берем новых сотрудников, которые при сборе обратной связи отмечают полезность мероприятия, масштаб компании и профессионализм коллег. Для сотрудников тимбилдинг является хорошей нематериальной мотивацией к работе.

Следует помнить, что тимбилдинг – не только важнейший инструмент в формировании корпоративной культуры, но и мощный рычаг повышения эффективности бизнеса.

Источник: kskgroup.ru

Все фото, использованные в материале, Михаила Чекалова, Кублог.

Спортивный тимбилдинг

ТИМБИЛДИНГ (TEAM BUILDING), КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-КОМАНДЫ

Руководитель предприятия любой сферы деятельности всегда должен помнить, что основными ресурсами компании в первую очередь являются кадры. В настоящий момент, кроме деловых способностей и личностных качеств в работнике ценят умение находить общий язык с остальным персоналом и работать не просто в коллективе, а В КОМАНДЕ. Это — неотъемлемая часть современного успешного бизнеса, которая характерна для профессиональных бизнес-команд.

Заметим, что с созданием профессиональной команды самостоятельно справиться весьма сложно, так как помимо грамотной организации бизнес-процессов, правильно выстроенной мотивации, создание успешной системы коммуникаций, требуется проведение ряда мероприятий, наплавленных на формирование, развитие, сплочение команды, поддержание командной работы.

• Во-первых, требуется целенаправленное проведение командообразующих мероприятий — тренингов командообразования или по-другому — тимбилдинг, коммуникативных тренингов, тренингов эффективной групповой работы и так далее.
• Во-вторых, организация и проведение корпоративных мероприятий, которые являются неизменным атрибутом современной корпоративной культуры, также должны содержать элементы, направленные на сплочение коллектива.
• В третьих – мероприятия, направленные на формирование и поддержание успешной командной работы – постоянный процесс, сопровождающий команду на всех этапах развития. Тимбилдинг – строительство команды – не разовая акция, о чем зачастую забывают.

 

Таким образом, профессиональный тимбилдинг и связанные с ним корпоративные мероприятия проще, дешевле и надёжнее доверить профессионалам. Давно доказано – в сплоченных коллективах текучка сводится к минимуму, а уровень сложности и скорость выполнения задач возрастает в разы.

 

 

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдингом, в широком смысле, сейчас называется комплекс мероприятий по решению различных проблем, связанных с формированием и поддержанием эффективной команды сотрудников. Например:
 

• Снижение общего уровня напряженности или хронической усталости
• Налаживание взаимоотношений между различными подразделениями компании
• Поддержание и развитие корпоративной культуры
• Решение конфликтных ситуаций
• Введение нового сотрудника или целого отдела в коллектив
• Изменения в структуре фирмы, формирование новых организационных структур
• Создание проектных команд
• Повышение доверия в коллективе
• Перепрофилирование организации, старт нового проекта и многое другое

Современная организация тимбилдинга имеет ряд особенностей и должна придерживаться определенных условий. Именно поэтому, доверить подготовку и проведение стоит специалистам.

Любая программа подобного мероприятия строится по следующему принципу: решить задачу, поставленную организаторами, можно будет только при условии взаимной помощи в команде. Такой вариант идеально подойдет для сплочения коллектива, а также поможет каждому из участников раскрыться с новой стороны.

 

Все привыкли, что в процессе работы происходит деление коллектива на начальников и подчиненных. В течение же всей программы тимбилдинга участники находятся в равных условия. Это устраняет напряжение в общении, ведь лидером в команде может быть каждый. Если же капитаном будет руководитель, то доверие к нему только возрастет.

 

Если вы решили провести тимбилдинг, обязательно учитывайте типы характеров ваших сотрудников, их индивидуальные особенности, сложившиеся в коллективе взаимоотношения. При проведении сложных программ тимбилдинга рекомендуется проводить предварительную диагностику коллектива. При организации и проведении корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга, проектов направленных на повышение командного духа или team spirit – не забудьте проговорить с организаторами ваши ожидания, цели и задачи мероприятия.

 

Зачастую, программы тимбилдинга проводят не в формате аудиторного тренинга командообразования, а в формате корпоративного выезда на природу. Это объясняется тем, что в новых, непривычных, условно «экстремальных» условиях, улучшаются коммуникации, ускоряются психические процессы, что значительно облегчает и ускоряет процессы командообразования.

 

 

 

Добавим, что для компаний любого уровня можно подобрать множество сценариев для проведений мероприятий по сплочению коллектива. Тимбилдинг в аудитории (indoor teambuilding)– классические тренинги командообразования, которые могут быть организованы у вас в офисе, коммуникативные и творческие тренинги командной работы. Тимбилдинг на природе (outdoor teambuilding): к активному отдыху добавляется интересные командные игры, квесты, приключения, спортивно-туристические программы. Классические программы тренингов командообразования, построенные на основе известной методики «Верёвочный курс» – несомненно эффективные, но при этом требующие максимальной отдачи и заинтересованности участников.

 

 

 

Параллельно к основным вопросам, при организации тимбилдинга можно развивать творческий потенциал, вводить в коллектив элементы корпоративной культуры или решать иные задачи.

 

 

 

Стоит напомнить, что тимбилдинг нельзя считать обычным корпоративом, к которому все привыкли: здесь существуют свои правила, преследуются конкретные цели, которые могут быть открыто не видны. Только профессиональные организаторы, в команду которых обязательно входят психологи и тренеры, смогут незаметно направить коллектив на решение ваших задач, управлять этим процессом и оценить всю проделанную работу.

Командообразование-teambuilding

В условиях жесткой конкуренции залогом успешного бизнеса становится команда профессионалов. Именно команда способна эффективно, качественно и в кратчайшие сроки решать поставленные перед ней задачи, поэтому любому менеджеру рано или поздно придется узнать, что такое командообразование или тимбилдинг (англ. teambuilding, team building), и как формируются навыки командного взаимодействия.

Командообразование (team building) — это вид тренингов, направленных на формирование сплочённой команды. Создать слаженную, чётко работающую команду — основная задача для любого управляющего или менеджера по персоналу. Обучить коллектив работать как одно целое — это значит избежать многих проблем, возникающих на почве различных конфликтов внутри группы людей. Корпоративные мероприятия и праздники c элементами teambuilding — это возможность в неформальной обстановке формировать корпоративную культуру, укреплять лояльность сотрудников, повышать эффективность взаимодействия между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями компании, укреплять отношения с партнерами и, как следствие, решать многие задачи Вашего бизнеса!

Компания MOUZENIDIS TRAVEL окажет содействие в разработке, организации и воплощении в жизнь всевозможных командообразующих программ, различных по бюджету и поставленным задачам. В зависимости от ваших пожеланий, их можно будет провести как на территории отеля, так и за его пределами.

Обращаем ваше внимание на то, что расчёт стоимости каждой программы осуществляется индивидуально, вне зависимости от количества участников. Кроме того, мы всегда предложим альтернативный вариант командообразующих программ (как типовых, так и эксклюзивных, разработанных для конкретного случая), чтобы Вы имели возможность выбрать наиболее подходящий.

Наша компания предлагает своим клиентам:

•  корпоративные праздники с элементами командообразования
•  активное командообразование
•  творческое командообразование
•  спортивное командообразование
•  историческое командообразование
•  бизнес-тренинги
•  корпоративные программы — incentive-туры

Пример программы для командообразования:

«ОДИССЕЯ»

Согласно греческой мифологии, после окончания войны между греками и троянцами, победители этой войны, греки, пытались вернуться на свою родину. Несмотря на поддержку богов Олимпа, множество препятствий предстояло преодолеть им на своем пути.

Группа воинов во главе с Одиссеем пытаются вернуться в Итаку.  
Соревнование происходит между командами (кол-во команд от 2 до 8 и в каждой команде от 10 до 20 человек), во главе каждой из которых стоит свой командир (Одиссей). Продолжительность игры: от 3 до 5 часов.
Целью каждого Одиссея является достижение Итаки вместе со своей командой. По пути они должны преодолеть все препятствия на своём пути, такие как:

1. Состязание на надувных лодках.
2. Стрельба из лука.
3. Паук (данное задание заключается в прохождении через высокую сеть, напоминающую паутину паука).
4. Единоборство.
5. Сирены (учитывается умение петь).
6. Буря (необходимо суметь удержать равновесие на надувном матрасе).
7. Пазл (загадка) — команда должна с помощью Одиссея суметь разгадать загадку.
8. Сосуд Циклопа (надо суметь перенести сосуд с водой, двигаясь очень быстро и не пролив ни капли).
9. Перетягивание каната.
10. Ловля рыбы.

• Игра может проводиться на побережье, в лесу или на территории отеля, где проживают клиенты.
• Каждому из участников игры выдаётся специальная форма.
• Цель каждого Одиссея: успешное прохождение препятствий всеми членами его команды. Награда — максимальное количество призовых очков.
• Победителем будет объявлена команда, набравшая большее количество очков. Одиссей и его товарищи, добравшиеся до Итаки, награждаются памятными призами. 

Пакет включает также:

• все необходимые приспособления
• прохладительные напитки
• при необходимости — оказание первой медицинской помощи

Боги Олимпа (организаторы игры) имеют возможность поменять условия игры согласно договоренности обеих сторон.

Фотографии «Одиссеи»

 

От идеи до воплощения
на самом высоком профессиональном уровне!

Тимбилдинг, как способ раскрасить корпоративную культуру

Тимбилдинг, как способ раскрасить корпоративную культуру

•  Разнообразие рабочего времени

Для поддержания корпоративной культуры, следует включать в трудовую атмосферу, совместные мероприятия. Одним из таких не только увлекательных, но и эффективных, является проведение тимбилдинга. Есть масса вариантов тимбилдингов, чтобы завлечь и украсит повседневную рутину, можно устроить интеллектуальный батл, квест, фото – эстафету,  спортивные состязания. Когда сотрудники не формальной обстановке взаимодействуют друг с другом, то складываются новые социальные связи, которые приносят пользу их профессиональной жизни. Устраивая подобную совместную активность, Ваши сотрудники сблизятся и им банально будет, что обсудить вовремя обеденного перерыва.

•  Позитив с поводом и без

Чрезмерные нагрузки на работе, приводят к хронической усталости и равнодушию. Поэтому следует проводить в начале рабочего дня физическую разминку или начинать планёрку, не высказываний отрицательной оценки кого-либо, а наоборот хвалить и поддерживать общий настрой на продуктивный день. Так Вы легко меняете отношение сотрудников к работе в лучшую сторону. Кроме этого,  отмечайте дни рождения коллег нестандартными способами. Например: сходите вместе играть пейнтбол, футбол или даже боулинг, а ещё креативнее полетайте на воздушном шаре или аэроплане.

•  Свобода и доверие

Основным компонентом культуры, является доверие. Когда люди знают, что им доверяют, они чувствуют личную ответственность и способны творчески подойти к любым задачам. Сотрудники бывают разные, некоторым комфортнее работать, когда за ними наблюдают, другим наоборот пристальный контроль, лишь раздражает и ухудшает показатели. Но мы рекомендуем всё таки немножко отпускать сотрудников и давать им возможность раскрыться. Благодаря доверию, могут возникать самые невероятные мозговые штурмы, которые приводят к крутым идеям и проектам.

Подводя итоги, можно сказать хорошая корпоративная культура не обязательна, должна стоить целое состояние. Главное что нужно помнить, относиться сотрудникам так, как бы вы хотели, чтобы вас ценили и уважали. Для этого нужно отбирать сотрудников не только по опыту, но и по личности.  Поощрять их увлечённость и активность и работать вместе, как команда.

Если вы считаете, что организационная культура вашей компании несовершенна, вам требуется помощь в ее развитии, формировании и управлении — обращайтесь к нам.

Мы постараемся вам помочь, пишите нам на почту: [email protected]

Вы прочитали статью на тему: «Тимбилдинг, как способ раскрасить корпоративную культуру».

 Черненко Алёна, тренер по командообразованию компании

Dream-team
www.dream-team.kz

Мероприятия по тимбилдингу, которые сплотят вашу команду

Тимбилдинг замечательно подходит для сплочения команды и повышения бизнес-показателей. Мало кто знает, что подобные мероприятия опираются на научные исследования, приносят измеримый результат и легко вписываются в деятельность компании. Хотите узнать больше? Давайте рассмотрим мероприятия по тимбилдингу и все, что вам следует о них знать.

Основные сведения о тимбилдинге

Мероприятия по тимбилдингу в корпоративной среде — это то, чему вы можете научиться. Когда вы управляете людьми, неважно, сидят ли они в одном офисе или рассредоточены по разным регионам, у вас есть способы помочь им получать удовольствие от общения друг с другом в рабочей обстановке. В конце концов, они проводят на работе треть своей жизни. Исследования доказывают, что тимбилдинг может улучшить их рабочие отношения.

Почему же никто не спешит проводить мероприятия по тимбилдингу? Или о них вовсе забывают?

Взаимосвязь между сотрудниками — вещь обязательная

Корпоративная культура очень важна для компании. Взаимосвязь с коллегами приводит к росту производительности, повышению объемов продаж и более высокому коэффициенту удержания сотрудников. Она стала одним из секретов успеха таких ведущих брендов, как Costco, Google и T-Mobile. Без нее эти корпорации могли бы не достичь таких высот.

Мероприятия по тимбилдингу могут казаться лишь способом приятно провести время. Но на самом деле они приносят большую пользу. Как сказал генеральный директор Hubspot Брайан Халлиган, «… современные люди полностью изменили свое отношение к работе и к образу жизни. Компании должны адаптировать свой подход к управлению и руководству, чтобы он соответствовал современному стилю жизни и работы».

Преимущества и экономический эффект тимбилдинга

Результативность мероприятий по сплочению команды достаточно сложно измерить. Именно поэтому до недавнего времени в большинстве сфер управления их попросту игнорировали. Благодаря современным инструментам отчетности, стало возможно провести точную оценку и анализ успешности различных мероприятий по тимбилдингу. Основные показатели производительности, в том числе размер прибыли за неделю или за месяц, сведения об отсутствии сотрудников на рабочем месте и об уровне их удовлетворенности, можно сравнить с аналогичной статистикой после проведения мероприятия по тимбилдингу и выявить изменения.

Да, на итоговые результаты могли повлиять и другие факторы. Но как только у вас появится привычка регулярно проводить такие мероприятия и сравнивать данные, вы сможете найти закономерности, свидетельствующие о позитивном влиянии тимбилдинга.

Компании, регулярно проводящие мероприятия по тимбилдингу, отмечают следующие преимущества:

• Укрепление взаимосвязей между сотрудниками способствует развитию корпоративной культуры, что, по мнению 88% сотрудников, повышает шансы компании на успех.
• Мероприятия по тимбилдингу, связанные с решением творческих задач, часто приводят к улучшению навыков ведения переговоров и решения проблем.
• Тимбилдинг повышает мотивацию сотрудников, что в результате приносит компании в 2,5 раза больше прибыли, чем получают конкурирующие компании с низким уровнем мотивации персонала.
• Высокий уровень мотивации у сотрудников может привести к увеличению коэффициента удержания. 47% специалистов считают это самой сложной задачей в сфере управления кадрами и рассчитывают потерять около 15 000 долл. США на каждого бывшего сотрудника, которому приходится искать замену.
• Есть данные, что сотрудники, участвующие в мероприятиях по тимбилдингу, улучшают как навыки общения в команде, так и навыки личного общения.

У вас может возникнуть вопрос, как часто нужно организовывать такие мероприятия, чтобы получить эти и многие другие преимущества. Или в какое время года их лучше проводить. Нужно ли делать это регулярно или по мере необходимости?

Хотя ответы могут быть разными для различных команд, есть определенные признаки, свидетельствующие о том, что в вашей команде давно пора устроить тимбилдинг.

Когда пора проводить тимбилдинг в коллективе?

Мероприятия по тимбилдингу похожи на кнопку перезагрузки — после них сотрудники чувствуют прилив энергии. Если проводить такие мероприятия через регулярные интервалы (лучше всего ежемесячно или ежеквартально), они помогут сотрудникам избежать эмоционального выгорания, предотвратят резкие колебания производительности и сплотят команду перед началом крупного или сложного проекта.

Если вы хотите внести такие мероприятия в календарь, учтите следующую информацию:

• «Мертвый» сезон. Если в вашей отрасли бывают заранее известные периоды высокой и низкой загрузки, воспользуйтесь этим и планируйте проведение мероприятий по тимбилдингу в наиболее подходящее время.
• Среда и пятница. Среда — середина рабочей недели и отличный день, чтобы сплотить команду. А в пятницу, как мы знаем, производительность снижается. Именно поэтому этот день с более легкой рабочей нагрузкой лучше всего подходит для мероприятий по тимбилдингу, не требующих больших усилий.
• Перед новогодними каникулами. В конце четвертого квартала большинство сотрудников испытывают сильный стресс и на работе, и дома из-за множества дел, связанных с подготовкой к праздникам, какими бы приятными ни были это хлопоты. Помогите участникам команды расслабиться и повеселиться, а заодно поднимите их командный дух, чтобы они встретили Новый год в хорошем настроении.

Кроме того, стоит подумать об организации таких мероприятий перед напряженными кварталами и ежегодной аттестацией сотрудников или проводить короткие деловые игры на еженедельных совещаниях и встречах. На какие бы даты вы ни запланировали мероприятия по тимбилдингу, у вас всегда есть большой выбор дней, когда их можно провести.

Три главных способа сплотить команду

Лучший способ решения любой проблемы — это использовать тактику, рассчитанную на достижение результатов. Применительно к тимбилдингу это значит, что в компании нужно внедрять следующие подходы, прилагая для этого постоянные, ежедневные усилия:

1. Создайте благоприятную рабочую среду. Совместное рабочее пространство способствует улучшению сотрудничества, повышению производительности и комфорта. В традиционных офисах можно воспользоваться рекомендациями для фрилансеров и применить такие элементы дизайна рабочего места, как общие столы, комнаты отдыха и так далее.
2. Налаживайте взаимоотношения в команде. Если поиск новых способов сплочения коллектива и создания более крепких и здоровых взаимоотношений стал неотъемлемой частью вашего стиля управления, то коллеги будут души в вас не чаять. А еще можно поощрять такой подход у остальных сотрудников.
3. Проводите мероприятия по тимбилдингу. Как мы уже говорили, вы можете выделять на это целый день или тратить по пять минут каждое утро во время встречи с командой. В любом случае сочетание регулярных и проводимых в удобный момент мероприятий — это правильный выбор.

Какие же из деловых игр подходят для вашей команды? К счастью, научные исследования помогут вам ответить на этот вопрос.

Лучшие мероприятия по тимбилдингу с точки зрения психологии

Есть множество полезных материалов с советами о том, как сплотить команду. Но что подойдет именно вам? Ведь на самом деле все зависит от целей, которые вы хотите достигнуть. 

В целом при проведении мероприятий по тимбилдингу следует прислушаться к следующим рекомендациям:

1. Помогите людям лучше узнать друг друга. Это подтверждается раз за разом. Неважно, идет ли речь о кардиохирургах или космонавтах, мероприятия по сплочению команды помогают познакомиться друг с другом. В конечном итоге они повышают шансы группы на успех. 
2. Привлекайте подразделения, которые обычно не работают вместе. По данным Американской ассоциации психологов, мероприятия по тимбилдингу, охватывающие различные подразделения, чаще приводят к повышению уровня производительности. Они расширяют профессиональные возможности, чем если бы отдельные сотрудники пытались добиться этого собственными силами. Так что если вы хотите, чтобы ваше мероприятие оказалось успешным, собирайте сразу весь коллектив.
3. Учитывайте текущий уровень взаимопонимания, достигнутый в команде. В психологии командной работы есть отдельные уровни мероприятий по построению отношений в команде, начиная от формирования (начальный этап, когда люди только присматриваются друг к другу) до трансформации (конечная цель: достижение полной сплоченности и взаимопонимания, что приводит к выполнению проекта или достижению поставленных целей в срок). Понимание, на какой стадии находится ваша команда, подскажет вам, какой формат мероприятий лучше выбирать.

   Иногда в чрезвычайных обстоятельствах группам незнакомцев приходится сплотиться в команду в кратчайшие сроки, чтобы помочь другим людям в угрожающих жизни ситуациях. В подобных сценариях применяются быстрые и эффективные действия по формированию команды, все участники которой будут действовать как единое целое. В своем выступлении на TED Talk профессор Эми Эдмунсон делится выводами о таких командах и о том, как руководители могут содействовать решению проблем в чрезвычайных и/или необычных ситуациях.

4. Определяйте размер группы в зависимости от конечной цели. Если хотите избежать группового мышления, формируйте небольшие группы (не более 8 человек). В них как правило создаются креативные идеи, решаются задачи, требующие умственных усилий, и используется творческий подход при решении логических задач. Так что выбор вида деятельности зависит от того, чего вы хотите добиться.
5. Прежде всего постарайтесь сплотить коллектив. Опросы, голосования и совместные дискуссии могут стать отличной стартовой точкой для планирования мероприятия по тимбилдингу. Если вы станете отслеживать отношение в группе к темам, связанным с сотрудничеством или определенным проектом, это поможет вам в принятии решений. Возможно, вы даже будете приятно удивлены когда обнаружите, что стили работы или ожидания ваших коллег уже согласованы между собой.
6. Обращайте внимание на лидеров. Поступки важнее слов. Психологи отмечают, что прирожденные лидеры стремятся к тем видам деятельности, которые повышают уровень благополучия в группе, поддерживают более оптимистичное настроение и сохраняют хладнокровие в стрессовых ситуациях. Дайте возможность этим людям проявить себя. Кроме того, вы увидите, как другие участники реагируют на таких лидеров в деловой игре.
7. Создавайте возможности для здоровых конфликтов. В статье «Наука командной работы» утверждается, что конфликты (внутри рабочей группы) — это важный элемент эффективно действующей команды. Столкновение мнений, идей и культур естественным образом возникает в среде с открытым мышлением и осознанным подходом к решению проблем. И то, как ваша группа проходит через такие конфликты, может рассказать о многом. Поскольку здоровый конфликт — это удобная возможность для обучения, благодаря ему ваши сотрудники могут даже найти новые способы взаимодействия друг с другом.
8. Помогите группе обрести свою идентичность. К концу мероприятия в группе должны появиться ключевые маркеры идентичности, такие как лозунги или шутки для своих. Лучший способ добиться этого — организовывать мероприятия, в рамках которых возникает дружеское соревнование (подумайте о мастер-классе по актерскому мастерству или о футбольном матче).
9. Поощряйте обмен знаниями между участниками команды. Если кто-то приносит важную информацию, способность группы к взаимодействию и решению задач резко увеличивается (теория о познавательном потенциале группы). Это значит, что, поощряя обсуждения и обмен идеями между участниками команды, вы закладываете основу для успешного выполнения проектов в будущем.
10. Проверяйте сотрудников на совместимость. Если у двух людей одинаковое образование, уровень подготовки и набор навыков, это вовсе не значит, что они смогут успешно сотрудничать. Как заметили журналисты Harvard Business Review, будь это так, то Дональд Трамп предложил бы работу в своей администрации Берни Сандерсу. Но на самом деле вряд ли эта парочка сработается. Когда ваши сотрудники выходят из зоны комфорта, проявляются их личные качества. Наблюдая за ними, вы сможете видеть, какие люди подходят друг другу, а какие нет. Это очень важная информация, помогающая менеджерам распределять задачи, назначать роли и поддерживать высокую производительность в команде.

Как видите, мероприятия по тимбилдингу — не такая уж простая вещь, как могло показаться с первого взгляда. Но если вы учтете все эти рекомендации, то сможете двигаться в правильном направлении. Давайте рассмотрим дальнейшие действия по планированию мероприятий, а также поделимся идеями, которые вы сможете применить на практике!

Мероприятия по тимбилдингу

Теперь, когда вы получили представление об эффективных деловых играх, пришло время узнать, как их организовать и провести.

Как выбрать лучшие идеи тимбилдинга

Причина, по которой в Интернете так много статей о тимбилдинге, заключается в том, что универсального варианта не существует. И каждое мероприятие, и каждая команда уникальны. Допустим, караоке во время обеденного перерыва может стать мечтой для одних и мучением для других. А для менеджеров, которые организуют такие мероприятия, выбор между различными вариантами оказывается очень трудным.

Поэтому, когда вы рассматриваете идеи для тимбилдинга, начните с бюджета. Как мы уже говорили, всегда можно найти множество вариантов. Кроме этого, нужно помнить, сколько у вас имеется свободного времени. Активный отдых на природе может не подойти для вашей команды прямо сейчас, но вы можете организовать его на выходных.

Как только вы разберетесь с этими первостепенными факторами, задайте себе следующие вопросы:

• Подходит ли данное мероприятие под большинство условий, перечисленных в предыдущем разделе о психологии тимбилдинга? Если да, отметьте его галочкой.
• Поможет ли мероприятие достигнуть вашей главной цели? Помните, что улучшить взаимодействия в группе — это не то же самое, что растопить лед в отношениях незнакомых друг с другом людей.
• Понравится ли команде это мероприятие? Если вы сомневаетесь, постарайтесь выбрать вариант, который, по вашему мнению, доставит сотрудникам максимум удовольствия!

Отлично, теперь вы сократили список, оставив наилучшие варианты. Вы выбрали дату и пригласили участников, и что теперь? Теперь мы расскажем вам, что нужно знать, чтобы провести мероприятие без проблем.

Как проводить мероприятия по тимбилдингу

Планирование мероприятий по тимбилдингу включает в себя те же самые этапы, что и планирование любого другого мероприятия. Нужно выбрать местоположение, позаботиться о транспорте, заказать еду и напитки и подготовить все необходимое. 

Когда все вопросы с материально-техническим обеспечением будут решены, вам нужно будет определиться с ведущим. Иногда мероприятия проводятся в местах, где есть свои ведущие, например, на скалодроме. Но если вы берете эту роль на себя, воспользуйтесь следующими советами:

1. Сохраняйте позитивный настрой. Даже если участники группы начнут спорить или скучать, именно вам, как ведущему, предстоит направить ситуацию в правильное русло. Не падайте духом, если что-то пойдет не по плану. Лучше заранее позаботьтесь о плане Б.
2. Задавайте тон. Ваше настроение будет заразительным для всех участников. Если вам будет весело, то и им тоже. Если вы растеряетесь, они тоже растеряются. Будете ли вы участвовать в мероприятии вместе со всеми или нет, именно вы, как организатор, несете ответственность за общую атмосферу.
3. Оставьте место для маневра. Делайте перерывы между играми и конкурсами и позаботьтесь о том, чтобы все поели вовремя. Кроме того, предусмотрите перерывы по 15-20 минут на случай, если кто-то из участников не будет успевать выполнить задание и игра продлится дольше, чем  изначально планировалось.
4. Учтите физические возможности участников. Вы же не хотите, чтобы кто-нибудь остался за бортом, поэтому реалистично оценивайте их возможности. Если у вас есть сомнения, выбирайте вариант, требующий минимальной физической нагрузки.
5. Не планируйте слишком многого. Если вы горите энтузиазмом и составляете план на весь день — это очень здорово. Но помните, что такие мероприятия могут сильно утомить — эмоционально, умственно и физически. Так что лучше запланируйте одно длительное занятие или два или три коротких, и этого будет вполне достаточно.

Заблаговременное планирование — это ключ к успеху таких мероприятий. Так что если вы что-то задумали на осень или зиму, мы можем поделиться с вами отличными идеями.

Деловые игры в помещении

Мы уже рассматривали несколько активностей на свежем воздухе в нашей статье о тимбилдинге. Но есть множество деловых игр, подходящих для организации в офисе.

• Дни рождения. За определенный промежуток времени (5-10 минут) участники команды должны молча выстроиться в ряд в порядке своих дней рождения. В этой игре проверяется их способность к невербальной коммуникации. 
• Охота за сокровищами в офисе. Поиграйте в пиратов во время обеденного перерыва, воспользуйтесь картой сокровищ и отгадывайте загадки, чтобы найти приз. Чтобы поднять интерес к игре, устройте соревнование между командами. А если хотите повеселиться как следует, проведите заодно и конкурс на лучший костюм.
• Выход из комнаты. Такую игру можно организовать прямо в офисе. Преимущество такого заранее спланированного мероприятия заключается в том, что вы сможете заранее прочитать отзывы и будете знать наверняка, что это популярное развлечение поможет вашей команде сплотиться.
• Виртуальная пицца. Команды, работающие удаленно, могут устроить совместный видеочат. Закажите каждому из сотрудников доставку пиццы на одно и то же время. Это поможет вашим сотрудникам увидеть друг друга в лицо, а вам — отблагодарить их за хорошую работу.
• Два успеха и одна цель. Это вариант игры «Две правды и одна ложь», и он не отнимет у вас много времени. Каждый участник по очереди должен назвать две вещи, которые он сделал на прошлой неделе, и одну вещь, которую он надеется сделать на следующей (причем сказать о ней так, как будто он ее уже сделал). Это может быть что-то незначительное (ответ на электронное сообщение, до которого никак руки не доходили) или, наоборот, что-то личное (участие в полумарафоне на выходных). Остальные игроки должны угадать, что сделали их коллеги, и в то же время это позволит им лучше узнать друг друга.

Итак, мы обсудили деловые игры для сплочения команды, но как насчет тимбилдинга на других корпоративных мероприятиях? 

Тимбилдинг на корпоративных мероприятиях

Есть ли возможность внести вклад в сплочение команды в рамках других мероприятий, которые организуются регулярно? Конечно! Вот несколько способов интегрировать тимбилдинговые активности в большинство корпоративных мероприятий.

• Проявите благодарность. На торжественном обеде или выездном совещании можно выделить пару минут, чтобы назвать пару вещей, за которые вы благодарны отдельным исполнителям или всей команде в целом. Это поможет участникам проникнуться общими ценностями.
• Привлеките добровольцев перед началом мероприятия и после его завершения. Если вы проводите мероприятие, возможно вам понадобится помощь в его подготовке. Поручив это команде, вы дадите участникам возможность творчески подойти к выполнению этой задачи.
• Организуйте вечеринку после окончания мероприятия. Самые важные гости на вашем мероприятии — это участники вашей команды, так устройте для них отдельный праздник с деловыми играми.
• Выполните тайную задачу. Выберите какую-нибудь шуточную цель, которую нужно достичь к концу мероприятия. 
• Создайте оргкомитет. Даже если вы нанимаете профессионалов для проведения мероприятия, но все равно хотите найти способ сплотить команду, создайте оргкомитет. Пусть ваши сотрудники вместе подбирают музыку или готовят пасту.

Какой бы вариант вы ни выбрали, главное — дать возможность всем участникам команды развлечься, поработать вместе и лучше узнать друг друга.

Перспективы тимбилдинга

Тимбилдинг — один из самых эффективных и приятных способов сплотить сотрудников. Изучив результаты недавних исследовании и особенности мероприятий по тимбилдингу, вы сможете создать более благоприятную и продуктивную корпоративную культуру.

Организационная культура Мэтса Элвессона | Школа тимбилдинга. Тренинги командообразования

Фундаментальное исследование по вопросам организационной (корпоративной культуры). Мэтс Элвессон  в книге «Организационная культура» ставит своей целью – разобраться в том чем является и чем не является корпоративная культура, рассматривает ее метафорический смысл, возможные проявления, отдельные философские вопросы формирования организационной культуры.

Для кого полезна:

1)      Специалистам по корпоративной и организационной культуре, чтобы лучше понимали что они делают. Повторюсь, что я отношу книгу к фундаментальной литературе, а не практической. Поэтому ее стоит использовать для углубления своего понимания.

2)      HR-менеджерам стоит взять из нее отдельные концепции, не буду говорить какие, чтобы стимулировать знакомство со всей книгой в целом. Отдельные идеи полезны и конструктивны. Сама концепция – скорее нет, поскольку для ее понимания нужно накопить опыт работы со многими компаниями, насмотреться на много разных проявлений и порешать разных задачек на тему.  К сожалению, многие HR-менеджерам получают от начальства тотальный перегруз и необходимость заниматься всем-всем-всем помимо корпоративной культуры.

3)      Руководителям компаний и линейным менеджерам – для понимания, что культура не изменяется по мановению руки генерального менеджера или даже самого крутого консультанта. Для понимания, что она зависит от каждодневного внимания и каждодневной работы. Для понимания некоторых шагов, которые стоит делать в нужном направлении. «Руководители организации всегда в той или иной степени влияют на культуру. В своей ежедневной работе они обращают внимание на то, что считают наиболее важным, а что нет. И тем самым они выражают свой способ понимания мира корпорации»

Слабые стороны  книги:

1)      Отдельные фрагменты книги читаются неоправданно тяжело.

2)      Некоторые вопросы, которым автор уделяет значительное внимание, пока не слишком актуальны для нашей корпоративной культуры: «Культура и разнообразие в рамках организации», «культура и гендерное равенство», «культура и неопределенность». Я бы сказал что в наших широтах скорее важно: «Культура существует?», «Культуру надо припахать на службу обществу» и «Как бы все изменить, чтобы стало хорошо?»

3)      Достаточно слабая практическая направленность, хотя нужно отдать должно книга писалась не для того. Автор часто обозначает проблему и описывает ее с разных сторон. После прочтения возникает вопрос: «Что ж теперь с этим делать».

Сильные стороны книги:

1)      Автор честно ограничивает функционал своей книги: Предложить более «рефлексивный» способ для анализа организаций и, тем самым, увеличить количество мыслящих практиков-организаторов.

2)      Избыточный интерес к быстрым результатам, что без труда можно заметить во многих идеях и публикациях по менеджменту, не имеет смысла. Вместо того, для понимания культуры и обеспечения квалифицированной организационной практики, требуется ежедневная, кропотливая работа над созданием структуры для словаря общения.

3)      Автор честно конфронтирует с устоявшейся манерой бизнес литературы рассматривать организационную культуру как инструмент в руках топ-менеджмента. Концепция общих символов кажется мне гораздо ближе к реальности, хотя и не такой оптимистичной и управляемой.

Самая интересная идея:

Выделить сложно, книга очень богата на идеи, в связи с чем считаю возможным выделить самую интересную мысль, которая пришла мне в голову в процессе чтения книги. Сложно сказать, что именно натолкнуло меня такую идею, видимо книга в целом:

1)      Нужно разделять 2 процесса: работу и отдых. Если в команде есть только работа и нет отдыха, опыт и эмоции, получаемые здесь становятся фрагментарными. Работа становится местом исключительно напряжения. Поэтому должны существовать способы эмоциональной разрядки и позитивной зарядки на самой работе.

 

 

Понимание и развитие организационной культуры

Ключом к успешной организации является наличие культуры, основанной на прочно укоренившихся и широко разделяемых убеждениях, поддерживаемых стратегией и структурой. Когда в организации сильная культура, происходят три вещи: сотрудники знают, как высшее руководство хочет, чтобы они отреагировали на любую ситуацию, сотрудники верят, что ожидаемая реакция является правильной, и сотрудники знают, что они будут вознаграждены за демонстрацию ценностей организации.

Работодатели играют жизненно важную роль в сохранении сильной культуры, начиная с приема на работу и отбора кандидатов, которые разделяют убеждения организации и преуспевают в этой культуре, разработки программ ориентации, обучения и управления производительностью, которые определяют и укрепляют основные ценности организации и гарантируют, что соответствующие награды и признание получают сотрудники, которые действительно воплощают ценности.

В этой статье рассматриваются следующие темы:

• Важность сильной организационной культуры.
• Роль работодателя в формировании культуры высокой производительности.
• Определения организационной культуры.
• Факторы, формирующие культуру организации.
• Соображения при создании и управлении организационной культурой.
• Практики, обеспечивающие преемственность и успех культуры организации.
• Коммуникации, показатели, юридические, технологические и глобальные вопросы, относящиеся к организационной культуре.

См. SHRM Resource Hub Page: Организационная культура.

Общие сведения

Культура организации определяет правильный способ поведения внутри организации. Эта культура состоит из общих убеждений и ценностей, установленных лидерами, которые затем передаются и подкрепляются различными методами, что в конечном итоге формирует восприятие, поведение и понимание сотрудниками. Организационная культура определяет контекст всего, что делает предприятие. Поскольку отрасли и ситуации значительно различаются, не существует универсального шаблона корпоративной культуры, который бы отвечал потребностям всех организаций.

Сильная культура — общий знаменатель самых успешных компаний. У всех есть консенсус в отношении культурных приоритетов, и эти ценности сосредоточены не на отдельных людях, а на организации и ее целях. Руководители успешных компаний живут своей культурой каждый день и изо всех сил стараются донести свою культурную идентичность до сотрудников, а также потенциальных новых сотрудников. Они четко представляют свои ценности и то, как эти ценности определяют их организации и определяют, как они работают. См. Что значит быть организацией, основанной на ценностях?

И наоборот, неэффективная культура может разрушить организацию и ее руководство. Незанятые сотрудники, высокая текучесть кадров, плохие отношения с клиентами и низкая прибыль — примеры того, как неправильная культура может негативно повлиять на чистую прибыль.

Слияния и поглощения чреваты культурными проблемами. Даже хорошо зарекомендовавшие себя организационные культуры могут развиться в дисфункциональную культуру после слияния.Исследования показали, что два из трех слияний терпят неудачу из-за культурных проблем. Смешение и переопределение культур, а также устранение различий между ними создают общую платформу для будущего. В последние годы быстрые темпы слияний и поглощений изменили способ слияния компаний. При слияниях акцент сместился с смешения культур на достижение конкретных бизнес-целей. Некоторые эксперты считают, что при наличии правильного бизнес-плана и повестки дня во время слияния сильная корпоративная культура разовьется естественным образом. См. Управление организационными изменениями и Управление человеческими ресурсами при слияниях и поглощениях.

Бизнес-пример

Если культура организации направлена ​​на улучшение общей производительности организации, культура должна обеспечивать стратегическое конкурентное преимущество, а убеждения и ценности должны широко разделяться и твердо поддерживаться. Сильная культура может принести такие преимущества, как укрепление доверия и сотрудничества, уменьшение разногласий и более эффективное принятие решений. Культура также обеспечивает неформальный механизм контроля, сильное чувство идентификации с организацией и общее понимание сотрудниками того, что важно.Сотрудники, чьи организации имеют строго определенную культуру, также могут оправдать свое поведение на работе, потому что такое поведение соответствует культуре. См. Ядовито Культура на рабочем месте наносит ущерб рабочим и прибыли компании.

Руководители компаний играют важную роль в формировании и поддержании организационной культуры. Если сами руководители не вписываются в культуру организации, они часто терпят неудачу в своей работе или увольняются из-за плохой пригодности. Следовательно, когда организации нанимают руководителей высшего звена, эти люди должны обладать как необходимыми навыками, так и способностью вписаться в культуру компании. См. SHRM Сертификат специализации по инклюзивной культуре на рабочем месте и HR не могут изменить культуру компании сами по себе.

Что такое организационная культура?

Работодатель должен начинать с глубокого понимания того, что такое культура в общем смысле и какова специфическая культура его организации. На самом глубоком уровне культура организации основана на ценностях, вытекающих из следующих основных предположений:

• Человеческая природа. Являются ли люди по своей природе хорошими или плохими, изменчивыми или неизменными, проактивными или реактивными? Эти базовые предположения приводят к представлениям о том, как сотрудники, клиенты и поставщики должны взаимодействовать и как ими следует управлять.
• Отношение организации к окружающей среде. Как организация определяет свой бизнес и своих клиентов?
• Соответствующие эмоции. Какие эмоции следует поощрять к выражению людей, а какие подавлять?
• Эффективность. Какие показатели показывают, насколько хорошо работает организация и ее отдельные компоненты? Организация будет эффективной только тогда, когда культура поддерживается соответствующей бизнес-стратегией и структурой, которая подходит как для бизнеса, так и для желаемой культуры.

Культура — понятие расплывчатое и часто неопределенный аспект организации. Хотя существует обширная академическая литература по теме организационной культуры, общепринятого определения культуры не существует. Вместо этого в литературе выражается множество различных взглядов на то, что такое организационная культура.

Организационная культура может проявляться различными способами, включая лидерское поведение, стили общения, внутренние сообщения и корпоративные праздники.Учитывая, что культура включает в себя так много элементов, неудивительно, что термины для описания конкретных культур широко различаются. Некоторые часто используемые термины для описания культур включают агрессивный, ориентированный на клиента, инновационный, веселый, этичный, исследовательский, технологический, процессно-ориентированный, иерархический, ориентированный на семью и рискованный.

Поскольку культуру сложно определить, у организаций могут возникнуть проблемы с поддержанием последовательности в своих сообщениях о культуре. Сотрудникам также может быть трудно определить и сообщить о предполагаемых культурных несоответствиях.См. Определение организационной культуры и культуры Начало разговора.

Факторы, формирующие культуру организации

Руководители организаций часто говорят о необычной природе культуры своей компании, рассматривая свои сферы деятельности как особые места для работы. Но такие организации, как Disney и Nordstrom, известные своей уникальной культурой, редки. См. Точка зрения: 3 шага к культивированию индивидуализированной культуры.

Культуры большинства компаний не сильно отличаются друг от друга.Даже организации в разрозненных отраслях, таких как производство и здравоохранение, как правило, разделяют общие культурные ценности. Например, большинство компаний частного сектора хотят расти и увеличивать доходы. Большинство из них стремятся быть сплоченными и проявлять заботу о других. Большинство из них движимы, а не расслаблены, потому что они соревнуются за доллары и долю на рынке. Некоторые из культурных характеристик, которые отличают большинство организаций, включают следующее.

Ценности

В основе культуры организаций лежат общие ценности.Нет ничего правильного или неправильного, но организациям необходимо решить, какие ценности они будут подчеркивать. Эти общие значения включают:

• Ориентация на результат. Подчеркивая достижения и результаты.
• Ориентация на людей. Настаивает на справедливости, терпимости и уважении к личности.
• Ориентация на команду. Подчеркивание и поощрение сотрудничества.
• Внимание к деталям. Оценивать точность и аналитически подходить к ситуациям и проблемам.
• Устойчивость. Обеспечение безопасности и следование предсказуемому курсу.
• Инновации. Поощрение к экспериментам и риску.
• Агрессивность. Стимулирование яростного соревновательного духа.

См. Trust Engenders Trust: Q&A with Paul J. Zak.

Степень иерархии

Степень иерархии — это степень, в которой организация ценит традиционные каналы власти.Три различных уровня иерархии являются «высокими» — с четко определенной организационной структурой и ожиданием, что люди будут работать по официальным каналам; «умеренный» — с определенной структурой, но с пониманием того, что люди часто работают вне официальных каналов; и «низкий» — наличие нечетко определенных должностных инструкций и признание того, что люди бросают вызов авторитету.

Организация с высоким уровнем иерархии имеет тенденцию быть более формальной и двигаться медленнее, чем организация с низким уровнем иерархии.

Степень срочности

Степень срочности определяет, насколько быстро организация хочет или нуждается в стимулировании принятия решений и инноваций. Некоторые организации выбирают степень срочности, но другим навязывают ее рынок.

Культура с высоким уровнем срочности требует быстрого продвижения проектов и высокой потребности в реагировании на меняющийся рынок. Умеренный уровень срочности продвигает проекты в разумном темпе. Низкий уровень срочности означает, что люди работают медленно и последовательно, ценив качество выше эффективности.Организация с высокой срочностью, как правило, быстро развивается и поддерживает решительный стиль управления. Организация с низкой срочностью, как правило, более методична и поддерживает более продуманный стиль управления.

Ориентация на людей или ориентация на задачи

Организации обычно имеют доминирующий способ оценки людей и задач. Организация с сильной ориентацией на людей, как правило, ставит людей на первое место при принятии решений и считает, что люди определяют эффективность и продуктивность организации.Организация с сильной ориентацией на задачи, как правило, при принятии решений ставит задачи и процессы на первое место и считает, что эффективность и качество определяют эффективность и продуктивность организации.

Некоторые организации могут выбирать себе людей и задачи. Но другим, возможно, придется приспосабливать свою ориентацию к характеру своей отрасли, историческим проблемам или операционным процессам.

Функциональная ориентация

Каждая организация делает упор на определенные функциональные области.Примеры функциональной ориентации могут включать маркетинг, операции, исследования и разработки, инжиниринг или услуги. Например, инновационная организация, известная своими исследованиями и разработками, может иметь в своей основе функциональную ориентацию на НИОКР. Гостиничная компания может сосредоточиться на деятельности или обслуживании, в зависимости от ее исторического выбора и определения на рынке.

Сотрудники, занимающие разные должности в компании, могут думать, что их функциональные области — это те области, которые движут организацией.Руководители организации должны понимать, что большинство сотрудников считают функциональной ориентацией компании. См. Создание культуры, ориентированной на клиента: пять извлеченных уроков.

Организационные субкультуры

Любая организация может иметь смесь субкультур в дополнение к доминирующей культуре. Субкультуры существуют среди групп или отдельных лиц, которые могут иметь свои собственные ритуалы и традиции, которые, хотя и не разделяются остальной частью организации, могут углублять и подчеркивать основные ценности организации.Субкультуры тоже могут вызвать серьезные проблемы.

Например, региональные культуры часто отличаются от общей культуры, которую пытается привить высшее руководство. Возможно, агрессивность, характерная для одной области, может не соответствовать культуре, делающей упор на построение команды. Или организация с культурой, построенной на равенстве, может столкнуться с проблемами, если национальная культура делает упор на иерархию и ожидает, что люди будут подчиняться авторитету. Работодатели должны осознавать эти различия и решать их напрямую.

Создание и управление организационной культурой

Организационная культура имеет тенденцию появляться с течением времени, сформированная руководством организации, а также действиями и ценностями, которые, как считается, способствовали ранее достигнутым успехам.Культурой компании можно управлять через культурную осведомленность руководителей и менеджмента организации. Управление культурой требует целенаправленных усилий для поддержания элементов культуры, которые поддерживают эффективность организации. См. Адресация Шесть источников культурных конфликтов на рабочем месте.

Как развивается культура

Обычаи, традиции, ритуалы, нормы поведения, символы и общий образ действий организации являются видимым проявлением ее культуры; они то, что каждый видит, входя в организацию.Текущая организационная культура обычно возникает из-за факторов, которые хорошо работали для организации в прошлом. См. Как создать культуру вежливости.

Основатели обычно оказывают значительное влияние на раннюю культуру организации. Со временем развиваются нормы поведения, соответствующие ценностям организации. Например, в некоторых организациях урегулирование конфликтов осуществляется открыто и шумно для достижения широкого консенсуса, тогда как в других местах споры решаются иерархически и незаметно за закрытыми дверями.

Хотя культура возникает естественным образом в большинстве организаций, сильная культура часто начинается с процесса, называемого «разработка ценностей», который включает откровенный разговор с лидерами всей организации. Как только культура будет сформирована, организация может создать комитет по ценностям, имеющий прямую связь с руководством. Эта группа гарантирует, что желаемая культура жива и здорова. Для того, чтобы выработать принципы работы, организации должны сначала нанять людей, которые живут этими ценностями и обладают компетенцией, необходимой для выполнения работы.

Поддержание культуры

Управление организационной культурой начинается с выявления черт или «артефактов» организационной культуры компании. Артефакты — это основная бизнес-деятельность, процессы и философия, которые характеризуют повседневную работу организации.

Выявление этих черт и оценка их важности в свете текущих бизнес-целей — это способ начать управлять культурой. Три общие концепции помогают определить черты, присущие культуре:

• Социальная культура. Это относится к ролям и обязанностям членов группы. Это изучение классовых различий и распределения власти, которое существует в любой группе.
• Материальная культура. Это включает в себя изучение всего, что люди в группе делают или достигают, а также то, как люди работают и поддерживают друг друга в обмене необходимыми товарами и услугами.
• Идеологическая культура. Это связано с ценностями, убеждениями и идеалами группы — вещами, которые люди считают фундаментальными.Он включает эмоциональные и интеллектуальные принципы, которые определяют повседневное существование и взаимодействие людей.

Лидеры и менеджеры в организации должны подходить к управлению культурой, изначально получая понимание общих черт, присущих всем предприятиям. Затем они должны предпринять следующие шаги для управления культурой своей организации:

• Выявить общие артефакты или черты характера, в том числе с точки зрения социальной, материальной и идеологической культуры организации.
• Соберите группы сотрудников — представителей всех уровней, функций и местоположений организации — для оценки достоверности, значимости и актуальности ключевых артефактов.
• Строгая оценка этих качеств и основанных на них общих предположений, ценностей и убеждений.
• Обобщите результаты и поделитесь ими со всеми участниками, чтобы получить дополнительную информацию.
• Создайте план действий по управлению культурой. План должен усилить черты, поддерживающие корпоративный рост или эффективность организации, и исправить черты, которые могут помешать продвижению компании.

Обычно общие предположения и убеждения исходят от основателей и лидеров организации. Поскольку эти убеждения оказались успешными (иначе компании не существовало бы и лидеры не занимали бы своих должностей), они часто остаются незамеченными; однако эти предположения и убеждения могут быть устаревшими и помешать успеху в будущем. См. 6 Шаги по созданию инклюзивного рабочего места.

Практики развития культуры

Когда организация хорошо оценивает свою культуру, она может перейти к разработке политики, программ и стратегий, которые поддерживают и укрепляют ее основную цель и ценности.В согласованных организациях одни и те же основные характеристики или убеждения мотивируют и объединяют всех, переходя от высшего руководства к отдельным сотрудникам.

Существует множество инструментов для развития и поддержания высокоэффективной организационной культуры, включая методы найма, усилия по адаптации, программы признания и программы управления эффективностью. Самая большая проблема — решить, как использовать эти инструменты и как правильно распределять ресурсы. См. Укрощение дикой культуры: вопросы и ответы с Тимом Маллиганом.

Практика найма

Эффективная практика найма может помочь организации извлечь выгоду из своей культуры. Традиционно при приеме на работу основное внимание уделяется навыкам соискателя, но когда личность найма также соответствует культуре организации, у сотрудника будет больше шансов продемонстрировать превосходные результаты. См. Финансовому сектору необходимо уделять особое внимание культуре для привлечения талантов, а кандидаты выбирают работу из-за корпоративной культуры.

С другой стороны, неподходящий прием на работу и последующий быстрый уход стоит примерно от 50 до 150 процентов годовой заработной платы должности.К сожалению, почти каждый третий вновь нанятый сотрудник увольняется добровольно или недобровольно в течение года после приема на работу, и это число неуклонно растет в последние годы. См. 5 уникальных вопросов при собеседовании, которые должен задать каждый рекрутер.

Некоторые методы приема на работу, обеспечивающие культурное соответствие, включают следующее:

• Изучение каждой части заявления о видении, миссии и ценностях организации. Вопросы для собеседования должны отточить поведение, которое дополняет эти области.Например, если организация работает с большой интенсивностью, соискатели должны продемонстрировать эту естественную интенсивность, чтобы их можно было рассматривать при приеме на работу.
• Проведение собеседования по вопросам культурного соответствия. Задавайте вопросы, которые вызывают комментарии об организационных ценностях, таких как честность или порядочность. Если описание кандидатом наихудшего места, где он или она когда-либо работал, звучит так же, как организация, в которой он или она проводит собеседование, кандидат, вероятно, не добьется успеха.
• Оставим обсуждение корпоративной культуры на потом.Не рассказывайте кандидатам о культуре заранее. Во-первых, послушайте, что они говорят о своем опыте и убеждениях. Эта тактика позволит выявить более откровенные ответы, которые помогут определить, подходят ли они для организации.
• Убедитесь, что в процессе приема на работу задействовано не менее трех человек. Разные люди будут видеть и слышать разные вещи. Эти различные точки зрения дают более четкое представление о человеке, которого рассматривают для найма.

Поиск сотрудников, которые без проблем впишутся в работу, может иметь недостатки.Самая большая ошибка, которую может сделать организация, — это нарисовать неточное представление о себе, пытаясь привлечь кандидатов. Если новые сотрудники обнаруживают, что им продали товар, они не будут счастливы; они, вероятно, не будут оставаться здесь, и, пока они будут рядом, моральный дух будет падать.

Другой возможный недостаток состоит в том, что люди более неохотно предпринимают негативные действия против таких же, как они сами. В результате посредственные работники с большей вероятностью останутся на работе, если они разделяют культурные ценности.Точно так же, хотя уровень комфорта организации ощутим, когда культура выровнена, эксперты говорят, что слишком много комфорта может привести к групповому мышлению и самоуспокоенности.

Программы адаптации

Адаптация учит новичков системе ценностей работодателя, нормам и желаемому организационному поведению. Работодатели должны помочь новичкам стать частью социальных сетей в организации и убедиться, что у них есть ранний опыт работы, который укрепляет культуру. См. Управление процессом адаптации и ассимиляции сотрудников.

Программы поощрения и признания

Эти программы являются ключевыми механизмами, которые работодатели могут использовать для мотивации сотрудников действовать в соответствии с культурой и ценностями организации. Например, если командная работа является основной ценностью, бонусы должны оценивать командную работу, а не основываться на индивидуальных результатах. Работодатели также должны обращать внимание на тех, кто олицетворяет ценности компании. Посмотрите, кто в ЦЕНТРЕ вашей программы признания? и сотрудник Технология признания должна соответствовать культуре компании.

Программы управления производительностью

Сотрудники, разделяющие ценности и стремления, как правило, превосходят тех, кто работает в среде, где отсутствует сплоченность и общие цели. Программы управления эффективностью могут сильно повлиять на корпоративную культуру, поскольку четко определяют, что ожидается от сотрудников, а также предоставляют инструмент обратной связи, информирующий сотрудников о правильном поведении. См. Управление эффективностью, которое имеет значение: подход, основанный на фактах .

Коммуникации

Противоречивые сообщения о корпоративной культуре могут вызвать недоверие и цинизм, которые могут побудить или помочь сотрудникам оправдать такие пагубные действия, как хищение. Эксперты говорят, что культурные несоответствия также могут привести к тому, что работники будут разочарованы, верить в лукавство руководства, сомневаться в заявлениях вышестоящих руководителей и быть менее склонными прилагать все усилия.

Организации могут вкладывать значительные средства и время в создание корпоративной культуры, но могут не получать соразмерных вознаграждений, особенно если руководители, руководители и рядовые сотрудники по-разному воспринимают культуру компании.Поэтому работодатели должны гарантировать, что организация четко и последовательно передает свою культуру всем сотрудникам. См. Роль HR в создании культуры высокого доверия: вопросы и ответы с Ричардом Фагерлином.

Метрики

Оценка организационной культуры — важный шаг в разработке надежных стратегий, поддерживающих цели и задачи предприятия. Но как измерить такую ​​потенциально сложную для описания вещь, как культура? После определения ключевых аспектов культуры, таких как ценности, степень иерархии, а также ориентация на людей и задачи, выполнение следующих шагов поможет организациям оценить культуру:

• Разработайте инструмент культурной оценки. Этот инструмент должен позволить членам организации оценивать организацию по ключевым культурным аспектам, а также по аспектам организации, не охваченным оценкой.
• Провести оценку. Респонденты опроса должны включать сотрудников всех уровней, функций, подразделений и географических единиц организации.
• Анализируйте и сообщайте о результатах оценки. Руководители и менеджеры должны обсудить области согласия и разногласий относительно культуры организации.
• Проведение фокус-групп сотрудников. Тот факт, что руководители высшего звена согласны с организационной культурой, не означает, что все сотрудники так видят вещи.
• Обсуждайте культуру до тех пор, пока не сформируется консенсус по ключевым вопросам. Сосредоточьтесь на «Кто мы?» и «Что делает нас такими, какие мы есть?» Организациям, которые решат, что они сейчас находятся не там, где они хотели бы быть, возможно, стоит подумать о том, чтобы переместить организацию в другую культуру.

Культурные оценки и другие мероприятия, такие как культурный аудит и обратная связь на 360 градусов, также могут помочь выявить культурные несоответствия.Тогда лидеры и могут устранить несоответствия. Например, если обслуживание клиентов является центром культуры компании, оцените, сколько времени сотрудники тратят на посещение сайтов клиентов, как много они взаимодействуют с клиентами, какое обучение по обслуживанию клиентов они получают и другие показатели ориентации на обслуживание клиентов. См. Новая аналитика культуры на рабочем месте

Юридические вопросы

Работодатели, которые делают упор на соответствие культурным традициям при найме и подборе персонала, могут стать уязвимыми для заявлений о дискриминации, если они не будут осторожны.Работодатели должны гарантировать, что практика приема на работу и решения о выборе, основанные на обосновании культурной пригодности, не приводят к дискриминации любых кандидатов, которые могут не быть «такими же, как» отборщики.

Работодатели также должны осознавать, что определенные типы организационной культуры (например, культуры с высокой степенью патернализма или доминирования мужчин) могут иметь тенденцию к сохранению неравенства в продвижении по службе, компенсации и других условиях найма. Такое неравенство может нарушать антидискриминационные законы. См. В фокусе: Последние судебные процессы проливают свет на расистские и сексистские культуры на рабочем месте и устраняют незначительные нарушения для создания инклюзивной культуры.

Глобальные проблемы

Исследования показывают, что национальная культура оказывает большее влияние на сотрудников, чем культура их организации. Руководители организаций должны понимать национальные культурные ценности в странах, в которых организация работает, чтобы гарантировать, что методы управления и компании являются подходящими и будут эффективными в деятельности в этих странах.При реализации инициатив по управлению организационной культурой в глобальном бизнесе следует учитывать национальные культурные различия.

Менеджеры должны уметь реагировать на нюансы в стилях общения, а также иметь дело с различными ожиданиями сотрудников в отношении своих лидеров в разных национальных культурах. Несоблюдение этих ожиданий может обречь глобальную организацию на успех в определенных странах.

Эти проблемы становятся еще более сложными при глобальном слиянии бизнеса.Успех международных слияний зависит от готовности объединенной организации дать возможность людям с разными культурными взглядами участвовать в содержательных и ценных обсуждениях нового бизнеса.

См .:

Помощь иностранным сотрудникам справиться с культурным шоком

3 шага в выравнивании культуры во всем мире

Создание корпоративной культуры на основе командной работы

Поощрение командной работы является частью создания рабочей культуры, в которой ценится сотрудничество.Вместо того чтобы поощрять конкуренцию, культура командной работы создает возможности для совместной работы сотрудников и использования всех доступных ресурсов и навыков для достижения целей всего бизнеса.

В среде коллективной работы люди понимают и верят, что мышление, планирование, решения и действия лучше, когда они выполняются совместно. Эта среда не развивается в вакууме. Владельцы бизнеса и руководители должны сознательно выстраивать командную работу среди своих сотрудников.

Почему сложно создать в офисе культуру совместной работы?

С юных лет многие работники участвовали в учреждениях, школах и занимались хобби, в которых особое внимание уделяется победе или достижению лучших результатов.Когда эти сотрудники попадают в штат, то, как организации структурируют свои системы признания, вознаграждения и продвижения по службе, противоречит ценностям командной работы.

Культура труда, при которой сотрудники получают вознаграждение и чествуют за их индивидуальную работу и вклад, не может способствовать командной работе. Вместо этого это способствует чувству конкуренции.

Чтобы встроить командную работу в вашу рабочую культуру, вы должны фундаментально переосмыслить структуру вашего бизнеса, от стилей управления до стратегий вознаграждения.

Как нормы поколений влияют на командную работу

Командная работа становится все более частой с приходом на работу сотрудников из поколения миллениума. Миллениалы выросли в условиях, поощряющих командную работу, таких как совместная учеба, спортивные команды и политическая активность. Эти тенденции продолжились в поколении Z, когорте, последовавшей за миллениалами.

По мере того как новые поколения присоединяются к персоналу и занимают руководящие должности, их ценности начинают влиять на культуру и ожидания в местах, где они работают.Смена поколений на рабочем месте может дать руководителям и менеджерам возможность изменить многие аспекты рабочей среды, в том числе встроить командную работу в корпоративную культуру.

Как создать культуру совместной работы

Поощрение совместной рабочей среды требует большего, чем просто объединение сотрудников в команды или указание им работать вместе. Командная работа должна стать важной частью вашей корпоративной культуры, начиная с руководящего состава и заканчивая повседневным взаимодействием с клиентами.

• Руководители ожидают сотрудничества и образцовой командной работы. Лидеры моделируют командную работу и сотрудничество, независимо от того, идет ли проект успешно или возникают проблемы. Никто не владеет полностью рабочей зоной или процессом. Руководители и менеджеры открыты и восприимчивы к идеям и предложениям других членов команды.
• Организация говорит о ценности совместной работы. Кандидаты на вакансии оцениваются на предмет их способности работать совместно. После приема на работу о ценности совместной работы говорят во время адаптации и обучения.Если ценности организации официально изложены и распространены, командная работа является одной из пяти или шести ключевых ценностей. Деловые истории и фольклор делают упор на командную работу.
• Работа в команде награждается и признается. Компенсация, бонусы и награды зависят от совместных действий в такой же степени, как и индивидуальный вклад и достижения. Комиссионные или чаевые, по крайней мере, частично распределяются, чтобы побудить сотрудников работать вместе для обслуживания клиентов, а не конкурировать друг с другом. Люди, которые преуспевают и получают повышение в компании, являются командными игроками.
• В системе управления эффективностью особое внимание уделяется командной работе. Во время оценки в систему интегрирована 360-градусная обратная связь. Сотрудники понимают, что командная работа — это ожидаемое взаимодействие на рабочем месте. Если сотрудникам или руководителям сложно работать вместе, существуют системы обучения, которые их поддерживают.

Советы по созданию командной работы среди сотрудников

Выделение времени для конкретных мероприятий по созданию команды может улучшить внутреннее общение и побудить сотрудников работать вместе более комфортно и успешно.Это может быть особенно важно, если ваши сотрудники или менеджеры пришли из рабочей культуры, которая поощряла конкуренцию, а не сотрудничество.

Тимбилдинг не должен ограничиваться несколькими днями на корпоративном мероприятии каждый год. Вместо этого думайте о построении команды как о чем-то, чем люди в вашем бизнесе занимаются каждый день.

• Формируйте команды для решения реальных рабочих задач и улучшения реальных рабочих процессов. Если вашим сотрудникам нужно тратить больше времени и энергии на создание отношений друг с другом, а не на решение поставленной перед ними проблемы, то вашему бизнесу необходимо более активное обучение командной работе и сотрудничеству.
• Проводить собрания сотрудников для обзора проектов и прогресса . Если члены команды не ладят, изучите рабочие процессы, которыми они владеют. Проведите обучение своих менеджеров, чтобы они могли успешно поощрять сотрудничество внутри команд, которыми они руководят.
• Включите веселые совместные мероприятия в повестку дня организации. Спонсируйте ужины в местном ресторане, отправляйтесь в поход, создайте спортивную команду или поработайте вместе над благотворительным проектом. Ежемесячно проводите собрание компании, которое начинается с небольших ледоколов, чтобы помочь сотрудникам чувствовать себя комфортно друг с другом.Создавайте возможности для сотрудников узнавать друг друга и развивать отношения, которые поддержат их работу.
• Поощряйте культуру открытого общения. Сотрудники, которым комфортно друг с другом, легко общаются и чувствуют, что руководство их слушает, лучше работают вместе. Сделайте руководителей и менеджеров доступными, чтобы они могли отвечать на вопросы, решать проблемы и наставлять новых сотрудников. Иметь четкие механизмы и системы отчетности для решения проблем сотрудников.
• Публично отмечать успехи команды. Награждайте команды или группы за их достижения, а не отдельных лиц. Поощряйте сотрудников учиться друг у друга, позволяя членам команды делиться своими историями успеха на собраниях компании.

Если командная работа важна только на ежегодном выезде компании, сотрудники вернутся к нормам конкурентоспособной работы, как только они вернутся в офис. Чтобы максимально использовать время, которое вы и ваши сотрудники проводите вместе во время занятий по планированию, семинаров и мероприятий по созданию команды, сотрудничество необходимо рассматривать как важнейшую часть вашей повседневной деловой культуры.

20 мероприятий по созданию команды для укрепления вашей культуры

В жизни семья, друзья, учителя и наставники — все они помогают определить наше будущее и направить нас на путь к успеху. В бизнесе ничего не изменилось. Крепкие отношения с коллегами и наставниками мотивируют нас работать на высшем уровне и получать от этого удовольствие.

Хорошие отношения между сотрудниками являются строительными блоками для прочной корпоративной культуры, что, по мнению 94% руководителей и 88% сотрудников, важно для успеха в бизнесе.

В этом посте мы покажем вам, как облегчить тимбилдинговые мероприятия, которые способствуют укреплению отношений внутри вашей команды и повышают культуру вашей компании.

Эти упражнения подходят для команд всех форм и размеров. Возможно, вы начинали самостоятельно, но недавно решили нанять своих первых сотрудников и ищете способы привлечь их. Или, возможно, вы — более крупное МСП, надеющееся повысить вовлеченность и повысить лояльность по мере роста вашей команды.

Мы собрали 20 простых и эффективных действий, которые вы можете организовать с минимальными затратами или ресурсами.Каждое упражнение предназначено для того, чтобы ваши команды думали, взаимодействовали и сотрудничали друг с другом на благо вашей компании в долгосрочной перспективе.

Поскольку COVID-19 привел к переходу от личной к удаленной рабочей среде, вам может быть интересно, как повысить боевой дух команды и вовлеченность сотрудников из дома. К счастью, многие из этих мероприятий по построению команды все еще можно выполнять с помощью платформы видеоконференцсвязи, такой как Zoom. Тем не менее, некоторые из действий, связанных с более тесным контактом, возможно, придется подождать, пока Коронавирус не останется позади.

Прежде чем мы подробно рассмотрим, как работают эти действия, давайте сначала обсудим, какие увлекательные мероприятия по построению команды могут сделать для вашего бизнеса.

Оглавление

Как сплочение коллектива может принести пользу вашему бизнесу

Построение коллектива — это собирательный термин, обозначающий деятельность, направленную на объединение сотрудников для установления более ценных отношений. Будь то решение проблем, творческое мышление или соревнование друг с другом, деятельность осуществляется с целью укрепления командных связей.

Чем больше организация уделяет внимания благополучию сотрудников, тем больше выигрывает каждый в экосистеме компании. Счастливые менеджеры приводят к счастливым сотрудникам, которые, в свою очередь, приводят к счастливым клиентам. И все это приводит к повышению эффективности бизнеса.

Регулярное проведение мероприятий по тимбилдингу для ваших сотрудников помогает:

• Поощрять командную работу: Согласно исследованию Gallup, плохо управляемые рабочие группы на 50% менее продуктивны и на 44% менее прибыльны .Мероприятия по командообразованию решают эти проблемы, поощряя команды к эффективной совместной работе над преодолением трудностей.

• Улучшение коммуникации: Исследования показывают, что 86% всех сбоев на рабочем месте являются результатом неэффективного общения или отсутствия сотрудничества. Более того, исследование Массачусетского технологического института показало, что «35% различий в производительности команды можно объяснить просто количеством личных встреч между членами команды». Во всех действиях, которые мы упоминаем в этом посте, команды могут быть успешными только при четком общении и тесном сотрудничестве.Качества, которые через отношения, сформированные во время упражнений, возвращаются на рабочее место.

• Увеличение вовлеченности: У высоко вовлеченных сотрудников вероятность ухода из компании на 87% ниже. Они также достигают двукратного увеличения годовой чистой прибыли сотрудников с низким уровнем вовлеченности. Развлекательные мероприятия дают сотрудникам возможность вдохновлять друг друга, эффективно укрепляя их связь. Совместная работа над проблемами также помогает формировать дружеские отношения на рабочем месте, что, по словам Гэллапа, может повысить вовлеченность на 50%.

• Построение доверия: Доверие — это естественный результат работы сотрудников, которые вовлечены, сотрудничают и работают для достижения общей цели. Исследования показывают, что сотрудники считают, что высокий уровень доверия на работе будет иметь большое влияние на их счастье, лояльность, качество работы и производительность. Кроме того, они с большей вероятностью порекомендуют компанию другим.

Мы создали этот список занятий и упражнений с учетом этих преимуществ.Несмотря на то, что действия каждой команды индивидуальны, они призваны помочь вашим сотрудникам лучше работать вместе. Обратите внимание, что каждое упражнение можно выполнять как в большой группе, так и в небольших группах.

Рассмотрим подробнее.

20 мероприятий по построению команды для вовлечения вашей команды

1. What’s My Name

What’s My Name — отличная игра для ломая лед и налаживания отношений . Идея состоит в том, чтобы члены команды выясняли, на какого известного или известного человека они были отмечены, задавая друг другу вопросы «да» или «нет».В этой деятельности нет соревновательности или сложных правил. Он просто создан для того, чтобы команды могли весело проводить время вместе.

Что вам понадобится:

Ручка и бирки с именами или стикеры

Как играть:

1. Запишите имя известного или известного человека на именной бирке или наклейке.
2. Прикрепите этикетку к спине или лбу членов команды, чтобы они ее не видели, а все остальные могли.
3. Попросите группу пообщаться и задать друг другу вопросы «да» или «нет», чтобы узнать их имена.
4. Когда игрок узнает, кто он, он может выйти из игры или сыграть снова.

Подсказка: Внедрите развитие сочувствия, попросив коллег обращаться друг к другу так, как они обращались бы к человеку, написанному на бирке. Например, если на бирке игрока написано «Королева», коллеги могут поклониться или сделать реверанс в знак уважения.

2.Стена памяти

«Как меня зовут», стена памяти — это мероприятие по созданию команды для , способствующее укреплению отношений и укреплению духа товарищества. Идея игры состоит в том, чтобы побудить всю вашу группу поделиться положительными воспоминаниями о работе.

Что вам понадобится:

Бумага, ручки и скотч

Как играть:

1. Раздайте каждому члену команды несколько листов бумаги и ручки.
2. Попросите членов команды осмотреть комнату и записать положительные воспоминания о совместном опыте работы на рабочем месте.
3. Через 15 минут попросите членов команды нарисовать свое любимое воспоминание из списка на свежем листе бумаги.
4. Попросите членов команды прикрепить свои рисунки к стене, чтобы создать стену памяти.
5. Попросите добровольцев расширить память на своем рисунке.

Верхний совет: Создайте список тем, которые члены команды могут использовать, если у них проблемы. Например, их первый день на работе, момент, связанный с решением проблем, проблемами, с которыми они столкнулись, моменты с друзьями в офисе, достижения, которых они достигли в команде, или проект, который предполагал творчество и веселье.

3. Сокращающееся пространство

Сокращающееся пространство — это мероприятие по созданию команды, в котором вся ваша команда должна выяснить, как приспособиться к постоянно сокращающемуся пространству. Это задача, которая начинается достаточно легко, но быстро становится проверкой навыков совместной работы команды , и решения проблем, . Это забавная, простая и отличная игра для построения отношений .

Что вам понадобится:

Веревка или лента

Как играть:

1. Отметьте место на полу с помощью веревки или ленты.
2. Пусть каждый член команды встанет в пространстве.
3. Сжимайте пространство каждые тридцать секунд, прося команду держать всех в рамках. По мере того как пространство сокращается, команды должны проявлять больше творчества в том, как удерживать всех внутри.

Полезный совет: После каждого раунда обсуждайте стратегию, которую использовала команда, и посмотрите, есть ли лучший способ сделать что-то.

4. Выживание

Выживание — это игра, в которой небольшие команды помещаются в воображаемую ситуацию и просят расположить предметы в порядке их важности для выживания.Это игра, которая поощряет творческого мышления и решения проблем . Это также помогает налаживать отношения между коллегами и может стать хорошим способом сломать лед. для новых членов команды, которые не знают друг друга.

Что вам понадобится:

10-12 случайных предметов со всего офиса (например, телефон, ручка, степлер, кружка, книга или скрепка).

Как играть:

1. Сообщите членам команды, что они где-то застряли (необитаемый остров, Арктика, джунгли и т. Д.)).
2. Дайте команде выборку случайных предметов и попросите их расположить каждый в порядке важности для выживания.
3. Попросите команды объяснить порядок их ранжирования.

Полезный совет: Добавьте изюминку в игру, введя ограничение по времени. Например, скажите командам, что они оказались на тонущем корабле и у них есть 20 минут, чтобы оценить предметы. Это предназначено для того, чтобы ввергнуть команды в кратковременный хаос, который заставит их внимательно обсудить и расположить элементы в порядке важности.В этой ситуации успешные команды выбирают лидера.

5. The Mixed-up Jigsaw

Эта веселая игра про решение задач и общение . Правила расплывчаты, поэтому членам команды необходимо использовать свои навыки коллективного мышления, чтобы завершить свою мозаику.

Что вам понадобится:

По одной головоломке на команду. Головоломки должны быть разными, но с одинаковой сложностью.

Как играть:

1. Разделите команды на равные группы (игра лучше всего работает с четырьмя командами).
2. Возьмите головоломки и смешайте их, складывая равное количество частей головоломки из каждой коробки в другую. Итак, если ваши головоломки содержат 250 частей, вы можете удалить 50 частей и заменить их 50 частями из другой коробки.
3. Дайте каждой команде головоломку и установите ограничение по времени в 20-30 минут (в зависимости от сложности головоломки).
4. Как только команды начнут работать, они поймут, что некоторые элементы не совпадают. Затем им нужно будет работать вместе, чтобы решить свои собственные головоломки.

Полезный совет: Разделитесь на команды, чтобы они не могли видеть друг друга, но оставались достаточно близко, чтобы общаться и находить недостающие части друг от друга. Это повысит сложность игры, но также улучшит качество общения, поскольку команды, как мы надеемся, создадут центральное место для размещения посторонних предметов и сбора неуместных. С другой стороны, вы можете добавить соревновательный элемент, награждая команду, которая первой решит свою головоломку.Это может изменить способ общения команд.

6. Битва с синхронизацией губ

Битва с синхронизацией губ — это действие в основном для развлечения, но с дополнительным бонусом в виде командной работы и товарищества . Он основан на популярном телешоу, в котором участники демонстрируют свою любимую песню, а зрители определяют победителя. Сделаете ли вы его конкурентоспособным — решать вам.

Экстравертам больше подходит выступление перед другими, так что считайте это задачей для этих личностей.

Что вам понадобится:

Музыкальный проигрыватель и разнообразный выбор музыки (для этого подойдет сервис потоковой передачи музыки или караоке-приложение).

Как играть:

1. Разделите вашу команду на более мелкие группы (достаточно для группы).
2. Попросите их выбрать песню для синхронизации губ и дайте им 10 минут на репетицию.
3. Дайте каждой группе возможность исполнить свою песню перед другими участниками и / или судейской коллегией.

Полезный совет: Поместите названия популярных песен в шляпу и попросите члена каждой команды сделать выбор с закрытыми глазами. Случайность выбора может создать веселые представления.

7. Рисование спиной к спине

В этой игре один человек инструктирует другого, как нарисовать базовое изображение, часто с забавными результатами. Несмотря на свою простоту, сквозное рисование отлично подходит для улучшения навыков общения , и построения отношений , .Если вы проводите день тимбилдинга, это отличная игра для начала, чтобы сломать лед .

Что вам понадобится:

Бумага, ручки и копии простых рисунков (например, машина, собака, дом, снеговик, клоун).

Как играть:

1. Разделите вашу команду на пары и попросите их сесть спиной к спине.
2. Дайте одному члену каждой пары рисунок, а другому — ручку и бумагу.
3. Попросите человека с рисунком описать изображение, не раскрывая его сущность, пока другой пытается его нарисовать.
4. Сравните результаты и поговорите о том, насколько сложно общаться таким образом (пример того, почему важно хорошее общение на работе).
5. Попросите партнеров поменяться ролями и повторите.

Верхний совет: Добавьте новый элемент в игру, надев на ящик стола повязку на глаза. Снятие зрения заставляет ящик внимательнее прислушиваться к инструкциям.

8. Zombie Escape

Zombie Escape — это творческого решения проблем и сотрудничества , с добавленным элементом работы под давлением.Команды должны решить ряд головоломок, прежде чем зомби доберется до них. Если это произойдет, игра окончена. Тот факт, что команды идут в ногу со временем, заставляет их работать вместе эффективно, делая упор на совместную работу и связь .

Что вам понадобится:

Маленькая комната, веревка и головоломки или загадки.

Как играть:

1. Соберите свою команду в комнате и попросите зомби-добровольца (поведение, подобное зомби, следует поощрять).
2. Используйте веревку, чтобы привязать ногу или пояс зомби к чему-нибудь в комнате (например, к ножке стола). Если участник не хочет, чтобы его связывали веревкой, вместо этого можно использовать малярную ленту, чтобы разместить маркеры на полу.
3. Поручите команде начать разгадывать загадку или загадку. Сообщите им, что веревка зомби ослабляется на фут каждые пять минут.
4. Если команда решит загадку до того, как зомби доберется до них, они сбежали.

Полезный совет: Если комната запирается, заприте команды и сделайте ключ наградой за решение головоломки или самую быструю загадку.

9. Соль и перец

Соль и перец работают, скрытно записывая несколько общих пар на стикерах (например, Бэтмен и Робин), прикрепляя их к спине или лбу каждого члена вашей команды, а затем поручив им найти их матч. Это похоже на What’s My Name, но есть одна изюминка: как только они узнали свой ярлык, они должны найти свою вторую половину (то есть Бэтмен и Робин должны найти друг друга). Это занятие, которое отлично подходит для общения, и объединения команды , с достаточным количеством решения проблем , чтобы оно оставалось интересным.

Что вам потребуется:

Ручка и бирки с именами или стикеры.

Как играть:

1. Составьте список общих пар.

Вот несколько примеров:

• Соль и перец
• Рыба с жареным картофелем
• Бэтмен и Робин
• Персики и сливки
• Хлеб и масло
• Лорел и Харди
• Джекил и Хайд
• King and Queen
• Рок-н-ролл

2. Напишите имя половины пары на каждом игроке и приклейте его на спину или лоб, где они не могут его видеть.
3. Попросите игроков задавать коллегам вопросы «да» или «нет», чтобы определить их ярлык.
4. Как только они узнают свой ярлык, попросите их найти свою пару.

Полезный совет: Увеличьте сложность задачи, добавив больше неясных пар. Это заставит игроков больше задумываться над своими вопросами.

10. The Paper Plane Challenge

Эта командная игра требует, чтобы команды построили бумажный самолетик, который может летать как можно дальше или дольше всех.С соревновательным элементом команды должны выходить за рамки обычных бумажных самолетиков, чтобы придумать что-то, что превосходит все остальные. Для этого требуется командной работы, , творческий потенциал , и хорошая доза решения проблем.

Что вам понадобится:

Бумага.

Как играть:

1. Разделите вашу команду на более мелкие группы.
2. Попросите их создать бумажный самолетик в течение определенного срока (например,грамм. 10-15 минут).
3. Найдите большое пространство, чтобы бросать самолеты, и пусть каждая команда назначит одного участника в качестве метателя.
4. Самолет, который пролетит наибольшее расстояние или больше всего времени находится в воздухе, побеждает.

Полезный совет: Позвольте команде исследовать бумажные самолетики, чтобы оценить их варианты строительства. Скорее всего, они задумаются, следует ли им построить простую, но проверенную модель, или им следует создать что-то более сложное, представляющее риск, но приносящее большие выгоды.

11. Две правды, одна ложь

Две правды, одна ложь — это хороший инструмент построения отношений и интересный способ познакомить с командами . И чем сложнее ложь, тем больше сотрудников заставляют мыслить логически и находить недостатки в истории — выдерживается ли временная шкала, верны ли эти факты и т. Д.?

Что вам потребуется:

Готовые участники.

Как играть:

1. Попросите каждого члена команды придумать три вещи о себе и сделать две правдивыми, а одну ложью.
2. Игроки по очереди рассказывают группе правду и ложь.
3. Остальная часть группы обсуждает и голосует по поводу того, что было ложью.

Верхний совет: Поощряйте группу задавать вопросы по утверждениям. Это хороший способ для членов вашей команды узнать что-то новое друг о друге.

12. Scavenger Hunt

Scavenger Hunt — еще одна игра, в которой основное внимание уделяется совместной работе и общению , в то же время давая возможность коллегам объединиться.Победителем может стать первая команда, которая найдет все предметы, или команда, которая найдет больше всего предметов за отведенное время. В любом случае, соревнование команд добавляет здоровую дозу соревнования, которая делает игру интересной.

Что вам понадобится:

Ручка и бумага.

Как играть:

1. Составьте список малоизвестных предметов, которые команды могут найти во время охоты за мусором.
2. Разделите команды на равные группы.
3. Раздайте каждой команде список предметов и предложите им найти их все или найти как можно больше в течение установленного срока.

Подсказка: Используйте подсказки, чтобы помочь командам находить труднодоступные предметы. Это добавляет в игру элемент решения проблем, а также увеличивает давление, особенно если команды играют на время.

13. История «Внезапно»

Это забавное упражнение по построению команды, в котором креативности коллег придумывают случайную историю. Каждому дается возможность поговорить, что делает игру хорошим ледоколом .Это также побуждает игроков задуматься, чтобы связать свою историю с уже рассказанной историей.

Что вам потребуется:

Готовые участники.

Как играть:

1. Соберите свою команду в круг и произнесите три предложения, чтобы начать рассказ. Рассказ может быть о чем угодно.
2. В конце последнего предложения произнесите «внезапно» и расскажите историю человеку рядом с вами.
3. Повторяйте, пока все не будут довольны или пока группа не застрянет.

Полезный совет: Поощряйте игроков включать в свои истории повороты и повороты, чтобы сделать их вызовом для человека рядом с ними.

14. Логово дракона

Логово дракона — это шоу, в котором предприниматели предлагают идеи группе инвесторов. Эта игра проходит в том же формате, и команды по очереди выступают в роли предпринимателей и инвесторов. В поисках «инвестиций» командам предлагается сотрудничать с и получить творческих , чтобы придумывать свежие и нетрадиционные идеи для имитационной презентации.Они также могут продемонстрировать свои коммуникативные навыки и навыки продажи своей идеи.

Что вам понадобится:

Ручка и бумага.

Как играть:

1. Разделите команды на небольшие группы по 2-6 человек.
2. Попросите каждую команду придумать продукт и тему для его продажи. Продукт должен включать торговую марку, бизнес-план, финансовые прогнозы и маркетинговый план.
3. Каждая команда представляет свой продукт «Драконам» (вам и трём членам вашей команды).Поощряйте Драконов задавать сложные вопросы о продуктах и ​​бизнес-планах, чтобы увидеть, как они работают.
4. Команда-победитель получает больше всего фиктивных инвестиций от Драконов.

Полезный совет: Позвольте командам смотреть отрывки из Dragon’s Den и исследовать идеи в Интернете.

15. Офисные мелочи

Раунд офисных мелочей — это простое и эффективное мероприятие по объединению команды. Правильный ответ на вопросы требует командной работы и общения , а также некоторого наблюдения на рабочем месте.

Вопросы должны относиться к конкретному месту работы, но могут охватывать все, что угодно, от «Как долго X сотрудник проработал здесь?» на «сколько человек работает в сфере обслуживания клиентов?» на «какого цвета цветы на кухне?»

Что вам понадобится:

Ручка и бумага.

Как играть:

1. Придумайте список из 20-25 вопросов и раздайте каждой команде лист, чтобы записать свои ответы.
2. Разделите команды на равные группы.
3. Попросите добровольца из каждой команды записать ответы.
4. Прочтите вопросы и дайте каждой команде 15-30 секунд на ответ.
5. После того, как каждая команда запишет свои ответы, попросите их поменяться листами с ответами, чтобы никто не обманул.
6. Побеждает команда с наиболее правильными ответами.

Полезный совет: Разделите вопросы по категориям. Например, одна категория может быть ориентирована на ИТ-отдел, а другая — на продукты компании.

16.Balls & Buckets

Balls & Buckets включает в себя команды, перемещающие шары из одного ведра в другое с одной важной оговоркой: они не должны использовать руки или руки. Это ограничение в сочетании с ограничением по времени доставляет массу неприятностей. Помимо отличного времяпрепровождения, есть и преимущества для построения команды, такие как командная работа , коммуникация , лидерство и управление задачами .

Что вам понадобится:

Ведра, теннисные мячи и лента или конусы.

Как играть:

1. Используйте ленту или конусы, чтобы создать линии старта и финиша на расстоянии около 12 футов друг от друга. Поставьте ведро на каждую линию и наполните то, которое находится на финише, шариками.
2. Разделите вашу команду на меньшие группы одинакового размера и попросите каждую команду выбрать «куратора». Хэндлер остается на стартовой линии и является единственным игроком в команде, который может касаться мячей руками или ладонями.
3. Дайте командам пять минут, чтобы доставить как можно больше мячей из ведра на финишной линии к проводнику на стартовой линии, не используя руки или руки.
4. Побеждает команда с наибольшим количеством мячей в ведре проводника.

Главный совет: Поощряйте решение проблем, командную работу и лидерство, ограничивая количество раз, когда команда может использовать определенную технику. Например, если команда перебрасывает мячи из одного конца в другой, перекатывая их ногами, ограничьте их использование этого метода только один раз.

17. The Great Egg Drop

Great Egg Drop — это классическое творческое решение проблем, и совместное упражнение .Цель игры проста: построить сосуд, защищающий яйцо от высокого падения. И с каждым успешным падением высота увеличивается, а это означает, что командам необходимо учитывать не только краткосрочную надежность своей конструкции, но и то, как ее конструкция выдержит несколько падений.

Придумывая дом для своего яйца, команды должны быть в состоянии успешно донести свои идеи и уверенно убедить других в их обоснованности — оба эти качества являются хорошими качествами, которые нужно иметь в команде.

Что вам понадобится:

Коробка с яйцами, набор строительных материалов, таких как газета, пузырчатая пленка, лента, резинки, рулоны туалетной бумаги, соломка и палочки для леденцов, а также место, где можно уронить яйцо с высоты.

Как играть:

1. Разделите вашу команду на небольшие группы.
2. Выдайте каждой команде яйцо и набор материалов.
3. Установите ограничение по времени в 20-30 минут, чтобы соорудить переноску для своего яйца.
4. Попросите каждую команду уронить яйцо с высоты и постепенно увеличивайте высоту до тех пор, пока не определится победитель.

Главный совет: Ограничьте количество материалов, которые есть у команд, чтобы они были вынуждены мыслить творчески и использовать несколько предметов. Или, чтобы еще больше усложнить задачу, ограничьте команды использованием только тех вещей, которые они могут найти в офисе.

18. Задача «Зефир»

Задача «Зефир» состоит из небольших команд, соревнующихся за создание самой высокой отдельно стоящей конструкции из сухих спагетти, ленты, нитки и зефира.Но хотя это кажется простым, на практике это может быть сложно. Команды вынуждены сотрудничать, быстро, решать проблемы и творчески мыслят , чтобы создать башню, которая не только устойчива и не ломается, но и выше, чем у конкурентов.

Что вам потребуется:

Один зефир, 20 палочек сухих спагетти, один метр веревки и один метр ленты на команду.

Как играть:

1. Разделите вашу команду на группы по четыре человека.
2. Дайте каждой команде 20 минут, чтобы построить отдельно стоящую башню с зефиром на вершине. Хотя другие предметы можно разрезать или сломать, зефир должен оставаться целым.
3. Побеждает команда с самой высокой башней.

Верхний совет: После задания покажите своей команде доклад Тома Вуйека «Постройте башню, создайте команду» TED Talk:

В видео рассматриваются основные идеи задачи, в том числе то, как команды взаимодействуют, почему прототипирование имеет значение. и почему дети, как правило, добиваются большего успеха, чем взрослые.

Это единственное занятие в списке, которое не является игрой или вызовом, но от него не менее выгодно. Волонтерство в сообществе полезно для сердца и души и прекрасно объединяет людей для общего блага. Эта деятельность по построению команды направлена ​​на укрепление связи вашей команды, поскольку коллеги доброжелательно работают вместе, чтобы помочь другим.

Такие организации, как Benefacto, TimeBank, Crisis и Keep Britain Tidy, предлагают корпоративные волонтерские программы, которые включают все: от ремонта общественных зданий до помощи с едой для бездомных и уборки мусора в парках всей командой.В зависимости от того, как вы решите стать волонтером, у сотрудников также может быть возможность использовать свои профессиональные навыки в таких областях, как написание текстов, маркетинг или дизайн для некоммерческих организаций.

Примечание: Все эти организации полны решимости помочь вам и вашей команде продолжать поддерживать сообщество, следуя правилам социального дистанцирования. Если можете, не бойтесь найти корпоративные волонтеры, чтобы помочь другим нуждающимся в это трудное время.

20. Семинары по импровизации

Наконец, семинары по импровизации — отличный способ вывести людей из зоны комфорта и ослабить бдительность.

Эти семинары должны быть веселыми, интерактивными, включать творческий подход и укреплять общение. В зависимости от вашего бюджета, вы можете сами придумать идеи и провести импровизационные сессии или нанять профессионала, который возглавит мероприятие.

Идея состоит в том, чтобы дать вашим командам возможность действовать, не давая им никакого сценария. Ваши сотрудники должны разыграть сцену, не готовясь к ней, реагируя на новую информацию в режиме реального времени.

Это простое упражнение помогает людям воспринимать происходящее на сцене как реальность и корректировать свое поведение в зависимости от того, что делают или говорят их товарищи по сцене.Это помогает людям оставаться на месте и сосредоточиться на текущей ситуации и адаптироваться ко многим неожиданным сценариям. Все на сцене должны работать вместе, чтобы понять что-то в режиме реального времени и доверять своим инстинктам в этом процессе.

Проведение таких упражнений для ваших сотрудников может значительно повысить их уверенность в собственных процессах принятия решений и помочь им принять и лучше реагировать на вещи, которые находятся вне их контроля.

Когда вы будете готовы — зарегистрируйте свой бизнес в Tide БЕСПЛАТНО
Зарегистрировать свой бизнес в Tide невероятно быстро, легко и бесплатно.Вы не только официально создаете свою компанию, но и получаете в то же время бесплатный текущий счет для бизнеса, что является лучшим способом обеспечить порядок в ваших финансах с первого дня. Будь сам себе боссом и зарегистрируй свою компанию в Tide!

Тимбилдинг для корпораций с большим бюджетом

Учитывая ограничения COVID-19, в настоящее время может быть трудно спланировать командный выезд. Тем не менее, о них, безусловно, стоит помнить, когда пандемия уже позади — и никогда не рано начинать планировать свое следующее командное приключение.

Независимо от того, находятся ли ваши сотрудники в одном физическом пространстве или если ваш персонал разбросан по всему миру, если у вас большой бюджет, безусловно, стоит организовать командный выезд.

Командные прогулки — отличный способ облегчить связь за пределами офисных стен. Выйдя из офиса, вы сможете снизить стресс и заставить вашу команду чувствовать себя более комфортно, что позволит им узнать друг друга на более личном уровне.

Если у вас нет времени, персонала или помощи в организации выездного мероприятия, есть несколько компаний, которые помогут вам спланировать, организовать и провести выезд от вашего имени.

После того, как вы спланировали мероприятие, неплохо было бы заранее привлечь внимание сотрудников к мероприятию. Это помогает вызвать предвкушение и взволновать всех предстоящей экскурсией.

Теперь, когда вы собрали свою команду в выбранном месте или месте, вы можете воспользоваться преимуществами нескольких локальных приключений, таких как каякинг, езда на велосипеде по городу, посещение туристических занятий, кулинарный мастер-класс или спортивное мероприятие.

Независимо от того, что вы выберете, совместное выполнение этих новых действий объединит вашу команду так, что этого трудно достичь в офисе.Новые впечатления уникальны и дадут вашей команде достаточно возможностей для значимых бесед, которые преодолевают препятствия и налаживают более глубокие отношения.

Как тимбилдинг работает с удаленными командами?

В то время как все вышеупомянутые упражнения являются фантастическими для команд, которые физически вместе, удаленные команды растут молниеносно. Итак, как вы вовлекаете удаленные команды в деятельность по укреплению связи на расстоянии?

Естественно, первый вариант — провести командный отступление.Тем не менее, это может быть невозможно без большого бюджета, и вы также не можете гарантировать, что каждый из вашей команды сможет совершить поездку. Если у вас есть бюджет, соберите войска и примите участие в некоторых или во всех перечисленных выше мероприятиях!

Тем не менее, более вероятно, что вам понадобится провести виртуальную командную деятельность вместо или в дополнение к ретриту. Эти действия позволят вашей удаленной команде наладить более значимые отношения друг с другом и сформировать более глубокие эмоциональные связи.

Отличная идея — организовать виртуальный кофе-брейк. Эти «кофейные чаты» — это то, в чем сотрудники офиса могут участвовать каждый день. Они позволяют людям узнать друг друга на более личном уровне, поскольку они делают перерыв в работе и участвуют в более непринужденных беседах.

Команда GitLab, компании, работающей только удаленно, уже много лет проводит виртуальные сеансы кофе и утверждает, что такое «личное» общение помогло бороться с потенциальным выгоранием и изоляцией.

Исследование, проведенное Gigaom, также показало, что 87% удаленных сотрудников чувствуют себя более вовлеченными при общении с помощью видео, а не аудио или невербального общения. Итак, если у вас есть возможность, используйте видеочаты для проведения удаленных мероприятий и встреч.

Еще одна идея — воспользоваться расширением Slack под названием Donut, которое регулярно и случайным образом объединяет членов команды в пары, чтобы побудить их лучше узнать друг друга. Члены команды могут просто пообщаться в частном канале Slack или сделать еще один шаг и запланировать виртуальный перерыв на кофе с помощью видеосвязи, чтобы расширить свой разговор.

Существует множество вариантов удаленного командообразования, и эти возможности будут только расти по мере того, как технологии становятся умнее, а удаленные команды — более инновационными.

Подведение итогов

Создание команды — отличный способ для новых коллег узнать друг друга, а для существующих коллег — укрепить отношения. Эти упражнения помогают повысить культуру вашей компании и внести свой вклад в долгосрочный успех в бизнесе.

Используйте действия, описанные в этом посте, для улучшения взаимодействия, сотрудничества и доверия в ваших командах.Но, прежде всего, более счастливые команды создают лучшую рабочую среду, поэтому используйте их, чтобы повеселиться, посмеяться, пошутить и насладиться обществом друг друга.

Фото Андреа Пиаквадио, опубликовано на сайте Pexels

Мероприятия по командообразованию для повышения культуры вашей компании

Тимбилдинг может быть приятной частью корпоративной культуры. Они также могут построить значимые связи, которые помогут командам добиться еще большего успеха в совместных проектах. Вот несколько идей, которые помогут вам развить корпоративную культуру с помощью групповой деятельности.

Смешивание развлечения и цели

Поскольку целью командообразования является укрепление доверия в вашей организации, из этого следует, что ваши действия должны быть направлены на то, чтобы люди не только работали вместе, но и верили в то, что другие будут выполнять свои необходимые роли. Хотя командные занятия для работы, безусловно, могут быть интересными, вы должны быть уверены, что они служат определенной цели.

Имея это в виду, есть два основных типа деятельности по построению команды.Первый тип основан на теории, согласно которой, когда команда веселится вместе, они лучше узнают друг друга и сближаются. Второй набор мероприятий направлен на то, чтобы заставить команду работать вместе в определенных ролях, заостряя групповую динамику на этом пути.

Хотя кажется, что было бы намного проще планировать веселые командные мероприятия, они все же требуют некоторой предусмотрительности. Вам нужно будет сопоставить сложность и напряженность мероприятия с возможностями вашей команды, и вы должны быть уверены, что никто не останется в стороне.Несоответствие тимбилдингу может привести к тому, что его цель не будет достигнута, и ваша группа перестанет хотеть участвовать в будущих мероприятиях и мероприятиях. В то же время, если вы все сделаете правильно, веселое групповое занятие поможет сотрудникам лучше узнать друг друга.

В идеале вы должны искать занятие, которое сочетает в себе и то, и другое увлекательно и целенаправленно.

Здоровая конкуренция и сотрудничество

Когда ваша команда вступает в здоровую конкуренцию друг с другом, она учит командной работе.Одна из идей веселой командной деятельности, которая нравится большинству людей, — это спортивный день. Спортивный день работает лучше всего, когда основное внимание уделяется командным видам спорта, а не индивидуальным мероприятиям.

Еще одно мероприятие, которое попадает в категорию «веселья», — это день общественных работ. Вашей команде действительно приятно участвовать в жизни сообщества и что-то менять. Помощь другим становится общим опытом, который помогает в процессе сближения. Сотрудники могут видеть, что их коллеги заботятся о других, и им легче представить, что коллеги заботятся друг о друге.

Целевая деятельность

Деятельность по построению команды для работы также может быть направлена ​​на решение проблем, связанных с общением и доверием. Эти мероприятия научат ваших сотрудников, как вместе решать проблемы и решать потенциальные проблемы в процессе. Конечно, вам следует позаботиться о том, чтобы смешивать некоторые забавные действия или предлагать вознаграждения, особенно если командные действия могут потребовать активного участия. Подумайте о том, чтобы немного поднять настроение с помощью еды, которая является отличным мотиватором на все времена.Вы даже можете включить обучение как часть тимбилдинга.

Один из эффективных способов организации тимбилдинга — способствовать общению об индивидуальных ценностях людей, а также о ценностях организации. Вы захотите адаптировать мероприятие так, чтобы люди раскрывали то, что важно для них, а также то, что, по их мнению, должно быть важным для организации. Один из возможных способов сделать это — попросить каждого записать свои собственные ценности и то, что они воспринимают как корпоративные ценности, и попросить их сделать плакат или заявление о миссии.

Еще один творческий способ сделать это — представить группе этическую дилемму и провести открытое обсуждение и дебаты по этому вопросу. Желательно, чтобы это было что-то, не связанное с работой, и относительно легкое, чтобы обсуждение не стало слишком жарким или слишком личным.

Центр обмена информацией и осведомленности

Другой тип игры, которая может помочь сотрудникам работать в команде, — это игра, которая побуждает членов команды давать обратную связь друг другу.Это не обязательно должно быть связано с работой. Эти упражнения могут помочь участникам лучше понять, как они воспринимаются другими. Это может помочь людям развить собственное самосознание.

Один из вариантов этой игры — это игра, в которой участвуют команды из двух человек. Один партнер дает другому партнеру инструкции о том, как выполнить задачу, которую затем пытается выполнить партнер. После этого партнер, получивший инструкции, поделится своим мнением о направлении, которое им было дано.Это дает людям возможность увидеть, совпадает ли полученное сообщение с предполагаемым.

Стимулирующее участие

Когда у вас есть целенаправленная деятельность на рабочем месте, вам может потребоваться стимулировать сотрудников к участию в этой деятельности. Придумывая тему для занятия, вы можете увеличить заинтересованность, особенно если вы соедините ее с подарками, которые вы раздаете участникам команды. Как упоминалось выше, предоставление еды побудит людей появиться, но это только часть вашей задачи.По завершении мероприятия рассмотрите возможность раздачи призов или проведения розыгрыша. Постарайтесь не определять общего победителя и найдите способ сделать участие полезным и значимым.

Наряду с вашей деятельностью по построению команды хорошее программное обеспечение для управления проектами может помочь наладить отличную командную работу. LiquidPlanner предлагает программные решения, которые помогут вашей команде работать более эффективно. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как наши предложения могут помочь вашей команде сотрудничать и эффективно взаимодействовать друг с другом над проектами.

16 идей для создания более сильной команды и лучшей культуры

Великая корпоративная культура сводится к одному: людям. Вы определяете свои ценности и миссию, но в конечном итоге ваша команда должна жить по ним. И это начинается с наличия сплоченной команды, готовой обмениваться идеями, хвалить и даже давать рекомендации по обеду.

Интересно узнать, как предприниматели помогают своим сотрудникам подключиться — к миссии компании, но также и друг к другу — мы попросили 16 членов Совета молодых предпринимателей (YEC) поделиться льготами, продуктами и процессами, которые помогли больше всего. .Их лучшие ответы ниже.

1. Предпринимательство,

Shark Tank -стиль.

Крайне важно создать культуру, которая дает возможность каждому сотруднику организации быть новаторским и интимным. Мы проводим раз в полгода мероприятие, очень похожее на Shark Tank , на которое сотрудники приходят и делятся своими идеями. Идеи варьируются от новых продуктов до способов оптимизации или улучшения наших текущих процессов. Это помогает создать культуру сотрудничества, коллективного разума.- Дасти Вундерлих, Bristlecone Holdings

2. Приветствие общественности.

В конце каждого ежемесячного собрания команды мы помещаем слайд, в котором перечислены все ценности нашей компании. Затем члены команды имеют возможность поблагодарить друг друга на основе этих ценностей и работы каждого человека за последний месяц. Это отличный способ публично узнать друг друга — и это бесплатно! — Бхавин Парикх, Магуш

3. Культурный календарь.

Недавно мы представили культурный календарь, доступный для просмотра всем членам команды.Он включает в себя различные мероприятия, начиная от командных встреч и заканчивая днями рождения сотрудников и фитнесом. Члены группы также могут предлагать новые действия в общем документе. Внесение событий в календарь, доступный для всех в разных офисах, способствует повышению уровня взаимодействия в команде и прозрачности. — Дорин Блох, Poshly

4. Лотерея на обед.

Мы учредили ежемесячную лотерею на обед, в рамках которой мы разыгрываем имена для группы, которая будет пообедать на десять центов компании.Это было начато в попытке построить межведомственные отношения между людьми, которые могут не работать вместе регулярно, и разрушить разрозненность, которая может существовать между некоторыми отделами. Мы поощряем людей обсуждать личную и рабочую жизнь, и они обычно берут более продолжительный обед, чем обычно. — Анджела Харлесс, AcrobatAnt

5. Действующий чемпион.

Самой большой культурной победой нашей компании стало присоединение к нам трехкратного чемпиона мира по боксу Пола Вадена, который является нашим действующим чемпионом.Пол оказал большое влияние на культуру нашей компании. Сотрудники регулярно встречаются с ним, и он посещает крупные собрания компании, чтобы дать вдохновляющие рекомендации. Он также добавляет веселья в офис и проводит уроки бокса за пределами офиса. — Джейсон Кулпа, Underground Elephant

6. ​​Дремлет.

Как генеральный директор компании по производству матрасов, я всегда стараюсь подчеркивать преимущества полноценного сна для моих клиентов и клиентов, а также членов моей команды. Дремота здесь — огромная часть культуры нашей компании, и я обнаружил, что хорошо подготовленный сон сделает моих и без того упорных сотрудников еще более трудолюбивыми, творческими и счастливыми, когда они проснутся.- Фирас Киттане, Amerisleep

7. Запас книг.

Мы покрываем расходы на книги для нашей команды, поэтому у всех, кто хочет узнать что-то новое, нет никаких проблем. Поскольку мы ищем новые рынки и новые идеи продуктов, мы постоянно пополняем нашу базу знаний и становимся экспертами в различных областях. Удовлетворение культуры, основанной на обучении и непрерывном самообразовании, является ключом к нашим успехам, — Эмерсон Спартц, Спартц

8.Программа возмещения затрат на приключения.

Мы внедрили программу возмещения расходов на приключения, чтобы привить понятие «работай усерднее, играй усерднее». Мы возмещаем нашим сотрудникам участие в приключениях или пробовать что-то новое за гроши компании. Затем мы говорим об этом во время встреч. Некоторые брали уроки плавания, ходили на спектакли, брали уроки карате, и этот список можно продолжить. — Тамара Налл, The Leading Niche

9. Групповое занятие «у костра» (использование техники не допускается).

У нас есть процесс, называемый «костер», каждый понедельник и среду утром с нулевым электронным оборудованием.Наша команда собирается в творческой комнате на полу, скрестив ноги. Мы обсуждаем статусы проектов, текущие проблемы, проводим мозговой штурм по творческим решениям и решениям для развития, определяем планы действий по рабочей нагрузке и общаемся. Вся наша команда глубоко интегрирована в компанию и с энтузиазмом понимает глобальную рабочую нагрузку. — Далип Джагги, Devise Interactive

10. Стол для пинг-понга.

Великие компании страстно стремятся побеждать конкурентов и помогать клиентам побеждать. Здоровая культура конкуренции — отличный способ разжечь этот огонь.Наше решение: установка двух столов для пинг-понга и проведение ежемесячных турниров с различными призами. Скажем так, дух соревнования жив и здоров в VideoBlocks. — Джоэл Холланд, VideoBlocks

11. Инвестиции в обучение сотрудников.

Мы твердо убеждены в том, что как консультанты и советники мы должны продвигать мышление в наших областях специализации. Мы инвестируем в развитие наших сотрудников как лидеров мнений, потому что это не только помогает укрепить наш бренд, но и дает возможность членам команды проявить себя.Это укрепляет нашу культуру, поскольку напрямую согласуется с нашими ценностями и стратегией и приносит пользу сотрудникам. — Крис Канчалози, gothamCulture

12. Лучшее общение для удаленных сотрудников.

Мы небольшая компания с удаленным персоналом. Чтобы укрепить нашу корпоративную культуру, нам нужен был инструмент, который позволил бы всем нашим сотрудникам обмениваться идеями, решать проблемы и общаться так же, как и под одной крышей. Мы добились этого с помощью Slack, который стал виртуальным офисом нашей команды.Это фундамент, на котором мы развиваем нашу культуру — Максвелл Финн, Loot!

13. Частые коллективные обеды.

Мы поощряем коллективный обед каждую пятницу после обеда вне офиса. Это позволяет сотрудникам общаться на личном уровне вне работы, что помогает им общаться и общаться друг с другом. Вы проводите больше времени с людьми, с которыми работаете, чем со своей семьей, поэтому важно проводить с ними время с удовольствием. -Джейна Кук, EventUp

14.Обеды в домах товарищей по команде.

Не реже одного раза в месяц в выходные дни товарищ по команде или соучредитель готовит ужин для команды у себя дома. Товарищи по команде приведут с собой семью, собак, близких и друзей. Мы в высшей степени ориентированы на семью как команда и относимся к созданию нашей компании как к усилиям команды / семьи, а не только как к работе. — Лю Наньси, Enplug

15. Признание и награды команды.

Я не безразличен к культуре, которую я создаю, и я добился большого успеха с программным обеспечением и приложениями, которые позволяют сотрудникам воздавать друг другу похвалу практически за любую хорошо выполненную работу, а затем позволяют сотруднику выбирать из множества наград, которые ОНИ хотят (наушники, свободное время, дни повседневной одежды, деньги и т. д.)). Благодаря таким программам, как YouEarnedIt, я могу позволить своим сотрудникам развивать настоящую культуру. — Дариус Миршахзаде, Endeavour America Loan Services

16. Командные тренировки.

Видеть друг друга в поте лица и вместе соревноваться в организованном виде спорта (например, в футболе или беге) творит чудеса для создания сплоченности команды. Вы смотрите друг на друга в ином свете, а также узнаете о семьях людей. Люди учатся соревноваться. Это то, что мы продолжим развивать в ближайшие годы.- Кофи Канкам, Admit.me

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

8 способов создать культуру командной работы на рабочем месте

Создание эффективной команды — одна из величайших задач и наград для менеджмента. Согласно недавнему исследованию, проведенному Reflektive, подавляющее большинство (81%) респондентов заявили, что они часто работают в составе команды; однако командная работа по-прежнему остается серьезной проблемой.

46% сообщили, что работать в группах сложно из-за различий в стилях работы, и более 90% работников затрудняются внести значимый вклад в команды из шести и более человек.Тем не менее, сотрудники, которые работают в организациях с хорошей межфункциональной сплоченностью команды, на 98% с большей вероятностью порекомендуют свою компанию как отличное место для работы.

Недостаточно просто признать важность командной работы: вам необходимо включить стратегии построения команды в свою корпоративную культуру.

Вот как.

1. Укрепляйте доверие

Из всех характеристик успешного построения команды доверие является наиболее важным. Ни одна команда не работает без доверия.Когда команда распределяет обязанности по проекту, сотрудники должны быть уверены, что их коллеги выполнят свою работу. Члены команды должны верить друг в друга, в своего менеджера и в более крупную организацию.

Укрепление доверия к корпоративной культуре может быть долгим процессом. Менеджеры могут поощрять доверие, поддерживая командные усилия, выстраивая межличностные отношения с членами команды посредством регулярных встреч 1: 1 и отстаивая интересы команды по мере необходимости. Доверие не появится таинственным образом в одночасье: это требует времени и усилий.Однако без него у вас не будет команды, а будет просто группа сотрудников.

2. Обеспечьте возможности для совместной работы

Создание эффективной команды намного проще, если ваша организация делает совместную работу ожидаемой частью рабочей среды. Когда сотрудники привыкли к сотрудничеству (и получают поддержку и инструменты, необходимые для совместной работы), они более эффективны, когда их распределяют по командам. За пределами официально назначенных команд совместная работа облегчает сотрудникам получение помощи и обратной связи от коллег, когда они об этом просят.Успешное сотрудничество укрепляет межличностные отношения и доверие, повышая вероятность будущего сотрудничества.

СКАЧАТЬ ЭЛЕКТРОННУЮ КНИГУ: Полное руководство по опросам вовлеченности сотрудников

3. Межведомственная коммуникация

Коммуникация между членами команды, конечно, важна, но важно помнить, что каждый в организации является частью та же команда. Эффективное общение должно быть целью не только между членами команды, но и между командами и целыми отделами.Сохранение открытых линий связи помогает предотвратить недопонимание, снижает риск дублирования работы и побуждает отделы поддерживать усилия друг друга. Программное обеспечение HR может помочь гарантировать, что все в организации работают на одной странице, а не изолированы друг от друга.

4. Общие цели

Работа для достижения общей цели, такая как доверие, является еще одной характеристикой успешной команды. Когда команда решает задачу, они работают над ее достижением как группа и добиваются успеха (или неудачи) вместе. Встраивайте общие цели в свою корпоративную культуру, делая цели видимыми и хорошо известными.Когда другие команды и отделы понимают цель, над которой работает команда, они с большей вероятностью помогут там, где могут, и поддержат команду к успеху.

5. Извлекайте выгоду из разнообразия

Одно из больших преимуществ командной работы возникает, когда вместе работают сотрудники с разными навыками и жизненным опытом. Разнообразие привносит в командный проект ряд различных точек зрения, улучшая мозговые штурмы и поощряя нестандартное мышление. Два человека могут выполнять одну и ту же задачу и иметь о ней два совершенно разных мнения.Разнообразная команда выводит эти различия на первый план и изучает их, часто с впечатляющими результатами.

6. ​​Защитник вашей команды

Менеджер группы выполняет много обязанностей, но, возможно, наиболее важной является ее роль защитника. Как руководитель группы, ваша роль состоит в том, чтобы сражаться за свою команду и убедиться, что у них есть инструменты и ресурсы, необходимые для достижения своих целей. Когда команда придумывает неортодоксальный подход к проблеме, именно вы убеждаете высшее руководство, что идея сработает.Адвокация говорит вашей команде, что вы ее поддерживаете, давая им уверенность в том, что нужно проявлять творческий подход и рисковать.

7. Отмечайте достижения команды

Сотрудники ценят формальное признание их усилий. Используйте это желание для развития культуры командной работы, признавая и награждая сотрудников, которые становятся выдающимися членами команды. Когда сотрудники поймут, что компания ценит сотрудничество (и признает тех, кто сотрудничает), они с большей вероятностью будут ценить командную работу.

8. Используйте инструменты управления проектами

Независимо от того, сколько успешных характеристик команды демонстрируют ваши сотрудники, их эффективность в командных ситуациях будет ограничена без доступа к нужным инструментам.Системы управления проектами и производительностью помогают членам команды взаимодействовать, обеспечивать полезную обратную связь друг с другом и оставаться в курсе состояния критических задач. Инвестирование в такие инструменты дает четкий сигнал о том, что ваша организация ценит и поддерживает командную культуру.

Создавайте культуру, соответствующую народным ценностям

Кандидаты ищут рабочие места, где они могут объединить свои убеждения с убеждениями компании и вместе работать над общим видением цели и успеха.Пока лидеры пытаются найти лучших кандидатов и удерживать сотрудников, они должны переосмыслить, как они формируют и выстраивают культуру, объединяющую людей вокруг общего дела. Высокая культура должна обеспечивать постоянное соответствие видению, цели и целям организации. Сегодняшние сотрудники хотят знать, что они меняют свои компании. Хотя рабочая культура уникальна для каждой организации, основа того, что позволяет культуре процветать, — это степень, в которой сотрудники могут быть вовлечены, чувствовать себя ценными и быть услышанными.В то время как компании делают заголовки о провалах культуры или скандалах, работодатели должны оценить, дает ли их собственная организационная культура возможность сотрудникам жить в соответствии с общими ценностями — или компрометировать их.

Кандидаты ищут рабочие места, где они могут объединить свои убеждения с убеждениями компании и вместе работать над общим видением цели и успеха. Пока лидеры пытаются найти лучших кандидатов и удерживать сотрудников, они должны переосмыслить, как они формируют и выстраивают культуру, объединяющую людей вокруг общего дела.Высокая культура должна обеспечивать постоянное соответствие видению, цели и целям организации.

Сегодняшние сотрудники возлагают большие надежды на своих работодателей, и это выходит далеко за рамки простой зарплаты. Фактически, недавний опрос LinkedIn показал, что люди скорее смирятся с более низкой оплатой (65%) и откажутся от модного титула (26%), чем будут иметь дело с плохой рабочей средой.

Insight Center

Опрос также показал, что сотрудники заботятся о том, создают ли компании среду, в которой сотрудники могут быть самими собой (47%) и оказывать положительное влияние на общество (46%).Сегодняшние сотрудники хотят знать, что они меняют свои компании. Хотя рабочая культура уникальна для каждой организации, основа того, что позволяет культуре процветать, — это степень, в которой сотрудники могут быть вовлечены, чувствовать себя ценными и быть услышанными. Вот где приходит лидерство.

Действительно ли лидеры способствуют развитию культуры?

Согласно недавнему опросу Национального бюро экономических исследований, 85% генеральных и финансовых директоров считают, что нездоровая культура ведет к неэтичному поведению.Более того, то же исследование показало, что девять из 10 финансовых директоров считают, что улучшение корпоративной культуры повысит ценность и производительность их бизнеса.

Хотя руководители признают, что нездоровая корпоративная культура может повлиять на вовлеченность, разрыв между ними остается. Руководители могут полагать, что они прилагают все усилия, чтобы строить и совершенствоваться, но на самом деле сотрудники не согласны с этим. Почти половина сотрудников (45%) говорят, что руководство минимально или совсем не стремится к повышению культуры. Это несоответствие может привести к ужасным последствиям для бизнеса, таким как добровольная текучесть кадров, которая может стоить организациям почти в два раза больше годовой заработной платы сотрудника.

Один из способов продемонстрировать сотрудникам, что они действуют, лидеры — это вернуть в руки сотрудников часть возможностей воздействия на культуру. Например, позволяя сотрудникам высказываться, когда они не согласны с действиями компании или браться за новые проекты, которыми они увлечены, может помочь создать культуру, наделенную полномочиями. Формирование культуры признания, при которой признание и оценка выражаются часто и в режиме реального времени, также повышает устойчивость организации.То, что получает признание, повторяется, и лидеры, которые используют признание в качестве повседневного инструмента для создания сильной культуры, будут превосходить организации, которые не соответствуют культуре.

Как лидеры могут создать культуру расширения прав и возможностей?

В недавнем отчете Achievers и Workforce Institute, посвященном анализу процесса создания вакансий, определены три способа, с помощью которых люди могут улучшить свой собственный опыт сотрудников, а также то, как работодатели могут способствовать формированию сильной культуры, поддерживающей эти усилия:

1. Улучшение соответствия роли. Сотрудников следует побуждать сосредотачиваться на той работе, которой они больше всего увлечены и где, по их мнению, они приносят наибольшую пользу. Например, если сотруднику нравится разговаривать с клиентами, увеличение количества задач, позволяющих общаться лицом к лицу, может сделать его работу более увлекательной. Работодатели должны запрашивать обратную связь и поддерживать сотрудников, стремящихся развиваться таким образом.
2. Установление связи на рабочем месте. Опыт сотрудников в значительной степени зависит от повседневных отношений, и поэтому важно дать сотрудникам возможность укрепить эти отношения посредством празднования на рабочем месте, создания мест для социальных встреч вокруг офисного пространства, тимбилдинговых мероприятий и интерактивных оздоровительных мероприятий. — Просто назвать несколько.Возможно, наиболее важно то, что работодатели могут поощрять частое признание и обратную связь на всех уровнях компании. Частое признание на каждом уровне укрепляет доверие и открытое общение в организации. Работодатели также могут запрашивать отзывы о связях сотрудников на рабочем месте и давать рекомендации или советы по улучшению отношений — побуждая сотрудников пойти в «кофейную беседу» с коллегой, которого они не очень хорошо знают, указывая на группы, которые собираются вокруг спорта или общения. или просто рекомендовать каждому сотруднику время от времени работать из общего рабочего пространства в офисе.
3. Связывание ролей с целью. Знают ли сотрудники, значим ли их вклад в бизнес? Работодатели должны развивать культуру, которая усиливает важную роль, которую каждый сотрудник играет в своей организации. Поощряйте сотрудников изучить или пересмотреть, как их роль связана с более крупной организацией, но помните, что ответственность за то, чтобы сделать эту связь кристально ясной, лежит на компании.

Тем, кто хочет создать на рабочем месте культуру расширения возможностей и вовлеченности сотрудников, компании должны сначала пересмотреть свою культуру, чтобы убедиться, что они привлекают и удерживают тот тип талантов, который будет способствовать успеху в бизнесе.Руководители должны честно поразмышлять о том, в какой степени они прислушиваются к мнению сотрудников, сами продвигают культурные ценности и признают производительность сотрудников — все это имеет решающее значение для расширения прав и возможностей разнообразных сотрудников.