Тимбилдинг для детей сценарий: Страница не найдена — Региональный модельный центр дополнительного образования детей Рязанской области

Содержание

Сценарий подвижного тимбилдинга для детей и подростков

Состязание здоровячков «Весёлые старты»

Состязание здоровячков «Весёлые старты» Мероприятие предназначено для учащихся 1-4 классов. Цель: 1. Способствовать формированию у учащихся навыков здорового образа жизни, укреплять здоровье. 2. Развивать

Подробнее

«По морям, по волнам»

«По морям, по волнам» Место проведения: ГБДОУ детский сад 7 Красносельского района СПб Инструктор по физической культуре Новоселова Наталия Николаевна Конспект занятия по физической культуре для подготовительной

Подробнее

Методическая разработка

МКОУ «Гимназия 13» ДСО 1 Методическая разработка ООД с детьми второй младшей группы -2 Тема: «Мишка в гостях у ребят» использование социо-игровой технологии в физическом развитии детей Воспитатели: Алхасова

Подробнее

«Волшебный парашют» Дидактическое пособие

«Волшебный парашют» Дидактическое пособие Цель: создание условий для всестороннего физического развития и удовлетворения естественной биологической потребности детей в движении. ЗАДАЧИ: — Учить дошкольников

Подробнее

Веселые старты «Кубок Бабы-Яги».

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Утянская средняя общеобразовательная школа» Внеклассное мероприятие Веселые старты «Кубок Бабы-Яги». Мероприятие провела: Сыроватская Т. В. Уточка

Подробнее

ВСПОМНИ ДЕТСТВО ЗОЛОТОЕ!

ВСПОМНИ ДЕТСТВО ЗОЛОТОЕ! Игровая программа для взрослых. 1 Ведущий: — Добрый день, дорогие друзья! Мы собрались для того, чтобы поближе познакомиться и крепче подружиться друг с другом, посмотреть, что

Подробнее

Как работать вместе с детьми

Как работать вместе с детьми Ученики 4-5-х классов уже имеют первоначальные представления о работе в команде, основной акцент в организации работы с детьми данного возраста делается на формировании у них

Подробнее

Сценарий ко дню рождения «Страна чудес»

Сценарий ко дню рождения «Страна чудес» Звучит музыка дети заходят в комнату, на полу заранее приготовленный паровозик, (вырезанные прямоугольники из цветной бумаги) ВЕДУЩИЙ: Здравствуйте ребята, сегодня

Подробнее

Значение подвижных игр

Значение подвижных игр Подвижная игра одно из важных средств всестороннего воспитания детей дошкольного возраста. Характерная ее особенность комплексность воздействия на организм и на все стороны личности

Подробнее

Веревочный курс и походы

Веревочный курс и походы День Рождения Школьный праздник Поход в Крым или Карпаты Однодневный поход Квесты и ориентирование на местности Школа по альпинизму 1.Веревочный курс («Паутинка» 1-4 кл., «Спайдермен»

Подробнее

ТИМБИЛДИНГ В ВЫСОТНОМ ГОРОДЕ

ТИМБИЛДИНГ В ВЫСОТНОМ ГОРОДЕ ИГРОВАЯ ПРОГРАММА НА СПЛОЧЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА На специально оборудованной площадке Высотного Города подготовлена трасса с заданиями. Все задания сделаны таким образом, что физическая

Подробнее

Дисциплина: «Физическая культура»

Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Барабинский медицинский колледж» Цикловая методическая комиссия общеобразовательных дисциплин МЕТОДИЧЕСКАЯ

Подробнее

Игры для начала занятия.

Это очень важный момент групповой работы, способствующий сплочению участников, созданию атмосферы группового доверия и принятия, что очень важно для плодотворной и успешной работы с дошкольниками. Ритуалы

Подробнее

«Веселый математический поезд»

МБОУ «Средняя общеобразовательная школа 15» «Веселый математический поезд» ( игра викторина путешествие, 6 класс ) Подготовила учитель математики I категории Бортникова М.Б. Мичуринск- 2014 год В игре

Подробнее

«По дороге всей семьёй»

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад 29» Семейный конкурс по правилам дорожного движения (подготовительная к школе группа) «По дороге всей семьёй» Воспитатели: Ховайба

Подробнее

Веревочный курс. Варианты проведения:

Веревочный курс Варианты проведения: — веревочный парк (более 100 человек) — веревочный командообразующий тренинг (до 100 чел) — детский веревочная игра (можно по мотивам фильма или сказки) — день Рождения

Подробнее

МБДОУ — детский сад «Теремок»

МБДОУ — детский сад «Теремок» Воспитатель: Титова М.В. 2013 год Сценарий «День Святого Валентина» для детей от 3 до 6 лет При входе раздаются половинки сердечек. Ведущий: Здравствуйте, друзья! Я очень

Подробнее

Программа. Бизнес-процесс

Программа Бизнес-процесс Что это за программа? Программа «Бизнес-процесс» это активноинтеллектуальный тимбилдинг, основанный на бизнес-процессах вашей компании, на внутренних и внешних коммуникациях, на

Подробнее

Сценарий конкурса «А ну-ка, мамочки!»

Сценарий конкурса «А ну-ка, мамочки!» Зал украшен шарами и цветами. Так же в зале размещена выставка детских рисунков на тему «Мама и я». В середине зала стоят столы со стульями для каждой команды. Ведущий:

Подробнее

Словарная работа: дружба.

КОУ «Петропавловская специальная (коррекционная) общеобразовательная школа интернат VIII вида» Игра — путешествие «Дружба начинается с улыбки» Цель: формировать дружеские взаимоотношения. Составитель воспитатель:

Подробнее

14 сентября 2017, 15:51 Добрый день,

14 сентября 2017, 15:51 Добрый день, Хочется выразить огромную благодарность всем организаторам такого замечательного праздника для детей и их родителей и лично Директору Лицея 17 — Куманяевой Лидии Анатольевне!

Подробнее

15 готовых сценариев для тимбилдинга в Москве от AlexGrim Studio

Тимбилдинг для сотрудников становится все более популярным. Это корпоративный праздник, направленный сплотить команду. Основан на командных приключениях, квестах, играх. Может включать игровые (психологические) тренинги, на которых участники обучаются действовать совместно для достижения общих целей. Задача любого руководителя – сделать компанию успешной. Для этого необходима не только грамотная организация коммерческой деятельности, привлечение целевой аудитории, но и благополучный внутренний климат.


Сценарий тимбилдинга должен быть разработан так, чтобы все участники мероприятия проявили к нему интерес, провели время весело, с пользой. Такой вид отдыха, нацеленный на повышение организованности, впервые стал проводиться в Соединенных Штатах Америки. В странах СНГ его стали использовать около 20 лет назад. Если раньше это были исключительно бизнес-тренинги, то сейчас появилось немало интересных методик.

 

К главным задачам тимбилдинга относятся:

· повысить у персонала мотивацию;

· создать чувство «единого целого»;

· сплотить людей;

· воспитать взаимодействие между всеми участниками;

· укрепить на неофициальном уровне авторитет руководителя;

· психологическая разгрузка в комфортной остановке.


Чтобы организовать подобное мероприятие, необходимо тщательно подготовиться. Руководителю необходимо определиться с бюджетом и поставленными целями. Следующий пункт – определиться, в какое время проводить тимбилдинг. Сотрудники относятся к мероприятиям с большим энтузиазмом, если она запланированы в рабочее время, а не на выходные дни.

Не лишней станет поддержка профессионалов. Немало консалтинговых компаний предлагают подобные форматы праздников. Преимущественно это сводится к тематическому тренингу с застольем, ничего общего не имеющего к Team building. Качественное командообразование должно способствовать повышению эффективности бизнеса и полноценному развитию персонала. Чтобы не ошибиться в выборе агентства, достаточно обратить внимание на некоторые признаки. И тогда вы точно не ошибетесь, что вам предложат настоящий сценарий, а не очередное развлечение.

1. Представители агентства задают уточняющие вопросы, чтобы понять особенности бизнеса. Поэтому программы командообразования разрабатываются индивидуально. Они не предложат банальные решения, не потребуют от заказчика готовое задание.

2. Будет проведено изучение ситуации в коллективе для получения максимально эффективного результата.

3. Под видом тимбилдинга не будет предложена обычная командная игра или спортивное соревнование.

4. Внесутся предложения о правильном вовлечении персонала, без давления, манипуляций.

5. Тренинг проводится сертифицированным тим-лидером и тренером.

6. Профессионалы не разбираются в основах социальной психологии, групповых динамиках, основе построения командного духа.

7. Каждая программа подробно разъясняется, с обоснованием необходимости того или иного задания.

8. Качественные тимбилдинги – это не единоразовая акция, а процесс, требующий тщательной подготовки, знаний, постоянного самосовершенствования.

Сценарии ТБ могут быть различными:

· спортивные;

· квесты-приключения;

· исторические;

· арт тимбилдинг;

· психологические.

Проведение возможно как на природе, так и в помещении. Первый вариант предпочтительнее, так как позволяет сотрудникам по-настоящему расслабиться, выложиться на 100%.


Программы для проведения тимбилдинга

 

Тимбилдинг №1 – Дэнс терапия

Хорошая программа для тимбилдинга в помещении. Оригинальная, свежая идея. Заключается в следующем – воздействием музыки на ум человека. Не говоря уже о танцах, которые способны не только сплотить, но и зарядить позитивом. Нет, персонал не будет плясать в стиле хип-хоп или изучать фламенко. Дэнс-терапия в командном духе проводится так. Сотрудники находятся целый день в зале, в котором постоянно звучит музыка. Параллельно выполняют задания, и не только. Коллектив дурачится, водит хороводы, импровизирует, например, танцы индейцев, диких племен и тому подобное. В определенный момент наступает пауза. Все закрывают глаза и слушают музыкальные композиции в темноте. Такие тренинги раскрывают таланты. Дают возможность каждому прочувствовать себя. Снимаются блоки в общении.

Читать подробнее


Тимбилдинг №2 – Шерстяной тимбилдинг

Интересное мероприятие. Ведущие демонстрируют на клубках шерсти, как с помощью такого предмета создаются схемы доверительных, прочных связей. Суть – в перекидывания клубка. Первый участник начинает создавать коммуникации. У него в руках остается нить, предмет перекидываются дальше. Остальные участники также имеют клубки. В процессе «шерстяного» мероприятия все помещение постепенно превращается в «покрывало». Это не только красиво выглядит. Всем весело, царит раскрепощенная обстановка. Приходит ощущение, будто все находятся в одной связке.

Читать подробнее


Тимбилдинг №3 – Арт мероприятие

Командное творчество – это всегда незабываемо, интересно. Для каждого человека ценно то, что создано его руками. Творческие тимбилдинги могут быть различными. Например, все совместно создают картину большого размера. При этом необязательно иметь талант, художественное образование, навыки. Тренинг подразумевает комплексные задания – посещение творческих мастер-классов, выполнение увлекательных квестов, прохождение по разным точкам. Но задача одна – создание произведения всеми участниками. Можно рисовать частями, отдав отдельным отделам компании конкретный участок полотна. После этого все части соединяются, формируется целостная картина. Мероприятие отвлекает от рабочего процесса, позволяет почувствовать себя «творцом», узнать много нового друг о друге. В завершение полотно украсит офис, которое будет постоянно напоминать о весело проведенном времени.

Читать подробнее


Тимбилдинг №4 – Полевое испытание

Вариант, подходящий для смелого руководителя. Но при этом идеальный для проверки «на прочность» каждого сотрудника. Дается отдел продаж (количество людей не имеет значения). Местоположение, в котором работает фирма. С собой берется только все необходимое. Придется выполнить в пределах населенного пункта определенные задания. Это своего рода игры, но в которых надо раскрыться по максимуму. Чтобы «подлить масла в огонь», в сценарий добавляются переговоры с подставным актером, гонка наподобие игры «Дозор», нахождение конкретных точек и многое другое. Несмотря на сложности, участники постепенно увлекаются испытанием. Это позволяет понять, кто на самом деле на что способен. Какая атмосфера царит в коллективе.

Читать подробнее


Тимбилдинг №5 – Картонное мероприятие

Одно из захватывающих и популярных. Проводить рекомендуется тимбилдинг в помещении. Темы выбирает коллектив из огромного выбора вариантов. Это и различные предметы, и исторические достопримечательности, или даже целый город мечты. По времени ограничения отсутствуют. Материалы доступные – от скотча, картона, ножниц до клея, коробок и прочих атрибутов. Цель – обучиться действовать совместно, стремиться стать одними из лучших. Оригинальные конструкции станут настоящей гордостью. Ведь их можно разместить в помещении компании. Команда-победитель получает признание и поощрительные подарки.

Читать подробнее


Тимбилдинг №6 – Спортивные тимбилдинги

Проходят в соревновательном духе. Нескольким командам понадобится преодолеть препятствия. Это может быть волейбол, футбол, «Веселые старты» по-взрослому, триатлон. Или, например, олимпийские игры. Гонки, пожалуй, один из захватывающих вариантов. Ведь можно устроить соревнование не только на квадроциклах, но импровизированных средствах передвижения, которые сооружаются самостоятельно.

Читать подробнее


Тимбилдинг №7 – Интеллектуальные занятия

Наподобие таких популярных игр, как «Сто к одному», «Кот в мешке», «Что? Где? Когда?». Формат соревнования «умов и интеллектов» раскрывает личностные качества, демонстрирует эрудицию, интеллект. Сразу выявляются активисты или лидеры. Преимущество – в возможности проведения в любой сезон. Для такого мероприятия не обязательно выезжать на природу. Он проводится в любом месте. Созданию азартной обстановки способствуют видео вопросы, «черный» ящик и прочие реквизиты. Все увлечены по полной программе!

Читать подробнее


Тимбилдинг №8 – Остаться в живых

Друга можно познать в беде – известная истина. Поэтому ценный навык любого сотрудника можно выявить в непривычной обстановке. Когда все работают в чопорных офисах, ходят в строгих костюмах, предлагается отправиться в глухой лес. И при этом прихватить минимальные наборы для выживания, например, воду, фонарики, крупы, ножи. Боевая задача «Выжить любой ценой, в некомфортной обстановке». Чем экстремальнее условия, тем лучше проявит свои личностные качества каждый. Хотя иногда достаточно и просто выехать на природу, чтобы воплотить идею в жизнь. Те, кто бросит вызов приготовить на костре уху, будут вознаграждены. Прошедшие испытание – надежные люди, способные на все ради товарища.


Тимбилдинг №9 – Винное мероприятие

Невероятно позитивное, забавное. Коллектив делится на команды. Каждой предстоит сделать виноградный сок. Никаких соковыжималок! Участники топчут ногами сладкие грозди. Помните, как в фильме с Челентано «Укрощение строптивой»? Затем надо придумать эксклюзивное название продукту, этикетку, презентовать новый сорт вина. Сплочение персонала проходит в доброжелательном формате. Завершение праздника порадует всех – дегустация. Отличной финальной точкой станет вино, произведенное участники. Напитки привозятся в офис после завершения процесса брожения.


Тимбилдинг №10 – Флешмоб

Такие игры для тимбилдинга преимущественно начинаются неожиданно для участников. Если поставить перед коллективом цель провести подобный перфоманс, их ожидают серьезные проверки. Это слаженная работа, с преодолением различных комплексов для выполнения на публике поставленных задач. Действия способствуют сближению. Задания могут быть какими угодно.


Тимбилдинг №11 – Прохождение квестом

Модное направление тимбилдинга – квест-рум. Это комната, из которой надо выйти за один час. Сделать это можно, выполнив задания. Некоторые комнаты – настоящее приключение, с прохождением нескольких анфилад помещений. В процессе такого занятия люди забывают о работе, ведь тут царят абсолютно другие реалистичные миры. От психбольницы до атмосферы фильма ужасов или пиратского корабля. Все забывается! Каждый одержим идеей – сделать все, чтобы выйти отсюда. Такая игра заряжает адреналином, показывает себя в стрессовых ситуациях. А еще включается командный дух. Мероприятие отлично подходит для небольшого коллектива. Может разрабатываться с учетом специфики компании.

Так же мы можем организовать для вас выездные квесты в стиле Зомби нападений или Леонардо да Винчи.


Тимбилдинг №12 – Диалог вслепую

Очень интересный сценарий. Проводится тренинг в темноте, у всех на глазах темная повязка. Участвовать можно коллективами. Смысл – укрепление и помощь компании, благодаря темноте. В таких условиях восприятие обостряется. Большинство

становится раскованными. Лучше чувствуется все, что окружает человека. Задания могут быть различные – от командного (с решением пространственных задач) до размеров помещения (которое не видно). Продуктивный, необычный тренинг помогает выявлять как лидеров, так и анти лидеров коллектива.


Тимбилдинг №13 – Сценарий «Вокруг света за 80 минут»

Интересный квест. Командам необходимо составить не только карту прохождения, но и соорудить средство передвижения. Придется выбираться из помещения с необычными реквизитами. Для такого тимбилдинга важно подобрать правильную площадку. Подходит для коллективов, в которых персонал недружный или мало знаком. В процессе игры выявляются лидеры. Происходит знакомство, завязываются дружеские отношения. Замкнутые раскрепощаются, командный дух поднимается. Увлекательное кругосветное путешествием проходит в потрясающей атмосфере, благодаря аниматорам и пиротехникам. Перед глазами участников возникают египетские пирамиды, итальянские красоты, неприступная Бастилия, и много другого. Везде надо побывать! Ничего не упустить! Ведь надо вернуться из путешествия через 80 минут. Выполнить сложно. Но опытным путешественникам все удастся. Да и отзывчивый инструктор всегда придет на помощь.


Тимбилдинг №14 – “Машина желаний”

Каждая команда имеет руководителя. Мероприятие проводится на природе. Перед участниками ставиться задача – собрать транспортное средство, разрушенное злодеями. Для этого понадобиться отыскать все комплектующие. Команды находятся на «запретной территории», где расположены фрагменты механизмов. Предстоит пройти немало препятствий. Игра помогает выявить лидеров, проявить силу духа. Происходит эмоциональное сближение. Игра захватывающая, где командный дух имеет важное значение.

Любой коллектив, каким бы сплоченным он ни был, может столкнуться с разногласиями, разобщенностью, непониманием. Тимбилдинг – это модель возникновения возможных затруднений. Мероприятие подходит и для профилактики «боевых настроев» у слаженного коллектива, и для раскрытия талантов молодых специалистов. Такие праздники способствуют производительности труда, создают благоприятный психологический климат, доверительные отношения, взаимовыручку. Тренинги, совмещенные с играми, – это возможность отдохнуть резидентам и почувствовать частью коллектива молодым специалистам. Поэтому отлично подходят для людей разного возраста.


Тимбилдинг №15 – Проверка на себе

Зачастую сплоченности в коллективе нет из-за недостаточных знаний о выпускаемой компанией продукцией. Некоторые знают только теоретическое представление о товарах. Другие – небольшую часть своей продукции. Сценарий такого тимбилдинга позволит не только всех коллективизировать, но и узнать особенности продуктов с точки зрения потребителей. К тому же повысится лояльность по отношению к руководящему составу. Например, фирма занимается производством соков. Обычно их вкусы знакомы исключительно дегустаторам. Так почему бы не устроить соревнование по определению сортов напитка с конкурсами и веселой вечеринкой? Победители получат призы, и конечно же соки. Если речь идет о салоне, где продается зимнее снаряжение для активного отдыха, можно устроить соревнования команд на природе. Отличная идея протестировать модели, посоревноваться, устроить пикник.

Детский тимбилдинг: готовое решение или индивидуальное

 

Почувствовать плечо товарища, отринуть дрязги и споры, научиться доверять члену команды поможет детский тимбилдинг. У маленьких непосед возникают те же проблемы, что и у взрослых. В коллективе не всегда все гладко. Есть дети, которые стесняются, не могут раскрыться под давлением лидеров. Или наоборот, слишком много берут на себя в коллективе и от этого появляется вызывающее поведение.

Тимбилдинг для детей в легкой игровой форме сможет настроить дружескую атмосферу и развить полезные навыки коммуникативного общения внутри команды, лучше узнать друг друга. Дети очень ранимы. Особенно в новом коллективе, где еще не прописаны роли каждого.

 

Когда заказывают детский тимбилдинг

Празднование дня рождения с клоунами, походы в боулинг и детские дискотеки уже стали привычными для ребят. Современный мир перенасыщен развлекательными мероприятиями. Малышам и подросткам постоянно хочется новых, неизведанных ощущений. Поэтому детский тимбилдинг станет отличной альтернативой для проведения праздника.

 

Программы

Детский тимбилдинг отличается от взрослого. Программа может включать веселые, подвижные или спокойные командные игры. Ведь сложно удержать детское внимание на чем-то одном более 5 минут. Отлично заходят ролевые игры и косплеи – программы, построенные по мотивам известных фильмов, мультиков и книг. Особенно драйвово, когда действо сопровождается костюмированным переодеванием и мейкапом. Например, игра в пиратов и индейцев, звездные войны и т. д.

С детьми постарше можно попробовать не просто развлекательные конкурсы, а предложить задания на командообразование, справиться с которыми в одиночку просто невозможно. И чем смешнее, тем лучше. Они развивают у детей чувство ответственности, умение работать в команде и волю к победе. Когда можно выиграть, только объединив усилия всех, умение договариваться, поддерживать и переживать.

Особое внимание уделяется безопасности. Реквизит подбирается по особым требованиям, чтобы исключить любую возможность пораниться.

 

Что вас ждет

  • профессиональный аниматор и тим-мастер;
  • крутой сценарий с конкурсами и заданиями для детей разных возрастов;
  • красочные костюмы и декорации;
  • профессиональный реквизит: игры, фломастеры, ленты, веревочки и другие приспособления – все, что нужно, у нас есть с собой;
  • спортивные соревнования;
  • задачки на логику;
  • веселые игры и конкурсы;
  • эффективный детский тимбилдинг на улице или в помещении – при возможности место проведения программы вы выбираете сами. Мы можем даже приехать к вам и провести детский тимбилдинг у вас в школе, лагере или на детском празднике.

В форме игры ваш мальчик учится быть в коллективе на равных. Время, проведенное в командообразовательных играх, надолго запоминается ребятам. И уже позже и незаметно для себя, они продолжают развивать полученные навыки коммуникации и умения.

 

Как заказать

Компания “МУР” предлагает большой выбор программ для детского тимбилдинга:

  • веревочный курс;
  • Angry Birds;
  • квесты;
  • ролевые игры.

Мы подбираем формат под возраст и количество участников. Чем старше участники, тем более сложными бывают задания. Дети получают огромный заряд позитива и навыков, которые им еще не раз пригодятся. Учатся преодолевать страхи, становятся смелыми, раскрывают творческие способности, включают логическое мышление и смекалку.

Устройте праздник с компанией “МУР”. Эти несколько часов, проведенные вместе, дети будут вспоминать еще долго и с удовольствием, рассматривая красочные фотографии с мероприятия. Выбирайте уже готовую программу из нашего каталога или же мы разработаем новый уникальный сценарий детский тимбилдинг под ваши запросы. В среднем стоимости варьируются от 2500 руб/человек.

что это, виды, примеры и сценарии игр + организация

Здравствуйте, уважаемые читатели! В этой статье мы поговорим про тимбилдинг.

Сегодня вы узнаете:

  1. Что такое тимбилдинг и каковы его цели;
  2. Какие виды тимбилдинга бывают;
  3. В каких компаниях он применяется.

Мечтой любого руководителя является коллектив, которым можно гордиться: сплоченный и дружный, готовый работать для достижения общих целей.

Но чтобы собрать такую команду, нужно иметь опыт и знания. Как в формировании такого коллектива может помочь тимбилдинг, поговорим сегодня.

Что такое тимбилдинг

Наверное, многие хоть раз слышали это слово, но значения его не знают. Если переводить с английского языка, термин расшифровывается как «построение команды». По-другому – командообразование. Это мероприятия, которые призваны сплотить коллектив, повысить эффективность его работы.

Краткий экскурс в прошлое

Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. Максимально приближенные к современным мероприятия стали применять в США в 50-х годах. В нашей стране и странах СНГ тимбилдинг стал использоваться в конце 20 века.

Первый метод, который начал применяться, это бизнес-тренинги. Постепенно появились и другие.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

  • Создать у коллектива чувство единства;
  • Заменить у работников чувство конкуренции на чувство сотрудничества;
  • Обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
  • Выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
  • Сплотить команду, вывести «командный дух» на более высокий уровень;
  • Укрепить авторитет руководства, используя неофициальные мероприятия;
  • Дать сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Не все руководители могут заняться организацией подобных мероприятий самостоятельно, поэтому чаще всего пользуются услугами компаний, специализирующихся на тимбилдинге. Благо их сейчас много.

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем он отличается от корпоративов и увеселительных мероприятий, в которых участвует весь коллектив. И если вы, как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Этому причиной могут быть неправильно поставленные перед людьми задачи, общий низкий уровень организации мероприятия.

А если проведение поручено малоизвестным компаниям, можно вообще получить обратный эффект: в коллективе начнут возникать конфликтные ситуации. Также возможно возникновение проблем в компании, которая практикует авторитарный метод руководства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это ошибочное мнение. Да, мероприятия, связанные со спортом – самые популярные, но существует еще много интереснейших вариантов. Поэтому далее обсудим классификацию командообразования.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если для своих сотрудников вы хотите организовать подобные мероприятия, то обратите внимание на некоторые рекомендации:

  1. Определитесь с целью и бюджетом. Проанализируйте, чего вы хотите добиться этими мероприятиями и какую сумму готовы потратить на это.
  2. Определитесь со временем проведения. Сотрудники отнесутся к этому с большим энтузиазмом, если вы не заставите их тратить на мероприятия их выходные дни. Проводите в рабочее время, с учетом загруженности своих работников.
  3. Заручитесь поддержкой профессионалов. Проконсультируйтесь с тренером по развитию персонала, он подскажет, как все провести с максимальным эффектом.
  4. Проанализируйте, сколько времени будет затрачено. Если хотите организовать выездной тимбилдинг, позаботьтесь о транспорте для работников;
  5. Сделайте так, чтобы все прошло весело и увлекательно. Заинтересовать людей – вот что важно. Вряд ли им будет интересно слушать нудную лекцию о сплоченности коллектива.
  6. Организуйте обед для сотрудников. И это не шутка. Вкусное любят все, а если мероприятие длительное, урчание голодных животов точно не пойдет на пользу команде.
  7. Сотрудники должны почувствовать, что они равны между собой. Все пройдет успешно, если все участники будут понимать, что они на одном уровне, независимо от того, кто какую должность занимает.
  8. Поставьте перед командой задачу, которая заставила бы ваших сотрудников показать все их способности.
  9. Организуйте наличие обратной связи. Через пару дней после окончания мероприятия, проведите анонимный опрос, пусть каждый напишет, что думает о проведенном тимбилдинге. Проанализировав все замечания и мнения, вы поймете, что было сделано правильно, а над чем нужно поработать.

Какой бывает тимбилдинг

В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

Если же говорить об общей классификации, она выглядит так:

  • Исторические мероприятия: позволяют перевоплощаться хоть в фараона Хеопса, хоть в Карла Великого;
  • Творческие мероприятия: от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей;
  • Психологический тимбилдинг: подразумевает тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией;
  • Спортивный тимбилдинг: можно провести хоть бег в мешках, хоть прыжки на скакалке. Чаще всего организуется на открытом воздухе;
  • Экзотический тимбилдинг: команда готовит сложное, многоэтапное блюдо. Такая кулинария сближает людей.

А сейчас остановимся подробнее на каждом виде.

Корпоративный тимбилдинг

Прежде всего, попробуем разобраться, для чего он проводится?

С его помощью руководитель может решить одновременно несколько важных задач, а именно:

  • Помочь новым сотрудникам освоиться в коллективе;
  • Решить возникшую конфликтную ситуацию;
  • Поощрить сотрудников за хорошую работу;
  • Научить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

Важно, что этот вид тимбилдинга может осуществляться в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в виде квеста или конкурса.

Есть еще такое понятие, как «игры с полным погружением», когда сотрудники все происходящее считают естественным, в то время как все ситуации обговорены и срежиссированы заранее.

В программы корпоративного тимбилдинга стоит включить так называемые «зарисовки». В любом случае у специалистов, а то и у целых отделов есть претензии друг к другу. Сведите негатив к минимуму, подключите юмор.

Детский тимбилдинг

Для детей тимбилдинг – это способ, благодаря которому в коллективе дети сближаются и выстраивают общение между собой. Это инструмент для укрепления команды.

Когда проводятся различные конкурсы, дети учатся взаимодействовать друг с другом. Часто тимбилдинг для детей проводят учителя начальных классов, которые хотят, чтобы дети в классе подружились.

Чтобы провести большую часть предлагаемых далее игр, инвентарь практически не требуется. Кроме этого, можно провести тимбилдинг на природе, в помещении, на детской площадке для большого количества детей. И конечно, проводить его нужно в развлекательной форме, используя какой-нибудь яркий сюжет.

После окончания каждой игры с детьми стоит обсудить, что каждый из них делал для достижения цели. Пусть дети сами разбираются в сути заданий, не нужно превращать игровой формат в лекционный.

А сейчас давайте рассмотрим несколько примеров интересных для детей игр.

Примеры игр

Игра № 1. «Вперед»!

Из группы детей нужно выбрать одного. Пусть это сделают сами дети. Ребенок, которого выбрали, встает в стороне от других детей. Остальные дети встают кругом на небольшом расстоянии друг от друга. Ребенок, который был выбран вначале становится ведущим. Он может выбрать себе место между любыми двумя игроками.

Детей нужно предупредить, что говорить можно только одно слово: «Вперед!».

Затем хлопните в ладоши, это означает, что игра начата. Ведущий смотрит на кого-либо из круга и ждет, пока тот скажет «Вперед!». Как только это прозвучит, начинает двигаться на место того ребенка, который ее сказал. Суть всей игры в том, чтобы любой участник, который произносит команду «Вперед!», быстро услышал ее от другого игрока и освободил для него свое место.

Если дети хорошо справляются с заданием, можно устроить соревнование на время.

Игра № 2. Обруч.

Из инвентаря нужен будет только обруч. Попросите чтобы дети встали тесным кругом, при этом одна рука должна быть внутри круга, приподнята на уровень головы. Объясните детям, что нужно вытянуть один палец той руки, которая поднята. На эти пальцы сверху положите обруч.

Разъясните, что тянуть обруч и цеплять его пальцами нельзя.

Следующим заданием будет опустить обруч на пол. Дайте детям возможность разобраться, как это сделать. Они примут свое решение, не подсказывайте.

Когда игра закончится, попросите детей рассказать, с каким сложностями они столкнулись.

Игра № 3. Древняя банка.

Инвентарем в этой игре будет обычная стеклянная банка. В нее что-нибудь положите или налейте. Дети при этом должны встать кругом. Для одного или нескольких детей установите ограничения: например, завяжите глаза.

Покажите детям банку, скажите что ее нужно передавать друг другу. Ронять ее нельзя, выплескивать содержимое тоже. Если банка оказывается на полу, игра начинается снова.

В конце игры можно обсудить с детьми их действия и тактику. Пусть расскажут, как они справлялись с заданием.

Примеры игр для командообразования (для взрослых людей)

Игра № 1. Соберите эмблему.

Распечатайте на обычном листе логотип вашей компании, только в цветном изображении. Затем разрежьте его на несколько частей. Каждая команда должна собрать свой логотип быстрее, чем вторая.

Игра № 2. Игра со словами.

Каждому сотруднику раздается анкета, в которой приведены аббревиатуры, значение которых знают только ведущие. Каждому у кого есть анкета, нужно к аббревиатурам дописать строку из песни либо стихотворения.

Игра № 3. Придумай рекламу.

Командам дается 15 минут на то, чтобы придумать необычную и яркую рекламу для вашей компании. Победит та команда, которая создаст самую веселую и запоминающуюся рекламу.

Нестандартные тимбилдинги

Тот, кто планирует проведение такого мероприятия, должен понимать, что мероприятие должно стать особенным.

Сейчас вполне можно разработать множество интересных сценариев:

  • Экстремальный тимбилдинг;
  • Тимбилдинг в офисе;
  • Шерстяной тимбилдинг;
  • Дегустации;
  • Флешмобы;
  • Полевое испытание.

Чуть далее мы приведем большое количество различных сценариев, в том числе и нестандартных.

Активный тимбилдинг

Местом для проведения такого мероприятия можно выбрать какое угодно: пансионат, санаторий, турбазу, просто берег водоема или опушку леса. Главное, чтобы коллективу было удобно.

Этот вид тимбилдинга обычно спортивной направленности: устраиваются кроссы, гонки, состязания по футболу и волейболу, заезды на квадроциклах, соревнования по спортивному ориентированию.

Здесь важно то, что это мероприятие помогает коллективу не только зарядиться бодростью и отличным настроением, но и продемонстрировать свои возможности в достижении целей.

Тимбилдинг в помещении

Если в компании царит нездоровая, конфликтная атмосфера, работоспособность сотрудников резко снижается. Из-за напряженных отношений падает продуктивность, а текучесть кадров повышается. Тимбилдинг в помещении офиса позволяет найти решение этой проблемы.

Различные упражнения, конкурсы повысят сплоченность сотрудников и сгладят конфликты.

Пример. Проведение тематической игры. Все желающие сотрудники делятся на команды, при этом количество участвующих не ограничивается. Ведущий вносит предложение о проведении расследования. Люди ищут ответы на поставленные вопросы с использованием определенного инвентаря. Побеждает команда, ответившая на все вопросы первой.

Подобные игры сплачивают коллектив, повышают сотрудникам настроение, увеличивают уровень работоспособности.

Командный тимбилдинг

Формируются команды по 5-10 человек в каждой. Выбирается капитан для каждой команды, оглашается девиз, которому нужно следовать. Все участники команд занимаются преодолением препятствий, исследованием местности.

Отметим, что физические нагрузки – совершенно не главное, важно, чтобы участники команд наладили между собой взаимопонимание и взаимодействие.

Участники команд сами оценивают свои действия, сами анализируют допущенные ошибки. Если же в одной из команд был и руководитель, доверие к нему возрастает многократно.

Сценарии тимбилдинга: обычные и нестандартные

Как и было обещано ранее, приводим различные сценарии для тимбилдинга. Надеемся, что они будут полезны нашим читателям.

1. Командное состязание «Идеальный товар».

Целью этого соревнования служит формирование свежего взгляда на товар или услугу, которые производятся либо оказываются вашей компанией.

Ход соревнования: делим коллектив на команды, минимум 3, максимум 7 человек в одной. Заранее составляем карточки, на которых написаны качества товара, который производит компания. Например: доступный по цене, свежий и так далее. Команда выбирает для себя любые 10 карточек, основываясь на них, проводит презентацию.

Другие команды выбирают то качество продукта, которое они считают главным в презентации соперников. По итогу формируется список различных качеств.

Его используют для формирования отношения к продукту или услуге.

2. Квест «Сокровища Флинта».

Суть: коллектив попадает на остров, где в сундуке спрятаны сокровища пирата Флинта. Чтобы их найти, нужно перевоплотиться в пиратов и пройти испытания.Главная задача – понять, что означает командный дух.

Ход квеста: каждая команда выбирает для себя название, девизы и капитанов. Затем группам предлагается пройти испытания, например, такие:

  • Разгадывание логических головоломок;
  • Покорение высот;
  • Личные испытания для каждого игрока (организованные по типу испытаний в игре Форт Боярд).

Когда команды выполнят все задания, объединяются все подсказки, которые они нашли, в одну карту. Затем все группы проходят испытание общее для всех. Во время него они находят и сокровища Флинта: палатку, части вигвама или шалаша. Собирают его все вместе.

Конечно, сокровища могут быть любыми, не обязательно такими, как в примере.

В конце программы вручают вымпелы и дипломы. Затем обсуждают итоги квеста и способы достижения цели.

3. Игра «Разговоры в темноте».

Количество участников: минимум — 2, максимум — 30.

Цель: укрепить команду, сплотить ее, применяя эффект темноты.

Ход игры: участникам даются для выполнения различные задания.

  • Определить в темноте, какого размера комната;
  • Решить сообща пространственную задачу.

Специалисты утверждают, что в момент проведения такого тренинга, легко можно выявить, кто в коллективе «антилидер».

4. Шерстяное покрывало.

Постепенно набирает популярность в РФ. Это по большей степени не тренинг, а игра, рассчитанная минут на 20.

Ход мероприятия: ведущий демонстрирует участникам шерстяной клубок. Затем бросает его одному из участвующих, так создается первая коммуникация. Оставляя в руках нитку, этот участник бросает клубок следующему.

Другим участникам также нужно раздать клубочки, которые таким же образом перебрасываются друг другу. Зал постепенно будет накрыт покрывалом из шерсти.

В ходе игры люди становятся раскрепощеннее, им весело, в то же время между ними налаживается связь. Принцип здесь простой: от того, как действует каждый человек, зависит, будет ли успешным все мероприятие.

5. Распутайте узел.

Цель: сформировать навыки работы в команде.

Ход мероприятия: все участники становятся в круг и держатся за руки. Задача ведущего запутать это кольцо, а задача команды – распутаться в кратчайшее время, не разорвав кольца.

В итоге становится четко видно, как сотрудники взаимодействуют друг с другом. Насколько слаженно они могут действовать для достижения цели.

6. Игра «Переход через болото».

Мероприятие проводится в помещении.

Цель: объединить людей в команде, научить их прислушиваться к мнению друг друга.

Инвентарь: листы бумаги формата А4.

Ход игры: на полу рисуют извилистый и сложный путь через болото.

Каждому члену команды раздают лист бумаги, это «кочка» на болоте. Каждый участник должен, наступая на свою кочку, перейти через болото. Но в болоте живет ужасный и голодный крокодил, который утягивает к себе кочки, остающиеся пустыми. Поэтому игрок всегда должен стоять на «кочке».

Вся команда должна перейти болото по одному, соблюдая полную тишину. Казалось бы, это просто, но на практике требует больших усилий, особенно если человек в команде много.

Бывает, что перейти получается только с 5 попытки, когда команда становится единым организмом.

7. Оркестр.

Цель: проанализировать, слаженно ли действует коллектив.

Ход игры: на экране через проектор либо на интерактивной доске выводят короткую фразу, в которой есть знаки препинания, кавычки и пробелы.

Задача команды состоит в том, чтобы фраза была произнесена, но без использования слов. Для этого на гласные буквы все должны одновременно хлопать, на согласные реагировать топотом, на знаки препинания, кавычки и пробелы нужно вставать и садиться. Конечно, одновременно.

Итог получается забавный и показательный одновременно: пока члены команды не догадаются посадить в центр того, кто будет «дирижировать» оркестром, выполнить все слаженно не получится.

8. Дегустация.

Реализовать эту программу удобнее всего в Крыму, или в таком регионе РФ, где занимаются виноделием. Участникам организуют экскурсию по виноградному хозяйству и там же проводят соревнования.

Ход мероприятия: люди по своему желанию делятся на команды, каждая из которых топчет грозди винограда, а затем придумывает название нового сорта вина, форму и этикетку для бутылки и проводит презентацию своего продукта.

Это отличный вариант работы с сотрудниками отделов продаж. Выявляются лидеры, происходит сплочение команд, только происходит это все в позитивной атмосфере, а завершает тренинг дегустация.

9. Проведение полевых испытаний.

Это вариант используют довольно смелые руководители. Но это прекрасный способ посмотреть на своих сотрудников в деле.

Ход мероприятия: берем сколько угодно сотрудников, хоть всей компании, хоть одного отдела. Местом проведения будет весь город, в котором находится фирма. С собой участники берут только самые необходимые предметы.

Сотрудникам предлагается выполнять задания в пределах всего города. В этой игре у людей нет другого выбора, кроме как продемонстрировать свои возможности.

Изначально такую игру могут воспринять с опаской, но постепенно процесс очень увлекает сотрудников. А руководству проведение такой игры поможет понять, как обстоят дела в коллективе и какие отношения между сотрудниками на самом деле.

10. Фестиваль кино.

Программа может использоваться для работы с коллективом, количество сотрудников в котором до 150 человек.

Цель:

  • Улучшить атмосферу в коллективе;
  • Поднять командный дух;
  • Эмоционально сплотить людей;
  • Раскрыть творческий потенциал сотрудников;
  • Повысить доверие людей друг к другу

Ход мероприятия: команды создают фильм с момента разработки сценария до получения долгожданной награды.

В программе три этапа: на первом участников вовлекают в обсуждение задания, на втором каждая команда создает свой фильм, на третьем все презентуют свои творения.

11. Создание объектов из картона.

Цель: побудить коллектив к взаимодействию путем совместного творчества.

Ход мероприятия: сотрудникам раздаются скотч, бумага, картон, клей и ножницы. Заданием может быть постройка любого объекта из картона: создание огромной ростовой куклы или гоночного автомобиля.

В конце подводятся итоги, победившая команда получает главный приз, проигравшая – поощрительный.

12. Создание цепной реакции.

Цель: раскрытие и анализ творческого потенциала сотрудников компании.

Ход мероприятия: участникам команды ведущий дает задания – собрать из домино картину или построить участок цепи из магнитов. На все отводится один час, после чего цепь должна быть замкнута. Самое важное: конец одного участка цепи должен быть началом другого.

В конце запускаем цепную реакцию: вся цепь должна сработать как единое целое.

13. Апокалипсис и зомби.

Чтобы провести такой тренинг придется понести некоторые финансовые затраты. Его суть заключается в следующем: приглашают актеров, которые будут изображать зомби. Их задача атаковать сотрудников, которые изображают выживших после апокалипсиса людей.

Этот сценарий позволяет выявить лидеров коллектива, сформировать привычку прислушиваться к нему и выполнять то, что он говорит.

Кроме этого в результате такого тренинга выстраиваются доверительные отношения в коллективе.

14. Поиск золота Маккены.

Цель: научить коллектив поддерживать друг друга, повысить эффективность взаимодействия.

Участники: коллектив до 100 человек.

Инвентарь: столы, стулья.

Место: можно проводить в помещении либо на природе в теплое время года.

Ход программы: ведущий объясняет цель мероприятия – найти все сокровища, определить какой ключ от сундука правильный (нужно продемонстрировать несколько ключей с разной нумерацией), решить логические либо математические задачи. Всем командам раздают папки, в которых наборы ключей, фишки и задачи.

Каждая команда выбирает капитана, разрабатывает свою стратегию и решает предложенные задачи.

Команда-победитель награждается главным призом.

15. Веревочные курсы.

Это активный тренинг, здесь нужно преодолевать не только физические, но и эмоциональные препятствия. Каждое испытание – это самостоятельная задача.

Если тренинг проводится для подростков, то обязательно под руководством взрослого. При этом участников в каждой команде не должно быть более 12 человек.

Обязательным условием является выполнение заданий всеми участниками, если не справился хотя бы один, вся группа возвращается на исходную позицию.

Примеры заданий:

  • Вся команда должна разместиться на банкетке или стуле средней величины. Обе ноги от земли должны быть убраны, а продержать так следует минимум 5 сек.
  • Перед мероприятием из веревок плетется паутина, с числом ячеек по числу участников игры. Основная цель – преодолеть паутину всей группой, не прикасаясь к ней. Если кто-то касается паутины, вся группа возвращается обратно и начинает испытание сначала.

Могут быть и другие варианты заданий. Все зависит от количества участников, а также от их возраста и физических возможностей.

После проведения тренинга можно обсудить результаты и попросить детей рассказать, чему их научил этот курс.

16. Танцевальная терапия.

Очень свежий и оригинальный вариант. Хотя, предлагая его проведение сотрудникам, можно столкнуться с возражениями.

Суть: музыка оказывает положительное воздействие на нервную систему людей, позволяет снять психологическую нагрузку. А танец и выполнение упражнений в составе команды делают коллектив более дружным.

Инвентарь: только спортивная форма, в которую должны быть одеты участники.

Задания могут быть самыми разными: от создания хоровода, до танцев в темноте.

Во время тренинга люди раскрываются, перестают стесняться, снимают внутренние блоки. Это очень помогает при дальнейшем общении с клиентами компании.

17. «Самолетик».

Цель: познакомить новых сотрудников с коллективом.

Ход тренинга: каждый игрок делает из плотной бумаги самолетик. Это важно для того, чтобы самолет не унесло ветром. На самолетике каждый пишет о себе любую личную информацию, которую считает нужным. Например, расскажет о своих планах на отпуск, о своей детской мечте и так далее.

После того как анкеты будут заполнены, все запускают самолетики. Владелец самолетика, улетевшего дальше других, получает приз. Затем все бегут, поднимают любые самолетики и снова их запускают.

18. Постройка крепости.

Цель: научить участников команды взаимодействовать в сложной ситуации. Проводить лучше в теплое время года на природе.

Ход игры: все сотрудники делятся на 2 команды. Ведущий завязывает им глаза.

На поляне расставляют большие коробки и наполненные водой ведра. Каждой команде разъясняют, что вокруг себя нужно взвести крепость из имеющихся коробок. Причем все участники команды должны быть замурованы внутри этой крепости.

Для контроля назначают наблюдателей, чьи глаза развязаны. Если кто-то оказывается снаружи крепости, наблюдатели поливают его водой.

Завершается такой тимбилдинг обсуждением, каждая команда высказывает что ей понравилось, а что не очень.

19. Возведение башни.

Принцип здесь как и в предыдущем тренинге: сотрудники делятся на команды по своему желанию.

Ход игры: каждая команда за конкретное время возводит башню из тех материалов, которые найдет – папки, книги, канцелярские принадлежности и так далее.

Награждается команда, которая построила самую высокую башню.

20. Объединяющий тимбилдинг.

Лучше проводить на открытом воздухе, так как требует довольно много места.

Ход мероприятия: ведущий делит всех на 2 команды. Каждый участник получает лист бумаги и ручку. Из букв, из которых состоит название компании, каждая команда должна составить наибольшее количество слов. В результате появляется 2 лучших игрока, каждый из которых становится капитаном.

Капитаны вправе сами выбрать себе членов команды. Но здесь есть небольшой нюанс: каждый ведь выбирает тех людей, с которыми ему комфортно. Именно поэтому капитанов просят поменяться командами. Это заставит сотрудников общаться и взаимодействовать с теми, кто им не особо приятен.

Теперь можно приступать к самому состязанию.

Первое задание: разработка названия и девиза команд.

Второе задание: сотрудники должны взяться за руки, чтобы являться живой цепью. Таким образом они должны достать до предмета, который лежит далеко от них. При этом предмет просто так достать нельзя, нужно для этого снимать предметы одежды и растягивать ее между собой.

Та команда, которая справится с задачей первой, получит другое задание.

По итогам всех соревнований команда-победитель получает кубок, а, возможно, и дополнительный выходной.

Заключение

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что подготовить такие мероприятия и провести их задача несложная, если посоветоваться с профессионалами в этой области. В некоторых компаниях подобные тренинги проводят штатные психологи и неплохо с этим справляются.

Можно обратиться к профессиональным компаниям, которые применяют современные технологии и могут направить любую игру в то русло, которое необходимо.

Что касается сценариев, вы можете воспользоваться нашей подборкой, а также разработать свои уникальные идеи и воплотить их в жизнь.

Тимбилдинг сценарии. Идеи для проведения тимбилдинга на природе

Сплоченный коллектив сотрудников — мечта любого руководителя компании, ведь отношения между коллегами влияют на производительность труда. Тимбилдинг призван создать команду единомышленников, однако только грамотный подход поможет достичь цели. Мы вам предлагаем интересные идеи для сценария тимбилдинга и советы по его организации.

Дружная, сплоченная команда сотрудников определяет успешную деятельность любой компании, поэтому многие руководители уделяют особое внимание командообразованию.

Ключевые понятия тимбилдинга

Суть, цели и задачи

Тимбилдинг — это психологический тренинг c системой игр и упражнений, направленная на создание цельного коллектива с общей мотивацией и стремлением развиваться.

Идея единого командного духа пришла в менеджмент из спорта в 70-80-е годы прошлого столетия.

Сегодня можно найти множество специалистов — тимбилдинг-тренеров, которые организуют это мероприятие в любом формате. Каждый руководитель предприятия должен понимать, что единство и сплоченность его сотрудников, четкое следование всем поставленным задачам, взаимопомощь коллег — необходимые условия процветания его бизнеса.

Организовывая любую корпоративную игру компании в рамках тимбилдинга, следует помнить о трех основных его задачах:

  • Создание доверительных отношений между сотрудниками.
  • Появление в компании коллективного единства (каждый должен работать не на себя, а на общее дело).
  • Создание благоприятной эмоциональной обстановки для работы — дружеской и доброжелательной.


Кроме этого, тимбилдинг преследует еще несколько не менее важных целей:
  • Адаптация новых сотрудников в коллективе.
  • Укрепление авторитета начальства.
  • Отдых и психологическая разгрузка сотрудников.
  • Обучение эффективным приемам и техникам взаимодействия в команде, корпоративной культуре.
  • Повышение внутренней мотивации работников.
  • Предупреждение и устранение конфликтов.
  • Искоренение конкуренции среди членов коллектива, замена его на стремление к сотрудничеству.

Виды тимбилдинга

Все корпоративные мероприятия на сплочение коллектива объединяют в следующие группы:


  • Сценарий спортивного тимбилдинга предполагает проведение на природе активных командных игр (пейнтбола, волейбола, футбола и т.д.), подвижных квестов, разнообразных эстафет, преодоление полосы препятствий. Также распространены экстремальные виды отдыха — скалолазание, парусная регата и др.

  • Включает ролевые игры, постановку пьес и спектаклей по мотивам различных произведений. Обязательное условие проведение такого мероприятия — создание соответствующей обстановки с помощью костюмов и реквизита, чтобы максимально вжиться в свою роль.
    Более упрощенные варианты корпоративного творчества — конкурсы поделок или рисунков, стратегическое моделирование (например, создание модели идеального офиса).
  • Психологические тренинги
    Их главные задачи — создание непринужденной обстановки в коллективе, выработка умения и стремления понимать друг друга, обучение правильному общению, выявление неформальных лидеров и определение психологической роли каждого из сотрудников в командной работе.
  • Интеллектуальные игры
    Здесь сделан акцент на умственной деятельности. Сюда входят всевозможные викторины, квесты, мозговые штурмы и прочие интеллектуальные мероприятия.
  • Социально-экологические мероприятия
    Этот формат предполагает проведение “субботников” и благотворительных акций, когда совместными силами сотрудников проводится облагораживание участков и другие социально полезные виды работ.

Особенности подготовки и проведения тимбилдинга

Вне зависимости от вида мероприятия нужно придерживаться его правильного алгоритма. Чтобы достичь поставленной цели, сценарий проведения тимбилдинга на корпоративе должен включать следующие этапы:

  • Разогревающие игры на знакомство и раскрепощение участников
    Эти “ледокольчики” необходимы для создания доверительной и откровенной атмосферы внутри группы, что облегчает выполнение участниками заданий основной части.
    Иногда вводная часть длится целый день, а на следующие сутки организаторы приступают к непосредственному проведению мероприятия (такое бывает во время выездного тимбилдинга).
  • Создание команд (выбор названия и девиза, определение капитанов команд)
    Команды набираются методом случайного отбора, чтобы избежать проявления симпатий и антипатий (например, сформировать цветовые группы на основе вытянутых фишек разного цвета). Капитан определяется тайным голосованием.
    Чтобы лучше прочувствовать свою команду, можно провести несколько разминочных упражнений перед тимбилдингом (например, выстроиться по росту, размеру обуви, в календарном порядке Дней рождения и т.д.).
  • Основная часть мероприятия (игры и конкурсы по сценарному плану)
    Предполагает проведение одной или нескольких игр в соответствии со сценарием. Перед началом развлечений нужно оговорить и закрепить все правила.
  • Подведение итогов, рефлексия участников
    Этот этап очень важен, так позволяет увидеть, достигнута ли поставленная цель. При помощи специальных техник и приемов члены коллектива анализируют свои достижения, сравнивая их с тем, что было до начала тренинга, прислушиваются к своим эмоциям, намечают дальнейшие перспективы развития команды.

Идеи для сценариев тимбилдинга

Квест-тимбилдинг

Участие в квестах — распространенный и захватывающий вид развлечений. Попадая в квест-рум, участники забывают обо всем, перед ними стоит только одна цель — решить все задания за отведенное время и добраться до выхода.


Сценарий квест-тимбилдинга включает решение головоломок, разгадывание загадок и выполнение других интеллектуальных задач, приближающих игроков к подсказкам и ключам. На протяжении всей игры участники объединяют свои усилия, проявляют себя в стрессовых ситуациях и познают друг друга с разных сторон.

Без слаженной командной работы навряд ли получится достичь блестящего результата. Такой формат — отличный вариант для небольших коллективов до 5-6 человек.

Танцевальные мероприятия

Известно, что музыка не только раскрепощает, но и устраняет психологический дискомфорт, помогает расслабиться и отдохнуть. Дэнс-терапия — это своеобразное лечение танцами.

В рамках этого мероприятия коллектив проводит несколько часов в помещении с музыкой, выполняя разнообразные задания, импровизируя в танцах или просто дурачась. Эта разгрузка — прекрасный способ избавиться от неловкости и стеснения, раскрыться в глазах своих коллег.


Еще один вариант танцевального тимбилдинга — организация флешмоба. Для подготовки и проведения масштабного перфоманса нужно уметь чувствовать своего напарника, будучи частью одной большой команды.

Такие выступления проводятся на публике, поэтому важно преодолеть в себе стеснение. Подобные мероприятия подходят для больших компаний с количеством в несколько десятков человек.

Этот вариант наиболее востребован, так как позволяет значительно сэкономить ресурсы компании и упрощает подготовку к мероприятию. он предполагает создание такой среды, где усилиями команды принимаются быстрые и эффективные решения.


Программа тимбилдинга в офисе включает различные виды интеллектуальной работы — проведение опроса по определенной тематике, создание и демонстрация презентаций, мозговой штурм, ролевая игра в виде пресс-конференции.

Тимбилдинг на природе с конкурсами и соревнованиями

Развлечения на природе — это прекрасный вариант летнего времяпрепровождения. Открытое пространство позволяет проводить масштабные квесты, подвижные игры, эстафеты, прохождение полосы препятствий. Мероприятие может быть дополнено пикником, на котором подводятся итоги и обсуждаются перспективы развития коллектива.


Один из наиболее интересных сценариев для тимбилдинга на природе — выживание в экстремальных условиях. Организуйте для своих подчиненных “необитаемый остров”, где они преодолеют все трудности только в результате сплоченной командной работы.

Один из самых распространенных вариантов этого формата — создание общей картины. На огромном холсте художник намечает контуры рисунка, и каждой его части присваивается определенный номер и цвет.


Задача участников — закрасить свою область для создания общей картины, однако без общения и согласованной работы здесь не обойтись: сотрудники перемещаются по залу и сравнивают свой цвет с остальными, чтобы не получилось 50 оттенков синего, из-за чего не получиться цельная картина.

Кулинарное шоу


Суть таких мероприятий — приготовление и украшение блюд. Участники объединяются в несколько команд, распределяют роли и за определенное время создают кулинарный шедевр, который потом представляют перед остальными командами. Если коллектив небольшой, мероприятие проходит в рамках одной команды.

Некоторые нестандартные идеи тимбилдинга

Диалоги в темноте

Это мероприятие проводится под покровом темноты — всем участникам завязывают глаза и предлагают выполнить ряд заданий. В темноте обостряется восприятие и все присутствующие становятся более откровенными друг с другом, чувствуют своих напарников.


Сценарий тимбилдинга в помещении может включать такие интересные задания для сотрудников: угадать размер комнаты и ее форму, создать коллективную творческую композицию (нарисовать картину или слепить поделку), решить командные пространственные задачи и другие упражнения.
Психологи утверждают, что таким образом легко можно определить неформального лидера и “антилидера”.

Шерстяной тимбилдинг

Итог такой игры — все присутствующие покрываются “паутинкой” из шерсти. Это не только забавно, но и полезно с психологической точки зрения: участники видят тесную связь друг с другом.

Это — один из вариантов творческого самовыражения. Коллектив объединяется в несколько команд, каждой из которых за ограниченное время нужно изготовить какую-нибудь композицию из картона. В качестве вспомогательных материалов предлагаются ножницы, клей, степлер, декоративные элементы.


Чаще всего здесь используются картонные коробки различных размеров, поэтому такой вариант мероприятия комфортно проводить на открытой местности или в просторном помещении (например, в спортивном зале).

Барабанный тимбилдинг — это короткое, но яркое мероприятие, которое помогает “встряхнуть” и “перезарядить” весь трудовой коллектив. Его длительность — около 30 минут плюс разогрев и подведение итогов. Нередко такого рода флешмобы включают в другое, более масштабное мероприятие.


Все участники получают по барабану, задача команды — создать единый ритмический рисунок и правильно его исполнить. Для этого нужно не только знать свою партию, но и уметь слышать своих коллег, находиться с ними в едином ритме.

Тимбилдинг не должен восприниматься как обязательное рабочее мероприятие, навязанное начальством. Чтобы он обеспечил сотрудникам отдых, развлечения и выполнил свои психологические функции, нужно придерживаться следующих правил его организации:

  • Конкретизировать цель мероприятия
    Различные виды тимбилдинга решают многие задачи. Выделите основную, ключевую цель и выстраивайте общение участников, не отвлекаясь на второстепенные возможности.
  • Правильный выбор вида мероприятия и места его проведения
    Формат тимбилдинга зависит от многих факторов: его главной цели, численности коллектива, уровня сплоченности его членов, образа жизни, возраста и состояния здоровья участников. Также следует ориентироваться на финансовые затраты мероприятия.
    Один из наиболее важных аспектов — учет уровня развития коллектива. К примеру, если в компании процветает жесткое соперничество, воздержитесь от спортивных или других состязаний, где есть победители и проигравшие.
  • Грамотное составление сценария
    Каждый пункт сценарного плана должен соответствовать его ключевой цели. Любое мероприятие независимо от вида, места проведения и количества участников должно состоять из трех частей — психологической разминки, основной части и подведения итогов.
    Психологи рекомендуют периодически меняться социальными ролями в рамках одного мероприятия — таким образом можно увидеть себя и окружающих с другой стороны, прочувствовать эмоции своих единомышленников.
  • Позитивная атмосфера
    Если тимбилдинг оставил у всех сотрудников только положительные эмоции — значит, он удался. Чтобы его проведение не вызывало дискомфорта, учитывайте все пожелания своих подчиненных: когда его лучше провести, в каком месте и на какую тематику.
    Работайте только с проверенными ивент-агентствами, которые предлагают качественные услуги.
  • Абстрагирование от рабочих проблем
    С одной стороны, во время мероприятия нужно отдалиться от рабочих моментов и окунуться в совершенно другую атмосферу, но в то же время не стоит забывать, что командообразование направлено на решение рабочих проблем.
    Затрагивайте производственные или организационные вопросы очень осторожно, моделируйте возможные варианты выхода из проблемных ситуаций, не указывая на конкретных личностей.
  • Понимание роли тимбилдинга
    Не все четко представляют себе, зачем им принимать участие. Для них понятия “тимбилдинг“ и “корпоратив” равнозначны. После любого тренинга необходимо проводить рефлексию: какую пользу принесло мероприятие? Что нового я узнал о своих коллегах?
    Мудрое решение — пригласить на тимбилдинг профессионального психолога, который сделает выводы о психологической ситуации в коллективе, ее динамике, даст советы о распределении социальных ролей.
  • Длительное достижение результата
    Дружная сплоченная команда создается постепенно, за одно мероприятие невозможно сформировать цельный коллектив единомышленников.
    Будьте готовы к продолжительной и упорной работе с использованием различных видов игр, тренингов, испытаний и соревнований, которые помогут раскрыть в каждом сотруднике потенциал и увидеть все его грани.

Тимбилдинг только тогда принесет пользу, когда каждый осознает его роль в создании сплоченного трудового коллектива. Пусть эти игры и развлечения войдут в систему межличностных отношений и станут доброй традицией вашей команды.

Видео: сценарий эффективного тимбилдинга

Тренинг по командообразованию необходим для каждой компании, ведь только сплоченная команда профессионалов сможет принести положительный результат. В первом видео предлагаем ознакомиться с вариантами проведения мероприятия, а во втором — наглядно увидеть его.

Творческая команда агентства по организации мероприятий и деловых событий DoctorTeam предлагает услуги по разработке индивидуальных программ для организации коллективных мероприятий тимбилдинга, подготовленных с учётом специфики деятельности вашей компании. Ознакомьтесь, пожалуйста, с перечнем уже готовых, заранее разработанных сценариев проведения необычных командообразующих мероприятий:

Профессионально разработанные программы проведения концептуального тимбилдинга, содержат наиболее эффективные элементы командообразования, которые позитивно влияют на процесс повышения общего командного потенциала, развития нестандартного мышления, сплочения команды.

Правильно организованная корпоративная вечеринка с основными элементами тимбилдинга может значительно повысить эффективность обмена информацией, способствовать повышению доверия между сотрудниками компании. Командообразующий корпоративный вечер превосходно развивает внутрикомандное взаимодействие при достижении коллективных целей! Эффективные упражнения, направленные на образование команды, основаны на идее создания общих ценностей в успешном коллективе.

Картонный тимбилдинг

Популярный креативный картонный тимбилдинг представляет собой захватывающее командообразующее мероприятие, в котором все присутствующие увлечены достижением общекомандной цели – создать придуманную оригинальную конструкцию из картона. Картонный тимбилдинг обеспечивает творческую самореализацию участников единой команды, поддержание творческой атмосферы в коллективе!

Командообразующие мероприятия представляют собой самый мощный универсальный инструмент, с помощью которого обеспечивается полноценное гармоничное развитие и продвижение любой компании. Конечно вы знаете, что командообразующий тренинг является наиболее эффективным средством управления персоналом продвинутой компании.



Экшн-тимбилдинг

Командообразующее экшн-мероприятия , проводимые в формате игры на ловкость, требуют от каждого участника быстрого принятия индивидуальных тактических решений, которые необходимы при выполнении общекомандных стратегических задач. Экшн-тимбилдинг позволяет изучить способности и действия игроков в нестандартных ситуациях, когда достижение цели напрямую зависит от скорости его реакции.



Игровой тренинг по командообразованию

Индивидуальная программа игрового тренинга по командообразованию, который может проводиться в любое время года, предусматривает профессиональную подготовку, организацию командных соревнований с различным количеством участников. Командообразующий игровой тренинг включает в себя разноплановые активные конкурсы, коллективные квесты, групповые эстафеты, деловые игры, а также все виды активного отдыха, которые обеспечивают сплочение команды.

Является одним из наиболее эффективных способов создания монолитной команды единомышленников, который представляет собой нестандартную разновидность креативного командообразующего мероприятия, способствует более глубокому раскрытию индивидуальных интеллектуальных способностей каждого члена команды.

Командообразующее мероприятие, проводимое в естественных природных условиях – превосходный инструмент, который способен объединить всех работников успешной компании в сплочённую монолитную команду! Профессионально организованный тимбилдинг на природе в кругу своих сотрудников, является одним из самых продвинутых методов создания неформальных, дружеских отношений между коллегами по бизнесу, которые способствуют сплочению коллектива!

Командообразующая иммерсивная игра

Популярные командообразующие иммерсивные игры – новый формат тимбилдинга с погружением, позволяющая узнать сильные и слабые стороны участников коллективного мероприятия. Творческий сценарий коллективного иммерсивного развлечения представляет собой уникальное сочетание ролевой игры и театрализованного представления, которое пока не имеет аналогов.

Наиболее эффективными считаются игровые формы проведения командообразующего мероприятия, обеспечивающие получение огромной массы позитивных эмоций. Командные коллективные деловые игры представляют собой абсолютно простой алгоритм игрового тимбилдинга, который превращает обыкновенный традиционный командообразующий тренинг, способствующий сплочению успешной команды, в яркое зрелище. Игровые формы проведения тимбилдинга – действенный элемент создания, сплочения единой команды!

Продвинутые компании, в которых достаточно высок уровень корпоративной культуры, способны эффективно решать сложные задания командообразующих развлекательных квестов, используя нестандартное мышление, энергию коллективного разума. Популярные групповые квесты представляют собой оригинальный командный тренинг, который позволяет команде сплотиться, научиться слаженно действовать сообща для дальнейшего развития успешной компании!

Неординарные ситуации при выполнении необычных действий, которые вызывают сильное эмоциональное перевозбуждение, стресс, обостряют чувство опасности, помогают сосредоточиться, полностью сконцентрироваться всем присутствующим. Сильное волнение раскрывает скрытые индивидуальные способности каждого участника экстремального тимбилдинга . Сложные условия, в которых приходится преодолевать тяжёлые физические нагрузки, способствуют выработке командного духа, сплочению монолитной команды!

Тимбилдинг-активити в индустриальном лофте

Специальные командообразующие приёмы и упражнения, используемые квалифицированными специалистами нашего агентства, позволяют превратить тимбилдинг-активити в индустриальном лофте в эффективный инструмент сплочения сотрудников успешной компании. В результате такого творческого подхода все присутствующие становятся частью единого целого для эффективного взаимодействия в команде!

Классика командообразующего мероприятия предполагает использование оригинальных творческих сценариев коллективных тренингов, проведённых в игровой форме. Креативные сценарии проведения классического тимбилдинга используют самые лучшие психологические приёмы, направленные на создание монолитного коллектива. Командные классические ролевые игры повышают эффективность работы успешного коллектива единомышленников!

Захватывающее приключение на воде раскрывает индивидуальные навыки, личные качества всех участников командообразующего мероприятия. Коллективный сплав по реке способствует повышению личной ответственности за общий, командный результат, развивает способность оперативного принятия единственно правильного решения в сложной ситуации!

Профессионально организованное командообразующее мероприятие в родном офисном помещении положительно влияет на психологический климат в команде. Уравновешенность сотрудников позволяет выполнять работу более оперативно, качественно, что способствует дальнейшему успешному развитию бизнеса. При правильной подготовке и комплексном подходе организации, тимбилдинг в офисе внесёт достаточное количество позитивных эмоций в реальную деятельность успешного коллектива!

Участники командообразующего мероприятия, которые принимают участие в спортивных соревнованиях, силовых тренингах, имеют превосходную возможность проявить свои умственные способности, силу, ловкость, другие индивидуальные качества. Все спортивные конкурсы, подвижные командные игры для командообразующего мероприятия, силовые тренинги разработаны с учётом возраста, пола, разницы в физической подготовке, различных интересов и индивидуальных способностей всех участников!

Летнее корпоративное мероприятие на свежем воздухе способствует более полному раскрепощению сотрудников, снимает официальные рамки, нормы, условности. Коллективное участие в решении совместных задач позволяет находить полное взаимопонимание с коллегами по бизнесу, способствует общению с руководителями всех рангов и другими сотрудниками компании.

Костюмированный праздничный новогодний тимбилдинг стабильно пользуется особой популярностью перед очередной встречей Нового года. Абсолютно все участники командообразующего мероприятия одевают нарядную одежду, карнавальные костюмы, маски и принимают активное участие в праздничном весёлом мероприятии вместе с приглашёнными артистами.

Профессионально организованный активный тимбилдинг , проведённый по заранее разработанному творческому сценарию, способствует правильному восприятию дальнейших способов решения общих задач, достижению поставленных целей. Активное командообразующее мероприятие учит оперативно анализировать ситуацию, думать, действовать по-другому, по-новому.

И кое-что ещё – в коллекции агентства по имеется достаточное количество сценариев организации необычных командообразующих мероприятий: верёвочный тимбилдинг, экологический тимбилдинг, шерстяной тимбилдинг, бизнес тимбилдинг. Из этого перечня наиболее популярных программ, вы всегда можете выбрать самую подходящую идею для эффективного проведения командообразующего мероприятия!

«Летние командные игры» — простая программа игрового тимбилдинга с акцентом на поднятие командного духа (team spirit) и активные коммуникации между участниками. Основа программы — весёлые активные командные задания и необычные состязания — от мега-волейбола гигантским мячом до водяного тира и перетягивания каната, эстафеты и групповые игры. Программа рассчитана на проведение в ходе летних корпоративов на природе или может быть проведена в закрытом помещении. Данная программа часто становится дополнением различных корпоративных событий.

«Аргонавты» — авторская программа настоящего тимбилдинга, изначально разработанная Event Consulning Service для проведения на территории Колхиды — современная Грузия. Это программа активного тимбилдинга с ярким общим финалом, требующая реального вклада от участников в обмен на яркие позитивные эмоции и финальное «мы это сделали!»

«Чемпионат офисных видов спорта» — дружеские командные состязания в необычных и нелепых «офисно-спортивных» дисциплинах. Эта программа тимбилдинга с юмористическим уклоном, направленная на поддержание командного духа, эмоциональную разрядку, проводится в любое время года на улице или в помещении.

Корпоративный квест-тимбилдинг «Остров Сокровищ» — эффективная, яркая, весёлая и антуражная программа активного тимбилдинга, корпоративная квест-игра на сплочение, поднятие командного духа, настоящее командообразование. Программа квест-тимбилдинга основана на хорошо знакомых с детства образах — искатели сокровищ, приключения, испытания, моряки, пираты. В зависимости от поставленных задач, программа может быть проведена как развлекательный тимбилдинг, корпоративный квест, часть корпоративного мероприятия или как серьёзный тренинг командообразования с элементами «Верёвочного курса».

«Корпоративный велокарнавал» – это сплочение коллектива, командная работа, проектная деятельность, инженерная и творческая мысль и просто красивое, радостное событие.

Военно-спортивная программа тимбилдинга «Мобилизация» — отличный вариант корпоративного тимбилдинга на природе для большого коллектива. Программа состоит из двух основных частей: «подготовки новобранцев» и «генерального сражения». Участники программы приобретут практические навыки выживания и оказания первой помощи, научатся основам ориентирования на местности, освоят сборку-разборку автомата Калашникова, узнают много интересного и полезного. Программа даёт отличную эмоциональную разрядку и может быть рекомендована как основа для корпоративного мероприятия на природе.

«Вело-биатлон» — необычная спортивно-развлекательная корпоративная программа с элементами тимбилдинга, отличный вариант активного корпоративного отдыха на природе. Программа предназначена для участников без специальной подготовки. В программе — преодоление дистанций на велосипеде и стрельба из различных видов оружия: пневматическая винтовка, лук. Проводится мастер-класс по езде на велосипеде. Возможно проведение мастер-классов по стрельбе.

Программа аудиторного тренинга «Эффект домино» — это wow-тренинг командной работы на основе принципа так называемой «машины Голдберга».

Квест-тимбилдинг «Фото-спринт» — увлекательная программа активного творческого тимбилдинга, сочетающая самые разнообразные командные задания, творчество и ориентирование на местности. В рамках программы могут быть проведены различные мастер-классы. Для проведения программы желательна обширная территория с интересными объектами или большие помещения. При подведении итогов в финале программы, необходимо наличие проекционной техники или печать фотографий с результатами выполнения командных заданий.

Корпоративный «Кинофестиваль» — программа творческого тимбилдинга, отличная основа для необычного корпоратива. Участники «Кинофестиваля» погружаются в мир киноиндустрии, где тесно переплетено творчество, финансы, техническая составляющая, проектная и командная работа. Объединившись в команды — съёмочные группы, участникам предстоит пройти ряд мастер-классов, самостоятельно написать сценарии, изготовить реквизит и снять короткие фильмы. В завершение будет организован конкурсный показ и торжественная церемония награждения победителей в различных номинациях с вручением «Оскаров».

Тренинг командообразования «Верёвочный курс» от «Эвент Консалтинг Сервис» — эффективная технология формирования команды и развития лидерства, созданная на основе классического американо-британского тренинга «Ropes Course».

Научное шоу в формате «весёлая наука», эколого-просветительская программа с микроскопом в руках — о невидимых монстрах и невидимом мире внутри и вокруг нас, экология для детей и взрослых. Участники программы узнают много интересного, с другой стороны смогут взглянуть на экологию, гигиену, окружающий мир.

«МИКРОМИР» — научное шоу в формате «весёлая наука»

Игровой тимбилдинг «Дикий-дикий Запад» или Wild wild West – яркая, весёлая и антуражная программа фанового тимбилдинга, корпоративная тематическая игра на сплочение, поднятие командного духа.

«Историческая фотолаборатория» — научно-практическая программа об истории возникновения и развития фотографии. Ведущий – известный фотожурналист Сергей Шахиджанян.

«Морское путешествие» — аудиторный тренинг командообразования с «морской» легендой, рассчитанный на один день. Тренинг проводится самостоятельно или как дополнения программы уличного тимбилдинга.

Коммерческое предложение для социально ответственных компаний: создание мини-парка, зелёный тимбилдинг, корпоративный праздник, корпоративное волонтёрство.

Настоящее приключение для настоящей Команды.
Приключенческая программа-квест для участников без специальной подготовки, значительно отличающаяся от классических программ тимбилдинга. Участникам предстоит пройти множество командных испытаний, чтобы удачно завершить путешествие, маршрут которого пролегает по воде и по суше.
Базовый маршрут проходит по живописным местам Московской области.

Программа спортивного тимбилдинга «Командное ориентирование» — это обучение и приключение, отличный вариант корпоративного отдыха на природе. В ходе программы участники обучаются ориентироваться на местности при помощи карты и компаса. Задача команд — за ограниченное время на обширной территории найти нанесённые на карту контрольные пункты. В программу входит мастер-класс. «Командное ориентирование» может проводится как один из этапов корпоративных приключенческих программ, как активный корпоратив на природе или как программа, обучающая полезным навыкам.

Интеллектуально-приключенческий тимбилдинг с историческим уклоном, корпоративный квест – так можно кратко охарактеризовать программу тимбилдинга Кроссворд-квест».

Дракон-бот (Dragon Boat) – это необычные, очень красивые 10 или 20-ти местные гребные лодки, пришедшие к нам из древнего Китая

«Граффити-пати» — это необычная программа творческого тимбилдинга, основанная на командном взаимодействии, знакомстве с уличной культурой и активностях, обычно находящихся под запретом.

Программу творческого тимбилдинга «Музыкальный фестиваль» трудно охарактеризовать одной-двумя фразами. Драйв, позитив, креатив, самовыражение, раскрытие дремлющих талантов – вот лишь малая часть Фестиваля. Это нечто среднее между репетиционной площадкой, студией звукозаписи и закулисьем шоу «Стань Звездой». Ваши коллеги, погруженные в атмосферу этого действия, превращаются в рок-звёзд, примадонн и кумиров эстрады, музыкантов и танцовщиц. Программа корпоративного тимбилдинга «Музыкальный фестиваль» станет отличной основой для яркого и необычного корпоративного мероприятия.

Свободная, непринужденная и романтическая вечеринка в тропическом стиле напомнит о беззаботном романтическом отдыхе, гавайских каникулах или поможет просто весело провести время. Настоящие гавайские конкурсы и музыка!

Гавайская вечеринка «Aloсha Hawaii!»

Кулинарный тимбилдинг от «Эвент Консалтинг Сервис» — оригинальный корпоративный тимбилдинг, веселое и зрелищное кулинарное шоу в формате дружеского соревнования между командами участников.

Программа тимбилдинга на основе обучения оказанию первой и неотложной помощи. Команды участников проходят обучение и попадают в имитацию различных чрезвычайных ситуаций, где им приходится оказывать «первую помощь», спасая «пострадавших» и не забывая о собственной безопасности. Проводится при поддержке квалифицированных медиков, спасателей МЧС. Используется специальное оборудование. Выдаются сертификаты. Программа проводится на улице или в помещении.

Динамичная программа детского игрового тимбилдинга проводится в виде командных игр-эстафет для детских групп или для детей с родителями. Программа детского тимбилдинга может быть организована и проведена на улице или в помещении. Используются самые разные тимбилдинг-упражнения для зимы и лета, для улицы и для помещения. Наполнение заданиями подбирается индивидуально. Возможно проведение программы в качестве дополнения корпоративного мероприятия. Профессиональное оборудование, отличные аниматоры, лето и зима, на улице и в помещении.

«Вечер друзей» — недорогая, но качественная программа корпоративной вечеринки. Это оптимальный, проверенный временем вариант проведения корпоративной вечеринки – хорошая и разнообразная музыка, интересная конкурсная программа и конечно, танцы.

Музыкальная вечеринка «Вечер друзей»

Корпоратив ко Дню Защитников Отечества, 23 февраля — традиционный и любимый повод для чествования мужской части офисного коллектива. Отмечается практически везде, официально или неофициально, организованно или спонтанно.

Корпоратив 23 февраля – идеи и сценарии

Выездная фотостудия «Ратник» на корпоратив 23 февраля

Программа корпоративного турслёта начинается с небольшого похода по зимнему лесу пешком или на снегоступах, лыжах. Возможна организация нескольких маршрутов для нескольких групп, которые идут к одной цели – так называемая туристическая «звёздочка».

Зимний аналог программы «Летние командные игры». Это спортивно-развлекательная программа зимнего тимбилдинга, активная соревновательная программа состоящая из эстафет, групповых игр, интеллектуальных заданий для неограниченного числа участников, объединённых в команды. Программа направлена на поддержание командного духа — team spirit, эмоциональную разрядку, создание позитивного настроя. Зачастую, именно эта программа зимнего тимбилдинга, становится основой корпоративных праздничных мероприятий.

Хотите организовать весёлый, дружный и необычный корпоративный Новый год? Приглашаем в наш строго засекреченный новогодний «Центр спецподготовки Дедов Морозов и Снегурочек»! Вас ждёт зимняя программа активного отдыха на природе с элементами тимбилдинга, краткий курс «новогодней подготовки» самых засекреченных новогодних персонажей и конечно — новогодний вечер! «Я – Дед Мороз» или «Я – Снегурочка» – это звучит гордо!

«Центр подготовки Дедов морозов и Снегурочек» В вечерней праздничной программе — яркая и необычная комбинация Нового года и цыганского праздника.

Виды и сценарии тимбилдинга

Грамотный руководитель знает, что для организации комфортного и плодотворного рабочего процесса необходимо не только наладить отношения с подчиненными, но и создать из сотрудников сплоченную команду. Идеальным решением вопроса поднятия командного духа может стать тимбилдинг.

Тимбилдинг – это мероприятия, направленные на объединение людей, работающих на единую цель, которые способствуют сближению сотрудников, повышению общей производительности. Тимбилдинг является отличным способом отдохнуть от рабочих будней, сменить обстановку, расслабиться, повеселиться, почувствовать себя частью сплоченного коллектива.

В настоящее время существует множество различных видов тимбилдингов, каждый из которых по-своему интересен и увлекателен:

  • творческий;
  • экстремальный;
  • спортивный;
  • квест-тимбилдинг;
  • кулинарный;
  • интеллектуальный

и не только.

Для самостоятельной организации командного мероприятия руководителю и сотрудникам наверняка понадобится готовый сценарий тимбилдинга. Десятки готовых и проверенных оригинальных сценариев тимбилдинга вы сможете найти на сайте компании «Эвент Консалтинг Сервис»!

Оригинальные сценарии тимбилдинга в «Эвент Консалтинг Сервис»

Компания полного цикла «Event Consulting Service» организует и проводит качественные корпоративные и городские мероприятия. На сайте компании вы можете ознакомиться с готовыми сценариями тимбилдингов, которые возможно организовать на различных площадках.

Для организации корпоративного праздника на природе отлично подойдут спортивные, игровые, квест-тимбилдинги, такие как «Зимние командные игры», «Летние командные игры», «Чемпионат офисных видов спорта», «Остров сокровищ», «Командное ориентирование» и многие другие. Непринужденная обстановка будет способствовать раскрытию личности каждого отдельного сотрудника.

Необычные творческие тимбилдинги («Музыкальный фестиваль», «Граффити-пати», «Командный фотоспринт», «Кинофестиваль» и др.), отлично подойдут для любых коллективов и понравятся как молодым, так и людям среднего и пожилого возраста.

Аудиторные тренинги («Морское путешествие»), проводимые в помещении, помогут участникам коллектива познакомиться друг с другом поближе и выработать необходимые алгоритмы группового взаимодействия.

Хорошо оборудованные рестораны или специализированные кулинарные студии станут отличной площадкой для проведения кулинарного тимбилдинга.

В качестве разнообразия можно предпочесть стандартному новогоднему корпоративу веселый и увлекательный тимбилдинг под названием «Центр подготовки Дедов морозов и Снегурочек».

Почему стоит сотрудничать с «Эвент Консалтинг Сервис»?

Наша компания готова не только предоставить вам большой выбор готовых сценариев, но и разработать индивидуальную программу тимбилдинга для любого количества человек , организовать мероприятие и провести его на высоком уровне. Благодаря нам ваш коллектив станет настоящей сплоченной командой!

Ознакомьтесь с размещенными на нашем сайте сценариями уже сейчас! Сделайте предварительный заказ организации корпоративного мероприятия с расчётом стоимости прямо на нашем сайте.

Дружный, сплоченный коллектив, готовый сделать все возможное для достижения поставленных целей, является мечтой любого руководителя. При этом каждый топ-менеджер желает видеть у себя на предприятии настоящую команду. В широком смысле это понятие означает трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, каждый член которого обладает приверженностью общим целям, а также ценностям организации. Команда — это не что иное, как группа единомышленников, идущих к своей цели под руководством лидера. Им и является высшее должностное лицо данной организации.

Но как создать такую команду?

Сформировать подобный коллектив помогает тимбилдинг. С английского языка данный термин переводится как «создание, построение команды». Другими словами, командообразование. Так что такое тимбилдинг, и какие он применяет методики?

На заре истории

Еще в самом начале развития человеческого общества люди, утрачивая свою агрессивность и социализируясь, начали обретать возможность сотрудничества и взаимовыручки. Появившаяся групповая территориальность способствовала консолидации всех членов племени. Это дало возможность ведения коллективной трудовой деятельности на охоте и в быту. Если рассматривать современное понятие, то можно сказать следующее: то, что мы называем сегодня тимбилдингом, возникло еще в далекие времена. Подобное явление стало вынужденной мерой, призванной повысить эффективность коллективных действий определенной группы людей, во главе которых всегда находился лидер (вождь, вожак) или группа лидеров.

В античные времена важность поддержания на должном уровне командного духа стала одной из основных целей полководцев. Для того чтобы добиться сплоченности армии, среди ее солдат проводились соревнования на изобретательность, выносливость и силу.

Проходили столетия, одно поколение приходило на смену другому. Но эта идея не была заброшена. Ее начали внедрять в жизнь руководители крупных компаний. Именно они первыми задумались об использовании методики, которая была призвана повысить эффективность группового труда. Особенно актуальная эта проблема стояла в годы промышленной революции. Тем не менее научные разработки в данной области в то время так и не были созданы.

Внедрение игровых методик

Активное проведение командообразующих мероприятий началось в 40-х годах прошлого века в США, Франции и Великобритании. Для этого использовались групповые и спортивные игры. Целью подобных мероприятий являлось сплочение недостаточно хорошо знакомых между собой людей, которым впоследствии предстояло выполнение общей задачи. В результате применения таких игр стала очевидна их результативность. В те годы проведение командообразующих мероприятий активно использовалось во время тренировок военнослужащих.

Развитие концепции

В литературе по ведению бизнеса найти точную дату, когда впервые упоминается термин «командообразование», просто невозможно. Но родоначальником этой концепции считается американский социолог и психолог, профессор Эптон Мэйо. Этот ученый в свое время занимался исследованием влияния разнообразных факторов на рост производительности труда. Его исследования проводились на одном из чикагских промышленных предприятий. Мэйо сумел доказать особую роль группового и человеческого фактора. По утверждению ученого:

  • на производительность оказывают непосредственное влияние взаимоотношения, складывающиеся между подчиненными и руководителем;
  • увеличение объемов выпуска продукции зависит от рабочих норм;
  • людям очень важна поддержка и забота, они стимулируют больше, чем улучшение условий труда;
  • рабочее место обладает своей культурой.

Все эти выводы, сделанные в ходе эксперимента, и явились первым импульсом, позволившим зародиться концепции тимбилдинга.

Современная теория менеджмента

Командообразующее мероприятие — что это? Теория менеджмента рассматривает тимбилдинг с различных точек зрения. С одной стороны считается, что командообразующее мероприятие — это процесс, позволяющий сплотить коллектив. При этом он основывается на таких научных направлениях, как организационное развитие и динамика, психология группы и групповая динамика. Развитием данной концепции занимаются многие видные деятели психологии и менеджмента.

С другой стороны, командообразующие мероприятия рассматриваются как альтернативное направление в развитии и обучении. Подтверждением тому становится коренное отличие этого процесса от классических форм получения умений и знаний. Ведь часто проводят командообразующие мероприятия на природе. При этом их участники обучаются благодаря имеющемуся у них опыту и активному взаимодействию.

Необходимость тимбилдинга

Нужны ли коллективу вашей организации командообразующие мероприятия? Без всякого сомнения. Дело в том, что на сегодняшний день наблюдается постоянный рост конкуренции на экономических рынках. Именно поэтому компаниям, работающим в современных условиях, приходится прилагать огромные усилия в поисках нестандартных решений, которые бы позволили ей стать лидером в своей сфере, а после этого удерживаться на самых высоких позициях.

Не менее острая конкурентная борьба наблюдается и среди специалистов. Для подъема по служебной лестнице и получения достойной зарплаты сотруднику приходится постоянно доказывать своему руководителю, что в своем деле он самый лучший. Подобная тенденция нередко сказывается на взаимоотношениях между членами коллектива. Но ведь руководителю нужна слаженная Только в таком случае можно будет повысить рейтинг компании на рынке. Именно поэтому и необходимо налаживать продуктивную коммуникацию сотрудников. В этом руководителю помогут командообразующие мероприятия для коллектива. Они представляют собой самые совместно проведенные вечера, выезды на природу и соревнования, способствующие формированию общей корпоративной философии и сплочению сотрудников.

Профессиональная помощь

Каким образом можно организовать командообразующие мероприятия? В этом руководителю компании способны помочь профессионалы. Например, совсем не сложно заказать командообразующее мероприятие в Москве на 250 человек и более. Для этого специализированные организации предлагают свои площадки для активного отдыха, а также для проведения банкетов и фуршетов.

Проводятся командообразующие мероприятия каждый день. Руководителю предприятия необходимо только выбрать любой из них. Понадобится также согласовать сценарий командообразующего мероприятия. Он может быть самой разной направленности.

Например, некоторые компании выбирают туристические походы, при проведении которых специалисты используют элементы тимбилдинга. В самой интересной и оригинальной форме такой активный отдых будет способствовать:

  • формированию мотивации, направленной на совместное достижение результата;
  • созданию высокого эмоционального фона и благоприятных условий для физической разрядки сотрудников;
  • предоставлению возможности реализации имеющегося у специалистов потенциала в нестандартной обстановке;
  • созданию условий для сплочения людей и принятия коллективного решения при постановке задач.

Весьма популярным на сегодняшний день является сценарий под названием «Цепная реакция». Это уникальная недавно разработанная программа тимбилдинга. Ее реализация предполагает раскрепощение сотрудников, развитие их творческого потенциала и неформальных отношений, а также повышение эффективности групповой работы и способности к достижению общего результата.

Проведение подобных командообразующих мероприятий позволяет людям получить положительные эмоции, отвлекает их от ежедневной рутины. Но помимо выстраивания отношений в коллективе подобный отдых является яркой демонстрацией заботы и внимания начальства, проявляемых к своим сотрудникам. Весьма полезным является командообразующее мероприятие для руководителей компании. Директору и начальникам отделов предоставляется возможность лучше узнать своих работников, открыв для себя их возможности, позволяющие принимать решения в самых сложных ситуациях.

Сколько стоит организация командообразующих мероприятий? Конкретная сумма будет находиться в зависимости от численности коллектива, места проведения, а также необходимости использования специального оборудования и т.д. Исходя из существующей практики, эта стоимость, как правило, оказывается меньшей, чем та, в которую выливается организация обычных вечеринок. Однако производимый от мероприятий тимбилдинга эффект оказывается намного сильнее.

Позитивные результаты для компании

Качественная организация тимбилдинга позволяет выработать у сотрудников корпоративную культуру, сформировать в коллективе единый дух и ориентировать на совместную деятельность. Помимо этого, целью командообразующих мероприятий является:

  • снятие стресса у сотрудников;
  • увеличение уровня доверия в коллективе;
  • психологическое расслабление людей;
  • мягкая адаптация в коллективе новых специалистов;
  • быстрое пресечение неблагоприятных моментов, которые имеют место в общении между людьми.

В чем же заключается польза корпоративного тимбилдинга? На сегодняшний день такое совместное проведение времени становится прекрасным вариантом, направленным на стимулирование сотрудников. При регулярном графике командообразующих мероприятий они обладают большим эффектом, чем премии и бонусы для работников. К тому же качественная организация тимбилдинга позволяет укрепить имидж компании на рынке и привлечь в ее ряды специалистов, обладающих самой высокой квалификацией.

Позитивные результаты для работников

Организация тимбилдинга помогает каждому из сотрудников лучше узнать коллег по работе и сблизиться с ними, раскрыв при этом свои самые лучшие качества. В ходе подобных мероприятий каждый человек получает уверенность в том, что он имеет значимость для компании.

При организации тимбилдинга могут быть использованы различные варианты. Рассмотрим их подробнее.

Однодневные программы

Ознакомимся с примерами командообразующих мероприятий. Как один из вариантов организации тимбилдинга — игра, которая проводится на тематической площадке и связана с увлекательными приключениями. Сюда же могут входить и спортивные задания. Это, например, командообразующее мероприятие «Веревочный курс», а также «Лазертаг» и т.д., проводимые на природе. Сотрудники компании выезжают в живописное место и находятся на свежем воздухе. Это способствует их психологическому и физическому оздоровлению.

Помимо этого, все члены коллектива получают навыки совместного принятия решений, и брать на себя ответственность за все действия партнеров.

Выезд на выходные

Такие мероприятия являются интересным и веселым времяпровождением. Они сближают даже тех людей, которые мало знакомы друг с другом. Выезд с коллективом на выходные позволяет замечательно сплотить команду. В этом случае создаются исключительные условия для преодоления стоящих на пути трудностей.

Проведение подобных командообразующих мероприятий, как правило, организуется на лесных полянах, живописных берегах, в санаториях и т.д. При наличии необходимых средств руководство может организовать тимбилдинг за границей, включив обучающие и познавательные мероприятия в виде тренингов, мастер-классов, посещений выставок и т.д.

Выходные, проходящие под лозунгом командообразования, остаются в памяти как динамичные и увлекательные.

Офисный тимбилдинг

Командообразующие мероприятия в этом случае организуются непосредственно на рабочих местах. Такой вид тимбилдинга для руководства является самым экономичным. Тем не менее при небольших затратах возможно получение самого высокого результата.

Кроме экономии средств офисный вариант выгоден из-за скорости подготовки. Это дает возможность уплотнить график командообразующих мероприятий. Проводить их можно будет даже в рабочие дни. Подобный ход позволит обеспечить присутствие 100 % сотрудников. Примеров командообразующих мероприятий для коллектива, проводимых в офисе, довольно много. Это могут быть различные сценарии, в числе которых развлекательные и деловые, интеллектуальные и т.д.

Игры и задачи, используемые для организации подобного мероприятия в офисе, подбираются в зависимости от размера помещений, количества сотрудников, а также от целей, которые ставит перед собой руководитель.

Идеи тимбилдинга

Как провести командообразующее мероприятие на самом высоком уровне? Для этого понадобится со всей ответственностью подойти к его подготовке. Например, чтобы наладить отношения между сотрудниками, лучше всего, если будет использован «Веревочный курс».

Еще до проведения мероприятия понадобится сформировать команду, не учитывая при этом личные симпатии работников. Одновременно с этим выбирается капитан команды, придумывается ее девиз и название. Порой участников заранее знакомят с правилами игры. Все задания должны быть подобраны таким образом, чтобы они максимально соответствовали особенностям коллектива.

Активный тимбилдинг

Подобные программы позволят повысить доверие между сотрудниками. Примеров командообразующих мероприятий для коллектива, проводимых в активной форме, достаточно много. Так, может быть проведена игра в строителей. Она способствует повышению концентрации внимания и научит собранности.

По сценарию игры, участникам предлагается выполнение задания, за что они должны получить виртуальные деньги. Далее за полученные баллы члены команды имеют право «купить» все необходимые материалы. При этом чем лучше игроки будут справляться со своими заданиями, тем большим будет список приобретенного ими. Во время проведения мероприятия в задачу ведущего входит правильное перераспределение ролей в команде. Это и сориентирует людей на достижение общих целей.

Фотоохота

Это одна из самых замечательных идей для организации тимбилдинга. При проведении такого мероприятия у его участников развивается фантазия, раскрываются скрытые таланты. При этом создаются все необходимые условия, позволяющие сплотить коллектив.

Организовать фотоохоту довольно просто. Ведущему понадобится просто задать тему, которой должны быть посвящены фотоснимки, а также время на их выполнение. За самые яркие работы участникам выдаются ценные призы. Задание при этом должно быть выдано конкретное. Это может быть, например, подборка снимков случайных прохожих для социальной рекламы, коллажа и т.д. В выполнении заданий фотоохоты должен учитываться не профессионализм, а творческие способности и креативность участников.

Проведение такого мероприятия не потребует больших финансовых затрат. Однако оно позволит получить прекрасные результаты в достижении цели командообразования.

Квесты и приключения

Это один из наиболее интересных вариантов для проведения командообразующих мероприятий. Сценарий в этом случае может быть самым разным. Нередко в качестве основы используется принцип всем известной игры «Форт Боярд». Участники такого квеста должны справляться с различными заданиями, успешное выполнение которых возможно лишь при эффективных действиях каждого из членов команды.

Самым лучшим временем для проведения такого мероприятия является теплый сезон. Это позволит сотрудникам отвлечься от офисной суеты, побывать на природе. Квест, проводимый на свежем воздухе, непременно сблизит людей.

Творческие мастер-классы

Такие мероприятия рекомендуется проводить для раскрытия креативного потенциала сотрудников. При этом могут быть задействованы самые различные направления. Среди них кулинария и живопись, гончарное искусство и проч. При выборе того или иного варианта следует учитывать особенности коллектива.

Для подобных мероприятий понадобится привлечь специалиста. С его помощью можно будет познать азы мастерства в выбранной области творчества.

Команда в этом случае должна быть настроена на дружеский лад. Очень важно, чтобы моменты соперничества между участниками были полностью исключены.

«Веревочный курс»

Подобный тренинг является эффективной технологией, позволяющей сформировать команду и развить лидерство. Задания «Веревочного курса» предусматривают преодоление физических, эмоциональных и интеллектуальных препятствий, что позволяет улучшить навыки работы в коллективе и отношения внутри его. Программа предусматривает прохождение командных диагностических упражнений, а также выполнение заданий, в которых необходим личностный порыв.

Сильной стороной «Веревочного курса» является вовлечение всех участников группы в работу без какого-либо предварительного обучения. В этом случае сотрудников компании привозят на площадку тренинга, которой, как правило, является лес. В течение целого дня их здесь ждут разнообразные приключения, которые и являются обучением.

Характер поставленных задач необычен для участников. Именно это и лишает их возможности услышать подсказку со стороны своих более опытных сослуживцев. Большинство испытаний не имеет ни одного верного способа выполнения. Порой число правильных вариантов доходит до десятка и более. Именно поэтому способ, позволяющий решить задачу, должен быть выбран всей группой.

Перед каждым упражнением участниками вырабатывается стратегия и тактика выполнения задания, а между членами команды заранее распределяются все роли с назначением ответственных. При необходимости группа делает пробные попытки, оттачивая или дополняя заранее составленный план. Только после этого команда получает возможность без ошибок выполнить стоящую перед ней задачу. В связи с имеющимися четкими критериями выполнения или невыполнения упражнений группе предоставляется возможность увидеть степень своей эффективности. Это позволяет сформировать ответственность — персональную и коллективную.

Обязательным условием при прохождении «Веревочного курса» является участие в нем всех членов команды. Это может быть любой доступный способ, а именно эмоциональная поддержка, совет или подставленная коленка. В этом случае тот участник, который по имеющимся у него объективным ограничениям физически не способен выполнять упражнения, порой становится главным стратегом.

Тимбилдинг — слышали такое слово? А еще часто говорят командообразование, потому что дословно в переводе с английского team building означает построение команды. Наверняка многие хотя бы примерно представляют себе, что это такое. Для чего нужен этот самый тимбилдинг и как его организовать?

Что такое тимбилдинг?

Каждый здравомыслящий руководитель хочет, чтобы его компания работала эффективно и слаженно. Без сплоченного коллектива добиться этого будет трудно. Или у вас здоровый микроклимат и единая команда, где все нацелены на достижение общей цели, помогают друг другу, или, извините, настоящий серпентарий с постоянными склоками и интригами.

Одним из эффективных методов выработки командного духа и является тимбилдинг — целый комплекс мероприятий, направленных на объединение коллектива. Каким образом — проводя активный совместный отдых, тренинги, корпоративные игры, праздники.

Организуя такие мероприятия, руководство дает возможность сотрудникам поближе познакомиться друг с другом в неформальной обстановке.

Корпоративный тимбилдинг — цели и задачи

Организация тимбилдинга как совместного досуга — цель, конечно, благая. Прекрасно, когда руководитель заботится о полноценном отдыхе своих сотрудников.

Но на самом деле у командообразования цели и задачи гораздо шире. Чего хочет умный руководитель:

  1. выработать в коллективе чувство единства и сплоченности;
  2. приучить сотрудников работать в команде и сообща решать поставленные задачи;
  3. стимулировать работников находить нестандартные решения проблем;
  4. укрепить внутрикорпоративные связи;
  5. способствовать установлению новых контактов в коллективе;
  6. вместо нездоровой конкуренции стимулировать сотрудничество между коллегами;
  7. помочь быстрой адаптации новичков;
  8. искоренить конфликты, установить доверительные отношения между сотрудниками;
  9. раскрыть потенциал каждого работника;
  10. дать возможность психологической разгрузки коллектива;
  11. повысить лояльность сотрудников;

Организация тимбилдинга — задача не из легких. Если понимаете, что самостоятельно осилить полноценное проведение мероприятий будет сложновато, лучше обратиться за помощью к тимбилдинг-тренеру. Некоторые компании, занимающиеся организацией праздников, с удовольствием предложат свои услуги.

Программа тимбилдинга может быть любой, все зависит от финансовых возможностей предприятия. В принципе, даже в обычную корпоративную вечеринку можно включить командные игры и задания.

Тимбилдинг — виды

Самое оптимальное решение. Люди отдохнут от офисной обстановки, городской суеты и, к тому же, смогут быстрее расслабиться психологически.

На природе хорошо проводить тимбилдинг, сценарий которого подразумевает активные виды досуга.

Активный тимбилдинг

Места для проведения мероприятий могут быть самыми разными — загородные отели, пансионаты, турбазы, просто лесные поляны или берега водоемов, там, где удобно расположиться большим коллективом.

Одним из самых популярных и эффективных видов тимбилдинга можно назвать приключенческие квесты. Пройти все испытания, сообща преодолеть препятствия и опередить соперников — такая задача стоит перед командой. И от слаженности действий ее членов будет зависеть результат.

Можно организовать тимбилдинг, упражнения которого идентичны заданиям из проекта «Большие гонки», поиграть в пейнтбол, устроить комбинированные эстафеты.

Активный тимбилдинг чаще всего имеет спортивную направленность: устраиваются футбольные и волейбольные состязания, водные заплывы, гонки на плотах, квадроциклах, соревнования по скалолазанию, кроссы, спортивное ориентирование.

Главное здесь, что тимбилдинг, виды которого так разнообразны, помогает не просто отдохнуть на природе, получить заряд бодрости и хорошее настроение, но и проявить себя каждому участнику, помочь своей команде добиться успеха. Мужским коллективам подойдет экстремальный тимбилдинг, например, рафтинг.

Творческий тимбилдинг

Тимбилдинг, конкурсы которого имеют творческую направленность, может иметь несколько разновидностей. Театрализованные постановки, инсценировки, живые презентации — все зависит от фантазии организаторов.

Можно выбрать мероприятие с историческим уклоном и устроить ролевую игру с использованием костюмов и атрибутики какой-либо эпохи, хоть Древней Руси, хоть Средневековья с его рыцарскими турнирами.

А как вам идея музыкального и танцевального тимбилдинга? Сотрудники проявят свои таланты, а команды станут на время творческими коллективами.

Можно пригласить профессионалов в различных видах искусства и устроить творческие мастерские по обучению игре на музыкальных инструментах, уроки бальных танцев или сальсы.

Кулинарные тимбилдинги можно устраивать с приглашением шеф-повара ресторана, который и даст советы по приготовлению, и оценит творения участников конкурса.

Еще вариант тимбилдинга — организовать мастер-классы по рукоделию, например, и затем провести конкурс на лучшее изделие.

Психологический тимбилдинг

Кроме различных конкурсов, командообразование подразумевает и такой вариант как психологический тренинг. Тимбилдинг этого плана заключается в проведении игр и выполнении заданий на умение вести себя в различных ситуациях, подчас стрессовых, на понимание друг друга, поддержку, лидерство.

Один из вариантов — присутствие на тренинге психолога, наблюдающего за поведением участников и дающего свой анализ происходящего, а также рекомендации сотрудникам.

Могут моделироваться различные ситуации, а команда ищет выход и предлагает свои решения проблемы.

Есть и более жесткий вариант, когда форс-мажор создается искусственно, например, сотрудникам сообщают о краже в офисе и предстоящем обыске полицейских, или включают пожарную сигнализацию и наблюдают за реакцией коллектива. На основании этого можно сделать выводы о психологическом микроклимате и проблемах, которые нужно устранять.

Сценарий тимбилдинга

Организовывая тимбилдинг, сценарий которого может быть любым, нужно учесть многое: численность вашего коллектива, финансовые возможности фирмы, задачи, которые хотели бы решить.

Работа в крупной компании, например, предполагает, что сотрудники не знают многих своих коллег. Целью мероприятия можно выбрать знакомство отделов, расширение возможных контактов между людьми.

Большая фирма может позволить себе организовать дальнюю поездку для своего персонала, вплоть до заграничной. Тогда несколько дней насыщенной программы дадут возможность провести множество мероприятий, причем, как правило, одним видом тимбилдинга не обойтись.

За это время можно устроить и интеллектуальные конкурсы, и провести тренинг для решения конкретных бизнес-задач, и спортивные состязания организовать. То есть, подойти к делу комплексно. Сценарий тимбилдинга нужно подробно разработать заранее.

Тем же, кто не располагает широкими возможностями, предстоит самостоятельно проводить тимбилдинг, при этом конкурсы, сценарий и место проведения могут быть любыми. Например, фирма организует выезд за город, и сотрудники отдыхают, попутно участвуя в командообразующих мероприятиях.

Сценарий тимбилдинга может включать такие конкурсы:

«Коллективный прыжок» — создаются команды из 7-ми и более игроков. Участники синхронно прыгают через большую скакалку. Совершать прыжки одновременно трудно, вот вам и тренировка командного духа.

«Мастера пантомимы» — один из игроков изображает заданный предмет, а остальные угадывают, что это. Игра знакома всем с детства, но процесс угадывания всегда вызывает положительные эмоции, к тому же обсуждение коллективное, что объединяет и сплачивает участников.

«Узнай меня!» — все участники пишут на листках бумаги какую-то информацию о себе: факты из жизни, увлечения, внешние особенности, манеру поведения. По очереди зачитывая описания, нужно догадаться, кто их авторы. Так коллеги больше узнают друг о друге.

Программа тимбилдинга может включать массу веселых заданий: перетягивание каната, строительство зданий из кубиков, живые пирамиды, коллективное рисование картины.

Не зря умные люди в свое время придумали team building. В бизнесе добиться успеха может только сплоченная команда единомышленников. Понимая это, современные руководители активно применяют командообразование в своей практике.

Сценарий тимбилдинга «Пираты» смотрите в этом ролике:

Забирай себе, расскажи друзьям!

Читайте также на нашем сайте:

Показать еще

Сценарии корпоративы и тимбилдинги на 300 человек. Тимбилдинг — сценарий сплочения коллектива в разных условиях

Тимбилдинг (teambuilding) — в переводе с ангийского — «построение команды». Командное взаимодействие в игровой форме, направленное на сплочение коллектива посредством прохождения различных игр и заданий. Игры для тимбилдинга улучшают взаимопонимание в коллективе и как следствие его эффективность.

Мероприятия по командообразованию и игры должны быть не только образовательными но приятными и веселыми. Они помогают колективу узнать друг о друге — как каждый человек думает, работает, решает проблемы и развлекается. Также игры для тимбилдинга улучшают взаимодействие и взаимоотношения в коллективе!

Упражнения и игры для тимбилдинга

Если вы хотите что бы ваше мероприятие прошло как можно лучше в нашей подборке самые интересные игры для тимбилдинга/командообразования, в которые все участники будут играть с удовольствием:

Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику, что символизирует налаживание связей. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа.

Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

Крутой вираж

Ваша команда стоит вокруг, держа брезент с отверстиями хаотично расположенными на нем. Задача всей команды обвести мяч по очереди вокруг всех отверстий, сохранив мяч на поле. Если мяч провалится в отверстие или выкатится за пределы, команда проигрывает.

Как в бизнесе, каждый в вашей команде должен продолжать двигаться, чтобы держать мяч в движении. Если кто-то остановится, мяч упадет.

Попади в лунку

Эта игра также с брезентом который натягивают между собой игроки, задача команды закатить разноцветные мячики в лунки. Всего 6 мячиков и 6 лунок, каждый мячик должен попасть в лунку только своего цвета. Если мячик попадает в лунку другого цвета или выкатывается за пределы поля то команда теряет очки. Такие игры для тимбилдинга очень хорошо помогают сплотить коллектив и выработать в нем навыки взаимодействия!

Островки

Команда должна перемещаться из пункта А в пункт Б, не касаясь земли. Используйте деревянные балки и деревянные платформы (острова).

Обруч

Так же задание, подкупающее своей простотой при первом рассмотрении, но оказывающееся практически не выполнимым на деле. Задание идеально подходит для групп до 10 человек. Цель – синхронно поднять, а затем опустить на землю обруч. Участники кладут обруч на вытянутые горизонтально указательные пальцы обеих рук, в начале задания обруч должен находится на высоте согнутых локтей. После этого команда поднимает и опускает обруч, задание считается пройденным если обруч удалось положить на землю. Во время выполнения ни один из пальцев участников не должен отрываться от обруча, если это случилось задание начинается заново. Задание на слаженность действий и взаимопонимание, очень важно для выполнения «не тянуть одеяло на себя» и добиться слаженных действий.

Строим башню

В этой игре участники должны построить башню не касаясь блоков руками, а перетаскивая их при помощи крючка привязанному на веревку, которую они они натягивают между собой. Здесь все зависит от точных и слаженных действий каждого участника и умения чувствовать команду. Очень интересное упражнения для командообразования.

Доставание фигур

Задание — достать из куба фигурки. С виду просто, на самом деле — нужно действовать слаженно и дружно!

Транспортирование стакана с водой

Участники, взявшись за веревки прикрепленные к подносу, должны пронести стоящий на нем стакан воды, розлив как можно меньше воды. Выигрывает та команда, которая быстрее дойдет до финиша, сохранив при этом большее количество воды в стакане.

Транспортирование мяча на пьедестал

Участники должны перенести мяч и положить его на пьедестал. Мяч лежит на кольце, к которому привязаны веревки, участники берутся за концы веревок. И таким способом переносят мяч на пьедестал!

Пересыпание мячиков

Нужно пересыпать мячики из одного ведерка в другое при помощи соединенных между собой веревок с кругом в центре. В данной игре участникам нужно действовать очень точно и внимательно.

Рисование вслепую

Все кроме одного участника закрывают глаза специальными повязками. Задача участника с открытыми глазами руководить всей группой так что бы написать правильно загаданное слово!

Лабиринт

Участники должны пройти по специальному полю разделенному на квадраты. Заранее подготавливается маршрут который участники должны правильно угадать. Проходится маршрут по очереди, если кто то выбрал не правильную клеточку выбывает и вместо него пытается угадать маршрут дальше следующий участник.

Минное поле

Разбейте участников на пары и попросите одного игрока из каждой пары завязать себе глаза. Второй игрок должен провести своего напарника из одного конца «минного поля» в другой так, чтобы не задеть ни одну мину, используя при этом только устные указания. Участник с завязанными глазами не должен произносить ни слова. Чтобы усложнить задачу, определите маршруты, по которым должен двигаться участник с завязанными глазами. Игра рассчитана на тренировку доверия, навыков общения и умения слушать. В нее можно отлично поиграть на пляже.

Тунель

Команда взявшись за руки по очереди должна пролезть через круг, можно использовать обруч.

Упражнение на командообразование «Тролли»

Вам понадобится две длинные дощечки 10х35 см — тролли. Также, перед началом упражнения отметьте поле для игры — две параллельные линии, старт и финиш, находящиеся на расстоянии не меньше трех метров друг от друга. Для проведения упражнения мы делим участников на команды по 6–8 человек.

Змейка

Участники становятся в шеренгу, им слева и справа связывают ноги между собой. Команда побирается по маршруту ступая только на специальные поля.

Все на борту

Вся команда должна поместится в одном маленьком поле, хотя бы одной ногой и простоять в нем некоторое количество времени.

Акведук

В этой захватывающей игре по командообразованию ваша группа будет проектировать и строить сегменты обширной трубопроводной транспортной системы для мрамора! Используя первичные строительные материалы, такие как бамбуковые палочки и пластиковые трубы из ПВХ. У всех участников есть возможность внести свой вклад в концепцию, дизайн и производство трубопровода — настоящее произведение искусства сделанное изобретательностью и воображением вашей группы! Нужно сделать такой акведук чтобы шарики по нему скатывались свободно и без препятствий.

«Гигантская скакалка»

Команда прыгает через 10-ти метровую скакалку.

Идеальный квадрат

Инвентарь: длинный кусок веревки, связанный концами, и повязка на глаза для каждого участника
Правила: поставьте сотрудников в круг и дайте им в руки веревку. Попросите каждого завязать себе глаза и положить веревку на пол. Затем попросите всех отойти от веревки на небольшое расстояние. Далее попросите снова вернуться к веревке и постараться уложить ее ровным квадратом, не снимая повязки с глаз. Чтобы сделать игру интереснее, ограничьте время выполнения задания. Чтобы усложнить задачу, попросите некоторых участников команды не разговаривать.

Игра помогает улучшить навыки общения и руководства. Попросив некоторых участников команды молчать всю игру, вы тренируете умение доверять, позволяя участникам команды вести друг друга в нужном направлении.

«Слив»

Задача команд –как можно быстрее и без потерь слить воду из одной ёмкости в другую при помощи системы желобов.

Игра возможностей

Правила: это отличная пятиминутная деловая игра. Выдайте одному игроку из каждой группы случайный предмет. Игроки по очереди выходят вперед и показывают группе, как можно использовать этот предмет. Остальные участники должны угадать, что именно показывает игрок. Показывать следует молча. Варианты использования должны быть максимально нестандартными. Эта игра включает творческую жилку и учит креативному мышлению.

«Мега-волейбол»

Игра в «волейбол» огромным мячом с помощью тента, который держит вся команда. Мяч перкидывать через сетку можно только при помощи тента, который натягивают все участники команды и таким образом перекидывают мяч на половину поля оппонентов.

«Перетягивание каната»

Классическое перетягивание каната – побеждает команда, вытянувшая центр каната из обозначенной зоны.

«Футбольная эстафета»

Участники поочерёдно бьют по мячу, пытаясь забить в миниатюрные ворота.

«Гигантские ходули»

Команда на огромных«ходулях» проходит заданный маршрут. Побеждает команда пришедшая первая к финишу.

«Волшебная лампа»

Упражнение позволяет участникам задуматься о тех изменениях, которые они хотели бы видеть в своей команде. Также это упражнение подходит для эффектного и теплого завершения тренинга командообразования.

1. Группа, сидящая в общем кругу, получает следующую инструкцию: «Представьте себе: вы и ваша команда находят старую лампу, кто-то берет ее в руки, потирает и — сюрприз! — из нее появляется джинн. Теперь вы можете загадать три желания, но, поскольку вы нашли джинна вместе со своей рабочей командой, эти желания должны относиться к рабочей обстановке. Вы можете изменить своего босса, своих коллег, сделать так, чтобы с вами работала ваша любимая тетя, чтобы коллеги чаще улыбались, чтобы офисный стол стал больше, и т. д. Каждый может загадать свои три желания».

2. Каждый пишет свои три желаемых изменения, относящихся к командной работе.

3. Общий список записывается на доске.

Другой вариант этого упражнения:

После того как каждый написал свои 3 желания, делим группу на мини-группы по 4 человека, каждая мини-группа получает по листу бумаги формата A3, на котором им нужно отобразить в виде рисунков, диаграмм и т. д. те изменения, которые эти четыре участника хотели бы видеть в своей команде.

Затем один представитель каждой мини-группы рассказывает о том, что было решено в его группе.

В нашей подборке мы собрали для вас самые интересные игры для тимбилдинга которые мы надеемся вам пригодятся. Успешных и веселых командообразований!

Зачем нужен тимбилдинг на природе ? Корпоративные мероприятия благотворно влияют на климат в коллективе: во время непринужденного отдыха люди общаются в расслабляющей обстановке, лучше узнают друг друга. Но не всякое мероприятие способствует сплочению сотрудников. Только летний тимбилдинг повышает трудоспособность работников и стремление к единой цели. А проведение командообразующей программы на природе как в зимнее, так и в летнее время года намного интереснее и полезнее для здоровья, чем привычные застолья в ресторанах и барах. Наши программы open air прекрасно зарекомендовали себя в Москве и Подмосковье. Тематика организуемых нами мероприятий самая разнообразная, но объединяет их наличие нескольких четко поставленных задач, достижение которых невозможно без максимального сплочения и взаимопонимания в коллективе. Летний тимбилдинг на природе в Москве на свежем воздухе – это полезное и увлекательное занятие, в котором задействован каждый член команды.

Корпоративный тимбилдинг на природе

Корпоративный тимбилдинг на природе — это отличный повод провести свободное время вместе с коллегами на свежем воздухе, принять участие в подвижных и интеллектуальных играх.

Что может быть приятней летнего тимбтлдинга на открытом пространстве вдали от суеты мегаполиса, что крайне актуально для компаний, расположенных в Москве, чьи сотрудники в хорошую летнюю погоду проводят большую часть времени в ограниченном пространстве офиса? В естественной среде люди чувствуют себя гораздо уверенней, им легче расслабиться, снять стресс, зарядиться позитивом и энергией для дальнейшей продуктивной работы.

Чувство свободы открывает человеку море возможностей, и такой шанс упускать нельзя! Солнечными летними и снежными зимними днями нужно обязательно выбираться за город, в поля, горы, лес или к воде, чтобы отрешиться от проблем в окружении природы и насладиться радостью неформального человеческого общения. В результате летний тимбилдинг на свежем воздухе в сочетании с приятной прогулкой решает десяток задач.

Ваши сотрудники имеют прекрасную возможность корпоративного тимбилдинга на природе:

  • лучше познакомиться друг с другом, быстрее адаптироваться в коллективе;
  • отдохнуть, избавиться от психологического напряжения, зарядиться силами;
  • почувствовать реальный эффект от совместного действия с коллегами.

Кроме того, л етний тимбилдинг подобного формата:

  • оздоравливает и закаляет организм;
  • помогает осмыслить корпоративные ценности, познать себя и других с новой стороны;
  • развивает чувство командного единения, устанавливает доверие между сотрудниками, между персоналом и руководством;
  • выявляет новые роли, в которых могут реализовать себя участники.

Подходит ли этот корпоративный тимбилдинг на природе?

Если руководитель заинтересован в подборе сильной команды, которая не подведёт в трудный момент, эффективным решением этой задачи станет практика корпоративного тимбилдинга на природе, поскольку этот вариант подразумевает больше инструментов для асессмента. Ассемент – зарубежная технология, представляющая новый метод оценки кандидатов в процессе выполнения рабочих заданий, игровых упражнений и тестов, помогающий получить информацию о поведении человека в различных ситуациях.

Как их смоделировать для выявления лидеров и аутсайдеров – уже забота агентства, которое возьмёт на себя все организационные моменты, детально распишет цели и задачи мероприятия, варианты их решения и подберёт нужных людей.

В результате вы увидите, как в скором времени возрастет мотивация ваших сотрудников на командную деятельность; между ними установятся положительные неформальные взаимоотношения; авторитет руководителей упрочится, а философия компании будет реально внедряться в ежедневную трудовую практику.

Корпоративный тимбилдинг на природе уже стал регулярной практикой в Москве и в других городах нашей страны. Обычно их принято делить на рабочие, информативные и досуговые. Любую сложную информацию легче усвоить, если она представлена в развлекательной азартной форме и вызывает положительные эмоции. Например, испытательные тренинги на природе., что особенно актуально в летний сезон — летний тимбилдинг .

Классическим вариантом корпоративного тимбилдинга на природе, направленного на образование крепкой команды и выработку корпоративного духа, является ставший классикой верёвочный курс, суть которого сводится к экстремальным упражнениям на разных уровнях высоты и преодоление препятствий – импровизированных и настоящих. Игра протекает с вовлечением всех участников, никто не должен остаться в стороне. Команды будут находиться в сопровождении профессиональных тим-лидеров, которые проследят за соблюдением техники безопасности, проинструктируют и проанализируют итог.

Организация team building на природе

В арсенале TeamSpirits множество программ. Есть и захватывающие корпоративные квесты по мотивам известных сюжетов, городские квесты (охватывающие самые интересные места Москвы) с занимательными головоломками и логическими заданиями.

Наша команда всегда готова адаптировать наши готовые программы для вашей компании. Наши тренинги на сплочение коллектива могут длиться от нескольких часов до нескольких дней. Мы учитываем особенности и интересы любого коллектива – в наших программах принимают участие и получают от этого колоссальное удовольствие люди любого возраста, пола, темперамента и даже менталитета. Мы стараемся обеспечить комфортом всех членов команды, ведь мы работаем на достижение общего чувства уверенности в своих силах.

Совместные радости, переживания, стремление к победе позволят участникам тренинга сплотиться, посмотрев на коллег с новой стороны. Установление лояльности, устранение конфликтов автоматически повышают эффективность работы, все это, соответственно, отразится на прибыли компании.

Как мы это делаем? Для начала подбираем открытую площадку за городом или на его территории (в Москве есть множество прекрасных и доступных парковых, клубных, туристических и др. площадок) — живописный и комфортный для отдыха уголок — или еловые корпоративные мероприятия на улице. И в зимнее, и в летнее время года. Всё зависит от пожеланий заказчиков и ожидаемых результатов.

Преимущество крупных естественных площадок, таких как лесные и горные массивы, состоит в том, что они дают простор для воображения и позволяют провести несколько часов в духе знаменитого состязания «Форт-Боярд», организовать игры с лабиринтами, где появится идеальный шанс проявить смекалку, или устроить лыжные соревнования зимой, а в летние дни – имитацию с гигантскими лыжами (Летний тимбилдинг) . Очень захватывающим для участников становится тренинг «лесной курс», способный за один день научить команду быстро и правильно принимать решения, действовать и мыслить сообща.

Не уступают по популярности и удобству площадки на равнинной местности, поляны, лужайки, где удачно проходят как эстафеты с элементами спортивных состязаний, так и интеллектуальные «посиделки».

Площадки у открытых водоемов позволяют организовать гонки на байдарках с преодолением препятствий в экстремальных условиях либо спокойный сплав по определённому водному маршруту, который позволит оценить красоту окружающего пейзажа.

Важная часть программы любого выездного корпоративного тимбилдинга на природе – и в Москве, и на территории области — это вопрос питания. Мы можем взять организацию корпоративного стола на себя, избавив вас от решения проблем и суеты. Можно включить в меню удобные «шведские столы», канапе, шашлыки, пиццы, сладости и напитки; организовать фуршет с легкими закусками до начала мероприятия и банкет с горячими блюдами в финале, чтобы отметить общую победу. Мы организуем все, без чего в вашем представлении не обходится праздник. Конкретная реализация зависит только от ваших предпочтений.

Проведение корпоративных мероприятий включает разнообразные задачи, в том числе:

  • установку технического и музыкального оборудования;
  • доставку участников тимбилдинга к месту его проведения из Москвы (или другого города) и обратно;
  • организацию фото- и видеосъемки;
  • наличие у участников единых элементов одежды, командной символики;
  • подготовку подарков участникам;
  • осуществление брендинга мероприятия.

В нашей сплоченной команде, одержимой единым духом творчества на высочайшем уровне, для вас работают:

  • администратор проектов;
  • звукооператор;
  • ди-джей;
  • специально подготовленная группа талантливых и ответственных игротехников и аниматоров;
  • фотограф и видеооператор;
  • танцоры.

Стоимость тимбилдинга на природе

Конкретная стоимость зависит от количества участников, выбора программы, места проведения и других критериев. Каждая наша программа – это реализация индивидуального проекта в рамках доступного для вас бюджета.

Как заказать тимбилдинг

Вам нужно просто позвонить! Наши специалисты ответят на возникшие вопросы, порекомендуют программу, помогут с выбором площадки, а также помогут с выбором конкурсов и заданий.

Мы организуем тимбилдинг не только в Москве, но и в Подмосковье, других регионах России и за границей.

Заказывая тимбилдинг, Вы создаете уверенную и конкурентоспособную команду!

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о том, что представляет собой тимбилдинг на природе.

Сегодня вы узнаете:

  1. Для каких организаций и коллективов подходит данный вид командообразования.
  2. Какие задачи он преследует.
  3. Примерные сценарии проведения тимбилдинга.

Что такое тимбилдинг

Любой работодатель заинтересован в том, чтобы все его сотрудники работали как отлаженный механизм, и каждый отдавался производственному процессу на все 100%. Но в жизни слаженности действий работников добиться очень сложно и на это уходят годы.

Все потому, что каждый человек индивидуален, а коллектив любой компании состоит из людей с разными характерами и интересами. В таком случае напряженная атмосфера в коллективе не способствует достижению поставленных целей и желанию работать и развиваться сотрудникам.

Если сложилась такая ситуация, то руководитель должен что-нибудь придумать, чтобы сплотить своих подчиненных, грубо говоря, заставить их подружиться. Тут придет на помощь тимбилдинг.

Его суть состоит в следующем. Всем работникам компании предлагают провести отдых вместе. Отправившись на указанное место, сотрудники принимают участие в конкурсах, выполняют определенные задания, преодолевают трудности. Это позволяет добиться взаимопонимания в коллективе и увеличивает доверие сотрудников друг к другу.

Например, все работники приглашаются в торговый центр, где проводятся квест-игры. Участники должны будут совместно преодолевать препятствия и решать логические задачи.

Или другой вариант, компания организовывает поездку за грибами в лес, на море или на экскурсию. Сотрудники фирмы отдыхают, расслабляются и узнают друг друга в неформальной обстановке.

Основные задачи тимбилдинга

Руководители, решившие сплотить коллектив своей компании при помощи данной техники, хотят, чтобы у их сотрудников появилось общее стремление к профессиональному росту и развитию компании.

Основные цели командообразования:

  • Создание атмосферы, в которой люди начинают общаться неформально;
  • Создание команд единомышленников;
  • Воспитание командного духа, обучение работать в команде;
  • Сплочение коллектива;
  • Выявление лидеров;
  • Создание условий, при которых человек разгружается психологически.

Для каких организаций подходит командообразование

Совместный отдых положительно влияет на любой коллектив. Работникам даже самых дружных компаний иногда нужно расслабляться и менять обстановку.

Но максимальную пользу и эффект получат все-таки фирмы, где много новых работников, и они мало знают друг друга. А также предприятия, где сотрудники не находят общего языка между собой.

Руководители должны понимать, что межличностные отношения в коллективе – это проблема не только самих сотрудников, но и их начальства.

Тимбилдинг на природе

Отдых бывает разным. Кому-то нравятся походы в кино, а кто-то приверженец активного образа жизни. Для эффективного командообразования мы рекомендуем отдать предпочтению отдыху на природе.

Тимбилдинг за пределами офиса на свежем воздухе может совмещать в себе как активный отдых (эстафеты, конкурсы, пешие или байдарочные походы), так и приятные посиделки возле костра с гитарой. Главное все грамотно спланировать и продумать.

Кто может организовывать тимбилдинг?

Подготовкой и проведением такого мероприятия может заняться руководитель лично, или поручить фирмам, которые организуют такой отдых за отдельную плату.

Какая оптимальная продолжительность такого отдыха?

Совместное времяпровождение коллектива может длиться от нескольких часов до 2 дней. Оптимальной продолжительностью тимбилдинга на природе можно считать неполных 2 дня.

То есть сотрудники приезжают днем на место отдыха, участвуют в играх и соревнованиях, вечером поют песни возле костра и жарят шашлыки, проводят ночь в палатках, а на следующий день отправляются домой.

Тимбилдинг на природе можно проводить только в теплое время года?

Не стоит думать, что отдыхать на природе можно только летом. Людям необходима разрядка на протяжении всего года. Поэтому совместные поездки на природу можно осуществлять не только летом, но и зимой.

В холодное время года, активные игры также актуальны. Подумайте над тем, что в душе каждый человек может быть ребенком и в любом возрасте ему хочется покататься на санках и поучаствовать в лыжных перегонах.

Сколько это стоит?

Часто работодателей заботит финансовая сторона вопроса. Все зависит от того где будет проходить отдых, кто будет заниматься его организацией и какой сценарий вы планируете реализовывать.

Некоторым фирмам ничего не стоит оплатить путевки для всего коллектива в жаркие страны или горнолыжный курорт.

Помните, что удачный отдых не всегда зависит от солидного капиталовложения. Главное, хорошая организация и отличное настроение участников.

Плюсы командообразования.

Основными плюсами тимбилдинга на природе можно считать:

  • Небольшие капиталовложения;
  • Оздоровление сотрудников благодаря принятию солнечных и воздушных ванн;
  • Отсутствие ограничений по тематике проведения мероприятия.

Как организовать и провести командообразовательное мероприятие

Здесь есть 2 варианта развития событий:

  1. Вы обращаетесь за помощью в специальные организации, и профессионалы занимаются всем самостоятельно.
  2. Решаетесь провести мероприятие лично.

Руководители, выбравшие второй вариант, таким образом, проявят себя с положительной стороны, показав, что они лидеры не только на работе, но и в жизни. При этом увидят своих сотрудников с другой стороны.

Организация и провождение командообразования состоит из 4 этапов:

  1. Подготовка . Организатор должен выбрать тему мероприятия и определиться с конкурсами. После этого решить, где именно будет проходить тимбилдинг и закупить весь необходимый реквизит. За несколько часов до того как начнут съезжаться участники, руководитель приезжает на место проведения игр, устанавливает закупленный реквизит и производит подготовительные работы. После того как приедет весь коллектив, сотрудников нужно поделить на команды, количество которых определяется сценарием.
  2. Предстартовые мероприятия . Руководитель может произнести приветственную речь, а также объяснить собравшимся участникам суть мероприятия. На этом этапе участникам можно дать задание придумать название, девиз и визитку команды, а также определиться с капитанами.
  3. Проведение самого мероприятия . Это активная фаза корпоративного тимбилдинга, где его участники выполняют поставленные задачи, соревнуются в конкурсах, решают головоломки и т. д. После преодоления всех препятствий и выполнения поставленных задач, необходимо определить победителя.
  4. Анализ мероприятия . На этом этапе организатор и участники обсуждают совместный отдых, делятся впечатлениями. Происходит церемония награждения победителей.

Тимбилдинг – сценарии проведения на природе

Кто говорил, что игры с переодеваниями и тематический отдых только для детей? Взрослые также любят нестандартные варианты развития событий.

Природа – это место, где можно реализовывать самые смелые, нестандартные идеи и сценарии, дав возможность людям окунуться в детство.

Выбирайте тематику мероприятия исходя из возрастной категории своих сотрудников и их предпочтений.

Рассмотрим несколько примеров сценариев, которые можно проводить в разные времена года.

Тимбилдинг летом

Одной из самых популярных тем для коомандообразования считаются пираты и клады. Найти сокровища захотят молодые люди и сотрудники в возрасте.

Составление легенды.

Для начала вы должны придумать легенду. Например, капитан Флинт обладал бессметным богатством, но он боялся, что его украдут. Поэтому закопал сокровища на одном из островов, а чтобы не забыть это место, нарисовал карту.

Команда капитана знала о кладе и в один прекрасный день решила выкрасть карту и присвоить себе все богатство. Они похитили карту, но из-за своей жадности не смогли поделить ее и порвали на куски. Клад по сей день никто так и не нашел, т. к. злодеи не смогли договориться и объединить куски карт.

Поэтому участники игры обладают уникальной возможностью. Они могут попытаться найти спрятанные сокровища. Для этого им придется выполнять задания, за которые ведущий будет выдавать фрагменты карты.

Заранее позаботьтесь о реквизитах и костюмах. Или дайте поручение сотрудникам самостоятельно подготовить себе тематический наряд.

Выбор конкурсов.

Когда тема выбрана и легенда составлена, настал черед определиться с играми и конкурсами.

Они, в свою очередь, делятся на:

  • Разогревающие игры;
  • Активные игры;
  • Доверительные игры.

В начале мероприятия люди чаще всего замкнуты, поэтому их нужно «расшевелить». Тут и приходят на помощь игры, цель которых разрядить обстановку и познакомить сотрудников друг с другом.

  1. Игра в имена . Первый участник называет свое имя, а второй повторяет его и называет свое. Третий, в свою очередь, дублирует 2 предыдущих и представляется сам. Эту игру можно разнообразить. Предложите участникам к своему имени присваивать эпитеты. Все остальные должны повторить имя+эпитет. Например, Марина активная, Павел заводной, Катя красивая и т. д.
  2. Игра «Одеяло». Натягивается ткань. Два участника с разных команд становятся друг напротив друга так, чтобы ткань была между ними. После того как «одеяло» падает, участники называют имена друг друга. Кто сделает это первым, тот и забирает противника в свою команду.

После того как участнику раскрепостятся, можно переходить к более активным коллективным играм.

«Кораблекрушение»

Для проведения этого конкурса нужно 2 больших листа бумаги (например, ватман А1). Каждой команде достается по одному реквизиту. По команде ведущего все члены одной команды должны поместиться на листе. После этого бумага сворачивается вдвое и действие повторяется. Выигрывает та команда, где поместилось максимальное число участников на минимальной площади листа.

«Волна»

Команды садятся на землю так, чтобы их участники смотрели друг другу в затылок. Теперь перед игроками стоит задача по рукам перенести впередисидящего игрока. Выигрывает та команда, которая быстрее перенесет таким образом всех участников.

«Скала»

Для конкурса необходимо большое бревно или доска. Команда выстраивается в шеренгу на бревне и крайний участник должен пройти через всех участников, при этом не упав и не дотронувшись до земли. Другие члены команды ему в этом помогают. Выигрывает команда, все члены которой быстрее перейдут на другую сторону.

«Очередь»

Смысл игры в следующем. По команде ведущего, капитаны должны выстроить своих участников в виде геометрической фигуры по росту, по дате их рождения в хронологическом порядке и т. д. Вариантов построения может быть много. Побеждает более организованная и быстрая команда.

«Покажи»

Команде дается пословица, отрывок из песни или стихотворения, которые все участники должны показать. Капитан, или другой незадействованный член команды должен отгадать показываемую фразу.

«Паутина»

Ведущий заранее из лески или толстых ниток сооружает паутину. К ней можно прикрепить колокольчики. Участники должны будут ее пройти, не дотронувшись до паутины. Звон колокольчика или касание до нитки говорит о повторной попытке для игрока.

«Веревочный курс»

Проведение этого конкурса требует определенных знаний, умений и капиталовложений. Вы должны будете натянуть веревки, прицепить небольшие доски, повесить канаты, по которым будут проходить участники.

«Ориентирование на местности»

Здесь, как и в предыдущем конкурсе нужны определенные знания и капиталовложения. Командам можно раздать карты, компасы и указать месторасположение клада. Если игра проходит в ночное время, то позаботьтесь о том, чтобы игроки не заблудились.

«Я тебе доверяю»

Это отличная игра, которая учит доверию в коллективе. Суть ее в следующем. Один участник становится на возвышенность, а остальные члены команды за его спиной. Тот сотрудник, который на возвышенности расслабляется и падает спиной вперед. Его должны подхватить ниже стоящие коллеги.

По итогам игры участники могут получить грамоты, памятные сувениры, конфеты, фрукты или алкогольные напитки.

Завершение программы.

Отличным завершением дня может быть приготовление шашлыков и разведение костра. В это время руководителям рекомендуем покинуть уже сплоченный коллектив, чтобы не нарушать субординации и сохранить свой авторитет.

Тимбилдинг зимой

Отлично провести время среди коллег можно и в зимнее время года. Вариантов сценария может быть много. Но самым универсальным можно считать «Зимние Олимпийские игры».

Все участники делятся на несколько команд. Каждая решает, какую страну она будет представлять. Это могут быть как реальные государства, так и выдуманные. Главная задача команд – завоевать как можно больше медалей.

Такой сценарий предполагает наличие игр соревновательного характера. Перечислим самые удачные и интересные примеры.

«Скользящая дорожка»

Эта игра подойдет, если мероприятие проходит на замерзшем водоеме, или там, где есть ледяная горизонтальная поверхность. Участники по очереди разбегаются, падают на живот и катятся по льду. Выигрывает команда, участник которой дальше всех проехал на животе.

«Ватрушки»

Для проведения этой игры понадобятся надувные ватрушки (подойдут шины от колес), стакан, ведро и любая крупа. Суть игры в следующем. Участник набирает в стакан крупу, после чего садится в надувную ватрушку и скатывается с горки, держа в руках наполненный стакан. После спуска крупу нужно пересыпать в ведро. Выигрывает команда, в ведре которой будет больше крупы.

«Король бревна»

Обязательными реквизитами этой игры является бревно и надувные дубинки. Приглашается по одному участнику с каждой команды. Они становятся на бревно, держа в руках надувные орудия. Их задача при помощи бит сбить соперника. Выигрывает та команда, игрок которой устоит на бревне и собьет противника.

«Гонки на санях»

Один участник команды садится на санки, а другой его тащит. В перегонах могут участвовать все игроки. Выигрывает команда, чья пара приедет первой.

«Зимний боулинг»

Необходимый реквизит: бутылки и кусочки льда. Организатор должен выстроить бутылки, которые играют роль кегель, в виде пирамидки или елочки. Игроки должны кусочками льда сбить бутылки.

«Мини-хоккей»

Для этой игры необходимо подготовить небольшой мяч и импровизированные клюшки. Побеждает команда, которая забьет больше шайб в ворота соперника.

После проведения всех конкурсов, необходимо наградить победителей. Это могут быть заранее подготовленные шоколадные медали или грамоты.

Заключение

Тимбилдинг на природе – это отличный метод сплотить коллектив и добиться его единства. В дружеской атмосфере людям более комфортно работать, а производительность и качество труда увеличиваются в несколько раз.

Если вы тот руководитель, который не знает, как наладить отношения между своими сотрудниками, рекомендуем воспользоваться именно командообразованием. Результат вы заметите уже на следующий рабочий день.

Веревочный курс, бег в мешках, «падение на доверие»… Командообразование, или тимбилдинг, направленный на сплочение коллектива, – хорошая и полезная штука, но большинство российских компаний любого масштаба хотя бы один раз за время своего существования все эти вещи уже проходило.

Когда привычные формы тимбилдинга надоели, а команду (свою или клиента) встряхнуть надо, приходит время мыслить оригинально! Вот несколько необычных сценариев тимбилдинга – возьмите на заметку и смело применяйте на практике. Будет нескучно и эффективно!

Проверка на себе

Часто команда не обладает достаточной сплоченностью в том числе и по той причине, что знает только часть своего продукта или вовсе имеет о нем только теоретические представления. Тимбилдинг в стиле «проверено на себе» решает сразу 3 задачи: коллективизирует сотрудников, дает им возможность лучше узнать о продукте с точки зрения покупателя и повышает лояльность работников по отношению к руководству – ведь оно предоставляет им, по сути, халяву.

Например, компания производит пиво. Обычно его вкус знают только дегустаторы, остальные – постольку-поскольку. Устройте соревнование по определению сортов пива или пивную вечеринку с конкурсами! Выдайте людям хорошие призы, а между делом вбейте им в голову информацию о продукте.

Еще лучше будет, если речь идет о салоне, который продает, допустим, снегоходы. Кому не понравится активный отдых с гонками на ваших тестовых моделях и шашлыками за городом? Не зря говорят: чтобы сплотить коллектив, не обязательно чему-то учить людей. Просто дайте им отдохнуть вместе.

Дэнстерапия

Это свежо и оригинально, хотя на первый взгляд может обнаружиться много возражений. Суть следующая: музыка обладает великим воздействием на умы людей, а танец и вообще какие-то командные физические упражнения не только делают коллектив более сплоченным, но и вырабатывают у человека эндорфины – гормоны радости.

Дэнстерапия – это лечение танцами. Речь идет не о том, чтобы научить всех сотрудников конкретной компании профессионально отплясывать фламенко или хип-хоп. Командообразующая дэнс-терапия проходит так: коллектив целый день проводит в зале, в спортивной форме, в окружении музыки. Здесь выполняются командные задания, водятся хороводы, люди дурачатся и одновременно раскрываются в импровизации, исполняя, например, танец дикарей и так далее. В какой-то момент им предлагается послушать себя, закрыв глаза и танцуя в темноте.

Такой тренинг позволяет людям раскрыться и лучше прочувствовать друг друга, перестать стесняться и снять любые блоки в общении внутри коллектива и с клиентами. В России такое пока применяют крайне редко, а зря.

Прохождение квеста

Сейчас в моде квест-румы – комнаты, из которых надо выбраться за час, выполняя задания руками и, что называется, мозгами. Некоторые подобные комнаты предполагают прохождение целой анфилады помещений. В ходе такого приключения команда участников вообще не думает о работе: внутри комнат создан совершенно другой реалистичный мир. Это может быть пиратский корабль, атмосфера ужастика или психбольница. Совершенно не думая о каком-то там тимбилдинге, зашедшие внутрь люди одержимы только одной задачей: выбраться и сделать для этого все, что угодно!

В процессе игры они получат заряд адреналина, покажут себя в стрессовой ситуации и обязательно включат командный дух. Такой тимбилдинг идеален для небольших коллективов и может быть разработан специально для целей конкретной компании в определенном помещении. Результат современного и модного развлечения превосходит самые смелые ожидания!

Остаться в живых

Друзья познаются в беде, а ценные для работодателя навыки сотрудников прекрасно проверяются в непривычных условиях. Если команда привыкла чопорно работать в офисе и ходить в галстуках, нужно вывезти ее на пару дней в глухой лес и дать с собой минимальный набор для выживания, включающий ножи, фонари, крупу и воду. Чем экстремальнее условия, тем лучше проверяется коллектив при постановке боевой задачи «Выжить два дня в условиях недостатка комфорта и еды».

Большинству компаний, впрочем, хватит и простого выезда на природу с ночевкой, чтобы понять, что собой представляет каждый служащий на самом деле и как он ведет себя в команде. Однако те, кто бросят вызов собственному коллективу и предложат ему выжить, а не просто пожарить шашлыки на природе, будут вознаграждены: прошедшая испытание команда будет идти друг за друга в огонь и воду, а лишние люди, скорее всего, уволятся после такого испытания сами.

Диалоги в темноте

В 1995 году немец с фамилией Хайнеке придумал интересный проект «Диалоги в темноте». Это тренинг под руководством слепых тренеров, который проводится в темноте и идет несколько часов. Его участниками могут стать от 2 до нескольких десятков человек. Смысл тренинга – помочь созданию и укреплению команды, используя эффект темноты, которая обостряет восприятие и помогает нам быть более откровенными, а также лучше чувствовать все происходящее, а не просто видеть его.

Участникам даются самые разные задания: от определения размера комнаты, которого они не знают, до командных – решения какой-либо пространственной задачи и так далее. Это очень необычно и продуктивно – например, при помощи такого тренинга, говорят эксперты, можно легко выявить «антилидера» в коллективе.

Шерстяной тимбилдинг

Это уже достаточно популярная вещь в России и, по сути, не отдельный тренинг, а интерактивная пятнадцатиминутка, которую очень легко организовать.

В ходе такого «шерстяного» мероприятия его ведущий достает из кармана клубок шерсти и наглядно демонстрирует с его помощью схему создания прочных и доверительных связей между коллегами и вообще людьми.

Этот клубок он перекидывает одному из участников, создав тем самым первую коммуникацию. Оставляя нить в руках, участник перекидывает клубок дальше.
Всем остальным так же раздаются клубки, процесс идет — и постепенно весь зал накрывается шерстяным покрывалом.

Во-первых, это красивое зрелище. Во-вторых, все раскрепощаются и веселятся, ощущая, как они связаны буквально с каждым присутствующим. В общем, это достойное завершение любого мероприятия, несущее главную командообразующую идею – от действий каждого зависит успех многих.

Винный день

Для реализации этой тимбилдинговой программы крайне желательно жить в Крыму или других районах нашей страны, где растет виноград и процветает виноделие. В аренду берется небольшое виноградное хозяйство, где участникам тимбилдинга организуется экскурсия, лекции по виноделию и даже соревнования.

Например, коллектив можно разделить на команды, каждая из которых потопчет грозди винограда, придумает название и этикетку новому сорту и даже презентует свой продукт. Так идеально работать с менеджерами по продажам, например. Сплочение команды и выявление лидеров происходит в доброжелательной форме и сопровождается дегустацией.

Финальную точку в таком приятном тимбилдинге может поставить готовое вино, которое через полгода брожения приезжает в офис компании.

Флешмоб

Флешмоб, как известно, некий перформанс, который начинается и проводится внезапно для публики, которой предназначен. Если поставить перед сотрудниками компании цель подготовить и провести такой флешмоб, команду ждет серьезная проверка: им предстоит слаженно работать и преодолеть в себе разного рода стеснения, чтобы выполнить поставленную задачу на публике. Такие действия крайне сближают людей.

Вот пример: во время Открытого чемпионата Австралии по теннису в 2014 году люди, прогуливавшиеся вокруг Площади Федерации в Мельбурне, вдруг резко надели на себя футболки с нарисованной радугой и надписью «Making smiles, changing lives». За несколько минут они собрались в центре площади и стали танцевать – это оказались все 240 сотрудников отдела продаж компании «Johnson & Johnson».

Командное творчество

Как известно, все, что создано собственными руками конкретного человека, крайне ценно для него. Для коллектива конкретной компании можно провести творческий тимбилдинг – например, создать совместно большую картину. Уметь рисовать при этом совсем не обязательно.

Участникам на таком тренинге предлагается комплекс заданий: посетить творческие мастер-классы, пройдя по разным точкам, выполнить интересные задания и в итоге создать одно на всех произведение искусства. Тут будет и делегирование полномочий, и вовлеченность каждого, и выполнение индивидуальных заданий… Картину можно, например, рисовать по частям – за каждый участок отвечает один отдел фирмы, а затем, собираясь вместе, части формируют единое полотно.

В процессе такого тренинга сотрудники узнают много нового, отвлекутся от работы, смогут почувствовать себя творцами. А шедевр, созданный в финале, можно будет поставить в офисе – и он всегда будет напоминать сотрудникам о веселом творческом дне.

Полевые испытания

Этот вариант тимбилдинга – для очень смелых руководителей. Однако лучшего варианта проверки собственных сотрудников в деле прямо-таки очень сложно придумать.

Дано: отдел продаж, скажем, 5 человек. Ну или 50, у кого сколько. Город, где работает компания. С собой – только самое необходимое.

Людям предлагаются выполнить какие-то определенные задания в пределах своего города. Это своего рода игра на грани с реальностью, в которой людям не останется ничего, кроме как показать себя. Можно подлить масла в огонь, добавив в сценарий переговоры ваших сотрудников с подставными актерами, гонки по городу в духе игры «Дозор» с нахождением конкретной точки и так далее.

Такая игра будет со страхом воспринята подчиненными, но в процессе они увлекутся ей и, главное, позволят вам понять, что на самом деле происходит в коллективе. Кто не рискует, тот не получает лучших сотрудников!

«Летние командные игры» — простая программа игрового тимбилдинга с акцентом на поднятие командного духа (team spirit) и активные коммуникации между участниками. Основа программы — весёлые активные командные задания и необычные состязания — от мега-волейбола гигантским мячом до водяного тира и перетягивания каната, эстафеты и групповые игры. Программа рассчитана на проведение в ходе летних корпоративов на природе или может быть проведена в закрытом помещении. Данная программа часто становится дополнением различных корпоративных событий.

«Аргонавты» — авторская программа настоящего тимбилдинга, изначально разработанная Event Consulning Service для проведения на территории Колхиды — современная Грузия. Это программа активного тимбилдинга с ярким общим финалом, требующая реального вклада от участников в обмен на яркие позитивные эмоции и финальное «мы это сделали!»

«Чемпионат офисных видов спорта» — дружеские командные состязания в необычных и нелепых «офисно-спортивных» дисциплинах. Эта программа тимбилдинга с юмористическим уклоном, направленная на поддержание командного духа, эмоциональную разрядку, проводится в любое время года на улице или в помещении.

Корпоративный квест-тимбилдинг «Остров Сокровищ» — эффективная, яркая, весёлая и антуражная программа активного тимбилдинга, корпоративная квест-игра на сплочение, поднятие командного духа, настоящее командообразование. Программа квест-тимбилдинга основана на хорошо знакомых с детства образах — искатели сокровищ, приключения, испытания, моряки, пираты. В зависимости от поставленных задач, программа может быть проведена как развлекательный тимбилдинг, корпоративный квест, часть корпоративного мероприятия или как серьёзный тренинг командообразования с элементами «Верёвочного курса».

«Корпоративный велокарнавал» – это сплочение коллектива, командная работа, проектная деятельность, инженерная и творческая мысль и просто красивое, радостное событие.

Военно-спортивная программа тимбилдинга «Мобилизация» — отличный вариант корпоративного тимбилдинга на природе для большого коллектива. Программа состоит из двух основных частей: «подготовки новобранцев» и «генерального сражения». Участники программы приобретут практические навыки выживания и оказания первой помощи, научатся основам ориентирования на местности, освоят сборку-разборку автомата Калашникова, узнают много интересного и полезного. Программа даёт отличную эмоциональную разрядку и может быть рекомендована как основа для корпоративного мероприятия на природе.

«Вело-биатлон» — необычная спортивно-развлекательная корпоративная программа с элементами тимбилдинга, отличный вариант активного корпоративного отдыха на природе. Программа предназначена для участников без специальной подготовки. В программе — преодоление дистанций на велосипеде и стрельба из различных видов оружия: пневматическая винтовка, лук. Проводится мастер-класс по езде на велосипеде. Возможно проведение мастер-классов по стрельбе.

Программа аудиторного тренинга «Эффект домино» — это wow-тренинг командной работы на основе принципа так называемой «машины Голдберга».

Квест-тимбилдинг «Фото-спринт» — увлекательная программа активного творческого тимбилдинга, сочетающая самые разнообразные командные задания, творчество и ориентирование на местности. В рамках программы могут быть проведены различные мастер-классы. Для проведения программы желательна обширная территория с интересными объектами или большие помещения. При подведении итогов в финале программы, необходимо наличие проекционной техники или печать фотографий с результатами выполнения командных заданий.

Корпоративный «Кинофестиваль» — программа творческого тимбилдинга, отличная основа для необычного корпоратива. Участники «Кинофестиваля» погружаются в мир киноиндустрии, где тесно переплетено творчество, финансы, техническая составляющая, проектная и командная работа. Объединившись в команды — съёмочные группы, участникам предстоит пройти ряд мастер-классов, самостоятельно написать сценарии, изготовить реквизит и снять короткие фильмы. В завершение будет организован конкурсный показ и торжественная церемония награждения победителей в различных номинациях с вручением «Оскаров».

Тренинг командообразования «Верёвочный курс» от «Эвент Консалтинг Сервис» — эффективная технология формирования команды и развития лидерства, созданная на основе классического американо-британского тренинга «Ropes Course».

Научное шоу в формате «весёлая наука», эколого-просветительская программа с микроскопом в руках — о невидимых монстрах и невидимом мире внутри и вокруг нас, экология для детей и взрослых. Участники программы узнают много интересного, с другой стороны смогут взглянуть на экологию, гигиену, окружающий мир.

«МИКРОМИР» — научное шоу в формате «весёлая наука»

Игровой тимбилдинг «Дикий-дикий Запад» или Wild wild West – яркая, весёлая и антуражная программа фанового тимбилдинга, корпоративная тематическая игра на сплочение, поднятие командного духа.

«Историческая фотолаборатория» — научно-практическая программа об истории возникновения и развития фотографии. Ведущий – известный фотожурналист Сергей Шахиджанян.

«Морское путешествие» — аудиторный тренинг командообразования с «морской» легендой, рассчитанный на один день. Тренинг проводится самостоятельно или как дополнения программы уличного тимбилдинга.

Коммерческое предложение для социально ответственных компаний: создание мини-парка, зелёный тимбилдинг, корпоративный праздник, корпоративное волонтёрство.

Настоящее приключение для настоящей Команды.
Приключенческая программа-квест для участников без специальной подготовки, значительно отличающаяся от классических программ тимбилдинга. Участникам предстоит пройти множество командных испытаний, чтобы удачно завершить путешествие, маршрут которого пролегает по воде и по суше.
Базовый маршрут проходит по живописным местам Московской области.

Программа спортивного тимбилдинга «Командное ориентирование» — это обучение и приключение, отличный вариант корпоративного отдыха на природе. В ходе программы участники обучаются ориентироваться на местности при помощи карты и компаса. Задача команд — за ограниченное время на обширной территории найти нанесённые на карту контрольные пункты. В программу входит мастер-класс. «Командное ориентирование» может проводится как один из этапов корпоративных приключенческих программ, как активный корпоратив на природе или как программа, обучающая полезным навыкам.

Интеллектуально-приключенческий тимбилдинг с историческим уклоном, корпоративный квест – так можно кратко охарактеризовать программу тимбилдинга Кроссворд-квест».

Дракон-бот (Dragon Boat) – это необычные, очень красивые 10 или 20-ти местные гребные лодки, пришедшие к нам из древнего Китая

«Граффити-пати» — это необычная программа творческого тимбилдинга, основанная на командном взаимодействии, знакомстве с уличной культурой и активностях, обычно находящихся под запретом.

Программу творческого тимбилдинга «Музыкальный фестиваль» трудно охарактеризовать одной-двумя фразами. Драйв, позитив, креатив, самовыражение, раскрытие дремлющих талантов – вот лишь малая часть Фестиваля. Это нечто среднее между репетиционной площадкой, студией звукозаписи и закулисьем шоу «Стань Звездой». Ваши коллеги, погруженные в атмосферу этого действия, превращаются в рок-звёзд, примадонн и кумиров эстрады, музыкантов и танцовщиц. Программа корпоративного тимбилдинга «Музыкальный фестиваль» станет отличной основой для яркого и необычного корпоративного мероприятия.

Свободная, непринужденная и романтическая вечеринка в тропическом стиле напомнит о беззаботном романтическом отдыхе, гавайских каникулах или поможет просто весело провести время. Настоящие гавайские конкурсы и музыка!

Гавайская вечеринка «Aloсha Hawaii!»

Кулинарный тимбилдинг от «Эвент Консалтинг Сервис» — оригинальный корпоративный тимбилдинг, веселое и зрелищное кулинарное шоу в формате дружеского соревнования между командами участников.

Программа тимбилдинга на основе обучения оказанию первой и неотложной помощи. Команды участников проходят обучение и попадают в имитацию различных чрезвычайных ситуаций, где им приходится оказывать «первую помощь», спасая «пострадавших» и не забывая о собственной безопасности. Проводится при поддержке квалифицированных медиков, спасателей МЧС. Используется специальное оборудование. Выдаются сертификаты. Программа проводится на улице или в помещении.

Динамичная программа детского игрового тимбилдинга проводится в виде командных игр-эстафет для детских групп или для детей с родителями. Программа детского тимбилдинга может быть организована и проведена на улице или в помещении. Используются самые разные тимбилдинг-упражнения для зимы и лета, для улицы и для помещения. Наполнение заданиями подбирается индивидуально. Возможно проведение программы в качестве дополнения корпоративного мероприятия. Профессиональное оборудование, отличные аниматоры, лето и зима, на улице и в помещении.

«Вечер друзей» — недорогая, но качественная программа корпоративной вечеринки. Это оптимальный, проверенный временем вариант проведения корпоративной вечеринки – хорошая и разнообразная музыка, интересная конкурсная программа и конечно, танцы.

Музыкальная вечеринка «Вечер друзей»

Корпоратив ко Дню Защитников Отечества, 23 февраля — традиционный и любимый повод для чествования мужской части офисного коллектива. Отмечается практически везде, официально или неофициально, организованно или спонтанно.

Корпоратив 23 февраля – идеи и сценарии

Выездная фотостудия «Ратник» на корпоратив 23 февраля

Программа корпоративного турслёта начинается с небольшого похода по зимнему лесу пешком или на снегоступах, лыжах. Возможна организация нескольких маршрутов для нескольких групп, которые идут к одной цели – так называемая туристическая «звёздочка».

Зимний аналог программы «Летние командные игры». Это спортивно-развлекательная программа зимнего тимбилдинга, активная соревновательная программа состоящая из эстафет, групповых игр, интеллектуальных заданий для неограниченного числа участников, объединённых в команды. Программа направлена на поддержание командного духа — team spirit, эмоциональную разрядку, создание позитивного настроя. Зачастую, именно эта программа зимнего тимбилдинга, становится основой корпоративных праздничных мероприятий.

Хотите организовать весёлый, дружный и необычный корпоративный Новый год? Приглашаем в наш строго засекреченный новогодний «Центр спецподготовки Дедов Морозов и Снегурочек»! Вас ждёт зимняя программа активного отдыха на природе с элементами тимбилдинга, краткий курс «новогодней подготовки» самых засекреченных новогодних персонажей и конечно — новогодний вечер! «Я – Дед Мороз» или «Я – Снегурочка» – это звучит гордо!

«Центр подготовки Дедов морозов и Снегурочек» В вечерней праздничной программе — яркая и необычная комбинация Нового года и цыганского праздника.

Виды и сценарии тимбилдинга

Грамотный руководитель знает, что для организации комфортного и плодотворного рабочего процесса необходимо не только наладить отношения с подчиненными, но и создать из сотрудников сплоченную команду. Идеальным решением вопроса поднятия командного духа может стать тимбилдинг.

Тимбилдинг – это мероприятия, направленные на объединение людей, работающих на единую цель, которые способствуют сближению сотрудников, повышению общей производительности. Тимбилдинг является отличным способом отдохнуть от рабочих будней, сменить обстановку, расслабиться, повеселиться, почувствовать себя частью сплоченного коллектива.

В настоящее время существует множество различных видов тимбилдингов, каждый из которых по-своему интересен и увлекателен:

  • творческий;
  • экстремальный;
  • спортивный;
  • квест-тимбилдинг;
  • кулинарный;
  • интеллектуальный

и не только.

Для самостоятельной организации командного мероприятия руководителю и сотрудникам наверняка понадобится готовый сценарий тимбилдинга. Десятки готовых и проверенных оригинальных сценариев тимбилдинга вы сможете найти на сайте компании «Эвент Консалтинг Сервис»!

Оригинальные сценарии тимбилдинга в «Эвент Консалтинг Сервис»

Компания полного цикла «Event Consulting Service» организует и проводит качественные корпоративные и городские мероприятия. На сайте компании вы можете ознакомиться с готовыми сценариями тимбилдингов, которые возможно организовать на различных площадках.

Для организации корпоративного праздника на природе отлично подойдут спортивные, игровые, квест-тимбилдинги, такие как «Зимние командные игры», «Летние командные игры», «Чемпионат офисных видов спорта», «Остров сокровищ», «Командное ориентирование» и многие другие. Непринужденная обстановка будет способствовать раскрытию личности каждого отдельного сотрудника.

Необычные творческие тимбилдинги («Музыкальный фестиваль», «Граффити-пати», «Командный фотоспринт», «Кинофестиваль» и др.), отлично подойдут для любых коллективов и понравятся как молодым, так и людям среднего и пожилого возраста.

Аудиторные тренинги («Морское путешествие»), проводимые в помещении, помогут участникам коллектива познакомиться друг с другом поближе и выработать необходимые алгоритмы группового взаимодействия.

Хорошо оборудованные рестораны или специализированные кулинарные студии станут отличной площадкой для проведения кулинарного тимбилдинга.

В качестве разнообразия можно предпочесть стандартному новогоднему корпоративу веселый и увлекательный тимбилдинг под названием «Центр подготовки Дедов морозов и Снегурочек».

Почему стоит сотрудничать с «Эвент Консалтинг Сервис»?

Наша компания готова не только предоставить вам большой выбор готовых сценариев, но и разработать индивидуальную программу тимбилдинга для любого количества человек , организовать мероприятие и провести его на высоком уровне. Благодаря нам ваш коллектив станет настоящей сплоченной командой!

Ознакомьтесь с размещенными на нашем сайте сценариями уже сейчас! Сделайте предварительный заказ организации корпоративного мероприятия с расчётом стоимости прямо на нашем сайте.

Сценарий тимбилдинга — агентство «DoctorTeam»

Большие гонки

  Большие гонки – веселая активная программа на свежем воздухе, с огромным количеством объемного и яркого реквизита, надувных аттракционов и пневмоконструкций. Испытания носят соревновательный эффект и проходят в веселой, непринужденной форме. Мы предлагаем комбинированную программу, состоящую не только из упражнений с уже привычным надувным реквизитом, но и необычные экспресс-квесты, задания со стрельбой и мн.др.

Веревочный курс

  Классика существует вне времени, и всегда остается самым верным и проверенным решением, когда Вы хотите быть уверенным в результате мероприятия. Веревочный курс вполне можно назвать не иначе, как самый популярный сценарий тимбилдинга на природе. Мы готовы предложить более 80 упражнений веревочного курса, каждое из которых построено особым образом. Совместное преодоление препятствия, совместное перемещение объекта, тест на доверие и принятие ответственности за члена своей команды. Все это комплекс упражнений «веревочного курса», в который мы включаем активные задания на земле, экстремальные упражнения, задания на улучшение настроения и конкурсы на логику.

Олимпийский тимбилдинг

  Сценарий тимбилдинга Олимпийские игры отправит участников тимбилдинга на настоящую спортивную арену и позволит испытать свои силы в упражнениях, которые будут носить спортивный характер. Не волнуйтесь, учатсников не будут заставлять прыгать в шестом и нарезать круги на велосипеде. Ведь задания только носят спортивный характер, но остаются развлекательными и интересными для каждого гостя тимбюилдинга.

Кулинарная битва

  Этот сценарий предполагает разделение на команды, совместное приготовление блюд под руководством ведущего и профессионального шеф-повара, а затем презентацию приготовленных кулинарных шедевров и совместную дегустацию. Может проходить в кулинарной студии, в помезении или на свежем возхдухе.

Парусная регата

  Парусная регата – это уже апрори интересный тимбилдинг. Соленый бриз щекочет лицо, отважный галс клокочет на юте, и только море – стихия сильных и смелых, направит вашу команду на верный курс корпоративного развития и отдыха. Но регату можно превратить в настоящий морской квест, увлекательным заданиям которого поздавидовал бы сам Джеймс Бонд. Искать подсказки на буях, нырять с акволангом с артефактами, высаживаться в маринах и бухтах для выполнения активных заданий. Все это может быть именно Вашим невероятным морским приключением!

Тимбилдинг в офисе сценарий

  Нет желания ехать в Подмосковье, переплачивать за площадку и невероятно дорогостоящий банкет? Выход есть. Предлагаем превратить Ваш привычный офис в настоящую «зону квеста». Мы разработаем оригинальный тимбилдинг в офисе и сценарий, не менее оригинальный чем сама игра, спрячем задания и подсказки, установим упражнения и огромное количество интересного и необычного реквизита, который преобразит Ваш офис, и заставит сотрудников поверить в истинно детективную историю.

Рыцари круглого стола

  Добро пожаловать в средневековую Францию! Гостей встретят фигляры, шуты и карлики и проводят на пир к самому королю. Сегодня мы объявим рыцарский турнир, и все участники, поделившись на команды, будут учувствовать в этом турнире. Поединки на мечах, метание копья, стрельба из лука и баллисты, танцевальный мастер-класс создадут неповторимую атмосферу для каждого участника. Но, во время пира у Короля пропадет ценный амулет, который является символом королевской династии. Тот, кто найдет амулет первым – получит титул настоящих рыцарей круглого стола!

Ковбои против индейцев.

  Неиссякаемая тема Дикого запада со временем теряет свою популярность. Но только не в сфере развлекательных тимбилдингов. Почувствовать себя сыном Техаса, прокатиться на лошади, пострелять из револьвера, удержаться на механическом быке и носить широкополую шляпу – все это позволяет теме «Ковбоев и индейцев» оставаться на плаву популярности уже несколько лет.

Экстремальный сценарий

  Мы готовы предложить Вам несколько эктремальных сценариев. Прыжки Rope Jumping, высотный веревочный курс, выживание в лесу по сценарию сериала LOST или телепрограммы «последний герой», гонки на квадроциклах, джиппинг-тур, всевозможные сплавы и эктрим-эстафеты.

 

Творческий тимбилдинг

  «Творчество движет эволюцией разума» — полагал К. Юнг. Нельзя с ним не согласиться, тем более, выбирая сценарий для тимбилдинга. Мы готовы предложить Вам множество творческих программ – ярмарка мастеров, фотокомикс, общая картина, картонный тимбилдинг или самый популярный кинофестиваль. Выбор остается за Вами!


Шерстяной тимбилдинг

  Его сложно назвать тимбилдингом – скорее элемент тренинга, конференции. Делового мероприятия, или «5-ти минутка коммуникации», как порой, ее называем мы. Яркое, зрелищное и невероятно эмоциональное действие, которое обладает мощнейшим эффектом формирования эмоциональных воспоминаний.


Тимбилдинг для детей сценарий

  Для детей и подростков, мы как правило, предлагаем несколько проверенных сценариев – пиратский квест, загадка Менделеева, Форт Боярд, клуб юных сыщиков, академия супергероев, большие гонки, приключения мушкетеров, кинофестиваль.

9 занятий по тимбилдингу для класса

Набор забавных мероприятий по построению команды для учителей в классе.

Если вы были на «Подумайте о таких вещах», вы, вероятно, видели другие мои посты о тимбилдинге. Несмотря на то, что я стараюсь заниматься чем-то, что понравится каждому возрасту, не всегда получается.

Итак, этот пост посвящен тимбилдингу для учителей всех мастей. Они больше ориентированы на молодые умы и классную обстановку.

Это другие мои сообщения, которые вы можете прочитать по теме. Иногда там можно найти игру, которая подойдет и вашему классу.

Я люблю групповую динамику, пост на Как работа в команде помогает детям добиться успеха в жизни . Они попали в цель, показывая, как эти простые игры могут научить детей и подростков общаться, слушать, проявлять творческий подход и работать вместе.

Когда я был подростком, мы начали заниматься тимбилдингом в рамках руководства моей молодежной группы. Это научило меня понимать важность совместной работы для достижения общей цели и то, какие ключевые элементы делают команду успешной или нет.

Если вы учитель или молодежный лидер, я очень рад, что вы здесь, потому что вы действительно хотите инвестировать во что-то, что повлияет на ваших учеников.

Ну хватит! Приступим к играм! Ваху!

Тимбилдинг в классе

Ниже вы найдете инструкции к 9 играм по тимбилдингу в классе. Некоторые из этих игр потребуют предварительной подготовки, а некоторые нет. Но все они обязательно создадут веселый, творческий и познавательный опыт для ваших учеников.

Marshmallow Toothpick Challenge

Что вам понадобится: Мини-зефирки и зубочистки

  • Разделите учащихся на группы равного размера.
  • Затем раздайте каждой группе одинаковое количество зефира и зубочисток.
  • Предложите каждой группе создать определенную структуру. Это может быть космический корабль, лодка или что угодно. Вы также можете бросить им вызов, чтобы узнать, кто сможет создать самое высокое сооружение.
  • В зависимости от вашей группы вы можете заставить их работать вместе или установить таймер, когда каждый ученик отключается, чтобы работать над зданием, в то время как другие общаются с ними.
  • В конце испытания предложите каждой группе поделиться тем, что они построили.

Все мои друзья

Отличный способ для студентов найти что-то общее между собой.

  • Пусть ваши ученики образуют круг.
  • Встаньте в середину круга и скажите: «Всем моим друзьям нравится….”(Заполните пустое поле чем угодно. Пример: фильмов о супергероях, езда на велосипеде, арахисовое масло)
  • Любой ученик, которому также нравится то, что вы упомянули, должен поменяться местами с кем-то еще в кругу.
  • Тот, кто не может переключиться, застревает посередине и говорит… «Все мои друзья любят…» (очень похоже на музыкальные стулья)
  • Продолжайте, пока не заполните отведенный для игры временной интервал.

Газета Показ мод

Что вам понадобится: Газеты, скотч и ножницы

  • Разделите класс на группы по 5 или 6 человек.
  • Обеспечьте их газетами, скотчем и ножницами.
  • Установите для них время и дайте им инструкции создать самую модную одежду только из предоставленных материалов.
  • В конце попросите каждую группу назначить модель наряда и попросите группу рассказать об этом наряде. Вы даже можете создать мини-показ мод.

Если найти газеты сложно, попробуйте журналы или папиросную бумагу для подарков.

Башня спагетти

Аналогично задаче «Зефир и зубочистка», но с большим количеством строительных материалов.

Что вам понадобится: Спагетти, зефир, нить и лента

  • Разделите учеников на команды.
  • Скажите студентам, что они должны построить конструктивно прочное здание из предоставленных строительных материалов. (вы можете создать такую ​​тему, как мосты, пирамиды или небоскребы)
  • Установите лимит времени для проектирования и строительства структуры.
  • В конце пусть каждая команда поделится своей структурой.

Это отличная игра для тимбилдинга после зефира. Затем вы можете задавать такие вопросы, как: «Было ли больше строительных материалов облегчить или усложнить задачу?»

Яйцо Шалтая-Болтая в капле

Что вам понадобится: Яйца и бумажные тарелки

* Обратите внимание, что при использовании сырых яиц это может быть неприятно (ЕЩЕ ВЕСЕЛЬЕ).Я рекомендую сварить яйца вкрутую перед занятием. Если вы используете сырые яйца, возьмите с собой бумажные тарелки.

  • Разделите студентов на группы
  • Раздайте каждой группе яйцо и бумажную тарелку
  • Теперь скажите им, что они должны найти способ бросить яйцо с определенной высоты, не разбивая его. (Вы можете установить высоту 5 футов или выше. Для развлечения вы можете даже принести стремянку)
  • Дайте им инструкции о том, что они могут и не могут использовать в классе, чтобы их яйцо не треснуло.(это также можно сделать на улице) и установить время.
  • По истечении отведенного времени каждая команда протестирует свой эксперимент перед классом. * Обязательно поместите бумажную тарелку туда, где упадет яйцо.

Танк с акулами

Возьмите телешоу в класс! Вы можете сделать это тимбилдинг быстро, если хотите, или сделать это более масштабным проектом и потратить пару дней на то, чтобы ученики что-то создали.

  • Выберите 5 учеников, которые будут судьями, иначе АКУЛЫ
  • Вместе с остальными учениками разделите их на группы.
  • Установить ограничение по времени. Пусть каждая группа подойдет или попытается создать продукт. Они должны придумать название бренда, логотип и маркетинговую стратегию.
  • В конце сделайте презентацию каждой группы акулам и всему классу.
  • Попросите всех учащихся задать вопросы о продуктах.

Фонари, Фотоаппарат, Письмо

Что вам понадобится: Карты памяти

  • Разделите учащихся на группы по 5 человек.
  • Дайте каждой команде карточку с выдуманным названием фильма.
  • Каждая группа должна придумать схему названия фильма (персонажи, сюжет, мораль истории… и т. Д.) И дать студентам временные рамки того, как долго может быть их фильм. Например, вы можете сказать «Создайте трехминутную сцену из вашего фильма». (убедитесь, что они написали свой сценарий)
  • Когда все будут готовы, пусть каждая группа представит свою сцену перед классом.

Худший сценарий
  • Создайте сценарий, в котором учащимся нужно будет работать вместе и решать возникающие проблемы.
  • Разделите учеников на группы.
  • Вы можете попросить их составить список необходимых вещей, которые помогут им выжить, спастись или сбежать. Или дайте им 10 вариантов предметов, которые они могут использовать, но они могут выбрать только 4 из 10 предметов.
  • Как только они придумали решение для наихудшего сценария, попросите их поделиться им с классом.

Примеры наихудшего сценария:

  • Заблудился на необитаемом острове
  • Заблудился в лесу или в море
  • Происходит извержение вулкана, и ваша деревня в опасности

Классные сокровища

Что вам понадобится: Создайте список поиска сокровищ и предметы, которые нужно скрыть

  • Разделите свой класс на команды по два или три человека.
  • Раздайте список поиска сокровищ (вы можете составить простой список или загадать загадки), который ученики должны найти в классе. Сделайте что-то легкое, а что-то действительно сложное. Вы даже можете сделать так, чтобы некоторые предметы из списка приносили больше очков. Будь креативным!
  • По истечении отведенного времени просмотрите список сокровищ и посмотрите, какая команда нашла больше всего вещей.

Я надеюсь, что одно из этих занятий и игр по построению команды в классе отлично подойдет вашим ученикам.

Пожалуйста, напишите мне в комментариях и поделитесь своими мыслями.И если вам случится использовать одну из этих игр, пожалуйста, дайте мне знать, как все прошло! Я

И не забудьте ознакомиться с другими играми-ледоколами, которые вы можете использовать для своих встреч.

Мелисса — страстный служитель, оратор и постоянно изучает Библию. Она была вовлечена в церковное и профессиональное служение более 18 лет. И является основателем компании «Подумай о таких вещах». У нее есть сердце, чтобы вооружить святых, помогая им проникнуть в Слово Божье и еще больше полюбить Иисуса.Ей также нравится семья, готовка и чтение.

Она выступала в церквях в Калифорнии, Орегоне, Техасе и Мексике, а также была опубликована в журналах Guidepost Magazine и All Recipes Magazine. Подробнее…

63 тимбилдинговых мероприятий, на которые ваша команда не закатит глаза | Process Street

Это то, чего избегают менеджеры и сотрудники, потому что никто не хочет участвовать в бессмысленных ледоколах, бессмысленных отступлениях и слегка оскорбительных играх с воздушными шарами.

Хорошие новости: так не должно быть .

В то время как вы привыкли ожидать, что построение команды будет пустой тратой времени, которая только подтверждает всеобщий дискомфорт, если все сделано правильно, это не так.

Секрет тимбилдинга в том, что это , а не , всегда набор действий или командных игр. Это процесс.

Проблема большинства компаний в том, что они рассматривают это как деятельность. Сегодня займемся тимбилдингом. После этого у нас будет сформирована команда, и мы сможем увеличить выпуск продукции на 11%! Неправильно…

Из этого видно, что это гораздо больше, чем просто несколько глупых игр.Давайте посмотрим, как к этому подходят три компании.

Чтобы мастер-класс по тимбилдингу прошел правильно, не нужно далеко искать. Блог Buffer’s Open документирует множество внутренних процессов, через которые проходит компания, чтобы укрепить свою культуру, процессы и бренд. Давайте посмотрим на пример:

В 2015 году Buffer потратил более 111 тысяч долларов на то, чтобы каждые 5 месяцев собирать всю команду, чтобы укрепить командные связи и познакомиться с новыми лицами. Поскольку Buffer, как и Process Street, полностью удален, важно, чтобы идея команды не была абстрактной, и чтобы все участники понимали, что они на самом деле работают вместе с реальными людьми, а не только с именами пользователей в Slack.

Помимо крупных встреч раз в пять месяцев, Buffer также начал проводить небольшие локальные тусовки, чтобы никто не чувствовал себя отключенным слишком долго.

По поводу того, почему они тратят так много денег на выездные мероприятия по построению команды, генеральный директор Buffer Джоэл Гаскойн говорит:

Открытый канал коммуникации жизненно важен для построения команды. Без места, где можно расслабиться и расслабиться, не будет ситуации, в которой могло бы произойти естественное взаимодействие.

Как и мы, и тысячи других компаний, Zapier использует канал Slack #general в качестве удаленного охладителя воды.Сотрудники размещают гифки, мемы и вообще бездельничают в бесплатной среде.

Кроме того, они используют тот же подход к личным встречам, что и Buffer. Генеральный директор Уэйд Фостер говорит:

Чтобы зажечь разговор, который обычно должен быть принудительным, Zapier уже провел пять ретритов в Калифорнии, Вашингтоне, Колорадо, Алабаме и Юте.

Отойдя от мира стартапов за примерами предприятий, оказывается, что люди остаются людьми независимо от того, в какой компании они работают.Google обнаружил, что наиболее важным способом улучшения взаимоотношений в команде является поощрение открытого обмена чувствами.

Неудивительно, что Google реализовал эту стратегию путем разработки программного обеспечения. Программное обеспечение позволило участникам выполнить 10-минутную проверку пульса на следующих 5 элементах:

  • Психологическая безопасность : Члены команды чувствуют себя в безопасности, рискуют и уязвимы перед друг другом
  • Надежность : члены команды выполняют работу вовремя и соответствуют высокой планке качества Google
  • Структура и ясность : У членов команды есть четкие роли, планы и цели
  • Значение : Работа лично важна для членов команды
  • Влияние : Члены команды думают, что их работа имеет значение и вносит изменения

Затем у них будет личный чат, чтобы обсудить результаты тестирования и предоставить ресурсы, которые помогут командам улучшить работу в этих 5 областях.Более 3000 сотрудников Google использовали этот инструмент и сообщили, что наличие основы для открытого обсуждения своих проблем было самой важной частью опыта, а также сообщали о повышении психологической безопасности на 6% и на 10% жизнеспособности структуры и ясности.

Положительное влияние тимбилдинга на вашу компанию

Тимбилдинг помогает изолированной группе людей объединиться, объединить свои навыки и стать чем-то большим, чем просто сумма их частей. Без сильной команды возможны горечь, неразрешенные споры, низкая производительность и нежелание общаться.

Вот как это помогает:

Связь становится легкой

Личное или удаленное общение жизненно важно для выживания компании. Просто посмотрите, насколько безумно популярен Slack, и напишите заранее. Некоторые из самых популярных инструментов в бизнесе предназначены для облегчения коммуникации, и на это есть одна веская причина: без коммуникации ничем нельзя управлять, сообщать, проводить мозговой штурм, отслеживать или улучшать .

Несмотря на то, что общение между командами является обязательным, это намного эффективнее и мотивирует, если команды не чувствуют себя неловко, разговаривая друг с другом.Как я видел ранее, Zapier поддерживает групповые каналы Slack как открытый форум для гифок, мемов и глупостей наряду с общими болтовнями.

Быстрая адаптация

Onboarding — процесс интеграции новых сотрудников и их готовности к работе как можно быстрее — это то, что вы действительно не можете позволить себе испортить.

Согласно Кристине Марино в 7 фактах, которые необходимо знать об адаптации сотрудников:

  • Программы адаптации могут увеличить удержание на 25% и улучшить производительность сотрудников на 11%.
  • У сотрудников, участвующих в структурированной программе адаптации, на 69% больше шансов остаться в организации в течение 3 лет.
  • Новым сотрудникам требуется 8–12 месяцев, чтобы достичь того же уровня квалификации, что и их штатные коллеги.
  • 15% сотрудников заявили, что отсутствие эффективной программы адаптации повлияло на их решение уволиться.

И почему это имеет какое-то отношение к тимбилдингу? Что ж, большая часть адаптации — это акцент на корпоративной культуре и общении с коллегами.Взгляните, например, на контрольный список Google Just in Time из пяти пунктов. Три из пяти пунктов напрямую связаны с культурой и интеграцией:

  • Обсуждение ролей и обязанностей
  • Подбор нового сотрудника к партнеру
  • Помощь новым сотрудникам в создании социальной сети
  • Организация регистрации сотрудников при приеме на работу один раз в месяц в течение первых шести месяцев работы нового сотрудника
  • Поощрение открытого диалога

Контрольный список Google улучшил процесс адаптации на 25%!

Мотивация приходит естественно

Мотивированные сотрудники лучше увлекаются своей работой, повышая их производительность на 43%, говорит Hay Group.Основная цель построения команды — мотивация, потому что она заставляет сотрудников чувствовать себя ближе к своей работе и нести ответственность за то, чтобы хорошо выполнять свою работу со своими коллегами.

Поскольку тимбилдинг стирает границы между лидером и командой, участники также будут более мотивированы высказываться, когда у них появляется идея — то, что Google называет психологической безопасностью.

Как превратить тимбилдинг в процесс

Построение команды не так ощутимо, как продажи, количество потенциальных клиентов или доход, но это не значит, что его нельзя выполнять повторно и отслеживать — это просто означает, что это может быть труднее сделать эффективно, если вы не думаете об этом как о процессе.

Построение команды должно быть как серией инициатив (таких как регулярные выездные семинары Buffer и Zapier), так и чем-то встроенным в ваши текущие процессы, например адаптацией сотрудников.

С чего все начинается: прием на работу сотрудников

Адаптация сотрудников оставит у нового сотрудника первое впечатление о вашей компании, поэтому это идеальное место для установления стандартов. Теплый прием, встречи в непринужденной обстановке (в барах, ресторанах) и назначение приятеля — все это хорошие практики, которые помогут новому сотруднику вписаться в жизнь позже и хорошо начать.

Используйте наш контрольный список для адаптации сотрудников, чтобы получить хорошее справочное руководство.

Как поддерживать: согласованность

Ключ к продвижению любого поведения — последовательность. Это лишь один из основных психологических принципов человеческого разума. Чем больше мы делаем то, что нам нравится, тем больше наш мозг привыкает к этому и тем больше мы этого ожидаем. Связь друг с другом должна быть последовательной, потому что, как мы знаем из повседневной жизни, отношения могут стать холодными, если их не поддерживать.Поддерживайте тимбилдинг за счет регулярных корпоративных выездов, прогулок и мероприятий.

Вам не нужно заходить так далеко, как Майкл Скотт «Забег на пробежку Pro-Am по осведомленности о бешенстве» или пикник компании Dunder Mifflin с ужасным волейболом, но есть множество регулярных мероприятий, которые вы можете продолжать, например, игровые турниры, питание и соревнования.

Вот 63 упражнения по построению команды, которые вы можете попробовать вместе со своей командой! В первом разделе рассказывается, как разбить лед.

Тимбилдинг, чтобы сломать лед

Иногда командам просто нужно небольшое представление, чтобы наладить общение.Эти действия идеально подходят для случаев, когда в компанию знакомят нового сотрудника или группу новых сотрудников.

Наборы для тимбилдинга

Планирование мероприятий по построению команды может оказаться непосильным занятием и расходом времени и ресурсов, но с наборами для построения команды все поставляется в одной коробке. Планирования не требуется.

Team Building Kits погрузит вас и вашу команду в фантастический мир, где вам предстоит поймать серийного убийцу, сбежать с Марса и многое другое… пока не стало слишком поздно.Работайте вместе со своей командой, чтобы найти подсказки и раскрыть дело, одновременно повышая продуктивность, выявляя прирожденных лидеров, укрепляя доверие и получая удовольствие. Просто выделите 60-90 минут, откройте коробку и сразу приступайте к делу. Ясные, лаконичные и простые инструкции помогут вам приступить к работе как можно скорее.

После игры пообщайтесь в командном чате, чтобы обсудить, как привнести энергию и азарт в текущие и будущие проекты. Лучшая часть? Team Building Kits — это услуга подписки, которая автоматически доставляется к порогу вашего офиса каждый квартал, обеспечивая такой уровень отчетности и автоматизации, чтобы вы могли настроить ее и забыть.

QuizBreaker

QuizBreaker — это действительно забавный и простой инструмент, который поможет вашей команде узнавать друг друга немного больше каждую неделю. Это также поможет улучшить доверие и общение в вашей команде, особенно если они не живут в одном офисе.

Когда вы регистрируетесь, каждый член вашей команды отвечает на несколько забавных вопросов-ледоколов, таких как «Какое ваше любимое телешоу всех времен», «Кого из живых или мертвых больше всего хотелось бы пригласить на ужин» или «В каком магазине вы бы макс. с вашей кредитной карты, если вам это абсолютно необходимо? ».Затем каждую пятницу каждый человек проходит викторину, в которой он должен угадать, кто из команды сказал, какой ответ!

Это простая игра, которую используют сотни больших и маленьких команд по всему миру, включая Google, Salesforce и Mars Confectionary. Он также поставляется с бесплатной пробной версией.

Две правды и ложь

Все встают перед группой и представляются. «Привет, меня зовут…». Затем они читают две правды о себе и одну ложь (разумеется, в случайном порядке).Остальная часть группы должна решить, что является правдой, а что — ложью!

Один вопрос

Член команды выбирается случайным образом, чтобы придумать задание для группы. Это может быть что угодно, от присмотра за детьми до тушения пожара, приготовления тако или рытья ямы. После этого каждый должен задать один вопрос, который определит, кто лучше всего подходит для этой работы. Будут такие драгоценные камни, как «есть ли у вас опыт работы с огнями?», И, возможно, более творческие вопросы.

Паб Викторина

Примите участие в великой английской традиции и пройдите викторину в пабе! Означает ли это получение пинты в офисе или аренду паба для работы, это не имеет значения — это фантастический способ наладить командную работу в непринужденной обстановке.

Огромный список вопросов викторины паба см. Здесь.

Название игры

Для этой недорогой классической книги вам понадобится пачка стикеров и ручка. Напишите имя одного известного человека (мертвого или живого) на стикерах для каждого члена команды.Прикрепите заметки к спине или на лбу члена команды и попросите всех пообщаться, задавая вопросы, чтобы определить, кто они такие, и получать подсказки от коллег!

Представлений о том, кем могут быть члены команды:

  • Президенты
  • Певцы
  • Актеры
  • Знаменитости
  • Авторы
  • Директора

X факты о вас

В настройке этой конкретной игры по тимбилдингу есть немного обмана.Сначала вы наполняете сумку мелкими предметами (монетами, шариками, крышками от бутылок) и передаете ее по кругу, говоря каждому члену команды: «Возьмите столько, сколько вам нужно». Когда мешок облетит круг, скажите группе, что сколько бы предметов они ни взяли, именно столько фактов им нужно рассказать о себе. Некоторым людям действительно хватило глупости взять 20 предметов…

Гуглизм

Googlism — это сайт, который использует предлагаемые поисковые запросы, чтобы узнать, что Google думает о вас. Попросите всех ввести свои имена в инструмент и рассказать группе, какие результаты верны, а какие до смешного смешны.

Дзен-счет

Дзен-счет — это практика сидения в кругу и попыток сосчитать до 10, не разговаривая друг с другом. Каждый раз, когда кто-то произносит 2 или более чисел подряд или кого-то прерывает, группа должна начинать с 1. Я пробовал это раньше, и это намного сложнее, чем кажется.

Не могли бы вы

Эту классическую игру для вечеринок для подростков, как вы знаете, можно превратить в офисную. По очереди спрашивайте друг друга о сценариях, начиная со слов «вы бы предпочли…?».Примеры включают:

  • Вы бы предпочли навсегда отказаться от компьютера или от телевизора?
  • Вы бы предпочли всегда говорить все, что у вас на уме, или никогда больше не говорить?
  • Вы бы предпочли всегда проигрывать или никогда не играть?
  • Вы бы всегда носили наушники или носовую пробку?
  • Вы бы предпочли поднести лезвие бритвы к глазу или отвертку к животу?
  • Вы бы предпочли всегда побеждать в соревнованиях по поеданию пирогов или всегда выигрывать гонки на тачках?
  • Вы бы предпочли: 3 фута или 8 футов?
  • Вы бы предпочли быть на 3 фута выше или на 3 фута ниже?
  • Вы бы предпочли быть глубоководным водолазом или космонавтом?
  • Вы бы предпочли быть собакой по кличке Киллер или кошкой по кличке Пушистый?
  • Вы бы предпочли быть гигантским хомяком или крошечным носорогом?

Полный список на этой странице.

Что лучше / хуже…?

Какая самая плохая пицца, которую вы когда-либо ели? Какой лучший фильм вы когда-либо смотрели? Подобно «Вы бы предпочли…?», Это упражнение дает членам команды представление о предпочтениях своих коллег и побуждает всех делиться забавными историями.

Рисунок, стоящий спиной к спине

Разделитесь на пары и дайте одной половине пары картинку. Это должно быть что-то простое, например фигурка или мультяшное животное. Не обращая внимания на то, что изображено на картинке, пара садится спиной к спине, и тот, у кого есть изображение, описывает того, кто рисует.Посмотрите, похож ли оригинал на то, что придумал иллюстратор!

Деятельность по созданию творческого коллектива

Творческим командам может потребоваться что-то более увлекательное, чем физическое, чтобы по-настоящему объединить их вокруг того, чем они увлечены, но эти упражнения по построению команды также отлично подходят для нетворческих команд. Почему бы не дать финансовому отделу возможность поработать правой стороной мозга?

Продать товар на вашем столе

Позвоните всем, чтобы выбрать что-нибудь со стола, а затем приходите в конференц-зал.Теперь скажите им, что им нужно импровизировать, чтобы продать этот конкретный предмет, чтобы остальная часть комнаты была вынуждена его купить. Бонусные баллы, если они останутся в рамках реальности! Не повезло тем, кто выбрал сломанный степлер.

Кинорежиссеры

Разделите всех на группы по 3-4 человека и случайным образом выберите жанр фильма для каждой группы. Группе необходимо придумать сценарий, персонажей, сеттинг и историю для 5-минутного фильма, который они затем будут разыгрывать для других групп в рамках жанра.Если у вас есть время и ресурсы, почему бы не сделать еще один шаг и не снять фильм?

Создайте свою игру

Чувствуешь действительно креативным? Почему бы вам не бросить вызов своей команде, объедините несколько из этих предложений и создайте свою собственную игру. Они могли даже создать что-то совершенно новое с нуля. Для получения бонусных очков после завершения игры команды могут проголосовать за то, в какую игру они хотели бы сыграть следующей, и посмотреть, как пойдет игра.

Конструкторы для сумок

Если у вас есть команда, которая чувствует себя особенно театрально, пародии на сумку могут быть веселым развлечением.Идея состоит в том, что вы получаете бумажный пакет, полный предметов (случайные предметы из офиса или предварительно купленные предметы), а затем должны разыграть сценку в группах по 3-4 человека, которая включает все предметы и длится от 1 до 1. и 3 минуты. Думайте об этом как о импровизированном комедийном варьете для всей команды.

Вот скетч для справки — хотя он, вероятно, немного более продвинутый, чем то, что придумает команда:

Создание устройства для переноски мрамора

Цель? Перекатывать мрамор из одной стороны комнаты в другую, не касаясь пола.Команда может использовать все, что им дадут (рекомендуется бумага и скотч!), Чтобы сконструировать хитроумное приспособление для безупречного ношения мрамора. Заслуга будет присуждена, если она будет выглядеть так:

Строительные блоки Idea

Во-первых, представьте каждой команде задачу. Это может быть что угодно, от простой загадки до чего-то более сложного, например, «сколько мячей для гольфа поместится в Боинге». Затем в небольших группах первый член команды записывает идею о том, как решить проблему на листе бумаги, и передает ее следующему человеку.Следующий человек улучшает решение, опираясь на идею первого человека, укрепляя творческое решение проблем в группе.

Действия по созданию команды для решения проблем

Посмотрите, насколько хорошо ваши команды работают вместе, чтобы решить общую проблему, с помощью этого комплекса упражнений. Эти действия также являются отличными ледоколами, поскольку они заставляют команды вмешиваться и преодолевать препятствия.

Постройте самую высокую башню

Используя все необходимое (спагетти, клейкая лента и зефир — классика), команды должны построить самую высокую отдельно стоящую конструкцию, которая просуществует без опоры в течение 6 секунд или дольше.Найдите скрытого архитектора в своей компании и тех, кому было бы лучше работать сносчиками. Отведите 30 минут на группу. Чтобы усложнить задачу, посмотрите, что может выдержать «землетрясение».

Desert Island

Быстро! Вы собираетесь навсегда застрять на необитаемом острове, и вы можете взять с собой только 10 предметов. Возьмите 10 предметов из офиса и по группам объясните, почему вы выбрали именно то, что сделали. Спорите, почему на Земле стул от стола может быть вам полезен на острове, и оспаривайте выбор других групп!

Бартер Пазл

Купите по одной головоломке из 150 частей для каждой команды, но смешайте все части вместе.Раздайте каждой команде по 150 случайных фигур и заставьте их обмениваться и обмениваться на части между собой в гонке, чтобы стать первой командой, которая успешно решит свои головоломки. Побеждает самая полная головоломка через 30 минут!

Созданная экономика

Представьте, что вы создаете новую цивилизацию на далеком острове (или планете!) Вдали от влияния любого правительства. Здесь есть все необходимое — еда, вода, сырье и все необходимое для поддержания жизни. Все, что осталось, — это экономика.В группах каждая группа должна выработать набор экономических принципов, которым будет следовать новое общество. Шанс для всех марксистов выйти из строя и создать утопическое общество?

Тайник Охота за сокровищами

Используя приложение Geocaching, чтобы найти тайник, теперь придумывайте серию загадок, чтобы вести туда команды! Пример загадки, которую вы можете использовать, чтобы намекнуть, что первый шаг — найти дерево, это:

В зеленой одежде,
И собачьим лаем,
Ищи мне товар,
Я сплю как бревно.

Используйте предложенные загадки или, еще лучше, придумайте свои собственные. Вы даже можете перевернуть столы и сделать это дополнительным творчеством, попросив одну команду написать загадки и найти тайник, в то время как другие охотятся за ним, основываясь на подсказках.

Заявление о миссии Mad Lib

Получите копию заявления о миссии вашей компании и используйте безумный генератор библиотеки, такой как Wordblanks, чтобы превратить ее в безумную библиотеку.

Какие команды могут создать самое верное (или веселое) воссоздание оригинала? Это также служит цели, чтобы, возможно, переписать заявление более честным, разговорным языком — в терминах, в которых сами команды хотели бы представлять свою компанию.

Квесты

Из конференц-зала можно сделать квест или просто выиграть время в уже существующем. Однако общая идея та же. Командам дается ограничение по времени, чтобы найти нужные им подсказки, ведущие к ключу для выхода из комнаты. Ограничение по времени часто — это количество времени, которое требуется зомби, чтобы вырваться на свободу, поэтому, если вы делаете это в офисе, вам, вероятно, придется использовать кого-то в качестве зомби, или, может быть, это можете быть вы!

Ознакомьтесь с этим руководством по созданию собственной квестовой комнаты для получения более подробной информации.

Яйцо Ol ’Drop

Эта классика школьного двора популярна не просто так: это отличная задача для решения проблем! Соберитесь в команды, чтобы построить контейнер, чтобы спасти яйцо, упавшее из окна верхнего этажа. Какой материал можно использовать? Все, что вы найдете в офисе!

Посмотрите это для вдохновения:

Древние числа

Придумайте последовательность (например, римские цифры), используя зубочистки, ручки или любую комбинацию длинных и тонких предметов.Это не может быть случайным, формы должны что-то значить. Попросите команды попытаться вычислить различные числа в последовательности, чтобы угадать определенные ответы на вопросы. Это может быть что угодно, от абстрактного математического вопроса до мелочи. Чем больше правильных ответов они получат, тем ближе они подойдут к взлому кода. Здесь можно найти вдохновение.

Кувшинки

Используя что-либо в офисе, команды должны работать вместе, чтобы пересечь комнату, не касаясь пола напрямую. Это может быть бумага, картон или столы! По сути, это игра, в которой нужно бросать вещи на пол и наступать на них, поэтому убедитесь, что у всех чистая обувь!

Это как взрослая версия пола — это лава.

Токсичные отходы

Подобно игре о мраморных хитростях, здесь вместо этого используется транспортировка ведра с токсичными отходами любыми способами из одной комнаты в другую, не используя ничего, кроме доступного материала. Следите за тем, чтобы не разлить токсичные отходы, иначе вам придется иметь дело с ужасными судебными процессами, касающимися здоровья и безопасности.

Идеи для хитрого устройства включают шкивы и проходы, но имейте в виду, что ведро (с водой) не может касаться пола или чьих-либо рук.Это довольно сложная игра!

Текущие мероприятия по командообразованию

Как я уже сказал, тимбилдинг — это не разовое решение. Вы не делаете этого, а затем объявляете команду собранной. Вот несколько идей для текущих командных действий, которые вы можете реализовать.

Конкурс Покемонов Го

На сайте The Next Web обязательно играть в Pokemon Go! Это потому, что все сотрудники выходят на 30 минут в день, болтают и налаживают взаимопонимание. Это также создает здоровую конкуренцию. Кто сможет поймать больше всего покемонов или потребовать больше всего тренажерных залов? Вы даже можете изо всех сил пытаться контролировать ближайший спортзал и разделить игроков на команды в игре.С играми в уравнении возможности огромны.

Рекомендация ужасного фильма

Это то, что мы делаем на Process Street. Мы по очереди номинируем группе ужасный фильм (настолько плохой, что хороший). Потом смотрим и смеемся над этим. Идеально для удаленной команды! У нас были такие классические произведения, как «Зверь должен умереть» и «Дрожь».

Рекомендация по песне о виноватых удовольствиях

Подобно фильму выше, но немного активнее, члены команды по очереди (вероятно, в довольно расслабленной обстановке) ставят свои виноватые песни удовольствия.

Очков будет , а не за малоизвестную культовую классику, сыгранную исключительно для демонстрации претенциозно продвинутого вкуса! Больше Синди Лаупер, меньше Тротуара, пожалуйста.

Обычный книжный клуб

Если вы команда книжных червей, почему бы не собраться вместе и не проводить еженедельный или ежемесячный книжный клуб? Это дает каждому возможность принять участие в регулярно проводимых мероприятиях, чтобы поговорить о книгах и порекомендовать книги для чтения для группы. В отличие от двух действий, описанных выше, книги, вероятно, не должны быть ужасными.

Конкурс продаж

Для отдела продаж нет ничего лучше, чем немного здоровой конкуренции. Кто может заключить больше сделок и выиграть больше денег для своей компании?

Вы можете использовать такое программное обеспечение, как Ambition, чтобы отслеживать это, и даже добавлять забавные пасхалки, например, разные песни, которые проигрываются, когда разные продавцы выигрывают сделки.

Повседневная пятница

Повседневная пятница — это клише не зря. Если вы еще не носите то, что хотите для работы, это возможность для команды выразить свою индивидуальность.Никто не любит чувствовать, что его определяют рубашка и галстук. К тому же пятница часто оказывается безнадежным делом, так почему бы не сделать это весело?

Общая книга

Обычная книга — это пустой блокнот, оставленный в общем месте для членов команды, чтобы они могли писать все, что захотят. Это могут быть глупые рисунки, тексты песен, общие мысли — в основном все, что можно записать на бумагу. Будет интересно наблюдать за тем, как книга будет развиваться с течением времени и даст каждому открытый форум для самовыражения.

Конкурсные тимбилдинговые мероприятия

В этих играх команды или отдельные лица соревнуются друг с другом и получают массу удовольствия от игры. Цель состоит в том, чтобы укрепить командный характер, а также узнать личности друг друга.

Охота за мусором

Охота за мусором может быть отличным способом познакомить команды с забавной ситуацией, связанной с решением проблем. Вы можете быть настолько креативными, насколько захотите, но основная идея — спрятать объекты (в офисе и за его пределами) и либо предоставить набор подсказок, либо просто позволить всем уйти и охотиться за этими объектами.Предоставьте список элементов, которые вы скрыли, и ограничение по времени. Разделите всех на команды по 4 или 5 человек и приступайте к охоте.

Охота за мусором телефона с камерой

Возьмите урок от Wrike и проведите новую охоту за мусором. Это похоже на обычную охоту за мусором, но вместо предметов команды должны делать фотографии определенных ситуаций. Wrike выбрал такие вещи, как незнакомец, подвезший их на спине, и рюмку пива до и после.

Турниры по видеоиграм (местные)

Повезло ли вам в юности испытать Goldeneye на 4-х игроков с разделенным экраном или нет, видеоигры — это то, что есть у каждого.Вы можете выбрать что-нибудь в стиле ретро, ​​например Goldeneye, или что-то более современное, например Super Smash Bros или Wii Sports. Wii Sports — особенно хороший выбор, если в вашей команде не так много профессиональных игроков, потому что этому действительно легко научиться.

Турниры по видеоиграм (онлайн)

Более продвинутые геймеры могут захотеть чего-то требовательного, например, безмятежных дней подвальных LAN-вечеринок. Попробуйте сыграть в многопользовательские турниры по Starcraft, Counter-Strike, Hearthstone (куда более расслабленно!) Или Heroes of the Storm.

Отличный вариант для удаленных команд, которые могут асинхронно играть парами. Фактически, мы все еще продолжаем наш турнир по Hearthstone, и это очень весело.

Боулинг

Старый добрый боулинг. Скорее всего, рядом с каждым офисом в мире есть боулинг, так что нет оправдания, чтобы когда-нибудь не потратить на это время. Это отличный ледокол, и, если не воспринимать его слишком серьезно, доставляет удовольствие всем (не только профессиональным боулерам).

Монополия

Монополия — удивительно актуальная настольная игра для бизнеса.Изучите личности, сильные стороны и умения заключать сделки в «быстрой» игре «Монополия».

Если у вас есть команда с особенно ботаническими наклонностями, вы можете попробовать что-нибудь вроде Star Trek Monopoly. У меня дома есть набор, и это отличный смех.

Перейти в галерею

Сражаетесь ли вы друг с другом в Street Fighter или пытаетесь побить рекорд Pac-Man, аркады доставляют удовольствие всем. Вы также можете легко совместить это занятие с боулингом и провести из него целый вечер.А если люди не особо интересуются аркадными играми, что ж … Там, наверное, тоже есть бар.

Пейнтбол

Нет лучшего способа сломать лед в отношениях с начальством, чем стрелять в них, где им больно. Это все равно, что быть в армии и разрабатывать стратегию вместе со своей командой, но на самом деле никто не умирает, что является плюсом.

Ознакомьтесь с предложениями Groupon по игре в пейнтбол рядом с вами.

Простая погоня

Кто больше всего знает о древнегреческих руинах? Узнайте это в командной игре Trivial Pursuit.Существуют сотни различных изданий со специальными мелочами из «Звездных войн», старых фильмов и спортивных состязаний. Или, конечно, вы можете просто получить оригинальную версию с вопросами общего характера, на которые большинство людей может ответить.

Pictionary

Еще одна классическая семейная игра, Pictionary — увлекательная игра для пары людей, потому что она включает в себя творческое общение, решение проблем и командную работу. Добавьте к этому тот факт, что это соревнование, и у вас есть отличная игра, которая объединит всех вместе.

Укладка самой большой пирамиды из чашек

Для этого вам понадобится реквизит! Это игра, в которую вы играете командами по 4 человека, и цель состоит в том, чтобы использовать 4 отрезка веревки и резинку, чтобы создать инструмент, который может складывать чашки. Поскольку вам не разрешается прикасаться к чашкам руками, команде необходимо устно согласовать это, чтобы сделать это правильно. Смотрите это видео для объяснения:

Команда Jenga

В зависимости от того, насколько велика ваша команда, вам может понадобиться одна коробка Jenga для этого или более.Цель состоит в том, чтобы написать название отдела в вашей компании на таком количестве кирпичей Jenga, сколько людей в отделе / ​​команде. Например, если в команде маркетологов 10 человек, то есть 10 кубиков с надписью «маркетинг». Сделайте это для всех в каждом отделе / ​​команде, а затем постройте башню. Проигрышный отдел — это тот, кто сбивает его с толку.

Вышибалы

Это потребует небольшого планирования, но если у вас все получится, вас ждет ностальгический опыт, поскольку все помнят свой любимый урок физкультуры, который никогда не был физическим классом, — вышибалы.

Волейбол

Еще одна физическая активность (которая, возможно, не всем нравится), волейбол — это легкая командная игра, позволяющая сломать лед и привнести в офис немного глупости и энергии.

Надеюсь, все получится не так, как в «Офисе»:

Guitar Hero Battle

Если у вас есть игровая консоль в комнате отдыха, почему бы не устроить небольшое столкновение с Guitar Hero. Guitar Hero достаточно проста, чтобы освоить легкий режим, и к тому же хороший вид спорта для зрителей.

Вы даже можете подняться на новый уровень и создать целую виртуальную группу с Rock Band. Есть ли в вашей команде прирожденные барабанщики?

(Не бросайте) Бросок водяного шара

Совместите риск случайно забить коллегу с удовольствием ловить его осторожно, и вы получите эту короткую игру для пар.

Это довольно просто: вы берете связку воздушных шаров с водой, наполняете их и относите в парк. Затем пары встают на расстоянии 5-10 метров и подбрасывают воздушные шары, чтобы их партнер мог поймать.Если вы сделаете плохую работу, вы в конечном итоге обмочите своего партнера. Ну да ладно, в любом случае это весело.

Конкурс синхронизации губ или караоке

Для команд без стыда. Пора вставать на «сцену» (стол?) И устраивать представление. Возьмите свою «гитару» (швабру) и «микрофон» (степлер) и произведите наиболее убедительную синхронизацию губ, какую только сможете, в одиночку или с группой товарищей по команде.

Когда все закончится, диапазон победителей будет определен с помощью тестера.

Более длительная и активная деятельность по построению команды

Если вы находитесь на корпоративном мероприятии или действительно хотите провести день, вы можете попробовать некоторые из этих (более экстремальных) мероприятий по построению команды, чтобы команды действительно могли почувствовать, что они прошли через что-то вместе!

Групповое волонтерство

Сплочение всей команды ради благого дела — мощная вещь.Это укрепляет командные связи, потому что группе кажется, что они работают над чем-то важным.

Вот несколько идей о том, что вы могли бы сделать:

  • Серверная суповая
  • Классный помощник
  • Уход за животными
  • Посетитель или друг
  • Наставник молодежи

Командный забег

Прямо сейчас по всему миру проходят увлекательные забеги, и ваша команда могла бы стать частью одного из них. Вы даже можете разделиться на более мелкие команды, надеть командные костюмы и посмотреть, какая команда занимает первое место!

Список увлекательных спусков (и забегов по грязи!) Можно найти здесь.

Кемпинг в лесу

Для тех, кто не прочь провести ночь в ночное время, кемпинг может стать чрезвычайно интересным и познавательным занятием и шансом наладить прочные отношения со своей командой в неофициальной обстановке. Подумайте о зефире, песнях у костра и приготовлении завтрака на следующий день.

Прыжки с парашютом

Возможно, это слишком экстремально для большинства команд, но если все будут в курсе, это может стать поистине грандиозным опытом для всех участников.Сделайте его более командным, заставив всю команду прыгать одновременно!

Список ближайших к вам мест для прыжков с парашютом можно найти здесь.

Рафтинг (белая вода или нет)

В зависимости от того, насколько все будут полны приключений (может быть, сразу после прыжка с парашютом ?!), вашей команде может понравиться идея сплава на плотах! Подходит множество мест по всему миру, в том числе многие американские реки в большинстве штатов. Просто убедитесь, что вы делаете это через агентство, которое знает курс, чтобы это не было слишком опасно.

Найдите туры по рафтингу в США здесь и в Великобритании здесь.

Банджи-джампинг

Третий и последний крайний перечень здесь, прыжки с тарзанки не для слабонервных (то есть это то, чем я бы никогда не занимался за миллион лет). С правильной командой это может быть веселый и волнующий опыт, который объединяет людей, чтобы потом поговорить о чем-то сумасшедшем.

Найдите место для прыжков с тарзанки рядом с вами.

Провести благотворительную акцию

Организуете ли вы свой собственный забег или устраиваете благотворительное барбекю, это отличный повод провести корпоративное мероприятие, выручка от которого идет на благое дело.Несколько идей:

  • Аукцион
  • .
  • Розыгрыш
  • Пробег 5км
  • Выставка талантов
  • Провести ночь в доме с привидениями
  • Показ мод
  • Вирусный видео вызов

Провести имитацию игрового шоу

Если вы когда-нибудь хотели стать The Quizmaster, сейчас самое время. Вы можете сделать имитацию декораций в офисе и организовать игровое шоу своей компании, где участники соревнуются друг с другом за ценные (или до смешного скудные) призы.Вы можете попробовать что-нибудь вроде Wheel of Fortune, Jeopardy или даже Takeshi’s Castle!

Танк с акулами

Все мы знаем Shark Tank (Драконье логово, если вы из Великобритании). Идея состоит в том, что вы представляете продукт и маркетинговую стратегию группе судей (членов команды), и они решают, сколько, по их мнению, стоит инвестировать. Вы можете выделить совету директоров несколько миллионов (фальшивых) долларов для инвестирования и посмотреть, в какие идея наиболее активно вкладывается в конце.

Отправиться в путешествие

Если вы планируете ретрит, почему бы вам не пойти вместе и не отправиться в путешествие? Если вы все относительно местные, вы можете арендовать автобус, минивэн или несколько классических автомобилей и отправиться в лучшую поездку со времен Джека Керуака.Только будьте осторожны, вы не просыпаетесь в другом состоянии, не зная, где вы находитесь.

Не знаете, какой тимбилдинг выбрать?

Это лот , я знаю. Но если вы не знаете, что выбрать, почему бы не выбрать несколько из соответствующей категории (конечно, ледоколы для новых команд) и позволить им решать? Это также зависит от того, сколько у вас времени. Если вы собираетесь на ретрит или у вас есть несколько свободных дней, то поездка / викторина в пабе / прыжок с тарзанки — это потрясающе! Если нет, почему бы просто не поделиться некоторыми фактами о себе?

Были ли у вас какие-либо мероприятия по построению команды, которые вы пробовали, и которые вы хотели бы добавить в список? Дай мне знать в комментариях! 😀

83 Лидерские упражнения, строительные игры и упражнения

Фото Гермеса Риверы на Unsplash

Лидерство играет важную роль на рабочем месте, а также в других общественных организациях.

Лидерская деятельность связана с преимуществами для бизнеса, включая повышение производительности и производительности.

Однако, возможно, признак по-настоящему успешного лидера — это счастливое, здоровое рабочее место. Заинтересованы в том, что руководство может сделать для вашего рабочего места или школы? Читать дальше.

Действия, указанные ниже, могут частично совпадать с мероприятиями, указанными под определенными заголовками — например, мероприятия, подходящие для взрослых, также могут быть полезны для групп или с сотрудниками.

Прежде чем вы начнете читать, мы подумали, что вы можете бесплатно загрузить наши 3 упражнения по позитивной психологии . Эти научно обоснованные упражнения исследуют фундаментальные аспекты позитивной психологии, включая сильные стороны, ценности и сострадание к себе, и дадут вам инструменты для улучшения благополучия ваших клиентов, студентов или сотрудников.

Вы можете бесплатно скачать PDF здесь.

Что такое лидерская деятельность?

Люди все чаще занимают руководящие должности на рабочем месте (Cserti, 2018).Однако путь к лидерству долог (Cserti, 2018). Лидерская деятельность важна на пути к тому, чтобы стать эффективным лидером, а также укреплять уверенность в лидерских командах (Cserti, 2018; Stepshift, 2016).

Лидерские мероприятия могут проводиться на территории или за ее пределами, а также быть физическими или сидячими (Stepshift, 2016). Лидерские действия могут выполняться либо лидером в своей собственной команде, либо с помощью внешнего фасилитатора (Cserti, 2018). Они могут принимать форму специально организованных тематических мероприятий, таких как охота за мусором (Stepshift, 2016).Или это могут быть более мелкие офисные задачи, встроенные в обычный рабочий день.

Например, лидерская деятельность может состоять из первых встреч или перерывов в конференции (Stepshift, 2016).

Лидерские мероприятия могут быть эффективным способом для людей практиковать и укреплять свои лидерские навыки и навыки командообразования (Cserti, 2018). Они также могут быть веселыми!

Структура лидерской деятельности имеет важное значение. Важно, чтобы участники могли связать занятие с обстановкой на рабочем месте (Stepshift, 2016).

Для чего они используются?

Лидерские мероприятия используются, чтобы помочь людям овладеть важными навыками, чтобы быть эффективными лидерами, а также для содействия росту и развитию лидерской команды (Stepshift, 2016). Лидерские действия можно использовать для улучшения командной работы, содействия лучшему общению на рабочем месте и развития сплоченности команды (Cserti, 2018).

Стиль работы, принципы и ценности лидера являются решающим аспектом при определении поведения внутри организации (Cserti, 2018).Обучение лидерству может помочь лидерам стать образцом для подражания (Cserti, 2018). Поведение лидеров и то, что они считают «нормой», определяет, какое поведение будет принудительным, а какое — наказанным (Cserti, 2018).

Учитывая важность поведения лидера, также важно, чтобы он усвоил такие навыки, как:

Связь

Лидерам необходимо развивать способность ясно и лаконично объяснять сотрудникам все, от целей компании до деталей конкретных рабочих задач (Doyle, 2019).Для эффективного общения важны многие компоненты, в том числе активное слушание, чтение языка тела и письменное общение, такое как электронная почта (Doyle, 2019).

Мотивация

Лидерам необходимо вдохновлять сотрудников. Они могут делать это, повышая самооценку работника, признавая усилия и достижения или возлагая на работника новые обязанности для дальнейшего инвестирования в бизнес (Doyle, 2019).

Делегирование

Лидеры могут достичь этого, определяя навыки, которыми обладают работники, и по этой причине назначают задачи каждому работнику на основе имеющихся у них навыков (Doyle, 2019).

Положительность

Позитивный настрой помогает создать счастливую и здоровую рабочую среду, даже когда на рабочем месте много работы или стресс (Doyle, 2019).

Надежность

Демонстрируя порядочность, работники будут чувствовать себя непринужденно, обращаясь к своему руководителю с вопросами или проблемами (Doyle, 2019). Укрепление доверия — один из важнейших лидерских навыков.

Творчество

Хорошие лидеры готовы пробовать новые решения или подходить к проблемам нетрадиционным способом (Doyle, 2019).

Обратная связь

Лидеры постоянно ищут возможности предоставить членам команды информацию об их работе без «микроменеджмента» их работы (Doyle, 2019).

Ответственность

Хороший лидер принимает ошибки или неудачи и вместо этого ищет решения для улучшения ситуации (Doyle, 2019). Этот навык также включает в себя рефлексию и открытость для обратной связи (Doyle, 2019).

Обязательство

Лидер должен стремиться довести до конца все, на что он согласен (Doyle, 2019).Это также включает применение соответствующей обратной связи и выполнение обещаний (Doyle, 2019).

Гибкость

Лидеры должны уметь принимать изменения и творчески решать проблемы, а также быть открытыми для предложений и отзывов (Doyle, 2019).

Хотя эти навыки объясняются в контексте рабочего места, их можно легко применить в других ситуациях лидерства, таких как спорт или общественные группы.

Теперь, когда у вас есть больше ясности относительно того, что такое лидерская деятельность и для чего она используется, давайте рассмотрим широкий выбор видов деятельности.Хотя некоторые виды деятельности и игры могут не сразу показаться «лидерскими», выбранные виды деятельности могут развить и способствовать развитию лидерских навыков, описанных выше.

8 примеров лидерской деятельности

Формальные лидерские мероприятия, безусловно, составляют то, что обычно называют «обучением» или «развитием». Однако многие виды деятельности предлагают развитие лидерства, при этом человек не осознает, что он участвует в обучении тому, как быть лидером.

Вот восемь таких действий:

  1. Спорт
    Спорт дает возможность стать членом команды и развить лидерские навыки (Flavin, 2018).
  2. Межкультурный опыт
    Опыт, связанный с другой культурой, создает новые потенциально неудобные ситуации и помогает развить коммуникативные навыки, которым нельзя научиться где-либо еще (Flavin, 2018). Поездки за границу или работа с другой культурной группой в вашем сообществе могут предоставить возможность получить новые навыки или могут включать препятствия, которые необходимо преодолеть — все это обучение лидерству (Flavin, 2018).
  3. Социальные группы
    Участие в общественной деятельности помогает потенциальным лидерам развить всестороннюю, уверенную личность, которая повышает их способность руководить командой (Flavin, 2018).
  4. Стажировки
    Занятие стажировкой демонстрирует инициативу в поиске возможностей для обучения и поиск практической работы — ценные навыки лидерства (Flavin, 2018).
  5. Волонтерство
    Помимо амбиций, волонтерство показывает, что вы готовы посвятить себя тому, чем вы увлечены (Flavin, 2018).
  6. Студенческое самоуправление и организации
    Принимая во внимание студентов, участие в внеклассных организациях помогает людям развивать лидерские качества (Flavin, 2018). Участие в студенческом самоуправлении или организациях может предоставить возможности продемонстрировать лидерство и оказать влияние на окружающих (Flavin, 2018).
  7. «Страстные проекты»
    Демонстрация приверженности делу улучшения сообществ; например, наставничество показывает, что вы, вероятно, сосредоточитесь на большем благе для команды (Flavin, 2018).
  8. «Работа в команде»
    Это может быть что угодно: помощь в планировании семейного мероприятия или участие в дне волонтера, демонстрация и развитие лидерских навыков (Flavin, 2018).

4 идеи семинара по лидерству

Эффективные лидеры осознают, что постоянное профессиональное и личностное развитие является ключом к постоянному успеху (Хиггинс, 2018). Таким образом, они признают важность семинаров по лидерству (Higgins, 2018).Какие занятия можно использовать на таком семинаре?

Вот четыре предложения:

Идея 1: «Самая высокая башня» (из Stepshift, 2016)

Участникам предоставляются предметы повседневного обихода, такие как зубочистки, деревянные бруски, сырые макароны и так далее. Задача — построить максимально высокую отдельно стоящую конструкцию из предоставленных материалов. Это задание предназначено для поощрения творческого решения проблем и развития навыков сотрудничества.

Идея 2: «Центральная сцена» (от Хиггинса, 2018 г.)

Выберите четырех членов команды в качестве волонтеров.Один член команды играет роль сотрудника, который пропустил встречи или опоздал на работу в последнее время. Каждый из трех других участников демонстрирует свой стиль лидера (чтобы сэкономить время, обозначьте определенную черту личности). Попросите всех участников сформировать круг и поставить два стула в центре круга.

После каждой демонстрации того, как обращаться с сотрудником, попросите всю группу поразмышлять о различных подходах к лидерству. Например, группа могла рассмотреть, что сработало, а что нет.Наконец, чтобы завершить это упражнение, попросите группу подумать, что «идеальный» лидер сделал бы в этом сценарии.

Идея 3: «Минное поле» (из Stepshift, 2016)

Это задание помогает укрепить доверие и улучшить коммуникативные навыки. В нем участвуют участники, работающие в парах, при этом одному из членов команды завязывают глаза. Затем, используя только определенные методы общения, пара преодолевает «минное поле» препятствий или преодолевает его.

Так, например, участникам может быть сказано, что они могут использовать только такие команды, как слова «влево» или «вправо», «вперед» или «назад».«Цель состоит в том, чтобы помочь члену команды с завязанными глазами ориентироваться в« минном поле ».

Идея 4: «Волшебный ковер» (Хиггинс, 2018)

Обеспечьте небольшой брезент или коврик, на котором все участники семинара смогут встать в его пределах. Затем сообщите группе, что их задача — вместе перевернуть коврик или брезент, чтобы ни один из участников не вышел. Если (или когда) участник покидает команды, обсудив все параграфы или брезент, команда должна начать заново.

2 вида деятельности, демонстрирующие различные стили лидерства

Существует три различных «стиля руководства». К ним относятся: автократический (также известный как авторитарный), делегативный (также называемый «свободным господством») и демократический (который также называется «партисипативным») (Clark, 2015; Johnson-Gerard, 2017).

Автократический лидер принимает решения без предварительной консультации с другими, в то время как делегированный лидер позволяет персоналу принимать решения (Johnson-Gerard, 2017). Наконец, демократический лидер консультируется с персоналом при принятии решений на рабочем месте (Johnson-Gerard, 2017).

Вот отличный ресурс для изучения различных стилей лидерства.

В книге также есть несколько полезных листов.

Следующие два упражнения помогают участникам глубже задуматься о стилях лидерства. Группу следует разделить на небольшие группы по 3-4 человека. Участники работают в группах по первому заданию, а затем индивидуально работают над вторым заданием.

Activity One (Кларк, 2015)

Предоставьте список из примерно 10–12 сценариев, отображающих три различных стиля лидерства.Например, «новый руководитель только что был назначен ответственным за производственную линию. Он сразу же начинает с того, что сообщает экипажу, какие изменения необходимо внести. Когда поступают какие-то предложения, он говорит, что у него нет времени их рассматривать ».

Затем группа работает вместе, чтобы выяснить, какой стиль лидерства используется в каждом сценарии, и обсудить, эффективен ли он или другой стиль может работать лучше.

Поощряйте участников думать о себе в аналогичной ситуации и о своей реакции на конкретный стиль руководства.

Activity Two (Кларк, 2015)

Предложите участникам высказывание «подумайте о времени, когда вы или другой лидер использовали авторитарный (автократический), партисипативный (демократический) или делегативный (свободное господство) стиль руководства».

Попросите участников поразмышлять над утверждением и сделать несколько комментариев, например: было ли оно эффективным? Сработал бы другой стиль руководства лучше? Каков был опыт сотрудников? Они извлекли уроки из стиля руководства? Что они узнали? Какой стиль использовать проще всего (и почему)? Как вариант, укажите стиль, который предпочитает участник (и почему).

Чтобы завершить эти два задания, соберитесь всей группой и обсудите, что вы узнали о трех стилях лидерства.

3 Действия и сценарии ситуационного лидерства

Ситуационное лидерство — это когда лидер проявляет гибкость в своем подходе и использует разные стратегии лидерства в зависимости от ситуации (Johnson-Gerard, 2017). Следующие три игры от Johnson-Gerard (2017) дают возможность изучить ситуационное лидерство:

1.«Прыгающий корабль»

Цель этой игры состоит в том, чтобы участники поразмышляли над различными стилями лидерства и составили список реальных сценариев на рабочем месте, для которых потребуется лидер, чтобы отказаться от естественного стиля лидерства и перейти к более эффективному (например, «покинуть корабль»). ).

Каждой группе дается по три больших листка бумаги. Попросите команды написать по одному стилю лидерства для каждого (т. Е. Автократический, делегативный, демократический). Затем дайте группам 45 минут на то, чтобы придумать реальные рабочие ситуации, для которых использование определенного стиля руководства было бы катастрофическим.

Попросите группы повесить листы бумаги на стену и обсудить листы в команде. Просмотрите плакаты всей группой.

2. «Кому я собираюсь позвонить?»

Каждый участник начинает с того, что в одном абзаце описывает ситуацию на работе, которая не складывается. Соберите их и пронумеруйте вверху каждой страницы в последовательном порядке. Затем разделите участников на две команды.

Раздайте каждой команде половину абзацев. Затем попросите команды выбрать стиль руководства, который будет наименее и наиболее эффективным в решении проблемы.Попросите команды записать свои ответы на листах бумаги, обязательно обозначив номер абзаца вверху каждой страницы и свой выбор.

Затем попросите группы поменять местами абзацы и повторить упражнение.

Когда команды обсудят все параграфы, обсудите сценарии и рассмотрите варианты как группа. Если у команды другой выбор, обсудите его в группе.

3. «Утки в ряд»

Это конкретное упражнение позволяет участникам разработать процесс принятия решений из 3–5 шагов, который они могут использовать в сложных ситуациях лидерства.

Попросите участников сформировать пары. Затем попросите их придумать шаги, которые проходит эффективный лидер, чтобы понять, как справиться с трудной ситуацией. Примерно через 30 минут попросите каждую пару повторить шаги, которые они придумали для группы, и записать их на большом листе бумаги.

Попросите каждую пару пересмотреть свой процесс, и после того, как все пары сделают это, проведите групповое обсуждение, которое позволит достичь консенсуса относительно трех-пяти наиболее эффективных шагов, которые следует предпринять в сложной ситуации лидерства.

8 игр и мероприятий для детей, чтобы развить навыки лидерства

команда выбрала 2 конкретных бренда / логотипа, которые помогают детям развивать лидерские навыки, не так уж важно, в каких видах деятельности они принимают участие. Важно выявить те виды лидерской деятельности, которые детям понравятся и принесут пользу (Штат Пенсильвания Университет, 2012).

Edsys (2016) предлагает восемь предлагаемых занятий для детей по развитию лидерских навыков:

1.«Создай нового себя»

Обеспечьте детей такими материалами, как тексты, мелки, плакат / плотная бумага, журналы и ножницы. Затем попросите их нарисовать себя, используя вещи, которые ясно показывают, что картина принадлежит им — например, вырезки из их самых любимых занятий, еды, которая им нравится, домашних животных и всего того, что делает их уникальными.

Когда дети закончат свои плакаты, они могут показать свою выполненную работу другим детям, помогая детям развить их уверенность в себе, чтобы вести за собой.

2. «То же или другое»

Дети садятся в круг. Попросите первого ребенка указать на другого ребенка в круге, который похож на них по внешности, прическе или цвету одежды. Затем, когда ребенок выбрал кого-то, чтобы они отметили другие различия и сходства, которые они имеют с выбранным ребенком.

3. «Переместите яйцо»

Попросите детей объединиться в группы по четыре или пять человек. Затем попросите детей выбрать руководителя для своей команды.Каждому участнику выдается ложка и яйцо. Перед лидером стоит задача найти эффективный способ перемещать яйца из одной точки в другую. Например, один из вариантов может заключаться в том, чтобы дети выстроились в линию, чтобы передать каждое яйцо.

Другой лидер может предложить вообще забыть о ложках и просто сказать своей группе, чтобы они сбегали. Победителем в игре становится группа, которая самым творческим образом сможет безопасно доставить свое яйцо через финиш.

4. «Веди слепых»

Для этой игры требуется большое внутреннее или внешнее пространство.Разделите детей на две группы и дайте им повязки на глаза, чтобы все, кроме одного, могли надеть их. Команды размещаются по разные стороны поля. Ребенок, у которого не завязаны глаза, должен вести свою команду на другую сторону отведенного места, используя четкие команды.

Убедитесь, что у каждого члена команды есть возможность руководить своей командой. Побеждает команда, которая видит, что ее участники успешно пересекли финишную черту.

5. «Благотворительная помощь»

Помогите детям поддержать благотворительность, организовав сбор средств.У каждого ребенка может быть своя задача. Например, один ребенок может выбрать благотворительную организацию, другой может найти подходящее место для проведения мероприятия по сбору средств, а другой ребенок может собирать пожертвования.

6. «Стратегии планирования»

Научите детей разбивать большое задание на более мелкие шаги. Поставьте перед детьми большую задачу, например, удержать функцию класса. Покажите детям план, который поможет им шаг за шагом выполнить задание. Это задание может включать в себя несколько детей, выполняющих задания.Подскажите детям, как они могут стать лучше.

7. «Роль волонтера»

Волонтерство играет важную роль в лидерстве. Обсудите с детьми, как они хотели бы помочь нуждающемуся. Дети постарше могут быть заинтересованы в том, чтобы сыграть роль в организации в их сообществе. Детям нужно помочь выбрать возможность стать волонтером, которая даст им возможность практиковать лидерство и работать с другими детьми.

8. «Быстрая викторина»

В этом задании попросите студентов быть готовыми оценить опыт, когда он закончится.Затем, после опыта, задайте ребенку вопросы. Например, спросите: «Вы помните, как зовут собаку, которую мы видели?», «Что это было?», «Вы трогали собаку?», «Как зовут хозяина?» и так далее.

Это отличное введение в лидерство для детей 4–6 классов (детей в возрасте примерно 9–12 лет).

6 Мероприятия по развитию лидерских качеств для подростков и молодежи (PDF)

Следующие ресурсы подходят для помощи подросткам и молодежи в развитии лидерских качеств:

1.«Лидеры есть, могут и думают»

Это смотрит на то, что такое лидер, и какова его роль.

2. «Кем вы восхищаетесь и почему?»

Этот рабочий лист исследует образцы для подражания лидерства и качества, которые мы видим в них, которые мы хотим развить в себе.

3. «4 подхода к решению задач лидерами: мотивация лидеров»

Этот раздаточный материал посвящен лидерскому подходу.

4. «Планета уроков»

Ссылки на 45+ проверенных ресурсов по лидерству подростков, к которым можно получить бесплатный доступ, зарегистрировав свои данные.

5. Партнерство женщин в области обучения

В рамках этого партнерства создано подробное руководство по продвижению лидерства для подростков 13-17 лет. В пособии излагается ряд занятий, которые направляют деятельность по развитию лидерских качеств.

6. «Я неравнодушен к ценностям»

Это веселое, увлекательное и интроспективное занятие. Он подходит для студентов в возрасте от 13 лет и старше, поэтому его можно использовать и со студентами старшего возраста, и со взрослыми.

3 Мероприятия по руководству в классе для учащихся начальной и средней школы

Введение лидерских навыков в класс — это отличный способ для всех детей развить свои лидерские навыки. Примеры таких действий:

1. «Просто слушай» (Edsys, 2016)

Договоритесь, что вы и студент (ы) воздержитесь от разговоров о себе в течение целого дня. Лучше попросите их выслушать других, и если они действительно разговаривают с другим человеком, это должно быть о человеке, с которым они разговаривают.Эта игра помогает детям понять, насколько важно сосредоточиться на других людях, а не на себе, что составляет основу «лидерства в отношениях».

2. Игра «Тишина в классе» на лидерство (Стэплтон, 2018).

Чтобы начать упражнение, учитель делит учеников на две команды, и команды перемещаются по обе стороны от класса. Столы можно сдвинуть в сторону, чтобы освободить больше места. Учитель инструктирует учеников, например, «выстроиться по первой букве вашей фамилии» или «расположиться по возрасту по месяцу вашего дня рождения».Затем ученики следуют инструкциям, не говоря друг другу ни слова.

Студентам разрешается использовать жесты руками или даже записывать инструкции на бумаге. Учитель говорит ученикам, что им не разрешается говорить. Побеждает та команда, которая успешно выполняет задачу.

3. «Игра в кубок» (Тони, 2018)

Разделите учеников на пары и выберите одного ученика в качестве лидера. Каждая команда должна стоять друг перед другом, стоя с пластиковым стаканчиком посередине.Ведущий дает простые указания, такие как «дотронься до колена», «закрой один глаз» и так далее.

Когда лидер зовет «чашку», ученики должны попытаться первыми схватить чашу. Игрок, который успешно захватил кубок, должен объединиться с другим игроком, который также получил кубок. Те, у кого нет чашки, садятся и смотрят.

Когда новые команды из двух человек сформированы, между игроками ставится кубок, и игра начинается снова. Этот процесс продолжается до тех пор, пока не останется только один человек — и в результате победитель станет новым лидером… и игра может начаться заново.

6 Лидерских мероприятий и игр для старшеклассников

В старшей школе ученики более искушенные. Вот несколько интересных занятий для старшеклассников по развитию лидерских качеств.

1. Мозговой штурм для изменений (Стэплтон, 2018)

Учитель разбивает учащихся на группы по 4 или 5 человек. Цель состоит в том, чтобы учащиеся нашли возможные решения социальных, политических или экономических проблем. Работая вместе, учащиеся разрабатывают как мелкие, так и масштабные решения данной проблемной темы.

После того, как группы составят список подробных решений, учитель проводит обсуждение со всем классом, и вместе они исследуют, какое из найденных решений может быть жизнеспособным и почему.

2. Лидерские характеристики (Стэплтон, 2018)

Учитель разбивает учеников на пары или группы по три человека. Затем каждый член группы делится историей о ком-то, кого они считают влиятельным лидером. После того, как каждая история была рассказана, студенты обсуждают характеристики, которые, по их мнению, сделали человека из рассказа эффективным лидером.

После того, как каждый ученик поделится историей, ученики составляют список всех характеристик влиятельного лидера, которых они определили. Повесьте эти характеристики на стенах в классе.

3. Игра лидера с завязанными глазами (Стэплтон, 2018)

Учитель выстраивает учеников в одну линию и предлагает начальную и конечную точки. Затем учитель завязывает глаза каждому ученику, кроме ученика, который идет впереди очереди.

Учитель говорит каждому ученику положить левую руку на левое плечо человека, идущего впереди них. Далее учитель говорит «иди». Цель состоит в том, чтобы лидер (у которого не завязаны глаза) подошел к финишной точке, давая инструкции ученикам, находящимся позади, с завязанными глазами.

В очень сложной игре учитель ставит препятствия на пути — лидер должен указать последователям, как избежать препятствий и успешно добраться до финиша. Когда эта цель достигнута, другой ученик становится лидером.

4. Ведра и шары (Коэн, 2017)

Цель этой игры — переместить все шары из одной коробки в другую. Загвоздка в том, что члены команды не могут использовать руки или руки. В командах равного размера игроки выбирают по одному «хендлеру» на команду. Это единственный человек, который может касаться мячей руками.

Проводник должен оставаться за линией старта на протяжении всей игры. Члены команды пытаются вытащить мячи из своего ведра на финише и доставить их к проводнику команды так, чтобы мяч не касался их рук или рук.

Проводник кладет мячи в пустое ведро на стартовой линии. Если член команды касается мяча, он дисквалифицируется и больше не может участвовать.
Дайте командам 5-минутный лимит времени. Все команды играют одновременно, и побеждает команда, у которой больше всего мячей в корзине хендлера в конце игры.

5. Командная головоломка (Коэн, 2017)

Две команды должны решить головоломку в течение 20–30 минут. Раздайте каждой команде коробку с головоломкой.Сначала тело будет считать, что его задача — решить головоломку. Однако по мере работы команды поймут, что в головоломке отсутствуют некоторые части, а есть некоторые дополнительные части, которые не подходят для их головоломки.

Команды затем должны общаться друг с другом, и в конечном итоге они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить головоломку. Команды могут обмениваться кусочками головоломки только по одному.

6. «Скрытность» (Коэн, 2017)

Разделите участников на две команды.Постройте конструкцию из Lego. Сделайте это сложным, но возможным для тиражирования. Убедитесь, что осталось достаточно Lego, чтобы построить две похожие копии конструкции.

Убедитесь, что эта конструкция находится вне поля зрения.

Игроку каждой команды разрешено видеть строение в течение 10 секунд. Затем игроки вернутся в свои соответствующие команды и имеют 25 секунд, чтобы дать своей команде инструкции о том, как построить структуру. Затем командам дается 1 минута на построение конструкции.

По истечении этой минуты другой член команды осматривает структуру в течение 10 секунд и имеет еще 25 секунд, чтобы передать свои инструкции своей команде.

Этот процесс продолжается до тех пор, пока все члены команды не получат возможность изучить структуру и дать инструкции. Команда, которая успешно построила конструкцию, становится победителем.

3 упражнения и упражнения для студентов колледжа (PDF)

  1. « Книга действий по обучению лидерству » Лоис.Б. Харт и Шарлотта С. Вайсман (2005) содержат 50 раздаточных материалов для лидерской деятельности, которые подходят для студентов колледжей.
  2. Этот ресурс предоставляет полезные советы для руководителей, которые подходят для студентов колледжей. Примерами листов с рекомендациями являются «десять ключей к эффективному слушанию» и «основные правила конфронтации».
  3. Еще один ценный ресурс, который можно использовать для развития тимбилдинга — аспект лидерства.

7 лидерских игр и мероприятий для взрослых

Взрослым подходит широкий спектр лидерских качеств:

1.Зефирный вызов

В этом упражнении команды используют палочки для спагетти, ленту и веревку, чтобы построить самую высокую отдельно стоящую конструкцию. Им дают один зефир, который необходимо разместить наверху конструкции. Разработан Томом Вуечем.

2. «Встань» (Ландау, 2018)

Эта игра удобна тем, что не требует материалов. В нем участвуют два человека. Они сидят на полу лицом друг к другу. Они держатся за руки, и подошвы их ног поставлены вместе.Затем задача состоит в том, чтобы оба человека встали одновременно. Эта игра укрепляет доверие и командную работу, а также развивает навыки решения проблем и сотрудничества.

3. Zoom (Stepshift, 2016)

Участникам раздается набор случайно предоставленных последовательных картинок. Задача требует, чтобы участники расставили картинки в правильном порядке, чтобы воссоздать историю, не зная, какие картинки есть у других участников. Это упражнение может стать эффективным способом улучшить общение, терпение и терпимость.

4. «Ты поэт» (Ландау, 2018)

Чтобы использовать творческий потенциал и поразмышлять над концепциями лидерства, взрослые могут написать стихотворение. Это задание можно выполнять индивидуально или в небольших группах. Цель состоит в том, чтобы рассматривать лидерство творчески, чтобы найти новые перспективы.

5. «Leadership Pizza» (Черти, 2018)

Это задание может помочь взрослым развить лидерские качества. Это достигается за счет инструмента самооценки. Люди начинают с определения навыков, взглядов и качеств, которые они считают важными для успешного лидерства.Затем человек оценивает собственное развитие в определенных областях. Структура также может стать полезным инструментом, помогающим взрослым определить свои цели развития лидерских качеств во время коучинга.

6. Лидерский совет от вашего образца для подражания (Cserti, 2018)

Каждый участник рассматривает образец для подражания, которым они восхищаются. Затем они думают о молодом человеке, которого они знают. Если молодой человек попросит у образца для подражания совета для руководства, какой совет даст образец для подражания?

В группах обсудите и поделитесь определенными советами, а также обсудите противоречивые моменты и способы их примирения.Это обсуждение обмена мнениями может быть практическим введением в идею ситуативного лидерства.

7. «Крокодиловая река» (Черти, 2018)

Это мероприятие на свежем воздухе заставляет группу физически поддерживать поведение членов группы, перемещаясь из одного конца обозначенного места в другой.

Участникам предлагается сделать вид, что вся команда должна пересечь широкую реку, в которой обитают опасные крокодилы. Волшебные камни (представленные деревянными досками) служат единственной опорой для перехода через реку (у которой есть «берега», обозначенные двумя веревками).

Эти «камни» плавают по воде только при постоянном контакте с телом. Эти «камни» (то есть деревянные доски) кладут рядом с «берегом реки» — их должно быть на одну доску меньше, чем общее количество участников. В рамках игры, если рука или нога участника касается «воды», она будет откушена (если это произойдет во время испытания, участник должен держать руку за спиной).

Затем фасилитатор притворяется «крокодилом», пристально наблюдая за группой, когда они пытаются перейти реку.Когда один из камней (досок) не соприкасается с телом, его удаляют. Когда участники по ошибке касаются земли руками или ногами, скажите им, что конечность была откушена, и игрок должен продолжать, не используя ее.

Это действие продолжается до тех пор, пока группе не удастся переправить всех членов группы на другой берег «реки». Если кто-то падает, группа считается проигравшей, и они должны снова начать попытку перехода через реку.

5 Группа руководителей и командная деятельность

1.‘Feedback: Start, Stop, Continue’ (Cserti, 2018)

Это упражнение сосредоточено на одном из наиболее важных элементов лидерства: регулярной конструктивной обратной связи. Открытость создает доверие, которое затем способствует дальнейшей открытости. Это упражнение предназначено для использования группой, которая провела вместе достаточно времени, чтобы получить ряд общих впечатлений, из которых они могут извлечь, когда они предоставляют обратную связь.

Каждый участник берет листок и пишет на нем имя человека, к которому они обращаются.Затем они пишут на стикере:

.

«К…. Я бы хотел, чтобы вы начали делать…. то, что я хотел бы, чтобы вы ПРЕКРАТИТЕ делать, это…. то, что я хочу, чтобы вы ПРОДОЛЖАЛИ делать, это …… Подпись: ___________ ”

В группах от 4 до 6 человек участники завершают эти предложения на одном плакате для других участников своей группы.

Если они не могут придумать релевантную обратную связь для одного из приглашений (т. Е. Начать, остановить, продолжить), им не нужно включать его.После того, как группа закончила писать, они по одному устно сообщают отзывы, а затем передают стикер соответствующему лицу.

2. Круглые столы (Stepshift, 2016)

Четыре стола настроены с разными задачами. У каждой задачи есть отдельные шаги, за выполнение которых могут нести ответственность участники. Группа выбирает члена команды, которому разрешено только общаться и делегировать задачи, но не принимать участие в задаче. Каждая таблица рассчитана на запись времени, необходимого для выполнения задачи.Круглые столы улучшают навыки лидерства и делегирования.

3. «Передай обруч» (Ландау, 2018)

В этой игре участники должны встать в круг и держаться за руки. Один человек в группе носит обруч на руке. Цель игры — передать хула-хуп по всему кругу.

Эта игра не только способствует командной работе и решению проблем, но и развивает коммуникативные навыки. Умение эффективно общаться — важнейший навык, которым должен обладать любой успешный лидер.

4. «Ночь импровизации» (Ландау, 2018)

Одна из ключевых обязанностей лидера команды — способствовать сплочению команды. Один из способов облегчить связь — импровизация. «Improv» развивает навыки общения, помогая командам слушать и обращать внимание. Это также способствует самосознанию, уверенности в себе и творчеству.

Разделите группу на «аудиторию» и «исполнителей». Затем участники аудитории по очереди выкрикивают указанное место, профессию и сценарий (например,г., кофейня, коп, и покупка пончика). Выбранные предложения забавны и должны способствовать творчеству.

5. «Изменение формы» (Ландау, 2018)

В этой игре требуется веревка, привязанная к обоим концам в виде петли. Петля должна быть достаточно большой, чтобы все члены группы могли держаться обеими руками, стоя в круге. Группе предлагается создать выбранную форму (например, круг, квадрат, треугольник). Группа пытается создать форму на полу.

Постепенно попросите группу сделать более сложные формы — e.г., собака или дерево. Чтобы добавить еще один уровень сложности, попросите команду общаться без разговоров, т. Е. Полагаться на жесты рук. После этого предложите группе поразмышлять над своим опытом и обсудить важность общения.

8 Мероприятия по обучению руководству сотрудников

Лидерство — неотъемлемая черта любого рабочего места. Вот несколько мероприятий по развитию лидерства среди сотрудников:

1. Ваш любимый менеджер (Черти, 2018)

Чтобы начать это задание, сотрудники по отдельности берут на себя роль трех разных людей и проводят мозговой штурм по конкретному поведению, которое демонстрируют самые любимые и наименее любимые менеджеры каждого человека с точки зрения выбранного человека.После того, как сотрудники получили возможность поразмышлять, участники сравнивают свой список поведения — попарно, а затем, впоследствии, в группах.

Затем команды готовят список «что можно и чего нельзя» для развития лучшего восприятия сотрудниками стиля лидера.

2. Изучите свои ценности (Cserti, 2018)

Ценности лидера отражаются в их организации. В этом упражнении каждый участник пишет десять вещей, которые они больше всего ценят в своей жизни, каждая на стикерах.Затем попросите сотрудников разложить плакаты так, чтобы они все могли четко их видеть. Затем объясните им, что у них будет 30 секунд, чтобы выбрать три наименее важные для них наклейки.

Важно строго рассчитывать время, чтобы участники полагались на свои интуиции.

Повторите процесс, на этот раз у участников будет 20 секунд, чтобы сбросить еще два значения. Наконец, дайте участникам еще 20 секунд, чтобы выбросить еще две.Перед участниками должны быть три плаката, на которых изображены их три основные ценности.

После задания предложите участникам в течение 15 минут индивидуально поразмышлять о том, что было найдено, а затем обсудить вопросы для размышления в парах или группах по три человека.

Поскольку это задание выполняется быстро, участников поощряют следовать своей собственной интуиции, а не переосмысливать и находить то, что они считают «правильными» ценностями.

3.«Герб лидерства» (Черти, 2018; Ландау, 2018).

У каждого лидера есть свои ценности и то, что он считает ценным и важным. Эти ценности определяют поведение лидера и составляют уникальную философию лидерства человека.

В этом упражнении участники рисуют свой собственный «герб лидерства», воплощающий их философию лидерства.

У физических лиц есть 10–15 минут, чтобы нарисовать свой герб. Они могут разделить герб (или «герб») на четыре части.Чтобы заполнить каждый раздел, рассмотрите категории лидерских навыков, ценности, которые помогают влиять на других, недавние достижения / достижения и то, что вам больше всего нравится в вашей текущей работе.

Их следует побуждать не слишком беспокоиться о том, насколько визуально привлекательно их изображение, а скорее о том, чтобы оно выражало то, что они лично считают важными аспектами лидера.

Когда рисунки будут завершены, участники могут показать свои рисунки остальным в группе и объяснить свой уникальный герб.Также полезно поразмышлять над занятием — подумайте, какой раздел было легче всего заполнить, и отражает ли ваш герб ценности вашей компании.

4. Коммуникация: тренер-строитель (Гойетт, 2016)

Разделите сотрудников на группы от четырех до семи человек. Каждой группе нужно дать два набора кубиков (например, Лего). В каждом наборе должно быть не менее 10 блоков.

Предварительно вы должны построить образец объекта (например, дом) из одного из наборов блоков.В каждой группе выберите лидера, делегата, строителя и ведущего. Ведущий наблюдает и записывает поведение группы во время выполнения задания. Они обращают внимание на то, что было сделано хорошо и как сотрудники могли бы стать лучше.

Лидер получает предмет, который вы построили, однако он единственный член группы, который видит этот объект. Установите таймер на десять минут. Для начала лидер описывает делегатору, как строитель должен создать копию элемента. Однако делегатор не видит объект, и на этом этапе действия построитель не должен слышать инструкции.

Делегатор может говорить с ведущим сколько угодно часто в течение 10 минут. Строитель пытается построить тот же предмет, который видит лидер. Однако они полагаются только на инструкции делегата. На этом этапе делегатор не должен видеть объект, который строит построитель.

Когда время истечет, покажите оба объекта всем участникам и посмотрите, насколько они совпадают. Наконец, чтобы завершить упражнение, сотрудники могут обсудить, что было разочаровывающим или легким в процессе, и обсудить, как они могут действовать по-другому, чтобы добиться лучших результатов.

5. Подотчетность (Goyette, 2016)

Начните встречу с того, что скажите группе: «Расположение рассадки совершенно неправильное для сегодняшней встречи. У вас есть 60 секунд, чтобы улучшить его ». Если сотрудники задают дополнительные вопросы, только повторяйте инструкции. В то время как некоторые сотрудники могут продолжать задавать вопросы, другие могут сразу же начать перемещать мебель. Наблюдайте за командой и за тем, что они делают, не давая никакой дополнительной информации, отзывов или инструкций.

Через 1 минуту дайте сотрудникам знать, чтобы они остановились. Затем спросите их, была ли цель достигнута и как. Обсудите с сотрудниками, как и почему отсутствие ясности затрудняет выполнение задачи.

Затем обсудите, кто просил разъяснений и что они чувствовали, когда руководитель отказался сообщить подробности. Используйте эту возможность, чтобы показать сотрудникам, что, если они не задают вопросы, и когда человек, отвечающий за проект, не дает необходимых разъяснений, вся команда рискует ошибиться или даже не выполнить задачу.

Наконец, спросите, как цейтнот повлиял на поведение. Обсудите, как сотрудники могут с большей вероятностью отреагировать на давление или стресс, предприняв действия без предварительного подтверждения плана, и к серьезным проблемам, к которым этот подход может привести.

6. Игра «А что, если» (депутат, 2018)

Представьте сотрудникам различные гипотетические проблемные сценарии. Либо индивидуально, либо предоставив документ, требующий письменных ответов, представьте такие ситуации, как «вы не следовали правилам и впоследствии потеряли важного клиента.Вы потеряли много денег для компании. Чем вы это оправдываете? Какое у вас решение? ».

Вопросы должны быть только грубыми, и у сотрудников должно быть только короткое время, чтобы обдумать свои ответы. Если возникает особенно сложный вопрос, укажите ограничение в пять минут.

7. «Silver Lining» (Коэн, 2017)

Сотрудники образуют команды, состоящие как минимум из двух человек, у которых есть общий опыт работы — например, совместная работа над проектом.Один человек поделился своим негативным для него опытом совместной работы.

Затем второй человек размышляет о том же опыте, но вместо этого размышляет о положительных аспектах опыта (т. Е. «Серебряной подкладке»). Затем этот же человек делится своим собственным негативным опытом, и на этот раз другой человек должен сосредоточиться на его положительных аспектах.

Часто, когда люди размышляют о каком-то опыте, они делают это с определенной точки зрения. Рассмотрение положительных аспектов «отрицательного» опыта помогает людям изменить точку зрения.Кроме того, благодаря обмену опытом сотрудники развивают более глубокие отношения и укрепляют сплоченность команды.

8. Моя любимая марка (Материалы учебного курса, без даты).

Попросите сотрудников принести три или четыре напечатанных логотипа / бренда, которые они используют регулярно или которыми они больше всего восхищаются. Затем сформируйте группы по 3-4 человека. У команд есть десять минут, чтобы поделиться и обсудить выбранные ими логотипы.

Их задача — согласовать 2 лучших логотипа или бренда команды, которые выберет их команда.Команда также выбирает представителя команды, который доложит всей группе о том, почему команда выбрала определенные бренды / логотипы.

Участникам предлагается поделиться личным опытом или историями, связанными с выбранным ими брендом. По прошествии десяти минут каждый докладчик представляет логотипы, с которых начала работать команда, а также два своих наиболее популярных логотипа / бренда. Их роль — объяснить группе, почему команда проголосовала за лучший бренд / логотип.

5 упражнений по развитию лидерских качеств для менеджеров

1.Менеджер или руководитель? (Материалы учебного курса, н.о.)

Хотя в корпоративном мире термины «менеджер» или «лидер» используются как синонимы, это очень разные роли.

Небольшие группы менеджеров работают вместе, чтобы создать две таблицы, одну под названием «лидер», а другую под названием «менеджер». В каждой таблице группа записывает утверждения, описывающие поведение руководства или лидерства.

Например, таблица «менеджер» может содержать такие утверждения, как «планирует работу, которую необходимо выполнить» или «делегирует задачи».С другой стороны, утверждения в таблице «лидера» могут быть «мотивацией персонала» и «созданием культуры».

Цель этого упражнения — продемонстрировать менеджерам разницу между менеджментом и лидерством и показать, что, хотя «каждый лидер может быть менеджером, не каждый менеджер может быть лидером». Однако с помощью мозгового штурма лидерского поведения менеджеры начинают процесс становления успешным лидером.

2. Гонка лидеров (депутат, 2018)

Это упражнение способствует развитию лидерского поведения.Для начала напишите на листе бумаги список лидерских качеств — примерно 10-20 утверждений. Опишите качества — например, «Я определяю все, что со мной происходит» и «Я не буду винить других в своих проблемах».

Прочтите эти утверждения вслух, и участники сделают шаг вперед, если считают, что утверждение их описывает. Они должны быть готовы объяснить, почему они думают, что обладают каждым качеством. Продолжайте читать утверждения, пока не будет определен «победитель».

3. Лучший член команды (Материалы учебного курса, н.о.).

Разделите группу на команды по 4-5 человек. Раздайте каждой команде большой чистый лист бумаги и маркеры. Перед каждой группой стоит задача придумать как можно больше характеристик своего «идеального» члена команды. Команды должны подумать, каким будет этот «лучший член команды на свете».

Через десять минут группы должны проверить характеристики, которые они написали, и выработать те части, которые относятся к «техническим» навыкам, и к тем, которые относятся к «межличностным».Цель состоит в том, чтобы определить, можно ли классифицировать большинство этих качеств как технические или межличностные.

Команды обычно понимают, что навыки межличностного общения сотрудников особенно важны и что они оказывают огромное влияние на качество и количество рабочих мест.

Это занятие можно настроить в соответствии с настройками. Например, если основное внимание уделяется развитию лидерства, команды могут обсудить своего идеального лидера / руководителя.

4.Важность обратной связи (Материалы учебного курса, н.о.).

Разделите группу на три команды. Раздайте каждой команде бумагу для плакатов и маркеры или ручки.

Команда A должна рассмотреть как можно больше причин, по которым они опасаются предоставить обратную связь другому человеку.

Команде B предлагается подумать, какая обратная связь может им помочь, то есть какая обратная связь поможет им достичь.

Команда C придумывает как можно больше вещей, которые сделают сессию обратной связи эффективной.

У каждой команды есть 15 минут на мозговой штурм, после чего каждая команда может представить свои идеи.

Укажите команде А, что предложенные ими препятствия являются добровольными идеями, которые заставят менеджера опасаться худшего. Вместо этого следует поощрять менеджеров к более регулярному обмену отзывами, чтобы получить необходимый опыт проведения таких бесед. Кроме того, знание наиболее эффективного способа подготовки и предоставления обратной связи может помочь менеджеру преодолеть проблемы, сдерживающие их.

Укажите группе B, что конструктивная обратная связь по мере необходимости необходима для создания продуктивной рабочей среды. Хорошо спланированное и продуманное обсуждение обратной связи дает возможность поделиться тем, что вы заметили в работе другого человека, и внести продуктивные изменения.

Наконец, после того, как команда C поделилась своими идеями, укажите, что эффективная обратная связь конкретна, честна и подкреплена доказательствами. Отзывы помогут другим ставить цели, вносить и укреплять положительные изменения, повышать уверенность в себе и поощрять действия на рабочем месте.

Поблагодарите все команды за участие и вклад.

5. «Shark Tank» (депутат, 2018).

Это упражнение взято из известного телешоу, которое дает людям возможность продемонстрировать свои предпринимательские способности. Менеджеры могут работать индивидуально или в группах. Целью этого мероприятия является создание сотрудниками бизнес-плана, в котором излагаются этапы построения успешной компании на основе «стартапа».

Когда у менеджеров есть план, они могут создать «презентацию», которая должна содержать название бренда, его слоган (или слоган), подробный бизнес-план, подробный маркетинговый план, финансовые прогнозы (продажи, прибыль и рынок). и потенциальные проблемы (конкуренция, нехватка ресурсов).

В ролевой игре назначьте нескольких избранных менеджеров в качестве «акул» (тех, кто считает достоинства проекта и предлагает воображаемые «инвестиции»). Победившая группа или человек — это тот, кто получил больше всего денег от «акулы».

11 упражнений на лидерство для построения команды на рабочем месте

1. Человек-ледокол (Stepshift, 2016).

Это простое упражнение, которое может снять напряжение и способствовать обсуждению и участию.Участники составляют список вопросов, которые касаются людей в целом, например, «кто левша?». Затем участники выясняют, какие члены команды соответствуют критериям вопроса. По истечении 10 минут побеждает участник, набравший наибольшее количество ответов. Это упражнение способствует общению и помогает членам команды развивать межличностные навыки.

2. «Офисные мелочи» (Коэн, 2017)

Это быстрое задание может помочь в качестве ледокола и предоставляет гибкий вариант для построения команды.Составьте список пустяковых вопросов, связанных с рабочим местом. Например, «сколько человек по имени« Джон »работает в бухгалтерии?» или «сколько человек работает в ИТ-отделе?». Прочтите вопросы вслух всей группе. Сотрудник с наиболее правильными ответами в конце становится победителем.

3. Авиакатастрофа (Stepshift, 2016)

Участники представляют, что находятся в самолете, разбившемся на необитаемом острове. Им разрешается выбрать определенное количество предметов на рабочем месте, которые помогут группе выжить.Каждый выбранный элемент оценивается по важности. Вся группа должна согласиться со своим решением. Это упражнение помогает творчески решать проблемы и сотрудничать.

4. «Журнал» (Коэн, 2017)

Каждая команда работает вместе, чтобы придумать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении. Команда разрабатывает изображения, заголовки и придумывает цитаты.

5. Человеческий узел (Stepshift, 2016)

Если полагаться на сотрудничество, то это хорошее решение проблем и общение.Участники встают плечом к плечу в круг. Затем они кладут свою правую руку в руку человека, стоящего напротив них. Затем они вкладывают левую руку в руку другого человека (но не человека, стоящего непосредственно рядом с ними).

Участники должны распутать человеческий узел, не разрывая цепи. Если цепь разорвана, участники должны начать заново.

6. Создайте свой собственный фильм (Коэн, 2017)

Это веселое занятие, подходящее как для дома, так и для улицы.Хотя для этого требуется необходимое оборудование (например, камера, штатив и микрофон), командам это нравится. Сотрудники должны работать в больших группах (более восьми человек) и разделять обязанности. Команды работают вместе, чтобы придумать сценарии для 5-7-минутного фильма.

7. Radio Play (Коэн, 2017)

Это занятие может стать альтернативой созданию фильма. Сотрудники работают вместе, тратя около часа на планирование и написание пьесы и еще 15–20 минут на ее «исполнение», учитывая, что она предназначена для радио.

8. Стулья

Каждый участник расставляет свои стулья в произвольном порядке по комнате. Помещение следует очистить от столов и другой мебели. Каждый человек должен сидеть на своем стуле, указывая в разные стороны. Затем попросите одного менеджера добровольно выйти из комнаты. Их задача — медленно вернуться к своему пустому стулу и сесть.

Если их стул занят, они могут перейти к следующему свободному стулу и сесть на него.Однако перед всеми остальными стоит задача не дать добровольцу сесть.

Только один человек может стоять и двигаться. Никто не может сделать два хода подряд. Человек не может сидеть на только что оставленном стуле. После начала активности в комнате должна быть тишина. Никому не разрешается прикасаться к волонтеру.

Дайте менеджерам 2 минуты на то, чтобы они разработали свою стратегию. После каждого раунда участники должны обсудить, что произошло, и выбрать нового волонтера для следующего раунда.На каждый раунд команде дается 2 минуты на подготовку. Важно, чтобы волонтер двигался медленно.

По окончании упражнения, группе будет полезно обсудить его. Они могут подумать, нужен ли им лидер, что затрудняет планирование, все ли согласны с планом и что может облегчить задачу.

9. Рисование спиной к спине (Коэн, 2017)

Создайте векторные фигуры на отдельных листах бумаги (они могут быть знаками, предметами или просто абстрактными фигурами).Участники садятся парами, спина к спине. Сотруднику A дают лист бумаги и ручку, а сотруднику B — одну из напечатанных фигур.

Цель упражнения для сотрудника A — нарисовать фигуру, полагаясь только на устные инструкции сотрудника B. Человек B не может только сказать другому человеку, что это за фигура — он / она может только дать указания о том, как ее нарисовать , или описать его использование. У каждой команды есть две 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

10.«Все на борту» (Stepshift, 2016).

Команды используют различные материалы, например, куски дерева или циновки, чтобы построить имитацию «лодки». Все участники должны встать на «лодку» сразу. Затем следует удалить части «лодки». Команда по-прежнему должна стремиться стоять в ограниченном пространстве на «лодке». All Aboard может способствовать общению, решению проблем и критическому мышлению.

11. Свод слов (Коэн, 2017)

Участники делятся на команды от четырех до восьми человек, и каждая команда выбирает одного лидера.Чтобы подготовить упражнение, запишите слова, в которых на одну букву меньше, чем количество людей в команде (т. Е. Если в команде пять человек, подходящим словом может быть «книга», состоящая из четырех букв). Произвольно выберите слово, а затем команды получат задание составить слово, используя только свои тела.

Каждый член команды двигается и сгибается, образуя букву. Руководитель группы может руководить своей командой.

Сообщение о приеме домой

Что выделяет меня из этой статьи, так это сложность лидерства.В этой статье показано, что даже если человек не «прирожденный» лидер, существует множество занятий, которые могут способствовать развитию лидерских навыков. Даже дети могут развить лидерские качества и, более того, одновременно получать удовольствие от занятий.

Как вы думаете, что поддерживает лидерство? Как вы думаете, есть ли люди, которые могут быть лидерами в большей степени, чем другие? Возможно, у вас есть история о лидерской деятельности, в которой вы участвовали или осуществляли ее — я бы очень хотел услышать о вашем опыте.

Спасибо за внимание.

Надеемся, вам понравилась эта статья. Не забудьте скачать наши 3 упражнения по позитивной психологии бесплатно.

Если вы желаете большего, наш набор инструментов по позитивной психологии © содержит более 300 научно обоснованных упражнений по позитивной психологии, интервенций, анкет и оценок, которые практикующие могут использовать в своей терапии, коучинге или на рабочем месте.

  • «Тони» (2018). Лидерские игры и мероприятия для учеников средней школы.Получено с https://www.kidsactivties.net/leadership-games-activities-for-middle-school-students/
  • .
  • Кларк, Дональд (2015). Активность в стилях лидерства. Получено с www.nwlink.com/~donclark/leader/styles.html
  • .
  • Коэн, Эстер (2017). 31 Мероприятие по тимбилдингу, которое действительно понравится вашей команде. Получено с https://www.workamajig.com/blog/team-building-activities
  • .
  • Черти, Роберт (2018). 12 Эффективные лидерские мероприятия и игры. Получено с https: // www.sessionlab.com/blog/leadership-activities/
  • Заместитель (2018). 6 Эффективные руководящие действия, которые нужно попробовать на работе. Получено с https://www.derupt.com/blog/6-impactful-leadership-activities-to-try-at-work
  • .
  • Дойл, Элисон (2019). 10 лучших лидерских качеств, которые ищут работодатели. Получено с https://www.thebalancecareers.com/top-leadership-skills-2063782
  • .
  • Edsys (2016). 10 занятий для учителей по развитию лидерских качеств у детей. Получено с https: //www.edsys.в / 10-мероприятия-для-учителей-для-роста-навыков-лидерства-у детей /
  • Флавин, Брианна (2018). 8 навыков лидерства, о которых вы уже не подозревали. Получено с https://www.rasmussen.edu/student-experience/college-life/leadership-experience-you-didnt-know-you-already-have/
  • .
  • Гойетт, Поль (2016). 3 Лидерские действия, повышающие производительность сотрудников на всех уровнях. Получено с https://www.eaglesflight.com/blog/3-leadership-activities-that-improve-employee-performance-at-all-levels
  • .
  • Хиггинс, Ронни (2018).5 интересных и вдохновляющих идей для семинаров по лидерству. Получено с https://www.eventbrite.com.au/blog/leadership-workshop-ideas-ds00
  • Джонсон-Джерард, Мэри (2017). Игры с ситуационным лидерством. Получено с https://bizfluent.com/list-6762581-situational-leadership-games.html
  • .
  • Ландау, Питер (2018). 9 лучших лидерских игр для развития навыков. Получено с https://www.projectmanager.com/blog/the-9-best-leadership-games
  • .
  • Стэплтон, Сабрина (2018). Лидерская деятельность в классах средней школы.Получено с https://classroom.synonym.com/leadership-activities-high-school-classrooms-7855904.html
  • .
  • Stepshift (2016). Мероприятия по обучению лидерству. Получено с https://www.stepshift.co.nz/blog/developing-team-performance-with-senior-leadership-teams/strategic-planning-with-an-independent-facilitator/leadership-training-activities.html
  • .
  • Государственный университет Пенсильвании (2012 г.). Я могу быть лидером! Лидерское развлечение для детей. Получено с https: //extension.psu.edu / programs / betterkidcare / knowledge-sizes / окружающая-учебная программа / мероприятия / все-мероприятия / я-могу-быть-лидером-лидерством-развлечения для-детей
  • Материалы учебного курса (нет данных). Лидерская и управленческая деятельность. Получено с https://www.trainingcoursematerial.com/free-games-activities/leadership-and-management-activities
  • .

12 групповых занятий для студентов

12 командных мероприятий для учащихся — Одна из основных целей образования — предоставить детям новые, более совершенные и изобретательные способы добиться успеха в реальном мире, что особенно важно в среде, которая более конкурентоспособна, чем когда-либо.

В то время как школы обеспечивают фантастическое развитие навыков во всем, что входит в учебную программу, от математики до естественных наук, от истории до искусства, учителя могут многое сделать помимо учебников, чтобы подготовить учащихся к их будущему образованию и жизни.

12 Мероприятия по созданию тимбилдинга для учеников, которые им понравятся!

Итак, какие навыки необходимы современному школьнику? Помимо изучения основ, знание того, как лучше ладить с однокурсниками и сотрудничать в группах, является жизненно важным навыком для любого ребенка.Этим навыкам не обучают с помощью плакатов или запоминания информации — вместо этого они должны приобретаться в активной учебной среде, которая способствует такому развитию.

Благодаря практике и вовлечению студенты могут вскоре развить и продемонстрировать навыки сотрудничества и общения. Командообразующие игры — идеальный способ реализовать эту стратегию в классе, предлагая учащимся возможность учиться с помощью ролевых игр и решения проблем. Эти веселые, познавательные и увлекательные занятия предлагают детям новый способ освоить столь необходимые навыки.Давайте сразу перейдем к нашему списку: 12 мероприятий по построению команды для студентов.

Но сначала, если вы учитель, зарегистрируйте БЕСПЛАТНУЮ учетную запись. Или помогите профинансировать своего учителя сегодня.

1. Минное поле

Классическая и хорошо известная игра для построения команды, Minefield вводит в игровой процесс концепцию доверия, а также общения. Учащимся устраивается полоса препятствий, которые затем делятся на отдельные команды для выполнения задания.

После того, как команды сформированы, выбирается по одному ученику или из каждой из них добровольцы должны завязать глаза и пройти по созданному «минному полю».Другие ученики в их группе будут пытаться направлять их, используя инструкции. Для более сложной игры вы можете ограничить их инструкции определенными словами или фразами.

2. Это загадка

Кто не любит хорошие тайны? Эта игра основана на идее совместной работы студентов над разгадыванием тайны собственного замысла. Каждому ученику может быть дана одна пронумерованная подсказка, и оттуда они должны работать вместе, чтобы объединить свои подсказки и решить дело.

Тайна пропавшего плюшевого мишки или исчезновение талисмана — идеальный способ добавить тайну в класс. Используя общение, учащиеся могут органично решить дело и даже работать в группе, чтобы решать проблемы после того, как они переходят из одной области в другую, обнаруживая в процессе подсказки.

3. Сохраняйте реальность

Открытые и идеально подходящие для проблемно-ориентированного обучения, эти занятия привносят общение в реальный мир, сопоставляя их с реальными проблемами или проблемами в школе или сообществе.Установка ограничения по времени и других границ может усложнить более сложный сеанс.

Учащимся предлагается определить, а затем совместно решить проблему, основываясь на реальных событиях или проблемах. Ваша задача — выбрать предмет и позволить студентам работать в группах или командах, чтобы со временем решить проблему.

4. Четырехстороннее перетягивание каната

Классическая игровая площадка, которую можно легко превратить в спортивное занятие, четырехстороннее перетягивание каната — недорогой и простой способ развить навыки командной работы ваших учеников.Добавление дополнительного измерения к стандартной игре требует честной игры и совместной работы.

Настройте игру вчетвером, связав веревки так, чтобы от трех до четырех команд могли играть одновременно. Затем команды могут работать как отдельные единицы или работать вместе, чтобы исключить другие группы из игры. Эта увлекательная и простая игра может проходить в несколько сессий, от начальных раундов до финалов.

5. Худший сценарий

Игра, которая требует больше размышлений и самоанализа, поскольку группа разыгрывает наихудший сценарий.В этом упражнении учащиеся должны совместно работать над решением сложной или даже опасной для жизни проблемы.

Отличные примеры наихудшего сценария могут включать:
  • В море на мель
  • Заблудиться на необитаемом острове
  • Изоляция на горе

В каждом сценарии учащиеся должны работать вместе, чтобы «выжить» или разрешить воображаемую ситуацию. Это может быть десять предметов, которые они могут взять с собой, или размышление о том, как лучше всего спастись.Это действие также поощряет голосование в команде, чтобы обеспечить общее согласие внутри группы.

6. Не буди дракона

Игра для построения команды, идеально подходящая для младших школьников, это задание побуждает детей молча работать вместе, чтобы выполнить конкретное требование, не разбудив дракона. Как только они выполнили условие, дракона можно разбудить криком «бу». Если ученики успешно выполнили свою задачу, они победят дракона.

Примеры задач могут быть:
  • Выстраивание по высоте
  • Держаться за руки в кругу вокруг «дракона»
  • Совместная работа над созданием оружия для победы над драконом

7.Если вы его построите…

Гибкая и простая в использовании игра для построения команды, этот метод сотрудничества побуждает детей работать в команде, чтобы что-то конструировать или создавать. Сложный аспект этого упражнения помогает каждой команде учеников продвигаться дальше как группа.

Это занятие — отличный выбор не только с точки зрения развития. Он также предлагает динамичный способ реализации командообразования, так как задачи построения можно использовать несколько раз, лишь слегка изменив задачу.

Примеры материалов и проблем могут включать:
  • Строим самый большой замок из картона
  • Изготовление самого устойчивого моста из трубочистителей
  • Создание самой высокой башни из зефира и зубочисток

Эта игра, включающая в себя как общение, так и решение проблем, является любимой среди учащихся и представляет собой простой способ включить командообразование в классную обстановку.

8. Zoom

Классическая, всеми любимая кооперативная игра в классе, Zoom уже давно зарекомендовала себя как популярное решение для командообразования.Чтобы играть, ученики садятся в круг. Каждому ученику дается уникальное изображение животного, предмета или чего-либо еще для участия в игре.

Когда у всех есть свои фотографии, учитель может начать игру с рассказа. Этот рассказ должен включать в себя назначенную фотографию. С этого момента следующий ученик может продолжить рассказ, включая свою собственную картинку. Со временем история станет более сложной и увлекательной — каждый ученик будет играть свою индивидуальную роль в ее создании.Эта игра идеально подходит как для общения, так и для творческого сотрудничества.

9. Детектив

Популярная игра, требующая отличных навыков общения и сотрудничества. В «Детективе» один ученик выбирается на роль детектива и выходит из комнаты. Затем другой ученик становится лидером, и все остальные ученики должны следить за его деятельностью; будь то постукивание по голове, поднятие или что-то еще.

Затем детектив должен попытаться выяснить, кто является лидером группы, с тремя шансами правильно угадать.После того, как игра была выиграна или проиграна, выбираются новый детектив и лидер. Это упражнение требует от студентов невербального сотрудничества, чтобы «обмануть» детектива.

10. Спасите яйцо

Это более беспорядочное мероприятие по построению команды идеально подходит для детей старшего возраста, которые способны соблюдать соответствующие правила безопасности. Детей объединяют в группы, а затем просят придумать способ «спасти» яйцо, если оно упадет с определенной высоты.

Поощряя решение проблем и творческое сотрудничество, учащиеся должны будут работать вместе, чтобы придумать лучшее решение, чтобы предотвратить растрескивание яйца.Это может быть что угодно, от способа мягкого приземления до работы над чем-нибудь, что замедлит падение яйца. Креативность — ключ к успеху.

11. Термоусадочный сосуд

Игра, основанная на стратегии и совместной работе. В этом упражнении учащимся предлагается работать вместе, чтобы занять постепенно сокращающееся пространство. Со временем учащиеся должны попытаться маневрировать, чтобы все они могли поместиться в отведенной области. Обладая навыком решения проблем, учащихся поощряют проявлять как можно более творческий подход, чтобы все они подходили друг другу.

Эту воображаемую границу можно создать с помощью веревки, одеял или даже брезента, в то время как что-то вроде небольших дорожных конусов обеспечивает более регулируемое пространство.Участвуя в командной работе, а также в решении проблем, учащиеся должны будут работать вместе, чтобы найти наилучшее возможное решение и сэкономить как можно больше места.

12. Купите золото

Концепция Go for Gold, аналогичная строительной игре, включает в себя группы студентов, работающих над одной общей целью, со свободным доступом к любым материалам, которые они хотели бы использовать. Не ограничивая группы, учащиеся поощряются к более творческому подходу.

Пример проекта для деятельности этого типа — перемещение шарика из точки A в точку B с использованием предоставленных материалов и силы тяжести.Это дает студентам возможность решать проблемы, общаться и творчески сотрудничать.

Сводка по 12 тимбилдингу для студентов

Для детей школьного возраста есть чему поучиться, а не только то, что вы можете найти в учебниках. Эти мероприятия по построению команды обеспечивают жизненно важные навыки общения и решения проблем; необходимо, чтобы помочь детям добиться успеха.

В Classful мы считаем, что обучение студентов навыкам, необходимым им для улучшения жизненных навыков, является жизненно важной частью работы учителя.Вот почему мы предлагаем решения по финансированию, которые позволяют преподавателям делать больше — будь то мероприятия по созданию команды, образовательные мероприятия и т. Д. Узнайте больше о том, чем мы занимаемся сегодня в Интернете.

Пример программы построения команды | Коллективное развитие в Shavers Creek

9:00

Прибытие и встреча, Обзор ретрита

Цель: собрать всех на одной странице

9:15 а.м.

Ледоколы

Задача: сломать лед и развлечься!

9:45

Проверка реальности

Цель: Адаптация к изменениям

Команда разделена на группы. Каждой капсуле дается определенное количество времени, чтобы научиться играть в новую карточную игру. Проходит турнир, в котором членам команды необходимо адаптироваться к изменениям правил и игроков.

Памятник ЗИН

Цель: развить коммуникативные навыки

Команде дается набор из 30 подсказок. У каждого человека есть несколько секретных ключей. Используя коммуникативные навыки, команде необходимо решить загадку «В какой день недели был завершен монумент ЗИН?» Каждый человек должен быть привержен общей задаче и нести ответственность за информацию, которой он располагает.

11:00 а.м.

Кофе-брейк

Цель: Возможность лучше узнать друг друга

11:15 утра

Доверительный счет Кови
Доверительная последовательность Mousetrap

Цель: завоевать доверие

Узнайте о доверии, поддержке и наставничестве, устанавливая и снимая мышеловки вместе с партнером.

Этап 1: Установка ловушки

Этап 2: Установка заглушки

Этап 3: Снять ловушку

Этап 4: Снять заслонку

полдень

Обед

1:00 с.м.

Память

Цель: изучить ценности команды

Перед командой стоит задача сопоставить серию карточек, основанных на ценностях, используя навыки памяти своей группы. Обсуждение приведет к выделению ценностей новой команды, которые смотрят в будущее.

14:00

4-сторонний переход через реки

Цель: развить навыки сотрудничества

Узнайте о важности разнообразия мнений и сложных предположений в группе.Группа разделена на четыре подгруппы, которые начинаются в противоположных углах прямоугольника. Они должны добраться до противоположной стороны прямоугольника, не касаясь пола, используя только предоставленные им ресурсы (пластиковые ступеньки).

15:00

Доски

Цель: Решение проблем

Команде будет предложено рассчитанное на время соревновательное и совместное испытание. В ходе выполнения задач, направленных на решение трехмерной головоломки, участники будут применять необходимые навыки решения командных задач.Эта задача направлена ​​на построение процессов, повышающих эффективность с течением времени. В итоге четыре подгруппы должны будут работать вместе, чтобы выполнить последнюю задачу.

16:00

Обсуждение всей группы

Цель: поделиться опытом среди группы

16:30

Конец программы

15 лучших невербальных мероприятий по построению команды для детей | Parentinghealthybabies

В наше время общение и сплоченность являются чрезвычайно важными навыками, которые необходимы любому ребенку.Хорошее общение позволяет людям узнать и просить о том, что им нужно, и может привести к повышению самооценки и осведомленности. Чем выше самооценка, тем меньше случаев насилия, издевательств и саморазрушительных привычек. Работа в команде и общение — жизненные навыки.

Топ 15 невербальных занятий по тимбилдингу для детей

Вот лучшие упражнения по тимбилдингу, которые вы можете попробовать со своими детьми и подростками:

Журнал чувств

Иногда дети и подростки испытывают трудности с выражением своих слов сами, так что вы можете отложить дневник или записную книжку, которые могут действовать как безопасное место, где они могут записывать свои чувства и мысли, которые они стесняются или стесняются выражать во время разговора с вами, если вы не осуждаете их или заставляют их чувствовать себя плохо из-за такого самовыражения.

Картинка-пазл

Она сочетает в себе удовольствие от рисования и рисования с совместной работой. Нарисуйте и раскрасьте любой рисунок или предмет на листе бумаги, а затем аккуратно разрежьте его на квадраты. Вырежьте изображение таким образом, чтобы при соединении кусочков вся картина была на месте. Дайте каждому ребенку картинку и попросите его воспроизвести копию изображения. Через 20 минут попросите детей собрать свои рисунки и присоединиться к ним, чтобы посмотреть, смогут ли они воссоздать рисунок.При необходимости они могут вносить изменения в свою работу, чтобы окончательная копия была такой же точной, как и исходная.

Гиганты, волшебники и гномы

Это упражнение представляет собой увеличенную версию камня, ножниц, бумаги в сочетании с биркой. Каждая команда решает свои действия в раунде и собирается посередине, где они будут выполнять действие по вашей команде. Проигравшая команда должна бежать обратно в свою безопасную зону, не будучи отмеченной другой командой.

Эмоциональные шарады

Запишите сценарии, которые могут вызвать эмоции у участников.Сценарии, как правило, должны отражать легкие эмоции, такие как забытие обеда, потеря телефона, слух о вас, ожидание автобуса, забывание ваших заметок и т. Д. Затем каждый ребенок получает сценарий и разыгрывает его, не говоря ни слова. После того, как сценарий угадан, обсудите эмоциональную реакцию.

Не буди дракона

Дети должны быстро расположиться в порядке возрастания высоты, не разговаривая друг с другом и не издавая никаких звуков в течение короткого периода времени.К тому времени, как дракон (вы или ваш партнер) просыпается, дети должны быть готовы крикнуть «Бу!»

Нам пора уходить!

Запишите эмоции (например, тревогу, злость, чувство вины и т. Д.) На полосках бумаги, сложите их и положите в миску. Попросите каждого ребенка взять подсказку из миски и прочитать предложение: «Нам всем нужно забрать свои вещи и как можно скорее переехать в другое здание!» выражая выбранное настроение. После того, как каждый ребенок прочитает свое предложение, другие дети должны угадать эмоции читателя.Каждый ребенок должен записывать свои предположения о каждом «говорящем» ребенке, читая подсказки.

Немое кино

Разделите детей на две или более группы. В первой половине класса одни дети будут сценаристами, а другие — актерами. Роли поменяются во втором тайме. Дети-сценаристы напишут сцену немого кино, имея в виду следующие направления:

  • Немое кино рассказывает историю без слов. Важно начать сцену с человека, выполняющего очевидную задачу, например, уборку дома или греблю на лодке.
  • Эта сцена прерывается, когда второй актер (или несколько актеров) выходит на сцену. Появление новых актеров имеет большое значение. Помните, что новыми персонажами могут быть животные, грабители, дети, продавцы и т. Д.
  • Происходит физическое волнение.
  • Проблема устранена.
  • Актерские группы будут исполнять сценарий (ы), в то время как остальная часть класса будет сидеть сложа руки и наслаждаться представлением. Попкорн — хорошее дополнение к этому занятию.
  • После каждого немого фильма зритель должен угадать историю, включая конфликт и развязку.

Управляйте лодками

Группа должна как можно быстрее реагировать на команды, подаваемые вами. Последний, кто отреагирует, выбывает из игры.

Категории

Вы выделяете категории на листах бумаги (например, черные туфли, синие книги), и ваши дети должны найти предметы в соответствии с этой категорией.

Создайте рассказ

Соберите стопку газет и дайте детям возможность просмотреть их, чтобы выбрать понравившуюся панель из комиксов или заголовков новостей.Все дети должны держать панели при себе. Затем сгруппируйте детей в команды и позвольте им показать свои панели, и команда должна работать вместе над созданием наилучшей истории, используя панели, которые у них есть.

Строительство моста

В эту игру можно играть, используя блоки Lego. Разделите детей на команды, а каждую команду на две группы. Все группы должны построить половину моста самостоятельно, не глядя ни на кого. Когда они будут готовы, они должны выяснить, подходит ли их половина к половине другой группы.

Змеи

Начните упражнение в парах и попросите детей лечь на пол на живот, так чтобы один из них держался за лодыжки своего партнера. Цель состоит в том, чтобы двигаться, как змея, не отпуская лодыжки партнера. Сложность упражнения можно повысить, добавив больше людей к каждой «змейке и без слов».

Самая высокая башня

Используя различные предметы перед собой, каждый ребенок должен построить свою башню и попытаться сделать ее как можно более высокой.

Просто слушайте

Разделите детей на группы по два человека, и один ребенок должен вслепую выбрать тему и говорить о ней в течение двух минут. Другой ребенок должен будет выслушать и повторить то, что сказал его партнер в конце. В резюме нет дебатов, согласия или критики, они меняются ролями и повторяют процесс.

Действия без слов

Разделите детей на группы по два человека, один ребенок в каждой группе будет выполнять роль ребенка A, а один — ребенка B.Раздайте каждому ребенку копию любого сценария, основанного на взаимодействии, и Ребенок A прочитает их строки вслух, а Ребенок B будет передавать свои строки невербальным образом.

Обеспечьте ребенка Б тайным эмоциональным отвлечением, записанным на листе бумаги. Например, ребенок Б может спешить, ему может быть очень скучно или он может чувствовать себя виноватым. После диалога попросите каждого Ребенка А угадать, какие эмоции испытывал их партнер, Ребенок Б.

Источники

https: // www.momjunction.com/articles/team-building-activities-will-keep-kids-busy-summer_0074763/

https://www.ventureteambuilding.co.uk/team-building-activities-for-kids/#.XrYwX2gzZPY

https://parenting.firstcry.com/articles/top-15-team-building-activities-for-kids/

СВЯЗАННЫЕ ЗАПИСИ

Драматические игры, в которые можно играть онлайн |

Поскольку многие театральные школы были вынуждены выйти в Интернет, настало время адаптации наших классных комнат к виртуальной реальности.

Итак, вот несколько игр, в которые вы можете играть онлайн со своими групповыми занятиями.

Убедитесь, что у всех детей достаточно места, чтобы стоять во время онлайн-урока.

PDF Загрузить: драматические упражнения от А до Я, в которые входят игры, разминки, указатель ситуаций, эмоций и другие полезные советы по обучению детей и взрослых в классе и в Интернете. Купить сейчас за 5,00 £

ОБРАЗЕЦ СКАЧАТЬ

Игры для онлайн-игры.

Прекрасная разминка, чтобы у всех поднялось настроение. Попросите всех подойти поближе к их камерам, а затем попросите их нарисовать как можно больше лиц в течение 5 секунд, затем крикните «стоп» и попросите их оправдать свое лицо, создав небольшой диалог, вдохновленный их лицом.

Чтобы сыграть в это, вы просите учеников прыгать, подниматься вниз, касаться пола и кружиться. Тогда кричите замри.

Подойдите к каждому ученику по очереди и попросите их обосновать свою позицию.Т.е. Если они стоят с поднятыми руками, они могут играть в нетбол. Таким образом, они могут сказать что-то вроде:

«Эй, у меня мяч, я скорее передам его тебе, готово…» Думайте об этом как о одиночном замораживании.

Детей просят найти в доме реквизит. Сначала один защитник получает балл (если они у вас в командах)

Каждый ученик должен использовать опору для чего-то другого, а не для включения ее в сцену.

Вариант — Все получают одинаковый реквизит или реквизит.Т.е. все идут и берут таз и вешалку.

  • НАЙДИТЕ ОБЪЕКТ: Попросите учащихся найти особенный или необычный предмет и попросить их рассказать вам, откуда они взяли его. Используя тот же предмет, заставьте ученика попробовать продать предмет классу.

НАЙТИ ОБЪЕКТ ЧАСТЬ 2:

Используя один из объектов классов, каждый выполняет тридцать секундный монолог. Добавьте язык тела. Итак, у каждого человека должна быть часть тела.
То есть: руки, глаза, брови, пальцы, нос. Это действительно хорошо работает, чем больше акцентируется часть тела.

НАЙТИ ОБЪЕКТ ЧАСТЬ 3:

Разделите класс на две части и отправьте в комнату обсуждения, чтобы создать короткую сцену, используя оба объекта.

Сначала все вместе. Сделайте звук, похожий на фейерверк. Затем добавьте движения к шуму. Затем по очереди спросите каждого студента о названии, цвете и стоимости фейерверка. Хороший и шумный ледокол.

  • ВСЕ ВМЕСТЕ СЕЙЧАС- ВСЕ СРАЗУ:

Один человек говорит стандартный персонаж. Пример: Chef Следующее говорит об эмоции. Пример: Злой. Им всем нужно разыграть все сразу. Это действительно хорошо работает с Zoom. В классе мы делаем это по двое. Два стоматолога сердиты — Два полицейских грустят — Два истеричных танцора

Дети жужжат, как пчелы, бегая по кругу на месте.

Затем учитель говорит «Стоп», дает им букву алфавита и просит учеников придать форму предмету или животному.

У учеников есть 5 секунд, чтобы сделать форму. Три пробных заезда, после чего все дубликаты отсутствуют.

Вы можете сократить время до 2 секунд для последних нескольких.

Дайте каждому ученику номер. Это здорово, потому что вы можете использовать числа на протяжении всего урока, это намного быстрее, чем произносить имена.

Выберите номер для начала, а затем они должны произнести любое число, если оно не принадлежит им. Как только учащиеся освоятся, введите ограничение по времени в три секунды.Любые колебания означают, что их нет. По мере того, как ученики выбывают, становится сложнее, поскольку другие должны помнить, какие ученики / номера вышли.

Каждому игроку дается слово, как показано ниже, и они должны составить стихотворение на месте. Игроку также может быть задано определенное настроение, в котором стихотворение может быть произнесено.

Радио
Кофе
Река
Плавание
Xbox
Компьютеры
Телефоны
Зонтик
обувь

Тогда подари им настроение
Любовь
Страх
Надежда
Юмористический

Сцены на двоих.Каждый может использовать слова только с одним слогом. Это может переходить к двух- и трехсложным словам.

Игра для двух старших игроков.

Предложите игрокам ситуацию. Пример: застрял в лифте »
В любой момент во время сцены учитель может крикнуть:« Более конкретно! » Так, например …

Игрок 1: Кажется, лифт остановился.
Игрок 2: Ну, он не двигается.
Учитель: «Точнее»
Игрок 2: Кажется, застрял, не идет ни вверх, ни вниз …

Игроки продолжают…
«Более конкретный» можно вызывать несколько раз, пока игроки не станут достаточно конкретными.

Это отличная игра для расширения сцены; также помогает развивать характеры учеников и заставляет их думать.

Для поощрения быстрого мышления Игра

Учитель ставит ученикам «БОНГ!» Каждый студент должен придумать заголовок новостей ( AKA: «Новости в десять»). Учитель может изменить категорию на: предложения, которые вы можете услышать в программе «Природа», в «Игровом шоу», «Отчет о погоде», «Спортивная программа», «Кулинарное шоу», «X-фактор», » Cartoon ‘… Отличная игра, чтобы класс быстро задумался.

Вариант этой игры: учитель выбирает один из заголовков, а затем два ученика разыгрывают один из заголовков.

Сцена разыгрывается, но стиль сцены постоянно меняется с предложениями аудитории IE: Pantomime , Шекспир, мыло, немое кино и т. Д.

Игра для всего класса. Выберите одного человека, который даст первую строчку лимерика, затем любой сможет перейти на следующую строчку и так далее. Попросите студентов поднять руку, когда у них есть очередь.

Командная игра В новостях с «гостями студии» сообщается детский стишок, а в наружной трансляции берут интервью у «свидетелей».

2 студента для внешней трансляции и двое для внутренней.

Начните с трансляции изнутри, где у вас есть интервьюер и эксперт. Так, например, если рифма была Шалтай, эксперт мог быть по яйцам.

Затем, после того как интервьюер задает 3 вопроса, они переходят на внешнюю трансляцию, где интервьюер находится со свидетелем, например, с одним из Королей.Каждый свидетель или эксперт должен принять характер эксперта / свидетеля, которого им дает интервьюер.

После трех вопросов они возвращаются к внутреннему вещателю, который завершает программу.

Добавьте тематическую мелодию от главного интервьюера.

К этому нужно будет подготовиться. Сцены можно подготовить в комнатах для обсуждения на Zoom.
Сначала вы записываете различные строки, затем называете их Зеленая -1-я строка — Желтая 2-я строка — Красная 3-я строка. Подготовьте по 50 штук каждого попа в клипе, чтобы вы могли выбирать их случайным образом, чтобы у вас всегда были разные комбинации.(Детям нравится это упражнение.) Эти ниже взяты из Генератора историй, который вы можете купить ЗДЕСЬ
Пример:

1-я линия — Осталась всего неделя

2-я линия — Компьютерный хакер.

3-я линия — Под землей.

Пример 2:

1-я линия — Страдает амнезией.

2-я линия — барабанщик панк-рок-группы.

3-я линия — выходит замуж по прихоти.

Скоро появятся и другие игры.

Когда один человек отвечает за контент и управляет сценой, другой просто помогает. Это называется кем-то работать. Игрок 2 должен принять все.

EG:

P.1: У вас есть?

П.2: Да вот оно?

P1: Вам нравится?

P2: Да, красиво?

P1: Наденьте.

P2: Да, конечно.

P1: Это неправильная длина.

P2: Ох…

P1: Я думал, что устроить маскарадную вечеринку будет весело, не так ли?

P2: Да, извините

ПОСМОТРЕТЬ, КАК ПЕРВЫЙ ЧЕЛОВЕК ВЕДЕТ СЦЕНУ.

Выберите одного человека, который будет опоздавшим сотрудником. Они поворачиваются к камере спиной. Все остальные читают его отговорки. Например: «Дракон съел мою обувь», тогда они должны имитировать это покойному сотруднику, пока они не догадаются.

ИЗВИНЕНИЯ:
Я съел арахис, не осознавая, что у меня аллергия.
На станции Рикмансворт произошло землетрясение.

В круге один игрок спрашивает другого, что у вас на карте? Другой игрок должен описать то, что изображено на его поздравительной открытке, затем третий игрок должен придумать приветствие или каламбур, чтобы подписать карту, которой он находится.

Сцена с тремя игроками.

Игрок 1: Создает enviorment. То есть: Кухня.Возможно, они готовят по рецепту.

Игрок 2: создает проблему. Например, игрок 1 идет за яйцами, а игрок 2 объясняет, что он / она съел их все за завтраком.

Игрок 3: Заходит, был в магазинах и взял 12 яиц.

Конечная сцена.

Чтобы получить больше отличных игр, воспользуйтесь нашим PDF Download: A – Z драматических заданий, которые включают игры, разминки, указатель ситуаций, эмоций и другие полезные советы по обучению детей и взрослых в классе и в Интернете.
Купите сейчас за £ 5.00

Драмы

Советы по обучению онлайн

Домашние задания

Каждую неделю классу дается задание для подготовки к следующей неделе.

Примеры: недели 1–6

Сказка в горшке или фильм , который нужно разыграть за 90 секунд.

Монолог: Дайте каждому ребенку какое-нибудь слово, которое вдохновит их писать. Каждый монолог должен быть 60 секунд.Поощряйте костюм и персонажей.

Марионетки: Сделайте куклу из носка, дайте ей имя и предысторию, а затем придумайте дуолог, который будет исполнен перед группой. Дайте группе слово, например «Проблемы» или «Уход», чтобы стимулировать их воображение.

Mime: Дайте классу предмет, например, день на ярмарке. Каждый ребенок должен подготовить минутную пантомиму к музыкальному произведению.

Чужой: Приземлился инопланетянин.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *